iAgua Magazine 9

LA REVISTA DE LOS PROTAGONISTAS DEL SECTOR DEL AGUA

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EDITORIAL Carta deL dIreCtor

LLega eL

momento de La verdad: Llegamos a la recta final del año y es tiempo de hacer balance. Para algunos no solo de los últimos doce meses. Hace cuatro años Mariano Rajoy dejó en manos de Miguel Arias Cañete la cartera que guardaba las responsabilidades sobre la gestión del agua. En 2014, el madrileño retornó a Bruselas y le pasó a Isabel García Tejerina la tarea de acelerar una gestión que iba más lenta de lo esperado.

Planificación hidrológica, depuración de aguas residuales, mantenimiento de infraestructuras, integración del parque de desaladoras, modernización de regadíos, regulación del ciclo integral del agua y Marca Agua España han sido los principales retos de este ejecutivo en un panorama de inversiones bajo mínimos. Y no llovió a gusto de todos.

Mientras tanto, el sector empresarial ha seguido cosechando éxitos fuera de nuestras fronteras. El acceso al agua potable y al saneamiento es una necesidad de primer orden, una demanda en la que las empresas están desempeñando un papel clave. América Latina, Oriente Medio, Asia-Pacífico o África son regiones

donde la población ya es consciente del déficit de estos servicios y los gobiernos están dedicando medios y esfuerzos para eliminarlo.

En este contexto, el interés por todo lo que acontece en el sector del agua es cada vez mayor. iAgua.es concluirá 2015 con más de 1,2 millones de usuarios únicos, cifra que supone un tercio más que el ejercicio anterior y le consolida como medio líder mundial.

Los números avalan la apuesta de un medio de comunicación sectorial con una sólida y ágil presencia digital complementada por una revista impresa que se nutre con contenidos de calidad y una cuidada edición.

El reto es seguir progresando. Por ello trabajamos constantemente para que nuestra comunidad tenga a su alcance las mejores herramientas para implementar con éxito su estrategia de comunicación.

Sin ir más lejos, iAgua ha puesto en marcha en este 2015 un sistema de usuarios con el que profesionales y entidades pueden autopublicar sus contenidos, realizar el seguimiento de su impacto mediante iAgua Analytics y, al mismo tiempo, recibir puntuales notificaciones de las entidades y profesionales que más le interesen.

En este camino de la revolución de la comunicación, el año pasado lanzamos el Ranking iAgua, una innovadora herramienta de benchmarking que compara la influencia de las entidades y profesionales del sector. Los líderes de las diferentes categorías tienen un espacio destacado en esta entrega de iAgua Magazine. No te pierdas las entrevistas con los máximos responsable de los grandes triunfadores de los Premios iAgua 2015.

EDITORIAL iAgua Conocimiento, S.L. C/ General Ramírez de Madrid, 8.

28020. Madrid. info@iagua.es DIRECCIÓN Alejandro Maceira Rozados David Escobar Gutiérrez VICE-DIRECTOR Rafael Barrera Morcillo EDITOR Alejandro Maceira Rozados CONSEJO EDITORIAL Alberto Garrido Colmenero Ángel Cajigas Delgado Antolín Aldonza Moreno Fernando Morcillo Bernaldo de Quirós Joaquín Rodríguez Chaparro Josefina Maestu Unturbe José Polimón López Ramón Llamas Madurga Santiago Molina Cruzate Victor Arroyo Carmena REDACCIÓN Águeda García de Durango Caveda Rafael Sola-Loja FOTOGRAFÍA Pablo González Cebrián Ángela Mestre Real DISEÑO, MAQUETACIÓN Signo Comunicación Consultores Pablo González Cebrián PUBLICIDAD Y MARKETING Andrés Díaz Vega IMPRENTA Egraf, S.A. Comunicación gráfica Calle Luis I, 3-5 y 7 28031. Madrid DEPÓSITO LEGAL M-25692-2013

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NÚMERO 9 - DICIEMBRE 2015

Pág. 54 FELIPE ARREGUÍN, LA VOZ DE LA INVESTIGACIÓN HÍDRICA EN MÉXICO Entrevistamos al director del Instituto Mexicano de Tecnología del Agua, una de las entidades productoras de conocimiento y tecnología más reconocidas en el continente americano.

PATROCINAN ESTE NÚMERO AQUAE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . PÁG 2 AQUALIA . . . . . . . . . . . . . . . . . . PÁG 99 AQUALOGY . . . . . . . . . . . . . . . . . PÁG 7 ACCIONA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . PÁG 5

RANKING IAGUA: LA CLASIFICACIÓN DEFINITIVA EN EL MUNDO DEL AGUA ¿Quiénes han sido los mejores en los últimos 12 meses? El Ranking iAgua, un “quién es quién” del sector único en el mundo, se consolida en una nueva edición donde unos cambian, otros se mantienen y otros tantos se estrenan. Pág. 60

SOFREL . . . . . . . . . . . . . . . . . . PÁG 87 FACSA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . PÁG 33 ISOTROL . . . . . . . . . . . . . . . . . . PÁG 34 GRUNDFOS . . . . . . . . . . . . . . . PÁG 35 TEDAGUA . . . . . . . . . . . . . . . . . PÁG 21 IMTA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . PÁG 79

2015, UN AÑO DE ÉXITOS EN AQUALIA El desarrollo de proyectos de investigación, la internacionalización de su actividad y el compromiso municipal se erigen como principales (aunque no únicos) hitos de la compañía española. Pág. 26

BERMAD . . . . . . . . . . . . . . . . . . . PÁG 9 AGUAS DE VALENCIA . . . . . . . PÁG 71 OGESA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . PÁG 97 IWATER . . . . . . . . . . . . . . . . . . PÁG 100 ALKEMI . . . . . . . . . . . . . . . . . . . PÁG 19

AQUAE CAMPUS, UN DÍA PARA RECORDAR Si te perdiste el evento organizado por la Fundación Aquae, aquí tienes el mejor resumen de un día protagonizado por la revolución de las ideas.

Pág. 80

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125 AÑOS Y SUMANDO Aguas de Valencia mantiene su filosofía inicial tras más de un siglo al servicio de sus clientes, que hoy suman más de 5 millones en toda España.

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EL ÁREA DE SERVICIOS DE LA DIVISIÓN DE AGUA DE ABENGOA, BAJO LA LUPA

INCLAM ES EJEMPLO EN LA INGENIERÍA ESPAÑOLA

Gonzalo Gómez-Rodulfo nos cuenta en una entrevista las claves de la evolución en los últimos años y el importante crecimiento del área que dirige.

La apuesta temprana por la internacionalización y las nuevas tecnologías han hecho de Inclam una de las ingenierías españolas de referencia a nivel mundial. Lo cuenta Alfonso Andrés, su presidente.

TWEET DESTACADOS “Tarde lluviosa de otoño en BCN que invita quedarse en casa. Con el núm.8 de #iAguaMagazine como compañía, mucho mejor” Jordi Oliveras @hidrojing SUEZ WATER SPAIN APUESTA POR LA INNOVACIÓN La compañía hace balance de 2015, un año marcado por la consolidación de una nueva estrategia basada en hacer de la innovación y la experiencia motores de la sostenibilidad. Pág. 92

“Te vas a perder todo un Trending Topic? #iAguaMagazine 8.”

Gerencia Energética @Genergetica

PASAMOS EL FILTRO A LA ACTUALIDAD Seleccionamos las novedades más relevantes en el sector. Para un "minuto a minuto" más riguroso de la información, no te olvides de visitar nuestra web. Pág. 32

IWATER, EL EVENTO QUE NO TE PUEDES PERDER Barcelona será sede del nuevo salón del ciclo integral del agua, que combinará negocio profesional con aspectos estratégicos. Del 15 al 17 de noviembre de 2016. Pág. 88

“Ya podéis encontrar el último número de #iaguamagazine 8 online en @iAgua. Desalación: La alternativa ineludible” El Objetivo Verde @ElObjetivoVerde

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DEPURACIÓN EN PEQUEÑAS POBLACIONES: LAS CLAVES DE OGESA

SOFREL Y EMASESA, ALIANZA EN TELEGESTIÓN

El sistema aQuarQ basado en helófitas se erige como la mejor opción para el tratamiento de aguas en municipios de entre 2.000 y 5.000 habitantes. Pág. 48

La empresa sevillana ha mejorado su gestión gracias a los equipos de última generación de Sofrel, que expone los resultados obtenidos en este reportaje. Pág. 86

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“Noches de lectura acompañado de #iAguaMagazine y #AquaeCampus ”

Jose Ángel Molina @jamolinamozos

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Fotografía: Guadalupe de la Vallina

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ASÍ PRESENTAMOS IAGUA MAGAZINE 8

LEER, VER Y SENTIR

UNA LEGISLATURA PARA RECORDAR

Una vez más, iAgua reunió a los profesionales del sector hídrico el pasado mes de septiembre para la presentación de la revista líder del mundo del agua.

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No todo es trabajo, y por ello traemos las mejores propuestas para ocupar el tiempo libre: música, cine y lectura. Eso sí, relacionadas con el mundo del agua. Pág. 98

A punto de concluir el mandato del PP, Rafael Sola-Loja hace un exhaustivo repaso de las personas y políticas hídricas que han protagonizado los últimos 4 años. Pág. 12

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ACCIONA SE CONSOLIDA COMO LÍDER INTERNACIONAL

UN CAMBIO PARA AFRONTAR LA REVOLUCIÓN DE LOS RECURSOS

La compañía española ha obtenido en 2015 importantes contratos en mercados tan pujantes como Oriente Medio y América Latina. Pág. 36

La transformación de Degrémont en SUEZ Treatment Solutions supone un refuerzo para la marca, que cierra un año de éxitos. Pág. 58

BERMAD, A LA VANGUARDIA CON UN NOVEDOSO BANCO DE VENTOSAS

NO TE LO PIERDAS

El banco de pruebas demuestra la importancia de evaluar un componente tan importante e imprescindible en las redes de agua. Pág. 90

No te pierdas los eventos más relevantes que se celebrarán en los próximos tres meses tanto en España como a nivel internacional.

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Lleno absoluto en Roca Madrid Gallery

Carlos Vázquez, Responsable del Comité de Agua del Foro PPP

Mesa redonda “Desalación: Una alternativa

Arcadio Mateo, Director General de Acuamed

David Escobar, José Díaz-Caneja, Director General de Acciona Agua, Elena Reyna, Directora de Comunicación y Marketing de Acciona Agua y Alejandro Maceira

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VIII PRESENTACIÓN

El pasado 25 de septiembre el sector del agua se reunió en Roca Madrid Gallery con motivo de la presentación del octavo número de iAgua Magazine, la revista de los protagonistas del agua. En esta ocasión, el tema elegido como eje principal fue la desalación.

El acto, que completó aforo, arrancó con la presentación de los artículos, reportajes y entrevistas de la nueva entrega de la publicación. A continuación, destacados representantes de empresas líderes del sector como Aqualogy, Aqualia, Abengoa y Xylem tuvieron la oportunidad de mostrar sus últimas novedades en materia de desalación.

Tras disfrutar del mejor networking en la pausa-café, los asistentes pudieron presenciar un intenso debate entre perfiles de alto nivel procedentes tanto de la esfera pública como de empresas privadas sobre los logros y retos de la desalación a escala nacional e internacional. La animada participación del público puso la guinda a una jornada en la que la desalación brilló con luz propia.

ineludible para garantizar el futuro de la humanidad”

Ángel Cajigas, Subdirector General Adjunto de Infraestructuras y Tecnología del MAGRAMA

Arturo Buenaventura, Director de Estrategia y Desarrollo Corporativo de Abengoa Water

Frank Rogalla, director de innovación y tecnología de Aqualia

Javier Carrillo de Albornoz, Director de Mercado de Minería de Aqualogy

David Ambrona, Director de la División de tratamiento de Xylem

Luis Martín, Director de Hidrología Sostenible y bloguero de iAgua

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X LEGISLATURA, CUATRO AñOS EN LOS qUE NO LLOVIó A GUSTO DE TODOS POR: RAFAEL SOLA-LOJA

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El 21 de diciembre de 2011, el Presidente del Gobierno, Mariano Rajoy, anunció la composición del primer gabinete de la X Legislatura de nuestra Democracia, un Consejo compuesto por 13 ministros entre los que emergía un clásico sectorial, Miguel Arias Cañete, como Ministro de Agricultura, Alimentación y Medio Ambiente.

Desaparecía nominalmente el Ministerio de Medio Ambiente, Medio Rural y Marino, quedaron reubicadas las competencias de Medio Ambiente en una Secretaría de Estado, que incluiría la Dirección General del Agua, para devolver a la “Casa” a una denominación más del gusto “Popular”, cuestión ésta que, diciendo poco, dice mucho, porque cada cuatro años se rebautiza a la criatura.

El 30 de diciembre, casi escuchando las estertóreas campanadas del año, Federico Ramos de Armas fue nombrado Secretario de Estado de Medio Ambiente, un abogado del Estado que desempeñaba hasta entonces el cargo de Viceconsejero de Medio Ambiente y Ordenación del Territorio de la Comunidad de Madrid. No hubo tiempo para más, nos fuimos todos a comernos el turrón con la esperanza de que el 2012 fuera, por fin, el anhelado año de la recuperación.

Arias Cañete arrancó ejercicio y Legislatura asegurando que se abordaría el Pacto Nacional del Agua, sobre una nueva programación de inversiones y actuaciones, para la configuración de un nuevo Plan Hidrológico Nacional, con el objetivo de garantizar el suministro de agua en calidad y cantidad suficiente, de una manera integral y solidaria en todo el territorio nacional.

Para ello, adelantó, se mejoraría la coordinación con las Confederaciones Hidrográficas y con las Sociedades de Aguas.

También se puso la tarea de revisar todos los planes de demarcación hidrográfica y potenciar la reutilización y depuración de las aguas para cumplir con la legislación europea. ¿Trasvases? "Yo no he hablado de trasvases. He hablado de un Pacto Nacional del Agua que debe desembocar en un nuevo

Plan Hidrológico" aclaró a la periodista Ana Pastor en Los Desayunos de TVE, quizá para ahuyentar su resolutiva disposición a realizar el Trasvase del Ebro «por lo civil o por lo militar» cuando el MAGRAMA era MAPYA. El ministro Miguel Arias Cañete sostenía desde el inicio de Legislatura que el “nuevo” plan hidrológico sería distinto al anterior porque en el pasado hubo "apogeo de disponibilidad de fondos estructurales comunitarios", a diferencia del momento actual, por lo que, adelantaba, se acudirá "mucho más a la participación público-privada" en los proyectos.

Mediado aquel 2012, se celebró la primera reunión del Consejo Nacional del Agua, donde se volvió a escuchar la letanía de esta X Legislatura: “se pretende finalizar el proceso de Planificación Hidrológica y conseguir un gran Pacto Nacional del Agua” y que el resultado de ese pacto sería la propuesta de un nuevo Plan Hidrológico Nacional, que contemplaría los acuerdos, materializando sus objetivos y recogiendo el trabajo desarrollado en la aprobación de los planes de las 25 demarcaciones existentes en España.

Una vez logrado cerrar el círculo de la planificación, se subrayaba, sería necesaria la construcción de nuevas infraestructuras hidráulicas que asegurasen la suficiente gestión del recurso, el aumento de caudales en zonas con déficit hídrico y el abastecimiento a precios razonables para cada uso; para todo lo cual se priorizarían las inversiones en infraestructuras de abastecimiento, saneamiento y depuración de aguas, buscando fórmulas que posibilitaran la participación del capital privado, últimamente muy cauto frente a los retornos regulados.

Planteados quedaron los retos de la Legislatura, se nombró, en septiembre, a una nueva Directora General del Agua: Liana Ardiles López, en sustitución de Juan Urbano López de Meneses, que tan sólo alcanzó 9 meses en el cargo. Liana es Ingeniera de Caminos, Canales y Puertos y a la sazón ejercía de jefa de la Unidad de

Apoyo de la Dirección General de la Oficina Española de Cambio Climático.

Y fue ya a finales de abril de 2014 cuando el Presidente del Gobierno, Mariano Rajoy, nombrara ministra de Agricultura, Alimentación y Medio Ambiente a la secretaria general del Departamento, Isabel García

La letanía de esta X Legislatura: “se pretende finalizar el proceso de Planificación Hidrológica y conseguir un gran Pacto Nacional del Agua” Tejerina, en sustitución de Miguel Arias Cañete, que se marcharía a Bruselas convertido en feliz Comisario de Acción por el Clima y Energía. La nueva Ministra, que mantuvo la línea iniciada por su antecesor, fue asesora ejecutiva de los gabinetes de los ministros de Agricultura, Pesca y Alimentación: Loyola de Palacio, Jesús Posada y Miguel Arias, por lo que tanto su experiencia, como su solvencia quedaban fuera de toda duda.

En septiembre de 2012, el Consejo de Ministros aprueba, a propuesta del Ministerio de Agricultura, Alimentación y Medio Ambiente, el proyecto de Real Decreto por el que se modifican tanto el Reglamento del Dominio Público Hidráulico (RD 849/1986), como el Real Decreto 509/1996 por el que se establecen las normas aplicables al tratamiento de las aguas residuales urbanas, con la finalidad de crear un marco normativo común, a fin de evitar situaciones discriminatorias entre las distintas cuencas hidrográficas, en desarrollo del Texto

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Refundido de la Ley de Aguas. Así, el contenido relativo a la protección y utilización del Dominio Público Hidráulico se vincula al que prevean los futuros planes hidrológicos de demarcación, garantizando un régimen jurídico homogéneo en las distintas demarcaciones hidrográficas en toda España. La modificación al Real Decreto 509/1996 de adaptación al régimen sobre vertidos de aguas pluviales pretende, por su parte, adaptar su redacción para recoger con mayor fidelidad el texto de la Directiva 91/271/CEE, del Consejo de 21 de mayo de 1991, sobre el tratamiento de las aguas residuales urbanas.

Planes hidrológicos: de cuenca sí, nacional no El 13 de diciembre de 2012 se dio un paso importante: el Consejo Nacional del Agua aprobó los planes hidrológicos de cuatro demarcaciones hidrográficas, dando así luz verde a los planes de las cuencas del Guadalquivir, del Guadiana y del Cantábrico Occidental y Oriental; con lo que eran nueve los que contaban con el informe favorable para su aprobación por el Gobierno, puesto que las cuatro aprobadas se suman a los planes de las demarcaciones Galicia-Costa, Miño-Sil, Tinto-Odiel, Guadalete-Barbate y las Cuencas Mediterráneas Andaluzas, aprobados en junio. El Ministro destacaba el esfuerzo que estaba haciendo el Gobierno para poder cumplir con el objetivo de aprobar los planes de cuenca de las demarcaciones competencia del Estado, intercomunitarias, en 2013 –inicialmente debían estar aprobados en 2009–, así como para impulsar la aprobación del mayor número de planes de las cuencas intracomunitarias por parte de las Comunidades Autónomas, a las que espoleaba para que agilizaran al máximo sus procesos en aras de cumplir con la Directiva europea. Todavía quedaba mucho trabajo por realizar; el Ministro Arias Cañete confiaba en que el Plan Hidrológico Nacional sería aprobado antes del final de la legis-

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Miguel Arias Cañete y Federico Ramos

Cañete confiaba en que el PHN sería aprobado antes del final de la legislatura, es cierto que no se trataba de una tarea sencilla y que se han producido grandes avances; pero el objetivo final no se ha alcanzado latura. Es cierto que no se trataba de una tarea sencilla y que se han producido grandes avances; pero el objetivo final no se ha alcanzado.

España cuenta con 25 demarcaciones hidrográficas: en trece, la planificación compete a las Comunidades Autónomas, por discurrir íntegramente dentro de un sólo ámbito territorial autonómico. Las doce restantes son competencia de la Administración General del Estado, puesto que abarcan territorios de más de una Comunidad.

El pasado 28 de octubre, el Consejo Nacional del Agua informó favorablemente del Real Decreto de aprobación de los planes hidrológicos del segundo ciclo de planificación (2016-2021) de las demarcaciones del Cantábrico. Este informe favorable se sumaba al que ya obtuvieron el

resto de los planes hidrológicos de competencia estatal, paso previo para que puedan presentarse a Consejo de Ministros para su aprobación y cumplir así con el plazo marcado por la Directiva Marco del Agua, que establecía que estos planes de segundo ciclo habrían de estar aprobados antes de que finalizara 2015.

Pero, finalmente, España no cuenta un gran Pacto del Agua que otorgue el fundamento necesario para alcanzar un nuevo Plan Hidrológico Nacional que planifique el uso y los diferentes aprovechamientos del recurso a través de la coordinación de los diferentes planes hidrológicos de cuenca, y que permita establecer las condiciones de transferencias entre ámbitos territoriales.

Otra pieza clave para haber podido definir bien los aprovechamientos y concluir

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el Plan Hidrológico Nacional también se ha quedado sin publicar: se trata del nuevo Plan Nacional de Regadíos, imprescindible para la modernización de las actuales zonas regables, cuyas infraestructuras podrían ser mucho más eficientes tanto desde un punto de vista técnico como energético, así como para la finalización de las transformaciones de secano en regadío.

Desde que en el año 2000 se iniciara el proceso de modernización de regadíos, se han hecho grandes progresos, como la modernización de cerca de 1,5 millones de hectáreas con una inversión pública de 3.000 millones de euros y una inversión privada de entre 1.500 y 2.000 millones, con lo que se ha conseguido el aumento de un

Isabel García Tejerina

Otra pieza clave también se ha quedado sin publicar, se trata del nuevo Plan Nacional de Regadíos

Liana Ardiles

millón de hectáreas de superficie regada por goteo en España hasta alcanzar, en la actualidad 1,6 millones de hectáreas, lo que supone el 47,2% del total de los sistemas de riego. Gracias a todo este proceso, se ha conseguido un ahorro de agua que se cifra

en más de 3.000 hectómetros cúbicos. El ministro Arias Cañete consideraba preciso continuar con la esta política de modernización a través de la implantación de las nuevas tecnologías de riego, en particular las basadas en el telecontrol, además de

procurar implantar tecnologías que favorezcan tanto el ahorro de agua como la optimización de los consumos energéticos, algo que facilitan las renovables y los fondos europeos. desalación: sin cuadrar el círculo Desde su toma de posesión como Ministro, Arias Cañete se lamentaba casi a diario de que el programa de construcción de desaladoras iniciado por el anterior Ejecutivo ni era sostenible ni se había cumplido, y como solución se propuso la misión de diseñar un plan para integrar estas desaladoras en el sistema de abastecimiento de agua, buscando para ello consensos políticos y territoriales.

Fue en Marzo de 2013 cuando el Secretario de Estado de Medio Ambiente, Federico Ramos, comparece ante la Comisión de Medio Ambiente y Cambio Climático del Senado, donde expuso pormenorizadamente lo hecho y lo que quedaba por hacer en desalación. Informó de que la inversión de los Gobiernos de España en las 51 desaladoras previstas ascendía a 1.830 millones de euros: 981 corresponde a las 27 desaladoras que estaban en explotación, 841 millones a las 13 desaladoras aún en construcción y 8 millones a las 11 actuaciones que no se habían comenzado a ejecutar.

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Ramos aclaró que, para poder explotar las desaladoras aún en construcción y las que aún no se han empezado a ejecutar, se requerirán otros 499 millones de euros adicionales, 113 para las que están en construcción y 386 para el resto, a los que habría que añadir los 212 millones de euros necesarios para que las plantas en explotación fueran plenamente operativas, ya que faltaban por ejecutar conducciones. En definitiva, se necesitaban 711 millones de euros de inversión para poder finalizar el programa de desaladoras que, sumado a la inversión ya realizada, elevaba la inversión total a 2.541 millones de euros. “Este Gobierno no critica la técnica de desalación, sin duda una buena opción según sean las situaciones que se presenten. Lo que sí criticamos es la falta de planificación que ha habido para la puesta en marcha de dichas desaladoras por parte de la anterior Administración”, aclaró Federico Ramos.

La completa integración de las desaladoras continúa siendo una asignatura pendiente y difícil de aprobar, ya que los costes de desalación son disuasorios: en 2014, Arias Cañete estimaba en un euro el metro cúbico de agua desalada. La energía es el nudo gordiano que impide alcanzar precios más accesibles, por lo que el Ministerio ha recurrido a medidas coyunturales que, sin solucionar la cuestión, aportan un auxilio frente a la sequía. Así, hace unos meses, la Ministra Isabel García Tejerina anunció que el Ministerio establecía un precio rebajado de 0,30 euros por metro cúbico para el agua que se fuera a producir en la desaladora de Torrevieja (Alicante), durante el periodo de octubre de 2015 a septiembre de 2016, lo que supondrá un total de 30 hectómetros cúbicos de agua que se van a aportar al sistema, con un coste para el Ministerio de 6 millones de euros. Asimismo, García Tejerina adelantó que el Ministerio había decidido una ayuda de 0,10 euros por metro cúbico para los regantes que usan el agua de la desaladora de Valdelentisco (Murcia), durante un plazo de 6 meses. En total, serán 20 hectómetros cúbicos de agua, con un coste para el Ministerio de 2 millones de euros.

