iAgua Magazine nº 3

#IMAGINA

fundacionaquae.org

5 de junio

Cada acción cuenta Súmate a los que queremos cambiar las cosas.

Cada día somos más los que queremos salvaguardar el medio ambiente para hacer del planeta un lugar mejor dónde vivir.

¡Apuesta por el medio ambiente! Empieza entrando en nuestra página web. campus.fundacionaquae.org

Participa, colabora, difunde, comenta, propón ideas... Todos podemos aportar en el cuidado por el medio ambiente. Hay tanto en juego que cada paso es importante.

5 | 6 de junio Aquae Campus Event Gran Canaria

EDITORIAL CARTA DEL DIRECTOR

EDITORIAL iAgua Conocimiento, S.L. C/ Velázquez, 140. 28006. Madrid. info@iagua.es

DIRECCIÓN

SOLUCIONES SMART: PASADO, PRESENTE Y FUTURO Este número arranca hace más de 150 años en la Sierra de Madrid y, en un emocionante viaje, nos lleva hacia ese futuro apasionante que prometen las Smart Cities. Pasado, presente y futuro, y siempre con inteligencia y elegancia.

Porque, ¿acaso no fue inteligente y elegante la solución que encontraron los ingenieros que diseñaron el Canal de Isabel II a mediados del siglo XIX?, ¿o las que propusieron aquellos que elaboraron los planes hidrológicos españoles a principios del siglo XX? Roque Gistau, que cierra una importante etapa en la Asociación Española de Abastecimiento y Saneamiento (AEAS), está convencido de ello, y yo también. Y, de igual manera, estoy convencido de que el protagonista de nuestra portada es una de las personas que más sabe de gestión inteligente del agua en las ciudades, y de muchos otros temas que tratamos en una extensa entrevista que no dejará a nadie indiferente.

Pero, volvamos al principio, ¿son las Smart Cities una novedad, o sólo un

producto de marketing con un envoltorio atractivo?, ¿qué aporta el paradigma Smart a la gestión del ciclo integral del agua? Difícilmente habrá una mejor oportunidad para encontrar respuestas a estas cuestiones que este ejemplar de iAgua Magazine, en el que contamos con la participación de líderes como Fernando Rayón, Director de Innovación de Negocio en Agbar, y una de las personas que mejor explica todos los nuevos conceptos que se agolpan en el universo “Smart”. Rayón nos da las claves sobre una revolución digital que “se infiltra como un tsunami en las economías más clásicas”.

FCC Aqualia, por su parte, nos revela cómo se está llevando a cabo una transición desde los servicios urbanos a los servicios inteligentes que tiene el objetivo de equipar unas ciudades en las que la tecnología es un medio, y no un fin, para que los ciudadanos puedan disfrutar de un desarrollo económico sostenible, un aumento de la calidad de vida y una participación directa en la toma de decisiones.

Y si hay un espacio en el que debatir y contrastar opiniones sobre los asuntos que ocupan y preocupan al sector del agua, ese es sin duda el Foro iAgua Magazine, cuya tercera edición celebramos en la Roca Madrid Gallery con un extraordinario resultado que pueden leer en las páginas centrales.

Les invito a disfrutar de esta tercera entrega de iAgua Magazine, la publicación de los protagonistas del sector del agua.

Alejandro Maceira Rozados David Escobar Gutiérrez

VICE-DIRECTOR Rafael Barrera Morcillo

EDITOR Alejandro Maceira Rozados

CONSEJO EDITORIAL Alberto Garrido Colmenero Ángel Cajigas Delgado Felipe Martin Cuadrado Fernando Morcillo Bernaldo de Quirós Joaquín Rodríguez Chaparro Josefina Maestu Unturbe José Luis González Vallvé José Polimón López Ramón Llamas Madurga Santiago Molina Cruzate

REDACCIÓN Águeda García de Durango Caveda Rafael Sola-Loja

FOTOGRAFÍA Guadalupe de la Vallina Martínez Pablo González-Cebrián

DISEÑO, MAQUETACIÓN Pablo González-Cebrián

PUBLICIDAD Y MARKETING Andrés Díaz Vega

IMPRENTA Mimadigital SL Polígono Industrial Capellania Calle Capellania 26 Moralzarzal - Madrid

DEPÓSITO LEGAL M-25692-2013

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NÚMERO 3 - JUNIO 2014

Pág.

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ROQUE GISTAU, PORTADA DE IAGUA MAGAZINE Repasamos la trayectoria de una auténtica institución del sector del agua en España que pasa página tras una importante etapa en AEAS. Fotos: Pablo González-Cebrián.

PATROCINAN ESTE NÚMERO AQUALOGY. . . . . . . . . . . . . PÁG. 83 FCC AQUALIA. . . . . . . . . . PÁG. 84 FUNDACIÓN AQUAE . . . . . . PÁG. 2 ACCIONA AGUA. . . . . . . . PÁG. 75

MIRADAS TRANSVERSALES. LOS LÍDERES DE OPINIÓN ESCRIBEN PARA IAGUA MAGAZINE Desde todos los puntos de vista. Una espectacular selección de firmas analiza la acutalidad del sector del agua con especial atención al auge de las Smart Cities y su relación con la gestión del agua.

Pág. 8

ACUAMED. . . . . . . . . . . . . . PÁG. 5 AGUAS DE VALENCIA. . . . . PÁG. 51 TEDAGUA . . . . . . . . . . . . . PÁG. 71 SOFREL. . . . . . . . . . . . . . . . PÁG. 7 III FORO IAGUA MAGAZINE: LOS EXPERTOS DEBATEN SOBRE LAS SOLUCIONES SMART

FACSA . . . . . . . . . . . . . . . . PÁG. 33

La Roca Madrid Gallery acogió un encuentro que contó con representantes de FCC Aqualia, ESRI, EPTISA y BBVA Data & Analytics. Un cónclave del máximo nivel cuyas conclusiones no deberías dejar de leer.

Pág. 46

BRENNTAG. . . . . . . . . . . . PÁG. 31 ABENGOA . . . . . . . . . . . . . PÁG. 20 KAMSTRUP. . . . . . . . . . . . PÁG. 30 AIDICO. . . . . . . . . . . . . . . . PÁG. 13 ISOTROL . . . . . . . . . . . . . . PÁG. 29 ACUSTER. . . . . . . . . . . . . . PÁG. 29 ISM. . . . . . . . . . . . . . . . . . . PÁG. 67

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LAS CLAVES DE AQUALOGY PARA LA GESTIÓN AVANZADA DE LOS INGRESOS La generación de información relevante, la creación de valor a través de esta información y el enfoque de los procesos hacia la eficiencia, claves en la gestión avanzada de los ingresos. Pág. 34

FCC AQUALIA: UN CONCEPTO DE CIUDAD INTELIGENTE BASADO EN LAS PERSONAS Más de la mitad de la población mundial habita en megaurbes y la tendencia es creciente. Estos urbanitas demandan una serie de servicios básicos entre los que el agua brilla con luz propia. Pág. 44

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ENTREVISTAS

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Pág.64

Pág.38

CUADRANDO EL CÍRCULO EN LA CUENCA DEL TAJO

SURFEANDO EL TSUNAMI DIGITAL

Miguel Antolín, Presidente de la Confederación Hidrográfica del Tajo, nos explica como se ha logrado desbloquear el proceso de planificación en una de las demarcaciones hidrográficas más conflictivas de España.

Fernando Rayón, Director de Innovación de Negocio en AGBAR, es una de las personas que mejor conocen el fenómeno de las Smart Cities y la transición hacia la economía digital.

HÉROES DE CADA DÍA

PASAMOS EL FILTRO A LA ACTUALIDAD

Conocemos la labor de la Fundación We Are Water, que trabaja para hacer llegar a más gente un recurso escaso y utilizado de forma incorrecta. Pág. 24

El "minuto a minuto" más riguroso de la información lo tienes en nuestra web. En esta sección seleccionamos sólo lo más importante.

Pág. 28

ACCIONA SE LANZA AL RETO DE LA DEPURACIÓN DE AGUAS RESIDUALES EN BRASIL

EMBALSE DE FLIX: UNA DESCONTAMINACIÓN PIONERA PASO A PASO

Brasil destaca como uno de los países con mayor recorrido en este ámbito y Acciona Agua se posiciona como un protagonista de primer nivel. Pág. 58

La orilla derecha del Ebro a su paso por Flix es un cúmulo de lodos tóxicos y Acuamed trabaja a contrarreloj para descontaminar la zona. Pág. 52

SERVICIOS DE TXINGUDI: FILOSOFÍA SMART DESDE HACE MÁS DE UNA DÉCADA

DISRUPCIÓN PARA AVANZAR HACIA LA SMART WATER

Encargada del ciclo del agua, los residuos urbanos y la limpieza viaria en la comarca de Bidasoa-Txingudi, mantiene una decidida apuesta por la innovación y la tecnología. Pág. 68

Xavier Armengol, Director de Ciclo Urbano en Aqualogy destaca la importancia de ir más allá de las infraestructuras TIC y poner el desarrollo tecnológico al servicio de los ciudadanos. Pág. 60

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EL TWEET DESTACADO "Empezar la semana viendo la

entrevista que la gente de iAgua me hizo en la presentación de iAgua Magazine da energía…"

Íñigo Pérez-Baroja @iperezbaroja

ENTREVISTAS Pág. 70 TRANSFORMANDO LAS CIUDADES DE FORMA CREATIVA Alfonso Vergara, Presidente de la Fundación Metrópoli, ha consagrado su carrera profesional al diseño de las ciudades, nuevas y existentes, impulsando los procesos de cambio.

HACIENDO NEGOCIOS EN...

LA TECNOLOGÍA A NUESTRO SERVICIO

EL CAMINO DE LA EXCELENCIA

José Miguel Janices, Director de Concesiones de FCC Aqualia, nos habla de las perspectivas del sector en México, uno de los países claves en Latinoamérica. Pág. 74

La innovación facilita la labor de los profesionales y mejora la gestión de los servicios del Ciclo Integral del Agua. Descubre las últimas novedades en nuestro Escaparate. Pág. 78 y 79

Empleabilidad, emprendimiento, marca personal... ¿Quieres mejorar tu cualificación profesional? Sonia Castañeda y María Luisa Moreno te dan los mejores consejos para lograrlo. Pág. 80 y 81

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OPINIÓN

FRANCISCO FONSECA MORILLO

DIRECTOR DE LA COMISIÓN EUROPEA EN ESPAÑA

SMART CITIES La importancia de la ciudad en la actualidad no deja lugar a de Ciudades y Comunidades Inteligentes -European Innodudas. Más del 50% de los habitantes del mundo viven en ciuvation Partnership for Smart Cities and Communities-, más dades, esta cifra se eleva al 75% en las zonas más desarrolladas, conocida como EIP. Esta plataforma, vinculada a la Comisión como el ámbito europeo; y las perspectivas nos dicen que esta Europea, pretende resolver los principales problemas ambientendencia va al alza. La ciudad se convierte así en el espacio en tales, sociales y de salud de nuestras ciudades mediante herrael que la mayoría de los europeos se desenvuelve a diario: es mientas innovadoras como las Tecnologías de la Comunicasu casa, su entorno, su hábitat. En definitiva, la ciudad se ha ción (TIC), la gestión de la energía y la gestión del transporte convertido en el marco vital en el que de la información. Esta alianza sigue la las personas pretenden ser felices.

Iniciativa de Ciudades y Comunidades Por otra parte, en los últimos años Inteligentes lanzado en 2011.

Las instituciones vemos como todo cambia a un ritmo La ciudad eficiente o inteligente estamos obligadas a vertiginoso, casi aterrador. Lo que ayer propone un crecimiento basado en la tomar parte protagonista era novedoso, hoy ya está obsoleto. De sostenibilidad que se adecúe y satisfaga a en el desarrollo manera especial en el mundo de lo digiciudadanos, empresarios y los distintos de las ciudades tal. Esta tendencia de cambios rápidos y actores que intervienen en la ciudad. frecuentes no sólo afecta a nuestros móEn coordinación con otros proyectos, viles, ordenadores o tablets. No, qué va.

EIP buscar dar un impulso sinérgico a Solo con dar una vuelta por cualquier ciudad histórica europea todas las medidas que tienen como meta llegar al año 2020 con podremos verificar que nuestras ciudades cambian, mutan, se los deberes hechos que se ha marcado la Unión Europea. Es dedesarrollan; no son elementos estáticos ni fijos. Casi como un cir, con menos consumo de energía, menos gases de efecto invergran ser vivo el medio urbano nace, crece y se reproduce. nadero y menos congestión del tráfico en las carreteras. Y la lucha Ante esta evidencia de permanente transición podemos tocontra el cambio climático será ganada en las ciudades, seguro. mar dos posturas: quedarnos mirando el continuo cambio de Esta asociación desea crear foros de diálogo y entendimienforma pasiva o intervenir y decidir en él. O reaccionar. Para to entre los distintos actores involucrados. Así, agrupa a las evitar que las ciudades crezcan de forma caótica, desordenada ciudades eminentemente industriales y a las pymes más iny contraproducente las instituciones novadoras. Entidades que orienten y estamos obligadas a tomar parte protaasesoren las políticas urbanas son siemgonista en el desarrollo de las ciudades. pre necesarias para los que ejecutan en European Innovation La ciudad no ha de ser una masa uniel ámbito municipal. EIP es un nuevo Partnership for Smart forme y despersonalizada que se superenfoque que hasta hoy en día no existía.

Cities and Communities ponga al ciudadano.

El desarrollo de las Smart City cones un enfoque que Debemos dar cumplida respuesta siste, en definitiva, en crear ecosistehasta ahora no existía a las demandas de los ciudadanos y, mas agradables: comprometidos con el por qué no, anticiparnos a los promedio ambiente, con calidad de vida blemas futuros desde el presente. Y es y viables en lo económico. Y como no aquí donde surge el interés por el concepto de Smart City en puede ser de otra forma apostamos por ella. la Comisión Europea. ¿Cómo no va a ser importante invoComo decía la canción: “El futuro ya está aquí”, y con los lucrarse en la gestión del medio donde más europeos viven? problemas detectados podremos dar las soluciones oportuLa importancia otorgada a este aspecto se evidencia en la renas al medio urbano. Y aquí sin duda, el concepto ‘Smart ciente creación de la Asociación para la Innovación Europea City’ tendrá mucho que decir.

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OPINIÓN

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MARÍA JESÚS ESCOBAR SOCIO RESPONSABLE DE SECTOR PÚBLICO EN EY

LA GESTIÓN DEL AGUA EN EL CONTEXTO DE LAS SMART CITIES

se sitúa en una proporción del 50% y en algunos países de Latinoamérica alcanza el 80%.

Así, lo que ahora se pretende con las Smart Cities es garantizar un suministro de agua sostenible, es decir, suficiente, barato, seguro y respetuoso con el medio ambiente.

Pero conviene, al menos en el ámbito europeo, manejar el término con soltura; aunque sólo sea por razones prácticas.

Una de ellas tiene que ver con la comunicación entre los Hace décadas, la ciudad “inteligente” europea en materia de agentes involucrados en el sector urbano, ya que se trata de gestión del agua era aquella que era capaz de atacar adecuaun concepto ya muy consolidado. damente los principales índices técnicos y económicos del Por otro lado, la Unión Europea ha abrazado este térciclo. Así, ocurría con frecuencia que existían grandes difemino y la Comisión está dirigiendo esfuerzos notables rencias entre el agua captada, potabilizada e inducida a la para promover iniciativas dirigidas al desarrollo y conred y la que finalmente se cobraba. Entre uno y otro dato se solidación de las Smart Cities. Estas incluyen dotar de daban diferentes problemas; desde la presencia de parques de importantes espacios de trabajo en red a los agentes que contadores poco fiables, pasando por la existencia de sumiintervienen en la gestión de las ciudades hasta incorporar nistros gratuitos o el propio fraude. la obligación a los países de invertir un mínimo del 5% Las ciudades que simplemente conseguían que los usuarios de los fondos de desarrollo regional en desarrollo urbano domiciliasen sus recibos, o que las redes no sufrieran probleintegrado sostenible. mas de mantenimiento, avanzaban grandes pasos; pudienA estas iniciativas se le unen las importantes oportunidado así los municipios dedicar los des actualmente abiertas de finanahorros conseguidos, o los nuevos ciación de proyectos transversales ingresos que hasta entonces se esde Smart Cities para actuaciones Lo que ahora se pretende taban perdiendo, a reinvertirlos en en diferentes ámbitos como el con las Smart Cities es la modernización de los sistemas transporte, la energía, el uso de las integrales de gestión del agua y tragarantizar un suministro de tecnologías, en el marco del Horitamiento de aguas residuales. zonte 2020. Se trata además de acagua sostenible Han ocurrido muchos cambios ciones dirigidas a consorcios en los en el ámbito de la gestión del agua que no sólo pueden estar presentes en las ciudades. Los avances teclas administraciones públicas, sinológicos aportados por el sector privado han permitido no las instituciones académicas y, de forma muy destacada, una optimización de las técnicas empleadas en todos los las empresas privadas; y todo ello con elevados porcentajes pasos el ciclo del agua, incluyendo el suministro energéde financiación. De igual modo, instituciones multilateratico empleado. También la concienciación del ciudadano les como el Banco Interamericano de Desarrollo, el Banco parece que es mayor en cuanto al consumo responsable.

Mundial y la propia Comisión Europea tienen previsto inLa normativa también se ha desarrollado considerablemencrementar su acción en la esfera de las ciudades sostenibles te, y en muchos casos incrementando la protección del en Latinoamérica, en la que se han detectado unas enormes medioambiente. necesidades de infraestructuras.

Este avance en tantos ámbitos ha podido observarse tamPor último, y en un momento en el que se habla de cobién en otros servicios urbanos, con mayor o menor intensilaboración público privada, en el que la contratación está dad. Y, sin embargo, siguen presentándose retos importantes avanzando hacia fórmulas supuestamente más flexibles como para las ciudades, tanto en aquellas situadas en el entorno el diálogo competitivo; es previsible que las administraciones europeo como las de otros continentes, en los que incluso la locales comiencen a introducir los conceptos de Smart Cities presión de la población urbana es aún mayor. Es sorprendenentre los criterios de calidad de los servicios urbanos gestiote conocer las perspectivas existentes en cuanto al trasvase de nados por terceros; por tanto, conocer estos conceptos será las poblaciones de ámbitos rurales a las ciudades, en Europa relevante en la licitación pública.

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REPORTAJE

A LA VANGUARDIA DE LA GESTIÓN INTELIGENTE DE CONTADORES Una de las primeras acciones ‘smart’ en la gestión del ciclo integral del agua urbana se ha aplicado en la lectura de los contadores. La recopilación de los datos a distancia y su posterior tratamiento permiten realizar una gestión más eficiente, mejorar el servicio y concienciar al usuario. Conversamos con Víctor González, Director de la Unidad de Medición de Consumos y Telelectura de Aguas de Valencia, entidad de referencia en la materia.

Un uso más eficiente del agua, mejorar la gestión del abastecimiento y conseguir niveles de ahorro evaluables son objetivos obligados para toda empresa abastecedora de agua. Para alcanzarlos, es indispensable disponer de una completa información sobre los consumos reales de los abonados. En este sentido, los sistemas de lectura y la calidad en la medida de los contadores constituyen elementos imprescindibles de cualquier política de gestión de la demanda.

El Grupo Aguas de Valencia está contribuyendo a la modernización de los servicios de agua urbanos, destacando la mejora de las aportaciones en el control de consumos y en las tecnologías de recogida de la información. “Debido a los años dedicados a la investigación y ensayo en varios municipios, con todas las tecnologías más consolidadas en el mercado, esta organización está ayudando decisivamente a que los sistemas de lectura a distancia evolucionen hacia la telegestión de contadores, permitiendo el acceso a toda la información en tiempo real, desde el centro de control de la empresa distribuidora y, en ocasiones, desde las instalaciones del propio abonado” señala en sus primeros comentarios Víctor González, director de la Unidad de Medición de Consumos y Telelectura de Aguas de Valencia. Desde un único Centro de Operaciones, se gestiona pun-

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tualmente la información generada por el parque de contadores de poblaciones tan dispares como Valencia, Gandía, Sagunto, Quart de Poblet, Montaverner, Chiva o Calpe. González afirma también que “el Grupo Aguas de Valencia es actualmente la gestora del mayor parque de ‘contadores inteligentes’ de España, con más de 410.000 unidades, estando previsto alcanzar las 600.000 unidades a finales del año 2015”.

El elemento innovador de la solución que ha desarrollado el Grupo consiste en la capacidad de prestar un servicio integral en sistemas de telelectura multifabricante con las tecnologías más consolidadas del mercado, que se adapta a las características del parque de contadores, a su tamaño y al contexto urbano, permitiendo ofrecer la mejor solución tecnológica para cada abastecimiento. Según Víctor González “con el uso de nuevas tecnolo-

gías se ha cambiado el concepto de lectura de contadores por el de gestión de la información, permitiendo ahorrar agua, minimizar fugas en la red de suministro y, en definitiva, realizar una gestión más eficiente del servicio. Este proyecto se integra y contribuye al avance de las Smart Cities o Ciudades Inteligentes”.

la lectura para la facturación. La lectura para la gestión de la red se realiza mediante planificación de los momentos entre los cuales se va a realizar un balance en el sector hidráulico a estudio, para la obtención del rendimiento hidráulico y la detección de fugas en la red. Si no se tiene un cuidado elevado en la organiza-

ción de estas consultas se presentan graves problemas como es la disminución de la vida útil de los módulos de radio por agotamiento de la batería, que en muchos casos no permite ser cambiada independientemente del módulo.

Una de las conclusiones que puede extraerse de los análisis realizados, es que no es posible ni aconsejable gestionar un parque de contadores tan elevado como el del área metropolitana de Valencia (que asciende a más de 500.000 contadores) utilizando la tecnología de telelectura proporcionada por un único proveedor.

“Desde un punto de vista técnico y sobre todo desde un punto de vista estratégico, no es conveniente gestionar un parque de contadores con una tecnología de tele-lectura propietaria de una empresa concesionaria, a diferencia de la solución desarrollada por el Grupo Aguas de Valencia que se apoya en soluciones de mercado consolidadas e independientes de la empresa concesionaria, pues el Ayuntamiento titular del servicio debe tener

El proyecto de telelectura en el grupo Aguas de Valencia Tres son los principales factores que afectan al correcto funcionamiento de la infraestructura y los sistemas de telelectura en un parque de contadores: el tamaño del parque de contadores, su contexto o geografía y la coexistencia de soluciones de distintos fabricantes.

Existen actualmente soluciones comerciales de telelectura de contadores de agua que son válidas cuando se implantan en un parque de contadores reducido, o para un contexto geográfico determinado. Ahora bien, todas ellas tienen la limitación de no poder trabajar más que con su solución.

No hay ninguna solución que aúne las características tecnológicas suficientes para cubrir íntegramente el amplio abanico de casuísticas que suponen los tres factores citados anteriormente. Cada solución comercial tiene sus ventajas frente al resto, pero ninguna de ellas es ‘‘la panacea’’.

La lectura por red fija tiene su valor añadido en la gestión de la red, no en

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REPORTAJE garantizada la solución de telelectura con independencia de la empresa que gestione el servicio. La innovación introducida por el grupo en este ámbito es el empleo de sistemas de telelectura multifabricante, con las tecnologías más consolidadas en el mercado como puedan ser Itron, Sappel, Contazara, Ikor, Sensus, Elster...”

La solución plantea el desarrollo de toda la infraestructura de telelectura ne-

"El Grupo Aguas de Valencia es la gestora del mayor parque de contadores inteligentes de España" cesaria para llevar a cabo la instalación, la gestión, el mantenimiento y la lectura de cualquier parque de contadores.

El sello que hace único a este sistema, y lo diferencia del resto de tecnologías

existentes, es precisamente su capacidad para funcionar de manera eficiente independientemente de las características del parque de contadores, de su tamaño, contexto geográfico y soluciones tecnológicas que tenga previamente instaladas. Este sistema supera con creces las carencias tecnológicas y funcionales que presentan otros sistemas.

En paralelo, Orange y el Grupo Aguas de Valencia han diseñado y desarrollado conjuntamente un sistema gestor de las comunicaciones único para todos los contadores teleleídos en el Grupo, facilitando tanto la lectura en tiempo real de los contadores, como la actualización a distancia de los parámetros necesarios para el control y correcto funcionamiento de todos los componentes del sistema.

Principales proyectos de telelectura del grupo En definitiva, los notables resultados logrados en telegestión son fruto de innumerables investigaciones y proyectos pioneros desarrollados por el Grupo Aguas de Valencia con un solo objetivo: ser líderes de la gestión eficiente del agua.

Los proyectos acometidos durante este

SISTEMAS DE COMUNICACIÓN EN RED FIJA VS EN RECORRIDO En estos sistemas, los técnicos del Grupo realizan la lectura en vehículo o andando, desde el exterior de las viviendas mediante antenas, sin necesidad de acceder a los contadores. Para ello se utiliza un terminal portátil dotado de un modelo de antena adecuado a la tecnología instalada. Este sistema se utiliza en contextos urbanos muy diseminados en los que no hay concentración de contadores que permita acceder a soluciones de tele-lectura en red fija y como tránsito desde que se instalan los módulos en los contadores hasta el momento en que se instala la infraestructura de la red fija.

SISTEMAS DE COMUNICACIÓN EN RED FIJA - En los sistemas de comunicación en red fija, no se requiere la presen-

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cia del lector para realizar la lectura. Están basados en la existencia de una infraestructura creada ad hoc para recoger la información de los módulos asociados a los contadores y trasmitirla al servidor central sin necesidad de desplazar a los operarios a campo.

