PUBLICACIÓN TRIMESTRAL DEL INSTITUTO MEXICANO DE EJECUTIVOS DE FINANZAS ● MARZO 2026
Pasos
Rumbo a la Convención Nacional México: Decisiones estratégicas para un nuevo ciclo de crecimiento
Desde la dirección
El futuro lo construimos juntos
Pasos
PONENCIA IMEF 2026
''Más que fútbol: El Mundial 2026 y la integración de América del Norte''
en equipo en una época de cambios
Gabriela Gutiérrez Mora Presidenta Nacional IMEF 2026
El 1 de enero inició mi segundo año como presidenta nacional del IMEF. Un honor que asumo con entusiasmo y responsabilidad porque me permite dar continuidad a muchas de las acciones que se iniciaron en 2025, un año dinámico con cambios sociales y económicos a nivel mundial, país e instituciones que requieren atención y adecuar las estructuras, en el caso del IMEF con la participación de todos los asociados con el afán de interactuar en una nueva época y, a la vez, dar continuidad a las acciones que nos han permitido ocupar un lugar importante en la comunidad financiera y económica del país.
Por la realidad que hoy vivimos, el papel que queremos desempeñar y el lugar que queremos ocupar, en el Comité Directivo Nacional (CDN) de enero, comenzamos los trabajos para definir la hoja de ruta estratégica del IMEF para 2026. Fueron dos días de trabajo intenso en la Ciudad de México en los que a través de análisis y dinámicas de integración se definieron las prioridades para consolidar la oferta de valor del Instituto resumida en cuatro puntos: membresía de excelencia, eventos de mayor calidad, sostenibilidad institucional y valor tangible para los asociados.
Esos puntos los hemos planteado como el eje a través del cual buscamos integrar a todos ustedes escuchando sus voces con la claridad, confianza y objetivos compartidos que nos permitan ser una comunidad que interactúa con rigor y propósito, y siempre pensando en cómo generar valor para ti: el asociado.
En ese sentido, las páginas de esta publicación están abiertas como desde hace cuatro ediciones para mostrar y reconocer la participación de ustedes los asociados y hacer una suma de objetivos cada vez más grande que sea la muestra de la integración para construir ahora la hoja de ruta y después seguirla por ser un camino bien trazado, de acuerdo con la misión y visión que seguimos para ser una comunidad con rumbo en esta época de cambios en la que nuestro Instituto refuerza su valor por su permanencia. En este año el IMEF cumple 65 años y debemos festejar, así como los 50 años de la Fundación IMEF. Las celebraciones son un reconocimiento a la labor de todos ustedes.
CARTA EDITORIAL
2 Nueva ruta para una época de cambios
EN LOS MEDIOS
4 Presencia constante
LOS ASOCIADOS
6 Omar Cruz Rangel
Liderazgo joven que impulsa el talento del futuro
8 Teresa Cortés
Impulsora, promotora y asociada comprometida
DESDE LA DIRECCIÓN
10 Ivonne Iñiguez Cottier, directora general del IMEF
El futuro lo construimos juntos
PASOS
12 Rumbo a la Convención Nacional
México: Decisiones estratégicas para un nuevo ciclo de crecimiento
14 Ponencia IMEF 2026:
"Más que fútbol: El Mundial 2026 y la integración de América del Norte"
ESTRATEGIA
16 CDN enero: Hoja de ruta estratégica para 2026
EN LAS AULAS
18 Encendiendo la chispa de la acción: formación, conexión y liderazgo a nivel nacional
MUJERES TRABAJANDO
20 Karen Camarena: retos, visión y fortalecimiento del IMEF Grupo Guadalajara
SIN FILTRO
22 Salvador Mendoza: CFO en Grupo SIMON México
SABÍAS QUE…
24 Desde la operación: logros y alcances de la Fundación IMEF y la REMEF COMITÉ INVITADO
26 Integración, compromiso y comunidad
Ana Franco, presidenta del Comité de Responsabilidad Social
RECONOCIMIENTO
28 Meche, larga trayectoria y un nuevo comienzo
CON VALOR AGREGADO
30 ¡1, 2, 3 … Comenzamos!
LOS ASOCIADOS OPINAN
34 Consulta sobre valuación de negocios
Hoja de ruta estratégica para 2026
Trabajo en equipo en una época de cambio
DIRECTORIO
Gabriela Gutiérrez Mora
Presidenta Nacional
Benjamín Villanueva
Rivera
Presidente del Consejo Editorial
Paula Ivonne
Íñiguez Cottier
Directora General Noé Pérez
Director Comercial IMEF
Adriana Reyes Urrutia
Editora
Adolfo Huitrón López
Editor gráfico
Ana Paula Galindo
Asistente editorial
Gloria Ortiz
Staff IMEF
Comité Editorial
Carlos Amtmann Ituarte
Eduardo Ávalos Lira
Carlos Chávez de Icaza
Alejandro Hernández
Bringas
Sissy Huezo Rosado
Vicente López Portillo
Gabriela Millán Noble
Dagoberto Muñoz Muñoz
Alejandro Sandoval
Murillo
Carlos Tomhe Canales
Iniciamos el año con mucha información. Eventos internacionales como la extracción de Nicolás Maduro planteó la reconfiguración de la industria petrolera en Venezuela y el impacto de esta en el entorno global. En el contexto nacional, la temporada de reportes financieros y del desempeño de la economía también caracterizaron el comienzo de 2026.
En ese entorno, la opinión del IMEF fue importante, ya sea a través de la conferencia de prensa mensual o de entrevistas cara a cara, así como participaciones en medios tradicionales o digitales, además de las colaboraciones de los Comités Técnicos Nacionales en medios externos y en News IMEF. En estas páginas se presenta la participación del IMEF en los medios de comunicación del 1 de enero al 20 de febrero de 2026.
PRENSA
55
NOTAS EN MEDIOS IMPRESOS
2
CONFERENCIAS DE PRENSA (VIRTUALES)
INTERNET
60
NOTAS EN INTERNET RADIO
13 MENCIONES EN RADIO TELEVISIÓN
6 MENCIONES EN TELEVISIÓN
6 BOLETINES DE PRENSA
Conferencia de prensa mensual 20 DE ENERO
En la conferencia de prensa mensual se presentó el tema de la Ponencia IMEF 2026: “Más que fútbol: El Mundial 2026 y la integración de América del Norte”, en la que se expuso que finanzas, economía y negocios estarán en la misma cancha, donde el balón trazará las rutas que convergen para reflexionar sobre la evolución económica de la región, la transformación de sus mercados, así como los desafíos y oportunidades que enfrentan las empresas en un entorno de creciente interdependencia.
Colaboraciones de los Comités Técnicos Nacionales
CUANDO LA INCERTIDUMBRE APRIETA, DECIDE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
La incertidumbre no se elimina. Se gobierna. Y 2026 no premiará a quien tenga el mejor plan, sino a quien sostenga una capacidad de dirección capaz de convertir presión en decisiones y decisiones en ejecución.
Alfredo Gadsden Juárez Presidente del Comité Técnico Nacional de Dirección Estratégica IMEF. ENERO 29, 2026
https://www.elfinanciero.com.mx/opinion/imef/2026/01/29/ cuando-la-incertidumbre-aprieta-decide-la-direccion-estrategica/
RIESGO SISTÉMICO EN 2026: GEOPOLÍTICA, IA Y RESILIENCIA
Las tensiones geopolíticas, la aceleración tecnológica y la toma de decisiones basadas en datos ya no operan de forma independiente; se refuerzan mutuamente.
Alejandro Ahumada Juárez
Presidente del Comité Técnico Nacional de Administración de Riesgos del IMEF. FEBRERO 9, 2026
https://www.elfinanciero.com.mx/opinion/imef/2026/02/09/ riesgo-sistemico-en-2026-geopolitica-ia-y-resiliencia/
90.5 Imagen - Rogelio Varela, Darío Celis
En entrevista: “Es un riesgo tener más Riesgo”: IMEF https://www.imagenradio.com.mx/dario-celis/ es-un-riesgo-tener-mas-riesgo-imef
103.3 Radio Fórmula - Maricarmen Cortés, Marco Antonio Mares, José Yuste
En entrevista, Gabriela Gutiérrez Mora, presidenta nacional del IMEF, habló sobre la reforma laboral. https://pmedia.efinf.com/clips/ dcc08d5755ea727063be060c972aa5a5.mp3
CANAL 150 El Financiero Bloomberg - Raquel López-Portillo Maltos
En entrevista, Gabriela Gutiérrez Mora, presidenta nacional del IMEF, habló sobre el débil inicio de la economía mexicana. https://pmedia.efinf.com/ clips/98d17fe14488e264b288cd5de13659db.mp4
Los desafíos económicos para México en 2026
En entrevista para Tele Saltillo, Gabriela Gutiérrez Mora, presidenta nacional del IMEF y Jonathan Heath, Subgobernador del Banco de México, analizan los desafíos económicos para 2026 https://www.youtube.com/watch?v=qp5WoTcGivQ
Entrevistas Pamela Cerdeira
¿Seguros más caros por cambio en el IVA? https://pmedia.efinf.com/clips/ ef2a0c9d5782f7108df724c0a8ff1d91.mp3
CANAL 150 El Financiero Bloomberg - Víctor Piz
En entrevista, Gabriela Gutiérrez Mora, presidenta nacional del IMEF, habló sobre el Reporte de Perspectivas Económicas https://pmedia.efinf.com/clips/ da0f19de0f3dd21fd53e5b1178e50663.mp4
Radio Anáhuac DE EMPRESARIO A EMPRESARIO Panorama económico: IMEF https://www.youtube.com/watch?v=4lp6mzK01VM
OMAR CRUZ RANGEL
Omar pasó de ser un IMEFU en la Universidad
Autónoma de Chiapas a responsable de IMEF
Jóvenes Ejecutivos en 2026, con el objetivo de liderar a los nuevos profesionistas en el inicio, formación y proceso de su carrera profesional, para que juntos conformen un capital humano capacitado, competitivo y preparado.
