Revista Industrias Febrero 2023

Page 1

Plan de trabajo de las nuevas autoridades electas

Dirección de estudios CIG

pág 6

5

14

Editorial

Nuevo año, nuevas metas

Nueva presidencia CIG 2023-2025

18

Directorio CIG 2023-2025

26

La Importancia de la capacitación continua en el éxito empresarial

Alberto Guerrero Navia

30 La devolución de impuestos como estrategia para mejorar la liquidez en las empresas

Gustavo Cevallos Pulley

36

Centroamérica: El mercado de oportunidades para Ecuador

Enrique Rojas

40 Pioneros en el mundo empresarial

Dolores Trullas Masats

CONTENIDO
42 Zoom Industrial
pág. 22
Francisco Jarrin Rivadeneira

Versión Digital

Nuevo año, nuevas metas

Comienzo un nuevo período como presidente de la Cámara de Industrias de Guayaquil, deseo agradecerles por la confianza, el respaldo y el apoyo, tanto al Consejo Directivo, como a todos quienes forman parte de esta Cámara, colaboradores y afiliados. Siempre será un enorme reto y un gran honor representar a tan prestigiosa institución con más de 86 años de historia en el país.

Al asumir nuevamente esta responsabilidad, la asumo siempre con humildad, pero con mucho entusiasmo, agradezco a Dios y a nuestra madre Dolorosa porque me han guiado durante estos primeros dos años y pido su guía para este nuevo periodo como presidente de la Camara de Industrias de Guayaquil para buscar el desarrollo sostenible de las Industrias y del Sector Empresarial en general, sumando siempre con propuestas para la solución de problemas, mi gestión está encaminada a buscar ser ese puente efectivo con las autoridades para que las cosas se den y con eso apoyar para lograr los consensos que necesita nuestros país.

Febrero de 2023

ISSN Nº 1390-1257

Vol. 2

Publicación de la Cámara de Industrias de Guayaquil

Presidente: Francisco Jarrin

Presidente Alterno: Juan Carlos Navarro

Edición: Giuliana Bacigalupo Costa - gbacigalupo@industrias.ec

Diagramación: Nathaly Andrade

Impresión: Offset Abad

Comentarios sugerencias: revistaindustrias@industrias.ec

Publicidad y ventas: mecheverria@industrias.ec, lsalas@industrias.ec, lmurga@industrias.ec

Difusión de eventos: revistaindustrias@industrias.ec

Me entusiasma todo lo que hemos logrado en estos dos primeros años y me compromete a seguir trabajando arduamente para lograr que la iniciativa Inversión para la Reactivación del Ecuador, que venimos liderando desde la Camara de Industrias de Guayaquil, de la que ya hemos obtenido excelente respuesta y resultados, se convierta en un objetivo país que todos, gremios, academia, profesionales y sociedad civil impulsemos y busquemos generar el mejor ambiente para la Inversión en el país sea nacional o del exterior Seguiré impulsando las propuestas llave en mano entregadas al gobierno para que las mismas se implementen y lograr ese Crecimiento económico que permita generar nuevas oportunidades de Empleo para los ecuatorianos de la población económicamente activa que no tienen un empleo adecuado y que tanto lo necesitan.

Directora de Comunicación

Giuliana Bacigalupo Costa

Tipo de Contenido: Informativo Opinión

/CamaradeIndustriasdeGuayaquil

Camara de Industrias de Guayaquil

@industriasgye industriasgye

Seguiremos buscando generar oportunidades de negocios para nuestros afiliados como ejemplo la EXPOINDUSTRIA este año su 4ta edición, evento que ha servido como una plataforma para presentar productos y servicios innovadores, así como para hacer negocios y estar al día en las nuevas tendencias a nivel nacional e internacional y también vamos a llevar a nuestras industrias a otros mercados como Panama en EXPOCOMER la feria más grande de Centro América liderando el pabellón de Ecuador

Tengo la firme convicción de que, con la bendición de Dios, la colaboración del Consejo Directivo y todo el equipo que conforma la Cámara de Industrias de Guayaquil, seguiremos trabajando para todos ustedes, nuestros afiliados y les seguiremos trayendo cada vez más y mejores noticias para lograr un mejor Ecuador

Francisco Jarrin Rivadeneira Presidente
La opinión de la CIG esta expresada en el Editorial
www.industrias.ec Editorial

PLAN DE TRABAJO DE LAS NUEVAS AUTORIDADES ELECTAS

6

Marcela Aguiñaga y Aquiles Álvarez resultaron electos para ocupar la Prefectura de Guayas y la Alcaldía de Guayaquil en el período 2023-2027. Lo anterior implica, muy probablemente, un cambio en el estilo y enfoque administrativo, considerando la corriente política de ambas autoridades electas.

A continuación, se ofrece un breve repaso, general, de los respectivos planes de trabajo con los que se candidatizaron Aguiñaga y Álvarez.

Objetivo General: Mejorar la calidad y nivel de vida de los habitantes de la provincia del Guayas mediante un modelo de desarrollo sostenible, social y medioambientalmente, priorizando la reactivación económica y seguridad en la zona productiva y rural de la Provincia del Guayas.

Objetivos Específicos y sus actividades

Su programa cuenta con 5 objetivos específicos y 35 actividades que plantea cumplir durante su gestión.

1. Diversificación Productiva para la Generación de Empleo

Elaboración del Plan Maestro Provincial para la producción sostenible

Programa de incentivo para la diversificación productiva de la provincia “SOY SEMILLA PARA EL EMPRENDIMIENTO”, priorizando mujeres jefas de hogar.

Programa para incentivar la inversión privada en proyectos de emprendimiento productivo.

Marcela Aguiñaga:

Plan de trabajo 2023-2027

Prefectura del Guayas

Generar mecanismos para el incentivo de la inversión privada, incluyendo rondas de negocios, a nivel nacional e internacional, donde se presente una cartera de proyectos trabajados con los GAD parroquiales y actores productivos de la provincia.

7 / FEBRERO 2023
1.2. 1.3. 1.1. 1.3.1.
DIRECCIÓN DE ESTUDIOS CIG XAVIER ANDRADE IVÁN PISCO LEONARD QUINDE

Implementar mecanismos de alianza pública privada APP para la construcción de la infraestructura necesaria para iniciar procesos industriales.

Proyecto de integración productiva con pequeños y medianos productores “GUAYAS EMPRENDE” priorizando a grupos de interés prioritario, con enfoque de género y multiculturalidad.

Generar procesos para conformación de asociaciones de pequeños y medianos productores por cada cantón de la provincia, de existir se fortalecerá la organización existente. Este trabajo se realizará junto a los GAD de los territorios y gobierno central.

Levantamiento de inventario de productos, capacidad y volumen de producción, facilidad o dificultad de transportación, entre otras variables que permitan entender la realidad socioeconómica del sector, y con ello generar los procesos para mejorar su calidad de vida y producción.

Proyecto de comercialización de productos “GUAYAS EMPRENDE”.

Programa para rotación de cultivos, para lograr una gestión sostenible y uso eficiente del suelo.

Incentivar el mercado de productos básicos alimentarios y sus derivados,

para añadir valor y obtener empleos no agrícolas.