La infraestructura consta de distintos elementos según la solución aportada por cada fabricante: concentradores, repetidores, gateways, o cualquier otro elemento de instalación permanente.

Este sistema de comunicación en red fija está recomendado para todos los contextos urbanos salvo contextos muy diseminados en los que no hay una concentración de contadores que permita acceder a este tipo de soluciones.

período marcan un antes y un después en la forma de gestionar un parque de contadores. A este respecto, Víctor González afirma que “la ciudad de Valencia, cuenta con cerca de 250.000 ‘contadores inteligentes’ y el proyecto, iniciado en el año 2011, contempla gestionar la totalidad de los contadores mediante telelectura en red fija a finales del próximo año.”

La ciudad de Gandía, con la práctica totalidad de contadores gestionados en red fija, alrededor de 40.000, ha pasado a ser un modelo de referencia como ciudad puntera en materia de agua. La solución implantada con contadores electrónicos constituye la primera experiencia de este orden de magnitud en el mundo. En la misma línea, en Quart de Poblet, se gestiona la totalidad de su parque de contadores en red fija. Las ciudades de Calpe, Sagunto y Tortosa se encuentran inmersas en proyectos de implantación de ‘contadores inteligentes’ y tienen previsto completarse a finales del próximo año.

Actualmente, la estrategia que el Grupo Aguas de Valencia está aplicando para ser un referente del sector en lo que a telelectura se refiere, aúna los diferentes sistemas vigentes para recoger la información de los módulos: “Comunicación en Recorrido” y “Comunicación en Red Fija”.

TELEGESTIÓN AL SERVICIO DE LA EFICIENCIA Gracias a la telelectura, el Grupo Aguas de Valencia afronta el reto de adecuar la gestión a las necesidades sociales, ambientales y económicas que plantea la realidad. En este sentido, los beneficios inherentes a esta gestión de contadores inteligentes son los siguientes: Incremento de la eficiencia Los sistemas de minimización de las fugas basados en barridos sistemáticos en su búsqueda han llegado a su techo de eficiencia. Sólo el control sistemático extensivo de los caudales nocturnos permitirá superar los niveles de rendimiento de la red.

Por otra parte, los sistemas de control de caudales mínimos nocturnos requieren balances precisos del agua inyectada y consumida, en un sector de la red en un periodo relativamente corto de tiempo, únicamente posibles con sistemas de telelectura en red fija.

Un aumento del rendimiento hidráulico se traduce, principalmente, en una disminución de las pérdidas de agua y, además, conlleva un ahorro económico proporcional al aumento de este parámetro.

Mejora del servicio Una vez implantada la infraestructura necesaria para la telelectura de los contadores la empresa ofrece un mejor servicio al evitar las molestias de acceso a los domicilios, reduce al máximo los errores en la lectura, proporciona información para el cálculo de la huella hídrica y alerta a usuarios de posibles anomalías en su pauta de consumo.

Concienciación social El proceso de lectura regular de los contadores supone un potente seguro a la hora de prevenir consumos irracionales e incluso poder detectar fugas o roturas en las instalaciones de agua.

ROQUE GISTAU PRESIDENTE DE DE LA ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE ABASTECIMIENTO Y SANEAMIENTO

“El modelo de gestión es indiferente, lo que hace falta es que sea bueno” Por: Alejandro Maceira Rozados Fotos: Pablo González-Cebrián

La vida en el agua. Así se podría resumir la trayectoria profesional y personal de Roque Gistau, una auténtica institución en el sector que habla con la pasión de un niño de sus experiencias a lo largo de casi 50 años de carrera. En este 2014 en que el señor Gistau cierra su etapa como presidente de AEAS, hemos tenido el honor de que nos conceda esta entrevista en la que repasa su trayectoria con la vehemencia y contundencia propias del personaje.

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EN PORTADA

ROQUE GISTAU Pasar una tarde con él puede llevarte desde los aprovechamientos hidroeléctricos en las montañas de Aragón hasta el Canal de Isabel II en Madrid, y desde Aguas Andinas en Santiago de Chile hasta la Expo del Agua en Zaragoza. En esta entrevista no hay desperdicio, palabra de Gistau.

"El Canal es una empresa bien parida y yo creo que tradicionalmente bien gestionada, desde el principio hasta hoy" "Todos los que trabajamos en el mundo del agua, no sé por qué razón, tenemos vocación de servicio y eso ocurre en cualquier lugar"

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Empecemos por el principio. Nace en el Pirineo Aragonés. ¿Cuál es su primer recuerdo del agua, qué significaba para usted cuando eras pequeño?

Pues yo vivía en la cabecera del Río Cinca y cerca de mi casa pasaba el Río Barrosa. Para mí, el agua era un río que estaba frente a mi casa y que crecía en verano y disminuía en invierno. Algo importante, pero que, sinceramente, no ponderaba en su justa medida.

Más adelante, cuando me dieron el Premio Nacional de Ingeniería hice un discurso en el que hablaba de por qué soy Ingeniero de Caminos, y la razón fundamental es que allí había unas obras importantísimas que hizo a principios del siglo XX la Sociedad Hidroeléctrica Ibérica, que es el origen de la actual Iberdrola. Ahí aparecieron unos señores en 1915, cuando no había ni cartografía ni nada, y pusieron en marcha un sistema de aprovechamiento hidroeléctrico de toda aquella zona impresionante. A mi aquello de los canales, las presillas, los saltos de agua,… me impactó mucho y creo que fue la causa de mi curiosidad por esta profesión que me ha llevado loco toda la vida.

Aragón ha estado muy influenciada por el regeneracionismo de Joaquín Costa. ¿Echando la vista atrás desde el año 2014, cómo se ve el regeneracionismo?

Yo lo veo fantástico. Hay que leer a Costa, y a otros ingenieros de principios del Siglo XX, como Lorenzo Pardo, para entenderlo. Esta era una España rural, sometida a los avatares del clima. Cuando no llovía, la gente se moría de hambre y por lo tanto el establecimiento del regadío era un objetivo fundamental.

La única manera de dar de comer a la gente era tener producción alimentaria y eso se conseguía regando. Como no había posibilidad de hacer eso con dinero privado, pues lo tenía que asumir el Estado.

Por otra parte, el arranque de la actividad industrial es algo más tardío, pero para desarrollarla también iba a ser imprescindible la energía hidroeléctrica.

Es curioso, porque hay varias de esas obras que se planificaron durante esos años o en la Segunda República, que aún no están hechas.

No están hechas, pero están pintadas. Estos señores eran muy buenos en su trabajo, mucho mejores que nosotros. Hacían todo eso “a pinrel”, sin cartografía. Hay que echarle mucho valor.

Y patearse mucho el terreno.

Se lo sabían de memoria. Hay un Ingeniero que también fue historia durante República, que se llama Severino Bello e hizo el Plan de Riegos del Alto Aragón.

Ahí están pintados los aprovechamientos del Gállego y del Cinca, que están sin acabar aún. Imagínese, en España regamos tres millones y medio mal contados, pues otro medio millón estaba planeado en esos ríos.

Con este bagaje de su infancia, esa relación con el agua, estudia Ingeniería de Caminos y, además, Administración y Dirección de Empresas, algo que ahora es una mezcla más habitual, pero en los años setenta … Éramos pocos. Yo soy de la promoción del Presidente de las Cortes, Jesús Posada. De mi promoción de Ingenieros de Caminos hicimos empresariales cinco.

No era algo habitual porque los ingenieros hemos tenido cierta aversión a la economía, en general, cosa que a mí siempre me ha preocupado, y yo no la tenía. No la tenía quizás porque vengo de una familia de negociantes. Mi padre, entre otras cosas, se dedicaba a la compraventa de animales, era lo que llaman un tratante.

A mí todo ese trajín de comprar y ven-

der siempre me ha parecido importante porque de alguna manera yo creo que la gente que ha ganado más dinero en este mundo han sido los que han estado en el comercio más que en la producción.

Después de esta formación tiene un largo recorrido en empresas de la construcción y llega en el año 1980 al Canal de Isabel II. Háblenos un poco de qué es el Canal para usted.

Para mí es un Canal es un modelo. Yo siempre digo que el Canal lo parieron bien en el año 1850 gracias a cuatro ideas básicas. Primero, el agua viene por gravedad.

No había energía, ya que un planteamiento en base a impulsiones era impensable.

Segundo, se quiso que tuviese capacidad, que fuera, como dicen las madres de los niños, crecedero. Tercero, el agua se medía y se cobraba desde el día cero, en base a una unidad de medida que se llamaba los reales fontaneros. Y cuarto, cómo no tenían dinero, un producto financiero, “las láminas de agua”, que te daba derecho a tener un caudal mínimo de agua en tu casa.

Con ese planteamiento, el agua llega a Madrid en cuatro años. Y por todo ello, para mí el Canal es una empresa bien parida y yo creo que tradicionalmente bien gestionada, desde el principio hasta hoy. Pasando por todo tipo de avatares políticos de este país y por desgracias, como fue la Guerra Civil, el servicio se ha mantenido siempre con un alto nivel de calidad, buscando la excelencia en función de las posibilidades económicas de cada momento. Yo soy un forofo del Canal y de mi vida laboral quizás sea la etapa más feliz de todas.

Estamos en la etapa del Canal, donde primero ejerce como Director Económico y Financiero y después como Director Gerente hasta mediados de los noventa. Después de una breve etapa como Consejero Director de Interagua y el paso por el Colegio de Caminos, es nombrado Director General de Aquagest. De la empresa pública a la empresa privada, ¿qué diferencias se encuentra?

Voy a decir una cosa que a lo mejor suena rara. En cuanto a vocación de servicio, encuentro la misma idea. Todos los que trabajamos en este mundo, no sé por qué razón, tenemos vocación de servicio y eso ocurre en cualquier lugar.

Obviamente, los planteamientos de una empresa privada que tiene concesiones de servicios y que no es propietaria de las infraestructuras y el planteamiento del Canal son diferentes. El Canal se construye con vocación de futuro, no se piensa en cuánto tiempo hay que amortizar la infraestructura. Sin embargo, en una empresa privada tienes que pensar cuál es tu contrato y cuál es tu alcance.

Por tanto, yo creo que el objetivo de calidad de servicio es el mismo, da igual el Canal o el Consorcio de Aguas Bilbao-

"De Chile tengo una opinión excelente, no así de Argentina, un país que cambia las reglas del juego"

¿Es la mejor empresa de gestión de servicios del agua de España?

Es una empresa pionera en España y en el mundo. Hay muy pocas empresas que tengan todo el ciclo, desde la captación hasta la depuración, es decir, el ciclo completo, y con un servicio de igual calidad en cualquier municipio: la misma calidad y con el mismo precio.

Es un planteamiento esencial y que no tiene casi nadie.

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EN PORTADA

ROQUE GISTAU

"No tuve éxito a la hora de transmitir el Legado de la Expo de Zaragoza, quizás por mi incapacidad de convencer a los políticos"

Bizkaia o Aguas de Barcelona o Aqualia, la que tú quieras. Otra cosa son los planteamientos económicos de trabajar con un marco que es el que te da tu periodo concesional. Eso te hace cambiar algunos parámetros del dibujo.

Después de esta etapa, ya en el Siglo XXI, inicia la aventura americana empezando por Chile, por Aguas Andinas. Hemos hablado de la diferencia entre la empresa pública y privada, háblenos ahora de la diferencia entre la gestión en España y la gestión en Chile, Argentina u otros países en los que estuvo.

La gestión en el Canal y en Aguas Andinas es muy similar. Es curioso porque Aguas Andinas tiene un tamaño muy parecido al Canal en población servida (en el entorno de seis millones de personas); en volumen de agua portada, en que

Aguas Andinas también gestiona el ciclo completo y en que ambas son económicamente autosuficientes.

La gran diferencia es que Aguas Andinas es el propietario de las infraestructuras y del recurso porque en Chile, a diferencia de España, el agua es un bien privado, no como aquí que es un bien demanial. El propio modelo de servicio de agua en Chile contempla que el operador tenga utilidades, tenga beneficios. Ese planteamiento económico es quizás la mayor diferencia con España. ¿Y en la calidad de servicio?

Cada país hace lo que puede con su dinero. Lo de Chile estaba bien, pero en comparación con el Canal el sistema era mucho menos robusto y lo que se ha hecho desde que yo estuve allí ha sido ir haciéndolo más fuerte.

Por ejemplo, no había ni una sola depuradora construida en Santiago de Chile, una ciudad de seis millones, y se han hecho depuradoras de las más grandes del mundo.

Además de Chile…

De Chile tengo una opinión excelente.

No así de Argentina, un país que es un desastre y que cambia las reglas del juego.

Brasil es un país complicado pero se puede trabajar. En Uruguay decidieron cambiar la estrategia política del país y dijeron que el agua era pública y por tanto nos compraron y nos pagaron nuestros derechos con una valoración razonable, así que no hay nada que decir.

En general, en Sudamérica hay mucho por mucho hacer. Lo de Chile es único, no hay otro en el continente.

Después de esta etapa empresarial, en el año 2005 llega la Expo ¿Fue lo que usted quería?

No. ¿Por qué?

Hay dos partes. La parte, digamos, física de la Expo, funcionó como pensábamos,

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Se hizo una cosa muy importante, que fue incorporar el Río Ebro a la ciudad de Zaragoza. El Ebro era, como dicen los urbanistas, un ecotono, un límite de ciudad, y por tanto un basurero. La ciudad pasaba a otro lado pero manteniendo el basurero. Con la Expo se integró el río en la ciudad de verdad.

Desde el punto de vista del objeto filosófico, estratégico de la Expo, que era una Expo sobre el agua y desarrollo sostenible, hicimos un esfuerzo enorme en hacer la Tribuna del Agua, que duró tres meses y fue un desfile por el que pasaron todos los “gurús” del mundo. Yo pretendía que se hubiese continuado esa labor con la transferencia del conocimiento que allí se había generado, de ese legado de la Expo, y no tuve ningún éxito, quizás por mi incapacidad de convencer a los políticos.

Había mucha gente interesada pero no fui capaz de convencer ni a la Ministra Narbona, ni al Señor Zapatero, no fui capaz. No sería por falta de pedirlo o de presentarlo. En esa parte siento una cierta frustración.

Pasamos página de esta experiencia agridulce. Después de la Expo llega AEAS. Mi segunda rencarnación de AEAS, yo ya fui Presidente en la época del Canal.

Estamos en el año de su, no sé si llamarlo retirada, despedida, punto y aparte…

No, no, no. Del cierre laboral de una etapa de mi vida.

En el momento de la despedida de AEAS, ¿qué balance hace de estos cinco años?

Pues yo hago un balance realmente positivo. Creo que estamos en una especie de agitación total en este país, que tiene un magma político de fondo que trasciende a todo, es un problema de todos.

Tenemos un sector que no tiene ninguna regulación, un sector que no tiene ningún ministerio competente. El recurso como tal está gestionado por la

Autoridad del Agua, que son las confederaciones o las agencias de las cuencas internas y la competencia de los servicios de abastecimiento y saneamiento y depuración es municipal. Nos encontramos con que este es un país en el que tenemos más de ocho mil municipios, de los cuales de más de 20.000 habitantes hay unos cuatrocientos y el resto son municipios pequeños o muy pequeños.

Cuando tú quieres prestar un servicio de cierta calidad, en estos municipios no puedes, no tienen capacidad y si pudieran el coste por unidad producida sería mucho más caro.

Desde AEAS pedimos tres cosas.

Uno: que se diseñe una unidad de la gestión con un tamaño bastante grande con un mínimo de población y un mínimo de territorio. Segundo, que se establezca una política de precios única en el territorio, y tercero, que haya un regulador que permita seguir con indicadores cómo funcionan las empresas.

"Desde AEAS hemos pedido tres cosas: unidades de gestión con tamaño suficiente, política de precios única y un regulador"

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EN PORTADA

ROQUE GISTAU

"El sector del agua tiene un problema de comunicación alto"

Un tema que está acaparando actualmente el foco mediático es la gestión pública versus la gestión privada. ¿Cuál es la posición de AEAS en este debate?

El modelo de gestión es indiferente, lo que hace falta es que sea bueno. En AEAS llevamos cuarenta años con la convivencia público-privada, y nunca he asistido a un debate entre los que se sientan en la mesa del consejo. Los públicos entienden perfectamente que haya concesiones y que haya privatizaciones y los privados entienden que haya servicios públicos.

La calidad del servicio de agua en España es muy alta. ¿Cree que esta calidad del servicio está reconocida suficientemente por la ciudadanía o hay un cierto problema de comunicación?

Hay un problema de comunicación alto.

Sólo salimos en los periódicos cuando las cosas se hacen mal y es algo que deberíamos resolver. Quizás deberíais enseñarnos los que os dedicáis a esto.

Hemos repasado su trayectoria. Háblemos del futuro: ¿después de AEAS qué?

Pues mira, después de AEAS dos cosas. Yo soy Presidente de la Asociación de Ingenieros de Caminos de España y ahí tenemos un conflicto muy importante. Llevamos dos años peleando para que me digan que yo que soy Ingeniero de Caminos de hace cuarenta años soy Máster. Además, tenemos una dispersión de escuelas y de formaciones y de títulos que es una locura. Me gustaría trabajar un poco por el orden y por el buen sentido común, tanto en la Asociación como en el Instituto de Ingeniería.

Por otra parte, me quiero dedicar al mundo de la cooperación. Me he apuntado a una ONG que se llama Energía Sin Fronteras. Los ex directivos de empresas eléctricas han creado esta Asociación y me han llamado porque siempre que hacen alguna actuación tienen que poner un pozo de agua, así que ahí estaré para ayudar. Y por supuesto, me dedicaré también a pasear al nieto.

Design · Build · Operation · Project Finance · Technology

Desalination · Water and Wastewater Treatment · Industrial Water · Reuse

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EL PERSONAJE

MICHAEL BLOOMBERG ENVIADO DE NACIONALES UNIDAS PARA CIUDADES Y CAMBIO CLIMÁTICO

Michael Bloomberg será el enviado especial del Secretario General de la ONU, Ban Ki-moon, para las ciudades y el cambio climático y tendrá como misión asistirle en sus consultas con alcaldes y otros dirigentes para elevar la voluntad política y fomentar las acciones de las ciudades en este ámbito.

Bloomberg fue alcalde de Nueva York entre 2002 y 2013 y es mundialmente conocido por haber fundado la compañía de información financiera Bloomberg LP. Su experiencia y contactos en los sectores público y privado serán recursos muy valiosos en la concienciación para la toma de medidas urgentes.

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

OPINIÓN

EDUARDO ECHEVERRÍA VOCAL COLABORADOR EN EL COMITÉ NACIONAL ESPAÑOL DE GRANDES PRESAS y mantener los ríos como un ecosistema continuo, choca de manera frontal con otras directivas sobre energías renovables y garantía de seguridad en el abastecimiento, que necesitan el concurso de las presas y aprovechamientos hidroeléctricos para llevar a cabo sus fines. Esta contradicción sin duda deberá ser resuelta, dado que la producción de energía hidroeléctrica parece destinada a adquirir mayor protagonismo en el futuro en base al escenario actual que potencia sus A finales de abril de este año el Departamento de Energía universalmente conocidas fortalezas. Fundamentalmente el del Gobierno de Estados Unidos dio a conocer los resultados ser una fuente de energía disponible en el propio territorio, de un estudio realizado sobre la identificación de posibles aspecto que la dota de un enorme interés geoestratégico. Por nuevos aprovechamientos hidroeléctricos en su territorio. otro lado está su conocida adaptación a la flexibilidad de Al hilo de este informe el Dr. Ernest Moniz, Secretario de la demanda y el hecho de que hace un uso no consuntivo Estado de Energía del gobierno de del agua. Además está la reducción EEUU, anunció en la conferencia de las emisiones de CO2 que lleva anual de la Asociación Nacional de aparejado su uso y su menor coste.

Energía Hidroeléctrica celebrada Estas fortalezas unidas a la lucha El objetivo de la en Washington el 29 de abril que contra el cambio climático son las administración el objetivo de la administración que al parecer han vuelto a poner norteamericana es norteamericana es duplicar la proen escena a las centrales hidroelécduplicar la producción ducción eléctrica procedente de esa tricas, al menos en Estados Unidos. hidroeléctrica en fuente en EEUU para el año 2030.

Este planteamiento no es nuevo en El planteamiento realizado por el absoluto. En 2004, el grupo de trael año 2030 Secretario de Estado fue realista, bajo sobre la Directiva Marco del puesto que reflejó el hecho de que Agua del Club Europeo del ICOLD las sequías asociadas al cambio cli(Comisión internacional de Granmático podrían afectar a la viabilidad de algunos de estos des presas), citaba en su informe final que “Europa no puede nuevos proyectos y que esta posibilidad deberá estudiarse en rechazar la actual fuente no contaminante que representa la cada caso. Y en definitiva este informe muestra que el goenergía hidroeléctrica. El objetivo debe ser no sólo mantener bierno Estados Unidos apuesta firmemente por incrementar la utilización de esta fuente sino incrementar su proporción la producción de energía hidroeléctrica en su mix energético. relativa en el mix energético”. Diez años hace de la publicaEl empuje a esta fuente de energía en EEUU se inició, al meción de este informe y las ideas en él contenidas parecen más nos de forma visible, en 2013 cuando el presidente Obama vigentes que nunca. firmó una ley con objeto de impulsar el desarrollo de peEn el momento que se publiquen estas líneas habrán teniqueños proyectos de energía hidroeléctrica y volver a poner do lugar las elecciones al Parlamento Europeo. No hay duda en servicio las presas no productoras de energía eléctrica de que la larga crisis económica focalizará muchas líneas de actuación, pero se antoja necesaria la inclusión en la agenda en aquel momento. El objetivo planteado a largo plazo era del Europarlamento del planteamiento futuro del mix enerreducir la participación de combustibles fósiles en la generagético europeo de forma realista y sostenible. El reto de comción de energía total y compensarlo con un incremento de la patibilizar aspectos tan divergentes es enorme, pero al mismo producción hidroeléctrica. tiempo será inevitable buscar una solución de compromiso.

Mientras en EEUU se apuesta por esta fuente de energía, en El tema elegido para el Día Mundial de la Energía de este Europa la energía hidroeléctrica afronta un marco legislatiaño “Agua y Energía”, ampliamente tratado en el anterior vo en gran medida contradictorio. La Directiva Marco del número de iAgua Magazine, invita a ello.

Agua, que propugna restaurar el estado de las masas de agua

“POTENCIANDO”

A LAS HIDROELÉCTRICAS:

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OPINIÓN

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ANTOLÍN ALDONZA DIRECTOR GENERAL ASAGUA

LAS CARAS DEL AGUA

El resultado de todo ese quehacer para conservar el agua en todo su esplendor, con toda su potencia bienhechora, es el que, en el extremo, nos la muestra más auténtica, es la cara de referencia, aunque hay que reconocer que esa imagen no está exenta de idealismo y hasta de utopía. Es el paradigma que deben buscar con sus acciones todos los agentes que laboran Al amparo de la libertad que me han otorgado los editores en el sector, teniendo como única referencia la estrella que y bajo la promesa de no rebasar los límites que aconsejan el guía hacia el bien común, como signo inequívoco de grandebuen sentido y la educación, encontraréis que mi discurrir za material y espiritual; no caben la mediocridad, ni el hurto por estas líneas no va a desvelar fórmulas mágicas para resolde los principios que en ausencia de intereses transversales ver problemas técnicos o de gobernanza. Tan solo pretendo aseguran por si mismos la conservación de la naturaleza, ni hablar del agua desde un punto de vista distinto al que es tampoco el estancarse, que el agua necesita de hombres y muhabitual en estos medios, diciendo poco y sugiriendo más. jeres comprometidos, formados e íntegros, capaces de mirar El agua es el verdadero elixir para la vida, tal y como nos la al futuro para asegurarlo con esa visión de lo eterno que forentrega la naturaleza o en nuestro mundo bien acomodado, ja espíritus indomables, capaces de sortear obstáculos, pero como resulta de los tratamientambién que saben escuchar y detos que hay que proporcionarle cidir, sin condicionar su trabajo a cuando está contaminada. otro fin que no sea el bien común.

El agua está directamente En los llamados países occidentaTenemos el bloque normativo les, las normas dicen cuando el agua liderado por la Directiva Marco relacionada con el progreso goza de buena salud, porque esa es del Agua, la Ley de Aguas y los y con los recursos que se la que necesita el mundo de los sePlanes Hidrológicos, los mejores apliquen a tal fin res vivos, que muchas veces han de profesionales y no exagero, que conformarse con otra bien distinejercen como tales en lo público ta, que hace difícil la vida, cuando y en lo privado, una función púno la acorta. También están enunciadas las buenas y las malas blica que después de alguna que otra reforma alcanzará su conductas de los ciudadanos con respecto al agua y hasta se escenit, empresas señeras e imaginación. timulan las investigaciones para encontrar las herramientas que - ¡Parece que está todo! permitan tenerla siempre disponible, ahorrarla y tratarla bien y - Algo falta. La vocación de universalidad que trasciende a a buen precio y se emprenden campañas de educación y conlos sueños locales, que propicia la unión necesaria para vivir cienciación de la ciudadanía para que se consuma con tino, y se en dignidad el presente asegurando el futuro, que facilita los la ensucie lo menos posible, en definitiva para que se la respete. pactos y evita los egoísmos dando rienda suelta a la solidaEn el nuestro, también afloran esos medios y además poridad, que hace posible que se pueda sostener el sistema sin demos decir que ha sido pionero en muchos de ellos, pues subvenciones, que propicia la conservación del patrimonio no en vano es un país de contrastes. Inventor de esas instihidráulico, que proscribe la arbitrariedad, que premia el estuciones, que son las Confederaciones Hidrográficas y los fuerzo y permite que los hombres y mujeres preparados sean Tribunales de Aguas, entre otras, para el buen gobierno del los líderes en esta materia. agua, con el fin de satisfacer con una encomiable inmediatez - He de meditar lo que dices ¿Me equivoco si pienso que eso a los usuarios; buen planificador porque ha formado progenera otras caras del agua? fesionales avezados; luchador incansable contra las sequías - Encuentra tú la respuesta y no olvides que el agua está direcy las inundaciones y mucho más. Sin embargo y pese a lo tamente relacionada con el progreso y con los recursos que se dicho, aún tiene mucho por hacer y sobre todo que corregir, apliquen a tal fin; si quieres una buena cosecha que te permita para no incurrir en una involución que sería el reverso de un acrecentar lo que ya tienes, has de sembrar y para eso necesitas pasado glorioso con sus luces y sus sombras. las semillas, un campo preparado, trabajo y agua.

