Issuu

2019

FÉMALAKÍTÁS, PORKOHÁSZAT RAKTÁROZÁS, TÁROLÁS GYÓGYSZERKÉSZÍTMÉNY GYÁRTÁSA

HÚS-, BAROMFIHÚSKÉSZÍTMÉNY GYÁRTÁSA

TOP 100 DOHÁNYTERMÉK GYÁRTÁSA CSAPÁGY, ERŐÁTVITELI ELEM GYÁRTÁSA

HÁZTARTÁSI VILLAMOS KÉSZÜLÉK GYÁRTÁSA

ÉDESSÉG GYÁRTÁSA

SERTÉSTENYÉSZTÉS

ELEKTRONIKAI ÁRAMKÖRI KÁRTYA GYÁRTÁSA LÉGI, ŰRJÁRMŰ GYÁRTÁSA

Hajdú-Bihar megye

NAPILAPKIADÁS

1. oldal

VILLAMOSENERGIAELOSZTÁS

ÉLŐÁLLAT NAGYKERESKEDELME

MŰANYAG TERMÉK GYÁRTÁSA

MEZŐGAZDASÁGI GÉP, BERENDEZÉS NAGYKERESKEDELME BAROMFITENYÉSZTÉS

GÁZELOSZTÁS HULLADÉKNAGYKERESKEDELEM TEJTERMÉK GYÁRTÁSA

A Hajdú-bihari Napló, a Nemzeti Adó- és Vámhivatal és a Hajdú-Bihar Megyei Kereskedelmi és Iparkamara kiadványa

H-4030 Debrecen, MonostorpĂĄlyi Ăşt 162.

358644

2. oldal

HIRDETÉS

3. oldal

Tisztelt Olvasó! A Hajdú-Bihar megyei TOP 100 kiadvány ez évben már tizenharmadik alkalommal jelenik meg a Nemzeti Adó- és Vámhivatal Hajdú-Bihar Megyei Adó- és Vámigazgatósága, a Hajdú- Bihar Megyei Kereskedelmi és Iparkamara és az Inform Média Lapkiadó Kft. közös kiadványaként.

Célunk ebben az évben is Hajdú-Bihar megye gazdasági életének, illetve a megyét leginkább befolyásoló 100 társas vállalkozás tevékenységének bemutatása a társaságiadó-bevallások adatainak tükrében.

Az első részben a TOP 100 Hajdú-Bihar megyei díjazottjait mutajuk be. A kiadvány második részében a Hajdú- Bihar Megyei Kereskedelmi és Iparkamara információi olvashatók. Ezt követően az adóalanyi körrel, az adóbevételek bemutatásával, a megyei nettó árbevétellel, az eredménnyel, a társaságiadó-kötelezettséggel és az adókedvezményekkel, a létszám- és a mérlegadatok elemzésével foglalkozunk. Ugyancsak olvashatnak a 100 kiemelt vállalkozás adatairól. Szólunk, kiemelve hozzájárulásukat a megyei teljesítményekhez, nevesítve a legnagyobbakat.

Úgy gondoljuk, hogy a megye 100 legnagyobb árbevételű vállalkozása közé tartozni érdem és megtiszteltetés.

ízunk benne, hogy e kiadvány hasznos információkat nyújt a megye gazdasági életének megismeréséhez, jövőbeni döntések megalapozásához.

Ezúton gratulálunk a vállalkozások vezetőinek és dolgozóinak, hogy kiváló teljesítményükkel kivívták helyüket a 100 meghatározó vállalkozás között 2018-ban!

Veres István László Nemzeti Adó- és Vámhivatal Hajdú-Bihar Megyei Adó- és Vámigazgatósága igazgatója

Boros Norbert Hajdú-bihari Napló főszerkesztő

Miklóssy Ferenc Hajdú-Bihar Megyei Kereskedelmi és Iparkamara elnöke

TOP 100

4. oldal

HAJDÚ-BIHAR MEGYE KIEMELT VÁLLALKOZÁSAI 2018-BAN, BETŰRENDBEN A. K. S. D. KFT. * DEBRECEN ‚ AGRO MARKETING 95 KFT. * DEBRECEN ALFÖLDGABONA KFT. * KOMÁDI ALFÖLDI NYOMDA ZRT. * DEBRECEN ALFÖLDI SERTÉS MEZŐGAZDASÁGI SZÖVETKEZET * NÁDUDVAR BAROMFI-COOP KFT. * DEBRECEN BAROMFIUDVAR 2002 KFT. * DEBRECEN BETONACÉL SZERELŐ KFT. * DEBRECEN ”BIHARI AGROTEAM” SZÖVETKEZET * DEBRECEN BOLD AGRO KFT. * DERECSKE BÖSZÖRMÉNYI BAROMFIFELDOLGOZÓ KFT. * HAJDÚBÖSZÖRMÉNY BRITISHERIA KFT. * DEBRECEN BUZAFOOD 97 KFT. * HAJDÚNÁNÁS CHEMICAL-SEED KFT. * DEBRECEN CHEMOSTART KFT. * HAJDÚSZOBOSZLÓ DEBRECEN AUTÓHÁZ ZRT. * DEBRECEN DEBRECENI HŐSZOLGÁLTATÓ ZRT. * DEBRECEN DEBRECENI HULLADÉK KÖZSZOLGÁLTATÓ NONPROFIT KFT. * DEBRECEN DEBRECENI VÍZMŰ ZRT. * DEBRECEN DKV ZRT. * DEBRECEN DRYVIT PROFI KFT. * DEBRECEN E.ON TISZÁNTÚLI ÁRAMHÁLÓZATI ZRT. * DEBRECEN ÉLTEX KFT. * DEBRECEN EURINGS ZRT. * DEBRECEN EVONIK AGROFERM ZRT. * KABA FAG MAGYARORSZÁG KFT. * DEBRECEN FELFÖLDI ÉDESSÉGGYÁRTÓ KFT. * DEBRECEN FLEXI FORCE HUNGARY KFT. * DEBRECEN F.M.F KFT. * PÜSPÖKLADÁNY GRAMPET DEBRECENI VAGONGYÁR KFT. * DEBRECEN ”GSV” KFT. * DEBRECEN HAGE ZRT. * NÁDUDVAR HAJDU AUTOTECHNIKA ZRT. * TÉGLÁS HAJDÚ GABONA ZRT. * DEBRECEN HAJDU ZRT. * TÉGLÁS HAJDÚBÖSZÖRMÉNYI BÉKE MEZŐGAZDASÁGI KFT. * HAJDÚBÖSZÖRMÉNY HAJDÚ-COOP ZRT. * DEBRECEN HAJDÚHÚS 2000 KFT. * DEBRECEN HAJDÚ GABONA ZRT. * DEBRECEN HAJDÚSZÖVKER ZRT. * HAJDÚDOROG HSA KFT. * DEBRECEN

TOP 100

5. oldal

HAJDÚ-BIHAR MEGYE KIEMELT VÁLLALKOZÁSAI 2018-BAN, BETŰRENDBEN HUNÉP UNIVERSAL ZRT. * DEBRECEN ”HUNGARO IMPEX” KFT. * DEBRECEN HUNGAROSPA HAJDÚSZOBOSZLÓI ZRT. * HAJDÚSZOBOSZLÓ INFORM MÉDIA LAPKIADÓ KFT. * DEBRECEN KETER HUNGARY KFT. * EBES KEVIÉP KFT. * DEBRECEN KITE ZRT. * NÁDUDVAR LISZTES TRANS EC. * BERETTYÓÚJFALU MAR-NE-VÁLL KFT. * DEBRECEN MEDICOR KÉZIMŰSZER ZRT. * DEBRECEN METÁL-SHEET KFT. * DEBRECEN MITOR KFT. * DEBRECEN NÁDUDVARI ÉLELMISZER KFT. * NÁDUDVAR NAGISZ ZRT. * NÁDUDVAR NAGYHEGYESI TAKARMÁNY KFT. * NAGYHEGYES NEOPAC HUNGARY KFT. * DEBRECEN NI HUNGARY KFT. * DEBRECEN OERLIKON ELDIM (HU) KFT. * DEBRECEN PENTAFROST KFT. * DEBRECEN PIPELIFE HUNGÁRIA KFT. * DEBRECEN POSTAAUTÓ DUNA ZRT. * DEBRECEN RADEL & HAHN ZRT. * DEBRECEN RÓNA KFT. * DEBRECEN R.R. DONELLEY MAGYARORSZÁG KFT. * DEBRECEN ”SELEX-M” KFT. * DEBRECEN STYRO-TEX KFT. * DEBRECEN TAMA HUNGARY KFT. * BERETTYÓÚJFALU ”TEDEJ” ZRT. * HAJDÚNÁNÁS-TEDEJ TEVA GYÓGYSZERGYÁR ZRT. * DEBRECEN TIGÁZ-DSO KFT. * HAJDÚSZOBOSZLÓ TOLL 96 KFT. * HAJDÚSÁMSON TÖMB 2002 KFT. * HAJDÚBÖSZÖRMÉNY TRANS-SPED KFT. * DEBRECEN TRANZIT-FOOD KFT. * DEBRECEN TRANZIT-KER ZRT. * DEBRECEN TÜZÉPKER KFT. DEBRECEN * DEBRECEN TVP-GABONA KERESKEDŐHÁZ KFT. * DEBRECEN UD STAHL RECYCLING KFT. * HAJDÚHADHÁZ VÁMOSGÉP KFT. * VÁMOSPÉRCS VWR INTERNATIONAL KFT. * DEBRECEN 20 TÁRSAS VÁLLAKOZÁS NEM JÁRULT HOZZÁ A NYILVÁNOSSÁGHOZ

TOP 100 Gazdasági Díj

6. oldal

Hatalmas hozzáadott érték, követendő munkakultúra A 2018. évi eredményei alapján az NI Hungary Kft. érdemelte ki a Hajdú-bihari Napló gazdasági díját. Emellett a Nemzeti Adó- és Vámhivatal (NAV) gazdasági összesítése alapján – 2017-es eredményéhez hasonlóan – az NI a harmadik legeredményesebb cége megyénknek. Ezek apropóján beszélgettünk dr. Ábrahám Lászlóval, az NI Hungary Kft. ügyvezetőjével. A Debrecenben addig teljesen ismeretlen gazdasági ágazatot, az elektronikai ipart hozta az NI 2001-ben. Nem volt ebben rizikó? Volt benne kockázat, hiszen lényegében a „pusztában” kellett létrehozni egy high-tech céget, ami sok-sok kihívást hordozott magában. A döntést egy hatalmas piackutatás előzte meg, az amerikai tulajdonosok szétnéztek Mexikótól a Távol-Keletig, bejárták Európát, mígnem Debrecen mellett döntöttek. Ennek oka volt egyrészt az infrastruktúra, például autópálya, repülőtér még nem volt kiépítve úgy, mint ma, de volt rá ígéret, hogy hamarosan megtörténik. Az internet- és telefonellátottság megfelelő volt. Volt adókedvezmény a beruházásra. És döntő érv volt a Debreceni Egyetem, ahonnan reményeink szerint jó munkaerőt lehet majd felvenni. Ez be is vált, hiszen a diplomásaink döntő többsége a Debreceni Egyetemen végzett. Nekem személy szerint pedig az ipartelepítésben már volt múltam. Dolgoztam korábban a Videotonnál beosztott mérnöktől a megbízott vezérigazgatóig, aztán egy német cégnél, voltam az IBM-nél. Ott is sikerült céget építeni. Amikor odamentem 400-an voltunk, két év múlva eljöttem, akkor már 6 ezren. Ezek után igazoltam át Debrecenbe. Úgy érzem, nagyon jó döntés volt részemről, mert

a munka az kiváló; szakmailag is, emberileg is és karrierben is teljesen kielégít. Mivel kezdődött a termelés, mit gyártottak? Úgy tervezték, hogy Debrecenbe csak gyártást hoznak, de pillanatok alatt kiderült, hogy a gyártást olyan jól csináljuk, hogy más tevékenységet is megosztottak velünk az anyacégen belül. De maradjunk a gyártásnál. A legelső egy egyszerű interface volt a PC és egy mérőműszer között (GPIB). Ezek még az asztali számítógépbe beledugható kártyák voltak. Gyártottunk analógdigitál átalakító kártyát (DAQ). Rengeteg próbagyártást végeztünk, műszerünk készült. Volt olyan időszakunk, amikor egy évben

800-nál több termék gyártását indítottuk el. Ez azt jelenti, hogy munkanapokra lebontva bizony 3 új termék is jutott. Ez nagy kihívást jelentett. Ezért dolgozik nálunk egy közel 100 fős mérnöki csapat. Az újabb terméket idehozni, a technológiát javítani mindig nagyon érdekes volt. És ami a számomra a legnagyobb kihívást jelentette, az az, hogy az utca emberéből olyan gyártásoperátorokat kellett képezni, akik meg tudnak birkózni a high-techkel. Néhány számadattal támasszuk alá a cég fejlődését! Feltételezem, hogy a dolgozói létszám is és az üzem területe is növekedett. Első évben körülbelül 80 munkatársunk volt. Onnan gyakorlatilag évente majdnem 100-zal növekedett a létszámunk. Ezzel arányosan az árbevételünk is ment fölfelé. Ez ma már 160–170 milliárd forint/év. Arra büszkék vagyunk, hogy az egy munkatársra vonatkozó árbevétel meghaladja a 100 millió forintot. Ez ritkaság. És büszkén mondom azt a számot is, hogy az általunk előállítot t

egy tonna elektronika értéke egymillió dollár. Ezt érdemes összevetni az autóiparral, hogy hány kiló egy autó és az menynyit ér. Ebből is látszik, hogy nálunk nagyon nagy a hozzáadott érték. Szépen, folyamatosan, szervesen növekedtünk. És az is nagyon jó, hogy nem egyszerre kellett 30-100 embert felvenni, hanem folyamatosan tudtuk a munkavállalókat bevonni a munkába, építeni a céget. Aki pedig bent volt már nálunk egy éve, az tudott segíteni a következő generáció betanításába. Most már közel 1500-an vagyunk. Ez a hatalmas szám nem csak a gyártásból adódik. Mi több, ma már az a kevesebb, akik a gyártással foglalkoznak. Egy csomó más, hozzáadott értéket is produkáltunk. A létszám és a tevékenység bővítése természetesen együtt járt az üzemünk növekedésével is. 2015ben kezdtünk el a kormánnyal tárgyalni, 2016-ban egy egyedi kormánydöntés eredményeként több mint 5 milliárdos beruházásunkat 2,5 milliárd forinttal támogatták meg. Persze ennek voltak feltételei is, magasan képzett szakemberek számára összesen 216 új munkahelyet létesítettünk. Ez volt a november 14-én átadott D-épület létrehozásának története. Most újra levegőhöz jut a társaság. Ez mindig így volt, amikor kinőttük az A-épületet, létrehoztuk a B-t, levegőt vettünk, majd azt is kinőttük. Most

TOP 100 Gazdasági Díj is így vagyunk. Bízom abban, hogy a cég töretlenül fog fejlődni, újabb és újabb funkciók áthozatalával. A debreceni cégközpont a termelést illetően a világ számos országával kapcsolatban van. Ezek milyen munkákat jelentenek, illetve milyen a kapcsolat az Amerikában lévő anyacéggel? Az NI egy multinacionális cég, központja Austinban van. Mi pedig a legnagyobb leánykája vagyunk. Németországban is van egy hatalmas, több száz fős fejlesztő-, kutatóközpont. A malajziai a kistestvérünk, amelyik gyártással is foglalkozik, de itt is van más tevékenység, létszámban azonban feleakkorák, mint mi. Úgy lehetett tovább nőni, hogy a kollégáim elérték azt a szintet, hogy úgynevezett globális funkciókat kaphassanak. Például: javításokat, gyári installálásokat mint globál vezetők irányítják. A költségelszámolást is egy magyar hölgy irányítja. Ott vagyunk a gyártás-tervezésben is, annak is az első számú vezetője egy magyar kolléga. Voltak olyanok, akik kimentek Amerikába dolgozni. Elveszítettem ugyan egy kiváló munkatársat, de mégis örültem, mert tulajdonképpen az amerikai „bennszülötteket” leelőzve kerültek funkciókba. Ezer csáppal találkozunk a világgal. És itt van a Regionális Szolgáltató Központ (Shared

7. oldal

Service Center), ami az európai értékesítésnek az összes támogató irodai tevékenységét végzi. A rendelésállományt mi kezeljük, telefonos kapcsolatban vagyunk a vevőkkel, az adatokat egyeztetjük. Az ajánlati menedzsmentet is mi kezeljük. A debreceni kollégák mind szakmailag, mind nyelvileg föl tudtak nőni arra a szintre, hogy a legkülönbözőbb feladatokat ellássák. És ennek a sorozatnak még nincs vége. Ezek a tehetségek továbbra is itt vannak, továbbra is fejlődnek, és fölkészültek vagyunk, hogy még több tevékenység jöjjön át Debrecenbe. Cégvezetőkkel beszélve hallom, az NI sajátos munkakultúrát honosított meg a városban, a megyében, Magyarországon. Mi ez a munkakultúra? Úgy gondolom, hogy a munkakultúránk eléggé ragadós. Ha meglátják, hogy nálunk érdemes dolgozni, érdemes ötleteket hozni, az illető a saját ötletét el tudja fogadtatni, a dolgozó sokkal motiváltabb, mint ha mindig a főnök mondja meg, hogy ezt vagy azt csináld. Ebben jó példát mutatunk a cégnél. Számosan jártak nálunk megnézni, hogyan csináljuk. Például annak idején nagy hír volt a csocsóasztal. Senkire nem kell rászólni, hogy most már játszottál eleget, menjél vissza dolgozni. De hogy-

ha fáradt volt az illető, szólt a kollégájának, játszott egy 5-10 perces meccset, utána pedig sokkal többet tudott dolgozni. Nálunk az őszinteség az alapértékeink részét képezi. Ebbe beletartozik az is, hogy őszinte visszajelzést adunk. Tehát, ha látunk valamit, ami nem megfelelő, ami jobbítható, akkor odamegyünk és megmondjuk. Nem nagy tömeg előtt kell az illetőt letolni, hanem négyszemközt kell rávezetni a megoldásra. A folyamatos fejlesztés a vérünkben van, akár olyan mértékben is, hogy a munkatársaim, ha járják az országot vagy a várost, és látnak olyan dolgot, ami szerintük nem logikus, nem röstellik szóvá tenni. És ez kicsit idegen a magyar társadalomban. Pedig ez baj. Ha nem tudjuk, hogy mi a gyönge oldalunk, ha nem tudjuk, hogy mi a szolgáltatásunkkal a baj, akkor hogy fogunk fejlődni? Erre mindenkinek nyitottnak kellene lennie, de ez még nincs így. Jelentős az NI társadalmi szerepvállalása. Ki csinálja, ha nem mi? Látjuk, milyen technológia birtokában vagyunk, az mire jó, mennyire megfogja a gyerekeket. Ezt próbáltuk bevezetni az iskolákban. Ha nem kellene gyár-

tanunk, és csak ezekkel kellene foglalkoznunk, akkor csodákra lennénk képesek. Így csak 130140 iskolának adunk támogatást, több mint 6 ezer gyereket képeztünk ki robotépítésből. És ennek látjuk is a konkrét eredményét. Tudjuk a gyerekeket abba az irányba terelni. Tudott, hamarosan nyugdíjba megy. Munkájában mire a legbüszkébb? Büszke vagyok arra, hogy az NI-nál sikerült csapatot építeni. Épületet bárki fel tud húzni, technológiát, gépet bárki tud működtetni, piacot is lehet találni, embereket is föl lehet venni az utcáról, de az, hogy együtt dolgozó, együtt gondolkodó, közös célért küzdő csapat legyen, az a vezetés dolga. Ez sikerült. Olyan vezetőket sikerült magam köré gyűjteni, akik ugyanezt az elvet vallják, és így együtt sikerült a csapatot olyan irányba gyúrni, hogy bárki bárkihez fordulhat: van egy közös célunk, arra ugrunk rá és azt próbáljuk megoldani. A tiszteletköröket mindanynyian elkerüljük. Mindennek az a hozománya, hogy örömmel járnak be az emberek dolgozni, kihívásos feladatot kapnak és látják az eredményt. És az eredményeket meg is szoktuk ünnepelni.

8. oldal

A TOP 100 listák élmezőnye

Három cég a TOP100-ból, amelyek 2018-ban, ezért oklevéllel ismertük el Régen is, ma is segíti a gazdálkodókat A 2018. évi eredményei alapján a KITE Mezőgazdasági Szolgáltató és Kereskedelmi Zrt. megyénk legnagyobb nettó árbevételt elérő cége Hajdú-Biharban. A KITE márka több mint 45 éves múltra tekint vissza, története a cég jogelődje, a Kukorica és Iparinövény Termelési Együttműködés megalaSzabó Levente pításával kezdődött. Fő célkitűzései a kezdetek óta nem változtak: a tudomány világszínvonalú eredményeinek megismerése, az új technológiák, korszerű termelési eszközök és üzemszervezési eljárások elsajátítása, alkalmazása és elterjesztése a mezőgazdaságban. A KITE betűszó örökítette tovább az alapító elődök szellemiségét és több generáció eredményeit az egymást követő társadalmi és gazdasági átalakulások során. Legkorszerűbb technológia Jelenlegi gazdálkodási formája és neve 2006-tól KITE Mezőgazdasági Szolgáltató és Kereskedelmi Zártkörűen Működő Részvénytársaság. A KITE Zrt. 100 százalékban magyar tulajdonú cég, dinamikusan fejlődik, 2018. évi nettó árbevétele megközelítette a 290 milliárd forintot. A vállalat központja Nádudvaron működik, az öt régióban 20 alközpontba szervezett kereskedelmi és szolgáltató hálózata az ország egész területét lefedi. A KITE Zrt. komplex agronómiai és műszaki kereskedelmi kínálatával, innovatív szolgáltatásaival ma is úttörő szerepet játszik az agrárium modernizálásában. Magyarország piacvezető mezőgazdasági integrátoraként koordinálja és ﬁnanszírozza a szántóföldi termelést, katalizálja a termelői együttműködéseket,

szaktanácsadást nyújt, termék- és technológiai fejlesztéseket generál. A precíziós és talajkímélő gazdálkodáshoz kapcsolódó technológiák széles körű elterjesztésével közvetíti az agrárinnovációt a gazdálkodók felé. Több nagy nemzetközi márka hivatalos hazai forgalmazója, valamint kiváló minőségű saját márkás termékkel is jelen van a piacon. Célja az, hogy a kereskedelem területén elért kiemelkedő sikerek és piaci pozíciók megtartása mellett a társaság új tevékenységi köreinek és piaci területének akár határon túli kiterjesztésével is, az agrárinnováció élén járva megfeleljen egy új korszak kihívásainak. A KITE Zrt. K+F-tevékenységének kiemelt területe a precíziós gazdálkodási rendszer fejlesztése. Ez olyan műszaki, informatikai, információtechnológiai és termesztéstechnológiai alkalmazások összessége, melyek hatékonyabbá teszik a szántóföldi növénytermesztést, a gépüzemeltetést és az üzemszervezést. A KITE a precíziós technológia gyakorlati alkalmazásának és széles körű elterjesztésének élére állt 2011-ben, és azóta jelentős sikereket ért el. Kiépítette saját RTK (Real-time Kinematic) hálózatát, melynek eredményeként a magyar mezőgazdasági területek 95 százalékán elérhetővé vált a precíziós technológia működtetéséhez szükséges, akár 2 centiméteres pontosságot szolgáltató, időben és térben megismételhető korrekciós jel. A KITE valós környezetben végzett kísérleteinek, agrotechnológiai kutatásainak, módszertani alapvetéseinek és az IT háttérfejlesztések eredményeinek bemutatására és alkalmazására szolgál a precgazd.hu online platform, és elindultak a hatékonyabb felhasználást segítő komplex szaktanácsadási szolgáltatások is. A rendszer továbbfejlesztése jelenleg is zajlik innovatív gazdálkodó szervezetek és egyetemi központok bevonásával. A KITE Zrt.-ben azon dolgozunk, hogy a ’80-as évek forradalmi áttöréséhez hasonlóan, a komplex agronómiai és műszaki kereskedelmi kínálattal, valamint az innovatív szolgáltatásokkal segítsük a gazdálkodókat megtalálni a számukra legmegfelelőbb módszereket a modern agrárkörnyezetben, hazánkban és a határainkon túl is.

A TOP 100 listák élmezőnye

9. oldal

eredményei kiemelkedőek voltak megyében végzett tevékenységüket. Folyamatos megújulás A generikumok területén világelső gyógyszercég egyik legfontosabb gyártó- és K+F-központja Debrecen. Az elmúlt évtizedekben hazánkban több mint 230 milliárd forintot befektető vállalatnál a gyógyszeripar szinte teljes spektrumával találkozhatunk. A hatóanyagtól a tablettáig A debreceni gyógyszeralapanyag-gyártás a Teva hatóanyaggyártásának stratégiai színtere, mely nemcsak az ezen a területen dolgozó munkatársak létszámából derül ki, hanem az előállított mennyiség és értékesítés volumenéből, valamint a kutatás-fejlesztési és műszaki projektek számából is. A piac és a betegek igényeinek maximális kielégítése érdekében folyamatos fejlesztés és bővülés jellemzi ezt a szakterületet, így olyan beruházások valósulhattak meg az elmúlt években, mint a legutóbb, 2018-ban felavatott caspofungin gyártóüzem. Debrecen másik meghatározó tevékenysége a készgyógyszer előállítása. A gyógyszerformák között találunk bevonatos és bevonat nélküli tablettákat, valamint lágy- és keményzselatin kapszulákat. Az itt előállított generikus termékek portfóliója az egyik legösszetettebb a Teván belül, így évente több mint 500-féle készítményt állítanak itt elő. A debreceni kollégák kimagasló szaktudására építve most azon dolgozik a vállalat, hogy olyan termékek gyártási központja legyen, mely speciális és egyedi gyártási körülményeket igényel. Emellett a vállalat szakemberei folyamatosan a lehető legrugalmasabb gyártás megvalósításán dolgoznak, hogy hatékonyan tudják kiszolgálni a betegigényeket. Debrecen a generikumok kutatásának és fejlesztésének területén is nemzetközileg jegyzett háttérrel rendelkezik. Itt található a Teva négy legjelentősebb szilárd-fejlesztőközpontja közül az egyik, mely Európában egyedüliként fejleszt generikus termékeket. A gyógyszereket és étrendkiegészítőket is fejlesztő kutatóközpont munkatársainak széles körű szakmai tudását jelzi, hogy citotoxikus (daganatos megbetegedések kezelésére szolgáló gyógyszerek) anyagokat is teljes körűen tudnak fejleszteni, és a szilárd gyógyszerformák széles palettájával (tabletta, lágy- és keményzselatin kapszula, pezsgőtabletta, inhalációs por stb.) dolgoznak. Bjorn Hultermans

Mi kell a sikerhez? „Sikerünk kulcsa abban rejlik, hogy mindig feltesszük magunknak a kérdést: hogyan tudjuk jobban csinálni? Ez az alapja a folyamatos fejlődésnek, ez viszi előre iparágunkat, így tudunk minél gyorsabban elérni a betegekhez, és segíteni őket. Az elmúlt években számtalan megabe-

ruházás érkezett hozzánk, most arra koncentrálunk, hogy ezekben az üzemekben a lehető legjobb tervezés mellett maximális hatékonyságot érjünk el” – emelte ki Bjorn Hultermans, a debreceni telephely vezetője. „Nagyon komplex tevékenység zajlik nálunk, hiszen a gyógyszergyártás és kutatás szinte minden tevékenységét lefedjük, ehhez pedig kollégáink biztosítanak megfelelő alapot. Nemzetközi szinten is kimagasló gyógyszeripari szaktudás áll rendelkezésre Debrecenben, köszönhető ez a több éve nálunk dolgozó kollégák és a szervezetbe frissen bekerült munkatársak tudásmegosztásának. Hiszünk abban, hogy a jövő sikereit úgy tudjuk elérni, ha ma megragadunk minden lehetőséget, és képezzük kollégáinkat. Erre egy multinacionális vállalati környezet nagyon jó keretet tud biztosítani” – tette hozzá. „A telephelyen elérhető szaktudás és infrastrukturális ellátottság kombinációja egy egyedi helyzetet teremt, így egy-egy újonnan bevezetendő termék gyártása vagy csomagolása esetén jó eséllyel indul Debrecen. A Teva célja, hogy termékei biztosan elérhetők legyenek a betegek számára, amikor és ahol szükség van rájuk. Ehhez pedig egy rendkívül körültekintő tervezésre van szükség, és egy jól működő ellátási láncra. „Hiszek benne, hogy jövőnk sikere a meglévő erőforrásainkban rejlő potenciál maximális kihasználásában, belső folyamataink egyszerűbbé tételében rejlik, amellett, hogy a hatékonyságot mindig szem előtt tartjuk.” Oktatási együttműködések A Teva fontosnak tartja, hogy a diákok már az iskolai évek alatt beleláthassanak a náluk folyó szakmai munkába. „A Debreceni Egyetem természettudományos szakterületeivel szerteágazó a kapcsolatunk. Az oktatás terén fontos kiemelni két kihelyezett tanszékünket, melynek keretében a gyógyszerész-, vegyész- és vegyészmérnök-hallgatóknak biztosítunk lehetőséget széles körű ipari tapasztalatok megszerzésére. A másik legfontosabb képzőintézmény, melyre a szakmai utánpótlás területén támaszkodunk, a Vegyipari Szakgimnázium, ahol 3 évvel ezelőtt indítottuk be az ún. Teva-osztályt”– emelte ki Bjorn Hultermans.

