EN ESTE NÚMERO
PASOS
Avances de la Convención. En sus marcas, listos…
DESDE LA DIRECCIÓN
Fuera de la caja y viendo hacia adelante
PASOS
Ponencia IMEF. Más que futbol: el mundial 2026 y la integración de américa del norte
CARTA EDITORIAL
Junio. Segunda mitad del año. Ya estamos en la antesala de la definición de las relaciones comerciales de México con Estados Unidos y Canadá. En el periodo de circulación de esta edición ya habrá terminado la fiesta del mundial y tendremos los resultados de la economía al primer semestre del año.
integración de América del Norte.
Gabriela Gutiérrez Mora
Presidenta Nacional IMEF
Después de los goles anotados —y los que se quedaron en el intento— habrá un balance, un análisis del impacto económico de la justa deportiva. Pero en esta edición nos detenemos un poco en el antes de la fiesta mundialista debido a la primera entrega de la Ponencia IMEF, que bajo la presidencia de José Domingo Figueroa, quien fungió como director técnico de un entusiasta equipo tanto en los meses de trabajo como en la cancha durante la entrega del primer documento el 27 de mayo, en un evento innovador (pueden acceder al video aquí) que marcó una pauta para interactuar con ustedes los asociados, la razón de ser del IMEF que este año celebra su 65 aniversario. La ponencia fue innovadora por el tema y la forma de entrega: dos coyunturas la económica y la deportiva: la revisión del TMEC y el Mundial de Fútbol; dos fechas: antes del inicio del mundial y en el marco de la Convención Nacional, como ya es costumbre en lo referente a este trabajo de investigación. Los invito a leer el artículo sobre este tema en esta edición y, por supuesto la Ponencia IMEF, Más que fútbol: el Mundial 2026 y la
Sobre la LIV Convención Nacional IMEF, Paulina de la Torre nos reporta cómo vamos en la preparación de este evento del que ella es presidenta y cuyo tema es México: decisiones estratégicas para un nuevo ciclo de crecimiento, el cual seguramente será de utilidad para ti y tu organización. Inscríbete, ya te puedes registrar. También en esta edición encontrarás el reporte de la presencia del IMEF en los medios, el recuento de los eventos que se organizaron en tu Grupo o Comité Técnico y un “que hemos hecho” Desde la Dirección General.
Además, en la sección En las Aulas podrás conocer el pensamiento del IMEF Universitario que es su por qué y para qué para sumar asociados a sus filas que pueden continuar en IMEF Jóvenes Ejecutivos y en el IMEF como lo muestra en la sección Los Asociados Mitzi Gómez, quien se afilió a las filas del IMEF a través del capítulo universitario y luego ha continuado en el Instituto. Estoy segura de que toda la información que compartimos en esta edición será de tu interés. Te invito a leerla y también a sumarte a las Voces con causa. Si quieres saber de qué tratan estas voces ve a la página 25 y lo sabrás. Lo que encontrarás es parte de la esencia de nuestro Instituto.
Gabriela Gutiérrez Mora Presidenta Nacional
Benjamín VillanuevaRivera Presidente del Consejo Editorial
Paula Ivonne Íñiguez Cottier Directora General
Noé Pérez Director Comercial IMEF
Adriana Reyes Urrutia Editora
Alvar Ramos Editor gráfico
Ana Paula Galindo Asistente editorial
Gloria Ortiz
Adrián Campos Staff IMEF
Comité Editorial
Carlos Amtmann Ituarte
Eduardo Ávalos Lira
Carlos Chávez de Icaza
Alejandro Hernández Bringas
Sissy Huezo Rosado
Vicente López Portillo
Gabriela Millán Noble
Dagoberto Muñoz Muñoz
Alejandro Sandoval Murillo
Carlos Tomhe Canales
IMPACTO ECONÓMICO DEL MUNDIAL: ENTRE LOS GOLES Y EL TMEC 1
CARTA EDITORIAL EL IMPACTO ECONÓMICO DEL MUNDIAL ENTRE LOS GOLES Y EL TMEC 2 DIRECTORIO / ÍNDICE 3 EN LOS MEDIOS PRESENCIA CONSTANTE CON OPINIÓN
SABIÁS
Se apaga el impulso y Se extiende el estancamiento. Estos son dos de los títulos de los boletines de prensa que se dieron a conocer en sendas conferencias de las que se desprendieron más de 300 presencias en los medios de comunicación, lo que en definitiva contribuye al posicionamiento del Instituto en la opinión pública. EN LOS MEDIOS
Una de las conferencias fue sobre el 4° Foro de Energía que reunió a los líderes del sector energético, financiero y regulatorio para analizar los retos y oportunidades que definirán el desarrollo energético e infraestructura en México. El evento que se realizó el 21 y 22 de abril tuvo una buena respuesta por el contexto en el que se encuentra México: un momento decisivo para el desarrollo de su sector energético y de la infraestructura que sostendrá su competitividad en los próximos años.
139
Notas en medios impresos
171
Notas en internet 19 Menciones en Radio 20 Menciones en televisión
4
Conferencias de prensa (virtuales) y Boletines de prensa
CANAL 8.1 HERALDO TVDARÍO CELIS
En entrevista, Gabriela Gutiérrez Mora, presidenta nacional del IMEF, habló sobre el entorno económico.
CANAL 121 TELEFÓRMULA - JOSÉ YUSTE, MARCO ANTONIO MARES
En entrevista, Gabriela Gutiérrez Mora, presidenta nacional del IMEF, habló sobre el subsidio a la gasolina.
CANAL ADN NOTICIASCARLOS MOTA
En entrevista, Gabriela Gutiérrez, presidenta del Consejo Directivo Nacional del IMEF, habló sobre el foro nacional que se realizará la próxima semana.
EL FINANCIERO BLOOMBERG TV – VÍCTOR PIZ
En entrevista, Gabriela Gutiérrez Mora, presidenta nacional del IMEF*, habló sobre el panorama económico de México.
98.5 EL HERALDO RADIO - SERGIO SARMIENTO, LUPITA JUÁREZ
En entrevista, Víctor Manuel Herrera, presidente del Comité Nacional de Estudios Económicos del IMEF, habló sobre el conflicto en el Estrecho de Ormuz
STEREO CIEN - MARTÍN CARMONA
En entrevista, Gabriela Gutiérrez, presidenta del IMEF, habló sobre la economía en México.
CONFIANZA DE CALIFICADORAS, UN DESAFIO PARA MÉXICO
Recortar el gasto y la consolidación fiscal son vías para conservar el grado de inversión, dicen expertos
Declaración anual de personas físicas ¡cumple en tiempo!
Por Ramón Ortega Díaz
Integrante del Comité Técnico Nacional de Estudios Fiscales IMEF y Presidente del IMEF Grupo Veracruz
Resultado ético del auditor
Por Carlos G. Amtmann
Integrante del Comité Técnico Nacional de Ética, Cumplimiento y Responsabilidad Social IMEF
Propiedad, gobierno y gestión: la tensión invisible que frena a la empresa familiar
Por Víctor Hugo Vela
Integrante del Comité Técnico Nacional Gobierno Corporativo y Jurídico Financiero IMEF
Transformación 4.0: Visión Financiera
Por Omar Trejo García
Vicepresidente del Comité Técnico Nacional de Finanzas Corporativas y Tesorería IMEF omar.trejo@infra.com.mx
DEPENDERA INVERSIÓN DE MEJOR EJECUCIÓN
Tecnología antifraude: El escudo digital de las organizaciones
Columna del Comité Técnico Nacional Administración Integral de Riesgos IMEF
Impacto financiero ante auditorias fiscales por parte del SAT
Por Óscar Campero
Integrante del Comité Técnico Nacional de Precios de Transferencia IMEF ocampero@chevez.com.mx
Por Jorge Barba Pingarrón
Asesor de la Presidencia Nacional del IMEF y expresidente del Comité Técnico Nacional de Seguridad Social IMEF jbarba@bfactuarios.com
Productores agrícolas, entre la especulación financiera y la ineficiencia gubernamental
Columna del Comité Técnico Nacional de Administración
Integral de Riesgos IMEF en El Universal
Mitzi Gómez es una profesionista que todos los días busca hacer conciencia sobre sí misma y conseguir aquello que le permita construir de dentro hacia afuera para contribuir a la sociedad. A casi dos décadas de haberse asociado al IMEFU el recuento de los logros y aportaciones es amplio y con mucho valor en una vía de ida y vuelta.
Es licenciada en Administración y maestra en Administración de Negocios Internacionales egresada de ambas de la Facultad de Contaduría y Administración de la UNAM. Actualmente es Doctorante en Cultura de Derechos Humanos por el Centro Universitario Columbia y Doctorante en el Posgrado de Ciencias de la Administración también de la UNAM donde nos detenemos porque ahí comenzó su historia en el IMEF.
El IMEF Universitario sumó a Mitzi a sus filas cuando cursaba la licenciatura. Al poco tiempo —luego de conocer la estructura y funcionamiento— fue invitada a presidir el capítulo de la UNAM, lo que le dio la oportunidad de conocer a varias personas, como al presidente nacional de aquel entonces, Sergio Ruiz Olloqui (+).
“Teníamos mucha vinculación con los asociados y eso fue uno de los aspectos que más marcó mi desarrollo profesional”, dice Mitzi y agrega que a través de esos vínculos aprendió qué significaba estar en una reunión de trabajo con ejecutivos o el impacto que tenían los proyectos que organizaban.
Mitzi estuvo a cargo de tres congresos del IMEFU, dos nacionales y uno regional. Estos eventos le dejaron un aprendizaje en cuanto a liderar equipos de trabajo, asumir una posición de líder de gestión, enfrentarse a problemas de organización y también a disfrutar los logros de lo que estaba creando. “Estas actividades marcaron mi desarrollo profesional por completo porque desarrollé habilidades y aceleré mi experiencia profesional”, menciona.
