EjendomDanmarks Årsberetning 2020

ÅRSBERETNING 2020

ET ÅR I CORONAENS SKYGGE

APRIL 2021

EJENDOMDANMARK

– RAMMER FOR VÆKST OG LIV EjendomDanmark er erhvervsorganisationen for ejere, udlejere og administratorer af fast ejendom i Danmark.

Vision Ejendomsbranchen skaber bæredygtige og attraktive byrum, arbejdspladser og boliger.

Mission EjendomDanmark sikrer konkurrencedygtige rammevilkår og muligheder. Det sker igennem politisk påvirkning af relevante aktører og via attraktive serviceydelser til medlemmerne.

2

EJENDOMDANMARKS ÅRSBERETNING 2020

3

Hvordan får beboere og ejendomsselskab i fællesskab dagligdagen til at fungere? Det fortalte administrationschef Tina Hansen fra Heimstaden og beboerrådsformand Finn Christensen til Ejendom i november 2020.

Læs artiklen

4

INDHOLD Leder 6 Formandskabet om 2020 Highlights og udfordringer

11 33

Lejetjek - et værdifuldt værktøj 51 Medlemsfordele 59 Uddannelse og kurser

69

Foreningsudvalg 79 Grundejerforeninger 88 Hovedbestyrelsen 89 Hoved- og nøgletal

91

LEDER

ET SÆLSOMT ÅR Det har været et sælsomt år. Coronaen har ikke været til at komme uden om og har kastet lange skygger ind over ejendomsbranchen. Ligesom næsten alle andre brancher blev vi hårdt ramt af pandemiens nedlukning af samfundet.

Derudover har regeringen med støttepartier udnævnt boligområdet som en central politisk kampplads. Boligministeren har udråbt boligpolitik til værdipolitik. Det har betydet lagerskat til Arnes pension og forslag om kommunal anvisningsret til private ejendomme i et udspil om, hvordan vi kan undgå parallelsamfund i Danmark. Ligesom sammenskrivning af lejelovgivningen har været på dagsordenen.

Travlt år Kombineret med de til tider svært forståelige nedlukninger og genåbninger af for eksempel shoppingcentrene beskriver det ganske godt, hvorfor EjendomDanmark har haft et travlt år. Behovet for modspil og politisk fodarbejde for at moderere regerin-

6

40 MIA. KR. Så meget investerer ejendomsbranchen årligt i nybyggeri, større istandsættelser og moderniseringer.

7

LEDER

gens udspil og sikre en sammenhæng til virkeligheden har været markant. Og det er ikke slut endnu. Lagerskat, ejendomsvurderinger, billige boliger og mangfoldighed, for eksempel i form af kommunal anvisning af private udlejningsboliger, vil være på dagsordenen også de næste år.

At forsvare branchen mod politiske udspil har heldigvis ikke været de eneste dagsordenspunkter for os det seneste år. Der bliver arbejdet ihærdigt med at skabe en ny fortælling om branchens betydning for samfundet, som de kommende år skal gøre det muligt at sætte ind på områder, hvor EjendomDanmark har vigtige, offensive og strategiske dagsordener.

Vi har også brugt en del ressourcer på at søsætte et større projekt, der skal vise, hvordan digitalisering kan fremme bæredygtighed, vækst og udvikling i branchen og skabe værdi for både lejere, ejere og samfund.

Fokus på rekruttering Også rekruttering fylder. Behovet for at få flere medarbejdere til vores branche vokser sig større. Der vil blive brug for flere hænder og hoveder – til alt lige fra serviceopgaver i gården til finansiel styring og udvikling af store porteføljer.

For at tiltrække især unge, nye kræfter er det selvfølgelig nødvendigt at være både synlig og tiltrækkende, hvilket

8

EJENDOMDANMARKS ÅRSBERETNING 2020

LEDER

spiller tæt sammen med fortællingen om branchen. De parametre arbejder vi løbende på som en del af det daglige arbejde. Men som konkret værktøj har vi nu søsat en flerårig kampagne, der aktivt og offensivt skal vise de attraktive unge, hvorfor det kan være et godt karrierevalg at gå ind i ejendomsbranchen. I vil helt sikkert støde ind i kampagnen senere i år og næste år. Tanken er at gøre kampagnen permanent ved at skaffe finansiering gennem øget salg af jobopslag på en ny jobportal, som også er i støbeskeen.

Og så har jeg slet ikke nævnt et år, hvor vi har udviklet en række digitale kurser og webinarer, som vi forhåbentlig også vil få god gavn af, når samfundet begynder at ligne normalen igen.

Jannick Nytoft Adm. direktør EjendomDanmark

EJENDOMDANMARKS ÅRSBERETNING 2020

9

FORMANDSKABET FORMÆNDENE HAR OMORDET 2020

STYRKET ORGANISATION TRODS HÅRDT ÅR 2020 spændte – som for mange andre – ben for ejendomsbranchen. På trods af udfordringer er der dog også grund til at glæde sig, mener EjendomDanmarks formænd. Synligheden er steget – blandt andet takket være organisationens strategi ”Visibility 2021”. Nu er der tid til at se indad mod medlemmerne igen.

Det er et ambitiøst formandskab, der ser frem mod det kommende år. Ikke alene glæder de to adm. direktører Henrik Dahl Jeppesen og Boris Nørgaard Kjeldsen fra hhv.

DEAS og Dades sig over, at landet så småt er ved at genåbne. 2021 bliver også startskuddet på at tage yderligere skridt mod en endnu mere relevant og synlig organisation.

Et eftersyn Hvor erhvervsorganisationen de sidste år har arbejdet på at skabe mere synlighed og gøre ejendomsbranchens stemme relevant som samfundsaktør, er tiden nu inde til at give det medlemsrettede arbejde et eftersyn. Der skal øget fokus på at få skabt endnu bedre service og gavn for medlemmerne i det daglige arbejde. Men der skal også øget fokus på at fremtidssikre ejendomsbranchen – blandt andet via flere digitale løsninger og ved at gøre branchen endnu mere tillokkende som karrierevej for fremtidens arbejdskraft.

EJENDOMDANMARKS ÅRSBERETNING 2020

11

FORMANDSKABET OM 2020

EjendomDanmark har de sidste par år arbejdet intenst med at forbedre den eksterne kommunikation.

Der er blevet skruet op for analyser og politiske oplæg, der har sat fokus på konsekvenserne ved blandt andet generationsskifte- og lagerbeskatning, men også § 5, 2-indgrebet, klimaudfordringerne og konsekvensen af de restriktioner, corona har ført med sig. ”Undervejs er vi blevet stadig mere synlige i samfundsdebatten. Det er en forudsætning for at lykkes

12

FORMANDSKABET OM 2020

som brancheorganisation, så det er jeg tilfreds med.

Nu er det tid til næste skridt på rejsen,” siger Henrik Dahl Jeppesen.

Sværdslag med Folketinget Synlighed og indflydelse – på både de indre og ydre linjer – er alfa og omega for organisationens politiske arbejde og nøglen til at råbe Christiansborg op.

Særligt i 2019 og 2020 var der flere store slag, der skulle slås. Enhedslisten og LLO førte i 2019 kampag-

13

FORMANDSKABET OM 2020

ne mod internationale investeringer i danske ejendomme generelt – og mod § 5, 2-moderniseringer. Dansk Folkeparti og Socialdemokratiet fulgte trop med konkrete trusler om et såkaldt ”straksindgreb”.

EjendomDanmark satte i perioden alle sejl til for at afværge et sådant indgreb og sad blandt andet med i en ekspertgruppe, der frem til oktober 2019 skulle analysere brugen af den omstridte paragraf og komme med anbefalinger til politikerne. ”Vi gjorde det klart, hvor voldsomt det ville påvirke hele branchen med et indgreb. Hvordan det ville påvirke vær-

14

EJENDOMDANMARKS ÅRSBERETNING 2020

FORMANDSKABET OM 2020

dien af pensionskassernes porteføljer negativt og have en afsmittende negativ virkning på andelsforeningerne.

Hvordan det ville få konsekvenser for kvaliteten af boligmassen, som på sigt ville forfalde. Og selvfølgelig det tab, en hel branche ville opleve, fordi ejendommene ville falde drastisk i værdi,” siger Henrik Dahl Jeppesen.

EjendomDanmark satte blandt andet fokus på andelsboligerne via hjemmesiden andelsboligtab.dk, hvor andelshavere kunne beregne, hvor meget deres andel kunne risikere at tabe i værdi ved et indgreb.

EJENDOMDANMARKS ÅRSBERETNING 2020

15

16

FORMANDSKABET OM 2020

Fra mavepuster til knockout Længe så det ud, som om ejendomsbranchen kun stod til en mavepuster med et forholdsvist mildt indgreb – men sidst på aftenen den 30. januar blev håb forvandlet til knockout, da regeringen efter nogle opsigtsvækkende dage indgik en aftale om et snævert og overraskende boligindgreb med Dansk Folkeparti, Enhedslisten, SF og Alternativet. Indgrebet vil ikke kun ramme de kortsigtede investeringer, hvis de ellers finder sted, men bredt i hele ejendomsbranchen, er EjendomDanmarks vurdering. ”Der skal ikke herske tvivl om, at vi som brancheorganisation var på stikkerne til det sidste for at advare politikerne om, hvad denne slags indgreb betyder for Danmarks vækst og mulighed for at kunne tilbyde moderne lejeboliger fremover.

