Ejendom maj 2021

Magasinet for hele ejendomsbranchen

NR. 2 MAJ 2021

LIVET I EJENDOMMEN STÅR ALDRIG STILLE

DEAS 24SYV – ALTID LIGE VED HÅNDEN

24 syv

Brug vores app DEAS 24syv. Søg din adresse frem, og send besked direkte til administrator eller vicevært døgnet rundt. Så rykker vi ud hurtigst muligt. Brug også vores selvbetjening, og find svar på alt om at bo til leje eller i en forening.

NR. 2 MAJ 2021

39

Mød Christina Aagaard i Out of Office.

48

TEMA 18 ”Ingen hjørner af livet er gået fri af corona” 20 Lys for enden af tunnelen?

22 Nytænkning og flere digitale løsninger 26 Kontorlivet efter corona

Adm. direktør i Danica Ejendomme Michael Nielsen er ny næstformand i EjendomDanmark. Tiltrækning af nye, yngre talenter til branchen ligger højt på hans dagsorden.

28 Holder hjulene i gang 30 Restancer præger stadig efter et år med corona SÅDAN HAR BRANCHEN HOLDT HJULENE I GANG

8 REKRUTTERING

Mød EjendomDanmarks nye juridiske direktør Henrik Westermann.

Spotlys på ejendomsbranchen ÅRSBE

12 NY JURIDISK DIREKTØR

”Nærheden til medlemmerne skal styrkes”

RETN

ET ÅR ING 2020 SKYG I CORON AENS GE APRI

34 NY FOND

EjendomDanmark søsætter fond til brancheformål

L 2021

35 BESTYRELSEN I EJENDOMDANMARK

12

”Branchen skal tiltrække nye talenter” 36 ÅRSBERETNING 2020

Styrket organisation trods hårdt år 42 OUT OF OFFICE

Fra luftguitar til dedikeret elite 44 DIGITALISERING

N VA

EM ÆRK

E

T

S

Digitalisering ændrer markedet og skaber nye muligheder for ejer og lejer

Miljømærket tryksag 5041 0546

EJENDOM

REDAKTION

FORSIDEN

Magasinet for hele ejendomsbranchen

Kommunikationskonsulent Stine Rud Skov

Foto Jeppe Carlsen

Pressekonsulent Cecilie Lund Vinther

ISSN 2597-0038

UDGIVES AF EjendomDanmark, 33 12 03 30, info@ejd.dk, ejd.dk

LAYOUT

TRYK OTW

Grafiker Anita Hansen

ANSVARSHAVENDE REDAKTØR Underdirektør Søren Gregersen

Medlem af Danske Medier

ANNONCESALG DG Media as, 70 27 11 55, epost@dgmedia.dk, dgmedia.dk

Ejendom bliver trykt på svanemærket papir. Artikler må gerne citeres, når det sker inden for citat­reglerne med tydelig angivelse af Ejendom som kilde og dato. Erhvervsmæssig affotografering af Ejendoms tekst, billeder, illustrationer og annoncer er ikke tilladt.

LEDER

Forår, fremskridt og flere nyheder Så er et nyt nummer af Ejendom på gaden. Det er forår, vi er sluppet fri af de fleste nedlukninger, og det tillader os alle at se fremad – også mod en sommer, hvor mange af os vil være vaccineret og formodentligt kan begynde at bevæge os rundt i samfundet med en vis følelse af frihed igen.

Læren af corona På vej ud af krisen (forhåbentligt) er det også tid til at drage erfaringer. Vi har derfor talt med en række medlemmer om læren af corona, men også om hvilken rolle, ejendomsbranchen har spillet for lejerne det seneste år.

Opsummeret har det vigtigste for medlemmerne været, at verden ikke gik i stå. Der er blevet arbejdet hjemmefra ved hjælp af digitale løsninger, generalforsamlinger er blevet afholdt på alternativ vis, og lejerne har fået støtte via individuelle aftaler med deres udlejere. De fleste arbejdspladser i branchen vil

nok med stolthed kunne se tilbage på, at medarbejderne har løftet i flok – selvom pladsen ved skrivebordet har stået tom i lange perioder.

Hænder og hjerner Hos EjendomDanmark sker der en masse nyt, som overhovedet ikke er relateret til hverken corona, vaccinestrategier eller afstandskrav og heldigvis for det.

Vi har sat gang i et stort rekrutteringsprojekt, der kommer til at strække sig flere år ind i fremtiden.

Vores branche har brug for hænder og hjerner, men der er rift om dem. Vi må vise, at vi både kan byde på gode karrieremuligheder og job med masser af formål og indhold.

Masser af nyheder Som I også vil kunne læse inde i bladet, har vi fået de første indsigter gennem vores digitaliseringsprojekt.

Det står klart, at digitale løsninger ikke bare giver

Vores branche har brug for hænder og hjerner, men der er rift om dem.

4

nye muligheder i eksisterende markeder, men også åbner for nye i form af nye serviceydelser og datadrevne produkter.

Men nyhedsstrømmen fra vores side, stopper ikke her.

I magasinet kan du møde vores nye næstformand og vores nye juridiske direktør.

Læs også om vores nye interne fond, der skal komme

ejendomsbranchen til gode.

Og sidst, men ikke mindst, kan du få et overblik over efterårets kurser i vores nye kursuskatalog.

God læselyst!

Adm. direktør Jannick Nytoft EjendomDanmark

UNIK BOLIG AKADEMIET ET OVERBLIK OVER EJENDOMSADMINISTRATION I FEM KAPITLER Lovgivninger, ejendomstyper, økonomi, administration, rapportering.

Ejendomsadministration er en kompleks størrelse.

Unik Bolig Akademi giver dig overblikket.

Med eksperter på sidelinjen har vi udviklet et unikt brancheakademi i fem moduler, som gør dig skarp i ejendomsadministration.

Lær din branche at kende på tværs af ejendomstyper og forretningsgange Bliv fortrolig med hvilke lovgivninger, der hersker på hvilke områder Bliv klog på, hvad der adskiller de mange ejendomstyper Få overblik over de processer, der ligger hos en ejendomsadministrator

Kort sagt vi giver dig overblikket i branchen.

PS. Vi bruger selv Unik Bolig Akademiet til vores egne medarbejdere - nye som gamle - så vi holder dem skarpe på jeres branche nu og i fremtiden.

Vil du vide mere?

Skriv til Charlotte Højgaard Jessen på chj@unik.dk eller læs mere på www.unik.dk/akademiet

BrancheNyt

tilbage i tiden er huslejen i gennemsnit faldet 0,3 procent om året, viser en opgørelse fra EjendomDanmark. Det er vel at mærke uden inflation.

I ejendomsbranchen har vi fortsat meget at arbejde for, og ProDomus er både en grundejerforening og et administrationsselskab, så vi har alle muligheder for at påvirke branchen.

Det arbejde glæder jeg mig til sammen med den øvrige bestyrelse.

Adm. dir. Trine Wagner, Wagner Ejendomme om sin udnævnelse til ny formand for ProDomus.

Thomas Kempf stopper i Newsec

Genåbning af centrene Dagen efter genåbningen af centrene besøgte statsminister Mette Frederiksen Slotsarkaderne i Hillerød. Besøget var planlagt med EjendomDanmark og Danske Shoppingcentre, og både centerejerne, butikkerne og ikke mindst kunderne kunne fortælle Mette Frederiksen om vigtigheden af genåbningen. Her taler hun med butikschef Jan Rem, Kaufmann.

Thomas Kempf er per 1. maj ansat som ny adm. direktør hos Forenede Service. Han kommer fra en stilling som adm. direktør i Newsec Property Asset Management Denmark.