Pero el tiempo pasa, dejó de ser universitaria y pasó a las filas del trabajo sin olvidar al IMEF, ni el Instituto a ella porque tiempo después los asociados que en su momento la conocieron la invitaron a sumarse como joven ejecutiva.
El vínculo ha sido estrecho: el IMEF le ha aportado conocimiento estratégico para toma de decisiones, desarrollo de
“Todos los días aprendo de mis colegas asociados, ahora amigos varios de ellos; también aprendo del IMEF como institución porque tiene una dinámica muy interesante en su estructura y en sus consejos directivos.”
habilidades blandas y networking. “Aprender de las demás personas sobre cómo hacen las cosas me ha ayudado a entender diferentes tipos de organizaciones; es muy enriquecedor porque en el IMEF convivimos diferentes sectores”.
Mitzi se desenvuelve en el sector de la educación como secretaria de Cooperación Internacional de la Facultad de Contaduría y Administración de la UNAM, académica, así como secretaria ejecutiva de la Asociación Latinoamericana de Facultades y Escuelas de Contaduría y Administración (ALAFEC). También se desempeña en el sector empresarial a través de Mintaka Organizaciones Conscientes, fundada por ella y orientada a la consultoría en el desarrollo humano en las organizaciones, toma de decisiones estratégicas, desarrollo de habilidades gerenciales, planeación estratégica y liderazgo consciente.
“Profesionalmente el IMEF me ha dado un gran bagaje y agradezco que me sigan invitando porque ha sido muy importante en mi desarrollo personal y en la vinculación profesional. Tengo la oportunidad de aprender de todos los socios y saber qué piensan, porqué lo piensan, cómo llegaron a donde están, una parte importante del networking que tenemos dentro del instituto”.
En el IMEF, actualmente es presidenta de la Comisión Nacional de Certificación y Desarrollo Profesional, vicepresidenta nacional de Mujeres Líderes, vicepresidenta eventos técnicos en el consejo de IMEF Ciudad de México.
LOS ASOCIADOS
Es un asociado destacado, no solo por su permanencia en el IMEF sino por sus aportaciones para la evolución y consolidación del Instituto del que orgullosamente porta la credencial número 101357.
Mientras el IMEF celebra 65 años de historia, Felipe Pearl Zorrilla conmemora una trayectoria significativa: 50 años como asociado al Instituto. Su historia no solo refleja una larga permanencia dentro del IMEF, sino también un compromiso constante con el conocimiento y el intercambio de experiencias entre especialistas del ámbito económico y financiero.
Felipe se asoció al IMEF hace 50 años porque buscaba una institución de alto nivel profesional que le permitiera mantenerse actualizado en temas económicos y financieros, al tiempo que le ofreciera oportunidades de networking con colegas de diversos sectores. Desde entonces, el Instituto ha sido para él un espacio de aprendizaje continuo y de construcción de relaciones profesionales duraderas.
En sus primeros años como asociado, el IMEF comenzaba a consolidarse en el entorno empresarial mexicano, así como ante los principales actores económico-financieros del país: la Secretaría de Hacienda, el Banco de México y la Secretaría de Economía, entre otros, además se fortalecían los vínculos con el sector académico, a los cuales contribuyó Felipe activamente por su vocación académica que le motivó a ser fundador y asociado del Tec de Monterrey Campus Tampico en 1981.
A lo largo de cinco décadas, Felipe reconoce que el espíritu original de prestigio profesional y opinión seria en temas económicos, financieros y vanguardia tecnológica del IMEF han sido su guía y debe ser de quienes se van sumando año con año. Dice que los seminarios, cursos, convenciones, sesiones
técnicas y publicaciones lo han mantenido al día sobre nuevas tendencias y oportunidades. Esta formación continua ha sido uno de los principales beneficios que ha recibido como asociado durante medio siglo.
Su contribución al Instituto también ha sido significativa. Uno de los momentos más memorables de su trayectoria fue su gestión como presidente del IMEF Tampico donde creó diversos eventos de relevancia. Además de su participación en el Consejo Directivo Nacional, donde tuvo la oportunidad de convivir y colaborar con líderes de otras ciudades y comités, creando una red profesional que considera enriquecedora. Felipe califica a esos encuentros como “espacios para intercambiar ideas, experiencias y perspectivas”. A lo largo de los años ha participado en varios cargos directivo del IMEF y actualmente preside el Comité de Desarrollo Económico del Instituto en Tamaulipas.
DESDE LA DIRECCIÓN
El IMEF ha desarrollado diversos productos y eventos que después de muchos años siguen siendo de la preferencia de los asociados y público en general, pero ante el aumento de la oferta se están planteando y llevando a la práctica innovaciones que nos permitan no solo mantener a los usuarios sino aumentarlos. Para ello se está trabajando con un enfoque colaborativo, cuyos resultados comienzan a verse.
Por Ivonne Íñiguez Cottier
La frase “fuera de la caja” nació a mediados del siglo XX a partir de un acertijo matemático conocido como el problema de los nueve puntos. El reto consiste en conectar nueve puntos dispuestos en tres filas con solo cuatro líneas rectas, sin levantar el lápiz del papel. La única forma de resolverlo es trazando líneas que se extiendan más allá del cuadrado imaginario que forman los puntos, es decir, “fuera de la caja”.
Con ese pensamiento se desafía el statu quo y se amplía la perspectiva al analizar un problema desde ángulos inesperados o desde disciplinas completamente diferentes. Pero no solo se analizan problemas, también se abren las puertas a las ideas para obtener resultados que se adecuen a la visión y misión, en este caso del IMEF.
Bajo esa tónica el 27 de mayo se realizó el evento para la entrega de la primera parte de la Ponencia IMEF 2026: “Más que Fútbol: El Mundial 2026 y la Integración de América del Norte”. Si el tema ya era innovador, el evento de presentación de ese trabajo que encabeza José Domingo Figueroa también lo fue. Bajo la premisa “el tema da para hacer algo diferente”, se fue construyendo una reunión con mucho fondo, pero también divertida.
Los invitados al evento estaban muy entusiasmados por ponerse la camiseta; sí, la de la Selección Mexicana de Fútbol para parar los goles en una portería que fue parte de la escenografía en la que los coautores de la Ponencia recibieron un reconocimiento y el ponente dio su platica, que por supuesto fue de futbol.
Conocimiento y diversión fue el sello de este evento que rompió paradigmas y quedó “fuera de la caja” para dejar un precedente de “sí se puede”, del que tanto socios como patrocinadores quedaron satisfechos, por lo que la caja queda abierta para ver hacia adelante. Pero ver y, sobre todo, hacer no sería posible sin la interacción de todos los involucrados. El IMEF cuenta desde hace muchos años con eventos insignia que ante el aumento de la oferta deben adecuarse para que sigan siendo, precisamente, insignia del Instituto y esto lo lograremos con nuevos formatos que den una mayor integración.
Para cumplir con este cometido el equipo operativo se está integrando a los objetivos y está aportando para hacer cambios que habrán de verse en la Convención Nacional que preside Paola Vázquez, no obstante que en el inter sigamos
viendo temas y acciones innovadoras, porque en conjunto estamos avanzando hacia caminos positivos, por ejemplo, con el diplomado de finanzas para no financieros.
Este año el diplomado —que en 2025 fue cancelado— fue muy bien recibido, tanto que incluso quedó gente en lista de espera. Esto tiene que ver con el trabajo que se está haciendo para reforzar y fortalecer la misión del Instituto que es profesionalizar a ejecutivos en finanzas a través de los cursos.
En este sentido estamos siendo muy receptivos para impartir cursos de capacitación a las empresas y no solo al equipo de finanzas sino a las áreas comerciales o de recursos humanos, por ejemplo, para ser coherentes con el enfoque de inclusión financiera a través de la creación de una cultura financiera.
Recientemente terminamos un curso con una empresa y ya nos pidieron otro. Esto nos ayuda a avanzar en nuestra visión porque juntos somos más fuertes, esto implica mucho acercamiento con las organizaciones para generar alianzas. Hacer poco nos acercamos a Actinver y de manera ágil en tres semanas resolvimos el Foro de Inteligencia Artificial; fue a través de un intercambio. Este tipo de alianzas contribuyen
a fortalecer al IMEF y a que estemos presentes en el sistema financiero como aliados.
Pero esto no sería posible sin el equipo y el enfoque colaborativo con el que estamos trabajando; actualmente se está dando mucho espacio a la generación de ideas que impulsen la innovación y la operación más eficiente en el Instituto, también para comunicar qué se está haciendo en todas las áreas que dan forma al IMEF, porque fuera de la caja y viendo hacia adelante hay oportunidades para extender nuestra misión y visión.
PASOS
A poco más de seis meses de la fecha pactada para la Convención Nacional, la organización del magno evento del IMEF avanza conforme al plan establecido. La coordinación entre todos los involucrados da muestra del interés de hacer de este encuentro de profesionales y amigos una sesión memorable por la temática que se abordará, las actividades que se realizarán y las novedades que incluirá.
Por Paulina de la Torre
Presidenta de la Convención Nacional IMEF 2026
Al 15 de mayo el programa técnico ya estaba concluido y se habían comenzado a enviar las cartas invitación a los ponentes. Una vez confirmadas las participaciones podremos anunciar formalmente a los conferencistas y panelistas que nos estarán acompañando a través de la publicación del programa técnico completo. Mientras tanto, el sitio web ya se encuentra disponible para que realicen su registro y aseguren su lugar para el evento insignia del IMEF.
Ya se han sumado varias firmas como patrocinadores de la Convención en diferentes modalidades, entre las que podemos destacar a Payana, Grant Thornton, Banorte, Kyriba, Nexolution, BIVA, Integrity Latin America, así como la marca personal de Noemí Cortés Llamas. Para ello ha sido de gran utilidad el media kit en el que se ofrecen diversos paquetes de patrocinio que responden a los requerimientos de las empresas interesadas en sumarse a nuestro evento, ya sea en el programa técnico, en las actividades sociales o en los espacios destinados exclusivamente al IMEF Universitario. Es importante mencionar que IMEFU tendrá un programa específico y una vez que esté confirmado se compartirá la convocatoria a las universidades.
