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REVISTA TU INDEPENDENCIA 35° Aniversario Independencia Una historia real Paseo Hacienda I y II Un nuevo centro para Talca Hacienda La Esmeralda Así se está transformando el sector Oriente de Talca 3
| año 2025
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Precio sujeto a disponibilidad al momento de la compra. No incluye estacionamiento. El render presentado es referencial y no necesariamente corresponde a la versión final, solo persigue representar el concepto detrás del proyecto.
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Contenidos 04
Saludo del Gerente General
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35° Aniversario Independencia
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Líderes en proyectos de Integración Social
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Nuevo subsidio a la tasa
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Hacienda La Esmeralda
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Un Paseo por La Música
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Nuestra gente: El corazon de Independencia
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2026: Experiencia para enfrentar los nuevos desafíos
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Paseo Hacienda
Servicio al Cliente
Transformación Digital
Convenios: Ruta para la casa propia
Subsidio DS49
Permisología: El impuesto invisible de la vivienda
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Política de Sostenibilidad
Cumplimiento normativo estricto como pilar corporativo
Saludo del Gerente General
Seguiremos haciendo ciudad, mejorando la calidad de vida Estimados lectores, Durante 35 años hemos sido testigos y protagonistas de profundas transformaciones en nuestra región. Hemos vivido ciclos económicos complejos, cambios de gobierno, nuevas regulaciones, crisis globales y momentos de incertidumbre, y ante todos los escenarios nunca ha cambiado nuestra convicción de seguir trabajando con seriedad, responsabilidad y compromiso con las personas, con las ciudades y con nuestra región.
a familias del Maule, consolidando nuestro aporte al desarrollo habitacional regional. Construimos y recepcionamos el proyecto Paseo Hacienda I, un nuevo polo urbano que integra servicios, oficinas, comercio y vida de barrio, y que ya se ha convertido en un hito para Talca. Junto con ello, iniciamos la venta de la segunda etapa del proyecto, y hoy nos encontramos a la espera de los permisos sectoriales correspondientes para poder dar inicio a su construcción y seguir potenciando este nuevo centro de desarrollo para la ciudad. Asimismo, continuamos con nuestros desarrollos inmobiliarios, manteniendo una gestión acorde a la que el mercado nos invita.
Esa es la identidad del Grupo Independencia. No solo construimos viviendas, hacemos ciudad. Diseñamos barrios, impulsamos integración urbana, generamos espacios públicos, mejoramos la infraestructura y contribuimos a la calidad de vida de miles de familias maulinas. Cada proyecto no es solo una obra: es parte de la historia del Maule.
A lo largo de los años hemos aprendido que el crecimiento no depende únicamente del esfuerzo empresarial, sino también de un entorno institucional que acompañe y facilite las iniciativas que buscan mejorar la calidad de vida de las personas.
El año que termina es una muestra concreta de ese compromiso. Entregamos más de 1.600 viviendas
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"A lo largo de estos años hemos aprendido que el crecimiento no depende solo del esfuerzo empresarial, sino también de un entorno institucional que acompañe el desarrollo". Jorge Fuentes Peralta Gerente General Grupo Independencia
El exceso de trámites, la dispersión de autorizaciones y la burocracia terminan retrasando proyectos que generan empleo, inversión y calidad de vida para las personas. Modernizar estos procesos no es una demanda sectorial, es una necesidad país para volver a poner el foco en el progreso y en el crecimiento, destrabar el desarrollo no es un beneficio para las empresas, es un beneficio para la ciudad y para sus habitantes.
cuentro; con barrios que fortalecen la identidad local y que continúan transformando positivamente la vida de los maulinos. Los invitamos a recorrer esta revista, que presenta una mirada clara sobre lo que estamos haciendo hoy y hacia dónde avanzamos como organización: nuestros proyectos en desarrollo, los avances más relevantes del año, nuestros focos estratégicos y los desafíos que estamos enfrentando para seguir aportando al crecimiento urbano de la región.
Nuestro principal interés seguirá puesto en la sostenibilidad como eje de desarrollo. Creemos en proyectos que cuiden el entorno, que integren eficiencia energética, áreas verdes, conectividad y accesibilidad. Creemos que la ciudad debe crecer de manera humana, cercana y con sentido de futuro.
Agradecemos a cada una de las familias que han confiado en nosotros durante estos años. Su preferencia y respaldo hacen posible seguir construyendo ciudad con responsabilidad y visión de futuro. Los invitamos a seguir confiando en Grupo Independencia como un socio comprometido con el Maule.
Seguiremos avanzando con convicción y firmeza, con proyectos que integran comercio, servicios, vivienda, equipamiento urbano y espacios de en-
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35° Aniversario Independencia
Una historia real En Talca en 1990, cuatro empresarios que trabajaban de manera independiente en el mundo inmobiliario decidieron unir fuerzas. Curiosamente el objetivo era acotado: construir y vender únicamente 42 casas en la población Independencia, de ahí su nombre Constructora Independencia. Lo que en aquellos años comenzó como un proyecto inmobiliario, se transformó en una compañía modelo en el desarrollo y visión de construir ciudad.
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"En estos 35 años, el eje principal ha estado enfocado en construir ciudad y en levantar proyectos que entreguen la mejor calidad de vida a los maulinos. Esto es lo que nos caracteriza, ese ha sido nuestro sello y lo que nos hace diferentes". José Ignacio Bartolomé Vicepresidente Ejecutivo
Esta historia comenzó con el sueño de construir algo más que casas, edificios o locales comerciales y oficinas, sino más bien construir y cumplir sueños, espacios donde las personas pudieran crecer, vivir y soñar. Con esfuerzo, dedicación y una visión clara, enfrentamos desafíos y celebramos logros, siempre guiados por el deseo de transformar vidas y generar un impacto positivo en las personas y en la región.
des, esas obras e historias que han transformado la ciudad y las vidas de miles de familias.
1 de cada 5 maulinos vive con Independencia Hoy, son más de 70 mil viviendas entregadas a familias que encontraron en Independencia, una vivienda, un barrio, una ciudad bien pensada y amable, con espacios para descansar, estudiar, trabajar y disfrutar la vida.
A lo largo de estos años, nuestro objetivo fundamental, ha sido contribuir al crecimiento equilibrado y sostenible de la región y esa tarea no ha estado exenta de dificultades como el terremoto 27F o la pandemia del año 2020. Sin embargo, con el mismo espíritu de los primeros años, sumado al convencimiento de estar en el camino correcto, no dudamos en creer que juntos con la gente de nuestra región nos levantaríamos y continuaríamos con nuestra misión.
Grupo Independencia, ha forjado un sólido legado, enfocado en el desarrollo habitacional con un compromiso corporativo hacia la calidad de vida de los maulinos, poniendo siempre a las personas en el centro de nuestra organización. Hoy nos hemos posicionado como líderes en el sector inmobiliario regional desarrollando proyectos integrales que cumplan con las necesidades de infraestructura, equipamiento e integración social.
Hoy, con 35 años de vida, Inmobiliaria y Constructora Independencia, celebra y comparte con uste-
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Este desarrollo, marcó un hito para Independencia y la región, lo que sirvió como un modelo para nuevas iniciativas, consolidando nuestro compromiso de crear barrios, donde vivir sea sinónimo de calidad de vida y sentido de pertenencia.
verdes, plazas, parques, espacios de esparcimiento y deportivos que fomentan la vida sana y la buena convivencia. También hemos construido espacios deportivos, ciclovías, centros de salud (CESFAM), sedes sociales y municipales, oficinas, locales comerciales, iglesias, estaciones de bomberos y rescate de patrimonio que dejamos como parte de la historia del maule, gracias al esfuerzo y dedicación de quienes han sido parte de ella.
