EBZ - Jaarverslag 2019

Samen sterker voor de regio| Jaarverslag 2019

Inhoudsopgave

1. VOORUITBLIK EN TERUGBLIK

2. DOORONTWIKKELING EBZ

3. NETWERKKRACHT

4. DENKKRACHT

5. LOBBYKRACHT

6. HUMAN CAPITAL AKKOORD

1. Vooruitblik en terugblik Als Zuid-Holland niest, dan is Nederland verkouden. Als Zuid-Holland bloeit dan plukken we allemaal de vruchten. Wat er in onze regio gebeurt, heeft nationale en zelfs Europese impact. Dit komt door de omvang van onze economie, de vele sterke clusters en de ongeĂŤvenaarde kennisdichtheid. Hiermee heeft ZuidHolland de potentie om sterk te zijn in de next economy ĂŠn een sleutelrol bij de grote missies en transities waar we als samenleving voor staan.

De potentie en kracht van Zuid-Holland wordt niet volledig benut. Sterker, de afgelopen tien jaar was er sprake van achterblijvende economische groei.

Tekorten aan talent, gebrek aan financiering, schaarse ruimte, onder druk staande bereikbaarheid en gebrekkige samenwerking zijn hiervan oorzaken. Het aanpakken van deze punten is cruciaal voor ons toekomstig verdienvermogen.

In 2019 heeft regio samen belangrijke stappen gezet om de economische groeibrekers weg te nemen. Drie concrete acties wil ik hier uitlichten. Het door 66 partijen ondertekende Human Capital Akkoord om de Zuid-Hollandse arbeidsmarkt concurrerend te maken. De gezamenlijke visie op innovatiebeleid die we aan de staatssecretaris van Economische Zaken en Klimaat overhandigden. Tot slot de tweede editie van HĂŠt Diner, waar de Zuid-Hollandse topondernemers en bestuurders elkaar ontmoetten en spraken over de grote transities.

In de volgende hoofdstukken laten we zien hoe we in 2019 vanuit de board gehandeld hebben: ondernemend, samen met de partners in de regio.

Linco Nieuwenhuyzen | secretaris

2. Doorontwikkeling EBZ De EBZ zet zich in voor het vernieuwen van de Zuid-Hollandse economie en het realiseren van een excellent vestigingsklimaat. Want we willen dat onze regio concurrerend blijft in de nieuwe economie. Een schone slimme en sociale regio, waar mensen en bedrijven zich graag vestigen.

De EBZ bestaat uit de 30 belangrijkste spelers uit bedrijfsleven, kennisinstellingen en overheid. Samen zetten de boardleden de economische strategie uit voor de regio en mobiliseren netwerkkracht, denkkracht en lobbykracht om onze ambities te realiseren.

In 2019 is de netwerkkracht van de EBZ vergroot door de board uit te breiden met ondernemers. Hiermee is de netwerkkracht gecontinueerd of versterkt.

De denkkracht heeft een impuls gekregen door het intensiveren en professionaliseren van de intelligence. Ook is een start gemaakt met het vormen van taskforces op de transitiethema’s Energie, Digitaal en Circulair en voor de Technologische Industrie.

De EBZ heeft haar lobbykracht aanzienlijk versterkt door het laten opstellen en uitvoeren van het public affairsplan “samen sterker”. Daarin is afgesproken dat de EBZ op een aantal prioritaire dossiers –innovatie en human capital- de lobby vanuit de regio trekt. In andere dossiers kan de EBZ partners vanuit de regio ondersteunen in de lobby.

In het kader van de doorontwikkeling en verdere professionalisering van de board is ook het secretariaat uitgebreid.

3. Netwerkkracht De EBZ is dé plek waar bestuurlijke boegbeelden vanuit alle relevante private en publieke netwerken uit Zuid-Holland elkaar ontmoeten.

Dit jaar organiseerden we samen met de Provincie Zuid-Holland, Den Haag, Rotterdam en InnovationQuarter de tweede editie van Hét Diner. Op het podium in het Zuiderstrandtheater in Den Haag troffen de 200 belangrijkste ondernemers en bestuurders uit de regio elkaar.

De board vergaderde in 2019 drie keer. In maart sprak de board in het Schielandshuis in Rotterdam over het human capital akkoord en de public affairs aanpak. In juni bezocht de board de campus van de TU Delft om daar de Technische Universiteit, startup-incubator YESDELFT! en de fieldlabs en clusters rond Quantum-technologie en Smart Manufacturing te bezoeken. In september is de board naar de Drechtsteden geweest en bezocht daar Bolidt.

Ook vergrootte de board de netwerkkracht door actiever te communiceren over de activiteiten via de website en andere sociale media. Zo startte de board een serie interviews ‘Gezichten achter de EBZ’ waarin boardleden vertellen over hun loopbaan, drijfveren en dromen.

