Industrial News Baja California Septiembre 2014

CAREFUSION

MESQUITA MAQUILADORA

“GENERANDO NEGOCIOS”

AIMO

SEPTIEMBRE 2014

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NÚM. 5

FENDER

LA LEGENDARIA TRADICIÓN

DE HACER GUITARRAS

TIENE BC OPORTUNIDAD DE NEGOCIO EN ITALIA Y HONG KONG

REACTIVAN VINICULTORES RUTA MISIONAL

PRESENTA SAT ESQUEMA DE GARANTÍAS A INDUSTRIALES DE BC

CONTENIDO

Generando negocios

DIRECTORIO Ámbar E. Gallegos Arredondo edicion@industrialnewsbc.com Gerente General y Editora

Alejandra M. Ortiz Ramos Gerente de Ventas, Mercadotecnia y RR.PP.

Duvia Sandoval Maldonado Gerente Administrativa

América Sandoval Maldonado

REACTIVAN VINICULTORES RUTA MISIONAL

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Coordinadora de Distribución

Claudia T. López Martínez Diseño Editorial

Verónica Franco De La Torre Servicio al Cliente

Nicté Madrigal infoensenada@industrialnewsbc.com Corresponsal Ensenada

Sandra Cervantes

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NUEVA LÍNEA DE NEGOCIOS PARA LOS PRODUCTOS DEL MAR

infotijuana@industrialnewsbc.com Corresponsal Tijuana

A. Wong Claudia T. López Martínez Bárbara Rubio Alejandra M. Ortiz Ramos Ambar E. Gallegos Arredondo Alejandro Gutiérrez Luis Ángel Suárez

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Fotografía

Roberto Vargas Luis Miguel Ramírez Carlos Rodríguez Santos Montoya

ASUME ALEJANDRO TINAJERO PRESIDENCIA DE ERIBAC 2014-2016

Distribución

VENTAS Espacios publicitarios y editoriales ventasmxli@industrialnewsbc.com Tel: (686) 552-6248 Industrial News BC (número 5, septiembre de 2014) es una publicación mensual editada por Industrial News Baja California. Av. Obregón No. 1525-1, Col. Nueva, C.P. 21100, Mexicali, B.C. México. www.industrialnewsbc.com

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SESIONAN INTEGRANTES DE AIMO

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Portada: Fender Ensenada Fotógrafo: Luis Ángel Suárez

MEXICALI ANFITRIÓN DEL FORO AEROESPACIAL 2014

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EDITORIAL En los nuevos escenarios, por los cuales estamos transitando, se pueden identificar tres aspectos que se destacan por su importancia: La globalización, el permanente cambio del contexto y la valoración del conocimiento.� Las viejas definiciones que usan el término Recurso Humano, se basan en la concepción de un hombre como un "sustituible" engranaje más de la maquinaria de producción, en contraposición a una concepción de "indispensable" para lograr el éxito de una organización. Cuando se utiliza el término Recurso Humano se está catalogando a la persona como un instrumento, sin tomar en consideración que éste es el capital principal, el cual posee habilidades y características que le dan vida, movimiento y acción a toda organización, por lo cual de ahora en adelante se utilizará el término Talento Humano. La pérdida de capital o de equipamiento posee como vías posibles de solución la cobertura de una prima de seguros o la obtención de un préstamo, pero para la fuga del talento humano estas vías de solución no son posibles de adoptar. Toma años reclutar, capacitar y desarrollar el personal necesario para la conformación de grupos de trabajos competitivos, es por ello que las organizaciones han comenzado a considerar al talento humano como su capital más importante y la correcta administración de los mismos como una de sus tareas más decisivas.

Sin embargo la administración de este talento no es una tarea muy sencilla. Cada persona es un fenómeno sujeto a la influencia de muchas variables y entre ellas las diferencias en cuanto a aptitudes y patrones de comportamientos son muy diversas. Si las organizaciones se componen de personas, el estudio de las mismas constituye el elemento básico para estudiar a las organizaciones, y particularmente la Administración del Talento Humano.�

Industrial News Baja California

editorial@industrialnewsbc.com

Locación: Hotel Coral and Marina Ensenada

TIJ

PRESENTA SAT ESQUEMA DE GARANTÍAS A INDUSTRIALES DE BC POR: SANDRA CERVANTES

Tijuana, B.C. El Sistema de Administración Tributaria (SAT) presentó ante industriales de Baja California el esquema de garantías para acceder a la certificación que les permite acreditar IVA e IEPS, lo cual fue un tanto criticado por los empresarios, pues afirman que representa un costo operativo de entre 7% y 10%, donde las empresas pequeñas son las más vulnerables.

Dicha presentación se realizó en las instalaciones de la Cámara Nacional de la Industria de la Transformación (Canacintra) en Tijuana, con industriales de todo el estado, donde Diana Tapia Dánder, Administradora de Asuntos Internacionales del SAT, explicó el esquema de fianzas y garantías para obtener la certificación que acredita el Impuesto al Valor Agregado (IVA) y el Impuesto Especial Sobre Producción y Servicios (IEPS).

EL ESQUEMA DE GARANTÍAS De acuerdo con información del SAT, las empresas que no ejerzan la opción de certificarse para aplicar el crédito al IVA podrán optar por no realizar el pago del IVA y/o el IEPS, siempre que se garantice el interés fiscal a través de una fianza o carta de crédito.

que se quedó en el país sin pagar arancel, yo creo que después de hacer este análisis de las 6,000 maquiladoras que hay en todo México, se puede hacer una depuración”, señala René Romandía Tamayo, dirigente de la Canacintra Tijuana.

“Y les explicamos (al SAT) que aquí en la frontera inició este esquema y se prostituyó una vez que fue hacia el centro del país donde el gobierno federal dio programas en ciudades como Puebla, para trabajos muy sencillos que no tenía sentido proporcionar estos programas de maquila”.

A juicio de los industriales, dice Romandía Tamayo, el sortear estos procesos de certificación representan un costo operativo para las empresas de entre 7% y 10%, además de la burocracia que termina perjudicando la competitividad.

