Revista Pulso IMEF Agosto 2026

AGOSTO 2026

WWW.IMEF.ORG.MX

EL VALOR DEL IMEF NO SE OBSERVA: SE VIVE IMEF 65 AÑOS Y UNA PREMISA: THE JOY OF GIVING EN ESTE NÚMERO MUJERES TRABAJANDO

Más membresía, mayor participación y una comunidad que se multiplica

PASOS

Cuenta regresiva: Convención Nacional IMEF 2026

DESDE LA DIRECCIÓN

Transformar sin detenernos

PUBLICACIÓN TRIMESTRAL DEL INSTITUTO MEXICANO DE EJECUTIVOS DE FINANZAS

PULSO IMEF - AGOSTO 2026

CARTA EDITORIAL //

CARTA EDITORIAL

UNA INVITACIÓN Y UNA PROPUESTA

Estamos en el segundo semestre de mi segundo año como Presidenta Nacional del IMEF. En 18 meses he corroborado el valor que tiene el Instituto y las aportaciones que hace al país. Esto no sería posible sin la participación de todos y cada uno de ustedes los asociados que, cada vez con mayor convicción, se acercan al Comité Directivo Nacional a presentar ideas, hacer análisis y proponer soluciones a las situaciones que la coyuntura nos va imponiendo. Su participación se debe a que con el trabajo diario y la propuesta de valor que reciben saben, sin duda, que el IMEF es una institución de primer nivel que reúne a los mejores profesionales de México. Por esto como en mi gestión me he abocado a las estrategias que hagan posible no solo maximizar la propuesta de valor, sino hacer que cada uno de los más de mil asociados la vivan y la transmitan. ¿En qué consiste esa propuesta de valor? En esta edición Gabriela Millán Noble, Presidenta de Membresía y Valor al asociado nos platica el qué y el cómo, pero sobre todo para qué. Gabriela es una mujer trabajando que pone su capacidad al servicio de los demás y en esta edición de PULSO manda un mensaje: “Mi invitación a todos los aso-

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ciados es muy sencilla: no se queden como observadores. El verdadero valor de pertenecer al IMEF aparece cuando participas activamente y pones al servicio de los demás lo que sabes y lo que puedes aportar”. David Maya, ex presidente del Grupo IMEF Tamaulipas, dice en la entrevista que dio para la sección Sin Filtros que lo valioso del IMEF es que “te permite compartir experiencias con gente de tu mismo rol y convivir con pares y gente de tu nivel con experiencia para compartir. A veces encuentras a la gente indicada en un desayuno o en una junta a la que te invitan, pero son ocasiones esporádicas o excepcionales, en cambio, el IMEF te da la posibilidad de compartir siempre con gente que hace lo mismo que tú y tiene la experiencia y capacidad para ese nivel de responsabilidad”. David lleva dos décadas como asociado al IMEF, Gabriela cinco años y Rodolfo Mitchell uno. Para Rodolfo es fundamental estar abierto a los compañeros, equipos, clientes —stakeholders— para compartir información y puntos de vista para buscar las mejores formas de trabajo. Esa perspectiva fue la que lo llevó a unirse al IMEF del que dice en la sección Los Asociados:

“Es un instituto súper reconocido en México donde están todos los ejecutivos de finanzas de las empresas más relevantes del país con mucho bagaje; convivir con ese tipo de gente es aprender de ellos, entender qué está pasando en sus empresas y conocer sus retos personales, y todo esto es muy enriquecedor”. Gabriela, David y Rodolfo conviven en el IMEF establecen vínculos y aprovechan lo que el IMEF, proporciona. En esta edición leerás artículos que te llevarán a conocer más de la propuesta de valor del IMEF y en cada una de las páginas una razón para aceptar la invitación de Gabriela Millán para que el IMEF siga sumando aniversarios con la alegría de compartir.

Gabriela Gutiérrez Mora Presidenta Nacional IMEF

ÍNDICE //

CONTENIDOS CARTA EDITORIAL

UNA INVITACIÓN Y UNA PROPUESTA

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EN LOS MEDIOS

EL VALOR DE NUESTRA OPINIÓN

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LOS ASOCIADOS

DIRECTORIO Gabriela Gutiérrez Mora Presidenta Nacional

Paula Ivonne Íñiguez Cottier Directora General Noé Pérez Director Comercial IMEF Adriana Reyes Urrutia Editora Alvar Ramos Editor gráfico Ana Paula Galindo Asistente editorial Gloria Ortiz Adrián Campos Staff IMEF

DESDE LA DIRECCIÓN

TRANSFORMAR SIN DETENERNOS

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PASOS

CUENTA REGRESIVA CONVENCIÓN NACIONAL IMEF 2026

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PASOS

MÁS QUE FÚTBOL: EL MUNDIAL 2026 Y LA INTEGRACIÓN DE AMÉRICA DEL NORTE

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PULSO ESPECIAL

IMEF 65 AÑOS Y UNA PREMISA: THE JOY OF GIVING

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ESTRATEGIA

QUERÉTARO FORTALECE EL LIDERAZGO FINANCIERO NACIONAL CON LA CELEBRACIÓN DEL CDN EN LAS AULAS

IMEFU: ¿POR QUÉ HACEMOS LO QUE HACEMOS? MUJERES TRABAJANDO

EL VALOR DEL IMEF NO SE OBSERVA: SE VIVE

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SIN FILTROS

DAVID MAYA: CFO DE CONFIANZA, EXPERIENCIA, RESULTADOS Y PLENITUD 24 Sabías qué

INVESTIGACIÓN, INNOVACIÓN Y CONOCIMIENTO: LA FUNDACIÓN DE INVESTIGACIÓN IMEF FORTALECE SU AGENDA 2026

Carlos Amtmann Ituarte

CON VALOR AGREGADO

Carlos Chávez de Icaza Alejandro Hernández Bringas Sissy Huezo Rosado Vicente López Portillo Gabriela Millán Noble Dagoberto Muñoz Muñoz Alejandro Sandoval Murillo Carlos Tomhe Canales

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Comité Editorial

Eduardo Ávalos Lira

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IDEAS, ESTRATEGIAS, FORMATOS: GRANDES FORTALEZAS DE LOS GRUPOS 30 VOCES CON CAUSA

PEQUEÑAS COSAS HACEN GRANDES CAMBIOS

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AL DÍA

COMITÉ TÉCNICO REVISOR DEL PEG IMEF-MEF, UN ENGRANE MAESTRO CON LA EVIDENCIA COMO SUSTENTO LOS ASOCIADOS OPINAN

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CONSULTA JÓVENES IMEFU

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RADAR TÉCNICO

TEMAS CLAVE Y REFLEXIONES DE LOS COMITÉS TÉCNICOS NACIONALES CONOCIMIENTO QUE SE COMPARTE

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LIDERAZGO EN FINANZAS Y NEGOCIOS

Benjamín VillanuevaRivera Presidente del Consejo Editorial

COMPARTIR INFORMACIÓN PARA GENERAR VALOR: RODOLFO MITCHELL CERVERA

EN LOS MEDIOS // EN LOS MEDIOS

EL VALOR DE NUESTRA OPINIÓN PULSO IMEF - AGOSTO 2026

La opinión del IMEF es importante, ya sea a través de la conferencia de prensa mensual, entrevistas cara a cara o participaciones en medios tradicionales o digitales. Estamos presentes gracias a tu participación en las actividades que desarrollamos para ser un referente en los temas financieros y económicos del país. El cierre del primer trimestre y el inicio del segundo fueron muy activos en información. Estábamos en vísperas de la renovación a largo plazo del TMEC, en el marco de indicadores económicos que puntualmente dimos a conocer a través de los Indicadores IMEF Manufacturero y No Manufacturero, así como de las Encuestas Mensuales de Expectativas Económicas. El futuro del TMEC -decidido como una renovación anualtambién fue motivo para que los medios buscaran la opinión del IMEF que el 14 de julio emitió un comunicado con una consigna muy clara: México requiere sanear sus finanzas públicas mediante una estrategia fiscal efectiva. Este mensaje refrendó la posición del IMEF como líder de opinión pública. Pero no solo la coyuntura estuvo en la mira, también merecieron la atención de los medios los eventos insignia: los ganadores del Premio a la Equidad de Género IMEF–MEF, la primera entrega de la Ponencia IMEF 2026 y el Foro sobre Inteligencia Artificial que planteó a esta tecnología como una decisión estratégica para las empresas y sus líderes financieros.

166 Notas en medios impresos

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229 Notas en internet

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Menciones en Radio

Tanto de los indicadores como de los eventos se dio cuenta en News IMEF, nuestro medio externo creado para contribuir con información más allá de la nota a tener un panorama más amplio de la información que, de una u otra forma, impacta en el desempeño de nuestras actividades profesionales. Mantener una presencia en los medios también es posible por las colaboraciones mensuales de los de Comités Técnicos Nacionales en los medios de comunicación nacionales. En estas páginas se informa de la presencia del IMEF en los medios del 1 de junio al 21 de agosto de 2026. Estamos presente gracias a ustedes por su participación en las actividades que desarrollamos para ser la institución referente del conocimiento, la investigación, la difusión y el intercambio de las mejores prácticas de gestión financiera y económica con enfoque social en México.

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Menciones en televisión

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Conferencias de prensa (virtuales) y boletines de prensa

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Boletines de prensa

EN LOS MEDIOS //

ENTREVISTAS

NOTICEO La situación económica actual de México y las proyecciones de crecimiento para el cierre de año

¿Seguros más caros por cambio en el IVA?

BITÁCORA DE NEGOCIOS / 98.5 EL HERALDO RADIO -JESÚS ESPINOSA Y ROBERTO AGUILAR Entrevista sobre las finanzas públicas y el cambio en el IVA.

ENTRE EMPRESARIOS

RADIO ANÁHUAC

Entrevista sobre liderazgo financiero y oferta de valor.

DE EMPRESARIO A EMPRESARIO

LA SILLA ROTA

IMAGEN / PAUL LARA

Gabriela Gutiérrez habló sobre las finanzas públicas.

Recortar el gasto y la consolidación fiscal son vías para conservar el grado de inversión, dicen expertos.

Entrevista sobre el sector manufacturero.

90.5 IMAGEN ROGELIO VARELA, DARÍO CELIS

100.1 STEREO CIEN -ALICIA SALGADO

CANAL 8.1 HERALDO TVDARÍO CELIS

Entrevista sobre la reforma fiscal.

Entrevista sobre las finanzas públicas del país.

Entrevista a Juan Alfonso Chagoyán, Presidente del Comité Nacional de Transformación y Economía Digital del IMEF, sobre IA.

Entrevista sobre la economía en México.

CANAL ADN NOTICIAS -ALICIA SALGADO, MAURICIO FLORES

LIDERAZGO EN FINANZAS Y NEGOCIOS

Entrevistas Pamela Cerdera

CANAL 120 MILENIO -REGINA REYES-HEROLES

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EN LOS MEDIOS // 101.3 ULTRA - ÓSCAR GLENN

PULSO IMEF - AGOSTO 2026

En entrevista, Gabriela Gutiérrez habló sobre el T-MEC.

90.5 IMAGEN - DARÍO CELIS Entrevista a la Presidenta Nacional sobre el rumbo de la economía.

970 RADIO FÓRMULA AM -MARICARMEN CORTÉS, MARCO ANTONIO MARES, JOSÉYUSTE En entrevista sobre el T-MEC.

18.1 HERALDO TV - DARÍO CELIS

EL HERALDO RADIO -MARIO MALDONADO

En entrevista sobre el Mundial 2026.

En entrevista, Gabriela Gutiérrez Mora , habló sobre la economía en México.

HERALDO RADIO

HERALDO TV

En entrevista, Gabriela Gutiérrez Mora sobre el impacto de la reforma judicial.