4. Denkkracht De EBZ zet haar netwerk, kennis en expertise in voor een eenduidige, op feiten gebaseerde en economische strategie voor de regio. We versterken initiatieven van boardleden.

Rond de grote transitieopgaven is gestart met het vormen van taskforces, voortbordurend op de succesvolle taskforce Human Capital. Een aantal boardleden en ondernemers, experts of bestuurders van buiten de board zet samen de schouders onder het realiseren van concrete doelstellingen op het gebied van de energietransitie, digitalisering, circulaire economie, publieke investeringen en technologische industrie. Uitvoeringskracht wordt geleverd door regionale ontwikkelingsmaatschappij InnovationQuarter en vanuit de organisaties van deelnemende leden.

Tijdens het jaarevent van InnovationQuarter werd de nieuwste editie van de Economische Monitor gelanceerd. Daarnaast zijn via de website diverse artikelen gepubliceerd over de concurrentiekracht van de regio en de score op brede welvaart.

5. Lobbykracht De board positioneert de regio in nationale en Europese netwerken als krachtige economische regio, agendeert de grote opgaven die hieraan verbonden zijn en ondersteunt de lobby van partners op specifieke dossiers.

Op Innovatie hebben we samen met de partners in de regio ‘Van investeren in Zuid-Holland plukt Nederland de vruchten’ gepubliceerd, het Zuid-Hollands perspectief op innovatie. Deze publicatie is overhandigd aan de staatssecretaris van Economische Zaken en Klimaat, Mona Keijzer. Dezelfde publicatie is bij het Zuid-Hollandse Industriediner in Brussel gepresenteerd aan de Europese stakeholders: Europarlementariërs, de Nederlandse permanente vertegenwoordiger en vertegenwoordigers van de Europese Commissie en het Comité van de Regio’s. Naar aanleiding van ‘Investeren in Zuid-Holland’ nodigde BNR Jan Kees de Jager en boardlid Paul de Krom uit voor een gesprek over het verdienvermogen van Nederland.

Na de verkiezingen van de Provinciale Staten heeft de board voor het eerst haar visie op de ontwikkeling van de Zuid-Hollandse economie kenbaar gemaakt aan de nieuw gekozen fractievoorzitters en via een interview in het AD.

Ook hebben we voor verschillende Tweede Kamerleden werkbezoeken georganiseerd in de regio, om de kansen en uitdagingen te laten zien.

6. Human Capital Akkoord Op 24 juni werd het Human Capital Akkoord Zuid-Holland ondertekend door 66 partijen. De agenda loopt in ieder geval tot 2024 en de regio heeft zich voor die periode een aantal concrete doelen gesteld. Zo gaat de regio 85.000 werknemers en flexwerkers in staat stellen zich te ontwikkelen, 55.000 werknemers de overstap laten maken naar een andere sector en 20.000 deeltijdwerkers die meer willen werken, aan werk helpen.

Daarvoor start, ondersteunt en verbindt het Human Capital Akkoord initiatieven op het gebied van de arbeidsmarkt. Omdat sommige sectoren een eigen aanpak verdienen, worden deelakkoorden gesloten. Voor de Greenport en de IT-sector (WE-IT) is het opstellen hiervan inmiddels gestart. Op het gebied van de maakindustrie wordt samengewerkt met het programma SMITZH (de Smart Industry hub van Zuid-Holland). Daar zijn ook al de eerste cursussen gestart, zoals de cursus ‘Industrial robots for Engineers’ die wordt aangeboden door de RoboAcademy.

Het Human Capital Akkoord is een gezamenlijke inspanning van overheden, onderwijs en ondernemers. Elke stakeholder heeft zijn of haar eigen rol. Zo is Provincie Zuid-Holland een belangrijke trekker en financier van het Akkoord. De derde – maar zeker niet de laatste – groep stakeholders bestaat uit bedrijven. Het Human Capital Akkoord is immers een ondernemersgedreven aanpak. Inmiddels zijn al veel ondernemingen aangehaakt, zowel op het hoofdakkoord als op de deelakkoorden. Bedrijven als KPN, Siemens, Unilever en Stedin doen al mee.

WTC The Hague, 3e verdieping Prinses Margrietplantsoen 32 2595 BR DEN HAAG T: +31 88 4747 255 E: info@economicboardzuidholland.nl W: economicboardzuidholland.nl Het secretariaat van de board wordt gevoerd door InnovationQuarter.

De board richt zich op netwerk-, denk- en lobbykracht. Boardleden nemen onbezoldigd deel op persoonlijke titel. Verantwoording van de uitgaven van het secretariaat verloopt via InnovationQuarter.

Februari 2020