Industrial News Baja California Agosto 2014

NEWELL RUBBERMAID

ALW

“GENERANDO NEGOCIOS”

SKYWORKS

AGOSTO 2014

AUGURA GREATBATCH CRECIMIENTOS EXPONENCIALES EN TIJUANA

SE CONFIRMAN INVERSIONES PARA BAJA CALIFORNIA

EN RIESGO EMPLEOS DE EMPRESAS TEXTILERAS

PROSPERA INDUSTRIA NAVAL EN ENSENADA

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NÚM. 4

CONTENIDO

Generando negocios

DIRECTORIO Ámbar E. Gallegos Arredondo edicion@industrialnewsbc.com Gerente General y Editora

Alejandra M. Ortiz Ramos Gerente de Ventas, Mercadotecnia y RR.PP.

Duvia Sandoval Maldonado Gerente Administrativa

América Sandoval Maldonado

SE CONFIRMAN INVERSIONES PARA BAJA CALIFORNIA

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Coordinadora de Distribución

Claudia T. López Martínez Diseño Editorial

Verónica Franco De La Torre Servicio al Cliente

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Nicté Madrigal infoensenada@industrialnewsbc.com Corresponsal Ensenada

Sandra Cervantes

PROSPERA INDUSTRIA NAVAL EN ENSENADA

infotijuana@industrialnewsbc.com Corresponsal Tijuana

A. Wong Claudia T. López Martínez Arturo Guzmán Ramírez Alejandra M. Ortiz Ramos Ambar E. Gallegos Arredondo Alejandro Gutiérrez Isaac Rosas

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Fotografía

Roberto Vargas Luis Miguel Ramírez Carlos Rodríguez Santos Montoya

AUGURA GREATBATCH: CRECIMIENTOS EXPONENCIALES EN TIJUANA

Distribución

VENTAS Espacios publicitarios y editoriales ventasmxli@industrialnewsbc.com Tel: (686) 552-6248 Industrial News BC (número 4, agosto de 2014) es una publicación mensual editada por Industrial News Baja California. Av. Obregón No. 1525-1, Col. Nueva, C.P. 21100, Mexicali, B.C. México. www.industrialnewsbc.com

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CAE 71% CAPACIDAD DE AHORRO

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Portada: Greatbatch Tijuana Fotógrafo: A. Wong

EN RIESGO EMPLEOS DE EMPRESAS TEXTILERAS

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EDITORIAL

Locación: Hotel Marriott Tijuana

La creciente preocupación por el fenómeno del cambio climático y la cada vez mayor sensibilización de los gobiernos y de la sociedad por la protección del medio ambiente abren un nuevo marco económico y de gestión medioambiental para las empresas, en general, y para determinados sectores industriales, en particular; entre ellos, el de las empresas energéticas. Para estas últimas, ha aumentado el interés de los accionistas y de otros agentes financieros para conocer en detalle la estrategia de las empresas ante los nuevos retos y exigir unas reglas de buen gobierno que garanticen unas políticas sostenibles y un correcto comportamiento medioambiental. � Para adaptarse a la normativa y a las exigencias actuales, es necesario diseñar una estrategia medioambiental alrededor de tres grandes líneas de actuación: la reducción de emisiones de gases de efecto invernadero según el Protocolo de Kyoto y la Directiva de Comercio de Emisiones; la implantación de un Sistema de Gestión Ambiental; y, finalmente, la búsqueda de la excelencia empresarial como factor diferenciador de mercado. La finalidad última de estas medidas al sector energético tiene que consistir en mejorar la eficiencia de los procesos, tanto propios como de sus clientes, promoviendo el uso racional de un bien escaso como es la energía y, adicionalmente, reducir los factores de emisión de gases de efecto invernadero y otros contaminantes. � La estrategia de las empresas energéticas en relación con la reducción de emisiones tiene que consistir, fundamentalmente, en utilizar las mejores tecnologías disponibles para cada proceso. Esta idea se está materializando con una mayor presencia de centrales de ciclo combinado, junto con la incorporación de energías renovables a la cartera de generación eléctrica; con el aumento de la eficiencia energética de sus instalaciones más antiguas, promoviendo plantas de cogeneración y de generación eléctrica distribuida; y, por último, con el fomento de medidas de ahorro energético en edificios e instalaciones de nuevo diseño.

Industrial News Baja California editorial@industrialnewsbc.com

MXL

Foto: Jae Chul Nam e integrantes del equipo de la familia Skyworks Solutions Inc. En Mexicali.

SKYWORKS SOLUTIONS RECIBE

PREMIO NACIONAL DE TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN® POR: REDACCIÓN INDUSTRIAL NEWS

Mexicali, B.C. Skyworks Solutions fue galardonado en dos categorías con el Premio Nacional deTecnología e Innovación® (PNTi), reconocimiento que se entrega a diez empresas mexicanas que destacan por su ejemplar modelo e innovaciones, lo que les ha permitido competir exitosamente en los mercados nacional e internacional.

La compañía fue reconocida por contar con el Mejor Modelo de Innovación y Tecnología de México; asimismo, es la única empresa que ha sido premiada en dos clasificaciones durante la misma edición del premio: Gestión de Tecnología e Innovación de Proceso.

Convencido de que la gestión tecnológica permite el aprovechamiento inteligente de los recursos de las organizaciones para impactar positivamente sus mercados y clientes, y les asegure un proceso constante de innovación, Ildefonso Guajardo Villareal, Secretario de Economía (SE), presidió la ceremonia de premiación en la Ciudad de México y a la que asistieron destacadas personalidades de los sectores académico, empresarial y gubernamental.

El PNTi se ha consolidado como el máximo reconocimiento que, reciben las organizaciones que cuentan con procesos explícitos, sostenidos y sistemáticos aplicados a la administración de sus recursos financieros, materiales y humanos; así como a sus áreas de investigación, desarrollo tecnológico e innovación.

La evaluación a Skyworks durante la XV Edición del PNTi incluyó monitoreo y planeación tecnológica, sistemas de gestión, Oficina de Transferencia Tecnológica-CISEM, despliegue e implantación de la innovación, protección de propiedad intelectual y resultados de alto impacto.

Desde el 2010, el CISEM (Centro de Innovación de Semiconductores) ha promovido el desarrollo de la innovación y tecnología en Skyworks a través de vinculaciones con universidades, centros de investigación y desarrollo e instituciones gubernamentales, con el fin de incrementar las competencias y proyectos de innovación para crear nuevas capacidades, oportunidades de negocio y desarrollo de proveedores a través de nuestro competitivo modelo de innovación.

