Computerworld CIO nr 10 - 2017

SCOREDE MILLIONER PÅ E-CONOMIC Nu er han æbleavler i Frankrig 14 UNITY TECHNOLOGIES

Den globale softwaresucces 18

ZENDESK KRONEDE SIN SUCCES ... med at feje gader i San Francisco 22 TRACKMAN

Idéen, der blev født på golfbanen 28

ENORMT, MEN OVERSET POTENTIALE

SPECIALNUMMER

Danske it-firmaer savner kapital og medarbejdere 7

Computerworld hylder de største danskstartede it-succeser, som i de senere år er vokset ganske betragteligt i værdi. Samlet set er de nu over 220 milliarder kroner værd, men flere af dem har haft svært ved at tiltrække investorer og er rykket til udlandet. Det er et alvorligt problem, hvis Danmark skal få gavn af de næste 50 succeser.

Se listen med de 50 virksomheder side 34-50

XX XXX

Nr. 10 - 37. årgang 19. maj 2017 kr. 99,50

PLUS

XX

CIO◙indhold

◙specialnummer 4 Leder Det skal fejres! ... Med en ønskeseddel Hvis vi skal skabe de næste 50 succeser, skal der handling bag ordene, når ministrene taler om digitalisering.

6 Enormt (men overset) potentiale i danske it-virksomheder De danskstartede it-succeser er vokset voldsomt i værdi, men mangel på kapital har tvunget flere af dem til udlandet.

12 Vi kan godt, hvis vi vil Manglen på kapital og gode rammevilkår for iværksættere kan og skal løses, mener IT-Branchen.

14 Scorede millioner på E-conomic ... nu er han æbleavler i Frankrig Jacob Wandt solgte i 2013 økonomisystemet E-conomic for 761 millioner kroner.

18 Unity Technologies - den globale softwaresucces Det begyndte i en mørk lejlighed i København. Nu har virksomheden 1.300 ansatte og hovedkontor i San Francisco.

Computerworld CIO maj 2017

22 Zendesk kronede sin succes ... med at feje gader i San Francisco Zendesk måtte rykke til Silicon Valley på grund af mangel på investorer. Siden er meget forandret.

28 Idéen, der blev født på golfbanen Trackman med base i Vedbæk har massiv global succes med at levere data til alverdens sportsfolk.

34 Her er hele listen med de 50 mest værdifulde virksomheder Detaljer om virksomhedernes fortid og nutid, stifterne, investorerne og den aktuelle valuation.

3

CIO◙leder

Det skal fejres! ... Med en ønskeseddel

Computerworld A/S Hørkær 18 2730 Herlev Telefon 77 300 300 redaktionen@cw.dk Ansvarshavende chefredaktør Lars Jacobsen Annoncer annonce@cw.dk Tryk Cool Gray A/S, Skovlunde ISSN 0906-3917 Abonnementsservice computerworld.dk/ abonnement Løssalgspris Kr. 69,50

vi samlet 50 af de mest succesfulde og mest værdifulde it-selskaber fra de seneste godt og vel 40 år.

De virksomheder og deres visionære stiftere fortjener en fejring. Uanset hvor de i dag er placeret, har de undervejs skabt hundredvis – nogle endda tusindvis – af arbejdspladser. nglænderne har noget af verdens Derfor viser listen, at vi godt kan skabe itbedste klubfodbold. Svenskerne har drevne forretningssucceser i Danmark.

ABBA, popbands og utallige meloBagsiden af medaljen er dog, at mange af digrandprix-sejre. Kineserne er hele succeserne i dag er flyttet helt eller delvist verdens fabrik. Amerikanerne har Silicon til udlandet. Måske fordi den risikovillige Valley, Apple, Microsoft. Google, Facekapital ikke var til stede i Danmark. Eller book og resten af slænget. fordi de rigtige medarbejdere ikke er til at Og vi danskere? Den er svær. Men fandfinde eller betale i Danmark. tes der en konkurrence i ”svigtende natioUanset årsagen er det en skam. Og det er nal selvtillid”, kan jeg godt garantere, at vi endnu mere en skam, at finansieringsproblemerne, aktiebeskatninville være nummer ét. Flere gen og rekrutteringsprobleår i træk. merne alle sammen er bleDet er en skam, for uanset hvad dommedagsprofeterne vet ignoreret af de skiftende siger, er vi et af verdens regeringer de seneste 10 år.

En absurd situation, som rigeste og mest succesfulde kan blive endnu mere vanlande. Faktisk er vi åbenbart mest værdifulde vittig, når man ser på den så rige, at skiftende skatteministre tilsyneladende har omsorg, samme politikere foræret flere milliarder væk. nærer for landbrug eller Men selvbilledet er også fiskeri, på trods af at it- og forkert. teknologiområdet i dag Mens vi hverken har Shenzhen eller San beskæftiger flere danskere end de gamle Francisco på danmarkskortet, har vi de erhverv. seneste over 40 år fostret en række it-sucSkal vi i Danmark derfor – i en stadig ceser i milliardklassen som SimCorp (1971), bedre uddannet og mere konkurrencepræget verden – skabe de næste 50 it-succeser, Atea (1986), 3Shape (2000), Momondo (2006) og Blackwood Seven (2013). skal der handling bag ordene, når miniDet er deres historier, Computerworld strene taler om digitalisering.

Her er der ingen vej uden om en øjebliknu sætter fokus på med denne specialudgave af Computerworld CIO-magasinet. kelig styrkelse af uddannelserne på både For vi kan jo godt i Danmark. Derfor har folkeskole- og universitetsplan. Det samme gælder en erhvervspolitik, der i højere grad tager hensyn til moderne teknologidrevne virksomheder, og endelig et kritisk kig på de barrierer, der gør det så svært at rejse kapital til it- og teknologivirksomheder i Danmark.

E

50 danske

it-succeser

Skal vi i Danmark skabe de næste 50 it-succeser, skal der handling bag ordene, når ministrene taler om digitalisering.

4

Computerworld CIO maj 2017

Lars Jacobsen Chefredaktør

AL IT FÅR LIV MED VORES TJENESTER OG LØSNINGER.

Vi er en af Nordens førende leverandører af IT-produkter med tilhørende tjenester. Sammen med vore kompetencer og erfaring kan vi tilbyde de rigtige IT-løsninger, som gør det muligt for dig at udvikle virksomheden.

Uanset din rolle eller branche. Uanset om du gerne vil opfylde en vision eller klare en udfordring.

IT kan være så simpelt. På vores måde.

Arbejdsplads

Infrastruktur

Software

LÆS MERE PÅ DUSTIN.DK/SOLUTIONS SÅ HJÆLPER VI DIG MED AT FINDE EN LØSNING, SOM KAN GØRE DIN VIRKSOMHED MERE MOBIL.

Mobilitet

Print

6

Computerworld CIO maj 2017

50 danske mest værdifulde

it-succeser

Enormt (men overset) potentiale i danske it-virksomheder Computerworld sætter fokus på de største danskstartede it-succeser, som i de senere år er vokset ganske betragteligt i værdi, og som dermed har vigtig betydning for samfundsøkonomien. Desværre er flere af dem flyttet til udlandet. Det skyldes blandt andet mangel på kapital. Danske pensionskasser er tilsyneladene ikke interesseret i it-virksomheder.

Af Computerworlds redaktion

D

anmark har en kæmpe medicinalsektor anført af Novo Nordisk med en

De fem største børsnoterede selskaber i USA er alle sammen it-selskaber Største børsnoterede selskaber i USA pr. 31/12-2016 1. Apple 4.356 milliarder kroner 2. Google 3.789 milliarder kroner 3. Microsoft 3.408 milliarder kroner 4. Amazon 2.513 milliarder kroner 5. Facebook 2.339 milliarder kroner

børsværdi på 600 milliarder kroner. Branchen omfatter også en lang række andre store medicinalfirmaer som Lundbeck, LEO Pharma, Genmab, ALK-Abello, Bavarian Nordic, Coloplast og Ambu, hvoraf mange på den ene eller anden måde kan spore deres oprindelse tilbage til Novo Nordisk.

Medicinalfirmaernes betydning for dansk økonomi kan derfor ikke undervurderes, og den er formentlig på størrelse med den betydning, Nordsøolien udgør for vores økonomi – hvis ikke større.

Internationalt har it-branchen skabt nogle endnu større virksomheder som for eksempel Apple, Google, Microsoft, Facebook og Amazon, der er de fem mest værdifulde virksomheder i USA med børsværdier

De 50 firmaer har en samlet valuation på over 200 milliarder kroner, men det er kun cirka 20 procent af selskaberne, der har fået venturekapital fra de danske venture­selskaber, og det er under en procent af den enorme værdiskabelse på godt 200 milliarder kroner, der er gået til danske pensionskasser. på 2.500-4.000 milliarder kroner – beløb, der altså overstiger det danske bruttonationalprodukt på 2.050 milliarder kroner.

På det seneste er der i USA tilmed opstået et nyt begreb, Unicorn, der betegner et startup-firma med en værdiansættelse – såkaldt valuation – på over en milliard dollars.

Danmark har historisk set

Computerworld CIO maj 2017

ikke skabt lige så store it-virksomheder, men på det seneste er Danmark ved at komme rigtigt godt med.

Computerworld anslår, at der findes 3-400 it-startups i Danmark, og flere af dem har nu opnået en valuation

7

50 danske mest værdifulde

it-succeser

Enormt (men overset) potentiale i danske it-virksomheder på over en halv milliard kroner.

Mange af dem er imidlertid ikke nær så kendte i offentligheden som de danske medicinalvirksomheder.

Det kan vise sig at være et problem, for der er brug for synlige succeser, som kan tiltrække mere kapital til de danske it-firmaer.

De mest værdifulde Computerworld har samlet en liste med de 50 mest værdifulde danskstartede it-virksomheder. De 50 firmaer har en samlet valuation på over 200 milliarder kroner, men det er kun cirka 20 procent af selskaberne, der har fået venturekapital fra de danske ventureselskaber, og det er under en procent af den enorme værdiskabelse på 200 milliarder kroner, der er gået til danske pensionskasser.

De øvrige selskaber har enten klaret sig selv eller fået kapital fra udenlandske ventureselskaber.

De tre største af selskaberne – Skype, Just Eat og Zendesk – med en samlet værdi på cirka 100 milliarder kroner har valgt at flytte hovedaktiviteterne til udlandet.

Det skyldes blandt andet, at de ikke kunne få kapital i Danmark. Kapitalen er ikke den eneste faktor, men det har været medvirkende til, at Danmark er gået glip af en del arbejdspladser. Det gælder både firmaer, der er flyttet til udlandet, og danske firmaer, der kunne være blevet større, hvis de havde fået adgang til

8

venturekapital.

Det er naturligvis et problem at afgrænse, hvad det vil sige at være en danskstartet itvirksomhed, og dermed hvilke virksomheder, der skal med på listen. Computerworld har valgt den definition, at virksomhederne skal være startet i Danmark. Det udelukker blandt andre SuccessFactors, der er startet af Lars Dahl­ gaard, men som ellers ikke har nogen dansk tilknytning.

Virksomhederne skal også være startet fra grunden, hvilket udelukker virksomheder som NNIT og KMD. Selskaberne skal desuden stadig eksistere, hvilket udelukker gamle successer som Giga og Christian Rovsing.

Til gengæld har vi valgt at definere it lidt bredt, så vi også inkluderer virksomheder som 3Shape, Universal Robots og SaxoBank, som også kunne betegnes som ingeniørvirksomheder og en bank. Men da software spiller en væsentlig rolle for deres succes, har vi taget dem med på listen.

Sådan er værdien fastslået Adgangskravet til listen er desuden, at virksomheden har en værdi på cirka en halv milliard kroner.

Listen over de største danskstartede it-selskaber er altså sorteret efter deres nuværende værdi. Selskaberne er sorteret efter værdien ved seneste handel eller kapitaltilførsel, eller den er estimeret ud fra selskabernes regnskabstal. For de børsnoterede selskaber har Computerworld brugt mar-

De 10 største danskstartede it-virksomheder i forhold til valuation 1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

Skype Just Eat Zendesk Simcorp Navision Unity 3D Saxo Bank Sitecore Atea 3shape

60 milliarder kroner 34 milliarder kroner 14 milliarder kroner 14 milliarder kroner 11 milliarder kroner 10 milliarder kroner 9 milliarder kroner 8 milliarder kroner 7 milliarder kroner 5 milliarder kroner

kedsværdien pr. 31/12 2016.

For selskaber, der er solgt, er anvendt salgsprisen. For venturefinansierede selskaber er anvendt værdien ved den senest gennemførte kapitaltilførsel. For privatejede selskaber er værdien estimeret ud fra seneste regnskabstal ved at sammenligne med andre tilsvarende børsnoterede eller ventureejede virksomheder.

Se hele listen i kort form på side 10. På side 34-50 har vi samlet en mere uddybende beskrivelse af hver enkelt virksomhed på listen. ◘

De tre største af selskaberne – Skype, Just Eat og Zendesk – med en samlet værdi på cirka 100 milliarder kroner har valgt at flytte hovedaktiviteterne til udlandet.

Computerworld CIO maj 2017

Brother introducerer ny farvelaserserie Optimér arbejdsflowet og få højere scannehastigheder – op til 100 ipm, større og mere brugervenlige touchscreens – op til 17,6 cm. – og indbygget kortlæser.* Større papirkapacitet samt forbedret papirhåndtering gør det desuden let at håndtere selv store printbehov.

C ECOL A DI R

L BE

NO

Læs mere på www.brother.dk/farvelaser

30

150025

*Afhænger af model. AirPrint og AirPrint-logoet er registrerede varemærker hos Apple Inc.

CIO_Annonce_Farvelaser-serie_str210x297mm_ maj.indd 1

05-05-2017 11:55:23

50 danske mest vĂŚrdifulde

it-succeser

De 50 største danskstartede it-virksomheder i forhold til valuation Placering

Virksomhed

Antal medarbejdere

Valuation

1.

Skype

1.200 medarbejdere

60,0 milliarder kroner

2.

Just Eat

1.900 medarbejdere

34,3 milliarder kroner

3.

Zendesk

1.700 medarbejdere

14,3 milliarder kroner

4.

Simcorp

1.300 medarbejdere

14,3 milliarder kroner

5.

Navision og Damgaard Data

300 medarbejdere

11,0 milliarder kroner

6.

Unity Technologies

1.300 medarbejdere

10,6 milliarder kroner

7.

Saxo Bank

1.500 medarbejdere

9,6 milliarder kroner

8.

Sitecore

800 medarbejdere

7,5 milliarder kroner

9.

Atea

6.900 medarbejdere

6,9 milliarder kroner

10.

3shape

800 medarbejdere

5,0 milliarder kroner

11.

TradeShift

600 medarbejdere

4,0 milliarder kroner

12.

Trustpilot

500 medarbejdere

2,5 milliarder kroner

13.

Global Connect

230 medarbejdere

2,5 milliarder kroner

14.

Netcompany

1.000 medarbejdere

2,2 milliarder kroner

15.

Momondo

200 medarbejdere

2,0 milliarder kroner

16.

