Ejendom 4 2023

Magasinet for hele ejendomsbranchen PÅ PENSION Leif Djurhuus helliger sig kunsten

ETISKE NORMER Ny udgave på trapperne

BOLIGMANGEL Større efterspørgsel efter private udlejningsboliger

PERNILLE ROSENKRANTZ-THEIL

Der skal være boliger nok til alle

NR. 4 NOVEMBER 2023

← I nogle ejendomme er den bedste løsning at placere en elevator i en skakt på ejendommens facade.

Elevatorer øger både livsglæden og salgsprisen Efter at have etableret tusindvis af altaner gennem årene har Altan.dk nu også specialiseret sig i at etablere elevatorer i eksisterende etageejendomme. Det gør de enkelte lejligheder meget mere attraktive for flere målgrupper.

Gennem de sidste 20 år er der knopskudt altaner på rigtig mange etageejendomme i de store danske byer. En stor del af disse altaner er etableret af Altan.dk, der tilbage i nullerne udviklede et system, hvor den enkelte boligforening kan købe altanerne som en totalløsning og dermed spare en masse besvær i en ellers kompliceret proces. Nu er turen så kommet til elevatorer, og processen minder på mange måder om den fra altanløsningerne, forklarer Ulrik Knudsen, der er marketingchef for Altan.dk: “Vi mærker en stor interesse, men mange boligforeninger har stadig svært ved at forestille sig, hvordan det kan lade sig gøre. Vi har dog udviklet forskellige metoder til at etablere elevatorer relativt enkelt i eksisterende etageejendomme. Hvis der er plads, kan vi montere den i forbindelse med hovedtrappen, men ellers kan vi erstatte bagtrappen med en elevator. Alternativt er vi ude i et elevatortårn, der monteres uden på ejendommen.” Åbner for nye målgrupper Interessen for elevatorer kommer efter, at mange lejligheder i de store byer har gennemgået omfattende opgraderinger, når det gælder både altaner, køkkener og badeværelser. Nu kan man lægge et niveau mere på komforten, og det gavner også målgrupper, der før har haft svært ved fx at bo på 4. sal – eksempelvis ældre og folk med fysiske udfordringer. “Der er en stor komfortmæssig gevinst ved en elevator, og det åbner for helt nye målgrupper, når en lejlighed skal sælges eller udlejes. Det giver også

Læs mere på www.altan.dk/elevatorer

Altan.dk er specialister i at erstatte bagtrappen på ældre etageejendomme med en elevator →

rigtig god mening på samfundsniveau, fordi en elevator gør det muligt for ældre borgere at blive længere i egen bolig,” siger Ulrik Knudsen. Værdien af lejlighederne forøges betragteligt Alle projekter er i sagens natur forskellige, men hos Altan.dk kan man typisk etablere en elevator i en eksisterende ejendom for mellem 1,5 og 2,5 mio. kr. “Det er vores erfaring, at man kan forvente en værdiforøgelse på 3-4.000 kr. pr. m2, så der er også en økonomisk gevinst på sigt – hvilket er værd at tage med i betragtning,” mener Ulrik Knudsen.

NR. 4 NOVEMBER 2023

22 EjendomDanmark og Alm. Brand har indgået aftale om en ny og forbedret udgave af forsikringer til EjendomDanmarks medlemmer.

38

8

Boligmangel øger efterspørgslen efter private udlejningsboliger

14 Etiske normer 20 Fungerer som en rygstøtte 22 Ny skræddersyet forsikringsaftale 24 Interview med boligministeren 28 Juridisk indblik 30 EJENDOM2023 - fremtidens ejendomsbranche 35 Virksomheder klar til bæredygtig omstilling 38 Leif Djurhuus på pension 40 Myndighederne gør ondt værre 42 At bygge bro med forskellige opfattelser af virkeligheden 43 Styrk huslejenævnene

Boligpolitikken bør tage udgangspunkt i de behovsforskelle, der vil være mellem land og by, frem for at satse på en one size fits allstrategi eller forelske sig i en bestemt boligtype. Direktør Curt Liliegreen Boligøkonomisk Videncenter.

8

EJENDOM

REDAKTION

TRYK

Magasinet for hele ejendomsbranchen

Chefkonsulent Stine Rud Skov

Jørn Thomsen Elbo

UDGIVES AF EjendomDanmark, 33 12 03 30, info@ejd.dk, ejd.dk

ISSN 2597-0038

45 Data er en del af branchens fremtid

ANSVARSHAVENDE REDAKTØR Underdirektør Cecilie Lund Vinther

LAYOUT Grafiker Anita Hansen

Pressekonsulent Amalie Dvinge Agerbo Pressekonsulent Cathrine Bøgh Sørensen

Ejendom bliver trykt på svanemærket papir og er en CO2-neutral

Kommunikationskonsulent Martin Mitchell

tryksag. Artikler må gerne citeres, når det sker inden for citat­

ANNONCESALG

reglerne med tydelig angivelse af Ejendom som kilde og dato.

Vendemus, 72 22 70 80, mads@vendemus.dk, vendemus.dk

FORSIDEN Foto: Jens Rosenfeldt

Erhvervsmæssig affotografering af Ejendoms tekst, billeder, illustrationer og annoncer er ikke tilladt.

LEDER

Behov for balance Årets afslutning kan nu anes i horisonten. Det magasin, som du netop nu sidder med i hænderne, er det sidste, vi hos EjendomDanmark sender på gaden, før kalenderen skifter til 2024. Godt nok har supermarkederne for længst blæst julen i gang, men forhåbentlig læser politikerne stadig ønskesedler. For vi er mange, der ønsker os bedre ejendomsvurderinger fra dem. Jeg fornærmer næppe nogen, når jeg siger, at der var rigeligt med fejlskud på ejerboligerne. Vi har ingen grund til at tro, at det vil være anderledes for erhvervsområdet, selvom en ny aftale om dækningsafgift kom branchen i møde. En medspiller Det er ærgerligt, at det giver så store udfordringer, for vores boliger hører

4

til i kernen af vores liv. Ikke kun for os, der arbejder i ejendomsbranchen, men for alle danskere. Derfor ser jeg også med spænding frem til det boligpolitiske udspil fra regeringen, der venter forude. Mens vi venter på, at sløret løftes for dens planer, kan du læse et større interview med boligministeren på side 24. Som samfund har vi, som det også beskrives på side 8, brug for flere boliger. Her er vores branche en medspiller for politikerne, idet vi byder ind med innovative løsninger på alt fra seniorboliger til bæredygtighed.

stadig flere forstår den store indsats, som alle i branchen hver dag yder. Vi satte også spot på nogle af de gode initiativer, da vi uddelte branchens priser til vores årlige topmøde. Mød vinderne på side 32. For lad mig slutte med at slå et slag for, at vi husker at fejre det gode. Vi lever i en tid med store dagsordener, der til tider krydser hinanden, men vi har heldigvis et stærkt branchefællesskab, der gør, at jeg trods alt ser lyst på fremtiden.

Årets ejendomsvirksomhed Vi er nemlig en branche, der til tider betegnes med unødvendigt hårde ord. Det er heldigvis mit klare indtryk, at

Adm. direktør Peter Stenholm

God læselyst!

Unik Bolig bliver til HabiCen. Dit nye digitale værktøj til ejendomsadministration. Nyt produkt på vej til ejendomsbranchen. Unik vil skabe den bedste digitale hverdag for dig. Teknologien, og de muligheder den bringer, udvikler sig hele tiden. Derfor træder Unik ind i en ny æra som Software-as-a-Serviceudbyder (SaaS) med et nyt produkt til ejendomsbranchen. HabiCen bliver dit nye værktøj til ejendomsadministration, og er din nøgle til at effektivisere og automatisere dine arbejdsprocesser. HabiCen kommer med en række

unik.dk

fordele til din digitale hverdag: • • • •

Automatisering af kerneopgaver: Spar tid og ressourcer ved automatiserede processer Løbende opdateringer: Altid den nyeste version Åben platform: Tilpas din løsning med integrationer via Uniks App Store Vi sørger for din IT-drift: Vi tager ansvar for sikkerhed, performance og databackup.

Frigør tid til din kerneforretning med HabiCen.

BrancheNyt

Fokus Asset Management bliver til Fokus Nordic Fokus Asset Management skifter navn til Fokus Nordic. Navneændringen sker i kølvandet på købet af svenske Scius Partners i 2022 og åbningen af et finsk kontor i 2023. Virksomheden overgår fra udelukkende at være dansk til fremover at fokusere på opbygningen af en nordisk gruppe.

Foto: Jeppe Carlsen.

MIPIM fokuserer på Norden De nordiske markeder i ejendomsbranchen er i høj grad præget af arbejdet med bæredygtighed og innovation. Dette er ikke gået ubemærket hen hos MIPIM, der frem mod messen i 2024 vil fokusere på Norden. Dette sker blandt andet på lokale seminarer i Oslo og Stockholm. Hovedtemaet på MIPIM 2024 er ejendomsbranchens rejse og transformation på vej mod et nettonuludslip af CO₂.

KLP Danmark får ny adm. direktør Den 1. februar 2024 tiltræder Bettina Lange som ny adm. direktør i KLP Ejendomme i Danmark. Skiftet sker, efter at Søren Risager-Hansen valgte at skifte job efter mange år som direktør for KLP Ejendomme. Bettina Lange har erfaring fra blandt andet DEAS som områdedirektør og direktør for DEAS’ ejendomsmæglerselskab.

Taurus fusionerer med Ejendomsvirke Taurus Ejendomsadministration er blevet opkøbt af Ejendomsvirkes moderselskab, PHM. Den nye virksomhed kommer dermed til at have 750 ejendomme under forvaltning fra kontorer i Aarhus, København og Nykøbing Falster. CEO Thomas Windtberg skal lede den nye fusionerede virksomhed med mere end 200 medarbejdere.

At se, at der var så stor tilslutning til konferencen, det har været en fornøjelse. At vi også skulle fejre 20-års jubilæum, det var så bare ekstra fint oveni. Dertil er det fantastisk, at vi havde fået lavet et godt program, som også indeholdt en del virkelig vigtige emner, vi trængte til at få diskuteret. Ikke mindst vores etiske normer. Konferenceleder og adm. direktør Anne Marie Oksen CEJ Ejendomsadministration om administratorkonferencens 20-års jubilæum

6

EJENDOM

4

En dørtelefon til din telefon “Kan man få det som app”? Et spørgsmål, vi ofte hører, når det handler om dørtelefoner. Ja, det kan man. Hos Mejlshede findes en masse forskellige dørtelefonsystemer, heriblandt nogle der går direkte til din telefon. Er det løsningen for jer? Ring til os på 35 39 39 39, og lad os finde ud af det.

ERHVERV

Som medlem af EjendomDanmark kan du godt forvente noget mere af os I Alm. Brand arbejder vi professionelt med forsikring af ejendomme – og som medlem af EjendomDanmark får du nogle helt særlige fordele, når du tegner forsikringer hos os. Ring til os i dag og få en snak og et uforpligtende tilbud.

Børge Schmidt

Telefon 22 80 47 11

Ann._Ejendomsforeningen_Danmark_190x136_maj2023.indd 1

Lars Jørgensen

Telefon 23 43 73 55

08-05-2023 14:22:49

BOLIGMANGEL

Boligmangel øger efterspørgslen efter private udlejningsboliger Vækst i befolkningen, flere ældre og nye flyttemønstre. Frem mod 2040 vil der være mangel på boliger i både byerne og landdistrikterne. Tekst: Stine Rud Skov Den danske befolkning vokser. Fremskrivninger peger på, at der i 2040 vil være behov for 300.000 flere boliger, men hvilken type det er, afhænger af, om det er storbyen eller landområderne, der er i kikkerten. Boligøkonomisk Videncenter og Fremforsk, Center for fremtidsforskning, er dykket ned i, hvordan fremtidens boligmarked tegner sig. Stigende efterspørgsel Det er særligt i storbyerne, at der vil opstå en markant efterspørgsel efter boliger de kommende år. Befolkningen er som hovedregel yngre i de større danske byer, og beregninger peger på, at efterspørgslen vil gå i retning af flere ejerboliger og særligt private udlejningsboliger, lyder det fra Curt Liliegreen, direktør for Boligøkonomisk Videncenter. 8

”Mange får i øjeblikket afslag fra banken til deres ønskeejerbolig, og det øger efterspørgslen på det private udlejningsmarked. Samtidig er der mange, der ikke har råd til at købe de forholdsvis dyre ejerlejligheder og andelsboliger i storbyerne,” siger han og henviser til rapporten ”Flere danskere, nye behov og strukturer”, hvor videncenteret forklarer udviklingen i efterspørgslen efter boliger de kommende år. Jesper Bo Jensen, direktør for Fremforsk, Center for fremtidsforskning, er enig i denne analyse af boligmarkedet og fremhæver samtidig et par megatrends, som er værd at have med i sine beregninger. ”Antallet af ældre i befolkningen stiger, og mange lever som singler. Det øger i det store hele efterspørgslen efter mindre boliger. Efterspørgslen efter færre kvadratmeter vil

især være markant i storbyerne, da de også tiltrækker både unge studerende og seniorer, der foretrækker at bo tæt på byens kulturelle tilbud, selvom de ikke nødvendigvis har økonomi til at købe eller leje store boliger.” Udlejning i provinsen I landdistrikterne ser situationen noget anderledes ud. Her går behovet mod mindre rækkehuse og etageboliger, især i form af lejeboliger, til et stigende antal singler og de ældre, der skal flytte fra deres landejendom til noget mindre, men ikke nødvendigvis vil forlade deres lokalområde, fastslår Curt Liliegreen. ”Der er dels flere ældre, dels flere singler, såvel midaldrende som ældre, i landdistrik­ terne. Disse vil have behov for mindre boliger, og der vil for de ældres vedkommende erfaringsmæssigt være tale om udlejningsboliger.”