La que ya está definida es la cena de bienvenida el miércoles 18 de noviembre. De Guadalajara nos trasladaremos al corazón de Tlaquepaque al restaurante Cielito Lindo para que en
un ambiente típico de uno de los pueblos mágicos de Jalisco —donde no podrá faltar el tequila y platillos característicos de la región— demos la bienvenida a todos los asistentes.
En cuanto al programa de acompañantes, estamos afinando los últimos detalles para que todas las actividades se realicen en lugares extraordinarios, como el rancho la Yeguada, que permitan recordar la experiencia en la tierra del agave. El reporte de actividades del Comité de Responsabilidad Social también se realizará en un espacio especial, así como la conferencia del segundo día de actividades, razón por la cual contaremos con el apoyo de EY, firma que nos abre las puertas de sus oficinas para refrendar su compromiso con el Instituto, el cual es visible a través del Premio de Investigación Financiera IMEF-EY, cuya premiación realiza la Fundación de Investigación IMEF en el marco de la Convención.
En esta Convención tenemos cubiertos todos los frentes. Nos estamos asegurando de que la experiencia sea grata y memorable. Guadalajara tiene todo para atraer al convencionista y a los turistas. Les dejo la liga del video con el que se anunció la sede de la Convención Nacional IMEF 2026. ¡Una probadita de lo que podrán disfrutar!
PASOS
El gusto por el balompié —de los asociados al IMEF y de los mexicanos en general—, así como el interés para entender la transformación del país a partir de 1970, cuando México albergó al mundial por primera vez, fueron el punto de partida para decidir que la aportación del IMEF a través de la Ponencia sería la Copa Mundial de Fútbol de 2026 en un momento importante para México: la revisión (o renegociación) del TMEC.
De ahí que la Ponencia no se centraría solo en los goles, sino en cinco ejes interrelacionados: economía, negocios, finanzas, mercados y fútbol. Además, a diferencia de años anteriores, se entregaría por partes: la primera antes del 11 de junio —día de la inauguración del mundial— y la segunda en el marco de la Convención Nacional IMEF en noviembre, como ya es costumbre.
Gracias al equipo de Ponencia bajo la presidencia de José Domingo Figueroa y a los expertos que participaron, la primera parte fue entregada en tiempo y forma (se puede obtener aquí). Este trabajo innovador —así como el Mundial 2026 que por primera vez se realizará en tres países cuya integración económica es punto de partida para el futuro de México como parte de América del Norte— fue presentado el 27 de mayo.
El piso 15 de la Bolsa Mexicana de Valores se convirtió en una cancha de fútbol. Más de 100 personas, incluidos algunos de los coautores y el equipo de la Ponencia dirigido por José Domingo Figueroa e integrado por Bertha Lorena Mercado, Sissy Huezo, Gabriela
Gutiérrez, Adriana Reyes, Dagoberto Muñoz, Hugo Briseño, Julio Santaella, Arturo Juárez, Rodolfo Muñoz y Vicente López Portillo se reunieron para presentar el trabajo. Vestida con playera de la selección mexicana, al igual que una gran parte de los asistentes, Sissy Huezo dio la bienvenida a los asistentes y así inició el evento en el que se entregó un reconocimiento a los coautores para luego escuchar a Ciro Procuna, comentarista deportivo ESPN, quien dio una plática por demás interesante sobre fútbol.
Después de esa plática que entusiasmó a los asistentes llegó el momento del cóctel y el networking a la par de la rifa de cinco playeras de la selección de mexicana e igual número de balones de este mundial. Vicente López Portillo, Hugo Briseño y Dagoberto Muñoz fueron los encargados de este momento con el que se cerró la entrega del documento Más que Futbol: el Mundial 2026 y la integración de América del Norte.
El trabajo fue arduo y divertido. En las disertaciones del equipo encargado de la Ponencia (dividido en económico y futbolísticos)
sobre el análisis económico-financiero y de negocios, así como de la logística, las analogías con el fútbol no se hicieron esperar. No cabe duda, José Domingo Figueroa al asumir su papel de director técnico hizo una buena alineación para realizar este trabajo que vincula la justa deportiva y el TMEC. En términos futbolísticos la revisión (o renegociación) del TMEC podría darse en los 90 minutos reglamentarios con tiempo de compensación simplemente, o con tiempo extra con tanda de penales. El balón está en aire. Como todo director técnico, José Domingo se enfrentó a retos. El primero fue cómo presentar el trabajo. Llevar la investigación solo a noviembre hubiera sido demasiado tarde y fuera tiempo. Habría valido una tarjeta roja, o al menos una amarilla. Dividir el trabajo en dos partes le permite al IMEF estar en la cancha, disfrutar de los goles, del medio tiempo y después analizar las jugadas y retomar el balón.
La primera parte de la Ponencia IMEF 2026 contó con la participación de destacados economistas como Julio Santaella, Luis de la Calle, Enrique de la Madrid, Federico Rubli, así como expertos en el futbol como negocio como Arturo Juárez, Ricardo Alanís, Alison Elías, Ingrid Vargas, Ricardo Cavazos y Mikel Arriola. Las aportaciones se extienden a los profesionales en negocios, finanzas, geopolítica y tecnología Jorge Arturo Anglard Martínez, Vicente López Portillo Covarrubias, Hugo Briseño Ramírez y Samantha Beltrán.
El enfoque no hubiera estado completo sin los “dueños del balón” en cualquier espacio de la cancha. El enfoque humano y deportivo se incluyó desde la primera división con tres entrevistas realizadas a Mariana Gutiérrez, presidenta de la Liga BBVA MX Femenil; Álvaro de la Torre, exfutbolista, hoy director deportivo de los Gallos Blancos de Querétaro F.C.; y Antonio Naelson Sinha, exfutbolista, actualmente director deportivo del Deportivo Toluca FC.
La ponencia IMEF es como dice Julio Santaella en su participación “una oportunidad para repasar la evolución de la economía mexicana a lo largo de cinco décadas, en un formato parecido a una instantánea fotográfica. Como se verá en las postales que describe este artículo, México ha cambiado radicalmente durante este periodo”.
Y podría cambiar más si llevamos a México a la cancha de juego tomando en cuenta la aportación de Alison Elías en el sentido de que el Siglo XXI está marcado por la aceleración tecnológica, automatización e irrupción de la inteligencia artificial, lo que exige perfiles capaces de adaptarse de manera constante y aprender de forma continua.
En ese sentido, “… la educación del presente y del futuro ya no puede centrarse únicamente en la transmisión de contenidos, debe orientarse también al desarrollo de conocimientos, habilidades, actitudes y valores”, por lo tanto, plantea que “en las últimas tres décadas ha surgido un ecosistema global de organizaciones que demuestran, con datos y acciones concretas, que el deporte más popular del mundo es también un motor de transformación social”. De ahí la oportunidad de interrelacionar los cinco ejes y presentarlos en el contexto de un evento que es pasión y negocio en el marco la Ponencia IMEF 2026: “Más que fútbol: El Mundial 2026 y la integración de América del Norte”.
AL DÍA
Por quinto año consecutivo se distinguió a las empresas que reconocen la relevancia y el desarrollo de la mujer en diferentes ámbitos productivos del país y han desarrollado con éxito una cultura de igualdad de género al interior de las organizaciones.
La distinción es resultado de un exhaustivo y riguroso proceso de evaluación realizado por un jurado calificador que integra académicos especializados en negocios y equidad, así como consejeros de administración de empresas nacionales y extranjeras, además de la presidencia nacional del IMEF y la presidencia de Mujeres en Finanzas (MEF) quienes de manera colegiada determinaron que las empresas ganadoras en cada una de sus categorías son:
HSBC México, Grupo Danone México, Banco Santander México, MetLife México, Grupo UPAX, Grupo COX, Chevez Ruiz Zamarripa, Dialogus Procesos y Porter Novelli.
En esta quinta edición se otorgó por primera vez el Reconocimiento Especial al Avance en Equidad de Género cuyo objetivo es reconocer a las empresas que, independientemente de su tamaño o facturación, han mostrado un compromiso genuino en la implementación de prácticas de equidad de género, fomentando una cultura organizacional más incluyente y justa.
El proceso de evaluación se llevó a cabo mediante un cuestionario especializado integrado por 26 preguntas obligatorias,
agrupadas en cinco dimensiones clave que permiten analizar de manera integral el nivel de madurez de las organizaciones en materia de equidad de género:
1. Gestión del sistema de equidad de género.
2. Gobernanza y liderazgo con enfoque de género.
3. Condiciones laborales con perspectiva de género.
4. Cultura organizacional y prevención de violencia.
5. Transparencia, reputación y vinculación externa.
La ceremonia de premiación se realizó el 4 de junio en las instalaciones de la Bolsa Mexicana de Valores. Fue encabezada por Gabriela Gutiérrez Mora, presidenta nacional del IMEF; Denisse Montesinos Pacheco, presidenta de MEF; Flor Unda Carbot, presidenta del V Premio a la Equidad de Género IMEF y María Aramoni Urquidi, presidenta del V Premio a la Equidad de Género IMEF-MEF quienes destacaron que la equidad de género es un motor de crecimiento económico fuerte y sostenible, además de una inversión con beneficios tangibles y de largo plazo.
El V Premio a la Equidad de Género IMEF-MEF ratifica y fortalece el reconocimiento a los esfuerzos de las empresas por crear una cultura inclusiva en beneficio propio y de la sociedad en general.
Gabriela Gutiérrez, Presidenta del Consejo Directivo Nacional del IMEF; Denisse Montesinos Presidenta y Fundadora de MEF; Tatiana López, Gerente de Oficina de Dirección de Sales Sainz Grant Thornton; Adriana Rangel Head of Institutional Sales para América Latina de The Vanguard Group; Mónica Flores, Presidente de ManpowerGroup LATAM; Graciela Teruel, Directora de la División de Estudios Sociales de la Universidad Iberoamericana; y Edna Jaime Decana de la Escuela de Ciencias Sociales y Gobierno del Tecnológico de Monterrey.