Universal Robots

220 medarbejdere

1,9 milliarder kroner

17.

Milestone Systems

600 medarbejdere

1,7 milliarder kroner

18.

Trackman

170 medarbejdere

1,5 milliarder kroner

19.

E-conomic

250 medarbejdere

1,5 milliarder kroner

20.

RTX

190 medarbejdere

1,4 milliarder kroner

21.

EG (tidligere EDB Gruppen)

1.900 medarbejdere

1,3 milliarder kroner

22.

Columbus

1.100 medarbejdere

1,3 milliarder kroner

23.

Jobindex

230 medarbejdere

1,3 milliarder kroner

24.

Siteimprove

260 medarbejdere

1,2 milliarder kroner

25.

EET Europarts

500 medarbejdere

1,2 milliarder kroner

26.

Asetek

90 medarbejdere

1,1 milliarder kroner

27.

Greenwave Systems

300 medarbejdere

1,1 milliarder kroner

28.

cBrain

80 medarbejdere

1,1 milliarder kroner

29.

GomSpace

100 medarbejdere

1,0 milliard kroner

30.

Systematic

500 medarbejdere

1,0 milliard kroner

31.

Edlund

200 medarbejdere

1,0 milliard kroner

32.

Area9

40 medarbejdere

1,0 milliard kroner

33.

Octoshape

20 medarbejdere

0,9 milliard kroner

34.

CPH Group

70 medarbejdere

0,8 milliard kroner

35.

Den BlĂĽ Avis og Bilbasen

130 medarbejdere

0,8 milliard kroner

36.

Vivino

120 medarbejdere

0,8 milliard kroner

37.

Sybo Games

40 medarbejdere

0,8 milliard kroner

38.

Kiloo

90 medarbejdere

0,8 milliard kroner

39.

Trifork

430 medarbejdere

0,8 milliard kroner

40.

Adform

600 medarbejdere

0,8 milliard kroner

41.

Falcon.io

230 medarbejdere

0,8 milliard kroner

42.

Blackwood Seven

120 medarbejdere

0,7 milliard kroner

43.

Cloudmade

50 medarbejdere

0,7 milliard kroner

44.

Configit

140 medarbejdere

0,7 milliard kroner

45.

Endomondo

25 medarbejdere

0,6 milliard kroner

46.

Omada

130 medarbejdere

0,5 milliard kroner

47.

Secunia

60 medarbejdere

0,5 milliard kroner

48.

Napatech

110 medarbejdere

0,5 milliard kroner

49.

Realm

70 medarbejdere

0,5 milliard kroner

50.

Issuu

100 medarbejdere

0,5 milliard kroner

29.495 medarbejdere

220,8 milliarder kroner

I alt

10

Computerworld CIO maj 2017

Annonce

Hjælpen er aldrig længere væk end

din telefon

”Hvis et teleselskab fortæller dig, at der aldrig opstår problemer hos dem, så er der rigtig god grund til at vælge et andet selskab. På den lange bane er det som regel lettere at samarbejde med folk, der er til at stole på.”

T

horben G. Jensen, CEO i telefonivirksomheden ipnordic, fortsætter. ”Tekniske fejl er faktisk relativt sjældne, men naturligvis opstår der problemer ind imellem. Langt de fleste sker, fordi der er mennesker involveret. Det sker i alle brancher. Hvis man påstår andet, er man enten naiv eller utroværdig. Det vigtigste er jo heller ikke at undgå små bump på vejen… selv om der er god mening i at reducere dem til et minimum.

Det er langt vigtigere at være god til at håndtere eventuelle problemer, når de opstår.”

I en virksomhed som ipnordic, der udelukkende leverer telefoni til erhvervskunder, er man udmærket klar over, at et eventuelt nedbrud på kommunikationslinjerne sjældent kommer belejligt. Uanset om problemet er selvforskyldt eller ej, kan det koste ærgrelser, omsætning eller i værste fald kunder. Derfor tilbyder ipnordic 24/7 support, året rundt.

Murphys lov ”Det giver en utrolig ro i de daglige arbejdsrutiner, når man ved, at der sidder kompetente og veloplagte

folk klar til at hjælpe døgnet rundt, hvis der opstår problemer med ens kommunikationslinjer,” fortæller Thorben G. Jensen.

Uanset hvor snedige vi alle sammen synes, vi er, så er Murphys lov næsten lige så svær at omgå som tyngdeloven. Alt hvad der kan gå galt… gør det sikkert før eller siden. Og nogle gange behøver der ikke engang at gå noget galt, for at man får brug for at ringe til en ven. Det kan også blive nødvendigt, når tilværelsen pludselig viser sig fra den rigtig positive side. ipnordic har mange gode eksempler på begge dele. Her får du et par af dem: Krise på taxacentralen En nat ringer en medarbejder fra et taxaselskab og er i panik, fordi deres telefoner ikke ringer. Der er helt stille på det, der burde være en travl nat. Det er en alvorlig krise. En stribe biler holder stille, fordi teknikken driller. ipnordic’s supporter finder hurtigt ”fejlen”, og den har ikke noget med teknik at gøre. En ny medarbejder i taxaselskabets central har ved et uheld fået lukket for alle indgående opkald. Problemet lø-

ses på få minutter, og bilerne ruller videre ude i nattelivet.

God julestemning En af ipnordic’s kunder har en større callcenterløsning.

De sælger også produkter, der egner sig godt til at havne under juletræet, og som kræver aktivering via virksomhedens callcenter.

Kunden har planlagt at holde deres kundeservice lukket i juledagene, hvilket deres system er sat op til. Men pludselig viser det sig, at deres produkt tegner til at blive det store julehit, og at rigtig mange mennesker har brug for at aktivere deres gaver.

Kunden ringer til ipnordic’s support juleaften og fortæller den gode nyhed, som jo også frembyder lidt af et problem.

Teknikeren får systemet sat op til kundens nye behov, og firmaets kundeservice er oppe at køre den 25. december. Panikken afløses af den gode julestemning.

Og de små dagligdags udfordringer Udover de dramatiske, kaotiske og sjove oplevelser på supportlinjen, er der alle de dagligdags mere lavpraktiske opgaver, som jo fylder langt mere end de førstnævnte.

ipnordic • leverer telefoni og internet til erhvervskunder i Danmark • er i solid vækst og beskæftiger pt. 100+ medarbejdere • tilbyder fastnet, mobiltelefoni, omstillingsanlæg og internet • bygger deres forretning på at tilbyde telefoni uden kontraktlige bindinger og med 30 dages fuld returret • har et servicekoncept, hvor de tilbyder 24 timers support, året rundt og svarer kald inden 15 sekunder • er pioner inden for markedet for ip-telefoni • udvikler selv al software • tilbyder specielle produkter som sekretærservice og GPS flådetracking, til optimering af kundeservice og arbejdsprocesser

Morten Nikolajsen, supporter ved ipnordic

Det kan være en bilforhandler, der har glemt et premierearrangement på en ny bil. Naturligvis i weekenden, hvor hans system normalt kører med besked om, at forretningen er lukket.

Det kan også være hjælp til indtaling af telefonbeskeder, som i ipnordic’s regi er en helt almindelig del af virksomhedens support til alle kunder - og altså ikke noget man betaler ekstra for. ”Vores holdning er, at verden er fuld af udfordringer for erhvervsdrivende, men telefoni bør ikke være en af dem. Den del tager vi os af.

Nogle af eksemplerne her er naturligvis specielle, men de giver et godt billede af et team, der er klar til at hjælpe døgnet rundt, alle årets dage,” slutter Thorben G. Jensen.

Tlf. 89 10 10 10 / www.ipnordic.dk

50 danske mest værdifulde

it-succeser

Vi kan godt, hvis vi vil Den danske it-branche har skabt store succeser, men mange af virksomhederne vælger at flytte ud, når de får tilført kapital. Den udvikling kan dog godt vendes med den rette politiske vilje.

Af Jacob Ø. Wittorff

D

en danske itbranche har fostret store succeser og skabt tusindvis af arbejdspladser. En meget stor del af dem er dog skabt i udlandet.

Eksempelvis blev Skype udviklet i Estland, og på samme måde er hovedparten af de ansatte hos Zendesk og Unity placeret uden for Danmark.

Spørgsmålet er derfor, om det er realistisk, at store internationale virksomheder kan opbygges og skaleres med udgangspunkt i Danmark.

Det mener Birgitte Hass, der er direktør i brancheorganisationen IT-Branchen.

“Det eneste, vi mangler, er de rette betingelser. Det er helt afgørende, at vi kan fjerne begrænsningerne for, at en virksomhed kan vokse sig stor og bevare sit hovedsæde i Danmark.”

IT-Branchen påpeger blandt andet, at skal være endnu lettere for it-virksomheder at tiltrække udenlandsk arbejdskraft, samtidig med at vi i Danmark bliver endnu bedre til selv at uddanne endnu flere højtkvalificerede it-folk.

En tredjedel af IT-Branchens

12

medlemsvirksomheder har i løbet af de seneste år måttet opgive at besætte it-stillinger.

Jagten på kapital Ifølge IT-Branchen er det ofte jagten på kapital, der får mange it-virksomheder til at forlade Danmark. Derfor mener foreningen, at det er helt afgørende, at virksomhederne kan få endnu bedre adgang til dansk kapital.

“De udenlandske kapitalejere har typisk deres fokus et andet sted, og meget ofte oplever vi, at virksomhederne kort tid efter kapitaltilførslen bliver flyttet ud af Danmark,” siger hun.

Sidste år viste en undersøgelse fra Erhvervsstyrelsen, at der i løbet af de seneste 20 år ikke er skabt en ny dansk virksomhed med mere end 1.000 ansatte på dansk jord.

Siden har den danske itvirksomhed Netcompany ansat medarbejder nummer 1.000.

Men den danske iværksætter Tine Thygesen, der er medstifter af iværksætter-kollektivet Founders House, mener ikke, det bør være et selvstændigt succeskriterium at nå 1.000 medarbejdere.

“Det at måle virksomhederne efter antallet af ansatte er

som Dansk Erhverv, at der er en række udfordringer, som skal håndteres, hvis Danmark ønsker at fastholde it-virksomheder i vækst.

Ofte bliver Silicon Valley fremhævet som det sted, alle iværksættere søger mod. Men ifølge Tine Thygesen bør vi i første omgang koncentrere os om at kunne matche de vilkår, iværksættere tilbydes i vores nærmeste nabolande.

“Især Sverige gør det fantastisk godt og har skabt gode rammevilkår for iværksættere. Eksempelvis har svenTINE THYGESEN, MEDSTIFTER, FOUNDERS HOUSE skerne sørget for, FOTO: RICKY JOHN MOLLOY at det via en såkaldt ‘Investeringssparkonto’ er blevet attraktivt og mere en politisk målsætning. I gennemskueligt for almindelidisse år ser vi en udvikling, der ge borgere at investere i aktier, betyder, at du især inden for og dermed har man gjort det softwareudvikling kan bygge lettere for iværksættere at gå succesfulde virksomheder med på børsen,” forklarer hun. stadig færre ansatte,” siger hun.

Det er ifølge Tine Thygesen Hun mener, at vi i dag snarere bør vurdere virksomheen del af forklaringen på, at derne på deres vækstrater og stadig flere små svenske virkpå, hvorvidt de beskæftiger sig somheder vælger at lade sig med fremtidssikret teknologi. børsnotere. Samtidig har vi gennem de seneste år også set, Vi skal matche at flere danske virksomheder Sverige har valgt at lade sig børsnotere Tine Thygesen påpeger ligei Sverige. ◘

Især Sverige gør det fantastisk godt og har skabt gode rammevilkår for iværksættere.

Computerworld CIO maj 2017

ED-data har skabt en stærk salgskultur

Thomas Bau Jensen Account Manager

Som Account Manager i ED-data er Thomas Bau Jensen en del af en virksomhed i forrygende fremgang. Virksomheden er karakteriseret ved en visionær og moderne ledelse, som bakker op om medarbejderne og skaber en kultur, hvor hele teamet arbejder målrettet efter en klar salgsstrategi og er fælles om successen.

Thomas Bau Jensen vendte i 2014 hjem efter nogle år i udlandet, hvor han har arbejdet i både Italien og Spanien for nogle af verdens største producenter af IT-hardware. Flere virksomheder var i spil, da Thomas igen skulle finde sit danske fodfæste, og selvom der var mange attraktive salgsstillinger på bordet, var det særligt ED-data, som vakte hans interesse. ”Jeg valgte ED-data, fordi det gik stærkt fremad og jeg ville gerne være en del af den vækst og udvikling”, fortæller Thomas, som har en meget selvstændig hverdag, hvor han er motiveret af, at det er hans ansvar at rådgive kunden og finde den bedst mulige løsning, i samarbejde med kollegaerne i baglandet.

ED-datas kunder er typisk større danske virksomheder, og Thomas lærte hurtigt, at mange faktorer spiller ind, når der arbejdes med projekt- og løsningssalg. ”Kunder er meget forskellige og ED-data er rigtig gode til at imødekomme den forskellighed”, forklarer Thomas Bau Jensen.

Thomas Bau Jensen er Account Manager hos ED-data, hvor han arbejder med at rådgive, betjene og servicere B2B virksomheder indenfor IT. Hans dagligdag er karakteriseret ved tætte relationer med kunderne, og en ledelse, der bakker op, og skaber de bedst mulige rammer for at bygge stærke resultater. ”Virksomheden er stadig ikke større, end at der er kort fra ide til handling, og ledelse og beslutningstagere er meget interesserede i inputs og løsningsforslag. Den virksomhedsstruktur spiller en afgørende rolle, når jeg skal agere rådgiver overfor mine kunder, fordi jeg har friheden til at betjene mine kunder, som det passer bedst i den enkelte sag. Og den fleksibilitet og imødekommenhed overfor kunderne afspejler sig i salgsresultaterne.”

produkter for at sikre dag-til-dag levering.

Klargøringsteamet har knowhow til at klargøre de mange maskiner efter forskellige specifikationer, inden de sendes ud til kunden.

Omgivet af specialister Hos ED-data har man været gode til at udvikle baglandet i takt med den øvrige vækst, og dermed sikre det høje serviceniveau overfor både kunder og sælgere. Et specialistteam bestående af fagspecificerede medarbejdere, gør det muligt at løse enhver teknisk udfordring kunderne måtte have. I back office sidder et team af salgskoordinatorer og interne sælgere, som supporterer account managerne internt, og sørger for, at kunderne bliver professionelt håndteret, selv når Thomas er ude af huset.

Glade medarbejdere, giver glade kunder Thomas Bau Jensen er i det hele taget rigtig glad for sin stilling som Account Manager i ED-data, som er blevet honoreret med intet mindre end 4 Gazelle-priser. Han er slet ikke i tvivl om, at ledelsens opbakning og tillid til medarbejderne, er grundstenen i skabelsen af en organisation, hvor alle anerkendes for vigtigheden af den rolle, de spiller i virksomhedens dagligdag.

”Vores salgskoordinatorer kender vores kunder rigtig godt og betjener dem derefter. Det giver en ekstra tryghed til kunderne, at de bliver mødt af en, der kender deres historik, når de ringer ind. Det minimerer fejl og forkorter ekspeditionstiden”, siger Thomas Bau Jensen.

