No nos descuidemos, el peligro aún esta presente. Continuemos desinfectando con
Desinfectante
de ambientes y superficies - Sala - baños - Tarjetas/Cédulas - Hospitales - Chapas - Oficinas - Celulares - Llaves - Juguetes - Teclados
ELIMINA EL
99.99%
DE VIRUS, BACTERIAS D Y HONGOS Recuerda
Lava tus manos
Evita las reuniones
Usa mascarilla
Manten la distancia
SUPLEMENTO EXCLUSIVO
CONTENIDO
La pandemia Covid-19 y su efecto sobre la transformación digital empresarial Dirección de Estudios CIG pág.
4
Mayo de 2021 ISSN Nº 1390-1257 Vol. 1
Publicación de la Cámara de Industrias de Guayaquil Presidente: Francisco Jarrin Presidente Alterno: María del Rosario Escobar de Arizaga
Un café con... Pedro José Idrovo Luque pág.
10
Los 5 retos del nuevo presidente de Ecuador Juan Rivadeneira Frisch pág.
16
Edición: Giuliana Bacigalupo Costa - gbacigalupo@industrias.ec Diagramación: Nathaly Andrade Impresión: Offset Abad Comentarios sugerencias: revistaindustrias@industrias.ec Publicidad y ventas: mecheverria@industrias.ec, lsalas@industrias.ec, lmurga@industrias.ec Difusión de eventos: revistaindustrias@industrias.ec
Directora de Comunicación Giuliana Bacigalupo Costa
Tipo de Contenido:
Informativo
Opinión
/CamaradeIndustriasdeGuayaquil Camara de Industrias de Guayaquil
Síntesis productiva pág.
@industriasgye
19
industriasgye www.industrias.ec
4
LA PANDEMIA COVID-19
Y SU EFECTO SOBRE LA
TRANSFORMACIÓN DIGITAL EMPRESARIAL
L
a pandemia aceleró el proceso de cambio tecnológico que ya se venía gestando. Desde la aplicación
de las medidas sanitarias, como las cuarentenas, restricciones de movilidad, cambio en los hábitos de consumo de los inDIRECCIÓN DE ESTUDIOS CIG XAVIER ANDRADE IVÁN PISCO LEONARD QUINDE CRISTELL CORONEL
dividuos sumado al temor al contagio, fue evidente el rol de las tecnologías y la digitalización como medios para continuar con el sistema económico mundial. Por ende, es imperativo analizar el grado de estructuración digital y niveles de digitalización en Latinoamérica que ayuden a afrontar los nuevos desafíos.
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MAYO 2021
5
Tener una verdadera transformación di-
Europa Occidental (71.06), América del
gital empresarial representa un enorme
Norte (80.85), Europa del Este (52.90) y los
desafío porque también tiene que ver
Estados Árabes (55.54), tienen un ecosiste-
con la logística, la operación con los sis-
ma de desarrollo superior (Gráfico 1). Esto
temas de pago digitales, gestión remota
toma mayor importancia desde la imposi-
de clientes; deben desarrollarse oportu-
ción de las medidas sanitarias, como tele-
nidades para crear toda una estrategia
trabajo y cuarentenas domiciliarias y en las
de e-commerce y marketing digital. La
industrias sobre la compra de insumos de
digitalización de la producción impac-
forma digital y la interacción con toda la
tará disruptivamente en la conectividad,
cadena de valor.
cadenas logísticas, recolección y procesamiento y análisis de datos. Se estima que,
En América Latina, si bien un gran por-
si para el 2030 América Latina es capaz
centaje de empresas tienen un alto gra-
de cerrar la brecha de digitalización con
do de conexión a internet (Argentina,
la OCDE, el impacto en la productivi-
94.93%, Brasil, 96.40%, Chile, 86.16%,
dad permitiría crecer por encima del 3%
Colombia, 92.81%, Ecuador, 93.89%, Mé-
anual (CAF, 2020).
xico, 94.61%), el porcentaje de empresas que utiliza internet para la adquisición
La nueva realidad, implica que infraestruc-
de insumos es menor al 50%. En cuan-
turas digitales robustas tienen un efecto
to a los canales de distribución digitales,
positivo en el desempeño de las industrias.