Han er dermed trådt ud af EjendomDanmarks bestyrelse.

Skal du på kursus?

Har din kollega snuppet det for næsen af dig?

21 Efterår 20

Kursuskataloget er udkommet med dette nummer af Ejendom

NE DELTAG ONLI SK ELLER FYSI

Find det på ejd.dk 6

EJENDOM

2

Fjernaflæsningsmålere forpligter!

Kontakt os på tlf.: 87 44 77 05 og hør status på din ejendom Det er nu lovpligtigt jf. BEK nr. 2251 at beboere skal have forbrugsinformationer 2 x årligt.

Techem Online Univers Du får...

Ejendomsdrift online • Digitale forbrugsopgørelser • Notifikationer ved forbrugsmål

Vi gør samarbejdet digitalt

FN’S VERDENSMÅL Techem skaber bevidsthed: www.techem.dk/verdensmaalene

Fokus på ressourcer

ERHVERV

Som medlem af EjendomDanmark kan du godt forvente noget mere af os I Alm. Brand arbejder vi professionelt med forsikring af ejendomme – og som medlem af EjendomDanmark får du nogle helt særlige fordele, når du tegner forsikringer hos os.

Ring til os i dag og få en snak og et uforpligtende tilbud.

Børge Schmidt

Telefon 22 80 47 11

Ann._Ejendomsforeningen_Danmark_190x136_okt2020.indd 1

Rune Lyngby

Telefon 24 94 14 10

Lars Jørgensen

Telefon 23 43 73 55

21-10-2020 09:07:23

REKRUTTERING

Ny kampagne

Spotlys på ejendomsbranchen Kortfilm på sociale medier, ambassadører fra branchen og et tættere samarbejde med uddannelsesinstitutionerne. En ny kampagne skal gøre ejendomsbranchen endnu mere synlig og attraktiv som karrierevej for den kommende generation af medarbejdere.

Tekst: Stine Rud Skov.

EjendomDanmark har netop søsat en større rekrutteringskampagne, som skal sikre endnu større tilstrømning af arbejdskraft til branchen de næste mange år.

Ejendomsbranchen vokser og vil som mange andre brancher mangle medarbejdere frem mod 2030, når en stor del af Danmarks arbejdende befolkning går på pension.

Branchen vil mangle hænder inden for de mange forskellige jobfunktioner, som ejendomsbranchen tilbyder – for eksempel ejendomsadministratorer, asset managers, ejendomsteknikere og -udviklere,

Foto: iStock.

8

erhvervsmæglere, akademikere og kontoransatte. ”Vi skal sikre, at fremtidens kloge hoveder får øjnene op for, at ejendomsbranchen tilbyder attraktive arbejdspladser og kan være vejen til en god, meningsfuld karriere. Branchen går forrest, når det handler om at få skabt bæredygtige og attraktive boliger, arbejdspladser og byrum. Samtidig bidrager den til økonomisk vækst i Danmark,” siger Jannick Nytoft, adm. direktør i EjendomDanmark.

Spot på ejendomsbranchen Kampagnen handler blandt andet om at få fingrene i de studerende på landets uddannelsesinstitutioner – både de

studerende på finansuddannelserne på erhvervsakademierne og studerende på landets ungdomsuddannelser og universiteter. Forskellige tiltag skal sikre, at de unge hører om ejendomsbranchen før, under og efter deres uddannelsesvalg.

Første indsats vil rette sig mod de kommende studerende frem mod studiestart i august. EjendomDanmark vil blandt andet udvikle en række kortfilm målrettet sociale medier som Facebook og Snapchat. Interesserede vil kunne søge mere viden på et kampagnesite, hvor de blandt andet vil blive mødt af en bemandet chatfunktion. I støbeskeen er også at få

et tættere samarbejde med uddannelsesinstitutionerne, så de er bedre klædt på, i forhold til hvad branchen tilbyder af spændende muligheder.

Branchen er ambassadør En vigtig aktør, der skal bidrage til kampagnen, vil være ejendomsbranchens virksomheder og medarbejdere.

Beretninger fra hverdagen skal gøre de unge opmærksomme på alle de gode muligheder, branchen tilbyder, påpeger Jannick Nytoft: ”Medarbejderne i branchen er ambassadører for en spændende karrierevej.

Ligesom virksomhederne skal de bidrage med at fortælle om deres vej ind i branchen. Hvad motiverede dem til at søge ind i branchen, og hvorfor er de glade for deres valg?”

En anden målgruppe i kampagnen er branchens egne medarbejdere. En række tiltag skal sikre, at branchen fastholder de dygtige ’og værdsatte medarbejdere, der allerede er ansat – det kan blandt andet handle om flere efteruddannelsestilbud og et større fokus på, hvordan en karrierevej kan se ud i branchen. Der vil også blive oprettet et alumnenetværk for færdiguddannede studerende og et netværk for branchens medarbejdere, som skal øge tilhørsforholdet. sts@ejd.dk EJENDOM

2

REKRUTTERING

”Ejendomsbranchen skal tage ansvar og handle aktivt for tiltrækning af fremtidens talenter. Vi ved selv, at det er den fedeste karriere, og det skal vi bare være meget bedre til at fortælle om. Vi har brug for næste generation, og de har fortjent det bedste. Det er vores allervigtigste opgave at fremtidssikre arbejdsstyrken inden for vores felt – derfor skal budskabet ud nu.”

Direktør Britta Jespersgaard, ProDomus.

Foto: ProDomus.

”Branchen er i en kæmpe forandringsproces i disse år – konsolidering af branchen, ny kompleks lovgivning og et løbende behov for højt kvalificeret arbejdskraft er blot noget af det, der rører på sig. Det kræver, at ejendomsbranchen brander sig langt mere aktivt på nye platforme og langt tidligere i de unges karrierevalg.

Samtidig sker der en kraftig digitalisering i branchen nu og i de kommende år. Nye medarbejdere kan være med til at påvirke og bidrage til denne udvikling.”

HR-chef Iben Rindom, DEAS. Foto: DEAS.

”Ejendomme spiller en vigtig rolle i vores liv – i gennemsnit tilbringer vi alle mere end 20 timer om dagen i den ene eller anden bygning, så som en del af branchen er man med til at influere mange menneskers hverdag. Det er en branche med stor fokus på lejere, service, digitalisering, grøn omstilling og bæredygtighed mv. Og så er det en branche, der byder på en spændende og afvekslende hverdag, hvor man får lov til at udvikle sig og få en dynamisk karriere.”

European Head of Asset Management Rikke Lykke, Patrizia.

EJENDOM

2

Foto: PATRIZIA.

EJENDOMME FYLDTE FRA BARNSBEN Jeg voksede op i Birkerød med mine forældre og to søskende. Ejendomme fyldte en del på både min mors og fars side af familien. Min morfar havde ledelsesposter i SAS og Tuborg og var involveret i kendte byggerier som blandt andet Tuborgs hovedsæde på Strandvejen.

Familien på min fars side stod bag opførelsen af store bilhuse. Blandt andet i Glostrup, hvor en af Danmarks få bilfabrikker lå. Jeg kom tit med rundt i de forskellige ejendomme som barn og blev meget inspireret.

ROBERT NELLEMANN Robert Nellemann, ejendomsudviklingsdirektør i Danica Ejendomme. Født i 1976, bor i Hørsholm Kommune med sin kone og deres tre børn.

DJÆVLEN LIGGER I DETALJEN FRA AFVIKLING TIL UDVIKLING Efter en del år i storbyen flyttede min kone og jeg til en villa i Hørsholm. Vi fik vores tre børn og nød at få adgang til naturoplevelser til havs eller i skoven.