Når varerne skal leveres står ED-datas kompetente klargøringsteam parat på lageret.

ED-data er lagerførende på en lang række

»

Vil du have succes i en stærk salgskultur?

www.ed-data.dk/karriere

”Det ligger så dybt i ED-datas DNA, at vi gør tingene i fællesskab. Det brænder tydeligt igennem, at ledelsen tror på, at den bedste succes skabes på en arbejdsplads, hvor medarbejderne trives, og alle anerkendes for den værdi, de tilfører vores team”, fortæller Thomas om kulturen hos ED-data, hvor man vægter de sociale relationer rigtig højt og derfor prioriterer at have tid til sociale arrangementer for medarbejderne.

ED-data A/S Grenåvej 627A | 8541 Skødstrup +45 70 22 01 50 | www.ed-data.dk | info@ed-data.dk

50 danske mest værdifulde

it-succeser

Scorede millioner på E-conomic ... nu er han æbleavler i Frankrig Dit liv forandres markant, når du pludselig får mange penge, fortæller Jacob Wandt, der i 2013 solgte økonomisystemet E-conomic for 761 millioner kroner.

Af Jacob Ø. Wittorff

E

n god æblecider skal have balance, og den skal produceres med æbler, der er blevet avlet med samme kærlighed og nidkærhed, som en vinbonde giver sine druer.

Ja, ofte er cider mere kompliceret at producere end vin.

14

Det er ikke unormalt, at det er nødvendigt at anvende op mod 15 forskellige æblesorter for at opnå den balance, der sikrer, at cideren ikke bare har sødme, men også den syre, der giver den kant.

Det er alt sammen noget, den danske it-iværksætter Jacob Wandt har lært, efter at han i 2013 solgte sit livsværk,

E-conomic, til kapitalfonden Hg­Capital for 761 millioner kroner.

Skabelsen af E-conomic er uden tvivl en af nyere tids mest succesrige danske iværksætterhistorier, og allerede i 2015 blev E-conomic solgt igen. Denne gang til den norske koncern Visma for lige knap halvanden milliard danske kroner.

Pengene fra salget til kapitalfonden har i dag gjort det muligt for Jacob Wandt at starte et nyt liv i Normandiet i Frankrig, hvor han har opkøbt et større landsted i nærheden af den franske by Bernay. Her

Computerworld CIO maj 2017

bor han sammen med sin kone og fire børn.

“Det forandrer jo dit liv enormt meget, når du får så stor en pose penge. Min kone og jeg stillede os selv spørgsmålet: Hvor i verden har vi lyst til at bo? Det er både en skræmmende og en fantastisk følelse, at alle muligheder pludselig står åbne,” fortæller han.

Landstedet ligger klos op ad Frankrigs største privatejede skov, og det er her, han har stiftet bekendtskab med ciderproduktionen. Han forklarer, at landstedet tidligere har været brugt til ciderproduktion og

var derfor allerede udstyret med gamle ciderpressere og en kværn, og derudover har Jacob Wandt selv plantet 400 æbletræer.

I øjeblikket er han i gang med

Min kone og jeg stillede os selv spørgsmålet: Hvor i verden har vi lyst til at bo? Det er både en skræmmende og en fantastisk følelse, at alle muligheder pludselig står åbne.

JACOB WANDT STIFTER, E-CONOMIC

at opbygge en ciderproduktion sammen med en anerkendt fransk ciderbonde, mens hans kone har startet et opdræt af dressurheste.

“Jeg har brugt en del kræfter på at lære håndværket i ciderproduktionen. Jeg har altid været meget produktorienteret, og det var også tilfældet, da jeg startede E-conomic. For mig er ciderproduktionen både passion og business. Det er ikke big business, men jeg vil omvendt heller ikke kaste mig ud i det, hvis det var et stort sort hul,” fortæller Jacob Wandt.

Red på dotcomkrisens chokbølger Jacob Wandt er uddannet revisor. Han har ikke en it-baggrund og kan ikke programmere.

Men han fik idéen til E-conomic i 2001, netop da dotcom-

krisen sendte chokbølger gennem den globale it-branche.

For mange var det en katastrofe, men for ham var det en enestående chance, der gjorde det muligt at sikre en særdeles lukrativ aftale med et dansk softwareudviklingshus, som tilbød at kode hele den første version af E-conomic for under én million kroner.

“Jeg havde hele idéen inde i mit hoved og vidste præcis, hvordan det skulle udvikles.

Det eneste, jeg havde brug for, var nogen, der kunne bygge det,” fortæller han.

Jacob Wandt er dog ifølge egne ord ikke som revisorer er flest. Han er en revisor af den mere risikovillige slags.

“Dengang fortalte jeg partnerne i det revisionshus, hvor jeg arbejdede, om min idé, og jeg spurgte, om de havde mod

Computerworld CIO maj 2017

på at være med. Det havde de ikke,” fortæller han.

I stedet finansierede han selv udviklingen af E-conomic helt uden brug af venturekapital.

Noget der i dagens iværksættermiljø nærmest er uhørt.

“Jeg fik også lån fra familie, og så tog jeg et banklån, hvor Vækstfonden kautionerede for 75 procent af lånet,” fortæller han.

Det var et langt sejt træk, og efter det første år havde E-conomic stadig blot 100 kunder, der hver især betalte 149 kroner om måneden.

“Der er ingen tvivl om, at det var en hård start. På det her tidspunkt havde Navision stor succes, og samtidig var der en del skepsis om

15

50 danske mest værdifulde

it-succeser

Scorede millioner på E-conomic ... nu er han æbleavler i Frankrig

16

sikkerheden ved at lave sine regnskaber på internettet. Desuden havde folk dengang stadig dial up-forbindelser og ISDN, så vi skulle nærmest også overbevise folk om, at de skulle investere i en bredbåndsforbindelse,” siger han.

Men alligevel tvivlede Jacob Wandt ikke på sin idé.

“Allerede her i den spæde start kunne jeg mærke, at vi havde fat i noget. Det krævede bare tid,” siger han.

Samtidig blev E-conomic hjulpet på vej af den stigende udbredelse af netbanksløsninger, som de fleste borgere efterhånden var ved at vænne sig til at bruge.

“Når folk var nervøse for sikkerheden, kunne vi altid henvise til, at de fleste allerede brugte netbank, og det her ikke var meget anderledes,” siger han.

virksomheden.

“Herfra begyndte det at gå stærkt, for så kom den virale effekt, hvor det begynder at sprede sig. Efter vi rundede de første 1.000 kunder, har vi ikke været i en situation, hvor vi har følt, at vi ikke har haft fuld kontrol,” forklarer han.

Alene i Danmark bruges E-conomic i dag af flere end 100.000 personer, og virksomhedens abonnementsmodel er ifølge Jacob Wandt en væsentlig del af forklaringen på succesen.

Abonnementsmodellens faste månedlige betalinger sikrede, at virksomheden havde en stabilitet, fordi det var relativt let at forudse omsætningen. Samtidig tilbød det også kunderne en sikkerhed, fordi de havde et overblik over deres udgift og fik en sikkerhed for, at der ikke kom en masse ekstraudgifter.

Eksempelvis var en ydelse som telefonsupport også inkluderet i abonnementet.

Gennembruddet

Salget

Men én ting er, at du som iværksætter selv tror på din idé, noget andet er at få andre til at tro på den. Den tro begyndte for alvor at sprede sig en aften i 2004 på den danske stjernekok Bo Bechs restaurant Paustian på Østerbro i København.

Her samlede Jacob Wandt samtlige 10 ansatte i E-conomic for at fejre en tidlig, men meget vigtig milepæl. Knap tre år efter lanceringen havde Economic netop fået sin kunde nummer 1.000. Når Jacob Wandt ser tilbage, står det som det endelige gennembrud for

Nogle skaber virksomheder med henblik på et hurtigt salg og en hurtig fortjeneste. For andre bliver virksomhederne monumenter, der skal går i arv til de kommende generationer.

Ingen af delene var tilfældet med E-conomic, fortæller Jacob Wandt.

“Jeg havde brugt 12 år på at opbygge E-conomic, da salget var en realitet. Det hele blev planlagt to år tidligere, da jeg valgte at trække mig fra den daglige drift.

Hvordan har det været at give slip og efterfølgende sidde udefra og se andre forvalte det, som

Jacob Wandts landsted i Normandiet ligger klos op ad Frankrigs største privatejede skov. Landstedet har tidligere har været brugt til ciderproduktion og var derfor allerede udstyret med gamle ciderpressere og en kværn, og derudover har Jacob Wandt selv plantet 400 æbletræer.

man selv har skabt?

“Det var selvfølgelige lidt overvældende i starten, men jeg har bevidst prøvet ikke at

Computerworld CIO maj 2017

reflektere for meget over det.

Hvis man gør det, kan der netop godt opstå situationer, hvor man tænker, at ‘det ville jeg ha-

ve gjort anderledes’. Men i dag føler jeg først og fremmest en stolthed over det, jeg har skabt.

Ikke mindst, når jeg kan se, at det går godt for E-conomic, og der stadig er vækst i virksomheden,” siger han.

Ifølge Børsen har Jacob Wandt skudt fem millioner kroner ind i firmaet og fået en ejerandel på 48 procent. Målet er at udvikle det første lønsystem, der kan skaleres internationalt.

Skal udbredes internationalt

Smartphonens ankomst E-conomics succes byggede på den teknologiske revolution, som internettet og udbredelsen af lynhurtige bredbåndsforbindelser skabte. Pludselig var det muligt at afvikle og distribuere software via nettet i stedet for via fysiske medier.

Blot otte år inde i virksomhedens levetid dukkede en ny revolution op af den slags, der har potentiale til at tage livet af virksomheder, som ikke formår at spotte nye tendenser i tide – introduktionen af smartphonen.

Da Jacob Wandt efter introduktionen af iPhonen stiftede bekendtskab med de første smartphones, var han overbevist om, at de ville få stor indflydelse på E-conomic.

“Men vi har måttet sande, at når det gælder økonomisystemer, tager det lang tid, før nye teknologier bliver modnet.

Smartphonen står i dag for mig som et eksempel på, at du nogle gange ser noget, hvor du tænker, at det kommer til at revolutionere alt for os med det samme, men hvor det viser sig, at adoptionen går meget langsommere end forventet,” siger Jacob Wandt.

Han forklarer, at det først er i løbet af de seneste år, at smartphonen har vundet indpas, når det gælder regnskabs-

stemet på en måde, der gør, at vi hurtigt kan udskifte et dansk skattemodul med eksempelvis et norsk skattemodul. Det er ikke let, men det kan lade sig gøre,” siger han.

føring. Selv i dag bliver den stadig fortrinsvis brugt af sælgere og konsulenter, der bruger telefonen til tidsregistrering og afsendelse af fakturaer, når de er på farten.

Den almindelige bogføring bliver i langt de fleste tilfælde fortsat udført på en traditionel computer.

Fremkomsten af kunstig intelligens betyder dog, at det i de kommende år bliver muligt at automatisere en større del af regnskabsføringen, og dermed bliver det også mere realistisk at folk vil bogføre direkte fra en smartphone.

“Det ville jo give god mening, hvis vi en dag kunne lave bogføringen på vores smartphones, men jeg tror også, at det er en af de ting, hvor vi må erkende, at selvom det giver mening, så bevæger verden sig bare ikke så hurtigt. Der er nogle indgroede vaner, der betyder, at de fleste i dag foretrækker at lave bogføring på en computer,” siger han.

Kaster sig over nyt iværksættereventyr Interviewet med Jacob Wandt foregår på Hotel Nyhavn i det indre København. I øjeblikket rejser Jacob Wandt med jævne mellemrum til Danmark, hvor

han barsler med et nyt stykke økonomisoftware.

Denne gang er det lønsystemet Zenegy, der er skabt af den tidligere forretningsdirektør i E-conomic, Jes Tækker Stemann Brinch, men sidste år valgte Jacob Wandt også at træde ind i virksomheden som partner og medstifter. Zenegy har i dag fem fuldtidsansatte på virksomhedens kontor i Hørsholm samt 10 udviklere i Makedonien og Indien.

Jacob Wandt forklarer, at han længe har fulgt med i skabelsen af Zenergy fra sidelinjen, men på grund af en konkurrenceklausul var han indtil sidste år forhindret i at træde ind i virksomheden.

Ifølge Børsen har Jacob Wandt skudt fem millioner kroner ind i firmaet og fået en ejerandel på 48 procent.

Målet er at udvikle det første lønsystem, der kan skaleres internationalt. Som regel er lønsystemerne hæmmet af, at de skal tilpasses de ofte meget komplekse lokale skatteregler på de enkelte markeder.

“Folk siger altid, at du ikke kan globalisere et lønsystem, fordi løn fungerer på mange forskellige måder rundt om i verden. Men vi har rent softwarearkitektonisk opbygget sy-

Computerworld CIO maj 2017

Det er endnu uvist, hvilke andre markeder ud over det danske, Zenegy planlægger at gå ind på. Jacob Wandt forklarer, at markederne skal have en vis teknologisk modenhed.

“Det er eksempelvis et krav, at det er lande, hvor det er muligt at indberette skat elektronisk ligesom i Danmark. Vi skal ikke ind på markeder, hvor vi risikerer at blive stoppet af nogle manuelle processer, for så forsvinder hele konceptet.”

Du bor jo selv i Frankrig. Kan man forestille sig, at I vælger at gå ind på det franske marked, som du så kan få ansvaret for?

“Vi har allerede lavet noget research, der viser, at Frankrig godt kan være et marked, men det bliver ikke det første.

Tyskland, England, Norden og Beneluxlandene er også interessante,” siger han.

På det danske marked er Zenergys største konkurrent det danskstiftede Bluegaarden, og her kan man kan få det indtryk, at skæbnen spiller Jacob Wandt et puds. Tidligere på året blev Bluegaarden solgt til norske Visma, der også opkøbte E-conomic, og i dag hedder Visma E-conomic.

Jacob Wandt erkender, at det er en speciel situation, men han er fast besluttet på at tage kampen op mod sine tidligere kolleger. ◘

17

50 danske mest værdifulde

it-succeser

Unity – den globale softwaresucces Historien om Unity Technologies begynder med tre fyre og et spilprojekt i en lejlighed i København. Det har siden udviklet sig til en global softwarevirksomhed med 1.300 ansatte og hovedkontor i San Francisco. Her fortæller medstifter David Helgason om vejen til succesen.

Af Kim Stensdal

D

a David Helgason tilbage i årene 2002 til 2004 var med til at stifte og udvikle en spilvirksomhed i København, lå det ikke specielt meget i kortene, at det skulle ende som en global softwarevirksomhed med 1.300 ansatte og hovedkvarter i San Francisco.

I dag anvendes Unity Technologies’ platform til at udvikle spil til alt fra iPhone og Android til pc’er, spilkonsoller og virtual reality-briller.

Benhårdt arbejde, en overraskende langtidsholdbar vision og et hav af valg og ikke mindst fravalg undervejs har været afgørende for, at Unity Technologies i dag er kendt over hele verden for sin spilplatform.