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POR UN MUNDO MEJOR

EN LA LUCHA POR UNA NUEVA CULTURA DEL AGUA MÁS JUSTA Todos sabemos que el agua es necesaria para la salud, la higiene, la educación y el bienestar de las personas. Sin embargo, muy pocos tenemos acceso a este derecho humano tan básico. Conocemos la labor de la Fundación We Are Water, que trabaja para hacer llegar a más gente un recurso escaso, mal distribuido y utilizado de forma incorrecta.

El agua es ya uno de los mayores problemas globales del siglo XXI. Según fuentes de las Naciones Unidas: aproximadamente 1,6 millones de personas, la mayoría niños menores de 5 años, mueren cada año a causa de enfermedades relacionadas con el agua y saneamiento y casi 2.500 millones de personas carecen de acceso a un sistema de saneamiento básico. 768 millones no tienen acceso a agua potable segura.

Concienciación y acción ante el problema del agua En este contexto se fundó en 2010 la Fundación We Are Water, una iniciativa de la empresa Roca, que tiene dos objetivos principales. El primero es sensibilizar a la opinión pública y a las instituciones a reflexionar seriamente sobre la necesidad de crear una nueva cultura del agua que permita la gestión equitativa y sostenible de los recursos hídricos en el mundo.

El segundo objetivo es llevar a cabo todo tipo de acciones para mitigar los efectos negativos de la falta de recursos hídricos adecuados. Sus áreas de actividad incluyen la intervención en el desarrollo de infraestructuras, educación, salud e investigación en las zonas más necesitadas del planeta. Por ello, la Fundación desarrolla proyectos de cooperación en colaboración con organizaciones internacionales, como Educación Sin Fronteras, Oxfam Intermón, Unicef, Fundación Vicente Ferrer, World Vision International y Fundación Pies Descalzos. Actualmente tiene en marcha proyectos en Marruecos, Ecuador, Brasil, India, Colombia y Filipinas.

Entre las iniciativas de concienciación que ha impulsado, destaca el rodaje del documental “Aral. El mar perdido” con la realizadora cinematográfica Isabel Coixet, el desarrollo de la App para smartphones “We Eat Water”, que muestra la huella hídrica de los alimentos a través de recetas internacionales; así como la celebración anual del Día Mundial del Agua mediante actividades de sensibilización en todo el mundo. Asimismo, con el fin de divulgar y acercar el conocimiento a la población, organiza y participa en conferencias, debates y exposiciones relacionadas con el agua.

Por ejemplo, en el marco del Día Mundial del Agua, la Fundación organizó en el Roca Barcelona Gallery una mesa redonda bajo el título «Agua y energía. El reto de la eficiencia» donde varios especialistas trataron los vínculos entre el agua y la energía y debatieron sobre cómo se podría conseguir una relación más eficiente entre ambos recursos. En China participó en un debate sobre el uso eficiente del agua, mientras que en Roca Lisboa Gallery y Roca Madrid Gallery realizó conferencias sobre las nuevas relaciones entre el agua y la arquitectura en la ciudad contemporánea.

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Por otra parte, la Fundación We Are Water colabora con organizaciones internacionales como la Bill & Melinda Gates Foundation a través del programa “Reivent the Toilet Challenge”, la IABM (In-

POR UN MUNDO MEJOR

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POR UN MUNDO MEJOR ción We Are Water; y Pascal Edelmann, Responsable de prensa para la EFA (European Film Academy).

ternational Association of Broadcast Meterology), o la ONU, a través de su oficina de información en Bruselas, UNRIC. El cine como medio de sensibilización Otra de las iniciativas destacadas es el We Art Water Film Festival, un festival internacional de cine que busca reconocer y premiar el talento de aquellos cineastas que son claramente conscientes de la problemática del agua y que, además, saben plasmarlo en sus obras.

A este respecto, Xavier Torras, Director de la Fundación We Are Water, explica que “Actualmente vivimos inmersos en una cultura audiovisual. Por esto, desde la Fundación apostamos por el cine como plataforma para transmitir mensajes, ya que nos permite llegar a un público internacional muy amplio y cambiar mentalidades con respecto al agua.”

En la actualidad está en marcha la segunda edición del Festival que cuenta con 2.200 participantes de todo mundo. Este mes de junio tendrá lugar el anuncio oficial de los ganadores en una ceremonia que se celebrará en el emblemático espacio del Roca Madrid Gallery, y en la cual los miembros del jurado y los premiados serán los protagonistas.

El jurado de esta segunda edición del We Art Water Film Festival está formado por personalidades de referencia internacional del ámbito del cine, la literatura y la cooperación: Carl Hensman, Program Oficer del proyecto “Water, Sanitation & Hygiene” de la Bill & Melinda Gates Foundation; Judith Colell, directora de cine y vicepresidenta de la Academia de las Ciencias y las Artes Cinematográficas de España; Ned Breslin, director general de la fundación Water For People; Agustí Villaronga, director de cine, guionista y actor; Ginés García Millán, actor de teatro, cine y televisión; Emilio Mayorga, representante de la revista de cine estadounidense Variety; José Luis Rebordinos, director del Festival de Cine de San Sebastián; Carlos Jiménez Renjifo, desk officer de UNRIC (Centro Regional de Información para Europa Occidental de las Naciones Unidas); Xavier Torras, director de la Funda-

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Agua potable, saneamiento e higiene en Etiopía Entre los proyectos que ha desarrollado la Fundación, destacamos el realizado en Etiopía, uno de los países más pobres del mundo que sufre el castigo de sequías y hambre, y en donde el 84% de la población vive en zonas rurales y depende de los cultivos de subsistencia. En las regiones de Oromía y de las Naciones, Nacionalidades y Pueblos del Sur, la falta de agua potable sumada a la insalubridad agrava la situación de pobreza. Además, se producen pocos alimentos, ya que las cosechas dependen totalmente de la lluvia. Como consecuencia, cientos de personas enferman y mueren diariamente. Por ello, la Fundación We Are Water, en colaboración con Oxfam Intermón, impulsó a través de este proyecto la construcción de manantiales, pozos excavados, la conservación de recursos naturales y campañas de educación sobre higiene, así como la mejora de acceso a agua limpia y servicios de saneamiento.

Recientemente la Fundación viajó al proyecto para supervisar el buen funcionamiento de las instalaciones y grabar allí un documental junto a uno de los ganadores de la primera edición del We Art Water Film Festival. Carlos Garriga, Project Manager de la misma, explica a iAgua que “Ha sido emocionante ver como el esfuerzo realizado puede hacer prosperar a una comunidad de un modo tan eficiente. En este viaje pudimos comprobar cómo gracias al acceso a agua, ha mejorado la salud y el bienestar de la población. Además, el proyecto ha permitido que las mujeres y niñas puedan dedicar su tiempo en ir a la escuela y participar en la vida comunitaria, en vez de recorrer largas distancias para conseguir agua” Siguiente reto: mejorar la situación de niños en Marruecos La Fundación ha iniciado un nuevo proyecto en Marruecos junto con Unicef para mejorar la situación de los niños de Zagora, la provincia más grande de la región de Souss Massa Drâa. Los más de 285.000 habitantes de esta zona viven en su mayoría en un entorno rural, con una economía basada en la agricultura y escasas instalaciones de agua y saneamiento. Además de una carencia de concienciación y educación sobre agua, saneamiento e higiene en las escuelas.

Dada esta alarmante situación, el proyecto tiene como objetivos mejorar las instalaciones sanitarias y promover la salud para reducir las enfermedades relacionadas con la higiene y el consumo de agua insalubre. De esta manera, se pretende también favorecer el éxito escolar de los niños y niñas y su permanencia en las escuelas.

OPINIÓN

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GONZALO ECHAGÜE MÉNDEZ DE VIGO PRESIDENTE DE LA FUNDACIÓN CONAMA

HAY QUE CREERSE LA PLANIFICACIÓN

En el esquema trazado por el Ministerio de Agricultura, Alimentación y Medio Ambiente, el departamento de la ministra Isabel García Tejerina espera presentar ya en diciembre de 2014 los proyectos de planes hidrológicos (uno por cuenca). A partir de ahí comienza, una fase de consulta pública de seis meses dentro de un proceso que se alargará durante todo 2015. Así pues, no cabe duda del interés que tiene esta nueva fase de planificación en el marco de un Congreso Nacional del Medio Ambiente que se celebra en Con el agua en España hay dos normas que se suelen noviembre, justo cuando debe arrancar todo el proceso. cumplirse casi siempre. La primera es que solo nos preocuSi los fuegos se apagan en invierno, las sequías se remepamos por las sequías cuando deja de llover. La segunda es dian cuando los embalses están llenos, cuando los técnique aparte de dos átomos de hidrógeno y uno de oxígeno, cos puedan trabajar con la cabeza fría y sin caer en tenlo que hay mucho con esta molécula es política. A menudo, siones políticas o presiones de urgencia. Sin olvidar, por demasiada. Todo esto nos crea problemas una y otra vez, pesupuesto, la participación pública, con la que conseguir ro seguimos pisando siempre en los mismos charcos. Una de que el agua no llegue a desembocar en los mismos confliclas soluciones es conocida: planificación. “Hay que creerse la tos del pasado. Esta nueva fase de planificación incorpora planificación”. La frase no es mía, fue pronunciada en una cuestiones de gran relevancia para los recursos hídricos reunión reciente por uno de los cerca de 60 expertos que y el medio ambiente. Los planes hidrológicos deben ir participan en la preparación del Eje del Agua del duodécimo acompañados de programas de medidas, con financiaCongreso Nacional del Medio ción e infraestructuras. Y, muy Ambiente, el Conama 2014, que importante, de una Evaluación tendrá lugar en Madrid del 24 al Ambiental Estratégica.

"Esta nueva fase de 27 de noviembre. De todas las La ‘Planificación Hidrológica ideas y cuestiones a debatir sobre post 2015’es una de las actividaplanificación incorpora la mesa para el congreso posibledes del Eje del Agua de Conama cuestiones de gran mente la planificación hidrológi2014, que también incluye dos relevancia para los recursos ca esta no sea de las que atraiga sesiones de trabajo sobre ‘Agua más la atención. Y, sin embargo, y Energía: Huella hídrica y de hídricos y el medio ambiente" sí es de las más transcendentales. carbono’, ‘Caudales ecológicos’ Pasados 14 años de la aprobay dos grupos de trabajo sobre ción de la Directiva Marco del ‘Gestión del agua en tiempos de Agua (DMA), España está cerrando el primer ciclo de la crisis’ y ‘Hacia el cumplimiento de los objetivos en mateplanificación establecido por esta importante normativa. Y ria de aguas residuales’. Este es la parte hídrica de un conlo hace con un gran retraso, justo cuando ya ha empezado greso que abarca nueve líneas estratégicas muy distintas y el segundo ciclo. Este incumplimiento resulta ya de por sí con un especial interés en la economía baja en carbono. toda una paradoja, pues se suponía que España iba muy por Además, se volverá a celebrar a la vez que el Encuentro delante del resto de países en la planificación hidrológica por Iberoamericano sobre Desarrollo Sostenible. Así pues, se cuencas. Pero, sin entrar en detalle a analizar la cuestión, paespera la participación en Madrid de una nutrida delerece que el retraso tiene de nuevo más que ver con las trabas gación iberoamericana, que seguro volverá a interesarse políticas que con el trabajo técnico. No en vano, es conocida especialmente por el saber hacer de los técnicos y emprela reputación de los técnicos españoles en el mundo del agua. sas españolas en todo lo relacionado con el agua. Conama Habría mucho que decir de lo ocurrido en este primer ciclo se diferencia por la amplitud de cuestiones tratadas, pede planificación, aunque sin duda será ya más útil aprovechar ro, obviamente, el líquido elemento ha sido una cuestión este sentido crítico para aprender de los errores y centrarnos crucial para nosotros desde el primer Congreso Nacional en mejorar en el segundo ciclo que comienza ya. del Medio Ambiente de 1992.

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NOTICIAS

AGUA Y ACTUALIDAD

¿CÓMO INFLUYEN LOS CAMBIOS DE LOS USOS DEL SUELO EN LA METEOROLOGÍA EUROPEA? Los cambios en el suelo podrían estar relacionados con las lluvias en Europa central La reducción de las tormentas de verano en el Mediterráneo occidental podría ser causada por el cambio en el uso de la tierra en las costas y laderas de las montañas, según un estudio. Esta falta de tormentas provoca que el vapor de agua se concentre y dé lugar a fuertes lluvias en Europa central.

Muchos informes han estudiado la disminución de las tormentas de verano en el Mediterráneo occidental. Para investigar el cambio, el estudio recoge datos de 37 proyectos financiados por la UE y examina el papel de la “brisa combinada”, un sistema de vientos que combina el viento que viene hacia el interior desde el mar con el viento procedente de las tierras altas.

Los resultados sugieren que los cambios de uso del suelo en el Mediterráneo en los últimos años, tales como la deforestación, han reducido los niveles de evaporación de la superficie. Los autores proponen la larga historia de uso de la tierra como responsable.

Por tanto, una menor evaporación conduce a un menor número de tormentas de verano. La falta de tormentas tiene un efecto en cadena: las capas de aire que contienen vapor de agua y la contaminación se acumulan hasta 4.000 metros de altura. Luego viajan hacia el interior y pueden provocar intensas lluvias en Europa central. De hecho, las inundaciones que se produjeron en Europa central en 2002 se sabe que han sido el resultado de las nubes de lluvia formadas por vapor de agua del Mediterráneo y el Mar Negro.

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ASÍ ES ISABEL GARCÍA TEJERINA, LA NUEVA MINISTRA DE AGRICULTURA, ALIMENTACIÓN Y MEDIO AMBIENTE  Tras el anuncio de Cañete de presentarse a las elecciones europeas, se dio a conocer a su sucesora en el Ministerio de Agricultura, Alimentación y Medio Ambiente El pasado mes de abril, el presidente del Gobierno Mariano Rajoy nombró ministra de Agricultura, Alimentación y Medio Ambiente a la en ese momento secretaria general de Agricultura, Isabel García Tejerina, en sustitución de Miguel Arias Cañete.

“Tiene un profundo conocimiento del sector” ha afirmado su predecesor en el cargo y portada del primer número de iAgua Magazine, Miguel Arias Cañete. El exministro también señaló que García Tejerina dará continuidad a la política del Ministerio.

Nacida el 9 de octubre de 1968 en Valladolid, Isabel García Tejerina es ingeniera agrónomo por la Universidad Politécnica de Madrid, licenciada en Derecho por la Universidad de Valladolid y máster en Comunidades Europeas por la Universidad Politécnica de Madrid y en Economía Agraria por la Universidad de Davis, California.

La nueva ministra fue asesora ejecutiva de los gabinetes de los ministros de Agricultura, Pesca y Alimentación Loyola de Palacio, Jesús Posada y Miguel Arias Cañete. En 2000 fue nombrada Secretaria General de Agricultura y, a partir de 2004, pasó al sector privado como directora de planificación estratégica de la empresa Fertiberia y consejera de la compañía mercantil argelina de fertilizantes Fertial S.P.A. Hasta ahora, la nueva ministra ha seguido las líneas marcadas por el anterior ministro, además de contar con el apoyo de las asociaciones de regantes.

En el tiempo que lleva en el cargo, García Tejerina ha anunciado que una vez aprobados todos los planes hidrológicos de cuenca, trabajará para lograr un gran pacto nacional del agua. Otro de sus hitos ha sido la aplicación de medidas para paliar los daños causados por la sequía en el sureste de la Península.

BARACK OBAMA ADVIERTE: LOS EFECTOS DEL CAMBIO CLIMÁTICO YA ESTÁN AQUÍ  La Administración de la primera potencia mundial publica un nuevo estudio científico sobre el impacto del cambio climático.  Entre sus efectos destacan el aumento de temperatura, la subida del nivel del mar, el incremento de fenómenos extremos y el deshielo.

La Administración del Presidente Obama, como parte de su compromiso por el Plan de acción climática, reveló el tercer estudio climático nacional de los Estados Unidos, el estudio científico más detallado jamás generado sobre el cambio climático y su impacto en todo el país y la economía estadounidense.

Los hallazgos de este estudio climático nacional acentúan la necesidad de tomar medidas inmediatas para combatir las amenazas del cambio climático, proteger sin demora a los ciudadanos y las comunidades estadounidenses y construir un futuro para las próximas generaciones.

Llevado a cabo durante cuatro años por cientos de los científicos y expertos técnicos climáticos más importantes del país, además de miles de aportaciones del público y de organizaciones externa, el estudio representa la base de

conocimientos más exhaustiva y autoritaria sobre cómo el cambio climático afecta ahora a Estados Unidos y qué se puede esperar en el próximo siglo en materia climática.

Entre sus conclusiones destacan el aumento de la temperatura, el cambio hacia un clima extremo, el incremento de huracanes y tormentas severas, las precipitaciones irregulares, temporadas sin escarcha, el deshielo, la subida del nivel del mar y el aumento de la acidez del océano.

Este estudio es la clave del plan de acción climática del Presidente Obama, que detalla los pasos para reducir la contaminación de carbono: preparar a las comunidades estadounidenses para el impacto del cambio climático y liderar esfuerzos internacionales para abordar este reto global.

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NOTICIAS

AGUA Y ACTUALIDAD

NACE LA ISO 14046, LA PRIMERA NORMA MUNDIAL SOBRE HUELLA DE AGUA  La norma especificará principios, requisitos y directrices de los productos, procesos y organizaciones, basado en la evaluación del ciclo de vida.

La Organización Internacional de Normalización ha aprobado la primera norma internacional sobre la Huella de Agua, la ISO 14046, que establece los principios, requisitos y directrices para la evaluación de la huella de agua de productos, procesos y organizaciones.

La nueva norma especificará los principios, requisitos y directrices relacionadas con la evaluación de la huella hídrica de los productos, procesos y organizaciones, basado en la evaluación del ciclo de vida. Asimismo, indica los impactos ambientales relacionados con el agua y

permite conocer su magnitud, importancia y puntos clave.

La norma beneficiará a las distintas organizaciones y gobiernos de todo el mundo aportando transparencia, coherencia y credibilidad en la tarea de la evaluación de la huella hídrica y de la información sobre sus resultados en productos, procesos y organizaciones.

El documento ha sido aprobado en el plenario del comité técnico internacional sobre Gestión Ambiental ISO/TC 207, tras 4 años de trabajo. En su elaboración, han participado unos 40 expertos de una

veintena de países. Los expertos españoles han participado en la elaboración de esta norma internacional a través de AENOR, la entidad responsable del desarrollo de las normas técnicas en España.

Está previsto que la norma ISO 14046 se publique en julio o agosto, según AENOR. La norma, una vez traducida al español por el grupo de trabajo internacional de traducción de ISO, será previsiblemente adoptada al catálogo español de normas técnicas.

La huella de agua ayudará a evaluar la magnitud de los posibles impactos ambientales relacionados con el agua a través de distintos indicadores. Además, permitirá identificar las oportunidades de reducir los posibles impactos relacionados con el agua asociados a productos en distintas etapas del ciclo de vida, así como a procesos y organizaciones.

Actualmente, se está trabajando en la norma ISO/TR 14073 que contendrá ejemplos ilustrativos de la aplicación de la norma ISO 14046.

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FERNANDO MORCILLO, NUEVO PRESIDENTE EJECUTIVO DE AEAS  Releva a Roque Gistau en la presidencia de la Asociación Española de Abastecimientos de Agua y Saneamientos y seguirá ejerciendo su actual cargo.

Con efectos del 1 de junio, el Consejo de Dirección de AEAS aprobó el nombramiento de Fernando Morcillo como Presidente, en sustitución de Roque Gistau, que permanecerá como vocal del Consejo de Dirección y miembro de la Comisión Ejecutiva.

Fernando Morcillo Bernaldo de Quirós, técnico bien conocido y con amplia experiencia sectorial, seguirá ejerciendo su actual cargo como Director General, puesto para el que fue nombrado hace dos años.

Gracias a la disponibilidad de soluciones de dióxido de cloro de forma transportable y preparadas para ser dosificadas, Brenntag cubre un importante marco de actividades industriales y fomenta el desarrollo de nuevas aplicaciones que requieren de eficaces y selectivos procesos de desinfección y oxidación.

Morcillo ha desarrollado su carrera profesional desde 1977 en el ámbito de la Ingeniería, la Construcción y la Explotación de Plantas, Servicios y Sistemas de Depuración y Tratamiento de Aguas, tanto urbanas como industriales. Y a partir del año 1993, en la Gestión y Dirección de Empresas especializadas, fundamentalmente en actividades relacionadas con la gestión del agua y el medio ambiente. Tiene experiencia tanto en el sector público como en la gestión privada o mixta.

Morcillo asume el reto de representar al sector y hacer de portavoz de sus pre-

Clorious2 evita las limitaciones e inconvenientes de las técnicas tradicionales de generación de dióxido de cloro, dando un carácter “doméstico” a su química.

Clorious2 tiene una amplia gama de productos y calidades, orientada a cubrir las necesidades de desinfección y oxidación en aplicaciones específicas.

ocupaciones e intereses, coordinando el importante esfuerzo, dedicación y voluntaria aportación de tantos profesionales que ponen su conocimiento al servicio colectivo demostrando su clara vocación de prestadores de unos servicios públicos esenciales para la vida, la evolución social y la economía de un país.

En un momento clave en que es posible que se desarrolle una figura legal en forma de Ley sectorial, la entidad que lidera tendrá mucho que decir por lo que es importante mantener el impulso asociativo.

Para más información, consulte con nosotros: Brenntag Química, S.A.U. C/ Torre de los Herberos, 10 Pol. Ind. La Isla.

41703 Dos Hermanas (Sevilla), España Tel.: +34 954 919 401, Fax: +34 954 919 440 sur@brenntag.es, www.brenntag.es

NOTICIAS

AGUA Y ACTUALIDAD

CLORIOUS2 PROTAGONISTA EN LA FERIA ALEMANA IFAT  Brenntag, líder mundial del mercado de la distribución química, realiza su lanzamiento internacional.  Karsten Beckmann: “Brenntag ofrece a sus clientes una solución de dióxido de cloro muy versátil, fácil de usar y que ahorra tiempo y costes”.

La feria del agua IFAT, celebrada en Múnich, ha sido el marco escogido por la empresa Brenntag para el lanzamiento internacional de su programa de dióxido de cloro Clorious2.

Durante toda la semana que duró el evento, un número importante de visitantes se acercaron al stand de Brenntag para informarse sobre la novedosa solución de dióxido de cloro

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transportable y lista para usar, presentada por Brenntag. Despertó especial interés el bidón específico, el primero de este tipo que posee una certificación oficial para transportar soluciones de dióxido de cloro.

“La positiva acogida del público refuerza nuestro convencimiento de que los procesos de acondicionamiento de aguas estaban esperando un produc-

to como este” dice el Dr. Thomas Heinrich, Director de Marketing Europeo para Tratamiento de Aguas.

Heinrich espera que el éxito de este lanzamiento en IFAT 2014 contribuya a acelerar la introducción de este producto en los mercados europeos e incluso fuera de ellos.

En palabras de Karsten Beckmann, CEO de Brenntag Europa, Medio Oriente y África: “Con Clorious2 Brenntag ofrece a sus clientes una solución de dióxido de cloro muy versátil, que es fácil de usar y a la vez ahorra tiempo y costes. Esta innovación es consecuencia de la profunda experiencia técnica de Brenntag y demuestra nuestros constantes esfuerzos por desarrollar soluciones avanzadas.”

Debido a sus propiedades y ventajas únicas, el dióxido de cloro es el desinfectante más adecuado en una gran variedad de sectores industriales, como pueden ser el tratamiento de aguas, agricultura, industria papelera e industria alimentaria.

SINDOSA GESTIONARÁ EL SERVICIO DE REGISTRADORES DE DATOS DE LOS CONTADORES DE LAS REDES DE ABASTECIMIENTO DE VIZCAYA  La entidad elige para la recolección de la información los Datalogger Sofrel LS42.

La empresa SINDOSA, ubicada en el municipio vizcaíno de Derio, ha resultado adjudicataria del concurso público licitado por el Consorcio de Aguas de Bilbao Vizcaya denominado “Servicio del nuevo sistema de registradores de datos de los contadores de las redes de abastecimiento del CABB”.

Para poder recoger las informaciones de los 110 contadores distribuidos por varios municipios, SINDOSA ha optado por los dataloggers “SOFREL LS42”, que trasmiten sus datos por

GSM/GPRS y envían mensajes SMS de alarma. La visualización y control de los datos se realiza desde el puesto Central del Telemando de Abastecimiento del CABB sito en la ETAP de Venta Alta, en Arrigorriaga, mediante un servidor SOFREL OPC que centraliza los datos y los transmite al SCADA instalado en dicho puesto de control.

