SEMANAL
ICESP 10 de dezembro| ano 10, edição 449
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COTIDIANO
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Fique ligado: Inscrições de projetos para captação via Pronon estão abertas
As inscrições para o protocolo de novos projetos no Pronon (Programa Nacional de Apoio à Atenção Oncológica) estão abertas. O Programa tem a finalidade de captar e canalizar recursos para a prevenção e o combate ao câncer. Sob essa ótica, a prevenção e o combate ao câncer englobam a promoção da informação, a pesquisa, o rastreamento, o diagnóstico, o tratamento, os cuidados paliativos e a reabilitação referentes às neoplasias malignas e afecções correlatas. Os campos de atuação do Programa são: Formação, treinamento e aperfeiçoamento de recursos humanos em todos os níveis; e Realização de pesquisas clínicas, epidemiológicas e experimentais. No que diz respeito à parte de formação, a área prioritária é numerada como IV, de desenvolvimento de projetos de educação permanente e formação de recursos humanos direcionados a profissionais que atuem na área de saúde em todos os níveis de atenção, especialmente formação técnica na área de radioterapia, formação de nível superior na área de radioterapia (físicomédico e radioterapeuta), educação permanente na área de cuidados paliativos e educação permanente na área de oncologia pediátrica. Já no âmbito de pesquisas, as áreas prioritárias são: (V) realização de pesquisas para o desenvolvimento de no-
vos métodos custo-efetivos para diagnóstico e terapêutica em câncer; (VI) realização de pesquisas epidemiológicas, descritivas e analíticas, dos vários tipos de câncer existentes; (VII) realização de pesquisa e desenvolvimento de inovações, tecnologias e/ou produtos para prevenção, diagnóstico e/ou tratamento de câncer; (VIII) realização de pesquisas básicas e pré-clínicas que levem ao desenvolvimento de novos métodos diagnósticos ou terapêuticos em oncologia; (IX) desenvolvimento de bancos de tumores; e (X) realização de pesquisas para avaliação de políticas, serviços, programas e ações de saúde em oncologia. O prazo para execução do projeto poderá ser de até 24 meses e até 36 meses para as pesquisas. A aprovação final dos projetos será feita pelo Comitê Gestor do Pronon. As instituições têm até 90 dias para captação dos recursos. Importante: Os interessados em enviar projetos para esse ciclo podem compartilhá-los com o Escritório de Projetos (EP-CPG). Os projetos devem ser descritos em formulários específicos até 17 de dezembro. Para apoio ou dúvidas, contate o EP-CPG, no e-mail marina.boralli@ hc.fm.usp.br ou ramal 3841. Todos os projetos a serem protocolados no Pronon devem respeitar o valor máximo divulgado na Portaria Interministerial MS/MF n° 3.754/2018, que vai até R$ 7.095.172,30.
Conheça os projetos aprovados ICESP
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COTIDIANO
Ho, ho, ho! “Bazar das voluntárias” entra em clima natalino O setor de voluntariado do ICESP promoveu, nos dias 3 e 4 de dezembro, seu tradicional Bazar de Natal. O evento acontece todos os anos, a fim de arrecadar verba para ações internas no Instituto. Como de costume, o bazar disponibilizou roupas, acessórios, bijuterias, brinquedos e enfeites natalinos. Para essa edição, as Voluntárias organizaram ainda uma “pracinha de alimentação”, com mesas para que o público degustasse as gostosuras gastronômicas já no local.
“O Bazar de Natal costuma ser um sucesso de público. Os colaboradores gostam bastante e recebemos um retorno muito positivo”, afirma Oli Minutti, coordenadora das Voluntárias do ICESP. Além de auxiliar as equipes do ICESP em diversas demandas, o voluntariado realiza, internamente, oficinas diárias de artesanato, bem como a distribuição de livros, revistas, kits de higiene, lenços, toucas, perucas e outros acessórios a quem precisar.