El CISEM ha promovido y posicionado las mejores prácticas de Skyworks a nivel nacional. Durante los últimos tres años la compañía ha obtenido cuatro reconocimientos: Premio Estatal de Calidad de Baja California 2012, el máximo reconocimiento que otorga anualmente el Gobierno del Estado a las organizaciones industriales, de servicios, de educación, de salud o de gobierno, que se distinguen por su alto desempeño, calidad, competitividad y sustentabilidad, el Premio Nacional de Calidad 2013, la más alta distinción a empresas e instituciones que son referentes nacionales de innovación, competitividad y sustentabilidad, con el fin de agradecer a cada uno de sus colaboradores y compartir este logro con la comunidad, así como Gestión deTecnología PNTI 2014 e Innovación de Proceso PNTI 2014.

Foto: Lic. Ildefonso Guajardo Villareal, Secretario de Economía (SE).

Jae Chul Nam, Gerente de Planta de Mexicali, Skyworks Solutions Inc..

Ing. Roberto Ibarra, Gerente del CISEM y Dr. Enrique Cabrero Mendoza, Director General de CONACYT

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ENS

ARCHITECTURAL LIGHTING WORKS: IDEAS Y CREACIONES QUE ILUMINAN POR: NICTÉ MADRIGAL

Ensenada, B.C. Con una proyección de 10 millones de dólares de utilidades al finalizar el año, y a solo cinco meses de operación, Architectural Lighting Works (ALW), innova con productos para iluminación.

La empresa dedicada a la creación de lámparas, inició operaciones el pasado 24 de febrero y brinda servicio a despachos de arquitectura de Estados Unidos y Canadá.

El consorcio ALW, con plantas en Londres, China, y Estados Unidos, tienen entre sus más recientes proyectos la renovación de iluminación del aeropuerto internacional de San Francisco.

Además fue el proveedor de lámparas para la renovación de la imagen/ iluminación de Radio Shack en Estados Unidos; para el centro de operaciones el proceso de construcción de Boeing, y para la iluminación de la renovación del edificio de Microsoft, entre otros.

Ricardo Vargas Zepeda, Gerente de planta ALW Ensenada, comentó que la inversión inicial para la apertura fue de 1.5 millones de dólares.

Aunque actualmente tienen 20 empleados, en diciembre sumarán 40 y el plan es alcanzar los 94 el 2015.

Además de ampliar la plantilla laboral, en 2015 ALW podría contar con un laboratorio de pruebas, que les permitirá medir electricidad, calibración, vibración de caída, de humedad, y hacer pruebas de confiabilidad.

PRODUCTOS A LA MEDIDA

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El equipo ALW, trabaja en base al proyecto arquitectónico que presenta el cliente, por lo que cada orden es diferente. Los productos son únicos, hechos a la medida.

Ricardo Vargas explicó que con el diseño de edificio y pisos, se desarrolla todo el esquema de iluminación.

trabajadores, y evitar que los padecimientos por sobrepeso afecten su desempeño.

Insumos como empaque y herrajes, requeridos para creación de los productos, son adquiridos en Baja California; otros, como los LEDs son importados de Asia.

Decidieron lanzar premios de hasta mil 500 dólares para quien perdiera más kilos.

Ricardo Vargas comentó que “la opción número uno para nosotros, son los LEDs (light-emitting diode), por los bajos consumos de energía y su efectividad, sin embargo, realizamos proyectos a satisfacción del cliente”.

AMBIENTE INDUSTRIAL TURÍSTICO Además del bajo porcentaje de rotación de personal que registra Ensenada, respecto a municipios como Mexicali y Tijuana, ejecutivos de ALW decidieron quedarse en el puerto por los atractivos turísticos.

Ensenada ofrece, además de mano de obra calificada, buena gastronomía, bueno vinos y quesos, lo que armoniza con el esquema de negocios que maneja ALW, expresó Ricardo Vargas.

“El nivel educativo mayor y la poca rotación son importantes para nosotros. Es importante debido a que cada orden es hecha a la medida, aunque el concepto sea el mismo”, agregó.

Ricardo Vargas aprovechó para agradecer el apoyo, asesoría y acompañamiento que tuvieron del COPREEN, ya que su intervención fue fundamental para la instalación de AWL en Ensenada.

INCENTIVOS Para conservar la buena armonía laboral y la salud de sus empleados ALW decidió ofrecer salarios por encima de la media, así como otros incentivos.

Cuenta con un programa para mantener en forma a sus

Ricardo Vargas destacó que, debido a que el ALW, no producen en masa, también les permite trabajar sin horas extras.

“Queremos que nuestros trabajadores tengan vida después del trabajo para dedicarse a su familia, a sus actividades, a descansar. Esto ayuda a una mejor salud y bienestar, lo que repercute en el desempeño laboral”, comentó.

ALW CUSTOM LIGHTNING TRADUCCIÓN: VERÓNICA FRANCO DE LA TORRE

Ensenada, B.C. With a projected $ 10 million profit at the end of the year, and only five months of operation, Architectural Lighting Works (ALW), with innovative lighting products.

The company dedicated to creating lamps, started operations the 24th of February and provides service to architectural firms in the U.S. and Canada.

Ricardo Vargas Zepeda, Ensenada`s plant manager, said the initial investment for the opening was 1.5 million.

Although they currently have 20 employees on December they will add 40 and the plan is to reach 94 by 2015.

In addition to expanding the workforce in 2015 ALW might have a test lab, enabling them to measure electricity, calibration, vibration fall, moisture, and test reliability.

MXL

Se confirman inversiones

PARA BAJA CALIFORNIA

POR: REDACCIÓN INDUSTRIAL NEWS

Tras la presencia de representantes del estado en Farnborough International Airshow 2014

Mexicali, B.C. Tras la presencia de Baja California en el “Farnborough International Airshow 2014”, una de las más grandes exposiciones del sector aeronáutico y aeroespacial en el mundo, realizado en Hampshire, Reino Unido. Se confirman inversiones de dos firmas internacionales del ramo aeroespacial para ampliar operaciones en Baja California.

El Farnborough International Airshow es la plataforma comercial donde se reúne la comunidad internacional especialista en la materia cada dos años, el cuál contó con 30 pabellones nacionales y 70 delegaciones de 38 países.

