Ejendom 2, maj 2022

Magasinet for hele ejendomsbranchen

IVÆRKSÆTTERI

En branche i vækst

LANDSMØDE 2022

Verdenssituationen vendt

OUT OF OFFICE Dan har et bijob

LAGERSKAT

Er din værdiansættelsesmetode tidssvarende?

NR. 2 MAJ 2022

Skab sikkerhed for dig og dine lejere — få udført et uvildigt altaneftersyn

Op mod 50.000 ældre betonaltaner bør efterses

Indenfor de senere år har vi oplevet to ulykker hvor gamle, misligholdte, altaner er styrtet ned. Ulykkerne kostede heldigvis ingen liv, men medførte store kvæstelser på de uheldige som stod på altanen.

Siden har der været fokus på ældre betonaltaner, med udkragede udliggerjern. En ophængningsmetode som var bredt anvendt i perioden fra 1890 til 1950’erne - og der blev lavet mange altaner i den periode. Teknologisk Institut vurderer, at der findes op mod 50.000 altaner i Danmark, som er lavet på denne måde.

Langt fra alle altaner af denne type er usikre at opholde sig på, men fælles for dem alle er, at deres projekterede levetid er overskredet.

Hvis man har vedligeholdt sin(e) altaner løbende, bør der ikke være nogen risiko. Men desværre oplever vi mange altaner, som ikke er blevet vedligeholdt.

Vi betaler tilstandsrapporten I samarbejde med uvildige og eksterne betoneksperter, tilbyder vi altaneftersyn med henblik på, at vurdere dine altaners tilstand.

Hvis altanerne skal udskiftes eller renoveres, tilbyder vi at betale for tilstandsrapporten, hvis vi bliver valgt til opgaven.

Eksempel på et bærejern som er angrebet af korossion (rust).

Denne altan skal udskiftes. altan.dk/altaneftersyn

Ved en udskiftning vil vi oftest kunne etablere større og mere brugbare nye altaner, som er eftertragtede hos mange lejere.

Læs mere på www.altan.dk/altaneftersyn

NR. 2 MAJ 2022

28

Det summer af liv i Dans have.

34

TEMA 24 Startup sætter strøm til administration

Der er mange opskrifter på, hvordan man fast­holder medarbejdere. Hos ØENS Rådgivnings­hus er et tiltag et festlokale, der er forklædt som sydhavsø med aber og eksotiske papegøjer.

28 Fusioner førte til iværksætteri 30 Fra robotudvikler til ejendomsinvestor

I VÆ R K S Æ T T E R I 6 EN NY BEGYNDELSE

Udsatte boligområder - Private boliger giver nyt liv 12 NY LEJELOV

“Der er meget, vi skal have styr på” Ny lejelov kaster stort arbejde af sig 16 LANDSMØDE 2022

Verdenssituationen vendt 19 BYGGESAGSBEHANDLING

Hope is not a strategy 32 OUT OF OFFICE

6

44

34 UDDANNELSE

Uddannelse skal holde på medarbejderne 38 ØKONOMISK INDBLIK

Lys over lejeudviklingen 40 SKAT

Har du tjek på den kommende lagerskat?

Ejendomsbranchen har en afgørende rolle i den grønne Enhver privat kvadratmeter, der omstilling, og ikke mindst skyder op, redder en almen. udviklingen i EU påvirker Byudviklingsdirektør Jens Kramer Mikkelsen, NREP. branchens dagligdag.

ISSN 2597-0038

Bijob

42 VELKOMMEN TIL CHRISTIAN RABJERG MADSEN

Branchen har fået ny minister 44 EU OG BÆREDYGTIGHED

Flere grønne krav

EJENDOM

REDAKTION

FORSIDEN

Magasinet for hele ejendomsbranchen

Kommunikationskonsulent Stine Rud Skov

Foto Jeppe Carlsen

UDGIVES AF

LAYOUT

TRYK

EjendomDanmark, 33 12 03 30, info@ejd.dk, ejd.dk

Grafiker Anita Hansen

Jørn Thomsen Elbo

ANSVARSHAVENDE REDAKTØR

ANNONCESALG

Ejendom bliver trykt på svanemærket papir og er en CO2-neutral

Pressechef Cecilie Lund Vinther

Vendemus, 27 50 70 80, mads@vendemus.dk, vendemus.dk

tryksag. Artikler må gerne citeres, når det sker inden for citat­ reglerne med tydelig angivelse af Ejendom som kilde og dato.

Erhvervsmæssig affotografering af Ejendoms tekst, billeder, illustrationer og annoncer er ikke tilladt.

LEDER

En branche for fremtiden Sjældent har jeg set så meget frem til noget, som jeg har gjort til min tiltræden i EjendomDanmark. Det er et privilegium at skulle stå side om side med gode virksomheder om at fortælle resten af verden om ejendomsbranchen – og samtidig arbejde for at sikre bedst mulige rammer om branchens arbejde.

Allerede dagen efter min egen tiltrædelse fik vi også en ny minister for området. Så lad mig også her byde vores nye indenrigs- og boligminister Christian Rabjerg Madsen, velkommen. Han er – som jeg selv – trukket i arbejdstøjet, mens du læser disse linjer. Jeg ser frem til et konstruktivt og løsningsorienteret samarbejde.

Energi og lejeloven Vigtige dagsordener presser sig nemlig på: Bæredygtighed og grøn omstilling er et vigtigt fokuspunkt. Fra regeringen lyder det, at Danmark kan mere. Det er jeg enig i, og vi skal også i fællesskab omdanne visioner til virkelighed. Derfor påpegede EjendomDanmark også, at vi blandt andet skal have set på mulighederne for at opsætte solceller på vores mange tage, og at det ikke skal være reglerne, der står i vejen.

For der er meget regulering på vores område. Netop nu er alle også ved at omstille sig til den sammenskrevne lejelov. Det er et stort arbejde, som vi også fortæller om i denne udgave af Ejendom.

4

Iværksætteri Digitaliseringen er en del af løsningen på mange udfordringer, og vi fortsætter i EjendomDanmark vores projekt om netop det emne. Samtidig udmønter digitalisering sig til tider også i konkrete værktøjer, som letter arbejdsgange. Den gode idé med driftige kræfter bag er ofte en unik vej til at finde nye produkter. Snyd derfor ikke dig selv for vores minifokus om iværksætteri i ejendomsbranchen.

mer til at styrke vores medlemstilbud og -service, så den bliver endnu bedre.

Det arbejde er allerede igangsat, og min mailindbakke er altid åben for input.

Til slut vil jeg blot ønske tillykke til alle, der enten blev ny- eller genvalgt til vores bestyrelse til landsmødet. Var du ikke med på dagen, kan du heldigvis læse reportagen her i magasinet – og så ses vi forhåbentlig til næste år.

En organisation for fremtiden Kernen i hele EjendomDanmarks virke er dog alle vores medlemmer. Vi kom-

Venlig hilsen Adm. direktør Peter Stenholm EjendomDanmark

God læselyst!

Bæredygtighed og grøn omstilling er et vigtigt fokuspunkt. Fra regeringen lyder det, at Danmark kan mere. Det er jeg enig i, og vi skal også i fællesskab omdanne visioner til virkelighed.

EN NY BEGYNDELSE

Udsatte boligområder

Private boliger Nybyggede rækkehuse, leje­ boliger og butiksstrøg. Et samarbejde mellem de almene boligselskaber, kommunen og NREP skal puste nyt liv i Tingbjerg. Også Mjølnerparken står over for et markant løft.

Tekst: Stine Rud Skov Foto: Jeppe Carlsen

Anders Rosendahl, kommunikationschef, og Jens Kramer Mikkelsen, byudviklingschef i NREP, mener, at udsatte boligområder som Tingbjerg og Mjølnerparken er et scoop.

I et grønt område omgivet af lejlighedskomplekser står en mindre gruppe nyopførte rækkehuse. De første beboere flyttede ind lige før jul. Nogle er tilflyttere, andre er familier fra Tingbjerg, der har brug for flere kvadratmeter.

Rækkehusene er startskuddet på opførelsen af op mod 1.000 ejer- og lejeboliger og markerer samtidig en ny begyndelse. Mikset af både større og mindre boliger skal de næste år tiltrække både unge, ældre, familier og singler til Tingbjerg.

Bag udviklingen af området står bl.a. ejendomsudvikleren og investoren NREP, som i et tæt samarbejde med de almene boligselskaber og Københavns Kommune har fundet frem til, hvilken type ejendomme der kan bygges, og hvor de bedst placeres i området. ”Boligselskaberne har ønsket en ejerform, som adskilte sig maksimalt fra deres, derfor opfører vi både rækkehuse og private lejeboliger,” fortæller Jens Kramer Mikkelsen, byudviklingsdirektør i NREP. De private boliger kommer til at udgøre en tredjedel i området, og der er derfor tale om en fortætning. Det er hele idéen, siger Jens Kramer Mikkelsen. ”Enhver privat kvadratmeter, der skyder op, redder en almen. Alternativet til fortætning er, at der skal sælges boliger eller rives ned – og det ville være synd i et område som dette.”

Bedre end sit omdømme Jens Kramer Mikkelsen er selv opvokset et stenkast fra Tingbjerg, der oprindeligt er

6

EJENDOM

2

EN NY BEGYNDELSE

giver nyt liv tegnet af den danske arkitekt og byplanlægger Steen Eiler Rasmussen tilbage i 1950’erne.

Dengang var området et eftertragtet bykvarter med boliger, som almindelige familier søgte til som alternativ til de nedslidte lejligheder i Københavns brokvarterer, fortæller Jens Kramer Mikkelsen. Tingbjerg har fortsat en attraktiv placering, men der er brug for ny energi.

”Det er et bysamfund, der har taget sin andel af fællesskabets forpligtelser. Nogle dele af området er kørt lidt skævt, og det skal der rettes op på. Vores mål er at få skabt en blandet by, hvor ressourcestærke kræfter kan give et løft.”

Jens Kramer Mikkelsen mener, at der er et godt fundament at bygge på. Tingbjerg er langt bedre end sit omdømme,

og de skræmmebilleder, der ofte er forbundet med området – for eksempel en øget kriminalitet – er ikke noget, beboerne genkender, fastslår han.

Tingbjerg skiller sig primært ud fra gennemsnittet i København målt på beboernes uddannelses- og indkomstniveau samt etnicitet og er derfor blevet udpeget som et såkaldt udsat boligområde.

”Vi bruger meget tid og kræfter på at invitere politikere, investorer og pensionskasser herud for at fortælle om vores ambitioner. Mange har aldrig sat deres ben i Tingbjerg, men har stærke meninger om det.

Fælles for dem, vi har haft på rundtur, er, at de har fået et helt nyt syn på området.”

ERHVERV

Som medlem af EjendomDanmark kan du godt forvente noget mere af os I Alm. Brand arbejder vi professionelt med forsikring af ejendomme – og som medlem af EjendomDanmark får du nogle helt særlige fordele, når du tegner forsikringer hos os.

Ring til os i dag og få en snak og et uforpligtende tilbud.

Børge Schmidt

Telefon 22 80 47 11

Ann._Ejendomsforeningen_Danmark_190x136_okt2020.indd 1 EJENDOM 2

Rune Lyngby

Telefon 24 94 14 10

Lars Jørgensen

Telefon 23 43 73 55

21-10-2020 09:07:23

7

EN NY BEGYNDELSE

Ingen ventelister I Tingbjerg handler det ikke kun om at opføre nye boliger. Visionen er at tiltrække beboere, som ønsker at blive en aktiv og engageret del af bykvarteret og fællesskabet. Derfor er der ingen ventelister til de forskellige typer boliger, men interesselister. For at komme i betragtning til en ejereller lejebolig skal man skrive en motiveret ansøgning. ”Beboere skal vælge området til på grund af dets kvaliteter frem

for at se det som en sidste løsning.

Samtidig skal de have lyst til at bidrage med noget – om det så er lektiehjælp, en cricketklub for børn og unge eller at deltage aktivt i beboerarbejde,” siger Jens Kramer Mikkelsen.

De nye rækkehuse vil eksempelvis også blive medlem af Tingbjergs Bydelsforening, hvor de almene boliger hører ind under. ”Der bliver tale om én stor grundejerforening, hvor alle fællesanliggender skal løses, så der ikke opstår et dem og os,” forklarer byudviklingsdirektøren.

Salgsprisen på de første rækkehuse har ligget et godt stykke under markedsprisen.

Formålet har været at give adgang til betalelige boliger, og til gengæld har de nye tilflyttere indvilget i en særlig salgsklausul. Gensælges boligen inden for fire år, afgives 50 procent af salgsgevinsten til bydelsforeningen og en videreudvikling af Tingbjerg. Forhåbningen er, at det vil motivere beboerne til også at tage et langsigtet syn på Tingbjerg.