Karrieremæssigt rykkede jeg over på ejersiden og blev direktør for den børsnoterede ejendomsfond Europæiske Ejendomme. En fond, jeg var med til at afvikle under finanskrisen. Det var barske sager og en livserfaring rigere oveni at blive forælder til flere børn.

Herefter flyttede jeg til Mærsk, hvor jeg blev ansvarlig for fast ejendom i Europa og stod for koncernens nye domicilprojekter i Esbjerg, Lyngby og på Amerika Plads i København.

PROJEKT POSTBYEN Ultimo 2016 rykkede jeg til datterselskabet Danica Pension. Min hovedopgave som ejendomsudviklingsdirektør er at få færdiggjort ejendomsprojekter rundtom i landet. Mit primære fokus har senest været opstart og gennemførelse af det enorme bydelsprojekt ”Postbyen” midt i København. Ringen sluttes ved, at vi netop har indgået samarbejde med DSB om at udvikle den sidste etape. Når jeg ser tilbage på de mange ting, jeg har eksekveret, har ejerskabsfølelse, samarbejdsevner, robusthed og en tryg og stabil base i hjemmet været afgørende.

Efter gymnasiet læste jeg cand.merc.jur. og flyttede til København i en ejerlejlighed. Jeg blev færdiguddannet under it-krisen, og det var en svær periode at finde job.

Gennem bekendte kom jeg under Henrik Cederholms vinger i hans erhvervsmæglervirksomhed - i dag kendt som CBRE. Her tog jeg ejendomsmægleruddannelsen.

Cederholm tilkendegav, at djævlen ligger i detaljen, og hans seriøsitet har været en stor inspiration for mig.

HÆSBLÆSENDE ÅR Tempoet i min karriere er højt, men mit hjem er min base. Derfor bor min familie og jeg stadig i vores Hørsholm-villa. Da vores tredje barn kom til verden i 2016, havde min kone mulighed for at sætte tempoet lidt ned karrieremæssigt, det var dejligt for familien.

Familien havde i disse år også erhvervet sommerhus i Odsherred, hvor pulsen kan komme godt ned. I 2015 kom jeg til Danske Bank i en hæsblæsende periode.

Sammen med mit team skulle jeg transformere banken på ejendomssiden med nye domiciler i Aarhus, Odense og Kolding og hovedsædet i København. Samtidig skulle vi afhænde filialer, hovedsæder og unoterede ejerandele i ejendomsselskaber.

Fortalt til Stine Rud Skov 10

EJENDOM

2

DanTaet læksikring – en vandtæt investering

Dantaet beskytter bygninger mod vandspild og store vandskader og de meget mærkbare følger heraf. Herved mindskes ulemperne for såvel ejer som lejer.

    

Få eller slet ingen skader ved rørbrud og sivninger Fuld overvågning døgnet rundt, året rundt Ejendommens grønne profil styrkes ved mindsket vandspild Reduceret forsikringspræmie og selvrisiko Mulighed for alarmtilslutning og energiregistrering

DanTaet systemer er udviklet i samarbejde med Teknologisk Institut.

Rådgivning om læksikring af bygninger Vores konsulenter står klar til at foretage en gennemgang af Deres bygninger med henblik på at udarbejde en konkret anbefaling af de mest effektive tiltag til læksikring og overvågning af disse, som kan lægges til grund for en forhandling med Deres forsikringsselskab.

DanTaet A/S · Højmevej 36-38 · DK-5250 Odense SV · Tel: +45 63 17 45 00 · Mail: dantaet@dantaet.dk · www.dantaet.dk

NY JURIDISK DIREKTØR

”Nærheden til medlemmerne skal styrkes” Henrik Westermann er nytiltrådt juridisk direktør i EjendomDanmark.

Ambitionerne er klare: Samarbejdet skal styrkes på tværs af Storebælt, og der skal være endnu tættere bånd til medlemmerne.

Tekst: Cecilie Lund Vinther.

Foto: Jens Rosenfeldt.

Kontorstolen har længe ventet på hans ankomst. Det samme har både medarbejdere og medlemmer. 1. april kunne den nye juridiske direktør i EjendomDanmark, Henrik Westermann, så endelig tage plads på sit nye kontor med udsigt til København og dens mange ejendomme.

Opstarten har været ”god, interessant og positiv”, mens mange nye systemer har skullet læres, så arbejdet med at indfri de lige så mange ambitioner kunne søsættes.

12

Kursen er nemlig ikke sat på fortsat drift.

Henrik Westermann har blandt andet fokus på at skabe endnu stærkere netværk og forbedre medlemsservicen: ”Vi skal i endnu højere grad end i dag styrke nærheden til medlemmerne, vi skal omfavne hele landet, og så skal vi finde endnu bedre veje til dialog internt i branchen. Samarbejde skaber resultater,” siger han.

Branchens mandag Henrik Westermann har senest været senioradvokat hos Bech-Bruun, hvor han

havde en fremtrædende rolle i firmaets afdeling for ejendomme. Før det var han blandt andet CEO og stifter af et ejendomsselskab.

For Henrik Westermann har det da også allerede fra før første dag på jurastudiet på Aarhus Universitet stået klart, at ejendomme skulle være det faglige omdrejningspunkt. ”Jeg vidste, at det skulle være ejendomme, længe før jeg begyndte på jura. Noget af det gode og meget unikke ved ejendomme som fagområde er, at du kommer rundt om mange juridiske discipliner under

EJENDOM

2

NY JURIDISK DIREKTØR

Henrik Westermann tiltrådte som juridisk direktør den 1. april.

HENRIK WESTERMANN 2021-

Juridisk direktør, EjendomDanmark

2015-2021: Senioradvokat, Bech-Bruun 2003-2014: Advokat, Gorrissen Federspiel 1999-2010: CEO og stifter, Ejendomsselskabet af 1999 2006-2010: Ekstern lektor, Aarhus Universitet

et område. Det er enormt interessant,” siger han.

Det er dog også udsigten til at kunne følge processer og problemstillinger fra start til slut, der særligt tiltalte den nye juridiske direktør og gav lysten til jobskiftet: ”Som jurist er du tekniker og specialist.

Du bliver spurgt af din klient, når der er et konkret spørgsmål, og så kobles du af igen. Du er altså ikke med på sidelinjen hele vejen. Jeg glæder mig til, at jeg nu skal se projekter vokse og blive til noget.

EjendomDanmark er et fællesskab – som

EJENDOM

2

medlemmerne er kernen i,” siger Henrik Westermann.

Hele paletten Med fagligheden funderet tungt er der kompetencer på plads til at udfordre vaner og tænke nyt. ”Jeg glæder mig over min nye hverdag, hvor jeg både skal dykke dybt ned i en paragraf og rådgive om den, men også undervise og have blik for, hvilke dagsordener der rører sig i samfundet og påvirker vores område,” siger Henrik Westermann.

Det hele er nemlig fortsat inden for det fagområde, han har følt sig kaldet af fra de unge år. ”Jeg brænder for fast ejendom. Og det bliver enormt spændende at arbejde med ejendomsbranchens problemstillinger i et bredere perspektiv. I min nye rolle får jeg hele paletten med, og det handler om mere end juraen. Fokus skal være på medlemmer og at give dem det, de har brug for, hvis de skal brillere,” siger han. clv@ejd.dk

13

DEBATTEN Sagt om anvisningsret ...

Maj. Ligesom mejerierne kommunikerede og produktudviklede sig ud af ”mælkeudskamingen”, skal ejendomsbranchen kæmpe for fortællingen om sine produkter og bruge udfordringen konstruktivt.

Husleje udgør en meget beskeden del af den moderne videnstunge servicevirksomheds omkostninger ...

Rasmus Juul-Nyholm ADM. DIREKTØR, COBBLESTONE

Foto: Andreas Houmann.

