EUROCHAMBRES con la cooperación de la Plataforma Global de Cámaras (Global Chamber Platform)
Análisis
Propuesta para la elaboración de una matriz productiva para Ecuador
Conociendo a...
Sr. Xavier Simon Isaías, Mejor Industrial 2012
Nuestra Industria
Arca Continental. Coca Cola Ecuador, incrementa su capacidad de producción
La CIG en Acción
Henry Kronfle, nuevo presidente del Comité Empresarial Ecuatoriano. Global Chamber Platform. Participación de Henry Kronfle
Apoyo de CIG a Cena de la Solidaridad
Dirección de Estudios CIG La actividad empresarial en el Ecuador: Un escenario cada vez más incierto
In focus ¿Papá, puedo trabajar contigo?
Xavier Simon Isaías, Mejor Industrial 2012
Desde su fundación en 1936, la Cámara de Industrias de Guayaquil reconoce cada año, los aportes al desarrollo de la actividad industrial, realizados sistemática y continuamente por un empresario destacado, con la finalidad de resaltar y rendir homenaje a su desempeño.
Con esta finalidad, la Cámara creó la Condecoración Luis Noboa Naranjo, máxima distinción al mérito industrial, la cual se entrega anualmente como uno de los actos conmemorativos de aniversario.
Por su extraordinaria calidad humana y profesional, y su excelencia en el desarrollo de su actividad industrial, siempre innovando, impulsando el crecimiento económico y generando empleo y bienestar, la Cámara de Industrias de Guayaquil ha designado como Mejor Industrial 2012 al Sr. Xavier Simon Isaías.
Además de Liderar el Grupo Simon, con industrias en el sector de plásticos y en el de fármacos, el Sr. Simon se desempeña con acierto como Cónsul General de Paraguay y Decano del Cuerpo Consular acreditado en Guayaquil.
Visionario y emprendedor, hace énfasis en la importancia de la educación, que considera, junto con la disciplina y la conformación de un buen equipo de trabajo, como elementos esenciales para el éxito empresarial.
Revista
INDUSTRIAS
Noviembre de 2012 • ISSN No 1390-1257
Consejo Editorial Daniel Lebed Svigilsky • Enrique Macías Chávez • Carlos Palacios Maldonado • Walter Spurrier Baquerizo
Editor General Mónica Cassanello P. • Diagramación Nathaly Andrade A. • Fotografía Claudio Fajardo M. Impresión Envasadora Ecuatoriana Ingrafen • Publicidad y Ventas Servicio al Afiliado: servicioalafiliado@industrias.ec Comentarios y Sugerencias: revistaindustrias@industrias.ec
Publicación de la Cámara de Industrias de Guayaquil
Presidente Henry Kronfle Kozhaya • Presidente Alterno Francisco Alarcón Alcívar
Econoritmo
Lo más preocupante del desempeño económico en lo que va de transcurrido del año 2012, es la debilidad del sector externo de la economía, expresada en el déficit de la balanza comercial no petrolera y la escasa inversión, que se evidencian en una disminución tanto del flujo de inversión extranjera directa como de la inversión societaria. Este artículo presenta una breve revisión de las cifras de comercio
El déficit de la Balanza Comercial no Petrolera se incrementó
Al tercer trimestre de 2012, si bien la balanza comercial total fue positiva en US$ 77 millones, la balanza comercial no petrolera fue deficitaria en US$ 6.760 millones. Este déficit aumentó 11% con respecto a igual periodo de 2011. La balanza comercial petrolera fue positiva en US$ 6.837 millones; el alto precio del petróleo (US$ 100,00 por barril, en promedio) incrementó en 13% el superávit del comercio petrolero.
(Gráfico No. 1)
Las exportaciones no petroleras disminuyeron
A septiembre de 2012, las exportaciones totales fueron de US$ 18.127 millones; crecieron 9% en valor y 2% en volumen.
Las exportaciones petroleras fueron de US$ 10.782, crecieron 11% en valor y 4% en volumen; de éstas, US$ 9.858 millones fueron petróleo crudo, que creció 12% en valor y 6% en volumen, mientras que US$ 942 millones fueron derivados de petróleo que crecieron 2% y cayeron 6% en volumen.
Las exportaciones no petroleras fueron de US$ 7.345 millones, crecieron 6% en valor y decrecieron 4% en volumen; de éstas, US$ 4.213 millones fueron por exportaciones de productos primarios, que crecieron 4% en valor y cayeron 7% en volumen; mientras que las de productos industrializados no petroleros fueron US$ 3.132 millones, que crecieron 10% en valor y 11% en volumen. (Cuadro No. 1)
* Datos a septiembre
Fuente: Banco Central
Tendencias de la Economía
Gráfico No. 1 Balanza Comercial
Cuadro No. 1
Cuadro No. 1
Exportaciones Totales: Petroleras y No Petroleras
Exportaciones Totales: Petroleras y No Petroleras
* Datos a septiembre
Fuente: Banco Central del Ecuador, BCE
Elaboración: Dirección de Estudios - CIG
* Datos a septiembre Fuente: Banco Central del Ecuador, BCE Elaboración:
Gráfico No. 2
Gráfico No. 2
Exportaciones de Productos Industriales no Petroleras En millones de dólares
Exportaciones de Productos Industriales no Petroleras En millones de dólares
Enlatados de pescado Vehículos y sus partes Extractos y aceites vegetales
Enlatados de pescado Vehículos y sus partes Extractos y aceites
* Datos a septiembre
Fuente: Banco Central del Ecuador, BCE
Elaboración: Dirección de Estudios - CIG
y conservas de frutas Otras manufacturas de fibras textiles
Elaborados de cacao Otras exportaciones industrializadas no petroleras
* Datos al Fuente: Banco Elaboración: Gráfico No. Importaciones
* Datos al Fuente: Banco
Elaboración: Gráfico No. Importaciones
Las exportaciones de productos industrializados tuvieron un mejor desempeño que los de productos primarios
Las exportaciones de productos primarios no petroleros crecieron 4% en valor y cayeron 7% en volumen. Entre los principales productos cuyas exportaciones cayeron más en valor, están: Banano (7%) y Cacao (26%) que en conjunto representaron el 24% de las exportaciones no petroleras. En cambio crecieron: Camarones (11%) y Flores Naturales (9%) que en conjunto representaron el 21% de las exportaciones no petroleras.
Las exportaciones de productos industrializados no petroleros crecieron 10% en valor y 11% en volumen; entre los productos que más aportaron a este crecimiento estuvieron: Farmacéuticos y Medicinas (39%); Otras Manufacturas de Metales (27%); Enlatados de Pescado (23%); Vehículos y sus Partes (25%); Aceite de Palma (2%), que en conjunto aportaron el 25% de las exportaciones no petroleras. (Gráfico No. 2)
Las importaciones de materias primas para la industria se estancaron pero crecieron las de bienes de capital
Hasta septiembre de 2012, la importación de materias primas y bienes de capital para la industria fueron: US$ 4.118 millones y US$ 3.054 millones, respectivamente. Las primeras cayeron en 0,2% en valor y 1,9% en volumen, mientras que la importación de bienes de capital creció 23% en valor y 19% en volumen. En conjunto, las importaciones para la industria fueron de US$ 7.172 millones, 8,7% más que en igual periodo de 2011.
Las principales materias primas para la industria, cuyas importaciones disminuyeron en valor fueron: Maíz amarillo (24%), trigo duro (27%), polipropileno (28%), productos intermedios de hierro (23%), que en conjunto representan el 10% de las importaciones de materia prima para la industria. (Gráfico No. 3)
1 Se excluyó la partida 85171 (celulares) , 847130 (laptops) a pesar de que el BCE las incluye dentro de “bienes de capital para la industria”,en conjunto. Estos dos rubros representan el 10% dentro de esta clasificación.
Gráfico No. 3
Importaciones de Bienes de Capital y Materia Prima para la Industria En millones de dólares
de Capital * Datos al
Gráfico
Gráfico
* Datos Fuente:
Datos
Gráfico No. 4
Gráfico No. 4
Flujo de Inversión Extranjera Directa En millones de dólares
Flujo de Inversión Extranjera Directa En millones de dólares
* Datos al primer semestre del año
Fuente: Banco Central del Ecuador, BCE
Elaboración: Dirección de Estudios - CIG
* Datos al primer semestre del año
Fuente: Banco Central del Ecuador, BCE Elaboración: Dirección de Estudios - CIG
Gráfico No. 5
Flujo de Inversión Extranjera Directa por Sector Económico En millones de dólares
Gráfico No. 5
Explotación de minas y canteras
Flujo de Inversión Extranjera Directa por Sector Económico En millones de dólares
Industria manufacturera
Explotación de minas y canteras
Comercio
Industria manufacturera
Construcción
Comercio
Servicios prestados a las empresas
Construcción
Agricultura, silvicultura, caza y pesca
Servicios prestados a las empresas
Transporte, almacenamiento y comunicaciones
comunales, sociales y
Agricultura, silvicultura, caza y pesca Transporte, almacenamiento y comunicaciones
* Datos al primer semestre del año
Banco Central del Ecuador, BCE
de Estudios - CIG
Datos al primer semestre del año
Banco Central del Ecuador, BCE Elaboración: Dirección de Estudios - CIG
Gráfico
Gráfico
Gráfico Gráfico
La Inversión Extranjera
Directa disminuyó en el primer semestre
En el primer semestre de 2012, el flujo de Inversión Extranjera Directa, IED fue de US$ 275 millones, US$ 78 millones menos que en igual periodo de 2011, es decir cayó 22%. (Gráfico No. 4)
EL sector económico que recibió el mayor flujo de IED fue el de explotación de minas y canteras (US$ 127 millones; sin embargo, este decreció 50% respecto a igual periodo de 2011 .