De næste rækkehuse, som

opføres, vil blive solgt under lignende vilkår.

Ikke noget quickfix Ud over ejer- og lejeboligerne står NREP også for udviklingen af et butiksstrøg med caféer, butikker og en ny stor dagligvarebutik til at supplere indkøbsmulighederne i området. Det skal bidrage til mere liv på gaden og er et af de mange tryghedsskabende tiltag. ”Vi kunne finde mange projekter, der er enklere. Men vi synes, det her er både kvalificerende og berigende at være med til,” siger Jens Kramer Mikkelsen og fortsætter: ”En indsats i udsatte boligområder kræver, at vi som udvikler engagerer os mere end blot at opføre ejendomme.

Vores engagement er langsigtet og ikke bare et quickfix. Vi har medarbejdere, der i samarbejde med boligselskaberne og bydelsforeningen er ansat til at stå for kulturaktiviteter og brande området.”

Flere i kikkerten Ud over Tingbjerg har NREP også kastet sig over Mjølnerparken, hvor de i et samarbejde med Industriens Pension har sagt ja til at blive ny ejer af to ud af fire karréer i 2023 med i alt 250 renoverede boliger.

De tiltag, NREP har søsat i Tingbjerg, vil ikke nødvendigvis kunne overføres til Mjølnerparken.

Beboere skal vælge området til på grund af dets kvaliteter frem for at se det som en sidste løsning. Samtidig skal de have lyst til at bidrage med noget.

Byudviklingsdirektør Jens Kramer Mikkelsen, NREP.

8

EJENDOM

2

Udsnit af model over byudvikling i Tingbjerg.

”Det gælder om at læse og forstå områdets udfordringer og potentialer. Selvfølgelig har vi nogle erfaringer at trække på – blandt andet vores tætte og tillidsfulde samarbejde med boligselskaberne,” oplyser Jens Kramer Mikkelsen.

Også i Mjølnerparken skal der etableres butiksstrøg, der vil skabe liv og åbne området, så det bliver mere indbydende for forbipasserende. ”Folk går ofte i en bue uden om de udsatte boligområder, men den udvikling vil vi gerne bidrage til at vende. Områder som dette og Tingbjerg kan udvikle sig til prime områder og blive lidt af et scoop,” siger Jens Kramer Mikkelsen og afslører, at NREP også har andre udsatte boligområder i kikkerten.

Modarbejde parallelsamfund Afsættet for de store omdannelsesprojekter er reglerne fra parallelsamfundspakken.

Her blev de 20 mest socialt udsatte almene boligområder forpligtet til at vedtage udviklingsplaner senest i maj 2019, der skal omdanne områderne til maksimalt at bestå af 40 procent almene familieboliger i 2030. Målet er at opnå en mere diversificeret beboersammensætning og at binde områderne tættere sammen med det øvrige samfund for netop at modarbejde parallelsamfund.

EJENDOM

2

”De private udviklere bidrager til at løse en bunden politisk opgave. Målet kan opnås ved at nedrive eksisterende boligblokke, omdanne almene familieboliger til andre boligtyper, og ved at der opføres nybyggeri af både boliger og erhverv.

Mikset af de forskellige tiltag er op til det enkelte boligområde, og hvad der vurderes mest hensigtsmæssigt,” siger siger PA-chef Jan Ellebye, EjendomDanmark.

I øjeblikket er der derfor ikke kun forbedringer i gang i københavnsområdet. Også i Aarhus’ største udsatte almene boligområde, Gellerup/Toveshøj, foregår omdannelsen på en meget stor skala. Her er der allerede opført et nyt vartegn i form af Blixens, der huser mere end 1.000 kommunalt ansatte.

Der er desuden planer om at opføre både private boliger og kontordomiciler. ”Som i Tingbjerg skal branchens virksomheder via nybyggeri bidrage til at ændre beboersammensætningen og samtidig skabe et mere dynamisk lokalmiljø med liv og aktivitet fra morgen til aften,” siger Jan Ellebye.

Hertil kommer nedrivninger af flere boligblokke, hvor planen er, at der samlet vil blive revet flere end 600 almene familieboliger ned over de kommende år.

BrancheNyt

EN NY BEGYNDELSE

PFA investerer i Slagelse PFA har investeret i et nyt boligprojekt i Slagelse. Ambitionsniveauet er højt: Der skal bygges 224 ungdomsboliger og 100 familieboliger, alle med DGNB-guldcertificering.

Deponerer bestalling Judy Jakobsen, cand.jur. hos Husen Advokater, deponerer sin bestalling efter 40 år i advokatbranchen. Karrieren fortsætter med bestyrelsesarbejde og opgaver som ekstern juridisk konsulent.

Nybyg i Sydhavnen Et lokalplansforslag fra Københavns Kommune giver mulighed for at opføre knap 100.000 m2 boliger, erhverv og butikker på et 47.000 m2 stort område i Københavns Sydhavn. Bygherrer på projektet er Danica Pension, PFA, MT Højgaard og Arbejdernes Landsbank.

Det bliver min opgave at sikre, at klimavenlig innovation bliver integreret i alle processer – både gennem certificeringer, men bestemt også gennem Best Practice ude på byggepladserne.

Ninette Mahler Alto, der tidligere har siddet i bestyrelsen i Green Building Council Denmark og er ny bæredygtighedschef i Pihl Koncernen.

sts@ejd.dk 9

DEBATTEN

Sophie Hæstorp Andersen OVERBORGMESTER I KØBENHAVN (S)

Mikkel Højland PRODUCT OWNER, ESTAID

Jeppe Bruus SKATTEMINISTER (S)

Solveig Råberg Tingey

Foto: Lars Græsborg Mathiesen.

April. 3 millioner DKK ekstra kapital flyder til Estaid.

Det betyder vi kan opdyrke og udvikle endnu flere nye partnerskaber i ejendomsbranchen.

Vi har allerede set imponerende gennemslag med Lejetjek+ i samarbejde med EjendomDanmark.

Det kommer der meget mere af. #realestate #funding #proptech

April. København er klar til mere solenergi I dag meldte den socialdemokratiske regering ud, at Danmark skal firedoble den samlede produktion af vedvarende energi, sol og vind, på land frem mod 2030. Det er ambitiøst, og det er rigtigt.

I København har vi ikke plads til helt Men så mange vindmøller på land. solceller er en helt anden sag. Her kan vi i København og i byerne spille en nøglerolle. Og vi er klar!

April. Der er brug for at sætte turbo på den grønne omstilling i Danmark.

Derfor foreslår regeringen en høj og mere ensartet CO2-afgift med en bundpris, som sikrer, at vi når klima­ målet i 2030. Det skal sikre, at de virksomheder, der belaster klimaet, selv betaler for deres udledninger.”

Skatteminister Jeppe Bruus i forbindelse med udsendelse af pressemeddelelse: ”Regeringen sætter turbo på grøn omstilling med ambitiøs grøn skattereform”

VICEADMINISTRERENDE DIREKTØR, BL

Foto: Bo Helsted/Ballerup Kommune.

April. Tre ud af fire planlagte almene boligprojekter er sat på pause eller helt opgivet.

Det er en kæmpe udfordring for ambitionen om mere blandede byer.

Det har jeg talt med @borsendk om. #dkpol #dkbolig #dkbyggeri

Wihlborgsejendom fik royalt besøg Hans Kongelige Højhed Kronprins Frederik brugte sin formiddag på taget af en af Wihlborgs ejendomme i Ballerup, da han sammen med klima-, energi- og forsyningsminister Dan Jørgensen besøgte Schneider Electric.

Frederik Barfoed CEO, BARFOED GROUP

Jeg synes, det er virkelig fedt, at ministeriet og kongehuset har fokus på at blive klogere, og at de finder ud af, hvem der markerer sig positivt inden for bæredygtighed og kontakter os.

Kommunikationsansvarlig Caroline Bülow, Schneider Electric.

April. Det er en vanvittig udvikling - Socialdemokraterne gør alt for at genere danske ejendomsselskaber med dyre skatter på generationsskifte/lagerskat = ejendommene købes af udlændinge i skattely og skattegrundlag forsvinder? @Spolitik @venstredk @KonservativeDK

#ejendommeskaberværdi 10

EJENDOM

2

Med Unik Bolig bliver ind- og fraflytning langt nemmere Vi tilbyder en række værktøjer, der hjælper og guider dig igennem ind- og fraflytning.

Så nemt er det: ✓

Indtast data direkte i Unik Boligs ind- og fraflytningsguide

✓

Data sendes over i Unik iSyn, så du er klar til at foretage dit ind- og fraflytningssyn - enkelt og hurtigt

✓

Alle informationer om synet samles i iSyn, og de færdige rapporter og dokumenter overføres automatisk i din Unik Bolig.

Læs mere på www.unik.dk/bolig/isyn EJENDOM

2

BOLIG 11

NY LEJELOV

Der er meget, vi skal Hos Dansk Administrationscenter i Aarhus blev arbejdet med at implementere den nye lejelov skudt i gang, samme dag som loven blev vedtaget. Blandt andet skal 600 skabeloner gennemgås og – måske – opdateres.

Tekst: Cecilie Lund Vinther Foto: Claus Bonnerup Fire måneder. I mange tilfælde vil det være lang tid, men når det er den tidsperiode, der er givet til at nå i mål med en stor implementeringsopgave, er der travlt. Sådan er det for ejendomsbranchen, der med høj hastighed skal være klar til, at den nyligt sammenskrevne lejelov træder i kraft til sommer.

Hos Dansk Administrationscenter i Aarhus er arbejdet også i gang, for det er en omfattende opgave, der skal løses. Selvom indholdet i loven grundlæggende er det samme, trækker sammenskrivningen et tungt, administrativt spor med sig: ”Der er meget, vi skal have styr på, for det er et kæmpe arbejde, vi står over for. Det er jo alt fra, hvad der kan stå i 12

paragraf 11 i lejekontrakterne, til standardbreve. Vi er nødt til at gennemgå det hele og sikre, at vi også efter ikrafttrædelsen har de rette henvisninger,” fortæller ejendomsadministrator Jeanne H. Roskvist og fortsætter: ”Vi har omkring 600 skabeloner, jeg skal forholde mig til. Det er ikke sikkert, at vi har brug for at ændre noget i dem alle, men jeg skal tjekke, at der ikke er noget, der skulle have været rettet til, og vi så står med ugyldige aftaler senere.”

Tovholder på projektet Allerede fra dagen for vedtagelsen i Folketinget – det var den 1. marts – begyndte Jeanne H. Roskvist at dedikere en stor del af sin tid på arbejdet med at sikre, at Dansk Administrati-

onscenter er klar, når sammenskrivningen træder i kraft: ”Vi har været nødt til at få det planlagt og finde ud af, hvordan vi griber det an, for vi kan ikke vente til 1. juli. Når vi når dertil, skal vi have de nye skabeloner klar – uanset om vi så kommer til at have to udgaver indtil da, eller om vi inde i hver enkelt skabelon laver en sort tekst til før og en rød tekst til efter,” siger Jeanne H. Roskvist.

Der er også sat en del hænder af til det. Jeanne H. Roskvist er tovholder og projektstyrer, mens yderligere to kolleger bliver koblet på projektet – og så er der alle de opgaver, der skal løses af hver enkelt administrator for ejendommene.

Mange spørgsmål At hele personalet skal med,

er nemlig også et væsentligt aspekt. For opgaven med implementering rækker også ud over standarddokumenter og hjemmesideopdateringer: ”For medarbejderne bliver det også en stor omgang at komme igennem, fordi vi alle skal lære en ny lov at kende. Der bliver stillet mange spørgsmål: Hvilke regler skal jeg bruge? Risikerer jeg, at noget bliver ugyldigt, hvis jeg bruger de nye paragrafhenvisninger? Det giver selvfølgelig lidt tumult, men vi skal nok komme sikkert i mål,” siger Jeanne H. Roskvist. ”Vores administratorer er meget dygtige og opsøgende, så selvom vi også skal have opdateret interne arbejdsgange, skal det hele nok lande rigtigt.”

EJENDOM

2

NY LEJELOV

have styr på

Vi har omkring 600 skabeloner, jeg skal forholde mig til. Jeg skal tjekke, at der ikke er noget, der skulle have været rettet til, og vi så står med ugyldige aftaler senere.

Ejendomsadministrator Jeanne H. Roskvist, Dansk Administrationscenter

Værktøjer letter byrden Lige nu – mens arbejdet pågår – er der mest af alt en følelse af travlhed, men der er også en forhåbning om, at sammen­ skrivningen på den meget lange bane vil hjælpe: ”For de nye, der kommer ind i branchen, vil det måske med tiden blive lettere. Men EJENDOM

2

vi vil få mange år, hvor der i gamle kontrakter og lignende vil være henvisninger til den gamle lejelov, og derfor vil der gå lang tid, før den nye lejelov er implementeret hele vejen rundt,” siger Jeanne H. Roskvist.