A TOP 100 listák élmezőnye

10. oldal

Megfelelő munkaerőt a megfelelő munkahelyre A HSA Human Sevice Agency Munkarőpiaci Szolgáltató Kft. hajtotta végre 2018-ban a legnagyobb arányú foglalkoztatás bővítést Hajdú-Biharban. 2000-ben kezdte meg működését, 2018-ban a legmagasabb arányú foglalkoztatásbeli növekedést produkálta a debreceni HSA Kft. Hajdú-Bihar megyében. Mátyás László, a HSA Kft. ügyvezetője a hatékony kiszolgálás eredményeként azonosítja fejlődésüket, ugyanakkor nem csak ezt tartja a cég egyetlen sikerének.

továbbra is arra törekszik, hogy a cégcsoport alkalmas legyen a mindenkori piaci igények kiszolgálására. Kelet-Magyarország HRszakértőjeként összesen 16 irodát üzemeltetnek, lefedve ezzel az egész régiót. A professzionális, valós idejű kiszolgálás érdekében régiós szinten 20 HR-szakemberük támogatására számíthatnak kis- és középvállalkozások mellett multinacionális partnereik is. Kérdésünkre elárulta, hogy kiterjedt hálózatuk mellett a munkaerőpiacon kívüli erőforrások hatékony becsatornázása, valamint a több mint 100 ezer fős adatbázisuk is eredményeik szerves részét képezik. A 2018-as eredmények hatására HSA Group néven egy

Komplexitás. Transzparencia. „Közel 20 éve kezdtünk el munkaerő-közvetítéssel és -kölcsönzéssel foglalkozni. Már akkor komplex megoldásokkal tudtuk kiszolgálni ügyfeleinket, hiszen már 7. éve közvetítettünk diákmunkásokat debreceni partnereink részére. 20 év hoszszú idő. Ez idő alatt rengeteg tapasztalattal gazdagodtunk, kiterjesztettük a működésünket Kelet-Magyarországra, túléltünk egy gazdasági világválságot, azonban két dolog 20 éve változatlan: az adószámunk és a komplexitásunk. Előbbi azért nagy szó, mert a mi szektorunkban egyáltalán nem ez volt a megszokott, mindennek sajnos a munkavállaló látta kárát. A Magyar Munkaerő-kölcsönzők Országos Szövetségének alapító tagjaként a létező összes fórumon harcoltunk azért, hogy a szegmens szereplőit az általános transzpaMátyás László, a HSA ügyvezetője (fotó: Egyed Péter) rencia jellemezze. Utóbbi más szempontból ugyan, de legalább annyira fontos volt számunkra: ernyőszervezetet is létrehoztak, amely egyértelművé teszi, hogy a a folyamatos megújulás képessége. Ez segített minket ahhoz, HSA teljes körű HR-szolgáltatásokkal segíti partnerei működését. hogy 2000-től kezdve a mai napig elmondhatjuk magunkról, hogy „A HSA Group nem egy szimpla ötlet volt, sokkal inkább igény. Az mindennemű foglalkoztatási formában tudunk munkavállalókat évek során ugyanis többször találkoztunk azzal a jelenséggel, hogy szolgáltatni” – mondta Mátyás László. egy tárgyalás alkalmával derült ki, mennyi mindennel foglalkozunk. Egyrészről ez segítség azon cégek számára, akik a mindennapok 2019 a változások éve konszolidálásán gondolkodnak, mivel egy szerződéskötéssel A HSA Kft. mára egy 6 cégből álló vállalatcsoport. A legismertebgyakorlatilag bármilyen igényük kielégítésre kerül, legyen szó akár bek ezek közül a HSA, ami a felnőtt munkavállalókra fókuszál, a diák-, felnőtt- vagy nyugdíjas-foglalkoztatásról, akár prémium megalakulása óta piacvezető, immáron 36 éves Meló-Diák, illetve vezetőkiválasztásról vagy akár egyszerűsített foglalkoztatásról. a Keleti Szomszédok, ahol az aktív nyugdíjas korosztály számára Másrészről ez nekünk is egy nagy segítség, ugyanis a már említett teremtik meg a lehetőségét annak, hogy szaktudásukat, a szerzett komplexitás nem éri „meglepetésként” a tárgyaló felet, hanem in munkatapasztalatukat biztonságos keretek között kamatoztatmedias res tudunk a megoldásokról és azok implementálásáról hassák és kiegészítő jövedelemhez juthassanak. Mátyás László egyeztetni” – zárta szavait Mátyás László.

HIRDETÉS

11. oldal

357982

Partnerek vagyunk üzleti céljai elérésében Kérjen vállalkozására szabott hitelajánlatot az OTP Business tanácsadóitól bankfiókjainkban! www.otpbank.hu • www.otpbusiness.hu/hitelek • 06 1 366 6030

OTP_Business_AltalanosHitel_210x280.indd 1

2019. 11. 07. 11:07:43

HIRDETÃ‰S

358977

12. oldal

Kamarai élet

13. oldal

Irányt mutatunk – határainkon innen és túl A Hajdú-Bihar Megyei Kereskedelmi és Iparkamara (HBKIK) színvonalas szolgáltatásaival – magasan képzett munkatársaival – a gazdaság iránytűjeként áll a térség vállalkozóinak szolgálatában. A megye üzleti közösségének önkéntes gazdasági önkormányzataként, képviselőjeként támogatja a helyi vállalkozások működését, versenyképességük, innovációs tevékenységük növelését, piacra jutásukat, külföldi kapcsolataik szélesítését. Kamaránk kiemelt fontosságúnak tartja a nagyvállalatok által a térségben működő kis- és középvállalkozások versenyképességének javítására, az értékláncokhoz való csatlakozási képességeik fejlesztésére gyakorolt gazdaságélénkítő hatást, ennek érdekében rendszeresen vállalkozói találkozókat szervezünk, katalizátorszerepet töltve be a kkv-k és a nagyvállalatok közötti együttműködés létrehozásában. Vállalkozásélénkítési tevékenységünk részeként em-

líthetjük a 2019-ben ismét útjára indított regionális beszállítói roadshow-t, melynek célja a kkv-k globális láncokhoz való kapcsolódásának elősegítése, a beszállítóvá válásra való tudatos felkészítése. Idén ősszel Püspökladányban, Hajdúböszörményben, Berettyóújfaluban és Debrecenben ültettük egy asztalhoz a megyénkben működő nyolc nagyvállalat képviselőit és a kkv-szektor szereplőit. A megyében működő multinacionális vállalatok és a helyi kkv-k közötti versenyképesség tekintetében meglévő szakadék szűkítésére az Országos Vállalkozói Mentorprogram is megoldást kínálhat: a beszállítói alprogram keretében három, a külpiaci alprogramban két megyei nagyvállalat várja a potenciális mentoráltak jelentkezését. Kamaránk a vállalkozások gazdasági, pénzügyi, jogi és digitális ismereteinek bővítése érdekében rendszeresen előadásokat szervez, melyeken a vállalkozók térítésmentesen vehetnek részt. Ide so-

rolhatjuk a mindig nagyszámú érdeklődőt vonzó, a Nemzeti Adó- és Vámhivatallal közösen adózási témakörben megrendezett Vállalkozói Akadémia előadásokat. Kamaránk idén is csatlakozott a Google Magyarország társadalmi szerepvállalási tevékenységének jegyében elindított Digital Workshop országos programsorozatához, melynek elsődleges célja a magyarországi kkv-k digitális felzárkóztatása az online bevételeik növelése érdekében. A HBKIK érdemi együttműködést kezdett a Nyitott Tanulási Központok Hálózatával (Nyitok) is, melynek célja egyedülálló, ingyenes képzési lehetőségek és a legújabb iparág-specifikus kompetenciafejlesztési programok eljuttatása a kkv-k számára. Kamaránk egyik stratégiai feladata a külföldi kapcsolatok

erősítése, melynek révén lehetőséget teremt a helyi vállalkozások külföldi piacokon való megjelenésére, illetve a külföldi üzleti partnerek, befektetők megyében való letelepedésére, közös vállalkozások alapítására. Ehhez nyújt segítséget az Enterprise Europe Network is, amely a Kamarán keresztül, 63 országban több mint 600 szervezettel köti össze a helyi vállalkozásokat. Kamaránk a délkelet-ázsiai piacra jutás terén már több sikertörténetet, jó gyakorlatot tudhat magáénak: ezért az idén tavasszal megrendezett konferencián Délkelet-Ázsiát helyeztük fókuszba, ahol az új piacok kínálta lehetőségeket, célokat, valamint az eddig elért eredményeket mutattuk be, ezzel is igazolva, hogy nagy potenciál rejlik a délkelet-ázsiai piacokban a minőségi magyar termékek számára.

Kamarai élet

14. oldal

A külföldi piacra lépés elősegítését célozta az ősz folyamán az Enterprise Europe Network projekt keretében szervezett üzleti út is az Egyesült Arab Emírségekbe: a kiutazó európai delegációban öt magyar vállalkozás és egy önkormányzat képviseltette magát. A helyi gazdasági környezetet bemutató előadások, tapasztalatszerzések mellett kétoldalú üzleti megbeszélésekre is sor került, melyek eredményeként Kamaránkhoz több konkrét megkeresés érkezett. A magyar szakképzés és felsőoktatás rendszere iránt is élénk érdeklődésüket fejezték ki az emírségbeli oktatási,

képzési és szakmai fejlesztési szolgáltatások nyújtására szakosodott partnerintézmények. A közel-keleti gazdasági kapcsolatokban rejlő potenciálra világított rá az a magas rangú ománi üzletember-delegáció is, amely októberben látogatott el Kamaránkba azt követően, hogy Magyarország október végén megnyitotta ománi magyar külképviseletét Maszkatban. Az Ománi Kereskedelmi és Iparkamara elnökével folytatott megbeszélések során több fejlesztési potenciállal bíró szektort azonosítottunk be: a megújuló energiák, a víz- és hulladékgazdálkodás, valamint az IT a

kiberbiztonságban, továbbá ide sorolhatjuk a turizmust és az élelmiszeripart is. Az arab üzletemberek látogatásuk során jártak az FAG Magyarország Ipari Kft.-nél, ahol a duális képzés terén élen járó Schaeffler Akadémia tevékenységével is megismerkedhettek. A külföldi gazdasági relációk erősítése terén az Európai Unió tagállamaiban is szoros partnerekre találtunk. A Rajna-Pfalz régió minisztériumi küldöttsége üzletemberek kíséretében érkezett a HBKIK-be 2019 februárjában. Németország hazánk

egyik legfontosabb gazdasági partnere, és a Kamaránkban megrendezett fórumhoz hasonló kétoldalú üzleti találkozók eredményeként további befektetések, újabb üzleti kapcsolatok, beszállítói lehetőségek jöhetnek létre. A Rajna-Pfalz régióban a vegyipar és a gépjárműalkatrész-gyártás a meghatározó, ezért elsősorban ezekben az ágazatokban működő cégek számára kerestek a német küldöttség tagjai együttműködési lehetőségeket. Megyénk és kiemelten Debrecen kedvelt befektetési célpont a német vállalkozások számára, hiszen a közelmúltban több nagyvállalat is itt kezdett gyárépítésbe. Az üzleti

fórumon az előadások, prezentációk mellett a német és magyar vállalkozók külön megbeszéléseket is folytattak egymással. A vállalkozások határon átívelő együttműködésében a helyi kamarák szerepvállalása nélkülözhetetlen – ezt bizonyította annak az együttműködési megállapodásnak a létrejötte is, melyre a májusi magyar–cseh üzleti fórum keretében kerül sor a HBKIK és a Cseh-Magyar Kereskedelmi Kamara között. Bár a visegrádi országok közül hazánk kereskedelmi forgalma az elmúlt öt évben Csehországgal nőtt a legnagyobb mértékben – tavaly megközelítette a 10 milliárd eurót –, még nagyobb erőfeszítéseket kell fordítani közös vállalatok létrehozására, technológiai transzferek átvételére, hogy mindkét ország termékei még versenyképesebbé váljanak a globális piaci versenyben. A csehországi jogi és adózási

környezetről, a cseh nemzetközi vásárokon történő bemutatkozási lehetőségekről is szó esett a fórumon, mely a cseh üzletemberekkel való konzultációs blokkal zárult. Keleti szomszédunkkal, Romániával is magasabb szintre emeltük a kooperációt: négy magyarországi kereskedelemi és iparkamara a HBKIK kezdeményezésére együttműködési megállapodást kötött négy román megyei kamarával a 4 milliós, dinamikusan fejlődő, magyar–román határ menti térség gazdasági és innovációs együttműködésének erősítése érdekében. A cél a térség jövedelemtermelő képességének növelése, a vállalkozások piacra jutásának, illetve harmadik piacon való kooperációjának elősegítése, hogy a két oldal vállalkozásai minél szélesebb körű üzleti kapcsolatokat alakítsanak ki, és minél több hozzáadott érték maradjon a térségben.

Kamarai élet

15. oldal

Nemcsak várost, de régiót is építünk Dr. Papp László nagyra értékeli a Kamara szerepvállalását a gazdaságfejlesztés terén Az új gazdaságfejlesztési modellnek köszönhetően 2014 és 2018 között több mint 600 milliárd forint működő tőke érkezett Debrecenbe, 6000 új munkahely jött létre. Ezt a fokozott befektetői érdeklődést képes lesz a város közlekedési és lakhatási infrastruktúrával követni? Dr. Papp László: A következő 5-10 év azt hozhatja, hogy a gazdaságfejlesztési folyamatok legalább ilyen intenzitással mennek tovább. Ugyanakkor valóban nagy kihívás az, hogy közlekedési, infrastrukturális és lakhatási szempontból tudjuk ezt a folyamatot úgy segíteni, hogy a város fenntartható fejlődési pályán maradjon. Ezért a következő időszakban a gazdaság fejlesztése mellett a fő prioritás a városépítés lesz. Benne lakóterület-, infrastrukturális és közlekedési fejlesztésekkel, a városi életminőséget javító beruházásokkal. Az Új Főnix Terv egyszerre koncentrál a gazdaságfejlesztésre és a város polgárainak mindennapjait komfortosabbá tévő feladatokra. Milyen lesz a városunk, miután felhasználtuk a teljes, 200 milliárd forintos keretet? Dr. Papp László: A város jelenlegi méreteit, lakosságszámát tekintve az Új Főnix Terv befejezésével képes lesz az itt élőket kiszolgálni. Ez a program hat nagy területre koncentrál, a már említettek mellett az oktatásra, a kultúrára, valamint a szociális és egészségügyi fejlesztésekre.

Szórakozás, kikapcsolódás, rekreáció szempontjából ki tudjuk szolgálni a várost, hiszen a program indulásakor eleve egy növekvő Debrecennel számoltunk. A fő kihívás az, hogy a 2014–19 között elindított folyamatok további komoly hatásokat eredményeznek majd a város életében, hiszen az előttünk álló 5 év még nagyobb növekedést produkálhat. Ezért lesz jelentősége a Debrecen 2030 Programnak, mely részben az Új Főnix Terv folyamataira épül, de már a város léptékváltását, városszerkezeti beavatkozásokat és még nagyobb arányú közlekedésfejlesztést fog előirányozni. Miközben Debrecen városa „rakétaként” lőtt ki a környezetből, megyeszékhelyként abban is felelőssége van, hogy a térség leszakadni látszó kisebb településeinek se „engedje el a kezét”. Dr. Papp László: Debrecen felvállalta azt, hogy a térségfejlesztés mögé komoly szervezeti hátteret épített az EDC révén. Ez utóbbi az önkormányzat szervezeteként segíti a helyi gazdaságfejlesztési törekvéseket, más településeknek is átadva azt a szemléletet, hogy a siker záloga a munkahelyteremtésben, a helyi gazdaság növekedésében van. Több várossal (Nyíregyháza, Hajdúböszörmény, Hajdúnánás) az EDC már kötött együttműködési megállapodást, és az első eredmények meg is jelentek ezeken a településeken. Az alapfilozófiánk az, hogy nemcsak várost, de

régiót is építünk. Egy fejlődő európai uniós régiót, melynek vezető városa Debrecen lehet. Sohasem volt még akkora a város, mint a következő évtizedben lesz. Egyebek mellett évi 1-1,5 millió utast fogadó nemzetközi repülőtér, és 30 ezer helyett 50 ezer egyetemistát felmutatni képes egyetem képe sejlik fel. A rohamtempójú növekedés nem fog a minőség rovására menni? Dr. Papp László: Az élet rákényszerít minket arra, hogy ha versenyben akarunk maradni, akkor a mennyiségi igények nem mehetnek a minőség rovására. Azokat a magas tudásigényű iparágakat, amelyeket sikerült ide telepíteni az elmúlt években

csak akkor tudjuk növekedési pályán tartani, ha ehhez illeszkedő színvonalú oktatást, illetve életminőséget biztosítunk. Városvezetőként miként vélekedik a megyei kereskedelmi és iparkamara gazdaságfejlesztés terén tapasztalható szerepvállalásáról? Dr. Papp László: Az együttműködés szándéka szerencsére teljes körű a városban, és ez igaz a Kamarára is. A HBKIK a gazdaságfejlesztés terén a városnak kifejezetten jó partnere, nagyon hasznos közös programokat tudunk szervezni. Ez a partnerség, kiegészítve más szervezetekkel (mint például az egyetem) kitűnő együttműködést eredményez, ami a közös sikerünk záloga.

Kamarai élet

16. oldal

Egyetem a regionális gazdaságfejlesztés szolgálatában

Az egészségiparban és a járműiparban jelentős lépéseket tett a Debreceni Egyetem az elmúlt években. Az ágazati klaszterek és a tématerületi kabinetek rendszerén keresztül az egyetemi tudás ma már szerves része és meghatározó hajtóereje lett a régió gazdaságfejlesztésének. A jövőben a kis és középvállalkozások innovációs képességének támogatását is prioritásként kezeli a felsőoktatási intézmény. Interjú prof. dr. Szilvássy Zoltánnal, a Debreceni Egyetem rektorával. Hogyan pozícionálható jelenleg a Debreceni Egyetem? A Debreceni Egyetemet 4050 évvel ezelőtt még nem úgy ismerték, mint a műszaki képzés fellegvárát, napjainkban azonban az intézmény a Budapesti Műszaki Egyetemet is megelőzi a tematikus rangsorokban. Az élet- és orvostudomány területén is élen vagyunk: az élettudo-

mányi területen az első, míg orvostudományban a második lett a Debreceni Egyetem a hazai intézmények közül a Round University Ranking (RUR) 2019-es tudományterületi rangsoraiban – hangsúlyozta prof. dr. Szilvássy Zoltán, a Debreceni Egyetem rektora. – Globálisan mindkét listán a top 350ben van az intézmény. Ezek az oktatási és kutatási kiválóságot jelző eredmények, az intézmény gazdaságfejlesztési törekvései, stratégiai kapcsolatai és együttműködései eredményezték azt, hogy idén ősszel a világ vezető műszaki egyeteme, a Massachusetts Institute of Technology a Debreceni Egyetemet választotta innovációs hubja helyszínéül. Évek óta nyomatékosan kommunikálja az egyetem, hogy hogyan nyitnak a gazdasági szereplők felé. Mi a stratégiájuk? A gazdasági értékteremtés kapcsán az a Debreceni Egyetem filozófiája, hogy úgy tudjunk az ipar számára

terméket és hasznos dolgokat előállítani – állami segítséggel –, hogy az magyar szabadalom, magyar tulajdon és végül a magyar gazdaság teljesítőképességéhez járuljon hozzá. Az egyetemi tudásból így keletkezik új termék, szolgáltatás és társadalmi haszon. Az egyetem körül az utóbbi 15 évben kialakult egy nagyon jól strukturált iparvállalati együttműködési rendszer, elsősorban az egészségipar versenyképes szektoraiban, a gyógyszeriparban, az élelmiszeriparban, az orvosiműszer-gyártásban, a sport- és rekreációs ágazatban, illetve néhány éve már a műszaki területen is. Ennek eredményei az egyetem számára adott – ma már több milliárd forintos bevételt jelentő – K+F megbízások, a konzorciumokban megvalósított projektek sora, a nagy iparági tapasztalattal rendelkező oktatók megjelenése, a vállalatokkal közös innovációs célok. A vállalati együttműködési rendszernek kialakult egy speciális struktúrája,

melynek része az egyetem, az iparkamarán keresztül a vállalatok, a regionális kormányzat és a pénzintézetek. Ahhoz, hogy a nagyvállalatokat meg tudjuk nyerni, az egyetem igyekezett a saját kutatási potenciálját abba az irányba fejleszteni, aminek kézzelfogható volt az ipari igénye, ahol termékjelöltet, „gyártanivalót” kell produkálni számukra. Vertikális rendszert alakítottunk ki: a kutatásokra olyan fejlesztéseket építünk, amelyek vége a kis szériás gyártás, olyan termékeket állítunk elő, amiket valaki más sorozatban gyárthat és elvisz a piacra. Az elmúlt évek eredménye, hogy a DE – együttműködve a regionális és az országos kormányzattal – ma már multinacionális vállalatokkal és az azokhoz tartozó beszállítói körrel működik együtt. Sajátos fejlődési utat jártunk be. Az elmúlt évtizedben a Debreceni Egyetem (DE) Debrecen Megyei Jogú Város Önkormányzatával, a Hajdú-Bihar Megyei Kereskedelmi és Iparkamarával, állami szervezetekkel és a térség meghatározó gazdasági szereplőivel közösen, a kiemelt nemzetgazdasági ágazatokra fókuszálva strukturált innovációs rendszert, azaz innovációs klasztereket hozott létre az egészségipar meghatározó szektoraiban (élelmiszeripar, gyógyszeripar, sport és életmód, egészségturizmus). Az egyetem szerepét a vállalatok azzal ismerték el, hogy valamennyi innovációs klaszter választott elnöke egyetemi vezető. Az egyetem vállalati együttműködési rendszere

Kamarai élet 2017–2018-ban a műszaki ágazat ugyancsak klaszterszerű kibontakozásával bővült: az energetikai és a health ágazat terén vezető vállalati kapcsolatok jöttek létre (ROSATOM, General Electric, QuintilesIMS), és a járműipar területén is kulcsfontosságú megállapodások és együttműködések születtek (Continental, Krones, FAG, Thyssenkrupp, Stadler, BMW). Az innovációs rendszer az első fejlődési fázisban hármas hélixszerkezetű (ipar–regionális kormányzat–egyetem) iparfejlesztési ökoszisztémaként működött és ért el jelentős eredményeket, ez az innovációs hálózat tagjai közötti pénzforgalom növekedésében, ipatelepítésben és munkahelyteremtésben öltött testet. A következő fejlődési szakaszban, napjainkra a hármas hélix innovációs struktúra négyeshélix-alapúvá vált annak következtében, hogy az együttműködési rendszerünkbe beléptek hazai és külföldi pénzintézetek, mind bankok, mind nemzetközi befektetési alapok a DE-vel történt, iparfejlesztést célzó megállapodásokkal. Az egyetemi gazdaságfejlesztési törekvések hogyan érhetik el a legki-

17. oldal

sebbeket, a kis és középvállalkozásokat? A következő időszak kiemelt feladata lesz a kis- és középvállalati szektor támogatása. Részben ezzel a céllal alakítottuk meg a debreceni Térségi Innovációs Platformot (TIP) a Nemzeti Kutatási, Fejlesztési és Innovációs Hivatallal közösen. A kkvszektor a magyar vállalati tömeg zömét adja, ugyanakkor a nemzeti jövedelemtermelés szempontjából a teljesítménye alacsony. Ennek egyik oka, hogy a kormányzati támogatások dacára a megfelelő, termelékenységet meghatározó innovációra önerőből nem vagy csak korlátozottan képesek. A cél az, hogy a vállalatok technológiai segítséget kapjanak

az egyetemtől, de azt olyan technológiai igény szerint, amit a nagyvállalatok fogal-

maznak meg. Így jelentősen tudjuk segíteni a kis- és középvállalatokat abban, hogy közreműködésünkkel integrálódjanak a nagyvállalatok együttműködési rendszerébe, akár technológiai beszállítóként, akár a kutatásfejlesztésben. A hazai felsőoktatás mezőnyében hova pozícionálja magát az intézmény, amelyről közismert, hogy a régió legnagyobb foglalkoztatója? Részben a kitűzött stratégia megvalósításának is köszönhetően a Debreceni Egyetem magyar felsőoktatási piaci

részesedése néhány év alatt a 7–8 százalékról 15 százalék fölé nőtt. Költségvetése ma már 180 milliárd forint, amely szintén megduplázódott néhány év alatt. Ebben nagy szerepe van a külföldi hallgatói létszám növekedésének: egész Közép-Kelet Európában a DE-n tanul a legtöbb külföldi hallgató. A gazdaságfejlesztés és iparfejlesztés mellett a Debreceni Egyetem a helyi közösségre is jelentős hatással van, és arra tudatosan figyel is. Néhány éve indítottuk útjára az egész közösséget megmozgató, országosan azóta is egyedülálló tan-

évnyitó stadionshow-t, a yoUDayt, de évente több mint százezer látogatót vonz a nyári Campus Fesztivál, és az idén 100 éves DEAC 23 szakosztálya is jelentős tömegeket mozgat meg heti rendszerességgel. A harmadik missziós tevékenységünk eredményeként az egyetem negyvenezres polgárságával szinte „állam az államban”, közvetetten mintegy kétszázezer ember életére vagyunk hatással. Reméljük, hogy a régió gazdasági erejének fokozása mellett az itt élők jobb mindennapjaiban is egyre nagyobb részünk lesz.

