HACIA UNA POLÍTICA
EMPRESARIAL DE PROMOCIÓN 4.0 Retos de la integración local a las cadenas de valor de la manufactura global.
El fortalecimiento de una cadena de suministros doméstica es un proceso donde interviene el desarrollo de proyectos que garanticen un flujo apropiado de insumos (bienes o servicios) necesarios para un proceso productivo en particular (antes importados del exterior), con el fin de que se genere un mayor valor agregado dentro de un territorio delimitado. Esto representa un factor clave para favorecer la competitividad de la industria en su conjunto e incrementar el valor agregado generado a nivel local, estatal o nacional. El desarrollo de cadenas de suministros es particularmente importante en el entorno de globalización. De acuerdo con cifras del Banco Mundial, el comercio exterior representó el 27.8% del PIB a nivel nacional hace 25 años (en 1993), mientras que en 2019 la participación del comercio exterior alcanzó el 75 por ciento. Si bien esto significa una señal de apertura de México hacia el exterior y una mayor cantidad de destinos 1 Economista / Consultor Empresarial en Análisis Económico. Docente de tiempo completo en el área de negocios en FCA UABC Tijuana.
para nuestras mercancías, es menester analizar el valor agregado que se otorga a los productos manufacturados en el territorio nacional. El grado de participación de insumos nacionales en Tijuana, medido por los datos de empresas registradas ante el programa IMMEX, se ha mantenido en un promedio de 2.5% del total de empresas beneficiarias. A nivel nacional, este indicador ronda el 20% de insumos. Las empresas de manufactura global instaladas en la Zona Costa de B.C., han mostrado una paulatina sofisticación en la variedad y dimensiones de sus requerimientos en insumos, han mantenido una dinámica en el perfilamiento general, ya que demandan principalmente materia prima para la elaboración de sus productos, además de otros complementarios de estructura simple, tales como empaques, etiquetas, accesorios, servicios de soporte entre otros. En temas de logística, buscan contratos con empresas que tengan filiales
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Ricardo Cortez Sánchez, DBA©1
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en Norteamérica, con el objetivo de reducir tiempos y problemas para cruzar la frontera.
debido a que actualmente se importan 200 mil millones de dólares anuales en insumos mientras que sólo el 2.5% de El desarrollo de proveedores de origen las empresas manufactureras consumen nacional es uno de los temas más álgidos para productos nacionales, lo cual perjudica la los grupos de trabajo de las organizaciones economía mexicana, particularmente a empresariales en la región. Al cierre de la los emprendedores y Micro, Pequeños y gestión estatal del Gobierno de Francisco Medianos Empresarios (MIPYMES), ya Vega De La Madrid, se llevó a cabo la que no tienen la suficiente fuerza para publicación y entrada en vigor de la Ley entrar y desarrollarse en el mercado. de Fomento a la Proveeduría del Para reducir las importaciones, Estado de Baja California, se necesita: ofrecer nuevos en su Artículo 1, que a negocios, generación “Empresarios la letra se lee: “tiene de empleo, calidad de bajacalifornianos han por objeto apoyar, producto y la futura fomentar, promover y expresado públicamente “Ley de Fomento mantener la actividad a la Proveeduría su interés por aumentar de la proveeduría que del Estado de Baja la proveeduría en Baja realicen los particulares California”, la cual California, manifestando en el Estado, así sería un instrumento como la creación de incluso que se pretende estratégico que políticas públicas permitirá lograr estos lograr el 30% relacionadas en la objetivos. de la proveeduría materia, promoviendo a la industria...” la competitividad y Los casos de éxito el desarrollo económico en la integración de sustentable, a través de una proveedores con grandes Política de Desarrollo Empresarial empresas transnacionales son sustentada en las vocaciones limitados aún, principalmente porque regionales, conforme a la Ley para el esta dinámica no ha incluido amplios Desarrollo de la Competitividad de la esquemas de vinculación gubernamental Micro, Pequeña y Mediana Empresa y con empresas locales bajo seguimiento. La la Ley de Fomento a la Competitividad y generación de nuevos empleos, la derrama Desarrollo Económico para el Estado de económica en la región y el incremento de la Baja California.” actividad económica asociada a lo anterior, resultaron atractivos y demandaron gran En la exposición de motivos que se presentó, parte de los esfuerzos de corto y mediano respecto de esta ley, puede leerse lo plazo. siguiente: Sin duda, esta visión ha cambiado y se “Empresarios bajacalifornianos han observa una propensión a modificar esta expresado públicamente su interés por dinámica y a integrar una visión de mediano aumentar la proveeduría en Baja California, y largo plazo; justo la Ley de Fomento a la manifestando incluso que se pretende Proveeduría del Estado de Baja California lograr el 30% de la proveeduría a la y otros instrumentos jurídicos asociados industria, sin embargo, de acuerdo con la son parte de los esfuerzos que la comunidad Secretaría de Desarrollo Económico, en el empresarial ha empujado para ello. Estado sólo se provee menos del 4%. Esto
Al mismo tiempo, hay complejidades asociadas al clima de negocios de la Zona Costa de B.C.; persisten elementos como la poca confianza, o empresas que no tienen un área de ventas o marketing y por tanto no se encuentran enfocadas a esta actividad.