EN LAS AULAS
IMEFU, un equipo de jóvenes líderes que con un mismo objetivo buscan generar valor en la sociedad, te enseña sin que lo notes, porque IMEFU es atreverte a hacer lo que nunca imaginaste y darte cuenta de que ya lo estás logrando.
Aprendes a comunicarte con líderes del mundo financiero —en foros, conferencias y reuniones de alto nivel— y a desarrollar habilidades de liderazgo. Algo que ningún salón de clases te da.
“Instituto Mexicano de Ejecutivos de Finanzas, en su capítulo Universitario. Un grupo estudiantil en el que haces networking con los más grandes ejecutivos, empresarios y profesionales del sector económico-financiero; en el que puedes asistir a eventos de alto impacto viajando por todo México; participar en actividades con valor curricular y conocer a jóvenes destacados del país.”
Esta es una definición correcta de lo que es IMEFU, pero no alcanza a contar la enorme historia ni el verdadero impacto que tiene en la vida de un joven universitario al formar parte de él. El momento en que entras a la universidad, asistes a clases, entregas tareas y cumples con todo lo que se espera de ti, en teoría estás construyendo tu vida profesional y académica de manera correcta. Sin embargo, llega ese sentimiento inevitable: “creo que puedo lograr algo más grande”.
Como coincidencia, entran unos chicos a tu salón con traje negro y corbata roja, y te empiezan a contar qué es IMEFU y por qué deberías ser parte. En ese momento piensas: esto podría ser justo lo que estás buscando. Entras, conoces a tu Mesa Directiva Local y a tus compañeros de área y, sin darte cuenta, estás saliendo de tu zona de confort. Al principio suena complicado: eres tímido, no sabes hablar frente a un micrófono, nunca has organizado nada más grande que una reunión de equipo. Con enorme esfuerzo y dedicación, logras organizar ese primer evento. Coordinaste
ponentes, gestionaste patrocinios, resolviste los imprevistos que conlleva realizar un evento, pero como recompensa, estás entregando un reconocimiento con tu firma a gente con trayectorias profesionales de muchos más años que la tuya. Esa mezcla de satisfacción, nervios y asombro por algo que nunca imaginaste ser capaz de hacer es difícil de describir
Compraste tu primer boleto de avión, viviste tu primer viaje solo lejos de tu familia y, en un parpadeo, cruzaste el país para asistir a tu primer evento nacional. Visitaste ese rincón de México que nunca pensaste conocer y, de paso, ampliaste tu red de contactos con jóvenes que, como tú, están construyendo algo importante desde sus universidades.
Entre más pasa el tiempo, te das cuenta de lo diferente que eres a quien eras antes de entrar. Tu capacidad de hablar en público mejoró. Aprendiste a negociar, a planear, a liderar y a adaptarte. Tu CV creció, sí, pero sobre todo creció tu criterio profesional, tu visión y tu red de contactos con personas que algún día podrían abrirte puertas que hoy ni siquiera imaginas (y es que tal vez todavía no lo sabes, pero probablemente ese amigo que estás haciendo sea tu cofounder o tu próximo socio).
IMEFU te enseña sin que lo notes: aprendes a trabajar en equipo bajo presión, a gestionar proyectos con recursos limitados, a presentarte frente a un panel de directivos, a negociar un patrocinio con una empresa real. Aprendes a comunicar-
te con líderes del mundo financiero —en foros, conferencias y reuniones de alto nivel— y a desarrollar habilidades de liderazgo. Algo que ningún salón de clases te da.
Y es que, si bien IMEFU es un grupo que en su misión busca reunir a jóvenes del sector económico-financiero, la realidad es que terminas aprendiendo de todos los sectores, ya que IMEFU tiene lugar para todos: desde financieros, contadores y economistas; hasta abogados, internacionalistas e incluso perfiles que en teoría “nada tienen que ver”, como marketing, diseño y publicidad; pero que juntos se convierten en un equipo imparable.
Y eso es IMEFU: un equipo de jóvenes líderes que, con un mismo objetivo, buscan generar va-
lor en la sociedad —empezando por tu comunidad universitaria y creciendo hacia tu ciudad, tu estado y todo el país. Es ahí cuando te das cuenta de que estás en el lugar correcto: impactas y motivas a miles de jóvenes mientras te desarrollas profesionalmente de una forma que va mucho más allá de lo académico.
IMEFU es atreverte a hacer lo que nunca imaginaste y darte cuenta de que ya lo estás logrando. Es inspirar a otros a hacerlo. Y es esa gente que en el camino se volvió tu familia. Eso es el verdadero liderazgo, porque como dice el lema “soy agente de cambio, soy IMEF Universitario”.
MUJERES TRABAJANDO
En 2005 se asoció al IMEF. Llegó con todo: conocimiento e ímpetu. Por ello, aquel comité que al inicio del siglo se llamaba de Asuntos Humanos se transformó a CTN de Capital Humano. Marta Beatriz ya contaba con una experiencia en desarrollo organizacional y liderazgo estratégico, y una sólida trayectoria profesional y académica, centrada en el desarrollo del talento como factor clave para la creación de valor en las organizaciones. Demostró que las personas son parte fundamental del activo estratégico para mejorar la productividad y la competitividad.
El enfoque del Comité fue un punto de partida para reavivar la temática que aglutinó a un buen número de asociados, que en 2007 por medio del Comité de Capital Humano pudieron contribuir a la Ponencia IMEF de ese año, la cual, bajo el título de Capital financiero e intelectual para el desarrollo de la empresa mexicana mostró la importancia de la interacción de ambos capitales.
¡Cómo no hacerlo en el IMEF si en el propio Instituto sus socios veían la transformación del CFO a través de sus funciones! La nueva realidad requería el cambio y el cambio implicaba un reto. “Porque el verdadero creador de valor en cualquier organización es la persona y se los voy a demostrar”, dijo y lo cumplió, recuerda Marta Beatriz.
Pero el reto no solo fue hacia afuera, a ella le representó estudiar temas relacionados con la administración, finanzas, economía, etcétera, para demostrar que el comportamiento humano es determinante: “La nueva realidad exigía transformaciones y cada una representaba un reto”.
Así, la apuesta era doble. El cambio de nombre tuvo su razón de peso. De entrada, Comité de Asuntos Humanos era un concepto despectivo, señala Marta Beatriz quien en aquel entonces era la coordinadora de psicología organizacional en la Universidad de las Américas y como consultora tenía como principal cliente a Banorte.
El cambio se dio y los resultados comenzaron a verse, “porque los números no se dan por generación espontánea, son el resultado de acciones y conductas que manejan las personas” y las personas se habían subido al barco en un viaje de no retorno. Por aquella época Marta Beatriz ya abanderaba la causa que años después le dio la razón de ser a la NOM 035 cuyo objetivo es identificar, analizar y prevenir los factores de riesgo psicosocial (estrés, violencia laboral, cargas de trabajo excesivas) para promover un entorno organizacional favorable.
Para Marta Beatriz hay mucho que aportar en cuanto a la construcción de la salud integral de la persona para obtener buenos resultados financieros. Ha transmitido sus conocimientos como presidente del Comité Técnico Nacional de Capital Humano en varios periodos, además ha ocupado diversos cargos dentro del Consejo Directivo Nacional como presidenta de Vinculación Educativa, vicepresidenta de Relaciones Institucionales y vicepresidenta del Consejo Técnico Nacional. Actualmente continúa liderando iniciativas estratégicas enfocadas en el fortalecimiento del talento y la productividad en México.
Por sus conocimientos en 2006 la Universidad Anáhuac la invitó a abrir la maestría en Dirección Estratégica de Capital Humano; el objetivo era posicionar a la persona al centro de cualquier organización o institución. Pero su encomienda no se quedó ahí. Conocedora del valor del Instituto y de la importancia de transmitir conoci-
Adelantada al tiempo, al inicio de la primera década de los años 2000 abanderaba la causa que años después le dio la razón de ser a la NOM 035 cuyo objetivo es identificar, analizar y prevenir los factores de riesgo psicosocial para promover un entorno organizacional favorable.
miento entre colegas, practicamente asumió el papel de embajadora del IMEF en la Universidad.
Como resultado varios alumnos de la maestría se sumaron a las filas del IMEF, incluso han ocupado la presidencia del Comité de Capital Humano. “A Jorge González, abogado laboral, lo invité al IMEF y al Comité, y fue presidente; creo que los perfiles para presidirlo deben ser multidisciplinarios”, dice.
Y así como Jorge, otros profesionales de las filas de la Universidad Anáhuac han llegado al Instituto a aportar valor desde el valor mismo que dan en sus organizaciones con su formación centrada en el capital humano o activo intangible. Ya perdió la cuenta del número de “fichajes”, pero hay uno que recuerda muy bien.
“Lili Domínguez. Cada que la veía le decía inscríbete al IMEF o ¿ya te escribiste al IMEF? hasta que un día llegó y me dijo ‘ya me inscribí al IMEF’. Era mi teacher; me daba una materia en la Anáhuac y luego interactuamos en el Cenace cuando mi empresa concurso y ganó para establecer un programa de bienestar para la salud”.
Marta Beatriz no se queda quieta porque es una mujer trabajando. En su librero destaca Productividad para la Competitividad, una obra que coordinó Carlos Amtmann para la Fundación de Investigación IMEF de la cual ella es coautora desde su perspectiva de liderazgo, salud integral para la productividad y transformación organizacional.
La trayectoria y aportaciones de Marta Beatriz han sido reconocidas con importantes distinciones, entre las que destacan el “Premio Nacional de la Mujer” otorgado por la Cámara Nacional de la Mujer y el reconocimiento “Mujer Líder 2021” por la Asociación Forjadores de México. Hoy, Marta Beatriz continúa aportando su visión estratégica desde el Consejo Directivo Nacional del IMEF y la Comisión Laboral del CCE, reafirmando su compromiso con el talento y la productividad en México.
