Social Enterprise Monitor Den Haag 2021-2022

Page 1

Social Enterprise Monitor Den Haag 2021 - 2022 Sociale ondernemingen als vormgevers van de nieuwe economie

Sociale en duurzame ondernemingen dragen bij aan de Haagse economie

Net als andere bedrijven in Nederland, hebben sociale en duurzame ondernemingen een zware tijd doorgemaakt als gevolg van Covid-19 en de corona maatregelen. Desalniettemin, is het grootste deel van deze ondernemingen sterker uit deze crisis gekomen. 80% van de ondernemers geeft aan dat in het afgelopen jaar hun omzet is gegroeid, voor 64% is ook het aantal FTE omhoog gegaan in de afgelopen 12 maanden. Deze groei zien we ook ten opzichte van 3 jaar geleden: 56% in omzet en 81% in FTE. Dit blijkt uit de Social Enterprise Monitor van Den Haag die onderdeel is van de Nationale en Europese Social Enterprise Monitor.

Gestegen

80%

Gelijk gebleven

10%

Gedaald

10%

Sociale en duurzame ondernemingen zijn innovatief en pakken rol als kennisdeler, beleidsbeïnvloeder en normsteller

Bij de oprichting van het bedrijf, hebben alle ondernemers gekozen voor een innovatieve benadering, waarbij de belangrijke vlakken productinnovatie (77%) en een innovatief impact model (64%) zijn. Als echte ondernemers zoeken de sociale ondernemingen naar mogelijkheden om hun bedrijf op te schalen. De belangrijkste manieren om op te schalen, zijn via het ontwikkelen van nieuwe producten en/ of diensten (77%), uitbreiden van de onderneming in nieuwe consumentenmarkten (64%) en nieuwe geografische markten (59%). Haagse sociale ondernemingen verkopen een product of dienst om de impact te maken die ze voor ogen hebben. Daarnaast zien we ook dat deze bedrijven werken aan systeemverandering. Dit doen ze door het ontwikkelen en delen van kennis (64%), pleiten voor duurzame inkoop en passend beleid (41%) en het vaststellen van nieuwe standaarden in de sectoren waarin ze werken (32%). Figuur 2: Activiteiten in de afgelopen 12 maanden

Verkoop van duurzame en sociale producten/diensten

64% 64%

Pleiten voor duurzaam en sociaal inkoopbeleid

41%

Beïnvloeden van beleid

41%

Ontwikkelen van nieuwe industrie standaarden Verbeteren van wetgeving

32% 5%

Het veranderen van machtsverdeling(en)

9%

Geen van deze

9%

1/2


Turn static files into dynamic content formats.

Create a flipbook
Issuu converts static files into: digital portfolios, online yearbooks, online catalogs, digital photo albums and more. Sign up and create your flipbook.