Asimismo, Francisco Vega de la Madrid, gobernador del estado de Baja California se reunió con directivos de las empresas Vesta y UTC Aerospace Systems, quienes le confirmaron el anuncio de inversiones por 64 y 300 millones de dólares, respectivamente, para ampliar las plantas ubicadas en la entidad.

“Este tipo de proyectos, reflejan el interés por Baja California a la inversión extranjera y la confianza que les representa la entidad, donde se destaca la excelente ubicación con la frontera de Estados Unidos, la reconocida mano de obra calificada, así como los esfuerzos que se realizan en materia de innovación y en general para elevar los niveles de bienestar para todos”, agregó el gobernador del estado.

La Corporación Inmobiliaria Vesta, que celebra 10 años invirtiendo en el estado, a través de su subsidiaria en Tijuana y consciente de las necesidades que tiene la región en infraestructura industrial de última generación, anunció que invertirá 64 millones de dólares en los próximos 3 años.

Esta inversión estará destinada a incrementar su plataforma industrial en el sector aeroespacial, productos médicos y electrónica avanzada principalmente, asimismo, sus directivos manifestaron estar conscientes de los recientes cambios que el Gobierno del Estado ha propiciado en materia legislativa a través de la nueva ley de APP para propiciar inversión, así como los proyectos estratégicos de infraestructura que se propone llevar a cabo durante el presente sexenio.

Por su parte, UTC Aerospace Systems de Mexicali, confirmó la inversión de 300 millones de dólares en lo que será una nueva planta fabricante de paneles acústicos aeroespaciales de última tecnología, con lo que se generarán 300 nuevos empleos en la primera fase, para llegar a mil nuevos empleos en todas sus fases.

UTC Aerospace Systems explicó que hasta el momento generan más de 850 empleados en la planta de Mexicali, y el proyecto de expansión anunciado por 300 millones de dólares, en la primera fase contempla manufacturar paneles acústicos de última tecnología les permitirá reducir de costos de operación.

Cabe señalar que en la actualidad, Baja California concentra a 80 empresas relacionadas con el sector aeroespacial y aeronáutico, que generan un estimado de 28 mil empleos. En lo que va del 2014 han llegado al estado inversiones en este sector por 185 millones de dólares, mien- tras que el estado concentra el 11.6% de la inversión extranjera directa que ha llegado al país en el ramo aeroespacial.

INVESTMENTS CONFIRMED FOR BAJA CALIFORNIA TRADUCCIÓN: VERÓNICA FRANCO DE LA TORRE

Mexicali, B.C. After the presence of

Baja California in the "Farnborough International Airshow 2014", one of the largest exhibitions of aviation and aerospace industry in the world, held in Hampshire, UK. Investments in two international firms in the aerospace branch confirmed to expand operations in Baja California.

Francisco Vega de la Madrid, governor of Baja California met with company executives Vesta and UTC Aerospace Systems, who confirmed the announcement of investments per 64 and 300 million, respectively, to extend the plants located in the state .

"These projects reflect an interest in Baja California to foreign investment and trust the entity that represents them, where excellent location with the U.S. border, the recognized skilled labor stands out as well as the efforts are made in innovation and generally raising standards of welfare for all, "said the governor.

Should be noted that currently concentrated in Baja California are based 80 related to the aerospace and aeronautics companys, which generate an estimated 28,000 jobs companies. So far 2014 have reached the state investment in this sector by $ 185 million, while the state accounts for 11.6% of foreign direct investment has come to the country in the aerospace industry.

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TIJ

REALIZAN JORNADAS DE ASISTENCIA SOCIAL POR: Ă MBAR GALLEGOS ARREDONDO

Tijuana, B.C. Con la finalidad de que los empleados de las empresas que integran la AsociaciĂłn de Industriales de Mesa de Otay (AIMO), asĂ­ como sus familias tengan un fĂĄcil acceso a los servicios de asistencia social se llevĂł a cabo la Jornada de Asistencia Social en las instalaciones de la empresa FabricaciĂłn y Manufacturas de MĂŠxico.

Este evento se logrĂł gracias a la firma de un convenio de colaboraciĂłn entre la AsociaciĂłn de Industriales de Mesa

de Otay (AIMO) y el gobierno municipal con el objetivo de apoyar a los integrantes de las empresas que conforman este sector. “La intenciĂłn de este convenio es generar un ahorro en los costos de las industrias que integran dicho organismo, facilitando los servicios de asistencia social al ĂĄrea productiva, para que de esta manera no se ausenten a sus respectivos oficios por la necesidad de acudir al mĂŠdico en horas de trabajoâ€?, seĂąalĂł Antonio Paredes Polanco, Director de AIMO. En esta Jornada de Asistencia Social, los asistentes pudieron tener acceso a consultas mĂŠdicas con medicamento bĂĄsico, exĂĄmenes dentales, exĂĄmenes de la vista, exĂĄmenes de papanicolau, vacuna contra el TĂŠtanos, asĂ­ como programas de nutriciĂłn, de prevenciĂłn y rehabilitaciĂłn de adicciones, prevenciĂłn de accidentes, atenciĂłn psicolĂłgica y legal.

FORO DE COMPETITIVIDAD FRONTERIZO

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ELEVAMEXICALI COM 8

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%LEVA-EXICALI

SD

2014 BIO INTERNATIONAL CONVENTION The world’s largest biotechnology exhibition BY: INDUSTRIAL NEWS BC

San Diego, CA. The Biotechnology Industry Organization (BIO) host the BIO International Convention from June 23 to 26 of 2014 in the San Diego Convention Center. This Convention attracts the biggest names in biotech, offering key networking and partnering opportunities and providing insights into major global biotechnology trends.

Secretary of State Hillary Rodham Clinton, and more than 800 speakers in 160 sessions addressing business opportunities, breakthroughs in medicine, diagnostics, environmental biotech, and food and agriculture.

The four-day convention was expected to generate $56.3 million in

economic benefits to the San Diego region. According to the San Diego Convention Center Corporation (SDCCC), the 15,000 attendees generated an estimated $24.8 million in direct spending, $8.3 million in lodging, $3.4 million in food and beverage and $1.6 million in retail spending.

This year the Convention received 15,667 industry leaders, including nearly 2,500 CEOs, from 50 states and 70 countries and hundreds of international dignitaries. Also the BIO Exhibition had 1,800 exhibitors, more than 55 interna- tional and domestic pavilions, and two new zones: Digital Health Zone and Innovation Zone.

