Computerworld nr 3 - 2022: De 50 mest værdifulde danske it-succeser 2022 edition

nummer 3 1. april 2022 42. årgang

Pleos vilde vækstridt kræver global rekrutteringsindsats og et stort fokus på struktur side 16

Sitecore har SAP-veteran i

spidsen med aggresivt vækstmål

side 22

50

Fire himmelstormere hæver værdien med 85 milliarder kroner på et år side 13 Computerworld nummer 3 1. april 2022 42. årgang

MEST VÆRDIFULDE

DANSKE IT-SUCCESER 2022 EDITION

Satser på at nå 1.000 ansatte - men ingen kontorlokaler

Netlify er på en mission Netlify vil skabe et nyt og bedre internet, og det er en mission, som kræver rigtig mange mennesker. Mød Christian Bach, som sammen med en gymnasiekammerat har skabt en virksomhed, der satser på 1.000 ansatte og nu er 12 milliarder kroner værd. side 18

Se listen med de 50 mest værdifulde danske it-succeser 2022 ... og de 15 boblere side 32-43

handson

Samsung S22 Ultra er den vildeste Android-telefon, du kan få – og så er den lidt af en skuffelse side 44

The sky is the limit handson Lenovo

Derfor elsker investorerne Thinkbook har både dejlige vækstvirksomheder som Unity og detaljer og sløje svipsere side 42 Zendesk side 30

Få fuld adgang til Danmarks bedste teknologidækning gratis i 14 dage.

Computerworld Premium giver dig nyheder, analyser, undersøgelser, lønstatistikker og meget meget mere teknologistof hver eneste dag.

Tilmeld dig på adressen: cw.dk/premium/intro

*Kreditkort ikke nødvendigt | Du får fuld adgang til alt indhold i 14 dage | Tilbuddet gælder kun nye abonnementer

leder

Vestens teknologiske atombombe har ramt Rusland - kan vi tåle samme tur?

M

idt i en ulykkelig krig og det uforståelige russiske angreb på Ukraine må det have været svært for mange ikke at trække på smilebåndet af historierne om russere, som allerede 1. marts ikke kunne komme med metroen i Moskva.

Moskva-borgerne troede, at metro-turen blot var et dobbeltklik væk, fordi de lige som os andre har vænnet sig til nem betaling med telefonen eller uret.

Men nej. For sanktionerne mod bankerne betød, at forbindelsen til Visa og Mastercard røg - og dermed også Apple Pay og Google Pay. Og så må man enten gå eller købe den russiske udgave af Rejsekortet.

Derefter gik det stærkt.

Computerworld A/S Hørkær 18 2730 Herlev Telefon 77 300 300 redaktionen@cw.dk Ansvarshavende chefredaktør Lars Jacobsen

Og alt fra Microsoft til Facebook lukkede ned i Rusland – eller blev lukket ned af det autokratiske styre i forsøg på at kontrollere borgernes frie adgang til information.

Det er som at skrue tiden over 10-15 år tilbage på 15 dage.

10-15 år som især har været kendetegnende ved en næsten global udrulning af de smarte services, som gør hverdagen lettere, og som vi kun kunne drømme om for få år siden.

Techgiganternes rigtige beslutninger Som udenforstående har det især været befriende at se, hvordan især de globale techfirmaer har reageret hurtigt og konsekvent mod den russiske krig, kriminalitet og misinformation.

Der skal dog ikke herske tvivl om, at flere af firmaernes moralske konto stadig er i minus efter, at de i årevis har faciliteret og profiteret på politisk splittelse, stiltiende har set på, mens had er blevet oppisket online - og ikke

mindst været nyttige idioter for en sandsynlig russisk påvirkning af både Brexit og flere amerikanske valg.

Nu står bankerne og techfirmaerne for én gang skyld på den rette side af historien. Det er godt.

Det samme er sanktionerne.

For krigen i Ukraine viser, at vestens appeasement-politik ikke længere er holdbar.

Det er en politik, hvor blandt andet russisk aggression er blevet ignoreret til fordel for ro, regelmæssighed og rigdom på børsen.

Taktisk teknologisk atombombe Her har det sammenviklede globale økonomiske-teknologiske virkelighed vist, hvor hårdt et land kan rammes, når det på få uger frakobles fra hovedparten af den vestlige teknologiske og finansielle sektor.

Det er en slags taktisk teknologisk atombombe og en af de beskidte bomber, som rammer bredt.

indhold

Problemet ved den slags bomber er, som tiden efter Anden Verdenskrig viste, at når de først er opfundet, så er de svære at pakke væk igen. Denne gang var målet Rusland.

Det retfærdige i at ramme Rusland kan ikke diskuteres.

Men den voldsomme påvirkning af den russiske økonomi bør også tjene som en advarsel om, hvor sårbar vores egen endnu mere teknologiske hverdag er.

Og hvor naive vi var i mange år, når det kom til for eksempel 5G-infrastruktur, forskningssamarbejder med regimer eller udsalg af infrastruktur.

Om få år kan vi forhåbentligt leve uden russisk gas. Men kan vi leve uden cloud, kreditkort, Swift eller nogle af de mange andre tjenester i bare få dage eller uger? Ikke rigtigt. Derfor bør diskussionen om vores nationale teknologiske modstandsdygtighed fylde langt mere i debatten om forsvar og sikkerhed.  Lars Jacobsen, chefredaktør

50 MEST VÆRDIFULDE

DANSKE IT-SUCCESER

sikkerhed Hackergruppen Lapsus$ lækker 37GB af Microsofts vigtige kildekode side 4

2022 EDITION

Annoncer annonce@cw.dk

opinion Når kernen er ren, er alting godt: Derfor er ERP-projekter ikke en popularitetskonkurrence side 6

Tryk Cool Gray A/S ISSN 1604-3472

mennesker i it Det er ikke længe siden, jeg gik rundt i centrum af Kyiv side 8

Abonnementsservice computerworld.dk/ abonnement

MS Nu begynder klapjagt på uautoriserede Windows 11-installationer side 10

handson Samsung S22 Ultra er den vildeste Android-telefon, du kan få – og så er den lidt af en skuffelse side 44

Løssalgspris Kr. 99,50

Microsoft ændrer tidsfristen for afbestillinger og nedjusteringer af ordrer side 11

opinion Selv om ‘Big Tech’-virksomhederne skal reguleres, kan vi stadig lære af dem side 50

side 12-43

Computerworld nr. 3 • 1. april 2022

3

sikkerhed

Hackergruppen Lapsus$ lækker 37GB af Microsofts vigtige kildekode Microsoft bekræfter, at gruppen har gennemført et succesfuldt hackerangreb. .

AF Dan Jensen

H

ackergruppen Lapsus$ lækker 37GB af Microsofts vigtige kildekode, efter gruppen i weekenden 19.-20. marts gennemførte et succesfuldt hackerangreb mod Microsoft.

Mandag aften den 21. marts har Lapsus$ postet en torrent med en zipfil på ni gigabyte, som indeholder kildekoden på mere end 250 projekter, som ifølge Lapsus$ tilhører Microsoft.

Ifølge hackergruppen indeholder torrent-filen 90 procent

4

Computerworld nr. 3 • 1. april 2022

af kildekoden til Microsofts søgemaskine Bing samt omkring 45 procent af kildekoden til Bing Maps og den digitale assistent Cortana.

Ifølge Bleepingcomputer består den udpakkede fil af 37GB af Microsofts kildekode.

Kilder oplyser til Bleepingcomputer, at nogle af de lækkede projekter indeholder e-mails og anden dokumentation, som viser, at de har været anvendt af Microsoft-udviklere til arbejdet med mobil-apps.

Filerne ser således ud til at stamme fra arbejdet med web-baseret infrastruktur, websites, mobil-apps samt Windows, Windows Server og Microsoft Office.

Microsoft bekræfter Microsoft bekræfter, at Lapsus$ har hacket selskabet.

Microsoft betragter ikke hemmeligholdelse af kode som en sikkerhedsforanstaltning.

Læk af kildekode fører ikke til øget risiko.

Microsoft i officiel udmelding

Det sker i en lang forklaring, hvor Microsoft gennemgår hackergruppens fremgangsmåde, inden selskabet bekræfter, at Lapsus$ er lykkedes med at bane sig vej til data.

“Vi har fundet en enkelt konto, som er blevet kompromitteret, og vores cybersecurity response team reagerede hurtigt for at forhindre yderligere aktivitet,” lyder det fra Microsoft.

Selskabet peger på, at ingen kundedata er blevet kompromitteret – og skriver, at Microsoft slet ikke går så meget op i, at kildekoden er lækket.

“Microsoft betragter ikke hemmeligholdelse af kode som en sikkerhedsforanstaltning. Læk af kildekode fører ikke til øget risiko,” lyder det fra selskabet.

Microsoft skriver, at selskabets sikkerhedsfolk ‘allerede var i gang med at efterforske den kompromitterede konto,’ da Lapsus$ offentliggjorde koden mandag aften.

Lapsus$ har fornylig også hacket Samsung, Nvidia og Ubisoft. •

Giv medarbejderne adgang til markedets bedste personalegoder helt uden besvær. ed Bruttolønsordning/CYOD giver jer: •

En online løsning til bestilling af personalegoder

•

Integration med jeres lønsystem

•

En økonomiberegner der viser beregningen af medarbejderens valg

•

Styr på alt fra processer til skatteregler

•

Nem og overskuelig administration

•

Integration med markedets bedste leverandører, som sikrer problemfri leverance

Kunne du tænke dig at høre mere om vores bruttolønskoncept?

Så ring til Lars på tlf. +45 32 67 53 98 eller send en mail til lhy@ed.dk

DS 49001:2011

CW_jan_A4.indd 2

49001 certificeret

100% danskejet virksomhed

14001 certificeret

Vi arbejder med 9 ud af de 17 verdensmål

Scan QR-koden og læs mere

ed A/S Grenåvej 629E | 8541 Skødstrup +45 70 22 01 50 | info@ed.dk | www.ed.dk Følg os på Facebook og LinkedIn

18/03/2022 10.17

Af Sara Winther Director Digital Business Transformation, NTT DATA Business Solutions

OPINION

Når kernen er ren, er alting godt: Derfor er ERP-projekter ikke en popularitetskonkurrence

J

eg var for nylig involveret som leverandør i et skift af ERP-system i en mellemstor dansk virksomhed.

Stærke stemmer fra forretningen kritiserede udseendet af den rene standardløsning, men vi overtalte dem til ”lige at prøve først”.

Seks måneder efter go-live, da vi skulle i gang med ”fase 2”, var de samme stemmer forstummet, og de var blevet lige så glade for det nye som for det gamle.

Jeg vil faktisk argumentere for, at selv om brugere skulle opleve en produktivitetsnedgang eller en frustration, så kan beslutningen sagtens være rigtig.

ERP-systemet – eller den digitale kerne – i en virksomhed tjener nemlig mange andre formål end at effektivisere for enkelte afdelinger, brugere eller beslutningstagere. Det gælder om at anskue forretningsprocesserne end-to-end og se tingene i et større perspektiv.

Selvlærende virksomheder Mens AI, ML, VR og mange andre nye teknologier løber med overskrifterne, er mange virksomheder i gang med vigtige arkitektur-forandringer på ERP-området.

Og tingene hænger sammen.

Kapacitetsløft med in-memory-teknologi og skaleringsfordele med cloud i selve kernen af virksomhedens it-landskab åbner nemlig døren for de nye måder at bruge data på.

Og data skal vi bruge til mange

6

Computerworld nr. 3 • 1. april 2022

ting. Indsigt i kundeadfærd, transparens i forsyningskæder, langsigtet bæredygtighed, vækst og innovation i forretningsmodellerne.

Ideelt set skal virksomheder blive ”selvlærende”. Produkter, services og processer skal mere eller mindre automatisk forme sig og blive bedre, når de bliver brugt.

Det kan ske, hvis virksomheden opbygger et feedback-loop af data, hvor oplevelser hos kunder og medarbejdere bruges til at forandre.

Når kernen er ren Det er i forhold til denne vision, at en ren – det vil sige standardiseret – digital kerne er guld værd.

Med en let omskrivning af en kendt talemåde, fristes jeg til at skrive, at ”når kernen er ren, er alting godt”. I min verden er ”keep the core clean” i hvert fald et vigtigt mantra.

Forudsætningen for at lykkes med digital transformation er agilitet og forandringsparathed – både hos mennesker og systemer – når nye teknologier og applikationer skal integrere os med omverdenen. Det får

Den rene kerne er imidlertid et strategisk spørgsmål, hvilket kræver stærke procesejere og involvering af den absolutte topledelse for at holde fast her.

man med en ren kerne uden forstyrrelser og specialtilpasning.

Her er selve omdrejningspunktet, når man står over for valget af ny ERP-teknologi.

Uanset om virksomheden vælger en greenfield, brownfield eller hybrid implementering, og uanset om ERP-kernen kører i cloud eller on premise, så er den rene kerne afgørende for fremtiden.

Topledelse for bordenden Vi skal altså være ekstremt nøjeregnende med at definere

differentierende processer, som vi ikke kan og vil gå på kompromis med.

De udgør typisk 10 procent, og fordi de skal systemunderstøttes optimalt, kan vi retfærdiggøre specialudvikling. De resterende 90 procent bør til gengæld følge standard og best practice for industrien.

I praksis indebærer det, at vi skal overhøre kritik i organisationen. Gode og langsigtede beslutninger om den digitale kerne tages ikke af profiler, som søger at vinde en popularitetskonkurrence.

Det kræver nemlig, at man giver fuld taleret og stemmeret til en fremtidens innovation. Og den er måske slet ikke til stede rundt om bordet i dag.

Den rene kerne er imidlertid et strategisk spørgsmål, hvilket kræver stærke procesejere og involvering af den absolutte topledelse for at holde fast her.

Partner på den lange bane?

Når vi som konsulenter er involveret i projekterne, så har vi en snert af den samme dobbelthed som vores kunder.

Nogle af os synes, at det er meget mere interessant at nyudvikle end at holde virksomheden på dydens smalle vej til den rene kerne. Så når kunden presser på og vil specialudvikle på flere og flere områder, så er der både spændende arbejdsopgaver og kroner i kassen hos leverandøren.

Falder man for den fristelse, har man bare ikke vist sig som en partner i verdensklasse på den lange bane. •

Erfarent konsulenthus VI HAR EN UNIK POSITION PÅ MARKEDET. Vi arbejder med cloudløsinger og de nyeste teknologier på området.

Vil du effektivisere fremtidens elektronisk dokumenthåndtering?

Læs mere om dine karrieremuligheder i en af Danmarks hurtigst voksende IT-konsulentvirksomheder www.mysupply.dk

mennesker i it

Du og tusindvis af andre arbejder hver dag professionelt med it.

Hvad inspirerer dig? Hvad har gjort indtryk? Hvem er dit forbillede?

Det er ikke længe siden, jeg gik rundt i centrum af Kyiv

Tekst: Alexander Haslund

J

eg har været mere utryg ved at gå igennem Strøget i København om aftenen end centrum af Kyiv.

Det er helt surrealistisk at vide, at den by nu er i krig. Nu skal man være bange for at få en raket i hovedet.

Jeg har boet i Kyiv i tre år, og jeg forsøger hvert år, at deltage i jule- og påskefrokoster med mine danske venner, som bor fast i Kyiv.

Det er forfærdeligt for ukrainerne, men også for helt almindelige russere, der kommer i klemme med sanktionerne.

For Ukraine er det en meget bedrøvelige situation. En ting er krigen, som er forfærdelig, men fremtiden for landet er desværre også meget bekymrende. Nu må vi se, hvordan krigen ender, men få virksomheder vil efter dette her turde placere investeringer og arbejde i Ukraine.

8

Computerworld nr. 3 • 1. april 2022

Bare se, hvad der er sket for den russiske it-industri i eksempelvis Sankt Petersborg, som er det største it-kluster i Europa. Siden 2014 er der ingen, der lægger opgaver i Rusland mere, hvilket går ud over almindelige veluddannede russiske mennesker, men ikke de ledere, som man reelt gerne vil ramme.

Hele den ukrainske økonomi risikerer at blive bombet tilbage til stenalderen, og hvordan skal man rette op på dette, især hvis virksomheder og investorer holder sig væk?

Selvfølgelig vil der komme subsidier og hjælpepakker fra EU og vestlige lande, men det der rent faktisk er behov for, er rigtige investeringer og arbejdspladser.

Desværre må vi nok erkende, at Ukraine som outsourcing-land er ved at falde helt sammen. Og det vil gå ud over alle de dygtige og veluddannede ukrainere, som har bygget en

it-outsourcing-industri op, som kan konkurrere med it-industrier i de fleste andre lande.

Jeg har meget medlidenhed med både de ukrainere og russere, som jeg kender, for de er alle de uskyldige ofre i krigen.

Jeg kommer helt sikkert tilbage til Ukraine på et tidspunkt. Jeg håber også inderligt, at der snart kan blive fred, og at de kan bevare deres selvstændighed, og at alle mine venner, tidligere kollegaer og bekendte overlever.

Jeg håber, at fremtiden ser lys ud for Ukraine. Jeg er meget nervøs for landets fremtid, og hvor ødelagt landet vil være, når dette vanvid slutter. • Jens Brinksten, outsourcing-ekspert.

Har blandt andet været med til at etablere SimCorps udviklingsafdeling i Kyiv, hvor han også har boet i tre år.

R8

R6

XPC CUBE SH570R6 Passer til Intel Processorer i LGA1200-sokkel (Gen 10./11.)