I. Materias Primas
II. IMMEX
Uno de los principales argumentos de las empresas y asociaciones en la Zona Costa de B.C., es la falta de materias primas e insumos especializados para los productos finales que manufacturan. Las empresas argumentan que muchas de las materias primas que requieren no se encuentran en los precios y cantidades necesarias para sus procesos productivos. Entre ellas están productos que van desde textiles especializados hasta materiales como titanio, fibra de carbono, arenas y materiales vitrocerámicos, entre varios más.
Según datos de INEGI, en Tijuana hay alrededor de 1,290 establecimientos con actividad económica registrados como IMMEX. En el caso de las empresas IMMEX, la mayoría de los insumos son de importación, porque justo es donde encuentran un beneficio en su actividad. IMMEX les permite a las empresas incrementar y promover la exportación, así como el acceso de empresas mexicanas a mercados internacionales, además de estimular la modernización de la infraestructura productiva del país. El mecanismo para ello es que pueden importar temporalmente diversos bienes para ser utilizados en la elaboración de productos de exportación, sin cubrir el pago del impuesto general de importación, del impuesto al valor agregado o de las cuotas compensatorias.
Información de empresas en la zona revelan esfuerzos para el desarrollo de proveedores locales; sin embargo, no han tenido éxito, por varias razones, una de ellas es que han desarrollado áreas internas de producción o desarrollo de servicios. Las empresas en la zona refieren la falta de información asociada a proveedores dentro de la ciudad y la región como una de las causas de falta de desarrollo de proveeduría local. Si bien, existen directorios generados por instituciones como los organismos de planeación económica, de promoción industrial, o incluso el extinto PROMÉXICO, las empresas difícilmente pueden identificar qué empresa y dónde tiene la capacidad de fabricar productos específicos. Derivado de ello, la primera conjetura es que no basta para las empresas contar con un directorio simplificado, sino que requieren una plataforma dinámica en la que la vinculación con proveedores sea directa y permita la rápida toma de decisiones para ambas partes.
Si bien, IMMEX permite no pagar IVA en compras nacionales, la mayor parte de estas empresas importan sus insumos. Datos de INEGI, revelan que las empresas IMMEX de Tijuana, por ejemplo importaron 98% insumos importados y 2% insumos nacionales. De estos insumos importados, según la misma fuente en 2019, 6,900 millones de pesos correspondieron a materia prima y el resto (2,200 millones de pesos) a empaques y envases. Esta misma fuente identifica que, en el mercado nacional, específicamente en Tijuana, los establecimientos manufactureros realizaron un consumo de 28,800 millones de pesos en 2019 por concepto de bienes y servicios, tales como alquiles, suministro de personal, fletes, maquila, submaquila, remanufactura, servicios profesionales y otros.
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FACTORES CLAVE IDENTIFICADOS EN LA MESA DE TRABAJO DEL SECTOR EMPRESARIAL EN LA ZONA COSTA DE B.C.
En los últimos años, diferentes expertos han destacado la importancia de aumentar el contenido nacional en las industrias IMMEX. Recientemente, los cálculos de INDEX sugirieron que de aumentar el contenido nacional a entre 30% y 35%, los costos de las empresas podrían disminuir hasta 12%. Debe recordarse que, el Plan Nacional de Desarrollo 2019-2014, considera como meta hacia 2024 ampliar el contenido nacional a 33% a nivel nacional, partiendo de una base de 27.09% en 2018. III. Políticas de Origen En muchos de los casos, las empresas OEM de capital extranjero tienen un plan de desarrollo de proveedores en los países de donde son originarios. Este es el caso de los asiáticos, que integran a filiales y satélites de sus naciones. Las empresas han referido al grupo de trabajo que las empresas transnacionales que se instalan en la Zona Costa de B.C. tradicionalmente no buscan desarrollar proveedores, ya que su esquema de integración es vertical, a fin de no tener una falla en los suministros de los productos que utiliza y con un precio que está dentro de su plan de inversión anual. Incluso, su integración incluye mano de obra especializada que viene desde su país de origen.