En el primer semestre de 2012, la IED en la industria manufacturera fue de US$ 41 millones, mientras que en igual periodo de 2011 fue de US$ 60 millones; es decir, cayó 32%. Le sigue el sector de comercio (US$ 37 millones) y construcción (US$ 26 millones). Mientras que entre los sectores donde la IED fue menor están: Servicios prestados a las empresas (US$ 18 millones); agricultura, silvicultora, caza y pesca (US$ 13 millones); transporte, almacenamiento y comunicación (US$ 9 millones) y servicios comunales (US$ 4 millones) (Gráfico No. 5)
En América Latina, Ecuador es uno de los países que recibe menos IED. Según la Comisión Económica para América Latina y el Caribe, CEPAL hasta el primer semestre de 2012 el flujo de Inversión Extranjera Directa, IED, en América Latina fue de US$ 94.331 millones, siendo Brasil (US$ 43.175 millones), Chile (US$ 12.275 millones) y México (US$ 9.622) los países que más captaron esta inversión. Mientras que Venezuela (US$ 1.891 millones), Bolivia (US$ 577 millones) y Ecuador (US$ 275 millones) son los que recibieron menos inversión en la región.
La Formación Bruta de Capital Fijo, FBKF en el primer semestre de 2012 creció 5,9% con respecto a igual periodo de 2011. (Gráfico No. 6)
La inversión societaria disminuyó 11%
La Inversión Societaria a octubre de 2012 cayó 11% frente al mismo periodo del año anterior. La inversión total fue de USD 704 millones, repartida en US$ 644 millones en aumentos de capital (US$ 426 millones de origen nacional y US$ 218 de origen extranjero) y US$ 60 millones en constituciones de compañías (US$ 50 millones de origen nacional y US$ 10 millones de origen extranjero). (Gráfico No. 7)
Según la Superintendencia de Compañías, las empresas industriales que más invirtieron hasta septiembre de 2012 fueron: Atunpaficico US$ 27 millones en constitución de compañías, mientras que: Novacero S.A. (US$ 15 millones), Industrias Lácteos Toni S.A (US$ 10 millones), Cubiertas del Ecuador KU-BIEC S.A (US$ 6 millones), Aymesa S.A.( US$ 6 millones); Fortidex S.A (US$ 5 millones).
Gráfico No. 6
Crecimiento intra-semestral Formación Bruta de Capital Fijo, FBKF
Gráfico No. 6
Crecimiento intra-semestral Formación Bruta de Capital Fijo, FBKF
* Datos al primer semestre del año Fuente: Banco Central del Ecuador, BCE Elaboración: Dirección de Estudios - CIG
Gráfico No. 7
* Datos al primer semestre del año Fuente: Banco Central del Ecuador, BCE Elaboración: Dirección de Estudios - CIG
Inversión Societaria
Gráfico No. 7
Total USD 704 millones
Inversión Societaria
Total USD 704 millones
* Datos al primer semestre del año Fuente: Banco Central del Ecuador, BCE Elaboración: Dirección de Estudios - CIG
* Datos al primer semestre del año Fuente: Banco Central del Ecuador, BCE Elaboración: Dirección de Estudios - CIG
Inversión Societaria En millones de dólares
Aumento de Capital USD 644 millones
Inversión Societaria En millones de dólares
Aumento de Capital USD 644 millones
Constituciones
Domiciliaciones USD 60 millones
Reporte Económico Mundial 2012
EUROCHAMBRES con la cooperación de la Plataforma Global de Cámaras (Global Chamber Platform)
La Encuesta Económica Mundial 2012 de la Global Chamber Platform (GCP) se llevó a cabo durante los meses de septiembre y octubre de 2012 entre los miembros de la Plataforma Global de Cámaras, antes de su reunión anual,
que este año tuvo lugar el 17 y 18 de octubre en Bruselas, Bélgica. La encuesta recoge una evaluación cualitativa de los miembros de GCP sobre la evolución económica mundial / tendencias, la política comercial, así como sobre otros retos políticos clave.
La GCP agrupa a las 16 principales organizaciones de cámaras nacionales y transnacionales-desde las cuatro es-
quinas del mundo. Su objetivo principal es facilitar el acceso al comercio y al mercado internacional, así como el desarrollo de respuestas coherentes e innovadoras a los retos que la globalización y el cambio en las realidades económicas globales trae para todos los actores involucrados.
Los diez miembros que respondieron a la Encuesta Económica Mundial 2012 fueron:
Asociación de África, Caribe y Pacífico (ACP) Cámaras
Nacionales de Comercio, Industria y otros Operadores Económicos
Asociación Industrial Latinoamericana (AILA)
Consejo Chino para el Fomento del Comercio Internacional (CCPIT)
Organización de Cooperación Económica de la Cámara de Comercio e Industria (ECO-CCI) - Oriente Medio, Asia Central
Cámara de Comercio, Industria y Minas de Irán (ICCIM)
Cámara de Comercio de EE.UU. Federación de Cámaras Indias de Comercio e Industria (FICCI)
Asociación de Cámaras Europeas de Comercio e Industria (Eurochambres)
Cámara de Comercio e Industria de la Federación de Rusia
Asociación del Asia Meridional para la Cooperación
Regional CCI (SAARC CCI)
Confederación de Cámaras de Comercio de Asia Pacífico (CACCI)
El presente artículo muestra los principales resultados y el análisis de las ocho preguntas:
1) Las expectativas para el Producto Interno Bruto (PIB) en sus respectivas regiones para 2013, en comparación con las previsiones del Banco Mundial. El análisis de las respuestas muestra una reacción mixta, con cuatro miembros que esperan tasas de crecimiento más optimistas (los EE.UU. – Cámara de los EEUU), Asia oriental y el Pacífico (CACCI), Rusia (TPPRF), India (FICCI), y tres que están esperando previsiones más negativas (América Latina -AILA), ACP, China (CCPIT), haciendo alusión a que los programas de recuperación de la economía y otras medidas destinadas a estimular el crecimiento económico aún no están considerados como suficientes para sostener el crecimiento económico global.
Tres miembros esperaban que sus tasas de crecimiento sean idénticas a las del Banco Mundial: la región de Asia Sudoriental (SAARC), Eurasia y Asia Central (ECO-CCI); y Europa (Eurochambres).
2) Políticas necesarias para consolidar la recuperación
económica global y las conclusiones posibles de las respuestas de los miembros de GCP:
La encuesta sugiere siete políticas en siete diferentes áreas para consolidar la recuperación económica global. Se solicitó a los miembros de la GCP que los clasificaran según su importancia:
Reequilibrio de los déficits comerciales de los países como la herramienta política más importante para abordar los actuales problemas económicos y ayudar a recuperar el crecimiento económico mundial.
Regulación más estricta de los mercados financieros .
Más programas gasto / recuperación por parte de los de los gobiernos. América Latina AILA dio a esta herramienta de política el menor grado de importancia.
La conclusión de la Ronda de Doha de negociaciones comerciales multilaterales.
La implementación de un sistema de gobernanza mundial.
Un reajuste en las tasas de cambio.
La defensa de los productores nacionales.
3) Política nacional para garantizar la competitividad de sus empresas
Los miembros de GCP consideran como políticas más importantes para garantizar la com-
petitividad de sus empresas miembros:
La promoción de la innovación y de productos verdes de alta calidad.
La implementación de una legislación favorable a las empresas y de reducción de la burocracia.
La internacionalización de los negocios.
La flexibilidad y movilidad del mercado de trabajo.
4) Problemas regionales que sus empresas enfrentan hoy
La encuesta sugirió seis desafíos regionales que las compañías de los miembros de GCP enfrentan en su día a día empresarial. Estos son, en orden de prioridad:
Acceso a la financiación y a la inversión. Esto constituye el alma de cualquier actividad empresarial. En particular, puede golpear las actividades de las pequeñas y medianas empresas.
La incertidumbre macroeconómica general.
Una disminución de la demanda interna y de las exportaciones.
La liquidez y la reducción del flujo de caja del negocio. El aumento de las intervenciones en la economía y la falta de disponibilidad de personas calificadas.
5) Declaraciones sobre Europa
La encuesta preguntó entre
los miembros GCP declaraciones diferentes sobre Europa, que cubren tanto lo económico como temas políticos, relativos a la Unión Europea.
El mercado único de la UE hace que sea más difícil para las empresas de terceros países acceder al mercado europeo.
La crisis del euro exige un cambio fundamental en términos de una mayor integración entre sus miembros.
La integración en la UE es un modelo a ser replicado en cada región.
La UE es una potencia económica fuerte, pero tiene poca o ninguna influencia política.