Samtidig vil der være god ræson i at kunne tilbyde udlejningsboliger til børnefamilier i disse områder, mener Jesper Bo Jensen. ”Noget, EjendomDanmarks medlemmer godt kunne overveje, er at opføre for eksempel rækkehuse til udlejning i provinsen. Mange familier vil gerne prøve et område af, før de investerer i en ejerbolig, så her er der for mig at se et marked.” Nye flyttemønstre Noget tyder nemlig ifølge Jesper Bo Jensen på, at provinsen bliver et stadig mere populært valg blandt børnefamilierne. Han har set nærmere på, hvad der driver flytningen til og fra de større byer. Mønstrene kan give et praj om, hvilke boligtyper der bliver særlig mangel på både i og uden for storbyerne. ”Trafikken viser, at de unge flytter til større byer for at EJENDOM

4

BOLIGMANGEL

Forstæderne og provinsen bliver stadig mere attraktivt for yngre familier, og derfor vil der også være brug for udlejningsboliger her, mener Jesper Bo Jensen, direktør for Fremforsk, Center for fremtidsforskning,

Foto: Fremforsk, Center for fremtidsforskning.

EJENDOM

4

BOLIGMANGEL

læse, og så flytter de ud, når de er ved at stifte familie eller har fået første barn,” siger Jesper Bo Jensen og fortsætter: ”Under pandemien blev særligt forstæderne og provinsen mere attraktive for yngre familier. Der er tale om en ny måde at leve på, hvor familierne går efter en bedre work-life-balance, da mange har fået bedre mulighed for at arbejde på afstand et par dage om ugen.” Udflytningen har betydning for boligmarkedet i både storbyerne og provinsen. Zoomes der ind på København, vil der for eksempel ikke være mange aftagere til de større boliger, fastslår Jesper Bo Jensen.

Foto: Boligøkono m isk Vi de

. ter en nc

10

Varierende behov Regeringen er også gået i tænkeboks med hensyn til, hvordan fremtidens boligmarked skal stykkes sammen, og barsler med et boligpolitisk udspil. Udspillet ventes at have fokus på et blandet boligmarked, hvor flere kan eje deres egen bolig, og hvor der er et blandet udbud af ejerboliger, almene boliger, andelsboliger og privat udlejning. Ifølge Curt Liliegreen ligger der dog også en større opgave i at sikre, at der ikke opstår en skævvridning mellem land og by. ”Boligpolitikken bør tage udgangspunkt i de behovsforskelle, der vil være mellem land og by, frem for at satse på en

one size fits all-strategi eller forelske sig i en bestemt boligtype. De forskellige boligtyper kan noget hver især, men behovet i de forskellige landsdele skal afspejle borgerne og de enkeltes økonomiske muligheder, som vil variere,” siger han. Afdæmpet byggelyst I øjeblikket tegner der sig dog en ny økonomisk virkelighed for ejendomsinvestorerne, der gør det svært at opføre boliger uanset boligtype og politiske ønsker. Højere rente og stigende priser på byggematerialer har gjort ejendomsinvesteringer betragteligt dyrere. Derudover udkom Finanstilsynet i foråret 2023 med en ny vejledning om

finansiering af udlejningsejendomme og ejendomsprojekter, som har fået bankerne til at stramme op over for udlån til ejendomsbranchen. Faktorer, der tilsammen hæmmer byggelysten og vil bidrage til færre nyopførte boliger de kommende år. ”Private investorer afventer i øjeblikket udviklingen i rente og inflation, og der investeres derfor mere i eksisterende ejendomme end i nybyggeri. Jeg forestiller mig ikke, at det vil vare de næste fem-ti år, men 2024 kan godt gå hen og blive et tabt år, forstået på den måde at der vil være en opbremsning i byggeriet,” slutter Curt Liliegreen. sts@ejd.dk

2024 kan godt gå hen og blive et tabt år, forstået på den måde at der vil være en opbremsning i byggeriet. Direktør Curt Liliegreen Boligøkonomisk Videncenter

EJENDOM

4

LIMA BY SCANRATE

Få overblik over lån, aktiver og likviditet Spar tid med automatisk opdaterede lånedata Vær forberedt på renteændringer Bruges af de største ejendomsselskaber

Lima giver overblik med få klik – se video på lima.scanrate.dk

Kundeudtalelser Med Lima har vi fået et fuldstændigt digitalt overblik over vores finansiering. Det er en stor administrativ lettelse, men giver også helt nye muligheder for at vise konsekvensen af forskellige scenarier. Preben Dunker, Økonomidirektør, Ejendomsselskabet Olav de Linde

📞📞 86 205 260 ✉ lima@scanrate.dk � lima.scanrate.dk Frederiks Plads 42, 10. | 8000 Aarhus C

Vi anvender Lima til at effektivisere processer omkring realkreditfinansiering. Lima understøtter vores ønske om at agere proaktivt og professionelt overfor vores långivere. Simon Nykjær Kastberg, Head of Debt Financing Denmark, NREP

PREBEN LØTH

Tryg barndom i forstaden

Foto Boligexperten.

Jeg er vokset op i et rækkehus i Hvidovre, hvor jeg boede med mine forældre og min søster. Det var en god og tryg barndom, vi havde i rækkehuset, og det var jo allerede i min barndom, at jeg begyndte at slå de rødder, der har holdt mig i Hvidovre i hele mit liv. Det er her, jeg har dyrket mine sportsgrene som fodbold og atletik. Jeg har også været ungdomsformand i den lokale fodboldklub, Rosenhøj Boldklub, så mine kontakter er her.

Preben Løth, 63 år, er adm. direktør og stifter af Boligexperten Administration A/S. Han er bosat i Hvidovre med sin kone og har boet her hele sit liv.

Første bolig på egne ben Jeg flyttede hjemmefra, da jeg begyndte at studere. Jeg er uddannet cand.merc. i finansiering. Min første bolig var en etværelses lejlighed på 37 kvadratmeter, og jeg boede her det meste af min studietid. Denne lejlighed lå også i Hvidovre, og var nok meget typisk for en ung studerende. For at kunne tjene lidt penge under min studietid, havde jeg et halvdagsjob som biblioteksbetjent på Avedøre Bibliotek, hvor jeg havde alle aften- og weekendvagterne, som de andre ikke ville have.

En lang rejse som selvstændig Da jeg startede Boligexperten, gjorde jeg meget af arbejdet selv, og i dag er vi omkring 70 ansatte, og vi administrerer over 500 foreninger. Det har været en lang rejse. Vi har travlt i Boligexperten, men jeg nyder det. Vi har en joke herinde med, at når folk begynder her, bliver de for evigt. Mit ønske er, at mine medarbejdere har et godt arbejdsliv, og vi tror på, at det på den lange bane giver den bedste økonomi. Jeg er også glad for, hvor jeg er. Både med hensyn til arbejde og med hensyn til bolig.

12

Kredsede om ejendomsbranchen Selvom mit studiejob og min uddannelse ikke havde meget med ejendomsbranchen at gøre, har jeg alligevel altid fundet en måde at styre mig selv i den retning. Jeg skrev for eksempel mit speciale om investering i boligejendomme. Efter uddannelse arbejdede jeg i et lille ejendomsselskab og fandt så ud af, at jeg ville starte mit eget, og sådan kom Boligexperten til for 34 år siden. For at blive endnu klogere på branchen har jeg i den forbindelse taget uddannelse som ejendomsmægler og valuar.

Fra lejlighed til hus Jeg flyttede fra min bolig til en større lejlighed i Hvidovre, hvor min kone flyttede ind. I 1991 købte vi hus sammen, og det var en travl periode. Boligexperten var stadig en ny virksomhed, og min kone og jeg startede familie. Vores to børn er vokset op i dette hus, og vi bor der stadig. Huset har gennem årene fået nogle tilbygninger og renoveringer. I dag driver min kone, som er uddannet sygeplejerske og zoneterapeut, egen klinik i huset. Det er fantastisk, at huset løbende har kunnet tilpasses vores liv.

Fortalt til Frederikke Schrøder fs@ejd.dk EJENDOM

4

Den nemme måde at beskytte dine beboelsesejendomme på BRUNATA SMART BUILDING

Undgå skjulte problemer og uforudsete udgifter med Brunata Smart Building-services

Indeklimaovervågning

Røgalarmovervågning

Undgå problemer med indeklimaet

Overvåg røgalarmens funktionalitet

Lækageovervågning

Løbende toilet-overvågning

Stop vandlækage i tide

Undgå vandspild fra løbende toiletter

Find din Smart Building-løsning her: brunata.dk/sb

BRUNATA A/S • 77 77 70 00 • BRUNATA.DK

ETISKE NORMER

Ny udgave på trapperne Ejendomsbranchen forandrer og udvikler sig konstant, og det skal EjendomDanmarks etiske normer afspejle. Derfor er der en ny udgave på vej. Her skal det blandt andet gøres tydeligt, at alle medlemmer skal bidrage positivt til både branchefællesskab og samfund. Tekst: Stine Rud Skov En ny udgave af ejendomsbranchens etiske normer ser snart dagens lys. Sidst, regelsættet blev revideret, var i 2016, men siden er nye virksomhedsformer, ydelser og ny lovgivning kommet til. Derfor arbejder EjendomDanmark i samarbejde med en række medlemmer i øjeblikket på at tilpasse de etiske normer, så de afspejler branchen, som den ser ud i dag. En af de væsentligste ændringer, der lægges op til, er, at normer og retningslinjer fremadrettet vil komme til at gælde for samtlige medlemmer af EjendomDanmark – uanset medlemstype og hvilken form for forvaltning virksomheden driver. ”Uanset om du ejer, investerer, forvalter, udvikler eller på anden måde beskæftiger dig med ejendomme, så er du som medlem af EjendomDanmark 14

en del af et branchefællesskab. Det betyder blandt andet, at du forpligter dig til ordentlighed og god adfærd over for kunder, lejere og myndigheder, men også over for konkurrenten. Det skal de etiske normer gerne afspejle,” siger Lena Hartmann, der er juridisk direktør i EjendomDanmark og tovholder på den nye udgave. En tid, der var Bjørn Weber, direktør og partner i ØENS Ejendomsadministration, er en del af den arbejdsgruppe, der har været nedsat for at komme med input til den nye udgave af de etiske normer. Ændringerne er længe efterspurgt, mener han: “Bygninger er bygninger, men vores måde at håndtere og arbejde med dem på har ændret sig markant. Blandt andet stiller vi flere digitale platforme til rådighed, og er

stadig mere tilgængelige for vores kunder. Hvor branchens virksomheder har fulgt med tiden, hænger vores etiske normer i en tid, der var.” Også hos CEJ, der har haft første udgave af de opdaterede normer til gennemlæsning, mener man, at en opdateret version vil gavne den samlede branche. “Det er et vigtigt signal til omverdenen, at vi læner os op ad nogle stramme etiske regler. Det skaber tillid både hos vores kunder og hos de medarbejdere, der arbejder i branchen,” siger Anne Marie Oksen, adm. direktør hos CEJ, og fortsætter: “Særligt vores udenlandske kunder lægger meget stor vægt på, at vi har en code of conduct, og her er det vigtigt for os at kunne henvise til de etiske normer – men selvfølgelig også vise, at de følger med tiden.”

Mere smidig overdragelse Et overordnet ønske fra branchen er, at der kommer større fokus på opsigelser og overdragelse af aftaler om ejendomsforvaltning. I den opdaterede udgave lægges der derfor op til et særligt afsnit for området. Målet er at gøre overdragelsen til en så hurtig og smidig proces som muligt og sikre, at hverken ejere, foreningsmedlemmer eller lejere oplever unødvendige gener i forbindelse med forvaltningsoverdragelsen. Overdragelsen er ifølge Bjørn Weber et vigtigt område at adressere. Erfaringen er, at nogle aktører leverer et pænt materiale, mens andre må man slås med. Lena Hartmann er enig i, at netop overdragelser er et område, hvor det er nødvendigt med en opstramning. Også hos EjendomDanmark er man bekendt med overdragelser, der ikke er gået helt efter bogen. EJENDOM

4

ETISKE NORMER

Foto: iStock.