Ventana Política Esta semana platico con JOSÉ DOMINGO FIGUEROA sobre el la ponencia IMEF 2026 y los números más allá del fútbol

COLABORACIONES DE LOS COMITÉS TÉCNICOS NACIONALES

Cambios al Capítulo VII de las Directrices de PT de la OCDE y su impacto al rol financiero Columna del Comité Técnico Nacional de Precios de Transferencia https://www.elfinanciero.com.mx/opinion/imef/2026/07/20/ cambios-al-capitulo-vii-de-las-directrices-de-pt-de-la-ocde-y-su-impacto-al-rol-financiero/

El cumplimiento tributario actual, de la existencia a la sustancia económica Columna del Comité Técnico Nacional de Estudios Fiscales https://www.eluniversal.com.mx/cartera/el-cumplimiento-tributario-actual-de-la-existencia-a-la-sustancia-economica/ Los verdaderos impactos de las 40 horas

Transformación y economía digital: los intermediarios financieros no bancarios Columna del Comité Técnico Nacional de Intermediación Financiera No Bancaria

Columna del Comité Técnico Nacional de Capital Humano https://www.eluniversal.com.mx/cartera/los-verdaderosimpactos-de-las-40-horas/

https://www.elfinanciero.com.mx/opinion/imef/2026/07/06/ transformacion-y-economia-digital-los-intermediarios-financieros-no-bancarios/

Capital programable: México tiene la ley, le falta el código

Energía en transformación: el momento que redefine el futuro energético de México

La visión de la dirección del negocio en la ejecución de la estrategia

Columna del Comité Técnico Nacional de Energía e Infraestructura

Columna del Comité Técnico Nacional de Dirección Estratégica del IMEF

http://www.efinf.com/clipviewer/f1830abdf9daf512fbd9ead9794a9bf9?file

https://www.eluniversal.com.mx/cartera/la-vision-de-la-direccion-del-negocio-en-la-ejecucion-de-la-estrategia/

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Columna del Comité Técnico Nacional de Emprendimiento https://www.eluniversal.com.mx/cartera/capital-programable-mexico-tiene-la-ley-le-falta-el-codigo/

EN LOS MEDIOS //

LIDERAZGO EN FINANZAS Y NEGOCIOS

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LOS ASOCIADOS //

LOS ASOCIADOS

COMPARTIR INFORMACIÓN PARA GENERAR VALOR: RODOLFO MITCHELL CERVERA

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Tiene una visión de 360°. Es economista, esposo, papá y corredor. Le gustan los retos y es resiliente. Con el tiempo ha aprendido que para alcanzar los objetivos hay que trabajarlos, ser constante y paciente. Su carrera profesional ha sido en ese sentido. Él es Rodolfo Mitchell, director de Análisis Económico y Sectorial en Scotiabank México, socio del IMEF desde hace un año y miembro del Comité de Estudios Económicos del IMEF. Estudió economía en la Universidad Panamericana y recién graduado entró a trabajar al Banco de México donde ocupó diferentes posiciones en distintas áreas. Ahí aprendió cómo se implementaba la política monetaria y cuáles eran los efectos en los mercados, cómo afectaba a los emisores y tenedores de deuda, también el impacto en el movimiento en las tasas de interés. En política monetaria vivió de cerca el pasar de la herramienta del corto al objetivo de tasas. También el desarrollo de la curva de valores de bonos gubernamentales. Fue muy enriquecedor, dice, antes de relatar su siguiente etapa luego de 10 años en el banco central: estudiar una maestría enfocada a los negocios y los emprendimientos en Francia. Por su inquietud de innovar quería probar cosas nuevas. La innovación ya la había echado a andar: antes de irse a la maestría participó activamente en el diseño de los bondes de regulación monetaria y trató de encontrar cuáles eran las dolencias de los participantes en el mercado y ver de qué forma podían resolverlas o ayudar a mitigarlas. Los emprendimientos en Francia “no cuajaron” platica, por lo que regresó a México y al banco central como el encargado de análisis de mercados donde veía toda la posición de extranjeros en la deuda local y el desarrollo de los mercados de deuda privada. Roodolfo participó en un grupo de trabajo para generar información, algo que fue un poco de innovar porque se trataba de entender los problemas y encontrar la forma de hacer mejor las cosas. Así, con un bagaje más amplio y siendo más resiliente se apuntó un nuevo reto: dar el salto al sector privado. “Era medio complicado tener un espacio como economista en el mercado laboral privado, sin experiencia, teniendo un MB y compitiendo contra doctorados en economía o gente mucho más especializada, sin embargo, hice la transición”, menciona.

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Después del Banco de México pasó a una Institución Financiera No Bancaria (IFNB) en la que estuvo 5 años. Inició creando el área de análisis económico para generar información de valor agregado para la estrategia comercial en donde, entre otras cosas, buscaba identificar cuáles serán los sectores y las regiones con mayor dinamismo. “Aparte de darle seguimiento a toda la información macro coyuntural de la economía, veíamos cómo el exterior nos impactaba de forma importante; esa información la utilizábamos como variable de insumo para todo el análisis”. Rodolfo recuerda con entusiasmo lo hecho en esa IFNB: “Me tocaron años de bonanza, pero después del covid hubo problemas de solvencia y liquidez en estas instituciones y en la que estaba entró a concurso mercantil. Al final esta logro sobrevivir. Una parte interesante fue manejar todo el estrés no relacionado con un concurso mercantil y la incertidumbre sobre lo que iba va a pasar”. Platica que puso en práctica un poco de sus clases de management, y lo que habían trabajado en el análisis de sectores y regiones, así como de oportunidades; eso ayudó mucho a que toda la colocación de cartera se hiciera enfocada a esos sectores, y que la cartera salvara en parte al negocio. Dice que es muy gratificante poner en práctica lo aprendido en el Banco de México y en la maestría para integrar el análisis económico como un insumo a la estrategia del negocio y a la parte comercial, lo que le ha ayudado mucho a aportar más al negocio de Scotiabank. La síntesis que Rodolfo hace desde su salida de la universidad es: “Una carrera larga de mucho aprendizaje y desarrollo para innovar, emprender y generar información basada en el análisis económico”. Eso ha sido posible porque es “una persona comprometida a la que le gustan los retos”. Los retos son de todo tipo. Es un corredor de largas distancias —ultramaratones o carreras de montaña— al que le gusta ponerse a prueba y saber

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“Creo que tener equipos multidisciplinarios genera mucho valor porque aprendes a ser muy receptivo en cuanto a las opiniones y perspectivas de los diferentes miembros y equipos”. cuáles son tus ritmos, trabajar en equipo y aprender de los demás. “A pesar de que siempre he tenido equipos pequeños, he tenido que convivir con otras áreas todo el tiempo. Creo que tener equipos multidisciplinarios genera mucho valor porque aprendes a ser muy receptivo en cuanto a las opiniones y perspectivas de los diferentes miembros y equipos”.

Rodolfo dice que poder sentarse en una mesa y platicar cómo están viendo y resolviendo un determinado tema o suceso al que se están enfrentando genera mucho valor para toda la comunidad. “Eso, sin duda, fue uno de los principales motivos por los cuales quise ser parte del IMEF. Es una experiencia gratificante compartir ideas”.

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LIDERAZGO EN FINANZAS Y NEGOCIOS

Añade que para él es fundamental estar abierto a los compañeros, equipos, clientes — stakeholders— para compartir información y puntos de vista para buscar las mejores formas de trabajo. Esta perspectiva fue la que lo llevó a unirse al IMEF del que dice: “Es un instituto súper reconocido en México donde están todos los ejecutivos de finanzas de las empresas más relevantes del país con mucho bagaje; convivir con ese tipo de gente es aprender de ellos, entender qué está pasando en sus empresas y conocer sus retos personales, y todo esto es muy enriquecedor”.

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TRANSFORMAR SIN DETENERNOS Transformar una institución mientras mantiene su operación cotidiana es uno de los mayores retos de cualquier organización. Implica atender las necesidades del presente y, al mismo tiempo, tener la capacidad de mirar hacia adelante, identificar oportunidades y construir las condiciones necesarias para el futuro. En el IMEF estamos viviendo ese proceso: trabajamos en el presente con la mirada puesta en el futuro. Por Ivonne Íñiguez Cottier Directora General del IMEF La transformación no necesariamente parte de grandes rupturas. Con frecuencia se construye a partir de decisiones, ajustes y mejoras que, de manera gradual, permiten fortalecer a la organización sin detener su marcha. Es lo que las teorías contemporáneas de cambio organizacional definen como una transformación continua: evolucionar mientras se opera, aprender mientras se avanza y ajustar cuando las circunstancias lo requieren. En términos mucho más cotidianos, en el staff del IMEF lo hemos expresado de una manera sencilla: “transformar mientras seguimos avanzando”. Y hacerlo requiere algo fundamental: conocer cada una de las piezas, entender cómo se relacionan y lograr que los engranajes funcionen en la misma dirección. Durante estos meses hemos trabajado precisamente en ello. Escuchar ha sido un punto de partida: escuchar a los miembros del Consejo Directivo Nacional, a los asociados de nuestros diferentes Grupos y al staff; conocer sus necesidades, identificar oportunidades y entender también aquello que debemos mejorar. A partir de esa escucha, el siguiente paso es priorizar, ordenar, comunicar y ejecutar. Porque una institución no puede atender todo al mismo tiempo ni transformar todos sus procesos de manera simultánea. Es necesario distinguir lo urgente de lo importante, fortalecer la operación cotidiana y, paralelamente, avanzar en aquellos proyectos que contribuyen a construir el IMEF que queremos hacia adelante.

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Ese proceso implica retos. Cambiar formas de trabajo, revisar procesos, incorporar nuevas herramientas o establecer prioridades puede generar resistencia. Es natural en cualquier organización. Por ello, la comunicación, la claridad en los objetivos y la participación de quienes forman parte del Instituto son fundamentales para avanzar. También implica reconocer lo que sí funciona. El IMEF tiene una historia, un prestigio y, sobre todo, un enorme capital construido por generaciones de asociados que han aportado conocimiento, tiempo y liderazgo. Transformar no significa desconocer ese legado; significa aprovecharlo como punto de partida para evolucionar. El desafío es conectar esa fortaleza institucional con las necesidades actuales: una operación más eficiente, procesos más claros, mejores herramientas, una organización financieramente sostenible y una propuesta de valor cada vez más relevante para nuestros asociados. Ese es el sentido de la transformación que estamos impulsando: fortalecer al IMEF desde su operación para ampliar su capacidad de generar valor y continuar siendo un referente en el ámbito financiero y empresarial de México. Transformar al IMEF no significa detener lo que funciona para comenzar de nuevo. Significa reconocer nuestras fortalezas, corregir lo que debemos mejorar y construir, mientras avanzamos hacia una institución más sólida, eficiente y preparada para el futuro. Porque cuando cada pieza entiende su función, los engranajes no sólo funcionan: hacen avanzar a toda la organización.

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PASOS // PASOS

CUENTA REGRESIVA PULSO IMEF - AGOSTO 2026

CONVENCIÓN NACIONAL IMEF 2026

A orillas del Lago de Chapala se encuentra el Pueblo Mágico de Ajijic. Calles empedradas, coloridos murales, deliciosa comida en el restaurante Barrio de Quilmes y, sobre todo, excelente compañía para recorrer los dos malecones más emblemáticos de la Ribera de Chapala, luego de dos días de un excelente programa técnico en el que estarán presentes un gran número de conferencistas e invitados. Por Paulina de la Torre Presidenta de la Convención Nacional IMEF 2026 Algunos de los conferencistas de los que ya se tiene la confirmación son Jonathan Heath, Subgobernador del Banco de México; Cindy Blanco, Secretaria de Desarrollo Económico del Gobierno del Estado de Jalisco; Gabriel España, Gabriel España, Director General de Iskali Capital Group; Alejandra Macías Sánchez, Directora Ejecutiva en Presupuestaria, A.C.; Teresa Rodríguez Bastidas, Indirect Taxes Partner en EY México; Estefanía Cruz Lera, investigadora adscrita al CISAN en el Área de Estudios Geopolíticos y Estratégicos; Guillermo Malpica, Director Ejecutivo en Alianza in México; y Verónica Ortiz Ortega, Analista política. También nos acompañarán los presidentes de instituciones con las que el IMEF tiene alianzas estrategicas como Fernando Zepeda Estrada, del Colegio de Corredores Público de Jalisco; Miriam Aguirre Torres, Colegio Nacional de Financieros; Luis Carlos Pérez Gómez, Colegio de Contadores Públicos de Guadalajara; Jael Durán, INDEX Nacional; Mauricio Gómez, Consejo Mexicano de Comercio Exterior de Occidente; Abraham Mendoza Andrade, Universidad Panamericana Campus Guadalajara; Citlali Carrillo, Project Management Institute Capítulo Guadalajara. En esta edición de la Convencion Nacional habrá un espacio destinado al IMEF Universitario en el que habrán seis conferencias enfocadas específicamente en los temas e inquietudes de los jóvenes universitarios: empleabilidad y desarrollo profesional; finanzas personales e inversiones; emprendimiento e innovación; networking y marca personal; inteligenPULSO IMEF | 12

cia artificial y futuro del trabajo; así como liderazgo y crecimiento personal. Las sesiones serán impartidas por miembros del IMEF que compartirán su conocimiento y expertise. Hasta la segunda semana de agosto se contaba con la participación de asociados de los grupos Ciuadad de México, Noemí Cortés y Martha Beatriz Valderrama; Yucatán, Isaías Marrufo; Monterrey, Gisela Vázquez; y Guadalajara, José Luis de Alba. En el transcurso de las siguientes semanas se sumaran más asociados para interactuar con los universitarios. Como todos los años vamos a contar con diversos patrocinadores. Ya están listos para asistir SAP Concur, Payana, Up Sí vale, Grant Thorton, Alloy Capital, Fintech Edenred, Kyriba, Nexolution, Bakertilly, Banorte, Mendel, Pyplan, Noemí Cortés Llamas, Credit Rating Agency, BIVA, Integrity Latin America, FIS y ABC. Recuerda, la cita es el 18, 19 y 20 de noviembre en Guadalajara, Jalisco, para que juntos tomemos decisiones estrategicas para un nuevo ciclo de crecimiento. Y después del programa técnico hagamos un paseo por Ajijic, no sin antes detenernos en la tienda “Los 3 Potrillos” con la posibilidad de visitar también el Rancho, entre otras actividades sociales que comienzan el miércoles 18 y serán el marco para reconocer a más de 150 socios por su permanencia en el IMEF. Si este 2026 cumples años de asociado, ya sea cinco, 10, 20 y así en múltiplos de cinco hasta llegar a 65 serás reconocido en nuestro magno evento.