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trasvase tajo-Segura, un cierre en falso A la espera del gran Pacto del Agua que alumbre un nuevo Plan Hidrológico Nacional, las necesidades del recurso continúan siendo en muchos lugares perentorias y la sequía ha subrayado la necesidad de avanzar con mayor rapidez hacía una solución integral. La segunda parte de la Legislatura estuvo trufada de trasvases para saciar a la sedienta España seca.

Arias Cañete adelantó que el trasvase Tajo-Segura tendría rango de ley porque así se evitarían las presiones coyunturales en las tomas de decisiones y se podría objetivar una decisión que hasta ahora no tenía carácter normativo y que era fuente perma-

nente de conflictos entre territorios en los últimos años.

Así, en septiembre de 2014, el Consejo de Ministros da su visto bueno al Real Decreto por el que se aprueban diversas normas reguladoras del trasvase de agua a través del acueducto Tajo-Segura, atendiendo los requerimientos establecidos en las disposiciones de la Ley 21/2013, de 9 de diciembre, de Evaluación Ambiental. Se establecen las garantías para cubrir las necesidades de la cuenca cedente y, una vez cubiertas, regular el agua que se trasvasa; en disposición adicional prevé que las magnitudes básicas definitorias del trasvase puedan ser revisadas por Real Decreto, a pro-

Firma del acuerdo sobre el Memorándum del trasvase Tajo-Segura

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Federico Ramos (2013): “Este Gobierno no critica la técnica de desalación, sin duda una buena opción según sean las situaciones que se presenten.

Lo que sí criticamos es la falta de planificación que ha habido” puesta del Ministerio competente en materia de aguas.

El acuerdo, que se recoge en ocho enmiendas a la Ley de Evaluación Ambiental, fue escenificado por el Gobierno y las cinco comunidades autónomas dependientes del río Tajo, a la sazón todas gobernadas por el PP, que calificaron como

“histórico” este acuerdo sobre el trasvase Tajo-Segura: Castilla-La Mancha conseguía elevar su reserva de agua exclusiva de 240 hectómetros cúbicos a 400; Valencia y Murcia lograban que la continuidad del trasvase tuviera rango de ley y se garantizan mayores trasvases siempre que lloviera. Pero esta Pax saltó por los aires tras

las pasadas Elecciones Autonómicas, con unas condiciones hidrológicas de nivel 3, lo que significa "situación hidrológica excepcional". El nuevo Ejecutivo de Castilla-La Mancha, PSOE, pedía la paralización inmediata de los trasvases al río Segura y denunciaba que la reserva de agua en los pantanos de la cabecera del Tajo, Entrepeñas y Buendía, estaba ya por debajo del límite marcado para desembalsar, mientras que el Gobierno Rajoy argumentaba que el nivel de referencia en 2015 es de 304 hectómetros cúbicos e indicaba que la Ley de Evaluación Ambiental establecía, efectivamente, en 400 Hm3 el nivel de referencia para la definición de excedentes trasvasables en la cabecera del Tajo, pero que se fijó un régimen transitorio para alcanzar progresivamente ese nivel en un máximo de cinco años, siendo el nivel de referencia durante 2015 es de 304 Hm3.

Un nuevo frente para la Ministra García Tejerina y para Pablo Saavedra, que fue nombrado, el pasado mes de junio, nuevo secretario de Estado de Medio Ambiente, en sustitución de Federico Ramos de Armas. Saavedra era hasta su asumir su nueva responsabilidad, director general de Sostenibilidad de la Costa y el Mar del Ministerio de Agricultura, Alimentación y Medio Ambiente (MAGRAMA).

Inundaciones, un panorama desolador Si durante la segunda mitad de la legislatura, la sequía amenaza al sureste peninsular, a principios de este último ejercicio se registraron precipitaciones torrenciales que causaron estragos en muchos territorios. El Ejecutivo actuó con celeridad con un Decreto-Ley

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Vista aérea de la desaladora de Torrevieja

“abierto a futuras indemnizaciones o reparaciones” para paliar los efectos negativos de estos fenómenos catastróficos, que en muchos lugares dejaron las precipitaciones más altas jamás registradas junto a un prematuro deshielo.

Ante estas circunstancias, García Tejerina recordaba la necesidad de seguir trabajando en una buena gestión del agua, mejorando las infraestructuras hídricas, muchas de ellas afectadas por los temporales. En marzo, el Ministerio de Agricultura, Alimentación y Medio Ambiente dispuso 70,1 millones de euros para la reparación de los daños ocasionados por el temporal de lluvia, nieve y viento acaecidos en los meses de enero, febrero y marzo de 2015, que provocaron el desbordamiento de ríos, especial-

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mente el Ebro, ocasionando cuantiosos daños materiales. De esta cantidad, 43,5 millones de euros estaban destinados a reparar los daños en el dominio público hidráulico. Resultaron especialmente dañadas las cuencas del Ebro, Duero, Júcar, Miño-Sil y Cantábrico. Unas acciones, que tal y como se previó, fueron ampliadas en el mes de septiembre con nuevas actuaciones una vez reducidos los caudales en circulación en los ríos, para la consolidación y terminación de las intervenciones provisionales llevadas a cabo anteriormente. depuración y saneamiento. mucho hecho, pero mucho por hacer El 15% de la población española todavía no depura adecuadamente sus aguas:

cuatro millones de habitantes en unas seis mil pequeñas aglomeraciones dispersas, de menos de 2.000 habitantes, sin recursos técnicos ni económicos, que carecen de depuradoras o no las mantiene adecuadamente.

El ministro de Agricultura, Alimentación y Medio Ambiente, Miguel Arias Cañete, también se lamentó a lo largo de su mandato por los incumplimientos en materia de depuración de aguas, lo que supone para España sanciones millonarias por el infringir la Directiva Marco del Agua. Para paliar esta situación, el MAGRAMA identificó, en 2014, 400 actuaciones valoradas en más de 1.100 millones de euros. En los Presupuestos para 2014 se incluyeron unas inversiones de 156 millones de euros destinados a

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estaciones depuradoras de aguas residuales, que engrosaban los 661 millones que invertirán las sociedades estatales de agua en mejoras de abastecimiento y depuración.

A través del Plan de Medidas para el Crecimiento, la Competitividad y la Eficiencia (Plan CRECE), el Gobierno de España anunció que tenía previsto invertir, con la ayuda de la cofinanciación europea, un total 1.000 millones de euros para avanzar en materia de depuración, en actuaciones destinadas a conseguir una optimización de las infraestructuras de saneamiento y depuración, en beneficio del bienestar de los ciudadanos y de los ecosistemas.

AEAS, Asociación Española de Abastecimientos de Agua y Saneamiento, ha señalado qué iniciativas deberían ponerse en marcha durante los próximos cuatro años: la realización de un esfuerzo inversor sostenido para renova-

ción de infraestructuras; el avance en la “recuperación de costes” en los servicios de agua urbana; el establecimiento de un “Regulador” general que permitirá una mayor transparencia y participación ciudadana; y el impulso de las nuevas tecnologías y la I+D+i.

Inversión a la baja Arias Cañete creó un grupo de trabajo para analizar cuáles eran las necesidades de financiación del sector del agua, con el objetivo de revisar el actual régimen económico-financiero, sobre todo teniendo la incorporación de las llamadas fuentes no convencionales, como la reutilización y la desalación, señalando que las conclusiones de este grupo desembocarían en una futura reforma del Texto Refundido de la Ley de Aguas, que establecería un marco económico-financiero para dotar de recursos suficientes al conjunto del sistema del agua en España.

Sin embargo, la inversión en materia de agua sigue en mínimos históricos, el sector del agua no encuentra el aliento necesario en los presupuestos de 2016, puesto que la inversión en el Programa 452A, destinado a la Gestión e Infraestructuras del Agua baja un 16% para situarse en los 1.163 millones de euros, mientras que el Programa 456A, dedicado a la Calidad del Agua, desciende un 2,8 % hasta los 243 millones de euros.

Las inversiones en gestión y calidad de las aguas en la Legislatura han sido: 1.373 millones de euros en 2012; 1.237 en 2013; 1.587 en 2014; 1.637 en 2015; y los anunciados 1.408 millones de euros previstos para 2016. Entre 2005 y 2010, estas partidas superaron con holgura los 2.000 millones de euros, por lo que la diferencia acumulada ha sido muy sensible en un escenario de recortes generalizados, en los que ni el MAGRAMA ni las partidas destinadas al recurso serían excepción.

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Para abordar la política hidrológica, el ministro Arias Cañete consideraba necesario impulsar importantes reformas estructurales de carácter normativo, como el Anteproyecto de ley relativo al ciclo integral del agua de uso urbano, que finalmente no vio la luz y cuya finalidad era regular de forma conjunta el abastecimiento, el saneamiento y la depuración del agua de uso urbano; o la Ley de participación público-privada, a través de la que pretendía impulsar la configuración de un sistema nacional del agua que incluyera todos los usos e integrara todos los recursos convencionales, desalación y reutilización. Esta aspiración de potenciar la colaboración con las empresas pri-

Trasvase Tajo-Segura

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La inversión en materia de agua sigue en mínimos históricos, el sector del agua no encuentra el aliento necesario en los presupuestos de 2016

vadas con las administraciones, dio origen a la denominada Marca Agua España, una iniciativa del Ministerio de Agricultura, Alimentación y Medio Ambiente y la web Spain Technology del ICEX para dar a conocer la excelencia de los sectores público y privado en la gestión del ciclo del agua. Lo cierto es que el sector español de tecnologías y gestión del agua ya se había granjeado un prestigio internacional indiscutible en el panorama internacional, aun siendo loable la tarea de MAGRAMA y del ICEX, el tradicional buen hacer en el mercado internacional de las compañías españolas del sector agua han servido también como reclamo de nuestra marca país.

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CON... GONZALO GóMEZ-RODULFO Director General De SerVicioS De aBenGoa Water

“EN EL ÁREA DE SERVICIOS DE LA DIVISIóN DE AGUA DE ABENGOA ESTAMOS MUy SATISFECHOS DE LOS PROGRESOS EN EL MERCADO INDUSTRIAL” Gonzalo Gómez-Rodulfo es el Director General de Servicios de Abengoa Water, un área que ha registrado un importante crecimiento en los últimos años, consolidando su posición en la explotación de plantas de servicios municipales e introduciéndose con fuerza en el entorno industrial. Repasamos con él la evolución de estos mercados en los últimos años y las tendencias más importantes a escala mundial.

POR: ÁGUEDA GARCÍA DE DURANGO

en primer lugar, nos gustaría saber cómo llegó a su puesto actual dentro de abengoa Water.

Comencé mi actividad profesional en el departamento de tratamiento de aguas de proceso y reúso en las fábricas de una industria papelera. Definido de una manera simple, el agua (junto con la energía) en una fábrica de papel se considera como una “utility” muy intensiva, siendo un servicio accesorio esencial en el proceso de producción. Fue durante esta época, unos cuatro años aproximadamente, donde adquirí unos grandes conocimientos técnicos en el tratamiento de aguas, principalmente en aguas residuales.

Tras este periodo, di el salto a Veolia Water, donde trabajé siete años en diferentes departamentos comenzando por el sector industrial y finalizando en el sector terciario y municipal. Poco a poco fui introduciéndome y progresando en áreas de ges-

“Los servicios representan el 30% de la actividad de Abengoa Water”

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tión, comercial, etc., pero sin abandonar el área técnica.

Finalmente, tras una etapa de gran aprendizaje, comencé mi andadura hace ocho años en Abengoa Water donde pude comenzar mi experiencia internacional primero como Director de Explotación, luego como Director de Operación y Mantenimiento y ahora en la actualidad como Director General de Servicios. es usted director de servicios de abengoa Water. La actividad principal del área que dirige es la operación y el mantenimiento de las plantas de tratamiento de aguas.

Además de contar con un equipo de más de 250 profesionales especializados en la explotación de plantas de tratamiento de agua de naturaleza municipal, hace un par de años decidimos también iniciar la prestación de servicios en entornos industriales a través de contratos de gestión delegada, también llamados “outsourcing industrial”.

Son contratos que generalmente llevan asociada una inversión, la cual es financiada y gestionada como un Contrato con Garantía de Resultados, y donde se llega a un acuerdo con el cliente de “pago por uso”. Este esquema confiere una situación muy cómoda para el cliente, ya que no tiene que invertir,

y se le garantiza el resultado pagando solo por los servicios prestados.

Por otro lado, también prestamos este mismo esquema de servicios sin financiación adaptándonos a las necesidades requeridas en cada caso.

Por otro lado, trabajamos con aliados estratégicos que nos han permitido complementar nuestra oferta de servicios en diferentes geografías, apoyándonos con infraestructura y tecnología. Es una fórmula diferenciadora que nos permite intensificar nuestra presencia a través de una oferta combinada por tecnologías.

Estamos muy contentos del trabajo desarrollado y tenemos unas fuertes previsiones de crecimiento. Nuestro plan establece crecer en el sector industrial seis veces nuestro tamaño actual en un plazo de cinco años.

Adicionalmente, y fruto de una fuerte inversión en los últimos cuatro años, hoy estamos en condiciones de decir que hemos ampliado nuestro portfolio de servicios para gestionar además sistemas de distribución en alta, cuencas hidrográficas y presas. ¿Cuál es la distribución geográfica de su actividad?

Actualmente estamos muy focalizados en el norte de África, Asia, y España, que es donde nos hemos establecido de forma

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permanente, a través de unos servicios a largo plazo en el área municipal.

En África contamos con el contrato de operación y mantenimiento de tres plantas desaladoras en Argelia: Skikda, Honaine y Ténès, con una capacidad total de 500.000 metros cúbicos diarios. En Ghana desde principios del año pasado, operamos y mantenemos otra planta desaladora de 60.000 m3/día cerca de la capital Accra.

En Asia, contamos con otro proyecto de desalación de 100.000 m3/día en Chennai, en el sur del país, donde comenzamos a operar en el año 2010, siendo la primera planta construida bajo modelo ‘project finance’ en India. Y en China, tenemos un contrato de asistencia

técnica en la desaladora de 100.000 m3/día de Qingdao, donde previamente estuvimos llevando con éxito la operación y mantenimiento hasta su venta.

Y finalmente, tenemos dos proyectos en España, en la costa mediterránea, Almería y Cartagena, donde tenemos el contrato de operación y mantenimiento de dos plantas desaladoras de 50.000 y 65.000 metros cúbicos.

Por otro lado, y en el mercado industrial, ya podemos decir que tenemos referencias de gran relevancia en Chile, Estados Unidos y España. ¿Qué porcentaje de negocio supone el área de servicios respecto al total de abengoa Water?

“Los dos grandes retos en la explotación y mantenimiento son la descentralización y la estandarización” Los servicios representan el 30 % de la actividad de Abengoa Water. Hoy podemos decir que somos una división con una estructura eficiente y muy especializada, lo que nos permite ser altamente rentables.

Equipo humano de la planta desaladora de Chennai, India

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CON... GONZALO GóMEZ-RODULFO ¿Cuáles son los mayores retos en la explotación y mantenimiento de las plantas de tratamiento de aguas?

Los dos grandes retos en la explotación y mantenimiento son la descentralización y la estandarización. El 95% de nuestro personal es local, lo cual significa que aportamos valor y know-how, además de trabajo, en aquellas geografías donde desarrollamos nuestra actividad.

Nuestra idea es que el 5% restante de este personal cualificado sea también del propio país para poder crear una cultura empresarial y de trabajo multinacional con carácter local. Por otro lado, la estandarización de los procedimientos de trabajo, de la estructura del personal local y de los mecanismos de control se hace indispensable para alcanzar una gestión y una explotación óptima.

Con la consideración de la explotación y el mantenimiento en las contrataciones de diseño y construcción de las plantas de tratamiento de agua, ¿se asegura el buen funcionamiento?

Absolutamente. El equipo de servicios traza los procedimientos operativos desde el mismo momento en el que se diseña la planta. Así ya desde la fase de commissioning sabemos perfectamente a lo que nos vamos a enfrentar y cómo desarrollarlo. Teniendo en cuenta que somos los garantes en el éxito de la producción en calidad y cantidad, no podemos asumir ningún riesgo. Nuestra integración en los proyectos desde el primer el momento es la clave.

Además, en aquellos procesos industriales complejos, Abengoa Water apuesta profundamente por el pilotaje de plantas piloto. Ello nos permite obtener todos los datos necesarios y así conocer las características del agua que queremos tratar en un futuro. De esta manera, conseguimos una información altamente valiosa que aplicamos posteriormente en la fase de diseño y construcción y en la de operación y mantenimiento de los proyectos que llevamos a cabo. Estos pilotajes tienen un alto coste, pero son rentables a largo plazo.

“En aquellos procesos industriales complejos, Abengoa Water apuesta profundamente por el pilotaje de plantas piloto” Sala de control de la planta desaladora de Almería

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En resumen, si no podemos garantizar el proceso productivo, o no lo ofertamos, o hacemos un pilotaje previo. Es nuestra forma de transmitir total garantía a nuestros clientes.

La falta de mantenimiento de infraestructuras es uno de los temas más recurridos este año. ¿Cuál es su visión sobre la situación y perspectivas en el panorama internacional?

Desgraciadamente contamos con unas infraestructuras anticuadas y tecnológicamente obsoletas en muchas de las geografías a las que nos dirigimos. Sin embargo, en nuestro departamento lo vemos como una oportunidad. Conta-

“Actualmente estamos muy focalizados en el norte de África, Asia y España”

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mos con la ventaja de que hoy ya existen nuevas tecnologías, que solo con las mejoras operativas a obtener, absorben de sobra el coste de actualización técnica.

Los proyectos financiados son una alternativa que permite llevar a cabo esta actualización sin ningún coste adicional para el ciudadano, ya que en muchos de los casos, como he dicho antes, las mejoras operativas absorben el coste de inversión.

En Abengoa Water ya estamos trabajando en algunos proyectos donde los clientes se han dado cuenta de este hecho. Tanto es así, que en determinadas zonas geográficas donde las plantas de agua ya son un tema muy maduro y las infraestructuras ya están obsoletas, se está aplicando este modelo que encaja a la perfección.

Un ejemplo claro, es el caso de Oriente Medio, donde ya hemos hecho un estudio preliminar en el que concluimos que con ahorro energético se recupera el coste de actualización técnica en cinco años.

nos aproximamos al final del año, ¿cuál es su balance del área de servicios en los últimos doce meses?

En el área de Servicios de la división de agua de Abengoa estamos muy satisfechos de los progresos que se están llevando a cabo principalmente en el mercado industrial. Los clientes poco a poco están reconociendo el valor que aportamos y observando que la externalización de determinados servicios de gestión y operación y mantenimiento resulta profundamente positiva.

Por otro lado, el negocio de los servicios en el área municipal está consolidado, nos asegura la cuenta de resultados y nos da la base para seguir creciendo. ¿Cuáles son los proyectos de futuro en esta línea de negocio a medio y largo plazo?

Actualmente tenemos puestos nuestros esfuerzos de crecimiento en América Latina, EE.UU. y Oriente Medio, geografías con grandes perspectivas y proyecciones en proyectos de servicios y de explota-

“Existen nuevas tecnologías que absorben el coste de actualización técnica”

ción tanto en clientes municipales como industriales.

En el sector industrial son varios los mercados en los que estamos enfocando nuestros esfuerzos. Éstos son: energía, minería, refinería, petróleo y gas, ‘food and beverage’ e industria papelera.

Operarios en la IMAM de Chennai

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SOLUCIONES GLOBALES, COMPROMISO LOCAL Internacionalización, servicio, innovación y sostenibilidad, claves de un exitoso 2015 para Aqualia. La compañía combina una gestión global con un fuerte compromiso local.

Durante el año 2015 Aqualia ha consolidado su actividad en torno a varias líneas estratégicas fundamentales: La prestación de un servicio cada vez más eficiente, orientado al cliente, y sobre una base de compromiso medioambiental y social, dentro y fuera de sus fronteras. abu rawash: el megacontrato para construir una de las mayores depuradoras del mundo Hoy día Aqualia presta servicio en 22 países de 4 continentes: España, Italia, Portugal, República Checa, Polonia, Rumanía, Montenegro, Bosnia, México, Perú, Chile, Uruguay, Argelia, Egipto, Emiratos Árabes Unidos, Arabia Saudí, Serbia, Kosovo, China, Túnez, Catar e India.

En 2015, Aqualia ha conseguido en Egipto el mayor contrato de su historia. Se trata de diseñar, construir y operar de la planta depuradora de Abu Rawash, situada cerca de El Cairo. La instalación, una vez

terminada, tratará 1,6 millones de metros cúbicos de agua al día y prestará servicio a 5,5 millones de personas, lo que la convierte en una de las más grandes del mundo. Se trata del mayor contrato en la historia de Aqualia, ya que supondrá una cartera de negocio para el consorcio de 2.400 millones de euros.

Aqualia, a través de su filial Aqualia New Europe, -sociedad en cuyo capital participa también el Banco Europeo de Reconstrucción y Desarrollo (BERD)- es el líder del consorcio adjudicatario. Orascom Construction Industries, Veolia y la empresa local ICAT completan el equipo responsable del proyecto.

Este contrato se suma a otras grandes operaciones internacionales protagonizadas por la Compañía española. En el mes de julio Aqualia se adjudicó la gestión de dos depuradoras en La Meca (Arabia Saudí) durante tres años en consorcio con la empresa local Alkhorayef Water and

Vista aérea de la EDAR New Cairo

El desarrollo de proyectos de investigación con un claro compromiso ambiental, la internacionalización de su actividad, sin olvidar el compromiso municipal y la cercanía con el ciudadano, hitos de la compañía en 2015 26

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Power Company. La compañía gestionará las depuradoras de Hadda y de Arana, que tratan un caudal medio de 250.000 metros cúbicos y un caudal máximo de 375.000 metros cúbicos.

Por otro lado, Aqualia ha diversificado su actividad en américa Latina durante el último año. Las adjudicaciones consolidan la diversificación de la compañía, ya que están relacionadas con operaciones de abasteci-

miento y depuración para los sectores minero y petroquímico.

El proyecto de Cutzamala (México) aborda el reto de aumentar en una línea más su sistema de abastecimiento, que garantizará el agua potable a la zona periférica de la Ciudad de México. En la actualidad cuenta con una capacidad de abastecimiento de agua potable de 20 metros cúbicos por segundo, lo que le convierte en el

mayor en América Latina. Por otro lado, la corporación mexicana Pemex, a través de su filial Pemex Gas y Petroquímica Básicas, ha otorgado a Aqualia las obras de modernización de la toma en el río Mezcalpa, en el estado de Tabasco, con la cual se abastece de agua a los centros procesadores de gas Cactus y Nuevo Pemex. Estos trabajos cuentan con un presupuesto de 15 millones de euros.

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En Chile, Aqualia fue la empresa elegida para realizar el servicio de tratamiento de aguas subterráneas mediante una planta de nanofiltración para la barrera hidráulica de Ovejería, en Huechún, Región Metropolitana (Chile). Además, las comunidades de Colina y Batuco, al norte de la zona metropolitana de Santiago de Chile, se beneficiarán de la construcción de la nueva depuradora de Cadellada, que construirá Aqualia. La nueva planta, con una capacidad de tratamiento de 330 litros por segundo, atenderá las necesidades de cerca de 150.000 habitantes. El valor de ambos contratos asciende a los 27 millones de euros.

Compromiso con los ayuntamientos Por su alto grado de especialización y experiencia Aqualia puede aportar las mejores soluciones tecnológicas y de servicio a cada municipio. Cada una de sus actividades redunda en un servicio más completo al ciudadano, que Aqualia cuida para que sea cercano, transparente y fluido. Por eso trabaja todo el año para contribuir al desarrollo de los municipios en los que opera, implicando a los empleados en las causas sociales mediante la participación en actividades deportivas, culturales y formativas e integra el compromiso social en todas sus decisiones de negocio.

En esta línea cabe destacar el esfuerzo realizado, en colaboración con los ayuntamientos, para implantar iniciativas que garanticen la disponibilidad del servicio de agua a familias en riesgo de exclusión. Un claro ejemplo son los municipios catalanes de Molins de Rei y Sant Andreu. En ellos Aqualia ha firmado sendos convenios para la creación de un Fondo Social de Solidaridad que garantice el acceso al agua potable a todos los ciudadanos que no pueden hacerse cargo del pago de la factura del agua.

