REVISTA 6 EDICION

NATURE

Junta Directiva INAP Presidente: Eduardo Antonio Velásquez Carrera

Secretaria y Gerente del INAP: Ruth Elisabeth Avalos Castañeda

Directora propietaria por el Ministerio de Educación: Anabella María Giracca Méndez

Director suplente por el Ministerio de Educación: José Carías Valenzuela

Directora propietaria por la Oficina Nacional del Servicio Civil: Karla Argentina Gómez Rivera

Director suplente por la Oficina Nacional del Servicio Civil: Juan Carlos Carrera Campos

Director propietaria por la Secretaría de Planificación y Programación de la Presidencia: Hugo Allan García Monterrosa

Director suplente por la Secretaría de Planificación y Programación de la Presidencia: Alessandro Mecca Acevedo

Directora propietaria por el Ministerio de Finanzas: Mónica Elizabeth Jiménez de la Cruz

Directora suplente por el Ministerio de Finanzas: Ana Beatriz Uribio Taylor

Con Enfoque Público 6.a edición

Créditos Dirección general Elisabeth Avalos Coordinación Eluvia Morales Edición y redacción Erick Campos Diseño y diagramación Elsa Close Fotografía Juan Miguel Sandoval y Luis Mansilla Colaboración Alessandra Quiñónez, José Ayala, Janette Recinos, Luis Mansilla y Oscar Grijalva

Bulevar Los Próceres 16-40, zona 10, Ciudad de Guatemala, Centroamérica

6.a edición con Enfoque Público

Contenido 5

6 Certificación para la excelencia de los Codedes

Presentación

Municipalidades hacen historia

8 Infografía Camino al éxito. Origen y propósito del programa

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10 Opinión

Opinión

Importancia del poder local: Gobierno Departamental

Importancia del diagnóstico situacional para el fortalecimiento institucional

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Formación de guatemaltecas en aumento

Sinafoc

Creciente participación femenina marca oferta del INAP

Avanza articulación del Sinafoc

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Índice

Instituto Nacional de Administración Pública

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17 Formación INAP Aprendizaje impulso

electrónico

Opinión móvil

en

Diagnóstico y evaluación: motores de la modernización

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Punto de vista

Vida institucional

Voces que fortalecen la gestión pública

Compromiso con el bienestar del personal

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Índice

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Vida institucional

Glosario

Valores cívicos en acción

Términos de la Administración pública

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6.a edición con Enfoque Público

Presentación Además, prestamos asesorías y asistencias técnicas a instituciones, mediante la elaboración de diagnósticos institucionales que mostraron la situación de estas y los planes de mejora para provocar los cambios necesarios en ellas.

También investigamos sobre la Administración pública con el objetivo de tener datos que nos permitan renovar nuestros servicios.

En este gran marco de trabajo, en 2025 nos propusimos llevar servicios indispensables e innovadores. Asimismo, impulsamos la formación y capacitación para la transformación digital del servicio público y nos desplegamos a todo el país para llevar formación técnica a todas las municipalidades y miembros de la sociedad civil pertenecientes a los Consejos Departamentales de Desarrollo en el marco de la Certificación estratégica para la excelencia de los Codedes.

Ruth Elisabeth Avalos Castañeda Gerente del Instituto Nacional de Administración Pública Foto: Comunicación INAP

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erramos 2025 con la publicación de nuestra revista Con Enfoque Público.

Este año nos mostró que el esfuerzo conjunto del equipo del INAP nos lleva a buenos resultados en el cumplimiento de los objetivos de nuestra institución.

Trabajamos en la formación y capacitación de servidores y funcionarios públicos, quienes ahora tienen nuevas herramientas para prestar un servicio eficiente, eficaz y transparente en sus instituciones, lo cual redunda en beneficios para los habitantes del país.

Hemos tenido muy buenos resultados, lo cual nos compromete a continuar en 2026 para que la Administración pública siga fortaleciéndose e innovándose. Por eso hemos preparado una nueva oferta académica, planificado debates sobre la gestión pública e investigaciones para la mejora de la calidad en el servicio público.

No paramos, seguimos formando, capacitando y prestando asesorías técnicas, así como formándonos y capacitándonos para cumplir con nuestra misión institucional.