Un legado para el Maule Pero en estos 35 años de historia, no sólo se han construido más de 70 mil viviendas, también hemos realizado importantes obras que han impactado positivamente el crecimiento de las ciudades en el maule, con kilómetros de calles y avenidas, obras sanitarias para llevar agua a nuevos desarrollos, grandes áreas
Son más de 200 obras de equipamiento e infraestructura entregadas y de las cuales, podemos destacar las siguientes:
Barrio Bicentenario, un proyecto pensado para la clase media emergente. En donde se construyó más que viviendas, se diseñó un espacio integral, con equipamientos esenciales para hacer la vida más fácil, tales como colegios, salud, seguridad, los que dieron vida a este sector residencial consolidado.
Una Plaza Histórica, la Plaza de La Independencia (8.500 m2), se desarrolló pensando en entregar un gran espacio público diseñado y construido como el hito que identificaría el punto de partida de un proyecto inmobiliario único en Chile, con un gran impacto en el desarrollo de la integración social de la ciudad y como el centro fundacional del Proyecto Bicentenario. Esta plaza y el monumento obelisco de 14 metros de altura, en homenaje al bicentenario de nuestra independencia, convierte a esta obra en el ícono del modelo de ciudad que busca la inmobiliaria.
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El nuevo Colegio Las Rastras, fue un aporte decidido de Independencia, que detectó la necesidad de incorporar a este ambicioso proyecto, un colegio de calidad al sector, encargándose de su construcción y de la búsqueda de sus operadores. Este establecimiento, se hizo realidad y comenzó sus operaciones en marzo del 2021, para ampliar la oferta educacional de Bicentenario.
El Centro de Salud Familiar (CESFAM), se entregó a la Municipalidad en agosto de 2020 y presta un servicio de gran utilidad ya que entrega una solución concreta a quienes deben trasladarse a distintos puntos de la ciudad para ser atendidos por diferentes motivos de salud y control. Esta obra financiada 100% por Inmobiliaria Independencia permite fortalecer la red de atención de salud en la comuna de Talca y fundamentalmente poner a disposición de las personas y pacientes de este sector de la ciudad una oferta sanitaria que permita la atención de una diversidad de profesionales de la atención primaria como son matronas, nutricionistas, salud mental y muchas más.
Rolando Fuentes y su familia de San Javier, fueron los ganadores del pago del 100% de su crédito hipotecario correspondiente a su casa Independencia comprada el año 2018.
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Uno de los pilares fundamentales para vivir y disfrutar la vida junto a nuestras familias, es la tranquilidad. En este sentido una de las obras emblemáticas aportadas por Independencia al proyecto Bicentenario, es el Laboratorio de Carabineros de Chile para así contar con presencia policial. El Laboratorio de Carabineros es una unidad especializada uniformada que se traslada a los diferentes puntos de Talca, permite a la gente visualizar Carabineros en el sector, sumado a las rondas preventivas que se realizan continuamente.
Manuel Andrade Pascal, exfutbolista más conocido como “chasca” Andrade, recibió de regalo, una casa Independencia, completamente habilitada, luego de un grave accidente laboral.
El Espacio Bicentenario, es otra obra que Independencia aporta a la comunidad y que se constituyó en un hito para la ciudad de Talca, ya que el sector oriente cuenta con un nuevo lugar destinado a realizar diferentes manifestaciones relacionadas a la cultura, el deporte, las artes entre otras actividades y que se suma a otras obras aportadas por la empresa en el ámbito cultural.
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Construir ciudad y conservar el patrimonio arquitectónico es una de las misiones que Independencia ha tomado como iniciativa fundamental. Este, es el caso del rescate de Los Silos en Linares. Utilizados desde hace un siglo para la conservación de alimentos y forraje, se han mantenido erguidos con el paso del tiempo y son testigos mudos de la historia de este lugar. Un nuevo desafío para el área de arquitectura de Independencia fue la recuperación de estos 12 Silos, para transformarlos en un sistema de conexiones de espacio público que permitió a la municipalidad, dotar con más y mejores equipamientos y servicios a los vecinos del proyecto. El nuevo destino de este espacio, alberga a distintos tipos de comercio minorista que nutren la oferta del barrio y permiten el crecimiento de emprendedores del sector. Inmobiliaria Independencia concibió un espacio de vanguardia para la actividad física y el encuentro social. Para ello, se llevó a cabo un ambicioso proyecto de recuperación patrimonial en el sector de Parque del Sol, donde antiguos bodegones y silos fueron transformados mediante un minucioso trabajo del área de arquitectura. El resultado es un centro comunitario y deportivo de más de 6.000 m² que incluye un gimnasio con estándares profesionales y plazas de esparcimiento. Esta obra, entregada a la Municipalidad de Linares, rescata el legado industrial de la ciudad para convertirlo en un patrimonio arquitectónico vivo, diseñado para ser aprovechado y admirado diariamente por toda la comunidad.
Gracias por ser parte en la “construcción” de esta historia Cada ladrillo colocado, cada proyecto terminado, ha sido un paso más en un camino lleno de pasión y compromiso. Pero este viaje no lo hicimos solos, cada cliente que confió en nosotros, nuestros colaboradores que pusieron su corazón y talento y las comunidades que nos recibieron con los brazos abiertos, son la razón de este aniversario. Gracias por ser parte en la “construcción” de esta historia y juntos, seguiremos creando espacios que inspiran y transforman las vidas, sueños e ilusiones de las personas.
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Líderes en proyectos de Integración Social Experiencia que se transformó en modelo de ciudad.
Con más de 70 mil hogares entregados, Grupo Independencia conoce cada rincón del Maule y, por ello, dejó de hacer solo casas y edificios; ahora su enfoque es seguir construyendo ciudad. ¿Su objetivo? Proyectos DS19 que no solo cumplen con la norma, sino que también, diseñan el barrio del futuro. Conversamos con Martín Fernández Pérez, el arquitecto y Subgerente de Arquitectura de la compañía, quien nos dio los detalles de los proyectos adjudicados y en todos la visión es clara: la integración social y el buen vivir no son un extra, son el fundamento de cada nueva obra.
Valle San Valentín: El Proyecto “Dos en uno” de Talca Estratégicamente ubicado cerca de la Plaza de Independencia, rodeado de servicios esenciales: salud, colegios, comercio y locomoción, rompe la norma establecida en los proyectos DS19, ya que es un proyecto mixto innovador. Se trata de la combinación perfecta de dos bloques de 138 departamentos, ya que se incorporan espacios de uso común:
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"El diseño es como una versión actualizada en formato de subsidio. Significa que el local comercial, cuya renta va directamente a la copropiedad, es una estrategia inteligente para disminuir los gastos comunes de los residentes". Martín Fernández Subgerente de Arquitectura
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del Lircay. Se trata de transformar una vía angosta en una arteria, lo cual es sin duda un aporte importante para la ciudad.
dos salas multiusos y un local comercial en el primer piso. “El diseño es como una versión actualizada en formato de subsidio. Significa que el local comercial cuya renta va directamente a la copropiedad es una estrategia inteligente para disminuir los gastos comunes de los residentes”, explicó el subgerente de Arquitectura.
