IÉSEG Executive Education

EXPERTISE EXECUTIVE EDUCATION Formation et accompagnement des Managers et Dirigeants

•Formations sur-mesure •Formations diplômantes

SOMMAIRE Édito À propos de l’IÉSEG IÉSEG Executive Education Parcours de management : Nouveaux managers Parcours de management : Hauts potentiels Parcours de management : Managers de managers Parcours de management : Dirigeants Parcours thématique : Femmes managers Parcours thématique : Business developers Les domaines d’expertise IÉSEG Executive Education Apprendre ailleurs Executive Mastère Spécialisé® Direction Financière Executive MBA Témoignages : Ils nous font confiance

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ÉDITO

03 2016 est une année charnière pour la communauté IÉSEG. Elle marque l’entrée de l’École dans le cercle fermé des institutions triplement accréditées, en obtenant le label AMBA, gage de la qualité de ses programmes MBA. Cette accréditation confirme le niveau du corps professoral international de l’École, son activité de recherche de haut niveau et ses compétences en matière d’innovation pédagogique. Fort de cette dynamique, IÉSEG Executive vous présente, plutôt qu’un catalogue de formation « sur étagère », son expertise pour accompagner le développement des compétences de vos équipes en formation sur-mesure ainsi qu’en formation diplômante.

Une équipe à votre écoute

L’équipe et les experts IÉSEG Executive vous font partager leurs savoir-faire en matière de création de contenu, d’animation et de nouveaux formats pédagogiques. Dans chaque domaine de compétences, c’est toute une équipe qui se mobilise pour vous. Et derrière chaque expert, conférencier, ou coach, c’est toute l’École qui s’engage. Une École de management exigeante et pragmatique, humble et totalement ouverte sur le monde.

Nos actions de développement des compétences sont conçues pour des dirigeants, managers et hauts potentiels qui veulent mieux comprendre un environnement en mutation, mais aussi interroger et améliorer leurs pratiques.

Cette année IÉSEG Executive Education vous présente des parcours de management, des visites d’entreprises et des voyages d’études élaborés avec nos entreprises partenaires, ainsi que deux formations diplômantes : un Executive Mastère Spécialisé® Direction Financière et un Executive MBA. Chaque parcours présenté est un exemple de ce qui a été élaboré pour une entreprise. L’équipe IÉSEG Executive est à votre disposition pour développer une action sur-mesure (thèmes d’interventions, format, durée) qui répond à vos enjeux.

Dr. Xavier LECOCQ, Directeur Executive Education, Professeur de Stratégie

Jean-Philippe Ammeux, Directeur Général

Antoine DECOUVELAERE, Consultant, a.decouvelaere@ieseg.fr 07 88 67 39 44

Anne-Sophie FOURNIER-BABY, Consultante, a.fournierbaby@ieseg.fr 06 31 71 80 99

Cindy BAUER, Chargée de projets formation continue, c.bauer@ieseg.fr 06 71 44 84 90

Nous espérons vous recevoir bientôt à Paris ou à Lille pour vous faire vivre l’expérience IÉSEG Executive Education qui conduit nos partenaires à renouveler leur confiance d’année en année.

Kim LÊ MINH, Assistante, k.leminh@ieseg.fr

Emmanuelle DENIS, Responsable de projets, e.denis@ieseg.fr

Julie CLAVEAU, Assistante, jc.claveau@ieseg.fr

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À PROPOS DE L’IÉSEG

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accréditations internationales EQUIS, AACSB, AMBA

4800 2090 étudiants

internationaux

ère 1 84% 100% 2500 entreprises partenaires

satisfaction générale des Diplômés classement 2015

L’Étudiant - l’Express

Chiffres IÉSEG 2016-2017

de professeurs permanents internationaux

de l’équipe académique permanente est titulaire d’un doctorat /PhD

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IÉSEG EXECUTIVE EDUCATION Les domaines d’expertise : - Stratégie & Innovation - Conduite du Changement & Management de Projet - Management & Leadership - Ressources Humaines & Développement Personnel - Marketing & Big Data - Développement Commercial & Négociation - Finance & Gestion

Les parcours de management : - Nouveaux managers - Hauts potentiels - Managers de managers - Dirigeants

Les parcours thématiques : - Femmes managers - Business developers

Les contextes d’intervention : - Transformation de l’entreprise - Mutation - Concurrence - Croissance - Changement de gouvernance - Fusions acquisitions

Les experts IÉSEG Executive Education : Des professeurs, consultants ou dirigeants experts en formation Executive.

Notre offre : > Des formations sur-mesure - Des formations courtes - Des parcours d’accompagnement -D es programmes construits avec et pour vous -D es formations de quelques jours à plusieurs mois pouvant aboutir à une certification >D es visites d’entreprises & voyages d’études - Une occasion de prendre de la hauteur et de découvrir de nouvelles pratiques -U ne expérience humaine et professionnelle unique -U n programme construit sur-mesure, en France ou à l’étranger > Des formations diplômantes -E xecutive Mastère Spécialisé ® Direction Financière - Executive MBA

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NOUVEAUX MANAGERS Les objectifs stratégiques : Développer ses compétences, sa performance et celle de ses équipes, renforcer son efficacité professionnelle.

