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JULIO 2026 - NÚMERO 57

Jessika

Roswall

Comisaria Europea de Medio Ambiente, Resiliencia Hídrica y Economía Circular Competitiva

EL AGUA DECIDE QUIÉN ES

competitivo

Europa convierte la resiliencia hídrica en estrategia económica

CARTA DEL DIRECTOR

EL AGUA REPARTE LAS CARTAS Por primera vez, una comisaria europea lleva el agua en el título de su cartera. Y por primera vez, Bruselas la define como lo que es: un recurso competitivo. Jessika Roswall, comisaria de Medio Ambiente, Resiliencia Hídrica y Economía Circular Competitiva, desarrolla en la entrevista de portada la tesis que da título a esta carta: el acceso al agua condicionará dónde se invierte, dónde se produce y dónde se puede crecer. El agua, en definitiva, reparte las cartas. No es retórica. Es la mayor reforma de la depuración europea en tres décadas, con calendario, obligaciones y una batalla abierta por quién paga la factura. Que elija estas páginas para explicarla dice mucho del momento del sector. Y algo, permítanme, de esta casa. Esa reforma aterriza en España en forma de nueva Directiva de Tratamiento de Aguas Residuales Urbanas: tratamiento cuaternario, neutralidad energética y responsabilidad ampliada del productor. Alejandra Puig, desde la Dirección General del Agua, cuantifica el esfuerzo inversor que exigirá cumplirla; Pedro Simón aporta la experiencia de ESAMUR, pionera del cuaternario en España; Roi Fernández recuerda desde Augas de Galicia que la depuración también se juega en los pequeños núcleos; y Cristina Danés, Eduardo Orteu y Elene Gangoiti completan el análisis: oportunidad estratégica y riesgos de

gobernanza. Entre todos dibujan la década decisiva que recorre este monográfico: la del tratamiento del agua en un país que deberá cumplir exigencias inéditas con una inversión que lleva años por debajo de lo necesario. La buena noticia es que el sector no espera a la trasposición. Rubén Ruiz, director técnico y de Operaciones de Veolia en España, lo resume con una frase que ya es programa: la seguridad hídrica es inseparable de la resiliencia energética. Y los proyectos de este número lo demuestran. El reúso y la desalación que impulsan Sacyr Agua, GS Inima, ATL, Xylem o Tedagua. La depuración que se reinventa con Aqualia, Almar Water Solutions, EMALSA, Filtralite, HRS, J. Huesa o Lama. Las redes y el dato que blindan Molecor, Saint-Gobain PAM, Amiblu, Netmore, Hidroconta, Adasa o LTL. Pocas veces un número ha reunido

EDITORIAL

iAgua Conocimiento, S.L. Calle López de Hoyos, 190. Entlo. B. 28002. Madrid - info@iagua.es

DIRECCIÓN

Alejandro Maceira Rozados David Escobar Gutiérrez

EDITOR

Alejandro Maceira Rozados

REDACCIÓN

Laura Fernández Zarza Olivia Tempest Prados Cristina Novo Pérez

Javier de los Reyes

tanta evidencia de la tesis de portada: el agua compite. Y España sabe competir con el agua. Cierro con lo personal. Tras más de dos décadas al frente de la comunicación de Aqualia, la marca que ideó en 2001, Juan Pablo Merino abre una nueva etapa. Cuando llegó al agua, la comunicación estratégica no existía; hoy ninguna empresa significativa puede prescindir de ella. Si el agua ocupa hoy portadas políticas y económicas es también porque alguien llevó veinte años empeñado en sacarla del silencio. Gracias, Juan Pablo, por la visión, la dedicación y la mano izquierda. Este sector te debe mucho. Esta casa, también.

David Escobar - Socio de iAgua

D @davidescobar - E @DavidEscobariAgua

DIRECCIÓN DE ARTE Y MAQUETACIÓN Esther Martín Muñoz Ruth Redondo Gallego

FOTOGRAFÍA

Guillermo Martínez

DESARROLLO WEB Javier Ramos

ADMINISTRACIÓN Gloria Méndez

DEPÓSITO LEGAL M-25692-2013

Foto portada: © UE, 2024 - Bogdan Hoyaux

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SUMARIO

NÚMERO 57 - JUL 2026

Imagen cedida por GS Inima. REPORTAJE

ENTREVISTA

REPORTAJE

LA NUEVA CONTABILIDAD DE LA EDAR

JESSIKA ROSWALL Y EL GIRO DEL AGUA

NETMORE DIGITALIZA SIN CAPEX INICIAL

HIDROCONTA BLINDA EL AGUA DE ALHAMA

Pág. 68 La biorrefinería plantea convertir parte del coste de depurar en ahorro, ingresos o valor hídrico, pero exige escala, mercado y apoyo.

Pág. 52 Jessika Roswall sitúa el agua como recurso competitivo y defiende una agenda europea de resiliencia, inversión y economía circular.

Pág. 186 Netmore plantea el MaaS como vía para desplegar AMI sin inversión inicial, pagando solo por contador conectado al mes.

Pág. 200 IRIS y Demeter convierten la red de la Comunidad de Regantes de Alhama en un sistema conectado para medir, controlar y ahorrar agua.

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SUMARIO

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REPORTAJE

OPINIÓN

REPORTAJE

INFRAESTRUCTURA VERDE PARA EL AGUA

SACYR IMPULSA EL AGUA NO CONVENCIONAL

LA NUEVA ERA DE LA DEPURACIÓN URBANA

CONTROL+ VERIFICA LAS JUNTAS EN OBRA

Pág. 84 Aqualia aplica soluciones basadas en la naturaleza para depurar aguas grises, gestionar escorrentías y crear ciudades más resilientes.

Pág. 124 Sacyr Agua refuerza en Chile la desalación y el reúso con Coquimbo y Salar del Carmen, dos concesiones ligadas a usos finales firmes.

Pág. 82 La nueva DTARU eleva las exigencias de tratamiento, inversión y gobernanza, y convierte las aguas residuales en recurso estratégico.

Pág. 172 Saint-Gobain PAM presenta Control+, una solución que verifica juntas en tiempo real para prevenir fugas y reforzar las redes.

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REPORTAJE

ENTREVISTA

EVENTO

XYLEM, DE AGUA RESIDUAL A CERVEZA

CIRCULARIDAD PARA INDUSTRIA Y RIEGO

VEOLIA BLINDA LA SEGURIDAD HÍDRICA

LAS AGUAS SUBTERRÁNEAS, MÁS VISIBLES

Pág. 112 ReUSE BREW demuestra cómo Xylem transforma aguas residuales tratadas en agua de alta calidad para elaborar cerveza.

Pág. 108 GS Inima diseña soluciones de reutilización a medida para reforzar agricultura, industria y resiliencia hídrica en España y Brasil.

Pág. 148 Rubén Ruiz defiende el trabajo de Veolia basado en resiliencia, economía circular, dato e inversión para garantizar el suministro.

Pág. 42 Dos años del PAAS dejan avances en redes, normas e IA, y una idea: sin datos fiables no hay gestión eficaz de las aguas subterráneas.

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REPORTAJE

ENTREVISTA

REPORTAJE

MICROBIOLOGÍA DIGITAL DEL AGUA

JUAN PABLO MERINO, LEGADO DE MARCA

EL AGUA COMO ACTIVO INDUSTRIAL

Pág. 196 Con aquaBio, Adasa lleva la microbiología del laboratorio al dato continuo para anticipar riesgos sanitarios en el ciclo del agua.

Pág. 30 Tras más de dos décadas en Aqualia, Juan Pablo Merino deja un legado que situó la comunicación del agua en la estrategia empresarial.

SANOR® RECYCLED LLEGA AL SANEAMIENTO

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Pág. 158 La nueva tubería de Molecor combina PVC Orientado y un 60 % de material reciclado para aumentar la resistencia y la sostenibilidad.

Pág. 102 Almar Water Solutions plantea gestionar el agua industrial como activo estratégico para reducir riesgos y ganar resiliencia.

Proteger el agua Para Proteger la vida En ACCIONA somos líderes en desalación por ósmosis inversa, la más sostenible, avanzada y utilizada, capaz de mejorar la calidad del agua disminuyendo el impacto sobre el entorno. Hoy más que nunca, se refleja nuestro compromiso contra la emergencia climática.

Descubre más en:

SUMARIO NEGOCIOS

NEGOCIOS EN EL SECTOR DEL AGUA Pág. 16 Repaso de los movimientos estratégicos más relevantes que se han producido recientemente entre las empresas del sector del agua. REPORTAJE

EMALSA PLANIFICA EL AGUA DEL FUTURO Pág. 144 EMALSA y Saur España impulsan un plan de 857 millones para modernizar infraestructuras, digitalizar el ciclo y tender al vertido cero. REPORTAJE

FILTRACIÓN PARA REUTILIZAR AGUA Pág. 92 Lama explica cómo Automesh protege las membranas de ultrafiltración y mejora la fiabilidad de los proyectos de reutilización de agua. OPINIÓN

ADECAGUA ANTE LA NUEVA DTARU Pág. 142 Desde Adecagua, Cristina Danés analiza la nueva DTARU como palanca de tratamiento cuaternario, financiación e innovación en el sector. REPORTAJE

UN COLECTOR CLAVE CONTRA LA SALINIDAD Pág. 166 Amiblu aporta más de 60 km de tuberías PRFV al nuevo colector de salmueras, clave para proteger Llobregat y Cardener. REPORTAJE

TEDAGUA OPERA EL MODELO DE BALTEN Pág. 120 Tedagua garantiza el sistema multifuente de BALTEN, donde agua regenerada, desalada y subterránea sostienen ya el riego en Tenerife. ENTREVISTA

ESTABILIDAD PARA AGUAS EXIGENTES Pág. 128 Isak Albertsson destaca la estabilidad operativa de Filtralite para alargar ciclos de filtración y reducir colmatación. EVENTO

RESTAURAR RÍOS PARA GANAR SEGURIDAD Pág. 176 El PRTR impulsa la restauración fluvial en España y deja un reto claro: mantener lo ejecutado con cooperación y nueva financiación.

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NÚMERO 57 - JUL 2026

SUMARIO

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NOMBRAMIENTOS

NUEVAS POSICIONES EN EL SECTOR Pág. 20 Recopilamos los últimos movimientos en materia de nombramientos dentro de las principales entidades vinculadas con el agua. REPORTAJE

UN SISTEMA MÁS RESILIENTE Pág. 162 La sequía lleva a ATL a consolidar desalación, reutilización y tratamiento avanzado para reducir la dependencia de la lluvia en Cataluña. REPORTAJE

J. HUESA APUESTA POR EL PILOTAJE Pág. 96 J. Huesa defiende caracterización y pilotaje como base para diseñar soluciones de reutilización ajustadas a cada efluente industrial. REPORTAJE

LTL DA VALOR AL DATO ANALÍTICO

Pág. 134 LTL reivindica el dato analítico como base para verificar tratamientos, controlar vertidos y reforzar toda la vigilancia ambiental.

REPORTAJE

CALOR EFICIENTE PARA LODOS VISCOSOS

CMY

Pág. 138 HRS explica cómo elegir intercambiadores para lodos y digestatos viscosos, evitando obstrucciones y mejorando la eficiencia térmica.

REPORTAJE

WATER4ALL ANTICIPA LA CRISIS HÍDRICA Pág. 60 Water4All financia proyectos con participación española que prueban soluciones en cuencas reales para reforzar la resiliencia hídrica. MEDIATECA

LECTURA, CINE Y MÚSICA Pág. 210 La propuesta cultural para relajarse: un libro, una película y una canción para conectar con el importante papel del agua en nuestras vidas.

#iAguaMagazine57 14

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Mariano González, Canal de Isabel II.

Marta Verde, GS Inima.

Canal de Isabel II eleva su inversión a 494 M€ y marca un récord histórico

GS Inima supera por primera vez los 500 millones de euros en ventas durante 2025

La compañía renovó 481 km de red y superó 1,2 millones de contadores inteligentes.

La compañía alcanza una cartera récord de 11.353 millones y mejora su liquidez.

Canal de Isabel II elevó en 2025 su esfuerzo inversor hasta niveles récord y consolidó el despliegue de su Plan Estratégico 20252030, con un volumen de 494,4 millones de euros destinado a infraestructuras, digitalización, saneamiento y eficiencia energética. La cifra marca el máximo histórico de la empresa pública y anticipa una senda inversora que prevé superar los 2.000 millones hasta 2030. La Junta General de Accionistas, celebrada el pasado mes de mayo, aprobó las cuentas individuales y consolidadas del ejercicio, con una cifra de negocio de 983,8 millones y un beneficio neto de 141,3 millones en las cuentas individuales, y de 171,4 millones en las consolidadas. La Junta aprobó también un dividendo de 70,6 millones entre los

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accionistas, integrados por la Comunidad de Madrid y 120 ayuntamientos madrileños. El grueso de la inversión se concentró en la renovación de conducciones —481 kilómetros, la mayor longitud ejecutada en un año dentro del Plan Red— y en el despliegue de contadores inteligentes, que superan ya los 1,2 millones instalados. También se acometieron mejoras en las estaciones de tratamiento de Colmenar Viejo, El Bodonal y Pinilla, además de obras en la presa de El Vado. En saneamiento, el Plan SANEA recibió más de 124 millones destinados a modernizar redes municipales de alcantarillado. Canal destinó además 57,9 millones a I+D+i, el 5,9 % de su cifra de negocio, con avances en automatización y una nueva planta de generación de hidrógeno verde.

El Grupo GS Inima presentó en mayo sus resultados financieros de 2025, un ejercicio marcado por la resiliencia de su modelo de negocio y la solidez de sus pilares financieros. La compañía alcanzó por primera vez en su historia más de 500 millones de cifra de ventas, concretamente 546,9 millones de euros, con un EBITDA de 93 millones. Estos resultados se apoyan en una cartera de contratos récord que a cierre de 2025 llegó a los 11.353 millones de euros. «En 2025 hemos priorizado la salud de nuestro balance y la optimización del capital, logrando una posición de liquidez de 114,8 millones de euros que es reflejo de nuestra disciplina financiera», señaló Marta Verde, CEO de GS Inima. La solvencia de la compañía cuenta con el respaldo de

Scope Ratings y EthiFinance, que han ratificado su perfil Investment Grade. Los pagos por inversiones ascendieron a 230,1 millones de euros, frente a los 153,5 millones del ejercicio anterior, mientras la posición de efectivo creció un 60,6 % respecto a 2024. En el plano estratégico, Sudamérica — con Brasil a la cabeza— se reafirma como uno de los pilares de la expansión internacional del grupo, que además ha impulsado la implantación de energías renovables como fotovoltaica y biogás en sus plantas. De cara a 2026, GS Inima prevé una dinamización de su actividad concesional y operativa, reforzando su presencia en los mercados donde ya opera y explorando nuevas geografías estratégicas dentro de su modelo de gestión integral del ciclo del agua.

Eduardo Campos, Sacyr Agua.

Pablo Colio y Esther Alcocer Koplowitz, FCC.

Sacyr eleva un 40 % su beneficio y su división de agua crece un 19 % en el trimestre

FCC aprueba en junta un dividendo de 0,50 euros y reelige a Pablo Colio como CEO

El área facturó 76 millones en el trimestre y cierra la financiación de Antofagasta.

La compañía celebra sus 125 años bajo la presidencia de Esther Alcocer Koplowitz.

Sacyr obtuvo un beneficio neto atribuible de 38 millones de euros en el primer trimestre de 2026, un 40 % más que en el mismo periodo del año anterior. La cifra de negocios del grupo alcanzó los 1.116 millones (+5 %) y el EBITDA se situó en 327 millones (+9 %), con el 92 % procedente de activos concesionales. El área de Agua, que cerró 2025 con una cifra de negocios de 307 millones y una cartera de 6.979 millones tras crecer un 25 % y un 45 % respectivamente, mantiene el dinamismo en 2026: en el primer trimestre facturó 76 millones de euros (+19 %) y generó un EBITDA de 16 millones (+21 %). El crecimiento se apoya en nuevos contratos firmados en Huelva, Madrid y Tenerife por un importe conjunto de 84 millones, además de

la adquisición de la sociedad gestora de Aigües de Esparraguera, en Barcelona. El hito más relevante del trimestre fue el cierre, en abril, de la financiación de la planta de agua Reúso Salar del Carmen en Antofagasta (Chile), por 460 millones de dólares y una concesión de 35 años, que la compañía presentó como el mayor proyecto de reutilización de Latinoamérica y que se suma a la desaladora de Coquimbo, adjudicada en 2025. A nivel consolidado, el flujo de caja operativo creció un 12 % hasta los 223 millones. Sacyr refinanció su préstamo sindicado hasta 600 millones con vencimiento en 2031 y la Junta de Accionistas del 4 de junio votó dos dividendos por un total de 0,15 euros brutos por título, frente a los 0,045 euros de 2025.

La Junta General de Accionistas de FCC aprobó el pasado mes de junio, en su reunión celebrada en Madrid, la distribución de un dividendo en efectivo de 0,50 euros brutos por acción con cargo a prima de emisión, así como las cuentas anuales, los informes de gestión del ejercicio 2025 y la reelección de Pablo Colio como consejero ejecutivo. La sesión, presidida por Esther Alcocer Koplowitz, destacó el papel del liderazgo del ingeniero Carlos Slim en la consolidación del grupo como referente internacional en servicios medioambientales, gestión del ciclo integral del agua y construcción y gestión de infraestructuras. La presidenta subrayó la experiencia, la disciplina financiera, la seguridad y salud, el respeto al medioambiente y la calidad como pilares im-

pulsados por más de 72.000 profesionales en más de veinticinco países. El consejero delegado, Pablo Colio, presentó los resultados de 2025, remarcando la solidez del modelo diversificado y su capacidad de adaptación en un entorno internacional complejo. Colio subrayó que la actividad del grupo gana relevancia al contribuir a la continuidad de servicios esenciales y a entornos urbanos más resilientes, en un año que coincide con el 125 aniversario de la compañía. La Junta aprobó, además, la reelección de Colio como consejero ejecutivo por el plazo estatutario de cuatro años, en un ejercicio que ambos directivos calificaron de avance para el grupo, agradeciendo el respaldo de accionistas, clientes y socios.

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Daniel Tugues, Veolia España.

Veolia inaugura su nueva sede corporativa en Madrid para reforzar alianzas institucionales

ACCIONA se adjudica el saneamiento de agua de 85 municipios al noreste de Brasil

Las oficinas reunirán a más de 500 empleados de agua, energía y residuos en España.

El contrato en Paraíba prevé una inversión de 724 M€ para 1,7 millones de personas.

Veolia inauguró el pasado mes de mayo su nueva sede corporativa en Madrid, que reunirá a todos los equipos de la empresa en la región en un único espacio, consolidando sus capacidades y líneas de negocio. La integración refuerza el compromiso medioambiental de la compañía en España y, en particular, en la Comunidad de Madrid. El grupo ha elegido Madrid para incrementar su proximidad con las instituciones españolas y los actores públicos, permitiendo una alineación más estrecha con las ambiciones gubernamentales y reforzando el diálogo con los actores políticos e institucionales. Asistieron Rafael Villaseca, presidente de Veolia en España; Daniel Tugues, director país de Veolia en España; Rocío Albert, conse-

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jera de Economía, Hacienda y Empleo de la Comunidad de Madrid; Kareen Rispal, embajadora de Francia en España; y Elena Mantilla, directora general de Madrid Excelente, así como altos directivos de Veolia en España y, en particular, en Madrid. La CEO de Veolia, Estelle Brachlianoff, destacó que las nuevas oficinas reflejan el compromiso de estrechar la colaboración institucional y la ambición de ampliar el impacto positivo del grupo en España, país estratégico para reforzar la reutilización del agua, la desalinización y la resiliencia ante las sequías. Por su parte, Daniel Tugues señaló que la sede es el motor del modelo integrado de la compañía en España, al reunir en un mismo espacio a los equipos de agua, energía y residuos para diseñar soluciones más eficientes.

La Compañía de Aguas y Alcantarillado de Paraíba adjudicó a ACCIONA, el pasado mayo, el servicio de saneamiento de agua y alcantarillado de 85 municipios en la región de Paraíba, al noreste de Brasil. El contrato, bajo la modalidad de asociación público-privada, prevé la prestación de estos servicios hasta 2039 para una población estimada de 1,7 millones de habitantes, con una inversión de 724 millones de euros. ACCIONA operará y mantendrá el sistema de alcantarillado sanitario en el área de Abragencia, en los 37 municipios de la microrregión de Alto Piranhas y en los 48 municipios de la microrregión del litoral. La adjudicación se enmarca en el Plan Nacional de Saneamiento Básico de Brasil, orientado a universalizar los servicios

en todo el país, y se suma a los contratos previos con Sanepar en Paraná, con Cesan en Espírito Santo y al del ciclo integral del agua firmado con el gobierno de Pernambuco. ACCIONA lleva casi treinta años operando en Brasil, donde ha desarrollado proyectos de infraestructuras como la Línea 6 del metro de São Paulo, con una inversión comprometida de más de 1.968 M€, la Terminal 2 del Puerto de Açu en Río de Janeiro y la transformación de la Estación Júlio Prestes en una sala de conciertos internacional. Recientemente, el Ayuntamiento de São Paulo adjudicó también a la compañía la construcción del tramo viario entre la Avenida Jornalista Roberto Marinho y la Rodovia dos Imigrantes, una de las principales arterias logísticas del país.

Argentina lanza la licitación para privatizar el 90 % de AySA, su mayor empresa de agua

Badger Meter compra la británica UDlive y amplía su liderazgo en el alcantarillado

El Gobierno de Milei espera recaudar unos 500 millones de dólares con la operación.

La operación, de 100 millones de dólares, refuerza la suite BlueEdge junto a SmartCover.

El Gobierno de Argentina publicó en el Boletín Oficial del 14 de mayo la Resolución 704/2026 del Ministerio de Economía, firmada por el ministro Luis Caputo, por la que se autoriza la licitación pública nacional e internacional para la venta del 90 % de las acciones de Agua y Saneamientos Argentinos (AySA), que actualmente está en manos del Estado. El 10 % restante seguirá en manos de los trabajadores a través del Programa de Propiedad Participada. Según medios argentinos como La Nación e Infobae, el Ejecutivo esperaría recaudar unos 500 millones de dólares con la operación, cifra no confirmada oficialmente y destinada, en principio, al pago de deuda. La medida se enmarca en la Ley Bases, que declaró a AySA sujeta a privatización, y en el Decreto

494/2025, que ordenó ejecutar la transferencia. Las consultas al pliego podrán realizarse hasta el 12 de agosto y la presentación de ofertas vencerá el 27 de agosto. El procedimiento se gestionará a través de la plataforma CONTRAT.AR y se publicará también en el portal del Banco Mundial. El pliego exige experiencia en gestión de sistemas de agua y prohíbe la participación de empresas controladas por Estados extranjeros o con antecedentes de incumplimiento. El esquema prevé vender primero al menos el 51 % a un operador estratégico y colocar después el resto en bolsa. AySA presta servicio a más de 14 millones de personas en Buenos Aires y su área metropolitana, con una cobertura del 85 % en agua potable y el 70 % en saneamiento.

Badger Meter, Inc. anunció el pasado mes de abril la firma de un acuerdo definitivo para adquirir UDlive Limited, empresa británica especializada en soluciones de software con soporte hardware para la monitorización de redes de alcantarillado, por 100 millones de dólares —unos 85 millones de euros— más una contraprestación variable. La operación, financiada con tesorería propia, se espera que cierre a finales de abril de 2026. La adquisición permitirá a Badger Meter ampliar su presencia en el mercado de monitorización de redes de saneamiento y reforzará la suite BlueEdge junto a SmartCover. La sólida presencia de SmartCover en Estados Unidos, sumada al liderazgo de UDlive en Reino Unido, sitúa a la compañía combinada como referente

en los principales mercados globales del segmento. UDlive, fundada en 2017, ofrece sensores de nivel de agua de bajo consumo para pozos de registro, integrados con software propio de análisis en tiempo real. La firma registró en su último ejercicio fiscal unos ingresos de 22 millones de dólares y mantiene una tasa de éxito en licitaciones del 90% desde sus inicios en el mercado británico. «UDlive encaja perfectamente con nuestra cartera BlueEdge y viene a sumarse de manera natural a SmartCover», afirmó Kenneth C. Bockhorst, CEO de Badger Meter. Por su parte, Philip Bennett, CEO de UDlive, destacó la complementariedad de ambas soluciones para gestoras que buscan monitorización remota para unas redes de aguas residuales cada vez más complejas.

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NOMBRAMIENTOS_ LAS NUEVAS CARAS DE LAS ENTIDADES MÁS RELEVANTES CON INFLUENCIA EN EL SECTOR DEL AGUA Recopilamos en esta sección los nombramientos más importantes que han tenido lugar recientemente, y que implican el desempeño de un cargo o una función dentro de las entidades (públicas, privadas o mixtas) con influencia en el sector del agua tanto en España como en Latinoamérica.

JESÚS F. CABRERO MARTÍN NUEVO GERENTE DE DESARROLLO DE NEGOCIO NACIONAL DE GS INIMA El directivo asume el puesto para reforzar la expansión de GS Inima en el ciclo integral del agua.

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GS Inima anunció el pasado mes de junio la incorporación de Jesús F. Cabrero Martín como nuevo gerente de desarrollo de negocio nacional, un nombramiento con el que la compañía busca reforzar su actividad en España y consolidar su posición en el sector del ciclo integral del agua. Cabrero cuenta con más de 35 años de trayectoria profesional en el ámbito del agua. Ingeniero agrónomo y MBA por la Fundación EOI, ha desarrollado su carrera en áreas como la gestión de infraestructuras hidráulicas, la contratación, la depuración, el saneamiento y la desalación, tanto en el mercado nacional como en proyectos internacionales. Su experiencia incluye responsabilidades vinculadas al desarrollo de negocio en Europa, América Latina, África y Australia, así como participación en operaciones corporativas de fusiones y adquisiciones. En su etapa más reciente, ha liderado iniciativas relacionadas con proyectos estratégicos de desalación orientados al sector agroindustrial. Con esta incorporación, GS Inima refuerza su apuesta por perfiles con conocimiento técnico y visión comercial, en un momento en el que la seguridad hídrica, la eficiencia y la sostenibilidad ganan peso en la planificación de infraestructuras. Tras su nombramiento, Cabrero destacó que incorporarse a GS Inima supone “un sueño hecho realidad. Es un honor formar parte de la compañía decana de la tecnología del agua en España, convertida hoy en una gran multinacional del sector del agua”.

ALFREDO CARBONELL NUEVO DIRECTOR TÉCNICO Y DE DESARROLLO DE NEGOCIO DE WMI El directivo reforzará la expansión internacional de WMI en eficiencia, innovación y gestión sostenible del agua.

ALICIA LÓPEZ REJAS NUEVA DIRECTORA DE LA AGENCIA ESTATAL DE METEOROLOGÍA (AEMET) La ratificación de su nombramiento se produjo en el marco del nuevo estatuto del organismo.

Alfredo Carbonell fue nombrado el pasado mes de abril nuevo director técnico y de desarrollo de negocio de WMI-Water Management International, marca de VCGP, Vinci Construction Grands Projets, especializada en la mejora de la eficiencia en la gestión del agua. La incorporación refuerza la estructura de la compañía en un momento marcado por la necesidad de optimizar los servicios de abastecimiento y saneamiento, reducir pérdidas y avanzar hacia modelos de operación más sostenibles. WMI-Water Management International cuenta con una trayectoria de 35 años como referente internacional en procesos de eficiencia hídrica y reducción de agua no registrada. Carbonell aporta más de veinticinco años de experiencia en el sector del agua, con una actividad desarrollada en más de treinta países. Desde su nuevo cargo, asumirá la responsabilidad de consolidar el crecimiento internacional de la empresa, abrir nuevos mercados y dirigir el desarrollo de nuevos servicios. Entre sus funciones también estará la ejecución de la hoja de ruta de innovación de WMI-Water Management International, un ámbito clave para responder a las nuevas exigencias del sector. La compañía considera que los operadores y administraciones necesitan cada vez más capacidad operativa, eficiencia y sostenibilidad para afrontar los retos de la gestión del agua. Con este nombramiento, la compañía refuerza su apuesta por el talento especializado y por una visión técnica orientada al crecimiento internacional.

El Consejo Rector de la Agencia Estatal de Meteorología (AEMET) ratificó el pasado mes de abril a Alicia López Rejas como nueva directora del organismo, a propuesta de Hugo Morán, secretario de Estado de Medio Ambiente y nuevo presidente de la agencia. El nombramiento se produjo en el marco del nuevo estatuto de AEMET, aprobado el 7 de abril, que establece una separación más clara entre las funciones de gobierno y las ejecutivas. Mientras la Presidencia y el Consejo Rector asumirán la dirección institucional, la nueva directora concentrará las responsabilidades ejecutivas de la agencia. López Rejas es física y meteoróloga, pertenece al Cuerpo Superior de Meteorólogos del Estado y cuenta con más de treinta años de experiencia en la Administración. La mayor parte de su trayectoria se ha desarrollado en AEMET, donde ha ocupado puestos vinculados a la predicción operativa y llegó a ser jefa del Centro Nacional de Predicción. Antes de esta designación, ejercía como coordinadora de la supervisión de los servicios meteorológicos para la navegación aérea en el MITECO. Tras la ratificación, la vicepresidenta del Gobierno y ministra para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico, Sara Aagesen, mantuvo un encuentro con López Rejas, en el que también participaron Morán y la anterior presidenta de AEMET, María José Rallo. La nueva directora señaló como objetivo situar a la AEMET entre los servicios meteorológicos más avanzados de Europa.

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LAURA MARTÍN MURILLO NUEVA COMISIONADA DEL CICLO DEL AGUA Y RESTAURACIÓN DE ECOSISTEMAS El Consejo de Ministros aprobó su nombramiento tras el cese de Francisca Baraza a petición propia.

JOAQUÍN BUENDÍA NUEVO CONSEJERO DE AGUA, AGRICULTURA GANADERÍA Y PESCA DE LA REGIÓN DE MURCIA Era hasta ahora director gerente de la Entidad de Saneamiento y Depuración de Aguas Residuales de la Región de Murcia (Esamur).

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El Consejo de Ministros aprobó a primeros del mes de junio el nombramiento de Laura Martín Murillo como nueva comisionada del Ciclo del Agua y Restauración de Ecosistemas, dependiente del Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico (MITECO). La hasta ahora directora del gabinete de Sara Aagesen sustituye a Francisca Baraza, que dejó el cargo a petición propia tras liderar actuaciones de conservación y recuperación en espacios como Doñana y el Mar Menor. Desde su nueva responsabilidad, Martín Murillo deberá impulsar las actuaciones destinadas a la restauración de humedales amenazados y al desarrollo de marcos de acompañamiento socioeconómico vinculados a los procesos de transición ecológica. Tras conocerse su designación, destacó la importancia de avanzar en la protección de estos ecosistemas, esenciales para regular el agua, almacenar carbono, mitigar inundaciones y conservar la biodiversidad. La nueva comisionada ha desarrollado buena parte de su trayectoria reciente en el MITECO, donde desde 2018 ha ocupado puestos de responsabilidad como asesora y directora de gabinete. Anteriormente fue directora del Instituto para la Transición Justa, adscrito a la Secretaría de Estado de Energía, y participó en el diseño de la Estrategia de Transición Justa y en acuerdos asociados al cierre de explotaciones mineras y centrales térmicas. Su perfil reúne experiencia en transición justa, economía verde, cambio climático, energías renovables, gestión de residuos y empleos verdes.

El presidente de la Región de Murcia, Fernando López Miras, anunció la remodelación de su Consejo de Gobierno, a aproximadamente un año de las próximas elecciones autonómicas. Entre los cambios más relevantes para el sector del agua figura el relevo de Sara Rubira al frente de la Consejería de Agua, Agricultura, Ganadería y Pesca, cartera que asumirá Joaquín Buendía Gómez. El anuncio se produjo en una rueda de prensa celebrada en el Palacio de San Esteban, donde López Miras defendió que esta última etapa de la legislatura exige dar un paso «no desde la conformidad, sino desde la ambición». La Consejería de Agua, Agricultura, Ganadería y Pesca mantiene así un papel central dentro del nuevo organigrama regional. El nombramiento de Buendía llega en un contexto en el que el propio López Miras ha situado entre las prioridades del Ejecutivo las medidas de adaptación climática, la recuperación del Mar Menor y la defensa del trasvase Tajo-Segura, al que se ha referido como una cuestión estructural para la Región. Buendía era hasta ahora director gerente de la Entidad de Saneamiento y Depuración de Aguas Residuales de la Región de Murcia (Esamur). Es ingeniero técnico en Electrónica Industrial por la Escuela Universitaria Politécnica de Cartagena, funcionario docente de la Administración regional y catedrático de Enseñanza Secundaria. También ha sido alcalde de Alcantarilla durante los últimos diez años y ha ocupado distintos cargos directivos en la Comunidad Autónoma.

FÉLIX ROMERO NUEVO PRESIDENTE DE LA MANCOMUNIDAD DE LA COSTA DEL SOL OCCIDENTAL El nuevo presidente sitúa entre sus prioridades las inversiones hidráulicas pendientes y la digitalización del ciclo del agua.

La Asamblea de la Mancomunidad de Municipios de la Costa del Sol Occidental eligió el pasado mes de junio a Félix Romero Moreno como nuevo presidente de la entidad. El primer teniente de alcalde del Ayuntamiento de Marbella dirigirá el organismo hasta las próximas elecciones municipales. Romero afronta un mandato de aproximadamente un año, durante el que se ha comprometido a culminar los proyectos en ejecución y avanzar en las actuaciones consideradas urgentes para los once ayuntamientos que integran la comarca. Entre las principales líneas de trabajo anunciadas figura el impulso de las inversiones pendientes del Plan de Infraestructuras Hidráulicas, con actuaciones dirigidas a reforzar el abastecimiento, el saneamiento y la digitalización del ciclo integral del agua. Asimismo, Romero defendió la continuidad del trabajo de Acosol y ha asegurado que la Mancomunidad mantendrá sus esfuerzos tanto en la distribución de agua como en la gestión del saneamiento, con criterios de calidad, sostenibilidad y respeto ambiental. El presidente situó la cooperación con los ayuntamientos como eje de su mandato, mediante una hoja de ruta para cada municipio, compromisos verificables y un seguimiento permanente de las actuaciones. Junto con las infraestructuras hidráulicas, Romero señaló como prioridades la modernización del Complejo Medioambiental, la mejora de la recogida y el reciclaje y el fortalecimiento de la marca turística Costa del Sol Occidental.

ANDREU IGLESIAS NOMBRADO NUEVO PRESIDENTE DEL CATALAN WATER PARTNERSHIP La junta incorpora, además, ocho nuevos miembros y representa la renovación más importante de los últimos años.

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El Catalan Water Partnership celebró el pasado mes de junio su XVIII Asamblea General, en una jornada marcada por el relevo en la presidencia del clúster y la renovación de una parte significativa de su junta directiva. Los socios del CWP eligieron por unanimidad la nueva junta directiva, que estará presidida por Andreu Iglesias, director de Ingeniería, Operación y Mantenimiento en Sorigué. El nuevo presidente asume el cargo con la voluntad de dar continuidad al trabajo desarrollado hasta ahora y, al mismo tiempo, impulsar nuevas oportunidades de colaboración, innovación y proyección internacional del sector del agua. Andreu Iglesias es ingeniero industrial por la ETSEIB y PDD por IESE, y cuenta con una amplia experiencia en la gestión de proyectos e infraestructuras complejas. Sorigué es socio del CWP desde 2014, y Andreu Iglesias es miembro de la junta directiva, donde ejercía como tesorero desde 2018. El nuevo presidente lanzó un mensaje para la nueva etapa del clúster: mantener el liderazgo en innovación, internacionalización y transferencia de conocimiento, al tiempo que se refuerza el posicionamiento del sector del agua como un actor estratégico de país: «Es necesario que la sociedad reconozca el verdadero valor del agua». Según destacó, este reconocimiento es clave para fortalecer el sector y garantizar la atracción de talento y afrontar con garantías los grandes retos vinculados al cambio climático, la sostenibilidad y la transformación de las infraestructuras.

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CONEXIÓN AGUA · VIDEOPODCAST

PRIMERA TEMPORADA

Los 12

episodios que cuentan la España del agua El videopodcast del PERTE de Digitalización del ciclo del agua recorre, cuenca a cuenca, cómo se está transformando la gestión del agua en España.

GOBIERNO DE ESPAÑA

NextGenerationEU

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MINISTERIO PARA LA TRANSICIÓN ECOLÓGICA Y EL RETO DEMOGRÁFICO

LAS CONCLUSIONES DE LA TEMPORADA

Doce cuencas, un idioma común La primera temporada de Conexión Agua ha recorrido las grandes demarcaciones peninsulares y los territorios insulares de España. Vistos juntos, los doce episodios dibujan un mapa —y una conclusión: la gestión del agua ha empezado a cambiar de raíz, y el dato está en el centro.

Durante doce episodios, Conexión Agua —el videopodcast impulsado por el Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico para difundir el PERTE de Digitalización del Ciclo del Agua— ha dado la palabra a quienes gestionan el agua sobre el terreno: confederaciones hidrográficas, administraciones autonómicas, operadores urbanos y comunidades de regantes. Escuchados de uno en uno, cada capítulo es la historia de un territorio. Escuchados en conjunto, revelan un patrón. Estas son las conclusiones que deja la temporada cuando se mira la serie entera.

Un país, doce gestiones del agua Lo primero que enseña la serie no es una tecnología, sino un mapa. Vista desde un único territorio, la gestión del agua parece un asunto local; recorrida cuenca a cuenca, se ordena y revela algo que suele pasar inadvertido: en España no existe un problema del agua, sino tantos como realidades geográficas. El Segura, donde cada gota llega con más de un origen y apenas hay margen de error. El Cantábrico, con recurso de sobra y redes que envejecen. El Duero, disperso en miles de municipios diminutos. El Guadalquivir, donde el regadío, la ciudad y un patrimonio ambiental frágil comparten el mismo caudal. Cada demarcación parte de un punto distinto y, sin embargo, todas se dirigen hacia el mismo sitio. De estimar a medir Si un solo cambio resume la temporada, es este: pasar de estimar a medir. Durante décadas, buena parte de la gestión se ha apoyado en aproximaciones —cuánta agua se capta, cuánta se pierde, cuánta se vierte—. Los proyectos que recorre la serie sustituyen esa aproximación por medición continua: sensores en captaciones y depósitos, telelectura en el regadío, control en tiempo real de caudales y calidad. El matiz decisivo es que el dato cambia de función. Deja de ser un archivo que se consulta a posteriori para convertirse en una herramienta con la que se opera cada día. Esa es la frontera que separa digitalizar de, simplemente, informatizar.

Anticipar en lugar de reaccionar En buena parte del país, el agua ya no falta o sobra según la estación: hace las dos cosas, a veces en semanas. La cuenca del Ebro funciona como ensayo de anticipación, con predicción y alerta temprana; el Júcar convive con la sequía y la avenida en un mismo territorio; Cataluña ha tenido que aprender a gestionar una sequía que se ha vuelto estructural. En todos estos casos, la digitalización no promete evitar el fenómeno, sino ganar tiempo de decisión. Anticipar una punta de demanda, reordenar los recursos internos del sistema, avisar de un vertido antes de que ocurra: pequeñas ventajas de tiempo que, sumadas, cambian la capacidad de respuesta de una cuenca entera. Lo no convencional ya es estructural Otra conclusión atraviesa el sureste y los archipiélagos: la desalación y la reutilización han dejado de ser un seguro para emergencias y se han convertido en agua de base del sistema. En el Segura, el agua desalada se inyecta de forma permanente; en Canarias y Baleares, la desalación es sencillamente la condición para habitar el territorio. Ese cambio de estatus trae una exigencia nueva. Cuando un recurso caro y tecnológico entra en el régimen ordinario, gestionarlo bien —el coste energético, la calidad, el mantenimiento— deja de ser opcional. La digitalización aparece aquí como la única forma de operar un mix de fuentes cada vez más complejo sin perder eficiencia. El reto invisible del norte y la España dispersa Hay un reto que no se ve en los embalses: el de los territorios donde el agua no es el problema. En la cornisa cantábrica hay recurso de sobra, pero las redes envejecen y la población se dispersa; en el Duero, más de dos mil municipios pequeños obligan a gestionar a una escala minús-

cula; en Galicia y Asturias, la respuesta pasa por modelos supramunicipales. Aquí la digitalización cumple una función distinta: no ahorrar cada gota, sino conocer y controlar un sistema disperso sin multiplicar el coste. Saber el nivel de un depósito remoto sin desplazarse, localizar una fuga en una red antigua, dar el mismo servicio a un núcleo de treinta habitantes que a una capital de provincia. La tecnología no basta La lectura más honesta de la temporada la ponen los propios gestores cuando recuerdan que la tecnología es necesaria, pero no suficiente. Una plataforma no transforma nada si los equipos no confían en ella y no la incorporan a su trabajo diario. La interoperabilidad —que los datos de una confederación, una agencia autonómica y un operador urbano hablen entre sí— es tanto un reto cultural como técnico. El PERTE de Digitalización del Ciclo del Agua ha actuado como acelerador de un cambio que en muchos casos ya estaba en marcha. La pregunta que deja la temporada es la del día después: qué parte de esta transformación arraiga cuando termine la inversión. Si el dato se queda en una capa superpuesta, habrá sido un gasto; si se integra en cómo se decide, habrá sido una reforma. El agua de España se entiende mejor cuando se mira entera, y se gestiona mejor cuando el conocimiento circula. Ese es, más allá de los sensores, el activo más duradero de esta primera temporada.

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CONEXIÓN AGUA · VIDEOPODCAST

Los doce episodios, uno a uno

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EPISODIO 01 Un país que se conecta DEMARCACIÓN : Ámbito estatal TERRITORIO: España TEMA: La visión institucional del PERTE

El episodio inaugural dibuja el marco general del PERTE de Digitalización del Ciclo del Agua: sus objetivos y por qué exige la colaboración de la administración estatal, los operadores urbanos y las comunidades de regantes. Participan: María Dolores Pascual Vallés (MITECO), Jesús Maza (DAQUAS), Luis Babiano (AEOPAS) y José Luis Pérez (FENACORE).

EPISODIO 02 El Ebro, ensayo de adaptación climática DEMARCACIÓN: Cuenca del Ebro TERRITORIO: Aragón · La Rioja · Navarra TEMA: Anticipar el clima extremo

La cuenca del Ebro funciona como laboratorio de anticipación: predicción, alerta temprana y seguridad de presas, junto a la modernización del ciclo urbano y del regadío en un territorio diverso y estratégico. Participan: Alfonso Pérez Pascual (CH Ebro), Luis Estaún (Instituto Aragonés del Agua), José María Infante (Consorcio de La Rioja), Ixabel Begiristain y José Cherrez (NILSA), Pablo Subías (Riegos de Pina) y Juan Carlos de Cea (MITECO).

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PRIMERA TEMPORADA

EPISODIO 03 Galicia y Asturias: territorios dispersos DEMARCACIÓN: Cuenca del Miño-Sil TERRITORIO: Galicia · Asturias TEMA: Multiplicar soluciones supramunicipales

El noroeste afronta la dispersión y el reto demográfico con modelos supramunicipales: planificación en cuencas complejas y digitalización del ciclo urbano en municipios pequeños, con el PERTE como acelerador. Participan: Guillermo José Serna (CH Miño-Sil), Roi Fernández Añón (Augas de Galicia), Raúl Jimeno (Principado de Asturias), Manuel Gutiérrez (CADASA) y Teresa Maestro y María Sánchez (MITECO).

EPISODIO 04 Cataluña: vivir con menos agua DEMARCACIÓN: Cuencas internas de Cataluña TERRITORIO: Cataluña TEMA: Una sequía ya estructural

Cataluña gestiona una sequía que se ha vuelto estructural: recursos no convencionales, sensorización de redes, recarga de acuíferos y modernización del regadío para poder decidir con datos en tiempo real. Participan: Josep Lluís Armenter (ACA), Jesús Belda (Consorci Besòs-Tordera), Esther Costa (Aigües de Manresa) y Francesc Camps (JCUA del Baix Ter).

EPISODIO 05 Castilla y León y el Duero DEMARCACIÓN: Cuenca del Duero TERRITORIO: Castilla y León TEMA: Sostener la España interior con datos

Más de 2.200 municipios y 25 hab/km² en la mayor demarcación peninsular. La

digitalización refuerza la planificación de cuenca y los servicios urbanos: seguimiento hidrológico, tramitación electrónica, 175.000 contadores digitales y el sistema NABIA de calidad de las aguas. Participan: Diana Martín (CH Duero), Javier Pablos (Somacyl), Soraya Pérez García (Aquavall) y Ana Isabel González Abadías (MITECO).

EPISODIO 06 Murcia y el Segura DEMARCACIÓN: Cuenca del Segura TERRITORIO: Región de Murcia TEMA: Gestionar cada gota en un sistema único

Uno de los sistemas más complejos de Europa: trasvase, desalación, reutilización y aguas subterráneas en un sistema único. Control concesional digitalizado, IA en depuración, optimización energética de desaladoras y riego de precisión donde el margen de error es mínimo. Participan: Mario Urrea (CH Segura), José Sandoval (DG Agua, R. de Murcia), Juan Cascales (Mancomunidad de los Canales del Taibilla), Pedro Simón (ESAMUR), Belén Gutiérrez (AEDyR), Domingo Rocamora (CR Albatera) y Fernando Costa (CR Totana).

EPISODIO 07 El Cantábrico, Cantabria y País Vasco DEMARCACIÓN: Cuenca del Cantábrico TERRITORIO: Cantabria · País Vasco TEMA: Compartir datos para gobernar mejor

En el norte hay agua; el reto es conocerla para gestionarla con precisión. Vigilancia del dominio público, operación de redes urbanas e interoperabilidad entre sistemas, del salto del SAI del Cantábrico a la transformación de una infraestructura centenaria.

Participan: Alejandro Barriuso (CH Cantábrico), María Tejerina Puente (Gobierno de Cantabria), David Aramburu (URA), Aitor Lander y Asier Pérez (Consorcio de Aguas de Gipuzkoa) y Vidal Gago y Covadonga Gómez (EMA Gijón / Arrudos 100).

mat (Aguas de Cádiz), Roberto Palmero (Chiclana Natural), Pedro José Báñez (CR del Condado), Alberto González (CR Margen Izquierda del Genil) y Ramón González Carvajal (Universidad de Sevilla).

EPISODIO 10 Canarias, Baleares y el Observatorio EPISODIO 08 La Comunidad Valenciana y el Júcar DEMARCACIÓN: Cuenca del Júcar TERRITORIO: Comunidad Valenciana TEMA: Anticipar sequía e inundación

Un territorio donde el agua puede faltar en verano y desbordarse en otoño. Modernización del SAI, modelización del acuífero de La Plana, telelectura, reutilización de agua regenerada y control en tiempo real de captaciones y parcelas de riego. Participan: Cristina Sola (CH Júcar), Inés Beltrán (Ayto. de Castellón), Vicente Franco (CR San Pedro Apóstol de Godelleta), Vicente José Richart (JCU del Vinalopó) y Víctor Camazón (CR Príncipe de España-Aguas Nuevas).

EPISODIO 09 Andalucía y el Guadalquivir DEMARCACIÓN: Cuenca del Guadalquivir TERRITORIO: Andalucía TEMA: Coordinar cuando el agua lo toca todo

En la comunidad más extensa, el agua es recurso, riesgo y patrimonio. La digitalización refuerza la gobernanza y el control concesional, y la cogobernanza urbana y el regadío de precisión ayudan a decidir en entornos ambientalmente sensibles como Doñana. Participan: Juan Lluch (CH Guadalquivir), Ramiro Angulo (Junta de Andalucía), Ramón González Tévar y Belén Pedraza (Aljarafesa/GAIA), María Jesús Fir-

DEMARCACIÓN: Ámbitos insulares TERRITORIO: Canarias · Baleares TEMA: Del reto insular al dato compartido

Los territorios insulares gestionan el agua con recursos limitados, dependencia de la desalación y fuerte estacionalidad, y aportan soluciones al conjunto del país. El episodio conecta esa experiencia con el Observatorio de la Gestión del Agua. Participan: Fernando Azcárate (Gobierno de Canarias), Jaume Femenías (EMAYA), Carla Ylenia Trujillo (EMMASA), Antonio Pérez Carballo (Comunidad de Aguas de La Palma) y el Observatorio de la Gestión del Agua (F. Pastor, G. Plaza y Mª A. López, MITECO).

EPISODIO 12 La cuenca del Tajo DEMARCACIÓN: Cuenca del Tajo TERRITORIO: Madrid · Extremadura TEMA: El dato común para decidir

El cierre aborda cómo lograr que el dato deje de ser de cada organismo y se convierta en herramienta común. Junto al Tajo, Madrid, una comarca cacereña y los regantes, dos miradas del Ministerio: el registro electrónico de aguas y la nueva directiva europea. Participan: Miguel Arroyo (CH Tajo), Jaime Flores (Canal de Isabel II), Gustavo Pérez (Consorcio MásMedio-Dip. Cáceres), Primitivo Gómez (FERTAJO), Imanol García Sendón (MITECO) e Irene Morante (MITECO).

EPISODIO 11 Guadiana, Extremadura y la AEMET DEMARCACIÓN: Cuenca del Guadiana TERRITORIO: Extremadura TEMA: Digitalizar el agua rural

El ciclo húmedo ha llenado los embalses, pero el subsuelo no se recupera. La digitalización llega al mundo rural: telemedida de extracciones, sensorización urbana en municipios pequeños, telemando de compuertas y la red renovada de la AEMET. Participan: Ángel Nieva (CH Guadiana), Pedro Tomás Martín de la Vega (Promedio-Dip. Badajoz), Pedro Andrés Rodríguez-Arias (Canal del Lobón), David Manzanares (Aguas Subt. Lillo-Quintanar) y Rubén del Campo (AEMET).

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ENTREVISTA JUAN PABLO MERINO

Juan Pablo Merino “Cuando llegué al agua no existía la comunicación estratégica.

Hoy ningún CEO de empresa significativa podría prescindir de ella”

Juan Pablo Merino se jubiló en 2026 tras más de dos décadas al frente de la comunicación de Aqualia, la marca que ideó e impulsó en 2001. Antes fue redactor de sucesos, jefe de prensa de la industria de defensa y asesor del Real Madrid. En esta conversación defiende que la comunicación no decora, transforma, y señala por qué el sector del agua sigue contando poco lo mucho que hace. AUTOR : ALEJANDRO MACEIRA FOTOS : GUILLERMO MARTÍNEZ

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ENTREVISTA JUAN PABLO MERINO

ara llegar a La Torre de Esteban Hambrán hay que salir de Madrid y enfilar la N-V en dirección a Talavera de la Reina, dejar la autovía y entrar en esa Castilla baja y luminosa, ya tierra de Toledo, donde lo urbano se disuelve en campo. Juan Pablo Merino nos recibe en la parte alta del pueblo, en una casa que levantó sobre las antiguas eras donde de niño jugaba al fútbol cuando allí todavía se trillaba. La compró sobre plano. «Arriba, en la parte de arriba», recuerda que pidió. Domina el pueblo desde la zona noble, bromeamos, y él se ríe. Por la casa hay fotografías antiguas: su madre, que murió hace un año, en una imagen de hace más de medio siglo; él mismo, de un año, en brazos de ella; él, otra vez, vestido de paje en una cabalgata de Reyes de un colegio rural. Cuando salgamos, nos llevará a La Canaleja, una de las fuentes del pueblo, esa a la que de niñas iban las mujeres con sus cántaros a buscar el agua que en su casa no llegó por una tubería hasta 1959, el año en que él nació. Toda una vida dedicada a comunicar el agua y resulta que empezó sin agua corriente. Hacemos esta entrevista en tu pueblo, del que saliste muy joven hacia Madrid con el periodismo ya, entiendo, metido en el cuerpo. ¿Qué pudo más, la vocación o las ganas de salir, de conocer? Las ganas de conocer; la idea del periodismo aún no la tenía. Vivir en una zona rural hace más de sesenta años significaba que el acceso a la educación era muy complicado. Aquí no había manera de estudiar el bachillerato tal y como se lleva a cabo hoy en día. Mi padre no tenía estudios —era empleado de lo que hoy es Naturgy—, pero quería que los cuatro hermanos estudiásemos, para lo que trabajó como un mulo junto con mi madre. Y la única forma era internarte fuera del pueblo. Con doce años me

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llevó a un colegio de franciscanos en El Pardo (Madrid), donde estuve hasta los dieciséis. Siempre tuve claro que lo de ser cura no iba conmigo, así que hice el COU en Torrijos, aquí al lado, que tenía instituto. Mi padre me quería ingeniero, como sus jefes —luego lo fue uno de mis hermanos—, pero a mí la ingeniería no me atraía nada. Se me había metido en la cabeza ver mundo, hacer algo más creativo, más aventurero. Nunca me dijo nada, pero años después mi madre me confesó lo que había sufrido cuando dije en casa que estudiaría Periodismo. Para él era irme a un mundo que no controlaba. Pero fue generoso y, a pesar de no estar de acuerdo, siempre me apoyó. Murió joven. Le sigo echando de menos. Me fui del pueblo, pero de mente y de sensaciones no me he ido nunca; me despegué sin despegarme. Aquí aprendí a esforzarme, a pelear cada balón, a no admitir un no a la primera y a vivir en libertad: salías por la mañana, volvías por la noche y tu madre no se preocupaba. Esa simbiosis con la naturaleza me ha ayudado mucho, aunque también me acarreó algún problema. Yo tenía un concepto de los animales muy ligado al pueblo. Cuando en alguna reunión de

"AQUALIA NACIÓ DE UN MONTÓN DE MARCAS DISPERSAS Y DOS CULTURAS QUE CHOCABAN. EL ÚNICO CAMINO SENSATO ERA UNA MARCA ÚNICA Y NUEVA"

trabajo alguien comentaba que tenía de mascota un conejo y que lo llevaba al veterinario, yo, encorbatado, no sabía qué decir y, si decía, la fastidiaba: el conejo, para mí, era lo que cazaba mi padre para comérnoslo al ajillo. Ha sido un cambio radical, una adaptación continua, en demasiadas cosas y en relativamente poco tiempo. Quizá por eso siempre me lo he tomado a mi manera: nunca me he creído nada, he hecho lo que pensaba que era lo correcto, lo que se debía hacer, sin esperar nada a cambio. He recorrido mucho mundo, pero con este pueblo y los valores que mis padres me inculcaron siempre como referencia, y eso me ha mantenido los pies en el suelo. Me gustaría que repasáramos la etapa anterior al agua, muy distinta y muy enriquecedora. El primer impacto fue llegar a la Facultad de Ciencias de la Información en Madrid, en el 77, poco tiempo después de la muerte de Franco. Aquello era un hervidero; me desbordó. Recuerdo un follón en el primer trimestre, con los grises entrando a desalojar la facultad. Yo, que venía de un pueblo, además con muy poca información y escaso conocimiento real de la situación política, me di cuenta enseguida de que la vida real, lo nutritivo, estaba en el aula, pero mucho más en el bar. Y según avanzaba la carrera, empecé a hacer prácticas en la Editorial Católica, que editaba el Ya, entonces un periódico de referencia. Trabajé dos veranos en la delegación de Toledo, que cubría un territorio enorme, desde Talavera de la Reina hasta el valle del Tiétar, en Ávila. Y allí pasaban cosas. En el 84 estábamos haciendo reportajes por aquellos pueblos y en un bar el dueño nos dijo: «Vosotros que sois periodistas, hacedle un reportaje a este, que es diputado por Ávila». «¿Y tú quién eres?». «Me llamo José María Aznar». Y nos tomamos unos vinos con él, jovencillo, cuando no era nadie.