Kamarai élet

18. oldal

Világszínvonalú technológia és innovatív megoldások a világ minden sarkába hogy jobban szolgálhassuk ügyfeleink igényeit a jövőben is” – vallja dr. Ascsillán Endre, a GE Magyarország alelnöke.

„A GE több mint 30 éve van jelen Magyarországon, és nemcsak a legnagyobb amerikai befektető, de egyben az egyik legnagyobb magyar vállalat is. Alapvető energia-, egészségügyi, közlekedési infrastruktúrát biztosít, és innovatív megoldásokat juttat el a világ minden sarkába. Büszkék vagyunk az erős Magyarországi jelenlétünkre és a régióban betöltött központi szerepünkre, hiszen a GE minden jelentős üzletága jelen van Magyarországon. A magas hozzáadott értékű gyártási és ipari internetmegoldásaink, innovációs, valamint K+Ftevékenységeink hozzájárulnak a helyi gazdaság növekedéséhez, kiváló színvonalú termékeink és szolgáltatásaink pedig a globális piacokon lévő partnereinkez jutnak el. Eredményeinket a helyben elérhető, magasan képzett munkaerőre, kiterjedt ellátási láncra, fejlett infrastruktúrára, az innovatív üzleti környezetre és az ország kiemelkedő gyártási és digitális képességeire támaszkodva érjük el. Hiszünk abban, hogy megújított portfóliónk növeli versenyképességünket és költ séghatékonys á gunkat,

Akadémiai együttműködés – a Debreceni Egyetemen az MIT Catalyst programja A világ vezető egyetemei közé tartozó MIT (Massachussetts Institute of Technology) a régióban először Magyarországon, a GE Healthcare-rel együttműködve a Debreceni Egyetemen indítja el a MIT Catalyst programját. A GE támogatásával létrejövő magyar központtal egy olyan európai–transzatlanti partnerség jön létre, amely lehetőséget teremt a valós klinikai igényeket kielégítő egészségügyi kutatási projektek létrehozására és támogatására. A GE Healthcare budapesti központja és a Debreceni Egyetem vezető szerepet fog betölteni a MIT Catalyst módszertanának európai meghonosításában és alkalmazásában, összekötve a debreceni ökoszisztémát a bostoni régió K+F- és innovációs központjaival. GE beszállítói program – kkv-k támogatása A GE rendkívüli versenyelőnyt lát abban, hogy egy erős hazai beszállítói bázissal rendelkezzen Magyarországon, mely nemcsak a helyi gazdaságot, de a cég működését is olyan folyamatokkal támogatja, melyek teljes mértékben igazodnak a globális GE-, illetve az ipari sztenderdekhez. A GE célja, hogy a digitális technológiák területén rendelkezésre álló know-how-jának átadá-

sával, valamint a nagyobb magyar kkv-k regionális beszállítókká válásának elősegítésével növelje magyar kkv-beszállítói bázisát. Ennek érdekében a Nemzetgazdasági Minisztériummal beszállítófejlesztési megállapodást kötött, illetve számos beszállítói fórum révén ad lehetőséget az érdeklődő kkv-nak a programba való bekapcsolódáshoz. A GE Magyarországon A GE több mint 4 000 munkatársat foglalkoztat Magyarországon, ahol 3 gyár, 3 kutatás-fejlesztést végző központ (GE Power, GE Healthcare, GE Aviation) és egy regionális üzleti központ található.

A GE Healthcare Magyarországon mintegy 700 embert foglalkoztat, elsősorban magasan képzett, innovatív mérnököket, akik együtt dolgoznak az orvosi képalkotás, a munkafolyamat-kezelés és a mesterséges intelligencia egészségügyben történő alkalmazásának jövőjén. A GE Healthcare 2000-ben nyitotta meg szoftverfejlesztési központját Budapesten, amely a GE első és egyetlen európai ipari internetes szoftverfejlesztési központja, majd ezt követően Szegeden is létrehozott egy irodát. Az üzletág legnagyobb európai data science csapata is Magyarországon található.

A GE Power 2001-ben zöldmezős beruházással kezdte működését Veresegyházon, ahol kis és közepes teljesítményű gázturbinás erőműveket és erőműalkatrészeket gyárt. A veresegyházi üzem a vállalat Power üzletágának USA-n kivüli legnagyobb gyára, ahol az évente legyártott erőművek összesített teljesítménye közel 2 GW, ami megegyezik a paksi atomerőmű jelenlegi kapacitásával. A GE Aviation 2000-ben kezdte meg működését Magyarországon egy zöldmezős beruházás keretén belül, fő profilja a repülőgéphajtómű-alkatrészek javítása. A Veresegyházon található üzem a térségben egyedüli alkatrészjavító üzemként támogatja a GE repülőgépnagyjavító üzemeit és a légitársaságokat. A gyáregység hegesztési, keményforrasztási, plazmaszórási, hőkezelési és forgácsolási eljárások alkalmazásával a legfejlettebb repülőgép-hajtóművek – többek között a GEnx és a GP7000 – javítását is végzi, amelyeket a Boeing 787 és az Airbus 380 típusú gépei használnak.

Kamarai élet

19. oldal

Kitörési pont: Biotechnológia

Kiss Balázs A Richter mind a fejlesztésben, mind a gyártásban komoly tradíciókkal és szakembergárdával rendelkezik, K+F-eredményeit és ráfordításait tekintve a régió legjelentősebb innovációs bázisa. A gyógyszeriparban a hagyományos innovációs lehetőségek beszűkülése, az egyre erősebb generikus verseny abba az irányba mutatnak, hogy a hosszú távon gondolkodó vállalatok számára létkérdés az olyan új területeken való jelenlét, mint a biotechnológia. Éppen ezért a Társaság az elmúlt években jelentős beruházásokat hajtott végre ezen az innovatív területen, köztük egy regionális szinten is egyedülálló biotechnológiai üzemcsoportot hozott létre Debrecenben. Kiss Balázzsal, a Richter Gedeon Nyrt. debreceni hatóanyaggyártó üzem vezetőjével és Gálos Zoltánnal a debreceni injekciógyártó üzem vezetőjével beszélgettünk a biotechnológia jelentőségéről. Miért stratégiai fontosságú a Richter számára a biotechnológia, és mikor döntöttek arról, hogy belépnek erre a speciális területre? A biológiai készítmények gyógyszerpiaci térhódítása az elmúlt két évtizedben jelentősen felgyorsult, az Európai Unión belül minden harmadik új forgalomba

hozatali engedély biotechnológiai eredetű készítményhez kapcsolódik. Globális szinten napjainkban a tíz legnagyobb forgalmú gyógyszeripari termék közül hét már biológiai készítmény. Felismerve ezeket a tendenciákat, 2006-ban hoztuk meg a döntést arról, hogy belépünk erre az új, magas szellemi hozzáadott értéket képviselő területre, saját biotechnológiai K+F és gyártókapacitás létrehozásával. Mára mikrobiális (Richter-Helm Biologics, Németország), valamint emlőssejtes alapú biologikumok fejlesztését és kereskedelmi forgalomba hozatalt lehetővé tevő üzemmel és gyártókapacitással (Debrecen) rendelkezünk. A Richter helyi biotechnológiai üzeme révén immár egy évtizede van jelen Debrecen gazdasági vérkeringésében is. Milyen eredmények születtek az elmúlt tíz év során? Még 2008-ban indult el a nagyüzemi biotechnológiai beruházásunk itt, a debreceni ipari parkban, amely 2012-ben került átadásra. Azóta több jelentős beruházás is történt, melynek eredményeképpen a bioszimiláris hatóanyagot fejlesztő és gyártó részleg tovább bővült, 2018 márciusában pedig átadásra került a K+F feladato-

kat ellátó Molekuláris Biológiai Laboratórium is. Ezekkel a lépésekkel a debreceni beruházásaink összértéke immár meghaladta a 40 milliárd forintot. Fontos mérföldkő volt, amikor két évvel ezelőtt az Európai Bizottság forgalomba hozatali engedélyt adott ki a bioszimiláris készítményünk, a csontritkulás kezelésére szolgáló Terrosa számára. Ezzel megnyílt ugyanis az út a Richter első, saját fejlesztésű bioszimiláris terméke előtt, melynek piaci bevezetésére idén augusztus 20-án került sor. Azóta nemcsak Európa legtöbb országában, de Japánban is megjelentünk a termékkel egy helyi kereskedelmi partneren keresztül. Ez egy igazi csapatmunka eredménye, ugyanis a bakteriális úton előállított készítményünk hatóanyaga az erre a gyártási módra specializálódott németországi Richter-Helm üzemében készül, míg az injekció-összetétel készítése és patronba töltése a debreceni biotechnológiai készítmény üzemünkben, végső, adagolótollal való csomagolása a budapesti üzemünkben történik. Idén egy külföldi innovációs díjban is részesült a debreceni üzem. Pontosan mire vonatkozik ez az elismerés? Idén nyáron a Richter Gedeon Nyrt. Debrecen városával közösen vett részt az idei

Gálos Zoltán Emerging Europe Awards elnevezésű, nemzetközi díjátadó gálán, ahol vállalatunk az év kutatás-fejlesztési projektje kategóriában a Molekuláris Biológiai Laboratórium által fémjelzett biotechnológiai fejlesztésekkel első, míg Debrecen város saját pályázata harmadik helyezést ért el. Jelenleg is történnek fejlesztések az üzem területén? Fejlesztések szinte folyamatosan vannak, hiszen a Richter stratégiai célja egy olyan komplex és versenyképes biotechnológiai termékvonal létrehozása, amelynek segítségével magas szellemi hozzáadott értéket képviselő biológiai készítményekkel bővítheti termékportfólióját. Ez nem csupán anyagi, de jelentős infrastrukturális és szellemi tőke befektetésével is jár. Kiemelten kezeljük a magasan képzett, elkötelezett munkaerő foglalkoztatását, ezért inspiráló és versenyképes környezetet kívánunk biztosítani munkavállalóink számára. Ennek érdekében tavaly év végén elindítottunk egy újabb fejlesztési projektet is, melynek keretében egy többfunkciós irodaépület kerül megépítésre, közel 2 milliárd forint értékben.

Kamarai élet

20. oldal

ERRE A MÁRKÁRA LEHET JÖVŐT ÉPÍTENI Újabb nagy cég csatlakozott Kamaránkhoz Újjáéledt a Tungsram: Joerg Bauer, a General Electric (GE) korábbi magyarországi elnökének cége vette meg a multinacionális nagyvállalat európai, közel-keleti, afrikai és törökországi fényforrás-üzletágát, valamint globális autólámpa-üzletágát. A cégcsoport Tungsram Csoport néven működik tovább. Az adásvétel keretében a GE több mint 4 ezer, döntően magyarországi munkavállaló, öt magyarországi gyár (Budapesten, Nagykanizsán, Zalaegerszegen, Kisvárdán és Hajdúböszörményben) és kereskedelmi irodák cseréltek gazdát. Önnek határozott víziója van a cégcsoport jövőjét illetően… Joerg Bauer: Be kellett látnunk, hogy a hagyományos világítástechnológia piaca évi 15 százalékkal csökken, tehát hiába gyártjuk mi a legjobb lámpákat, ha azokat a vevő nem akarja megvenni. Ezért szisztematikusan (gépről gépre) átnéztük a gyártási kapacitásunkat, arra fókuszálva, hogy mi másra lehet alkalmas még a nálunk meg-

lévő technológia. Rájöttünk, hogy a csúcstechnológiát más módon is lehet használni. Ez a transzformálási folyamat mind az öt gyárunkban most zajlik. A világ harmadik legnagyobb autólámpa-gyártójaként már-már elértük a nulla hibaszázalékot, ezért viszonylag könnyen tudtunk belépni az aviationüzletágba. Világítástechnológiában is új utakat keresünk. Most fejlesztünk egy teljes beltéri kertészeti lámpacsaládot, amire óriási az érdeklődés világszerte. Ez azért fontos, mert miközben a hagyományos lámpák piaca évi 10-15 százalékkal csökken, ez utóbbi piac évente 25–30 százalékos növekményt produkál. Egy másik erősödő piac az akkumulátorgyártás, illetve itt van ez a bizonyos „okoság”. Azt szokták mondani, hogy a jövőben az adat (mint infrastruktúra) lesz az a világgazdaságban, ami korábban volt az olaj. Például, ha értünk a növények nyelvén, akkor képesek leszünk teljesen automatizálni egy beltéri kertészetet, ahol mondjuk salátából a mostani mennyiségnek a többszázszorosa állítható elő. Ez a kezdeményezésünk az

agráriumban hatalmas áttörést hozhat. Éppen ezért arra készülünk, hogy kiépítünk egy komplett ökoszisztémát (egyetemekkel, önkormányzatokkal, kkv-kal közösen), és ezen a területen a Tungsram és magyarországi partnerei a világ vezető szereplőivé válhatnak. Ön nyilatkozta valahol, hogy ha a Közel-Keleten valaki izzót akar vásárolni, akkor így kéri: adj nekem egy Tungsramot! Mikorra érhető el, hogy ez a párbeszéd egy távol-keleti, egy délkelet-ázsiai vagy akár egy amerikai szaküzletben is elhangozhasson? Joerg Bauer: Vannak régi magyar exportpiacok (ilyen Argentína), ahol ismert volt számos magyar technológia (mozdonyok, generátorok, Tungsram-izzók stb.), ezért ezeken próbáljuk erősíteni a márkát, főleg digitális marketinggel és a közösségi médiában való jelenléttel. Cégük a 3. legnagyobb magyar tulajdonú vállalat, mely tavaly 85 milliárd forint árbevételt ért el és a

termékei 95 százalékát exportálja. Ráadásul ebből a sikerből jut másoknak is, hiszen a Tungsram 1500 beszállítójából 750 magyar kis- és középvállalat. Joerg Bauer: A beszállítóink eddig főleg a hagyományos világítástechnológia területén álltak kapcsolatban velünk, de már az új területeken, új technológiákhoz is partnereket keresünk. Több startupcéggel például szerződést készítünk elő, hogy az általuk kifejlesztett prototípus-termékeket mi segítjük legyártani és világszerte eladni. Ilyen például az Infratrainer nevű fogyasztó kardioeszköz, amit a Tungsram fog gyártani és értékesíteni. A Tungsram Csoport kamarai tag. Miért fontos Önöknek ez a fajta önkéntes szerepvállalás? Joerg Bauer: Mind az öt telephelyünkön (így Hajdúböszörményben is) lokálpatriótaként vagyunk jelen, hiszen a dolgozóink itt akarnak élni és boldogulni. Ehhez mi azzal tudunk hozzájárulni, hogy versenyképes munkahelyeket tartunk fenn. Ez pedig nem sikerülhet másként, mint a helyi önkormányzatokkal és a kamarával (mint gazdasági önkormányzattal) szoros partnerségben.

Kamarai élet

21. oldal

ÉVENTE LEGALÁBB 10 SZÁZALÉKKAL NÖVEKEDNI Négyszemközt Győrﬁ Sándorral, a Tama Hungary Kft. ügyvezető igazgatójával Később marketingokok miatt TAMA Hungary Kft.-re változtattuk a nevünket.

Idén tavasszal volt 10 éve, hogy Berettyóújfaluban megalakult a Tama Hungary Kft., ugyanakkor a vállalat a városban jóval régebbi múltra tekint vissza. A Partium 70 Műanyagipari Zrt.-ből hogyan lett Tama Hungary Kft.? Győrfi Sándor: A 2008-as válság utáni időszakban a negatív gazdasági és banki folyamatok eredményeként a Partium 70 Zrt.-ben profiltisztítást kellett végrehajtani, eladni a mezőgazdasági csomagolóanyagokat gyártó részt, mivel ez a több lábon állás már hátrányosan érintette a vállalatot. Másik nyomós indok a CLAAScégcsoporttal felépített egyre növekvő piaci kapcsolat volt. Tudni kell, hogy az új tulajdonos, a TAMA világszinten piacvezető ebben a termelési szegmensben, és érzékenyen érintette, hogy egy kis magyar cég a világ egyik vezető mezőgazdasági gépgyártójával építi a kapcsolatait. 2009ben alakult meg az Epack Kft. 46 fővel, és kezdte el a termelést Berettyóújfaluban.

Dinamikus fejlődési pályát rajzolt fel a cégük az elmúlt évtizedben. Hogyan sikerült napjainkra a Tama-csoport legnagyobb gyárává válniuk? Győrfi Sándor: A titok egyrészt az üzem ideális logisztikai elhelyezkedésében van, másrészt, ami fontosabb, a környéken élő és itt dolgozó emberek bebizonyították, hogy 1 év betanulás után el lehet érni az igen magas multinacionális vállalati termelékenységet, sőt vezető szerepet is lehet betölteni egy hatékonyan prosperáló csoporton belül is. Az alacsony termelékenységi mutatók mint magyar sajátosság jelennek meg a sajtóban, pedig látható, hogy ez nem igaz. Az elmúlt 10 évben az árbevételünk megharmincszorozódott, közel 15 milliárd forint beruházás mellett, a dolgozói létszám pedig 330 főre nőtt. Ezek olyan sikerek, amelyekre a külföldi tulajdonos nyugodt szívvel alapozhatja a jövőbeni fejlesztéseket. Ha nem titok, melyek lesznek ezek? Győrfi Sándor: A fejlesztés a vállalatcsoport mozgatórugója, alapelv, hogy minden évben legalább 10 százalékot kell növekedni. Emiatt az innováció és az új termékeken keresztül a piaci folyamatok kontrollálása elsődleges cél. Most indítottunk a Budapesti Műszaki Egyetemmel közösen egy innovációs pályáza-

tot, aminek a terméke egy extra magas szakítószilárdságú bálazsineg lesz, amivel a nagy kockabálázó gépek fejlesztését szeretnénk támogatni a gyártók irányába. A pályázat 3 éves és magában foglalja a lebomló műanyag termékek fejlesztését is. Emellett folytatódnak a termelést és a termelékenységet fokozó beruházások, új gépek érkeznek, automatizálunk és környezetvédelmi projekteket valósítunk meg.

mert nem veszi ﬁgyelembe az alapelveket, sokan létszámcsökkentésre használják, és azonnal szeretnék a proﬁtot realizálni. Hinni kell benne, követni az alapelveket, és bárhol bevezethető.

Az ország egyik leghátrányosabb helyzetű régiójában működő cégként nem kis önbizalomra vall, hogy a Lean projekt megvalósításában a Tama-csoporton belül vállalták a mintagyár szerepét. Győrﬁ Sándor: A Lean egy nagyon hatékony módszer arra, hogy átnézzük a cégünk-

Miért fontos egy izraeli tulajdonban lévő magyar cégnek az, hogy a kereskedelmi és iparkamarával minél szorosabbra fűzze a kapcsolatait? Győrfi Sándor: A cégek képviseletének meg kell jelennie a magyarországi folyamatokban, kiemelten a kormány és a végrehajtó intézményrendszer irányában. Napi probléma a munkaerőhiány, a szakképzés helyzete, az uniós változások, szabályozások lekövetése. Komoly kihívás lesz a műanyagokkal szembeni erős ellenérzés és korlátozás mikéntjének a kezelése. De a

ben a folyamatokat és próbáljuk optimalizálni azokat, a veszteségeket pedig eltüntessük. Fontos eleme a vezetői elkötelezettség és a dolgozói bevonás. A vállalatok 70 százaléka elbukik a bevezetéssel,

minden formában megjelenő hulladék kezelése, a környezetvédelem, a klímaváltozási kihívások mind komoly feladatokat rónak ránk, és e gondok közös megoldása mindannyiunk elemi érdeke.

Gördülékenyen a hatékony jövő felé A Schaeffler nemcsak a holnapot, hanem a ma mobilitását is formálja. Az FAG Magyarország Ipari Kft. a Schaefflercsoport, egy világszerte piacvezető, integrált gépjárműipari és ipari beszállító tagja. A vállalat a csúcsminőség, a kiemelkedő technológia és a kimagasló innovációs készségek zászlóshajója. – Vállalatunk a Schaeffler kúpgörgős csapágy gyártásának európai központja, havonta több mint 2 millió darabot gyártunk és szállítunk a világ minden pontjára autógyártó cégeknek, és ipari felhasználásra is – fejtette ki Szabó Péter, a Schaeffler-csoporthoz tartozó FAG Magyarország Ipari Kft. ügyvezető igazgatója. – Idén ünnepeltük fennállásunk huszadik évfordulóját. Ünnepélyes keretek között adtuk át januárban a második gyárcsarnokunkat, amelyben a modern kor legfejlettebb technológiáját és ergonómiai megoldásait alkalmazva elégítjük ki munkavállalóink és vevőink igényeit. Büszkék vagyunk arra, hogy modern és automatizált megoldásokkal dolgozunk, továbbá az Ipar 4.0 szellemében elért és tervezett fejlesztéseinkre. Ötéves távlati tervekben gondolkodunk, és ezek alapján állítjuk össze üzleti terveinket a következő évekre. A Schaeffler az autóipar partnereként áttörő újításokkal és jövőbe mutató technológiai fejlesztésekkel járul hozzá globálisan az iparág fejlődéséhez. – Az autóipar a következő években jelentősebb változásokon megy keresztül. Az e-mobilitás, az elektromos autók megjelenésével egyre nagyobb az igény új termékek, alkatrészek gyártására. Ezért új technológiát telepítünk be a debreceni gyárunkba.

Portugáliából egy olyan gyártósor érkezik hozzánk, amellyel a kapacitást egy új, hatékony jövő felé viszi. Az elkövetkezendő 4-5 évben ráadásul további sorok telepítését tervezzük. Ezzel újabb fontos lépést teszünk jövőnk hosszan tartó biztosításának irányába. Az eddigi, évi 24 millió darab csapágy gyártása 2024-re felfut évi 30 millió darabra.

358513

Hirdetés

22. oldal

Szabó Péter

Fókuszban a képzés Ma már versenyképességi tényező, ha egy cég odafigyel a dolgozók igényeire is. Ugyanis igazán kiemelkedő szakmai teljesítményt akkor lehet nyújtani, ha kiegyensúlyozottak mind a munkahelyi, mind a családi körülmények. Ennek az egyensúlynak a megteremtésében is fontos szerepet vállal az FAG Magyarország Ipari Kft. – Mint egy háznál, úgy egy cégnél is jó alapokra lehet csak építkezni, hogy az hosszú távon fennálljon – hangsúlyozta Szabó Péter ügyvezető. – Számos olyan rendezvényt szervezünk, amelyen a munkavállalók a családtagjaikkal együtt vehetnek részt, illetve nagyvonalú támogatási rendszerrel segítjük a dolgozókat. A mai modern világban a vállalatok szerepvállalása elengedhetetlen a gyakorlati képzésben, és ebben szerettünk volna jó példával élen járni, ezért léptünk be már több mint tíz éve a duális képzés rendszerébe. Az okta-

tási intézmény tananyagához szorosan illeszkedve, gyakorlati képzés keretében oktatjuk a hallgatókat, és ezzel fejlesztjük a munkavállalói kompetenciáikat, a személyi kapcsolatokat és az együttműködést. Az egyik legfőbb célkitűzésünk, hogy piacképes szaktudással rendelkező szakembereket képezzünk, hogy együtt teremthessünk jobb jövőt. A mai modern világban a vállalatok társadalmi felelősségvállalása, értékteremtése nélkülözhetetlen, így büszkén állunk különböző rendezvények mellé támogatóként nemcsak a sport, kultúra, tudományok területén, hanem jótékonykodással, adományozással is próbálunk segítő kezet nyújtani. – És hogy hogyan néz ki az ipar jövője a mi szemszögünkből? Úgy, ahogy a mottónk is mutatja: A holnap mobilitását formáljuk! Ez azt tükrözi, hogy teljes mértékben igazodunk a nemzetközi trendekhez, a világpiaci változásokhoz a Schaeffler stratégiai víziója szerint.

357321

23. oldal

357254

HirdetĂŠs

HIRDETÉS

24. oldal

Tranzit: kacsa, liba milliószám Mint 30 éve mindig, idén is eredményes évet zár a víziszárnyasok terén piacvezető Tranzit-csoport, bár az ágazat globális problémái alól a debreceni székhelyű nagyvállalat sem tudta kivonni magát. Nehéz évkezdet után... Szabó Miklós, a Tranzit-csoport igazgatósági elnöke úgy fogalmazott, hogy a magyar baromfiágazat az évet nem kezdte problémamentesen. Annál is inkább, mert a kacsa ára már tavaly ősszel elkezdett jelentősen csökkenni; ez azt jelentette, hogy a gazdálkodóknak olyan üzleti tervet kellett készíteni 2019-re, amely figyelembe veszi a jelentős árcsökkenést. A másik problémát az okozta, hogy a madárinfluenza (ami 2017-ben tört ki és 2018 februárjában fejeződött be) „lecsengése” után az árak megemelkedtek, hiszen kevesebb árualap volt. Ebből adódóan (elsősorban víziszárnyasból) mindenki elkezdte a volumenét növelni, aminek következtében 2019-re kacsából és libából is túltermelés lett. Mindezek eredményeként jelentős árcsökkenés következett be. Először azt reméltük, hogy ősszel (a libaszezonra) a piac valamelyest visszakorrigál, de ez az árrendeződés elmaradt, sőt, az árak

tovább estek, komoly gazdálkodási problémákat vetítve előre az ágazatban. – A csirkénél is azt gondoltuk, hogy a sertéspestis miatt (helyettesítő termékről lévén szó) emelkedni fognak a baromfiárak, de ez nem következett be, sőt az elmúlt egy hónapban a csirkeár is zuhanórepülésbe kezdett. Van elég csirke Európában, túlkínálati a piac (különösen a lengyeleknél) illetve jön be Európába máshonnan is (Dél-Amerikából, Ukrajnából) árualap. Az információ pénz A szakember szerint összességében azt lehet mondani, hogy a 2019-es évben a baromfiágazat gazdálkodása nem lesz olyan kiegyensúlyozott, mint az elmúlt öt évben volt. Ennek ellenére az ágazat helyzete stabil, ami igaz a Tranzit-

csoportra is. „65 milliárd forint körüli összárbevételt és 6 milliárd forint körüli eredményt produkáltunk a 2018-as évben, ettől idén (éppen a elmondottak miatt) várhatóan elmaradunk. Ennek ellenére a megkezdett úton haladunk tovább; folytatódnak a dinamikus fejlesztések. Tavaly zártunk le egy 15 milliárdos fejlesztési csomagot, és megkezdtük a következő (2019-2020ban megvalósuló) 21 milliárd forintos fejlesztési programot. Ez jelenti új állattartó telepek létesítését, a régiek felújítását, a vágóhidak korszerűsítését, a keltető modernizálását, a takarmánykeverő renoválását és jelenti a továbbfeldolgozás fejlesztését. A 2018-ban megkötött vegyesvállalati szerződés a franciákkal is ennek a törekvésnek a szellemében és érdekében történt. A cégünk ugye kilépett a nemzetközi kategóriába (főként a víziszárnyas miatt), és ezen a területen kellett megerősítenünk a pozícióinkat. Ehhez Európa vezető baromfis cége, a francia LDC-csoport (mely egyébként szintén családi vállalat) minden szempontból ideális partnernek bizonyult. A saját fejlesztéseink mellett folyamatosak az akvizíciós tárgyalások itthon és több európai országban is. Az így megszerzett szakmai tudás elengedhetetlen a fejlődésünk érdekében, hiszen a legdrágább árucikk az információ. Tudnunk kell, hogy mi történik körülöttünk a világban” – fogalmazott. 355003

A baromfiágazat idei gazdálkodása kevésbé kiegyensúlyozott, mint az elmúlt öt évben volt.