“Les estamos explicando el costo operativo, la burocracia y que no genera valor agregado, no genera riqueza, y mucho menos captación de impuestos que es lo que hoy en día el SAT está buscando”, señala el presidente de la Canacintra Tijuana.

Por “fianza revolvente” se entenderá, como aquella que garantizará, hasta por el monto previamente estimado y otorgado por la institución afianzadora, las obligaciones que se originen con respecto del pago del IVA y/o IEPS, derivado de las importaciones que se lleven a cabo durante un periodo de 12 meses.

“Canacintra, por su parte, está haciendo una propuesta de integración nacional, es decir, buscar una certificación con integración de proveedores mexicanos.

Estamos proponiendo que las maquiladoras que tengan de un 10% a un 15% de integración nacional, esas mismas puedan utilizar esta condición para que sean certificadas, en lugar de buscar tramitología, controles, documentos”.

Para obtener estas garantías, el SAT tiene ya un listado de 18 diferentes instituciones bancarias y afianzadoras.

Toda esta información se encuentra publicada en el portal del SAT.

Y es que al realizar estas operaciones significa que las empresas contraten personal especializado en comercio exterior, indica, algo que las empresas pequeñas no podrán sostener.

COSTO DE HASTA 10% PARA LAS EMPRESAS “Si el objetivo era buscar esa maquiladora que hizo mal uso del programa (IMMEX) para meter mercancía norteamericana o china, y

“Hoy en día estamos haciendo el trabajo de informar al SAT de las implicaciones, el efecto que se va a tener, la pérdida de empleo, que las industrias grandes tienen que incrementar sus departamentos de comercio

exterior para cumplir con las normas y esto viene a encarecer el costo operativo, pero nuestra principal preocupación son las empresas pequeñas. Queremos simplificar esta tramitología”.

Actualmente sólo el 30% de las casi 1,000 maquiladoras que existen en Baja California han podido obtener la certificación para acreditar el IVA e IEPS, señala René Romandía, mientras que las pymes y las industrias textileras son las que están en riesgo, alrededor de 130, que representan 15,000 empleos.

REQUISITOS PARA LA ACEPTACIÓN DE LA GARANTÍA I. Presentar el “Formato único de garantías en materia de IVA e IEPS” ante la ACALCE (Administración Central de Asuntos Legales de Comercio Exterior), anexando la póliza de fianza o carta de crédito.

II. Presentar la opinión positiva vigente del cumplimiento de obligaciones fiscales de la empresa.

III. No encontrarse al momento de ingresar la solicitud en el listado de empresas publicadas por el SAT que tengan créditos fiscales a cargo o sentencia condenatoria respecto a la comisión de un delito fiscal o que haya emitido comprobantes apócrifos por operaciones inexistentes.

IV. Que sus certificados de sellos digitales estén vigentes y no se hubiere comprobado que se ubicó en los supuestos de haber omitido la presentación de tres o más declaraciones, durante el procedimiento administrativo de ejecución no se le localice o detecten la existencia de una o más infracciones, durante los últimos 12 meses.

V. Contar con el programa o autorización vigente para poder destinar mercancía al amparo de los regímenes de importación temporal para elaboración, transformación o reparación en programas de maquila o de exportación; de depósito fiscal para someterse al proceso de ensamble y fabricación de vehículos; de elaboración, transformación o reparación en recinto fiscalizado, y de recinto fiscalizado estratégico.

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ENS

REACTIVAN VINICULTORES

RUTA MISIONAL POR: NICTÉ MADRIGAL

Ensenada, B.C. La Antigua Ruta del Vino alberga una pequeña cooperativa que ha servido de impulso para que productores de uva de la zona, se conviertan en exitosos vitiviniculores.

En menos de una década, parte de la ruta misional – Santo Tomás Valle de la Grulla – utilizada desde el siglo XVII, revive su vocación vinícola para aportar además de una opción adicional para en enoturismo, una oportunidad de desarrollo.

Con un monto de alrededor de 12 mil dólares que reunieron con aportaciones de todos, el grupo de productores adquirió una despalilladora, una prensa pequeña, barricas usadas y otro equipo para uso comunitario.

Fue en 2006, cuando Héctor Meza y Jaime Palafox Toscano impulsaron este proyecto, con el ánimo de que los productores de uva, aprendieran a hacer vino y tuvieran un mejor aprovechamiento de sus cosechas, informó el vicepresidente del Sistema Producto Vid de Baja California.

Jaime Palafox Granados comentó que el edificio se construyó con apoyos que obtuvieron entre los años 2007 y el 2008, de dependencias como la Secretaría de Agricultura, Ganadería Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación (Sagarpa) y de la Secretaria de Fomento Agropecuario (Sefoa).

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El vitivinicultor comentó que la cooperativa se ha mantenido como un esfuerzo para que viticultores de la zona vinificaran.

A ocho años de distancia, dijo, los resultados están a la vista, pues se han podido consolidar entre 20 y 25 etiquetas, y vinícolas como MD, Santo Domingo, Villarino y Aldo César Palafox; ésta última ya alcanzó una producción de 70 mil botellas que se distribuyen en 15 estados de la república mexicana.

Aunque todos trabajan con distintos rumbos y objetivos, ya pueden celebrar el reconocimiento por los altos puntajes en guías y la aceptación de sus bebidas espirituosas en eventos turísticos y en el mercado nacional.

En otros valles como San Vicente y Ojos Negros, surgieron otras opciones.

Grupos como Rincón de Guadalupe – que por años se dedicó a la venta de uva – ahora tiene su propia bodega.

También surgieron Vino de la Reina, Dubacano, entre otras.

INDUSTRIA DEL VINO LLEGARÁ AL CINE Con una inversión de 12 millones de pesos, el Sistema Producto Vid de Baja California (SPVBC), busca llegar a más de 1.5 millones de personas a través del “Cine-minuto”, a lo largo de tres meses.

En la primera quincena de septiembre, iniciarán las grabaciones de las imágenes que conformarán el “Cine-minuto”, y con las que también se creará un cortometraje.

Las locaciones fueron ubicadas en distintos puntos del Valle de Guadalupe y la Antigua Ruta del Vino.

