Ejendom 3 september 2020 "Ligestilling"

Magasinet for hele ejendomsbranchen

Branchens kvinder

VEJEN TIL

TOPPEN

NR. 3 SEPTEMBER 2020

LIVET I EJENDOMMEN STÅR ALDRIG STILLE

DEAS 24SYV – ALTID LIGE VED HÅNDEN

24 syv

Brug vores app DEAS 24syv. Søg din adresse frem, og send besked direkte til administrator eller vicevært døgnet rundt. Så rykker vi ud hurtigst muligt. Brug også vores selvbetjening, og find svar på alt om at bo til leje eller i en forening.

NR. 3 SEPTEMBER 2020

16 Mød Benjamin Bunnage, som pr. 1. oktober er EjendomDanmarks nye juridiske direktør

TEMA 29 Tre kvinder på toppen 32 Kvinder i ledelsen kan betyde større succes 36 Barsel spænder ben for kvinders karriere 38 Ligestilling i ejendomsbranchen?

40 Tillid baner vejen for arbejdskraft

LIGESTILLING 8 BOFORMER

Seniorbofællesskaber trender: ”Det kræver tid og tålmodighed” 14 LEJELOV

Ny lejelov på vej 16 3 SKARPE

Mød EjendomDanmarks nye juridiske direktør 18 REKRUTTERING

Hvordan får flere øjnene op for branchen?

20 KLIMA

Spar penge og energi med klimavenlige løsninger

”I oldboysnetværk, hvor man cykler, går på jagt eller spiller golf, bliver der indgået rigtig mange businessaftaler ...”

22 LAGERBESKATNING

Ny skat kan trække tæppet væk under branchen 27 MODERNISERING

Tjek på boligindgrebet 43 OUT OF OFFICE

22

Kobler af med savsmuld under fødderne 44-50 CORONA

Coronakrise = henstand og dystre forvarsler Pandemiens aftryk på fremtidens byer Store coronarestancer præger ejendomsbranchen

N VA

EM ÆRK

E

T

S

LAGERBESKATNING Ny skat kan få store konsekvenser for hele branchen.

Miljømærket tryksag 5041 0546

ISSN 2597-0038

EJENDOM

REDAKTION

FORSIDEN

Magasinet for hele ejendomsbranchen

Kommunikationskonsulent Stine Rud Skov

Foto Jens Rosenfeldt

UDGIVES AF EjendomDanmark, 33 12 03 30, info@ejd.dk, ejd.dk

ANSVARSHAVENDE REDAKTØR Medlem af Danske Medier

Pressekonsulent Cecilie Lund Vinther

LAYOUT

TRYK OTW

Grafiker Anita Hansen

Underdirektør

ANNONCESALG

Søren Gregersen

DG Media as, 70 27 11 55, epost@dgmedia.dk, dgmedia.dk

Ejendom bliver trykt på svanemærket papir. Artikler må gerne citeres, når det sker inden for citat­reglerne med tydelig angivelse af Ejendom som kilde og dato. Erhvervsmæssig affotografering af Ejendoms tekst, billeder, illustrationer og annoncer er ikke tilladt.

LEDER

Fleksibilitet i en coronatid Coronaen ligger stadig som en lurende fare. Vi ser derfor frem mod et efterår og en vinter med fortsat stor usikkerhed om vores økonomi, om sundhedsudviklingen og om, hvordan vi kan være sammen som kolleger, venner og familie. For er der en ting, som pandemien har vist os, så er det, hvor tæt forbundne kar vi er.

Virussen har lært os, hvordan sektorer og brancher hænger sammen. Hvordan de ejendomme, vi ejer og administrerer, er afhængige af bankerne i den ene ende – og af vores lejere i den anden.

Den afhængighed er en vigtig lære; både når vi er i dialog med relevante myndigheder og politikere om den økonomiske udvikling, og når vi som branche forbereder os til en ny tid i pandemiens skygge.

Selvom coronakrisen med rette fylder meget, er den ikke det hele. I dette nummer af Ejendom har vi sat fokus på temaet ligestilling. En udfordring, som heller ikke ejendomsbranchen har fundet de gyldne løsninger på.

Men måske kan de nye måder, vi arbejder på i disse dage, på sigt være med til at skabe et mere fleksibelt arbejdsmarked, hvor vi bedre kan udnytte alle kompetencer og alle talenter.

Sammen med Ejendom får du en guide, som beskriver konsekvenserne af boligforliget om gennemgribende moderniseringer med § 5,2. Jeg håber, at det vil være et nyttigt værktøj og en hjælp for alle til at navigere i en ny virkelighed efter indgrebet.

Du kan også få overblik over en række grønne renoveringer, der sparer både dig og dine lejere for penge. Læs også om Annette, der er blevet bidt af hestevæddeløb, og om Aksel, der er én af de mange ældre, som har valgt at flytte i seniorbofællesskab.

God læselyst!

Adm. direktør Jannick Nytoft EjendomDanmark

4

Virussen har lært os, hvordan sektorer og brancher hænger sammen.

Få styr på GDPR Spar portoen Gør livet lettere Undgå spamfiltret Kom hurtigere frem

Nu kan du sende digital post med e-Boks.

Det giver en lang række fordele, som gør livet lettere for både dig og dine lejere.

Kom i gang uden beregning på unik.dk

Komplet softwareløsning til ejendomsadministration www.unik.dk/bolig/om-bolig

med e-Boks

BrancheNyt

Elsebeth Due Kjeldsen, leder af EjendomDanmarks afdeling i Jylland, besøgte i maj en virtuel karrieremesse for finansøkonomer, -controllere og -bachelorer i Aalborg.

Ejendomsbranchen spiller en nøglerolle i den grønne omstilling En stor del af Danmarks energiforbrug kan relateres til bygninger, og der skal også investeres i bygninger, hvis vi skal have plads til bedre affaldssortering, klimasikring og andet. Men der er mange politiske barrierer. Til at hjælpe med at identificere både barrierer og muligheder har EjendomDanmark etableret et uformelt netværk med medlemmer fra hele branchen. Hvis du vil høre mere om netværket og EjendomDanmarks arbejde med de politiske rammer for den grønne omstilling, kan du kontakte seniorrådgiver Morten Jarlbæk Pedersen på mjp@ejd.dk.

Så mange procentpoint er butikstomgangen steget i de mindste kommuner de seneste fem år.

Derfor er blandt andre EjendomDanmark gået med i et partnerskab, der skal sikre levende bymidter.

Ill. iStock.

PETER MALER ENTREPRISE A/S DIN HOVEDENTREPRENØR OG GARANTI FOR GODT HÅNDVÆRK Peter Maler Entreprise A/S er din hovedentreprenør. Vi kan løfte alle former for opgaver i din forening herunder: ► Murerarbejde ► Tømrerarbejde ► VVS-arbejde ► Blikkenslagerarbejde ► Malerarbejde ► Elarbejder ► Kloakarbejde ► Gulvarbejde ► Snedkerarbejde ► Rådgivning

www.PETER-MALER.dk

Herlufsholmvej 37 - 2720 Vanløse - Tlf. 38 10 32 80 - E-mail: kontakt@peter-maler.dk 6

EJENDOM

4

Vidste du, at...

EjendomDanmark og Alm. Brand har haft et samarbejde siden 2013, der skal gøre det nemmere for ejendomsadministratorer og medlemmer af EjendomDanmark at håndtere forsikringsforhold.

Brug tiden fornuftigt – Alm. Brand giver dig som administrator: En forsikringsudbyder du trygt kan benytte, og som støttes af din brancheforening.

En forsikringspakke der er tilpasset i overensstemmelse med ejendomsforeningers og udlejeres behov.

En række erfarne forsikringsspecialister i ryggen, der står klar til at hjælpe dig som administrator.

Har du behov for yderligere information?

Kontakt vores erhvervskundechefer på telefon 22 80 47 11 eller 23 43 73 55 for et uforpligtende tilbud.

Ann._Ejendomsforeningen_Danmark_190x277_jan.2020.indd 1

20-08-2020 09:10:02

????

Seniorbofællesskaber trender

”Det kræver tid og tålmodighed”

8

EJENDOM

3

BOFORMER

Seniorbofællesskaber er en efterspurgt vare. Aksel Goth er en af de mange seniorer, der sammen med sin kone har valgt at rykke teltpælene op for at flytte i et nyopført bofællesskab. Det har ikke været uden knaster for beboerne at komme til enighed om den nye hverdag.

Tekst Stine Rud Skov Foto Jeppe Carlsen En summen fra en nærliggende byggeplads vidner om, at Københavns nye bydel Grønttorvet stadig er under opførelse. Men i bofællesskabet Kamelia Hus på Elstarvej er der allerede liv og leben. På de små caféborde i svalegangene bliver morgenens første kaffe skænket. Beboerne nyder sommersolen, mens de fordyber sig i dagens avis eller slår en sludder af med naboen.

Andre har fundet sammen i Café Bønnen i fælleskøkkenet, hvor to af beboerne, Erling og Hans, står for at Aksel Goth nyder at servere friskbrygkunne veksle mellem at get kaffe kl. 8.00 være social med jævni hverdagene. aldrende og trække sig tilbage i sin egen Det gode nabo­ lejlighed. skab Seniorbofællesskabet Kamelia Hus slog dørene op i foråret 2019, og de 49 seniorboliger er indtaget af 60+-segmentet.

Bofællesskabet slår sig op på at være for de aktive seniorer, der deler interessen for at spise sammen, bo i grønne omgivelser og være tæt på byens mange tilbud. En af de beboere, der har været med fra åbningsdagen, er 73-årige Aksel Goth, der bor i en af de største boliger sammen med sin kone. ”Jeg arbejder af og til som rejseleder og er væk i perioder.

Min kone kunne derfor godt tænke sig et godt naboskab med jævnaldrende. Derfor EJENDOM

3 9

BOFORMER

valgte vi at flytte i bofællesskab, da vi fik muligheden gennem pensionsselskabet PKA,” fortæller Aksel Goth.

Gråhåret stædighed Det er PKA, Realdania og FB Gruppen, der står bag opførelsen af Kamelia Hus. Mens PKA har etableret de grundlæggende rammer for fællesloka­ lerne, køkkenet og taghave med væksthus, har beboerne efterfølgende selv været med til at indrette fællesarealerne, så de passer til deres behov og interesser. Der har derfor også været nedsat forskellige arbejdsgrupper, der har arbejdet med, hvilke fællesrum bofællesskabet skulle rumme, og givet input til, hvilke møbler der skulle være.

I dag rummer bofællesskabet blandt andet et bibliotek, hvor beboerne hver især har budt ind med egne bøger, et motionsrum, hobby­rummet ”Garnnøglen” og et værksted.

At komme til enighed om indretningen har ikke været en

Morgenkaffen serveres i Café Bønnen.

10

Når 60 gråhårede flytter sammen, så er der forskellige meninger og forventninger. Vi har levet et helt liv, og nu skal vi til at lytte til hinanden.

Beboer Aksel Goth.

helt nem opgave for beboerne, røber Aksel Goth. ”Når 60 gråhårede flytter sammen, så er der forskellige meninger og forventninger. Vi har levet et helt liv, og nu skal vi til at lytte til hinanden. Den opgave har ikke været helt ukompliceret. Mit bedste råd til andre, der er på vej til at flytte i bofællesskab, er derfor: Vær forberedt på, at det kræver tid

og tålmodighed at etablere fællesskabet.”

Gamle kollektivister Ud over indretningen har der også været delte meninger om, hvor fælles man er i det daglige. ”Der er nogle gamle kollektivister, der gerne vil have så meget fællesskab som muligt, og så er der sådan nogle som mig, som egentlig bare gerne vil have et godt naboskab,” pointerer Aksel Goth.

Inden for de sidste måneder er der dog flyttet tre nye singledamer ind, som ikke har været en del af de konflikter, der har været under selve opbygningen. Nye beboere vil bidrage til, at konfliktniveauet falder, mener Aksel Goth. ”Jeg kan godt lide at sige, at om to år kører det,” siger han og understreger samtidig, at det overordnet er rart og dejligt at bo i Kamelia Hus.

”Stemningen er god. Vi hilser og snakker, og de, der har temperament til det, driller hinanden i gemytlighed. Og det er jo det helt overvejende.”

Happyhour og fællesspisning Fællesskabet blomstrer blandt andet i væksthuset på taget og ved fællesspisningen i fælleskøkkenet. Aksel Goths kone er med i bofællesskabets havegruppe, som har stået for at fylde væksthuset og tagarealet med alt lige fra krydderurter, tomat- og spinatplanter til store og små blomsterkrukker.

Her sidder en gruppe ældre damer ofte og nyder kaffen med en udsigt, der rækker helt til Brøndby Stadion og Avedøreværket.

Fællesspisningen, der foregår to-tre gange om ugen, er også et af bofællesskabets styrker. Her melder de enkelte beboere sig skiftevis til at være kok og laver mad til dem, der har tid og lyst. For et beskedent beløb kan beboerne få deres mad serveret og bruge nogle timer sammen. Fællesspisningen har dog været sat lidt på standby, da samfundet lukkede ned på grund af Covid-19. ”Før coronaen kom, var der ofte 20-25 personer til fællesspisning. Nu har vi igen åbnet op med forholdsregler, og vi skød fællesspisningen i gang med en festmiddag med en trerettersmenu,” siger Aksel Goth.