Bygninger er bygninger, men vores måde at håndtere og arbejde med dem på har ændret sig markant. Bjørn Weber ØENS Ejendomsadministration

”Det er de færreste, der vinder noget ved at sætte sig på tværs i en overdragelse. I værste tilfælde risikerer man, at kunden får en opfattelse af, at branchen blot ønsker at spænde ben for hinanden – og det går ud over hele branchen,” siger hun og fortsætter: ”Selvfølgelig er vores medlemmer konkurrenter, men de er i mange tilfælde også kolleger, og i nogle situationer står vi stærkere, hvis vi værner om hinandens ordentlighed og støtter hinanden i at blive EJENDOM

4

bedre. Det både gavner den samlede branche og viser omverdenen, at ejendomsbranchen varetager et hverv, der er noget værd over for kunderne og samfundet.” Skærpede krav til uddannelse Krav til efteruddannelse er endnu et område, som EjendomDanmark har skærpet hen over årene. Senest i 2016, hvor antallet af lektioner til efteruddannelse blev øget. I den kommende version lægges der op til, at der bliver

bedre mulighed for at sikre, at de enkelte medlemsvirksomheder lever op til de krav, der gælder. “Ønsket er fremkommet dels i arbejdsgruppen, dels på vores årlige administratorkonference, hvor vi bad medlemmerne komme med input til en kommende udgave af de etiske normer,” siger Lena Hartmann. Charlotte Rosenkilde, chef­jurist i CEJ, uddyber: “Der har aldrig været en egentlig kontrol af, om det enkelte medlem rent faktisk får

taget de nødvendige lektioner. Vi har derfor efterspurgt en form for stikprøvekontrol, der viser, at vi efterlever vores undervisningsforpligtigelse. At bevare vores høje faglighed og integritet i branchen kræver efteruddannelse af os alle sammen,” siger hun. Hvordan kravene vil blive skærpet på dette område, arbejder EjendomDanmark i skrivende stund fortsat på. “På nuværende tidspunkt føres ”kontrol” ved, at virksomheder skal afgive en 15

ETISKE NORMER

ledelseserklæring en gang årligt. En mulighed for fremtiden kan være at understøtte dette tillidsbaserede system med stikprøvekontroller,” uddyber Lena Hartmann. Skubbe på positiv udvikling Samfundsansvar og den bæredygtige omstilling vil også få en plads i det opdaterede regelsæt. Branchen skal stå sammen om at bidrage til den positive samfundsudvikling, lyder meldingen fra Lena Hartmann.

“En ting er, at EjendomDanmarks medlemmer står sammen om et branchefællesskab. Men vi skal også tage skridtet videre og proaktivt bidrage til at skubbe på blandt andet den bæredygtige omstilling”. De nye etiske normer vil blive forelagt hovedbestyrelsen i begyndelsen af 2024. sts@ejd.dk

Anne Marie Oksen, adm. direktør og Charlotte Rosenkilde, chefjurist i CEJ, ser frem til at der kommer en ny udgave af de etiske normer til gavn for hele branchen.

ARBEJDSGRUPPENS MEDLEMMER • Bjørn Weber, direktør og partner i ØENS Ejendoms­ administration • Patrick Kuklinski, direktør i Cobblestone • Jens Anker Hansen, partner og CEO i Qvortrup • Tina Hansen, administrationschef i Heimstaden

Spar på din varmeregning og giv dit bidrag til miljøet – med vores brugervenlige online portal eller app! Forskning viser, at en hustand gennemsnitligt sparer 20 % på deres varmeregning ved ... § et synligt og transparent forbrug § at justere eventuelt overforbrug Vi står for visualiseringen, så beboere foruden ved årsafregningen, kan tilpasse og optimere forbruget.

ista Danmark A/S | Borupvang 5B | 2750 Ballerup | ista@ista.dk | www.ista.dk

16

EJENDOM

4

ETISKE NORMER

Døren der beskytter alt og alle. Daloc Sikkerhedsdør skærmer dig ikke blot fra lyden af den glade, gøende hund. Den beskytter også mod brand, indbrudstyve, røg og mados. Døren har et unikt design, der sikrer holdbarhed og sikkerhed i mange, mange år. En sikker investering for dig og dine byggeprojekter – og for alle dem, der skal bo bag den.

Læs mere om den ultimative lejlighedsdør på daloc.dk

ETISKE NORMER

Fælles spilleregler giver branchen et løft De etiske normer styrker både det faglige og det etiske niveau i ejendomsbranchen. Samtidig skubber regelsættet på, at branchens aktører opfører sig som konkollegaer frem for konkurrenter, mener Martin Hedegaard. Tekst: Stine Rud Skov Med udsigt til Aalborg Havn kan medarbejderne i Haugaard|Braad dagligt holde øje med vandet, der flyder roligt forbi deres kontorejendom. Noget, der får hverdagen til at flyde roligere og nemmere i ejendomsbranchen, er de etiske normer, mener Martin Hedegaard. ”Fælles spilleregler er vigtige i en branche, der spænder vidt og omfatter alt lige fra mindre aktører med ganske få lejemål til større pensionskasser. De etiske normer skaber en ramme for, hvordan branchen skal agere i samfundet, og bidrager til, at vi ikke går på kompromis med vores leverancer og ydelser.” Orden i penalhuset På den måde er et medlemskab af EjendomDanmark og de medfølgende etiske normer et kvalitetsstempel og signal om, at der er tale om en aktør, der har orden i sit penalhus, fremhæver Martin Hedegaard. I Haugaard|Braad skilter de da også med de etiske normer både på hjemmesiden, når de afgiver tilbud og i deres administrationsaftaler. ”Jeg tror egentlig, at der er mange af vores kunder, der ikke er klar over, at reglerne eksisterer, og derfor gør vi, hvad vi kan for at synliggøre det. Det 18

Foto: Haugaard|Braad.

bidrager til at skabe en tryghed ved at være kunde hos os.” Ser frem til skærpelse Et af de områder, der forventes at blive sat skarpere fokus på i den kommende udgave af de etiske normer, er den gode kundeoverdragelse ejendomsforvaltere imellem, hvor begge parter skal bestræbe sig på at gøre overdragelsen til en så nem og hurtig proces som muligt. Skærpelsen er et af de områder, Martin Hedegaard ser frem til. Der er nemlig i dag enormt stor forskel på, hvordan kundeoverdragelsen foregår, mener han, og derfor er det gavnligt, at der kommer mere fokus på processen. ”Gnidninger opstår særligt, hvis vi overtager en kunde fra

en mindre virksomhed, hvor det måske har en større økonomisk betydning,” siger han. I denne situation kan det være en fordel at fremhæve de etiske normer: ”Har vi en dårlig oplevelse, kan vi henvise til, at vi er medlem af samme klub og har forpligtiget os til, hvordan overdragelsen bør foregå. Om et halvt år kan det være vores virksomhed, der mister en kunde den anden vej, så hvorfor ikke overdrage på en måde, man gerne selv vil modtage det.” Blåstempler branchen En af de væsentligste funktioner ved de etiske normer er, at de bidrager til at blåstemple EjendomDanmarks medlemmer og store dele af ejendoms-

branchen. Derfor mener Martin Hedegaard også, det er en fordel, at de nye etiske normer forventes at ville komme til at dække alle medlemmer frem for at fokusere udelukkende på administratorer. ”For eksempel har vi nogle store developere i Aalborg, som begynder at trække administrationen hjem til sig selv. De er jo ikke som sådan en klassisk ejendomsadministrator, og i det tilfælde er det jo betryggende for deres lejere, hvis også de er underlagt de samme etiske regler og normer, som er gældende i den øvrige del af branchen. På den måde giver det jo rigtig god mening,” siger han. sts@ejd.dk

EJENDOM

4

D AL ER H VER VS MÆ GLER • 70 30 0 5 5 5 • DA L.DK

Specialister i salg og udlejning af erhvervsejd. SØLVGADE , KBH K

SAG NR.

21024533

SAG NR.

Kr. 21.850/md

Kr. 2.050/m2

21024395

TIL LEJE

Kontor i Sølvgaarden Helt klassisk København, direkte overfor Kongens Have. Ja, tak.

Ç Ç

CARL JACOBSENS VEJ

STORE KONGENSGADE, KØBENHAVN K

AREAL M2 138+332 LEJE PR. M2 1.900/1.700 INKL DRIFT PR. M2 1776 OPFØRT

SAG NR.

21024523

Kr. 37.400/md.

Smukt kontor i Brøndumgård

Ç

NYHED: Klassisk kontor/showroom i to plan. 243 m2 i stueplan med egen indgang fra gaden. God åben planløsning. 100 m2 kælder indrettet med mødelokaler og god lagerplads. Mulighed for hurtig overtagelse.

AREAL M2 LEJE PR. M2 DRIFT PR. M2 OPFØRT

7x højloftede lejemål 2500 Valby v/ Ny Ellebjerg Station. Flotte lokaler til kontor & detail.

343 1.308 INKL 1804

Ç Ç

AREAL M2 FRA 91-432 1.516 LEJE PR. M2 534 DRIFT PR. M2 2016 OPFØRT

FREDERIKSBERGGADE 28 • 1459 KØBENHAVN K

DETAILHANDEL

SAG NR.

21024495

BEDSTE PLACERING PÅ STRØGET V/ RÅDHUSPLADSEN

TIL LEJE

Strøget/Frederiksberggade: 116 m2 forretning med stort lager i kælder.

Ç

100 meter fra Rådhuspladsen ved Københavns bedste kundeflow. Ejendommen ligger attraktivt på Frederiksberggade, eller ’Strøget’, som gaden kendes bedst. Placeringen er i enden mod Rådhuspladsen. Beliggenheden er centralt i hjertet af København. 116 m2 forretning +

PRIS PR. M2 ANMODN. 116+147 AREAL M2 INKL. PRIS PR. M2 1897 OPFØRT

147 m kælder. Forretningen er meget regulær, lys og med et stort vindue til gården. Meget højt til loftet. Lejemålet er i flot stand, og kan hurtigt apteres til nyt koncept. Ledig til overtagelse fra 1. januar 2024. Book fremvisning på +45 70 300 555. 2

DAL ERHVERVSMÆGLER · STRANDBOULEVARDEN 58 · 2100 KØBENHAVN Ø · +45 70 300 555 · INFO@DAL.DK · DAL.DK Dansk partner til SIOR: Society of Industrial and Office Realtors (USA)

SOCIETY OF INDUSTRIAL AND OFFICE REALTORS®

OFFICIAL DANISH PARTNER TO SIOR: Society of Industrial and Office Realtors®

Siden 2016 er DAL Erhvervsmægler dansk partner til SIOR: Society of Industrial and Office Realtors®.

Globalt beskæftiger SIOR over 3.400 medarbejdere i 686 byer i 42 lande. Internationalt HQ i New York, USA.

SIOR er en ledende global sammenslutning af erhvervsmæglere.

Læs mere på dal.dk og sior.com. Kontakt os på +45 70 300 555.

DERFOR BLEV JEG MEDLEM

Fungerer som en rygstøtte Miriam Kaas Hansen er klosterforstander på Duebrødre Kloster, men hendes baggrund ligger ikke inden for ejendomsadministration. Derfor bruger hun blandt andet medlemskabet hos EjendomDanmark som en rygstøtte i sit arbejde. Tekst: Frederikke Schrøder Foto: ByCatalan Photography Duebrødre Kloster opstod tilbage i 1100-tallet og er en af Danmarks ældste institutioner. I dag er klosteret et bofællesskab for voksne over 50 år. Men det er ikke et bofællesskab som så mange andre. Her hersker der nemlig en helt særlig klosterånd, som klosterforstander Miriam Kaas Hansen beskriver det. Hun og to andre ansatte driver i dag klosteret, der råder over 108 lejemål fordelt på tre matrikler. ”Noget af det, der er helt særligt ved vores sted, er, at der hersker den her klosterånd. Det vil sige, at vi bygger på nogle værdier, der betyder, at man ikke kun er lejer, men at man skal have lyst og brug for at indgå i et fællesskab,”

fortæller Miriam Kaas Hansen og fortsætter: ”Der er fællesaktiviteter, som beboerne selv står for. Det er blandt andet i form af en billardklub, motionsrum, strikkeklubber og mad- og spil­aftener. Vi har også udflugter og julefrokost, og så skåler beboerne til nytår.” Fra nyhedsbrev til medlemskab Miriam Kaas Hansens karriere startede ikke i ejendomsbranchen – hun er nemlig uddannet sygeplejerske. Senere har hun blandt andet drevet vandrehjem på Bornholm og har været leder af et stort fællesskabshus, og da hun den 1. marts 2023 tiltrådte som klosterforstander, var det derfor heller ikke fremmed for hende at drive fællesskaber. Dog betyder manglen på ejendomsadministratorud-

Velkommen til nye medlemmer Administrationsselskabet Møllebo ST Investate ApS Mortensen Gruppen A/S Ejendomsfirma Gyldenhus

20

dannelsen, at der er nogle aspekter af jobbet, som Miriam Kaas Hansen til tider finder udfordrende. Derfor meldte hun virksomheden ind i EjendomDanmark. ”Da jeg begyndte i jobbet og overtog mailindbakken, kunne jeg se, at der blev abonneret på et nyhedsbrev fra EjendomDanmark. Jeg vidste, at min manglende baggrund inden for ejendomsadministration gjorde, at der var meget, jeg skulle lære og sætte mig ind i – lige fra OMK-ejendomme til huslejesætning og fremleje. Så jeg meldte mig ind i EjendomDanmark, fordi jeg havde brug for en rygstøtte,” fortæller Miriam Kaas Hansen. Medlemskab med rådgivning og udvikling Klosterforstander Miriam Kaas Hansen beskriver sig selv som en sluse, der skal sortere i og besvare alle de forskellige henvendelser og spørgsmål, der kommer fra Duebrødre Klosters beboere, ansatte, bestyrelse og kommune. Derfor finder hun en tryghed i at have EjendomDanmark at sparre med. ”Noget ved jeg allerede eller kan læse mig til, men der er andre ting, jeg har brug for at få valideret med nogen, der

har forstand på, hvad de taler om. Og fordi der er mange spørgsmål, der opstår ad hoc og i løbet af dagligdagen, havde jeg brug for nogen, som kunne svare mig hurtigt på spørgsmål inden for blandt andet lejeretten,” udtaler Miriam Kaas Hansen. Det er dog ikke kun den juridiske rådgivning, de ansatte ved Duebrødre Kloster har benyttet gennem deres medlemskab hos EjendomDanmark. ”Vi har været på kursus i lejeret, så kursusudbuddet er helt klart også interessant for os. Det kan sagtens være, at vi vil bruge medlemskabet anderledes i fremtiden, når der opstår noget mere behov for netværk. Men jeg er jo stadig relativt ny, så jeg tager det lidt i portioner,” fortæller Miriam Kaas Hansen. fs@ejd.dk

Kurser og juridisk rådgivning er nogle af de ydelser, Miriam Kaas Hansen, klosterforstander på Duebrødre Kloster, benytter sig af via sit medlemskab hos EjendomDanmark.