Les objectifs opérationnels : Savoir-faire Développer ses compétences en : - Management d’équipe - Organisation et gestion du temps - Délégation - Négociation

Savoir-être Développer ses aptitudes à : - Mobiliser ses équipes - Résoudre les conflits

Le public : Collaborateurs évoluant vers une première responsabilité d’encadrement

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Exemple de parcours NOUVEAUX MANAGERS (7 JOURS)

•Détection des futurs managers par l’entreprise partenaire

•Mieux se connaître et mieux connaître les autres pour communiquer efficacement •Développer sa flexibilité intra et inter-personnelle

• Maîtriser les fondamentaux managériaux pour réussir sa prise de fonction d’encadrement • Acquérir les bons comportements du manager • Gérer son temps et organiser l’activité

MODULE 1 :

MODULE 3 :

communicaTION 2 journées

En amont

LANCEMENT ½ journée •Donner du sens • Créer un esprit de promotion

Les résultats observés : Les nouveaux managers apprennent à développer leur flexibilité intra et inter-personnelle. Ils savent identifier les ressorts d’une pratique managériale motivante et s’adapter à des nouveaux défis managériaux.

MANAGEMENT 2 journées

MODULE 2 :

MOTIVATION 2 journées

CLÔTURE ½ journée

•Savoir motiver ses équipes •Développer une attitude positive •Développer l’autonomie des collaborateurs par la délégation et la communication

•Bilan de parcours • Rédiger une feuille de route individuelle et collective •S’engager

Exemple d’un parcours conçu pour une entreprise partenaire.

En fonction de vos attentes, nous construisons ensemble une solution sur-mesure.

executive@ieseg.fr

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HAUTS POTENTIELS Les objectifs stratégiques : S’ouvrir, prendre de la hauteur, développer ses compétences, révéler son potentiel.

Les objectifs opérationnels : Savoir-faire Développer ses compétences en : - Stratégie, business model et opportunités de croissance - Conduite du changement - Management et leadership - Communication

Savoir-être Développer ses aptitudes à : - Insuffler l’innovation - Communiquer la stratégie - Motiver et fédérer

Le public : Collaborateurs performants, engagés, à potentiel évolutif

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Exemple de parcours HAUTS POTENTIELS (12,5 JOURS)

•Détection des talents par l’entreprise partenaire

•Identifier l’écosystème d’innovation • Développer l’agilité au sein de l’organisation • Promouvoir l’innovation MODULE 1 :

innovaTION 2 journées

En amont

LANCEMENT ½ journée •Donner du sens • Créer un esprit de promotion

• Développer une valeur ajoutée managériale dans des contextes organisationnels en mutation • S’adapter à des nouveaux défis managériaux MODULE 3 :

MANAGEMENT 2 journées

MODULE 2 :

CONDUITE DU CHANGEMENT 1 journée • Identifier les caractéristiques du changement • Maîtriser les bonnes pratiques de conduite du changement • Vaincre les résistances au changement

• Identifier les dynamiques de son leadership : vision, confiance, mobilisation • Communiquer efficacement • Identifier les différences entre management et leadership MODULE 5 :

LEADERSHIP 1 journée

MODULE 4 :

STRATÉGIE 2 journées • Comprendre les approches en termes de business models • Identifier et mettre en œuvre les mécanismes de la croissance

•Bilan de parcours • Rédiger une feuille de route individuelle et collective •S’engager

CLÔTURE ½ journée

MODULE 6 :

INSPIRATION & DÉCENTRAGE 3 journées • S’inspirer de pratiques managériales différentes • Échanger avec des dirigeants • Découvrir d’autres cultures

SOUTENANCE DE MÉMOIRE ½ journée • Prendre du recul sur son style de management • Analyser son environnement et être force de proposition

PROJETS STRATÉGIQUES TUTORÉS

Les résultats observés : Les hauts potentiels développent leur leadership.

Ils font preuve de largeur de vue, innovent et impulsent une vision en entreprise.

Exemple d’un parcours conçu pour une entreprise partenaire.

En fonction de vos attentes, nous construisons ensemble une solution sur-mesure.

executive@ieseg.fr

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MANAGERS DE MANAGERS Les objectifs stratégiques : Prendre de la hauteur, développer ses compétences, renforcer sa posture de dirigeant, asseoir son leadership et accompagner le changement.