For the 2014 Bio International Convention the two keynote speakers were Sir Richard Branson and Former

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ENS

PROSPERA INDUSTRIA NAVAL EN ENSENADA POR: NICTÉ MADRIGAL

Ensenada, B.C. La industria naval, llegó a ser una de las más prósperas en Ensenada, pero con el embargo atunero, ocurrido hace más de dos décadas, también vino el declive para el sector.

Actualmente, la construcción de barcos sardineros, y consolidación de un contrato por al menos 30 millones de dólares, entre Petróleos Mexicanos (PEMEX) y empresas locales, posicionará a astilleros de puerto entre los más importantes del Pacífico.

En los últimos dos años, la empresa Astilleros Progreso, construyó los barcos atuneros: “Portola IV”, “Portola V”, y “Cabo Verde”, así como una barcaza autopropulsable “28 de Febrero”, que sirve para transportar pasajeros vehículos e insumos a Isla de Cedros.

EL CONTRATO DE PEMEX En Ensenada, la empresa Servicios Portuarios, S.A. de C.V., estaría a cargo de la construcción de tres barcazas con capacidad de de 30 mil y 50 mil barriles, lo que requerirá de un plazo de al menos dos años.

El empresario naval, Ricardo Thompson Ramírez, comentó que el proyecto se desarrollará a través de la Secretaría de Marina Armada de México.

En este proceso de preparación y búsqueda - que inició hace casi tres años - empresas mexicanas tuvieron que hacer alianzas con astilleros de Galicia, España para la transferencia de tecnología.

Tras ser evaluados por Bureau Veritas, presentaron las propuestas técnica y económica, las cuales fueron aprobadas después de ser comparadas con otras.

Al signarse el contrato, los astilleros deberán hacer una inversión de al menos 5 millones de dolares.

HASTA 2 MIL EMPLEOS Ricardo Thompson comentó que la construcción de estas embarcaciones podría generar 500 empleos directos y hasta 2 mil indirectos para técnicos certificados en soldadura, máquinas, herramientas, electrónica, electricidad, entre otras ramas.

“PEMEX requiere de 20 barcos, entre estos, siete remolcadores ciclodales, siete remolcadores azimutales, barcos abastecedores y tres barcazas”, especificó.

El empresario naval estimó que entre el 70 y el 80 por ciento de los insumos que se requieran para la construcción de las barcazas, será nacionales.

La industria naval, dijo, es de integración, que se abastece de una serie de pequeños talleres y empresas que ofrecen productos materiales, ingeniería.

PEMEX también requerirá de otras embarcaciones, especialmente por la investigación, el trabajo el plataformas, la distribución, y otros requerimientos.

Sobre la dinámica laboral en los astilleros, comentó que la demanda de servicios está enfocada a reparaciones de remolcadores, barcazas, obra civil marítima, flota mercante, ademas de la demanda que hay en la costa Oeste del Estados Unidos y que en Ensenada se podría satisfacer, al menos parcialmente.

“La expectativa para la industria naval es buena, ya que el gobierno federal la está impulsando, y PEMEX tiene la instrucción de construir su flota menor en México, lo que traerá muchos empleos y desarrollo de técnicos, y tecnología, asociados a la industria naval”, apuntó.

LA ESTRUCTURA DE UN SARDINERO Manga

28 ft.

Eslora

100 ft.

Calado

7-10 ft.

Mástil Capacidad de almacenamiento

45 ft.

200 m3

COMPONENTES Artes de pesca (España) Red (China) Hélice y eje de pesca (Mazatlán) Electrónicos (Japón) Motores (Brasil) Generadores (Inglaterra)

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TIJ

POR: ÁMBAR GALLEGOS ARREDONDO

Tijuana, B.C. El desayuno de la Asociación de Industriales de Mesa de Otay (AIMO) dio inicio con la presentación de los integrantes del presídium así como con unas palabras de bienvenida, posteriormente el patrocinador oficial del evento inició con una cápsula para dar una breve explicación de su negocio, para concluir otorgando algunos regalos a los asistentes que contestaran de manera correcta las respuestas a las preguntas que efectuó.

El segundo tema fue abordado por la Secretaría de Desarrollo Económico de Tijuana, la cual compartió que la perspectiva económica con la que cuentan actualmente es de 45 mil empresas en Tijuana que están empleado a 650 mil personas.

Asimismo destacaron el trabajo que se realiza por parte de la Dirección de

Promoción Económica trabajando principalmente en 4 puntos. El primero es la Retención: aquí se visitan empresas, hablan sobre los proyectos, de los planes de corporativo, a la fecha se han visitado un total de 25 empresas.

El segundo punto es la Promoción de Inversiones: enfocándose a sectores estratégicos para realizar actividades como promoción directa, marketing, networking. El principal objetivo es atraer inversión extranjera y nacional a Tijuana para crear empleos, esto mediante fuentes de prospectos, investigación, bases de datos, organismos y cámaras, entre otros.

El tercero es la Oferta Binacional y la cuarta la Oferta Exportable que se refiere a conformar un grupo de soporte técnico, generar participación de empresas, análisis de empresas,

promoción de oferta en México y el extranjero, con catálogos de expertos y asesoría o talleres en empresas tijuanenses.

La industria mueve a Tijuana, ya que genera una derrama económica anual de 3,500 millones de dólares, genera el 48% del empleo formal en la ciudad, siendo los sectores estratégicos el electrónico, aeroespacial, médico y automotriz.

Para concluir el desayuno se explicaron las modificaciones a la Miscelánea Fiscal y de Comercio Exterior en donde los aspectos relevantes de la segunda resolución son: Buzón Tributario, CFDI Nómina, Vales de Despensa, Devoluciones de IVA, Contabilidad Electrónica con un catálogo de cuentas, Balanzas de Comprobación, Pólizas contables y actividad productiva.

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AUGURA GREATBATCH CRECIMIENTOS EXPONENCIALES EN TIJUANA POR: SANDRA CERVANTES

Tijuana, B.C. Greatbatch mantiene su confianza en Tijuana al migrar líneas de producción de otros países hacia la frontera mexicana, donde se espera tener crecimientos anuales de 15% a 20% durante los próximos 10 años.

En entrevista con Antonio González, gerente general de Greatbatch Medical en Tijuana, destaca a nivel mundial Greatbatch es una empresa dedicada a la tecnología para componentes y dispositivos médicos.

