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Ecuador: el escenario electoral después del 7 de febrero
Dirección de Estudios CIG
pág
6
Nuevos presidentes y nuevo directorio CIG 2021- 2023
16
Editorial
Nuevos retos para estos dos años
34 Las 7 Claves de la Primera Vuelta en las Elecciones Ecuador 2021
Juan Rivadeneira Frisch
38
42
¿Qué es el Marketing Science y por qué es indispensable considerarlo en el 2021?
Carla Vela
Un Café con... ancisco Jarrin Rivadeneira Katherine Gaibor pág. 30
5 pág. 24
Digital Challenge, segunda edición premió a los mejores emprendimientos del país
46 Zoom Industrial pág.
Los límites del nuevo presidente alter Spurrier
47 Síntesis productiva febrero 2021
Febrero de 2021
ISSN Nº 1390-1257
Año XXVI. Vol. 2
Publicación de la Cámara de Industrias de Guayaquil
Presidente: Francisco Jarrin
Presidente Alterno: María del Rosario Escobar de Arizaga
Edición: Giuliana Bacigalupo Costa - gbacigalupo@industrias.ec
Diagramación: Nathaly Andrade
Comentarios sugerencias: revistaindustrias@industrias.ec
Publicidad y ventas: mecheverria@industrias.ec, lsalas@industrias.ec, lmurga@industrias.ec
Difusión de eventos: revistaindustrias@industrias.ec
Nuevos retos para estos dos años
El nuevo Consejo Directivo de la Cámara de Industrias de Guayaquil que tengo el honor de presidir asume nuevos retos para los siguientes dos años. Nos encontramos ante las elecciones de un nuevo gobierno que definirán la dirección de las políticas productivas y de comercio exterior para los siguientes cuatro años. Es por esto, que desde la Cámara formamos parte de los mensajes del voto responsable, puesto que todos los ciudadanos tenemos el deber de conocer a los candidatos a la Presidencia y a la Asamblea Nacional, y sus propuestas, para elegir y votar adecuadamente por un mejor Ecuador
Como gremio productivo seguiremos siendo propositivos en las propuestas que permitan generar incentivos para atraer inversión nacional y extranjera que generen nuevas plazas de empleo; y mantendremos nuestra postura sobre el fortalecimiento de la dolarización. Seguiremos participando en las mesas técnicas con el gobierno central para tener una agenda de competitividad y de comercio exterior que nos lleve a suscribir acuerdos comerciales como la Alianza del Pacífico, con México y Estados Unidos nuestro principal socio comercial. Creemos que la colaboración pública-privada es indispensable para el desarrollo del país.
Directora de Comunicación
Giuliana Bacigalupo Costa
Tipo de Contenido: Informativo Opinión
/CamaradeIndustriasdeGuayaquil
Camara de Industrias de Guayaquil
@industriasgye industriasgye
www.industrias.ec
En este segundo año que la pandemia continúa, desde las industrias debemos seguir con las medidas de bioseguridad, impulsar el teletrabajo, las reuniones virtuales y las relaciones sociales deben guardar las medidas de bioseguridad, ya que son claves para la salud. Desde el sector privado impulsaremos medidas que permitan generar un proceso de vacunación rápido y transparente, seguiremos apoyando a los más necesitados, como se lo viene realizando a través del Banco de Alimentos Diakonía y del Comité de Emergencia por Coronavirus de Guayaquil. Este apoyo y trabajo arduo, junto a las medidas de bioseguridad, de vacunación de la población y las políticas productivas, serán importantes para la reactivación y el desarrollo socioeconómico nacional.
En definitiva, tenemos nuevos retos que superar y metas que cumplir dentro de esta nueva realidad. La Cámara de Industrias de Guayaquil seguirá siendo su voz y trabajando por sus afiliados para buscar un mejor Ecuador
Versión Digital
DIRECCIÓN DE ESTUDIOS CIG
XAVIER ANDRADE
IVÁN PISCO
LEONARD QUINDE
CRISTELL CORONEL
Ala fecha de cierre de esta edición (17-febrero) se han dado varias situaciones respecto a los resultados electorales presidenciales de la primera vuelta ocurrida el 7 de febrero, y debido a que a esta fecha resta 0,01% de las actas por procesar, y que además existe un 0,02% de las actas con alguna novedad, no se ha dado todavía un pronunciamiento de los resultados oficiales por parte del Consejo Nacional Electoral CNE.
Aunque el candidato Yaku Pérez busca un reconteo de las actas, en el presente artículo se presentarán los resultados electorales observados en este primer proceso, según la información oficial publicada en el portal web del CNE, enfatizando en que estos podrían estar sujetos a cambios según el desarrollo de eventos posteriores.
En este proceso se ha contabilizado un padrón electoral conformado por 13,09 millones de personas, de las cuales el 81% efectivamente sufragaron, teniéndose por ende un ausentismo del 19% a nivel nacional. A nivel del territorio ecuatoriano, el mayor ausentismo se dio en la provincia de Galápagos (27% respecto al padrón de la provincia), seguido por Cañar (24%), Morona Santiago (22%), Loja (21%), y Azuay (21%). En contraste, el menor nivel de ausentismo en términos provinciales se dio en Santa Elena (10%), seguido por Los Ríos (13%), Napo (14%), Cotopaxi (14%), y Orellana (15%). Ver cuadro No. 1
Ecuador: Resultados de elecciones presidenciales del 07-feb-2021 (99,97% de actas computadas; 0,02% actas con novedad; 0,01% actas por procesar)
Guayas
Pichincha
Manabí
Tunguragua
Esmeraldas
Chimborazo
Imbabura
Santa
Bolívar
* Incluye el Caribe y África
** Incluye Asia y Oceanía
Fuente: Consejo Nacional Electoral
Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil
Cuadro Nº 1
Del total de sufragantes, se contabilizaron 9,27 millones de votos válidos (equivalentes al 87%), 329.277 votos en blanco (3%), y 1,01 millones de votos nulos (10%).
Ecuador: Resultados de elecciones presidenciales del 07-feb-2021 (99,97% de actas computadas; 0,02% actas con novedad; 0,01% actas por procesar)
Como % del total de sufragantes
Sufragantes Votos válidosEn blanco Nulos
En lo que se refiere a votos en blanco, las provincias donde un mayor porcentaje de
los sufragantes optaron por ningún candidato fueron Los Ríos (6% del total de sufragantes votaron en blanco), Esmeraldas (6%), Manabí (5%), Santa Elena (5%), y Bolívar (4%), mientras que aquellas provincias con una menor ocurrencia de votos en blanco fueron Pichincha (1%), Galápagos
Zamora Chimchipe Pastaza
EE.UU, Canadá Galápagos
América Latina*
(2%), Napo (2%), Tungurahua (2%), y Pastaza (2%).
* Incluye el Caribe y África
** Incluye Asia y Oceanía
Fuente: Consejo Nacional Electoral Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil
Cuadro Nº 1
/ FEBRERO
En cuanto a las papeletas con un voto nulo, las provincias con mayor ocurrencia de esto fueron Esmeraldas (13%), Los Ríos (13%), Manabí (12%), Guayas (11%), y Santo Domingo (10%), mientras que aquellas con una menor ocurrencia de votos anulados fueron Napo (5%), Zamora Chinchipe (5%), Loja (6%), Morona Santiago (6%), y Pastaza (7%). Ver cuadro No. 2
Ecuador: Resultados de elecciones presidenciales del 07-feb-2021 (99,97% de actas computadas; 0,02% actas con novedad; 0,01% actas por procesar)
Como % del total de sufragantes
Sufragantes Votos válidosEn blanco Nulos
Guayas Pichincha
Manabí
Los Ríos
Azuay
El Oro
Tunguragua
Esmeraldas
Chimborazo
Cotopaxi
Santo Domingo
Loja Imbabura
Santa Elena
Orellana
Morona Santiago
Europa**
Napo
Zamora Chimchipe
Pastaza
EE.UU, Canadá Galápagos
América Latina*
* Incluye el Caribe y África
** Incluye Asia y Oceanía
Fuente: Consejo Nacional Electoral Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil
Cuadro Nº 2
Lo contabilizado hasta el momento da un total de 3,03 millones de votos para Andrés Arauz, equivalentes al 32,7% del total de votos válidos considerados. En este conteo, se ubica en 2do lugar Guillermo Lasso, con 1,83 millones de votos (19,7%), y en tercer lugar se ubica Yaku Pérez con 1,80 millones de votos (19,4%). Estos 3 candidatos concentraron el 71,8% de los votos válidos, mientras que Xavier Hervas logró otro 15,7%, y el resto de candidatos concentraron el 12,5% faltante.