2. Infraestructura y Servicios Públicos

Programa de mantenimiento para la red vial provincial.

Programa de ampliación de caminos vecinales para optimizar el transporte de los productos a los mercados.

Completar el anillo vial perimetral del Guayaquil para generar un nuevo acceso al puerto marítimo.

Programa de mantenimiento de canales de riego.

Programa de ampliación de sistemas de riego para el sector agrícola.

Elaborar el Plan Maestro de Turismo Sostenible de la provincia del Guayas.

Programa de incentivo al turismo comunitario desarrollado por actores de la economía popular y solidaria.

3. Empoderamiento Ciudadano

Programa de modernización de mecanismos de participación ciudadana.

Programa rotativo de asambleas comunitarias en los cantones de la provincia del Guayas.

8
1.4. 2.1. 2.2. 2.3. 2.1. 1.5. 1.6. 1.4.1. 1.4.2. 1.4.3. 1.3.2. 2.4. 2.7. 3.1. 3.2. 2.5. 2.6.

Programa de descentralización de servicios ciudadanos del GAD Provincial.

Programa de capacitación a técnicos de los GAD parroquiales sobre los servicios del GAD Provincial.

Fortalecimiento de capacidades técnicas de la Prefectura del Guayas.

5.

Incrementar y potenciar las zonas y áreas ecológicas protegidas de la provincia.

Bienestar Social y Género

Programa de empoderamiento femenino “SOY SEMILLA”.

Programa de becas para jóvenes con enfoque de género y multiculturalidad.

Programa de investigación científica y tecnológica, para la producción agrícola.

Programa para promover prácticas agrícolas sostenibles.

Programa de reforestación de zonas vulnerables en cuerpos de agua.

Programa de monitoreo y control del agua para producción y consumo humano.

Programa “Turismo en línea” para el diseño e implementación de una APP Turística para la provincia del Guayas.

Programa “SOY SEMILLA PARA LA INNOVACIÓN” para incentivar el uso de la tecnología en las prácticas productivas.

Definir mecanismos para la adaptación y mitigación del cambio climático en la provincia, y con ello la reducción de riesgos.

Programa de acompañamiento a niñas, adolescentes femeninas y mujeres que han sufrido violencia de género.

Programas de arte, cultura y deportes como mecanismo para combatir la inseguridad y consumo de drogas.

Coordinación con GAD para la creación de la vigilancia comunitaria con enfoque multidisciplinario.

Repotenciación de Infocentros y otros programas de capacitación técnica social en la provincia convirtiendo en centros polifuncionales tecnológicos.

Programa de capacitación socioeconómica para el sector rural con enfoque de género y multiculturalidad.

Generación de programas habitaciones en la zona rural con principios de sostenibilidad, resiliencia y armonía con el medio ambiente.

9 / FEBRERO 2023
4. Formación, Investigación e Innovación para la Sostenibilidad Ambiental
3.3. 3.4. 3.5. 4.1. 4.2. 4.3. 4.4. 4.5. 4.6. 4.7. 4.8. 5.1. 5.2. 5.3. 5.4. 5.5. 5.6. 5.7. 5.8.

Plan de trabajo 2023-2027

Alcaldía de Guayaquil

Objetivo general: Reconfigurar a Guayaquil con una nueva estructura urbana y rural que permita resolver problemas heredados por una falta de planificación territorial, social, ambiental, económica y cultural; permitiendo incrementar las fuentes de empleo, seguridad urbana y mejorar la calidad ambiental enmarcado en los Objetivos de Desarrollo Sostenible.

Objetivos Específicos y sus actividades

Su Plan de Trabajo consta de 5 ejes: 1) Económico, 2) Seguridad, 3) Administración, 4) Infraestructura Urbana/Rural, y, 5) Ambiente, Riesgo y Cambio Climático. Su plan de trabajo consta de 58 actividades, entre las que se encuentran:

Desarrollar actividades culturales y artísticas en las centralidades urbanas de forma periódica por parte de la o las direcciones municipales correspondientes.

Impulsar ferias municipales de productos agrícolas orgánicos en las centralidades urbanas.

Implementar programa de reconversión del espacio público para crear zonas de comercio de comerciantes formalizados.

Capacitar periódicamente a comerciantes formalizados en atención al público, turismo urbano y otros temas afines en coordinación con universidades, tecnológicos y demás centros educativos.

Controlar periódicamente en mercados municipales el buen funcionamiento y asegurar el control de precios de los alimentos.

Incentivar la generación de emprendimientos en las centralidades urbanas priorizando el empleo a jóvenes y mujeres, enfocado a la economía popular y solidaria.

Generar el plan de turismo cantonal priorizando en la zona urbana las centralidades y las parroquias rurales.

Implementar incentivos para actividades culturales, artísticas y deportivas que fomenten el turismo.

Priorizar el transporte fluvial y aerovía como mecanismo para desarrollar el turismo.

10
Aquiles Álvarez: 1. Estimular los comercios barriales. 1.1. 2. Formalizar a los comerciantes autónomos. 3. Fomentar el turismo urbano y rural.
1.2. 1.3. 2.1. 2.2. 2.3. 3.1. 3.2. 3.3.

4. Establecer los programas y proyectos para la reducción de la inseguridad urbana.

Implementar el “Plan Integral de Convivencia Ciudadana y Política Criminal” que cuente con las estrategias de “prevención situacional”, “prevención del desarrollo”, “prevención comunitaria”, y “prevención psicosocial”.

Generar programas de prevención comunitaria en el espacio público, con mayor prioridad para mujeres y niñas.

Redefinir el papel de la policía metropolitana en acciones de control y vigilancia en el espacio público.

5. Impulsar proyectos de cultura, deporte y arte en los barrios urbanos y rurales del cantón.

Construir centros integrales de cultura, deporte, tecnología e internet de banda ancha gratuita y arte en zonas con mayores niveles de inseguridad y conflicto social.

Generar programa de becas para jóvenes que hayan completado tratamiento de adicción a estupefacientes.

Incentivar las expresiones artísticas en el espacio público.

Promover el patrimonio cultural del cantón Guayaquil como mecanismo para incentivar el turismo y las actividades culturales.

6. Generar una nueva división territorial de la zona urbana de Guayaquil.

Crear una nueva división de parroquias urbanas.

Potenciar las centralidades urbanas existentes.

Impulsar nuevas centralidades urbanas.

7. Descentralización administrativa del municipio.

Crear oficinas de atención a usuarios en los nuevos centros urbanos.

Mejorar la plataforma virtual del municipio en la red.

Implementar una reingeniería administrativa progresiva del municipio.

Implementar procesos de planificación territorial específica por cada nueva parroquia con mecanismos de participación ciudadana.

8. Establecer nuevos mecanismos de participación ciudadana con énfasis en grupos prioritarios.

Actualización de ordenanzas y normativas municipales de participación ciudadana.

Generar mecanismos de política pública para promover el uso de la silla vacía en las sesiones del concejo cantonal.

11 / FEBRERO 2023
4.3. 5.1.
4.1. 4.2.
5.2. 5.3. 5.4.
6.1. 7.1. 8.1. 6.2. 7.2. 8.2. 6.3. 7.3. 7.4.

Implementar procesos de participación ciudadana en la construcción del presupuesto anual municipal.