6) Las consecuencias de la crisis del euro en términos de atracción de Europa para las inversiones
La crisis del euro ha puesto de manifiesto importantes disparidades entre las economías de la UE. La respuesta a la crisis ha dejado dudas entre los inversores, de que Europa sea capaz de volver a un crecimiento estable. Sin embargo, algunos miembros GCP particularmente (CCPIT y la Cámara de EE.UU.) descubrieron que la crisis del euro, junto con las reformas estructurales llevadas a cabo en varios países de la UE, han abierto oportunidades de inversión interesantes.
Para uno de los miembros de la GCP, la crisis del euro no ha cambiado la percepción de los inversores respecto a la UE como destino de la Inversión Extranjera Directa (IED), mientras que otro miembro encontró que no son previsibles en este momento cuáles son las consecuencias de
la crisis del euro para Europa, en términos de la IED.
7) ¿Usted ve a Europa como proteccionista?
Para la mayoría de los miembros GCP, en la actualidad la UE no adopta políticas proteccionistas, aunque, efectivamente, hay algunas tendencias preocu-
pantes, no sólo a nivel de la UE, sino también a nivel de los estados que apuntan hacia un mayor proteccionismo en el futuro.
Por otro lado, cuatro Miembros GCP (CCPIT, ECO-CCI, CACCI y FICCI) sí ven a la UE y sus estados miembros, adoptando políticas proteccionistas y creen que es probable que continúen haciéndolo en el futuro.
8) Políticas para combatir eficazmente el proteccionismo
Los procedimientos de solución de diferencias de la Organización Mundial de Comercio, OMC.
Una mejor separación entre el comercio y las cuestiones no comerciales (medio ambiente, trabajo, etc.) a través de, por ejemplo, disposiciones vinculantes en los foros internacionales nuevos o existentes.
Adaptar las normas de solución de diferencias (en el contexto multilateral y/o bilateral) para permitir / mejorar su uso por particulares; así como fomentar la adopción de normas internacionales.
Crear o utilizar mejor las actuales plataformas internacionales para el diálogo constructivo y el intercambio de buenas prácticas, fomentando la comprensión mutua de las políticas nacionales. La Plataforma Global de Cámaras es un ejemplo de dicha estrategia.
Bonos clientelares: Costos multimillonarios y oportunidades perdidas
Francisco X. Swett
Cuando el novísimo candidato de la derecha decidió hacer una impresión dramática respecto de su candidatura y mostrar que tiene también sensibilidad social, escogió como mensaje el incremento del eufemísticamente llamado Bono de Desarrollo Humano (BDH en corto). Lo hizo para recordarle al país que el bono mencionado fue inaugurado, bajo el nombre de Bono Solidario, en el gobierno de Jamil Mahuad del cual él fue un integrante conspicuo; lo hizo también para desafiar al gobierno, que adicto como es al gasto, usa y abusa de la propaganda para publicitar su accionar y mantener la atención de los potenciales electores.
¿DOS MILLONES DE POBRES EN CALIDAD DE INDIGENTES?
El BDH ha sido vendido políticamente como una eficaz ayuda para los ecuatorianos más desposeídos: el mensaje que se induce es que se trata de un valor que financia la comida, el transporte, la educación y la salud de una masa importante de ecuatorianos. Mi argumento es que el BDH es un instrumento, posiblemente eficaz, de manejo clientelar, pero de muy poca incidencia en el bienestar de los beneficiados; instrumento que le cuesta una verdadera fortuna a los contribuyentes que financian el esquema; que es la más pobre de las alternativas para
el uso eficaz de esos recursos; y que la propuesta en discusión respecto de su financiamiento tendrá costos económicos que superan con creces las erogaciones que se harán directamente para este propósito.
ma de esa cifra. En cuanto a la distribución de la renta, el coeficiente de Gini al cierre de 2011, era de .47, con el 20% superior de la distribución captando 54% del ingreso y el 20% inferior el 3.9%1.
“Mi argumento es que el Bono es un instrumento, posiblemente eficaz, de manejo clientelar,
pero de
muy poca incidencia en el bienestar de los beneficiados; instrumento que le cuesta una verdadera fortuna a los contribuyentes que financian el esquema”.
Respecto de la incidencia e impacto del BDH:
El auxilio es marginal para cada uno de los beneficiados. A nivel individual, el aporte de $35 que subirá a $50 representa un subsidio inferior a los $2 diarios, y permitirá dar una base de ingreso per cápita de $600 dólares anuales a casi dos millones de ecuatorianos. El ingreso per cápita promedio se sitúa diez veces por enci-
Los porcentajes de pobreza extrema y riesgo de pobreza son, para mérito nuestro, favorablemente comparables a los de otros países de la región. Se corre el riesgo de hacer comparaciones odiosas, pero hay que destacar que los registros del Ecuador en esta materia lo ubican por encima de otros países de América Latina que tienen ingresos más altos. Se registra un porcentaje de pobreza extrema de 0.6% en 2003, lo que significa que alrededor de 84,000 ecuatorianos estarían subsistiendo con menos de dos dólares diarios2. El porcentaje de la población expuesto a la pobreza es de 2% o 280,000 personas3. Si la medición se la hace en relación a la brecha existente entre los ingresos familiares y el costo de la canasta básica, la incidencia de la pobreza fue, al cierre de 2011, del 28% (3.9 millones de personas), y la brecha propiamente fue de $30 dólares4.
El costo incurrido en el BDH, cuando se lo considera de forma agregada, es
substancial para los contribuyentes. Con el incremento, el gasto dedicado a este rubro pasará de unos $780 millones a $1,100 millones, lo que de por sí constituye una erogación substancial de recursos. Si se toman los valores gastados en el bono desde 1999 hasta 2012 se superan con creces los $6,000 millones. No sorprende entonces que, según lo han establecido las investigaciones efectuadas, la principal utilización de los ingresos provenientes del bono sea para la adquisición de tarjetas de prepago de teléfonos celulares y para tratamientos de belleza y cuidado personal. Son rubros de gasto que no calzan en el molde de “interés social” que es el que se quiere vender. Dicho de otra forma, si de los dos millones de clientes
solo uno de cada diez está en situación de verdadero apremio, es de esperarse que la vasta mayoría de los beneficiarios utilice los fondos para otro tipo de gastos, que no son los que la legislación pretende atender.
El costo de las alternativas
El costo económico de una decisión siempre está dado por lo que se deja de hacer. Los mil millones de dólares podrían emplearse, para el mismo grupo de enfoque, para financiar diferentes tipos de asistencia. Las opciones son vastas, algunas de ellas citadas como ejemplos, a razón de $200 millones cada una podrían incluir: Mejoramiento de las condiciones de la educación en cuanto a infraestructura y equipamiento. Este es uno de los factores que en forma
más directa contribuye al desarrollo del recurso humano, y puede incluir la dotación de becas dentro del país para niños y jóvenes excepcionales. Otorgamiento de ayudas para mejorar las condiciones de vivienda que aún continúan siendo deplorables en muchas partes del país, Mejoramiento de los cuidados de la salud en las áreas de salubridad, y salud preventiva y curativa. Se puede atender, en forma específica, el bienestar de las madres y de los niños en edad pre-escolar. Extensión y generalización de la digitalización y acceso a Internet, y entrega de computadoras como coadyuvantes del desarrollo a través del acceso a la información al 70% de la po-
blación que está aún marginada de estos servicios. Institución de programas de crédito focalizado para enseñar artes y oficios, financiamiento de microempresas, mejoramiento de la tecnología agrícola en las pequeñas parcelas, mejoramiento de la intermediación del comercio de alimentos, vituallas y provisiones para que la gente pueda mejorar sus opciones de consumo. Algunos de los programas pueden ser a título de transferencias de bienes y servicios con carácter gratuito, y otros mediante préstamos para que
el esquema de financiamiento social, manteniéndose focalizado, sea efectivo y regenerativo, con aportes anuales del Estado. Idealmente, se podría establecer una o varias fundaciones que, prestando ideas de entes como la Junta de Beneficencia de Guayaquil, echen raíces profundas, sean manejadas profesionalmente, atraigan el voluntariado y conjuguen los esfuerzos estatal y privado. Nada de esto está contemplado en el esquema actual. Se trata entonces de la entrega de un cheque que poco impacto tiene sobre el desarrollo humano, pero que sí crea un fuerte
vínculo de clientelismo. Ello explica la furibunda réplica gubernamental cuando percibió que su territorio había sido impunemente invadido nada menos que por un candidato que surge del sector más vilipendiado del país: la banca comercial privada.
Remedio peor que la enfermedad
Si en su actual concepción el BDH es un instrumento de dudosa reputación, la propuesta de financiamiento presupone el inicio de una etapa en la que se incrementa la inseguridad jurídica que podría resultar en costos económicos que supe-
ren con creces los $350 millones que se busca financiar, o los $1,100 millones que cuesta el paquete clientelar.