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Esto es, para las empresas que así operan, lo más relevante de la ciudad es su posición geográfica estratégica y los costos de instalación. En entrevistas realizadas con empresas, se observa que incluso empaques y embalajes son contratados de manera global, dejando fuera a empresas locales de su cadena de valor, desde que llegan a la localidad. IV. Barreras Culturales Se ha identificado que los corporativos de capitales extranjeros llegan a tener algunos roces con proveedores nacionales, derivado principalmente de diferencias culturales, ya
sea por días de asueto, horarios, tiempos y formas de entrega, entre otros. Las barreras más altas son con inversionistas principalmente asiáticos, que están poco familiarizados con relaciones con proveedores, gobiernos locales, organismos gremiales incluso, entre otros elementos. Hay en la Zona Costa de B.C. una percepción de desintegración respecto del interior de la República, dado que las empresas han encontrado mercados en ambos sentidos (proveeduría y oferta) en Estados Unidos. Asimismo, manifiestan en el marco de encuentros de negocios que perciben una compleja la dinámica nacional, en la que no sólo interfieren precio, calidad y cantidad, sino también las relaciones públicas, vínculos con empresas y empresarios, negociaciones, riesgo de incumplimiento de contratos y pagos, además otros elementos. Empresas participantes en encuentros de oportunidades de negocios refieren estos detalles como muy relevantes en la toma decisiones, lo que hace compleja la adaptación de las empresas de capital extranjero. Sin embargo, también se observa que se trata de un tema únicamente de adaptación, que en su caso, una vez superado, no forma parte de la ecuación. V. Validación de Proveedores Las necesidades de cada empresa y sector son diferentes. Para una empresa, por ejemplo, desarrollar un proveedor puede ser un proceso largo y con altos riesgos. Dependiendo de qué producto y especificaciones tenga, la validación de un proveedor puede llevar entre 3 y 12 meses, con costos de varios miles de dólares. La validación implica procesos de revisión del producto, planta de producción, análisis de estados financieros, pruebas de laboratorio, entre otros más. El riesgo está en una validación negativa, es decir, que el proveedor no cumpla con los requerimientos
VI. Tecnología Existen productos que requieren tecnología y know how específicos, que las empresas proveedoras no cuentan o no tienen acceso a ellos, de tal suerte que no es posible adquirir productos muy específicos que incluso pueden tener aplicaciones en diferentes sectores industriales. Una empresa que demanda un producto, en general, antes de hacer la orden de compra, valida si la empresa cuenta con tecnología para hacerlo. Las empresas refieren dificultades con la toma de decisiones para invertir; si bien la contratación de un producto en específico puede ser de mediano plazo, previo a ella, la empresa debe contar con tecnología para la fabricación o manufacturación de dicho producto, lo que implica un desembolso sin tener antes seguridad de acceder a ese mercado. En el caso específico de Tijuana y derivado de la política de promoción industrial aplicada en años anteriores, se solicitaba a las empresas contar con diferentes maquinarias o tecnologías para poder ser presentadas a diferentes empresas transnacionales. Lo anterior, motivó la duplicidad de posibilidades y, con ello, la baja en precios, para competir, lo que dejó en pérdida a la empresa contratada y al resto de competidoras sin acceso a contratación. VII. Costos y Capacidad Financiera Las empresas requieren costos adecuados para optar por un proveedor, no sólo el monto total, sino la flexibilidad en los esquemas de cobros. En entrevistas con diferentes empresas, sugieren que los proveedores nacionales tienen dificultad para financiar su producción, sin pagos por anticipado o esquemas de cobranza agresivos. Una de las prácticas más usuales es el apalancamiento a través de los proveedores. Varias de las empresas proveedoras entrevistadas
refieren que ofrecen créditos por 30 o 60 días según sea el monto contratado; sin embargo, la cobranza llega a duplicar el tiempo pactado, por política de pagos, por burocracia interna e incluso eventualidades que van desde un viaje o vacaciones de quien debe firmar el cheque hasta la completa negación de llamadas y correos electrónicos. Esto deja por completo fuera a pequeñas empresas, que no sólo no pueden mantener el nivel de producción, sino que deben negar nuevos contratos por falta de flujo de efectivo. Si a esto agregamos altas tasas de interés y pocas oportunidades de financiamiento con bancos privados, las posibilidades son aún menores. VIII. Tiempos de Entrega Las empresas consideran como altamente relevante esta variable. Un proveedor nacional que no tiene la flexibilidad de modificar los tiempos de entrega, según sea requerido por la empresa demandante, tiene pocas posibilidades de convertirse o de seguir siendo proveedor. Hasta un componente menor, como el caso de una etiqueta, puede detener una orden de compra e incluso podría derivar en la cancelación de un contrato. IX. Certificaciones La mayoría de los consumidores finales de productos manufactureros requieren que en todos los eslabones de la cadena productiva estén certificados según corresponda a su actividad. Esta es una de las principales causas por las que los proveedores nacionales no se integran a las cadenas productivas locales, dado que no cuentan en todos los casos con las certificaciones requeridas por la empresa compradora. Recientemente, la manufactura se ha dividido en módulos, de tal suerte que por cada uno de ellos, se requiere una o más certificaciones específicas. Lo anterior, en principio, es una ventaja para los
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de la empresa, lo que significa tiempo y recursos empleados infructuosamente.
proveedores, pues a diferencia de lo sucedido años atrás, no requieren contar con un pool de certificaciones, únicamente aquellas que refieran a los módulos donde se especializan o pueden participar.
