BORDERLESS NEGOCIOS | POLÍTICA | MIGRACIÓN
OCTUBRE 2026
TURISMO DE NACIMIENTO BAJO LA LUPA
Errores comunes de las cartas de recomendación
LIDIA RODRÍGUEZ
REGALADO
Estratega del sector inmobiliario
CARTA DEL EDITOR Bienvenidos a esta nueva edición de la revista Borderless, donde vemos grandes movimientos, sobre todo a nivel migratorio mundial, ante una crisis en España, donde la cantidad de personas ha puesto en jaque la frontera, y donde existe una crisis de nervios entre madres mexicanas de hijos nacidos en Estados Unidos por el temor ante la cancelación de sus visas. En portada, Lidia Rodríguez nos comparte su trayectoria y cómo las habilidades adquiridas a lo largo de su carrera profesional la han convertido en un referente inmobiliario con la creación de Centinela Homes, una agencia inmobiliaria que lleva el servicio y la atención al cliente al siguiente nivel. Otro tema que está dando vueltas por el mundo es la inteligencia artificial. En esta edición hablaremos de cómo puede ayudarte con tus finanzas y te llevamos a reflexionar sobre si tú la utilizarías para que te apoye en este tema. También presentamos un análisis profundo sobre cómo está cambiando el entretenimiento y cómo las plataformas podrían llegar a convertirse en obsoletas, ya que las herramientas de IA podrían personalizar el contenido al grado de que un programa pudiera tener finales y posibilidades infinitas, adaptadas al gusto del observador. El mundo se sigue moviendo de manera vertiginosa y las corrientes de cambio nos obligan a avanzar a paso acelerado, ajustando las velas ante cada nuevo escenario. En Borderless te mantenemos informado sobre las tendencias más importantes del mundo para que puedas navegar estos cambios con una mejor perspectiva. Gracias por tu preferencia.
CONTENIDO TURISMO DE NACIMIENTO 01. BAJO LA LUPA Josefina Orozco
07.
Ceuta al Límite: Una frontera europea Jhordanna Vega
11.
Lo que nadie te cuenta de vivir en colombia Juan Felipe CASTRO
15.
Errores comunes de las cartas de recomendación Adrián Velázquez
19.
La estrategia detrás de una trayectoria en constante evolución LIDIA RODRÍGUEZ REGALADO
25.
IAwood: El entretenimiento después de la IA: Adrián Azcona
31.
Una mentira puede levantar un muro PAOLA ROBLES
33.
The Global Economy Is Changing Its Shape Jacob Mtimkulu
39.
¿Le Confiarías Tu Dinero A Una IA? Jennifer Jijón
45.
Cartas: hacer teatro desde la memoria Ismael Ruiz
TURISMO DE NACIMIENTO BAJO LA LUPA
NUEVA ORDEN EJECUTIVA ENDURECE EL USO DE VISAS DE TURISTA
Josefina Orozco Abogada
El pasado 6 de agosto de 2026, el presidente Donald Trump firmó la Orden Ejecutiva 14419, denominada “Ending Birth Tourism”, mediante la cual instruye al Departamento de Estado y al Departamento de Seguridad Nacional a reforzar las medidas contra el llamado turismo de nacimiento o turismo de maternidad. La orden representa un endurecimiento importante en la vigilancia de mujeres embarazadas que solicitan una visa de turista o intentan ingresar a Estados Unidos cuando las autoridades consideran que el propósito principal del viaje es dar a luz.
La orden define el turismo de nacimiento como el ingreso de una persona extranjera a Estados Unidos mediante una visa de no inmigrante con el propósito de dar a luz en territorio estadounidense. La definición también incluye cualquier esfuerzo destinado a facilitar que otra persona ingrese con esa finalidad. Por ello, las acciones del gobierno no solamente podrían dirigirse contra la mujer embarazada, sino también contra agencias, intermediarios, promotores, organizaciones o personas que participen en la planeación y facilitación de estos viajes.
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La administración estadounidense sostiene que algunos operadores ofrecen paquetes que incluyen alojamiento, atención médica y asesoría para ingresar al país, y que en ciertos casos instruyen a las mujeres para ocultar su embarazo o declarar un propósito de viaje distinto ante los oficiales consulares y fronterizos.
¿Cuáles podrían ser las consecuencias? La orden concede facultades al Departamento de Estado y al Departamento de Seguridad Nacional para emitir nuevas reglas, políticas e instrucciones operativas. Entre las medidas contempladas se encuentran:
•Negar una nueva visa de turista. •Cancelar o revocar una visa vigente. •Negar la entrada en un puerto fronterizo o aeropuerto. •Ordenar la remoción de la persona de Estados Unidos. •Investigar viajes, nacimientos y atenciones médicas anteriores. •Imponer consecuencias contra personas o empresas que faciliten estos viajes. •Establecer
sanciones
migratorias
más
graves cuando exista fraude o información falsa. Borderless | Página 3
La orden contempla incluso la posibilidad de prohibir permanentemente el ingreso cuando exista una base legal aplicable. Sin embargo, cada caso deberá analizarse individualmente y conforme a la Ley de Inmigración y Nacionalidad. Debemos señalar que, al tratarse de una disposición muy reciente, todavía se espera la publicación de instrucciones específicas por parte de las agencias encargadas de implementarla. Por ello, no debe suponerse que todas las mujeres embarazadas perderán automáticamente sus visas.
Estar embarazada no está prohibido El embarazo, por sí mismo, no constituye una causal automática de inadmisibilidad. Una mujer embarazada puede solicitar una visa y también puede viajar a Estados Unidos cuando existe un propósito temporal legítimo. El problema aparece cuando el oficial considera que el objetivo principal del viaje es dar a luz, cuando se oculta información relevante, no existe capacidad económica para pagar la atención médica o las respuestas de la viajera contradicen los documentos y antecedentes disponibles. La visa tampoco garantiza la entrada. Aunque el documento se encuentre vigente, corresponde a los oficiales de la Oficina de Aduanas y Protección Fronteriza, CBP, decidir si la persona será admitida.
¿Qué puede preguntar CBP? Una mujer embarazada puede ser enviada a una inspección secundaria y cuestionada sobre: El número de semanas de embarazo. La fecha probable del parto. La duración y el propósito del viaje. El lugar donde se hospedará. La existencia de un médico u hospital contratado. El costo estimado de la atención. La persona que pagará los gastos. La cobertura del seguro médico. La fecha de regreso a su país. Partos, tratamientos y cuentas hospitalarias anteriores. También pueden revisarse reservaciones, comunicaciones, comprobantes de pago, equipaje, dispositivos electrónicos y demás información permitida por la legislación aplicable. Borderless | Página 4
Estar embarazada no está prohibido Como abogada especialista en Derecho Internacional y Migratorio, mi principal recomendación es actuar siempre con transparencia y preparación.