De mente fresca, visión estratégica y origen chiapaneco, en 2019 Omar inició su trayectoria en el IMEF. Su capacidad, compromiso, disciplina y vocación de liderazgo lo llevaron a integrarse al IMEF Universitario (IMEFU) como director de Emprendimiento donde impulsó iniciativas orientadas a fortalecer y fomentar una cultura emprendedora sólida, mientras se trabajaba —con José Domingo Figueroa, Carlos Tohmé y Rafael de la Cruz Gómez— para consolidar la fundación de IMEF Grupo Chiapas.
En 2020 llegó la pandemia y con ella las medidas sanitarias con los retos que esto implicó. Para Omar, ese periodo representó su primera etapa de liderazgo verdaderamente significativa. A pesar de las circunstancias sembró y consolidó una Mesa Directiva competitiva a nivel nacional, que permitiría una sucesión sólida para los años venideros. 2020 fue el primer año oficial de Grupo Chiapas.
En 2023, su último año universitario, Omar tuvo la oportunidad desde la trinchera de IMEFU de ser anfitrión de la 51 Convención Nacional del IMEF “Creación de valor en la nueva economía con sostenibilidad”, que se realizó en Tuxtla Gutiérrez, Chiapas. Ese evento estuvo presidido por el primer presidente y fundador del Grupo Chiapas, Hugo Porras (QEPD), a quien Omar define como un chiapaneco ejemplar, comprometido, disciplinado y proactivo en la construcción de un mejor Chiapas y México.
Los jóvenes son la herramienta clave para capitalizar el talento ejecutivo empresarial, con la capacidad de impulsar cambios que beneficien al bien común y contribuyan al desarrollo de la sociedad.
A Hugo siempre lo recuerda con mucho cariño. A inicios de 2023, en la toma de protesta del Grupo, Hugo le obsequió su primer PIN del IMEF A.C., el cual siempre porta con orgullo por ser parte de la institución de más alto nivel en México. Por José Domingo y Hugo Porras, Omar decidió su continuidad en el IMEF.
Para él, como presidente de IMEF Jóvenes Ejecutivos (IMEF JE) es fundamental que estas nuevas generaciones cuenten con el respaldo del IMEF como una plataforma de acompañamiento e impulso que les permita consolidarse como ejecutivos de alto nivel, mejor preparados, más conectados y con una presencia cada vez más relevante en el ámbito financiero y empresarial. Entre sus planes está consolidar la membresía de quienes mañana serán los ejecutivos de finanzas.
Destaca que este año se cuenta con la incorporación de Marcela López Lozano quién es la vinculación que permitirá el desarrollo IMEFU-IMEF JE, por lo que, sin duda, se ha conformado un dream team que permitirá la continuidad del IMEF por más décadas.
“Las instituciones las conforman las personas, por lo tanto, son las que me han motivado e inspirado a seguir en el IMEF. Nuestro país enfrenta grandes desafíos y necesita a jóvenes comprometidos para tener el México que queremos”, dice Omar Cruz.
TERESA CORTÉS
Participante activa desde 1996, hoy deja espacio para el relevo generacional, pero sin dejar de aprovechar los beneficios del IMEF que ha vivido, gozado y capitalizado durante 30 años.
En 2009 fue presidenta del Grupo Morelos. Esto fue después de haber andado un buen trecho. Llegó al IMEF en 1996 invitada por un compañero del Tec de Monterrey campus Cuernavaca, Raúl Reyes, donde ambos daban clases. La idea era sumar a los jóvenes universitarios a las filas del Instituto, aprovechando la cercanía que tenían con ellos. Esa vinculación duró alrededor de tres años, después vinieron otras actividades que la llevaron a ocupar diferentes cargos en el Grupo.
Recuerda que cuando fue presidenta del Grupo en 2009 procuró realizar eventos importantes que fueran del interés de todos los asociados. Le llegan a la mente las pláticas de Jonathan Heath, Genevieve Signoret, Carlos Amtmann, José Antonio Quesada… la lista es larga y teme omitir nombres y reconocimientos, pero a todos en su momento les agradeció contribuir a los objetivos que se marcó como presidenta de Grupo, así como con las expectativas de la membresía.
“Eran platicas presenciales cada mes; fue una época muy interesante porque tuvimos a mucha gente importante que venía de la Ciudad de México lo que fomentaba lazos de unión y amistad”, dice, y con gran satisfacción platica que a la fecha tiene buena relación de amistad con varios socios del IMEF que han compartido su conocimiento, lo que ha hecho que cuando ha estado frente a ellos escuchándolos regrese a la época de cuando ella contribuía con su conocimiento a “formar” financieros en las aulas.
Para Teresa, estar en clase es prioritario sin importar de qué lado esté: si es profesora porque siembra; si es
como asistente a un curso o platica del IMEF porque le permite estar actualizada e interactuar con “profesionales de buen nivel”.
“Ayer participé en el comité de gobierno corporativo y fue muy interesante; el tema que se trató fue Responsabilidades del consejo de administración en la gobernanza de la inteligencia artificial. Estas pláticas sirven para actualizarme y compartir conocimiento. Yo estoy integrada al Comité Fiscal, pero me llamó la atención el tema y ahí estuve, así como he asistido a otros eventos que me ayudan a estar al día”, menciona.
Ahora, vive su día a día sin cargos en el IMEF Grupo Morelos porque el relevo generacional llegó y actualmente su hijo Vicente Pliego tiene el cargo que ella ocupó hace 30 años. Cuando Vicente fue nombrado presidente del Grupo, Teresa se desempeñaba como vicepresidente de eventos técnicos y su decisión fue: “Me voy a retirar para que no tengas a la mamá encima. Me gusta trabajar, pero también dejar el espacio, aunque no me iré del todo porque sigo aprovechando las actividades que ofrece el Instituto”.
Desde su perspectiva, el IMEF le ha dado los medios para estar actualizada y la facilidad de asistir a más reuniones sin estar en la Ciudad de México. Ella aprovecha que el cambio tecnológico ha facilitado el camino y el IMEF las opciones para contar con eventos de calidad. “Me invitaron a participar en otra asociación y ahí estuve poco más de un año, pero para solo hacer amigos es muy caro, en cambio en el IMEF hay conocimiento y amistad”, concluye Teresa Cortés. Sabe lo que dice, tres décadas en el IMEF la avalan.
En el marco del Día Internacional de la Mujer 2026, Gabriela Gutiérrez Mora, presidenta nacional del IMEF, fue reconocida entre las 100 Mujeres Líderes. El reconocimiento fue organizado por el periódico El Universal Online y la Universidad Panamericana.
El evento se realizó el 5 de marzo y fue encabezado por Juan Francisco Ealy Ortiz, presidente y director general del periódico
El Universal, su esposa Perla Diaz y Fernanda Llergo Bay, rectora general de la Universidad Panamericana.
Entre las mujeres reconocidas se encuentran empresarias, políticas, funcionarias, emprendedoras y periodistas, todas ellas agentes de cambio.
Desde noviembre es la directora general del IMEF y se suma con un compromiso: capitalizar la trayectoria de 65 años del Instituto transformando la forma en que la organización funciona todos los días con la colaboración de todos. ¡Es momento de actuar!
Cocinar, ser anfitriona, conectar con la gente y la naturaleza; cuidar y apreciar a su gente querida, disfrutar de buenas conversaciones y abrirse a nuevos aprendizajes forman su pasión por la vida. Este enfoque personal de cercanía lo traslada a la organización donde el capital humano es el activo más valioso.
Para Ivonne el foco está en la operación y en la inteligencia de negocio, a través de roles claros y responsabilidades, procesos unificados, normativa y cumplimiento, así como una narrativa de comunicación, finanzas sostenibles y datos para decidir. Una tarea en la que el equipo es fundamental. Sabe que el cambio no es inmediato, pero el rumbo sí es claro. También que cambiar el resultado exige transformar la forma en que la organización funciona todos los días.
Por eso, en los últimos tres meses ha tenido muchas conversaciones desde diversos ángulos “para ver cómo es el proceso oculto interno”. Su inmersión le permitió ver que hay procesos que se han validado de manera individualizada, por lo que hay un exceso de estos, pero ninguno se comunica.