Derfor er hun også taknemmelig for, at der kommer

værktøjer ind udefra, der er med til at lette processen: ”Vi har heldigvis fået paragrafnøgler, som er en stor hjælp i arbejdet med at få det hele rettet til, fordi det så er nemt at slå op. Unik har også meldt ud, at de kommer med et søgeværktøj, som også vil være hjælpsomt. Arbejdet for

os er dog begyndt, for vi kan ikke vente og håbe på, at de dækker alt – vi skal selv ud over stepperne,” siger Jeanne H. Roskvist. clv@ejd.dk

13

NY LEJELOV

Ny lejelov kaster stort arbejde af sig Politikere og embedsmænd brugte flere år på sammenskrivningen, mens ejendomsbranchen blot får måneder til implementeringen. Der skal derfor løbes stærkt, hvis man skal være klar til 1. juli.

Tekst: Morten Jarlbæk Pedersen Fredag den 1. juli bliver en mærkedag for ejendomsbranchen. Det er nemlig her, at den nye – eller rettere: sammenskrevne – lejelov træder i kraft. Mange ejendomsvirksomheder har allerede nu kastet sig over forberedelserne, og det kan der være al mulig grund til. ”Den sammenskrevne lejelov medfører ikke de helt store indholdsmæssige ændringer, men alle paragraffer har fået nyt nummer, og strukturen i loven er blevet ændret. En del er også omformuleret – og der er kommet nye bemærkninger til. Det er derfor en helt ny og anderledes lov, som ejendomsbranchen, huslejenævn, lejere og myndigheder skal forholde sig til og lære at anvende,” siger juridisk direktør Lena Hartmann. ”Ingen administrative byrder” Men hvor stort et arbejde venter? For at belyse denne slags konsekvenser bliver alle lovforslag screenet for deres økonomiske og administrative byrder for erhvervslivet. Dette gjaldt også for den nye lejelov.

Det er Erhvervsministeriet, der foretager den vurdering, og i denne sag vurderede ministeriet, at lovforslaget kun 14

medfører ganske få eller næsten ingen administrative byrder for erhvervslivet – herunder også ejendomsbranchen.

Argumentet var, at reglerne jo indholdsmæssigt kun er blevet ændret ganske lidt. ”Set fra et brancheperspektiv er denne vurdering helt skæv, for implementeringen af en helt ny lejelov kræver selvsagt en grundlæggende omstilling med blandt andet gennemgang af samtlige standarddokumenter, tilpasning af it-systemer og oplæring af medarbejdere,” siger Lena Hartmann.

Hun påpeger, at det er vigtigt at få tilpasset sit materiale og sine arbejdsgange, så de følger den nye lov. Henvises der forkert, kan det i nogle

tilfælde få store konsekvenser. Når ændringerne er så omfattende, som tilfældet er her, er det selvsagt en ganske omfattende byrde for mange virksomheder at skulle implementere de nye regler, selvom ministeriet nåede frem til en anden konklusion.

Loven træder i kraft lige om lidt En så stor omstilling kræver tid – men trods forslag om udskydelse træder loven i kraft allerede den 1. juli kun fire måneder efter den endelige vedtagelse. ”Det betyder, at både ejendomsvirksomheder og huslejenævn allerede nu har travlt med at få iværksat den gennemgang, de forandringer og den uddannelse, der skal til, så man er klar til den nye lov.

Jeg kan heldigvis fornemme, at

branchen ikke er gået i panik, men bevarer roen. Men der bliver arbejdet hårdt i alle hjørner af branchen, så jeg er grundlæggende fortrøstningsfuld,” siger Lena Hartmann.

Arbejdet kommer dog også til at fortsætte, efter at den nye lov er trådt i kraft. Selv når skæringsdatoen 1. juli er passeret, vil der gå tid, før der er fuld klarhed. ”Nye definitioner, nye formuleringer og særligt nye bemærkninger skaber mulighed for fortolkning, og det skal falde på plads med en ny retspraksis, før vi kan sige, at nu er implementeringen ved at være på plads. EjendomDanmark kommer selvfølgelig til at følge det tæt og informere om nyt både før og efter 1. juli,” siger Lena Hartmann. mjp@ejd.dk

PARAGRAFNØGLE VISER VEJ EjendomDanmark har i samarbejde med Poul Schmith/Kammeradvokaten udarbejdet en paragrafnøgle, der skal fungere som et hjælpeværktøj og gøre det lettere for branchens medarbejdere at navigere i den nye lovgivning. Paragrafnøglen findes både i en fysisk og i en digital form.

EJENDOM

2

Døren der beskytter alt og alle.

Daloc Sikkerhedsdør skærmer dig ikke bare fra forstyrrende lyde. Den beskytter også mod brand og røg, indbrudstyve og kraftige lugte. Døren har et unikt design, der sikrer holdbarhed og sikkerhed i mange, mange år. En sikker investering for dig og dine byggeprojekter - og for alle dem, der skal bo bag den.

Læs mere om den ultimative lejlighedsdør på daloc.dk

EJENDOM

2

15

LANDSMØDE 2022

Verdenssituationen vendt En usikker verdenssituation, et kommende folketingsvalg og manglen på arbejdskraft var nogle af hovedtemaerne ved EjendomDanmarks årlige landsmøde.

Tekst: Stine Rud Skov Foto: Harun Bala Solen skinnede fra en skyfri himmel, da EjendomDanmarks medlemmer indfandt sig til det årlige landsmøde i slutningen af april i Mogens Dahl Koncertsal. Lige så stor glæden var over endelig at kunne mødes fysisk, lige så usikker tegnede verdenssituationen sig i dagens oplæg. Globale hændelser som krigen i Ukraine og en tårnhøj inflation påvirker Danmark og derfor også ejendomsbranchen. I dagens oplæg var der også fokus på lejeloven, generationsskifteskatten, den grønne omstilling, manglen på arbejdskraft og et kommende folketingsvalg.

Ude af coronaens skygge, men …

Traditionen tro blev landsmødet skudt i gang med netværk og frokost. Her fik medlemmerne fornemt besøg, da dirigenten Mogens Dahl kiggede forbi og spillede et par numre ved flygelet.

Efterfølgende skød EjendomDanmarks formand, Henrik Dahl Jeppesen, selve generalforsamlingen i gang med sin formandsberetning. Han satte blandt andet ord på de omskiftelige tider, der ikke kan undgå også at berøre ejendomsbranchen. Indtil videre har branchen dog klaret sig godt gennem skærene. ”Vi er ude af Covid-19’s skygge og kan se tilbage på et år, 16

Henrik Dahl Jeppesen, formand for EjendomDanmark, satte fokus på de omskiftelige tider, der også påvirker ejendomsbranchen.

som mange steder har givet flotte finansielle resultater. Og hvor vi som branche fortsat anses som et ”helle” i en lidt usikker verden. Men netop usikker – det er verden jo også.

Først og fremmest fordi der desværre igen er krig i Europa.”

Ikke kun krigen trænger sig på. Klimakrisen er mere påtrængende end nogensinde før, og en stigende inflation kan mærkes på økonomien.

Lejeloven fylder I beretningen fik formanden også rundet lagerskatten, de nye ejendomsvurderinger, revisionen af bygningsdirektivet og den nye lejelov, der er lige på trapperne. ”Vi har kæmpet hårdt for, at sammenskrivningen respekterer balancen mellem lejer og udlejer (…). Det er lykkedes langt hen ad vejen. Men om vi har fået en forenkling, kan man godt diskutere. Lige nu slører

en alt for komprimeret implementeringsfase,” sagde Henrik Dahl Jeppesen.

Nye ansigter Formanden fik også sat navne på den nye direktion i EjendomDanmark, der består af adm. direktør Peter Stenholm og juridisk direktør Lena Hartmann. ”Vi er nu klar til de næste skridt, der for alvor skal gøre os til en erhvervsorganisation EJENDOM

2

LANDSMØDE 2022

Se medlemmer af bestyrelse og forretningsudvalg 2022 på ejd.dk.

med det ene ben solidt plantet i fremtiden. EjendomDanmark skal være en samlende erhvervsorganisation, der understøtter medlemmernes tilpasning i en verden, der forandrer sig med syvmileskridt.”

Siden blev der genvalgt og valgt medlemmer til EjendomDanmarks bestyrelse, der nu består af 30 medlemmer (se listen på ejd.dk).

Valg på trapperne Søs Marie Serup, politisk kommentator, gav medlemmerne indsigt i, hvad der rører sig på den politiske scene, som i høj grad er præget af udefrakommende begivenheder. ”Vi er lige kommet igennem to år med corona. Nu har vi så krigen i Ukraine og en grøn omstilling, der er blevet endnu mere presserende. Store politiske emner som økonomi og velfærd, som vi plejer at tale om op mod et kommende folketingsvalg, er der ikke så meget plads til på dagsordenen.”

Søs Marie Serup ville ikke udelukke, at der kommer et valg

På den mere lokale klinge er det helt store overskyggen-

og sætte topskatten ned. Det ønsker man ikke i en tid, hvor

”2021 blev meget bedre end ventet både for dansk økonomi

de emne på dagsordenen i øjeblikket mangel på arbejdskraft – både i det offentlige og i det private. En udfordring, der skal løses, men ikke før et folketingsvalg, vurderede Søs Marie Serup. ”Man vil være nødt til at tage nogle værktøjer i brug, som man ikke har lyst til at gå på valg på – for eksempel åbne for arbejdskraft udefra

inflationen kan risikere at stige, lige så snart vi sætter en smule kraft under dansk økonomi.”

og for markedet for investeringsejendomme, hvor det var et exceptionelt godt år.”

Inflation, stigende renter, mangel på arbejdskraft og knaphed på materialer giver nu bump på vejen. ”De vigtigste drivere for ejendomsmarkedet er vækst og risikovillighed. Stiger renten så meget, at væksten og risikovilligheden forsvinder, så vil

Hvor lander vi?

Chefanalytiker Mark Maack Gibson fra Realkredit Danmark stod for en økonomisk vejrudsigt. Også denne var præget af en usikker verdenssituation.

Dette kommer oven på et ellers indbringende år.

Søs Marie Serup, politisk kommentator, gav tilhørerne et indblik i, hvad der rører sig på Christiansborg.

før sommerferien, og prog­ noserne for Mette Frederiksen er gode. ”Statsministeren klarer sig godt, og folk er faktisk ret begejstrede for hende. Overordnet placerer hun sig altid der, hvor to tredjedele af alle danskere er enige – det vinder man på.”

EJENDOM

2

17

LANDSMØDE 2022

Jakob Ellemann-Jensen, formand for Venstre, roste ejendomsbranchen for at bidrage til udvikling, vækst og jobs i Danmark.

vi se en negativ effekt. Lige nu ved vi ikke, hvor vi lander.”

Stop festen Jakob Ellemann-Jensen, formand for Venstre, afrundede dagen og roste blandt andet ejendomsbranchen for sin store betydning for samfundet. ”Ejendomme er grundlæggende for udviklingen og

trivslen i vores samfund. I skaber de fysiske rammer til vores arbejds- og familieliv. I giver helt konkret danskerne en tryg base og spiller en central rolle i danskernes hverdag. Som branche står I også for udvikling, vækst og jobs.”

I sit oplæg kom han siden ind på de politiske beslutninger og tiltag, der har ramt ejendomsbranchen de seneste par år

Det er amoralsk og forkert at udpege en bestemt gruppe til at finansiere noget, de ikke har en brik med at gøre.

Formand Jakob Ellemann-Jensen, Venstre om det faktum, at ejendomsbranchen er med til at finansiere Arnepensionen.

– blandt andet § 5,2-indgrebet og Arne-­pensionen, som branchen er med til at finansiere. ”Det er amoralsk og forkert at udpege en bestemt gruppe til at finansiere noget, de ikke har en brik med at gøre. Det bliver nu en opgave at sikre, at de, der gerne vil udvide Arnes pension, stopper festen. At lade raske mennesker trække sig før tid er forkert. Jeg håber

på en afskaffelse, men det kræver et flertal.”

Også incitamenter for grønne investeringer og generationsskifteskatten var på dagsordenen i Jakob Ellemann-Jensens oplæg.

Dagen blev afsluttet med vin og netværk i forårssolen. sts@ejd.dk

Årsberetning 2021 er udkommet

Mark Maack Gibson fra Realkredit Danmark, kom med en økonomisk vejrudsigt, der bar præg af den aktuelle verdenssituation.

Læs den online på ejd.dk 18

EJENDOM

2

Byggesagsbehandling

Hope is not a strategy Byggesagsbehandlingen i København er i krise. Nu er tiden inde til, at politikerne på Københavns Rådhus tager Barbara Bertelsens berømte ord fra starten af coronakrisen til sig – ”Hope is not a strategy”. De økonomiske konsekvenser af den ekstremt lange sagsbehandlingstid dokumenterede EjendomDanmark allerede før kommunalvalget. Allerede i 2020 var

behandlingstiden 65 dage længere end landsgennemsnittet – og det er bestemt ikke opfattelsen, at dette er blevet bedre i løbet af 2021 og i år.