Men vi blev desværre overhørt i sidste ende. Den politiske fortælling var for stærk,” siger Boris Nørgaard Kjeldsen.

17

FORMANDSKABET OM 2020

Indgrebet blev afslutningen på en lang debat, der havde raset i medierne i månedsvis, hvor udenlandske kapitalfondes investeringer på det danske ejendomsmarked passede som fod i hose med en regering, der gerne ville markere sig som lejernes værn mod især storbyernes stigende priser på boliger.

Branchens bidrag til Arnes pension Knap havde støvet lagt sig, før regeringen smed endnu en bombe, der blandt andet skulle ramme ejendomsbranchen. Det blev besluttet, at en ny beskatning fra 2023, sammen med bankernes nye ”samfundsbidrag”, skal bidrage til at finansiere det, der i folkemunde er blevet døbt Arnes pension. Ejendomsbranchens bidrag vil lyde på i omegnen af 850 mio. kr. om året.

Selskaber er allerede på nuværende tidspunkt skattepligtige af ejendomsavancer, men beskatningen sker dog først, når en gevinst realiseres ved salg af ejendommen.

De nuværende regler giver dermed mulighed for, at skat-

18

EJENDOMDANMARKS ÅRSBERETNING 2020

20.000 PERSONER Så mange er beskæftiget i ejendomsbranchen med drift, vedligeholdelse og administration af ejendomme.

ten skubbes foran – i princippet i det uendelige – når ejendomme handles som selskaber. Derfor har der længe været bred enighed i Folketinget om at fjerne denne mulighed.

Ulogisk skat Stik mod alle anbefalinger valgte regeringen dog at holde fast i en løbende beskatning af værdistigninger på selskabers ejendomme – en såkaldt lagerskat. EjendomDanmark kæmpede intenst imod lagerbeskatning og for, at en justering af reglerne fortsat skulle bindes op på realisationsprincippet. Dette blev besværliggjort af de internationale dobbeltbeskatningsoverenskomster, der regulerer beskatningsmulighederne for internationale virksomheder.

I diskussionerne om den konkrete indretning argumenterede EjendomDanmark for i det mindste at friholde små og mellemstore ejendomsvirksomheder. I den foreliggende aftale er personligt ejede selskaber og selskaber med

EJENDOMDANMARKS ÅRSBERETNING 2020

19

FORMANDSKABET OM 2020

ejendomsværdier for mindre end 100 mio. kr. undtaget.

Diskussionen om de mange endnu uafklarede elementer i beskatningens indretning pågår frem til lovens forventede vedtagelse i 2022. ”Det har gjort ondt, og vi har i processen protesteret voldsomt, samtidig med at vi har forsøgt at være konstruktive. Lagerskatten er en svær størrelse at fastslå, og det synes ulogisk at betale skat af en fortjeneste, man måske aldrig får. Bliver de enkelte virksomheder presset på likviditeten, kan det i sidste ende koste både investeringer, arbejdspladser og vækst,” siger Henrik Dahl Jeppesen.

Positiv forskel for samfundet Ud over fortsat at søge politisk indflydelse er det nu tid til næste skridt – at få vist omverdenen, hvilken positiv forskel ejendomsbranchen gør i samfundet generelt og på lokalt niveau. Allerede i 2020 fik branchen en del positiv spalteplads, da corona satte en stopper for blandt andet butikslivet ad flere omgange. Ejendomsejerne tog hurtigt et samfundsansvar og indgik aftaler med deres erhvervslejere om henstand i huslejen. I februar 2021 var det foreløbige beløb godt på vej mod de fire milliarder kr. ”Selvom det har været på et trist grundlag, er det i situationer som denne, at det bliver helt tydeligt, at ejendomsbranchen ikke er fuld af bolighajer og spekulanter – men

20

EJENDOMDANMARKS ÅRSBERETNING 2020

FORMANDSKABET OM 2020

tværtimod en professionel branche, der bekymrer sig om sine kunders ve og vel. Branchen er jo intet uden lejerne, så selvfølgelig vil vi gå langt for at hjælpe dem igennem en krise som denne,” siger Boris Nørgaard Kjeldsen.

For at få sat endnu mere fokus på ejendomsbranchens rolle i samfundet fremadrettet har EjendomDanmark udarbejdet en 2030-plan, der går under overskriften ”Ejendomsbranchens bidrag til liv og vækst i Danmark”.

I planen skitseres, hvordan branchen kan bidrage til løsningen af de vigtigste samfundsopgaver de næste ti år, blandt andet den grønne omstilling og et mere fleksibelt boligmarked med flere boliger, der er til at betale.

EjendomDanmark og Danske Shoppingcentre har løbende været i dialog med politikerne om en hurtigere genåbning af shoppingcentrene.

Her ses Finn Sture Madsen, COO og Jesper Faurholdt, CEO, Danske Shoppingcentre. Finn Sture Madsen er desuden formand for EjendomDanmarks retailudvalg.

EJENDOMDANMARKS ÅRSBERETNING 2020

21

FORMANDSKABET OM 2020

”Med planen i hånden vil branchen med stolthed kunne fortælle omverdenen, hvor den gør en synlig forskel nu og i fremtiden. En historie, vi ganske enkelt ikke har været gode nok til at få spredt ud,” siger Henrik Dahl Jeppesen.

Fra hovedstaden til provinsen At få skiltet med ejendomsbranchens rolle i samfundet handler også om at få de personlige fortællinger i spil – at få sat kød og blod på branchen. ”Det kræver selvfølgelig, at vi kender medlemmerne virkelig godt – store som små, fra hovedstaden til provinsen. Vi skal have en viden om, hvad vores medlemmer vil med deres forretninger, og hvad de tager af gode initiativer ude i lokalsamfundene,” siger Henrik Dahl Jeppesen.

EjendomDanmarks formand forudser derfor, at de næste år vil byde på mere dialog, flere rejser og møder for erhvervsorganisationens ansatte. Det handler om at nå længere ud over rampen, ud forbi Valby Bakke og måske endda vest for Storebælt, uddyber næstformanden. Alle typer medlemmer – også i provinsen og dem, som driver eller ejer en lille virksomhed – skal føle sig knyttet til deres brancheorganisation. ”Hvad der sker i København og på Christiansborg, kan for nogle ligge lidt fjernt. Det er heller ikke sikkert, at

22

EJENDOMDANMARKS ÅRSBERETNING 2020

FORMANDSKABET OM 2020

EjendomDanmark altid er ”top of mind”, når man spørger de mange mindre medlemmer, hvordan de sikrer deres virksomheds fremtid. Men vi ønsker at kunne hjælpe både store og små, så selvfølgelig skal vi arbejde på at komme bedre ind på lystavlen hos hele medlemsskaren,” siger Boris Nørgaard Kjeldsen.

Henrik Dahl Jeppesen tilføjer, at alle typer medlemmer skal mærke, at de bliver hørt. ”Nok driver man en virksomhed i Næstved eller Sønderborg. Men man er en del af en stor branche med muligheder og indflydelse, som kan bruges konstruktivt. De fleste kan med rette være stolte over deres virksomhed – men de kan også være stolte over deres branche. Og de skal også vide, at hvis de rammes af uheld eller shitstorm, så kan deres brancheforening hjælpe dem.”

23

FORMANDSKABET OM 2020

Digitale løsninger – en løftestang 2020 blev også året, hvor EjendomDanmark fik taget nogle indledende spadestik til en række større projekter, som vil fylde i årene fremover. I efteråret 2020 blev et nyt toårigt digitaliseringsprojekt skudt i gang med EjendomDanmark i spidsen og med støtte fra Realdania og Grundejernes Investeringsfond. Projektet bakkes op af en lang række aktører med vidt forskellige baggrunde og skal blandt andet afdække digitaliseringens muligheder, potentielle faldgruber, perspektiver og potentialer.

Fremtidens digitale løsninger skal blandt andet være en løftestang til at indfri grønne ambitioner, skabe stærkere forretninger, bedre bygninger at bo og arbejde i samt muliggøre en endnu bedre dialog og kommunikation til gavn for både lejere, ejere og administratorer samt store og små virksomheder. ”Via projektet skal vi øge vores viden og belyse de muligheder, som også mindre virksomheder kan få konkret gavn af. Ejere skal se, hvor nye digitale løsninger kan gavne dem i forretningen og i forhold til at servicere deres lejere. Om det så handler om værktøjer, der kan bidrage til optimering af ejendomsdriften, energieffektiviseringer, kommunikation med lejere eller det daglige vedligehold af bygningerne,” siger Henrik Dahl Jeppesen.

24

EJENDOMDANMARKS ÅRSBERETNING 2020

25

FORMANDSKABET OM 2020

Fremtidens arbejdskraft Et andet projekt, der tog form i 2020, er at få søsat en langsigtet rekrutteringsindsats målrettet fremtidens arbejdskraft. Projektet fik endeligt grønt lys i februar 2021.

Ejendomsbranchen skal gøres mere synlig og attraktiv som karrierevej for den næste generation af medarbejdere. Samtidig er det vigtigt at fastholde de medarbejdere, der allerede har valgt ejendomsbranchen til. ”Også i ejendomsbranchen og dens mange store og små virksomheder kommer vi til at vænne os til begreber som employéer branding, employéer advocacy mv.,” siger Henrik Dahl Jeppesen.