9. Generar procesos para la legalización de tierras y construcción de vivienda de interés social.

Priorizar los procesos de legalización de tierras en la periferia urbana del cantón Guayaquil.

Generar programas habitacionales con enfoque de sostenibilidad y resiliencia urbana.

10. Establecer un sistema de movilidad urbana sostenible y multimodal.

Realizar el Plan Maestro de Movilidad Urbana Multimodal Sostenible del cantón Guayaquil.

Llevar a la Metrovía a obtener una calificación BRT Gold.

Reconvertir a la aerovía, con un enfoque de movilidad multimodal y turístico.

Implementar la red de ciclovías y movilidad no motorizada que conecte las centralidades urbanas.

Incorporar a los tricimoteros dentro de la planificación de la movilidad urbana como un sistema de transporte alternativo.

Desarrollar el transporte fluvial como alternativa para la movili-

dad de sectores populares con una visión social.

Incrementar progresivamente zonas priorizadas para peatones y personas con movilidad reducida o discapacidad en las centralidades urbanas.

11. Ampliar la infraestructura urbana/rural.

Incrementar progresivamente la red de agua potable, alcantarillado y aguas lluvias en la periferia urbana y cabeceras de parroquias rurales.

Monitorear la calidad de agua potable en la zona urbana con mecanismos de participación ciudadana.

Mejorar los procesos de tratamiento de aguas servidas disminuyendo las afectaciones a barrios y sectores de Guayaquil.

Incrementar la capacidad de la red y desfogue de las aguas lluvias en la zona urbana.

Impulsar el uso de energía renovables para la infraestructura urbana.

Generar programas de atención a mujeres embarazadas para reducir la tasa de mortalidad materna.

Incentivar la reducción de producción de desechos y/o basura.

12
8.3. 9.1. 9.2. 10.1. 10.2. 10.3. 10.4. 10.5. 10.6. 10.7. 11.1. 11.2. 11.3. 11.4. 11.5. 11.6. 11.7.
12. Ampliar las zonas de áreas verdes en la zona urbana

Incrementar los metros cuadrados de áreas verdes por habitante en la zona urbana de Guayaquil, considerando como unidad las nuevas parroquias.

Incentivar la implementación de terrazas verdes en toda la zona urbana de Guayaquil

Reforestación arbórea en la periferia urbana y en áreas protegidas de cualquier definición.

13. Reducir las inundaciones urbanas

Aumentar zonas de filtración natural de aguas lluvias en la zona urbana.

Generar mecanismos de captación de aguas lluvias multipropósito temporales en la zona urbana.

14. Establecer procesos para la reducción de incendios forestales

Generar campañas de educación y sensibilización con mecanismos comunicacionales

Implementación del “Plan de contingencia para la prevención y combate de incendios forestales en el Área de Conectividad de los Bosques Protectores Cerro Blanco, Papagayo, Chongón Colonche y Área Nacional de Recreación Parque El Lago”.

15. Constituir veedurías ciudadanas para el control de la política pública municipal sobre el cambio climático

Incentivar la creación del Observatorio Ciudadano para monitorear y evaluar la política pública municipal sobre el cambio climático

Generar procesos comunicacionales para la concientización de la problemática a mediano y largo plazo de los efectos del cambio climático en el cantón Guayaquil.

Incentivar a empresas que publiquen información sobre sus prácticas de sostenibilidad en sus presentaciones de informes

Priorizar en la contratación pública la adquisición de bienes y servicios que tengan como valor agregado la sostenibilidad en sus procesos.

16. Proteger la fauna

urbana

Incrementar los espacios públicos amigables para mascotas y animales.

Generar políticas públicas para cuidar a la fauna silvestre.

17. Controlar la explotación de materiales áridos y pétreos en la zona urbana

Implementar procesos de monitoreo de la calidad de aire en zonas aledañas a canteras, con mecanismo de participación ciudadana.

Generar mecanismos de compensación ambiental por procesos de contaminación

13 / FEBRERO 2023
12.1. 12.2. 12.3. 13.1. 13.2. 14.1. 14.2. 15.1. 15.2. 15.3. 15.4. 16.1. 17.1. 17.2. 16.2.

FRANCISCO JARRIN, PRESIDENTE REELECTO DE LA CÁMARA DE INDUSTRIAS DE GUAYAQUIL

La Cámara de Industrias de Guayaquil tiene el agrado de informar que, en la sesión de Consejo Directivo celebrado el 26 de enero de 2023, se reeligió por unanimidad y voto de aplauso al Ec. Francisco Jarrin como Presidente del directorio de esta institución y como Presidente Alterno a Juan Carlos Navarro, quienes desarrollarán su gestión durante el periodo 2023 – 2025.

El electo presidente, comprometió sus mayores esfuerzos a continuar representando los legítimos intereses de los afiliados, apoyando el progreso industrial de la ciudad y fomentando el desarrollo sustentable del Ecuador.

“Al asumir nuevamente esta responsabilidad, la acepto siempre con humildad, pero con mucho entusiasmo, agradezco a Dios y a nuestra madre Dolorosa porque me han guiado durante estos primeros dos años y pido su guía para este nuevo periodo como presidente de la Cámara de Industrias de Guayaquil para buscar el desarrollo sostenible de las industrias y del sector empresarial en general, sumando siempre con propuestas para la solución de problemas y con eso apoyar para lograr un mejor Ecuador”, concluyó Jarrin.

El presidente alterno, Juan Carlos Navarro, destacó “Agradezco con humildad la confianza que tanto Francisco como ustedes han puesto en mí, que Dios me dé sabiduría para responder a tan alta dignidad transmitiendo el deseo de los afiliados en generar un mejor futuro para todos sus colaboradores y su familia”.

14

FRANCISCO A. JARRIN RIVADENEIRA PRESIDENTE 2023-2025

Es Economista de la Universidad Católica de Santiago de Guayaquil con una Maestría en Administración de Empresas de INCAE. Actualmente es el Gerente General de Calbaq S.A. una industria que tiene 50 años en el mercado que se dedica a la fabricación de productos de limpieza y desinfección para el hogar, también fabrica e importa productos de cuidado personal y de consumo masivo en general. Fue Gerente General (E) y Director de Crédito del Banco Continental, Vicepresidente de Banca Corporativa Empresarial y Vicepresidente Regional Costa Austro del Banco del Pacífico. En el Gobierno del Presidente Gustavo Noboa fue Subsecretario del Litoral del Ministerio de Economía y Finanzas.

También es asesor gerencial de la ACADEMIA NAVAL ALMIRANTE ILLINGWORTH y ha sido asesor gerencial de varias organizaciones como FIDESBURO y GRUPO PALMÓN. Fue catedrático en las siguientes universidades: UEES, Universidad Pacífico y Universidad Estatal de Guayaquil y miembro de varios directorios en las siguientes empresas: Seguro Sucre, VALPACÍFICO, ALMAGRO, CTH y Mastercard.