Les objectifs opérationnels : Savoir-faire Développer ses compétences en : - Finance d’entreprise - Définition et animation de la stratégie - Management de situations complexes - Conduite du changement dans des contextes complexes - Management de l’interculturalité

Savoir-être Développer ses aptitudes à : - Gérer son stress - Prendre de la hauteur - Développer son leadership

Le public : Managers ayant une expérience significative du management

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Exemple de parcours MANAGERS DE MANAGERS (14 JOURS) • Entretien avec son manager et le DRH • Communication écrite (Book + Programme) • Accès à une plateforme digitale mobile

En amont

LANCEMENT ½ journée •Donner du sens • Créer un esprit de promotion

• Comprendre les enjeux de l’économie mondiale • Comprendre les enjeux de la finance d’entreprise • Développer ses compétences de gestion MODULE 1 :

ÉCONOMIE ET GESTION FINANCIÈRE 2 journées

• Maîtriser les leviers de la conduite du changement • Maîtriser les leviers de la performance • Comprendre les clés du succès de son organisation et de son marché

•Adopter une posture de leader • Communiquer de manière impactante

MODULE 3 : PERFORMANCE ET CHANGEMENT 2 journées

MODULE 5 : LA POSTURE DE MANAGER 2 journées

MODULE 2 : MANAGEMENT STRATÉGIQUE 2 journées

MODULE 4 : MANAGEMENT ET DéVELOPPEMENT PERSONNEL 2 journées

• Comprendre les enjeux de la stratégie • Mieux se connaître pour mieux • Savoir définir et animer manager une stratégie • Maîtriser les outils • Maîtriser les leviers pour de management d’équipe développer une vision partagée au quotidien • Incarner le leadership positif et durable

•Bilan de parcours • Rédiger une feuille de route individuelle et collective •S’engager

CLÔTURE 1 journée

MODULE 6 : LEARNING EXPEDITION 2 journées • S’ouvrir à de nouveaux modèles de management • S’inspirer de leaders performants • Découvrir des organisations différentes

SOUTENANCE DE MÉMOIRE ½ journée • Prendre du recul sur son style de management • Analyser son environnement et être force de proposition

PROJETS STRATÉGIQUES TUTORÉS

Les résultats observés : Les managers de managers se remettent en question, développent leurs compétences de leader, expérimentent de nouvelles pratiques, comprennent et portent davantage la stratégie de l’entreprise.

Exemple d’un parcours conçu pour une entreprise partenaire.

En fonction de vos attentes, nous construisons ensemble une solution sur-mesure.

executive@ieseg.fr

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DIRIGEANTS Les objectifs stratégiques : Renforcer sa posture de dirigeant et son leadership, définir la stratégie et la porter auprès de ses équipes, communiquer de manière impactante, insuffler une culture de l’innovation, s’inspirer.

Les objectifs opérationnels : Savoir-faire Développer ses compétences en : - Analyse et conception stratégique - Analyse de marché et développement commercial - Management de situations complexes - Organisation stratégique - Management de l’interculturalité - Gestion de situations de crise

Savoir-être Développer ses aptitudes à : - Communiquer efficacement - Développer son leadership et son impact - Insuffler l’innovation - Sortir du cadre et oser

Le public : Dirigeants

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Exemple de parcours DIRIGEANTS (12 JOURS)

• Entretien individuel avec un coach • Identification des besoins individuels

En amont

• Conduire les transformations d’organisations • Maîtriser l’ensemble des outils pour optimiser l’efficacité de son organisation • Développer la croissance interne et externe • Maîtriser les enjeux des fusions acquisitions

• Comprendre les enjeux du marché et de l’économie mondiale • Développer ses compétences en stratégie financière • Maîtriser les outils d’aide à la décision d’investissement MODULE 1 :

MODULE 3 : ORGANISATION 2 journées

ÉCONOMIE ET STRATÉGIE FINANCIÈRE 2 journées

LANCEMENT 1 journée •Fédérer l’équipe •S’inspirer •Explorer

MODULE 2 : MANAGEMENT STRATÉGIQUE 2 journées •Enrichir sa réflexion stratégique • Maîtriser les stratégies de développement • Développer la culture d’innovation

Les résultats observés : Les dirigeants maîtrisent les leviers de création de valeur, développent leurs capacités de vision, mettent en place des stratégies de développement, deviennent des leaders inspirants.

• Adopter une posture de dirigeant • Améliorer son impact dans différentes situations

MODULE 5 : LA POSTURE DU DIRIGEANT 2 journées

MODULE 4 : MANAGEMENT ET DéVELOPPEMENT PERSONNEL 2 journées • Aller plus loin dans la connaissance de soi • Renforcer son leadership positif et durable • Se confronter au management interculturel • Maîtriser son processus de décision

Exemple d’un parcours conçu pour une entreprise partenaire.

En fonction de vos attentes, nous construisons ensemble une solution sur-mesure.