Asimismo, en Curicó, y respondiendo a la alta demanda de esa ciudad, se postuló un condominio de cinco pisos y 131 departamentos en el sector de Rauquén, que hoy carece de servicios. Nuevamente, el proyecto incluye la ejecución de una calle de plan regulador y de veredas para “nutrir de servicios” el barrio.
El Sello Independencia: Urbanizar y Conectar
La visión de la empresa se centra en el espacio público: “Nosotros le destinamos fondos importantes a espacios comunes, a centros comunitarios porque creemos que la integración se hace en los espacios comunes”, aclaró Fernández. Esto se refleja en su gestión para unificar áreas verdes separadas en una gran doble avenida en el nororiente, con el objetivo de generar una amplia alameda accesible a todos.
Si hay algo que distingue a la constructora, es su compromiso con la infraestructura, bajo el compromiso de no solo construir viviendas, sino también de crear barrios y ciudades sostenibles. Un ejemplo de ello es el proyecto de 238 viviendas en Bicentenario, que no solo suma casas, sino que también trae consigo el ensanche de la calle Batalla
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Nuevo subsidio a la tasa Iniciativas estatales que buscan reactivar la compra de viviendas nuevas.
El sector de la construcción enfrenta uno de sus desafíos más complejos: la restricción del acceso al crédito hipotecario. Sin embargo, el cierre de este año y el inicio de 2026 abren una ventana de oportunidad gracias a la convergencia de herramientas estatales orientadas a destrabar la demanda, especialmente en el segmento de vivienda nueva: la vigencia del FOGAES y la implementación del subsidio a la tasa.
El Fondo de Garantías Especiales (FOGAES), si bien aborda una problemática real para muchas familias al facilitar el acceso a financiamiento, permitiendo en algunos casos créditos con hasta 90% de financiamiento, aún no ha logrado el nivel de masificación esperado en el mercado. Desde la experiencia de ventas, no se ha observado un compromiso suficientemente consistente de la banca para implementarlo de manera ágil y homogénea. Para las inmobiliarias, su correcta aplicación es clave: reduce la barrera de entrada asociada al “pie” y ayuda a concretar promesas de compraventa que antes se caían por falta de ahorro previo del cliente.
subsidios, apunta directamente al costo mensual del crédito: aplica un subsidio de 60 puntos base a la tasa para viviendas nuevas de hasta 4.000 UF, lo que se traduce en una rebaja del dividendo y, por extensión, en una menor exigencia de ingresos para calificar ante el banco. “A diferencia del FOGAES, hemos notado una mayor afluencia de público en las salas de venta preguntando por viviendas en este rango de precio. Además, la operativa con los bancos ha sido más fluida y ya hemos concretado ventas utilizando este mecanismo, dado que su aplicación es sencilla. Esperamos que el próximo gobierno mantenga y fortalezca estas iniciativas, porque son una herramienta real para facilitar la compra de viviendas”, enfatizó Jorge Schorr, gerente comercial de Constructora Independencia.
En tanto, el subsidio a la tasa se ha posicionado como una herramienta más inmediata en términos comerciales. Compatible con operaciones que incluyen FOGAES y con viviendas vendidas con
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Paseo Hacienda
Un nuevo centro para Talca abre sus puertas Tras meses de gestión comercial, el proyecto entra en su recta final con cifras que validan el modelo de negocio: un 90% de la superficie ya está arrendada.
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"Paseo Hacienda cuenta con los gastos comunes más bajos al compararnos con otros centros comerciales. Que la administración pueda generar ingresos adicionales es una excelente herramienta, ya que permite aliviar la carga para los locatarios y, al mismo tiempo, financiar iniciativas y actividades orientadas a atraer a más público al centro comercial". Jorge Schorr Gerente Comercial
Para Jorge Schorr, gerente comercial de la constructora, “el objetivo a corto plazo es ambicioso pero concreto: instalar definitivamente a 30 operadores clave durante diciembre de 2025”. Los equipos técnicos trabajan contrarreloj para entregar los locales en las próximas semanas, asegurando que la operatividad esté al 100% de cara a la temporada alta.
constante de visitas que, inevitablemente, consumen servicios conexos: cafetería, peluquería y comercio. Mirando al futuro, la flexibilidad del proyecto permite escalar a nuevos formatos. “Evaluando el mercado, vislumbramos que un futuro edificio podría destinarse a hotelería, aprovechando los servicios ya instalados —como desayunos y conveniencia— para cerrar el círculo de atención al pasajero”, agrega Schorr, anticipando una visión de “barrio autosuficiente”.
El edificio en sí mismo atraerá a la gente A diferencia del retail tradicional que depende de tiendas ancla, Paseo Hacienda apuesta por la densidad urbana y el flujo orgánico. El modelo se sustenta en la sinergia de usos mixtos: primero porque se proyectan unas 600 personas fijas (500 trabajadores de oficina más 80 locatarios con contratos mínimos de dos años) y por otra parte, la incorporación de un centro médico —con especialistas de alta demanda como dermatología— asegura un flujo
Gastos comunes bajos, clave para el éxito del proyecto La optimización del proyecto no es solo arquitectónica, sino también comercial. Se ha implementado un circuito de pantallas digitales que genera una nueva línea de negocio para la administración, con
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una facturación potencial estimada en $15 millones mensuales una vez ya consolidado.
lor. De esta manera se busca que los ingresos generados por ambos circuitos bajen los gastos comunes del proyecto. “Si bien hoy, según hemos estudiado el mercado, Paseo Hacienda cuenta con los gastos comunes más bajos al compararnos con otros centros comerciales, que la administración pueda generar ingresos adicionales es una excelente herramienta, ya que permite aliviar la carga para los locatarios y, al mismo tiempo, financiar iniciativas y actividades orientadas a atraer a más público al centro comercial.” Indicó Schorr.
De esta manera, explica el gerente comercial, existirá un “circuito indoor” que será exclusivo para la promoción de los locatarios internos, gestionado para evitar conflictos de competencia directa. También habrá una pantalla outdoor de 15 metros cuadrados, ubicada en la avenida pehuenche norte, vía pública de alto tráfico y abierta a grandes marcas externas (automotrices, de lujo y otros servicios), lo que convertirá la fachada en un activo publicitario de alto va-
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Hacienda La Esmeralda
Así se está transformando el sector Oriente de Talca ¿Existe un lugar para vivir, dónde pueda llegar del trabajo y tener tiempo para salir a pasear con mi familia? ¿O ir a dejar a los niños al colegio y estar en 10 minutos en mi trabajo? ¿Y a la hora de almuerzo, ir a mi casa o hacer ejercicios?
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"El tiempo es un lujo, por eso, en Independencia nos hicimos la siguiente pregunta; ¿Cómo nos gustaría vivir? La respuesta fue general, en un espacio seguro donde puedas hacer tu vida sin perder horas en traslados". Jorge Schorr Gerente Comercial
Hacienda La Esmeralda está tomando forma como una innovadora propuesta de desarrollo urbano del Grupo Independencia. Se trata del proyecto privado de intervención urbana integral más grande de la ciudad y que contempla todos los elementos, para convertirlo en un sector de alto nivel, autosuficiente, sostenible, conectado, pensado para atraer inversión y calidad de vida al sector más importante de Talca.