Stopklods for udviklingen Den lange sagsbehandlingstid er ikke alene til voldsom gene for alle aktører i branchen. Det har en hård økonomisk konsekvens og er samtidig en betydelig stopklods for den fortsatte udvikling af boliger og erhvervsejendomme i kommunen. EjendomDanmarks analyse viste, at ekstraregningen til ejendomsvirksomhederne løber op i mere end 100 millioner kroner årligt.

Tid til handling Det siger sig selv, at den sagsbe-

handlingstid er meget langt fra et acceptabelt niveau. I kommunalvalgkampen var der en helt generel forståelse af det. EjendomDanmark har i dialog med kommunen påpeget det samme. Men vi må også som branche anerkende, at det ikke er en simpel udfordring, som Teknik- og Miljøforvaltningen kæmper med. Der er en kæmpe sagspukkel, det er vanskeligt at rekruttere og fastholde medarbejdere i en tid med stor mangel på arbejdskraft, og kompleksiteten i sagsbehandlingen er overordentlig høj.

Den kombination giver dårlige forudsætninger for den enkelte medarbejder i forvaltningen. Derfor har vi også understreget, at vi ikke klandrer de enkelte medarbejdere. Men der er nu gået mere end 100 dage,

siden de nye politikere tiltrådte på rådhuset, og tiden er kommet til, at der vises politisk handlekraft i respekt for byens udvikling og de mange ejendomsvirksomheder, rådgivere og borgere, som er i klemme.

Rammer alle Der er bygninger, som står tomme, boliger, som ikke bygges, og byrum, som ikke udvikles. Det rammer os alle. Derfor er der brug for smidigere sagsgange og en markant hurtigere behandlingstid i København, så byen også i fremtiden er en attraktiv og udviklende storby.

EjendomDanmark og virksomhederne i branchen bidrager meget gerne til dialog om løsninger – hvis det politiske system i København vil spille med.

PA-chef Jan Ellebye EJENDOMDANMARK

EJENDOM

2

19

KRISTIAN BALLEBY Foto: Privat.

BARNDOM I BRØNDBYØSTER Jeg er vokset op i et socialt boligbyggeri i Brøndby­ øster tegnet af den danske arkitekt Kay Fisker. Et lille rækkehus med gårdhave, kælder, stue og førstesal.

Det er en tryg barndom med fine legepladser, grønne arealer og masser af børn. Rækkehuset har været i familiens eje længe. Min farmor og farfar overtog det i 60’erne. Min farfar var slagter og havde butik på det tilhørende butikstorv.

Kristian Balleby er kundedirektør for Team Administrator i Storkunde Ejendomme i Danske Bank/Realkredit Danmark. Født i 1970 og bor i Hvidovre med sin samlever Mette og deres to børn, Bertram på otte og Mille på 12 år. Kristian har desuden to voksne børn på 18 og 21 år.

FRA BROKVARTER TIL HUS Efter et par år flytter jeg sammen med min kæreste i en treværelses lejlighed på Guldbergs Plads på Nørrebro – et smukt gammelt brokvartersbyggeri. Da vi er klar til at stifte familie, køber vi et lille rækkehus i Hvidovre. En stor opgave, idet alt skal laves – gulv, bad, el, køkken og vinduer. Efter endnu et boligskift og en skilsmisse flytter jeg ind i en villalejlighed i Risbjergkvarteret i Hvidovre.

BANKMAND MED STORT B I 2009 flytter min nye kæreste Mette og jeg sammen under finanskrisen. For at kunne købe bolig, sælger vi vores lejligheder og desværre også mit sommerhus.

Til gengæld får vi et nyopført hus i Risbjergkvarteret.

Den 1. juli i år flytter vi til et nybygget hus ved Hvidovre Havn. Jeg er bankmand med stort B og enormt dårlig med hænderne. Jeg vil aldrig udsætte mig selv (og andre) for en totalrenovering igen.

EJENDOM FYLDT MED BANKFOLK Som 20-årig flytter jeg hjemmefra og er ansat i Unibank som bankassistent. Dengang ejer bankerne en masse ejendomme, og jeg er så heldig at få tilbudt at bo i en af Unibanks lejligheder. Den ligger lige ved Ringvejskrydset i Glostrup og er mit første møde med privat udlejning. Jeg har en stor altan ud mod vejen, som viser sig at være helt ubrugelig på grund af bilos og støj. Vores vicevært og de andre beboere er alle ansat i banken.

BARNDOMSMINDER I VEDDINGE BAKKER Min far falder bort i 2007. Sammen med min søster køber jeg familiens sommerhus i Veddinge Bakker ved Sejerøbugten. Min farmor købte sommerhuset i 1961, og det er derfor et sted, jeg er kommet i min barndom. Det er et meget smukt område med kuperet terræn og tæt på vandet. Jeg har tilbragt mange sommerferier der som barn, men også sammen med mine to ældste børn fra tidligere ægteskab.

Fortalt til Stine Rud Skov sts@ejd.dk 20

EJENDOM

2

Benyttes af over 150.000 brugere og 4500 ejendomme

Branchens stærkeste platform til selvbetjeningsløsninger ProBo samler kommunikationen på ejendommen med roller til de enkelte aktører: administrator, bestyrelse, beboer, revisor, vicevært mv.

ID-legitimering

Overhold den gældende lovgivning med Dokumentarkiv

ProBos indbyggede funktionalitet til ID-

Ejendommens dokumenter er automatisk til

legitimering af bestyrelse eller ejer.

beboernes rådighed – hurtigt og let for både administrator og ejendommens beboere.

OCR-modul

Aflæser alle fakturaer og eksporterer data Økonomiske data

til alle administrative systemer.

Brugervenlig oversigt over ejendommens økonomiske data, som kan tilgås af bestyrelse

Ventelistemodul

eller ejer døgnet rundt.

Fuldt automatiseret ventelistemodul som håndterer alt fra opskrivning, invitation til

Online bilagsgodkendelse

åbent hus, betaling mv.

Digital og automatiseret godkendelse af bilag som for eksempel udlæg.

Beskeder

Ønsker du at høre mere?

ProBo benyttes af førende ejendomsadmini-

Personlig indbakke til hver beboer.

strationsselskaber og fungerer med alle

Digital generalforsamling

Ringbæk på tlf. 22 43 96 50 eller cring@eg.dk

Fuldt integreret mødemodul med

administrative systemer. Kontakt Christian for at høre mere.

stemmeafgivelse og video.

EJENDOM

X 2

Læs mere på prosedo.dk 21

Tivoli Congress Center | 3. november EjendomDanmark samler igen branchen til topmøde i København, hvor temaet er

ESG - bæredygtighed i ejendomsbranchen Sæt dagen af og vær med til at påvirke dagsordenen og udviklingen

Vær med på topmødet den 3. november, når vi sætter dagsordenen for vores fælles branches fremtid.

Adm. direktør Peter Stenholm, EjendomDanmark.

Ejendomsbranchen er i vækst. Det giver plads til iværksætteri inden for administration, ejendomsinvesteringer og teknologiske løsninger, der kan lette hverdagen i ejendomsvirksomhederne.

IVÆRKSÆTTERI

Oplevelsen af tung og tidskrævende administration skabte drømmen om at sætte strøm til manuelle arbejdsgange i ejendomsbranchen. At nå frem til målet har krævet forarbejde, rådgivning og netværk, men også en modning hos branchen, fortæller iværksætterne bag virksomheden Proper.

Tekst: Stine Rud Skov Foto: Jeppe Carlsen Morten Krarup havde mere end ti års erfaring med iværksætteri og forretningsudvikling. Jacob Funch havde ti års erfaring med software og produktudvikling. Over en øl på Dronning Louises Bro blev de en sommeraften enige om at slå kræfterne sammen om at finde løsningen på en af livets store udfordringer – nemlig hvordan ejendomsadministration kan gøres nemmere og mere effektivt via automatisering. De havde begge haft oplevelser med tung og tidskrævende administration. ”Det er nok lidt klassisk for iværksættere – støder man på noget, der virker uhensigtsmæssigt, tilpas mange gange, så er næste skridt at finde frem til en løsning,” siger Jacob Funch.

Indblik i branchen At træde ind i ejendomsbranchen har dog krævet 24

et stort forarbejde for de to iværksættere. ”I begyndelsen indhentede vi viden fra både store og små administratorer og ejere for at finde frem til, hvilke processer der i dag udføres manuelt, og hvilke af disse der med fordel kunne automatiseres. Vi blev bekræftet i, at der var et stort potentiale,” fortæller Morten Krarup.

Men at få indblik i arbejdsgangene har kun været ét skridt på vejen. De to iværksættere har også skullet sætte sig grundigt ind i den lovgivning, ejendomsbranchen er omfattet af, og som deres produkt stadig løbende skal tilpasses til. ”Lovgivningen er rimelig rigid på nogle områder, og det kræver en vis erfaring at navigere i. Gennem EjendomDanmark har vi gjort brug af både rådgivning og netværk og har fået et godt fundament at stå på,” siger Jacob Funch.

Bedre synergi I 2017 stiftede de to iværk-

sættere Proper og med dette en af de softwareløsninger på markedet, der gør automatisering af arbejdsgangene muligt i ejendomsbranchen. Softwareløsningen sikrer blandt andet, at opkrævning og afstemning af leje, lejereguleringer, regnskab og fremsendelse af lejekontrakter foregår helt automatisk. Men målet har også været at gøre det nemmere at være lejer og skabe en bedre synergi mellem lejer og udlejer. ”For eksempel har vi valgt, at lejeren modtager en række påmindelser om at betale husleje, inden de modtager et påkrav. Fordelen er, at vi kan henvende os til lejeren i øjenhøjde og i en venlig tone, før de bliver mødt af påkravet, der er skrevet i et mere barsk sprog for at leve op til lovgivningen på området,” siger Morten Krarup.

implementere nye teknologiske løsninger, er der de seneste tre år kommet en større åbenhed over for PropTech og dets muligheder. ”Ejendomsbranchen har i mange år benytte sig af en række traditionelle administrationssystemer, der har dækket deres behov og har ikke været vant til at stykke systemer

Proper er de seneste to år gået fra 12 til 47 medarbejdere og er derfor netop flyttet i nye lokaler i Skelbækgade i indre by.

Her ses Morten Krarup og Jacob Funch.

Større åbenhed Hvor Proper i opstartsfasen oplevede, at ejendomsbranchen var mindre villig til at EJENDOM

2

IVÆRKSÆTTERI

OM PROPER Proper tager sig af alle aspekter ved udlejning og automatiserer arbejdet forbundet med boligadministra­tion.

Udlejer kan selv styre sin portefølje gennem platformen, hvor opkrævning og afstemning af leje, lejereguleringer, regnskab, kontrakter og meget mere foregår helt automatisk.

Lejere der ikke har fået betalt til tiden, bliver i god tid inden påkravet afsendes, mindet pænt om, at huslejen skal betales.

EJENDOM

2

25

IVÆRKSÆTTERI

sammen. Man har været vant til one-stop-shops, men vi mærker nu en større villighed til at implementere ny teknologi,” siger Jacob Funch.

Også efterspørgslen på automatisering er stigende, påpeger de to iværksættere. ”Flere har fået en forståelse af, at automatisering ikke behøver at være en stor omvæltning,” siger Morten Krarup.

Fremtidens administration Villigheden til at gå arbejdsgangene efter i sømmene er et udtryk for, at ejendomsbranchen dels ruster sig til at kunne håndtere en stigende række krav fra samfundets side, dels lægger sig i selen for

at kunne tiltrække langt mere arbejdskraft, mener Morten Krarup. ”Stadig flere medarbejdere forlader arbejdspladsen for at gå på pension, og der skal nye kræfter til. I ejendomsbranchen afføder det flere steder en dialog om, hvordan administration skal være i fremtiden, og hvordan man bliver nødt til at revurdere sine arbejdsgange.”

Iværksætterne bag Proper mener ikke, at automatisering kan erstatte manglen på arbejdskraft, men de tror på, at optimering af processerne vil gøre det muligt for blandt andet ejendomsadministratorer at kaste sig over mere

værdiskabende arbejde. Det vil samtidig kunne bidrage til at tiltrække næste generation af medarbejdere. ”Fremover vil en ejendomsadministrator i højere grad være en rådgiver end en person, der bruger tid på at indkræve husleje. Automatisering giver luft til både værdiskabende arbejde og til at håndtere de stigende krav, der er til ejendomsbranchen. For eksempel områder som GDPR og ESG, der vil tage ressourcer,” siger Morten Krarup.