Andrés Arauz consolidó su primer lugar en esta primera vuelta consiguiendo la primera posición en 8 provincias: Guayas, Manabí, Los Ríos, El Oro, Santo Domingo, Esmeraldas, Imbabura y Santa Elena (las provincias han sido ordenadas según el número de votos válidos totales -considerando total de candidatos- contabilizados en cada provincia) y en las zonas agregadas de Europa, Asia y Oceanía, y de Estados Unidos y Canadá. Estas 10 regiones representaron el 55% del total de votos válidos de esta primera vuelta (contabilizados hasta la fecha), teniéndose además que en estas 10 regiones Arauz consiguió un total de 2,18 millones de votos, correspondientes al 72% del total de votos logrados por este candidato.
Es válido añadir al análisis que en las 10 regiones donde Arauz consiguió el primer lugar, los votos por este candidato representaron el 43% de los votos totales contabilizados en dichas regiones, teniéndose en 2do lugar a Lasso con un 20%, en tercer lugar a Hervas con un 12%, y en cuarto lugar a Pérez con un 11%.
Por su parte, Guillermo Lasso logró el primer lugar en 2 provincias (Pichincha y Galápagos), y en la zona agregada de América Latina, el Caribe y África. Estas 3 regiones representaron un 18% del total de votos válidos considerados para todo el proceso, y para el candidato Lasso concentraron el 24% de los votos obtenidos (444.772 votos de un total de 1,83 millones de votos obtenidos por Lasso).
En estas 3 regiones donde Lasso logró el primer lugar, los votos por este candidato representaron el 26% de los votos totales contabilizados en dichas zonas, ubicándose en 2do lugar Hervas (23,1%), en 3er lugar Arauz (22,6%), y en 4to lugar Pérez con un 17% de los votos dentro de estas 3 regiones.
En lo concerniente a los resultados del candidato Pérez, este logró el primer lugar en 13 provincias (Azuay, Tungurahua, Chimborazo, Loja, Cotopaxi, Cañar, Bolívar, Sucumbíos, Orellana, Morona Santiago, Napo, Zamora Chinchipe, y Pastaza), las cuales concentraron el 26% del total de votos válidos contabilizados hasta el momento para la primera vuelta. En estas 13 provincias el candidato Pérez obtuvo 942.809 votos, que representan el 52% del total de votos obtenidos por el candidato en el proceso.
En las 13 provincias donde Pérez ocupó el primer lugar, dicho candidato concentró el 40% de los votos válidos de dichas provincias, mientras que Arauz logró un 19% de los votos, Hervas otro 18%, y Lasso un 14%. Ver cuadro No. 3 y No. 4
Ecuador: Resultados de elecciones presidenciales del 07-feb-2021 (99,97% de actas computadas; 0,02% actas con novedad; 0,01% actas por procesar)
Votos válidos Como porcentaje de los votos válidos, por provincia o zona
Guayas
Pichincha
Manabí
Los Ríos
Azuay
El Oro
Tunguragua
Chimborazo
Loja
Cotopaxi
Santo Domingo
Esmeraldas
Imbabura
Santa Elena
Cañar
Bolívar
Sucumbíos
Carchi
Orellana Morona
* Incluye el Caribe y África
** Incluye Asia y Oceanía
*** Para cada caso, se ha subrayado, con su color, cada provincia o zona en las que se ubicó en primer lugar
Fuente: Consejo Nacional Electoral
Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil
Cuadro Nº 3
Ecuador: Resultados de elecciones presidenciales del 07-feb-2021 (99,97% de actas computadas; 0,02% actas con novedad; 0,01% actas por procesar)
** Incluye Asia y Oceanía
*** Para cada caso, se ha subrayado, con su color, cada provincia o zona en las que se ubicó en primer lugar
Fuente: Consejo Nacional Electoral Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil
Cuadro Nº 3
Ecuador: Resultados de elecciones presidenciales del 07-feb-2021 (99,97% de actas computadas; 0,02% actas con novedad; 0,01% actas por procesar)
Votos, por candidato
Arauz (8 provincias)*
Lasso (2 provincias)*
Pérez (13 provincias)
Hervas (1 provincia)
Porcentaje, respecto al total de cada zona
Arauz (8 provincias)*
Lasso (2 provincias)*
Pérez (13 provincias)
Hervas (1 provincia)
Porcentaje, respecto al total de votos del proceso
Arauz (8 provincias)*
Lasso (2 provincias)*
Pérez (13 provincias)
Hervas (1 provincia)
Arauz: Guayas, Manabí, Los Ríos, El Oro, Santo Domingo, Esmeraldas, Imbabura, Santa Elena, Europa, Asia y Oceanía, Estados Unidos y Canadá.
Lasso: Pichincha y Galápagos
Pérez: Azuay, Tungurahua,Chimborazo, Loja Cotopaxi, Cañar, Bolívar, Sucumbios, Orellana, Morona Santiago, Napo, Zamora Chinchipe, Pastaza
Hervas: Carchi
Fuente: Consejo Nacional Electoral Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil
Cuadro Nº 4
Principales propuestas para la Segunda
Vuelta
Planes de Gobierno acciones puntuales identificados:
Gasto Público
Ciertamente entre los candidatos Lasso y Pérez se presentó un margen estrecho entre sus resultados, situación que ha dado paso al requerimiento de un reconteo en 17 provincias antes presunciones de fraude. Pese a lo anterior, en los próximos días se espera la oficialización de los resultados electorales por parte del CNE, ubicándose a Arauz y a Lasso como los contendientes para la 2da vuelta, quedándose a la espera de la aplicación o no de los medios legales para una impugnación de resultados y un posible reconteo de votos.
Impuestos
Inversión estatal en sectores sociales
Presupuestos sociales sectoriales, según
Constitución
Sector público debe atender servicios en áreas de salud, educación, inclusión social, justicia y seguridad
Regímenes simplificados y exenciones para micro y pequeña empresa
Reforma tributaria progresiva: que paguen más los que más riqueza tienen
Actualmente Ecuador atraviesa una importante crisis económica, en 2020 las ventas totales cayeron en USD 31.558 millones (una contracción de 16%); social, pese a
Endeudamiento público
Corrupción
Auditoría integral de la deuda pública (externa e interna)
Recuperar el poder popular
que los últimos indicadores oficiales disponibles de pobreza y pobreza extrema datan de diciembre-2019, es viable considerar un repunte de la pobreza y la pobreza extrema durante 2020, en especial si se considera que hasta septiembre-2019, última cifra oficial disponible, el desempleo se incrementó en 211.486 personas, alcanzándose a nivel nacional más de medio millón de desempleados, a la vez de que se perdieron más de 620 mil plazas de empleo adecuado, teniéndose que apenas 32 de cada 100 ecuatorianos lograron ocupar un puesto de pleno empleo o empleo adecuado; y sanitaria, esto considerándose que en días recientes se está enfrentado una situación de no disponibilidad de camas hospitalarias y que el proceso de vacunación avanza de forma muy lenta en comparación a otros países.