1 Nunca mienta sobre el embarazo ni sobre el motivo del viaje Una declaración falsa puede ocasionar la cancelación de la visa y, en casos graves, una causal de inadmisibilidad por fraude o tergiversación bajo la sección 212(a) (6)(C)(i) de la ley migratoria. Las consecuencias de una mentira pueden ser mucho más graves que las derivadas del embarazo. 2 Lleve evidencia del verdadero propósito del viaje Si el viaje es por turismo, visita familiar, compras o algún evento, debe llevar reservaciones, itinerario, boleto de regreso y documentos que respalden esa finalidad. No basta con repetir que se trata de vacaciones si existe información que demuestra un parto programado. 3 Demuestre vínculos sólidos con México Es recomendable presentar evidencia de domicilio, trabajo, negocio, familia, estudios, compromisos profesionales y cualquier otro elemento que demuestre la intención de regresar. cuidadosamente su 4 Verifique seguro médico No todos los seguros de viaje cubren embarazo, parto, emergencias obstétricas o atención neonatal. Es indispensable revisar por escrito los límites y exclusiones de la póliza. 5 Demuestre solvencia económica La viajera debe estar preparada para comprobar que puede pagar cualquier atención médica prevista o inesperada. Puede llevar estados de cuenta, tarjetas, constancias de ingresos y presupuestos hospitalarios.
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6 Si viaja por atención médica, lleve un expediente completo Cuando existe un tratamiento médico legítimo, se recomienda presentar: • Diagnóstico del médico tratante en México. • Explicación de por qué se requiere atención en Estados Unidos. • Carta de aceptación del médico o institución estadounidense. • Presupuesto detallado del tratamiento. • Comprobante de anticipo o pago. • Evidencia de recursos para cubrir transporte, hospedaje y atención médica. Tener un médico o un hospital contratado no garantiza la entrada si las autoridades consideran que el verdadero objetivo continúa siendo dar a luz en Estados Unidos. 7 Revise cualquier atención médica anterior Antes de viajar, debe verificarse que no existan cuentas pendientes con hospitales, médicos, ambulancias o servicios relacionados con partos anteriores. También es importante revisar si se solicitó Medicaid u otro beneficio público y bajo qué información se obtuvo. Las deudas y contradicciones pueden generar cuestionamientos adicionales. 8 Busque asesoría antes de presentarse en la frontera Esto es especialmente importante cuando la mujer: • Se encuentra en una etapa avanzada del embarazo. • Ya tuvo un hijo en Estados Unidos. • Utilizó beneficios públicos. • Tiene cuentas médicas pendientes. • Permaneció anteriormente durante periodos prolongados. • Fue enviada a inspección secundaria. • Recibió advertencias de CBP. • Ha proporcionado versiones diferentes sobre sus viajes.
No se trata de provocar miedo, sino de prevenir La nueva orden no debe interpretarse como una prohibición absoluta para todas las mujeres embarazadas. Sin embargo, sí confirma que las autoridades estadounidenses aplicarán una vigilancia mucho más estricta. Cada viajera debe comprender que una visa de turista solamente puede utilizarse para actividades temporales permitidas. Ocultar información, presentar documentos falsos o utilizar una visa con una finalidad distinta puede ocasionar consecuencias que afecten futuros viajes y trámites migratorios. En este nuevo escenario, la mejor protección es la prevención: decir la verdad, llevar documentación suficiente, demostrar solvencia económica y obtener asesoría antes de viajar.
La orden ejecutiva puede consultarse directamente en el sitio oficial de la Casa Blanca: “Ending Birth Tourism”, Executive Order 14419.
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CEUTA AL LÍMITE:
Una frontera europea frente a una crisis migratoria sin precedentes
UNA FRONTERA CONVERTIDA EN ESCENARIO DE EMERGENCIA Ceuta volvió a situarse en el centro del debate migratorio europeo durante el verano de 2026. La ciudad autónoma española, ubicada en el norte de África y separada de Marruecos por una frontera terrestre, experimentó entre el 30 y el 31 de julio una entrada masiva de personas que las autoridades españolas han cifrado en más de 70.000. La magnitud del episodio no tiene precedentes recientes en la ciudad. El Servicio de Estudios del Parlamento Europeo calificó el cruce masivo como un acontecimiento extraordinario que puso a prueba la capacidad de España y de la Unión Europea para gestionar simultáneamente el control fronterizo, la atención humanitaria y los procedimientos de retorno. La crisis, sin embargo, no terminó con la contención de la entrada. Durante las semanas posteriores, miles de personas permanecieron en Ceuta mientras se desarrollaban los procedimientos administrativos correspondientes. La presión se trasladó entonces de la frontera hacia los sistemas de acogida, los servicios públicos, las autoridades locales y, especialmente, los mecanismos destinados a proteger a los menores que llegaron sin acompañamiento familiar.
Jhordanna Vega Presidenta de la Comisión Regional de Ecuador de la INILA
En septiembre, la situación continuaba generando una fuerte presión sobre la ciudad. El Gobierno español ha tenido que habilitar nuevos espacios de acogida, reforzar los servicios administrativos y movilizar recursos extraordinarios, mientras la Unión Europea ha intervenido con asistencia financiera y operativa. Ceuta dejó así de ser únicamente un punto de entrada irregular a Europa para convertirse en el escenario de una discusión mucho más amplia: ¿cómo debe responder Europa cuando una frontera exterior experimenta, en cuestión de horas, un movimiento migratorio de dimensiones excepcionales?
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La situación llegó a un nuevo punto crítico durante septiembre, cuando miles de personas permanecían en asentamientos improvisados en las playas del Trampolín y Benítez. El 18 de septiembre, las autoridades comenzaron el traslado de cientos de personas hacia un nuevo campamento instalado en el puerto de Ceuta. El espacio tenía alrededor de 1.700 plazas, pero las estimaciones sobre el número de personas que permanecían en los asentamientos superaban ampliamente esa capacidad.
Una ciudad pequeña frente a una presión extraordinaria La principal dificultad posterior a la entrada masiva fue la capacidad de Ceuta para proporcionar alojamiento, alimentación, asistencia sanitaria, identificación y orientación jurídica a las personas que permanecían en la ciudad. El Gobierno español tuvo que ampliar rápidamente los espacios disponibles. A principios de septiembre, se habían habilitado más de 3.400 plazas adicionales a las que ya existían en el Centro de Estancia Temporal de Inmigrantes (CETI), mientras continuaba la búsqueda de nuevos espacios para alojar a quienes permanecían fuera de los dispositivos institucionales. Borderless | Página 9
Las imágenes de personas durmiendo en tiendas improvisadas, sobre cartones o directamente en el suelo evidenciaron que la emergencia ya no se encontraba exclusivamente en la frontera. La crisis había alcanzado las calles y los espacios públicos de la ciudad.
Entre el retorno protección
y
la
La gestión de la crisis ha colocado frente a frente dos necesidades que deben coexistir dentro del marco jurídico: el control de las fronteras y la protección individual de las personas que llegan a territorio español. España ha anunciado procedimientos para facilitar el retorno de aquellas personas que no tengan derecho a permanecer en el país, mientras que los casos que puedan estar vinculados con solicitudes de protección internacional deben ser examinados mediante los mecanismos correspondientes. En el caso de los menores, el proceso requiere una evaluación individualizada. La edad, la existencia de familiares, las circunstancias personales y las posibles necesidades de protección son algunos de los elementos que deben determinar qué actuación corresponde. Por ello, el proceso no puede reducirse exclusivamente a una cuestión de números. Detrás de las estadísticas existen expedientes individuales que deben ser tramitados por las autoridades competentes.