Ikke del af selskabet Det generelle image af ejendomsbranchen giver stadig udfordringer i forhold til rekruttering. At medierne i 2020 fik fremstillet udenlandske kapitalfonde i et negativt lys, gavner ikke ejendomsbranchens sag, siger Boris Nørgaard Kjeldsen: ”Når unge vælger karriere, er det med ønsket om at gøre en forskel. Derfor er vores arbejde med at få skabt synlighed på alt det positive, vi udretter som branche, så vigtigt. Der er ganske få i branchen, som ikke kan finde ud af at spille efter reglerne – men de er ikke en del af det større selskab, og ejendomsbranchen er meget mere end det. Ejendomsbranchen er om noget en branche præget af ordentlighed.”

26

EJENDOMDANMARKS ÅRSBERETNING 2020

Læs artiklen

Foto: Jeppe Carlsen.

I majnummeret af Ejendom 2020 kunne du læse om Louise Le, der drømte om at blive bankrådgiver, men studiet åbnede hendes øjne for ejendomsbranchen. Efter et praktikophold er hun hooked, og en fastansættelse venter efter studiet.

27

FORMANDSKABET OM 2020

Fortsat fokus på politisk indflydelse Selvom EjendomDanmark får travlt med de nye projekter og en endnu bedre medlemsservice i det kommende år, er formandskabet enige om, at fokus på det politiske ikke må svækkes. ”Vi står med store udfordringer både her og nu, men også i tiden efter corona. Samtidig har vi en regering, som ikke har de store moralske kvababbelser over at lade en del af regningen gå til vores branche. Uanset at det kan betyde både dårligere boliger, færre nye moder-

28

FORMANDSKABET OM 2020

ne boliger og flere regninger til lejerne. Men det er nok desværre p.t. vilkåret. Vi skal blot gøre dem klart, hvad de reelle konsekvenser af flere skatter eller flere nye regler og bureaukrati betyder,” siger Henrik Dahl Jeppesen.

Ny struktur Sidste år indførte EjendomDanmark en ny governancestruktur. De to bestyrelser blev lagt sammen til én samlet, der dækker både ejere og administratorer. Forretningsudvalget blev i samme ombæring gjort større.

Med omlægningen vil EjendomDanmark fremover hurtigere kunne agere på ejendomsbranchens vegne.

Se hvem der er med i EjendomDanmarks bestyrelse

Foto: Anders Hviid.

29

Mere moderne udtryk Ud over at arbejde på at blive mere synlig har EjendomDanmark de seneste år gået målrettet efter et mere moderne udtryk. I 2019 blev medlemmerne blandt andet præsenteret for en helt ny hjemmeside og et nyt medlemsmagasin, og i 2020 solgte erhvervsorganisationen sit hovedsæde på Nørre Voldgade og flyttede til nye, moderne rammer.

30

EJENDOMDANMARKS ÅRSBERETNING 2020

31

HIGHLIGHTS OG UDFORDRINGER

HIGHLIGHTS OG UDFORDRINGER

Ny lagerskat på vej Arnes pension blev i slutningen af 2020 vedtaget i Folketinget. Regningen for den nye pension havnede hos blandt andet ejendomsbranchen i form af en ny lagerbeskatning, hvor ejendomsvirksomheder årligt skal betale skat af deres værditilvækst. Skatten træder i kraft fra 2023.

Stor administrativ byrde EjendomDanmark har løbende påpeget, at lagerbeskatning af ejendomme, som ikke er letomsættelige, er dybt problematisk. Virksomheder vil opleve, at de mangler likviditet til at betale den ekstra skat, fordi værdistigningen på en ejendom er teoretisk og derfor ikke kan sælges delvist fra. Lagerskatten giver dermed en del usikkerhed – særligt i kombinationen med løsningen for ejendomsvurderinger. Samtidig kommer skatten med en større administrationsbyrde, som estimeres til at blive på 1 mia. kr., der altså kommer oven i selve skatten.

Lagerskat EJENDOMDANMARKS ÅRSBERETNING 2020

33

HIGHLIGHTS OG UDFORDRINGER

Lagerbeskatningen var som nævnt en del af finansieringen af den tidlige pension og dermed et vigtigt projekt for regeringen, som ønskede lagerbeskatning i stedet for realisationsbeskatning, fordi det ”rammer” udenlandske investorer. Det betød også, at der ikke var megen lydhørhed over for beskatningens mange følgevirkninger, og at der ikke var åbninger for justeringer eller en alternativ beskatningsform. Det lykkedes dog EjendomDanmark at få indført en minimumsgrænse og undtaget personligt ejede ejendomme.

Branchen støttede lejerne under corona Coronakrisen har præget alle danskeres hverdag det seneste år. Epidemien har ramt samfundet som helhed og har også kastet skygger over ejendomsbranchen – på mange forskellige fronter.

Mange medarbejdere måtte på kort tid omstille sig til en hverdag hjemmefra, mens andre stod i første række i mødet med lejerne i en tid, hvor flere var mere hjemme end under normale omstændigheder. Det har stillet krav til fleksibilitet og omstilling.

Svært at drive forretning I et bredere perspektiv har coronakrisen selvfølgelig også betydning for ejendomsbranchens muligheder for at drive forretning. Det blev klart, da butikkerne blev presset af nedlukninger i begyndelsen af krisen i marts

34

EJENDOMDANMARKS ÅRSBERETNING 2020

HIGHLIGHTS OG UDFORDRINGER

2020. Kort efter begyndte EjendomDanmark at indsamle data på restancer. Disse data har åbnet døre i drøftelserne af hjælpepakker, genåbningen og belysningen af nedlukningens konsekvenser.

Selvom hovedfokus har været på de butikker og virksomheder, som har været direkte nedlukkede, så er deres samarbejdspartnere – som udlejere – heller ikke gået fri. Tværtimod har hele branchen i vid udstrækning bidraget til at understøtte butikker og virksomheder. Der er indgået lokale aftaler om henstand og afbetaling, og der har gennemgående været et stort ønske om at finde løsninger ad dialogens vej.

Hårdt ramt Shoppingcentrene har været blandt de hårdest ramte med flere nedlukninger af lang varighed. De var i foråret 2020 blandt de sidste til at genåbne og har løbende i perioden håndteret et væld af krav til mundbind, afspritning og opsynspersonale.

EjendomDanmark og erhvervsorganisationens Retailudvalg har løbende haft en dialog med de relevante myndigheder og politikere, og EjendomDanmark har fået fast sæde i ministeriets partnerskab. Her

EJENDOMDANMARKS ÅRSBERETNING 2020

35

HIGHLIGHTS OG UDFORDRINGER

har det været muligt at sætte fokus på problemstillinger for centrene. Dette er blevet suppleret med pressehistorier i både egne og eksterne medier.

Boligindgrebet mod § 5, 2 I juni blev boligindgrebet efter stor debat vedtaget i Folketinget. Indgrebet blev vedtaget med et snævert flertal efter en lang proces, hvor debatten bølgede både i medier, på Christiansborg og rundtom i virksomhederne.

EjendomDanmark udarbejdede undervejs analyser på alle aspekter af indgrebets betydning; både for andelshavere, ejendomsejere, pensionsopsparere og samfundet som helhed. Hovedbudskabet var, at et indgreb ville koste dyrt for både branche og andelsboliger, men også ville få betydning for en kommende modernisering af byerne.

Guide til boligindgrebet Ikke desto mindre blev indgrebet – efter et smalt forlig – en realitet i sommeren 2020, og ejendomsbranchen skal nu forholde sig til nye regler. Ændringerne til lejeloven, boligreguleringsloven og andelsboligloven udmøntede sig i tre vedtagne lovforslag kaldet ”Øgede energikrav”, ”Karensperiode” og ”Styrkelse af lejerne”. For at hjælpe medlemmer med at navigere i ændringerne udarbejdede EjendomDanmark en guide til boligindgrebet. Den blev sendt ud i trykt form, og er tilgængelig for medlemmer i en digital udgave på EjendomDanmarks hjemmeside.

Den trykte udgave kan bestilles samme sted.

36

EJENDOMDANMARKS ÅRSBERETNING 2020

Tage Bergsbos fritidsinteresse kræver stor fingerfærdighed. Han bygger flaskeskibe, og som 22årig udgav han en hobbybog om emnet. Til daglig arbejder han i ejendomsbranchen. Artiklen blev bragt i Ejendom, maj 2020.

Læs artiklen

Foto: Jeppe Carlsen.

37

HIGHLIGHTS OG UDFORDRINGER

Den grønne omstilling er ikke glemt Håndteringen af coronakrisen har taget en del politisk opmærksomhed det forgangne år, men den grønne omstilling er ikke glemt. Sidste forår kunne EjendomDanmark præsentere et længere katalog med 17 konkrete forslag til, hvordan der kan skabes bedre rammer for den grønne omstilling i og af ejendomsbranchen. Trods coronakrise og nedlukninger vakte kataloget en vis opsigt og blev taget godt imod for både politikere og embedsfolk.

Allerede i den tidlige sommer i 2020 var EjendomDanmark til åbne drøftelser med boligministeren på baggrund af forslagene i kataloget.

Diskussionen er kun lige begyndt Med vacciner og forårets komme bliver der forhåbentlig plads til, at andre ting end corona igen kan fylde dagsordenen. Og her kommer diskussionen om den grønne omstilling med sikkerhed til at fylde.