HIRDETÉS

355928

25. oldal

• • • • • • • • • •

Csempék, padlólapok Fürdőkádak, zuhanykabinok Fürdőszobaszekrények, mosdók, WC WC-k -k Csaptelepek, fürdőszobai kiegészítők Törölközőszárító radiátorok Laminált padlók, parketták Jacuzzik, infraszaunák Mosogatók és konyhai csaptelepek Csemperagasztók, fugázók Radiátorok, vízmelegítők, épületgépészeti szerelvények

A Manz Hungary Gépgyártó K . a németországi Manz AG (Reutlingen) magyarországi leányvállalata. Cégünk high-tech berendezésekhez gyárt minőségi alkatrészeket, hegeszte szerkezeteket és előszerelt egységeket Debrecenben. Elérhetőségeink: E-mail: HR-hungary@manz.com | Telefon: 06-30/670-74-55 Címünk: 4031 Debrecen, Határ út 1/c

Számítógépes

358533

Debrecen, Mikepércsi út 70. Tel.: (36) 52 471-007, (36) 52 520-860 e-mail: info@lagunalux.hu, mobil: 06-30-429-7044 www.lagunalux.hu

355029

LÁTVÁNYTERVEZÉS!

A siker titkáról

26. oldal

Lehőcz Balázs Gábor

Nagy Géza

VEZÉRIGAZGATÓ

Tigáz Zrt.

E.ON Tiszántúli Áramhálózati Zrt.

A TIGÁZ Zrt. – több évtizedes tapasztalattal a háta mögött – olyan megbízható, stabil vállalat, amelynek legfőbb feladata a zavartalan földgázellátás biztosítása Magyarországon. 33 760 kilométer hosszú gázvezeték-hálózatot üzemeltetünk, amely több mint egymillió háztartással köt össze bennünket. Az elmúlt csaknem 70 évben iparági szinten is kiemelkedő szaktudást halmoztunk fel, és ma is folyamatosan azon dolgozunk, hogy az egyre jobb módszerek és technológiák által az energiapiaci verseny meghatározó szereplői maradjunk. 2018 júniusa óta vagyunk tulajdonosok. Azóta átvilágítottuk a vállalat működését, és elkezdtük egy olyan intézkedéscsomag megvalósítását, amelynek célja a hatékonyabb és költségtakarékosabb működés kialakítása. A teljes céget átfogó Működési Kiválóság Projektnek már több mint a felét sikeresen megvalósítottuk. A fő cél, hogy eredményesebb legyen a vállalat és stabil jövőkép legyen előttünk. Kiszámítható profittal működő, új szolgáltatások bevezetésére is kész, a munkavállalók teljesítményét elismerő szervezetként kívánunk működni. A jelenleg zajló – és már látható – változások közül a legfontosabb, hogy a 2008 óta alapvetően változatlan formában működő társaság új, hatékonyabb működési modellre állt át, két régióval és 15 üzemi egységgel. Ezzel egy időben felújítjuk a telephelyeinket, optimalizáljuk a raktározási rendszert, a beszerzési folyamatainkat újraszabályozzuk. A működési változásokkal párhuzamosan a szervezeti kultúraváltás is folyamatban van. Ehhez kapcsolódva új társadalmi felelősségvállalási programok is indultak, amelyek középpontjában az emberi erőforrás megújulása, új szemlélet elsajátítása, a környezet ember általi reaktiválása, valamint a Föld és a társadalom értékeinek újrahasznosítása áll.

Az energia világa gyökeresen megújult az elmúlt évtizedben. Az új energiavilág decentralizált, zöld és összekapcsolt, melyben a megújuló energiaforrások játsszák a fő szerepet. Az E.ON ezt az új energiavilágot helyezte tevékenysége középpontjába. Ehhez a megújult energiavilághoz intelligens energiahálózatok biztosítják az infrastruktúrát. Áramhálózatainkat ezért – szakértő munkatársaink és fiatal tehetségeink közreműködésével – okosmegoldásokkal felszerelt innovatív és modern hálózattá fejlesztjük, hogy megfeleljünk a megváltozott idők által támasztott kihívásoknak, hiszen ez az energetikai infrastruktúra komoly értéket képvisel az ország jövője szempontjából. Ügyfeleink hatékony és fenntartható energetikai megoldásokat várnak el tőlünk, ezért korszerű energetikai termékeket, például innovatív közvilágítási és napelemes rendszereket, az elektromobilitáshoz kapcsolódó megoldásokat és szolgáltatásokat fejlesztünk számukra. Kölcsönös együttműködésen alapuló kapcsolatra törekszünk önkormányzati partnereinkkel, a közép- és felsőfokú oktatási intézményekkel összefogva dolgozunk a műszaki pályára készülő fiatalok magas színvonalú elméleti és gyakorlati képzéséért, valamint részt vállalunk a helyi értékek megőrzésében. Az elmúlt több mint két évtizedben kitartó munkával sikerült kivívnunk ügyfeleink bizalmát, melyet szeretnénk tovább építeni a legújabb energetikai trendek hazai bevezetésével, ügyfeleink igényeinek alapos feltérképezésével, hatékonyságunk, folyamataink és megoldásaink folyamatos fejlesztésével. Arra törekszünk, hogy a technológiai innovációk által elérhető új típusú megoldásokkal egyre jobb minőségű szolgáltatást nyújthassunk ügyfeleinknek.

A siker titkáról

27. oldal

Czírbusz István és Sipos Tamás

Marczin Zsolt

TULAJDONOSOK

ÜGYVEZETŐ IGAZGATÓ

Baromfiudvar 2002 Kft. Mi a Baromfiudvar 2002 Kft. sikerének titka? Szorgalom, szakértelem, pontosság, vevőorientált gondolkodás. Alaptevékenységünk az élelmiszer-nagykereskedelem, amelyen belül komplex kiszolgálást biztosítunk hazai kiskereskedelmi üzletek, közétkeztetési intézmények, hotelek, éttermek, büfék és pizzériák részére. „Szenvedélyünk a gasztronómia”, ezért munkatársaink a hét hat napján, 0–24 órában azon tevékenykednek, hogy Kelet-Magyarország 7 megyéjében minden vásárlónk igényét maximálisan kielégítsék. 38 millió kilogramm árut szállítunk ki közel 5 000 vevőpontra több mint 10 000 darabos cikkelem-kínálatunkból. Családi vállalkozásunkban növekedésünk ellenére is sikerült megőrizni a családias hangulatot, melyre nagyon büszkék vagyunk. Olyan munkahelyi kultúrát alakítottunk ki, ahol becsületes munkával, példamutatással és egymás iránti tisztelettel segítjük szervezetünk munkáját úgy, hogy mindvégig hitelesek maradjunk. Szakmaiságunk megőrzéséhez külföldi tanulmányutakon képezzük magunkat, hogy vevőink számára elsőként hozzuk haza a nemzetközi trendeket. Az üzletfeleinkkel baráti kapcsolatot igyekszünk kialakítani, figyelünk egymás vállalkozására, kölcsönösen fejlődünk, így az eredményes működés mindenki számára elérhetővé válik. Fontosnak tartjuk, hogy gazdasági erőnkhöz mérten részt vállaljunk a régió lakói és közösségei életében, a problémáik megoldásában. Szeretnénk valós és hathatós segítséget nyújtani a társadalom egészének. Társadalmi Felelősségvállalási Programunk keretében aktív részesei vagyunk a régió jótékonysági és közéletének. Célunk a magyar gasztronómia fejlődésének segítése, hagyományainak ápolása és értékeinek megőrzése úgy, hogy munkánkkal hozzájárulunk a gasztronómiai, közétkeztetési, és kiskereskedelmi egységek stabil árualapellátásához. Szeretnénk a jövőben egy olyan hosszú távon eredményesen működő magyar családi vállalkozást üzemeltetni, mely elkötelezett a kiváló teljesítmények mellett, és fenntartható generációkon át!

Alföldi Sertés Értékesítő és Beszerző Mezőgazdasági Szövetkezet A világ sertéságazata hatalmas kihívások előtt áll az afrikai sertéspestis rohamos terjedésével. A betegség 2018 augusztusától komoly kártételeket okoz Kínában és a Távol-Keleten. A betegség miatt a világ sertésállománya 15–20 százalékkal csökkent. Ez a tény az elkövetkező években gyökeresen fogja átrendezni a sertéstartást és -feldolgozást világszerte. Ebben a helyzetben csak azok az országok lesznek sikeresek, amelyek ezt a kihívást gyorsan és rugalmasan tudják kezelni. Erre csak azok a nemzetek képesek, amelyek magas szintű vertikális integrációt építettek ki a sertésszektorukban. Magyarország sertésállománya mérete miatt világviszonylatban elhanyagolható, valamint az integráció terén komoly lemaradásunk van. Ezen okok miatt rendkívül sebezhető, a világpiac változásinak nagymértékben kiszolgáltatott. A várhatóan évekig tartó piaci konjunktúrát kihasználva az ágazat teljes megreformálására van most lehetőség. Az Alföldi Sertés Mg.-i Szövetkezet alapítói ezt a kiszolgáltatottságot akarták megszüntetni azzal, hogy 2003-ban létrehozták ezt a sertésértékesítési integrációt. Szövetkezetünk évek óta töretlenül növekszik, mára évi 700 ezer darab tőkesertés értékesítését bonyolítja, és ezzel a magyar sertéságazat egyik meghatározó szereplőjévé vált. Magyarország adottságai sertéstartásra kiválóak. A magyar gabonára alapozott sertéstartás egy olyan pluszérték, amit jelenleg nem tudunk maximálisan kihasználni. Ahhoz, hogy ezt a piaci értéket kamatoztatni tudjuk, szükség van az egész ágazat magasabb szintű integrációjára. A magyar és a külpiacokon csak egységes, nagy mennyiségű árualappal lehet eredményeket elérni. Tagjainkkal együtt hiszünk abban, hogy korunk piaci kihívásainak csak kapacitásaink koncentrálásával tudunk megfelelni. A jövőben azt szeretnénk elérni, hogy a jelenlegi szövetkezésünket egy magasabb integráltsági szintre emeljük.

A NAV elemzése a megye gazdaságáról

28. oldal

I. Az adóalanyi kör bemutatása A megyében adószámmal rendelkező adózók száma 2018 végén 100 491 volt, amely 1,5 százalékkal haladta meg az előző évit. Az egyéni vállalkozók száma 2 291 fővel nőtt, a gazdálkodó szervezeteké 523 darabbal, az adószámos magánszemélyeké 289 fővel csökkent egy év alatt. (1. graﬁka)

3. graﬁka

1. graﬁka

Egyéb gazdálkodó szervezetek 180 Költségvetési szervek 482

A regisztrált adóalanyok száma (darab, fő)

– 289

60 000

40 000

Összesen 23 457 Korlátolt felelősségű társaságok 12 092

+ 2 291

– 523

51 021 20 000

23 980 23 457 0

A társas vállalkozások gazdálkodási forma szerinti összetétele 2018-ban

Gazdálkodó szervezetek

24 011

50 732

26 302

Egyéni vállalkozók 2017. év

Nonprofit és más egyéb szervezetek 5 232

Adószámos magánszemélyek 2018. év

Grafika: Napló, forrás: NAV

Az adózói kör összetételében a gazdálkodó szervezetek 23,3 százalékkal, az egyéni vállalkozók 26,2 százalékkal képviseltették magukat. Az adószámos magánszemélyek aránya 50,5 százalékot tett ki. A működő adózók mindössze 21,0 százaléka, 21 109 adózó volt alanya az általános forgalmi adónak, amely 2017-hez képest valamelyest csökkent. Az igen alacsony arány az adószámos magánszemélyek magas számával indokolható, mely körben az áfaalanyok csupán 2,3 százalékot tettek ki. A társas vállalkozások közel háromötöde, míg az egyéni vállalkozók 23,3 százaléka tartozott az áfaalanyok közé. (2. graﬁka)

Jogi személyiség Egyéb jogi nélküli személyiségű társaságok társaságok 36 690

Betétitársaságok 4 745 Grafika: Napló, forrás: NAV

A gazdálkodó szervezetek 77,8 százaléka, összesen 18 261 adózó volt a társasági adó alanya. A kisvállalati adó (kiva) szerinti adózást az előző évi 511-gyel szemben 1 026 vállalkozás választotta. A kisadózó vállalkozások tételes adójának (kata) hatálya alá 2018 végén 14 351 adózó tartozott, amely közel harmadával haladta meg az egy évvel korábbit. A katát választó adóalanyok 92,6 százaléka egyéni vállalkozó és 7,4 százaléka társas vállalkozás volt. (4. graﬁka) 4. graﬁka

Kiva, kata, eva adóalanyok számának alakulása (darab, fő)

+ 3 531

20 000

2. graﬁka

Az áfaalanyok száma és aránya 2018-ban

15 000

(darab, fő)

60 000

2,3%

Adóalanyok száma: 100 491 Áfaalanyok száma: 21 109

5 000

40 000

50 732

20 000

23 457 0

13 803

Gazdálkodó szervezetek

– 142

10 820 1 026

Kivaalanyok

787 Kataalanyok 2017. év

26 302

645

Evaalanyok 2018. év Grafika: Napló, forrás: NAV

1 176

6 130 Egyéni vállalkozók

Regisztrált adóalanyok

14 351 + 515 511

23,3%

58,8%

10 000

Adószámos magánszemélyek Áfaalanyok Grafika: Napló, forrás: NAV

Az összes gazdálkodó szervezet több mint fele korlátolt felelősségű társaság, egyötöde betéti társaság, 2,9 százaléka pedig egyéb jogi személyiségű társaság volt 2018 végén. A nonproﬁt szervezetek aránya 22,3 százalékot, a költségvetési szerveké 2,1 százalékot tett ki. (3. graﬁka)

Míg a törvényi változások kedvezően befolyásolták a kata- és a kivaalanyok számának alakulását, addig az evaalanyok száma folyamatosan csökkent. 2018 végén Hajdú-Bihar megyében az eva hatálya alá tartozó adózók száma 645 volt, számuk 142-vel esett vissza egy év alatt. A 26 302 egyéni vállalkozó közül 1 104, az 50 732 adószámos magánszemélyből pedig 12 189 volt őstermelő. Érvényes közösségi adószámmal 10 076 gazdálkodó szervezet és 5 067 egyéni vállalkozó rendelkezett.

A NAV elemzése a megye gazdaságáról

29. oldal

II. Az adóbevételek alakulása A megyei illetékességű adózók 2018-ban 466,9 milliárd forint befizetést teljesítettek, és 102,3 milliárd forint kiutalásban részesültek. A nettó adóbevétel 364,6 milliárd forint volt, melynek közel felét a Társadalombiztosítási Alapokat megillető járulékok, a Nemzeti Foglalkoztatási Alapot megillető járulékok és az egészségügyi hozzájárulás, közel egyötödét a személyi jövedelemadó bevételek tették ki. Az általános forgalmi adó 13,9 százalékot, a társasági adó 3,3 százalékot képviselt az adóbevételeken belül. Az egyéb adónemek az összes bevétel 15,9 százalékát adták. (5. grafika) 5. grafika

A nettó adó- és járulékbevételek alakulása (milliárd Ft)

180

172,3

163,1

került feléjük teljesítésre. A fennmaradó rész költségvetési szervekhez köthető. A kiutalások növekedésében szerepet játszott a megbízható adózók részére biztosított rövidebb kiutalási határidő. (6. graﬁka) 6. graﬁka

Az általános forgalmi adó pénzforgalmának alakulása (milliárd Ft)

113,8

Befizetés

70,7

Kiutalás

60 30

43,1

Nettó

43,1

62,8

50,8

49,3

71,6

58,0

11,9

10,3

+ 6,2 milliárd Ft (+ 8,8%)

76,9

150 120

+ 13,9 milliárd Ft (+ 12,2%)

127,7

+ 7,7 milliárd Ft (+ 17,9%)

50,8 0

50 2017. év

100

150

2018. év Grafika: Napló, forrás: NAV

0 2017. év összesen: 328,6 milliárd Ft

Társasági adó Általános forgalmi adó

2018. év összesen: 364,6 milliárd Ft

Személyi jövedelemadó Egyéb TB Alapokat megillető járulékok + NFA + EHO Grafika: Napló, forrás: NAV

A megyei gazdálkodók által teljesített nettó társaságiadó-befizetés a 2017-est 1,6 milliárd forinttal haladta meg. Az adózók 15,0 milliárd forint befizetése mellett összesen 3,1 milliárd forint kiutalásban részesültek. A befizetések 14,5 százalékkal, a kiutalások 11,0 százalékkal nőttek. A nettó általánosforgalmiadó-bevétel 7,7 milliárd forinttal volt magasabb a 2017-esnél. A befizetések 13,9 milliárd forinttal 127,7 milliárd forintra, a kiutalások 6,2 milliárd forinttal 76,9 milliárd forintra nőttek. (6. grafika) Az általánosforgalmiadó-befizetések 96,5 százaléka az üzleti szféra adózóitól származott, míg a kiutalásoknak a 91,3 százaléka

A nettó személyijövedelemadó-bevétel 71,6 milliárd forint volt, melynek 72,4 százalékát az üzleti szférába tartozó adóalanyok, 27,6 százalékát költségvetési szervek teljesítették. Az üzleti szféra adózói 15,7 százalékkal, a költségvetési szervek 9,9 százalékkal több nettó beﬁzetést teljesítettek, mint 2017-ben. A Társadalombiztosítási Alapokat megillető járulékokból, a Nemzeti Foglalkoztatási Alapot megillető járulékokból és az egészségügyi hozzájárulásból származó bevétel 2017-hez képest 9,2 milliárd forinttal 172,3 milliárd forintra nőtt. Az összes beﬁzetés 68,9 százaléka az üzleti szféra adózóitól, 31,1 százaléka a költségvetési szervektől származott. Az egyéb adónemek háromötödét a közművezeték adó, az illetékek, az energiaellátók jövedelemadója, a dohánygyártmány jövedéki adó, az importtermék áfa és a kisadózó vállalkozások tételes adója tették ki.

A NAV elemzése a megye gazdaságáról

30. oldal

III. A hajdú-bihar megyei társas vállalkozások teljesítményei A kiadvány készítésekor a megyei székhellyel rendelkező gazdálkodók adatait összegeztük. A gazdálkodó szervezetek közül a költségvetési szervek nem alanyai a társasági adónak. A nonproﬁt szervezetek (alapítványok, közalapítványok, társadalmi szervezetek, köztestületek, lakásszövetkezetek), az egyházak alanyai a társasági adónak, de vállalkozási tevékenység hiányában bevallást helyettesítő nyilatkozat benyújtásával teljesítik bevallási kötelezettségüket. Elemzésünk a megyei székhelyű társas vállalkozások teljesítményét mutatja be. A megyében csak telephellyel rendelkezők bevallásukat a Nemzeti Adó- és Vámhivatal székhelyük szerint illetékes megyei adó- és vámigazgatóságához nyújtják be, ezért kiadványunkban nem szerepelnek. Az előző évek gyakorlatától eltérően az idei kiadványban csak a kettős könyvvitelt vezető vállalkozások társaságiadó-bevallásait vettük ﬁgyelembe, az egyszeres könyvvitelt vezető társaságok adataitól – azok csekély jelentősége miatt – eltekintünk. Az összehasonlíthatóság érdekében szükségessé vált a 2017-es adatok módosítása is. A naptári évvel azonos üzleti éves gazdálkodók esetén 2017-re vonatkozóan a 1729-es, 2018-ra vonatkozóan pedig a 1829-es társaságiadó-

bevallások adatait használtuk. A naptári évtől eltérő üzleti évet választó gazdálkodók teljesítményének értékeléséhez a 1629-es és 1729-es bevallásokban szereplő információkat elemeztük. A főbb jellemzőket járási bontásban és nemzetgazdasági áganként is elemezzük. Kiadványunk a vállalkozások teljesítményét jellemző adatok között a bruttó hozzáadott érték alakulását is vizsgálja. Az összeg megállapításához az értékesítés nettó árbevételéhez hozzáadjuk az aktivált saját teljesítmények értékét és a földbérleti díjat, majd levonjuk az anyagjellegű ráfordításokat. A táblázatokban szereplő adatok a kerekítés általános szabályainak megfelelően ezer forintra illetve millió forintra kerekítettek. Elemzésünk összesen 13 623 darab hibátlan társaságiadó-bevallás adatainak összegzéséből készült. Ez 3,8 százalékkal, 537 darabbal kevesebb, mint a 2017-es állomány. Ennek oka, hogy egyre nagyobb népszerűségnek örvendenek a társasági adó alternatíváját kínáló adózási formák. A kisadózó vállalkozások tételes adója és a kisvállalati adó szerinti adózásra áttérő gazdálkodók viszont nem társaságiadó-bevallás benyújtásával tesznek eleget a 2018-as adóévre vonatkozó bevallási kötelezettségüknek, így az ő adataik csak említés szintjén jelennek meg a kiadványban.

1. Értékesítés nettó árbevétele A megye társas vállalkozásai 2018-ban együttesen 2 927,2 milliárd forint nettó árbevételt realizáltak, amely 5,4 százalékos, 148,7 milliárd forintos növekedést jelent 2017-hez viszonyítva. (7. graﬁka) Ezen felül a kata és kiva szerinti adózásra 2018-ban áttérő gazdálkodók a 2017-es 36,7 milliárd forintot követően együttesen 35,0 milliárd forint nettó árbevételt könyveltek el.

változott. (8. graﬁka) Bár a kivitel részaránya 26,1 százalékról 26,6 százalékra nőtt, a megyei nettó árbevétel nagyobb része, közel háromnegyede továbbra is a hazai forgalomból származott. A belföldi értékesítés 93,9 milliárd forinttal 2 148,3 milliárd forintra, az export pedig 54,8 milliárd forinttal 778,9 milliárd forintra emelkedett 2018-ban. 8. graﬁka

7. graﬁka

Az értékesítés szerkezetének alakulása

A nettó árbevétel alakulása (milliárd Ft)

Megnevezés

2017. év

2018. év

Belföldi értékesítés

Külföldi értékesítés

Nettó árbevétel

2 054,4

724,1

2 778,5

milliárd Ft

2 148,3

778,9

2 927,2

milliárd Ft

Belföldi értékesítés aránya

2017. év

73,9% 2018. év

73,4%

2017. év

Külföldi értékesítés aránya

26,1% 2018. év

26,6%

Grafika: Napló, forrás: NAV

Index

104,6%

107,6%

105,4%

Grafika: Napló, forrás: NAV

Mind a belföldi, mind a külföldi eladások növekedtek, de az export nagyobb mértékben, így az értékesítés szerkezete némileg

Nemzetgazdasági áganként vizsgálva megállapítható, hogy az értékesítés nettó árbevételéből legnagyobb részesedéssel továbbra is a kereskedelem rendelkezett. A szektor gazdálkodói bonyolították a megyei forgalom 37,1 százalékát. Az értékesítés csökkenése ellenére második helyen áll a feldolgozóipar 31,2 százalékkal. A megyei eladások közel tizede a szolgáltató cégekhez köthető,

A NAV elemzése a megye gazdaságáról

31. oldal

míg 7,3 százalékát a mezőgazdaság gazdálkodói realizálták. Az építőipar élénkülésének hatására a nemzetgazdasági ág részesedése meghaladta a 6 százalékot. (9. graﬁka) 9. graﬁka

A főbb nemzetgazdasági ágak részesedése az értékesítés nettó árbevételéből 37,1%

Kereskedelem

31,2%

Feldolgozóipar

9,2%

Szolgáltatás

7,3%

Mezőgazdaság

6,2%

Építőipar Grafika: Napló, forrás: NAV

2018-ban az értékesítés nettó árbevétele a feldolgozóipar kivételével mindenhol emelkedett. (10. graﬁka) A mezőgazdaság, erdőgazdálkodás, halászat (továbbiakban: mezőgazdaság) értékesítése 6,3 milliárd forinttal 213,1 milliárd forintra nőtt. Nagy növekedést produkáltak a baromﬁtenyésztéssel foglalkozó cégek. A legnagyobb bővülés is hozzájuk köthető: a mezőgazdaság egyik kiemelt vállalkozásának értékesítése 5,2

milliárd forinttal emelkedett, amely a nemzetgazdasági ág növekedésének több mint négyötödét adta. Annak ellenére, hogy a bányászat, kőfejtés (továbbiakban: bányászat) nettó árbevétele közel kétötödével 5,8 milliárd forintra emelkedett, továbbra is a megyei értékesítés mindössze 0,2 százalékát adta. A feldolgozóipari cégek eladásai 27,6 milliárd forinttal 911,9 milliárd forintra csökkentek 2018-ban, de így is a második legnagyobb mértékben járultak hozzá a megye értékesítési árbevételéhez: a szektor adta a megyei eladások közel egyharmadát. A változás a megye egyik gyógyszergyártó cégéhez kapcsolódott, mely átszervezte magyarországi nagykereskedelmi tevékenységét, és így értékesítési árbevétele (elsősorban a hazai piacokon) csökkent. A társaság adataival korrigálva a feldolgozóipar nettó árbevételét, 9,2 százalékos növekedés történt a nemzetgazdasági ágban. A legnagyobb forgalombővülés egy elektronikai áramköri kártya gyártásával foglalkozó társasághoz köthető, melynek eladásai 28,0 milliárd forinttal nőttek. Közel 10 milliárd forinttal nőtt egy egyéb gyümölcs-, zöldségfeldolgozással, -tartósítással foglalkozó társaság értékesítése, egy hús- baromﬁhús-készítmény gyártó vállalat pedig 8,2 milliárd forinttal magasabb árbevételt vallott. Negatívan hatott az értékesítés árbevételére két haszonállateledel gyártásával foglalkozó gazdálkodó: az egyik áthelyezte székhelyét más megyébe, 2017-es árbevétele megközelítette a 16 milliárd forintot. A másik cég pedig 2018 tavaszán megszüntette tevékenységét, így 6,3 milliárd forinttal kevesebb nettó árbevételt könyvelt el, mint 2017-ben.

