2010 (1T)

Anรกlisis descriptivo del mercado laboral: > Regional > Provincial > Local

OBSERVATORIO LOCAL DE

EMPLEO EVOLUCIÓN DEL PARO EN ANDALUCÍA EVOLUCIÓN DEL PARO EN ANDALUCÍA \\ Primer trimestre 2010

1.000.000 900.000 800.000

851.493 719.378

868.085

882.867

883.393

744.956

774.198

794.064

ENERO

FEBRERO

700.000 600.000 500.000 400.000 300.000 200.000 100.000 0 DICIEMBRE

MARZO

2009 2010 Fuente: Servicio Público de Empleo Estatal

PARO EN ANDALUCÍA POR SEXO \\ Primer trimestre 2010

ENERO

FEBRERO

MARZO

439.343 50%

436.946 49%

432.091 50%

445.921 51%

435.994 50%

Mujeres Hombres Fuente: Servicio Público de Empleo Estatal

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444.050 50%

OBSERVATORIO LOCAL DE

EMPLEO EVOLUCIÓN DEL PARO EN LA PROVINCIA DE MÁLAGA EVOLUCIÓN DEL PARO EN LA PROVINCIA DE MÁLAGA \\ Primer trimestre 2010

200.000 180.000

170.602

176.239

177.364

175.539

146.123

150.978

154.947

160.000 140.000 120.000

138.571

100.000 80.000 60.000 40.000 20.000 0 DICIEMBRE

ENERO

FEBRERO

MARZO

2009 2010 Fuente: Servicio Público de Empleo Estatal

PARO EN LA PROVINCIA DE MÁLAGA POR SEXO \\ Primer trimestre 2010

ENERO

FEBRERO

MARZO

84.442 48%

84.857 48%

84.356 48%

92.507 52%

91.883 52%

91.097 52%

Mujeres Hombres Fuente: Servicio Público de Empleo Estatal

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OBSERVATORIO LOCAL DE

EMPLEO PARO Y CONTRATACIÓN EN MÁLAGA CAPITAL PARO REGISTRADO EN LA CIUDAD DE MÁLAGA \\ Primer trimestre 2010

800.000 700.000

67.015

69.394

69.486

68.884

57.310

59.296

61.104

54.698

600.000 500.000 400.000 300.000 200.000 100.000 0 DICIEMBRE

ENERO

FEBRERO

MARZO

2009 2010 Fuente: Observatorio de las Ocupaciones del Servicio Público de Empleo Estatal (SEPE), Dirección Provincial de Málaga

PARO EN MÁLAGA CAPITAL POR SEXO \\ Primer trimestre 2010

ENERO

FEBRERO

MARZO

35.282 51%

35.253 51%

35.133 51%

34.261 49%

34.233 49%

33.602 49%

Mujeres Hombres Fuente: Observatorio de las Ocupaciones del Servicio Público de Empleo Estatal (SEPE), Dirección Provincial de Málaga

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OBSERVATORIO LOCAL DE

EMPLEO

PARO EN MÁLAGA CAPITAL SEGÚN GRUPOS DE EDAD \\ Primer trimestre 2010

ENERO

FEBRERO 6.325 9%

25.363 37%

MARZO 6.354 9%

25.409 37%

20.152 29%

35-44

25-34

>45

25.229 37%

19.722 29%

20.143 29% 17.580 25%

17.554 25% <=24

6.395 9%

17.538 25%

Fuente: Observatorio de las Ocupaciones del Servicio Público de Empleo Estatal (SEPE), Dirección Provincial de Málaga

PARO EN MÁLAGA CAPITAL POR SECTORES \\ Primer trimestre 2010

8.076 12%

ENERO 494 5.281 1% 8%

FEBRERO 491 5.221 8.210 1% 8% 12% 14.383 21%

14.320 21%

41.223 58%

41.181 58%

Agricultura y Pesca

Construcción

Industria

Servicios

8.498 12%

MARZO 525 5.074 1% 7% 14.156 21%

40.631 59%

Sin Empleo Anterior

Fuente: Observatorio de las Ocupaciones del Servicio Público de Empleo Estatal (SEPE), Dirección Provincial de Málaga