Chile (98.80%), tiene el porcentaje mas
En América Latina y el Caribe, el desarro-
alto de la región, seguido de Colombia
llo del Ecosistema Digital1, alcanza 49.92
y Argentina (67.21% y 63.60%, respecti-
puntos (score de 0 a 100), regiones como
vamente).
Índice de Desarrollo del Ecosistema Digital*, 2018 Europa del Este
52,9
Estados Árabes
55,54
América del Norte
80,85
Europa Occidental
71,06
América Latina y el Caribe
49,92
Asia Pacífico
49,16
África
35,05
*El Índice representa un score que va de 0 a 100 puntos Fuente: CAF Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil
Gráfico Nº 1
Productividad y Eficiencia en las empresas ecuatorianas durante la pandemia 9%
6 Algunas medidas tomadas por las empresas,
El paradigma económico actual, requiere un
con el objetivo de continuar con sus opera-
cambio en el enfoque tradicional del trabajo
ciones y mitigar el impacto financiero de la
y teletrabajo, de un lugar y horas por trabajar
pandemia incluyen: cambios estructurales,
a utilizar un modelo basado en objetivos a
compensaciones laborales, beneficios no
cumplir, en donde, los colaboradores tienen
monetarios, entre otros. Para Ecuador, según
autonomía, flexibilidad y un balance entre lo
la encuestadora Delloitte (2021), el 34% de
personal y profesional.
las empresas integraron funciones en áreas administrativas (10%), comerciales (6%), asis-
Productividad laboral en América Latina
tentes y analistas (7%), gerencias y jefaturas
Las innovaciones tecnológicas tienen el poten-
(4%), todas las áreas (2%), otros (recursos
cial de incrementar la productividad laboral, sin
humanos, área financiera, cadena de abas-
Índice(5%). de Desarrollo tecimiento y postventa) El 11% de del las
embargo, en América Latina, los niveles de pro-
Ecosistema 2018 ductividadDigital*, laboral han sido
deficientes. Sabe-
empresas modificaron sus políticas salariales,
mos que, el impacto en la productividad labo-
del Este entre ellas, Europa reducción de rubros de remune-
ral por las medidas 52,9 adoptadas para minimizar
ración variable (entre 20% a 25%) y suspen-
los contagios por COVID-19 dependerá de la
sión de incrementos salariales. En cuanto a
estructura del mercado laboral y la destrucción
los beneficios no monetarios podemos men-
de la fuerza laboral, esto, dado que una parte
Europa Occidental cionar, asistencia psicológica, pago de exá-
del capital humano no71,06 se podría aprovechar
menes de COVID-19, extensiones de pólizas
en otra empresa. Según la CEPAL, las conse-
de vida, capacitación online, pago de planes
cuencias en el mediano plazo sobre los efectos
Estados Árabes
América del Norte
América Latina y el Caribe Asia Pacífico
55,54
80,85
49,92
de internet y telefonía móvil, talleres y capa-
49,16 del COVID-19 en la productividad laboral son
citaciones, envío de África implementos de oficina
inciertos, 35,05 dado que, si bien, existe una acelera-
como monitor y teclados. En cuanto al tele-
ción en materia de transformación digital, por
trabajo, el CAF 63% de los encuestados considera Fuente:
otra parte, la pérdida de capital humano actúa
*El Índice representa un score que va de 0 a 100 puntos Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil
mantenerlo. Gráfico Nº 1
como un limitante para el crecimiento.