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El costo de certificarse es en principio una de las principales razones del por qué no lo hacen. Se ha identificado lo que denominamos el “círculo vicioso de la certificación”, esto es, no se certifican porque no tienen un contrato que justifique la inversión, el contrato no llega porque no están certificadas. En algunos casos, las empresas demandantes solicitan información a sus proveedores para conocer los procesos del producto o servicio, lo que ha permitido a pequeñas empresas integrarse a la cadena de valor, sin embargo, no es posible en todos los casos. Por el contrario, se identifican empresas que cuentan con varios procesos de certificación en su core business, no así en la gestión de sus procesos administrativos y operacionales. Esto, en un análisis más profundo de las empresas, implica la falta
de profesionalización y el desarrollo claro y objetivo de los procesos. X. Mano de Obra Calificada Éste es uno de los principales elementos en la toma de decisiones de un proveedor. Requieren que las empresas proveedoras cuenten con capital humano suficiente para atender la demanda y es la razón por la que hacen específicamente un análisis de esta variable. Si bien de manera indirecta, todos los elementos descritos hacen referencia a este punto, uno de los principales puntos de observación de las empresas para decidir sobre una contratación, es el currículum o experiencia de los trabajadores, líderes de proyecto y equipo gerencial. Las empresas también buscan que los proveedores no incurran en discriminación por cualquier motivo, ya sea, raza, género, preferencia y orientación sexual o cualquier otro. Asimismo, en estos procesos se busca que los empleados cumplan con códigos de ética, tales como no aceptar regalos o presentes y buen comportamiento e imagen.
A FAVOR
DEL CAMBIO, SIN DEJAR DE SER COMPETITIVOS INDEX Zona Costa BC contribuye al análisis en la propuesta de ampliar vacaciones en el sector privado.
Lo anterior, se da en el contexto de la propuesta de reforma para modificar el número mínimo de días de vacaciones para este sector privado y que actualmente se analiza en el Senado de la República. Este marco legal no se ha modificado en medio
siglo, por lo que miembros de las comisiones de Trabajo y Estudios Legislativos ya lo evalúan. “Estamos a favor de que las condiciones laborales vayan mejorando, estamos a favor de que después de 50 años se tome en cuenta un aumento en este tema de vacaciones; pero debemos tener presente que todas estas acciones se deben hacer de manera gradual; es decir, nosotros no estamos a favor que las vacaciones se amplíen tras un primer año de labores a doce días, sino a ocho; en un segundo año a diez y luego a doce años en el tercero”, explicó Montejo Peterson. Agregó que lo anterior obedece a que estos cambios traen consigo afectaciones definitivamente en la carga fiscal y en la carga social; además de que está cada vez
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“Próximamente, INDEX presentará un posicionamiento respecto a la iniciativa de modificación a la Ley Laboral que propone un aumento en el número de días de vacaciones para los trabajadores del sector privado. Se habla también de disminuir la duración de las jornadas laborales y del fomento a la contratación de personal mayor de 60 años; así que seguimos generando nuestro material para poder contribuir en este importante tema”, dijo Pedro Montejo Peterson, presidente de INDEX Zona Costa BC.
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más cerca el nuevo aumento al salario mínimo, para finales de año. Para concluir, el presidente de INDEX Zona Costa BC sostuvo que definitivamente en ese organismo empresarial están todos
de acuerdo en que se deben mejorar las condiciones laborales y de vida de los colaboradores, para que tengan más tiempo para ellos y su familia; pero esto debe darse sin que la productividad se vea afectada y sobre todo manteniendo la competitividad.