Om fredagen har beboerne også indført en happyhour om eftermiddagen, som – hvis bølgerne går højt – kan gå over i, at der bliver smækket et par bøffer på grillen. sts@ejd.dk

EJENDOM

3

DanTaet læksikring

????

– en vandtæt investering

Dantaet beskytter bygninger mod vandspild og store vandskader og de meget mærkbare følger heraf. Herved mindskes ulemperne for såvel ejer som lejer.

    

Få eller slet ingen skader ved rørbrud og sivninger Fuld overvågning døgnet rundt, året rundt Ejendommens grønne profil styrkes ved mindsket vandspild Reduceret forsikringspræmie og selvrisiko Mulighed for alarmtilslutning og energiregistrering

DanTaet systemer er udviklet i samarbejde med Teknologisk Institut.

Rådgivning om læksikring af bygninger Vores konsulenter står klar til at foretage en gennemgang af Deres bygninger med henblik på at udarbejde en konkret anbefaling af de mest effektive tiltag til læksikring og overvågning af disse, som kan lægges til grund for en forhandling med Deres forsikringsselskab.

DanTaet A/S · Højmevej 36-38 · DK-5250 Odense SV · Tel: +45 63 17 45 00 · Mail: dantaet@dantaet.dk · www.dantaet.dk

DEBATTEN Debatindlæg på ejendomswatch.dk August Levende bymidter – Guldborg­ sund er ... udpeget til at indgå i et partnerskab, som i første fase skal indsamle erfaringer og udarbejde en værktøjskasse med forslag til løsninger til hvordan man skaber levende bymidter. I anden fase skal partnerskabet komme med anbefalinger til statslige indsatser og der skal udpeges 3-5 testbyer ...

Regeringens lagerbeskatning gør ejen­ domme mindre attraktive at investere i August Negative likviditetsmæssige konsekvenser for firmaer, der ejer fast ejendom – hvilket vil gøre det mindre attraktivt at investere i fast ejendom. Det kan være konsekvensen af det fremlagte forslag om lagerbeskatning.

Partner Erik Banner-Voigt BRUUN & HJEJLE

Guldborgsund Kommune

Debatindlæg i Politiken Byrum

Almen boligorganisation

Lad os gøre op med forestillingen om den private investor som skurk August Det styrker også beboerne i de almene boliger, når de sameksisterer med de private boliger. Det er budskabet fra Jan Hyttel, formand for Bo-Vita, og Ulrik Hoffmeyer, direktør for Bo-Vest, i et debatindlæg på politikenbyrum.dk. De skriver, at de private investorer er en del af løsningen for at få byerne til at vokse og skabe en blandet beboersammensætning.

Interview i Altinget Juni ”Jeg er blevet overrasket over, hvor meget symboler betyder, og hvor lidt milliarder betyder i politik.”

Kaare Dybvad BOLIGMINISTER

Foto Jens Rosenfeldt.

#ejendommeskaberværdi

Pankas udfører alle former for asfaltarbejde pankas.dk | +45 45 65 03 00 | info@pankas.dk 12

EJENDOM

3

DANMARKS BEDSTE INTERNET

WAOO.DK

LEJELOV

Huslejereguleringen i Danmark er for kompliceret, og udlejer eller lejer skal holde tungen lige i munden for at bevæge sig på dydens smalle sti. Boligministeriet har derfor sat sig for at rydde op. Resultatet – en sammenskrivning af blandt andet boligreguleringsloven og lejeloven – er netop nu i høring.

Tekst Morten Jarlbæk Pedersen I Danmark har vi haft huslejeregulering i en menneskealder.

Og i al den tid er der gradvist kommet flere og flere knopskydninger og nye tilføjelser til de eksisterende regler. Resultatet er et komplekst system af regler, der er fordelt på flere forskellige love og regelsæt. ”Huslejereglerne er vigtige: De skaber rammerne for ejendomsvirksomhedernes daglige virke, og de sikrer lejerne en ikke ubetydelig sikkerhed. Derfor skal de regler også være så nemme som muligt at navigere

i. Og det er de ikke i dag,” siger adm. direktør i EjendomDanmark, Jannick Nytoft.

Nu har Boligministeriet imidlertid forsøgt at samle boligreguleringsloven, lejeloven, lov om kommunal anvisningsret og lov om tvungen administration af udlejningsejendomme i to nye love.

Hensigten er at skabe én lejelov med alle reglerne for forholdet mellem lejer og udlejer samlet et sted og en lov med alle reglerne for forholdet mellem udlejningsvirksomheder og det offentlige samlet et andet sted.

En kompleks størrelse Og selvom en sådan øvelse kan virke både teknisk og uoverskuelig, er der behov for at

skabe et bedre overblik over de mange regler.

En analyse foretaget af EjendomDanmark i foråret 2020 viste, at de for ejendomsbranchen fire mest betydningsfulde love – lejeloven, boligreguleringsloven, erhvervslejeloven og ejerlejlighedsloven – tilsammen er på over 50.000 ord. Og at det i øvrigt er en fordobling af reglernes omfang på bare 30 år.

Ny dom hver sjette dag Et så omfattende regelsæt kan være svært at bruge, fordi både lejere og udlejere kan have udfordringer med at overskue alle detaljerne. Og derfor opstår helt naturligt et stort behov for løbende at afklare, hvordan de mange regler skal anvendes i dagligdagen.

I gennemsnit kommer der en ny dom med bred eller principiel relevans for virksomheder, der udlejer private boliger, hver femte eller sjette dag: Lejeloven og boligreguleringsloven giver anledning til næsten 70 domme med bred relevans for branchen hvert år, viser en ny analyse af Grundejernes Domssamling foretaget af EjendomDanmark.

En forenkling af reglerne kan mindske unødige konflikter, hvilket vil være til gavn for både lejer og udlejer.

Gammel ambition Selvom behovet er åbenlyst, er det ingen let sag at rydde op i det omfattende regelsæt.

Selv en mindre ændring kan få betydning for konkrete lejeforhold og situationer ude i virkeligheden. Politisk skal man være varsom, når reglerne skal skrives om og gøres klarere.

Og derfor tager tingene tid.

Den politiske aftale om at samle huslejereguleringslovene i et mere overskueligt regelsæt blev indgået i juni 2014.

Den netop foreslåede sammenskrivning af lejelovene har altså været undervejs i over seks år. Og lovforslagene er stadig ikke vedtaget. ”Det er ærgerligt, at det har taget så lang tid at komme i mål med den aftalte forenkling.

Men det understreger jo sådan set blot, hvor stort behovet for at rydde op reelt er,” siger Jannick Nytoft.

Djævlen ligger i detaljen Det er Boligministeriets ambition at holde de faktiske ændringer af reglerne på et minimum. Forslaget, der nu er i høring, indeholder dog visse tilpasninger og tilretninger af regelsættet.

For eksempel ønsker man på visse punkter at stramme mulighederne for efter aftale at fravige reglerne, man ønsker at

LEJELOV

strømline huslejereguleringen med målerbekendtgørelsen, og man ønsker flere steder at skrive domstolenes praksis direkte ind i loven. Det gælder for eksempel i reglerne for omkostningsbestemt leje.

I EjendomDanmark er arbejdet med at vurdere konsekvenserne af lovforslagene godt i gang. Og her er tilgangen, at

ændringerne helst ikke skal rokke for meget ved båden. ”Huslejereguleringen har i dag en delikat balance – og selvom vi gerne så, at reglerne i det hele taget blev gjort mere smidige, så skal diskussionen om denne balance ikke stå i vejen for den nødvendige oprydning. Der er ingen grund til at gøre dette til en ideologisk

kampplads,” siger Jannick Nytoft.

Plads til det grønne Hvis man endelig vil tænke nyt, så handler det om at få gjort bedre plads til den grønne omstilling, er budskabet fra EjendomDanmarks direktør: ”Ejendomsbranchen kan gøre den grønne omstilling af

Skal du have nye målere?

Du kan regne med os!

Hos ista har vi kundens bedste interesse for øje og gør din hverdag lettere. Vi håndterer dit vand- og varmeforbrug – effektivt, sikkert, transparent!

Vi leverer:  Intelligente

helhedsløsninger til måling af forbrug og indeklima

 Kvalitetsregnskaber

 Adgang

til tiden. 90% inden for 30 dage

til online forbrugsvisning

Ring til os på 77 32 33 00 og få et tilbud.

ista Danmark A/S  Borupvang 5B  2750 Ballerup  Tlf.: 77 32 32 32  ista@ista.dk  www.ista.dk

samfundet både hurtigere og bedre – men det kræver, at det bliver nemmere og mere fordelagtigt at investere og agere grønt,” lyder det fra Jannick Nytoft, der peger på, at EjendomDanmark i foråret præsenterede 17 forslag til, hvordan det kan ske. mjp@ejd.dk

Benjamin Bunnage er 38 år og har sammen med sin hustru, Camilla, to piger på 2 og 6 år.

Han er vinentusiast og dedikeret gør-det-selv mand.

3 skarpe til EjendomDanmarks nye juridiske direktør

vordan vil medlemmerne H kunne mærke, at du er EjendomDanmarks nye juridiske direktør?

Jeg har en fantastisk dygtig forgænger, men jeg tror på, at jeg med min faglige profil og baggrund som rådgiver kan bidrage med friske øjne og nye ideer til, hvordan vi som erhvervsorganisation gør os endnu mere relevante og værdiskabende. Vi skal være synlige og sætte vores tydelige fingeraftryk i debatten. Men vi skal i høj grad også produktudvikle og se på alle de områder, hvor det virkelig giver mening at samle og formidle viden, samt udvikle produkter, der skaber værdi for vores medlemmer.

Hvad tiltrak dig ved ejen­ domme som fagområde?

Jeg har altid haft en fascination af ejendomme, byggeri og arkitektur. Når jeg ser en bygning - stor som lille - kredser mine tanker ubevidst om potentialet: Hvad kunne det her mon blive til?

Da jeg i sin tid skulle beslutte min karriereretning, var jeg i syv sind: Skulle jeg være arkitekt, jurist, bygningskonstruktør eller snedker?

Det eneste, jeg var sikker på, var, at omdrejningspunktet skulle være ejendomme - og det er uforandret.

16

Hvad er den største udfordring for branchen?

Jeg ser en stor udfordring i den bevægelse og det ensidige fokus, der fremstiller lejere som ofre og udlejere/investorer som skurke. Det er et ærgerligt og uberettiget sort-hvidt billede, som desværre nok har været katalysator for indførelsen af de markante og ubalancerede indgreb, der fylder debatten. Her tænker jeg særligt på § 5,2-indgrebet og ikke mindst de aktuelle planer om lagerbeskatning, der vil ramme både skævt og uhensigtsmæssigt til skade for både branchen og samfundet som helhed.

EJENDOM

3

Scan QR koden hvis du vil blive klogere på elevatorprocessen. Her kan du tilmelde dig en e-mail serie, med en række e-mails med relevant information.

Helt uforpligtende.

DRØMMER I OM BEDRE TILGÆNGELIGHED? Med en elevator fra Altan.dk, hæver I ikke bare den økonomiske værdi af ejendommen. I sikrer også, at folk kan blive boende længere tid i deres lejligheder.

SALG

PROJEKTERING

PRODUKTION

En professionel samarbejdspartner Altan.dk har gennemført mange tusinde altan- og elevatorprojekter. Vi tilbyder at håndtere alt, lige fra den første besigtigelse og projektering, til montering og etablering af elevator og/eller altaner.

Vi er vant til at arbejde med professionelle bygherrer og vi ved derfor, hvordan vi opnår det bedste samarbejde og dermed det bedste resultat - til fordel for vores kunde, såvel som for beboerne i jeres ejendom.

MONTERING

AFLEVERING/ SERVICE

Porteføljetjek Administrerer eller ejer du flere ejendomme og er du interesseret i, at undersøge potentialet ved at tilføre altaner og/eller elevatorer til jeres boligmasse? Vi tilbyder at gennemgå jeres portefølje og vurdere potentialet ved en sådan boligoptimering.

Vil du vide mere?

Besøg www.altan.dk hvis du vil vide mere, eller ring på tlf. 70702018. Du kan også skrive på kontakt@altan.dk

REKRUTTERING

Hvordan får flere øjnene op for branchen?

Jeudan og DEAS arbejder aktivt for at sikre sig de rette medarbejdere i en branche, der kommer til at mangle hænder i de kommende år.

Tekst Cecilie Lund Vinther De fleste i branchen kender tallene. At som årstallet stiger, vil manglen på ejendomsadministratorer gøre det samme.

Men hvordan ruster branchen sig til at håndtere det faktum, at mange gode medarbejdere er på vej mod pensionen – mens der stadig er for få unge, der vælger ejendomsbranchen til? ”Som branche skal vi være bedre til at fortælle om de muligheder, vi byder på. Vi arbejder med et særdeles komplekst og spændende område, samtidig med at vi udfylder en vigtig – men måske lidt overset – rolle i samfundet. Et af vores fokusområder de kommende år er, hvordan vi får flere dygtige medarbejdere ind i branchen,” siger adm. direktør Jannick Nytoft, EjendomDanmark.