Ainda no final de novembro, a equipe da Recepção do CAIO vestiu a camisa para lembrar da conscientização e combate ao câncer de próstata.. Semanal ICESP |2 |
Papo de Elevador com os Belts-ICESP
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Nesta semana, damos sequência na apresentação dos 30 projetos em desenvolvimento com a metodologia Lean. Esta edição do Semanal os quatro projetos do segmento “QT/RDT/Alta Institucional”. • Promover o fluxo de Alta Institucional Qualificada - Líder: Carmen Andréa Afonso / Gestor: Gustavo Albuquerque - Cenário anterior: No primeiro trimestre de 2018, apenas 30% dos pacientes que receberam alta institucional foram atendidos pelo Serviço Social para o devido contrarreferenciamento; Ficha de atendimento ambulatorial - agenda de consultas contém apenas o campo “ALTA”, o que pode gerar entraves nas ações pós-alta institucional; Pacientes recebem alta institucional, porém estão vinculados às clínicas de base. - Melhorias percebidas ou previstas: * Melhora crescente desse indicador, chegando à cerca de 87% de atendimentos efetivados pelo Serviço Social; * Implantação do novo escopo nas agendas do Serviço Social com vagas específicas para as altas, o que garantiu 180 vagas / mês com esta finalidade; * Em setembro, todas as vagas utilizadas + encaixes. Palavra da líder: “Trabalhar com a Metodologia Lean Six Sigma foi um desafio e me proporcionou conhecer ferramentas até então não utilizadas em minha prática profissional. Ficou claro que, no decorrer do processo e do monitoramento de todas as ações e indicadores, foi possível entender os conceitos e a aplicabilidade das ferramentas apresentadas para condução do projeto. Em termos de resultados esperados, pudemos consolidar a cultura de alta institucional qualificada oferecendo segurança para a equipe médica na efetivação da mesma e um momento especial ao paciente, unindo efetividade no contrarreferenciamento e uma simbólica comemoração pelo término do tratamento no ICESP”. • Reduzir o tempo de disponibilização da bolsa de QT para os pacientes - Líder: Luiz Ivan Henrique da Silva / Gestor: Alberto Sabanai - Cenário anterior: Atrasos nas preparações de quimioterapia de primeira infusão, falhas no tempo de preparo das segundas bolsas de quimioterapia em diante e falta de instrumento adequado para medição dos processos e suas etapas. - Melhorias percebidas ou previstas: * Facilidade na distribuição das preparações, dedicando maior tempo para a conferência das preparações; * Diminuição de entregas em um mesma sala “box” de Quimioterapia; * Diminuição de ligações da equipe de Enfermagem. - Palavra do líder: “A metodologia Lean Six Sigma permitiu buscar de forma detalhada e minuciosa todos os desperdícios no processo e que não agregavam valor ao nosso cliente, percebidas estas falhas pela equipe, foi possível atacar os pontos de maior impacto, onde resultou em uma diminuição de 34% no tempo médio de preparo, passando de 44 minutos para 29 minutos. Este trabalho vem de encontro com o lema da Farmácia “Mais com Menos”, pois o desenvolvimento do trabalho foi com custo zero e com muito empenho de toda a equipe”. Semanal ICESP | 3 |
Papo de Elevador com os Belts-ICESP
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• Reduzir o tempo entre a triagem da RDT e o início do tratamento no AL dos pacientes portadores de neoplasias de cabeça e pescoço - Líder: Gustavo Moreira de Albuquerque / Gestora: Karina Moutinho - Cenário anterior: Tempo médio entre o encaminhamento médico para Radioterapia e o início efetivo do tratamento das doenças oncológicas de Cabeça e Pescoço de 28 dias úteis. - Melhorias percebidas ou previstas: * Definição do “início” de fluxo inicial (1ª Consulta Institucional) exclusiva pela Cirurgia com parametrização de exames de imagem para 100% dos casos; * Introdução de “Novo Procedimento” / Enfermagem checa 100% das fichas de pacientes de CP e rastreia incongruências de agendamento, principalmente aquelas relativas à Odonto; - Palavra do líder: “Os doentes de Cabeça e Pescoço têm grande representatividade na Radioterapia. Para este grupo, está relativamente bem estabelecido em literatura médica o impacto do cumprimento dos tempos ideais no resultado do tratamento. Esta iniciativa permitiu identificar, medir e mitigar alguns gargalos, contribuindo para melhorar os tempos médios de atendimento na Radioterapia. Algumas destas ações são pertinentes e serão aplicadas paulatinamente a outros grupos diagnósticos”.