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ENTREVISTA JUAN PABLO MERINO

"AL ABONADO SE LE VEÍA COMO UN CLIENTE CAUTIVO, OBLIGADO A PAGAR, AUNQUE NO ESTUVIERA A GUSTO. CAMBIAR ESA MENTALIDAD FUE LA PELEA"

Fue una escuela buenísima para lo que llegaría después: el trato con ayuntamientos, con el alcalde, con el mundillo local. Luego me llamaron del Ya como redactor en Toledo, donde hacía de todo: deportes, sucesos, local. Tuve buenos maestros, pero me gustaría destacar a Esther Esteban, un referente en el periodismo nacional y actual presidenta de El Español de CLM. También a César Serrano o a Miguel Ángel Mellado. Todos me ayudaron mucho en aquellos comienzos. De ahí di un salto inesperado: la industria de defensa. En ese sector, hoy de moda, y en el entorno del antiguo INI, actual SEPI, crearon lo que denominaron «departamento de relaciones externas»; aún no hablaban de comunicación. Yo no tenía ni idea de armas, pero me fui, sobre todo porque en el periódico pagaban poco y yo prefería estar en Madrid. Y allí hice exactamente lo mismo que luego haría en Aqualia: abrir a la sociedad una empresa donde todo era secreto, explicar por qué había que desarrollar y fabricar armas, bajo un concepto más de defensa que de guerra. En aquellos años, poner a un ingeniero de armamento y material delante de un periodista y decirle que cuente lo que hace era casi un sacrilegio. Generaba discusiones tremendas; a mí me echaron de

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más de un despacho. Tengo una anécdota que lo resume: un técnico me soltó un manual voluminoso sobre el desarrollo de un sistema de armas diciendo: «esto, además de que no se debe, es imposible de contar», y yo le contesté que los tiempos estaban cambiando y que una nota de prensa no debía ocupar más de un folio o dos. Se lo escribí, lo leyó y me dijo: «Todo lo que está en el manual lo has reflejado en dos folios». Claro, no hace falta más. Nuestra relación cambió desde ese día. Esa es la tarea de la gente de comunicación: que tú me cuentes algo técnico y yo lo convierta en algo que la gente entienda, para que el papel de la empresa en la sociedad se legitime. Fueron años de mucha tensión internacional y aprendí muchísimo, Guerra del Golfo incluida. Después monté una pequeña agencia, Talante de Comunicación; te hablo de mediados de los noventa. En España, convencer al mundo de la empresa de la necesidad de abrirse a la sociedad, de comunicar en busca de la licencia social, era complicadísimo. La transparencia planificada se veía como debilidad, no como fortaleza. Por eso tengo la sensación de haber ido siempre remando a contracorriente. Y llega el Real Madrid. Me llegó a través de un antiguo compañero del INI, que me conectó con el equipo de asesores que estaba planificando la comunicación del nuevo presidente del club, Lorenzo Sanz, tanto la corporativa como la suya propia. Me citaron en el Bernabéu, con los asesores, varios miembros de la directiva y el propio presidente. Y comenzamos a organizar aquello. Estuve tres años y fue todo muy complicado, porque era un mundo endiablado y yo, en aquella época, vivía el fútbol como mero aficionado: desconocía cómo era por dentro. Fue una época de presidentes con mucho carácter, peculiares —Gil, Gaspart...—, que llevaban personalmente la comuni-

cación, y en la que cada uno mantenía su propia relación con la prensa y con los demás públicos del club, sobre todo con las peñas, pero sin planificación alguna. Fue una etapa que me curtió de verdad. Aprendí muchísimo, pero sobre todo aprendí lo que no hay que hacer, a detectar lo que puede salir mal si las cosas no se hacen con planificación y profesionalidad. De nuevo hubo que remar a contracorriente. Significó una experiencia perfecta para aprender dos axiomas básicos de la comunicación: que debe realizarse una planificación clara y acorde con los objetivos de la institución, una estrategia definida, y que la alta dirección debe compartirla e implicarse desde el principio. Y hay un axioma previo a todos: trabajar bien para comunicar bien. La comunicación no sirve de nada si la empresa no hace las cosas como debe; no se puede maquillar una mala gestión. Toda esa experiencia me sirvió de base para lo que luego pusimos en marcha en el mundo de la gestión del agua. De ahí, una etapa nueva en una agencia. Sí, en Varenga, como director de cuentas. Y estando allí, un día, llamaron en

"EL TRABAJO DE COMUNICACIÓN EN ESTE SECTOR NO ES PARA VENDER MÁS AGUA: ES PARA PRESTAR EL SERVICIO DURANTE MÁS TIEMPO Y CON MÁS TRANQUILIDAD"

nombre de FCC Servicios y del Grupo General de Aguas para contratarnos. Vienes de la industria de defensa, del Real Madrid, de las agencias, y de pronto esa llamada del mundo del agua. ¿Lo viviste como un destino menor o como una oportunidad atractiva? Nunca lo pensé en esos términos. Yo trabajaba en la agencia y lo que valoré era una nueva cuenta que nos llegaba, una oportunidad para comenzar a trabajar en un nuevo sector, que en nada se parecía a lo que es actualmente. El contacto de aquello que todavía no existía como empresa fue la entonces directora de marketing, Cristina Miaja. Me cuenta que quieren crear una nueva empresa de gestión del agua tras la fusión de los activos de FCC —cuya cabecera se llamaba Seragua— y los de la antigua Vivendi, hoy Veolia, que operaba bajo el nombre de Grupo General de Aguas. Yo no sabía ni por dónde iban los tiros, pero, al margen del sector, y tras analizar el objetivo que perseguían, generamos juntos una estrategia que encajó con su visión y que fue lo que luego hicimos. Tenían un montón de marcas dispersas y dos culturas empresariales distintas que podían chocar y que, de hecho, chocaban. Así que el único camino sensato era una marca única, nueva, que pusiese a todos bajo la misma bandera. Así se hizo... y funcionó. Todo un reto encontrarte de pronto con un sector que no conocías en absoluto. Cero. Mi conocimiento era el de cualquier persona que te cruzas por la calle: jamás me había planteado saber de dónde llegaba el agua a mi casa. Lo fui aprendiendo sobre la marcha. Hicimos el análisis sin conocer siquiera la dimensión real de FCC, un gigante constructor donde la actividad ligada a la gestión del agua, dentro del grupo, era diminuta. Ni tampoco la de Vivendi. Cuando nos pusimos a trabajar, nos dimos cuen-

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ta de la magnitud y del futuro que tenía el proyecto. De pronto me vi en una reunión con el equipo directivo de FCC Servicios y me impresionó. Les planteamos unificar las marcas existentes, crear una nueva —todavía sin nombre, solo la estrategia— y lo compraron. Estuvimos casi todo el año 2000 con la selección del nombre, y de ahí salió Aqualia, en 2001. La marca acaba de celebrar el veinticinco aniversario. El reto era contribuir a fundir dos culturas, todos a una, y generar una empresa moderna que rompiese moldes en el sector, que aportase una nueva forma de hacer las cosas y de relacionarse con la sociedad. FCC venía muy pegada a la construcción; los franceses tenían mentalidad de utility, de empresa de servicios. Pero quienes mandaban eran FCC. Había tensiones. Se consiguió que, al fusionar todo en una sola marca, las discrepancias internas se fueran minimizando. ¿En qué momento se produce tu salto a dentro? A finales de 2003, ya lanzada la marca Aqualia, la entonces directora de marketing recibe una oferta y decide dejar la empresa. Me propone como sucesor, gran parte de los directivos ya me conocían, y yo ya me había enamorado del proyecto. Me hicieron una oferta y acepté. Empecé en febrero de 2004 con un equipo muy reducido, en total cuatro personas. Al mes nos quedamos solo dos, porque las otras dos personas se fueron con la anterior directora. Y a partir de ahí comenzamos a construir el equipo y todo lo demás. Tus propuestas funcionaron, pero tuviste que enfrentar muchísimas reticencias. ¿Dónde pondrías el momento en que tu discurso pasa del escepticismo a que confían en ti, a tener capacidad de decisión? Te seré sincero: me he ido en 2026 y todavía creo que hay gente que no se lo

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cree del todo. Pero hubo un pistoletazo de salida. En una reunión del equipo directivo de FCC Servicios, cuyo presidente era entonces Rafael Montes — después presidente de todo el grupo, ya fallecido—, se presentó la nueva marca y todo su desarrollo y estrategia, tanto interna como externa, que luego se fue desarrollando tal cual. Cuando terminamos la presentación, aquel hombre se levantó y me dijo: «Estupendo que venga alguien aquí a hablar de algo más que no sea solo de dinero». La respuesta fue: «No se equivoque, sí se está hablando de

"DAQUAS NECESITA UNIDAD DE CRITERIOS, ESTRATEGIA CLARA, RECURSOS Y TIEMPO. NO ALCANZAS INFLUENCIA DE HOY PARA MAÑANA: ES LLUVIA FINA"

dinero, pero a largo plazo». Él confirmó: «Cierto, esto es futuro. Con esto hay que hacer una campaña de televisión; preparad un presupuesto». Cuando le llevamos los números de lo que costaba la campaña en televisión, como era de esperar, sugirió dejarlo para más adelante. Se perdió una gran oportunidad. Pero ese respaldo nos permitió hacer mucha comunicación interna, de concienciación, además de comenzar a construir lo que hoy es la imagen pública de Aqualia. La batalla de fondo era cambiar el concepto: pasar de una mentalidad de constructora que da un servicio a un abonado —un cliente cautivo que no se

puede ir— a una empresa que presta un servicio público a un cliente, a un usuario, al que hay que cuidar. La mentalidad de entonces era que daba igual si el abonado estaba a gusto o no: era cautivo y estaba obligado a pagar, independientemente de si estaba satisfecho con el servicio. Y la pelea era cambiar eso. Que si preguntas a un usuario quién le gestiona el agua, diga «Aqualia»; y que si le preguntas si cambiaría, diga que no porque está a gusto con lo que recibe. También convencer de la necesidad de segmentar los públicos objetivo: no todas las acciones ni todos los mensajes debían ser iguales, cada público debe recibir lo que espera, es necesario dar respuesta a las distintas expectativas. Mi primer director general, Fernando Moreno, era muy receptivo y pragmático, pero me decía: «¿Todo esto que propones para qué es, si no vamos a vender más agua? Si vamos a estar veinticinco años en una población, quieran o no, nos van a tener que pagar». Y yo le contestaba: «¿Te imaginas veinticinco años en conflicto?». Como luego se demostró. Esto no es para vender más agua: es para prestar el servicio durante más tiempo y con más tranquilidad. ¿Cómo vas a lograr que un alcalde te suba las tarifas si tienes al usuario enfadado? El contrato lo da el Ayuntamiento, que cambia cada cuatro años, pero el cliente estará ahí todos los años que dura la concesión. ¿Qué te costó más, convencer a los que toman decisiones en la empresa o a los ciudadanos? Han sido situaciones y esfuerzos distintos. Para convencer al ciudadano, y por añadidura al ayuntamiento, de que estábamos allí para mantener y aumentar su calidad de vida, primero era necesario convencer al director general de turno y que facilitara un presupuesto. Y te digo una cosa: me he ido tras casi veinticinco años y sigo pensando que no se dedica el presupuesto necesario que una empresa

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así merece. Solo cuando hay una crisis, cuando la empresa se siente en peligro, no se escatima en recursos. He tenido cuatro jefes directos: José Luis de la Torre (fallecido), Fernando Moreno, Félix Parra y Santiago Lafuente. Todos se convencieron de la necesidad de pasar de mentalidad de constructora a mentalidad de utility. Lo que nunca llegó del todo fueron los recursos para la segunda parte: que el ciudadano, que la sociedad, entendiera mayoritariamente y de verdad el valor del servicio que recibe en casa. He estado todos estos años intentándolo y hemos avanzado mucho, pero no todo lo que los tiempos demandan. Siguen faltando recursos; no trabajo ni ideas. Enlacemos con el sector, donde has tenido un papel muy relevante en la comisión de comunicación de la patronal, hoy DAQUAS, fruto de la fusión de las antiguas AEAS y AGA. ¿Está bien representado el agua ante la sociedad? ¿DAQUAS juega ese papel o se queda corta?

"LOS CEO DEL AGUA RECONOCEN QUE HAY QUE LLEGAR AL CIUDADANO, PERO CUANDO PIDES RECURSOS NI TE LOS DAN NI SE IMPLICAN COMO DEBERÍAN"

Se queda corta, y creo que tú lo sabes también. Desde el minuto uno apoyé la tesis de que una asociación sectorial tiene dos funciones clave: un fuerte posicionamiento institucional y social, y una buena comunicación. Fíjate en SEOPAN: pone en marcha distintas acciones de calidad, las transmite con solvencia, y eso permea y toca a todo el sector que abarca. En el agua, no sé si por las luchas entre empresas, eso no

se ha logrado todavía; ni con AGA, ni con AEAS, ni con DAQUAS, que es la fusión de ambas. Se ha intentado, incluso se ha trabajado con una agencia de comunicación con experiencia, pero falta estrategia clara y no existe unanimidad de los socios relevantes a la hora de planificar y ejecutar objetivos a corto, medio y largo plazo. DAQUAS, en mi opinión, necesita unidad de criterios, estrategia clara, recursos y tiempo. No alcanzas influencia en los medios ni en las instituciones de hoy para mañana: es lluvia fina permanente y, de vez en cuando, sacar la cabeza con un buen análisis o estudio que salga en los medios generalistas o que se cite en el Congreso. Algo que impacte. Los titulares abren puertas. Y lograr eso necesita una estrategia consensuada, mucho trabajo, recursos suficientes y profesionales respaldados que lo lleven a cabo. En la comisión de comunicación participan las principales compañías. En los últimos años se ha notado un cambio: los CEO se han ido subiendo al carro.

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ENTREVISTA JUAN PABLO MERINO

En las Mesas de CEO de vuestro Spain Smart Water Summit todos reconocían que es fundamental llegar al ciudadano, conectar con él. Pero luego, cuando pides recursos —y no pides tantos—, ni te los dan ni se implican como deberían. Soy consciente de que todos ellos no se van a identificar con lo que digo, pero es una realidad contrastable. Así, el sector no acaba de salir de la cueva. Mientras haya más recelo entre empresas que voluntad de remar juntas, no daremos el salto al gran público. Y es una pena, porque el día que decidan dar el salto y el mensaje llegue alto y claro, el ciudadano entenderá por qué paga lo que paga y defenderá el servicio. Y el político también, más allá de posiciones ideológicas.

"MIENTRAS HAYA MÁS RECELO ENTRE EMPRESAS QUE VOLUNTAD DE REMAR JUNTAS, EL AGUA NO DARÁ NUNCA EL SALTO AL GRAN PÚBLICO. Y ES UNA PENA"

Sin embargo, España es casi un caso único: hay varios medios sectoriales del agua fuertes, algo que apenas existe fuera de Estados Unidos o Reino Unido. Valora esa labor y lo que han aportado. Sin duda, y no porque te tenga delante. Hasta la llegada de iAgua, los medios del sector estaban muy ligados a las constructoras que tenían el agua como una diversificación más, junto a los residuos u otros servicios urbanos. Quien marcó de verdad la importancia del sector fuisteis vosotros. Le disteis un impulso tremendo: conseguisteis que las empresas se conocieran entre sí, que quien no se atrevía a hablar de comunicación hablara, que quien no quería un reportaje ahora vea bien aparecer en una portada. Sois un ejemplo en el mundo. Te lo he dicho más de una vez; a nivel internacional está Global Water Intelligence, pero el sector español está muy bien interconectado gracias a medios como los vuestros. Lo que no se ha roto es el perímetro generalista. Lo ideal sería que cualquier estudio, artículo o noticia relevante sobre agua trascendiera a lo generalista. ¿Por qué no ocurre? Eso lo sabes tú mejor que yo, pero el sector carece de comunicación generalista. El servicio

del agua en España es premium, funciona muy bien y por eso no da que hablar. Solo lo hace cuando hay un desastre: un reventón en verano, que aparece la televisión, o cuando los políticos lo utilizan como arma electoral o de desgaste para el contrario. La gente tiene tan normalizado que el servicio del agua casi nunca falla que no le da valor, salvo cuando falla, en negativo. El día del apagón yo no tenía en casa ni cerillas; no concebíamos que pudiera fallar el suministro eléctrico. Con el agua pasa igual. En mi pueblo no hubo agua corriente hasta el año en que nací, en el 59; mi madre me contaba que de niña tenía que ir a la fuente con los cántaros para abastecer a la casa. Y en apenas setenta años la situación ha cambiado tanto que una de mis sobrinas, ingeniera, un día me llamó indignada: «¡No hay agua, esto es un desastre!». Le pregunté si sabía de dónde venía. «Pero si llueve...». Y te podría contar el caso de un responsable municipal del agua, nuevo en el puesto tras elecciones, que desconocía que en su propio territorio hubiese una desaladora, siendo quien iba a estar al frente del abastecimiento. ¿Por qué? Porque era un ciudadano poco informado, como muchos otros, y nadie

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se lo había contado, dado que el servicio funcionaba muy bien. Otra cosa es lo que hemos avanzado en la relación entre quienes comunicamos y los medios. Cuando en 2014 conseguimos convencer al entonces CEO de Aqualia, Félix Parra, para que apareciera en la portada de vuestra revista, fue un hito para el sector y para todos los dircom. Entonces era algo inédito con un primer ejecutivo de este tipo de empresas. A mí esa publicación me generó muchos quebraderos de cabeza y, sin embargo, con el tiempo, me felicitaron. Marcó un antes y un después, creó escuela. Recuerdo que trabajamos en tándem: «Alejandro, tú tira, que yo lo explico hacia dentro». Muchas veces a los de comunicación se nos acusa de estar más pendientes del periodista que de la propia casa. La realidad es que estás en medio, eres la bisagra. Tienes que hacerle la vida fácil al medio, conseguir que confíe en ti como fuente y referencia, y a la vez contentar y convencer a los de dentro, que es quien te paga, de que eso no va contra ellos y de que no les perjudica si se hace bien. Es lo de las armas: que me cuenten algo, que yo lo haga entendible y que el medio lo pueda publicar porque confía en mí. Empezasteis muy pocos, y a partir de ahí creaste un equipo muy sólido, referencia para otras entidades. ¿Cómo ha sido esa evolución? ¿Y qué les dejas como legado? El equipo aumentó en paralelo al crecimiento de Aqualia y porque los tiempos y el mercado lo demandaban. Existía, y existe, la necesidad de trasladar fuera lo que se hace dentro. Se necesitaba obtener legitimidad social. También de comunicar internamente, para generar cultura común, debido a la dispersión geográfica de la empresa. Como ejemplo, sirva que la internacionalización obligó a fichar perfiles capaces de llevar esa cultura a otros países, donde la relación con el

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ENTREVISTA JUAN PABLO MERINO

agua cambiaba muchísimo respecto a España. En Italia, país del G7, gestionamos zonas que sirven agua dos veces por semana y la gente está acostumbrada. Sin embargo, aquí, como el servicio es premium, nadie lo valora. Buscábamos un departamento de comunicación 360, que abarcara relación con medios, comunicación interna, patrocinios, contenidos segmentados, marketing de marca, audiovisual y redes sociales. Porque la propia naturaleza de la actividad generaba la necesidad. Coca-Cola produce y lanza un anuncio en televisión y ha terminado. Aqualia debe hacer algo específico y adaptado a cada caso, en Bollullos, en Santander, en Almería, en Talavera; mil y pico municipios en España, dos mil y pico en el mundo. Eso obligó a segmentar el equipo y a buscar perfiles adecuados a cada especialidad: eventos, medios, redes, audiovisual... cada acción con su experto. Los planes de sostenibilidad, de hecho, nacieron y se desarrollaron en el área de comunicación. Siempre he defendido lo mismo, también en las clases que durante veinte años he impartido en ESIC: desarrollar un plan de comunicación

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empresarial es un equilibrio entre recursos internos y externos, y lo ideal es la simbiosis. Nosotros apostamos por un híbrido con un ochenta por ciento interno, porque es muy difícil que una agencia al uso entienda la peculiaridad de este sector. ¿Qué he dicho siempre al equipo? Que se formen, que tengan base, que conozcan el negocio, que generen valor, porque sin criterio suficiente ninguna herramienta sirve; y que, si no salen las cosas, no se rindan a la primera.

"EL SERVICIO DEL AGUA EN ESPAÑA ES PREMIUM Y FUNCIONA MUY BIEN; POR ESO NO DA QUE HABLAR. SOLO LO HACE CUANDO OCURRE UN DESASTRE"

Además, que disfruten con el trabajo, que es muy gratificante trabajar en un sector que aporta bienestar y calidad de vida a la gente. Comenzamos con un equipo de dos personas y hoy es referencia. Algo hicimos bien. Yo me siento muy orgulloso de cómo hemos contribuido a llevar a la empresa al lugar que hoy ocupa: Aqualia es referencia mundial en el sector de la gestión del agua. Has vivido la irrupción de internet, las redes, el audiovisual y ahora la IA. ¿Qué importancia le das a las herramientas frente a la base? Internet fue extraordinario, facilitó el trabajo muchísimo, pero lo teníamos controlado. Con las redes, como hacíamos una comunicación muy corporativa, tampoco hubo gran problema; los líos venían más de trabajadores que en sus perfiles personales lanzaban mensajes no alineados con los corporativos. «Lo digo a título personal». «Ya, pero en tu perfil pone que trabajas en Aqualia...». Tuvimos que hacer un manual y dar formación. No debemos olvidar que, aunque seamos concesionaria, prestamos un servicio público. Al responsable del

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servicio de un municipio le conoce mucha gente: no puede enzarzarse por redes con un concejal o un usuario. Incluso conseguimos, poco antes de irme, que el equipo directivo unificara sus perfiles de LinkedIn, porque aquello parecía el ejército de Pancho Villa. Y la web fue otra pelea. Los servicios informáticos los presta el grupo FCC, y la tendencia era producirla como la de una constructora, con mucho puente y mucha obra. Y yo insistía: «No quiero puentes, quiero personas, que somos servicio». La historia interminable. Y ahora llega la IA, que actualmente es un desconcierto porque nadie sabe bien hacia dónde va. Hay gente en el equipo que la usa muy bien: acorta plazos y minimiza errores. La gente joven se ha adaptado, pero a veces confía demasiado —«esto me lo soluciona la IA»— y ahí está el peligro. Quien entra desde cero en la empresa, sin haberse empapado del oficio y de la actividad, carece de criterio, y la IA hay que usarla con base: si no sabes de lo que hablas, te construye una nota o una presentación y no sabrás si te está colando un error. Es una herramienta impresionante, pero tienes que ser capaz de valorar el relato que elaboras. La IA no sabe a quién te diriges ni cómo va a reaccionar tu jefe o el político de turno. Hay que tener criterio para analizar y valorar cada situación; no hay dos iguales, todas tienen sus peculiaridades. Por tanto, no hay soluciones estándar. Por eso insisto en formar a la gente. Más adelante no sé lo que pasará. Seguramente se podrá crear cualquier relato, imagen o noticia y, si no dominas perfectamente la actividad y cada caso en particular, no sabrás distinguir si es verdad o mentira. Pero la IA y sus posibilidades son imparables: hay que formarse bien, dominar lo que hacemos y adaptarse. El criterio humano de alguien capaz de analizar situaciones y casos, de un buen conocedor del negocio, seguirá siendo fundamental.

Vamos con el cierre. Una carrera larga y exitosa también tiene un precio. ¿Qué sientes que el trabajo te quitó? Tiempo con mis hijos. Tengo dos y, cuando me he dado cuenta, son mayores. Me he dedicado muchísimo a Aqualia. Durante años he tenido muchos viernes en los que salíamos al mediodía y a mí me daban las diez de la noche. Muchos

"EN MI PUEBLO NO HUBO AGUA CORRIENTE HASTA EL AÑO EN QUE NACÍ. MI MADRE IBA A LA FUENTE CON LOS CÁNTAROS PARA ABASTECER TODA LA CASA"

"LA IA ES UNA HERRAMIENTA IMPRESIONANTE, PERO SIN CRITERIO NI CONOCIMIENTO DEL NEGOCIO NO SABRÁS NUNCA SI TE ESTÁ COLANDO UN ERROR" viajes y muchas horas cada día. He sacrificado el tiempo con mis hijos por la empresa, algo de lo que no me siento orgulloso y que todavía me duele. Pero me embarqué en un proyecto que me enamoró, me embrujó, y me dejé llevar por mi propio ego. Ahora lo haría de otra forma. Aunque lo hecho... hecho está. Vuelves al pueblo con tiempo por delante. ¿Qué viene ahora?

Estoy en plan sabático, disfrutando del tiempo. Levantarme sin madrugar, prepararme el desayuno, el café tranquilo, leer la prensa... es una gozada. Ahora hasta me cuesta desplazarme a Madrid. No descarto escribir algo; le estoy dando vueltas a varias ideas. Y tengo otra cosa en la cabeza. Soy muy aficionado a la fotografía y tengo material muy bueno. Mi hija y mi mujer me animan a hacer una exposición. Tengo, por ejemplo, una colección de fotos de puertas y ventanas de casi toda España, y algunas de otros países, de todos los que he ido recorriendo. Hay que dedicarle tiempo, pero ahí está… almacenado, esperando que alguien ponga orden. Por supuesto, seguir disfrutando del fútbol, de la familia y de los amigos. Y de mí mismo, sin prisas, sin estrés y sin angustias porque se publique un titular negativo de Aqualia. Para acabar, y para que saques pecho: en una frase, ¿qué ha cambiado en la comunicación del agua desde que empezaste, y qué lleva tu firma? Cuando yo llegué, prácticamente no existía la comunicación estratégica en el sector. Y hoy ningún CEO de empresa significativa podría prescindir de ella. El actual CEO de Aqualia, Santiago Lafuente, es el primer convencido. Y también el Comité de Dirección. Han sido muchos años de pelea para que la comunicación sea considerada como un eje estratégico de la compañía, y en el sector, lo mismo. He trabajado mucho, aportando resultados siempre, para que entendieran que la comunicación, interna y externa, ya no tiene vuelta atrás. Cuando llegué, esa percepción no existía. Así que me siento muy orgulloso de haber contribuido a que el sector del agua en España reconozca que la comunicación, profesional y planificada, es una actividad fundamental que aporta valor a su desarrollo, a su supervivencia y a su futuro.•

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EVENTO

PAAS, IA Y AGUAS SUBTERRÁNEAS

JORNADA TÉCNICA SOBRE EL ESTADO DE IMPLANTACIÓN DEL PAAS: INTELIGENCIA ARTIFICIAL Y AGUAS SUBTERRÁNEAS

DOS AÑOS DEL PLAN DE ACCIÓN DE AGUAS SUBTERRÁNEAS: avances tangibles y una inteligencia artificial que depende del dato AUTOR : DAVID ESCOBAR FOTOS : GUILLERMO MARTÍNEZ

Dos años después de su aprobación, el Plan de Acción de Aguas Subterráneas tiene resultados que enseñar: redes que se densifican y automatizan, un marco normativo cada vez más sólido y los primeros casos de éxito con los usuarios. Y un protagonista emergente, la inteligencia artificial, cuyo potencial —quedó claro en la jornada— será exactamente tan grande como la calidad del dato que la alimente.

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Las aguas subterráneas cubren una parte sustancial del abastecimiento, el regadío y la actividad industrial en España, y sostienen algunos de sus ecosistemas más sensibles. Sin embargo, durante décadas fueron un recurso casi invisible, tanto físicamente como en el debate público. El Plan de Acción de Aguas Subterráneas (PAAS), aprobado en julio de 2023 con horizonte 2030, nació precisamente para revertir esa invisibilidad: sistematizar bajo un mismo paraguas lo que la administración hidráulica venía haciendo de forma dispersa, con la digitalización del dato y la inteligencia artificial como ejes transversales. Para hacer balance de sus dos primeros años, el MITECO y el IGME-CSIC organizaron el pasado 20 de mayo una jornada técnica en la Escuela Técnica Superior de Ingenieros de Minas y Energía de Madrid, retransmitida en directo por el canal de YouTube del Ministerio, que reunió a la administración hidráulica, la comunidad científica y los usuarios organizados. El resultado fue una fotografía nítida de un plan que avanza con dirección: primero el balance, después la hoja de ruta y, solo entonces, la tecnología. Un recurso que ha dejado de ser invisible María Dolores Pascual Vallés, directora general del Agua, abrió el acto reivindicando el papel estratégico que las aguas subterráneas están asumiendo en la política hídrica española, no solo como recurso

Las aguas subterráneas cubren una parte sustancial del abastecimiento, el regadío y la actividad industrial en España

para satisfacer las demandas, sino como herramienta de resiliencia frente a las sequías y la creciente variabilidad hidrológica. Y sostuvo esa afirmación con cifras: más de 4.200 puntos activos de control piezométrico, cerca de 6.000 estaciones de seguimiento químico y más de 1.500 piezómetros automatizados dentro de la red de información hidrológica. Pascual vinculó el momento actual con dos palancas que recorren todo el plan: la digitalización del dato, impulsada por los fondos Next Generation a través del PERTE de digitalización del ciclo del agua, y la inteligencia artificial, que en un ámbito tan poco visual como el de las aguas subterráneas puede llegar a desplegar su máximo potencial, siempre bien gestionada y controlada por la inteligencia humana. La tecnología, advirtió, no debe ser nunca un objetivo en sí mismo, sino una herramienta al servicio de una mejor gobernanza. Carolina Guardiola, directora del Departamento de Aguas y Cambio Global del IGME, completó la apertura subrayando la colaboración codo con codo entre instituto y ministerio desde la propia redacción del plan.

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PAAS, IA Y AGUAS SUBTERRÁNEAS

"En el pasado, las aguas subterráneas eran prácticamente invisibles. Hoy están ocupando el papel que les corresponde como un elemento sustancial de la política hídrica" MARÍA DOLORES PASCUAL Directora General del Agua — MITECO

El balance: inversión, normas y formación Javier Sánchez, subdirector general de Protección de las Aguas y Gestión de Riesgos, presentó el estado de implantación con lo concreto por delante. En mejora del conocimiento, destacó los más de cuatro millones de euros invertidos en el estudio integrado del acuífero del Campo de Cartagena y su relación con el Mar Menor —probablemente el mayor proyecto de investigación hidrológica ejecutado en España— y anunció la próxima firma de sesenta y tres estudios hidrogeológicos en distintos ámbitos geográficos, en coordinación con las confederaciones.

En el capítulo normativo, repasó la modificación del Reglamento del Dominio Público Hidráulico de 2023, las nuevas órdenes de control volumétrico y de entidades colaboradoras y la recientísima orden del Sello de Gestión Transparente del Agua, publicada en el BOE apenas dos semanas antes de la jornada. Puso además el foco en la formación: el curso FASTEN, impartido con el IGME, alcanza su tercera edición y se abre este año a los usuarios del agua. Y no esquivó los puntos débiles: en la digitalización del regadío con aguas subterráneas, pese a las reservas de crédito específicas, no hubo candidatos suficientes para ejecutar todos los proyectos previstos.

Guardiola detalló después la aportación del IGME: las guías técnicas de captaciones, perímetros de protección y recarga artificial —esta última con más de cincuenta experiencias documentadas—, la base de datos nacional de expertos en aguas subterráneas y, ya en 2026, actuaciones específicas con cada confederación, de la revisión de límites de masas en el Cantábrico a la evaluación de los pozos de sequía en el Segura, junto al uso de información satelital InSAR y del proyecto GRACE de la NASA para detectar tendencias de almacenamiento.

"Que usuarios y científicos estéis juntos trabajando es la única forma de que salgamos adelante entre todos" FCO. JAVIER SÁNCHEZ MARTÍNEZ Subdirector general de Protección de las Aguas y Gestión de Riesgos — MITECO

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POLÍTICA Y REGULACIÓN

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PAAS, IA Y AGUAS SUBTERRÁNEAS

Sergio Martos (IGME-CSIC, AIH-GE).

José Luis Núñez (DGA, MITECO).

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Laura Garrido (MITECO).

Ana Isabel González (DGA, MITECO).

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"Este plan es muy ambicioso, no por todo lo que propone, sino por lo que tiene que suponer para el futuro" CAROLINA GUARDIOLA Directora del Departamento de Aguas y Cambio Global — IGME-CSIC

"Los datos, la digitalización y la gobernanza del dato son los cimientos de cualquier estrategia. Sin unos buenos cimientos no se puede construir" JORGE MOLINERO Director general — Amphos 21

Carlos González (DGA, MITECO).

Protección del recurso y radiografía del dato Las ponencias técnicas de la mañana aterrizaron el balance. Sergio Martos (IGME) presentó las guías sobre clausura, sellado, diseño y construcción de captaciones elaboradas con el Grupo Español de la AIH; Laura Garrido (MITECO) repasó los perímetros de protección de captaciones de abastecimiento, con dieciséis pilotos en marcha, ciento diecisiete más en tramitación y una fecha marcada en rojo: septiembre de 2027 para los abastecimientos de más de cincuenta mil habitantes, sin cuyo perímetro no se renovarán concesiones. Y José Luis Núñez (MITECO) expuso el balance de contaminación puntual: más de ciento cincuenta emplazamientos en seguimiento y unas trescientas actuaciones ejecutadas. La radiografía del dato llegó con Ana Isabel González Abadías (MITECO), que presentó el informe nacional de calidad 2015-2024: el 34 % de las estaciones supera los 37,5 mg/l de nitratos, con una tendencia estable pese al notable incremento del esfuerzo de muestreo. Carlos González Trabancos (MITECO) completó el cuadro cuantitativo con los cerca de 1.500 piezómetros automatizados con transmisión en tiempo real, ya consultables en el observatorio Gota. Y Juan José Durán (IGME) presentó el

Juan José Durán (IGME-CSIC).

proyecto editorial más singular: el primer libro nacional de manantiales desde 1905, con setenta y un casos representativos de la hidrodiversidad española, previsto antes de final de año. La inteligencia artificial entra en escena El segundo gran bloque situó a la IA en su lugar: el de palanca al servicio de la gestión. Jorge Molinero, director general de Amphos 21, presentó el análisis estratégico encargado por la Subdirección con la colaboración de Tragsatec, concretado en dos informes ya entregados. Tras ordenar el marco conceptual —machine learning, modelos basados

El PAAS nació para sistematizar bajo un mismo paraguas lo que la administración hidráulica venía haciendo de forma dispersa Jorge Molinero (Amphos 21).

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Héctor Aguilera (IGME-CSIC).

Antonio Collados (IGME-CSIC).

Vanessa A. Godoy (UPV).

Mª Amparo Ferrer (JCUMASRU).

Vicente José Richart (JCU).

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Elena Zuriaga y José Vicente Clausell (FACSA).

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"Toda nuestra agua de consumo procede exclusivamente de las aguas subterráneas. Queremos crear una base para la toma de decisiones fundamentada en la ciencia" JULIAN KOCH Investigador sénior del Departamento de Hidrología — GEUS, Dinamarca

solo en datos, modelos subrogados e híbridos—, propuso una matriz de evaluación con indicadores de impacto, madurez, dependencia de datos, transparencia y coste, y articuló seis líneas estratégicas. La primera, habilitante y prioritaria, es la de datos, digitalización y gobernanza del dato; sin ella, cualquier despliegue posterior carece de base. Las siguientes abarcan las aplicaciones operativas para redes de seguimiento, los modelos subrogados e híbridos para simulación en tiempo cuasirreal, la integración de teledetección, los agentes de IA para agilizar procedimientos administrativos y, transversalmente, la formación. Sus recomendaciones apuntaron a un despliegue progresivo: empezar por las aplicaciones maduras y de impacto inmediato, priorizar modelos interpretables y reducir dependencias tecnológicas de terceros. El espejo internacional lo aportó, en remoto, Julian Koch, investigador sénior del Servicio Geológico de Dinamarca y Groenlandia (GEUS), desde un país que se abastece íntegramente de aguas subterráneas. Koch mostró adónde llega este enfoque cuando se apoya en series sólidas: un modelo hidrológico nacional con treinta y cinco años de histórico, simulación diaria y predicción a cator-

ce días, combinado con un modelo de aprendizaje automático basado en gradient boosting que eleva la resolución espacial hasta los diez metros. Su modelo híbrido, que corrige los residuos del modelo basado en procesos, reduce el error medio del nivel piezométrico a apenas dieciséis centímetros, y sostiene productos de calidad al servicio de la regulación agrícola y de la Directiva Marco del Agua, incluida la modelización tridimensional del nitrato y de compuestos geogénicos como el arsénico. El bloque científico nacional demostró que España ya recorre ese camino: Héctor Aguilera (IGME) presentó un primer modelo subrogado para predecir la piezometría a escala de la cuenca del Duero; Antonio Collados (IGME) repasó aplicaciones desde el Campo de Montiel hasta los humedales Ramsar; y Vanessa Godoy (UPV) mostró un modelo subrogado para las masas de Requena-Utiel y Cabrillas-Malacara ciento cincuenta y siete veces más rápido que el modelo original. En el debate quedó fijada la condición que atraviesa todos estos trabajos: ningún modelo puede ser mejor que los datos que lo alimentan, y las redes de control deben estar bien diseñadas y ser representativas. Los usuarios aterrizan el PERTE La sesión de tarde llevó la digitalización al territorio con tres proyectos del PERTE. Amparo Ferrer presentó el de la Junta Central de Usuarios de Requena-Utiel: contadores digitales en más de ochocientas captaciones, dieciséis mil hectáreas monitorizadas por teledetección y un sistema de soporte a la decisión que ya emite avisos agronómicos. Vicente Richart expuso el caso del Vinalopó-L'Alacantí, un PERTE concebido como de retorno a la administración, con la piezometría de los pozos privados volcada de forma automática, máquina a máquina, en la red del organismo de cuenca. Y Elena Zuriaga y José Vicente Clausell presentaron el

proyecto del Ayuntamiento de Castellón y Facsa, que ha permitido construir el modelo conceptual, geológico y numérico de una ciudad que se abastece al cien por cien de aguas subterráneas y delimitar los perímetros de protección de sus diecisiete pozos. Hacia la segunda fase El debate final dejó una demanda transversal —avanzar hacia una norma de sensórica de aguas subterráneas que garantice la estandarización e interoperabilidad del dato— y una convicción compartida: el plan funciona y tiene dirección. Con la mirada puesta en el cierre del Plan de Recuperación el 30 de junio y en la segunda fase del PAAS que arrancará tras el verano, con la incorporación de las consultoras cuyos contratos están en firma, Javier Sánchez cerró la jornada reivindicando la alianza entre administración, ciencia y usuarios como única vía de avance. La cita queda emplazada para dentro de doce meses. •

El debate final dejó una demanda transversal y una convicción compartida: el plan funciona y tiene dirección IAM

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ENTREVISTA A LA COMISARIA JESSIKA ROSWALL

“El agua ya no es simplemente una cuestión ambiental. Es también un recurso competitivo”

Abogada, sueca y primera comisaria con el agua en el título de su cartera, Jessika Roswall gestiona la mayor reforma de la depuración europea en tres décadas en plena batalla política por quién paga la factura. Bruselas atraviesa el momento del agua. Con la Directiva revisada de Tratamiento de Aguas Residuales Urbanas superando su primera gran prueba política en el Parlamento Europeo, la Estrategia de Resiliencia Hídrica cumpliendo un año de implementación y la Conferencia del Agua de la ONU en el horizonte de diciembre, Jessika Roswall concentra hoy más poder regulatorio sobre el agua que ningún otro responsable político del continente. En esta conversación con iAgua Magazine, la Comisaria detalla cómo piensa ejercerlo.

AUTOR : DAVID ESCOBAR FOTO : © UNIÓN EUROPEA, 2025/CLAUDIO CENTONZE

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Comisaria Europea de Medio Ambiente, Resiliencia Hídrica y Economía Circular Competitiva

Jessika

Roswall IAM

uando Ursula von der Leyen repartió las carteras de su segunda Comisión, un detalle pasó casi inadvertido entre los grandes titulares: por primera vez en la historia comunitaria, la palabra agua figuraba en el título de un comisario europeo. La cartera de Medio Ambiente, Resiliencia Hídrica y una Economía Circular Competitiva recayó en Jessika Roswall (Uppsala, 1972), abogada de formación, diputada sueca durante doce años y ministra de Asuntos Europeos durante la presidencia sueca del Consejo. Roswall no venía del mundo del agua. Dieciocho meses después, es su rostro político en Europa. El gesto semántico no era menor. Con el 30 % del territorio de la Unión sufriendo escasez hídrica cada año y las inundaciones instaladas en la categoría de nueva normalidad, Bruselas ha decidido tratar el agua como lo que es: un asunto de competitividad, de seguridad y de supervivencia económica. Dos piezas legislativas sostienen ese giro. La primera, la Directiva revisada de Tratamiento de Aguas Residuales Urbanas (DTARU), adoptada en 2024, que sustituye a la veterana 91/271/CEE y redefine qué se trata —microcontaminantes incluidos—, cómo se opera —con neutralidad energética en el horizonte de 2045— y quién paga la depuración europea. La segunda, la Estrategia Europea de Resiliencia Hídrica, presentada en junio de 2025, que ordena la respuesta comunitaria a la crisis del agua en torno a tres ejes: eficiencia, digitalización e inversión. Ninguna de las dos ha tenido una infancia tranquila. El pasado 18 de junio, el pleno del Parlamento Europeo escenificó la primera gran batalla política de la DTARU: una resolución impulsada por el Partido Popular Europeo pidió suspender temporalmente la responsabilidad ampliada del productor, el mecanismo que obliga a las industrias farma-

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EN PORTADA céutica y cosmética a financiar al menos el 80 % del coste del tratamiento cuaternario. El argumento, el riesgo para el suministro de medicamentos genéricos; el trasfondo, un pulso entre ambición ambiental y competitividad industrial que atraviesa toda la legislatura, con la industria farmacéutica litigando en paralelo ante la justicia europea. Roswall no cedió. Defendió que el despliegue será gradual —en 2033, apenas el 10-20 % de las grandes depuradoras tendrán instalado el cuaternario—, que el coste rondará los 2,7-3,2 euros por ciudadano y año, y que la norma se aplicará también a los productos fabricados fuera de la Unión. Y zanjó el debate con una frase que resume su doctrina de implementación: solo en 2045 estará plenamente en vigor; eso es dentro de veinte años. Para España, la conversación tiene una capa adicional de urgencia. En diciembre de 2025, el Tribunal de Justicia de la UE condenó al país por el incumplimiento reiterado de la Directiva de 1991 en decenas de aglomeraciones, cerrando un expediente abierto desde 2017. España afronta así la paradoja de tener que clausurar el ciclo de la directiva antigua mientras se abre el de la nueva, con una factura estimada de entre 24.500 y 30.000 millones de euros y un déficit anual de inversión que el sector cifra en más de 4.400 millones: la mayor transformación del agua española en tres décadas, y el hilo conductor del número que el lector tiene entre manos. La Estrategia de Resiliencia Hídrica, mientras tanto, ha cumplido su primer año con un balance que la propia Roswall presentó ante el Consejo de Medio Ambiente el 25 de junio: implementación en marcha, 3.100 millones de euros priorizados por los Estados miembros en la política de cohesión, 5.000 millones movilizados por el programa de agua del BEI en 2025 y una batería de instrumentos nuevos en despliegue, de los Water Dialogues con cada Estado miembro a

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"EL 30 % DEL TERRITORIO DE LA UNIÓN SUFRE ESCASEZ HÍDRICA CADA AÑO Y LAS INUNDACIONES SE HAN INSTALADO EN LA CATEGORÍA DE NUEVA NORMALIDAD"

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"LA DIRECTIVA ACTUALIZADA ES UN PASO IMPORTANTE PARA MODERNIZAR EL SECTOR EUROPEO DE LAS AGUAS RESIDUALES Y ABORDAR LA CONTAMINACIÓN"

la EU Water Academy, pasando por el Water Investment Accelerator con el que la Comisión pretende atraer capital privado hacia un sector cuyo déficit inversor europeo se estima en 23.000 millones de euros anuales. Ni siquiera aquí la unanimidad es completa: cuatro Estados miembros, España entre ellos, se oponen a la intención de la Comisión de revisar la Directiva Marco del Agua. Queda el tablero global. Roswall ha convertido la diplomacia del agua en seña de identidad de su mandato, hasta el punto de defender que la política ambiental europea debe entenderse como parte de la estrategia de seguridad y defensa del continente. Su próxima estación es la Conferencia del Agua de Naciones Unidas, que se celebrará en diciembre en Emiratos Árabes Unidos, donde la UE aspira a sentar las bases de un sistema de gobernanza global del agua con la Estrategia europea como estandarte. En esta entrevista con iAgua Magazine, la Comisaria repasa los hitos de la implementación de la DTARU, el estado de la Estrategia de Resiliencia Hídrica, el papel de la reutilización y la recuperación de recursos en la economía circular, y el legado que aspira a dejar; aunque, como buena sueca, prefiera no llamarlo así. La Directiva revisada sobre el Tratamiento de las Aguas Residuales Urbanas, adoptada en 2024, supone la reforma más ambiciosa de la política europea de aguas residuales en tres décadas, con estándares de tratamiento más estrictos, objetivos de neutralidad energética y la responsabilidad ampliada del productor para las industrias farmacéutica y cosmética. Desde la perspectiva de la Comisión, ¿cuáles son los hitos prioritarios de los próximos cinco años para garantizar una implementación y aplicación efectivas en los Estados miembros, y

dónde ve los mayores riesgos de implementación? La Directiva actualizada es un paso importante para modernizar el sector europeo de las aguas residuales y abordar la contaminación de manera estructural. Durante los próximos cinco años, la Comisión apoyará a los gobiernos nacionales y a las empresas en la transposición de estas normas a las legislaciones nacionales. Esto exige un diálogo estructurado y temprano con todas las partes interesadas. No son sujetos pasivos de esta legislación; son socios activos para hacer que funcione. Esto no sucederá de un día para otro. Para tener éxito, necesitamos una buena cooperación entre las autoridades de todos los niveles y las empresas de agua, así como con industrias clave como los sectores farmacéutico y cosmético, cuyos productos están cubiertos por la responsabilidad ampliada del productor. El éxito de la Directiva depende de una red de buena coordinación entre todos estos actores. Mi prioridad es hacer que las normas funcionen sobre el terreno de la manera más eficiente y pragmática posible. La Estrategia Europea de Resiliencia Hídrica es la piedra angular de la política europea del agua para los próximos años. Con la Plataforma de Partes Interesadas de Resiliencia Hídrica en marcha desde marzo de 2026, ¿qué avances concretos espera la Comisión lograr a corto y medio plazo, y cómo se reflejará la Estrategia en el próximo Marco Financiero Plurianual? Estamos avanzando a buen ritmo en las acciones previstas en la Estrategia, y varias ya están completadas. Los Diálogos del Agua estructurados están en curso con todos los Estados miembros. Empezaremos a abordar la brecha de competencias en el sector del agua con la Academia Europea del Agua, además de explorar los usos de las nuevas tecnologías con el Plan de Acción de Digitalización,

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"LAS LEYES APORTAN CLARIDAD Y PREVISIBILIDAD. LOS INCENTIVOS DE MERCADO AYUDAN A CONVERTIR ESE MARCO EN PROYECTOS Y EN ADOPCIÓN REAL" JESSIKA ROSWALL COMISARIA EUROPEA DE MEDIO AMBIENTE, RESILIENCIA HÍDRICA Y ECONOMÍA CIRCULAR COMPETITIVA

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EN PORTADA y publicaremos nuestra estrategia de investigación e innovación en resiliencia hídrica. También se está implementando la guía de 'eficiencia hídrica primero', que ayuda de forma concreta a los Estados miembros de la UE con nuevos métodos y orientaciones para fijar objetivos, planificar y medir. Aproximadamente 40.000 millones de euros ya están disponibles en el actual Marco Financiero Plurianual, complementados con inversiones públicas y privadas. Estamos trabajando con el Banco Europeo de Inversiones y desarrollando un Acelerador de Inversiones en Agua para hacer más atractivas las inversiones privadas en resiliencia hídrica. El próximo presupuesto de la UE se está negociando en este momento y seguirá apoyando el agua como activo estratégico. Esto es clave para nuestra competitividad, seguridad y resiliencia. La reutilización del agua, la recuperación de nutrientes y la valorización de lodos son cada vez más centrales en la agenda de economía circular. ¿Qué instrumentos políticos y financieros está preparando la Comisión para escalar estas prácticas en toda la Unión, particularmente en las regiones que sufren estrés hídrico estructural, y cómo ve la Comisión el equilibrio entre el impulso regulatorio y los incentivos de mercado? El agua ya no es simplemente una cuestión ambiental. Es también un recurso competitivo. Creo que por eso tengo la mención explícita de la resiliencia hídrica en mi cartera. La competitividad de Europa y la continuidad de negocio de muchas industrias dependen del agua, y la economía circular es donde la resiliencia y la oportunidad económica se encuentran. La Directiva de Tratamiento de Aguas Residuales Urbanas apoya la circularidad a través de la reutilización del agua y la recuperación de recursos valiosos de las aguas residuales, dando una segunda vida a los residuos. La UE

"ESPERO QUE HAYAMOS LOGRADO EMPEZAR A CAMBIAR LA MENTALIDAD DE LOS RESPONSABLES POLÍTICOS Y DE LOS CIUDADANOS EN TORNO AL AGUA" ya cuenta con normas para fomentar la reutilización del agua en la agricultura y la industria, con el Reglamento de Reutilización del Agua y la Directiva de Emisiones Industriales. Pero las normas por sí solas no construyen una economía circular del agua. Deben ir acompañadas de un cambio de mentalidad y de un 'enfoque de todo el gobierno', inversión, señales de mercado coherentes y un reconocimiento del estrés hídrico en toda la Unión. Algunas regiones sufren inundaciones, otras se están secando. En las regiones con escasez hídrica estructural, las inversiones y las soluciones estructurales son cruciales para aumentar el suministro de agua. Aquí, vemos la regulación y los incentivos de mercado como igualmente vitales. Las leyes aportan claridad y previsibilidad. Los incentivos de mercado ayudan a convertir ese marco en proyectos y en adopción real. El Banco Europeo de Inversiones y los fondos de la política de cohesión de la UE aportarán más de 18.000 millones de euros en financiación adaptada a las inversiones en agua. Mirando más allá de Europa, la UE se está posicionando como referente global en resiliencia hídrica y gestión de aguas residuales, con la Conferencia del Agua de la ONU de 2026 en los Emiratos Árabes Unidos como hito clave. ¿Qué resultados buscará la UE en esta Conferencia, y cómo pretende la Comisión traducir el liderazgo

europeo en esta materia en cooperación internacional y alianzas? El foco de nuestras conversaciones sobre el agua se ha desplazado hacia la ejecución, y hacia la seguridad hídrica, la estabilidad y la paz. La UE está firmemente comprometida con mantener su implicación y liderazgo globales, a pesar de los vientos en contra para el multilateralismo y de los numerosos desafíos geopolíticos. Creo que la Conferencia del Agua de la ONU será una gran oportunidad para generar impulso global en favor de la diplomacia del agua. Nuestro principal objetivo para la Conferencia es articular un compromiso global para abordar el problema mundial del estrés hídrico. La Estrategia Europea de Resiliencia Hídrica, lanzada en junio de 2025, es nuestra hoja de ruta hacia un futuro hídrico más sostenible y será nuestro estandarte en la Conferencia. Espero que la conferencia tenga un resultado exitoso que siente las bases de un sistema de gobernanza global del agua dentro de la ONU. Mirando a un horizonte de cinco a diez años, ¿cómo sería el éxito de la agenda de agua y aguas residuales de la Comisión? ¿Qué legado le gustaría que Europa dejara en esta materia al final del mandato de esta Comisión? Como sueca, nos gusta ser humildes y siempre soy un poco reacia a usar la palabra 'legado'. Prefiero dejar que mi trabajo hable por sí mismo. Pero permítame decir esto: el agua es un recurso estratégico, clave para nuestro bienestar, competitividad y seguridad. Al mismo tiempo, el agua es escasa y, en ocasiones, está contaminada. Al final de este mandato, espero que podamos demostrar que hemos cumplido en todas las dimensiones de la agenda del agua: resiliencia, infraestructura, cantidad y calidad. También espero que hayamos logrado empezar a cambiar la mentalidad de los responsables políticos y de los ciudadanos en torno al agua.•

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Julián Núñez PRESIDENTE DE SEOPAN

OPINIÓN

Contratación pública y agua; transformar la planificación en inversión El agua es un recurso prioritario y estratégico para nuestra salud y bienestar, competitividad y desarrollo económico. Y nuestro país sigue constituyendo una referencia internacional en infraestructuras hidráulicas, destacando nuestra capacidad instalada de desalación, nuestro liderazgo en la UE en reutilización de aguas regeneradas y nuestra capacidad de regulación hídrica. Esta posición ha permitido, además, el desarrollo de una oferta empresarial sobresaliente a nivel internacional en infraestructuras hidráulicas, con más de 204 adjudicaciones internacionales de 30.400 millones de euros (M€) de inversión en obras y concesiones en 39 países. No obstante, el ajuste fiscal tras la crisis de 2008 ha impactado muy negativamente en nuestra inversión pública en infraestructuras hidráulicas, consolidando una reducción de su licitación pública en 2009-2025 del 38 %, de 5.350 M€ en 2009 a 3.309 M€ en 2025. Y si acudimos a Eurostat, la pérdida real acumulada de inversión pública en 2009-2024 con respecto al nivel precrisis registrado en 2009 representa 13.773 M€. Esta situación queda corroborada por las conclusiones del informe ‘Estrategia e inversiones para la eficiencia y resiliencia hídrica en España’, elaborado por SEOPAN y TYPSA, que cuantifica en 103.824 M€ la inversión en infraestructuras hidráulicas a realizar en nuestro país en la próxima década, resultando una inversión anual objetivo cinco veces supe-

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rior a la actualmente realizada por el conjunto de las administraciones públicas. De esta cifra, más de 84.000 M€ se destinarían a afrontar los efectos de las sequías y la escasez de agua con inversiones en digitalización y monitorización del ciclo del agua, desalación, reutilización, abastecimiento, saneamiento y regulación. Y los 19.180 M€ restantes aplican en infraestructuras para la prevención del riesgo de inundación y mejora de la

"Resolver en una década el déficit inversor requiere, además de una planificación y financiación adecuadas, modernizar y adaptar el marco regulatorio" resiliencia hídrica. Pues no debemos omitir los efectos devastadores de las inundaciones y el riesgo que ello representa en España, con 2.700.000 y 470.000 personas viviendo en zonas inundables y de alto riesgo respectivamente. Resolver en una década este déficit inversor requiere, además de una planificación y financiación adecuadas, modernizar y adaptar nuestro marco regulatorio para hacerlo más eficiente y transparente. Para cumplir este objetivo, presentamos el pasado 2 de junio en el Congreso

de los Diputados una ‘Propuesta normativa para el impulso de la inversión mediante modelos de colaboración públicoprivada’, realizada por el catedrático José María Gimeno Feliú, que, entre otras propuestas, contiene nuevas fórmulas y contratos de colaboración entre el sector público y el privado, destacando los modelos de contratación colaborativos. Entre las ventajas y beneficios socioeconómicos que incorporan estos modelos, destacan la evaluación de alternativas para mejorar el proyecto y la fijación de un coste objetivo con la compartición de ahorros y sobrecostes. Lo anterior, junto a otras innovaciones como la metodología de libros abiertos y fórmulas alternativas de resolución de disputas, garantiza el cumplimiento de presupuestos y plazos del contrato, reduciendo la litigiosidad y maximizando el valor del proyecto. El pasado 11 de junio, en colaboración con el Canal de Isabel II, celebramos en su sede la jornada ‘Modelos colaborativos en contratos de infraestructuras hidráulicas’, para tratar, precisamente, los beneficios socioeconómicos y la experiencia internacional en la implantación de estos modelos. Avanzar en la implementación práctica en España de modelos colaborativos en proyectos de infraestructuras hidráulicas prioritarios constituye una herramienta a considerar como parte de la solución para cumplir con éxito el importante desafío inversor hídrico que nuestro país afronta durante la próxima década.

REPORTAJE WATER4ALL

Water4All, gran alianza europea de investigación e innovación sobre el agua, financia proyectos transnacionales con participación española que buscan soluciones frente a la sequía, los extremos climáticos y la degradación de los ecosistemas. Estos son ocho de los que trabajan en resiliencia hídrica, de los Pirineos a la Bahía de Cádiz.

De la investigación a la resiliencia hídrica:

España en el consorcio Water4All

Río Quípar, Caravaca de la Cruz, Región de Murcia, España.