Su compromiso es unificarlos para que haya un solo IMEF, lo que implica ir más allá de las preguntas que se puede hacer una organización para cuestionar concretamente ¿qué perdería un socio si dejara de pertenecer al IMEF? La respuesta ayudará a construir un propósito claro para todos y un puente de comunicación efectiva, dice.
“La desconexión entre Consejos, Grupos y Oficina Nacional ha generado vacíos operativos. Hoy queremos construir un propósito claro para todos y puentes de comunicación efectiva”.
Para lograrlo se requiere —señala— una nueva narrativa a partir del valor del IMEF que vaya más allá de lo que la organización cree que da para plantear lo que impacta en la sociedad; por ejemplo, el IMEF es una comunidad de expertos en finanzas donde hay credibilidad institucional y certeza en las decisiones; es una red influyente con un propósito de pertenencia.
Ivonne es una persona y profesional que confía en los cambios y se adapta al entorno, por lo tanto, tienen un liderazgo abierto para cambiar propositivamente; sabe que “no es un juego de a ver si le atinamos o no, tampoco es un think tank; es un tema de cuestionar propositivamente para estructurar y ordenar, para pasar a una estrategia y que haya conversaciones cercanas, no de distancias”.
Ella ve a un IMEF unificado donde se pueda medir la dirección para tomar decisiones. “Me encantan los datos y mi frase es: datos para decidir; siempre me refiero a los números, son mi soporte. Tener datos me ayuda a hacer un mapa para decidir con información clara lo que queremos recuperar y a partir de eso hacer”.
Dirección con rumbo y participación del equipo
Desde la dirección general se tiene claro el rumbo, la hoja de ruta y también quién contribuirá: El equipo.
“He hablado mucho con el equipo. Me he acercado a preguntar ¿lo que haces a quién le impacta? ¿Qué aportación tiene lo que haces? ¿Cómo contribuye al IMEF? ¿El Consejo sabe lo que haces? Estas entre otras preguntas tienen como propósito que podamos medir el impacto financiero y social, así como reconocer el trabajo del staff”.
Para ello, entre otras acciones, ha contemplado para el equipo la reorganización de funciones, capacitación, evaluaciones e indicadores, y para el Instituto la creación de un comité interno de ESG, en el que los criterios ambientales, sociales y de gobernanza sean un factor para contar con un solo IMEF cuyo propósito institucional forme parte del ADN de todos.
Para lograr ese cometido, entre otras acciones, es prioritaria la integración de las 20 personas que forman el staff nacional y las 17 que colaboran en los diferentes grupos, señala. Ivonne ya comenzó con esa tarea. En diciembre reunió en un ambiente agradable e informal al equipo nacional; hubo intercambio de regalos, pero sobre todo se conocieron. “Algunos se conocían de nombre, otros ni siquiera eso; coincidían en zoom, pero nunca se habían visto físicamente”.
Añade que en febrero realizó otra reunión; después de un desayuno trabajaron un tema de integración que gustó mucho. “La meta es que compartan el propósito del IMEF, establecer la conexión trabajando en equipo, haciendo visibles las tareas y los objetivos que son alcanzables para todos, además de tener una escala de reconocimiento hacia la gente por sus logros y escuchar todas las recomendaciones e ideas que aporten”.
En suma, la estrategia de Ivonne como directora general del IMEF es generar confianza para que cada persona pueda realizar mejor su trabajo y explotar su potencial, porque el capital humano es el activo más valioso y “los resultados no son un misterio, sino el reflejo de los procesos y el desarrollo de una cultura organizacional tiene que ver con cómo se decide, cómo se colabora, cómo se ejecuta, cómo se mide y cómo se trabaja todos los días”.
⦁ Tiene amplia experiencia en la dirección de cámaras de comercio, asociaciones y organizaciones sin fines de lucro. Se ha especializado en fortalecer instituciones mediante estrategias integrales de posicionamiento, sostenibilidad financiera e impacto social.
⦁ Su trayectoria combina visión estratégica, liderazgo colaborativo y enfoque analítico, articulando la colaboración entre gobiernos, empresas, academia y sociedad civil para generar resultados medibles y de largo plazo.
⦁ Formada como Contadora Pública por la Universidad Panamericana, complementa su preparación con programas ejecutivos en Liderazgo (Berkeley), Alta Dirección (INCAE, IPADE), Protocolo y Diplomacia (PDI, CEUPE), así como Habilidades Directivas (Anáhuac).
⦁ Participa activamente en redes internacionales de liderazgo como G100 y el Women Economic Forum (WEF), desde donde impulsa la equidad, la innovación y el liderazgo transformador con propósito social.
Guadalajara es la sede y Paulina de la Torre la presidenta de la Convención Nacional IMEF 2026
Con un enfoque innovador e integrador, Paulina de la Torre coordinará la Convención Nacional que se llevará a cabo —como todos los años— en noviembre, pero esta vez en Guadalajara, Jalisco. Será una convención distinta, fresca y acogedora en la que todos los participantes se sentirán bien recibidos y vivirán una experiencia única en la ciudad considerada como el hub de innovación y tecnología en nuestro país. El Hotel Riu Plaza Guadalajara será la sede.
Se eligió a la ciudad de Guadalajara por el crecimiento económico que ha experimentado en los últimos años con la llegada de numerosas empresas transnacionales y la creación de múltiples parques industriales; escenario que ha impulsado el desarrollo de infraestructura y generado un aumento significativo en la creación de empleos.
Para la conformación del programa nuevamente se extenderá la invitación a reconocidas personalidades quienes, sin duda, son líderes de opinión en las finanzas, pero también se incluirán a nuevos perfiles que nutrirán el diálogo aportando una visión distinta desde su área de desarrollo profesional. El objetivo es mantener la continuidad, fortalecer los vínculos y enriquecer la experiencia de todos los asistentes.
En términos de integración, Paulina busca transformar la dinámica habitual, creando espacios de valor para todos los perfiles de los asistentes, propiciando su participación en cada una de las actividades de la convención;
interacción que no solo estará diseñada para el aprendizaje sino también para la convivencia e integración de las nuevas generaciones. “La intención es que la experiencia vaya más allá de las conferencias magistrales. De ahí que se esté construyendo un formato que permita conjugar la tradición con la innovación, ofreciendo un punto de encuentro en el que interactúen las distintas generaciones que hoy comparten espacios en los organigramas de las empresas y, por supuesto, en el IMEF”, dice Paulina.
Ella es una muestra de esa convivencia. Impulsada por un interés hacia el Instituto y su propuesta de valor, se incorporó al IMEF en septiembre de 2024. Motivada por las actividades y el espíritu que caracteriza a la organización, decidió dar un paso más en su integración y participar activamente en el Grupo Guadalajara.
Para ella, lo más importante ha sido mantenerse activa en las distintas iniciativas que propone el IMEF. Con su participación ha aprovechado lo que ofrece el Instituto: “El valor del contenido que se comparte, tanto en formato escrito como en charlas, resulta en temas especializados y de gran relevancia que fortalecen nuestro desarrollo como profesionales en el campo de las finanzas, lo cual es fundamental para la mejor toma de decisiones”.
Paulina de la Torre reportará en cada edición de PULSO los avances en la integración del programa de la convención y de todas las actividades que la conformarán para hacer partícipes a todos los asociados en el evento insignia, porque “al involucramos hallamos el verdadero valor del IMEF. Cuando vas a una conferencia, a una comida técnica o a un desayuno, no solo escuchas, aprendes y compartes, también tenemos la oportunidad de acercarnos a otros miembros del grupo, lo cual no solo nos enriquece como profesionistas, sino como personas”, comenta Paulina.
PONENCIA IMEF 2026
''Más
José Domingo Figueroa Palacios
PRESIDENTE DE PONENCIA IMEF
El Mundial de Fútbol 2026 será histórico: por primera vez se celebrará de manera conjunta en tres países: México, Estados Unidos y Canadá lo que ofrece una oportunidad para reflexionar sobre cómo la integración económica ha transformado a nuestras naciones; a México desde su primer Mundial en 1970, pasando por 1986 hasta llegar a 2026. La Ponencia se realizará a partir de cinco ejes interrelacionados: economía, negocios, finanzas, mercados y fútbol.
Existe una leyenda ampliamente difundida sobre László Bíró, el inventor del bolígrafo moderno. Se cuenta que, al observar a unos niños jugar fútbol, notó cómo el balón, al pasar por un charco, dejaba una estela continua de agua sobre el pavimento. Aquella imagen —un balón rodando y dejando huella— habría detonado una idea simple pero transformadora: ¿y si la tinta pudiera fluir y marcar el papel con la misma naturalidad?
Más allá de su exactitud histórica, la anécdota funciona como una parábola poderosa: el movimiento genera trazo, y el trazo construye historia. El balón inspira al bolígrafo; el bolígrafo permite la escritura; y la escritura da forma a ideas que transforman realidades. Bajo esa lógica nace la Ponencia IMEF 2026 “Más que fútbol: El Mundial 2026 y la integración de América del Norte”.