EJENDOM

4

EJENDOM

4

FORSIKRING

Peter Stenholm, adm. direktør i EjendomDanmark og koncerndirektør i Alm. Brand Group, Camilla Amstrup, ser frem til den nye brancheaftale.

Skræddersyet forsikring

Ny aftale til EjendomDanmarks medlemmer EjendomDanmark har netop indgået en ny og forbedret aftale med Alm. Brand. Den byder blandt andet på et forbedret forsikringsprogram og et særligt serviceog tilbudsprogram.

Tekst: Stine Rud Skov EjendomDanmark og Alm. Brand har netop indgået aftale om en ny og forbedret udgave af brancheaftalen, hvor medlemmer får adgang til en række forsikringer til fordelagtige priser. ”Vi har glædet os til at kunne løfte sløret for en forbedret brancheaftale, der nu i endnu højere grad er skræddersyet til vores medlemskreds. De forsikringsløsninger, vi kan tilbyde i samarbejde med Alm. Brand, er et af vores stærke medlemstilbud. Vi har derfor gjort os umage for at kunne præsentere et endnu bedre produkt, som vi håber, medlemmerne vil gøre brug af,” siger Peter 22

Stenholm, adm. direktør i EjendomDanmark. Også koncerndirektør i Alm. Brand Group, Camilla Amstrup, glæder sig over aftalen: ”Stærke forsikringer skaber tryghed i hverdagen, og som landets største erhvervsforsikringsselskab har vi stor erfaring med, og viden om, ejendomsmarkedet. Derfor er jeg glad for, at vi kan bygge videre på vores allerede stærke partnerskab til glæde for medlemmerne af EjendomDanmark,” siger hun. Aftalen træder i kraft den 1. januar 2024 og omfatter primært forsikringer til beboelses- og erhvervsejendomme og til ejendomsadministratorer. sts@ejd.dk

OM AFTALEN • Aftalens nye dækninger gælder fra den 1. januar 2024 • En række dækningssummer er doblet op i forhold til tidligere. Herunder oprydning, vægmalerier, relieffer, udsmykning på og i bygning, løsøre og All-risk (entreprise) • All-risk-dækningen på mindre byggeprojekter er hævet til to mio. kr. • En række nye udvidelser som dækning af hjertestartere, robotplæneklippere, nedgravede affaldssystemer mv. er meddækket uden merpris • For bestyrelsesansvar (tilvalgsdækning) er summen for formuetab hævet til to mio. kr.

Læs mere om aftalen

Kontaktpersoner hos Alm. Brand

Sjælland/Fyn Børge Schmidt 22 80 47 11

Sjælland/Fyn Lars Jørgensen 23 43 73 55

Jylland Thomas Thallaug 29 65 06 47

EJENDOM

4

ANNONCE

NY PRIS – DET GRØNNE FYRTÅRN Af Michael Just Hansen Ejendomsbranchen ved det godt … Der er behov for at gennemføre endda omfattende tiltag for at reducere branchens klimaaftryk i bred forstand. Men hvordan griber man det an, og hvor starter man? For ofte handler den samtale alene om nybyggeri, men hvad med renovering af det eksisterende byggeri? For at sætte mere fokus på det område lancerer Realkredit Danmark og Byggesocietetet nu en ny pris under navnet ”Det grønne fyrtårn”. Navnet er valgt, fordi et fyrtårn lyser op og viser vej, og det er netop de personer eller virksomheder, som lyser op og viser vej i den grønne omstilling, som Realkredit Danmark og Byggesocietetet ønsker at hædre. “Ud fra en samfundsmæssig betragtning rummer renovering af bestående ejendomme et betydeligt potentiale til at reducere klimaaftrykket. Med prisen ønsker vi at øge fokus på de nyskabende aktiviteter, som bidrager til bæredygtig

renovering af den eksisterende bygningsmasse” siger Carsten Nymann, chef for bæredygtighed i Realkredit Danmark. For at komme i betragtning til prisen skal man have bidraget med noget modigt, afgørende eller inspirerende indenfor bæredygtig renovering af ejendomme. Det kan være initiativer som nye teknologiske løsninger, nye måder at arbejde med den grønne transition af ejendomme eller ildsjæle, der på motiverende og inspirerende vis viser vejen i den grønne omstilling. Prisen, der er på 100.000 kr., bliver uddelt i forbindelse med Byggesocietetet og Realkredit Danmarks Nytårskur, der afholdes den 4. januar 2024. Læs mere om prisen og indstil kandidater på Byggesocietets hjemmeside, www.byggesocitetet.dk/det-grnne-fyrtrn

EJENDOM

4

INTERVIEW MED BOLIGMINISTEREN

Der skal være boliger nok til alle Et bredere udbud af boliger i København og en mere let tilgængelig vej til både leje- og ejerboliger. Det er blandt de politiske ambitioner for boligminister Pernille Rosenkrantz-Theil. Og så forventer hun sig allerede meget af samarbejdet med de private udlejere. Tekst: Stine Rud Skov Foto: Jens Rosenfeldt Et stenkast fra Christiansborg på Holmens Kanal har Social-, Ældreog Boligministeriet adresse. I spidsen står Pernille RosenkrantzTheil som minister. Hendes politiske ambitioner for boligområdet går hånd i hånd med hendes ønske om at tage vare på de borgere, der på forskellig vis står i en situation, hvor deres økonomiske grundlag er mindre solidt. ”Der skal være boliger nok til alle. Med alle mener jeg både voksne med forskellige indkomster, udsatte borgere og unge, der er på jagt efter deres første bolig. Også unge, der er vokset op i byen, skal kunne blive boende. Familier bør ikke splittes i det øjeblik ungerne bliver gamle nok til at flytte hjemmefra,” siger Pernille Rosenkrantz-Theil, der også ønsker at bane vejen for, at skilsmisseforældre kan blive i byen, den dag de går hver til sit. ”Børn risikerer at komme i klemme, hvis den ene part er tvunget til at flytte for langt væk. Det skal EJENDOM

4

vores boligpolitik også tage højde for,” siger hun.

proportionerne mellem de forskellige boligtyper.”

Det rette boligmix En måde at tilgodese alles boligbehov på er at få skabt det rette mix af almene boliger, andelsboliger, privat udlejning og ejerboliger. De forskellige boligformer skal gerne være repræsenteret i de enkelte kvarterer i København, mener Pernille Rosenkrantz-Theil. ”Dette for at sikre, at vi ikke bor i hver vores osteklokke,” uddyber hun. I øjeblikket er det i hendes optik ikke private udlejningsboliger, der mangler på det københavnske boligmarked. ”De senere år er der blevet bygget meget privat udlejning, og det samlede niveau er simpelthen blevet for stort. Det er noget, vi bliver nødt til at tage i betragtning i den samlede plan for vores boligpolitik,” siger Pernille Rosenkrantz-Theil og fortsætter: ”Det betyder ikke, at der ikke skal bygges mere privat udlejning. Men fra regeringens side mener vi, at der skal kigges på

Grundsten til boligudspil I løbet af efteråret skal Pernille Rosenkrantz-Theil sammen med den øvrige regering tegne stregerne for et nyt politisk boligudspil. Selvom det er for tidligt for ministeren at udtale sig om det konkrete indhold, har hun dog allerede et bud på nogle af grundstenene, og de læner sig fint op ad hendes egne ambitioner: ”Der skal bygges flere almene boliger, og flere skal have mulighed for at eje deres egen bolig. Og så har vi et ønske om, at det skal være lettere at komme ind på boligmarkedet i det hele taget – hvad enten det er leje eller eje.” Boligskævhed skal tackles En af boligministerens store bekymringer er, hvad hun betegner som en stigende grad af boligskævhed. På den ene side befinder de ældre generationer sig med en bolig, de har erhvervet sig for 25 år siden, og som siden blot er steget i værdi. På den 25

INTERVIEW MED BOLIGMINISTEREN

Da jeg flyttede hjemmefra i midt90’erne, var det ikke en udfordring at flytte til København, hvis man havde en børneopsparing. Man skulle blot stå tidligt op om morgenen og hente Den Blå Avis nede på Hovedbanegården, så kunne man finde et sted at bo. Boligminister Pernille Rosenkrantz-Theil Socialdemokratiet

anden side befinder de yngre generationer sig, som ikke kan få foden indenfor på boligmarkedet. ”Da jeg flyttede hjemmefra i midt-90’erne, var det ikke en udfordring at flytte til København, hvis man havde en børneopsparing. Man skulle blot stå tidligt op om morgenen og hente Den Blå Avis nede på Hovedbanegården, så kunne man finde et sted at bo. Der er vi langtfra længere. Udviklingen har skabt en generationskløft,” siger hun. Prisudviklingen på ejerboliger har ført til, at både ejer- og lejeboliger særligt i hovedstadsområdet er blevet økonomisk svære at få adgang til. ”Det er vitterligt den tristeste udvikling, der har været i vores boligmarked,” siger Pernille Rosenkrantz-Theil og tilføjer: ”Omvendt har jeg jo boet i København før byfornyelsen. Den opgradering, der er sket 26

af boligmassen – i forhold til både private udlejningsejendomme og alt det andet, der er blevet bygget, er jo en kæmpe gevinst for vores hovedstad. Prisniveauet er bare en bagside af medaljen, vi ikke har fået tacklet fra politisk hold endnu.” Godt, kollektivt og billigt Boligministeren er ikke i tvivl om, at de private lejeboliger hører til som et tilbud i boligpaletten. Allerede i dag spiller de en afgørende rolle, når det kommer til at give blandt andre unge mennesker tag over hovedet, mener hun. ”Private lejeboliger er en af de mest direkte veje til boligmarkedet for studerende i øjeblikket. Fordelen er, at man ikke skal stå på venteliste i en lang årrække og heller ikke behøver at have en masse penge med hjemmefra. Derfor er denne boligform et oplagt valg for unge, der flytter sammen og deles om huslejen.”

Det fællesskab, der opstår i lejeboligen, bidrager samtidig til at løse en af samfundets andre store problemer, nemlig ensomhed blandt unge, påpeger hun. ”En af de store udfordringer for blandt andre unge tilflyttere, der skal i gang med en uddannelse, er, at de føler sig fuldstændig alene i verden. At bo sammen med en tre-fire kammerater i en lejelejlighed kan være en måde at komme uden om ensomhed på og bidrage til, at den unge fastholder sin uddannelse,” siger hun og fortsætter: ”Lejeboliger alene bør dog ikke være den eneste tilgængelige mulighed. Som regering må det være vores ansvar at give de studerende flere alternativer til at bo godt, kollektivt og billigt.” Private udlejere og socialt ansvar Pernille Rosenkrantz-Theil har endnu ikke siddet et år

på posten som boligminister, men et af de områder, der har overrasket hende positivt, er private udlejeres villighed til at tage socialt ansvar – blandt andet ved at hjælpe udsatte borgere med at finde tag over hovedet. ”I Danmark har der været en tradition for at tænke, at det tager den almene boligsektor sig nok af. Men jeg er enormt opløftet over at høre, hvor mange private udlejere der er åbne over for at tage et socialt ansvar.” Indsatsen kræver, at kommunerne er klar med den hjælp og støtte, der skal til for de borgere, der har det svært, så man som udlejer ikke står med nogle problemer, der er for store til at tackle. Det er derfor et af de områder Pernille Rosenkrantz-Theil har valgt at dykke ned i. ”Jeg har haft møde med blandt andre Københavns overborgmester omkring, hvilke modeller man kunne forestille sig, der ville gøre det nemmere at tage en bid af den opgave for udlejerne,” siger hun og fortsætter: ”Er de rette betingelser på plads, så hører jeg fra udlejerne, at der faktisk er et ret stort ønske om at tage et socialt ansvar. Det er enormt positivt, og mit indtryk er, at den private ejendomsbranche virkelig har flyttet sig de senere år. Det er både dejligt og befriende, og det samarbejde forventer jeg mig meget af.” sts@ejd.dk EJENDOM

4

HENT DINE VÆRDIER TIL ESG HOS TECHEM Ikke kun fordi det er lovpligtigt

Datadreven indsigt

I ejendomsbranchen er der flere og flere, der sætter bæredygtighed i system og opretter ESG rapportering, også de virksomheder, der ikke er omfattet af lovgivningen, men hvor det giver ejendommen værdi at give det ekstra opmærksomhed.