E-Commerce, La nueva era
para la industria del empaque Por Alfredo Ortiz M.S. Packaging
El E-Commerce: La industria del empaque evolucionó y se adaptó durante muchos años para satisfacer un canal de distribución enfocado al retail. Al empaque se le identificó durante años como un complemento primario del producto, ya que además de en muchas ocasiones tener un impacto muy relevante en lo que respecta
a funcionalidad, es también un medio por el cual las marcas eran capaces de comunicar. Las funciones de comunicación de los empaques en el retail tienen una relevancia importantísima en la decisión de compra de los consumidores, estos productos a través de texturas, gráficos, geometrías y combinación de materiales, son capaces de contarle al consumidor a través de medios sensoriales la historia que la marca le quiere contar al mundo, y por lo tanto, se convirtió en un factor primario en la toma de decisión de que marca elegir, o que producto comprar por parte del consumidor. En este canal de venta, las condiciones en las que se envían los productos tienen un control importante por parte de la marca, los fabricantes son capaces de entender, controlar y mejorar los medios de distribución por los cuales los productos llegan a las manos de los
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La industria del empaque particularmente debe seguir los cambios que tiene el mercado en las diferentes industrias. En tiempos complejos como la pandemia por COVID 19, está industria tuvo que adaptarse a los cambios combinados de todas las industrias, ya que el empaque es un complemento obligado en prácticamente cualquier producto. Este artículo busca plasmar los retos que afronta la industria del empaque ante el cambio fundamental de habito de consumo: El Comercio electrónico
consumidores, y esto permitió que por medio de sistemas de palletizado los empaques fungieran como un producto que además de ser agrupador y distribuidor de unidades, tuviera capacidades de protección ante estas condiciones cada vez más estandarizadas y controladas.
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El cambio de era para el comercio llego, y con una aceleración impresionante impulsada por la pandemia de COVID-19, los consumidores adoptamos los medios electrónicos como una opción muy importante en los hábitos de compra. ¿Cómo sacude este cambio de paradigma a la industria del empaque? La industria del retail necesita empaques que soporten una cadena de distribución controlada y que sean capaces de defender en la batalla de los anaqueles a los productos frente a los consumidores, por otro lado, el comercio electrónico tiene como concepto mismo una realidad muy diferente que obliga a los fabricantes de empaque a adaptarse. Por un lado el consumidor habitual de comercio electrónico tiene mucho más información del producto a adquirir, es decir, normalmente toma decisiones mucho más cualitativas y cuantitativas que el comprador de retail, quien más fácilmente elige por impulso, que en gran parte es generado por el empaque, es por ello, que las características de comunicación del empaque de comercio electrónico evolucionan de ser un “Vendedor silencioso” en los anaqueles, a ser el portador de la experiencia que elige el cliente, por lo que esta cualidad en lugar de simplificarse, por el contrario se vuelve más complejo.
Por otro lado, la cadena logística que tiene que soportar el producto de comercio electrónico, cambia en prácticamente todos los envíos, esto tiene como efecto inmediato el incremento en la cantidad de materias primas que se requieren para generar esquemas o configuraciones de empaque que verdaderamente protejan a los productos. Estos cambios abruptos en las configuraciones en los empaques revolucionaron por completo los pronósticos basados en datos históricos de demanda de estos, generando cortos y urgencia por aumentar capacidad en los suministradores de esta industria. De acuerdo con información de los principales indicadores de la industria, el papel ha tenido un incremento por encima del 30% respecto a los costos prepandemia, esto empujado a la máxima de la determinación de precios en el mercado, el equilibrio entre oferta – demanda. A manera de reflexión, la industria del empaque tiene que plantearse una estrategia para adaptarse a cambios cada vez más drásticos con mayor velocidad, ya que de lo contrario, las cadenas de suministro de algunas industrias seguirán sufriendo las consecuencias: desabastos e incrementos importantes en los precios.
un plan de sostenibilidad
para baja california
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Por Bertram Peterson Coordinador Técnico del Comité de Energía de Index Zona Costa BC Si queremos llegar a nuestro destino, necesitamos un mapa. Pero antes de eso habría que preguntarnos a qué destino queremos llegar. Yo propongo uno: un sector industrial energizado cien por ciento por fuentes renovables, que trate y recircule toda molécula de agua que entre a sus procesos, cuyos productos sean enviados en transporte de carga completamente eléctrico y libre de emisiones. Es decir, un sector industrial que adopte la Revolución Sustentable, y que le ofrezca a las futuras generaciones una mejor calidad de vida que le brinda a las generaciones actuales. Esto es diametralmente opuesto al sistema que tenemos ahora: fábricas que queman gas, petróleo y carbón; flotas de transporte que queman diesel y provocan ataques de asma, costos en salud pública, y días de incapacitación en las empresas; un sector agrícola que seca ríos, quema selvas y destruye ecosistemas. Nuestro sistema
actual, el mismo que tanta riqueza nos ha proveído, está casi garantizando que nuestros hijos tengan una peor vida que la nuestra. Si no estás preocupado por la crisis climática es porque no estás prestando atención. Por otro lado, si no estás emocionado por todo lo que tenemos que hacer para resolverla, te hace falta conocer a quienes estamos trabajando para hacerlo. Hay claros indicios de que estamos en las etapas tempranas de una Revolución Sustentable que tendrá la magnitud de la Revolución Industrial combinada con la velocidad de la Revolución Digital. Esta combinación hace a la Revolución Sustentable la oportunidad de negocios más grande que tiene nuestra generación: oportunidad para invertir, crear riqueza, empleos, y bienestar para todos. Esto merece repetirse: resolver la crisis climática
es eliminar tus costos operativos de energía, antes de que tus competidores lo hagan.