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OBSERVATORIO LOCAL DE

EMPLEO CONTRATACIONES EVOLUCIÓN DE LA CONTRATACIÓN EN MÁLAGA CAPITAL \\ Primer trimestre 2010

20.000

18.332 16.747

18.000 16.000 14.000

15.192 16.224 14.772

14.999

ENERO

FEBRERO

12.000 10.000 8.000 6.000 4.000 2.000 0 MARZO

2009 2010 Fuente: Observatorio de las Ocupaciones del Servicio Público de Empleo Estatal (SEPE), Dirección Provincial de Málaga

CONTRATOS EN MÁLAGA CAPITAL POR SEXO \\ Primer trimestre 2010

ENERO

FEBRERO

MARZO

8.591 47%

7.653 46%

6.915 47%

7.857 53%

9094 54%

9.741 53%

Mujeres Hombres Fuente: Observatorio de las Ocupaciones del Servicio Público de Empleo Estatal (SEPE), Dirección Provincial de Málaga

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OBSERVATORIO LOCAL DE

EMPLEO

CONTRATOS EN MÁLAGA CAPITAL SEGÚN GRUPOS DE EDAD \\ Primer trimestre 2010

ENERO 2.371 16%

FEBRERO 2.487 15%

3.112 21%

3.529 24%

5.760 39%

<=24

35-44

25-34

>45

MARZO 3.789 23%

3.888 23%

6.583 39%

2.682 15%

4.144 23%

4.286 23%

7.220 39%

Fuente: Observatorio de las Ocupaciones del Servicio Público de Empleo Estatal (SEPE), Dirección Provincial de Málaga

CONTRATOS EN MÁLAGA CAPITAL POR SECTORES \\ Primer trimestre 2010

ENERO 495 792 3% 5%

FEBRERO 496 644 3% 4% 1.879 13%

11.606 79%

13.669 81%

Agricultura y Pesca

Construcción

Industria

Servicios

1.938 12%

MARZO 501 749 3% 4%

2.148 12%

14.934 81%

Fuente: Observatorio de las Ocupaciones del Servicio Público de Empleo Estatal (SEPE), Dirección Provincial de Málaga

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OBSERVATORIO LOCAL DE

EMPLEO EVOLUCIÓN DE LA CONTRATACIÓN EVOLUCIÓN DE LA CONTRATACIÓN \\ Primer trimestre 2010

20.000 15.000

13.574

15.452

16.781

10.000 5.000 1.198

1.295

1.551

0 ENERO

FEBRERO

MARZO

Indefinido Temporal Fuente: Observatorio de las Ocupaciones del Servicio Público de Empleo Estatal (SEPE), Dirección Provincial de Málaga

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2010 1er Trimestre

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MONOGRÁFICO TERCER SECTOR Y MERCADO DE TRABAJO Estado de Bienestar y Tercer Sector Los constantes cambios en la sociedad actual han propiciado que determinados colectivos se encuentren fuera de los procesos normalizados de vida en sus diferentes ámbitos, esto ha provocado que se incrementen las problemáticas sociales y que alrededor de éstas surjan una serie de entidades que trabajan conjuntamente en muchos casos con las administraciones públicas, pero que en definitiva, intentan mejorar las condiciones de vida de numerosos colectivos; a estas entidades y a su crecimiento en actuaciones acompaña una generación de empleo con diferentes perfiles que contribuyen a su funcionamiento diario.

La idea de que el estado de Bienestar no puede ya hacer frente a las demandas de los ciudadanos propiciada además por la crisis económica actual parece estar bien asentada en los diferentes frentes teóricos y políticos; por ello ha sido el tercer sector el que ha despertado mayor interés en relación con la crisis del estado de bienestar, dado su dinamismo y capacidad para reclamar servicios sociales y proporcionárselos a amplios sectores de la población.

El tercer sector es definido, en muchos casos, como producto y posible remedio de la crisis del estado de bienestar o bien como una expresión de los límites, carencias y patologías del mercado, en cualquier caso aparece como una forma social emergente que nace de la exigencia de diversificar las respuestas a necesidades sociales específicas.

En referencia a sus características funcionales se podría destacar: · Tienen que ser organizaciones formales · Se trata de organizaciones privadas, es decir, institucionalmente separadas del gobierno · Sin ánimo de lucro · Autónomas · Voluntarias; en referencia a esta característica hay que destacar el alto grado de personal voluntario en este tipo de organizaciones El tercer sector en Andalucía En varios estudios realizados por el IESA de Andalucía en sus conclusiones se constata que el sector voluntario andaluz ha crecido vertiginosamente con la puesta en marcha de instituciones autonómicas de bienestar, este crecimiento supone que Andalucía tiene hoy un tercer sector significativo como para contar con él y poner en práctica políticas sociales que ofrezcan bienes y servicios a los colectivos con los cuales trabajan.