Productividad y Eficiencia en las empresas ecuatorianas durante la pandemia 9%
47%
44%
Se mantuvo
Incrementó
Disminuyó
Fuente: Deloitte Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil Los porcentajes responden a la pregunta: ¿Cómo considera que la nueva normalidad ha impactado en la eficiencia y productividad de los colaboradores?
Gráfico Nº 2
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7
Según Deloitte (2021), para Ecuador, el 9% de
de IoT para el comercio electrónico,
los encuestados vieron una reducción en la
internacionalización de las empresas,
eficiencia y productividad como consecuencia
acceder a nuevos mercados a través de
de la nueva normalidad, 44% notaron un incre-
un comercio electrónico transfronterizo.
mento y 47% no tuvo algún cambio. (Gráfico 2)
Se debe profesionalizar la oferta del comercio electrónico y de capacitación en
Además, los resultados de un estudio de IPSOS
talento humano de manera integral.
y EDES (2017), arrojaron que entre los principales obstáculos que limitan la implementación
3. Sistemas de pago y de seguridad.
de herramientas digitales, el tema financiero y los costos de implementación, ocupan los pri-
4. Logística, desde la visión del comercio
meros lugares (46% y 42%, respectivamente);
electrónico transfronterizo, automati-
la información sobre las tendencias tecnológi-
zar el proceso y cumplir con los tiem-
cas del sector ocupa el tercer lugar, 20%; falta
pos de entrega.
de capital humano en las empresas, 19%; y falta de información de mercado, 17%.
En la región solo el 50%2 de los países tenían una estrategia de comercio electrónico en
Comercio Electrónico como una herramienta para la recuperación
marcha al comienzo de la pandemia, de es-
Sin duda alguna el comercio electrónico se
la pandemia y 15% desarrollaron una estra-
aceleró producto de la pandemia, cambian-
tegia durante la pandemia. Ecuador, cuenta
do el comportamiento del consumidor, el
con una Agenda Digital como instrumento
cual responde y evoluciona a la nueva reali-
para la recuperación y reactivación integral,
dad. Según estimaciones de eMarketer, para
a través de la transformación digital produc-
el 2023 el comercio electrónico representará
tiva, social y de política pública. Esta agenda
el 21% de las ventas totales de retail en el
digital es una respuesta inmediata ante la
mundo. Sin embargo, para impulsar el co-
emergencia sanitaria y social, pretende ser
mercio electrónico debemos considerar cua-
una guía para transformaciones asociadas
tro componentes:
a la adopción de las TIC. Esta agenda tiene
tos 2/3 revisaron su estrategia en respuesta a
5 pilares: Infraestructura digital, Cultura e In1. Un marco legal claro y flexible con el
clusión digital, Economía Digital, Tecnologías
objetivo de adaptarse a los cambios
emergentes para el desarrollo sostenible y
que se pueden generarse en el mundo.
Gobierno Digital. Además, está en construcción el Plan Nacional de Ciencia, Tecnología,
2. Existe un mayor desafío para las Mi-
Innovación y Saberes Ancestrales, a 2050.
Pymes (que también tienen una ventaja al tener estructuras pequeñas y con
El Rol de las Organizaciones Empresariales
mayor flexibilidad al cambio como el
El rol de las organizaciones empresariales
comercio electrónico). Específicamente
como articuladores entre el sector privado y
este componente debe estar enfocado
los gobiernos es fundamental para dar apo-
en la generación de habilidades, estra-
yo y un mejor contexto al desarrollo del eco-
tegias técnicas utilizando los servicios
sistema digital.
8 Desde la Cámara de Industrias de Guayaquil, estamos comprometidos con la creación de espacios que fomenten la transformación digital a través de la innovación abierta, para esto, se ha trabajado en conjunto con el sector público y privado. Una de las estrategias que responde a los retos de innovación es el DIGITAL CHALLENGE. Esta iniciativa persigue objetivos alineados al desarrollo de la Industria 4.0 entre ellos, impulsar y acelerar la dinámica del ecosistema de emprendimiento e innovación del país conectados a la industria, promover y fortalecer estrategias de innovación abierta en las corporaciones que vinculen soluciones disruptivas. En su Segunda edición, se postularon más de 179 proyectos. Entre los cuales, los ganadores fueron: 1.