Cambiaron los estadios, la infraestructura y la tecnología; pero, sobre todo, evolucionaron la economía, los mercados financieros, las cadenas de valor y el papel de México dentro de América del Norte
Y, ¿por qué? Porque el Mundial de Fútbol 2026 será histórico: por primera vez se celebrará de manera conjunta en tres países: México, Estados Unidos y Canadá unidos no solo por la pasión deportiva, sino por el tratado de libre comercio más relevante del mundo, lo que lo hace un evento deportivo global y, a la vez, un punto de convergencia simbólico para una región profundamente integrada en lo económico, financiero y productivo.
Por lo tanto, este Mundial ofrece una oportunidad para reflexionar sobre cómo la integración económica ha transformado a nuestras naciones, en particular, sobre cómo México ha evolucionado desde su primer Mundial en 1970, pasando por 1986, hasta llegar a este nuevo momento en 2026.
En los artículos que conformarán la Ponencia reflexionaremos sobre la integración de América del Norte a partir de cinco ejes interrelacionados: economía, negocios, finanzas, mercados y fútbol.
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Punto de encuentro: análisis y deporte
El Mundial 2026 servirá como un punto de encuentro que nos permita reflexionar sobre la evolución económica de la región, la transformación de sus mercados, así como los desafíos y oportunidades que enfrentan las empresas en un entorno de alta interdependencia. Para ello, la ponencia contará con la participación de diversos autores de distintas disciplinas, con el objetivo de ofrecer una aportación integral.
Entre los autores que han confirmado su participación para desarrollar el contexto financiero, económico y de negocios se encuentran: Luis de la Calle, Enrique de la Madrid, Bardo González, Federico Rubli, Julio Santaella, Alejandra Macías, Sergio Kurczyn y Rodrigo Franco.
Por el lado de los especialistas en fútbol, participarán Ingrid Vargas, Ricardo Cavazos, Mikel Arriola, Arturo Juárez, Alison Elías, Hugo Briseño, Vicente López Portillo, Álvaro de la Torre, Juan Manuel Olivo, Anglard Cervantes, Samantha Beltrán, Ricardo Alanís y Mariana Gutiérrez.
También se contará con la voz de reconocidas figuras del deporte, como Antonio Naelson Sinha, quien compartirá de qué manera los reconocimientos obtenidos en su carrera contribuyeron a construir su marca personal y cómo la ha administrado con una visión de educación financiera.
En este año, así como en 2025, la ponencia presentará avances cada mes hasta llegar a junio de 2026 cuando se presentará la primera parte de este trabajo para iniciar el Mundial con un análisis que nos permita entender el contexto financiero, económico y de negocios ¡y disfrutar los goles!. La segunda parte de la ponencia estará terminada para ser integrada a la primera y entregar el trabajo completo a las autoridades mexicanas en el marco de nuestra Convención Nacional que se realizará en noviembre.
Y así como aquel balón inspiró una innovación que permitió escribir nuevas ideas, este Mundial nos invita a escribir, desde el análisis financiero y económico, una lectura más clara y estructurada de la integración de América del Norte, teniendo al fútbol no solo como escenario, sino como hilo conductor de esta reflexión.
Con paso firme y un enfoque de sostenibilidad a largo plazo, el CDN de enero tuvo como propósito establecer la hoja de ruta para este año. En los días de reunión se refrendó el compromiso de andar con paso firme y visión estratégica para seguir contribuyendo con conocimiento, investigación y difusión a nuestros asociados y al país.
Los días 30 y 31 de enero en la Ciudad de México se llevó a cabo el primer CDN del año. Encabezado por nuestra presidenta nacional, Gabriela Gutiérrez Mora, y miembros del CDN a lo largo y ancho del país, nos reunimos para definir la ruta de trabajo y la planeación estratégica de nuestro Instituto en 2026, año en el que en septiembre el IMEF cumplirá 65 años de su fundación y, por lo tanto, estaremos de manteles largos por sumar un lustro más a la contribución a nuestro país a través del conocimiento, investigación y difusión de las mejores prácticas de gestión financiera, que también tienen eco en la Fundación de Investigación IMEF que cumple 50 años. Dos aniversarios, muchas aportaciones.
En los dos días de trabajo del CDN, analizamos temas fundamentales de nuestro Instituto, como los documentos básicos, estatutos, reglamentos y protocolos, los cuales son nuestro punto de partida hacia la consolidación de la excelencia financiera. Todos los asistentes formamos equipos de trabajo en los que hubo análisis y propuestas encaminadas a fortalecer las finanzas, comunicación interna y externa, los Indicadores IMEF (nacional y regionales), Grupos, Fundación, tomas de protesta, Jóvenes Ejecutivos e IMEF Universitario.
Se abordaron temas encaminados a la construcción del gobierno corporativo, definir y alinear estructuras, consolidar la propuesta de valor e integrar el valor tangible para los asociados que nos permita tener sostenibilidad a largo plazo. En general, la conclusión de estos dos días de trabajo fue: “El IMEF busca aportar claridad, confianza y visión al entorno económico, alejándose de lo abstracto para enfocarse en una comunidad con rigor y propósito”.
La camaradería fue evidente en estas jornadas de trabajo; la interacción en los equipos también, lo que demuestra el compromiso que permea a todos los asociados IMEF en busca de un fin común: maximizar la entrega de valor para nuestros asociados, sus organizaciones y el país con una operación eficiente, integrada y con solidez financiera.
También se compartieron experiencias
Trabajo en equipo
Trabajo y convivencia
de fondo
Con un working lunch se inauguraron los trabajos para mejorar el actuar del Instituto durante el 2026. Para los acompañantes de los consejeros, el 30 de enero se realizó un recorrido por el Castillo y Bosque de Chapultepec, así como una comida en el restaurante “Fonda del Recuerdo”.
En el último día del CDN, se llevó a cabo un desayuno conferencia para contextualizar el escenario político nacional y los retos que enfrenta el escenario económico. Al finalizar se tomó protesta del Comité de Responsabilidad Social del IMEF Nacional, que encabeza Ana Franco.
Después se reanudaron los trabajos del CDN y en paralelo, el programa de acompañantes incluyó un tour en el Turibus por el circuito ruta Centro Histórico y visita al Museo Franz Mayer para ver la exposición Japón: Del mito al manga, presentada con el Victoria & Albert Museum, una exhibición que celebra el espíritu creativo y lúdico de la cultura japonesa, Arte visual, animación, origami, moda, fotografía, cine desde criaturas mitológicas hasta robots en una muestra interactiva.
Al finalizar se llevó a cabo una comida en el restaurante El Bajío Polanco para cerrar el CDN.
El Grupo IMEF Ciudad de México y su presidente, José Frank González Sánchez, fungieron como anfitriones de este encuentro de cara a fortalecer el impacto del Instituto en la sociedad mexicana.
*Con información de Omar Cruz, presidente de IMEF Jóvenes Ejecutivos, así como de Ana Silvia Cruz Cruz y Juan Pablo Rueda Macedo de IMEF Ciudad de México.
POR WENDY SOFÍA CARRASCO VALENZUELA
El XX Encuentro Nacional de Mesas Directivas Locales se llevó a cabo los días 5, 6 y 7 de febrero en Hermosillo, Sonora. Más de 160 jóvenes líderes de todo el país nos reunimos con el objetivo de capacitarnos y trabajar de manera conjunta para fortalecer la gestión del IMEF Universitario 2026.
El evento tuvo como sede la Universidad de Sonora (UNISON) y el Tecnológico de Monterrey Campus Sonora, espacios que fueron punto de encuentro para el aprendizaje, la colaboración y el desarrollo de habilidades de liderazgo.
Se contó con la participación de dos ponentes y cuatro mentores quienes guiaron a los asistentes enfocándose en el crecimiento personal y profesional de los integrantes del IMEF Universitario, brindándoles herramientas clave para prepararlos en una nueva gestión.
Entre las actividades realizadas destacaron los espacios de trabajo por región, donde se desarrollaron planes de acción para el año. También se impartieron capacitaciones dirigidas a nuevos directores, tesoreros, vicepresidentes y presidentes de mesas directivas con el propósito de consolidar un IMEF Universitario más fuerte, preparado y alineado a los nuevos desafíos.
El liderazgo no se trata únicamente de dirigir, sino de inspirar, escuchar y generar cambios positivos
Asimismo, se llevó a cabo una tarde cultural que permitió fortalecer la convivencia y el networking entre participantes, generando un ambiente de cercanía y colaboración. En este marco se llevó a cabo la Toma de Protesta de la Estructura Nacional, marcando el inicio formal de una nueva etapa de liderazgo.
El ENMDL 2026 concluyó dejando una huella significativa en quienes formaron parte de esta experiencia, reafirmando que el liderazgo no se trata únicamente de dirigir, sino de inspirar, escuchar y generar cambios positivos. Los asistentes regresaron a sus regiones con nuevas herramientas, aprendizajes y el compromiso de seguir impulsando el impacto de IMEF Universitario a nivel nacional.
Es la primera presidenta del Grupo; su objetivo es impulsar el liderazgo y darle mayor visibilidad, mientras organiza eventos clave del sector financiero y su localidad es sede de eventos internacionales. Todo esto y más coloca a Karen del lado de las Mujeres trabajando.