Udviklingsmuligheder Netop udviklingsmulighederne 18

og formidlingen af, at morgendagens job kan give flere udfordringer end gårsdagens, er noget af det, som Jeudan aktivt arbejder med for at tiltrække de ambitiøse studerende: ”Over 90 procent af vores praktikanter og studentermedhjælpere fortsætter hos os, når de er færdige med deres uddannelse. Det er vi stolte af, fordi det viser, at vi er lykkedes med nogle tiltag, som gør det attraktivt at fortsætte karrieren hos os,” siger HR-direktør i Jeudan Anne­marie Lund Krumhardt. ”Vi er selvfølgelig opmærk­ somme på udfordringen i forhold til rekruttering af ejendomsadministratorer i fremtiden. Men en af flere positive ting ved at rekruttere internt er, at vi kan hjælpe vores medarbejdere med at få de redskaber, der skal til, og som de selv efterspørger. Det gælder sådan set, både når vi

taler om ejendomsadministratorer og andre stillinger.”

Derfor har Jeudan også fastlagt et karrierespor, og der bliver brugt mange kræfter på at tiltrække praktikanter og studentermedhjælpere. En del af deres medarbejdere bliver rekrutteret fra egne rækker.

De unge kommer med stor værdi Hos en anden stor spiller er der også fokus på medarbejderne.

DEAS arbejder aktivt med employer branding – hvordan virksomheden markedsfører sig selv over for de potentielle medarbejdere – og også her er der fokus på de unge under uddannelse, der ofte ansættes i faste stillinger efterfølgende. Ligesom efteruddannelse af egne medarbejdere fylder meget: ”Vi har i mange år arbejdet med vores eget DEAS Akademi, hvor vi uddanner vores medarbejdere inden for

specialiserede, faglige discipliner. Det betyder, at vi kan rekruttere på tværs af industrier, fordi vi selv i et vist omfang er i stand til at give nye medarbejdere en detaljeret viden,” siger Iben Rindom, HR-chef hos DEAS. DEAS prioriterer at reagere hurtigt på nye krav og ønsker hos medarbejderne, så arbejdspladsen bliver ved med at være attraktiv. Så når coronaen afslører de mange fordele ved hjemmearbejde, og flere undersøgelser i forvejen har vist, at fleksibilitet er vigtigt for medarbejderne, er det med at gribe den tendens. Derfor har DEAS for nylig ansat to medarbejdere, der fast skal arbejde hjemmefra, og virksomheden ser et stort potentiale i mulighederne for at kunne tilbyde fast hjemmekontor. clv@ejd.dk

EJENDOM

3

LIGESTILLING

Nu tilbyder Brunata energistyring

110 021

FUNDAMENTET FOR GOD ENERGI Nu kan Brunata tilbyde markedets mest innovative og brugervenlige system til energistyring af ejendomme. Resultatet er et overblik, du hurtigt kan omsætte i energibesparelser, tidsbesparelser og en grønnere profil. Det er god energi. Og sammen med Brunatas onlineløsninger til præcise forbrugsdata, er det energi­ løsningen til fremtidens krav.

Læs mere på brunata.dk/energi

KLIMA

Spar penge og energi med klimavenlige løsninger Både din ejendom, dine lejere og miljøet nyder godt af nye, klimavenlige løsninger. EjendomDanmark giver dig her et overblik over en række forskellige typer renoveringer, der aflaster klimaet og samtidig sænker energiforbruget i din ejendom.

Tekst Stine Rud Skov

Sænk varmeregningen med nye døre og vinduer Nye vinduer og yderdøre er generelt mere energivenlige end de ældre modeller, og derfor er der mange penge at spare på lejernes varmeregning, hvis du vælger at udskifte.

Samtidig vil nye døre og vinduer mindske træk og kulde i ejendommen.

Grønne tage nedbringer energiforbruget Grønne tage kan bruges på huse med fladt tag eller lav taghældning. Om sommeren vil et grønt tag beskytte mod høj varme og reducere behovet for afkøling. Om vinteren isolerer taget mod varmetab.

Vælger du fx et grønt tag med stenurter, også kaldet sedumtage, er det CO2-reducerende og kan optage op mod 60-70 % af regnvandet. Det betyder mindre belastning på afløbssystemerne og minimerer risikoen for oversvømmelser efter et skybrud. Grønne tage er i øvrigt gode til at dæmpe støj i byområder og reducerer mængden af skadelige partikler i luften.

Bedre indeklima med hulmursisolering Mange ældre huse har ikke hulmursisolering, og det giver et stort varmetab gennem ydermurene.

Det er nemt og billigt at udføre hulmursisolering, og investeringen tjener sig ind på et par år. Både indeklima og komfort bliver bedre, når ejendommen får en tættere klimaskærm.

Samtidig bliver både ejendommens varmeregning og energiforbrug nedsat.

20

Så mange forslag indeholder det klimakatalog som EjendomDanmark udgav i april.

Så mange procent af det danske energiforbrug står bygninger for.

EJENDOM

3

KLIMA

Slip for at fyre for gråspurvene med mekanisk ventilation Mekanisk ventilation sikrer et konstant luftskifte i din ejendom.

Det bidrager til et godt indeklima og holder fugt og skimmelsvamp fra døren.

Energibesparende arbejder kan udløse en delvis forbedringsforhøjelse på lejen. Lejerne vil blandt andet kunne spare omkostninger til både vand og varme.

Intelligent varme­ styring nedsætter energiforbruget Der er kommet en del nye løsninger på markedet, der kan gøre varmesystemet i ejendommen intelligent.

Med denne type løsninger kan radiatorer, gulvvarme og rumfølere arbejde sammen for at sikre en bestemt temperatur i rummet.

Systemet kan typisk også måle både ude- og indetemperatur. Det sikrer ejendommen mod overophedning og varmetab.

Samtidig behøver lejerne ikke selv at sørge for at lufte ud, det foregår helt automatisk. Hvis du opsætter mekanisk ventilation med varmegenvinding, bliver varmeenergien i den luft, der skal skiftes ud, genanvendt til at varme ejendommen op.

Opnå vandbesparelse med nye toiletter og armaturer Op mod 65 procent af vandforbruget i en husstand går til hygiejne og toiletskyl. Badeværelse og køkken er derfor et godt sted at starte, hvis du som ejendomsejer vil reducere vandforbruget i ejendommen.

Er du i gang med at renovere badeværelset, kan du vælge at opsætte en sparebruser i badet. Det vil typisk halvere vandforbruget til bad.

Samtidig kan du sætte vandsparer på vandhanerne. Et nyt toilet vil også have et lavere vandforbrug end de ældre modeller.

Energiforbruget i ejendommen kan reduceres med op til 20 procent, afhængigt af om det er en ejendom af nyere eller ældre dato.

Illustration iStock.

EJENDOM

3 21

LAGERBESKATNING

Ny skat kan trække tæppet væk under branchen Regeringen lægger op til, at Arnes Pension blandt andet skal finansieres af en ny lagerbeskatning af ejendomsbranchen. Men vær varsom – for der kan være store konsekvenser, lyder det fra EjendomDanmark.

Tekst Cecilie Lund Vinther Knap har støvet lagt sig efter 5,2-debatten, før en ny blusser op. Et forslag om lagerbeskat­ ning af ejendomme er blevet lanceret af regeringen. Med det skal ejendomsbranchen finansiere 850 mio. kr. til muligheden for tidlig pension – nærmere kendt som Arnes Pension. ”Hvornår danskerne kan gå på pension, ligger uden for vores boldgade, men vi har et ansvar for at sige til, når politikerne pålægger os en ny skat,

der vil få vidtrækkende konsekvenser for vores branche.

Lagerbeskatningen vil ramme væksten, boligudbuddet og koste arbejdspladser,” siger Jannick Nytoft, adm. direktør, EjendomDanmark.

Behov for flere boliger Der er stadig mange ubekendte, og forhandlingerne med de andre partier er først ved at tage sin begyndelse. For branchen er der dog allerede nu flere uvisheder. For eksempel hvordan det skal gribes an i praksis, når

LAGERSKAT

Løbende beskatning af selskabers ejendomsavancer Regeringen foreslår at sikre en effektiv beskatning af selskabers ejendomsavancer ved at indføre løbende beskatning af værdistigninger på selskabers ejendomme efter et lagerprincip, svarende til den måde pensionsselskaber beskattes i dag. Det vil sige, at værdistigning eller -fald på ejendommen skal opgøres årligt, og beskatningen vil indtræffe løbende.

Selskaber er allerede på nuværende tidspunkt skattepligtige af ejendomsavancer.

Beskatningen sker dog først, når en gevinst realiseres ved salg af ejendommen.

Selskaber kan dermed undgå beskatningen af ejendomsavancer ved at placere ejendommen i et datterselskab og sælge datterselskabet i stedet for selve ejendommen, idet gevinster på datterselskabsaktier er skattefrie.

Kilde: Regeringens ”Nyt udspil til tidlig pension”, august 2020.

ejendomme - der ikke handles særlig hyppigt - løbende skal have vurderet deres værdi. ”Mange spørgsmål blafrer lige nu i vinden. Et sådant indgreb vil ramme bredt og påvirke både beboere og ejendomsejere,” siger Jannick Nytoft. ”Samtidig er der ambitiøse planer om mange tusinde flere boliger i de store byer, og det kan måske komme til at knibe med finansieringen, hvis ejendomsbranchen bliver presset på likviditeten. Ergo er det ikke så simpelt, som det bliver forsøgt lanceret fra politisk side.

Du kan ikke pålægge en branche en ny stor udgift, uden det også har konsekvenser for andre end dem, der direkte skal betale.”

Sværest for de små Jannick Nytoft frygter desuden, at det særligt bliver de

små og mellemstore virksomheder, der kommer til at mærke lagerbeskatningen hårdest: ”Det bliver svært for alle ejendomsejere, men særligt de mindre virksomheder har ikke nødvendigvis nok likvide midler til rådighed. Det er jo en teoretisk værdi, der skal beskattes, og derfor giver en værdistigning ikke flere penge til ejendomsejeren. Og bliver virksomheden på grund af den ekstra skat presset på likviditeten, må der skæres andre steder. Eller i værste fald kan de små virksomheder grundet forslaget blive presset til at sælge ejendommen til de store – hvilket, som jeg har forstået det, er mod den politiske ambition,” siger Jannick Nytoft. clv@ejd.dk

Mange spørgsmål blafrer lige nu i vinden.

Et sådant indgreb vil ramme bredt ...

Adm. direktør Jannick Nytoft, EjendomDanmark

22

EJENDOM

3

KLIMA

Analyse af boligmarkedet Sådan styrker du din udlejningsforretning Få det optimale ud af din udlejningsforretning. BoligPortal giver dig professionel sparring og sikrer dig den højeste kvalitetsdata, så du får det bedste billede af lejeboligmarkedet lige nu. Så kan du tage det rette valg, når det kommer til huslejefastsættelse, boliginvesteringer, udvidelser af din boligportefølje og meget mere.

Overblik over udvikling i boligpriser Få indsigt i boligpriser til fastsættelse af husleje fordelt på typer af lejemål i hele Danmark.

Dybdegående statistik over husleje

BBR-verificeret data om lejeboliger

Få målrettet indsigt i lejeniveauet for bestemte ejendomstyper i et bestemt geografisk område eller postnr.

Få markedsanalyser baseret på data fra forskellige ejendomstyper, hvor al data matcher med oplysninger fra BBR.

“Et værdifuldt og forretningsunderstøttende værktøj til mine projektbyggerier…”

“BoligPortals markedsanalyse er et værdifuldt og forretningsunderstøttende værktøj til mine projekter.

Markedsanalyserne har givet mig indsigt og et billede af, hvordan jeg skal forholde mig til prissætning og boligsammensætning i forskellige byer og postnumre i forbindelse med mine projekter.”

Ole Vistisen, adm. dir. KONstruct

Læs mere om dine fordele med markedsanalyser på business.boligportal.dk/analyser-af-boligmarkedet

DET

SKER 5. oktober, København

Kursus: Min første udlejningsejendom

6. oktober, Sorø

22. september, København

Overvejer du at blive ejendomsinvestor, eller er du ny ejendomsinvestor? Så er dette et kursus for dig. På kurset lærer du om ejendomme som investeringsklasse, og du får praktisk viden.

Kurset holdes kl. 9.30-13.00.

Kursus: Indgåelse af boliglejekontrakten

30. september, København

23. september, København

Kursus: Brug din ejendoms energimærke

Kursus: Forbedringer

Lær, hvordan du udfylder en lejekontrakt korrekt og få styr på de særlige vilkår, du kan aftale med lejer.

Kurset holdes kl. 9.30-13.00.

Fællesforeningen holder fyraftensmøde Program 17.15 Velkomst 17.20 Investeringsmuligheder i Sorø Kommune V. borgmester Gert Jørgensen 17.40 Let anretning 18.15 § 5,2 og Hvor er bolig­ politikken på vej hen?