Los cursos, diplomados y certificaciones impartidas permitieron formar sobre diferentes temáticas atinentes al servicio público que fortalecen no solamente a los empleados sino también a las instituciones públicas para una función legítima y eficaz. Así, promovemos la equidad, igualdad y la inclusión; fortalecemos las capacidades para atender a grupos vulnerables, reforzamos capacidades para la gestión de políticas, programas y proyectos públicos; promovemos los derechos humanos, la transparencia, la rendición de cuentas y la ética en la gestión pública. También fomentamos la participación ciudadana y fortalecemos la función pública en los territorios.

Lo publicado en este número de nuestra revista Con Enfoque Público es una muestra del trabajo que nos hemos comprometido a hacer para la mejora de la Administración pública. Una cordial invitación a que nos lean. Les auguro un año 2026 lleno de nuevos retos por cumplir.

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Índice

Instituto Nacional de Administración Pública

Certificación para la excelencia de los Codedes

Municipalidades fortalecen su gestión y hacen historia

Foto: Comunicación INAP

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on la asistencia del programa Certificación estratégica para la excelencia de los Consejos Departamentales de Desarrollo (Codedes), que desarrolla el Instituto Nacional de Administración Pública (INAP), 72 municipalidades del país marcaron un hito al lograr una gestión anticipada de sus expedientes de proyectos orientados a resolver necesidades en infraestructura, servicios básicos, salud, educación y desarrollo económico local. Estas certificaciones se otorgaron en los niveles avanzado, intermedio y básico, según sus capacidades de gestión.

Coordinación interinstitucional El programa se desarrolla en cinco fases y da inicio con un diagnóstico orientado a identificar áreas de mejora en el cumplimiento de las normas de inversión pública. Ejercicio que permite reconocer brechas técnicas en la formulación de expedientes, asociadas, entre otros aspectos, a la aplicación diferenciada de criterios de evaluación, a distintos niveles de claridad en roles institucionales y a procesos de retroalimentación que pueden resultar poco consistentes para la obtención de avales y dictámenes sectoriales.

Por ello, el programa promueve la coordinación interinstitucional con entes rectores y actores clave, con el propósito de armonizar criterios técnicos y fortalecer una visión compartida en los procesos de formulación y evaluación de proyectos. En el proceso, alcaldías, entes rectores y organizaciones no gubernamentales participan en la consolidación de un alcance territorial significativo y multisectorial.

Al respecto, Ernesto Mata, alcalde de Río

Fray Bartolomé de Las Casas, en Alta Verapaz, se convirtió en el primer municipio en obtener la Certificación; en tanto que San Vicente Pacaya, de Escuintla, fue el primero con la mayoría de los proyectos avalados, y que se encamina a cumplir con la regulación N-2, que establece dos años de anticipación para la presentación de los proyectos, en este caso para el ejercicio fiscal 2027.

Índice

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6.a edición con Enfoque Público

Hondo, Zacapa, reconoció la importancia de la planificación estratégica en las gestiones municipales, y refirió que en su comuna tienen aprobado el 75 por ciento de proyectos destinados para ejecutar en 2026, gracias al acompañamiento de los entes rectores.

institucional y participación ciudadana, consolidando las condiciones necesarias para una gestión pública más eficiente, coordinada y orientada a la calidad de la inversión territorial.

Al respecto, la gobernadora de Escuintla, Vivian Mayorga, durante la entrega de certificaciones a las alcaldías de Tiquisate, Masagua y la Gomera, enfatizó: “Con la certificación se reconoce la buena labor, gestión y ejecución de los Consejos Departamentales de Desarrollo”.

Fondos Codede Los recursos públicos orientados a resolver necesidades en infraestructura, servicios básicos, salud, educación y desarrollo económico local son parte de la tipología de proyectos 2026 financiados con fondos del Sistema de Consejos de Desarrollo (Siscode), presentados por las municipalidades con la asistencia del programa de Certificación estratégica para la excelencia de los Consejos Departamentales de Desarrollo (Codedes), del INAP.