10. graﬁka

A nettó árbevétel alakulása nemzetgazdasági áganként (milliárd Ft) Dinamika

+3,0% 3,0%

38,1%

–2,9%

0,1%

16,1%

24,3%

1 200

8,2%

6,1%

31,6%

13,3%

1 086,7 1 004,6

939,5 911,9 900

600

300

206,8 213,1 90,7 90,8 4,2

5,8

146,8

236,8 268,2

182,5 92,9 98,6

28,0 32,5

28,2 37,1

Mezőgazdaság

Bányászat

Feldolgozóipar

Energiaipar

Víz- és hulladékgazd. 2017. év

A villamosenergia-, gáz-, gőzellátás, légkondicionálás (továbbiakban: energiaipar) nemzetgazdasági ág nettó árbevétele jelentősen nem változott, és 90,8 milliárd forint volt 2018-ban. A szektor vezető cége 0,8 milliárd forinttal vallott magasabb értékesítést, mint 2017-ben. A megyében meghatározó, földgázelosztással foglalkozó cég beolvadással megszűnt, eladásai 1,8 milliárd forinttal elmaradtak a 2017-estől. A jogutód szintén megyei illetékességű. A szektor 3,1 százalékos részarányt képviselt a

Építőipar 2018. év

Kereskedelem

Szállítás, raktározás

Vendéglátás

Szolgáltatás Grafika: Napló, forrás: NAV

megye nettó árbevételében az egy évvel ezelőtti 3,3 százalékkal szemben. Annak ellenére, hogy a vízellátás, szennyvíz gyűjtése, kezelése, hulladékgazdálkodás, szennyeződésmentesítés (továbbiakban: víz- és hulladékgazdálkodás) ághoz tartozó gazdálkodók 4,5 milliárd forinttal 32,5 milliárd forintra növelték forgalmukat, részesedésük a megye eladásaiból alig haladta meg az 1 százalékot. A bővülés két, nem veszélyes hulladék gyűjtésével foglalkozó gazdálkodónál következett be.

A NAV elemzése a megye gazdaságáról

32. oldal

A makrogazdasági tendenciáknak megfelelően a megyében is jelentős növekedést könyveltek el az építőipari cégek. A nemzetgazdasági ág a közel 25 százalékos bővülés hatására 6,2 százalékkal járult hozzá a megyei árbevételhez. Az építőipar vállalkozásai többnyire növelték értékesítésüket, és közülük öten is szerepelnek a 100 legnagyobb gazdálkodó között. A legnagyobb bővülés (3,1 milliárd forint) egy vízi létesítmény építésével foglalkozó társasághoz köthető.

egyéb monetáris közvetítéssel foglalkozó gazdálkodó egyesülése miatt történt. 3,5 milliárd forinttal nőtt egy általános épülettakarítással foglalkozó társaság nettó árbevétele. A hazai eladások tekintetében a kereskedelem a meghatározó, mely szektor gazdálkodói a megyei belföldi forgalom 43,9 százalékát bonyolították. Ezzel szemben a feldolgozóiparban az export dominált, és a megyei kivitel több mint háromnegyede ezekhez a cégekhez köthető. A szolgáltatási szektor továbbra is hagyományosan hazai piacokra termelt, exportból való részesedése mindössze 1,4 százalék volt. (11. graﬁka)

Összegszerűségét tekintve a legnagyobb növekedést a kereskedelem, gépjárműjavítás (továbbiakban: kereskedelem) cégei produkálták. A nemzetgazdasági ág nettó árbevétele 1 004,6 milliárd forintról 1 086,7 milliárd forintra emelkedett. Így a kereskedelmi szektor gazdálkodói adták a megye értékesítésének 37,1 százalékát. Egy mezőgazdasági gép, berendezés nagykereskedelmével foglalkozó gazdálkodó 23,0 milliárd forinttal, egy fa- és építési anyag ügynöki nagykereskedelmet folytató cég pedig 5,9 milliárd forinttal növelte forgalmát.

11. graﬁka

Nemzetgazdasági ágak hozzájárulása a belföldi és a külföldi értékesítéshez

6,1 százalékos növekedést követően 98,6 milliárd forint árbevétellel a szállítás, raktározás gazdálkodói 3,4 százalékkal járultak hozzá a megyei összeghez. Két, raktározással és tárolással, illetve egy rakománykezeléssel foglalkozó gazdálkodó is több mint 1 milliárd forinttal növelte értékesítését. A közel egyharmados bővülés ellenére a szálláshely-szolgáltatás, vendéglátás (továbbiakban: vendéglátás) ág a megye árbevételéből továbbra is mindössze 1,3 százalékkal részesedett. A legnagyobb növekedés (0,6 milliárd forint) a szektor vezető vállalkozásához köthető, mely éttermi, mozgó vendéglátással foglalkozik. A szolgáltatási szféra árbevétele 31,4 milliárd forinttal emelkedett, amely több céghez is köthető. 8,3 milliárd forint növekedés több,

Kereskedelem

Feldolgozóipar

Szolgáltatási szektor

Részesedés a belföldi értékesítésből

43,9%

15,2%

12,0%

Részesedés a külföldi értékesítésből

18,3%

75,2%

1,4% Grafika: Napló, forrás: NAV

Megyei szinten mind a belföldi, mind a külföldi értékesítés növekedett, 4,6 százalékkal, illetve 7,6 százalékkal. (1. táblázat)

1. táblázat

Belföldi és külföldi értékesítés nemzetgazdasági ágankénti alakulása Belföldi értékesítés Nemzetgazdasági ág megnevezése

2017. év

2018. év

Külföldi értékesítés

Eltérés

2017. év

2018. év

Eltérés

Index

millió Ft

194 118

197 172

3 054

101,6%

12 633

15 898

3 265

125,8%

3 993

5 599

1 606

140,2%

206

173

-33

84,0%

380 266

326 167

-54 099

85,8%

559 232

585 734

26 502

104,7%

Energiaipar

90 662

90 846

184

100,2%

-10

0,0%

Víz- és hulladékgazd.

26 752

31 182

4 430

116,6%

1 220

1 269

104,0%

Építőipar

145 044

178 619

33 575

123,1%

1 775

3 920

2 145

220,8%

Kereskedelem

882 314

943 987

61 673

107,0%

122 311

142 677

20 366

116,7%

Szállítás, raktározás

75 425

80 731

5 306

107,0%

17 487

17 906

419

102,4%

Vendéglátás

27 693

36 686

8 993

132,5%

512

421

-91

82,2%

Szolgáltatás

228 088

257 302

29 214

112,8%

8 735

10 931

2 196

125,1%

2 054 355

2 148 291

93 936

104,6%

724 121

778 929

54 808

107,6%

Mezőgazdaság Bányászat Feldolgozóipar

Összesen

A NAV elemzése a megye gazdaságáról

33. oldal

A mezőgazdaságot vizsgálva megállapítható, hogy annak ellenére, hogy a külpiaci eladások több mint negyedével nőttek, a szektor továbbra is jellemzően a hazai piacokon értékesített. A belföldi forgalom 1,6 százalékkal 197,2 milliárd forintra emelkedett 2018-ban, így 9,2 százalékkal járult hozzá a megye határon belüli értékesítéséhez. A bányászat mindössze 12 vállalkozása szinte kizárólag hazai piacokra termelt, és 5,6 milliárd forint belföldi értékesítést vallott. A megyei export továbbra is a feldolgozóiparban a legjelentősebb: a külpiaci értékesítés 26,5 milliárd forinttal 585,7 milliárd forintra bővült, így a nemzetgazdasági ág összes bevételének 64,2 százalékát adta. Az export 28,0 milliárd forinttal nőtt egy gépgyártó cégnél, és közel 10 milliárd forinttal egy gyümölcs-, zöldségfeldolgozással, -tartósítással foglalkozó gazdálkodónál. A már említett gyógyszeripari cég külpiaci eladásai az átszervezés hatására közel 25 milliárd forinttal csökkentek. A feldolgozóipari cégek hazai piacra 326,2 milliárd forintot értékesítettek 2018-ban, a megyei belföldi értékesítés 15,2 százalékát. A csökkenés ellenére ez a második legnagyobb összeg a nemzetgazdasági ágak között. Az energiaipar értékesítésének egésze – jelle gé ből adó dóan – a határon belüli piacokra korlátozódott. Az árbevétel lényegesen nem változott, és a hatodik legmagasabb hazai értékesítést realizálta, 90,8 milliárd forintot. A víz- és hulladékgazdálkodás exportja nem jelentős, aránya nem érte el a szektor értékesítésének 4 százalékát sem. A belföldi eladások 4,4 milliárd forinttal 31,2 milliárd forintra emelkedtek, ami a megyei összeg mindössze 1,5 százalékát adta. Az építőipari cégek 2018-ban több mint duplájára emelték külpiaci eladásaikat, de ennek ellenére továbbra is jellemzően hazai piacra termeltek. A szektor belföldi értékesítési árbevétele több mint ötödével 178,6 milliárd forintra nőtt, így 8,3 százalékkal járultak hozzá a hazai eladásokhoz.

A megye belföldi értékesítéséből – az előző évek tendenciájának megfelelően – továbbra is a kereskedelem részesedése volt a legjelentősebb, és itt történt a legnagyobb öszszegű növekedés is: a szektor vállalkozásai így a 2017-esnél nagyobb arányban, 43,9 százalékkal járultak hozzá a hazai eladásokhoz. Az exportárbevétel egyhatodával 142,7 milliárd forintra bővült, ami így a feldolgozóipart követően a második legnagyobb összeg a nemzetgazdasági ágak között. A szektor árbevételének 86,9 százaléka a belföldi piacokról, 13,1 százaléka exportból származott. A külpiaci értékesítés 20,4 milliárd forintos bővüléséből 4,8 milliárd forint egy élőállat nagykereskedelemmel foglalkozó gazdálkodóhoz köthető. Az előző évekhez hasonlóan a feldolgozóipar mellett csak a kereskedelemnek volt kétszámjegyű részesedése a megyei kivitelen belül. A szállítás, raktározás hazai értékesítése 7,0 százalékkal, a külföldi eladások pedig 2,4 százalékkal bővültek. A belföldi forgalom nagyobb mértékű bővülése következtében a szektor teljes árbevételének több mint négyötödét tette ki. A vendéglátáson belül az export aránya és összege is elhanyagolható, az összes árbevétel 98,9 százaléka hazai piacokon keletkezett. A belföldi értékesítés 27,7 milliárd forintról 36,7 milliárd forintra emelkedett. A szolgáltatásokon belül a belföldi forgalom 12,8 százalékkal, a kivitel pedig negyedével nőtt 2017-hez képest. A hazai eladások aránya így 95,9 százalékát adta a szolgáltatók által realizált nettó árbevételnek. A feldolgozóipar ágazatainak értékesítése eltérő irányban és mértékben változott 2017-hez képest: a fa-, papíripar, a gépgyártás és az egyéb feldolgozóipar forgalma nőtt, a többi ágazaté csökkent. A szektor árbevételének 30,8 százalékát a vegyi-, gumiipari, 30,3 százalékát a gépgyártó, több mint egyötödét pedig az élelmiszeripari cégek állították elő. (12. grafika)

12. graﬁka

A nettó árbevétel alakulása a feldolgozóiparban (milliárd Ft) Nettó árbevétel

193,2

189,9

10,1

10,0

26,3

32,4

361,6

280,9

239,2

275,9

109,1

122,8

44,2

49,5

64,9

73,3

2017. év

2018. év

400

300 225,5 200 67,6

202,5 76,1

212,2

247,3

100 125,6

113,8 6,1

0 2017. év

2018. év

Élelmiszeripar

6,2

4,0

3,8

2017. év

2018. év

Textil-, bőripar

4,0

3,7 22,6

28,4

2017. év

2018. év

Fa-, papíripar Belföldi

136,1 78,4

2017. év

2018. év

Vegyi-, gumiipar Export

27,0

28,6

2017. év

2018. év

Gépgyártás

Egyéb feldolgozóipar Grafika: Napló, forrás: NAV

34. oldal

Az élelmiszer, ital, dohány gyártásával (továbbiakban: élelmiszeripar) foglalkozó cégek nettó árbevétele 3,3 milliárd forinttal maradt el az egy évvel korábbitól. A belföldi értékesítés 11,8 milliárd forinttal csökkent, míg az export 8,5 milliárd forinttal nőtt, aminek következtében a hazai értékesítés aránya 60 százalék alá esett. A hazai eladásokat 6,9 milliárd forinttal csökkentette, hogy az ágazat egyik jelentős gazdálkodója 2018 április végén megszüntette tevékenységét. Egy haszonállat-eledel gyártó cég pedig más megyébe helyezte át székhelyét, 2017-es értékesítése megközelítette a 16 milliárd forintot. A gyümölcs-, zöldségfeldolgozás és -tartósítás területén kiemelkedő egyik cég forgalma közel 10 milliárd forinttal nőtt (ebből az export 9,2 milliárd forinttal). A növekedés azonban technikai jellegű, mivel a gazdálkodó 2017-től eltérő üzleti évre váltott, így 2017. első félévre 1729EUD bevallást nyújtott be, 2018-ban viszont már egy teljes üzleti éve szerepel. Jelentős növekedést realizált az ágazat vezető vállalkozása is: a hús- és baromfihús-készítmények gyártásával foglalkozó társaság belföldi eladásai 4,8 milliárd forinttal, míg kivitele 3,3 milliárd forinttal emelkedett. A textília, bőrtermék, lábbeli gyártásával (továbbiakban: textil-, bőripar) foglalkozó vállalkozásoknál lényeges változás nem történt, az ágazat árbevétele 10,0 milliárd forint volt 2018-ban. A gazdálkodók értékesítésének közel kétötöde hazai piacokra, több mint háromötöde pedig külföldi piacokra irányult. A legnagyobb árbevétellel rendelkező, felsőruházat gyártásával foglalkozó társaság közel 2,0 milliárd forint árbevételt realizált 2018-ban is. A fa, papír, nyomdai tevékenységet végző (továbbiakban: fa-, papíripar) gazdálkodók értékesítése közel negyedével bővült, amely elsősorban a hazai eladásokban realizálódott. Az ágazat belföldi forgalma 28,4 milliárd forint, míg az exportértékesítés 4,0 milliárd forint volt. A feldolgozóiparon belül továbbra is a fa-, papíriparban a legnagyobb a hazai piacokon realizált árbevétel aránya. Az ágazat vezető vállalkozása 0,5 milliárd forinttal magasabb árbevételt vallott, mint egy évvel korábban. A csökkenés ellenére a feldolgozóiparon belül a legnagyobb összeggel, 280,9 milliárd forinttal továbbra is a kokszgyártás, kőolajfeldolgozás, vegyianyag, -termék gyártása, gumi, műanyagtermék gyártása (továbbiakban: vegyi-, gumiipar) ágazat cégei járultak hozzá a nemzetgazdasági ág nettó árbevételéhez. Az ágazat hazai és külpiaci eladásai is csökkentek, így a gépgyártás mögött az export már csak a második legmagasabb a feldolgozóiparban. Mivel a hazai eladások nagyobb mértékben csökkentek, így az értékesítés szerkezetében eltolódás következett be az export javára, aránya 62,4 százalékról 72,1 százalékra emelkedett. Mindez azzal magyarázható, hogy az ágazati export több mint háromnegyedét és a belföldi értékesítés több mint felét bonyolító gyógyszergyártó társaság átszervezések miatt csökkentette eladásait. A legnagyobb növekedést (3,4 milliárd forint) egy műanyag lap, lemez, fólia, cső, profil gyártásával foglalkozó társaság realizálta. A feldolgozóiparon belül a legnagyobb növekedést (36,7 milliárd forintot) a villamosgép, műszer, gyártásában, gép, berendezés gyártásában, járműgyártásban érdekelt cégek (továbbiakban: gépgyártás) könyvelték el, így összes érté-

A NAV elemzése a megye gazdaságáról kesítésük megközelítette a vegyi-, gumiipari cégek eladásait. A belföldi forgalom 5,9 százalékkal, míg az export közel egyhatodával bővült, így ez utóbbi már az ágazati nettó árbevétel közel kilenctizedét adta. Ahogy már korábban is említettük, egy elektronikai áramköri kártya gyártásával foglalkozó társaság kivitele 28,0 milliárd forinttal emelkedett, amely az ágazati árbevétel növekedésének több mint háromnegyedét magyarázza. A második legnagyobb összeggel (13,7 milliárd forinttal) az egyéb feldolgozóipar gazdálkodói növelték értékesítésüket 2018-ban: mind a hazai, mind a külpiaci eladások összege egynyolcadával emelkedett. Egy fémalakítással, porkohászattal, illetve egy hidegen hajlított acélidom gyártásával foglalkozó gazdálkodó egyaránt 2,5-2,5 milliárd forinttal több értékesítést vallott, mint 2017-ben. A korábbi évek kiadványaitól eltérően a feldolgozóipar mellett a szolgáltatási szféra egyes ágazatai is részletesebben bemutatásra kerülnek. A szektor értékesítési árbevételének közel negyedét az ingatlanügyletekkel foglalkozó gazdálkodók realizálták. A második legnagyobb árbevételt az adminisztratív és szolgáltatást támogató tevékenységet végző cégek könyvelték el, a nemzetgazdasági ág eladásainak több mint ötödét. Szakmai, tudományos, műszaki tevékenységgel foglalkozó társaságok a szolgáltatási szféra értékesítésének 18,6 százalékát realizálták, míg közel tizede az információ, kommunikáció területén keletkezett. (13. grafika) 13. grafika

A főbb ágazatok részesedése a szolgáltatási szektor nettó értékesítési árbevételéből Ingatlanügyletek

24,4%

22,2%

18,6%

9,4%

Adminisztratív és szolgáltatást támogató tevékenység

Szakmai, tudományos, műszaki tevékenység

Információ, kommunikáció Grafika: Napló, forrás: NAV

A szolgáltatási szektoron belül az értékesítés a humánegészségügyi, szociális ellátás ágazat kivételével valamenynyi területen növekedett vagy legalább a 2017-es szinten alakult. (14. grafika) Az építőipar fellendüléséhez kapcsolódóan a legnagyobb árbevételt 15,5 százalékos bővülést követően az ingatlanügyletekkel foglalkozó cégek érték el. A jellemzően saját tulajdonú ingatlan adásvételével és bérbeadással foglalkozó gazdálkodók 65,4 milliárd forint nettó árbevételt realizáltak 2018-ban. A legnagyobb növekedés az adminisztratív és szolgáltatást támogató tevékenységet végzők körében történt, árbevételük 12,7 milliárd forinttal 59,6 milliárd forintra nőtt. A legnagyobb árbevétellel rendelkező gazdálkodó általános épülettakarítással,

A NAV elemzése a megye gazdaságáról

35. oldal

míg a második munkaerő-kölcsönzéssel foglalkozik. Az előbbi társaság árbevétele 3,5 milliárd forinttal, az utóbbié 2,4 milliárd forinttal emelkedett. 2018-ban 49,9 milliárd forint nettó értékesítést mutattak ki könyveikben a szakmai, tudományos, műszaki tevékenységgel foglalkozó vállalkozások. A legnagyobb árbevétellel rendelkező cég természettudományi, műszaki kutatással, fejlesztéssel foglalkozik.

Az információ, kommunikáció területén tevékenykedő cégek árbevétele 2017-hez képest nem változott. A vezető cég fő tevékenységi köre a napilapkiadás. Érdemes még megemlíteni, hogy a pénzügyi, biztosítási tevékenység árbevételének közel kétharmada egy gazdálkodóhoz köthető, és a növekedés is nála következett be összeolvadások hatására.

14. graﬁka

A nettó árbevétel alakulása a szolgáltatói szektorban (milliárd Ft)

+0,0% 3,0%

Dinamika

46,4%

15,5%

5,9%

27,1%

0,0%

17,6%

–9,1%

1,1%

19,3%

80 65,4

59,6

56,6 47,1

49,9

46,9

40 25,2

25,2

23,0

20,2

20,9

13,8 9,5 0,4

0 Információ, Pénzügy, kommunikáció biztosítási tev.

Ingatlanügyletek

0,4

Szakmai, tud., Adminisztratív Közigazgatás, műszaki tev. és szolg-t tá- védelem, kötemogató tev. lező társ. bizt. 2018. év

2017. év

3,4

10,9

9,6

13,0

4,0

Oktatás

Humán e.ü.-i, Művészet, szociális ellátás szórakoztatás, szabadidő

Egyéb szolg.

Grafika: Napló, forrás: NAV

2. Vállalkozási eredmények Adózás előtti eredmény A megyében működő társas vállalkozások 2018-ban 216,6 milliárd forintos növekedést követően 393,2 milliárd forint adózás előtti eredményt értek el 2018-ban, ami több mint a kétszerese a 2017-esnek. (15. grafika) 15. grafika

Az adózás előtti eredmény alakulása

-50 000

264 735

-29 439

2017. év

2018. év

(millió Ft)

128 452

176 583

206 022 100 000

393 187

200 000

Üzemi (üzleti) eredmény

300 000

400 000

Pénzügyi eredmény Grafika: Napló, forrás: NAV

Az üzemi (üzleti) eredmény és a pénzügyi eredmény is jelentősen javult.

A fentieken túl a kata és kiva szerinti adózásra 2018-ban áttérő gazdálkodók együttesen 2,4 milliárd forint adózás előtti eredményt mutattak ki a 2017-es 2,2 milliárd forinttal szemben. A megyei gazdálkodók által a társaságiadó-bevallásokban feltüntetett adózás előtti eredmény 2018-ban széles skálán mozgott. A legnagyobb adózás előtti nyereséget egy vegyi-, gumiipari gazdálkodó vallotta, 131,8 milliárd forint összegben, és eredménye 129,7 milliárd forinttal meghaladta a 2017-est. A legnagyobb adózás előtti veszteség pedig az egy évvel ezelőtti 1,3 milliárd forinttal szemben 1,5 milliárd forint volt.

A NAV elemzése a megye gazdaságáról

36. oldal

Az adózás előtti eredmény jelentős javulása elsősorban a nyereség emelkedésének volt köszönhető. A nyereség összege 214,2 milliárd forinttal nőtt, a veszteség pedig 2,4 milliárd forinttal mérséklődött. (16. graﬁka)

A társasági adótól eltérő adózási formát választók körének bővülésével párhuzamosan az üzemi (üzleti) nyereséget illetve veszteséget kimutatók számában csökkenés történt, 8 768 gazdálkodó realizált pozitív eredményt, a veszteségesek száma 4 011 volt. Nulla eredményt 844-en mutattak ki. (18. graﬁka)

16. graﬁka 18. graﬁka

A gazdálkodók eredménye (millió Ft)

Üzemi (üzleti) eredményt kimutatók száma (darab)

500 000

393 187 412 644

400 000 300 000 200 000

2017. év

2018. év

9 015

8 768

Nyereséges

176 583 198 410 Veszteséges

100 000

21 827

19 457

2017. év

2018. év

4 311

4 011

2017. év

2018. év

Adózás előtti eredmény

Nyereség

Veszteség

2017. év

2018. év

834

844

Nullás

Grafika: Napló, forrás: NAV Grafika: Napló, forrás: NAV

A legnagyobb változás a már említett gyógyszergyártó vállalkozásnál történt, illetve átalakulással összefüggésben 25,9 milliárd forinttal nőtt egy gázelosztó társaság eredménye. A kettő együtt magyarázza a megyei növekedés több mint 70 százalékát. Az üzemi (üzleti) eredmény 58,7 milliárd forinttal 264,7 milliárd forintra nőtt 2018-ban. (17. graﬁka) Az üzemi (üzleti) nyereség több mint negyedével, 57,6 milliárd forinttal haladta meg a 2017-est. Az üzemi (üzleti) veszteség esetén nem történt ilyen nagymértékű változás: 1,1 milliárd forinttal 19,8 milliárd forintra mérséklődött. 17. graﬁka

Az üzemi (üzleti) eredmény alakulása (millió Ft) 300 000

284 535 225 000

226 904

A megye gazdálkodói – 2017-től eltérően – összességében pozitív pénzügyi műveletek (továbbiakban: pénzügyi) eredményét mutattak ki nyilvántartásaikban. A pénzügyi nyereség és veszteség is kedvező irányban változott: a nyereség 126,7 milliárd forinttal 142,5 milliárd forintra nőtt, míg a veszteség 31,2 milliárd forinttal 14,0 milliárd forintra csökkent. A változásokat nagyrészt egyetlen cég pénzügyi eredményének kedvező alakulása okozta: a 2017-es 34,7 milliárd forint veszteséggel szemben 2018-ban 84,2 milliárd forint nyereséget könyvelt el. 27,4 milliárd forinttal javult a pénzügyi eredmény egy gázszolgáltató társaságnál. 7,3 milliárd forinttal nőtt egy szolgáltató cég pénzügyi eredménye külföldi társaságban lévő részesedés átértékelése miatt, míg kapott osztalék következtében 6,2 milliárd forinttal magasabb pénzügyi eredményt mutatott ki egy ingatlankezelő vállalkozás. (19. graﬁka) 19. graﬁka

A pénzügyi eredmény alakulása

150 000

(millió Ft)

75 000

150 000

20 882

19 800

142 474

2017. év Üzemi (üzleti) nyereség

2018. év

100 000

Üzemi (üzleti) veszteség Grafika: Napló, forrás: NAV

50 000

Az üzemi (üzleti) eredmény alakulására kiemelkedő hatással volt egy gyógyszerkészítmény gyártásával foglalkozó gazdálkodó: a cég a 2017-es 36,9 milliárd forintos üzemi (üzleti) nyereséggel szemben 2018-ban 47,6 milliárd forintot vallott.

45 240 15 801

Egy elektronikai áramköri kártya gyártásával foglalkozó társaság 4,6 milliárd forinttal növelte üzemi (üzleti) eredményét. Rajtuk kívül még 3 vállalkozás növelte 1 milliárd forintot meghaladóan az üzemi (üzleti) eredményét. Egy gázszolgáltató cég pedig 1,5 milliárd forinttal csökkentette eredményét.

14 022

2017. év Pénzügyi nyereség

2018. év Pénzügyi veszteség Grafika: Napló, forrás: NAV

Pénzügyi nyereséget 1 844 gazdálkodó mutatott ki, amely 2017-hez képest alig változott. Pénzügyi veszteséget 166-tal kevesebb, 4 339 cég könyvelt el. A pénzügyi eredmény összegét befolyásoló kamatbevételek és kamatráfordítások kedvezően alakultak 2018-ban.

A NAV elemzése a megye gazdaságáról

37. oldal

A kapott kamatok 45,4 százalékkal 22,8 milliárd forintra emelkedtek. A fizetett kamatok összege pedig közel ötödével 13,7 milliárd forintra mérséklődött.

20. graﬁka

Gazdálkodók száma eredményesség szerint (darab)

2018-ban nőtt a pozitív eredményt kimutató társas vállalkozások aránya: a gazdálkodók 65,5 százaléka működött nyereségesen, a 2017-es 64,8 százalékkal szemben. (20. grafika) A társaságiadó-bevallást benyújtók 29,2 százaléka veszteséges volt, nulla eredményt 5,3 százalékuk mutatott ki. A nyereségesen működők száma 2,7 százalékkal, a veszteségesek száma 7,5 százalékkal csökkent, míg a nulla eredményűeké 4,9 százalékkal nőtt.