TDP op til maks. 125 Watt Op til 128 GB DDR4-hukommelse To M.2-Slots (1× M.2-2280, 1× M.2-2230)

E JERNBETJENT F E K IS T K A R P NU MED DEN -ON-TILSLUTNING POWER

PCIe-×16-4.0 til Dual-Slot-grafikkort PCIe-×4 til udvidelseskort Dual-Gigabit Ethernet, WLAN-forberedelse*** 4× USB 3.2 (10 Gbit), 1× USB 3.2 Type C (5 Gbit), 3× USB 3.2 (5 Gbit), 4× USB 2.0 1× HDMI 2.0b,** 2× DisplayPort 1.4 4× SATA med plads til 2× 3,5" og 1× 5,25"-drev

TDP 125 W

UP TO 128 GB

DUAL SLOT

PCIE-×16-4.0

Fjernbetjent Power-On-tilslutning

SH570R6 PLUS 2× GIGABIT

REMOTE POWER-ON

4 PIPES

4× HDD

Som SH570R6, men …

500-Watt-strømforsyning (80 PLUS Gold)

MINI-PC-CUBES TIL ARBEJDSPLADS- OG SERVERANVENDELSE

SH570R8

For at kunne trække på ekstra styrke når der er behov. Disse tre Mini-PC'er i cube-format henvender sig til professionelle brugere, der stiller ekstraordinære krav til CPU, RAM, grafik og lagerplads. De små dimensioner på kun 33,2 × 21,5 × 19,0 cm (DBH) tillader brug på skiftende steder, ideel til f.eks. mobile indholdsproduktione.

Plads til fire harddiske

Som SH570R6, men …

Yderligere kølesystem til harddiske 500-Watt-strømforsyning (80 PLUS Gold)

Yderligere info på: WWW.SHUTTLE.EU FRA

* Anbefalet forhandlerindkøbspris hos de officielle Shuttle-distributører. ** Processorafhængigt. *** Med tilbehør WLN-M. Vist tilbehør medfølger ikke i leveringen. Med forbehold for fejl og ændringer.

dkk 2.539,–*

MS

Nu begynder klapjagt på uautoriserede Windows 11-installationer Microsoft tager metoder i brug, som normalt er forbeholdt piratkopister.

AF Niels de Boissezon

M

icrosoft har nogle meget specifikke krav til hvilke maskiner, der kan køre Windows 11. Det er blandt andet en processor af nyere generation samt et TPM 2.0-krypteringsmodul.

Alligevel har det vist sig at være relativt enkelt at installere Windows 11 på enheder, som på papiret ikke skulle understøtte det nye styresystem.

Selv om Microsoft ikke billiger denne praksis, er der altså ikke decideret lagt forhindringer for, at Windows 11 kan installeres på ikke officielt understøttet hardware.

Men nu strammer selskabet snart skruen overfor de uautoriserede Windows 11-installationer. Det sker ved, at installationerne ’brændemærkes’ med besked om, at systemet ikke opfylder styresystemets krav.

Det skriver Windows-mediet Windowslatest.

Samme behandling som piratkopister Den nyeste såkaldte ’Insider build’ – en tidlig betaversion af softwaren – viser, at der fremover konstant vil være fastbrændt en besked på systemets skrivebord.

Her lyder beskeden: “Systemkrav ikke er opfyldt. Gå til Indstillinger for at vide mere.”

10

Computerworld nr. 3 • 1. april 2022

I Indstillingsmenuen hedder det igen, at ens enhed ikke understøtter systemkravene.

Microsoft benytter sig her af samme strategi, som kopister af Windows 10 og 11 mødes med, når en Windows-installation

benyttes uden at være aktiveret, noterer Computerworlds søstermedie PCWorld.

Mere hårdhændede begrænsninger, som Microsoft pålægger ikke-aktiverede Windows-installationer såsom fjernelse af

brugertilpasning af udseende og baggrund, indføres ikke – indtil videre.

Windows 11 brugere, som insisterer på at benytte ikke optimeret hardware, lever dog fortsat med risiko for, at Microsoft vil bruge mere kontante metoder for enten at puffe brugerne tilbage til Windows 10 opgradere systemet.

Windows 10 vil ifølge Microsoft fortsat være understøttet i en rum tid endnu. Her lyder det, at systemet vil blive understøttet til 2025. •

Microsoft ændrer tidsfristen for afbestillinger og nedjusteringer af ordrer Microsoft ændrer i sine handelsbetingelser og giver kunderne langt længere frister.

AF Kristoffer Ingemand

M

icrosoft er i gang med at ændre i handelsplatformen Cloud Solution Provider (CSP) til den nye version New Commerce Experience (NCE).

Det får blandt andet den betydning, at kunderne nu kan vælge mellem højere priser eller at låse deres købte licenser i 12 måneder – og helt op til 36 måneder for nogle produkter.

Dertil kommer, at der er blevet sat en ny tidsfrist for, hvornår man senest kan afbestille eller reducere sin ordre. Oprindeligt hed den tidsfrist 72 timer efter køb.

Fra 19. marts er denne frist dog blevet ændret, så brugerne nu i stedet har syv dage til at annullere eller justere en bestilling.

Det fremgår af en partner announcement fra Microsoft.

“Fra og med da vil alle nye kommercielle brugerbaserede abonnementsordrer i CSP new commerce tillade syv kalenderdage for aflysninger og brugerreduktioner i stedet for det tidligere 72-timers vindue,” skriver Microsoft i meddelelsen og fortsætter: “Denne ændring har til formål at give partnere ekstra tid til at foretage korrektioner efter køb af ordrer.”

Gælder fem områder Afbestillinger inden for syv dage vil gælde: • Nye brugerbaserede abonnementskøb på ny handel • Brugerbaserede abonnementer, der er blevet fornyet ved ny handel • Brugerbaserede abonnementer købt på ny handel som følge af en migrering fra ældre CSP • Delvise nye handelsopgraderinger, der resulterede i et nyt abonnement • Reduktion af antal brugere fra inkrementelle pladser tilføjer til eksisterende abonnementer eller på nye abonnementsordrer “Partnere bør implementere denne ændring i deres leverings- og faktureringssystemer og

Kunderne kan nu vælge mellem højere priser eller at låse deres købte licenser i 12 måneder – og helt op til 36 måneder for nogle produkter.

marketingindhold og bør kommunikere den forlængede annulleringsfrist til kunderne, når de udfører CSP-tilbud. Der kræves ingen API-ændringer af partnere for at operationalisere ændringen,” skriver Microsoft.

Alle Legacy-kunder skal fornyes i NCE inden 1. juli. Legacy er forgængeren til NCE på CSP-platformen.

Prisstigninger og baggrund Den første omgang prisstigninger fra Microsoft skulle oprindeligt have trådt i kraft 1. marts, men for CSP-kunder blev stigningerne forsinket til 15. marts.

Således havde kunder mulighed for at låse sine aftaler i et år med de gamle priser. Der er tale om prisstigninger følgende produkter: Microsoft 365 Business Basic, Microsoft 365 Business Premium, Office 365 E1, Office 365 E3, Office 365 E5 og Microsoft 365 E3.

Dertil kommer endnu en gang prisstigninger på alle Microsofts SKU’er (Stock keeping Units) fra 1. juli, hvis kunder ønsker et månedligt abonnement i stedet for et års binding. Her hed det oprindeligt, at alle ordrer var låst efter 72 timer, men det er nu lavet om til de ovennævnte syv dage.

Senere i 2022 kan Microsoft-partnere og kunder så forvente lancering af nye handelsvilkår og tilbudstyper som 36 måneders bindingsaftaler på Modern Workplace SKU’er, Hybrid Use Benefits (HUB)-tilbud og multi-geo-tilføjelser til Microsoft 365. •

Computerworld nr. 3 • 1. april 2022

11

50 MEST VÆRDIFULDE

DANSKE IT-SUCCESER 2022 EDITION

12

Computerworld nr. 3 • 1. april 2022

Fire himmelstormere hæver værdien med 85 milliarder kroner på et år

På et enkelt år har fire af landets for tiden mest succesfulde it-succeser hævet deres samlede værdi med astronomiske 85 milliarder kroner. Det viser Computerworlds opgørelse over de 50 mest værdifulde danskstiftede it-selskaber nogensinde. Samlet høster de 50 it-succeser en øget værdiansættelse på 150 milliarder kroner sammenlignet med sidste opgørelse. Her er overblik over vinderne og taberne i 2022.

AF Alexander Haslund

L

andets største it-succeser nogensinde stormer frem, ført an af både gamle kendinge men også unge erhvervseventyr, der i den seneste tid har trykket speederen helt i bund.

Bundlinjen lyder, at de 50 mest toneangivende it-selskabet har hævet deres værdi med hele 120 milliarder kroner det seneste år.

Det viser Computerworlds opgørelse over de mest værdifulde dansk-stiftede it-selskaber.

På opgørelsens tidspunkt 31. december 2021 havde de 50 selskaber en samlet værdi af 850 milliarder kroner mod 730 milliarder kroner ved Computerworlds opgørelse i 2021.

I årets løb er der skiftet ud på flere af pladserne, men den underlæggende vækstmotor har sandelig haft fart på omdrejningstallet hos navnlig fire danskstiftede it-solstråleeventyr.

De fire har helt voldsomt præsteret at blive 84,5 milliarder kroner mere værd på et enkelt år.

Kvartet skyder i vejret Kvartetten består af Pleo, Unity, Chainanalysis og 3shape, der med flere længder har fået flest milliarder føjet til deres værdi.

Helt enestående er Pleo, der i det seneste år er blevet 27 milliarder kroner tungere. Samlet er softwareselskabet, der står bag styring af firmabetalingskort, gået fra to til 29 milliarder kroner.

Læg dertil, at Pleo, der først blev stiftet i 2015, er et af de absolut yngste selskaber på hele listen med 50 selskaber.

Pleos vilde værdihop sender den danske himmelstormer fra en 41. plads i 2021 direkte ind i top-10 på en 7. plads over de største danske it-succeser nogensinde.

Listens førsteplads udgøres

Helt enestående er Pleo, der i det seneste år er blevet 27 milliarder kroner tungere.

ikke overraskende af Unity, der ved seneste opgørelse med sin børsnotering i 2020 strøg ind som landets ubestridt største it-succes.

I opgørelsen fra 2021 nåede Unity en værdiansættelse på 251,7 milliarder kroner. Den er nu hævet med 22,5 milliar-

der kroner til 274,2 milliarder kroner. Unitys vilde vækst­ eventyr belyses meget godt af, at selskabet ‘kun’ var 41 milliarder kroner værd i 2020.

Chainanalysis og 3shape indtager milliardkvartettens to andre pladser i dette års opgørelse.

Chainanalysis, fintechfirmaet, der har udviklet software, som kan analysere pengespor i handel med kryptovaluta, er vokset med hele 20 milliarder kroner i værdi. Chainanalysis blev stiftet i 2014 og er nu hele 26 milliarder kroner værd.

Endelige finder vi 3shape på årets 10. plads, der cementerer et forrygende år, hvor selskabets forretning bestående af 3D-scannere og software til blandt andet tandlægebranchen nu er blevet 15 milliarder kroner mere værd.

Samlet er 3shape, der blev stiftet i 2000, 22 milliarder kroner værd.

Fortsættes side 12

Computerworld nr. 3 • 1. april 2022

13

50 MEST VÆRDIFULDE

DANSKE IT-SUCCESER 2022 EDITION

Fire himmelstormere hæver værdien med 85 milliarder kroner på et år Fortsat fra side 11

Af de fire himmelstormere er det i dag kun Pleo, der fortsat er dansk ejet. Mens 3shapes ejere og stiftere er flyttet til Sverige, er både Unity og Chainanalysis i dag mere amerikanske end danske.

Flytter til udlandet På forskellige vis gør det sig gældende for resten af de 50 store danske it-eventyr, at flere ender med at blive mere udenlandske end danske på deres væksteventyr.

De 50 it-succeser har til sammen 50.000 arbejdspladser, men knap halvdelen af selskaberne har i dag hovedkontor i udlandet. De repræsenterer cirka 80 procent af den samlede værdi, og er enten blevet købt af udenlandske virksomheder eller børsnoteret uden for Danmarks grænser.

Kun tre selskaber i top-10 Netcompany, Simcrop og Pleo

I opgørelsen fra 2021 nåede Unity en værdiansættelse på 251,7 milliarder kroner. Den er nu hævet med 22,5 milliarder kroner til 274,2 milliarder kroner. Her magasin-forsiden fra 2021 med Danny Lange fra Unity.

14

Computerworld nr. 3 • 1. april 2022

- er stadigvæk at betragte som danske, mens de fire mest værdifulde it-virksomheder - Unity, Zendesk, Skype og Just Eat alle har hovedkontor i udlandet.

Som de foregående år har vi forsynet hvert selskab med et flag, der markerer, i hvilket land ejerskabet lige nu er placeret.

Et udenlandsk flag markerer, at selskabet har flyttet hovedsædet til udlandet, er blevet købt af et udenlandsk selskab eller er børs-

noteret på en udenlandsk børs.

Tre selskaber mister flere milliarder kroner i værdi Ser vi på årets mindre positive historier, finder vi tre af de helt tunge it-selskaber, der er faldet betragteligt i værdi.

Zendesk, det næstmest værdifulde selskab på listen, har i det seneste år måtte se sin værdiansættelse gå fra lidt over 100 milliarder kroner til nu cirka 83 milliarder kroner.

Også Just Eat og Simcorp falder med flere milliarder kroner.

Henholdsvis Just Eat fra knap 59 til 44 milliarder kroner, mens Simcorp går fra knap 37 til 29 milliarder kroner.

De 50 itsucceser har til sammen 50.000 arbejdspladser, men knap halvdelen af selskaberne har i dag hovedkontor i udlandet.

Sådan har vi udvalgt selskaberne på listen Computerworld har valgt den definition, at virksomhederne på listen skal være stiftet i Danmark, de skal desuden være startet fra grunden, og endelig skal de stadig eksistere.

Adgangskravet til listen er desuden, at virksomheden har en værdi på cirka en milliard kroner. Listen er sorteret efter virksomhedernes nuværende værdi ved seneste handel eller kapitaltilførsel, eller den er estimeret ud fra selskabernes regnskabstal.

For de børsnoterede selskaber har Computerworld brugt markedsværdien pr. 31. december 2021.

For selskaber, der er solgt, er anvendt salgsprisen. For venturefinansierede selskaber er anvendt værdien ved den senest gennemførte kapitaltilførsel.

For privatejede selskaber er værdien estimeret ud fra seneste regnskabstal ved at sammenligne med andre tilsvarende børsnoterede eller ventureejede virksomheder.

Gå selv på opdagelse i Computerworlds opgørelse over de 50 største danske it-succeser, som de tager sig ud for tiden. •

Har du nogensinde skrevet så pænt om dit teleselskab? ”ipnordic er en virksomhed med kompetente medarbejdere, som bidrager med gode, professionelle dialoger samt en stærk handlekraft. Vi er yderst tilfredse med samarbejdet, og kan varmt anbefale ipnordic, som vejen til gode forretningsmuligheder.”

Jørgen Schober Salgschef hos Work4All

Ingen ventetid

Ingen binding

Ingen risiko

24/7 support Max 15 sek. svartid

Ingen kontraktlige bindinger

Fuld returret i en måned

Ring 89 10 10 10 – eller se mere på ipnordic.dk

50 MEST VÆRDIFULDE

DANSKE IT-SUCCESER 2022 EDITION

Pleos vilde vækstridt kræver masser af folk Virksomheden Pleo stormer frem på top-50 over landets mest værdifulde it-selskaber, og virksomheden ansætter i et voldsomt tempo. Det kræver en global rekrutteringsindsats og et stort fokus på struktur, fortæller medstifter og direktør Jeppe Rindom.

AF Kristoffer Ingemand

P

leo, som leverer softwareløsninger til udgiftshåndtering og intelligente firmakort til små og mellemstore virksomheder, stormer frem på Computerworlds top-50 over de mest værdifulde it-selskaber.

Fintech-selskabet er steget fra sidste år at ligge nummer 41 på listen med en værdi på to milliarder kroner til nu at være nummer ni på listen med en værdi på 29 milliarder kroner.

Virksomheden er i dag oppe på over 500 ansatte, og det er selskabets plan at nå op på 1.100 i løbet af i år. Det svarer til at ansætte 50 nye medarbejdere om måneden resten af året.

Derudover vil Pleo ekspandere til yderligere 13 markeder.

Når der er så godt gang i forretningen, bliver et af de vigtigste fokusområder i virksomheden at håndtere væksten, for der er nemlig også flere udfordringer forbundet med at vokse så

16

Computerworld nr. 3 • 1. april 2022

hurtigt, fortæller medstifter og direktør for Pleo, Jeppe Rindom. ”Det er i hvert fald klart der, hvor vi fokuserer meget kraftigt og bruger virkelig meget energi.

Både på at finde de folk, vi skal bruge til at åbne nye markeder og skalere,” siger han til Computerworld og fortsætter: ”Og vi skal også navigere i, at halvdelen af vores medarbejdere til hver en tid har været i virksomheden i under et år, fordi vi mere end fordobler vores organisation hvert år.”

Jeppe Rindom fortæller, at det er en udfordring at finde medarbejdere, rekruttere dem, få dem oplært og etablere de rigtige strukturer i virksomheden, når der er så stor vækst.

Ny struktur I forhold til oplæring af de nyansatte og til at få folk til at passe ind og lære deres opgaver hurtigt at kende, har Pleo for nylig indført en ny struktur, så hvert forretningsfokus har en selvstændig enhed med forskelli-

ge medarbejdere med forskellige tilknyttede funktioner.

Som eksempel nævner han, at Pleo har en ambition om at åbne i 13 markeder mere, og til denne opgave har virksomheden oprettet en enhed, der hedder Market Expansion, hvor der sidder medarbejdere på tværs af fag og funktioner til at løse denne opgave specifikt. Det kan ses som en kontrast til den klassiske opdeling, hvor eksempelvis alle salgsmedarbejdere sidder samlet et sted, mens de it-ansatte sidder et andet. Her sidder de medarbejdere, der er brug for i selvstændige enheder. ”Når man skal løse et forretningsproblem, har man sjældent kun brug for salg eller for produkt. Man har brug for marketing, produkt, salg, finans og så videre,” siger han.

Han fortæller, at ændringen er sket, da det er svært at få skabt et synkront samarbejde på tværs af afdelinger, når virksomheden vokser så meget i antal medarbejdere.