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PASOS // PASOS

MÁS QUE FÚTBOL:

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EL MUNDIAL 2026 Y LA INTEGRACIÓN DE AMÉRICA DEL NORTE

Como todos los años el Instituto Mexicano de Ejecutivos de Finanzas realiza la Ponencia IMEF, un trabajo de investigación con el diagnóstico de asuntos coyunturales relacionados con los temas de interés para los sectores privado y público del país. Este año la Ponencia IMEF incluye un ejercicio innovador orientado a seleccionar y priorizar medidas concretas que ayuden a estimular el crecimiento económico con sostenibilidad e inclusión. Por José Domingo Figueroa Palacios Presidente Ponencia IMEF 2026. Expresidente nacional del IMEF. La Ponencia de este año partió del Mundial 2026 como hilo conductor para analizar la evolución y los desafíos de las empresas en una región altamente interdependiente como es América del Norte. A diferencia de años anteriores, en este, la Ponencia se dividió en dos partes: la primera se entregó antes del inicio del Mundial 2026 —la puedes consultar aquí; y la segunda se presentará en el marco de la Convención Anual IMEF. En la segunda parte se abordarán los retos que tiene México en el marco de la no ratificación del TMEC a largo plazo y lo que implica renegociar año tras año, por ejemplo, para la industria automotriz cuyo análisis realiza Odracir Obarquera, director general de la Asociación Mexicana de la Industria Automotriz (AMIA), en el marco de un entorno geopolítico que aborda la abogada y analista internacional Verónica Ortiz. Además de estos autores se tiene confirmada la participación de Alejandra Macías, directora ejecutiva del Centro de Investigación Económica y Presupuestaría (CIEP); Rodrigo Franco, politólogo cuantitativo (ITAM), Rodolfo Ostolaza y Paulina Anciola, subdirectores de análisis político y económico de Banamex, respectivamente; así como de Rodolfo Mitchel, director y economista en jefe de Scotiabank México.

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HACIA UN MAYOR CRECIMIENTO ECONÓMICO INCLUSIVO Y SOSTENIDO: ACCIONES CONCRETAS PARA DELINEAR ESTRATEGIAS En el contexto actual, caracterizado por transformaciones tecnológicas aceleradas, reconfiguración de cadenas globales de valor y nuevas tensiones geopolíticas, México enfrenta retos, pero también oportunidades para impulsar su crecimiento económico en el corto y mediano plazo. Aprovechar este momento exige identificar con precisión aquellas acciones de política pública más efectivas, viables y alineadas con las fortalezas del país. Ante esta coyuntura, este año la Ponencia realiza un ejercicio orientado a seleccionar y priorizar acciones concretas que ayuden a estimular el crecimiento económico con sostenibilidad e inclusión. Bajo el título Hacia un mayor crecimiento económico inclusivo y sostenido se convocó a los integrantes del Comité Nacional de Estudios Económicos del IMEF, del Comité Técnico Asesor del Indicador IMEF y profesionales afines a responder una serie de encuestas; la información recabada se integrará en la Ponencia como parte de un esfuerzo colectivo para delinear las 10 acciones de corto, mediano y largo plazo que permitan a México crecer por arriba del 2% que se ha tenido en promedio de 1986 a 2025.

La elaboración de esta consulta corrió a cargo de un equipo integrado por Sofía Ramírez, Víctor Manuel Herrera, Julio A. Santaella, Gerardo Leyva y José Domingo Figueroa Palacios, un Comité de Trabajo al que le agradezco su participación, al igual que a Federico Rubli y Jorge Chávez Presa por sus los valiosos comentarios. La experiencia de las personas convocadas resulta fundamental para enriquecer el análisis con una visión plural, crítica y técnica que permita distinguir entre alternativas de alto impacto y aquellas de menor efectividad. Para este ejercicio se utiliza el método Delphi, técnica de investigación estructurada que recopila opiniones a través de cuestionarios anónimos y rondas sucesivas, con el objetivo de converger en un consenso. Este método se usa para realizar proyecciones económicas, planeación estratégica, evaluación de riesgos, innovación tecnológica, políticas públicas, estimación de demanda futura y construcción de escenarios. Como se ha hecho año tras año, la Ponencia IMEF se entregará a las autoridades del país como una forma de contribuir desde la experiencia y práctica diaria a encontrar soluciones que permitan el crecimiento y desarrollo que México requiere.

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PULSO ESPECIAL //

PULSO ESPECIAL

IMEF 65 AÑOS Y UNA PREMISA: THE JOY OF GIVING Celebrar 65 años no se trata de números, aunque estén presentes; es una historia de constancia y congruencia con nuestra misión y visión. 65 años se suman por responder al contexto, pero, sobre todo, por dar respuesta a los asociados que confían en la Institución y a la sociedad que confía en la Institución.

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Por Gabriela Gutiérrez Mora Presidenta Nacional IMEF Cada presidente nacional, presidente de grupo, presidente de comité técnico aporta conocimiento y tiempo; también dedicación. Su trabajo permea en los vicepresidentes y en todos y cada uno de los asociados que comparten sus ideas y experiencias para hacer del IMEF un Instituto con presencia nacional ¡y también internacional! como lo demuestran los hitos que se han construido y que todos desde diferentes espacios hemos contribuido a su difusión de distintas maneras. Entre esos hitos están el Indicador IMEF Manufacturero y NO Manufacturero, una herramienta estadística que anticipa la dirección de la actividad económica en México a muy corto plazo que permite adelantar el desempeño de la economía para reforzar sus decisiones de producción e inversión. Jonathan Heath, actualmente Subgobernador del Banco de México, ideó y desarrolló esta herramienta a principios de los años 2000. El gobierno, los analistas y los mercados financieros de Estados Unidos ven al Indicador IMEF como una de las referencias económicas más confiables, precisas y oportunas para evaluar la salud financiera de México. También está la Encuesta Mensual de Expectativas IMEF, un sondeo que realiza el Comité Nacional de Estudios Económicos del Instituto entre sus socios y especialistas en economía para conocer sus PULSO IMEF | 16

pronósticos sobre las principales variables macroeconómicas de México por lo que funciona como una guía para entender la economía a corto y mediano plazo. Al igual que el indicador ayuda a planificar inversiones, costos y estrategias ante el entorno financiero actúal. Se suma el Comité de Fechado de Ciclos de la Economía de México (CFCEM) que, creado formalmente en febrero de 2021 entre el INEGI y el IMEF, determina con precisión histórica las fechas exactas en que la economía mexicana entra en recesión o en expansión. Con su creación, México se sumó a potencias como Estados Unidos (que cuenta con el célebre NBER) y la Eurozona en tener su propia cronología oficial de ciclos. La Revista Mexicana de Economía y Finanzas (REMEF) es otro hito. Tuvo una primera época en 2001 y la segunda, vigente desde 2011, posee una sólida relevancia tanto en México como en la comunidad académica global por su rigurosidad metodológica y su enfoque aplicado. La REMEF está bajo el paraguas de la Fundación de Investigación IMEF nuestro brazo académico y científico que sin fines de lucro tiene como propósito central promover, generar y difundir investigaciones de alta calidad para mejorar la gestión financiera de las organizaciones, la cultura económica y el desarrollo de políticas públicas en México.

Desde su creación en 1973, la Fundación ha desarrollado un fondo editorial y una red de investigadores. Posteriormente institucionalizó el Congreso Internacional de Innovación Financiera (FIMEF), un espacio anual de encuentro donde académicos de México y el extranjero exponen y debaten sus modelos cuantitativos, econométricos y financieros más recientes. También creó en 1984 el Premio Internacional de Investigación Financiera IMEF-EY, uno de los certámenes de investigación económica y financiera más prestigiosos del país que estimula la participación de investigadores y estudiantes globales en categorías como Tesis de Licenciatura, Investigación Financiera Empresarial e Investigación Macrofinanciera. A ese galardón el IMEF añade otros como el Premio a la Equidad de Género y el Premio al CFO del año, entre muchos reconocimientos que surgen de los eventos que los Grupos y Comités Técnicos Nacionales realizan cotidianamente, lo que hace una aportación temática variable que responde a las coyunturas y atienden las necesidades de los profesionales asociados al IMEF que van cubriendo una zona cada vez más amplia del país con una consigna clara: joy of giving, de ahí que se sigan sumando ideas para construir realidades como los Indicadores IMEF Regionales, un conjunto de mediciones que parten del Indicador IMEF para

ofrecer una lectura oportuna del entorno económico en zonas específicas de México. En el centro de nuestras actividades está la Ponencia IMEF, el principal pronunciamiento estructurado con el objetivo de expresar la postura del Instituto frente a los retos económicos, fiscales y sociales más apremiantes de México. Este documento se presenta formalmente cada año desde 1973 ante la comunidad financiera pública y privada en el marco de la Convención Nacional del IMEF, sirviendo como una guía de propuestas concretas dirigidas a las autoridades y al sector empresarial. Seis décadas y media de permanencia no se sostienen solas. Existimos gracias a ustedes los asociados para quienes con sus aportaciones creamos propuestas de valor que nos permiten ser una Institución que contribuye a nuestro mejoramiento profesional y humano con programas de formación y actualización en finanzas, favoreciendo así el desarrollo de la economía y de la sociedad en general, una sociedad que en el IMEF reúne a varias generaciones por una razón fundamental: solidez. Tener en las filas del IMEF a varias generaciones es muestra de permanencia y continuidad; de satisfacción y compromiso al ver a hijos de asociados en las posiciones que sus padres, incluso sus abuelos, ocuparon. Esto es posible por la estructura del

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Instituto: IMEF Universitario, Jóvenes IMEF e IMEF, el clásico que viene de 1961. Estas páginas son un somero recorrido para celebrarlos a ustedes los asociados, porque sin ustedes el IMEF no tendría la oferta de valor que hoy posee y le hace posible cumplir con su misión y visión que se ha ido adaptando en el tiempo para responder, precisamente, al tiempo que nos va formando como profesionales y va transformando a la sociedad a la que servimos como un conjunto de mujeres y hombres que hoy comparten espacios similares, porque hacemos valido el principio de equidad que nosotros promovemos y hemos institucionalizado a través del

Premio a la Equidad de Género. También porque soy la tercera mujer que ocupa la presidencia nacional y porque en nuestra membresía las mujeres vamos avanzando en número y participaciones. En septiembre festejemos un aniversario más del IMEF, un año más de ser una comunidad que cree que el objetivo de una empresa no debe limitarse a enriquecer a sus accionistas, sino colocar a las personas en el centro del modelo económico. Por ello, en el IMEF queremos maximizar la entrega de valor para los asociados, sus organizaciones y al país, asegurando que cada investigación, foro o indicador tenga una utilidad directa para sus miembros que

han encontrado un espacio de convivencia social y networking en el IMEF, características que nos diferencian, así como la convivencia de varias generaciones, en un ambiente de camaradería y de familia que incluye, precisamente, a las familias de los asociados. Con gran orgullo podemos decir que el IMEF es una organización que aporta y difunde sus acciones desde diferentes frentes, como nuestra publicación News IMEF que bajo el nombre de Ejecutivos de Finanzas vio la luz en 1972 como una revista bimestral, para cambiar ya en este siglo a Revista IMEF y después a News IMEF, un medio dinámico y digital adaptado a dispositivos móviles.

También damos a conocer cada mes a través de boletines y ruedas de prensa los resultados del Indicador IMEF y de la Encuesta Mensual, además de los temas de coyuntura. Los comunicados y el contacto uno a uno con los medios también forma parte de nuestro contacto con los. Si tomáramos solo los últimos 10 podemos decir que, sin contar las convocatorias extraordinarias, hemos realizado 120 conferencias de prensa mensuales, que no hubieran sido posibles sin la participación de ustedes, que ahora tienen para su lectura la edición 7 de PULSO IMEF para comunicar lo que hacemos al interior de Instituto, simplemente por la alegría de dar.

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QUERÉTARO FORTALECE EL LIDERAZGO FINANCIERO NACIONAL CON LA CELEBRACIÓN DEL CDN El emblemático Hotel Fiesta Americana Hacienda Galindo fue sede del Consejo Directivo Nacional en julio. La reunión se realizó en un espacio que permitió reunir a los principales líderes financieros del país para analizar los retos y oportunidades que enfrenta nuestro Instituto de cara a la segunda mitad de 2026 y para el siguiente año.

Este encuentro representa mucho más que una reunión de trabajo. Es una muestra del compromiso del IMEF por impulsar el diálogo entre quienes participan en la toma de decisiones financieras de las empresas e instituciones del país, promoviendo el intercambio de mejores prácticas, la generación de conocimiento y la construcción de propuestas que fortalezcan la competitividad de México.

Para IMEF Grupo Querétaro fue un honor ser el anitrión y recibir a los integrantes del Consejo Directivo Nacional en este importante encuentro. La elección de Querétaro como sede reconoce el dinamismo económico del estado, su creciente ecosistema empresarial y la relevancia que ha adquirido como uno de los principales polos de inversión, manufactura, logística e innovación del país.