Kan kun blive nemmere Efter at have fået erfaring med den danske ejendomsbranche er Proper nu klar til at indtage

en endnu større bid af det internationale marked. ”Det har været godt for os at starte i Danmark, for nu kan det næsten kun blive nemmere.

Lovgivningen er mindre striks hos vores europæiske naboer,” pointerer Jacob Funch.

For et halvt år siden startede de op i Holland, og senere i år har de planer om at rykke ind i Tyskland. ”Der er en stor konkurrence på det tyske marked, til gengæld er det Europas største ejendomsmarked. Ud af Europas 78 millioner lejeboliger ligger 21 millioner i Tyskland,” siger Morten Krarup. sts@ejd.dk

Har du fjernaflæsningsmålere i ejendommen?

Fra 2022 er du forpligtet til at give dine beboere månedlige beskeder om deres forbrug.

Lad beboerne hente Techem Beboer App til opgaven. Alt kører automatisk med beskeder hver måned.

FN’S VERDENSMÅL www.techem.dk/eed

2022

2027

Månedlig aflæsning / krav om fjernaflæsning

Krav om fjernaflæsning i alle ejendomme

Fokus på ressourcer

D AL ER H VER VS MÆ GLER • 70 30 0 5 5 5 • DA L.DK

Specialister i salg og udlejning af erhvervsejd.

STRØGET, 1459 KBH K

SAG NR.

Kr. 1.500/m2

21024495

100 meter til Metro To flotte lejemål, hhv. 208+224 m .

Kan lejes samlet ell. opdelt.

2

Ç Ç

AREAL M2 LEJE PR. M2 DRIFT PR. M2 OPFØRT

432 1.500 INKL 1897

ESPLANADEN, KBH K

GRØNNEGADE , KBH K

HØRKÆR, 2730 HERLEV

SOLGT • LIGNENDE SØGES

SOLGT • LIGNENDE SØGES

SOLGT • LIGNENDE SØGES

SAG NR.

SAG NR.

INVESTERING

21024466

21024434

SAG NR.

21024395

INVESTERING

Butiksejerlejligheder

Udlejet byejendom

Flot investeringsejd.

I alt 235 m stue + 40 m kld., super synlighed på en god adresse.

Langvarigt udlejet til 3 lejere, hhv. frisør, hudpleje og kontor.

Med 14 lejemål udlejet til kontor & lager, stort udviklingspotentiale.

2

Ç Ç

2

AREAL M2 PRIS PR M2 OPFØRT AFKAST

118+117 1876 -

AREAL M2 GRUND M2 OPFØRT AFKAST

Ç Ç

NØRREBROGADE, 2200 KØBENHAVN N

SAG NR.

SAG NR.

21024502

Momsfrit kontor v/ Metro st.

NYHED: Lyst kontor i god åben planløsning. Udsigt til Assistens Kirkegaard og blot 100 meter til Nørrebros Runddel. Ledigt til hurtig overtagelse..

Kr. 26.000/md. Ç AREAL M2 LEJE PR. M2 DRIFT PR. M2 OPFØRT

210 53 1827 -

SILKEGADE, 1113 KBH K

21024484+496

TIL LEJE

INVESTERING

Kr. 2.819/m2

Ç Ç

AREAL M2 GRUND M2 OPFØRT AFKAST

STRØGET, KØBENHAVN

SAG NR.

21024503

NYHED TIL LEJE

To butikker v/ ILLUM

Flot butik på Strøget

66 m2 tidl. Dulong smykker + 90 m2 tidl. Kjærs Antikviteter, ledige

100 meter fra Rådhuspladsen, og med KBH’s højeste kundeflow.

208 1.500 INKL 1900

Ç Ç

AREAL M2 LEJE PR. M2 DRIFT PR. M2 OPFØRT

66+90 2.819 INKL 1733

Ç Ç

AREAL M2 LEJE PR. M2 DRIFT PR. M2 OPFØRT

DAL ERHVERVSMÆGLER · STRANDBOULEVARDEN 58 · 2100 KØBENHAVN Ø · +45 70 300 555 · INFO@DAL.DK · DAL.DK Dansk partner til SIOR: Society of Industrial and Office Realtors (USA)

SOCIETY OF INDUSTRIAL AND OFFICE REALTORS®

OFFICIAL DANISH PARTNER TO SIOR: Society of Industrial and Office Realtors®

3.974 6.166 1972 -

Siden 2016 er DAL Erhvervsmægler dansk partner til SIOR: Society of Industrial and Office Realtors®.

Globalt beskæftiger SIOR over 3.400 medarbejdere i 686 byer i 38 lande.

Internationalt HQ i New York, USA.

SIOR er en ledende global sammenslutning af erhvervsmæglere.

Læs mere på dal.dk og sior.com.

Kontakt os på +45 70 300 555.

116+kld ANMOD INKL 1897

IVÆRKSÆTTERI

Fusioner førte For tre år siden sprang Monika ØgaardNielsen ud som iværksætter. I dag ejer hun Bricks and Blocks, hvor hun tilbyder skræddersyet ejendomsadministration af andelsbolig- og ejerforeninger.

Altid at skulle være til stede og den sårbarhed, der ligger i at være alene om at styre sin forretning, er de største udfordringer.

Tekst: Stine Rud Skov Foto: Jeppe Carlsen Monika Øgaard-Nielsen er oprindeligt statsautoriseret ejendomsmægler, men finanskrisen spændte ben for ejendomssalget, og det fik hende ind på et andet spor, nemlig ejendomsadministration. I samme periode udbyggede hun sin karriere med en HD i organisation og ledelse. Efter at have oplevet op til flere fusioneringer af administrationshuse, hvor hun hele tiden følte, at hun skulle starte forfra med både opgaver og virksomhedskultur, traf Monika Øgaard-Nielsen beslutning om at starte egen virksomhed. ”I hvert af mine jobskift strejfede tanken mig – hvorfor opstarter jeg ikke mit eget?

Jeg havde behov for at være fri til at levere den ydelse, jeg synes, kunderne fortjener.”

De sidste tre år har hun drevet sin egen virksomhed for enden af en villavej i Karlslunde. Drømmen er at udvide til et mellemstort administrationskontor i København med 1520 ansatte, men iværksætteren tager en dag ad gangen. ”Jeg er stadig kun på vej op ad stigen. Det vigtigste for mig er, at jeg vågner hver dag med en lyst til at gå på arbejde. Det kan være, 28

EJENDOM

2

IVÆRKSÆTTERI

til iværksætteri jeg når mit mål om tyve år, men jeg gider ikke jagte det og dø af stress undervejs. Lige nu er det vigtigste for mig, at jeg kan leve op til det, jeg har lovet mine kunder – nærvær og en fast kontaktperson.”

Større portefølje og effektive arbejdsgange I Bricks and Blocks har Monika Øgaard-Nielsen indtil videre kun sig selv at tænke på. I opstartsfasen har hun ikke kun haft rollen som ejendomsadministrator, men har også ydet konsulentarbejde for blandt andet institutionelle investorer for at få virksomheden til at løbe rundt. ”I december 2018 sprang jeg ud med nul kunder. Først i sommeren 19 fik jeg min første egentlige kunde inden for ejendomsadministration, og siden er de kommet drypvist. Mine kunder er mine bedste ambassadører og ofte dem, der giver mig adgang til nye kunder.”

Med syv ejer- og andelsboligforeninger er hun ved at nå en volumen, hvor hun har besluttet at lukke ned for konsulentarbejdet og koncentrere sig om det, hun brænder mest for. ”I hele mit erhvervsliv har jeg beskæftiget mig med ejendomme og menneskene i og omring dem, og det er der, min passion ligger. Den langvarige EJENDOM

2

kunderelation, du får som ejendomsadministrator, er enestående.”

Monika Øgaard-Nielsen arbejder på både at udvide porteføljen og forretningsområdet. Næste skridt bliver at åbne døren for administration af mindre investeringskunder.

Derudover drømmer hun om at effektivisere forretningen. ”Min succes kommer til at afhænge af, om jeg husker at stoppe op og gøre tingene smartere. Der er mange manuelle arbejdsprocesser, som jeg gerne vil blive kvit, som robotteknologi på sigt ville kunne overtage.”

Opkald i swimmingpoolen Monika Øgaard-Nielsen har aldrig fortrudt sit valg om at blive selvstændig og nyder selv at sidde ved roret. ”Jeg havde så mange idéer og så meget, jeg hele tiden blev bremset i. Nu får jeg lov til at afprøve alt det, jeg drømte om”.

Det har krævet både familiens opbakning og timing at forfølge drømmen. Monika Øgaard-Nielsens mand arbejder også i ejendomsbranchen og har været en god støtte.

Samtidig var hun selv nået frem til en mere stabil periode af sit liv, hvor hun følte, at hun ikke længere gamblede med

familieformuen eller tiden som nærværende mor ved at tage springet. At blive selvstændig har også krævet omstillingsparathed fra både hendes og familiens side, fortæller hun. ”Jeg har siddet på Sicilien og kørt huslejekørsel og tager gerne et opkald i swimmingpoolen. Det har min familie måttet vænne sig til. Til gengæld kan jeg arbejde fra hvor som helst, og den frihed værner jeg om.”

Virksomhed i skyen Med selvstændigheden følger også en sårbarhed og følelsen af at stå alene i nogle situationer. For eksempel når der sker større ændringer i lejeloven.

Her er Monika Øgaard-Nielsen afhængig af at have et godt netværk, hun kan sparre med.

Samtidig har nogle af hendes kunder ytret bekymring over, hvordan de er stillet, hvis der skulle ske hende noget. Men den del er der styr på. ”Jeg har allieret mig med samarbejdspartnere, der kan overtage min portefølje i morgen. Alle mine data er hos min systemleverandør, og arkivmateriale ligger i skyen.”

Pas på hinanden En anden stor udfordring ved at springe ud som selvstændig er konkurrencen om kunderne,

hvor pris ofte bliver en afgørende faktor. ”Potentielle kunder skriver ofte til mig for at få en pris, som de kan bruge til at presse deres nuværende administrator eller sammenligne med en konkurrent. Jeg slår på, at jeg ikke nødvendigvis er billigst, for så kan jeg umuligt levere den rette service, og hvis jeg fornemmer, at det er derfor, de kontakter mig, ønsker jeg ikke at give tilbud.”

Netop pris mener hun, at ejendomsadministrationerne bør vare sig for at konkurrere med på det niveau, det er nået til i øjeblikket. ”Stadig flere tilbyder ejen­ doms­administration relativt billigt – men man kan ikke administrere en ejendom med alle de opgaver, det indebærer, for den pris, nogle vælger at gå i markedet med.”

Derfor har hun også en klar opfordring til sine medspillere i branchen: ”Vi burde være bedre til at passe på hinanden i ejendomsbranchen. Det giver ikke mening at sænke priserne til laveste niveau – det er der ikke nogen, der kan overleve på i længden.” sts@ejd.dk

29

IVÆRKSÆTTERI

Tekst: Stine Rud Skov Foto: Johny Kristensen

Et skoleprojekt blev kickstarten til Anders Ulrik Sørensens karriere som iværksætter. Som 26-årig er han allerede i gang med sin anden karriere, nu som ejendomsinvestor. Et konstant højt tempo har af og til sat sine spor på helbredet.

Det begyndte ikke som et iværksættereventyr, men som en skolekonkurrence tilbage i 2013. Anders Ulrik Sørensen gik på handelsgymnasiet og deltog sammen med sin studiekammerat i den årlige, landsdækkende konkurrence, hvor det handler om at drive en fiktiv virksomhed længst muligt i løbet af et år.

Her kom de på idéen om at bygge verdens første robot, der automatisk skulle opstrege fodboldbaner.

Ideen vandt både anerkendelse og konkurrencer, og i 2015 fik de to studiekammerater en

30

lokal investor med på at udvikle robotten i virkeligheden. Virksomheden Intelligent Marking (IM) blev en realitet, og de næste fire år udviklede det sig til en større virksomhed og et amerikansk datterselskab. Robotten blev efterhånden solgt til 25 markeder, og ved udgangen af 2019 husede koncernen omkring 40 ansatte. ”Det var min introduktion til iværksætteri. Jeg har altid vidst, at jeg nok i en eller anden udstrækning ville ende som selvstændig, da min far er selvstændig virksomhedsejer.

Jeg krediterer ubetinget min

konstante skabertrang, min uopslidelige arbejdsmoral samt ukuelige drive og fokus til at eksekvere til den inspiration, som min far har givet mig fra barnsben og stadigvæk gør den dag i dag.”

Nye investeringseventyr Efterhånden som virksomheden voksede, kom en række større investorer til, men samtidig ændrede forretningsgrundlaget sig, og forretningen bevægede sig for langt væk fra den oprindelige idé, fortæller Anders Ulrik Sørensen. I 2019 valgte han at sælge EJENDOM

2

IVÆRKSÆTTERI

De undervisere, der er tilknyttet uddannelsen, har været exceptionelt dygtige, og jeg har fået opbygget en stor vidensbank inden for kort tid.