Con una amplia trayectoria en el mundo de las finanzas, Karen se convierte en la primera mujer en liderar el Grupo Guadalajara en 2026. Su nombramiento marca un hito. Para ella representa tanto un honor como una gran responsabilidad. Consciente de los retos que implica abrir camino en un espacio que ha sido liderado por hombres, reconoce que presidir un grupo consolidado no habría sido posible sin el respaldo y la confianza de los miembros del Instituto.
Equipo
Para Karen, una de las principales fortalezas de su Consejo es la capacidad de trabajar en equipo y con el compromiso constante por mantener a sus integrantes motivados. Destaca el respaldo de hombres y mujeres comprometidos, con amplia experiencia y talento, cuya colaboración resulta clave para alcanzar los objetivos establecidos, entre ellos, fortalecer la proyección y visibilidad, a fin de consolidar a nivel nacional el reconocimiento del Grupo como un referente en investigación y análisis financiero.
Sabe que tiene a favor las fortalezas del Grupo, una de ellas el sentido de comunidad que se ha generado a lo largo de los años. “Muchos de los asociados ya no solo ven al Grupo como una organización profesional, sino como la familia IMEF”.
Fortalezas y retos
Desde su perspectiva la conexión intergeneracional, que ha crecido con el tiempo, refleja un ambiente de confianza, cercanía y pertenencia que se convierte en un factor que refuerza la identidad y continuidad de las generaciones de jóvenes ejecutivos que se han ido incorporando a lo largo de los años para contribuir a impulsar el crecimiento e innovación del grupo.
Sin embargo, está consciente de que, así como hay fortalezas, también hay retos. Uno de los principales es lograr que toda la membresía participe de manera activa, descubriendo y aprovechando el valor que ofrece el Grupo Guadalajara. Y, como Karen es una mujer trabajando, una de sus tareas es “encontrar cuáles son las necesidades de toda la membresía y poder, de alguna manera, generar el valor que está buscando dentro del IMEF”.
En acción
El trabajo ya comenzó. El Grupo que Karen representa y sus comités en particular, tienen a su cargo el apoyo en la organización de dos importantes eventos. El primero es el Foro Empresarial Guadalajara que se realizará en abril y que promete reunir a personalidades y expertos del sector para compartir conocimientos y analizar tendencias. El segundo es la Convención Nacional que se llevará a cabo en noviembre, pero se vive desde el momento en que se anuncia la sede.
Karen se muestra sumamente optimista respecto a su trabajo y el de su equipo; confía en esos eventos y en que los que se sumen en los siguientes meses se desarrollarán de manera exitosa, enriquecedora y gratificante para todos los participantes porque asume con entusiasmo y responsabilidad el trabajo que le encomendaron.
⦁ Corredor Público número 74 de la Plaza del Estado de Jalisco. Maestra en fiscal, valuación, derecho de la empresa y derecho público. También tiene estudios en valuación avanzada y es doctorante en derecho.
⦁ Es perito traductor autorizado en los idiomas inglés, francés y español.
⦁ Ha tenido diferentes cargos en organismos e instituciones a nivel local y nacional como Presidenta de Organismos Profesionales y ha sido Secretario y consejera independiente en diversos Consejos de Administración y consultivos, así como en sus comités, desde hace más de 15 años.
SALVADOR MENDOZA
PRESIDENTE DEL IMEF GRUPO ESTADO DE MÉXICO 2025-2026
Con más de 25 años como CFO en empresas de manufactura en México, Chile y Venezuela, Salvador Mendoza nos platica a partir de su experiencia sobre los retos y la manera de enfrentarlos en distintos entornos y geografías, en los que la forma de ejercer el liderazgo es fundamental para obtener buenos resultados.
¿Cuáles han sido los retos más representativos en su carrera? ¿Cómo los gestionó? Retos siempre hay y la manera de gestionarlos cambia. Los retos y los riesgos dependen de la posición de la marca en el mercado; por ejemplo, cuando era controller me tocó la caída de los tigres asiáticos —ocurrió principalmente entre 1997 y 1998 debido al sobrecalentamiento económico, burbujas inmobiliarias, tipos de cambio fijos insostenibles, alta deuda externa y falta de supervisión financiera; los países más afectados fueron Tailandia, Indonesia, Corea del Sur, Malasia y Filipinas—. En ese tiempo una de las plantas estaba exportando mucho a Asia y ahí teníamos millones de dólares en riesgo. Finalmente tuvimos una pérdida importante, pero la posición de la marca lo pudo soportar con el posicionamiento de mercado fuerte en América Latina.
Otro reto fue con la crisis de finales de 1994 en México. También estaba como controller, le reportaba al director de financiero y lo convencí de que cambiáramos el exceso de caja: pasar de pesos a dólares. Tres meses después se dio el error de diciembre y la caída del peso. La estrategia se dio no porque fuera adivino, si no por la información que tenía y el análisis que hice para convencer con razones la operación cambiaria que nos ayudó mucho.
El siguiente reto, ya como director financiero, fue en el marco del ataque a las Torres Gemelas en 2001 (conocido como el 11-S o 9/11). De la producción de la planta de Toluca el 30% se producía para una filial del mismo Grupo en Estados Unidos, por lo que se vería impactada por el suceso por lo que tuvimos que analizar minuciosamente la marca, la producción y el mercado en Estados Unidos, de esa forma pudimos mitigar el riesgo. Uno tiene que estar al pendiente de lo que está pasando en el mundo porque todo está vinculado.
El siguiente reto fue a inicios de 2005 cuando tuve que ir a Venezuela donde teníamos una planta que estaba vendiendo muy bien, pero existía el riesgo que la expropiara el gobierno. Mi misión era proteger a la marca y a la empresa, y junto con el director general en ese país hacer un plan para entender rápidamente la cultura financiera que tenía un control de cambios y muchos bolívares atrapados que no podíamos transferir a dólares.
Me pidieron que llegara con ideas, fuerza y dinamismo para mitigar el riesgo de una posible expropiación, entonces, la estrategia fue — al ver que todas las informaciones estaban muy polarizadas— ir directamente a la fuente, es decir, escuchar directamente al presidente Hugo Chávez para detectar la situación.
En su programa “Alo presidente”, Hugo Chávez siempre hacía conversión y comparación de variables económicas de Venezuela a dólares, razón por la cual tenía una TV en la oficina para escuchar cuando hablaba de datos económicos del país y detectar entre frases si se podía venir una devaluación de la moneda, ya que el tipo de cambio era fijo, es decir, no era de libre flotación, porque tenían un sistema de control de cambios de asignación de divisas (conocido como CAVIDI).
Para afrontar esa situación, la estrategia fue quitar las tecnologías de producción de la empresa, para lo cual implementamos una fase de producir en paralelo en la planta de Colombia. El paso posterior fue enviar toda la tecnología a las plantas de Colombia y México, ya que al mismo tiempo el mercado local estaba creciendo y no tomaríamos riesgos de no tomar esa cuota de mercado adicional.
La estrategia consistió en quitar el atractivo a la planta para minimizar los riesgos para una posible expropiación. En cuatro meses de análisis ya teníamos los qué, cómo, por qué y cuándo llevar a cabo el plan que fue aprobado por la casa matriz. Lograrlo nos tomó seis meses. La aventura profesional y familiar en Venezuela duro seis años.
En 2010 se planeó el cambio de país en el mismo grupo. De Venezuela a Santiago de Chile en agosto de 2010, año en el que Chile tuvo un terremoto y tsunami que se produjo frente a la costa central del país sudamericano (27 de febrero a las 03:34:12 hora local –06:34:12 UTC– de una magnitud de 8.8 grados que duró aproximadamente tres minutos).
En ese entorno mi tarea era crear una empresa holding que tuviera flujo de caja, pero que la contabilidad se llevará en dólares. Eso lo logramos con el fisco chileno después de muchas pláticas para que el grupo no tuviera altas y bajas por utilidad o pérdida en cambios por devaluarse la moneda, y los efectos fiscales no fueran congruentes con la operación, ya que el peso chileno es muy sensible a los costos de los combustibles, porque no producen, todo es importado, teniendo un efecto importante en la inflación y en el tipo de cambio.
En general, ¿cómo enfrentar los retos?
Con información y análisis; comunicación y liderazgo. Hay información que leo, guardo y solo la comparto con el director general y los accionistas, no porque no quiera, sino porque no todos pueden interpretarla, ya que es el día a día de un CFO, y los equipos se pueden desmotivar. A los gerentes de zonas comerciales les hago presentaciones para enfocarnos en las oportunidades: cómo crece cada estado, los municipios más importantes; observamos dónde hay dinero para que ellos vayan a donde realmente hay oportunidades. Así enfrentan sus metas que en ocasiones se convierten en retos.
Una empresa que tiene cierta agilidad es donde su tipo de liderazgo y cultura es de puertas abiertas; la agilidad, por ejemplo, es la clave para entender el entorno con coberturas cambiarias, picos de ventas y posición del mercado.
Cuáles son los puntos clave para detectar, observar, analizar y desarrollar estrategias para hacer frente a los retos?