Durante la sesión se presentó la propuesta para migrar a un ecosistema digital y así fortalecer la comunidad financiera del Instituto. También se presentaron los eventos para lo que resta de 2026, incluyendo nuestra Convención Nacional a celebrarse en la ciudad de Guadalajara en noviembre.

El Consejo Directivo Nacional celebrado en Hacienda Galindo deja un mensaje claro: la comunidad financiera mexicana continúa trabajando de manera coordinada para impulsar un entorno económico más competitivo, resiliente e incluyente, convencida de que el conocimiento, la colaboración y el liderazgo son los motores que permitirán construir un mejor futuro para nuestro país.

Previo a las sesiones de Consejo tuvimos la ya tradicional “jugada de golf” en el Club de Golf San Gil, donde pasamos un grato momento de integración. También se incluyó una sesión para presentar las mejores prácticas de los diferentes grupos IMEF que hay a lo largo de la república mexicana. Los acompañantes disfrutaron de diversas sesiones into barre, yoga, pitch personal y recorridos por la Hacienda. Hubieron tres actividades familiares: cena baile, desayuno conferencia —en la que se habló de la importancia de alcanzar la sostenibilidad personal para logar la sostenibilidad profesional— y la comida de clausura. PULSO IMEF | 18

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Este tipo de reuniones fortalecen la colaboración entre los diferentes grupos del IMEF y permiten construir una visión compartida sobre el futuro de la profesión financiera.

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EN LAS AULAS // EN LAS AULAS

IMEFU: ¿POR QUÉ HACEMOS LO QUE HACEMOS?

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Más que una reunión de trabajo, la Junta Semestral de la Estructura Nacional y las Mesas Directivas Locales del IMEF Universitario, celebradas en Querétaro, fueron una pausa necesaria. El encuentro nos permitió por un momento hacer a un lado los números y plantearnos la pregunta más importante de todas: ¿por qué hacemos lo que hacemos? Por Mariana Villegas Rodríguez y Citlali Amisadai Vega Dorantes

Seis meses atrás esta gestión comenzó con objetivos plasmados en papel y la incertidumbre inevitable de liderar sin un manual en la mano. Llegar a Querétaro fue el primer recordatorio de lo que realmente sostiene al Instituto. Desde el momento en que los miembros de los distintos estados cruzaron la puerta del hotel para registrarse y recibir sus kits de bienvenida, el evento dejó de ser un compromiso en la agenda para convertirse en un espacio de reencuentro. Ver de nuevo las caras de amigos a la distancia y compartir las vivencias de estos meses nos recordó que dirigir no siempre significa ir al frente; muchas veces significa escuchar, sostener y aprender del otro.

Un líder completo también sabe convivir, reír y soltarse. En los espacios de integración el hielo se rompió por completo, creando un ambiente donde todos nos sentímos confortados y sin miedo al qué dirán. PULSO IMEF | 20

El evento todo el tiempo rompía nuestras expectativas y, por primera vez, a todos nos dejaba con la incertidumbre de no saber qué era lo que haríamos a cada momento del día. Presenciamos tres conferencias a lo largo de los tres días; cada una de ellas dejó un mensaje único. Desde saber que la edad es solo un número y que cuando encuentras una pasión genuina no hay límites, hasta saber que la mejor forma de convencer a alguien es mediante el storytelling y conectar con los demás a través de las emociones haciéndolos sentir lo que tu sientes. Con la mente abierta a nuevas perspectivas llegó el momento de revisar lo que hemos construido en estos seis meses. La presentación de los resultados acumulados reflejó la disciplina, el trabajo cons-

tante y las horas invertidas por cada integrante de las Mesas Directivas Locales y la Estructura Nacional. Ver los avances en cada indicador y proyecto fue un motivo de profundo orgullo, pero con una visión renovada: entendimos que los números no son la meta final, sino la consecuencia del crecimiento de nuestra gente. Los reportes nos confirmaron que los esfuerzos colectivos siempre dan frutos y que estos primeros seis meses no son un punto de llegada, sino un nuevo punto de partida para seguir innovando e impactando a más jóvenes.

DE LOS REPORTES A ROMPER EL HIELO Pero el IMEF Universitario no se construye únicamente en las salas de conferencia o revisando reportes. Un líder completo también sabe convivir, reír y soltarse. En los espacios de integración el el hielo se rompió por completo, creando un ambiente donde todos nos sentímos confortados y sin miedo al qué dirán. Allí mismo ocurrió el momento más profundo e inesperado del encuentro: una inesperada dinámica, pintura y una consigna simple pero poderosa. Debíamos plasmar nuestras manos pintadas en las camisas blancas de aquellas personas que nos hubieran sacado una sonrisa en un mal día; se trataba de que el IMEF Universitario se sintiera como un hogar. En pocos minutos, el espacio se transformó en una marea de personas dejándo huellas.

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Ver a integrantes que apenas se conocían acercarse para pintarse, abrazarse y agradecerse fue la prueba de todo lo que no aparece en los informes institucionales. Esto nos dejó un mensaje claro: aquí pertenecemos y siempre hay alguien reconociendo lo que haces. Tras vivir esa ola de emociones fuimos al centro histórico de Querétaro para realizar el Tour de Leyendas. Los setenta jóvenes hicimos el recorrido juntos, caminamos por las calles y cantamos a todo pulmón junto con los músicos de los restaurantes, contagiando a todos y demostrando que las comunidades más fuertes son también aquellas que saben celebrar unidas. De camino a casa, cobró un significado especial algo que ocurrió en la calle: escuché a alguien decirle a un desconocido que éramos “un grupo que venía a dar luz”. Al reflexionar con calma, descubrimos que tenía toda la razón. A nuestra

manera, sí damos luz: ofrecemos sentido de pertenencia, construimos puentes entre las personas y formamos un equipo capaz de mover masas e influir positivamente. Regresamos a cada puesto de la Estructura Nacional con las ganas de impactar en cada Mesa Directiva, con nuevas ideas, aprendizajes y, sobre todo, con la convicción de seguir trabajando más y mejor, conscientes de que el verdadero liderazgo se construye todos los días, en las pequeñas decisiones y en la constancia con la que elegimos servir. Lo más valioso de esta Junta Semestral fue que nos permitió levantar la mirada, entender que el propósito nunca fue organizar eventos por organizar, ni cumplir actividades por cumplirlas, sino formar personas capaces de transformar su entorno; líderes que inspiren con el ejemplo y que construyan oportunidades para otros. PULSO IMEF | 21

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MUJERES TRABAJANDO

EL VALOR DEL IMEF NO SE OBSERVA: SE VIVE

MÁS MEMBRESÍA, MAYOR PARTICIPACIÓN Y UNA COMUNIDAD QUE MULTIPLICA SU VALOR CUANDO COMPARTE LO QUE FUNCIONA: GABRIELA MILLÁN NOBLE

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Aprovechar una membresía no significa únicamente asistir a eventos. Es participar, involucrarse, construir relaciones, compartir conocimiento y, sobre todo, poner nuestras capacidades al servicio de los demás. Esa es una convicción que Gabriela Millán Noble, Presidenta Nacional de Membresía y Valor al Asociado del IMEF, no aprendió desde la teoría. La aprendió viviéndola. Gabriela conoció al IMEF antes de pertenecer formalmente a él. Su entonces jefe, socio del Instituto, la invitaba a algunos eventos técnicos del Grupo Ciudad de México. “Para mí era aspiracional. Me impresionaba el nivel de las conversaciones, de los especialistas y de las personas que participaban”. Finalmente se afilió en 2021 al Grupo Estado de México, en plena pandemia. Su incorporación coincidió con un IMEF prácticamente virtual y con una experiencia de onboarding que, reconoce, no fue sencilla.

DE SENTIRSE FUERA A QUERER TRANSFORMAR LA EXPERIENCIA “No conocía a nadie. Entré con muchísimas expectativas, pero al principio me sentía sola y un poco perdida como socia. Había mucho valor, pero no necesariamente sabía cómo acceder a él”, dice y en lugar de quedarse con esa percepción, decidió convertirla en una oportunidad.

tivas de Valor al Socio y recibió el reto de recuperar el Taller de Líderes, una iniciativa originalmente impulsada por Federico Casas Alatriste. Aquella experiencia cambió su perspectiva. “Ahí conocí realmente las entrañas del IMEF. Entendí que muchos asociados conocen la Convención Nacional, una sesión-comida o algún evento emblemático, pero no necesariamente dimensionan todo lo que sucede dentro del Instituto, cuánto aporta el IMEF a México y, sobre todo, cuánto puede aportar y recibir cada asociado”.

EL RETO NO ES SOLO SUMAR SOCIOS, ES LOGRAR QUE VIVAN EL IMEF

Por ello, cuando tuvo la posibilidad de conversar con José Domingo Figueroa, entonces Presidente Nacional del IMEF, levantó la mano y planteó algo muy concreto: “Creo que podemos mejorar la experiencia de quienes llegan al Instituto”.

Hoy, desde la Presidencia Nacional de Membresía y Valor al Asociado, Gabriela trabaja sobre una premisa: una membresía adquiere valor cuando se convierte en experiencia, participación y sentido de pertenencia. Por eso el trabajo va mucho más allá de atraer nuevos asociados. Implica acompañar a los grupos, fortalecer el onboarding, impulsar la participación, dar seguimiento a la membresía, generar vínculos y procurar que cada nuevo socio encuentre rápidamente dónde y cómo puede involucrarse.

Descubrió rápidamente una de las grandes reglas no escritas del IMEF: “Cuando levantas la mano, muchas veces terminas liderando el proyecto”. Fue así como comenzó a involucrarse en inicia-

El desafío no es menor. El IMEF genera cientos de actividades al año y ofrece múltiples posibilidades de participación. Para alguien que acaba de ingresar, esa riqueza también puede resultar abru-

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madora. “Podemos tener una propuesta de valor extraordinaria, pero si el nuevo socio no sabe cómo navegarla, corremos el riesgo de que no la descubra. Por eso el acompañamiento durante los primeros meses y años es fundamental”. Una práctica particularmente valiosa es la figura del padrino: un asociado que acompaña al socio de reciente ingreso, lo conecta con otras personas y le ayuda a encontrar los espacios que mejor corresponden con sus intereses profesionales. La lógica es sencilla: nadie debería sentirse solo dentro de una comunidad a la que decidió pertenecer.

DETECTAR LO QUE FUNCIONA Y MULTIPLICARLO Una de las grandes fortalezas del IMEF es su diversidad. Cada grupo tiene características, necesidades y niveles de madurez diferentes. Y precisamente ahí existe una enorme oportunidad. Gabriela ha encontrado prácticas valiosas en distintos puntos del país: espacios exclusivos para socios que fortalecen la convivencia; comunidades especializadas para CFO; eventos de altísimo nivel técnico; actividades disruptivas que combinan conocimiento y networking; así como grupos con una fuerte presencia e incidencia en su entorno empresarial y gubernamental. De ahí surge una pregunta: ¿Qué hacer cuando una práctica funciona? La respuesta es compartirla. “Yo lo digo de manera muy sencilla: ¡sí se vale copiar!

Por eso, en las sesiones periódicas con coordinadores y presidentes de los grupos, uno de los objetivos es, precisamente, compartir experiencias, señala Gabriela para quien la intención es transformar las mejores prácticas locales en conocimiento colectivo. Querétaro es un buen ejemplo. Después de identificar áreas de oportunidad, el grupo fortaleció su Consejo y comenzó a desarrollar actividades específicas para atraer perfiles estratégicos, entre ellos CFO, retomando experiencias exitosas observadas en otros grupos. “Cuando una buena idea viaja de un grupo a otro, gana todo el IMEF”.

DE ADMINISTRAR MEMBRESÍA A CONSTRUIR VALOR

“Mi invitación a todos los asociados es muy sencilla: no se queden como observadores. El verdadero valor de pertenecer al IMEF aparece cuando participas activamente y cuando pones al servicio de los demás lo que sabes y lo que puedes aportar”.

Después de cinco años dentro del Instituto, Gabriela resume su experiencia desde una perspectiva muy distinta a la de aquella nueva socia que ingresó durante la pandemia sin conocer a nadie. “Llegué al IMEF buscando aprender y encontrar una comunidad. Con el tiempo entendí que pertenecer también significa hacerse responsable de construirla”. Y quizá ahí se encuentre una de las claves para los próximos 65 años del Instituto: “El valor del IMEF no depende solamente de todo lo que el Instituto puede ofrecernos. También depende de todo lo que cada uno de nosotros decide aportar. Porque una membresía se paga una vez al año, pero pertenecer al IMEF se construye todos los días”.

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Durante una primera etapa, uno de los principales esfuerzos de la Presidencia estuvo enfocado en ordenar y estandarizar procesos relacionados con la membresía y la cobranza. Con esa base construida, el siguiente paso es profundizar en dos prioridades: valor al asociado y atracción de nuevos perfiles.

ñar estrategias, herramientas y programas, “pero la experiencia cotidiana del asociado sucede principalmente en los grupos. Ahí ocurre el encuentro entre pares. Ahí se construyen relaciones, se comparte conocimiento, aparece el networking y ahí, finalmente, se construye el sentido de pertenencia”. Por eso el trabajo de Membresía y Valor al Asociado requiere acompañamiento permanente y comunicación entre lo nacional y lo local.