Ejendomsinvestor Anders Ulrik Sørensen.

udviklet lokalplanen og opfører rækkehusene. ”Siden står jeg for udlejnings­ processen og forsøger så at sælge projekterne til en tredjepartsinvestor. Det provenu, der kommer ind, investeres i de næste projekter,” fortæller han.

sine andele. Kapitalen banede dog vejen for nye investeringseventyr. En tidligere investor i IM inspirerede ham til at kaste sig over ejendomsinvesteringer. ”At arbejde med ejendomme virkede udadtil rimelig tilforladeligt. Er din vare godt placeret, og har du nogle fornuftige lejere, kan du budgettere med både værdistigninger og et løbende cashflow. Det er svært at finde lignende kombination i andre investeringer,” siger Anders Ulrik Sørensen, der valgte at investere i sine første tre udlejningsejendomme med sammenlagt syv lejemål.

Forretningskonceptet er simpelt. Sammen med en række samarbejdspartnere finder han frem til grundstykkerne, får EJENDOM

2

Skagen og andre byer på radaren Lige nu er der fokus på opførelsen af rækkehuse i Hjørring, hvor der har vist sig at være en rigtig god afsætning. ”I øjeblikket kan udbuddet ikke følge med efterspørgslen.

Men det er klart, at jeg på et eller andet tidspunkt må udvide min geografiske horisont,” siger han.

Næste område kunne meget vel blive Skagen. ”Mange tilflyttere må gå forgæves efter en lejebolig i Skagen, men en del oplandsbyer til de større byer vil også være relevante. Jeg er ikke geografisk låst, men kan godt lide selv at byggestyre. Derfor skal det gerne være inden for en afstand, hvor jeg kan håndtere det.”

Nemt skifte Skiftet til iværksætteri i ejendomsbranchen er gået forholdsvist nemt, mener Anders Ulrik Sørensen.

”Der er så mange facetter af det at drive virksomhed, der går igen, uanset hvilken branche du opererer i. Meget viden har jeg ikke skullet opbygge, men haft på forhånd med baggrund i opbyggelsen af IM. Før handlede jeg komponenter, nu handler jeg mørtel og mursten.

Finansiering, forhandling og jura har været en del af min hverdag siden 2013.”

For at forstå de mere brancherelaterede udfordringer nærmere valgte han dog at tage EjendomDanmarks EA-uddannelse, hvilket han klarede på otte måneder som den hurtigste i Danmark. Uddannelsen har givet ham et stærkt fagligt grundlag. ”De undervisere, der er tilknyttet uddannelsen, har været exceptionelt dygtige, og jeg har fået opbygget en stor vidensbank inden for kort tid.

Samtidig har jeg fået rigtig god sparring. Med tanke på de projekter, jeg udvikler nu, ville jeg ikke have været uddannelsen foruden.”

Et liv i overhalingsbanen Livet som iværksætter er et liv i overhalingsbanen. Der har gennem årene ikke været meget plads til hverken weekend eller ferier, og det høje tempo

har til tider kunnet mærkes på helbredet. ”Har man den rigtige psyke og kan lukke af for alt andet, er det kun fysikken, der kan finde på at give efter. I perioden med IM kunne jeg godt have konstant hovedpine og pludselig få næseblod. Det var faresignaler, jeg valgte at ignorere fuldstændig.”

Ud over at have presset sig selv har iværksætteriet samtidig krævet, at Anders Ulrik Sørensen har skullet navigere i konstant uvished. ”Jeg trives faktisk bedst i uvishedens øje og rejser mig de gange, jeg falder, men at arbejde på den måde er ikke for alle.”

Anders Ulrik Sørensen er i dag 26 år og har to børn med sin forlovede. Livet med børn har fået ham til at sætte tid af til at holde fri, men han er også blevet mere rund i sin arbejdstilgang. ”Det at få børn har introduceret nogle bløde værdier i mit liv, som har gjort mig mere menneskelig – blandt andet i forhandlingssituationer. Jeg flueknepper generelt ikke så meget længere,” siger han med et smil. sts@ejd.dk 31

OUT OF OFFICE

I 2021 producerede Dan Jensens 600.000 bier 235 kilo honning. At se dem arbejde virker afstressende på ham, og har bl.a. givet adgang til et helt nyt socialt netværk.

Tekst: Stine Rud Skov Foto: Jeppe Carlsen Alt ånder fred og ro i Dan Jensens have i Virum, men står man stille og lytter, er der en sagte summen. Havens frugttræer og blomster har besøg af hans honningbier. ”Bier er på en måde lidt dovne. De bevæger sig ikke længere end højst nødvendigt,” siger han.

Tager man et kig ned i et af hans fire bistader, er doven ellers ikke det ord, der først slår én. Der er et konstant mylder, og det er ikke så mærkeligt, for et enkelt bistade kan huse op mod 80.000 bier i højsæsonen.

Ren meditation Dan Jensen har været biavler på hobbyplan i tre år. For at lære faget at kende meldte han sig ind i Hørsholm Biavlerforening. ”Lige i begyndelsen er der rigtig mange spørgsmål, der melder sig omkring biernes opførsel. Nogle af medlemmerne i biavlerforeningen har haft bier i over 30 år, så det har været rigtig god sparring.”

Til daglig arbejder Dan Jensen i sin egen virksomhed, Rudersdal Ejendomsadministration, hvor han ejer og administrerer beboelsesejendomme i blandt andet Birkerød, Hvidovre og på Frederiksberg. Som uddannet valuar har han i mange år vurderet andelsforeninger og er 32

desuden tilknyttet Jyske Bank som ekstern konsulent, hvor han hjælper med at vurdere ejendomme.

For ham virker det afstressende at observere bierne i haven, når han har fri. ”Jeg nyder at iagttage, hvor flittige de er. At se dem knokle rundt er ren meditation for mig.

Og så er bierne ret fascinerende væsner. Vi mennesker forventer altid at få noget igen, når vi samarbejder. Hos bierne har man et samfund, hvor alle arbejder for samme mål – at overleve og bringe arven videre.”

Indbringende høst Hjemme på egen matrikel var det konens appetit på honning, der satte tankerne i gang om egenproduktion. ”Min kone elsker honning, men den fra supermarkedet er ikke altid lige god og koster en del. Jeg var sikker på, at det kunne jeg gøre bedre og billigere selv,” fortæller Dan Jensen.

I dag huser hans hjemmelavede bistader op mod 600.000 bier. Sidste år var et særligt godt år, hvor høsten hen over foråret og sommeren indbragte 235 kilo honning.

Snart kan han høste dette års forårsproduktion. ”Der er forskel på forårs- og sommerhonning. Forårshonning er typisk lavet på mirabelle-, kirsebær- og æbleblomster og er helt lys i farven.

EJENDOM

2

OUT OF OFFICE

Sommerhonning er mere mørk og smager helt anderledes,” forklarer Dan Jensen.

Hele vejen til Pakistan Ud over selv at spise honningen sælger Dan til nærområdet, venner og bekendte.

Der er mange faste kunder – blandt andre en pakistaner, der køber tre til fire kilo honning ad gangen og bringer det til Pakistan. ”Kunden har fortalt mig, at honningen i hjemlandet slet ikke kan matche min honning.

Det kommer helt bag på mig.”

Selv bruger Dan Jensen og hans kone honningen til te, brød og dressinger, men der bliver også bagt honningkager og eksperimenteret med at producere mjød. Endelig er der masser af honning på lager.

Under de rette betingelser kan den holde sig uendeligt. ”I de egyptiske pyramider har man fundet 3.000 år gammel honning i lerkrukker, som stadig kan spises,” fortæller Dan Jensen.

Avler dronninger Bijobbet som biavler har også givet Dan Jensen adgang til et nyt socialt netværk gennem biavlerforeningen, hvor han deltager i netværksmøder, men også underviser. Blandt andet hjælper han med at holde begynderkurser og kurser i, hvordan man producerer en ny bidronning til sit bistade.

EJENDOM

2

”Som biavler ønsker man en fredelig dronning, der bidrager til ro og orden. Hidsige og aggressive dronninger er ofte et resultat af indavl, og hendes temperament smitter af på de øvrige bier. Derfor avler vi på dronninger med bestemte egenskaber.”

Myten om bier Dan Jensen vil dog gerne aflive myten om, at bier er farlige. ”De er fredelige og interesserer sig kun for blomster.

En bi skal trædes på eller klemmes, før den stikker. De insekter, der opsøger dig og din mad i sommerens løb, er hvepse.”

Dan Jensen bruger derfor heller aldrig handsker, når han arbejder med sine bier, men trækker i en bidragt, når han står helt alene med bierne og hiver rammerne op af bistadet for at høste. Der kan jo ske noget uventet. ”Der kan godt sidde op mod 4.000 bier på én ramme. Taber jeg den på jorden, kan bierne blive forskrækkede og stikke.”

Når rammen er oppe, og bierne børstet af med nænsom hånd, kan Dan Jensen presse sin honning, som er den oprindelige måde frem for at slynge. ”Presset honning giver op til ti procent mere pollen i honningen, og det gør den også mere sund.” sts@ejd.dk 33

UDDANNELSE

Uddannelse skal holde på medarbejderne Fastholdelse af medarbejdere spiller en stadig større rolle i ejendomsbranchen, der inden for en årrække vil mangle flere tusinde medarbejdere. Videreuddannelse er et af de tiltag, der skal sikre, at medarbejderne fortsat vælger ØENS Rådgivningshus til.

Tekst: Stine Rud Skov Foto: Jeppe Carlsen Bedst som en ny medarbejder har sat sig i stolen, ringer rekrutteringsbureauet og lokker med grønnere græs et andet sted på arbejdsmarkedet.

Beskæftigelsen i Danmark er rekordhøj, og en ansættelse er ikke en sikkerhed for, at den nye medarbejder bliver på arbejdspladsen i en længere periode.

Derfor lægger stadig flere virksomheder sig i selen for at gøre sig så attraktive som muligt for at holde på medarbejderne.

En af de virksomheder, der 34

som mange andre virksomheder i ejendomsbranchen har lagt en strategi for at fastholde sine medarbejdere, er ØENS Rådgivningshus. De er de seneste ti år vækstet, og det har krævet flere medarbejdere. I perioden 2011-2022 er medarbejderstaben gået fra syv til 78. ”Glæden ved at gå på arbejde ser vi som vores store mission. At medarbejderne trives, betyder, at de bliver dét længere hos os, og at vi dermed kan tilbyde vores kunder faste kontaktpersoner over en

længere periode,” siger Kristian Olsen, administrationschef og partner hos ØENS afdeling for investeringsejendomme.

Videreuddannelse er obligatorisk Hos ØENS Rådgivningshus har man blandt andet valgt at satse på en løbende udvikling af medarbejderne. Interne undervisningsforløb afholdes både af specialister fra virksomhedens advokatkontor og af ejendomsadministrationen.

Det er noget, der motiverer, men er også helt nødvendigt

for at følge med den udvikling, ejendomsbranchen er inde i, forklarer Kristian Olsen. ”Uagtet om man har to eller ti års erfaring, så er det vigtigt at sikre, at fagligheden sidder lige i skabet. Man kan ikke læne sig tilbage og sige, at nu er jeg færdiguddannet. Derfor arbejder vi løbende på at sikre et højt fagligt niveau med tilbagevendende oplæg og indslag i forhold til de opgaver, vi skal løse.”

Også videreuddannelse vægter højt, hvor EjendomDanmarks EA-uddannelse er så godt som obligatorisk.

EJENDOM

2

UDDANNELSE

Hvordan skaber ØENS trivsel?

Bordtennis og bar

Udsigten til løbende videreuddannelse var et plus, da Martin Meyer Olesen og Mia Elbæk Nørgaard, skulle søge jobs. I dag er de begge ejendomsadministratorer i ØENS afdeling for investeringsejendomme.

Sociale aktiviteter vægter højt, når det kommer til at skabe trivsel og tilknytning til arbejdspladsen.

Arrangementer som fredagsbar og temafester afholdes i et festlokale, der er indrettet med bar, bordtennisbord og diskokugle. Medarbejderne mødes også på kryds og tværs gennem løbeklub, fodboldhold eller over et slag bordtennis, hvor de forskellige team battler. En gang om måneden er der desuden fælles frokost.

Robotter øger trivsel Et indsatsområde, der skal sikre medarbejdertrivslen hos ØENS Rådgivningshus, er en øget brug af robotteknologi, hvor Robotic Process Automation (RPA) overtager udvalgte manuelle processer.

I ØENS afdeling for investeringsejendomme står teknologien nu for en del af arbejdet, når der skal udarbejdes lejekontrakter. Det har betydet, at medarbejderne har kunnet give sig i kast med mere spændende og udfordrende opgaver.