Esta medida pretende dar cobertura económica y evitar el corte del suministro de agua potable a las personas que se encuentran en riesgo de exclusión social.

Adicionalmente, desde hace años, y de forma más acusada durante la crisis, Aqualia ha puesto en marcha diferentes

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Equipo de Aqualia que presta servicio en Ávila

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LAS CIFRAS DE UNA EMPRESA LÍDER aqualia es la empresa de gestión del agua de FCC, uno de los grupos de servicios ciudadanos líderes en europa. La compañía es la primera española de su sector, la tercera empresa privada de agua de europa y la séptima en el mundo, según el último ranking de la publicación especializada global Water Intelligence (gWI), y atiende a 22,5 millones de usuarios.

en la actualidad presta servicio en 1.100 municipios de 22 países: españa, Italia, Portugal, república Checa, Polonia, rumanía, montenegro, Bosnia, méxico, Perú, Chile, Uruguay, argelia, egipto, emiratos Árabes Unidos, arabia Saudí, Serbia, Kosovo, China, túnez, Uruguay, Catar e India. en el último ejercicio, la Compañía facturó 954 millones de euros y alcanzó una cartera de negocio récord de más de 15.000 millones de euros.

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Firma del convenio con el Ayuntamiento de Molins

mecanismos para aliviar la situación de estos colectivos. Por ejemplo, en las oficinas de atención al ciudadano, cuando éste plantea una dificultad con el pago, se estudian planes personalizados para que esas personas hagan frente a sus obligaciones de un modo más llevadero. De manera global, Aqualia financia, a fondo perdido, aplazamientos por valor de hasta 3,5 millones de euros al año. alianza por el agua en Ibiza En el marco de esta estrecha colaboración con los ayuntamientos cabe destacar la acción desarrollada en las Islas Baleares, durante el verano de 2015, ante la situación de escasez de recursos hídricos en las islas de Ibiza y Formentera. En esas circunstancias Aqualia coordinó con las diferentes administraciones la puesta en marcha de un plan especial con el objetivo de anticiparse y paliar las posibles consecuencias que la sequía pudiera provocar en el normal funcionamiento del servicio. Fruto de esa colaboración se ha realizado una campaña de

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consumo responsable entre la población, con resultados muy satisfactorios en términos de sensibilización y de percepción social.

Aqualia está comprometida también con el desarrollo de iniciativas que contribuyan a la promoción de los municipios que gestiona. En este sentido, el encuentro anual del European Benchamarking

Cooperation (EBC), celebrado en octubre de 2015 se ha celebrado en Jerez de la Frontera, cuyo servicio gestiona la Compañía a través de Aquajerez. El evento ha contado con la participación de alrededor de 40 empresas de 20 países diferentes, de los cuales la mayoría pertenece a Europa (Francia, Alemania, Reino Unido, Finlan-

Entrega de una donación a la Asociación ASPACE de Segovia

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Gasolinera del proyecto ALL-GAS

dia, Italia, Polonia, Portugal, Holanda, etc.) y algunos son países fuera del ámbito europeo, lo que sin duda ha favorecido la proyección de la ciudad a nivel internacional.

más en el proceso iniciado en 2012, cuando la Compañía calcula y verifica la Huella de Carbono de un Servicio Integral del Agua, concretamente el de la ciudad de Lleida.

Protección del medioambiente El compromiso con la gestión sostenible del agua es otro de los aspectos destacados de la actividad de Aqualia en 2015. Todas las áreas de la empresa aplican las mejores prácticas ambientales en su trabajo diario; algunas de ellas de modo pionero. Como muestra, Aqualia integró el cálculo de huella de carbono en todas sus actividades, un auténtico hito al ser la primera empresa del sector en conseguirlo. Así lo acredita la Oficina Española de Cambio Climático del Ministerio de Agricultura, Alimentación y Medio Ambiente (MAGRAMA), en cuyo registro está inscrita la compañía con fecha 9 de julio. Este hito, alcanzado gracias al trabajo desarrollado por el departamento de Responsabilidad Corporativa y Sistemas de Gestión, con los datos recopilados por el departamento Técnico, supone un paso

La innovación, clave para el desarrollo futuro El programa de Investigación, Desarrollo e innovación (I+D+i) de Aqualia está orientado hacia las tecnologías sostenibles, conformado por tres líneas prioritarias y varias áreas de actuación: la mejora de la calidad de los tratamientos del agua (desalación, reutilización, aguas de abastecimiento); la sostenibilidad (reducción del gasto de energía, aprovechamiento del fango resultante de distintos procesos); y la gestión inteligente (optimización de los procesos). Con el fin de dotar a cada proyecto de los mejores recursos, Aqualia ha seguido impulsando estas líneas de actuación en 2015 participando en programas de apoyo a la I+D financiados por agencias gubernamentales.

En 2015 se han concluido 5 proyectos y han arrancado otros 4, contando con el

apoyo de centros de investigación y universidades Cien SmartGreenGas, BESTF2 Biowamet, BWM, apoyados por el CDTI, JPI Motrem Micropoluentes, con la colaboración de la Universidad Rey Juan Carlos y Life Metamorfosis.

Los proyectos puestos en marcha tiene entre otros objetivos la producción de biometano, directamente o transformando el biogás, como claro ejemplo de conversión de residuos en productos de gran valor energético (SmartGreenGas), la incorporación de la tecnología para modernizar el servicio, permitiendo ahorro energético, incremento de la eficiencia, mantenimiento de la red y un suministro seguro de agua limpia (JPI Motrem).

Hasta la fecha, el resultado de los trabajos realizados por Aqualia en sus programas de I+D+i se ha traducido en la concesión de 2 patentes españolas para el Proceso Anammox ELAN y para el Sistema de carbonatación y hay otras dos en trámite y tres en proceso de preparación.

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AGUA y ACTUALIDAD

101 MILLONES DE EUROS PARA EVALUAR 5.000 MASAS DE AGUA SUPERFICIAL EN ESPAñA El MAGRAMA ha licitado además por 22 millones de euros los trabajos para trasladar las inscripciones de agua al Registro electrónico.

El MAGRAMA anunciaba el pasado mes de noviembre está licitación con la espectacular cifra de 101 millones de euros para los programas de seguimiento para determinar el estado de las aguas continentales (ríos y lagos) y el control adicional de las zonas protegidas de todas las Confederaciones Hidrográficas, así como el seguimiento y la revisión de las condiciones de referencia de las aguas superficiales continentales.

Con esta licitación, publicada en el Diario Oficial de la Unión Europea, se quiere dar cumplimiento a lo establecido en la Direc-

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tiva Marco del Agua en materia de normas de calidad ambiental.

Las redes de seguimiento son una herramienta clave para evaluar el progreso en la consecución de los objetivos ambientales establecidos en los planes hidrológicos y permitirán evaluar más de 5.000 masas de agua a través de más de 4.400 estaciones de control.

Esta inversión, a ejecutar durante los próximos seis años coincidiendo con la vigencia de los nuevos planes hidrológicos, dará una respuesta efectiva a las obligacio-

nes impuestas por la legislación europea en materia de calidad de las aguas, reforzará la gestión ambiental en todas las demarcaciones hidrográficas en las que la competencia es del Estado y permitirá mejorar el estado de los ríos.

Paralelamente, el Ministerio ha licitado por 22 millones de euros los trabajos para trasladar las inscripciones de agua, actualmente recogidas en los registros en papel de todas las Confederaciones Hidrográficas, al Registro de aguas electrónico.

En concreto, se tendrán que volcar en el nuevo Registro más de un millón de inscripciones correspondientes a otras tantas concesiones de abastecimiento, regadío, aprovechamientos hidroeléctricos y distintos usos industriales, que datan, en algunos casos, de principios del siglo pasado.

El contar con un Registro informatizado se considera un paso fundamental para mejorar la gestión de las aguas, ya que permitirá llevar un control más exhaustivo y conocer en cada momento el destino de cada hectómetro cúbico de agua.

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“EN EL SALVADOR, SE HA DADO PRIORIDAD AL AGUA PARA USO INDUSTRIAL FRENTE AL CONSUMO HUMANO” Desde 2012, el municipio de Nejapa en El Salvador ha visto como la embotelladora de Coca-Cola compite por el agua que sus habitantes extraen de un acuífero para consumo humano.

En Nejapa, una pequeña población de El Salvador, las condiciones de vida no son fáciles. Aunque le municipio se encuentra situado sobre un acuífero, uno de los problemas más graves a los que se enfrentan sus habitantes tiene que ver con el derecho humano al agua potable. Y es que una parte importante de la población no tiene suministro y se abastece a través de manantiales y pozos o comprándola. A ello se suma

la instalación en 2012 de una planta embotelladora de Coca-Cola en Nejapa, que compite por el recurso sin que la legislación o el Gobierno del país tomen medidas en firme para frenar el agotamiento del acuífero.

Así lo narra Almudena Moreno, Coordinadora del Programa de Desarrollo Local Sostenible en Alianza por la Solidaridad. En una entrevista concedida en exclusiva a iAgua , Moreno expone

en detalle la campaña TIERRRA iniciada por la ONG para pedir a la compañía embotelladora dos compromisos: la reducción de un 22% en el consumo de agua de la planta actualmente operativa en Nejapa y que renuncie a la ampliación de sus instalaciones.

“En El Salvador hay una ausencia de política general sobre el manejo de los recursos hídricos”, relata Almudena.

Con esta campaña, que ya ha reunido hasta el momento 5177 firmas, “el gobierno de El Salvador, a través de su Ministra del Medio Ambiente Lina Pohl, aprobó una moratoria de un año a la ampliación de la planta mientras se hacen los estudios correspondientes”.

Sin embargo, concluye Moreno, “el riesgo, sigue latente para el acuífero, ya que se actualmente se siguen concediendo licencias de ambientales que le afectan”.

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AGUA y ACTUALIDAD

‘TIRóN DE OREJAS’ EUROPEO: ESPAñA SIGUE SIN DEPURAR PARTE DE SUS AGUAS RESIDUALES La Comisión Europea ha denunciado que una parte significativa de las aguas residuales generadas en España todavía se vierten directamente en el medio ambiente sin un tratamiento adecuado.

El pasado mes de octubre, el Comisario de Medio Ambiente de la Unión Europea Karmenu Vella, respondía así a la eurodiputada de UPyD, Beatriz Becerra, sobre su análisis de los sistemas de recogida y tratamiento de aguas residuales urbanas en España tras varias amonestaciones al Gobierno por este asunto: "Los datos de 2012 indican que el cumplimiento aún no se ha logrado.

Por consiguiente, una parte significativa de las aguas residuales generadas en Es-

paña todavía se vierte directamente en el medio ambiente sin un tratamiento adecuado".

Concretamente, en España se recogió adecuadamente el 98% de las aguas residuales generadas por 2.266 aglomeraciones urbanas, mientras que el 86% recibió, en su caso, un tratamiento secundario adecuado y solo el 54% recibió, en su caso, un tratamiento más riguroso.

Vella ha dejado claro que la Comisión adoptará todas las disposiciones necesa-

rias para hacer cumplir las obligaciones tras recordar que ya "tuvo que poner en marcha una serie de casos horizontales contra España para contribuir a remediar esta situación".

El Ejecutivo comunitario también ha subrayado que España tiene que adoptar las medidas necesarias para cumplir la sentencia del Tribunal de Justicia de la UE, que condenó a España por la falta de recogida y/o tratamiento adecuado de las aguas residuales urbanas vertidas en zonas normales.

Además ha recordado que el recurso interpuesto por la Comisión sobre el tratamiento insuficiente de las aguas residuales urbanas vertidas en zonas sensibles está pendiente ante el Tribunal de Justicia europeo y hay otras dos investigaciones en curso por la falta de un tratamiento más riguroso en 241 grandes aglomeraciones, incluidas algunas capitales de provincia y otras ciudades importantes, así como la insuficiencia de los sistemas de recogida y tratamiento en 612 aglomeraciones pequeñas.

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ACCIONA AGUA CIERRA EL AñO 2015 SIENDO LA EMPRESA ESPAÑOLA DEL SECTOR CON MáS PRESENCIA EN ORIENTE MEDIO Acciona Agua ha intensificado su actividad en Latinoamérica, región en la que desarrolla actualmente cerca de una treintena de proyectos.

En una de las zonas más ricas del mundo, donde casi todo el agua que se consume proviene de la desalación, Acciona Agua está contribuyendo de forma fundamental al cambio de tendencia de los antiguos procesos de desalación térmica, MSF y MED, hacia la ósmosis inversa. Algunos países como Qatar solo habían confiado hasta ahora en procesos térmicos que consideraban más robustos. Desde hace unos meses, Acciona está construyendo dos de las mayores desaladoras del mundo con tecnología de ósmosis inversa que van a ser un punto de inflexión en el enfoque de la tecnología en Oriente Medio.

Ras Abu Fontas 3 tendrá una capacidad de 164.000 m3 al día, la obra está en estos momentos en ejecución y se prevé su finalización a mitad del año que viene. El cliente final del agua producida será Qatar General Electricity & Water Corporation (KAHRAMAA).

Acciona Agua será la empresa responsable de la operación y mantenimiento de la planta por un periodo de diez años.

Por su parte Facility–D (QEZ3) producirá 284.000 m3 diarios, dentro de un mega proyecto de Agua y Energía (IWPP) que generará aproximadamente 2.500 MW de energía eléctrica y alcanzará 614.000 m3 diarios de agua tras la

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puesta en marcha de la nueva planta. El contrato incluye el diseño, construcción y posterior operación y mantenimiento de la instalación.

Con estos dos contratos se confirma el enorme potencial que tienen las empresas españolas en el sector de la desa lación. En concreto, Acciona Agua se ha convertido con la adjudicación de estas dos plantas en la empresa española del sector del agua con más presencia en

Acciona está construyendo dos de las mayores desaladoras del mundo por tecnología de ósmosis inversa Oriente Medio, una zona necesitada de agua y con un elevado potencial de crecimiento en el terreno de la desalación y la depuración.

Además de estos dos nuevos contratos, Acciona Agua opera en estos momentos la desaladora de Sohar, en Omán, con una capacidad de 20.000 m3 diarios; y en unas semanas llevará a

Vista aérea de la desaladora de Fujairah, en Emiratos Árabes Unidos

cabo la puesta en marcha de la desaladora de agua de mar en Al Jubail (100.000 m3 diarios) en Arabia Saudí y la desaladora de Fujairah (137.000 m3 al día), en los Emiratos Árabes Unidos.

Con este registro de actuaciones, Acciona se convierte en la empresa referente del sector del agua en Oriente Medio.

Pero no solo en Oriente Medio Acciona ha cosechado sus éxitos en el año 2015: El continente latinoamericano se ha visto también favorecido por la acti-

Iagua_9:Iagua 7/12/15 10:09 Página 37

dos

Acciona se convierte en la empresa referente del sector del agua en Oriente Medio

vidad de la compañía. Países como Brasil, Colombia, Nicaragua o Perú, son zonas donde en los próximos meses la compañía operará plantas actualmente en construcción y que han sido adjudicadas este año, o incluso donde ya están en operación importantes contratos, como el caso de Perú, donde desde principios de año, Acciona Agua en consorcio con la empresa EULEN, tiene tres contratos con SEDAPAL en los que gestiona el Servicio de mantenimiento correctivo y programado de

redes de agua y alcantarillado en la zona Sur de Lima y la Gestión comercial de agua en zonas Norte y Centro de la capital peruana.

Colombia, Brasil o Nicaragua o Trinidad y Tobago, son países donde este año Acciona Agua ha comenzado nuevos contratos de diseño y construcción.

En concreto, en la ciudad de Bucaramanga Acciona Agua está construyendo la Estación de Tratamiento de Agua Potable (ETAP) de Los Angelinos, proyecto adjudicado por el AMB –

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Acciona operará en Brasil, Colombia, Nicaragua o Perú plantas que actualmente están en construcción Acueducto Metropolitano de Bucaramanga-. Esta planta atenderá las necesidades de los municipios de Bucaramanga, Floridablanca y Girón,

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zonas catalogadas por el Instituto de Hidrología, Meteorología y Estudios Ambientales de Colombia (IDEAM) con alto riesgo de desabastecimiento de agua potable en años secos y veranos prolongados.

En Brasil, en la ciudad de Divinopolis en el estado de Mina Gerais, recientemente la compañía fue adjudicataria de la gestión integral del sistema de saneamiento. Se trata de un proyecto en régimen de PPP a partes iguales con Copasa -la empresa mixta responsable de la gestión del abastecimiento y saneamiento de dicho Estado-, un procedimiento cada vez más habitual en el desarrollo de infraestructuras del agua en Latinoamérica. El

proyecto consiste en la construcción de dos depuradoras, 16 estaciones de bombeo y las redes de colectores.

Por su parte, en Nicaragua, Acciona Agua ha sido adjudicatario de tres nuevos proyectos: la construcción del sistema de alcantarillado sanitario de la ciudad de Malpaisillo, el mejoramiento y ampliación del sistema de agua potable de la ciudad de Chichigalpa y la construcción de obras de toma, tanques de almacenamiento y líneas de conducción y distribución para el mejoramiento y ampliación del sistema de agua potable de la ciudad de Jalapa.

En la isla caribeña de Trinidad y Tobago, Acciona Agua lleva desde mayo constru-

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Vista de la PTAR de Escalerilla

yendo el complejo de San Fernando, que incluye una Estación Depuradora de Aguas Residuales (EDAR) y su red de colectores en la ciudad. El proyecto, que está financiado a través del Banco Interamericano de Desarrollo, es el primer contrato de Acciona Agua en este estado del continente americano, situado frente a la costa del noreste de Venezuela y al sur de Grenada en las Antillas Menores.

También en Latinoamérica, Acciona Agua ha empezado a operar las plantas de tratamiento de agua residual Los Tajos en Costa Rica y Escalerilla en Arequipa (Perú) y ha comenzado la puesta en mar-

cha de la EDAR de Atotonilco en México, la mayor depuradora de aguas residuales del mundo.

El continente latinoamericano se ha visto también favorecido por la actividad de la compañía

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2015 nació a finales de 2014 y se presentó en sociedad en la primera edición de los Premios iagua. Un año después, el Ranking iAgua es ya la herramienta que utilizan la mayoría de entidades del sector del agua para medir su desempeño en materia de comunicación. No son pocas las organizaciones que disponen ya de una estrategia anual de publicación de contenidos en nuestra web y en este magazine, con la que intentan optimizar su impacto entre la mayor audiencia de interesados en la gestión del agua en el ámbito iberoamericano.

El lanzamiento de iAgua Analytics a mediados de 2015 se ha convertido en el complemento perfecto para medir casi en tiempo real cuántas páginas vistas o “shares” en redes sociales alcanza una noticia o artículo de opinión. Son ya cientos los responsables de comunicación y blogueros que consultan estos indicadores con frecuencia y adaptan su mensaje a lo que demandan los profesionales y el público en general. En este número de iAgua Magazine premiamos a los que han obtenido los mejores resultados durante los últimos 365 días.

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TOP 5 EMPRESA

AqUALIA Aqualia es la empresa cabecera de FCC, uno de los mayores grupos europeos de servicios ciudadanos, para la gestión del agua.

11.624 PUNTOS IAGUA

WEB: www.aqualia.es

@fccaqualia

EMPRESA

EMPRESA

AqUALOGy

ABENGOA

Aqualogy ofrece soluciones innovadoras, flexibles e integrales y de fácil adaptación a sus clientes. Aqualogy es gestión inteligente del agua, una respuesta a cualquier necesidad relacionada con el agua y el medio ambiente.

WEB: www.aqualogy.net/es @infoaqualogy

Compañía internacional sevillana especializada en los sectores de la energía y el medioambiente, que desarrolla su negocio a través de las actividades de ingeniería y construcción, infraestructuras de tipo concesional y producción industrial.

WEB: www.abengoa.es @abengoa

8.649

7.772

PUNTOS IAGUA

PUNTOS IAGUA

EMPRESA

ADMINISTRACIóN PÚBLICA

ACCIONA AGUA

MAGRAMA

ACCIONA Agua es una empresa líder con capacidad para diseñar, construir y operar plantas de tratamiento de agua potable, depuradoras de aguas residuales, tratamientos terciarios para reutilización y plantas desalinizadoras por ósmosis inversa.

El Ministerio de Agricultura, Alimentación y Medio Ambiente es el departamento competente en el ámbito de la Administración General del Estado para la propuesta y ejecución de la política del Gobierno en materia de agua.

WEB: www.acciona-agua.es

WEB: www.magrama.gob.es

@acciona

7.476 PUNTOS IAGUA

@magramagob

6.536 PUNTOS IAGUA - MAGAZINE

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MEJOR ENTIDAD

entreViSta a félix parra, Director General De aqualia PREMIO IAGUA A LA MEJOR ENTIDAD

“EL RANkING IAGUA SUPONE UN ACICATE PARA qUE AqUALIA REDOBLE SUS ESFUERZOS EN COMUNICACIóN”

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- MAGAZINE

¿Cuáles han sido los principales hitos de la compañía a lo largo de 2015?

Afortunadamente ha sido un año repleto de buenas noticias para Aqualia.

La gestión eficaz del agua sigue siendo uno de los desafíos más importantes para el conjunto de la humanidad y eso hace en muchas partes del mundo sigan apareciendo oportunidades para empresas como la nuestra, en muchos casos en el marco de la colaboración Público-Privada.

En este sentido, 2015 ha venido marcado por la consecución, en Egipto, del contrato más importante de toda nuestra historia para el diseño, construcción y operación de la planta depuradora de Abu Rawash, en El Cairo. Sin duda nuestra experiencia previa en el país, donde hemos construido y actualmente operamos la depuradora de New Cairo, que ha sido la primer contrato PPP en ese país, ha resultado decisiva.

A lo largo del año también hemos sumado nuevos contratos en Oriente Medio y América Latina, de gran envergadura y ligados a sectores industriales estratégicos, como el minero o el petroquímico.

Por desgracia en España, donde la falta de recursos por parte de las Administraciones genera un déficit de renovación y modernización de muchas infraestructuras, que incluso nos puede llevar a recibir fuertes sanciones de la UE, las Administraciones Públicas no aprovechan suficientemente la capacidad técnica y financiera de las empresas españolas, reconocidos en muchos otros países, para acometer proyectos que permitan subsanar esos déficits.

Esto no impide nuestro fuerte compromiso a nivel local, y aquí me gustaría reconocer el esfuerzo de los profesionales de Aqualia, cuya labor cotidiana aporta un gran valor. Esa relación tan intensa de nuestro equipo con los municipios y con los ciudadanos se traduce en situaciones como la vivida hace algunas semanas en las Islas Baleares, donde Aqualia ha trabajado codo con codo con las administraciones para solventar una situación de escasez de agua.

Podría seguir enumerando muchos hitos, pero querría destacar uno que supone un avance para de todo

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el sector. En 2015, Aqualia se ha convertido en la primera empresa en integrar el cálculo de huella de carbono para todas nuestras actividades. Una señal inequívoca de que aplicamos las mejores prácticas medioambientales en nuestro trabajo diario. ¿Qué cambios se han hecho en el ámbito de la comunicación para aparecer entre los líderes del ranking iagua en la categoría de “empresas”?

La iniciativa que ha puesto en marcha iAgua a través de su ranking supone un acicate para que Aqualia redoble sus esfuerzos en comunicación.

Estamos convencidos de que un sector como el nuestro, que está tan cerca de la vida cotidiana de las personas, necesita una total transparencia y tener capacidad de explicar bien las cosas, de forma que los mensajes sean accesibles y rigurosos, e intentamos que toda la organización de Aqualia lo sienta como tal.

Intentamos también, en la medida de lo posible, añadir valor también en esta faceta para los municipios en los que trabajamos y de este modo, por ejemplo, hemos trabajado intensamente para que Jerez de La Frontera haya sido elegida sede de dos importantes eventos internacionales: el European Benchamarking Cooperation, que se ha celebrado en octubre, el IWA Leading Edge Techonologies, que tendrá lugar en junio del próximo año.

Horizonte 2016: ¿Cuáles son los retos de la empresa para el próximo año?

Seguir creciendo. Las líneas estratégicas que comentaba al principio son la base sobre la que seguir construyendo el próximo año. Junto a eso, creo que podemos mejorar algunos aspectos de la gestión, enfocados siempre a ganar mayor eficiencia en los servicios que prestamos a los ciuda-

danos. Lo que tenemos claro, porque está en nuestro ADN empresarial, es que somos prestadores de un servicio público y que, por encima de todo, debemos prestar atención preferente a los ciudadanos y a la comunicación con ellos con transparencia, honestidad y rigor profesional.