DMP fortalecidas Las Direcciones Municipales de Planificación (DMP) desempeñan un papel clave en el proceso de la inversión pública; por ello, su fortalecimiento constituye un eje central del programa. Esta línea de acción se desarrolla por medio de sesiones de formación técnica y espacios de coordinación interinstitucional, en los que han participado 10 entes rectores y más de 214 funcionarios municipales y técnicos sectoriales, quienes fortalecieron sus competencias en la formulación, evaluación y aplicación de la normativa relacionada con los proyectos de inversión pública.

La Certificación es un mérito que otorga el INAP a las comunas que cumplen la norma N-1 de inversión pública, orientada a que los proyectos municipales deben presentarse con un año de anticipación para su aprobación.

Para ello el INAP emprendió en 2025 un proceso de fortalecimiento con asistencia técnica y cursos dirigidos a los integrantes de las Direcciones Municipales de Planificación y de las Organizaciones No Gubernamentales representadas en los Codedes.

Estos encuentros permitieron obtener conocimientos técnicos clave y mejorar la comprensión del Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP).

Alianza estratégica

Según la encuesta para recopilar información sobre pertinencia, calidad y efectividad del acompañamiento del INAP, más del 90 por ciento consideró que la iniciativa respondió a necesidades reales de fortalecimiento institucional y califica los contenidos, y metodologías entre buenos, muy buenos y excelentes.

El INAP trabajó desde febrero en sus sedes regionales, atendiendo a 110 municipalidades en seis departamentos, posteriormente la cobertura se amplió por medio de una alianza con la Secretaría de Coordinación Ejecutiva de la Presidencia (SCEP), quien se sumó a este esfuerzo para atender a todas las comunas del país; de esa cuenta, se logró que 337 municipalidades formaran parte del programa de Certificación.

En conjunto, los resultados reflejan un proceso en marcha, con avances significativos en cobertura, fortalecimiento técnico, articulación

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Instituto Nacional de Administración Pública

Índice

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6.a edición con Enfoque Público

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Índice

Instituto Nacional de Administración Pública

Opinión

Importancia del poder local: Gobierno departamental Paso decisivo para articular las políticas públicas Por Claudia María Calderon Díaz Subsecretaria de la Secretaria de Coordinación Ejecutiva de la Presidencia

Foto: Gobierno de Guatemala

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Con esto se logrará: revertir la fragmentación que, por años, se ha practicado en la gestión pública, para que se pueda generar sinergias y dar coherencia a las políticas públicas desde el territorio, orientando la inversión pública para responder a las realidades, necesidades y potencialidades de los departamentos.

uatemala ha dado un paso clave hacia la desconcentración y la inversión pública ordenada en sus territorios. Dentro de las prioridades del Gobierno, presidido por el doctor Bernardo Arévalo, se ha implementado una iniciativa que busca transformar la forma en que se gestiona el desarrollo en el país: los Gobiernos departamentales. Esta estrategia es un paso decisivo para articular las políticas públicas, ordenar la inversión en los territorios y promover un desarrollo más equitativo en el ámbito local.

Lograr la articulación de esfuerzos, a través de los gabinetes departamentales, para coordinar acciones que permitan la territorialización de las políticas sectoriales y realizar una planificación regional con enfoque económico y social, que impulse la complementariedad entre lo urbano y lo rural.

¿Qué implica el cambio? La clave de esta iniciativa es restituir el papel de las gobernaciones departamentales, con el objetivo que los gobernadores, como representantes directos del Presidente, lideren la coordinación y articulación interinstitucional hacia una visión conjunta de desarrollo local.

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La implementación comenzó con una primera fase de siete departamentos priorizados, elegidos por contar con condiciones y avances 10

6.a edición con Enfoque Público

institucionales importantes desde el sector público, así como con agendas y compromisos con diversidad de actores, entre ellos con pueblos indígenas, organizaciones campesinas y sectores productivos locales, entre otros.

La meta final es clara: avanzar en forma gradual hacia un modelo de gestión pública estratégico, articulado y desconcentrado que sea eficiente y participativo en el país. ¡Transfiriendo poder a la gente!

En la fase 1 se encuentran Santa Rosa, Sacatepéquez, Petén, Alta Verapaz y San Marcos; con vías a instalarse en 2026: Chiquimula y Retalhuleu.