El mundo Gremial ha sido parte de sus actividades, fue presidente de la Asociación Cristiana de Empresarios ACE-UNIAPAC del 2013 al 2017, donde participó en la formación del Banco de Alimentos Diakonia y RESA (Refugio del Espíritu Santo) dos fundaciones de ayuda social, la una para combatir el hambre y desperdicio de alimento y la otra para ayudar a la reinserción de personas en situación de calle, de estas dos instituciones sociales es miembro actualmente de su Consejo Directivo. Fue parte del directorio de Pacto Global. Es presidente de la Federación Nacional de Cámaras de Industrias del Ecuador. Es director de la Cámara de Industrias de Guayaquil desde el 2011, Presidente Alterno en el periodo 2019 -2021, Presidente del directorio de la CIG por el periodo 2021-2023 y actualmente ha sido reelecto para el periodo 2023 – 2025.

JUAN CARLOS NAVARRO PRESIDENTE ALTERNO

2023-2025

Con estudios en Ingeniería Civil en la Universidad Católica de Santiago de Guayaquil con diplomados en Marketing, Ventas y Exportaciones. Actualmente es el Gerente General de Lecroy SA, fábrica que elabora la pasta para Canelones y Lasaña con la marca PRESTO, misma tiene más de 60 años en el mercado con un excelente posicionamiento a nivel nacional. Fue Vicepresidente Millennium Corp, en Rep Dominicana, Director Comercial para el Caribe de Hunter del Caribe, con base en República Dominicana y Puerto Rico, Gerente de Exportaciones de Ecuacerámica y Cerámicas Rialto, Gerente Regional Costa de Kerámikos, Gerente de Producto de COMNACA (grupo PRONACA).

Es asesor gerencial del Instituto Tecnológico de Negocios Humane y de la Fundación Acción Solidaria. Su preocupación por la acción social católica ha sido su aporte como Presidente del Consejo Gobernativo de la Fundación Acción Soldiaria y Humane, instituciones de impronta católica que ayuda a los sectores más vulnerables y a el desarrollo de jóvenes profesionales con una mirada social efectiva. Ha colaborado como miembro del directorio del MVC y asesorando la campaña solidaria Navidad es Jesús desde hace 10 años.

Es Director de las Cámara de Industrias desde el 2017.

17 / FEBRERO 2021

Primer Vocal:

Ing. Alejandro Orrantia Morla

EXPORTACIONES

DUREXPORTA S.A.

Ing. Mario Rafael Ayala Salcedo

LABORATORIOS

BIOINDUSTRIA S.A.

LABIOSA

EX PRESIDENTES EN FUNCIÓN:

Luis Peré Cabanas

Rómulo López Sabando

Rodolfo Kronfle Akel

Ernesto Noboa Bejarano

Werner Moeller Freile

Tercer Vocal: Ing. Bruno Antonio Leone Pignataro BORSEA S.A.

Cuarto Vocal: Ing. Jaime Seminario Astudillo MABE ECUADOR S.A.

Alberto Maspons Guzmán

Oscar Orrantia Vernaza

Francisco Alarcón Fernández-Salvador

Alberto Dassum Aivas

Miguel Peña Valle

tora Administrativa y Financiera

Jeannette Palau de Ojeda

ectora de Comunicaciones

Giuliana Bacigalupo Costa

ector de Comercio Exterior y Estudios Técnicos

Xavier Andrade Espinoza

Servicio al Afiliado

Alberto Guerrero

Quinto Vocal: Abg. Luis Alberto Hidalgo Vernaza LUIS HIDALGO VERNAZA

Xavier Durán Dyer

Henry Kronfle Kozhaya

Francisco Alarcón Alcívar

Caterina Costa de García

Mario Coka

Asesor Aduanero

Ramiro Solano

Asesor Tributario

ASESORES:

Luis Poveda Velasco Asesor Laboral

Marco Ibarra Asesor Comercio Exterior

Emilio Gallardo Cornejo

Asesor Legal

Walter Spurrier B. Asesor Económico

CEER (Centro Ecuatoriano de Eficiencia de Recursos)

18
Consejo Directivo 2023-2025
19 / FEBRERO 2023
Sr. Alejandro Aguilar Orero UNIVERSAL SWEET INDUSTRIES S.A. . Roberto Andrés Aguirre Chiriboga NEGOCIOS INDUSTRIALES Sra. Verónica María Barreda Zevallos INDUSTRIAL MOLINERA C.A. Ing. Roberto Enrique Boloña Páez SOLUCIONES ACUÍCOLAS SOLUACUICOLAS S.A. Ing. André Briones Varg FORTHRIGHT TRADE SOLUTIONS Ing. Felipe Andrés Costa Arcentales POLIGRUP S.A. Ab. Hans Fernando emieux Collin THE TESALIA SPRINGS COMPANY S.A Ing. Paulo Emilio Sr. Nicolás Enrique Febres Cordero Gallardo ECUATORIANA DE SAL Y PRODUCTOS QUIMICOS C.A. ECUASAL VALDEZ S. A. Ing. Xavier Enrique Durán Guzmán SACOS DURAN REYSAC S.A. Ing. Christian Guerrero Gavilanes NESTLÉ ECUADOR S.A. Ing. José Orbea Arellano GRAFICAS IMPACTO GRAFIMPAC S.A. Dolores Prado HOLCIM ECUADOR S.A. Sr. Rodrigo Santacruz Uquillas PROCESADORA NACIONAL DE ALIMENTOS C. A. PRONACA BIMBO ECUADOR S.A. Ing. Juan Carlos Nuñez Miranda CAFÉ CONQUITADOR S.A. Srta. Sofía Daniela Sierra Peñaranda INDUSTRIAS LACTEAS TONI S.A.
Directores 2023-2025
Ing. José Antonio González Bja SOCIEDAD AGRICOLA E INDUSTRIAL SAN CARLOS S.A

Directores 2023-2025

20
Ing. Carlos Xavier Gómez Valdiviezo PLASTIGOMEZ S.A. Ing. María Gracia Jaramillo Cedeño PAPELESA C. LTDA. Ing. Andrés Kozhaya Abuhayar FUNDICIONES INDUSTRIALES S.A. FISA Ing. Juan Manuel Pérez Echeverría DUPOCSA PROTECTORES QUIMICOS PARA Procel Marchelle FABRICA DE ENVASES S.A. FADESA . Miguel Ricardo Ríos del Águila PICA PLASTICOS INDUSTRIALES C.A. Salame Illingworth MOTOSA S.A. Sra. María Isabel Salvatierra Rosado INTIMAR TRADING S.A. INTIMARSA Ing. Xavier Alfredo Sánchez Pólit CONSTRUCTOQUIMICA Sr. Xavier Domingo Simon Saman PLASTICOS DEL LITORAL PLASTLIT S.A. Sr. Jaime Alberto Solórzano Álava DURAGAS S.A Ing. Byron Emmanuel Suri Delgado INMETSUR INDUSTRIA METALMECANICA S.A Sr. Edward Efrain Uribe Veintimilla COLGATE PALMOLIVE DEL ECUADOR S.A. INDUSTRIAL Y COMERCIAL Ing. Segundo Gonzalo Velásquez Rodríguez PELERA NACIONAL S.A. ge Antonio Veliz López POLIQUIM, POLIMEROS Y QUIMICOS C.A. Ing. Jaime Víctor Yánez León MEXICHEM ECUADOR S.A Ing. Antonio Francisco Baduy Huerta PLASTICOS PANAMERICANOS PLAPASA S.A ACROMAX LABORATORIO QUIMICO FARMACEUTICO S.A. Ing. Enrique Guido Benetazzo Larreategui MOTOINDUSTRIA S.A.