EjendomDanmarks tre prioriteter i den diskussion er klare: For det første skal vi huske at få den eksisterende bygningsmasse med; en meget stor del af samfundets grønne aftryk kommer nemlig fra bygningerne og deres brug. For det andet skal vi huske, at

38

grønne bygninger ikke kun er et spørgsmål om energiforbrug; det handler også om plads, for eksempel til ladestandere og affaldssortering. For det tredje er det alt sammen et spørgsmål om investeringer; og gør man disse investeringer bedre og nemmere at håndtere, får man flere af dem.

Læs mere på hjemmesiden

39

En reklame for Børns Voksenvenner vender op og ned på adm. direktør Poul Jensens liv. Pludselig spiller han en afgørende rolle i dengang syvårige Emils liv. Deres venskab har foreløbig varet i 12 år. Det kan du læse mere om i artiklen, der blev bragt i magasinet Ejendom, maj 2020.

Læs artiklen

Foto: Jeppe Carlsen.

40

HIGHLIGHTS OG UDFORDRINGER

Generalforsamling og ny governancestruktur Corona spændte ben for det store årlige landsmøde i 2020. EjendomDanmark lagde i stedet hus til en mindre udgave, og opfordrede medlemmerne til at følge begivenheden digitalt. Til generalforsamlingen blev der netop sat fokus på coronas betydning for ejendomsbranchen – og ikke mindst den økonomiske krise, der er fulgt i kølvandet på den. Også lovforslaget rettet mod § 5,2 var på dagsordenen.

Endelig fremlagde bestyrelsen et forslag til en ny governancestruktur i EjendomDanmark. Forslaget blev først endeligt vedtaget ved en ekstraordinær generalforsamling i september 2020.

Kan agere hurtigere Den nye governancestruktur medførte, at de to bestyrelser blev lagt sammen til én samlet hovedbestyrelse, der fremover dækker både ejere og administratorer. Forretningsudvalget blev i samme ombæring gjort større med en bred repræsentation af de forskellige medlemmer.

Med ændringerne vil EjendomDanmark hurtigere kunne agere på ejendomsbranchens vegne i en tid, hvor medlemmerne i stigende grad skal forholde sig til politiske indgreb mod moderniseringer, lagerbeskatning og et øget fokus på bygningers klimaaftryk.

EJENDOMDANMARKS ÅRSBERETNING 2020

41

HIGHLIGHTS OG UDFORDRINGER

Den nye governancestruktur er et led i strategien Visibility 2021, som skal bidrage til, at EjendomDanmark opnår større synlighed og udgør en endnu stærkere stemme i den offentlige og politiske debat. I 2018 blev EjendomDanmarks medlemmer præsenteret for ny strategi, nyt navn og logo. I 2019 oprustede organisationen med en række nye medarbejdere og en helt ny hjemmeside. I 2020 flyttede EjendomDanmark fra Grundejernes Hus på Nørre Voldgade til nye moderne lokaler i et kontorhus på Vester Farimagsgade.

Digitalisering af ejendomsbranchen EjendomDanmark sætter i et nyt projekt skarpt lys på digitaliseringen. Nye teknologier og værktøjer fylder stadig mere i ejendomsbranchen. Det er essentielt, at digitaliseringen skaber ny vækst og udvikling, og at den udfolder sig til gavn for lejere, ejere og samfundet som helhed. Fremtidens digitale løsninger skal være en løftestang til at indfri grønne ambitioner, skabe stærkere forretninger, bedre bygninger at bo og arbejde i samt muliggøre en god kommunikation.

Optimale rammer Branchen vil med EjendomDanmark i spidsen skabe de optimale rammer for en positiv teknologisk udvikling.

Derfor søsatte EjendomDanmark i efteråret 2020 et ambitiøst projekt, der skal kortlægge, hvordan de nye muligheder bedst håndteres og udnyttes.

42

EJENDOMDANMARKS ÅRSBERETNING 2020

Philip Maury er advokat og beskæftiger sig med blandt andet køb og salg af ejendomme. I febru­ar 2021 løftede han i magasinet Ejendom sløret for en anden side af sig selv: Han er bidt af ballet.

Læs artiklen

43

HIGHLIGHTS OG UDFORDRINGER

Projektet bakkes op af en lang række aktører med vidt forskellige baggrunde; lejere, universiteter, private virksomheder og brancheorganisationer. Det brede samarbejde og inddragelse giver projektet en unik position, hvor muligheder, potentielle faldgruber, perspektiver og potentialer afdækkes.

Digitale frontrunnere Målet med projektet er først at skabe overblik over digitaliseringen af ejendomsbranchen i dag og dernæst give et konkret billede af mulighederne i dag og i den nære fremtid. Allerede nu er en række af branchens store aktører digitale frontrunnere, og det er et konkret mål for projektet, at digitale løsninger skal komme endnu flere til gavn – blandt både lejere, ejere og administratorer samt i store og små virksomheder.

Digitalisering

44

g

HIGHLIGHTS OG UDFORDRINGER

Store muligheder for vækst og effektivisering Potentialet er nemlig enormt. Ved hjælp af teknologiske værktøjer kan de danske ejendomme gøres endnu mere energieffektive, klimavenlige og bæredygtige. Digitaliseringen åbner nye muligheder for at udbyde nye servicer som for eksempel at understøtte kommunikationen i og omkring ejendommen. Teknologien rummer uanede muligheder for at indrette rum og bygninger, så forholdene passer til menneskene og ikke omvendt. Og endelig rummer teknologien en række muligheder for vækst og effektiviseringer af forretningen.

Projektet er finansieret af Grundejernes Investeringsfond, Realdania og EjendomDanmark, og løber frem til 2022.

Læs mere om projektet på hjemmesiden

45

HIGHLIGHTS OG UDFORDRINGER

Kommuner risikerer at spænde ben for sig selv Coronakrisen pressede i 2020 den danske økonomi i knæ, og der er mere end nogensinde før brug for, at kommunerne bidrager til at sikre vækst, økonomisk tryghed og arbejdspladser. Men EjendomDanmarks årlige kommuneundersøgelse viste, at der er plads til forbedring. På den positive side havde flere kommuner siden sidste undersøgelse valgt at sløjfe dækningsafgiften på erhvervsejendomme. Også antallet af ejendomsforbrydelser var faldet.

Til gengæld var sagsbehandlingstiden for byggesager og timepris for

BILLUND

46

HIGHLIGHTS OG UDFORDRINGER

sagsbehandlingen steget. Særligt storbyerne gik tilbage i undersøgelsen, hvor København og Aarhus endte på henholdsvis en 92.-plads og en 89.-plads.

Og årets vinder var ...

Billund løb med sejren som landets mest ejendomsvenlige kommune. EjendomDanmark lagde vejen forbi kommunen med tale, kage og diplom.

Borgmesteren i Billund, Ib Kristensen, fik overrakt både diplom og kage, da EjendomDanmark kiggede forbi for at fejre kommunen.

EJENDOMDANMARKS ÅRSBERETNING 2020

47

HIGHLIGHTS OG UDFORDRINGER

Turbo på rekruttering EjendomDanmark indleder i 2021 en flerårig kampagne, der skal sikre, at flere unge vælger at gå ind i ejendomsbranchen, og samtidig fastholde de medarbejdere, der allerede har valgt en karriere i branchen. Kampagnestrategien tog form i 2020 og blev endeligt godkendt af forretningsudvalget i begyndelsen af det nye år. Ejendomsbranchen vil som mange andre brancher komme til at mangle medarbejdere frem mod 2030. Behovet vil blive desto større, når en stor del af Danmarks arbejdende befolkning inden for de næste ti år går på pension.

Branchens fortælling skal styrkes For at kunne tiltrække fremtidens arbejdskraft skal ejendomsbranchen være langt mere synlig og attraktiv som karrierevej for den næste generation af medarbejdere. Den yngre generation træder gerne til dér, hvor de kan gøre en forskel gennem deres job. Derfor arbejder EjendomDanmark sideløbende med kampagnen på at få styrket fortællingen i samfundet om, hvad branchen bidrager til. Blandt andet spiller ejendomsbranchen en vigtig rolle i forhold til løsning af centrale samfundsopgaver som klima, sammenhæng mellem land og by, produktivitet, skabelse af arbejdspladser og genstart af økonomien.

48

Ejendomsbranchen understøtter

130.000 JOB

LEJETJEK

ET VÆRDIFULDT VÆRKTØJ 2020 har også i ejendomsbranchen været et år med forstærket fokus på analyse og data. Mange nye digitale muligheder er tilgængelige, og andre har undergået en spændende udvikling. Det gælder også EjendomDanmarks tjeneste Lejetjek.

Særligt i sidste halvdel af 2020 satte EjendomDanmark ekstra kræfter ind på en ny udgave af produktet. Stadig flere deltager i markedsstatistikken og bidrager med egne markedsdata, og stadig flere bruger Lejetjek til at få indsigt i lejeniveauer for udlejningsejendomme overalt i landet.

Landets mest detaljerede markedsdata I dag indberetter 450 virksomheder markedsdata for 220.000 bolig- og erhvervslejemål efter markedskonforme definitioner. Det sikrer en høj dækningsgrad og landets største og mest detaljerede markedsdata.