SOFREL LS42 es un data logger estanco, alimentado por pila y que se comunica por GSM o GPRS. Ha sido diseñado específicamente para las aplicaciones de

lectura de contadores y de sectorización de redes de agua potable. Equipado con una antena de alto rendimiento, SOFREL LS42 responde perfectamente a las exigencias de comunicación de las instalaciones subterráneas como las arquetas de contadores. Posee herramientas de diagnóstico de red y de detección de fugas, funcionalidades como lectura de contadores de los volúmenes de agua distribuidos, cálculo de los caudales diarios y nocturnos, medida de la presión en la red, alertas sobre superación de umbrales, etc.

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REPORTAJE

LA GESTIÓN AVANZADA DE LOS INGRESOS COMO MOTOR DE LAS COMPAÑÍAS DE AGUA Y SANEAMIENTO El foco principal del sector del agua y saneamiento ha sido tradicionalmente el despliegue de infraestructura y su posterior mantenimiento. Una vez alcanzadas cuotas de cobertura cercanas al cien por cien, éstas deben mantenerse y renovarse con los ingresos obtenidos por la facturación. Es en este contexto donde la gestión avanzada de los ingresos se postula como una alternativa más para la obtención de fondos reduciendo el impacto en las tarifas.

En general, las soluciones adoptadas en el ámbito comercial han pivotado en tres ejes: el reemplazo de los sistemas de facturación, la externalización de las actividades de poco valor y el reemplazo generalizado de los contadores, con el objetivo de minimizar la inversión a realizar y los riesgos a asumir sin tener en cuenta el valor aportado.

Sin embargo, aumenta la necesidad de conseguir fondos latentes y evitar así impactos en las tarifas, lo que está haciendo evolucionar los enfoques tradicionales de la gestión de los ingresos hacia una gestión avanzada. Los objetivos principales que persigue este nuevo enfoque son asegurar los ingresos, reducir los costes operativos, optimizar las inversiones y finalmente generar nuevas fuentes de ingreso.

Así pues, los tres ejes fundamentales para lograr este salto se basan principalmente en la generación de información relevante, la creación de valor a través del análisis de esta información y el enfoque de los procesos hacia la consecución de los objetivos de la manera más eficiente, esto es, con eficiencia y eficacia. Éstos son algunos ejemplos de servicios que responden a estas necesidades: Análisis avanzado de la medición Tratándose el medidor de la caja registradora de las compañías de agua y saneamiento, es fundamental asegurarnos de que ésta recoge correctamente el consumo de cada uno de los usuarios.

Gracias al conocimiento acumulado sobre el comportamiento de los medido-

res en múltiples condiciones, es posible identificar el medidor óptimo para cada tipo de cliente. Se trata de un enfoque empírico, es decir, extrae valor de la información real del cliente sin basarse en hipótesis o teorías. De este modo, se pueden definir políticas de renovación del parque que permitan aumentar el registro de agua y, en consecuencia, los ingresos de explotación.

En el sur de España, gracias a un programa avanzado, se ha generado un incremento de la facturación adicional del

AQUALOGY, LA MARCA GLOBAL DE SOLUCIONES INTEGRADAS DEL AGUA PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE Aqualogy responde a las demandas de los protagonistas en los diferentes sectores de actividad. La experiencia y la tecnología de Aqualogy para el uso optimizado del agua permiten reducir la huella hídrica y mejorar la eficiencia en la industria.

Aqualogy cuenta con una variada oferta de soluciones y servicios en torno al agua, que se adapta a las necesidades de cada cliente en cualquier territorio.

Aqualogy ofrece varias tecnologías: Ice Pigging –solución para mantenimiento y limpieza de depósitos y tuberías de suministro

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valor, como por ejemplo la búsqueda de errores y fraudes. Esta herramienta hace evolucionar la atención al cliente a otro nivel, gracias a la eliminación de errores y a la detección de fugas y consumos anómalos, entre otros aspectos. Además es muy útil para los gestores de la red de distribución: la reducción de pérdidas físicas es otro de los grandes beneficiados. Uno de los retos en este ámbito consiste en transformar en valor la enorme cantidad de información que se crea, es aquí donde el sistema de gestión de datos es una pieza relevante.

3,7%. Esto ha supuesto unos dos millones de euros adicionales en un plazo de diez años.

Sistemas avanzados de reducción de fraudes Se trata de sistemas de detección de fraudes basados en el análisis de patrones y en la evolución de consumos históricos.

Estas técnicas ayudan a incrementar el volumen de fraudes detectados a la par que la eficacia del proceso, reduciendo el número de inspecciones necesarias.

En una empresa sanitaria de Chile, se detectaron un total de 25.000 puntos de suministro potencialmente fraudulentos. De éstos, cinco mil, un 20%, resultaron efectivamente fraudulentos. De ellos se regularizaron cuatro mil puntos con 1,3 millones de euros recuperados más un incremento de 1,7 millones de euros de facturación.

Telelectura La telelectura permite liberar recursos que están realizando tareas de poco valor añadido para dedicarlos a otras de mayor

Sistemas de información de soporte a la estrategia y orientados a la eficiencia en los procesos Los sistemas deben dejar de ser sistemas de facturación para convertirse en sistemas de gestión de clientes, y deben ser valorados no sólo por su coste sino por su capacidad de generar valor. La adopción de mejoras prácticas integradas en los procesos de la herramienta, la implantación de ésta en la nube o las modalidades de pago por uso del servicio que proporciona, permiten minimizar la incertidumbre de implantación a la vez que obtener todas las ventajas de su evolución.

En definitiva, la gestión avanzada de los ingresos pretende ser un elemento de innovación. Es clave, por tanto, buscar un partner de confianza que ayude a implementar estos procesos y tecnologías pero, sobre todo, que ayude a tangibilizar los beneficios que de ellos se derivan.

de agua–, iDroloc –sistema que detecta fugas mediante helio y sin interrumpir la prestación del servicio de agua– y Metresa –destinada a optimizar las inversiones en las redes de alcantarillado.

Aqualogy está presente en múltiples geografías donde trabaja para mejorar la gestión del agua: Norte de África –Argelia–, Europa, Turquía, Latinoamérica –Chile, Colombia–, Estados Unidos… Realidades heterogéneas muy dispares, tanto por sus necesidades hídricas como por los sectores a los que ofrece soluciones personalizadas. Estas experiencias sirven de base de conocimiento para futuros proyectos.

En definitiva, el modelo global de actuación de Aqualogy está basado en tres pilares fundamentales: talento, conocimiento y desarrollo sostenible.

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OPINIÓN

ROBERTO RUIZ ROBLES PRESIDENTE DE LA ASOCIACIÓN DE CIENCIAS AMBIENTALES

LA CUSTODIA FLUVIAL COMO GESTIÓN PARTICIPATIVA DE LOS RECURSOS HÍDRICOS. EL CASO DEL PROYECTO RÍO HENARES La Directiva Marco del Agua especifica que para un desarroarticulado por numerosas ONG que jugaron un importante llo exitoso de la misma es necesaria la participación ciudadapapel dinamizador y de conexión con la ciudadanía, permina en los procesos de planificación, con el objeto de minitió desarrollar numerosos proyectos en toda España en los mizar actuaciones tecnocráticas y mejorar la aceptabilidad e que se implicaba a los ciudadanos en el conocimiento y cuiintegración social de la planificación. dado de sus cursos fluviales más cercanos. Aunque algunos En España, la planificación hidrológica ha contado con disproyectos no han tenido la continuidad necesaria, máxime tintos procesos de participación pública que no han conseguicuando dicho programa ha sido sensiblemente recortado y do los resultados esperados. Las causas se encuentran tanto en subsumido en otros programas de conservación, el Programa los mecanismos de participación desarrollados y la corta exha permitido que en determinadas áreas la ciudadanía haya periencia en esta materia, como en la escasa implicación de la sido partícipe de distintas actividades que les han acercado sociedad en relación a los recursos a los ríos y a conocer sus valores. hídricos y su madurez participativa.

El Proyecto Río Henares promoLos programas de participación, vido por la Asociación de Ciencias Más de 1.000 voluntarios generalmente, han sido puestos en Ambientales con la colaboración han participado en la marcha sólo en el momento de la de hasta nueve ayuntamientos riredacción y evaluación de las probereños, la Universidad de Alcalá sensibilización sobre los puestas de planificación sin contar y otras organizaciones locales, es valores del río Henares previamente con un tejido social uno de esos proyectos que nacieron implicado con sus recursos hídricomo respuesta de la necesidad de cos y sin un aprendizaje en profomentar la participación activa de cesos participativos, salvo en aquellos casos en donde han la ciudadanía de una forma continuada, dando respuesta al esexistido conflictos en el uso de recursos hídricos o cuando las píritu y directrices de la Directiva Marco del Agua. instituciones han dinamizado a su ciudadanía, aunque fuera Desde su inicio en 2008 el proyecto ha permitido participar a en otros recursos naturales. más de 1.000 voluntarios en distintas tareas, como la difusión de Si bien la sociedad se muestra cada vez más preocupada por información y sensibilización sobre los valores del río Henares, los problemas ambientales y las repercusiones sociales que actuaciones de vigilancia, prevención, conservación, etc. fomenimplican, exigiendo políticas activas y una nueva gobernanza tado un uso responsable y sostenible del río, convirtiendo que que tenga en consideración no sólo las propuestas técnicas los participantes sean embajadores de los valores que este ofrece. sino la opinión de la sociedad, existe la necesidad de apoyar Actualmente, el proyecto está en desarrollo, abierto a la parun proceso de aprendizaje por parte de todos que implica ticipación de la ciudadanía y tiene entre sus objetivos prindinamizar a través de programas continuados en el tiempo. cipales promover la custodia del territorio, y en concreto la Dichos programas deben lograr que la ciudadanía se vincustodia fluvial, como una de las fórmulas más eficientes de cule con sus recursos fluviales, entienda su importancia, cogestión para fomentar la conservación de determinados aprecie su riqueza, comprenda su funcionamiento y sus valoespacios a través de acuerdos voluntarios entre propietarios, res ambientales, sociales, culturales y económicos.

ONG conservacionistas, administraciones públicas y otros Bajo esta perspectiva, el MAGRAMA implementó en agentes que persiguen la protección del medio natural y, en 2007, dentro de la Estrategia Nacional de Restauración de concreto, se está trabajando en la mejora de la conectividad enRíos, el Programa de Voluntariado en Ríos. Este Programa, tre espacios protegidos existentes en la cuenca del río Henares.

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LA INFRAESTRUCTURA

PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES DE TABOADA

La Planta de Tratamiento de Aguas Residuales (PTAR) de Taboada es la mayor planta de su género construida hasta la fecha en Sudamérica. La empresa responsable del agua potable y el alcantarillado de Lima, SEDAPAL, adjudicó al consorcio formado por ACS Servicios Comunicaciones y Energía, el área industrial del Grupo ACS, y su filial Tedagua, el contrato de concesión para diseñar, construir y explotar la planta durante 25 años. Diseñada para tratar un caudal medio de aguas residuales de

14 m3/s con puntas de 20,3 m3/s, da servicio a una población de más de 4.300.000 habitantes equivalentes, lo que representa el 56% de la población de Lima y Callao y el 72% de las aguas residuales de ambas ciudades.

La PTAR de Taboada ha recibido numerosos premios, entre los que destaca el premio 2014 de Global Water Intelligence al Mejor Proyecto de Aguas Residuales de 2013, por su innovación en términos de eficiencia, optimización y sostenibilidad ambiental.

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FERNANDO RAYÓN /

DIRECTOR DE INNOVACIÓN DE NEGOCIO EN AGBAR

"EL TSUNAMI DIGITAL SE ESTÁ INFILTRANDO CADA VEZ MÁS EN LAS ECONOMÍAS INDUSTRIALES MÁS CLÁSICAS" Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos, PDD por Euroforum y Máster en Innovación y Empreneurship y en Digital Business por ESADE, Fernando Rayón acumula una dilatada carrera como directivo en gestión del agua, a nivel nacional e internacional. Actualmente es Director de Innovación de Negocio de Agbar/Aqualogy, con especial foco en "Smart Cities" y economía digital. Pocas voces más autorizadas podríamos encontrar en el sector del agua para arrojar luz sobre el camino hacia la gestión inteligente y las consecuencias de la revolución digital.

Por: Alejandro Maceira Rozados

En primer lugar vamos a ocuparnos del concepto: ¿hemos explicado bien en qué consiste una Smart City?

Pues yo creo que sí. Pero aún parece confuso porque lo han explicado muchas personas e instituciones diferentes, con muy distintos intereses y puntos de vista.

Y así, aunque cada una de ellas lo haya explicado bien, lo ha hecho según su propia visión. Y como el mundo es grande, con muchas y muy diferentes ciudades, y cada una con muchos y muy diferentes actores, las explicaciones que se dan son necesariamente muy dispares, lo que produce cierta sensación de confusión en los receptores del mensaje.

Eso causa que haya muchos especialistas que se esfuerzan en concretar y llegar a una definición estándar, objetiva, cuantificable y única para todo el mundo. Pero, con todos mis respetos, yo creo que es un esfuerzo con escasa garantía de éxito porque, como es sabido, vivimos tiempos líquidos, en los que las fronteras conceptuales son cada vez más difusas y la tendencia imperante es más hacia la personalización y la customización que hacia la creación de esquemas rígidos, válidos para todo el mundo y en todo momento. Además, los que nos ocupamos de cerca de este concepto en particular, y de la innovación en general, sabemos perfectamente que los nuevos conceptos cada vez tie-

nen una vida más corta y son rápidamente sustituidos por conceptos más nuevos aún, y así sucesivamente. No sería por tanto de extrañar que se reemplace el concepto de smart city por otro nuevo antes incluso de haber conseguido una definición estándar.

Dicho esto, creo en todo caso que estamos en un viaje como el de Ítaca, en el sentido de que todo esfuerzo de sistematización, cuantificación y objetivación del concepto, generará resultados creativos y válidos para ayudar a seguir avanzando en la mejora de la ciudad y de la vida en ella, aunque no se llegue al objetivo último de definir precisa y exactamente qué es una smart city. Y por tanto es también muy conveniente seguir con esos esfuerzos.

En definitiva, soy partidario de dejarle al concepto la elasticidad que naturalmente tiene, y de alentar y admitir en él los esfuerzos y los resultados de todos los actores interesados en mejorar las ciudades, aprovechando del concepto toda la fuerza y la capacidad de mejora que incorpora dentro de esa elasticidad.

Con toda seguridad la respuesta vaya en la pregunta ¿Es una acción de marketing, un paquete de herramientas o una filosofía para la construcción de ciudades del futuro?

En mi opinión es todas esas cosas y muchas más, como se puede deducir de mi

"No sería de extrañar que se reemplace el concepto de smart city por otro nuevo antes incluso de haber conseguido una definición estándar"

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ENTREVISTA

FERNANDO RAYÓN los ciudadanos en sus ciudades, de forma que éstas sean cada vez más atractivas para vivir y tengan un mejor desarrollo social, ambiental y económico.

respuesta anterior. Y hay que reconocer también que, en no pocas ocasiones, no es otra cosa que puro humo y mareo de perdiz. Y, en estos casos, será lógicamente el buen juicio de los ciudadanos el que acabará aprobando, ignorando o cuestionando abiertamente las aplicaciones pretendidamente smart que se hayan hecho en su ciudad.

"Una acción será smart siempre que proponga soluciones inteligentes y elegantes para los problemas de los ciudadanos en sus ciudades"

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¿Qué define una acción para que pueda considerarse Smart?

Esta pregunta también obtendría muy diferentes respuestas en función de la personalidad y los intereses del entrevistado. Un tecnólogo hablaría probablemente de la aportación de la inteligencia que cabe esperar de los sistemas informáticos y de comunicaciones. En cambio, un ciudadano de a pie probablemente lo hiciera trayendo a colación cómo enfoca su ciudad la mejora de su calidad de vida y la de los suyos, etc.

Ahora bien, como es sabido, el significado de la palabra inglesa incorpora componentes de inteligencia y de elegancia. Y, según eso, una acción será smart siempre que proponga soluciones inteligentes y elegantes para los problemas de

La revolución tecnológica está en marcha: la forma en la que nos comunicamos, llevamos a cabo las acciones más cotidianas o participamos en la sociedad están cambiando a pasos agigantados ¿Existen riesgos de una extrema dependencia a la tecnología y el internet?

Es evidente que esa dependencia ya existe. Una caída significativa de Internet tendría hoy probablemente un efecto tan grave o más que una caída significativa en la provisión de energía o de agua o de cualquier otro servicio básico. En un mundo cada vez más tecnológico y conectado, los servicios de las ciudades se vuelven a la vez más sofisticados y más vulnerables a emergencias. Y a ello se suma el eventual aumento de riesgos extremos por efecto del calentamiento global y otras causas tanto naturales como artificiales. Por ello, cada vez se va a tener que prestar mayor atención al concepto de resiliencia de las ciudades, es decir, su capacidad para superar con éxito situaciones de emergencia extrema. En mi opinión, la resiliencia es uno de los valores fundamentales de toda ciudad que quiera considerarse smart, y lo será cada vez más. Y, curiosa y simultáneamente, la tecnología e Internet, por sus propias naturaleza y capacidad, van a jugar un papel fundamental en la mejora de la resiliencia de nuestras ciudades.

Háblenos del concepto Citiness.

Citiness es un concepto creado y desarrollado con mi equipo en Aqualogy que pretende ser comprensivo de la esencia de lo que es ser ciudad para un ciudadano del siglo XXI: un ciudadano que quiere vivir en una ciudad segura, confiable, atractiva para el talento y sostenible social, económica y ambientalmente. Una ciudad, en definitiva, competitiva en el mundo de hoy, a la que la gente quiere ir a vivir por-

que puede encontrar mejores oportunidades de desarrollo personal, profesional y familiar, y un mayor bienestar.

Así, bajo el prisma Citiness, el reto de las smart cities es conseguir que la tecnología y la innovación se pongan al servicio de ciudadanos y demás actores y responsables urbanos, para impulsar una ciudad agradable para vivir y competitiva económica, social y ambientalmente. Ahora bien, Citiness no es un concepto teórico.

Es una idea-fuerza en cuya aplicación práctica Aqualogy vierte su experiencia más que centenaria en la gestión de servicios urbanos. Y la complementa con diferentes iniciativas de innovación abierta, para ganar actividad y posicionamiento en el contexto de la smart city de gestión integrada. El enfoque Citiness pretende así configurar soluciones desde una perspectiva integradora, en la que la tecnología y la economía digital tienen mucho que aportar, pero siempre desde la perspectiva de las necesidades de los ciudadanos.

En mi opinión, el vertiginoso desarrollo de la tecnología en los últimos años ha hecho cambiar el paradigma del progreso. Así, hasta hace bien poco, el progreso se producía casi invariablemente como consecuencia de la búsqueda de soluciones a los distintos problemas que se iban encontrando. Actualmente este modelo sigue siendo válido. Pero ahora, además, la tecnología está tan avanzada y progresa a tal velocidad que es capaz de proporcionar las soluciones incluso antes de que se hayan identificado los problemas a resolver. Este fenómeno se da frecuentemente en el ámbito de las smart cities, donde no es extraño encontrar tecnólogos con productos maravillosos, junto a responsables urbanos buscando desesperadamente qué problemas se podrían solucionar con ellos…

Y no hay que minusvalorar este fenómeno, puesto que está ayudando efectivamente a cambiar el mundo (frase favorita de Steve Jobs, por ejemplo). Pero tampoco hay que despreciar el modelo anterior, de búsqueda de soluciones efectivas para problemas existentes. En este último en-

foque es donde Citiness pone el acento.

Y así, cuando con mi equipo planteamos proyectos de innovación para la ciudad, siempre lo utilizamos como guía.

Pasemos a su implantación. Póngase en situación: es usted elegido alcalde de una ciudad de más de 100.000 habitantes en la que se gestionan los servicios de manera tradicional ¿Cuáles son los primeros pasos a dar?

Pues los típicos para resolver un problema o alcanzar un objetivo de cierta envergadura en cualquier ámbito: se comienza por identificar el problema y/o definir el objetivo; se realiza un diagnóstico serio de la situación actual; se esbozan, estudian y comparan las diferentes alternativas de solución integrando los puntos de vista social, técnico, económico y ambiental; se realizan los estudios de coste/beneficio (también social, económico y ambiental) de cada alternativa; se seleccionan las actuaciones correspondientes a las alternativas más ventajosas; se planifica y prioriza su ejecución en función de la disponibilidad de recursos y del beneficio marginal a aportar por cada actuación, y, finalmente, se procede a la ejecución física planificada de esas actuaciones.

Esta secuencia tan elemental se ignora más veces de lo que pudiera parecer al diseñar un proyecto de smart city. Y no sólo en los proyectos de smart city. Podemos pensar, por ejemplo, cuántas de las muchas actuaciones manifiestamente deficitarias –o pura y llanamente inútiles- ejecutadas en nuestro país en los últimos años se habrían evitado si se hubiera seguido con seriedad y profesionalidad la secuencia anterior...

Dar aquellos pasos, por tanto, es la manera lógica y eficiente de proceder. Y en el ámbito especial de las smart cities hay que incorporar, además, el criterio citiness. Y eso quiere decir garantizar una adecuada participación ciudadana, fomentar que las personas con ideas y espíritu emprendedor puedan hacer sus aportaciones durante todo el proceso, y enfocar las soluciones bajo un punto de vista de gestión integra-

"Una caída significativa de Internet tendría hoy probablemente un efecto tan grave o más que una caída significativa en la provisión de energía o de agua" "La resiliencia es uno de los valores fundamentales de toda ciudad que quiera considerarse smart, y lo será cada vez más"

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ENTREVISTA

FERNANDO RAYÓN

"Los gestores de agua en la ciudad tienen mucho que aprender y que aportar en la creación de las ciudades del futuro" "El tsunami digital se está infiltrando cada vez más en las economías industriales más clásicas"

da de la ciudad, teniendo en cuenta las interacciones que se producen entre los diversos servicios urbanos y los diferentes actores de la ciudad.

En ensanches de nueva construcción la implantación es más fácil, si tenemos claros los conceptos.

Efectivamente, en las nuevas ciudades que se construyen en algunos países emergentes, y en las ampliaciones de ciudades en los países desarrollados, es más fácil diseñar y construir, porque se hace from scratch, y no hay que respetar infraestructuras y sistemas preexistentes que condicionan técnica y económicamente las soluciones a aplicar. Pero hay que tener en cuenta que, en España, con una previsión actual de crecimiento negativo de población y con una expansión de la urbanización poco probable en el corto y medio plazo por razones obvias, en general habrá que continuar trabajando en entornos urbanos preexistentes.

Vamos a mojarnos: Agua y Smart City. ¿Qué aporta el concepto Smart al ciclo integral del agua?

Cuando en los foros de smart cities se habla del agua, lo más normal es que se tienda a hablar, casi exclusivamente, de reducción de fugas y telelectura. Pero en el ciclo urbano del agua, el campo de actuación es mucho mayor. Además de los citados, están los desarrollos tecnológicos que se vienen haciendo a lo largo de todo el ciclo, desde los modelos de planificación hasta las nuevas soluciones de tratamiento del agua, pasando por las mejoras en el consumo energético, el control de inundaciones y la reutilización no sólo del agua, sino también de los subproductos de los distintos procesos de tratamiento.

Pero es que, además de estas cuestiones relacionadas directamente con el ciclo urbano del agua, cuando se aplica el concepto citiness que antes comentábamos, se abre un abanico de posibilidades enormemente más amplio. Efectivamente, al incorporar directamente al ciudadano (tanto como demandante de mejores servicios

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e informaciones, como en su nuevo papel de aportador de información a través de redes sociales y dispositivos móviles), se da un salto cuántico en las posibilidades de mejora de la calidad de vida y, por tanto, en la competitividad de las ciudades.

Además, gracias al desarrollo tecnológico y de Internet, muchos de los activos que se emplean en la gestión habitual del agua en las ciudades pueden desempeñar otras funciones adicionales de ayuda a la gestión de la ciudad considerada como un todo. Sirva como ejemplo de esta idea la flota de vehículos del servicio de agua urbano. Esta flota se dedica normalmente de forma exclusiva a la operación y el mantenimiento de las infraestructuras del servicio de agua. Pero es evidente que podría prestar otros muy interesantes servicios a la ciudad, con un coste marginal muy reducido o nulo...Y esta posibilidad de utilización de activos para tareas “de ciudad” complementarias se encuentra frecuentemente en muchos otros activos de los servicios de agua. Falta sólo imaginación y una utilización adecuada de la tecnología.

De esta manera, los gestores de agua en la ciudad tienen mucho que aprender y que aportar, a la luz de las visiones smart y citiness, para colaborar en la creación de las ciudades del futuro, con una mayor calidad de vida, más competitivas y más sostenibles.

La Smart City y el emprendimiento es una pareja muy bien avenida.

Ciertamente. Como hemos visto, en nuestras ciudades hay que buscar soluciones a los problemas reales. Pero también hay que identificar problemas aún no detectados, y para los que la tecnología ya tiene soluciones. Y todo ello con el objetivo de aumentar en la ciudad su competitividad, su sostenibilidad y, en definitiva, su calidad de vida presente y futura.

En este contexto, la innovación abierta, colaborativa y participativa es la única posibilidad de avanzar a buen ritmo. Y, para las empresas y los servicios de agua, la emprendeduría es el paradigma de la apertura y la participación. Efectivamente, el mundo del agua es típicamente un

mundo bastante tradicional (en muchos sitios, por ejemplo, las prácticas de riego siguen siendo milenarias), con unos esquemas de regulación en general alejados de los patrones de la economía rabiosamente competitiva, cambiante e innovadora del mundo actual y, específicamente, de la economía digital. Ello tiene su causa en que los gestores de agua –por suerte o por desgracia- no trabajamos con electrones que viajan ingrávidos y a la velocidad de la luz transportando energía e información, sino con moléculas de agua que “pesan” y se mueven despacio.