Medstifter David Helgason

18

fortæller i dette interview om vejen til succesen.

“Vi starter egentlig med at ville lave et spil. Vi er tre forskellige fyre. Vi bruger en del kræfter på at bygge denne her platform, teknologien til at bygge spillet med. Da der er gået et stykke tid, går det op for os, at vi skal være en softwarevirksomhed,“ fortæller David Helgason.

“Først finder vi ud af, at vi skal være både en spil- og softwarevirksomhed, men derefter kommer vi frem tid, at det, der er interessant – og det, vi er gode til – er teknologien. Vi har heller ikke ressourcer til begge dele.”

“Den beslutning træffer vi faktisk, før vi færdiggør spillet.

Vi beslutter os for, at vi skal være en softwarevirksomhed i løbet af 2004, og spillet udkom-

mer så i starten af 2005. Herefter kommer Unity 1.0, som vi har brugt alle vores vågne timer på, så i sommeren 2005.”

Vil demokratisere spiludvikling Hvordan går I fra at have et softwareprodukt, som ifølge jer selv er godt, til at have et kommercielt produkt, som andre kan købe sig adgang til?

“Det gør vi ved at knokle på og ved at finde ud af, at det er det, vi skal. Vi låner lidt penge af en af vores fædre og lidt af banken. Vi forsøgte også at snakke med nogle danske investorer, men vi var en lille størrelse og kunne ikke selv helt forklare, hvorfor det var en god idé at investere i det, vi havde gang i.”

“Så forklaringen er, at vi knokler på, og så vælger vi en stor vision: ’Democratize game development’.”

“Det er vores store mål og vision, og det vælger vi altså, mens vi sidder i en mørk lejlighed på Kronborggade i København. Det definerer, at der er et overordnet mål, som er at gøre flere mennesker i stand til at lave spil, at gøre det nemmere at lave spil og at være spiludvikler.”

“Sådan et visions-statement

Computerworld CIO maj 2017

kan man lade diktere hele forretningen – og det gjorde vi.”

“Vi har ofte reflekteret over, hvor utroligt stærkt det egentlig var. Det definerede eksempelvis vores prissætning, som skulle være lav, og det definerede, at produktet skulle være nemt at bruge, og derfor fokuserede vi meget på brugervenlighed og dokumentation. Det definerede også, at der skulle være et stort community.”

“De gamle spillere på markedet tog mange penge for deres software, som var kompliceret, og som få kunne finde ud af at bruge.”

Unity vokser viralt Men I kommer ud på markedet som en ukendt spiller med et nyt, ukendt produkt. Hvordan overbeviser I kunderne om, at de skal satse på jer?

“Noget af det handler bare om absurd hårdt arbejde. Det er salgsarbejde, hvor vi blandt andet går til konferencer og prøver at råbe folk op. Det handlede om at komme ud med budskabet om, at det her er nemt at bruge, og at det er billigt.”

“Vores teknologi var måske ikke helt så god som de andres på det tidspunkt – men til gengæld var den nem at bruge, og

Om Unity

U

‘Democratize game development’.

Det er vores store mål og vision, og det vælger vi altså, mens vi sidder i en mørk lejlighed på Kronborggade i København.

DAVID HELGASON, MEDSTIFTER, UNITY TECHNOLOGIES

mange havde råd til at købe den. Vi fandt en uudnyttet niche, og så viste det sig i øvrigt, at det var det område, der vok-

sede mest.” ”Idéen om, at små hold af spiludviklere kunne ende med at have at have stor impact, ud-

viklede sig på det tidspunkt.”

“Og så skete der jo det, at vi fik én kunde, som godt kunne lide produktet, og derfor fortalte andre om det.”

“Jeg tror godt, at man kan sige, at Unity voksede viralt, men normalt tænker man det virale som noget, der sker over en weekend.

Computerworld CIO maj 2017

nity Technologies’ platform bruges til at udvikle spil og apps i 2D og 3D, ligesom den også understøtter virtual reality og augmented reality.

De spil, der er udviklet med Unitys platform, er i berøring med over 770 millioner gamere over hele verden hver eneste måned. Spillene blev downloadet fem milliarder gange alene i tredje kvartal 2016.

34 procent af de 1.000 mest populære mobilspil er udviklet med Unitys teknologier.

Blandt de store, kendte kunder er Coca-Cola, Disney, Electronic Arts, LEGO, Microsoft, NASA, Ubisoft og Warner Bros. Samtidig er der et hav af mindre spilvirksomheder, som anvender Unity.

19

50 danske mest værdifulde

it-succeser

Unity – den globale softwaresucces

Det tog meget længere tid for os.”

Hvilken betydning havde det, at det også var på det tidspunkt, at de mobile platforme begyndte at røre på sig?

“Vi startede før den moderne smartphone-revolution og app stores. Vi fokuserede på web og andre platforme, eksempelvis pc-markedet. Vi havde egentlig formet forretningen og produktet til det, og så var det så utroligt heldigt, at iPhonen introducerede apps, og at vi så rent faktisk passede ret godt til det marked.”

“Det var jo et lille marked til at starte med, så det var ikke så underligt, at de andre ignorerede det. Men vi passede ret godt ind.”

“Så vi valgte en vision, der endte med at fungere over lang tid, og vi fik erobret et marked, der måske nok var meget lille, men som voksede enormt hurtigt på grund af iPhonen og senere også Android.”

Midt i en revolution Hvornår går det op for jer, at Unity er en virksomhed, der skal vokse rigtigt meget og have rigtigt mange medarbejdere og et globalt udsyn?

“Det er ikke sådan, at der var en bestemt dag, det skete. Det var mere noget med, at vi prøvede noget af, kunne se, at det fungerede og så kæmpede endnu mere for det. Der var mange små øjeblikke. Selv da iPhonen kom, og vi var førende på den, var vi ikke rigtig klar over, at vi stod midt i en revolution.”

På et tidspunkt vælger I at

20

Det er selvfølgelig også en udfordring at konkurrere mod nogle virksomheder, der har nogle fuldstændigt vanvittige ressourcer.

DAVID HELGASON, MEDSTIFTER, UNITY TECHNOLOGIES

kommer fra – og det er bare i San Francisco og Bay Area. Og så var timingen også defineret af noget kapitaltilgang.”

“Vi har stadig omkring 250 mennesker siddende i København og noget tilsvarende i San Francisco. Vi er cirka 1.300 medarbejdere i dag, hvor resten så er placeret alle mulige steder. Det er meget spredt med store kontorer i blandt andet Brighton, Helsinki og Montreal.”

Træder tilbage som direktør

rykke hovedkvarteret til San Francisco. Hvorfor?

“Der var en enorm tyngdekraft i San Francisco på det tidspunkt. Vi kunne mærke, at vi oftere og oftere tog derover og blev der længere og længere tid. Der var en masse virksomheder, som var interessante at arbejde med, og dem, der laver hardware- og softwareplatformene, holder alle til der.”

“Hvis man laver business-toconsumer, er det måske ikke så vigtigt, hvor man bor. Hvis man laver business-to-business, skal man fokusere der, hvor ens branche er.” ”Men når det handler om business-to-developer, handler det om at være der, hvor programmeringen og alle idéerne

I efteråret 2014 valgte du selv at træde tilbage som direktør og er i dag menigt bestyrelsesmedlem og talsperson. Hvilke overvejelser lå bag beslutningen om, at du ikke ville være direktør længere?

“Vi var 500 mennesker, da jeg trådte tilbage. Jeg havde selv været med til at finde John Riccitiello, der nu er vores direktør.” ”Jeg var en stor fan af ham, og er blevet endnu mere fan siden.

Han sad i vores bestyrelse i et års tid, før han blev direktør, så vi arbejdede meget tæt sammen.”

“Han er en meget imponerende fyr, så det var ligesom åbenlyst – i hvert fald for mig – at han var den rigtige person til at være direktør for den næste fase i Unity. Og han gør det aldeles fremragende.”

Find de rigtige medarbejdere Hvad er dit eget bud på, hvad der bliver afgørende for Unitys succes i de kommende år?

“Det er det, alle virksom-

Computerworld CIO maj 2017

hedsledere taler om: Innovation. Det lyder så utroligt vagt, og det er et af de ord, der kalder på buzzword-bingo, men det er det, det handler om.”

“Det handler om at finde nogle meget dygtige medarbejdere, som får frihed til at eksperimentere og er ydmyge over for at lytte på, hvad kunder og markedet beder om både nu og om nogle år.”

“Det foregår på alle niveauer: Man har brug for en masse mennesker på alle niveauer i virksomheden, der tør en masse og har nogle eksperimenterende tilgange til produktet og markedet.“ “Og så sker der jo altid det, når man vokser og får en vis pondus i markedet, at man ender med at konkurrere med de største spillere. Det gør vi også nu, og det er selvfølgelig også en udfordring at konkurrere mod nogle virksomheder, der har nogle fuldstændigt vanvittige ressourcer.”

Det bedste råd til itiværksættere Har du et godt råd til andre itiværksættere om, hvordan man går fra at være et par personer i en kælder til at blive noget større og få succes med det?

“Man skal fokusere på sit produkt og sine kunder og knokle.

Man skal bruge rigtigt mange kræfter på sine kunder og sine medarbejdere, men også på at tage ud i verden og lære af folk, der har prøvet at drive virksomheder og har afprøvet forskellige forretningsmodeller.” ”Det har jeg selv haft stor glæde af,” siger David Helgason. ◘

Nu kan du sende e-mails med tankens kraft

Indrømmet – det er bare noget, vi finder på. Men vi lever i en tid, hvor den ene dags frie fantasi kan blive den næste dags virkelighed. Og den bedste måde at forberede sig på er ved at være f leksibel.

Når du leaser it-udstyr hos Nordania Leasing ved vores rådgivere naturligvis meget om it-leverandører, mærker og udstyr. Men de ved lige så meget om, hvordan du styrker din kerneforretning med løsninger, der gør det nemmere at være klar til en fremtid, der kan blive nutid på rekordtid.

Tilmeld dig vores gratis magasin på nordania.dk/it og bliv klar til fremtiden.

189x277_NL_IT_2017_C.indd 1

09/05/2017 13.18

50 danske mest værdifulde

it-succeser

Alexander Aghassipour, Morten Primdahl og Mikkel Svane – stifterne af Zendesk.

Zendesk kronede sin succes ... med at feje gader i San Francisco Danske Zendesk kunne ikke finde investorer og endte med at “flygte” til Silicon Valley.

Men siden er meget blevet forandret. Både for Zendesk og det københavnske iværksættermiljø Af Jacob Ø. Wittorff.

D

en 15. maj 2015 kunne forbipasserende i det belastede Tenderloinkvarter i San Francisco spotte tre gadefejere med underfundige smil.

Det var ikke hvilke som helst

22

gadefejere. Det var de tre danske iværksættere Mikkel Svane, Alexander Aghassipour og Morten Primdahl, og de var formodentligt de mest velhavende gadefejere i San Francisco den dag.

Dagen før var deres virksomhed Zendesk med stor succes

blev noteret på New York Stock Exchange.

Zendesk-aktien var under ticker-symbolet “ZEN” blevet introduceret til en pris på ni dollar pr. aktie, men da børsen lukkede senere samme dag, var kursen steget med 44 procent til 13 dollar. I løbet af få timer var virksomhedens samlede værdi således også steget fra 632 milloner dollar til 910 millioner dollar.

I dag lyder Zendesks markedsværdi på 2,8 milliarder dollar eller knap 19 milliarder danske kroner. Derudover har virksomheden 1.600 an-

Computerworld CIO maj 2017

satte over hele verden og knap 100.000 kunder.

Amerikansk kultur, dansk ydmyghed Der således tale om en entydig erhvervssucces, som er resultatet af både en dansk og amerikansk iværksætterkultur.

Når vi dagen efter børsnoteringen finder de tre stiftere med en kost i hånden i et af de mest belastede kvarterer i San Francisco, kan det lyde som et udtryk for en poli-

Er du vores nye IT partner?

Som et led i vores strategi om fortsat at udvide vores services til vores kunder, er vi på udkig efter virksomheder, inden for IT sektoren, som er åbne for et opkøb.

Er din virksomhed specialiseret indenfor IT Services?

Er dine kunder små og mellemstore virksomheder?

Er du en mindre IT virksomhed med op til 5 ansatte?

Er du placeret i København / Storkøbenhavn?

Mangler du en organisation til at booste din forretning og er du interesseret i, at blive en del af et større team?

Så vil vi meget gerne i kontakt med dig.

Som en styrkelse af vores ydelser til vores kunder i Danmark, arbejder vi på, at integrere IT Services som et ekstra ben i Sharp Business Systems Danmark.

Interesseret? Venligst kontakt Adm. Direktør:

Vores plan er at opkøbe én eller flere mindre IT virksomheder, som kan se mulighederne ved at blive en del af noget større.

torben.rasmussen@sharp.eu Tel.: 40 87 13 33

Torben Rasmussen

Sharp Business Systems Danmark A/S Roholmsvej 14A | 2620 Albertslund

www.sharp.dk

50 danske mest værdifulde

it-succeser

Zendesk kronede sin succes ... med at feje gader i San Francisco

alle sammen med en kost i hånden og er frivillige gadefejere i Tenderloin. For vi er danskere, og vi husker, hvor vi kommer fra,” lød det fra ham.

Startede i Studiestræde

Den dag, jeg fandt ud af, at jeg er succesrig

F

olk spørger mig tit: “Hvornår vidste du, at I var succesrige?” Sandheden er, at jeg aldrig har set mig selv som succesrig. Når jeg ser mig omkring, har jeg altid kun set problemer, der skal løses.

Men hvis folk presser mig, er det svært at ignorere den dag, hvor Zendesk blev børsnoteret. Den dag lavede vi et lille hak i universet.

Dagen starter med, at vi mødes klokken halv otte om morgenen i lobbyen på vores hotel i New York. Herfra går vi alle sammen over til New York Stock Exchange på Wall Street, hvor vi skal åbne børsen.

Da vi ankommer, bliver vi slået helt bagover, da vi ser, at der på fronten af bygningen hænger et kæmpe banner med vores

tisk korrekt virksomhedskultur af den slags, som vi ofte finder på den amerikanske vestkyst.

24

logo, og indenfor på børsen står der Zendesk på alle skærmene.

Da klokken slår 9.30, og børsen skal åbne, bliver vi kaldt op på en balkon. Her ringer vi med en klokke og trykker på en knap, og så er handlen sat i gang.

Bagefter går vi ud og fejrer det med nogle cocktails og nogle sandwiches. Senere på dagen tager vi et fly hjem til San Francisco, og næste morgen står vi alle sammen med en kost i hånden og er frivillige gadefejere i Tenderloin, der er det kvarter i San Francisco, hvor vores hovedkvarter ligger.

Morten Primdahl (til højre på billedet), stifter og CTO, Zendesk

Men da den ene af stifterne, Morten Primdahl, sidste år fortalte historien om børsnoteringen til Computerworld, var det med henvisning til virksomhedens danske ophav.