Se espera que los primeros resultados concretos de este nuevo modelo se observen en 2026, no solo en la coordinación y articulación del trabajo interinstitucional, sino en la orientación de la inversión pública con acciones que fortalezcan la economía, bajo un enfoque de cadenas de valor territoriales y el cierre de brechas sociales.

“Hemos llegado a San Marcos, la Ciudad de los Leones, para arrancar el proceso de instalación de los gobiernos departamentales”.

Bernardo Arévalo

Foto: Gobierno de Guatemala

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Índice

Instituto Nacional de Administración Pública

Opinión

El diagnóstico situacional para instituciones más fuertes Es necesario identificar las áreas precisas que requieren mejoras Por Flor de María Hernández Jefa del Departamento de Análisis Situacional (INAP)

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l fortalecimiento institucional comienza con diagnósticos precisos que revelan las fortalezas y desafíos reales de las entidades de la Administración pública, guiando así la transformación hacia una gestión eficiente y orientada al servicio de la sociedad.

Miguel Galindo Camacho, en su Teoría de la Administración Pública plantea que la “Ciencia de la Administración Pública es una ciencia social que tiene por objeto la actividad del órgano ejecutivo cuando se trata de la realización o prestación de los servicios públicos en beneficio de la comunidad, buscando siempre que su prestación se lleve a cabo de manera racional a efecto de que los medios e instrumentos de la misma se apliquen de manera idónea para obtener el resultado más favorable por el esfuerzo conjunto realizado”, la Administración pública actúa como el instrumento esencial del Estado para cumplir su responsabilidad social de promover el desarrollo, la equidad y el bienestar colectivo de la población.

Foto: Comunicación INAP

y detectar brechas, respecto al deber ser de la Administración pública, y así encontrar oportunidades de mejora.

Pero ¿Cómo pueden las instituciones de la Administración pública identificar con precisión las áreas que requieren mejora para atender las necesidades y requerimientos que precisa la sociedad? Debemos partir de que todo proceso de mejora inicia con la evaluación de la situación actual, que permita analizar

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Los diagnósticos situacionales facilitan la detección de brechas en competencias, estructura y procesos, lo que orienta directamente la formación técnica y el 12

6.a edición con Enfoque Público

cumplimiento a su mandato, efectúa investigaciones diagnósticas sobre la situación actual de funcionamiento administrativo y de gestión institucional, con el objetivo de promover los procesos administrativos que conduzcan al fortalecimiento institucional de las entidades públicas.

desarrollo del capital humano, elementos clave para el fortalecimiento institucional.

Por lo tanto, se podría dar respuesta a la interrogante planteada a través de la calidad y profundidad de diagnósticos situacionales de las instituciones públicas, que reúnan información objetiva y actualizada para la toma de decisiones, convirtiéndose en herramientas metodológicas fundamentales para fortalecer la institucionalidad pública, al identificar fortalezas, necesidades y oportunidades que permitan diseñar intervenciones eficaces y pertinentes de líneas estratégicas y operativas de mejora, de formación técnica y operación eficiente.

En de

En conclusión, el diagnóstico situacional constituye una herramienta metodológica fundamental para comprender la realidad institucional, identificar fortalezas y áreas de mejora, y así orientar las estrategias de fortalecimiento institucional. Esto conlleva a la consecución de mejoras sustantivas y resultados prácticos en los procesos de formación técnica y en acciones puntuales hacia la operación efectiva de la institución, en el marco del cumplimiento de su mandato.

Guatemala, el Instituto Nacional Administración Pública (INAP), en

Foto: Comunicación INAP Taller Planes de mejora con base en el Modelo de gestión institucional a los servidores públicos de la SCEP.

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Índice

Instituto Nacional de Administración Pública

Se afina integración de las comisiones de trabajo

Avances en el proceso de articulación del Sinafoc

Foto: Comunicación INAP

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sobre instrumentos de levantamiento, roles, plazos y criterios de priorización.

l 13 de noviembre se llevó a cabo una reunión virtual con representantes del Sistema Nacional de Formación y Capacitación (Sinafoc) para afinar la integración de las comisiones de trabajo y definir sus funciones, así como revisar propuestas del Protocolo para la Detección de Necesidades de Capacitación (DNC).