Det er nemt at overføre dataene om ejendommens vand-/energiforbrug og om hvordan det kan reduceres. Dataene deles (API) fra den portal, vores kunder arbejder med til daglig, og hvorfra forbrugsopgørelserne også går ud til beboerne.

Få hjælp - kontakt os

Sammen kan vi gøre en positiv forskel for din ejendoms værdi, beboerne og vores omgang med vores fælles ressourcer.

87 44 77 00 - info@techem.dk

Din genvej til

&

GRØNNE, SMARTE SUNDE BYGNINGER

Fokus på ressourcer

Læs mere www.techem.dk/esg - hvem er det lovpligtigt for?

JURIDISK INDBLIK

Har du husket at orientere dine lejere? Udlejer er efter lejelovens § 194 forpligtet til at orientere beboerrepræsentationen eller samtlige lejere, når der træffes afgørelse i sager om boliglejeforhold, som giver lejer helt eller delvist medhold. Orienteringspligten gælder som udgangspunkt for alle afgørelser om boliglejeforhold med undtagelse af husordenssager og afgørelser afsagt om ejendommen. Meddelelsen skal gives inden for to uger fra den dag, hvor afgørelsen er endelig. En afgørelse anses for endelig, når fristen for at påklage eller

anke er udløbet. Det anbefales, at udlejer giver orientering om afgørelsen i god tid, for at sikre at alle frister overholdes. Udløste bøde I oktober 2022 (GD2023/10) idømte retten på Bornholm udlejer en bøde på 250.000 kr. for at have forsømt sin orienteringspligt i henhold til lejelovens § 194. Afgørelsen er med til at belyse vigtigheden af, at udlejere er opmærksomme på korrekt orientering. Sagen er anket til landsretten, men der er endnu ikke sat en dato for behandling.

KRAV TIL MEDDELELSEN For korrekt opfyldelse af orienteringspligten skal udlejer overholde følgende krav i lejelovens § 194. • Den skal gives inden for to uger fra den endelige afgørelse • Den skal gives skriftligt • Den skal indeholde oplysninger om tvistens emne • Den skal indeholde oplysninger om afgørelsens resultat • Den skal indeholde en kopi af den fulde afgørelse • Husk at anonymisere personoplysninger

Læs artikel om orienteringspligten

Udlejers orienteringspligt

Parterne modtager huslejenævnets afgørelse

28

Parterne har fire uger til at indbringe afgørelsen for henholdsvis ankenævn og boligret

Udlejer har herefter to uger til at foretage en orientering i overensstemmelse med kravene i LL § 194

Fire uger

To uger Hvis afgørelsen ikke ankes, vil der foreligge en endelig afgørelse ved ankefristens udløb

Orienteringspligten skal være opfyldt inden fristens udløb

EJENDOM

4

Kan man bruge lejelovens regler i andelsbolig- og ejerforeninger? I mange foreningers vedtægter finder du inspiration fra lejeloven eller direkte henvisninger til lejelovens regler. Er der i en vedtægt bestemmelser svarende til lejelovens regler eller en direkte henvisning til lejeloven, vil du kunne bruge reglerne direkte og den tilhørende retspraksis inden for området. Igennem længere tid har der været retspraksis, der har vist, at lejelovens principper og regler har kunnet finde analog anvendelse på forhold i både andelsbolig- og ejerforeninger, hvor reglerne ikke direkte fremgik af vedtægten. Afgørelse fra Højesteret I august 2023 er der nu afsagt en højesteretsdom i en sag om andelshaveres erstatningsansvar i forbindelse med ombygning og installationer i deres bolig. Sagen for Højesteret angik spørgsmålet om, hvorvidt lejelovens regler kunne finde analog anvendelse,

EJENDOM

4

idet der ikke var direkte regulering i foreningens vedtægt. Ifølge lejeloven har lejer et objektivt ansvar for skader, der sker som følge af lejers egne installationer (LL § 142, stk. 3 (tidligere LL § 29, stk. 10)), og i de situationer, hvor lejer giver adgang til andre, som forårsager skader ved uforsvarlig adfærd (LL § 149, stk. 2 (tidligere LL § 25, stk. 2)). Ikke ansvarlig for skade I den pågældende sag havde andelshaverne fået tilladelse fra foreningen til at foretage forandringer, og de havde haft en professionel til at forestå arbejderne. Hovedentreprenøren havde fået en elektriker til at udføre nogle af arbejderne. I den forbindelse var der sket skade på vandrør, som forårsagede vandskade på ejendommen og hos en anden andelshaver. Højesteret angiver i sin begrundelse, at forholdet andelshaver og forening

imellem ikke på samme vis er et modsætningsforhold som et udlejer-lejer-forhold. Højesteret når i stedet frem til, at skaden skete som følge af en selvstændigt virkende entreprenørs skadegørende handlinger uden for kontrakt, og at det følger af dansk rets almindelige erstatningsretlige principper, at hvervgiveren som udgangspunkt ikke er ansvarlig for sådanne skader. På den baggrund fastslog Højesteret, at der i denne sag ikke var grundlag for at pålægge andelshaverne erstatningsansvar for vandskaden efter en analogi af lejelovens bestemmelser om ansvar. Uhensigtsmæssig retstilstand Højesterets begrundelse efterlader således spørgsmål angående dommens rækkevidde i forhold til mulighederne for fremover at bruge lejelovens

regler analogt i foreninger. Dette skal særligt ses i lyset af, at Højesteret i andre sammenhænge netop er kommet til det modsatte resultat. I U2010.777H fandt Højesteret, at en ejer i en ejerforening hæftede for sine lejeres skadevoldende adfærd over for ejerforeningen ud fra princippet i LL §§ 25 og 71 (i dag LL § 149 og 159), netop ud fra et sammenlignelighedssynspunkt i forhold til udlejer-lejer-­forholdet. Kun kommende retspraksis vil kunne afgøre rækkevidden, og EjendomDanmark følger naturligvis udviklingen tæt. Ligeledes ser vi på mulighederne for at tilpasse eksisterende vedtægter, herunder at regulere reglerne om andelshavers ansvar for forandringer.

Læs afgørelsen

29

EJENDOM2023

En række oplægsholdere satte på hver deres måde fokus på fremtiden, herunder Daria Dasha Krivonos, direktør for Institut for Fremtidsforskning, Peter Steensgaard Mørch, viceadministrerende direktør hos PensionDanmark, Nina Kovsted Helk, CPO hos Realdania og Dr. Christine Lemaitre fra DGNB German Sustainable Building Council. Huxi Bach var dagens store overraskelse.

Fremtidens ejendoms tegnet på topmøde Fremtiden var til debat på EJENDOM2023. Blandt aktørerne var der enighed om, at samarbejde og fælles løsninger er nødvendige for at fremtidssikre branchen. Tekst: Stine Rud Skov Foto: Jeppe Carlsen Op mod 300 aktører havde meldt sig til branchens årlige topmøde for at få et indblik i, hvad fremtiden bringer af udfordringer og muligheder. Traditionen tro dannede et smukt pyntet Tivoli Congress Center rammen om arrangementet. Henrik Dahl Jeppesen, formand for EjendomDanmark, bød de rekordmange fremmødte velkommen: ”Vi lever i en tid med brydninger, forandringer, stigende krav internationalt og nationalt samt krav til social ansvarlighed og bæredygtighed. Alt sker lige i øjeblikket. Det fordrer, at vi diskuterer fælles løsninger og bud på, hvordan 30

vi bedst håndterer fremtiden. Derfor er jeg glad for, at vi kan samles så mange i dag.”

rammer I højst sandsynligt ikke rigtigt,” lød det blandt andet fra direktøren.

Forbered fremtiden Mikrofonen blev herefter givet videre til Daria Dasha Krivonos, direktør for Institut for Fremtidsforskning, der klædte branchen på til, hvordan man bedst forbereder sig til fremtiden. ”Når I træffer vigtige beslutninger, så vær opmærksomme på, om I er i gang med at ignorere en forandring. Tal om elefanten i rummet. Er der noget i jeres antagelser, der ikke holder? Fremtiden er en historie, vi fortæller hinanden, og ingen ved med sikkerhed, hvad den bringer. Er I blevet enige om, at fremtiden tegner sig på en bestemt måde, så

Lad os samarbejde Deltagerne fik siden mulighed for at sætte ansigt på Pension­ Danmarks nye viceadministrerende direktør, Peter Steensgaard Mørch, der gav sit bud på, hvordan pensionsselskabet ser på fremtiden. Her fylder bæredygtighed stadig mere. En større del af porteføljen er blevet DGNB certificeret, og i 2022 udkom selskabets første rapport om, hvordan de indtænker biodiversitet i deres projekter. Han rundede af med en opfordring til branchen: ”Lad os blive gode til at samarbejde om bæredygtighed og sikre, at vi har data og

certificeringer, som vi kan bruge til at holde hinanden oppe på. Kun med data, hvor vi er enige om validiteten, sikrer vi, at vi trækker i den rigtige retning.” Usædvanlig politisk situation Politik var også i fokus, og til at analysere situationen på Christiansborg stod den politiske kommentator fra JyllandsPosten Niels Th. Dahl. ”Dansk politik befinder sig i en ejendommelig situation. Hvordan skal man dog varetage interesserne i det landskab?,” lagde han ud. Han langede særligt ud efter SVM-regeringen, som han mente var ophørt med at agere som flertalsregering, og han var i tvivl om, hvorvidt regeringen overlever et valg. EJENDOM

4

EJENDOM2023

branche blev ”Efter valget ser jeg to mulige scenarier – en bredere regering eller tilbage til den politiske opdeling,” spåede han. Kom i gang Dr. Christine Lemaitre fra DGNB German Sustainable Building Council var konferencens internationale indspark. Hun tegnede et mere dystopisk billede af fremtiden. ”Vi har et meget lille vindue til at rette op på klimakrisen. Det er nu, der skal forandringer til, hvis vi skal redde planeten,” var en af hendes hovedpointer. Ifølge IPCC (The Intergovernmental Panel on Climate Change) er der kun otte år til at få vendt udviklingen. Derfor benyttede Christine Lemaitre anledningen til at skubbe lidt til publikum: EJENDOM

4

”Jeg bliver ofte mødt af en automatreaktion, når jeg taler med ejendomsbranchen om det bæredygtige valg: Det er for dyrt, og det virker ikke.

Men ofte har man ikke engang givet det et forsøg. Sammen kan vi bygge fremtiden, stop med at komme med undskyldninger, kom i gang.”

Dagen blev afrundet med en prisuddeling til årets ejendomsvirksomheder, vin og netværk. Læs vinderportrætterne på de følgende sider. sts@ejd.dk

Vi lever i en tid med brydninger, forandringer, stigende krav internationalt og nationalt samt krav til social ansvarlighed og bæredygtighed. Alt sker lige i øjeblikket. Det fordrer, at vi diskuterer fælles løsninger og bud på, hvordan vi bedst håndterer fremtiden. Formand Henrik Dahl Jeppesen EjendomDanmark

31

EJENDOM2023

Mød vinderne af årets ejendomspriser Ved ejendomsbranchens topmøde uddelte EjendomDanmark tre priser i samarbejde med Ejendomswatch. Priserne er hyldest til nogle af de virksomheder, der har leveret en særlig indsats i branchen i løbet af det seneste år. Tekst: Amalie Dvinge Agerbo

AP Pension er Årets Ejendomsvirksomhed ”For os er hele prisen et stort skulderklap for det arbejde, vi udfører. Og et skulderklap, der er dedikeret til hele teamet bag AP Ejendomme,” lyder det fra Peter Olsson, adm. direktør i AP Ejendomme. Under EJENDOM2023 var han på scenen for at modtage prisen på vegne af AP Pension, der løb med titlen som Årets Ejendomsvirksomhed. Blandt andet med begrundelsen om, at virksomheden tør tænke ud over de gængse bygrænser. AP Pension har gennem flere år arbejdet med at opføre ejendomme i byer i vækst – og ikke kun i Danmarks største byer: ”Vi har set en stor vækst flere steder rundtom i landet, hvilket blandt andet har gjort, at vi har investeret i byer som Kalundborg, Holbæk, Fredericia, Silkeborg, Horsens og Kolding. Med den vækst, vi har set i de byer, har det været naturligt for os at 32

gå ind og udvikle ejendomme i dem,” siger Peter Olsson og fortsætter: ”For når folk søger dertil, skal der også være mulighed for dem at bo i moderne og attraktive boliger, og det behov har vi gerne villet være med til at understøtte. Ikke mindst fordi vi har set det som gode investeringer til gavn for vores pensionskunder.” Han fortæller desuden, at den nyvundne pris er en stor motivation for at fortsætte det igangværende arbejde med den grønne dagsorden: ”Vi håber også, at vi med prisen kan være med til at inspirere andre i branchen, så vi også fremover kommer til at se endnu flere byggerier til gavn for den grønne omstilling og social bæredygtighed. Ikke mindst sidstnævnte er en vanskelig, men helt nødvendig disciplin.” EJENDOM

4

Home.Earth vandt prisen som Årets Mest Nytænkende Virksomhed Vinderen af kategorien ”Årets Mest Nytænkende Virksomhed” blev Home.Earth, der siden 2021 har været på en mission om at udfordre de eksisterende forretningsmodeller i branchen og nytænke, hvordan ejendomme udvikles og driftes. ”I det lys har det været meget motiverende at vinde prisen så

tidligt på vores rejse og få bekræftet, at vi er på vej. Så det betyder rigtig meget – også internt for hele vores team,” fortæller Philip Højberg Unger, co-founder af Home.Earth. Virksomheden løb med sejren på baggrund af sin innovative tilgang til ejendomsudvikling og investering.