Desafortunadamente, esta Revolución no sucederá por sí sola: no podemos continuar con nuestro business as usual y esperar a que la Revolución toque las puertas de nuestros consejos directivos. La única forma en la que garantizaremos un planeta habitable para las futuras generaciones es si somos proactivos y aceleramos la Revolución Sustentable. Tenemos que estar a la altura, o comprarle a quienes sí lo estén.
Estos avances confirman que el business as usual ya no es una opción sensata alrededor de la cual podemos plantear modelos de negocios sólidos: demasiadas variables están cambiando demasiado rápido. ¿Qué pasará la siguiente vez que el berrinche de un dictador en un país petrolero incremente los precios del gas (véase el conflicto entre Rusia y Ucrania)? ¿O cuándo el siguiente incendio forestal en California o helada en Texas obligue a EEUU a detener el flujo de gas fósil hacia México? Estas ya no son preguntas hipotéticas, sino realidades que hemos experimentado tan solo en los últimos dos años.
¿Cómo funcionaría tu negocio sin electricidad o gasolina, con tan solo un par de días o semanas de notificación? ¿Qué haría tu empresa si las luces no encendieran mañana, o la siguiente semana, o el siguiente año? ¿Tú empresa es lo suficientemente resiliente como para operar incluso cuando la red eléctrica no? Una recomendación sensible
Afortunadamente ya están empezando a surgir empresas que lo entienden: Apple trabajando con sus proveedores para que toda
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es la oportunidad de negocios más grande que tiene nuestra generación.
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su cadena de suministro sea 100% renovable para el 2030; Microsoft comprometido a remover todo el carbono atmosférico que ha emitido desde su fundación en 1975. Léase: estas empresas están empujando a todas las demás a descarbonizarse. Holcim Lafarge y CEMEX están buscando metas similares para sus procesos de fabricación de cemento, sector muchísimo más difícil de descarbonizar que las cadenas de suministro de semiconductores. Mismo tema con la sueca SSAB y su objetivo de producir acero verde (i.e., sin emitir un solo gramo de CO2) tan pronto como el 2026. Ahora, tomemos en cuenta que la industria cementera representa el 8% de las emisiones globales de CO2, y la acerera el 7%. Que estas dos industrias por sí solas, que suman el 15%
de las emisiones globales de CO2, estén comprometidas a descarbonizar sienta un precedente descomunal: quienes no lo hagan pronto se quedarán sin amigos y, más importantemente, sin inversionistas ni clientes. Blockbuster se quedó sin clientes antes de quedarse sin VHSs y DVDs por rentar. No fue porque su modelo de negocios fuera malo: fue porque su modelo de negocios correspondía a otra época. De la misma manera, las compañías petroleras se van a quedar sin clientes antes de quedarse sin petróleo. Indiscutiblemente, entre el sector energético de hoy y el que tendremos mañana, se encuentran puntos de inflexión en donde fortunas inmensas se crearán, y también se perderán. Recae en nosotros acelerar que eso suceda.
BEBÉ CARDIO Repara un Corazón! ¿Sabías que.. 1 de cada 100 niños que nacen padece de un defecto en su corazón?