El desafío jurídico europeo La crisis también representa una prueba para el nuevo marco europeo de migración y asilo. La Unión Europea ha avanzado en los últimos años hacia un sistema común que busca establecer procedimientos más coordinados para la gestión de las fronteras exteriores, las solicitudes de protección internacional y los retornos.
Ceuta se convierte en un caso especialmente complejo porque combina una frontera terrestre exterior, una llegada masiva, procedimientos de identificación, posibles solicitudes de protección internacional y un número extraordinario de menores no acompañados. La aplicación práctica de las normas exige, por tanto, una coordinación entre autoridades españolas y organismos europeos. España ha solicitado apoyo a Frontex y a la Agencia de Asilo de la Unión Europea para reforzar los procesos de identificación y entrevistas, especialmente ante las limitaciones de capacidad existentes en Ceuta. La crisis demuestra que contar con normas comunes no es suficiente. También es necesario disponer de recursos humanos, infraestructura y mecanismos de cooperación capaces de aplicarlas cuando se produce una emergencia. Borderless | Página 10
Lo que nadie te cuenta de vivir en
Colombia Juan Felipe Castro Presidente de la Comisión Regional de Colombia de la INILA Hablar de Colombia desde afuera suele significar hablar de sus paisajes, de su café, de su música, de sus ciudades o de esa transformación que durante las últimas décadas ha despertado la curiosidad de millones de extranjeros. Sin embargo, existe otra Colombia que difícilmente puede explicarse en una guía turística. Es la Colombia que se descubre cuando se vive aquí, cuando se comparte una mesa, se conversa con su gente y se entiende que buena parte de la riqueza del país no está solamente en sus lugares, sino en la manera en que los colombianos viven y reciben a los demás. Lo primero que sorprende es la calidez humana. En Colombia todavía existe una cultura profundamente cercana. Saludamos, conversamos, preguntamos cómo está el otro y encontramos razones para reunirnos. Borderless | Página 12
La familia y los amigos ocupan un lugar central y, para muchos extranjeros, resulta llamativa la facilidad con la que una persona puede pasar de ser visitante a sentirse bienvenida. Hay una hospitalidad espontánea que se manifiesta en acciones sencillas: ofrecer un café, recomendar un lugar, ayudar a quien está desorientado o hacer espacio en la mesa para alguien más. También está nuestra extraordinaria diversidad cultural. Colombia no puede entenderse como una sola experiencia. Vivir en Bogotá es diferente a vivir en Medellín, Cali, Cartagena, Barranquilla, Bucaramanga o en el Eje Cafetero. Cada región tiene expresiones, sabores, ritmos, costumbres y formas particulares de relacionarse. Esa diversidad convierte al país en un territorio que siempre ofrece algo nuevo por descubrir.
La gastronomía merece un capítulo especial. Más allá de los platos que han alcanzado reconocimiento internacional, nuestra comida tiene un profundo componente emocional. Una bandeja paisa, un ajiaco, un sancocho, una arepa, una empanada, un tamal o una fruta recién cortada cuentan historias sobre las regiones y las familias colombianas. Comer en Colombia no es únicamente alimentarse: muchas veces es reunirse, conversar y compartir. Borderless | Página 13
Otro privilegio cotidiano es el clima. Por nuestra ubicación geográfica y diversidad de alturas, es posible escoger prácticamente el clima en el que se quiere vivir. Hay ciudades de clima templado durante gran parte del año, regiones cálidas frente al mar y zonas de montaña donde las temperaturas son más bajas. Incluso es posible desplazarse unas pocas horas y experimentar un paisaje, una temperatura y una cultura completamente diferentes. Pero quizá lo que nadie termina de contar sobre vivir en Colombia es la capacidad que tiene este país para generar sentido de pertenencia. Colombia tiene retos, como cualquier sociedad, pero también posee una energía particular: la capacidad de celebrar, emprender, reinventarse y encontrar alegría en lo cotidiano. Por eso, para comprender realmente a Colombia no basta con visitarla. Hay que caminar sus calles, probar sus sabores, conocer sus regiones y, especialmente, conversar con su gente. Porque al final, uno descubre que la mayor riqueza colombiana no aparece en los mapas: está en la calidez de quienes hacen que, incluso estando lejos de casa, usted pueda sentirse bienvenido.
Errores comunes de las cartas de recomendación
Adrián Velázquez Abogado Senior de Robles and Partners Law
Para el programa EB2 por interés nacional, como solicitantes, cuando nos encontramos en la etapa probatoria, esto es, el momento en el que se tiene que recabar la evidencia para probar la experiencia que como profesionistas tenemos,
podemos
aportar
diplomas,
Para este tipo de situaciones, como ya lo
certificados, manuales, publicaciones y otros
comentamos en la edición pasada,
documentos, los cuales demuestran nuestra
existe la posibilidad de poder probar
experiencia en relación con el proyecto dentro
estos hechos y resultados que tienen
del plan que estamos desarrollando como
gran impacto para nuestro caso ante el
solicitantes de la visa EB2 para profesionistas.
USCIS, lo cual puede ser a través de una carta de recomendación, para lo cual
Sin embargo, hay ocasiones en las cuales no
tenemos que tener en cuenta sus
contamos con un certificado o documento el
principales características, así como su
cual
participación
estructura al momento de llevar a cabo
significativa en determinado proyecto que
su redacción, ya que de no observar
queremos aportar como prueba o, demostrar
estos
el
carecer de peso así como de valor
haga
resultado
constar
e
nuestra
impacto
de
valor
como
resultado del desempeño en nuestro trabajo. Borderless | Página 16
puntos
probatorio
el
documento
puede
Por lo que a continuación citaremos algunos de los errores más comunes que se cometen al momento de solicitar una
carta
de
reomendación
como
solicitante para efectos de EB2 por interés nacional: 1-. No especificar cómo conoce al profesionista: La persona que redacta el documento señala los hechos o logros que el solicitante llevó a cabo, sin embargo no define de quien se trata, cuál es su experiencia, y en relaciòn con esto, cómo es que conoce al candidato, con lo cual el documento carece de peso
3-.