Hyrer folk i næsten hele verden En ekspansionsstrategi som Pleos i et presset it-jobmarked kræver, at der rekrutteres rundt omkring på kloden, og det gør Pleo også.

Selvom selskabet lige nu kun er aktivt på det europæiske

kontinent, når det kommer til markeder, fortæller Jeppe Rindom, at virksomheden rekrutterer i ni forskellige tidszoner – fra Moskvas tidzone og hele vejen til Østkysten i USA – selvom situationen lige nu gør, at der nok ikke vil blive ansat i selve Moskva foreløbig, siger direktøren.

Det brede geografiske fokus fører også til, at mange ansatte arbejder hjemme, eller at der opstår små kontorfællesskaber rundt om i verden, hvis der er nok ansatte i et område. Her nævner direktøren Sydafrika og Montreal som eksempler.

Nogle får hurtige informationer via Teams-møder, og andre sidder med kameraet tændt under hele vagten og snakker, når vedkommende har lyst. Lidt ligesom en ”virtuel kontor-ø”.

Jeppe Rindom fortæller, at Pleo bruger rigtig mange ressourcer på at rekruttere. ”Vi har knapt 20 mennesker, som sidder og rekrutterer,” siger han.

Disse ansatte har så en opdeling i forhold til funktioner, så nogle står for at skaffe ingeniører, mens andre eksempelvis finder sælgere.

Det sker blandt andet gennem jobopslag, aktiv kontakt på LinkedIn og oplæg på uddannelsesinstitutioner. Jeppe Rindom fortæller dog, at selskabet også

Vi skal også navigere i, at halvdelen af vores medarbejdere til hver en tid har været i virksomheden i under et år, fordi vi mere end fordobler vores organisation hvert år.”

Jeppe Rindom CEO og medstifter, Pleo

i dag, end det var for fire-fem år siden,” siger han.

Han fortæller også, at Pleo med tiden åbne i et nyt kontinent, som endnu ikke er afgjort, og når det sker, vil firmaet begynde at rekruttere i flere tidszoner.

er begyndt at være mere kendt, hvilket hjælper på rekrutteringen.

”Overordnet set begynder vi at have et godt navn i markedet og et godt renommé angående

vores arbejdsplads, så der er mange, der gerne vil arbejde hos Pleo, så det er lettere for os

Nye ansættelser Når Pleo ansætter nye, vil ledelsen gerne møde medarbejderne, og derfor kommer nyansatte 14 dage til København og bliver oplært – i det omfang corona tillader det, siger direktøren. 1. marts var der for eksempel 40 nye medarbejdere i København. ”Det synes jeg er vigtigt, at der bliver skabt en lidt mere personlig kontakt,” siger Jeppe Rindom.

På trods af de høje ambitioner om at rekruttere mange og komme op på omkring 1.100 medarbejdere ved udgangen af året, så forventer Jeppe Rindom, at fortsat at ansætte flere efterfølgende. ”Og så vil jeg antage, at det tempo fortsætter, så det måske hedder 1.800 eller 2.000 medarbejdere ved udgangen af næste år,” siger han. •

Computerworld nr. 3 • 1. april 2022

17

50 MEST VÆRDIFULDE

DANSKE IT-SUCCESER 2022 EDITION

Netlify satser på at runde 1.000 ansatte ... men har ingen kontorlokaler

Netlify der har fået tilført 1,3 milliarder kroner i kapital fra store venturekapitalfirmaer opsagde sine lejemål under coronakrisen. Målet er at selskabet skal runde 1.000 ansatte i de kommende år, men hvordan skalerer man en organisationer, når ens “hovedkvarter” er placeret i skyen?

AF Jacob Ø. Wittorff

H

vordan skalerer man en organisation, når man ikke har nogle fysiske lokaler, men i stedet har valgt at bygge sin organisation i skyen?

Det er en af de udfordringer, som de forsøger at finde en løsning på hos dansk-stiftede Netlify.

Selskabet har på få år hentet 1,3 milliarder kroner i kapital fra nogle af verdens største venturekapital-virksomheder, og i de kommende år skal Netlify ansætte hundredvis af nye medarbejdere.

Det er de to danske gymnasiekammerater Mathias Biilmann Christensen og Christian Bach, der har stiftet Netlify, og selskabet har i dag sin officielle adresse i San Francisco.

Men siden covid-pandemiens begyndelse har Netlify først og fremmest hørt hjemme på det grænseløse internet.

18

Computerworld nr. 3 • 1. april 2022

“Vi har flest folk siddende i San Francisco-området. Men vi er en distribueret virksomhed, og vi har medarbejderne placeret i hele verden,” siger Christian Bach til Computerworld og tilføjer: “Det hænger jo også godt sammen med, at vores ydelser netop er kendeteget ved, at de gør det lettere for folk at samarbejde, selvom de ikke sidder i samme lokale,” siger han.

Opsagde lejemålet under pandemien Før covid-19-pandemien ramte, havde Netlify et hovedkontor i en nedlagt fabrik i San Franciscos Dogpatch-kvarter. Men allerede på det tidspunkt var 60 procent af medarbejderstaben distribueret.

Det vil sige, at de sad rundt omkring på hele kloden, og samtidig havde den del af organisationen, som mødte ind i de fysiske lokaler, to faste hjemmearbejdsdage om ugen.

Derfor besluttede selskabet i løbet af pandemien sig også for at tage skridtet fuldt ud og opsagde sit lejemål.

“Det skyldes jo dels, at vi på grund af covid-reglerne simpelthen ikke måtte have folk på kontoret i halvandet år, og dels at huslejen er ret høj i San Francisco. Overgangen til at være fuldt distribueret var samtidig meget let for os, fordi vi i forvejen var first movers i forhold til at indføre en hybrid-kultur,” siger han.

Fået tilført milliarder Interviewet med Christian Bach finder sted via Zoom, og klokken er otte om morgenen lokal tid, da han toner frem på skærmen siddende på hjemmekontoret i sit hus i San Francisco.

Han er iført kasket, har et kaffekrus i hånden og med et morgenfrisk smil bag sit fuldskæg forklarer han, at han allerede har overstået dagens første møde, der begyndte klokken 7.

“Netop fordi vi arbejder på den her måde, og vi har folk i mange tidszoner, bliver jeg nødt til at starte tidligt,” siger han.

Gennem de seneste år har de to Netlify-stiftere levet en relativ anonym tilværelse, selvom selskabets værktøjer i dag bliver brugt af flere end 2,7 millioner udviklere i hele verden, og samtidig vurderes virksomheden at være mindst 12 milliarder danske

Det er de to danske gymnasiekammerater Mathias Biilmann Christensen og Christian Bach (th.), der har stiftet Netlify, og selskabet har i dag sin officielle adresse i San Francisco.

kroner værd.

Netlifly har desuden fået tilført 1,3 milliarder kroner i venturekapital fra nogle af de mest prestigefyldte venturekapital-firmaer i verden.

I 2017 fik Netlify sin første store investering, da Netscape-stifteren Marc Andreessens venturekapitalfirma Andreessen Horowitz sammen med en række andre kapitalfonde investerede 76 millioner kroner i selskabet.

Efterfølgende er der fulgt tre større kapitalrunder, hvor det højtprofilerede venturekapitalfirma Kleiner Perkins også er kommet om bord. Den seneste Fortsættes side 18

Computerworld nr. 3 • 1. april 2022

19

50 MEST VÆRDIFULDE

DANSKE IT-SUCCESER 2022 EDITION

Netlify satser på at runde 1.000 ansatte ... men har ingen kontorlokaler Fortsat fra side 16

kapitaltilførelse kom i november, hvor Netlifly landede 675 millioner kroner.

Skal være rigtig mange folk Den tilførte kapital bliver ifølge Christian Bach primært investeret i at udvide organisationen, som i skrivende stund består af 230 personer. Inden årets udgang er det dog målet, at selskabet vil have 350 ansatte.

På spørgsmålet om Netlifly vil runde 1.000 medarbejdere inden for en overskuelig fremtid, svarer han.

“Ja, det tror jeg. Vi bliver også mange flere end det. Vores mål er at skabe et nyt og bedre internet, og det er en mission, som kræver en organisation med rigtig mange mennesker,” siger han.

Penge kan få ben at gå på Christian Bach medgiver samtidig, at det kan være en udfordring at investere så mange penge og ansætte så mange mennesker på kort tid.

“Pengene kan meget hurtigt få ben at gå på, når man bygger en stor organisation. Derfor skal man være meget bevidst om, hvordan man investere dem,” siger han.

En af de ting, han er særligt opmærksom på, er at bygge en jævn organisation.

Det vil sige, at der ikke må blive overinvesteret i en del af

20

Computerworld nr. 3 • 1. april 2022

organisation og underinvesteret i en anden.

“Investerer du kraftigt i udviklingsafdelingen, men glemmer du økonomiafdelingen eller salgsafdelingen, bliver din organisation skævvredet. Det kan godt være, at udviklingsafdelingen bygger et godt produkt, men en underinvestering i de andre afdelinger kan betyde, at det ikke bliver understøtter og leveret på den rigtige måde,” siger han.

Balance mellem kønnene En anden form for balance, som man prioriterer i Netlifly, er balancen mellem kønnene, hvor tech-branchen er kendt for at have en overvægt af mænd.

Ifølge Christian Bach er det typisk sådan i tech-virksomheder, at 90 procent af it-udviklerne er mænd.

“Men hos os har vi en næsten ligelig fordeling. Både i ledelse og udvikling er det cirka 40 procent, der enten er kvinder eller ikke-binære,” siger han.

Går efter erfarerne folk Hverken Christian Bach eller hans medstifter Mathias Biilmann Christensen har erfaring fra en lignende vækstrejse.

Derfor har de to stiftere også været meget opmærksomme på at hyre folk, der har den erfaring, som de selv mangler.

Christian Bach forklarer, at det er helt afgørende, at man i en skaleringsproces er villig til at uddelegere ansvaret.

“I starten er du som stifter både

den, der går ud med skraldet, skriver koden og så videre. Men med tiden er det vigtigt, at du lærer at fordele ansvaret, og det gør du blandt andet ved at hente nogle senior-folk ind på en række centrale positioner,” siger han.

Eksempelvis ansatte selskaber tidligere på året Marcus Bragg, der blandt andet har en fortid hos Zendesk og Oracle, som driftsdirektør.

En anden vigtig læring, som selskabet har gjort, er, at en hastig vækst i medarbejderstaben uundgåeligt vil føre til kulturændringer. Men det er noget, man skal omfavne i stedet for at forsøge at bremse, lyder rådet fra Netlify-stifteren.

“Det kan være fristende at sige: ‘Vi har et helt fantastisk sted, som alle elsker, lad os gøre alt, hvad vi kan for at beskytte det. Konsekvensen af den tilgang er, at du risikerer at bygge en mur om din kultur. I stedet skal du erkende, at kulturen selvfølgelig vil forandre sig, når der kommer mange flere mennesker om bord, men i stedet skal man lade kulturen vokse,” siger han.

Behov for at ses fysisk Christian Bach medgiver, at det er relativt usædvanligt og heller ikke altid helt uproblematisk at skulle rekruttere så stor en organisation uden at have et fysisk hovedkontor.

Derfor afviser han heller ikke, at selskabet på et tidspunkt kommer til at investere i faste kontorlokaler i en eller anden form.

“Der er naturligvis et behov for, at vi kan ses fysisk, og vi overvejer om vi kan investere i nogle mødesteder rundt omkring verden. Det kan også sagtens også være, at vi kommer til etablere nogle mere regulære kontorer på et tidspunkt,” siger han.

Hos Netlify forsøger man blandt andet at kompensere for de manglende kontorlokaler ved at mødes forskellige steder i verden.

“Til september mødes vi alle sammen på Hawaii, og for nylig har hele vores kommercielle afdeling været i Las Vegas, hvor vi lejede en masse hotelværelser,” siger Christian Bach.

Flere og flere virksomheder bliver distribuerede Han påpeger, at det er andre virksomheder, der har bevist, at det er muligt at bygge relativt store distribuerede organisationer.

Eksempelvis fremhæver Christian Bach Gitlab, der udvikler devops-værktøjer, og som i skrivende stund har mere end 1.500 ansatte fordelt på 65 forskellige lande.

Samtidig har remote work været udgangspunktet i mange store virksomheder i de seneste to år.

“Jeg tror, vi over hele verden kommer til at se mange virksomheder i fremtiden, der ikke har et hovedsæde, og nogle af verdens største virksomheder som eksempelvis Facebook har jo defacto været det under covid,” siger han I øjeblikket har Netlify blot en enkelt ansat i Danmark, men det er planen, at selskabets danske islæt med tiden vil blive mere markant. Ikke mindst fordi selskabet har adskillige danske kunder, hvor en af dem er Salling Group.

“Derfor vil udvidelsen helt naturligt komme til Danmark og målet er, at vi skal have en form tilstedeværelse i Danmark,” siger han.

Han slår samtidig fast, at selskabets rødder ikke er i gået i glemmebogen, “Vi er to danske grundlæggere, og jeg kommer fra en forstad til København, så jeg føler mig meget dansk,” siger han. •

Computerworld Premium Computerworld tror på, at ny teknologi kan være med til at skabe en bedre fremtid og et bedre samfund for os alle. Derfor kæmper vi for et Danmark, der er en digital vindernation.

•

Premium er kritisk uafhængig journalistik og velformuleret videndeling om menneskene, virksomhederne og produkterne i det digitale spændingsfelt

•

Premium har til formål at hjælpe it-professionelle med at træffe bedre beslutninger i samspillet mellem ledelse, it-teknologi og forretning

•

Med Premium sætter vi fokus på den accelererende digitalisering, og hvad den konkret betyder for it-professionelles hverdag



Prøv Premium Intro  Gratis adgang til Premium i 14 dage  Kreditkort ikke nødvendigt  Du er i gang på 2 minutter Læs mere på cw.dk/premium/intro

50 MEST VÆRDIFULDE

DANSKE IT-SUCCESER 2022 EDITION

SAP-veteran med aggresivt vækstmål i spidsen for Sitecore

22

Computerworld nr. 3 • 1. april 2022

Antallet af medarbejdere hos den danskstiftede CRM-gigant er blevet fordoblet i løbet af det seneste år, mens græske Steve Tzikakis har stået i spidsen for selskabet som administrerende direktør.

AF Jakob Schjoldager

S

itecore er en af de mest velkendte danske it-succeser, der de seneste 20 år har vokset sig langt ud over Danmarks grænser.

Sidste år udpegede selskabet SAP-veteranen Steve Tzikakis som ny direktør, og han udstak allerede der et aggressivt vækst mål, som den danske virksomhed har forfulgt.

Sitecore placerer sig derfor også endnu en gang på Computerworlds Top 50. Igen i år identificerer og rangerer Computerworld de 50 danskstiftede it-virksomheder med den største værdiansættelse.

På listen ender Sitecore med en placering som nummer 13.

Samtidig er Sitecore en af de bare 27 virksomheder på listen, der fortsat er på danske hænder.

Sitecore blev stiftet i 2001 af fem danske datalogistuderende, Thomas Albert, Lars Fløe Nielsen, Ole Thrane, Peter W.

Partnerskaberne er vigtige, fordi de giver os mulighed for at skalere. Vores kunder.

Steve Tzikakis Topchef, Sitecore

Christensen og Michael Seifert.

Sidstnævnte har været topchef fra begyndelsen indtil 2017, hvor han valgte at gå af og overgive posten til amerikaneren Mark Frost, der har haft posten, indtil Steve Tzikakis overtog den for godt halvandet år siden.

I det forgangene år er Sitecore blevet fordoblet i størrelse. Både målt på medarbejdere og omsætningen har selskabet vokset sig dobbelt så stort i løbet af de seneste 14 måneder.

Dermed nærmer virksomheden sig en medarbejderstab globalt på 2.500 medarbejdere, som man forventer at nå i løbet af de kommende uger.

Selskabet vil ikke røbe, hvor mange medarbejdere der er tilbage i de oprindelige kontorer på Vester Farimagsgade i centrum af København, hvor selskabets danske afdeling stadig holder til.

De danske ansatte strækker sig dog i dag over tre etager i bygningen, hvor Computerworld mødes med direktøren på femte sal med udsigt ud over København.

“Jeg kan sige, at det er en forretning, der vokser. 25 procent af de 100 største danske virksomheder bruger Sitecore, og det antal vokser. Vi har stor succes på det danske marked, og de bedste virksomheder i deres felt arbejder med os. Vores markedsandel stiger, og vi ansætter også aggressivt flere medarbejdere,” siger Steve Tzikakis, der er i Danmark i to dage, efter

at rejserestriktionerne igen gør det muligt for den græskfødte direktør at besøge landet.

Opkøbsjagt En stor del af årsagen til den massive vækst skyldes blandt andet, at Sitecore i løbet af det seneste år har opkøbt intet mindre end fire virksomheder.

Opkøbene bidrager selvfølgelig markant til medarbejdervæksten og den øgede omsætning, men det var ikke den primære årsag til, at den danske CRM-gigant har haft den helt store pengepung fremme.

“Vi ville gerne investere i virksomheder, der har en teknologi, som vi kan bruge, og nogle dygtige medarbejdere. Selvfølgelig vil vi gerne have hurtigt voksende virksomheder, fordi det er et udtryk for en succesfuld virksomhed, men vi har ikke købt dem for at erobre markedsandel, men fordi de sad med teknologier, som kunne bidrage til Sitecores position på markedet.”

Sitecore sikrede sig ved årets begyndelsen én milliard euro, som Steve Tzikakis har brug på de fire opkøb for at sikre Sitecore det nødvendige teknologiske løft.

“Med den type penge skal du være velforberedt og have en klar strategi for, hvad du vil købe og hvilken retning opkøbene skal hjælpe dig med at gå i.

Det var en velgennemtænkt vækstplan, som vi har forfulgt,” forklarer han.

Ny strategi Steve Tzikakis overtog ledelsen af Sitecore midt under coronapandemien. Det seneste halvandet år har han derfor ikke været i samme kontakt med alle selskabets kontorer, som ellers var planlagt.