Hacia ellos están enfocados nuestros mayores esfuerzos.

¿Qué peso tienen las redes sociales en su estrategia de comunicación?

Desde sus inicios Aqualia ha sido muy transparente a la hora de comunicar, y ha utilizado todos los canales disponibles en cada momento para llegar a los diferentes públicos (ciudadanos, administraciones y medios de comunicación entre otros). Sin duda las redes sociales suponen nuevos y poderosos canales no sólo informativos, sino también de servicio para los clientes. Creo que ahí hay un importante reto para Aqualia y para el sector en general.

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CONFEDERACIóN HIDROGRÁFICA DEL SEGURA [11]

MEJOR ORGANISMO DE CUENCA

2.635 PUNTOS IAGUA Organismo de cuenca intercomunitaria, creado mediante de Real Decreto el 5 de marzo de 1926 para gestionar las aguas de su demarcación hidrográfica.

WEB: www.chsegura.es @chsriosegura

CONFEDERACIóN HIDROGRÁFICA DEL EBRO [20]

1.592 PUNTOS IAGUA Organismo de gestión, regulador y mantenedor de las aguas y riegos de la cuenca hidrográfica del Ebro.

WEB: www.chebro.es

@cH_ebro

AGENCIA CATALANA DEL AGUA

entreViSta a MiGuel ÁnGel róDenaS, preSiDente De la confeDeración HiDroGrÁfica Del SeGura PREMIO IAGUA AL MEJOR ORGANISMO DE CUENCA

“NO PODEMOS ENTENDER LA COMUNICACIóN DE LA CHS SIN LAS REDES SOCIALES”

[42]

793 PUNTOS IAGUA Empresa pública de la Generalitat de Cataluña encargada de su administración hidráulica que actúa como organismo de sus cuencas internas.

WEB: www.aca-web.gencat.cat @aigua_cat

CONFEDERACIóN HIDROGRÁFICA DEL GUADALqUIVIR [55]

679 PUNTOS IAGUA Organismo de cuenca intercomunitaria, creado mediante de Real Decreto el 5 de marzo de 1926 para gestionar las aguas de su demarcación hidrográfica.

WEB: www.chguadalquivir.es @chguadalquivir

CONFEDERACIóN HIDROGRÁFICA DEL TAJO [79]

442 PUNTOS IAGUA Organismo de cuenca intercomunitaria responsable de la gestión de las aguas de la parte española de la cuenca del Tajo.

WEB: www.chtajo.es

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@chtajo

¿Cuáles han sido los principales hitos del organismo a lo largo de 2015?

Ha sido muy importante la culminación Plan Hidrológico de la cuenca del Segura 2015-2021, informado favorablemente por el 100% de los usuarios en el Consejo de Agua de la Demarcación.

También ha resultado vital superar la situación de sequía que ha afectado al trasvase Tajo-Segura. La CHS ha conseguido cubrir todas las demandas de los regantes y que no se produjeran restricciones, gracias a un conjunto de medidas como los pozos de sequía, extremar medidas de ahorro y control, limitar las pérdidas en infraestructuras y el fomento de la desalinización, impulsadas por el Decreto de Sequía aprobado por el Gobierno de España.

Igualmente ha sido relevante la nominación del proyecto de recuperación del río Segura como finalista del European Riverprize de la Internacional Riverfoundation, dado el reconocimiento internacional que un concurso de estas características supone. ¿Qué cambios se han hecho en el ámbito de la comunicación para aparecer entre los líderes del ranking iagua en la categoría de “organismos de Cuenca”?

Consideramos que dos razones. En primer lugar este año hemos creado un blog de artículos especializados en las ac-

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“Ha resultado vital superar la situación de sequía que ha afectado al trasvase Tajo-Segura”

tividades de la CHS. Estos artículos, publicados por iAgua, han sido muy populares. La ventaja de los artículos sobre las notas de prensa o la convocatoria de medios es que nos permiten ofrecer mucha más información y más técnica: llegan a un público más especializado e interesado precisamente en ese contenido. En este sentido, distribuirlos en iAgua es todo un trampolín.

Además, hemos potenciado nuestra presencia en redes sociales y medios de Internet gracias a la apertura de nuevas cuentas: Youtube, Instagram, Vine… la potenciación de las que ya teníamos (Facebook, Twitter y LinkedIn) y la organización de visitas especialmente dirigidas a esta clase de medios y especialistas. Por ahora hemos organizado dos eventos de este tipo, que nos han permitido conocer personalmente esos perfiles de redes sociales y periodistas de medios de Internet, resolver sus dudas y recibir también sus recomendaciones para mejorar nuestra comunicación. ¿Qué peso tienen las redes sociales en su estrategia de comunicación?

En este momento son vitales, no podemos entender la comunicación de la CHS sin ellos. Un ejemplo de cómo ha cambiado nuestra política de comunicación orientada hacia estos nuevos medios es lo que ocurrió durante uno de los últimos episodios de vertidos al río Segura en Murcia: ocurrió por la noche, y ya al amanecer tenía-

mos mensajes en Twitter de ciudadanos preguntando qué estaba pasando. Comenzamos a responderles por Twitter y publicamos también un mensaje en Facebook.

Ofrecimos puntualmente la información que íbamos recibiendo de los técnicos de la CHS sobre el terreno (fotos y vídeos incluidos) y la respuesta que recibimos de la gente fue muy positiva, incluso en un suceso tan perjudicial. Incluso los partidos de la oposición en el Ayuntamiento de

Murcia y el propio Consistorio nos felicitaron. En general valoraban nuestra inmediatez, sinceridad y atención al ciudadano.

Sólo a media mañana recibimos la primera llamada de un medio tradicional, cuando ya llevábamos tres horas informando por redes sociales de lo que estaba pasando y, por tanto, con toda la comunidad virtual conociendo ya los datos. Fue un ejemplo muy revelador de cómo ha cambiado el escenario de la comunicación de las administraciones públicas.

Horizonte 2016: ¿Cuáles son los retos del organismo para el próximo año, en un contexto político cambiante?

Es difícil pronosticar qué ocurrirá en 2016, al celebrarse elecciones nacionales.

Pero en la demarcación del Segura seguirá siendo preocupante la sequía del Tajo-Segura, para la cual ya se ha prolongado hasta octubre el decreto de Sequía. Obtener recursos hídricos extra y ahorrar lo máximo posible será de nuevo un objetivo vital.

También se conocerá en marzo el proyecto de recuperación fluvial que se alza con el European Riverprize de la International RiverFoundation, galardón para el que estamos nominados. El reconocimiento responde asimismo a la estrategia que seguiremos aplicando este año, pues una vez que se ha conseguido eliminar la contaminación del río Segura, los proyectos de recuperación medio ambiental (el ecosistema fluvial) cobran cada vez más importancia en esta cuenca.

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MEJOR CENTRO DE INVESTIGACIÓN

IMTA [15]

2.159 PUNTOS IAGUA Organismo público descentralizado que se aboca a enfrentar los retos nacionales y regionales asociados con el manejo del agua.

WEB: www.imta.gob.mx @iMta_mx

CETAqUA [41]

814 PUNTOS IAGUA Organismo sin ánimo de lucro, integrador y gestor de la investigación, el desarrollo tecnológico y la innovación en el ámbito del agua.

WEB: www.cetaqua.com @cetaqua

IIAMA

entreViSta a JorGe arturo HiDalGo toleDo, coorDinaDor De coMunicación, participación e inforMación Del iMta PREMIO IAGUA AL MEJOR CENTRO DE INVESTIGACIÓN

“LA DIFUSIóN DE LOS PROyECTOS TECNOLóGICOS CONSTITUyE UN qUEHACER RELEVANTE PARA EL IMTA”

[48]

729 PUNTOS IAGUA Centro de la UPV creado para impulsar la investigación orientada a la transferencia tecnológica, la colaboración con empresas y organismos públicos en temas de agua.

WEB: www.iiama.upv.es/iiama @iiama_upv

CSIC [56]

650 PUNTOS IAGUA El Consejo Superior de Investigaciones Científicas es la mayor institución pública dedicada a la investigación en España y la tercera de Europa.

WEB: www.csic.es @cSic

AINIA [65]

572 PUNTOS IAGUA Instituto dedicado a la investigación, el desarrollo tecnológico, calidad de producción y competitividad, a través de servicios, formación online y proyectos, dentro del sector agroalimentario.

WEB: www.ainia.es @ainiatecnologia

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¿Cuáles han sido los principales hitos del centro a lo largo de 2015?

Año con año, más de trescientos especialistas altamente calificados y experimentados se dedican a solucionar los problemas prioritarios del agua. Los principales resultados del Instituto Mexicano de Tecnología del Agua (IMTA) se reflejan en formas tan variadas como artículos científicos y técnicos, desarrollos tecnológicos, patentes, transferencia de tecnología, formación de recursos humanos y servicios tecnológicos altamente especializados principalmente en la modalidad de estudios, soluciones tecnológicas, y consultorías. En 2015, el Instituto: • Incidió en la política hídrica de México por medio del diagnóstico, el diseño, la instrumentación, el seguimiento y la evaluación de resultados de otros programas de política hídrica encabezados por la Comisión Nacional del Agua.

• Se integró al Programa Anual de Trabajo de la Semarnat apoyando directamente a: o Incrementar la resiliencia a los efectos del cambio climático al realizar estudios para la caracterización y diagnóstico de la seguridad de cuatro presas de alto riesgo en el país. o Desarrollar, promover y aplicar instrumentos de política, información investigación, educación, capacitación, participación y derechos mediante la evaluación

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de desempeño de 115 organismos operadores de agua potable y alcantarillado, con una batería de 28 indicadores de gestión prioritarios.

• Llevó a cabo 176 proyectos de desarrollo y servicios tecnológicos.

• Creció a 21 en cuanto al número de especialistas que forman parte del Sistema Nacional de Investigadores.

• Alineó todas sus acciones al Plan Nacional de Desarrollo, al Programa Sectorial de Medio Ambiente y Recursos Naturales y al Programa Nacional Hídrico. ¿Qué cambios se han hecho en el ámbito de la comunicación para aparecer entre los líderes del ranking iagua en la categoría de “Centros de Investigación”?

La difusión de los desarrollos y los resultados de los diversos proyectos tecnológicos constituye un quehacer relevante para el IMTA. En alineación con las funciones establecidas en su estatuto orgánico, se diseñó una estrategia para diseminar conocimiento, tecnología e innovación para la gestión sustentable del agua en México.

Se enfatiza especialmente en la divulgación institucional por medio de la creación de contenidos diarios de calidad accesibles a la mayoría de los públicos en diversos medios electrónicos. Esta estrategia ha resultado exitosa, ya que se incrementaron considerablemente las visitas a nuestros sitios web (Red de Sitios IMTA).

El IMTA tuvo el honor de recibir el año pasado el reconocimiento por parte de iAgua como mejor Centro de Investigación.

Es por ello que nos da mucho gusto mantener ese liderazgo y aparecer como nominado en dicha categoría por segunda ocasión. Sin duda alguna, esto ha sido posible gracias a la labor en equipo de un grupo interdisciplinario, formado por programadores, fotógrafos, especialistas en redes sociales, diseñadores, redactores, traductores y correctores de estilo, quienes trabajan con las valiosas aportaciones, artículos y resultados de los especialistas de las diversas áreas del Instituto. ¿Qué peso tienen las redes sociales en su estrategia de comunicación?

Fue en 2010 que iniciamos con la utilización de redes sociales como parte de la estrategia de difusión del Instituto, debido a que reconocemos la utilidad y la rapidez con la que se puede informar a la población por estos medios.

Como parte de las actividades relacionadas con las redes sociales, hemos realizado planes de actualización de las mismas, con lo que esperamos difundir con mayor alcance el conocimiento sobre nuestros proyectos, actividades, eventos y logros. De igual forma, buscamos que nuestro contenido maneje un lenguaje adecuado, publicamos diariamente, respondemos a dudas y buscamos generar más contenidos audiovisuales, con ello, lo que esperamos es tener mayor acercamiento con nuestras audiencias.

El Instituto maneja contenidos en tres redes sociales: Facebook (Instituto Mexicano de Tecnología del Agua), Twitter (@IMTA_mx), y YouTube (Instituto Mexicano de Tecnología del Agua). Además, contamos con el uso de herramientas como WhatsApp para mantener una estrecha co-

“Se enfatiza en la divulgación institucional por medio de la creación de contenidos de calidad accesibles a la mayoría de los públicos” municación con diversas entidades del sector y así atender campañas nacionales.

Horizonte 2016: ¿Cuáles son proyectos futuros del centro para el próximo año?

Como política institucional se busca el fomento de proyectos de largo plazo y con enfoques multi-, inter- y transdisciplinarios, según el objeto de estudio, que impliquen la colaboración con grupos de investigadores nacionales e internacionales con el fin de responder a los retos cada vez más complejos del sector.

Para poder desplegar la modalidad de una investigación aplicada y dirigida, se ha tenido que construir un marco específico en el que el IMTA se desempeña y que plasma en su Programa Institucional.

El Programa Institucional a su vez se alinea al Plan Nacional de Desarrollo, al Programa Sectorial de Medio Ambiente y al Programa Nacional Hídrico, los cuales marcan los objetivos, estrategias y líneas de acción que orientan el trabajo del Instituto. Los temas que el IMTA pretende abordar para 2016 son: • Gobernanza y políticas públicas para el sector hídrico.

• Segurida hírica.

• Agua y pobreza.

• Agua y salud.

• Agua y medio ambiente.

• Agua y producción de alimentos.

• Agua y energía.

• Agua y desarrollo económico, y • Efectos del cambio climático sobre los recursos hídricos.

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MEJOR FUNDACIÓN

FUNDACIóN AqUAE [6]

5.019 PUNTOS IAGUA Fundación Aquae quiere ser centro de referencia, nacional e internacional, en torno al agua.

WEB: www.fundacionaquae.org

@faquae

FUNDACIóN BOTÍN

entreViSta a ÁnGeleS puerta oroz, Directora De la funDación aquae PREMIO IAGUA A LA MEJOR FUNDACIÓN

[31]

1.093 PUNTOS IAGUA Fundación familiar creada en 1964 por Marcelino Botín Sanz de Sautuola y Carmen Yllera, su mujer, para "paliar las necesidades y promover el desarrollo social" de Cantabria.

WEB: www.fundacionbotin.org @fundacionbotin

AVINA

“NUESTRO OBJETIVO ES TRANSMITIR CONOCIMIENTO, RESPETO y PASIóN POR EL AGUA DE FORMA GLOBAL y TRANSVERSAL”

[45]

775 PUNTOS IAGUA Fundación latinoamericana que identifica oportunidades de acción para un cambio sistémico hacia el desarrollo sostenible.

WEB: www.avina.net/esp

@fundacionaVina

FUNDACIóN WE ARE WATER [70]

564 PUNTOS IAGUA La Fundación We Are Water tiene dos objetivos; La sensibilización y la realización de acciones destinadas a paliar los efectos negativos de la falta de agua.

WEB: www.wearewater.org @wearewater

FNCA [94]

347 PUNTOS IAGUA Fundación para la promoción de un cambio en la política de gestión de aguas para conseguir actuaciones más racionales y sostenibles.

WEB: www.fnca.eu @fncagua

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- MAGAZINE

¿Cuáles han sido los principales hitos de la fundación a lo largo de 2015?

Nuestro principal objetivo es transmitir conocimiento, respeto y pasión por el agua a toda la ciudadanía y de forma global y transversal. Así pues, los hitos están muy relacionados con aquellos momentos en los que logramos conectar con todas las personas que integran la comunidad Aquae para, de alguna manera, convertirles en auténticos protagonistas y transmisores de estos valores asociados al agua, la diversidad y el desarrollo sostenible.

Aquae pone los medios, las iniciativas, las llamadas a la acción, la ilusión, la pasión pero es la comunidad la que verdaderamente hace que entre todos logremos esos hitos.

El Día Mundial del Agua, el Día Internacional de la Biodiversidad, el Día Mundial del Medio Ambiente, las Jornadas de la Cátedra Aquae de la Economía del Agua, el festival de poesía Poemad, el desarrollo del proyecto en el Amazonas con UNICEF, la celebración de la Semana de la Ciencia, la puesta en marcha de diferentes premios y becas o el Aquae Campus van marcando los hitos fundamentales de Aquae, en los que hemos logrado que la ciudadanía se moje, participe, transmita valores y una actitud de respeto y pasión por el agua, en todas las vertientes. Hemos señalado momentos espe-

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“Hemos logrado que la ciudadanía se moje, participe, transmita valores y una actitud de respeto y pasión por el agua, en todas las vertientes” además un buen termómetro de la relación con nuestra comunidad.

cíficos, pero si algo marca el espíritu de la fundación es precisamente que cada día para nosotros es un hito, es un momento de comunicación con uno u otro público. Todos los días están hechos para compartir, aprender, transmitir conocimiento y cariño al agua. ¿Qué cambios se han hecho en el ámbito de la comunicación para aparecer entre los líderes del ranking iagua en la categoría de “Fundaciones”?

Cambios pocos, novedades muchas. Y decimos cambios poco porque lo esencial, lo troncal, permanece intacto desde el principio del proyecto y es el hecho de que ponemos el acento en las personas: en dar visibilidad a lo que hacen, en facilitarles una plataforma para que compartan su voz, sus inquietudes, su conocimiento. Creemos que el haber posicionado a las personas en el centro de todo nuestro trabajo –desde el principio y de forma clara, visible y transparentees lo que está logrando que la Fundación, que apenas tiene dos años de vida, tenga un recorrido tan intenso y con tanta per-

sonalidad. Tenemos una máxima: ¡sumar!

Sumar valores, sumar conocimiento, sumar entusiasmo, sumar proyectos. ¿Qué peso tienen las redes sociales en su estrategia de comunicación?

De la misma manera que la web es nuestro hogar, nuestra sede, las redes sociales son el espacio público, ese ágora de reunión y encuentro de múltiples personas y donde se encuentra de hecho la comunidad Aquae. Es un espacio de relación y exposición pública total e imprescindible; que nos permite además movernos de forma glocal, y este es otra de las grandes características de Aquae, nuestra voluntad de mover comunidades de forma glocal, es decir sumando lo global y lo local. Creemos que esto enriquece muchísimo esa transferencia de conocimientos y valores de la que hablábamos al principio.

Y sí que las redes sociales son en sí mismas una parte muy importante no ya de la estrategia de comunicación, sino del ser, estar y actuar de la propia fundación.

Las redes forman parte del core. Y son

Horizonte 2016: ¿Cuáles son los desafíos de la fundación para el próximo año?

Ampliar comunidad, para llegar a más personas y para que más personas puedan hacer visibles sus proyectos, iniciativas, valores, conocimiento. Los retos que plantean el cambio climático o el contexto global de crecimiento demográfico -con lo que conlleva de mayor consumo energético, de alimentación y agua- obligan a realizar un esfuerzo global armónico y compartido. En este sentido sabemos que podemos formar parte de un proyecto global que nos permita tener mayor incidencia. Así pues: ampliar comunidad y entre todos sumarnos a una conversación global que siente las bases y ponga los medios para lograr un desarrollo más sostenible desde el punto de vista económico, social y medioambiental. Y siempre, claro está, con las personas como centro.

“Ponemos el acento en las personas: en dar visibilidad a lo que hacen, en facilitarles una plataforma para que compartan su voz” - MAGAZINE

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MEJOR ASOCIACIÓN

AEAS [27]

1.301 PUNTOS IAGUA Asociación profesional para la promoción y desarrollo de los servicios de urbanos de agua.

WEB: www.aeas.es

@aeasagua

SPANCOLD

PREMIO IAGUA A LA MEJOR ASOCIACIÓN

[29]

1.156 PUNTOS IAGUA Comité Nacional Español de Grandes Presas, miembro de la International Commission on Large Dams (ICOLD).

WEB: www.spancold.es

entreViSta a fernanDo Morcillo, preSiDente De aeaS

@SpancolD

FORO PPP

“LA DIVULGACIóN DE INFORMACIóN DE AEAS HA AUMENTADO y HEMOS MEJORADO LA COMUNICACIóN CON LOS ASOCIADOS”

[36]

949 PUNTOS IAGUA Asociación multisectorial que representa a empresas privadas que participan en concesiones de infraestructuras y servicios públicos en España.

WEB: www.foroppp.com @foroppp

ASERSA [50]

716 PUNTOS IAGUA Asociación Española de Reutilización Sostenible del Agua.

WEB: www.asersagua.es

@asersagua

AGA [53]

697 PUNTOS IAGUA Asociación Española de Empresas Gestoras de Servicios de Agua a Poblaciones.

WEB: www.asoaga.com

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-

¿Cuáles han sido los principales hitos de la asociación a lo largo de 2015?

El inmenso trabajo y esfuerzo de colaboración y cooperación sectorial de los vocales especialistas de nuestros asociados se hace visible en algunos encuentros y jornadas técnicas. Es de destacar el desarrollo de las XXXIII Jornadas AEAS, bienales, que en esta ocasión se celebraron en la ciudad de Burgos, y que reunieron a más de 400 técnicos y especialistas que expusieron más de 60 ponencias.

Asimismo, es de destacar nuestra participación activa en el apoyo técnico a los europarlamentarios encargados de redactar la Resolución del Parlamento Europeo sobre la ICE R2W (Iniciativa popular europea sobre el Derecho al Agua). Además, relacionado con esto último, también hay que resaltar los trabajos para diagnosticar, poner en común y facilitar la colaboración entre los actores (administración responsable del servicio, operadores, ONG, terceros afectados) y divulgar los casos de éxito sobre mecanismos de acción social en materia de abastecimiento y saneamiento para colectivos vulnerables o desfavorecidos.

En nuestras tareas de colaboración con la administración española, queremos destacar la participación en el Plan Sectorial del Agua exigido por la Ley de Protección de Infraestructuras Críticas, dirigido y coordinado por el CNPIC, así como las alegaciones críticas y propuestas

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prácticas realizadas sobre la Ley de Desindexación de la Economía Española y su desarrollo reglamentario, el RD sobre autoconsumo eléctrico o a los borradores de modificación de la ley de contratos públicos y la de los sectores excluidos, entre otros muchos.

¿Qué cambios se han hecho en el ámbito de la comunicación para aparecer entre los líderes del ranking iagua en la categoría de “asociaciones”?

Hace ahora algo más de un año, AEAS decidió a realizar una apuesta firme por mejorar la comunicación de la Asociación, tanto a nivel interno como externo, y eso ha dado sus frutos tal y como reflejan los buenos datos que arrojan nuestras estadísticas de seguimiento de la web, redes sociales, newsletter, así como la publicación de nuestras informaciones y presencia en medios de comunicación como iAgua.

En ese sentido, hemos tratado de potenciar la comunicación de las actividades e iniciativas más interesantes que promueve y en las que participa AEAS, utilizando todos los canales comunicativos internos y externos de los que dispone-

mos. La divulgación de información de AEAS ha aumentado considerablemente y hemos mejorado la comunicación con nuestros asociados, el contenido de la web, reduciendo la periodicidad de la newsletter y aumentado nuestra presencia en redes sociales.

¿Qué peso tienen las redes sociales en su estrategia de comunicación?

Sin duda las redes sociales tienen un peso muy importante en la estrategia de comunicación de AEAS por el dinamismo, interacción, rapidez de respuesta y cercanía con los seguidores que proporcionan. Actualmente, estamos presentes en LinkedIn, Twitter y YouTube. Quizá donde nos hemos volcado más y desde hace más tiempo ha sido en Twitter, donde contamos con cerca de 3.000 seguidores. Recientemente hemos puesto en marcha la página de AEAS en LinkedIn porque para nosotros era una asignatura pendiente estar presentes en la mayor red profesional del mundo.

Tratamos de mantener las redes “vivas” y son una herramienta muy importante de comunicación para nosotros.

“Hace ahora algo más de un año, AEAS decidió a realizar una apuesta firme por mejorar la comunicación de la Asociación” Horizonte 2016: ¿Cuáles son los desafíos de la asociación para el próximo año?

La Asociación propone, desde su experiencia y visión profesional, trabajar intensamente junto con las nuevas autoridades de ámbito estatal, autonómico y local, en la búsqueda de la eficiencia, equidad y sostenibilidad de los servicios de agua urbana.

Si hubiera que resumir, lo haríamos proponiendo: • Realizar un esfuerzo inversor sostenido en la renovación de las infraestructuras existentes, sin olvidar la obligación de ejecutar las instalaciones de depuración de aguas residuales pendientes. En este apartado se identifica la utilidad de progresar en las acciones de colaboración públicoprivada.