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Si un grupo encontró una práctica que genera valor, no necesitamos inventar nuevamente la rueda. Tenemos que aprender de ella, adaptarla y multiplicarla”.

Esto implica entender mejor qué espera la membresía, generar experiencias relevantes y construir una comunidad cada vez más representativa. Uno de los frentes es incrementar la participación femenina. Actualmente alrededor del 20% de los asociados son mujeres, frente a aproximadamente 17% tres años atrás. “El avance existe, pero todavía hay camino por recorrer”. Existe otro reto importante: la retención. En ocasiones las empresas reducen presupuestos y dejan de financiar membresías profesionales. En este tema existe una pregunta que el propio Instituto debe hacerse constantemente: ¿Estamos logrando que cada asociado perciba suficiente valor como para querer permanecer? Para Gabriela, esa pregunta debe responderse desde la cercanía. “Si alguien pasa su primer año sin participar, sin generar vínculos y sin descubrir todo lo que puede recibir y aportar, existe una alta probabilidad de que el siguiente año cuestione su renovación”, señala. Por ello, la experiencia de los primeros años resulta crítica. Una comunidad vale lo que sus miembros están dispuestos a construir. Añade que el IMEF Nacional puede disePULSO IMEF | 23

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DAVID MAYA: CFO DE CONFIANZA, EXPERIENCIA, RESULTADOS Y PLENITUD Tiene 27 años de experiencia como CFO liderando estrategias financieras, financiamiento de proyectos de alto impacto y gestión de riesgos. Su capacidad para estructurar soluciones financieras complejas, fortalecer el gobierno corporativo y desarrollar equipos de alto desempeño orientados a resultados y a la creación de valor sostenible le han valido el reconocimiento de diversas organizaciones y pares. A los 14 años David Maya llegó a vivir a la Ciudad de México donde curso la preparatoria y luego la carrera de negocios en la Universidad Metropolitana. Un año antes de terminar los estudios universitarios comenzó a trabajar en el Banco Mexicano Somex donde lo apoyaron con una beca para hacer la maestría en el Tec de Monterrey, lo que le permitió escalar muy rápido en aquellos años ochenta, década en la que se gestó una nueva realidad económica para el país. Ahora con más de 40 años de experiencia tiene mucha historia que contar. No se puede separar lo personal de lo profesional porque ambas trayectorias se nutren para hacer de David Maya un CFO sin filtros. PULSO IMEF (PI). ¿Cómo comenzó tu carrera? David Maya (DM). En el Banco Mexicano Somex fui parte del equipo cercano al director general. Fue una época muy productiva: estaba aprendiendo en el área de finanzas —que ha sido siempre mi trabajo— y además cursaba la maes-

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tría que te da no solo la parte teórica sino también muy buenas relaciones. Hice muy buenos amigos en la maestría, a la vez que escalaba en la División Industrial del banco donde estuve 5 años; después el director general me invitaría a trabajar con su familia. Entonces, desde hace casi 40 años me convertí en el brazo derecho del empresario, en el apoderado y administrador de los negocios de la familia. Así llegaron otros trabajos en diferentes sectores tanto en la iniciativa privada como en el sector público, pero siempre con la confianza de una familia para dejarme tomar decisiones y administrar los negocios. En Pemex como Subcontralor Corporativo diseñé la estructura para operar los primeros OIC (Órgano Interno de Control) con facultades de sancionar funcionarios y cancelar contratos e imponer multas con carácter de crédito fiscal. Actualmente tengo 25 años trabajando en Mexplus Puertos, el grupo de concesiones federales para operar terminales marítimas en el Golfo de México. Como CFO he desarrollado

diversas estrategias para el crecimiento del grupo. PI. ¿Cómo ha sido tu desempeño profesional en la transformación histórica en la que te toco iniciar tu carrera? DM. Algo que a mí siempre me ha gustado es compartir; creo que, por la edad, por los años de experiencia en los negocios tu equipo te sigue y eres el líder, aunque no te des cuenta, porque siguen la guía, los lineamientos para el rumbo del negocio. Compartir es un privilegio de pocos. Cuando tienes 22 años no tienes mucha experiencia que compartir, pero puedes razonar. Eso lo pude hacer cuando hice la maestría. Fue muy aspiracional y motivador porque podía razonar al mismo nivel que mis compañeros que tenían experiencia de gerente, subdirectores, directores, etcétera. La parte formativa es un mérito. Eso no lo sabes a los 22 años, pero sí a los 60 y lo puedo decir con mucha claridad: mi carrera es resultado de un mérito de esfuerzo personal y de la relación que hice

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con mi director general en mi primer trabajo, y que me dio su confianza toda mi carrera, lo que deja claro que las relaciones determinan tu futuro. Pero, además, y muy importante, es que mantengas tu conducta de manera correcta y luego que la empresa te lleve a donde te tenga que llevar. PI). ¿Qué destacas de tu trabajo en Mexplus Puertos? DM. La estructura financiera y obtención de línea de crédito en NY por USD 250 millones para la nueva terminal de combustibles, la relación estratégica de largo plazo con Valero para asegurar flujos y crecimiento; la planeación financiera, presupuestos, tesorería, control interno y gestión de riesgos; el impulso de certificaciones ISO 9001, ISO 14001 e ISO 45001; y la creación de los diversos comités para un gobierno corporativo. Desarrollar infraestructura con recursos privados es algo muy importante no solo para el puerto de Altamira sino para el país; tenemos la concesión número uno de una Administración Portuaria Integral (API), ahora llamada Administración del Sistema Portuario Nacional (ASIPONA); tenemos el contrato de prestación 001, somos pioneros, está documentado. La empresa tuvo la visión del alcance, sino no hubieran arriesgado su dinero. Me siento muy satisfecho de haber logrado una relación estratégica con Valero, en un proyecto que nos llevó 10 años concluir. Valero es el principal refinador de Estados Unidos; está dentro del top 3 del mundo. Es el mayor vendedor de combustible en Estados Unidos y en México no había tenido ninguna inversión. Nosotros negociamos para que llegara su inversión y así desarrollar la primera red de distribución de

combustible privada en México con valor de más de $1’000 millones de dólares. PI. ¿Cuál fue tu participación en la negociación con Valero y qué implicó? DM. Fui el líder de la negociación porque los accionistas me dieron su respaldo, la mayor inversión en la historia de Grupo para instalar la terminal de combustibles más moderna del país. Diseñé y negocié el financiamiento del proyecto en Nueva York mediante un crédito sindicado con tasa fija 2.7% anual a 12 años, asegurando flujos que paguen la deuda y que garantiza multiplicar 5x el Capital. Con esto se duplica la capacidad instalada de 140,000 m3 a 315.000 m3 y se incrementa la facturación 3x y garantiza que crezca el valor del grupo 5x (EV). PULSO IMEF (PI) ¿Cuál es la principal aportación de las estrategias financieras que has seguido? DM. Generar valor sostenible, fomentar el crecimiento, la eficiencia operativa y el desarrollo del talento. Lograrlo depende de dos ingredientes o requisitos. La gente que toma decisiones debe tener experiencia o talento, si tienes las dos eres un genio y seguramente te van a pagar mucho dinero por lo que haces, pero si tienes experiencia puedes tomar decisiones y si la demás gente del equipo en sus diferentes áreas hace lo correcto vas a tener la información de todos y, por lo tanto, te conviertes en la persona que tiene más datos o información, y cuando los tienes y los sumas a la experiencia, las decisiones que tomes serán acertadas. Si alguien con poca experiencia llega a tomar decisiones en un puesto ejecutivo, espero que tenga mucho talento porque si no, va a hundir el barco.

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LIDERAZGO EN FINANZAS Y NEGOCIOS

“A mí afortunadamente me gusta la oficina, el trabajo, el IMEF, las organizaciones sin fines de lucro en las que colaboro… me gusta el puerto, la academia y por eso digo que si te gusta lo que haces no llega a ser un trabajo”

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“Lo valioso del IMEF es que te permite compartir experiencias con gente de tu mismo rol y convivir con pares y gente de tu nivel con experiencia para compartir”. Cuando estamos en el rol de CFO debemos tener al menos experiencia, y experiencia son datos; también, quizás, haber ido a la escuela, convivido con gente muy preparada y capaz que tiene grandes responsabilidades. Eso es lo valioso del IMEF, que te permite compartir experiencias con gente de tu mismo rol y convivir con pares y gente de tu nivel con experiencia para compartir. A veces encuentras a la gente indicada en un desayuno o en una junta a la que te invitan, pero son ocasiones esporádicas o excepcionales, en cambio, el IMEF te da la posibilidad de compartir siempre con gente que hace lo mismo que tú y tiene la experiencia y capacidad para ese nivel de responsabilidad. PI. ¿Qué rol juega la responsabilidad? DM. Sin importar el tamaño de tu empresa, cuando asumes la mayor parte de la responsabilidad estratégica del rumbo del negocio, ese rol te hace aprovechar experiencia y mantenerte prudente porque sabes que tus decisiones y lineamiento estratégico lo van a seguir todos. Uno va tomando el rol de una manera muy natural y cuando te gusta lo que haces no hay esfuerzo, porque vives de una manera muy natural, no necesitas demostrar a nadie los años de trabajo. El talento a lo mejor te permite ver al futuro, en cambio la experiencia te permite trabajar día a día. PI. En los 40 años que tienes de trabajo ininterrumpido en diferentes sectores ¿cómo has vivido los cambios estructurales te toco ser partícipe de uno de ellos con los puertos? DM. A partir de los sexenios de Carlos Salinas y Ernesto Zedillo se empezaron a dar concesiones para que los privaPULSO IMEF | 26

dos pudieran invertir en infraestructura, eso hizo que ahora haya gente que se dedica a construir y administrar carreteras o ferrocarriles. En puertos nos ha tocado ser pioneros. Llegamos en los años ochenta al puerto de Altamira y la primera terminal la empezamos a operar en 1991, así que somos pioneros en infraestructura marítima con fondos y administración privados. Ahora podemos decir que nos ha ido muy bien, pero siempre los primeros años fueron muy difíciles. Parecían proyectos muy difíciles de recuperar, aunque siempre se sabe que los proyectos a largo plazo lo son; sin embargo, en puertos ya tenemos tres concesiones federales y en el sector de manejo de fluidos de tanques ya somos la terminal líder, la más importante del país. La transformación del país implicó retos y riesgos. Cualquier proyecto tiene contingencias y dificultades por lo que la responsabilidad de la dirección siempre será medir los riesgos, para nosotros en ese momento un reto mayúsculo fue que éramos los primeros en el marco del inicio de una etapa de apertura comercial. Respeto mucho la visión de esos funcionarios públicos muy bien preparados que pensaron que lo correcto era hacer una modificación desde el punto de vista de comercio exterior, tener una apertura, un tratado con América del Norte, pero si no tenemos los trenes, las carreteras y los puertos no serviría de nada porque no tendríamos las vías de comunicación para el intercambio de mercancías. Como empresario, financiero y ejecutivo de experiencia puedo

decir que, desde el punto de vista de desarrollo, el país ha crecido y de manera impresionante. PI. ¿Qué implica trabajar con un riesgo derivado de la incertidumbre? DM. Razonar. Nosotros lo razonamos en el equipo de trabajo para corregir desviaciones y resolver situaciones allegándonos de la mayor información; creo que esa debería ser la respuesta de la dirección de los negocios. Cualquier estrategia siempre se debe de llevar con experiencia y responsabilidad porque somos responsables de la gente con la que trabajamos, de los clientes, de los proveedores y de nuestro entorno.

***** David Maya dice que le roba una palabra al IPADE: plenitud. El IPADE lo invitó a un diplomado sobre el director como persona. “Ellos dijeron que el director tiene que aceptar que ya logró el cometido profesional; ya no hay nada más arriba en el organigrama, ya no debes tu casa ni el coche, tus hijos ya se fueron, ya cumpliste; entonces, lo que sigue es plenitud: disfruta lo que te guste hacer. A mí afortunadamente me gusta la oficina, el trabajo, el IMEF, las organizaciones sin fines de lucro en las que colaboro… me gusta el puerto, la academia y por eso digo que si te gusta lo que haces no llega a ser un trabajo”. David vive en plenitud.

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SABÍAS QUÉ

INVESTIGACIÓN, INNOVACIÓN Y CONOCIMIENTO:

LA FUNDACIÓN DE INVESTIGACIÓN IMEF FORTALECE SU AGENDA 2026 En este año continuamos fortaleciendo nuestro compromiso con la generación y difusión de conocimiento especializado, impulsando iniciativas que estrechan los vínculos entre la academia, el sector empresarial y la comunidad financiera.