No gastar más, sino mejo
No recortar por recortar, focalizar
Enfocarse en los pobres que necesitan educación y salud gratuita de calidad
Enfoque en 3 tributos: IVA, Impuesto a la Renta, e ICE realmente justificados
Eliminación de impuestos distorsivos: remoción del ICE para varios productos que no afectan la salud de los consumidores
Eliminación progresiva del ISD
Dejar atrás modelo basado en agresivo endeudamiento y excesivos aranceles e impuestos
Fortalecer a la Fiscalía en cuanto a especialización de Administración Pública
Concordancia de funciones entre Fiscalía, UAFE, Centro de Inteligencia Estratégica y Contraloría General del Estado
Arauz (8 provincias)*
Lasso (2 provincias)*
Pérez (13 provincias)
Hervas (1 provincia)
13 / FEBRERO 2021
Arauz: Guayas, Manabí, Los Ríos, El Oro, Santo Domingo, Esmeraldas, Imbabura, Santa Elena, Europa, Asia y Oceanía, Estados
Unidos y Canadá.
Lasso: Pichincha y Galápagos
Pérez: Azuay, Tungurahua,Chimborazo, Loja Cotopaxi, Cañar, Bolívar, Sucumbios, Orellana, Morona Santiago, Napo, Zamora
Chinchipe, Pastaza
Hervas: Carchi
Fuente: Consejo Nacional Electoral
Es muy posible que las propuestas de gobierno de los candidatos Arauz y Lasso, para la 2da vuelta, incorporen acciones relacionadas al contexto de crisis económica, social y sanitaria que enfrenta Ecuador, no
Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil
Cuadro Nº 4
Gasto Público
Impuestos
Endeudamiento público
Corrupción
Política Justicia Seguridad Social
obstante, de momento las guías referenciales para entender los planes de gobierno de ambos candidatos son aquellas que los candidatos presentaron ante el CNE, mismas que se resumen a continuación:
Planes de Gobierno acciones puntuales identificados:
Inversión estatal en sectores sociales
Presupuestos sociales sectoriales, según
Constitución
Sector público debe atender servicios en áreas de salud, educación, inclusión social, justicia y seguridad
Regímenes simplificados y exenciones para micro y pequeña empresa
Reforma tributaria progresiva: que paguen más los que más riqueza tienen
No gastar más, sino mejo
No recortar por recortar, focalizar
Enfocarse en los pobres que necesitan educación y salud gratuita de calidad
Enfoque en 3 tributos: IVA, Impuesto a la Renta, e ICE realmente justificados
Eliminación de impuestos distorsivos: remoción del ICE para varios productos que no afectan la salud de los consumidores
Eliminación progresiva del ISD
Auditoría integral de la deuda pública (externa e interna)
Recuperar el poder popular
Convocatoria a Asamblea Constituyente, para redacción de nueva hoja de ruta
Formar una Comisión de la Verdad, para abordar temas de violación de la Constitución y derechos humanos
Promover legislación para evitar la intromisión de los poderes fácticos en la administarción de justicia
Ingreso básico y cobertura de seguro social para todos
Dejar atrás modelo basado en agresivo endeudamiento y excesivos aranceles e impuestos
Fortalecer a la Fiscalía en cuanto a especialización de Administración Pública
Concordancia de funciones entre Fiscalía, UAFE, Centro de Inteligencia Estratégica y Contraloría General del Estado
Creencia: La democracia es el mejor sistema de gobierno
Creencia: Alternancia democrática evita la acumulación de poder
Trabajar en reforma al Consejo de la Judicatura
Respetar la independencia judicial
Reformas para que el sistema de reparto y el de ahorro privado sean factibles, y sujetos a elección de todos los ecuatorianos. Que sean complementarios al esquema actual
Abrir mercados internacionales
ArauzLasso
Comercio Exterior
Agricultura
Retomar integración regional: UNASUR Y CELAC
Avanzar en acuerdos regionales e internacionales de cooperación en materia de defensa, salud, educaión y
Consolidar y profundizar la ciudadanía sudameriacna
Crear institucionalidad para soberanía alimentaria
Desarrollar institucionalidad propia la acuicultura y pesca
Establecer política nacional de comercialización, distribución y almacenamiento
Democratizar acceso a recursos financieros, a través de fortalecimiento de la banca pública y las finanzas populares
Sector financiero
Dolarización
Flujo de capitales
Disminuir de manera generalizada las tasas activas de interés, en todos sus segmentos, con énfasis en créditos a microempresas que desempeñan actividades productivas
Elevar el coeficiente de liquidez doméstica
Recuperar y profundizar los intrumentos para gestionar la liquidez de la economía que proteja la dolarización
Beneficios a empresarios que repatrien capitales
Dólares en cuarentena: evitar fuga de divisas, aplicar salvaguardias cambiarias y sobretasas arancelarias permitidas por la OMC
ecuatorianos. Que sean complementarios al esquema actual
Política monetaria
Petróleo
Generar mecanismos para redirigir la liquidez a donde requiera la economía (sobregiros, títulos del BCE, dinero electrónico)
Abrir mercados internacionales
Realizar nuevos Tratados de Libre Comercio y Tratados Bilaterales de Inversión
Apoyo a la agricultura, como Política de Estado
Programa de crédito, de al menos USD 1.000 millones, para financiar a agricultores, al 1% de interés y a un plazo de 30 años (orientados a través de la banca pública)
Mayor libertad financiera (para promover competitividad del sistema financiero)
Fortalecimiento de las autoridades de control y modernización de la regulación financiera
Ecuador puede y debe convertirse en un centro financiero mundial
Autonomía del BCE es necesaria para el fortalecimiento institucional de la economía y la dolarización
ISD tiene el objetivo recaudatorio, y se convirtió en obstáculo para la inversión y el comercio
Incrementar el nivel de las reservas internacionales
Procurar mejora de la calificación de riesgo del Ecuador, para facilitar ingreso de financiamiento externo bajo mejores condiciones
Ecuador puede incrementar su producción petrolera, dadas sus actuales reservas
Impulsar transición hacia una economía post petrolera
Minería
Minería intensificada depreda el ambiente
Ahorrar una buena parte de los recursos que se obtengan del petróleo (y de la minería)
Apostar por una minería legal y sustentable, respetando el medio ambiente
Petróleo
Minería
Telecomunicaciones
Impulsar transición hacia una economía post petrolera
Política ambiental
Minería intensificada depreda el ambiente
Plataformas virtuales se consideran monopolios naturales, y por ende deben considerarse bienes de utilidad pública
Acceso y provisión de servicios de internet deben convertirse en servicios públicos
Conexión digital como derecho básico y de acceso gratuito
Soberanía tecnológica: privacidad y control de nuestros datos en la red
Fortalecer el Ministerio de Ambiente, para que cumpla con su rol como garante de los principios ambientales y los derechos de la naturaleza (contemplados en la Constitución de 2008)
Estimular producción no petrolera con énfasis en sectores de valor agregado
petrolera, dadas sus actuales reservas
Ahorrar una buena parte de los recursos que se obtengan del petróleo (y de la minería)
15 / FEBRERO 2021
Apostar por una minería legal y sustentable, respetando el medio ambiente
Política industrial
Tarifa eléctrica
Procurar incremento relativo de la participación de la manufactura y de las industrias con alta incorporación de conocimiento y tecnología frente a la producción total
Mejorar el acceso y la infraestructura vial, los sistemas de telecomunicaciones y la conectividad informática que facilite el comercio, con participación del sector privado
Empleo
Trabajo digno universal: un salario mensual por el trabajo que usualmente no ha sido reconocido por la economía y la sociedad, como el trabajo doméstico, el cuidado de la naturaleza (páramos, agua, etc.), el trabajo de los artistas
Estimular procesos productivos y extractivos responsables
Estimular adopción de técnicas limpias que mejoren calidad de vida junto a un desarrollo armónico con la naturaleza
Trabajar en marco regulatorio en temas laborales, tributarios y tecnológicos que sea adecuado para la modernidad y el desarrollo
Apoyo técnico y financiero a nuestras industrias, para facilitar adaptación más rápida y eficiente a los nuevos requerimientos de una sociedad cada vez más globalizada
Estructura de costos representa uno de los principales factores para despunte del sector productivo
Trabajar en un nuevo tarifario eléctrico más justo y competitivo
Establecer tarifas eléctricas más económicas para los propietarios de pequeños negocios comerciales y artesanales ubicados en zonas residenciales, así como para el sector productivo
Doble deducción del impuesto a la Renta por la contratación de beneficiarios del Bono de Desarrollo Humano.