FamilifyCorp: Crearon herramientas familiares que ayudan a los padres a través de StoryBook.
2. Appcont: Cambiaron la contabilidad tradicional transformándola en un proceso interconectado, rápido y fácil. 3. Cognitiva: Plataforma digital de Industria 4.0 especializada en cadenas de suministros industriales. Con el objetivo de fomentar las sinergias y promover las tendencias mundiales emergentes la CIG creó la EXPO INDUSTRIA, como la primera feria y congreso de alimentos y bebidas del Ecuador en donde se reunieron los máximos representantes de las empresas del sector. De igual manera, para aportar con la transformación digital de las industrias del sector, las conferencias fueron orientadas a temas de biotecnología, alimentos del futuro, economía circular, nuevas tecnólogas en el procesamiento y preservación de alimentos, empaques flexibles, industria 4.0, retail 4.0, big data, e-comerce, tendencias globales en la industria de alimentos y bebidas, entre otros.
Uno de los factores importantes en este proceso de transformación es el capital humano, es necesario desarrollar habilidades analíticas, cultura de innovación y aplicación de herramientas en la cadena de valor digital que ayude a enfrentar la nueva realidad. Para esto, la CIG se alió con la empresa privada para impartir capacitaciones e implementaciones en temas de digitalización e Industria 4.0 y fundamentos de IoT. También, para certificar el origen de productos de exportación tanto para certificados preferenciales como no preferenciales, se realizaron los arreglos tecnológicos y los contactos nacionales e internacionales necesarios para que el certificado de origen que en la mayoría de los casos es un documento físico, pueda ser aceptado en formato digital, con lo que evitamos la movilización del personal involucrado en su expedición y trámite. Hay muchos desafíos para lograr el sostenimiento y la mejora en la productividad del sector empresarial, con todo lo que implica el cambio de paradigma en las formas de hacer negocios y ejecutar las operaciones dentro las empresas; en la medida que se enfrenten esos desafíos y se lleven a cabo las inversiones consecuentes se podrá estar en mejores condiciones para ser más competitivos en los mercados locales e internacionales. 1 El Índice de Desarrollo del Ecosistema Digital (IDED) provee una visión integral del ecosistema digital (infraestructura, utilización de tecnologías y políticas públicas); presenta indicadores de economía digital; y mide el nivel de digitalización de procesos productivos (también llamado Internet industrial). En donde se analizan 8 pilares y 37 sub-pilares. 2 CEPAL, ADEN University y Konrad Adenauer Stiftung: Encuesta sobre iniciativas y respuestas de política para fomentar el comercio electrónico durante la pandemia de COVID-19 (18 países de la región, sep-oct 2020)
/
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9
10
PEDRO JOSÉ
IDROVO LUQUE CEO de IH Plastic
C
uéntenos brevemente la historia de la compañía, ¿cuándo se fundó y qué
evolución ha tenido hasta hoy? IH es una empresa especializada en la producción y comercialización de envases plásticos. La idea de crear la empresa surgió al identificar una oportunidad de innovar en el sector. El mercado tenía la necesidad de optimizar gastos para fomentar el crecimiento de otras empresas.
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“Nuestras máquinas al ser 100% eléctricas son amigables con el medio ambiente. Además como empresa nos comprometemos en aportar nuestro grano de arena, reutilizando y reciclando. Así generamos menos del 1% de desperdicios.”