“Som far til tre små børn har jeg været glad for muligheden

for at være tættere på dem og været en større del af deres opvækst de seneste to år. Som for mange andre har det været en blandet oplevelse med fordele og ulemper,” siger han om de første år som direktør for Sitecore.

Udover at håndtere coronakrisen har Steve Tzikakis også arbejdet med en ny vækststrategi, som han har ført ud i livet, siden han tiltrådte i september 2020.

Den betyder, at selskabet er blevet fordoblet på flere parametre, og det skyldes blandt andet ét af de tre parametre, som strategien bygger på.

Et stort fokusområde har nemlig været Sitecores sats på flere partnerskaber med en mellemleverandør, der hjælper med at implementere selskabets produkter.

“Partnerskaberne er vigtige, fordi de giver os mulighed for at skalere. Vores kunder vil have muligheder, og vores produkter bliver brugt i mere end 150 lande, og det ville gå meget langsomt, hvis vi selv skulle løfte den opgave,” siger Steve Tzikakis.

Falder tre pladser På trods af den massive vækst lister Sitecore sig dog ind som nummer 13 på dette års Top 50-liste. Det er tre pladser under placeringen fra 2021, hvor Sitecore lå nummer 10.

Tilbagegangen skyldes dog i mindre grad dårlige resultater fra Sitecores side men i højere grad, at mange nye virksomheder er skudt op igennem listen med rekordfart.

Chainalysis var slet ikke at finde i Top 50 for bare to år siden, men har i dag overhalet Sitecore med en værdiansættelse på 26 milliarder kroner. Det samme gælder for Pleo og 3Shape, der også har overhalet den 20 år gamle CRM-gigant. •

Computerworld nr. 3 • 1. april 2022

23

50 MEST VÆRDIFULDE

DANSKE IT-SUCCESER 2022 EDITION

Det danske it-firma Chainalysis vælter op ad listen over de mest værdifulde danskstiftede it-virksomheder. På to år har selskabet overhalet kendte og etablerede it-virksomheder som Sitecore, Saxo Bank og Trustpilot.

AJ Jacob Schjoldager

Chainalysis stormer frem efter massive investeringer

B

lockchain-selskabet Chainalysis kravler med rekordfart op ad Computerworlds årlige opgørelse og liste over de 50 mest værdifulde danske it-succeser.

På et enkelt år har selskabet hentet investeringer fra en række investorer på mere end 1,2 milliarder kroner. Dermed kan selskabet notere sig en samlet valuation på hele 26 milliarder kroner. Værdien i selskab er steget med mere end 20 milliarder kroner på bare ét år.

Det betyder samtidig, at Chainalysis er strøget syv pladser op på dette års liste og ender som nummer otte over de mest værdifulde danskstiftede it-virksomheder.

For to år siden var Chainalysis slet ikke at finde på listen, men i løbet af kort tid er selskabet altså blevet en del af toppen.

Pengene er strømmet ind gennem to større investeringsrunder. Første gang var i marts 2021, hvor Chainalysis samtidig fordoblede sin værdi med en investering på 100 millioner dollar.

Det svarer til godt 630 millioner danske kroner.

24

Computerworld nr. 3 • 1. april 2022

Små tre måneder senere kunne Chainalysis igen offentliggøre en ny investeringsrunde. I juni 2021 blev der endnu engang skudt 100 millioner dollar i selskabet, som dermed nåede værdiansættelsen på 26 milliarder kroner.

“Vi har samlet mere information om, hvad der sker inden for blockchain end nogen andre i kryptovaluta-markedet. Den information giver os mulighed for at hjælpe vores kunder med at træffe bedre beslutninger baseret på data,” lød det fra den danske medstifter af virksomheden Michael Grønager til mediet Techcrunch, i forbindelse med den første investering.

Ejet af amerikanere Den hurtigere tilførsel af kapital betyder dog samtidig, at Chainalysis er blandt de mange selskaber på listen, der ikke længere er på danske hænder.

Jan Møller, Michael Grønager og Jonathan Levin grundlagde selskabet i 2014 i København, og herfra arbejdede selskabet også de første år.

Michael Grønager er i dag CEO for selskabet og er uddannet kemiingenigør fra DTU, hvor han også har Ph.D. i kvantemekanik. Han har desuden arbejdet

en årrække for den amerikanske Bitcoin-børs Kraken.

Chainanalysis har senere åbnet kontorer i både London og New York. Sidstnævnte er i dag hjemstedet for virksomhedens hovedkontor, der altså dermed har efterfulgt en række af de andre danske it-iværksættervirksomheder ud af Danmark.

Ifølge flere analyseselskaber har Chainalysis i dag omkring 400 ansatte, hvor størstedelen arbejder i USA. Samtidig har selskabet i skrivende stund 129 ledige stillinger slået op på sin hjemmeside.

Blockchain-teknologi Selskabet leverer data og analyser ved hjælp af blockchain-teknologi til en række brancher i mere end 50 lande.

Den mest kendte kryptovaluta er selvfølgelig Bitcoin. Derfor er det også netop her, en stor del af Chainalysis’ analyser kommer fra.

Teknologien bag sikrer, at personer kan handle sikkert og ikke mindst anonymt med den digitale valuta. På den måde kan man sikre, at penge skifter hænder, uden at de etablerede banker er involveret og uden risiko for, at du ikke modtager

det aftalte beløb.

Selskabet har blandt andet leveret tal til en række internationale myndigheder og kunne for få uger siden offentliggøre en analyse, der viste, at størstedelen af de transaktioner, der sker efter et ransomware-angreb, tilfalder russiske hackere.

Selskabets software hedder Chainanalysis KYT (‘Know your transaction’) og anvendes til at validere transaktioner med kryptovaluta. I første omgang fokuserede Chainanalysis kun på Bitcoins, men softwaren dækker i dag også Ethereum, Litecoin, Bitcoin Cash og Stablecoins. •

Vi har samlet mere information om, hvad der sker inden for blockchain end nogen andre i kryptovalutamarkedet.

Michael Grønager Medstifter og CEO, Chainalysis til Techcrunch.

Computerworld nr. 3 • 1. april 2022

25

50 MEST VÆRDIFULDE

DANSKE IT-SUCCESER 2022 EDITION

Derfor må it-virksomheder kappe alle bånd til Rusland - en pause dur ikke ComputerViews I takt med at krigen i Ukraine eskalerer, kapper flere og flere it-selskaber endegyldigt båndene til Rusland. Men hvorfor er det så vigtigt at tage stilling til konflikten? Her får du fire årsager.

AF Rasmus Ferdinand Ginman

E

nten driver man forretning i Rusland, eller også gør man ikke.

Så hårdt ser banen ud til at være kridtet op. Der findes ingen gyldne mellemveje for nuværende.

I takt med at flere og flere selskaber helt afbryder deres engagementer i verdens største land, kommer der endnu mere spotlys på de få, der aktivt vælger at fortsætte i Rusland.

It-selskaber i hobetal har lukket ned for deres russiske forretninger - det gælder også danske Columbus.

På få dage har selskabet ændret kurs: 14. marts lød det, at man ville fortsætte sine russiske aktiviteter, der med sine 213 ansatte omsætter for 70 millioner kroner om året.

Den 16. marts havde piben fået en anden lyd. Den kontante melding lyder nu, at man hurtigt og effektivt lukker ned for al forretning i Rusland. Columbus-navnet forsvinder fra overfladen i Rusland, forretningen sælges til underpris og frakobles fuldstændigt koncernen.

Også de to globale spillere,

26

Computerworld nr. 3 • 1. april 2022

Accenture og DXC Technology, har valgt at trække sig helt ud af landet og lukke sine russiske datterselskaber. Det samme gør sig gældende for SAP, Intel, AMD og Samsung .

Man kunne forestille sig, at en rationel beslutning var at sætte sine russiske engagmenter i dvale, mens krigen pågår eller blot at køre med minimal drift.

Dette var formentlig den mest udbredte taktik i krigens begyndelse, men nu kræver omverdenen handling, og dermed trækker flere it-selskaber nu endegyldigt trækker stikket til Rusland.

Her kommer fire grunde til, at it-virksomheder i hobetal nu forlader det russiske marked endegyldigt.

På den rigtige eller forkerte side af historien Alle virksomheder, der driver forretning i Rusland, har i disse uger skulle tage aktiv stilling til konflikten i Ukraine. Og den stillingtagen kan umiddelbart kun vises på to måder.

Den første og mest risikofyldte måde er ved at fortsætte sin drift i landet og samtidig håbe på, at offentligheden og pressen

ikke griller ens virksomhed for voldsomt.

Eksempelvis har Carlsberg prøvet at navigere i denne konflikt, da man har ønsket forsat at sælge øl i Rusland, der er et milliardmarked for virksomheden. Men den danske bryggerigigant er langt fra sluppet helskindet fra denne beslutning.

Det kan på sin vis være unfair, da nogle virksomheder står til at miste meget mere end andre, hvis man er mere afhængige af det specifikke marked.

Men det tager folkedomstolen sig umiddelbart ikke meget af.

Når historien skal skrives, så tyder det på, at der kun er en etisk korrekte beslutning, og det er en fordømmelse af Rusland og derved et abrupt ophør af sit engagement i landet.

Danmark, Vladimir Barbin, i et debatindlæg i Politiken mandag 14. marts gav udtryk for, at Rusland overvejer muligheden for at etablere “eksterne ledelser” i de virksomheder, der indstiller deres aktivitet i Rusland.

Det vil sige, at russisk-udpegede personer overtager styringen af en bestemt virksomhed, hvor aktiviteten opretholdes og de varer, der nu skulle være tilbage på lageret, bliver solgt.

Alene frygten for, at Rusland kan finde på at nationalisere virksomheder er endnu en grund til at trække sig ud af landet.

Flere eksperter har nemlig peget på, at det ikke vil være attraktivt at investere i Rusland i mange år fremover, hvis landet begynder på så vidtgående en handling.

Frygt for nationalisering En fuldstændig åbenlys og logisk årsag til at skynde sig ud af Rusland er frygten for nationaliseringen af ens virksomhed.

Denne frygt rejste sig især efter, at den russiske ambassadør i i

Skabe ro hos medarbejdere, kunder og aktionærer Så længe en given virksomhed driver forretning i Rusland, vil det skabe uro i økosystemet - i hvert fald mens krigen pågår.

Medarbejderne vil bekymre sig for, om projekter kastes frem og tilbage mellem landegrænser.

Virksomhedens kunder vil bekymre sig om, hvorvidt krigen kommer til at fylde så meget i virksomheden, at det pludselig går udover ens leverancer og de services, man har brug for.

Aktionærer vil bekymre sig om, hvornår selskabet modtager en økonomiske lussinger kva sit en-

Når historien skal skrives, så tyder det på, at der kun er en etisk korrekte beslutning.

gagement i landet. Derved lurer en sort sky over deres investering.

Med Columbus’ seneste udmelding om afviklingen af de russiske aktiviteter må koncernen lave en større afskrivning. Selskabet med 200 ansatte sælges for to millioner kroner, selvom det er ni millioner kroner værd.

Det er et tydeligt tab, men i det mindste får aktionærerne afklaring og ro på bagsmækkken.

Summa summarum så skaber det ro omkring virksomheden, hvis man ikke skal bekymre sig om krigens påvirkning på virksomheden.

Ingen udsigt til forbedring Den sidste oplagte grund til at kappe alle bånd til Rusland er, at der ikke er udsigt til en forbedring af situationen.

Krigen har i skrivende stund stået på i godt tre uger, og i begyndelsen forsøgte virksomhedsledere at afvente situationen, hvor der blev satset på våbenhvile, en afblæsning af konflikten eller andre diplomatiske løsninger.

Men konflikten er fortsat med at eskalere. End ikke de hårdtslående økonomiske sanktioner har fået Vladimir Putin til at ryste på hånden.

Der er på nuværende tidspunkt ikke meget håb for en deskalering af konflikten. Det gør det alt andet lige nemmere at kappe båndene fuldstændigt.

Selvom den militære konflikt med sine grusomheder skulle ophøre inden for få måneder, så er forholdet mellem Rusland og den vestlige verden krakeleret i en voldsom grad.

Rusland med Putin i spidsen har vist sin utilregnelighed som slyngelstat, og derfor er spillereglerne ændret – og det vil tage adskillige år at rette op på de skader. •

Russisk oligark ejer fortsat den danske milliard-distributør EET ... selv om selskabet har dømt ham ude EET’s russiske ejer, Mikhail Fridman, blev sanktioneret på grund af krigen i Ukraine. EET’s direktør Søren Drewsen siger, at oligarken er så godt som fortid i ejerkredsen. Men det tager tid at få ham ud som medejer af EET, som er nummer 31 på listen over de 50 mest værdifulde danske it-succeser .

AF Rasmus Ferdinand Ginman

D

a EET’s russiske ejer blev sanktioneret, lød det konsekvent fra milliard-selskabet, at han skulle ud af ejerkredsen omgående.

Inden for en uge ville den russiske oligark Mikhail Fridman være ude af ejerkredsen, lød det fra EET 8. marts.

Men 21. marts står han stadig registeret som medejer af selskabet gennem den britiske kapitalfond Pamplona, skriver Berlingske.

Det er på trods af udmeldingen fra Søren Drewsen, administrerende direktør i EET, der tidligere har fortalt til Finans: “Han skal ikke være ejer af EET, og derfor er alle forbindelser droppet, og vi får nye ejere med virkning fra denne uge. Det betyder, at vi fremadrettet bliver amerikansk ejet,” lød det fra direktøren.

Søren Drewsen bekræfter 21. marts overfor Berlingske, at Mikhail Fridman stadig er medejer af selskabet.

“Det er stadigvæk min klare forventning, at Fridman ikke på nogen måde skal være med i ejerkredsen bag EET. Men jeg har fået fortalt fra Pamplona, at de gerne vil være fuldstændig sikre på, at der ikke er nogen problemer. Det skal åbenbart godkendes hos både EU og hos myndighederne i Storbritannien, og det er vist derfor, at det trækker ud. Men jeg venter utålmodigt på, at

det kommer til at ske,” fortæller Søren Drewsen til Berlingske.

Russisk oligark er medejer af top 100-vinder 57-årige Mikhail Fridman blev sanktioneret af EU og de britiske myndigheder, da angiveligt skulle have tætte bånd til Vladimir Putin og Kreml.

Mikhail Fridman, der er god for omkring 70 milliarder kroner, ejer indirekte 30 procent af EET via kapitalfonden Pamplona.

Placeringen på sanktionslisten har fået den konsekvens, at Mikhail Fridman, som Forbes i 2017 udnævnte som den syvende rigeste person i Rusland, får indrejseforbud og fastfrosset sine værdier i EU-lande.

Tilbage i november 2021 solgte FSN Capital it-distributøren til Pamplona, der er britisk, men som samtidig er delvist ejet af Mikhail Fridman.

EET har omkring 600 medarbejdere og omsætter for over tre milliarder kroner.

For nyligt kom det frem, at 100 procent af det danske hardware-brand Sandberg, der sidste år vandt Computerworld Top 100, var blevet overtaget af EET Group, der er ejet af Pamplona.

Derved har Mikhail Fridman ligeledes ejet en del af Sandberg, der har oplevet massiv vækst de seneste år. •

Computerworld nr. 3 • 1. april 2022

27

50 MEST VÆRDIFULDE

DANSKE IT-SUCCESER 2022 EDITION

28

Computerworld nr. 3 • 1. april 2022

Steelseries ... en milliardhistorie i fire dele Den danske gaming-succes er på to årtier blevet til en forretning til otte millarder kroner.

AF Niels de Boissezon

D

en danske gaming-virksomhed Steelseries er lidt af en usædvanlig succes.

Hos pc- og udstyrsproducenten skovler man pengene ind, til trods for at den hård hardware-branche har haft det svært i Danmark. Danske hardware-succeser med en værdi på otte milliarder kroner kan tælles på en hånd.

Mens Steelseries i dag tæller 350 ansatte fordelt i Danmark, Frankrig, USA, Kina og Taiwan, har selskabet rødder, der rækker over tyve år tilbage, til dengang Jacob Wolff-Petersen grundlagde virksomheden, som dengang hed Icemat.

Dengang var idéen en musemåtte af glas dedikeret til spil, hvor mus var noget, der samlede støv, og hvor den indbyggede muse-kugle var ny og uafprøvet. ”Ingen tænkte over den slags ud over pro-gamers,” forklarede stifteren til Bit-tech.

Selkabet indgik en aftale med Microsoft i 2003, hvor selskabets særlige Icemat-musemåtte blev solgt sammen med Microsofts vidt udbredte Intellimouse. En aftale der gjorde, at distributionsnetværket hurtigt eksploderede.

En populær serie af mus, døbt SteelPad, bidrog dog til, at sel-

skabet i 2007 blev til SteelSeries, og medstifter og siden administrerende direktør Bruce Hawver overtog driften.

Allerede dengang havde Steelseries vokseværk med en ekspansion i USA cementeret med opkøbet af den amerikanske tilbehørsproducent Ideazon.

Bag væksten var et fokus på en høj tilpasningsgrad og holdbarhed i tilbehøret – leveret til en rimelig pris, som daværende administrerende direktør og Motorola-veteran Bruce Hawver forklarede til gaming-mediet Co-optimus.

Det store fokus Op igennem 10’erne skulle Steelseries navigere igennem den boomende tablet og smartphone-økonomi, mens pc-markedet løjede af efter to vilde årtier.

I 2012 skar den nyslåede ad-

Danske hardwaresucceser med en værdi på otte milliarder kroner kan tælles på en hånd.

ministrerende direktør, tidligere Logitech-profil og nuværende CEO, Ehtisham Rabbani igennem og insisterede på, at hardcore gaming var det primære fokus, og at virksomheden kunne vokse fra det afsæt. ”Vi delte den overordnede vision om, at gaming er for alle, og at det handler om hardcore gaming og at vokse derfra. Vi styrede tilbage til det, som SteelSeries handler om. Tilbage til den gaming-virksomhed, som vi stiler efter at være,” erindrede Jacob Wolff-Petersen overfor netmediet Bit-tech.