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GESTIÓN

spaña encara una década de agua más escasa y, sobre todo, más imprevisible. La sequía se ha vuelto estructural en buena parte del sureste, las lluvias llegan concentradas y violentas, y ríos, acuíferos y tramos de costa se degradan sin que salte ninguna alarma pública. Frente a eso, la respuesta de siempre —más embalses, más conducciones, más desaladoras— sigue siendo necesaria, pero ya no basta. Hace falta conocimiento capaz de anticipar los extremos y de ensayar soluciones antes de que la emergencia obligue a improvisar. Parte de ese conocimiento se está generando, cuenca a cuenca, dentro de una red europea que buena parte del sector todavía no conoce bien: Water4All. Water4All (Water Security for the Planet) es la asociación europea de investigación e innovación sobre seguridad hídrica, cofinanciada por el programa Horizonte Europa. Se lanzó el 1 de junio de 2022 y hoy agrupa a más de noventa socios —agencias de financiación de la investigación, administraciones y centros de conocimiento— de veintitrés países de la Unión Europea y otros diez asociados, de Noruega a Brasil o Sudáfrica. Su presidente, Bjørn Kaare Jensen, la describe como «una de las mayores redes y mecanismos de financiación de I+I sobre agua jamás creados». Heredera de la Water JPI, no se limita a financiar ciencia: quiere acortar la distancia entre quienes sufren los problemas del agua y quienes tienen la solución, para alcanzar «la seguridad hídrica para todos a largo plazo». Interesa detenerse en cómo funciona, porque ahí está buena parte de su fuerza. Water4All coordina la aportación de la Comisión Europea con los compromisos de las agencias nacionales y regionales. Mediante convocatorias transnacionales conjuntas, equipos de distintos países presentan un proyecto común y cada agencia financia a sus participantes según sus propias reglas. Es un mar-

co estable y coordinado que reduce la fragmentación y permite abordar los retos del agua con la escala y continuidad necesarias. Desde 2022 ha lanzado una convocatoria conjunta cada año. La maquinaria se organiza en cinco pilares —desde la agenda estratégica común hasta las convocatorias, la relación entre ciencia y política, los laboratorios de demostración y la cooperación internacional— y cubre siete grandes temas, que van de la economía circular a los ecosistemas, la gestión sostenible, la salud, las infraestructuras, la cooperación y la gobernanza. Todo ello apoya la Estrategia Europea de Resiliencia Hídrica, la Directiva Marco del Agua, el Objetivo de Desarrollo Sostenible 6 y las Misiones de Horizonte Europa. Y la red sigue en marcha: en junio de 2026 prelanzó una nueva convocatoria sobre gestión sostenible del agua, con una línea dedicada a los enfoques basados en la naturaleza a escala de cuenca. España pesa en esta red. Al menos diecinueve proyectos financiados por Water4All cuentan con participación española, y algunos se coordinan desde aquí. El CSIC es socio de la asociación y se

Cómo se financia Water4All Conectar a quienes tienen los problemas del agua con quienes tienen las soluciones

COMISIÓN EUROPEA + agencias nacionales y regionales de I+D

FONDO COMÚN COFINANCIADO (asociación europea de Horizonte Europa)

CONVOCATORIAS TRANSNACIONALES CONJUNTAS PROYECTOS CON EQUIPOS DE VARIOS PAÍSES entre ellos España Fuente: European Partnership Water4All · elaboración iAgua

Water4All suma los fondos de la CE y de las agencias nacionales y regionales para financiar proyectos a escala continental

ocupa de su difusión en el país; en marzo de 2026 impulsó incluso una consulta nacional para pulsar las prioridades del sector. Detrás de esas cifras hay universidades, centros de investigación y empresas que, de norte a sur, están aplicando fondos europeos a problemas muy concretos del territorio. La mejor forma de ver qué aporta Water4All no es leer sus documentos, sino asomarse a las cuencas donde sus proyectos ya trabajan. Estos son ocho de ellos, todos en el terreno de la resiliencia frente a la sequía, los extremos climáticos y la degradación de los ecosistemas.

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REPORTAJE WATER4ALL

Water4All en cifras

90 SOCIOS DE LA ASOCIACIÓN

33 PAÍSES (23 DE LA UE + 10 ASOCIADOS)

2022 AÑO DE LANZAMIENTO (HORIZONTE EUROPA)

+19 PROYECTOS CON PARTICIPACIÓN ESPAÑOLA

SAVE THE DATE

18 NOV 2026 WEBINAR WATER4ALL · IAGUA

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Vigilar las torres de agua La montaña es el gran depósito natural del continente. Los sistemas de alta montaña, lo que los hidrólogos llaman «torres de agua», acumulan nieve, hielo y permafrost que amortiguan la falta de lluvia y sostienen el caudal aguas abajo. Esa capacidad, sin embargo, tiene un techo, y las megasequías —episodios excepcionalmente severos, de varios años y gran extensión— pueden empujarla más allá de él. MegaWat estudia justamente ese riesgo. Combina regionalización climática y modelización de alta resolución del balance de agua y energía en tres regiones piloto: los Pirineos, los Apeninos y los Alpes suizos. Desde Cartagena, la empresa FutureWater coordina las herramientas de apoyo a la decisión temprana y el análisis de la resiliencia de las cuencas que dependen de esas reservas de montaña. En un país donde buena parte del regadío del sureste se abastece de sistemas alimentados por la montaña, anticipar cuándo esas torres de agua empiezan a fallar es una información que vale oro para planificar trasvases, embalses y campañas de riego. Cuando la naturaleza hace de infraestructura Mientras MegaWat mira hacia arriba, otros dos proyectos bajan al corazón de las cuencas con soluciones basadas en la naturaleza. LandEX, del Grupo

Una naturaleza bien gestionada rinde como infraestructura de resiliencia, a la altura del hormigón frente a los extremos del clima

de Conservación de Suelos y Agua del CEBAS-CSIC, trabaja en la cuenca del río Quípar, en Murcia. Allí, el trabajo conjunto con los actores locales ha permitido definir tres escenarios: uno apoyado en soluciones naturales, otro que las combina con infraestructura gris y un tercero puramente gris, cuyos efectos sobre la seguridad hídrica se comparan con el modelo hidrológico SPHY. La conclusión de fondo es conocida por cualquier gestor: una medida no se juega solo en el modelo, sino en que la acepten quienes tienen que aplicarla. RECHARGE, liderado en España por la Universidad del País Vasco, lo lleva al río Arga, en Navarra, un cauce muy alterado por la agricultura intensiva. Reconectando antiguos meandros y creando humedales, el proyecto devuelve al río funciones que parecían perdidas: vuelve a retener agua, mejora su calidad y recupera biodiversidad, y ofrece indicadores útiles para que otros gestores repliquen la experiencia. El resultado es un mosaico de hábitats que suaviza los extremos y ayuda al propio río a depurarse. La idea que comparten ambos proyectos es sencilla: una naturaleza bien gestionada rinde como infraestructura de resiliencia, a la altura del hormigón. Entre el mar y el acuífero La costa concentra población, economía y una vulnerabilidad que no deja de crecer. EcoC2S, coordinado por la Universidad de Granada con la de Santiago de Compostela, aborda el riesgo de inundación con una mirada de cuenca a mar, y mide cuánto protegen marismas, humedales y dunas frente a esas inundaciones que mezclan la crecida del río con el empuje del mar. La Bahía de Cádiz es uno de sus dos casos de estudio, junto a un estuario italiano; en ambos se trabaja con las administraciones y los gestores locales para diseñar estrategias que otras regiones costeras puedan aprovechar.

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Puente que cruza el río Arga en Pamplona, Navarra, España.

Bajo tierra, el reto no es menor. SecuCoast, del Grupo de Hidrología Subterránea de la Universitat Politècnica de Catalunya, cruza geofísica avanzada, trazadores geoquímicos, microbiología y modelización para entender la intrusión marina y el intercambio de agua entre los acuíferos y el mar. Busca afinar cuánta agua se puede extraer sin comprometer el recurso, anticipar los efectos de la subida del nivel del mar y valorar cómo ese intercambio subterráneo afecta a los ecosistemas marinos próximos. En definitiva, dar a las administraciones hidráulicas mejores datos para proteger unos acuíferos de los que dependen millones de personas. La salud de los ecosistemas también es cantidad Un cuarto grupo de proyectos se ocupa de la salud de los propios ecosistemas acuáticos. SERVICO2, del Centro de

Estudios Avanzados de Blanes (CEABCSIC) y la UPC, estudia el papel del agua en la regulación de gases como el CO2, el metano o el óxido nitroso en las cuencas de cabecera, y despliega una red de cámaras de medición continua y de bajo coste para cuantificar un servicio ecosistémico que apenas se reconoce. CyaNoServices, dirigido en España por IMDEA Agua, se enfrenta a un problema cada vez más frecuente, la proliferación de cianobacterias tóxicas que favorecen el calor y la eutrofización, y a sus efectos sobre la biodiversidad e incluso sobre polinizadores como las abejas. Trabaja con ensayos de campo y laboratorio en España, Suecia, Dinamarca y Brasil, e implica a apicultores y agricultores. REACTION cierra el bloque valorando qué riesgos suponen los extremos hidroclimáticos para los servicios de los ecosistemas de agua dulce, con estrategias de gestión que apoyan el Pacto Verde y la Estrategia de Biodiversidad de la UE.

Todos recuerdan algo que la gestión olvida a menudo: cuidar la calidad del agua y la salud de los ecosistemas es otra manera de asegurar su cantidad. Adelantarse en lugar de reaccionar Lo que une a estos ocho proyectos es una convicción que exige método: la resiliencia hídrica se construye antes de la crisis, con datos y con soluciones que ya se han probado en la cuenca real y no solo en el laboratorio. Water4All aporta el marco transnacional y la cofinanciación; los equipos españoles, liderazgo científico, demostradores y conexión con el territorio. Para administraciones, operadores, ingenierías y empresas tecnológicas, seguir de cerca estos trabajos no es un ejercicio académico: es la ocasión de incorporar herramientas que ya están madurando. La próxima sequía, la próxima riada o el próximo deterioro ambiental no se resolverán con una tecnología aislada, sino con conocimiento reunido con visión de cuenca y aplicado a tiempo. Ese cambio de mirada, el de adelantarse al agua en vez de correr detrás de ella, es quizá lo más valioso que Water4All propone al sector. •

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TRATAMIENTO

DEPURACIÓN

Los

cuatro relojes del agua en España

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AUTOR : DAVID ESCOBAR

En marzo de 2026, las estimaciones más recientes situaron la factura de adaptación del sector español del agua al nuevo marco europeo en torno a los 30.000 millones de euros. La cifra, por sí sola, ya justificaría un monográfico. Pero el dato relevante no es la magnitud, sino la simultaneidad: el sector no afronta un reto, sino cuatro a la vez, cada uno con su propio calendario y ninguno dispuesto a esperar a los demás. El reloj regulatorio: 2027 ya está aquí La Directiva (UE) 2024/3019 sobre tratamiento de aguas residuales urbanas, en vigor desde el 1 de enero de 2025, debe estar transpuesta al ordenamiento español antes del 31 de julio de 2027. A partir de ahí, el calendario no da tregua: en 2028 deberá estar operativo el esquema de Responsabilidad Ampliada del Productor para las industrias farmacéutica y cosmética; en 2033, el 20 % de las depuradoras de más de 150.000 habitantes equivalentes tendrá que operar con tratamiento cuaternario; en 2045, el 100 %, además de la neutralidad energética del sector. El cambio menos visible puede ser el más estructural: el umbral de aplicación baja de 2.000 a 1.000 habitantes equivalentes, lo que incorpora a miles de pequeños municipios —buena parte de la España rural— al perímetro de la norma. Y el reloj regulatorio no tiene una sola manecilla: desde enero de 2026, el agua de consumo debe cumplir el límite del sumatorio de 20 PFAS (0,10 µg/L) que fija la Directiva 2020/2184.

El regulatorio, el financiero, el técnico y el físico corren en paralelo, y solo hay un ciclo comparable en la memoria del sector: el que abrió la Directiva 91/271 hace tres décadas. La diferencia es que entonces había que construir; ahora hay que reconstruir, financiar, descontaminar y renovar al mismo tiempo.

La consecuencia práctica es que la ventana 2027-2033 concentrará la mayor actividad de planificación, licitación e ingeniería que el sector ha conocido en treinta años. Para las administraciones, el mensaje es que la planificación no puede esperar a la transposición: el Plan Nacional de Aplicación que prepara la Dirección General del Agua deberá cartografiar aglomeraciones, plantas afectadas y zonas de riesgo antes de que la senda inversora pueda siquiera dibujarse.

El reloj financiero: la brecha Frente a esa agenda, los números del sistema. Las estimaciones de coste de adaptación a la nueva directiva oscilan entre los 24.500 y los 30.000 millones de euros. DAQUAS calcula en su XVIII Estudio Nacional un déficit anual de inversión de 4.485 millones de euros, y un esfuerzo adicional necesario de 5.700 millones anuales para renovación y adaptación normativa —cifras coherentes con las que iAgua documentó en su informe sobre el déficit inversor publicado en el número 56 de esta revista. Las tarifas españolas se sitúan un 45 % por debajo de la media europea. La nueva directiva introduce un mecanismo que descomprime parcialmente la ecuación: la Responsabilidad Ampliada del Productor obligará a farmacéuticas y cosméticas a cubrir al menos el 80 % del coste adicional del tratamiento cuaternario, trasladando al productor un coste que hasta ahora recaía en el operador y el ciudadano. Pero el reglamento de ejecución que concretará su cálculo y redistribución está aún por desarrollar, y será uno de los grandes campos de batalla normativa de 2026-2027. Entre la necesidad y la disponibilidad, la distancia sigue siendo la variable central del problema. El modelo de financiación complementaria —fondos europeos, colaboración público-privada con reparto de riesgos creíble, tarificación gradual— es, junto a la propia transposición, la conversación pendiente del sector. El reloj técnico: del laboratorio a la licitación Los contaminantes emergentes han dejado de ser materia de seminario académico. Fármacos, cosméticos, PFAS y microplásticos marcan ya licitaciones, obligan a pilotos en plantas reales y definen el corazón técnico de la nueva directiva: el tratamiento cuaternario. La buena noticia es que existe consenso técnico en

LOS CUATRO RELOJES DEL AGUA EN ESPAÑA

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que las tecnologías disponibles —ozonización con filtración biológica, carbón activo en polvo o granular, membranas y procesos de oxidación avanzada— alcanzan remociones superiores al 80 % en los compuestos de preocupación emergente analizados. El reto real no es la tecnología, sino la selección óptima por contexto, el coste energético asociado y la gestión de los residuos que el propio cuaternario genera. La excepción genuinamente difícil son los PFAS: las depuradoras convencionales no los degradan, solo los redistribuyen entre efluente y lodo. Ahí la frontera está en las tecnologías destructivas —proyectos como FOREVER-WATER, liderado por el ICRA, reportan degradaciones del 90-99 % en sistemas electroquímicos aún en fase de desarrollo—, cuya confirmación a escala industrial cambiaría el escenario de la única familia de microcontaminantes hoy realmente refractaria.

LOS CUATRO RELOJES

El reloj físico: la red que envejece en silencio Mientras la atención se concentra en el cuaternario y la desalación, el cuello de botella estructural del sector sigue enterrado bajo el asfalto. España renueva el 0,12 % anual de su red de alcantarillado y el 0,49 % de su red de distribución, frente al 2 % recomendado. El parque de 2.232 depuradoras incluye una proporción creciente de plantas con más de 30 años de vida útil. La paradoja que retrata el Estudio Nacional de DAQUAS es notable: el sector dispone de una base digital sólida —100 % de las depuradoras con SCADA, 99 % de la red registrada en GIS, telelectura en el 38 % del parque de contadores— montada sobre una infraestructura física que se degrada más rápido de lo que se renueva. Ningún plan de tratamiento avanzado o de reutilización compensa esa asimetría: el agua regenerada con la mejor tecnología de Europa sigue perdiéndose si la tubería que la transporta falla. El 19 % de agua no registrada de media nacional es

el recordatorio permanente de que la eficiencia hídrica empieza, literalmente, por la base. La renovación de red no genera titulares ni inauguraciones, pero condiciona la viabilidad de todo lo demás.

Cuatro relojes, una sola década La conclusión que atraviesa este número es que ninguno de los cuatro relojes puede pararse para atender a los demás. La próxima década no se ganará con tecnologías aisladas, sino con carteras integradas donde regulación anticipada, financiación, datos, energía e infraestructura física se diseñen conjuntamente. El riesgo real del sector no es tecnológico —la tecnología, como se verá en las páginas siguientes, existe y está probada—, sino estratégico: seguir decidiendo proyecto a proyecto en un sistema que ya exige gestión de cuenca y de cumplimiento. Cada uno de estos relojes tiene su desarrollo en los reportajes de este monográfico. La hora, en todos ellos, es la misma. •

31 JUL

2027

Fuente: Directiva (UE) 2024/3019

M€/AÑO

RELOJ

REGULATORIO

Fuente: DAQUAS, XVIII Estudio Nacional

>80 %

4.485 FINANCIERO

0,12 % RENOVACIÓN

RELOJ

REMOCIÓN

TÉCNICO

(VS. 2 %)

Fuente: Consenso técnico sectorial

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RELOJ

LOS CUATRO RELOJES DEL AGUA EN ESPAÑA

RELOJ

FÍSICO

REPORTAJE ECONOMÍA CIRCULAR

De EDAR a biorrefinería:

las cuentas de convertir un coste en un ingreso España depura en torno a 4.000 hectómetros cúbicos de aguas residuales al año. En ese caudal hay energía, nutrientes, agua reutilizable y materias primas. Pero la transición de EDAR a biorrefinería no depende solo de la tecnología: depende de inversión, regulación, escala y mercado.

AUTORA : LAURA F. ZARZA

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REPORTAJE ECONOMÍA CIRCULAR

En una estación depuradora de aguas residuales, el residuo más rentable no siempre se vende. A veces se transforma en algo más sencillo e inmediato: una factura más barata. La materia orgánica que llega por el alcantarillado puede convertirse en biogás; el fósforo puede precipitarse como estruvita; el efluente depurado puede regenerarse para riego agrícola, usos urbanos o industria; y determinadas fracciones de la materia orgánica pueden servir para producir celulosa recuperada, ácidos grasos volátiles o biopolímeros. Sobre el papel, cada metro cúbico de agua residual contiene recursos. En la cuenta de resultados, sin embargo, solo algunos empiezan a pagar la tecnología necesaria para recuperarlos. Las depuradoras españolas tratan unos 4.000 hectómetros cúbicos de agua residual al año y generan en el proceso 705 GWh de energía renovable, según el XVIII Estudio Nacional de DAQUAS. En ese caudal hay energía, nutrientes, agua reutilizable y materias primas. La pregunta que define la próxima fase del sector es si lo que sale de una depuradora puede generar ingresos más allá del ahorro propio, y cuánto cuesta llegar a ese punto. De una depuradora salen cuatro corrientes con valor recuperable: energía química en la materia orgánica de los lodos —transformable en biogás mediante digestión anaerobia—, fósforo y nitrógeno acumulados en esos mismos lodos, fibras celulósicas que llegan con el agua residual y el propio efluente depurado para reutilización. Cada una tiene un nivel de madurez tecnológica y de mercado distinto. No es lo mismo ahorrar electricidad con biogás que ven-

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der estruvita, ni reutilizar agua en una cuenca con escasez que producir biopolímeros para un mercado en desarrollo. El recurso que ya hace números: el biogás El biogás parte con una ventaja frente a otros recursos recuperados: no depende de encontrar un comprador externo. Si la materia orgánica se digiere en condiciones anaerobias, produce biogás; si ese biogás alimenta motores de cogeneración, la planta compra menos electricidad. En ese caso, el ingreso aparece como ahorro operativo. Según el último estudio de DAQUAS citado anteriormente, el 80% de los operadores españoles dispone ya de algún sistema de aprovechamiento energético del biogás. Pero esa capacidad está concentrada en las instalaciones grandes con digestión anaerobia: sin digestores no hay biogás aprovechable ni lodo digerido del que extraer fósforo como estruvita. La cuenta económica se ve con más claridad cuando hay inversión, producción y ahorro anual. La EDAR Cabezo Beaza, en Cartagena, renovó su sistema de cogeneración de 240 a 300 kW con una inversión de 961.659 euros; produce ahora 1,42 millones de kWh/año, con un ahorro de 142.000 euros anuales. El retorno simple se sitúa cerca de seis años y ocho meses solo en ahorro eléctrico. En la EDAR Guadalquivir, gestionada por UTE Aljarafe II —formada por GS Inima e Hidrogestión— para Aljarafesa, el período es aún más corto. El motor de cogeneración produjo 3.517.000 kWh en 2023 y, según Manuel Beardo Rodríguez de Zuloaga, jefe de planta de GS Inima, «imputando de manera estricta los costes de mantenimiento del motor, la instalación genera un ahorro energético tan masivo que se amortiza en poco más de tres años». Beardo introduce, sin embargo, un ma-

DE EDAR A BIORREFINERÍA:

tiz importante: «La operación diaria de estas tecnologías es rotundamente rentable y alivia de forma directa los costes de explotación, pero para asumir el CAPEX de infraestructuras tan punteras, el apoyo de la administración y los fondos de subvención siguen siendo el motor indispensable para acelerar los plazos de ejecución». Esa distinción marca buena parte del negocio. Una tecnología puede ser rentable en operación y, aun así, necesitar apoyo público para instalarse. En otras palabras: el biogás ya reduce costes, pero no siempre financia por sí solo el salto de inversión. Fósforo: el marco legal existe, el mercado va por detrás La misma digestión anaerobia es también la condición de partida para recuperar fósforo como estruvita. Uno de los casos de referencia en España es la EDAR Sur de Getafe, de Canal de Isabel II. La planta produjo 643 toneladas de estruvita en 2024 —un 15,4% más que en 2023—, supera las 4.000 toneladas acumuladas desde 2016 y requirió una inversión inicial de 2,3 millones de euros. La instalación se integró en una reforma de proceso de una depuradora

La transición de EDAR a biorrefinería no depende solo de tecnología: exige inversión, regulación, escala, mercado y compradores

TRATAMIENTO

que ya tenía digestión anaerobia, lo que redujo el coste marginal de la inversión. La estruvita es un fertilizante de liberación lenta que aporta fósforo, nitrógeno y magnesio. Su economía, sin embargo, funciona de manera distinta a la del biogás. Este reduce una factura interna; la estruvita necesita certificación, almacenamiento, transporte, precio y comprador. El Reglamento (UE) 2019/1009 de productos fertilizantes abrió el mercado europeo a fertilizantes producidos a partir de materiales reciclados u orgánicos, con el objetivo de incentivar su uso y reducir la dependencia de nutrientes de terceros países. El paso específico para la estruvita llegó con el Reglamento Delegado (UE) 2021/2086, que añadió la CMC 12 —sales de fosfato precipitadas y sus derivados— como categoría de materiales componentes en los productos fertilizantes UE. Esa categoría permite obtener sales de fosfato precipitadas, bajo condiciones de proceso y calidad, a partir de aguas residuales y lodos de depuradora procedentes de plantas municipales. La conclusión económica es más interesante que la jurídica: legalmente, el camino existe; comercialmente, no está resuelto. Producir estruvita no

El biogás parte con ventaja: no necesita comprador externo, reduce la factura eléctrica y convierte el ingreso en ahorro operativo

No todo valor es ingreso Una EDAR puede ganar margen vendiendo recursos, comprando menos energía, evitando costes o financiando nuevas obligaciones. La clave está en medir cada flujo por separado. equivale todavía a tener un mercado líquido y estable. El problema ya no es solo «si se puede vender», sino quién compra, a qué precio, con qué contrato y en qué volumen. Agua regenerada: cuando el valor no siempre se traduce en ingreso El agua regenerada es el recurso más visible de la depuración circular, pero no siempre se traduce en un ingreso directo para la EDAR. La Región de Murcia es el modelo español más desarrollado. Según los datos de ESAMUR, la región depuró 112 hm³ en 2024 y destinó 108 hm³ al regadío. El diseño financiero es clave: el CAPEX lo financia la Administración pública —unos 50 millones de euros anuales vía ESAMUR más fondos europeos—, el OPEX se recupera mediante el Canon de Saneamiento, con una cuota doméstica de 0,30 €/m³ y no doméstica de 0,42 €/m³, y el agricultor recibe el agua en el punto de entrega. Ese esquema permite distinguir valor hídrico e ingreso de explotación. Según Expósito, Lorenzo y Berbel (2024), el coste de regeneración para regadío

DE EDAR A BIORREFINERÍA:

se sitúa en torno a 0,25-0,30 €/m³ a pie de planta, a lo que se suman unos 0,15 €/m³ de transporte y almacenamiento. Con esos costes, la reutilización compite sobre todo allí donde el recurso alternativo es caro o escaso, como ocurre en la cuenca del Segura. Para la EDAR, por tanto, el valor no procede necesariamente de vender agua, sino de un modelo de financiación pública, recuperación de costes vía canon y garantía de suministro. La regulación europea aborda la reutilización en esos mismos términos: no como una fuente automática de ingresos, sino como una opción que debe ser conveniente y eficaz en relación con los costes. El Reglamento (UE) 2020/741 fija requisitos mínimos para reutilizar en riego agrícola aguas urbanas depuradas procedentes de EDAR y reconoce que su despliegue ha estado limitado por el coste de los sistemas de regeneración y por la falta histórica de normas comunes. En términos económicos, la pregunta no es solo cuánta agua se reutiliza. Es quién paga la calidad adicional, quién paga el transporte y qué valor tiene el agua en cada cuenca. La frontera tecnológica: celulosa, polihidroxialcanoatos (PHA) y ácidos grasos Más allá del biogás, la estruvita y el agua regenerada, aparece una frontera menos madura: recuperar celulosa, producir ácidos grasos volátiles, fabricar PHA o valorizar otras fracciones orgánicas. Aquí el reto no es solo técnico, sino comercial: crear volumen, calidad homogénea y compradores. Países Bajos ofrece una referencia en esa parte de la cadena: AquaMinerals, participada por compañías del agua, declara haber dado nuevo uso en 2025 a casi 364.000 toneladas de recursos junto a sus socios; SMART-Plant, financiado por Horizonte 2020, validó tecnologías

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REPORTAJE ECONOMÍA CIRCULAR

Imagen cedida por GS Inima.

en EDAR para recuperar materiales como celulosa, PHA, estruvita o amonio, pero su informe final matiza que, para las utilities, la recuperación de recursos seguía percibiéndose más como valor añadido que como argumento de venta por sí mismo. El PHA muestra bien esa distancia entre piloto y mercado. El proyecto WOW! probó su producción a partir de lodo primario mediante acidificación para obtener ácidos grasos volátiles, enriquecimiento microbiano, acumulación y extracción del polímero; su evaluación económica plantea una estrategia con varias EDAR produciendo biomasa rica en PHA y una extracción centralizada, sobre una capacidad agregada de 2,16 millones de habitantes equivalentes procedente de diez plantas. España cuenta con experiencias relevantes, como CIRCULAR BIOCAR-

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BON en Zaragoza, puesta en marcha en octubre de 2024 y basada en fracción orgánica municipal y lodos de depuradora. Sin embargo, eso no equivale todavía a una cadena comercial consolidada para vender de forma recurrente celulosa, PHA o ácidos grasos volátiles procedentes de varias EDAR. La cuestión, por tanto, no es solo producir el material, sino convertirlo en suministro industrial estable.

Las cuentas: cuándo cierran y para quién La recuperación de recursos no tiene una sola cuenta económica. A veces genera ingresos; otras, ahorros operativos o costes evitados. Esa diferencia es decisiva: una EDAR puede mejorar su margen sin vender nada, o producir un recurso

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vendible que todavía no cubra la inversión necesaria para recuperarlo. En términos financieros, un proyecto de recuperación de recursos cierra cuando los ingresos reales por venta de productos o los ahorros verificables —energía, reactivos, gestión de lodos, compra de agua o cumplimiento normativo— compensan, durante la vida útil de la instalación, la inversión inicial, las reposiciones y los costes adicionales de operación y mantenimiento. El riesgo comercial y regulatorio no es una partida que pueda restarse de forma genérica: se analiza mediante escenarios de precio, demanda, permisos, sensibilidad y horizonte de amortización. Joaquín Serralta y Ramón Barat, investigadores del grupo CALAGUAIIAMA, sitúan esa diferencia incluso antes de la cuenta económica: en la definición de biorrefinería. «Si por

TRATAMIENTO

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El agua regenerada crea valor hídrico, aunque para la EDAR puede depender más del canon y la financiación pública que de ventas biorrefinería entendemos una instalación que valorice toda la materia y recupere la mayor parte del nitrógeno y el fósforo, quedan muchos años para que esa transformación se lleve a cabo», señalan. Si el umbral es más modesto

—recuperación parcial de alguno de esos recursos—, la distancia es menor: la EDAR Sur de Getafe ya produce más de una tonelada diaria de estruvita de media y transforma parte de la materia orgánica en biogás. En cuanto a la viabilidad económica, Serralta y Barat distinguen tres niveles: una instalación cuyos costes operativos sean iguales o inferiores a los de una EDAR convencional; otra que opere con costes nulos o genere pequeños beneficios; y una tercera capaz de producir beneficios suficientes para amortizar la inversión en un plazo razonable. El horizonte temporal, concluyen, depende de cuál de esas tres definiciones se maneje. Esa gradación ayuda a separar modelos que a veces se agrupan bajo una misma etiqueta. Una EDAR que aprovecha biogás para autoconsumo, una planta que recupera fósforo y una instalación

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capaz de vender varios productos con margen pertenecen al mismo campo tecnológico, pero no tienen la misma estructura económica. También hay una diferencia de escala. Los casos con datos de retorno comparten varias condiciones: digestión anaerobia instalada, caudal suficiente, línea de lodos robusta, capacidad técnica, inversión y posibilidad de integrar nuevas unidades en reformas ya necesarias. Una EDAR de más de 100.000 habitantes equivalentes puede justificar cogeneración, recuperar fósforo y plantear acuerdos de suministro. Una planta de menos de 20.000 h-e suele tener menos caudal, menos lodo y menos capacidad de inversión. En estos casos, la recuperación de recursos pasa menos por replicar la biofactoría urbana y más por construir escala donde cada municipio no la tiene.

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Cuando la regulación cambia la cuenta A medida que el modelo se aleja del autoconsumo energético, las barreras cambian. Una EDAR puede producir estruvita, celulosa o PHA, pero si no hay comprador, contrato, volumen y precio estable, el producto sigue siendo un subproducto. La barrera técnica también importa: muchas plantas antiguas no tienen digestión anaerobia ni fueron diseñadas para recuperar nutrientes. Beardo añade una tercera, de gobernanza: «Históricamente se ha señalado la regulación y la madurez de los mercados como los grandes muros que frenan la transformación», reconoce, «pero en nuestro caso la sintonía con la administración está siendo la llave maestra». En la UTE Aljarafe II, esa colaboración con Aljarafesa permite abordar obstáculos burocráticos, de mercado o técnicos, aunque a un ritmo condicionado por la rigidez normativa. Sobre esas barreras actúa la Directiva (UE) 2024/3019, en vigor desde el 1 de enero de 2025 y con plazo de transposición hasta el 31 de julio de 2027. En España, el MITECO abrió en junio de 2026 la consulta pública previa del anteproyecto de ley de transposición, una norma que sustituirá el marco estatal vigente sobre tratamiento de aguas residuales urbanas. La Directiva amplía además el perímetro regulado hasta las aglomeraciones de más de 1.000 habitantes equivalentes, que deberán recoger y tratar sus aguas residuales según las normas mínimas europeas; pero esa ampliación

no las sitúa automáticamente en la lógica económica de la biorrefinería. Las obligaciones más vinculadas a energía, recuperación de recursos y tratamientos avanzados siguen concentrándose en instalaciones de mayor escala. El objetivo energético se mide a escala nacional para instalaciones de al menos 10.000 h-e: la energía renovable generada por o en nombre de los operadores deberá equivaler al 20 % de la energía utilizada en 2030, al 40 % en 2035, al 70 % en 2040 y al 100 % en 2045. La Directiva precisa que no cuenta la energía renovable simplemente adquirida. Canal de Isabel II ilustra esa lógica de operador: generó 387 GWh en 2025 frente a 488 GWh consumidos, una cobertura del 80%, con producción procedente de secado térmico con cogeneración, biogás e hidroeléctrica. La norma introduce también una pieza financiera nueva: el tratamiento cuaternario de microcontaminantes y su financiación mediante responsabilidad ampliada del productor. Los productores de medicamentos y cosméticos deberán aportar al menos el 80% de los costes adicionales destinados a ese tratamiento, conforme al principio de quien contamina paga. No es recuperación de recursos, pero sí reasignación de costes: una parte de la factura que podría haber recaído sobre operadores, administraciones o tarifas pasa a quienes introducen esos productos en el mercado. Por otra vía, la Directiva presiona sobre los nutrientes. El tratamiento tercia-

La rentabilidad cambia por recurso y por escala: una EDAR puede ganar margen sin vender, o vender sin cubrir la inversión necesaria

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rio reforzado obligará a adaptar grandes instalaciones y, a través del artículo 20, la gestión de lodos deberá prepararse para la reutilización, el reciclado y la recuperación de recursos, en particular fósforo y nitrógeno. Ese punto abre una oportunidad para la estruvita, pero no resuelve todos los recursos por igual. Serralta y Barat señalan un límite en el caso del nitrógeno: recuperarlo como fertilizante implica aumentar el consumo energético, de modo que el objetivo de neutralidad energética empuja con más claridad el biogás y el fósforo que el nitrógeno. La nueva contabilidad de la depuración El salto de EDAR a biorrefinería no consiste en añadir una etiqueta nueva a una infraestructura existente. Consiste en decidir qué corrientes merecen la pena recuperar, en qué plantas, con qué escala y bajo qué modelo de financiación. La tecnología amplía el campo de lo posible; la inversión, la regulación y el mercado delimitan qué parte de ese potencial entra realmente en la operación. La nueva Directiva no garantiza por sí sola compradores, ingresos ni retornos. Pero modifica el marco en el que se tomarán esas decisiones. Lo que antes podía quedar fuera de la cuenta —producción energética propia, recuperación de nutrientes, valorización de lodos, reutilización del agua, costes evitados o nuevas obligaciones financiadas por terceros— entrará cada vez más en auditorías, planes de inversión y estrategias de cumplimiento. La próxima EDAR no será necesariamente una fábrica de fertilizantes, bioplásticos y energía. Será, antes que nada, una instalación obligada a saber cuánto vale cada flujo que antes trataba como residuo. Y esa contabilidad ayudará a decidir qué proyectos consiguen convertir parte del coste en margen. •

JORNADA DE ADECAGUA EN EXPOQUIMIA 2026

QUIEN CONTAMINA, PAGA: LA NUEVA DIRECTIVA DE AGUAS RESIDUALES URBANAS Y EL RETO DE REPARTIR SU FACTURA CON JUSTICIA AUTOR : DAVID ESCOBAR FOTOGRAFÍAS : DIEGO MORA

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EVENTO

JORNADA ADECAGUA

ADECAGUA reunió en Expoquimia 2026 a la administración, la industria químico-farmacéutica y cosmética, los operadores del ciclo urbano del agua y la comunidad científica para analizar la Directiva (UE) 2024/3019 sobre el tratamiento de las aguas residuales urbanas. La norma introduce el tratamiento cuaternario para eliminar los microcontaminantes y, con él, un principio inédito: que los fabricantes de medicamentos y cosméticos financien al menos el 80 % de su coste. Las cifras son de gran magnitud —unas 240 aglomeraciones afectadas en España y un despliegue estimado en torno a 4.800 millones de euros—, pero el debate de fondo miró más allá de los números: cómo trasladar de forma justa el principio de quien contamina paga.

"Seguimos hablando de la contaminación clásica, pero hay que avanzar hacia los contaminantes emergentes; esta directiva plantea retos técnicos, regulatorios y económicos de gran alcance" Lluís Godé ADECAGUA

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urante más de tres décadas, la depuración de las aguas residuales urbanas en Europa se rigió por la directiva de 1991, centrada en la contaminación clásica —materia orgánica, sólidos, nitrógeno y fósforo—. Ese marco se ha quedado corto ante los contaminantes emergentes, o microcontaminantes, presentes en concentraciones ínfimas, pero con efectos adversos y en buena parte vinculados a la industria química, farmacéutica y cosmética. La Directiva (UE) 2024/3019, aprobada el 27 de noviembre de 2024, marca un punto de inflexión: incorpora un tratamiento cuaternario para eliminar esos compuestos, con transposición al ordenamiento español antes de julio de 2027. Sensible a un cambio de este calado, ADECAGUA organizó el pasado 4 de junio de 2026, en el marco de Expoquimia 2026 en Fira Barcelona, la jornada técnica «Los retos de la industria químico-farmacéutica y cosmética ante la nueva normativa de aguas residuales urbanas», que reunió a la administración, la industria, los operadores del agua y la comunidad científica. Lluís Godé, secretario de ADECAGUA, abrió el acto recordando que la asociación impulsa este debate porque muchos de estos contaminantes se originan en esos sectores, y que la directiva plantea retos de gran alcance. Una directiva que cambia las reglas La intervención de referencia corrió a cargo de Alejandra Puig, subdirectora general de Planificación Hidrológica del MITERD, que desgranó los elementos esenciales de la directiva y el principio de responsabilidad ampliada del productor (RAP). La norma baja el umbral de las obligaciones de los 2.000 a los 1.000 habitantes equivalentes: exige secundario a partir de esa cifra, terciario y cuaternario desde 150.000, y también cuaternario en las de más de

DEPURACIÓN

10.000 que viertan en zonas de riesgo por microcontaminación. El alcance en España es considerable: unas 240 aglomeraciones afectadas —94 de más de 150.000 habitantes equivalentes y 146 de menor tamaño que vierten en zonas de riesgo—. Puig situó el despliegue del cuaternario en el entorno de los 4.800 millones de euros a lo largo de una docena de años y recordó que no se alcanza con una única técnica, sino combinando ozonización, carbón activo, membranas u oxidación avanzada, con el consiguiente aumento del consumo energético. La responsabilidad ampliada del productor, en el centro El corazón de la norma es la RAP, que Puig vinculó al principio de quien contamina paga: quien introduce en el mercado un medicamento o un cosmético cuyas sustancias acaban como microcontaminantes debe financiar al menos el 80 % de los costes de inversión y operación del cuaternario, con exenciones acotadas para sustancias por debajo de una tonelada al año o rápidamente biodegradables. El modelo se articulará en un sistema colectivo único para todo el Estado, el SCRAP, que deberá constituirse antes del 31 de diciembre de 2028 y canalizará las contribuciones de las empresas hacia las comunidades autónomas, encargadas de pagar a las depuradoras.

"Quien causa la contaminación debe poner los medios para reducirla; esa es la lógica de la responsabilidad ampliada del productor, y la Unión Europea la considera así" Alejandra Puig

Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico

"La industria está alineada con los objetivos ambientales, pero la aplicación debe basarse en el riesgo y la contribución real de cada sector" David Solanes Farmaindustria

La industria pide proporcionalidad La respuesta de la industria la aportó David Solanes, vicepresidente de Farmaindustria, que reivindicó el compromiso ambiental del sector, pero reclamó proporcionalidad: «quien contamina paga» exige estudiar bien quién contamina, porque los mismos microcontaminantes proceden también de sectores hoy excluidos. Lo ilustró con la paradoja del detergente —un gel corporal queda sujeto a la RAP mientras un lavavajillas

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EVENTO

JORNADA ADECAGUA

"La reducción en origen es la estrategia más costeefectiva; o cambiamos el producto o pagamos, y las autorizaciones de vertido industrial se van a endurecer" Sergi Carreras TÁNDEM HSE

que vierte a la misma depuradora quedaría exento—. Recordó, además, que la patronal irlandesa ha logrado que su Tribunal Superior eleve al TJUE una cuestión prejudicial sobre la validez de la RAP, vinculante para toda la UE. Qué puede hacer la industria hoy Sergi Carreras, director general de TÁNDEM HSE, ofreció una mirada práctica sobre qué puede hacer la industria mientras la directiva se transpone. Su mensaje fue directo: la reducción en origen es la estrategia más coste-efectiva y las autorizaciones de vertido industrial se van a endurecer, por lo que conviene anticipar inversiones en pretratamiento. Lo resumió así: o cambiamos el producto o pagamos. La mirada de los operadores El punto de vista de los operadores lo aportaron Eva Corbella y Maria Jou, de Aigües de Manresa, que trasladaron a la depuración su experiencia en el tratamiento del agua potable. Expusieron que los procesos convencionales de las EDAR resultan insuficientes frente a los microcontaminantes y repasaron las tecnologías del cuaternario —ozonización, oxidación avanzada, carbón activo y membranas—, con eficiencias altas, pero limitaciones de subproductos y coste energético. Situaron el coste en 5 a 15 euros por habitante y año y cerraron con una idea: no es si eliminaremos los microcontaminantes, sino cuándo y con qué tecnología.

"Ya no es si eliminaremos los microcontaminantes, sino cuándo y con qué tecnología; el ozono y el carbón activo son las opciones más implantadas en Europa" Eva Corbella y Maria Jou Aigües de Manresa

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El reto analítico El cierre técnico corrió a cargo de Damià Barceló, de la Universidad de Barcelona y una de las voces más reconocidas en contaminantes emergentes, que puso el foco en el reto analítico. Advirtió de que el control de estos compuestos se ha vuelto muy complejo y costoso, con familias como los PFAS —incluidos los de cadena ultracorta— o los

DEPURACIÓN

La responsabilidad ampliada del productor deberá estar operativa antes del 31 de diciembre de 2028, en un sistema colectivo único para todo el Estado, el SCRAP fármacos con estructura fluorada que exigen metodologías específicas. Recordó, a partir de sus trabajos en cuencas españolas, que el riesgo ambiental no siempre coincide con la concentración. Un diagnóstico compartido La jornada, clausurada por Miquel Sagot, catedrático emérito de la Universidad de Barcelona y miembro numerario de la Real Academia de Farmacia de Cataluña, dejó un diagnóstico compartido por encima de las discrepancias entre administración e industria: la Directiva (UE) 2024/3019 supone una vuelta de tuerca de gran calado que obligará a repensar el saneamiento como país, con un esfuerzo inversor notable y el reto de sostener su mantenimiento. El frente abierto no es tanto el qué como el cómo repartir la factura, un debate que se dirimirá en la transposición, en el desarrollo reglamentario y también en los tribunales. La jornada confirmó el papel de ADECAGUA como espacio de encuentro técnico: reunir a quienes deben aplicar la norma, financiarla y verificar sus resultados es quizá la mejor vía para una aplicación justa del principio de quien contamina paga. •

"El análisis de estos compuestos se ha vuelto muy complejo y costoso: los PFAS de cadena ultracorta o los fármacos fluorados complican enormemente el control analítico" Damià Barceló

Universidad de Barcelona

Miquel Sagot

Universidad de Barcelona, Real Academia de Farmacia de Cataluña

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OPINIÓN

Alejandra Puig Infante SUBDIR. GRAL. DE PLANIFICACIÓN HIDROLÓGICA, DGA, MITECO

La Directiva de Tratamiento de Aguas Residuales Urbanas (DTARU) 2024/3019 es uno de los retos más complejos y ambiciosos que debe afrontar el sector del agua en los próximos años. Esta norma es una refundición de la Directiva 91/271 —no una codificación—, ya que introduce cambios sustanciales en su contenido. Así, la nueva DTARU establece normas sobre recogida, tratamiento y vertido de las aguas residuales urbanas con el objetivo de proteger el medioambiente, tal como ya contemplaba la directiva anterior, e incorpora la protección de la salud humana, conforme al enfoque de «Una Sola Salud». Asimismo, la directiva añade como objetivos estratégicos la reducción progresiva de las emisiones de gases de efecto invernadero y la mejora del balance energético; el impulso de la economía circular; el refuerzo de la transparencia; y la contribución a la salud pública estableciendo, entre otros, el acceso al saneamiento de todos. Finalmente, introduce la responsabilidad ampliada del productor en aplicación del principio de «quien contamina paga». En materia de colectores, la nueva DTARU aumenta las exigencias, ya que son obligatorios para las aglomeraciones urbanas (AAUU) ≥1.000 habitantes equivalentes (h-e), permitiendo sistemas individuales si se acredita que la conexión a red no aporta beneficios —ni ambientales ni de salud pública—, es técnicamente inviable, o supone costes desproporcionados; y siempre que se garantice un nivel de protección equivalente al de los tratamientos convencionales. Con el fin de reducir la contaminación por desbordamientos en episodios de lluvia, la norma introduce los Planes Integrados de Gestión del Sistema de Saneamiento (PIGSS), obligatorios pa-

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Retos de la nueva Directiva de Tratamiento de Aguas Residuales Urbanas ra las AAUU ≥100.000 h-e y para aquellas ≥10.000 h-e cuyos desbordamientos supongan un riesgo. Aunque esta obligación ya existe en el Reglamento del Dominio Público Hidráulico (RDPH), es necesario transponerla para incluir las aglomeraciones que vierten a aguas de transición y costeras. Asimismo, debe adaptarse el criterio de evaluación del riesgo, ya que el RDPH se basa en el rendimiento hidráulico del sistema,

"El cumplimiento de la DTARU supone un elevado esfuerzo inversor (CAPEX) y un incremento de los costes de operación y mantenimiento (OPEX)" mientras que la DTARU lo hace en la relación entre la carga vertida en tiempo seco y en lluvia, lo que condiciona el número de aglomeraciones afectadas. La nueva DTARU eleva los requisitos de tratamiento de las aguas residuales. Así, todas las AAUU ≥1.000 h-e deben disponer de un tratamiento secundario; además, se elimina el “tratamiento adecuado” previsto en la directiva de 1991 para las aglomeraciones que vierten a

la costa. El tratamiento terciario pasa a ser obligatorio para todas las AAUU ≥150.000 h-e y para las ≥10.000 h-e que viertan en zonas sensibles a la eutrofización; además se reducen los límites de emisión de fósforo y nitrógeno. Finalmente, la norma incorpora como novedad el tratamiento cuaternario, destinado a la eliminación de microcontaminantes (medicamentos y cosméticos), que será exigible a las AAUU ≥150.000 h-e y a las ≥10.000 h-e que viertan en zonas con riesgo a la microcontaminación. El cumplimiento de la DTARU supone un elevado esfuerzo inversor (CAPEX) y un incremento de los costes de operación y mantenimiento (OPEX). El Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico, en colaboración con el Centro de Estudios Hidrográficos del CEDEX, está avanzando en la estimación de estos costes, considerando el aumento de aglomeraciones afectadas por los nuevos requisitos, así como aquellas que se deban adaptar. En este contexto, la obligación relativa a colectores eleva los núcleos afectados de 2.061 a cerca de 3.000. Asimismo, el tratamiento secundario impacta en unas 503 aglomeraciones que aún carecen de este sistema, mientras que el terciario se aplicará a unas 95 AAUU ≥150.000 h-e y a otras 284 ≥10.000 h-e situadas en zonas eutróficas. Por último,

el tratamiento cuaternario afectará a las mismas 95 grandes aglomeraciones y a otras 146 ≥10.000 h-e en áreas con riesgo de microcontaminación. El tratamiento cuaternario implica la aplicación de tecnologías avanzadas y costosas (ozonización, carbón activo o membranas). Para afrontar este gasto y en línea con el principio de «quien contamina paga», se introduce el mecanismo de Responsabilidad Ampliada del Productor (RAP), por el que los sectores farmacéutico y cosmético deberán asumir al menos el 80 % de los costes totales asociados a dicho tratamiento. Para ello, los productores deben inscribirse en un registro, adherirse a un Sistema Colectivo de Responsabilidad Ampliada del Productor y efectuar aportaciones económicas que dependen de la cantidad y de la peligrosidad de las sustancias introducidas en el mercado. La DTARU redefine el papel de las aguas residuales, que dejan de ser un residuo a eliminar para convertirse en un recurso valioso. En este contexto, contribuyen al balance energético sostenible mediante la reducción de consumos y la generación de energía renovable, con el objetivo de que el sector alcance la neutralidad energética antes de 2045. Además, impulsan la economía circular mediante la reutilización de lodos, la recuperación de nutrientes y el uso de agua regenerada, especialmente en riego agrícola, permitiendo mayor flexibilidad en el tratamiento terciario. Por último, aportan información útil para la salud pública mediante la vigilancia de patógenos. El eje central del texto normativo es el Programa Nacional de Ejecución, que es el instrumento clave para materializar la

implantación de la DTARU. Este programa se elaborará a partir de los planes desarrollados por cada comunidad autónoma y deberá incluir, entre otros, una evaluación del grado de cumplimiento de la Directiva, la planificación de las inversiones necesarias por aglomeración urbana, la renovación de las infraestructuras existentes y la identificación de posibles fuentes de financiación, entre las que se encuentran los fondos europeos. La complejidad y ambición de la nueva DTARU configuran un importante desafío para el sector del agua en los próximos años. Sin embargo, no se trata de un reto tecnológico, ya que España es un referente internacional en la gestión del agua, especialmente en depuración, reutilización, desalación y eficiencia, con una destacada

"La DTARU redefine el papel de las aguas residuales, que dejan de ser un residuo a eliminar para convertirse en un recurso valioso"

proyección global. Esta posición contrasta con el elevado número de procedimientos de infracción abiertos por la Comisión Europea. España, junto con Italia, encabeza las cifras, con ocho expedientes activos, de los cuales cuatro se deben al incumplimiento de la Directiva 91/271 y afectan a cerca de trescientas aglomeraciones urbanas. Este contraste manifiesta que la principal debilidad no radica en la capacidad técnica, sino en la gobernanza. En este

contexto, la transposición de la DTARU refundida es una oportunidad para corregir deficiencias estructurales y superar los obstáculos administrativos que pueden dificultar el cumplimiento de la normativa sobre tratamiento de aguas residuales. Para ello, es necesario combinar conocimiento técnico, experiencia e innovación institucional para diseñar un marco legal y administrativo más eficiente que alinee la práctica de la depuración en España con su alto nivel técnico. En esta línea, resulta especialmente valiosa la experiencia derivada del PERTE de digitalización del ciclo urbano del agua, que ha movilizado 550 millones de euros en 94 proyectos de modernización. A estas convocatorias han concurrido todo tipo de entidades —públicas, privadas y públicoprivadas—, lo que pone de manifiesto la amplia capacidad del sector para adaptarse, innovar y afrontar los retos futuros. En consecuencia, la transposición de la nueva DTARU debe desarrollarse de forma coherente con estos avances, reforzando la transformación y evitando obstaculizar la modernización del sector. En esta línea se está trabajando y se invita a participar activamente a todos los agentes implicados.

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REPORTAJE AQUALIA

EL PODER

DE LAS SOLUCIONES BASADAS EN LA NATURALEZA PARA CREAR CIUDADES RESILIENTES Vista de la manga del Mar Menor (Murcia).

Cuando los embalses bajan de nivel y los municipios decretan restricciones al riego de parques o al baldeo de calles, la pregunta es siempre la misma: ¿de dónde viene el agua que usamos para limpiar y enverdecer nuestras ciudades? La respuesta está en la propia naturaleza, y Aqualia lleva años demostrando su potencial a través del desarrollo y aplicación de las Soluciones basadas en la Naturaleza (SbN). Esta estrategia permite que el agua que ya circula por los lavabos de un edificio de oficinas, la lluvia que cae sobre un tejado, las escorrentías de una tormenta, las aguas superficiales y subterráneas contaminadas y las aguas residuales puedan depurarse mediante procesos biológicos y ecológicos. El agua tratada puede devolverse al medio con objetivos ambientales, como la recarga de acuíferos, o al ciclo urbano para ser reutilizada en riego o baldeo.

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La ONU estima que, para 2050, el 68% de la población mundial vivirá en ciudades. Esta presión demográfica sin precedentes choca con otra realidad climática cuando los embalses bajan de nivel y algunos municipios decretan restricciones. Primero llegan las recomendaciones de ahorro, luego las restricciones voluntarias y finalmente, las interrupciones del suministro programadas. En estas situaciones, el riego de parques o el baldeo de calles suelen ser los primeros sacrificados, ya que el consumo humano es la prioridad. Sin embargo, frente a esta urgencia, hay un recurso que se puede estar infrautilizando. Miles de litros de agua que ya han pasado por lavabos, duchas y sumideros de edificios se envían directamente al alcantarillado, donde se mezclan con aguas fecales y se tratan como si estuvieran igualmente contaminadas. Para abordar estos retos, Aqualia despliega una estrategia de Soluciones basadas en la Naturaleza (SbN) a escala real a través de cinco líneas clave: • Depuración de aguas residuales: con el objetivo de depurar de forma segura con menor consumo energético y de reactivos, la compañía lidera este ámbito desde su HUB INTEXT en Talavera de la Reina (Toledo). Las soluciones nacidas aquí son ideales para pequeñas y medianas poblaciones y ya se están implementando en otros territorios, como en Portugal, consolidando la internacionalización de su innovación. • Reutilización de aguas residuales depuradas: destaca el sistema de SbN de Medina del Campo (Valladolid), operativo desde hace más de dos años y que logra agua de alta calidad para paliar

REUTILIZACIÓN

la escasez y recargar los acuíferos. Esta solución también se está replicando en otras geografías españolas. • Tratamiento de aguas subterráneas y superficiales contaminadas por diferentes compuestos, como los nitratos. Frente a la afección de contaminantes en estas masas de agua, destaca el esfuerzo de Aqualia en la Región de Murcia, una zona estratégica donde se aplican sistemas de biofiltración natural. • Gestión de aguas de tormentas. • Gestión de aguas grises. En este engranaje, Aqualia ocupa un lugar central aportando su liderazgo tecnológico a través de diferentes laboratorios urbanos reales (Urban Real Labs), donde estas soluciones ya se miden en condiciones de uso cotidiano.

Las SbN replican los mecanismos de los ecosistemas para filtrar y regenerar el agua usando plantas, suelos y microorganismos sin química El potencial de las Soluciones basadas en la Naturaleza Las Soluciones basadas en la Naturaleza (SbN) replican los mecanismos que los ecosistemas han desarrollado durante millones de años para filtrar, depurar y regenerar el agua. Y lo hacen a través de humedales artificiales, barreras reactivas, muros verdes, jardines de lluvia o tejados vegetados. En lugar de añadir reactivos químicos o consumir energía eléctrica, estas tecnologías aprovechan la

capacidad natural de las plantas, los suelos, ciertos materiales y los microorganismos para conseguir mejorar la calidad del agua tratada. Basarse en la naturaleza es altamente competitivo: al emplearse menos química, los costes del tratamiento son inferiores. Además, estas infraestructuras cuentan con amplias ventajas ambientales. No solo no consumen energía, sino que favorecen la biodiversidad local y mejoran la calidad del aire. En términos de economía circular, es un modelo perfecto, ya que el residuo (el agua gris de un lavabo) se convierte en recurso para usos no potables, como el riego de parques o el baldeo de calles, cerrando el ciclo sin tener que extraer agua nueva de embalses o acuíferos. Para lograrlo, Aqualia trabaja con distintas corrientes según el emplazamiento en el que esté ubicado el proyecto de demostración, ya sean aguas grises de instalaciones sanitarias, aguas residuales y tratadas en depuradoras, aguas subterráneas y superficiales, o aguas de escorrentía en zonas de inundación. La compañía lidera tecnológicamente el proyecto europeo H2020 NICE, iniciativa internacional en el que la compañía ha diseñado y gestiona varios laboratorios urbanos reales que demuestran cómo la integración de infraestructuras verdes en la propia arquitectura de las ciudades permite cerrar el ciclo del agua de forma eficiente. Madrid y el humedal que depura agua entre despachos Uno de los emplazamientos con mayor potencial simbólico y técnico es la sede corporativa de FCC (empresa matriz de Aqualia) en Las Tablas (Madrid). En este edificio trabajan habitualmente 1.500 profesionales, lo que lo convierte en un generador constante de aguas grises, un agua que, hasta hoy, se vertía al alcantarillado.

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REPORTAJE AQUALIA

Ahora, gracias a un Humedal Artificial de Flujo Vertical (HFV) de 45 metros cuadrados situado en el propio interior del edificio y que reproduce visualmente la forma del logotipo de la compañía, el proceso es distinto. El humedal recibe las aguas grises de parte del edificio a través de una red independiente y las somete a un tratamiento biológico que alterna períodos de saturación y aireación, por lo que el sistema favorece procesos anaerobios y aerobios. Las raíces de las plantas del humedal crean canales para el flujo del agua y aportan oxígeno a las capas profundas, mientras que los microorganismos en simbiosis realizan el trabajo de degradación. Tras pasar por un proceso de desinfección en el sótano del edificio, esta agua regenerada mantiene vivo el propio humedal, riega las zonas ajardinadas del edificio y permite el baldeo de las áreas comunes. El sistema tiene una capacidad de producción de agua regenerada de 1.000 metros cúbicos al año (un millón de litros). Algeciras y su oasis de regeneración junto al mar Otro gran hito de Aqualia en el proyecto europeo NICE se ubica en Algeciras

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(Cádiz), ciudad costera fuertemente expuesta a los episodios de sequía, donde la compañía ha desarrollado el Parque Humedal del Lago Marítimo. Esta infraestructura de setenta metros cuadrados combina un filtrado por arena y grava con un tratamiento biológico con plantas de flujo vertical.