Actualmente en el Ecuador se utiliza
Luego de ver esta problemática, visitar
maquinaria antigua para la producción de
varias ferias y conversar con proveedores
envases plásticos. Esta maquinaria tiene
de todo el mundo, tomamos la decisión
una tecnología que no permite alcanzar la
de adquirir maquinaria italiana de última
calidad que se obtiene con una máquina
tecnología, con procesos automatizados
moderna ya que mantienen procesos
que mantienen la calidad de nuestros
ineficientes. Como resultado tienen un
productos. Gracias a esto podemos ofrecer
producto de menor calidad.
un servicio óptimo a nuestros clientes.
/
¿Cómo
cumple
IH
MAYO 2021
Plastic
Company con las necesidades de sus clientes? Estudiando
el
mercado,
hemos
podido ver y entender las necesidades que tienen nuestros clientes. Por esta razón
desarrollamos envases
que ofrecen seguridad y confianza, garantizando
la
retención
de
sustancias y evitando la permeación del producto hacia el exterior del envase, brindando calidad y modelos innovadores que se adapten a los diferentes sectores de la industria química, agrícola, etc. Destacamos la importancia de que las empresas dedicadas a estos sectores puedan contar con los servicios de expertos para
proporcionar
el
mejor
servicio de almacenamiento en envases de productos químicos. Últimamente
la
del
se
plástico
reputación ha
visto
afectada. ¿Cómo lidian con esta coyuntura?
¿Han
apreciado
cierta preocupación por parte de sus clientes en este sentido? Nuestras máquinas al ser 100% eléctricas son amigables con el Conformamos de
un
trabajo
proactivo
experiencia
en
dispuestos
a que
el
con sector,
capacitarnos
continuamente procesos
equipo
medio ambiente. Además como empresa nos comprometemos en
aportar
nuestro
grano
de
arena, reutilizando y reciclando.
y
optimizar
Así generamos menos del 1% de
nos
permitan
desperdicios.
ofrecerle una buena experiencia a nuestro cliente.
En
otras
palabras,
estamos
13
14
a la vanguardia respecto al cuidado
Nuestros envases también permiten el
medioambiental y es nuestra manera de
paso de gases, de forma que se eviten
lidiar con esa preocupación.
fugas del producto y se restrinja el paso de bacterias y virus, entre otras ventajas.
Otra forma de hacerlo es educando a las personas sobre los usos del plástico, el cual
¿Qué productos se pueden almacenar
puede ser reciclado hasta 8 veces.
en sus envases? Actualmente
nuestros
envases
son
Este proceso tiene un bajo costo en
utilizados por empresas de productos
comparación con otros materiales.
químicos, ya sean fertilizantes, solventes,
Además, actualmente la industria química
pesticidas, entre otros.
no utiliza materiales capaces de mantener químicos agresivos.
En nuestra experiencia tuvimos el caso de un cliente que almacenaba químicos
¿Por qué usar sus envases?
agresivos los cuales causaban rupturas.
Usar nuestros envases elaborados con
Luego, desde que comenzó a utilizar
una tecnología innovadora y moderna
nuestros envases,
tiene muchas ventajas.
inconveniente. Esto se debe a que
no presentó tal
nuestros envases son fabricados con Una de ellas es la distribución del
100%
material
molecular, un material que es más
en
el
envase,
la
cual
es
de
polietileno
simétrica y permite que el producto
resistente
y
permite
sea de calidad y garantiza la retención
químicos agresivos.
de
alto
peso
almacenar
los
de sustancias de forma balanceada. ¿Qué controles realizan para entregar Así mismo, esta tecnología permite que
el producto de calidad que ofrecen a
nuestros productos sean uniformes y
sus clientes?
los acabados sean precisos.