Desde el año 2005 inició operaciones en Tijuana, en una nave de 145,000 pies cuadrados donde hoy en día se producen más de 4 millones de unidades al año, entre componentes para marcapasos implantables y catéteres, que se envían a más de 30 países.

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“Arriba del 95% de cualquier marcapasos o desfribilador utilizado en cualquier hospital del mundo tiene componentes que se fabricaron en esta planta, por lo que es una responsabilidad muy grande. También se fabrican capacitores de cerámica y conectores, entre otros componentes”, señala el directivo.

“En los últimos años hemos estado moviendo producto de otras plantas a Tijuana, entonces además de producir para cardio estimulación, ahora también producimos para cardiovascular y ortopédico y pronto para el negocio médico portátil (baterías)”.

La empresa cuenta con 960 empleados, estimando cerrar el 2014 con más de 1,000 plazas laborales por las contrataciones que se realizan actualmente.

PANORAMA DE CRECIMIENTO El corporativo estadounidense emprendió dos importantes proyectos de expansión en Tijuana desde finales de 2013 y que culminarán en 24 meses, subraya Antonio González, los cuales representan una inversión de 35 millones de dólares.

Dicha cantidad incluye la transferencia de líneas de producción, por lo que Greatbatch invertirá en tanto en equipo y construcción en su planta ya existente, como en una segunda nave industrial.

“En el negocio de vascular, transferimos productos de una planta en Minessota, catéteres, para diagnóstico de problemas cardiacos”, dice.

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Tijuana tiene lo necesario para hacernos exitosos... el talento, la pasión, el orgullo y los valores de nuestra gente es lo que ha hecho una historia de éxito en ésta planta

“En la división de ortopédico, transferimos producto de la planta de Suiza, que consiste en dispositivos que se utilizan en cirugías ortopédicas, una especie de herramienta denomi- nada escariador acetabular que ayuda a colocar implantes de cadera. En el 65% del mercado ortopédico, Greatbatch es líder”.

El gerente general agrega que se construirán cuartos limpios para recibir el negocio vascular, teniendo así el 100% de esta división en Tijuana, mientras que el negocio médico portátil, que hoy en día se fabrica en Oregon, se transferirá a una segunda planta que se acondicionará en Tijuana, una nave de 145,000 pies cuadrados.

La segunda planta estará a un 50% de su capacidad, indica el directivo, por lo que se espera tener crecimientos importantes para los siguientes 10 años en Tijuana, de entre 15% y 20% anuales.

¿POR QUÉ TIJUANA? Antonio González explica que Tijuana se sometió a una competencia de países como Costa Rica, Puerto Rico, Brasil y China, pero el corporativo decidió apostar su inversión por la ciudad fronteriza por ventajas como las relaciones por el Tratado de Libre Comercio y su ubicación geográfica.

Pero más importante aún, añade el gerente general, por el talento humano y su experiencia dentro de la industria médica.

“Para nosotros fue importante posicionarnos en un lugar donde ya existiera conocimiento y cultura de productos médicos. El historial de entregas a tiempo, de calidad en la producción y personal entregado es lo que ha hecho que Greatbatch siga confiando en México”, apunta.

“Tijuana tiene lo necesario para hacernos exitosos y con base a la historia que ya tenemos aquí, que quiero recalcarlo, el talento de nuestra gente, la pasión, orgullo y los valores de la gente es lo que ha hecho una historia de éxito de esta planta”.

De ahí que el panorama para Greatbatch se vislumbra alentador en los siguientes años, con un mercado potencial de 3 billones de dólares anuales en las divisiones de cardio vascular y médico portátil.

GREATBATCH PREDICTS EXPONENTIAL GROWTH IN TIJUANA TRADUCCIÓN: VERÓNICA FRANCO DE LA TORRE

Tijuana, B.C. Greatbatch remains confident in Tijuana to migrate production lines from other countries to the Mexican border, where it is expected to have annual growth of 15% to 20% over the next 10 years.

In an interview with Antonio Gonzalez, CEO of Greatbatch Medical in Tijuana, highlights global Greatbatch is a company dedicated to technology components and medical devices.

U.S. corporate launched two major expansion projects in Tijuana since late 2013 and culminating in 24 months, emphasizes Antonio González, representing an investment of $ 35 million.

This amount includes the transfer of production lines, so Greatbatch invest in both equipment and construction in their existing factory, as in a second warehouse floor.

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CAE 71% CAPACIDAD DE AHORRO EN CIUDADES FRONTERIZAS POR: SANDRA CERVANTES

Tijuana, B.C. Entre los efectos que ha provocado la homologación del Impuesto al Valor Agregado (IVA) en la frontera, los ciudadanos han visto mermada su capacidad de ahorro al registrarse una caída de hasta 71% de febrero de 2013 a febrero de 2014, equivalente a más de 68 millones de pesos.

Un estudio realizado por investigadores del Colegio de la Frontera Norte (Colef) denominado “Observatorio económico del aumento del IVA en la región fronteriza” demuestra que en las ciudades de la franja fronteriza se produjo una caída considerable de los saldos en cuentas de ahorro.

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El documento menciona que para este estudio se sumaron las captaciones de ahorro de ocho ciudades fronterizas: Ciudad Acuña, Ciudad Juárez, Matamoros, Mexicali, Nogales, Nuevo Laredo, Tijuana y San Luis Río Colorado. De manera que los datos obtenidos de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) refieren que a partir de junio de 2013 se registró esta caída en los saldos, luego de pasar de 81 millones de pesos en mayo de 2013 a tan solo 25 millones en junio del mismo año.

En diciembre se tuvo una leve recuperación a 34 millones de pesos, para luego caer nuevamente en febrero de 2014 a un saldo de 27 millones.

De manera anualizada, esta pérdida de la capacidad de ahorro de los fronterizos se observa con mayor contraste al comparar febrero de 2013, cuando se reportaba un saldo de 95 millones de pesos, contra febrero de 2014 en que se contabilizaron apenas 27 millones.

“La caída del saldo mensual en cuentas de ahorro, tras la homologación del IVA en la región y franja fronteriza, enciende de nuevo focos rojos a nivel regional, pues no sólo muestra la incapacidad para financiar las familias el mayor gasto con recursos propios, sino también puede conducir a un endeudamiento excesivo y a la solvencia financiera de los hogares”, señala el investigador Noé Arón Fuentes.