SIN FILTROS
Convencido de que las finanzas deben impulsar la estrategia y no solo controlar los recursos ha construido una trayectoria profesional marcada por la disciplina, la visión de negocio y la capacidad de adaptación. Cuenta con experiencia en distintos sectores industriales, y ha demostrado que el verdadero valor del director financiero radica en comprender la operación, anticipar riesgos y convertir los desafíos del entorno en oportunidades de crecimiento.
Alfonso Porras Mena es Contador Público egresado de la Universidad La Salle, con posgrados en Planeación Fiscal y Finanzas Corporativas. Tiene más de 20 años de experiencia como titular de las áreas de contraloría y dirección financiera, liderando el rumbo de empresas en diversas industrias. Desde 2017 es CFO en una concesionaria de tractocamiones con presencia en los estados del centro del país, previamente se desempeñó en una empresa nacional de comercialización de calzado. Ha participado en procesos de transformación organizacional en diferentes industrias como manufactura, comercialización y transporte.
Su principal reto dentro de la industria del calzado fue cuidar el cumplimiento de las políticas y finanzas de la compañía, además de la ejecución de proyectos en cuanto al análisis del origen de los recursos. Ahora, de participación en la empresa de tractocamiones Alfonso responde sin filtros.
Pulso IMEF (PI). ¿Qué tanto afectó la pandemia al plan piso, al acceso a las cadenas de suministro y a la falta de liquidez, y qué estrategias aplicaste para adaptarte a las nuevas necesidades de tus clientes?
Alfonso Porras (AP). Al inicio de la pandemia analicé inventarios y cuentas, negocié con la planta armadora para solicitar apoyo para desplazar unidades y obtener subsidios en intereses, aproveché anticipos de clientes con comprobante fiscal para acreditar IVA y así mejorar la liquidez y, pese a la ralentización productiva, la regionalización del comercio aumentó la demanda de tractocamiones, permitiendo mantener ventas y crecer en los años siguientes hasta 2024. A partir de 2025 la demanda se ajustó, bajó un poco el crecimiento, pero ya tenemos años más estables con el cliente.
PI. ¿La estabilización o baja en el crecimiento registrada a partir de 2025 se debe a la situación económica del país o a otros factores?
AP. Pasó con todas las empresas de logística, ya habían crecido en 2024 hasta un nivel superior a su volumen operativo; entrando 2025 las flotas estaban constituidas por un núme-
ro de unidades mayores a la operación que tenían, esto hizo que regresarán a sus procesos de renovación a los tiempos de antes y en algunos casos un poco más limitados. Además, algunos clientes redujeron renovaciones por menor volumen operativo, aunque la necesidad de renovación por antigüedad continua.
PI. A lo largo de tu trayectoria y como director financiero, ¿cómo se han reflejado los cambios en las ventas con la economía real?
AP. Cuando yo ingresé a la compañía, el área comercial todavía tenía un porcentaje alto de compra de unidades a la planta para stock; comprar unidades en stock con cualquier concesionario implica un costo muy alto por el interés. Con el tiempo se fue bajando el nivel de inventario y eso da rentabilidad, permite tener un costo operativo más bajo y absorber las curvas que tienes en la industria.
Hay otro factor muy importante que he vivido estos nueve años que es el cambio de sistema de emisiones, los camiones tienen unas normas de sistema de emisiones que cada cuatro años cambian. Esto hace que el año previo a que cambie la norma, el transportista quiere aprovechar el menor costo del camión, porque cuando entra el nuevo sistema de emisiones normalmente las unidades tienen costos más altos por los materiales que llevan.
PI. ¿Cómo has vivido la evolución de ser CFO?
AP. Desde un inicio me involucré en procesos productivos y supervisar áreas como calidad, ingeniería de procesos y suministros, participando en juntas de operaciones y ventas para optimizar recursos. En mi último puesto el contacto con cliente ya es mayor, en varias ocasiones acompaño al representante comercial a las reuniones con el comprador para conocer sus necesidades, poderlo ayudar y tener la certeza de cómo van las operaciones. Esto permite ser mucho más eficiente en la administración de los recursos. En suma, el CFO cada vez se involucra más en todas las áreas de la compañía.
PI. ¿Cómo ves la relación operación-estrategia?
AP. Nosotros trabajamos con las proyecciones de la industria con conocimiento de los indicadores económicos y de comportamiento de los clientes. Con base en esto se hace la proyección de a dónde va la industria y la participación de mercado que la planta quiere. Esto define a nivel de marca la estrategia de penetración de mercado y después la participación regional que se quiere de este mercado para, entonces, planear la estrategia al interior de la compañía para atender ese mercado y luego ya bajarlo a la operación.
PI. ¿Cómo vinculas la relación operación-estrategia con el proceso de evolución del CFO?
AP. El CFO debe estar presente en todas las reuniones y en todos los comités que tienen que ver con la operación. Todo tema operativo conlleva una administración de recursos y debe tener un seguimiento puntual en la ejecución en estos comités.
PI. ¿Cuáles son tus siguientes pasos?
AP. En la empresa siempre estamos viendo el tema tecnológico. Estamos en una evolución de la adopción de las tecnologías, pero nos falta aún conocer mucho para podernos adaptar a todo lo que viene y hay que tratar de ser los primeros.
PI. ¿Cuáles consideras que son los principales retos que la inteligencia artificial plantea para la industria del transporte?
AP. La decisión de compra se está basando más en datos y en ejecutivos que conocen la operativa de su empresa, por lo que el reto es proveerles datos de la información de su flota para que tomen decisiones con la ayuda de las herramientas tecnológicas. Con esto creo que somos y seguiremos siendo una opción muy viable.
PI. Como director financiero, ¿cómo ves la aplicación de la inteligencia artificial?
AP. Nosotros ya estamos empezando a utilizarla en muchos procesos básicos rutinarios que nos pueden ayudar a garantizar una mejor toma de decisiones. Pero el reto sigue siendo el gobierno de los datos, en las empresas tenemos que fortalecer la cultura del proceso del registro correcto porque la inteligencia artificial, por avanzada que sea, va a trabajar con los datos que ingreses. Entonces, tenemos que ir más al fondo en el proceso para que la data que se genera pueda sistematizar varios de los procesos administrativos y operativos básicos. Seguirá habiendo una interacción humana muy fuerte con el cliente porque va a seguir tomando la decisión de compra de estos equipos.
Su experiencia integra una visión estratégica de las finanzas, combinando un profundo conocimiento en planeación fiscal, control financiero y dirección corporativa, aportando valor a las organizaciones.
SABIÁS QUÉ
En Mérida, la Fundación se refrendó como un espacio de reconocimiento a la investigación financiera y económica en México, así como al trabajo académico de especialistas que han contribuido al fortalecimiento del conocimiento aplicado en el país.
Durante la ceremonia se reconoció la trayectoria y aportaciones de destacados investigadores y académicos: Elena Moreno García, Sergio Lagunas Puls, Roberto Gallardo del Ángel, Lilian Albornoz Mendoza, Rogelio Ladrón de Guevara Cortés, Luis Felipe Miguel Llanos Reynoso, Rebeca Rodríguez Minor y Hilario Barcelata Chávez.
Como parte del programa académico, Elena Moreno García impartió la conferencia titulada “El estudio de la alfabetización financiera y los principales resultados para México”, en la que destacó la relevancia de la educación financiera para fortalecer la inclusión, mejorar la toma de decisiones económicas y promover el bienestar financiero de la población mexicana.
La Presidenta Nacional del IMEF, Gabriela Gutiérrez Mora, subrayó la importancia histórica y estratégica de la Fundación de Investigación IMEF como un pilar en la generación de análisis, investigación y propuestas que contribuyen al desarrollo económico y financiero de México, así como al fortalecimiento del vínculo entre academia, sector financiero y sociedad.
En el marco del 50 aniversario, la Fundación de Investigación IMEF reafirma su compromiso con la promoción de investigación de alto impacto e invita a la comunidad profesional a participar en sus convocatorias vigentes:
• XLII Premio Internacional de Investigación Financiera IMEF-EY 2026. Con una bolsa de 500,000 pesos se invita a la comunidad interesada en someter sus proyectos de investigación para aportar al análisis y desarrollo del sistema financiero y económico del país.
• XVI Congreso Internacional de Innovación Financiera FIMEF 2026. Se llevará a cabo el 15 y 16 de octubre en el Tecnológico de Monterrey, Campus Estado de México. Reunirá a investigadores, estudiantes y especialistas para compartir propuestas e investigaciones sobre innovación financiera, economía y sostenibilidad.
Así como han cambiado las funciones de los CFO, de los CEO, etcétera, también se han transformado las acciones que tienen que ver con los compromisos hacia la sociedad. En este proceso el Comité de Responsabilidad Social del IMEF ha replanteado su campo de acción. Hoy todos los Grupos comparten la Misión y la Visión nacional, pero atienden a objetivos específicos, de acuerdo con las necesidades detectadas en cada entidad y con el enfoque de cada presidenta.
¿CUÁL ES EL PROPÓSITO QUE TIENES COMO PRESIDENTA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL EN TU ESTADO?
Fomentar la integración de los miembros del Grupo a través de eventos y espacios de convivencia que fortalezcan la cercanía, participación y sentido de comunidad, así como generar vínculos que transformen realidades, conectando a empresas, personas e instituciones con causas que verdaderamente necesiten apoyo.
Impulsar iniciativas que generen un impacto positivo tanto en las personas como en nuestra comunidad. Crear conciencia, fomentar empatía y motivar a más personas a involucrarse en causas que realmente pueden transformar vidas. Sumamos esfuerzos, es posible generar un impacto mucho más grande.
Fomentar la integración entre las esposas de socios y en parejas, y realizar actividades con causa para apoyar a instituciones vulnerables.
