STUDIENDESIGN

Die Fragestellung

Vorbereitend auf die Interviews mit den Studienteilnehmern haben wir zwölf übergeordnete Leitfragen definiert, anhand denen wir die Befragungen durchgeführt haben.

1 Beweggründe

Welches sind die Beweggründe, sich für Nachhaltigkeit im Unternehmen zu engagieren?

2 Initiierung

In welcher Form hat das Unternehmen den Nachhaltigkeitsprozess gestartet und wie hat sich dieser entwickelt?

3 Voraussetzungen

Welche Voraussetzungen sind besonders hilfreich für die Implementierung und Entwicklung einer nachhaltigen Unternehmensführung?

4 Stellenwert

Welche Bedeutung hat das Thema Nachhaltigkeit heute im Unternehmen?

5 Wirkung

Welche Verbesserungen konnten bis anhin bezüglich ökologischen und sozialen Aspekten erzielt werden?

6 Wirtschaftlichkeit

Welche Auswirkungen hat eine nachhaltige Unternehmensführung auf die wirtschaftliche Entwicklung des Unternehmens?

7 Organisation

Wie ist Nachhaltigkeit in Strategie, Geschäftsmodell und Unternehmensstruktur verankert?

8 Kultur

Wie muss Kultur und Führung gestaltet sein, um Nachhaltigkeit im Unternehmen effektiv zu leben?

9 Produkt

Wie entwickelt und transformiert man ein Produktangebot hin zur Nachhaltigkeit?

10 Lieferkette

In welcher Form werden Lieferanten in die Nachhaltigkeitsstrategie des Unternehmens eingebunden?

11 Management-Systeme

Welche Bedeutung haben Management-Systeme, Zertifizierungen und Labels für die Entwicklung von Nachhaltigkeit?

Besonderen Fokus haben wir darauf gelegt zu erfahren,

12 Kommunikation

Wie stellt man eine glaubwürdige Unternehmenskommunikation in Bezug auf Nachhaltigkeit sicher?

• wie die Transformation hin zu einer ökologisch und sozial nachhaltigen Ausrichtung des Unternehmens erfolgreich gestaltet werden kann – Beweggründe, Vorgehensweisen, Erfolgsfaktoren und Ergebnisse

• wie Nachhaltigkeit in der unternehmerischen Praxis von KMU gelebt wird

• welche Stolpersteine und Hemmnisse es zu überwinden gibt.

Die Befragten

Die Studienteilnehmenden haben wir in Zusammenarbeit mit Wirtschaftsverbänden und weiteren erfahrenen NachhaltigkeitsAkteuren aus der Schweizer Wirtschaft ausgewählt. Sie zeichnen sich durch ein langjähriges und aktives Engagement im Bereich sozialer und ökologischer Nachhaltigkeit aus, welches sie idealerweise auch transparent nach aussen kommunizieren.

22 Pioniere und Frontrunner beantworteten uns schliesslich in persönlichen Interviews und einem schriftlichen Faktenfragebogen zum Thema Nachhaltigkeit, alle unsere Fragen.

Bei den untersuchten KMU handelt es sich um Unternehmen mit mindestens 50, aber nicht mehr als 1'600 Mitarbeitenden. Die Umsatzgrössen bewegen sich mit wenigen Ausnahmen zwischen 20 bis 200 Mio. Schweizer Franken. Zwei Drittel sind Familienunternehmen und werden meist durch die Eigentümer selbst geführt. Interviewt wurden Geschäftsführer, Linienverantwortliche mit direktem Bezug zur Nachhaltigkeit sowie Nachhaltigkeitsbeauftragte.

Viele der Unternehmen haben mittlerweile Auszeichnungen für ihre Nachhaltigkeitsaktivitäten erhalten, verfügen über unterschiedliche Zertifizierungen oder sind in Nachhaltigkeitsinitiativen engagiert.

Pioniere

Bereits in den 70er, 80er oder 90er Jahre haben die Unternehmen begonnen sich strategisch mit Nachhaltigkeit auseinanderzusetzen, haben dies in Vision und Strategie niedergeschrieben und ihr Nachhaltigkeitsengagement kontinuierlich weiterentwickelt.

Frontrunner

Haben in den zurückliegenden 3 bis 5 Jahren das Thema Nachhaltigkeit im heutigen Verständnis aufgenommen und begonnen ihre Unternehmensaktivitäten darauf auszurichten.

Frontrunner (12)

Definition INAVANT_lab

Zuordnung der Befragten auf Basis Interview