•

Agenda de trabajo: se alinearon actividades para continuar con la validación del reglamento, consolidación de diagnósticos capacitación y la preparación de insumos para la oferta académica 2026.

Principales resultados

Contexto

•

Integración y funciones de comisiones: se consolidó la conformación de comisiones de trabajo y se precisaron responsabilidades, productos esperados y mecanismos de coordinación interinstitucional.

•

Protocolo DNC: se socializó un borrador con objetivos, alcance y etapas (planificación, levantamiento de información, análisis y priorización, retroalimentación y aprobación). El cual incluye lineamientos

El Sinafoc es un eje estratégico para fortalecer el talento humano del Estado y mejorar la calidad y eficiencia de los servicios públicos.

A través de la articulación entre instituciones y áreas de Recursos Humanos, se promueve la formación por competencias, asistencia técnica y estandarización de procesos de capacitación, con enfoque en la generación de valor público y cercanía a la ciudadanía.

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Próximas acciones •

Circular la versión de trabajo del Protocolo DNC para observaciones de las instituciones integrantes.

•

Formalizar las comisiones de trabajo y sus planes operativos.

•

Continuar la consolidación de diagnósticos y planes de capacitación, como insumo para la programación 2026.

•

Para más información o para integrarse a las mesas de trabajo del Sinafoc, las instituciones del sector público pueden comunicarse con la coordinación técnica correspondiente.

Foto: Comunicación INAP

Foto: Comunicación INAP

Instituto Nacional de Administración Pública

La formación de guatemaltecas va en aumento

Creciente participación femenina marca la oferta formativa del INAP

Foto: Comunicación INAP

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ás de 2 800 mujeres se inscribieron en las distintas ofertas formativas del Instituto Nacional de Administración Pública (INAP) en 2025, cifra que supera la participación masculina que alcanzó un poco más de 2 100, de acuerdo con los datos del Departamento de Registro y Estadística del Instituto.

En ese contexto, el programa con mayor demanda fue el curso y certificación Conocimientos de Administración Pública, nivel básico, seguido por Redacción de Documentos Oficiales en la Administración Pública y Gestión y Manejo de Archivos en la Administración Pública.

Asimismo, entre los datos procesados, el grupo etario comprendido entre los 30 y 49 años registró la mayor participación, con 3632 personas inscritas. Asimismo, la mayor concentración de estudiantes se ubicó en el departamento de Guatemala, con 3 438 inscripciones, seguido por Quetzaltenango, Alta Verapaz y Huehuetenango, que reportaron cifras que oscilan entre 110 y 200 participantes.

Como resultado de su estrategia de formación continua, el INAP registró la inscripción de 5016 participantes en sus distintas modalidades académicas, que incluyen diplomados, cursos, foros y certificaciones, entre otros. Acciones que reflejan el compromiso con el fortalecimiento de las capacidades técnicas y profesionales en Administración pública de los servidores públicos y de la ciudadanía interesada.

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6.a edición con Enfoque Público

Formación INAP

Aprendizaje electrónico móvil en expansión

Foto: Comunicación INAP Webinap: Comunicación estratégica institucional por medio de Facebook live de INAP.

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a modalidad de aprendizaje electrónico móvil a través de conferencias virtuales está en aumento. De esa cuenta, 3 115 personas se registraron en 15 cursos y se extendió igual número de constancias. En tanto que los cursos virtuales y los Cursos Masivos Abiertos en Línea (MOOC, por sus siglas en inglés) registraron 4 735 inscritos. La metodología MOOC está disponible las 24 horas del día y los 7 días de la semana, lo que permite a los participantes acceder a contenidos educativos.

En ese sentido, al tomar en cuenta la evolución constante de las tecnologías de la información y la necesidad de optimizar procesos, se efectuaron varios conversatorios con temas como la modernización y transformación digital, El desarrollo en la agenda de modernización del Organismo Ejecutivo, y Derechos humanos y función pública.

El INAP continúa sus esfuerzos para responder a las necesidades identificadas en las instituciones del Estado con el objetivo de promover la gestión pública eficiente, ética, incluyente y orientada a resultados.