En Hacienda se vive la ciudad, de manera diferente En el corazón de Las Rastras, Hacienda La Esmeralda de Inmobiliaria Independencia redefine la vida urbana con un proyecto que ya no solo tendrá departamentos y casas, sino que también contará con Paseo Hacienda, un nuevo centro comercial y de negocios, diseñado para satisfacer las necesidades del sector y mejorar la calidad de vida de las familias que allí residen pues pone la experiencia peatonal y el bienestar en el centro del diseño. Un ícono regional que descentraliza Talca y se inspira en la identidad maulina.
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¡Hacienda La Esmeralda, así queremos vivir! Hacienda La Esmeralda nace el año 2017 cuando Independencia compró más de 52 hectáreas en una operación inédita que, de hecho, apareció en la prensa nacional de la época por la envergadura de la operación. El plan original contemplaba un desarrollo a 10 años principalmente de viviendas y departamentos que, dado lo atractivo del sector, se ha transformado en lo que es hoy, agregando desarrollo comercial y de salud inéditos en la ciudad.
“El tiempo es un lujo, por eso, en Independencia nos hicimos la siguiente pregunta; ¿Cómo nos gustaría vivir? La respuesta fue general, en un espacio seguro donde puedas hacer tu vida sin perder horas en traslados, donde tu casa esté cerca de todo lo que necesitas, que puedas vivir, trabajar y disfrutar al mismo tiempo y en el mismo lugar, con la convicción de que vivir bien no tiene por qué ser complicado y seguir construyendo calidad de vida, así queremos vivir”, comentó Jorge Schorr, Gerente Comercial de Constructora e Inmobiliaria Independencia,
De esta manera, con la adquisición de 40 hectáreas más en el sector se consolida otorgando mayor plusvalía para Talca, ya que crea un espacio donde además de viviendas y servicios, se integra la construcción de uno de los mejores colegios de la región, el comercio y los espacios de encuentro que se conjugan en armonía, poniendo en el centro a las personas y sus rutinas.
El proyecto contempla la visión que Independencia ha mantenido en el tiempo: poner a las personas al centro, esto considera un desarrollo urbano que incluirá departamentos, nuevos condominios de casas, parcelas y un nuevo polo de salud, negocios y comercial que pretende convertirse en el más importante de Talca. Además de la incorporación de
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Comenta, además, que “son más de 66.536 m2 construidos y con la próxima entrega de la primera etapa de Paseo Hacienda aumentará cerca de 13 mil m2 más pues considera un centro comercial que albergará una amplia oferta de productos y servicios, con más de 100 oficinas y 80 locales comerciales, donde encontrarás un gimnasio de 1.100 M2 y oficinas corporativas”
un reconocido colegio de la Región que ofrecerá una nueva oferta educacional y de calidad para la ciudad, supermercados, espacios deportivos, áreas verdes y un paseo gastronómico; todo conectado por amplias veredas, ciclovías y espacios pensados para caminar, conversar y disfrutar. Pero esto no se trata solo de infraestructura, sino que, de hacer barrios, con identidad, donde las familias puedan crecer, donde los vecinos se conozcan, donde cada rincón invite a quedarse. Un lugar donde los niños jueguen seguros, donde trabajar cerca de casa sea posible y donde salir a comprar, tomar un café, un helado, hacer mis ejercicios en el gimnasio o simplemente caminar a la vuelta de la esquina como parte de la rutina.
Se podrá acceder también a centros dentales, centros kinesiológicos y al centro dermatológico Dermaplastic, para trabajar o disfrutar a pasos del hogar. Este gran proyecto ya está en etapa de comercialización con cerca de un 70% de avance de venta. El gerente comercial agrega que “la segunda etapa de Paseo Hacienda, contará con edificios exclusivos para salud, con una clínica quirúrgica para cirugías ambulatorias y corta estadía, orientada a reducir las listas de espera en especialidades como dermatología, traumatología, bariátricas, entre otras, así como también otro edificio para una clínica oftalmológica, con pabellones”.
Así queremos crecer La expansión de Talca, especialmente en el sector de Las Rastras, demanda más que simples construcciones. Requiere una nueva forma de habitar y relacionarse con la ciudad. Bajo esta premisa nace Paseo Hacienda, un desarrollo de uso mixto concebido por Inmobiliaria Independencia que promete marcar un hito en la arquitectura y la vida urbana del Maule. Ubicado estratégicamente en Avenida Pehuenche Norte con 1 Sur, el proyecto se levanta como la nueva centralidad que fusiona comercio, oficinas, gastronomía además de un potente eje de salud, el cual se verá potenciado en la segunda etapa con una clínica para cirugía mayor ambulatoria inédita en la ciudad.
Un edificio de ocho pisos, donde los primeros cuatro estarán destinados a servicios médicos complementarios tales como consultas médicas, exámenes de laboratorios, imagenología y una Placa comercial de más de 2.000 m² adicionales a los de Paseo Hacienda I. Dentro de las próximos anuncios vendrá un nuevo colegio ya consolidado de la región con más de 50 mil metros cuadrados y áreas verdes que superan los 70 mil m2 para poder tener todo en el mismo lugar, de manera que tengas que salir lo menos posible del sector donde vives. La inversión total del proyecto superará los US$550,000,000.00, siendo una de las inversiones privadas más grandes en toda la región. “De esta manera queremos dejar una huella positiva en la ciudad y en quienes la habitan”, agregó Schorr.
“Paseo Hacienda no es solo un lugar para trabajar o comprar, sino que busca ser un punto de encuentro, un lugar donde las personas quieran quedarse, compartir y volver”, comentó Jorge Schorr, gerente comercial de Constructora Independencias.
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Así queremos movernos Otro de los aspectos claves del proyecto es la incorporación de nuevos accesos y calles que mejorarán significativamente la conectividad de la ciudad. Como lo ha sido la construcción de calle 2 Norte desde las rastras hasta 55 Oriente, incluyendo el cruce con semaforización de Av. Las Rastras con calle 2 Norte, entregada para uso público, debido a la importancia que tiene, pues es la única que atraviesa la ciudad completa. Otra vía de acceso clave es Av. Pehuenche, amplia avenida de 700 metros, que conecta con Av. San Miguel, importante arteria con mucho flujo vehicular.
la una rotonda de 70.000 M2, la continuación de las calles 2 norte y de la avenida Pehuenche. Esta infraestructura no solo beneficiará a los futuros residentes del sector, sino que también contribuirá al ordenamiento del tránsito y facilitará la movilidad hacia zonas céntricas de Talca, permitiendo además descongestionar puntos críticos y proyectar un crecimiento urbano más equilibrado y eficiente. Con este desarrollo, Constructora Independencia reafirma su compromiso con la región y sus habitantes, apostando por una ciudad más amable, integrada y cercana. El barrio ya está en marcha, y promete convertirse en un referente para quienes buscan algo más que un lugar donde dormir, ¡buscan el lugar donde así quieren vivir!
Tal como se observa en el master plan en los nuevos desarrollos contemplan obras de gran envergadura como parte del plan regulador comunal, como
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Servicio al Cliente Innovación continua para reducir los tiempos de respuesta. Gracias a una nueva plataforma digital integrada y aplicaciones móviles en terreno, la compañía no solo repara, sino que predice. Desde el departamento de Servicio al Cliente, explican cómo están digitalizando la “historia de la casa” para lograr entregas sin detalles.