2017. év

2018. év

9 169

8 922

Veszteséges

Nyereséges

2017. év

2018. év

4 303

3 979

2017. év

2018. év

688

722

Nullás

Grafika: Napló, forrás: NAV

Az adózás előtti eredmény alakulása nemzetgazdasági áganként A megyei vállalkozások adózás előtti eredményének 46,1 százalékát a feldolgozóipar adta, ezt követte az energiaipar és a szolgáltatási szektor 15 százalék körüli részesedéssel, majd a kereskedelmi szektor 10,4 százalékkal. (21. graﬁka) 21. graﬁka

Nemzetgazdasági ágak részesedése az adózás előtti eredményből Feldolgozóipar

Energiaipar

Szolgáltatás

Kereskedelem

46,1%

15,6%

14,5%

10,4% Grafika: Napló, forrás: NAV

A nemzetgazdasági ágakat tekintve – a szállítás, raktározás és a mezőgazdaság kivételével – valamennyi szektorban javult az adózás előtti eredmény. (22. graﬁka)

A feldolgozóipar adózás előtti eredménye lett 2018-ban is a legmagasabb, összege közel négy és félszeresére emelkedett, és 181,4 milliárd forintot tett ki. Az adózás előtti eredmény közel háromnegyede egy gazdálkodónál keletkezett, és hozzá köthető a növekedés nagy része is. Közel 20 milliárd forint adózás előtti eredmény számolt el egy elektronikai áramköri kártya gyártásával foglalkozó cég. Ezeken kívül még 5 társaság vallott 1 milliárd forintot meghaladó adózás előtti eredményt. Az energiaiparban történt a második legnagyobb javulás, 44,9 milliárd forinttal 61,2 milliárd forintra nőtt az eredmény. A növekedés közel háromötöde egy átalakulással érintett gázszolgáltató társasághoz köthető. A legnagyobb csökkenést (0,7 milliárd forint) egy villamosenergiaelosztással foglalkozó gazdálkodó könyvelte el. Érdemes még megemlíteni a szolgáltató szektorban bekövetkezett 22,5 milliárd forintos eredményjavulást is. A legnagyobb növekedés közel 8 milliárd forint volt egy egyéb kiegészítő üzleti szolgáltatást nyújtó cégnél, amelynek nagy része pénzügyi nyereségként keletkezett külföldi gazdasági társaságban lévő részesedés átértékelésekor, nem realizált árfolyamnyereségként. Egy saját tulajdonú illetve bérelt ingatlan bérbeadásával, üzemeltetésével foglalkozó társaság kapott osztalék miatt 6,2 milliárd forint adózás előtti eredményt mutatott ki.

22. graﬁka

Az adózás előtti eredmény alakulása nemzetgazdasági ágak szerint (millió Ft)

1 219

BÁNYÁSZAT

1 645

1 946

VÍZ- ÉS HULLADÉKGAZD.

2 178

1 627

VENDÉGLÁTÁS

3 038

6 044 22 799

KERESKEDELEM

34 484

SZOLGÁLTATÁS

100 000

50 000

40 779 57 005 61 210

ENERGIAIPAR

40 457

2017. év

23 405

ÉPÍTŐIPAR

35 022

16 315

150 000

17 582

MEZŐGAZDASÁG

16 670

200 000

4 953

SZÁLLÍTÁS, RAKTÁROZÁS

FELDOLGOZÓIPAR 0

181 392 0

50 000

100 000

150 000

200 000

2018. év Grafika: Napló, forrás: NAV

38. oldal

Hiszünk benne, hogy minden megbízás egy lehetőség arra, hogy kiemelkedőt alkossunk.

Garantáljuk, hogy kollégáinkkal és partnereinkkel minőségi, gyors és korrekt munkát végzünk.

Célunk, hogy a legújabb technológiai fejlesztésekkel szolgáltassunk Önöknek.

Értéket teremtünk, Debrecen városának és Megrendelőinknek.

GENERÁL KIVITELEZÉS

IPARI PADLÓ KÉSZÍTÉS, FELÚJÍTÁS, JAVÍTÁS

Dryvit Proﬁ Kft. 4030 Debrecen, Karabély utca 3. info@dryvitproﬁ.hu

www.dryvitproﬁ.hu

357050

+52 782-994

39. oldal

ELŐREGYÁRTOTT ACÉL-, ÉS VASBETON ÉPÜLETEK

A megyei TOP 100 – nettó árbevétel szerint

40. oldal

ÉRTÉKESÍTÉS NETTÓ

RANGSOR A VÁLLALKOZÁS NEVE 2018.

2017.

KITE Mezőgazdasági Szolgáltató és Kereskedelmi Zrt.

ÁRBEVÉTELE

SZAKÁGAZAT 2017. év

2018. év

Mezőgazdasági gép, berendezés nagykereskedelme

267 733

290 767

TEVA Gyógyszergyár Zrt.

Gyógyszerkészítmény gyártása

284 396

NI Hungary Software és Hardware Gyártó Kft.

Elektronikai áramköri kártya gyártása

154 877

E.ON Tiszántúli Áramhálózati Zrt.

Villamosenergia-elosztás

Tranzit-Food Baromfifeldolgozó és Élelmiszeripari Kft.

FAG Magyarország Ipari Kft.

TIGÁZ-DSO Földgázelosztó Kft.

Alföldi Sertés Értékesítő és Beszerző Mezőgazdasági Szövetkezet

11.

10. 11. 12.

2018/2017

EXPORTÉRTÉKESÍTÉS 2017. év

2018. év

2018/2017

108,6%

57 000

59 909

196 702

69,2%

182 022

182 854

118,1%

153 782

47 055

47 869

101,7%

Hús-, baromfihús-készítmény gyártása

32 165

40 321

125,4%

18 963

22 276

Csapágy, erőátviteli elem gyártása

35 631

37 938

106,5%

34 975

37 165

Gázelosztás

33 040

31 220

94,5%

Élőállat nagykereskedelme

28 633

28 380

99,1%

791

5 621

710,6%

TRANZIT-KER Kereskedelmi Zrt.

Baromfitenyésztés

20 788

26 020

125,2%

332

655

10.

Baromfiudvar 2002 Kereskedelmi és Szolgáltató Kft.

Hús, húskészítmény nagykereskedelme

22 671

25 886

114,2%

14.

Baromfi-Coop Termelő és Kereskedelmi Kft.

Baromfitenyésztés

18 676

21 761

116,5%

3 237

13.

CHEMICAL-SEED Mezőgazdasági, Beszerző, Értékesítő, Fejlesztő, Szolgáltató, Export-Import Kft.

Egyéb termelési célú termék nagykereskedelme

19 147

21 230

110,9%

ÁTL. STAT. LÉTSZÁM (FŐ) 2017. év

2018. év

2018/2017

105,1%

1 148

1 241

157 352

86,4%

2 632

2 036

77,4%

181 779

118,2%

1 323

1 404

106,1%

851

870

102,2%

117,5%

803

1 062

132,3%

106,3%

1 342

1 332

99,3%

1 190

1 178

99,0%

100,0%

197,3%

402

470

116,9%

3 752

115,9%

337

476

141,2%

676

780

115,4%

98,4%

Nem nyilvános

108,1%

Nem nyilvános

13.

12.

TAMA Hungary Kft.

Műanyag lap, lemez, fólia, cső, profil gyártása

20 164

20 297

100,7%

18 215

18 258

100,2%

316

326

103,2%

14.

16.

Trans-Sped Logisztikai Szolgáltató Központ Kft.

Raktározás, tárolás

17 343

18 446

106,4%

4 145

5 004

120,7%

620

631

101,8%

15.

NAGISZ Mezőgazdasági, Termelő és Szolgáltató Zrt.

Baromfitenyésztés

17 426

17 987

103,2%

2 723

2 685

98,6%

678

681

100,4%

Egyéb műanyag termék gyártása

16 303

16 580

101,7%

12 690

13 284

104,7%

234

236

100,9%

16.

17.

Nem nyilvános KETER Hungary Kft.

18.

19.

21.

RÓNA Dohányfeldolgozó Kft.

Nem nyilvános Dohánytermék gyártása

13 838

15 037

108,7%

2 369

2 425

102,4%

332

318

95,8%

20.

26.

UD STAHL RECYCLING Ipari, Kereskedelmi és Szolgáltató Kft.

Hulladék-nagykereskedelem

11 577

14 762

127,5%

366

1 719

469,7%

158

181,6%

21.

25.

"SELEX-M" Kereskedelmi Kft.

Elektromos háztartási cikk nagykereskedelme

11 652

14 481

124,3%

22.

23.

HUNÉP Universal Építőipari Zrt.

Lakó- és nem lakóépület építése

12 733

14 124

110,9%

23.

29.

PIPELIFE HUNGÁRIA Műanyagipari Kft.

Műanyag lap, lemez, fólia, cső, profil gyártása

10 640

14 082

132,3%

2 322

24.

Nem nyilvános

25.

Nem nyilvános

26.

30.

R. R. Donnelley Magyarország Nyomtató és Kereskedelmi Kft.

Vegyes termékkörű nagykereskedelem

10 613

12 036

113,4%

Betonacél Szerelő Szolgáltató Kft.

Fémáru, szerelvény, fűtési berendezés nagykereskedelme

8 450

11 771

8 985

Nem nyilvános

Nem nyilvános -

129

76,7%

2 094

90,2%

141

152

107,8%

10 490

11 932

113,7%

310

308

99,4%

139,3%

103

166,1%

105,5%

10 122

112,7%

91,7%

329

359

109,1%

27.

35.

28.

Nem nyilvános

29.

Nem nyilvános

30.

31.

33.

Nádudvari Élelmiszer Feldolgozó és Kereskedelmi Kft.

Tejtermék gyártása

32.

31.

Flexi Force Hungary Gyártó és Kereskedelmi Kft.

Fém épületelem gyártása

10 018

10 111

100,9%

9 250

9 285

100,4%

173

167

96,5%

33.

34.

HAJDU Hajdúsági Ipari Zrt.

Háztartási villamos készülék gyártása

8 893

9 923

111,6%

3 552

4 020

113,2%

495

534

107,9%

34.

40.

ÉLTEX Kereskedelmi és Fuvarozó Kft.

Vegyes termékkörű nagykereskedelem

7 267

9 413

129,5%

1 755

2 551

145,4%

434

522

120,3%

35.

50.

EURINGS Ipari és Kereskedelmi Zrt.

Fémalakítás, porkohászat

6 275

8 781

139,9%

4 246

5 956

140,3%

117

123,2%

36.

37.

20.

Evonik Agroferm Fermentációipari Zrt.

14 444

8 159

56,5%

603

123

68,3%

38.

ALFÖLDI NYOMDA Zrt.

Nyomás (kivéve: napilap)

7 543

8 045

106,7%

1 037

1 014

97,8%

363

377

103,9%

39.

56.

METÁL-SHEET Fémipari Kft.

Hidegen hajlított acélidom gyártása

5 562

8 027

144,3%

170

32,4%

123,2%

40.

43.

Hajdusági Gabonaipari Zrt.

Malomipari termék gyártása

7 041

7 890

112,1%

3 257

3 359

103,1%

138

125

90,6%

41.

42.

"GSV" Kereskedelmi Kft.

Fa-, építőanyag-, szaniterárunagykereskedelem

7 070

7 839

110,9%

103

148

143,7%

154

153

99,4%

42.

68.

KEVIÉP Építőipari és Kereskedelmi Kft.

Vízi létesítmény építése

4 710

7 811

165,8%

266

1 041

391,4%

134

158

117,9%

43.

53.

Nagyhegyesi TAKARMÁNY Mezőgazdasági, Termelő, Szolgáltató és Kereskedelmi Kft.

Haszonállat-eledel gyártása

5 901

7 688

130,3%

3 895

4 946

127,0%

123,1%

44.

82.

TÖMB 2002 Szolgáltató Kft.

Általános épülettakarítás

4 074

7 583

186,1%

45.

46.

NEOPAC Hungary Kft.

Műanyag csomagolóeszköz gyártása

6 774

7 528

111,1%

6 512

7 256

46.

32.

PENTAFROST Élelmiszeripari Kft.

Egyéb gyümölcs-, zöldségfeldolgozás, -tartósítás

9 467

7 495

79,2%

47.

48.

63.

Oerlikon Eldim (HU) Gyártó és Kereskedelmi Kft.

Légi, űrjármű gyártása

5 020

7 087

141,2%

4 900

6 972

116

187

161,2%

49.

39.

Debreceni Hőszolgáltató Zrt.

Gőzellátás, légkondicionálás

7 337

7 082

96,5%

100,0%

50.

60.

BUZAFOOD 97 Mezőgazdasági, Kereskedelmi és Szolgáltató Kft.

Növénytermesztési szolgáltatás

5 155

7 043

136,6%

116,7%

Nem nyilvános

Nem nyilvános Haszonállat-eledel gyártása

111,4%

108

133

247

210

85,0%

169

176

104,1%

Nem nyilvános

Nem nyilvános 142,3%

A megyei TOP 100 – nettó árbevétel szerint SAJÁT TŐKE 2017. év

2018. év

MÉRLEGFŐÖSSZEG 2018/2017

2017. év

2018. év

2018/2017

ÜZEMI (ÜZLETI) TEV. EREDMÉNYE 2017. év

43 439

47 222

108,7%

76 913

86 277

112,2%

4 270

712 923

844 219

118,4%

1 116 464

1 135 583

101,7%

85 183

79 485

93,3%

111 723

109 287

97,8%

37 382

36 914

98,7%

93 979

100 736

11 731

10 645

90,7%

22 348

9 022

9 464

104,9%

41 060

34 386

58 823

171,1%

98 033

101

116,1%

1 443

12 783

13 508

105,7%

19 732

2018/2017

5 273

123,5%

36 876

47 611

14 677

19 315

107,2%

9 967

20 527

91,9%

46 671

113,7%

118 383 1 588 19 835

ADÓZÁS ELŐTTI EREDMÉNY 2017. év

2018. év

2018/2017

2017. év

4 349

129,1%

2 162

131 849

100 769

131,6%

15 704

19 527

124,3%

28 504

9 092

91,2%

9 482

8 748

92,3%

27 353

3 490

5 088

145,8%

3 647

5 489

150,5%

366

383

104,6%

461

490,4%

120,8%

5 943

25 904

435,9%

5 776

24 731

428,2%

25 146

110,0%

375,0%

-31

100,5%

1 714

890

51,9%

1 722

741

3 954

437

527

120,6%

111,1%

2 906

3 041

104,6%

2 464

2 746

111,4%

5 428

6 001

110,6%

17 582

119,1%

27 305

31 597

115,7%

2 986

3 063

102,6%

6 136

6 613

107,8%

Nem nyilvános 3 049

3 388 Nem nyilvános

102,3%

HOZZÁADOTT ÉRTÉK

4 252

14 763

Nem nyilvános

2018. év

41. oldal

43,0%

2 565

4 737

2018/2017

TEVÉKENYSÉG KEZDETE

RANGSOR

184,7%

1992.01.01.

84 725

84,1%

1990.01.01.

34 174

119,9%

2002.12.30.

27 370

100,1%

1992.01.01.

7 728

10 768

139,3%

2009.11.20.

11 116

12 363

111,2%

1999.03.19.

22 333

88,8%

2007.05.07.

-81

261,3%

2003.03.03.

4 290

108,5%

1991.11.29.

2002.04.15.

10.

120,2%

1997.01.01.

11.

1990.12.01.

12.

2009.03.31.

13.

Nem nyilvános 6 449

Nem nyilvános

2018. év

7 751 Nem nyilvános

15 744

18 433

117,1%

676

1 744

258,0%

2 738

2 947

107,6%

10 325

11 205

108,5%

760

412

54,2%

705

225

31,9%

4 727

Nem nyilvános 4 977

105,3%

1998.06.01.

14.

16 136

16 891

104,7%

22 148

24 017

108,4%

1 508

1 051

69,7%

1 675

1 202

71,8%

6 759

6 023

89,1%

1995.12.31.

15.

2 341

2 187

93,4%

8 562

8 508

99,4%

-570

-167

29,3%

-722

-474

65,7%

1 396

2 003

143,5%

1992.05.01.

17.

5 504

4 893

88,9%

8 390

7 961

94,9%

499

664

133,1%

493

652

132,3%

9 054

10 294

113,7%

1993.01.01.

19.

546

579

106,0%

4 872

6 282

128,9%

149

281,1%

26,9%

860

1 135

132,0%

2000.08.24.

20.

2004.07.20.

21.

830

105,7%

863

100,3%

1 500

1 550

103,3%

2001.05.19.

22.

1 334

1 912

143,3%

1990.09.14.

23.

16.

18.

Nem nyilvános

1 833

1 831

99,9%

5 070

5 436

107,2%

1 668

1 819

109,1%

6 142

7 146

116,3%

877

Nem nyilvános

866

Nem nyilvános

24. 25. 2 265

2 998

132,4%

5 007

6 490

129,6%

398

847

212,8%

387

810

209,3%

2 370

2 833

119,5%

2003.07.22.

26.

1 015

1 505

148,3%

3 335

4 405

132,1%

311

458

147,3%

327

520

159,0%

628

823

131,1%

2005.06.09.

27. 28. 29. 30.

1 879 1 018

3 174

168,9%

1 399

137,4%

Nem nyilvános

4 727

6 037

127,7%

227 210

5 111

4 609

90,2%

4 918

5 145

104,6%

357

157,3%

216

470

223,8%

128

Nem nyilvános

338

156,5%

418

326,6%

Nem nyilvános

1 825

2 173

119,1%

1995.01.01.

31. 32.

1 367

1 678

122,8%

2001.03.02.

2 799

3 176

113,5%

2005.10.01.

33.

1 299

1 840

141,6%

3 952

5 596

141,6%

260

261

100,4%

240

243

101,3%

1 925

2 451

127,3%

1993.07.01.

34.

1 558

1 767

113,4%

4 440

5 089

114,6%

137

212

154,7%

112

177

158,0%

1 269

1 518

119,6%

2000.06.20.

35.

6 471

7 252

112,1%

10 657

8 640

81,1%

1 014

911

89,8%

864

838

97,0%

3 509

3 434

97,9%

1987.06.05.

37.

2 175

2 426

111,5%

5 441

6 368

117,0%

2 246

2 582

115,0%

1993.07.01.

38.

2 388

3 562

149,2%

3 318

4 041

121,8%

1 157

1 570

135,7%

1 159

1 511

130,4%

1 539

2 095

136,1%

2004.08.11.

39.

5 235

5 012

95,7%

8 845

9 161

103,6%

172

215

125,0%

101,1%

830

733

88,3%

1992.01.01.

40.

4 165

4 705

113,0%

7 222

8 811

122,0%

513

595

116,0%

531

552

104,0%

1 037

1 199

115,6%

1991.12.20.

41.

4 225

4 603

108,9%

7 205

8 556

118,8%

450

259

447

172,6%

704

1 648

234,1%

1993.09.30.

42.

2 208

2 448

110,9%

4 021

4 659

115,9%

123

281

247

280,7%

1 008

1 395

138,4%

1993.04.01.

43.

357

1 385

388,0%

1 889

3 059

161,9%

1 082

1 076

746

1 840

246,6%

2010.08.01.

44.

2 853

3 237

113,5%

11 358

11 495

101,2%

-6

843

273

390

2 201

3 050

138,6%

1997.01.01.

45.

1992.07.01.

46.

36.

Nem nyilvános

228,5%

Nem nyilvános

142,9%

Nem nyilvános

47. 3 662

5 728

156,4%

8 870

Nem nyilvános 8 890

100,2%

11 503

11 879

103,3%

170

Nem nyilvános 154

90,6%

177

Nem nyilvános 158

89,3%

179

Nem nyilvános -171

5 692

6 024

105,8%

7 443

7 840

105,3%

298

342

114,8%

350

374

106,9%

615

716

2001.07.02. 116,4%

48.

2011.10.01.

49.

1997.02.07.

50.

A megyei TOP 100 – nettó árbevétel szerint

42. oldal

ÉRTÉKESÍTÉS NETTÓ

RANGSOR A VÁLLALKOZÁS NEVE 2018.

2017.

51.

71.

HSA HUMAN SERVICE AGENCY Munkaerőpiaci Szolgáltató Kft.

52.

47.

53.

41.

54.

ÁRBEVÉTELE

SZAKÁGAZAT 2017. év

2018. év

2018/2017

EXPORTÉRTÉKESÍTÉS 2017. év

2018. év

Munkaerőkölcsönzés

4 576

6 929

151,4%

Debreceni Vízmű Zrt.

Víztermelés, -kezelés, -ellátás

6 728

6 799

101,1%

HAGE Hajdúsági Agráripari Zrt.

Sertéstenyésztés

7 224

6 601

91,4%

103,4%

2 502

2018/2017

Nem nyilvános

ÁTL. STAT. LÉTSZÁM (FŐ) 2017. év

2018. év

2018/2017

1 279

1 864

145,7%

63,6%

419

418

99,8%

219

227

103,7%

2 336

93,4%

232

230

99,1%

132,2%

127

139

109,4%

100,0%

Nem nyilvános

55.

56.

52.

MAR-NE-VÁLL Kereskedelmi és Szolgáltató Kft.

Nem nyilvános Készétel gyártása

6 019

6 222

57.

45.

HAJDÚHÚS 2000 Kereskedelmi és Szolgáltató Kft.

Húsfeldolgozás, -tartósítás

6 810

6 167

90,6%

58.

65.

DRYVIT PROFI Építőipari Szolgáltató Kereskedelmi Kft.

Lakó- és nem lakóépület építése

5 002

5 806

116,1%

59.

60.

61.

HAJDÚ-COOP Kereskedelmi és Szolgáltató Zrt.

Élelmiszer jellegű bolti vegyes kiskereskedelem

5 140

5 370

104,5%

61.

55.

Inform Média Lapkiadó Kft.

Napilapkiadás

5 611

5 360

95,5%

257

247

62.

Böszörményi Baromfifeldolgozó Termelő és Szolgáltató Kft.

Baromfihús feldolgozása, tartósítása

63.

BRITISHERIA Kereskedelmi és Szolgáltató Kft.

Textil-nagykereskedelem

3 125

5 185

165,9%

64.

67.

Hungarospa Hajdúszoboszlói Gyógyfürdő és Egészségturisztikai Zrt.

Fizikai közérzetet javító szolgáltatás

4 755

5 145

108,2%

289

536

549

102,4%

65.

Debreceni Hulladék Közszolgáltató Nonprofit Kft.

Nem veszélyes hulladék gyűjtése

2 705

5 136

189,9%

150,0%

66.

62.

Hajdúböszörményi Béke Mezőgazdasági Kft.

Vegyes gazdálkodás

5 122

5 092

99,4%

67.

66.

HAJDU Autotechnika Ipari Zrt.

Közúti jármű alkatrészeinek gyártása

4 971

5 085

102,3%

3 190

3 032

68.

64.

BOLD AGRO Mezőgazdasági Kft.

Sertéstenyésztés

5 002

5 079

101,5%

113

111

98,2%

69.

57.

A.K.S.D. Városgazdálkodási Kft.

Nem veszélyes hulladék gyűjtése

5 401

5 061

93,7%

331

213

64,4%

70.

81.

Postaautó Duna Gépjármű-kereskedelmi és Szolgáltató Zrt.

Gépjárműjavítás, -karbantartás

4 130

5 053

122,3%

80,0%

243

240

98,8%

152,3%

115

118,6%

118,4%

211

215

101,9%

Nem nyilvános

306

297

97,1%

96,1%

286

295

103,1%

Nem nyilvános

222

215

96,8%

95,0%

227

254

111,9%

71.

76.

TOLL 96 Mezőgazdasági, Kereskedelmi és Szolgáltató Kft.

Baromfitenyésztés

4 306

4 963

115,3%

2 466

3 756

72.

54.

Debrecen Autóház Zrt.

Személygépjármű-, könnyűgépjárműkereskedelem

5 751

4 935

85,8%

73.

"TEDEJ" Agrártermelő és Szolgáltató Zrt.

Tejhasznú szarvasmarha tenyésztése

4 500

4 914

109,2%

54,1%

74.

Nem nyilvános

75.

LISZTES TRANS Fuvarozó Egyéni Cég

76.

Nem nyilvános

77.

78.

79.

"HUNGARO IMPEX" Kereskedelmi és Szolgáltató Kft.

Élelmiszer, ital, dohányáru vegyes nagykereskedelme

Építési terület előkészítése

Nem nyilvános

Nem nyilvános 4 139

4 617

111,5%

79.

80.

CHEMOSTART Gyártó, Szolgáltató és Kereskedelmi Kft.

Vegyi áru nagykereskedelme

4 137

4 589

110,9%

66,7%

80.

74.

DKV Debreceni Közlekedési Zrt.

Városi, elővárosi szárazföldi személyszállítás

4 447

4 554

102,4%

81.

58.

TVP-Gabona Kereskedőház Kft.

Gabona, dohány, vetőmag, takarmány nagykereskedelme

5 234

4 542

86,8%

2 140

2 093

82.

75.

VWR International Kft.

Vegyes termékkörű nagykereskedelem

4 440

4 321

97,3%

83.

84.

88.

TÜZÉPKER Tüzelőszer és Építőanyag Kereskedelmi Kft. Debrecen

Fa-, építőanyag-, szaniterárunagykereskedelem

3 824

4 282

112,0%

3 749

4 202

112,1%

119

3 484

4 118

118,2%

97,8%

622

621

99,8%

72,7%

Nem nyilvános

106,0%

Nem nyilvános

Nem nyilvános 18

75,0%

112

94,1%

112,9%

102,7%

184

176

95,7%

85.

89.

RADEL & HAHN Ipari Szolgáltató és Kereskedelmi Zrt.

Nem háztartási hűtő, légállapotszabályozó gyártása

86.

94.

MEDICOR Kéziműszer Zrt.

Orvosi eszköz gyártása

87.

88.

MITOR Fémforgácsoló és Kereskedelmi Kft.

Fémmegmunkálás

2 864

4 030

140,7%

2 425

3 551

146,4%

140,6%

89.

86.

FELFÖLDI Édességgyártó és Szolgáltató Kft.

Édesség gyártása

3 858

4 005

103,8%

3 666

3 867

105,5%

177

192

108,5%

90.

96.

ALFÖLDGABONA Kereskedelmi és Szolgáltató Kft.

Gabona, dohány, vetőmag, takarmány nagykereskedelme

3 416

3 961

116,0%

831

213

25,6%

157,1%

91.

92.

90.

VÁMOSGÉP Gép és Acélszerkezetgyártó Kft.

Fémszerkezet gyártása

3 718

3 932

105,8%

3 568

3 794

106,3%

238

239

100,4%

Mezőgazdasági termék ügynöki nagykereskedelme

4 523

3 844

85,0%

128,6%

Vegyes termékkörű nagykereskedelem

Nem nyilvános

93.

72.

AGRO MARKETING '95 Kereskedelmi, Termelő és Szolgáltató Kft.

94.

93.

HAJDUSZÖV Kereskedelmi és Ipari Zrt.

95.

Nem nyilvános

96.

"BIHARI AGROTEAM" Mezőgazdasági Termékértékesítő és Szolgáltató Szövetkezet

97.

Nem nyilvános

98.

F.M.F. Fém- és Műanyagfeldolgozó Kft.

Fémtartály gyártása

2 199

99.

STYRO-TEX Kereskedelmi és Szolgáltató Kft.

Műanyag építőanyag gyártása

2 346

100.

Grampet Debreceni Vagongyár Kft.

Vasúti, kötöttpályás jármű gyártása

2 853

3 481

Növénytermesztési szolgáltatás

Nem nyilvános

3 049

3 634

Nem nyilvános

119,2%

3 513

159,8%

2 154

3 418

3 483

148,5%

122,0%

1 258

1 868

148,5%

100,0%

158,7%

173

191

110,4%

175,0%

148,5%

350

100,0%

A megyei TOP 100 – nettó árbevétel szerint SAJÁT TŐKE 2017. év

2018. év

MÉRLEGFŐÖSSZEG 2018/2017

2017. év

Nem nyilvános

2018. év

2018/2017

ÜZEMI (ÜZLETI) TEV. EREDMÉNYE 2017. év

Nem nyilvános

2018. év

43. oldal

ADÓZÁS ELŐTTI EREDMÉNY

2018/2017

2017. év

Nem nyilvános

2018. év

2018/2017

HOZZÁADOTT ÉRTÉK 2017. év

Nem nyilvános

2018. év

2018/2017

Nem nyilvános

TEVÉKENYSÉG KEZDETE

RANGSOR

2000.03.08.