• Avanzar en la “recuperación de costes”, imprescindible para hacer viables estos servicios básicos y la potencialidad de atenderlos con las estructuras tarifarias.

• Mejorar los cauces de transparencia y participación ciudadana, así como la armonización de prestación de servicios y sus contraprestaciones económicas, lo que sería facilitado por la posible figura de un “Regulador” general técnico e independiente.

• Favorecer y acrecentar la incorporación de la tecnología y la innovación lo que también asegurará la consolidación del liderazgo de las entidades y empresas españolas en la actividad internacional.

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El Ranking iAgua es una herramienta que permite ordenar con un criterio transparente la influencia de las organizaciones en el sector.

Los indicadores que se toman en cuenta para elaborar el Ranking son los siguientes: la popularidad alcanzada por los contenidos publicados en www.iagua.es, el alcance obtenido por los mismos en las redes sociales más populares que iAgua utiliza para difundir sus publicaciones

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entidad

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aqualia aqualogy abengoa acciona agua MaGraMa fundación aquae "el agua fuente de vida" 2005-2015 cop20 onu BiD confederación Hidrográfica del Segura ana perú Gidahatari Veolia Water technologies iMta locken onGaWa WWf fao confederación Hidrográfica del ebro aguas de Valencia caf Sofrel Banco Mundial Junta de andalucía oGeSa aeaS conagua SpancolD Seo/Birdlife fundación Botín DieHl Metering acuamed Minvivienda aGBar foroppp universidad de córdoba Sunass unaM Grupo Mejoras cetaqua agencia catalana del agua Gobierno de la región de Murcia Seopan avina cadagua Minambiente iiaMa facSa aSerSa

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11.624 8.649 7.772 7.476 6.536 5.019 4.423 2.951 2.899 2.651 2.635 2.621 2.580 2.226 2.159 1.884 1.717 1.681 1.669 1.592 1.561 1.525 1.519 1.488 1.410 1.341 1.301 1.266 1.156 1.147 1.093 1.070 1.057 976 964 949 948 856 853 816 814 793 786 776 775 769 761 729 717 716

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(Facebook, Twitter y Linkedin) y, finalmente, la difusión que ofrece nuestro medio impreso iAgua Magazine. La clasificación del ranking se establece mediante una unidad de medida creada para este fin: los Puntos iAgua. Esta métrica se calcula a través de un algoritmo matemático que tiene en cuenta los contenidos publicados durante los 365 días anteriores a la fecha de cálculo y se actualizará cada 3 meses, coincidiendo con la publicación de cada número de iAgua Magazine. Los datos de las visitas a la web se extraen de Google Analytics, y a través de las herramientas de cada red social se obtiene el número de shares efectuados por los lectores de la web.

rank 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 98

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labaqua iSMedioambiente aGa comisión europea confederación Hidrográfica del Guadalquivir cSic coGiti xylem Water Solutions españa JSf HiDraulica pnuMa pSoe embajada de israel en españa cepal ainia Grupo Soil universidad politécnica de Madrid alKeMi acuaes fundación We are Water aDecaGua SenaGua universitat autònoma de Barcelona Generalitat de catalunya Good Stuff international Seta - Sociedad española de tratamiento de agua autoridad del canal de panamá instituto iMDea agua confederación Hidrográfica del tajo Suez environnement aSa andalucía xunta de Galicia tecniberia Dow Water and process Solutions lequia Junta de castilla la-Mancha universidad del país Vasco Gobierno de aragón universidad politécnica de cartagena efiaqua aMBiSat ciref universidad de Valladolid fnca DGa chile canal de isabel ii Gestión MMaya Ministerio de obras públicas de chile SeDapal universidad Miguel Hernández oMM

@labaqua @iSMedioambiente n/D @eu_commission @cHGuadalquivir @cSic @cogiti @xylemspain n/D @unep @psoe @israel_eco_inno @cepal_onu @ainiatecnologia @gruposoil @la_upM @alkemisa @acuaesSa @wearewater @adecagua_es @aguaec @uaB_info @gencat @GoodStuffint @SetaMadrid @canaldepanama @imdea_agua @chtajo @suezenv @asa_andalucia @xunta @tecniberia @DowWaterenergy @lequia_udG @@gobjccm @upvehu @gobierno_aragon @upctnoticias @efiaqua n/D @cirefluvial @uVa_es @fncagua n/D n/D @ambienteyaguaBo @mop_chile @sedapal @universidadMH @WMonews

715 706 697 695 679 650 643 637 607 602 592 591 572 572 570 566 555 548 546 530 527 520 505 486 484 467 460 442 442 439 433 430 429 411 407 387 387 380 373 372 350 348 347 342 341 340 337 333 330 316 - MAGAZINE

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CON... FELIPE I. ARREGUÍN Director General Del inStituto Mexicano De tecnoloGía Del aGua

“LA MISIóN DEL IMTA ES PRODUCIR, IMPLANTAR y DISEMINAR CONOCIMIENTO, TECNOLOGÍA E INNOVACIóN PARA LA GESTIóN SUSTENTABLE DEL AGUA EN MéXICO” Desde junio de 2015, Felipe I. Arreguín Cortés es el Director General del Instituto Mexicano de Tecnología del Agua (IMTA), uno de los centros de investigación más importantes en Latinoamérica en materia hídrica.

En esta entrevista, valora la situación actual de México en relación con la gestión del agua, así como la importante labor que lleva a cabo el Instituto en su contribución a la sustentabilidad del recurso.

POR: ALEJANDRO MACEIRA ROZADOS

dr. arreguín, nos gustaría conocer brevemente su trayectoria tanto académica como profesional.

Recibí los grados de Doctor en Hidráulica y de Maestro en Ingeniería por la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM), de la cual, por cierto, soy profesor de la División de Estudios de Posgrado de la Facultad de Ingeniería desde hace más de 30 años. Además pertenezco al Sistema Nacional de Investigadores con el grado de Investigador Nacional Nivel II. He tenido la oportunidad de publicar como autor más de 240 artículos en revistas técnicas nacionales

e internacionales y he tenido el privilegio de impartir más de 200 conferencias en México y otros países, así como el honor de haber recibido diversos reconocimientos y distinciones.

En el ámbito profesional, lo más destacado fue mi paso por el IMTA a partir de 1989 como Coordinador de Tecnología Hidráulica Urbano Industrial. En 2002 ocupé la Subdirección General Técnica de la Comisión Nacional del Agua a invitación expresa de su Director General, cargo que desempeñé hasta junio de 2015, cuando regreso al IMTA como Director General.

“La situación actual del agua en México plantea seis grandes retos que debemos afrontar”

¿Cómo valoraría la situación del sector agua en méxico?

La situación actual del agua en México plantea 6 grandes retos que debemos afrontar: la escasez, la contaminación del recurso, el impacto del cambio global, la necesidad de mejorar la administración del agua, el fortalecimiento de la ciencia y la tecnología y la formación de recursos humanos.

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En todos los casos, el Instituto ha realizado propuestas para atender estas necesidades. Para tal fin hemos realizado proyectos enfocados en las cuencas como un todo y hemos desarrollado tecnologías apropiadas que son sustentables y eficientes para el consumo de agua en casas y el riego de cultivos. Asimismo, como parte de nuestra cartera de cursos, hemos brindado programas de capacitación a tomadores de decisiones y administradores del agua como son: organismos operadores de agua potable, alcantarillado, y saneamiento; unidades y distritos de riego; industrias, y oficinas de la Conagua.

Sin embargo, se requieren más esfuerzos y financiamiento debido a que México, además, debe enfrentar otros problemas como son el control de los contaminantes emergentes; la reducción de la huella hídrica, que es muy alta para el país; una ley general de aguas que atienda las disposiciones constitucionales en materia del derecho humano al agua,

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y una mejor administración de la misma, por mencionar algunos. el gobierno mexicano ha situado la política del agua como una de sus prioridades. ¿Cuáles son los principales retos en este momento?

México está trabajando en logar el cumplimiento de lo que en el principio de la administración se detectó como los temas primordiales en materia de agua que se deben cubrir para el 2018. Estos temas se encuentran reflejados en el Programa Nacional Hídrico 2014-2018 (PNH 20142018), el cual se puede consultar en nuestro sitio web. En él se mencionan los retos en materia de salud pública, de los ecosistemas, de la biodiversidad, de la producción de alimentos, de la industria, de la energía y del desarrollo económico, principalmente.

Cada uno de los objetivos del PNH 2014-2018 se enfoca en atender una necesidad de nuestra sociedad en materia hídrica, y por tanto en la solución de las mismas, que recae principalmente en la

Comisión Nacional del Agua, pero siempre con ayuda del sector y principalmente del IMTA, como brazo tecnológico.

En México, el crecimiento demográfico afecta directamente al recurso en cuanto a sobreexplotación de nuestras cuencas y la contaminación de las fuentes de abastecimiento de agua; de igual forma, la falta de infraestructura de alcantarillado, la falta de tecnología y de capacitación de personal impacta en esta problemática.

Aun cuando tenemos identificados los problemas, se requiere de un trabajo conjunto en el que participen de manera organizada todas las instituciones involucradas y la sociedad. Para lograrlo se debe actualizar la legislación a las necesidades actuales, y se requiere de una planificación conjunta para el uso y obtención de los recursos.

Centrémonos en la labor del Imta. ¿Cuál es la historia del Instituto y en qué situación se encuentra en la actualidad?

El IMTA fue creado mediante decreto presidencial el 7 de agosto de 1986. Desde entonces ha funcionado como un organismo descentralizado del gobierno federal, coordinado por la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales (Semarnat), y

“El crecimiento demográfico afecta directamente al recurso en cuanto a sobreexplotación de cuencas y contaminación de fuentes de abastecimiento” recientemente hemos adquirido el estatus de Centro Público de Investigación.

Nuestra misión se enfoca en producir, implantar y diseminar conocimiento, tecnología e innovación para la gestión sustentable del agua en México. Esto lo logramos trabajando con gobiernos estatales y municipales, organizaciones de la sociedad civil, universidades y centros de investigación, organismos internacionales, así como empresas privadas.

El IMTA cuenta con un total de 403 empleados, de los cuales 225 tienen estudios de posgrado, 60 de doctorado y 165 de maestría, quienes trabajan para: fortalecer la gestión integrada y sustentable del agua; incrementar la seguridad de la población y áreas productivas; asegurar el abastecimiento de agua y el acceso a los servicios de agua potable; asegurar el agua para el riego, energía, industria, turismo y otras actividades; contribuir en una cultura mexicana del agua; y consolidar la participación de México en el mundo.

Como datos generales puedo comentar que el IMTA, de 2001 a la fecha, ha realizado un total de 2,719 proyectos. De igual

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CON... FELIPE I. ARREGUÍN

“Recientemente, el IMTA ha adquirido el estatus de Centro Público de Investigación” forma, de 2007 a la fecha, hemos publicado 355 artículos científicos en revistas arbitradas, 2.070 artículos tecnológicos, 108 libros, 149 capítulos de libros y 150 desarrollos tecnológicos e innovaciones. Además, contamos con el registro de 48 figuras de propiedad industrial y 26 derechos de autor en materia de software especializado, lo que nos ha llevado a recibir 48 premios y distinciones.

Una característica distintiva del IMTA es su enfoque multidisciplinario, con el que buscamos incorporar distintas áreas científicas y tecnológicas. Este enfoque se ve reflejado en nuestra estructura orgánica, que contempla seis coordinaciones: Hidráulica; Hidrología; Tratamiento y Calidad del Agua; Riego y Drenaje; Comunicación, Participación e Información, y Desarrollo Profesional e Institucional. ¿Cuáles son las líneas de investigación más importantes que desarrolla el Imta?

“Una característica distintiva del IMTA es su enfoque multidisciplinario, con el que buscamos incorporar distintas áreas científicas y tecnológicas”

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En su trabajo cotidiano, el Instituto busca alinearse a varios programas nacionales y sectoriales para obtener la solución a los retos que afronta el país, como son los establecidos en el Plan Nacional de Desarrollo (PND), el Programa Nacional Hídrico (PNH), el Programa Nacional contra la Sequía (Pronacose), el Programa Sectorial de Medio Ambiente y Recursos Naturales (Promarnat), el Programa Especial de Cambio Climático (PECC) y el Programa Especial de Producción y Consumo Sustentable (PEPyCS).

Cada uno de estos programas nos permiten buscar el cumplimiento de nuestros objetivos que se centran en contribuir a la gestión sustentable del agua a través del conocimiento, la tecnología, la formación de recursos humanos y la innovación; incorporar al sector hídrico en la sociedad del conocimiento; crear un alto valor agregado para la creación y adaptación de tecnologías y el suministro de servicios tecnológicos altamente especializados; e impulsar el desarrollo de la ciencia y la tecnología del agua. ¿Cómo se trasladan las investigaciones realizadas a la gestión del ciclo del agua?

La modalidad de investigación que se realiza en el Instituto se caracteriza por ser aplicada y dirigida. Orientamos nuestro trabajo en primer lugar al desarrollo de proyectos internos, con los que nos enfocamos en la investigación y el desarrollo tecnológico. En un segundo plano establecemos proyectos con otras instituciones para la solución de problemas específicos, lo que nos permite innovar en procesos, estudios y metodologías. Y finalmente, encausamos nuestros esfuerzos en la difusión del conocimiento mediante la transferencia de tecnología de manera operativa, estructurada y sin que se pierda rentabilidad y propiedad intelectual. el Imta hace una apuesta importante por la comunicación. ¿Cuál es su estrategia en este ámbito?

Como institución damos especial énfasis a la divulgación institucional por medio de la

creación de contenidos de calidad accesibles en diversos medios electrónicos. Esta estrategia resultó exitosa, ya que se incrementaron considerablemente las visitas a nuestros sitios web y nos permitió desarrollar la Red de Sitios IMTA.

“Le damos especial énfasis a la divulgación institucional por medio de la creación de contenidos de calidad accesibles en diversos medios electrónicos” Sin embargo, las acciones no se agotaron con las tecnologías de la información, por lo que se creó la Cátedra UNESCO-IMTA “El Agua en la Sociedad del Conocimiento”, que permitió la creación de redes de expertos, la realización de eventos académicos y la publicación de resultados por medio de libros y videos de divulgación.

Gracias a este énfasis, el IMTA se ha acercado a la sociedad.

Por ello es que incluso, a diferencia de otras instituciones parecidas, contamos con un área especializada en comunicación y todos sus componentes: audiovisual, digital, editorial, de participación social y de cultura del agua. en materia internacional, ¿qué temas son relevantes para el país en este momento?

Sin duda alguna, lograr que se establezca el Panel Intergubernamental del Agua, pues en la agenda mundial de atención a los problemas del planeta no existe un foro donde se discutan y propongan soluciones a los problemas del agua en el mundo.

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2015 AL SERVICIO DE LA ECONOMÍA CIRCULAR y LA GESTIóN SOSTENIBLE DE LOS RECURSOS

Vista de la planta desaladora de As Samra

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Durante 2015, SUEZ Treatment Solutions refuerza su presencia en las regiones más dinámicas a nivel demográfico y económico y se consolida en sus bases históricas en Europa.

SUEZ ha implementado las mejores soluciones, tanto tecnológicas como financieras o contractuales, para adaptarse a las necesidades y circunstancias de cada región. actuaciones en depuración y valorización de fangos en europa En Francia, entra en funcionamiento la depuradora de Seine Morée para una población de 200.000 habitantes. El objetivo de esta planta del SIAAP es el de mejorar el estado biológico y químico del Sena. Por su cuidada

Hoy en día el 70% de la producción de agua potable en Egipto procede de instalaciones construidas por Suez arquitectura, la elección de unos procesos que limitan el consumo de reactivos, el tratamiento y reciclaje de los fangos, etc., estamos hablando de una instalación eco-responsable.

SUEZ, junto con Gaz Electricité de Grenoble, inyectará biometano depurado en la red de gas natural de Grenoble Alpes Metropole a partir de 2016. El contrato incluye la ejecución y explotación de una unidad de valorización del biogás producido en la

planta de Aquapole. También se contempla la posibilidad de valorizar el biometano producido como carburante verde para alimentar el transporte urbano.

En Porec, Croacia, SUEZ ha sido adjudicataria de un contrato para el diseño y construcción de 4 depuradoras equipadas con biorreactores de membranas. En la línea de tratamiento de fangos, se utilizará el secado solar para el 60% de los fangos, y

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el 40% restante será valorizado en compost en la planta de Kosambra.

En cuanto al mercado español, se han recepcionado las obras de ampliación de la desaladora de Puerto Rosario, la planta OI de Albacete y el tercer horno de incineración de fangos de la EDAR de Galindo, una instalación con tecnología degremont® – el horno Thermylis™ - que trata 8.000 kg/h

de fangos y garantiza una depuración avanzada de humos. Por su parte, las depuradoras de Gijón Este, Burgos y Ourense entrarán en fase de pruebas a principios del 2016. Todas ellas incorporan tecnología puntera degremont® como Densadeg® 2D30, Cyclor™, Digelis Turbo™, Cleargreen™, Sedipac 3D™, Azurair C™… Y la EDAR de Adeje Arona se encuentra en

fase de construcción con más del 40% de obra realizado. desalación, potabilización y depuración en África En mayo, en Marruecos se inauguró la planta de pretratamiento de aguas residuales de Sidi Bernoussi que permite interceptar las descargas directas de aguas residuales

ENTREVISTA A JUAN IGNACIO GARCÍA DE MIGUEL, CEO DE SUEZ TREATMENT SOLUTIONS IBERIA (HASTA AHORA DEGRÉMONT IBERIA)

“SOMOS UNA EMPRESA EN CONSTANTE MOVIMIENTO, SIEMPRE ORIENTADOS A ACOMPAÑAR LOS DESAFÍOS QUE AFRONTAN NUESTROS CLIENTES” SUeZ inicia una nueva etapa. transforma sus líneas de negocio y su organización para agrupar todas las actividades bajo una única marca. todas las empresas que componen el grupo se unifican como SUeZ para aportar las soluciones más eficaces e innovadoras a los retos del presente y del futuro de sus clientes. ¿Cómo afecta esta transformación a degrémont?

No se trata de olvidar nuestra identidad, sino de reforzarla. Estamos orgullosos de haber contribuido con nuestra tecnología y experiencia al progreso en el tratamiento de agua.

Pero ante la Revolución de los Recursos que afrontamos, queremos integrar la experiencia, el saber hacer, los conocimientos técnicos y los valores de las diferentes empresas que conformamos SUEZ y dar el mejor servicio en los dos sectores de actividad del Grupo, Agua y Residuos.

Degrémont, bajo la nueva marca SUEZ Treatment Solutions, continuará

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ofreciendo soluciones de tratamiento para la producción de agua, la desalación, la depuración y la reutilización de aguas residuales, así como para el tratamiento de fangos, tanto con clientes industriales como municipales. Nuestros equipos seguirán diseñando, construyendo, operando y financiando plantas de tratamiento de agua y fangos.

Esta nueva organización nos permitirá aunar esfuerzos, ser más eficaces e innovadores y acompañar a nuestros clientes, inventando juntos las respuestas necesarias, indispensables para acompañar esta Revolución de los Recursos. ¿Qué es la revolución de los recursos de la que habla SUeZ? Hasta hace poco, todos hemos actuado como si los recursos naturales fueran inagotables. Pero sabemos que no es así.

Preservarlos y renovarlos es esencial para nuestro futuro. Y esto requiere un cambio de mentalidad, de nuestro comportamiento y de nuestras actividades.

Nuestro grupo ya está comprometido con esta Revolución. Nuestras actividades

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entre el puerto de Casablanca y la ciudad de Mohammedia, tratarlas en la estación y verterlas mediante un emisario marino. La planta trata el 55% de las aguas residuales de la metrópoli. Una actuación que pretende proteger el litoral y los ecosistemas costeros de vertidos directos.

En Argelia, arrancaron las obras de tres proyectos en Hassi Messaoud. Dos desalo-

bradoras de 24.000 m3/día: una, para la producción de agua potable y, la otra, para la producción de agua industrial. Y una depuradora de 49.905 m3/día.

En Burkina Faso, ONEA vuelve a confiar en SUEZ para la producción de agua potable con el contrato para el diseño y construcción de la nueva estación de tratamiento de agua potable y de bombeo de

se concentran ya en proteger y valorizar los recursos fundamentales.

Consideramos que es necesario desarrollar un nuevo modelo económico: la economía circular, que rompe el vínculo entre crecimiento y consumo de recursos, y garantiza la sostenibilidad del sistema.

Y aplicado al sector del agua ¿de qué hablamos?

Existen datos contundentes: en 2035, el estrés hídrico, una de las principales consecuencias del cambio climático, afectará al 40% de la población mundial. El agua es sinónimo de desarrollo, pero también es salud, alimentación, agricultura… en definitiva, vida y riqueza. SUEZ desarrolla, para municipios e industrias, soluciones que multiplican el uso del agua antes de que se vierta de vuelta al entorno natural.

La lucha contra el cambio climático es una prioridad absoluta para SUEZ. En línea con nuestros programas de desarrollo sostenible 2008-2012 y 2012-2016, ya habíamos fijado objetivos para reducir las emisiones de GEI y preservar los recursos hídricos. Somos ambiciosos, y estamos firmemente comprometidos con esta Revolución. Por ejemplo, en nuestro Plan Estratégico, entre otros, promovemos: -Fomentar los diferentes usos del agua, multiplicando por tres la producción de agua alternativa (reutilización de aguas residuales tratadas para riego y procesos industriales, recarga de acuíferos, etc.). De hecho, SUEZ ya es un reconocido líder de mercado con más de 800 millones de m3 de agua reutilizada al año.

- reducir las emisiones de GEI en un 30% para 2030: contribuiremos con nuestra gestión a evitar la emisión de más de 60 millones de toneladas de GEI en 2020 mediante la gestión conjunta con nuestros clientes. ¿Cuál es la oferta de SUeZ treatment Solutions en este sentido?

Ofrecemos soluciones concretas que permiten reducir las emisiones de gases de efecto invernadero, optimizar el con-

García de Miguel: “Nuestra diversidad es nuestra riqueza”

sumo energético de las instalaciones, promover la valorización energética de las unidades de gestión de fangos (incineración, secado y deshidratación), favorecer el uso de energías renovables, la reutilización de las aguas residuales, la seguridad sanitaria, la creación de recursos alternativos…

Una vez más, incidimos en que nuestra capacidad de innovación es la que nos permite ofrecer a nuestros clientes una nueva generación de soluciones de tratamiento de agua y fangos. En 2014, en SUEZ invertimos más de 74 millones de Euros en I+D+i. Actualmente disponemos de más de 400 investigadores y más de 120 partners tecnológicos ayudándonos en esa labor de anticipar las necesidades de mañana. ¿Qué anima a SUeZ a seguir desarrollando en españa un sector, el agua, que en los últimos años ha visto reducidas a mínimos las inversiones?

Nuestro compromiso con los clientes y con nuestros colaboradores. Decíamos, al principio, que afrontamos una nueva etapa, en la que se presentan nuevos retos: una regulación cada vez más estricta, nuevas demandas de la sociedad, que requerirá más calidad de las aguas tratadas y menos impacto en el medioambiente, más presión sobre el uso de los recursos… Queremos acompañar a nuestros clientes, afrontando estos retos, en esta Revolución.

Pero todo esto sería imposible sin la fuerza de nuestros más de 80.000 empleados en más de 70 países. Esta diversidad es nuestra riqueza. El trabajo en equipos multiculturales y multidisciplinares nos ayuda a progresar y a entender mejor los retos que afrontamos nosotros y nuestros clientes.

Esta diversidad es la que nos mueve y ayuda a seguir avanzando.

Se trata pues de una etapa importante de nuestra historia. Unidos bajo una sola marca a nivel global, queremos hacer de SUEZ el líder mundial dedicado a las actividades de agua y residuos.

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En Porec, Croacia, SUEZ ha sido adjudicataria de un contrato para el diseño y construcción de 4 depuradoras equipadas con biorreactores de membranas

agua bruta y agua tratada, Ziga II, que duplicará la capacidad de tratamiento existente que será de 300.000 m3/día. Los proyectos Ziga I y Ziga I bis también fueron ejecutados por Suez. El nuevo proyecto incorpora tecnología degremont®: los decantadores Pulsatube™ y filtros Aquazur™ V. actuaciones de envergadura en oriente Próximo En octubre, se inauguró la ampliación de la EDAR de As Samra en Jordania que pasa de 267.000 a 365.000 m3/d. Cubre, así, las necesidades de cerca del 35% de la población jordana. La planta energéticamente es autosuficiente en un 80%; la calidad del agua tratada permite que sea reutilizada; y el 10% del consumo de agua de la agricultura procede de la planta. Esta instalación cuenta con las certificaciones de gestión medioambiental y de eficiencia energética.