Este crecimiento sin duda es reciente ya que un tercio de las organizaciones existentes se crearon en la década de los noventa y los otros dos tercios en la década de los ochenta, siendo significativo que en el año 2000 algo más de la mitad de las asociaciones (el 51,8%) contaba con menos de diez miembros; esto es importante ya que las asociaciones con poco personal atienden y apoyan servicios dirigidos a las numerosas necesidades de la población, aún así estas entidades, con dificultades derivadas, entre otros de problemas de dependencia y debilidad financiera, de estructura de personal etc, constituyen un ámbito importante en la generación de empleo.

Los datos referentes a características de estas entidades se encuentran también apoyados en otros documentos del Observatorio del Tercer Sector en el cual, según en los últimos estudios publicados (“La ocupación del Tercer sector Social de Cataluña”) destacan en referencia al perfil tipo de personal:

PAG. 10

MONOGRÁFICO

2010 1er Trimestre

· Las personas contratadas en el tercer sector social son clave para las organizaciones · Tienen 4 o más personas contratadas · Mujer · Entre 20 y 35 años · Con estudios universitarios · Llevan más de tres años en la entidad · Con contrato indefinido · Trabajan a jornada completa · Trabajan como técnicos Destacar además que las personas que participan en estas entidades pueden hacerlo a partir de diferentes modalidades de relación, como voluntarias, con contrato, a través de un convenio de prácticas o como colaboradoras remuneradas; como dato muy significativo en la composición de los equipos sociales hay mayoritariamente personas voluntarias (67%) y personas contratadas en un 30%.

Una aproximación a las necesidades formativas del Tercer Sector Para realizar un análisis dentro de cada contexto territorial de estas entidades y establecer propuestas relacionadas con necesidad de perfiles profesionales y formativos, sería necesario como mínimo: · Conocer las entidades sin ánimo de lucro que actúan en la zona · Analizar los colectivos a los cuales van dirigidos · Actuaciones que desarrollan · Perfiles y características del personal que trabaja en la entidad No obstante como ejemplo, en una aproximación a las necesidades formativas del sector y partiendo de los estudios realizados en otros ámbitos nacionales, como marco de referencia se podrían destacar dos ámbitos relacionados por un lado con las funciones desarrolladas dentro de servicios y programas y por otro necesidades formativas vinculadas a la estructura.

Tabla XIX: Necesidades formativas vinculadas a los servicios y programas Personas con discapacidad

Ergonomía, transferencia de peso, ley dependencia, diagnóstico psíquico/físico

Mujeres

Violencia de genero

Adicciones

Tabla XX: Necesidades formativas vinculadas a la estructura Área administrativa, contable y financiera

Contabilidad, sistema fiscal y marco legal, captación de recursos, gestión de subvenciones, gestión financiera

Acompañamiento durante el duelo, consumo, atención a sobredosis, sida, sistema jurídico

Gestión comercial

Técnicas de venta, márketing

Personas mayores

Funcionamiento de los servicios sociales

Comunicación

Comunicación, sensibilización, relaciones con medios, edición y maquetación de materiales, creación y gestión de páginas web, gestión de bases de datos

Personas inmigradas

Diversidad cultural, mediación, ley de extranjería, idiomas Gestión estratégica, sistematización de procesos

Intervención con infancia y juventud, bulliyng, psicopedagogía

Gestión de calidad

Infancia y juventud Integración e inserción

Normativa laboral, detección de necesidades formativas

Gestión de proyectos

Diseño, elaboración, implementación y justificación de proyectos

Salud

Anorexia y bulimia, sexualidad, salud mental, trastornos mentales, psicología, primeros auxilios

Gestión y desarrollo de personas

Cuarto mundo

Funcionamiento de los servicios sociales

Captación y motivación de voluntariado, técnicas de selección de personas, seguimiento y evaluación, detección de necesidades formativas, gestión laboral, riesgos laborales

Educación y formación

Educación en el ocio

Liderazgo

Dirección y coordinación de equipos, habilidades directivas, planificación y gestión del tiempo, trabajo en la red y habilidades relacionales

Fuente: El Factor humá en la gestió de les organitzacions no lucratives, junio 2007

Fuente: El Factor humá en la gestió de les organitzacions no lucratives, junio 2007

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