La retaliación, hoy dirigida contra un determinado sector, da la pauta de que el día de mañana cualquier otro sector, actividad, empresa o persona podrá ser el blanco de la “focalización” para ser selectivamente exterminado o amedrentado. La banca comercial ecuatoriana es una actividad que en el Ecuador, y con razón por la historia que la acompaña, está cerradamente regulada. La exacción tributaria propuesta cambia recursos crediticios por dádivas improductivas, distorsiona seriamente el uso del capital, induce a la migración de los recursos financieros, y condena a la banca a un estado de virtual enanismo, si se mira hacia adelante en el tiempo. Al imponer la tarifa del 12% del IVA a los servicios financieros, que incluyen todas las operaciones del pasivo y activo de las instituciones financieras, se crea nuevos
eslabones tributarios que afectarán, literalmente, a todas las actividades de oferta y demanda de los sectores formales de la economía. Y como ya lo ha afirmado algún candidato de la tendencia a la Asamblea, quedan abiertas las puertas para la satisfacción de cualquier apetito futuro del grupo político de turno.
El Ecuador que pudo ser empieza a sonar como una utopía que, como las raíces de la palabra lo establecen, es un sitio que no existe sino tal vez en los recovecos mentales de quienes ven con nostalgia cómo se aleja el tren del progreso y desarrollo en el que otros países, incluyendo nuestros más inmediatos vecinos, se han embarcado.
1 Banco Central del Ecuador, Estudio Macro y Estructural, 2012 y ONU, Reporte del Desarrollo Humano, 2011obs. cits. El estudio del BCE establece que se produjo una mejoría en la distribución entre 2000 (comienzo de la dolarización) y 2011 pues al principio del período las cifras correspondientes eran: 20% superior con 62% del ingreso
y 20% inferior con una participación del 2.8%. La lectura del coeficiente de Gini resulta de medir la brecha entre la denominada curva de Lorenz (que mide la distribución de los ingresos en este caso) y la superficie total del gráfico. Las medidas extremas del coeficiente son 0 que implica total igualdad (todos tienen el mismo ingreso) y 1 que implica total desigualdad (un solo individuo posee la totalidad del ingreso).
2 ONU, Reporte del Desarrollo Humano, ob.cit. p. 168. Define la pobreza extrema como el porcentaje de la población expuesto, en más de un 50%, a carencias de agua potable, saneamiento mejorado, combustibles modernos, y con un ingreso menores a $.125 por día en poder de compra (PPP). La población por debajo de la línea de pobreza nacional a su vez se define como la que se ubica por debajo del umbral considerado como adecuado en el país. En el caso de Ecuador el parámetro lo mide la Canasta Básica de Consumo.
3 Los porcentajes de la población expuestos a la pobreza son: Argentina 5.7%, México 5.8%, Perú 16.9%, Brasil 7%, Colombia 6.4% y Uruguay 0.1%. Cf. ONU, ob. cit.
4 Cf. Banco Central, Estudio Macro Estructural, 2012 ob. cit., p. 16 -- La incidencia de la pobreza, medida como la brecha entre los ingresos de la familia y el valor de la Canasta Básica, fue del 28.4% (3,920,000 personas) para diciembre 2011 y la brecha fue de 5.7%. lo que, con un valor de la canasta, de $530 representa, en valores absolutos, alrededor de $30 mensuales de déficit de ingresos.
5 Según testimonio del Presidente de la Cámara de Comercio de Guayaquil al autor en entrevista radial.
Propuesta para la elaboración de una matriz productiva para Ecuador
Orientada a promover el desarrollo industrial
Parte 1
Dirección de Estudios CIG
Cámara de Industrias de Guayaquil
La Dirección de Estudios de la Cámara de Industrias de Guayaquil trabajó una propuesta para la elaboración de una nueva matriz productiva para el país. En la presente edición les entregamos la primera
parte, en la que se exponen los criterios a los cuales debe responder la planificación del desarrollo industrial del Ecuador para obtener resultados óptimos, así como las prioridades que debe contemplar la matriz.
En nuestra siguiente edición de revista INDUSTRIAS les presentaremos un análisis de tres ramas industriales estratégicas: Metalmecánica, petroquímica y fármacos, y las conclusiones de
Utilización de la Infraestructura Construida Aprovechar los Recursos Naturales Sustitución eficiente de Importaciones
esta propuesta, detallando los beneficios generales esperados de la aplicación de la matriz.
La propuesta
1. La nueva matriz productiva promoverá fundamentalmente la industrialización; y se apoyará en el uso de la infraestructura construida (carreteras, puertos, aeropuertos, generación de energía y almacenamiento) para hacerla rentable tanto en lo social como en lo económico.
Incremento sostenido de las exportaciones
Economía de Escala
Optimizar Factores de Producción
Fortalecer los actuales Cluster
Reducir dependencia del precio del petróleo Mejoramiento sostenido de la productividad
Fortalecer la producción de bienes intermedios
Atraer Inversiones significativas hacia la industria
Objetivos a Corto y Largo Plazo
Impulsar el desarrollo de industrias básicas
Promover nuevos emprendimientos Mejoramiento sostenido del empleo en términos cualitativo y cuantitativo
Sector Primario
Pesca Acuacultura
Forestal
Ganadería (bovino pecuario, ovino, aviar, etc)
Minería
2. La industrialización debe responder a los siguientes criterios básicos:
Sector Secundario Servicios
Metal mecánica (industrias metálicas básicas)
Papel
Petroquímica
Farmacéutica
Textiles y confecciones
Financieras Banca
Seguros Fletes, transpor te
Hierro y Acero
Metálicos
Metálicos
Metálicos
Mapa de Industrias Básicas de interés para el Ecuador
Mapa de Industrias Básicas de interés para el Ecuador
Industrias Básicas
Industrias
De Minerales
De Minerales
No Metálicos
No Metálicos
Básicas
Pasta de celulosa y papel
De Recursos Forestales Del Petróleo
Pasta de celulosa y papel De Recursos Forestales Del Petróleo
Úrea/fertilizantes
Nitrogenados Petroquímica
Úrea/fertilizantes Nitrogenados Petroquímica
Hierro y Acero CobreCemento Vidrio GLP Fosfatos (Abonos)
Hierro y Acero CobreCemento Vidrio GLP Fosfatos (Abonos)
Fuente: Dirección de Estudios CIG
Hidrocarburos aromáticos
Úrea/fertilizantes nitrogenados
Hidrocarburos aromáticos
Polímeros de etileno y propileno
Polímeros de etileno y propileno
Mapa de Industrias Básicas de interés para el Ecuador
2.1. Aprovechar los recursos naturales -con prioridad en procesos ecoeficientes incluyendo los de generación de energía- para obtener bienes industrializados que sustituyan eficazmente determinadas importaciones; y abastezcan, en condiciones óptimas de calidad y precios, al mercado interno.
Industrias Básicas
De Minerales
No Metálicos
Úrea/fertilizantes
Pasta de celulosa y papel De Recursos Forestales Del Petróleo
Nitrogenados Petroquímica
CobreCemento Vidrio GLP Fosfatos (Abonos)
2.2. Para ser diseñada y aplicada eficazmente, la sustitución de importaciones debe considerar: Las economías de escala (capacidades mínimas de producción determinadas especialmente por el diseño de bienes de capital); La optimización técnica, económica y financiera de los factores de producción, incluyendo tecnologías de última generación que permitan alcanzar niveles relativamente competitivos en
Alta Exportación (Sector Primario)
Recursos Naturales
el mercado local y mundial; Fortalecer los actuales encadenamientos (“clusters”) de la industria con otras actividades productivas, para agregarles valor e innovarlas. Estas actividades son tanto primarias (café, cacao, banano, pesca, minería y otros), cuanto manufactureras, (fertilizantes y agroquímicos; envases de papel y cartón; vidrios; plásticos; hojalata; productos intermedios y semi elaborados; y otros de igual naturaleza);
Úrea/fertilizantes nitrogenados
Hidrocarburos aromáticos
Polímeros de etileno y propileno
satisfacer las necesidades de la producción manufacturera en: adaptación tecnológica, innovación de procesos y aprovechamiento de tecnologías de última data; Impulsar el desarrollo de industrias básicas, especialmente en las áreas de petroquímica; fertilizantes y agroquímicos; metálica y metal-mecánica; pulpa, papel y otros productos de forestería; y fármacos; Promover nuevos emprendimientos;
Fuente:
Úrea/fertilizantes nitrogenados
Principales elementos de la matriz
Alta Exportación (Sector Primario)
Alta Exportación (Sector Primario)
Principales elementos de la matriz
Transformación produc tiva
Transformación produc tiva
Poca Exportación (Sector Industrial)
Poca Exportación (Sector Industrial)
Recursos Naturales Renovables Alta Tecnología
Sector Terciario
Sector Terciario
Talento Humano
Recursos Naturales Renovables Alta Tecnología
Cadena Agroforestal Sustentable
Talento Humano
Desarrollo de Industrias Básicas
Poca inversión -Ruta Spondylus
Turismo
Poca inversión -Ruta Spondylus
Turismo Energía Renovable
2.3. La industrialización tendrá como objetivos de mediano y largo plazo:
Principales elementos de la matriz
Propender al mejoramiento sostenido del empleo en términos cualitativo y cuantitativo;
Cadena Agroforestal Sustentable
Alimentos Frescos y Procesados Preferencias Mundiales
Desarrollo de Industrias Básicas
Productos Químicos y Farmacéuticos
Metalmecánica
Energía Renovable
Sector Terciario Transformación produc tiva
Poca Exportación (Sector Industrial)
Renovables Alta Tecnología
Talento Humano
Cadena Agroforestal Sustentable
Alimentos Frescos
Reducir la dependencia de la economía, del precio internacional del petróleo; y disminuir el déficit de la balanza comercial no petrolera; El mejoramiento sostenido de la productividad intra e intersectorial; El desarrollo del talento humano, específicamente para
Desarrollo de Industrias Básicas
Productos Químicos y Farmacéuticos
Turismo
Poca inversión -Ruta Spondylus
Atraer hacia la manufactura, montos significativos de inversiones; Fortalecer la producción de bienes intermedios y otros insumos para uso industrial; Incremento sostenido de las exportaciones en general y de productos alimenticios manufacturados, en especial.