Dermed bandt Steelseries sig også direkte til Windows-økosystemet ved at være ’pc-først’.

Corona-boom Satsningen gav gevinst og gjorde, at selskabet allerede lang tid før corona-boomet kunne mønstre flotte omsætningstal.

Fra 2016 og frem til 2019 voksede omsætningen støt fra omkring 700 millioner til 1,26 milliarder, mens et underskud på 67 millioner blev vendt til et overskud på 112 millioner.

I 2019 blev selskabet opkøbt af kapitalfonden Axcel, en handel der dengang fastsatte værdien af virksomheden til to milliarder kroner.

Mens der i forvejen var godt gang i kedlerne, kom jubelåret i 2020, hvor corona-pandemien sendte folk foran hjemme-computeren - og dermed placerede potentielle gamere i hjemmekontorer og børneværelser blot få

klik fra nye gaming-oplevelser.

Det resulterede i en omsætningsvækst på 62 procent, hvilket samtidig gjorde, at selskabet rundede en rekordomsætning på over to milliarder kroner.

Denne ser allerede nu ud til at blive overgået af regnskabsåret 2021, hvor der allerede i første kvartal blev omsat for 1,3 milliarder med en margin på 13,3 procent.

De nye tider Den voldsomme medvind fik selskabet og de nye ejere til at øjne en børsintroduktion i en tid, hvor markederne blev særdeles gunstige.

I stedet blev det dog til et salg til lyd- og video-specialisterne GN Store Nord, som blandt andet gør danske Jabra til søsterselskab til Steelseries.

Handlen forventes at give blandt andet synergi-effekter for 150 millioner kroner årligt, mens det samtidig giver GN et nyt forretningsben at stå på.

For administrerende direktør i GN Audio, René Svendsen-Tune, bliver det starten på en oplagt sammenslutning af de to virksomheder: ”Vi har længe søgt efter den rette vej for GN’s entré inde i det rigtig spændende gaming-marked med særligt fokus på ’high-end’ segmentet. Det leverer Steelseries, og vi ser et perfekt match, når det gælder teknologi, kommercielle egenskaber, premium branding og vækst-ambitioner,” fortæller han. •

Computerworld nr. 3 • 1. april 2022

29

50 MEST VÆRDIFULDE

DANSKE IT-SUCCESER 2022 EDITION

Derfor elsker investorerne Unity og Zendesk:

The sky is the limit, når du er vækstvirksomhed i USA 30

Computerworld nr. 3 • 1. april 2022

U

Dansk-stiftede Unity og Zendesk har haft succes med at hoppe på det amerikanske væksttog, og det belønner investorerne med en tårnhøj markdsværdi.

AF Jacob Ø. Wittorff

nity og Zendesk er nu de to mest værdifulde dansk-stiftede it-virksomheder.

De to selskaber har det tilfælles, at grundstenen for deres succes er lagt i København, men begge selskaber har vokset sig store i det amerikanske venturekapitalmiljø, har hovedkvarter i Silicon Valley og er børsnoterede på New York Stock Exchange Ifølge Computerworld Top 50-liste havde de to selskaber en markedsværdi pr. 31 december 2021 på henholdsvis 274 milliarder kroner og 83 milliarder kroner.

Aktieekspert og investeringsøkonom Per Hansen fra Nordnet vurderer, at en stor del af de to selskabers succes skyldes, at de begge har haft en stærk vækstcase, der især har appelleret til amerikanske investorer.

For ifølge Per Hansen er de amerikanske investorer i langt højere grad end de europæiske drevet af en jagt på den næste store vækstvirksomhed.

“I Danmark og Europa er der større forventninger om, at man før eller siden skal dokumentere, at man kan tjene penge, men i USA er det væksten, der er altafgørende. Derfor er det heller ikke tilfældigt, at selskab som Unity har fået succes og er blevet børsnoteret i USA,” siger han og uddyber: “Når der er fuld fart på og investorernes vækstforventninger er intakte, så er det blandt de amerikanske investorerne en opfattelse af, at the sky is the limit.

I den situation er der ingen øvre grænse i forhold til vædifastættelsen, fordi alle folk vil købe en billet til vækst-toget”.

Per Hansen peger på svenske Spotify, som et eksempel på et

skandinavisk selskab der har vist vejen og demonstreret, hvor effektfuld en stærk vækstcase kan på det amerikanske marked.

Men også amerikanske Tesla er et eksempel på et tech-selskab, som takket været topchefen Elon Musks stærke vækstfortælling har forstået at rammer de amerikanske investorer direkte i hjertekulen.

“Tesla har i hele perioden, hvor selskabet ikke har tjent penge, været i stand til at fasteholde investorernes fornemmelse for, at vækstcasen var indtakt,” siger han.

Hammeren falder, når væksten udebliver Iværksætter-virksomheder med den form vækstambitioner vil ifølge Per Hansen derfor langt oftere finde sig bedre til rette i et amerikansk investerings-miljø.

Han slår dog også fast, at konsekvensen er nådesløs for de virksomheder, som ikke er i stand holde væksttoget på skinnerne.

“Kan du blive ved at med fortælle en historie om vækst, så går det fantastisk. Men du har samtidig også titusindvis af selskaber, som du ikke længere hører om, fordi deres vækstcase er kollapset.

Når det sker, falder hammeren, og så det slut med at hente mere kapital,” siger han.

Krig i Ukraine skaber usikkerhed Derfor mener Per Hansen også, at det aktuelle investeringsmiljø, som i høj grad er præget af stigende renter, inflation og Ruslands invasion af Ukraine betyder, at vilkårene bliver sværere for denne type virksomheder.

Barsler du med børsplaner, eller er du allerede børsnoteret, men mangler at komme i mål med dine vækstambitioner, så står du på mere usikker grund lige nu.

Den øjeblikkelige situation gør det endnu mere krystalklart, at hamren falder hårdt, hvis du ikke leverer på dine vækstambitioner og ikke leverer på din investeringscase, siger Per Hansen, Investeringsøkonom, Nordnet.

I den aktuelle situation kræves der ganske enkelt mere af selskaberne, hvis de skal vinde investorernes gunst.

“Den krise, vi lige nu ser i Ukraine, har været med til at øge den effekt, som de stigende renter allerede har haft på aktierne. Det er tale om en endnu variabel, som påvirker risikopræmien,” siger han.

Svært at slippe gennem nåleøjet Usikkerheden på aktiemarkedet vil derfor også gøre det svære for virksomheder at slippe igennem nåleøjet til en børsnotering.

“Investorerne bliver helt naturligt mere skeptiske overfor nye selskaber, og det vil påvirke den pris, som de kan hente kapital til,” siger Per Hansen og uddyber: “Den øjeblikkelige situation gør det endnu mere krystalklart, at hamren falder hårdt, hvis du ikke leverer på dine vækstambitioner og ikke leverer på din investeringscase. Det er derfor ikke nogen tvivl om, at der er nogen, som vil opleve, at det blive svære at blive børsnoteret, og at udbyttet bliver lavere.” •

Computerworld nr. 3 • 1. april 2022

31

Totallisten

50 MEST VÆRDIFULDE

DANSKE IT-SUCCESER 2022 EDITION

Valuation er anslået af Computerworld ud fra tilgængelige oplysninger. Værdien af de børsnoterede aktier er opgjort pr. 31/12-2021.

Flagene angiver, i hvilket land ejerskabet af virksomheden pt. er placeret

1

83,1 mia.kr.

Placering 2021:

2

Zendesk leverer software via internettet til styring af helpdesk, kundeservice og support.

Firmaet blev stiftet af Mikkel Svane, Alexander Aghassipour og Morten Primdahl i København. Flyttede hovedkontoret til Silicon Valley, blandt andet fordi selskabet ikke kunne få venturekapital fra Danmark.

Firmaet blev børsnoteret i maj 2014 til en børsværdi på cirka en milliard dollars.

Siden er børsværdien steget kraftigt.

Aghassipour (tv.), Morten Primdahl og Mikkel Svane i 2007

274,2 mia. kr.

Investorer: Janz, CRV, Benchmark, Matrix, Index, GGV, Redpoint, Goldman – alle fra USA

Nøgletal: 5.450

1

Stiftere: David Helgason, Nicholas Francis og Joachim Ante i 2003

Investorer: Business angel Diane Greene, Sequoia Capital, Draper, Fischer Jurvetson Growth og Chinese Investment Corporation m.fl.

Nøgletal: Over 5.000 ansatte heraf 320 i Danmark

Valuation: Børsværdi på 275 milliarder kroner.

Computerworld nr. 3 • 1. april 2022

Valuation: Børsværdi på 12 milliarder dollars pr. 31/12-2021.

3 Skype

60 mia.kr.

Placering 2021:

3

Skypes software understøtter opkald over internettet. Skype blev lanceret i 2003 og voksede eksplosivt, blandt andet fordi lydkvaliteten var bedre end andre tjenesters.

Softwaren er baseret på peer to peer-software, som Janus Friis og Niklas Zennström skrev, inden de

Nøgletal: 3.600 medarbejdere, 26 millioner kunder, 100.000 restauranter, 36 milliarder kroner i genereret omsætning i restauranterne, 6,8 milliarder kroner i nettoomsætning, 700 millioner kroner i overskud

Valuation: I juli 2019 annoncerede firmaet en fusion

Stiftere: Janus Friis og

med hollandske TakeAway.

Niklas Zennström sammen med

com. Efter en budkrig med

Michael Jackson og tre estiske

kapitalfonden Prosus endte

programmører i 2003

aktionærerne med at acceptere et

Investorer: Morten Lund,

tilbud, hvor Just-Eat aktionærerne

Mangrove Capital Partners, Index

får 57,5 procent af det nye,

Ventures og forskellige

samlede selskab svarende til en

udenlandske ventureselskaber.

værdi på cirka 44 milliarder kroner

Søgte også penge hos Nordic

ved udgangen af 2021.

Venture Partners

Nøgletal: Over 300 millioner aktive brugere om måneden

Valuation: Købt af Ebay for 2,6 milliarder dollars i 2009 og af Microsoft for 8,5 milliarder dollars i 2011.

4

35,2 mia. kr.

Placering 2021:

Just Eat

Placering 2021:

5 Netcompany

44,3 mia.kr.

medarbejdere.

Unity Technologies’ udviklingsplatform bruges af over en million aktive spiludviklere. I 2009 fik Unity en investering fra Sequoia Capital, et af verdens førende ventureselskaber. Blev børsnoteret 18. september 2020.

32

Zendesk

Stiftere: Alexander

Unity Techno­logies Placering 2021:

2

etablerede Skype. Skype blev købt af Microsoft i 2011 og blev en vigtig del af Microsofts mobilstrategi, mens online mødedelen blev erstattet af Microsoft Teams, der fik stor popularitet under Corona-krisen

4

Just Eat leverer et website til bestilling af take away-mad. Firmaet blev stiftet af to forskellige grupper – FoodZoom og Just Eat – der fandt ud af, at de arbejdede på nogenlunde samme koncept, og de besluttede at fusionere.

Parterne blev dog uenige og gik fra hinanden i 2002.

Hovedkontoret blev flyttet til London i 2006 for at udvide i udlandet og for at skaffe kapital. I 2014 blev firmaet noteret på fondsbørsen i London.

6

Netcompany leverer it-serviceydelser til store offentlige og private virksomheder. Blev i 2017 det første danske firma stiftet de seneste 20 år, der passerede 1.000 medarbejdere. Selskabet er siden gennem opkøb og organisk vækst vokset til over 2.000 medarbejdere Stiftere: Carsten Gomard, André Rogaczewski og Claus Jørgensen i 1999

Investorer: Axcel i 2006, som solgte det tilbage til stifterne i 2011

Nøgletal: To milliarder kroner i omsætning, 188 millioner kroner i overskud i 2019.

Valuation: Blev børsnoteret i juni 2018 til en værdi på 7,75 milliarder kroner men steg allerede den første dag på børsen til over

Stiftere: Jesper Buch, Christian

10 milliarder kroner. Er siden

Frismodt m.fl. i 2000

steget yderligere til en børsværdi

Investorer: Carsten Mikkelsen,

på 35 milliarder kroner pr. 31/12-

Index Ventures, og andre

2021.

udenlandske ventureselskaber

8 Chainalysis 26 mia. kr.

Placering 2021: 16 Fintechfirma, der har udviklet software, som kan analysere pengespor i handel med cryptovalutaer. Hjælper blandt andre FBI med at jagte narkohandlere, terrorister og svindlere. ”Vores teknologi kan kortlægge bitcoin-overførsler og samle så tunge, konkrete beviser mod kriminelle, at langt de fleste sager ender som tilståelsessager – i hvert fald hvis de har en ordentlig advokat,” forklarede Michael Grønager i 2017 til Euroman.

Jeppe Rindom og Niccolo Perra stiftede Pleo i 2015. Selskabet har nu 430 medarbejdere og en svimlende valuation på 29 milliarder kroner. Det bringer på rekordtid selskabet op i top 10 blandt de mest værdifulde danske

Stiftere: Jan Møller, Michael

it-succeser nogensinde.

Grønager og Jonathan Levin i

6

Investorer: Accel fra USA i

2014

Simcorp

29,1 mia. kr.

Placering 2021:

5

Simcorp udvikler software til styring af investeringer hos pensionskasser og investeringsselskaber. Kunderne tæller bl.a.

190 af de største kapitalforvaltere i verden, som administrerer investeringer for 130 billioner kr. Simcorp blev børsnoteret i år 2000.

Stiftere: Flemming Tamstorf, Frede Elman Hansen og Niels Molzen i 1971

Investorer: 2M Invest købte 20 procent af selskabet i 1998 for

3,4 milliarder kroner i omsætning,

Jeppe Rindom i 2015

2019, Addition, Benchmark og

657 millioner kroner i overskud i

Investorer: Creandum,

Ribbit i 2020

2020

Founders, Seedcamp, Kinnevik,

Valuation: Børsnoteret med

Bain Capital Ventures, Thrive

Nøgletal: 240 medarbejdere Valuation: Fik 200 millioner

en værdi på cirka 29 milliarder

Capital

kroner i starten af 2019, og har

kroner pr. 31/12 2021.

Nøgletal: Har udstedt over

hentet 100 millioner dollars i 2020

100.000 betalingskort til 17.000

og yderligere 100 millioner dollars i

kunder på seks forskellige

2021 til en valuation på omkring to

markeder. 430 medarbejdere,

milliarder dollars. Senest hentede

over 100 millioner kroner i

Chainalysis 1,9 milliarder kroner

omsætning.

i juni 2021 til en valuation på

Valuation: Fik tilført 100

omkring fire milliarder dollars eller

millioner kroner i 2018. Fik

26 milliarder kroner .

7 Pleo

yderligere 375 millioner kroner i

29 mia. kr.

Placering 2021:

2019 til en valuation omkring to

41

Software til styring af firmabetalingskort, som gør det nemt for virksomhederne at styre medarbejdernes betalingskort og regninger. Indgik i 2019 en aftale med amerikanske J.P. Morgan.

milliarder kroner og 940 millioner kroner i 2021 til en valuation på 10,6 milliarder kroner. Sidst i 2021 fik Pleo tilført yderligere kapital, der værdisatte firmaet til 31 milliarder kroner, hvilket gjorde 250 medarbejderes warrants to milliarder kroner værd.

11 millioner kroner.

Nøgletal: 1.900 medarbejdere,

Stiftere: Niccolo Perra og

Fortsættes side 34

Computerworld nr. 3 • 1. april 2022

33

Totallisten

50 MEST VÆRDIFULDE

DANSKE IT-SUCCESER 2022 EDITION

separate regnskabstal for Microsofts økonomisystemer, men omsætningen er vokset støt siden, og virksomheden er nok mindst dobbelt så meget værd i dag som i 2002. Microsofts egen aktiekurs er tidoblet siden 2002, så hvis aktionærerne havde købt

Placering 2021:

7

Navision udviklede et økonomisystem til små og mellemstore virksomheder. Navision var en fusion mellem Navision Software og Damgaard Data i 2000.

15

3shape har udviklet et system med 3D-scannere og 3D-printere til tandlæger og høreapparatindustrien. Er en af landets hurtigst voksende virksomheder. I udlandet og blandt kendere har virksomheden fået tilnavnet ”The Apple of the dental industry”.

Nikolaj Deichmann i 2000.

Firmaet har stadig hovedkontor i København, men de to ejere og stiftere og dermed ejerskabet er flyttet til Sverige.

Nøgletal: 1.700 medarbejdere i 20 lande, 1,7 milliarder kroner i omsætning og 189 millioner kroner i overskud i 2019. Har i årevis ligget i patentstrid med den

Stiftere: Jesper Balser,

også har indgået en aftale med

Peter Bang, Torben Wind, Erik

3shapes største amerikanske

Damgaard og Preben Damgaard.

distributør. Planlægger ifølge

Investorer: IBM investerer

presseforlydender at sælge en

i Damgaard Data i 1994,

del af virksomheden til en ekstern

Damgaard køber aktierne tilbage

investor og har hyret Goldman

i 1998

Sachs til at forberede salget.

Nøgletal: Cirka 300

Valuation: Har solgt

medarbejdere i Microsoft

20 procent af aktierne til

Development Center Copenhagen

kapitalfonden EQT til en

Valuation: Blev solgt

valuation på 22 milliarder kroner,

til Microsoft for 11 milliarder

formodentlig med henblik på at

kroner i 2002. Der findes ikke

børsnotere virksomheden.

Computerworld nr. 3 • 1. april 2022

20 mia. kr.

8

Stiftere: Lars Seier Christensen Kim Fournais og Marc Hauschildt.

Investorer: General Atlantic i 2005, TPG Capital i 2011

Nøgletal: 2.200 medarbejdere i 16 lande.

Valuation: Stifterne solgte 10 procent af aktierne til en valuation på 9,6 milliarder kroner i 2015.

Sambo købte 20 procent af aktierne til en valuation på 9,9 mia. milliarder kroner i oktober 2017, , men banken er vokset pænt siden.