CLÔTURE 1 journée •Bilan de parcours • Rédiger une feuille de route individuelle et collective •S’engager

executive@ieseg.fr

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FEMMES MANAGERS

Savoir-être Développer ses aptitudes à : - S’affirmer - Motiver et fédérer ses équipes - Innover - Gérer l’équilibre vie professionnelle/vie personnelle Le public : Femmes à potentiel évolutif

NAG

OIG

« Pour certains la question du leadership féminin est peut être un terme déplacé, mais n’est-ce pas la même chose pour le développement du leadership, quel que soit le sexe de la personne ?

Il existe différents points de vue sur cette question et tous ont des arguments intéressants et valables, cependant il reste un fait majeur : il y a un manque de femmes dans les hautes fonctions de management et un changement est nécessaire.

Pour amener ce changement, les dirigeants doivent comprendre les réalités auxquelles les femmes cadres font face et mettre en place des actions stratégiques pour les surmonter. Faciliter le dialogue autour des challenges que rencontrent celles-ci lorsqu’elles montent les échelons d’une entreprise est créateur de valeur. »

TÉM

Les objectifs opérationnels : Savoir-faire Développer ses compétences en : - Communication impactante et influente - Conduite du changement - Management des équipes et de la performance - Négociation managériale et commerciale

E

Les objectifs stratégiques : Monter en compétences et sortir de son expertise, développer sa performance et celle de ses équipes, développer son leadership.

Dr. Janice BYRNE, Docteur en Management Professeur de Ressources Humaines et Comportement Organisationnel - IÉSEG Directrice académique du programme Led By Her

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Exemple de parcours FEMMES MANAGERS (9 JOURS)

• Détection des femmes managers par l’entreprise partenaire

En amont

• Identifier ses points forts pour s’affirmer • Identifier les mécanismes qui fragilisent la confiance en soi • S’affirmer en fonction des situations et des interlocuteurs

• Maîtriser les fondamentaux du leadership • Identifier ses freins et les dépasser • Développer son influence et son leadership

•Élaborer sa stratégie réseau •Développer son réflexe réseau •Entretenir son réseau

MODULE 1 :

MODULE 3 : LEADERSHIP AU FÉMININ 1 journée

MODULE 5 : LE DÉVELOPPEMENT DE SON RÉSEAU 1 journée

LE DÉVELOPPEMENT DE SON ASSERTIVITÉ 2 journées

LANCEMENT ½ journée •Donner du sens • Créer un esprit de promotion

MODULE 2 : PRISE DE PAROLE ET COMMUNICATION IMPACTANTE 1 journée • Identifier clairement ses atouts de communicante et les spécificités de sa présence • Faire de son trac un allié • Savoir prendre en compte les attentes et les contraintes des interlocuteurs

Les résultats observés : Les femmes managers développent leurs qualités d’ouverture et osent asseoir leur leadership. Elles élargissent leur perception et insufflent une culture d’innovation au sein de leurs équipes.

•Bilan de parcours • Rédiger une feuille de route individuelle et collective •S’engager

CLÔTURE ½ journée

MODULE 4 : PEER COACHING 1 journée

MODULE 6 : LARGEUR DE VUE 2 journées

• Échanger sur des problématiques professionnelles • Identifier des solutions opérationnelles innovantes • Créer une dynamique de progrès individuelle et collective

• S’ouvrir à de nouvelles manières de voir, d’apprendre et de faire • Mettre en œuvre l’innovation au sein de son organisation

Exemple d’un parcours conçu pour une entreprise partenaire.

En fonction de vos attentes, nous construisons ensemble une solution sur-mesure.

executive@ieseg.fr

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Business developers

NAG

OIG

« Les Grands Comptes sont les éléments vitaux des entreprises à l’heure actuelle. Ils sont essentiels pour les organisations voulant maintenir leur présence dans un marché concurrentiel. Ce type de clients a des demandes diverses et complexes et c’est le rôle des Responsables Grands Comptes d’être en relation avec eux. Cependant, trouver des managers avec les capacités de gérer ce type de compte est un enjeu majeur pour les entreprises. Bien que celles-ci aient conscience de l’importance de former leur force commerciale, peu d’entre elles ont mis en place les actions nécessaires. Si les entreprises souhaitent conserver leurs relations avec leurs meilleurs clients, elles doivent tout mettre en œuvre pour trouver les bons talents et développer les compétences de leurs commerciaux, afin qu’ils deviennent de véritables Business Developers. »

TÉM

Les objectifs opérationnels : Savoir-faire Développer ses compétences en : - Analyse de marché - Management de projet - Négociation - Communication - Développement commercial

E

Les objectifs stratégiques : Revisiter ses pratiques commerciales, développer sa posture de « consultant », s’ouvrir et prendre de la hauteur.