• Reduzir o tempo de espera do paciente no setor de QT. - Líder: Priscila Rangel de Souza / Gestora: Daniela Vivas - Cenário anterior: Tempo de infusão programado e agendado diferente do realizado; Número de pacientes agendados por horário divergente do número de poltronas disponíveis; Dificuldade de acomodar às 7h todos os pacientes agendados e atividades que se tornaram desnecessárias no último ano. Embora a média de espera no setor fosse cerca de 60 minutos, tais situações decorriam em esperas de até 3h em momentos de maior demanda. - Melhorias percebidas ou previstas: * Otimização dos tempos intra box; * Realinhamento da forma de diluição e administração dos medicamentos adjuvantes * Readequação da agenda e melhor distribuição dos pacientes ao longo do dia, evitando grandes aglomerações nos horários de picos. * Redução de custo para o ICESP e diminuição no tempo de espera, pois atualmente mais de 90% dos pacientes aguardam até 1h para iniciar a QT. - Palavra da gestora: “Tive a liberdade de escrever pela Priscila – que está cuidando agora do pequeno Theo (verdadeiro bebê green belt) –, porque refletimos muito sobre o uso da metodologia na identificação dos reais problemas da quimioterapia, análise dos dados e implementação das ações. Há cerca de 4 anos, discutimos com todas as categorias envolvidas ações para reduzir o tempo de espera no setor. Estratégias foram utilizadas, mas os dados que dispúnhamos não nos encorajavam para tomadas de decisões importantes. Sendo assim, coletar dados assertivos e analisá-los sob a perspectiva do Lean Six Sigma, nos deu segurança para adequarmos o tempo de agendamento, conforme o tempo de infusão, pois eram os mesmos desde a inauguração do ICESP, no entanto o processo sofreu diversas modificações para aumentar a segurança do paciente e a qualidade do atendimento. Outra ação importante foi a compreensão da equipe da Quimioterapia, que mudou o horário do plantão, evitando atrasos no início do dia. A Priscila e o grupo de trabalho estão de parabéns pelo empenho e resultado.” Fique ligado, a próxima edição trará os projetos do segmento “Centro Cirúrgico”, além da apresentação da “Gestão de portfólio Lean”. Semanal ICESP | 4 |
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FICA A DICA Se você é daqueles que gosta de aproveitar o fim de semana para relaxar e conhecer lugares novos, não pode deixar de ir ao Centro de Meditação Kadampa. O local possui várias filiais, mas sua sede fica na cidade de Cabreúva, a 80 km da capital. Por lá, existem diversas atividades gratuitas e abertas ao público, incluindo palestras e cursos sobre as práticas budistas. Se a ideia é somente dar uma pausa na rotina, também é possível conhecer jardins e espaços para meditação, seguidas de uma passadinha na cafeteria.
Fazenda do Chocolate Reprodução
Reprodução
Centro de Meditação Kadampa
Fundada há cerca de 300 anos pelos bandeirantes, a Fazenda do Chocolate, localizada na cidade de Itu, é o destino perfeito para passar um dia agradável. O local, que fica às margens do Rio Tietê, tem uma área toda preservada ecologicamente e mantém objetos e estruturas da época. Para quem não abre mão de um bom prato, a grande atração é o almoço no restaurante local, que tem preço fixo e conta com comida de culinária caipira – tudo feito no fogão à lenha.
TEMPERO ICESP Especial Festas
Crocante de pêssego
Nutricionista: Marina Olivetto
Ingredientes:
Reprodução
• 8 metades de pêssegos (maduros sem caroço) • 50 g de manteiga gelada • ½ xícara (chá) de farinha de trigo • 3 colheres (sopa) de açúcar demerara
Modo de preparo: 1. Preaqueça o forno a 200°C (temperatura média). 2. Numa tigela, junte a manteiga gelada, a farinha e o açúcar demerara. Misture com as pontas dos dedos, apenas para formar uma farofa grossa. 3. Corte uma fatia fina do lado arredondado de cada metade de pêssego - assim eles ficam retinhos e não viram na hora de assar. Transfira para um refratário, com a cavidade do caroço para cima. 4. Preencha cada pêssego com a farofinha e leve para assar em forno preaquecido, por cerca de 20 minutos, até dourar. Sirva quente ou morno, acompanhado de sorvete ou iogurte cremoso. Semanal ICESP é uma publicação produzida pela Assessoria de Comunicação | Jornalista responsável: Luna Rodrigues Equipe: Luna Rodrigues e Raquel Tomacelli Diagramação: Verena Antunes | Marketing: Mariane Ribeiro | Gerente de Comunicação: Thaís Mirotti e Maria Fernanda Rodrigues
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