En cambio, muchas –si no todas- de las grandes innovaciones de nuestro tiempo tienen sus raíces en el entorno digital, que es el que verdaderamente está cambiando el mundo. Pero recientemente el tsunami digital se está infiltrando cada vez más en las economías industriales más clásicas.

Los modelos tradicionales se están tambaleando. Y ahí es donde la simbiosis de la cultura industrial tradicional y el empuje ágil y entusiasta de los emprendedores puede generar grandes frutos.

Aqualogy ha apostado por esta relación con la puesta en marcha de Vento. Nada menos que con un objetivo de inversión de 26 millones de euros en 5 años.

Se trata, efectivamente, de una importante apuesta por el emprendimiento, consistente en un fondo de inversión que hemos constituido con el CDTI dentro de su programa INNVIERTE. El fondo está dirigido a start-ups tecnológicas de los ámbitos del agua, el medio ambiente, la energía y las smart cities. Lanzamos el fondo en septiembre del año pasado y llevamos analizados más de 150 proyectos, habiendo identificado ya 3 ó 4 que presentan muy buenas perspectivas de inversión, y que posiblemente materializaremos en los próximos meses.

Buscamos start-ups que tengan su producto ya desarrollado y en fase de comercialización y que necesiten crecer. Nuestro objetivo es aportarles financiación, y posibilidades de expansión, gracias a nuestro conocimiento tecnológico y de mercado y nuestras redes comerciales.

Los interesados pueden encontrar más detalles en www.ventoinversiones.com Para concluir, en el contexto actual en el que vivimos ¿es optimista con las ciudades del mañana?

Los tiempos son difíciles y, por eso mismo, no queda otra que ser optimista. Pero, mire, yo creo que hay motivos para serlo.

Siempre pienso que nos ha tocado vivir un momento histórico profundamente interesante. Los retos planetarios que tenemos planteados son enormes: calentamiento global, riesgo de desequilibrios en el triángulo agua-energía-alimentación, crecimiento poblacional y concentración urbana, crisis sociales, económicas, ambientales, modelos tradicionales que caen repentinamente,…Pero al mismo tiempo se nota que hay recambios. Los modelos no caen contra el vacío. Caen porque hay modelos nuevos que los sustituyen. Es opinión corriente que hoy tan sólo sabemos, como especie, el 10% de lo que sabremos de aquí a 10 años. Por tanto, es claro para mí que con esta capacidad vertiginosa de incrementar nuestro conocimiento vamos a encontrar las soluciones que precisamos…E incluso vamos a encontrar los problemas para los que la tecnología y el conocimiento ya tienen soluciones sin que nos hayamos dado cuenta.

"Hoy tan sólo sabemos, como especie, el 10% de lo que sabremos de aquí a 10 años"

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REPORTAJE

FCC AQUALIA:

UN CONCEPTO DE CIUDAD INTELIGENTE BASADO EN LAS PERSONAS Más de la mitad de la población mundial habita en megaurbes y la tendencia es creciente.

Estos urbanitas demandan una serie de servicios básicos en los que Administraciones y empresas deben estar implicados y en constante relación con los ciudadanos. FCC Aqualia, empresa líder en servicios ciudadanos, tiene claro cuáles son sus retos.

Según figura en el último estudio Demographia World Urban Areas 2014 publicado hace algunas semanas, más de la mitad de la población mundial ya habita en entornos urbanos. Esta realidad era bien distinta hace no demasiado tiempo cuando, a principios del siglo XX, sólo el 10% de la población mundial habitaba en las ciudades. Así pues, la tendencia del hombre por concentrarse en torno a las megaurbes parece imparable. ¿Y los servicios ofrecidos a los nuevos urbanitas?

Evidentemente la situación es muy diferente a la de la primera década del siglo XX. Los estándares de calidad de vida actuales no se parecen en nada a los de

aquella época. Las necesidades de aquellos urbanitas se centraban en disponer de un trabajo remunerado para hacer frente a la compra de alimentos, o lo que es lo mismo: la supervivencia. La realidad actual es mucho más compleja. Los ciudadanos del siglo XXI demandan un amplio catálogo de servicios urbanos que comprende desde la necesaria movilidad para recorrer decenas de kilómetros en minutos o una conectividad casi permanente, con independencia del lugar en el que se esté.

De entre este catálogo, en la mente del nuevo urbanita hay un grupo de servicios que no pueden fallar bajo ningún concepto. Agua, luz, gas, recogida de basura, asistencia médica y educativa y seguridad componen los llamados “servicios bási-

cos”. Una primera línea de actividades elementales sin los que la vida urbana se antoja como imposible.

Ante esta tesitura, se hace más necesario que nunca que las ciudades aceleren en la ruta hacia una nueva generación de estos servicios, llámense “inteligentes”, “eficientes” o “digitales” como único modo de lidiar con las nuevas exigencias energéticas, ambientales y sociales que la agrupación poblacional ya plantea.

En esta realidad tan exigente, FCC Aqualia, la empresa de gestión del agua de FCC, apuesta por un enfoque centrado, sobre todo, en las personas. La

LA CIUDAD INTELIGENTE, A ESTUDIO EN FCC AQUALIA La pertenencia de FCC Aqualia a uno de los principales grupos de servicios ciudadanos de Europa marca, sin duda, la perspectiva global de la ciudad del futuro que tiene la Compañía. Pese a que en el departamento de innovación de FCC Aqualia se trabaja en una decena de proyectos relacionados con la Gestión Inteligente, hay uno que destaca por encima de todos cuando se habla de ciudades inteligentes: “Smart citizens, smart water”, que se desarrolla en Santander. A través de este proyecto, la Compañía apoya el Plan Estratégico que la capital cántabra ha diseñado en torno a cinco ejes: posicionamiento exterior, economía, cultura, bienestar y ciudadanía, así como territorio y movilidad.

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compañía entiende que una urbe inteligente es aquella en la que sus ciudadanos pueden disfrutar de un desarrollo económico sostenible, que acarree un aumento de la calidad de vida y una participación directa de sus habitantes en la toma de decisiones. En este sentido, la tecnología es un medio, y no un fin, para alcanzar ese estatus.

El elemento clave, más allá de los elementos puramente tecnológicos, es el nuevo marco relacional. En este renovado entorno, los tres agentes implicados en la prestación del servicio público -la ciudadanía, las administraciones y las empresas-

estrecharán su relación. Cada uno de ellos aportará elementos diferentes: el marco legal, el gobierno abierto y la transparencia le corresponden a las administraciones.

La capacidad tecnológica y la optimización de costes serán la aportación de las corporaciones. Finalmente, el papel de la ciudadanía será el de impulsar proactiva y responsablemente todos estos cambios a medida que se implementen. ¿Y cómo puede colaborar FCC Aqualia en esta evolución?

Impulsando la transición desde los servicios urbanos a los servicios inteligen-

tes e integrando mejoras y soluciones en cada una de las etapas del ciclo integral del agua.

A pesar de que en el caso del servicio de abastecimiento y saneamiento de agua gran parte de la tecnología está literalmente enterrada, eso no implica ausencia de TICs (Tecnologías de la Información y la Comunicación) en todo el proceso. Así, desde la captación del agua bruta, los elementos tecnológicos acompañan al agua en su discurrir por los diferentes tratamientos de potabilización, control sanitario, distribución, depuración, reutilización y devolución al medio ambiente en perfectas condiciones. Aunque de un modo menos evidente, también la tecnología juega un papel importante en procesos menos visibles, pero que aportan un gran valor añadido: cuidado y mantenimiento de la red, gestión de clientes, control de la calidad e innovación.

El valor de estas tecnologías cobra toda su relevancia al integrarlos en un único sistema de gestión, dentro de una plataforma tecnológica que integra toda la información y permite la toma de las mejores decisiones. El objetivo final de estos sistemas es optimizar los recursos, de forma que se preste un servicio de la máxima calidad de un modo respetuoso con el medio ambiente.

Desde su posición como experto mundial en la gestión de los recursos hídricos y en su papel de gestor del Servicio Municipal de Aguas de la Ciudad, FCC Aqualia integra diferentes sistemas tecnológicos que permiten la gestión global del servicio de agua bajo criterios de participación ciudadana y respeto del medio ambiente.

La tecnología empleada en el Proyecto se integrará e interoperará con las soluciones desarrolladas por otros servicios municipales.

El objetivo, es que el ciudadano participe de la gestión a través de su teléfono inteligente o tableta, donde recibirá alarmas por consumo excesivo por riesgo de inundaciones, datos de presión, o calidad del agua, así como alertas de averías o actuaciones programadas con interrupción del suministro. El desarrollo del programa conllevará también la monitorización de las redes de saneamiento.

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Smart cities, but not that smart policies Por: Rafael Barrera Morcillo - Fotos: Pablo González-Cebrián

Entre 1950 y 2011 la población urbana aumentó casi cinco veces y, según la previsión de Naciones Unidas, en 2050 el 75% de la población mundial vivirá en ciudades; en el caso de Europa, será el 80% de su población la que habite grandes núcleos urbanos.

Nuestras urbes han envejecido, sus estructuras decimonónicas han sido capaces de soportar los requerimientos sociales del siglo XX; pero no están preparadas para los desafíos de la centuria que transitamos. Las consecuencias derivadas de la presión demográfica, junto con la obligación del alcanzar mayor eficiencia en el uso de los recursos -en especial agua y energía-, los imperativos medioambientales y la exigencia de mantener o incrementar el bienestar social, sólo encontrarán una respuesta posible: Tecnología y gestión, las Smart Cities.

En esta tercera edición del Foro iAgua Magazine hemos convocado a cuatro grandes expertos en la materia: Juan Pablo Merino, Director de Marketing y Comunicación de FCC Aqualia y FCC Medio Ambiente; Juan Murillo, Responsable de Análisis Urbanos de BBVA Data & Analytics; Daniel Cardelús, Industry Manager Executive for Water & Wastewater, Energy and Engineering en ESRI España; y Carlos Asenjo, Director Comercial de Eptisa Tecnologías de la Información. Frente al reto de la ciudad del futuro, ellos tienen algo más importante que las posibles respuestas, tienen las preguntas. ¿Qué son, realmente, las “Smart Cities”?

Daniel Cardelús considera que se trata, simplemente, de “ponerle nombre a algo que se ha hecho durante mucho tiempo: tratar de alcanzar mayor eficiencia, ya sea energética, de procesos, económica, hídrica… es trabajar juntos de manera coordinada para conseguir un objetivo común: que la gente viva mejor en las ciudades” un planteamiento al que añade: “y quizás ahora es cuando tenemos los medios tecnológicos óptimos y la capacidad de ponernos de acuerdo en la consecución de estos objetivos”.

Juan Pablo Merino abunda en el concepto: “la eficiencia es, efectivamente, una de las claves en la gestión de la ciudad en su conjunto”; pero introduce aquí un matiz muy interesante: “en muchas ocasiones, se utiliza un concepto de Smart City ligado a bajo coste, y eso ni es eficiencia ni es Smart. La Smart City no es bajo coste o reducir recursos, requiere inversiones importantes, que luego se concretarán en eficiencia y ahorro… pero hay que invertir primero”.

Carlos Asenjo, asiente con la cabeza e interviene: “la inversión es absolutamente necesaria; pero además es imprescindible cambiar el 46

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paradigma, porque un ciudad como la “En 2050, el 75% de la población mundial vivirá actual vale para la gente que vive ahoen ciudades; en el caso de Europa, será el 80% de ra; pero para la gente que va a vivir en el futuro tenemos que pensar en otra su población” forma de estructurar la ciudad… y no basta con hacer una solución para el tráfico, eso está muy bien y plan estratégico de Smart City; pero todavía no conozco ninlo necesitamos, pero se precisa también soluciones urbanísticas, guna ciudad que tenga un plan global de esta naturaleza. Hay infraestructuras básicas para el agua, la electricidad, el gas, circu- muchos casos puntuales de soluciones inteligentes aplicadas a ciudades, pero ningún plan global”. lación, transporte público…”.

“Casi siempre acabamos diciendo que la tecnología es la base Juan Murillo apunta a los cimientos de esta evolución hacia las ciudades Smart: “a mí me gusta hablar, más que de ciudades in- para poder alcanzar una mayor eficiencia o una forma de hacer teligentes, de ciudades legibles, ciudades que permitan interpre- que la ciudad sea Smart; pero no se trata únicamente de tectar mejor, gracias a la tecnología, la traza digital que sus diversos nología, hay mil cuestiones básicas que mejoran la vida en las ciclos generan: agua, movilidad, energía, interacciones socioeco- ciudades” recuerda Asenjo, “por descontado que tendrían que nómicas… toda esta información nos permite leer lo que real- estar dentro de un plan global, porque no se debe hacer una comente está sucediendo en nuestras ciudades para plantearnos qué sa aquí y otra cosa allá que no guarden relación. Debemos tener mejoras acometer, porque… quizás haya ciclos que funcionen claro hacia dónde vamos y qué cosas tenemos que ir haciendo perfectamente y no deban tocarse, pero también otros muchos con el fin último de dar servicio integral al ciudadano” En el concepto o realidad Smart City, “tenemos tres protagoque demandan acciones que estaban pasando desapercibidas” y apostilla: “esto requiere, por supuesto, inversiones, pero inversio- nistas: la Administración, los ciudadanos y las empresas, y de la nes que resistan una análisis coste-beneficio en el medio plazo, ha conjunción de estos tres actores, de la conjunción de ese marco relacional es de donde, algún día, saldrá una auténtica Smart de haber retorno basado en un mejor uso de los recursos”.

City” sentencia Juan Pablo Merino.

Daniel Cardelús vuelve al dato como la esencia de ese obliSin un plan global nunca habrá Ciudad Smart Juan Pablo Merino considera que lo primero que se precisa gado plan global que requiere inicialmente “hacer niveles de es un plan global, no un plan urbanístico, precisa, sino “un información únicos, buscara el dato único, técnicas de big data

LOS PROTAGONISTAS

Juan Pablo Merino:

Juan Murillo:

Director de comunicación y Marketing FCC Aqualia

Project Leader-Urban Data Services & Applications BBVA

“La Smart City no es bajo coste o reducir recursos, requiere inversiones importantes, que luego se concretarán en eficiencia y ahorro… pero hay que invertir primero”

“Cada vez hay más datos a disposición de la ciudadanía, la tendencia global va a ser a una mayor concienciación e incluso a una contribución por parte de los ciudadanos”

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que permitan extraer patrones accesibles para todos los que sean capaces de desarrollar soluciones smart” y para ello recomienda sensorizar la ciudad: “sensorizo la ciudad y doy la posibilidad de que los ciudadanos me envíen información, porque, a partir de que puedas conocer, es cuando puedes tomar decisiones y ahí es donde, como es lógico, la tecnología es determinante”, todo ello tratando de evitar el riesgo de sufrir “la parálisis por el análisis”.

Estoy de acuerdo contigo, proclama Merino: “la tecnología es la base, no lo discute nadie. Pero el tema es, ahora, cómo aplicamos esa tecnología. Si a una ciudad le quitas la gestión del agua y la gestión de la basura es el caos, no se podría vivir, por muchos sensores que tengamos, y eso no está financieramente y sosteniblemente resuelto todavía”.

En este sentido, Carlos Asenjo considera que “la situación del ciclo integral del agua en España es excelente comparado con la situación que hay en más de medio mundo, donde el abastecimiento es sumamente lamentable. Pero tenemos que dar abastecimiento a cada vez más gente con cada vez menos recursos y ¿cómo hacemos eso?, ¿cómo se resuelve?”

Cardelús apela en este punto al sentido común: “lo correcto sería dar y garantizar el servicio adecuado, el abastecimiento y el saneamiento, eso sería inteligente, lo realmente Smart, y después ya veremos”. Juan Pablo Merino subraya esta clave: “aquí tenemos uno de los mejores servicios de agua del mundo, 365 días al año, 7 días a la semana y 24 horas al día… vivas en un octavo, en un sótano o en el monte…Estamos excelentemente acostumbrados, y además a un

Daniel Cardelús:

Carlos Asenjo:

Industry Manager Executive para Agua, Energía e Ingenierías ESRI España

Director Comercial EPTISA

“Lo correcto sería dar y garantizar los servicios adecuados, el abastecimiento y el saneamiento, eso sería inteligente, lo realmente Smart, y después ya veremos”

“Es imprescindible cambiar el paradigma, la ciudad de ahora vale para la gente que vive hoy; pero para la que vivirá en el futuro tenemos que pensar en otra estructura”

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precio muy contenido, yo diría que baratísimo, porque las infraestructuras necesarias para ello, y el mantenimiento de todas ellas, tienen costes muy elevados y si descuidamos estas infraestructuras se resiente el servicio”. Concluye Merino su argumentación con una pregunta: “¿Está el ciudadano y la sociedad española dispuesta a recibir un peor servicio del que recibe?”, cuestión que provoca dos segundos de interminable silencio, solo rotos por la rotunda sentencia del propio Juan Pablo: “no puede ser que las administraciones públicas quieran que los servicios se sigan manteniendo al mismo nivel pagando un treinta o un cuarenta por ciento menos”.

Carlos Asenjo comparte el diagnóstico y advierte “Y atención con este concepto de mínimos de Smart City, porque, o lo pagamos ahora o lo vamos a pagar algún día, porque llegará un momento en que la red de agua no resista, y ya no será cuestión de una inversión de dos millones de euros, será una inversión de veinte”.

mos lo que tenemos, hagámoslo bien y luego sensoricemos esto para obtener la información necesaria que nos permita prever los problemas que pudieran surgir”. Asenjo complementa esta línea argumental: “efectivamente, yo sensorizo, pero… ¿para qué?, para ver dónde está el problema: sensorizo, miro dónde está el problema y actúo para solucionar ese problema donde los sensores me han dicho que se presenta; pero si luego no se va a actuar realmente sobre estos problemas…. Mejor ahorrémonos los sensores”.

Retoma Merino la palabra: “es que, si yo meto un determinado proyecto ligado a Smart City en la gestión del agua, hay que preguntarse si somos capaces de trasladar que la tarifa tendría que subir aunque sea un poco, ¿usted señor alcalde va a ser capaz de trasladar esto a los ciudadanos?”

¿Smart Citizens?

Daniel Cardelús recuerda que “cada día tenemos más ciudada¿Smart es Marketing? nos inteligentes, ahora tenemos más información y más accesiEntonces… y si lo Smart fuera una huida hacia adelante para ble”, esto “es clave”, apunta Merino, porque “por mucha intelique parezca que se está haciendo “algo” cuando, realmente, se gencia que le pongamos a las ciudades y al agua, si el ciudadano pudiera estar descuidando lo básico. no utiliza la solución de forma inteligente, no sirve para nada” y Juan Murillo lo expone con claridad: “No se debe buscar para ello, subraya: “la educación, la formación y la información, el titular, hay que buscar el resultado, lograr eficiencias reales. son aspectos tan fundamentales como abandonados”. Cardelús Hay que denunciar las medidas meramente de marketing o de considera esencial que “cuando estás introduciendo algo nuevo, comunicación y tenemos que aplaudir las que, quizás de mane- tienes que aplicar acciones en paralelo para que el que va a rera más anónima, están llevando a resultados ciertos”. cibirlo, el ciudadano, lo sepa, lo valore, y aprenda a utilizarlo”.

“En el triángulo Administración, empresa y ciudadano, ¿quién “Yo soy optimista en la tendencia global: cada vez hay más es el beneficiario de un proyecto Smart City? El ciudadano, ese es datos a disposición de la ciudadanía y cada vez hay mayor el beneficiario y debe ser el protagonista, copartícipe y colabora- información y mejores canales de acceso a toda esta informador. Pero ¿quién decide el proyecto de Smart City que se hace?, ¿el ción. Ta tendencia global va a ser a una mayor concienciación, ciudadano? no, ¿quién lo hace? pues en muchos casos, sin gene- e incluso a una contribución por parte de los ciudadanos en ralizar, el que tiene como objetivo que le voten dentro de cuatro forma de propuesta de soluciones”, sentencia Juan Murillo y años”. Se lamenta Carlos Asenjo, que casi a media voz concluye: continúa, “y gracias a ello, pronto surgirá, de abajo a arriba, “En el momento en el que sea el ciudadano el que participe en esa una demanda para que primero cubramos y mantengamos lo decisión, se empezarán a hacer proyectos más útiles”. básico, pues conoceremos su estado y evolución gracias a la Merino considera que en muchas ocasiones sí puede haber creciente transparencia. Se llegará a un grado de concienciamarketing en acciones, por ejemplo, de sensorización que pre- ción tal que los ciudadanos, en primera instancia, demandarán tenden dar apariencia de ser Smart e insiste: “primero asegure- soluciones concretas y luego, efectivamente, el poder público, como reacción a esta demanda ciudadana, tomará medidas". Merino: ¿Y si lo Smart fuera una huida hacia adelante para “coincido contigo en que realmente que parezca que se está haciendo “algo” cuando, el catalizador de todo esto debe ser el realmente, se pudiera estar descuidando lo básico? ciudadano”. Todos asienten.

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REPORTAJE

Embalse de Flix:

una descontaminaci贸n pionera paso a paso 52

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La orilla derecha del Ebro a su paso por Flix es un cúmulo de lodos tóxicos producidos por la química Ercros, donde AcuaMed trabaja a contrarreloj para descontaminar la zona Por: Águeda García de Durango Caveda antes de que finalice 2015.

REPORTAJE La descontaminación del embalse de Flix, o más concretamente, de la orilla derecha del tramo del Ebro en donde se sitúa la empresa química Ercros, a unos pocos metros del embalse, se ha convertido en un caso paradigmático a nivel internacional. El proyecto emplea la combinación de tecnologías para eliminar la contaminación provocada por la industria a este lado del río durante más de 100 años.

La empresa estatal AcuaMed es la responsable desde 2012 de llevar a cabo esta tarea, apoyada por una serie de compañías en términos de subcontratación que ejecutan la limpieza y posterior desmantelamiento de las instalaciones: En 2015 Flix retornará a un estado aceptable para el medio ambiente y la salud y seguridad de las personas. O, al menos, ese es su objetivo. ¿Por qué Flix?

Comencemos por el principio. Flix es un municipio catalán, situado en la provincia de Tarragona, donde se dice que el Ebro pasa dos veces debido que se encuentra enclavado en un meandro. De hecho, el nombre del pueblo deriva del término flexu, “meandro” en latín.

No es casualidad que la por entonces alemana Ercros - en la actualidad es de capital español - a finales del siglo XIX viera en Flix un emplazamiento idóneo para la producción de químicos. El lugar reúne las características esenciales para una industria de este tipo: cercano a las minas de sal del Delta, necesaria para la producción de cloro, y al carbón de Mequinenza, con una línea de tren e incluso un pequeño azud que podía servir como fuente de energía eléctrica. Y, por supuesto, el río, materia prima para las operaciones y también su vertedero último. Hay que tener en cuenta que por aquel entonces no existía una legislación que regulase los vertidos al caudal, y no es hasta finales de los 80 cuando la fábrica instala medidas de depuración y control para sus efluentes.

En un principio, Ecros dedicaba su producción al cloro que obtenía mediante un proceso de electrolisis: en una piscina se deposita una capa de sal, una de agua y

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Las tecnologías utilizadas en la descontaminación del embalse Flix no son nuevas; sí lo es la combinación de las mismas una de mercurio y se repite la operación; se aplica a la mezcla una corriente eléctrica que separa los componentes en cloro y sosa. El inconveniente de este sistema reside en las frecuentes fugas de mercurio, que en este caso iban directas el Ebro.

Más adelante, con el descubrimiento de la combinación del cloro con hidrocarburos para obtener otros compuestos, se suman más residuos químicos al vertido en el margen del río. De hecho, la introducción de apatito como materia prima para producir fosfato bicálcico, utilizado en la alimentación de ganado, provocó la adición de radionucleidos, presentes de forma natural en el apatito, en el vertido de la fábrica.

Durante los primeros años de producción de la fábrica, toda esta corriente de residuos fluía aguas abajo, hacia el Delta, hasta que en el año 1949 se construye la presa a pocos metros de Ercros. Hasta entonces, el Ebro tenía en ese tramo un carácter erosivo, pasando a ser depositivo y movilizando los contaminantes en la orilla derecha, al lado de la instalación.

Cerca de 15 años después, a mediados de los 60, se construyen otras dos presas aguas abajo de la fábrica que deceleran aún más el curso del Ebro. Estas construcciones provocaron que los lodos contaminados emergieran, lo que pudo considerarse una suerte ya que, al menos, permanecían estancos en la zona.

Así comienza la descontaminación La calidad de las aguas de todo el curso del río Ebro continuaba siendo examinada desde 1985 con la promulgación de la Ley de Aguas. Hay constancia histórica de contaminación por parte de la Agencia Catalana del Agua y la Confederación Hidrográfica del Ebro, aunque ello no se tradujera en acciones inmediatas por su parte. El agua estaba contaminada y los sedimentos existentes en Flix prácticamente inmovilizados.

Hasta que en 2001 se dio un episodio de mortandad de peces aguas abajo de la zona, a la altura de la Central Nuclear de Ascó.

Inmediatamente, las Administraciones Hidráulicas tomaron y analizaron diferentes muestras de agua en las que detectaron una alta concentración de mercurio. Esto obligó a intervenir al punto de toma de la captación del Consorcio de Aguas de Tarragona.

Y así, con una alarma social que desembocó en reportajes-denuncia por parte de colectivos ecologistas y la divulgación de un estudio del CSIC y la Universitat de Barcelona en 2004 en el que se ponía

de manifiesto la presencia de mercurio en los peces del río, comienza la elaboración del proyecto de descontaminación de la zona tras la realización de sondeos y el desarrollo de la cartografía.