Savoir-être Développer ses aptitudes à : - Écouter, observer, investiguer - Fédérer - Innover

Le public : Force de vente

Dr. Fawaz BADDAR, Docteur en Stratégie des ventes et Management des Grands Comptes Professeur de Négociation Internationale et Management - IÉSEG Membre du LEM (Lille Economie Management)

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Exemple de parcours BUSINESS DEVELOPERS (6 JOURS)

• Entretien avec son manager et le DRH • Communication écrite (Book + Programme)

En amont

LANCEMENT ½ journée •Donner du sens • Créer un esprit de promotion

• Développer sa capacité d’écoute • Maîtriser les clés de l’investigation • Développer sa capacité d’analyse et de synthèse

MODULE 1 : ANALYSE ET INVESTIGATION 1 journée

• Analyser un marché • Élaborer une stratégie commerciale • Mettre en place un plan d’actions commerciales • Maîtriser des outils de développement performants

MODULE 3 : STRATÉGIE ET DÉVELOPPEMENT COMMERCIAL 1 journée

MODULE 2 : POSTURE DU BUSINESS DEVELOPER 1 journée • Identifier les clés de succès d’un bon business developer • Maîtriser les leviers de création de valeur • Communiquer de manière impactante

Les résultats observés : Les commerciaux adoptent une posture de « consultant ». Ils identifient leurs forces et mettent en place un plan d’actions.

Leur performance commerciale augmente.

• Comprendre les enjeux de la gestion de projet dans le développement commercial •Fédérer autour d’un projet • Se positionner comme un acteur incontournable du changement

MODULE 5 : MANAGEMENT DE PROJETS 1 journée

MODULE 4 : NEGOCIATION 1 journée • Mettre en place une stratégie de négociation • Maîtriser les étapes clés d’une négociation • Développer son affirmation • Finaliser une vente

Exemple d’un parcours conçu pour une entreprise partenaire.

En fonction de vos attentes, nous construisons ensemble une solution sur-mesure.

CLÔTURE ½ journée •Bilan de parcours • Rédiger une feuille de route individuelle et collective •S’engager

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Les domaines d’expertise IÉSEG L’équipe IÉSEG Executive Education, composée de consultants et de professeurs-experts, se tient à votre disposition pour créer avec vous des formations d’une demi-journée ou de plusieurs jours, 100% sur-mesure, répondant à vos demandes et adaptées aux attentes de vos collaborateurs. IÉSEG Executive Education vous accompagne dans l’étude et l’évaluation de vos besoins. Les experts IÉSEG assurent des formations de haut niveau et garantissent l’atteinte de vos objectifs.

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DÉVELOPPEMENT COMMERCIAL & NÉGOCIATION • Comment préparer son plan d’actions commerciales et sa stratégie de vente ?

• Quelles sont les différentes techniques de négociation ?

• Comment générer de la valeur ?

• Quels KPI fixer et comment les piloter ?

FINANCE & GESTION

• Quels sont les mécanismes de la gestion comptable et financière d’une activité ?

• Comment maîtriser les principaux outils d’analyse comptable et financière ?

• Comment piloter la performance de son activité ?

STRATÉGIE

• De quelle manière appréhender la démarche stratégique dans sa globalité ?

• Comment s’approprier la stratégie pour la mettre en œuvre avec ses équipes ?

• Comment être acteur du développement de l’entreprise ?

• Quelles sont les opportunités de croissance pour mon entreprise ?

BIG DATA

• Quels sont les outils et technologies du Big Data ?

• Comment transformer les données en opportunités ?

• Dans quelle mesure créer de la valeur à partir du Big Data ?

MARKETING

• Quels sont les enjeux et le rôle du marketing ?

• Comment renforcer une politique marketing orientée client ?

• De quelle manière appréhender le marketing en pensant ROI ?

• Comment intégrer les évolutions du marketing digital dans sa stratégie ?

Vos futurs managers Vos managers Vos dirigeants

RESSOURCES HUMAINES

INNOVATION

• Par quels moyens créer l’écosystème d’innovation de l’entreprise et les opportunités qui en découlent ?

• Comment développer l’agilité au sein de l’organisation ?

• De quelle manière contribuer à promouvoir l’innovation dans l’entreprise ?

CONDUITE DU CHANGEMENT

• Comment mettre en place et piloter une politique RH au service de la performance de l’entreprise ?

• Pourquoi mettre en place une stratégie de management des talents ?

• Comment et pourquoi conduire le changement en entreprise ?

• De quelle manière accompagner ses équipes ?

• Dans quelle mesure faire évoluer l’organisation ?

• Comment développer la posture de manager leader pour « emmener » les collaborateurs ?

DÉVELOPPEMENT PERSONNEL - MANAGEMENT & LEADERSHIP • Quels sont les enjeux du développement personnel dans le management ?

• Comment fédérer ses équipes ?

• De quelle manière incarner un leadership positif et durable ?

• Comment évoluer d’une posture de manager à celle de leader ?

• Quelles conditions mettre en place pour générer de la performance ?

• Qu’est-ce que l’innovation managériale et comment se l’approprier ?