SUEZ Treatment Solutions consolida su presencia en Egipto. Se ha adjudicado el contrato O&M de dos de las instalaciones de Gabal El Asfar en el Cairo para 4 años.

El contrato incluye mejoras para obtener un agua de gran calidad que permita su vertido en el medio natural y preservar así las aguas del canal y del delta del Nilo. Hoy en día el

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EDAR de Galindo

70% de la producción de agua potable en Egipto procede de instalaciones construidas por Suez, y ha realizado también actuaciones de depuración de aguas en Gabal El Asfar y Alejandría.

En Abu Dabi, el acceso al agua pasa por la desalación. La IDAM de 140.000 m3/día, dentro del proyecto de agua y energía de Mirfa irá equipada con tecnología de filtración SeaDaf™ para el pretratamiento de las aguas turbias y ricas en algas del golfo Arábigo y de ósmosis inversa de doble paso para la desalación. Se contempla la explotación y el mantenimiento por un periodo de 7 años.

En Omán, en las afueras de la capital,

arrancan las obras para la construcción de la EDAR de Al-Amerat que producirá un efluente de gran calidad gracias a degrémont®. Con membranas de ultrafiltración Ultrafor™, el agua resultante será apta para el vertido en zonas sensibles y para su reutilización. En el marco de un contrato DBO, Suez Treatment Solutions se hará cargo de su explotación y mantenimiento durante dos años.

En Qatar, SUEZ acomete las obras de ampliación de la estación de depuración y reutilización de aguas residuales de Doha West para Ashghal. Esta planta tendrá una capacidad de tratamiento de 280.000 m3/d y dará servicio a una población equivalente

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de más de 1 millón. Con membranas de ultrafiltración y el sistema Smartrack™ de degremont® las aguas tratadas se utilizarán para el riego de zonas verdes y la recarga de acuíferos. tratamiento de aguas en países emergentes En la India, donde SUEZ ha diseñado más de 150 plantas de tratamiento de agua, se acometen dos contratos: la ETAP de Pune y dos EDAR en Bangalore.

En el caso de China, Suez suministrará y supervisará la instalación, puesta en marcha y pruebas de rendimiento de los equipos para la planta de reutilización de agua Huai

SUEZ, junto con Gaz Electricité de Grenoble, inyectará biometano depurado en la red de gas natural de Grenoble Alpes Metropole a partir de 2016

Fang. Equipada con biorreactores de membranas de ultrafiltración y un sistema de ozono, la planta producirá agua de calidad óptima para su reutilización. Esta planta, operada por el Grupo Beijing Drainage, es el mayor proyecto soterrado de reutilización de aguas en Asia que, con una capacidad de 600.000 m3/día, tratará las aguas residuales producidas por más de 3 millones de personas.

En Brasil, hemos sido adjudicatarios de un contrato para el diseño y suministro de una unidad de eliminación de sulfatos por nanofiltración que incluye filtros multicapa y una torre de desgasificación en un módulo FPSO para Modec-Tokyo.

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CON... ALFONSO ANDRéS preSiDente De inclaM

“INCLAM TIENE EL 95% DE SU FACTURACIóN FUERA DE ESPAñA” La apuesta temprana por la internacionalización y las nuevas tecnologías han hecho de Inclam una de las ingenierías españolas de referencia a nivel mundial. Entrevistamos a su presidente, Alfonso Andrés, fundador de la compañía y miembro destacado de Tecniberia y, por tanto, profundo conocedor del sector de la ingeniería y consultoría.

POR: DAVID ESCOBAR GUTIÉRREZ. FOTOS: ÁNGELA MESTRE REAL

Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos, trabajó en proyectos relacionados con la hidráulica desde sus primeros días como becario en Euroestudios. Posteriormente, participó en multitud de proyectos ingenieriles con títulos tan representativos como el recrecimiento del embalse de Yesa. En 1981 aterrizó en la por entonces Diputación de Madrid, para responsabilizarse de la parte tecnológica de un Plan Integral del Agua que, posteriormente, daría lugar a la reforma de un gigante como el Canal de Isabel II. En 1984, movido por el gusto al riesgo controlado y con la intención de comercializar tecnología bajo una Marca Agua España por entonces poco conocida, decidió constituir Inclam. Un millón de pesetas para un ordenador, la apuesta por

“La ingeniería española está acostumbrada a un modelo de trabajo que no es con el que se trabaja internacionalmente”

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las nuevas tecnologías, la internacionalización y una visión largoplacista son los ingredientes que Alfonso Andrés, presidente de Grupo Inclam, ha empleado para desarrollar una ingeniería de éxito mundial.

Sr. andrés, durante su carrera ha tenido un papel importante en tecniberia ¿Cuál es el diagnóstico de la consultoría e ingeniería española?

Hay mucho que hablar de eso. En primer lugar, la ingeniería española está acostumbrada a un modelo de trabajo que no es con el que se trabaja internacionalmente. Por lo general, las ingenierías españolas son ingenierías de diseño: se dedican exclusivamente a redacción de proyecto y fiscalización de obras. En el panorama internacional las ingenierías también hacen obra llave en mano (EPC).

Bajo este modelo es cómo se hace mejor ingeniería. Si la empresa es responsable de elaborar el proyecto, ejecutar la obra y posteriormente debe asegurar el buen funcionamiento, el diseño se realiza con mayor exigencia.

La ingeniería española no trabaja con este modelo porque, entre otras cosas, la Administración española continúa pi-

diendo estrictamente la redacción del proyecto o la dirección de obra.

Este sector tiene un segundo problema muy importante y es que ha estado protegido por la Administración. No se ha diferenciado en función de la calidad y de los resultados. La Administración sencillamente ha distribuido entre las diferentes empresas y no ha tenido en cuenta aspectos como la calidad y la tecnología.

La Administración sigue empeñada en no hacer las cosas como se hacen fuera.

No hay ningún país en el que la oferta económica sea tan determinante. En los servicios debe primar el conocimiento, la experiencia y los recursos tecnológicos que se ponen a disposición. En Estados Unidos está prohibido en 40 de los 50 estados tener en cuenta el precio en las licitaciones públicas.

Y, por último, esa protección del sector en un momento determinado ha sido muy perjudicial para la exportación y el desarrollo internacional. ¿Por qué? Porque no ha incentivado la internacionalización de las empresas.

Cree que la innovación y la internacionalización a tiempo han sido clave en las ingenierías que han soportado este terremoto.

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Son características cruciales en cualquier momento, hoy y siempre.

La internacionalización en España no ha hecho falta años atrás. Las empresas que hemos apostado por la internacionalización continuamos desarrollando negocio. Hablo de empresas como Typsa, Ayesa, Euroconsult, Eptisa, Intecsa y muchas otras que tiene un porcentaje altísimo de su trabajo fuera de España. Inclam tiene el 95% de su facturación fuera de España.

Desde el punto de vista de la innovación no se ha sabido comercializarla.

Ha habido una apuesta fuerte por la innovación que muchas veces se ha hecho internamente, con recursos propios. De tal manera que hoy estamos a la altura de cualquiera.

rebobinemos 31 años la máquina del tiempo ¿Qué le llevó a crear Inclam?

Mi suegra decía “¿en qué trapisonda te has metido hoy?”. Estoy hablando del año ochenta y pocos. En primer lugar, me gusta el riesgo, el riesgo apoyado en lo que uno tiene. Y en segundo lugar, siempre he sido un convencido de que España tiene mucho más que ofrecer de lo que ofrece y que realmente tenemos un problema muy grave: no sabemos vender lo que somos.

“El sector de la ingeniería ha estado protegido por la Administración. No se ha diferenciado en función de la calidad”

¿Cuáles son las áreas de actuación de Inclam?

Inclam tiene cuatro áreas principales. La división original de consultoría, donde se desarrollan proyectos de planificación hidrológica, estudios hidráulicos e hidrológicos y estudios de inundaciones. En esta área es principalmente donde se em-

plea el software desarrollado por Inclam.

Una segunda división está dedicada a la Dirección de Obra y Proyectos, que se corresponde con los trabajos que tradicionalmente ha desarrollado y comercializado la ingeniería española.

Una tercera división consiste en el desarrollo y ejecución de proyectos EPC, o

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CON... ALFONSO ANDRéS también llamados llave en mano. Son un grupo de proyectos donde se contrata el diseño del proyecto y la construcción y en los que se garantiza el precio de la obra una vez finalizada.

En este campo llevamos a cabo proyectos de ingeniería hidráulica y, últimamente, hemos abierto mercado en edificación industrial, motivado por la demanda de nuestros clientes.

Por último, la división más reciente, con 10 años de recorrido, es la división de cambio climático. Estudios de la evaluación de cambio climático, de mitigación o adaptación, desarrollo de metodologías, cálculo y gestión de huella de carbono, creación de sumideros de carbono mediante bosques, realización de estudios de carácter general y trading de derechos de carbono.

Como dato señalar que en España hay cinco bosques certificados por la oficina de Cambio Climático para absorción de CO2 y tres son de Inclam. Los empleamos para absorber nuestras emisiones en línea con nuestra apuesta por ser un Grupo Carbono Neutral ¿Cuál es la presencia internacional de la compañía?

El Grupo Inclam en este momento está presente en 20 países. Trabajamos en varios mercados activos importantes: Centro América y Colombia; Venezuela en la que, aunque últimamente se ha resentido por razones evidentes, seguimos trabajando a través de contratos con Bancos Multilaterales o contratos con empresas exteriores, sobre todo chinas; Perú y Ecuador; África es otro mercado importante para Inclam donde tenemos destacada presencia en Guinea Ecuatorial; y, por último, el mercado AsiaPacífico donde estamos entrando poderosamente. Este último es un mercado olvidado por parte de las empresas españolas y, sin embargo, tiene un potencial interesante y unas necesidades acuciantes.

Las inversiones en infraestructuras en un país dependen de tres componentes: un ritmo de crecimiento positivo con dis-

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posición de fondos; la necesidad de infraestructuras; y una respuesta política positiva.

“El Grupo Inclam está presente en 20 países”

¿Qué proyectos emblemáticos están llevando a cabo?

Inclam ha sido elegida por uno de los 3 consorcios licitadores para hacer la operación y mantenimiento de la obra de un dique de 50 kilómetros que cruza la laguna de Manila. Su misión es, además de soportar una carretera, proteger contra las crecidas una parte de la ciudad de Manila.

La obra tiene un presupuesto de 3.500 millones de dólares. Como orden de magnitud, tiene previsto un sistema de bombeo que es capaz de bombear 1.000 m3/s, casi el doble del caudal medio del Ebro.

Por otra parte, hemos realizado estudios de inundaciones en Vietnam, en UTE con una compañía inglesa, para tres ciudades donde el problema de las inundaciones es muy grave.

Otra obra emblemática para Inclam ha consistido en la corrección de los vertidos al Estero de Paco, en Manila. Ha sido un trabajo muy interesante debido a la importancia de la componente social del proyecto. El apoyo social es lo único que asegura su operatividad posterior. en el continente americano están abasteciendo a comunidades rurales ¿en qué consiste el proyecto?

Comunidades rurales es decir poco. Inclam ha fabricado e instalado 65 plantas potabilizadoras en la parte peruana de la cuenca del Amazonas en núcleos donde viven pequeñas comunidades nativas de

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“No hay ningún país en el que la oferta económica sea tan determinante”

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“En la estrategia de Inclam siempre hemos incorporado los posibles beneficios en el desarrollo de la compañía” 300 a 500 personas. Es un proyecto de gran complejidad logística, son asentamientos aislados con difícil acceso (hasta 7 días en lancha desde el almacén cen-

tral) y con una problemática importante en la calidad del agua por metales pesados debido a vertidos industriales de petroleras y mineras. Disponemos hasta de nueve diferentes tipos de plantas en función del agua a tratar.

En este caso, la componente social es muy importante. Actualmente las plantas ya están instaladas y comienza su operación y mantenimiento por un periodo de dos años. Desde Inclam sabemos que para garantizar el funcionamiento futuro de las plantas es fundamental capacitar a la población local para que aprenda a mantenerlas y trabajar con la comunidad para que valoren el recurso del agua y sus beneficios sanitarios.

el pasado mes de julio Inclam salía al mercado alternativo Bursátil con una respuesta inmejorable ¿qué les ha llevado a este lanzamiento?

En la estrategia de Inclam siempre hemos incorporado los posibles beneficios en el desarrollo de la compañía. Eso nos ha llevado a crecimientos con los que hemos alcanzado unas facturaciones en torno a los 28 a 30 millones de euros anuales.

Uno de los objetivos que hemos planteado en nuestro plan estratégico es la comercialización de la tecnología que ya hemos desarrollado y que estamos a punto de finalizar mediante de proyectos de I+D con alto valor añadido y poca competencia. Esto demanda una financiación y creemos que la financiación que ofrece el mercado de valores es excelente. ¿Por qué? Porque el mercado de valores es mucho más receptivo a los proyectos, asume el riesgo y nos permite no tener una dependencia tan fuerte de los bancos. Las empresas españolas tienen un 80% de la financiación dependiente de los bancos mientras que la media europea es el 40%. El MAB es una oportunidad excelente y así se nos ha revelado. ¿Cuáles son las perspectivas y los retos de Inclam para los próximos años?

Las más importantes evidentemente son las de continuar en la línea en la que estamos y aumentarla. Es decir, consolidar ciertos mercados en los que todavía estamos de manera incipiente. Por ejemplo, en Asia-Pacífico, en otras zonas estamos más consolidados.

El segundo objetivo es desarrollar y comercializar nuestra tecnología en mercados OCDE, Estados Unidos y otros mercados donde ya estamos presentes. ¿dónde le gustaría ver a Inclam en 10 años?

Me gustaría verlo desde mi casa y yo jubilado. Pero me gustaría que fuera como ahora, pero mucho más grande. En una empresa el reto es crecer sólidamente.

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GRUPO AGUAS, 125 AñOS DE UN éXITO COLECTIVO Contribuir al crecimiento y desarrollo socioeconómico de las sociedades en las que las empresas están presentes constituye un elemento diferencial que incrementa su reputación y, sobre todo, favorece su imbricación con los distintos colectivos que la integran.

Esta filosofía de servicio es la que ha caracterizado desde su nacimiento, en 1890, al Grupo Aguas de Valencia y que le ha permitido de manera ininterrumpida garantizar a todos los valencianos inicialmente y, hoy en día, a más de cinco millones españoles un servicio de excelente calidad.

A lo largo de estos 125 años de historia, generaciones de excelentes profesionales han contribuido a agrandar la influencia y reputación de la empresa que se constituyó a finales del siglo XIX, en la capital del Turia, con el nombre de Sociedad de Aguas Potables y Mejoras de Valencia, S.A., con el objetivo de modernizar el abastecimiento de la ciudad de Valencia mediante la construcción de balsas, filtros y depósitos a orillas del río Turia.

En junio de 1988 se modificó su denominación a la actual de Grupo Aguas de Valencia y hasta hoy ha crecido exponencialmente en actividad y territorios, nacionales e internacionales, pero siempre haciéndolo con la misma filosofía: contribuir a mejorar la calidad de vida de los ciudadanos, garantizándoles el mejor servicio posible.

Esta concienciación y colaboración con los distintos colectivos sociales, derivada de la asunción de unos valores claros y de una visión definida, ha sido decisiva para perfilar la esencia y la realidad actual del Grupo Aguas de Valencia: la empresa española líder en la gestión eficiente del ciclo integral del agua.

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Crecimiento aportando valor al cliente Hoy en día, la estrategia nacional e internacional del Grupo Aguas está centrada en consolidar los acuerdos sustraídos y ofrecer el mejor servicio en las distintas materias del ciclo integral del agua, transfiriendo saber hacer e innovación tecnológica y de gestión, allá donde esté.

Actualmente, el Grupo Aguas está presente en 11 comunidades autónomas (Andalucía, Aragón, Cantabria, Castilla La Mancha, Castilla-León, Cataluña, Comunidad Valenciana, Extremadura, La Rioja, Navarra y País Vasco), garantizando sus servicios a una población de más de 5 millones de españoles; asegurando el abastecimiento de agua potable a más de 300 municipios y el tratamiento de las aguas residuales de más de 400 poblaciones.

Por otra parte, el Grupo Aguas ha logrado un nuevo contrato en Angola para el asesoramiento y consultoría de la empresa pública de Aguas de Malanje. Este proyecto servirá de piloto para el resto del país dado que el gobierno pretende lograr el abastecimiento de agua potable a todos sus habitantes, a lo largo de los próximos años. Otro de los importantes hitos logrados, recientemente, por esta organización es el acuerdo de intenciones firmado con la Empresa Pública del Agua de Ecuador, es otro claro ejemplo de que el Grupo Aguas atesora una experiencia y conocimiento estratégico en la gestión de los recursos y, precisamente, este elemento diferencial es el que demandan países con menor grado de desarrollo y donde estamos contribuyendo a garantizar el acceso al agua

Depuradora de Aguas de Valencia

potable y a la implantación de tecnologías y procesos de gestión eficientes.

Recientemente, ha iniciado su actividad en Qatar contribuyendo a la mejora de los rendimientos hidrícos del Aeropuerto Internacional de Doha, en la Zona A, así como en otras diversas iniciativas que consolidarán su actividad en la región. Sin duda, África, Latinoamérica y Oriente Medio constituyen un

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Centro de control del ciclo urbano del agua

aval de garantías para el futuro desarrollo estratégico del Grupo. expertos en Innovación e I+d+i Un elemento diferencial del Grupo es su marcada vocación por innovar y por aportar soluciones eficientes a los problemas y necesidades reales de sus clientes. Precisamente, esta apuesta estratégica, auspiciada

desde la alta dirección desde el principio de los tiempos de la compañía, ha facilitado que, actualmente, el Grupo Aguas de Valencia esté presente en numerosos proyectos europeos y que haya logrado importantes hitos que son auténticos referentes en el sector.

Entre todas las iniciativas llevadas a cabo destaca, por citar solo algunos ejem-

plos, que, gracias al desarrollo del proyecto de telelectura Valencia se convertirá, a finales de este año, en la primera ciudad europea con un parque completo de contadores inteligentes operativos. Esta tecnología proporciona al ciudadano y a la empresa una información esencial para controlar su consumo de agua, detección inmediata de fugas, etc.

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Actualmente, la organización gestiona 24 potabilizadoras. En su búsqueda constante de la eficiencia, en 2005, construyó las primeras desnitrificadoras de agua potable de España, en Gandía y Corbera d’Ebre, permitiendo el suministro de agua potable a municipios afectados, hasta el momento, por diversas afecciones hídricas y, sobre todo, constituyendo la referencia para otros proyectos posteriores.

La depuración de aguas residuales es otro de los ámbitos donde el Grupo ha aportado más innovación. En los últimos años, ha llevado a cabo diversos programas para la generación de biogás a partir de los fangos de las depuradoras, fomentando así el autoabastecimiento energético en algunas depuradoras. Además, ha llevado a cabo diversas iniciativas con el Instituto Valenciano de Investigaciones Agrarias (IVIA) para la recuperación de espacios agrícolas y forestales utilizando para ello fangos, convenientemente tratados según la normativa vigente.

Otro importante hito es que desde el laboratorio del Grupo, Gamaser, se ha desarrollado un procedimiento para la detección de legionella viable en 24 horas, frente al protocolo oficial vigente que tarda entre 10 y 12 días. En definitiva, son sólo algunos ejemplos de lo que esta compañía de 2.000 profesionales está esforzándose por aportar a la sociedad soluciones reales para el presente y para su futuro desarrollo.

Esta voluntad por mejorar el desempeño y aportar valor a la sociedad permite a esta compañía estar presente en numerosos proyectos europeos que son, en definitiva, la vanguardia a partir de la cual los gestores y operadores del sector adaptarán las conclusiones a su operativa diaria. Entre estos proyectos destacan: Mejores Valores, SmartH2o, Life+ Ecodigestion o Enhance. eficiencia hídrica y energética, binomio estratégico El compromiso del Grupo con la optimización de los recursos y la eficiencia en la gestión es intrínseco a su modelo de negocio. Un dato que evidencia lo an-

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terior es el hecho de que, en el último año, ha evitado la emisión a la atmósfera de más de 4.200 toneladas de CO2, y otros gases causantes del efecto invernadero y, por ende, del cambio climático SO2 y Nox-, como resultado de aplicar criterios de sostenibilidad a su actividad, de acuerdo a las tendencias y demandas sociales.

Este notable resultado ha sido logrado por la optimización del Grupo Aguas de Valencia tanto en la producción y abastecimiento de agua potable, como en su posterior depuración y tratamiento, así como en el resto de actividades desarrolladas por esta centenaria compañía.

Respecto al agua potable, Aguas de Valencia ha producido 200 hectómetros cúbicos de agua necesarios para garantizar el abastecimiento a tres millones de personas. Fruto de la estrategia de eficiencia implementada en el Grupo, ha logrado, en 2014, un ahorro de 5,4 hectómetros de agua, equivalentes a la capacidad de almacenamiento de 2.160 piscinas olímpicas, -5.400 millones de litros-, evitando el consumo de 3,2 millones de kwh y, por ende, reduciendo la emisión de 1.200 toneladas de CO2.

Complementariamente, la optimización de los recursos siempre ha estado muy presente en el tratamiento y depuración de las aguas residuales, tal y como demuestra que, en el último año, evitaron la emisión de casi 3.000 toneladas de CO2 a la atmósfera gracias al incremento

de la cogeneración de energía -16,4 millones de kw- necesaria para realizar el tratamiento de los 250 hectómetros cúbicos de agua residual efectuados, en el último año -250.000 millones de litros, equivalentes a la capacidad de almacenamiento de 100.000 piscinas olímpicas-. grupo aguas, compromiso responsable con las personas y el medio ambiente Un caso destacado de esta tipología de empresas que, conscientes de su responsabilidad, se implican en el fomento del desarrollo y crecimiento social es el Grupo Aguas de Valencia. A lo largo de sus 125 años de historia, la visión holística de sus grupos de interés ha sido una máxima de su gestión, implicándose en numerosas iniciativas sociales, culturales, medioambientales, etc. Ello le ha facilitado, además de una notable mejoría en sus resultados de negocio, un importante aumento de la consideración y fidelidad de los más de 5 millones de ciudadanos a los que presta sus servicios, en todo el territorio nacional.

Hoy en día, desde el Grupo Aguas se están llevando a cabo propuestas sociales y medioambientales que constituyen, sin duda, la mejor demostración del compromiso de esta organización por contribuir al crecimiento sostenible de las comunidades en las que está presente. Precisamente, esta involucración revierte muy positivamente en la conceptualización que los ciudadanos y sus propios empleados tienen de ésta, influ-

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yendo muy positivamente en la evolución de sus resultados empresariales.

Un ejemplo de cómo el Grupo Aguas de Valencia vela por los intereses de la comunidad es su integración en el proyecto Mejores Valores, impulsado desde la Unión Europea y que persigue poner en común iniciativas impulsadas desde el sector público y privado en materia de transparencia en la gestión del agua. El desarrollo e implantación de prácticas más adaptadas a las demandas sociales mejorará, por consiguiente, el servicio que los operadores prestarán a los ciudadanos.

Otra de las iniciativas en las que esta empresa lleva un tiempo colaborando es en la recuperación de la biodiversidad de la ribera del Turia, junto con la Fundación Limne, proyecto que se está desarrollando desde hace dos años.

Este proyecto medioambiental de recuperación de las especies autóctonas de uno de los dos ríos que abastecen a la ciudad de Valencia y su área metropolitana se concreta con acciones de voluntariado corporativo, consistentes en la erradicación de especies invasoras, limpieza y en la repoblación de las especies típicas de este ecosistema mediterráneo.

Por otra parte, desde el pasado año, el Grupo Aguas de Valencia está colaborando activamente con Casa Caridad para contribuir al sostenimiento de la institución benéfica. En el último año, ofreció 376.544 raciones de comida, 18.933 pernoctaciones en el albergue, además de realizar 39.644 actuaciones personalizadas. el futuro del grupo La fidelidad a los valores y compromisos de esta empresa, que le han posicionado como un referente sectorial en estos primeros 125 años de historia, son los elementos estratégicos sobre los que debe sustentarse el futuro de la compañía. En definitiva, vocación de servicio responsable, pasión por las personas y entusiasmo por la innovación son factores que a buen seguro permitirán que dentro de 125 años volvamos a rememorar una histórica efeméride como ésta.

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SISTEMA aQuarQ La apuesta de OGESA por las HELOFITAS en Flotación como la solución eficiente de depuración para pequeñas poblaciones.