En su búsqueda de mejorar la experiencia del cliente, Constructora Independencia ha renovado su estrategia centrada en la sinergia entre profesionales y sistemas. Por un lado, ha intensificado la capacitación del personal de Control de Calidad y Operaciones para afinar el diagnóstico y la ejecución de soluciones.
Felipe Álvarez Donoso Subgerente de Servicio al Cliente y Relaciones Públicas
“La postventa no es solo reparar, es aprender a gestionar conflictos y, sobre todo, educar”. Así define Felipe Álvarez Donoso, Subgerente de Servicio al Cliente y Relaciones Públicas de Constructora Independencia, el nuevo enfoque de la compañía. En una industria donde el servicio posentrega suele ser el punto crítico, Independencia ha dado un giro radical apoyándose en la tecnología. El nuevo sistema integrado permite una trazabilidad completa de los requerimientos de posventa, mientras que una App móvil facilita la gestión en terreno, conectando a los equipos en línea. Esta digitalización de “la historia de la casa” busca un hito ambicioso: garantizar entregas impecables y sin observaciones. “Si construyo una buena casa, no debería necesitar postventa. Hoy, nuestros equipos revisan la calidad y la funcionalidad antes de que el cliente reciba las llaves. La meta es dejar sin trabajo al equipo de postventa porque el producto viene perfecto de origen”, explica Álvarez.
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"En una industria donde el servicio posentrega suele ser el punto crítico, Independencia ha dado un giro radical apoyándose en la tecnología".
El impacto de esta tecnología es tangible Antiguamente, el plazo de atención rondaba los 20 días; hoy se ha reducido a un promedio de cinco días. Esto se logra mediante una aplicación móvil que utilizan los inspectores de calidad en terreno; entonces, explica el subgerente de calidad: “Ya no necesitan volver a la oficina para ingresar los datos: diagnostican, suben la información a la nube y la orden de trabajo se genera automáticamente”. Además, se implementó el sistema de “Pre-ticket”, que permite a los propietarios reportar incidencias 24/7 a través de la web, lo que agiliza la coordinación de visitas”.
El sistema no solo resuelve problemas actuales, sino que también evita los futuros. “Si detectamos que una puerta siempre falla en el mismo punto, tenemos los datos para ir donde el director de obra y corregir el proceso constructivo o el material para los siguientes proyectos”, detalla Álvarez. Es un ciclo de mejora continua basado en estadísticas reales.
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Un paseo por la música Grupo Independencia regala un mágico concierto de Navidad Más de cuatro mil personas se reunieron en el sector oriente de la ciudad para disfrutar de “Un Paseo por la Música”, un evento al aire libre que combinó la excelencia sinfónica con la calidez de un picnic familiar. La brisa fresca del atardecer en Talca fue el telón de fondo perfecto para una jornada inolvidable. El pasado sábado 6 de diciembre, el helipuerto de Aerofly se transformó en un escenario de primer nivel gracias a Grupo Independencia, que, en alianza con la Universidad de Talca y el Teatro Regional del Maule (TRM), ofreció a la comunidad el concierto gratuito.
Lo que podría haber sido un evento protocolar se convirtió en una verdadera fiesta ciudadana. Familias completas llegaron con mantas y canastos de picnic, creando un ambiente relajado y cercano, muy diferente a la solemnidad de una sala de teatro. La iniciativa buscó no solo celebrar la Navidad, sino también recuperar los espacios públicos para el encuentro entre vecinos.
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"Cuesta dimensionar lo que uno hace. Que estas orquestas tengan la posibilidad de tener este espacio, este público, es espectacular. Dan ganas de repetirlo a futuro y no dejar esto como una cosa única y aislada”. Fernando Leiva Presidente del directorio de Constructora e Inmobiliaria Independencia
El broche de oro de la temporada La velada estuvo a cargo de la Orquesta Sinfónica y del Coro de la Universidad de Talca, con la destacada participación de la Orquesta Infantil y Juvenil del TRM. Bajo la batuta del maestro Víctor Hugo Toro, los músicos interpretaron un repertorio transversal que abarcó desde clásicos de Verdi, Strauss y Puccini hasta las infaltables melodías navideñas que emocionaron a grandes y chicos. El director de la orquesta se mostró visiblemente conmovido por la respuesta del público. “No podía imaginar un mejor broche de oro para este año”, destacó Toro, valorando la energía única que se genera al sacar la música docta de sus espacios tradicionales y llevarla directamente al corazón de la comunidad.
Compromiso con la ciudad Más allá de las melodías navideñas que cerraron la noche, quedó una sensación de comunidad latente. Fernando Leiva, presidente del directorio de Constructora e Inmobiliaria Independencia, celebró el éxito de la convocatoria: “Dan ganas de repetirlo a futuro y no dejar esto como algo único y aislado”. Por su parte, Felipe Álvarez, subgerente de Servicio al Cliente, recalcó el espíritu del evento: “Es una acción cultural diferente, en un espacio que invita a reunir a la familia, a conocerse entre vecinos y a mirar a quien tenemos al lado”.
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Maestro Víctor Hugo Toro Director de la orquesta
El director de la orquesta se mostró visiblemente conmovido por la respuesta del público. “No podía imaginar un mejor broche de oro para este año”, destacó Toro, valorando la energía única que se genera al sacar la música docta de sus espacios tradicionales y llevarla directamente al corazón de la comunidad. 35
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Nueva alianza con Notariza: Innovando en la
relación con nuestos clientes
Permitirá que las promesas de compraventa se realicen de manera 100% digital y remota lo que mejorará la trazabilidad en la información con nuestros clientes. Independencia concreta una reingeniería profunda de su gestión comercial. La digitalización de las promesas de compraventa no solo reduce los tiempos de cierre de semanas a minutos, sino que también establece un nuevo estándar de seguridad documental.
Sincronía con la reactivación financiera La digitalización también responde a una lectura estratégica del contexto económico. La velocidad de respuesta es crucial para aprovechar las oportunidades de financiamiento actuales.
La compañía ha migrado sus procesos de cierre de negocios a un sistema 100% digital. Lo que antes implicaba coordinación física, notaría y un ciclo que duraba más de un mes para coordinar todas las firmas de una una promesa, hoy se resuelve en minutos.
Según Schorr, esta modernización no es solo estética, sino también táctica: permite una experiencia de cliente sin fricciones, vital para aprovechar la ventana de oportunidad actual. “Nuestra capacidad de respuesta digital se alinea perfectamente con la reactivación del mercado. Hoy, con la banca, se está retomando el financiamiento al 90% y, con instrumentos como el Fondo de Garantías Especiales (FOGAES) actuando como catalizador de la demanda, necesitamos concretar operaciones y entregar a las familias e instituciones financieras la documentación a la velocidad que se exige”, sentenció.
Para Jorge Schorr, gerente comercial de la constructora, este avance no es solo una mejora logística, sino una garantía de seguridad jurídica. “El nuevo modelo aporta una trazabilidad absoluta. Eliminamos el error manual y el riesgo de adulteración de documentos, ya que el respaldo en la nube es inmediato y simultáneo tanto para el cliente como para la empresa. Esto garantiza la integridad de la información en todo momento”, explica el ejecutivo.