Un humedal artificial de 45 metros cuadrados en la sede de FCC en Madrid logra depurar un millón de litros de aguas grises al año

Lo que hace excepcional a este emplazamiento es su capacidad para tratar dos corrientes de agua distintas al mismo tiempo. Por un lado, las aguas grises del Instituto Torre Almirante, y por otro, las escorrentías urbanas. Esta instalación capta las primeras lluvias de

una tormenta (también conocidas como "first flush"), que son altamente contaminantes porque arrastran la suciedad del asfalto, y las trata en el mismo lugar, evitando que lleguen al mar. Con capacidad para reutilizar hasta cinco metros cúbicos diarios en verano, este sistema reduce la extracción de agua potable y garantiza que el humedal siga vivo y depurando incluso cuando las lluvias escasean. Gracias a este proceso, se obtiene agua reutilizada de alta calidad para Algeciras, idónea para el riego de zonas verdes, la limpieza viaria y otros usos no potables. Benalmádena tiene un jardín que regenera y refrigera En la localidad malagueña de Benalmádena, el edificio de EMABESA (empresa mixta del Ayuntamiento y Aqualia) alberga otra pata de este proyecto europeo: un jardín vertical de 40 metros cuadrados. Este edificio recibe a unos 400 visitantes diarios, generando un flujo constante de aguas grises. Este muro verde actúa como un biofiltro activo, pero va más allá de la depuración. La vegetación ejerce un efecto de refrigeración evaporativa sobre la fachada, reduciendo las temperaturas super-

REUTILIZACIÓN

Jardín vertical de Benalmádena (Málaga), en el edificio de EMABESA.

ficiales y disminuyendo drásticamente el consumo eléctrico del aire acondicionado. Además de ahorrar emisiones de gases de efecto invernadero, el sistema produce 1.000 metros cúbicos anuales de agua regenerada para regar los jardines del entorno, un alivio vital para una localidad costera donde el turismo estival multiplica la presión hídrica. Merece también una mención especial la actuación llevada a cabo en Egipto, en colaboración con uno de los centros de investigación más antiguos del país, el Desert Research Center, donde se han integrado con éxito Soluciones basadas en la Naturaleza (SbN) tanto para la mejora de la calidad del agua del río Nilo como para el tratamiento de fangos en la EDAR de New Cairo, mediante la

implantación de un innovador humedal específico para fangos.

El muro verde de Benalmádena actúa como biofiltro de aguas grises y aporta una refrigeración que baja el consumo de aire acondicionado

Talavera de la Reina: la ciencia al servicio de la depuración En la Estación Depuradora de Aguas Residuales (EDAR) de Talavera de la Reina (Toledo), Aqualia opera humedales artificiales con capacidad superior a 100 metros cúbicos diarios. Este espacio alberga el HUB INTEXT, una plataforma experimental de innovación concebida como un laboratorio a escala real para la demostración y validación de tecnologías avanzadas de depuración y reutilización. Aunque nació con la ambición de desarrollar soluciones sostenibles para pequeñas aglomeraciones, ha evolucionado

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REPORTAJE AQUALIA

Humedales del proyecto INTEXT en la EDAR de Talavera de la Reina (Toledo).

hasta convertirse en el centro de referencia de la compañía para soluciones extensivas y basadas en la naturaleza (SbN). Más allá de su función demostrativa, el HUB actúa como un entorno real de experimentación, donde se validan tecnologías, se generan datos operativos de alto valor y se anticipan las exigencias regulatorias, como las recogidas en la nueva Directiva 2024/3019. De hecho, sus resultados ya superan los estánda-

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res actuales y futuros de vertido, posicionando a Aqualia en una situación de ventaja competitiva. Su verdadero valor estratégico radica en que el HUB INTEXT funciona como una fuente clave de conocimiento: permite optimizar el diseño y operación de Soluciones basadas en la Naturaleza, genera evidencia técnica para su viabilidad regulatoria y económica y facilita el salto entre innovación y mercado.

Hoy, el HUB INTEXT se ha consolidado como un centro de referencia para la I+D+i en el ciclo del agua, y en él se desarrollan proyectos europeos clave (H2020 NICE, LIFE smallWAT), entre los que se incluye la validación de Soluciones basadas en la Naturaleza (SbN) en condiciones reales. Gracias a ello, Aqualia escala y replica con garantías estas soluciones en distintos contextos, como se ha demostrado en

REUTILIZACIÓN

Paliando la sed y calidad de acuíferos El proyecto MARadentro, desarrollado en la EDAR de Medina del Campo (Valladolid), demuestra cómo el agua regenerada puede contribuir a aumentar la disponibilidad de recursos hídricos y mejorar la calidad de las aguas subterráneas. Mediante dos balsas de infiltración diseñadas para la recarga gestionada del acuífero de Los Arenales, afectado históricamente por elevadas concentraciones de amonio, se ha logrado reducir significativamente nutrientes como nitrógeno, fósforo, amonio y nitratos. Tras dos años de funcionamiento, la iniciativa confirma que las Soluciones basadas en la Naturaleza son una herramienta eficaz para combatir la escasez hídrica y recuperar acuíferos degradados.

Aqualia, laboratorio global e implantación local Estas soluciones son escalables desde grandes sedes corporativas hasta infraestructuras en entornos portuarios, y aplicables en una diversidad enorme de territorios, más allá de las fronteras españolas. Aqualia está validando e implementando estas tecnologías en climas muy diversos, incluyendo Portugal, España, Francia, Egipto, Colombia, entre otros países, donde los retos incluyen la gestión de precipitaciones intensas, la escasez estructural o la gestión de escorrentías. El liderazgo tecnológico demostrado por Aqualia en el desarrollo e implementación de Soluciones basadas en la Naturaleza ha cosechado importantes reconocimientos. El proyecto NICE fue recientemente seleccionado como finalista en los prestigiosos Global Water Awards 2026 (también conocidos como los "Óscar del agua") en la categoría Reuse Project of the Year. A este hito se suma el éxito del proyecto MARadentro para la recarga de acuíferos desarrollado en la EDAR Medina del Campo.

Sistemas basados en la naturaleza para la protección del Mar Menor El proyecto NINFA (Horizon Europe) constituye una innovadora solución basada en la naturaleza para la protección del Mar Menor, centrada en prevenir y mitigar la contaminación difusa que afecta a las aguas subterráneas y superficiales del Campo de Cartagena. En Los Alcázares (Murcia), Aqualia valida tecnologías naturales como humedales avanzados y biorreactores de astillas, capaces de reducir la carga de nutrientes y otros contaminantes antes de que alcancen la laguna. Estas actuaciones se complementan con sistemas de monitorización en tiempo real y herramientas de apoyo a la decisión, favoreciendo una gestión más sostenible del ciclo del agua y contribuyendo a la recuperación ecológica de este ecosistema único.

El proyecto MARadentro demuestra cómo el agua regenerada combate la escasez hídrica y recupera de forma eficaz los acuíferos degradados

proyectos nacionales e internacionales (H2020 NICE, SUDOE GestEAUR, HE Watersens o LIFE PHOENIX), ampliando su aplicación desde pequeñas aglomeraciones hasta entornos urbanos complejos.

Esta iniciativa fue galardonada en los AEDyR Awards (Premios de la Asociación Española de Desalación y Reutilización) celebrados en el marco de su XIV Congreso Internacional en 2025, donde obtuvo el premio en la categoría de “Sostenibilidad”. Ambos reconocimientos validan la apuesta de la compañía por las infraestructuras verdes frente a los enfoques convencionales más intensivos en energía, justo en un momento en que el Reglamento Europeo de Reutilización de Agua abre nuevas puertas para la agricultura y la recarga de acuíferos. Las SbN tienen un gran potencial de transferibilidad y replicabilidad a nivel nacional y europeo. De hecho, ya existe un alto interés institucional de ayuntamientos, Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico (MITECO) y la UE en consolidar estas tecnologías como herramientas para gestionar el ciclo del agua urbana. A nivel europeo, están respaldadas por el Plan de Acción para la naturaleza, las personas y la economía, integradas en las políticas climáticas de Climate-ADAPT y en el conocimiento científico “Soluciones basadas en la Naturaleza en Europa”. Por su parte, el MITECO las considera herramientas fundamentales para el desarrollo sostenible y la habitabilidad. Aqualia se posiciona como un socio estratégico para dar respuesta a una demanda urbana que está en auge: la renaturalización de las ciudades. Cada vez más municipios solicitan soluciones para devolver la naturaleza al entorno urbano, un reto al que la compañía responde enfocando las infraestructuras hacia la biodiversidad. Gracias a su capacidad de ejecución a gran escala y un catálogo de SbN que abarca todo el ciclo del agua, Aqualia demuestra que el futuro de la gestión sostenible del agua pasa por integrar la naturaleza en el corazón de los municipios para hacerlos más resilientes y habitables. •

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Pedro Simón DIRECTOR TÉCNICO DE ESAMUR

OPINIÓN

Retos y oportunidades en el tratamiento de las aguas residuales urbanas ESAMUR lleva trabajando con la medición y eliminación de microcontaminantes desde el año 2008, por lo que ha acumulado una larga experiencia en cuanto a tratamientos, con numerosas plantas piloto ensayadas. Tras la experiencia recogida y estudiando los tratamientos instalados en otros países, principalmente Suiza, que son los que mayor experiencia tienen en este campo, nos decidimos a instalar tratamientos cuaternarios a gran escala, con el fin de tener una visión más completa de posibles problemáticas en instalaciones reales y una evaluación mucho más fiable de los costes que implicaban estas tecnologías. Los tratamientos seleccionados fueron el ozono y el carbón activo granular. En la actualidad, disponemos en la Región de tres plantas de ozono y seis de carbón activo, lo que nos ha permitido aprender con estas tecnologías e ir conociendo sus puntos débiles y fuertes. Las plantas se han escalado, comenzando con plantas de caudal reducido (del orden de 1.500 m3/día) y las de mayor tamaño están diseñadas para 22.500 m3/día. De acuerdo con la nueva Directiva TARU, se establece que los tratamientos cuaternarios van a ser obligatorios para las EDAR mayores de 150.000 habitantes equivalentes, así como las que están dentro del rango de 10.000 a 150.000, pero vierten a una zona «en las que la concentración o acumulación de microcontaminantes procedentes de instalaciones de tratamiento de aguas residuales represente

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un riesgo para el medio ambiente y la salud humana». Los estados miembros deben preparar una lista con las zonas y depuradoras que cumplan esta condición, en base a una evaluación de riesgos. En la Directiva se dan algunas directrices para que los Estados miembros determinen estas zonas, pero se reservan el llevar a cabo actos de ejecución para determinar cómo llevar a cabo estas evaluaciones de riesgo. Este punto es clave, ya que en función de lo estricta que sea esa evalua-

"No olvidemos que un excelente tratamiento biológico previo será crucial para que los costes de tratamiento cuaternario no se disparen" ción del riesgo, pueden incrementarse de manera muy importante las instalaciones y los costes para cumplir esta Directiva. Para determinar estas zonas, se deberá ser riguroso para atribuir la responsabilidad a los vertidos de las depuradoras, y no a otras causas. Igualmente, se deberá tener en cuenta, que, si se reutiliza el agua, no habrá afección del «vertido», por lo que el tratamiento cuaternario no sería necesario si se da esta circunstancia. Otro punto relevante es la medición analítica de los indicadores elegidos y el

cálculo de los rendimientos de eliminación. Dadas las bajas concentraciones, en muchos casos quedan por debajo de los límites de cuantificación o aparecen rendimientos negativos, por lo que será necesario definir adecuadamente el método de cálculo. En cuanto a los tratamientos en sí, tanto el ozono como el carbón activo son efectivos, con ligeras variaciones en función del compuesto. Con respecto al ozono, los puntos débiles son el consumo energético (que penalizaría tanto la exigencia de autosuficiencia energética, como la producción a partir de aire y no oxígeno líquido), sus altos costes de implantación y operación, y la posible toxicidad en su operación y de los subproductos generados. En cuanto al carbón activo, en primer lugar, hay que incidir en que hay un gran catálogo de diferentes productos con esa denominación genérica, y con propiedades completamente distintas, tanto en su capacidad de adsorción como en su durabilidad antes de su agotamiento, por lo que es necesario llevar a cabo ensayos piloto previos, para ver la idoneidad del carbón activo elegido. Pero, lo que añade una complejidad importante, es conocer el grado de agotamiento del carbón activo. Estamos trabajando en la búsqueda de los sistemas más efectivos para poder determinar ese parámetro. Y, no olvidemos, que un excelente tratamiento biológico previo será crucial para que los costes de tratamiento cuaternario no se disparen.

REPORTAJE LAMA SISTEMAS DE FILTRADO

Reutilización de aguas residuales: la filtración como garantía para un uso sostenible del agua La reutilización de aguas residuales tratadas se ha convertido en una solución estratégica para afrontar la creciente escasez de recursos hídricos. En aplicaciones como el riego de campos de golf, la combinación de sistemas de filtración automática y procesos de ultrafiltración permite transformar el agua procedente de estaciones depuradoras en un recurso seguro, eficiente y sostenible, contribuyendo a preservar las reservas de agua dulce y a impulsar la economía circular del agua.

a gestión eficiente de los recursos hídricos se ha convertido en uno de los principales desafíos a los que se enfrentan las sociedades modernas. El crecimiento de la población, la expansión de las actividades económicas, el aumento de la demanda de agua y los efectos asociados al cambio climático están ejerciendo una presión sin precedentes sobre los recursos disponibles. Episodios de sequía cada vez más frecuentes, junto con una distribución desigual de las precipitaciones, obligan a replantear los modelos tradicionales de abastecimiento y a buscar nuevas fuentes capaces de garantizar la seguridad hídrica a largo plazo. En este contexto, la reutilización de aguas residuales tratadas se ha consolidado como una de las herramientas más eficaces para incrementar la disponibilidad de recursos sin aumentar la extracción de agua de ríos, embalses o acuí-

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feros. Lejos de considerarse un residuo, el agua depurada pasa a convertirse en un recurso de valor que puede destinarse a múltiples aplicaciones, reduciendo la presión sobre las fuentes convencionales y contribuyendo a un modelo de gestión más sostenible. La reutilización constituye uno de los pilares fundamentales de la economía circular aplicada al agua. Su objetivo es aprovechar al máximo cada gota utilizada, incorporándola nuevamente al ciclo productivo o ambiental mediante procesos de regeneración que garanticen la calidad requerida para cada uso. Esta filosofía permite optimizar los recursos disponibles, reducir los vertidos y aumentar la resiliencia de los territorios frente a escenarios de escasez. La creciente implantación de proyectos de reutilización responde también a la evolución del marco regulatorio europeo y nacional, que promueve el uso seguro del agua

AUTORES : GERTRU LAMA, DEPARTAMENTO DE MARKETING. SARA DÍAZ, DEPARTAMENTO DE MARKETING. JULIÁN GARCÍA, INGENIERO DEL DEPARTAMENTO DE TRATAMIENTO DE AGUAS.

regenerada como una herramienta clave para la adaptación al cambio climático. En los últimos años, las administraciones públicas han impulsado actuaciones destinadas a incrementar la disponibilidad de recursos alternativos, especialmente en aquellas regiones sometidas a una elevada presión hídrica. La reutilización permite generar una fuente de suministro estable e independiente de la pluviometría, capaz de mantener su disponibilidad incluso durante periodos prolongados de sequía. Esta característica resulta especialmente relevante en usos que requieren consumos constantes a lo largo del año. Frente a la variabilidad inherente de los recursos convencionales, el agua regenerada aporta una elevada garantía de suministro, convirtiéndose en una solución estratégica para numerosos sectores. Además, al reducir los vertidos al medio receptor y favorecer el aprovechamiento de recursos ya utilizados, contribuye a una gestión más eficiente y sostenible del ciclo integral del agua. Entre los distintos usos del agua regenerada, el riego de campos de golf representa una de las aplicaciones más extendidas en numerosas regiones del mundo. Estas instalaciones requieren importantes volúmenes de agua para mantener unas condiciones óptimas de juego y conservación de las superficies vegetales durante todo el año. En zonas

REUTILIZACIÓN

sometidas a estrés hídrico, el uso de agua regenerada se presenta como una alternativa técnica y ambientalmente responsable, permitiendo reservar los recursos de mayor calidad para abastecimiento humano y otros usos más prioritarios. Sin embargo, para que la reutilización sea viable, resulta imprescindible garantizar una calidad de agua adecuada. Esto exige la incorporación de tecnologías de tratamiento capaces de eliminar sólidos en suspensión, materia coloidal y otros contaminantes que podrían afectar tan-

Cuanto menor sea la carga de sólidos que alcanza los módulos, mayor será la estabilidad operativa del sistema y menores los costes asociados

to a las infraestructuras de distribución como a los procesos de tratamiento instalados aguas abajo. Bajo esta premisa se ha desarrollado este proyecto destinado al suministro de agua regenerada para el riego de campos de golf, donde la filtración desempeña un papel esencial dentro del proceso de regeneración. El agua procede de una estación depuradora de aguas residuales, concretamente tras completar el tratamiento secundario de la EDAR. A partir de este punto, el efluente debe

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REPORTAJE LAMA SISTEMAS DE FILTRADO

someterse a etapas adicionales de acondicionamiento antes de alcanzar la calidad requerida para su reutilización. Aunque el tratamiento secundario elimina una gran parte de la carga contaminante presente en el agua residual, todavía permanecen partículas en suspensión que pueden comprometer el funcionamiento de los sistemas de membranas utilizados posteriormente. La eliminación de estos sólidos constituye una etapa crítica para garantizar la eficiencia del tratamiento y la estabilidad operativa de toda la instalación. La presencia de partículas suspendidas es una de las principales causas de ensuciamiento y colmatación de membranas. Cuando estos sólidos alcanzan la superficie filtrante de los módulos de ultrafiltración, se acumulan progresivamente, reduciendo la permeabilidad de las membranas y aumentando las pérdidas de carga. Como consecuencia, disminuye la capacidad de producción de agua, aumentan los consumos ener-

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géticos y se incrementa la frecuencia de los ciclos de limpieza química. Por ello, la protección de las membranas mediante sistemas de prefiltración adecuados constituye un factor determinante para garantizar la rentabilidad y fiabilidad de los proyectos de reutilización. Para responder a estas necesidades se ha instalado un sistema compuesto por dos filtros automáticos eléctricos de malla Automesh de 14”, diseñados

Las membranas de ultrafiltración aportan una barrera adicional capaz de retener partículas finas y microorganismos

específicamente para trabajar como barrera de protección previa a las membranas de ultrafiltración. La instalación opera con un caudal de 600 m³/h por filtro trabajando en paralelo y un grado de filtración de 190 micras, permitiendo alcanzar una calidad de agua inferior a 40 ppm de sólidos en suspensión. Esta configuración permite retener eficazmente las partículas presentes en el caudal procedente de la EDAR antes de que alcancen las membranas, reduciendo significativamente el riesgo de ensuciamiento y mejorando el rendimiento del sistema. Los filtros Automesh emplean una tecnología de filtración automática basada en elementos filtrantes de malla de acero inoxidable de alta resistencia. Durante el proceso de filtración, el agua atraviesa la superficie filtrante mientras las partículas sólidas quedan retenidas sobre el cartucho de malla. Conforme aumenta la acumulación de sólidos, se incrementa

REUTILIZACIÓN

progresivamente la pérdida de carga entre la entrada y la salida del equipo. Cuando esta diferencia alcanza el valor programado, el sistema activa automáticamente un ciclo de limpieza sin necesidad de detener el proceso de filtración. El mecanismo motorizado desplaza el escáner de aspiración, que recorre la superficie de la malla eliminando los sólidos acumulados. Las partículas extraídas son evacuadas a través de la válvula de drenaje, mientras el filtro continúa suministrando agua filtrada al proceso. Esta característica permite mantener una operación continua, evitando interrupciones en el servicio y reduciendo significativamente las necesidades de mantenimiento manual. Además, el consumo de agua durante las limpiezas es mínimo, lo que contribuye a mejorar la eficiencia de la instalación. La automatización completa del sistema constituye otro de los aspectos relevantes de esta tecnología. La gestión de los ciclos de limpieza se realiza de forma autónoma, adaptándose a las condiciones reales de operación y garantizando un rendimiento constante incluso ante variaciones en la calidad del agua de entrada. Tras la etapa de filtración, el agua pasa a un sistema de ultrafiltración, tecnología ampliamente utilizada en proyectos de reutilización debido a su elevada capacidad de separación. Las membranas de ultrafiltración actúan como una barrera física capaz de retener partículas muy finas, materia coloidal, bacterias y otros microorganismos presentes en el agua. Gracias a este proceso es posible obtener un efluente de alta calidad apto para aplicaciones de reutilización exigentes. Sin embargo, el correcto funcionamiento de las membranas depende directamente de la calidad del agua que reciben. Cuanto menor sea la carga de sólidos que alcanzan los módulos, mayor será la estabilidad operativa del sistema y menores los costes asociados a su mantenimiento. La incorporación de los

filtros Automesh permite precisamente optimizar este aspecto. La combinación de filtración automática de malla y ultrafiltración constituye actualmente una de las configuraciones más utilizadas en proyectos de regeneración de agua destinados a usos urbanos, industriales y recreativos. Ambas tecnologías actúan de forma complementaria: mientras la filtración elimina las partículas de mayor tamaño responsables de los principales problemas de ensuciamiento, las membranas de ultrafiltración aportan una barrera adicional capaz de retener partículas finas y microorganismos. Esta integración permite mejorar la calidad final del agua regenerada y aumentar la fiabilidad de todo el proceso. Además, favorece una operación más estable frente a las variaciones que pueden producirse en la calidad del agua procedente de la EDAR, garantizando que los tratamientos posteriores trabajen siempre en condiciones óptimas. El resultado es una instalación más eficiente, con menores costes de explotación y una mayor capacidad para suministrar agua regenerada de forma continua. En aplicaciones como el riego de campos de golf, donde la continuidad del suministro y la calidad del agua son factores determinantes, disponer de sistemas robustos de filtración y protección de membranas resulta esencial para asegurar el correcto funcionamiento de la infraestructura a largo plazo. Esta misma aplicación se emplea en zonas verdes urbanas, usos industriales y recarga ambiental. Más allá de los beneficios operativos (incremento de la vida útil de las membranas o reducción de limpiezas químicas), este tipo de soluciones contribuye directamente a los objetivos de sostenibilidad asociados a la reutilización del agua. Cada metro cúbico regenerado que sustituye a un recurso convencional representa una reducción de la presión sobre acuíferos, embalses y masas de agua superficiales. Asimismo, permite

AUTOMESH Automesh ofrece la mayor y más efectiva superficie de filtración. Desde 4” a 14”. Materiales de construcción: Cuerpo: acero al carbono. Juntas: caucho sintético nitrilo 60ºShore. Tornillos: zincados. Malla: cartucho inyectado de poliamida y malla de acero inoxidable en una sola pieza. Mecanismos de aspiración: acero inoxidable.

aumentar la resiliencia de los territorios frente a periodos de sequía y garantizar el suministro para actividades que requieren consumos significativos de agua. La reutilización de aguas residuales ya no debe entenderse únicamente como una alternativa tecnológica, sino como una necesidad estratégica dentro de los nuevos modelos de gestión hídrica. La combinación de tratamientos avanzados, sistemas de filtración eficientes y procesos de regeneración cada vez más sofisticados está permitiendo transformar un efluente residual en un recurso seguro, fiable y sobre todo sostenible. En este escenario, tecnologías como la filtración automática de malla desempeñan un papel fundamental. Su capacidad para proteger procesos posteriores, optimizar el rendimiento de las instalaciones y garantizar la calidad del agua regenerada las convierte en elementos esenciales para el éxito de los proyectos de reutilización. Un ejemplo más de cómo la innovación tecnológica puede contribuir a afrontar uno de los grandes desafíos de nuestro tiempo: asegurar la disponibilidad de agua para las generaciones futuras. •

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REPORTAJE J. HUESA

qué la reutilización Cada agua por industrial exige una es distinta: ingeniería a medida

AUTOR : DEPARTAMENTO TÉCNICO DE J. HUESA

La caracterización avanzada del agua es el punto de partida para definir cualquier estrategia de tratamiento o reutilización.

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La reutilización del agua se ha convertido en una prioridad estratégica para numerosas industrias. Sin embargo, alcanzar modelos circulares eficientes no depende únicamente de incorporar tecnologías avanzadas, sino de comprender en profundidad las características del agua y el proceso que la genera. La experiencia demuestra que cada efluente industrial presenta un comportamiento propio y que el éxito de un proyecto de reutilización comienza mucho antes de seleccionar una tecnología.

REUTILIZACIÓN

Cada agua cuenta una historia distinta Detrás de cada corriente residual existe un proceso productivo, unas materias primas, unas condiciones de operación y una serie de variaciones que determinan su comportamiento. Sin embargo, durante años, una parte importante del sector industrial ha abordado el tratamiento del agua desde una perspectiva centrada principalmente en la tecnología. La lógica parecía sencilla: identificar una solución de tratamiento, dimensionarla adecuadamente y adaptarla a las necesidades de la instalación. En muchos casos, el debate técnico se concentraba en decidir entre tratamientos biológicos, procesos fisicoquímicos, sistemas de membranas o tecnologías de concentración. La realidad industrial ha demostrado que este planteamiento resulta insuficiente. A medida que las exigencias ambientales han aumentado y la reutilización ha adquirido protagonismo, ha quedado patente que el éxito de una instalación depende menos de la tecnología seleccionada y más de la capacidad para comprender el agua que se pretende tratar. La gran falacia del agua industrial Existe una idea que sigue apareciendo con frecuencia en numerosos proyectos: pensar que aguas procedentes de industrias similares pueden resolverse mediante soluciones equivalentes. Sin embargo, la experiencia acumulada en sectores industriales muy diversos demuestra exactamente lo contrario. Dos industrias pertenecientes al mismo sector pueden generar efluentes completamente diferentes. Variaciones aparentemente pequeñas en las materias primas utilizadas, en los procedimientos de fabricación, en los productos finales o incluso en los ritmos de producción pueden modificar de forma significativa la composición del agua residual.

Por este motivo, cualquier aproximación basada exclusivamente en soluciones estándar implica asumir riesgos técnicos, económicos y operativos. Lo que funciona en una planta puede resultar ineficiente en otra aparentemente similar. El agua como reflejo del proceso productivo El agua residual industrial no constituye un elemento aislado. Es el reflejo directo del proceso que la genera. En la industria alimentaria son habituales las elevadas cargas orgánicas y las fuertes variaciones de caudal asociadas a campañas de producción. En el sector químico aparecen compuestos específicos que pueden dificultar la biodegradación o interferir en determinados tratamientos. La industria de la detergencia incorpora tensioactivos, sales y componentes orgánicos cuya concentración fluctúa en función de las formulaciones fabricadas. Por su parte, sectores como el rendering presentan corrientes especialmente complejas por la presencia simultánea de grasas, sólidos y materia orgánica de elevada concentración. Esta diversidad explica por qué la caracterización inicial del agua constituye una de las fases más importantes de cualquier proyecto. Antes de decidir qué tecnología utilizar, es imprescindible comprender qué agua se tiene delante. Cuando la reutilización cambia las reglas del juego Durante décadas, el principal objetivo de muchas instalaciones de tratamiento industrial fue garantizar el cumplimiento de los límites de vertido. Hoy el escenario es diferente. La presión sobre los recursos hídricos, el incremento de los costes asociados al agua, los objetivos de sostenibilidad corporativa y la creciente preocupación por la disponibilidad futura del recurso es-

tán impulsando nuevos modelos de gestión basados en la reutilización. Cada vez más industrias consideran el agua tratada como un recurso estratégico susceptible de reincorporarse al proceso productivo. Este cambio supone una transformación profunda en la forma de diseñar las instalaciones. Cumplir un vertido significa alcanzar unos determinados parámetros de calidad. Reutilizar implica algo mucho más complejo: producir un agua apta para un uso concreto y garantizar esa calidad de forma estable en el tiempo. Las necesidades de una torre de refrigeración, de un sistema de limpieza industrial o de un proceso productivo son completamente distintas. En consecuencia, también lo son los requisitos del agua regenerada. Por este motivo, la reutilización obliga a abandonar soluciones genéricas y avanzar hacia diseños específicamente adaptados a cada instalación. El error de empezar por la tecnología Uno de los errores más frecuentes en los proyectos industriales consiste en invertir el orden lógico del diseño. En ocasiones se plantea primero la tecnología y después se intenta adaptar el agua a las capacidades del sistema seleccionado.

La reutilización exige comprender el agua desde su origen antes de seleccionar cualquier tecnología de tratamiento

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REPORTAJE J. HUESA

La caracterización avanzada del efluente es la base para diseñar soluciones fiables, eficientes y sostenibles

Sin embargo, la ingeniería del agua más eficiente sigue exactamente el camino contrario. El punto de partida debe ser siempre el conocimiento detallado del efluente y de los objetivos finales del proyecto. Aspectos como la biodegradabilidad real, la presencia de compuestos inhibidores, la variabilidad de la producción, la generación de rechazos o las necesidades futuras de reutilización condicionan de forma decisiva la selección tecnológica.

Solo cuando estas cuestiones han sido analizadas resulta posible diseñar una solución técnica robusta y sostenible. La importancia del pilotaje en la toma de decisiones La creciente complejidad de los efluentes industriales ha consolidado el pilotaje como una herramienta fundamental para reducir incertidumbres. Los ensayos de laboratorio y las plantas piloto permiten reproducir condiciones representativas de operación y evaluar el comportamiento real del agua frente a distintas alternativas tecnológicas. Su valor va mucho más allá de validar rendimientos. El pilotaje proporciona información crítica sobre consumos energéticos, necesidades de reactivos, generación de residuos secundarios, comportamiento de membranas, estabilidad de operación y costes futuros de explotación. Además, permite identificar desviaciones entre las hipótesis iniciales y el

Las plantas piloto permiten validar el comportamiento real del agua y reducir incertidumbres antes de la inversión definitiva.

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comportamiento real del agua, evitando inversiones basadas exclusivamente en estimaciones teóricas. En un contexto donde la reutilización exige altos niveles de fiabilidad, disponer de información real se convierte en una ventaja decisiva. Caso de éxito: cuando el agua redefine la solución en la industria de la detergencia La experiencia desarrollada por J. Huesa Water Technology en proyectos de reutilización industrial demuestra que el comportamiento real del agua puede modificar por completo una estrategia inicialmente planteada. Un ejemplo representativo se encuentra en un proyecto desarrollado para una industria dedicada a la fabricación de productos de cuidado personal, perfumería y detergencia. El objetivo inicial consistía en analizar la viabilidad de una estrategia basada en tecnologías avanzadas de concentración mediante ultrafiltración, ósmosis inversa y evaporación para maximizar la recuperación de agua. Sin embargo, durante las fases de caracterización y pilotaje se obtuvo una información que modificó significativamente el planteamiento inicial. Los ensayos realizados mostraron una biodegradabilidad del efluente superior a la prevista inicialmente. Este comportamiento abrió la puerta a incorporar etapas biológicas que no formaban parte del diseño original. El resultado fue una solución técnica más eficiente y económicamente optimizada, demostrando cómo el conocimiento obtenido durante el pilotaje puede transformar completamente la estrategia de tratamiento. La principal conclusión no estuvo relacionada con una tecnología concreta, sino con la necesidad de comprender el comportamiento real del agua antes de tomar decisiones de inversión.

REUTILIZACIÓN

La elevada variabilidad de las aguas del sector rendering obliga a diseñar soluciones altamente adaptadas.

Caso de éxito: la complejidad del agua en la industria del rendering Una situación similar puede observarse en proyectos de reutilización desarrollados por J. Huesa Water Technology para la industria del rendering. En este sector, las aguas residuales presentan elevadas concentraciones de materia orgánica, grasas y sólidos, además de una importante variabilidad operativa. A primera vista, diferentes instalaciones pueden parecer similares. Sin embargo, los estudios de caracterización demuestran que las diferencias entre corrientes pueden ser muy significativas. La validación previa mediante pilotaje permitió analizar el comportamiento real del agua y diseñar una combinación tecnológica específica para las características concretas de la instalación. La experiencia confirmó nuevamente una realidad habitual en el sector: el desafío no consiste únicamente en elimi-

nar contaminantes, sino en transformar un efluente complejo y variable en un recurso reutilizable capaz de mantener una calidad estable y compatible con las necesidades de la industria. Hacia una ingeniería basada en conocimiento La evolución del tratamiento de aguas industriales apunta hacia un modelo cada vez más orientado al conocimiento. La digitalización, la monitorización avanzada, la inteligencia operacional y la automatización continuarán mejorando la eficiencia de las instalaciones. Sin embargo, ninguna de estas herramientas sustituirá la necesidad de comprender el agua que se está tratando. La experiencia demuestra que los proyectos más exitosos no son necesariamente aquellos que incorporan las tecnologías más sofisticadas, sino aquellos que parten de un conocimiento profundo del proceso productivo, de la carac-

terización rigurosa del efluente y de la validación técnica mediante pilotaje. Porque en un escenario donde la reutilización se consolida como uno de los principales motores de transformación de la industria, la tecnología sigue siendo imprescindible. Pero la diferencia entre una solución estándar y una solución verdaderamente eficiente continúa estando en el conocimiento del agua. •

La ingeniería más eficiente comienza comprendiendo el agua y termina seleccionando la tecnología adecuada

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Roi Fernández Añón DIRECTOR DE AUGAS DE GALICIA (XUNTA DE GALICIA)

OPINIÓN

La respuesta a la depuración de los pequeños núcleos. Cuando la necesidad obliga La normativa europea, la planificación estatal y las economías de escala siguen siendo marcos imprescindibles cuando hablamos de depuración, pero no bastan por sí solos. La realidad gallega obliga a mirar más allá: la ciudadanía reclama igualdad de servicios con independencia del lugar en el que viva y eso exige respuestas distintas para un territorio con más de 30.000 entidades singulares de población, aproximadamente la mitad de todas las existentes en España, en las que el 90 % tiene menos de cien habitantes. Gestionar el agua exige soluciones adaptadas al territorio. En un contexto de población dispersa, la depuración autónoma se ha convertido en una respuesta eficaz para las viviendas aisladas y los pequeños núcleos. Durante décadas, la prioridad fue dotar de sistemas de depuración a las grandes aglomeraciones urbanas. Esa estrategia permitió resolver una parte muy importante del problema, pero hoy ya no es suficiente. No solo porque la nueva directiva europea amplía las exigencias, sino porque persiste un reto de fondo: alrededor del 18 % de la población sigue sin conexión a una. A ello se suma una dispersión muy acusada, una orografía compleja, la proximidad al litoral, la elevada densidad hidrográfica y unos niveles freáticos que favorecen infiltraciones difíciles de asumir. Más kilómetros de tuberías implican también más puntos críticos y mayores costes. Hace tres décadas, Galicia contaba con una red de depuración todavía escasa. So-

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lo en los últimos seis años, la Xunta ha movilizado más de 460 millones de euros para el saneamiento de las rías. Ese esfuerzo refleja la tensión permanente entre los avances logrados y los retos que aún quedan por resolver. Ante esta realidad, la depuración autónoma se presenta como una alternativa eficaz y viable. La tecnología actual poco tiene que ver con las antiguas fosas sépticas asociadas al imaginario colectivo. Hoy, una vivienda aislada puede disponer de una pequeña depuradora bio-

"En un contexto de población dispersa, la depuración autónoma se ha convertido en una respuesta eficaz para las viviendas aisladas y los pequeños núcleos" lógica capaz de tratar sus aguas residuales con escasa generación de residuos. Del mismo modo, los pequeños núcleos pueden contar con sistemas compactos que incluso prescinden de conexión eléctrica. A ello se suma una gestión eficiente de los residuos, donde los ayuntamientos pueden recogerlos periódicamente y trasladarlos a depuradoras de referencia, donde unidades específicas permiten su tratamiento adecuado. El resultado es un modelo sostenible desde el punto de vista técnico, económico y ambiental.

Las ventajas son claras. La inversión necesaria para implantar una depuradora autónoma puede ser hasta cinco veces inferior a la requerida para extender nuevas redes, mientras que los costes de gestión resultan muy inferiores a los asociados a los sistemas convencionales. Queda, sin embargo, un reto fundamental: la percepción social. Muchos de los nuevos residentes del rural proceden de entornos urbanos y muestran reticencias ante cualquier solución distinta a la gran depuradora conectada por una red de colectores. Por eso es esencial divulgar estas alternativas y demostrar su eficiencia. Con ese objetivo, Augas de Galicia puso en marcha hace un año dos líneas de ayudas dirigidas tanto a particulares como a ayuntamientos. La finalidad es resolver problemas concretos y, al mismo tiempo, impulsar un cambio cultural que permita comprender que no existen soluciones de primera y de segunda, sino herramientas distintas para alcanzar el mismo resultado. La depuración autónoma mediante sistemas unifamiliares o soluciones adaptadas a pequeños núcleos ya es una realidad. Galicia lo ha demostrado. Ahora toca apostar decididamente por este modelo, extenderlo allí donde sea útil y compartirlo con otros territorios que afrontan retos similares. Porque el modelo gallego también ofrece una referencia útil, replicable y valiosa para quienes buscan soluciones eficaces, sostenibles y justas en el saneamiento del medio rural.

REPORTAJE ALMAR WATER SOLUTIONS

EL AGUA COMO NUEVO ACTIVO INDUSTRIAL:

de coste operativo a ventaja competitiva 102

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Planta de tratamiento de residuos industriales en Chile.

REUTILIZACIÓN

La gestión del agua ha dejado de ser un asunto técnico o ambiental para convertirse en una variable estratégica de competitividad, resiliencia y crecimiento industrial. AUTOR : JESÚS VICENTE CAÑADA, DIRECTOR DE AGUA INDUSTRIAL EN ESPAÑA DE ALMAR WATER SOLUTIONS.

urante décadas, muchas compañías industriales han tratado el agua como un coste necesario: captar, tratar, utilizar, depurar y devolver al medio cumpliendo con la normativa aplicable. Era una cuestión importante, sin duda, pero habitualmente situada lejos de las grandes conversaciones de negocio. El agua pertenecía al ámbito de planta, mantenimiento o ingeniería. Rara vez ocupaba un lugar central en decisiones estratégicas o de riesgo financiero. Ese enfoque está cambiando. La presión sobre los recursos hídricos, el deterioro de la calidad del agua, la mayor exigencia regulatoria, el incremento del coste de las infraestructuras y la exposición a episodios climáticos extremos están modificando el papel del agua dentro de la industria. El agua ya no puede entenderse únicamente como un input productivo ni solo como una obligación ambiental. Cada vez más, se convierte en un activo estratégico que condiciona la capacidad de producir, crecer, financiarse y mantener la licencia social para operar. La diferencia no es semántica. Es económica. Cuando un recurso empieza a afectar a la continuidad operativa, a la planificación de inversiones, a la reputación, al cumplimiento normativo y/o al acceso a financiación, deja de ser un elemento periférico. Se convierte en una variable real de competitividad.

El Banco Central Europeo ha traducido el riesgo hídrico al lenguaje económico y financiero. En un escenario de sequía extrema pero plausible, cerca del 15 % de la producción económica de la zona euro estaría en riesgo por escasez de agua superficial. El impacto no se limita a la agricultura. La manufactura, la minería, la construcción, los servicios de agua, la energía y otros sectores intensivos también están expuestos a interrupciones, incrementos de costes y tensiones en las cadenas de suministro. El Foro Económico Mundial ha descrito recientemente el agua como un catalizador de la próxima ola de crecimiento global. La idea cambia el marco mental: el agua no es solo escasez o infraestructuras envejecidas; también es inversión, innovación, eficiencia y productividad. En Europa, esta visión ya se incorpora a la agenda pública. La Estrategia Europea de Resiliencia Hídrica plantea avanzar hacia una economía water-smart, mejorar la eficiencia hídrica de la UE al menos un 10 % para 2030, modernizar infraestructuras y digitalizar. Que la Comisión Europea hable de eficiencia, inversión, seguridad, resiliencia y com-

EL AGUA YA NO SE EVALÚA SOLO POR SU COSTE DIRECTO, SINO POR EL RIESGO QUE INTRODUCE EN LA CONTINUIDAD, LA INVERSIÓN Y LA REPUTACIÓN

petitividad confirma el cambio: el agua entra en la política industrial. Todo esto significa que el agua deja de ser un asunto de cumplimiento para convertirse en un factor de riesgo sistémico. Afecta a las empresas industriales que dependen de ella para producir, pero también a bancos, inversores, clientes que exigen trazabilidad y reguladores que elevan el nivel de exigencia. Durante años, buena parte del sector ha construido su propuesta de valor alrededor de la capacidad técnica: diseñar una instalación, suministrar un equipo, mejorar un tratamiento, operar una planta o resolver una necesidad concreta de vertido, reutilización o abastecimiento. Seguirá siendo imprescindible, pero ya no será suficiente. El cliente industrial está cambiando la forma de mirar el agua. Ya no pregunta únicamente qué tecnología necesita o cuánto cuesta tratar un metro cúbico. Empieza a preguntarse qué riesgo asume si no actúa, qué inversiones priorizar, cómo reducir su dependencia hídrica, demostrar resultados ambientales y proteger su competitividad en un contexto de mayor presión hídrica. Esto obliga al sector a evolucionar. No se trata solo de ofrecer soluciones solventes, sino de conectarlas con los objetivos reales del cliente: continuidad operativa, reducción del coste total, seguridad de suministro, cumplimiento normativo, trazabilidad, eficiencia energética, mejora de indicadores ESG y resiliencia frente a escenarios de escasez o restricción. La consecuencia es clara: las empresas del agua tendrán que pasar de una lógica de proveedor a una lógica de socio estratégico. De vender equipos o servicios aislados a acompañar decisiones de inversión y construir hojas de ruta hídricas alineadas con los objetivos del negocio. La ventaja competitiva no estará en disponer de una buena tecnología, sino en saber integrar las mejores tecnologías

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REPORTAJE ALMAR WATER SOLUTIONS

¿Qué cambia al gestionar el agua como un activo? • De reducir el gasto inmediato a proteger la continuidad de la producción. • De actuar ante incidencias a anticipar riesgos hídricos. • De cumplir la normativa a medir el retorno financiero, operativo y ambiental. • De elegir tecnologías aisladas a entender primero el mapa hídrico de la compañía. • De datos dispersos a información accionable sobre consumos, calidad, reutilización, energía y riesgos. • De compromisos ESG a resultados medibles, consistentes y verificables. • De soluciones puntuales a una estrategia hídrica de largo plazo. • De proveedor tecnológico a socio técnico y de negocio.

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Planta de tratamiento de agua para Westside Corporation en Australia.

disponibles dentro de una visión global del ciclo del agua del cliente. Las compañías capaces de combinar ingeniería, operación, datos, financiación, conocimiento regulatorio y visión de negocio estarán mejor posicionadas ante una demanda industrial cada vez más compleja. Esta aproximación ya se ha aplicado en algunos de los proyectos industriales más complejos desarrollados por Almar Water Solutions a nivel internacional. En Chile, el sistema hídrico de Centinela suministra agua de mar a operaciones mineras mediante más de 144 kilómetros de infraestructura, contribuyendo a preservar recursos continentales en una de las regiones con mayor estrés hídrico del mundo. En Arabia Saudí, el proyecto Zuluf contempla una planta de tratamiento de agua de 185.000 m³/día

destinada a apoyar operaciones energéticas estratégicas. En Australia, el proyecto Westside consta de una planta de tratamiento y reutilización de 2.000 m3/día de aguas de producción (“produced water”), gestionando un tipo de agua extremadamente complejo en una zona remota. Estos proyectos reflejan la capacidad de desarrollar soluciones a largo plazo adaptadas a las necesidades específicas de cada industria. Este cambio exige modificar la forma en que las industrias evalúan sus decisiones. Cuando el agua se gestiona como un coste, la prioridad suele ser reducir el gasto inmediato, cumplir la normativa y resolver incidencias. El enfoque tiende a ser reactivo y fragmentado: se actúa cuando aparece un problema de calidad, una limitación de vertido, una

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subida de costes o una necesidad de ampliar capacidad. Gestionar el agua como un activo implica otro enfoque. Significa entender qué papel juega el agua en la continuidad de la producción, qué riesgos tiene la cuenca donde opera la planta, qué calidad de agua necesita cada proceso, qué corrientes pueden recuperarse y qué inversiones generan mayor retorno financiero, operativo y ambiental. Este cambio modifica incluso los indicadores de decisión: cuánto puede costar una parada, una pérdida de calidad, una inversión mal priorizada o un deterioro reputacional asociado a una mala gestión del recurso. También cambia el papel de los datos. La industria necesita información accionable sobre consumos, calidad, reutilización, costes energéticos y escenarios de riesgo para tomar mejores decisiones. Y cambia, sobre todo, el punto de partida. La tecnología es imprescindible, pero su impacto depende de que esté integrada en una visión clara del ciclo del agua y de los objetivos del negocio. Antes de elegir una solución, una planta, un tratamiento o una herramienta digital, es necesario entender el mapa hídrico de la compañía, sus riesgos, sus objetivos productivos, sus restricciones, su capacidad de inversión y el impacto esperado de cada decisión. En un entorno de mayor escrutinio ESG, ya no bastará con explicar compromisos de reducción de huella hídrica, reutilización o circularidad. Será necesario demostrar resultados medibles, consistentes y verificables. Y entender que la sostenibilidad hídrica, bien planteada, refuerza la productividad industrial. Una planta que consume menos agua, reutiliza más y reduce vertidos no solo mejora sus indicadores ambientales. También reduce incertidumbre, protege márgenes y mejora su posición ante restricciones o tensiones de suministro.

Esta mirada exige superar soluciones aisladas. El reto hídrico industrial re quiere entender el proceso productivo del cliente y acompañarlo en la definición e implementación de una estrategia hídrica de largo plazo. La industria necesita socios capaces de acompañar esta transición con visión técnica y de negocio; que ayuden a ordenar prioridades, valorar escenarios, medir retornos, definir modelos de inversión y ejecutar con garantías. En este punto, compañías especializadas como Almar Water Solutions defienden una visión clara: tratar el agua como un activo estratégico y convertirlo en una ventaja competitiva medible. Esto implica ayudar a las industrias a reducir dependencia hídrica, proteger la continuidad productiva y optimizar el coste total del agua mediante estrategia hídrica, tecnología, ingeniería, financiación, operación y rendimiento.

LAS COMPAÑÍAS QUE CONSTRUYAN RESILIENCIA ANTES DE NECESITARLA CONVERTIRÁN UNA VULNERABILIDAD HÍDRICA EN VENTAJA COMPETITIVA REAL

Durante años, la energía ocupó el centro de la eficiencia industrial. Después llegaron la descarbonización, la electrificación, la digitalización y la economía circular. El agua será una de las próximas grandes fronteras porque su impacto económico, operativo y financiero empieza a ser imposible de ignorar. El agua será un factor que determine quién puede producir, crecer, atraer inversión y sostener su competitividad. Las compañías que entiendan antes este cambio tendrán ventaja, porque habrán construido resiliencia antes de necesitarla y desarrollado capacidades que serán cada vez más difíciles de replicar. Habrán convertido una vulnerabilidad en capacidad competitiva. El sector del agua tiene, por tanto, una oportunidad relevante. Si logra elevar su propuesta desde la solución técnica hacia la creación de valor estratégico, dejará de ser percibido como un proveedor necesario y pasará a ocupar un papel mucho más central en la transformación industrial. España tampoco es ajena a esta transformación. La creciente presión sobre los recursos hídricos, el endurecimiento regulatorio y la necesidad de descarbonizar la industria están impulsando nuevas estrategias de gestión del agua en sectores como alimentación y bebidas, minería, química, energía o manufactura. Con esta visión, Almar Water Solutions está reforzando su actividad en el ámbito industrial en España mediante el desarrollo de un área específica, con el objetivo de trasladar al mercado nacional la experiencia internacional adquirida en proyectos complejos y acompañar a las industrias en su transición hacia modelos más resilientes, eficientes y sostenibles. Porque cuando el agua condiciona la capacidad de producir, crecer y financiarse, quien sabe gestionarla estratégicamente deja de estar en la periferia y empieza a formar parte de su ventaja competitiva de largo plazo. •

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Eduardo Orteu Berrocal & Elene Gangoiti Urrutia

OF COUNSEL & ASOCIADA DEL ÁREA DE DERECHO PÚBLICO EN GÓMEZ-ACEBO & POMBO ABOGADOS

OPINIÓN

Consideraciones sobre la gobernanza del futuro sistema de RAP de la Directiva TARU La apertura del trámite de consulta pública para trasponer la Directiva de Tratamiento de Aguas Residuales Urbanas (Directiva TARU) exige abordar el sistema de gobernanza de la nueva responsabilidad ampliada del productor (RAP) de aguas residuales, teniendo en cuenta que no ha quedado sometido al régimen general que en la Unión Europea regula esta materia, es decir, la Directiva marco de Residuos, incorporada a nuestro ordenamiento por la Ley 7/2022, de residuos y suelos contaminados para una economía circular. Si la arquitectura institucional no está bien definida, el sistema corre el riesgo de derivar en ineficacia, ineficiencia, fraude e inseguridad jurídica. La solución regulatoria más plausible y recomendable sería la de sujetar la regulación general de esta RAP a la prevista en la Ley 7/2022, y desarrollarla mediante real decreto, aunque manteniendo en la ley estatal de trasposición tanto las previsiones en la materia contenidas en la Directiva TARU, como aquellas que resulte necesario incorporar como consecuencia de las singularidades de las aguas residuales tanto en su condición de elemento integrante del dominio público hidráulico sujeto a la intervención del organismo de cuenca, como por la existencia de un modelo de gestión de las aguas residuales residenciado como servicio público obligatorio en los entes locales o en las comunidades autónomas. Es decir, hay que asegurar que la RAP se acopla correctamente en la ordenación del ciclo del agua.

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Entre las singularidades a incluir en la regulación del sistema de gobernanza de la futura RAP habría que destacar, en primer lugar, la conveniencia de instaurar un sistema colectivo único de RAP —sin posibilidades para sistemas individuales ni competencia entre el Sistema Colectivo de Responsabilidad Ampliada del Productor (SCRAP)—, habida cuenta del carácter eminentemente financiero de esta RAP, donde no hay obligaciones de gestión para los productores, solución

"La solución regulatoria más plausible y recomendable sería la de sujetar la regulación general de esta RAP a la prevista en la Ley 7/2022" que simplificaría la interlocución con las administraciones, que garantizaría la aplicación uniforme en todo el territorio y que reduciría la carga burocrática. Su autorización, además, debería residenciarse en la Administración General del Estado dada la afección al dominio público hidráulico y la convergencia de competencias sobre mercado interior. El segundo elemento crítico es el pago de costes a las administraciones que prestan el servicio. Su determinación debe articularse mediante conve-

nios con las administraciones públicas competentes para prestar el servicio de saneamiento y depuración —acaso con participación de los organismos de cuenca para asegurar la coherencia con los planes hidrológicos—, realizarse con transparencia y participación de todos los agentes y habilitando el recurso a fórmulas de arbitraje en caso de falta de acuerdo. Todo ello bajo el principio de eficiencia en el gasto del artículo 43 de la Ley de Residuos y la negociación y predeterminación de las tecnologías de tratamiento a aplicar. La futura norma deberá establecer además las reglas mínimas en materia de ecomodulación, dando flexibilidad al SCRAP para su aplicación, y limitar las garantías financieras a supuestos de insolvencia (no de incumplimiento de objetivos). El sistema debe contemplar la inscripción obligatoria de los productores sujetos en el existente registro de productores de producto (que quedaría bajo el gobierno del Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico), incluir la obligación para los productores de identificar en factura la contribución al SCRAP y el número de productor que le asigne el registro (como medio de control para evitar el fraude) e imponer responsabilidades subsidiarias para distribuidores y plataformas de comercio online con la finalidad de asegurar que también cumplen con la RAP los productos que entren en España procedentes del extranjero.

REPORTAJE GS INIMA

The HRS DTI Series, is suitable Where sludge has a relatively low viscosity but contains suspended solids EDAR Albufera Sur.

REUTILIZACIÓN Y

ECONOMÍA CIRCULAR: El motor de la resiliencia industrial y agrícola ante la escasez hídrica global A través de tecnologías de vanguardia y modelos de gestión adaptativos, GS Inima transforma el agua residual en un recurso estratégico, blindando la producción industrial en Brasil y garantizando la seguridad agrícola y ambiental en España.

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REUTILIZACIÓN

l estrés hídrico ha dejado de ser una amenaza coyuntural para convertirse en una realidad estructural que afecta de forma directa al desarrollo económico global. En este escenario, la gestión del agua exige una transformación profunda: transicionar definitivamente de modelos lineales de consumo hacia una auténtica economía circular. GS Inima, referente global con una trayectoria consolidada en el ciclo integral del agua, ya ha asumido este desafío con la reutilización como pilar fundamental para la resiliencia de dos de los sectores más expuestos al cambio climático. El elemento diferencial en la estrategia de la compañía radica en su solvencia técnica para conceptualizar, construir y operar proyectos tailor-made. Lejos de aplicar soluciones estandarizadas, GS Inima diseña cada infraestructura a la medida exacta de la matriz del efluente, el marco regulatorio local y las necesidades del usuario final. A través de esta ingeniería de precisión y de la optimización en Operación y Mantenimiento, la compañía demuestra en España y Brasil cómo el agua regenerada blinda la producción económica y restaura los ecosistemas locales.