Estamos enfocados en mantener la calidad, empezando con el servicio que
El
material
que
se
usa
para
la
producción es polietileno de alto peso
les proporcionamos a nuestros clientes, ya sean grandes o pequeños.
molecular 100% virgen, el cual es más resistente y además permite al producto
Consideramos importante capacitar a
mantenerse en mejor condición.
nuestros clientes para que utilicen el envase correcto según el químico que
Adicionalmente,
nuestros
envases
almacenarán. Muchas veces utilizan un
tienen liners con válvulas de venteo, ya
envase de mayor gramaje cuando no es
que Ecuador tiene mucha diversidad
necesario. Con nuestras capacitaciones
y así protegemos a los productos de
pueden generar un ahorro y al mismo
cambios de temperatura y la presión
tiempo ayudar al medio ambiente
atmosférica.
generando menos plástico.
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MAYO 2021
Nuestro departamento de calidad
Al final del ensayo el envase
toma
debe
muestras
de
envases
estar
sin
rupturas
o
aleatoriamente de cada lote y los
deformaciones.
somete a varias pruebas como: la
que el envase lleva 2 años
flexión, tensión, caída, hermeticidad
en
y estabilidad acelerada, que consiste
extremas. Luego de obtener
en llenar el envase del químico
resultados
correspondiente
todas
y
someterlo
a
percha
en
Esto
simula
condiciones
positivos
nuestras
pruebas,
en el
una temperatura de 54 grados
envase es liberado para su
centígrados durante 14 días.
comercialización.
15
16
5
Guillermo Lasso Presidente electo
LOS
RETOS
DEL NUEVO PRESIDENTE DE ECUADOR
Con una economía en crisis, división política y altas expectativas ciudadanas, Guillermo Lasso marca un nuevo camino para Ecuador.
/
MAYO 2021
17
Con el propósito de presentar una mirada al futuro del gobierno de Lasso que se instalará el 24 de mayo próximo, a continuación se presentan cinco retos que enfrentará su mandato. JUAN RIVADENEIRA FRISCH DIRECTOR SENIOR DE ASUNTOS PÚBLICOS EN LLYC ECUADOR
RETO 1. UNA TRANSICIÓN EFICIENTE. Desde el día de la victoria, Lasso y su equipo
R
trabajan en un proceso de transición que ha estan pocos días para que el
incluido: reuniones de “empalme” con el go-
mandato del Presidente Lenín
bierno saliente, presentación de su gabinete
Moreno termine. En un país con el
social, afinamiento del plan de vacunación y
grado de inestabilidad política como Ecuador,
anuncios económicos de arranque.
resulta un mérito concluir un periodo presidencial completo. Moreno inició su adminis-
El gran reto de la nueva administración
tración de la mano del correísmo y tuvo una
será usar con eficiencia su tiempo como
serie de “golpes de timón” en el camino, que
“gobierno electo” para fortalecer sus planes
derivaron en una transición del modelo eco-
de gestión, ya que cuando sea “gobierno en
nómico, político y democrático, que el ex Pre-
funciones” comenzarán a recibir demandas
sidente Rafael Correa promovió por diez años.
de distintos grupos sociales con altas expectativas. En definitiva, todo lo que pueda
Este proceso de transición de Moreno, tuvo va-
fortalecer a la administración entrante, de-
rias particularidades. En lo económico, pasó de
bería ser prioritario en esta etapa.
un enfoque en que privilegiaba el papel del Estado hacia un modelo ortodoxo y hasta logró
RETO 2. EL PLAN NACIONAL DE VACUNACIÓN.
dos acuerdos con el Fondo Monetario Internacional (FMI); en lo político, condujo sus decisio-
El gobierno actual ha dejado mucho que
nes con criterios de la democracia liberal como
desear en cuanto al proceso de vacunación.
la división de poderes y el pluralismo, mientras
Además de los escándalos y negligencias
que; en materia de libertades, fue mucho más
que derivaron en la renuncia de varios mi-
abierto a opiniones contrarias a la suya.
nistros de Salud, en la imagen pública se ha percibido escaso orden y planificación del
El 11 de abril pasado, luego de una pri-
proceso. Además, el acceso limitado a vacu-
mera vuelta desgastante y con un resulta-
nas, genera impaciencia en la ciudadanía.