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Estos defectos afectan a 1 de cada 3 lactantes y causan más de 3 millones de discapacidades al año; esto lo convierte en el padecimiento congénito más frecuente en el ser humano, y es la segunda causa de muerte en menores de 5 años en México. Por su alta frecuencia, la problemática es seria, de tal necesidad nace Bebé Cardio A.C., una organización sin fines de lucro, constituida por el interés apasionado y social de profesionales de la salud especializados en cardiología pediátrica. Nuestro primordial objetivo es salvar vidas al reparar los corazones de nuestros niños; al resolver con mínima invasión y bajo riesgo las cardiopatías más comunes que se presentan en pacientes pediátricos. Un correcto y acertado diagnóstico es la
base para poder ser resolutivos, por ello a través de nuestras jornadas de diagnóstico podemos dar el tratamiento correctivo para nuestros niños. Hemos podido brindar el servicio de diagnóstico a más de 350 niños. Estas jornadas las hemos realizado en Tijuana (Hospital General) y San Quintín. Iniciamos realizando intervenciones cardiovasculares pediátricas desde enero del 2020 y a la fecha tenemos el privilegio de haber podido salvar la vida de 77 niños con defectos en su corazón. La mayoría de nuestros niños originarios de Baja California (hemos operado niños de los seis municipios) así como de otros estados de la República Mexicana (Sonora, Sinaloa, Jalisco, Querétaro, Veracruz, Oaxaca y Chiapas). Se ha logrado la colaboración de diferentes instituciones de salud y médicos especialistas tanto de México como del extranjero para así resolver su defecto y en su caso referir
Creemos firmemente en la rectoría de lo que nuestra vista nos concede visualizar y consideramos un honor, no hacernos de la vista gorda ante un padecimiento real, tangible y que ocasiona mortandad en nuestra niñez. La prevalencia de niños con un defecto en su corazón, genera una necesidad constante, sabemos que por medio de una plataforma sólida conformada por un equipo multidisciplinario de alta especialidad en cardiología y una red de cooperación de organizaciones e instituciones podemos
cubrir la enfermedad y transformar el escenario en nuestro Estado. Esto es clave ya que propicia el autodesarrollo desde una perspectiva de apoyo mutuo, para que coordinados el derecho a la salud de cada uno de nuestros niños se lleve a cabo bajo las mejores y óptimas condiciones. Amamos profundamente el corazón de nuestros niños y estamos sumamente agradecidos con la suma de esfuerzos, voluntades y talentos que han logrado cambiar de manera extraordinaria la vida de nuestros niños. Sé parte de Bebé Cardio, apadrina y repara un corazón y salva la vida de nuestros niños. Facebook: Bebé Cardio AC Instagram: bebecardioacmx Página web: www.bebecardio.org
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a nuestros niños con un padecimiento crítico. Gracias a todos estos esfuerzos se han fortalecido nuestras alianzas con diferentes países (Estados Unidos de América, El Salvador, Honduras, Panamá y Perú) que a través de nuestro cuerpo médico de alta subespecialidad tenemos la oportunidad de reparar más corazones.
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ANÁLISIS ANÁLISIS YY PERSPECTIVAS PERSPECTIVAS PARA LA IMMEX PARA LA IMMEX EN LA zonA COSTA EN LA ZONA COSTA DE b.c. DE B.TRIMESTRE C. DE 2022 PRIMER TERCer trimestre de 2022 Contenido
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Escenario Macro para la IMMEX. Entorno Regional:
Ingresos y Comercio Exterior. Datos Básicos Cadena de Valor.
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Mercado Laboral. Oportunidades de Negocios.
Mayor Info: Info:Lic. Lic. Elisa RhodeArciniega Espinoza / respinoza@indextijuana.org.mx / 664 128 686 70 381487 Ext. 107 Mayor earciniega@indextijuana.org.mx / 664
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UNA INDUSTRIA PRODUCTIVA, y SOCIALMENTE RESPONSABLE
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Pedro Montejo Peterson, presidente de INDEX Zona Costa BC, estrecha canales de comunicación con autoridades y sociedad civil. Tijuana, B.C. “La actividad empresarial es nuestra prioridad, y a través de estas reuniones es que promovemos el intercambio de ideas, compartimos inquietudes y dialogamos los temas relevantes del sector; vinculándonos además con autoridades y sociedad civil en general”, señaló Pedro Montejo Peterson, presidente de INDEX Zona Costa BC. Al hacer uso de la voz en el marco de la reunión mensual de la asociación y en presencia de autoridades, empresarios e invitados especiales, agregó: “nos apoyamos entre asociaciones, y hacemos equipo con el gobierno; por lo que estamos trabajando y dando entrenamientos precisos para que la industria siga con responsabilidad social”, dijo de manera contundente. Por su parte Luis Manuel Hernández, presidente de INDEX a nivel nacional, destacó la excelente vocación empresarial que existe en el estado de Baja California,
y dijo que además de su impulso en áreas propiamente manufactureras, en INDEX se trabaja para “apoyar a los corporativos como detonadores de mentes futuras”. Además, reiteró la invitación a los asistentes para su próxima convención anual, la cual tendrá verificativo en la Ciudad de México del 13 al 16 de octubre, bajo el tema Evolución Sustentable de la Manufactura Global. En el desarrollo de este evento, y tras firmar un importante convenio de colaboración con INDEX, la presidenta del patronato DIF Baja California, Mavis Olmeda García, ratificó su compromiso por colaborar de manera cada vez más estrecha con el sector manufacturero; buscando desarrollar proyectos, programas y acciones encaminadas a brindar asistencia social, apoyar a grupos prioritarios y en general a quienes han vivido en la desigualdad. Por su parte Rosy Torres, directora del Club de Niños y Niñas de Rosarito participó en el
García Castro, expresó su complacencia ante la participación robusta e interesada del sector industrial maquilador en las problemáticas de la ciudad, y reconoció que ciertamente es el tema de la seguridad pública un asunto de relevancia. Finalmente Pedro Montejo Peterson, presidente de INDEX Zona Costa BC, reiteró a los empresarios su agradecimiento y se declaró atento a seguir desarrollando mecanismos que sumen y vinculen a toda la comunidad empresarial.