Hacer equipo con mi esposo para impactar positivamente con acciones concretas como democratizar el conocimiento para tener finanzas personales que permitan lograr la sostenibilidad personal; contribuir a impulsar la institucionalización de las Mipymes; y promover la economía circular para impactar en los ámbitos social, ambiental y ético, así como en los objetivos de desarrollo sostenible.
QUÉ HACES PARA CUMPLIRLO?
Ma. Fernanda Celada Córdova:
Impulsar proyectos con causa y espacios de colaboración que permitan sensibilizar e involucrar a más personas en acciones de impacto social. Ser un enlace entre empresas comprometidas con causas sociales y organizaciones que trabajan en ámbitos como salud, educación, asistencia social para sumar esfuerzos que generan un impacto positivo entre quienes más lo necesitan.
Nuestra expectativa es seguir generando conciencia y participación para fortalecer esta labor profundamente humana.
Fátima del Rocío Pérez Rocha:
Impulsar iniciativas que permitan sensibilizar y acercar a las personas con necesidades a quienes puedan ayudar a cubrirlas. Procuramos que cada actividad tenga un propósito claro que contribuya a crear mejores oportunidades para quienes más lo necesitan.
Ana Franco Ojeda : Durante el año organizamos distintas actividades en grupo para que con la aportación de los asistentes podamos reunir recusrsos económicos para apoyar a las instituciones elegidas. Además organizamos cursos, catas de vino, desayunos, etcétera, que así como sirven para la recaudación de fondos contribuyen a fomentar la unidad del Grupo.
Mónica Hurtado: Basado en la metodología Design thinking, estamos conectando entre personas; nuestro objetivo es crear comunidad, eliminar los foros donde solo hay monólogos y generar un genuino networking para poder lograr un netgrowing.
Ma. Fernanda Celada Córdova: Apoyamos a El Buen Samaritano I.A.P., institución que brinda atención médica, cuidados paliativos y apoyo alimentario a personas en situación vulnerable.
*
Generando conciencia y participación para fortalecer esta labor profundamente humana.
Fátima del Rocío Pérez Rocha: Apoyamos a Fundación Semilla, asociación sin fines de lucro dedicada a mejorar las condiciones de vida de los niños indígenas de Durango.
La expectativa es recaudar fondos que ayuden a fortalecer los programas y proyectos de las fundaciones participantes y generar una mayor conciencia sobre la importancia de involucrarnos activamente en causas sociales.
* Inspirar a más personas a participar y a mantener una conexión más cercana con organizaciones que realizan una labor tan importante como Fundación Semilla.
Ana Franco Ojeda : Apoyamos a tres instituciones: CAM (Salvar una Vida),que apoya a mujeres en estado de vulnerabilidad en su proceso de embarazo; Construyendo Sonrisas, dedicada principalmente a apoyar niños y personas con discapacidad cognitiva y/o motriz; y Fundación Emanuel de Mérida A.C. que apoya a niños, niñas y adolescentes víctimas de maltrato, abandono, violencia familiar y desintegración familiar. *
Crear conciencia sobre lo que implica la responsabilidad social; fomentar el trabajo en equipo; y ampliar el círculo de cobertura compartiendo conocimiento que contribuyan al crecimiento personal y de la comunidad.
“Nuestra labor es inspirar a más personas a participar y mantener una conexión más cercana con organizaciones que realizan labores en beneficio de grupos y organizaciones de la sociedad que lo requieran para contribuir a crear mejores oportunidades para quienes más lo necesitan”.
“Como parte de uno de los objetivos nacionales de responsabilidad social, se creó una actividad que une a todos los estados en un mismo evento con causa, permitiendo que cada entidad apoye a una asociación local de su elección”.
Mónica Hurtado: Apoyamos a GiGi’s Playhouse, institución dedicada a transformar la vida de personas con síndrome de Down y sus familias a través de programas educativos, terapéuticos y de desarrollo personal. Su labor se extiende hacia la promoción de una cultura de inclusión, empatía y aceptación en nuestra sociedad.
Desarrollar conciencia social sobre la importancia de la inclusión y, al mismo tiempo, contribuir a que GiGi’s Playhouse pueda seguir ampliando el alcance de sus programas y apoyando a más familias en Querétaro.
¡SÚMATE,
“A través de las Conferencias con Causa Mujer en Equilibrio, impartidas de manera voluntaria por zoom por especialistas reconocidos, el 100% de lo recaudado en cada estado se destina íntegramente a la institución seleccionada para contribuir al logro de sus objetivos”.
“Súmate a las Conferencias con Causa para ser parte de la causa del Comité de Responsabilidad Social del IMEF. Hagamos que nuestras acciones se multipliquen”.
CON VALOR AGREGADO
En menos de tres meses alrededor de 2 mil personas pudieron conocer, analizar y compartir información, además de reforzar sus redes profesionales por medio de los eventos que organizaron algunos de los Grupos IMEF. La oferta es variada, así como el alcance de cada reunión de profesionales para profesionales.
En los meses de marzo, abril y mayo, la actividad económica de México mostró claroscuros. En política monetaria y tasas se previó que el Banco de México continuaría ajustando sus tasas de interés objetivo para controlar una inflación; en finanzas públicas la estrategia fiscal se ha mantenido buscando fortalecer la recaudación a través de la digitalización y el combate a la evasión en un entorno de volatilidad internacional en el que las inversiones han estado marcadas por la crisis energética, la guerra en Oriente Medio y una caída en activos de refugio como el oro, mientras que en negocios y comercio las negociaciones y encuentros por la revisión del TMEC se intensificaron de cara al 1 de julio.
Este contexto viene a colación porque si en tiempos estables es necesario estar a la vanguardia, en los de incertidumbre es indispensable, y ahí es donde los eventos técnicos que organizan los Grupos IMEF cobran importancia ya que, además de abordar temas generales del quehacer profesional, los expertos en la materia los aterrizan, en algunos casos, a la entidad y situaciones específicas, proporcionando un valor agregado que hace la diferencia entre la oferta del IMEF y la de otras organizaciones. Además, los eventos técnicos dejan abierta la puerta para los sociales en los que la posibilidad de hacer networking se incrementa en un ambiente de camaradería.
Con ese en enfoque como consigna en estas
páginas se presenta un recuento de las actividades de los grupos en el periodo que va de marzo a mayo de este año.
Iniciamos con el Grupo Laguna que el 18 de marzo realizó el evento ¿Está protegida tu empresa? en el que se revisó la Ley de Amparo y la Reforma Fiscal. Asistieron 47 personas a escuchar al ponente Fernando Pimentel Martínez, director general Pimentel Consultores Fiscales S.C. El siguiente mes, el día 23, el Panorama de la información financiera para la toma de decisiones tuvo como objetivo hacer un análisis sobre el panorama de la información en México, a través de la perspectiva del INEGI en Coahuila para comprender la relevancia de los datos estadísticos en la toma de decisiones estratégicas.
Los retos del TMEC ante la coyuntura actual fue el tema que el Grupo Laguna desarrollo el 14 de mayo para ofrecer una visión actualizada sobre los retos del Tratado, analizando sus implicaciones para la competitividad, comercio y toma de decisiones empresariales.
En Guanajuato hubo toma de protesta. El 17 de marzo Isabel Mora refrendó su com-
promiso como presidenta del Grupo por un año más. El Consejo de la segunda gestión de la presidencia está integrado por miembros que formaron parte del equipo directivo 2025, garantizando así la continuidad de los proyectos y objetivos establecidos. También se incorporarán nuevos talentos para el periodo 2026 que aportarán perspectivas frescas, experiencia y nuevas capacidades para fortalecer el trabajo del Consejo.
Ya en el marco del segundo año de gestión de Isabel Mora, el 23 de abril se llevó a cabo la reunión mensual del Grupo en la que se presentó la conferencia Novedades en Prevención de Lavado de Dinero (PLD). Este espacio permitió a los socios actualizarse en un tema clave para el entorno financiero, así como intercambiar ideas y experiencias que fortalecen la práctica profesional y la toma de decisiones responsables.
En este Grupo se realizaron ocho eventos. El primero fue en el marco del Club IMEF El director como persona. José Fernando Arciniega Nieto hizo una reflexión profunda del tema, recordando que detrás de cada decisión empresarial siempre hay una persona que busca equilibrio, propósito y sentido en lo que hace.
La presentación se convirtió en un diálogo
abierto en el que se intercambiaron experiencias sobre cómo mantener alineados los cuatro pilares de la vida profesional y personal: propósito, familia, desarrollo profesional y bienestar personal. Fue una conversación enriquecedora que recordó algo fundamental: “liderar empresas también implica aprender a liderar nuestra propia vida. Cuando logramos ese equilibrio, no solo somos mejores directivos, también disfrutamos más lo que hacemos, con medida, pasión y sentido”.
“La Inteligencia Artificial ya no es el futuro... es el presente, pero el verdadero reto no es tecnológico, es de liderazgo”. Con esta consigna el 24 de marzo de convocó al desayuno técnico ¿Menos personas y más IA? El dilema real del liderazgo 2026. Se reflexionó sobre cómo las empresas están avanzando hacia modelos más automatizados, pero también sobre la responsabilidad de la alta dirección de no perder el valor del talento humano, porque al final, las organizaciones que marcarán la diferencia no serán solo las más eficientes, sino las que logren integrar tecnología con criterio, estrategia y personas.
En este desayuno, el Grupo Estado de México reconoció a Mercedes Monroy por 37 años de extraordinario servicio al IMEF. El reconocimiento cerró con un emotivo: “Gra-
cias, Meche, por tanto, el IMEF Grupo Estado de México estará eternamente agradecido por tu apoyo”.
La ratificación del Consejo 2026 se realizó el 15 de abril. Ahí se refrendó que hoy, más que nunca, vivimos en un mundo conectado por oportunidades, desafíos, tecnología y transformación constante, por ello buscan adaptar sus temas, foros y visión al nuevo ecosistema profesional, fortaleciendo el liderazgo, el análisis estratégico y la toma de decisiones. “El crecimiento de una institución no depende solo de su historia, sino de las personas que todos los días construyen su futuro con visión, disciplina y compromiso”.