Además, durante el período indicado se facilitaron 22 opciones e-learning, modalidad que permite aprender por medio de la educación a distancia, a fin de fortalecer el aprendizaje autónomo y flexible.

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Índice

Instituto Nacional de Administración Pública

Opinión

Diagnóstico y evaluación: motores de la modernización Por Martha María Pacay Guillermo Directora de Evaluación de la Gestión Institucional (INAP)

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n un contexto nacional, donde la eficiencia institucional se convierte en una demanda urgente de la ciudadanía, la investigación diagnóstica y la evaluación emergen como pilares fundamentales para la modernización de la Administración pública.

Estas herramientas permiten comprender con precisión los problemas estructurales que afectan el desempeño del Estado, así como diseñar estrategias de mejora sustentadas en evidencia y resultados.

El Instituto Nacional de Administración Pública (INAP) desempeña un papel clave en este proceso. Como órgano técnico responsable de impulsar el desarrollo administrativo del país, su misión no solo consiste en capacitar funcionarios o diseñar programas de fortalecimiento institucional, sino también en investigar, evaluar y proponer políticas de reforma administrativa que orienten al aparato estatal hacia la eficiencia, transparencia e innovación.

Foto: Comunicación INAP

La investigación diagnóstica, en este sentido, permite identificar las debilidades en la organización y funcionamiento de las instituciones públicas. A través de estudios sistemáticos, el INAP puede detectar duplicidades de funciones, deficiencias en los procesos de gestión o limitaciones en la capacidad técnica del personal. Este conocimiento es el punto de partida para diseñar políticas de reforma coherentes

Índice

y sostenibles, que atiendan las causas estructurales de la ineficiencia y no solo sus síntomas.

Por otro lado, la evaluación se convierte en el mecanismo que garantiza la retroalimentación continua del sistema. Evaluar las políticas, programas y proyectos del sector público permite determinar si los recursos están

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6.a edición con Enfoque Público

siendo utilizados de manera óptima y si los resultados responden a las necesidades reales de la población. De esta manera, la evaluación no debe verse como un proceso sancionador, sino como una herramienta de aprendizaje institucional que fomenta la mejora continua.

desafíos de un entorno cada vez más complejo y exigente.

La modernización de la Administración pública requiere, por tanto, de una visión integral donde la investigación diagnóstica y la evaluación actúen como motores del cambio.

Solo a través de un Estado que se conozca a sí mismo, que mida su desempeño y que aprenda de su experiencia, será posible avanzar hacia una gestión pública más eficiente, transparente y orientada al bienestar ciudadano. En este esfuerzo, el INAP no solo es un actor técnico, sino un agente estratégico del desarrollo institucional y democrático del país

El INAP, mediante sus funciones de investigación, asistencia técnica y desarrollo de recursos humanos, tiene la responsabilidad de articular un proceso permanente de modernización administrativa. Esto implica fortalecer la capacidad del Estado para fortalecer las capacidades y conocimientos del recurso humano. Asimismo, la difusión de avances científicos y tecnológicos en materia de administración pública contribuye a actualizar las prácticas institucionales y adaptarlas a los

Foto: Comunicación INAP XI Encuentro Hablemos de evaluación: de los datos a la acción.

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Índice

Instituto Nacional de Administración Pública

Punto de vista

Voces que fortalecen la gestión pública: “Motivo a los demás alcaldes y directores municipales de planificación a que se unan y podamos lograr desarrollo y buena gestión. Cuando se tiene un buen equipo, los resultados están a la vista”.

Joel Cardona Alcalde de San Pedro Soloma, Huehuetenango.

Foto: Comunicación INAP

“Recibimos un reconocimiento del INAP por ser una de las municipalidades que lograron con éxito la aprobación de los proyectos para 2026. Esta distinción motiva a que diferentes instituciones se unan a la gestión”.

Mario Augusto Cruz Alcalde de Jacaltenango, Huehuetenango.

Foto: Comunicación INAP

“Las capacitaciones fueron exitosas con los compañeros de Petén, los asistentes estuvieron atentos y receptivos.

Con los entes rectores se lograron acuerdos”.

Pablova Pacheco Coordinadora Territorial, Gobernación de Petén.