La estrategia para promocionar la industria del vino en 246 salas de cine

a partir del mes de octubre, integra toda una estrategia que incluye una tienda virtual con envíos a bajos precios a distintos puntos de México, y entregas en un plazo máximo de tres días.

Jaime Palafox Granados enfatizó que, a la par, se pondrán en operación 10 Centros de consumo y degustación en el Distrito Federal.

VINICULTURA

180 productores vitícolas 93 proyectos vinícolas

NIVELES DE PRODUCCIÓN

Hasta 1 mil cajas anuales Entre 1 mil y 3 mil cajas anuales A partir de 5 mil cajas anuales

RETOS

-Alto costo de Inversión en equipamiento e infraestructura -Requiere economías de escala internas -Establecimiento de canales de distribución -Alta especialización laboral, particularmente en enología -Largos Plazos de amortización -Crecimiento de consumo interno

BENEFICIOS

Valor agregado-actividad agroindustrial Estabilidad de precios (post inversión) Industria carismática Turismo Gastronomía

MXL

EXPANDE MESQUITA MAQUILADORA SUS PROCESOS Al incorporar el Departamento de Diseño POR: ÁMBAR GALLEGOS ARREDONDO

Mexicali, B.C. Alcanzando los 15 años de permanencia en la ciudad el pasado mes de agosto, Mesquita Maquiladora continúa creciendo y desarrollando sus procesos. Araceli Dueñas, Gerente General de la empresa compartió que lo próximo a implementar será el departamento de diseño.

Asimismo, destacó que actualmente se encuentran entrevistando para seleccionar al personal idóneo para este nuevo proceso, que les está permitiendo incursionar en otras áreas y así dar un servicio más amplio y producto de mejor calidad.

Este departamento estará integrado por 8 personas, quienes serán los encargados de desarrollar con su talento y creatividad productos novedosos y del gusto de los clientes, los cuales principalmente se encuentran en Estados Unidos y en Europa.

Actualmente Mesquita Maquiladora realiza procesos de estandarización, métodos, actualización de tiempos y movimientos, ayudas visuales, entre otros. Todos ellos mejorando los tiempos y�la calidad de producción, manejando diariamente una producción de 20 mil piezas. De igual manera, tiene como objetivo el mejorar el

sistema para tener un ahorro en los insumos, es por ello que los procesos siempre son enfocados a proyectos de mejora continua,�los instrumentos que les llevan al mejoramiento de la productividad y la calidad de las actividades y la empresa siendo cada vez más competitiva en el ramo.

ASSEMBLY PLANT MESQUITA EXPANDS ITS PROCESSES TRADUCCIÓN: VERÓNICA FRANCO DE LA TORRE

Mexicali, B.C. Reaching 15 years in

the city last August, Mesquita Assembly plant continues to grow and develop their processes. Araceli Dueñas General Manager of the company shared that the next thing will be to implement the design department.

It also stressed that are currently interviewing to select suitable personnel for this new process, which is allowing

them to explore other areas and thereby ensure a more comprehensive and better quality product service.

Currently Mesquita Assembly plant makes standardization processes, methods, update motion and time, visual aid, among others. All of them in time and improving production quality, managing a production of 20 thousand pieces daily.

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ENS

NUEVA LÍNEA DE NEGOCIOS PARA LOS PRODUCTOS DEL MAR POR: NICTÉ MADRIGAL

Ensenada, B.C. Integrantes del sector pesquero en Ensenada, están apostando por dar valor agregado a su producción.

Botanas a base de especies como Calamar y Algas marinas, son productos bien aceptados por la comunidad e instituciones educativas.

Los sargazones (similar a los chicharrones), son elaborados por la empresa Baja Kelp, con trigo integral y algas marinas.

El producto bajo en calorías, altas en antioxidantes, con un alto contenido de nutrientes y aminoácidos y ricas en minerales, está en el mercado desde 1983.

Esfuerzos similares se hacen desde el Comité Sistema Producto Calamar de Baja California (SPCBC).

Bertha Martínez Villalobos, Presidenta del organismo, comentó que con la estrategia se busca, además de generar oportunidades de negocio, fomentar el consumo de especies marinas por sus bajos costos y alto valor nutricional.

“Estos congelados se están introduciendo al mercado nacional, y compitiendo con productos similares que llegan desde China”.

Martínez Villalobos enfatizó en que el Calamar es una especie de las llamadas “forrajera”, ya que en tres meses alcanzan la talla comercial y su periodo de vida es de entre dos y tres años en promedio; el 90 por ciento del desove es exitoso.

EXPORTAN A ORIENTE Actualmente el Calamar gigante y el llamado Calamar Californiano, es capturado en la región por 220 embarcaciones menores y alrededor de 35 embarcaciones de mediana altura.

La actividad representa una importante derrama económica para sectores como el transporte de carga, talleres mecánicos, además de los empleos que se generan para la limpieza del producto, su cocción y proceso de congelación y empaque.

Productos como “Nuggets” de Calamar, están de manera permanente en el mercado.

Las “Papitas” o “Chips” de Calamar, aunque ya se distribuyen, atraviesan por una etapa de estudio, a fin de conocer su vida de anaquel, buscar la textura adecuada y establecer precios competitivos. Se trata de una botana con alto contenido proteico.

“Por cada kilo de ‘papas’, se requiere de 100 kilos de calamar, lo que evidentemente ayuda a toda la cadena y tendríamos la capacidad de comprar el producto a los pescadores de la zona”, abundó.

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Dentro de los productos con valor agregado, dijo, también ofertamos la combinación de mariscos, el cual consta de manto, aleta y tentáculo de calamar, combinado con especies como almeja y mejillón.

Foto: Bertha Martínez Villalobos, Presidenta del Comité Sistema Producto Calamar de Baja California.

En las plantas procesadoras se le quita la piel púrpura, el tentáculo, la cabeza y la aleta para luego, congelar todo por separado y distribuirlo en el mercado nacional.

Para su exportación a oriente, el producto es congelado a menos 35 grados centígrados en maquetas de 15 kilogramos.

En Ensenada hay cinco plantas certificadas para exportar a Oriente productos congelados.

La presidenta del SPCBC comentó que el sector ha enfrentado algunas complicaciones con el mercado y la producción ya que, después de la abundancia que alcanzaron las 12 mil toneladas, en el 2013, se registró una caída en la captura de casi 7 mil toneladas.