Documentos
probatorio al no explicar la relaciòn
conexión
profesional que tiene, o tuvo con el
Además de los puntos anteriores, existen
solicitante, que fue la que lo llevó a estar
ocasiones
en
en posibilidades de poder llevar a cabo la
presenta
una
redacción del documento
descriptiva, por lo que no se enfoca en
con
el
descriptivos interés
que
el
redacción
de
sin EUA:
documento por
demás
relacionar al profesionista y sus logros 2-. En el documento no se especifica
con el interés de EUA, asì como el
cuáles fueron los logros del solicitante:
señalar por qué es que considera que
Otro punto común que no se atiende al
estos
momento de redactar una carta de
ampliarse en aquel país, por lo que más
recomendación, es el no explicar cuál
que una carta de recomendación, se
fue el logro o hecho determinante que
vuelve
logro el candidato, y sobre todo el
personal; es importante, al igual que los
impacto que este tuvo, con lo cual el
demás puntos que ya mencionamos, el
documento pierde peso probatorio, ya
señalar cómo es que considera que el
que carece del elemento escencial que
profesionista puede replicar estos logros
es el dar a conocer el elemento que se
en beneficio de la nación americana,
quiere probar a través de esta carta, por
para con esto aportar un documento
lo que es importante que se especifique
que cumpla con el objetivo de probar lo
el hecho o resultado determinante que
valioso del solicitante para el interés de
tuvo el profesionista sobre el que se tuvo
la nacional.
logros
un
pueden
documento
repetirse
de
o
relación
conocimiento.
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Tenemos entonces que una carta de recomendación que cumple con el objetivo probatorio, es aquella en la cual quien la redacta se identifica en relación con el profesionista, y señala de manera específica cuales son los hechos o logros determinantes por los cuales recomienda a este, y la manera en la que esos resultados se pueden conectar con el interés de EUA, así como la replicabilidad de estos hechos verificables los cuales representan las evidencias que se pretenden probar para el beneficio dentro del procedimiento de EB2 por interés nacional que ocupa al profesionista solicitante.
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LIDIA
RODRÍGUEZ REGALADO La estrategia detrás de una trayectoria en constante evolución De la industria manufacturera a la dirección de Centinela Homes, Lidia Rodríguez Regalado ha construido una trayectoria marcada por el aprendizaje, la organización y la búsqueda constante de mejores formas de hacer las cosas. Administración, liderazgo, estrategia comercial y formación jurídica convergen hoy en una visión orientada a fortalecer y profesionalizar los procesos inmobiliarios.
DE LOS PROCESOS A LAS PERSONAS La trayectoria profesional de Lidia Rodríguez Regalado comenzó en 2002 dentro de la industria manufacturera, donde ocupó posiciones relacionadas con producción, logística, planeación, inventarios y materiales. Esta experiencia le permitió comprender desde la operación la importancia de los procesos, la organización y el trabajo en equipo. Como Key User de SAP, participó en la implementación de sistemas para la administración de almacenes, interviniendo en pruebas, preparación de información, capacitación de usuarios y puesta en marcha. También desarrolló herramientas para mejorar actividades que anteriormente se realizaban de manera manual. Borderless | Página 20
En 2015 asumió una posición de supervisión dentro del área de materias primas, coordinando a aproximadamente 40 colaboradores. Durante esta etapa obtuvo la certificación Lean Six Sigma Green Belt y fortaleció habilidades de liderazgo, análisis y mejora continua que posteriormente trasladaría al sector inmobiliario.
Mientras desarrollaba su carrera industrial, en 2014 comenzó a participar de manera paralela en actividades inmobiliarias. Allí encontró un sector en el que podía aplicar los conocimientos adquiridos, pero también una nueva dimensión profesional: el contacto directo con las personas. Cada comprador presentaba necesidades distintas y cada operación exigía seguimiento, atención y capacidad para resolver problemas. Con el tiempo, aquella actividad complementaria se convirtió en una nueva dirección profesional.
DEL SECTOR INMOBILIARIO A CENTINELA HOMES Lidia comenzó como broker independiente y posteriormente participó en distintos proyectos de comercialización de vivienda en Mexicali, desarrollando experiencia en promoción, prospección, negociación y atención personalizada.
“Cada etapa profesional me ha dejado herramientas que hoy forman parte de mi manera de trabajar.”
En una de esas etapas concretó aproximadamente 110 operaciones de compraventa y posteriormente participó en la comercialización de inventarios residenciales que representaban importantes retos comerciales. Sus resultados generaron nuevas oportunidades, entre ellas una invitación para dirigir una sucursal inmobiliaria en Mexicali. Para entonces, Lidia ya había comenzado a desarrollar su propio proyecto empresarial y decidió continuar por ese camino.
Así nació Centinela Homes, empresa desde la cual integró experiencia administrativa, estrategia comercial, servicio al cliente y organización de procesos. Desde 2021 ocupa la Dirección General, participando en el desarrollo comercial, generación de alianzas, coordinación de operaciones y seguimiento de los diferentes elementos que intervienen en una compraventa. Su experiencia le permitió comprender que una operación inmobiliaria no termina al encontrar una propiedad o alcanzar un acuerdo. Documentos, contratos, tiempos y decisiones deben coordinarse adecuadamente, una perspectiva que se convirtió en parte central de su manera de trabajar. “En una operación inmobiliaria, cada detalle puede hacer una diferencia.”
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PROFESIONALIZAR A TRAVÉS DEL CONOCIMIENTO Con el crecimiento de Centinela Homes también evolucionó la visión profesional de Lidia. Desde la Dirección General ha buscado combinar atención al cliente, organización y seguimiento, además de establecer relaciones con constructoras, desarrolladores e inmobiliarias. Su interés por comprender mejor los componentes documentales, contractuales y normativos del sector la llevó a ampliar nuevamente su formación. Lidia es Licenciada en Administración de Empresas por la Universidad Autónoma de Baja California y actualmente cursa la Licenciatura en Derecho en la Universidad Abierta y a Distancia de México. A ello se suman estudios en gestión inmobiliaria, productos de crédito INFONAVIT, mejora de procesos y marketing. También cuenta con licencia como agente profesional inmobiliario en Baja California y es integrante de AMPI. Esta preparación acompaña una visión en la que la confianza y la formalidad tienen un papel fundamental. Centinela Homes cuenta con registro de marca ante el Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial, mientras que Lidia cuenta con un contrato de adhesión registrado ante PROFECO para servicios de intermediación en la compraventa de inmuebles. Para ella, estos elementos forman parte de una manera de aportar mayor estructura a su actividad profesional.
“Seguir aprendiendo es también forma de cuidar a nuestros clientes.”
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una
UNA TRAYECTORIA EN CONSTANTE EVOLUCIÓN
Más de dos décadas después de iniciar su vida profesional, las distintas etapas de la trayectoria de Lidia comienzan a converger. La industria le proporcionó experiencia en procesos, organización y liderazgo; el sector inmobiliario, conocimiento comercial y contacto directo con compradores, vendedores e inversionistas; la administración, herramientas para dirigir su proyecto empresarial; y sus actuales estudios de Derecho amplían su comprensión de los aspectos jurídicos relacionados con su actividad. Hoy, su interés está puesto en continuar profesionalizándose, fortalecer los procesos inmobiliarios y desarrollar un servicio cada vez más organizado y transparente. El recorrido de Lidia comenzó en una planta de manufactura y continúa desde la dirección de una empresa inmobiliaria. Entre ambos puntos existe una constante que define su trayectoria: convertir la experiencia adquirida en cada etapa en una herramienta para avanzar hacia la siguiente.