TIENDAS INDUSTRIALES ASOCIADAS

Cárdenas CRESENS DERMOCOSMETICA S.A.

ORGANIZACION COMERCIAL Y ADUANERA MARIO COKA B. MACOBSA S.A.

PAPELES ABSORBENTES LA REFORMA ABSOREFORMA S.A.

/ FEBRERO
García Soriano TIA S.A. Srta. Emilia Elizabeth Rivadeneira Loor LATAM - AIRLINES ECUADOR S.A Econ. Pedro Xavier Cárdenas Moncayo DPWORLD POSORJA S.A Ing. Mario Gino Coka Borja Cordero Ing. Harry Bernhard Frei Merino QUICORNAC S.A. Sra. María del Rosario Escobar Manrique de Arizaga AGNAMAR S. A.
Directores 2023-2025
Sr. Roberto José Jouvin Arosemena Alfredo Masahiro Ozeki Campos Andrade REYLACTEOS C. L. Kozhaya LANDUNI S.A.

FRANCISCO JARRIN

2023-2025

22
Presidente reelecto de la Cámara de Industrias de Guayaquil

Cuál fue su primer pensamiento cuando le anunciaron que fue reelecto por uninanimidad y voto de aplauso para un nuevo periodo como presidente de la CIG?

De agradecimiento a Dios por haberme guiado estos primeros dos años y a los miembros del Consejo Directivo de la Cámara de Industrias Guayaquil por darme el honor y la confianza de ser reelegido como su presidente por unanimidad y con voto de aplauso, para mí es una enorme responsabilidad seguir representando a todos nuestros afiliados los industriales y seguir sumando esfuerzos con propuestas que permitan que continuemos siendo ese puente efectivo entre sector privado y público para lograr que las cosas se den para tener un mejor Ecuador.

Ser presidente de una de las cámaras más representativas del país es una misión que requiere mucho tiempo y dedicación. ¿Cómo ha logrado compaginar sus facetas de empresario, presidente gremial, padre de familia, etc?

Así es, ser el presidente de Camara de Industrias de Guayaquil, uno de los gremios más representativos del país, requiere de mucha dedicación y tiempo pero estoy convencido que cuando se pone pasión en las responsabilidades que uno asume en la vida es cuestión de organizarse y contar con un excelente equipo para poder dividir el tiempo para cumplir en las distintas facetas como dirigente gremial, empresarial y en lo familiar.

/ FEBRERO

¿Cuál considera usted será el mayor desafío para su nueva gestión?

El mayor desafío para todo presidente de un gremio tan importante y diverso como la Cámara de Industrias de Guayaquil siempre será representar de manera adecuada a todos nuestros afiliados, alineando sus intereses, cumpliendo sus expectativas, haciendo lo posible por superarlas y mejorar siempre los logros ya alcanzados.

En términos generales, otro gran reto sería lograr que mejore el clima de inversión en el Ecuador, la creación de empleo, la competitividad del país y la productividad, con el objetivo de satisfacer las necesidades de los ecuatorianos y que estos puedan tener mayores oportunidades para alcanzar sus propios objetivos.

Es importante seguir impulsando que trabajemos juntos como país en definir los grandes objetivos o temas y trabajar desde lo que estamos de acuerdo para construir los cambios desde los consensos y no desde las diferencias.

En lo específico, desde la Cámara de Industrias de Guayaquil con el objetivo de apuntalar el crecimiento y desarrollo económico del Ecuador, entre otros proyectos, seguiremos impulsando la Iniciativa “Inversión para la Reactivación del Ecuador”, también la creación de oportunidades para nuestras industrias buscando la internacionalización, un primer ejercicio va ser la Expocomer 2023 en Panamá que es en marzo, que es la feria más grande de Centroamérica y vamos estar presentes liderando el stand de Ecuador y nues-

tra cuarta edición de ExpoIndustria a realizarse en junio de este año, que ya es un espacio esperado año a año para generar oportunidades de negocios a nuestra Industria.

Seguiremos impulsando ¨Red Victoria¨ un programa que venimos gestionando con las industrias de consumo masivo para la reactivación de tiendas de barrio mayormente lideradas por mujeres.

Además, estamos preparando nuevos proyectos que esperamos les abran nuevas puertas a nuestros afiliados para seguir desarrollándose en el mercado ecuatoriano y también en el internacional para de esta forma poder alcanzar el país más libre, próspero, amigable con la inversión y la creación de empleo que todos deseamos en este nuevo período.

En su nueva gestión, ¿cuáles son los puntos más importantes que quiere abarcar?

Existen varios puntos clave que hemos sostenido durante estos años y que deseamos seguir fortaleciendo, uno de ellos es, continuar construyendo puentes cada vez más sólidos entre el sector privado y el Gobierno como ejercicio legítimo de la participación ciudadana y el control social que permitan seguir apuntalando el desarrollo industrial de la ciudad, la inversión y la creación de empleo sostenible y socialmente responsable.

Esto sin dejar de lado el firme compromiso que ha demostrado la Cámara de Industrias de Guayaquil, durante más de 86 años, por

24

la innovación, la satisfacción de las necesidades de los ecuatorianos, la preservación del medio ambiente, la mejora de la productividad y competitividad en el Ecuador.

Usted es un hombre exitoso en el ámbito profesional. ¿Cuál considera su mayor logro en el aspecto familiar?

Creo que siempre debemos agradecer a Dios por lo mucho o poco que hemos logrado a lo largo de nuestra vida en lo profesional y familiar, no creo en las etiquetas de exitoso o no, ya que esto es relativo todos cumplimos una misión en la vida y lo importante es poner nuestro mayor esfuerzo y pasión en todo lo que hacemos para cumplir nuestras metas en los distintos ámbitos. Es muy difícil que uno mismo evalúe los logros, pero creo que el mayor legado que uno puede dejar a la familia es buscar siempre cómo aportar desde nuestros espacios para alcanzar un mundo mejor desde nuestros espacios, predicar con el ejemplo en todos los ámbitos y como padre, algo que me llena de orgullo, es ver cómo mis dos hijos van día a día cumpliendo sus metas. Siempre voy a estar ahí para apoyarlo y guiarlos.

En este nuevo periodo, estará acompañado por Juan Carlos

Navarro como presidente alterno electo, ¿qué recomendación le daría para iniciar este nuevo reto 2023- 2025?

Que esté muy activo en las distintas iniciativas que vamos a seguir impulsando en este nuevo periodo desde la Cámara de Industrias de Guayaquil, que mantenga contacto con los afiliados para retroalimentarnos, que esté atento a sus necesidades, así como a las nuevas oportunidades de crecimiento y desarrollo industrial que puedan aparecer en el camino que beneficie a los miembros de nuestro gremio, y a todos los ecuatorianos.

Además, que debe estar preparado para promover los principios de libre empresa, transparencia y participación que promulgamos desde la Cámara de Industrias de Guayaquil, así como para defender con entereza los intereses legítimos de nuestros afiliados.