España: El reto regulatorio y la respuesta adaptativa para la agricultura y el medioambiente La madurez del mercado de la reutilización en España ha entrado en una fase disruptiva. Inmerso en la aplicación del RD 1085/2024 así como de la transposición de la Directiva europea 2024/3019 sobre el tratamiento de aguas residuales urbanas (conocida como Directiva TARU), el sector se enfrenta al reto de tratar volúmenes adicionales de agua y cumplir con estrictas exigencias normativas que garantizan la seguridad del recurso para cada uso. Esta normativa europea establece requi-

sitos mínimos de calidad del agua regenerada divididos en exigentes "Clases de Calidad", fundamentados en límites rigurosos para parámetros como la Escherichia coli, los sólidos en suspensión, la turbidez y la DBO5. Para los operadores del ciclo hídrico, este marco regulatorio ya no permite aplicar soluciones estandarizadas o lineales. Exige una gestión de riesgos de inicio a fin que obliga a alinear milimétricamente el tren de tratamiento terciario de la planta con las ventanas analíticas exigidas para el tipo de cultivo final. En este contexto, GS Inima se ha alineado con las dos vertientes críticas: garantizar la viabilidad del motor agrícola y recuperar espacios ambientales de alto valor. Esa doble respuesta se aprecia, en primer lugar, en la garantía microbiológica sin subproductos aplicada a la agricultura valenciana. En la planta de Camp de Túria II, operada para la EPSAR en la Comunidad Valenciana, el destino del agua está ligado a la irrigación de paisajes y la agricultura mediterránea de alto valor comercial. Para dar respuesta a las exigencias más restrictivas de la Clase A europea sin comprometer la estabilidad del suelo, GS Inima despliega una tecnología basada en la filtración física de alta tasa combinada con un sistema avanzado de desinfección por radiación ultravioleta (UV). La fotodegradación mediante UV inactiva los patógenos — bacterias, virus y ooquistes— instantáneamente sin generar subproductos de la desinfección, como los trihalometanos, que podrían acumularse en cultivos de consumo en fresco o alterar el equilibrio de los acuíferos locales. El contrapunto operativo se localiza en la Estación Depuradora de Aguas Residuales (EDAR) El Quiñón, en Seseña (Toledo), donde la salvaguarda sanitaria se alinea con la compleja logística de la red de distribución. En este escenario, la configuración del sistema de riego exige que el recurso recorra grandes distancias

GS Inima diseña cada infraestructura a la medida exacta de la matriz del efluente, el marco regulatorio local y las necesidades del usuario final

y se almacene temporalmente en un lago artificial. Para resolverlo, GS Inima implementa un tren de filtración por arena acoplado a una dosificación automatizada de cloro. A diferencia de la tecnología UV, el cloro aporta un efecto desinfectante residual, una propiedad fundamental para prevenir el rebrote bacteriano a lo largo de conducciones kilométricas. Esto garantiza que el agua mantenga su inocuidad biológica intacta hasta el momento exacto en que llega al agricultor. Más allá del sector agrícola, la reutilización actúa como un escudo de conservación ambiental para los recursos hídricos superficiales del país. El caso de la planta de Albufera Sur destaca por la regeneración de alta sensibilidad en entornos protegidos, mediante la implementación de sistemas avanzados de eliminación de fósforo, filtración y desinfección. Este tratamiento de afino es indispensable para verter un agua de altísima calidad que preserve el frágil equilibrio biológico y frene la eutrofización en el Parque Natural de la Albufera. La experiencia de la compañía también se proyecta sobre la gestión multiplanta y la escala metropolitana. Su capacidad en la operación de grandes activos queda respaldada por infraestructuras críticas como la EDAR de Crispijana, en Vitoria, o la gestión integrada de sistemas multiplanta complejos como el de Aljarafesa, en Sevilla, con una capacidad conjunta de tratamiento

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REPORTAJE GS INIMA

de más de 340.000 m3/día, garantizando la devolución de caudales ecológicos limpios a los ríos y minimizando el impacto antrópico en cuencas hidrográficas especialmente sensibles. Asimismo, fiel a su compromiso con la descarbonización, GS Inima incorpora el vector energético de la circularidad e integra la eficiencia energética en la misma ecuación del agua. Plantas de reutilización como Albufera Sur, Numancia de la Sagra o Crevillente operan incorporando energía solar fotovoltaica, minimizando la huella de carbono asociada al tratamiento terciario.

diseño que alcanzan los 86.400 m3/día, Aquapolo es un referente mundial de economía circular. Situado en São Paulo y en alianza con Braskem, utiliza sistemas de biorreactores de membrana (MBR) y ósmosis inversa (RO) para transformar el efluente urbano en agua industrial de altísima calidad para el Polo Petroquímico de Capuava. Este proyecto genera un doble beneficio de resiliencia: la industria blinda su continuidad operativa frente a sequías extremas y se libera un volumen equivalente de agua potable capaz de abastecer a cientos de miles de ciudadanos en una región con alta presión demográfica. En esta misma línea se sitúa el Polo Petroquímico de Triunfo, en Rio Grande do Sul, que consolida el liderazgo de la compañía en el sector petroquímico y de refino a gran escala. Con una capaci-

dad de gestión que alcanza los 144.029 m3/día, GS Inima opera como desarrollador y contratista de O&M utilizando tecnologías de microfiltración y ultrafiltración, demostrando que la industria pesada puede y debe desvincularse del consumo de fuentes de agua fresca superficial o subterránea. La alianza con CESAN, en Espírito Santo, a través del proyecto Águas de Reúso de Vitória, con capacidad de 38.880 m3/día, en colaboración con la multinacional siderúrgica ArcelorMittal y la compañía pública CESAN, representa otro hito fundamental en materia de gobernanza, viabilidad económica y sostenibilidad multisectorial. Este proyecto redefine la gestión de los recursos hídricos al conectar de forma eficiente el saneamiento público con las demandas del sector industrial de gran escala. Este modelo de éxito destaca por su enfoque integral en dos vertientes esenciales. La primera es la alianza estratégica y el valor social. El proyecto se articula como un excelente ejemplo de cooperación e inversión concertada, donde la sinergia entre el sector público y la experiencia de GS Inima como inversor y operador tecnológico permite viabilizar infraestructuras de gran formato. En este ecosistema, la planta aprovecha el efluente procedente de la depuración urbana para transformarlo en un recurso

PROYECTO

USO

TECNOLOGÍA

Camp de Túria II

Agricultura mediterránea e irrigación de paisajes

Filtración física de alta tasa + desinfección UV

EDAR El Quiñón

Riego de zonas verdes y lago artificial uso ornamental

Filtración por arena + UV + dosificación automatizada de cloro

Albufera Sur

Protección ambiental del Parque Natural de la Albufera

Eliminación de fósforo + filtración + desinfección

Brasil y el impulso macroindustrial a través de modelos PPP Si en España el foco principal se orienta a la agricultura y el medioambiente, en Brasil, GS Inima despliega su capacidad para resolver uno de los mayores retos de las grandes metrópolis: asegurar el agua para complejos industriales masivos sin comprometer el suministro público de la población. Mediante contratos de largo plazo y esquemas PPP, la compañía lidera proyectos con requerimientos técnicos de ultra-alta pureza. Uno de los grandes hitos de esta estrategia es Aquapolo Ambiental, referente en América Latina. Con una capacidad nominal de 56.160 m3/día y picos de

La experiencia cruzada de la compañía en España y Brasil se consolida como un modelo exportable y un motor de resiliencia

ESPAÑA

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hídrica y la resiliencia de la región metropolitana frente a los periodos de escasez. La segunda vertiente es la vanguardia tecnológica en el tratamiento. Para cumplir de forma rigurosa con los exigentes estándares de calidad requeridos por la actividad industrial, la planta incorpora tecnologías avanzadas de tratamiento, destacando la implantación de sistemas de Biorreactores de Membrana (MBR). Esta tecnología combina el proceso biológico con la filtración por mem-

branas, actuando como una barrera altamente eficiente para la clarificación del agua y la retención de sólidos. El uso de sistemas MBR no solo asegura un suministro continuo y de alta confiabilidad para los procesos de destino, sino que optimiza notablemente el espacio requerido para la infraestructura, facilitando su integración en entornos consolidados donde la disponibilidad de terreno es limitada. Con esta solución, GS Inima ratifica su capacidad para liderar proyectos concesionales complejos que aportan valor tanto al tejido productivo como a la comunidad. El éxito de la economía circular no reside únicamente en el diseño o la construcción de la infraestructura, sino en la excelencia operativa sostenida a lo largo de las décadas. GS Inima ha demostrado que es capaz de modular su respuesta tecnológica —desde tratamientos fisicoquímicos y filtraciones físicas tradicionales en entornos agrícolas, hasta las membranas y procesos de afino más complejos de la ingeniería química para la gran industria—. De cara a los desafíos hídricos de los próximos años, la experiencia cruzada de la compañía en España y Brasil se consolida como un modelo exportable y un motor de resiliencia imprescindible para el desarrollo económico y ambiental sostenible a nivel global. •

PROYECTO

USO

TECNOLOGÍA

Aquapolo Ambiental

Agua industrial para el Polo Petroquímico de Capuava

Biorreactores de membrana + ósmosis inversa

Polo Petroquímico de Triunfo

Agua para sector petroquímico y de refino a gran escala

Microfiltración + ultrafiltración

Águas de Reúso de Vitória

Agua regenerada para gran industria local

Biorreactores de membrana

GS Inima Industrial Triunfo.

apto para el uso de la gran industria local, teniendo como cliente estratégico a la multinacional siderúrgica ArcelorMittal. El impacto de este esquema va mucho más allá de la eficiencia operativa: al sustituir el consumo de agua potable convencional en los procesos industriales por agua regenerada, se libera un volumen equivalente de agua fresca superficial para el abastecimiento de la población. Esto genera un beneficio social inmediato, incrementando la seguridad BRASIL

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REPORTAJE XYLEM WATER SOLUTIONS

DE LAS AGUAS RESIDUALES AL AGUA DE ELABORACIÓN DE CERVEZA: soluciones innovadoras para reutilizar el agua

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La reutilización del agua avanza hacia aplicaciones cada vez más exigentes. El proyecto ReUSE BREW demuestra cómo las aguas residuales tratadas pueden transformarse, mediante tecnologías avanzadas, en agua de alta calidad apta para la producción de cerveza, evidenciando el potencial técnico, práctico y seguro de los recursos hídricos regenerados.

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AUTORES : DR. UWE HÜBNER, SENIOR SALES & PROCESS ENGINEER, WATER REUSE & AOP, XYLEM WATER SOLUTIONS PROF. DR. JÖRG E. DREWES, CÁTEDRA DE GESTIÓN DEL AGUA URBANA, UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MÚNICH PROF. DR. THOMAS BECKER, CÁTEDRA DE TECNOLOGÍA DE ELABORACIÓN DE CERVEZA Y BEBIDAS, UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MÚNICH

l agua, una molécula tan sencilla y, al mismo tiempo, imprescindible, se enfrenta actualmente a un desafío nunca visto. Los fenómenos climáticos extremos, el crecimiento de la población y la mayor demanda urbana suponen una carga extraordinaria para los recursos de agua dulce a nivel mundial. Para 2030, se espera que la demanda global de agua supere la oferta disponible en un 40 %. La escasez de agua ya se deja notar en todo el mundo: una de cada cuatro ciudades sufre incertidumbre en el abastecimiento de agua. Incluso países con abundantes recursos hídricos, como Alemania, han experimentado cuellos de botella en los últimos años. Ante la continua creciente demanda de agua a escala global, la necesidad de sistemas hídricos inteligentes y resilientes y de recursos localmente disponibles es más urgente que nunca. La reutilización de aguas residuales tratadas es una solución prometedora y ya se está aplicando de manera innovadora. Uno de los ejemplos es ReUSE BREW: en este proyecto, el agua reciclada se trata convirtiéndola en agua de gran calidad para la producción de cerveza. Demuestra de manera impresionante que las tecnologías avanzadas de reutilización del agua no solo son técnicamente viables, sino también prácticas y seguras incluso para aplicaciones que, tradicionalmente, requieren agua potable de la máxima calidad.

¿Por qué es tan importante la reutilización justo ahora? La reutilización del agua no es un concepto futurista. Ya en el pasado, ha habido regiones y comunidades que han reutilizado el agua de distintas formas para la agricultura, la industria o, indirectamente, para el suministro de agua potable. Algunos ejemplos notables son el Groundwater Replenishment System en el Condado de Orange (California) o la Goreangab Water Reclamation Plant en Windhoek (Namibia), que llevan décadas introduciendo aguas residuales tratadas en el suministro de agua potable

La escasez de agua ya se deja notar en todo el mundo: una de cada cuatro ciudades sufre incertidumbre en el abastecimiento de agua

municipal sin consecuencias para la salud pública. Hoy en día, la importancia de la reutilización del agua se ve impulsada por claras tendencias ecológicas y sociales. Las fuentes de agua dulce se agotan más rápidamente de lo que se pueden regenerar. El cambio climático incrementa la frecuencia de las sequías y las olas de calor, mientras la urbanización concentra la demanda en regiones que ya están sufriendo estrés hídrico. En España y Grecia, entre otros países del sur de Europa, se está impulsando especialmente la reutilización del agua para el riego agrícola. Pero Alemania, Francia y otros países también asisten al inicio de un número creciente de proyectos. Las aguas residuales constituyen un recurso particularmente prometedor, porque se generan de forma continua, con independencia de las sequías o los periodos de escasez de lluvias. El tratamiento de las aguas residuales para su reutilización suele ser más sostenible y económico que otras alternativas, como el transporte de agua a grandes distancias desde embalses. Singapur nos presenta un ejemplo impresionante: allí, las aguas residuales tratadas cubren ya alrededor del 40 % de la demanda nacional de agua, y la tendencia va en aumento. Sin embargo, hasta ahora solo se reutiliza alrededor del 11 % de las aguas residuales en todo el mundo. Esto no se debe tanto a una falta de potencial como a la ausencia, en muchos lugares, de la infraestructura necesaria, el marco regulador y las inversiones en modernas tecnologías de tratamiento. ReUSE BREW aprovecha este potencial, apenas explotado hasta ahora, y no solo lo hace para elaborar una bebida. El proyecto también pretende iniciar un importante debate sobre el papel fundamental que desempeña la reutilización del agua en la creación de sistemas hídricos más fiables y resistentes de cara al futuro.

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REPORTAJE XYLEM WATER SOLUTIONS

Un cambio revolucionario sostenible en el vaso de cerveza ReUSE BREW surgió de la colaboración entre Xylem, un proveedor global de soluciones para el agua, y la Universidad Técnica de Múnich. El objetivo es dar visibilidad al rendimiento y la madurez operativa de las tecnologías avanzadas de tratamiento de aguas. El proyecto tiene una misión tanto simbólica como práctica: demuestra que las aguas

ReUSE BREW demuestra que las aguas residuales se pueden tratar hasta el punto de posibilitar un proceso de elaboración de cerveza seguro

residuales se pueden tratar hasta el punto de posibilitar un proceso de elaboración de cerveza seguro. Al menos es un ámbito en el que los consumidores esperan la máxima pureza y el mejor sabor. Cada etapa del tratamiento se ha diseñado para incrementar gradualmente el grado de pureza de las aguas residuales hasta que alcancen o superen la calidad de agua potable requerida para la elaboración de cerveza.

El tren de tratamiento ReUSE BREW

1 Ozonización

>80 % 114

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Filtración con carbón activado biológico (CAB)

Carbón activado granular (CAG) + desinfección UV

Nanofiltración — membrana de alta presión

Oxidación avanzada UV-AOP — MiPro (H₂O₂ + UV)

sustancias indicadoras eliminadas (tras ozono)

6 log

(99,9999 %) inactivación de patógenos (tras UV-AOP)

REUTILIZACIÓN

Para la edición de este año de ReUSE BREW, Xylem colabora con participantes en el proyecto Nutzwasser (agua de uso industrial), entre los que se encuentra la planta depuradora municipal de Schweinfurt, Alemania. En el marco de este proyecto de agua de uso industrial, investigadores y expertos estudian cómo utilizar procesos de reutilización altamente desarrollados en condiciones reales y a diferentes escalas. Por ejemplo, para el riego en la agricultura, para zonas verdes urbanas o para otras aplicaciones en el marco de las estrategias hídricas regionales. El proyecto Nutzwasser se encuentra actualmente en fase de demostración en la planta depuradora de Schweinfurt y trata las aguas residuales mediante una combinación de distintas fases de tratamiento. Dichas fases incluyen la filtración, la ozonización, el carbón activado biológico (CAB), la filtración con carbón activado granular (CAG) y la desinfección por radiación ultravioleta. Para el proyecto ReUSE BREW, el agua se extrae tras la desinfección con radiación ultravioleta y, a continuación, se trata adicionalmente mediante nanofiltración y oxidación avanzada basada en la radiación ultravioleta (UV-AOP). Varias etapas de tratamiento secuenciales garantizan la eliminación de las partículas nocivas restantes y el cumplimiento de los estrictos requisitos de calidad y seguridad del agua para el consumo humano. Cómo se trata el agua para su uso en ReUSE BREW El procedimiento de preparación comienza en la planta de tratamiento de aguas de Schweinfurt. A continuación, el agua se sigue tratando en la cátedra de gestión del agua urbana de la Universidad Técnica de Múnich, hasta que cumple los requisitos para la producción de cerveza. Por último, llega a la planta cervecera experimental de la Universi-

dad Técnica de Múnich, donde el agua se emplea para elaborar Helles, una variedad de cerveza rubia típica de Baviera.

Se tratan 6.000 litros de aguas residuales para generar 4.000 litros de agua de gran pureza y producir entre 1.500 y 1.800 litros de cerveza

1. Tratamiento convencional de las aguas residuales En la planta depuradora de Schweinfurt, las aguas residuales no depuradas se someten a procesos de tratamiento mecánico y de eliminación biológica de nutrientes. En esta fase, se eliminan los sólidos y se reduce la cantidad de partículas nocivas habituales, tales como sustancias orgánicas, fósforo y nitrógeno. Las aguas residuales tratadas en esta fase son aptas para su reintroducción en ríos, aunque todavía contienen trazas de microimpurezas orgánicas, tales como restos de medicamentos o componentes de productos de cuidado personal, así como microorganismos patógenos que no logra eliminar totalmente el tratamiento convencional de las aguas residuales.

2. Ozonización En el siguiente paso, tras una filtración, se procede al tratamiento con ozono con el sistema de ozono WEDECO GSO de Xylem. El ozono, una forma de oxígeno altamente reactiva, divide moléculas orgánicas complejas difícilmente degradables. En la planta de Schweinfurt se

logra eliminar, por este método, más del 80 % de las sustancias indicadoras definidas en la directiva de la UE sobre el tratamiento de aguas residuales urbanas, recientemente revisada. Además, el proceso inactiva más del 99 % de las bacterias y los virus, con lo que logra un sólido nivel de seguridad desde el inicio de la cadena de tratamiento.

3. Filtración con carbón activado biológico Tras el tratamiento con ozono, el agua pasa a través de filtros con carbón activado en los que se ha desarrollado un biofilm con microorganismos especializados. Estos microorganismos degradan biológicamente los subproductos generados por la oxidación con ozono, mientras que el carbón activado adsorbe las microimpurezas orgánicas restantes. Este enfoque de doble vía reduce aún más la concentración de partículas nocivas restantes.

4. Nanofiltración La nanofiltración se lleva a cabo empleando una membrana de alta presión (DOW-Filmtec NF 4040). De este modo, se eliminan las sales disueltas y numerosas micropartículas nocivas y microorganismos. A diferencia de la ósmosis inversa —habitual en instalaciones de reutilización de agua, pero con un alto consumo energético y retos derivados de la necesaria eliminación del concentrado—, la nanofiltración ofrece un equilibrio óptimo entre rendimiento de depuración y eficiencia energética. Por eso, este paso resulta idóneo para el proyecto ReUSE BREW.

5. Oxidación avanzada El último nivel de seguridad radica en un proceso de oxidación avanzada efectuado mediante el MiPro Advanced

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REPORTAJE XYLEM WATER SOLUTIONS

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REUTILIZACIÓN

Oxidation Process de Xylem. En este proceso se combinan peróxido de hidrógeno y radiación UV para generar radicales hidroxilo altamente reactivos y eliminar los contaminantes restantes. En el proceso ReUSE BREW, una concentración de peróxido de hidrógeno de 1 mg/L y una dosis de radiación ultravioleta de aproximadamente 3.000 mJ/ cm² garantizan la eliminación adicional del 90 % de los productos químicos restantes y la desactivación del 99,9999 % de los patógenos (eliminación 6 log).

Proyectos como ReUSE BREW ponen de relieve el potencial del agua tratada para reforzar la seguridad hídrica de las futuras generaciones

comunicación innovadora, la iniciativa contribuye a transformar la percepción y a impulsar un uso más amplio de las tecnologías de reutilización del agua. En un mundo donde el estrés hídrico es una realidad desde hace bastante tiempo, proyectos como ReUSE BREW ponen de relieve el potencial del agua tratada para reforzar la seguridad hídrica de las futuras generaciones. •

No es solo cuestión de cerveza: la importancia mundial de la reutilización del agua En el transcurso del proyecto ReUSE BREW, se tratan unos 6.000 litros de aguas residuales, para generar aproximadamente 4.000 litros de agua de gran pureza que servirá para producir entre 1.500 y 1.800 litros de cerveza. Pero ReUSE BREW es mucho más que una demostración científica y una bebida extraordinaria. El proyecto hace que la reutilización del agua sea comprensible y accesible. Ante la creciente escasez de agua, la reutilización del agua desempeñará un papel clave en la gestión de los recursos hídricos. Las tecnologías probadas, como las del proyecto ReUSE BREW, se pueden transferir a aplicaciones tales como el riego, el uso industrial o el tratamiento de agua potable, contribuyendo así a atenuar la carga de los recursos hídricos subterráneos y superficiales. Un brindis por el futuro El proyecto ReUSE BREW muestra, de manera impresionante, que las aguas residuales no son un residuo. Constituyen un recurso valioso que espera convertirse en un agua potable segura y de extraordinaria pureza. Gracias al uso de tecnología avanzada, precisión científica y una

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EL PERFIL

VICTORIA TUR GÓMEZ

Nueva directora de la AECID

AECID.

El Consejo Rector de la Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo (AECID), dependiente del Ministerio de Asuntos Exteriores, Unión Europea y Cooperación, ha nombrado a Victoria Tur Gómez nueva directora de la Agencia, cargo que ocupará a partir del mes de agosto. Licenciada en Derecho y con un posgrado en Estudios Internacionales, Victoria Tur Gómez (Tarragona, 1981) ingresó en la Carrera Diplomática en 2007. A lo largo de su trayectoria ha desempeñado distintos puestos en el servicio exterior, entre ellos la Segunda Jefatura de las Embajadas de España en Zimbabue y Jamaica, y el de consejera en la Embajada de España en Berlín. En el Ministerio de Asuntos Exteriores, Unión Europea y Cooperación ha trabajado en el Gabinete del Secretario General para la Unión

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Europea, en la Dir. General de Relaciones Económicas Internacionales y como subdirectora general adjunta para África Subsahariana. Su trayectoria está estrechamente vinculada a la Cooperación Española. En la AECID desempeñó la Jefatura del entonces Departamento de Cooperación con Mundo Árabe y Asia —actual Subdirección de Cooperación con Mundo Árabe y Asia— y, hasta su designación como directora de AECID, ejerce como directora de Gabinete Técnico de la Agencia. Con este nombramiento, Victoria Tur Gómez asume la dirección de la AECID, organismo responsable de fomentar, programar, coordinar y ejecutar la política española de cooperación internacional para el desarrollo sostenible, y del que depende el Fondo de Cooperación para Agua y Saneamiento.

REPORTAJE TEDAGUA

Tenerife, 30 años de agua regenerada:

el modelo multifuente que anticipó el futuro del agua

Cuando en mayo de 2024 el Cabildo de Tenerife declaró la emergencia hídrica, la isla no partía de cero gracias al sistema de reutilización que BALTEN ha estado implementando durante tres décadas y que hoy aporta más del 60 % de las necesidades de agua de riego. Tedagua, que opera el sistema de forma continuada desde 2014, es la pieza que garantiza cada día ese recurso. Un caso de éxito con lecciones directas para la España que ahora afronta la nueva Directiva europea de aguas residuales.

n España, la reutilización suele contarse desde Murcia. Pero hay otro modelo, menos citado y con más años de recorrido, que merece la atención de cualquier responsable en la gestión del agua que hoy se pregunte cómo asegurar el suministro en un escenario de sequías recurrentes: el de Tenerife. Una isla sin ríos, con acuíferos sobreexplotados y una agricultura de exportación que no puede permitirse quedarse sin agua, decidió hace más de treinta años que el agua depurada no era un residuo, sino su recurso más fiable. Los datos de 2025 resumen el resultado. La empresa pública Balsas de Tenerife (BALTEN), perteneciente al Cabildo de Tenerife, que gestiona el suministro de agua de riego en la isla, entregó a sus regantes 22,50 hm³. De ellos,

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14,13 hm³ —el 63 %— fueron agua regenerada. Solo el 37 % restante procedió de fuentes convencionales. Pocas regiones del mundo pueden exhibir una proporción semejante: el riego agrícola de Tenerife depende hoy, de forma estructural y no coyuntural, del agua que antes se vertía al mar. Una visión de 1984, un sistema de 2026 El origen del modelo está en un documento administrativo: el Estudio de viabilidad de la reutilización de 1984, que proponía almacenar agua regenerada de la EDAR de Santa Cruz de Tenerife en la Balsa de Valle Molina. Aquella idea pionera tardó décadas en desplegarse por completo —la balsa no empezó a

recibir agua regenerada de forma sistemática hasta 2022—, pero fijó la lógica que ha guiado todo lo demás: depurar, regenerar, almacenar y distribuir, con la agricultura como cliente firme. El primer despliegue a gran escala llegó en 1993, y en 1998 el sistema alcanzó el sur turístico con la puesta en explotación del esquema de Adeje-Arona. Allí surgió pronto el problema que definiría la singularidad tinerfeña: los vertidos salinos incontrolados a la red de saneamiento —infiltración salina al alcantarillado, salmueras de pequeñas desaladoras, vaciados de piscinas, etc.— disparaban la conductividad del agua depurada por encima de los 2.000 µS/ cm, un nivel que los agricultores rechazaban. La respuesta, adoptada en 2002, fue tan poco convencional entonces como reveladora hoy: desalar el agua ya regenerada. La Estación de Desalación (EDAS) de Adeje-Arona arrancó con 4.000 m³/día por electrodiálisis reversible y pronto duplicó su capacidad hasta 8.000 m³/día. Ese es el corazón conceptual del modelo: en Tenerife la reutilización y la desalación no compiten, se encadenan. El agua residual se depura, se regenera y, cuando la calidad lo exige, se desala antes de llegar al campo. Un circuito que convierte cada gota en un recurso. Tres comarcas, una misma lógica El sistema se ha extendido por la isla replicando ese patrón. En el sur, la ampliación de la EDAR de Adeje-Arona con tecnología MBR elevó en 2019 la capacidad de depuración de 18.000 a 40.000 m³/día, poniendo a disposición del sistema un volumen mucho mayor de agua regenerada, y la ampliación de la EDAS hasta los 20.000 m³/día se encuentra en ejecución. En paralelo, Tedagua ha implementado tres plantas contenerizadas de ósmosis inversa capaces de producir 6.000 m³/días adicionales de agua de

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baja salinidad para mezcla, un refuerzo desplegado con la agilidad que permite el formato modular. En el noreste, la decisión llegó empujada por la economía además de por la escasez: las fuentes tradicionales —galerías y pozos— no solo daban menos agua, sino que su coste se había disparado por el encarecimiento energético de la extracción. Frente a ese recurso cada vez más caro e incierto, el agua regenerada ofrecía precio estable y disponibilidad garantizada. La EDAR de Valle Guerra funciona desde 2019 con 5.000 m³/día de depuración MBR y una desaladora EDR de 4.000 m³/día, y desde 2022 alimenta —junto al agua procedente de Santa Cruz— la histórica Balsa de Valle

TENERIFE DECIDIÓ HACE 33 AÑOS QUE EL AGUA DEPURADA NO ERA UN RESIDUO: HOY EL 63 % DEL AGUA DE RIEGO QUE SUMINISTRA BALTEN ES REGENERADA

Molina, de 614.373 m³, que da garantía de suministro a plataneras, flor cortada, viñedo y frutales subtropicales como el aguacate o la papaya. Y en el norte, la respuesta más reciente: la planta de tratamiento terciario de la EDAR del Valle de La Orotava, en funcionamiento desde septiembre de 2025, produce 6.000 m³/día de agua desalada por ósmosis inversa que se almacenan en la Balsa de la Cruz Santa (664.705 m³), complementando a las balsas de cota superior alimentadas con agua subterránea. Es una de las actuaciones más significativas surgidas de la declaración de emergencia hídrica de mayo de 2024, y lleva agua con máxima garantía sanitaria —apta para cualquier

Complejo hidráulico Isla Baja.

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REPORTAJE TEDAGUA

Tubería de transporte SC-VSL.

cultivo y sistema de riego— a una comarca que dependía de pozos y galerías hoy insuficientes, donde se juegan su futuro las hortalizas, los cereales y las tres variedades de papa antigua. El mapa se completará en 2026 con dos actuaciones ya en marcha: la EDAR comarcal del Oeste con su planta de tratamiento terciario y la desalinizadora de agua depurada del Valle de Güímar, que aprovechará el agua regenerada del área metropolitana. Ambas forman parte de la hoja de ruta activada por la emergencia hídrica.

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Multifuente de verdad: regenerada, desalada y subterránea en la misma red La infraestructura que sostiene todo esto da la medida del proyecto: 21 balsas con más de 5,1 hm³ de capacidad de almacenamiento, tres desaladoras de electrodiálisis reversible, más de 1.500 km de conducciones y tuberías, y más de 12.000 abonados de riego. Sobre esa red, BALTEN combina fuentes según disponibilidad y demanda: agua regenerada de las EDAR de Santa Cruz, Adeje-Arona y Noreste, agua desalada de mar proce-

dente de la EDAM de Granadilla y de la EDAM de Fonsalía (T.M. Guía de Isora) —incorporadas al sistema en la pasada década— y agua subterránea de pozos y galerías. El histórico de aportaciones 1993-2025 dibuja una curva que no ha dejado de crecer y diversificarse: de menos de 1 hm³ anual en el arranque a cerca de 16 hm³ en la actualidad, con cuatro fuentes distintas alimentando el sistema. Esa flexibilidad multifuente permite algo tan valioso como poco frecuente: ajustar la calidad del agua al cultivo. En los depósitos de regulación del sistema,

DESALACIÓN

el agua desalada de alta calidad se mezcla con agua regenerada en las proporciones que demanda cada uso, desde el riego de campos de golf hasta la papa antigua del norte. El agua deja de ser un producto único para convertirse en una gama. El operador: una década larga de continuidad Un sistema así no se sostiene solo con hormigón y membranas. Instalaciones repartidas por los vértices de una isla con hasta 90 km de distancia entre plantas, tecnologías tan diversas como la electrodiálisis reversible, los biorreactores de membrana y la ósmosis inversa, y un cliente —el regante— que no admite interrupciones: la operación es aquí tan estratégica como la inversión. Cada parada no programada se traduce en cultivos en riesgo; cada desviación de calidad, en pérdida de confianza de un sector que tardó años en aceptar el agua regenerada. Tedagua explota el sistema de reutilización de BALTEN de forma continuada desde 2014, una relación que hunde sus raíces en la vinculación histórica de la compañía con Canarias, donde nació en 1983 precisamente para resolver problemas de agua en territorios insulares. Esa continuidad ha permitido acumular un conocimiento operativo del sistema que hoy es, en sí mismo, un activo de la isla: saber cómo responde cada planta, cada balsa y cada conducción en cada escenario de demanda. Para Tedagua, además, el contrato con BALTEN es una declaración de estrategia. La compañía ha hecho de la operación y el mantenimiento uno de los pilares de su crecimiento en España, y encuentra en Tenerife el ejemplo más acabado de su propuesta de valor: no vender plantas, sino garantizar agua. Un enfoque que gana relevancia a medida que el parque español de infraestructuras hídricas envejece y la explotación

experta se convierte en la variable que separa los sistemas que funcionan de los que solo existen.

EL TERCIARIO DE LA OROTAVA, OPERATIVO DESDE SEPTIEMBRE DE 2025, ES LA RESPUESTA MÁS VISIBLE A LA EMERGENCIA HÍDRICA DE MAYO DE 2024

TEDAGUA OPERA EL SISTEMA DE REUTILIZACIÓN DE BALTEN DE FORMA CONTINUADA DESDE 2014, CON PLANTAS SEPARADAS POR HASTA 90 KM DE DISTANCIA Lo que Tenerife enseña a la España de la nueva Directiva La Directiva (UE) 2024/3019 obliga a repensar la depuración europea: más reutilización, eliminación de microcontaminantes, el agua residual entendida como recurso y no como residuo. España, que ya es el país que más agua reutiliza de Europa, tendrá que multiplicar esa capacidad en la próxima década. Tenerife llegó a esas conclusiones por nece-

sidad hace tres décadas, y su experiencia condensa varias lecciones aplicables a cualquier territorio. La primera: la reutilización funciona cuando hay un cliente firme. En Tenerife, la agricultura de exportación garantiza la demanda estructural que hace viable cada inversión. La segunda: el almacenamiento es tan importante como el tratamiento; sin las balsas, el sistema no podría casar una producción constante con una demanda fluctuante. La tercera: la calidad decide la aceptación; el sistema despegó cuando el agua regenerada dejó de ser un producto de segunda y pudo competir en calidad con cualquier otra fuente. Y la cuarta: los sistemas se construyen en décadas, no en legislaturas, y exigen una gobernanza estable —aquí, la del Cabildo a través de BALTEN— y operadores con vocación de permanencia. No es casualidad que los territorios españoles que mejor resisten las sequías compartan esa misma arquitectura institucional. Las nuevas plantas del terciario de Adeje-Arona apuntan además al siguiente capítulo: sus membranas de ósmosis inversa ofrecen un rechazo elevado no solo de sales, sino de compuestos emergentes como fármacos y microcontaminantes, exactamente el frente que la nueva Directiva sitúa en el centro de la próxima década. Lo que en buena parte de Europa es todavía un requisito por cumplir, en el sur de Tenerife es ya una realidad operativa. Treinta años después de aquel primer hectómetro cúbico, el modelo tinerfeño demuestra que la seguridad hídrica no es una tecnología, sino una arquitectura: fuentes diversas, almacenamiento abundante, calidad a demanda, un cliente comprometido y una operación excelente sostenida en el tiempo. La España que ahora debe multiplicar su reutilización tiene mucho que aprender de una isla que convirtió su mayor vulnerabilidad en su mejor escuela.•

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REPORTAJE SACYR

DESALACIÓN Y REÚSO: la nueva columna vertebral de la seguridad hídrica de Chile Planta de Tratamiento de AS La Cadellada.

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DESALACIÓN

hile atraviesa una de las sequías más prolongadas del hemisferio sur, con más de una década de déficit hídrico estructural en su franja norte y central. En ese escenario, el país ha dado un giro estratégico: incorporar de forma estable las fuentes no convencionales —desalación y reutilización— a su seguridad hídrica, y hacerlo bajo esquemas concesionales que movilizan inversión privada y reparten el riesgo a lo largo de décadas. Sacyr Agua se ha situado en el centro de ese movimiento con dos proyectos que, leídos juntos, dibujan un modelo replicable: la desaladora de Coquimbo, destinada al consumo humano, y la planta de reúso Salar del Carmen, en Antofagasta, orientada a la minería. La lógica es la misma en ambos casos, y explica por qué el sector mira hoy a Chile con atención. No se trata de levantar una infraestructura aislada, sino de estructurar un contrato de largo plazo —diseño, financiación, construcción y operación— en el que la fuente no convencional queda ligada desde el primer día a un uso final firme. Es una arquitectura que exige ingeniería, capacidad financiera y oficio operativo a partes iguales, y que explica el perfil de los actores que están ganando estos contratos. El norte chileno concentra buena parte de la minería mundial del cobre y el litio, una actividad intensiva en agua asentada sobre uno de los desiertos más áridos del planeta. Durante años, esa demanda y la de las ciudades se cubrieron con recursos continentales sometidos a una presión creciente. El agotamiento de esas fuentes ha empujado un cambio de fondo: pasar de disputar el agua dulce disponible a fabricar agua nueva —desalada— y a reciclar la ya usada. Es en esa transición donde los operadores con experiencia internacional encuentran su oportunidad, y donde el modelo concesional se revela como la herramienta para financiar infraestructuras que ningún

Frente a una sequía estructural, Chile ha decidido incorporar la desalación y la reutilización a su seguridad hídrica bajo esquemas concesionales de largo plazo. Sacyr Agua encabeza ese giro con dos proyectos que dibujan un mismo modelo: la desaladora de Coquimbo, para consumo humano, y la planta de reúso Salar del Carmen, en Antofagasta, orientada a la minería. presupuesto público podría acometer de una sola vez. Coquimbo: la primera desaladora concesionada para consumo humano Sacyr Agua ha formalizado la adjudicación de la desaladora de la Región de Coquimbo, un proyecto de 318 millo-

CHILE INCORPORA LA DESALACIÓN Y EL REÚSO A SU SEGURIDAD HÍDRICA CON ESQUEMAS CONCESIONALES QUE LIGAN CADA FUENTE A UN USO FINAL FIRME

nes de dólares impulsado por la Dirección General de Concesiones del Ministerio de Obras Públicas (MOP). Es la primera desaladora concesionada de Chile destinada al consumo humano, un matiz que la convierte en precedente: hasta ahora, la desalación en el país había crecido sobre todo de la mano de la minería y con activos de titularidad industrial. Que sea el Estado quien concesiona una planta para abastecer a la población marca un cambio de categoría, y abre la puerta a una cartera de proyectos similares en otras regiones costeras afectadas por la escasez. La instalación se ubicará en el sector de El Panul, en la comuna de Coquimbo, y operará mediante ósmosis inversa de agua de mar. Arrancará con una capacidad de 800 litros por segundo, ampliable hasta 1.200, y abastecerá a más de 540.000 personas en la conurbación de La Serena y Coquimbo. El contrato contempla un plazo de operación de veintiún años desde la puesta en servicio provisoria e integra las obras marítimas de captación, una conducción de impulsión de unos 20 kilómetros, estaciones de bombeo y un estanque de regulación de 8.000 metros cúbicos. El diseño responde a una vocación multipropósito. Aunque su objetivo prioritario es el agua potable, la planta se concibe como una pieza estructural del sistema hídrico regional, capaz de liberar presión sobre las fuentes convencionales para otros usos. El propio MOP ha enmarcado la adjudicación en un cambio de doctrina: la desalación deja de entenderse como recurso de emergencia para consolidarse como política de Estado en la seguridad hídrica del país. Para una zona que arrastra años de restricciones, disponer de un caudal garantizado e independiente de la pluviometría cambia la ecuación de la planificación urbana y productiva. La fórmula concesional es tan relevante como la propia planta. Al integrar

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REPORTAJE SACYR

diseño, financiación, construcción y operación en un mismo contrato, la Administración traslada al concesionario el riesgo de ejecución y de desempeño, y paga contra disponibilidad y calidad del servicio a lo largo de dos décadas. Es un reparto de riesgos que exige pliegos bien construidos y plazos suficientes para amortizar la inversión, pero que permite acelerar la puesta en marcha de infraestructuras críticas sin comprometer de golpe las cuentas públicas. «La desaladora de Coquimbo marca un punto de inflexión para Chile», afirma Lucas de Marcos, director de Sacyr Agua en Chile. «A través de un modelo pionero de colaboración público-privada —será la primera desaladora concesionada—, abordamos una de las preocupaciones más urgentes de la región: la sequía estructural y desertificación que enfrenta desde hace más de siete años. Con una disminución del 30 % en el caudal de sus ríos, este es un problema que genera un estrés crítico en la comunidad, el sector productivo y las autoridades». «Este proyecto está destinado inicialmente al abastecimiento de agua para consumo humano de más de medio millón de personas. Es una gran responsabilidad, sin duda, y nos enorgullece haber sido elegidos como socio estratégico del Estado chileno, porque nuestro compromiso trasciende la infraestructura: buscamos ejecutar inversiones que generen un impacto transformador y positivo en la vida de las personas», añade. Salar del Carmen: el mayor reúso de Latinoamérica, con la minería como cliente El segundo pilar del modelo es la planta de reúso Salar del Carmen, en Antofagasta, cuya financiación —460 millones de dólares— se ha cerrado con BancoEstado, BTG Pactual y Banco Internacional. Licitada por Econssa bajo una concesión de 35 años, será la mayor in-

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fraestructura de agua regenerada de Latinoamérica, y tiene un destino inequívoco: abastecer a la industria minera de la región. Ese destino es, precisamente, lo que hace robusto al proyecto. La economía

EL MOP CONSOLIDA LA DESALACIÓN COMO POLÍTICA DE ESTADO: DEJA DE SER UN RECURSO DE EMERGENCIA PARA VERTEBRAR LA SEGURIDAD HÍDRICA DEL PAÍS

EL MODELO INTEGRA DISEÑO, FINANCIACIÓN, CONSTRUCCIÓN Y OPERACIÓN EN UN ÚNICO CONTRATO DE LARGO PLAZO LIGADO A UNA FUENTE NO CONVENCIONAL de la reutilización no se decide en la línea de tratamiento, sino en el contrato de uso final. En Antofagasta, ese contrato tiene un offtaker estructural —la gran minería—, con demanda estable, capacidad de pago y una presión regulatoria y social creciente para reducir su huella sobre las fuentes de agua dulce. En un

desierto donde cada litro cuenta, sustituir agua continental por agua regenerada no es solo una mejora ambiental: es una condición de continuidad para la actividad extractiva, y una garantía de que la infraestructura tendrá demanda durante toda la vida de la concesión. La planta captará las aguas residuales pretratadas de la actual instalación de Antofagasta, ya operada por Sacyr Agua, y las regenerará hasta alcanzar una capacidad final de 900 litros por segundo. La complejidad es tanto técnica como territorial. El agua tratada se transportará a lo largo de 16 kilómetros hasta el Salar del Carmen, con un tramo urbano de 5,4 kilómetros ejecutado mediante microtunelación para minimizar el impacto en la ciudad, y se completará con dos ramales de 24 kilómetros hacia los polos mineros de La Negra y Mantos Blancos. La entrada en operación está prevista para 2028 y la construcción generará más de 500 empleos directos. «El reúso en Salar del Carmen representa una solución estratégica que actúa como un motor de progreso compartido para la región y sus comunidades», subraya De Marcos. «Al sustituir el consumo de agua continental por agua regenerada en la minería, liberamos recursos hídricos fundamentales para el consumo humano, protegiendo el acceso al agua de las comunidades locales. Además, este proyecto es un motor de progreso territorial: su construcción y operación no solo aseguran la viabilidad de la industria, sino que generan cientos de empleos directos y oportunidades locales, demostrando que la sostenibilidad y el bienestar social son pilares inseparables de la nueva infraestructura hídrica». Experiencia internacional, marco chileno Los dos proyectos comparten una misma matriz: la integración, en un solo contrato de largo plazo, de la construcción, la

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financiación y la operación de una fuente no convencional ligada a un uso final firme. A esa ecuación, Sacyr Agua aporta dos décadas de experiencia internacional en desalación y reutilización, forjada en algunos de los mercados más exigentes del mundo. Chile aporta el resto: una necesidad estructural que empuja la demanda y uno de los sistemas concesionales más consolidados y con mayor trayectoria de la región, capaz de estructurar financieramente proyectos de gran envergadura, con plazos de veinte a treinta y cinco años y participación de la banca local. Es la combinación de ambos factores — Planta reúso Antofagasta.

experiencia técnica y marco institucional sólido— la que permite que proyectos de esta escala pasen del papel a la obra. El reto siguiente, común a todos los mercados, es la energía. La desalación por ósmosis inversa es intensiva en consumo eléctrico, y la sostenibilidad del modelo dependerá de acoplar estas plantas a generación renovable, un terreno en el que el norte de Chile, con una de las mayores irradiaciones solares del planeta, parte con ventaja. Es la siguiente frontera del binomio agua-energía, y la variable que más pesará en el coste final del metro cúbico y en la huella de carbono del suministro durante la próxima década.

Una presencia consolidada Sacyr opera en Chile desde 1996 y ha construido una implantación sólida en el sector del agua, además de en concesiones e infraestructuras. Desde 2020 gestiona varias empresas del ciclo integral en la Región Metropolitana —Sacyr Agua Metropolitana y Sacyr Agua Lampa—, que dan servicio a más de 150.000 habitantes, y opera Sacyr Agua Norte, en Antofagasta, orientada al cliente industrial. Con la desaladora de Coquimbo y Salar del Carmen, la compañía refuerza su posición como uno de los operadores de referencia en la transición del país hacia un modelo de gestión del agua más resiliente, en el que las fuentes no convencionales dejan de ser la excepción para convertirse en columna vertebral del suministro.•

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ENTREVISTA FILTRALITE

“Filtralite lleva con nosotros desde la puesta en marcha y su rendimiento ha sido impecable a lo largo del tiempo” Isak Albertsson Jefe de proyecto, Investigación y Desarrollo, en Stockholm Vatten och Avfall

Con más de 160 años de experiencia en el tratamiento del agua en el área de Estocolmo, Stockholm Vatten och Avfall (SVOA) es uno de los operadores de servicios de agua más reconocidos de Escandinavia, y uno de los colaboradores más antiguos de Filtralite. Isak Albertsson, jefe de proyecto de Investigación y Desarrollo, comparte su visión sobre el rendimiento del sistema, la estabilidad operativa y los retos que afronta uno de los sistemas urbanos de gestión del agua más exigentes de Europa.

iltralite tiene sus raíces en los países nórdicos, y es en Escandinavia donde mejor se ha demostrado su valor. Suecia y Noruega comparten una sólida tradición de adopción de soluciones innovadoras en el tratamiento del agua, sobre todo cuando estas soluciones se traducen en menores costes operativos, menor impacto ambiental y un rendimiento claramente superior. Pocas empresas de servicios públicos en la región tienen una historia tan larga e ilustre como Stockholm Vatten och Avfall (SVOA). Fundada en 1860, lleva más de 160 años al frente del tratamiento del agua en el área de Estocolmo, y se ha ganado la reputación de producir algunas de las aguas tratadas más limpias

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del mundo. Filtralite forma parte de esa historia desde hace varios años, con sus medios ahora operativos en las plantas de tratamiento de Henriksdal y Bromma. Para conocer de primera mano esa experiencia, conversamos con Isak Albertsson, jefe de proyecto de Investigación y Desarrollo en SVOA, quien nos contó cómo es trabajar con Filtralite. ¿Puede hablarnos de su trayectoria profesional, sus responsabilidades actualmente y su relación con Stockholm Vatten och Avfall? Llevo tres años trabajando en Stockholm Vatten och Avfall. Antes de eso, pasé ocho años en Ramboll, dedicado al tratamiento de residuos y aguas residuales,

con especial atención a la producción de biogás y los sistemas energéticos. Actualmente, mi trabajo se centra en la implantación de procesos de tratamiento avanzados, sobre todo orientados a la eliminación de microcontaminantes. ¿Puede darnos algunas cifras sobre su planta? ¿Qué soluciones tenían para la fase de filtración antes de instalar Filtralite? Filtralite se viene utilizando en combinación con arena clasificada por tamaño desde hace muchos años. En la planta de tratamiento de aguas residuales de Henriksdal, los filtros se renovaron en 2013 y 2014, con la sustitución completa del medio filtrante. La planta tiene

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ENTREVISTA FILTRALITE

una capacidad de aproximadamente 780.000 habitantes equivalentes (h-e.). En Bromma, Filtralite lleva en uso desde 2007 en la etapa de tratamiento terciario, sin cambios significativos desde su instalación. Esa planta da servicio a unos 320.000 h-e. En ambos casos, Filtralite se integró en el diseño de filtración desde el inicio, sin ser una sustitución de ningún sistema anterior. ¿Cómo conocieron la solución Filtralite? ¿Qué les llevó a decantarse por este innovador medio filtrante y qué dificultades encontraron durante el proyecto? Filtralite es un producto bien consolidado dentro de SVOA, y llevamos trabajando con él desde 2007. Ha demostrado ser un medio filtrante fiable y eficaz para nuestras necesidades. La decisión de utilizarlo no fue, por tanto, experimental: se basaba en la experiencia acumulada y en la confianza en su rendimiento. Una dificultad a la que nos enfrentamos fue la mezcla de capas del filtro, provocada por un fallo en el sistema de retrolavado con aire, lo que requirió ajustes operativos para mantener la correcta separación de capas. ¿Qué problemas justificaron la elección del medio Filtralite? ¿Consiguieron resolverlos con él? Filtralite lleva con nosotros desde la puesta en marcha y su rendimiento ha

sido impecable a lo largo del tiempo. Una de sus principales ventajas es su capacidad para actuar como capa de almacenamiento de sólidos en suspensión en la parte superior del filtro de doble medio. Esto protege la capa de arena más fina que hay debajo y permite ciclos de filtración más largos sin que se produzca colmatación. Como resultado, los filtros experimentan una caída de presión menor en comparación con los sistemas que utilizan únicamente arena fina, y la estabilidad operativa mejora notablemente. En conjunto, los problemas iniciales relacionados con la colmatación y la capacidad quedan resueltos de forma eficaz. Desde la puesta en marcha, Filtralite ha formado parte de la etapa de filtración en nuestro proceso, y su rendimiento se ha mantenido de manera fiable a lo largo de los años. Filtralite funciona muy bien como material de relleno para la capacidad de almacenamiento de lodos en la parte superior del filtro de doble medio. Protege la arena de grano más fino que hay debajo y permite que el lecho filtrante opere durante períodos más prolongados sin colmatarse. Esto se traduce en una caída de presión menor en el lecho en comparación con los filtros que emplean únicamente arena de grano fino como medio.

"Filtralite se integró en el diseño de filtración desde el principio, sin ser una sustitución de ningún sistema preexistente" 130

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¿Se observaron resultados inesperados, ya sean positivos o mejorables? ¿Han detectado variaciones en el rendimiento según la época del año? No observamos variaciones estacionales significativas en el rendimiento de la filtración. El sistema funciona de manera estable a lo largo de todo el año. Tampoco hemos detectado efectos positivos o negativos inesperados más allá de las variaciones operativas habituales. No obstante, unos datos de seguimiento más detallados podrían ofrecernos una imagen más completa en el futuro. ¿Cómo describiría los aspectos principales de Filtralite y sus ventajas frente a la solución anterior? Aunque no disponemos de una comparativa directa con otra solución, Filtralite funciona muy bien en términos de capacidad de almacenamiento de sólidos en suspensión. Además, permite una mayor retención de sólidos, ciclos de filtración más largos y reduce la colmatación. Frente a los sistemas basados únicamente en arena, Filtralite contribuye a una filtración más eficiente y estable, especialmente en condiciones de alta carga. ¿Tienen alguna estimación del ahorro energético conseguido con Filtralite? ¿Ha realizado SVOA alguna evaluación del retorno de la inversión? No disponemos de cálculos energéticos precisos, ya que Filtralite se utiliza desde

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la puesta en marcha original de los filtros. Sin embargo, en la práctica, observamos que Filtralite reduce la necesidad de retrolavados frecuentes, lo que supone un ahorro tanto de tiempo como de esfuerzo operativo. Sin Filtralite, los filtros probablemente requerirían ciclos de limpieza más frecuentes, lo que incrementaría el consumo de agua y energía. Por tanto, aunque no estén cuantificados, los ahorros operativos son claramente perceptibles.

"Estamos trabajando para mejorar la resiliencia y la adaptabilidad de la planta, para hacer frente a condiciones más variables y extremas "

Si tuviera que repetir la decisión, ¿volvería a elegir la solución Filtralite y se la recomendaría a sus colegas? Sí, con toda probabilidad volveríamos a elegir Filtralite. Funciona de manera fiable dentro de nuestro proceso y contribuye a una operación estable con menos incidencias que otras configuraciones alternativas. Basándonos en nuestra experiencia, también se lo recomendaríamos a colegas que trabajen con sistemas de filtración similares. De cara al futuro, ¿cuáles son los proyectos más relevantes que tienen en perspectiva para sus plantas? Actualmente, estamos estudiando la implantación de un tratamiento cuaternario en Henriksdal, con soluciones como la filtración en arena combinada con ozonación. El objetivo es mejorar aún más la eliminación de microcontaminantes y cumplir con los requisitos ambientales futuros. ¿Cómo describiría las características del mercado del agua en Suecia en la actualidad, y en Estocolmo en particular? El sector del agua en Suecia está muy desarrollado, con exigentes requisitos regulatorios y una clara apuesta por la sostenibilidad. En Estocolmo, cada vez se presta más atención a la eliminación de microcontaminantes, la eficiencia energética y la recuperación de recursos (por ejemplo, biogás y nutrientes).

Se espera que las empresas gestoras mejoren continuamente su rendimiento sin perder de vista los altos estándares medioambientales, lo que impulsa la innovación en las tecnologías de tratamiento. El agua de Estocolmo tiene fama de ser de las más limpias del mundo. ¿En qué medida siente el peso de esa reputación en su día a día? Sí, desde luego. La calidad del agua en el área de Estocolmo es algo que tenemos muy presente en nuestro trabajo diario; genera tanto un sentido de responsabilidad como una motivación genuina para mantener y elevar los estándares. Esa responsabilidad se refleja en cada decisión que tomamos, especialmente cuando se implantan nuevas tecnologías de tratamiento o se mejoran los sistemas existentes. Proteger las aguas receptoras es una prioridad esencial, y eso se refleja tanto en nuestra operativa como en nuestra planificación a largo plazo. De cara al futuro, ¿está afectando el cambio climático a la actividad de su planta? El cambio climático es un factor importante que influye tanto en nuestras operaciones actuales como en las futuras. Ya estamos teniendo en cuenta sus efectos en nuestra planificación y estrategias de desarrollo. En Henriksdal contamos con varios planes de desarrollo para afrontar los retos venideros, como el aumento del nivel del mar, la mayor intensidad de las lluvias y los cambios en los patrones de precipitación. Estos factores pueden afectar a los volúmenes de entrada, la carga hidráulica y el rendimiento general del sistema. Por ello, estamos trabajando para mejorar la resiliencia y la adaptabilidad de la planta, asegurándonos de que pueda hacer frente a condiciones cada vez más variables y extremas, sin dejar de cumplir con los requisitos de eficiencia del tratamiento y con la normativa ambiental. •

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Miquel Rovira DIRECTOR DEL ÁREA DE SOSTENIBILIDAD DEL CENTRO TECNOLÓGICO EURECAT

OPINIÓN

La nueva Directiva TARU impulsa la innovación en el tratamiento de los lodos Es bien conocido que la gestión de los lodos procedentes de estaciones depuradoras de aguas residuales (EDAR) es compleja, pero también constituye una oportunidad para evolucionar hacia sistemas más circulares y descarbonizados. Es el momento de aprovechar el impulso que brinda la nueva Directiva Europea sobre Aguas Residuales Urbanas (TARU). En su artículo 20, la Directiva fomenta la recuperación de recursos valiosos y la adopción de las medidas necesarias para garantizar que la gestión de lodos sea conforme a la jerarquía europea de residuos. Esto implica maximizar la prevención, promover la reutilización, el reciclado y otros tipos de recuperación de recursos, en particular el fósforo y el nitrógeno. Es importante resaltar que el fósforo está considerado actualmente en Europa una materia prima fundamental debido a su gran importancia económica y elevado riesgo de interrupción de suministro. Para la gestión de los lodos, actualmente disponemos de tecnologías maduras como la digestión anaerobia, que permite generar biogás, un combustible renovable que puede cubrir parte de las necesidades energéticas de la EDAR y, por lo tanto, contribuir a su descarbonización. El biogás puede también ser purificado para obtener biometano, que se puede inyectar a la red. Tras la digestión anaerobia, se obtiene un digestato que, una vez deshidratado o tras haberse sometido a procesos adicionales, se puede destinar a la agricultura siempre que

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cumpla los requisitos de aplicación. Por otra parte, la fracción líquida resultante de la deshidratación es retornada a la cabecera de la estación depuradora. En el contexto de la TARU, se identifican líneas de actuación de base innovadora que permitirán avanzar hacia modelos más sostenibles que los descritos anteriormente. En primer lugar, conviene destacar que la fracción líquida del digestato contiene nutrientes, lo que constituye una oportunidad para la

"La gestión territorial y la centralización del tratamiento de lodos permitirán extender los beneficios de la recuperación de energía y recursos" precipitación de estruvita, un fertilizante de alto valor añadido. De esta forma, se aprovechan simultáneamente el fósforo y el nitrógeno contenidos en el digestato, siempre y cuando se disponga de una fuente externa de magnesio imprescindible para la síntesis de la estruvita. Por otra parte, el lodo deshidratado puede valorizarse mediante tecnologías termoquímicas como la pirólisis o la gasificación, que constituyen aproximaciones diferentes. La pirólisis genera biochar, que es un sólido rico en carbono, así

como una fracción gaseosa y otra líquida, conocida como bio-oil. El biochar puede usarse como enmienda del suelo y, además, concentra buena parte del fósforo. En cuanto a la gasificación, se produce syngas, compuesto por hidrógeno y monóxido de carbono, que puede utilizarse para proporcionar calor o electricidad o bien como punto de partida para generar productos químicos. Además, genera una fracción rica en minerales que permite la recuperación de fósforo. En conjunto, todos estos procesos contribuyen tanto a la circularidad de las EDAR como a su descarbonización, puesto que maximizan la recuperación de energía y de los nutrientes contenidos en los lodos. Este nuevo modelo también representa una oportunidad para las estaciones depuradoras de aguas residuales de menor tamaño, donde la implantación de estas tecnologías suele resultar poco viable desde el punto de vista técnico y económico. En este caso, la gestión territorial y la centralización del tratamiento de lodos permitirán extender los beneficios de la recuperación de energía y recursos al conjunto del territorio, aprovechando economías de escala. Así pues, la nueva Directiva Europea sobre Aguas Residuales Urbanas favorece claramente la transición hacia el concepto de biofactoría si se llevan a cabo proyectos de innovación que permitan demostrar la viabilidad de las tecnologías y se acometen las inversiones posteriores para su implantación a escala real.

REPORTAJE LABORATORIOS TECNOLÓGICOS DE LEVANTE

TRATAR MEJOR EL AGUA EXIGE CONOCERLA MEJOR Laboratorios Tecnológicos de Levante impulsa el valor del análisis de aguas para verificar tratamientos, controlar vertidos, evaluar riesgos y reforzar la vigilancia ambiental.