Maj. Med nattens aftale er vi et skridt tættere på mere frihed og åbning af Danmark. Børnene tilbage i skole, idrætten igang med det meste, fitness, spillesteder, biografer, teatre mm åbner. Endnu et skridt i den rigtige retning. #dkpol

Søren Pape Poulsen FORMAND, KF

Foto: Søren Brogaard.

Marts. God idé at give kommunerne anvisningsret til private udlejningsejendomme.

Men hvis regeringen virkelig ønsker blandede byer, så skal kommunerne også gives ret og pligt til at opkøbe og udleje en andel af ejerboligerne i velhaver-ghettoer med få udsatte.

Pelle Dragsted TIDL. MF, EL

Foto: Jeudan.

Sådan nogen som mig har haft den tanke, at det der med hjemmearbejde nok var noget med, at man bare sad derhjemme og drak kaffe.

Men det synspunkt har for mig og andre ændret sig helt.

Adm. direktør i Jeudan Per Hallgren til EjendomsWatch i april.

Foto: Søren Brogaard.

Berlingske, maj. Helt grundlæggende er det jo at liste kommunisme ind ad bagdøren.

Man skal selvfølgelig have lov til at bestemme over sit private hjem, og derfor synes jeg, at der er tale om et forslag, der ligger helt uden for den tradition og de principper, vi normalt opererer med.

Heidi Bank

BOLIGORDFØRER, V

#ejendommeskaberværdi 14

EJENDOM

2

Flere lejere end noget andet sted.

På Danmarks største lejeboligportal.

Effektivisér dine arbejdsgange

- med BoligPortals digitale lejekontrakt og -flytterapport.

Opret boligannonce gratis - og find nemt og hurtigt din drømmelejer.

boligportal.dk/boligadministration

16

Corona

Sådan har branchen holdt hjulene i gang Fem fra branchen giver et indblik i deres nye hverdag.

17

CORONA: SÅDAN HAR BRANCHEN HOLDT HJULENE I GANG

”Ingen hjørner af livet er gået fri af corona” Digitalisering fik et gevaldigt skub, da coronaen ankom til Danmark. Samtidig gav det store udfordringer for centre og butikker, mens hverdagen stadig skulle glide smidigt i de ejendomme, hvor beboerne var mere hjemme, end de nogensinde havde været før.

Jannick Nytoft ser her tilbage på et år med corona.

Tekst: Cecilie Lund Vinther.

Foto: Jens Rosenfeldt.

14 måneder er gået, siden det skæbnesvangre pressemøde, hvor statsminister Mette Frederiksen lukkede Danmark ned første gang.

Vaccinerne er kommet, genåbningen 2.0 er rullet ud, selvom skoler og institutioner i enkelte sogne lukker ned, når smitten er for høj. Samtidig

18

bølger særligt butikkernes restancer stadig frem og tilbage, mens medarbejderne mange steder begynder at møde ind på kontoret stadigt hyppigere. ”Ingen hjørner af livet er gået fri af corona. Både for de enkelte personer og for samfundet som helhed. Det har været et hårdt år for vores butikker, restauranter og hoteller, hvor ejendomsejerne har været en proaktiv samarbejdspartner,”

siger Jannick Nytoft, adm. direktør i EjendomDanmark. ”Og samtidig har det jo på det menneskelige plan været et år, hvor alle hverdagens velkendte ankre har været væk. Mange har været hjemsendt, og de, der stadig er mødt ind, har måttet håndtere nye problemstillinger. Jeg har for eksempel stor respekt for det arbejde, der har ligget i at skabe de bedste rammer

i boligejendomme, hvor alle beboere i langt højere grad er hjemme,” siger han.

Shoppingcentrenes udfordringer På trods af en lang række foranstaltninger og åbne dagligvarebutikker var shoppingcentrene ikke først i køen til genåbningen. Her måtte udsalgsvarebutikkerne i centrene lade døren være lukket i længere tid end deres konkurrenter på gågaden. Selvom både EjendomDanmark og partier som Venstre og Det Konservative Folkeparti pointerede, at der ikke var logik i det: ”Centrene var aldrig helt lukkede, selvom det gjorde sig gældende for butikkerne og spisestederne. Men der var hele vejen igennem nedlukningen kunder, der kunne handle i supermarkeder eller gå til optikeren. De måtte bare ikke købe deres jeans i centerbutikken, men skulle gå ned på de lokale handelsgader, da de i det tidlige forår genåbnede. Ulogisk i min verden, fordi EJENDOM

2

CORONA: SÅDAN HAR BRANCHEN HOLDT HJULENE I GANG

flere åbne butikker jo ville give mere plads, og vi har alle lært vigtigheden af afstand,” siger Jannick Nytoft.

Uanset butikkernes placering er det nemlig også en kamp for overlevelse efter et år, hvor kunderne har været tvunget til at blive væk – eller købe ind på nettet. Lejerestancerne forsvinder ikke som dug for solen, fordi fokus skifter til genåbning

frem for nedlukning. Og 14 måneder med corona giver en økonomisk tung bagage: ”Der er oparbejdet en stor pukkel, som det kommer til at tage lang tid at komme af med.

Det har ikke været et let år at have butik eller restaurant, og hjælpepakkerne er godt nok med hver justering blevet bedre – men der er stadig udfordringer,” siger Jannick Nytoft.

Der er oparbejdet en stor pukkel, som det kommer til at tage lang tid at komme af med.

Adm. direktør Jannick Nytoft, EjendomDanmark.

Turbo på digitalisering Det er dog ikke alt ved coronaens komme, der har været negativt. Allerede nu er der praktiske lærdomme, som mange vil tage med sig, om hjemmearbejde. Og så var der digitaliseringen, som accelererede under nedlukningen: ”Jeg skal være den første til at indrømme, at jeg ikke kom meget på Teams og Skype før coronaens æra. Det er utroligt, hvor hurtigt alle har lært at navigere i onlinemøder, og hvordan samarbejdet har kunnet fortsætte med hjælp af digitale værktøjer. På den måde har coronaen også sat skub i en digitalisering, der skal slå igennem i virksomhederne, men også handler om den digitale modenhed, der er hos de medarbejdere, som skal have nye digitale vaner,” siger Jannick Nytoft.

Han glæder sig derfor over, at 2020 også var året, hvor startskuddet lød til EjendomDanmarks ambitiøse digitaliseringsprojekt, der skal komme hele branchen til gode (læs mere fra side 34, red.). For en øget digitalisering handler ikke alene om at få arbejdsdagen til at glide let – der er et større potentiale, mener Jannick Nytoft: ”Det handler om at brede de gode erfaringer ud, så det også gør for eksempel kommunikationen mellem administratorer og deres kunder lettere. Det grundlæggende i projektet er, at digitalisering skal være bæredygtigt på alle parametre.” clv@ejd.dk

STÆRK GLASFORSIKRING til jeres ejendom Forsikringen dækker alt glas i hele ejendommen og har ingen selvrisiko.

Forsikringen kan udvides til også at dække sanitet og keramiske kogeplader.

Få et uforpligtende tilbud Læs mere om vores forsikringer på danskglasforsikring.dk eller ring 45 87 13 66 og få et godt tilbud.

Ring 45 87 13 66 og hør mere

Andels- og ejerforeninger kan hurtigt og nemt beregne en pris på danskglasforsikring.dk.

Specialister i glasforsikring til ejendomme

EJENDOM

2

19

CORONA: SÅDAN HAR BRANCHEN HOLDT HJULENE I GANG

Lys for enden af tunnelen?