51.

5 277

5 469

103,6%

30 573

30 962

101,3%

438

196

44,7%

505

235

46,5%

4 064

4 029

99,1%

2011.10.01.

52.

8 742

8 612

98,5%

11 372

11 383

100,1%

831

3,2%

802

0,5%

2 288

1 704

74,5%

1988.10.31.

53. 54. 55.

1 806

1 866

103,3%

Nem nyilvános 634

1 163

183,4%

3 255

3 342

102,7%

2 179

2 125

97,5%

1 686

2 693

159,7%

381

366

96,1%

354

Nem nyilvános 420

597

371

104,8%

Nem nyilvános 142,1%

407

584

143,5%

1 700

1 858

109,3%

2001.01.04.

56.

688

713

103,6%

1998.03.23.

57.

657

763

116,1%

2014.04.01.

58. 59.

994

1 163

117,0%

2 040

2 178

106,8%

2 963

992

33,5%

13 254

10 042

75,8%

Nem nyilvános

Nem nyilvános 667

Nem nyilvános

594

Nem nyilvános 89,1%

788

Nem nyilvános

206,5%

882

1 020

115,6%

1999.03.01.

60.

2 344

2 631

112,2%

2017.05.12.

61.

2003.01.24.

62.

Nem nyilvános

2017.02.06.

63.

7 268

107,5%

11 596

11 524

99,4%

582

541

93,0%

435

410

94,3%

3 212

3 482

108,4%

1991.09.01.

64.

145

268,5%

2 381

4 847

203,6%

149

236,5%

149

236,5%

151

247,5%

2013.04.16.

65.

4 340

106,7%

7 498

7 683

102,5%

559

345

61,7%

512

303

59,2%

1 477

1 331

90,1%

2014.12.01.

66.

8 292

8 484

102,3%

2005.10.01.

67.

Nem nyilvános

6 759

4 066

Nem nyilvános

1 627

Nem nyilvános

5 978

6 394

107,0%

8 809

9 616

109,2%

479

408

85,2%

478

423

88,5%

1 307

1 131

86,5%

1990.02.19.

68.

2 994

2 777

92,8%

6 096

6 754

110,8%

732

649

88,7%

886

703

79,3%

3 435

2 933

85,4%

1992.01.01.

69.

2 254

2 451

108,7%

3 385

3 069

90,7%

209

1607,7%

207

1 573

1 903

121,0%

2002.01.01.

70.

3 325

4 122

124,0%

4 778

5 882

123,1%

1 049

1 166

111,2%

1 046

1 194

114,1%

1 529

1 792

117,2%

1997.01.01.

71.

580

770

132,8%

1 402

1 618

115,4%

324

199

61,4%

325

202

62,2%

434

400

92,2%

2011.08.23.

72.

9 954

9 972

100,2%

14 298

15 785

110,4%

127

21,3%

103

23,3%

1 373

1 409

102,6%

1993.07.01.

73.

2010.05.31.

75.

74. Nem nyilvános

Nem nyilvános

76. 77. Nem nyilvános

Nem nyilvános

1 568

1 675

106,8%

1 923

1 887

98,1%

565

583

103,2%

25 274

25 863

102,3%

135

15,6%

3 789

4 426

116,8%

Nem nyilvános

198

Nem nyilvános

243

Nem nyilvános

2000.11.08.

78.

122,7%

225

282

125,3%

466

553

118,7%

1991.04.01.

79.

Nem nyilvános

115,0%

659

1 100

166,9%

1997.07.01.

80.

-108

246

-123

2013.06.18.

81.

1991.12.01.

82.

1996.03.06.

84.

75,8%

Nem nyilvános

83. 2 078 1 616

2 191

105,4%

1 813

112,2%

Nem nyilvános

2 918

3 467

118,8%

161 368

2 706

2 239

82,7%

2 602

2 803

107,7%

225

139,8%

195

317

86,1%

373

Nem nyilvános

138

70,8%

271

322

86,3%

870

Nem nyilvános

315

116,2%

1 114

128,0%

Nem nyilvános

1991.10.01.

85.

1998.05.31.

86. 87.

1 187

1 274

107,3%

3 614

3 848

106,5%

575,0%

500,0%

430

750

174,4%

2007.01.30.

88.

1 129

1 875

166,1%

2 822

3 260

115,5%

600

755

125,8%

563

789

140,1%

1 607

1 801

112,1%

2006.05.10.

89.

469

580

123,7%

880

1 235

140,3%

119

517,4%

118

621,1%

201

275,3%

2006.12.22.

90.

2 380

2 558

107,5%

2 874

3 229

112,4%

1 918

2 072

108,0%

1991.12.31.

92.

696

105,6%

1 888

1 811

95,9%

180

65,9%

91.

659

Nem nyilvános

Nem nyilvános 121

Nem nyilvános

Nem nyilvános 45,5%

119

Nem nyilvános

58,8%

273

Nem nyilvános

1995.02.01.

93.

1989.01.02.

94. 95.

150,0%

1 056

1 096

103,8%

266,7%

133,3%

2001.04.28.

96.

1991.10.15.

98.

97. Nem nyilvános

Nem nyilvános

694

1 003

144,5%

1 567

2 007

128,1%

1 195

1 530

128,0%

1 513

1 918

126,8%

286

313 Nem nyilvános

Nem nyilvános 109,4%

Nem nyilvános

279

311

111,5%

400

494

123,5%

1995.04.01.

99.

350

530,3%

1 403

1 871

133,4%

1992.12.31.

100.

A NAV elemzése a megye gazdaságáról

44. oldal

5,8 milliárd forinttal több adózás előtti eredményt könyveltek el a kereskedelemben érdekelt gazdálkodók. Az itt tevékenykedő társaságok közel kétharmada nyereségesen működött 2018-ban. A legnagyobb nyereséget (4,3 milliárd forint) egy mezőgazdasági gép, berendezés nagykereskedelmével foglalkozó vállalkozás könyvelte el, míg a legnagyobb veszteség 0,3 milliárd forint volt. A legnagyobb növekedés (0,8 milliárd forint) pedig egy fa-, építési anyag ügynöki nagykereskedelmével foglalkozó gazdálkodónál történt. 6,7 milliárd forinttal magasabb adózás előtti eredményt mutattak ki az építőipari vállalkozások a szektor országosan érezhető fellendülésének köszönhetően. Itt volt a legmagasabb a nyereségesen működő gazdálkodók aránya. 1 milliárd forintot meghaladó mértékben nőtt egy építési terület előkészítésével foglalkozó gazdálkodó eredménye. A mezőgazdaságban érdekelt gazdálkodók a 2017-es 22,8 milliárd forinttal szemben 17,6 milliárd forint adózás előtti eredményt realizáltak 2018-ban. A 4 legnagyobb eredményt egyaránt baromfitenyésztéssel foglalkozó társaságok könyvelték el, annak ellenére, hogy az egyik vállalkozásnál közel 1 milliárd forintos csökkenés történt. A legnagyobb növekedés (0,7 milliárd forint) egy egy szarvasmarha tenyésztő cégnél keletkezett. A szállítás, raktározás területén működő cégek is a 2017-esnél alacsonyabb adózás előtti eredményt mutattak ki bevallásaikban. Egy raktározási, tárolási tevékenységet folytató gazdálkodó eredménye 0,5 milliárd forinttal csökkent. Bár mindhárom nemzetgazdasági ág növekedést könyvelt el, a vendéglátásban, a víz- és hulladékgazdálkodásban és a bányászatban érdekelt vállalkozások adózás előtti eredménye nem érte el a megyei eredmény 1 százalékát sem.

70,1 százalék, a kereskedelemben 66,4, a vendéglátásban 65,7 százalék volt a nyereséges gazdálkodók aránya, míg a szolgáltatásban érdekelt társaságok 63,4 százaléka volt nyereséges 2018-ban. A energiaiparban 62,5 százalék, míg a szállítás, raktározás ágban 55,2 százalék a nyereségesek aránya. A víz- és hulladékgazdálkodás területén mindössze 29,1 százalék ez az arány. Utóbbi két nemzetgazdasági ágban a cégek 39,3 százaléka, illetve 67,3 százaléka mutatott ki veszteséget, mely részesedések a legmagasabbak voltak a megyében. A nulla eredménnyel zárók aránya a szolgáltató szektorban volt a legnagyobb, 7,2 százalék, és a feldolgozóiparban a legkisebb, 3,3 százalék. 23. graﬁka

Gazdálkodók száma eredményesség szerint (darab) Mezőgazdaság

498

Bányászat

Feldolgozóipar

815

Víz- és hulladékg.

Mammográﬁa ultrahang vizsgálatok +36-30/647-8218 Plasztikai sebészet +36-20/976-3574

310 74

Energiaipar Építőipar

Vendéglátás Szállítás

978

128

282

130

242 1 691

3 658 8 922

20%

Nyereségesek

2 187

340

Szolgáltatás

3 348

1 061

Kereskedelem

4 21

24 3

Összesen

A nyereséges gazdálkodók aránya – a bányászattól eltekintve – az építőiparban volt a legnagyobb, 72,4 százalék. (23. grafika) A mezőgazdaságban működő gazdálkodók 70,7 százaléka könyvelt el nyereséget. A feldolgozóipar területén

182

40%

60%

Veszteségesek

34 418

3 979

722

80%

100%

Nulla eredményűek Grafika: Napló, forrás: NAV

ECHO MAGÁNRENDELÉS Debrecen, Kossuth u. 56.

KÁRTYÁS FIZETÉS

355906

Fogászat, implantáció +36-20/921-2936

IMPRESSZUM A Hajdú-bihari Napló TOP 100 magazinja. Felelős kiadó: Liszkay Gábor elnök-vezérigazgató; Főszerkesztő: Boros Norbert; Értékesítésfej-lesztési vezető: Varga Zsolt; Szerkesztő: Kovács Zsolt; A kiadvány készítésében közreműködtek: a NAV regionális főigazgatósága, a Hajdú-Bihar Megyei Kereskedelmi és Iparkamara; Nyomdai munkálatok és terjesztés: Inform Média Lapkiadó Kft. 4031 Debrecen, Balmazújvárosi út 11. Nyomtatásért felelős: Dubóczki Tibor

A kiadvány fizetett hirdetéseket tartalmaz, melyek valódiságát a szerkesztőség nem vizsgálja, tartalmáért felelősséget nem vállal. A kiadó előzetes engedélye nélkül a lapban megjelent hirdetéseket felhasználni tilos! A kiadó az elfogadott megrendelés alapján átadott hirdetések tartalmáért, azok valódiságáért, harmadik személyeknek okozott jogsérelemért felelősséget nem vállal, nem köteles olyan tényeket, vagy körülményeket keresni, melyek jogellenes tevékenység folytatására utalnak, az ezzel kapcsolatos jogvitákból keletkező következményeket és hátrányokat a Megrendelőre hárítja. Ezen felül a Kiadó nem tehető felelőssé, és nem vállal felelősséget semmiféle kárért, közvetett, járulékos vagy másodlagos károkért, elmaradt nyereségből, jövedelem elmaradásából vagy használatkiesésből származó olyan károkért, amelyek a sajtótermékben megjelent hirdetésből fakadnak, ill. azzal kapcsolatosak, függetlenül attól, hogy az ilyen károk szerződéssel, hanyagsággal, polgári peres eljárással, jogszabályokkal vagy egyéb ügyekkel kapcsolatosak.

HIRDETĂ‰S

45. oldal

LengĂŠscsillapĂtĂł rugĂł- ĂŠs stabilizĂĄtorgyĂĄrtĂĄs Debrecenben A thyssenkrupp debreceni ĂźzemĂŠben hĂĄromszĂĄz munkatĂĄrsunkkal azon dolgozunk, hogy termĂŠkeink a jĂĄrmĂťvek stabilitĂĄsĂĄt ĂŠs dinamizmusĂĄt biztosĂtva a kĂŠnyelem ĂŠs a biztonsĂĄg ĂśtvĂśzetĂŠt nyĂşjtsĂĄk az utasoknak. TovĂĄbbi informĂĄciĂł: www.thyssenkrupp.hu/telephelyek/debrecen TelephelyĂźnkre folyamatosan vĂĄrjuk Ăşj kollĂŠgĂĄk jelentkezĂŠsĂŠt: www.thyssenkrupp.hu/karrier

MiĂŠrt ĂŠrdemes hozzĂĄnk jelentkezni? Ĺ˘ 5Â¨V]W YHKHWV] D MÂľYÄ? DXWÂ˛LQDN PHJDONRWÂ VÂ EDQ Ĺ˘ Â™M J\Â U PRGHUQ JÂ¨SSDUNNDO Â¨V PXQNDNÂľUQ\H]HWWHO Ĺ˘ 9HUVHQ\NÂ¨SHV ĆŠ ]HWÂ¨V V]Â¨OHV NÂľUÄ° MXWWDWÂ VRNNDO Ĺ˘ .LHPHONHGÄ?HQ MÂ˛ PXQNDKHO\L OÂ¨JNÂľU Ĺ˘ +RVV]Âš WÂ YÂš EL]WRV PXQNDKHO\ Ĺ˘ )RO\DPDWRV V]DNPDL IHMOÄ?GÂ¨V

363959

facebook.com/thyssenkrupphungary

HIRDETÉS

46. oldal

Új lehetőségek, amelyek rekordszámú diákot vonzanak

Debrecen város dinamikus fejlődése az idetelepülő vállalatokkal egyúttal hatást gyakorol a centrum működésére is. Ez a változás a szakképzés megújulását is eredményezte. Soha nem volt még annyi lehetősége a szakmát tanuló fiataloknak, mint ami az elkövetkező években vár rájuk. Az idei évben számos céggel kötött a DSZC stratégiai együttműködési megállapodást, így a fiatalok már partnercégeinknél tanulhatják a szakmát duális képzés keretében – mondta Tirpák Zsolt, a DSZC kancellárja. – Ennek köszönhetően a fiatalok már egészen korán megismerkedhetnek a hasonló méretű és munkamorálú vállalatok felépítésével, feladataival és eszközeivel. Ez a helyzet pedig a cégeknek és a diákoknak egyaránt kedvező, hiszen a tanulmányok elvégzése után jelentősen lerövidül a betanulási időszak: mondhatni, hogy kész, munkába állítható szakemberek lépnek ki az intézmény ajtaján. Nemcsak nagyvállalatok várják e szakma képviselőit, a kis- és középvállalatoknál is van számukra munka. Az elhelyezkedési folyamatot segítik a DSZC karrierirodájának kollégái, akik már a 9. évfolyamtól kezdődően találkozókat szerveznek, tájékoztatókat tartanak a tanulóknak, hogy a diákjaink minél korábban megismerjék a lehetőségeiket a munka világában. A tagintézményeink

Távlati célunk, hogy ezek a partnerkapcsolatok a későbbiek folyamán is fennmaradjanak és tovább bővüljenek. A cégek igényeihez igazodva a centrum tagintézményei is nagy ütemű fejlesztéseken esnek át, hogy megfeleljenek az Ipar 4.0 követelményeinek. Elmondhatjuk, hogy partnercégeink nemcsak a közös gyakorlaton keresztül vannak jelen, hanem kiemelten fontosnak tartják az oktatás támogatását

is. Anyagi hozzájárulás mellett a cégek továbbképzésekkel segítik a pedagógusaink szakmai fejlődését, valamint igen jelentős támogatást biztosítanak a pályaorientációs tevékenységek során. A közeljövőben kormányzati támogatással, Debrecen város együttműködésével mintegy 7,5 milliárd forint értékű beruházást hajtunk végre a Debreceni SZC Brassai Sámuel Műszaki Szakgimnáziumában, a Debreceni SZC Mechwart András Gépipari és Informatikai Szakgimnáziumában és a Debreceni SZC Beregszászi Pál Szakgimnáziuma és Szakközépiskolájában. Célunk, hogy a diákjaink az Ipar 4.0-nak megfelelő tantermi, tanműhelyi környezetben ismerkedhessenek meg a szakma alapjaival. Kiemelten fontos számunkra, hogy az iskolai környezet valóban vonzó és innovatív legyen a diákok számára. A pályaválasztás előtt álló gyerekek szüleit most különösen foglalkoztatja a megújult szakképzési törvény változása. Fontos tudni, hogy a 2020/2021. tanévtől kezdődően a diákok már egy új képzési struktúrában tanulhatnak tovább. Ezalatt azt kell érteni, hogy a hagyományos szakgimnáziumok 5 éves technikummá, a szakközépiskolák 3 éves szakképző iskolává alakulnak át. A szakképző iskolákban az egyéves ágazati alapozót kétéves szakmai képzés követi. A technikumi képzés keretében az első két évfolyamon ágazati ismereteket tanulnak, és az iskola tanműhelyében vesznek részt gyakorlati órákon. A 11. évfolyamtól már szakmát választanak, és duális képzés keretében a gyakorlatot szervező cégeknél lesznek kihelyezve. 12. évfolyamon előrehozott érettségi vizsgát tesznek magyar nyelv és irodalom, matematika és történelem tantárgyakból. A 13. évfolyamon magas

óraszámban folytatják az idegen nyelv tanulását, és év végén emelt szintű szakmai vizsgát tesznek. A felsőoktatási felvételinél a technikusi vizsga emelt szintű érettséginek felel meg. Újdonság még, hogy míg eddig csak a hiányszakmákat tanulók kaptak ösztöndíjat, a jövő évtől a szakképzésben részt vevő, nappali oktatás keretében tanulók ösztöndíjra jogosultak, emellett egyszeri pályakezdési juttatást is kaphatnak, ha befejezik a képzést és szakmát szereznek. A szakképzési ösztöndíj a szakképző iskolák 9. évfolyamában egységesen 14 ezer forint, majd a teljesítménytől függően 10 ezer és 50 ezer forint közötti azoknak, akik nem vesznek részt duális képzésben. A technikumokban a 9. és 10. évfolyamosok havi 7 ezer forintot kapnak egységesen, és további juttatásokra is jogosultak. Ösztöndíjat a munkaszerződéssel nem rendelkezők kaphatnak, a duális képzésben részt vevők a minimálbér 25-60 százalékára számíthatnak, ami az utolsó évben akár 100 százalékra is emelkedhet. A sikeres szakmai vizsgát követően a tanulók vizsgaeredménytől függően 150 ezer és 300 ezer forint közötti összeget kaphatnak. Nemcsak a 8. osztályosoknak, hanem minden érdeklődő számára van lehetőség ingyenesen szakmát tanulni esti iskolarendszerben. Elmondhatjuk, hogy valamennyi korosztály számára tudunk képzéseket biztosítani, és ezáltal lehetőséget adni az elhelyezkedésre vagy a munkahelyváltásra. Az idei évben rekordszámú jelentkezést fogadott ügyfélszolgálati irodánk, ennek köszönhetően a 2019/2020-as tanévben több mint 10.000 fő a Debreceni Szakképzési Centrum tanulóinak a száma. A jövőben pedig szeretnék 15.000re növelni a diákok számát – mondta Tirpák Zsolt, a DSZC kancellárja. 355921

A Debreceni Szakképzési Cent-rum 2015 óta folyamatos fejlődésen és megújuláson ment keresztül, melynek köszönhetően 2019-ben a piaci igényekhez illeszkedő szakképzési palettát állított össze.

a pályaválasztási nyílt napjaikon is nagy hangsúlyt fektetnek a szakmák bemutatásán túl a továbbtanulási és elhelyezkedési lehetőségek prezentálására is. Az idei év egyik nagy eseménye volt a BMW-vel kötött stratégiai képzési-oktatási megállapodás. A közös munkát december 4-én nyilvánosan is megkezdtük, megrendeztük az első BMW-vel közös Járműipari Nyílt Napot. Az érdeklődés rendkívül nagy volt. Fontos kiemelni, hogy a DSZC több másik céggel is szoros kapcsolatban áll: • Alföldi Nyomda Zrt. • British Telekom • BMW GROUP • DKV Debreceni Közlekedési Zrt. • E.ON Tiszántúli Áramhálózati Zrt. • Hajdúhús 2000 Kft. • Hotel Lycium • Hunép Építőipari Zrt. • InterTanKer Zrt. • KEVIÉP Építőipari és Kereskedelmi Kft. • KRONES Hungary Kft. • MOL • NI Hungary Kft. • Robert Bosch Kft. • Schaeffler Debrecen • TEVA Gyógyszergyár Zrt. • thyssenkrupp Components Technology Hungary Kft. • Trans-Sped Kft. • Vitesco Technologies Hungary Kft.

HIRDETÉS

47. oldal

ÉPÜLETGÉPÉSZET TERVEZÉS, KIVITELEZÉS, KARBANTARTÁS

355933

355943

353461

4030 Debrecen, Monostorpályi út 102. Iroda: 06-70-883-0510, 06-52-249-837, Mobil: 06-70-507-8708 Honlap: www.flexkomfort.hu, e-mail: info@flexkomfort.hu

361679

FŰTÉS, HŰTÉS, LÉGTECHNIKA, GÁZ, VÍZ, CSATORNA, MEGÚJULÓ ENERGIÁK SPRINKLER, PRÉSLEVEGŐ, GŐZ FŰTÉS-HŰTÉS RENDSZEREK TISZTÍTÁSA SPECIÁLIS GÉPPEL

HIRDETÉS

48. oldal

Hatalmas elismerés a Mercedestől Köztudott, az ITK Holding Zrt. többféle Mercedes-Benz alapú autóbuszt fejlesztett és gyártott már Debrecenben. E tevékenység még magasabb szintre emelését már idén megkezdte a cégcsoport. A 2019. október 12-ei dátum több szempontból is mérföldkő a társaság életében: bemutatták új busztípusukat, elhelyezték az új üzemcsarnok alapkövét, valamint együttműködési megállapodást írtak alá a jövő műszaki szakembereinek képzése érdekében. Az új gépjármű a MercedesBenz Reform-S School nevet kapta, ami a saját fejlesztésű és gyártású iskolabusza a cégcsoportnak. A külsején ott van a 360 fokos külső kamerarendszer, a különböző biztonsági jelzőrendszerek, az egyedi festés, a teljes üvegezés, az utasajtó és a jól láthatóságot segítő matricázás. A felszín alatt is megjelenik a hazai szakemberek tervezői és kivitelezői munkája a jelentős mértékű karosszálások vonatkozásában. Továbbhaladva az utastérbe már szinte minden látható elem hazai munkaerő terméke. Az ülések formája és huzatolása, a teljes belső tér kialakítása, az elektromos

rendszerek tervezése és beépítése, a multimédiás eszközök integrálása, a felületburkolatok, az utasteret figyelő kamerarendszer, a beépített biztonsági berendezések, valamint a sofőrt ellenőrző és a közlekedésbiztonságot támogató rendszerek egy része szintén a cégcsoport által hozzáadott értékek között szerepel. Az új modell elkészültével egy új családja nyílik meg a reformbuszoknak, ez a Reform-S család. Ebben az ITK Holding Zrt. minden járműve benne van, ami Mercedes Benz Sprinter alapra épül, és ezek közül 2020-ban már több sorozatgyártást prezentál majd a társaság. Az ITK Holding Zrt. számára hatalmas elismerés, hogy az eddigi tevékenysége alapján a MercedesBenznél elérte a VanPartner minősítést. Ez azt jelenti, hogy a patinás márkanév használatához szükséges magas minőségű tervezői és kivitelezői teljesítményre képes munkatársakkal, eszközökkel, gyártási folyamatokkal és munkaetikettel rendelkezik a cégcsoport. Tehát a Mercedes-Benz kisbuszokat úgy tudják áttervezni, felépíteni, egyedi műszaki megoldásokkal ellátni, hogy megtarthatják a MercedesBenz logót. Ez pedig a szakmai elismerésnek egy igen magas foka. Az iskolabusz bemutatója alkal-

mából október 12-én rendezett eseményen Kossa György, az ITK Holding Zrt. elnök-vezérigazgatója bejelentette: a már meglévő 40 ezer négyzetméternyi üzemcsarnok mellett elkezdték egy újabb, 5 ezer négyzetméteres építését, amelyet a hozzá csatlakozó kiszolgálóegységekkel együtt várhatóan 2020. első felében átadnak. Az új üzemcsarnok elkészültével egy időben a tervek szerint egy újabb busztípussal is előrukkol a debreceni üzem. A munkaerőutánpótlásért Az ITK-cégcsoport a szakemberutánpótlás biztosítása céljából, a jövő műszaki szakembereinek valós körülmények közötti képzése érdekében együttműködési megállapodást kötött a Debreceni, illetve a Berettyóújfalui Szakképzési Centrummal. A cégcsoport vállalja a gépészeti, a közlekedési és az elektromechanikai-elektronikai szakmacsoportok gyakorlati oktatásához a helyszín biztosítását, a tanulók fogadását. A szakképzési centrumok iskolái pedig a kép-

zési palettájukat bővítik a gépészeti, a közlekedési és az elektromechanikai-elektronikai szakmacsoportok szakmáinak megfelelően, figyelembe véve az ITKcégcsoport munkaerőpiaci igényeit. Ez az együttműködés szervesen kapcsolódik az ITK Holding Zrt. által korábban indított ösztöndíjprogramhoz. A Debrecenben működő leányvállalatánál, az ITE Kft. Oktatási, Fejlesztési Központ és Kísérleti Üzemében már meghaladja a 120 főt a duális szakképzésben részt vevők száma, valamint a 15 főt a támogatott egyetemi hallgatóké. Az összes debreceni kollégának óriási büszkeségre ad okot az, hogy a Camion, Truck & Bus Magazin 24. alkalommal meghirdetett, Az év haszongépjárműve pályázatán az ITK-cégcsoport első alkalommal indulva a városi, elővárosi busz kategóriában a saját fejlesztésű és gyártású MercedesBenz Reform 501 LE modellel a közönség szavazatai alapján megnyerte az első díjat.

362723

Debrecent hamarosan autóbusz gyártási központként is jegyezhetjük.