El Calamar está entre las primeras cinco especies de mayor abundancia en el país, en lo que respecta a la captura.

MXL

EN PUERTA ELEVA MEXICALI

“FORO DE COMPETITIVIDAD FRONTERIZA” POR: ÁMBAR GALLEGOS ARREDONDO

Mexicali, B.C. En rueda de prensa se dio a conocer que ya están listos para Eleva Mexicali “Foro de Competitividad Fronteriza” a realizarse del 28 al 31 de octubre en el Centro de Convenciones del Centro Estatal de las Artes (CEART) en Mexicali, B.C. Ramiro Paz, Presidente de Coparmex Mexicali destacó la importancia de este proyecto ya que se impulsan temas de interés para la comunidad; asimismo, se busca hacer un hincapié en que hay mucha competitividad en la frontera, en especial en el estado.

Eleva Mexicali inicia el martes 28 de octubre con un desayuno en donde se abordará el tema: “Oportunidades y retos del desarrollo de Mexicali y proyecto Cuidad de Gran Visión”. Por su parte el miércoles 29 se realizará el taller: “La importancia de la mujer en el desarrollo empresarial, Empresas Familiares”.

El jueves 30 de octubre se llevará a cabo una gira de emprendimiento y expansión de negocios; asimismo, se efecturá la inauguración oficial y se contará con cuatro conferencias:

“Liderazgo responsable y compasivo”, “Caso de Éxito Fábrica de Papel San Francisco”, “Perspectivas económicas 2015” y “El consumidor cambió y para colmo la recesión llegó”.

Finalmente el viernes 31 de octubre se realizarán los Talleres Pymes en evolución, Foro de Competitividad y las conferencias: “El pulso de la República: La historia”, “Perspectivas económicas y políticas 2014. Cambio de ruta” y “Competitividad e impuestos”.

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TIJ

BUSCAN ATERRIZAR GARITA OTAY II POR: SANDRA CERVANTES

Tijuana, B.C. La garita Otay II se encuentra como uno de los proyectos estratégicos para Baja California, el cual representa una inversión de alrededor de 1,000 millones de dólares y en el que autoridades de ambos lados de la frontera conjuntan esfuerzos.

De acuerdo con Mario Orso, director de proyectos del Corredor del Departamento de Transporte de California (Caltrans), la primera fase del proyecto ya está concluida, pues se cuenta con el anteproyecto, la aprobación presidencial, la adquisición de predios y los permisos ambientales.

“La segunda etapa será el estudio de aforos e ingresos que nos va a dar la capacidad de financiamiento tanto del lado mexicano como americano, porque es un estudio binacional que estamos haciendo”, expresa.

Dicho estudio arrojaría datos como la afluencia estimada en este nuevo cruce y el costo del peaje al usuario.

Mario Orso considera que la garita Otay II sería única en su tipo, ya que actualmente no existe un proyecto similar; sería una garita concesionada con inversión pública y privada, con costo de peaje para los usuarios.

“La inversión del lado americano oscila entre 600 y 700 mdd, mientras que del lado mexicano sería de entre 200 y 300 mdd; estamos hablando en conjunto de un proyecto de 1,000 millones de dólares”, destaca.

Al momento, añade el directivo, se han invertido 150 millones de dólares de parte del gobierno de California para ejecutar la primera fase; el objetivo es ponerla en marcha en el 2017.

EN LA PRESENTE ADMINISTRACIÓN

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Este proyecto de garita es de suma relevancia para ambas regiones, dado que la agilización de cruces es un tema en la mesa que se sigue gestionando, de ahí que tanto California como Baja California continúan coordinándose

dado que Otay II podría desahogar los cruces durante los siguientes 30 años.

dientes se realizan ante la Secretaría de Comunicaciones y Transportes (SCT).

En palabras del secretario de Infraestructura y Desarrollo Urbano del Estado (Sidue), Manuel Guevara Morales, el proyecto ha tenido seguimiento junto con Caltrans, el Comité de Asuntos Fronterizos y el Comité de Fronteras de la Asociación de Gobiernos de San Diego (Sandag).

UNA GARITA EFICIENTE

El objetivo es que el proyecto avance y la obra comience a ejecutarse durante la presente administración, apunta el funcionario estatal, quien señala que es un proyecto estratégico que forma parte del Programa Nacional de Infraestructura y Transporte 2013-2018 aprobado por el Congreso de la Unión.

En tanto que en California se aprobó una ley hace cinco años, agrega, que otorga facultades a Sandag para construir y operar el cruce Otay II, así como las carreteras adyacentes.

El secretario Guevara Morales refiere que en el caso de México se requiere de una entidad que tenga la misma función y Sidue podría asumirla, indica, de manera que las gestionas correspon-

Mario Orso menciona que la dinámica con esta nueva garita sería diferente, ya que contempla la implementación de tecnología de punta con información confiable de los tiempos de espera.

“Ahorita una de las cosas es que no existe una métrica de los tiempos de espera, en el radio dan un reporte, en internet otro, no hay uno homologado”, señala.

“La idea es manejar mayor información con tecnología inteligente, donde daríamos a conocer a la gente la interconexión de los tiempos de espera en todos los cruces fronterizos, para que pueda decidir el cruce que le conviene utilizar. Entonces sí cambiaría la dinámica de cruces”.

La garita Otay II se ubicará en un predio de más de 40 hectáreas, a dos millas al Este de la actual garita de Otay de Tijuana, la cual conectará con las carreteras interestatales 11 y 905.

LOOKING LANDING GATE OTAY II TRADUCCIÓN: VERÓNICA FRANCO DE LA TORRE

Tijuana, B.C. The Otay II border gate is one of the strategic projects for Baja California, which represents an investment of around 1,000 million dollars and that authorities on both sides of the border are joining efforts.

According to Mario Orso, the Project of the Corredor of the Department of Transportation of California (Caltrans), the first phase of the project has already been completed, as it has the blueprint, presidential approval, land acquisition and environmental licenses.

Mario Orso considers that the Otay II bordergate would be one of a kind, as there is currently no similar project; would be a concession both with public and private investment, and toll road costs for users.