18.45 Spørgsmål og debat 19.00 Praktiske og juridiske udfordringer med § 5,2 19.45 Spørgsmål og debat 20.00 Pause 20.15 Ejendomme og klimaet 21.00 Spørgsmål og debat 21.15 Afslutning

Kurset giver dig et indgående indblik i, hvordan energimærkesystemet er skruet sammen, hvornår det skal bruges, og hvordan energimærkerapporten kan bidrage til at optimere din ejendom.

Kurset holdes kl. 9.30-13.00.

24. september, København

Nyhedskursus om andelsboliger og § 5,2-indgrebet

29. september, København

Kursus: Ny offentlig vurdering Medlemmer af grundejerforeninger tilsluttet Fællesforeningen deltager gratis.

Obligatorisk tilmelding til Mogens Pihl på pihl@danagraf.dk senest den 25.9. Ved udeblivelse uden afmelding senest den 1.10 bliver der opkrævet et gebyr på 500 kr.

Bliv klogere på, hvilke muligheder du har for at forhøje lejen, når der udføres forbedringer, og hvordan proceduren er for at gennemføre en forbedring.

Kurset holdes kl. 9.30-16.00.

Få klarhed over det nye vurderingssystem. Du får indblik i, hvad den nye offentlige vurdering kan betyde for dig og din virksomhed. Du bliver også klædt på til en ny ejendomsbeskatning.

Kurset holdes kl. 9.30-13.00.

Få styr på ændringerne af andelsboligloven, der trådte i kraft 1. juli 2020.

Kurset gennemgår fastfrysning af fx andelskronen, og vi fokuserer på, hvad disse ændringer betyder for værdiansættelsen af andelsboligforeningers ejendomme.

Kurset holdes kl. 9.3013.00.

Mødet holdes på Værkerne, Frederiksvej 27, 4180 Sorø.

24

EJENDOM

4

KR

Spar på energibudgettet

110 021

VÆLG BRUNATA ENERGISTYRING Nu kan Brunata tilbyde markedets mest innovative og brugervenlige system til energistyring af ejendomme. Resultatet er et overblik, du hurtigt kan omsætte i energibesparelser, tidsbesparelser og en grønnere profil. Det er god energi. Og sammen med Brunatas onlineløsninger til præcise forbrugsdata, er det energi­ løsningen til fremtidens krav.

Læs mere på brunata.dk/energi

MODERNISERING

T ek på boligindgrebet Tekst Cecilie Lund Vinther Boligindgrebet, § 5,2, moderniseringsparagraffen, blackstoneindgrebet eller boligreguleringslovens paragraf 5, stk. 2. Uanset ens foretrukne kaldenavn er det et faktum, at alle nu skal agere under justerede regler.

Folketinget har vedtaget tre lovforslag, der påvirker alle, der renoverer og moderniserer lejeboliger. ”Det er et ret omfattende indgreb, og med det skal branchen navigere i et nyt farvand.

Efter mange måneders uvished kender vi med vedtagelsen den endelige udformning, og nu skal det overføres til praksis,” siger juridisk konsulent Thit Topsøe-Jensen.

God tid Indgrebet er, ifølge partierne bag, sigtet mod de ”kortsigtede spekulanter”, men det er i praksis en stramning af alle udlejeres mulighed for at udleje via § 5,2. For med øgede energikrav, indførelsen af en karensperiode og en større inddragelse af huslejenævnene vil indgrebets betydning kunne mærkes bredt.

Med boligindgrebet skal netop huslejenævnene besigtige et lejemål, før det moderniseres, og konstatere, at det er muligt væsentligt at forøge det lejedes værdi. Men der vil være ventetid både på besøget og på afgørelsen efterfølgende: ”De fleste vil nok allerede nu have sat sig godt ind i de nye regler, men det kan ikke

understreges nok, at det er væsentligt, at man overholder sine frister og sørger for, at man er et skridt foran. Tag kontakt til huslejenævnene i god tid. Det vil være ærgerligt, hvis man er nødt til at lade en lejebolig stå tom, fordi man venter på besøg fra huslejenævnet,” siger Thit Topsøe-Jensen.

Karens og energi Der er også krav til selve moderniseringen – særligt har der været fokus på de øgede ener-

gikrav. Ligesom der er indført en karensperiode: ”Det rammer dog ikke kun, hvor en ejendom bliver handlet. Det vil også være gældende, hvis der sker et generationsskifte, mens begge parter er i live. Derfor er det vigtigere end nogensinde før, at man i god tid gør sig grundige overvejelser og har langsigtede perspektiver i sine beslutninger,” siger Thit Topsøe-Jensen. clv@ejd.dk

HIV UD OG GEM! Få overblik over alle ændringer i den guide, der følger med i denne udgave af Ejendom.

® – nu med fast rente

FlexLife

Nyhed

FlexLife® er et fleksibelt realkreditlån til jer, der ikke vil binde flere penge i mursten end højst nødvendigt.

Med FlexLife® kan I låne op til 75% af ejendommens værdi.

Og når rammerne for lånet er aftalt, har I f.eks. mulighed for at justere ydelserne hen ad vejen og få op til 30 års afdragsfrihed.

På den måde kan I nemt frigøre likviditet til den daglige drift, nye investeringer eller til forbedringer af ejendommen.

Læs mere på rd.dk/erhverv

26

EJENDOM

4

MODERNISERING

LEIF DJURHUUS

Barndom i Brøndbyvester Jeg voksede op i Brøndbyvester, hvor mine forældre havde et nyopført parcelhus. Jeg kommer fra en sømandsfamilie, så det var lidt usædvanligt. Min søster og jeg havde hvert vores værelse og var ret privilegerede. De fleste af min fars kollegaer boede på Christianshavn i små lejligheder.

Født i 1953. Partner hos advokatfirmaet Plesner. Har to voksne døtre og en søn på syv samt en stor passion for kunst.

Foto Plesner.

Adresse i Sunny Hills, LA Efter skolen drømte jeg om at komme på udveksling til USA. For at blive valgt skrev jeg i min ansøgning, at jeg gik meget op i rumfart, og jeg blev tilbudt at komme til LA. Faren i min værtsfamilie var NASA-ingeniør, men familien var travl, og jeg følte mig ensom. Jeg fik en ny værtsfamilie i det mondæne Sunny Hills, hvor jeg gik i highschool. Det år motiverede mig til at læse videre.

Smittet af kunst I 1980 begyndte jeg som fuldmægtig hos højesteretssagfører Oskar Bondo Svane. Han var storsamler af kunst, og det smittede. Da jeg blev advokat, købte jeg min første ejerbolig – en murermestervilla i Lyngby. I 1987 blev jeg partner hos Plesner, og samtidig tog det fart med at få kunst på væggene af danske kunstnere som Sven Dalsgaard og Erik A. Frandsen. Kunsten er mit fristed her i livet og gør, at jeg kan slappe af og reflektere over tilværelsen, livet og døden.

Søløvernes brølen Nu bor jeg i en stor lejebolig på Frederiksberg. Der er højt til loftet, og det ligger tæt på Søndermarken, hvor jeg ofte tager en morgenløbetur. På en god dag kan man høre søløverne i Zoo fra mit hjem.

Andelshaver ved et tilfælde Efter gymnasiet begyndte jeg på jurastudiet på KU. Jeg fik studenterjob hos en landsretssagfører, hvor jeg havde ansvar for administrationen af fire ejendomme. En af ejendommene lå på Østerbro. Da en lejlighed blev ledig, flyttede min kæreste – siden kone - og jeg ind. Da ejeren blev træt af de noget nedslidte ejendomme, blev vi lejere tilbudt at overtage ejendommen som andelsboligforening.

Arne Jacobsen-hus I 1994 købte jeg et Arne Jacobsen hus i Hellerup.

Huset var bygget i cottagestil og opført i 1927. Allerede da jeg trådte ind i huset første gang, kunne jeg mærke, at det havde sjæl. I 2006 besluttede jeg mig for at flytte.

Fortalt til Stine Rud Skov sts@ejd.dk

LIGESTILLING

Tekst Stine Rud Skov Foto Jens Rosenfeldt Det tager flere forsøg på Doodle at finde en dato, hvor de tre direktører Solveig Rannje, Velliv, Anne Marie Oksen, CEJ, og Trine Wagner, Wagner Ejendomme, kan stille op til et fælles interview. Som direktør i ejendomsbranchen er der nok at se til, og størstedelen af de vågne timer går med arbejde – som Solveig Rannje formulerer det.

De tre kvinder har alle formået at nå til tops i løbet af deres karriere. Det har krævet drive, engagement og accept fra familien, men de tre kvinder har også skullet vise deres værd over for de mandlige kollegaer.

En hård banan Det er tre erfarne damer, der har været i feltet længe. Men de kan godt huske, hvordan det var at sparke døren ind til en branche, hvor ledelsen og bestyrelsen hovedsageligt består af mænd. ”Først i 90’erne var branchen meget mandsdomineret.

Når vi sad ti omkring forhandlingsbordet, var jeg den eneste, der ikke bar sort jakkesæt.

28

Gå-på-mod, drive og evnen til at springe ud på dybt vand – men også accept fra ægtefællen om, at familielivet er et teamwork. Tre direktører giver opskriften på, hvad der skal til for at nå til tops i branchen som kvinde.

Jeg skulle sætte mig i respekt for at blive taget alvorligt, og til at begynde med kunne jeg da godt blive forvekslet med sekretæren. Over årene har jeg opnået respekt pga. faglighed og seriøsitet,” siger Solveig Rannje.

Anne Marie Oksen kan også nikke genkendende til den beskrivelse. ”I begyndelsen af min karriere arbejdede jeg i banksektoren med fast ejendom – en meget mandsdomineret verden.

Som kvindelig medarbejder følte jeg, at jeg skulle ”steppe up” og demonstrere over for mine mandlige kollegaer, at der var en god grund til, at jeg var der.”

Samtidig har hun oplevet, at kvinder hurtigt bliver sat i bås i kraft af deres køn. ”Vi skal bevise, at vi er lige så gode til virksomhedsledelse.

Det handler også om, hvordan vi som kvindelige direktører bliver opfattet af omverdenen.

Der eksisterer stadig nogle

fordomme om, at hvis man er kvinde i en lederstilling, så er man nok blevet det ved at være en hård banan,” siger Anne Marie Oksen.

Længere på literen Kvindelige ledere er godt for ejendomsbranchen, mener de tre kvinder. Dels supplerer kvinder og mænd hinanden, dels kan kvinder bidrage med en noget anden ledelsesstil end mænd. Solveig Rannje slår ned på, at mænd ofte har en tendens til at ville vise, at de er verdensmestre i alle discipliner. ”Kvinder fortæller gerne mere åbent, hvis der er noget, de ikke er gode til, eller noget, vi først skal lære. Den åbenhed gør, at man som kvindelig leder nemmere kan skabe et tillidsforhold til sine medarbejdere og kolleger. Det er en kompetence at kunne sige højt, at man ikke har kompetence.”

Anne Marie Oksen supplerer med, at det at være troværdig og ægte over for sine

medarbejdere betyder rigtig meget: ”Jeg tror, kvinder er lidt bedre end mænd – med al respekt – til at være troværdige ledere, og at den type ledere holder lidt længere på literen. Vi tør udlevere lidt mere af os selv.”

Ensomt på toppen Spørger man de tre kvinder, hvad de oplever som de største udfordringer ved at sidde i direktørstolen, er det at få tid til ledelse, men også det ansvar, der følger med titlen.

Der er kun én til at træffe de svære beslutninger. Udfordringerne gælder, uanset om man er mandlig eller kvindelig leder, mener kvinderne. ”Under coronakrisen stod vi pludselig i en situation, som ingen nogensinde havde prøvet før. Der blev det rigtig tydeligt, hvilket ansvar man har som leder. Hvilken vej skal vi gå? Der er kun én, medarbejderne kigger på,” siger Trine Wagner. ”Det kan godt blive ensomt på toppen,” uddyber Solveig Rannje og fortsætter: ”Heldigvis har man ofte en bestyrelse, hvor man har nogle gode sparringspartnere. Men som vi har hørt Mette

EJENDOM

3

LIGESTILLING

Solveig Rannje (tv.), Trine Wagner (mf.) og Anne Marie Oksen (th.) mener, at der er behov for flere kvindelige ledere i ejendomsbranchen.

EJENDOM

3 29

LIGESTILLING

Frederiksen udtale for nylig: Der vil givetvis også blive begået fejl undervejs.”

Familiens accept Undervejs i karrieren har kvinderne også måttet gå på kompromis med den rolle, de spiller som mor. At kravle op ad karrierestigen har kun været muligt gennem familiens accept og forståelse. ”Som leder bruger man meget af sin vågne tid på arbejdspladsen, og det går jo fra enten egen tid eller familietid.

Det er utroligt vigtigt, at man får forventningsafstemt med ægtefælle eller kæreste, at man bruger så meget tid på jobbet,” siger Solveig Rannje.

Anne Marie Oksen tilføjer, at det er vigtigt med en gensidig forståelse af, at familielivet er et teamwork, hvor man skiftes til at tage barns sygedag, men også til at hente og bringe børnene.