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Por Eduardo Ávalos Lira Preidente e la Fundación de Investigación IMEF El Congreso Internacional de Innovación Financiera FIMEF, el Premio Internacional de Investigación Financiera IMEF-EY, la Revista Mexicana de Economía y Finanzas (REMEF), la Red de Investigadores y el Fondo Editorial FIMEF constituyen los cinco pilares mediante los cuales la Fundación promueve la investigación aplicada, el intercambio de ideas y la difusión de mejores prácticas para las organizaciones. Uno de los acontecimientos centrales de esta agenda será el XVI Congreso Internacional de Innovación Financiera FIMEF 2026, que se llevará a cabo los días 15 y 16 de octubre en el Tecnológico de Monterrey, Campus Estado de México. Desde su creación, el Congreso se ha consolidado como un punto de encuentro para investigadores, académicos, estudiantes, profesionales y especialistas interesados en analizar los principales retos y transformaciones del entorno financiero. En esta edición se abordarán temas relacionados con finanzas corporativas, mercados financieros y bursátiles, administración de riesgos, derivados, seguros, finanzas internacionales y sociales, banca, crédito y pensiones, entre otras áreas, complementados con conferencias y espacios de intercambio profesional. En esta misma línea se encuentra el Premio Internacional de Investigación Financiera IMEF-EY 2026, uno de los principales mecanismos de la Fundación para fomentar y reconocer investigaciones en finanzas, negocios,

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administración, contaduría y economía. La edición 2026 contempla una bolsa de premios de 500 mil pesos, además de beneficios orientados a ampliar la difusión de los trabajos ganadores. Entre ellos se encuentran la divulgación de resultados entre las comunidades de IMEF y EY, la posibilidad de que los trabajos sean considerados para publicación en la Revista Mexicana de Economía y Finanzas (REMEF), sujeta a los criterios editoriales correspondientes, así como oportunidades de participación en actividades académicas y profesionales. A estos esfuerzos se suma un importante logro para la Revista Mexicana de Economía y Finanzas (REMEF). Durante 2026, la revista resultó aprobada en la Convocatoria para el Reconocimiento de Revistas Nacionales de Acceso Abierto en el Sistema Nacional de Publicaciones Científicas y Humanísticas 2026 de la SECIHTI, reconocimiento que fortalece su posicionamiento como publicación especializada y refrenda el compromiso de la Fundación de Investigación IMEF con la calidad editorial, el rigor científico y la difusión abierta del conocimiento. Este resultado representa un avance significativo para REMEF, al respaldar el trabajo realizado en materia de profesionalización editorial, visibilidad, accesibilidad y fortalecimiento de sus procesos académicos, contribuyendo a ampliar el alcance de la investigación económica y financiera generada tanto

en México como en el ámbito internacional. Otro componente fundamental de esta labor es el Fondo Editorial FIMEF, mediante el cual se pone a disposición de la comunidad financiera y empresarial conocimiento especializado con un enfoque técnico y de aplicación práctica. Sus publicaciones abordan diferentes dimensiones de la gestión financiera, empresarial, administrativa, contable y ética, con el propósito de proporcionar herramientas que apoyen a los ejecutivos y a las organizaciones en sus procesos de análisis y toma de decisiones. En este contexto, 2026 incorpora una nueva obra al Fondo Editorial: Gobierno corporativo y éxito empresarial: estrategias y mejores prácticas para las organizaciones. El libro coloca en el centro de la discusión un tema especialmente relevante para las empresas actuales: la necesidad de fortalecer sus estructuras de gobierno, mecanismos de decisión y mejores prácticas que contribuyen a generar confianza, transparencia, continuidad y creación de valor. El gobierno corporativo ha dejado de ser un asunto exclusivo de las grandes compañías; representa también una herramienta para que organizaciones de distintos tamaños puedan profesionalizar su gestión, reducir riesgos y construir bases más sólidas para su crecimiento. Si quieres adquirir el libro manda un mensaje a auxiliar@imef.org.mx

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GOBIERNO CORPORATIVO Y ÉXITO EMPRESARIAL: ESTRATEGIAS Y MEJORES PRÁCTICAS PARA LAS ORGANIZACIONES Lili Domínguez Ortiz Coordinadora Desde la década de los años noventa, el Gobierno Corporativo en México ha evolucionado de un enfoque centrado principalmente en costos y rentabilidad hacia otro que reconoce la confianza, la ética y la reputación como activos estratégicos y financieros, porque la buena gobernanza constituye un elemento esencial para el éxito y la sostenibilidad de las organizaciones, pues brinda estabilidad y orientación mediante principios como transparencia, responsabilidad, rendición de cuentas, equidad, sostenibilidad y gestión ética.

Actualmente, la convergencia de marcos nacionales e internacionales —como los estándares del ISSB, la directiva europea CSRD, las taxonomías sostenibles, las normas emitidas por el CINIF y el Código de Principios y Mejores Prácticas de Gobierno Corporativo del CCE de 2025— impulsa a las empresas mexicanas a avanzar hacia una mayor institucionalización.

como propósito traducir conceptos y marcos normativos en estrategias, casos y herramientas prácticas para consejeros, directivos y empresas familiares. Elaborada por especialistas del IMEF esta obra integra prácticas internacionales y mexicanas, resultados de una encuesta aplicada en 2024 y propuestas orientadas a enfrentar los cambios empresariales y tecnológicos.

En este contexto, la obra Gobierno Corporativo como habilitador del crecimiento, la estabilidad y la prosperidad sostenible tiene

A lo largo de diez capítulos aborda la estrategia, la evolución del Consejo y sus comités, evaluación y compensación ejecuti-

va, valores, derechos humanos, transformación digital, así como la sostenibilidad ASG, los retos de los negocios sustentables, la realidad de las Pymes, además de los costos y beneficios de institucionalizarse. En conjunto, propone comprender la buena gobernanza no como un gasto, sino como una inversión estratégica para fortalecer la competitividad, generar valor para los grupos de interés y contribuir al bienestar social.

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CON VALOR AGREGADO // Al concluir un evento técnico en el Estado de México

CON VALOR AGREGADO

IDEAS, ESTRATEGIAS, FORMATOS:

PULSO IMEF - AGOSTO 2026

GRANDES FORTALEZAS DE LOS GRUPOS ¿Qué hay en cada uno de los eventos que realizan los Grupos? En todos hay espacios para socios, comunidades especializadas para CFOs; eventos de alto nivel técnico; actividades disruptivas que combinan conocimiento y networking… todo esto en ambientes que fomentan el intercambio de conocimiento y fortalecen la convivencia para hacer del IMEF una comunidad de profesionales de elevado potencial. Gabriela Millán —en la entrevista que pueden encontrar en las páginas de esta edición— platica sobre las estrategias que está siguiendo la presidencia que encabeza para aumentar el valor al socio y crear una comunidad de profesionales y amigos con intereses comunes. Menciona que una de las grandes fortalezas del IMEF es su diversidad y que ha encontrado prácticas valiosas en distintos puntos del país:

presarial en entornos de cambio. Lo que no ves en tu gasto corporativo te cuesta más - La IA lo detecta. En el de junio el tema fue SAT: Amigo o enemigo del empresario; lo tópicos que se desarrollaron fueron: regulación fiscal, estrategias de control fiscal y declaración, así como relación empresario y autoridad fiscal. En julio Comercio Exterior bajo la lupa: Tendencias y fiscalización en México fue el tema.

Espacios exclusivos para socios que fortalecen la convivencia; comunidades especializadas para CFO; eventos de altísimo nivel técnico; actividades disruptivas que combinan conocimiento y networking; así como grupos con una fuerte presencia e incidencia en su entorno empresarial y gubernamental. Ante esos hallazgos le surge una pregunta: ¿Qué hacer cuando una práctica funciona? Su respuesta es compartirla, por lo tanto, “yo lo digo de manera muy sencilla: ¡sí se vale copiar!”.

Todos los desayunos se realizaron en el Club de Industriales en Polanco que también fue el lugar que albergó las sesiones comida del Grupo. La de mayo fue Nuevo desorden mundial y la empresa; estuvo a cargo de la analista internacional Brenda Estefan quien dio un amplio panorama de los retos del empresario y del financiero en momentos de cambio y ajuste geoestratégico.

En estas páginas se presentan las actividades de los Grupos que tuvieron eventos entre mayo y la primera mitad de agosto con la finalidad, igual que en las ediciones anteriores, de mostrar lo que están haciendo y su alcance. Todo esto con una consigna clara: compartir ideas, estrategias, formatos… porque sin funciona, ¡se vale copiar!”.

CIUDAD DE MÉXICO: CALIDAD Y CANTIDAD En el periodo que estamos reportando se realizaron tres sesiones comida e igual número de Desayunos CFO. En el desayuno de mayo se abordó el tema Gestión estratégica em-

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En junio el tema fue La Guerra en medio oriente: Energía, geopolítica, riesgos y oportunidades en el marco del Mundial. Mauricio Meschoulam, conferencista internacional, analizó los retos de México y el mundo en un contexto de guerra energética y cambios estratégicos en el comercio y la economía mundial. José Luis Luege, ex director de la Comisión Nacional del Agua fue el ponente en la comida de julio. El impacto del agua en la inversión privada, Visión estratégica 2030 fue el tema que incluyó los alcances de este recurso estratégico para la toma de decisiones a futuro y la inversión privada. Aparte de estos eventos, ya clásicos del Grupo, el 2 de junio se realizó el 13° Foro de Gobierno Corporativo, coordinado por IMEF CDMX y el Comité Técnico Nacional de Gobierno Corporativo y Jurídico Financiero. Participaron Carlos Elizondo

CON VALOR AGREGADO //

Bienvenidos al IMEF Grupo Ciudad de México

CFO desayuno en Ciudad de México

Impacto fiscal, todos atentos en la reunión del Grupo Querétaro

Mayer-Serra, académico, periodista, politólogo e internacionalista mexicano; José́ Frank González Sánchez, presidente IMEF Grupo Ciudad de México; Víctor Manuel Herrera Espinosa, presidente del Comité Nacional de Estudios Económicos del IMEF; y Ángel García Lascuraín, vicepresidente nacional de Desarrollo Económico, presidente del Comité de Actualización del Plan Estratégico de COPARMEX Nacional y ex Presidente Nacional del IMEF, entre otros ponentes.

QUERÉTARO, EN LA MIRA… Y CON BUENOS OJOS Antes de terminar mayo IMEF Grupo Querétaro convocó al evento Impacto fiscal y contable de los ajustes de precios de transferencia que tuvo como objetivo proporcionar un panorama introductorio sobre el costo de lo vendido y contribuir

Entre pares, desayuno CFO Ciudad de México

LIDERAZGO EN FINANZAS Y NEGOCIOS

Comida en Ciudad de México

Temas de interés en Querétaro. La deuda estructurada, buena convocatoria

a la difusión de conocimientos básicos en materia fiscal. El ponente fue Miguel Trejo y el lugar de reunión el hotel Holiday Inn, Querétaro. Algunos de los empresarios, directivos y profesionales del área fiscal y contable que estuvieron en esa reunión también asistieron a Cripto: amigo o enemigo de la institucionalización de la empresa, la cual permitió analizar el papel de los activos digitales y la tecnología blockchain en las empresas, destacando sus oportunidades y retos frente a los procesos de institucionalización, regulación y modernización financiera. Los ponentes fueron Roberto Barberena y Abraham Cobos En junio, Bertín Gutiérrez desarrolló el tema Beneficiario controlador para efectos fiscales y PLD. El evento brindó a los asistentes conocimientos prácticos sobre la identificación del beneficiario controlador y sus principales obligaciones

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Después de compartir conocimiento. en Estado de México.

Día de club en el Estado de México

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Festejando el Dia del Padre los asociados del Estado de México

fiscales y en material de PLD, destacando la importancia del cumplimiento normativo para reducir riesgos legales y fiscales. Deuda estructurada: opciones de financiamiento para Pymes, más allá de la banca tradicional se llevó a cabo en julio en el Club Industriales Querétaro. Marcela López Macías destacó la importancia de que las Pymes conozcan y evalúen alternativas de financiamiento más allá de la banca tradicional, identificando opciones de deuda estructurada que les permiten impulsar su crecimiento y fortalecer su capacidad financiera. El CDN de junio, del que se dio cuenta en la sección Estrategia, se realizó en esta entidad. El Grupo fue un excelente anfitrión.

YUCATÁN, IDEAS PARA CONSTRUIR EL FUTURO

Gracias por participar y compartir conocimiento en en Estado de México

Dicen que en el mar la vida es más sabrosa, por eso el Grupo Yucatán realizó un convivio en la playa al que asistieron los socios y sus acompañantes. Esta reunión fue para reconocer a los asociados que renovaron su membresía. La playa elegida fue en las inmediaciones de Chicxulub y Telchac, en la llamada Costa Esmeralda. Los organizadores fueron el presidente del Grupo, Isaías Marrufo Góngora, y su esposa, Ana Franco. Todos degustaron una excelente comida del mar, pero, sobre todo de una agradable compañía. Refrendar la membresía no sería posible si el asociado no vive el IMEF y todo lo que el Instituto da en los ámbitos profesional y social. En el primer rubro los días 4 y 12 de agosto se llevaron a cabo dos reuniones con sendos temas: Transformación digital para el crecimiento de Yucatán, así como Tu competencia ya decide con datos. Y tú, ¿con corazonadas? Transformación digital y sus aplicaciones.