Foto: Comunicación INAP

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6.a edición con Enfoque Público

Punto de vista

Voces que fortalecen la gestión pública: “El secreto está en que nos acerquemos a nuestros alcaldes, conversar y asesorarles en los proyectos más viables para el municipio y así iniciar con las planificaciones oportunamente”.

Rafael Manuel Director Municipal de Planificación, San Vicente Pacaya, Escuintla.

Foto: Comunicación INAP

“Reconocemos el asesoramiento del INAP para la planificación y ejecución de proyectos de desarrollo, y esperamos que con su acompañamiento podamos definir proyectos que favorezcan a la población”.

Miriam de Vásquez Organizaciones de Mujeres, Huehuetenango.

Foto: Comunicación INAP

“La coordinación inicia con el Concejo Municipal y el Consejo Comunitario de Desarrollo, para establecer consensos, y que los proyectos definidos continúen los procedimientos correspondientes para que sean aprobados y se garantice su ejecución”.

Fredy López Director de la Oficina Municipal de Planificación, San Pedro Soloma, Huehuetenango.

Foto: Comunicación INAP

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Índice

Instituto Nacional de Administración Pública

Vida institucional

Compromiso con el bienestar del personal

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on el objetivo de promover la prevención en salud y el autocuidado, el INAP desarrolló la Feria de la Salud en el Salón Mayor, con la participación de más de 75 trabajadores. En la actividad se ofrecieron servicios médicos y orientación para fortalecer el bienestar del personal.

Durante la feria se realizaron pruebas de VIH, sífilis y hepatitis A, B y C, exámenes ginecológicos y entrega de material informativo sobre salud reproductiva, con el apoyo del Centro de Salud de la zona 13. Asimismo, una empresa privada efectuó evaluaciones oftalmológicas, asesoría sobre prevención de enfermedades visuales y limpieza de armazones, mientras que un laboratorio, con equipo Mirror Skin, realizó evaluaciones dermatológicas para detectar daño solar, pigmentación e imperfecciones cutáneas.

Foto: Comunicación INAP

Los participantes recibieron recomendaciones sobre nutrición, autocuidado y hábitos saludables, a fin de detectar padecimientos en forma temprana.

Foto: Comunicación INAP

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6.a edición con Enfoque Público

Octubre Rosa refuerza la prevención del cáncer de mama

Fotos: Comunicación INAP

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n el marco del Día Mundial contra el Cáncer de Mama, el INAP organizó una charla dirigida a todo el personal, con el objetivo de promover la prevención, la información y la autoexploración como herramientas clave para detectar la enfermedad a tiempo.

Municipalidad Guatemala, quien explicó las principales causas del cáncer de mama, los métodos de prevención y la importancia de la autoevaluación para un diagnóstico oportuno.

El INAP promueve la conciencia sobre la prevención y la detección temprana de enfermedades, y contribuye a una cultura de cuidado y bienestar en la Institución.

La conferencia fue impartida por la médica Estela Saloj, de la Dirección de la Mujer de la

Con enfoque en derechos e identidad de los pueblos indígenas

E

Durante la jornada de reflexión, los participantes compartieron experiencias y reflexionaron sobre los distintos contextos históricos de los pueblos indígenas en el país, antes y después de la firma de los Acuerdos de Paz, fortaleciendo así una perspectiva más inclusiva y respetuosa en la función pública.

l INAP, en colaboración con la Comisión Presidencial por la Paz y los Derechos Humanos (Copadeh), llevó a cabo el conversatorio Acuerdo sobre la identidad y derechos de los pueblos indígenas, a fin de promover el conocimiento y la sensibilidad cultural entre sus equipos de trabajo.

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Índice

Instituto Nacional de Administración Pública

Esta actividad reafirma el compromiso del INAP con la diversidad cultural y el desarrollo de capacidades institucionales con enfoque pluricultural, y contribuye a la formación de servidores públicos conscientes de la importancia de los derechos y la identidad de los pueblos originarios. La actividad también se desarrolló en el marco de la conmemoración del Día Nacional de los Pueblos Indígenas, celebrado cada 9 de agosto según el Decreto 242006 del Congreso de la República.