Og så må man lære at slutte fred med, at der vil være nogle ting, man ikke kan leve op til som mor. ”Det er ikke mig, der har sat mig ned og tegnet i børnehaven eller bagt de fleste hjemmelavede boller,” siger Solveig Rannje.

Når Anne Marie Oksen tænker tilbage, får hun et billede af sig selv på to hjul ræsende mod børnehaven, hvor pædagogen i nogle tilfælde sad helt ude på trappestenen og ventede med hendes barn. Den slags dage kan Trine Wagner også se tilbage på: ”Det har fyldt en del nogle enkelte dage, men når jeg kigger tilbage, kan jeg ikke se, at mine børn har lidt skade i forhold til dem, der blev hentet tidligere. De klarer sig lige så godt som deres venner.”

30

Vejen til branchen Fælles for de tre kvinder er, at de har fundet vej til ejendomsbranchen ved lidt af et tilfælde.

Som yngre arbejdede Solveig Rannje på et advokatkontor, der bl.a. beskæftigede sig med fast ejendom. Det blev hun fanget af, og efter at have læst til ejendomsmægler begyndte hun på jurastudiet. Solveig Rannje har været i ejendomsbranchen siden. I efteråret 2019 tiltrådte hun en stilling som ejendomsdirektør i Velliv, Danmarks tredjestørste kommercielle pensionsselskab. Hun har også haft direktørstillinger i bl.a. PFA Ejendomme, FS Ejendomsselskab under Finansiel Stabilitet og SEB Pension.

Anne Marie Oksen er uddannet advokat og har de sidste 13 år været adm. direktør i Danmarks tredjestørste ejendomsadministrationsselskab, CEJ, med ca. 150 medarbejdere i København og Aarhus. Som 31-årig fik hun sit første lederjob i banksektoren, Privatbanken, nu Nordea, inden for ejendomsadministration og har beskæftiget sig med dette fag lige siden. Hun har som mangeårig formand for uddannelsesudvalget i EjendomDanmark været en af initiativtagerne til ejendomsadministratoruddannelsen, EA.

Trine Wagner har en bachelor i international business, og har studeret og arbejdet i London og Madrid, inden hun i 1995 vendte hjem til Danmark og blev en del af familiefirmaet. I begyndelsen i Wagner-butikkerne og siden 1998 i Ejendomsselskabet, som hun har stået for udviklingen af. Wagner Ejendomme har i dag 504 boliglejemål i Aalborg og 113 erhvervslejemål foruden Metropol ShoppingCenter i Hjørring.

EJENDOM

3

LIGESTILLING

Der kan godt være en tendens til, at mandlige ledere vælger en kloning af sig selv, når de skal ansætte til direktionen. De kender de mandlige reaktionsmønstre – så ved de, hvad de får.

Direktør Anne Marie Oksen, CEJ Ejendomsadministration.

Kræver mod At der skal flere kvinder ind på direktionsgangene i fremtiden, er de tre kvinder ikke i tvivl om. Men virksomhederne skal overveje at gøre noget aktivt for at få kvinderne til at springe på en toppost. ”I mit fag er der 80 procent kvinder, men på lederplan er der næsten ikke nogen – det er lidt påfaldende. Måske handler det om usikkerhed.

Mange kvinder mener, de skal kunne tingene 140 procent, før de tør tage et ansvar. Hos CEJ går jeg højt op i at få kvinderne til at tro på sig selv, så de tør tage ledersteppet,” siger Anne Marie Oksen.

Kvinder som mentorer De tre direktører foreslår, at virksomhederne overvejer en mentorordning, hvor garvede kvindelige ledere tager de yngre kvinder under deres vinEJENDOM

ger. Og så er det frem for alt vigtigt, at kvinderne finder ro i, at de vil vokse med opgaven. ”Som leder må man bruge udfordringer som basis for at lære noget nyt, og ellers er der kun én ting at gøre: Har man selv huller, må man ansætte medarbejdere, der kan løfte og støtte,” siger Solveig Rannje.

Men det handler ikke kun om mod fra kvindernes side. ”Mændene skal også turde os,” tilføjer Trine Wagner.

Anne Marie Oksen er enig: ”Der kan godt være en tendens til, at mandlige ledere vælger en kloning af sig selv, når de skal ansætte til direktionen. De kender de mandlige reaktionsmønstre – så ved de, hvad de får.”

De kvindelige ledere understreger dog, at det er vigtigt ikke at blive valgt til en lederstilling eller bestyrelsespost ud fra sit køn. ”At blive valgt ud fra køn eller alder er no-go. Man har selvfølgelig et ønske om at være lige netop den profil, virksom-

heden står og mangler,” siger Trine Wagner.

Diversitet frem for kloning Ud over at få flere kvindelige ledere ind i branchen er det også vigtigt at tiltrække bredt ift. alder og etnicitet på tværs af kønnene, understreger direktørerne. ”For mig handler det også om en diversitet, for eksempel i alder og baggrund, for at få så mange vinkler med som muligt, når de afgørende beslutninger skal træffes.

At skabe resultater kan man kun ved at forene forskellige kompetencer,” siger Solveig Rannje.

Flere med anden etnicitet end dansk Et område, branchen også kunne slå et slag for, er at få flere ind med anden etnisk baggrund, mener Anne Marie Oksen. ”Vi bygger boliger til mange mennesker med anden etnisk baggrund, så det ville være dejligt, at de også var med i

beslutningsprocesserne og kunne komme med deres input.”

Men frem for alt skal ejendomsbranchen stadig arbejde for at blive mere synlig. ”Dybest set er der mange, der slet ikke kender vores branche. Vi skal sørge for at gøre det lidt mere lækkert,” siger Trine Wagner.

Storytelling kunne være et af midlerne til målet, mener Solveig Rannje. ”De ting, vi skaber, vokser op af jorden. Jeg plejer at sige, at vi kan gå ud og sparke fundamenter i stedet for dæk.

Samtidig er det en branche, der byder på en spændende og afvekslende hverdag. Ejendomsbranchen er meget mere end beregninger og tal. Det er den storytelling, der skal til for at tiltrække yngre aktører.” sts@ejd.dk

3 31

Flere kvindelige ledere og bestyrelsesmedlemmer. Det bør være et mål for ejendomsbranchen, mener direktør for KVINFO. Tekst Stine Rud Skov Foto Jens Rosenfeldt Bedre trivsel, resultater og bundlinjer. Mangfoldige virksomheder, der har en god blanding af medarbejdere i forhold til køn, etnicitet og alder, har særligt gode odds for at opnå succes. Det fastslår Henriette Laursen, direktør for KVINFO. ”Mangfoldighed er godt for det, vi som regel stræber efter, når vi driver virksomhed. Men på nogle områder halter Danmark langt bag efter både vores nordiske naboer og resten af Europa. For eksempel er der et stort forbedringspotentiale, hvis vi ser på kønsfordelingen i ledelser og bestyrelser.”

Ledes af mænd Blandt Danmarks 1.200 største virksomheder er der kun kvinder repræsenteret i halvdelen. Endnu værre ser det ud med kønsfordelingen i ejendomsbranchens øverste ledelse. Tal fra Danmarks Statistik viser, at der i 2018 var 88 procent mænd i direktionen mod 12 procent kvinder.

32

”Ved primært at invitere mænd ind i ledelseslagene, som formodentlig tænker mere ens end en mere sammensat ledelse, går branchen glip af nytænkning,” siger Henriette Laursen.

Derfor bør ejendomsbranchen gøre noget for at få vendt skuden, hvis den vil fremstå som en moderne arbejdsplads, mener hun. ”75 procent af den kommende generation, som går under navnet millennials, vil søge væk fra de virksomheder, som ikke prioriterer diversitet og mangfoldighed i løbet af to-fem år. Her vil også fordelingen af køn spille en rolle,” siger Henriette Laursen.

Myte om ligestilling For at få flere kvinder til at byde ind på en toppost er det oplagt, at virksomheder sætter deres rekrutteringsstrategi under lup. Men det er faktisk ikke første skridt på vejen. ”Man skal starte med at erkende noget, som ikke er særligt erkendt i vores land. Når vi taler om, hvem der er mest kvalificeret til at være

i ledelsen, har de fleste af os det, vi kalder for ubevidste kønsbias. I rekrutteringssammenhæng handler det om, at vi i højere grad ser mænd som ledere end kvinder,” siger Henriette Laursen.

En analyse fra Boston Consulting Group viser, at kun tre procent af danske mænd vedkender sig, at der er et problem i relation til kønsbias. Bevidstheden om udfordringen er altså alt for lille, mener Henriette Laursen. Danmark indtager nemlig samtidig en bundplacering i forhold til vores nordiske naboer, når det kommer til ligestilling i ledelser. ”Der er en myte om, at vi er ligestillede i Danmark, men blandt andet tal fra ejendomsbranchen viser jo, at det ikke er helt rigtigt,” siger hun.

Ryst posen Henriette Laursen foreslår, at de enkelte virksomheder ryster posen, når de står over for at skulle rekruttere en ny ledende medarbejder. For eksempel er det vigtigt, at rekrutteringen ikke foregår i lukEJENDOM

3

”I oldboysnetværk, hvor man cykler, går på jagt eller spiller golf, bliver der indgået rigtig mange business­ aftaler og givet tilbud om jobskifte,” siger adm. direktør Henriette Laursen, KVINFO.

KVINFO KVINFO er Danmarks videnscenter for køn, ligestilling og mangfoldighed.

KVINFO er samlingsstedet for national og international forskning, viden og information om den moderne ligestillingsdiskussion.

EJENDOM

3 33

LIGESTILLING

kede netværk, men at stillingen bliver slået op. ”I oldboysnetværk, hvor man cykler, går på jagt eller spiller golf, bliver der indgået rigtig mange businessaftaler og givet tilbud om jobskifte.

Men det er ikke nødvendigvis her, man finder de perspektiver, der løfter virksomheden,” siger Henriette Laursen.

Når man skal kalde sine ansøgere til samtale, er det vigtigt at tænke over, hvordan man sammensætter sit ansættelsesudvalg. ”Udvalget ansætter tit nye medarbejdere ud fra den gode mavefornemmelse. De fleste af os kommer typisk til at rekruttere nogen, der minder om os selv – og det gælder også for mænd i et ansættelsesudvalg.

Derfor er det en rigtig god idé, at det er sammensat af et bredt udsnit af medarbejdere,” siger hun.

Som virksomhed kan man også vælge at bruge et rekrutteringsbureau. sts@ejd.dk

Nordisk bundplacering I en undersøgelse af World Economic Forum under titlen Global Gender Gap Report 2020 indtager Island, Norge, Finland og Sverige 1.- til 4.-pladsen blandt 153 lande, mens Danmark er nede på en 14.-plads slået af lande som Nicaragua, Rwanda og Namibia.

Gode råd til rekruttering

Eksperimenter med, hvad du skriver i din jobannonce.

Skriver du, at lønnen er til forhandling, så får du færre ansøgninger fra kvinder, end hvis du skriver, at lønnen er fast.

34

Afprøv blind rekrut­ tering. Ansættelsesudvalget kender ikke kandidatens køn, etnicitet, alder, navn eller har set ansøgers foto.

Udvalget møder først kandidaten til ansættelsessamtalen.

Prøv at rekruttere via rekrutteringsfirmaer, og fortæl, at du ønsker et bredt felt.

Sammensæt et bredt ansættelsesudvalg, der består af fx unge, gamle, kvinder, mænd og ansatte med anden etnisk baggrund.

Hav et mål om en mangfoldig medarbejdersammensætning.

Kan flere ansøgere bestride en opslået stilling, så træf den endelige afgørelse ud fra et mangfoldighedsprincip.

EJENDOM

3

LIGESTILLING

Lån til renovering Gælder for ejendomme med konto hos GI

Vil du vide mere om dine muligheder?

Ring til os

Med GI-lån får du:

• Ingen gebyrer og bidrag • Personlig vejledning om renovering og finansiering • Fast kontaktperson • Attraktive renter • Valg mellem 5 eller 10 års rentetilpasning og 30 års fastrente • 0,3 % rabat ved energirenovering • Mulighed for byggelån med løbende udbetaling i renoveringsperioden

Lån: Lis Andersen Tlf.: 82 32 23 97

Marie Mortensen Tlf.: 82 32 23 96

Per Brolle-Sørensen Tlf.: 82 32 23 90

Thomas Mogensen Tlf.: 82 32 23 84

Kaj Schrøder Tlf.: 82 32 23 85

Bo Lauritzen Tlf.: 82 32 23 83

Jan Palm Steffen Tlf.: 82 32 23 82

John Skovmand Thomsen Tlf.: 82 32 23 89

Teknik:

www.gi.dk

LIGESTILLING

Barsel spænder ben for kvinders karriere Ejendomsbranchen kan med fordel tilbyde et mere fleksibelt arbejdsliv og være åben over for, at fædre tager en større del af barslen. Det vil øge chancerne for at fastholde og tiltrække medarbejdere, mener to ligestillingseksperter.