49. oldal

355381

HIRDETÃ‰S

HIRDETÉS

50. oldal

Emberség, törődés, odafigyelés Család, odafigyelés, emberség, jó közösség, társadalmi szerepvállalás és munka... – e felsorolás természetesen nem jelöl fontossági sorrendet. Pontosabban fogalmazva: a minőségi munka alappillérei a családias légkör, a mindennapi odafigyelés, az emberség, a jó közösség és a társadalmi szerepvállalás – vallja Lakatos Tibor, az Európa Terv Kft. alapítója, ügyvezetője. A cégről elmondta, hogy a Debrecen, Iparkamara utca 8. szám alatti központtal működő társaság két éve ünnepelte fennállása 10 éves jubileumát. Uniós és hazai forrásokkal, illetve most már nemzetközi szinten is komplex menedzsmenttel foglalkoznak, felölelve ezzel a teljes folyamatot, kezdve a pályázatírástól a végső elszámolásig. Főként egyházak, cégek, mezőgazdaságból élők, önkormányzatok és állami intézmények vannak az ügyfeleik között. A mottójuk egyszerű: „Ahová hívnak, oda megyünk”. Ez gyakorlatilag az ország teljes területét jelenti. Mindez oda vezetett, hogy az idén már átlépik az 1500 dara-bos kezelt projektnagyságot. Gyarapodás nemcsak létszámban – Ahová hívnak, elmegyünk, elvállalunk mindent tisztelettel, alázattal, becsülettel és próbálunk minél maradandóbbat, értékesebbet alkotni, legyen szó bármelyik szegmensről is – beszél a kft.-ről Lakatos Tibor. – Cégünk létszáma jelentősen növekedett. A versenytársak tekintetében, a létszámadatokat vizsgálva, a cég a maga 20 fős kollektívájával kirívó szereplője a piacnak. Nehéz mérföldköveket felsorolni a tár-

saságunk fejlődésében, mivel folyamatosan növekedtünk irodákkal, eszközökkel. Kiemelt szempont a dolgozóink boldogulása is. Többségük már a mi munkatársainkként kötöttek házasságot, váltak szülővé. Az a fajta gondolkodásmód, amely egy egységgé formálja a csapatot, a külvilág számára érdekes és akár követendő példa is lehet. Úgy élünk és dolgozunk, ahogyan gondolko dunk. Erdélyből származom, az otthon kapott emberi értékeket viszem tovább a vállalkozásban is: tisztelet az emberek, alázat a munka, szeretet a környezetünk iránt. Nagyon fontos a mindennapi törődés. Azon vagyunk, hogy a munkahelyükre mintegy másik családjukként tekintsenek kollégáink. Ha ezt érzik, akkor örömmel, eredményesebben tudnak dolgozni. Hétfő reggel masszázzsal kezdünk, van saját pszichológusunk. És ha már eredményekről beszélünk, akkor azok az elismerések állnak az első helyen, amelyek a közösségünket, a munkahelyünket minősítik. Ezek elérésére ugyan a cégvezetés pályázott, de a javaslat, hogy pályázzuk meg, hiszen nap mint nap önmagukon érzik, a munkatársak javaslata volt. Például Apabarát munkahely, Családbarát munkahely, Legjobb női munkahely. Etikai díjra is folyamatosan hívnak bennünket, hogy pályázzunk. Egyfajta

pozitív visszacsatolás a cégünk iránt az is, hogy a jelenleg is aktív álláshirdetésünk alapján már több mint 150 fő jelentkező nyújtotta be önéletrajzát. A kiválasztásra hosszú időt fordítunk, hiszen a szakmára meg lehet tanítani a jelentkezőt, de az adott emberi tulajdonságokat fel kell tudnunk mérni. Fontos látnunk azt, hogy a jelentkező be tud-e illeszkedni a közösségünkbe vagy pedig hogyan viselkedik egy vis maior helyzetben. – Annak, hogy nekünk egy ilyen jó közösségünk, a munkában eredményes kollektívánk van, a receptje egyszerű: az a vállalkozás, aki embereket foglalkoztat és nem foglalkozik velük, veszteségre van ítélve. Az egymásra való figyelés, törődés egyre nagyobb és egyre ritkább érték a világban. Azok a régi értékek, amelyeket mi is elsajátítottunk, a mai generáció tagjaiban már kevésbé érvényesülnek. Az adott kézfogás, az adott szó, becsület, tekintet... Mind-mind fokozatosan elmarad vagy hiányzik. Szinte már mantraként hangoztatjuk, hogy az egymásra figyelés nagyon fontos. Ez a cég legfőbb filozófiája is. Együtt vagyunk, egy irányba húzunk, és igyekszünk úgy alakítani a munkakörülményeket, hogy az mindenki számára jó legyen, hiszen ezáltal tudnak jó munkaerővé válni a dolgozók.

357497

Az Európa Terv Kft. nagy figyelmet fordít az új munkatársak kiválasztására.

HIRDETÉS

51. oldal

Egy igazán ritka párosítás: hybrid technológia és a vezetés valódi élménye! Új Hyundai KONA Hybrid kormányról vezérelt duplakuplungos váltóval

Hyundai KONA Hybrid már

6 990 000 Ft-tól! #varrankajovo A vadonatúj KONA Hybriddel élvezetesebb a vezetés, mint valaha. A hybrid hajtás kiegészül egy kormányról vezérelt, duplakuplungos sebességváltóval, amellyel a vezetés igazán dinamikus és sportos lehet. Közben a maximális biztonságról és kényelemről a Smart Tech rendszer gondoskodik. Mindez egy olyan autóban, amely után megfordulnak, bármerre is jár. Itt az ideje beszállni: vár ránk a hybrid technológia! Vár ránk a jövő! www.hyundai.hu

Ujhelyi-Autó Kft. 4027 Debrecen, Böszörményi út 66. | Telefon: 52/347-244; 52/418-266 | e-mail: info@ujhelyiauto.hu | www.ujhelyiauto.hu

357717

Az ár bruttó és a Hyundai KONA 1.6 GDi Hybrid 2WD (105 LE benzinmotor + 43,5 LE villanymotor) modellre vonatkozik. A hirdetés tájékoztató jellegű, nem minősül ajánlattételnek, visszavonásig érvényes, a kép illusztráció. Forgalmi viszonyoktól függően a fajlagos kombinált üzemanyag-fogyasztás: 5,01 l/100 km; CO2-kibocsátás: 114 g/km. A hirdetés, az 5 év kilométer-korlátozás nélküli garancia, a 8 év akkumulátorgarancia és a „6d TEMP biztos jövő” részletes feltételeiről, kérjük, tájékozódjon a www.hyundai.hu oldalon!

Tejüzemi beruházások és kiváló minőségű tejföl a Nádudvari Élelmiszernél

A 2019-es tejüzemi beruházás keretében a nagy hagyományokkal rendelkező Nádudvari rögös túró egyedi gyártástechnológiáját modernizáltuk, melynek eredményeképp a Nádudvari túró Magyarország legmodernebb gyártósorán készül, és megfelel a legmagasabb élelmiszer-biztonsági követelményeknek is. A beruházást termékfejlesztés is kísérte, így a korábbi félzsíros és zsírszegény túró mellé bekerült a portfólióba a

laktózmentes és a sovány túró is, valamint a 450 g-os túró esetében Magyarországon egyedülállóként praktikus, kétkamrás csomagolásban kínáljuk termékeinket. A méltán közkedvelt Nádudvari túró egyedi gyártástechnológiájának köszönhetően 30 napig megőrzi frissességét, valamint csomagolása viszszazárható. A Nádudvari 25% zsírtartalmú tejfölünk megkapta az Agrárminisztérium által támogatott Kiváló Minőségű Élelmiszer Védjegy arany fokozatát, melyet a Nemzeti Élelmiszerláncbiztonsági Hivatal (Nébih) által koordinált Termékmustrán legkiválóbban szereplő termékek nyerhették el.

359002

Tovább folytatódik az évek óta töretlen expanzió a Nádudvari Élelmiszer Kft-nél, a vállalat forgalma az idén eléri a 11 milliárd forintot – nyilatkozta Volosinovszki János ügyvezető igazgató.

HIRDETÉS

52. oldal

BTM SPED Logisztika Kft. Célunk, hogy a Megrendelőink elvárásainak maradéktalanul megfeleljünk. Ezt a célt dinamikus, motivált, jól képzett, nagy szakmai tapasztalattal rendelkező alkalmazottainkkal tudjuk elérni, akik mindent megtesznek, hogy Önnek a lehető legjobb megoldást nyújtsunk. Személyre szabott megoldások és a szolgáltatásorientált gondolkodásmód az erősségünk, különös ﬁgyelmet fordítva a részletekre.

Főbb jellemzőink: y Megbízhatóság y Minőség y Rugalmasság y Szakképzettség y Pontosság Sokéves tapasztalat és szakértelem áll mögöttünk a nemzetközi és a belföldi szállítmányozás területén. Magas színvonalú szolgáltatást végzünk. Saját gépjárműparkkal nem rendelkezünk, de állandó alvállalkozói körrel dolgozunk. Az alvállalkozóink rendelkeznek megfelelő árufuvarozói biztosítással (CMR, BÁF), jól képzett gépjárművezetőkkel, és jól felszerelt, megbízható, 13,6-os ponyvás nyer-

ges szerelvényekkel (spanifer, élvédő, csúszásgátló). A sofőrök rendelkeznek a szükséges munkavédelmi és egészségügyi felszereléssel (sisak, bakancs, mellény, stb…). Fő szállítási területünk az Európai Unió országai. Egy cég, amiben megbízhat, akire támaszkodhat, és aki képes, hogy az Ön számára a legjobb szolgáltatást és útmutatást biztosítsa. A Bisnode nemzetközi cégminősítő, a vállalkozásunk pénzügyi stabilitását, üzleti megbízhatóságát a pénzügyileg legstabilabb cégek egyike közé sorolta. Nagy ﬁgyelmet fordítunk arra, hogy a piacon tisztességesen járjunk el, így fon-

tos számunkra, hogy egy külső szakértő is megerősítette, hogy cégünk ﬁzetésképtelenségi valószínűsége kiemelkedően alacsony. Hisszük, hogy a Bisnode tanúsítvány segítségével, ügyfeleink, szállítóink felé is tovább fokozzuk azt a bizalmat, mely egyre fontosabb a hosszú távú, stabil üzleti kapcsolatokban.

Elérhetőségeink: Cím: 4024 Debrecen, Vígkedvű Mihály u. 17. Tel.: 0036-52/749-190 Fax: 0036-52/749-190 Mobil: 0036-30/515-5848 E-mail: bokor.balazs@btmsped.hu btmsped.hu

356437

A BTM Sped Logisztika Kft. egy ügyfél-, és szolgáltatásorientált szállítmányozási cég.

A Teva a világ legnagyobb generikus gyógyszergyártója, mely több mint 100 éves tapasztalatával fejleszti, gyártja és értékesíti termékeit. Portfoliójába - a generikus gyógyszerek mellett - számos originális termék, vény nélkül kapható gyógyszer, élelmiszer kiegészítő és gyógyászati segédeszköz is tartozik. Termékeivel több, mint 100 országban kezelik a betegeket. Magyarországon a Teva több mint 25 éve van jelen. Debreceni és sajóbábonyi üzemében a kutatás-fejlesztési tevékenységtől az alapanyaggyártáson keresztül a kész gyógyszergyártásig és törzskönyvezésig számos tevékenység folyik. A magyarországi gyártóüzemeiből európai, amerikai és más piacokra is exportál. A Teva a hazai gyógyszerpiac egyik vezető vállalata, mely 2018-ban a legtöbb doboz gyógyszert forgalmazta Magyarországon.* A Teva elkötelezett a minőség iránt, magas minőségű termékei betegek százezreinek jelentenek javulást, gyógyulást és tesznek lehetővé jobb életminőséget.

360759

*Forrás: IQVIA adatbázis 2019. március.

HIRDETĂ‰S

53. oldal

TISZTELT MUNKAADĂ“K!

DIĂ KMUNKASZERVEZĂ‰S.

Ă‰PĂ?TĹ?ANYAGOK szĂŠles vĂĄlasztĂŠkĂĄval vĂĄrjuk vĂĄsĂĄrlĂłinkat.

MegbĂzhatĂł, minĹ‘sĂŠgi, gyors ĂŠs kĂśltsĂŠghatĂŠkony szolgĂĄltatĂĄsok, akĂĄr 1-2 napra, vagy tĂśbb hĂłnapra, kis- ĂŠs nagyszĂĄmĂş munkaerĹ‘ esetĂŠn is. KĂŠrjen ĂĄrajĂĄnlatot a honlapunkon lĂŠvĹ‘ on-line megrendelĹ‘lappal: www.jokerdiak.hu

357253

IskolaszĂśvetkezet 4024 Debrecen, CsapĂł u. 28., II/4. Tel.: 06-52/451-999 Nyitva: hĂŠtfĹ‘â€“pĂŠntek 8â€“17. E-mail: info@jokerdiak.hu

357253

Joker-DiĂĄk MunkaerĹ‘szervezĹ‘

357047

telefon: 52/445-001,, fax: 52/445-001 4033 Debrecen, KĹ‘rĂśsi Csoma SĂĄndor Ăşt 2., www.karpattuzep.hu

LIMITĂ LT

AJĂ NLATOK

COROLLA HYBRID

6 500 000 Ft-tĂłl

$ NÂ¨SHQ OÂ WKDWÂ˛ JÂ¨SNRFVL LOOXV]WUÂ FLÂ˛ $ 7R\RWD &RUROOD 6HGDQ NRPELQÂ OW :/73 Âť]HPDQ\DJ IRJ\DV]WÂ VD O NP NRPELQÂ OW :/73 &2Ĺą NLERFVÂ WÂ VD J NP $MÂ QODWXQN QRYHPEHU NÂľ]ÂľWW YDJ\ YLVV]DYRQÂ VLJ PHJNÂľWÂľWW YHYÄ?V]HU]Ä?GÂ¨VHNUH ÂÜYÂ¨Q\HV $ KLUGHWÂ¨V QHP PLQÄ?VÂťO NRQNUÂ¨W DMÂ QODWWÂ¨WHOQHN DQQDN FÂÖMD D ĆŞJ\HOHPIHONHOWÂ¨V $ WÂ MÂ¨NR]WDWÂ V QHP WHOMHVNÂľUÄ° WRYÂ EEL UÂ¨V]OHWHNÂÜW NHUHVVH IHO 7R\RWD PÂ UNDNHUHVNHGÄ?LQNHW

356480

ROAD SERVICE Kft. 4032 Debrecen, BĂśszĂśrmĂŠnyi Ăşt kivezetĹ‘ szakasz, tel.: 52/502-600 5300 Karcag, Gyarmati Ăşt, tel.: 59/500-050 www.roadservice.hu

HIRDETÉS

54. oldal

Már 5.690.000 Ft+Áfa-tól NHP 1,9% ﬁx

MEGÉRKEZETT AZ ÚJ MITSUBISHI L200!

www.ujhelyiauto.hu www.ujhelyiauto. hu Ujhelyi-Autó II. Kft. (4027 Debrecen, Böszörményi út 66.) 357717

A Baromfiudvar 2002 Kft. a családbarát munkahely A Baromfiudvar 2002 Kft. alaptevékenysége az élelmiszer nagykereskedelem. Jelenleg több mint 4000 elégedett vevőt szolgálunk ki Kelet-Magyarország 7 megyéjében, debreceni székhelyünk mellett nyíregyházi, mályi, illetve szegedi telephelyeinken is. Célunk, hogy segítsük a magyar gasztronómia fejlődését, hagyományainak ápolását és értékeinek megőrzését úgy, hogy munkánkkal hozzájárulunk a gasztronómiai-, közétkeztetési-, és kiskereskedelmi egységek stabil árualap ellátásához. Mi a Baromfiudvarnál olyan munkahelyi kultúrát alakítottunk ki, ahol becsületes munkával, példamutatással, egymás iránti tisztelettel segítjük szervezetünk

munkáját, úgy, hogy mindvégig hitelesek maradjunk. Munkatársaink elé világos és megvalósítható célokat tűzünk ki minden osztályon, így a munkavégzésben minden kolléga megtalálhatja a sikerhez vezető utat. Értékeljük és tudatosan ﬁgyelünk személyes a személyes kapcsolatok erősítésére és törekszünk arra, hogy minden dolgozónk megtapasztalhassa a megbecsülés érzését. Céges rendezvényeink, családi napjaink, csapatépítő programjaink mind hozzájárulnak a közösségi szellem erősítéséhez és a jó munkahelyi légkör megteremtéséhez.

Ha Te is szeretnél ilyen csapatban dolgozni, keress minket bátran!

Hajdú-Bihari napló Top 100 2019 végfelhasználóknak 210×131 mm.indd 1

357696

www.baromﬁudvar.hu 2019. 11. 13. 18:18:15

HIRDETĂ‰S

55. oldal

â€Śmert a sĂźtĂŠs HajdĂş Lisztekkel szĂłrakozĂĄs!

4028 Debrecen, NyĂl u. 80. Telefon: 06-52/450-520 E-mail: debrecen@adix.hu

A HajdĂş Gabona zRt. az orszĂĄg OHJQDJ\REE JDERQDWHUPHOÄ˜ YLGpNpQHN FHQWUXPiEDQ IHNV]LN $ PDJ\DU PDORPLSDU V]HOOHPL KDJ\DWpNiW M LJ\HNV]Â QN iW|U|NtWHQL D KDMG~QiQiIDOXL PDOPDLQNEDQ VL pV D EHUHWW\y~MIDOXL PDOPDLQNEDQ OR]yÂżiMD KRJ\ 7iUVDViJXQN ÂżOR]yÂżiMD KRJ\ PpNHNNHO Ä˜UL]PHJEt]KDWy WHUPpNHNNHO Ä˜UL]LQN EL]DOPiW ]Â N PHJ YiViUOyLQN EL]DOPiW (QQHN pUGHNpEHQ IRO\DPDWRVDQ IHMOHV]WMÂ N P D O P D L Q N D W KRJ\ HJ\HQOHWHVHQ My PLQÄ˜-

...egyĂźtt mĹąkĂśdĂźnk

Dr. Lakatos ZoltĂĄn elnĂśk-vezĂŠrigazgatĂł

356211

y csapĂĄgyak y szĂjak y lĂĄncok tĂśmĂtĂŠstechnika y y csavarok y csiszolĂĄstechnika y mĹąszaki segĂŠdanyagok y munkaruhĂĄzat y vĂŠdĹ‘felszerelĂŠs y vĂŠdĹ‘cipĹ‘k

VpJÄŚ WHUPpNHNHW WHKHVVÂ QN D PDJ\DU pV HUGpO\L HPEHUHN DV]WDOiUD $ +DMG~ *DERQD D KD]DL PDORPLSDUL WHUPHOpV iW IHGL OH PHOO\HO N|]HO HJ\PLOOLy HPEHUQHN DGXQN pWHOW $ My PLQÄ˜VpJ DODSMD D JRQGRJ VDQ YiORJDWRWW DFpORV PDJ\DU E~]D DPLQHN N|V]|QKHWÄ˜H DPLQHN N|V]|QKHWÄ˜HQ D WHUPpNHLQN EHNHUÂ OWHN D +DMG~ +DMG~ %LKDU 0HJ\HL eUWpNWiUED pV PH eUWpNWiUED pV PHJIHOHOQHN D 0DJ\DU 7HUPpN ND NDWHJyULiQDN 0L H]]HO D] HON|WHOH]HWWVpJJHO HO pV pV PLQÄ˜VpJJHO S SUyEiOXQN WHQQL D PDJ\DU PH]Ä˜JD]GDViJpUW pV PDORPLSDUpUW

Keresse Ăźzleteinket a kĂśvetkezĹ‘ vĂĄrosokban is: Budapest, Miskolc, NyĂregyhĂĄza, TiszaĂşjvĂĄros VĂ‰DELEM

BIZTONSĂ G

Pannon Guard Zrt.

T CLING Kft.

VIGYĂ ZUNK Ă‰RTĂ‰KEIRE! Max

KOMPLEX VAGYONVĂ‰DELMI SZOLGĂ LTATĂ S â€˘ fegyver ĂŠs fegyver nĂŠlkĂźli ĂŠlĹ‘erĹ‘s Ĺ‘rzĂŠs â€˘ rendezvĂŠnyek biztosĂtĂĄsa (akĂĄr mobil rendezvĂŠnybiztosĂtĂł technikai eszkĂśzĂśk bevonĂĄsĂĄval) â€˘ kamera ĂŠs riasztĂłrendszerek telepĂtĂŠse, karbantartĂĄsa â€˘ tĂĄvfelĂźgyelet 24 ĂłrĂĄs kivonulĂł jĂĄrĹ‘rszolgĂĄlattal â€˘ vĂĄllalati erĹ‘forrĂĄs- felĂźgyelet ĂŠs valĂłs idejĹą ellenĹ‘rzĂŠs â€˘ jĂĄrmĹąkĂśvetĹ‘ rendszerek telepĂtĂŠse, GPS alapĂş jĂĄrmĹąfelĂźgyelet â€˘ E- ĂştdĂj bevallĂĄsi szolgĂĄltatĂĄs â€˘ szociĂĄlis tĂĄvfelĂźgyelet â€˘ pĂŠnz ĂŠs ĂŠrtĂŠkszĂĄllĂtĂĄs- biztonsĂĄgi tĂĄrolĂĄs â€˘ magĂĄnnyomozĂĄs, informĂĄciĂł gyĹąjtĂŠs â€˘ mĹąszaki berendezĂŠsek tervezĂŠse, telepĂtĂŠse, karbantartĂĄsa, mĹąkĂśdtetĂŠse (belĂŠptetĹ‘rendszerek, jĂĄrĹ‘rellenĹ‘rzĹ‘ rendszerek stb.) â€˘ vagyonvĂŠdelmi ĂŠs biztonsĂĄgtechnikai szaktanĂĄcsadĂĄs, kockĂĄzatfelmĂŠrĂŠs TovĂĄbbi szolgĂĄltatĂĄsi ĂĄgaink: â€˘ exkluzĂv transzferszolgĂĄlat, VIP szemĂŠlyszĂĄllĂtĂĄs, reptĂŠri transzferszolgĂĄltatĂĄs â€˘ szemĂŠly- ĂŠs vagyonĹ‘r OKJ kĂŠpzĂŠs, oktatĂĄs â€˘ takarĂtĂĄs, tisztĂtĂĄs, parkgondozĂĄs â€˘ jĂĄrmĹąmentĂŠs â€˘ betegszĂĄllĂtĂĄs â€˘ kĂśnyvelĂŠs

Ă–tvĂśzĂśtt ĂŠs ĂśtvĂśzetlen acĂŠlhulladĂŠkok, szĂnesfĂŠmhulladĂŠk felvĂĄsĂĄrlĂĄsa, feldolgozĂĄsa, ĂŠrtĂŠkesĂtĂŠse. AcĂŠlszerkezetek, tartĂĄlyok, gĂŠpek bontĂĄsa, hidraulikus ollĂłval, lĂĄngvĂĄgĂĄssal, plazmavĂĄgĂłval, oxigĂŠn lĂĄndzsĂĄval.

361712

xxxxxx

KontĂŠnerek (1-36 m3) kihelyezĂŠse, ĂśnrakodĂłs tehergĂŠpkocsik dĂjmentes biztosĂtĂĄsa ĂĄllandĂł partnereink rĂŠszĂŠre.

KĂśzpont: 4026 Debrecen, Hatvan utca 39. II/3. â€˘ Tel.: + 36 52/ 501 991 E-mail: pannon@pannonguard.hu â€˘ www.pannonguard.hu

Hunyadi u. 51. T +36 +36

359886

Ĺ?RZĂ‰S

HIRDETÃ‰S

355665

56. oldal

57. oldal

355662

HIRDETÃ‰S

HIRDETÉS

58. oldal

TÖMB 2002 Kft. ismeret, tudás, gyakorlat A TÖMB 2002 Kft. teljes egészében hazai tulajdonban lévő vállalkozás hajdúböszörményi székhellyel.

A cég nevéből adódóan 2002ben jött létre, akkor még betéti társaságként, majd kft-vé alakult át. A vállalkozás akkori főtevékenysége ipari üzemek,

irodaépületek takarítása volt elsődlegesen Debrecenben. A takarítási tevékenység mára egész Hajdú-Bihar megyét, valamint a megyehatáron túl a fővárost és Békés megyét érinti elsődlegesen. A takarítási tevékenység szélesedett önkormányzati épületek, intézmények, a KLIK tankerületeihez tartozó oktatási intézmények, művelődési házak, múzeumok, a MODEM, könyvtárak, az EMMISZGYF fenntartású több megyében található szociális intézményeinek, megyei kormányhivatalokhoz tartozó épületek, fürdőépületekben tisztítási, takarítási feladataik ellátásával. 2008-tól folyamatosan bővült a cég tevékenysége, első lépésben a zöldfelület-karban-

tartással, majd pedig épületek komplex karbantartási feladatainak ellátásával. A feladatellátási terület a karbantartás viszonylatban megegyezik a takarítási terület kapcsán felsorolt helyszínekkel. 2011-től indult be a magasépítési tevékenység, mely mára meghatározó részévé vált a vállalkozásnak. Az elmúlt években kialakult, állandósult megrendelői kör Hajdú-Bihar, Békés, Pest megyéket és a fővárost fedi le elsősorban. A megrendelők között a jelentősebbek a Debreceni Egyetem, a HajdúBihar és Békés megyei kor-

mányhivatalok, EMMI-SZGYF, önkormányzatok. A cég 2019től saját munkagépállománynyal mélyépítési projekteket is megvalósított, mint például útépítési munkák, illetve belterületi csapadékvíz-elvezetési rendszer kiépítése. A TÖMB 2002 Kft 246 fő munkavállalónak ad elsődlegesen Hajdú-Bihar megyében munkát, az éves nettó árbevétele a 2018-as évben 7,5 milliárd Ft volt, az adózás előtti eredménye 2018-ban 1,076 milliárd Ft-ot tett ki. A cég működése stabil, a TÖMB 2002 Kft.

HIRDETÉS

A közeljövő tervei között szerepel saját tulajdonú, elsődlegesen prémiumminőségű alu-

mínium, valamint jó minőségű és elérhető árú műanyag nyílászárót gyártó üzem felépítése és működtetése. A beruházás

révén a térségben élők számára stabil, jól fizető munkahelyen való elhelyezkedés lehetősége válik elérhetővé. Számolva a Debrecenben létesülő gyárak, gyártási kapacitások jelentős munkaerőigényével és a város népességének növekedésével jelentős lakásépítési fejlesztéseket tervez a TÖMB 2002 Kft.

a 2020-as évben. Azt a célt kitűzve, hogy a felépülő lakások energetikailag a legjobb minőségűek, olcsón fenntarthatóak legyenek, az épületek környezetében ingyenesen használható közösségi terek, játszótér, főzési lehetőség, élhető környezet legyen. Fontos szempont, hogy autóval a debreceni ipari területeken lévő munkahelyek 10-15 percen belül a nap bármely szakában elérhetőek legyenek, ugyanakkor a városi egészségügyi, kulturális, oktatási szolgáltatások akár gyalog 10-15 percen belül, autóval 5-10 percen belül megközelíthetőek legyenek. A TÖMB 2002 Kft létrejötte óta fontosnak tartja a helyi közös-

ségi élet, a helyi rendezvények támogatását. A cég társadalmi felelősségvállalását jelzik a hátrányos helyzetű gyermekek neveltetéséhez adott támogatások, a tömegsport segítése, valamint lokális művészeti, zenei rendezvények megvalósulása. Célunk, hogy a fejlődésünk arányában minél többet adjunk vissza annak a közösségnek, ahol élünk, ahol működünk, ezért tervezünk egy tehetségtámogató programot, amely segítséget tud majd nyújtani nehéz sorsú, ugyanakkor jobb sorsra érdemes gyermekeknek az életben való boldoguláshoz.

355023

a 2018/2019-es években tovább bővült egy közel 8000 m2-es telephely fejlesztésével, valamint egy regionális jelentőségű Tüzép megvásárlásával. A TÖMB 2002 Kft. az elmúlt évtizedben jelentős ismeretet, tudást halmozott fel és gyakorlatot szerzett az építés területén, jelenleg közel 30 fős mérnöki csapatot alkalmaz, akik a 30-as és 40-es éveikben járva a jelenleg ismert technológiák közel teljes spektrumát ismerik, kellő tapasztalattal és tudással rendelkeznek és képesek a megrendelők valamennyi igényét kielégíteni.

59. oldal

60. oldal