Presentación: Evaluación COFEMO 2017

Proyecto: Fortalecimiento y consolidaciĂłn de mecanismos territoriales de las mujeres para la sustentabilidad con perspectiva de gĂŠnero Grant Reference No. P3034672 Informe de EvaluaciĂłn Final

Diseño de la Evaluación Evaluación Final COFEMO

Eje Metodológico Teoría Fundamentada SItuación, Condición y Posición de Género

Eje Conceptual Género, Diálogo Intercultural, Enfoque Intergeneracional, Gestión Territorial, Redes y alianzas

Definición de Indicadores

Evaluación de Resultados

Evaluación de Metas

Evaluación de documentos

Diseño de entrevistas

Evaluación de proceso Escuela de Liderazgos

Consejos de Mujeres Observatorio de Género

ARDM

GENA

Sistema de indicadores

VARIABLES ARDM E. Liderazgos Entrañables GENA Consejos de Mujeres Observatorio de Género

Cumplimiento de Metas Valoraciรณn general 73% 100%

100%

100%

100%

78%

56%

60%

56% 50%

50%

50%

Metas

1.1

1.2

1.3

2.1

2.2

2.3

3.1

3.2

4.1

4.2

4.3

Resultados evaluación de metas

Meta

Cumplimiento Justificación

1.1

100%

Se integró una red con 6 organizaciones que trabajan con los Consejos de Mujeres en relación con los ARDM.

1.2

78%

Existe colaboración entre los Consejos de Mujeres y 3 organizaciones y con otras 3 ya existe trabajo aunque no se formalizado del todo la relación.

1.3

50%

Existe una relación entre las organizaciones y los Consejos de mujeres, todavía no existe un mecanismos consejerasorganizaciones.

Resultados evaluación de metas

Meta

Cumplimiento Justificación

2.1

56%

13 jóvenes líderes formadas de 25 comprometidas en el proyecto.

2.2

60%

3 líderes mayores de 5 comprometidas en el proyecto, formadas en el respeto intergeneracional.

2.3

56%

13 jóvenes líderes formadas en el respeto intergeneracional de 25 comprometidas en el proyecto.

Resultados evaluación de metas Meta

Cumplimiento Justificación

3.1

100%

Identificadas fechas significativas para la integración de la agenda de las mujeres de Santiago el Pinar, Pantelhó y San Juan Cancuc.

3.2

50%

Reconocimiento y valoración del apaciguamiento. No se pudo integrar grupo de apaciguadoras.

4.1

100%

Consejeros de los CMDRS sensibilizados para la integración de mujeres a espacios de decisión.

4.2

50%

Integración de mujeres a los CMDRS. Sin determinarse el mecanismo de integración.

4.3

100%

Mujeres integradas a los CMDRS.

Resultados del sistema de indicadores Valoración General 42% T1. Impacto del observatorio a nivel municipal y regional.

I8. Acciones realizadas por las líderes jóvenes.

I7. Identificación del ich’el ta muk (respeto intergeneracional).

35%

25%

T2. Agenda política de las mujeres.

65%

60%

T3. Práctica del ch’abajel por las apaciguadoras.

30%

I6. Participación de las mujeres en el CMDRS.

50%

50% I5. Utilidad de los acuerdos de las mujeres por el GENA.

100%

10%

35%

T4. Sistematización del conocimiento del proyecto.

20%

T5. Representatividad territorial del consejo de mujeres.

0%

I4. Jóvenes líderes con herramientas para facilitación o mediación.

55%

I3. Percepción de la mitigación de las desigualdades de género.

60%

50%

60%

T6. Diálogo intercultural como pedagogía de la escuela y el proyecto.

T7. Inclusión de las líderes jóvenes.

35%

45% I2. Ejercicio de los ARDM

25%

50%

45%

T8. Acciones coordinadas por el GENA

T9. Líderes tradicionales formadoras de líderes jóvenes.

T10. Conocimiento de los ARDM.

I1. Importancia del Observatorio.

Valoración por variables

48%

51%

40%

33%

O. Género

35%

GENA

ARDM

E. Liderazgos

C. Mujeres

Valoración por Categorías 48% 40%

Situación

Condición

38%

Posición

Valoraciรณn por รกmbitos 44% 39%

Indicadores Tangibles

Indicadores Intangibles

Recomendaciones generales Conclusiones

Recomendaciones

1. Adaptación en la estrategia de conformación del GENA clarifica la forma que se debe seguir para su integración, dada dimensión territorial de los ARDM.

• Favorecer la integración de una Red a partir de la experiencia y ámbito de acción de cada organización. Basar las relaciones en los Diagnósticos.

2. Crecimiento exponencial de la capacidad • Institucionalizar mecanismos concretos de de actuación de los Consejos de Mujeres participación de las mujeres para incluir gracias a la inclusión de líderes jóvenes y los ARDM en las agendas de los CMDRS. mayores a partir del Ich’el tamuk.

• Generar minutas de los acuerdos y propuestas de las mujeres para que sean llevados a otros espacios, además del CMDRS y GENA.

Recomendaciones generales Conclusiones

Recomendaciones

3. Diagnósticos de Situación, Condición y Posición de Género base para la construcción de la Agenda de las Mujeres.

• Profundizar el trabajo de la agenda de las mujeres mediante acciones sistemáticas para la reivindicación de sus derechos.

4. Colaboración con organizaciones con metodologías fundamentadas en la cultura maya abren nuevas posibilidades para la mediación y resolución de conflictos.

• Favorecer el rescate y resignificación de ceremonias tradicionales y de estructuras tradicionales para la mediación y resolución de conflictos.

Recomendaciones generales Conclusiones

Recomendaciones

5. Sistematización adecuada del proyecto • Rescatar la narración de lo acontecido en como base para el fortalecimiento de la el proyecto, para posteriormente epistemología del proyecto y ejecución más discutirlos y llegar a conclusiones, asertiva. aprendizajes y nuevas construcciones.

6. Talleres de masculinidad e intercambios entre mujeres líderes y Bankilales generan sinergias que aceleran la integración de mujeres en espacios territoriales.

• Desarrollar plan de formación en género para hombres.

• Generar más espacios de intercambio entre mujeres y hombres como los realizados entre ELE y E. Bankilales.

Recomendaciones generales Conclusiones

Recomendaciones

7. Gestión de los Consejos de Mujeres demanda nueva planeación de la intervención de COFEMO con financiamiento multianual para el desarrollo de capacidades orientadas a establecer alianzas y dar seguimiento a la implementación de los ARDM por los Consejos.

• Generar nueva planeación del proyecto para dar seguimiento a la implementación de los ARDM. La planeación debe determinar fases y etapas de ejecución multianual, lo que requerirá de un financiamiento acorde a ella.