Energía Renovable
Alimentos Frescos y Procesados Preferencias Mundiales
Prioridades
La matriz contemplará las prioridades que deban observarse. Pero en términos generales, éstas deben relacionarse con aquellas producciones que
Productos Químicos y Farmacéuticos
Petroquímica
Metalmecánica
Petroquímica
constituyan fuente de abastecimiento de productos para el consumo interno -con el fin de mantenerlos a precios competitivos- y que sean insumos para la industria.
Servicios Logísticos
Manta/Manaos/Puerto de Aguas Profundas
Servicios Logísticos
Manta/Manaos/Puerto de Aguas Profundas Fuente:
El sector industrial, por su parte, deberá crear espacios de asistencia técnica y comercialización, ampliando las experiencias ya adquiridas en este aspecto.
Fuente: Dirección de Estudios CIG
Dirección de Estudios CIG
Fuente: Dirección de Estudios CIG
Fuente: Dirección de Estudios CIG
Mejor Industrial 2012
Sr. Xavier Simon Isaías
Sus inicios como empresario se dieron hace 49 años, cuando ingresó a una sociedad que tenía su padre con la familia Kozhaya, en Textiles San Antonio, que fue la primera industria textil en Guayaquil. A raíz de que su padre falleció, retornó del exterior –donde se estaba educandopara asumir las funciones que él tenía dentro de la sociedad.
Posteriormente fundó Plásticos del Litoral, en el mismo terreno que hoy ocupa: Una empresa de aproximadamente 500 metros cuadrados y 8 empleados.
¿Cómo así pasó de una industria textil a una de plásticos? En aquel entonces se inició el boom de la exportación bananera y yo había escuchado en el medio que había escasez de entrega de materiales plásticos para el embalaje de exportaciones. Dada mi amistad con el Sr. Luis Noboa Naranjo, vi que existía la oportunidad de poder instalar una industria de plásticos. Y así lo hice. Inicié esta compañía hace 43 años. Hoy ocupamos un terreno de 19.000 metros cuadrados y damos empleo a 700 trabajadores. Al frente ocupamos otro terreno de 6.000 metros cuadrados (PLASLIT y PLASCONTI).
Tres años después de fundar Plásticos del Litoral tuvimos una nueva iniciativa: En el sector conservero había escasez
de envases sanitarios para la exportación de atún, sardinas, frutas y todo lo que era conservas enlatadas. Entonces fundé Envases del Litoral.
Con esto, incursionamos en el sector alimenticio, agrícola y principalmente, nos acogimos a los mercados de importación que eran beneficiosos en la época.
cabo algunas innovaciones, sobre todo en el sector bananero y esto le permitió a Plásticos del Litoral crecer e incorporarse a las necesidades del mercado interno. De esta manera, la compañía fue diversificándose, lo que constituye el día de hoy una de sus mayores fortalezas.
“...Ví que existía la oportunidad de
poder instalar una industria
de plásticos. Y así lo hice.”.
En función de la relación que nosotros habíamos adquirido con la firma Dow Chemical, de Estados Unidos (con ellos se hicieron aquí muchos desarrollos tecnológicos en el área de la agricultura), esta designa en 1981 a Plásticos del Litoral, como LA CUENTA DEL AÑO a nivel internacional, por ser una de las empresas con mayor desarrollo en aplicaciones del plástico para la agricultura. Parte de esos desarrollos se hicieron aquí, en esta empresa, y parte en Houston, con Dow Chemical, pero siempre trabajando de la mano. Aquí se llevaron a
¿Cuáles son las distintas líneas de productos que tienen ustedes? Aquí en Plásticos del Litoral tenemos todo para el área de productos alimenticios. Somos los únicos productores en América Latina del retort pouch, aquel producto nuevo que se ha incorporado al mercado para el atún. Como consecuencia de nuestro acercamiento por la fábrica de envases, se desarrolló el pouch, íntegramente aquí, por técnicos ecuatorianos. Lo digo con mucho orgullo. Esto le abrió un campo a la empresa para que pueda exportar hoy a 7 países. A Europa vamos indirectamente a través de aquellos productos que utilizan nuestras bolsas y se exportan, como el camarón, tilapia, corvina, banano, pulpa de frutas, y también el área de consumo, porque paralelamente al área de empaques, nosotros comenzamos a ingresar al mercado de consumo a través de los Supermercados La Favorita. Somos quienes les introdujimos a ellos todo el tema de la bandeja, el plástico extensible para cubrirla y darle una mejor protección, mejor
conservación de los productos, y empezamos también a crecer en la línea de consumo. Hoy yo diría que somos la empresa de Ecuador más diversificada en el tema de productos de consumo y empaque también.
Luego hicimos algo de termoformado, termosoplado, in-
Depende. Hay áreas cuya producción es en un 65% para mercado local y 35% para exportación; otras 60%/ 40%; varía según la línea del producto.
Cuéntenos un poco sobre las acciones del grupo en materia de responsabilidad social.
yección; cubrimos un área muy extensa y eso nos permitió también dar un servicio importante tanto al mercado industrial como al de consumo.
¿Qué porcentaje de su producción es para mercado exterior y cuánto para el local?
La empresa, además de cumplir con todas las normas de buena manufactura, pone mucho énfasis en el cuidado ambiental. Aquí los desechos no se venden sino que se integran dentro de nuestro proceso. Nosotros reprocesamos todos los desechos. Unos los utilizamos como materias primas y otros los desechamos en áreas indicadas pero, por ejemplo, aquí todos los químicos o sólidos ingresan a plantas de tratamiento, tanto de agua como de desechos. Últimamente acabamos de hacer una inversión muy importante, porque en el área de plásticos, como usted conoce, se utilizan solventes de diferentes tipos. Estos solventes antes eran desechados. Hoy no; hoy tenemos equipos que reciben estos solventes, los transforman nuevamente en materia prima y hacen que ese derivado del solvente, en un 20% se reintegre a nuestra producción. En cuanto a emisiones, esta empresa es totalmente cubierta, con inversiones realizadas para cuidar el medio ambiente, de la misma manera como se lo hace con los desechos sólidos o
líquidos. Nosotros desechamos muy poco, fuera de lo que se puede llamar basura normal.
Tomando en cuenta el panorama en que se debe desenvolver el empresario ecuatoriano en la actualidad, ¿cuál sería su consejo para poder salir adelante en este entorno?
Es muy importante que el empresario ecuatoriano esté actualizado porque cada día la competitividad es mayor, la eficiencia es mayor, los costos de producción siguen elevándose, porque usted sabe que aquí tenemos un costo energético bastante alto en comparación con los países
“...Tenemos un mercado de apenas 12 millones de habitantes, que es realmente reducido para el tamaño de inversiones que hoy uno requiere”.
vecinos. Además, tenemos un mercado de apenas 12 millones de habitantes, que es realmente reducido para el tamaño de inversiones que hoy uno requiere, porque uno no puede pensar en inversiones de costos bajos si quiere encontrar
la tecnología adecuada, la cual requiere de inversiones altas y por ende, del desarrollo de mercados. Por eso yo creo que debe haber condiciones, tanto por parte del gobierno como por parte del empresario, para encontrar el camino adecuado hacia dónde el Ecuador se tiene que proyectar. No solamente podemos vivir pensando en que el Estado nos va a dar algo, también los empresarios tenemos que contribuir con la otra mitad para que esto se lleve exitosamente, de lo contrario, no creo que habrá un buen desempeño para el Ecuador, en las desventajas en las que actualmente se en-
cuentra, después de que Colombia y Perú han firmado sus tratados con Estados Unidos. Asimismo, si no firmamos los convenios con los países europeos. Todo esto podría ser un trastorno a futuro.
¿Y qué iniciativa podría tomar el sector privado al respecto?
Yo pienso que se debe fomentar un diálogo. Hay que realizar un acercamiento con el Estado, para buscar un punto intermedio y una solución que convenga al país.
¿Qué produce Plasconti?
Es otra empresa del grupo que está en el área de productos desechables; también produce sacos plásticos para el área agrícola. Plasconti fue fundada hace unos cinco años.
Las demás empresas que integran el grupo son PLASTO (ubicada al frente de Plaslit) y Laboratorios Life, que está en Quito.
Sus hijos ya están incorporados en las empresas… ¿cómo ha sido esta transición?
Ha sido una experiencia muy importante en mi vida porque luego de que ellos recibieron su educación, su decisión fue de regresar al Ecuador. Esto me pareció muy acertado pues significaba continuar con lo que su familia había iniciado para que ellos lo desarrollen hacia futuro. No se podía coar-
tar el trabajo que se había realizado en cuanto al área social, a la mano de obra -el patrimonio más grande que tenemos- que es la antigüedad de nuestro personal. Aquí usted todavía encuentra personas de 35 años, de 40 años, que se formaron con estas industrias. Eso pues, nos da una relación verdaderamente saludable.