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CALIDAD DEL AGUA

l análisis como punto de partida El tratamiento del agua no puede entenderse sin una pregunta previa: qué agua se está tratando, qué contiene, cómo se comporta y qué riesgos puede presentar. Antes de ajustar un proceso, valorar una reutilización, controlar un vertido o interpretar el estado de una masa de agua, es necesario disponer de datos fiables. El análisis de aguas se convierte así en una herramienta técnica para conocer, verificar y decidir. En Laboratorios Tecnológicos de Levante, esa información se construye desde el laboratorio, pero empieza mucho antes del resultado. El origen de la muestra, el punto de toma, la conservación, la trazabilidad, el método aplicado y la interpretación final condicionan el valor del informe. Un dato analítico solo es útil si responde correctamente a la pregunta técnica que lo ha generado. Para Amparo Ferrer, presidenta y fundadora de Laboratorios Tecnológicos de Levante, esta evolución refleja el cambio vivido por el sector. «Las necesidades de empresas, administraciones y operadores son hoy más complejas. Nos piden resultados fiables, pero también interpretación, acompañamiento y capacidad de anticipación. En Laboratorios Tecnológicos de Levante hemos evolucionado precisamente para responder a esa realidad con más conocimiento, más especialización y más criterio técnico». Cada muestra tiene una lectura En el análisis de aguas no existe una muestra genérica. Un agua de consumo, un agua residual, un vertido industrial, un agua de proceso, una muestra subterránea, un agua superficial o un agua regenerada responden a objetivos distintos. En unos casos se busca verificar el cumplimiento de requisitos; en otros, comprobar la eficacia de un tratamiento, detectar una alteración, estu-

Laboratorios Tecnológicos de Levante analiza, de la mano de Amparo Ferrer, presidenta y fundadora, y Eduardo Gimeno, director general adjunto, cómo el dato analítico aporta criterio técnico al tratamiento, reutilización y vigilancia del agua.

AMPARO FERRER Presidenta y fundadora de Laboratorios Tecnológicos de Levante

UN DATO ANALÍTICO SOLO ES ÚTIL SI RESPONDE CORRECTAMENTE A LA PREGUNTA TÉCNICA QUE LO HA GENERADO

diar una incidencia o conocer la evolución de un ecosistema. Eduardo Gimeno, director general adjunto en Laboratorios Tecnológicos de Levante, lo explica desde la práctica del laboratorio. «Cada muestra tiene un contexto. No basta con saber qué parámetro se analiza; hay que entender por qué se analiza, qué información se espera obtener y qué decisión puede depender de ese resultado». Esa lectura condiciona todo el proceso. El muestreo debe representar correctamente la realidad que se quiere evaluar; la conservación debe preservar las características de la muestra; la trazabilidad debe garantizar el recorrido completo; y el método analítico debe ser adecuado al parámetro y al objetivo del control. Solo así el resultado puede convertirse en información fiable. Fisicoquímica para entender el proceso El análisis fisicoquímico permite conocer la composición del agua y detectar alteraciones que pueden afectar a su tratamiento, a su uso o a su impacto ambiental. Parámetros como pH, conductividad, turbidez, materia orgánica, nutrientes, sólidos, metales o compuestos específicos ayudan a interpretar el comportamiento de un agua y su relación con el proceso del que procede. En depuración, vertidos o aguas de proceso, estos datos permiten comprobar si un tratamiento funciona de forma estable, si existen desviaciones o si determinados parámetros requieren seguimiento. En aguas superficiales o subterráneas, aportan información sobre el

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REPORTAJE LABORATORIOS TECNOLÓGICOS DE LEVANTE

estado del recurso y sobre posibles presiones ambientales. En reutilización, ayudan a verificar que la calidad del agua responde al uso previsto. «El resultado final es solo una parte del trabajo», señala Eduardo Gimeno. «La calidad del dato depende de cómo se toma la muestra, cómo se conserva, qué método se aplica, qué controles se realizan y cómo se interpreta después. Si queremos que el informe tenga valor, hay que cuidar todo el proceso». Microbiología y seguridad del agua El análisis microbiológico aporta una dimensión esencial en el control del agua. La presencia de determinados microorganismos puede tener implicaciones sanitarias, ambientales o productivas, especialmente en aguas de consumo, aguas regeneradas, procesos industriales, instalaciones de riesgo, vertidos o tratamientos donde la calidad microbiológica resulta crítica. En Laboratorios Tecnológicos de Levante, la microbiología se integra dentro de una visión más amplia del control analítico. No se trata solo de detectar presencia o ausencia de microorganismos, sino de interpretar el resultado en relación con el uso del agua, el tratamiento aplicado, el punto de control y la decisión que debe tomarse después. «Un análisis microbiológico no es un dato aislado», apunta Gimeno. «Puede ayudar a valorar la eficacia de un tratamiento, detectar una contaminación, revisar un proceso o decidir si es necesario ampliar el seguimiento». Vertidos, materias inhibidoras y control ambiental El control de vertidos exige combinar análisis de agua con una lectura técnica del proceso que los genera y del medio receptor. En este ámbito, el laboratorio puede aportar información sobre carga

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EL ANÁLISIS MICROBIOLÓGICO AYUDA A VALORAR TRATAMIENTOS, DETECTAR CONTAMINACIONES Y REVISAR PROCESOS

contaminante, presencia de compuestos específicos, comportamiento del efluente y posibles efectos sobre los sistemas de tratamiento o sobre el entorno. Las materias inhibidoras, los contaminantes, los metales, los compuestos orgánicos o determinados parámetros fisicoquímicos permiten valorar si un vertido puede afectar a una depuradora, incumplir requisitos o generar riesgos ambientales. En algunos casos, el análisis del agua se completa con estudios de sedimentos, biota o indicadores vinculados a la calidad ecológica. Para Amparo Ferrer, esta utilidad práctica es clave. «La sostenibilidad no puede apoyarse solo en declaraciones de in-

EL CONTROL DE VERTIDOS EXIGE COMBINAR ANÁLISIS DE AGUA CON LECTURA TÉCNICA DEL PROCESO Y DEL MEDIO RECEPTOR

tención. Necesita datos, control, seguimiento y decisiones coherentes. Nuestro trabajo consiste en aportar esa base técnica para que quienes gestionan el agua puedan avanzar con más seguridad». Reutilización: calidad según el uso La reutilización del agua regenerada exige conocer con precisión la calidad del agua y su adecuación al uso previsto. No basta con tratar; hay que verificar, documentar y mantener controles que permitan gestionar el riesgo. En este contexto, el análisis fisicoquímico y microbiológico adquiere un papel central. El laboratorio aporta información para evaluar la calidad del agua antes y después del tratamiento, comprobar la estabilidad del proceso, detectar posibles desviaciones y orientar el seguimiento. Cada resultado puede ayudar a confirmar que el tratamiento cumple su función o a identificar la necesidad de revisar parámetros, ampliar controles o ajustar la operación. «El análisis no es solo una comprobación final», explica Eduardo Gimeno. «Es una herramienta de seguimiento. Permite saber si el sistema responde como se espera y si la información disponible es suficiente para tomar decisiones técnicas». Cuando el dato necesita interpretación Un informe analítico puede incluir valores, límites, referencias y observaciones, pero su utilidad depende de la lectura técnica que permite conectarlo con la realidad que describe. Un resultado dentro de rango puede confirmar la estabilidad de un proceso. Un valor inesperado puede abrir una investigación. Una tendencia puede anticipar una desviación. En Laboratorios Tecnológicos de Levante, esa interpretación forma parte del valor del servicio. El laboratorio no añade opinión al dato, sino contexto: ori-

CALIDAD DEL AGUA

gen de la muestra, histórico disponible, método aplicado, punto de control, tipo de agua, proceso asociado y posible impacto de los resultados. «Hay resultados que plantean nuevas preguntas», reconoce Gimeno. «A veces un dato confirma que todo está dentro de lo previsto, pero otras veces obliga a revisar un proceso, repetir un control, ampliar parámetros o valorar posibles causas. Ahí el laboratorio puede aportar mucho criterio». Amparo Ferrer lo resume desde la evolución de la compañía: «No queremos que el cliente reciba solo un documento. Queremos que entienda qué le está diciendo ese documento. El laboratorio debe ayudar a transformar resultados en conocimiento útil». Genómica aplicada y ADN ambiental El análisis de aguas también ha incorporado herramientas que permiten leer información que no siempre es visible mediante métodos tradicionales. La genómica aplicada y el ADN ambiental, también conocido como eDNA, ofrecen una nueva capa de conocimiento para la vigilancia de ecosistemas acuáticos. A partir de una muestra de agua, estas técnicas permiten obtener señales sobre la biodiversidad presente en un ecosistema, complementar estudios tradicionales y reforzar programas de vigilancia ambiental. Laboratorios Tecnológicos de Levante ha desarrollado esta línea para el control de biodiversidad, la detección de especies invasoras, como el mejillón cebra, la identificación de especies amenazadas o en peligro de extinción y el monitoreo de patógenos en aguas y ecosistemas. «El ADN ambiental nos permite ampliar la mirada», explica Eduardo Gimeno. «A partir de una muestra de agua podemos obtener información sobre especies presentes en el ecosistema y reforzar

se conectan y se interpretan de forma coherente. «Muchas veces el valor está en saber qué analizar y cómo orientar el control», explica Gimeno. «No todos los casos necesitan la misma respuesta. La experiencia del laboratorio ayuda a definir el enfoque adecuado». Con más de treinta años de trayectoria, Laboratorios Tecnológicos de Levante ha construido una posición sólida como laboratorio especializado en análisis, control técnico y asesoramiento. La confianza en el dato exige método, competencia técnica, trazabilidad, controles de calidad y experiencia. En sectores donde

EDUARDO GIMENO Director general adjunto en Laboratorios Tecnológicos de Levante

la vigilancia ambiental con herramientas más precisas». Para administraciones, confederaciones y entidades vinculadas a la conservación, estas técnicas pueden ayudar a detectar especies invasoras de forma temprana, orientar medidas de protección de especies amenazadas o completar la información disponible sobre la salud de una masa de agua. Un laboratorio para decidir con más rigor El análisis de aguas es cada vez más transversal. Requiere integrar fisicoquímica, microbiología, control ambiental, ecología acuática, sedimentos, biota, genómica y asesoramiento técnico. Cada área aporta una parte de la información; el valor aparece cuando esos datos

ANALIZAR SEGUIRÁ SIENDO LA BASE, PERO EL VALOR ESTARÁ EN INTERPRETAR, ANTICIPAR Y AYUDAR A ACTUAR CON RESPONSABILIDAD

un resultado puede orientar actuaciones ambientales, industriales o sanitarias, la fiabilidad no es un valor añadido: es una condición imprescindible. «Analizar seguirá siendo la base», concluye Amparo Ferrer, «pero el valor estará en interpretar, anticipar y ayudar a actuar con responsabilidad». Tratar mejor el agua exige conocerla mejor. Esa es la visión que Laboratorios Tecnológicos de Levante traslada al sector: un laboratorio que integra análisis fisicoquímico, microbiológico, ambiental y genómico para apoyar una gestión del agua más rigurosa, verificable y orientada a decisiones técnicas. •

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REPORTAJE HRS HEAT EXCHANGERS

Intercambiadores de calor para lodos viscosos Los tubos corrugados minimizan la incrustación y aumentan la eficiencia térmica.

El impulso global hacia economías circulares y la creciente regulación ambiental están transformando la manera en que las industrias gestionan los residuos orgánicos. Ya se trate de lodos urbanos, digestato agrícola, efluentes de la industria alimentaria o aguas residuales industriales, la presión por tratar, concentrar y recuperar valor de estos flujos nunca ha sido tan intensa. AUTOR : ANTONIO GUILLERMO JARA PONCE | GLOBAL SALES MANAGER - EUROPE, HRS HEAT EXCHANGERS

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LODOS Y RECUPERACIÓN DE RECURSOS

n el centro de muchos de estos procesos se encuentra un equipo clave del que depende el éxito operativo: el intercambiador de calor. La transferencia térmica eficiente es fundamental en operaciones que van desde la pasteurización y la evaporación hasta la recuperación de energía, por lo que la elección del equipo adecuado resulta crucial para la rentabilidad y la sostenibilidad de cualquier instalación. Sin embargo, seleccionar el intercambiador de calor apropiado para estas aplicaciones no es tarea sencilla. Los flujos de residuos orgánicos varían ampliamente en composición, contenido de sólidos y comportamiento reológico, lo que hace que un mismo tipo de producto pueda comportarse de manera muy diferente según su origen y su historial de pretratamiento. Una selección incorrecta puede derivar en incrustaciones excesivas, reducción de eficiencia y costosos tiempos de inactividad. En cambio, una elección acertada convierte al intercambiador en un equipo fiable, capaz de garantizar un funcionamiento continuo y eficiente durante años. Los intercambiadores de calor son componentes clave en numerosos procesos de los sectores de tratamiento de aguas residuales, digestión anaeróbica y tratamiento de residuos, entre ellos el calentamiento, la pasteurización y la evaporación. Dadas las notables diferencias en la composición de lodos, digestatos, estiércoles y flujos de aguas residuales, resulta fundamental seleccionar el intercambiador de calor adecuado para cada producto y proceso. La elevada viscosidad de la mayoría de los flujos de residuos orgánicos implica que se demande más energía para su bombeo y transporte, y con frecuencia presentan un mayor riesgo de obstrucción en tuberías e intercambiadores, lo que reduce la transferencia térmica y la eficiencia operativa.

¿Qué se entiende por viscosidad? Al analizar distintos tipos de lodos, es útil aclarar el concepto de viscosidad. Se define como la medida de la resistencia de una sustancia al movimiento bajo la acción de una fuerza, basada en la cantidad de fuerza necesaria para separar una capa de otra (tensión de cizallamiento) y en el cambio de velocidad entre las capas (velocidad de cizallamiento). Se mide en centipoises (cP), siendo 1 cP equivalente a 1 mPa·s (milipascal por segundo). Como es de esperar, la viscosidad de lodos y digestatos aumenta con el contenido de sólidos y depende también de la temperatura. Por ejemplo, un lodo de depuradora con un 2 % de sólidos puede tener una viscosidad de 5 cP, mientras que otro similar con un 10 % de sólidos puede alcanzar los 50 cP. La gran variabilidad de estos materiales hace que los valores de ejemplo tengan utilidad limitada, pero los purines pueden oscilar entre 20 cP con un 2,5 % de sólidos totales (ST) y hasta 500 cP con un 12 % de ST.

La transferencia de calor eficiente es fundamental en operaciones como la pasteurización, la evaporación y la recuperación energética

Además, la viscosidad de estos lodos puede variar según la tensión de cizallamiento y la temperatura a la que se sometan. Por ello, los fluidos se clasifican generalmente como newtonianos o no newtonianos. Los fluidos newtonianos mantienen la misma viscosidad independientemente de los cambios de temperatura o de la tensión de cizallamiento; el ejemplo más común es el agua. Los fluidos no newtonianos, que a su vez pueden dividirse en cinco categorías, presentan viscosidades que varían según la velocidad de cizallamiento aplicada. En la práctica, cuando se tratan productos no newtonianos como ciertos lodos y suspensiones, todos los elementos del proceso de tratamiento —incluidos bombeo, calentamiento, enfriamiento y transporte por tuberías— pueden influir en la viscosidad del flujo y en los requisitos para su manipulación. Intercambiadores de calor de tubos corrugados: diseño y selección La elección del tipo adecuado de intercambiador de calor, junto con un diseño cuidadoso del sistema, ayuda a evitar problemas de incrustación y obstrucción. Los intercambiadores de tubos corrugados, como los diseñados y fabricados por HRS, permiten procesar materiales viscosos de manera eficiente, ya que la geometría corrugada minimiza las incrustaciones, aumentando la eficiencia térmica durante el funcionamiento y prolongando los intervalos entre limpiezas. Además, los intercambiadores de tubos corrugados demandan menos energía de bombeo que los de tubos lisos, debido a su diseño compacto, lo que se traduce en una menor caída de presión, mayor vida útil y reducción de costes de mantenimiento. Cuando los lodos presentan viscosidad relativamente baja, pero contienen sólidos en suspensión, suele ser

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REPORTAJE HRS HEAT EXCHANGERS

La Serie HRS DTI es ideal cuando el lodo presenta una viscosidad relativamente baja, pero con sólidos suspendidos.

adecuado un intercambiador de doble tubo, como el de la Serie HRS DTI. En este tipo de intercambiador, un tubo de mayor diámetro transporta el producto, reduciendo las posibilidades de obstrucción y ensuciamiento por las partículas presentes en los lodos. La Serie HRS DTIR incluye un tubo interior extraíble, especialmente diseñado para la recuperación de energía a partir de lodos

de baja viscosidad, lo que facilita su limpieza e inspección. Intercambiadores de calor de superficie rascada para los procesos más exigentes Para lodos más viscosos, los tubos corrugados pueden no ser suficientes para evitar incrustaciones o mantener un flujo

HRS Heat Exchangers cuenta con décadas de experiencia en el diseño y suministro de soluciones de transferencia de calor 140

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adecuado. En estos casos, los intercambiadores de superficie rascada (SSHE) resultan especialmente eficaces, sobre todo para aplicaciones de evaporación. La Serie Unicus de HRS utiliza un movimiento recíproco que mezcla el fluido mientras mantiene limpia la superficie de intercambio térmico. Su mecanismo hidráulico independiente la hace especialmente apta para el tratamiento y concentración de salmueras, estiércol, residuos alimentarios y aguas residuales. Existe también una versión de la Serie Unicus, diseñada específicamente para evaporación. Durante este proceso, la incrustación y la disminución de transferencia de calor limitan el rendimiento de los evaporadores tradicionales. En la Serie Unicus, el rascado continuo mantiene limpia la superficie y conserva un alto nivel de transferencia térmica, permitiendo concentrar los flujos de residuos hasta niveles que tecnologías tradicionales no alcanzan. Esto la convierte

LODOS Y RECUPERACIÓN DE RECURSOS

en una solución muy adecuada para la concentración de residuos donde la reducción de volumen es crítica. Los evaporadores Unicus pueden utilizarse en configuración multiefecto, con recompresión mecánica de vapor o con concentración al vacío, manteniendo un funcionamiento continuo y reduciendo el tiempo de inactividad. Sistemas específicos para la concentración de lodos y digestato Además de la Serie Unicus, HRS ofrece el Sistema de Concentración de Digestato (DCS), una solución específica que permite eliminar hasta el 80 % del contenido de agua de digestatos y lodos, consiguiendo un producto con aproximadamente un 20 % de sólidos secos. El DCS concentra el digestato al calentar al vacío, utilizando la evaporación para reducir el volumen y aumentar la concentración de nutrientes. El proceso comienza calentando el digestato líquido en intercambiadores de calor, sin necesidad de agua o energía adicionales, ya que se aprovecha el exceso de agua del motor de cogeneración de la planta (habitualmente disponible a 85 °C). A continuación, el digestato se dirige a un separador ciclónico; el flujo de aire en rotación hace que las partículas sólidas caigan al fondo del ciclón para su extracción. El vapor generado en este primer ciclo (normalmente a 70 °C) se emplea para calentar el segundo efecto, repitiéndose el proceso en sucesivos ciclos hasta un máximo de cuatro, dependiendo del contenido de sólidos secos deseado y de la disponibilidad de calor residual. Tras el último efecto, el vapor se condensa y puede reutilizarse para diluir la materia prima que entra al digestor, generando un circuito cerrado. Cuando el DCS se conecta a una planta de cogeneración in situ, el sistema resulta completamente autosuficiente, sin consumo adicional

de energía ni agua, y con la reutilización completa de los recursos. En definitiva, no existe una solución universal cuando se trata de intercambiadores de calor para corrientes de residuos orgánicos. La elección adecuada depende de una evaluación detallada de factores como la viscosidad y el contenido de sólidos del producto, las temperaturas de proceso, la carga térmica requerida y las prioridades operativas de cada instalación. Dedicar tiempo a seleccionar el equipo más adecuado para cada aplicación se traduce en mejoras en

la eficiencia, una mayor disponibilidad operativa y una reducción de los costes a lo largo de la vida útil de la instalación. HRS Heat Exchangers cuenta con décadas de experiencia en el diseño y suministro de soluciones de transferencia de calor para los sectores del tratamiento de aguas residuales, la digestión anaeróbica y la gestión de residuos. Para obtener más información sobre cómo seleccionar el intercambiador de calor más adecuado para su aplicación, contacte con su agente local o con nuestros especialistas en sistemas medioambientales. • GUÍA DE SELECCIÓN

Un intercambiador de calor para cada material AGUAS RESIDUALES

Serie K LODO / DIGESTATO

Serie DTI LODO / DIGESTATO

Serie DTR EFLUENTES VISCOSOS

Serie AS GASES

Serie G

Gama de intercambiadores de tubo corrugado de HRS

Multitubo. Fluidos de baja viscosidad, partículas pequeñas. Ideal para la recuperación de energía en aguas residuales. Tubo en tubo. Trata partículas grandes. Calentamiento de digestores y tratamiento térmico de lodos. Lodos de baja viscosidad. Tubo interior desmontable. Recuperación directa de energía, producto contra producto. Tres o cuatro tubos concéntricos. Para fluidos viscosos difíciles de tratar en otras geometrías. Tubos interiores de mayor tamaño para menor pérdida de presión. Recuperación de calor de gases de escape o gases de combustión.

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Cristina Danés de Castro PRESIDENTA DE ADECAGUA

OPINIÓN

Retos y oportunidades en el tratamiento de las aguas residuales urbanas La aprobación de la nueva Directiva (UE) 2024/3019 sobre el Tratamiento de las Aguas Residuales Urbanas (TARU) marca un punto de inflexión en la política hídrica europea. Esta norma actualiza el marco regulatorio vigente desde 1991 e incorpora un enfoque integral basado en el principio de ‘Una Sola Salud’, que conecta la salud humana, animal y ambiental. Nos encontramos, por tanto, ante un cambio de paradigma: el tratamiento de aguas residuales deja de ser una cuestión exclusivamente técnica para convertirse en un pilar estratégico de salud pública, sostenibilidad y resiliencia ambiental. La nueva directiva amplía sus objetivos, exigiendo mayores niveles de tratamiento y abordando los microcontaminantes o ‘contaminantes invisibles’, como fármacos, microplásticos, cosméticos o PFAS. Estas sustancias, persistentes, bioacumulables y tóxicas, preocupan por sus efectos sobre los ecosistemas y la salud humana, incluida la resistencia microbiana. Además, la norma amplía su alcance a nuevas aglomeraciones urbanas, reduciendo el umbral de aplicación de 2.000 a 1.000 habitantes-equivalentes, lo que implica un esfuerzo adicional en infraestructuras y planificación. Uno de sus elementos más transformadores es la introducción obligatoria del tratamiento cuaternario en aglomeraciones de más de 150.000 habitantesequivalentes y en aquellas de más de 10.000 que viertan en zonas sensibles a la microcontaminación. Este nuevo ni-

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vel supera los tratamientos tradicionales, enfocados a eliminar sólidos en suspensión, materia orgánica y nutrientes, y se dirige a sustancias como fármacos, cosméticos, microplásticos, nanoplásticos y PFAS, los «químicos eternos». Con hitos progresivos hasta 2045, el tratamiento cuaternario obliga a evolucionar más allá de los sistemas tradicionales, incorporando tecnologías avanzadas como ozonización, oxidación avanzada, adsorción con carbón activo, nano-

"La nueva Directiva de aguas residuales urbanas es una oportunidad estratégica para transformar el sector del agua" filtración, ósmosis inversa y soluciones emergentes como la fotocatálisis. Este salto tecnológico supone redefinir los estándares técnicos del sector y abrir un campo de innovación de gran recorrido. La directiva introduce también objetivos ambiciosos en sostenibilidad, como alcanzar la neutralidad energética del sector en 2045 y avanzar hacia un modelo alineado con la economía circular. En paralelo, refuerza el principio de «quien contamina paga» a través de la Responsabilidad Ampliada del Produc-

tor (RAP), que implicará a las industrias farmacéutica y cosmética en la financiación de al menos el 80% de los costes del tratamiento cuaternario. Este enfoque permite avanzar en la sostenibilidad del sistema e incentiva la innovación empresarial hacia sustancias menos contaminantes. También impulsará previsiblemente una mayor implantación de la reutilización de aguas regeneradas, consolidando su papel como recurso estratégico ante escenarios de escasez. No obstante, la ambición de la directiva conlleva un desafío crítico: su financiación. Se estima que el coste total de implementación en España podría situarse en torno a los 19.500 millones de euros, a articular a través de un Programa Nacional de Ejecución previsto en enero de 2028. Garantizar un modelo de financiación adecuado, estable y equitativo será determinante para asegurar el cumplimiento de los objetivos marcados. La nueva Directiva de aguas residuales urbanas no es solo una obligación normativa, sino una oportunidad estratégica para transformar el sector del agua. Supone avanzar hacia un modelo más resiliente, innovador y sostenible, capaz de responder a los retos ambientales y sanitarios del siglo XXI. Desde Adecagua, apostamos por impulsar esta transición, promoviendo el conocimiento, la colaboración y la innovación para que el agua siga siendo un recurso seguro, sostenible y accesible para todos.

REPORTAJE SAUR ESPAÑA

El Plan Estratégico de Infraestructuras Hidráulicas sitúa a Las Palmas de Gran Canaria ante una nueva era del agua 144

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AUTOR : ÁNGEL FERNÁNDEZ, CEO DE SAUR ESPAÑA (GESTAGUA/EMALSA)

UTILITIES

EMALSA y Las Palmas de Gran Canaria, a través del concejal de Agua del Ayuntamiento, Francisco Spínola, participaron en el 38.º Congreso de DAQUAS, un foro de referencia del sector en el que responsables públicos, operadores, empresas y expertos debaten sobre los desafíos del ciclo del agua, incluyendo la inversión en infraestructuras, la fijación de tarifas, la digitalización, la adaptación al cambio climático y la sostenibilidad de los sistemas de abastecimiento y saneamiento.

as grandes ciudades modernas se enfrentan a un desafío común: garantizar la disponibilidad de agua en un contexto marcado por el cambio climático, el crecimiento urbano, la exigencia normativa y la necesidad de proteger recursos cada vez más limitados. En un territorio insular como Gran Canaria, donde la desalación constituye un pilar esencial del abastecimiento, esta realidad adquiere una dimensión aún mayor. El Plan Estratégico de Infraestructuras Hidráulicas de Las Palmas de Gran Canaria supone mucho más que un programa de inversiones. Es la definición de un modelo de ciudad preparado para responder a las necesidades de las próximas décadas mediante una planificación rigurosa, una visión compartida entre EMALSA y el Ayuntamiento de Las Palmas de Gran Canaria y una decidida apuesta por la innovación. El plan parte de un diagnóstico exhaustivo del ciclo integral del agua. Tras la ejecución del anterior marco estratégico, la ciudad necesitaba actualizar su red de infraestructuras para responder a nuevas exigencias ambientales, técnicas y sociales. El envejecimiento de parte de las conducciones, la necesidad de reforzar la capacidad de regulación, la dependencia de determinados puntos de producción, la creciente intensidad de los episodios de lluvia, el incremento de pla-

zos de sequías y la evolución del marco regulatorio europeo hacían imprescindible una planificación de largo recorrido. La estrategia diseñada para el periodo 2024-2033 constituye la mayor inversión hidráulica prevista en la historia del municipio, con más de 857 millones de euros destinados a abastecimiento, producción, saneamiento, depuración y renovación de redes. No se trata únicamente de sustituir infraestructuras existentes, sino de transformar comple-

DESDE SAUR ESPAÑA, SEGUIMOS AVANZANDO CON UNA VISIÓN CLARA PARA IMPULSAR UNA GESTIÓN DEL AGUA MÁS INTELIGENTE Y SEGURA

tamente el funcionamiento del sistema para hacerlo más resiliente, eficiente, digital y sostenible. Uno de los objetivos prioritarios es garantizar el suministro en cualquier circunstancia. La futura desaladora del norte permitirá duplicar la capacidad estratégica de producción y disponer de dos grandes centros capaces de asegurar el abastecimiento incluso ante incidencias que afecten a una de las instalaciones. Esta redundancia es un elemento esencial en una ciudad donde dependemos en gran medida de la desalación. El compromiso de EMALSA con la garantía de suministro se ha venido constatando con la inversión continuada en la actual desaladora, consiguiendo rendimientos punteros, a pesar de la edad de la misma. El plan también prevé la construcción y mejora de depósitos estratégicos, la ampliación de las redes de distribución, la renovación de cientos de kilómetros de conducciones, la eliminación progresiva de materiales obsoletos y la mejora del rendimiento hidráulico. Todo ello permitirá reducir pérdidas, optimizar presiones, incrementar la eficiencia energética y mejorar la calidad del servicio prestado a la ciudadanía. En materia de saneamiento, la hoja de ruta plantea una transformación igualmente profunda. La nueva EDAR del Puerto contribuirá a descentralizar el sistema actualmente concentrado en Barranco Seco, mientras que las nuevas estaciones de bombeo, los colectores y los tanques de tormenta aumentarán la capacidad de respuesta frente a episodios de lluvias intensas. El objetivo es avanzar decididamente hacia el vertido cero, proteger el litoral y reducir el riesgo asociado a los alivios del sistema unitario. Los episodios meteorológicos extremos registrados recientemente en Canarias han puesto de manifiesto que las infraestructuras hidráulicas deben diseñarse pensando en escenarios que hace apenas unos años se consideraban

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REPORTAJE SAUR ESPAÑA

excepcionales. Preparar las redes para absorber mayores caudales, proteger la ciudad frente a inundaciones y asegurar la continuidad del servicio constituye una obligación técnica y una responsabilidad con las generaciones futuras. Otro de los pilares del plan es la digitalización. La plataforma Bluesphere, desarrollada por Saur principalmente en España, integra información procedente de producción, distribución, saneamiento y atención al cliente para facilitar una gestión basada en datos. La utilización de analítica avanzada, inteligencia artificial, mantenimiento predictivo y monitorización en tiempo real permite anticipar incidencias, detectar fugas, optimizar consumos energéticos y priorizar inversiones con criterios objetivos. La implementación de ayudas del PERTE ha contribuido a

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SON NECESARIAS VOLUNTAD POLÍTICA Y GOBERNANZA COMPARTIDA EN LA DIVERSIDAD DE ORGANISMOS Y ADMINISTRACIONES

este proceso continuo de digitalización de EMALSA, que viene siendo uno de los pilares de la compañía. Así mismo, se incorpora una visión alineada con las principales directivas europeas en materia de calidad del agua, reutilización, eficiencia energética y protección ambiental. En un contexto de creciente estrés hídrico, avanzar hacia una economía circular del agua deja de ser una aspiración para convertirse en una necesidad. La reutilización, la eficiencia y la reducción de la huella ambiental forman parte de la misma estrategia, alcanzando niveles cercanos al 50 % en este caso, contribuyendo a la mejora de la agricultura local, así como a la reutilización para fines municipales. EMALSA afronta esta nueva etapa respaldada por una trayectoria consolidada. Durante los últimos años ha

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reducido significativamente el consumo energético de la desalación, mejorado el rendimiento de la red mediante digitalización y contadores inteligentes, impulsado la reutilización y reforzado su capacidad tecnológica. El reconocimiento internacional del Grifo de Oro, obtenido con su incorporación a Leading Utilities of the World, confirma la solidez de un modelo que combina excelencia técnica, innovación y compromiso con el servicio público. Nada de ello sería posible sin una estrecha colaboración entre la empresa mixta y el Ayuntamiento. El agua exige decisiones que trascienden los ciclos políticos y empresariales. Requiere planificación, consenso y visión de largo plazo. Precisamente ese espíritu impregna el Plan Estratégico presentado en DAQUAS a través del concejal de Agua, Francisco Spínola: una hoja de ruta construida desde el rigor técnico para garantizar que Las Palmas de Gran Canaria disponga de un ciclo integral del agua preparado para responder a los retos del siglo XXI. Las infraestructuras hidráulicas suelen permanecer ocultas bajo nuestras calles, pero sostienen la actividad económica, la salud pública y la calidad de vida. Invertir en ellas significa invertir en resiliencia urbana, sostenibilidad, competitividad y bienestar. Ese es el verdadero significado de este Plan Estratégico. Más allá de las cifras, las obras o la tecnología, representa un compromiso con una ciudad que aspira a seguir creciendo con seguridad, eficiencia y respeto por el medio ambiente. Como socio mayoritario de EMALSA, en Saur compartimos plenamente esa visión y seguiremos aportando experiencia internacional, innovación y capacidad técnica para que Las Palmas de Gran Canaria continúe siendo un referente en la gestión sostenible del agua. Tras el 38.º Congreso DAQUAS, nos llevamos, junto a los equipos de

Gestagua y EMALSA, tres jornadas intensas de debate técnico, estratégico y político en este encuentro profesional y de reflexión compartida sobre el futuro del ciclo urbano del agua. Si algo quedó claro en el evento, es que el sector afronta retos que ningún operador puede resolver en solitario. Necesitamos voluntad política y una gobernanza compartida que ordene la diversidad de organismos y administraciones que hoy intervienen en el sector en España. La recuperación de costes y una política tarifaria adecuada son la base para garantizar la sostenibilidad económica de los servicios de agua. Y es que solo con estabilidad regulatoria seremos capaces de reducir el déficit de inversión estructural que arrastra el ciclo urbano del agua. Un déficit que, además, se ve acrecentado por las crecientes exigencias de sostenibilidad, el avance imparable de la digitalización y la presión creciente del cambio climático. Con este Plan Estratégico, Las Palmas de Gran Canaria y EMALSA consolidan

su posición como referente en la gestión sostenible del agua en el contexto insular, apostando por una planificación a largo plazo que garantice el abastecimiento y la protección del litoral para las generaciones futuras. Constatando el reconocimiento nacional al modelo de colaboración público-privada que representa la empresa mixta y al esfuerzo conjunto que se está realizando en Las Palmas de Gran Canaria para modernizar y blindar el ciclo del agua, estas inversiones permitirán avanzar hacia el objetivo de vertido cero, reducir riesgos ambientales, mejorar la eficiencia del sistema y reforzar la resiliencia de la ciudad ante los efectos del cambio climático. Desde Saur España seguimos avanzando con una visión compartida entre Gestagua y EMALSA para impulsar una gestión del agua más inteligente, segura, sostenible y resiliente. Gracias a DAQUAS por la excelente organización del evento y por consolidar este foro como el gran punto de encuentro del agua urbana en España. • Francisco Spínola en Daquas.

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ENTREVISTA VEOLIA

“La seguridad hídrica es inseparable de la resiliencia energética”

n diciembre de 2025, Veolia culminó en España la mayor reorganización de su historia: un centenar de marcas locales —Agbar, Hidraqua, Hidrogea y tantas otras— quedaron unificadas bajo una sola enseña que da servicio de agua a trece millones de personas en más de mil municipios. Al frente de la operación de ese engranaje está Rubén Ruiz Arriazu, que asumió la dirección en un momento en que el sector afronta, a la vez, una transformación tecnológica y una presión sobre los recursos. La dirección técnica y de operaciones forma parte de la Dirección de Business Performance de la compañía, que aborda la eficacia en los procesos para impulsar la mejora continua de todas sus operaciones y la creación de valor para acompañar el crecimiento del grupo en España. Los números que maneja son elocuentes. El propio sector cifra en unos 4.485 millones de euros anuales el déficit de inversión; una cuarta parte de las redes supera los cuarenta años y se renueva a un ritmo que, de mantenerse, alargaría su vida útil casi dos siglos. A la vez, la operación se ha vuelto electrointensiva y radicalmente dependiente del dato: el apagón de abril de 2025 dejó claro hasta qué punto están interconectadas. Ingeniero de Caminos con una larga trayectoria en el sector —de Murcia y Alicante a la dirección de Aigües de Barcelona—, Ruiz recorre en esta conversación el estado real de las infraestructuras, la irrupción de la inteligencia

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Rubén Ruiz Arriazu Director Técnico y de Operaciones de Veolia en España

Rubén Ruiz Arriazu dirige las operaciones de Veolia en España con una convicción: en un país de estrés estructural, la seguridad del suministro ya no puede depender de la lluvia. En esta entrevista defiende una operación basada en la resiliencia, la economía circular y la gestión del dato, y reivindica el papel del agua como servicio esencial que exige inversión y decisiones a la altura.

AUTOR : ALEJANDRO MACEIRA FOTOS : DIEGO MORA

artificial en la sala de control, los nuevos frentes regulatorios de los PFAS y la depuración, y el modo en que la reutilización y la desalación se han convertido en realidad operativa. Todo ello sostenido por una idea: que la excelencia se mide en la continuidad del servicio, y que garantizarla exige hoy tanta inversión en resiliencia como capacidad para anticipar el riesgo. Lidera la dirección de operaciones de Veolia en España en un momento de profunda transformación del sector y de la propia compañía. ¿Qué supone para usted dirigir la operación del agua a esta escala y qué prioridades se ha marcado al frente de ella? Asumir la dirección de operaciones de Veolia en España es un gran reto. Nuestra prioridad absoluta es garantizar la seguridad ecológica y, muy concretamente, la seguridad hídrica, pilares esenciales para el desarrollo social, económico y ambiental. Sin embargo, hoy en España, la disponibilidad de este recurso no está garantizada. No debemos olvidar que, hace apenas dos años, casi diez millones de españoles sufrieron restricciones al uso del agua urbana. España sufre un estrés hídrico estructural, exacerbado por el cambio climático y la variabilidad pluviométrica del territorio. Actualmente, demarcaciones como el Segura o las Cuencas Mediterráneas Andaluzas presentan índices de explotación que revelan una escasez severa.

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ENTREVISTA VEOLIA

Además, el sector arrastra un déficit de inversión anual estimado en 4.485 millones de euros, una asignatura pendiente que urge resolver para asegurar la calidad y sostenibilidad de los servicios. Frente a esta vulnerabilidad, mi meta es impulsar una operación basada en la resiliencia y la economía circular. Debemos acelerar la modernización de redes y potenciar los recursos no convencionales, como la regeneración y la desalación, que en la Península apenas aportan 990 hm³ anuales en la actualidad. Solo gestionando el ciclo integral con visión de futuro protegeremos a la ciudadanía y al medioambiente de la creciente incertidumbre hídrica.

"ESPAÑA SUFRE UN ESTRÉS HÍDRICO ESTRUCTURAL, EXACERBADO POR EL CAMBIO CLIMÁTICO Y POR LA VARIABILIDAD PLUVIOMÉTRICA DEL TERRITORIO"

La integración agrupa bajo Veolia marcas con culturas técnicas muy distintas —Agbar, Hidraqua, Hidrogea, Aquara, Viaqua o Aquambiente, entre otras— y abarca más de mil municipios con realidades muy diferentes. Más allá del cambio de nombre, ¿qué cambia en el día a día de la operación al unificar sistemas, protocolos y equipos, y cómo se armonizan los estándares a esa escala sin perder el conocimiento local que cada operación ha acumulado durante décadas? Es fundamental matizar que marcas territoriales como Hidraqua, Viaqua o Aquara ya formaban parte del mismo grupo, por lo que ya compartíamos una forma común de trabajar, con sistemas, herramientas y protocolos operativos unificados. En el día a día de la operación, esa armonización ya era una realidad consolidada que nos permitía mantener la cercanía local operando con el rigor y visión de un gran grupo. El verdadero salto cualitativo que aporta la integración en Veolia es la incorporación de capacidades extraordinarias en los ámbitos de la energía y la gestión de residuos. El ciclo del agua es sumamente electrointensivo; a modo de ejemplo, solo la desalación supone actualmente cerca del

1 % del consumo energético nacional. Al sumar el conocimiento global de Veolia, podemos ofrecer soluciones integradas que combinan agua, energía y residuos, impulsando una economía circular real. Un claro ejemplo de esta sinergia es la transformación de nuestras Estaciones Depuradoras (EDAR). En España se producen anualmente más de un millón de toneladas de lodos de depuración. Integrando nuestras nuevas capacidades, convertimos estos lodos en biogás para generar energía eléctrica y térmica. Este tipo de aprovechamiento, que ya alcanza los 293 Nhm³ anuales a nivel sectorial, es vital para alcanzar la ansiada neutralidad energética. En definitiva, vamos más allá de la gestión hídrica tradicional: aportamos a nuestros clientes un modelo integral que descarboniza su actividad, valoriza sus residuos y optimiza su eficiencia.

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Usted ha situado la excelencia operativa en el centro de su gestión. En un servicio esencial como el agua, ¿qué significa exactamente operar con excelencia y con qué indicadores mide si una operación está funcionando bien? Para mí es muy sencillo de definir: la excelencia es garantizar la continuidad del

servicio 24/7 en condiciones de seguridad y eficiencia. Lo que no es sencillo es implementarlo. Requiere una suma de conocimiento, tecnología, experiencia, inversión y saber gestionar a las personas. Al final, se trata de una gestión integral y anticipada del riesgo. Por ejemplo, para garantizar la seguridad sanitaria, aplicamos los Planes Sanitarios del Agua, asegurando que el recurso del grifo sea de absoluta confianza para la ciudadanía. En cuanto a la eficiencia, la tecnología es nuestra gran aliada. Medimos el éxito con indicadores tangibles: la reducción del agua no registrada, la optimización de la eficiencia energética, la resiliencia operativa y la satisfacción ciudadana. Pero este rigor técnico no sirve de nada sin el talento de los más de 12.000 profesionales del agua urbana de Veolia en España. Ellos son quienes, con su experiencia, controlan los riesgos operativos y logran que un servicio tan complejo funcione ininterrumpidamente con la máxima excelencia. Una parte importante de las infraestructuras del agua en España se construyó hace décadas y empieza a mostrar signos de envejecimiento, mientras el ritmo de renovación de redes sigue siendo bajo. ¿En qué estado real se encuentra el parque de activos que gestiona Veolia y qué riesgos asume el sistema si no se acelera su renovación? A nivel nacional, el sector arrastra un déficit de inversión anual de 4.485 millones de euros. Gestionamos un parque envejecido: actualmente el 26 % de las redes de abastecimiento supera los cuarenta años de antigüedad, con tasas de renovación anual de apenas el 0,54 % en abastecimiento y de un 0,12 % en saneamiento, cifras que quedan lejos del 2 % ideal. Estas tasas de renovación significan que se pretende que la red de abastecimiento dure 185 años y la de alcantarillado más de 830 años. Es insostenible a medio plazo.

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ENTREVISTA VEOLIA

Ante esto, en Veolia compensamos esta obsolescencia estructural aplicando estándares de operación muy elevados. Maximizamos la eficiencia y la seguridad del abastecimiento integrando tecnología punta, como tener el 100 % de nuestras redes modelizadas en sistemas GIS, SCADAs avanzados y un fuerte impulso a la telelectura. De todas formas, este sobreesfuerzo operativo no es sostenible en el tiempo. La severa sequía en Cataluña ha sido el mejor ejemplo: evidenció que la falta de inversión histórica tiene consecuencias sobre la resiliencia de las redes. Esta crisis ha golpeado especialmente a los municipios pequeños y medianos de menos de 20.000 habitantes; estos núcleos con-

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centran por sí solos el 33 % de las necesidades de inversión estatal para renovar tuberías, pero a menudo carecen de la capacidad financiera y de los recursos propios para poder ejecutarlas de forma independiente. Sin inversión real, los riesgos aumentan.

"EL SECTOR ARRASTRA UN DÉFICIT DE INVERSIÓN ANUAL ESTIMADO EN 4.485 MILLONES DE EUROS, UNA ASIGNATURA PENDIENTE QUE URGE RESOLVER"

Cuando la red es inmensa y los recursos para renovarla son limitados, la priorización lo es todo. ¿Con qué criterios decide Veolia qué se renueva y qué se mantiene, y cómo se equilibra la sustitución de un activo con la prolongación de su vida útil? La priorización es vital. En Veolia, esta toma de decisiones se basa estrictamente en el análisis de datos. Evaluamos el

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estado del activo cruzando variables como la antigüedad, el tipo de material y el rendimiento hidráulico de cada sector. El amplio despliegue de digitalización de las redes que gestionamos nos permite tener la infraestructura perfectamente mapeada tanto a nivel físico como funcional. Sin embargo, el estado de la tubería es solo una parte de la ecuación; el factor diferencial es la criticidad del tramo. No es lo mismo una fuga en un ramal periférico que una rotura en una arteria principal que abastece a un hospital, una industria clave o a miles de clientes. Nuestra metodología cruza la probabilidad de fallo físico con el impacto de ese fallo. Considerando que a nivel nacional las pérdidas reales de agua por fugas rondan el 10 %, construimos matrices de riesgo muy precisas. Focalizamos la sustitución allí donde la criticidad es máxima y la urgencia es inminente. En los tramos menos críticos, priorizamos técnicas de mantenimiento para prolongar su vida útil, tomando decisiones eficientes. Veolia mantiene un plan de inversión del orden de 300 millones de euros anuales en España, repartido entre sus distintas actividades, pero el déficit de inversión en infraestructura hídrica que arrastra el conjunto del sistema sigue siendo estructural y depende en buena medida de unas tarifas reguladas. ¿Cómo se cierra esa brecha entre lo que el sistema necesita y lo que puede financiar? A corto plazo, en Veolia logramos minimizar los efectos de esta situación con una operación altamente tecnificada, basada en datos y en un profundo conocimiento de las redes. Sin embargo, este sobreesfuerzo no es sostenible a medio-largo plazo. Alargar artificialmente la vida de las infraestructuras devalúa el activo y dispara los costes operativos. De hecho, la falta de inversión estructural provoca que en

España gastemos en operar la red casi el doble que la media europea (36 €/m frente a 19 €/m). Para cerrar esta brecha es imperativo revisar el modelo de financiación. La tarifa media doméstica en España es de 2,23 €/m³, suponiendo apenas el 0,84 % del presupuesto familiar medio. Estas tarifas no cubren los costes reales del servicio ni la reposición de infraestructuras. Necesitamos avanzar hacia una recuperación de costes real, como exige la Directiva Marco del Agua, acompañada de alianzas público-privadas que aseguren la viabilidad económica y ambiental de este servicio esencial. Según los estudios del sector, el agua no registrada en las redes españolas ronda el 24 %, aunque solo una parte de ese volumen corresponde a pérdidas físicas reales por fugas; el resto son pérdidas aparentes —errores de medida, consumos no contabilizados—. ¿Qué margen real existe para reducir las pérdidas físicas y cuáles son hoy las palancas más eficaces —sectorización, detección de fugas, gestión de la presión— desde el punto de vista de quien opera la red? Es un dato muy relevante. Existe un margen elevado para reducir las pérdidas físicas. Para ello empleamos cinco palancas operacionales fundamentales: La transformación digital permite el monitoreo en tiempo real de presiones, caudales y consumos y la toma de decisiones basada en datos para optimizar toda la actividad. La gestión adecuada de la presión permite disminuir la frecuencia de roturas y deterioro de la red, sin efectos negativos sobre el ciudadano. La detección activa de fugas, mediante la sectorización y análisis del dato, complementada con técnicas de localización de la red, como acústicas o alternativas, identificamos fugas no visibles, antes de que generen roturas

superficiales, reduciendo significativamente volúmenes fugados. La renovación preventiva de tramos con alta frecuencia de rotura, para reducir estructuralmente la tasa de incidencias a largo plazo, optimizando la inversión mediante índices de condición y criticidad. Finalmente, la velocidad y calidad de las reparaciones. Con las palancas anteriores, reducimos el tiempo de detección, localización y reparación. En consecuencia, minimizamos el volumen total de agua perdida por una fuga activa. La telelectura y los contadores inteligentes se han convertido en la base de la operación moderna —Veolia gestiona ya varios millones de dispositivos conectados—, y sobre ese flujo de datos se construyen los gemelos digitales, los centros de control y la inteligencia artificial aplicada a la red. ¿Hasta dónde ha llegado esa capacidad en la operación diaria de Veolia y qué decisiones que antes tomaba una persona toma hoy, o tomará pronto, un sistema? La telelectura nos permite disponer de un gemelo calibrado de la red de abastecimiento, para poder hacer prognosis y optimizar su operación en tiempo real o para gestionar situaciones sobrevenidas, minimizando riesgos. Este apoyo a la operación en tiempo real nos permite ir más allá de lo que las personas han sido nunca capaces de hacer. Además, nos ayuda a conocer con más precisión cómo se comporta la red y detectar con más anticipación y precisión las fugas. También nos permite tener una caracterización horaria de la demanda para todos los puntos de suministro, es decir, para todas las tipologías de usos conectados a la red de abastecimiento, permite disponer de un gemelo digital de la red con prestaciones operativas, superando la función de planificación que se ha tenido históricamente.

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ENTREVISTA VEOLIA

Actualmente, podemos realizar el análisis de la eficiencia horaria de la red y la prognosis de la demanda. También la previsión de la facturación. Pero las ventajas no son solo operativas: podemos emplear el sistema como sensor de la actividad de las personas y ofrecer servicios automatizados de asistencia a personas en situación de vulnerabilidad a través de servicios sociales. Desde el 2 de enero de 2026, los operadores deben cumplir en España el nuevo valor paramétrico para la suma de veinte sustancias PFAS —los llamados contaminantes eternos— en el agua de consumo, y buena parte del sector ha advertido de que numerosas utilities llegaron a esa cita sin estar del todo preparadas. ¿Cómo ha afrontado Veolia la vigilancia y, en su caso, el tratamiento de estos contaminantes emergentes, y qué exige hoy garantizar la seguridad del agua que llega al grifo? Desde la entrada en vigor del Real Decreto 3/2023, Veolia ha liderado la respuesta ante el reto de los PFAS en España. La compañía ha adoptado una postura proactiva mediante campañas de detección temprana, tanto en captaciones como en plantas de tratamiento, anticipándonos a la fecha límite para el cumplimiento normativo. El pilar de esta anticipación es el Proyecto Puerto Seguro, un plan estratégico desarrollado con la creación de un Comité Asesor de PFAS de Veolia en España. Este proyecto define la metodología y los plazos de actuación para todo el perímetro del país, permitiendo el despliegue de soluciones avanzadas bajo la estrategia global integrada BeyondPFAS. Para Veolia, garantizar la seguridad del agua del grifo es un acto de responsabilidad con la salud pública que no solo depende de monitorizar los límites legales. El éxito radica en aplicar un enfoque basado en la gestión y reducción de riesgos, integrando la mejora continua de

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los procesos, desplegando las tecnologías necesarias y manteniendo una transparencia absoluta hacia el consumidor.

"LA IA ESTÁ ENTRANDO EN NUESTROS GEMELOS DIGITALES PARA PERMITIRNOS UN NIVEL DE CONTROL PREDICTIVO Y ANTICIPACIÓN AL RIESGO SUPERIOR"

La nueva Directiva europea de aguas residuales urbanas eleva de forma notable la exigencia sobre el saneamiento: un objetivo de neutralidad energética para el conjunto de las instalaciones de 10.000 habitantes equivalentes o más, con hitos en 2033, 2036 y 2039 hasta alcanzarlo en 2045, y un cuarto tratamiento para eliminar microcontaminantes como los residuos farmacéuticos y cosméticos, cuya factura recaerá en buena parte sobre quien los produce. ¿Qué supone para la operación afrontar ese salto y está el parque de depuradoras preparado para esa transición? Es un salto mayúsculo para el sector. La nueva normativa plantea exigencias sin precedentes: lograr la neutralidad energética en 2045 e incorporar un cuarto tratamiento para eliminar microcontaminantes. Afortunadamente, desde el punto de vista del conocimiento y la tecnología, no veo que vayamos a tener grandes problemas; en Veolia estamos más que preparados y disponemos de las capacidades necesarias. Debemos tener en cuenta, eso sí, que adaptar el actual parque de depuradoras a esta transición requerirá un esfuerzo financiero por parte de las Administraciones Públicas, estimado en unos 15.000 millones de euros a nivel nacional. Por otro lado, la Responsabilidad Ampliada del Productor (RAP), que exigirá a las industrias farmacéutica y cosmética costear estos tratamientos adicionales, es una iniciativa perfectamente alineada con el principio de «quien contamina paga». Aunque la RAP se ha aplicado a otros ámbitos, como los envases, aún existe cierta incertidumbre sobre cómo se va a articular normativamente este procedimiento. El verdadero desafío reside en cómo se garantiza y canaliza que,

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ENTREVISTA VEOLIA

finalmente, lo recaudado pueda costear la actualización y mejora de las instalaciones y la operación diaria. La reutilización y la desalinización han dejado de ser una promesa para ser operación cotidiana: instalaciones como la ecofactoría del Baix Llobregat llegan a cubrir una parte significativa del consumo del área de Barcelona en episodios de sequía, aunque la desalación arrastra un coste energético elevado. ¿Qué exige, en términos operativos, integrar estas nuevas aguas como un recurso más y con plenas garantías, sin que su factura energética entre en contradicción con los objetivos de descarbonización? Garantizar la seguridad hídrica es nuestra absoluta prioridad, apoyándonos en todos los recursos no convencionales disponibles. El uso de agua regenerada como prepotable durante la etapa más dura de la sequía en el área de Barcelona ha sido, sin duda, un caso de éxito mundial. Lograrlo en un momento tan crítico y con unas condiciones tan adversas demuestra que contamos con una mezcla excepcional de experiencia,

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conocimiento, tecnología y capacidad de gestión operativa. La reutilización tiene muchísimo margen de aplicación en España, país que ya lidera a nivel europeo regenerando unos 532 hm³ anuales, lo que representa cerca del 11 % del agua depurada. Operativamente, la reutilización es tres veces más eficiente desde el punto de vista energético si la comparamos con la desalinización. De hecho, la propia Unión Europea dictamina que la desalinización debe ser siempre considerada como la última alternativa. No obstante, no podemos descartar opciones para asegurar el suministro hídrico. La desalinización es necesaria y las tecnologías actuales son cada vez más eficientes: las plantas modernas de ósmosis inversa consumen cerca de 3 kWh/m³, lo que supone un ahorro energético del 42 % frente a las instalaciones antiguas. La clave operativa para que esto no entre en contradicción con nuestros objetivos de descarbonización es impulsar la vinculación de estas infraestructuras intensivas a fuentes de energía renovable y modelos de autoconsumo.

El apagón del 28 de abril de 2025 dejó en evidencia hasta qué punto el ciclo del agua depende del suministro eléctrico: sin energía no hay bombeo, ni potabilización, ni depuración. ¿Qué aprendió la operación de Veolia de aquel episodio y qué se ha reforzado desde entonces en autonomía y redundancia? El apagón del 28 de abril de 2025 fue un punto de inflexión que evidenció una vulnerabilidad: el ciclo urbano del agua es un sector altamente electrointensivo. Quedó demostrado que la seguridad hídrica es inseparable de la resiliencia energética. Sin suministro eléctrico, procesos críticos como el bombeo, la potabilización y la depuración se detienen de inmediato, comprometiendo un servicio básico para la ciudadanía. Ante este reto, en Veolia hemos acelerado nuestra estrategia de autonomía, redundancia y eficiencia energética. A nivel sectorial, sabemos que blindar nuestras infraestructuras requiere una inversión profunda; de hecho, se estiman necesidades de 880 millones de euros para dotar de autoconsumo

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100 % renovable a las desaladoras y 659 millones para lograr la neutralidad en depuradoras a nivel nacional. En nuestra operación diaria, esta transición ya es una realidad prioritaria. Estamos transformando nuestras plantas para que sean autosuficientes, fomentando la producción de biogás a partir de los lodos de depuración para su uso como cogeneración, e instalando paneles fotovoltaicos masivamente en nuestras instalaciones. Asimismo, hemos reforzado tecnológicamente los sistemas de respaldo de emergencia en los nodos más críticos de la red. Nuestro objetivo absoluto es garantizar que, ante cualquier fallo o caída eléctrica externa, dispongamos de la autonomía necesaria para mantener la continuidad del servicio ininterrumpidamente. El cambio climático obliga a operar en extremos opuestos: la sequía prolongada y, poco después, episodios de lluvia torrencial como las DANA. ¿Cómo se prepara una operación para garantizar la continuidad del servicio ante riesgos tan distintos y a veces casi simultáneos? Los extremos climáticos, como las recientes DANA de octubre de 2024 o las sequías, son situaciones de emergencia de las que aprendemos constantemente. La lección principal es que debemos ser absolutamente resilientes ante cualquier situación. Para gestionar ambos extremos, aplicamos nuestro proyecto interno ‘Resiliencia ++’, que nos permite afrontar esta dualidad climática mucho mejor preparados. Este programa se apoya en tres pilares: estándares operativos, mejora en las comunicaciones y el conocimiento local. Por un lado, ante sequías que podrían mermar los recursos hídricos nacionales hasta un 11 % en 2039, nuestros estándares exigen maximizar la eficiencia y el uso de fuentes alternativas.