Dialog, individuelle aftaler og henstand. Gennem to nedlukninger har shoppingcentrene holdt hånden under lejerne. Men 2021 vil for alvor afsløre, hvordan de enkelte butikslejemål klarer sig igennem coronakrisen, mener Danske Shoppingcentre, der ejer flere centre.

Tekst: Stine Rud Skov.

Foto: Jeppe Carlsen.

I indkøbscenteret City 2 i Høje Taastrup er der en summen af liv. Tøjstativerne er trukket frem foran butikkerne, og kunderne bærer på indkøbsposer, der indeholder andet og mere end dagligvarer. Hverdagen er på mange måder vendt tilbage til centeret.

I samme center har selskabet Danske Shoppingcentre sit hovedkvarter. Med 18 centre under deres vinger er både Jesper Faurholdt, CEO, og Finn Sture Madsen, COO i Danske Shoppingcentre, lettede over, at der igen kan langes varer over disken. Åbningen af detailbutikkerne var længe ventet og den driftsmæssige åbning er gået forholdsvist nemt, siger Finn Sture Madsen. ”Vi har jo på intet tidspunkt været helt lukkede. Vores kunder har selv under den hårde nedlukning besøgt centrene for at handle dagligvarer og medicin, så det har kun været et spørgsmål om at få åbnet facaderne til de enkelte butikker.”

Trecifret millionbeløb Hvor åbningen er gået nemt, har shoppingcentrene haft en stor opgave i at holde butikkerne kunstigt i live det seneste år. Det har blandt andet krævet en hel del dialog med lejerne for at få indblik i den enkeltes situation og ønsker. ”Nogle lejere har vi måttet give henstand og udskydelse af lejen, andre har fået en mindre rabat i almindelige forhandlinger. Vores mål har været at hjælpe vores lejere og holde lys i butiksvinduerne,” siger Finn Sture Madsen og fortsætter: ”Vi gør det jo også for vores egen skyld. At komme tilbage til et center, hvor halvdelen af butikkerne er lukkede, vil føre til en negativ spiral, som vil påvirke både de øvrige lejere og centerejerne.”

Jesper Faurholdt anslår, at centrene sammenlagt har udskudt betalinger for et trecifret millionbeløb. Penge, der er behæftet med noget risiko. ”Vi har rigtig mange penge ude at svømme, og nogle vil ikke få mulighed for at betale dem tilbage,” fastslår han.

20

Bølge af konkurser?

Danske Shoppingcentre er særligt bekymret for, hvordan enkeltmandsbutikkerne vil klare sig igennem krisen. Denne gruppe udgør 40 procent af lejerne og har kun en enkelt butik i et udvalgt center. ”Vores bekymringer ligger hos den gruppe frem for kæderne, der i en længere periode har kunnet sælge fra deres lokationer på gaden, og som oftest også er stærke på onlineshopping. Anden nedlukning strakte sig over fire måneder for shoppingcentrene, og det kan give de små butikker en del udfordringer.”

Butikkerne vil i den kommende tid blive presset af flere faktorer. En del vil ikke kunne få en kompensation via hjælpepakkerne, der dækker omkostningerne, og varelagre for både vinter- og forårstøj har været svære at få afsat på markedet. Også moms venter på at blive betalt, og det er endnu ikke til at sige, hvordan bankerne kommer til at stille sig.

EJENDOM

2

Danske Shoppingcentre har kontor i centeret City 2. Her ses Finn Sture Madsen, COO og Jesper Faurholdt, CEO i Danske Shoppingcentre. Finn Sture Madsen er desuden formand for EjendomDanmarks retailudvalg.

”Vil man holde hånden under detailhandlen eller benytte lejligheden til at få ryddet op? Vi håber, at bankerne vil hjælpe lejerne, som vi har gjort,” siger Finn Sture Madsen.

Hvor den første nedlukning tog livet af mange af de butikker og restauranter, som alligevel var tæt på døde, frygter Danske Shoppingcentre, at også sunde forretninger vil blive ramt. ”Hvis man luller sig selv ind i, at det nok skal gå, så tror jeg, man snyder sig selv. Resten af 2021 kan blive et frygteligt år, hvor vi vil se en bølge af konkurser,” forudser Jesper Faurholdt.

Lyspunkter trods alt Selvom det kan se sort ud for den enkelte lejer, er Danske Shoppingcentre dog overbevist om, at centrene stadig vil have en fremtid – og der er da også små lyspunkter. Blandt andet har årsregnskabet for 2020 vist, at udlejningsprocenten for 2020 var på samme niveau som for 2019.

”Rent udlejningsmæssigt er det gået bedre end forventet, og vi har ikke tabt nogen lejere. Samtidig har vi indgået en del lejekontrakter i perioden, og det giver en tro på, at ja – der er en krise, som ikke er ovre, men kunderne skal nok vende tilbage,” siger Jesper Faurholdt.

Et lyspunkt er også, at mange butikker under nedlukningen har fundet veje til at få solgt deres varer online. Blandt andet via Facebook eller ved at tilbyder Click & Collect, hvor kunderne finder og betaler deres varer på hjemmesiden og siden henter dem ude foran butikken. De digitale løsninger kan være kommet for at blive. ”Intet er så ondt, at det ikke er godt for noget. Nogle lejere er begyndt at arbejde med nye forretningsmodeller, som vi tror, de vil bære med sig efter corona. Især inden for tøjbranchen har facebookshopping taget fart. Det er til at komme i nærheden af teknologisk, hvis man ikke allerede har en stor onlineplatform,” siger Finn Sture Madsen. sts@ejd.dk

EJENDOM

2

21

CORONA: SÅDAN HAR BRANCHEN HOLDT HJULENE I GANG

Nytænkning og flere digitale løsninger Digitale generalforsamlinger og flere onlinemøder. Det seneste år har krævet nytænkning hos administrationsselskabet Boligexperten.

Tekst: Stine Rud Skov.

Foto: Jeppe Carlsen.

Hvordan ville det være muligt at afholde forårets generalforsamlinger med et stigende antal coronarestriktioner? Det blev drøftet på et fællesmøde hos Boligexperten 9. marts 2020. Det var sidste gang i lang tid, at de ansatte var samlet. Samme uge lukkede landet ned.

22

”Det var en øjenåbner for, hvor grelt det stod til, og har selvfølgelig påvirket vores hverdag. Vores ansatte arbejder meget mere hjemmefra, og vi er gået over til at holde de fleste møder online. Den del af vores virksomhed, der er blevet påvirket mest i perioden, er de årlige generalforsamlinger i vores foreninger.

Dette forår har vi kunnet holde de første digitale udgaver,”

fortæller Johnny C. Rieck, vicedirektør hos Boligexperten.

Digital og mental omstilling Det har taget noget tid for Boligexperten at kunne tilbyde et digitalt setup - det har nemlig krævet nye digitale løsninger, men også en mental omstilling hos beboerne.

Ifølge EjendomDanmarks anbefaling bør der være

enstemmighed blandt beboerne eller hjemmel i vedtægterne, hvis man som andelsboligeller ejerforening vil afholde digitale generalforsamlinger – og det har Boligexperten valgt at læne sig op ad. ”P.t. har vi op til 20 foreninger, der har fået tilføjet den hjemmel i vedtægterne.

Langt de fleste synes dog, det er en nødløsning,” siger Johnny C. Rieck, som dog også EJENDOM

2

Kunsten at værne om barnets musiktalent og godt naboskab. Det handler om den rette hoveddør.

Vi fremstillede vores allerførste dør, så den kunne modstå brand.

Det var 1942. Siden har hver eneste dør, vi har udviklet, haft et vigtigt formål. At stoppe tyve, støj, brand, giftige røggasser, træk og mados.

At sørge for, at mennesker kan bo trygt, sikkert og godt.