At the moment, the manager added to, that it has been invested in the project �$150 million from the government of California to implement the first phase; the goal is set it up in 2017.

This proyect of the Otay Border Gate is extremely important to both regions, since the speeding up of crossings is a theme in the table that continues to run, hence both California and Baja California continue by coordinating given that Otay II could relieve the intersections for the following 30 years.

The Otay II gate will be located in an area of over 40 acres, two miles east of the existing Otay in Tijuana, which connect to Interstates 11 and 905.

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LA LEGENDARIA TRADICIÓN DE HACER GUITARRAS POR: NICTÉ MADRIGAL

Ensenada, B.C. Para algunos músicos una guitarra es la extensión de su cuerpo, un elemento de conexión mental y espiritual, canal de armonías e inspiración.

Para los creadores, se trata de obras legendarias resultado de su creatividad, pasión palpable gracias al desempeño, a la capacidad y al profesionalismo de cientos de trabajadores de Fender Musical Instruments Corporation.

Guitarras como las Telecaster, Stratocaster, Precision y Jazz son consideradas obras clásicas del diseño y desde 1946, forman parte de la evolución de la música en el mundo.

Grandes músicos de Rock 'n' roll, Country, Western y Jazz, utilizan las guitarras, bajos y amplificadores de Fender a los que dieron forma trabajadores mexicanos.

Aunque las cifras concretas de producción se mantienen bajo reserva, se estima que solo en Fender Ensenada, se producen 500 guitarras por día.

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La mayoría de la producción se lleva al centro de distribución que se ubica en Ontario, California, desde donde se envían a diferentes países; un porcentaje menor es exportado a Holanda.

DE 5 A 900 Posicionados como el primer fabricante de guitarras, bajos y amplificadores a nivel mundial, Fender Musical Instruments Corporation se estableció en Ensenada en marzo de 1987.

En un edificio que funcionaba como iglesia, un grupo de cinco trabajadores empezaron a enrollar y empaquetar cuerdas de guitarra.

Los procesos de ensamble y subensamble de los cuerpos y cuellos que arribaban al puerto, vinieron al poco tiempo.

“Posteriormente se vio la necesidad de hacer una expansión y desde 1998,

Fender amplió sus instalaciones”, recordó Isela Hernández, Gerente de Recurso Humanos de la empresa.

Desde entonces trabajadores locales, que a la fecha suman 900, desarrollan todo el proceso: corte del cuerpo, corte del cuello, ensamblado de componentes electrónicos, pulido, pintura, y el ensamblado de la guitarra completa.

A la fecha, de acuerdo con Isela Hernández, en Fender Ensenada destacan las áreas de Amplificadores, Guitarras y el Servi-Center, donde se hacen reparaciones y adecuaciones de productos a petición y necesidad del cliente.

ENS

MATERIA PRIMA Y PROCESO La materia prima para los productos de Fender proviene de distintos países.

Los componentes electrónicos como capacitores y controles, por ejemplo, son importados de Asia, mientras que la madera llega desde la India, Estados Unidos de América y Canadá. Otros insumos se adquieren en Alemania, Francia, y México.

La Gerente de Recursos Humanos detalló que, con los barrotes de manera disponibles, los trabajadores se encargan de cortarlos a la medida que tendrá el cuerpo de la guitarra.

Dos o tres pedazos de madera son unidos para formar un bloque.

Una vez que la máquina cortadora da forma a lo que será el instrumento musical, el cuerpo de madera sólida pasa una primer área de lijado.

Después es llevado a otra zona donde se le coloca una pasta especial que logrará que la pintura se absorba uniformemente. Luego pasa por el área de pintura y, posteriormente, a la de color.

AMPLIFICADORES

ESCUELA DE ROCK

Además de las guitarras, los amplificadores Fender, también se han convertido en parte fundamental de la música. En Ensenada, la producción diaria alcanza los 200 amplificadores.

Además de albergar a 900 trabajadores, el edificio de Fender Ensenada, también cuenta con una escuela de música para trabajadores de la empresa.

Las hojas de madera que arriban al puerto, son transformadas en piezas para ensamble que son trabajadas en las áreas de lijado y tapicería.

Niños y adolescentes de entre los 6 y 16 años tienen la oportunidad de aprender a tocar guitarra clásica y eléctrica, de desarrollar su talento.

Aquí también se preparan las tarjetas electrónicas, se colocan los capacitores, resistencias, y se genera un panel o chasis en el que se inserta la tarjeta, el transformador, bulbos, y controles.

“De aquí han salido muy buenos músicos, buenas bandas. La empresa le paga a los maestros”, expresó Isabel Galindo, especialista de relaciones laborales.

Con el cajón armado, la colocación del panel y las bocinas, el producto está listo para alcanzar escenarios de todo el mundo.

FENDER: THE LEGENDARY TRADITION OF MAKING GUITARS TRADUCCIÓN: VERÓNICA FRANCO DE LA TORRE

Ensenada, B.C. For some musicians, a guitar is an extension of their body, a connecting mental and spiritual harmonies and inspiring channel.

For the creators, it is a result of �legendary works and creativity, a passion tangible, thanks to the performance, capacity and professionalism of hundreds of workers from Fender Musical Instruments Corporation.

While specific production numbers remain under reserve, it is estimated that only Fender Ensenada, 500 guitars a day are produced.

Most of the production takes place at the distribution center that is located in Ontario, California, from where they are shipped to different

countries; a lower percentage is exported to Holland.

Positioned as the premier manufacturer of guitars, basses and amps worldwide, Fender Musical Instruments Corporation was established in Ensenada, Baja California in March 1987.

Since then local workers, to date totaling 900, develop the entire process: cutting the body, neck cut, assembly of electronic components, polishing, painting, and assembly of the complete guitar.

To date, according to Isela Hernández in Ensenada highlights areas Fender Amplifiers, Guitars and Servi-Center, where repairs and adjustments of this product on request of customers are made.

Al cumplirse cuatro días de secado, se aplica el recubrimiento que le da brillo al ser sometida a las bandas pulidoras.

A la par se generan los componentes electrónicos, se embobinan las pastillas, y se realiza la conexión de los cables.