Lejetjek blev i januar 2021 omlagt på en helt ny platform og fik nyt design, og det giver nye muligheder. Den nye udgave er blevet hurtigere, mere brugervenlig, og de nye filtre giver mere fleksibilitet, der sikrer målrettet anvendelse for brugerne. Desuden giver den nye platform også en ramme for nye nøgletal og nye måder at beregne og tilgå dem på.

EJENDOMDANMARKS ÅRSBERETNING 2020

51

LEJETJEK - ET VÆRDIFULDT VÆRKTØJ

Værktøj til strategi Ejendomsselskaber, administrationshuse og udviklere bruger i stigende grad Lejetjek til at styre forretningen og lægge den rigtige fremadrettede strategi. Lejetjek består af tre moduler. Derudover er der mulighed for automatisk at hente og indarbejde nøgletallene i egne systemer ved hjælp af for eksempel FTP- og API-løsninger.

Den nye version af Lejetjek er et nyt skridt mod en brugervenlig visualisering af data og giver helt nye muligheder, som vi allerede er begyndt at bruge.

Senior Financial Business Partner Claes Dyrby Nielsen, ATP Ejendomme.

52

EJENDOMDANMARKS ÅRSBERETNING 2020

NYE OFFENTLIGE VURDERINGER

VI HAR BRUG FOR DIN HJÆLP

LÆS MERE PÅ

EJD.DK/VUR

FORTROLIGHED Alle indsamlede data bliver anonymiseret og behandlet fortroligt. Det betyder, at data om den enkelte ejendom ikke kan eller må blive anvendt til den endelige vurdering.

Se fortroligheds­erklæring på vores hjemmeside.

HAR DU BRUG FOR HJÆLP? Vi hjælper dig meget gerne med at komme i gang. Kontakt: Underdirektør Morten Marott Larsen, 28 45 56 51/mml@ejd.dk Seniorøkonom Mikkel Alsø, 31 62 01 08/mal@ejd.dk Projektkonsulent Sinan Koca, 20 90 31 99/sik@ejd.dk

LEJETJEK - ET VÆRDIFULDT VÆRKTØJ

Lejebenchmark Modul 1 giver et lejebenchmark for egne lejemål på baggrund af resten af markedet. Når brugeren udvælger ét af sine lejemål, finder Lejetjek de nærmeste sammenlignelige lejemål i området og beregner en gennemsnitlig bruttoleje samt bund- og topleje i området.

Find lejeniveau Modul 2 gør det muligt at finde lejeniveauer på afgrænsede områder i Danmark fra regioner og helt ned til postnumre og veje. I større byer er der også inddeling efter bydele. Derudover kan brugeren filtrere resultater efter sektor, lejereguleringstype, størrelse og indflytningsdato og komme endnu tættere på et markedslejeniveau.

Nævnsafgørelser ned til vejniveau Det nyeste tiltag er modul 3, som er et tillægsmodul til modul 1 og 2. Her kan relevante nævnsafgørelser slås op på vejniveau og for eksempel danne grundlag for overvejelser i forbindelse med en verserende sag om lejens størrelse. Modulet er gratis, men betinget af, at man løbende indberetter relevante afgørelser til en fælles database. P.t. består databasen af 400 nævnsafgørelser i København og på Frederiksberg.

54

EJENDOMDANMARKS ÅRSBERETNING 2020

LEJETJEK - ET VÆRDIFULDT VÆRKTØJ

Mange andre nye muligheder Med et endnu stærkere datagrundlag kan EjendomDanmark udvikle nye produkter, som kan være til stor gavn for ejendomsbranchen. I øjeblikket arbejdes der på idéer omkring sammenligningslejemål og en automatisk værdiansættelsesmodel (AVM).

I Birch Ejendomme arbejder vi efter at blive datadrevne i hele forretningsgangen.

EjendomDanmarks nye API-løsning er et væsentligt redskab, fordi aktuelle nøgletal fra Lejetjek automatisk kan indgå som et fast element i beslutningsprocessen, når lejeniveauer skal kontrolleres eller fastsættes.

BI Manager Michael Dyhr Sørensen, Birch Ejendomme.

EJENDOMDANMARKS ÅRSBERETNING 2020

55

LEJETJEK - ET VÆRDIFULDT VÆRKTØJ

Et modul med sammenligningslejemål skal give medlemmer mulighed for at hjælpe hinanden ved lejefastsættelse. Ved at indtaste adresse og karakteristika for et ønsket lejemål i landet, vil modulet anvende databasen til at finde lejemål, der matcher bedst muligt. Brugeren kan udvælge de relevante sammenligningslejemål, der matcher bedst, og rekvirere kontaktoplysninger på de pågældende udlejere.

Bedre indsigt i markedsforhold I Danmark eksisterer der endnu ikke en landsdækkende automatisk værdiansættelsesmodel. Men med de kommende nye offentlige vurderinger, er der behov for endnu bedre indsigt i, hvordan erhvervsejendomme værdiansættes, og hvordan forskellige markedsforhold kan påvirke dette. Derfor indsamler EjendomDanmark også oplysninger om forrentningskrav, markedsleje og driftsomkostninger på ejendomsniveau, så gennemsnitlige normtal kan danne grundlag for udviklingen af en helt ny model for medlemmerne. Men det kræver din deltagelse.

Læs mere om Lejetjek på hjemmesiden

140 MIA. KR. Så meget bidrager ejendomsbranchen til BNP.

Kalenderen viser januar, og Aalborg ligger badet i vintervejr. Badeture i Limfjorden er ikke noget, der venter lige rundt om hjørnet for de fleste.

Men for Rikke Frantsen er tidspunktet helt perfekt. Som vinterbader går hun målrettet efter det kolde dyp. Det fortalte hun til Ejendom, februar 2020.

Læs artiklen

Foto: Charlotte Therkildsen.

57

MEDLEMSFORDELE

EJENDOMDANMARK

MEDLEMSFORDELE Medlemmer får gratis adgang til: • Telefonisk juridisk rådgivning – få svar på ejendomsjuridiske spørgsmål • Alt indhold på EjendomDanmarks hjemmeside • Magasinet Ejendom og det juridiske nyhedsbrev Ejendom Jura • Det daglige nyhedsbrev Nyt fra pressen • Det ugentlige nyhedsbrev Ejendom med branchenyheder • EjendomDanmarks markedsstatistik • Udvalgte medlemsarrangementer

Henrik Westermann indtrådte som ny juridisk direktør i EjendomDanmark i april 2021. Han kom fra en stilling som senioradvokat hos Bech-Bruun.

EJENDOMDANMARKS ÅRSBERETNING 2020

59

MEDLEMSFORDELE

I septembernummeret af Ejendom, 2020 kunne vi berette om, at seniorbofællesskaber er en efterspurgt vare. Aksel Goth er en af de mange seniorer, der sammen med sin kone har valgt at rykke teltpælene op for at flytte i et nyopført bofællesskab.

Læs artiklen

Foto: Jeppe Carlsen.

60

MEDLEMSFORDELE

Som medlem får du minimum 20 procent rabat på • • • • •

Ejendomsadministratoruddannelsen (EA-uddannelsen) Kurser Udvalgte arrangementer Publikationer Elektronisk blanketmodul

Medlemskab giver også rabat på • • • •

Grundejernes Domssamling Blanketter og kontrakter ED-Lovportal Forsikring

EJENDOMDANMARKS ÅRSBERETNING 2020

61

MEDLEMSFORDELE

Juridisk rådgivning EjendomDanmarks jurister giver telefonisk juridisk rådgivning til ejer- og administratormedlemmer tirsdag til fredag mellem klokken 9.00 og 15.30. Foreningsmedlemmer, der er medlem via en grundejerforening, kan få tele­ fonisk juridisk rådgivning fredage mellem klokken 9.00 og 15.30.

Telefonrådgivningen er gratis for medlemmer af Ejendom­Danmark. Rådgivningen omfatter primært juridiske spørgsmål inden for organisationens kerneområder: Boligleje- og erhvervslejelovgivningen og de regler, der regulerer andelsbolig- og ejerforeninger.

Rådgivning på ejd.dk Som medlem af EjendomDanmark kan du altid søge efter et hurtigt svar på dine juridiske spørgsmål på hjemmesiden under fanen rådgivning. Find blandt andet information til brug for administration af bolig- og erhvervslejemål samt andelsbolig- og ejerforeninger. Du kan også finde en lang række forskellige vejledninger om alt fra persondata og procedurer mod hvidvask til hjælp til klimaskærme, værdifastsættelse og generationsskifte.

Endelig kan du sende et spørgsmål til foreningens jurister, som ringer dig op hurtigst muligt.

62

EJENDOMDANMARKS ÅRSBERETNING 2020

MEDLEMSFORDELE

Kontrakter og blanketter EjendomDanmark har udarbejdet nogle standardkontrakter og en lang række af de blanketter, som kan gøre det lettere at administrere en ejendom. Det er blandt andet lejekontrakter til beboelse og erhverv, blanketter til beregning og varsling af omkostningsbestemt leje samt skatte- og afgiftsforhøjelser.

Kontrakterne giver plads til aftalefrihed mellem parterne, i det omfang lovgivningen tillader det. Blanketterne overholder kravene i lovgivningen og revideres løbende i takt med lovændringer, satsændringer mv. Det sikrer, at varslinger er gyldige, og at de korrekte beløb med videre bliver opkrævet.