Actualmente, al frente de Centinela Homes y mientras amplía su formación en Derecho, continúa construyendo una visión profesional basada en el aprendizaje, la estructura y la mejora continua.
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IAwood: El entretenimiento después de la IA: ¿estamos entrando en una nueva era? Estamos frente a nueva forma de entretenernos no tradicional sin darnos cuenta. Estos últimos días, mientras mataba el tiempo en el celular o simplemente antes de dormir, me encontré con algo que al principio parecía ser otro contenido más de internet: nuevos reels de sitcoms creados con inteligencia artificial. Por curiosidad, comencé a explorarlos. Algunos me parecieron genuinamente graciosos y entretenidos. Otros incluso llegaban a utilizar digitalmente la imagen de actores fallecidos para volver a representar algunos de sus papeles más icónicos. Lo que comenzó como simple curiosidad terminó convirtiéndose en varios minutos y eventualmente más. Después de un rato me encontré pensando algo que, hasta hace poco, me habría parecido bastante extraño: “Esto es mucho mejor que Netflix.”
Adrián Azcona Gestor Cultural
Más allá de si realmente lo es o no, esa idea me hizo detenerme. ¿Qué estaba haciendo que estos videos generados por IA resultan tan entretenidos? ¿Y qué pasaría si esta tecnología continúa avanzando hasta el punto en que podamos generar nuestras propias sitcoms, películas, personajes, memes o incluso nuevas actuaciones de artistas que ya no están con nosotros? Quizá no estamos simplemente ante una nueva herramienta para crear videos. Quizá estamos empezando a presenciar una transformación en la manera en que consumimos entretenimiento. Y entonces surgió la pregunta que motivó este análisis: ¿Está la inteligencia artificial a punto de cambiar para siempre la forma en que nos entretenemos? Durante décadas, el entretenimiento ha seguido una estructura relativamente estable: un estudio contrata actores, guionistas, directores y técnicos; se produce una película, una serie o un programa; posteriormente, esa obra es distribuida a millones de personas. El público consume un producto terminado. La inteligencia artificial generativa podría comenzar a alterar esa estructura. El fenómeno puede observarse ya en redes sociales, particularmente en los videos cortos generados o modificados mediante IA. Lo que inicialmente puede parecer una nueva forma de producir memes o contenido para pasar unos segundos de entretenimiento podría convertirse en algo mucho más profundo: una transformación de la manera en que las personas crean, consumen y participan en el entretenimiento. La pregunta ya no es únicamente si la inteligencia artificial será capaz de hacer una película. La pregunta más interesante es qué ocurrirá cuando cualquier persona pueda generar una película, una serie, una sitcom o un programa adaptado exactamente a sus preferencias.
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Del espectador al creador En el entretenimiento tradicional existe una separación clara entre quien crea y quien consume. Un estudio produce una serie y el espectador la observa. Un director decide qué ocurre en una película y el público recibe esa versión. Incluso los memes, aunque puedan ser modificados por los usuarios, normalmente parten de una imagen, un video o una escena previamente existente. La IA generativa puede reducir considerablemente esa separación. Un usuario podría describir una situación y obtener un video. Posteriormente podría modificarlo, cambiar los personajes, alterar el final o solicitar una continuación. Por ejemplo, alguien podría pedir una sitcom de cinco minutos ambientada en una oficina, con determinados personajes y un tipo específico de humor. Después podría solicitar un segundo episodio y, posteriormente, modificar la historia completa. El consumidor se convierte parcialmente en guionista, director y productor. Esto plantea una transformación fundamental: el entretenimiento podría dejar de ser exclusivamente algo que consumimos para convertirse también en algo que generamos.
De las series producidas a las series infinitas Una de las características más interesantes de este fenómeno es que el contenido generado por IA no necesariamente tendría que terminar. Una producción tradicional tiene un número determinado de episodios. Una temporada termina porque producirla requiere tiempo, dinero y trabajo humano. Un sistema generativo podría, al menos en principio, continuar una historia indefinidamente. Un personaje podría tener una nueva aventura cada día. Una sitcom podría producir nuevos episodios según las preferencias de su audiencia. Un usuario podría solicitar que una historia continúe exactamente desde el punto donde terminó el episodio anterior. Esto podría modificar incluso nuestra relación con los personajes. En la televisión tradicional, los espectadores siguen a los personajes creados por escritores. En un sistema generativo, los espectadores podrían comenzar a interactuar con personajes capaces de producir nuevas situaciones continuamente. El concepto de una serie podría transformarse de una obra cerrada a una experiencia potencialmente permanente. ¿Y qué ocurriría con los actores fallecidos? Aquí aparece uno de los aspectos más complejos del fenómeno. La IA puede generar representaciones digitales de personas reales, incluyendo determinados aspectos de su apariencia, voz y movimientos. Esto abre la posibilidad de que actores fallecidos puedan aparecer en nuevas producciones mediante réplicas digitales, siempre que existan los derechos y autorizaciones correspondientes. Borderless | Página 27
La cuestión resulta especialmente significativa porque introduce una situación que anteriormente era prácticamente imposible. Un actor podía morir y su participación en una película quedaba limitada a las obras que había realizado durante su vida. En cambio, una réplica digital podría permitir la creación de nuevas actuaciones después de su muerte. Esto no significa necesariamente que un estudio pueda utilizar libremente la imagen de una persona fallecida. Los derechos involucrados dependen de la jurisdicción, los contratos existentes y las leyes sobre imagen, publicidad, interpretación y propiedad intelectual. Precisamente por ello, las réplicas digitales ya están comenzando a ser objeto de acuerdos laborales y debates jurídicos. En Estados Unidos, por ejemplo, SAG-AFTRA ha establecido reglas relacionadas con el consentimiento y el uso de réplicas digitales de intérpretes, mientras que el debate legislativo también ha planteado mecanismos específicos para proteger las réplicas digitales no autorizadas. En México también existen modificaciones recientes relacionadas con el uso de imagen y voz mediante inteligencia artificial, lo que muestra que este problema no pertenece únicamente a Hollywood, sino que empieza a tener consecuencias jurídicas concretas.
La identidad podría convertirse en un nuevo activo comercial Esta situación conduce a una posibilidad todavía más interesante. En el futuro, un actor podría no limitarse a vender su trabajo para una película determinada. Podría negociar los derechos para utilizar su representación digital. Por ejemplo, un contrato podría establecer que una empresa tiene autorización para utilizar la imagen y voz digital de un intérprete durante determinado período, para determinados tipos de producciones y bajo determinadas condiciones. En términos económicos, la identidad artística comenzaría a adquirir características similares a un activo licenciable. Esto podría ocurrir no solamente con actores. También podría aplicarse a: músicos; deportistas; luchadores; influencers; presentadores; personajes públicos; personajes ficticios cuyos derechos pertenecen a compañías. El artista podría, durante su vida, autorizar determinadas utilizaciones futuras de su identidad digital. En consecuencia, una nueva industria podría desarrollarse alrededor de la licencia de identidades digitales para entretenimiento.