15 Foro del Grupo Yucatán. Misión cumplida

El primero, realizado en el Hotel Camino Real de Mérida, estuvo a cargo de David Farías, Cofundador y CEO de F2M y José Manuel Cano Muñoz, consejero independiente; en el segundo Sergio Dorantes de Servicios Tecnológicos y de Innovación Integrados fue el ponente del evento que se llevó a cabo en Casona María, también en la capital del estado. En julio este grupo también realizó dos eventos. El día 2 ¿Quién decide qué? La clave para ordenar la empresa con gobierno corporativo. El evento fue organizado por Rodolfo Martínez Septién, vicepresidente del Comité Técnico De Gobierno Corporativo IMEF Yucatán. El día 28, Hacks de bienestar corporativo: el reto de la rotación. El lugar fue el Hotel Camino Real y el ponente Leopoldo Suárez Reyes, Head of Product.

Convivencia para refrendar la membresía en Yucatán

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El 3 de junio se llevó a cabo el evento magno del Grupo, el 15 Foro IMEF, Visión Estratégica, liberar la transformación de 2026 y 2027. El Foro cumplió su cometido de ser un espacio de diálogo, análisis e intercambio de ideas

CON VALOR AGREGADO //

Yucatán en su 15° Foro. ¡Casa llena!

LIDERAZGO EN FINANZAS Y NEGOCIOS

En Yucatán, ¿quién decide qué? La clave para ordenar la empresa con gobierno corporativo

Reforma laboral y empresas familiares. Coahuila con temas de interés.

para contribuir a fortalecer el liderazgo y la visión de quienes tienen la responsabilidad de construir el futuro de las organizaciones. En la mesa panel los ponentes fueron: Francisco de Padua, Chief Global Treasurer Cinépolis; Rosa Villa, Europe Director & Co-Founder Lumisis Group; Juan Morales Sansores, CEO Dunosusa; José Enriquemolina Casares, presidente del CCE y de Canaco; y Alejandra Ancona Bates, CEO de Proser.

Temas prácticos en Guadalajara.

El 28 de mayo la cita fue en Los Trompos y la anfitriona Arlet Mendicuti Rufino, gerente general comercial de la cadena de restaurantes con el mismo nombre. El tema que se abordó fue: Los Trompos, en la ruta de la trascendencia. Se hizo un recorrido por los orígenes de la empresa, momentos clave en el proceso de institucionalización y nueva generación en acción en los restaurantes. Los organizadores de este evento que se realizó en el Hotel Fiesta Americana fueron Isaías Marrufo Góngora, presidente del Grupo, y Mónica Febles Álvarez-Icaza, presidenta del Foro 2026.

ESTADO DE MÉXICO. CONVERSACIONES QUE FORTALECEN LA TOMA DE DECISIONES El Grupo tuvo eventos que dejaron huella entre los asistentes. Con el del 24 de junio, Horizonte Económico del Estado de México, siguió impulsando conversaciones que fortalecen la toma de decisiones y el desarrollo económico de la región. Laura González Hernández, secretaria de Economía

El Grupo Guadalajara presente en la Feria de Financiamiento.

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CON VALOR AGREGADO // CFO Day. Una tradición en Monterrey.

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CFO Day, casa llena en Monterrey

Grupo Guadalajara en la Feria del Financiamiento, actividades con impacto social.

del Estado de México, presentó información que confirma porque esta entidad continúa consolidándose como uno de los principales motores económicos del país.

Monterrey, casa llena y eventos de vanguardia

El 27 de junio entre amigos y familia este Grupo Festejo el Día del Padre. Se reunieron en Metepec para reconocer el amor y compromiso de los padres en la familia y la sociedad. Fue un evento emotivo y de camaradería que mostró la unión de los asociados en esta entidad que el 12 de agosto se reunieron en el marco del Club IMEF para tratar el tema: China: cómo hacer negocios con la segunda economía del mundo. Ahí Andrés González, ex presidente del Grupo, conversó sobre las estrategias, aprendizaje, oportunidades y retos de hacer negocio con proveedores de China. También abordó experiencias reales. Esta reunión fue una visión de primera mano para tomar mejores decisiones en un entorno global cada vez más estratégico.

COAHUILA, DOS REUNIONES, PERO MUY SUSTANCIOSAS

Un Foro Internacional más en Monterrey

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Reforma laboral y empresas familiares fueron los dos temas que el Grupo Coahuila desarrolló en mayo y junio. En el primero Enrique Hernán Santos Guzmán fue el ponente; en el segundo Fernando Reyna, Pablo Castillo y Efraín Fernández. Abordar esta temática, sin duda, es importante por el impacto que tiene la reducción de la jornada laboral de 48 a 40 horas semanales en una entidad que destaca a nivel nacional por su fuerte perfil exportador y manufacturero, representa el 3.8% del Producto Interno Bruto (PIB), nacional y se consolida como uno de los motores industriales de la frontera norte de México.

CON VALOR AGREGADO //

La industria automotriz en el desayuno mensual de Monterrey

El 8 de mayo, IMEF Guadalajara coorganizó el Investor Summit: Mercados de Capital en las instalaciones del Tecnológico de Monterrey. El evento contó con ponentes de talla nacional que abordaron las tendencias actuales en mercados bursátiles, estrategias de inversión y el panorama financiero del país. El 21 de mayo, como parte de la colaboración de IMEF Guadalajara con PROJAL, Carlos Eduardo Barragán Santelises participó en la Feria del Financiamiento organizada por el Municipio de Lagos de Moreno. Bajo el tema ¿Qué saber antes de pedir un crédito? se brindó orientación práctica a la ciudadanía sobre el uso responsable del crédito y los elementos clave a considerar antes de adquirir una deuda. Esta reunión de replicó el 7 y 10 de agosto, en los municipios de Tapalpa y Tala; Wendy Bolaños Barajas participó en representación de IMEF. El 26 de junio Leticia Velasco asistió a Autlán de Navarro. Dentro de las actividades de la Feria del Financiamiento y se orientó sobre la importancia de la educación financiera para el bienestar económico personal y familiar. El 28 de mayo el Grupo llevó a cabo una Comida Técnica en la Cámara de Comercio de Guadalajara, donde José Jiménez abordó la Importancia de gestionar estratégicamente el capital humano como palanca fundamental para la competitividad y rentabilidad de las organizaciones. El 9 de junio, el Comité de Gobierno Corporativo de IMEF Guadalajara celebró su sesión mensual en modalidad virtual. Bajo la conducción del César Arias se abordaron temas de gobierno corporativo y criterios ASG. El 8 de julio en la Comida Técnica Germán Gómez Carothers exploró la intersección entre el mundo del lujo y la valuación empresarial. Los asistentes analizaron cómo los atributos intangibles de las marcas de lujo —exclusividad, herencia y experiencia— impactan directamente en el valor de las organizaciones, enriqueciendo la visión financiera de los ejecutivos presentes. En las instalaciones de CIVAJAL, Gómez

Carothers compartió su experiencia sobre cómo la rentabilidad de una empresa impacta directamente en su valuación durante procesos de fusiones y adquisiciones, ofreciendo herramientas prácticas y casos de aplicación real para los asistentes. En la Comida Técnica del 23 de julio José Luis de Alba analizó cómo la inteligencia artificial ha dejado de ser una tendencia tecnológica para convertirse en un factor clave de competitividad y rentabilidad dentro de las organizaciones. A través de casos prácticos y una visión ejecutiva, los asistentes exploraron cómo integrar la IA de forma efectiva en sus modelos de negocio.

MONTERREY, IDENTIFICAR OPORTUNIDADES PARA ANTICIPARSE El Foro Internacional IMEF: Navegando en un entorno incierto se llevó a cabo los días 26 y 27 de mayo. El tema principal fue Retos y oportunidades para los negocios ante un entorno global de transformación, incertidumbre y reordenamiento económico. En la primera jornada se abordaron las perspectivas económicas y financieras para 2026, así como la transición de un entorno basado en reglas hacia uno en el que las empresas deben gestionar mayores niveles de riesgo. A partir de esta perspectiva, se analizaron temas relevantes para la toma de decisiones empresariales como la transformación tecnológica de las finanzas, particularmente el papel de la inteligencia artificial en la tesorería y en la gestión financiera. El segundo día estuvo orientado hacia las oportunidades de inversión y crecimiento en México. Se analizaron temas relacionados con la integración energética y de infraestructura de América del Norte, las tendencias que están impactando a los negocios y los avances tecnológicos aplicados a la gestión del riesgo cambiario.

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LIDERAZGO EN FINANZAS Y NEGOCIOS

GUADALAJARA

CON VALOR AGREGADO // convocatoria para temas de vanguardia, las criptomonedas en la agenda

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En síntesis, el Foro Internacional IMEF 2026 permitió analizar cómo las empresas pueden enfrentar un entorno global más complejo y, al mismo tiempo, convertir los cambios económicos, tecnológicos y geopolíticos en oportunidades de crecimiento, inversión y generación de valor para México. El CFO Day 2026 que se llevó a cabo el 10 de junio inició con una perspectiva sobre el reordenamiento económico global y su impacto en el Norte de México, destacando la importancia de comprender los cambios que están ocurriendo en el entorno internacional y regional. También se abordó la evolución de la función financiera, así como la relación entre geopolítica, política pública y negocios. Esta perspectiva sirvió como introducción al panel principal, planteando que los factores políticos y geopolíticos ya no pueden analizarse de manera aislada de las decisiones empresariales, especialmente para compañías con operaciones o cadenas de suministro vinculadas con Estados Unidos.

¡ATENCIÓN, PRÓXIMO EVENTO EN ESTADO DE MÉXICO: DECISIONES 2027! El 28 de septiembre se llevará a cabo el XXIV Foro IMEF 2026 Decisiones 2027. La sede será el Hotel Boubletree by Hilton Toluca. Al 18 de agosto los ponentes confirmados son Jonathan Heath Constable, Subgobernador del Banco de México; Gabriel España Carbajal, Managing Director Iskali Capital Group; y Esteban Román, periodista y editor. Como todos los años será un evento de gran resonancia, así como todas las actividades del Grupo.

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No solo son los eventos técnicos

El punto central del programa fue el panel Liderazgo y estrategia en la relación México–EE. UU., en el que se discutieron los retos y oportunidades de la relación bilateral desde diferentes perspectivas: comercio exterior, agentes aduanales, política industrial y comercio de Nuevo León, así como la visión financiera de una empresa global como Ternium México. El 2 de julio se realizó el desayuno mensual, el cual permitió generar una visión sobre cómo el sector automotriz mexicano podía enfrentar un escenario de mayor incertidumbre comercial y regulatoria, así como las implicaciones que la revisión del TMEC y las políticas arancelarias podrían tener para las empresas y para la posición de México como plataforma manufacturera de América del Norte. Odracir Barquera Salaís, director general de la Asociación Mexicana de la Industria Automotriz fue el ponente.

CON VALOR AGREGADO //

LIDERAZGO EN FINANZAS Y NEGOCIOS

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VOCES CON CAUSA // VOCES CON CAUSA

PEQUEÑAS COSAS HACEN GRANDES CAMBIOS PULSO IMEF - AGOSTO 2026

Historias que contar de las comunidades que apoyan los Comités de Responsabilidad Social SUBIR Y BAJAR SIN LIMITANTES

SIN GRIETAS

Don Esteban está en el Asilo de Ancianos Mi Último Amor Madre Teresa de Calcuta A.C., su memoria aún le permite contar historias, pero sus piernas ya no le ayudan. Tiene 83 años y muchas anécdotas recogidas en sus más de ocho décadas de vida. Como Don esteban hay más personas de memoria firme, pero cuerpo cansado. Ir y venir; subir o bajar ya no es fácil. Las andaderas y sillas requerían algo más para seguir siendo un buen soporte.

Graciela del Carmen Peraza Contreras es la directora del Centro de Ayuda para la Mujer Latinoamericana en Mérida. El 31 de julio envío una carta a Ana Franco, presidenta del Comité de Responsabilidad del IMEF Grupo Yucatán, quien también es Presidenta Nacional de este Comité. En la misiva agradeció el donativo que recibió para el mantenimiento e impermeabilización de la azotea del inmueble donde se aloja el Centro que dirige, y así garantizar que no inicien filtraciones al interior del inmueble y con ello prolongar la vida útil de sus instalaciones y los bienes que resguarda.

Necesidades hay y muchas, pero las de los hombres y mujeres que comparten el día a día en el Asilo son apremiantes, por eso el Comité de Responsabilidad Social del IMEF Grupo Ciudad de México organizó el curso “Canva + Inteligencia Artificial” cuyas aportaciones de las integrantes y el apoyo de Barroso & Consultores sumaron los recursos necesarios para adquirir, instalar y poner en funcionamiento un elevador instalado por la empresa Burointegral que se sumó a la causa e hizo un importante descuento para hacer posible este proyecto que requirió de tiempo, paciencia, profesionalismo y compromiso. Con estas acciones, entre otras, el Comité de Responsabilidad Social del IMEF Grupo Ciudad México que preside Ma. Fernanda Celada reafirma su compromiso de generar un impacto positivo en la comunidad mediante iniciativas que unen el aprendizaje con la solidaridad. Ahora con elevador, Don Estaban y todos los adultos mayores que viven en el asilo han mejorado significativamente su movilidad, seguridad y calidad de vida con un mejor desplazamiento y una atención más digna y segura, porque pequeñas cosas hacen grandes cambios.