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Nuestra gente: El corazón de Independencia Durante sus 35 años de trayectoria, Grupo Independencia ha consolidado un modelo de gestión centrado en el bienestar integral de sus trabajadores y sus familias. A través de programas sociales, educativos, de salud, deportivos y recreativos, la organización refuerza constantemente su compromiso con el desarrollo humano y la calidad de vida de su equipo.
deporte y vida saludable
Entre las iniciativas más destacadas se encuentran los campeonatos deportivos Inter Obras, instancia que reúne semestralmente a más de 140 trabajadores de distintas faenas. Este espacio promueve la participación, el trabajo en equipo y el sentido de pertenencia, finalizando con la premiación oficial del equipo ganador.
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inauguración del club house
Un avance significativo en infraestructura para el bienestar, fue la inauguración del Club House en octubre. Este nuevo espacio recreativo y deportivo, disponible para todos los trabajadores del Grupo Independencia, permite el desarrollo de actividades familiares y de esparcimiento, consolidando un hito en la oferta de beneficios corporativos.
prevención y programas senda
Con foco en la promoción de hábitos saludables, Independencia implementó el programa denominado “Trabajar con calidad de vida de SENDA”, orientado a la prevención del consumo de alcohol y drogas. La iniciativa contempló un diagnóstico organizacional y una propuesta de intervención, además de talleres de habilidades parentales y risoterapia, fortaleciendo el autocuidado y la salud emocional de los trabajadores.
apoyo social y salud
Este año marcó un hito relevante en materia de apoyo a la salud. A través del programa “Construye Tranquilo” de la Cámara Chilena de la Construcción, se gestionó con éxito la cirugía de alta complejidad para la esposa de un trabajador, cuyo valor ascendía a 45 millones de pesos. Gracias al beneficio y al seguro colectivo del Servicio de Bienestar, el trabajador solo debió financiar 2 UF, demostrando el impacto real de los programas de protección social implementados por la empresa.
atención en terreno y operativos preventivos
Durante el año se desarrolló un conjunto de actividades en obra, incluyendo atención social en terreno, coordinación de beneficios, realización de exámenes preventivos, operativos oftalmológicos y campañas de seguridad y salud. Entre estas últimas destacan las acciones asociadas a la exposición a radiación ultravioleta, que reforzaron el uso de hidratación, protección solar y zonas de descanso en las faenas.
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cultura , inclusión y diversidad
Como parte del fortalecimiento cultural, se ejecutaron intervenciones artísticas y actividades recreativas en las obras y dentro de ellas se destacó la presentación del grupo La Joya en la Obra Bicentenario X, acercando la música y la cultura al espacio laboral. Asimismo, se realizaron charlas de inclusión y diversidad, orientadas a promover un ambiente de respeto, integración y reconocimiento para todas las personas de la organización.
compromiso con la comunidad y sostenibilidad
En el ámbito de sostenibilidad, la empresa consolidó su relación con la comunidad, incorporándola activamente en el proceso constructivo. Para ello, se aplicaron planes de mitigación, medidas de control, gestión responsable de recursos y comunicaciones permanentes con vecinos mediante cartas informativas sobre nuevos proyectos.
reconocimiento institucional
Como reflejo de su dedicación y compromiso social, Grupo Independencia fue reconocido por la Cámara Chilena de la Construcción, Región del Maule, por su destacada Gestión Social y la correcta implementación de los programas sociales de la Cámara. Grupo Independencia reafirma así su convicción que el desarrollo sostenible se construye a partir del bienestar de sus trabajadores y trabajadoras, quienes constituyen el motor fundamental de cada logro alcanzado durante el año. 40
BIENVENIDOS A LA FAMILIA GASMAULE
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DS19 DS
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Convenios con empresas e instituciones La ruta para que más familias accedan a la casa propia. En el competitivo escenario inmobiliario del Maule, Constructora e Inmobiliaria Independencia ha logrado posicionarse con una propuesta poco común en el mercado: un sistema de convenios corporativos que busca acercar la vivienda a los trabajadores de la región con importantes beneficios como descuentos y formas de financiamiento.
Mauricio Guerra Subgerente Comercial
Detrás de esta estrategia se encuentra el subgerente comercial, Mauricio Guerra, quien lidera uno de los programas de beneficios más amplios del sector, con cerca de 50 convenios vigentes con empresas e instituciones públicas y privadas.
cito de Chile, Carabineros de Chile, Gendarmería de Chile, Transportes Pipau, Buses Talca–París–Londres, Viña Balduzzi y Empresas Coexca, por mencionar solo algunas. “Lo más valioso es que no se trata de un beneficio teórico. Es real. Tenemos familias que hoy ya viven en sus casas gracias a estas alianzas”, comenta Guerra.
“El espíritu del convenio es facilitar el acceso a la casa propia”, señala Guerra. Y para lograrlo, explica que la empresa ha desarrollado una batería de beneficios diseñados para derribar las barreras habituales que enfrentan quienes buscan comprar su primera vivienda. Entre ellos destacan descuentos especiales adicionales a los precios públicos, reservas preferenciales, reembolso de gastos operacionales en bancos en convenio e, incluso, un crédito en cuotas sin interés para completar el pie de compra. “Nuestro objetivo es acompañar a cada trabajador durante todo el proceso”, agregó.
En algunos casos, los trabajadores reciben asesoría directa en su lugar de trabajo; en otros, se realizan jornadas informativas para explicar subsidios, créditos y alternativas de financiamiento. “No queremos que nadie quede fuera por desconocimiento o por miedo al proceso financiero. El convenio justamente ordena, acompaña y abre puertas”, afirma el subgerente. Con nuevas firmas en camino y un creciente interés de empresas regionales, el subgerente comercial proyecta que los convenios seguirán siendo un pilar central de la estrategia de Independencia. “Mientras más trabajadores accedan a un hogar, más sentido tiene lo que hacemos”, reflexiona. “Ese es el impacto que buscamos”.
El alcance del programa es amplio y ya abarca organizaciones emblemáticas de la región y del país, entre ellas Productos Fernández (o PF), Seremi de Salud del Maule, Hospital Regional de Talca, Ejér-
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2026 Experiencia para enfrentar los nuevos desafíos Al leer los pronósticos económicos del próximo año, es fácil sentir incertidumbre. Sin embargo, los invito a ver este panorama no como un obstáculo insalvable, sino como la turbulencia natural que experimenta un piloto experto: sabe que el avión se moverá, pero tiene la certeza absoluta de que aterrizará a salvo.
Nos enfrentamos a un año desafiante, donde se juntan dos realidades: El fin del impulso hipotecario: El subsidio que ha reactivado las ventas tiene fecha de caducidad. Se estima que los 50 mil cupos se agotarán a mediados de 2026. Esto generará una carrera por comprar en el primer semestre, seguida de un segundo semestre más lento. Austeridad Pública: El presupuesto nacional del Ministerio de Obras Públicas (MOP) y el regional del Maule vienen con recortes históricos en inversión. Habrá menos obras públicas nuevas. El análisis del gremio, basado en el proyecto de ley, revela cifras históricas:
12,5% 17,2% 5% US$700
Cifra de contracción en la inversión pública total.
Contracción en el presupuesto de inversión del Ministerio de Obras Públicas (MOP). Este es el mayor retroceso anual en la historia reciente del MOP. El agravante: el porcentaje del presupuesto de inversión del MOP 2026 se destinará a ejecutar proyectos nuevos.
Millones equivalentes al recorte.