Temperaturmåling ”Har man den ikke allerede, så ser vi gerne, at man tager den,” siger Kristian Olsen.

I år har de også valgt at tilmelde en medarbejder på den nye uddannelse Property and Asset Management, som EjendomDanmark lancerede i samarbejde med Erhvervsakademi Dania i juni 2021. ”Det benarbejde, vores erhvervsorganisation har gjort for at sikre, at branchen fylder mere på diverse uddannelsesinstitutioner, er rigtig meget værd. Der har i mange år manglet både kendskab til og EJENDOM

2

storytelling om branchen for at højne kendskabet til de opgaver, vi sidder med.”

Klædt på til branchen To af de medarbejdere, der inden for det seneste års tid er blevet ansat i ØENS afdeling for investeringsejendomme som ejendomsadministratorer, er Mia Elbæk Nørgaard og Martin Meyer Olesen. Udsigten til at blive klædt på fagligt var noget af det, der tiltalte de to nyankomne. ”Min brancheretning på studiet var bank, men ØENS

ØENS Rådgivningshus foretager løbende tilfredshedsmålinger blandt medarbejderne for at få indblik i, hvor der er noget, der ikke fungerer hensigtsmæssigt. Områder, der ikke får en tilfredsstillende score, gennemgås i plenum, så medarbejderne i fællesskab kan finde frem til en løsning. Én gang årligt deltager virksomheden også i den landsdækkende undersøgelse Great Place to Work. På baggrund af den seneste måling er ØENS Rådgivningshus blevet rangeret som Danmarks 14.-bedste arbejdsplads i kategorien ”Virksomheder med mellem 50 og 499 medarbejdere”.

35

UDDANNELSE

tilbød et forløb, hvor jeg kunne blive klædt på og få en masse viden i min faglige rygsæk,” fortæller Mia Elbæk Nørgaard.

Martin Meyer Olesen er i gang med EA-uddannelsen, og netop udsigten til løbende videreuddannelse vægter også højt hos ham.

”Hvis jeg gerne vil have ansvar for nogle bestemte områder, kan jeg arbejde mig i den retning og blive klædt på via uddannelse til at udføre opgaven,” siger han. sts@ejd.dk

FAKTA Der kom 8.800 flere personer i job fra januar til februar i Danmark. Det betyder, at der nu er lidt over 2,92 mio. personer i beskæftigelse.

Beskæftigelsen er steget 12 måneder i træk, og der er samlet set lidt over 127.000 flere personer i job end før coronakrisen, viser tal fra Danmarks Statistik.

Har man den ikke allerede, så ser vi gerne, at man tager den.

Administrationschef, partner Kristian Olsen, ØENS Rådgivningshus om EA-uddannelsen.

Spar på din varmeregning og giv dit bidrag til miljøet – med vores brugervenlige online portal eller app!

Forskning viser, at en hustand gennemsnitligt sparer 20 % på deres varmeregning ved ... § et synligt og transparent forbrug § at justere eventuelt overforbrug Vi står for visualiseringen, så beboere foruden ved årsafregningen, kan tilpasse og optimere forbruget.

ista Danmark A/S | Borupvang 5B | 2750 Ballerup | ista@ista.dk | www.ista.dk

36

EJENDOM

2

Forbrugsmåling til en ny verden

Brunata leverer præcise målere og forbrugsregnskaber til beboelsesejendomme. Det har vi gjort i over hundrede år, og det gør vi stadig. Men i en tid hvor der er stadig større fokus på ressourceforbrug, stilles der helt nye krav bl.a. til fjernaflæsning. Og de krav kan du roligt gå i møde med Brunata som partner. Vores intelligente netværk gør det nemt at følge energiforbruget både som beboer og administrator og åbner samtidig døren for en helt ny verden af intelligente løsninger.

Læs mere på brunata.dk.

EJENDOM

2

37

ØKONOMISK INDBLIK

Nyt lejeindeks kaster Et nyt lejeindeks fra EjendomDanmarks markedsstatistik giver blandt andet indblik i lejeudviklingen for landets gadebutikker. Lejen for gadebutikker er faldet med to procent de seneste to år. Det er en udfordring for bylivet i bymidter, når markedslejen falder, og butikslokaler står tomme.

Tekst: Mikkel Alsø Det er en ny verden, butikkerne i gader og stræder i landets byer står over for i dag. Butiksejere oplever, at de fleste af de hjælpepakker, der fulgte med coronakrisen, nu er udfasede, og lejerestancer, lån og udskudt momsbetaling skal betales tilbage.

For ejere af butiksejendomme kan der også være grundlag for bekymring for og opmærksomhed på den økonomiske udvikling og stigende priser på blandt andet fødevarer og energi. Udlejningen af butikker har været udfordret af stigende nethandel og coronakrisen, og det gælder både årene før foråret 2020 og selvfølgelig særligt de seneste to år.

Uens udvikling rundtomkring i landet Det fremgår også umiddelbart, når man kigger nærmere på lejeniveauerne og tomgangen på butiksområdet rundtom i landet. EjendomDanmarks lejeindeks viser nemlig, at lejen for gadebutikker (butikker ekskl. butikscentre) er faldet i næsten alle dele af landet siden begyndelsen af 2020 – og nogle steder siden 38

2015, når der korrigeres for inflation.

På landsplan steg lejen med 1,2 procent fra april 2018 til april 2020 efter korrektion for inflation. De følgende to år er lejen faldet med 1,0 procent til gennemsnitligt 1.850 kr. per m2 i april i år. Tomgangen for gadebutikker var på 7,9 procent ved begyndelsen af 2022. På landsplan er det en

mindre stigning siden samme tidspunkt i 2020.

Selvom tomgangen for gadebutikker i København og Østjylland også var relativt høj, henholdsvis otte procent og 10,4 procent i april 2022, har områderne alligevel været mindre hårdt ramt, når det gælder lejeudviklingen. Hvor lejen i København er faldet med 0,6 procent, er den 0,6 procent

højere i Østjylland, og de gennemsnitlige lejeniveauer er nu henholdsvis 2.250 og 1.825 kr. per m2.

Fald i lejen for gadebutikker uden for byerne Udfordringen er især tydelig, når man ser på landsdele væk fra de større byer i landet. I Vestjylland er lejen faldet med 5,7 procent på to år, og i Vest-

Lejeindeks for gadebutikker År (Jan. 2015 K1 = 100)

April 2018

April 2020

April 2022

København

106,1

108,7

108,1

Københavns omegn

100,7

106,6

105,6

Nordsjælland

97,5

96,1

93,1

Østsjælland

102,2

101,5

99,8

Vest- og Sydsjælland

92,1

91,0

87,2

Fyn

98,7

97,1

93,4

Sydjylland

100,5

99,9

96,9

Østjylland

100,5

101,1

101,8

Vestjylland

100,5

101,2

95,6

Nordjylland

97,9

89,4

90,3

Hele landet

103,3

104,6

103,6

Kilde: EjendomDanmarks markedsstatistik, april 2022.

Anm.: Gadebutikker er butikker ekskl. butikscentre. Lejeindekset er inflationskorrigeret (2015 = 100).

EJENDOM

2

ØKONOMISK INDBLIK

Tomgang for gadebutikker 14 12 10 8 6 4 2 0 a nh be

vn

ø K

øb K

ha en

vn

s

om

n eg N

jæ ds

lla

nd

or

tes V

og

ds Sy

lla jæ

nd s

Ø

jæ ts

lla

nd

apr-18

n Fy

Sy

apr-20

la yl dj

nd s

Ø

lla t jy

nd

t jy es V

lla

nd

nd la yl j d

N

or

H

e el

la

et nd

apr-22

Kilde: EjendomDanmarks markedsstatistik, april 2022.

Anm.: Gadebutikker er butikker ekskl. butikscentre.

og Sydsjælland er udviklingen 3,8 procent efter inflationskorrektion. Selvom tomgangen for gadebutikker her kun lige er over landsgennemsnittet i dag, så kan den tocifrede tomgang i årene forinden meget vel være forklaringen på lejeudviklingen de seneste år.

I Vest- og Sydsjælland og Nordjylland er lejen faldet siden 2015. Lejeniveauet på henholdsvis 1.125 og 1.400 kr. per m2 i april 2022 er et fald på henholdsvis 12,8 og 9,7 procent i forhold til niveauet for syv EJENDOM

2

år siden. Her holder lejeudviklingen sig lige på den anden side af periodens inflation med samlet set 1,8 procent i Østjylland og 8,1 og 5,6 procent i København og Københavns omegn.

Lejeindeks viser lejeudviklingen for alle sektorer Der findes ikke et lignende indeks, som på sektorniveau kan fortælle om lejens udvikling for aktuelle kontrakter i markedet.

Mere end 250.000 lejemål

ligger til grund for den kvartalsvise udvikling, der skildres i indekset fra 2014.

Sammen med udviklingen i butikslejen kan lejeindekset også give indsigt i bolig, kontor og industri i forskellige områder af landet – store som små. Og det kan deltagere i markedsstatistikken nu tilgå som en del af den medlemsstatistik, de gratis har adgang til gennem deltagelsen.

FÅ UNIK INDSIGT I MARKEDET Deltag i markeds­ statistikken - se mere på ejd.dk/statistik

mal@ejd.dk

39

SKAT

Har du tjek på den kommende lagerskat?

Lagerskatten rykker snart fra teori til praksis. Det er værdiansættelsen ultimo 2022, der bliver indgangsværdien for den fremtidige lagerbeskatning. Derfor bør alle ejendomsvirksomheder tage stilling til, om de har en tidssvarende værdiansættelsesmetode.

Tekst: Cecilie Lund Vinther

Ved overgangen til 2023 introduceres et nyt og markant skattefænomen for den danske ejendomsbranche, når lagerskatten træder i kraft. Den vil betyde, at værdistigninger for udlejningsejendomme løbende skal beskattes. Det er et stort skifte fra de nuværende regler, hvor avanceskatten først udløses, når ejendommen handles, og avancen realiseres.

“De nye regler kan medføre et betydeligt likviditetspres og skærper kravene til ejendomsvirksomhedernes likviditetsstyring og finansielle planlægning. Den konkrete lovgivning er hverken vedtaget eller fremsat endnu, men virksomhederne bør allerede nu forholde sig til og planlægge i forhold til de forventede nye regler,” siger Søren Keller, partner hos PwC. Unødigt høje skatter Lagerskatten vil blive opgjort på baggrund af virksomhedernes egne værdiansættelser, og her bliver indgangsværdien ved overgangen til 2023 central. De nye regler medfører nemlig, at alle fremtidige værdistigninger på udlejningsejendomme vil være skattepligtige i de årlige skatteopgørelser. Bogførte værdistigninger frem til og med 2022 vil derimod fortsat stå som udskudt skat, der først realiseres ved salg af den pågældende ejendom.

40

“Dermed bliver indgangsværdierne afgørende for ejendomsvirksomhedernes beskatning i de kommende år, og det er derfor vigtigt, at disse fastsættes korrekt, da forkerte værdiansættelser kan medføre, at grundlaget for beskatning bliver forkert og derfor kan føre til en for høj eller for lav beskatning,” siger Søren Keller.

Det samme mener Anders Gade Jeppesen, økonomisk chefanalytiker hos EjendomDanmark, der også understreger, at ejendomsvirksomheder skal kaste et grundigt blik på deres værdiansættelsesmetode: “Det er særligt ejere af ældre ejendomme med et betydeligt udviklingspotentiale, der bør se sine værdiansættelsesmetoder efter i sømmene. Tager værdiansættelsen alene udgangspunkt i ejendommens aktuelle drift, og hvis det benyttede forrentningskrav ikke i tilstrækkelig grad tager højde for udviklingspotentialet, vil værdien være markant undervurderet ift. den reelle markedsværdi. Det vil føre til store løbende værdistigninger, i takt med at ejendommen moderniseres, og som lagerskatten så vil gøre store indhug i,” siger Anders Gade Jeppesen.

Best practice for værdiansættelse Den mest velansete, markedskonforme metode til at opgøre ejendomsværdier er at benyt-

EJENDOM

2

Loven er fortsat hverken fremsat eller vedtaget Loven ventes at træde i kraft fra 2023 og skal dermed endeligt vedtages inden udgangen af 2022. Forslaget forventes sendt i høring før sommerferien og fremsat i Folketinget til oktober. Indtil da bygger alle antagelser om de fremtidige regler på den politiske aftale fra oktober 2020 og på svar fra Skatteministeriet på en række spørgsmål.

Den konkrete lovgivning er hverken vedtaget eller fremsat endnu, men virksomhederne bør allerede nu forholde sig til og planlægge i forhold til de forventede nye regler.

Partner Søren Keller, PwC.