En este proyecto se presentaron tres alternativas: secar el río, con el inconveniente de desviar el curso; realizar un encofrado de los residuos, para movilizarlos, que también requería un desvío del curso natural y descontaminar ex situ; y la opción finalmente escogida que consiste en “extraer” los lodos contaminados, tratarlos y devolverlos limpios al cauce.

Esta solución contó además con un amplio consenso de los diferentes grupos de interés.

El proceso En los lodos Flix existen tres tipos de contaminantes: mercurio, compuestos

Entre el 15 y el 20% de los lodos extraídos se consideran peligrosos, pero a día de hoy solo se ha tratado el 12%, por debajo de lo estimado organoclorados y otros metales pesados.

Para eliminarlos, el proyecto se divide en tres fases: obras previas, auxiliares y de protección; obras de producción; y obras de desmantelamiento.

La primera fase de obras previas, auxiliares y de protección comienza en mayo de 2012 y consiste en la preparación del terreno y la ejecución para la extracción.

En primer lugar, se construyó un muro doble alrededor de los sedimentos emergidos para crear una zona independiente y estanca. Este muro se compone de con dos vallados: uno de doblestacado de 1.800

metros de longitud y otro de doblepilotes de 1.100 metros. Asimismo, se ejecutaron las plantas de tratamiento de los lodos y de agua en el interior de Ercros.

Como medida de seguridad, aguas abajo del embalse se instalaron siete pozos de abastecimiento para los municipios ribereños, por si hubiera fugas durante el proceso. Además, en esta etapa también se preparó un depósito controlado de Clase II en el Racó de la Pubilla, en terrenos cedidos por el Ayuntamiento de Flix.

La segunda fase de obras de producción, que se está llevando a cabo en estos mo-

REPORTAJE mentos, consiste en la descontaminación de los lodos. Como dato, en el momento en que se realizó este reportaje el lodo extraído alcanzaba el 34% Es necesario señalar que tan solo entre el 15 y el 20% de los lodos de Flix se consideran peligrosos.

De hecho, a día de hoy solo se ha tratado el 12%, por debajo de lo estimado. ¿Y cómo se tratan?

Los sedimentos son extraídos de la zona “amurallada” con una cuchara ecológica que draga entre dos y tres lotes de 500 toneladas (700 m3) de lodos cada día. Podría pensarse que con más dragas de este tipo se iría más rápido, pero todo lo contrario: existe una limitación de espacio y turbidez. Remover los sedimentos demasiado sería contribuir a que los contaminantes “escaparan” por el río, donde tardarían dos días en llegar al Delta.

¿QUIÉN PAGA LA LIMPIEZA DEL RÍO? LA DESCONTAMINACIÓN “CUESTA” 165 MILLONES DE EUROS

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En 2015, la orilla derecha del Ebro en Flix debería retornar a un estado aceptable para el medio ambiente y la salud y seguridad de las personas Posteriormente, cada lote se traslada a las instalaciones de AcuaMed, donde se separa mecánicamente el lodo de las arenas y gravas, que son devueltas al lecho. El lodo se deshidrata, con una humedad máxima del 30% y se analiza: si no supera los límites legales de contaminación, el residuo va directo al vertedero, que se encuentra a siete kilómetros de Flix. Por su parte, el agua recogida en el proceso de deshidratación se conduce a una estación de tratamiento y vuelve al río una vez limpia.

En el caso de que los parámetros de los lodos deshidratados superen los límites legales se realizan diversos procedimientos, dependiendo del tipo de contaminante detectado:

Aunque de que la Ley de Aguas entró en vigor en 1985, Ercros no modificó sus procedimientos de vertido hasta mucho después. En 2003, el Tribunal Supremo impuso a la compañía una multa de diez millones de euros por contaminar el río entre 1988 y 1993, único

Si aparecen únicamente metales pesados, se estabilizan con dos tipos de cemento y van a vertedero. En el caso de los residuos radiactivos, sobre todo sales de uranio, es un gestor autorizado el encargado de tratarlos en una depuradora mediante resinas especiales tras su disolución en agua.

Si lo que se detectan son compuestos organoclorados, se tratan mediante un proceso de adsorción térmica.

Este último proceso sea, quizá, el más complicado de todos. Consiste en elevar la temperatura del lodo seco a poco más de 300º C para tratar los gases desprendidos. Una vez captados estos gases se vuelve a subir la temperatura del residuo en un breve periodo de tiempo, hasta 1.100º C, para seguidamente bajarla a 200º C mediante un enfriamiento rápido: Con esta subida y bajada de temperatura se produce ácido clorhídrico, al que se añade cal para que precipite, agua y dióxido de carbono. Es una operación excepcionalmente sensible, ya que si el tiempo de calentamiento se prolongara demasiado, aparecerían dioxinas y furanos, altamente contaminantes. Los lodos tratados de este modo tienen como último destino el vertedero de Racó de la Pubilla.

Finalmente, el vertedero de residuos inertes no peligrosos, operado por AcuaMed, recoge los residuos de toda la obra. El volumen previsto de lodos podría colmar el Camp

periodo en el que se pudo demostrar la contribución de la química a la contaminación de la orilla del río. La empresa recurrió el fallo ante el Tribunal Constitucional, y a día de hoy, no ha pagado ni un euro por contaminar el Ebro durante más de 100 años, y es posible que no

lo haga nunca debido a sus problemas de solvencia.

De hecho, a pesar de haber contado en su momento de máximo esplendor con cerca de 2.000 empleados, en su mayoría habitantes de Flix, actualmente conserva alrededor de 150 personas, tras un ERE y diversas manifes-

Nou, dispuestos en un terreno dividido en 16 celdas aisladas entre sí con geotextil para evitar filtraciones. Una vez sellado, su gestión pasará a manos del Ayuntamiento de Flix durante los próximos 30 años.

El tratamiento de estos tres tipos de contaminantes a la vez es un caso único en el mundo. No existen situaciones similares a nivel internacional; si acaso, el dragado del puerto de Nueva York, en el que los ingenieros encargados de desarrollar todo el procedimiento tomaron como modelo en su procedimiento para la extracción de los lodos.

Las tecnologías utilizadas no son nuevas, sí lo es la combinación de las mismas.

De hecho, por Flix han pasado expertos procedentes de China, Perú, Guatemala, Francia y Reino Unido, amén de los españoles (periodistas, universidades, etc.) que AcuaMed invita periódicamente. ¿Y el futuro?

El último paso a ejecutar en Flix, una vez completada la descontaminación de los fangos tóxicos, es el desmantelamiento de las instalaciones en el interior de Ercros y en la zona vallada del río, así como el sellado del vertedero con un plan posterior de restauración por terrazas.

Sin embargo, aún queda un largo camino por recorrer. La fábrica no tiene visos de cesar su actividad aunque sea reducida al mínimo: el siguiente paso sería limpiar el suelo donde se asienta, y el coste de esta obra es tan elevado que, curiosamente, elimina cualquier interés en cerrar una empresa que ha intoxicado el río Ebro en embalse de Flix durante más de un siglo.

taciones en el municipio y en Barcelona.

Con este panorama de crisis en la fuente de ingresos mayoritaria de la zona, los vecinos no se tomaron demasiado bien la llegada de AcuaMed. No entendieron por qué era necesario limpiar el río, si allí se habían bañado

LA SEGURIDAD: UNA CUESTIÓN FUNDAMENTAL Azahara Peralta, responsable de la dirección de obra, responde a cuestiones relativas a la seguridad en la descontaminación de Flix. ¿Cuáles son las medidas de seguridad en la obra?

Respecto al agua, destaca la construcción en el interior del embalse de un recinto de tablestacas doble e impermeable, que aísla los lodos. Para el control de las aguas subterráneas del depósito de residuos se ha instalado una red de piezómetros. En cuanto al dragado, se trata de un dragado ecológico de succión a un ritmo de producción bajo para evitar la movilización de lodos y reducir la turbidez del agua. Se ha instalado además una cortina flotante alrededor de la draga para acotar la turbidez de la extracción; otra cortina rodeando la draga en sí, como barrera de seguridad frente a una fuga de turbidez; y una tercera cortina aguas abajo de la draga dentro del recinto cerrado. Respecto los sólidos, las medidas se localizan en el vertedero. El proyecto contempla la construcción de un vertedero de Clase II (Residuos no peligrosos).Los controles diarios se llevan a cabo en el 100% de los lodos dragados y las emisiones de las plantas de proceso son tratadas previamente a su emisión. ¿Cuántos controles de calidad de aguas y de aire se llevan a cabo en la obra?

Se analizan 10 muestras de agua al día del interior del recinto, de la zona intermedia del muro doble de tablestacas y del río aguas arriba y aguas abajo. Se recogen 2 veces al día, al comienzo y a la finalización de la jornada. En la zona adyacente se ha instalado una sonda multiparamétrica. Aguas abajo de la presa de Flix y en Ascó existen 2 estaciones de medición en continuo de la calidad del agua, además del sistema de control del Consorcio de Aguas de Cataluña en su captación en Tortosa. Las aguas depuradas también se analizan al 100% antes de su vertido.

En aire, existen siete focos de emisión. Bimensualmente se realizan campañas por parte de la dirección general de Calidad Ambiental de la Generalitat. El foco 7 se controla en continuo. Respecto a las inmisiones, se contemplan 2 campañas de control al año, además de mediciones completas de forma semanal.

“toda la vida” sin problemas, en lo que trabajadores de la obra de limpieza del río tildan de “síndrome de Estocolmo”.

Fue necesaria una ardua campaña de concienciación para convencer a la gente de los beneficios del proyecto.

La inversión total en el mismo asciende a 165

millones de euros, financiados al 70% por los fondos de cohesión de la UE y al 30% por el MAGRAMA y la Generalitat de Cataluña, a ejecutar antes de finales de 2015. Este presupuesto no contempla el global de la actuación de restitución territorial, que eleva la

cifra hasta 223,3 millones de euros.

Con el tiempo, Flix se convertirá, además de un caso pionero en la descontaminación de un río por vertidos químicos, en un ejemplo clásico de que el principio “quien contamina, paga” de nuevo no se cumple en España.

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REPORTAJE

BRASIL,

UN PAÍS ESTRATÉGICO PARA ACCIONA La depuración de las aguas residuales urbanas es un reto prioritario del sector a nivel internacional, marcado por el cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo del Milenio. Brasil se posiciona como uno de los países con mayor recorrido en este área y Acciona Agua quiere un papel protagonista.

La depuración de las aguas es sin duda una de las líneas más destacadas de trabajo y, por tanto, de negocio dentro del sector del agua. Si se llevara a cabo una encuesta a profesionales relacionados con el medio ambiente, o incluso a la población en general, sobre las oportunidades de empleo ligados a la protección del entorno, seguramente la depuración de aguas ocuparía las primeras opciones, sino la primera.

En España, la obligación del cumplimiento de la directiva europea 91/271/ CE sobre depuración de aguas residuales urbanas junto con la financiación procedente de fondos comunitarios ha llevado a la construcción y puesta en marcha de múltiples estaciones de tratamiento de aguas residuales por toda la geografía.

A nivel internacional, los Objetivos de Desarrollo del Milenio ya incluyeron en el año 2000 la meta de reducción a la mitad de las personas sin acceso al agua potable y a los servicios básicos de saneamiento.

Al contrario de lo que ha sucedido en el abastecimiento, la tasa de aumento de la cobertura del saneamiento no ha crecido tanto como se esperaba: hoy en día, 2.400 millones de personas no tienen acceso a un saneamiento mejorado.

Por todo ello, administraciones y empresas han realizado un gran esfuerzo para que la calidad del agua que se devuelve a los ríos sea aceptable y su impacto en el medio natural el menor posible, asegurando los usos aguas abajo. Estos esfuerzos han conllevado una apuesta decidida por el desarrollo de conocimientos y nuevas tecnologías, motivo por el cual las empresas españolas son reconocidas en el mundo entero.

Uno de los casos más ejemplares en este sentido es el de Acciona. La compañía liderada por José Manuel Entrecanales es empresa de referencia en la depuración de aguas a nivel mundial. Ha llevado a cabo más de trescientas depuradoras de

aguas residuales con una capacidad total de casi doce millones de metros cúbicos diarios, lo que supone una población equivalente de cincuenta y cuatro millones de habitantes, con referencias en España, Italia, Portugal, India, Oriente Medio, Australia, Argelia, México, Brasil, Colombia o República Dominicana.

Símbolo de este éxito es el liderazgo del consorcio encargado de la estación depuradora de Atotonilco en México, la más grande del mundo: una población atendida de diez millones y medio de habitantes, un caudal medio de treinta y cinco metros

EL PRIMER CONTRATO DE ACCIONA AGUA EN BRASIL: ARRUDAS Acciona Agua comenzaba su andadura en Brasil con la adjudicación de la operación y mantenimiento de la estación depuradora de Arrudas, la segunda ciudad más importante del estado de Minas Gerais. La infraestructura atiende a una población de un millón seiscientos mil habitantes con un caudal instantáneo de cuatro metros cúbicos y medio.

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cúbicos por segundo y quinientos millones de euros de inversión.

Mercado objetivo: Brasil Otro de los focos de atención durante la última década ha sido Brasil. El país carioca ha protagonizado un rápido crecimiento en el comienzo de este siglo, situando su economía como el séptimo mayor Producto Interior Bruto a escala internacional según el FMI y el Banco Mundial.

Un componente fundamental de este desarrollo ha sido la priorización de las inversiones en el sector del agua por parte del

Gobierno Federal y de los diferentes Gobiernos estatales. En el caso concreto del saneamiento, la presidenta Dilma Rouseff anunció el pasado mes de noviembre una inversión de casi seis mil doscientos millones de dólares en obras de saneamiento y alcantarillado que beneficiarán a mil doscientos municipios del país.

El tamaño del sector de los servicios de abastecimiento y saneamiento en Brasil se puede medir por sus cifras. Según el diagnóstico de los Servicios de Agua y Saneamiento de Brasil, elaborado por la Secretaria Nacional de Saneamiento

Ambiental, en 2012 el sector alcanzó los veintisiete mil millones de euros con inversiones de tres mil doscientos millones.

Acciona se convirtió en 2009 en protagonista del sector del agua brasileño, un páis en el que ya estaba presente, en los ámbitos de concesiones, construcción e inmobiliario. En ese año, asume la operación y el mantenimiento de la depuradora de Arrudas, en el Estado de Minas Gerais, por un periodo de veinticinco años. Recientemente la Secretaría de Estado de Medio Ambiente de Río de Janeiro ha adjudicado a Acciona Agua, en consorcio con las empresas brasileñas Serven y Gel, el contrato para llevar a cabo las obras del sistema de saneamiento de San Gonzalo, la segunda ciudad del estado detrás de Río de Janeiro, por un importe global de ciento diecisiete millones de euros.

El proyecto, con un periodo de ejecución de tres años, supondrá la recuperación ambiental de las cuencas hidrográficas de los ríos Alcántara y Mutondo y dará servicio a una población estimada de doscientos cincuenta mil habitantes.

La actuación prevé la construcción de un sistema integral de saneamiento que incluye una planta depuradora de aguas residuales con una caudal de uno con dos metros cúbicos por segundo y su correspondiente estación de bombeo, así como redes colectoras, colectores, estación de bombeo de Yamagata, ocho estaciones de bombeo de pequeño caudal y las conexiones domiciliarias.

Los objetivos del contrato, cuyo importe asciende a veinticinco millones de euros, son la mejora de la digestión de los fangos, reduciendo su volumen final y la carga de polución que conlleva; la disminución de la producción de lodo seco en un 10% mediante el uso de ultrasonidos, aumentando además la cantidad de biogás producido en otro 10%, que se utilizará como combustible de las microturbinas; y la mejora de la calidad medioambiental del área evitando la dispersión de los malos olores generados por las aguas residuales no tratadas.

Además, ACCIONA Agua ha incorporado un sistema de cogeneración de energía eléctrica utilizando microturbinas impulsadas con biogás, aplicará ultrasonidos a la optimización de este combustible e incorporará un tratamiento de olores, con objeto de mejorar las condiciones ambientales de las poblaciones de alrededor.

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ENTREVISTA

CON... XAVIER ARMENGOL

DIRECTOR DE CICLO URBANO EN AQUALOGY

“LAS TECNOLOGÍAS DISRUPTIVAS SON CLAVES PARA AFRONTAR LOS RETOS DE LA GESTIÓN DEL AGUA EN LAS CIUDADES” Xavier Armengol lidera el avance hacia las Smart Cities desde el área del ciclo urbano de Aqualogy. Un reto en el que son claves la experiencia, el conocimiento y la tecnología.

Por: David Escobar Gutiérrez

"Nuestro discurso Smart va más allá de las infraestructuras TIC: se basa en la calidad de vida y la sostenibilidad ambiental, y se centra en el ciudadano" "Aqualogy tiene una visión holística de la gestión urbana del agua que permite a las ciudades avanzar hacia la Smart Water"

Las compañías del sector son conscientes de la importancia de la aplicación de la filosofía ‘Smart City’ a la gestión de los recursos hídricos. De todas sus áreas de negocio, la correspondiente al ciclo integral del agua urbana es la que ha liderado estos procesos para poner el desarrollo tecnológico al servicio de los ciudadanos.

Xavier Armengol, es responsable del ciclo urbano en una de las entidades líderes del sector, Aqualogy. ¿Cuándo escuchó por primera vez el concepto Smart City?

Imagino que, como la mayoría, hace unos pocos años. Pero no fue un concepto que me llamase excesivamente la atención por novedoso. Seguramente, porque formo parte de un grupo empresarial que lleva años desarrollando e implantando Smart Systems avant la lettre. Por ejemplo, la gestión avanzada del drenaje urbano que ya implantábamos en los noventa o los sistemas telelectura, también de esa época, ya eran iniciativas Smart antes de que este concepto adquiriese la fuerza que tiene ahora.

En materia de agua, ¿cuáles cree que son los principales retos que se les plantean a las ciudades en el futuro?

A nivel global, el reto es conseguir un adecuado equilibrio del trinomio aguaenergía-alimentación. Desafío nada menor en el actual contexto de presión derivado de un aumento de la demanda

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y de los efectos del cambio climático. Y, a nivel local, los retos dependerán de la disponibilidad de los recursos hídricos y de la actividad realizada en cada ciudad.

Pero, en cualquier caso, los retos serán de naturaleza cuantitativa (suficiente agua), cualitativa (calidad adecuada), sostenible (reutilización al menor coste), económica (inversión y costes de explotación adecuados) y de resiliencia (capacidad de prevenir, aguantar, responder, recuperarse y aprender de las situaciones de crisis).

Además, desde una perspectiva más amplia, las ciudades no son únicamente consumidoras directas de recursos hídricos, sino que se debe atender, asimismo, al volumen total de agua necesario para producir los bienes y servicios que la ciudad requiere, en otras palabras, la huella hídrica. Por tanto, el reto sostenible debe extenderse también a dicha huella. ¿Qué soluciones aporta Aqualogy a las Smart Cities y cuáles son sus proyectos bandera?

Aqualogy aporta un discurso Smart que no se centra en las infraestructuras TIC, sino que pone el foco en la calidad de vida y la sostenibilidad ambiental, en el ciudadano, en definitiva. Las TIC, cada vez de costes más decrecientes, nos aportan grandes posibilidades de comunicación y participación activa, pero son el medio, no el fin. Aqualogy hereda de AGBAR su condición de actor urbano fundamental, que gestiona un elemento vital e irrem-

plazable. Llevamos más de 140 años en ello y “sabemos de ciudad”, conocemos sus problemas y los retos que supone su gestión, como las empresas TIC conocen cómo manipular y transportar bits.

Así, Aqualogy, la marca global de soluciones integradas del agua para el desarrollo sostenible, responde a las demandas de los protagonistas en los diferentes sectores de actividad con una visión holística de la gestión urbana del agua que permite a las ciudades avanzar hacia la Smart Water. Desde la etapa de captación hasta la distribución, pasando por el almacenamiento, el transporte y la potabilización. Desde la recolección hasta la depuración. Asimismo, dispone de soluciones para la gestión de agua de riego y de los procesos específicos de los principales sectores industriales.

En ese sentido, Aqualogy desarrolla e implanta sistemas de gestión comercial basados en la telelectura, en sistemas de georeferenciación, en sistemas expertos de previsión y en un correcto conocimiento metrológico del parque de contadores. También dispone de tecnologías disruptivas para la gestión de redes de agua y de nuevas tecnologías para el tratamiento del agua y la optimización energética, y es pionera en sistemas avanzados de gestión de drenaje urbano.

Estos ejemplos y, en general, todas las soluciones que componen la cartera de Aqualogy, son de eficacia demostrada y están en funcionamiento en múltiples municipios de todo el mundo. Representan la culminación de muchos años de esfuerzo en I+D, un aspecto básico de nuestro ADN. No puedo dejar de mencionar un proyecto bandera si hablamos de Smart City. El hecho de situar al ciudadano en el centro de la ideación de la Smart City nos exige mirar más allá de la gestión del agua y, además de desarrollar, como hacemos, tecnología específica, necesitamos incorporar otras visiones.

Y eso estamos haciendo, colaborando en esquemas de innovación abierta con

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ENTREVISTA

CON... XAVIER ARMENGOL

"Las soluciones de Aqualogy están implantadas en múltiples municipios de todo el mundo" "España dispone de brillantes ejemplos de entornos urbanos con soluciones dirigidas a mejorar la gestión eficiente del agua"

emprendedores de campos muy diversos a través de un programa de inversiones en start-ups tecnológicas que hemos denominado Vento, del inglés “venture opportunities”, en el que, junto con el CDTI, tenemos un objetivo de inversión de 26 millones de euros en los próximos 5 años. ¿Cuál es el grado de implantación de las Smart Cities en relación con la gestión del agua en España?

España dispone de brillantes ejemplos de entornos urbanos con soluciones dirigidas a mejorar la gestión eficiente del agua. Estas, sin embargo, no garantizan por sí solas un suministro de calidad y un uso racional de acuerdo con las necesidades reales, sino que para ello es clave que se añadan gestores competentes con conocimientos para aplicar en cada caso la más adecuada.

Estamos hablando de inteligencia, y esta no se mide por el número de sensores implantados o por la potencia de los chips involucrados, aunque muchas veces se intente reducir a ello el concepto Smart. El concepto Smart City en relación con la gestión del agua es un sistema complejo donde intervienen diferentes agentes, entre los cuales son clave las administraciones públicas, los gestores de aguas y los ciudadanos. El regulador debe exigir una gestión inteligente y orientada a la calidad, la sostenibilidad y la eficiencia, y ello debería incentivarse con una rentabilidad tanto mayor cuanto mayor sea la satisfacción experimentada por el ciudadano. Los gestores deben aplicar de forma eficiente la experiencia, el conocimiento y la tecnología. Y los ciudadanos, por su parte, pueden acceder de forma fácil e inmediata a la información sobre sus consumos y tarifas, lo que puede desencadenar un cambio en sus hábitos ¿Apoyan las administraciones públicas españolas la investigación e implantación de estas iniciativas? ¿Y las europeas?

Hay ganas de hacer cosas, movilizar voluntades y caminar en esa senda, aunque

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no siempre se disponga de los medios económicos que permiten acometer grandes proyectos. Ello supone que proliferen pequeñas iniciativas en términos de proyectos piloto que pueden inocular, ojalá, el germen de grandes iniciativas cuando las condiciones económicas lo permitan.

En ese sentido, cabe destacar los múltiples clústeres y asociaciones cuyo interés es impulsar la eficiencia y sostenibilidad en la gestión y el uso del agua en entornos urbanos. Seguramente en estos momentos no podemos recoger, por falta de medios, todos los frutos que se derivarían de su actividad, pero seguro que más adelante nos beneficiaremos del importante trabajo que están realizando.

A nivel europeo sí encontramos más iniciativas suficientemente dotadas económicamente. Sin embargo, en su gran mayoría no están relacionadas con el agua, sino principalmente con la energía. ¿Qué ciudad destacaría como ejemplo de Smart City?

Tokio, Nueva York y Londres, por ejemplo, aparecen en todos los rankings y son claros ejemplos. Pero como decía antes, muchas veces barajamos un concepto Smart diluido en la “tecnología por la tecnología” y, muy a menudo, proyectos de corto recorrido suelen tener mayor efecto mediático que aquellos que persiguen verdaderas transformaciones de fondo.

Rankings aparte, en España, en gran medida debido al estrés hídrico que sufrimos, tenemos buenos ejemplos de cómo aprovechar y gestionar eficientemente los recursos hídricos. Por poner una ciudad que conozco bien, Barcelona destaca tanto por estar trabajando en la creación de un ecosistema y un mercado en torno a las soluciones Smart, como por ser pionera en la gestión avanzada de los recursos hídricos. Y, en ese sentido, Aguas de Barcelona es bien conocida por su experiencia y conocimiento, así como por la tecnología que ha desarrollado e implantado con éxito.

OPINIÓN



JUAN PABLO ESPINOSA BURGOS GERENTE DE ADMINISTRACIÓN Y LOGÍSTICA DE AGUA DE QUITO

AGUA DE QUITO, UNA EMPRESA SOCIALMENTE INNOVADORA La Empresa Pública Metropolitana de Agua Potable y Saneamiento de Quito – EMPAPS – se acerca a los 54 años de vida institucional, contando en la actualidad con más de 500.000 clientes. En los últimos cuatro años logró los índices más altos de cobertura y calidad de agua a nivel regional: 98,4% de Agua Potable, 92,4% de alcantarillado, 99,88% en continuidad de servicio y 99,97% en calidad de agua; así como un índice de satisfacción del cliente del 84,6%, constituyéndose en una de las mejores empresas públicas de servicios del Ecuador.

Adaptación del Plan Metropolitano de Desarrollo y Ordenamiento Territorial para la creación de una Agenda Digital Socialmente Innovadora en el Distrito Metropolitano de Quito.