do no tan auspicioso, Guillermo Lasso remontó significativamente sus posibilidades
Para el nuevo gobierno, el reto estará en
mediante la apertura de su mensaje a una
“marcar la cancha” de entrada con un plan
porción más amplia de electores y aprove-
de vacunación que destaque sobre el actual.
chó del sentimiento anti-correísta, para lle-
La organización del proceso, gestión de las
varse la victoria, en segunda vuelta, con un
inoculaciones (acceso y vacunación) y la co-
amplio margen de cinco puntos.
municación de los avances, serán capitales
18 para generar un contraste positivo y recupe-
(las que podría tener menos oposición) y
rar la credibilidad ciudadana en el proceso.
luego entraría en un proceso de constante negociación para impulsar sus reformas o
RETO 3. CONDUCIR A LA ECONOMÍA EN LA
bloquear iniciativas que puedan afectar su
SENDA DE LA RECUPERACIÓN.
agenda política. Lasso y sus operadores deberían apuntar a un escenario de conviven-
El año 2020 cerró con un -7,8% de decreci-
cia con el Legislativo a fin de no verse afec-
miento de la economía ecuatoriana, con cer-
tados por el potencial obstruccionismo.
ca de 650,000 personas quienes perdieron su empleo formal y con aumento de cerca
RETO 5. MANEJAR LAS EXPECTATIVAS
de 7% en la pobreza (alcanzando el 32.7%).
CIUDADANAS.
El FMI proyecta un crecimiento de 2.5% de la economía para 2021, lo que todavía no per-
El resultado de una alta polarización y la crisis
mite alcanzar los niveles pre pandemia.
económica, ha derivado en un aumento significativo de las expectativas ciudadanas. Los
En ese sentido, el presidente Lasso apuesta por
indicadores sociales en rojo que ha dejado la
un “shock de inversión” por medio de la pro-
pandemia (y que siguen profundizándose)
moción de la misma y la generación de incen-
muestran que un millón de ecuatorianos de
tivos para lograrla. Si bien el indicador de riesgo
la clase media han caído en condición de vul-
país se redujo significativamente luego de la
nerabilidad, entre 2019 y 2020. Además, con
elección de abril, restan algunas condiciones
un nivel de informalidad y desempleo que
-como la seguridad jurídica- que los inversio-
afectan a siete de cada diez ecuatorianos, la
nistas esperarían presenciar, para así volcarse
necesidad de generar empleos es imperiosa.
con capitales en montos importantes. En esta línea, el presidente Lasso deberá RETO 4. ASEGURAR UN ESCENARIO DE
encontrar un camino para sortear una rea-
GOBERNABILIDAD.
lidad compleja, ya que los tiempos de la economía y de la política usualmente no
La elección parlamentaria dibujó un esce-
son tan rápidos como los tiempos de las
nario en que ningún partido político por sí
necesidades de los ciudadanos. Por ello,
solo pueda gozar de una mayoría. Es por ello
una narrativa que apunte a la pedagogía
que UNES (correísmo) contará con 49 esca-
del proceso de cambio -mientras se resuel-
ños, Pachakutik (movimiento indígena) con
ve la crisis- será determinante.
27, Partido Social Cristiano con 17, Izquierda Democrática con 18 y CREO con 12. Es decir,
EN CONCLUSIÓN.
podrían existir más coincidencias entre tendencias políticas de izquierda con agendas
La mayoría de ecuatorianos apostaron por un
distintas a las del nuevo oficialismo.
nuevo modelo que busca mayor apertura en lo económico y político. Resultará de mucho in-
Por ello, el nuevo gobierno podría procu-
terés para el análisis, los senderos que el nuevo
rarse una primera mayoría para aprobar
gobierno tome a fin de conseguir sus objetivos
reformas con incentivos a la producción
y así pueda asegurar su viabilidad.
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