Doble deducción del impuesto a la Renta por creación de al menos 10 empleos por cada nuevo emprendimiento
Incorporación de una regla técnica para el cálculo anual del salario básico unificado
Perfeccionamiento de las modalidades de contrato estacional y la contratación por tarea
FRANCISCO JARRIN,
NUEVO PRESIDENTE
DE LA CÁMARA DE INDUSTRIAS DE GUAYAQUIL
En la sesión de Consejo Directivo celebrado el 28 de enero de 2021, se eligió por unanimidad al Francisco Jarrin como Presidente del directorio de esta institución y como Presidente Alterna a la ría del Rosario Escobar de Arizaga gestión durante el periodo 2021 – 2023.
Nuestra presidente saliente, la Abg. Caterina Costa de García, quien representó a esta institución durante cuatro años, enfatizó “estoy segura que Francisco será un excelente pre sidente de esta institución por sus valores empresariales, ca pacidad y valores éticos”.
El electo presidente, comprometió sus mayores esfuerzos a continuar representando los legítimos intereses de los afilia dos, apoyando el desarrollo industrial de la ciudad y fomen tando el empleo sostenible y socialmente responsable. “Asumo esta responsabilidad con la humildad y entusiasmo, sé que Dios y la Madre Dolorosa me acomparán en este nuevo cargo”, concluyó Jarrin.
La Presidente Alterna, María del Rosario Escobar, destacó “me llena de orgullo tomar esta posesión, es una oportuni dad de poder servir a los afiliados, a la ciudad y el país”.
FRANCISCO A. JARRIN RIVADENEIRA PRESIDENTE 2021-2023
Es Economista de la Universidad Católica de Santiago de Guayaquil con una Maestría en Administración de Empresas de INCAE. Actualmente es el Gerente General de Calbaq S.A. una industria que tiene 48 años en el mercado que se dedica a la fabricación de productos de limpieza y desinfección para el hogar, también fabrica e importa productos de cuidado personal y de consumo masivo en general. Fue Gerente General (E) y Director de Crédito del Banco Continental, Vicepresidente de Banca Corporativa Empresarial y Vicepresidente Regional Costa Austro del Banco del Pacífico. En el Gobierno del Presidente Gustavo Noboa fue Subsecretario del Litoral del Ministerio de Economía y Finanzas.
También es asesor gerencial de la ACADEMIA NAVAL ALMIRANTE ILLINGWORTH y ha sido asesor gerencial de varias organizaciones como FIDEESBURO y GRUPO PALMÓN. Fue catedrático en las siguientes universidades: UEES, Universidad Pacífico y Universidad Estatal de Guayaquil y miembro de varios directorios en las siguientes empresas: Seguro Sucre, VALPACÍFICO, ALMAGRO, CTH y Mastercard.
El mundo Gremial ha sido parte de sus actividades, fue presidente de la Asociación Cristiana de Empresarios ACE-UNIAPAC del 2013 al 2017, donde participó en la formación del Banco de Alimentos Diakonia y RESA (Refugio del espíritu santo) dos fundaciones de ayuda social, la una para combatir el hambre y desperdicio de alimento y la otra para ayudar a la reinserción de personas en situación de calle, de estas dos instituciones sociales es miembro actualmente de su directorio. Es Director de la Cámara de Industrias de Guayaquil desde el 2011, Presidente Alterno desde el 2019 y actualmente su Presidente.
MARIA DEL ROSARIO ESCOBAR DE ARIZAGA PRESIDENTA ALTERNA 2021-2023
Realizó sus estudios de tercer nivel en la universidad Boston College, obteniendo el título de B.S. General Management and Finance.
Actualmente, se desempeña como Presidenta del Grupo Transfuel, empresa con 60 años de experiencia, siendo el primer grupo abastecedor privado de bunker y de cabotaje en el Ecuador. En Transfuel se ha mantenido trabajando durante 29 años y también ha cumplido roles como Gerente Financiera y Administrativa, y Tesorera. Además, laboró como Analista Financiera en el Banco del Pacífico.
Primer Vocal:
Alejandro Orrantia Morla EXPORTACIONES DUREXPORTA S.A.
Consejo Directivo 2021-2023
Segundo Vocal:
Mario Rafael
Ayala Salcedo LABORATORIOS BIOINDUSTRIA S.A. LABIOSA
EX PRESIDENTES EN FUNCIÓN:
Luis Peré Cabanas
Rómulo López Sabando
Rodolfo Kronfle Akel
Ernesto Noboa Bejarano
Werner Moeller Freile
Tercer Vocal:
Bruno Antonio
Leone Pignataro BORSEA S.A.
Alberto Maspons Guzmán
Oscar Orrantia Vernaza
Cuarto Vocal: Roberto Jóse Jouvin Arosemena PAPELES ABSORBENTES LA REFORMA ABSOREFORMA S.A.
Francisco Alarcón Fernández-Salvador
Alberto Dassum Aivas
Miguel Peña Valle
ctora Administrativa y Financiera
Jeannette Palau de Ojeda
Asesor Legal
Emilio Gallardo Cornejo
ectora de Comunicaciones
Giuliana Bacigalupo Costa
Xavier Durán Dyer
Henry Kronfle Kozhaya
Quinto Vocal: Luis Alberto Hidalgo Vernaza
LUIS HIDALGO VERNAZA
Francisco Alarcón Alcívar
Caterina Costa de García
Director de Estudios
Xavier Andrade Espinoza
Servicio al Afiliado
Alberto Guerrero
ASESORES:
Ramiro Solano
Asesor Tributario
Luis Poveda Velasco
Asesor Laboral
Walter Spurrier B. Asesor Económico
Mario Coka
Asesor Aduanero
Sr. Alejandro Aguilar Orero UNIVERSAL SWEET INDUSTRIES S.A.
Ing. Roberto Andrés Aguirre Chiriboga NEGOCIOS INDUSTRIALES REAL 'NIRSA' S.A.
Sr. Adrian Adelmo Belli HOLCIM ECUADOR S.A.
ijo Kristoff ACROMAX LABORATORIO QUIMICO
Ing. Rodrigo Dueñas Peti REYLACTEOS C.L.
Sra. María Fernanda Bernal Jaramillo NESTLE ECUADOR S.A.
Ing. Mario Gino Coka Borja ORGANIZACION COMERCIAL Y ADUANERA MARIO COKA B. MACOBSA S.A.
Ing. Xavier Enrique Durán Guzmán SACOS DURAN REYSAC S.A.
Sr. Francisco Eduardo Alvarado González CORPORACION ECUATORIANA DE TELEVISION C. LTDA.
Ing. Roberto Enrique Boloña Páez SOLUCIONES ACUÍCOLAS SOLUACUICOLAS S.A.
Sr. Antonio Francisco Baduy Huerta PLASTICOS PANAMERICANOS PLAPASA S.A
Briones Vargas FORTHRIGHT TRADE SOLUTIONS
Cordero Cárdenas CRESENS DERMOCOSMETICA S.A.
Sra. Verónica María Barreda Zevallos INDUSTRIAL MOLINERA C.A.
Ec. Pedro Xavier Cárdenas Moncayo DPWORLD POSORJA S.A.