Los procesos de innovación en Agua de Quito Dentro del periodo 2009-2014, Agua de Quito ha impulsado la implementación de un robusto plan tecnológico, basado en las mejores prácticas PMI, Cloud Computing, Integración de sistemas, Telemetría y Telecontrol a través del Sistema SCADA, Macromedición, Sistema de información geográfica - SCADA, Modelo Hidráulico Quito Digital, una ciudad socialmente innovadora Geo referenciado y Modelo predictivo de lluvias en tiempo real.

La ejecución del Proyecto de Diagnóstico, Análisis y Adaptación Adicionalmente, se han impulsado modelos de innovación del Plan Metropolitano de Desarrooperativa con énfasis en la red de llo y Ordenamiento Territorial para alcantarillado, área que a nivel de Quito Digital pretende la creación de una Agenda Digital Latinoamérica no es común tenga Socialmente Innovadora en el Dismuchos avances, destacando los reducir la brecha digital, trito Metropolitano de Quito forma proyectos de: diagnóstico integral la democratización digital parte de la Estrategia Digital del de la de los colectores de drenaje prode la ciudadanía y la ciudad, en un proceso participativo y fundo (de mayor diámetro) meparticipación colaborativa de colaboración en el que han interdiante equipos de inspección televenido más 500 actores y que tiene visiva con sistema de cámaras, así como finalidad constituir a la ciudad como Proyecto de Rehabilitación en un referente de innovación social a través de: la reducción de del Sistema de Alcantarillado con Tecnología CIPP (Cured la brecha digital; la democratización digital de la ciudadanía; y, in Place Pipe – Tubería Curada en Sitio). la participación colaborativa de ésta en la co-creación de serviSin duda, los procesos de implementación del sistema de cios públicos a través de procesos de innovación abierta.

Planificación de Recursos Empresariales (ERP) y del nuevo sistema de gestión comercial (ISU) son los que permitirán a la El rol de Agua de Quito en los procesos de Quito Digital EPMAPS enfocarse en nuevos y verdaderos procesos de I+D+i.

Los altos índices de calidad de la EMPAPS, así como su nuevo modelo de gestión empresarial basado en tres pilares, eficienEl futuro de Agua Digital cia, calidad y sostenibilidad, gestionado mediante el modelo Una vez concluida la Agenda Digital de la ciudad, Agua de estratégico del Balanced Score Card y el modelo de planifiQuito, a partir de la experiencia adquirida por los funcionarios cación operativa Execution Premium, fueron las razones suque fueron capacitados en la elaboración y valoración de proficientes para que el alcalde, Augusto Barrera, encargue a esta yectos de ciudades digitales, ha elaborado sobre la base de esta Empresa la coordinación y ejecución de tres procesos que se Agenda, así como de la Estrategia empresarial, el Plan Anual de constituyeron en la base sobre la que se construyó el proceso Investigación, Desarrollo e Innovación PAIDi. Este Plan estade Quito, una Ciudad Digital y Socialmente Innovadora: la blece los lineamientos, estrategia y programas emblemáticos de realización del Primer Encuentro de Empresas Públicas Efiacción de la EPMAPS en innovación en los ámbitos públicos, cientes, EIEPE, en junio de 2012; la realización del XIV Enempresarial y social, los mismos que se encuentran resumidos cuentro Iberoamericano de Ciudades Digitales, Quito Digital en los cuadros explicativos y que constituyen el futuro de la 2013; y la ejecución del Proyecto de Diagnóstico, Análisis y Empresa en el marco de la nueva estrategia digital de la ciudad.

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ENTREVISTA

CON... MIGUEL ANTOLÍN

PRESIDENTE DE LA CONFEDERACIÓN HIDROGRÁFICA DEL TAJO

“LOS ORGANISMOS DE CUENCA MANTIENEN EL PATRIMONIO HIDRÁULICO ESPAÑOL A UN COSTE RIDÍCULO” Miguel Antolín llegó a la presidencia de la CHT con el objetivo de desbloquar el proceso de Planificación Hidrológica. En esta entrevista nos desvela las claves para lograrlo.

Por: Águeda García de Durango Caveda - Fotos: Pablo González-Cebrián

“Con la regulación vigente, los Organismos de cuenca ya podrían autofinanciarse” “El nuevo ciclo de planificación tiene que converger aún más con la Directiva Marco”

¿Cómo llegó al mundo del agua?

Cuando me presenté a las oposiciones del cuerpo de Caminos en el año 90, mi primer destino fue esta casa. Llevo en el mundo del agua 25 años ininterrumpidamente.

He estado en la Dirección General durante todo este tiempo, y supongo que estarían buscando un perfil profesional que conociese bien la materia y el sector. ¿Cuáles destacaría como los mayores logros de su gestión en la Confederación?

El logro más importante es el Plan Hidrológico de cuenca, especialmente dificultoso por haberse tenido que adaptar a los requisitos de la Directiva Marco. Ha sido muy difícil hacer compatibles las necesidades de cantidad y calidad de agua para los distintos usuarios, dado que eran muchas veces contrapuestas. Basta decir que en el proceso de elaboración hemos recibido más de 12.000 alegaciones. Es el que más alegaciones ha recibido. A esto hay que añadir el Trasvase Tajo-Segura, regulado por unas normas muy particulares. ¿Son esos los mayores problemas a la hora de elaborar el Plan?

Sin duda ha sido lo más complicado. Prácticamente el 20% de la población urbana de España está en esta cuenca. Esto hace que las necesidades de cumplimiento sean más elevadas, y el hecho de tener que elaborar un Plan que contenga los requisitos de la Directiva Marco ha sido muy complejo.

Comentaba que este Plan es uno de los que más alegaciones ha tenido. ¿Qué

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porcentaje de ellas se han incluido en el documento definitivo?

El espíritu de gran parte de ellas ha sido considerado. El problema es que muchas veces los intereses son contrapuestos.

Hemos hecho un ejercicio de “cuadratura del círculo”, en el sentido de poner de acuerdo las exigencias de los usuarios de la cuenca, pero cumplir al 100% es materialmente imposible. ¿Qué inversiones hay previstas en este periodo de planificación y en qué ámbitos?

El Programa de Medidas cifra las inversiones en más de 8.200 millones de euros hasta 2027. En ellas se computan las de la Administración General del Estado y las de las Comunidades Autónomas, Administraciones locales… Ya se han realizado del orden de 3.000 millones. ¿Cómo se coordina la planificación hidrológica española con la portuguesa?

La coordinación con Portugal se establece a través del Convenio de Albufeira, modélico en Europa por ir más allá de unos requisitos de transferencia de volúmenes. Además, tiene rango de Tratado internacional, es decir, prevalece sobre el ordenamiento interno. El nuevo Plan debería articularse en torno al propio Convenio, puesto que es el Tratado base de referencia entre los dos países. ¿Hay alguna actuación que destacaría en la cooperación hispano-lusa?

En relación con Portugal, hemos sufrido episodios de lluvias intensas que han

producido avenidas importantes. La más significativa fue de unos 7.000 metros cúbicos por segundo, que conseguimos laminar hasta unos 4.000 y que mereció el reconocimiento público por parte de Gobierno portugués. Gracias a la gestión de avenidas que se hace en España, Lisboa no se inunda. ¿Con qué Comunidad Autónoma ha sido más difícil ponerse de acuerdo?

Cada región tiene sus peculiaridades, y todas ellas han tenido un grado de participación importante. Destacaría la colaboración de todas ellas para la consecución del objetivo final.

En cuanto a los organismos que han participado en la elaboración del plan, ¿qué dificultades se han encontrado a la hora de coordinarse con, por ejemplo, organizaciones ecologistas?

Las organizaciones ecologistas cumplen un papel fundamental: defender su punto de vista, como otro tipo de usuarios, en relación con la utilización del recurso. En general, la relación ha sido buena. Otra cosa es que se pueda autoimponer en el propio Plan un nivel de exigencia mayor en determinados aspectos. Hemos procurado atender a todos los usuarios: nuestro deber es procurar atender a todos en la medida en que se pueda, y buscar equilibrios que permitan satisfacer sus exigencias. ¿Y cree que lo han llegado a cumplir?

En gran medida sí. Esto no es una foto fija, es un proceso en evolución. Es decir, esto no quiere decir que en el proceso siguiente de revisión del Plan no podamos seguir mejorando. No pretendemos ser perfectos, sí ir caminando hacia la perfección. ¿Por qué cree que a un sector de la población le ‘disgusta’ el Trasvase TajoSegura?

Porque no es fácil de entender. Hace falta un gran esfuerzo de didáctica y de racionalidad, y evitar llevar este tipo de

planteamientos a un escenario más visceral y menos riguroso. En ese sentido, el Gobierno ha hecho un gran esfuerzo por encauzar la situación, y se ha mejorado sensiblemente la situación. ¿Se toman medidas de concienciación para que sea más positiva la imagen del Trasvase?

Queda mucho por hacer. Este tipo de cuestiones son muy fáciles de llevar a un plano

visceral, abandonando un plano racional, y lo que hay que hacer es plantear el asunto en un plano de rigor y de raciocinio. ¿Por qué se ha decidido aumentar de 240 a 400 hectómetros cúbicos el volumen de cabecera? ¿Por qué genera tanta polémica?

Es un problema de entender el concepto.

No es fácil explicar en pocas palabras las consecuencias de esta decisión. En cuan-

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ENTREVISTA

CON... MIGUEL ANTOLÍN

“En el proceso de elaboración del Plan hemos recibido más de 12.000 alegaciones” “No pretendemos ser perfectos, sí ir caminando hacia la perfección”

to al por qué, es para asegurar una reserva estratégica en materia de abastecimiento para Madrid y Toledo durante 2 años, dado que sufrimos episodios de sequías con cierta frecuencia. ¿Se prevé construcción de alguna infraestructura tipo alguna presa más?

No. En materia de infraestructura, las prioridades se centran en mantener el patrimonio existente, las zonas regables y asegurar el estado de las presas. Ahora es difícil acometer grandes infraestructuras.

A pesar de ello, en el Plan si se reconoce la necesidad de incrementar las regulaciones de determinados sistemas que actualmente se encuentran al límite.

Respecto a la calidad del agua, el objetivo es que en 2027 el 92% de las masas de agua de la cuenca alcancen el buen estado ecológico. ¿Qué medidas se prevén para ello?

El hecho de tener en la cuenca más del 20% de la población urbana de toda España condiciona que el Programa de Medidas tenga una especial dedicación a esa materia: se le está dando una importancia notable.

Por otra parte, éste es un documento de acuerdo, donde se puede ser más o menos exigente en función de las posibilidades de cada Administración y del nivel de exigencia que nos queramos autoimponer. No obstante, sí se han establecido, en puntos donde existen masas de agua más afectadas, tratamientos más avanzados. Está muy enfocado hacia la mejora del estado de las masas de agua tal cual marca la Directiva. En siguientes procesos de revisión del Plan se podrá establecer unos requisitos más exigentes en cuanto a objetivos medioambientales.

Precisamente, hablando de la revisión del Plan, ¿qué cambios se prevé introducir?

Es difícil aventurar las modificaciones que se van a implantar. El 1 de julio termina el proceso de información pública del Esquema Provisional de Temas Importantes.

Posteriormente, le seguirá el Esquema de

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Temas Importantes propiamente dicho, y finalmente, el proceso de elaboración del Plan. Sí es seguro que el Programa de Medidas habrá de revisarse en base a tres líneas: realismo, concreción y compromisos que cada Administración asuma. ¿Cuáles diría que son los retos de la Confederación en estos momentos?

A nivel externo, debería reconocerse la utilidad de los organismos de Cuenca.

Son la “joya de la corona” de la Administración española: son prácticamente el único Organismo que con una buena gestión es capaz de autofinanciar tanto sus actuaciones como sus propias plantillas. Los Organismos de Cuenca mantienen el patrimonio hidráulico español a un coste ridículo, sin gravitar ni un solo céntimo sobre el Presupuesto General del Estado. A nivel externo, el reto es el nuevo ciclo de planificación, que tiene que converger aún más con la Directiva Marco. Y seguir trabajando en el proceso de recuperación de costes.

Por último, es fundamental simplificar los procedimientos administrativos para mejorar la agilidad en la respuesta, con una mejor coordinación entre Administraciones, y eliminando trámites superfluos. En este sentido, hemos emprendido una labor de simplificación.

Habla de la autofinanciación, ¿cree que sería posible?

Con la regulación vigente, los Organismos de cuenca ya podrían autofinanciarse. Otra cosa es que por vicios heredados de legislaturas anteriores, algunos están en una situación comprometida.

Y respecto a la recuperación de costes, ¿qué medidas se prevén para lograrla?

Es una línea de trabajo en la que trabaja la Dirección General del Agua. Además, es un requisito de la Comisión Europea: los costes por la disponibilidad del agua deben repercutirse en su debida forma. ¿Cómo ve usted su futuro profesional?

Es difícil de saber. No depende de mí.

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REPORTAJE

SERVICIOS DE TXINGUDI, EXITOSO MODELO DE GESTIÓN "SMART" EN UNA EMPRESA PÚBLICA Encargada del ciclo del agua, los residuos urbanos y la limpieza viaria en la comarca de Bidasoa-Txingudi, mantiene una decidida apuesta por la innovación y la tecnología en un sistema integrado de gestión.

Servicios de Txingudi-Txingudiko Zerbitzuak es una empresa pública radicada en la desembocadura del Bidasoa que comenzó a practicar la misma filosofía que hoy defienden las Smart Cities hace más de una década. Si bien no aplicada a una gran urbe sino a servicios concretos en dos pequeñas ciudades, Irún y Hondarribia, y tampoco con ese nombre sino bautizada como Erlea (abeja, en euskera), el modelo de gestión integral es pionero permitiendo dar una respuesta avanzada a las necesidades de la comarca a la que da servicio, sobre los mismos conceptos y principios que guían a las llamadas “ciudades inteligentes”.

Erlea surgió como una especie de "colmena inteligente", centrada en un primer momento, en la gestión del ciclo integral del agua y extendida después al resto de las áreas de actividad de la empresa: residuos urbanos y limpieza viaria. A día de hoy, su

evolución sitúa a Servicios de Txingudi como un exitoso ejemplo de empresa smart que va más allá de la mera aplicación de la tecnología a sus ámbitos de competencia.

Por situar mejor el volumen de la empresa cabe indicar que fue creada por los ayuntamientos de Irún y Hondarribia, con una población de 80.000 habitantes, para la gestión mancomunada de tres servicios e infraestructuras críticas en cualquier ciudad: agua, residuos urbanos y limpieza viaria. En 2013, el consumo de agua por habitante y día fue de 116 litros y se gestionaron 44.000 toneladas de residuos. Asimismo, produjo 6,7 M de KW/h de energías renovables que cubrieron más de la mitad de sus propias necesidades.

La base tecnológica La base sobre la que se asienta Erlea es, por un lado, un Sistema de Información

Geográfica (GIS) corporativo que alberga y localiza todos los datos existentes y, por otro, una red fija y estable para su transmisión. El germen de Erlea fue la red de telelectura de contadores a la que más tarde se sumó la sectorización de redes de abastecimiento, un módulo específico para gestión de avisos e incidencias y la utilización de vías directas de comunicación con los abonados.

Todo ello permitió dar pasos de gigante, no solo en la emisión de facturas con consumo real o en la gestión comercial, sino en aspectos cruciales como: la reducción de fugas, con descensos de

LA "COLMENA INTELIGENTE", ALGO MÁS QUE TECNOLOGÍA Servicios de Txingudi mantiene una actitud innovadora y Erlea, esa"colmena inteligente" que comenzó a formarse hace una década, ha evolucionado hasta integrar plenamente el concepto smart.

A toda su experiencia en gestionar la información de sus diferentes áreas, ha sumado la captura de otra infinidad de datos de su entorno como son: meteorología, otros servicios públicos y medio social. Todo ese ingente volumen de datos es derivado a una “Central Inteligente de Operaciones”, IOC, donde se cruza, analiza y reconvierte en una nueva información lista para ser suministrada a sus diferentes departamentos y

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La bases sobre las que se asienta Erlea son un Sistema de Información Geográfica que alberga y localiza los datos y una red fija y estable para su transmisión

un 70% en abastecimiento o un 40% en filtraciones a la red de saneamiento; el control en tiempo real de posibles vertidos al medio, la optimización de nuevos proyectos con simulaciones de funcionamiento avanzadas, la planificación concreta y eficiente de renovación de redes allá donde más se necesitaba o la comunicación inmediata y personalizada de incidencias a los abonados.

En el ámbito de los residuos, el control exhaustivo de recursos permite una gestión mucho más eficiente como por ejemplo con la planificación de rutas o recogidas "a la carta" para las empresas

y polígonos o la gestión de incidencias durante los servicios. Igualmente ocurre con el servicio de limpieza que, gracias a este concepto, informa de cómo evolucionan los servicios durante el día y en un periodo de tiempo, permitiendo mejor planificación, ajustes y, con ello, eficacia y eficiencia.

Una apuesta continua La apuesta tecnológica de Servicios de Txingudi continúa. A Erlea se sumó el año pasado una actualización de la aplicación Panoramas, street view que permite visualizar las condiciones de una

calle antes de intervenir, anticipándose a posibles inconvenientes. Y se trabaja en la incorporación del ArcGis Online, que busca sacar rendimiento a datos de diversa índole de forma gráfica y combinarlos con los de distintas áreas (agua y residuos) para buscar sinergias o nuevas perspectivas de trabajo.

También en fase desarrollo está una solución móvil de realidad aumentada para la detección, sobre el terreno, de infraestructuras de agua y otros activos subterráneos y, en el área de residuos, se ha comenzado una experiencia piloto con “etiquetas inteligentes”, TAG, y una decisiva participación ciudadana, para profundizar en el conocimiento de los hábitos de separación de residuos de la población.

Una de las últimas incorporaciones a Erlea ha sido una aplicación para dispositivos móviles que lleva su nombre y que busca fomentar la comunicación bidireccional con los ciudadanos, tal y como promueven con énfasis las Smart Cities.

para compartirla también con el resto del universo smart con el que Servicios de Txingudi contribuye y al que pertenece.

Es, por tanto, un espacio que recibe múltiple información de distintas fuentes -propias y ajenas-, la procesa y comparte para que después, quienes han que tomar decisiones, puedan actuar del modo más eficaz posible.

Lo que comenzó como un modelo innovador de base tecnológica para la gestión del ciclo del agua, puntero y muy eficaz, ofrece en este momento a los Ayuntamientos de Irún y Hondarribia una herramienta de primer orden para el desarrollo de la ya denominada Smart Land del Bajo Bidasoa, instrumento que si desarrolla su potencial abrirá sin lugar a dudas un enorme abanico de posibilidades.

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ENTREVISTA

CON... ALFONSO VERGARA

PRESIDENTE DE FUNDACIÓN METRÓPOLI

“EL CONCEPTO DE CIUDADES INTELIGENTES PUEDE APLICARSE A LOS LUGARES CON TRADICIÓN HISTÓRICA” Doctor arquitecto, urbanista, economista y sociólogo, Alfonso Vergara Gómez (Jacarilla, 1955) ha consagrado su carrera profesional al diseño de las ciudades, nuevas y existentes, impulsando los procesos de cambio. Desde 1987 trabaja en la Fundación Metrópoli, entidad que preside desde el año 2002. Entrevistamos a uno de los mayores expertos internacionales en investigación urbana y aplicación del concepto ‘smart’.

Por: David Escobar Gutiérrez

"Los territorios inteligentes son capaces de equilibrar competitividad económica, cohesión y desarrollo social y sostenibilidad ambiental y cultural"

Arquitecto, economista, sociólogo y Doctor en Planificación Regional y Urbana. Nadie puede dudar de que tiene una contrastada visión integral.

Es importante trabajar de manera integrada y tener una visión completa y más si la intención es promover el valor estratégico de las ciudades en un mundo complejo e interrelacionado. ¿Cuál es la actividad de la Fundación Metrópoli?

La misión de la Fundación Metrópoli es promover la transformación creativa y sustentable de ciudades y territorios desde una perspectiva internacional. La Fundación pertenece a una nueva generación de “instituciones de capital intelectual” orientada a la creación y difusión de innovaciones con el objetivo de construir un futuro sostenible. Aspiramos a ser un catalizador para la colaboración del sector público y privado en la construcción de las ciudades y los territorios del siglo XXI. Nos interesa especialmente el concepto “territorio inteligente” Los Territorios Inteligentes son ciudades región que están enfocando con coherencia los retos de la globalización y los riesgos que esta genera. Son territorios capaces de encontrar y mantener un

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equilibrio entre los aspectos de competitividad económica, cohesión y desarrollo social, y sostenibilidad ambiental y cultural. Hemos aprendido de la experiencia de estas ciudades y, particularmente, de la forma en la que se organizan para conseguir buenos resultados urbanos. Ninguna de las innovaciones identificadas puede ser trasladada directamente a otra ciudad y a otro contexto pero, en todo caso, se trata de referencias interesantes.

Para concretar esta definición, de la investigación del Proyecto Cities se desprende que los Territorios Inteligentes reúnen ciertas características: están diseñados por la comunidad, son sensibles y responsables desde el punto de vista ambiental, son capaces de crear ventaja competitiva, están comprometidos con la cohesión y el desarrollo sociales, están dotados de estructuras coherentes de gobierno del territorio; dialogan con el entorno, son innovadores y están conectados con redes de ciudadanos. A estas ocho características deseo añadir una importante: la utilización de la tecnología digital de última generación para ayudar a la definición e implantación del proyecto de ciudad.

Uno de sus proyectos bandera es el Proyecto Cities ¿En qué consiste?

El Proyecto Cities consiste en una red compuesta por una serie de ciudades

sobre las que se investiga, compartiéndose entre todas ellas los resultados de dicha investigación. Esta red va en aumento y está abierta a la participación de nuevas ciudades, ya son numerosas las ciudades que decidieron espontáneamente tomar parte en este proyecto. Los hallazgos empíricos derivados de esta investigación proporcionan la oportunidad de ir adaptando la metodología a nuevos retos de manera continua, lo cual enriquece el nuevo enfoque de la Fundación Metrópoli en materia de desarrollo urbano.

El núcleo formal de la red del Proyecto Cities está formado por ciudades de los cinco continentes. En Europa contamos con Barcelona, Burdeos, Bucarest, Dublín, Euskal Hiria, Lisboa, Madrid, Marsella, y Milán; del continente americano: Boston, Curitiba, Medellín, Miami, Monterrey, Montevideo, Philadelphia, Santo Domingo, Sydney y Toronto; ciudades asiáticas:

Dubai, Hong Kong, Shanghai, Singapur; tres ciudades africanas: Riad, Casablanca, Marrakech; y la australiana Sydney.

Además, el proyecto cuenta con múltiples universidades alrededor del mundo que me gustaría citar. En Europa forman parte de la red dos universidades españolas, la Universidad del País Vasco y la Universidad de Deusto, y el University College Dublin. Del continente americano contamos con tres universidades norteamericanas como son las universidades de Harvard, Pennsylvania y Miami; y la Ryerson Polytechnic University de Canadá. En México nos apoya el Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey, en Brasil la Universidad Livre do Meio Ambiente, en Chile la Pontificia Universidad Católica de Chile, en Venezuela la Universidad Pontificia Bolivariana, la Universidad de la República en Uruguay y en Santo Domingo el Instituto Tecnológico.

"Involucramos en la planificación hidrológica a las empresas que son grandes usuarias de agua" "Esperamos lograr la profundización de los procesos de diálogo en los Núcleos para la Sustentabilidad Territorial"

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ENTREVISTA

CON... ALFONSO VERGARA

"La materia prima de la economía del siglo XXI son las personas y el talento" "Muchas grandes compañías trabajan en la identificación y gestión de riesgos y resiliencia urbana"

En Asia contamos con dos entidades chinas, la Universidad de Hong Kong y el Shanghai Academy of Social Sciences, y dos filipinas, la Fundación Ramón Aboitiz y la Universidad de Filipinas en Visayas. Por último, dos universidades nos apoyan desde Australia: las universidades de Nueva Gales del Sur y la de Sydney.

La metodología de investigación del Proyecto Cities se está aplicando en las ciudades participantes con la colaboración de los gobiernos locales y/o las universidades y centros de investigación locales, para identificar los componentes de excelencia.

La implantación de la idea Smart a los desarrollos urbanísticos de nueva creación es evidente ¿es viable para ciudades con muchos años de vida?

Por supuesto que sí. El concepto de Ciudades Inteligentes puede aplicarse a los lugares con tradición histórica y espacios tradicionales. Las tecnologías digitales son compatibles con los Centros Histó-

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ricos. De hecho, estos puede ser los Parques Tecnológicos del futuro.

La materia prima de la economía del siglo XXI son las personas y el talento.

Esas personas con talento desean vivir en lugares con identidad y especialmente en espacios en los que puedan trabajar, vivir, divertirse y aprender. La tecnología digital puede acelerar los procesos de aprendizaje e innovación y puede hacer de las ciudades tradicionales nodos de la economía del futuro. ¿Qué grado de importancia juega la gestión de los riesgos en el concepto Smart City?

Ante los retos del cambio climático y la profusión de situaciones climáticas extremas y riesgos de distinta naturaleza la tecnología digital puede ayudar en la tarea de identificación anticipada de tales riesgos y en la gestión optima de los recursos disponibles para hacer frente a las situaciones catastróficas. Muchas grandes compañías trabajan en ese ámbito y especialmente en el tema de la resiliencia urbana.