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¿Hasta dónde puede llegar una representación digital antes de dejar de ser una interpretación autorizada y convertirse en una utilización de la identidad de una persona? Estas preguntas demuestran que el problema no pertenece exclusivamente al ámbito del copyright. También involucra derechos de imagen, derechos de los intérpretes, contratos, propiedad intelectual, derechos patrimoniales y, dependiendo de la jurisdicción, derechos relacionados con la identidad de una persona. Del meme al programa de televisión Otro fenómeno que merece atención es la evolución del meme. Durante años, los memes han sido principalmente imágenes, frases, capturas de pantalla o pequeños fragmentos de video. La IA podría convertirlos en algo mucho más elaborado. Un usuario podría tomar un concepto viral y transformarlo en un sketch generado artificialmente. Otro podría convertirlo en una sitcom. Otro podría crear una película. Otro podría hacer una versión animada. El meme dejaría de ser simplemente una imagen que circula por internet y podría convertirse en materia prima para producir entretenimiento audiovisual. Esto podría acelerar todavía más la velocidad con la que nacen y desaparecen las tendencias culturales. ¿Podría desaparecer el entretenimiento tradicional? No necesariamente. Sería prematuro afirmar que las películas, series o programas tradicionales serán sustituidos completamente por contenido generado mediante IA. El cine, la televisión y la música no solamente existen porque producirlos sea técnicamente difícil. También tienen valor cultural, artístico y social. Las personas pueden valorar el trabajo de determinados directores, actores, compositores y equipos humanos. Además, una producción generada por IA no elimina automáticamente la necesidad de creatividad, dirección, selección y criterio humano. Sin embargo, la IA sí podría modificar la relación entre ambos modelos. Podría existir entretenimiento tradicional producido por grandes estudios al mismo tiempo que una enorme cantidad de entretenimiento generado individualmente por los usuarios. El cambio más importante quizá no sea que la IA destruya Hollywood, sino que Hollywood deje de ser la única estructura capaz de producir entretenimiento audiovisual de gran complejidad. Una posible economía del entretenimiento personalizado Si la tecnología continúa desarrollándose, podría aparecer un modelo en el que cada espectador tenga una experiencia diferente. Dos personas podrían ver una misma historia, pero con personajes, humor, duración o estilo adaptados a sus preferencias.
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Una plataforma podría saber que determinado usuario prefiere comedias de diez minutos, otro prefiere ciencia ficción y otro prefiere historias deportivas. En lugar de recomendar únicamente contenido existente, la plataforma podría llegar a generar contenido nuevo específicamente para cada usuario. Esto cambiaría incluso el significado de una audiencia. Actualmente millones de personas pueden ver exactamente la misma película. En un modelo generativo podrían existir millones de versiones diferentes de una misma idea. La audiencia dejaría de ser solamente un grupo que consume una obra y podría convertirse en una comunidad que participa constantemente en su creación y modificación. El dilema cultural Aquí aparece quizá la cuestión más profunda. Si una inteligencia artificial puede producir entretenimiento prácticamente ilimitado, el problema podría dejar de ser la falta de contenido. Podríamos enfrentarnos exactamente al contrario: una cantidad prácticamente inagotable de contenido. Cada persona podría recibir videos diseñados para captar su atención y adaptados a sus gustos. Esto podría tener consecuencias sobre la cultura, las redes sociales y la manera en que las personas utilizan su tiempo libre. La televisión tradicional tenía horarios. Las plataformas de streaming tienen catálogos. Las redes sociales tienen algoritmos que seleccionan contenido. Un sistema generativo podría combinar ambas cosas: un algoritmo que no solamente selecciona lo que quieres ver, sino que crea aquello que considera que quieres ver. Ese cambio sería considerable. ¿Estamos ante una nueva etapa del entretenimiento? Todavía no es posible saber hasta dónde llegará esta transformación. Pero existen suficientes señales para considerar seriamente la posibilidad de que la inteligencia artificial no sea simplemente una herramienta más para producir películas, música o videos. Podría convertirse en una nueva infraestructura de producción cultural. La diferencia sería fundamental. La primera revolución del entretenimiento fue poder grabar una actuación. La segunda fue poder reproducirla masivamente. Internet permitió distribuir globalmente. Las plataformas permiten personalizar su distribución. La inteligencia artificial podría permitir algo diferente: generar una actuación, una historia o un programa prácticamente bajo demanda. Y si además las personas pueden licenciar su imagen, voz y representación digital, la identidad humana podría convertirse en uno de los nuevos activos de esta economía. Por eso, el verdadero debate quizá no sea únicamente si la inteligencia artificial reemplazará a los actores, guionistas o productores. La pregunta más profunda es otra: ¿Qué sucederá cuando producir entretenimiento deje de ser una actividad reservada principalmente a estudios y profesionales, y se convierta en una capacidad disponible para prácticamente cualquier persona? Si ese escenario se consolida, no estaríamos simplemente ante una nueva herramienta para hacer videos. Podríamos estar ante un cambio en la propia definición de entretenimiento.
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Una mentira puede levantar un muro Tu palabra también cruza fronteras “Di que tienes trabajo”, “no menciones a tu familiar”, “consigue una constancia, aunque no sea real”. Al solicitar una visa, muchas personas reciben consejos como estos y creen que modificar algunos detalles aumentará sus posibilidades. Lo que parece una pequeña ayuda puede convertirse en un problema que las acompañe durante años.
POR PAOLA ROBLES PRESIDENTA FUNDADORA INILA
En el sistema jurídico estadounidense, la verdad tiene un peso que va más allá de lo moral. La información que proporcionas en un formulario, durante una entrevista consular o al ingresar al país permite a las autoridades determinar si cumples los requisitos migratorios. Tus respuestas tienen consecuencias, aunque la conversación parezca informal.
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Inventar un empleo, presentar comprobantes falsos o declarar que vas de vacaciones cuando tu verdadero propósito es trabajar puede alterar información esencial para esa decisión. Antes de seguir un consejo, pregúntate si te están ayudando a explicar tu situación o a construir una historia que no es la tuya.
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Mentir deliberadamente sobre un hecho relevante para obtener una visa, entrar a Estados Unidos o conseguir otro beneficio migratorio puede generar una causa permanente de inadmisibilidad. Esto significa que el impedimento no desaparece simplemente dejando pasar los años o solicitando un pasaporte nuevo. En ciertos casos existe un perdón migratorio, pero depende de requisitos específicos y su aprobación no está garantizada.
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Es importante distinguir una mentira de una equivocación: no todo error de memoria o dato incorrecto constituye automáticamente fraude. La intención y la relevancia de la información deben analizarse. Por eso, si no entiendes una pregunta, pide que te la aclaren; si desconoces un dato, evita inventarlo.
Revisa también cualquier solicitud que otra persona prepare para ti. Lee las respuestas antes de firmar y solicita que corrijan lo que no corresponda a tu realidad. Desconfía de quien te ofrezca documentos falsos o una historia “que siempre funciona”. Decir la verdad no garantiza una visa, pero evita añadir los riesgos de una mentira a tu situación. Una asesoría responsable te ayuda a comprender tus opciones reales y a presentar información auténtica. Tu futuro merece decisiones informadas, incluso cuando la respuesta más honesta no sea la que esperabas.