Si tuviera que darle un consejo a un emprendedor o a un empresario que recién comienza, ¿cuál diría que es el secreto para lograr el éxito?
Primero, como base, la educación. Sin ella no hay desarrollo porque hoy la competencia no solo es interna sino también externa y cuando nos medimos debemos hacerlo también sobre la capacidad de otros ejecutivos. Evidentemente, luego viene la iniciativa, la disciplina de poder armar un grupo de trabajo porque sin un grupo de trabajo adecuado tampoco uno puede avanzar, hay limitaciones; entonces allí radica el crear la estabilidad de un trabajo, el poder conformar un buen equipo.
Alguna anécdota de su vida empresarial que quisiera compartir…
Cuando tenía 22 años de edad, viajé al exterior porque necesitaba adquirir una maquinaria. Fui a Londres a visitar la firma que la comercializaba y cuando lle-
gué a recepción me identifiqué ante la persona que estaba ahí. Le di mi nombre y el nombre de la empresa. Yo veía que transcurría el tiempo y que personas subían y bajaban; me miraban y yo las miraba pero no llegábamos a nada. Entonces, simplemente me acerqué a la recepcionista y le dije: Señorita, llevo dos horas aquí esperando. Y ella me contesto: ¿Y qué, usted en verdad es el señor Simon, del Ecuador? Me vio demasiado joven, entonces dudaba si yo era realmente la persona que iba a visitarlos.
¿Cuál considera que es su mayor logro como empresario?
El haber formado un grupo de trabajo homogéneo, eficiente, con miras siempre al futuro. También por supuesto, el éxito que hemos tenido, la reputación de nuestras marcas.
Pero lo más importante de todo esto es la incorporación de mis hijos. Ellos vienen con una nueva preparación, una nueva visión, lo cual es refrescante para toda organización por el hecho de que están capacitados, ya que están viviendo una época de otra tecnología y tienen herramientas de trabajo superiores a aquellas que teníamos hace 40 años.
Pienso que con la forma en que nos llevamos – porque existe una muy buena relación de hermanos y de padres e hijos- ellos deberían tener todo el éxito por delante.
Arca Continental Coca Cola Ecuador, incrementa su capacidad de producción
Con una inversión de cerca de 20 millones de dólares, pone en mar cha una nueva línea embotella dora que, junto con otras mejoras a sus operaciones incrementará su capacidad de producción en cerca del 35%, equivalentes a más de 40 millones de cajas unidad.
Arca Continental es una empresa dedicada a la producción, distribución y venta de bebidas no alcohólicas de las marcas propiedad de The Coca-Cola Company. Arca Continental se formó en el año 2011 mediante la integración de Embotelladoras Arca y Grupo Continental y se constituyó en el segundo embotellador de CocaCola más grande de América Latina y uno de los más importantes en el mundo. La empresa, basada en Monterrey, México, atiende a una población de más de 53 millones en la región norte y occidente de la República Mexicana, así como Ecuador y en la región norte de Argentina. Arca Continental también produce y distribuye snacks salados bajo la marca Bokados.
Invirtiendo en Ecuador
Con una inversión de cerca de 20 millones de dólares, Arca Continental, la segunda embotelladora de Coca-Cola más grande de América Latina y una de las más importantes del mundo, inauguró en octubre una nueva línea de producción en su planta de Guayaquil, que junto a otras inversiones en los últimos dos años le permitirá incrementar en un 35% su capacidad productiva en este país, equivalente a más de 40 millones de cajas unidad al año.
“En los últimos años, la empresa ha invertido en Ecuador más de 70 millones de dólares en infraestructura, tecnologías de información y sistemas de distribución y logística, entre otros aspectos”.
De conformidad con su plan estratégico de fortalecimiento a las operaciones, Arca Continental ha realizado en los últimos dos años importantes inversiones, de más de 70 millones de
dólares en Ecuador, para esta nueva línea de producción, para la mejora de equipos, maquinaria e infraestructura, y para implementación de tecnologías de información y sistemas de distribución y logística en las tres plantas que tiene la embotelladora en este país.
Producción sustentable
En cumplimiento del compromiso de Arca Continental Ecuador con la sustentabilidad, la ampliación de las operaciones de la planta en Guayaquil, incorpora tecnologías de vanguardia que optimizan en 16% el consumo de energía eléctrica, lo cual contribuye a su estrategia integral de cuidado del ambiente. Esto ha permitido ahorrar en los últimos años 15% en su consumo de agua, además de dis-
procesos y, al mismo tiempo, apoyar nuestra estrategia de sustentabilidad”, explica Alejandro González, Director General de Arca Continental Sudamérica.
Contribuyendo con el desarrollo del Ecuador
La nueva línea de producción cuenta también con la más moderna maquinaria de soplado de botellas de PET, etiquetado y velocidad de llenado, lo cual se traduce en una capacidad de producción de 48 mil botellas por hora, una de las más eficientes de la industria a nivel mundial.
“La ampliación de la planta incorpora tecnologías de vanguardia que optimizan en más de 16% el consumo de energía, contribuyendo a su estrategia integral de sustentabilidad”.
minuir en 30% el gramaje de los envases de PET.
“Esta inversión forma parte de nuestro plan global para fortalecer nuestras operaciones tanto en Ecuador como en Argentina, en la búsqueda de hacer más eficientes nuestros
“La ampliación de la capacidad productiva en Arca Continental Ecuador es muestra de nuestro firme compromiso con la Compañía Coca-Cola, con nuestros consumidores, pero fundamentalmente con el desarrollo de Ecuador y sus comunidades, a través de acciones que generen valor compartido en un marco de respeto al medio ambiente”, señala Juan Carlos Barrera, Director de Arca Continental Ecuador. Conscientes de la importancia de la participación activa a favor del crecimiento integral del país, Arca Continental seguirá invirtiendo en proyectos que ayuden a la generación de empleo y al crecimiento de la industria, guiados por sus principios y valores, que son la esencia de su cultura organizacional.
¿Papá, puedo trabajar contigo?
Cuando tenemos una empresa, aunque esta sea pequeña o rudimentaria, es posible que nos vengan a la cabeza varias preguntas: ¿deben entrar los hijos en la empresa? ¿En qué lugar? ¿Cuándo? ¿Cómo lo verán las demás personas que trabajan en esta empresa?
La lógica natural en el crecimiento de un negocio lleva a que para seguir ese camino se necesite de más personas. Lo más normal, es que quien lo empezó no tenga tiempo para llegar a todo y busque a alguien que le eche una mano. También esta lógica o si quie-
ren la psicología ordinaria, nos anima a pedir ayuda a aquellas personas más cercanas a nosotros, a quienes conocemos y que nos generan confianza: necesitamos personas de confianza y además nos pueden resultar baratas en los lugares más neurálgicos que suelen
ser los que tienen una mayor vulnerabilidad financiera. Así, no es raro encontrase con que la esposa lleva el tema administrativo de la empresa, la abuelita la contabilidad y algún hermano la distribución. Esto tiene la ventaja de que da una cierta tranquilidad de conciencia pero no tiene asegurado el crecimiento y la mejora. El problema más difícil en una empresa familiar no es que no entren los familiares sino cómo hacemos para que estos no se molesten si tenemos que prescindir de ellos. Y aquí es donde el fundador tendrá que definir claramente unas políticas y una estrategia de salida para que esos familiares que quizás se han acomodado demasiado, o ya no son de utilidad para el negocio, abandonen la empresa sin considerar que es una afrenta familiar.
Como suele haber una diferencia de edades que va de 25 a 35 años entre padres e hijos, esto representa un período de tiempo muy prologando para la mayoría de las empresas. En muchos casos, como hemos mencionado, ya son varios los familiares que trabajan en la empresa y la posibilidad de que entre el hijo del dueño, puede verse como una amenaza, por lo que no le pondrán las cosas fáciles.
Pero vayamos al principio. ¿Deben entrar los hijos en la empresa? Respondería con un
sí, pero siempre y cuando, primero, quiera; y ojo, porque a veces los padres pueden ser unos manipuladores económicos que les convencen a los hijos con ciertos “engaños”, que no buscan tanto el crecimiento personal del hijo sino tenerlos cerca y que le hagan compañía; por ejemplo: sobre todo con las hijas, los padres empiezan a decir “que están solos”, “que ya nadie quiere saber del negocio”, “que lo ha hecho para ellos”, “que está muy cansado”, etc.; y cuando los hijos llegan, les colocan en una serie de lugares
mi comodidad o que la empresa y el fundador se sirve de mí por mi vinculación familiar. Por lo tanto, la hija o el hijo tiene que querer y estar dispuesto a sacrificarse por sacar el negocio adelante; no puede ser el refugio de los inútiles, de los que no saben qué hacer o la solución para pagarle un sueldo.