"YA ESTAMOS TRANSFORMANDO NUESTRAS PLANTAS PARA QUE SEAN AUTOSUFICIENTES, FOMENTANDO LA PRODUCCIÓN DE BIOGÁS A PARTIR DE SUS LODOS"

Por otro lado, cuando sufrimos lluvias torrenciales, la clave es la anticipación. Para ello disponemos de una capacidad extraordinaria, que es nuestro Centro de Resiliencia Operativa (CRO), un espacio con recursos técnicos y humanos que permite ofrecer una respuesta rápida a las situaciones de emergencia. El CRO ha sido clave en eventos como la DANA Alice en Murcia y la continuidad del servicio en diversas instalaciones de potabilización. También impulsamos la integración de sistemas de alerta temprana y el despliegue de Sistemas de Drenaje Urbano Sostenible (SUDS) y tanques de tormenta en las ciudades para evitar colapsos en la red. En definitiva, la excepcionalidad es nuestra nueva normalidad. Gracias al programa ‘Resiliencia ++’ y a las capacidades del CRO, logramos que la tecnología y la valiosa experiencia de nuestros técnicos locales se unan para blindar la continuidad del servicio, protegiendo a la ciudadanía tanto en

épocas de máxima aridez como bajo inundaciones extremas. Si proyectamos una década hacia delante, ¿cómo imagina la operación del agua en España y qué marcará la diferencia entre quienes lideren el sector y quienes se queden atrás: la tecnología, la gestión del dato, las personas o la capacidad de anticiparse al riesgo? Proyectar a diez años vista nos sitúa ante una gran certeza y una profunda duda. La certeza absoluta es que la inteligencia artificial y la gestión masiva de datos van a cambiar radicalmente la forma de operar nuestros sistemas. Hoy ya tenemos la práctica totalidad de nuestras redes en GIS y, con modelos hidráulicos, monitorizamos en continuo la calidad del agua suministrada y de todos nuestros principales procesos de tratamiento. Estamos cruzando la frontera de sistemas de ayuda a la decisión a sistemas de control inteligente supervisados. La IA está entrando en nuestros gemelos digitales para permitirnos alcanzar un nivel de control predictivo y una anticipación al riesgo muy superior. Las personas nos centraremos en una mayor aportación de valor y conocimiento experto, asistido por la IA. La diferencia entre liderar el sector o quedarse atrás radicará en esta capacidad de sumar inteligencias. Mi duda es si finalmente se dará al ciclo del agua urbana la importancia vital que tiene, abriendo la puerta a que se realicen las inversiones estructurales necesarias, que se han trasladado desde diversos foros y he recordado al inicio. Incluso iniciativas clave como el PERTE de Digitalización del Ciclo del Agua han concedido subvenciones por 550 millones frente a los 2.550 millones solicitados por el sector. La tecnología nos permitirá optimizar la operación al máximo, pero sin una apuesta global firme y sostenida, la resiliencia del sistema seguirá estando muy comprometida. •

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REPORTAJE MOLECOR

SANOR® Recycled

Acopio de tuberías SANOR® Recycled.

La nueva generación de tuberías de saneamiento sostenibles fabricadas en España mediante tecnología de PVC Orientado Molecor da un nuevo paso en la sostenibilidad del saneamiento con SANOR® Recycled, una tubería fabricada en España que combina PVC Orientado, material reciclado y altas prestaciones mecánicas para impulsar infraestructuras hidráulicas más eficientes, duraderas y alineadas con los principios de la economía circular.

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a transformación del sector de las infraestructuras hacia modelos más sostenibles y eficientes exige el desarrollo de soluciones capaces de responder simultáneamente a los retos técnicos, ambientales y operativos de las redes del futuro. En este contexto, Molecor presenta SANOR® Recycled, una innovación que marca un nuevo avance en el ámbito del saneamiento sostenible y que representa un paso decisivo hacia la integración real de la economía circular en las infraestructuras hidráulicas. Fabricadas íntegramente en España, las nuevas tuberías SANOR® Recycled son las primeras del mercado para aplicaciones de saneamiento que incorporan un núcleo compuesto por material 100 % reciclado y que, además, son producidas mediante tecnología de orientación molecular del PVC (PVC Orientado). Este desarrollo tecnológico permite combinar sostenibilidad, rendimiento mecánico y durabilidad en una única solución diseñada para responder a las necesidades actuales y futuras del sector. Innovación orientada a una gestión más sostenible del agua y de los recursos El desarrollo de SANOR® Recycled nace de una visión clara: demostrar que la incorporación de materiales reciclados en infraestructuras hídricas puede realizarse sin comprometer la seguridad, la calidad ni el desempeño técnico del producto final. Las tuberías han sido diseñadas específicamente para sistemas de saneamiento por gravedad y aplicaciones con presión de hasta 6 bar, ampliando las posibilidades de uso dentro de entornos donde tradicionalmente la exigencia técnica ha condicionado el empleo de soluciones con contenido reciclado. Este lanzamiento supone un hito dentro del sector, al integrar por primera vez la tecnología de orientación molecular

aplicada a una estructura multicapa que incorpora material reciclado en su composición, manteniendo elevados estándares de resistencia y fiabilidad. Economía circular aplicada al saneamiento: un modelo verificable y controlado Uno de los aspectos más diferenciales de SANOR® Recycled es la gestión integral del material reciclado incorporado en el producto. El núcleo central de la tubería está fabricado con PVC reciclado procedente de residuos posconsumo, que son recogidos, clasificados y tratados en instalaciones propias de Molecor bajo estrictos controles de calidad y trazabilidad. Este modelo permite garantizar la homogeneidad del material y asegurar que cada fase del proceso productivo responde a criterios técnicos y ambientales exigentes. Gracias a esta estrategia, se reduce significativamente la dependencia de materias primas vírgenes y se favorece la valorización de residuos mediante su reincorporación al ciclo productivo. De este modo, grandes volúmenes de material recuperado adquieren una segunda vida útil dentro de aplicaciones de alto valor añadido para el sector de las infraestructuras. La incorporación de contenido reciclado deja así de ser únicamente un objetivo ambiental para convertirse en una solución industrial real, medible y aplicable. Ingeniería multicapa para maximizar prestaciones Las tuberías SANOR® Recycled presentan una estructura de tres capas específicamente diseñada para optimizar comportamiento mecánico, durabilidad y sostenibilidad. Las capas exterior e interior se fabrican con PVC virgen, mientras que la capa

intermedia está constituida íntegramente por material reciclado, alcanzando un contenido reciclado total del 60 %. Esta configuración permite mantener el contacto del fluido y las condiciones exteriores bajo los más altos estándares de calidad, mientras se maximiza el aprovechamiento de recursos reciclados en el núcleo estructural. A diferencia de otras soluciones existentes en el mercado, la capa central no se obtiene mediante procesos de espumado, sino que mantiene una estructura compacta y sólida que mejora la estabilidad del conjunto y favorece un comportamiento homogéneo frente a esfuerzos mecánicos. Posteriormente, las tres capas son sometidas al proceso de orientación molecular, una tecnología diferencial desarrollada por Molecor que reorganiza la estructura interna del material para incrementar significativamente sus propiedades mecánicas. El resultado es una estructura laminar altamente optimizada que mejora de forma uniforme la resistencia, la rigidez y la ductilidad de toda la tubería, incluyendo el núcleo reciclado.

Molecor presenta SANOR® Recycled, una innovación que marca un nuevo avance en el ámbito del saneamiento sostenible

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REPORTAJE MOLECOR

La aplicación de esta tecnología permite alcanzar altos niveles de rendimiento incluso incorporando material reciclado en la estructura

daños y pérdidas de material. En operación, la robustez del sistema contribuye a minimizar intervenciones, reparaciones y sustituciones prematuras. La consecuencia es una mayor vida útil de la infraestructura y una reducción del consumo global de recursos asociados al mantenimiento y renovación de redes.

Mayor resistencia y vida útil para infraestructuras más eficientes La aplicación de esta tecnología permite alcanzar altos niveles de rendimiento incluso incorporando material reciclado en la estructura. Entre las ventajas más relevantes destaca el incremento de la tensión de ro-

Estanqueidad y versatilidad para diferentes condiciones de servicio Las tuberías SANOR® Recycled incorporan un sistema de unión mediante junta elástica certificada conforme a la norma EN 681-2. La junta, fabricada con material elastomérico termoplástico y reforzada mediante anillo de polipropileno, se sumi-

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tura y una resistencia al impacto hasta tres veces superior respecto a una tubería compacta convencional. Este comportamiento aporta beneficios directos en todas las fases del ciclo de vida del producto. Durante el transporte y la instalación, una mayor resistencia reduce el riesgo de

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nistra ya montada de fábrica para garantizar una instalación segura y eficiente. Su diseño evita riesgos de arrollamiento durante la inserción cabo-copa y proporciona elevados niveles de estanqueidad. Combinada con las propiedades hidráulicas del PVC Orientado, esta solución permite que SANOR® Recycled sea apta tanto para redes de saneamiento sin presión como para aplicaciones con presión de hasta 6 bar, ampliando significativamente su campo de aplicación. Fabricación española con estándares internacionales de calidad y sostenibilidad La producción de SANOR® Recycled se realiza en España bajo procesos industriales orientados a la excelencia operativa y al cumplimiento de los más altos estándares internacionales. Las tuberías se fabrican conforme a la norma UNE-EN 13476-2 para sistemas de saneamiento de pared estructurada y el centro de producción cuenta con certificaciones que respaldan una gestión integral del proceso, como son ISO 9001 – Sistema de Gestión de la Calidad, ISO 14001 – Sistema de Gestión Ambiental y EN 50001 – Sistema de Gestión Energética. Estas certificaciones reflejan el compromiso de Molecor con una producción responsable basada en la mejora continua, la eficiencia energética y la reducción del impacto ambiental. Un nuevo paso hacia las infraestructuras del futuro Con SANOR® Recycled, Molecor refuerza su posición como compañía innovadora en soluciones para conducción de agua y saneamiento, apostando por tecnologías capaces de generar valor desde el punto de vista técnico y ambiental. La combinación de PVC Orientado, contenido reciclado y procesos indus-

triales eficientes permite avanzar hacia infraestructuras más resilientes, duraderas y alineadas con los principios de sostenibilidad y circularidad que definirán el desarrollo del sector en los próximos años. SANOR® Recycled representa una nueva forma de entender el saneamiento: más eficiente, más responsable y preparada para responder a los desafíos de un futuro donde la gestión inteligente de los recursos será cada vez más determinante.

Las certificaciones reflejan el compromiso de Molecor con una producción responsable y eficiente

SANOR® Recycled en 6 claves

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Fabricación en España Producción nacional bajo estándares internacionales de calidad, medioambiente y eficiencia energética.

PVC Orientado Tecnología de orientación molecular aplicada a tuberías de saneamiento.

60 % de contenido reciclado Núcleo central fabricado con PVC reciclado procedente de residuos posconsumo.

Estructura multicapa compacta Capas interior y exterior de PVC virgen y capa intermedia reciclada, sin proceso de espumado.

Alta resistencia mecánica Mayor tensión de rotura y resistencia al impacto hasta tres veces superior frente a una tubería compacta convencional.

Uso versátil en saneamiento Apta para redes por gravedad y aplicaciones con presión de hasta 6 bar.

Infraestructuras más sostenibles con SANOR® Recycled Como ejemplo de aplicación en proyectos sostenibles para redes de saneamiento, una de las últimas obras en las que se ha instalado la tubería SANOR® Recycled ha sido el proyecto de ampliación y mejora de la red de saneamiento en Palmés (Ourense). El ayuntamiento puso en marcha las actuaciones el pasado mes de marzo, con un plazo de ejecución previsto de ocho meses. El proyecto contempla la instalación de 1.460 metros de nueva red de saneamiento distribuidos en cuatro ramales diferentes, conectando la zona comprendida entre el campo de fútbol y el núcleo de O Burgo. Para esta actuación se ha seleccionado la tubería SANOR® Recycled en diámetros nominales DN315 y DN250, debido a sus excelentes prestaciones mecánicas, que garantizan un comportamiento fiable y duradero de la infraestructura, así como a su facilidad de instalación, contribuyendo a optimizar los tiempos de ejecución y avanzar hacia soluciones más sostenibles en el desarrollo de redes de saneamiento. •

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REPORTAJE ATL

SEGURIDAD HÍDRICA EN TIEMPOS DE SEQUÍA: AUTOR : PERE EMILIANO ESTAPÉ, TÉCNICO DE I+D+I & CONTROL DE PROCESOS

istóricamente, la gestión del abastecimiento de agua potable en Cataluña se ha sostenido sobre un pilar fundamental: los embalses del sistema Ter-Llobregat. Durante muchos años han actuado como grandes reguladores, almacenando agua durante los periodos húmedos para utilizarla posteriormente en épocas de escasez, y han tenido la capacidad de proporcionar la mayor parte de los recursos necesarios para abastecer a Barcelona y a su entorno metropolitano y comarcal. Sin embargo, la sucesión de episodios de sequía cada vez más frecuentes y prolongados ha puesto de manifiesto las limitaciones de un modelo basado principalmente en recursos continentales y ha acelerado una transformación progresiva que redefine el equilibrio entre los recursos convencionales y no convencionales. Cataluña, un territorio vulnerable al estrés hídrico Cataluña presenta unas características hidrológicas que la convierten en un

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Gestión resiliente del sistema de abastecimiento de agua en Cataluña

La intensificación de las sequías ha obligado a Cataluña a replantear su modelo de abastecimiento. Tras décadas de dependencia del sistema Ter Llobregat y de la regulación de los embalses, la crisis hídrica de 2020-2024 evidenció los límites del modelo y aceleró una transformación basada en la diversificación de fuentes, la desalación, la reutilización y las tecnologías avanzadas de tratamiento. El resultado es un nuevo enfoque más resiliente, preparado para gestionar el agua en un contexto de creciente incertidumbre climática.

territorio particularmente sensible a los periodos de sequía; su clima mediterráneo se caracteriza por una marcada irregularidad de las precipitaciones, en el que se alternan ciclos de lluvias intensas con largos periodos secos. Además, las proyecciones climáticas apuntan a una disminución de los recursos hídricos disponibles en esta región. La reciente sequía pluviométrica del periodo 2020 a 2024 ha supuesto probablemente uno de los retos más grandes a los que ha hecho frente nuestro sistema de abastecimiento. Durante 56 meses consecutivos, las precipitaciones se mantuvieron por debajo de la media, reduciendo las aportaciones superficia-

les a los embalses en un 51 % y acumulando un déficit que fue tensionando de forma progresiva el sistema. La gravedad de la sequía se materializó a finales de 2023, cuando las reservas descendieron por debajo del 19 % y se declaró el estado de emergencia, activándose las medidas y restricciones previstas. La situación continuó agravándose durante los meses siguientes hasta alcanzar su punto más crítico a comienzos de 2024, cuando el volumen embalsado cayó por debajo del 15 %, el mínimo histórico en una serie de datos de más de cuatro décadas. Esto equivalía a poco más de 90 hm³, una reserva equivalente a aproximadamente entre cuatro y cinco meses de consumo del

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sistema en condiciones normales si este solo se abasteciera de estos recursos. Más allá de la afectación a la cantidad de agua disponible, la sequía también tuvo un impacto directo sobre la calidad del recurso. La reducción de los caudales circulantes provocó una menor capacidad de dilución, incrementando la concentración de materia orgánica y otros compuestos presentes en los recursos superficiales. En este contexto, el principal objetivo fue garantizar simultáneamente la cantidad y la calidad del agua, así como la continuidad del servicio. Para hacer frente a este escenario, el papel de l’Ens d’Abastament d’Aigua Ter-Llobregat (ATL) fue determinante. ATL es la empresa pública de la Generalitat de Catalunya responsable de la captación, tratamiento y distribución en alta del agua potable hasta los depósitos municipales. Para ello, opera un conjunto de infraestructuras estratégicas formado por cuatro estaciones de tratamiento de agua potable y dos instalaciones de desalación de agua de mar, integradas en una red de transporte completamente interconectada. Con más de 1.000 kilómetros de conducciones, algunas de ellas de hasta tres metros de diámetro, esta red permite suministrar un caudal medio superior a los 6 m³/s y dar servicio a más de cinco millones de personas en un territorio de más de 3.000 km².

En contexto de sequía, el principal objetivo fue garantizar la cantidad y la calidad del agua, así como la continuidad del servicio.

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REPORTAJE ATL

Principales actuaciones de ATL ATL no afrontó esta crisis con las mismas herramientas que tenía hace veinte años. La anterior sequía del periodo 2005 a 2008 supuso un primer punto de inflexión en la planificación hidráulica de Cataluña. La experiencia y las inversiones ejecutadas en esa época han permitido una gestión mejorada del sistema, que cuenta con más capacidad de desalación de agua marina y ha incorporado tecnologías avanzadas de tratamiento. 1. Potenciar los recursos no convencionales Los recursos no convencionales han jugado un papel clave durante este periodo. Las desalinizadoras del Llobregat y de la Tordera incrementaron progresivamente su producción hasta operar cerca de sus capacidades máximas durante gran parte de este periodo. Si antes de la sequía el agua desalada en todo el sistema representaba aproximadamente un 10 % del total suministrado por ATL, duran-

ITAM Llobregat.

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te el episodio se situó entre el 30 % y el 35 %. Lo que anteriormente se entendía como un complemento o incluso como una solución de respaldo en caso de paradas de las plantas de tratamiento del Llobregat, ha pasado a convertirse en un elemento estructural del sistema. Este incremento tuvo un efecto inmediato sobre la conservación de las reservas hídricas. Mientras que en otros ciclos de sequía el ritmo de consumo del agua embalsada había superado habitualmente el 4 % mensual, durante la reciente sequía fue posible reducirlo hasta valores próximos al 2,5 % mensual gracias a la incorporación de estos recursos no convencionales. Además de todas estas actuaciones impulsadas por ATL, el Área Metropolitana de Barcelona ha promovido la reutilización indirecta mediante el bombeo de agua regenerada procedente del tratamiento terciario de la EDAR del Prat, aguas arriba de la captación de la ETAP de Sant Joan Despí.

2. Garantizar la calidad para aprovechar los recursos superficiales Si bien la gestión de la sequía no puede entenderse únicamente desde la disponibilidad de recursos hídricos, otro de los aspectos más exigentes ha sido la necesidad de mantener la calidad del agua en un contexto de empeoramiento progresivo. Un claro ejemplo de ello es el río Llobregat, una masa de agua que históricamente ha sido sometida a una fuerte presión urbana e industrial y que en numerosas ocasiones ha sido considerada como uno de los ríos más complejos en cuanto a tratamiento se refiere. Si en condiciones normales ya presenta variabilidad, un alto contenido de materia orgánica y una elevada salinidad, con la peculiaridad de la presencia natural de bromuro; en condiciones de sequía, la reducción de las aportaciones desde los embalses de cabecera y el consiguiente descenso de los caudales circulantes agravan esta situación, concentrando

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aún más estos compuestos y aumentando la complejidad del tratamiento para la producción de agua potable. Este reto se abordó desde la ETAP Llobregat mediante la intensificación de su tratamiento y el uso de tecnologías avanzadas, principalmente la electrodiálisis reversible. Antes de la sequía, aproximadamente entre el 40 % y el 50 % del agua producida en la ETAP era sometida a este tratamiento. A medida que la calidad del recurso fue empeorando, esta proporción se incrementó hasta situarse alrededor del 60 %, reduciendo la concentración de sales disueltas y bromuros, así como aportando un control adicional de la materia orgánica, lo que contribuyó a mejorar tanto la calidad final del agua como la estabilidad del proceso de desinfección, limitando la formación de subproductos de la desinfección. La disponibilidad de tecnologías avanzadas como la electrodiálisis reversible permitió seguir aprovechando un recurso superficial de calidad más exigente sin comprometer los estándares de agua de consumo. 3. La importancia de la red de distribución Habitualmente, la garantía de suministro se asocia únicamente a las infraestructuras de producción. Sin embargo, la red de distribución desempeña un papel esencial dentro del sistema. La red de ATL presenta una elevada complejidad operativa debido a la presencia de múltiples orígenes de agua con características muy distintas, lo que hace imprescindible una gestión avanzada para asegurar en todo momento la trazabilidad, el control de calidad en términos fisicoquímicos, microbiológicos y organolépticos, la eficiencia energética y la adecuada gestión de los tiempos de residencia para el control de subproductos. Durante la sequía, la capacidad de reversibilidad de las principales arterias del sistema permitió garantizar el servicio en situaciones de mantenimiento pro-

gramado o incidencias no previstas. Esta flexibilidad hizo posible suministrar agua producida en un extremo del sistema en zonas situadas en el lado opuesto del territorio. Un ejemplo de ello fue la necesidad de invertir el sentido de circulación del sifón del Besòs, que permitió llevar agua desalada procedente de la desalinizadora del Llobregat hacia comarcas como el Vallès Oriental, históricamente abastecidas desde la ETAP Ter. Lecciones aprendidas y actuaciones de futuro La reciente sequía ha puesto de manifiesto, por un lado, la resiliencia del sistema y la capacidad de respuesta derivada de la gestión integrada de todas sus herramientas. Pero, sobre todo, ha consolidado la idea de que los recursos no convencionales han dejado de ser una solución de emergencia para convertirse en una pieza estructural del abastecimiento, en un contexto de cambio climático cada vez más exigente.

El modelo de abastecimiento del área metropolitana de Barcelona con horizonte 2035 está orientado a garantizar la autonomía hídrica Al mismo tiempo, ha permitido definir el modelo de abastecimiento del área metropolitana de Barcelona con horizonte 2035, orientado a reducir la dependencia de la pluviometría y así

garantizar la autonomía hídrica. Este cambio implica pasar del escenario actual aproximado de 70 % de recursos convencionales y 30 % no convencionales a un equilibrio inverso, en el que los recursos no convencionales pasen a ser mayoritarios. Para alcanzar este objetivo se están impulsando nuevas actuaciones y acelerando otras ya previstas dentro del plan estratégico para robustecer el sistema de abastecimiento. Entre las nuevas infraestructuras destacan la desalinizadora de la Tordera II, con una capacidad de hasta 60 hm³ anuales, la futura desalinizadora del Foix, con 20 hm³ ampliables a 30 hm³, o la desalinizadora de la Muga, que llegará a producir hasta 15 hm³. También se incluyen nuevas plantas de tratamiento para el aprovechamiento de los recursos hídricos del Besòs y otras actuaciones para potenciar la reutilización. En paralelo, se están abordando actuaciones de mejora sobre infraestructuras existentes. Entre ellas, la remodelación de la ETAP Ter, en servicio desde 1966, que contempla una primera fase con la rehabilitación de filtros e incorporación de carbón activo y ozono, y una segunda fase centrada en los decantadores y la incorporación de ultrafiltración. Asimismo, se está ejecutando el proyecto de ampliación y mejora de la ETAP Llobregat, incrementando su capacidad de tratamiento hasta 4 m³/s, junto con la ampliación de la EDAR existente y la incorporación de una etapa de tratamiento mediante resinas magnéticas de intercambio iónico para reducir la materia orgánica, precursora de la formación de los subproductos de la desinfección. Con todo ello, la pregunta ya no es si se volverá a producir otra sequía de esta magnitud, sino cuándo ocurrirá. Y la respuesta, en Cataluña, pasa por establecer un sistema capaz de garantizar el abastecimiento independientemente de que llueva o no. •

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REPORTAJE AMIBLU

Con una instalación mayoritariamente enterrada, el colector atraviesa un total de 22 municipios. Tramo en DN800 cerca de Olesa de Montserrat.

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Amiblu suministra el nuevo colector de salmueras, una de las principales obras hidráulicas de Cataluña El fabricante de tuberías y accesorios de Poliéster Reforzado con Fibra de Vidrio (PRFV) para infraestructuras de agua y energía Amiblu Pipes Spain ha suministrado la mayor parte del nuevo colector de salmueras, en Cataluña, una de las principales obras hidráulicas, que transporta las aguas salinas de la industria minera del Bages hasta el mar. En concreto, Amiblu ha fabricado y suministrado más de 60 km de tuberías PRFV para el nuevo colector, además de cientos de piezas especiales, como codos, tes con registro, ventosas, desagües, etc. y una torre de rotura de carga diseñada específicamente para el proyecto.

l Colector de Salmueras es una de las infraestructuras hidráulicas y medioambientales ejecutadas en los últimos años más importantes de Cataluña. Con una inversión superior a los 110 millones de euros, la nueva conducción conecta las instalaciones mineras de la empresa ICL Iberia, situadas en la comarca del Bages, con la desembocadura del río Llobregat en El Prat del Llobregat (Barcelona), permitiendo transportar las aguas salinas generadas por la actividad minera de potasa del Bages hasta el mar, de manera segura y controlada. «Las aguas salinas o salmueras son un elemento altamente corrosivo, que no puede verterse al medio natural sin un tratamiento previo», explica Eduard Baurier, delegado comercial de Amiblu Pipes Spain. En algunos tramos del colector, «se ha requerido la utilización de otros materiales, como el polietileno, aunque el PRFV es el material principal de la nueva infraestructura, gracias a su resistencia a la corrosión, durabilidad y facilidad de instalación y manipulación».

Nueva conducción PRFV, más segura y sostenible Con una longitud total superior a los 130 km y una capacidad superior a 1.600 litros por segundo, el Colector de Salmueras fue construido hace más de treinta años. Tras décadas de uso, la antigua infraestructura había sufrido un importante deterioro y costosas averías y fugas, motivo por el cual se decidió sustituir la antigua conducción por una nueva, más segura y respetuosa con el medioambiente. En agosto de 2022, Amiblu se adjudicó los dos primeros lotes de suministro, de 29 km de tuberías PRFV DN800, correspondientes al tramo troncal de la conducción, desde el municipio de Castellgalí (Bages) hasta Abrera (Baix Llobregat). A lo largo de 2024, fabricó y suministró 2,8 km de tuberías PRFV DN1000 para el tramo final, desde el Pont Mercabarna hasta la EDAR Baix Llobregat. A partir de marzo del mismo año, empezó el suministro de dos lotes de 19 km de tuberías DN500, para el Ramal Llobregat, desde el municipio de Balsareny (Bages) hasta Castellgalí, y, por último, en octubre de 2025, Amiblu recibió el encargo del último lote, de 10 km de tuberías PRFV DN600, para el Ramal Cardener, desde Suria (Bages) hasta Pla Palous. El colector, que se encuentra en la última fase de construcción, es una tubería mayoritariamente enterrada —cuenta con algún tramo aéreo—, que atraviesa un total de 22 municipios entre las comarcas del Bages y el Baix Llobregat. Según Baurier, «se trata de una obra de una alta complejidad técnica, tanto por la longitud de la conducción como por su trazado». Baurier explica que «la instalación transcurre desde las minas de ICL en el Bages, pasando por un gran número de poblaciones, con cambios geográficos diversos (ríos, valles, montañas, etc.) y muchas afectaciones sobre el terreno, que hacen que la ejecución sea especialmente compleja».

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REPORTAJE AMIBLU

Facturación récord de 77 millones en España en 2025 Amiblu Pipes Spain ha cerrado el año 2025 con una

europeos Next Generation. También destaca el aumento

facturación récord de 77,4 millones de euros, un 21 %

de las obras de saneamiento y drenaje urbano, y los

más que el año anterior, cuando facturó 62,8 millones de

proyectos del sector industrial, un sector estratégico

euros. Se trata de los mejores resultados económicos de

clave para Amiblu. Por mercados, el negocio de Amiblu

la historia de la compañía en España, que cuenta con una

Pipes Spain en España se mantiene en el 58 % de las

planta de producción en Camarles (Tarragona) –operativa

ventas, seguido de Italia (22 %), África (8 %) y Europa

desde 1994– en la que trabajan más de 260 empleados.

(12 %), con proyectos repartidos por un amplio número

El aumento de las ventas se debe, principalmente,

de países. Además de los ya mencionados, destacan

al crecimiento de los proyectos de modernización y

Portugal, Alemania, Polonia, Japón, Costa de Marfil,

transformación de regadíos, por el impulso de los fondos

Bélgica, Noruega, República Dominicana y Brasil.

De entre todas las piezas especiales PRFV que ha fabricado y suministrado Amiblu (codos, tes con registro, ventosas y desagües, etc.), destaca muy especialmente una torre de rotura de carga, situada en el Polígono Can Grau de Sallent, diseñada a medida para responder a las necesidades hidráulicas específicas de la infraestructura. El objetivo principal del nuevo colector de salmueras es evitar la salinización de los ríos Llobregat y Cardener, asegurando la calidad del agua y minimizando el impacto ambiental de la actividad minera en el medio natural. El proyecto ha sido impulsado por la Agència Catalana de l'Aigua (ACA), lanzado y supervisado por Infraestructures de la Generalitat de Catalunya, y financiado mayoritariamente por ICL. «Para Amiblu es un reconocimiento haber contado con la confianza del ACA e Infraestructures para la ejecución de un proyecto de la envergadura del colector de salmueras. Una vez más, hemos demostrado nuestra capacidad técnica y liderazgo en el desarrollo de infraestructuras hidráulicas complejas —como plantas desalinizadoras, tanques de tormentas, centrales de energía o sistemas

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de abastecimiento de agua potable— bajo la modalidad llave en mano. Seguimos comprometidos con ofrecer las mejores soluciones a nuestros clientes, en cualquier parte del mundo y con la garantía de que cada proyecto se ejecuta con los máximos estándares de innovación y calidad, y con la capacidad de responder con éxito a cualquier reto técnico o imprevisto», afirma Eduard Baurier.

EL COLECTOR VA MAYORITARIAMENTE ENTERRADO Y ATRAVIESA UN TOTAL DE 22 MUNICIPIOS ENTRE EL BAGES Y EL BAIX LLOBREGAT

Ventajas de las tuberías PRFV Las conducciones de PRFV ofrecen importantes ventajas respecto a las tuberías de materiales tradicionales como el hormigón o el acero, especialmente en entornos donde la resistencia química, la durabilidad y la fiabilidad de la infraestructura son factores clave. Con una larga vida útil, las tuberías PRFV son más ligeras, fáciles de transportar, manipular e instalar, y más eficientes energéticamente. Su superficie interior lisa ofrece un excelente comportamiento hidráulico, con unos bajos costes de mantenimiento y ausencia de corrosión y abrasión. Además, permiten una amplia gama de diámetros y formas no circulares (DN150- DN4000), todo tipo de accesorios PRFV y son más respetuosas con el medioambiente (30 % menos de CO2). Estas y otras diferencias de valores permiten un ahorro importante de costes en la fase de instalación y explotación de los proyectos y son algunas de las medidas más apreciadas por los usuarios finales, garantizando infraestructuras más eficientes, sostenibles y preparadas para responder a los retos de gestión del agua. •

UTILITIES

Se trata de una obra de gran complejidad, por la longitud de la conducción y su trazado, con múltiples afectaciones. Pieza en Te en arqueta prefabricada.

Con una larga vida útil, las tuberías PRFV son más ligeras y eficientes energéticamente. Torre de rotura de carga en Sallent.

Proyectos destacados de Amiblu Pipes Spain De entre todos los proyectos en los que ha trabajado

de Aragón y Cataluña; la construcción de una nueva planta

Amiblu Pipes Spain en 2025, destacan el Plan Sanea

de frío eficiente en la ciudad de Barcelona, Central de

del Canal de Isabel II, en el que se realizan más de 600

Bogatell; la construcción de la Central de Ciclo Combinado

actuaciones para renovar más de 300 km de saneamiento;

Generadora San Felipe en la República Dominicana; la

el suministro de 45,6 km de tuberías de PRFV en el

terminal de regasificación de German LNG en Brunsbüttel;

Canal del Flumen (Huesca), la mayor adjudicación en

el proyecto de renovación de la EDAR Fuente el Saz de

modernización de regadíos de la historia de Amiblu; el

Madrid, o la construcción de una planta de recuperación

proyecto de modernización de regadíos en Fraga, Aitona

de energía de vanguardia en Edmonton Park, al norte de

y Serós, para varias Comunidades de Regantes del Canal

Londres, para Acciona, entre muchos otros proyectos.

Amiblu, líder mundial de tuberías PRFV con sede en Austria, garantiza el éxito de los proyectos de saneamiento y drenaje, gracias al diseño de sistemas de tuberías llave en mano específicos para cada proyecto; servicios técnicos y de ingeniería, que resuelven cualquier incidencia, y alcance global y experiencia mundial en centenares de proyectos.

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Ignacio del Río Marrero JEFE DEL ÁREA DE TECNOLOGÍA DEL AGUA DEL CENTRO DE ESTUDIOS HIDROGRÁFICOS DEL CEDEX

OPINIÓN

Cambio de paradigma regulatorio y técnico en la gestión de pluviales en España Estamos acostumbrados a ver la gestión de pluviales como algo complementario, algo en lo que tenemos que pensar cuando «ya hemos solucionado» el saneamiento y la depuración. A pesar de que los sistemas de saneamiento se dimensionan para evacuar la escorrentía, no hemos asumido las implicaciones que tiene; las plantas de tratamiento se diseñan para las aguas residuales en tiempo seco y se aceptan como inevitables los alivios de aguas contaminadas. Sin embargo, los recientes desarrollos normativos nos van a obligar a afrontar este problema en toda su dimensión y de forma ineludible. La modificación del Reglamento de dominio público hidráulico (RDPH) en 2023 introdujo unos requisitos específicos para limitar los alivios en momento de lluvias y, muy poco después, la aprobación de la nueva directiva de tratamiento de aguas residuales urbanas impuso nuevas obligaciones. Esta primera generación de normas plantea limitaciones homogéneas para todo el territorio, sin tomar en cuenta la enorme variabilidad existente tanto en los regímenes de precipitación como en las repercusiones sobre el medio. Se ha tratado de encontrar una regulación sencilla de un problema, quizás, demasiado complejo. Los efectos de las lluvias dependen de multitud de factores, con relaciones no lineales entre sí, y a través de un único parámetro será muy difícil realizar un control eficiente. En el CEDEX hemos realizado un ejercicio de modelación para toda España que demuestra, por un lado,

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la mayor exigencia de la directiva frente al reglamento y, por otro, el diferente enfoque de ambas normas. Así, el RDPH no toma en cuenta el volumen vertido al medio y se fija solo en el porcentaje gestionado respecto a un umbral de precipitación; mientras que la directiva se focaliza únicamente en la carga contaminante vertida al medio. El primero puede penalizar a poblaciones con precipitaciones escasas pero torrenciales, mientras que la segunda afectará más a las que más alivien.

"La gestión de pluviales, para que sea sostenible y resiliente, ha de concebirse como una prevención y no una corrección" La directiva impone la gestión de pluviales a todas las aglomeraciones mayores de 10 000 h-e que alivien más de un 2 % de la carga contaminante, que son todas las que tienen un sistema unitario, y han de establecer medidas para reducir los alivios por debajo de ese umbral. El reto es de tal magnitud que, si se plantearan solo medidas correctivas, podría alcanzar un coste inasumible para muchas poblaciones. La gestión de pluviales, para que sea sostenible y resiliente, ha de concebirse

como una prevención y no una corrección; requiere de un análisis mucho más amplio e integral, trascendiendo la gestión del sistema de saneamientodepuración. Las actuaciones posibles son muchas, empezando por una planificación urbana respetuosa con el ciclo hidrológico que apueste por la renaturalización de las ciudades, reduciendo la impermeabilización y empleando las técnicas SUDS para contener la escorrentía y evitar su contaminación. Donde fuera posible, se podrían desdoblar las redes para hacerlas separativas, especialmente en los nuevos desarrollos, y las depuradoras deben diseñarse para trabajar adecuadamente en tiempo de lluvia. La limpieza viaria es también una medida efectiva para contener la contaminación en origen, lo que depende no solo del servicio de limpieza, sino también de la concienciación social. El ciudadano debería ser consciente del problema, de sus efectos y de los costes de este servicio, que deberían cuantificarse de forma separada. Los tiempos tan amplios que contempla la directiva nos permiten afrontar toda esta transformación como una oportunidad. Aunque el RDPH impone unos plazos más estrictos, también sus objetivos son menores y podríamos verlo como un primer paso. De esta forma, se podría progresar hacia una gestión eficiente de pluviales, con margen para ir transformando nuestras ciudades y sistemas. Pero debemos empezar ya.

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REPORTAJE SAINT-GOBAIN PAM

SOLUCIÓN CONTROL+ DE SAINT-GOBAIN PAM: innovación para un uso eficiente del agua

a gestión eficiente del agua enfrenta hoy retos cada vez más complejos: desde la necesidad de garantizar la calidad del suministro hasta la optimización de recursos en un contexto de escasez de agua y presión normativa. En este escenario, las infraestructuras hídricas y, en concreto, las redes que las conforman adquieren un papel estratégico, donde la fiabilidad y la eficiencia operativa marcan la diferencia. Uno de los aspectos críticos en las redes de transporte y distribución es la estanqueidad de las canalizaciones. En este sentido, las uniones entre los elementos de la red son el principal punto de análisis en la infraestructura. Un fallo en la instalación de la junta, un defecto en la misma o incluso en la propia tubería pueden derivar en fugas, interrupciones del servicio, sobrecostes y pérdida de recursos. En esta línea, nace el desarrollo de la solución Control+ de Saint-Gobain PAM, una propuesta innovadora que aborda la supervisión de las uniones en fases tempranas de instalación. La solución Control+ se basa en un concepto diferencial: la integración de sistemas de autocontrol en las juntas de las tuberías de fundición dúctil. La correcta colocación de las juntas y, en consecuencia, la estanqueidad de la red, depende de múltiples factores, desde la

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En un contexto de creciente exigencia sobre la gestión del agua, la fiabilidad de las redes, así como el uso eficiente del agua, se convierten en elementos clave. La solución Control+ de Saint-Gobain PAM marca un avance significativo en la instalación de redes de fundición dúctil, contribuyendo a minimizar los riesgos operativos, evitar fugas, optimizar los costes de ejecución y reforzar la sostenibilidad de los proyectos hidráulicos.

calidad del diseño a la limpieza, posicionamiento y alineación durante el enchufado. La consecuencia radica en que una incidencia localizada en una junta puede detectarse en fases tardías, normalmente durante la prueba de presión, implicando revertir procesos operativos con el tiempo y coste económico asociado.

La tecnología Control+ permite verificar en tiempo real la correcta instalación de cada unión; el sistema está compuesto por una junta automática diseñada con un punto de conexión que permite inyectar aire comprimido tras el montaje. A través de un sencillo dispositivo portátil, se transmite el aire comprimido a través de la conexión de la junta. El operador, observando el manómetro, realiza la comprobación; si la presión se mantiene, la instalación puede considerarse correcta; si la presión no consigue mantenerse, se detecta la incidencia. Esta es la clave del éxito de esta tecnología, el defecto en el sistema se identifica cuando la unión es accesible. La junta Control+ introduce un cambio significativo en la gestión de calidad de las redes hidráulicas. Tradicionalmente, la detección de defectos en juntas o, incluso, la presencia de suciedad en la pista de junta implicaba localizar fugas tras la realización de la prueba de presión, con el consiguiente impacto en plazos y costes. Con Control+, la comprobación se desplaza al momento de la instalación, reduciendo riesgos y optimizando el proceso. Desde el punto de vista operativo, la solución aporta múltiples ventajas. En primer lugar, mejora la eficiencia en obra al asegurar una correcta instalación de las

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Verificación de la junta Control+ mediante test de presión, garantizando la correcta instalación en tiempo real.

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REPORTAJE SAINT-GOBAIN PAM

uniones y, en segundo lugar, permite una mayor previsibilidad en los tiempos de ejecución, al minimizar incidencias en fases finales. Además, la tecnología se integra en la tubería de fundición dúctil de Saint-Gobain PAM, que en este sentido presenta un avance industrial, ya que incorpora entalladuras para la correcta inserción de la junta Control+. Las prestaciones técnicas de la junta son idénticas a las de la junta Standard, manteniendo sus propiedades mecánicas e hidráulicas. Más allá del ámbito técnico, la incorporación de sistemas de autocontrol tiene un impacto directo en la economía global de los proyectos hidráulicos, al permitir reducir desviaciones presupuestarias y mejorar la planificación de obra desde fases tempranas. La posibilidad de detectar incidencias en el momento del montaje evita intervenciones posteriores y retrasos en la puesta en servicio, optimizando así los recursos disponibles. Otro elemento diferencial de Control+ es su contribución a la mejora de las condiciones de trabajo en obra. El sistema ha sido diseñado para ofrecer una verificación sencilla, rápida y ergonómica, lo que facilita su adopción por parte de los operarios y reduce la pro-

babilidad de errores humanos durante la instalación. La simplicidad de uso del sistema, junto con su integración directa en el proceso constructivo, permite incorporar controles adicionales sin añadir complejidad operativa, reforzando al mismo tiempo la seguridad en la ejecución.

Control+ permite verificar en tiempo real la correcta instalación de las juntas, evitando errores detectables solo en fases posteriores

En un contexto en el que las pérdidas de agua en redes de distribución siguen representando un importante reto para muchas administraciones, incorporar soluciones que permitan reducir fugas desde el origen adquiere una relevancia

Tubos PAM NATURAL con junta Control+ ya instalada.

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estratégica. La correcta ejecución de cada unión deja de ser un aspecto meramente técnico para convertirse en un elemento clave en la sostenibilidad global del sistema. La experiencia demuestra que una parte significativa de las incidencias en canalizaciones tiene su origen en errores de instalación que, en muchos casos, son difíciles de detectar hasta fases avanzadas del proyecto. Este aspecto impacta directamente en los costes de explotación y mantenimiento, así como en la vida útil de las infraestructuras. La dificultad para identificar estos errores acumulativos a lo largo del tiempo hace además que su impacto se amplifique, condicionando de forma significativa la fiabilidad global del sistema hidráulico. Frente a este escenario, la adopción de enfoques preventivos permite anticipar problemas y mejorar la fiabilidad del conjunto de la red desde su puesta en servicio. Control+ de Saint-Gobain PAM propone un enfoque preventivo, donde la solvencia se garantiza desde el primer momento. En paralelo, la digitalización y la inteligencia aplicada a infraestructuras están marcando la evolución del sector. En este contexto, soluciones como Control+

UTILITIES

representan un paso hacia redes más eficientes, capaces de optimizar su comportamiento desde el origen. Aunque se trata de una solución mecánica, su filosofía se alinea con los principios de la gestión avanzada del ciclo del agua. Este enfoque conecta directamente con el concepto de infraestructura resiliente, cada vez más presente en la planificación hidráulica. Garantizar que las redes funcionan correctamente desde el primer momento no solo reduce incidencias, sino que mejora la capacidad del sistema para adaptarse a situaciones de estrés. La resiliencia de las redes no depende únicamente de su diseño, sino también de la calidad de su ejecución, lo que refuerza la importancia de integrar sistemas de control desde la fase de instalación. En un marco social en el que la sostenibilidad se ha convertido en un eje central de la gestión del agua, reducir pérdidas en las redes es una de las medidas más eficaces para optimizar el uso del recurso. La anticipación de la inspección desde la fase de instalación contribuye directamente a disminuir fugas y, por tanto, a maximizar la eficiencia del sistema a lo largo de toda su vida útil. Este planteamiento permite también reducir la necesidad de actuaciones correctivas posteriores, limitando el consumo de recursos asociados al mantenimiento y mejorando la sostenibilidad global de la infraestructura. Asimismo, su aplicación resulta especialmente relevante en proyectos donde la fiabilidad es crítica, como redes urbanas de gran escala, sistemas de abastecimiento estratégico o infraestructuras vinculadas al uso de aguas regeneradas. En estos entornos, la minimización de riesgos y la garantía de estanqueidad son factores determinantes tanto desde el punto de vista técnico como económico. La capacidad de adaptación de la solución a distintos contextos, desde grandes redes hasta instalaciones complejas,

refuerza su aplicabilidad en proyectos de diversa escala. De igual modo, su compatibilidad con soluciones estándar facilita su integración tanto en nuevas infraestructuras como en proyectos de renovación, sin necesidad de alterar diseños o procesos existentes. Por otro lado, la incorporación de tecnologías que facilitan la validación inmediata de la instalación refuerza la profesionalización del sector, dotando a los equipos de herramientas que mejoran la precisión y la confianza en la ejecución. Este factor humano resulta clave en la consecución de redes más eficientes y duraderas. En definitiva, Control+ responde a una necesidad creciente del sector: integrar nuevas medidas de supervisión como elementos inherentes al proceso constructivo, en lugar de depender exclusivamente de controles posteriores. Este cambio de enfoque permite mejorar no solo la ejecución de las infraestructuras, sino también su comportamiento a largo plazo, alineándose con los objetivos de eficiencia, sostenibilidad y resiliencia que definen la agenda hídrica actual. En este sentido, resulta clave avanzar hacia modelos de gestión del ciclo del agua que integren no solo criterios técnicos, sino también operativos y de mantenimiento desde las fases iniciales del proyecto. La calidad de ejecución

Los objetivos clave de la junta Control+ una posible 1 Detectar instalación incorrecta tras el montaje. la verificación 2 Facilitar de la instalación.

de las redes condiciona directamente su comportamiento futuro, tanto en términos de rendimiento hidráulico como de costes asociados a su explotación. La incorporación de soluciones que permitan validar procesos en tiempo real contribuye a reducir la incertidumbre en la construcción de infraestructuras y a mejorar su fiabilidad desde el primer momento. Por tanto, es especialmente relevante en un contexto en el que las redes deben adaptarse a escenarios cada vez más exigentes, tanto por la presión sobre los recursos como por las expectativas de servicio. Asimismo, garantizar la correcta instalación de las uniones permite optimizar el funcionamiento global del sistema, evitando pérdidas innecesarias y mejorando la eficiencia en la distribución del recurso. Este tipo de mejoras, aunque puedan parecer puntuales, tienen un impacto acumulado muy significativo en la sostenibilidad a largo plazo de las infraestructuras. De este modo, la innovación en soluciones constructivas no solo aporta mejoras técnicas, sino que redefine la manera en la que se conciben y ejecutan las infraestructuras hidráulicas, impulsando modelos más eficientes y preparados para los desafíos presentes y futuros. Avanzar hacia infraestructuras más fiables y eficientes implica también un cambio en la forma de abordar su desarrollo, donde la prevención, la precisión en la ejecución y la integración de soluciones que garanticen la fiabilidad de la instalación desde el inicio adquieren un papel central. No se trata únicamente de construir redes más robustas, sino de asegurar que cada fase del proceso contribuya a su rendimiento y sostenibilidad futura. Solo así será posible dar respuesta a los retos que plantea la gestión del agua en los próximos años, combinando seguridad de suministro, optimización de recursos y resiliencia ante un entorno cada vez más exigente. •

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EVENTO

RESTAURACIÓN FLUVIAL Y PROTECCIÓN FRENTE A INUNDACIONES

JORNADA TÉCNICA SOBRE ACTUACIONES DE RESTAURACIÓN FLUVIAL Y PROTECCIÓN DE INUNDACIONES EN EJECUCIÓN EN EL MARCO DEL PRTR

DE POLÍTICA AMBIENTAL A POLÍTICA DE SEGURIDAD: el gran empuje del PRTR en los ríos españoles y el reto de sostenerlo AUTOR : DAVID ESCOBAR FOTOS : GUILLERMO MARTÍNEZ

El MITECO reunió en Madrid a confederaciones, agencias autonómicas, ayuntamientos, diputaciones y sector privado para hacer balance de un esfuerzo sin precedentes: el desplegado en el marco del PRTR para restaurar ríos y proteger frente a inundaciones. Las cifras son contundentes —737 kilómetros de cauces recuperados y más de 475 M€ invertidos—, pero el mensaje transversal miró más allá de los datos: los ríos han dejado de gestionarse solo como un objetivo ambiental para convertirse en una herramienta de adaptación y protección. Un resultado posible gracias a la implicación conjunta de todas las administraciones y cuyo futuro pasa, con el PRTR llegando a su fin, por seguir cooperando y por lograr nueva financiación que dé continuidad a lo iniciado.

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Mª Dolores Pascual (MITECO).

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Durante décadas, los ríos españoles se gestionaron a partes iguales como recurso que aprovechar y como amenaza que controlar: se regularon, canalizaron y desviaron hasta perder buena parte de su funcionalidad natural. La Estrategia Nacional de Restauración de Ríos (ENRR 2023-2030) parte de una lectura distinta —un río en buen estado es también un aliado frente a los fenómenos extremos— y encontró en el Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia (PRTR), financiado con fondos Next Generation EU, la palanca económica para acelerar actuaciones de restauración fluvial y de reducción del riesgo de inundación en cuencas de todo el país. Para hacer balance de ese ciclo, el Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico (MITECO), a través de la Dirección General del Agua, organizó el 25 de junio de 2026 en su Salón de Actos de Madrid la Jornada sobre actuaciones de restauración fluvial y protección de inundaciones en el marco del PRTR, retransmitida en directo por YouTube y conducida por la bióloga y divulgadora Evelyn Segura. El encuentro reunió a los organismos de cuenca, las agencias autonómicas del agua y — en la mesa de la tarde— a la administración local, foral y autonómica, al sector privado y al tercer sector. Tres ideas, planteadas por el subdirector general Francisco Javier Sánchez Martínez, vertebraron el relato: un esfuerzo sin precedentes, una colaboración de todas las

POLÍTICA Y REGULACIÓN

Los ríos han dejado de gestionarse solo como un objetivo ambiental para convertirse en una herramienta de adaptación y protección

administraciones y un futuro basado en la cooperación y en nueva financiación. Idea 1 · Un esfuerzo sin precedentes La directora general del agua, Mª Dolores Pascual Vallés, abrió la jornada situando un cambio de percepción: frente a la vieja actitud reactiva —reparar el daño una vez producida la inundación—, la anticipación y la adaptación pasan al centro de la acción. Lo sostuvo con datos: desde 2020, el MITECO ha destinado más de 475 M€ a restauración fluvial y protección frente a inundaciones, de los que aproximadamente 422 M€ han llegado por la vía del PRTR, canalizados a través de comunidades autónomas, ayuntamientos y confederaciones. El balance físico es igualmente elocuente: 737 km de ríos restaurados, la recuperación de la conectividad de unos 6.150 km hasta superar los 8.900 km de tramos conectados longitudinalmente, y una red de 301 reservas hidrológicas tras declarar 79 nuevas. Francisco Javier Sánchez (MITECO) y Evelyn Segura.

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RESTAURACIÓN FLUVIAL Y PROTECCIÓN FRENTE A INUNDACIONES

Lluís Godé (CIREF) y Alejandro Cózar (CHD).

Fernando Magdaleno Mas (MITECO).

Belén Calleja (MITECO). Gonzalo Magdaleno (MITECO).

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POLÍTICA Y REGULACIÓN

"La restauración fluvial deja de ser una política exclusivamente de conservación para convertirse en una política de adaptación y de reducción del riesgo"

MARÍA DOLORES PASCUAL Directora General del Agua — MITECO

La magnitud del salto la resumen los indicadores de seguimiento de la ENRR: los fondos Next Generation han permitido restaurar en solo tres años casi tantos kilómetros de cauces —cerca del 95 %— como todos los restaurados entre 2005 y 2022. España se ha situado además como uno de los líderes europeos en la demolición de barreras transversales obsoletas —107 en 2021, 141 en 2022, 100 en 2023, 95 en 2024 y 109 en 2025, en un 99,5 % azudes obsoletos—, y ha incrementado en más de un 15 % los dispositivos de paso para peces desde la aprobación de la Estrate-

gia. A ello se suman 249 reservas naturales fluviales declaradas —la mitad ya con medidas de gestión en marcha— y un intenso trabajo divulgativo: más de 630 actividades para población general (24.150 asistentes) y unas 1.870 en centros escolares (69.700 estudiantes) a cierre de 2025. Del congreso de Soria al Reglamento europeo El primer bloque encuadró el porqué, las reglas y los recursos. Alejandro Cózar (Comisario de Aguas, CH Duero) y Lluís Godé (Presidente de CIREF)

trasladaron las conclusiones del V Congreso Ibérico de Restauración de Ríos (RestauraRíos), celebrado en Soria con cerca de 450 asistentes y más de 150 contribuciones técnicas, consolidado ya como principal referencia ibérica del sector. Godé subrayó que la restauración exige recuperar los procesos del río —el sedimento, el espacio, la conectividad en sus tres dimensiones— y, sobre todo, entenderla como un proceso social e institucional. La ponencia conjunta del MITECO puso las reglas. Fernando Magdaleno Mas presentó el Reglamento europeo

"Los proyectos que tienen éxito lo tienen porque hay una labor de comunicación y de consenso; los que no se hacen son los que tienen esa falta de coordinación" FCO. JAVIER SÁNCHEZ MARTÍNEZ Subdirector general de Protección de las Aguas y Gestión de Riesgos — MITECO

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EVENTO

RESTAURACIÓN FLUVIAL Y PROTECCIÓN FRENTE A INUNDACIONES

Cinta Luengo (Fundación Biodiversidad).

Mª Sandra García (CHC).

Juan Manuel Jiménez (CHG).

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Benito Viña (CH del Miño-Sil).

Carlos Marcos (CHD).

Ana Vicente(CHT).

Eduardo Lafuente (CHS).

POLÍTICA Y REGULACIÓN

de Restauración de la Naturaleza (Reglamento UE 2024/1991), en vigor desde agosto de 2024 y primera norma comunitaria de vocación transversal, que amplía la conectividad a cuatro dimensiones: longitudinal, lateral, vertical y temporal. Belén Calleja y Gonzalo Magdaleno detallaron la aplicación de su artículo 9: un inventario de más de 74.000 barreras, el análisis de 2.953 masas de agua de tipo río (el 92 % del total) mediante la metodología de ríos de flujo libre, y un punto de partida en el que apenas un 11 % de la longitud analizada —unos 7.000 km— puede considerarse de flujo libre. Toda esa información alimenta el Plan Nacional de Restauración (PNR), cuyo borrador debe remitirse a Bruselas antes del 1 de septiembre de 2026, con el objetivo europeo de reconectar 25.000 km de tramos fluviales para 2030. Cerró el bloque Cinta Luengo (Fundación Biodiversidad) presentando el canal de financiación urbana: una convocatoria de 75 M€ a la que concurrieron 230 proyectos y de la que resultaron 37 beneficiarios —ayuntamientos, diputaciones y cabildos— para renaturalizar tramos fluviales urbanos mediante soluciones basadas en la naturaleza.

Sara Mª Jiménez (CHJ).

Idea 2 · Once cuencas y la colaboración de todas las administraciones El núcleo de la jornada fueron los casos ejecutados con fondos PRTR, un recorrido por casi toda la geografía peninsular que evidenció la segunda idea-fuerza: nada de esto habría sido posible sin la implicación conjunta de confederaciones, comunidades autónomas y ayuntamientos. La CH Miño-Sil (Benito Viña) relató la restauración de urgencia tras los incendios de 2025, que afectaron a más de 128.000 hectáreas de la

El encuentro reunió a los organismos de cuenca, las agencias autonómicas del agua y a la administración local, foral y autonómica, al sector privado y al tercer sector Miriam Pardos (CHE).

"Es el primer reglamento comunitario que no es sectorial: cubre la totalidad de los ecosistemas que tenemos que gestionar y conservar" FERNANDO MAGDALENO MAS Subdirector General de Biodiversidad Terrestre y Marina — MITECO

"No sirve de nada que restauremos, que recuperemos el estado primigenio del río, si luego no lo mantenemos" FERNANDO ENRÍQUEZ ASERPYMA

Mònica Bardina (ACA).

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EVENTO

RESTAURACIÓN FLUVIAL Y PROTECCIÓN FRENTE A INUNDACIONES

Fernando Enríquez (ASERPYMA).

Mª José Clavijo (Estrategia Ebro Resilience).

Daniel Jones (Ayuntamiento de Fraga).

María Moreno (SEOPAN).

Sales Tomás (Fundación Limne).

Elena de la Paz (Ayuntamiento de Madrid).