EJENDOMDANMARKS ÅRSBERETNING 2020

63

MEDLEMSFORDELE

ED-Lovportalen ED-Lovportalen er ejendomsbranchens førende vidensplatform. Portalen drives i samarbejde med Schultz, der leverer teknologi, og er en helt opdateret regelsamling med ejendomsrelevant lovgivning, bekendtgørelser, cirkulærer, vejledninger mv. til sitet. I portalen finder du let svar på dine ejendomsjuridiske spørgsmål. Regelsamling, litteratur og domme er integreret, så du for eksempel hurtigt kan finde relevant retspraksis vedrørende de enkelte paragraffer i lovgivningen. Sitet opdateres dagligt.

Medlemmer af EjendomDanmark får rabat på ED-Lovportalen.

64

EJENDOMDANMARKS ÅRSBERETNING 2020

MEDLEMSFORDELE

Magasinet for hele ejend

omsbranchen

GRUNDEJERNES DOMSSAMLING

Magasinet for hele ejend

omsbranchen

Årets sidste udgave

SPOT PÅ

Mens vi venter på, at politikerne på Christiansborg

Det gode lejerforhold

får forhandlet det endelige lovforslag af den nye lejelov på plads, kigger vi i juridiske afdeling tilba-

GD 2020/40 H SIDE 85 L afskåret fra at anfægte U’s opsigelse af lejemålet, fordi L ikke havde fremsat skriftlig indsigelse inden 6 uger.

ge på et anderledes, men også aktivt år.

I forbindelse med, at Covid-19 gjorde sin entré og lukkede store dele af Danmark ned i foråret, opstod der udfordringer med enorme lejerestancer i mange erhvervslejemål. Heldigvis var mange udlejere proaktive og fandt via dialog med lejerne frem til konstruktive løsninger i form af for eksempel henstand.

Foreningerne gik heller ikke fri og hundredvis af

LAGERSKAT

BYGNINGER UNDER FORVANDLING CORONA Genåbningskapløb

GD 2020/50 Ø SIDE 189 Lejemål gennemgribende moderniseret to gange i overensstemmelse med BRL § 5, stk. 2

NYT PROJEKT PÅ VEJ

generalforsamlinger blev enten udskudt eller afholdt på alternative måder.

Boligministeren derimod har ikke ladet sig begrænse af situationen og må i den grad siges at have sendt udlejere og huslejenævn på arbejde med ændringen af reglerne om de gennemgri-

Digitalisering i branchen

bende moderniserede lejemål. Til gengæld kan vi glæde os over, at Østre Landsret den 6. november kom frem til, at det er muligt at foretage gennemNR. 4 NOVEMBER 2020

NR. 1 FEBRUAR 2021

GA 2020/05 B SIDE 296 Gennemgribende moderniseret lejemål fik godkendt den aftalte leje på kr. 1.736 pr. kvm.

gribende modernisering af det samme lejemål to gange i overensstemmelse med BRL § 5, stk. 2.

God læselyst og glædelig jul!

Julie Marie Vendelby Juridisk konsulent

4 1DECEMBER NR. 2020

Hold dig opdateret Bliv opdateret med nyheder fra ejendomsbranchen gennem vores medlemsmagasin Ejendom, der udkommer fire gange om året, eller hold fingeren på pulsen via vores ugentlige nyhedsbrev. Du kan også tilmelde dig ”Nyt fra pressen” og få et dagligt kort resumé af de artikler, der er relevante for ejendomsmarkedet, fra de største aviser i Danmark. Endelig udkommer vores juridiske nyhedsbrev Ejendom Jura fire gange om året med information om blandt andet: • Lovforslag • Vedtagne love • De nyeste domme og administrative afgørelser fra huslejenævn, ankenævn og domstolene • Nye regler og afgørelser på skatteområdet

EJENDOMDANMARKS ÅRSBERETNING 2020

65

1 MEDLEMSFORDELE

Bo l i g l e j e m ål

Administr ation af boligleje Ejendomsf mål. 2. ud oreninge gave af n Danmar kende om ks bog, de handler bo r udelukliglejemål grundig in . Bogen gi dføring i ver en alle forhol af boligle d vedr. ad jemål med ministrat løsningsfo ion er, som ka rslag til de n opstå. Bo problemgen er m bilagsmat ed dens om eriale, indh fattende oldsforteg grafnøgle nelse og et uundvæ pararligt arbe der arbejd jdsredskab er med ad for alle, ministrat ion af bolig lejemål.

Markedsstatistikken

EjendomDanmarks markedsstatistik er en samling af data og analyser, der giver markedsinformation til det professionelle danske investeringsejendomsmarked.

Nørre Vold gade 2, 1 358 Købe T +45 33 nhavn K 12 03 30 info@ejen domsforen ingen.dk www.eje ndomsfor eningen.dk

Omslag bin

d 1.indd

1

2. udga Forventninger er en underve søgelse blandt en række markedsaktører, der giver P e rn il le L in d H u se n Mogens information til det professiD ü rr K a tj a P a lu d a n A n onelle danske investeringsn e L o u is e H u se n S u sa n n e R o u g K ir ejendomsmarked. Målet erc h h o ff at skabe et endnu mere gennemsigtigt ejendomsmarked.

Tomgang opgør kvartalsvist den økonomiske og arealmæssige tomgang for over 220.000 lejemål. Statistikken er opgjort for sektorerne kontor, butik, industri, bolig og andet erhverv og er geografisk fordelt på regioner, landsdele og markedsmæssigt relevante områder.

66

EJENDOMDANMARKS ÅRSBERETNING 2020

B

MEDLEMSFORDELE

Boligleje

mål

Bind 1 af 2 | Af Pern Katja Palu ille Lind H dan, Anne usen, Mo Louise Hu gens Dürr sen og Su , sanne Ro ug Kirchh off EJEND

OMSFO

RENIN

GEN D ANM

ARK

02-01-2017

10:55:24

Håndbogen ”Boliglejemål” EjendomDanmark står bag håndbogen ”Boliglejemål” (2017). Det er den mest omfattende, praktisk orienterede bog om privat boligudlejning på markedet og giver en grundig indføring i de juridiske og praktiske aspekter ved administration af boliglejemål. Bogen henvender sig bredt til blandt andre ejendomsejere, ejendomsadministratorer, huslejenævnsmedlemmer, jurister og advokater.

EJENDOMDANMARKS ÅRSBERETNING 2020

67

UDDANNELSE OG KURSER

EJENDOMDANMARKS EFTERUDDANNELSE

FORTSAT STOR OPBAKNING Kurser

EjendomDanmarks kurser spænder vidt – fra grundlæggende emner inden for bolig- og erhvervslejeret til foreningsret, økonomi, investering og finansiering, byggeri samt kommunikation og ledelse. Kurserne fokuserer på de aktuelle problemstillinger i branchen og er tilrettelagt særligt til branchens medarbejdere. EjendomDanmark lægger vægt på at udbyde kurser af fagligt høj kvalitet.

På kurserne kombineres den seneste teoretiske viden med en praktisk vinkel i samspil med både interne og eksterne undervisere. Se de kommende kurser her

Nyt undervisningslokale EjendomDanmarks nyindrettede undervisningslokale er blevet udstyret med den seneste teknologi, og derfor får kursister nu mulighed for at følge undervisningen hjemme fra sofaen eller fra kontoret, når vi livestreamer vores undervisning. I slutningen af 2020 kom prikken over i’et, da der blev installeret en loftsmikrofon i undervisningslokalet.

De nye tiltag i kursuslokalet giver mulighed for fortsat at tilbyde relevant efteruddannelse til branchens medarbejdere i hele landet. Noget 1.267 benyttede sig af sidste år.

EJENDOMDANMARKS ÅRSBERETNING 2020

69

UDDANNELSE OG KURSER

Dermed tangerer EjendomDanmark rekordåret fra 2019 – på trods af udfordringer med coronarestriktioner og flere omgange af nedlukning.

EA-uddannelsen Der er stor tilslutning til EjendomDanmarks ejendomsadministratoruddannelse (EA), der er offentligt godkendt og udbydes i samarbejde med Erhvervsakademi Dania.

Med en EA-uddannelse får du en solid faglighed og mulighed for at udvikle dine kompetencer inden for dit fag-

70

UDDANNELSE OG KURSER

område. Du bliver bedre rustet til at imødekomme branchens stigende kompetencekrav og ikke mindst optimere din arbejdssituation.

Blended learning EjendomDanmarks EA-uddannelse blev allerede i 2019 transformeret fra klassisk klasseundervisning til ”blended learning”. Det betød, at undervisningen nemmere kunne rettes til, da coronarestriktionerne satte begrænsninger på det fysiske fremmøde.

Uddannelse

71

For at rekruttere den yngre generation skal ejendomsbranchen øve sig på at fortælle en historie, der rækker længere ud end investering og afkast. Sådan lyder et af rådene fra arkitekt og projektchef Anders Sælan, Tetris. Det fortalte han til Ejendom, februar 2020.

Læs artiklen

Foto: Jeppe Carlsen.

72

UDDANNELSE OG KURSER

I 2020 var der 257 aktive studerende, der i gennemsnit fulgte to fag i årets løb.

Desværre betød coronarestriktionerne, at EjendomDanmark ikke kunne fejre de 60 nyuddannede ejendomsadministratorer sammen med deres nærmeste ved den årlige dimission, som vi plejer i september. Men vi glæder os til at samle to årgange på den anden side af sommerferien i 2021.