“Si el hijo entra en la empresa, el puesto viene dado por su capacidad, experiencia y formación”.
donde hacen únicamente lo que su padre diga. En otros casos, los padres alegan que “aquí sí vas a tener un horario cómodo, un buen sueldo, te consideran, etc.” Estas dos formas de entrar en la empresa, y otras más que se puedan plantear, no llevan un enfoque correcto porque ya estaríamos cayendo en el error de servirse de la empresa para
Lo segundo sería ¿en qué lugar? Uno de los grandes peligros, que pienso que ya hemos comentado en otros artículos, es el buscar al hijo un “hueco”, como sea, cayendo en las estructuras “duplicadas”, “imaginarias” (ahora el hijo es el asistente del Gerente General) o estructuras en las que cada miembro de la familia se ha inventado su título, puesto de trabajo, responsabilidades y relaciones con los demás. Estructuras en las que cada uno tiene su personal sistema de información y se controla a todos por métodos inventados por ellos. Si el hijo entra en la empresa, el puesto viene dado por su capacidad, experiencia y formación. No olvidemos que el hijo tiene ante sí varios retos: demostrar que no está trabajando en esta empresa únicamente porque tiene el apellido correcto; demostrar que es capaz ante su familia, hermanos, esposa y demás personas que trabajen en la empresa; y, demostrar que él puede hacer las cosas correctamente por sí sólo. Por eso
Josémaría Vazquez IDE
es fundamental que se tenga claro el puesto, las responsabilidades, la forma de reporte, el reto, el sistema de evaluación y lo que se espera de él.
¿Cuándo? Cuando quiera, pero sabiendo que dependiendo de su preparación va a poder entrar con más o menos responsabilidades. Pedir a un chico que entre en la adolescencia a trabajar es más una función de apoyo y formación en virtudes que una responsabilidad profesional. Pienso que actualmente interesa que los hijos cumplan una serie de etapas de formación académica que si no las pasan, y se ponen a trabajar, después se reprocharán el ha-
ber entrado muy rápido en la empresa y no haber dedicado más tiempo a su formación. Es más fácil y ha tenido más éxito el que el hijo estudie una carrera universitaria, incluso un Máster, haya trabajado una serie de años fuera de la empresa y venga con la preparación, experiencia y competencias necesarias para hacerse cargo de áreas de responsabilidad dentro de la empresa.
Los demás, ¿cómo lo mirarán? Los familiares con enorme recelo, porque saben que tendrá prioridad sobre ellos, incluso no es raro que provoque cierta envidia, celos y tema de conversación y crítica.
Los empleados con una enor me expectativa, se pondrán a juzgar en qué es igual o dife rente de su padre y con qué bando se quieren alinear. Tam bién habrá una cierta dinámica entre los de la vieja escuela del padre, que siguen al pie de la letra sus directivas y los nue vos, que ven una esperanza con la entrada del hijo, en que se pueda consolidar un nuevo estilo directivo. Ante esto, sólo cabe una buena definición de roles, una increíble comunica ción entre padre e hijo, que permita que los temas se puedan tratar con claridad y dinamismo; y una gran confianza mutua entre los dos.
Rueda de Prensa
Ing. Henry Kronfle es el nuevo presidente del Comité Empresarial Ecuatoriano.
Boletín informativo del Comité Empresarial Ecuatoriano
El lunes 22 de octubre, durante su sesión de Directorio en Guayaquil, el Comité Empresarial Ecuatoriano (CEE) eligió por unanimidad al Ing. Henry Kronfle Kozhaya, como presidente, y al Sr. Gino Descalzi, como vicepresidente, para el período 2012-2013.
El Ing. Henry Kronfle es además el actual presidente de la Cámara de Industrias de Guayaquil, presidente de la Federación de Industrias del Ecuador, presidente de la Asociación de Industriales Latinoamericanos (AILA), presidente del Latin American Industrial Association y presidente del Consejo Consultivo Empresarial Andi-
no; mientras que el Sr. Gino Descalzi es el presidente del Directorio de Expoflores.
El Ing. Roberto Aspiazu Estrada continuará siendo el director ejecutivo del Comité Empresarial Ecuatoriano.
Durante la posesión, Henry Kronfle ratificó su compromiso de dar continuidad a los proyectos de la anterior directiva, de trabajar por la unidad empresarial y de defender los principios del sector empresarial. Además, felicitó la gestión del Dr. Pablo Dávila Jaramillo, anterior presidente, quien recibió de parte de los asistentes un largo voto de aplauso al exponer su informe y dejar sus funciones al frente del CEE.
Encuentro mundial
Global Chamber Platform
El 18 de octubre en Bruselas, Bélgica, se llevó a cabo la reunión anual de la Plataforma Mundial de Cámaras (Global Chamber Platform - GCP). Durante el encuentro, que agrupó a las principales cámaras y organizaciones de cámaras nacionales y transnacionales de todo el mundo, se firmó la Declaración Conjunta de los Miembros de la GCP.
También se presentó el Reporte Económico Global.
El Ing. Henry Kronfle Kozhaya, Presidente de la Cámara de Industrias de Guayaquil, participó en este evento, en su calidad de Presidente de la Asociación de Industriales de Latinoamérica – AILA.
Declaración conjunta de los miembros de la Plataforma Mundial de Cámaras (Global Chamber Platform)
18 octubre 2012
Los actuales signatarios declaran y refuerzan su compromiso de:
Permanecer unidos contra el proteccionismo de cualquier clase y pedir el incremento de los mecanismos de vigilancia en las instituciones internacionales de monitoreo.
Promover el libre comercio y la inversión a escala mundial
Actuar en conjunto a fin de promover activamente condiciones económicas favorables para las empresas, creando así economías competitivas en todas las regiones signatarias
Elevar conjuntamente la voz en los temas económicos globales y de comercio
Hacer hincapié en la necesidad de profundizar la cooperación entre las Cámaras de Comercio e Industria
Destacar el papel del diálogo económico dentro de la Plataforma Global de Cámara y expresar su voluntad para fortalecerlo.
Con el fin de superar la crisis financiera y económica:
Están profundamente comprometidos a ayudar a estabilizar los mercados financieros, así como a promover el crecimiento y el empleo.
Subrayan la necesidad de fortalecer la supervisión financiera global, así como los sistemas nacionales de regulación, basado en las normas internacionales acordadas, creando de este modo un sistema financiero más sólido y transparente que sea capaz de recuperar la confianza de los mercados financieros, al igual que la de otros operadores económicos.
Alegan que el fortalecimiento de las provisiones de capital de los bancos deberían tener muy en cuenta la necesidad de evitar medidas que exacerben tendencias cíclicas adversas en el futuro; y que garanticen el acceso adecuado y específico a la financiación para empresas de todos los tamaños.
Enfatizan la importancia de fortalecer las instituciones financieras globales y exigir una mayor cooperación entre ellos. Las instituciones financieras internacionales deben reformarse para representar las realidades económicas globales además de estar equipadas con un capital adecuado para actuar de manera oportuna y adecuada frente a los desafíos del siglo 21.
Subrayan la importancia de que la estabilización y la reforma de la estructura financiera mundial debe ser fundamental en el relanzamiento de la economía real.
Ponen de relieve la necesidad de aplicar medidas específicas para crear oportunidades de empleo, aumentar los ingresos netos así como la inversión en educación y formación, para combatir el desempleo juvenil.
La CIG y la Comunidad
Cena de la solidaridad “Consomé Caliente para el Alma”
La solidaridad por los enfermos en estado terminal
Una vez más, la Cámara de Industrias de Guayaquil dio su apoyo a la Fundación Casa del Hombre Doliente, a través de la difusión y contribución en la decimosexta cena del Consomé Caliente para el Alma, que se llevó a cabo el 25 de Octubre. El evento tradicionalmente recauda fondos que ayudan a solventar los gastos de los enfermos sin hogar, sin familia y en estado terminal, quienes reciben sin costo alguno, casa-albergue, alimentación, tratamiento médico y medicina, servicio de enfermería y atención espiritual y psicológica. Son, más de 150 las personas que anualmente se benefician de las actividades del grupo de voluntarios de la Casa del hombre Doliente.
Esta institución sin tiene fines de lucro, ha venido atendiendo a personas indigentes en etapa terminal a lo largo de 26 años, brindándoles cuidados y atención médica.
En 2011 se dieron algunos cambios para optimizar su infraestructura y mejorar el servicio para los pacientes con una atención integrada, gracias al apoyo constante de la Junta de Beneficencia de Guayaquil y la empresa privada.
La Casa del Hombre Doliente cuenta con aéreas como: albergue, alimentación, cuidados médicos, medicinas, recreación, atención psicológica y espiritual. Este año han fortalecido dos ámbitos con profesionales de la nutrición y la rehabilitación física, esta última con equipos y espacio especiales.
Curso de Seguridad Industrial y Salud Ocupacional Dictado por el Ing. Freddy Jiménez
Del 29 de Octubre al 1 de noviembre, sobre requisitos técnicos-legales del Sistema de Auditorías de Riesgos del Trabajo (SART).
Metodologías para incrementar la productividad Dictada por el Ing. Leonardo Silva
La Arq. Grecia Cando Gossdenovich, Concejal del Cantón y Presidenta del Colegio de Arquitectos del Guayas, expuso el 30 de Octubre el trabajo que realiza la Unidad de Gestión de Riesgos del Municipio de Guayaquil e hizo entrega de la respectiva Ordenanza y Manual de Gestión.