“Vi går først ud og fejrer børsnoteringen med nogle cocktails og nogle sandwiches i New York. Senere på dagen tager vi et fly hjem til San Francisco, og næste morgen står vi

Computerworld CIO maj 2017

Historien om Zendesk tager sin begyndelse i 2007 i en loftslejlighed i Studiestræde i det indre København, hvor de tre stiftere sad bøjet over hver deres bærbare computer ved et skrivebord, der sidenhen er blevet døbt “det oprindelige Zendesk”.

Men det var først, da Zendesk-stifterne i 2009 landede i Californien, at de for alvor indløste billet til indfrielse af iværksætterdrømmen.

“Vi havde en amerikansk drøm. En drøm om at komme til arnestedet for det hele,” har Mikkel Svane, stifter og administrerende direktør for Zendesk, tidligere fortalt til Computerworld.

Zendesk slog sig ned i San Francisco, hvor stifterne kom til at drive forretning side om side med startup-kometer som Uber, Twitter, Square og Yammer. Virksomheder, som de med beundring havde læst om på amerikanske tech-blogs, og når de gik ud ad hovedøren, oplevede de at løbe ind i folk som Twitter-stifteren Jack Dorsey.

Men vigtigst af alt for Zendesk var, at virksomheden i San Francisco fik adgang til risikovillig kapital og højtkvalificeret arbejdskraft i et omfang, der gjorde det muligt at skalere globalt.

Det lykkedes blandt andet

50 danske mest værdifulde

it-succeser

Vigtigst af alt for Zendesk var, at virksomheden i San Francisco fik adgang til risikovillig kapital og højt kvalificeret arbejdskraft i et omfang, der gjorde det muligt at skalere globalt.

Zendesk at hente kapital fra store venturekapitalfonde som Benchmark Capital, Index Ventures og Goldman Sachs.

Mikkel Svane har tidligere fortalt til Computerworld, at mulighederne for skabe en international it-succes er bedre i

Silicon Valley end i Danmark.

“Det samme gælder, hvis du eksempelvis er tøjdesigner.

Der er helt sikkert også en fin industri i Danmark, men du ved jo også godt, at det er i Paris eller Milano, at det sner,” lyder det fra Mikkel Svane.

Han forklarer, at det der især kendetegner arbejdskraften i Silicon Valley, er den arbejdskraft, der er til rådighed. Her har mange af de folk, som du rekrutterer, erfaringer fra andre techvirksomheder i vækst.

Men i Silicon Valley er kampen om arbejdskraft dog også hård, og lønniveauet er tårnhøjt. Blandt andet derfor har Zendesk i dag udviklingskontorer adskillige steder i verden.

København var tørlagt Det miljø, de tre stiftere mødte i San Francisco, stod på alle måder i stærk kontrast til det,

som de forlod i København.

Da Zendesk-stifterne forlod Danmark, var de desperate for at få tilført kapital, men København var nærmest tørlagt for investorer. Som en sidste mulighed valgte de at rejse kapital gennem familie og venner, der hver især investerede mellem 50.000 og 150.000 kroner i virksomheden.

Det var, umiddelbart før finanskrisen ramte, og derfor lykkedes det dem at hente den nødvendige kapital.

Men i sin bog ‘Start­

CERTIFICERET

2017

DANMARK

Ifølge en undersøgelse fra Industriens Fond mener 94% af danske virksomhedsledere, at et af de vigtigste parametre for indtjening og konkurrenceevne er at være kendt for at være et godt sted at arbejde.

Kontakt os for at høre mere, hvis din arbejdsplads er et rigtig godt sted at arbejde og I gerne vil dokumentere det.

Great Place to Work Tlf: 33 69 13 69 office@greatplacetowork.dk

greatplacetowork.dk

50 danske mest værdifulde

it-succeser

Zendesk kronede sin succes ... med at feje gader i San Francisco

upLand’ advarer Mikkel Svane andre iværksættere mod at følge Zendesks eksempel, der indebærer en overhængende risiko for at påføre sine nærmeste et tab. For Zendesk lykkedes det dog, og de, der dengang investerede i virksomheden, har efterfølgende fået mangedoblet deres investering.

En moderne amerikansk produktkultur Tidligere var enterprise-produkter som Zendesks designet med henblik på at skulle være spiselige for it-chefer og indkøbere.

Men når du spørger Zendeskstifterne om årsagen til deres succes, fremhæver de ofte, at de valgte en anden retning. De valgte at designe direkte til de personer, der skal bruge produkterne.

Det er et valg, der er blandt andet er truffet i en erkendelse af, at succesrige og veldesignede forbrugerprodukter som Facebook, Gmail og Apples iPhone har været med til at sætte helt nye standarder for, hvad brugerne forventer af deres produkter.

Zendesk er i høj grad karakteriseret ved at have rod i en moderne amerikansk produktkultur, hvor produkterne bliver bygget med en bevidsthed om, at de ikke blot skal være funktionelle, men også skal være lækre at bruge.

En kultur, som Zendesk-stifterne tilegnede sig i USA, men som endnu ikke havde rodfæ-

26

Jeg tror heller ikke, at der findes et mere kreativt og fleksibelt folkefærd end det danske, når det handler om at sætte sig ind i en problemstilling og løse den på en god måde.

MORTEN PRIMDAHL, STIFTER, ZENDESK

stet sig i Danmark, da virksomheden i sin tid blev stiftet.

“Herovre er produktudvikling en selvstændig disciplin, men da vi flyttede Zendesk til USA, eksisterede den disciplin slet ikke i Danmark. Dengang havde du som softwareudvikler i Danmark groft sagt to muligheder. Du kunne blive konsulent i et konsulenthus, eller du kunne komme til at arbejde med et projekt i en bank eller en anden stor virksomhed. Der var ingen, der byggede egentlige pro-

dukter,” har Morten Primdahl fortalt til Computerworld.

Nu bobler det i København I dag bobler det frem med nye virksomheder, tech-hubs og kontorfællesskaber, og samtidig har flere og flere venturefonde og angel-investorer fået øjnene op for danske iværksættere.

Senest har den store britiske venturekapitalfond Index Ventures, der også investerede i

Computerworld CIO maj 2017

Zendesk, indgået et samarbejde med Founders House og Start­ up Village, der er blandt de mest prominente rugekasser for københavnske iværksættere.

Da Computerworld senest mødte Morten Primdahl, var det ved den danske startupkonference TechBBQ, der samlede 1.700 deltagere fra den danske iværksætterbranche i Operaen i København.

Det var i sig selv et vidnesbyrd om, hvor meget der er sket i det københavnske startup-miljø siden Zendesk drog til USA. Ved den lejlighed forklarede Morten Primdahl, at han vurderer, at den grøde, som vi i disse år ser i det københavnske startup-miljø, giver grund til optimisme: “Jeg tror, at det kommer af sig selv, når flere danske startups får vokset sig store, og folk derfra begynder at give deres erfaring videre. Jeg ser sådan set ret optimistisk på det,” siger han og tilføjer: “Jeg tror heller ikke, at der findes et mere kreativt og fleksibelt folkefærd end det danske, når det handler om at sætte sig ind i en problemstilling og løse den på en god måde. Det er virkeligt noget, som vi kan bruge til noget. Ikke mindst når vi kombinerer det med vores tradition for design og æstetik.” ◘

Artiklen bygger på interviews foretaget med Mikkel Svane og Morten Primdahl i henholdsvis 2015 og 2016 samt på oplysninger fra Mikkel Svanes bog StartupLand.

TIL VIRKSOMHEDER

Tilbuddene gælder til og med den 31. maj

Kontorartikler

Møbler

Elektronik

Lager

Køkken & catering

Rengøring

Color LaserJet Pro MFP M377dw Trådløs multifunktionsprinter Udskriv, kopiér og scan med denne farve-multifunktionsprinter, der er nem at bruge og er den mindste i sin klasse.

Den har tosidet udskrivning og trådløs forbindelse, så du kan få opgaverne hurtigere fra hånden.

• Print / kopi / scan • Op til 24 spm i farve • Automatisk 2 sidet print • Wi-Fi og AirPrint klar

Da n

mar

ks b i l l i g s te Kun

1999,,-

Inkl. moms 2499

SPAR 500,-

IT- og elektroniktilbud – Se mere på www.lomax.dk/tek-tilbud Ergonomisk mus Forebygger museskader Lindrer og forebygger musearm og andre problemer, som kan opstå, når man arbejder med en traditionel computermus.

Kun

1699,,-

Inkl. moms 2124

SPAR 500,Online

www.lomax.dk

Ring

Sjælland: 47 36 80 00 Fyn/Jylland: 63 15 25 25

E-mail

salg@lomax.dk

Alle priser er ekskl. moms. Der tages forbehold for trykfejl i såvel tekst som priser, mål, farver mv.

Lomax

Elsenbakken 37 3600 Frederikssund

Gratis levering ved køb for min. kr. 800,- ekskl. moms (kr. 1000,- inkl. moms)

50 danske mest vĂŚrdifulde

it-succeser

28

Computerworld CIO maj 2017

Idéen, der blev født på golfbanen Vedbæk-virksomheden TrackMan har på få år opnået massiv global succes med sit produkt, der gør det muligt at levere detaljerede informationer om eksempelvis en golfbolds rotation og hastighed i luften. Og der er meget mere vækst forude, fortæller to af stifterne.

Af Kim Stensdal

H

istorien om TrackMan er et vaskeægte iværksættereventyr, hvor en god idé – i dette tilfælde udklækket på golfbanen – ender som en global it-succes. TrackMan skiller sig dog også ud: Virksomheden har været selvfinansieret helt fra starten, og succesen var nærmest en realitet i samme uge, som produktet kunne præsenteres første gang. Det er også bemærkelsesværdigt, at TrackMan

lagde ud med at kapre nogle af de allermest attraktive kunder på verdensplan.

TrackMans årsregnskaber fortæller historien om en virksomhed med massiv vækst på alle parametre år for år. Endnu vigtigere er det måske, at alt tyder på, at væksteventyret kun lige er begyndt. ”Vi er selv golfspillere, og det, mener jeg, er en helt afgørende faktor for, hvorfor vi har

Computerworld CIO maj 2017

29

50 danske mest værdifulde

it-succeser

Idéen, der blev født på golfbanen

succes. Vi har forstået markedet fuldstændig,” lyder det fra Fredrik Tuxen, der er CTO og medstifter af TrackMan, da

30

Computerworld er på besøg hos virksomheden i Vedbæk. ”Vi skal bare derudaf. Vores idékatalog med alt det, vi kan gøre, men endnu ikke er gået i gang med, er stort. Her taler vi om sport og om teknologi –

og begge dele boomer,” siger Fredrik Tuxen.

En idé bliver født TrackMan, der blev stiftet i 2003, står bag et avanceret system, der kan måle blandt andet hastighed og rotation på golfbolde og senest også baseball-bolde. Det er primært professionelle spillere og golftrænere, der anvender løsningen. ”Folk står der og slår bolde hele dagen. Hvordan kan man gøre den oplevelse bedre?”

Nogenlunde sådan lød den undren, der tilbage i 2002 var de første spæde skridt til TrackMan. Det skete i første omgang hos Morten EldrupJørgensen, bror til den nuværende direktør i TrackMan, Klaus, og en golfkollega.

Klaus Eldrup-Jørgensen beskriver over for Computerworld baggrunden for tankerne om, hvordan golfsporten ville blive forandret med nye teknologier.

“Det at købe en spand bolde og slå dem ud på rangen har man gjort i 100 år. Det har ikke ændret sig. Men så begyndte vi at tænke på, om man på en eller anden måde kunne bruge teknologi til at gøre det mere interessant, mere effektivt og mere sjovt.” ”Vi begyndte at kigge os omkring og fandt ud af, at man i militæret brugte Dopplerradarteknologi til at tracke missiler og projektiler.”

En af de førende virksomheder i verden inden for Dopplerradarteknologi er dansk, hedder Weibel og ligger i Allerød.

I Weibel var Fredrik Tuxen

Computerworld CIO maj 2017

ansat som udviklingschef. Selv om flere møder mellem Weibel og TrackMan ikke resulterede i noget samarbejde, var Fredrik Tuxens interesse vakt. ”Så jeg tog telefonen en aften og ringede til Fredrik, og det tog ham 48 timer at sige ja til at være med. Så startede vi op i 2003,” fortæller Klaus EldrupJørgensen.

Fem store kunder på én uge I første omgang bestod TrackMan af fem medarbejdere, der sad hjemme hos Klaus Eldrup-Jørgensen. I dag har det udviklet sig til en virksomhed med et overskud på godt 120 millioner kroner før skat i det seneste regnskab, omkring 170 medarbejdere og solid vækst år for år.

Produktet er en kombination af hardware og avancerede algoritmer i selve TrackManenheden, som eksempelvis kan tages med ud på golfbanen.

Samtidig findes der apps til en række platforme, så man som golfspiller har adgang til de

Vi har ingen ambitioner om at lave en exit med det her firma. Vi har det sjovt med det, vi laver, og vi vil i realiteten gerne se denne her virksomhed overleve os selv.

KLAUS ELDRUP-JØRGENSEN

Klaus Eldrup-Jørgensen og Fredrik Tuxen startede TrackMan i 2003.

vigtige data, mens man er på golfbanen. Data lagres i skyen og kan senere tilgås.

En lang række professionelle golfspillere anvender TrackMan – heriblandt verdens nummer et, Dustin Johnson,

nummer to, Rory Mcllroy og nummer tre, Jason Day. Derudover leverer TrackMan data til de førende tv-kanaler på området – eksempelvis Golf Channel, ESPN, BBC og CNN. Hvordan blev en idé på golfba-

nen til en dansk it-virksomhed med global succes? ”Virksomheden er født global,” lyder første bud fra Klaus Eldrup-Jørgensen, der uddyber: ”Det skal forstås på den måde, at vi har et produkt, der

Computerworld CIO maj 2017

henvender sig til hele verden, og de første kunder, vi fik, var også udenlandske.”

Efter at have udviklet

31

50 danske mest værdifulde

it-succeser

Idéen, der blev født på golfbanen

TrackManproduktet i under to år havde virksomheden en konkret løsning, der kunne vises frem. ”Fredrik og jeg rejste rundt og viste det til fem kunder fra mandag til fredag: Nike, Mizuno, Callaway, Taylormade og Ping. Da vi sad i flyet på vej hjem efter de fem besøg, havde vi faktisk lavet fem deals.” ”Hver deal var cirka på en halv million kroner. Så sagde vi til os selv: Nu skal vi i gang,” fortæller Klaus Eldrup-Jørgensen om den markante succes, TrackMan oplevede helt fra starten. ”Vores første kundegruppe var virksomheder, der lavede golfudstyr. De havde et behov, som vi øjeblikkeligt kunne udfylde: Når de udvikler udstyr, har de robotter, der står og slår bolde hele dagen – og dér skal man vide så meget som muligt om boldens flugt.” ”Det havde de ikke rigtig nogen god måde at gøre på, og der kom vi så, og de kunne med det samme verificere, at vores udstyr målte rigtigt,” siger Klaus Eldrup-Jørgensen.

Fredrik Tuxen, der er manden med den dybe tekniske viden og kunnen i TrackMan, er ikke i tvivl om, at det betød meget for den videre udvikling af TrackMan som virksomhed, at de første kunder kom i hus relativt hurtigt: ”Det betød meget, at vi fik den positive tilkendegivelse og også ordrer helt fra starten.