Uno de los aspectos que debe tomar en cuenta el director financiero con el director general y el consejo de administración es observar para adelantarse. Por ejemplo, cuáles son las tendencias en mercados, tecnología, etcétera en los siguientes 10 años. Un ejemplo muy sencillo: hay empresas en China que en dos días arman una casa; no han llegado a México, pero van a llegar, entonces tenemos que prepararnos, saber si nuestros productos van a compaginar con esas nuevas maneras de construir; si ese producto será accesible e idóneo para el mercado.
En términos de la operación, analizar cómo viene el mercado en el tema de otras variables financieras, de capital de trabajo, inventarios, del ciclo del dinero, tecnología, etcétera. Por ejemplo, de cómo digitalizar y reglamentar el tema de la inteligencia artificial que es un reto que tenemos hoy todos los directores financieros, porque es muy bueno lo que está pasando, pero si no lo gobernamos, controlamos o ponemos un límite puede haber fuga de información que le llega al competidor gratis. Eso tiene que ver con la gobernanza sobre la inteligencia artificial y es un reto al que nos tenemos que adelantar.
Al hacer networking con directores financieros de otras industrias aprendes diferentes formas de buenas prácticas. EL IMEF te abre muchas oportunidades para ese networking.
¿Qué papel tiene el liderazgo?
Es fundamental por lo que implica. El liderazgo es entender la cultura local y respetarla. Es integrar al equipo e integrarse en el equipo. Hay una regla de oro que me ha funcionado: haz crecer a tu equipo, dale retos y más capacitación. Capacitación es la clave. Es como un equipo de fútbol donde están los titulares y los que están en la banca, dependiendo de la estrategia y el contrincante es el plan. En la primera línea están los directivos y los mandos medios, y luego hay que ir formando las bases. Liderazgo es conocer a los elementos para distribuirlos en el campo. Es muy importante tener en cuenta que ahora están conviviendo hasta cuatro generaciones con una forma muy diferente de pensamiento y necesidades, eso implica convergencia, por lo tanto, el reto del liderazgo, entre otras cosas, es de convencimiento y retroalimentación. El liderazgo es sumar analizando el contexto.
Información, análisis, estrategia, capacitación, liderazgo… ¿qué más?
Un financiero debe entender los procesos productivos, saber de materiales y máquinas, de lo que esté relacionado con el giro o sector. Ese conocimiento se obtiene platicando y conviviendo con el equipo y metiéndose en el negocio; obviamente, las reglas financieras, las normas de información financiera, los principios contables, los temas fiscales y legales son de nosotros y las podemos compartir de cierta forma con el equipo con el objetivo de que entiendan nuestra actividad.
Hacer eso requiere conocer a tu empresa y si la conoces generas valor que no se obtiene solo con tener información oportuna y veraz, sino también haciendo networking con directores financieros de otras industrias para aprender diferentes formas de buenas prácticas y hacer un intercambio de éstas. Yo lo hago porque dos cabezas piensan mejor que una y el IMEF te abre muchísimas oportunidades para ese networking.
En un país en el que solo se invierte el 0.3% del PIB en investigación, innovación y tecnología, la Fundación IMEF tiene un papel muy importante al fomentar la investigación financiera de calidad, que finalmente es el puente que permite el crecimiento económico. De ahí la importancia de contar con un equipo que haga suyos los objetivos con la misma rigurosidad que requieren los proyectos a los que se aboca.
Fomentar la investigación es posible, entre otras acciones, por la aportación de certidumbre técnica y propuestas basadas en evidencia por medio de un gran equipo que dirige Eduardo Ávalos, como presidente de la Fundación, así como Gerardo Dubcovsky y Francisco Venegas al frente de la Revista Mexicana de Economía y Finanzas (REMEF) y un equipo operativo con Ricardo Mendoza como gerente y Alan Cantú como coordinador académico de este brazo del IMEF que integra los cinco pilares de la Fundación que ha registrado una transformación de lo local a lo global.
Ricardo Mendoza presenta así la transformación: “Pasamos de ser un organismo de consulta interna a convertirnos en un referente internacional. La digitalización y rigurosidad científica nos han permitido estar a la vanguardia con las mejores instituciones de investigación del mundo”.
Ese camino al que se refiere Ricardo lo ha andado a partir de 2017 cuando se incorporó como coordinador editorial de la REMEF con el objetivo de profesionalizar el proceso editorial del journal científico para luego, tras años de resultados y compromiso —en los que también se ha desempeñado como secretario técnico del Comité de Fechado de Ciclos de la Economía de México—, asumir en 2025 la gerencia en la que también colabora Alan Cantú Esquivel.
Para Alan estar en la Fundación es una experiencia formativa y retadora porque trabajar como coordinador académico le permite contribuir a ampliar el alcance internacional de la Fundación y de la REMEF para que sigan siendo referentes en la investigación económica y financiera en México y América Latina.
La opinión de Alan está en la misma línea que la de Ricardo, quien entre muchos sucesos importantes tiene en mente la presentación de la REMEF en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) por su ingreso a SCOPUS (una de las
“Lograr la indexación internacional de la REMEF y mantener los estándares de calidad, sin perder la calidez humana que caracteriza a la Fundación con nuestra comunidad, es un reto constante que nos ha llevado a buenos destinos en los que siempre procuramos que haya rigor academico, networking de valor y trascendencia”: Ricardo Mendoza, gerente de la Fundación de Investigación IMEF
mayores bases de datos de referencias bibliográficas, resúmenes y citas de literatura científica revisada por pares). “Fue la culminación de un esfuerzo titánico. Recuerdo no solo el orgullo técnico, sino la cercanía y calidez de las autoridades, destacando al Dr. Gerardo Dubcovsky y al Dr. Francisco Venegas, que encabezan la REMEF, además del Dr. Eduardo Ávalos, el Dr. Ernesto Sepúlveda, el Ing. José Domingo Figueroa y el Lic. José Oriol Bosh. Ver que el esfuerzo de años era validado en el templo de las finanzas en México fue inolvidable”.
¿Por qué priorizar ese evento? Porque de acuerdo con quienes contribuyen a ejecutar los planes para para cumplir los objetivos, “la REMEF cumple un papel fundamental como vehículo de difusión científica, al publicar investigaciones originales y rigurosas que fortalecen el conocimiento en economía y finanzas a nivel nacional e internacional”.
Lo anterior en el marco de “la Fundación de Investigación IMEF que impulsa la investigación económica y financiera de calidad, fomenta el análisis crítico y genera espacios de discusión que contribuyen a una mejor toma de decisiones públicas y privadas con el apoyo de investigadores a la vanguardia”.
Los resultados son palpables en tres vertientes que Ricardo tiene muy claras, así como sus alcances: los Asociados IMEF porque están muy conectados, aunque siempre hay espacio para que los nuevos socios se involucren más en la investigación; la academia, porque la Fundación ya es un referente, aunque tiene el reto de llegar a más universidades nacionales e internacionales; la sociedad porque ha recibido bien las aportaciones, pero requiere conocer más el alcance de la Fundación de Investigación IMEF y sus cinco pilares:
1. Congreso Internacional de Innovación Financiera FIMEF. La máxima plataforma de intercambio académico y uno de los eventos icónicos del IMEF.
2. Premio Internacional de Investigación Financiera IMEF-EY. El reconocimiento más importante a la investigación financiera en México.
3. Revista Mexicana de Economía y Finanzas (REMEF). Revista científica incluida en los dos índices internacionales de mayor prestigio a nivel internacional, SCOPUS y Web of Science.
4. Red de Investigadores. Un grupo de generación de conocimiento y networking con investigadores, profesores y estudiantes interesados en temas de vanguardia de la investigación financiera.
5. Fondo Editorial. Publicación de libros para para compartir el conocimiento.
Desde la operación, Ricardo y Alan saben que entre la academia y los asociados IMEF el reconocimiento es sólido, aunque aún existe margen para incrementar la visibilidad hacia un público más amplio y difundir las nuevas investigaciones y temas que están innovando al mundo, lo cual representa una gran oportunidad de crecimiento institucional objetivo que cumplen desde su trinchera estos dos doctores en ciencias económicas que forman parte del equipo operativo.
Ana Franco
PRESIDENTA DEL COMITÉ DE RESPONSABILIDAD SOCIAL
Actualmente es presidenta del Comité de Responsabilidad Social a nivel nacional, una encomienda que está disfrutando profundamente porque le permite generar junto con el gran equipo que ha conformado un impacto positivo en todo el país.
Ana Franco Ojeda es madre de dos hijos y una apasionada del sector inmobiliario al que se dedica en Mérida, Yucatán, como directora comercial de Babel Group inmobiliaria. Es parte del IMEF Grupo Yucatán que preside su esposo Isaías Marrufo por segundo año, por lo que cuenta con la experiencia para presidir el Comité de Responsabilidad Social a nivel nacional. Ana tiene como consigna mantener integrados a los socios y sus parejas para contribuir a formar una comunidad que trascienda, con objetivos que aporten a la comunidad donde habitan y a la sociedad en general, a través de actividades locales presenciales y nacionales vía Zoom que permitan generar recursos para apoyar a las instituciones de asistencia social o causas sociales que cada estado decida en torno a un eje: compromiso social, comunidad e integración a partir de tres objetivos específicos:
1. Que cada presidenta de grupo establezca o reviva la integración con las parejas de los socios de su estado para generar valor a la membresía a través de la integración.