El siguiente desayuno fue el 28 de abril. El rol del CFO en la gestión de riesgos: tipo de cambio, coberturas, derivados y rentabilidad fue el tema. A través de una ponencia dinámica, práctica y muy relevante se abordaron preguntas clave que hoy enfrentan los CFO: ¿Cuál es el rol del CFO en la gestión de riesgos financieros? ¿Cómo estructurar una política de coberturas efectiva? ¿Cuáles son los errores más comunes al operar derivados? Desde la perspectiva del Grupo este tipo de conversaciones generan un alto interés y participación de los asociados, fortaleciendo el intercambio de experiencias y el criterio financiero.
El 29 de abril se llevó a cabo la Asamblea IMEF Estado de México: Resultados, enfoque y futuro. En este evento los asociados reflexionaron dónde están y, sobre todo, hacia dónde van. Entre lo que de ahí derivó destaca: la consolidación del IMEF como una comunidad sólida, con eventos técnicos de alto valor y mayor posicionamiento en el entorno empresarial; y ver a la coyuntura como oportunidad, porque en un entorno de volatilidad, transformación digital y cambios regulatorios, el rol del CFO es más estratégico que nunca.
Por el día de las madres, el 15 de mayo los socios se reunieron para reconocer a la mujer en el ámbito profesional y en la familia. IA como impulsor del Gobierno Corporativo y Gestión de Riesgos. Parte 1 fue el tema que se abordó en el desayuno técnico del 26 de mayo. Este tipo de conversaciones generaron un alto interés y participación entre los asociados, fortaleciendo el intercambio de experiencias y el criterio financiero.
El grupo Monterrey estuvo muy activo, el 11 de marzo el Comité Técnico Jurídico Empresarial y Financiero presento el tema Transformando los pagos transfronterizos en co-
mercio exterior: De la Fricción a la eficiencia. Se abordó cómo optimizar los pagos transfronterizos en operaciones de comercio exterior, reduciendo obstáculos como costos elevados, tiempos prolongados y riesgos operativos. El enfoque fue en la modernización de procesos mediante tecnología, digitalización y mejores prácticas financieras. El objetivo fue mostrar cómo pasar de esquemas tradicionales con fricción a modelos más ágiles, seguros y eficientes para facilitar el comercio internacional.
El Comité Técnico Análisis Financiero y Estratégico realizó una charla para analizar los cambios al reporte financiero 2026 (NIF, IFRS y Sostenibilidad). Se abordaron las principales modificaciones y tendencias en materia de reporte financiero para 2026. Se analizó el impacto que estos cambios tendrán en la presentación, revelación y transparencia de la información financiera de las organizaciones. Asimismo, se exploró la creciente integración de criterios de sostenibilidad y reportes ESG dentro de los estados financieros y reportes corporativos. La plática cerró con recomendaciones y mejores prácticas para que
las empresas se preparen adecuadamente ante el nuevo entorno regulatorio y de cumplimiento.
En el desayuno de marzo fue el día 26 de marzo. XIGNUX y la integración económica de Norteamérica bajo el TMEC fue el tema que su CFO compartió, destacando las oportunidades de crecimiento, inversión y colaboración entre México, Estados Unidos y Canadá y analizando las ventajas competitivas de la región, así como los retos en cadenas de suministro, manufactura, comercio e innovación. También exploró cómo las empresas pueden aprovechar el entorno del nearshoring y la relocalización de operaciones para fortalecer su posicionamiento estratégico.
El 27 de marzo el Comité Técnico Fiscal Financiero organizó un evento para abordar el tema: Resolución miscelánea y relevantes en materia fiscal en el que se analizaron los aspectos más relevantes de la Resolución Miscelánea Fiscal y las disposiciones recientes que impactan a contribuyentes y empresas. También se revisaron los cambios en criterios, obligaciones fiscales, cumplimiento tributario y facilidades administrativas emitidas por la autoridad y los temas
clave relacionados con fiscalización, comprobantes digitales, deducciones y riesgos fiscales para las organizaciones. Para concluir se compartieron recomendaciones prácticas para anticiparse a contingencias y asegurar un adecuado cumplimiento en materia fiscal.
El Comité Técnico Private Equity y Venture Capital llevó a cabo vía Zoom el 9 de abril el evento Capital Privado para adquisiciones en México y Estados Unidos. Se analizaron las tendencias actuales del mercado, estructuras de financiamiento y oportunidades de inversión en distintos sectores y se exploró cómo los fondos de private equity participan en procesos de expansión, fusiones y adquisiciones transfronterizas. También se compartieron perspectivas sobre los retos, riesgos y factores clave para concretar operaciones exitosas en ambos mercados. Tendencias del entorno financiero global para navegar y decidir con ventaja estratégica fue el tema que abordó el Comité Técnico de Mercados Financieros el 16 de abril. Con la finalidad de contactar, compartir y vivir una experiencia gastronómica con sabor a historia, el Comité de
Valor al Socio organizó el 18 de abril una visita al Viñedo San Juan de la Vaquería. En el recorrido se compartió la historia y evolución del proyecto vitivinícola; abordó la importancia de la sostenibilidad, el uso eficiente de recursos y el crecimiento del turismo enológico como motor económico regional y se compartieron perspectivas sobre el potencial de la industria vitivinícola mexicana y las oportunidades en mercados nacionales e internacionales.
The Future is Humanless: Cultura de la paradoja del éxito y supervivencia con la IA. Este fue el tema que el Comité Técnico de Innovación y Emprendimiento organizó para explorar cómo la inteligencia artificial está transformando radicalmente la manera en que trabajamos, tomamos decisiones y construimos organizaciones. A partir de la “paradoja del éxito”, se analizó cómo empresas y profesionistas que hoy lideran sus industrias podrían enfrentar riesgos de obsolescencia si no evolucionan al ritmo de la tecnología. Se compartieron reflexiones sobre las habilidades, mentalidad y capacidades que serán esenciales para la supervivencia y competitividad en la era de la IA.
El Comité Técnico de Análisis Financiero y Estratégico organizó una charla para hablar sobre Transacciones entre partes relacionadas: más allá de las normas contables. Se abordaron los principales retos y analizaron los impactos fiscales, regulatorios y de gobierno corporativo que estas operaciones pueden generar dentro de las organizaciones. Se revisaron casos prácticos y mejores prácticas para asegurar transparencia, adecuada documentación y mitigación de riesgos.
El desayuno del 24 de abril se realizó en el Club Industrial. El tema fue Geopolítica, cadenas de suministro y TMEC: el caso del aluminio. La charla giró en torno al papel del TMEC en la regulación del comercio regional, así como los retos derivados de aranceles, reglas de origen y políticas industriales. Se exploraron las implicaciones para manufactura, costos y competitividad de las empresas vinculadas al sector. Se compartieron perspectivas sobre las oportunidades y riesgos que enfrenta la región ante la reconfiguración global de las cadenas de suministro.
El 29 de abril el Comité Técnico de Finanzas Públicas organizó un análisis de los Pre Criterios de Política Económica para 2027 y sus implicaciones para el entorno financiero y empresarial del país. Se revisaron las proyecciones de crecimiento, inflación, tipo de cambio, deuda pública y finanzas gubernamentales planteadas por las autoridades económicas.
El Comité Técnico de Asuntos Laborales reunió a 54 personas para atender al tema La reducción de la jornada laboral en México: alcances y retos de la reforma 2026. La platica giró en torno a los principales cambios propuestos para la reducción de la jornada laboral y sus implicaciones para empresas y trabajadores. Se analizaron los alcances legales y laborales de la transición hacia una menor carga horaria, los retos operativos, financieros y de productividad que enfrentarán las organizaciones. Se discutieron posibles impactos en costos laborales, esquemas de contratación y competitividad empresarial. Se revisaron experiencias internacionales y modelos de im-
plementación gradual adoptados en otros países. La charla fue el 6 de mayo.
Un día después el Comité Técnico de Ética, Gobernanza y Responsabilidad Social analizó cómo la sostenibilidad social se ha convertido en un factor estratégico para las empresas dentro de un entorno global marcado por cambios geopolíticos, económicos y sociales. Bajo el titulo Sostenibilidad en un mundo cambiante: La geopolítica como motor de transformación empresarial se abordó la manera en que conflictos internacionales, nuevas regulaciones y tendencias globales están transformando las expectativas sobre responsabilidad corporativa y criterios ESG.
En el Club de Industriales la Vicepresidencia de Eventos y Sesiones Comida y equipo IMEF CDMX organizaron la Sesión Comida con el tema Mujeres Financieras. Se reconoció la participación de las mujeres en el sistema financiero y los retos al frente de la empresa. Fue un evento realizado en el marco del mes de la mujer como una plataforma para que grandes financieras y mujeres lideres expongan los retos y oportunidades al frente de las empresas. Esta comida fue el 25 de marzo.
En el Desayuno CFO ́s AMEX GBT se habló de la importancia de las estrategias financieras detrás de los eventos corporativos para hacer de ellos proyectos viables y productivos; se realizó el 23 de abril en el Asturiano Polanco. La Sesión Comida de abril se realizó el día 29. La conversación se dio en torno a los retos de la renegociación del TMEC, así como de su trascendencia comercial y financiera.
En el encuentro Mujeres Lideres EY del 14 de mayo se desarrolló el tema El arte de crear desde una mirada interna. Fue un evento dinámico para entablar una conversación directa sobre la creatividad y el juego; así como la meditación y el control como formas de pensamiento para la toma de decisiones ante escenarios de estrés y pocos resultados.
El 21 de mayo se llevó a cabo el Desayuno CFO ́s “Executive Finance Network”. El tema que se trato fue Gestión estratégica empresarial en entornos de cambio. Lo que no ves en tu gasto corporativo te cuesta más – La IA lo detecta.