Bliv certificeret ejendomsinvestor Som medlem af EjendomDanmark kan du blive certificeret ejendomsinvestor. Investering i ejendomme adskiller sig væsentligt fra investeringer i eksempelvis aktier og obligationer. Det kræver en grundlæggende økonomisk, juridisk og teknisk viden, som medlemmerne vil tilegne sig gennem et nøje tilrettelagt undervisningsforløb.

Tværfagligheden kan bidrage til en endnu større forståelse af, hvad der skal til for at foretage en fornuftig ejendomsinvestering, og hvilke risici der kan være forbundet med investeringen. Denne viden vil være nyttig både for dem, der selv investerer i ejendomme, og for dem, der arbejder for eller hos en ejendomsinvestor. En certificeret ejendomsinvestor skal som minimum have modtaget grundlæggende undervisning i lejefastsættelse, investeringsteori, finansiering og værdiansættelse.

EJENDOMDANMARKS ÅRSBERETNING 2020

73

UDDANNELSE OG KURSER

Ny uddannelse på trapperne I september 2020 trådte et nyudnævnt uddannelsesudvalg sammen for første gang, og allerede fra første møde har udvalget arbejdet målrettet efter at udvikle nye uddannelsesmuligheder til branchen. Det bliver spændende at følge udviklingen til dørs i 2021 og forhåbentlig præsentere nye attraktive uddannelsesmuligheder, der bygger oven på den populære EA-uddannelse.

74

EJENDOMDANMARKS ÅRSBERETNING 2020

Store fælleskøkkener, studierum, sofahjørner og attraktive udendørsarealer. Der er skruet ekstra op for at styrke fællesskabet i det nyopførte PFA-kollegie i Odense. I majnummeret af Ejendom 2020 kunne vi fortælle, at de første beboere var flyttet ind.

Læs artiklen

Foto: Hung Tien Vu.

75

UDDANNELSE OG KURSER

”Det faglige udbytte har været lige så godt digitalt” I 2019 solgte Anders Ulrik Sørensen sin robotvirksomhed Intelligent Marking. En del af avancen fra salget valgte han at investere i ejendomme, og han grundlagde ejendomsselskabet A. Sørensen Ejendomme. Siden da er det blevet til yderligere tre ejendomsselskaber, herunder et nybyggerprojekt med 15 rækkehuse i Hjørring. I 2020 kunne den driftige nordjyde bryste sig af at have taget EjendomDanmarks ellers toårige EA-uddannelse på blot otte måneder.

Fordele ved digital undervisning Vekselvirkningen mellem fysisk og digital undervisning er en stor fordel, mener han: ”Jeg kan godt lide det sociale aspekt i at møde op til fysisk undervisning, men også digital undervisning kan have sine fordele. Muligheden for at inkorporere undervisningen i en hektisk hverdag, hvor kontorets geografiske placering på en given dag ikke altid er kendt – det giver en god fleksibilitet. Og særligt da Covid-19 ramte Danmark og satte en stopper for fysisk fremmøde, var det en fordel, at undervisningen ikke gik i stå,” siger Anders Ulrik Sørensen.

Han mener, at den digitale undervisningsform er markant anderledes end den fysiske – blandt andet da de stude-

76

EJENDOMDANMARKS ÅRSBERETNING 2020

rende ikke får samme interaktion med underviserne og de andre studerende – men det er hans klare vurdering, at det faglige udbytte har været lige så godt digitalt.

Dygtige undervisere ”Underviserne fra EjendomDanmark er rigtig gode til at håndtere denne undervisningsform. Hver uge har vi modtaget et pensum, der skulle læses op på, og så har underviserne gennemgået det med os efterfølgende. Det kræver forberedelse fra den studerendes side, men sådan er det jo altid, hvis man gerne vil have succes med noget.”

77

FORENINGSUDVALG

EJENDOMDANMARK

FORENINGSUDVALG EjendomDanmark har en række faglige og regionale udvalg, som blandt andet har til formål at rådgive bestyrelse og sekretariat om organisationens politik inden for udvalgenes områder. De bidrager også til formidling af viden til foreningens øvrige medlemmer om faglige emner.

Udvalgene består af medlemmer, der ejer, udlejer eller driver ejendomsadministration i hovedstaden, Sjælland, Fyn og Jylland. De faglige udvalg består af medlemmer, der dagligt arbejder med fagområdet. Læs mere om udvalgene på de næste sider.

EJENDOMDANMARKS ÅRSBERETNING 2020

79

FORENINGSUDVALG

Foreningsudvalg for andelsboliger Formand Adm. direktør Rasmus Juul-Nyholm, Cobblestone Property Management Medlemmer • Adm. direktør Preben Løth, Boligexperten • Direktør Kent Friis Petersen, Vest Administrationen A/S • Advokat Jacob Linvald, Newsec A/S • Afdelingsdirektør Jesper Moe, DEAS • Chefjurist Charlotte Rosenkilde, CEJ Ejendomsadministration A/S Kontaktperson i EjendomDanmark er økonomisk chefanalytiker Anders Gade Jeppesen.

Foreningsudvalg 80

EJENDOMDANMARKS ÅRSBERETNING 2020

FORENINGSUDVALG

Foreningsudvalg for boliger Formand Adm. direktør Jannick Nytoft, EjendomDanmark Medlemmer • Afdelingsdirektør Tage Bergsbo, DEAS A/S • Afdelingsdirektør Birgitte Bonde, CEJ Ejendomsadministration A/S • Advokat Per Hansen, Lou Advokater I/S • Direktør Søren Højberg, Ejendomsforeningen Fyn • Advokat Kenneth Søndergaard, Hovedstadens Ejendomsadministration A/S Kontaktperson i EjendomDanmark er PA-chef Jan Ellebye.

Foreningsudvalg for byggeri Formand Direktør Niels Anker Jørgensen, Emcon A/S Medlemmer • Senior projektudviklingschef Morten G. Fossum, Gefion Group • Udviklingsdirektør Kim Freilev, C.W. Obel Ejendomme • Byggedirektør Jens Bjarne Hansen, Jeudan Servicepartner A/S

EJENDOMDANMARKS ÅRSBERETNING 2020

81

FORENINGSUDVALG

Foreningsudvalg for ejendomsdrift Formand Afdelingsdirektør Jan Gustavson, Newsec A/S Medlemmer • Projektleder Henrik Christiansen, DEAS • Kundechef Michael S. Fabrin, DEAS • Afdelingschef Ole W. Hansen, ATP Ejendomme Kontaktperson i EjendomDanmark er regnskabschef Hans Morten Pedersen.

Foreningsudvalg for erhvervsejendomme Formand Juridisk direktør Bjørn Allentoft, DEAS Medlemmer • Fund Manager Anne Dorthe Lillelund, Fokus Asset Management • Ejendomsdirektør Solveig Rannje, Velliv • Associate Partner Peter Frische, EY • Bestyrelsesmedlem Peter Mering, Danske Shoppingcentre P/S • Head of Asset Management Tine Cederholm Bemberg, ATP Ejendomme • Direktør Hannah M. Østergaard, Jeudan A/S • Underdirektør, COO Kenneth Olsson, ATP Ejendomme • Chief Portfolio Manager Mikael Arne Fogemann, PFA Ejendomme • Ejendomsdirektør Niels-Peter Edvardsen, DADES A/S Kontaktperson i EjendomDanmark er PA-chef Jan Ellebye.

82

EJENDOMDANMARKS ÅRSBERETNING 2020

FORENINGSUDVALG

Foreningsudvalg for Fyn Formand Direktør Søren Højberg, Ejendomsforeningen Fyn Medlemmer • Statsaut. ejd.mægler & valuar MDE Flemming Jørgensen • Direktør Peter Søndergaard Christiansen, AdministrationsGruppen Danmark A/S Kontaktperson i EjendomDanmark er direktør Søren Højberg, Ejendomsforeningen Fyn

Foreningsudvalg for Jylland/nord Medlemmer • Kundechef Kirsten Cleyton, DEAS • Advokat Anne Henriksen, Advokatfirmaet Vingaardshus a/s • Advokat Karen-Marie Hovmøller, Advokatfirmaet Hovmøller & Thorup • Administrator Charlotte Bræmer-Jensen, Lou Advokatfirma • Direktør Britta Jespersgaard, ProDomus • Direktør Jonna Nielsen, JN Administration • Direktør Yvonne Skagen, Aalborg Boligadministration • Direktør Brian Svart, Dansk Ejendomsudvikling og Management A/S • Direktør Trine Wagner, Wagner Ejendomme Kontaktperson i EjendomDanmark er afdelingsleder Elsebeth Due Kjeldsen.

EJENDOMDANMARKS ÅRSBERETNING 2020

83

FORENINGSUDVALG

Foreningsudvalg for Jylland/syd Medlemmer • Direktør Majbritt Birch, Ejendomsselskabet Pfeiffer ApS • Partner, advokat Flemming Dahl, Abel & Skovgård Larsen • Advokat Mogens Dürr, DEAS A/S • Advokat Claus Eland, Byg og Bo Kolding A/S • Advokat Jens Jacob Halling, Advokatfirmaet Sønderby Legal • Administrationschef Bente Møller, Emilienborg Administration • Adm. direktør Anette K. Nielsen, Boax ejendomme • Advokat, partner Kim Nielsen, Clemens advokatpartnerselskab • Storkunderådgiver Maibritt Bomholt Nyborg, Nykredit A/S • Administrationschef Gitte Møller Pedersen, Dansk Administrationscenter A/S

84

FORENINGSUDVALG

• Advokat Michael Sommer, Advokatfa. Michael Sommer • Erhvervskundechef Henrik Truelsen, Realkredit Danmark A/S • Statsaut. ejd.mægler Torben Weihrauch, Ejendomsselskabet Torben Weihrauch • Direktør Thomas Windtberg, Taurus Ejendomsadministration ApS • Afdelingschef Anni Frandsen, CEJ Aarhus A/S Kontaktperson i EjendomDanmark er afdelingsleder Elsebeth Due Kjeldsen.