2. Generar vinculación entre empresas donatarias e instituciones benéficas a las que ayudan y establecer un manual en el que se documenten los procesos, de tal forma que se institucionalicen las funciones para facilitar su ejercicio y la continuidad.
3. Realización de un taller virtual nacional sobre un tema de interés, dirigido a participantes de todo el país a través de la plataforma Zoom. Lo recaudado por cada presidencia estatal será destinado a la institución benéfica o causa social que cada estado decida apoyar.
Participación y compromiso
Con la intención de refrendar el compromiso, así como reconocer el trabajo y las aportaciones de las participantes del Comité de Responsabilidad Social nacional, en el marco del CDN de enero se llevó a cabo la toma de protesta de las integrantes. Con su experiencia y dedicación contribuirán a llevar a buen puerto los objetivos que Ana Franco se planteó para este 2026.
Desde la perspectiva de Ana, esas tres acciones son clave para obtener un buen resultado, porque “lo que buscamos es integrarnos como un solo IMEF, aprovechando las peculiaridades de cada Grupo, así como su dinámica en participación y número de socios”.
Para Ana, la vinculación entre empresas donatarias e instituciones benéficas es prioritario porque para el IMEF hacer comunidad es una tarea con muchas vertientes que contempla conseguir patrocinios y donativos de empresas, instituciones y personas, difundiendo la labor de ayuda social del Instituto.
El IMEF consciente de su compromiso social cuenta con un brazo fuerte a través del Comité de Responsabilidad Social que en 2026 preside Ana Franco para quien “pequeñas acciones hechas con amor generan grandes cambios”.
La institucionalización es básica, porque es poner en el papel el ABC de un proceso general, pero que de acuerdo con la personalidad de la presidenta de cada grupo tendrá sus matices que otorgarán un sello bajo el paraguas del IMEF. Respecto al taller virtual, la idea es llevar a la práctica la integración, uno de los tres componentes de su eje.
Ana, como presidenta del Comité de Responsabilidad Social a nivel nacional y las presidentas de este comité en cada uno de los Grupos IMEF participan en las reuniones de CDN, donde tienen la oportunidad de integrarse con otras áreas como un solo IMEF, porque si bien el presidente en turno en cada estado tienen sus funciones técnicas, la pareja también tiene un rol importante y necesidades específicas que atender en su localidad, de ahí la evolución del Comité de Damas a Comité de Responsabilidad Social en el que participan expresidentas y exmiembros porque el compromiso social no es de un periodo, es una labor continua.
Meche, larga trayectoria y un nuevo comienzo
Cuando platiqué con Mercedes Monroy de mucho de lo que muchos ya sabemos y reconocemos de su trayectoria en el IMEF, me dijo que el día anterior había revisado un video de los 50 años del Instituto y reconoció a socios que estaban cuando ella se sumó a sus filas hace 37 años. Mencionó una lista que sumó a muchos financieros con liderazgos diferentes en contextos también diferentes.
¡Y cómo no conocerlos por nombre, apellido y rostro! ¡Y cómo no conocer los liderazgos y la evolución del IMEF! Más de tres décadas abren una gran puerta al interior y exterior del IMEF. “En 1989 cuando llegué al IMEF, el país era otro, evidentemente las formas de trabajar eran diferentes; en el Instituto solo había tres computadoras: una para el área de desarrollo profesional, otra para contabilidad y una más para la dirección general”, dice Meche. Sí, Meche, así como todos la conocemos.
Recuerda que en 1989 Humberto Jasso era el presidente nacional y Carlos Moreno Muñoz presidente del Grupo Ciudad de México que en enero de ese año se escindió de la oficina nacional. Eran tiempos de cambio y Meche pasó del área de contabilidad a la de desarrollo profesional y después, por iniciativa de Benito Solís, al frente de la Convención Nacional.
“Me dijo que era un elemento importante en el Instituto y me veía mucho potencial, pero Cami Rodríguez (QEPD), mano derecha del gerente del Grupo Ciudad de México, me habló del simposium, un nuevo evento con mucho alcance que conozco desde su inicio porque me incorporé a esta actividad insignia del Grupo”.
Esa participación le abrió nuevos panoramas y puestos, uno de ellos el de gerente de Grupo Ciudad de México que, a iniciativa de Jaime Espinosa de los Monteros, ocupó de manera temporal y después de forma permanente.
Este año se llevará a cabo el Simposium número 37 y la Convención Nacional LIII evento en el que Meche fue, como lo proyectó Benito Solís, pieza clave. ¿Por qué utilizar el verbo en pretérito perfecto simple (fue)? La respuesta tiene que ver con una decisión personal que involucra muchos años de trabajo y el merecido retiro. Febrero de 2026 cierra un ciclo en la vida profesional y personal de Mercedes Monroy, una profesional que conoce al IMEF; una fuente de consulta sobre las actividades del IMEF y testigo de estas en el contexto nacional.
Los retos y las satisfacciones se multiplicaron por cada año de trabajo; las anécdotas también y hoy sirven como reconocimiento a su compromiso:
“En una ocasión después de un evento nos reunimos Fernando Obregón, Timothy Heyman, Agustín Carstens y yo; Heyman me dijo: ‘mira Meche él va a ser secretario de Hacienda y sino no director del Banco de México’. Agustín Carstens estaba recién salido de su maestría en el ITAM. Pasó el tiempo y la profecía se cumplió. En ambos encargos lo volví a saludar”.
Como esas, muchas anécdotas, dice Meche: “A Jonathan Heath lo conocí en 1991 y he tenido un trato directo con él; le digo a Jonathan: me atrevo a decir que eres mi amigo”.
Hoy, a unos días de su retiro Meche confirma que “las personas brillan por sus capacidades y no por el género” y eso fue lo que le permitió desarrollar su trabajo y conocer a mucha gente. “¿Siento nostalgia?, sí mucha”, dice. El registro ahí está. Al video de los 50 años del IMEF se suman otros más testigos de una época que para Meche, por decisión propia, duró 37 años. Al cierre de este capítulo agradece a toda la estructura del IMEF el espacio que ocupó. Y desde esta publicación la reconocemos y le decimos: ¡Mucho éxito en tu siguiente etapa!
En el Grupo Ciudad de México grandes experiencias
Con amigas del Instituto. Un fuerte vínculo que ha perdurado El comienzo
Comenzaron los eventos técnicos… y sociales 2026
Como ya es costumbre el año inicia con las tomas de protesta de los presidentes de grupos, quienes con sus equipos delinean los programas que habrán de llevarse a cabo durante su gestión. Si bien cada evento técnico lleva un componente social por la interacción o networking que ahí se da, siempre son bienvenidas las reuniones sociales porque en estas no solo participan los socios, sino también sus parejas, incluso familias, lo que hace del IMEF una asociación diferente a las del resto del país, lo que da un valor agregado, que a la vez es un factor diferenciador.
Y así como dice el título ¡1, 2, 3 … comenzamos!
Iniciamos con Baja California Sur donde el 26 de enero se llevó a cabo el evento Reformas fiscales 2026. Se abordaron el Código Fiscal de la Federación, la Ley de Ingresos de la Federación para el ejercicio fiscal 2026, así como la Ley del IEPS. Los ponentes fueron Edgar Quiroz Arredondo e Iván Bautista Osuna Ponentes, ambos de la firma Crowe. La reunión la organizó Fabian Cervantes en el restaurante Puerta Vieja de Cabo San Lucas. 20 personas asistieron a este evento técnico.
En Ciudad de México se realizaron dos eventos el 21 y 28 de enero. El primero fue el Desayuno CFO´s Executive Finance Network con el tema De la estrategia a los resultados: IA que impulsa la transformación financiera. Lo organizaron José Frank González, presidente IMEF Grupo Ciudad de México y Juan Manuel Gil, vicepresidente del Club CFO´s CDMX. Asistieron 28 CFOs asistieron a este espacio de networking de alto nivel. Kurt Yañez, líder de desarrollo de negocios de inteligencia artificial para Dell Techonologies en México, Centroamérica y el Caribe y Lorena Isla, Vicepresident Consulting, Latin America Frost & Sullivan México fueron los ponentes.
El 28 de enero fue la Sesión Comida en la que Jonathan Heath, subgobernador del Banco de México, planteó las Perspectivas Económicas 2026. Fue la vigésima segunda ocasión que dio su conferencia magistral sobre el tema durante sus 34 años como socio del IMEF. Sin duda, una plática que brinda perspectiva y proyección para la toma de decisiones. José Frank González encabezó este evento que se realizó en el Club de Industriales gracias a la vicepresidente de Eventos Técnicos y Sesiones Comida; asistieron 145 ejecutivos. Estas no fueron todas las actividades el Grupo, también organizó los días 29, 30 y 31 de enero la primera reunión de CDN de 2026 de la que se da cuenta en la sección Estrategia.