MANAGEMENT DE PROJET

• Comment travailler en mode projet ?

• Quelles sont les méthodes à acquérir ?

• Quels outils utiliser en fonction du projet ?

• Comment intégrer les dynamiques relationnelles et managériales dans un projet ?

Exemples de problématiques rencontrées par des entreprises partenaires.

Définissons ensemble les enjeux sur lesquels vous souhaitez former vos collaborateurs.

executive@ieseg.fr

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APPRENDRE AILLEURS Les visites en entreprise Prendre de la hauteur, découvrir de nouvelles pratiques, s’oxygéner, sont autant d’objectifs que la visite d’entreprise permet d’atteindre.

C’est un temps pour sortir du quotidien, voir ce qu’il se passe dans d’autres organisations, s’inspirer et revenir avec une nouvelle vision.

Parcours n°1

Développement international de l’entreprise

Parcours n°2

Innovation managériale

Public : un groupe de dirigeants d’une PME industrielle, 100 salariés.

Public : concepteur de logiciels, plus de 13 000 salariés.

Enjeu : engager le processus d’internationalisation de l’entreprise.

Enjeu : découvrir de nouvelles formes d’innovations managériales.

Objectifs : •Prendre de la hauteur •Découvrir un autre environnement de travail •Découvrir des clés de succès à l’international •S’inspirer d’autres réussites •Se donner de l’ambition •Créer une dynamique de changement •Se préparer à la formation

Objectifs : •Découvrir une autre forme d’innovation managériale •Expérimenter d’autres pratiques de management • S’inspirer d’autres façons de faire pour faire évoluer son management au quotidien

1ère visite : • Entreprise : fournisseur de matériel industriel •+ de 150 salariés •30% de son CA à l’international •5 filiales dans le monde

2ème visite : • Entreprise : fournisseur d’équipement pour collectivités • 250 salariés • 7 filiales dans le monde • Exporte dans plus de 70 pays

Visite : •Entreprise : un des leaders mondiaux des services prépayés •850 salariés •SCOP : société coopérative et participative

Exemples de parcours conçus pour une entreprise partenaire.

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Les voyages d’étude S’inspirer de pratiques managériales différentes, échanger avec des dirigeants, découvrir une culture, une population et un mode de vie sont autant d’objectifs que le voyage d’étude permet d’atteindre. C’est également l’occasion de réfléchir, de débattre et de se former avec d’autres, de partager une expérience unique avec ses pairs ou ses équipes.

Thème : le secteur de l’énergie / Public : un groupe de managers indonésiens

Matin

Après-midi

JOUR 1

JOUR 2

JOUR 3

JOUR 4

JOUR 5

JOUR 6

Conférence « Énergie et développement durable »

Formation « Innovation »

Formation « Business model et technologie »

L

Formation « Stratégie et développement de l’organisation »

Formation « Leadership et management du changement »

Visite d’entreprise Producteur et fournisseur d’énergie

Atelier Innovation Participation de professionnels

Visite d’entreprise Producteur et fournisseur de gaz

Visite d’une institution française Secteur de l’énergie

Visite d’entreprise Distributeur d’énergie

Libre

Dîner d’au revoir

i b r

Soir

Dîner d’accueil dans Paris

Libre

Visite guidée touristique

e

Thème : le management de la marque dans les secteurs du luxe et de la mode / Public : un groupe de dirigeants chinois

Matin

Après-midi

Soir

JOUR 1

JOUR 2

JOUR 3

JOUR 4

JOUR 5

Formation « Le marché international du luxe : évolution et révolution »

Formation « L’art et la culture pour faire innover les marques françaises »

Formation « Les clés de succès de longévité des marques françaises »

Exercice pédagogique Expérience shopping Printemps

Visite d’entreprise Palace parisien

Visite d’entreprise Producteur et distributeur Joaillerie

Visite d’entreprise Producteur et distributeur Maroquinerie

Visite d’entreprise Producteur et distributeur Parfumerie

Visite d’entreprise Producteur et distributeur Textile & Maroquinerie

Table ronde avec des professionnels « La marque pour faire rêver »

Dîner d’accueil dans Paris

Libre

Visite guidée touristique

Libre

Dîner d’au revoir

executive@ieseg.fr

En fonction de vos attentes, nous construisons ensemble une solution sur-mesure.

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ExEcutive Mastère Spécialisé® Direction Financière Développez votre posture d’expert et de manager L’Executive Mastère Spécialisé® Direction Financière est un espace d’échanges, de retours d’expériences, d’acquisition d’outils à travers une formation qui réunit le caractère diplômant, le contenu technique et le contenu managérial indispensables à un poste de directeur financier. L’Executive Mastère Spécialisé en Direction Financière répond à ces défis et se positionne résolument comme la formation de référence pour devenir directeur financier.