Vores virksomhed har også et tydeligt formål. At hjælpe dig med det, du har brug for, for at dine projekter kan få den rette hoveddør til lejligheden, som opfylder alle krav.

Læs mere på daloc.dk/trygthjem

CORONA: SÅDAN HAR BRANCHEN HOLDT HJULENE I GANG

Flere onlinemøder og nye digitale værktøjer.

Boligexperten er blevet langt mere digitale det seneste år.

peger på en fordel ved de digitale generalforsamlinger. ”Der dukker ofte flere beboere op, end der plejer – nok fordi man ikke er afhængig af at skulle være på en bestemt adresse på et bestemt tidspunkt og kan tilgå mødet fra hvor som helst.”

For blandt andet at kunne afholde digitale generalforsamlinger har Boligexperten det seneste år investeret i et nyt digitalt system til afholdelse af onlinemøder og videokonferencer samt i systemet Assembly Voting, der bruges til at afholde afstemninger. ”Med systemet kan vi uploade beboerne som vælgere.

De kan så stemme løbende, mens vi bevæger os gennem dagsordenen. Resultatet af afstemningerne fremgår med det samme,” siger Johnny C. Rieck.

Fysisk møde at foretrække Langt de fleste generalforsamlinger er i 2020 blevet afholdt via instruktionsfuldmagt, og sådan er det også 24

Var det her sket for 10-15 år siden, havde vi været på spanden.

Vicedirektør Johnny C. Rieck, Boligexperten.

gået i foråret 2021. De enkelte beboere giver her bestyrelsesformanden instruktion om, hvordan der skal stemmes under de enkelte punkter på dagsordenen. Herefter sætter administratoren og udvalgte bestyrelsesmedlemmer sig sammen og går punkterne igennem. ”Alle beboerne kan stemme ja eller nej, men de går glip af debatten. Nogle foreninger har valgt at holde digitale formøder, hvor de kan se hinanden i øjnene og stille spørgsmål til de emner, der er på dagsordenen.

Vi får det bedste ud af det, men

det fysiske møde er at foretrække,” siger Johnny C. Rieck.

Savner sparring Som mange andre virksomheder venter Boligexperten på mere normale tilstande på arbejdspladsen.

Det har de seneste år været muligt at arbejde hjemmefra op til tre dage om ugen, men i forbindelse med corona har medarbejderne kunnet vælge at arbejde hjemmefra uden begrænsning.

Derudover har hele logistikken på arbejdspladsen skullet gentænkes.

”Et eksempel er kantinen, som tidligere kunne huse 25 ad gangen, men som det seneste år kun har haft plads til otte, og hvor afspritning, handsker og mundbind er et krav for at kunne spise sin frokost,” fortæller Johnny C. Rieck.

I øjeblikket møder medarbejderne ind på skift, og særligt den daglige sparring er et savn på hjemmekontoret, fortæller Johnny C. Rieck.

Han mener dog også, der har været grund til at glæde sig det seneste år. ”Vores team har imponerende hurtigt kunnet omstille sig til denne nye coronavirkelighed, uden at det er gået ud over vores performance. Samtidig har vi som branche været klar til at tage imod udfordringen digitaliseringsmæssigt. Var det her sket for 10-15 år siden, havde vi været på spanden. I dag ligger alt på servere, så vi har ikke manglet noget på hjemmekontoret.” sts@ejd.dk

EJENDOM

2

Forbrugsmåling til en ny verden

Brunata leverer præcise målere og forbrugsregnskaber til beboelsesejendomme. Det har vi gjort i over hundrede år, og det gør vi stadig. Men i en tid hvor der er stadig større fokus på ressourceforbrug, stilles der helt nye krav bl.a. til fjernaflæsning. Og de krav kan du roligt gå i møde med Brunata som partner. Vores intelligente netværk gør det nemt at følge energiforbruget både som beboer og administrator og åbner samtidig døren for en helt ny verden af intelligente løsninger.

Læs mere på brunata.dk.

CORONA: SÅDAN HAR BRANCHEN HOLDT HJULENE I GANG

Kontorlivet

efter corona

En vekselvirkning mellem hjemmearbejde og dage på kontoret ville være et drømmescenarie, hvis kontoransatte selv skulle vælge, viser rapport fra ejendomsselskabet Castellum. Ejendomsselskabet overvejer selv at indføre netop det.

Tekst: Stine Rud Skov.

Foto: Jeppe Carlsen.

Siden corona indtraf, har Bettina Lange, Regional Director i det svenskejede ejendomsselskab Castellum, arbejdet en del af ugens dage fra familiens lejlighed i København. På hjemmekontoret sidder hun og arbejder ved et bordtennisbord, som familien købte for at få aktivitet ind i en stillesiddende hverdag. I perioder har der været fem børn hjemme, som har modtaget fjernundervisning.

Gå i tænkeboks Castellum sendte som de fleste andre virksomheder sine medarbejdere hjem 11. marts 2020, men med tiden har medarbejderne kunnet møde ind på skift. I løbet af 2021 vil kontoret forhåbentlig vende tilbage til en mere normal hverdag, og Bettina Lange gør sig nu tanker om, hvordan livet på kontoret kommer til at se ud efter corona – både hos lejerne og hos dem selv. ”Nogle lejere er klar til at skære 30 procent af deres 26

areal, fordi der er en større forventning til hjemmearbejde. Men det er nok lidt drastisk. Som virksomhed bør man snarere gå i tænkeboks over, hvad man vil bruge sit kontor til fremadrettet,” siger hun.

Bedre balance I september 2020 lancerede Castellum rapporten ”Fremti-

dens kontor – i hvert fald hvis medarbejderne selv får lov at vælge” – en undersøgelse, der er foretaget blandt over tusind svenske kontoransatte.

Rapporten dykker blandt andet ned i, hvordan kontoransatte foretrækker at fordele arbejdstiden mellem kontor- og hjemmearbejde fremadrettet.

Meget tyder på, at de fleste også efter pandemien gerne

Generelt har der været en antagelse om, at folk ikke er produktive, når de arbejder hjemmefra, men det er sat til skamme.

Regional Director Bettina Lange, Castellum.

vil fortsætte med at arbejde på kontoret i et eller andet omfang. Der er behov for social kontakt med kollegaerne, og samtidig vægter adgang til kontorfaciliteter som computerskærme, printere og højhastighedsinternet højt.

Men arbejdsgiverne bør tage højde for, at der vil komme en øget efterspørgsel efter fleksible løsninger, da de ansatte ønsker en bedre balance mellem arbejds- og privatliv. ”Generelt har der været en antagelse om, at folk ikke er produktive, når de arbejder hjemmefra, men det er sat til skamme. Kriser kan vise nye veje, og de virksomhedsledere, der har været bange for at slippe kontrollen, er blevet tvunget til at give slip. Der er en forventning om, at man i højere grad kan udføre sit arbejde fra hjemmekontoret, også efter pandemien,” siger Bettina Lange.

Afhænger af livscyklus Behovet for hjemmearbejde vil ifølge rapporten komme noget EJENDOM

2

FAKTA 30 procent af respondenterne i Castellums undersøgelse giver udtryk for, at miljøforandring og bedre mødebetingelser er nogle af de største fordele ved kontorarbejde.

an på, hvor de ansatte er i deres livscyklus. ”For familier med små børn er det mindre stressfuldt at få hverdagen til at hænge sammen med flere hjemmearbejdsdage. For unge derimod foregår meget af det sociale liv på arbejdspladsen, så der er behovet for at være på kontoret større,” uddyber Bettina Lange.

Hun regner med, at der hos Castellum stadig kommer til at være en stor frihed til at arbejde hjemme. Det vil dog ikke betyde, at ejendomsselskabet nedskalerer i kontorareal. I stedet er der planer om at opgradere mødefaciliteterne.