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Así, estas ciudades fronterizas en su conjunto tuvieron un desahorro anualizado, al mes de febrero de 2014, de 68.13 millones de pesos.

De manera particular, Tijuana es una de las ciudades que, por ser la más cara, ha tenido el mayor impacto en la capacidad de ahorro de sus ciudadanos, al mostrarse una caída de casi el 100%, pues de registrarse un saldo de 20.5 millones de pesos en enero de 2013, a abril de 2014 apenas de contabilizaron 3 millones.

ENCUESTA REFLEJA FALTA DE AHORRO Por su parte, la casa encuestadora Imerk indica que en Baja California sólo 6 de cada 10 habitantes tiene el hábito de ahorrar, donde además éste depende del sobrante en sus ingresos.

Manuel Lugo Gómez, director de Imerk, menciona que con relación al 62.7% que tienen el hábito del ahorro, 7 de cada 10 personas ahorran para estar preparados ante una situación de emergencia, solamente una lo hace para la vejez y otra para la educación de los hijos.

Agrega que 6 de cada 10 deposita sus ahorros en banco, mientras que 3 de cada 10 lo hace en casa; cabe destacar que para 6 de cada 10 personas, el monto de sus ahorros depende del sobrante de sus ingresos.

“Con relación al 37.3% que no ahorra, proporción que se incrementa en Tijuana a 44.2%, se identificó que de cada 10 personas, 7 no ahorran porque no les sobra el dinero”.

“Con un desahorro estimado en cerca de 68 millones de pesos durante el último año, no es posible suponer que con recursos propios las familias de la franja norte podrán contener el declive en el consumo y sus consecuentes impactos en la economía”, señala el estudio del Colef.

“Resulta claro que el sector bancario ha tendido a capitalizarse en el último año a partir de depósitos con fines de inversión a plazo y transaccionales, pero no mediante el ahorro de familias”.

Foto: Wilfrido Ruiz, Noé Arón Fuentes y Alejandro Brugués durante “Observatorio de coyuntura de la economía fronteriza”

RECUPERADORA

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RELANZA LA CAMPAÑA PONTE TRUCHA POR: ÁMBAR GALLEGOS ARREDONDO

Mexicali, B.C. Con el objetivo de seguir promoviendo el cambio de actitud entre sus colaboradores, Newell Rubbermaid Mexicali y su planta hermana Levolor ubicada en Agua Prieta, Sonora se llevó a cabo el relanzamiento de la campaña Ponte Trucha.

Cabe señalar que esta campaña arrancó en julio pasado y concluirá en diciembre de este año, por este motivo dentro de las instalaciones de Newell Rubbermaid Mexicali se creó un ambiente "Ponte Trucha" apoyándose de lonas alusivas, decoración, fotografías con todo el personal y visitas a las áreas; así como entregando artículos promocionales a su personal.

En lo que respecta al mes de julio, en donde se realizó el relanzamiento de la campaña, se tuvo un especial énfasis en desarrollar diversas dinámicas visitando las áreas de producción con un marco alusivo a la campaña, creando de esta manera convivencia con todo el personal.

Además se estuvieron entregando trípticos informativos, artículos promocionales, entre ellos un video en donde participa todo el personal enfatizando en el buen ambiente de

trabajo en la empresa. De igual manera, durante agosto se estará promoviendo el valor de “Superación”, en septiembre “Respeto”, en octubre “Responsabilidad” y en noviembre “Honestidad”.

Por su parte, Salvador Maese, Director de Recursos Humanos Operaciones México compartió: “La Campaña Ponte Trucha ha ayudado a Newell Rubbermaid Mexicali durante los últimos 6 años a crear una cultura organizacional de vivir día a día y de manera intensa los valores individuales, sociales e institucionales y esto se traduce a que nuestro personal se sienta más motivado y comprometido haciendo su trabajo; por ende se han estado alcanzado y excediendo los métricos del negocio de una manera muy exitosa”.

Finalmente, Salvador Maese agradeció todas las atenciones y disponibilidad del Comité de Vinculación Escuela-Empresa de Mexicali dirigida por el Ing. Oscar Galindo Singh, para materializar con éxito la implementación de esta campaña de cambio de actitud en las operaciones mexicanas.

Los integrantes de Newell Rubbemaid Mexicali y la planta hermana Levolor se han mostrado muy motivados y han aceptado de manera entusiasta la campaña. Para Levolor es la primera vez que se realiza esta campaña y al seguir el mismo programa de Newell Rubbermaid Mexicali se sienten muy seguros y confiados en el éxito y los beneficios que tendrán.

Foto: Nadia López, Champion de Campaña Ponte Trucha en Newell Rubbermaid Mexicali.

Incita al cambio a través de tres etapas: 1) Conciencia. Que la gente sepa que existen actitudes negativas y tenemos que cambiarlas.

2) Actitud. Una vez conscientes tenemos que cambiar.

3) Comportamiento. Realizar actividades de mejoramiento en nuestra vida personal, laboral y social.

Tú empresa puede ser parte del cambio.

Contáctanos Verónica Fernández Directora del Comité de Vinculación de Mexicali

comvinc@cdem.org.mx 16

Tel. 554 2500

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TIJ

EN RIESGO EMPLEOS DE EMPRESAS TEXTILERAS POR: NICTÉ MADRIGAL Y SANDRA CERVANTES

Tijuana-Ensenada, B.C. La certificación para acreditar el IVA en las importaciones temporales se convirtió en dolor de cabeza para la industria textil en Baja California, al no reunir los requisitos que exige la autoridad, poniendo en riesgo alrededor de 15,000 empleos.

A mediados de julio, el Jefe del SAT, Aristóteles Núñez, estuvo en Tijuana donde se reunió con empresarios de la ciudad, quienes plantearon diversos temas fiscales, entre ellos la mayor preocupación que es la certificación de las empresas para acreditar el Impuesto al Valor Agregado (IVA).

En este sentido, René Romandía Tamayo, presidente de la Cámara Nacional de la Industria de la Transformación (Canacintra) en Tijuana, refiere que la industria textil ha sido de las más afectadas con esta medida, debido a que no alcanza a cumplir con los requisitos y ello pone en juego más de 15,000 empleos en Baja California.

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“Estas empresas deben de tener más de 10 trabajadores y activos por más de 4 millones de pesos para poder certificar; muchas de las empresas pequeñas en el ramo textil no cumplen con este requisito, para lo cual nosotros estamos buscando alternativas para poderlas certificar y que no se pierdan las fuentes de trabajo”, indica.