También que siempre busque sumar esfuerzos para mejorar las cosas, no quedarse en encontrar los problemas sino siempre buscar soluciones que permitan construir y unir en lugar de buscar confrontación, que vea a las otras instituciones tanto públicas como privadas como potenciales aliados, porque solo en unidad podremos alcanzar mejores días para nuestra ciudad y nuestro país.

/ FEBRERO

ÉXITO EMPRESARIAL LA CAPACITACIÓN CONTINUA EN EL LA IMPORTANCIA DE

26

La capacitación continua es un factor clave para el éxito empresarial en el mundo actual. Un equipo capacitado es un activo valioso para cualquier empresa, ya que puede ayudar a mejorar el rendimiento y la productividad de la misma. Según un estudio realizado por la consultora Deloitte, las empresas que invierten en la capacitación de sus empleados ven un aumento del 24% en el rendimiento y un aumento del 21% en la productividad.

La capacitación no solo mejora las habilidades y conocimientos de los empleados, sino que también ayuda a aumentar la motivación y el compromiso del equipo. Los empleados que se sienten valorados y desarrollados en su trabajo son más propensos a sentirse comprometidos y a trabajar con entusiasmo en la empresa. Además, un equipo capacitado es más eficiente y

capaz de tomar decisiones informadas, lo que a su vez puede mejorar la productividad y el rendimiento de la empresa.

Según el estudio de Price Waterhouse Cooper, el 75% de las empresas con una alta inversión en formación continua tienen una mayor captación de mejores talentos, lo que se refleja en un mejor rendimiento y productividad, pues se cuenta con personal capacitado y comprometido con las metas de la empresa.

Hay varios ejemplos de empresas que han visto un aumento en su rendimiento y productividad gracias a la capacitación continua de sus empleados. Un ejemplo es Google, que invierte en la capacitación de sus empleados a través de programas como GoogleSprint y GoogleU, lo que ha ayudado a mantener a la empresa a la vanguar-

27 / FEBRERO 2023

dia en cuanto a innovación y tecnología. Otra empresa ejemplo es la farmacéutica Pfizer, que ha visto un aumento en su productividad y rendimiento gracias a la capacitación continua de sus empleados en áreas como la investigación y el desarrollo. En conclusión, la capacitación continua es esencial para el éxito de cualquier empresa. Un equipo capacitado es un activo valioso que puede ayudar a mejorar el rendimiento y la productividad de la empresa y es por eso que desde la Cámara de Industrias de Guayaquil a través del Departamento de Servicio al Afiliado podemos ayudarlo con sus necesidades de capacitación.

9 datos estadísticos que avalan la importancia de la capacitación empresarial

El 75% de las empresas con una alta inversión en formación continua tienen una mayor captación de mejores talentos, según un estudio de Price Waterhouse Cooper.

Un estudio de LinkedIn reveló que el 94% de los empleados estarían dispuestos a quedarse en una empresa que ofrezca oportunidades de desarrollo y capacitación.

Un estudio de la Universidad de Harvard descubrió que las empresas que invierten en la capacitación de sus empleados ven un aumento del 9% en su productividad.

Un estudio de la consultora McKinsey & Company encontró que las empresas que invierten en la capacitación de sus empleados ven un aumento del 28% en su productividad.

Un estudio de la consultora Mercer descubrió que las empresas que invierten en la capacitación de sus empleados ven un aumento del 11% en su rentabilidad.

Según un estudio de la Universidad de California, las empresas que invierten en la capacitación de sus empleados ven un aumento del 16% en su productividad.

Un estudio de la consultora PwC reveló que el 85% de los líderes empresariales considera que la capacitación y el desarrollo son importantes para el éxito de la empresa.

Según un estudio de la consultora Gallup, los empleados capacitados son más propensos a estar comprometidos con su trabajo y con la empresa.

Un estudio de la consultora KPMG encontró que las empresas que invierten en la capacitación de sus empleados ven un aumento del 12% en su productividad.

28
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.

LA DEVOLUCIÓN DE IMPUESTOS COMO ESTRATEGIA PARA MEJORAR LA LIQUIDEZ EN LAS EMPRESAS

parte de la Administración Tributaria; éste no es un proceso exhaustivo de auditoría integral, sino más bien un proceso de verificación especifico y focalizado.

Cuando se trata de estrategias para mejorar la liquidez de las compañías, la devolución de impuestos despierta un gran interés en los tomadores de decisiones. Sin embargo, es muy común que algunas empresas desistan por temor a lo desconocido o a posibles revisiones por parte del Servicio de Rentas Internas SRI.

Si bien al momento que una compañía decide solicitar una devolución de impuestos, se somete a un proceso de revisión por

En Ecuador, son algunos los impuestos sobre los cuales se puede pedir devolución a la Administración Tributaria. Entre los más solicitados se encuentran el Impuesto a la Renta (IR), Impuesto a la Salida de Divisas (ISD), Impuesto al Valor Agregado (IVA), Impuesto redimible a las botellas plásticas (IRBP), entre otros.

Según lo establece el Código Tributario existen 2 tipos de procesos de devolución de impuestos en Ecuador, la solicitud de pago en exceso y la solicitud por pago indebido. La diferencia entre ambas radica en que mientras la solicitud de pago en exceso se presenta cuando se paga más de lo que la norma exige, la solicitud por pago indebido se da cuando no hay un sustento de carácter legal para dicho pago.

30
GUSTAVO CEVALLOS PULLEY CEO DATTAX BUSINESS SOLUTIONS C.A. gcevallos@dattax.ec

Un ejemplo de pago en exceso podría ser cuando las retenciones en la fuente son superiores al impuesto causado. En este caso particular las retenciones en la fuente tienen un sustento legal (la Ley de Régimen Tributario Interno y su Reglamento), sólo que las retenciones fueron mayores al impuesto que la compañía debe pagar en un período fiscal determinado.

Un ejemplo de pago indebido podría ser

cuando una compañía paga impuesto a la renta sobre una renta considerada como ingreso exento por la norma tributaria. En este escenario la ley establece que por esa renta no se debe pagar impuesto, sin embargo, la compañía incurre en un pago, un pago indebido, que no es legal.

A continuación, se detallan los principales impuestos sobre los cuales se pueden solicitar devoluciones:

31 / FEBRERO 2023

Devolución de Impuesto a la Salida de Divisas (ISD)

La normativa ecuatoriana permite utilizar como crédito tributario aplicable para el pago del Impuesto a la Renta de los últimos 5 años, los pagos realizados por concepto de ISD, en la importación de materias primas, insumos y bienes de capital con la finalidad que sean incorporados en procesos productivos, siempre y cuando consten en los listados emitidos mediante resolución por el Comité de Política Tributaria. Ahora, los pagos por ISD, susceptibles de ser considerados como crédito tributario para el pago de IR que no hayan sido utilizados como tal, podrán ser objeto de devolución por parte del Servicio de Rentas Internas, previa solicitud realizada por la empresa.

Como bien indica la norma, la solicitud deberá ser ingresada una vez presentada la declaración de Impuesto a la Renta del año en que se realizaron dichos pagos de ISD.