EL 21 y 22 de marzo se realizó la Junta del Consejo Directo Nacional (CDN) a la que asistieron presidentes de grupo y consejeros nacionales. En este CDN se aprobó el acta anterior y se tocaron los temas de administración y finanzas, membresía, tesorería, avances de reestructura operativa y se revisaron los estatutos y consejo consultivo. también se realizó un recorrido por la ciudad al que asistieron los socios nacionales con sus acompañantes. Aquí pueden encontrar las memorias de este CDN.
El 24 de marzo el Comité Técnico de Gobierno Corporativo organizó un evento para hablar sobre por qué institucionalizar una empresa, cómo armar un consejo y cómo se transforma la vida y la organización con la institucionalización. Normas de información de sostenibilidad: la nueva ventaja competitiva para las Pymes mexicanas fue el nombre del evento en el que se explicó qué significa
implementar la sostenibilidad en las empresas utilizando las NIF como herramienta de comunicación y cumplimiento. También se habló sobre las semejanzas y diferencias entre NIF y la normatividad de IFRS, así como de los principales retos en la generación de indicadores y reporteo para las empresas y las herramientas que pone a disposición el CINIF.
El 28 de abril se realizó el evento ¿Cómo lograr el distintivo ESR para mi empresa? en el que se habló sobre las entidades que realizan actividades de fomento, atracción y difusión de la responsabilidad social empresarial entre sus diferentes grupos de interés, agrupadas en cuatro categorías: entidades gubernamentales, cámaras y organismos empresariales, instituciones educativas públicas, sí como fundaciones y asociaciones civiles.
El 29 de abril en un evento de gobierno corporativo se respondió entre otras a las siguientes preguntas: ¿Qué hacer para implementar exitosamente un gobierno corporativo? ¿Qué obstáculos se deben superar para implementarlo? ¿Qué papel juega la familia en los procesos de institucionalización? ¿Qué efectos positivos hay cuando se tiene éxito en la institucionalización? La conversación entre expositor y asistentes fue dinámica.
El 3 de junio se realizó el 15º Foro IMEF Yucatán: Visión Estratégica el cual reunió a líderes empresariales, especialistas y directivos para dialogar sobre finanzas, economía, liderazgo, inteligencia artificial, crecimiento empresarial y transformación organizacional. Fue una jornada de análisis e intercambio de ideas orientada a fortalecer la toma de decisiones en un entorno cada vez más dinámico. Mónica Febles Álvarez Icaza, fue la presidenta del Foro IMEF 2026.
El 4 de marzo se realizó la toma de protesta del Consejo Directivo Local 2026 y se dio la bienvenida el nuevo consejo para la gestión 2026. El ponente en este evento que reunió a la membresía, consejeros y presidentes de otros grupos profesionales fue el Secretario De Hacienda de Jalisco
La sesión de la Comisión de Finanzas entre IMEF Y el CCP de Guadalajara se llevó a cabo el 12 de marzo y la toma de protesta de IMEFU Universidad de Guadalajara se hizo un día después con la asistencia de Paulina de la Torre, vicepresidenta del IMEF Guadalajara. El día 19 de marzo se realizó una plática sobre cómo es la estructura de las empresas familiares. El mismo día Benjamín Villanueva, presidente del Consejo Editorial, dialogó con jóvenes sobre cómo incentivar la cercanía entre los socios ejecutivos y los socios jóvenes ejecutivos.
En abril los días 10 y 11 se realizó un Encuentro Financiero en el que se habló sobre la Gestión financiera en corporativos globales. El XXXVI Foro Empresarial: La Economía del Fútbol se realizó el 16 de abril. Contó con ponentes como Julio Santaella, Federico Rubli, Ricardo Alanis, Lourdes Masiterrena, Hugo Briseño, Arturo Juárez y Fernando platas. Se analizó cómo el fútbol y los eventos de talla mundial impactan en sectores como el turismo, inversiones y alto rendimiento. El evento buscó conectar a la academia con la industria para explorar el gran impacto financiero detrás de esta industria.
Universidad Panamericana campus Guadalajara fue sede del Foro. Uno de los momentos más relevantes fue la participación Fernando Platas, medallista olímpico en Sídney 2000, quien reflexionó
técnico-fiscal de los asistentes mediante la explicación práctica de conceptos fundamentales relacionados con el costo de lo vendido.
El Plan Maestro de Fiscalización 2026 y los Principales criterios de la autoridad para la atención de invitaciones y vigilancia profunda se presentó el 26 de marzo. Durante la sesión se analizaron las tendencias actuales de fiscalización, así como recomendaciones y estrategias preventivas para que los contribuyentes puedan prepararse adecuadamente ante posibles revisiones por parte de la autoridad fiscal.
sobre los factores que sostienen el alto rendimiento deportivo. Platas subrayó que el éxito no depende únicamente del talento, sino de la disciplina, el trabajo constante y el acompañamiento de equipos multidisciplinarios. Además, destacó la importancia de contar con un objetivo claro, financiamiento adecuado y una estrategia bien definida para alcanzar resultados de alto nivel.
Rentabilidad y planeación estratégica, evento realizado por el Comité Técnico Local de Finanzas Corporativas fue el 23 de abril y ese mismo día se llevó a cabo una actualización fiscal que fue un dialogo entre los participantes. El 8 de mayo se realizó el Investor Summit: mercados de capital en el que todos los ponentes del evento fueron los altos directivos de la banca privada de México, así como de la Bolsa de Valores BIVA. El efecto de la rentabilidad en la evaluación de negocios para procesos de fusiones y adquisiciones fue el tema que se desarrolló el 12 de mayo.
La toma de protesta del Consejo Directivo Local se llevó a cabo el 12 de marzo. Este evento representó el inicio de una nueva etapa de liderazgo y colaboración para el Grupo que el 30 de abril realizó un evento enfocado en fortalecer el conocimiento
El Simposio Nacional IMEF Querétaro 2026 se enfocó en fortalecer la competitividad y resiliencia de las MIPYMES. Durante el evento que se realizó el 23 de abril se desarrollaron diversas conferencias y espacios de análisis sobre innovación, transformación digital, estrategias financieras y tendencias empresariales, promoviendo el intercambio de conocimientos entre especialistas, empresarios y asistentes.
El 6 de mayo en el Club de Industriales se abordó la Importancia de la transición generacional de las empresas familiares en México. Se reflexionó sobre los retos y oportunidades que implica un proceso de sucesión empresarial. Durante la sesión se compartieron herramientas y recomendaciones prácticas para lograr una transición ordenada y exitosa, fortaleciendo la continuidad, estabilidad y permanencia de las empresas familiares.
En la Universidad Anáhuac Querétaro con el tema La nueva tesorería corporativa: tecnología, estrategia y creación de valor se generó un espacio de diálogo y análisis entre profesionales del sector financiero y empresarial sobre la evolución de la tesorería corporativa y su impacto estratégico dentro de las organizaciones. Durante el evento se abordaron tendencias tecnológicas, estrategias financieras y herramientas enfocadas en fortalecer la toma de decisiones, optimizar la gestión financiera y fomentar la creación de valor en las empresas. Este evento se realizó el 18 de mayo.
Sesión: El líder detrás de la dirección estratégica | Herramientas para sostener claridad, energía y capacidad de decisión en entornos de alta presión
Invitado: Marco Mejía | CEO y cofundador en Incremental Company
La importancia de reconocer a las personas detrás de los roles y la necesidad de ser vulnerables para generar conexión con el equipo, ser firmes en el fondo pero suaves en la forma al liderar, explicando que nueve de cada diez personas en una organización saben qué deben lograr pero no cómo hacerlo. El liderazgo se mide por la capacidad de formar al equipo y no solo por dirigir, y los líderes también necesitan espacio para ser personas completas.
Sesión: Boards sin fronteras: como operan los consejos globales
Invitados: Sylvia Meljem Enríquez de Rivera | Directora del Departamento Académico de Contabilidad en ITAM y Luis Eugenio De Gárate Pérez | Académico, Consejero Independiente y Especialista en Gobierno Corporativo La sesión se centró en los desafíos actuales en la gobernanza corporativa, enfocándose en cómo los consejos de administración deben adaptarse a situaciones disruptivas como la pandemia y eventos internacionales. La información excesiva no necesariamente mejora la toma de decisiones, y los consejos deben desarrollar una mentalidad proactiva y capacidad de adaptación rápida para identificar señales críticas y anticipar crisis. Los oradores destacaron la importancia de tener un pensamiento colectivo efectivo en el consejo, especialmente considerando el fenómeno de la posverdad y la necesidad de distinguir entre información oficial y opiniones no verificadas.
Sesión: Transformar la incertidumbre global en oportunidad: Ventajas clave de conectar con Hong Kong
Invitado: Karla Loyo Quintero | Consultora Principal, México y Centroamérica en Invest Hong Kong
Las ventajas fiscales de Hong Kong, incluyendo un impuesto corporativo del 8.25% solo después de generar ganancias superiores a 2 millones de dólares hongkoneses, sin IVA y con un sistema legal más familiar que el de China continental. Establecer operaciones en Hong Kong para empresas mexicanas, la ciudad funciona como un hub financiero y comercial ya que ofrece múltiples incentivos gubernamentales, incluyendo fondos para startups, empresas de tecnología y e-commerce, además de tener dos centros de incubación especializados (Hong Kong Science and Technology Park y Cyberport).
Sesión: Planeación de la Pensión IMSS*
Invitado: José Manuel Etchegaray Morales | Etchegaray y Asociados y Miembro del CTN Seguridad Social IMEF
En la sesión se analizó la importancia de la densidad de cotización, las diferencias entre la modalidad 40 y la modalidad 10, y los beneficios fiscales de los planes de retiro personales (PPRs). Se abordaron temas como la incertidumbre del sistema pensional, la importancia de cotizar con salario topado, y las opciones para personas con salarios bajos o con empleos no formales. Los asistentes también discutieron la posibilidad de hipotecas inversas y la importancia de educar a las generaciones más jóvenes sobre el valor de cotizar en el sistema de seguridad social.
*Es la primera sesión que se trasladada a la sede de otro grupo. El anfitrión fue el Grupo Puebla