Stiftere: Tais Clausen og

amerikanske konkurrent Align, der

34

Saxo Bank Saxo Bank har udviklet en online-platform til handel med valuta og værdipapirer, som banken også stiller til rådighed for andre banker som en whitelabel-løsning.

Selskabet blev stiftet i 1992 under navnet Midas Fondsmæglerselskab.

22 mia. kr.

Placering 2021:

største aktionær med 25 procent

kroner, ville de være over 100

3shape

25 mia. kr.

Investorer: Consolidated Holdings, ejet af Ib Kunøe, er

Placering 2021:

10

Navision og Damgaard Data

Topnordic i 1986

Microsoft-aktier for de 11 milliarder milliarder kroner værd.

9

11

Carsten Gottschalck stiftede

12 Atea

Nøgletal: 7.400 medarbejdere (1.400 i Danmark), 27 milliarder kroner i omsætning, 389 millioner kroner i overskud i 2019

Valuation: Noteret på børsen i Oslo til en værdi af 18 milliarder norske kroner

13 Sitecore 13 mia. kr.

Placering 2021:

10

Sitecore er førende inden for experience management-software, som muliggør context marketing.

Sitecore Experience Platform administrerer indhold, leverer contextual intelligence og automatiserer kommunikation i stor målestok.

Stiftere: Michael Seifert og fem andre datalogistuderende i 2001

Investorer: TCV fra USA Nøgletal: 1.400 medarbejdere Valuation: EQT købte aktier til en valuation på 7,5 milliarder

13,5 mia.kr.

Placering 2021:

af aktierne.

kroner i 2016, men selskabet

11

Atea er Nordens største leverandør af it-infrastruktur. Atea er skabt ved, at det danske selskab Topnordic købte svenske Atea og norske Ementor.

Selskabet beholdt det svenske navn, den norske børsnotering og den danske hovedaktionær. I 2016 blev selskabet involveret i en større sag om bestikkelse.

Stiftere: Jens Liisberg og

vokset en del siden og er nok cirka det dobbelte værd i dag.

14 Trustpilot 12,2 mia. kr.

Placering 2021:

13

Trustpilot er et community, hvor brugere kan anmelde købs-

og serviceoplevelser og virksomheder kan gå i dialog med kunder. Har fået i alt 200 millioner dollars i venturekapital, og er den største danske it-investering for SEED Capital

Investorer: SEED Capital, Northzone, Index Ventures m.fl.

Nøgletal: Cirka 700 medarbejdere.

Valuation: Cirka 3,5 milliarder kroner efter den seneste kapitaltilførsel i 2019. Gik i marts 2021 på børsen i London og fik

Stiftere: Peter Holten

en børsværdi på over 10 milliarder

Mühlmann i 2007

kroner.

15 Netlify

Goldman Sachs og yderligere 1,6 milliarder kroner i 2020 og 1,4 milliarder kroner sidst i 2021.

Alt i alt har firmaet fået tilført 4,5 milliarder kroner.

12 mia. kr.

Placering 2021:

Valuation: Fik i 2018 tilført 250 millioner dollars gennem bl.a.

Ny

Netlify har etableret et system til opbygning af hjemmesider, der også inkluderer workflows. Har bl.a. Salling Group som kunde i Danmark og Nike i USA. 2,4 millioner udviklere benytter platformen.

Stiftere: Mathias Billmann Christensen og Christan Bach i 2014

Investorer: Andreessen Horowitz, EQT Ventures, Kleiner Perkins, Menlo Ventures, Bessemer Venture Partners.

Nøgletal: Cirka 200

17 Boozt.com 8,5 mia. kr.

Placering 2021:

12

Boozt.com sælger modetøj over nettet, og er den førende skandinaviske online-modeshop i skarp konkurrence med blandt andre Zalando og Stylepit.Blev børsnoteret i Stockholm i maj 2017.

medarbejdere.

Valuation: Har fået tilført

Stiftere: Lars Munch Johansen

1,3 milliarder kroner – senest

og Henrik Haagen i 2007.

675 millioner kroner i 2021 til en

Investorer: Sunstone Capital,

valuation på 13 milliarder kroner.

Verdane Capital, ECCO Holding, Sampension, ATP

16

Nøgletal: 1.300 medarbejdere, en million aktive kunder, 4,2 milliarder kroner i omsætning, 33 procent vækst i 2020.

Valuation: Børsnoteret i Stockholm i maj 2017, men blev

TradeShift

også børsnoteret i København i

11 mia. kr.

Placering 2021:

2020 og vendte dermed tilbage

9

TradeShifts verdensomspændende platform til elektronisk fakturering er baseret på standarden og den infrastruktur, som staten brugte, da man indførte elektronisk fakturering i 2005.

til Danmark. Har ved udgangen af 2021 en børsværdi på 8,5 milliarder kroner.

Stiftere: Christian Lanng, Mikkel Hippe Brun og Gert Sylvest i 2010

Investorer: Morten Lund og adskillige udenlandske venturefonde Christan Bach (tv.) og Mathias Billmann Christensen etablerede Netlify i 2014. Netlifys valuation lyder nu på 12 milliarder kroner.

Nøgletal: Cirka 800 ansatte, heraf cirka 250 i Danmark.

Fortsættes side 36

Computerworld nr. 3 • 1. april 2022

35

Totallisten

50 MEST VÆRDIFULDE

DANSKE IT-SUCCESER

19

2022 EDITION

Better Collective 7,8 mia. kr

Placering 2021:

17

Better Collective er en platform, hvor brugerne kan finde information og data om onlinespil, og som tjener penge ved at skabe trafik og omsætning hos bettingvirksomheder.

Stifter: Jesper Søgaard og Christian Kirk Rasmussen i 2002.

Investorer: Ingen.

Nøgletal: , 1,3 milliarder kroner i omsætning i 2021.

Valuation: Blev børsnoteret i

18

Sverige i juni 2018 til en værdi på 1,2 milliarder kroner, og værdien er siden steget til 7,8 milliarder kroner pr. 31. december 2021.

Steelseries 8 mia. kr.

Placering 2021:

Ny

Steelseries udvikler headsets, computermus og tastaturer specielt til gamere .

Stiftere: Jacob WolffPetersen i 2001

Investorer: Kapitalfonden L. Catterton

Nøgletal: 350 medarbejdere, 2,2 milliarder kroner i omsætning, EBITDA på 264 millioner kroner i 2020

Valuation: Blev købt af Axcel i 2019 fra kapitalfonden L.

20 Public.com 7,7 mia. kr.

Placering 2021:

14

Investerings-app der gør det muligt at handle aktier og andele af aktier uden kurtage til bankerne. Det er muligt at investere helt ned til en dollar. Er stor i USA, men er startet i Danmark og har fortsat en udviklingsafdeling i Danmark.

Catterton for op imod 2 milliarder

36

Ken Villum Klausen stiftede Lunar i 2015

stifteren af Girlboss, Sophia Amoruso.

Nøgletal: 1 millioner medlemmer, knap 100 medarbejdere, men det antal vil

kroner. Axcel planlagde egentlig

Stiftere: Jannick Malling og

vokse kraftigt.

en børsnotering men solgte i

tyske Leif Abraham i 2018

Valuation: Har rejst 60

stedet til GN Audio for cirka 8

Investorer: Accel,

millioner kroner i 2019, 100

milliarder kroner

Greycroft og kendisser som

millioner kroner i starten af 2020,

den amerikanske skuespiller

400 millioner kroner i slutningen

Will Smith, den japanske

af 2020 og 1,35 milliarder kroner

fodboldstjerne Keisuke Honda,

i 2021, senest til en valuation på

NFL-spilleren J. J. Watts og

omkring 7,4 milliarder kroner

Computerworld nr. 3 • 1. april 2022

21 Lunar

7,5 mia.kr.

Placering 2021:

32

Tilbyder bankydelser.

Er 100 procent digital.

Alt foregår via en app, og Lunar har hverken filialer

eller bankrådgivere. Har seneste bevæget sig ind i området for rentefri forbrugslån med konceptet ”buy now, pay later”.

Stiftere: Ken Villum Klausen i 2015. Henning Kruse Petersen blev bestyrelsesformand i 2016

Investorer: Seed Capital i 2015, Greyhound Capital i 2019, Chr. Augustinus Fabrikker i 2019, Heartland og Tencent i 2021.

Nøgletal: Over 5.000

23 cBrain

5,6 mia. kr.

Placering 2021:

24

cBrain udvikler Saas-systemer, som understøtter digitalisering af sagsgange, forretnings- og vidensprocesser

erhvervskunder og 250.000 privatkunder. Cirka 180

Stiftere: Per Tejs Knudsen og

medarbejdere

Thomas Qvist i 2002.

Valuation: Fik 97 millioner

Investorer: Ingen

kroner i starten af 2019, 195

venturekapital.

nåede i 2020 op på 34 millioner

Stiftere: John Blem og Henrik

brugere.

Friborg Jacobsen i 1998

Valuation: Preben Damgaard

Investorer: Index Ventures

og Mette Lykke har investeret et

med 27 millioner dollars i 2008

tocifret million beløb. Fik tilført

Nøgletal: 1.000 ansatte. 1.026

45 millioner kroner i februar 2019

millioner kroner i omsætning og

og fik yderligere investeringer i

124 millioner kroner i drifsoverskud

2020 og 2021 i forbindelse med

i 2019.

25 Global Connect

millioner kroner i midten af i 2019

Nøgletal: 140 medarbejdere,

5 mia. kr.

og 450 millioner kroner i 2020.

155 millioner kroner i omsætning

Placering 2021:

Fik 1,56 milliarder kroner i 2021 fra

og 31 millioner kroner i overskud

bl.a. Heartland og Tencent til en

i 2021.

valuation på omkring 7,5 milliarder

Valuation: Børsnoteret med

kroner.

en værdi på 5,6 milliarder kroner pr. 31. december 2021.

22 24 Trifork 6 mia. kr.

Placering 2021:

33

Trifork udvikler skræddersyede applikationer og end-to-end løsninger blandt andet til smartphones. Blev børsnoteret i 2007, men afnoteret i 2014 og flyttede derefter hovedkontoret til Schweiz.

Stiftere: Jørn Larsen og Kim

Too Good To Go 5,4 mia. kr.

Placering 2021:

29

Website, hvor restauranter kan sælge den mad, der skal kasseres ved lukketid, som take-away. Er til stede i 10 forskellige lande og åbnede ved udgangen af 2020 i USA

Harding Christensen i 1998.

Investorer: Ingen.

Nøgletal: 900 medarbejdere

Stiftere: Fem unge danskere i slutningen af 2015. Mette Lykke

Stifter: Niels Zibrandtsen i 1998 Investorer: Paradigm Venture, USA. Obligationer noteret på First North

Nøgletal: 1.300 medarbejdere i 15 lande, nåede på rekordtid en

ved udgangen af 2021.

million downloadede apps, og

Placering 2021:

22

TrackMan har udviklet et system til indsamling af data i sport, primært golf og baseball.

Data bruges til træning, udvikling af atleter samt af tv-stationer, der viser golf og baseball.

Eldrup-Jørgensen, og Carsten

kapitalfonden EQT i december

Hallas i 2003.

2016, ifølge Børsen til en pris på over 2,5 milliarder kroner, men er

Investorer: Ingen Nøgletal: 400 medarbejdere,

nok mindst dobbelt så meget værd

741 millioner kroner i omsætning

i dag.

og 251 millioner kroner i overskud

26

i 2020.

Valuation: 4-5 milliarder kroner.

Milestone Systems Placering 2021:

en børsværdi på 6 milliarder kroner

5 mia. kr.

Jørgensen, Fredrik Tuxen, Morten

efter deltagelse i Løvens hule,

Mike Lee og Jesper Lindhardt.

Trackman

Valuation: Blev solgt til

overskud i 2020.

København igen i 2021 og havde

27

Stiftere: Klaus Eldrup-

5 mia. kr.

i 2014. Blev børsnoteret i

fordoblet.

5 milliarder kroner i aktiver i 2020.

blev direktør i juni 2017.

Damgaard, og senere blandt andre

og værdien er siden mere end

Nøgletal: 485 medarbejdere,

Investorer: Birgit Aaby derefter Mette Lykke og Preben

2014 for knap 3 milliarder kroner,

727 millioner kroner i omsætning,

omsætning, 332 millioner kroner i

Valuation: Børsnoteret i

31

GlobalConnect var en af de første til at rulle fibernet ud og levere hurtige internetforbindeler.

i 10 lande, 858 millioner i

København i 2007, blev afnoteret

Valuation: Solgt til Canon i

lanceringen i USA.

18

Milestone Systems udvikler systemer og software til styring og lagring af video­overvågning via IP. Købt af Canon i 2014.

Fortsættes side 38

Computerworld nr. 3 • 1. april 2022

37

50 MEST VÆRDIFULDE

DANSKE IT-SUCCESER

29

2022 EDITION

Peakon

19

Stiftere: Kasper Hulthin, Christian Holm, Daniel Rogers og Phil Chambers i december 2014.

Investorer: Tommy Ahlers, Morten Primdahl, EQT Venture Partners, Sunstone, Idinvest, Balderton, Atomico.

Nøgletal: 250 medarbejdere, 200 millioner kroner i omsætning i 2020.

Nemlig.com 4,5 mia. kr.

Placering 2021:

28

Dagligvarebutik på nettet. Fik enorm vækst og succes under Corona-krisen, hvor mange begyndte at handle over internettet.

Stifter: Stefan Plenge i 2010.

Investorer: Anders Holch Povlsen.

Nøgletal: Over 2 milliarder kroner i omsætning, 12 millioner kroner i underskud, ansatte over 1.000 nye medarbejdere i 2020 som resultat af den øgede

Valuation: Har fået tilført kapital fra investorer i flere omgange - i alt cirka 450 millioner

den amerikanske kapitalfond

Stiftere: Esben Østergaard

Fransisco Partners.

m.fl. i 2005

Investorer: Vækstfonden,

31

Enrico Krog Iversen.

Nøgletal: 680 medarbejdere, 1,4 milliarder kroner i omsætning, 151 millioner kroner i overskud i 2020

EET Europarts 4 mia. kr.

Placering 2021:

47

EET Europarts er en af Europas største forhandlere og distributører inden for videoovervågning, reservedele til mobiltelefoner, computere, tablets og printere.

januar 2021 for 4,3 milliarder kroner.

i 26 lande i Europa og Afrika, 3

Solgt til amerikanske Workday i

30 EG

4 mia. kr.

Placering 2021:

20

EG fra Herning (tidligere EDB Gruppen) er en af Skandinaviens største it-konsulentvirksomheder. Selskabet har udviklet en række brancheløsninger.

omring 2.000 medarbejdere ved

Stifter: Erik Ove Nielsen i 1977 Investorer: IBM i 1993, Nordic

udgangen af 2020. Hovedparten

Capital i 2008, Axcel i 2013

af disse er dog ikke fastansatte

Nøgletal: 1.300 medarbejdere,

medarbejdere.

1,4 milliarder kroner i omsætning

Valuation: Nok mindst 3

i 2020.

milliarder kroner.

Valuation: Solgt til Nordic

Computerworld nr. 3 • 1. april 2022

amerikanske DXC, og i april

Stifter: John Thomas i 1986 Investorer: Alipes, FSN Nøgletal: 550 medarbejdere

valuation på over 1 milliard kroner.

Capital i 2008 for 600 millioner

38

570 medarbejdere solgt fra til

kroner. Senest i 2019 til en

efterspørgsel under Coronakrisen og regner med at nå op på

blev serviceforretningen med

heden er en af de førende indenfor udvikling af små industrirobotter. Universal Robots har været med til at skabe en hel klynge af robotfirmaer på Fyn.

solgt for 3,7 milliarder kroner til

Peakon udvikler ledelsessoftware til at forstå og forbedre medarbejdertilfredshed i realtid.

28

milliarder kroner. I januar 2019

2019 blev den resterende del

4,3 mia. kr.

Placering 2021:

kroner og til Axcel i 2013 for 1,3

milliarder kroner i omsætning fordelt på over 1 million leverancer om året, 84 millioner kroner i overskud i 2020.

Valuation: Solgt til amerikanske Teradyne for 1,9 milliarder kroner i 2015, men selskabet er mere værd i dag.

33 Labster 4 mia kr.

Placering 2021:

Bobler 3D-software til blandt andet kemiundervisning, hvor man kan foretage laboratorieeksperimenter.

Valuation: Blev i 2021 solgt til den britiske kapitalfond Pamplona,

Stiftere: Mads Tvillinggaard

der er ejet af den russiske oligark

Bonde og Michael Bodekær

Mikhail Fridman, ifølge Børsen for

Jensen i 2012.

en pris på over 4 milliarder kroner.

Investorer: David Helgason,

32 Universal Robots

Northzone og Swisscom Ventures.

Nøgletal: Kanp 100 medarbejdere i Danmark, har kunder som MIT, Stanford, Berkeley m.fl.

Valuation: Fik tilført 21 millioner dollars i 2019 og 350 millioner kroner i 2021.

4 mia. kr.

Placering 2021:

Balderton Capital, Owl Ventures,

21

Universal Robots udvikler industrirobotter, som på en sikker måde kan arbejde side om side med mennesker. Virksom-

Stifterne af Labster Mads Tvillinggaard Bonde og Michael Bodekær Jensen.

34 Vivino

millioner vine fra hele verden.

Valuation: Fik tilført 120 millioner kroner i ny kapital i februar 2018 til en valuation på cirka 1,2 milliarder kroner samt

3,7 mia. kr.

Placering 2021:

lande, 50 millioner brugere og 10

yderligere omkring 1 milliard kroner

25

Vivino er verdens største vin-app med over 50 millioner brugere, som kan scanne vinetiketter, se informationer og evt. købe vinen gennem app’en.

Stiftere: Heini Zachariassen og Theis Søndergaard i 2009.

Investorer: SEED Capital, Creandum, Balderton Venture, Morten Lund, Jesper Buch, Janus Friis.