De er omfattet Lagerskatten vil omfatte udlejningsejendomme ejet af selskabsbeskattede selskaber. I den politiske aftale er der indlagt en minimumsgrænse for ejendomsværdier på 100 mio. kr. målt på koncernniveau. Det vil dog formentlig være relevant at udarbejde retvisende værdiansættelser selv for virksomheder med en ejendomsportefølje under grænsen.

te en DCF-model, der udregner værdien på baggrund af forventningen til driften over de næste 10-20 år. I en DCF-model medregner man alle forventede renoverings- og moderniseringsomkostninger i modellens forskellige år, ligesom lejeindtægterne løbende forhøjes med en forventet inflation og som følge af de forventede moderniseringer.

Modellen forsøger altså at forudsige de konkrete indtægter og omkostninger forbundet med ejendommen over en tidshorisont på typisk 10-20 år.

De beregnede nettodriftsindtægter omregnes derefter til nutidskroner via en diskonteringsfaktor. Endelig beregnes ejendommens værdi som summen af disse løbende indkomststrømme tillagt en beregnet slutværdi for ejendommen ved helt simpelt at dividere

EJENDOM

2

det sidste års nettodriftsindtægter med afkastkravet.

Metoden tager korrekt højde for ejendommens konkrete moderniseringstilstand. Ved benyttelse af korrekte parametre for særligt forrentningskrav og lejeindtægter resulterer metoden i meget præcise vurderinger.

“Princippet om, at man bør have markedskonsistente værdiansættelser ved indgangen til lagerskatten, gælder generelt og ikke kun for ejendomme med store udviklingspotentialer. Ved at have en konservativ værdiansættelse løber man også risikoen for på et tidspunkt at blive udfordret på den af Skattestyrelsen,” siger Søren Keller.

41

Velkommen til Christian Rabjerg Madsen

Branchen har fået ny minister Christian Rabjerg Madsen kunne to dage inde i maj sætte sig i stolen som indenrigs- og boligminister.

Tekst: Cecilie Lund Vinther

clv@ejd.dk

Foto: Philip Davali/Ritzau Scanpix.

Danmark fik den 2. maj en ny indenrigs- og boligminister – og ejendomsbranchen fik en ny mand i spidsen. Det er 36-årige Christian Rabjerg Madsen (A), der har overtaget området fra Kaare Dybvad Bek, som fremover skal være udlændinge- og integrationsminister.

Fokus hos den nye minister er blandt andet på sammenhængen mellem by og land: ”Sammenhængskraft er det centrale begreb. At være minister for sammenhængskraft og samtidig socialdemokrat – det bliver ikke ret meget større,

for det er et helt centralt begreb i vores vokabular,” siger Christian Rabjerg Madsen og fortsætter: ”Vi skal bo sammen på kryds og tværs af økonomiske, religiøse og kulturelle skel. Vi skal skabe et Danmark i bedre balance, hvor velfærdstilbuddene er tæt på de steder, hvor danskerne bor.”

EjendomDanmark ser frem til et konstruktivt og givende samarbejde om vigtige dagsordener.

En dørtelefon til din telefon “Kan man få det som app”? Et spørgsmål, vi ofte hører, når det handler om dørtelefoner. Ja, det kan man. Hos Mejlshede findes en masse forskellige dørtelefonsystemer, heriblandt nogle der går direkte til din telefon. Er det løsningen for jer? Ring til os på 35 39 39 39, og lad os finde ud af det.

42

EJENDOM

2

- Få ansvaret for din egen portefølje af ejendomme.

- Rådgiv investorer, ejere og lejere omkring nogle af de mest spændende ejendomsprojekter på markedet.

- Bliv en del af en internationalt førende virksomhed med høje ambitioner og et fantastisk sammenhold.

Vi får flere og flere nye, spændende opgaver, og derfor har vi brug for følgende knivskarpe kollegaer til vores Property Management Team i København eller Århus: Head of Property Management (København) Property Managers Technical Managers Financial Controllers Business Coordinators Læs mere om stillingerne på cbre.dk/jobs

EU OG BÆREDYGTIGHED

Ejendomsbranchen har en afgørende rolle i den grønne omstilling, og ikke mindst udviklingen i EU påvirker branchens dagligdag, når det kommer til bæredygtighed.

Tekst: Morten Jarlbæk Pedersen Som ejendomsejer, -investor eller -administrator skal man holde øje med lovgivningen.

Der kommer løbende nye krav til bygninger – både til drift og til opførelse. Derfor dykker EjendomDanmark nu ned i, hvilke benspænd der er på lovområdet, når det kommer til at fremme digitalisering og den bæredygtige udvikling i ejendomsbranchen. Det sker som en del af projektet ”Digitalt fokus for lejer og ejer i et bæredygtigt perspektiv”.

Mange omfavner grøn rolle Det er især EU-lovgivningen, der skal holdes øje med. Og ikke mindst den grønne EU-lovgivning. I Bruxelles presser man nemlig på for at gøre den europæiske bygningsmasse grønnere og bedre – og med god grund: En grønnere og bedre bygningsmasse giver et grønnere samfund, og mere

energieffektive bygninger er én af de hurtigste og billigste metoder til at reducere samfundets samlede klimaaftryk. Det giver branchen en særlig rolle i den grønne omstilling. En rolle, mange allerede har omfavnet.

God forretning og grønt ansvar går ofte hånd i hånd.

Taksonomi og bygningsdirektiv I Danmark har vi i mange år arbejdet på at forbedre bygningsmassen og reducere energiforbruget – men det er langtfra tilfældet i hele EU. Og det er grundlaget for meget af den lovgivning, der er undervejs.

For ejendomsbranchen er det især to store klumper af lovgivning, der er relevante at følge tæt: udviklingen af en EU-taksonomi for bæredygtige investeringer og udviklingen af det kommende bygningsdirektiv og reglerne for energieffektivisering.

Taksonomien er grundlæggende en liste over

2. juni

bæredygtige, økonomiske aktiviteter. Den skal bruges i større virksomheders rapportering og i den finansielle sektors opgørelser over investeringsaktiviteter. Idéen er at skabe klarhed over grønne investeringer.

Nogle ejendomsvirksomheder vil være underlagt taksonomiens rapporteringskrav, og hele branchen vil naturligt møde EU-taksonomien i samarbejdet med den finansielle sektor. Selvom taksonomiens krav ikke gælder for alle, vil den automatisk få stor relevans. Kravene vil blot være mere indirekte – og det er også en af idéerne bag.

Mere direkte er bygningsdirektivet. Her finder man bl.a. reglerne om energimærkning.

Direktivet er under revision, og det vil sandsynligvis medføre en række skærpede krav til både nye bygninger og bygninger, der renoveres.

I Europa-Kommissionens udkast til et nyt direktiv har man opstillet et overordnet mål om, at alle bygninger i EU skal være klimaneutrale i 2050 (kirker og fredede bygninger er fx undtaget).

Ejendomsbranchen har et ansvar – og står ved det De politiske målsætninger for grønnere bygninger giver rigtig god mening, og branchen har i bred forstand et særligt ansvar for at drive udviklingen fremad.

Derfor har branchen også et særligt ansvar for at medvirke til, at rammerne er i orden – herunder at reglerne ikke er unødigt komplicerede eller spænder ben for hverken virksomheder eller investeringer.

EjendomDanmark følger aktivt udviklingen i EU og arbejder tæt sammen med Svenska Fastighetsägarna, finske Rakli og Norsk Eiendom om disse emner. EjendomDanmark vil desuden som en del af projektet ”Digitalt fokus for lejer og ejer – i et bæredygtigt perspektiv” undersøge de lovgivningsmæssige rammer for, hvordan man bedre kan fremme digitalisering, der kan medvirke til at gøre ejendomsbranchen mere bæredygtig. mjp@ejd.dk

Ejendomsbranchen står over for en stor opgave, når målsætningen om et klimaneutralt EU skal nås i 2050. Et ikke ubetydeligt middel er EU’s klimalov, og den nødvendiggør en omfattende omstilling.

Mødet holdes hos EjendomDanmark og er gratis for medlemmer. Du kan både deltage i mødet fysisk og digitalt.

44

EJENDOM

2

k

no

BRANCHENS FORETRUKNE ARBEJDSPLADS Vil du være en del af en arbejdsplads, hvor ansvar, udvikling og sammenhold er i højsædet? Vi er altid på udkig efter talent og dygtige medarbejdere indenfor

Ejendomsadministration

Facility management

Finansiel controlling

ESG & Bæredygtighed

Bogholderi & Regnskab

Jura & Compliance

Læs mere om dine karrieremuligheder på www.taurus.dk/karriere

DET

31. maj i København eller digitalt

Værdioptimering af erhvervsejendomme Kurset gør dig i stand til at vurdere, hvordan du værdiforøger din ejendom gennem driftsoptimering.

Kurset holdes kl. 9.30-16.00.

9. juni i København eller digitalt

Omkostningsbestemt leje I Få styr på reglerne om fastsættelse af lejen i ejendomme, der er omfattet af omkostningsbestemt leje, og lær, hvordan du udarbejder et driftsbudget.

Kurset holdes kl. 9.30-16.00.

1. juni i København eller digitalt

Faldgruber i boliglejeretten

8. juni i København eller digitalt

Erhvervslejemålets ophør, istandsættelse og fraflytning

Få styr på, hvordan du styrer udenom faldgruberne i boliglejelovgivningens mange formkrav.

Kurset holdes kl. 9:30-13:00.

Få styr på reglerne og den nyeste retspraksis om erhvervslejemålets ophør og fraflytningsopgøret mellem lejer og udlejer.

Kurset holdes kl. 9.30-13.00.

2. juni i København eller digitalt

Konvertering – få en bedre byggesagsbehandling

7. juni i København eller digitalt

Lagerskat

14. juni i København eller digitalt

Nyhedskursus i foreningsret

På kurset lærer du, hvordan ejendomsavancebeskatningen er skruet sammen, og hvad du skal være opmærksom på ved udarbejdelse af værdiansættelser og regnskab.

Kurset holdes kl. 9.30-13.00.

Bliv skarp på fordele og faldgruber, når du for eksempel vil konvertere en ejendom fra bolig til erhverv eller omvendt og få styr på, hvordan du opnår en optimal byggeproces.

Kurset holdes kl. 9.30-13.00.

Bliv opdateret på seneste nyt inden for andelsbolig- og ejerforeninger.

Kurset giver dig en gennemgang af nyheder inden for foreningsretten for 2021/2022. Hvad er seneste nyt fra offentlige myndigheder i relation til ejer- og andelsboligforeninger?

Kurset holdes kl. 9.30-13.00.

Skal du på kursus i efteråret?

Nyt kursuskatalog ude nu.

Find dit kursus på ejd.dk

46

EJENDOM

2

Danmarks største lejeboligportal.

Meget mere end en boligportal.

Find nemt den helt rigtige lejer.

Gratis Digital Lejekontrakt.

Gratis Digitalt Flyttesyn.

Flere lejere end noget andet sted.

Størst tryghed i hele udlejningsprocessen.

Din garanti for professionel udlejning.

Nem, digital og professionel boligadministration. boligportal.dk/boligadministration EJENDOM

2

47

Al henvendelse: EjendomDanmark, info@ejd.dk, telefon: 33 12 03 30

APCOA URBAN HUBS. PARKERINGSHUSE SKAL APCOA PARKING … MEGET MERE END BARE PARKERING LETTE LOGISTIKKEN I STORBYER.

Vores nye parkeringsløsning, APCOA Urban Hubs, skal levere den fysiske og digitale infrastruktur til bæredygtigt byliv. Urban Hubs tilbyder en bred vifte af mobilitetstjenester, herunder f.eks. last-mile-delivery, ladning af elkøretøjer og pakkelevering i parkeringshuse i byerne. Ikke alene afhjælper det trafik i bymidterne ved at centralisere mobilitetstjenester, men det kan også skabe en øget indtjeningskilde for ejere end af parkeringsanlæg samt en Vi merværdi de faste brugere af disse parkeringsfaciliteter. mere bare parkering. søgerforhele

LADESTANDERE TIL HELE DANMARK

APCOA PARKING er meget tiden nye måder, hvorpå vi kan øge servicen og give parkeringspladser merværdi. Nu er det elbilens tur. Efterspørgslen på elbilsdel afvil fremtidens ladestandere er allerede stor,Bliv ogenden kun stige i de kommende parkeringsøkosystem. år.

APCOA FLOW E-Charge er APCOA PARKINGs eget elbilsladestaderkoncept. Her kan alle lade deres elbil – uanset om man har abonnement eller ej. Ladestanderne aktiveres via APCOA FLOW appen, så er man i gang. Simpelt og nemt!

BLIV EN DEL AF FREMTIDENS PARKERING Se mere på urban-hubs.apcoa.dk eller kontakt os på dak@apcoa.dk

KONTAKT OS PÅ DAK@APCOA.DK