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POLÍTICA Y REGULACIÓN

"La restauración fluvial es sobre todo una inversión de futuro: ese dinero que se invierte es invertir en la seguridad y el bienestar de las personas" EVELYN SEGURA Bióloga y divulgadora científica — conducción de la jornada

Arantza Unzurrunzaga (DFG).

dales líquidos y sólidos, reincorporando sedimento a cauces que habían perdido su dinámica natural. La CH Tajo (Ana Vicente) permeabilizó o eliminó una treintena de azudes; la CH Guadiana (Juan Manuel Jiménez) recuperó el espacio fluvial del río Limonetes; y la CH Guadalquivir (Juan Lluch, en la única intervención por vídeo) repasó las actuaciones frente a los fenómenos erosivos de la Sierra Sur sevillana. La lucha contra las especies invasoras —singularmente la caña— marcó los casos del Segura (Eduardo Lafuente), con 80 km de cauce restaurados en tiempo récord, y del Júcar (Sara M.ª Jiménez), en el río Girona. Cerró la Agencia Catalana del Agua (Mónica Bardina) con nueve proyectos finalizados y una veintena más en marcha, incorporando talleres de participación local donde el conflicto social o la inundabilidad complican la solución técnica. Gobernar y mantener: la conversación de la tarde La mesa redonda, moderada por Francisco Javier Sánchez Martínez (Subdirector General de Protección de las

demarcación y multiplicaron el riesgo erosivo sobre cauces y poblaciones. En el Cantábrico, Mª Sandra García Montes expuso la recuperación de la morfología anastomosada del río Saja, constreñido a un canal único a lo largo del siglo XX. La Agencia Vasca del Agua (Aitziber Urquijo) mostró cómo devolver espacio a las llanuras de inundación del Urumea rebaja los picos de avenida en núcleos densamente poblados. La conectividad y el sedimento vertebraron otros dos casos: la CH Duero (Carlos Marcos) eliminó unos 70 km de motas en los ríos Zapardiel y Tormes en el marco del Life IP Duero, y la CH Ebro (Miriam Pardos) centró su intervención en la restauración de los cau-

Devolverle al río su espacio no es solo una política ambiental, sino una inversión en la seguridad de las personas que viven aguas abajo

Aguas y Gestión de Riesgos), reunió a los actores complementarios a los organismos de cuenca como un muestrario de todos los niveles de gobernanza. Elena de la Paz (Ayuntamiento de Madrid) abordó el mantenimiento y la conservación del Manzanares; Daniel Jones (Ayuntamiento de Fraga) explicó el retranqueo de motas del río Cinca para reducir el riesgo de inundación; y Arantza Unzurrunzaga (Diputación Foral de Gipuzkoa) aportó el nivel foral con sus 800 obstáculos inventariados. Mª José Clavijo presentó el modelo de coordinación multiadministrativa de la estrategia Ebro Resilience entre La Rioja, Navarra y Aragón; María Moreno (SEOPAN) situó la perspectiva de inversión e infraestructura; y Sales Tomás Pons (Fundación Limne) reivindicó la custodia fluvial y la participación ciudadana. Sobre todos ellos planeó una misma preocupación, resumida por Fernando Enríquez (ASERPYMA): sin licitaciones de mantenimiento que den continuidad al valor restaurado cuando concluyan los fondos europeos, la obra pierde sentido. Idea 3 · El futuro: cooperación y nueva financiación En la clausura, Sánchez Martínez y Evelyn Segura sintetizaron el hilo transversal de la jornada, que enlaza con la tercera idea-fuerza: tras un ciclo intenso de ejecución financiado por el PRTR, el desafío se desplaza hacia la coordinación entre administraciones y el mantenimiento de lo hecho, y hacia una nueva financiación que dé continuidad al trabajo iniciado. El próximo hito con fecha es la remisión del borrador del Plan Nacional de Restauración antes de septiembre. La jornada dejó, sobre todo, una idea repetida por casi todos los ponentes: devolverle al río su espacio no es solo una política ambiental, sino una inversión en la seguridad de las personas que viven aguas abajo. •

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REPORTAJE NETMORE

Metering-asa-Service: digitalizar sin necesidad de CAPEX

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CÓMO LOS OPERADORES DE SERVICIOS DE AGUA EUROPEOS PUEDEN DAR EL SALTO A UNA AMI COMPLETA SIN GRANDES INVERSIONES INICIALES, PAGANDO POR CONTADOR CONECTADO

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REPORTAJE NETMORE

El Metering-as-a-Service plantea una nueva forma de acelerar la digitalización del agua: desplegar medición inteligente sin grandes inversiones iniciales, con un coste operativo ligado al número de contadores conectados. Para los operadores españoles, condicionados por tarifas ajustadas y una creciente presión regulatoria, este modelo puede ser clave para avanzar hacia una AMI completa sin comprometer su capacidad financiera.

Una brecha inversora que no puede retrasar la digitalización Los operadores de servicios de agua españoles se enfrentan a una contradicción cada vez más insostenible. La presión para digitalizarse no deja de crecer, impulsada por la política de la UE, la escasez hídrica agravada por las sequías, las pérdidas de agua no registrada y un marco regulatorio que exige resultados de eficiencia medibles. Y, sin embargo, las condiciones financieras para costear esa digitalización se encuentran entre las más limitadas de Europa. Las tarifas de agua en España se cuentan entre las más bajas del continente. Mientras que la media europea se sitúa en torno a 3,60 € por metro cúbico, los operadores españoles suelen cobrar entre 1,90 y 2,70 €, una diferencia que repercute directamente en los ingresos disponibles para invertir en infraestructuras. Las consecuencias son significativas. Según SEOPAN, la asociación de empresas constructoras, España arrastra

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un déficit histórico de inversión en infraestructuras estimado en 100.000 millones de euros para la próxima década. El ciclo urbano del agua necesita una reforma de fondo. La digitalización se reconoce ampliamente como el eje de esa transformación, pero el modelo tradicional para financiarla exige un capital que la mayoría de los operadores sencillamente no tiene. Este no es un problema exclusivamente español. Un reciente análisis de Sweco ha puesto de manifiesto que el coste real del déficit de inversión en Europa no aparece en la factura del agua actual: se acumula en tuberías envejecidas, ecosistemas degradados y cargas futuras de tratamiento mucho más caras de abordar. Solo modernizar los sistemas de aguas residuales para cumplir con la Directiva revisada de la UE sobre Tratamiento de Aguas Residuales Urbanas podría elevar el coste medio del agua en Europa alrededor de un 6 %, una carga inasumible para operadores que ya trabajan con márgenes muy ajustados. La pregunta que se plantean los responsables de los servicios de agua en España y en el resto de Europa no es si digitalizarse, sino cómo financiar esa transición sin provocar una crisis financiera en el proceso.

Con las tarifas más bajas del continente, España afronta la mayor exigencia de digitalización con el menor margen de Europa para costearla

Por qué la Infraestructura de Medición Avanzada (AMI) ya no es opcional La Infraestructura de Medición Avanzada (AMI) es el pilar operativo del operador de servicios de agua moderno. Sin ella, todo lo demás —la detección de fugas, las previsiones de demanda, la gestión en tiempo real de la red, los informes regulatorios, la relación con el cliente— se sustenta en datos estimados, instantáneas periódicas y un mantenimiento puramente reactivo. Con ella, los operadores obtienen visibilidad continua de cada punto conectado de su red de distribución, la capacidad de detectar anomalías en minutos en lugar de semanas, y los datos de consumo detallados que se necesitan para gestionar con inteligencia unos recursos hídricos cada vez más escasos. Según la Agencia de Protección Medioambiental de EE. UU. (EPA), los sistemas AMI pueden reducir las pérdidas de agua no registrada hasta en un 50 % en condiciones óptimas, un techo teórico que se traduce directamente en ingresos recuperados, menor consumo energético y mayor resiliencia del servicio. En la práctica, los operadores que despliegan contadores inteligentes con LoRaWAN suelen lograr reducciones de entre el 15 % y el 25 %, dependiendo del rendimiento inicial de la red y del grado de madurez del despliegue. El mercado mundial de contadores inteligentes de agua superó los 3.200 millones de dólares en 2024 y se prevé que crezca a una tasa anual compuesta del 26,2 % hasta 2034 (Grand View Research, 2024), impulsado por mandatos regulatorios, la necesidad de conservar el agua y la mejora continua de la economía de la conectividad IoT. La dirección tecnológica es clara y el impulso regulatorio está cogiendo velocidad. Lo que ha frenado históricamente la adopción, en particular en mercados como el español donde las

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estructuras tarifarias limitan el margen de inversión, es el modelo comercial, no la tecnología en sí. Un despliegue AMI tradicional exige que el operador financie los dispositivos, la infraestructura de comunicaciones, los sistemas de gestión de red y los trabajos de integración antes de que se haya tomado ni una sola lectura de contador. En grandes implantaciones, esto supone compromisos de capital de decenas de millones de euros, meses de complejidad en la licitación y años hasta que la inversión se recupera gracias a los ahorros operativos. Para operadores que ya gestionan balances ajustados, este modelo es con frecuencia inviable o exige que se retrasen otras prioridades de inversión críticas. El Metering-as-a-Service cambia esta ecuación por completo. ¿Qué es realmente el Metering-as-a-Service? El Metering-as-a-Service (MaaS) es un modelo comercial basado en el consumo en el que el operador paga una cuota fija por contador conectado al mes y recibe, a cambio, la infraestructura de conectividad completa, la gestión de la red, la plataforma de datos y el soporte necesario para operar un despliegue AMI completo. Sin desembolso inicial de capital. Sin necesidad de experiencia interna para diseñar o mantener la capa de comunicaciones. Sin riesgo de obsolescencia tecnológica. Y sin ningún lapso entre el despliegue y la generación de valor. El modelo reproduce la transformación que ha revolucionado la tecnología empresarial en las últimas dos décadas: de infraestructuras propias a servicios gestionados, de CAPEX a OPEX, de construir y mantener a consumir y escalar. Aplicado a la medición del agua, elimina el principal obstáculo para la adopción de la AMI en mercados con capital limitado: la necesidad de finan-

ciar la infraestructura antes de poder beneficiarse de ella. Conviene distinguir las dos capas de servicio que sustentan este modelo. El Metering-as-a-Service es la oferta gestionada de forma integral: el operador paga una cuota fija por contador conectado al mes y recibe contadores inteligentes, instalación, conectividad y soporte operativo continuo como un único servicio integrado. Por debajo se encuentra el Network-as-a-Service (NasaS), la capa de conectividad en la que Netmore es dueña, despliega y gestiona la infraestructura LoRaWAN completa, incluyendo la instalación de gateways, la planificación de la red, la monitorización continua, el mantenimiento y el soporte de NOC (Network Operations Centre) las 24 horas. Juntas, estas dos capas permiten al operador conectar sus contadores, acceder a sus datos y ampliar el despliegue a medida que el programa crece, con un coste operativo predecible, auditable y directamente vinculado al número de conexiones activas. Para los operadores que ya disponen de infraestructura de red propia o que desean construirla, la capa NaaS también puede contratarse de forma independiente a través del modelo Platform-as-a-Service de Netmore.

Lo que ha frenado la adopción de la AMI no es la tecnología: es el modelo comercial que obliga a pagarla entera antes de la primera lectura

Por qué cambia la ecuación financiera Elimina el CAPEX de infraestructura

Alinea el coste con el valor generado

Transfiere el riesgo al proveedor

Esto no es simplemente un acuerdo de financiación. Es una reimaginación fundamental de cómo se suministra la AMI al sector del agua, diseñada específicamente para la realidad operativa y financiera de los operadores que no pueden permitirse esperar a los ciclos de capital que los modelos tradicionales exigen. Las ventajas de LoRaWAN para los operadores de agua No todas las tecnologías de conectividad son igual de adecuadas para las aplicaciones de medición del agua. Los entornos físicos en los que se instalan los contadores de agua, como arquetas subterráneas, cuartos de instalaciones en sótanos, infraestructuras urbanas densas o emplazamientos agrícolas remotos, plantean retos de conectividad que derrotan a la mayoría de las tecnologías de comunicación convencionales. LoRaWAN (Long Range Wide Area Network) fue diseñada específicamente para estos entornos. Su espectro de baja frecuencia penetra en profundidad en edificios e infraestructuras subterráneas

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REPORTAJE NETMORE

donde las señales celulares y WiFi no llegan. Su consumo energético ultrabajo permite una vida útil de la batería de diez a quince años, eliminando la carga de reemplazar periódicamente las baterías en grandes parques de contadores. Su arquitectura de estándar abierto garantiza la independencia del proveedor y la interoperabilidad a largo plazo, evitando el riesgo de dependencia que los departamentos de compras tratan con razón de evitar. Allí donde incluso LoRaWAN encuentra limitaciones de cobertura en los entornos más complicados, Netmore combina LoRaWAN con conectividad celular NB-IoT para garantizar una cobertura geográfica del 100 % en cualquier área de despliegue. El roaming de red con otros operadores LoRaWAN proporciona resiliencia adicional para los operadores que dan servicio a áreas amplias o geográficamente fragmentadas. El resultado es una garantía de conectividad, no una estimación de cobertura, que respalda el compromiso comercial que exige un modelo MaaS. Todo despliegue de Netmore comienza antes de que se instale un solo gateway. Un estudio formal de propagación analiza los factores geográficos, estructurales y medioambientales que afectan al rendimiento de la señal en toda el área de despliegue, generando un modelo de cobertura y un plan óptimo de ubicación de gateways que elimina la incertidumbre en el despliegue y permite presupuestar el programa con

El Metering-as-a-Service elimina el CAPEX de infraestructura, alinea el coste con el valor y traslada el riesgo tecnológico al proveedor

precisión desde el primer día. Para los operadores que gestionan inversiones ajustadas, esta certeza previa al despliegue no es un extra agradable: es un requisito de licitación. El argumento financiero para los responsables de decidir Para el director financiero o el equipo directivo de un operador que evalúa un programa AMI, el modelo Metering-asa-Service cambia la conversación financiera en tres aspectos fundamentales. En primer lugar, se elimina completamente el CAPEX para infraestructura del presupuesto del programa. El coste de la infraestructura de red, que en un despliegue AMI tradicional puede re-

Reducción de agua no registrada Hasta

50 % techo teórico, EPA

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Fuente: EPA/despliegues reales.

Hasta

vs.

15–25 % en la práctica con LoRaWAN

presentar entre el 30 % y el 40 % del coste total del programa, pasa a ser una partida operativa ligada al número de contadores conectados en lugar de un compromiso de capital exigido por adelantado. Esto libera presupuesto para los elementos del programa que sí requieren capital: la adquisición de dispositivos, la integración de sistemas y la transformación operativa que habilita la AMI. En segundo lugar, se alinea el coste con la generación de valor. Con un modelo por contador y por mes, el operador paga la conectividad a medida que los contadores se conectan y los datos empiezan a fluir. No existe ningún período en el que el capital esté comprometido pero el beneficio operativo aún no haya llegado. La curva de costes y la curva de valor avanzan juntas, una consideración crítica para los operadores que deben demostrar el retorno de la inversión ante los reguladores y los responsables municipales. En tercer lugar, se traslada el riesgo de la infraestructura al proveedor de servicios. La evolución tecnológica, el rendimiento de la red, las garantías de cobertura, el cumplimiento de la seguridad y las operaciones del NOC son responsabilidad de Netmore, no del operador. Cuando la tecnología LoRaWAN evoluciona, la red evoluciona con ella, sin necesidad de un programa de capital separado para sustituir la infraestructura obsoleta. Para los operadores que gestionan programas de activos de larga vida útil en los que los ciclos tecnológicos son más cortos que los períodos de recuperación de la inversión, esta transferencia del riesgo tiene un valor comercial significativo. Para los operadores españoles en particular, donde las estructuras tarifarias han permanecido prácticamente congeladas durante años y la recuperación de costes sigue siendo estructuralmente compleja, poder ofrecer una capacidad AMI completa sin un gran compromiso de capital

Fotografía: David Recio

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no es simplemente atractivo desde el punto de vista comercial: puede ser la única vía viable para alcanzar los objetivos de digitalización que los reguladores y las condiciones de estrés hídrico exigen cada vez con más insistencia. Resultados a escala: dos despliegues de referencia El caso comercial y operativo para la modernización de los operadores se demuestra mejor no con proyecciones, sino con programas ya en ejecución. En el Reino Unido, uno de los mercados de medición inteligente más avanzados de Europa, Netmore es el socio de conectividad principal en dos de los mayores programas de medición de agua con LoRaWAN del continente. Yorkshire Water: AMI como servicio integral En septiembre de 2024, Yorkshire Water seleccionó a Netmore como socio principal para renovar 1,3 millones de contadores de agua en toda la región de Yorkshire, uno de los mayores proyectos de medición de agua con LoRaWAN de Europa. Partiendo de un marco inicial concedido en 2022 que cubría hasta 360.000 hogares, Netmore lidera un grupo de proveedores que presta un servicio integral: suministro de contadores, instalación, puesta en marcha, mantenimiento y despliegue y gestión de la red LoRaWAN, con los datos entregados a Yorkshire Water como servicio. Los resultados de la primera fase ya son medibles. Se identificaron más de 1.000 fugas en el lado del cliente durante las primeras fases del despliegue; el programa tiene como objetivo reducir las fugas en 7,73 millones de litros al día y lograr una reducción del 6 % en el consumo per cápita antes de 2030. Gracias al programa, ya se ahorran diariamente más de 2 millones de litros de agua.

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Severn Trent Water: conectividad y gestión de red En septiembre de 2025, Severn Trent, la segunda empresa de agua más grande del Reino Unido, seleccionó a Netmore para desplegar y gestionar los servicios de red para un millón de contadores inteligentes de agua en más de veinte condados. En este programa, Netmore proporciona conectividad dual LoRaWAN y NBIoT, con Itron y Diehl suministrando los contadores LoRaWAN y Vodafone IoT aportando la conectividad NB-IoT. La plataforma Netmore Connect gestiona toda la red y los dispositivos y entrega los datos directamente al Sistema de Gestión de Datos de Contadores de Severn Trent. Los objetivos del programa incluyen una reducción del 16 % en las fugas domésticas, una reducción del 7 % en el uso doméstico del agua y una reducción del 3,5 % en el uso comercial de agua, todo ello antes de 2030. Del piloto al programa: cómo hacer la transición Una de las ventajas prácticas del modelo Metering-as-a-Service es que permite

LoRaWAN más NB-IoT garantizan cobertura del 100 %: una garantía de conectividad, no una estimación, que sostiene el compromiso comercial

a los operadores pasar de un piloto a un despliegue a escala de programa sin el salto financiero que exigen los modelos de compra tradicionales. Un piloto de unos cientos de contadores bajo un modelo MaaS se financia a la misma tarifa por unidad que un despliegue completo de cientos de miles, lo que permite a los operadores validar el rendimiento tecnológico, los requisitos de integración y los resultados operativos antes de comprometerse con la escala del programa, sin los procesos de licitación y aprobación de capital que exige la inversión en infraestructuras tradicional. Esto resulta especialmente relevante en el mercado español, donde el PERTE para la Digitalización del Ciclo del Agua, un programa con un presupuesto global de entre 3.060 y 3.485 millones de euros, ya ha lanzado tres convocatorias de subvenciones que alcanzan a más de 3.000 municipios y 13 millones de habitantes, con una inversión en el ciclo urbano en esas convocatorias de alrededor de 550 millones de euros. La demanda generada es reveladora: según iAgua Magazine 56, la penetración de la medición inteligente en España se ha duplicado del 15 % al 38 % desde que se puso en marcha el programa, y los operadores presentaron proyectos valorados en más de 2.550 millones de euros, entre cuatro y cinco veces el presupuesto disponible. Esa brecha entre la ambición y la financiación pública disponible es precisamente donde el MaaS adquiere mayor valor. Para los operadores que acceden a subvenciones del PERTE, un modelo MaaS permite dirigir los recursos públicos hacia la adquisición de dispositivos y la integración de sistemas, los elementos con una lógica de financiación capital más clara, mientras que la infraestructura de conectividad se financia operativamente. Esto multiplica el impacto de cada euro de financiación pública y reduce la brecha entre lo que la inversión pública

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puede cubrir y lo que exige la ejecución completa del programa. La Estrategia de Resiliencia del Agua de la UE, publicada en 2025, acelerará aún más el entorno regulatorio y financiero para la adopción de la medición inteligente en toda Europa. La estrategia establece una dirección clara en materia de eficiencia hídrica, modernización de infraestructuras y transformación digital del ciclo del agua. Los operadores que ya cuenten con infraestructura de medición inteligente en marcha estarán en mejor posición para responder a los requisitos regulatorios, acceder a futuros mecanismos de financiación y demostrar los resultados de eficiencia que los reguladores esperan. El impacto operativo de la conectividad Conviene dejar claro que el Meteringas-a-Service es un modelo comercial, no una concesión tecnológica. Los datos y las capacidades operativas que ofrece un despliegue MaaS son idénticos a los de un programa AMI financiado de forma tradicional y en muchos casos superiores, porque la responsabilidad continua del proveedor de servicios sobre el rendimiento de la red crea un incentivo permanente para optimizar la cobertura, la calidad de los datos y la fiabilidad de la plataforma que un despliegue de capital único no genera. En la práctica, una red AMI LoRaWAN completamente desplegada ofrece a los operadores visibilidad continua y casi en tiempo real de los patrones de consumo en cada contador conectado; detección automática de caudales anómalos que indican posibles fugas o fallos del contador; localización precisa de las pérdidas de agua no registrada dentro de la red de distribución; eliminación de la facturación estimada y las disputas y el riesgo de ingresos que conlleva; y los datos de demanda detallados necesarios para una

La pregunta para los decisores no es si adoptar la AMI, sino si financiarla como la generación anterior o como exige la actual

planificación de suministro a largo plazo precisa y para los informes regulatorios. El impacto operativo es medible y está documentado. Los operadores que han migrado a AMI con LoRaWAN han registrado reducciones en agua no registrada de entre el 15 % y el 25 %, reducciones en costes de mantenimiento de entre el 30 % y el 50 % gracias al paso de un mantenimiento reactivo a uno basado en el estado de los activos, y mejoras en la precisión de la facturación que recuperan ingresos anteriormente perdidos por lecturas estimadas. A escala mundial, las redes de agua inteligentes habilitadas por LPWAN se proyectan contribuirán a ahorrar 7.000 millones de metros cúbicos de agua antes de 2034. El momento de decidir El caso a favor de la digitalización no está en disputa. Cualquier directivo de una empresa de agua en España o en Europa entiende que la AMI es el pilar operativo del operador eficiente, resiliente y orientado a los datos en el que su organización necesita convertirse. La brecha inversora y la restricción tarifaria son reales, pero no son insalvables. Lo que requieren es un modelo

comercial diferente, no una dirección estratégica diferente. El Metering-as-a-Service es ese modelo. Elimina la barrera del CAPEX. Alinea el coste con el valor. Transfiere el riesgo de infraestructura al proveedor de servicios. Y permite a los operadores arrancar y escalar sin esperar a los ciclos de capital que la urgencia del estrés hídrico, la presión regulatoria y las demandas de eficiencia operativa sencillamente no pueden permitirse. La pregunta para los decisores no es si adoptar la AMI, sino si financiarla de la manera que fue adecuada para la última generación de inversión en infraestructuras, o de la manera que está diseñada para esta.•

Un despliegue real, resultados medibles

1,3 millones contadores a renovar

+1.000 fugas detectadas en las primeras fases

+2 millones de litros/día de agua ya ahorrados

−6 % consumo per cápita, objetivo 2030 Fuente: programa Yorkshire Water (Reino Unido).

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WEBINAR

Del lago de datos a la operación:

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EMASESA presenta su experiencia con Xylem Vue EMASESA mostró cómo convertir datos en operación para anticipar decisiones y avanzar hacia una gestión del agua más eficiente gracias a Xylem Vue. El pasado jueves 28 de mayo, el sector del agua encontró en la experiencia de EMASESA un caso práctico de transformación digital aplicada a la operación diaria. El webinar organizado por Xylem Vue, bajo el título «Un lago de datos para transformar la gestión del agua: la experiencia de EMASESA», reunió a centenares de profesionales interesados en conocer cómo la empresa metropolitana de aguas de Sevilla ha pasado de acumular información a convertirla en conocimiento útil. La jornada arrancó con la intervención de José Luis López, jefe de la División de Transformación Digital de EMASESA, que situó el origen del proceso en 2019, cuando la compañía incorporó la digitalización a su Plan Estratégico EMASESA 2030. Su mensaje fue claro: en un contexto marcado por la presión climática, las exigencias regulatorias y usua-

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rios cada vez más conectados, la gestión del agua ya no puede depender solo de la experiencia o de datos dispersos. A continuación, María Gil, Country Manager de Xylem Vue en España, explicó el papel de la plataforma como soporte tecnológico de una arquitectura abierta. La solución permite integrar información de sensores, telelectura, modelos hidráulicos y sistemas corporativos, sin sustituir las inversiones ya realizadas. El objetivo, señaló, es crear una fuente común de información que facilite decisiones más rápidas, compartidas y trazables. La parte más operativa llegó con Ángel Mena, jefe de Distribución de EMASESA, que aterrizó el lago de datos en ejemplos concretos. La compañía recibe ya 7,5 millones de lecturas diarias procedentes de más de 313.000 contadores, con una conectividad del 99,6 %,

y ha incorporado la telelectura al 75,5 % de su parque en apenas 32 meses. Estos datos alimentan balances hídricos en tiempo real, herramientas de detección de fugas y fraudes, y servicios digitales para los usuarios. Los gemelos digitales centraron otro de los momentos destacados. En abastecimiento, EMASESA ha integrado modelos hidráulicos, sensores, depósitos, bombeos y caudalímetros para reproducir la red en tiempo real y simular escenarios. El modelo incorpora cerca de 138.000 nodos y supera el 90 % de precisión en variables clave. En saneamiento, la misma lógica ayuda a anticipar lluvias intensas, gestionar bombeos y reducir riesgos de desbordamiento. La sesión cerró con una idea común: la digitalización no consiste en acumular datos, sino en transformar procesos, cultura y operación para decidir mejor.

María Gil

José Luis López

Ángel Mena

Country Manager Spain Xylem Vue

Jefe de división Transformación Digital EMASESA

Jefe de división de distribución EMASESA

REPORTAJE ADASA

aquaBio detecta y cuantifica Escherichia coli, coliformes totales y enterococos intestinales.

MONITORIZACIÓN MICROBIOLÓGICA DEL AGUA: DEL LABORATORIO A LA MICROBIOLOGÍA DIGITAL AUTORA : MONTSERRAT BATLLE I RIBAS. INNOVATION SPECIALIST WATER SENSORS EN ADASA

Hace algunos años leí una frase de un profesor de hidrogeología de la Universidad de Berkeley que me hizo reflexionar sobre el valor de los datos: «Imagina tener que entender una sinfonía de Beethoven escuchando solamente una nota cada minuto». Inmediatamente pensé en la forma en que tradicionalmente hemos monitorizado la calidad del agua.

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Durante décadas hemos evaluado ríos, embalses, redes de abastecimiento o aguas recreativas mediante muestras puntuales. Cada análisis representa una fotografía aislada de un sistema extraordinariamente dinámico. Una nota suelta dentro de una sinfonía mucho más compleja.

DIGITALIZACIÓN

na medida puntual de pH ofrece información limitada, apenas obtenemos notas aisladas. Una sonda en continuo permite conectar esos datos y empezar a percibir la melodía del sistema: sus oscilaciones, patrones y cambios. Al incorporar otros parámetros, la información gana contexto y permite interpretar causas, detectar incidencias y comprender mejor el funcionamiento del sistema. Es entonces cuando empezamos a escuchar la sinfonía completa. Esta capacidad de transformar fenómenos físicos, químicos y biológicos en datos digitales constituye uno de los pilares de la transformación digital del sector del agua. Sin embargo, existe una paradoja: los parámetros microbiológicos siguen siendo indicadores clave de riesgo para la salud pública y, al mismo tiempo, aquellos de los que disponemos de menos información temporal. Mientras que hoy es habitual disponer de medidas continuas de numerosos parámetros fisicoquímicos, la evaluación microbiológica sigue dependiendo mayoritariamente de muestras puntuales y análisis de laboratorio cuyos resultados pueden tardar horas o incluso días. Precisamente, el parámetro que más directamente condiciona la seguridad sanitaria del agua es también el que presenta mayores dificultades para integrarse en los procesos de digitalización. La microbiología del agua está comenzando a recorrer el mismo camino que iniciaron hace años los parámetros fisicoquímicos: pasar de análisis puntuales de laboratorio a información digital capaz de soportar decisiones operativas y sanitarias en tiempo real. El ecosistema digital del agua La digitalización del agua no consiste únicamente en instalar sensores. Implica transformar fenómenos físicos, quí-

micos y biológicos en información digital capaz de ser transmitida, almacenada, procesada e integrada en plataformas de gestión y apoyo a la decisión. Sin embargo, no todos los parámetros presentan el mismo nivel de complejidad. Parámetros físicos como la temperatura o el caudal pueden medirse mediante sensores simples. Muchos parámetros químicos requieren sistemas analíticos más complejos. La microbiología introduce una dificultad adicional: no se mide una propiedad fisicoquímica, sino organismos vivos. Quienes trabajamos en monitorización microbiológica sabemos que esta diferencia condiciona el diseño de los equipos y la interpretación de los resultados. No se trata solo de medir, sino de comprender sistemas biológicos complejos. La microbiología: del laboratorio a la monitorización continua Históricamente, la calidad microbiológica del agua se ha basado en métodos de cultivo. A pesar de la enorme evolución tecnológica experimentada por el sector, estos métodos continúan siendo la referencia normativa debido a su robustez y fiabilidad. Sin embargo, presentan una limitación que va más allá del tiempo necesario para obtener resultados. Mientras que muchos parámetros químicos pudieron incorporarse relati-

Transformar fenómenos físicos, químicos y biológicos en datos constituye un pilar de la transformación digital del sector

vamente pronto a la monitorización automática gracias a técnicas instrumentales como la espectrofotometría, capaces de transformar una reacción química en un resultado digital, la microbiología ha permanecido históricamente ligada a la observación y al recuento de microorganismos en el laboratorio. Esta limitación es relevante porque los indicadores microbiológicos siguen siendo la base de gran parte de la regulación sanitaria. La calidad microbiológica suele evaluarse mediante indicadores como Escherichia coli y enterococos intestinales, detectados principalmente mediante métodos de laboratorio. El reto tecnológico: rapidez, especificidad y cuantificación Reducir el tiempo de respuesta de una medida microbiológica es relativamente sencillo si únicamente se pretende detectar actividad biológica. El verdadero desafío aparece cuando se requiere responder simultáneamente a tres preguntas fundamentales: si existen microorganismos de interés, cuáles son y en qué concentración están presentes. La velocidad por sí sola no es suficiente. Una alarma rápida carece de valor si no permite discriminar entre microorganismos relevantes y microorganismos inocuos. Del mismo modo, la identificación específica pierde gran parte de su utilidad si no puede cuantificarse adecuadamente. La evolución de la monitorización microbiológica puede resumirse como la búsqueda de un equilibrio entre rapidez, selectividad y cuantificación. ¿Qué tecnologías existen actualmente? La búsqueda de métodos microbiológicos más rápidos ha impulsado el desarrollo de múltiples tecnologías. Los métodos de cultivo continúan siendo el estándar de referencia. Las

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REPORTAJE ADASA

técnicas enzimáticas han permitido automatizar la medida de indicadores microbiológicos manteniendo una elevada correlación con dichos métodos. La citometría de flujo proporciona información microbiológica prácticamente en tiempo real mediante el recuento directo de células, aunque no permite identificar microorganismos específicos y suele presentar dificultades de aplicación en matrices naturales complejas por la presencia de partículas, materia orgánica y otros interferentes que pueden afectar a la calidad de la medida. Las técnicas basadas en ATP, fluorescencia de triptófano y otros parámetros ópticos permiten obtener información rápida y continua sobre la actividad biológica presente en el agua. Sin embargo, se trata de medidas indirectas que no proporcionan una cuantificación específica de microorganismos ni permiten discriminar entre diferentes poblaciones microbianas. Los biosensores ópticos, electroquímicos y moleculares son una de las líneas de desarrollo más activas, aunque todavía deben superar retos de robustez e implantación a gran escala. Por su parte, las técnicas de biología molecular, como la qPCR, ofrecen niveles extraordinarios de sensibilidad y especificidad para la detección de microorganismos concretos y genes de interés sanitario, si bien presentan mayores costes operativos y una capacidad limitada para la monitorización continua. Ninguna tecnología resolverá por sí sola todas las necesidades de monitorización microbiológica. El futuro estará basado en la complementariedad entre herramientas analíticas. Si la tecnología existe, ¿por qué la normativa sigue basándose en muestras puntuales? La respuesta no es tecnológica, sino regulatoria. Las normativas sanitarias es-

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Esta evolución es coherente con la Directiva (UE) 2020/2184, que incorpora la gestión basada en el riesgo como elemento central de la vigilancia sanitaria.

La calidad microbiológica suele evaluarse mediante indicadores como Escherichia coli y enterococos intestinales.

tán diseñadas para garantizar la comparabilidad de resultados entre laboratorios, operadores y territorios. Los métodos de referencia han sido validados durante décadas y disponen de una amplia evidencia científica acumulada. La monitorización continua introduce un cambio conceptual profundo. Una muestra puntual indica si el agua cumple un criterio en un instante concreto; una medida continua permite comprender cómo evoluciona el riesgo a lo largo del tiempo.

De la microbiología de laboratorio a la microbiología digital Nuevas tecnologías están trasladando análisis tradicionalmente ligados al laboratorio hacia sistemas automáticos capaces de generar información microbiológica digital. Un ejemplo de esta evolución es aquaBio, la solución desarrollada por Adasa para la detección y cuantificación automatizada de Escherichia coli, coliformes totales y enterococos intestinales. Este tipo de tecnologías permite reducir significativamente los tiempos de obtención de resultados y generar datos microbiológicos selectivos y cuantificables de forma precisa y fiable, y que pueden integrarse directamente en plataformas de supervisión y gestión. La principal aportación de estas solu ciones es convertir la microbiología en una fuente continua de información operativa. Las aplicaciones potenciales son numerosas: vigilancia de captaciones, control de procesos de reutilización o gestión preventiva de aguas recreativas. Disponer de información microbiológica antes del resultado del laboratorio puede marcar diferencias en la gestión del riesgo. Hacia dónde vamos La próxima década transformará profundamente la monitorización microbiológica del agua. Los indicadores tradicionales continuarán siendo esenciales, pero comenzarán a convivir con nuevos parámetros asociados a riesgos emergentes. La vigilancia de genes de resistencia a antibióticos será uno de los desarrollos más relevantes. Paralelamente, la auto-

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matización de técnicas de biología molecular permitirá incorporar la detección rutinaria de patógenos específicos y microorganismos emergentes. La ampliación de la monitorización hacia otros microorganismos plantea, sin embargo, desafíos considerablemente mayores que los abordados hasta ahora con los indicadores microbiológicos tradicionales. Mientras que Escherichia coli o los enterococos cuentan con décadas de experiencia analítica y regulatoria, la detección automatizada de patógenos específicos exige niveles mucho más elevados de sensibilidad, selectividad y control de calidad. Además, la microbiología presenta complejidades inherentes derivadas de la propia naturaleza de los organismos vivos. La presencia de microorganismos interferentes, los riesgos de contaminación cruzada, las variaciones asociadas a la matriz de agua o las interacciones entre diferentes comunidades microbianas pueden generar efectos difíciles de predecir e interpretar. Buena parte de las líneas actuales de investigación se centran precisamente en superar estas limitaciones mediante técnicas avanzadas de biología molecular, nuevos biosensores y estrategias de análisis multivariable capaces de integrar diferentes fuentes de información.

La digitalización de la microbiología está transformando la forma de gestionar el riesgo sanitario en el ciclo integral del agua

Otro ámbito de gran potencial será el desarrollo de sensores virtuales capaces de estimar parámetros microbiológicos combinando datos físicos, químicos, microbiológicos y ambientales mediante inteligencia artificial. La convergencia entre sensores, biología molecular, analítica avanzada e inteligencia artificial permitirá evolucionar hacia sistemas predictivos capaces de anticipar situaciones de riesgo. En Adasa entendemos esta evolución como una línea estratégica de largo recorrido: avanzar desde la monitorización de indicadores microbiológicos hacia plataformas capaces de integrar

múltiples fuentes de información biológica para apoyar una gestión cada vez más predictiva, resiliente y basada en el riesgo. Conclusión Durante décadas, la microbiología del agua ha estado condicionada por los tiempos del laboratorio. Hoy empezamos a disponer de tecnologías capaces de generar información microbiológica digital, automatizada y cada vez más cercana al tiempo real. La verdadera revolución no será únicamente medir microorganismos más rápido. Será transformar la microbiología en información digital capaz de integrarse en ecosistemas de datos, alimentar modelos predictivos, anticipar riesgos y apoyar decisiones operativas y sanitarias en tiempo real. En definitiva, pasar de reaccionar ante los problemas a ser capaces de preverlos. Del mismo modo que hoy nadie cuestiona el valor de disponer de datos continuos de pH, conductividad o turbidez, dentro de unos años resultará difícil imaginar la gestión del agua sin información microbiológica digital integrada en los procesos de operación y toma de decisiones. •

La sensibilidad del sistema permite detectar concentraciones de 108 NMP después de tres horas.

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IRIS Y DEMETER:

la vigilancia silenciosa que blinda el agua de Alhama La Comunidad de Regantes de Alhama de Murcia ha desplegado un ecosistema digital con 1.492 módulos IRIS de telelectura, 87 equipos Demeter de telecontrol y 83 sondas de humedad sobre 7.216 hectáreas, 4 estaciones meteorológicas, 7 sondas de lixiviados y 1.826 contadores, con una inversión cercana a los dos millones de euros vía fondos PERTE. Más allá de las cifras, el proyecto convierte cada gota en un dato y a cada regante en un gestor de precisión: la respuesta tecnológica a una escasez estructural que ya no admite intuiciones.

lhama de Murcia es un nombre que resuena con el eco de las civilizaciones que entendieron, mucho antes que nosotros, que el agua es el alma absoluta de la tierra. Del árabe al-hamma, que se traduce como el baño termal o la fuente de agua caliente, la ciudad nació y creció al abrigo de un recurso que hoy, siglos después, ha dejado de ser una cuestión de mera intuición para convertirse en una disciplina de datos exactos donde el margen de error desaparece por completo. En los campos de este rincón del Valle del Guadalentín, donde los cítricos, parras y frutales mantienen un pulso constante bajo un cielo a menudo inclemen-

te, la Junta de Gobierno de la Comunidad de Regantes de Alhama de Murcia se ha erigido como el epicentro de una revolución silenciosa. El murmullo del agua se mezcla ahora con el pulso silencioso de una red digital que monitoriza cada movimiento del recurso y, lo que en el pasado fue una bendición de la tierra en forma de manantiales térmicos, los órganos de la Comunidad de Regantes han transformado el legado de aquel nombre árabe en una infraestructura digital de precisión donde el dato es el gran protagonista. La Comunidad de Regantes se ha planteado un objetivo que es tan ambicioso como vanguardista: sustituir el tradicional ojímetro por la telemedida,

el sensor de humedad y el análisis digital, elevando la eficiencia de cada gota a niveles nunca vistos hasta ahora en la región. Esta comunidad, cuya acta de constitución se remonta al verano de 1978 (aunque obtuvo su aprobación definitiva en agosto de 1979), ha dejado de ser una simple agrupación de agricultores para transformarse en una infraestructura hídrica que gestiona un perímetro de 7.216 hectáreas de resistencia y adaptación permanente. La entidad dibuja un mapa donde la geografía dicta las normas de la ingeniería y la estrategia. Al norte, el canal del trasvase Tajo-Segura actúa como una arteria vital en las alturas; al sur, el cauce del río Guadalentín marca el límite na-

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tural, mientras que los flancos quedan protegidos por los términos municipales de Librilla y Totana. Es un cuadrilátero de tierra fértil pero crónicamente sedienta que obliga a sus gestores a ser tan ingenieros como economistas para asegurar la viabilidad de las explotaciones de los 2.347 comuneros que integran la organización. La infraestructura busca la eficiencia absoluta y el mínimo coste. El sistema aprovecha la cota del canal para regar por gravedad con un consumo eléctrico casi nulo, limitando el bombeo energético exclusivamente a las aguas reutilizadas. El objetivo primordial que defiende esta Junta de Gobierno es claro: «Lo que se trata es de que cada gota sea efectiva para el cultivo, de saber exactamente qué agua están gastando y evitar el lixiviado, que es que el agua se baje más abajo de las raíces y se pierda». El ecosistema de Alhama sobrevive gracias a un complejo rompecabezas de dotaciones donde la diversidad es la clave de la resiliencia. El Trasvase Tajo-Segura, que teóricamente debería aportar más de diez millones de metros cúbicos, se ha convertido con las décadas en una promesa intermitente. Como nos explican desde la Comunidad, «al analizar la realidad del campo con la franqueza que da la experiencia, en cuarenta y tantos años de trasvase, el caudal completo ha venido muy pocas veces, siendo lo habitual que el recurso sea sensiblemente inferior a lo proyectado inicialmente». Reconocen la complejidad de esta gestión multicanal: «Tenemos varias dotaciones dependiendo del tipo de agua; contamos con el trasvase, pero también con desaladoras, aguas reutilizadas y pluviales». La incertidumbre hídrica ha obligado a la Comunidad a diversificar su cartera de aguas, incorporando recursos de desaladoras como las de Águilas y Torrevieja. En Águilas cuentan con una concesión de 860.000 metros para riego y 300.000 para uso ganadero, un sector

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De la escasez al riego de precisión

7.216 hectáreas bajo gestión

2.347 comuneros conectados al sistema

1.492 módulos IRIS para telelectura

87 equipos Demeter para telecontrol

1.826 contadores para medir caudales

83 sondas de humedad para controlar el agua en el suelo

7 sondas de lixiviados para detectar pérdidas por profundidad

4 estaciones meteorológicas para anticipar necesidades

Cerca de 2 millones de euros de inversión vía PERTE

fundamental en la economía local que a menudo se olvida en los grandes debates hídricos nacionales. No obstante, las infraestructuras de transporte aún pendientes hacen que el agua sea todavía una expectativa de futuro a corto plazo. Por ello, la comunidad aprovecha hasta el último suspiro de las nubes a través de embalses estratégicos como La Molineta o El Raal, infraestructuras que fueron posibles gracias a planes de inversión pasados y que hoy son vitales para recoger aguas pluviales. Además, se reutilizan cerca de novecientos mil metros cúbicos de la depuradora local, la EDAR de Alhama. La ingeniería de la zona es un ejemplo de sostenibilidad operativa: el sistema aprovecha la cota del canal para regar por gravedad con un consumo eléctrico casi nulo en la mayor parte de su red de distribución. Solo los recursos que se reutilizan de la depuradora requieren un esfuerzo energético extra para ser elevados mediante bombeo, un peaje necesario para cerrar el ciclo del agua en una zona donde no se desperdicia nada. La innovación no es una aventura reciente de cara a la galería; responde fielmente a la visión a largo plazo de su presidente, Francisco Lázaro Abellán, quien ha liderado con firmeza la política de alianzas estratégicas de la entidad. Abellán ha consolidado una relación histórica de confianza con partners tecnológicos clave como Hidroconta. De hecho, el 90 % de los contadores que pueblan las parcelas de Alhama llevan su sello, y muchos de ellos han resistido las inclemencias del tiempo durante más de una década con una fiabilidad admirable; es el resultado de una estrategia de adquisiciones sostenidas en el tiempo, que ha permitido cimentar la digitalización actual. Ahora, el impulso de los fondos PERTE de digitalización del ciclo del agua ha marcado un punto de no retorno. Como nos comenta Francisco Lázaro Abellán, el reto actual es dotar de una

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inteligencia profunda a cada hidrante del sistema para que la información fluya hacia los comuneros. Nos define el reto de forma gráfica: «Estamos hablando de un despliegue tecnológico masivo, apoyándonos en dispositivos de última generación que, al final, lo que hacen es convertir toda nuestra red en un organismo vivo y comunicativo». Gracias a la determinación de la Junta de Gobierno para dotar de una inteligencia profunda a la red y a la subvención del PERTE, se han integrado 1.492 unidades del módulo IRIS para telelectura, un equipo versátil que permite la transmisión de datos de forma remota y eficiente, eliminando los erro-

El reto actual es dotar de una inteligencia profunda a cada hidrante del sistema para que la información fluya hacia los comuneros

res de lectura manual y proporcionando una visión instantánea del consumo. Junto a ellos, 87 equipos Demeter se encargan del telecontrol avanzado, permitiendo actuar sobre la red con una agilidad sin precedentes. Este ecosistema digital se completa con 1.826 contadores nuevos, incluyendo modelos de precisión como el Hidrojet o el Nautilus para grandes diámetros, que aseguran una medición exacta de los caudales, transformando la infraestructura física en una red inteligente capaz de anticiparse a los problemas. Esta inversión, que roza los dos millones de euros entre los dos proyectos aprobados, busca desterrar definitivamente

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la subjetividad en el manejo del recurso. Para asegurar que cada gota sea efectiva para el cultivo, la Junta de Gobierno ha respaldado la instalación de 83 sondas de humedad, 4 estaciones meteorológicas y 7 sondas de lixiviados. Con estas herramientas, la Comunidad de Regantes ha puesto en manos del agricultor una intuitiva aplicación móvil (disponible para iOS y Android). A través de ella, el

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El regante sabe ahora con precisión si el agua llega a la zona radicular o si se está perdiendo en la profundidad por lixiviación

comunero se convierte en un gestor de datos de alta precisión en tiempo real, capaz de controlar la salud de su suelo y recibir alertas instantáneas ante posibles fugas internas o anomalías. El regante sabe ahora con precisión si el agua llega a la zona radicular o si se está perdiendo en la profundidad por lixiviación, optimizando así no solo el agua, sino también el aporte de nutrientes esenciales.

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La digitalización es la única respuesta posible a la escasez estructural. El regante se ha convertido, casi sin darse cuenta, en un gestor de datos de alta precisión. La profunda transformación tecnológica que vive la comunidad no ha sido un proceso fortuito ni una evolución pasiva, sino el resultado directo de una decisión valiente y planificada por su Junta de Gobierno. Conscientes de que la zona sufre una escasez estructural severa — recibiendo apenas el 50 % de la dotación de agua de otras zonas colindantes—, los miembros de la Junta asumieron la enorme responsabilidad administrativa y financiera de movilizar una inversión estratégica de cerca de dos millones de euros a través de los fondos PERTE de digitalización del ciclo del agua. Resulta un ejercicio de responsabilidad y previsión movilizar inversiones de tal envergadura para digitalizar una red que debe adaptarse constantemente a la variabilidad de los suministros y a la gestión de recursos cada vez más ajustados. Hay que reflexionar sobre el equilibrio necesario para mantener el dinamismo de la producción agrícola en la comarca, un desafío que requiere una visión técnica a largo plazo para asegurar el futuro de los cítricos, las parras y los frutales que sostienen la economía local. En este escenario, la Comunidad de Regantes de Alhama ha cumplido con su compromiso de modernización al implantar un ecosistema donde cada

Mientras exista agua que gestionar, Alhama contará con las mejores herramientas para proteger su identidad y su medio de vida

Cómo se digitaliza cada gota

Diversificación del recurso

Distribución eficiente

Medición precisa

Control avanzado

Información agronómica

Decisión en tiempo real

Objetivo final

Trasvase, desalación, reutilización y aguas pluviales.

Riego por gravedad con consumo eléctrico casi nulo en la mayor parte de la red.

Contadores, módulos IRIS y telelectura remota.

Equipos Demeter para actuar sobre la red.

Sondas de humedad, lixiviados y estaciones meteorológicas.

Aplicación móvil para que el regante controle consumos, suelo y alertas.

Que cada gota llegue a la zona radicular y no se pierda por lixiviación

gota se rastrea con precisión quirúrgica, apoyándose en la fiabilidad de los terminales IRIS y Demeter de Hidroconta y en una avanzada infraestructura GIS que permite un control exhaustivo de cada tramo de la red. El horizonte se centra ahora en un reto de carácter formativo: un proceso de aprendizaje continuo para extraer todo el potencial de las herramientas proporcionadas por el PERTE. Sin embargo, para Francisco Lázaro Abellán y la Junta de Gobierno, la labor no termina con la instalación física de los equipos. Desde la Comunidad y todo su personal se asume ahora la enorme responsabilidad de liderar el proceso de formación continua para extraer el máximo potencial del PERTE. Nos apuntan, «El PERTE es el vehículo, pero ahora hay que aprender a conducirlo. Tanto los comuneros como la Comunidad tenemos que aprender a exprimir al máximo todos estos datos». Se trata de transformar el flujo masivo de información en decisiones inteligentes, utilizando los datos para anticiparse a las necesidades hídricas de la planta y optimizar los costes operativos de cada parcela de forma individualizada, y que servirá de brújula para las nuevas generaciones de agricultores. Su mensaje actúa como un recordatorio esencial: la tecnología es el puente necesario para gestionar la realidad del campo; el medio para que la eficiencia digital sea la mejor defensa frente a los desafíos climáticos. Es una apuesta por la excelencia técnica que garantiza que, mientras exista agua que gestionar, Alhama contará con las mejores herramientas para proteger su identidad y su medio de vida. Al caer la tarde, cuando el sol se oculta tras las sierras, los sensores IRIS continúan su guardia en absoluto silencio, velando por que cada mililitro de agua cumpla su misión en la raíz y asegurando que el valle siga siendo un oasis de vida productiva.•

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WEBINAR

La cuenta del agua

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En América Latina, la medición inteligente ha dejado de ser un proyecto de infraestructura para convertirse en una inversión que se autofinancia. La restricción ya no es tecnológica ni financiera: es organizativa. AUTOR : DAVID ESCOBAR

Pocas industrias tolerarían perder una parte sustancial de su producto antes de facturarlo. Las empresas de agua de América Latina conviven con ello a diario: el agua no registrada —fugas, subcontaje, fraude— consume energía, químicos y capital sin generar un solo recibo. Durante décadas, la respuesta racional fue encogerse de hombros: medir la red completa costaba más que asumir la pérdida. El webinar organizado el 30 de junio por Netmore y Arson Metering, con varios centenares de profesionales de la región conectados, aportó evidencia de que esa aritmética se ha invertido. El primer factor es la maduración de la tecnología. LoRaWAN, el estándar de comunicaciones que sostiene estos despliegues, opera ya con cerca de dieciséis millones de dispositivos y noventa mil gateways en el mundo; Arson Metering, la ingeniería bilbaína integrada en el grupo sueco, gestiona más de un millón de contadores y acumula 42.000 fugas detectadas en dieciocho años. Cuando una tecnología alcanza ese volumen, deja de comportarse como una apuesta y empieza a comportarse como una commodity: el precio baja, el riesgo técnico se diluye y la ventaja pasa a quien la despliega antes.

El segundo factor es el colapso del coste de despliegue. Las antenas actuales se alimentan con panel solar, pesan kilo y medio y se instalan a un ritmo de veinte o veinticinco unidades diarias, sin obra civil ni acometida eléctrica. La red de comunicaciones, que hace una década era la partida cara y lenta del proyecto, se monta hoy en días. Eso cambia la naturaleza financiera de la decisión: ya no hay un gran desembolso inicial que justificar ante el consejo, sino un despliegue sector a sector que se financia con lo que recupera —fugas reparadas, subcontaje corregido, fraude aflorado— y que admite convertir buena parte del CapEx en OpEx. El retorno, según los ponentes, se mide en meses. En un sector acostumbrado a amortizaciones de treinta años, es casi una anomalía contable. La evidencia de campo respalda la teoría. En Costa Rica, donde la normativa obliga a alojar los contadores en cajas de hierro que actúan como jaulas de Faraday, los despliegues operan ya en las cinco regiones del país con niveles de conectividad de hasta el 96 %, incluso en zonas rurales sin red eléctrica. La adaptación local más eficaz resultó ser una tapa de polietileno. Es un dato

menor con una lectura mayor: los costes de adaptación a las condiciones latinoamericanas, ese argumento clásico contra la tecnología importada, resultaron marginales. Queda la restricción verdadera, que los propios ponentes señalaron sin rodeos: los desafíos de estos proyectos son humanos, no técnicos. Instaladores que necesitan herramientas simples, procesos que deben garantizar el cien por cien de las lecturas, técnicos municipales sin perfil analítico que han de extraer decisiones de millones de datos. El proveedor puede suministrar los equipos; la gestión del cambio la pone la gestora. Es ahí, y no en el catálogo tecnológico, donde se separarán los proyectos que escalan de los pilotos que se eternizan. La conclusión para quien dirige una utility latinoamericana es menos épica que contable. El agua no registrada figura hoy en sus cuentas como una pérdida estructural; la tecnología disponible permite reclasificarla, en un plazo razonable, como ingreso recuperable. Pocas decisiones de inversión ofrecen en este momento una relación tan favorable entre riesgo, plazo y retorno. Aprovecharla no exige visión: exige, sencillamente, buena economía.

Talis Talor

Jorge Manrique

Federico Benedini

Director general de España & Portugal,

Director comercial,

Key Account Manager,

Gerente general,

Netmore & Arson Metering

Arson Metering

Netmore & Arson Metering

SyV SA (Costa Rica)

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Mauricio Siles González

LA INFRAESTRUCTURA

CENTRO DE INNOVACIÓN DE AGUA Y ENERGÍA

EDAR Arroyo Culebro Cuenca Media Alta

Foto: Canal de Isabel II.

El Centro de Innovación de Agua y Energía de Canal de Isabel II se concibe como una infraestructura integrada en la EDAR Arroyo Culebro Cuenca Media Alta, entre Pinto y Getafe. Su valor reside en reunir, en un mismo emplazamiento, tratamiento avanzado de aguas residuales, regeneración de alta calidad, producción renovable y valorización de subproductos. No es solo una ampliación de la depuradora, sino una plataforma industrial donde el agua tratada se convierte en materia prima para nuevos usos energéticos. El núcleo del centro lo forman varias instalaciones conectadas entre sí. La planta de hidrógeno verde, equipada con un electrolizador de 1 MW, utiliza agua regenerada y electricidad procedente de placas fotovoltaicas y del biogás generado en

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la EDAR. A su alrededor se articula un sistema de aprovechamiento de fangos y biogás que permite producir biometano sintético, combinando hidrógeno renovable y dióxido de carbono capturado en el proceso. La infraestructura se apoya además en una línea capaz de producir hasta 12 millones de litros diarios de agua regenerada de máxima calidad, gracias a ultrafiltración y ósmosis inversa. Esta capacidad refuerza el papel de la depuradora como nodo de economía circular: trata las aguas residuales de 1,2 millones de habitantes, genera recursos hídricos alternativos y alimenta procesos industriales. El centro funciona como banco de pruebas a escala real para transformar la depuración tradicional en una infraestructura hídrica y energética.

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LA MEDIATECA

POR: LAURA F. ZARZA PARA LEER...

«DIATOMEA»: la fábula azul de un futuro inundado Una novela fantástica de Núria Perpinyà que nos sitúa en el siglo XXIII, en una Tierra asolada por inundaciones, donde una propuesta delirante —suprimir mares y nubes— enfrenta miedo climático, populismo y resistencia oceánica.

PARA VER...

«CAPTURING WATER»: cuando el agua se convierte en justicia Documental sobre la crisis hídrica de Ciudad del Cabo que, tras el fantasma del “día cero” de 2018, sigue a activistas que pelean contra cortes de suministro, amenazas a acuíferos y vertidos de aguas residuales.

PARA SENTIR...

«CRY ME A RIVER»: una ruptura que suena a tormenta Segundo sencillo de Justified (2002), la canción de Justin Timberlake, transforma el despecho amoroso en una atmósfera oscura de R&B, funk y pop, con beatbox, guitarras, sintetizadores y ecos corales casi litúrgicos.

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Tu compañía del agua

MUCHO MÁS de lo que ves Somos especialistas en gestionar un servicio que te facilita la vida. Una labor que requiere un esfuerzo constante y coordinado para que disfrutes de pequeños grandes momentos como esa ducha que te sienta tan bien, o ese vaso de agua que alivia tu sed y te llena de salud. Una dedicación que continúa cuando recogemos el agua ya utilizada para regenerarla y darle nuevos usos. Comprometidos con la gestión eficiente del ciclo integral del agua. Un compromiso contigo.

ENTIDAD ALIADA

Primera empresa del sector certificada por AENOR en la consecución de los ODS

Bilbao anticipa el agua Cómo una ciudad centenaria construye el saneamiento del futuro con la tecnología de Autodesk Water y ACCIONA

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