FORMAT

Un rythme adapté aux professionnels en activité • 12 mois de formation présentielle : du mercredi au samedi, 4 jours en milieu de mois • 2 à 3 mois consacrés à la rédaction d’une thèse professionnelle

PROGRAMME

•5 grandes thématiques : > Produire et maîtriser l’information financière > Investir pour créer de la valeur, se financer > Gérer les risques financiers et opérationnels > Piloter la fonction financière > Développer ses compétences managériales et de négociation • Des conférences et des cafés financiers viennent enrichir les différentes thématiques de ce programme.

LES PLUS

•Un diplôme de niveau Bac + 6 • Une double approche technique et managériale, pour acquérir les compétences indispensables à la réussite d’un poste de direction financière • Une pédagogie variée favorisant la mise en pratique individuelle et collective des acquis : études de cas, mise en situation, etc.

• Un programme planifié en dehors des « temps forts » de l’activité des financiers.

Lieu : Paris - La Défense, un emplacement stratégique et pratique pour des cours de formation des cadres.

Pré-requis : 3 ans d’expérience professionnelle, Bac+ 4/5 ou équivalent Langues : français Rentrée : octobre Coût : 15 900 € HT

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Contenu expertise financière (76%) Contenu managérial (24%) Investir pour créer de la valeur, se financer

Le mot du Directeur Académique « La fonction de directeur financier a considérablement évolué au cours de ces dernières années. Aujourd’hui, le directeur financier est l’homme-orchestre des finances de l’entreprise ; il doit aussi savoir gérer les risques, qu’ils soient opérationnels ou financiers. En plus de sa vision stratégique sur les financements et les investissements, il pilote les systèmes d’information ainsi que la trésorerie et arbitre ses décisions afin de maximiser la valeur de l’entreprise.

L’Executive Mastère en Direction Financière que l’IÉSEG propose, en partenariat avec CEGOS, offre à la communauté de financiers, d’opérationnels et de candidats désireux de franchir un palier dans leur carrière, une opportunité de se mettre à niveau sur les aspects techniques et managériaux les plus avancés qu’un directeur administratif et financier se doit de maîtriser. »

27% 16% Produire et maîtriser l’information financière

22% 11% 24% Négociation

Communication

Management

Piloter la fonction financière

Gestion des conflits

Management

Philippe DAGUET, Directeur Académique de l’Executive Mastère Spécialisé® Direction Financière Professeur de Finance - IÉSEG

Gérer les risques financiers et opérationnels

16%

9%

8%

29%

Conduite du changement

17% 21% Leadership

Contact : Cindy BAUER, c.bauer@ieseg.fr 01 55 91 98 06 - 06 71 44 84 90

En partenariat avec Cegos

executive@ieseg.fr

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Executive MBA Incarnez le leadership positif et durable Créer de la valeur durablement, devenir un leader transformationnel et positif, prendre des décisions d’une manière globale et systémique, gérer l’innovation et le changement, gérer et mettre à profit les dynamiques multiculturelles… autant de nouveaux challenges à relever dans un monde en profonde mutation et un environnement toujours plus concurrentiel.

FORMAT

Un rythme adapté aux professionnels en activité • 18 mois de formation présentielle : vendredi et samedi tous les 15 jours •6 mois consacrés à la rédaction d’un mémoire de consulting

PROGRAMME

•6 grandes thématiques : > Self-development > Team performance > Organizational functions > Organizational processes > Strategic management > Global intelligence

LES PLUS

•Une formation qui place l’humain au cœur de la performance de l’entreprise •Une approche unique qui se distingue par notre philosophie du leadership positif et durable •Une pédagogie innovante et interactive, fondée sur l’apprentissage par l’expérience • Une promotion composée de participants aux profils variés et complémentaires afin d’enrichir les interactions et les échanges.

Lieu : Paris - La Défense, un emplacement stratégique et pratique pour des cours de formation des cadres.

PROFIL DES PARTICIPANTS

ÂGE MOYEN 42 ANS

• 1 module de spécialisation au choix : Consulting, Company accelerator, Coaching and development •2 voyages d’études à l’étranger • Coaching individuel, d’équipe et de carrière tout au long du cursus • Des conférences et ateliers mensuels viennent enrichir les différentes thématiques.

Pré-requis : 5 ans d’expérience professionnelle, Bac+ 3 ou équivalent Langues : français-anglais Rentrée : octobre Coût : 30 000 € HT (voyages d’études inclus)

EXPÉRIENCE PROFESSIONNELLE 18 ANNÉES

8 NATIONALITÉS

50% HOMMES 50% FEMMES

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Le mot de la Directrice Académique « L’Executive MBA constitue une opportunité d’évoluer personnellement et professionnellement, de faire évoluer votre équipe et votre organisation. Il est particulièrement axé sur le développement des compétences de leadership durable et transformationnel, pour vous permettre de développer des visions innovantes qui prennent compte des enjeux de demain, et d’engager les équipes qui feront de cette vision une réalité. Les séminaires sont conçus de façon à s’adapter au rythme d’un cadre tout au long des 24 mois du programme. Ils sont facilités par des professeurs et consultants de renommée internationale.