Nøgletal: 200 ansatte i fem

til en væsentligt højere valuation i

sundhed, det offentlige og biblioteker. Et af Danmarks største og hurtigst voksende it-konsulentfirmaer. Har blandt andet leveret systemer til det amerikanske forsvar og it-platform til hospitaler i Jylland.

februar 2021.

Stifter: Mogens Bransholm Investorer: Via Venture Partners

Nøgletal: 840 medarbejdere, 2,75 milliarder kroner i omsætning i 2020/21.

35 Systematic 3,5 mia. kr.

Placering 2021:

private virksomheder og offentlige institutioner.

23

Systematic sælger software og konsulentydelser inden for forsvar,

Stifter: Michael Holm i 1985 Investorer: Ingen

for cirka 500 millioner kroner i

venturekapital

2015. Axcel solgte ifølge Børsen

Nøgletal: 1,3 milliarder kroner i

firmaet for over 3 milliarder kroner i

omsætning, 182 millioner kroner i

februar 2019.

overskud før skat i 2019/20.

Valuation: 3-4 milliarder kroner baseret på værdien af Netcompany, EG og Trifork.

36 Siteimprove 3,5 mia. kr.

Placering 2021:

26

Udvikler værktøjer til at evaluere og forbedre websites.

Valuation: Blev købt af Axcel

38 E-conomic 3 mia. kr.

Placering 2021:

30

E-conomic har udviklet Danmarks mest benyttede webbaserede regnskabsprogram til små og mellemstore virksomheder.

Stiftere: Morten Ebbesen og

Stifter: Jacob Wandt i 2001 Investorer: Ingen

Niels E. Ebbesen i 2003

venturekapital

Investorer: Summit Partners Nøgletal: 550 medarbejdere

Danmark og Ukraine, 438

i 14 lande, 560 millioner kroner i

millioner kroner i omsætning og

omsætning i 2020.

195 millioner i overskud i 2020.

Nøgletal: 330 ansatte i

Valuation: Nordic Capital

Valuation: Blev købt af

købte 70procent af virksomheden

HgCapital i 2013 for cirka 750

i 2020 til en valuation på 3,5-4

millioner kroner og af Visma i

milliarder kroner ifølge Børsen.

2015 for 1,5 milliarder kroner, men

37

selskabet er nu cirka dobbelt så meget værd som i 2015.

Conscia 3 mia. kr.

Placering 2021:

27

Conscia leverer it-infrastrukturløsninger og døgnservice indenfor netværk, datacenter og mobilitet til både større

Fortsættes side 48

Computerworld nr. 3 • 1. april 2022

39

Totallisten

50 MEST VÆRDIFULDE

DANSKE IT-SUCCESER

40

2022 EDITION

Humio

2,4 mia. kr.

Placering 2021:

34

Humio står bag en log-managementplatform, der kan bruges til sikkerhedsovervågning af cloud-miljøer i realtid.

Stiftere: Christian Hvitved, Geeta Schmidt og Kresten Krab i 2016

Investorer: Trifork, Dell Technologies Capital, Accel

Nøgletal: 120 medarbejdere med hovedkontor i London, udvikling i Aarhus, salg i San Francisco

39 Lenus

3 mia. kr.

Placering 2021:

Ny

Platform der gør det muligt at få personlig træning og coaching fra kendisser. Gør det blandt andet muligt, at et team varetager træningen på vegne af en kendis, og platformen er blevet beskyldt for, at det ikke altid fremgår helt tydeligt.

Stiftere: Bertram Thorslund.

Investorer: EQT Ventures i 2021.

Preben Damgaard i 2015, Insight

2020 for 2,2 milliarder kroner.

Venture Partners og Dawn Capital

42 Bitcoin Suisse 2,1 mia. kr.

Placering 2021:

36

Krypto-finansiel serviceudbyder, som tilbyder online-selvbetjeningsløsninger til brokerage, asset management, crowdfunding (ICO), betalingsprocessering og sikker opbevaring af krypto-assets. Har en udviklingsafdeling i Danmark.

Valuation: Solgt

Nøgletal: 500.000 brugere, 150 medarbejdere.

Valuation: Fik 240 millioner kroner i 2018 til en valuation på 650 millioner kroner og rejste 172 millioner kroner i 2020 og op imod 400 millioner kroner i 2021.

44 Dixa

2,1 mia. kr.

Placering 2021:

Bobler Udvikling og salg af cloudbaseret multikanal-kundeservicesystem.

Crowdstrike for 2,4 milliarder kroner i februar 2021.

Schweiz og 16 i Danmark.

Stiftere: Mads Blicher

Valuation: Afhænger af

Fosselius, Jacob Vous Petersen,

dagens kurs på bitcoins, der

Krisztian Tabori og Jakob

sikkerhedsvirksomhed

41 Den Blå Avis og Bilbasen 2,2 mia. kr.

Placering 2021:

35

Annonceavis for køb og salg af brugte ting – fra 1995 en markedsplads på nettet. Blev i 2007 slået sammen med Bilbasen og Bilinfo, der leverer data til brugtbilforhandlere.

er steget kraftigt på grund af

Nederby Nielsen i 2016.

Corona-virussen. I juli 2020, da

Investorer: Preben Damgaard,

bitcoinkursen stod i 9.500 dollars,

Lars Thinggaard, Seed Capital,

fik firmaet en kapitalindsprøjtning

Project A, Notion Capital m.fl.

på 300 millioner kroner, der

Nøgletal: 220 medarbejdere

værdisatte det samlede selskab til

i København, London, Berlin og

2,1 milliarder kroner.

Kiev.

43 Templafy 2,1 mia. kr

Placering 2021:

48

Sælger templates til virksomheder, som man kan bruge som udgangspunkt for eksempelvis dokumenter, regneark og præsentationer.

millioner kroner i bruttofortjeneste

Stiftere: Jac Nellemann og

i 2020, planlægger at ansætte

Karsten Ree i 1981.

1.400 medarbejdere i løbet af de næste to år.

Investorer: Ingen.

Nøgletal: 127 medarbejdere,

Valuation: Fik 387 millioner

371 millioner kroner i omsætning,

kroner fra EQT i 2021 til en

73 millioner kroner i overskud i

valuation på cirka 3 milliarder

2020.

kroner i en af de største A-runder

Valuation: Solgt til Ebay i

Christian Lund i 2014.

i Danmark.

2008 for 2,1 milliarder kroner og

Investorer: Seed Capital,

Computerworld nr. 3 • 1. april 2022

i 2018.

Stifter: Niklas Nikolajsen i 2013.

Investorer: Ingen.

Nøgletal: 45 medarbejdere i

til den amerikanske it-

Nøgletal: 225 ansatte og 50

40

solgt videre til norske Schibsted i

Stiftere: Henrik Printzlau og

Valuation: Fik tilført 90 millioner kroner i 2019 og 245 millioner kroner i 2020 til en valuation på over 2 milliarder kroner.

45 Banking Circle 2 mia. kr.

Placering 2021:

40

Har udviklet en løsning, som kan håndtere betalinger over landegrænser. Selskabet håndterer betalinger for

cirka 450 milliarder kroner om året. .

Stiftere: Anders la Cour og Laust Bertelsen i 2013

Investorer: Saxo Bank Nøgletal: 200 medarbejdere

mobile robotter til intern transport i industrivirksomheder. Blev i 2018 købt af amerikanske Teradyne, der tidligere har købt Universal Robots for 1,7 mia. kr.

Nøgletal: 350 medarbejdere,

Petersen i 1993

428 millioner i omsætning, 139

Investorer: Ingen

millioner kroner i overskud i 2021.

venturekapital.

Valuation: Børsnoteret på First

Nøgletal: 280 medarbejdere

North med en børsværdi på 1,6

i Danmark, Hong Kong og Kina,

milliarder kroner pr. 31/12-2021.

457 millioner kroner i omsætning

i hovedkontoret i Hellerup samt i

Stifter: Niels Jul Jacobsen i

London og Luxembourg.

2013.

Valuation: Børsnoteret med

Valuation: Saxo Bank ejede

Investorer: Thomas Visti,

en værdi på 1,6 milliarder kroner pr.

oprindeligt 40 procent af aktierne,

Esben Østergaard, Søren Michael

31/12-2021.

som blev solgt til EQT i juli 2018

Juul Jørgensen og Torben

i en handel, der værdisatte hele

Frigaard Rasmussen.

firmaet til cirka 2 milliarder kroner.

46 Podimo

1,8 mia. kr.

Placering 2021:

Ny

Platform, der giver adgang til en verden af podcasts.

Stiftere: Morten Strunge, Nikolaj Koppel, Sverre Dueholm, Andreas Sachse og Eva Lægdsgaard i 2019.

Investorer: Morten Strunge, Heartcore, Chr. Augustinus Fonden m.fl.

Nøgletal: 220 medarbejdere, 116 millioner kroner i omsætning i 2020.

Valuation: Blev i april 2018 købt af amerikanske Teradyne for cirka 1,7 milliarder krone

48 RTX

1,6 mia. kr.

Placering 2021:

37

RTX udvikler og producerer trådløst kommunikationsudstyr til telebranchen, sundhedssektoren og infotainmentindustrien.

Nøgletal: Over 100

i 2020/21.

49 Jobindex 1,6 mia. kr.

Placering 2021:

42

Danmarks største jobsite baseret på en jobsøgemaskine, der finder jobannoncer på internettet.

Jobindex købte nyhedssitet Computerworld i 2013 og jobdatabaserne StepStone og it-jobbank i 2014.

Jobindex har cirka totrediedel af online-jobannoncemarkedet sammen med StepStone og it-jobbank.

50 IT Relation 1,5 mia. kr.

Placering 2021:

43

IT Relation arbejder med outsourcing af it-opgaver for mindre og mellemstore virksomheder.

Firmaet er stiftet som en fusion af blandt andet Softcom, AC Intellicom, WWI, DSI-Next, Front-Data og senest IT Afdelingen. Har ni afdelinger i Danmark.

Stifter: Henrik Kastbjerg i 2003.

Investorer: Kapitalfonden Adelis Equity Partners i 2016.

Nøgletal: 680 medarbejdere, 641 millioner kroner i omsætning, 62 millioner kroner i overskud i

Stiftere: Kaare Danielsen i

2020.

1996

Valuation: Blev i juni 2018

medarbejdere og 100.000

Stiftere: Blandt andre Jens

Investorer: Tiger Global i

købt af kapitalfonden Hg for et

betalende brugere i otte lande.

Hansen og Jens Toftgaard

2007

beløb på cirka 2 milliarder kroner

Valuation: Rejste 112 millioner kroner i 2020 og 83 millioner kroner i 2021 til en valuation på knap 2 milliarder kroner.

47 Mobile Industrial Robots 1,7 mia. kr.

Placering 2021:

42

Mobile Industrial Robots udvikler

Morten Strunge, Nikolaj Koppel, Sverre Dueholm, Andreas Sachse og Eva Lægdsgaard stiftede Podimo i 2019

Computerworld nr. 3 • 1. april 2022

41

50

Boblerne

MEST VÆRDIFULDE

DANSKE IT-SUCCESER 2022 EDITION

De 15 boblere på listen her er Computerworlds aktuelle bud på, hvilke der er de mest interessante danske it-startups over en bred kam, og som kan være på vej ind på hovedlisten med de 50 mest værdifulde - den liste, som du finder på de foregående sider.

2

4

6

Prodata

Area9 Lyceum

Blue Ocean Robotics

Bodyshop der udlejer it-konsulenter til kortere opgaver. Kåret til Danmarks bedste it-virksomhed af Computerworld i 2005.

Har udviklet software til styring af e-learning, der ved hjælp af kunstig intelligens følger elevens indlæring og forbedrer indlæringsprocessen.

1 mia. kr.

1,5 mia. kr.

1 mia. kr.

Stiftere: Carsten Egholm

Ageras

1,5 mia. kr.

Handelsplatform, hvor man kan indhente og sammenligne tre forskellige tilbud fra f.eks. revisorer. Har købt Billy Billing og hollandske Tellow, Vil etablere en e-bank.

Stiftere: Rico Andersen i 2011 Investorer: Martin Thorborg Nøgletal: 200 medarbejdere

42

Stiftere: Claus Risager, John

Stjerne Lindskog og muligvis

Stiftere: Ulrik Juul Christensen,

Søren Nordal Rode i 2001.

Tommy Olesen, Asger Alstrup,

Larsen i 2012.

Nøgletal: 150 faste

Chaudri Jamil i 2006.

Investorer: Niels Thorborg

medarbejdere og 2.600

og Jørn Tolstrup Rohde i 2016,

kroner i omsætning og 46 millioner

Investorer: Ingen.

Nøgletal: 66 medarbejdere Valuation: Datterselskab solgt

kroner i overskud i 2020.

til McGraw-Hill Education i 2014

efter at have fyret hver fjerde

freelancekonsulenter, 1,5 millioner

1

Blue Ocean Robotics specialudvikler små robotter til kunder og til egne opfindelser.

Erland Østergaard og Rune K.

Nordic Eye i 2018

Nøgletal: 110 medarbejdere

Valuation: Solgt til Polaris

for cirka 1 milliard kroner ifølge

medarbejder i december 2020.

i 2018 som solgte det videre til

Børsen. Fik i 2017 190 millioner

Valuation: Har fået cirka 50

Axcel i 2021 for ca. 1,5 milliarder

kroner fra Vækstfonden.

millioner kroner i 2016, cirka 100

kroner.

3 Contractbook 1 mia. kr.

Digital platform til at håndtere kontrakter fra start til slut inklusive digital underskift og opbevaring i skyen.

5 Mofibo 1 mia. kr.

Tilbyder adgang til lydbøger og podcasts. Markedet for lydbøger forventes at nå 50 milliarder dollars globalt..

Stiftere: Morten Strunge,

millioner kroner i 2018, cirka 80 millioner kroner i 2019 fra blandt andre Niels Thorborg og Nordic Eye og senest 122 millioner kroner i august 2020 til en valuation på cirka 1 milliard kroner

7 Cobiro 1 mia. kr.

Platform, der giver mulighed for at oprette en hjemmeside med webshop.

i fire lande, 340.000 brugere der

Stiftere: Niels Martin Brøchner,

Nikolaj Koppel, Sverre Dueholm,

får tilbud fra 5.000 fagfolk

Viktor Heide og Jarek Owczarek

Andreas Sachse og Eva

Valuation: Blev solgt til

i 2017.

Lægdsgaard i 2019.

InvestCorp fra Bahrain i 2017 for

Investorer: byFounders,

Nøgletal: Underskud på 38

omkring 800 millioner kroner, og

Gradient Ventures, Bessemer

millioner kroner fra juli til december

fik i 2021 en investering på 450

Venture Partners, Tiger Global.

2020.

Anders Ibsen i 2016.

millioner kroner fra amerikanske

Nøgletal: 150.000 brugere i 75

Valuation: Fik tilført 112

Lugard Road til en valuation på

lande, 90 medarbejdere, er vokset

millioner kroner i 2020, 80

Investorer: Danske Bank m.fl.

Nøgletal: 100.000 kunder i

om imod 1,5 milliarder kroner.

300 procent i 2020.

millioner kroner i starten af 2020

189 lande, bruttofortjeneste på 46

Valuation: Fik 26 millioner

og hele 513 millioner kroner i

millioner kroner og 0,5 millioner

kroner i 2019 fra Gradient Ventures

december 2021.

kroner i overskud i 2019

Computerworld nr. 3 • 1. april 2022

Stiftere: Bo Krogsgaard og

og byFounders og 59 millioner

Valuation: Modtog 50

kroner i 2020 fra Bessemer

millioner kroner i 2020 som en

Venture Partners og 185 millioner

konvertibel 5 procents- obligation,

kroner i 2021 til en værdi på op

der kan veksles til aktier til en

imod 1 milliarder kroner.

valuation på 1,25 milliarder kroner.

8

10 12 14

Onrobot

Configit

Airhelp

GoMore

Udvikler gribeudstyr til robotter og har opkøbt en række mindre robotfirmaer.

Udvikler softwareløsninger, hvor ERP-, CRM- og PLM-systemer integreres og muliggør, at produkter konfigureres systematisk fra vugge til grav. Har nogle af verdens største virksomheder som kunder.

Airhelp hjælper rejsende med at få kompensation fra flyselskaber i tilfælde af flyforsinkelser.

Gør det muligt at få et lift med andre bilister mod betaling, og er dermed en del af de fremadstormende deleøkonomi. Er også gået ind i privat udlejning af biler og senest leasing af biler som man kan få delvist finansieret ved at leje bilen ud til andre.

0,8 mia. kr.

Stiftere: Bilge Jacob Christiansen og Ebbe Overgaard Fuglsang i 2015.

Investorer: Vækstfonden i

0,7 mia. kr.

2016, Enrico Krog Iversen i 2017,

0,7 mia. kr.

Stiftere: Henrik Zillmer, Nicolas Michaelsen og Greg Roodt i 2013.

Investorer: Khosla Ventures, Evan Williams, Naval Ravikant,

0,6 mio. kr.

Summit Partners i 2018, den

Stiftere: Henrik Reif Andersen,

Jimmy Maymann, U-start og

Europæiske Investeringsbank og

Henrik Hulgaard, m.fl.

Galvanize Ventures og Nordic

en række fynske investorer i 2019.

Investorer: Michael

Eye.

Stiftere: Matias Møl Dalsgaard.

Investorer: Seed Capital,

Nøgletal: 175 medarbejdere.

Valuation: Har fået ca. 100

Moesgaard Andersen, Preben

Nøgletal: 700 medarbejdere

Jesper Buch i 2014, Kaare

Damgaard, Polaris.

i 7 lande, har vundet over

Danielsen i 2015, Lennart

millioner kroner i 2017, 185

Nøgletal: Ca. 75 medarbejdere

flyselskaber mere end 100.000

Lajboschitz i 2016.

millioner kroner i 2019 og 185

i Danmark, ca. 200 globalt, 99

gange og skaffet omkring 1 milliard

Nøgletal: 2,5 millioner brugere,

millioner kroner i 2020 til en

millioner kroner i bruttoavance i

kroner til 16 millioner rejsende.