La Región del Maule es un gran lugar para vivir, pero el mercado inmobiliario local depende mucho de estos subsidios. Por eso, en Talca debemos estar más atentos que en el resto de Chile. Si se acaban los cupos, la venta orgánica costará más.
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Roberto Bonifaz Director de Inversiones Independencia SpA
"El 2026 será un año de sincronización. Los proyectos que ya tenemos en marcha aprovecharán el impulso del primer semestre. Y para lo nuevo, actuaremos con prudencia: si es necesario guardar los proyectos grandes para cuando pase la tormenta (2027), lo haremos. Lo importante es cuidar la salud de la empresa y seguir contribuyendo a la región, pase lo que pase".
Subsidio DS49 La Rioja lidera el avance habitacional en el Maule Aportando el 50% de las viviendas del Decreto N°49 del Plan de Emergencia en la Región. Con un ritmo de entrega de más de 2 mil viviendas anuales en los últimos tres años, la empresa se consolida como el actor más relevante de la región. Gonzalo Vilos, Subgerente de Proyectos y Contratos DS49 de Constructora La Rioja de Grupo Independencia, analiza la cartera de proyectos y ve como una urgencia la aprobación del proyecto de ley del “Plan de Emergencia Habitacional 2.0” para asegurar la continuidad de esta política pública de construcción de viviendas sociales, para combatir el déficit habitacional. Desde la pandemia, el Grupo Independencia tomó una decisión estratégica a través de Constructora La Rioja: refugiarse en la vivienda social (DS49) para navegar la incertidumbre inmobiliaria. La apuesta fue un éxito. Hoy, estos proyectos representan cerca del 50% de los resultados de la compañía. Porcentaje que coincide con el aporte de La Rioja en el segmento de vivienda social sin deuda (D.S.N°49) a la meta regional del Plan de Emergencia Habiatacional.
“A través de la Cámara Chilena de la Construcción, hemos trabajado de la mano con las autoridades. Esta alianza nos ha permitido destacar a nivel nacional por nuestros plazos de ejecución, siendo reconocidos incluso por el Ministro y el Presidente”, comenta Vilos.
Desafío 2026: gestión estratégica del presupuesto Pese al éxito, hay luces de alerta. Vilos advierte sobre la restricción del presupuesto regional para 2026. “Nuestra preocupación es que existan los recursos necesarios para ejecutar los proyectos de la cartera regional. Por eso es vital que se apruebe el Plan de Emergencia Habitacional 2.0, para que el gobierno de turno pueda inyectar fondos y revertir un déficit que sigue creciendo”, explica.
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La iniciativa de Constructora La Rioja que entrega viviendas totalmente amobladas a las familias más vulnerables
¿Cómo funciona? Por cada proyecto social (DS49) que la constructora entrega, se selecciona a una familia beneficiaria para recibir su vivienda completamente amoblada y decorada. “Le pedimos a la Entidad de Gestión Inmobiliaria Social (EGIS) un listado de las familias con mayor vulnerabilidad: adultos mayores, personas con enfermedades graves, discapacidad, sin trabajo o con alguna particularidad especial. Luego, una comisión interna elige el caso que considera más crítico y elegible, para darles esta grata sorpresa”, detalla Vilos.
Nació como una iniciativa para retribuir a la confianza depositada por las familias del Maule en nuestra empresa, y hoy es una política de responsabilidad social empresarial. En cada proyecto DS49, la constructora premia a una familia con su vivienda completamente amoblada, lista para habitar, desde la cama y sus accesorios, hasta la vajilla para el comedor, es decir, equipada con todo lo necesario. “No es solo entregar las llaves, es retribuir la confianza”. Así describe Gonzalo Vilos, Subgerente de Proyectos y Contratos DS49 de Constructora La Rioja del Grupo Independencia, la nueva cruzada solidaria que busca premiar el esfuerzo de quienes confían en la empresa.
La iniciativa comenzó en mayo de este año y ya ha tenido sus primeros hitos, como la emotiva entrega en el proyecto Parque del Sol III en Linares. “La gente ha sido muy agradecida. Es un regalo en el marco de nuestra responsabilidad social, pero también un agradecimiento, porque cerca del 50% de las familias más vulnerables del Maule nos eligen para construir su sueño”, concluyó el subgerente de proyectos.
Gonzalo Vilos Subgerente de Proyectos y Contratos DS49
"No es solo entregar las llaves, es retribuir la confianza" destacó el subgerente de proyectos. 47
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Política de Sostenibilidad:
La nueva apuesta de valor integral de Grupo Independencia La industria de la construcción se encuentra en un punto de inflexión. Ya no basta con edificar; el desafío actual es generar un impacto positivo y medible en el entorno.
Bajo esta premisa, Grupo Independencia ha presentado su nueva Política de Sostenibilidad, que busca redefinir el estándar de sus operaciones y asegurar la permanencia de la compañía mediante la creación de “valor integral”: económico, social y ambiental. Más que una declaración de intenciones, la política establece un marco de acción concreto que abarca desde la alta dirección hasta los proveedores y contratistas, consolidando una cultura organizacional orientada al largo plazo.
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El Enfoque ESG: Tres dimensiones, un objetivo
Gestión Basada en Datos: Lo que no se mide, no se mejora
La estrategia de Grupo Independencia se alinea con los estándares internacionales ESG, abordando la sostenibilidad desde tres frentes simultáneos:
Un diferenciador clave en la propuesta de Grupo Independencia es su énfasis en la “Gestión por Datos y Evidencia”.
Ambiental (E): El foco está puesto en la prevención y mitigación. La constructora se compromete en sostener la eficiencia energética, el uso responsable del agua y una gestión de residuos que promueva la economía circular.
Este enfoque permite medir impactos con indicadores auditables y reportar avances con total transparencia a los grupos de interés. La toma de decisiones deja de ser intuitiva para basarse en evidencia concreta, escuchando activamente a trabajadores, autoridades y clientes.
Social (S): El capital humano es el centro. La política prioriza la seguridad, la inclusión y el desarrollo de los trabajadores, extendiendo este compromiso a las comunidades vecinas para fomentar la cohesión social. Gobernanza (G): Se establece un gobierno corporativo ético y transparente, fundamental para la gestión de riesgos y la integridad en todos los niveles de la organización.
“Nuestro propósito es crear valor integral, asegurando la adaptación de nuestras empresas en el tiempo y aportando al bienestar de las generaciones actuales y futuras”. Daniel Jaque Jefe de presupuestos en Grupo Independencia.
La política estructura el ADN de la empresa en siete pilares fundamentales de sustentabilidad que guiarán la operación diaria: Trabajadores, seguridad, comunidad, medio ambiente, cadena de valor, innovación y productividad y finalmente gobernanza.
Compromisos hacia la Carbononeutralidad Mirando hacia el futuro, Grupo Independencia ha trazado metas ambiciosas. Entre sus compromisos destaca la conformación de un Comité de Sostenibilidad que reportará directamente al Directorio, y la actualización de un Plan Estratégico con objetivos claros. Quizás el desafío más relevante es el compromiso de medir periódicamente su huella de carbono y avanzar progresivamente hacia la carbononeutralidad, utilizando la innovación tecnológica como la principal palanca para lograr esta transición. Con esta nueva política, que será revisada y validada bianualmente por el Directorio, Grupo Independencia reafirma su lema: “Construyendo con sentido de futuro”, posicionándose como un actor clave en la transformación sostenible del sector construcción.