REPORTAJE

LA REUTILIZACIÓN DEL AGUA: UNA REALIDAD LIDERADA POR EMPRESAS ESPAÑOLAS iAgua se lanza a la organización de jornadas técnicas con dos objetivos: mostrar los proyectos más emblemáticos y las tecnologías más punteras e instaurar un lugar de encuentro donde los profesionales del sector puedan intercambiar tarjetas de visita, conocimientos y oportunidades de negocio.

Uno de los asuntos que más interés despierta en la gestión integral del agua es sin duda la reutilización. Sin embargo, en iAgua queríamos comprobar si el tan manido discurso sobre sus beneficios y múltiples posibilidades de aplicación era consistente. Para ello, organizamos una jornada técnica en la que invitamos a la Administración, representada por el Ministerio de Agricultura, Alimentación y Medio Ambiente; a centros de investigación como CETaqua; a entidades de referencia internacional como el Consorcio de la Costa Brava; y a las empresas que lideran el sector en España y en todo el mundo: Aqualogy, FCC Aqualia, Acciona, Veolia, Tedagua, Degrémont y Aguas de Valencia.

La respuesta fue contundente: la reutilización del agua es una realidad y está liderada por empresas españolas. Desde sus más tradicionales aplicaciones como puedan ser los usos urbanos para riego de parques y jardines o los campos de golf, hasta las más novedosas como el uso de agua regenerada para usos industriales, ambientales o recarga de acuíferos para su posterior potabilización y abastecimiento a la población.

Tanto la reutilización del agua como las empresas españolas no entienden de límites geográficos: en la jornada presentaron actuaciones que se están llevando a cabo en Andalucía, Cataluña, Valencia, Colombia, Reino Unido, Australia o Namibia. Los proyectos puestos en marcha en España durante varias décadas han servido de inmejorable pasaporte para la internacionalización de dichas entidades.

Por su parte, el interés y el apoyo por parte de las administraciones locales, autonómicas y nacionales ha sido importante en los últimos años. En España ha estado liderado por el Ministerio de Agricultura, Alimentación y Medio Ambiente quien en 2007 promovió la aprobación de una normativa, el Real Decreto 1620/2007, pionera a nivel internacional. En el ámbito de la planificación está trabajando en un Plan Nacional de Reutilización del Agua que apoya el cumplimiento normativo y promueve el empleo del agua regenerada. Para completar estos trabajos, el Ministerio anunció en la jornada el

lanzamiento de la Plataforma de Conocimiento y Divulgación de la Reutilización de Agua en España.

La jornada tuvo lugar en un marco inmejorable, la Roca Madrid Gallery, donde los asistentes, además de conocer las últimas tecnologías y proyectos más emblemáticos, tuvieron oportunidad de hacer networking.

Parte del importe recaudado en las entradas se ha destinado a los proyectos que la Fundación We Are Water lleva a cabo para incrementar el acceso al agua potable y al saneamiento en las zonas más desfavorecidas.

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Haciendo negocios en México

“Se abre una nueva fase en México en la que la clave está en la gestión” JOSÉ MIGUEL JANICES, DIRECTOR DE CONCESIONES DE FCC AQUALIA México es uno de los países de moda para el sector del agua. Nuestro protagonista apuesta por adaptarse a la idiosincracia de una nación que se adentra en el siglo XXI con el reto de optimizar sus servicios. ¿Por qué México?

Porque es un gran país. Sin duda, una de las referencias clave de toda Latinoamérica, también en el sector del agua.

El idioma común y la cultura ¿ayudan o generan exceso de una confianza no ganada?

Facilitan el diálogo sincero y el entendimiento. Eso no quiere decir que desde España debamos percibir México como una plaza sencilla, ya que cada nación tiene su propia idiosincrasia, a la que hay que adaptarse y respetar. ¿La apuesta nacional por mejorar la gestión hídrica es tan intensa como parece?

Sí. El país considera estratégico el tema del agua, y así lo ha demostrado durante los últimos años a través de sus diferentes organismos involucrados. ¿Cuáles son los retos más importantes del país?

En los últimos años México ha apostado por dotarse de unas modernas infraestructuras en todas las fases del ciclo del agua. El país ha levantado grandes sistemas de abastecimiento que transportan el agua desde las zonas húmedas hasta las más secas. Por otro lado, la depuración ha sido otra de las protagonistas, ya que se ha ampliado notablemente el número de plantas puestas en servicio. Ahora se abre una nueva fase en la que la clave está en la gestión, de forma que se optimice su funcionamiento y mejore la calidad del servicio para todos los mexicanos.

¿Cancún o Canarias?

Difícil elección. Desde el punto de vista de la pluviometría, Las Canarias de junio a octubre y Cancún para el resto del año. ¿Fajitas o tortilla de patata?

Hay un consenso cuasi generalizado en definir a la tortilla "española" como un valor refugio de la gastronomía universal. Por esta razón optaremos por la fajitas, una gran aportación de México a la cocina internacional.

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Foto: Guadalupe de la Vallina Martínez

¿Qué soluciones ofrece FCC Aqualia?

Si algo caracteriza a FCC Aqualia es su capacidad para ofrecer todo tipo de soluciones, desde el diseño y construcción de infraestructuras hasta la gestión -parcial o total- de servicios públicos de agua. No se nos resiste ni siquiera el uso agrícola, industrial o incluso recreativo del agua. En todos esos ámbitos disponemos de importantes referencias y de casos de éxito.

AGENDA

ACCIONES RECOMENDADAS POR iAGUA

J Aqualogy Summer School Barcelona, 7 al 11 de julio Aqualogy Conocimiento lanza una escuela de verano dirigida a los profesionales del mundo del agua y a todos aquellos que quieran conocer las tendencias y mejores prácticas del sector.

Esta primera edición tendrá lugar del 7 al 11 de Julio en la Torre Agbar de Barcelona y tendrá como eje temático el trinomio agua, energía y desarrollo sostenible en dos seminarios: Watergy: Agua y Energía y Waterchange: Agua y Desarrollo Sostenible.

Por un lado, Watergy: Agua y Energía, desarrollado en colaboración con la Universitat Politècnica de Catalunya, permite conocer el estado de la cuestión y las tendencias en agua y energía, así como los nuevos desarrollos y mejores prácticas de este ámbito.

Por el otro, Waterchange: Agua y Desarrollo Sostenible, en colaboración con la Universitat de Vic, aborda los principales vectores para un paradigma económico sostenible y presenta experiencias concretas de análisis y valorización de gestión eficiente y responsable del agua.

Además, el día 9 de Julio por la tarde tendrá lugar un acto abierto en el que participarán reconocidos expertos del sector.

J Expoagua Buenos Aires, del 27 al 29 de agosto

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En el mes de agosto de 2014 se realizará en Argentina la décima edición de la Exposición Internacional de Tecnología, Tratamiento y Saneamiento Ambiental.

Una excelente oportunidad para encontrar soluciones de gestión de calidad de agua por ser el mayor encuentro de negocios y presentación de tecnologías del sector en Sudamérica.

La participación de las empresas relacionadas a la industria del agua creará una excelente oportunidad para ofrecer productos y servicios, realizar presentaciones técnico-comerciales y consolidar la imagen de empresa.

J The Water Expo Miami, 16 y 17 de septiembre The Water Expo 2014 es un evento único en Estados Unidos que da acceso a los mercados del agua en constante crecimiento, y facilita la conexión con el mercado del agua en América.

El evento funciona como “ventanilla única”, con conferencias interactivas y expositor del mercado de este importantísimo recurso, además de combinar una gran feria con programas educativos y acciones de networking.

La exposición está apoyada por los más prestigiosos patrocinadores, socios e instituciones internacionales.

JULIO

J XVII Congreso de la Asociación Ibérica de Limnología Santander, 6 al 11 de julio Organizado por la Asociación Ibérica de Limnología y el Instituto de Hidráulica Ambiental de la Universidad de Cantabria. El XVII Congreso de la AIL quiere brindar una visión multidisciplinar que permita integrar los desarrollos y avances realizados en distintos campos de conocimiento como la ecología, la biología, la fisiología, la química, la física, la geomorfología, la hidrología y la hidráulica entre muchas otras.

Todos estos son aspectos básicos para el desarrollo de la limnología como ciencia y permiten afrontar el enorme desafío al que se enfrentan las sociedades humanas: conseguir un desarrollo sostenible.

J Conferencia Internacional sobre la situación y el futuro de los grandes ríos del mundo Manaos, del 21 al 25 de julio Ya hace casi dos años que se celebró en Viena (Austria) la primera conferencia internacional de los grandes ríos del mundo. Tal y como se acordó entonces, la siguiente conferencia tendrá lugar en Manaos (Brasil) el mes de julio.

La conferencia está patrocinada por UNESCO, IAHR, IAHS, WASHER e IAG, y la organización corre a cargo de Naziano Filizola (Universidad Federal de Amazonas) y Helmut Habersack (Universidad de los Recursos Naturales y Ciencias de la Vida, Viena).

AGENDA

AGOSTO

J Simposio Internacional sobre Métodos de ultrasonido Doppler de Mecánica de Fluidos e Ingeniería de Fluidos Estrasburgo, del 27 al 29 de agosto El objetivo del simposio es convocar tanto a especialistas como a los recién llegados a compartir los conocimientos actuales acerca de los métodos de ultrasonido Doppler, la presentación de los diversos estudios realizados con estos métodos, el desarrollo de la metodología relacionada en sí y las perspectivas futuras implícitas.

El evento pretende reunir a los investigadores de todo el mundo y permitir el intercambio de conocimientos más recientes sobre la aplicación de la técnica.

Además, el simposio no sólo ayudará a comprender el amplio espectro de aplica-

ciones en este campo, sino que también servirá para el intercambio de los retos con el fin de satisfacer las necesidades específicas de las diferentes aplicaciones.

J II Concurso de Fotografía Digital Red Natural de Aragón Aragón, hasta el 31 de agosto El objetivo de este concurso es valorar y conocer la importancia de nuestro entorno natural, así como la diversidad que existe en Aragón.

Este concurso de celebra en conmemoración del Día Europeo de los Parques. La temática serán los Espacios Naturales Protegidos de Aragón en general.

Todas las fotografías recibidas y que cumplan con los requisitos se colgarán en la Red Natural de Aragón.

SEPTIEMBRE

J 15th World Lake Conference: Los lagos, espejo de la tierra Perugia, del 1 al 5 de septiembre La historia de la Conferencia Mundial de los Lagos (WLC) se remonta a la Conferencia de Shiga sobre Conservación y Gestión de Medio Ambiente Global de los Lagos de 1984, conocida como LECS’84, que se celebró en la orilla del lago Biwa, en Japón. El objetivo de la LECS-84, que fue el de contribuir a la promoción de los enfoques científicos en la gestión de cuencas lacustres mundo, ha sido heredado por las WLC celebradas en diversas partes del mundo, incluyendo EE.UU., Hungría, China, Italia, Argentina, Dinamarca , Kenya, India y Japón. Hoy en día, la Conferencia es reconocida mundialmente como un lugar para que los participantes multisecto-

riales (es decir, académicos, gobierno, ciudadanos, las ONG y empresas) para intercambiar sus puntos de vista y experiencias sobre la gestión sostenible de los lagos y sus cuencas.

J Congreso internacional regadío, sociedad y territorio Valencia, del 25 al 27 de septiembre Esta reunión abordará el análisis de la evolución histórica de los regadíos tradicionales, considerando aspectos tecnológicos, agronómicos, sociales e institucionales. Profundizará en el análisis de sus valores, presentes y potenciales, como paisajes culturales.

Además, discutirá el reto que suponen los procesos de urbanización y modernización, y las estrategias encaminadas a fortalecer su viabilidad socioeconómica y asegurar su preservación.

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EL ESCAPARATE

FACSA LEGIPID: DETECCIÓN DE LEGIONELLA EN EL AGUA EN UNA HORA

Legipid® es un test rápido que permite detectar rápida y eficazmente la cantidad de Legionella libre e intacta en el agua en sólo 1 hora.

Se trata del único test rápido del mundo para la detección de Legionella sp. que ofrece resultado cuantitativo y que ha conseguido el certificado internacional de AOAC Research Institute.

Entre sus principales características, destacar la rapidez en la que ofrece un resultado (1 hora frente a los 10-15 días que necesita el método tradicional); sencillez, bajo coste.

Sus características lo hacen una herramienta indispensable para:  Valoración de la eficacia de procesos de limpieza y desinfección (L+D)  Identificación de puntos críticos: definición de planes de mantenimiento  Screening  Análisis en laboratorio.  Control de aguas en piscinas, spa’s, jacuzzis…

ACUSTER

UNIDAD DE ELECTROFUSIÓN UNIVERSAL PARA ACCESORIOS PEQUEÑOS La unidad de electrofusión MINI BEAT-TR ha sido especialmente diseñada para la electrofusión de accesorios de PE o PP en acometidas. La medida de los accesorios a unir dependerá de los parámetros de fusión de éstos (voltaje y resistencia) pero como guía orientativa es de hasta 110 mm para manguitos, codos, reducciones, etc., y hasta 315 mm para tomas en carga.

La unidad de electrofusión MINI BEAT-TR de ACUSTER BAHISA recibe los parámetros relevantes del accesorio, proporcionados por el fabricante, a través del código de barras o por introducción manual a través del teclado. La unidad dispone como opción un sistema de refrigeración para mejorar el factor de utilización e incluye la trazabilidad con lo cual permite la entrada de datos tales como identificación del operario, obra, datos auxiliares y trazabilidad del accesorio, que se guardan en la memoria para su posterior tratamiento.

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Opcional: Cable de transmisión (conexión a PC e impresora) e Impresora serie Lápiz de memoria (Pendrive) La familia BEAT cuenta con otros modelos (Manual, Escáner, HF -Alta Frecuencia-), que permiten al usuario disponer de diferentes soluciones (accionamiento, diámetro y número de fusiones) en un mismo concepto de equipo.

Con esta gama de productos la empresa Acuster Bahisa ofrece un sinfín de soluciones para los mercados de las obras hidráulicas lineales, plantas de tratamiento (EDAR, ETAP, IDAM), Regadíos, Cables y Fibra Óptica, Obras de Gaseoductos y para uso industrial como puede ser transporte de afluentes del petróleo, en la refinación, en complejos petroquímicos y para el agua de proceso en las plantas de vapor.

EL ESCAPARATE

AIDICO LOWATT-S : HERRAMIENTA PARA LA MONITORIZACIÓN EFICIENTE DE APLICACIÓN A LA GESTIÓN DEL AGUA El sistema Lowatt-S fabricado por AIDICO, en colaboración con la empresa DEVIOD - Wireless Analysis Systems, es una red de sensores inalámbrica para la monitorización inteligente y distribuida de diferentes parámetros que permitirá adaptarse a las necesidades en el control de la calidad de sistemas de distribución y calidad del agua.

Sus ventajas son muchas respecto a otras redes inalámbricas: bajo consumo energético, versatilidad, escalabilidad, los nodos pueden ser alimentados con energía del ambiente, capacidad para gestionar los proyectos de monitorización desde la nube y un atractivo precio.

Muchas redes inalámbricas presentes en el mercado precisan un nivel de manejo en electrónica y programación, para que puedan ser utilizadas con todo su potencial. En particular, un

obstáculo para el uso de otras redes es la necesidad de programar diferentes instrucciones y comandos en lenguajes de programación más o menos complejos, para poder llegar a implementar tu proyecto de monitorización.

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Compacto Trazable Ligero y portable Fácil de usar Conexión USB y Sub-D Tecnología Propia Caja de metal protección golpes y facilidad de transporte

Con la solución Lowatt-S, este obstáculo queda superado, ya que no hay necesidad de programar a ese nivel, puesto que Clowatt-S únicamente requiere información propia de los sensores como su sensibilidad, y datos del propio proyecto de monitorización como la tasa de muestreo y otros Lowatt-S una solución para la medida distribuida (mart metering) y que acepta la integración de muchos sensores, por lo que resulta atractiva, no sólo para las ingenierías, sino también para empresas y particulares con necesidades de medir de forma remota y en tiempo real.

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EMPLEO Y FORMACIÓN

MARÍA LUISA MORENO COBIÁN

FUNDADORA ZUMO DE EMPLEO - CEO THE JOB ACADEMY

El misterio detrás del éxito del emprendedor Destiladas de mi propia sangre, sudor y lágrimas, voy a compartir contigo las dos recomendaciones que hubieran marcado radicalmente la diferencia en mi vida si me las hubieran dado cuando decidí emprender.

Todo el mundo te da claves para tu modelo de negocio, levantar capital; que si aceleradoras, incubadoras, resúmenes ejecutivos, la elección de socios… hablan de SEO, SEM, Marketing de Contenidos, tráfico de visitas, conversiones… Y tú, loco con todo lo que hay que hacer, conocer, preparar… no te das cuenta que estás dejando fuera de la ecuación lo más importante, lo que debes tener bien anclado al suelo para asegurar el máximo de posibilidades de que tu negocio o tu “soloprendimiento” tengan éxito. Los dos aspectos que debes “clavar” antes que nada: TÚ/ Como líder/CEO de tu empresa, la clave del éxito eres tú. Sí, tus empleados y colaboradores serán importantísimos y necesarios para crecer, pero si tú no has hecho tus deberes, ni una legión de colaboradores te evitará fallar. No voy a hablar de liderazgo, cultura de empresa etc., -ya hay océanos de tinta vertidos-, sino si lo que vas a hacer encaja con tus fortalezas, con tu personalidad, con tu ADN, y si te va a hacer sentir como te quieres sentir. Cuando emprendemos, ponemos la vista en el final del viaje: tendremos éxito, ganaremos dinero para vivir el estilo de vida que queremos, podremos pavonearnos orgullosos de lo que hemos creado.

Error. El objetivo debe estar claro, pero lo que estás eligiendo no es el resultado final –que está por ver y en gran parte, fuera de tu control-, lo que estás eligiendo es el día a día de gestionar ese proyecto y sacarlo adelante. Es ese día a día el que te tiene que llenar, el que te tiene que hacer sentir como te quieres sentir.

Si quieres sentir seguridad, no emprendas. Si quieres sentirte libre de responsabilidades al salir de la oficina, no emprendas.

Porque no puedes pasar todos los días apretando los dientes, aguantando, sacrificando… sufriendo. Emprende porque es así como te quieres sentir en tu vida – en tu día a día.

Emprende algo que encaja con tus fortalezas, tu personalidad y tus valores. Emprende si quieres sentir que estás aportando al mundo tus talentos como tú decides hacerlo, emprende si quieres sentirte responsable y en control de tu destino y el de

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otras personas, si deseas la libertad de tomar tus propias decisiones… y asumir sus consecuencias. Emprende si eres capaz de vivir con el riesgo, el temor, la adrenalina.

En caso contrario, tu proyecto sale tocado de muerte. Te frustrarás antes de lo que piensas, te vendrás abajo con las dificultades. Te empezarás a cuestionar todo cuando sientas que no hay marcha atrás, y entonces estarás atrapado.

TUS CLIENTES/ El emprendedor se enamora de su idea. La acaricia, la sueña, está convencido de su necesidad y da por sentado que los clientes acudirán, atraídos por la fuerza de su idea.

Error. Antes de dar ningún paso, pregúntate: ¿Necesitas clientes que te paguen por lo que ofreces, o puedes vivir del aire? ¿Quiénes son exactamente –con todo lujo de detalles- tus clientes? ¿Qué problema, necesidad o deseo verbalizan esos clientes que tienen? ¿Esos clientes están dispuestos a pagarte para que les soluciones su problema, necesidad o deseo? ¡Si no conoces a tus clientes objetivo, estás muerto! Si no sabes a quién te diriges en concreto, qué necesidad sabe que tiene y cómo la verbaliza, dónde está, con quién habla, qué soluciones busca… tienes pocas posibilidades de éxito.

Por encima de una página web, de la estrategia de marketing, de buscar colaboradores, socios, inversores, de una oficina… está que conozcas como la tuya propia, la mente de tus clientes.

Que te asegures que tienes mercado para tu proyecto. Que la gente sepa que necesita y está dispuesta a pagar por lo que tú les vas a ofrecer. Y esas respuestas no están en tu cabeza, esas respuestas están en la calle: sal a hablar con la gente.

Claro que también existen los golpes de suerte. Pero yo supongo que preferirás no dejar el resultado de tu esfuerzo en manos de la suerte o de las coincidencias. Supongo que lo que quieres es dominar al máximo las variables para poner las cosas a tu favor.

Si pasas estas dos pruebas… bienvenido a este fascinante mundo! me encantará que conectemos ;)

EMPLEO Y FORMACIÓN

“INVERTIR EN VERDE NO SÓLO ES SOSTENIBLE: ES, ADEMÁS, RENTABLE” SONIA CASTAÑEDA DIRECTORA DE LA FUNDACIÓN BIODIVERSIDAD Por: Águeda García de Durango Caveda

¿Cómo describiría la situación actual del empleo verde en España?

España es el 4º país de la UE donde más empleo verde se ha creado en PYMES en 2013. El 54% de las empresas contaban con al menos un empleado verde, frente al 42% en la UE. Tienen cada vez más presente que su actividad debe ser respetuosa con el medio ambiente. La otra cara de la moneda es que muchas empresas encuentran un nicho de negocio en el medio ambiente. ¿Qué sectores tienen mayor proyección en la creación de este tipo de empleo?

La eficiencia energética, el tratamiento de residuos o la agricultura ecológica van a tener un gran peso. La eficiencia energética representará en 2020 el 3,9% del PIB en España.

En el sector de los residuos, España está entre los 10 países de Europa que más reciclan, con más de 700 empresas dedicadas a la gestión de residuos.

La agricultura ecológica tiene gran potencial: España suministra el 35% de productos ecológicos de Europa. ¿Cómo ve la situación del sector del agua?

El sector del agua genera en España 38.000 empleos y representa el 0,3% de los insumos que requieren otros sectores. La gestión del agua es uno de los 5 subsectores que más empleo verde generó en España en 2013, según datos publicados en enviroo.com. Su importancia se puso de manifiesto en el encuentro “Emprendimiento verde en el sector del agua”, que organizó el MAGRAMA el pasado 20 de marzo con motivo de la celebración del Día Mundial del Agua. ¿Qué programas tiene la Fundación relacionados con el empleo verde?

Desde 2007, la Fundación cuenta con un programa de empleo: empleaverde, que apoya a más de 50.000 personas y fomenta la creación de 1.000 empresas vinculadas al medio ambiente.

Ya se han ejecutado más de 260 proyectos, con 440 entidades implicadas, más de 3.600 acciones apoyando la formación de

Licenciada en Derecho por la Universidad Autónoma de Madrid y Máster en Organización Jurídica, Económica y Social del Medio Ambiente en la EOI. Cuenta con más de 15 años de experiencia en temas ambientales y ejerce desde 2012 como Directora de la Fundación Biodiversidad.

58.000 trabajadores de un total de 910.000 destinatarios y la consolidación de más de 2.400 empresas y nuevas líneas de negocio. Se han creado más de 500 empleos directos.

También apostamos por el emprendimiento: en 2011 se lanzó la Red emprendeverde, una plataforma para emprendedores e inversores para fomentar la creación de empresas o nuevas líneas de negocio vinculadas al medio ambiente y canalizar la inversión hacia actividades económicas sostenibles. Cuenta ya con más de 5.000 miembros. ¿Qué casos de éxito destacaría?

Respecto a empleaverde, los proyectos desarrollan actuaciones encaminadas a la promoción del empleo verde y a la creación de empresas verdes. En cuanto a la Red emprendeverde, destaca la puesta en marcha de la plataforma como punto de encuentro de intercambio de conocimientos entre emprendedores verdes. ¿Qué medidas lleva a cabo Empleaverde en relación a los jóvenes?

La edición 2014 de empleaverde presta especial atención a los jóvenes menores de 30 años. Se pretende aumentar las competencias y la cualificación ambiental de los jóvenes para mejorar su empleabilidad y fomentar el espíritu emprendedor. ¿Qué ventajas tiene unirse a la Red Emprendeverde?

La principal ventaja de unirse a la Red emprendeverde es formar parte de una plataforma dirigida a emprendedores e inversores especializados, cuyo objetivo es fomentar la creación y consolidación de empresas verdes y canalizar la inversión hacia actividades económicas sostenibles. ¿Qué balance hace de su gestión?

En poco tiempo conseguimos grandes objetivos. En el caso de la Red emprendeverde, proyectos de menor entidad se han convertido en empresas con una sólida trayectoria. Pero queremos llegar a más personas y empresas. Invertir en verde no sólo es sostenible: es, además, rentable.

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LA MEDIATECA POR: ÁGUEDA GARCÍA DE DURANGO CAVEDA PARA LEER...

“El mundo sumergido” Agua por todas partes

La novela de J. G. Ballard, considerada pionera en el género de “clima-ficción” (data de 1962) describe un mundo futuro completamente inundado tras la fusión de los casquetes polares a causa del calentamiento global. En un planeta en el que la mermada humanidad se desplaza en embarcaciones, el biólogo Robert Kerans protagoniza una historia de fascinación ante la nueva naturaleza que le rodea.

PARA VER...

“También la lluvia” La re-reconquista a través del agua

Dirigida por Icíar Bollaín, narra la historia de dos cineastas (Luis Tosar y Gael García Bernal) que escogen Bolivia para rodar una película sobre la llegada de los españoles a América. Allí les toca vivir la Guerra del Agua de Cochabamba, en la que el espíritu conquistador continúa presente a través de las empresas que quieren privatizar el recurso hídrico en la región.

PARA SENTIR...

“Water”

The Who, más claro que el agua

Con un título más que aclaratorio, la canción de The Who giraba en un principio en torno a la ópera rock de ciencia ficción Lifehouse (que no llegó a término, ya que se optó finalmente por un disco tradicional), que representaba una sociedad totalitaria y utópica sin Rock’n’Roll. La letra trata sobre la dureza de la vida, donde el agua actúa como metáfora de la pobreza.

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