Ing. Felipe Andrés Costa Arcentales POLIGRUP S.A. ando Cremieux Collin THE TESALIA SPRINGS COMPANY S.A
Ing. Paulo Emilio Faidutti Navarrete SERVICIOS DE ALIMENTACION COMIEXPRESS CIA. LTDA.
Sr. Nicolás Enrique Febres Cordero Gallardo ECUATORIANA DE SAL Y PRODUCTOS QUIMICOS C.A. ECUASAL
Ing. Harry Bernhard Frei Merino QUICORNAC S.A.
Ing. María Gracia Jaramillo Cedeño PAPELESA C. LTDA
Directores 2021-2023
Ing. Erwin Gilsón Gil Aguilar BIMBO ECUADOR S.A.
Ing. Andrés Kozhaya Abuhayar FUNDICIONES INDUSTRIALES S.A. FISA
Ing. Natalia Elizabeth Miranda Alvarez EMPACADORA DE TUNIDOS TUNAPAC S.A.
Ing. Juan Manuel Pérez Echeverría DUPOCSA PROTECTORES QUIMICOS PARA EL CAMPO S.A.
Ing. Carlos Xavier Gómez Valdiviezo PLASTIGOMEZ S.A.
Ing. Manuel Kronfle Kozhaya LANDUNI S.A.
Ing. José Antonio González Bjarner SOCIEDAD AGRICOLA
Lcda. Martha González Triviño CERVECERIA NACIONAL CN S.A.
Ing. Nathalie Krumholz de Meneze
Sr. Juan Carlos Navarro Gómez LECROY S.A.
Ing. Juan Carlos Nuñez Miranda CAFÉ
ABRICA DE ELABORADOS DE MADERA CIA LTDA FADELMA
Ing. Juan Carlos Procel Marchelle FABRICA DE ENVASES S.A. FADESA
Sr. Miguel Ricardo Ríos del Águila PICA PLASTICOS INDUSTRIALES C.A.
Srta. Emilia Elizabeth Rivadeneira Loor, Mg. LATAM - AIRLINES ECUADOR S.A
dira z
ELECUME S.A.
Ec. Juan Carlos Salame Illingworth MOTOSA S.A.
Directores 2021-2023
Salvatierra Rosad INTIMAR TRADING S.A. INTIMARSA
Xavier Alfredo
Srta. Sofía Daniela Sierra Peñaranda INDUSTRIAS LACTEAS TONI S.A.
Sr. Xavier Domingo Simon Saman PLASTICOS DEL LITORAL PLASTLIT S.A.
Ec. Jaime Alberto Solorzano Alava DURAGAS S.A
Ing. Segundo Gonzalo Velasquez
Rodriguez PAPELERA NACIONAL S.A
Ing. Quím. Jorge Antonio Veliz López POLIQUIM, POLIMEROS Y QUIMICOS C.A.
Yánez León MEXICHEM ECUADOR S.A
Sr. Rodrigo Fabian Santacruz Uquilla PROCESADORA NACIONAL DE ALIMENTOS C.A. PRONACA
Ing. Byron Emmanuel Suri Delgado INMETSUR INDUSTRIA METALMECANICA S.A
Ec. Edward Efrain Uribe Veintimilla COLGATE PALMOLIVE DEL ECUADOR S.A. INDUSTRIAL Y COMERCIAL
Ing.
KATHERINE GAIBOR
ASISTENTE DE COMUNICACIÓN CIG
Recibaunacordialbienvenida, Econ. Francisco Jarrin, en su nuevocargocomoPresidente de la Cámara de Industrias de Guayaquil, auguramos el mayor éxito en su gestión. Coméntenos, ¿cuál fue su primer pensamiento cuando le anunciaron que sería el presidente electo de la CIG?
Lo primero que pensé fue en el gran honor y privilegio que es ser el presidente de la Cámara de Industrias de Guayaquil, es una gran responsabilidad que asumo con humildad y me encomendé a Dios y a la Madre Dolorosa para que guíe mis pasos durante mi gestión para seguir el excelente legado que han dejado los 23 presidentes anteriores para representar los legítimos intereses de todos nuestros afiliados y apoyar al desarrollo industrial de Guayaquil y del país, manteniendo siempre en alto el prestigio ganado de la Cámara de Industria de Guayaquil siendo un referente
FRANCISCO JARRIN
FRANCISCO JARRIN
“Seguiremos defendiendo la seguridad jurídica, las reglas claras que permitan atraer mayor inversión productiva que genere bienestar y mayores fuentes de empleo que es la mayor obra social que podemos hacer como empresarios. .”
gremial en todo el país por la excelente gestión realizada a lo largo de estos 84 años.
Sin duda, sus excepcionales valores como persona y su trabajo en beneficio de los afiliados, han permitido que hoy se posicione como presidente de la Cámara. Por favor, coméntenos un poco sobre su trayectoria empresarial e industrial. Mi trayectoria empresarial la inicié en una de las principales firmas de auditoría Arthur Andersen & Co, una de los 8 grandes en esa época, fue sin duda una gran escuela para mi formación, luego de esa experiencia pasé a manejar el área financiera de una empresa importadora de equipos de Aire
Acondicionado para vehículos REFRIAUTO. Después ingreso a la banca primero al Banco Continental, inicialmente como Subgerente de Banca Corporativa, luego por mi excelente desempeño fui promovido a Director Nacional de Proceso de Crédito y a Gerente General (E), participé en el proceso de fusión del Banco Continental y Banco del Pacifico, y al darse la fusión fui nombrado
Vicepresidente de Banca Corporativa
Empresarial y luego Vicepresidente Regional Costa- Austro del Banco del Pacífico. También incursioné el sector público como Subsecretario del Litoral del Ministerio de Economía y Finanzas en el gobierno de Gustavo Noboa. Desde el 2003 me vinculé a Calbaq S.A. una industria de productos de limpieza y desinfección del hogar como Gerente General.
Su trabajo junto a una mujer continúa, ahora con María del Rosario Escobar como presidenta alterna, ¿cuál es su opinión respecto al rol de la mujer al frente de alta gerencia en empresas industriales?
Para mí es muy importante el rol de las mujeres en la alta gerencia y por supuesto en las actividades gremiales han demostrado cumplir a cabalidad en las empresas y los gremios, cada vez vemos más mujeres a cargo de posiciones importantes y realizan un excelente trabajo. Es por eso que al momento de elegir a quien sería el nuevo
Presidente Alterno pensé que sea María del Rosario Escobar, que ha sido parte del comité ejecutivo de la CIG y es la presidente del Grupo Transfuel, empresa con 60 años de experiencia, siendo el primer grupo abastecedor privado de bunker y de cabotaje en el Ecuador.
Caterina Costa tuvo un gran desempeño como líder de la Cámara que, junto a usted, como presidente alterno, lograron grandes acuerdos y aciertos en beneficio del desarrollo de la ciudad y el país. Indíquenos su experiencia trabajando junto a la primera mujer presidente de esta institución.
Realmente fue un privilegio haber podido trabajar junto a Caterina Costa, la primera mujer presidente de la CIG en sus 4 años, primero desde el Comité Ejecutivo y en su segundo periodo como Presidente Alterno, sin duda su gestión deja un importante legado en la CIG sus logros durante su gestión son muchos y deja un gran ejemplo a seguir por su liderazgo, visión y profunda sensibilidad humana con que representó los altos intereses del sector industrial de Guayaquil y del país.
Teniendo en cuenta que atravesamos una crisis sanitaria mundial, ¿cree usted que esto implicaría desafíos para su gestión?
Sin duda, la crisis sanitaria mundial como consecuencia de la pandemia que afecta a nuestro país implica un desafío para mi gestión en la CIG, tenemos que seguir aprendiendo a convivir con el Covid-19, seguir aplicando
los protocolos de bioseguridad, el teletrabajo y las reuniones virtuales y bajo estas nuevas modalidades seguir apoyando a las industrias para su reactivación económica.