EJENDOM

2

”Jeg forestiller mig, at vi kommer til at have faste dage, hvor alle er på kontoret. Vi skal kunne se hinanden i øjnene en gang imellem for at bevare en kultur, og opgaver, der kræver kreativitet og samarbejde, er også svære at løse via onlinemøder,” siger Bettina Lange.

Kontoret – et fedt sted Når det kommer til selve indretningen af fremtidens kontor, peger Castellums undersøgelse på, at det åbne kontor-

landskab og mindre lokaler med plads til de nærmeste kolleger er de mest populære muligheder. Mens ansatte under 25 år foretrækker et åbent kontorlandskab, vil ansatte i alderen 26 til 64 år foretrække at arbejde i mindre kontorlokaler.

Bettina Langes bedste råd er, at de enkelte virksomheder må se på, hvad deres medarbejdere og kunder har behov for fremadrettet.

”Som virksomhed skal man passe på, at man ikke griber nogle trends, blot fordi andre gør det. I stedet må man analysere på, hvad der er godt for ens egen virksomhed,” siger hun og fortsætter: ”En af vores kunder har eksempelvis valgt at fastholde sit kontorareal, men udnytte det anderledes. Der bliver delearbejdspladser, større loungeområder og bedre mødefaciliteter – for når medarbejderne kommer tilbage på kontoret, skal det være et fedt sted at være.” sts@ejd.dk

27

CORONA: SÅDAN HAR BRANCHEN HOLDT HJULENE I GANG

Holder hjulene i gang Et fortsat højt serviceniveau og en udstrakt hånd. Det fynske ejendomsselskab Odense Bolig har lagt sig i selen for at hjælpe sine lejere godt gennem coronakrisen.

Tekst: Stine Rud Skov.

Foto: Jeppe Carlsen.

De sidste par måneder har alle medarbejdere været tilbage på kontoret hos Odense Bolig.

Medarbejderne har siddet opdelt på enkelte kontorer, og frokosten er indtaget forskudt.

Og så har der været lukket for besøg af udefrakommende. ”Vi har holdt vores kontor lukket for besøg af lejerne ad flere omgange, og selv posten har fået besked på at sætte pakkerne ude i vores entré, hvor vi har holdt døren ind til selve kontorområdet lukket. På den måde har vi taget vores forholdsregler,” siger Jimmy Nyland Andersen, der er direktør i ejendomsselskabet.

Udstrakt hånd Mens corona rullede ind over Danmark, har ejendomsselskabet gjort en stor indsats for at kunne levere en høj service og tage toppen af bekymringerne hos både bolig- og erhvervslejere, hvor særligt sidstnævnte har haft brug for en udstrakt hånd. ”Corona er en sundhedskrise, men det er også en økonomisk krise. Som branche mener jeg, at vi har en forpligtigelse til at holde hjulene i gang. Derfor har vi valgt at indgå individuelle aftaler med de af vores erhvervslejere, der har en butik 28

eller restaurant,” siger Jimmy Nyland Andersen.

Hænger i med neglene Det er især de mange nedlukninger af samfundet i både 2020 og 2021, der er gået ud over erhvervslejernes forretningsgrundlag. ”I foråret 2020 har vi givet vores erhvervslejere henstand i huslejen, til der kom styr på deres kompensationspakker, og så har vi indgået afdragsordninger med dem efterfølgende. Nogle enkelte lejere har fået nedsat deres husleje, fordi deres forretning er blevet hårdt presset af den stigende nethandel, som kun har fået mere vind i sejlene det seneste år,” siger Jimmy Nyland Andersen.

Også restauranterne er hårdt presset på trods af mulighed for at levere takeaway, pointerer han. ”En stor del af deres fortjeneste hives hjem gennem salg af drikkevarer og mersalg, når kunden ønsker forret, kaffe eller

dessert. Det er de gået glip af i en lang periode, og mange hænger i med kun neglene.”

Frygter lavine Jimmy Nyland Andersen venter i spænding på, hvor mange erhvervslejere der rent faktisk overlever krisen. ”Indtil videre er der kun en enkelt af vores restauranter, der er gået konkurs, men jeg frygter, at der kommer en lavine på et tidspunkt. De henstande, vi har givet, kommer ikke ind, hvis butikkerne og restauranterne må lukke og slukke,” siger han.

EJENDOM

2

CORONA: SÅDAN HAR BRANCHEN HOLDT HJULENE I GANG

Ifølge Jimmy Nyland Andersen går ejendomsbranchen i stor stil ind og agere bank over for lejerne i øjeblikket. Selvom Odense Bolig løber en risiko ved at være en slags kassekredit for lejerne, kan han ikke se alternativet for sig. ”Når lejerne ikke har nogen indtægter, kan vi ikke være bekendt at presse dem til at betale husleje. Rigtig mange i

EJENDOM

2

ejendomsbranchen har udvist samfundssind og bidrager i øjeblikket til at løfte og løse den store opgave, det er at hjælpe både butikker og restaurationsbranchen over på den anden side.”

Bevæbnet med håndsprit Selvom lejerne på boligsiden ikke på samme måde er mærket økonomisk af coronakrisen,

har Odense Bolig også her lagt sig i selen for at vise ekstra hensyn. Særligt ved nedlukningen i marts 2020 oplevede ejendomsselskabet bekymrede lejere, som ikke ønskede besøg af ejendomsteknikere og viceværter. ”Det har vi selvfølgelig respekteret. Er der enkelte reparationer, der ikke har kunnet vente, har vores folk bevæbnet

sig med håndsprit og mundbind. Vores mandskab har været enormt omstillingsparate og har haft stor respekt for de forholdsregler, myndighederne har skitseret. Samarbejdet med lejerne er derfor også gået rigtig fint,” siger Jimmy Nyland Andersen. sts@ejd.dk

29

ØKONOMISK INDBLIK

Restancer præger stadig efter et år med corona Nedlukningen i december 2020 var endnu et hårdt slag. Opgørelse et år senere viser, at restancerne er steget. For ganske som ved nedlukningen første gang ramte det ejendomsejerne, da deres erhvervslejere fik sværere ved at betale deres leje.

Tekst: Hong-Kai Guo.

DEFINITION AF RESTANCER

Situationen her og nu Siden coronakrisens begyndelse har særligt butikkernes restancer været på en rutsjebanetur. Derfor havde det stor betydning, at Danmark op til julen 2020 lukkede ned igen. Det var ellers – i takt med at samfundet åbnede op igen blevet bedre i løbet af 2020. Men da året var ved at slutte, blev samfundet igen lukket, og det forværrede igen situationen for ejendomsbranchen.

Dermed er de samlede restancer siden første nedlukning tilbage i marts 2020 steget fra 0,8 procent til 2,5 procent i marts 2021. I kroner og øre er det en stigning fra omkring 900 mio. kroner til 2,7 mia. i ubetalt leje. Det betyder, at de samlede restancer er steget med 1,8 mia. kroner siden sidste år.

Udvikling i estimerede restanceprocenter, marts 2020 – marts 2021

Datagrundlag

12,0

Procent af årsleje

10,0

8,0

6,0

4,0

2,0

0,0 Mar 20

Apr 20

Maj 20

Jun 20

Jul 20

Aug 20

Alle ejendomme

Sep 20

Okt 20

Butik

Note: Restanceprocenterne angiver restancer som andel af årslejen.

Kilde: EjendomDanmarks markedsstatistik.