POR: Vicente Vasco Torrado licenciaDo en cienciaS quíMicaS. Director técnico De aGuaS en oGeSa. eSpecialiSta en el DiSeño técnico-científico De eStacioneS De Depuración por fitoDepuración.

OGESAHolding es fiel reflejo de esta avanzada y puntera forma de hacer empresa. Su gran seña de identidad es la inter cooperación empresarial en la detección de ideas, financiación de su investigación y asesoramiento en el desarrollo y la comercialización de los resultados. La investigación y la innovación son sus pilares. El resultado último es “aQuarQ”, sistema de tratamiento extensivo de aguas residuales mediante tamices de heófitas en flotación.

La apuesta constante por la I+D+i es nuestra filosofía. Bajo esta premisa, se desarrolló el “Proyecto de biotecnología para el tratamiento de aguas residuales urbanas en Badajoz”, cofinanciado por el Fondo Europeo de Desarrollo Regional e ICEX/INVEST IN SPAIN. El desarrollo de dicho proyecto ha conllevado la construcción de la primera planta depuradora experimental de tecnología aplicada “aQuarQ” con tamices de helófitas en flotación, contando con la colaboración de la Universidad Politécnica de Cataluña, Aguas de las Cuencas de España S.A. (Acuaes) y el Ayuntamiento de Badajoz.

El principal objetivo ha sido parametrizar la tecnología de tratamiento extensivo de aguas residuales urbanas mediante tamices de helófitas en flotación, tecnología contrastada y que cuenta con más de 100 instalaciones en España. La diferencia principal del “Sistema aQuarQ” es la integración de nuestra estructura flotante AQ3M

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con nuestras helófitas seleccionadas y protegidas en fase de registro.

Hasta la fecha, el diseño y dimensionamiento de estos sistemas ha partido de datos empíricos de remoción de carga orgánica no validados científicamente y extrapolados de las escasas experiencias originales de partida, no habiéndose realizado anteriormente ningún proyecto que persiga la optimización del diseño. Este hecho ha provocado que la fiabilidad del sistema quede en entredicho por su deficiente desarrollo matemático así como por la inexistencia de experiencias reales de eliminación de nutrientes (nitrógeno y fósforo).

A través de este proyecto conseguimos la realización de un modelado matemático del comportamiento de estos tamices vegetales en función de determinadas variables de control, mejorando la tecnología aQuarQ, haciéndola aún más eficiente y robusteciendo la fiabilidad de estos sistemas como medio para depurar.

El proyecto es pionero en el estudio de la cinética de las reacciones de remoción de la carga orgánica y nutrientes presentes en las

Instalaciones de fitodepuración

aguas residuales de carácter urbano, y conlleva el desarrollo matemático de la metodología de cálculo del dimensionamiento de dichos sistemas y la optimización de los mismos. Dada la inexistencia hasta ahora de un modelo matemático óptimo para el diseño de sistemas de depuración mediante helófitas en flotación, el proyecto ha perseguido el desarrollo del mismo mediante el empleo de 2 referencias existentes: • Por un lado, el proyecto considera el sistema aQuarQ como un humedal tradicional, asimilando el mismo a un sistema de flujo pistón. El estudio del funcionamiento de las balsas con condiciones hidrodinámicas controladas y con

“En OGESA tenemos la solución aQuarQ, ideal para pequeños municipios que en la actualidad no depuran las aguas residuales de sus habitantes”

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“El proyecto es pionero en el estudio de la cinética de las reacciones de remoción de la carga orgánica y nutrientes presentes en las aguas residuales de carácter urbano” condiciones climáticas semicontroladas, permite el conocimiento de las cinéticas de reacción de los procesos de remoción de carga orgánica y de los procesos de nitrificación en este tipo de sistemas de depuración.

• Por otro lado, el proyecto considera el sistema aQuarQ asimilable a un sistema de depuración de aguas residuales mediante lecho bacteriano, en el que el soporte es el sistema rizomático y el aporte de oxígeno a las bacterias lo realiza las propias helófitas. Permitiendo no sólo la remoción de carga orgánica sino el desarrollo de bacterias nitrificantes.

Con objeto de poder acometer el estudio,

OGESA, bajo las directrices de su equipo investigador, diseñó y proyectó la primera planta demostrativa y experimental del “Sistema aQuarQ” de tamices de helófitas en flotación que permite variar de forma inmediata los parámetros de operación básicos en el dimensionamiento de estos sistemas y comparar de esta forma el funcionamiento simultáneo de las instalaciones con criterios de dimensionamiento distintas. De esta forma, la compañía desarrolla un plan de inyección, muestreo y análisis de trazadores inertes en distintas condiciones de operación con objeto de estudiar el comportamiento hidráulico del sistema, y en base a los resultados, estudiar el comportamiento del sis-

tema desde el punto de vista de la cinética de remoción de los mismos y desarrollar los siguientes modelos: • Modelo del comportamiento hidrodinámico del sistema aQuarQ mediante el ensayo con trazadores inertes • Modelo cinético/bioquímico del comportamiento del sistema aQuarQ • Acople de los modelos de flujo y cinético • Modelo simplificado de diseño de estaciones depuradoras mediante tamices de helófitas en flotación Dichos modelos permitirán a OGESA un adecuado diseño del sistema de depuración de aguas residuales, mejorando la robustez y fiabilidad del Sistema aQuarQ de cara a la eliminación de DQO (con remociones del 90%), de DBO5 (con remociones de hasta el 95%) y sólidos en suspensión (con remociones de hasta el 92%).

Por tanto, para poblaciones de menos de 10.000 habitantes en las que la eliminación de los nutrientes nitrógeno y fósforo no está reglamentada por normativa europea, dejando su % de eliminación a objetivos loca-

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Nuestro sistema aQuarQ es óptimo e idóneo en municipios de menos de 5.000 habitantes y excelente en menos de 2.000 habitantes les, singulares y variables de vertido, nuestro sistema aQuarQ es bueno, siendo el óptimo e idóneo en municipios de menos de 5.000 habitantes y excelente en menos de 2.000 habitantes. El enemigo de nuestro sistema, hoy por hoy, no son los vertidos urbanos, sino industriales incontrolados.

En pequeñas poblaciones, donde los vertidos industriales se pueden controlar al 100%, nuestro sistema aQuarQ es excelente por tres motivos: Bajo coste de implantación (aproximadamente 200,00€/habitante), Bajo coste de mantenimiento (entre 15 y 20 € por habitante y año) y nulo impacto ambiental (visual, no generación de lodos, no generación de olores…).

En OGESA, de cara al próximo trienio, nos queremos embarcar en un proyecto de control desasistido y optimización del proceso en entornos variables, teniendo previsto contar con la colaboración de la Fundación CENTA de Andalucía, los grupos de investigación (GIDAR), INHORJA, GIC de la Universidad de Extremadura y el Centro Tecnológico Agroalimentario de Extremadura (CTAEX), además Del grupo GEMA de la UPC nuevamente.

Dicho proyecto conllevará la aplicación de la tecnología aQuarQ en una EDAR y perseguirá los siguientes objetivos: • Investigación y desarrollo de un sistema de apoyo de aireación convencional que permita al sistema de depuración mediante tamiz de helófitas en flotación

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asumir aumentos puntuales elevados de carga contaminante.

• Instalación de un sistema de telecontrol y automatización de los procesos con respuesta remota e instantánea a aumentos puntuales de carga contaminante no asumibles por el sistema o a la afluencia de vertidos industriales no biodegradables.

• Instalación de un sistema de telecontrol que permita conocer de forma temprana y remota el inicio del desarrollo plagas.

• Estudio y desarrollo de un sistema sintético de soporte para bacterias nitrificantes que permita al sistema asegurar la eliminación de nitrógeno de forma fiable y robusta.

En OGESA tenemos la solución aQuarQ, ideal para pequeños municipios que en la actualidad no depuran las aguas residuales de sus habitantes (más de 6.000 en España).

La mala prensa creada por el desconocimiento de esta tecnología extensiva y la inercia por la depuración convencional de grandes plantas ha hecho que se hayan implantado tecnologías convencionales difíciles y costosas de mantener.

Hoy, la mayoría paradas o con problemas. Incluso se ha llegado a implantar mediante obras faraónicas de infraestructuras y expropiaciones costosas y sin sentido, instalaciones convencionales para depurar de forma conjunta varias pequeñas poblaciones. Sabemos que esto es anti natura. Hay que depurar in situ y devolver a los cauces el agua depurada lo más aguas arriba posible para no alterar sus ecosistemas.

Creemos por salubridad y responsabilidad social (verter sin depurar es delito contra el medio ambiente, tipificado en el Código Penal) que no se debe demorar la implantación de soluciones eficientes y naturales. “aQuarQ” lo es.

Tarde o temprano todos pagamos lo que no se depura. En OGESA apostamos por una depuración eficiente, natural y sostenible. En una palabra: Depuración inteligente aQuarQ OGESA. Donde nacen las ideas… Comprometidos en realizarlas.

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INNOVACIóN,

CREATIVIDAD, EMPRENDIMIENTO y MUCHA PASIóN POR EL AGUA y LAS PERSONAS El Aquae Campus Valladolid llenó hasta los topes la Sala Teatro Experimental del Auditorio Miguel Delibes En una jornada de cinco horas trepidantes en la que no faltó el arte, la ciencia, el humor y sobre todo, la Revolución de las Ideas

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¡Ni una asiento vacío en el auditorio! El Campus reunió a más de 400 personas –un público tan diverso como entregado- y otros tantos lo siguieron vía streaming, en una jornada de cinco horas en la que no faltó el arte, la ciencia, el humor y sobre todo, la Revolución de las Ideas. ¡Intensidad en las redes! El Campus comenzó a las 09.30 y a las 10.30 el hashtag #AquaeCampus ya se situaba en los primeros puestos de la lista de Trending Topics de España.

Todos los ponentes, cada uno desde su propio registro, brillaron. El Aquae Campus “energizante, agitador, ilusionante” en palabras de su conductora, Belén Viloria, comenzó con el innovador y referente de la economía colaborativa Javier Creus: “¡Deseduquémonos! Las recetas son infinitas, el límite es nuestra imaginación, aspiremos a la abundancia”, "la ventaja ya no está en ser mayor, está en pensar más grande, hacer más con menos", “quitemos las etiquetas a todo lo que tiene potencial para crear valor”, “reutilizar y encontrar nuevas maneras de hacer las cosas es nuestra responsabilidad” o “la economía colaborativa permite combinar recursos y tener otras fuentes de confianza” fueron algunas de sus recetas.

La maker Cecilia Tham destacó la importancia de innovar en comunidad: “Hoy día hasta Superman necesita la ayuda de más superhéroes para poder salvar el mundo, necesitan ser comunidad", "las grandes ideas surgen cuando se unen ideas distintas, las comunidades tienen que avanzar conjuntamente", o “hoy en día podemos diseñar globalmente y fabricar localmente, los fablabs son ejemplos de esto" fueron algunas de sus propuestas. Por su parte, Nieves Cubo dejó al público tan sorprendido como interesado por su explicación de bio impresión de tejidos humanos: "La impresión 3D es una gran ayuda para la medicina". "Mi primera impresora 3D se llamaba Wendy.

Con ella imprimí piel humana. Hoy podemos reconstruir tejidos humanos e incluso imprimir con materiales biodegradables para implantarlos".

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Eduardo Sáenz de Cabezón

Durante la mesa redonda, moderada por Eduardo Álvarez, director general de Radio Televisión de Castilla y León, se destacó la necesidad de que las colaboraciones sean win-win para que funcionen.

Asunción Martínez, miembro del patronato de Fundación Aquae subrayó durante su intervención el importante papel de las personas, “las personas deben ser el centro sobre el que pivote la innovación y emprendimiento” y destacó el "talento, curiosidad, globalización y trabajo como factores fundamentales en las ideas y transferencia de conocimiento". Celedonio Álvarez, vicerrector de UVA, fue unánime con la participación de Asunción Martínez: "Lo más importante para la viabilidad de un proyecto son las personas" y destacó el papel de la Universidad en la innovación y su constante conocimiento de las novedades que se producen en cada ámbito. Por su parte, la emprendedora y coorganizadora de Fundación Iniciador, Mariví Narvona señaló los principales retos de los emprendedores para llevar sus proyectos adelante.

Todos los ponentes, cada uno desde su propio registro, brillaron Tras la mesa redonda, la jornada retomó el hilo trepidante de la mano de la divulgadora científica Natalia Ruiz Zelmanovitch, quien explicó con humor el papel del agua en el cosmos.

El segundo bloque llegó tras el café colaborativo, durante el cual y a lo largo de 30 minutos, el público pudo conocer mejor el trabajo de la Fundación a través de un recorrido en los espacios diseñados a tal efecto con una exposición de proyectos Innova finalistas, de carteles Diseña finalistas, una bicicleta tándem donde ponerse las pilas en el mundo colaborativo y numerosas sorpresas que se prepararon para mantener el ritmo del encuentro y la atención constante del público.

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Durante el café también se hizo entrega del material de merchandising en el que había una tentadora manzana –que depositada al final del acto en un recipiente señalaría el termómetro de satisfacción del evento, y hemos de decir que los recipientes se llenaron hasta los topes-, una moderna revista-póster que recogía la participación a todos los finalistas a los diversos premios,

El Campus reunió a más de 400 personas y otros tantos lo siguieron vía streaming

un vaso y una botella reciclables y reusables, así como material informativo de la fundación. También se informaba a los asistentes con un curioso folleto sobre las características de los árboles que se plantarán para compensar la huella del Campus - robles y encinas- ya que se plantará un árbol por cada asistente al evento.

El segundo bloque llegó con nueva fuerza. Con un “¿Cómo están ustedeees?

- ¡Datificadooooooosss!” el experto en big data Ramón Sangüesa abría su ponencia en la que destacó una cuestión que no dejó a nadie indiferente “Si el Big Data es el nuevo petróleo, ¿somos los nuevos fósiles?” y continuó desvelando los secretos del ecosistema virtual que es Internet, donde hoy en día “es posible

predecir una epidemia a partir de los datos extraídos de Twitter". Tras los datos, llegó el turno de la crítica de arte y periodista Roberta Bosco quien explicó en clave artística proyectos como el de Río Tinto y destacó la obra de Gilberto Esparza, artista contemporáneo que trabaja con la naturaleza. Tras ella llegó el turno del escritor Santiago Roncagliolo, quien explicó el proyecto que Aquae y Unicef desarrollan en el Amazonas peruano, donde viajó para contarnos el reto de vivir con agua segura en un lugar en el que hay abundancia de agua, pero contaminada: “Tener agua limpia en el Amazonas no es cuestión de recursos sino de conocimiento", explicó, “y tener o no agua potable es cuestión

Durante el café los asistentes pudieron conocer la actividad de la Fundación Aquae

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de dignidad humana, luchemos por el derecho al agua segura, porque el agua es la carretera, es el supermercado, es vida, es todo”.

Inmediatamente después se presentaron dos proyectos emprendedores. Eduard Rosselló, del proyecto E3, rodeado de 20 personas que forman parte de su proyecto de inclusión social, arrancó su emotiva presentación apelando al interés del público con una pregunta: “¿Qué pasa con el talento que no vemos?”, para dirigir su discurso hacia dos cuestiones que forman parte de su filosofía "no hay desarrollo si no hay libertad” y “los límites no existen, los pone el miedo a equivocarse". Por su parte, Enrique Enciso, del Grupo Sylvestris de Ingeniería Natural, contó a modo de western el contexto de vulnerabilidad en el que viven nuestros bosques y su proyecto de siembra. El Grupo Sylvestris será el encargado de plantar las encinas y robles por

El proyecto social E3 fue el encargado de ofrecer el café

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cada uno de los asistentes del Aquae Campus, así como una cuota mayor para compensar la huella ecológica celebrada por la organización y puesta en marcha del evento.

La Master Class corrió a cargo de Ana Sáenz de Miera, directora para España y Portugal de la mayor red global de emprendedores sociales: Ashoka, que cuenta con uno de los emprendedores sociales más conocidos a nivel global: Jimmy Wales, creador de la Wikipedia. Para Ana Sáenz de Miera "lo importante de una idea es la persona que está detrás, y las ideas no van solas sino con una visión de cambio”. Destacó que "dar a conocer el emprendimiento social es la mejor manera de hacer algo por la

“Tener o no agua potable es cuestión de dignidad humana”

Nieves Cubo

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Eduardo Sáenz de Cabezón

“Lo más importante para la viabilidad de un proyecto son las personas” innovación" y finalizó con un mensaje que recibió los aplausos del público "Hay que tener la actitud de querer cambiar las cosas, y entre todos, podemos hacer grandes cambios por un mundo mejor”. Ana Sáenz de Miera recibió numerosas preguntas por parte de los asistentes.

Uno de los momentos más especiales del evento fue la entrega de premios. Asunción Martínez, miembro del patronato de Fundación Aquae fue la encargada de entregar el Innova Sostenible, que recogió el escritor peruano Santiago Roncangliolo en nombre del ganador Wiliam Antonio Lozano Rivas, quien envió su candidatura desde Colombia. Por su parte, Celedonio Álvarez, Vicerrector de Innovación de la Universidad de Valladolid hizo entrega del Innova Social a Esther Borao, al frente del proyecto No More!, Antonio Gato, Concejal de Innovación fue el encargado de entregar el Innova Emprende a David de la Varga, del proyecto Sedaqua.

Durante la gala también se entregó uno de los galardones más significativos del Campus: el Premio Diseña, al trabajo que mejor ha captado en una imagen la Revolución de las Ideas. Oscar Puente, Alcalde de Valladolid, fue el encargado de entregar el Premio a su autora Anna Tó Cubells, quien se desplazó desde Berlín para explicar su propuesta creativa en el Campus.

Sin duda, los momentos de mayor distensión y humor lo pusieron los monologuistas científicos. Eduardo Sáenz de Cabezón introdujo con mucho humor la “lógica difusa” y la "la falacia del consecuente" en las relaciones entre personas. Y creó un nuevo concepto que rápidamente se extendió entre los asistentes del Campus: "Topalantismo", un 'palabro' de ánimo a los emprendedores.

El broche de oro corrió a cargo de Antropoloops, una propuesta de investigación colaborativa musical muy innovadora, que reúne músicas de todo el mundo mos-

trando la riqueza de la diversidad, y las reúne en pequeñas piezas reflejando que desde la diversidad también se puede generar armonía y equipo.

El entusiasmo, ilusión y las ganas innovadoras del equipo de redes de la Fundación Aquae se vio reflejado en la puesta en práctica de un innovador proyecto de Smartphone TV que se realizó entre la fundación y un equipo del grupo Periodistillas de Valladolid, capaces de resumir en 58 segundos una jornada vibrante, captando las imágenes con sus teléfonos inteligentes y realizando las conexiones vía Whatsapp. ¡Abrimos la lata de la innovación en todos los sentidos!

La organización del evento, a cuyo frente se encuentra el equipo de Fundación Aquae y Aguas de Valladolid os queremos dar las gracias a todos por todo el entusiasmo, pasión, capacidad innovadora y muestras de cariño recibidas. ¡¡¡Seguimos!!!

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EMASESA Y SOFREL, UN CASO DE éXITO EN LA TELEGESTIóN DEL CICLO INTEGRAL DEL AGUA eMaSeSa, empresa Metropolitana de abastecimiento y Saneamiento de aguas de Sevilla Sa, comenzó su actividad en 1974, y actualmente gestiona el ciclo integral del agua para diversas poblaciones.

Por un lado gestiona el abastecimiento directo de agua potable a más de un millón de personas en Sevilla y su zona Metropolitana (Camas, Dos Hermanas, Alcalá de Guadaíra, Mairena de Alcor, San Juan de Aznalfarache, Coria del Río, La Puebla del Río, Alcalá del Río, La Rinconada, El Garrobo y El Ronquillo). Abastece también, con agua bruta a las 26 poblaciones situadas en el Aljarafe sevillano y a Guillena - Las Pajanosas. Esto supone un 55% de la población de la provincia.

Para la captación y el tratamiento, EMASESA cuenta con 6 embalses, 3 Estaciones de Tratamiento de Agua Potable (ETAP), 3 laboratorios, 28 depósitos que garantizan el suministro a los clientes, y 35 estaciones de bombeo que utiliza para poder suministrar correctamente el agua a todas las poblaciones abastecidas. Además, su red se encuentra sectorizada en 180 sectores ubicados tanto en Sevilla como en otras poblaciones gestionadas.

Asimismo, EMASESA es responsable del servicio público de alcantarillado y depuración de Sevilla, Alcalá de Guadaíra, Camas, La Rinconada, San Juan de Aznalfarache, Coria del Río, La Puebla del Río, Alcalá del Río, Mairena del Alcor, Dos Hermanas y El Ronquillo. A esto, hay que sumarle la gestión de los 3 tanques de tormenta para evitar inundaciones en Sevilla, Dos Hermanas y Alcalá de Guadaira.

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En total, más de 6.500 km recorren las redes de abastecimiento y saneamiento de EMASESA. Los inicios del telecontrol EMASESA fue de pionera en España en 1987 en puesta en marcha de un puesto de control que incluía los datos en tiempo real de unas 10 estaciones (Embalses, canal ETAP y E. Bombeos con depósitos).

Con el paso del tiempo se incorporaron más variables, con equipos de varias marcas del mercado (autómatas, RTU, etc.) y provocó que el puesto de control cada vez requiriese una gestión más especializada y compleja.

Esta situación conllevó la toma de varias decisiones para la optimización del funcio-

namiento del sistema: por un lado, se apostó por la utilización de un protocolo “estándar” (OPC), para la comunicación de equipos con el puesto Central OASYS; y por otro, para que toda la empresa pudiera acceder a los datos de una manera más simple y autónoma sin interrumpir el trabajo del centro de operaciones, se decidió implementar una aplicación de gestión de históricos (GUH) accesible a todos en la que se volcaban los datos históricos provenientes de OASYS y que también podía recuperar los datos directamente con OPC. Actualmente hay al menos 160 estaciones conectadas al puesto central OASYS en tiempo real y otras 200 en las que se pueden ver los históricos mediante la aplicación GUH a través de OPC.

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Sectorización y Control de redes saneamiento Una vez obtenidos los datos fiables del abastecimiento, se pasó a la siguiente fase: la sectorización de toda la red.

Para el control los caudales y presiones de la red se requirieron equipos autónomos y estancos que soportaran las difíciles condiciones de humedad de las arquetas de contadores y válvulas.

En un primer momento, se optó por la instalación data loggers fijos que se cambiaban de ubicación en función de los sectores a analizar, y más tarde se pasó a controlarlos de manera automática. Sin embargo, ninguno de estos equipos cumplieron las expectativas deseadas por EMASESA.

gama LS/LT; equipos especialmente diseñados para el entorno severo de las arquetas: autónomos, IP68, con una antena de comunicación de altas prestaciones diseñada para uso enterrado. Fáciles de configurar, se valoró positivamente que tuvieran apertura en las comunicaciones (OPC), y que los datos fueran fiables.

Las herramientas de diagnóstico (test del mejor operador, test de comunicaciones con arqueta cerrada, comunicación con puesto central, etc.) resultan indispensables en las puestas en marcha y en las labores de mantenimiento, ya que gracias a ellas se tiene la certeza que el equipo al salir del laboratorio funciona correctamente.

Una gama adaptada SoFreL LS/Lt Después de utilizar varios modelos, EMASESA se ha decantado finalmente por la instalación de equipos de SOFREL de la

resultados Actualmente, Emasesa cuenta con más de 110 SOFREL LS42 instalados en arquetas de sectorización y puntos de presión, y un

total de 16 equipos (SOFREL LT y SOFREL LT-US) instalados en colectores de saneamiento, autorización de vertidos y en control de calidad del agua, permiten a EMASESA obtener los siguientes resultados.

• Pasar de controlar los sectores de una vez al año a todos los días.

• Inteligencia distribuida: gracias a que el equipo calcula el caudal hace que la obtención del dato sea más directa.

• Gracias a los datos implementados en el GUH provenientes de los equipos se realiza cada 12 horas la vigilancia del mínimo, automatizando los procesos, y se conoce ahora la desviación de los mínimos nocturnos mediante el envío de email.

• Reducción de los ratios.

• Mejor conocimiento de los ratios de mejora.

• Monitorización de los caudales que transitan por la red de saneamiento, y control de vertidos.

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IWATER BARCELONA ABORDARÁ LOS RETOS DEL SECTOR DEL AGUA DESDE LA TECNOLOGÍA y LA INNOVACIóN El nuevo salón del ciclo integral del agua combina negocio profesional y aspectos estratégicos.