Al parecer este año continuará siendo complicado debido a la pandemia por COVID-19, sin embargo ¿Cuáles son las expectativas que tiene para su gestión? Y a breves rasgos, ¿cuál es el plan de trabajo que se ha planteado para este periodo 2021 -2023?
Sin duda, este año seguiremos conviviendo con la pandemia y adicionalmente vamos a tener un nuevo gobierno. Esperamos que llegue un gobernante que apoye la reactivación del sector productivo del país que tanto se necesita, no va a ser fácil, se debe buscar primero un proceso ágil y transparente de vacunación y en paralelo buscar la reactivación de los sectores productivos, desde la CIG buscaremos siempre defender los intereses de nuestros afiliados generando los puentes necesarios con las autoridades que lleguen para buscar un mejor Ecuador.
Estaremos atentos para seguir insistiendo en la reducción del tamaño del estado, en que se dé una reforma laboral que permita generar nuevas oportunidades para los que no tienen empleo, buscar que se concrete los acuerdos comerciales con Estados Unidos, México y la Alianza del Pacífico.
Al interior de la Cámara seguiremos buscando ampliar los servicios siendo promotores de la generación de negocios entre los afiliados.
La Cámara de Industrias de Guayaquil es una organización técnica y propositiva, como su presidente voy siempre a buscar las mejores alternativas para lograr la solución a los problemas que tengan nuestros afiliados.
Seguiremos defendiendo la seguridad jurídica, las reglas claras que permitan atraer mayor inversión productiva que genere bienestar y mayores fuentes de empleo que es la mayor obra social que podemos hacer como empresarios.
LOS LÍMITES DEL NUEVO PRESIDENTE
WALTER SPURRIER BAQUERIZO ASESOR ECONÓMICO CIG
ECUADOR Elecciones 2021
El mundo empresarial esperaba una segunda vuelta Arauz-Lasso, ahora se encuentra con un empate técnico para segundo lugar. Hay la posibilidad de una segunda vuelta entre el candidato correísta, de izquierda populista, y de Pachakútik, de izquierda mariateguista. ¿Qué puede esperarse del manejo económico, con Arauz o Yaku Pérez de presidente? Para el grueso de los empresarios, es decidir por el mal menor.
Los resultados preliminares de la primera vuelta hicieron caer la cotización de los bonos, clara señal que la baja votación de Lasso tomó al mercado por sorpresa. Pero el riesgo país solo subió 99 puntos base, o sea 1%. En sus informes a clientes, los bancos de inversión indican que el próximo gobernante, aunque de extrema izquierda y antisistema, no puede prescindir del apoyo financiero de las multilaterales. Lo que pone límites a sus políticas económicas heterodoxas. Adicionalmente, estiman que gracias al reperfilamiento, el peso de servir la deuda en bonos se aligeró, por lo que un gobierno de izquierda no tiene por qué declarar una nueva moratoria.
Arauz, discurso para adentro
Andrés Arauz ha sido muy duro por partida doble en contra del acuerdo con el Fondo Monetario. Primero, que Moreno recibe el grueso del dinero, comprometiendo reformas que debe cumplir su sucesor. En ese aspecto, Arauz tiene razón. Segundo, que el acuerdo con el Fondo compromete a políticas públicas, como la reducción del gasto, con las que Arauz está en total desacuerdo. Señaló que puede prescindir del Fondo Monetario y buscar apoyo financiero de China. Ataca la monetización de activos, programa que inició Rafael Correa con los campos Shushufindi y Auca y propuso continuar con la hidroeléctrica Sopladora.
Arauz, el martes después de las elecciones, ratifica su oposición al proyecto de ley llamado de Defensa de la Dolarización, enviado a la Asamblea el lunes anterior. La ley pretende liberar al Banco Central de la férula del Ministerio de Finanzas, para que el Banco Central, con un directorio propio el lugar de la Junta de Regulación, priorice la salud monetaria y la estabilidad. Es el principal compromiso de Lenín Moreno con el Fondo. Arauz ratificó que se propone
tomar los fondos que administra el Banco Central, a los que llama fondos públicos, y gastarlos, cuando son fondos de los depositantes de la banca privada y pública, que los bancos deben depositar en el Central.
Mensaje de Bélgica
Rafael Correa desde Bélgica amenaza a los gremios empresariales, la banca y los medios de comunicación, llamándolos traidores que deberán pagar su traición. Del discurso de Correa se desprende que Arauz no respetará el orden constituido. Llamaría a muerte cruzada o buscaría un pretexto para remover de la Asamblea a los legisladores de oposición, como hizo Correa, removería a las cortes suprema y constitucional mediante ¨poder popular¨, pondría fin a las elecciones libres y hostilizaría a la sociedad civil.
Si se establece un régimen autoritario, se rompe con las multilaterales y se busca la reactivación consumiendo el dinero que los depositantes de la banca tenemos en el Central y emitiendo dinero electrónico sin respaldo, Ecuador ser acercaría a Venezuela.
¿Cuál es el verdadero Arauz?
En conferencia virtual organizada por dos fondos de inversión, y en contraste con lo que dice para adentro, Arauz se manifiesta conciliador. Habla sorprendentemente bien del reperfilamiento de la deuda en bonos. Expresa que está ansioso de renegociar el acuerdo con el Fondo, lo cual es lógico puesto que un nuevo presidente no va a hacer suyos los compromisos del gobierno predecesor. Renegociación no quiere decir repudio. Ratifica que sería suicida abandonar la dolarización. El problema es
que Arauz considera que las medidas que propone, como tomar los fondos privados que están en el Central, la emisión de dólares electrónicos (sin respaldo) y elevar el ISD al 27%, fortalecen la dolarización, cuando en realidad, son golpes mortales.
Yaku, la incógnita
De Yaku Pérez se sabe menos, puesto que su discurso de campaña es mucho más simple: defender el medio ambiente, el tema prioritario para el electorado joven. Pérez habla de repudiar la deuda externa ilegítima, lo que se pensó refería a la deuda en bonos, pero recientemente aclaró que se refería a la deuda con China.
Desde el punto de vista ideológico, Pérez es mucho más radical que Correa/Arauz. Expresa que las tres maneras de hacer dinero son heredar, sacarse la lotería y robar. Lo que tiene sentido desde una perspectiva marxista, que el capital no crea riqueza. Es crítico de una economía de esca-
la: que no se justifica que las propiedades agrícolas sean más grandes que una finquita para abastecerse de alimentos. Su sociedad ideal es la preindustrial. La preparación de Pérez es en derecho, y no se le conocen asesores económicos. Hay enormes dudas sobre como manejaría la economía, hoy que se requiere gran habilidad por la magnitud de la crisis.
Doble limitante
Pero Yaku Pérez tendría el mismo limitante que Arauz: la necesidad del financiamiento del Fondo y las multilaterales. Además, ha manifestado su vocación democrática y respeto a la institucionalidad política. Su accionar estaría limitado por el ordenamiento jurídico y sus iniciativas legislativas tendrían que ser aprobadas por una Asamblea que no tiene mayoría. Si maneja mal la economía, serían solo cuatro años, y probablemente en 2025 subiría un gobierno de otra tendencia.
JUAN RIVADENEIRA FRISCH
DIRECTOR
SENIOR DE ASUNTOS PÚBLICOS Y CRISIS EN LLYC
LAS CLAVES
DE LA PRIMERA VUELTA
ANDRÉS ARAUZ
XAVIER HERVAS
GUILLERMO LASSO
YAKU PÉREZ
Como “final de infarto” será recordada la primera vuelta electoral del 7 de febrero de 2021 en Ecuador. El día de la elección, hacia las 21h00, el Consejo Nacional Electoral (CNE) otorgó -a través de un conteo rápido- al candidato de Unión por la Esperanza (UNES), Andrés Arauz, el 31.5%, colocó en segunda posición a Yaku Pérez de Pachakutik (PK), con 20.04% y ubicó al candidato del Movimiento CREO, Guillermo Lasso, en tercer puesto con el 19.97%. Luego de ello, Pérez y Lasso han defendido -día a día- su paso a la segunda vuelta mientras avanza el conteo de votos.