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The Global Economy Is Changing Its Shape There was a time when the global economy seemed to be moving in one clear direction. Goods would be produced wherever they could be made most efficiently, capital would flow towards the best opportunities, and countries would become increasingly integrated through trade. Today, that story is becoming much less straightforward. The world economy is still growing, but against a far more complicated backdrop. The International Monetary Fund (IMF) expects global growth of 3.0% in 2026 and 3.4% in 2027, although this masks substantial differences between countries. Inflation has also become more difficult to contain, while investment linked to artificial intelligence is providing an important boost to parts of the global economy. Perhaps the clearest sign of this changing environment came this week. On September 16, 2026, the US Federal Reserve raised its benchmark interest rate by 25 basis points to a target range of 3.75% to 4.00%, marking its first increase since July 2023. The decision reflects a difficult balance: economic activity in the United States remains solid, but inflation is still elevated. US interest rates influence the cost of capital, exchange rates, and investment decisions around the world, particularly in emerging markets. Europe faces a similar challenge, with the European Central Bank also raising rates by 25 basis points earlier this month amid renewed inflationary pressures.
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Jacob Mtimkulu Economist China presents a different picture. Its industrial sector remains strong and exports continue to expand, yet domestic consumption and investment remain comparatively weak. Industrial production increased by 5.2% year-on-year in August, while fixed-asset investment declined by 7.2% during the first eight months of 2026. These contrasting developments point to something more fundamental than an ordinary economic cycle. The very structure of the global economy itself is changing. For decades, companies primarily sought efficiency. Today, resilience has become almost as important. The pandemic, geopolitical tensions, and trade disputes have shown businesses the hidden costs of depending too heavily on a single supplier, country, or trade route. Governments are consequently paying greater attention to supply chains, strategic industries, energy security, and domestic productive capacity. Globalization is not disappearing, but the economic logic behind it is shifting, moving away from simply finding the cheapest place to produce, and toward finding locations that balance cost, market access, resilience, and strategic security.
This is precisely why Mexico has become increasingly vital to the global economic conversation. Mexico shares a border with the world's largest economy and is tightly woven into North American manufacturing through the United StatesMexico-Canada Agreement. As companies reconsider their supply chains, Mexico has a unique window to attract investment that might previously have gone elsewhere. The larger opportunity, however, is not simply to attract factories. It is to use foreign investment to develop local suppliers, skills, technology, and higher value activities. A factory creates jobs; a competitive industrial ecosystem creates capabilities that endure.
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Mexico's recent economic performance illustrates both the opportunity and the challenge. The economy grew by 1.4% in the second quarter, although the outlook remains subject to considerable uncertainty, while inflation increased to 3.26% in August as core inflation eased to 3.88%. The wider Latin American picture is similarly mixed, with the IMF projecting regional growth of 2.4% in 2026 and 2.7% in 2027.
Countries able to attract investment, improve productivity, and integrate into expanding value chains have opportunities ahead. Conversely, those heavily dependent on imported energy, foreign financing, or a narrow range of commodities remain deeply exposed to external shocks. This is perhaps the most important lesson of the current global economy. Competitiveness is no longer simply about producing something more cheaply than the next country. It increasingly depends on reliable infrastructure, energy, skilled people, technology, market access, and the ability to withstand disruption. The countries that prosper in the next phase of globalization will be those capable of combining openness with resilience and foreign investment with domestic productive capacity. The world economy is therefore not becoming less connected. It is becoming more strategic about how it connects. For Mexico, this transition presents a significant opportunity. However, converting geography and market access into sustained improvements in productivity, wages, and living standards will depend entirely on building the domestic capabilities needed to capture more value from globalization. That may ultimately be the defining economic story of the decade ahead.
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¿Le Confiarías Tu Dinero A Una IA? Inteligencia Artificial Y Nuevas Decisiones Financieras Durante muchos años, las decisiones sobre el dinero han dependido principalmente de la experiencia de los profesionales, de los estados financieros, de cómo se comportan los mercados y de la información disponible. Sin embargo, la inteligencia artificial (IA) está cambiando esta situación. Hoy en día, una IA puede analizar mucha información en pocos segundos, encontrar patrones, identificar posibles riesgos, detectar movimientos extraños y dar recomendaciones basadas en los datos. Esto está cambiando la forma en que las personas, las empresas y los bancos manejan su dinero. Por eso surge una pregunta importante: ¿le confiarías tu dinero a una IA? La respuesta no es simplemente decir “sí” o “no”. Lo importante es saber en qué decisiones podemos utilizar la IA, cuándo necesitamos que una persona supervise sus resultados y qué riesgos existen al dejar que una máquina tome decisiones sobre nuestro dinero. La Inteligencia Artificial Llega Al Mundo Financiero El área financiera es una de las que más utiliza la tecnología y los datos. Los bancos, las aseguradoras y las empresas manejan todos los días mucha información sobre sus clientes, pagos, inversiones y riesgos. La inteligencia artificial ayuda a realizar algunas de estas tareas de manera automática. Puede revisar información de años anteriores y encontrar patrones que una persona podría tardar mucho tiempo en descubrir.
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Jennifer Jijón Mejía Coordinadora Ejecutiva de Robles and Partners Law
Algunos ejemplos de cómo se utiliza la IA en las finanzas son: Evaluación de créditos: ayuda a revisar si una persona tiene posibilidades de pagar un préstamo. Detección de fraudes: puede encontrar movimientos de dinero que parecen extraños o fuera de lo normal. Inversiones: puede analizar información para ayudar a buscar diferentes opciones de inversión. Administración de empresas: ayuda a preparar presupuestos, calcular gastos y hacer estimaciones sobre las ventas. Atención al cliente: los asistentes virtuales pueden responder preguntas de los clientes. Control de riesgos: ayuda a identificar situaciones que podrían causar pérdidas de dinero. Por lo tanto, la IA no solo ayuda a hacer tareas más rápido. También puede cambiar la manera en que los administradores buscan información, comparan opciones y toman decisiones. ¿Una IA Puede Tomar Mejores Decisiones Que Una Persona? Una de las mayores ventajas de la inteligencia artificial es que puede analizar mucha información rápidamente. Una persona podría necesitar varias horas o días para revisar muchos documentos, mientras que una IA puede hacerlo en poco tiempo.Pero tener más información no significa necesariamente tomar mejores decisiones. Cuando se toma una decisión financiera, no solo importa lo que dicen los datos. También hay que tener en cuenta los objetivos de la empresa, cuánto riesgo se está dispuesto a aceptar, la situación económica y las posibles consecuencias de la decisión. Por ejemplo, una empresa puede utilizar una IA para calcular cuánto podría vender en los próximos meses y cuánto dinero necesitará. La IA puede mostrar diferentes posibilidades, pero será el administrador quien tenga que decidir qué hacer. La IA puede responder rápidamente “¿qué dicen los datos?”, pero una persona también debe preguntarse: ¿Qué queremos conseguir? ¿Qué riesgos podemos aceptar? ¿Qué puede pasar si tomamos esta decisión? Por eso, la inteligencia artificial puede ayudar a tomar decisiones, pero no siempre debe ser la única responsable de ellas.