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La aportación se reunió con lo recaudado por la serie de conferencias “Mujer en equilibrio. El arte de cuidar tu mente, tu dinero y tu felicidad”. Una partida de esta recaudación también ayudó a la asociación Construyendo Sonrisas para contribuir a los programas de inclusión de esta institución. A la aportación mencionada se sumó una cantidad reunida durante el Foro IMEF 2026. Ambas se utilizaron para realizar trabajos de mantenimiento de la estructura del inmueble de la asociación que fue fundada en 1958, específicamente para cubrir cinco grietas en el techo, lo que dio seguridad a la infraestructura física para beneficio del alumnado: niños, jóvenes y adultos con discapacidad motriz e intelectual que reciben apoyo integral, educación especial, talleres y terapias físicas o de lenguaje. Con un enfoque centrado en la calidez humana y el profesionalismo, la atención integral que brinda Construyendo Sonrisas a quienes más lo necesitan ya no tiene grietas y los comités de Responsabilidad Social van sumando historias que contar.

VOCES CON CAUSA //

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AL DÍA // AL DÍA

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COMITÉ TÉCNICO REVISOR DEL PEG IMEF-MEF,

UN ENGRANE MAESTRO CON LA EVIDENCIA COMO SUSTENTO

En 2022 se instituyó el Premio a la Equidad de Género (PEG) IMEF y MEF. De ese año a este, el PEG ha impactado a 231 empresas, de las cuales 33 han sido reconocidas como ganadoras. Pero no se podría llegar a la premiación sin la participación del equipo que integra el Comité Técnico Revisor (CTR) del Premio cuya colaboración y experiencia es fundamental, por ello en estas páginas se reconoce su labor. En este año, en el marco del PEG IMEFMEF se instituyó un Reconocimiento Especial para las empresas en las que por su giro la fuerza laboral es mayormente de hombres, pero han hecho el esfuerzo de incluir en años recientes en diversos niveles a mujeres. El reconocimiento se extiende a las organizaciones que muestran evidencia de haber contratado y ascendido a mujeres en los niveles superiores. Esta distinción se enfoca, al igual que el PEG, en reconocer y promover acciones en favor de abrir más oportunidades para aprovechar el valor que aportan la mujer en las organizaciones. Pero seleccionar, revisar, documentar y evaluar a las organizaciones postuladas al premio no sería posible sin la participación del equipo que integra el CTR del Premio cuya colaboración y experiencia es fundamental.

TAREAS CONCRETAS Analizar las evidencias es enriquecedor para los revisores quienes deben PULSO IMEF | 40

calificar según la existencia, avance o maduración del trabajo en favor de abrir espacios para mujeres en niveles superiores. Los temas para los cuales se piden evidencias son: Gestión del sistema de equidad de género. Evalúa la capacidad de la organización para estructurar, formalizar y operar un sistema integral de equidad de género basado en diagnósticos, políticas, planes de acción y mecanismos de mejora continua que generen resultados medibles y sostenibles. Gobernanza y liderazgo con enfoque de género. Analiza el compromiso de la alta dirección para impulsar la participación de las mujeres en la toma de decisiones, promoviendo el liderazgo inclusivo, representación equitativa y desarrollo del talento femenino. Condiciones laborales con perspectiva de género. Examina las prácticas para garantizar igualdad de oportunidades a lo largo del ciclo laboral, desde la contratación y compensación hasta el desarrollo profesional, bienestar de las

colaboradoras, facilidad para la crianza, corresponsabilidad en los cuidados, permanencia laboral y reintegración al trabajo. Cultura organizacional y prevención de violencia. Considera las acciones orientadas a construir entornos laborales seguros, respetuosos e inclusivos mediante políticas, capacitación y mecanismos efectivos para prevenir, atender y sancionar la violencia y la discriminación. Transparencia, reputación y vinculación externa. Valora el nivel de apertura y compromiso de las organizaciones para comunicar sus avances en equidad de género, fortalecer su reputación y extender esas prácticas a su entorno y cadena de valor integrada.

TRABAJO ENFOCADO En sus cinco ediciones, el PEG ha impactado a 231 empresas, de las cuales 33 han sido reconocidas como ganadoras. El reto para los postulantes y el equipo

AL DÍA //

Además, los integrantes revisan por género cuántas mujeres y hombres hay por nivel organizacional y las percepciones económicas; también a cuántas contratan, promueven y capacitan con mentor para acelerar su carrera ascendente. El equipo revisor analiza cada evidencia con los comentarios de la organización postulante para verificar en los hechos la calidad de su gestión. Los revisores se agrupan por pareja: un integrante del IMEF y uno de Mujeres en Finanzas (MEF). La capacitación para revisar ha evolucionado, actualmente se hace uso de plataformas digitales para estar en posición de procesar una mayor cantidad de postulaciones. Cada uno de los revisores dedica muchas horas de trabajo para la preparación, integración, revisión de evidencias, comparación, profundización en el análisis de mujeres y hombres contratados y ascendidos, así como la integración de mujeres y hombres en los diferentes niveles organizacionales de los últimos cuatro años. Gracias a las tablas de información de cuatro años de cada organización, del apoyo del equipo revisor que aplicó con la debida confidencialidad el análisis comparativo —usando un motor de inteligencia artificial para comparar cuáles organizaciones concretaron mayor dinamismo en ascenso de las mujeres en su organización— se pueden mostrar las estrategias y los avances en un tema donde el reto aún está presente: integrar a más mujeres en los niveles superiores de la organización.

LIDERAZGO EN FINANZAS Y NEGOCIOS

del CTR consiste en contar con evidencias sólidas, capaces de revelar consistencia entre las políticas y objetivos que señalan con los números que presentan como evidencia de progreso.

INTEGRANTES DEL COMITÉ TÉCNICO REVISOR PREMIO A LA EQUIDAD DE GÉNERO IMEF-MEF 2026 Kimberly Acosta, coordinadora MEF Carlos Amtmann, coordinador IMEF Martha Beatriz Valderrama

Jimena Soto

Salvador Mendoza

Angélica Muñoz

Yuriz Aguado

Nizet Flores

Ivette Maya

Enrique Pérez Sámano

Alma Quintero

Gabriela Millán

Fernanda Zenizo

Sylvia Perales

Blanca Tapia

Mitzi Gómez

Fernanda Villarreal

Tania Guarneros

Isabel Mora

Mónica Febles

Martha Rangel

Maricruz Martínez

Joseline Galindo

Patricia Barra

Ana Paulina Pinto

Yare Aguado

Claudia Miravete

Ana Cortez

Mayra Balcazar

Laura Rebollar

Gabriela Andrade

Aremy Sánchez Cárdenas

Juan Alberto Morales

La satisfacción que el Premio despliega para el CTR y para las organizaciones postulantes consiste en conocer y divulgar las prácticas que destacan en apoyo al esfuerzo que hacen por mantener el equilibrio entre su contribución a la organización en que laboran y su familia. El IMEF a través de Pulso IMEF agradece el trabajo indiviual de cada revisor y del Comité Técnico Revisor en general por la calidad y conistsencia en cada ciclo del Premio a la Equidad de Género. Muchas gracias. Vamos por más en este esfuerzo que inició en 2022 cuando el IMEF y MEF firmaron el convenio de colaboración.

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LOS ASOCIADOS OPINAN //

LOS ASOCIADOS OPINAN

CONSULTA JÓVENES IMEFU Los resultados reflejan una percepción positiva y consistente de los servicios, actividades y valores del IMEF, con una clara tendencia hacia la satisfacción y la recomendación. La mayoría de los participantes consideran que el IMEF contribuye de manera significativa a su desarrollo profesional y se identifican con la comunidad, lo que fortalece la legitimidad de la institución como plataforma de crecimiento. Las siguientes gráficas muestran el pulso de IMEFU. Por Mauricio Sáenz Azuela

SERVICIOS

PULSO IMEF - AGOSTO 2026

¿Cómo calificarías la calidad general de los servicios que ofrece el IMEF? Respuesta

%

Excelente, superan mis expectativas

55

Buena, cumplen adecuadamente

33

Regular, podrían mejorar

12

Deficiente, no satisfacen mis necesidades

0

CONTRIBUCIÓN

12%

¿Cómo consideras que el IMEF ha contribuido a tu desarrollo profesional? 55%

33%

Respuesta

%

De manera significativa, he fortalecido habilidades y competencias de liderazgo

52

De manera moderada, he desarrollado algunas habilidades de liderazgo

33

De manera limitada, el impacto en mi liderazgo ha sido mínimo

15

No considero que haya contribuido a mi liderazgo

0

15% 52%

33%

UTILIDAD ¿Qué tan útil consideras la oferta de actividades, talleres y eventos del IMEF para tu desarrollo profesional? Respuesta

%

Muy útil, aporta valor directo a mi crecimiento

52

Útil, aunque podría diversificarse

39

Poco útil, no se ajusta a mis intereses

9

Nada útil, no aporta beneficios

0

9%

RECOMENDACIÓN 52%

39%

3%

¿Qué tan probable es que recomiendes el IMEF a otros jóvenes profesionistas?

6%

Respuesta

%

Muy probable

67

Probable

24

Poco probable

6

Nada probable

3

24%

IDENTIDAD ⁠¿Qué tan identificado te sientes con la comunidad y los valores del IMEF? Respuesta

%

Muy identificado, me siento parte activa

33

Identificado, aunque podría involucrarme más

58

Poco identificado, no conecto del todo

9

Nada identificado, no me siento parte

0

9%

33%

58%

Los resultados reflejan una percepción positiva y consistente de los servicios, actividades y valores del IMEF, con una clara tendencia hacia la satisfacción y la recomendación. La mayoría de los participantes consideran que el IMEF contribuye de manera significativa a su desarrollo profesional y se identifican con la comunidad, lo que fortalece la legitimidad de la institución como plataforma de crecimiento.

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67%

RADAR TÉCNICO //

RADAR TÉCNICO

EMPRENDIMIENTO, INNOVACIÓN Y VENTURE CAPITAL Sesión: Inteligencia artificial en el ecosistema financiero: casos reales, productividad y riesgos Invitados: Jorge Polanco Roque, especialista en automatización, MLOps y arquitectura de soluciones en Ternium. Rodrigo Gómez, Sr. Technical Architect en Microsoft. El tema central fue la adopción y el impacto de la IA, particularmente en el sector financiero. Los ponentes discutieron casos de uso con retorno de inversión inmediato como la automatización de procesos repetitivos y la productividad del analista. También abordaron los retos de gobernanza y seguridad, así como la necesidad de una arquitectura modular que permita la coexistencia con sistemas legados. También se trató el papel de la IA en la defensa contra ciberataques y la importancia de la ética y la responsabilidad compartida. Los expertos coincidieron en que la ventaja competitiva no radica en los modelos en sí, sino en la calidad de los datos, la estrategia y la integración efectiva. Finalmente, se especuló sobre el futuro de la banca que podría operar mediante agentes autónomos integrados en los flujos de trabajo.

CAPITAL HUMANO

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

Sesión: El costo de no transformarse. Decisiones humanas en la era de la IA

Sesión: Limitless: Leading in the AI era

Invitados: Adonay Cervantes, CEO Haiku-IT. Efraín Mendicuti, Coach Ejecutivo, Liderazgo, Transformación Digital y uso ético de IA. Anwar Limón, Sr. HRBP Head de Capabilities & New Ways of Working Novartis México. Los participantes discutieron los mitos comunes sobre la transformación digital. Enfatizaron que no se trata únicamente de cambiar oficinas o implementar nuevas tecnologías, sino de transformar la cultura organizacional y los hábitos grupales. Se abordaron casos de uso específico de la inteligencia artificial en finanzas y la banca, así como los riesgos de la ciberseguridad. Presentaron estadísticas sobre ciberataques en México y el costo de las brechas de seguridad. Los expertos destacaron la importancia de la capacitación, la comunicación clara y el enfoque en propósito para implementar cambios exitosos; recomendaron priorizar tres objetivos principales en lugar de intentar hacer demasiadas cosas simultáneamente.

Invitado: Germán García, Director de RH en Manhattan Construction México. Compartió los desafíos que enfrentan las organizaciones y los líderes en un entorno de cambio acelerado. Enfatizó que la inteligencia artificial no sustituye a la inteligencia humana sino que la potencia. Abordó temas como la importancia de mantener la motivación y el compromiso de las diferentes generaciones en el entorno tecnológico, la necesidad de una administración emocional del cambio y la importancia de las conexiones humanas en un mundo cada vez más automatizado. Presentó una metodología para implementar la IA de manera efectiva que incluye la importancia de explicar por qué la IA es una ventaja y no una amenaza, crear deseos claros entre los empleados y establecer procesos de entrenamiento. La sesión concluyó con una discusión sobre cómo los líderes deben ser “cazadores de sueños” al identificar los objetivos de sus equipos y ser guardianes de la empatía en un entorno de trabajo cada vez más tecnológico.

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LIDERAZGO EN FINANZAS Y NEGOCIOS

TEMAS CLAVE Y REFLEXIONES DE LOS COMITÉS TÉCNICOS NACIONALES CONOCIMIENTO QUE SE COMPARTE

PULSO IMEF - AGOSTO 2026 RADAR TÉCNICO //

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