Al 11 de febrero a las 16h00, el CNE mantiene a Lasso con 19.70% y a Pérez con 19.46% de las preferencias. La reducida diferencia corresponde a 98.81% de actas computadas y a 1.09% de actas con novedad. A continuación presento las siete claves, que en mi opinión, ayudan a comprender esta primera vuelta.
1.- El espacio político del correísmo en Ecuador bordea el 30%.
La votación de Andrés Arauz comprueba que existe un espacio político en el espectro ecuatoriano de alrededor del 30% que apoya a la corriente del ex presidente Correa (o en este caso quien lo representa) y que es militantemente disciplinado. Lo ratifica la votación del año 2018 en que la pregunta para eliminar la reelección indefinida tuvo similar apoyo de parte de quienes se oponían a tal propósito. Además, este espacio ha sido suficiente para que su candidato pase (primero) a la segunda
vuelta y su movimiento político se consolide como la primera minoría en el nuevo Legislativo.
2.- Yaku Pérez obtiene el récord de votación del movimiento indígena en su historia.
Desde fines de los años ochenta cuando los indígenas irrumpieron en la política nacional, ningún candidato había obtenido el porcentaje que en esta ocasión Pérez ha logrado. Además, este resultado ha conducido a que PK cuente con un bloque significativo de legisladores (27). Ha dominado en la Amazonía y en la Sierra (a excepción de Pichincha y Galápagos). Con un tono de campaña alegre y apuntando a los temas “no-polarizantes” (ambientalismo, derechos, minorías, desigualdad, etc.), obtendría aproximadamente el 20% de los votos, que lo consolidan como un actor de la política nacional.
3.- Guillermo Lasso encabeza la disputa del segundo puesto.
Los resultados de Lasso en la primera vuelta de las elecciones de 2017 fueron cercanos al 29%, ahora bordearían el 20%. Es decir, son nueve puntos menos que se reflejan en la victoria en menos provincias, en especial de la Sierra, además obtiene buenas votaciones en otras, sin necesariamente ganarlas. Al momento de entrega de este artículo, Lasso ha sobrepasado en votos a Pérez, con muy pocas actas por registrar y un reconteo de probable ocurrencia.
4.- Una nueva Asamblea de izquierda. En paralelo, el conteo correspondiente a
la elección de Asambleístas prácticamente ha definido la nueva composición de la nueva Legislatura que arrancará funciones el 14 de mayo próximo. Se puede afirmar al momento, que la tendencia de la Cámara será de izquierda y que no tendría una agrupación que defina una mayoría por sí sola. En este sentido, las fuerzas quedarían con el siguiente número aproximado de escaños:
• Unión por la Esperanza (UNES): 49
• Pachakutik (PK): 27
• Izquierda Democrática (ID): 18
• Movimiento CREO: 12
• Partido Social Cristiano: 17
• Otros: 14
5.- La revelación: el candidato Hervas. El debut en política de Xavier Hervas ha resultado la sorpresa de la elección. Con un partido que no había gravitado por muchos años en el país y de la mano de una campaña novedosa y de nicho, se presentó como un candidato distinto y obtendría el reconocimiento de 16% de los electores. Queda por ver sus próximas acciones de cara al aprovechamiento que pueda dar de ese capital político ganado, para concluir su nivel de influencia en el espectro nacional. Además del comportamiento que tendrá el bloque de legisladores obtenido (18).
6.- Los factores estructurales que se mantendrán en la segunda vuelta. Los electores que tomaron sus decisiones usando un eje de valoración basado en la
polarización política, obedecen al 50% que suman los votos de Arauz y Lasso. Sus posiciones se sostienen, en buena parte, en consideraciones binarias de apoyo o antagonismo al correísmo. Es decir, los personalismos y el populismo -más en algunos casos que en otros- también son determinantes al momento de tomar sus decisiones.
7.- Los electores que configuran el “nuevo mundo” están lejos de la polarización.
Varios estudiosos de la política ya habían descrito al “nuevo elector” que existe en América Latina. En Ecuador, considero que estas elecciones han materializado y visibilizado tal hallazgo, ya que el otro 50% de votos (Pérez, Hervas y demás) son espacios en donde los electores toman decisiones basados en consideraciones distintas a las sobrepolitizadas y polarizantes. Estos basan sus posiciones en conversaciones que se producen en comunidades que defienden causas tales como: el ambientalismo, los derechos, la defensa de las minorías, las luchas de género, la exclusión, la desigualdad, entre otros. Es decir, tienen una agenda distinta al momento de decidir sus preferencias electorales que los votantes “tradicionales”.
Finalmente, considero que el candidato que sepa balancear los factores estructurales (punto 6) y los elementos del “nuevo mundo” (punto 7), podría obtener los mejores resultados en la segunda vuelta prevista para el domingo 11 de abril de 2021 en Ecuador.
/Camaradeindustriasdeguayaquil
¿Qué es el Marketing Science y por qué es indispensable considerarlo en el 2021?
CARLA VELA COUNTRY MANAGER EN BUNKER DB
La combinación del marketing con el análisis de datos, es lo que se conoce como marketing science, con esto se busca transformar altos volúmenes de información en conocimiento para que mediante los datos recabados se puedan tomar decisiones que optimicen los presupuestos y permitan lograr los mejores resultados.
En Bunker estamos seguros, que para superar los próximos meses pospandemia es clave automatizar procesos y
optimizar la toma de decisiones mediante la implementación tecnología en la base del negocio por ello, consideramos indispensable la implementación del Marketing Science en las empresas.
Sabemos que el uso de data y la inteligencia artificial son claves para el desarrollo de negocios en un mundo cada vez más conectado ¿Cómo nació y de que se trata la herramienta que ustedes elaboraron?
Bunker DB es una empresa de tecnología especializada en ayudar a los departamentos de marketing a ser
más eficientes y productivos mediante el procesamiento y análisis de datos con inteligencia artificial.
Nuestra misión es ayudar a las marcas a automatizar sus procesos de comunicación, acelerando la toma de decisiones mediante el análisis de datos
Para lograrlo, hemos creado una de las plataformas más potentes y amigables del mundo. Nuestra tecnología permite centralizar un número ilimitado de información, de múltiples plataformas y dispositivos, que permite en pocos segundos y con muy pocos conocimientos, optimizar y hacer más eficiente, cualquier campaña de comunicación digital.
En este sentido mejoramos exponencialmente el desempeño de las marcas en todas las artistas de comunicación, tanto a nivel de impacto como de inversión.
En la actualidad Bunker DB tiene oficinas en Ecuador dando servicio a más de 100 marcas, entre las que se encuentran Produbanco, Banco de Guayaquil, Hyundai EC, Telefónica, Tuenti, Deprati, entre otras marcas nacionales e internacionales de primer nivel.
¿Cuáles son los mayores beneficios de la herramienta?
1- Consolidar datos de todas las plataformas digitales en un solo lugar:
Cada vez hay más datos para analizar, sin embargo, existe menos tiempo para hacerlo. Visualizar la información más relevante del ecosistema digital en un solo lugar es algo clave.
2- Transparencia y eficiencia
Visualizar la inversión de medios en tiempo real, es clave para entender cómo se está invirtiendo el presupuesto, medir los resultados a fin de cada mes o campaña sin tener instancias de seguimiento o análisis intermedias, es uno de los mayores problemas que tienen hoy los anunciantes.
3- Seguimiento de objetivos en tiempo real Trackear y automatizar el seguimiento de los objetivos del negocio en tiempo real es algo determinante para entender cómo distribuir los esfuerzos y el presupuesto. Darle seguimiento manual a los objetivos digitales es una tarea compleja dado el volumen de datos y la cantidad de variables y medios que existen.