Saisissez l’opportunité de vous inscrire à l’Executive MBA IÉSEG, un investissement qui vous permettra d’infléchir votre trajectoire professionnelle. » Dr. Catherine DEMANGEOT, Directrice Académique de l’Executive MBA Professeur de Marketing - IÉSEG

« Une formation résolument moderne et différente qui permet à chacun de trouver SON mode de leadership en cohérence avec les valeurs qui feront l’entreprise de demain. » Raphëlle VIDON, Co-fondatrice de l’Institut du Management et Responsable du Développement des Talents, Comité scientifique Executive MBA

« Je n’aurais jamais envisagé de me lancer de nouveau dans une formation longue avant de réaliser que l’Executive MBA de l’IÉSEG correspondait en tout point à mes attentes : un niveau d’exigence comparable aux meilleures écoles de commerce internationales, une organisation suffisamment souple pour être compatible avec la vie de famille, une vision du management d’entreprise articulée autour de la valorisation du capital humain. » Metty MAVOUNIA, Consultante dans le secteur hospitalier, Promotion 2015-2017

Contact : Cindy BAUER, c.bauer@ieseg.fr 01 55 91 98 06 06 71 44 84 90

En partenariat avec Cegos

executive@ieseg.fr

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Nos clients parlent de nous « Le rayonnement à l’international de l’IÉSEG nous a permis de travailler ensemble sur des solutions d’apprentissage sur-mesure à destination de nos collaborateurs Décathlon (étude de cas, jeu d’entreprise, module MBA). Ces échanges et points de rencontre sont les conditions de confiance d’un partenariat réussi entreprise-école. » Etienne CALLAFE, Directeur Administratif et Financier, Division Industrielle Internationale, DECATHLON

« Le succès de notre parcours de formation Manager-Développeur, déployé depuis plusieurs années, n’aurait pas été possible sans le partenariat efficace noué avec l’IÉSEG qui a, dès le début de notre collaboration, compris ce que nous voulions et a réussi à le traduire dans un programme dédié et engageant.

Au-delà d’une collaboration, le parcours est le fruit d’une véritable coentreprise entre le CIC NO et l’IÉSEG. » Christophe PRUVOST, Directeur Régional, ex DRH, CIC NO

« Cette co-construction a été riche, constructive et efficace. Nous sommes partis d’une feuille blanche !

Nous avons souhaité une formation sur-mesure avec beaucoup d’exemples internes au Groupe Mobivia et intégrer un certain nombre d’éclairages et d’expériences externes. En effet, la façon d’appréhender les affaires, notamment sur la stratégie financière, peut être différente de celle que l’on peut avoir en interne. C’est en cela que la collaboration avec l’IÉSEG a été très appréciée. »

« La collaboration avec l’IÉSEG nous a permis de prendre de la hauteur sur notre métier et nos perspectives.

L’équipe IÉSEG a bien cerné notre besoin et a conçu un parcours en plusieurs étapes, mêlant astucieusement apport théorique et cas pratiques. Ceci a favorisé l’appropriation de l’expertise dans la durée.

Nous avons particulièrement apprécié les visites d’entreprises et la disponibilité de l’expert IÉSEG, tout au long du projet.

A recommencer, sur d’autres sujets ! »

Samuel BARNABAS, Directeur de Centre, ex Directeur Administratif et Financier, Norauto International

Laurent THERY, Directeur Général, HOYEZ

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Dans le cadre des différentes formations à la stratégie que nous avons mises en place pour les DRH, les Responsables Formation, les CIO de Groupe Auchan, plusieurs éléments importants ont été soulignés par les participants. Ils retiennent notamment la (re)découverte des outils de stratégie permettant d’établir un diagnostic, la mise en place d’une stratégie, l’importance de l’alignement valeurs-vision-stratégie-axes stratégiques…

L’importance de la posture, l’attitude et la communication est également mise en lumière.

L’expert IÉSEG Executive illustre ses interventions de nombreux exemples intéressants, encourage les interactions et anime la formation avec beaucoup d’énergie. » Catherine FAVREAU, Directeur LIFE (Learning Institute for Excellence, Groupe Auchan)

Ils nous font confiance

L’IÉSEG permet à différents acteurs de l’entreprise de « synerger », échanger et rechercher des méthodes et pratiques innovantes nécessaires à leur business model.

J’y vois pour Norauto France un moyen de s’ouvrir sur les nouvelles formes d’innovations managériales, sociales, et organisationnelles.

Eric DESCABANNES, Responsable Management des Hommes et des Organisations, Norauto France

Mesopotamie : 03 28 52 00 59 - Crédits Photos : Karin Crona, Barbara Grossmann - Service Communication IÉSEG - Août 2016

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