Tekst Stine Rud Skov Foto Inge Lynggaard Hansen og Jens Rosenfeldt En lang barselsperiode, hvor kun kvinden triller barnevognen, bør være fortid. Det mener Nina Smith, professor i dansk nationaløkonomi, og Henriette Laursen, direktør i videnscenteret KVINFO. Både mødre og fædre vil gerne være en del af deres barns første måneder, og samtidig har kvinden bedre karrieremuligheder, hvis hun kommer hurtigere tilbage på arbejdsmarkedet.

Derfor råder de to eksperter til, at brancher, der står over for at skulle rekruttere flere medarbejdere, slår et slag for, at der er plads til, at fædre kan tage en større andel af barslen.

Det vil tiltale både mandlige og kvindelige medarbejdere, mener de. ”Der er en bevægelse i gang, hvor fædre gerne vil tage større del i familielivet, også mens børnene er helt små – og de begynder at forlade den branche, de er i, hvis det ikke er muligt,” siger Henriette Laursen.

36

Nina Smith er professor i dansk nationaløkonomi og bestyrelsesmedlem i indtil flere bestyrelser. Samtidig er hun mor til fire. Med en alder på 64 år var hun mor i en tid, hvor kvinder kun havde få måneders barsel, og børnene var længere tid i institution.

EJENDOM

3

LIGESTILLING

Mangel på medarbejdere En analyse fra EjendomDanmark viser, at der i 1997 var cirka 6.000 personer beskæftiget med ejendomsadministration. I 2011 var tallet vokset til 8.200, og i 2021 forventes behovet at være 11.000 beskæftigede. Åben over for mænds barsel Som reglerne er i dag, har forældrepar mulighed for at deles om 32 uger af forældreorloven.

Men det er oftest kvinden, der afholder de uger. ”Så længe far bare har lov til at tage forældreorlov, så gør han det ikke. Dels på grund af de holdninger og normer, der er i samfundet, dels på grund af økonomien i det,” siger Nina Smith.

Det er Henriette Laursen enig i. Derfor foreslår hun, at ejendomsbranchen i højere grad opfordrer sine yngre, mandlige medarbejdere til at tage en del af barslen. ”Hvis ejendomsbranchen vil tiltrække flere medarbejdere, så er et råd fra min side, at branchen er åben over for, at mænd tager en periode med forældreorlov. Branchen bør også overveje at betale noget af orloven, så det kan hænge økonomisk sammen for familierne.”

Samtidig er et par tusinde administratorer tæt på pensionsalderen. Det betyder, at der i løbet af de næste ti år er behov for at rekruttere op mod 4.800 nye medarbejdere til branchen.

Danmark står i stampe Nina Smith så gerne, at der blev vedtaget nogle mere moderne barselsregler i Danmark, som fik øremærket en del af barslen til faren. Hun har i mange år forsket i ligestilling i erhvervslivet og har fundet frem til, at en altoverskyggende udfordring ved at få udnyttet kvinders talent er de lange barselsperioder. ”I 1998 var der faktisk to ugers barsel reserveret til far fra uge 24 til 26 efter barnets fødsel, men det nedlagde man igen i 2001. Danmark er vist det eneste land i verden, hvor man er gået den anden vej,” siger hun og understreger samtidig, at to uger ikke rækker.

Mødrenes lange barselsperioder bidrager ifølge Nina

Henriette Laursen, direktør i KVINFO, opfordrer ejendomsbranchen til at skubbe på, at de mandlige medarbejdere tager en større bid af barslen.

EJENDOM

Smith til, at Danmark ryger langt ned på listen af lande, når det kommer til ligestilling. ”Danmark har stået i stampe i 40 år. Fra at være foregangsland i 1970’erne har mange lande overhalet os. I Sverige har man eksempelvis øremærket tre måneders barsel til faren, og her ses også en del kvinder i de øvre ledelseslag,” siger hun.

Showstopper for karrieren At mændene kommer mere på banen i hjemmet, er altafgørende for at fremme kvinders karriere, mener Nina Smith. ”Kvindernes karriere knækker, når de får børn. De får hurtigt dannet sig nogle selvstereotyper om, at en god mor henter sit barn inden kl. 15 og er den, der er hjemme, når barnet ligger syg. Det kan være svært for kvinden at forene sig med et krævende karrierejob, hvis hun også skal være 100 procent på derhjemme,” siger Nina Smith.

Men kvinderne har rigtig meget at byde på, som samfundet burde blive bedre til at udnytte, mener hun. ”I Danmark er der betydeligt flere kvinder end mænd,

der går ud fra universiteterne med en universitetsgrad. På den måde er det jo et enormt spild af uddannelsesinvesteringer, hvis man ikke bruger deres talent. Derfor er det så vigtigt, at vi får blødt op for rollefordelingen i hjemmet.”

En mere fleksibel hverdag Et andet tiltag, der vil gøre det nemmere for både mødre og fædre at veksle mellem rollen som medarbejder og forælder, er at tilbyde en mere fleksibel hverdag. Henriette Laursen mener, at den nedlukning, samfundet var igennem i foråret som følge af coronapandemien, har vist vejen til nye måder at arbejde på, som kan være værd at holde fast i – og en bold, ejendomsbranchen kan gribe for at både fastholde og tiltrække medarbejdere. ”Brug corona som et afsæt for, at der er blevet mere rum for fleksibilitet i hverdagen.

Lancer det som et tilbud til børnefamilier, at der er mulighed for hjemmearbejde, og at møder kan foregå online for at minimere rejseaktivitet,” siger hun og fortsætter: ”Virksomheder kan samtidig lade sig inspirere til at gå deres vaner og normer grundigt efter.

Det kan hjælpe dem med at sætte mere mangfoldige lederhold, hvis de tager et eftersyn og finder ud af, hvad der forhindrer dem i at være rummelige.” sts@ejd.dk

3 37

LIGESTILLING

Er der ligestilling i ejendomsbranchen, og er det et emne, der fylder i hverdagen på kontoret? EjendomDanmark har sendt en føler ud blandt medlemmerne.

Tekst Stine Rud Skov Ligestilling er vigtigt for en del virksomheder i ejendomsbranchen, viser en ny undersøgelse, EjendomDanmark har foretaget blandt sine medlemmer. Hele 56 procent af de adspurgte medlemmer oplever, at der er omtrent lige mange mænd og kvinder på arbejdspladsen.

Det billede ændrer sig dog noget, når det kommer til kønsfordelingen i ledelsen.

Her svarer 58 procent, at den hovedsageligt består af mænd.

Spørger man medlemmerne, hvorfor mænd er så talstærkt repræsenteret i ledelsen, er de tre væsentligste grunde arbejdstiden som leder, at ledelsen oftest rekrutterer samme køn som dem selv og kulturen i ejendomsbranchen.

I nogle tilfælde er ejeren af virksomheden en mand. Øget fokus på kvinders karriere Ifølge Jannick Nytoft, adm. direktør for EjendomDanmark, er det vigtigt at have fokus på både, hvordan branchen tiltrækker flere kvinder, og hvordan de enkelte virksomheder får banet vejen for kvinders karriere. ”Kvinder udgør en stor talentmasse. Derfor er det 38

selvfølgelig også oplagt, at de er repræsenteret på direktionsgangen i højere grad end nu,” siger han.

Ejendomsbranchen adskiller sig ikke væsentligt fra andre private virksomheder, hvad angår andelen af kvindelige

Fordelingen af mænd og kvinder i ejendomsbranchen, 2018 I direktionen

88 % MÆND

12 %

KVINDER

I bestyrelserne

78 % MÆND

22 %

KVINDER

Blandt alle ansatte

57 % MÆND

Kilde: Danmarks Statistik.

43 %

KVINDER

ledere. Men som en af erhvervslivets store spillere kan ejendomsbranchen bidrage til at vende skuden. ”Hvordan skaber vi de bedste muligheder for, at kvinder når til tops i branchen? Det skal vi have et øget fokus på,” siger Jannick Nytoft.

Mangfoldighed skaber dynamik Mens nogle virksomheder tilstræber en fordeling af medarbejdere i forhold til alder, etnicitet og køn, er det for de flestes vedkommende kvalifikationerne, der er afgørende ved ansættelse af en ny medarbejder.

Har man en række lige kvalificerede medarbejdere, mener Jannick Nytoft, at fokus med fordel kan være på et mangfoldighedsprincip. ”Man har brug for dynamik på en arbejdsplads og for at få så mange forskellige synsvinkler repræsenteret som muligt. Og så er det selvfølgelig også vigtigt, at de ansatte i ejendomsbranchen afspejler samfundet som helhed. Derfor er det også godt at få rekrutteret mangfoldigt, naturligvis med respekt for, at man vælger den medarbejder, som man mener passer bedst til virksomhedens kultur, EJENDOM

3

LIGESTILLING

stillingen og teamet,” siger Jannick Nytoft.

Tiltrække talenter Ejendomsbranchen vil mangle medarbejdere inden for de næste ti år. Derfor er medlemmerne også blevet spurgt ind til, hvor let det er at rekruttere

nye medarbejdere til branchen.

Næsten halvdelen mener, at det er en udfordring generelt.

De fleste mener derfor også, at der godt kan skrues op for rekrutteringen.

En tredjedel af virksomhederne synes at have en strategi for at ansætte flere med anden

etnisk baggrund. Om der gøres nok for at rekruttere denne type medarbejdere, deler vandene.

For Jannick Nytoft handler det om, at ejendomsbranchen fortsat skal arbejde på at tiltrække så mange talenter som muligt og rekruttere bredt blandt mænd, kvinder og etniciteter.

”Helt fra yngste medarbejder og op til ledelsesniveau gælder det om at tiltrække kvalificeret arbejdskraft. Des større pulje man kan rekruttere fra, des bedre talent kan man få.” sts@ejd.dk

Branchespecifik software

Har du brug for ét system til dine administrationsopgaver?

IT-systemet Vitec§Ejendom tilbyder dig som ejendomsadministrator en åben platform Det giver dig færdige integrationsmoduler til: • • • • • • • • • • •

EJENDOM

BS+ NETS Vaskerisystemer Affald - Remondis Varmeforbrug og -afregning Integration til foreningshjemmesider MoveOn – flytteopgørelse via tablet EAN fakturering af husleje til offentlige lejere Microsoft Dynamics (Navision) økonomistyring Bestyrelsesadgang med elektronisk attestation Facility Management og bygningsvedligeholdelse

Kontakt Vitec Datamann 39 69 71 11 @ info@datamann.dk Se mere på www.datamann.dk

3 39

LIGESTILLING

Tillid baner vejen for arbejdskraft Ahmad Alwanni har aldrig fortrudt, at han trådte ind i ejendomsbranchen, hvor han er blevet mødt med tillid og løbende har fået mere ansvar. Generelt halter det med ligestillingen på det danske arbejdsmarked, når det kommer til at give mennesker med anden etnisk baggrund en chance, mener han.

Ahmad Alwanni er opvokset i Danmark i en søskendeflok på 14. Hans mor og far kom oprindeligt fra Syrien, og faren har brødfødt familien gennem tømrerarbejde i København.

40

EJENDOM

3

LIGESTILLING

Tekst Stine Rud Skov Foto Cobblestone I dag er Ahmad kvalitetschef for Cobblestone Facility Management, men vejen op ad karrierestigen har ikke været uden bump. Han har løbende oplevet, at hans syriske baggrund har spændt ben for hans muligheder, og han har derfor også valgt at kalde sine børn for Axel og Alma. ”Jeg vil gerne sikre mine børn, for jeg har selv oplevet, at det har været svært. Jeg har banket på døre og har knoklet for at vise mit værd,” siger Ahmad.

Knofedt førte til første job Som ung drømte han om at læse til flymekaniker eller advokat. Men de drømme blev skudt ned af studievejlederen på handelsskolen. Ahmad og to af hans venner med indvandrerbaggrund fik samme besked - de ville aldrig finde job i den branche.

Ahmad fortalte den dårlige nyhed til sin far, som opfordrede ham til at følge håndværkervejen.

Han undersøgte mulighederne og faldt over betegnelsen ejendomstekniker. Han kom ind på teknisk skole på et firårigt studieforløb. Ahmad klarede det på blot to og var nu klar til at søge sit første job.

Men det var ikke helt nemt. ”Hver gang jeg sendte en ansøgning, fik jeg et afslag et par dage efter,” siger han.

Ahmad besluttede sig for at forlade skærmen og møde uopfordret op. Han var på udkig efter administrationsvirksomheder og nåede at lægge vejen forbi de første 30 adresser uden at komme i betragtning. Men en dag tilsmilede heldet ham. ”Som så mange andre steder bad jeg om at tale med direktøren og fortalte ham, at jeg var nyuddannet ejendomstekniker og havde brug for et job.

EJENDOM

Han bad om tid til at læse min ansøgning, og efter en time vendte han tilbage og spurgte, hvornår jeg kunne starte,” siger Ahmad. Han mødte ind kl. 6 dagen efter.

Skår i arbejdsglæden Ahmad skulle kæmpe sig op fra bunden. Han fik en lav løn og en hård start. Den tekniker, han skulle køre med, spurgte inkvisitorisk ind til hans baggrund, og det blev nogle lidt lange køreture. ”Hvor kommer du fra? Hvor kommer din mor og far oprindeligt fra? Det var tydeligt, at han ikke havde kørt med en fyr med anden etnisk baggrund før,” siger Ahmad.