La confección del cuello de las guitarras requiere de un procedimiento similar.

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TIJ

EXPANDE CAREFUSION

INSTALACIONES EN TIJUANA POR: SANDRA CERVANTES

Tijuana, B.C. CareFusion consolida su permanencia en Baja California al inaugurar la expansión de sus instalaciones en Tijuana, donde incrementará su producción de 1 a 1.5 millones de unidades diarias de dispositivos médicos.

La inversión que realizó el corporativo fue de 6 millones de dólares en instalaciones y 14 millones más en equipamiento, indicó Mario Cervantes Bastida, vicepresidente de operaciones en Norteamérica de CareFusion.

“Esta obra es parte del desarrollo de CareFusion y parte de la cadena productiva que estamos alineando verticalmente”, comentó el directivo durante la ceremonia de corte de listón, donde recordó que fue en 2009 cuando la empresa Cardinal Health fue adquirida por CareFusion.

El crecimiento de esta planta en Tijuana ha sido exponencial, afirma Cervantes Bastida, ya que tan solo hace 10 años la planta apenas laboraba con una plantilla de 1,300 empleados, mientras que hoy en día, sumando los 100 empleos generados con la ampliación, mantiene un total de 4,500 colaboradores.

Dicha cifra la coloca como una de las empresas más grandes en Baja California, debido al volumen de empleos, además de ser una de las que fabrica la mayor cantidad de sets intravenosos alrededor del mundo, abasteciendo por sí sola casi el 50% del mercado de Estados unidos.

“Son equipos intravenosos, catéteres, que se exportan en un 100% a Estados Unidos y de ahí a todo el mundo.

Hacemos un millón de sets cada día,

se escucha impresionante, pero con la inversión que estamos haciendo vamos a subir a 1.4, 1.5 millones diarios”, señaló el vicepresidente.

Este proyecto de ampliación, denominado Cronos, se llevó a cabo en un lapso de seis meses y con el cual se traslada una nueva línea de producción que requirió de cuartos limpios y un laboratorio especial de inyección de moldeo.

Se trata de la línea de productos Max Plus, apuntó Mario Cervantes, una válvula que impide que la sangre regrese al catéter; ésta se fabricaba en una planta de Ontario, California, empresa que fue adquirida por CareFusion trasladando dichas operaciones a su planta de Tijuana.

INTEGRACIÓN VERTICAL, EL RETO Y es que el reto del corporativo norteamericano es la integración vertical de su cadena de producción, y dado que la planta tijuanense es la más importante para el corporativo, es que se decidió apostar por atraer la operación del proveedor a la frontera mexicana.

“Estas acciones son muestra de la confianza que el corporativo tiene en la calidad de la mano de obra tijuanense, pues esta ampliación podría hacerse en cualquier otro país, pero los directivos optaron por dejarla en Tijuana y de esa manera contribuir en el desarrollo económico de la localidad”, expresó el Vicepresidente de Operaciones en Norteamérica de CareFusion.

Para este 2014, la planta de CareFusion en Tijuana crecerá entre un 5% y 6%, y con un panorama muy positivo para

los meses y años venideros, pues la demanda de productos médicos en el mercado no cesa.

En palabras de Martín Vázquez, Vicepresidente de Manufactura, al integrar esta cadena de valor con las nuevas operaciones de moldeo, se prevé reducir inventario en alrededor de 10%.

Además, la empresa renovó el año pasado su contrato de arrendamiento por 10 años más con el parque industrial El Florido, lo que representa una inversión de 40 millones de dólares.

CAREFUSION EXPANDS FACILITIES IN TIJUANA TRADUCCIÓN: VERÓNICA FRANCO DE LA TORRE

Tijuana, B.C. CareFusion consolidates

his stay in Baja California while inaugurating the expansion of its facilities in Tijuana, where production will increase 1 to 1.5 million units daily of medical devices.

The investment made by the corporation was 6 million in facilities and 14 million more on equipment, stated by Mario Cervantes Bastida, vice president of North American operations of CareFusion.

The growth of this plant in Tijuana has been exponential, Cervantes Bastida says, as only 10 years ago the plant was working just with a workforce of 1,300 employees, while today, adding 100 jobs created with the expansion, maintains a total of 4,500 employees.

For this 2014, CareFusion plant in Tijuana grow between 5% and 6%, and with a very positive outlook for the months and years ahead, since the demand for medical products in the market continues.

In the words of Martín Vázquez, vice president of manufacturing, integrating this value chain with new molding operations, is expected to reduce inventory by about 10%.

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The company also renewed last year the lease for 10 years with El Florido Industrial Park, representing an investment of $ 40 million.

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ASUME ALEJANDRO TINAJERO

PRESIDENCIA DE ERIBAC 2014-2016 POR: ÁMBAR GALLEGOS ARREDONDO

Mexicali, B.C. Con firme compromiso y responsabilidad, Alejandro Tinajero toma protesta como Presidente de Ejecutivos en Relaciones Industriales de Baja California A.C. (ERIBAC), acompañándolo los integrantes de su Consejo Directivo integrado por: Diana Rosa Juárez Bustos, Vicepresidente; Luisa Valenzuela, Secretario Técnico; Berenice López Félix, Tesorero; David Betancourt Parral, Vocal 1 y Ernesto Pavel Meza Hernández, Vocal 2.

En su mensaje como Presidente de ERIBAC, Alejandro Tinajero agradeció el apoyo y compromiso para continuar con este esfuerzo y trabajo que se ha venido realizando con la asociación; asimismo, destacó la importancia de construir una mejor sociedad para las generaciones.

Por su parte Mario Alberto Galván, Presidente Saliente de ERIBAC realizó la presentación de los resultados de su trabajo durante los dos años de gestión.

-Compartir y desarrollar talleres y foros de calidad.

- Sede del Primer Foro Reforma Laboral e impacto de empresas.

- Taller para socios Bondades de la Reforma Laboral, cambios y capacitación.

-Primer Foro de Capital Humano.

-Nuevas oficinas con ubicación estratégica.

-Convenios con diferentes instituciones.

-Participación en el Premio a la Productividad como organismo imparcial para realizar la evaluación de los candidatos.