Alt det med, hvordan vi skulle finansiere virksomheden, faldt

32

Vi vil hellere købe den samme vare i Danmark end i Kina, selv om den er 25 procent dyrere.

Vi vil hellere støtte vores egne værdier – ellers bliver det et ræs mod bunden.

FREDRIK TUXEN

på plads allerede dér – vi kunne se, at det kørte. Og vi har været selvfinansierende siden,” siger han.

Klaus Eldrup-Jørgensen tilføjer: ”Der skal naturligvis lidt penge til for at sætte en virksomhed i gang, men her snakker vi et encifret millionbeløb, og det havde vi.”

Fra virksomhedens fødsel og frem til 2011, investerede TrackMan al omsætning i den videre udvikling og vækst, og først fra 2011 er ejerne begyndt at tage udbytte ud.

Vil ikke sælge virksomheden Jeres regnskaber viser masser af vækst og gode resultater på bundlinjen. Der må være mange, der er interesseret i at opkøbe TrackMan?

”Der er hele tiden nogen, der ringer, men det er en anden mission, vi har. Det er ikke overdrevet, når jeg siger, at vi får mindst 30 henvendelser om året. Det er meget interessante udenlandske fonde – men vi har simpelthen sagt nej til dem alle sammen, og vi mener nej,” forklarer Klaus EldrupJørgensen. ”Vi har ingen ambitioner om at lave en exit med det her firma. Vi har det sjovt med det, vi laver, og vi vil i realiteten gerne se virksomheden overleve os selv.” ”Men man skal selvfølgelig hele tiden stille sig selv spørgsmålet, om vi er de rigtige ejere.

Vi kan ikke tillade os over for hverken os selv eller vores medarbejdere, hvis ikke vi er de rigtige ejere. Så vi skal hele tiden udfordre os selv, og det gør vi også.” ”Mange virksomheder, der starter op, snakker exit fra dag ét. Det har vi aldrig nogensinde gjort. Vores fokus er på at gøre de rigtige ting, der kan skabe værdi for virksomheden,” lyder det fra Klaus Eldrup-Jørgensen.

Fredrik Tuxen siger samtidig, at virksomheden er født i Danmark – og skal forblive dansk. ”Mange af de virksomheder, der bliver solgt, ender med at flytte arbejdspladser ud af Danmark, og det er vi faktisk ikke interesseret i. Vi vil hellere købe den samme vare i Danmark end i Kina, selv om den er 25 procent dyrere. Vi vil hellere støtte vores egne værdier – ellers bliver det et ræs mod bunden,” siger han. ”Rent samfundsmæssigt føler vi en form for ansvar for at ska-

Computerworld CIO maj 2017

be arbejdspladser i Danmark, og det er noget af det, der gør mig allermest stolt,” lyder det fra Fredrik Tuxen.

Har erobret toppen af markedet TrackMan har i dag et solidt greb i toppen af golfmarkedet med blandt andet en række af de mest kendte og succesrige golfspillere på verdensplan.

Opgaven er derfor nu også at prøve at arbejde sig nedad i markedet. ”Vi skal ud og lukke det hul, inden andre gør det, så det er en klar vækststrategi,” siger Klaus Eldrup-Jørgensen.

50 danske mest værdifulde

it-succeser

”Du har rådata og så de her algoritmer til at ekstrahere x-yz-data, om det så er spin-rate, hastighed eller noget tredje.

Det er meget svært at kopiere.”

Har brug for flere medarbejdere

Samtidig har TrackMan i de senere år også udvidet forretningen til baseball-markedet, hvor situationen nu er nogenlunde den samme. ”Der findes ikke det professionelle baseballstadion i verden i dag, hvor vi ikke er og tracker hver eneste bevægelse, bolden foretager. Vi er på alle stadioner i USA, Japan og Sydkorea – de tre steder i verden, hvor der spilles professionel baseball.”

Derudover er der allerede sat gang i satsninger inden for fodbold, ligesom tennis også er på programmet. ”Så vi skal fortsætte med at

have en vækst på 30-50 procent om året de næste 5-10 år.”

Klaus Eldrup-Jørgensen forklarer, at det ikke nødvendigvis betyder, at TrackMan skal have tilsvarende flere medarbejdere, da de nuværende omkring 170 medarbejdere allerede har skabt fundamentet og produktet, der nu kan skaleres. ”Det kan være, at vi bliver 300 eller 500, men vi bliver ikke 10.000.”

Svært at kopiere I har succes og har et meget håndgribeligt produkt, der fungerer rigtigt godt. Frygter I ikke, at der er andre virksomheder,

der kopierer det? ”Det kan man naturligvis frygte, og der er da også nogle, der forsøger at gøre det – men med meget dårligt held,” siger Fredrik Tuxen. ”TrackMan er hardware, hvor radardelen er en meget stor del af det. Det er ikke nemt at finde ud af, hvordan du designer radaren på den rigtige måde, og det er slet ikke nemt, hvis du gerne vil lave et apparat, der er til at købe for penge.” ”Selv om du så havde kopieret hardwaren, er der også algoritmerne til, hvordan du så får informationerne ekstraheret,” siger Fredrik Tuxen.

Computerworld CIO maj 2017

Hvad er den største udfordring for TrackMan i forhold til at få ført alle de nye forretningsplaner ud i livet? ”Det er 100 procent at finde de rigtige medarbejdere og få dem ombord. Det er svært, for der er ikke nok af dem,” siger Klaus Eldrup-Jørgensen. ”Vi mangler ingeniører og programmører i Danmark. Det er fuldstændig vanvittigt, at vi ikke uddanner nogle flere.

I dag kan du intet gøre, uden der er software involveret. Der er ikke én softwareudvikler de næste mange år, der ikke vil kunne få job.” ”De behøver ikke have fem års erfaring eller noget. Vi skal bare have dem direkte fra skolen, og hvis de så ellers har hovedet skruet ordentligt på, skal vi nok lære dem det, de skal kunne.”

TrackMans medarbejderstab er allerede i dag meget international med folk fra blandt andet Tyskland, Polen, Sverige, Frankrig, USA og Iran. Medarbejderne har TrackMan hentet til Danmark: ”Vi vil gerne lokke dem hertil, hvis vi kan. Det handler ikke om 10.000 kroner mere eller mindre pr. person – det handler om at få dem tæt på og om at få de rigtige medarbejdere,” siger Klaus Eldrup-Jørgensen, administrerende direktør og medstifter i TrackMan. ◘

33

50

mest værdifulde*

danske

it-succeser

y y y y y y 60

milliarder kroner

01

Skype Skype leverer software, der gør det muligt at tale i telefon og se video over internettet. Skype blev lanceret i 2003 og voksede eksplosivt, blandt andet fordi lydkvaliteten var bedre end hos de andre tjenester, der fandtes på dette tidspunkt.

Skype-softwaren er baseret på peer to peer-software ligesom fildelingstjenesten Kazaa, som Janus Friis og Niklas Zennström skrev, inden de etablerede Skype.

Skype blev købt af Microsoft i 2011 og blev en vigtig del af Microsofts mobilstrategi.

Stiftere:

Janus Friis og Niklas Zennström sammen med Michael Jackson og tre estiske programmører i 2003 Investorer: Morten Lund, Mangrove Capital Partners, Index Ventures og forskellige udenlandske ventureselskaber. Søgte også penge hos Nordic Venture Partners Nøgletal: Over 300 millioner aktive brugere om måneden Valuation: Købt af Ebay for 2,6 milliarder dollars i 2009 og af Microsoft for 8,5 milliarder dollars i 2011.

*

Valuation er anslået af Computerworld ud fra tilgængelige oplysninger. Værdien af de børsnoterede aktier er opgjort pr. 31/12-2016.

yy y y y y y

30

milliarder kroner

02

Just Eat

yy y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y

Just Eat leverer et website til bestilling af take away-mad. Firmaet blev stiftet af to forskellige grupper – FoodZoom og Just Eat – der fandt ud af, at de arbejdede på nogenlunde samme koncept, og de besluttede at fusionere. Parterne blev dog uenige og gik fra hinanden i 2002. Hovedkontoret blev flyttet til London i 2006 for at udvide i udlandet og for at skaffe kapital. I 2014 blev firmaet noteret på fondsbørsen i London.

Stiftere:

Jesper Buch, Christian Frismodt m.fl. i 2000 Investorer: Carsten Mikkelsen, Index Ventures, og andre udenlandske ventureselskaber Nøgletal: 1.900 medarbejdere Valuation: Noteret i London med en børsværdi på over 30 milliarder kroner.

y y y y y y 34

Computerworld CIO maj 2017

14,3

50

y y y y y y y

milliarder kroner

03

Zendesk Zendesk leverer software via internettet til styring af helpdesk, kundeservice og support. Firmaet blev stiftet af Mikkel Svane, Alexander Aghassipour og Morten Primdahl i København. Flyttede hovedkontoret til Silicon Valley, blandt andet fordi selskabet ikke kunne få venturekapital fra Danmark. Firmaet blev børsnoteret i maj 2014 til en børsværdi på cirka en milliard dollars.

Stiftere:

Alexander Aghassipour Mikkel Svane, og Morten Primdahl i 2007 Investorer: Janz, CRV, Benchmark, Matrix, Index, GGV, Redpoint, Goldman – alle fra USA Nøgletal: 1.700 medarbejdere, 100.000 kunder, omsætning på 2,1 milliarder kroner i 2016 Valuation: Børsnoteret i New York med en børsværdi på over 2 milliarder dollars.

11

milliarder kroner

Navision og Damgaard Data Navision udviklede et økonomisystem til små og mellemstore virksomheder.

Navision var en fusion mellem Navision Software og Damgaard Data i 2000.

Investorer: IBM investerer i Damgaard Data i 1994, Damgaard køber aktierne tilbage i 1998 Nøgletal: Cirka 300 medarbejdere i Microsoft Development Center Copenhagen Valuation: Blev solgt til Microsoft for 11 milliarder kroner i 2002.

mest værdifulde

danske

it-succeser

yy

14,3

y y

milliarder kroner

04 yy y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y

Simcorp Simcorp udvikler software til styring af investeringer hos pensionskasser og investeringsselskaber. Kunderne tæller bl.a. 170 af de største kapitalforvaltere i verden, som administrerer investeringer for 130 billioner kr.

Stiftere:

Investorer: Nøgletal:

Valuation:

Flemming Tamstorf, Frede Elman Hansen og Niels Molzen i 1971 2M Invest købte 20 procent af selskabet i 1998 1.300 medarbejdere, 2,2 milliarder kroner i omsætning, 380 millioner kroner i overskud i 2016 Børsnoteret med en værdi på knap 15 milliarder kroner pr. 31/12 2016.

05 yy y y y y y y y y y y y y y y y y

Stiftere:

Jesper Balser, Peter Bang og Torben Wind

Erik Damgaard og Preben Damgaard.

y y y y y y Computerworld CIO maj 2017

35

10,6

Unity Technologies

06

Unity Technologies’ udviklingsplatform bruges af over en million aktive spiludviklere. I 2009 fik Unity en investering fra Sequoia Capital, et af verdens førende ventureselskaber.

y y y y y y y y y y y y y y

Stiftere:

David Helgason, Nicholas Francis og Joachim Ante i 2003 Investorer: Sequoia Capital, Draper Fischer Jurvetson Growth og Chinese Investment Corporation m.fl.

Nøgletal: Over 1.300 ansatte, cirka 250 i Danmark Valuation: 10 milliarder kroner ifølge seneste venturerunde.

7,5

milliarder kroner

Sitecore har udviklet et content management system, som bruges af større virksomheder.

Michael Seifert og fem andre datalogistuderende i 2001 Investorer: TCV fra USA Nøgletal: 800 medarbejdere Valuation: EQT købte aktier til en valuation på 7,5 milliarder kroner i 2016.

mest værdifulde

danske

it-succeser

yy

9,6

milliarder kroner

07 yy y y y y y y y y y y y y y y y y

08

Sitecore

Stiftere:

yy y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y

Saxo Bank Saxo Bank har udviklet en online-platform til handel med valuta og værdipapirer, som banken også stiller til rådighed for andre banker som en whitelabel-løsning. Selskabet blev stiftet i 1992 under navnet Midas Fondsmæglerselskab.

Stiftere:

Investorer: Nøgletal:

Valuation:

y y y y y y 36

50

y y y y y y y

milliarder kroner

Computerworld CIO maj 2017

Lars Seier Christensen Kim Fournais og Marc Hauschildt.

General Atlantic i 2005, TPG Capital i 2011 Over 1.500 medarbejdere, over 2 milliarder kroner i omsætning i 2015 Stifterne solgte 10 procent af aktierne til en valuation på 9,6 milliarder kroner i 2015.

Årets CIO 2017 Konference & kåring Eksklusiv invitation: Vær med når Computerworld og IDC kårer Årets CIO 2017.

8. juni 2017 kl. 14:30 på Frederiksberg kårer Computerworld, IDC og Dansk IT Årets CIO. Det sker over en god middag, hvor der vil være rig lejlighed til at netværke med andre digitale ledere.

Det er samtidig en stærk faglig dag, hvor digitalisering er i fokus allerede fra starten kl. 15.00.

Dagens keynote handler om at sætte innovation i system og leveres af Simona Maschi, co-founder og CEO for Copenhagen Institute of Interaction Design (CIID). Som Europas bedste designskole er det begreber som ”fail forward” og ”build and repeat”, som baner vejen. Innovation går her gennem en trial-anderror-proces, hvor prototyper bygges og forkastes i en lind strøm og er derved i dag mere end nogensinde før afgørende for innovationen, Eftermiddagen rundes af med paneldebatten, hvor de fem kandidater til prisen som Årets CIO 2017 vil argumentere for, hvorfor netop de er kandidater til titlen som Årets CIO. Vi slutter af med en ekslusiv middag, hvor vi i samarbejde med Dansk IT kårer vinderen og landets bedste CIO anno 2017. Her siger vi også tak til Årets CIO 2016, Morten Gade Christensen, Energinet.dk, for at have været en god rollemodel i året, der er gået.

Tilmeld dig på www.aaretscio.dk med VIP koden CMCIO1 – pladserne er forbeholdt CIO’er og it-chefer.

Juryen bag kåringen af Årets CIO 2017 er: ■ Morten Gade Christensen, CIO, Energinet.dk (titelindehaver Årets CIO 2016).

■ Niels Korsholm, professionelt bestyrelsesmedlem og angel investor, KORSHOLM Ventures (topleder-repræsentant).

■ Anders Henten, professor, Center for Communication, Media and Information Technologies (CMI) ved Institut for Elektroniske Systemer, Aalborg Universitet (AAU) i København (akademisk-repræsentant).

