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Departamento de Ingeniería Industrial N˚23 Septiembre 2002 Rafael Epstein, Investigador del DII
Optimización de Licitaciones: Un Ejemplo desde el Mundo Social.
Salomón Suwalsky, Presidente y CEO de Olivetti
Un Trotamundos Industrial. Página 8
Páginas 4 y 5
editorial.dii Formación Ejecutiva i hay algo que caracteriza el panorama empresarial de hoy es su vertiginoso ritmo de cambio e innovación. En este escenario, la capacidad para mantenerse vigente en los enfoques, técnicas, modelos, prácticas y habilidades es crítica para la sobrevivencia y el avance profesional. Sobre todo, si se considera el cambiante entorno internacional. En este espíritu es que recogimos la opinión experta de un grupo de profesionales ligados al mundo de los MBAs, para que nos dieran su visión sobre el valor que un grado como éste aporta. En esta misma línea, también destacamos la tarea que realiza la División de Extensión Académica (DEA), unidad dependiente del Departamento de Ingeniería Industrial, que imparte una serie de programas de postgrado y diplomados. Finalmente, en la contraportada distinguimos la labor de nuestro ex alumno Salomón Suwalsky, actual Presidente y CEO de Olivetti, quien, gracias a su apoyo a las becas que entrega esta empresa, está permitiendo que futuros ingenieros del DII se perfeccionen en Estados Unidos, logrando con ello el necesario roce internacional.
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noticias.dii • Bodas de Plata del TIS • Investigadores Premiados • Encuentro Anual de Ex Alumnos 2002 • Lanzamiento Libro del Cobre • Charlas a la Prensa • Acuerdos de Cooperación
Mesa Redonda en el DII
Ser o No Ser MBA El tema MBA está de moda. Profusamente publicado en distintos medios de prensa, muchos se están preguntando el valor que entrega/agrega al día de hoy hacer un programa como éste. ¿Cuánto aporta a las carreras profesionales y a las empresas? ¿Entrega habilidades “duras” o “blandas”? ¿Cómo se evalúa el contar con un MBA versus tener una mayor experiencia laboral? ¿Se puede hablar de una commoditización de ellos? ¿Satisface un MBA las aspiraciones empresariales de los profesionales? Para responder a esta lista de interrogantes, y atendiendo a la importancia que está adquiriendo el hacerlo a tiempo para quienes piensan seguir esta senda, el Comité Editorial del Boletín de Economía y Gestión organizó una mesa redonda con ocho profesionales ligados a este mundo. El encuentro fue conducido por Gastón Held, Director del Magíster en Gestión y Dirección de Empresas que, desde 1995, imparte el Departamento de Ingeniería Industrial de la Universidad de Chile. Aquí va el veredicto de los expertos. El VALOR DE UN MBA uchos de los estudiantes y ejecutivos que invierten tiempo y dinero en un MBA lo hacen por dos razones: porque sueñan con ocupar un puesto alto en una gran compañía, y/o porque aspiran a aumentar el nivel de sus ingresos. Pese a estas intenciones, cuando obtienen su grado y buscan recuperar su inversión, constatan que en ocasiones el mercado no responde como ellos pensaban que lo haría. La buena noticia aquí, sin embargo, es que -especialmente en los tiempos de inestabilidad económica que corren- contar con este grado en el currículum puede hacer la diferencia entre tener o no trabajo. “¿Qué creen ustedes que agrega el tener un MBA en el currículum en el contexto de la alta cesantía que existe?, se pregunta Patricio Reich, Ingeniero Civil Industrial de la “U” y MBA de la Universidad de Chicago. “Indica perfeccionamiento en los estudios y, por ello, es altamente probable que
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Vista general de la mesa redonda organizada en el DII para abordar el valor que aportan los MBAs. Partiendo por la izquierda se alcanza a divisar a Juan Carlos Callahan, Sergio Spoerer, Felipe Abarca, Patricio Reich, José Benguria, José Miguel Cruz, Eugenio Rodriguez y Gastón Held.
el postulante que tiene este grado consiga un puesto comparado con el que no lo tiene”, se responde. Esto en lo que respecta a la selva profesional que enfrentan los ejecutivos de hoy, ya que si se trata del plus que un grado como éste aporta, ahí los expertos en-
tregan otra serie de argumentos. “Las personas que hacen un MBA desarrollan una visión distinta sobre cómo enfocan su trabajo. Esta se refleja en la profundidad de sus opiniones, en la conexión que manejan en los temas que abordan y en la medición que (continúa en página 2)
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