-Asistencia a reuniones de cámaras y organismos hermanos.

-Simposio de Capital Humano y Simposio de Conflicto de Inmediatez.

-Crecimiento de la membresía de 40 socios activos a 55 socios activos.

-En cuanto a resultados financieros se entrega una asociación sana que cuenta con $135,450.50 pesos.

La mesa de presidium estuvo integrada por: Joaquín Ramírez Chacón, Presidente del Consejo Coordinador Empresarial; Alejandro Tinajero, Presidente ERIBAC 2014- 2016; Mario Alberto Galván, Presidente Saliente ERIBAC 2012- 2014; Francisco Verduzco Ortiz, Director de Fortalecimiento y gestión de empresas del estado.

RECUPERADORA

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TIJ

SESIONAN INTEGRANTES DE AIMO POR: ÁMBAR GALLEGOS ARREDONDO

Tijuana, B.C. Como ya es una tradición, la Asociación de Industriales de la Mesa de Otay (AIMO) llevó a cabo su sesión mensual, en la que se abordó el tema “Perspectivas Económicas y Riesgos para 2014- 2015”.

En donde se destacó que las finanzas públicas se mantienen en niveles aceptables, a pesar de los recientes estímulos para reactivar a la economía. Los repuntes del déficit y

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la deuda deberán ser temporales. Por ello es de gran relevancia el estar monitoreando el Balance Fiscal y la Deuda Pública Total.

Asimismo, es relevante destacar que las cuentas con el exterior son muy sanas y dan mucha confianza a los inversionistas extranjeros. Además México actualmente se encuentra en una posición privilegiada en comparación con otros países emergentes competidores.

Posteriormente se informó sobre las diversas actividades que ha realizado la asociación como la Primera Jornada de Servicios y Asistencia Social realizada en ACORN, donde se ofrecieron a los asistentes consultas médicas, vacunas, medicamento básico, corte de cabello, atención legal y psicológica, donación de árboles, entre otros. Así como la Segunda Jornada de Servicios y Asistencia Social en DJO Global.

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MXL

TIENE BAJA CALIFORNIA GRAN OPORTUNIDAD

de negocio en Italia y Hong Kong POR: ÁMBAR GALLEGOS ARREDONDO

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Mexicali, B.C. El estado se ha convertido en un punto de referencia para otras ciudades y países del mundo debido a la excelente mano de obra y la calidad de los productos que se realizan, es por ello que Héctor Rodrigo Martínez Elizondo, Primer Secretario de México en Hong Kong destacó que para Hong Kong es muy importante la calidad.

(alcoholes), incluso ya se encuentra distribuyendo en Hong Kong la Cervecería de Tijuana.

Agregó que se tiene mucha facilidad para los negocios, en especial porque los contratos se firman en inglés, agregó que actualmente se está teniendo gran crecimiento en muchos lugares de consumo como restaurantes y hoteles.

Cabe señalar que la economía italiana está basada en pymes, el núcleo familiar es de gran importancia. También para realizar negocios en Italia se destaca la gran importancia de respetar las fechas de entrega, así como el pago a tiempo.

Algunos de los casos de éxito en Hong Kong son el tequila y la cerveza

Otro de los puntos relevantes es que es un mercado muy exigente de la

Por su parte, Óscar Javier Camacho Ortega, Consejero Comercial Adjunto de México en Italia compartió que Italia es una potencia exportadora por la cultura, la gastronomía y el vino.

De igual manera destacó que hay 1,400 empresas italianas en México.

calidad y en algunos productos del etiquetado. Entre las oportunidades comerciales para el estado se encuentra el trigo cristalino, el 40% está hecho con trigo mexicano, para la pasta, por el contenido proteico, es producto del valle con 450 mil toneladas (que van a exportación) y la meta este año es de 500 mil toneladas.

Una oportunidad de inversión es que se tiene talento en el diseño de maquinaria, piezas de precisión, la automatización, capacidad instalada, entre otros. En lo que respecta a las energías renovables se tiene una gran oportunidad de realizar negocios de inversión con empresas italianas.

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MEXICALI ANFITRIÓN DEL

FORO AEROESPACIAL 2014 POR: ÁMBAR GALLEGOS ARREDONDO

Mexicali, B.C. Durante los días 13 y 14 de noviembre se llevará a cabo la 5ta edición del Foro Aeroespacial en las instalaciones del Parque Industrial Palaco, esperando una asistencia de aproximadamente 1200 personas.

empresas efectivamente tienen capacidad para ser consideradas industrias compradoras.

Carlos Córdova Niebla, Director de la Comisión de Desarrollo Industrial de Mexicali (CDI), compartió que esta es la segunda ocasión que el Foro se efectúa en Mexicali y que se está trabajando para que 25 empresas compradoras estén presentes en el evento junto con 80 proveedoras.

“Queremos invitar a personas de todo el estado, del interior del país, así como del extranjero a que sean parte de este Foro Aeroespacial, además del piso de exhibición, las empresas tendrán una agenda de negocio, se contará con conferencias con personalidades del sector con temas de relevancia, talleres de trabajo, así como los tours por las empresas de las distintas ciudades del estado”, señaló Córdova Niebla.

Asimismo, destacó que las empresas compradoras tienen derecho a un booth sin costo alguno, por ello se realiza un análisis para comprobar que las

Cabe señalar que el recurso para efectuar esta edición del Foro se obtuvo del FIDEM del estado y de la ciudad, de igual manera se cuenta con un Comité

Organizador Compacto integrado por Sedeco, CDI, Clúster Aeroespacial, ProMéxico, instituciones educativas, también se cuenta con un Consejo Consultivo que tiene reuniones periódicas en donde las personas pueden aportar ideas.

Entre las empresas compradoras participantes se encuentran: Eaton Aerospace, Benchmark, Chromalloy, Honeywell Aerospace, GKN Aeroespace, Turbotec, Hutchinson Seal, UTC Aerospace, Skyworks, Safran, Triumph, Turbotec, Mitsubishi Heavy Industries, Zodiac Aerospace y Parker Stratoflex.

Para mayor información comunicarse con Karen Hernández al teléfono (686) 552 66 10 o al correo electrónico: Karen@mexicaliindustrial.com.