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De la Ciudad de México pasamos a Coahuila donde también estuvo Jonathan Heath para hablar sobre las Perspectivas económicas 2026 ante 96 personas que asistieron al hotel Casa Mayor Saltillo el 13 de febrero. Estuvo presente para acompañar al Grupo en este su primer evento Gabriela Gutiérrez.
Y del norte pasamos al centro, al Estado de México donde el 27 de enero en el Hotel Quinta del Rey se llevó a cabo una reunión para abordar el tema 2026: Una nueva era empresarial en México en la que ante la presencia de 50 asistentes se analizaron de forma práctica y estratégica los temas que marcarán la agenda empresarial en este año. Los ponentes fueron: Edgardo Torres, director de Impuestos; Ubaldo Anaya líder en auditoria; Bertín Gutiérrez, líder en legal; y Juan Carlos Castro, líder en comercio exterior de RPG Global.
En este mismo Grupo, el 11 de febrero, en el marco del Club IMEF —una sesión diseñada para fomentar el intercambio de experiencias, conocimiento y estrategia entre los mismos socios—, se desarrolló el tema Liquidez inteligente: como responder al aumento de retención sobre intereses 2026. Fue una conversación con directivos y profesionales financieros sobre un tema que, más allá del ámbito técnico, es profundamente relevante para todos los que tenemos ahorros y/o inversiones.
Se abordaron tres insights estratégicos: la retención no es el impuesto definitivo, sino un pago provisional que puede distorsionar la percepción del rendimiento real; la naturaleza fiscal del rendimiento (interés vs. ganancia de capital) puede cambiar drásticamente la tasa efectiva de impuestos; y existen instrumentos, que por su composición no están clasificados como “deuda” y por lo tanto no tienen el mismo tratamiento fiscal.
En nuestro recorrido llegamos a Guadalajara donde el Grupo encabezado por Karen Camarena realizó cuatro eventos, tres técnicos y uno correspondiente a la firma de un convenio colaborativo con el Colegio de Contadores Públicos de Guadalajara. El 20 de enero Karen Camarena y Luis Carlos Pérez Gómez Ramírez sellaron la alianza que busca ofrecer a los asociados múltiples beneficios de capacitación y académicos.
Ese día también se realizó el evento La nueva era del agua en México, en el que se abordó la transformación legal, fiscal y financiera de los intangibles derivados de concesiones federales de agua. El 27 de enero fueron los otros dos eventos: Perspectivas económicas, financieras, fiscales y legales para 2026 y Comité de Finanzas IMEF Guadalajara–CCP. El primero fue orgnaizado por el Colegio de Contadores Públicos de Guadalajara, IMEF Grupo Guadalajara, ANADE y Colegio de Corredores Públicos; el segundo por el Colegio de Contadores Públicos de Guadalajara y el IMEF Grupo Guadalajara.
En el Grupo La Laguna el 14 de enero Gerardo Murra Rebollo rindió protesta como presidente del Grupo. Asumió el compromiso de consolidarse como el brazo financiero que impulse el desarrollo de la región, fortaleciendo relaciones y generando indicadores propios para una mejor toma de decisiones.
El primer evento que realizó el Grupos fue Perspectivas económicas 2026 cuyo tema principal fue Panorama económico y financiero para 2026: riesgos, oportunidades y estrategias ante un entorno global desafiante; mientras que el secundario fue Entorno económico global, perspectiva para México, mercados financieros y retos estructurales. El ponente fue Juan Carlos Calderón Guzmán, director de Mercados Financieros en Banregio. De su exposición se desprendió que “aún frente a un panorama económico retador, México mantiene bases estructurales de crecimiento sustentadas en su integración productiva con Norteamérica, la transformación tecnológica y el talento joven como motor de desarrollo”.
De la Laguna pasamos a Monterrey donde el 3 de diciembre se presentó el informe anual del presidente saliente del Grupo, Héctor Javier Mancilla López y la toma de protesta del Consejo Directivo 2026, con la nueva presidenta de IMEF Grupo Monterrey, María Concepción del Alto Hernández. Este evento contó con la asistencia de 40 personas, entre ellas Gabriela Gutiérrez Mora, presidenta del Consejo Directivo Nacional IMEF.
El primer evento del Grupo fue el 23 de enero. Con la presencia de 91 personas, Galia Borja Gómez, Subgobernadora del Banco de México; Janneth Quiroz Zamora, directora de Análisis Económico, Bancario y Bursátil de Grupo Financiero Monex; y Jorge Martínez González, Socio Fundador y director general de Castor & Pólux antes Risk Counseling Associates abordaron las principales tendencias en crecimiento, inflación, tasas de interés y mercados financieros, así como las implicaciones para empresas e inversionistas en la toma de decisiones estratégicas, además de las oportunidades y riesgos clave para la planeación financiera y de inversión en 2026.
El 30 de enero y el 27 de febrero se realizaron dos desayunos, ambos en el Pabellón La Carreta en el Tecnológico de Monterrey; al primero asistieron 34 personas y al segundo, 53; fueron coordinados por Fernando Javier Reyna Salas y Efraín García Solís.
La subgobernadora del Banco de México Galia Borja recibe reconocimiento por su participación en evento del Grupo Monterrey
En Puebla, el 27 de enero 19 personas se reunieron en el Club de Empresarios para escuchar el informe de actividades de la presidencia 2025 y la entrega de un reconocimiento por sus 50 Años de asociado IMEF a Sergio González Rivera recibió y por 30 años a Fernando Castro Esparza. Los reconocimientos fueron entregados por Alejandro Jaime Martí Bolaños Cacho, presidente del Grupo. También se llevó a cabo la toma de protesta de nuevos asociados.
De Puebla nos vamos a Querétaro donde el Parque Tecnológico del Tec de Monterrey fue el escenario para reunir el 28 de enero a 40 personas para escuchar a Christian Pantoja y Fabio Ramírez hablar sobre El rol del CFO en tiempos de incertidumbre. El 19 de febrero 18 personas estuvieron presentes en Hotel Holiday Inn Centro de Querétaro, donde Cristian Muñoz organizó la reunión sobre Reformas Fiscales 2026 el 19 de febrero. José Manuel Hernández, asociado Chevez Ruiz Zamarripa, brindó a los asistentes un panorama actualizado sobre el tema.
Cerramos nuestro recorrido en la Península de Yucatán donde el 22 de enero se llevó a cabo la toma de protesta del Consejo Directivo del Grupo Yucatán 2026. El acto reunió a líderes empresariales, académicos y gubernamentales para fortalecer la vinculación, analizar el entorno económico regional y trazar metas financieras.
En la mesa-pódium estuvieron Juan Gabriel Sánchez Álvarez, secretario de Administración y Finanzas en representación del gobernador de Yucatán, Joaquín Diaz Mena; Gabriela Gutiérrez Mora, presidenta nacional del IMEF; Isaías Marrufo Góngora, presidente del Grupo Yucatán 2026; Cecilia Patrón Laviada, presidenta municipal de Mérida; Claudia González Góngora, presidenta del Consejo Coordinador Empresarial de Yucatán; Cecilia Pañomo Medina, secretaria del Consejo y Santiago José Pérez Arjona, consejero consultivo IMEF Yucatán.
El 6 de febrero Isaías Marrufo Góngora y Ana Franco de Marrufo invitaron a la cata de vinos entre amigos, un evento de integración en una noche especial llena de aromas, sabores y buena compañía, “un evento diseñado para relajarte, aprender y convivir”.
CONCLUSIÓN C
Mauricio Sáenz Azuela PRESIDENTE DE CONSULTA FINANCIERA EMPRESARIAL Y ESTADÍSTICA EN COLABORACIÓN CON JOSÉ DOMINGO
FIGUEROA
PALACIOS, EX PRESIDENTE NACIONAL
Los resultados de la consulta destacan que el 57% de los encuestados conoce el valor de su empresa. Además, 80% está consciente de que el valor de una empresa no se refleja en el capital contable; 55% considera que el horizonte de tiempo para una valuación por flujo de efectivo descontado debe ser de 5 a 10 años.
¿Conoces el Valor de tu empresa?
¿La administración y/o los accionistas están conscientes de que el valor de una empresa no está reflejado en el capital contable?
TIEMPO
¿Cuál debería ser el horizonte de tiempo al que se debe proyectar para una valuación por flujo de efectivo descontado para un negocio en marcha?
¿Cuáles métodos de valuación de empresas privadas conoces? Marca todas las que correspondan. MÉTODOS
Los métodos más conocidos son:
⦁ Flujo de efectivo descontado (28%)
⦁ Valuación relativa por empresas comparables (18%)
⦁ Valuación relativa por operaciones comparables (10%)
Las principales razones para valuar una empresa incluyen:
⦁ Compra o venta de la empresa (38%)
⦁ Decisiones de financiamiento e inversión (28%)
⦁ Decisiones internas de la administración (13%)
En resumen, los resultados muestran que existe un buen nivel de conocimiento sobre la valuación de empresas, pero también áreas donde se puede mejorar la educación y la concienciación. El 63% de los encuestados no conoce el libro Valuación de empresas privadas como negocio en marcha, editado por la fundación de Investigación IMEF. Te invitamos a conocerlo y adquirirlo.
Informes: auxiliar@imef.org.mx Tel. 559151 5121