Årets CIO 2016 Morten Gade, Energinet.dk

Tidligere vindere: 2015 Torben Ruberg, Falck 2014 Claus Hagen Nielsen, COWI 2013 Jens Hartmann, Grundfos 2012 Mikael Munck, tidl. Saxo Bank 2011 Torben Bonde, Vestas 2010 Michael Moesgaard, Dong Energy 2009 Michael Steen Hansen, tidl. Region Sjælland 2008 Niels Moltzen, tidl. Danisco 2007 Kenneth Schmidt, tidl. Danfoss 2006 Lars Mathiesen, tidl. Nykredit

Konference & kåring Mielcke & Hurtigkarl, Frederiksberg Runddel 8. juni 2017

■ Carsten Nørgaard, formand, DIT - Dansk IT. ■ Lars Jacobsen, chefredaktør, Computerworld.

Årets CIO 2017

■ Charlotte Thygesen Poulsen, VP, IDC.

Årets CIO 2017 arrangeres af:

Kåringspartner:

Partnere:

6,9

09

Atea Atea er Nordens største leverandør af it-infrastruktur. Atea er skabt ved, at det danske selskab Topnordic købte svenske Atea og norske Ementor. Selskabet beholdt det svenske navn, den norske børsnotering og den danske hovedaktionær. I 2016 blev selskabet involveret i en større sag om bestikkelse.

Stiftere: Jens Liisberg og Carsten Gottschalck stiftede Topnordic i 1986 Investorer: Consolidated Holdings, ejet af Ib Kunøe, er største aktionær med 25 procent af aktierne Nøgletal: 6.900 medarbejdere (1.600 i Danmark), 31 milliarder norske kroner i omsætning, 512 millioner norske kroner i overskud Valuation: Børsnoteret i Oslo med en børsværdi på 8 milliarder norske kroner.

Trustpilot er et community, hvor brugere kan anmelde købs- og serviceoplevelser og virksomheder kan gå i dialog med kunder. Har fået i alt 118 millioner dollars i venturekapital, og er den største danske it-investering for SEED Capital

Peter Holten Mühlmann i 2007 Investorer: SEED Capital, Northzone, Index Ventures og flere andre udenlandske kapitalfonde Nøgletal: Cirka 500 medarbejdere Valuation: Cirka 2,5 milliarder kroner.

5

milliarder kroner

10 yy y y y y y y y y y y y y y y y y y y y

3shape 3shape har udviklet et system med 3Dscannere og 3D-printere til tandlæger og høreapparatindustrien. Søgte forgæves efter venturekapital i 2003.

Stiftere: Tais Clausen og Nikolaj Deichmann i 2000 Nøgletal: Over 800 medarbejdere, 128 millioner kroner i overskud i 2015 Valuation: Cirka 4-5 milliarder kroner.

4

milliarder kroner

11 12

Trustpilot

danske

it-succeser

y y

y y

milliarder kroner

mest værdifulde

yy

yy

2,5

Stiftere:

yy y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y

TradeShift TradeShifts verdensomspændende platform til elektronisk fakturering er baseret på standarden og den infrastruktur, som staten brugte, da man indførte elektronisk fakturering i 2005.

Stiftere:

Christian Lanng, Mikkel Hippe Brun og Gert Sylvest i 2010 Investorer: Morten Lund og adskillige udenlandske venturefonde Nøgletal: 600 ansatte, cirka 200 i Danmark Valuation: Cirka 3-4 milliarder kroner.

y y y y y y 38

50

y y y y y y y

milliarder kroner

Computerworld CIO maj 2017

2,5

50

y y y y y y y

milliarder kroner

13

GlobalConnect

mest værdifulde

danske

it-succeser

yy

GlobalConnect var en af de første til at rulle fibernet ud og levere hurtige internetforbindeler.

2,2

y y

milliarder kroner

14 yy

Stifter: Niels Zibrandtsen i 1998 Investorer: Paradigm Venture, USA. Obligationer noteret på First North Nøgletal: 226 medarbejdere, 600 millioner kroner i omsætning, 2 milliarder kroner i aktiver, 38 millioner kroner i overskud i 2016 Valuation: Blev solgt til kapitalfonden EQT i december 2016, ifølge Børsen for over 2,5 milliarder kroner.

2

milliarder kroner

y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y

15

Momondo Momondo startede som en søgemaskiner for flyrejser og er vokset til at være en af de største på dette felt. Har siden udvidet med hoteller m.m. i konkurrence med giganter som Tripadvisor og Hotels. com.

Stiftere: Thorvald Stigsen m.fl. i 2006 Investorer: TV2 Danmark m.fl., som solgte i 2011 Nøgletal: Cirka 250 medarbejdere i Danmark Valuation: Momondo Group blev solgt til Priceline i februar 2017 for 3,8 milliarder kroner, og det anslås, at den danske del udgjorde lidt over halvdelen af organisationen og værdien.

yy

Netcompany Netcompany udfører administrative itprojekter og leverer it-serviceydelser til store virksomheder. Blev i 2017 det første danske firma stiftet de seneste 20 år, der passerede 1.000 medarbejdere.

Stiftere:

Carsten Gomard, André Rogacsewski og Claus Jørgensen i 1999 Investorer: Axcel i 2006, som solgte det tilbage til stifterne i 2011 Nøgletal: 900 millioner kroner i omsætning og 157 millioner kroner i overskud i 2016.

Valuation: FSN Capital købte halvdelen af aktierne til en valuation på 2,2 milliarder kroner i 2015.

1,9

y

16 yy y y y y y y y y y y y y y y y y

Universal Robots

milliarder kroner

Universal Robots udvikler industrirobotter, som på en sikker måde kan arbejde side om side med mennesker.

Stiftere: Esben Østergaard m.fl. i 2005 Investorer: Vækstfonden, Enrico Krog Iversen Nøgletal: Cirka 350 medarbejdere, 662 millioner kroner i omsætning i 2016 Valuation: Solgt til amerikanske Teradyne for 1,9 milliarder kroner i 2015.

y y y y y y Computerworld CIO maj 2017

39

50

y y y y y y y y y y

1,7

milliarder kroner

Milestone Systems

mest værdifulde

danske

it-succeser

17

Milestone Systems udvikler systemer og software til styring og lagring af videoovervågning via IP. Firmaet er førende på dette område. Købt af Canon i 2014.

Stiftere:

John Blem og Henrik Friborg Jacobsen i 1998 Investorer: Index Ventures med 27 millioner dollars i 2008 Nøgletal: 709 millioner kroner i omsætning, 42 millioner kroner i overskud og 581 ansatte i 2016 Valuation: Solgt til Canon i 2014 for 1-2 milliarder kroner.

yy

1,5

milliarder kroner

18 yy y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y

Trackman TrackMan har udviklet et system til indsamling af data i sport, primært golf og baseball. Data bruges til træning, udvikling af atleter samt af tv-stationer, der viser golf og baseball.

Stiftere: Morten Eldrup-Jørgensen, Klaus Eldrup-Jørgensen, Fredrik Tuxen og Carsten Hallas Investorer: Ingen Nøgletal: 170 medarbejdere og 95 millioner kroner i overskud i 2016 Valuation: Cirka 1-2 milliarder kroner.

1,5

milliarder kroner

19 yy

1,4

y y y

milliarder kroner

20

RTX RTX udvikler og producerer trådløst kommunikationsudstyr til telebranchen, sundhedssektoren og infotainmentindustrien.

Stiftere: Blandt andre Jens Hansen og Jens Toftgaard Petersen i 1993 Investorer: Ingen venturekapital.

Nøgletal: 223 medarbejdere, 396 millioner kroner i omsætning, 50 millioner kroner i overskud i 15/16 Valuation: Børsnoteret med en værdi på 1,35 milliarder kroner pr. 31/12-16

E-conomic E-conomic har udviklet Danmarks mest benyttede webbaserede regnskabsprogram til små og mellemstore virksomheder.

yy y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y

Stifter: Jacob Wandt i 2001 Investorer: Ingen venturekapital Nøgletal: 250 ansatte i Danmark og Ukraine Valuation: Blev købt af HgCapital i 2013 for cirka 750 millioner kroner og af Visma i 2015 for 1,5 milliarder kroner.

y y y y y y 40

Computerworld CIO maj 2017

1,3

50

y y y y y y y

milliarder kroner

21

EG EG fra Herning (tidligere EDB Gruppen) er en af Skandinaviens største it-konsulentvirksomheder. Selskabet har udviklet en række brancheløsninger.

Stifter: Erik Ove Nielsen i 1977 Investorer: IBM i 1993, Nordic Capital i 2008, Axcel i 2013 Nøgletal: 1.850 medarbejdere, 2 milliarder kroner i omsætning, 139 millioner kroner i normaliseret overskud i 2016 Valuation: Solgt til Nordic Capital i 2008 for 600 millioner kroner og til Axcel i 2013 for 1,3 milliarder kroner.

1,3

milliarder kroner

Jobindex er Danmarks største jobsite, baseret på en jobsøgemaskine, der finder jobannoncer på nettet. Jobindex købte Computerworld i 2013 og jobdatabaserne StepStone og it-jobbank i 2014.

Jobindex har cirka totredjedele af onlinejobannoncemarkedet sammen med StepStone og it-jobbank.

Stifter: Kaare Danielsen i 1996 Investorer: Tiger Global i 2007 Nøgletal: 226 medarbejdere, 282 millioner kroner i omsætning og 61 millioner kroner i overskud i 2016 Valuation: Børsnoteret på First North med en børsværdi på 1,3 milliarder kroner pr. 31/12 2016.

danske

it-succeser

yy

1,3

y y

milliarder kroner

22 yy y y y y y y y y y y y y y y y y

23

Jobindex

mest værdifulde

yy y y y y y y y y y y y y y y y y y

Columbus Columbus er en global it-service og konsulentvirksomhed, der udvikler branchespecifikke forretningsløsninger til detail-, fødevare- og produktionsvirksomheder.

Columbus satsede fra starten på konsulentydelser til Navision i flere lande, og selskabet voksede i de første mange år sammen med Navision

Stifter: Michael Gaardboe i 1989 Investorer: Consolidated Holdings investerede i 2004 og købte Michael Gaardboes aktier i 2010 Nøgletal: 1.100 medarbejdere, 1,2 milliarder kroner i omsætning, 81 millioner kroner i overskud i 2016 Valuation: Børsnoteret med en børsværdi på 1,3 milliarder kroner pr. 31/12-2016

1,2

milliarder kroner

24 yy y y y y y y y y y y y y y y

Siteimprove Udvikler værktøjer til at evaluere og forbedre websites.

Stiftere: Morten Ebbesen og Niels E. Ebbesen i 2003 Investorer: Summit Partners Nøgletal: 440 medarbejdere, 260 millioner kroner i omsætning i 2016 Valuation: Summit Partners købte 26 procent af aktierne til en valuation på 1,5 milliarder kroner i 2015.

y y y y y y Computerworld CIO maj 2017

41

1,2

milliarder kroner

EET Europarts

25

EET Europarts er en af Europas største forhandlere og distributører inden for videoovervågning, reservedele til mobiltelefoner, computere, tablets og printere.

y y

Stifter: Investorer: Nøgletal: Valuation:

John Thomas i 1986 Alipes, FSN 500 medarbejdere Købt af Norske FSN for 1,2 milliarder kroner i 2015.

1,1

milliarder kroner

danske

it-succeser

1,1

milliarder kroner

26 y y y y y y y y y y y y y y y y y

Greenwave Systems

27

Greenwave Systems producerer systemer til Internet of Things og maskine til maskine-kommunikation. Har udviklet AXONplatformen, der kan oversætte mange forskellige kommunikationsprotokoller til IP-protokollen og derved sammensætte data fra mange forskellige datakilder. Har hovedkontor i Californien, men er startet i Danmark. Er stiftet af folkene bag KISS Technology

y y y y

yy

Peter Wilmar Christensen, Martin Manniche og Milla Manniche i 2008 Investorer: Flere forskellige venturefonde fra USA og Singapore Nøgletal: 300 ansatte, 50 i Danmark Valuation: Har fået 75 millioner dollars i kapital, valuation omkring 1 milliard kroner.

mest værdifulde

yy

yy

Stiftere:

Asetek Asetek leverer kølesystemer til datacentre, servere, arbejdsstationer og high performance-pc’er.

Stifter: André S. Eriksen i 2000 Investorer: Sunstone Capital Nøgletal: 90 medarbejdere, 350 millioner kroner i omsætning i 2016.

Valuation: Børsnoteret i Oslo til en børsværdi på 1,1 milliarder kroner.

1,1

milliarder kroner

28 yy y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y

cBrain cBrain udvikler SaaS-systemer, som understøtter digitalisering af sagsgange, forretnings- og vidensprocesser.

Stiftere:

Per Tejs Knudsen og Thomas Qvist i 2002 Investorer: Ingen Nøgletal: 75 medarbejdere, 72 millioner kroner i omsætning, 8 millioner kroner i overskud i 2016 Valuation: Børsnoteret med en børsværdi på 1,1 milliarder kroner pr. 31/12 2016.

y y y y y y 42

50

y y y y y y y

Computerworld CIO maj 2017

Er du it-ansvarlig, og vil du lære at skabe mere værdi for forretningen?

Succes i it-afdelingen skaber succes i resten af virksomheden.

Målrettet it-leder kursus sætter dig på den rette vej til successen.

Næste kursusstart 22. august Book plads nu!

I dag forventes både it-ledelsen og it-afdelingen, at kunne fungere og styre i et digitalt miljø under konstant forandring. Men ikke bare det. For i moderne succesfulde virksomheder er it-afdelingen ikke bare en udgift, men en integreret del af virksomhedens forretning.

For at nå den slags succes er det altafgørende, at it-lederen evner at kommunikere og samarbejde på alle niveauer: Med topledelsen, med forretningen, med de afgørende fagspecialister når der skal coaches og motiveres og når teknologiens muligheder skal oversættes til strategiske valg for forretningen.

Den roste og målrettede CIO uddannelse fra IDG Kurser tilbyder dig det bedste af det bedste i et 12 dages forløb. Under uddannelsen beriges du, sammen med andre it-ledere, med en række stærke og uundværlige værktøjer og kompetencer: Ledelses-, kommunikations- og forretningsmæssige kompetencer. ● Kompetencer indenfor problemløsning og agilitet. ● Økonomiske og budgetmæssige kompetencer. ●

”Jeg kan ubetinget anbefale CIO uddannelsen – også til selv de mest rutinerede it-ledere med titel af

CIO, CTO, IT-chef eller lignende, idet man efterfølgende udstyres med en stor værktøjskasse af metoder der er direkte anvendelige i dagligdagen.” Henrik Cortz, CIO, Kommunekredit

Læs mere om CIO-uddannelsen på idgkurser.dk under lederuddannelse, eller kontakt projektleder Morten Baron, IDG Kurser på tlf. 77 300 385

1

29

GomSpace Gomspace udvikler små nano-satelitter på få kilo, der sendes i kredsløb om jorden i lav højde og bruges til datakommunikation, blandt andet kommunikation til Internet of Things.

Stiftere: Karl Kaas, Lars Alminde og Morten Bisgaard i 2007 Investorer: NOVI Innovation Nøgletal: 100 medarbejdere, 43 millioner kroner i omsætning i 2016 Valuation: Børsnoteret i Sverige i 2016, børsværdi cirka 1 milliard danske kroner.