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TU VIDA MÁS CERCA
SITIOS
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Permisología: El impuesto invisible de la vivienda La burocracia se ha convertido en el principal “cuello de botella” para el desarrollo inmobiliario en nuestro país.
Con demoras que superan los 400 días solo en aprobaciones, el sector de la construcción enfrenta el desafío de destrabar una inversión millonaria atrapada en los escritorios.
para asegurar que cada proyecto cumpla rigurosamente con la normativa vigente mucho antes de iniciar sus obras”.
La radiografía del atraso: 5 años para entregar una llave
Todos los actores del sector saben lo que significa: el laberinto de trámites, la duplicidad de funciones entre organismos y, sobre todo, los plazos inciertos que transforman cualquier proyecto de edificación en una carrera de obstáculos.
Los datos más recientes son reveladores. Un informe de la consultora Colliers para 2025 indicó que el tiempo promedio para obtener los permisos necesarios antes de construir asciende a 468 días a nivel nacional.
Lejos de ser un problema administrativo menor, la permisología hoy es catalogada por gremios como la Cámara Chilena de la Construcción (CChC) y el Instituto de la Construcción como un freno directo al derecho a la vivienda y al crecimiento económico.
Si sumamos el tiempo de tramitación y la ejecución de la obra, el ciclo total para concretar un proyecto de vivienda hoy promedia 1.905 días (poco más de 5 años). Ante ese escenario, “la empresa sostiene la política de no iniciar faenas sin tener todos los permisos en regla, elevando los estándares de certeza jurídica y operativa” destacó el gerente.
Para Fernando Leiva C., Gerente Inmobiliario de Constructora Independencia, “la compañía ha consolidado un sello distintivo en el manejo de la permisología, anticipándose a los desafíos del sector
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"La empresa sostiene la política de no iniciar faenas sin tener todos los permisos en regla, elevando los estándares de certeza jurídica y operativa". Fernando Leiva C. Gerente Inmobiliario
Esta lentitud tiene un costo. La superficie autorizada para obras nuevas cayó un 18,9% acumulado a agosto de 2024, comparado con el año anterior, y tocó sus niveles más bajos desde 1992. Menos permisos aprobados significan menos proyectos, menos oferta de vivienda y, por ende, precios más altos para las familias.
Ley Marco de Autorizaciones Sectoriales, también conocida como “Sistema Inteligente de Permisos”.
Leiva lidera la creación de propuestas técnicas para optimizar los procesos sectoriales —como factibilidades de agua potable y evaluaciones ambientales— con el fin de reducir plazos y dinamizar la industria inmobiliaria regional.
“Nuestro compromiso es actuar más allá de la norma, trabajando sobre seguro para entregar proyectos en tiempo y forma, respetando siempre la tranquilidad de nuestras comunidades” concluyó Fernando Leiva C. gerente inmobiliario de Constructora Independencia.
Esta normativa, impulsada por el Ministerio de Economía, promete reducir los tiempos de tramitación entre un 30% y un 70%, sin rebajar los estándares técnicos ni ambientales.
La solución en marcha: La Ley Marco de Autorizaciones Sectoriales No todo es diagnóstico negativo. El Estado ha acusado recibo del problema y ha impulsado cambios legislativos profundos. El hito más relevante es la
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Un cimiento del Grupo Independencia
Cumplimiento normativo extricto como pilar corporativo En entrevista con Maximiliano Céspedes, encargado de Prevención de Delitos y Cumplimiento Normativo de Grupo Independencia, detalla los avances y la estrategia integral que la compañía ha implementado, destacando que la integridad y sostenibilidad corporativa se ha vuelto fundamental en el crecimiento responsable de la empresa.
Novedoso “Programa Cero Denuncias”
Desde noviembre de 2023 que Grupo Independencia se ha centrado en la implementación efectiva de un modelo de prevención de delitos y cumplimiento normativo, lo que incluye la adhesión de la Ley 21.643 (Ley Karin) sobre prevención del acoso, el abuso y la violencia en el trabajo, vigente en la empresa desde junio del año pasado.
La gestión de cumplimiento de Grupo Independencia ha evolucionado hacia un modelo integral que cubre la detección temprana, investigación y tratamiento de situaciones que comprometan sus principios éticos. Esto abarca desde conflictos de interés y recepción de regalos, hasta incumplimientos contractuales y denuncias de acoso laboral.
Desde ese entonces se ha fortalecido significativamente su modelo de prevención de delitos y el protocolo interno de prevención del acoso laboral y sexual. El objetivo central “es desarrollar un “modelo de conducta ético” que nazca de la voluntad intrínseca de cada colaborador, priorizando la educación y la cultura como elementos esenciales. Queremos desarrollar un perfil Independencia en el que la ética sea el pilar fundamental” explicó Céspedes.
El proceso de abordaje de estos casos es riguroso e incluye investigación interna, sanciones disciplinarias y fortalecimiento de controles, siempre bajo los principios de objetividad, reserva y protección del denunciante. Así surge el Programa Cero Denuncias que opera de manera preventiva y busca intervenir y mediar en
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"El 'Programa Cero Denuncias' opera de manera preventiva y busca intervenir y mediar en situaciones de incomodidad o malestar dentro de la organización antes de que escalen a una denuncia formal de acoso, abuso o violencia". Maximiliano Céspedes Encargado de Prevención de Delitos y Cumplimiento Normativo
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situaciones de incomodidad o malestar dentro de la organización antes de que escalen a una denuncia formal de acoso, abuso o violencia; es decir:
y la Ley de Inclusión. “Hoy se promueve también la transparencia y los espacios para que todos en la empresa reconozcan sus capacidades diferidas, lo cual es un avance significativo para aquellos trabajadores que antes no tenían la visibilidad necesaria” agregó Céspedes.
Consiste en una instancia de mediación, apoyo psicológico, psicolaboral o social. Se realizan intervenciones previas a las áreas con tensiones latentes, utilizando sesiones de focus group para capacitar y evitar futuros incidentes.
La transparencia es tal que el perfil de cumplimiento se ha manifestado en todas las esferas del Grupo. En dicho sentido, es preciso señalar que desde el presidente del directorio hasta el encargado de aseo, han utilizado los canales de denuncia.
Una Visión de Cumplimiento y Transparencia Total
Hoy en día Grupo Independencia, es un referente en el sector de la construcción y ha consolidado su cultura corporativa bajo los pilares del cumplimiento normativo y la ética. Nuestra visión de futuro es seguir desarrollando y perfeccionando los criterios ESG, transformando la implementación de estos principios en la inversión más rentable del Grupo Independencia, que asegure sostenibilidad y legitimidad en el mercado.
La evolución del área de cumplimiento implica una mirada integral, reforzando la sostenibilidad corporativa con criterios ESG, lo que impone procedimientos para la prevención de delitos ambientales y el fomento de la economía circular, la gestión de residuos y la disminución de la huella de carbono. En lo social, se ha dado cumplimiento a la Ley de 40 Horas
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VIVE JUNTO A TU FAMILIA EN UN ENTORNO TRANQUILO, SEGURO Y CONECTADO
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Precio corresponde al modelo Capri y está sujeto a disponibilidad al momento de la compra. Precio corresponde al sitio de 398 m2. El render presentado es referencial y no necesariamente corresponde a la versión final, solo persigue representar el concepto detrás del proyecto
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