Escuela de Gestión del Talento Humano Módulo 3: Selección por competencias y Assesment Center Psicólga Jaqueline Benavides
FERIAS OPORTUNIDADES COMERCIALES
Expo Manufactura. Feria de máquinas herramientas para la industria de la transformación y de la manufactura
Fecha: Febrero 5-7 de 2013
Lugar: Cintermex. Monterrey, México
Email: irmagarcia@ejkrause.com
Sitio web: www.expomanufactura.com.mx
Salón Europeo de la Pesca
Fecha: Febrero 15-17 de 2013
Lugar: Expo Nantes Atlantique - La Beaujoire. Nantes, Francia.
Contacto: Cyrille Devorsine
Email: devorsine@exponantes.com
Sitio web: www.salon-peche-mer.com
FEBRAMEQ. Feria de la metalmecánica y automatización industrial
Fecha: Marzo 5-8 de 2012
Lugar: Centro de Eventos FIERGS. Porto Alegre, Brasil
Email: gabriela@dinamicacomunicao.com.br
Sitio web: www.febramec.com.br
COSMOPROF Worldwide 2013. Feria de perfumería y cosmética
Fecha: Marzo 8-11 de 2013
Lugar: Feria de Bolonia. Bolonia, Italia. Contacto: sogescos@cosmoprof.it
Sitio web: www.cosmoprof.com
PLASTIMAGEN México 2013. Exposición internacional de la industria del plástico
Fecha: Marzo 12-15 de 2013
Lugar: Centro Banamex. México DF, México. Email: sergiom@jkrause.com
Sitio web: www.plastimagen.com
IFE. Feria internacional de alimentos y bebidas PRO2PAC. Maquinaria para procesamiento y embalaje en la industria alimentaria
Fecha: Marzo 17-20 de 2013
Lugar: ExCel (Centro Internacional de Exposiciones). Londres
Email: emily.mosedale@freshmontgomery.co.uk
Sitio web: www.ife.co.uk
FEIMACO. Feria internacional de maquinaria y componentes para industria de la confección
Fecha: Abril 2-5 de 2013
Lugar: Anhembi Exhibiton Center. Sao Paulo, Brasil
Teléfono: +55 (0)11 22260400
Email: antonio.alves@reedalcantara.com.br
Nota. Preferible contactar a los organizadores para confirmar fechas de los eventos
Brasil: Demanda de polipropileno, materia prima virgen y reciclada
Empresa: Cobimex Connect Brasil Import Export Ltda.
Localidad: Belo Horizonte, Minas Gerais
Contacto: Marinella Veiga
Email: marinela@cobimex.com.br
Teléfono: (55) 31 – 35199505
Fax: (55) 31 – 35199512
Canadá: Demanda de quesos
Empresa: Bay And Sons Export Co
Localidad: Montreal, Quebec
Contacto: Alejandra Martínez
Teléfono: (1) 514 – 544 2687
E-mail: bayandsonsgroup@videotron.ca
Colombia: Demanda de chatarra, cartón, plástico, aluminio, cobre, bronce
Empresa: JVJ Productos y Servicios Reciclables
Localidad: Bogotá
Contacto: Jetzahel Zuzunaga
Teléfono: 57-1-447 5049
E-Mail: j.zuzunaga@jvjreciclables.com
Colombia: Demanda de elementos de seguridad industrial. Tapa oídos, cinturones, botas de cuero y de caucho, camisetas, impermeables
La marihuana es una droga ilegal en Israel, pero en un lugar secreto en las montañas del norte, se está desarrollando una nueva cepa que no genera en el consumidor la característica de estar trabado o drogado. Una intervención en el proceso de cultivo hace que el químico de la marihuana que tiene propiedades psicoactivas, conocido como THC (tetrahidrocannabinol), esté prácticamente ausente en este producto.
La nueva planta tiene una alta concentración de otro de los componentes principales de la marihuana: el cannabidiol (CBD), que es un poderoso anti-inflamatorio. Este no se va al cerebro, por lo tanto después de tomarse no tiene ningún efecto como drogarse o confundirse. Sepuede manejar, trabajar o hacer las cosas cotidianas, y casi no es tóxico.
Sería muy bueno para las personas que trabajan, los ancianos y los niños, porque mientras sea posible se evita tocar los receptores que están en sus pequeños cerebros.
El Boxee combina televisión por cable, DVR e iCloud
Para quienes quieren deshacerse de su suscripción a una compañía de televisión por cable, llegó el Boxee TV. Este es un dispositivo que combina lo mejor del cable con DVR, aplicaciones e iCloud; se conecta a la antena de la televisión con un cable coaxial que brinda acceso al paquete básico de cable (la programación gratuita) y permite ver una gran cantidad de canales. El dispositivo tiene una capacidad de grabación de video digital ilimitada, lo que significa que el usuario puede grabar todos los programas que quiera y almacenarlos en la nube. Los espectadores pueden ver el material almacenado desde cualquier dispositivo a través de un buscador. También estará disponible el acceso a las aplicaciones para Netflix, Pandora y YouTube. El costo de suscripición en EEUU será de $14,99.
Fuente: http://blogs.tudiscovery.com/noticias/
La bola espía que puede verlo todo
Una bola del tamaño de una pelota de tenis, diseñada por la firma estadounidense Bounce, podría ser la respuesta para policías y servicios de emergencia, a la hora de entrar en un edificio desconocido y poder saber qué les espera en su interior, como un hombre armado o estructuras destrozadas por los efectos de un terremoto.
Esta bola espía cuenta con seis cámaras que envían instantáneamente una fotografía de 360º a un celular. Una vez que se tira la bola, envía cualquier imagen y dato que recopile al celular o tableta con una aplicación fácil de usar y a un bajo costo.
Se dice que no hay nada nuevo bajo el sol y el argumento que mantiene que el calentamiento global se detuvo en 1997 o 1998 es muy utilizado. Estos argumentos se diluyeron un poco cuando el 2010 superó a 1998 como el año más caluroso de la historia. Entonces, ¿cuál es la realidad? Tal y como señaló el Servicio Meteorológico Nacional del Reino Unido en diciembre de 2009, “la primera década de este siglo fue la más calurosa jamás registrada oficialmente”. Y cuanto más atrás se analizan los registros del instrumental, más clara es la tendencia. Desafortunadamente, el calentamiento global no se ha detenido, a pesar de los esfuerzos de algunos por asegurar que así es. Para muestra un botón: El calentamiento global contribuyó a acelerar la recesión del glaciar Athabasca (Canadá) y de otros glaciares alrededor del mundo.
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Meetapp: Su media naranja en sólo 30 segundos
RIM anuncia evento de lanzamiento de BlackBerry 10 para el 30 de enero de 2013
Tal como ha sido la tónica de Research in Motion durante los últimos meses, la información sobre BlackBerry 10, el nuevo sistema operativo de la compañía canadiense, sale de a poco. En un comunicado enviado por la empresa se aclara que en el evento- programado para el 30 de enero de 2013- se presentarán los primeros dos dispositivos con BB10: El primero sería el L-Series, un teléfono con pantalla táctil y sin teclado, y el otro sería el NSeries, un dispositivo con teclado, heredero de la “tradición” de la empresa canadiense.
Según un estudio realizado por la Universidad de Toledo, las personas necesitan solamente 30 segundos para saber si otra es o no interesante. Este tiempo es el que entregará Meetapp, una nueva aplicación móvil para celulares que permite conocer personas a través de videochat. Al terminar este plazo los usuarios podrán elegir si quieren seguir hablando con la otra persona o buscar una nueva y ver el perfil de quien está al otro lado. Pero ambos usuarios deben optar por seguir hablando; si alguno decide que no está interesado, la otra persona no podrá mantener la conversación aunque haya marcado la opción de continuar. Los usuarios podrán registrarse y elegir las características de las personas que buscan (rango de edad, relación a la que esperan llegar, ubicación y género); así como utilizar además las preferencias presentes en el Facebook, permitiendo encontrar otros usuarios con gustos afines.
La actividad empresarial en el Ecuador: Un escenario cada vez más incierto
El empresario ecuatoriano tiene que manejar muchas más variables que las que usualmente ocupan el día a día de la administración de un negocio. Más allá de los precios internacionales, la competencia, los incrementos en los costos de producción, etc., en nuestro país es necesario ajustar las proyecciones realizadas al momento de invertir, con cada nuevo cambio en la tributación y en el marco legal en general.
Las utilidades proyectadas, los plazos de recuperación de la inversión, las ventajas competitivas obtenidas en mercados -aparentemente estables- se están convirtiendo en meros espejismos y en beneficios que pueden desaparecer en muy corto plazo.
La incertidumbre es el orden del día. Lo único cierto es la creciente inseguridad jurídica y el deterioro del clima de negocios.
Las bajas cifras de inversión extranjera directa constituyen un termómetro de la realidad que evidencia lo que ciertas cifras macroeconómicas no reflejan. La falta de nuevas plazas de trabajo también, ya que son los nuevos emprendimientos los que generan empleo y la carga tributaria vigente no estimula al pequeño empresario. Menos aún un escenario en permanente cambio.
La última propuesta de reforma tributaria termina con cualquier certeza y tranquilidad remanentes. Trasciende los límites de recaudación impositiva pues incursiona en temas mucho más delicados como el justo derecho a la rentabilidad que se origina a través de la generación de riqueza, y a la privacidad de la información.