Una opción que se propuso al Jefe del SAT es el pago de una fianza, la cual podría hacerse mediante la banca, y la cual sería de un promedio de 20,000 pesos, aproximadamente.

“Inclusive con el contrato de maquila del cliente, es decir, la compañía americana a la cual están confeccionando, pueda pagar la fianza. Entonces vemos que es algo alentador y sobre todo, se sensibilizó al jefe del SAT, Aristóteles Nuñez, sobre la industria textil”, dice.

EN RIESGO 15,000 EMPLEOS A nivel nacional existe un padrón de 534 empresas textiles, de las cuales 130 se encuentran en Baja California: Tijuana 65, Ensenada 50, Mexicali 9, Rosarito 4 y Tecate 6, las cuales generan alrededor de 15,000 empleos, apunta Federico Serrano Bañuelos, presidente del Consejo de la Industria Maquiladora y de Exportación (Index) Tijuana.

De estas 130 empresas establecidas en la entidad, comenta, 34 ya fueron autorizadas y cuentan con su certificación, pero la gran mayoría aún queda fuera.

“El planteamiento que hicimos (al SAT) fue la flexibilidad de criterios, que no es cuestión de fondo sino de forma, y no sólo nos avocamos al

sector textil, sino a las pequeñas y medianas empresas (Pymes)”, explica el dirigente.

“Las gestiones se han estado haciendo de manera local y federal con el SAT, donde se propuso el concepto de la fianza, donde sabemos que las empresas no son sujetas por no contar con el respaldo económico, entonces estamos viendo el esquema para que puedan aplicar a la fianza”.

Otra petición a Aristóteles Núñez fue el nombrar un representante para cada una de las cinco zonas del país en las que se dividió para el proceso de certificación, quien responda con agilidad a las necesidades de cada región, al tiempo que se realicen jornadas de capacitación.

“El SAT ya vio que es una industria que aquí en el norte no se dedica a lo que empresas de otros estados del interior, que la materia que importaban se quedaba de manera permanente, se dio cuenta que aquí se importa la materia, se transforma y se regresa”, señala Romandía Tamayo.

“Aquí hacemos productos como disfraces, como bolsas de marcas, estampados, serigrafías, decoración de camisas, mientras que en el interior se trata más de confección de prendas

ENS

como la mezclilla, entonces a ellos les preocupaba que se abusó del esquema de maquilas y se aprovechó para importar de una manera ilegal las mercancías y se quedaba en el mercado nacional sin pagar los impuestos pertinentes”.

ESPERAN GENERAR SOLUCIÓN INMEDIATA Luego de esta reunión, los dirigentes de organismos empresariales confían en que la autoridad admitirá el poner en marcha un esquema diferente para las pymes y textileras que no pueden cumplir los requisitos de certificación.

Por lo pronto, agrega el dirigente del Index Tijuana, el proceso de certificación continúa a marcha forzada, pues de 917 solicitudes de empresas en Baja California, apenas 229 habían recibido su notificación de autorización hasta el 18 de julio pasado.

La acreditación del Impuesto al Valor Agregado (IVA) e Impuesto Especial sobre Producción y Servicios (IEPS) en las importaciones temporales que realizan las industrias que operan bajo el Programa IMMEX, constituye un inhibidor y mantiene en riesgo a las empresas de textiles.

Observó que en Baja California operan mil 178 empresas con programa IMMEX. La cifra representan el 17% del total nacional y, en conjunto, ofrecen cerca de 300 mil empleos directos, es decir, constituye la principal fuente de empleo en Baja California.

Mario Zepeda Jacobo, explicó que para que para que una empresa maquiladora textilera alcance la certificación

hacendaria para un manejo más ágil en la devolución del IVA, debe contar con un capital de inversión superior a los 4 millones de pesos y una planta laboral de más de 30 empleados.

Debido a que la inversión de este tipo de empresas es en máquinas de coser, es difícil que cumplan con este requisito; cada empresa tiene en promedio cien empleados.

Sin embargo, al no tener el monto de inversión de 4 millones de pesos, no puede ser certificada fiscalmente, lo que les genera problemas financieros.

Las consecuencias, dijo, podrían ser los cierres y la pérdida de empleos, además de la informalidad.

En lo que respecta al esquema de certificación que implementa el Servicio de Administración Tributaria (SAT), se corre el riesgo de perder entre 15 mil y 20 mil empleos del ramo textil en Baja California, de los cuales, alrededor de 3 mil son de 50 empresas de Ensenada.

Mario Zepeda Jacobo, presidente de la Cámara Nacional de la Industria de la Transformación (Canacintra), en Ensenada comentó que, ante la situación, industriales de todo en estado solicitaron la intervención del gobernador Francisco Vega de Lamadrid.

AT RISK JOBS IN TEXTILE COMPANIES TRADUCCIÓN: VERÓNICA FRANCO DE LA TORRE

Ensenada-Tijuana, B.C. The textile

industry is a high risk of losing around 15 to 20 thousand jobs because they do not meet the requirements for certification of IVA at the SAT. In mid-July, the Head of the SAT, Aristoteles Nuñez was in Tijuana where he met with businessmen of the city, who proposed various tax issues, including the biggest concern is the certification of companies to demonstrate the value added tax (VAT).

In this sense, René Romandie Tamayo, president of the National Chamber of Industry (Canacintra) in Tijuana, reports that the textile industry has been the most affected by this measure because it fails to meet the

requirements and it brings into play more than 15,000 jobs at national level is a standard of 534 textile companies, of which 130 are located in Baja California: Tijuana 65, 50 Ensenada, Mexicali 9 Tecate Rosarito 4 and 6, which generate around 15,000 jobs, says Federico Banuelos Serrano, president of the Council of the Maquiladora Industry and of these 130 companies established in the state, said, 34 have already been approved and have their certification, but lack the vast majority is still out.

Meanwhile, Jakob Mario Zepeda, president of the National Chamber of Industry (Canacintra) in Ensenada explained that for in order for a textile

company to get certified with the Fisco they need more better handling in tax refunds, should have a capital of more than 4 million investment and a workforce of over 30 employees. Because the investment of these businesses is in sewing machines, it is difficult to meet this requirement; each company has on average one hundred employees.

However, not having the amount of investment of 4 million, no tax can be certified, which makes them have financial problems.

The consequences, he said, could be closures and loss of jobs, and informality.