”Vores første projekt, et træbyggeri, ser ud til at få det laveste Co2 aftryk til dato for et byggeri i seks etager. Et par andre eksempler, jeg kan nævne, er, at vi arbejder med et byggesystem, der muliggør en industrialiseret tilgang til byggeri. Et andet fokusområde, jeg er optaget af, er vores

kunderelation,” forklarer Philip Højberg Unger og fortsætter: ”Vi ønsker at gentænke relationen til vores beboere, og vi arbejder på en model, hvor vi deler 15 procent af værdiskabelsen i Home.Earth med lejerne for at skabe et nyt lejeparadigme med udgangspunkt i tillid og gensidigt ejerskab.”

Tetriis løb med Årets Bæredygtighedspris Årets Bæredygtighedspris gik til ejendomsudvikleren Tetriis, der vandt for de landsdækkende seniorboligfællesskaber Agorahaverne. ”Anerkendelsen giver os kun mere lyst og energi til at arbejde med branchens største udfordring, nemlig at nedbringe vores klimaaftryk,” lyder det fra Tomas Jandorf, der er stifter af Tetriis. Agorahaverne er en anderledes boligform for voksne over 50 år uden hjemmeboende børn, der har både det miljømæssige og socialt bæredygtige i højsædet:

EJENDOM

4

”I Agorahaverne adresserer vi både E og S, når vi taler ESG. E, fordi vi med vores måde at bygge på kan levere LCA-tal (livscyklusvurdering, red.) på under seks kg (...) S, fordi vi tilbyder en tryg bolig, hvor vi aktivt faciliterer dannelsen af et bæredygtigt fællesskab de første 12 måneder efter indflytning. Efter de første 12 måneder bistår vi beboerne, når der er behov. Agorahaverne er med til at svare på en samfundsudfordring, hvor mange seniorer føler sig ensomme,” afslutter Tomas Jandorf.

33

DEBATTEN

Foto: Sampension.

Nov. Sampension udbygger nu sin portefølje af boliger til unge. Det sker med en investering i seks ejendomme med over 200 ungdomsog studieboliger i København, Odense, Aarhus og Aalborg (…) “Investeringen understøtter vores ønske om at have en diversificeret portefølje (...) Samlet set forventer vi, at investeringen vil give vores kunder et fornuftigt afkast på deres pensionsopsparinger,” siger Torbjørn Lange, chef for ejendomme og infrastruktur i Sampension, til bl.a. EjendomsWatch.

Det er mange år siden, erhvervsejendommene sidst er blevet vurderet. Derfor vil mange opleve stigninger i skattegrundlaget for dækningsafgiften, som selvfølgelig kan føre til utryghed. Den utryghed forsøger vi at komme til livs med en stigningsbegrænsning for dækningsafgiften. Sammen med stigningsbegrænsningen på grundskyld øger det trygheden for ejerne af erhvervsejendomme. Det skriver skatteminister Jeppe Bruus på www.skm.dk

Okt. Jeg har netop gennemført EjendomDanmarks EA-uddannelse og glæder mig til at anvende den nye viden i min dagligdag hos Castellum Danmark.

Peter Maae Bach EJENDOMSADMINISTRATOR HOS CASTELLUM DANMARK

Nov. Til Ejendomsbranchens store topmøde i dag (31. oktober, red) deltog Heimstadens Deputy CEO, Christian Fladeland i panelet og debatterede finansieringen af fremtidens ejendomsmarked. Han var en del af et stærkt hold sammen med direktør og medejer, Hans-Bo Hyldig fra FB Gruppen A/S, samt direktør Torben Hansen fra Jyske Realkredit.

Heimstaden

Nov. Tak for gode input Boligminister Pernille RosenkrantzTheil efter møde med EjendomDanmarks bestyrelse.

Nov. KIRKBI fik i dag (den 2. november, red) prisen som Årets Energispringer 2023, i kategorien Den inspirerende helhedsløsning, for sit arbejde med energioptimering af ældre strøgejendomme.

Energispring

#ejendommeskaberværdi 34

EJENDOM

4

BÆREDYGTIGHED

Virksomheder klar til bæredygtig omstilling De virksomheder, der deltager i et læringsforløb om bæredygtighed, bliver vigtige for branchens bæredygtige omstilling. De bliver eksempler som resten af branchen kan spejle sig i. Tekst: Martin Mitchell Gode eksempler fra virksomheder, der har været igennem en bæredygtig omstilling, er olie på ejendomsbranchens grønne tandhjul. EjendomDanmark har netop indledt et læringsforløb, der skal klæde en række ejer- og administratorvirksomheder på til at arbejde strategisk med bæredygtighed. De skal samtidig agere inspiration for resten af branchen.

Inspiration for andre Det er et helt afgørende element i forløbet, som er en del af et større bæredygtighedsprojekt, mener Jan Ellebye, underdirektør i EjendomDanmark. ”Man kan sige, at de virksomheder, der deltager i vores læringsforløb, hvor de bliver kyndigt klædt på af Rambølls eksperter, bliver et spejl på branchen. Det er vores håb, at vi via disse virksomheders historier om både opturene

og de sværere elementer i en bæredygtig omstilling kan få andre virksomheder til at stoppe op og tænke: ’Det kan jeg da også’,” siger Jan Ellebye og fortsætter: ”De virksomheder, der deltager i læringsforløbet, bliver så hulens vigtige for branchens bæredygtige omstilling. I vores branche ruller stenen hurtigt, når først den er blevet kastet. Det gør disse modige virksomheder nu, og så er det op til os i EjendomDanmark at

få deres læring ud til resten af branchen.” En del af et større projekt Læringsforløbet er en del af EjendomDanmarks projekt Bæredygtig Omstilling i Ejendomsbranchen, der er finansieret af Realdania, Grundejernes Investeringsfond, EjendomDanmark Fonden, Forenet Kredit og Rambøll Fonden. mmi@ejd.dk

Foto: iStock. EJENDOM

4

35

BÆREDYGTIGHED

Vi kan lære af hinandens Tekst: Martin Mitchell Sammen kan vi opnå langt mere, end hvis vi sidder alene på vores kontorer og forsøger at finde den perfekte opskrift på en bæredygtig omstilling. Det er overbevisningen fra Bo Ensted Danielsen, direktør i Heibo Ejendomme, der udlejer rækkehuse i Trekantområdet. Lære af hinanden Heibo Ejendomme er tilmeldt EjendomDanmarks læringsforløb om bæredygtighed. Bo

Ensted Danielsen ser især frem til at dele erfaringer og udfordringer med andre virksomheder, der også prøver at finde fodfæste i den bæredygtige omstilling. ”Jeg tror, vi kan lære meget af at høre om hinandens hovedpiner forbundet med bæredygtighed. Det vil være givtigt at få nye perspektiver på ejendomsdrift, ikke kun fra andre virksomheder, men også fra rådgiverne i projektet. Jeg forventer, at der vil opstå spændende diskussioner,” siger han og tilføjer:

”Hvis jeg bare ønskede en liste med ti punkter at følge for at opnå en bæredygtig omstilling, ville jeg ikke have tilmeldt mig dette forløb. Jeg er her næsten mere for selve processen end for det endelige resultat.” Overblik For Heibo Ejendomme er bæredygtighed et kriterium, når de overvejer køb af nye ejendomme. Men i øjeblikket føler de sig en smule fastlåst og søger mere indsigt i lovgivningen på området.

”Jeg håber, at forløbet vil give mig en grundlæggende forståelse og overblik over den lovgivningsmæssige udvikling inden for bæredygtig omstilling. Jeg håber at blive præsenteret for konkrete tiltag, som jeg kan implementere i min virksomhed. Jeg vil investere mine ressourcer klogt,” siger Bo Ensted Danielsen. Hvad må man sige? Bo Ensted peger på kommunikationen af for eksempel energieffektivitet, som et område, hvor han også ønsker sig mere viden.

Medarbejdernes afgørende Tekst: Martin Mitchell Det kræver forankring i hele virksomheden, hvis implementeringen af en bæredygtighedsstrategi skal lykkes. Det mener Esben Kjeldsen, direktør i Ejendomsselskabet Olav de Linde, der er midt i processen. Inddragelsen af medarbejderne er en afgørende brik i at tage sin bæredygtighedsstrategi fra ambitioner til virkelighed. Det fortæller Esben Kjeldsen, direktør i Ejendomsselskabet Olav de Linde. 36

Sund proces Siden slutningen af 2022 har virksomheden arbejdet på at implementere deres nye bæredygtighedsstrategi. Og det er en både vidtfavnende, men også sund proces at omdanne ambitioner for 2030 til indsatser, fortæller Esben Kjeldsen. ”Implementeringen af en bæredygtighedsstrategi er ikke noget, man bare lige sætter i gang. Det handler i høj grad om at sætte struktur på, hvad vi mener med bæredygtighed i Ejendomsselskabet Olav

de Linde. Det har været en overraskelse, at den proces er så omfattende,” siger Esben Kjeldsen. Forankring hos medarbejderne Implementeringen af bæredygtighedsstrategien har været forankret hos virksomhedens ledergruppe siden starten af processen. Nu skal den dog ud at leve blandt medarbejderne, forklarer Esben Kjeldsen. Han har derfor nedsat en styregruppe og arbejder på

forskellige fokusgrupper i virksomheden, der skal give konkrete input til implementeringen af strategien. ”I vores fokusgrupper får vi sat retning på vores arbejde med bæredygtighed. Det vil hjælpe os til at have fokus på, hvor vi har huller i vores arbejde med bæredygtighed. Vi skal leve op til en masse nuværende krav, men også forberede os på dem der kommer,” siger Esben Kjeldsen med henvisning til blandt andet EU-taksonomien og EU’s EJENDOM

4

BÆREDYGTIGHED

Læringsforløb Læringsforløbet startede den 30. november. Det er målrettet små og mellemstore ejere og/eller administratorer og er en del af projektet Bæredygtig Omstilling i Ejendomsbranchen, der er støttet af Realdania, Grundejernes Investeringsfond, EjendomDanmark Fonden, Forenet Kredit og Rambøll Fonden. mmi@ejd.dk

”Når jeg søger nye lejere til mine ejendomme, fremhæver vi vores energieffektivitet. Men hvornår kan vi egentlig kalde det bæredygtigt? Efterhånden bliver energiforbrug et afgørende konkurrenceparameter for udlejere, og jeg vil ikke stå uforberedt og ikke vide, hvad jeg skal sige,” siger Bo Ensted Danielsen og tilføjer: ”Jeg håber, at forløbet vil gøre mig i stand til kommunikere om vores gode tiltag.”

do m me .

udfordringer

n je oE b i He Foto:

Bo Ensted Danielsen ser frem til at lære fra andre virksomheder i læringsforløb om bæredygtighed.

rolle el sk ab et Ola v de Linde.

bæredygtighedsrapporteringsdirektiv (CSRD).

ss m do n e Ej Foto:

EJENDOM

4

Fuldt implementeret til sommer De er kommet et godt stykke med bæredygtighedsarbejdet og rapporte-

ringen herpå, fortæller Esben Kjeldsen. Det må dog ikke blive en sovepude, formaner han. ”Men man må aldrig tro, at man er i mål, bare fordi det går godt. Derfor er et næste vigtigt skridt at få ansat en decideret ESG-ansvarlig, så

Ejendomsselskabet Olav de Linde har nedsat fokusgrupper blandt virksomhedens medarbejdere for at få input til implementeringen af deres bæredygtighedsstrategi.

processen ikke går i stå, når jeg har andre ting på mit bord,” siger Esben Kjeldsen og slutter: ”Vi har høje ambitioner på området. Det skal man have, ellers sker der ikke nok. Næste sommer er det målsætningen, at implementeringen af vores strategi er forankret i hele virksomheden.” mmi@ejd.dk