Foto: Comunicación INAP

Redacción precisa: comunicación efectiva, mejor servicio

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Los participantes exploraron técnicas para simplificar textos, mejorar la coherencia y comunicar ideas con mayor impacto. Además, se analizaron los vicios del lenguaje; entre ellos, el pleonasmo, con el propósito de propiciar una redacción más precisa, concisa y efectiva en los documentos institucionales.

ara elevar la calidad comunicativa en cada uno de sus procesos, el INAP desarrolló la charla Economía de la redacción, como un espacio formativo dirigido a su personal administrativo.

La actividad estuvo a cargo de Erick Campos, de la Unidad de Comunicación Social e Información Pública, y buscó promover la escritura clara, coherente y profesional.

Foto: Comunicación INAP

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6.a edición con Enfoque Público

Valores cívicos en acción

Foto: Comunicación INAP

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omo parte de las actividades conmemorativas del aniversario patrio, el INAP vivió una jornada emotiva, llena de símbolos que reafirmaron la identidad nacional, los valores cívicos y el compromiso de servir al país.

Las jornadas conmemorativas fueron coordinadas por la Dirección de Recursos Humanos y la Unidad de Comunicación Social e Información Pública, a fin de fortalecer la imagen institucional del INAP y promover el compromiso con una Administración pública profesional, íntegra y cercana a la ciudadanía.

Entre los momentos más significativos destacó la tradicional carrera con la antorcha hacia El Obelisco, donde el personal unió pasos, energía y corazón para llevar la luz que representa libertad, esperanza y trabajo en equipo.

Así mismo, eventos culturales y gastronómicos dieron vida a una celebración que fortaleció el sentido de pertenencia y recordó que cada servidor público es parte fundamental de la construcción de un país más digno y próspero.

Las diferentes direcciones y unidades compartieron platillos típicos, para resaltar la riqueza cultural guatemalteca y fomentar la convivencia. Además, un acto cívico con bailes folclóricos presentados por estudiantes practicantes en el INAP y de la Escuela Oficial Urbana de Niñas No.57, Ernestina Mena viuda de Reitz, resaltó la efemérides.

Foto: Comunicación INAP

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Instituto Nacional de Administración Pública

Aprendamos el lenguaje de la Administración pública Glosario Ética pública

Conjunto de principios que orientan la conducta de los servidores públicos, que busca asegurar integridad, responsabilidad y transparencia en su desempeño.

Fuente: INAP Guatemala, Código de Ética del Servidor Público; RAE.

Gestión administrativa

Conjunto de procesos y procedimientos internos que permiten a una institución pública organizar, dirigir y controlar sus recursos y operaciones.

Fuente: CLAD, INAP Guatemala.

Gobierno abierto

Modelo de gestión pública que promueve transparencia, colaboración y participación ciudadana para mejorar la calidad de los servicios.

Fuente: Open Government Partnership, INAP Guatemala.

Institución pública

Organización del Estado que cumple funciones específicas para atender necesidades de la población y ejecutar políticas públicas.

Fuente: RAE, CLAD.

Participación ciudadana

Intervención de la población en la formulación, seguimiento y evaluación de políticas y programas públicos, para fortalecer la democracia.

Fuente: ONU, INAP Guatemala.

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6.a edición con Enfoque Público

Glosario

Planificación estratégica

Proceso de definición de objetivos, prioridades y recursos de una institución pública para alcanzar resultados sostenibles.

Fuente: Segeplan, INAP Guatemala.

Política institucional

Conjunto de lineamientos y normas que orientan la operación interna y las decisiones estratégicas de una institución pública.

Fuente: INAP Guatemala, Segeplan.

Rendición de cuentas

Proceso mediante el cual los servidores públicos informan y responden por sus decisiones, acciones y resultados ante autoridades y ciudadanos.

Fuente: ONU, BID; adaptado por INAP.

Servicio público

Actividad que realiza un servidor público para satisfacer necesidades de la población, a fin de garantizar calidad, legalidad y equidad.

Fuente: Ley de Servicio Civil, RAE.

Transparencia

Acceso claro y abierto a la información institucional que permite a la ciudadanía conocer decisiones, procesos y resultados del Estado.

Fuente: OCDE, Banco Mundial; adaptado por INAP.

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Instituto Nacional de Administración Pública

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