Entre las formas que existen para solicitar la devolución de ISD, se encuentran las siguientes:

Devolución del Crédito Tributario generado por el Impuesto a la Salida de Divisas

Devolución del Impuesto a la Salida de Divisas a exportadores habituales de bienes

Devolución del Impuesto a la Salida de Divisas a exportadores de servicios

comisiones al exterior por servicios de turismo receptivo

Devolución de Impuesto a la Renta (IR)

El crédito tributario por retenciones en la fuente de Impuesto a la Renta también es objeto de devolución por parte de la Administración Tributaria. A diferencia del ISD, el plazo para solicitar la devolución de Impuesto a la Renta IR es de 3 años contados a partir de la fecha de vencimiento de la Declaración de Impuesto a la Renta correspondiente. Tal como se mencionó anteriormente, la solicitud debe ser presentada posterior a la declaración de Impuesto a la Renta del año correspondiente.

A continuación, se detallan las diferentes formas como se puede recuperar este impuesto:

Devolución de pago en exceso y reclamo de pago indebido

Devolución del impuesto a la renta retenido a no residentes

Devolución del excedente del anticipo del Impuesto a la Renta

Devolución de Impuesto al Valor Agregado (IVA)

Devolución del Impuesto a la Salida de Divisas pagado por concepto de

El IVA es otro impuesto que puede ser recuperado por parte de las compañías. El marco jurídico establece un plazo de 5 años para otorgar la devolución de impuestos a contribuyentes que sean exportadores, operadores de turismo receptivo, a contribuyentes que tienen retenciones en la fuente de

32

IVA recibidas y que no han podido ser compensadas, así como ejecutores de convenios internacionales, entre otros que se detallan a continuación:

Devolución del IVA a Exportadores de Bienes o de Servicios

Devolución del IVA a proveedores directos de exportadores

Devolución del IVA a operadores de turismo receptivo

Devolución del IVA sobre retenciones en la fuente no compensadas

Devolución del IVA a ejecutores de convenios internacionales

Devolución del IVA a quienes desarrollen proyectos de construcción de vivienda de interés social

Devolución del IVA pagado por sociedades en actividades de producciones audiovisuales, televisivas y cinematográficas

Devolución del IVA por pago en exceso y reclamo de pago indebido

Procedimiento para solicitar la devolución de impuestos

Todo procedimiento de recuperación de impuestos inicia con la presentación de una solicitud por parte del contribuyente al Servicio de Rentas Internas. Sin embargo, se recomienda que previo a la presentación de la solicitud se realice un análisis interno por parte de la compañía para evaluar si se encuentra preparado para realizar

un proceso de devolución exitoso. He aquí la importancia de contar con asesores tributarios que puedan asistir a la empresa en dicho análisis.

Una vez recibida dicha solicitud, la Administración Tributaria podrá otorgar un plazo probatorio a través de requerimiento de información, providencia o comparecencia, para la presentación de pruebas, justificaciones y documentación soporte.

Posterior a esto la Administración Tributaria realizará diferentes pruebas de control para determinar si la petición se ajusta o no a las regulaciones fiscales vigentes del Ecuador, y proceder mediante resolución a aceptar o negar, de forma total o parcial, la solicitud de devolución.

Finalmente, la Administración Tributaria acreditará los valores a favor a través de notas de crédito, que se pueden negociar fácilmente a través de una Casa de Valores, endosarse a un tercero o ser utilizadas para pago de impuestos a futuro en el SRI. De igual forma existen otras formas de acreditación tales como acreditación de fondos en cuenta, compensaciones, entre otros.

Es preciso señalar que la Administración Tributaria tiene tiempos para atender dichas solicitudes de devolución de impuestos, los cuales varían dependiendo del impuesto del que se trate.

Análisis Interno previo a solicitar la devolución de Impuestos

El análisis interno que se recomienda realizar en las compañías o negocios conlleva diferentes estrategias y pruebas de control

33 / FEBRERO 2023

contables y tributarias, de preferencia liderado por un asesor tributario.

El análisis va a variar dependiendo del impuesto que se pretenda recuperar, por ejemplo, la evaluación no será la misma si se requiere solicitar devolución de retenciones en la fuente de Impuesto a la Renta, que si la recuperación corresponde a retenciones en la fuente de Impuesto al Valor Agregado.

Entre las principales pruebas de control que recomendamos llevar a cabo previo a iniciar un proceso de devolución de impuestos por Impuesto a la Renta IR e Impuesto a la Salida de Divisas ISD, tenemos los siguientes:

Pruebas de control y cruces de información a nivel de ingresos

Pruebas de control a nivel de costos y gastos

Verificación de hecho económico en transacciones

Verificación de créditos tributarios

Revisión de casilleros de conciliación tributaria

Cruces con diferentes fuentes (IESS, SENAE, Otros)

Verificación de correcto tratamiento de la normativa tributaria

Por otro lado, entre las principales pruebas de control que recomendamos llevar a cabo previo a iniciar un proceso de devolución de impuestos por Impuesto al Valor Agregado IVA, tenemos los siguientes:

Cruces de Información declaraciones (F104) vs anexos vs contabilidad

Análisis de arrastres de créditos tributarios

Conciliaciones de mayores contables vs listados de comprobantes vs declaraciones (F104)

Conclusiones

La estrategia de recuperación de impuestos es clave en la agenda de la alta gerencia de las empresas como parte de su optimización y eficiencia financiera. Una adecuada preparación permitirá analizar las mejores alternativas y solicitar anualmente la devolución de impuestos e inyectar liquidez a la compañía.

Al ser la recuperación de impuestos un proceso de verificación específico, llevado por parte de la Administración Tributaria, es importante requerir asistencia de consultores tributarios que conozcan como lograr un proceso de devolución exitoso.

Los afiliados disponen de Asesoría Tributaria actualizada y permanente, para el mejor cumplimiento de sus obligaciones en temas relacionados con:

Impuesto a la renta

Retención en la fuente

Impuesto al Valor Agregado (IVA)

Reglamento de Facturación

Reclamos de pagos en exceso o indebido

Devolución de I.V.A para exportadores

Impugnación o trámites en el S.R.I

Anexos Transaccionales

Notificaciones varias

34
EC. RAMIRO SOLANO ww w. industrias.e
c

Organiza:

Contáctanos: expoindustria@industrias.ec

13-14 DE JUNIO 2023
HILTON COLON GUAYAQUIL
HOTEL
La feria Industrial más impor tantedel Ecuador NO TE QUEDES SIN TU STAND!

CENTROAMÉRICA:

EL MERCADO DE OPORTUNIDADES PARA ECUADOR

El exportador ecuatoriano suele buscar oportunidades de mercado en lugares como Europa y Estados Unidos, donde se conoce que hay una gran demanda a saciar, sin embargo, también existe una mayor cantidad de competencia. Pero, existe un mercado que no muchos exportadores suelen tener mapeado, y este representa una gran oportunidad de crecimiento con grandes niveles de demanda, especialmente, en el área de manufactura; y este es Centroamérica.