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El Riesgo De Confiar Demasiado En La IA Aunque la inteligencia artificial tiene muchas ventajas, también puede presentar algunos riesgos. Uno de ellos es confiar demasiado en lo que dice la IA. Si una persona acepta una recomendación sin revisarla o entenderla, podría tomar una mala decisión. Otro problema son los datos. La IA necesita información para funcionar. Si recibe información incorrecta, incompleta o con errores, también puede dar resultados equivocados. Además, algunas IA son difíciles de entender. En ocasiones, puede ser complicado saber exactamente por qué el sistema dio una determinada respuesta. Esto es especialmente importante en las finanzas. Por ejemplo, si una IA ayuda a decidir si una persona puede recibir un préstamo, es necesario poder revisar y explicar por qué se tomó esa decisión. Por esta razón, las empresas deben utilizar controles, proteger la información de sus clientes y revisar los resultados de la inteligencia artificial.
El Nuevo Papel Del Administrador Financiero La llegada de la IA no significa que los administradores financieros vayan a dejar de ser importantes. Al contrario, su trabajo puede cambiar y necesitar nuevos conocimientos. El administrador financiero deberá conocer no solo de economía, contabilidad y finanzas, sino también de tecnología y manejo de datos. Entre sus nuevas funciones estarán: 1. Entender la información que proporciona la IA. 2. Revisar si los datos utilizados son correctos. 3. Detectar posibles errores. 4. Comparar diferentes posibilidades antes de tomar una decisión. 5. Supervisar el trabajo de la IA. 6. Conocer los riesgos que puede tener la tecnología. 7. Usar su experiencia para tomar la decisión final. Por esta razón, la IA puede ser una herramienta de apoyo para el administrador, pero no necesariamente debe reemplazarlo. Borderless | Página 42
¿Le Confiarías Tu Dinero A Una IA? Cuando hablamos de nuestro propio dinero, la pregunta se vuelve todavía más importante. Una persona puede utilizar una IA para organizar sus gastos, hacer un presupuesto o conocer diferentes opciones para invertir. Sin embargo, antes de confiarle completamente nuestro dinero a una IA, debemos preguntarnos: ¿Qué información está utilizando? ¿Cómo funciona? ¿Qué errores puede cometer? ¿Quién se hace responsable si se equivoca? ¿Existe una persona que pueda revisar sus decisiones? No debemos confiar en una tecnología solamente porque es rápida o moderna. También debemos fijarnos en que sea segura, clara y responsable. Por eso, una buena opción puede ser utilizar la IA como una herramienta que nos ayude a analizar nuestra situación financiera, pero mantener a una persona como responsable de las decisiones importantes.
La IA Como Un Agente Financiero Una manera sencilla de entender el papel de la IA es imaginarla como un agente financiero. Un agente ayuda a analizar información, hacer cálculos, encontrar posibles problemas y mostrar diferentes opciones. Sin embargo, no significa que tenga el control completo. Por ejemplo, una empresa puede utilizar una IA y descubrir que en los próximos meses podría quedarse con poco dinero para cubrir sus gastos. Con esta información, los administradores pueden buscar soluciones, como reducir algunos gastos, cambiar una inversión, negociar una deuda o buscar nuevas formas de obtener dinero. En este caso, la IA ayuda a encontrar el problema, pero las personas son las que deciden qué hacer.
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¿Quién Conoce Mejor Tu Dinero: ¿Tú o la IA? La inteligencia artificial no solo está cambiando la forma en que trabajan los bancos y las empresas, también está cambiando la manera en que las personas pueden relacionarse con su dinero. En el futuro, será posible contar con herramientas capaces de ayudarnos a organizar nuestros gastos, controlar nuestro presupuesto y conocer nuestras necesidades financieras. Esto puede ser especialmente útil para quienes tienen dificultades para organizar sus ingresos y gastos. Una herramienta de IA podría mostrar en qué se está gastando más dinero, ayudar a establecer metas de ahorro y presentar diferentes opciones de acuerdo con cada situación. Sin embargo, tener acceso a estas herramientas también implica una mayor responsabilidad. Las personas necesitarán aprender a distinguir entre una recomendación útil y una decisión que puede representar un riesgo para sus finanzas. Por eso, el verdadero cambio no estará solamente en tener tecnologías más avanzadas, sino en aprender a utilizarlas de manera inteligente. Mientras la IA continúa evolucionando, también será necesario que las personas desarrollen una mayor educación financiera para comprender sus opciones y cuidar mejor su dinero. A medida que la sociedad avanza, aprender a manejar las finanzas y adaptarse a la tecnología será indispensable.
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Ismael Ruiz ¿Qué queda de nosotros cuando casi todo desaparece? A partir de esa premisa se construyó Cartas, obra que explora la relación entre la palabra y la memoria, los vínculos que se crean a partir de la carta y cómo esta se transforma en actos que permiten comprender al otro.
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scrita, dirigida y producida por Ismael Ruiz, la obra celebró su función número ocho el pasado 31 de julio en el Centro Estatal de las Artes en Tijuana, Baja California, con la actuación de Camilo García y Laura Rojas, bajo el sello de Teatro Sequía.
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Ambientada en la segunda mitad del siglo XX, la puesta sigue a Dante y Socorro, dos niños de Aguascalientes que tejen un vínculo que sobrevive a la distancia y que, a través del tiempo, es trastocado por conflictos políticos y cambios sociales, como el trágico episodio conocido como “El Halconazo”, la guerrilla en Centroamérica en el último cuarto de siglo o el avance de la industria cinematográfica en el país.
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La obra intenta problematizar cómo se concibe una carta y cómo pesan los entornos y la historia de un lugar en los sujetos y sus mensajes...
“a partir de una lectura crítica del teatro epistolar de A. R. Gurney, construí el texto pensando en cómo el entorno político y económico de la época podía moldear un vínculo”
Los diseños de escenografía e iluminación estuvieron a cargo del propio director. Ambos juegan con el simbolismo y, particularmente, con un manejo de la luz que, además de dar peso a la atmósfera, construye espacios y marca el paso del tiempo.
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Participaron también en el proyecto la artista plástica Azull Marina, quien compartió la realización escenográfica con Ruiz; Santiago Tristán, en mediación y traspunte; Aurea Hernández, en traspunte; Claudia Canevett, en la gestión; Jessia Ochoa, en edición y redes; e Iri Castillo, en montaje.
Por su formato versátil, Cartas ha recorrido diversos espacios en Tijuana, entre ellos la Casa de la Cultura Altamira, Loft, espacios independientes y el Rancho Collins, donde fue estrenada. La obra tendrá funciones dobles el 22 y 29 de agosto en el Teatro Valentina, en el centro de la ciudad, con las que cerrará sus presentaciones del año bajo el formato de teatro íntimo.
Créditos de fotografía: Dalia Echavarría
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