4- Escucha en tiempo real de RRSS
Analizar el sentimiento de los consumidores y clasificar los comentarios en tópicos de interés es fundamental para poder moldear las estrategias en relación a los que los clientes realmente necesitan y no a lo que las marcas piensan que necesitan.
5- Sentimiento de la marca: lo que dicen de mí los usuarios
En un mundo donde todos los usuarios tienen la capacidad de quejarse al mundo sobre lo que hace mal una marca, estar pendiente de lo que dicen en las RRSS es imprescindible para evitar posibles crisis.
6- Crear contenidos por audiencia y canal
Realizar pruebas de creatividades/contenidos para darle a cada audiencia el mensaje más indicado, es una tarea compleja y que la mayoría de las compañías no implementan.
7- Visualizar, entender, actuar
Ver la data de los esfuerzos que realizan de forma amigable para tomar decisiones precisas y rápidas se convirtió en el gran desafío para todas las marcas que entienden la importancia de los medios digitales.
8. Automatización de procesos
La mayoría de departamentos de marketing continúan trabajando de forma manual en sus procesos y toma de datos y resultados. Las empresas que logran apalancarse en la tecnología y la inteligencia artificial para simplificar sus procesos y optimizar sus resultados sin embargo tendrá una gran ventaja competitiva en el mercado.
¿Los industriales tienen mucha información por procesar, muchos datos y mucho contenido, sumándole que en este mo-
mento por el COVID 19 , las empresas en general ,no están en su mejor momento, como cree ud. que esta herramienta aportará en su desarrollo?
Impactados por las consecuencias del coronavirus, solamente un bajo porcentaje de las empresas, dice estar preparado para aprovechar la coyuntura actual como una oportunidad. Sin embargo, se estima que para el 2021 la inversión publicitaria digital crecerá en un 22% en el país. Si a ello se suma que las métricas que generan los diversos canales online van en aumento, hoy las marcas poseen muchas más fuentes de información y datos para analizar.
Por lo tanto, gestionar estos volúmenes de información sin una plataforma que los centralice, los priorice y los ordene, es una tarea extremadamente ineficiente que genera demasiados problemas y pocas soluciones. Bunker Analytics, simplifica todo lo mencionado con una interfaz muy amigable e intuitiva, pero siendo un sistema muy sofisticado y potente.
Adoptar el análisis de datos dentro de las organizaciones es un gran desafío, Bunker DB es parte de la transformación digital de las empresas ecuatorianas, que en este año apuestan a la inversión digital y que sin dudas tendrá gran importancia la consolidación de datos e interpretación de resultados a través de ellos.
PREMIÓ A LOS MEJORES EMPRENDIMIENTOS DEL PAÍS
Digital Challenge, es un desafío que se realizó a nivel nacional, organizado por la Cámara de Industrias de Guayaquil y operado por Innobis, con el objetivo de impulsar la dinámica del ecosistema de emprendimiento e innovación del país, para lograr acelerar y reconocer el desarrollo de nuevos emprendimientos digitales conectados a la industria ecuatoriana.
Las inscripciones de proyectos se receptaron desde el 27 de noviembre de 2019 hasta el 31 de enero de 2020, y fue dirigida a innovadores con espíritu emprendedor para brindar un espacio y fomentar la innovación digital, emprendimiento, competitividad y generación de negocios, por medio de las tendencias, vinculando empresarios de diversos sectores con el ecosistema emprendedor.
Más de 172 aspirantes a nivel nacional y más de 80 proyectos aplicados a la industria fueron analizados por un comité técnico, de los cuales 10 proyectos se destacan como semi-finalistas y serán analizados en un Pitch Day por distinguidos empresarios. Entre las categorías resaltaron proyectos de: Nuevas Tecnologías, Automatización & Robótica, Agroindustria y Procesos productivos.
La premiación oficial del Digital Challenge se realizó el viernes 22 de enero de 2021, vía online.
El evento de Pitch Day contó con la presencia de Caterina Costa - Ex Presidente Cámara de Industrias de Guayaquil (CIG), Luis Alberto Salvador – Vicepresidente Cámara de Industrias de Guayaquil (CIG), Isabel Noboa Pontón - Presidenta Ejecutiva Consorcio Nobis, Andrés Baquerizo - Presidente Banco del Pacífico, Ricardo Orrantia – Gerente de TI Consorcio Nobis, Francisco Jarrin – Gerente General de CALBAQ, José Ponce - Gerente General de Innobis, Andrés Zurita - Director Ejecutivo AEI, y María Pía Orihuela - Gerente General Roche Ecuador.
Isabel Noboa y Caterina Costa, brindaron las palabras de bienvenida a los finalistas; además, coincidieron en que el emprendimiento e innovación son un camino para el desarrollo del Ecuador.
“En la CIG queremos reafirmar nuestro compromiso con el desarrollo de la industria guayaquileña y del Ecuador, así como contribuir al desarrollo de todas las iniciativas que tengan un impacto positivo y de sostenibilidad para el país”, indicó Costa.
“Hoy, más que nunca, el emprendedor debe innovar y reinventarse, tomar las ideas de los jóvenes que pueden cambiar las realidades adversas en las que vivimos. Estamos en una nueva era, en donde compensamos lo negativo con una nueva actitud: flexible y positiva”, concluyó Isabel Noboa.
Los ganadores de este gran desafío fueron:
Primer Lugar: Familify, con su app StoryBook, ayudará en la categoría “SER PADRES” en más de 60 países. 100% ecuatoriana.
Segundo lugar: Contapp, contador digital más completo de Ecuador.
Tercer lugar: Cognitiva, aporta a la Industria 4.0 con un sistema de gestión del desempeño de planta industrial en tiempo real 100% en la nube.
El premio “Banco Pacífico” se otorgó al primer lugar y es un capital semilla de 2k.
ZOOM INDUSTRIAL
Holcim
promueve el
uso
de soluciones
sostenibles
para la construcción con el nuevo EcoLabel
• Holcim Fuerte y Ultra Durable tienen una nueva etiqueta ecológica, que indica el porcentaje de reducción de CO2 en su contenido.
• La compañía busca promover la toma de decisiones más ecológicas al momento de la compra de cemento para la construcción.
Guayaquil, febrero de 2021.- Como parte de su compromiso cero emisiones, Holcim Ecuador lanza al mercado la nueva presentación EcoLabel en sus cementos Holcim Fuerte y Ultra Durable, como una forma de transparentar el bajo impacto de estas soluciones, con una reducción que equivale a un 30% en CO2; es decir, 222 kg de CO2 por tonelada de cemento producido.
A partir de este mes, quienes adquieran sacos de Holcim Fuerte y Ultra Durable con la etiqueta ecológica, sabrán que no solo están accediendo a productos con garantía de calidad; sino que, además, contribuyen al desarrollo de la construcción sostenible en el país, y son parte activa de la solución a la crisis climática actual.
Tras el lanzamiento de EcoLabel en Holcim Latinoamérica, Magali Anderson, Chief Sustainability Officer, manifestó: “Estoy muy orgullosa de cómo nuestra empresa está convirtiendo nuestro compromiso Net Zero a una realidad en más de 70 países, con nuestra amplia gama de soluciones de construcción verde. EcoLabel es un hito clave en este viaje, que confirma el compromiso de Holcim por liderar el camino en sostenibilidad e innovación”.
Por su parte, Dolores Prado, CEO de Holcim Ecuador, dio a conocer que EcoLabel es el primero de varios proyectos de innovación sostenible que se tienen planificados para el 2021. “Este es un año muy especial para la compañía, y nuestro compromiso con el medio ambiente constituye un eje transversal en todas nuestras operaciones. Sabemos que el liderazgo conlleva una gran responsabilidad, así que estamos listos para darle una mano al planeta”, expresó.
VENTAS TOTALES (LOCALES + EXPORTACIONES)
enero-diciembre 2020 (en
Construcción
enero-diciembre 2020 (en millones de