Ofrecer una visión de 360º que aborde aspectos del negocio profesional y también cuestiones estratégicas para el crecimiento de toda la cadena de valor del sector del agua, aportando un claro componente internacional. Desde estas premisas, Fira de Barcelona plantea su nuevo salón iWater Barcelona que tendrá lugar del 15 al 17 de noviembre de 2016 y que nace con el respaldo de las principales asociaciones profesionales de esta industria. El evento reunirá las últimas innovaciones y tecnologías -especialmente las enfocadas a solucionar el estrés hídrico-, y dará visibilidad a proyectos de inversión, tendencias y nuevos modelos de negocio en el sector. Además, incluirá un congreso donde se tratarán los retos más relevantes en relación al agua desde el marco regulatorio hasta cuestiones medioambientales, entre otros temas.

Según un estudio de Deloitte, se estima que en 2030 la demanda del agua será un 30% superior al suministro. Para cubrir este déficit de recursos, la innovación y la tecnología se presentan como los grandes aliados del sector, así como la mejora de la eficiencia de las redes hidráulicas. Ante este escenario, se prevé la aparición de nuevas oportunidades de negocio, un aumento de la concienciación medioambiental y la búsqueda de diferentes fórmulas de colaboración entre todos los agentes de la cadena –tanto públicos como privados– desde la fuente de extracción de agua hasta el consumo final.

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En este sentido, iWater Barcelona 2016 será una plataforma internacional de alto valor tecnológico en cuya zona de exposición se podrán encontrar soluciones eficaces e innovadoras para la extracción, tratamiento, distribución, almacenaje, reciclaje, reutilización, gestión y consumo agrícola, industrial o doméstico de agua, entre otros usos.

Fira de Barcelona

Primera reunión preparatoria del Comité Organizador de iWater

Paralelamente, el nuevo salón de Fira de Barcelona recogerá los desafíos y prioridades de industria del agua en un congreso, con un enfoque muy práctico, en el que participarán los mejores expertos y que incluirá múltiples actividades de networking, Las diferentes sesiones aportarán ideas, mejoras aplicables y una visión estratégica sectorial para abordar estos retos de futuro teniendo en cuenta el marco normativo y la sostenibilidad. Así, entre otros temas, se hablará de la reutiliza-

ción, reciclaje y tratamiento del agua, eficiencia energética, gestión del riesgo de inundaciones y sequías, servicios del ecosistema, gobierno del agua, financiación de la innovación, tecnologías Smart y monitorización de resultados. Asimismo, se abrirá un Open Market-Place para promover el contacto y la transferencia de conocimiento entre empresas y centros tecnológicos.

El salón también pretende dinamizar desde la innovación el sector del agua en

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España que tiene una tasa de crecimiento media del 5% y una facturación de alrededor de 25.000 millones de euros al año. El salón promoverá la internacionalización con el fin de facilitar a las empresas españolas la apertura a mercados exteriores especialmente de Latinoamérica, el Mediterráneo y Oriente Medio.

Para ello, iWater Barcelona promoverá la visita de compradores, delegaciones y agentes internacionales de países de interés para las firmas expositoras, aprovechando también las sinergias de la celebración en las mismas fechas y recinto de Smart City Expo World Congress, la cita internacional de referencia sobre ciudades inteligentes que se celebra en Barcelona desde 2011.

Tanto las diferentes asociaciones que apoyan el salón iWaterBarcelona como Fira de Barcelona han considerado que la celebración en paralelo de dos eventos cuyos participantes, tanto de los sectores público como privado, pueden ser oferta y demanda de soluciones beneficiará a ambos certámenes ya que la sostenibilidad y la eficiencia en la gestión de un recurso

natural como el agua es un elemento estratégico para las ciudades.

El lanzamiento de iWater Barcelona, cuyo nombre pretende reflejar mediante la ‘i’ su orientación claramente internacional así como su apuesta por la innovación y las soluciones inteligentes en un sector estratégico en el futuro inmediato, se ha gestado tras un profundo análisis de la situación del mercado mundial del agua, valorado en 332 billones de euros según un estudio de la consultoría Sweco, y de sus necesidades.

Con ello se dará respuesta a las peticiones de las empresas del sector en España que reclaman desde hace años la celebración de un evento de proyección internacional que dé respuesta a los retos globales de un sector, cada vez más técnico y competitivo.

El comité organizador, al frente del cual ha sido nombrado el presidente ejecutivo de Agbar, Ángel Simón, cuenta con el principal apoyo de la Asociación Española de Empresas de Tratamiento y Control de Aguas, AquaEspaña, y también de Aqua Europa.

Además, se han sumado al proyecto la Asociación Española de Abastecimientos

de Agua y Saneamiento (AEAS); la Asociación Española de Desalación y Reutilización (AEDYR); la Asociación Española de Empresas Gestoras de los Servicios de Agua a Poblaciones (AGA); la Asociación Española de Empresas de Tecnologías del Agua (ASAGUA); la Federación Nacional de Comunidades de Regantes de España (FENACORE); la Asociación Española de Exportadores de Equipos para la Manipulación de Fluidos (FLUIDEX); la Asociación Española de Empresas de Ingeniería, Consultoría y Servicios Tecnológicos (TECNIBERIA); la Plataforma Tecnológica Española del Agua y la Water Supply and Sanitation Technology Platform, entre otras empresas y entidades. Todas ellas han aceptado formar parte del comité organizador del salón –cuya primera reunión tendrá lugar el próximo 17 de noviembre en Fira de Barcelona–, con el fin de aportar su conocimiento y experiencia del mercado para diseñar desde el propio sector un salón de referencia que responda eficazmente a las necesidades planteadas por las empresas, profesionales y agentes que operan en la industria del agua.

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BANCO DE PRUEBAS DE VENTOSAS DE BERMAD Pese a que su sencillez les resta protagonismo, las ventosas son un elemento fundamental de las redes de distribución de agua. Consciente de ello, Bermad dispone de un banco de pruebas para conocer su rendimiento en condiciones reales de operación.

Las ventosas son componentes sencillos y muchas veces olvidados, pero imprescindibles para el buen funcionamiento de las redes de distribución de agua, ya sean de agua potable, saneamiento o riego. Su dimensionado y correcta ubicación permiten gestionar el aire presente a lo largo de la conducción. Una vez dimensionadas las ventosas necesarias para nuestra instalación, debemos tener la posibilidad de probar su comportamiento en condiciones reales de funcionamiento, como se hace para otros equipos como bombas y válvulas. Muchos fabricantes utilizan sistemas de prueba poco exactos, esto es debido a la complejidad de reproducir las condiciones de funcionamiento reales con capacidad suficiente. Bermad, dentro de su plan de desarrollo de su nueva línea de ventosas, ha construido un novedoso y avanzado banco de pruebas para las mismas.

Características de un banco de pruebas único y medioambientalmente sostenible Ubicado en el Kibbutz Evron, al norte de Israel, el banco es una instalación diseñada para desarrollar y probar ventosas de hasta 12” (DN300) en condiciones reales de admisión y expulsión de aire. El corazón del mismo lo constituye una soplante con una potencia de 350 kW, capaz de generar un caudal de 15.000 m3/h y presiones positivas de +0.5 bar para expulsión y presiones negativas de -0.5 bar en admisión, muy superiores a

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los valores de calculo recomendados por la American Water Works Association (AWWA) que son +0.15bar a -0.35bar.

La energía eléctrica que alimenta al banco, y al resto de la fábrica Bermad, tiene su origen en una planta propia de biogás procedente del tratamiento de residuos urbanos. Este banco de pruebas se complementa con dos equipos anexos, uno diseñado para poder verificar las prestaciones del orificio de purga de nuestras ventosas en condiciones de alta presión y otro para comprobar la presión mínima a la que se produce el cierre estanco de la misma.

Un banco de pruebas homologado y certificado El banco de pruebas, además de comprobar las capacidades de las ventosas Bermad, certificando así la documentación técnica publicada, constituye una herramienta básica para el control de calidad y el desarrollo de nuevos productos.

Bermad también cede el dispositivo a sus clientes para que prueben ventosas de otros fabricantes.

La instalación ha sido diseñada acorde a la normativa EN-1074/4 y está homologado según la norma Australiana AS 4956:2008 y certificado como banco de pruebas por el Instituto Australiano SAI Global. Todo ello permite asegurar la consistencia y repetitividad de las pruebas realizadas y garantizar la veracidad de las mediciones de presión, caudal y temperatura obtenidas.

Banco de pruebas de ventosas de Bermad en kibbutz Evron

Las funciones de una ventosa óptima El diseño óptimo de una ventosa persigue un cuádruple objetivo. En primer lugar, durante el llenado de la tubería, las ventosas deben expulsar el aire acumulado en el interior de los tubos, sin que el flotador sea arrastrado por el aire saliente por la misma. Si el cierre se produce antes de lo calculado la ventosa pierde su utilidad.

En segundo lugar, con la instalación presurizada, las ventosas eliminan las burbujas de aire que puedan liberarse. Lo más importante es asegurar que el purgador no se bloquea por culpa de la suciedad.

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En muchas ocasiones, la función más crítica es la admisión de aire al vaciar las tubería, evitando presiones negativas excesivas, especialmente en caso de rotura de las mismas ya que si la capacidad de admisión de la ventosa no es suficiente, existe el riesgo de colapso de la línea o de succión de las juntas de estanqueidad entre tubos.

Por último, la ventosa debe cerrar de forma estanca a la mínima presión posible lo que evitará fugas innecesarias.

Importancia del banco de pruebas de ventosas En base a los resultados de las incontables pruebas realizadas en el banco

de ventosas de diversos fabricantes podemos hacer las siguientes recomendaciones: • Las pruebas demuestran la necesidad de elegir las ventosas en base a su capacidad hidrodinámica y no en base a su diámetro de conexión.

Esto resulta evidente observando la gran disparidad de resultados obtenidos con ventosas del mismo diámetro nominal pero distinto diseño interior, ya que este tiene una gran influencia en la capacidad de la ventosa.

• Es muy importante disponer de un equipo de pruebas preciso y capaz de simular las condiciones reales de

funcionamiento para conocer las verdaderas prestaciones de las ventosas. Utilizar métodos sencillos y simulaciones matemáticas proporciona resultados muy alejados de la realidad. El programa de cálculo Bermad-Air utiliza los valores reales obtenidos en nuestro banco de pruebas.

• La importancia de conocer el punto de cierre cinético de la ventosa en fase de expulsión para evitar problemas derivados del cierre prematuro de la misma. Muy pocos fabricantes conocen y declaran en sus catálogos este importante dato.

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SUEZ: “LA APUESTA ESTRATéGICA POR LA INNOVACIóN CONTRIBUyE A LA SOSTENIBILIDAD DE LOS RECURSOS NATURALES y GENERA VALOR AñADIDO” Llega la culminación de un plan estratégico basado en una nueva cultura empresarial. La eco-gestión sostenible del agua.

Aqualogy, integrada ahora como Advanced Solutions en Suez Water Spain, diseñó hace 5 años un plan para transformar el conocimiento y la innovación en soluciones destinadas a cuidar los recursos naturales.

Soluciones para reducir el consumo a través de una mayor eficiencia; para reciclar y reutilizar los residuos; y para ejecutar estos procesos con más uso de energías limpias y menos gases de efecto invernadero.

El cambio climático es la amenaza más seria para el futuro de la especie humana y estamos ante la última oportunidad para una reacción a tiempo. Estas son las dos enseñanzas incontestables que quedarán de la Conferencia de las Partes (COP21) de este año en París. Hay respuestas. Hay un modelo. Y es económica y medioambientalmente viable.

2015 es el año de la consolidación de una idea. De un proyecto estratégico que nació en 2011. De una nueva cultura empresarial.

El origen consistía en transformar la experiencia y el conocimiento de un especialista de referencia mundial en la gestión del agua y compartir y transferir las nuevas soluciones. Convertir la ciencia de las universidades en tecnologías. Y, en definitiva, establecer una estrategia común de colaboración entre todos los actores: hacer de toda línea de inno vación una oportunidad para ir sumando y lograr un modelo sostenible para relacionarnos de forma menos agresiva con los re-

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Suez Water Spain ofrece herramientas para monitorizar de forma permanente las redes de drenaje y alcantarillado cursos naturales. Un modelo basado en la “economía circular” de la triple R -reducción, reutilización y reciclaje-, que genera valor y aporta sostenibilidad a los proyectos empresariales.

Este proyecto, que nació con vocación global, ha propiciado el despliegue de Suez Water Spain en mercados privados y públicos de más de una veintena de países en Europa, en el Norte de África, en Estados Unidos y en buena parte de América Latina.

Las nuevas tecnologías y soluciones se han mostrado eficaces en todos los sectores que tienen que ver con la gestión del agua en el mundo. Garantizan mayor eficiencia hídrica en el ciclo urbano, aportan procedi-

Cargador Smart City

mientos para una depuración de todos los residuos y para regenerar el agua y habilitarlo de nuevo con el fin de reiniciar el ciclo natural. Los nuevos métodos tienen igualmente respuestas para reducir drásticamente la contaminación en los sectores industriales y producir alimentos con una menor “huella hídrica” a través de los regadíos inteligentes. A todo ello se suman los nuevos mecanismos para autogenerar, de forma endógena, energías renovables.

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Son ya numerosas las tecnologías que permiten visualizar en tiempo real, y resolver las posibles incidencias en la red de distribución urbana de agua potable, minimizando los costes operativos, controlando la calidad del agua y ahorrando agua y energía. De la misma forma, la compañía ofrece herramientas para monitorizar de forma permanente las redes de drenaje y alcantarillado y prevenir episodios de riesgo, como inundaciones o descargas contami-

nantes. El desarrollo de las numerosas tecnologías de telelectura o Smart Metering permite racionalizar y monitorizar en continuo los consumos de cada cliente, de tal manera que se han convertido en un instrumento de gran ayuda para las compañías suministradoras y para los propios clientes. En esta línea se inscriben soluciones como el Servicio SICAM+ o Advance Metering Management, que pone en valor el contador de agua como inversión en lugar de

coste con el objetivo de optimizar la política de renovación del parque de contadores; Aquapred, que permite la detección y seguimiento de consumos irregulares a través del análisis de los datos comerciales; la Suite Aquacis, servicio de información modular que permite mejorar la calidad del servicio al cliente y al mismo tiempo aumentar la eficiencia de los procesos; o el nuevo Watercount, una APP diseñada por la compañía para mejorar la lectura manual de contado-

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res desde smartphones geoposicionando el punto de suministro y optimizando las rutas de lectura. Otra novedad llamativa es Enerlogy Monitoring (EMO), una plataforma que es capaz de Integrar todos los consumos básicos de agua, electricidad y gas.

En cuanto a la depuración de los residuos, a los ya extendidos procedimientos de tratamiento, secado y puesta en valor de los lodos (STC), se suman nuevas soluciones para optimizar los procesos en las estaciones de aguas residuales (EDAR). La utilización de un mineral denominado estruvita ha posibilitado la recuperación de algunos componentes de valor, como el fósforo y nitrógeno que ya no se pierden y se utilizan posteriormente en la agricultura.

Si dejamos a un lado el agua helada e inaccesible de las zonas polares, la mayor cantidad de agua dulce se encuentra en acuíferos subterráneos y es la segunda fuente alternativa de abastecimiento urbano e industrial. En este sector se han desarrollado en los últimos tiempos tecnologías para asegurar el suministro y evitar riesgos de contaminación. La tecnología patentada iDroLewell permite controlar los niveles del

Imágenes de la app watercount

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agua mediante un nuevo sistema de burbujeo logrando una alta precisión. Y, sobre la base de esta plataforma, Suez Water Spain ha diseñado iDroSmartwell, un sistema inteligente capaz de calcular indicadores de eficiencia para detectar fallos y lanzar alarmas antes de que afecten a la producción.

Junto a ellos, Aqua Freed® y Aqua Gard® son dos métodos complementarios de rehabilitación y mantenimiento de pozos y sondeos. Por otro lado, la gestión de las aguas subterráneas se beneficia ya del tratamiento de grandes cantidades de datos on cloud. El Global Aquifer Control es una herramienta desarrollada por HYDROMODEL HOST que facilita la gestión de masas de agua subterránea y acuíferos a través de modelos numéricos que se pueden seguir “en la nube”.

Más que ningún otro, la industria es el sector con el mayor desafío medioambiental. Es urgente seguir reduciendo el consumo de recursos naturales y minimizando el impacto de los residuos. Se están consiguiendo grandes avances a través de una tecnología electroquímica: EQ Tech abarca la electrocoagulación, electrooxidación y la

Enerlogy Monitoring (EMO) es una plataforma que es capaz de Integrar todos los consumos básicos de agua, electricidad y gas electroperoxicoagulación. Se utilizan para la eliminación de materia en suspensión: metales pesados, aceites e hidrocarburos. EQ Tech se utiliza en la industria del petróleo, minera, química, farmacéutica, metalúrgica, automoción y alimentaria. En cuanto a la industria farmacéutica, la solución para erradicar sus elementos contaminantes pasa por la tecnología SeMPAC, basada en el uso de un bio-reactor y carbón activo.

De los más de 200 proyectos anuales de investigación que impulsa la compañía para

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lograr una gestión sostenible del agua, una parte fundamental tiene como objetivo reducir el consumo de energía procedente de combustibles fósiles y la consecución de energías renovables. En algunos casos es posible ya el autoconsumo aprovechando la transformación de los residuos, las potencialidades hidroeléctricas de las instalaciones y la energía fotovoltaica. Asimismo, cuentan ya con una cierta implantación algunos procedimientos como la Hidrólysis Térmica en Continuo (HTC), con enorme ahorro de energía en el tratamiento de las aguas residuales, o el Secado Térmico de Lodos (STC) y la cogeneración. La incorporación de nuevas soluciones aporta nuevos nombres y beneficios. Es el caso de Sisltech, plataforma software que controla de forma inteligente el proceso de depuración garantizando el cumplimiento de los límites de vertido con el menor consumo energético.

O de Los sistemas de Picoturbinado APT Systems, que aprovechan la energía hidroeléctrica de la red de distribución. Un nuevo sistema que podrá ser utilizado como estaciones de carga para teléfonos móviles y tabletas o el mantenimiento de equipos de telemedida, cloración en línea y alumbrado local. La energía producida es 100% limpia y renovable. La última de estas herramientas se denomina Degrés Bleus y permitirá aprovechar el diferencial térmico de la red de alcantarillado y destinarlo a calefacción o refrigeración de edificios.

Suez Water Spain sigue mirando al futuro, como lo demuestra la apuesta de la compañía. En cartera, nuevos proyectos encaminados siempre a detectar y aprovechar todas las soluciones para conseguir un tratamiento respetuoso de los recursos naturales.

Proyectos destinados a reducir la huella hídrica no solo en la agricultura. También en la industria a partir de la metodología de la Water Footprint Network. O en base a las nuevas ventajas que ofrecen los drones. Los drones brindan una excelente oportunidad de integrar cámaras infrarrojas, sistemas ópticos de vídeo y fotografía aéreos para contar con análisis en tiempo real de todas las instalaciones y ofrecer soluciones a cada problema. O en el mundo de la bioelectroquímica: Nonit es una nueva tecnología para el tratamiento de aguas subterráneas contaminadas con nitratos, uno de los problemas más extendidos en todo el planeta.

Siempre pensando en mejorar la vida de las personas, Suez desarrolla otro proyecto de investigación financiado por el Séptimo Programa Marco de la UE. El proyecto CORFU tiene como objetivo mejorar la gestión global de las inundaciones urbanas en el futuro. El consorcio de CORFU está constituido, entre otros, por el centro tecnológico CETAQUA, la Universidad de Tecnología de Pekín, DHI, Hyds, el Instituto Indio de Tecnología de Bombay, la Universidad de Cranfield, el IWM (Institute of Water Modelling) de Bangladesh y Air-

cud. Y, por último, Pipeguard, proyecto llevado a cabo en colaboración con distintos socios europeos, entre los que cabe citar Inspiralia, Alsitel y el Fraunhofer-Institut. El objetivo de PIPEGUARD es desarrollar un método de inspección con ultrasonidos orientado a calcular niveles de sedimentación. Los datos capturados se emplearán para ajustar la limpieza a través de algoritmos.

Los fondos de la compañía para investigación han crecido de forma notable en los últimos cinco hasta superar los 16 millones de euros. Un amplio equipo de científicos investiga en más de 200 proyectos, con un crecimiento de casi el 40% en ese periodo.

Prácticamente la mitad de esas líneas de innovación se centran en encontrar soluciones encaminadas a aumentar la calidad del agua, a garantizar la obtención de recursos y su reutilización y, sobre todo, a la mejora en la depuración y puesta en valor de los residuos.

Un tratamiento circular de los recursos naturales es el camino para cumplir los compromisos contenidos en la agenda de 2030 aprobada este año por Naciones Unidas, especialmente aquellos referidos al acceso universal al agua y la lucha contra el cambio climático. Suez Water Spain tiene claro que estos objetivos solo se lograrán a través de un compromiso colectivo y de una estrategia: la innovación al servicio del desarrollo sostenible.

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ENERO ´ International Water Summit 2016 Del 18 al 21 de enero Abu Dhabi, Emiratos Árabes Unidos IWS es el punto de encuentro global para la exhibición y el desarrollo de soluciones para la sustentabilidad del agua en las regiones áridas. Durante cuatro días, IWS reúne a líderes de gobiernos y de opinión, empresarios, tecnólogos, políticos y miles de visitantes profesionales a la altura de los graves desafíos que enfrentan las zonas con escasez de agua.

FEBRERO ´ Aqua-Therm Moscow Del 2 al 5 de febrero Moscú, Rusia Desde su primera edición en 1997, Aquatherm Moscú se ha convertido en el punto de

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encuentro referente para la industria. Los temas principales del programa son: construcción de sistemas de automatización, accesorios y válvulas, suministro de gas, calefacción e instalación de equipos, tecnología y accesorios, materiales de aislamiento, control de medición y sistemas de regulación, tubos y tuberías, bombas, tecnologías saneamiento, ventilación y aire acondicionado, tecnología de abastecimiento y de tratamiento de aguas.

´ Greendrinks Madrid: Especial #waterpeople 4 de febrero Madrid, España

´ Smagua Del 8 al 11 de marzo Zaragoza, España

Los eventos GreenDrinks se celebran el primer jueves de cada mes y se han consolidado como punto de encuentro para profesionales del sector ambiental. Su principal seña de identidad es su carácter informal, reservando siempre más tiempo para el Networking que para presentaciones formales.

Cada mes se propone un tema diferente, y en febrero la protagonista será la #waterpeople.

Feria de Zaragoza acogerá, del 8 al 11 de marzo de 2016, la 22 edición de SMAGUA, Salón Internacional del agua y del riego. Gracias a su marcado carácter innovador, a la calidad de sus encuentros y jornadas técnicas y a las numerosas propuestas y lanzamientos de productos, equipos y soluciones tecnológicas, SMAGUA se ha convertido en el encuentro comercial de referencia para la industria del agua y del riego.

MARZO

ABRIL

´ Afriwater 8 y 9 de marzo Durban, Sudáfrica

´ ECWATECH Del 26 al 28 de abril Moscú, Rusia

Afriwater 2016 proporcionará una plataforma integral para las empresas involucradas en las industrias y sectores relacionados con el agua, exhibiendo los últimos avances tecnológicos y soluciones.

Exposición de tecnología líder en Rusia y Europa del Este, que comprende la gama de servicios para la protección de los recursos hídricos, la conservación y la gestión, abastecimiento de agua y el tratamiento de aguas residuales.

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POR: ÁGUEDA GARCÍA DE DURANGO

PARA LEER...

“Deshielo” No sin mi glaciar

En esta novela del búlgaro Ilija Trojanow, el apasionado glaciólogo Zeno Hintermeier ve como “su” glaciar se derrite ante la impasible mirad de la humanidad. Ante esta situación, decide embarcarse como guía turístico en la Antártida argentina, en un viaje en el no encuentra la comprensión que esperaba.

PARA VER...

“Rompenieves”: No pierdas el tren

En 2031, el cambio climático ha congelado el mundo y no queda ni rastro de vida sobre la tierra, excepto si eres uno de los “afortunados” que viaja en el tren ‘Rompenieves’. Los supervivientes, que llevan 17 años viajando alrededor del globo, cuentan con un sistema de organización extremadamente clasista, pero cambiará cuando el líder de los pobres decida llegar hasta la sala de máquinas.

PARA SENTIR...

“It Never Rains in Southern California”: Más de actualidad que nunca

En 1972, el británico Alber Hammond tituló su primer LP con esta canción, que llegó al número 5 en la Estados Unidos el mismo año. La (metafórica) letra habla de un cantante que viaja a Hollywood en busca de fama y fortuna, para finalmente toparse con promesas rotas. Sonny y Cher la versionaron.

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