Efter blot to måneder fik Ahmad ansvaret for to ejendomme som ejendomstekniker, hvor han bl.a. skulle passe og vedligeholde bygninger, varmeanlæg og udendørsarealer. Han var pligtopfyldende og satte en ære i at yde den bedste service over for sine beboere og viste interesse for videreudvikling.

Samtidig steg han i løn og blev tilbudt en lederuddannelse, så han kunne være afdelingsleder for det tekniske personale i serviceafdelingen. ”Under et direktørskifte blev jeg forfremmet til afdelingschef, og jeg havde nu ansvarsområder inden for både personale, drift, planlægning, indkøb og salg.”

Endnu et direktørskifte fik dog sat en stopper for Ahmads arbejdsglæde, og han begyndte at søge ny udfordringer.

I arbejdstøjet Der gik kun et par dage, før Ahmad blev budt på frokost af en tidligere kollega hos Administrationshuset (i dag Cobblestone). Næste dag gentog frokosten sig, men denne gang sad direktøren med til bords. ”Deres melding var klar – du skal bare starte hos os. Jeg begyndte kort tid efter, og jeg havde arbejdstøjet på.”

Ahmad har været hos Cobblestone i snart syv år. I den periode har virksomheden haft stor vækst og er gået fra to til over 100 kunder i serviceafdelingen.

Han er løbende avanceret, og han er blevet hørt, når ansvarsområderne er blevet for mange. I dag står han bl.a. for opstart af nye ejendomme, overtagelse og idriftsættelse af nybyggeri, kvalitetsstyring og salg.

Vis tillid Adspurgt, hvad der skal til for at tiltrække medarbejdere med anden etnisk baggrund til ejendomsbranchen, siger han: ”Det handler ikke om, hvordan man tiltrækker folk med med anden etnisk baggrund.

Det handler om, at arbejdsgiver skal have tillid til dem som medarbejdere. Der er mange unge, der for eksempel uddanner sig til håndværkere, der aldrig får et job – det er virkeligheden.”

Generelt mener han altså ikke, at der er ligestilling på det danske arbejdsmarked, når arbejdsgiveren står og skal ansætte sin næste medarbejder.

Hjulpet flygtninge på vej I kraft af sin stilling har Ahmad hjulpet flygtninge ind på det danske arbejdsmarked ved at give dem et job inden for ejendomsservicebranchen. ”Nogen skal give dem en chance og vise dem tillid.”

Som han ser det, kan medarbejdere med anden etnisk baggrund inddeles i to typer: ”Dem, som giver den 110 %, fordi de føler, at de underleverer og skal leve op til de danske kolleger, og dem, som har kompetencer, men er bange for at stå frem. De er bange for at blive misforstået på grund af deres sprog eller baggrund.

Dem skal vi altid støtte og give en god oplæring.” sts@ejd.dk

3 41

OUT OF OFFICE

42

EJENDOM

3

OUT OF OFFICE

Kobler af med

savsmuld under fødderne

Annette Lylover Jensen interesserede sig hverken for heste eller -væddeløb. Men én dag på Fyens Væddeløbsbane fik forvandlet opposition til passion.

Tekst Stine Rud Skov Foto Kim K. Sørensen Annette følger Aristoteles med øjnene. I to hæsblæsende minutter galoperer hingsten af sted med sin rytter i tæt kapløb med ni andre væddeløbsheste. Annette er særligt interesseret i netop denne væddeløbshest, for den er hun medejer af. I dag er ikke som de fleste. Aristoteles når først over målstregen. ”Når en af mine heste vinder – og det sker ikke ret tit - så kan man høre mig helt op til månen. Den får for fuld udblæsning. Hjertet banker, og jeg kan næsten ikke være i min egen krop af bar glæde. Jeg kan godt lide at vinde. Både i min fritid og på jobbet,” siger Annette.

Annette sidder i bestyrelsen på Fyens Væddeløbsbane. For at holde tingene adskilt spiller hun aldrig selv med på væddeløbene. For hende handler det om ren og skær glæde ved at opleve, at de heste, hun har anparter i, klarer sig godt.

Lejere med til væddeløb Annette kommer på Fyens Væddeløbsbane både som privatperson og i arbejdsøjemed. Probus Ejendomme & Investering, hvor Annette er administrationschef, er sponsor på banen og får herigennem adgang til et sponsornetværk, som mødes jævnligt til løb og netværk. Det var faktisk EJENDOM

tilbuddet om at deltage i netværket, der fik åbnet Annettes øjne for, hvad hun selv kalder for en helt ny verden. ”Jeg havde længe afvist, at Probus skulle være en del af sponsornetværket, men lod mig til sidst overtale til at se et enkelt løb. Siden har jeg haft min faste gang derude.”

Sponsornetværket har blandt andet givet Probus kontakter, som de kan bruge i deres ejendomsadministration. ”Når vi har brug for en tømrer eller malermester til en af vores ejendomme, skal de gerne have samme DNA, som vi har i vores virksomhed – at man tager ejerskab for sit arbejde og gerne går lige den mil videre. Netværket har givet os nogle kvalitetsbevidste og professionelle forbindelser,” siger Annette.

Som sponsor har Probus også adgang til at invitere lejerne i de ejendomme, de administrerer, til væddeløbsdage. ”Når beboerne har været til væddeløb sammen, så kender de hinanden på en helt anden måde. Det giver os en mere rolig administration. Hvis der er nogle kontroverser mellem beboerne, så snakker de sammen i stedet for at gå til os.”

Afslapning på højt niveau Lige så grebet Annette er af

VÆDDELØBSBANE Væddeløbsbanen blev åbnet i 1935 og kunne i juni 2020 fejre sit 85-års jubilæum.

Banen afvikler alle former for hestevæddeløb: trav-, galop-, monté- og ponytravløb. Der er årligt ca. 25 løbs­dage og ca. 50.000 besøgende.

Som publikum kan du spille på en hest for bare 10 kr.

selve løbene, lige så meget nyder hun at være en del af miljøet ved staldene. Det giver hende livskvalitet og mulighed for at koble af. ”Jeg har et meget aktivt og spændende arbejde, som jeg sætter stor pris på. Det stiller krav til at få slappet af i fritiden, så man kan performe i dagligdagen,” siger hun og fortsætter: ”Det er en stor oplevelse at gå ned i stalden og hilse på hestene, høre trænerne fortælle om stort og småt, mærke savsmulden under skoene. Det er afslapning på højt niveau.”

Lyset tændes Det er ikke kun på løbsdage, at der foregår noget på Fyens Væddeløbsbane. Her er også en galop- og travskole, hvor børn og unge kan lære at omgås hestene. Nogle af de børn, der har deres gang på skolen, kommer fra ressourcesvage

familier – og at opleve børnene få noget positivt indhold i deres liv har været en afgørende faktor for, at Annette har kunnet se en højere mening med sin fritidsinteresse. ”Barnet får et afbræk i en ellers hård hverdag, der kan være præget af både alkohol og stoffer. Når jeg ser lyset tændes i et barns øjne, går det dybt i hjertet på mig,” siger Annette, der gerne bruger sin fritid på at kunne være med til at give børnene nogle timer i godt selskab med voksne trænere og heste. ”Der er meget snak om samfundssind her i 2020, men det gør sig virkelig gældende herude. Børnene føler, at de pludselig betyder noget og kan gøre en forskel. Nogle af dem har fået en ny chance i livet.” sts@ejd.dk

3 43

CORONA

Coronakrise =

henstand og dystre Coronakrisen kom også med en pris for ejendomsbranchen. Nu er der fokus på fremdrift, mens de mørke skyer hænger over os.

Tekst Cecilie Lund Vinther og Stine Rud Skov Foto Camilla Rønde Ill Pauline Drasbæk Studenterne fik deres vogntur til sidst, men både for dem og for alle andre var foråret 2020 på mange måder forsømt.

Butikker var tvangslukkede, og kontorerne var affolkede. Storcentrenes butikker og restauranterne så deres omsætning forsvinde, mens hjælpepakkernes udbetaling trak ud: ”På kort tid skulle der træffes svære beslutninger, og mange har måttet strække sig langt for at hjælpe deres erhvervslejere. Da vi efter det første hårde sprint kunne trække vejret og se tilbage, var der et stort hul i kassen hos mange udlejere, fordi erhvervslejerne ikke kunne betale,” siger Jannick Nytoft, adm. direktør i EjendomDanmark.

Storcentrenes udfordringer Særligt storcentrene har haft det svært.

De var tvangslukkede, og samtidig løb mange af butikkerne – der er en del af kæder – ind i den udfordring, at hjælpepakkerne udbetales ud fra CVR-nummeret. Det betyder, at omsætning i en anden butik eller en webshop koster den fulde kompensation på trods af fuld lukning.

Det mærker man også i Rødovre Centrum, for butikkernes kamp bliver også deres udlejeres. Her er der givet henstand for 40 mio. kr.: ”Vi kigger meget på, hvad vi kan gøre for at hjælpe vores lejere. Er der først en butik, der lukker, kan det sprede sig som ringe i vandet. For os er den store 44

Jesper Andreasen, direktør for Rødovre Centrum, ønsker at hjælpe sine lejere bedst gennem den krise, Corona har medført for butikslivet.

EJENDOM

3

CORONA

forvarsler opgave, hvordan vi holder liv i butikkerne og forhandler vilkår på plads, der er tålelige for alle,” siger direktør for Rødovre Centrum Jesper Andreasen. ”Mange kunder har opdaget nethandlen, og det er selvfølgelig ærgerligt for os, der driver et fysisk center, at der nu er endnu flere usikkerheder. Men det er samtidig et aspekt, vi altid har måtte levet med, for i forvejen var detailhandlen et presset marked.

Vi skal være endnu skarpere og finde de rigtige løsninger til fremtiden,” siger Jesper Andreasen.

Led efter løsninger Netop kreativiteten og villigheden til at finde løsninger er det, ejendomsbranchen skal fokusere på, lyder det fra Jannick Nytoft: ”Særligt butikker og restauranter skubber en pukkel foran sig, og vi bliver nødt til at samarbejde lejere og udlejere imellem.

Men samtidig har vi i ejendomsbranchen selv mange forpligtelser, så det bliver en balancegang, hvis vi alle skal sikkert gennem krisen.”

Vi kigger meget på, hvad vi kan gøre for at hjælpe vores lejere. Er der først en butik, der lukker, kan det sprede sig som ringe i vandet ...

Jesper Andreasen, direktør i Rødovre Centrum.

clv@ejd.dk sts@ejd.dk

Fremtidens forbrugsmåling - EU skærper kravene Alle ejendomme skal udstyres med forbrugsmålere, der kan fjernaflæses inden udgangen af 2027.

Se mere på: www.techem.dk/eu.

2020

2022

2027

2 x årligt aflæsning / Krav om fjernaflæsning

Månedlig aflæsning

Alle ejendomme skal have fjernaflæsningsmålere

Gevinst for ejendommen Planlæg din udskiftning i samarbejde med din regnskabsleverandør.

Opnå fordele ved både aflæsning, fordelingsregnskab, ejendomsdrift og forbrugsmønster i ejendommen.

5.000 liter pr. døgn

Hver gang Techems forbrugsalarmer for vand finder et løbende eller dryppende toilet, kan vi være med til at spare optil 5.000 liter vand pr. døgn.

FN’S VERDENSMÅL for bæredygtig udvikling Fokus på ressourcer www.techem.dk/verdensmaalene

EJENDOM

Fokus på ressourcer

3 45

CORONA

Pandemiens aftryk på fremtidens byer Hjemmetræning, hjemmeskole og hjemmearbejde. I et par måneder var alt anderledes. Men var fodsporene dybe nok til at ændre den retning, samfundet går i?

Tekst Cecilie Lund Vinther Ill Pauline Drasbæk Corona lukkede verden ned, og da den åbnede op igen, var intet helt det samme.

Kontoret rykkede ind i hjemmet, koncerterne gik online, mens det digitale og det nære blev livets omdrejningspunkt.

Krisen vil på både kort og langt sigt kunne ændre på de krav, som lejerne stiller til deres boliger, kontorer og butikslokaler.

Ligesom det stresstester lokalområder for, om de fungerer optimalt: ”Når vi befinder os i en krise, kan vi virkelig se, at der findes både en god og dårlig udgave af den tætte by. De gode byer er de blandede byer, hvor vi selv under isolation kan handle ind og dyrke motion i nærområdet, fordi alle funktionerne er mikset sammen,” siger Niels Bjørn, urbanist og ph.d. ”Der er ikke et hurtigt fix på det, vi har oplevet i foråret. Udfordringen er, at coronakrisen kom enormt hurtigt, mens byplanlægning og udvikling går næsten absurd langsomt.”

Kolera og byudvikling Det betyder dog ikke, at corona – eller nye pandemier – skal afskrives som en faktor i byplanlægningen. Historisk set har sygdomme og epidemier haft stor betydning for arkitekturen og skabelsen af byerne.