30 medarbejdere, over 500.000

valuation på 687 millioner kroner

2019.

Valuation: Modtog i 2016 en

samkørsler om åre

og har rejst yderligere 118 millioner

Valuation: Aktiemajoritetspost

investering på 12 millioner dollars

Valuation: Seneste

kroner i 2021.

solgt til Polaris i 2016 for mellem

og i 2017 et tocifret millionbeløb

kapitalrejsning til 600 millioner

1/2 og 1 milliard kroner ifølge

fra Nordic Eye.

kroner .

9 Veo Technologies 0,7 mia. kr.

Har udviklet et system, der optager sportskampe ved hjælp af et kamera, der automatisk følger bolden og spillerne.

Stiftere: Keld Reinicke, Jesper Taxbøl, Henrik Bjørn Teisbæk i 2015.

Børsen.

11 Simple Feast 0,7 mia. kr.

Sælger veganske måltidskasser online.

Vakte opsigt med en reklamekampagne, hvor man kunne ringe til en hotline, hvis man ville stoppe sin afhængighed af at spise kød.

Investorer: Seed Capital,

13 15 Keepit

0,6 mia. kr.

Har udviklet et system til sikker backup af cloud-data, der eksempelvis ligger hos Google eller Microsoft.

0,5 mia. kr.

Bodyshop der udlejer it-konsulenter. .

Stiftere: Muligvis Glenn Petersen i 1995.

Stiftere: Frederik Schouboe og

Investorer: Preben Damgaard Nøgletal: Op imod 1 milliarder

Morten Felsvang i 2007

kroner i omsætning, 19 millioner

Investorer: Vækstfonden i

kroner i overskud i 2015

2019, One Peak i 2020

Augustinus, Ventech Capital Paris,

Stiftere: Jakob Jønck og

Nøgletal: 55 mio. kr. i løbende

Courtside Ventures New York.

Thomas Stilling Ambus i 2017.

omsætning, 40 medarbejdere i

Nøgletal: 55 millioner

Valuation: Fik 190 millioner

medarbejdere i 2019.

Investorer: byFounders m.fl.

Nøgletal: 130 medarbejdere Valuation: Rejste 78 millioner

kroner i 2020 til en valuation på

Valuation: Har rejst 150

kroner i 2018 fra blandt andre

630 millioner kroner

millioner kroner i 2020 til en

Balderton Capital, Sweet Capital

valuation på over 700 millioner

og byFounders.

kroner i løbende omsætning, 40

7N

2019

kroner.

Computerworld nr. 3 • 1. april 2022

43

handson

Samsung S22 Ultra er den vildeste Android-telefon, du kan få – og så er den lidt af en skuffelse

44

Computerworld nr. 3 • 1. april 2022

handson Det kunne have været så godt. Samsungs nye topmobil Galaxy S22 Ultra havde kurs mod stjernerne - men så indtraf skuffelsen.

AF Niels de Boissezon

D

et bliver ikke bedre. Det bliver ikke vildere.

Der er ikke det, som du ikke kan med Samsungs nye fører-telefon.

Mobilen hedder S22 Ultra, og den gemmer på nærmest alt, hvad man kan forstille sig, en toptelefon skal huse.

Frodig kæmpeskærm? Tjek.

Lynhurtig processor? Tjek.

Overflod af kameramuligheder?

Tjek. Vilde og småskøre features såsom en indbygget pen? Også Tjek.

Der er ikke det, du ikke får med i Samsungs nye ultra-telefon. Men det er desværre slet ingen garanti for, at det er telefonen Samsung Galaxy for dig.

S22 Ultra er Forklaring en nydelig sag - men den er følger.

umslegering, mens glasset er det stærkeste, som Gorilla Glass har skabt til dato. Og så er telefonen – inklusive den indbyggede pen – IP68-certificeret, hvilket betyder, at begge kan tåle støv og et eventuelt dyp.

Udseende på mobilen adskiller sig dog fra den øvrige S-serie ved at droppe de afrundede hjørner og bløde former til fordel for relativt skarpe kanter, der ikke gør den nær så behagelig at holde på.

Det er samme kritik, man kunne rette mod den hedengangne Note-serie, som også vragede de bløde former til fordel for et mere kantet og maskulint udtryk.

Ergonomien forværres samtidig af, at Samsungs topmobil er bredere, tykkere og tungere end 2020-modelen Note 20 Ultra, til trods for, at denne havde en større 6,9 tommer skærm.

Herskerstørrelse Samsungs ubermobil er opsat på at gøre opmærksom på sig selv, og det gør den først og fremmest ved at fylde godt i landskabet (det gør telefoner, når de har et 6,8” display) og efterfølgende ved at diske op med et nydeligt ydre i glas og metal.

Hvad man ikke lige vil opdage, før uheldet er ude, er, at telefonen ifølge Samsung skulle være lavet af uhyre stærk alumini-

Vidunderskærm Er der en disciplin, som Samsung mestrer, så er det at fremstille spillevende skærme.

Samsung har lige siden OLED-teknologiens indtog for et dusin år siden rykket ved grænserne for, hvor lysstærk, farverig, skarp og konstrastfyldt en mobilskærm kan være.

S22 Ultra er selvfølgelig ikke nogen undtagelse med tårnhøj kontrast og lysstyrke og perfekt afstemte farver. Samtidig er du sikret, at udsynet ikke hakker det mindste, da skærmen opdateres med 120 Hz – hvis ellers processoren kan følge med.

samtidig en mere klodset version af hedengangne Note 20 fra 2020.

Mobilen byder på en flot 6,8 tommer skærm.

Foto: Niels de Boissezon

Er der en disciplin, som Samsung mestrer, så er det at fremstille spillevende skærme.

Når det er sagt, er skærm­ teknologien ved at være så fremskreden, at man kun svært kan øjne forskellen mellem denne og sidste års topmodel. Faktisk kan jeg nærmest ikke se forskel.

Det samme gælder på lydfronten, hvor højttalerne gør en god figur, uden på nogen måde at hæve sig over sidste års model.

Skuffende sydkoreansk kraftværk I Android-verdenen har det nærmest altid været enten Samsung eller amerikanske Qualcomm, der har leveret regnekræfter til de fikse telefoner. (Med Huawei som en parates, indtil selskabet blev forvist adgang til Googles app-butik).

I Samsungs toptelefoner har man dog altid spillet på to heste. På især de amerikanske markeder leverer Qualcomm kræfterne, mens på flere øvrige markeder, heriblandt det danske, får man selskabets egenudviklede Exynos 2200-processor i stedet for en Snapdragon 8 Gen 1.

Fortsættes side 46

Computerworld nr. 3 • 1. april 2022

45

handson

Samsung S22 Ultra er den vildeste Android-telefon, du kan få – og så er den lidt af en skuffelse Fortsat fra side 45

Det har typisk været lige meget, om det var den ene eller den anden, da de performancemæssigt har været ganske sammenlignelige.

Med Exynos 2200 synes Samsung dog at tabe pusten i forhold til den amerikanske model, som den konsekvent

scorer væsentligt lavere end, erfarer entusiastmediet XDA. Faktisk lander den performance-mæssigt i samme liga som Qual­comms­top-processor fra sidste år.

I spil klarer den sig lidt bedre, men her udfordres den i stedet af en tendens til at neddrosle frekvensen på grund af varmen.

Standby-tid er samtidig middelmådig – hvilket er uimpone-

rende, når nu der er et kæmpe 5.000 mAh-batteri at rutte med.

Driftstiden er til gengæld fin, så længe telefonen holdes i brug.

Altså er der en del video-streaming til gode i den her.

Opladningen tager ikke alverden, om end jeg ikke kan se nogen gevinst i at benytte en 45-watts oplader fremfor en 25-watts ditto, en feature som Samsungs nye fyrstemobil ellers skulle understøtte.

I mellemtiden er andre producenter begyndt at understøtte 150-watts opladere, så mobilens tank kan ræse fra 0 til 100 pro-

Her kan du skrible løs og endda fjernstyre telefonen med S-penen.

Foto: Niels de Boissezon

Med Exynos 2200 synes Samsung dog at tabe pusten i forhold til den amerikanske model

cent på bare et kvarter.

Skræddersy din mobil Selvom Samsung ikke rigtig har rykket sig stort på hardware-fronten, er det faktisk lidt mere spændende at se, hvordan Samsung har taget Android til sig.

Udgangspunktet her er An­droid­12 men altså med Samsungs fintunede interface døbt ’One UI’, her serveret i version 4.1.

Overordnet set skal Samsung have ros for gradvist at rykke tættere på originalen fra Google.

Der stræbes efter at gøre tingene enklere, og det er lykkedes langt hen ad vejen. Måske lige med undtagelse af et par uheldige dansk-oversættelser i selve interfacen – men det er Samsung ikke ene om at have i Android-land.

Samsung lægger samtidig op til, at interfacet kan skræddersys i stor stil, hvorfor man med al sandsynlighed får tingene serveret præcis, som man vil have dem.

Når Samsung tilmed garanterer hele fire store opdateringer, bliver mobilen nærmest lige så fremtidssikret, som hvis man havde købt den af Google selv.

Nota bene Når nu Samsung skuffer på processor-fronten, kan man i stedet se til en anden feature ved telefonen, som gør den ganske Fortsættes side 48

46

Computerworld nr. 3 • 1. april 2022

Kandidater med it-faktor!

Når du annoncerer dine stillinger hos Danmarks største it-jobsite Computerworld it-jobbank, så får du samtidig gratis adgang til vores store CV-database med alle typer af it-kandidater.

Her kan du finde de rette kandidater der matcher jeres ønsker og behov, og kontakte dem direkte til en uforpligtende dialog.

Ring på 70 22 93 00 og hør om jeres muligheder.

handson

Samsung S22 Ultra er den vildeste Android-telefon, du kan få – og så er den lidt af en skuffelse Fortsat fra side 45

unik: Den indbyggede pen.

Den er endnu en gang en fin lille tilføjelse, som dog mest vil tale til en begrænset gruppe af brugere. Navnlig Note-brugerne, som nu endelig har en opdatering til deres aldrende Note-telefoner.

De kan glæde sig over, at den snedige S-pen igen kan forvandle deres telefoner til en fin lille tegneplade eller en digital notesblok. Nu kommer der endda

Fem kameramoduler arbejder i samspil og leverer resultater, der minder om sidste års model.

Foto: Niels de Boissezon

(tvivlsomme) lydeffekter på, når du skribler. Disse kan heldigvis slås fra.

Selve notesfunktionerne er dog ikke rigtig revideret i forhold til dengang, sidste Note udkom.

Den nuværende værktøjskasse er dog fortsat ikke dum med rige muligheder for at tage noter, skrive ovenpå skærmudklip, mulighed for at lave sjove tegnede animationer og meget mere.

Og så kan S-pen igen fungere som fjernbetjening til telefonen, for eksempel som fjernudløser til kameraet.

Fotografisk stilstand Bag på mobilen kigger i alt fem moduler på en, hvoraf de fire leverer henholdsvis ultra-vid-

vinkel, normaloptik, samt 3x telezoom og 10x telezoom.

Det ene af kameraerne leverer endda afsindige 108 megapixels om end de som standard sættes sammen til 12 megapixels.

Men du får altså en hel park af objektiver til forskellige behov.

Det er dog den samme pakke, som man fik med i sidste års model, men altså serveret sammen med revideret software.

Rent fotografisk er resultaterne dog meget lig sidste års model.

I dagslys er de nærmest ens, mens der tages lidt bedre fotos og bedre videoer om natten, når lyset er begrænset.

Med S22-kollektionen giver Samsung nu brugerne mulighed for at være mere kreative med særligt videooptagelserne. Alene udvalget af formater er imponerende med mulighed for alt fra HDR-farver til 8K-opløsning.

Det er dog kun det primære kamera, der leverer de rigtig gode resultater.

Sammenlignet med Apples iPhone 13 Pro er resultaterne sammenlignelige til trods for,

at Samsung på papiret skulle være langt overlegen. Samsung S22 Ultra er dog lidt bedre til at komme tættere på, mens iPhone 13 Pro leverer bedre resultater, når lysene slukkes.

Andensortering med luksus-prisskilt Når du smed penge efter Samsungs toptelefon, plejede det at garantere, at du fik noget af det bedste, som mobilmarkedet overhovedet har at byde på.

Jeg må ærgerligvis konstatere, at det ikke længere er tilfældet, og det er ene og alene Samsungs skyld, da selskabet synes at have tabt pusten i mobilchip-udviklingen.

Det er en streg i regning for en førertelefonen, som i øvrigt debuterer lige under de 10.000 kroner for en model med blot 128 gigabyte lager, mens en ­iPhone 13 Pro Max til samme pris har dobbelt så meget lagerplads at arbejde med.

Overprisen ville være til at sluge, hvis man ellers kunne prale af at have et teknologisk vidunder af en processor i maskinrummet, men desværre er den knap nok i stand til at hæve sig over sidste års topmodeller.

Den processor, som Samsung byder på i år, fremstår desværre som andensortering i forhold til det, som øvrige markeder får glæde af. Det er en skam. . •

Samsung Galaxy S22 Ultra Dommen: Plus: •

Flot skærm

•

Notes-funktioner

•

Fersk Android-styresystem

Minus: •

Høj pris

•

Ikke synderligt bedre end 2021-model

•

Uergonomisk ydre

Karakter:

 48

Computerworld nr. 3 • 1. april 2022

Karrieremuligheder

Vær med til at fremme jobglæden i Danmark. De bedste kandidater vil ikke bare ha’ et job. De vil arbejde det sted, hvor der er gode rammer for jobglæde og muligheder. Så gør jobglæden synlig og brug den strategisk. Se mere på jobglæde.dk

Af Jim Nielsen Forretningsrådgiver og adm. direktør for Knowit

OPINION

Selv om ‘Big Tech’-virksomhederne skal reguleres, kan vi stadig lære af dem

D

er kan ikke være en digital verden, hvor demokratiet ikke har adgang.

Sådan sagde Margrethe Vestager i forbindelse med, at to nye lovpakker om digitale services og det digitale marked med rekordfart (et år) er på vej gennem EU’s beslutningsmølle. De har kurs mod endelig vedtagelse til sommer og ikrafttrædelse et år senere.

Store ord som ”historisk” og ”demokratiets gensvar” er efter min mening berettigede, fordi EU’s guidelines kan sætte retning for hele verdens digitale innovation.

EU-lovgivningen har direkte adresse til Big Five (Amazon, Google/Alphabet, Facebook/ Meta, Apple og Microsoft), som

er gatekeepers for digitale markeder og platforme.

Til sammen investerede Big Five rundt regnet 1.000 milliarder kroner i forskning og udvikling i 2021 ifølge Bloomberg og tidsskriftet Economist (22. januar 2022).

Deres omsætning er tredoblet fra 2015 til 2020 og samtidig er investeringen i udvikling steget i en endnu højere takt.

Ja, der har også været mange negative effekter, men alt andet lige må man bøje sig i støvet for satsningen på digital innovation.

Den koncentration af innovationskraft og kapital hos Big Five må demokratiet nødvendigvis påvirke og sætte retningslinjer for.

Store ord som ”historisk” og ”demokratiets gensvar” er efter min mening berettigede, fordi EU’s guidelines kan sætte retning for hele verdens digitale innovation.

Novo Nordisk er lille og langsom En lokal gigant som Novo Nordisk omsatte til sammenligning for 141 milliarder kroner i 2021

og brugte 18 milliarder kroner på forskning og udvikling i den ellers meget forskningsintensive medicinalindustri.

Der er både størrelse og hastighed til forskel, for selv succesfulde Novo Nordisk vokser i et meget lavere tempo end Big Five.

At give bøder bagudrettet er ikke nok. Også selv om de aktuelle forslag taler om bødestørrelser på op til 10 procent af den årlige globale omsætning, hvilket er endnu mere signifikante end bødestraffen for at overtræde GDPR-reglerne.

Big Tech vil vokse videre, og reguleringen må nødvendigvis følge med og pege ind i fremtiden.

Innoverer Big Five?

Man kan med rette hævde, at alle innovationskronerne fra Big Five ikke fremmer verdens samlede innovation.

50

Computerworld nr. 3 • 1. april 2022

Når disse virksomheder over de sidste tre år har opkøbt omkring 110 firmaer, så sker det i lige så høj grad defensivt for at kvæle potentiel konkurrence.

Men som Economist slår fast, så er giganterne i indbyrdes benhård konkurrence.

Og deres historie handler om voldsomt imponerende innovation.

Deres succes bygger på at skabe fremtiden, og de køber op og innoverer for selv at skabe ”the next big thing” og ikke blive kørt over af en uforudset udvikling.

Frontløber-teknologi Den udvikling, som Big Five har kurs mod med deres opkøb, patenter og forskning, er metaverse (en virtuel 3D-version af internettet), selvkørende biler, rumteknologi, sundhed, robotter, digital valuta og fintech.

Hver især har de en egen profil på innovationen, og de bruger mellem fem og 20 procent af deres forsknings- og udviklingsbudgetter på disse frontlø ber-områder.

Kunstig intelligens regnes i denne sammenhæng som allerede etableret teknologi. Vi taler om enorm digital innovation.

Jeg sætter pris på de muligheder, som innovationen tilbyder vores samfund, og jeg mener også, at den skal reguleres fra politisk side.

Samtidig er disse digitale giganter interessante fyrtårne, som også en SMV i Danmark kan lade sig inspirere af.

Vi kan faktisk skabe noget, hvis vi selv tør og vil. Ikke noget som ændrer verden, men som forbedrer vores egen forretning. •

Har du også en holdning? markante meninger om it  videndeling  den gode fortælling computerworld.dk/klumme

Er du klar over, at dit gamle udstyr kan genbruges?

Med vores returtjeneste Takeback kan du give IT-udstyr som du ikke længere bruger en ny chance ved at lade os genbruge det og sælge det videre. Udover at forlænge produkternes levetid og bidrage til en mere cirkulær økonomi modtager du en kompensation for produkter, du ikke længere har brug for.

www.dustin.dk/solutions/takeback