1 milliard

Edlund

1

milliard kroner

30 yy y y y y y y y y y y y y y y y y y y

Systematic Systematic sælger software og konsulentydelser inden for forsvar, sundhed, det offentlige og biblioteker. Hovedkontor i Aarhus og et af Danmarks største og hurtigst voksende it-konsulentfirmaer.

Stifter: Michael Holm i 1985 Investorer: Ingen venturekapital Nøgletal: 500 medarbejdere, 685 millioner kroner i omsætning, 58 millioner kroner i overskud i 2016 Valuation: Cirka 1 milliard kroner.

y y y y y

1

milliard kroner

32 yy

Thomas Edlund Jøhnk i 1992 Investorer: Ingen Nøgletal: 200 medarbejdere, 217 millioner kroner i omsætning i 2015 Valuation: Købt af KMD i 2016 for op mod 1 milliard kroner.

danske

it-succeser

y y y y y

yy

Edlund sælger administrationssystemer og konsulentydelser til danske livsforsikrings- og pensionsselskaber. Virksomheden har omkring 60 procent af det danske marked.

mest værdifulde

yy

31

kroner

Stifter:

y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y

Area9 Har udviklet software til styring af e-learning, der ved hjælp af kunstig intelligens følger elevens indlæring og forbedrer indlæringsprocessen.

Stiftere: Ulrik Juul Christensen, Tommy Olesen, Asger Alstrup, Chaudri Jamil i 2006 Investorer: Ingen venturekapital Nøgletal: 66 medarbejdere i 2014 Valuation: Datterselskab solgt til McGraw-Hill Education i 2014 for cirka 1 milliard kroner ifølge Børsen.

y y y y y y 44

50

y y y y y y y

milliard kroner

Computerworld CIO maj 2017

0,9 milliard

50

y y y y y y y y

kroner

33

Octoshape Octoshape har udviklet en særlig teknologi, der gør det muligt at streame tv over internettet i høj kvalitet til et meget højt antal brugere samtidig.

Stephen Alstrup og Theis Rauhe i 2003 Investorer: NorthCap, Nexit Ventures, Verdane Capital Nøgletal: 20 højtuddannede medarbejdere i Danmark Valuation: Solgt til Akamai i 2015 for knap 1 milliard kroner.

0,8 milliard kroner

Den Blå Avis og Bilbasen

Annonceavis for køb og salg af brugte ting – fra 1995 en markedsplads på nettet. Blev i 2007 slået sammen med Bilbasen og Bilinfo, der leverer data til brugtbilforhandlere.

Stiftere:

Jac Nellemann og Karsten Ree i 1981, Johnny Laursen investerer i Bilmarkedet i 1987 Investorer: Ingen Nøgletal: Cirka 100 medarbejdere Valuation: Blev solgt til Ebay i 2008 for 2,1 milliarder kroner, men er nedskrevet med 1,3 milliarder kroner i 2013.

danske

it-succeser

yy

0,8 milliard

y y

kroner

34 yy

Stiftere:

mest værdifulde

y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y

CFH Group CFH Group er en fintech-virksomhed, som udvikler online-handelsløsninger til børsmæglere og banker. Har 400 institutionelle kunder over hele verden og håndterer dagligt transaktioner for 30 milliarder kroner.

Stiftere: Christian Frahm i 2008 Investorer: Ingen Nøgletal: 70 medarbejdere fordelt i hele verden. Hovedkontor og udvikling i København Valuation: Solgt til engelske Playtech i 2016 for 825 millioner kroner.

35 yy

0,8 milliard

y

kroner

36 yy y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y

Vivino Vivino er verdens største vin-app, downloadet over 20 millioner gange. Brugerne kan scanne en vinetiket, se informationer om vinen og købe den direkte gennem app’en.

Stiftere:

Heini Zachariassen og Theis Søndergaard i 2009 Investorer: SEED Capital, Creandum, Balderton Venture, Morten Lund, Jesper Buch, Janus Friis Nøgletal: 50-100 ansatte Valuation: Cirka 0,8 milliard kroner.

y y y y y y Computerworld CIO maj 2017

45

50

y y y y y y y y y y

0,8 milliard kroner

mest værdifulde

danske

it-succeser

37

Sybo Games Sybo Games har udviklet et af verdens mest populære spil kaldet Subway Surfers, der er downloadet 1 milliard gange.

Stiftere: Bodie Jahn-Mulliner og Sylvester Rishøj Jensen i 2010 Investorer: Capnova. Er senere købt ud af stifterne Nøgletal: 47 millioner kroner i overskud i 2014, 163 millioner kroner i 2015, 95 millioner kroner i 2016 Valuation: Cirka 0,5-1 milliard kroner.

0,8 milliard kroner

yy

Trifork udvikler skræddersyede applikationer og end-to-end løsninger blandt andet til smartphones. Blev børsnoteret i 2007, men afnoteret i 2014 og flyttede derefter hovedkontoret til Schweiz.

kroner

38 yy y y y y y y y y y y y y y y y y

39

Trifork

0,8 milliard

yy y y y y y y y y

Kiloo Kiloo er udvikler og publisher af et af verdens mest downloadede spil Subway Surfers. Udviklet i samarbejde med Sybo Games.

Stiftere:

Jacob og Simon Møller i 2000.

Investorer: Firmainvest Nøgletal: 88 medarbejdere, 57 millioner kroner i overskud i 2016 Valuation: Cirka 0,5-1 milliard kroner.

0,8 milliard kroner

40

Adform

yy

Stiftere:

Jørn Larsen og Kim Harding Christensen i 1998 Investorer: Ingen Nøgletal: 430 medarbejdere, 470 millioner kroner i omsætning, 31 millioner kroner i overskud i 2016 Valuation: Handles i Schweiz til 780 millioner kroner.

y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y

Adform udvikler digital reklameteknologi til kreativ optimering, user data management og handel med annoncepladser Stiftere: Gustav Mellentin, Jakob Bak og Stefan Juricici i 2002 Investorer: Via Ventures med 35 millioner kroner i 2009 og 2014, 150 millioner kroner i lån fra Danica i 2015 Nøgletal: 584 medarbejdere, 282 millioner kroner i omsætning, 5 millioner kroner i underskud i 2015 Valuation: Cirka 1 milliard kroner.

y y y y y y 46

Computerworld CIO maj 2017

Find den rigtige it-kandidat – annoncér dit job på it-jobbank og kom også ud til Computerworlds læsere Kontakt os på 70 22 93 00 eller info@it-jobbank.dk

0,8 milliard

y y y y y y y

kroner

41

Falcon.io Falcon.io leverer blandt andet software, der kan måle effekten af markedsføring på de sociale medier.

Stifter: Ulrik Bo Larsen i 2010 Investorer: NorthCap Partners med 10 millioner kroner i 2012 Nøgletal: 230 medarbejdere, 700 globale kunder, ukendt omsætning, 95 millioner kroner i underskud i 2015 Valuation: Fik 112 millioner kroner i 2015 fra Prime Ventures til en ukendt valuation.

kroner

42 yy

Cloudmade udvikler softwareløsninger til intelligente biler, der er forbundet og udveksler oplysninger. Udvikler blandt andet kortbaserede løsninger med afsæt i machine learning og andre teknologier.

Juha Christensen var stifter af Symbian, der blev solgt til Nokia. Han har været på Time Magazines liste over de 25 mest indflydelsesrige europæere inden for it.

Han bor i Californien, hvor Cloudmade også blev stiftet og har sit hovedkontor, og er med i bestyrelsen hos blandt andre B&O og Netcompany.

Stiftere:

Juha Christensen fra London Business School m.fl. i 2007 Investorer: Sunstone har sammen med Intel og Greylock Partners investeret cirka 130 millioner kroner.

Nøgletal: Cirka 50 medarbejdere Valuation: Købt af franske Valeo i 2016 for et højt trecifret millionbeløb ifølge Børsen

danske

it-succeser

y y y y y y y y y y y y y y y

43

Cloudmade

mest værdifulde

yy

yy

0,7 milliard

y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y

0,7 milliard kroner

Blackwood Seven Blackwood Seven leverer blandt andet software, der kan styre, måle og forudsige effekten af markedsføring på flere forskellige medier og på reklamekampagner, der kører på tværs af flere forskellige medier.

Stiftere: Henrik Busch, Carl Erik Kjærsgård og Thomas Bertelsen i 2013 Investorer: Vækstfonden, Sunstone Capital, Jolt, Conor, SEED Capital med 35 millioner kroner.

Nøgletal: 180 medarbejdere.

Valuation: Fik 100 millioner kroner i 2016 fra blandt andre Jolt Capital til en valuation på op mod 1 milliard kroner.

y y y y y y 48

50

Computerworld CIO maj 2017

0,7 milliard

y y y y y y y

kroner

44

Configit Configit udvikler softwareløsninger, hvor ERP-, CRM- og PLM-systemer integreres og muliggør, at produkter konfigureres systematisk fra vugge til grav. Har nogle af verdens største virksomheder som kunder.

Stiftere:

Henrik Reif Andersen, Henrik Hulgaard, m.fl.

Investorer: Michael Moesgaard Andersen, Preben Damgaard, Polaris Nøgletal: Cirka 90 medarbejdere i Danmark, cirka 200 globalt Valuation: Aktiemajoritetspost solgt til Polaris i 2016 for 0,5-1 milliard kroner ifølge Børsen.

0,5 milliard

Omada

Stiftere:

Morten Boel Sigurdsson m.fl. i 2000 Investorer: Blandt andre den engelske kapitalfond C5 Nøgletal: 220 medarbejdere, 7,2 millioner kroner i overskud i 2016 Valuation: C5 købte en minoritetsaktiepost for 160 millioner kroner i 2015.

danske

it-succeser

y y y y y y y y y y y y y y y y

0,6 milliard kroner

45 yy y y y y y y y y y y y y

yy

Omada er et it-sikkerhedsfirma, der har specialiseret sig inden for løsninger til identity- og access management og governance.

mest værdifulde

yy

46

kroner

50

y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y

Endomondo Endomondos løbe-app holder styr resultaterne, som kan deles på Facebook.

Blev solgt til sportstøjsfirmaet Under Armour i 2015, og Mette Lykke modtog it-prisen samme år.

Stiftere:

Mette Lykke, Jakob Jønck og Christian Birk Investorer: SEED Capital, Preben Damgaard Nøgletal: Cirka 20 medarbejdere i Danmark Valuation: Solgt for 550 millioner kroner i 2015.

y y y y y y Computerworld CIO maj 2017

49

50

y y y y y y y y y y

0,5 milliard kroner

mest værdifulde

danske

it-succeser

47

Secunia Secunia er et it-sikkerhedsfirma fokuseret på at finde sikkerhedshuller i internetsoftware, der kan udnyttes af hackere.

Stiftere: Jacob og Thomas Balle Kristensen, Thomas Piil, Niels Henrik Ramsussen og Abdul Haddi Uz Zaman i 2002 Investorer: Preben Damgaard, DKA Capital Nøgletal: Cirka 100 medarbejdere, 106 millioner kroner i omsætning i 2015 Valuation: Solgt til Flexera Software for 465 millioner kroner i 2015.

yy yy y y y y y y y y y y y y y y y y

yy

milliarder kroner

Realm Realm har udviklet en simpel database, som man kan inkludere og bruge i sin software. Databasen er indbygget i programmeringssproget, hvilket gør den nemmere at programmere til.

Stiftere: Alexander Stigsen og Bjarne Christiansen i 2011 Investorer: Northcap, Khosla Ventures, Andreessen Horowitz, Y Combinator m.fl.

Nøgletal: Et af verdens mest anvendte databaseprogrammer med milliarder af slutbrugere Valuation: Rejste 20 millioner dollars i 2015 – formodentlig til en valuation omkring 0,5 milliarder kroner.

kroner

48

49

0,5

0,5 milliard

y y y y y y y y y y y

Napatech Napatech er et it-sikkerhedsfirma, der kan detektere brud på netværk på op til 100 Gbit/s.

Stifter:

Jens Christophersen i 2003 Investorer: Verdane Capital Nøgletal: 107 medarbejdere, 235 millioner kroner i omsætning, 4 millioner kroner i overskud Valuation: Børsnoteret i Norge til en valuation på 450 millioner danske kroner pr. 31/122016

0,5 milliard kroner

50 yy y y y y y y y y y y y y y y y y y y

Issuu Issuu har udviklet en PDF-reader til publicering af magasiner på nettet. Har over 100 millioner brugere.

Stiftere: Michael Hansen, Ruben Bjerg Hansen, Mikkel Jensen, Martin Ferro-Thomsen i 2006 Investorer: Sunstone Capital m.fl., i alt cirka 20 millioner dollars Valuation: Rejste 10 millioner dollars i 2014 – formodentlig til en valuation på lidt under 0,5 milliard kroner.

y y y y y y 50

Computerworld CIO maj 2017

31. maj 2017 København

Dropbox Partner Day 2017 Det er en stor fornøjelse at præsentere jer for en ny stor forretningsmulighed med Dropbox Business. På Partner Day arrangementet får du indsigt i produktet samt salg og markedsføringsmuligheder ved at sælge Dropbox Business.

Hvem kan deltage?

Partner Day er åben for både eksisterende Dropbox-forhandlere i Danmark og for jer, der leder efter nye forretningsmuligheder, og som overvejer at blive Dropbox-forhandler.

AGENDA - Arrangementet fokuserer på både salg og teknik i to separate spor.

Salg og marketing-spor: • Introduktion til Dropbox Business og denne nye forretningsmulighed • Kundecases fra nordiske virksomheder • Salgs- og marketingværktøjer • Cloud Factory / Ingram Micro Cloud Marketplace (Gæstetalere fra Cloud Factory og Ingram Micro) • Dropbox’ forhandlerprogram og go-to-market strategi Teknisk spor: • Dropbox produktet • Sikkerhed: Sådan skaber vi sikkerhed og compliance • Administration: Sådan får I mest ud Dropbox Business-teamet • Platform: Udnyt integration til Microsoft, Adobe og mange andre • Kundecases fra nordiske virksomheder

VI GLÆDER OS TIL AT SE DIG

Læs mere og tilmelding på: cwevents.dk/dropbox

NEGATIVT LOGO:

Arrangør:

EVENTS

Er du edgemo?

VI LEDER

Men vi gør det på VORES måde.

Siden vi startede for fem år siden, har vi haft høj vækst - også i 2016, hvor vi løftede med 25%.

Derfor leder vores ledere, Kenneth, Morten og Tina efter nye edgemo people.

Kenneth Knude Jensen

Tina Rasmussen

Morten G. Arknæs

Konsulentdirektør

Inside Sales Manager

Salgsdirektør

Leder efter Infrastructure Specialists

Leder efter Inside Salesmedarbejdere

Leder efter Business Relationship Managers

”Drømmen var at skabe et sted, hvor man ikke kun tænker på sig selv eller får næseblod af stress, men hvor det derimod er så rart at være, at man giver sit hjerteblod og sammen med de andre leverer sit optimale”. Sådan skrev Jyllandsposten om edgemo tilbage i 2014 – og sådan er vi stadig. Sådan leder vi stadig.

Skal du være med til at bære drømmen videre? Så læs mere på edgemo.com Untitled-1 1

09/05/17 11.13