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THE CULTURE IS THE MOST IMPORTANT THING

IN THE OPERATING SYSTEM OF THE ORGANIZATION BY: ÁMBAR GALLEGOS ARREDONDO

Mexicali, B.C. A company is always growing, the culture needs to have changes and to value the systems that are operating, said Thomas Capizzi, Executive Vice president of RRHH, DJO Global in a conference.

Health Fair that includes free consults, testing, pediatricians, optometrist clinical analysis, CP; Environment with bycicle tours, kids Olympics; Iniciatives like Eco Tips, planting a tree, to learn to take care.

He also shares that for DJO Global is really important to give back to the community, the core values, and together build a better world, so, the key is community, health and environment. To cover these tree main aspects they have several programs selected by their employees, they tell to Human Resources the things they want.

“Business and personal life are not apart, they are together, and we want to be part of it”, said the Vicepresident.

Everyone needs to be a business partner, to focus in talent and engagement, hire the best talent possible, engage leaders and why they want to be emotional engage, that they are in the company because they want to be there.

Some of these programs are: Lunch Day, in which they give 545 food bags and 2220 lunchs; Wedding DJO, Together against cancer, supporting Fundación Castro Limón; wellness, cooking classes, nutrition, spinning;

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“Every journey begins with a first step. Embrace the responsibility, together in motion, together in leadership”, he said.

SOCIAL

CENA DE GALA EN ENSENADA

A F AV OR DEL CRIT POR: ALEJANDRA M. ORTIZ

Ensenada, B.C. El pasado 20 de junio llevó a cabo en la vinícola El Cielo, una cena a favor del CRIT para Baja California. Esta gala fue organizada por el Comité de Damas del DIF de Ensenada y la Sra. Mirna Ibarra de Novelo. Asistieron personalidades de rubro empresarial, político y sociedad en general. Durante la velada se subastaron piezas de arte, hubo paseo en globo aerostático y se degustó deliciosa cena de cinco tiempos.

Foto: Sra. Mirna Ibarra de Novelo y Comité de Damas de Ensenada.

Foto: Gobernador Francisco Vega de Lamadrid y la primera dama Brenda Ruacho de Vega

21 Foto: Alcalde de Ensenada y compañía

OPINIÓN

LA CULTURA DE LA INNOVACIÓN POR: MARCO ORNELAS*

A través del tiempo, es fácil ver cómo muchas organizaciones que alguna vez fueron exitosas, han dejado de existir, o se han debilitado, o han sido adquiridas por otras. Cuando se analizan las razones que orillaron a las empresas a lo mencionado anteriormente, se encuentra un aspecto en común: la ausencia de un esfuerzo verdadero de innovación, o sea, con el tiempo la propuesta de negocios original de la empresa se debilitó, y no supieron fortalecerla para reposicionarse en el mercado.

El proceso de la innovación en una organización está determinado por el enfoque estratégico de los líderes.

Los líderes actuales, tienen que definir los pasos hoy, para lograr las metas del mediano y largo plazo. Es importante enfatizar, que el líder efectivo, constantemente está retando la estrategia establecida, midiéndola objetivamente, vigilando y entendiendo el entorno, promoviendo la gestión del talento de acuerdo a la visión que se ha definido para la organización. El crecimiento sostenible de lo anteriormente mencionado, solo se logra a través de la creación y fomento de una cultura que promueva, motive e invierta primero en la mejora continua y después como consecuencia natural, en la innovación.

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Desafortunadamente algunos líderes confunden innovación con benchmark.

Observar e implantar (copiar) las mejores prácticas de otras organizaciones puede ser útil si se busca la solución rápida, de alguna forma creyendo en las soluciones instantáneas, aunque pudiera ser en el mejor de los casos, una forma de mejora, pero definitiva-

mente no de innovación. Hacer benchmark siempre es de utilidad si se usa de forma correcta, esto es, sin olvidar que el aplicar las mejoras prácticas de la industria demanda adquirir a la par, los conocimientos necesarios que permitan entender los porqués que la originaron. Ciertos estudios concluyen, que menos de un 30% de las actividades de benchmark tienen una mejora significativa, esto es, que impacten positivamente los resultados de la organización que lo adopta.

Por otro lado, un estudio reciente, desarrollado por Central Michigan University, definió una propuesta interesante sobre como enfocar y/o desarrollar la innovación, del cual se obtiene que las competencias principales de los líderes para desarrollar la capacidad de innovar son: Pensamiento crítico: La capacidad de identificar de forma lógica las diferentes soluciones viables, a través de juicios objetivos y razonados.

Identificación del problema: La capacidad de detectar la causa raíz del problema, así como las variables alrededor del mismo.

Apertura a las ideas: La capacidad de escuchar, evaluar y analizar sugerencias, recomendaciones y nuevas ideas.

Orientación a la investigación: La habilidad de observar el comportamiento de otros e informarse extensivamente para descubrir innovaciones y tendencias que resulten de utilidad.

Diversificación de su entendimiento: La inclinación de buscar información de otras áreas o materias, las cuales provean o sugieran nuevas soluciones.

Evaluación de las consecuencias a largo plazo: La habilidad de comprender que cambios en el sistema pueden impactar los resultados a largo plazo.

Toma de decisiones inteligentes: La capacidad de a través de la reflexión y el análisis, tomar riesgos calculados, cuando sea necesario.

Reforzamiento del cambio: La habilidad de promover soluciones innovadoras entre sus colaboradores. La inclinación a reconocer y premiar a aquellos que toman la iniciativa y actúan de forma creativa.

Juicio independiente: La capacidad de pensar “fuera de la caja”. Retar lo establecido.

La gestión de la innovación en la organización es responsabilidad del líder; él es quien predetermina la cultura de la organización, o del departamento, o de la sección que esté bajo su responsabilidad. El líder tiene en sus manos la posibilidad de dejar un legado en la organización.

Esto incluye crear una organización habilitada para enfrentar el futuro, a través de un crecimiento saludable y con un significado para cada colaborador.

Comprensión tecnológica: La tendencia a utilizar la nueva tecnología para mejorar los procesos.

* Marco Ornelas, Gerente de Recursos Humanos de Wabash Technologies de México, subsidiaria de Sensata Technologies.

Búsqueda natural de la mejora: Inclinación natural a explorar opciones para mejorar el desempeño personal, del equipo y el de la organización.

Recopilación de información: La habilidad de identificar fuentes de información útil, objetiva y de alta calidad.

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