37

TAKKER AF

Kunst er en oplevelse, der skal gives videre Leif Djurhuus’ kunstsamling bliver beskrevet som blandt de største og mest kontroversielle i Danmark. Når den garvede advokat inden årsskiftet takker af, vil han engagere sig endnu mere i kunstens verden. Tekst: Stine Rud Skov Foto: Jeppe Carlsen ”Folk i min omgangskreds kan godt finde på at sige til mig: Du kan da ikke blive ved med at se på den firkantede ting. Men det kan jeg bare. At stå foran det rigtige kunstværk giver mig et kick.” Sådan indleder Leif Djurhuus vores interview om hans helt store interesse: kunst. Udlånt til Arken Interessen for kunst begyndte allerede tidligt i karrieren, da Leif Djurhuus i midtfirserne arbejdede som advokatfuldmægtig hos højesteretssagfører Oskar Bondo Svane – en passioneret kunstentusiast. ”Oskar var engageret, levende og fortællende, når han omtalte kunsten. Et skelsættende øjeblik for mig var, da han inviterede advokatkontoret på en rundvisning på udstillingsstedet Den Frie. Her faldt jeg for konceptkunstneren Sven Dalsgaard, og snart havde jeg min egen lille samling af kunstnere fra 80’erne, der gik under navnet ”De unge vilde”. Siden har samlingen kun vokset sig større. I dag hænger kunsten på gangene hos Klar Advokater, hvor Leif Djurhuus er advokat og partner, i lejligheden på Frederiksberg og hos 38

klienter, familie og venner. En del af samlingen har endda været udlånt til Louisiana og Arken. ”For mig er kunst en oplevelse, som jeg godt kan lide at give videre,” siger han og mener, at adgang til kunst i hverdagen både inspirerer, motiverer og baner vejen for de gode samtaler blandt medarbejdere, klienter og modparter. Kunstpause i Egypten Kunsten fylder selvsagt også i hans eget liv, og gennem hele sin karriere har Leif Djurhuus bevæget sig mellem to verdener – nemlig juraen og kunsten. ”Kunsten er mit fristed her i livet og gør, at jeg kan slappe af og reflektere over tilværelsen, livet og døden. Når du lever i en lidt konservativ verden, så synes jeg, det er dejligt at kunne tage et break,” siger han. Kunstpauserne har bragt ham vidt omkring. Blandt andet til udstillingen Documenta i den tyske by Kassel, der kræver særlig invitation til kunstnerne, men også så langt som til Egypten for at mødes med en upcoming kunstner som Anna Boghiguian. Hovedværk ved et tilfælde Et af de værker, han holder mest af i sin samling, hænger

på advokatkontoret og er af Sven Dalsgaard. Kunstværket går under titlen ”Til minde om”, og kom ham i hænde ved lidt af en tilfældighed i en periode, hvor han var ved at stable en udstilling på benene af selvsamme kunstner. ”Jeg var i Jylland for at arrangere lån af en række af Dalsgaards værker, men ender med at køre til en forkert adresse. Da jeg ringer på, er det Peter Myginds far (skuespiller, red.), Søren Mygind, der åbner. Bag ham i entreen hænger kunstværket, og jeg siger bare wau – og tilføjer, at hvis han nogensinde vil sælge det, må han sige til.” Efter nogle måneder bliver Leif Djurhuus ringet op. ”Kun på grund af en fejl bliver jeg ejer af det billede, jeg i dag betragter som et hovedværk. Nogle gange kommer tingene til én på det helt rigtige tidspunkt. Det har mit liv været meget præget af.” En tom kasse Når året rinder ud, sætter Leif Djurhuus punktum for en lang karriere som advokat, hvor rådgivning om køb, salg og udlejning af fast ejendom har været et af omdrejningspunkterne. Noget af det, han selv er mest stolt over, er at have bidraget til at udarbejde Ejendom-

Danmarks standarderhvervsleje­ kontrakt, som nu er den mest benyttede erhvervslejekontakt i Danmark. Selvom han lægger sit advokatarbejde på hylden, er det ikke planen at ligge på den lade side. Først og fremmest skal kunstsamlingen plejes. ”En kunstsamling er sårbar i nogle henseender, og det kræver en indsats at sørge for, at værkerne ikke går i stykker eller rådner op. Jeg har kunst, der er lavet af skumgummi eller noget, der minder om spindelvæv, og det kan nemt forgå. Det er sket for mig, at kunsten er forgået, og jeg står tilbage med en tom kasse,” siger han med et smil – for også dét er der kunst over. Derudover er Leif Djurhuus formand for Det Danske Kunstsamlerselskab. Et af hans kommende mål er at støtte unge kunstnere ved at hjælpe dem med at finde udstillingssteder. Måske endda i samarbejde med ejendomsbranchen: ”I ejendomsbranchen vil der altid være lokaler, der ligger tomme i perioder, og dem ville man godt kunne bruge til gratis udstillingssteder, mod at kunsten bringer oplevelser, liv og opmærksomhed på et bestemt område. Den idé kunne være interessant at arbejde videre med.” sts@ejd.dk EJENDOM

4

OUT OF OFFICE

EJENDOM

4

39

ØKONOMISK INDLIK

Myndighederne gør Markante rentestigninger har ramt ejendomsmarkedet, og myndighedernes opstramninger af den finansielle regulering begrænser lånemulighederne og forværrer situationen. Tekst: Bjarke RoedFrederiksen Markedet for investeringsejendomme er hårdt ramt af de markante stigninger i renterne og dermed i finansieringsomkostningerne. Den 30-årige realkreditrente er steget fra omkring 1,5 procent i begyndelsen af 2022 til omkring 5,5 procent i efteråret 2023. I samme periode er den korte realkreditobligationsrente steget fra lige under nul procent til omkring fire procent. Antallet af ejendomstransaktioner er dykket, idet mulige købere blandt andet grundet de højere finansieringsomkostninger og den større usikkerhed ikke er villige til at købe til de stadig relativt lave afkast, som sælgerne udbyder ejendomme til. Det tyder på, at medmindre finansieringsomkostningerne snart falder igen, vil priserne på ejendomme falde.

40

Mindre villige til at låne ud Ud over at renterne er steget markant, forværres finansieringsmulighederne også af en anden grund. Banker og realkreditinstitutter er nemlig blevet mindre villige til at låne ud til ejendomsselskaber, hvilket langt hen ad vejen skyldes tiltag fra de finansielle reguleringsmyndigheders side. Kreditvilkårene er med andre ord blevet strammet op. Det kan aflæses i Nationalbankens udlånsundersøgelse, som viser, at en stigende andel af bankerne og realkreditinstitutterne melder om strammere kreditstandarder (se figur). Ifølge Nationalbanken skyldes forventningen om strammere kreditstandarder primært Finanstilsynets nye Vejledning om finansiering af udlejningsejendomme og ejendomsprojekter. En vejledning, som udkom i foråret 2023, og som blandt andet i praksis tvinger bankerne til at kræve en højere udbetaling (en større egenfinansiering), når de låner

til ejendomsselskaber. Vejledningen siger nemlig blandt andet, at en ejendomsejer ikke må låne mere, end at de løbende overskud på driften kan servicere et 30-årigt realkreditlån med afdrag og fast rente. Dette også selvom lånet fx gives afdragsfrit og/eller med variabel rente. Systemisk buffer Siden Finanstilsynet strammede op med den nye vejledning, har både Nationalbanken og Finanstilsynet fastholdt fokusset på ejendomsbranchen, idet man frygter, at faldende ejendomspriser vil give problemer for bankerne og realkreditselskaberne. Nationalbanken er derfor i gang med et større udredningsarbejde på området, som primært involverer bankerne, men hvor EjendomDanmark også har bidraget. Senest har Det Systemiske Risikoråd anbefalet, at der indføres en såkaldt sektorspecifik systemisk buffer

for erhvervseksponeringer mod ejendomsselskaber. Det knudrede navn dækker over, at banker og realkreditinstitutter ud over alle de andre kapitalkrav, de er pålagt fra myndighedernes side, nu også skal sætte kapital til side specifikt til at kunne modstå tab på udlån til ejendomme. Konkret er der tale om et ekstra kapitalkrav på syv procent af de risikovægtede eksponeringer mod ejendomsbranchen. Det vil sige, at jo mere en bank har lånt ud til ejendomme, desto mere kapital skal der sættes til side. Det gør det dyrere for banken at låne til ejendomsselskaber og dermed sandsynligvis dyrere eller sværere for ejendomsselskaber at få lov til at låne. Tillægget på syv procent svarer til, at der skal holdes ti mia. kr. mere i reserve. Svær balancegang Det er forståeligt, at myndighederne er opsatte på at undgå en gentagelse af EJENDOM

4

ØKONOMISK INDBLIK

ondt værre Kreditvilkår forringet

3. kvt.

4. kvt.

1. kvt.

2. kvt.

3. kvt.

2022

4. kvt.

1. kvt.

2. kvt.

3. kvt.

2021

4. kvt.

1. kvt.

2. kvt.

3. kvt.

2020

4. kvt.

1. kvt.

2. kvt.

3. kvt.

2019

4. kvt.

1. kvt.

2. kvt.

3. kvt.

2018

4. kvt.

1. kvt.

2. kvt.

3. kvt.

2017

4. kvt.

1. kvt.

Strammere kreditstandarder 2. kvt.

Nettotal

25 20 15 10 5 0 -5 -10 -15 -20 -25

2023

Kilde: Nationalbankens udlånsundersøgelse, kreditvilkår for erhvervsvirksomheder. Anm.: Positivt tal angiver, at et flertal af bankerne/realkreditinstitutterne melder om lempelser af kreditstandarderne i indeværende kvartal. Negativt tal angiver, af flest melder om strammere kreditvilkår.

finanskrisen, hvor netop udlån til dele af ejendomsbranchen kostede flere banker livet og gav rystelser i hele det finansielle system. Men det er en svær balancegang, hvor det også er vigtigt ikke at overreagere. Situationen i dag er helt anderledes end under EJENDOM

4

finanskrisen. For det første er det finansielle system langt bedre rustet end dengang. Samtidig er der sket et skifte i, hvem der står bag udviklingen og opførelsen af nye ejendomme. En stor del af problemet dengang var projektbyggeri rettet mod private på

ejerboligmarkedet. Men i dag er der i langt højere grad tale om udviklingsprojekter drevet af professionelle aktører med større finansielle muskler.

om timingen af opstramningerne over for banker og realkreditinstitutter er den rette. Ideelt var bankerne blevet bedt om at polstre sig, mens ejendomsmarkedet stadig var på vej opad. Nu risikerer de yderligere kapitalkrav at gøre det endnu dyrere og sværere for ejendomsinvestorer at finansiere ejendomskøb, og det kan sætte ejendomspriserne under yderligere nedadgående pres. På den måde kan man frygte, at opstramningerne fra myndighedernes side for at undgå problemer i den finansielle sektor udløst af faldende ejendomspriser ironisk nok forstærker ejendomsprisfaldene. Altså risikerer at gøre ondt værre på ejendomsmarkedet. brf@ejd.dk

Forstærkende effekt? Ud over at undgå at overreagere bør det også overvejes, 41

At bygge bro med forskellige opfattelser af virkeligheden Tekst: Jan Ellebye Når EjendomDanmark arbejder for at varetage branchens rammevilkår i dialogen med det politiske system, handler en stor del af opgaven om at bygge bro mellem forskellige opfattelser af virkeligheden. Jo mindre kløften er – desto større chance er der for at finde løsninger på fælles udfordringer. I november gav dette arbejde pote i forbindelse med den politiske aftale om dækningsafgiften. På rette vej I årevis har EjendomDanmark påpeget denne skats absurde udformning i overgangen til det nye vurderingssystem, og i 12. time foretog det politiske system så en feberredning, der ikke løser alle problemer, men bevæger sig i den rigtige retning. Afstanden blev mindsket mellem politik og virkelighed. Det samme er en del af opgaven i optakten til et kommende boligpolitisk udspil. I nogle dele af den politiske virkelighed er opfattelsen, at en god samfundsøkonomi er lig med ideelle forhold for vores branche. Virkelighedens udfordringer Der er selvfølgelig ingen tvivl om, at den stabile sam-

42

fundsøkonomiske udvikling overordnet er til gavn for alle. Men den gode samfundsøkonomi fjerner dog ikke de ændrede økonomiske forudsætninger, som branchen oplever lige nu. Vi er langt fra det investeringsklima, som eksisterede med minusrenter for kort tid siden. Den erkendelse er et nøgleelement i dialogen om et kommende boligpolitisk udspil. Ellers danner forestillingen om en branche med nærmest ubegrænsede midler til investeringer rammen for forslag til fremtidige

løsninger af udfordringerne, og vi risikerer i værste fald, at den står i vejen for en reel drøftelse af, hvordan vi får bygget boliger til borgernes behov og sikret investeringer i den bæredygtige omstilling af den danske ejendomsmasse. Politisk wakeupcall Det er rigtig store summer, som skal investeres i de kommende år. Så der er ingen lette løsninger. Det er der sjældent på meget komplekse spørgsmål. EjendomDanmark har de sidste måneder gjort