Foreningsudvalg for Sjælland Formand Advokat Jens Thoregaard, Frederikssund Medlemmer • Knud Wilken-Jensen, Slagelse • Jan Weise Pedersen, Ringsted • Stephen Møller Hansen, Sorø • Rasmus Carlsson, Holbæk

EJENDOMDANMARKS ÅRSBERETNING 2020

85

FORENINGSUDVALG

Foreningsudvalg for skat Formand Finansdirektør Kim Christiansen, Jeudan A/S Medlemmer • Direktør Andreas Karberg, Karberghus A/S • COO Jesper Jørgensen, Deloitte • Underdirektør, COO Kenneth Olsson, Danica Ejendomme • Skattechef Michael Ishøi, Topdanmark • Director Jakob Hermann, PWC Kontaktperson i EjendomDanmark er underdirektør Morten Marott Larsen.

Foreningsudvalg for retail Formand COO Finn Sture Madsen, Danske Shoppingcentre Medlemmer • Shopping Centre Manager Helle García Korndal, Unibail-Rodamco • Kommerciel direktør Jakob Møller, Dades • Commercial Manager Jacob Bannor, Citycon • Center Manager Jes Andersen, Cobblestone Property Management • Adm. direktør Jesper Andreasen, Rødovre Centrum • Underdirektør Lasse Winther Thorsen, ATP Ejendomme • Centermanager Arne Schmidt, Herning Centret • Leasing Director Christian Brewaeys, Steen & Strøm • CEO Lars Pærregaard, Kereby • Advokat Lars Top Rud-Petersen, Kereby

86

EJENDOMDANMARKS ÅRSBERETNING 2020

FORENINGSUDVALG

• Direktør Gitte Rindbøl, Rindbøl Management og • Udvikling ApS • Adm. direktør Niels Lønborg Brandt-Badaire, Restaurant Silo • Commercial Manager Tanja Sonne, Newsec A/S • Partner Thomas Riise-Jakobsen, NREP • Afdelingschef Pia Lynggaard, DEAS Center Management • Manager Mads Birkedahl Dehlbæk, NREP • Økonomidirektør Jacob Martens Birkbøll, Rødovre Centrum • Leasing Manager Thomas Mølgaard, RGC Management A/S • Leasing Assistant Casper Andersen, RGC Management A/S Kontaktperson i EjendomDanmark er PA-chef Jan Ellebye.

Foreningsudvalg for uddannelse og rekruttering Medlemmer • Direktør Britta Jespersgaard, ProDomus • Managing Director in the Nordic Region Mette Seifert, M7 • Head of Property Asset Management Morten Østrup Møller, P+ • European Head of Asset Management Rikke Lykke, Patrizia • Afdelingsdirektør Ashkan Ahmadinia, Newsec Property Asset Management, Danmark • Underdirektør Thomas Vester, Cobblestone Property Management Kontaktperson i EjendomDanmark er udviklingskonsulent Lotte Rendtorff

EJENDOMDANMARKS ÅRSBERETNING 2020

87

EJENDOMDANMARK

GRUNDEJERFORENINGER Sjælland og Bornholm

NYKØBING FALSTER GRUNDEJERFORENING Formand: Svend Teilmann

BORNHOLMS GRUNDEJERFORENING Formand: Tom Jensen EJENDOMSFORENINGEN HOLBÆK ejendomsforeningen-holbaek.dk Formand: Rasmus Juul Carlsson FAXE GRUNDEJERFORENING Formand: Jørgen Kliforth FORENINGEN AF GRUNDEJERE I SORØ Formand: Mogens Pihl FREDERIKSBERG GRUNDEJERFORENING frederiksberggrf.dk Formand: Thomas Bograd

RINGSTED GRUNDEJERFORENING Formand: Peter Hermanns EJENDOMROSKILDE roskildegrundejerforening.dk Formand: Cecilie Mieth SLAGELSE GRUNDEJERFORENING Formand: Sten Jensen SUNDBYERNES GRUNDEJERFÆLLESSKAB sgfnet.dk Formand: Erhardt Franzen

Fyn

FREDERIKSSUND GRUNDEJERFORENING fgrf.dk Formand: Jens Thoregaard

EJENDOMSFORENINGEN FYN effyn.dk Formand: Peter Søndergaard Christiansen

GRUNDEJERFORENINGEN LOLLAND Formand: Lene Lund Hansen

Jylland

HELSINGØR GRUNDEJERFORENING Formand: Torben Knudsen

EJENDOMSFORENINGEN KRONJYLLAND efkronjylland.dk Formand: Henning Jørgensen PRODOMUS (AALBORG GRUNDEJERFORENING) prodomus.dk Formand: Claus Fischer

HILLERØD GRUNDEJERFORENING Formand: Daniel Grøndal KØGE GRUNDEJERFORENING koegegrundejerforening.dk Formand: Marianne Iversen

88

EJENDOMDANMARKS ÅRSBERETNING 2020

EJENDOMDANMARK

HOVEDBESTYRELSEN

Formand Adm. direktør Henrik Dahl Jeppesen DEAS

Næstformand Adm. direktør Boris Nørgaard Kjeldsen, Dades

Adm. direktør Peter Søndergaard Christiansen, J.P.C. Handel & Invest

Advokat Jens Anker Hansen, Qvortrup Administration

Direktør Britta Jespersgaard, Prodomus

Adm. direktør Michael Nielsen, Danica Ejendomme

Adm. direktør Anne Marie Oksen, CEJ

Adm. direktør Torben Black, C.W. Obel Ejendomme

Adm.direktør Thomas Bograd, Ejendoms­selskabet Østervold

Direktør Michael Bruhn, PFA Ejendomme

Adm. direktør Flemming Bæk Engelhardt, Topdanmark Ejendom

Adm. direktør Martin Vang Hansen, ATP Ejendomme

Adm. direktør Rasmus JuulNyholm, Cobblestone

Adm. direktør Kristian Krogh, Thylander Gruppen

Adm. direktør Thomas Kempf, Forenede Service

Direktør Peter Lautrup, Laros

Managing Director Rikke Lykke, Patrizia AG

Adm. direktør Tonny Nielsen, Fokus Asset Management

Direktør Søren Impgaard Nielsen, Minova House

Advokat, partner Jan Toft Olesen, Lou Advokater

Adm. direktør Solveig Rannje, Velliv

Advokat Merete Vangsøe Simonsen, Focus Advokater

Advokat Jens Thoregaard, Herbst Thoregaard Advokater

Adm. direktør Trine Wagner, Wagner Ejendomme

Adm. direktør Thomas Windtberg, Taurus Ejendomsadministration

EJENDOMDANMARKS ÅRSBERETNING 2020

89

HOVED- OG NØGLETAL

EJENDOMDANMARK

HOVED- OG NØGLETAL Hovedtal i tkr 2020 2019 2018

2017 2016

Indtægter

33.968

30.591

29.079

23.146

20.337

Driftsudgifter

-30.711

-31.132

-27.522

-23.550

-22.906

3.109

-659

1.427

-620

-2.817

Ejendommens driftsresultat før skat

-6

357

1.554

1.302

1.101

Årets resultat efter skat

2.683

47.072

3.077

532

-1.563

Balancesum

91.770

87.202

39.842

35.775

33.778

Egenkapital

78.530

75.846

28.773

25.696

25.206

Egenkapital inkl. ansvarlig indskuds­kapital

81.630

78.946

31.873

28.796

28.306

Soliditetsgrad, %

85,6

87,0

72,2

71,8

74,6

Soliditetsgrad inkl. ansvarlig indskudskapital

89,0

90,5

80,0

80,5

83,8

27

27

23

22

21

Forenings­ resultat før skat

Nøgletal

Antal med­ arbejdere 1)

1) Opgjort efter ATP-metoden.

Nøgletallene er beregnet efter Finansanalytikerforeningens ”Anbefalinger og Nøgletal 2015”. Der henvises til definitioner og begreber under anvendt regnskabspraksis.

Se hele årsrapporten

91

EjendomDanmark er erhvervsorganisationen for ejere, udlejere og administratorer af fast ejendom i Danmark. Vi repræsenterer cirka 85 procent af det professionelle ejendomsmarked med over 100.000 medarbejdere og en omsætning på knap 100 mia kr.

Læs mere om os på www.ejd.dk Følg os på LinkedIn Følg os på Twitter

København Vester Farimagsgade 41 1606 København V T 33 12 03 30 info@ejd.dk www.ejd.dk

92

Aarhus Havnegade 2A 8000 Aarhus C T 31 73 15 50 info@ejd.dk www.ejd.dk

Odense Tarupvej 80 5210 Odense NV T 66 12 34 00 info@ejd.dk www.effyn.dk

EJENDOMDANMARKS ÅRSBERETNING 2020