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evento y aprovechó esta coyuntura para solicitar a la comunidad empresarial su apoyo para la institución que encabeza, la cual se encarga de impulsar la educación integral de los infantes. Al hacer uso de la voz Roberto Quijano, presidente del Consejo Ciudadano de Seguridad Pública, calificó a esta reunión como un evento fructífero, en el sentido de que el sector industrial y precisamente la industria maquiladora muestra un alto interés en el tema de la seguridad, particularmente en la necesidad de involucrarse con el capital humano; ya que “la industria no sólo está para producir y generar riqueza, sino para efectuar una labor social permanente”. Casi para concluir el secretario general de Gobierno del Ayuntamiento de Tijuana, Jesús
prevenir, atender y erradicar la violencia laboral
Por Elisa Ibañez Miembro del Comité Capital Humano de Index Nacional Tuve el honor de fungir como anfitriona en el panel: “Obligación de los empleadores para el desarrollo de protocolos para prevenir, atender y erradicar la violencia laboral en los centros de trabajo; Disminución de las brechas de género”; con la valiosa participación de tres excelentes panelistas durante los trabajos del Primer Foro Regional de Cumplimiento Laboral T-MEC, organizado por Index Nacional.
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Aprendí mucho de las panelistas, las tres son mujeres advocadas a los derechos laborales y humanos, especialmente los de la mujer. A continuación les comento un poco sobre ellas: Alma Rico Diaz, es la directora del proyecto “Mejorando la Equidad de Género” en el Lugar de Trabajo Mexicano, de la organización Partners of the Americas. Su investigación se ha centrado en los derechos laborales y humanos, en concreto aquellos que sirven
para mejorar las condiciones laborales de las mujeres. Valeria Uribe, es directora de la Fundación Panamericana para el Desarrollo en México, la cual promueve el intercambio intersectorial de mejores prácticas laborales. Nicole Huete, es coordinadora de Incidencia en la Organización Intersecta, una organización de sociedad civil feminista que se dedica a la promoción de políticas públicas para la igualdad. A continuación les comparto algunos de mis aprendizajes al haber sido moderadora del panel, así como mi opinión al respecto: En México tenemos un problema de violencia laboral en todos los y en todos los ámbitos y en todos los sectores, el cual no está dimensionado en su totalidad, pero para tener una idea, tan solo en el primer trimestre de 2021, de las 25 mil personas
brechas de género, en cumplimiento con el artículo 23 del T-MEC, con algunas prácticas como la implementación de códigos de ética y de mecanismos de comunicación, incluyendo a sus proveedores, aun hay diversas áreas de oportunidad. Mediante una competencia leal, se requiere cerrar las brechas salariales para construir equidad. Se requiere flexibilidad, espacios de apoyo a las mujeres y no solamente en sus centros de trabajo si no también en su vida familiar para que puedan lograr una mayor productividad. El mundo está cambiando, tenemos que educarnos en la inclusión y en la equidad de género para promover desde el hogar el liderazgo por igual en las niñas que en los niños; en el ámbito laboral debemos lograr que nuestro país pueda seguir compitiendo con los mercados globales generando productos y servicios elaborados bajo valores éticos y libres de todo tipo de violencia.
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reportaron haber dejado su trabajo por discriminación o acoso, según la encuesta nacional sobre ocupación y empleo. Existe un impacto desproporcionado en las mujeres, siendo casi tres veces mayor la tasa de discriminación y acoso hacia las mujeres que hacia los hombres. Por otro lado, la Encuesta Nacional sobre la Dinámica de las Relaciones en los Hogares (ENDIREH) retrata la magnitud y la prevalencia de la violencia contra las mujeres en México en diversos ámbitos. Si nos enfocamos solamente al ámbito laboral, la violencia a la mujer va desde piropos ofensivos, insultos y humillaciones, evaluaciones subjetivas que descalifican sus competencias solo por el hecho de ser mujeres, hasta ataques violentos en sus propios lugares de trabajo. Si bien no tenemos información consolidada, las pistas que tenemos nos dicen que es urgente hacer algo al respecto. Aunque en el sector industrial hay avances importantes en mejorar las políticas para erradicar la violencia laboral y en cerrar las