I 12. time lavede det politiske system så en feberredning, der ikke løser alle problemer, men bevæger sig i den rigtige retning.

en ihærdig indsats for at forklare og derved mindske afstanden mellem politik og virkelighed. Der er stor lydhørhed i dialogen med det politiske niveau, med ministerier og kommuner og i samarbejdet med andre aktører. Derfor bliver arbejdet de kommende uger intensiveret. Brobygning åbner døre Selvom ingen kan forudsige, hvad der bliver den politiske landingsbane, så vil løsningsforslag om flere boliger, hvad enten det er ejerboliger, almene boliger eller private udlejningsboliger, i sidste ende afhænge af, at der står virksomheder klar til at løfte opgaven og investere midlerne. Udgangspunktet for dialogen er altid konstruktive indspil, og selvom det nogle gange kan tage lang tid – tag bare tilpasningen af dækningsafgiften – så åbner brobygningen døre til løsninger, der i langt højere grad kan funderes i virkeligheden. je@ejd.dk

Underdirektør Jan Ellebye EjendomDanmark

EJENDOM

4

HUSLEJENÆVN

Styrk huslejenævnene EjendomDanmark ønsker at gøre op med overbebyrdelse og lange sagsbehandlingstider i huslejenævnene. Ud fra tre principper skal der sættes skub i forandringerne, så fremtidens huslejenævn garanterer retssikkerheden. Tekst: Cathrine Bøgh De danske huslejenævn spiller en helt central rolle i håndhævelsen af lejeloven, da de som tvistorganer er med til at afgøre uenigheder mellem lejere og udlejere. Huslejenævnene har dog længe været underlagt et stort pres, som udmønter sig i lange sagsbehandlingstider, en vigende faglighed og en forskelligartet sagsbehandling fra huslejenævn til huslejenævn.

konkrete forslag til, hvordan huslejenævnene gennem en større ”renovering” kan styrkes og professionaliseres yderligere. De tre principper I det politiske udspil anbefaler EjendomDanmark, at huslejenævnene styrkes ud fra principperne: høj faglighed, transparens og effektivitet.

“Vi appellerer blandt andet til, at der tilføjes flere ressourcer til at nedbringe de lange ventetider, at der kommer fokus på at højne fagligheden blandt nævnsmedlemmer og sekretariatsmedarbejdere, samt at der skabes transparens for på den måde at sikre en saglig vurdering i huslejenævnene på tværs af landet,” siger Lena Hartmann og påpeger, at et andet

forslag er, at huslejenævnene forankres bedre i det ordinære retssystem. Ifølge Lena Hartmann skal det som minimum kunne forventes, at både lejer og udlejer får en fair, hurtig og professionel behandling i nævnene – og det skal principperne hjælpe med. ”Vejen mod en tryg og sikker proces i huslejenævnene, hvor alle parter bliver behandlet

Politisk udspil Derfor lancerede EjendomDanmark i begyndelsen af oktober et politisk udspil med forslag til, hvordan huslejenævnene kan forbedres. ”Huslejenævnene mangler simpelthen ressourcer, og det truer retssikkerheden, at presset er så stort. Vi oplever, at det desværre resulterer i store udfordringer for både lejer og udlejer, fordi det skaber usikkerhed og uvished hos begge parter – og det ønsker vi at ændre på,” lyder det fra Lena Hartmann, der er juridisk direktør hos EjendomDanmark. EjendomDanmarks nye udspil indeholder derfor tre anbefalede principper og en række EJENDOM

4

43

HUSLEJENÆVN

Et eksempel på sagsbehandlingen i et huslejenævn

2020 retfærdigt, er efter EjendomDanmarks overbevisning gennem disse tre principper. De er hver især afgørende elementer for, hvordan vi kommer i mål med vores ambitioner og får gjort fremtidens nævn bedre.” Regering anerkender behovet Det er ikke alene EjendomDanmark, der ønsker positive forandringer i huslejenævnenes arbejdsgang. Regeringen og flere oppositionspartier anerkender også i aftalen vedrørende bygge- og boligpolitiske indsatser, der blev udarbejdet i foråret 2023, at nævnene har behov for et løft på flere områder.

Det vækker begejstring hos EjendomDanmarks juridiske direktør. ”Vi er meget glade for, at regeringen ser problematikken. At den, præcis som vi, ønsker at få gjort huslejenævnene endnu bedre,” siger Lena Hartmann. Ifølge aftalepapiret skal der blandt andet udarbejdes en analyse af, hvordan der kan skabes en mere ensartet og hurtigere sagsbehandlingstid i huslejenævnene. Analysen forventes gennemført ved udgangen af næste år. cbs@ejd.dk

8. MARTS 2020 Lejer anmoder huslejenævnet om at træffe afgørelse i en vedligeholdelsessag, hvor lejer oplever udfordringer med en radiatorventil.

2021 8. OKTOBER 2021 Nævnets bygningskyndige medarbejder besigtiger lejemålet.

2023 19. APRIL 2023

Se udspillet

Huslejenævnet beslutter – mere end tre år senere – at udlejer skal efterse radiatoren.

DIN PORTEFØLJES ENERGIMÆRKER FÅ DET STORE OVERBLIK

Nyt energimærke uden merinvestering?

Levetid på gyldige energimærker

CO2-reduktioner ved forbedringer

Energioptimeringer på den enkelte ejendom

Rentable forbedringer

Og meget mere

MEDLEMMER FÅR GRATIS ADGANG TIL DOMUSEARCH

44

EJENDOM

4

DATA

Data er en del af branchens fremtid I ProDomus oplever man, at data er udgangspunktet for vigtig viden. Virksomheden bruger blandt andet tomgangsstatistik til at få et bedre indblik i markedet. Tekst: Frederikke Schrøder I næsten ti år har EjendomDanmark påtaget sig opgaven som dataindsamler for ejendomsbranchen. En opgave, der har til formål at understøtte medlemmernes arbejde via nøgletal, statistik og analyser. En af de virksomheder, der indberetter data til EjendomDanmark, og som selv benytter

data i hverdagen, er ProDomus. I ProDomus tjener data en vigtig funktion, når virksomheden administrerer ejendomme og rådgiver sine kunder. ”EjendomDanmarks markedsstatistik for tomgang beregnes på baggrund af et enormt datagrundlag, hvorfor niveauerne og udviklingen i nøgletallene er meget troværdige og dermed er et yderst værdifuldt værktøj,

når vi skal lægge udlejningsstrategier for vores udlejningskunder,” fortæller Søren Kalsgaard, der er teamleder i ProDomus’ administrationsafdeling, og fortsætter: ”Tomgangsstatistikken er et glimrende værktøj, når vi skal følge udviklingen i storbyerne. Det gælder både kontor-, erhvervs-, butiks- og naturligvis boliglejemål.”

Det skal være nemt Et vigtigt aspekt af dataindsamlingen er, at det skal være en nem og transparent proces for deltagerne at indberette data. ”Markedsindsigt er kun blevet vigtigere i EjendomDanmarks interessevaretagelse. Vi brugte blandt andet de omfattende markedsdata i forbindelse med debatten om lagerskat, og vi skal bruge

Foto: iStock. EJENDOM

4

45

DATA

dem, når de nye offentlige vurderinger indfinder sig for erhvervsejendomme. Data giver os altså det analytiske apparat, som vi kan læne os op ad i vores argumenter,” fortæller Mikkel Alsø, økonomisk chefkonsulent i EjendomDanmark, og uddyber: ”Vi kunne ikke få disse værdifulde indsigter, hvis ikke det var for vores medlemmer, der anonymt indberetter data. Derfor er det også en pointe for os, at det både skal være nemt og sikkert at deltage, og at det samlet gavner hele branchen i sidste ende.” At dataindberetning er nemt og sikkert, er også noget, Søren Kalsgaard kan nikke genkendende til. ”Det er en vigtig rolle og et stort ansvar at få samlet branchen til at indberette og kontinuerligt indsende data, så nøgletal og eksempelvis tomgangsstatistikken bliver retvisende. Det støtter vi op om i ProDomus. Efter meget

Det er en vigtig rolle og et stort ansvar at få samlet branchen til at indberette og kontinuerligt indsende data, så nøgletal og eksempelvis tomgangsstatistikken bliver retvisende. Det vil vi gerne støtte op om i ProDomus. Teamleder Søren Kalsgaard ProDomus

god og kyndig hjælp fra EjendomDanmark fik vi hjælp til at sætte det hele op, og det har været utroligt nemt at få indberettet, fordi det nu sker automatisk,” fortæller Søren Kalsgaard.

MARKEDSSTATISTIKKENS GRATIS MEDLEMSSERVICES FOR DELTAGERE •

Tomgangsstatistik på landsdele og største byer

• Lejestatistik på landsdele og største byer • Benchmarkværktøj på tomgang og markedsleje • Porteføljeovervågning

46

En opfordring til fællesskabet Unikke markedsindsigter, datafunderet argumentation i politisk henseende og indsigter i lejernes adfærd er blot nogle af de ting, som data bidrager med. Når data eksisterer og er tilgængelige for branchen, kan der drives bedre og mere professionelle ejendomsvirksomheder. Dette er kun en realitet, fordi branchens aktører har lyst til at støtte op om branchefællesskabet og indberette data til et fælles formål. ”Vi har i ProDomus fået et meget bedre værktøj til at sammenligne, hvordan niveauet ligger på tomgang, og vi

kan bruge nøgletal til at sammenligne ejendomme og lejemål geografisk. Markedsstatistikken er et super værktøj, når vi administrerer udlejningen. Særligt i storbyerne bruger vi statistikken – både når vi lægger en strategi, og når vi rådgiver vores kunder omkring køb og salg af ejendomme,” udtaler Søren Kalsgaard og afslutter i den forbindelse med en opfordring: ”Dataindberetning er anonymt, og det er til gavn og en hjælp for alle. Så jeg vil opfordre virksomheder, der ikke allerede indberetter, til at gå i gang og bidrage til et endnu stærkere grundlag.” fs@ejd.dk EJENDOM

4

DET

SKER

4. december

Nyheder og tendenser i erhvervslejeforhold Bliv opdateret på de tendenser, vi ser på markedet for udlejning af erhvervslejemål, og få kendskab til de seneste domme og deres betydning.

Ejendomsinvestering I Onlinekursus

18. december

6. december

Kommunikation for ledere

Få et grundlæggende kendskab til investering i fast ejendom og et indblik i de økonomiske analyser, der er afgørende, hvis du skal investere i ejendomme.

Som leder skaber du resultater gennem andre. Derfor er din evne til at kommunikere klart og engagerende afgørende for din evne til at lykkes som leder.

Nyhedskursus: Værdiansættelse og den nye offentlige vurdering Få et overblik over de væsentligste nyheder og ændringer inden for værdiansættelse og den nye offentlige vurdering.

14. december

Seneste nyt om foreningsret Bliv opdateret på seneste nyt inden for andelsbolig- og ejerforeninger.

Ejendomsfinansiering Onlinekursus

8. december

Forbrugsregnskaber

Få et overblik over både nyere og veletablerede muligheder for ejendomsfinansiering i såvel store som små ejendomsvirksomheder.

Bliv helt skarp på reglerne for udarbejdelse og aflæggelse af forbrugsregnskaber.

13. december

Nyhedskursus i boliglejemål Bliv opdateret på seneste nyt inden for boliglejemål.

Værdiansættelse af investeringsejendomme Onlinekursus Få viden om værdiansættelse af investe­ ringsejendomme. Du lærer at forstå og bruge den afkastbaserede metode og anvende Discounted Cash-Flow (DCFmetoden) i praksis.

EJENDOM

4

47

Al henvendelse: EjendomDanmark, info@ejd.dk, telefon 33 12 03 30

APCOA URBAN HUBS. PARKERINGSHUSE SKAL LETTE LOGISTIKKEN I STORBYER. Vores nye parkeringsløsning, APCOA Urban Hubs, skal levere den fysiske og digitale infrastruktur til bæredygtigt byliv. Urban Hubs tilbyder en bred vifte af mobilitetstjenester, herunder f.eks. last-mile-delivery, ladning af elkøretøjer og pakkelevering i parkeringshuse i byerne. Ikke alene afhjælper det trafik i bymidterne ved at centralisere mobilitetstjenester, men det kan også skabe en øget indtjeningskilde for ejere af parkeringsanlæg samt en merværdi for de faste brugere af disse parkeringsfaciliteter.

NEM LADNING TIL KONKURRENCEDYGTIGE PRISER

Det skal være slut med at have separate apps til elladning og parkering. APCOA PARKING har samlet elladning og parkering i en del af fremtidens samme app, APCOA FLOW. Bliv parkeringsøkosystem. I APCOA FLOW kan du nemt starte og stoppe både elladning og parkering i én og samme app på alle APCOA PARKINGs egne ladestandere. Vi tilbyder elladning til konkurrencedygtige priser. Enkelt og nemt!

BLIV EN DEL AF FREMTIDENS PARKERING Se mere på urban-hubs.apcoa.dk eller kontakt os på dak@apcoa.dk

KONTAKT OS PÅ SALG@APCOA.DK