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ENS

CULMINAN CON GRAN ÉXITO Y ASISTENCIA

FIESTAS DE LA VENDIMIA POR: NICTÉ MADRIGAL

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Ensenada, B.C. Con una asistencia de alrededor de 50 mil personas, y la celebración de 44 eventos organizados por 52 casas vinícolas, culminaron las Fiestas de la Vendimia.

El calendario definido por Provino incluyó eventos gastronómicos, populares y conciertos de artistas como� Dallas String Quartet, José José, Cristian Castro, Celso Piña.

El evento fue marco para la presentación de “La Danza de la Vendimia”, la cual fue creada luego de una investigación sobre la siembra, cosecha y colecta de la uva en uno de los viñedos de Ensenada.

De acuerdo con datos de la Secretaría de Turismo del Estado (Secture), la ocupación hotelera osciló entre el 98 en todo el municipio y el 100 por ciento en el Valle de Guadalupe.

A la tradicional Verbena Popular acudieron más de 8 mil personas que degustaron los platillos y vinos de la región.

Las fiestas atrajeron visitantes de los estados de México, Jalisco, Nuevo León, Sonora y Sinaloa entre otros, así como del sur de California y algunos países de Europa.

SOCIAL

VENDIMIA CON CELSO,

AL R ITM O D E L A CUM B IA POR: NICTÉ MADRIGAL

Celso Piña y su Ronda Bogotá, encendieron la fiesta de Barón Balché, en las Fiestas de la Vendimia.

Durante su primera visita al Valle de Guadalupe, el “Rebelde del Acordeón”, sedujo a los presentes con temas emblemáticos como “Macondo”, “A placer”, “Cumbia en mi tierra”.

Previo al concierto promovido por Libélula Producciones, el regiomontano visitó la cava de Barón Balché, dónde recordó que fue en el sótano de su casa donde, solo, aprendió a tocar el acordeón.

Contó el día en que Gabriel García Márquez bailó con su música, al ritmo

Foto: Enrique López, Fabiola Ríos, Celso Piña, Yolanda Somera y Juan Ríos.

del acordeón, “Bailó media canción de Crónica de una Muerte Anunciada… se fue se sentó, y me mandó hablar”.

“Me toma de las manos y me dice: Gracias por poner nuestro folklor musical muy en alto. Siempre sé un hombre bueno”… fue todo lo que me dijo, recordó.

“Sentí un nudo en la garganta, sentí muchas emociones. Pasaron unos cinco meses y me llevé un libro de 100 Años de Soledad, para que me lo autografiara”, relató el músico.

“Para Celso Piña, de su hincha Gabriel García Márquez Delgado”, fue la dedicatoria.

Foto: Fabiola Ríos y Enrique López, Anfitriones del evento.

VINO LA ÓPERA POR: NICTÉ MADRIGAL

Con más de 40 artistas en escena, la música, el drama y la alegría fueron protagonistas de la tercera edición de Vino la Ópera, realizada en la Sala de Tintos de Bodegas de Santo Tomás.

Previo al cierre de las Fiestas de la Vendimia, Iván Mares, María Lozano, Alfonso Magaña, Humberto Borboa, Tomás Acosta, Fernando Núñez, Fernanda Lozano, Adriana Santos, Paco Mufote y Mario Lamadrid, hicieron gala de su talento para deleitar a los presentes.

Desde los clásicos “Questa o quella” de Gioachino Rossini, “Vesti la Giubba” de Il Pagliacci de Ruggero Leoncavallo, “Viva il vino

spueggiante” de la Cavalleria Rusticana, hasta los tradicionales temas “Júrame”, “Granada”, “Huapango” de Juan Pablo Moncayo, engalanaron la noche aderezada con queso, pan y vino.

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OPINIÓN

“HAY NEGOCIOS TAN BUENOS QUE HASTA MAL ADMINISTRADOS DEJAN DINERO” John D. Rockefeller

POR: ERNESTO DUARTE

Las organizaciones exitosas han aprovechado la oportunidad para atender a un mercado, algunas son tan buenas que sobreviven aún cuando el mercado ya no es tan amplio, o es más competido, para esto requieren estar bien administradas.

Para administrar bien a una organización y conducirla a que sea tan exitosa como pueda llegar a ser, parece indispensable que sus integrantes sean tan buenos como puedan llegar a serlo. No es una tarea fácil lograr que los colaboradores cuiden el negocio como si fuera propio buscando hacer más de lo que se espera de un empleado, se requieren de varios elementos entre los principales la motivación.

Por un buen tiempo los administradores seguimos midiendo y premiando factores de relativa productividad como son la puntualidad y la asistencia.

En el medio industrial y de servicios regido por un balance de pérdidas y utilidades se observan mecanismos insuficientes para estimular la calidad, la innovación, la productividad o la adecuada atención al cliente.

La ausencia de una administración estratégica, orientada al factor humano como agente de cambio que aporta elementos a la rentabilidad sostenible del negocio, no es privativa del

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medio gubernamental donde no se tiene el riesgo de perder a un cliente insatisfecho, ni la baja productividad conduce al cierre del negocio; existe en la iniciativa privada.

Las organizaciones sensibles a la necesidad de tener y retener motivado a su talento han buscado formas diversas, incluyendo certificaciones que tienen un criterio y objetivos bien intencionados. García Márquez dijo: “los premios nada tienen de malo si se merecen”. Si los distintivos empresariales llegan en un ambiente de insatisfacción laboral resultan ofensivos y logran lo contrario a la motivación y orgullo para el arraigo que pretendían.

Para sostener el éxito a través del tiempo se requiere de un equipo que se adapte y provoque el cambio, ya Marco Ornelas en su columna del ejemplar anterior trataba el tema de la innovación y de los mecanismos para enfocarla, inducirla y desarrollarla. ¿Las empresas exitosas actualmente seguirán existiendo en el futuro? Si no administramos adecuadamente al personal por convicción de que es lo correcto, tenemos que hacerlo como una estrategia de negocio. * Ernesto Duarte es Gerente de Relaciones Industriales en EEMSA y Maestro de Cetys Universidad.

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