Det forklarer seniorforsker hos BUILD, AAU København, Marie Stender: ”Kartoffelrækkerne og Brumleby i København blev bygget efter koleraepidemien.

Dengang var det medicinere, der drev det, 46

EJENDOM

3

D AL ER H VER VS MÆ G L ER • 70 30 0 5 5 5 • DA L .DK

CORONA

Specialister i salg og udlejning af erhvervsejd.

Lav link til techem.dk i pdf TEGLHOLMEN PIERS, 2450 KØBENHAVN SV

PROJEKTSALG

SAG NR.

21024456

MARIELUNDVEJ 17, 2730 HERLEV

SALG Kr. 3.350.000

3 stk. butiksejerlejl. á 50 m2 på Tegnholmen Pier S, P og O

INVESTERING

Ç

AREAL M PRIS PR. M2 3 stk. ejerlejligheder til erhverv. Overtages som ‘råhus’.

OPFØRT ÅR Evt. aptering mod tillæg. Stort udlejningspotentiale.

2

3x 50 22.333 2020

ESPLANADEN 24, 1263 KØBENHAVN K

SAG NR.

SALG Kr. 12.250.000

2 stk. flotte butiksejerlejl. ved Kastellet & Churchillparken 235 m stue + 40 m kælder. Tidl. Dansk Hørecenter.

Flotte lyse lokaler, pt. ét stort lejemål. Ledigt til køber.

2

2

Ç AREAL M2 118+117 PRIS PR. M2 52.127 1876 OPFØRT ÅR

AREAL M2 GRUND M2 OPFØRT ÅR AFKAST %

Hjørnet af Marielundvej & Hørkær. Udlejet til bl.a. kontor & handel. Veldrevet & velholdt. Pt. to ledige lejemål (2x 181 m2) ledige til købers disposition.

KRIMSVEJ 11F+23, KBH S

SAG NR.

21024466

SALG Kr. 27.000.000

Erhvervsejendom med 13 lejemål Ç

21024462

ERHVERV

SAG NR.

21024395

Kr. 1.527/m2

LYNGBY HOVEDGADE 46

SAG NR.

21024448

OFFICIAL DANISH PARTNER TO SIOR: Society of Industrial and Office Realtors®

Kr. 8.950.000

88 til 106 m2 kontor

263 m2 fuldt udlejet

Amager Strandpark: Flotte lokaler til liberalt erhverv. Ledige nu.

Byejendom i to etager, udlejet til Nordic Hair Concept.

Ç Ç

AREAL M2 88+101+106 1.527 LEJE PR. M2 INKL DRIFT PR. M2 2015 OPFØRT ÅR

Ç Ç

AREAL M2 OPFØRT ÅR AFKAST %

DAL ERHVERVSMÆGLER · FORBINDELSESVEJ 12 · 2100 KØBENHAVN Ø · +45 70 300 555 · INFO@DAL.DK · DAL.DK Dansk partner til SIOR: Society of Industrial and Office Realtors (USA)

SOCIETY OF INDUSTRIAL AND OFFICE REALTORS®

3.974 6.166 1972 6,5

DAL Erhvervsmægler er siden 2016 dansk partner til SIOR: Society of Industrial and Office Realtors®

internationalt HQ i New York, USA. Globalt beskæftiger SIOR over 3.400 medarbejdere i 686 byer i 38 lande.

SIOR er en ledende global sammenslutning for erhvervsmæglere med

Læs mere på dal.dk og sior.com.

Kontakt os på +45 70 300 555.

263 1880 4,5

CORONA

fordi alle skulle have adgang til lys og luft. Spørgsmålet er, om coronaen sætter et stort nok aftryk til at ændre på megatrends som urbanisering og globalisering. En pandemi viser os bagsiderne ved det, fordi vi er samlet tæt med større risiko for smitte.”

Hvis coronaen blusser endnu mere op igen, vil alle igen blive mindet om behovet for plads, og derefter vil råbene om nytænkning igen blive højere.

Det private og det fælles Mange var meget hjemme, da nedlukningen var på sit højeste. Med det så man måske også sin bolig i et nyt lys – og ud fra nye behov. Behov, der kan række længere end inden for hjemmets ydermure. ”Det handler om der, hvor vi mødes i gården, på bænken eller ved indgangsdørene og er en del af de nære fællesskaber i lokalområdet – uden at være i en bred offentlighed.

Nogle bygherrer har virkelig formået at skabe gode halvprivate rum udenfor,” siger Niels Bjørn, der giver fælles hjemmekontorer til en ejendoms beboere som et eksempel på et nyt behov.

Ligesom det ikke stopper med den enkelte ejendom.

Coronakrisen afslørede også, hvordan det store fællesrum – byen – fungerer: ”Byboerne har behov for steder, hvor de kan få luft.

Mange har været glade for deres altaner, men man skal ikke glemme de områder, hvor der ikke er grønne åndehuller og mangel på plads. Byfortætningen har en bagside, og coronakrisen har understreget vigtigheden af at sikre en god liveability, og at det ikke bliver for burhønsagtigt,” siger Marie Stender.

48

... coronakrisen har understreget vigtigheden af at sikre en god liveability, og at det ikke bliver for burhønsagtigt.

Seniorforsker Marie Stender, BUILD, AAU København.

ritationsmomenter, der måske kan skubbe på, at de enkelte gentænker både hjemmets design og beliggenhed: ”Smidigheden i flowet gennem byen betyder meget, og planlæggere har i mange år arbejdet på at ændre myldretidens trængsel. Hvis det øgede hjemmearbejde og fleksibilitet i arbejdslivet fortsætter, vil det måske kunne fjerne noget af presset,” siger Marie Stender. clv@ejd.dk

Lokalerne i stueetagen Det gode byliv handler nemlig ikke kun om vores boliger. Hvis den blandede by er nøglen, handler det også om butikkerne. Netop de butikker, der de senere år har set en del af deres marked gå online – og som også mærkede det, da alle pludselig var hjemme. En rapport fra Gangsted og Instituttet for Fremtidsforskning spår, at et stort antal af de fysiske butikker vil lukke frem mod 2030. ”Der har været en tendens til, at handlen er flyttet, mens caféer og restauranter er vokset. Vi vil gerne have livsstilsoplevelser, så lokalerne skal transformeres. Det giver værdi, at der er liv i bygningernes stueetager, så de skal ikke nødvendigvis ændres til boliger – de skal bare have andre funktioner i fremtiden,” siger Niels Bjørn.

Og ganske som efter koleraepidemierne er der også behovet for lys og luft. Smalle fortove uden plads til nødvendig afstand, tæt trafik og for mange mennesker kan være ir-

EJENDOM

3

CORONA

Vælg en dør, som ikke kun beskytter mod tyve og generende naboer.

Men også, når temperaturen når op på 900 grader.

Når det brænder, er det en lejlighedsdørs vigtigste funktion at sikre, at ild og giftige brandgasser ikke spreder sig. En sikkerhedsdør fra Daloc gør, at ild og giftige brandgasser stoppes i mindst 30 minutter. Døren er også udviklet til effektivt at forhindre både indbrud, generende lyde og lugte fra trappeopgangen.

Læs mere på daloc.dk/trygthjem

ØKONOMISK INDBLIK

Store coronarestancer præger ejendomsbranchen Nedlukningen har givet udfordringer – det kan mærkes på restancerne, der er stadigt stigende.

Tekst Anders Gade Jeppesen Ill Pauline Drasbæk Det har været dyrt, at store dele af samfundet lukkede ned i forbindelse med coronapandemien. Selvom samfundet siden er blevet gradvist genåbnet, og noget af den tabte økonomiske aktivitet er genvundet, er de økonomiske konsekvenser fortsat enorme.

For ejendomsbranchen har coronakrisen i første omgang særligt vist sig i form af markant stigende restancer.

Hårdest ramt Fra et udgangspunkt på under 1 procent i gennemsnit udgør restancerne i juli måned knap 10 procent af årslejen for butikslejemål, der uden sidestykke er den hårdest ramte sektor. For branchen som helhed udgør restancerne et beløb svarende til 3,2 procent af årslejen.

I maj og juni måned faldt de samlede restancer en smule – det skete i takt med genåbningen af økonomien.

Men da mange erhvervslejere betaler kvartalsleje, er det ved det skifte, at det kan ses, om restancerne stiger eller falder.

Og netop ved kvartalsskiftet til juli måned steg restancerne markant fra 2 til 3,2 procent – det svarer til 3,75 mia. kr. for hele branchen.

50

Større årsleje giver større restanceandel Alt efter branche, lokation og fysiske omstændigheder rammer coronakrisen forskelligt. Når der zoomes ind på butikkerne, og de fordeles på lejens størrelse, viser det sig, at butikslejemål med en årsleje på mere end 250.000 kroner har større restancer end de mindste lejemål.

I april måned – ved begyndelsen af coronapandemien - udgjorde restancerne mere end 8 procent af årslejen for butikslejemål med en årsleje på 250.000-1.500.000 kr., hvilket er markant mere end for de billigste lejemål. Her var det 5,5 procent.

Ved overgangen til juli måned er det butikslejemålene med de højeste årslejeniveauer, der har forøget restancen mest. Her har et hop på 3,5 procent af årslejen betydet, at restancen nu udgør 9,5 procent.

Restance i kontorsektoren For kontorlejemål er systematikken dog vendt på hovedet.

I juli måned var det således kontorlejemål med en årsleje på mindre end 250.000 kr., der havde den højeste restance.

Med en stigning fra 1,7 til 3,7 procent blev restancen for disse lejemål mere end fordoblet

Udvikling i restanceprocenter MARTS APRIL

BOLIG

JUNI

JULI

0,3 0,5 0,3 0,5 0,5 MARTS APRIL

BUTIK

MAJ

1,7

MAJ

JUNI

JULI

6,5 7,0 6,9 9,6

MARTS APRIL

MAJ

JUNI

JULI

1,4

0,9 2,3

MARTS APRIL

MAJ

JUNI

0,5 2,3

2,1

2,0 3,2

KONTOR

0,2

I ALT

2,1

JULI

Kilde: EjendomDanmarks markedsstatistik.

EJENDOM

3

ØKONOMISK INDBLIK

FAKTA

ved overgangen til juli måned og årets tredje kvartal.

Erhvervsstyrelsen oplyser dog, at der pr. 10 august blot er udbetalt 3,8 mia. kr. - eller knap 6 procent af rammen på 65 mia.

Ordningen omfatter tabt økonomisk aktivitet i perioden frem til juli, mens ansøgningsfristen er ved udgangen af september. Dermed er der fortsat mulighed for en markant forøgelse af støttebetalingen til de kriseramte virksomheder, der vil have bedre muligheder for at betale diverse kreditorer og mindske risikoen for ødelæggende dominoeffekter i det økonomiske kredsløb.

Kun en brøkdel er udbetalt For at modvirke en bølge af konkurser har staten lanceret en række hjælpepakker, hvor en meget central del handler om kompensation for virksomhedernes faste omkostninger – heriblandt husleje. Ved lancering af hjælpepakkerne estimerede Finansministeriet, at ordningen ville dække virksomheders tab for 65,3 mia. kr.

De store restancer tyder meget klart på, at betalingsevnen mangler for store dele af særligt butikkerne, og at behovet for hjælpepakkerne dermed er til stede.

Datagrundlag Analysen bygger på en månedlig indberetning af restancer fra 60.000 lejemål med en samlet årsleje på 13 mia. kr. fordelt på 80 udlejere. Resultaterne er derefter skaleret op til sektorspecifikt brancheniveau med en estimeret samlet årsleje på 106 mia. kr.

Sammenhæng med tidligere udsendt analyse Forbedring af datagrundlag via en større stikprøve og en mere retvisende identisk definition af restancer på tværs af de forskellige dataindberettere medfører, at resultaterne i denne analyse afviger fra en tidligere analyse publiceret i juni.

Kilde: EjendomDanmarks markedsstatistik.

agj@ejd.dk

Restanceprocenter for butikslejemål fordelt på årslejens størrelse 12

Restanceprocenter for kontorlejemål fordelt på årslejens størrelse 4 3,5

10

3

8

2,5

6

2 1,5

4

1

2 0

Definition af restancer Opgørelsen af restancer i denne analyse omfatter manglende lejebetaling både med og uden aftale om henstand.

Aftaler om henstand forekommer i forskellige former.

Nogle udlejere giver en forlænget betalingsfrist for den overskredne lejebetaling, mens andre konverterer restancen til et lån med en specificeret afdragsprofil.

Alle former for manglende lejebetaling indgår som restancer i denne analyse.

0,5 <0,25 mio

0,25-0,5 mio Marts

0,5-1 mio April

Maj

Kilde: EjendomDanmarks markedsstatistik.

EJENDOM

1-1,5 mio Juni

Juli

>1,5 mio

0

<0,25 mio

0,25-0,5 mio Marts

0,5-1 mio April

Maj

1-1,5 mio Juni

>1,5 mio

Juli

Kilde: EjendomDanmarks markedsstatistik.

3 51

Al henvendelse: EjendomDanmark, info@ejd.dk, telefon: 33 12 03 30