El sector centroamericano es un mercado conformado por 7 países, que juntos, llegan a más de 50 millones de habitantes y posibles compradores, según información del Banco Mundial hasta el año 2021. Este es

36
ENRIQUE ROJAS COORDINADOR DE ASISTENCIA TÉCNICA DE FORTHRIGHT

un continente con el cual se ha estado trabajando a lo largo de los años para que las oportunidades de exportaciones ecuatorianas sean mejores. Esto lo podemos ver resaltado con datos de Trade Map del año 2021, donde solo estos 7 países representaron más de 4 mil millones de dólares en exportaciones ecuatorianas, es decir, casi el 16% de todas nuestras exportaciones de dicho año. De igual manera, se lo puede ver en el tratado de libre comercio que se está cerrando con Costa Rica, el cual busca que el exportador ecuatoriano pueda llevar sus productos con mayor facilidad y beneficios a este país.

Sin embargo, entre todos estos países, hay uno que representa la mayor cantidad de beneficios y oportunidades para los ecuatorianos, y este es Panamá. Tan solo del año 2017 al 2021, según datos de Trade Map, las exportaciones ecuatorianas hacia Panamá crecieron en un 321%, representando, tan solo en 2021, un total de exportaciones de casi 4 mil millones de dólares. Esto significa que, en base a los datos mencionados previamente, de todas nuestras exportaciones a Centroamérica en el año 2021, Panamá representó el 96% de estas. Este es un gran mercado para Ecuador, y eso lo podemos ver más que evidenciado, pero los productos que poseen una mayor brecha de oportunidad en este destino son los manufacturados. Este es un país que se ha centrado netamente en el comercio, la agricultura y en convertirse en el hub logístico del mundo, lo cual les ha servido, pero dejaron de lado la industrialización y esa es la oportunidad que los exportadores ecuatorianos pueden tomar y han empezado a hacerlo. Esto se puede denotar en los productos que más se exportaron a Panamá en 2021, estando entre estos: Plásticos y sus manufacturas, manufacturas

de hierro, muebles, maquinarias, preparaciones alimenticias, entre otros.

Ahora, ¿Cómo podemos lograr que los exportadores ecuatorianos lleguen al mercado panameño? Pues la respuesta es más sencilla de lo que parece: Expocomer. Esta es una feria internacional realizada por la Cámara de Comercio de Panamá desde el año 1992, donde ya han participado más de 600 empresas de más de 30 países alrededor del mundo. Este es un espacio donde los productores ecuatorianos pueden darse a conocer de manera directa y sencilla, en una exposición comercial donde tan solo en 2022, asistieron más de 15 mil compradores, de los cuáles cerca de 13 mil eran panameños, y el resto de diferentes partes del mundo.

En la edición de este año, la Expocomer 2023, la Cámara de Industrias de Guayaquil y Forthright Trade Solutions han unido esfuerzos para ser los promotores oficiales del Pabellón Ecuador, el cuál contará con 10 stands. Dentro de este espacio, aparte de generar una marca país con mayor fuerza, se logrará llevar a más de 10 empresas ecuatorianas del sector manufacturero para que puedan exponer sus productos, generar contactos, participar en las ruedas de negocios personalizadas y conseguir compradores para expandir sus mercados.

La Expocomer 2023 representa una gran oportunidad para que los exportadores, de manufactura ecuatoriana, se logren sumar a este nuevo gran mercado representado por Panamá y todos los países centroamericanos.

37 / FEBRERO 2023

IND INDUSTRIAS

PIONEROS EN EL MUNDO EMPRESARIAL

Fuente: Arosemena, Guillermo. Grandes empresas y empresarios de la Costa. (Tomo VI, Colección del Bicentenario de la Independencia de Guayaquil).

EDICTAL S.A .

DOLORES TRULLAS MASATS

Extraordinaria mujer, jamás dejó de trabajar, ya jubilada, se hizo cargo de la crianza de dos bisnietos, a la edad de 80 años los ponía a estudiar, hacer deberes y tomar lecciones y como si fuera poco, les enseñó a andar en bicicleta. Nacida en España, como decena de miles de compatriotas dejó su país con su esposo José Llopart durante la Guerra Civil, para buscar un mejor futuro y ciertamente lo encontró.

Llegaron a Cali donde se establecieron hasta 1944, cuando arribaron a Guayaquil invitados por parientes que vivían en Ecuador, empezaron a trabajar en la pastelería y dulcería “La Colmena”, durante un año. Como el deseo de ellos era tener negocio propio, compraron una pequeña panadería, Supán, que más adelante transformaron, fue la primera empresa que produjo el pan de molde en Ecuador.

Desde 1952, ella tomó a cargo el negocio y en unión de su hijo José María, entraron en un programa de modernización que incluyó mecanización y automatización del proceso de producción. En 1972, junto con su hijo José María Llopart, José Castellvi, José Rabascall, y sobrino Francisco Manfredi, constituyeron Industrias Alimenticias

Ecuatorianas S.A. (INALECSA) para incursionar en la pastelería industrial. Francisco asumió la gerencia general. Fue la primera empresa en desarrollar pastelería industrial en gran escala.

El primer producto lanzado, Ina-cake, fue un éxito; más tarde desarrolló nuevos productos, entre ellos snacks, bajo las marcas “Tostitos”, “Tortoline”, “Tigretón”. La empresa fue pionera en fabricación de hojuelas de maíz, chifles industrializados y varios derivados de los mismos. En 1976, para cubrir las necesidades de la Dierra, instalaron Grile S.A. en Quito con el fin de elaborar productos con marca Grilé. Recientemente, las empresas fueron vendidas a corporaciones mexicanas.

41 / FEBRERO 2023

ZOOM INDUSTRIAL

GRUPO BIMBO APOYARÁ ESCUELAS DE FÚTBOL FEMENINO EN ECUADOR Y 8 PAÍSES MÁS DE LATINOAMÉRICA

A través de un evento realizado en Guayaquil, Grupo Bimbo dio a conocer que junto al Fútbol Club Barcelona firmó un acuerdo con la marca global BIMBO, para ser Global Partner del Club y Main Partner del primer equipo femenino del Barça, en una apuesta de la compañía por la equidad, la diversidad, la inclusión y la promoción de estilos de vida saludables.

La compañía anunció que, a partir de 2023, en nueve países de Latinoamérica dará inicio al programa social “Campeonas De Sueños”, con el fin de apoyar a escuelas femeninas de fútbol y apostar al talento joven, buscando generar mayores oportunidades de crecimiento.

Este programa se suma a otro que la compañía ya maneja desde hace sien (7) años y se denomina “Buen Vecino”, el objetivo de esta unión es impulsar el talento joven, promocionando la actividad física, la nutrición y la construcción de valores, lo cual generará mayores oportunidades de crecimiento y desarrollo en la vida de las niñas.

Localmente, Bimbo Ecuador, a partir de abril de 2023 dará inicio al programa Campeonas de Sueños con el apoyo a la Fundación El Legado en Guayaquil, en el sector de Monte Sinaí, donde la compañía tiene planta de producción. El programa entregará: dotación de uniformes e implementos deportivos, asesoría en programas de nutrición para las niñas, la entrega de pan de molde durante un año y la formación especializada al personal de la escuela enfocada en la construcción de valores.

La compañía espera impactar inicialmente a 150 niñas que hoy ven en esta escuela una oportunidad para soñar y prepararse con el fin de alcanzar sus metas.

42
Issuu converts static files into: digital portfolios, online yearbooks, online catalogs, digital photo albums and more. Sign up and create your flipbook.