30

Opgørelsen af restancer i denne analyse omfatter manglende lejebetaling både med og uden aftale om henstand. Aftaler om henstand forekommer i forskellige former. Nogle ejere giver en forlænget betalingsfrist på den overskredne lejebetaling, mens andre konverterer restancen til et lån med en specificeret afdragsprofil. Opgørelsen tager derudover udgangspunkt i restancen fra den seneste lejer i hvert lejemål.

Nov 20 Kontor

Dec 20

Jan 21

Feb 21

Mar 21

Analysen bygger på en månedlig indberetning af restancer fra 60.000 lejemål med en samlet årsleje på 13 mia. kr. fordelt på 80 ejere. Indberetningerne er opgjort pr. den 15. i hver måned.

Resultaterne skaleres derefter op til sektorspecifikke brancheniveauer med en estimeret samlet årsleje på 106 mia. kr.

EJENDOM

2

ØKONOMISK INDBLIK

Betydningen for kontorerne

Så meget er de samlede restancer steget det seneste år.

202

Det seneste år

21 20

0-

I 2020 har der været markante stigninger i restancerne. Den største stigning skete efter den første nedlukning. Ved kvartalsskiftet i marts-april 2020 steg de samlede restancer fra 0,8 procent til 2,7 procent. Det svarede til en stigning på omkring 2 mia. kroner.

I de efterfølgende kvartalsskifter steg restancerne med 1,4 og 0,9 procentpoint i henholdsvis juli og oktober 2020. De lavere og lavere stigninger ved hvert kvartalsskifte kan ses som en indikation af, at den gradvise genåbning i løbet af 2020 har hjulpet på restancerne.

Kvartalsskiftet i januar 2021 viser dog en større stigning end de to forudgående. Her steg de samlede restancer med 1,6 procentpoint – svarende til 1,7 mia. kroner - hvilket kan være en konsekvens af nedlukningen i december.

Det seneste år har kontorrestancerne været stigende.

I marts 2020 lå kontorrestancerne på 200 mio. kroner, og de er et år senere nået op på 400 mio. kroner. Det betyder, at stigningen i kontorrestancerne blot udgør omkring ti procent af den samlede stigning for alle restancer. Kigges der tre måneder tilbage, lå kontorrestancerne på 700 mio. kroner i december 2020. Kigges der med tre måneders interval tilbage til marts 2020, har kontorrestancerne været stigende. I september 2020 lå kontorrestancerne på 600 mio. kroner, og i juni 2020 lå de på 500 mio. kroner.

Kontorrestancerne nåede op på 1,5 mia. kroner i løbet af året, men er altså siden da faldet til 400 mio. kroner.

Udvikling i estimerede restancer hver tredje måned, marts 2020-marts 2021 2.500

2.000

1.500

1.000

500

0 Butik Mar 20

Kontor Jun 20

Sep 20

Dec 20

Mar 21

Kilde: EjendomDanmarks markedsstatistik.

Stigningen på de 1,6 procentpoint i januar 2020 betød, at de samlede restancer var på sit hidtil højeste niveau under coronakrisen med 4,0 procent – svarende til 4,2 mia. kroner.

Restancerne er efterfølgende faldet lidt igen i marts 2021.

Kigges der med tre måneders interval tilbage i tid - med udgangspunkt i marts 2021 – har de samlede restancer været svingende op og ned, men stadigvæk relativt konstante omkring 2,5 procent, hvis vi ikke medtager marts 2020.

Udvikling i restancestigning ved kvartalsskifte, marts 2020 – marts 2021 2,0 1,8 1,6 1,4 1,2 1,0 0,8 0,6 0,4 0,2

Butikssektoren hårdest ramt 1,8 mia. kroner er restancerne steget med fra 2020 til 2021. Butikssektoren står for omkring 83 procent af den samlede stigning. Det svarer til en stigning i ubetalt butiksleje på omkring 1,5 mia. kroner og en butiksrestance på 2,2 mia. kroner i marts 2021. De højeste restancer for butikker var i januar 2021, hvor den nåede sit hidtil højeste niveau med 4,0 procent – svarende til 4,2 mia. kroner.

Butikkernes restancer er i perioden gået op og ned.

Ses der på stigningen med tre måneders interval, fremgår det, at butiksrestancerne i juni 2020 faldt fra 2,1 til 1,5 mia. kroner i december 2020, hvorefter de er steget igen i marts 2021 til 2,2 mia. kroner. I perioden marts 2020 til marts 2021 udgør butiksrestancerne i gennemsnit omkring 72 procent af de samlede restancer.

0,0 Alle ejendomme Mar 20-Apr 20

Jun 20-Jul 20

Sep 20-Okt 20

Dec 20-Jan 21

Kilde: EjendomDanmarks markedsstatistik.

EJENDOM

2

31

BrancheNyt

Dækningsafgift Københavns socialborgmester, Mia Nyegaard (RV), ønskede sammen med EjendomDanmark at række erhvervslivet en hjælpende hånd ved at udskyde dækningsafgiften. Forslaget kom efter et møde om social ansvarlighed med shoppingcentret Fisketorvets kommercielle chef, Helle García Korndal.

Mia Nyegaard.

Nyt fra Colliers Fra den 1. maj 2021 overgår nuværende CEO, Peter Winther, efter eget ønske til en position med fuld fokus på de største kunder og transaktioner i Danmark. Ny CEO bliver partner og direktør Carsten Gørtz Petersen.

Fra to til en Arbejdet med at skrive lejeloven og boligreguleringsloven sammen til én fortsætter. Indenrigs- og Boligministeriet har kommenteret – og imødekom-

Nye ansigter i EjendomDanmark Helene Fribo (t.v.) er ansat som ny kursus- og uddannelseskoordinator.

met – en del af EjendomDanmarks bemærkninger til forslaget, og mandag den 3. maj deltog EjendomDanmark i en eksperthøring i Folketinget om sammenskrivningen. Det er EjendomDanmarks forventning, at det endelig lovforslag præsenteres til efteråret.

Ea Norre (t.h.) er ansat som ny juridisk konsulent.

En dørtelefon til din telefon “Kan man få det som app”? Et spørgsmål, vi ofte hører, når det handler om dørtelefoner.

Ja, det kan man. Hos Mejlshede findes en masse forskellige

Mejlshede Låse

|

35 39 39 39

dørtelefonsystemer, heriblandt nogle der går direkte til din telefon.

Er det løsningen for jer?

Ring til os på 35 39 39 39, og lad os finde ud af det.

|

info@mejlshede.dk

Bygninger til mennesker

Værdi handler ikke bare om penge Bæredygtige drift- og vedligeholdelsesplaner øger værdien af jeres ejendom – og forbedrer hverdagen nu og her. Vores erfarne rådgivere leverer bæredygtig ingeniørrådgivning med mulighed for DGNB certificering i forbindelse med jeres renoverings- og vedligeholdelsesprojekter.

Kontakt os for at komme godt i gang.

+45 70 20 12 32

kontakt@obh-gruppen.dk

NY FOND

EjendomDanmark søsætter fond til brancheformål Et overskud fra salget af ”Grundejernes Hus” skal geninvesteres til at forbedre rammevilkårene for ejendomsbranchen gennem en ny intern fond.

Tekst: Søren Gregersen.

Et enigt landsmøde vedtog i april, at en stor del af overskuddet fra salget af EjendomDanmarks tidligere domicil på Nørre Voldgade skal ud at arbejde aktivt for branchen. Der er sat 35 millioner kroner af i en ny intern fond til kommende projekter, kunne formand Henrik Dahl Jeppesen fortælle: “Det er god logik, at pengene fra et ejendomssalg skal gå tilbage til branchen. Derfor vil vi bruge afkastet af formuen på at støtte gode projekter i eller omkring vores branche.”

Det bliver hovedbestyrelsens opgave at administrere den nye interne fond.

“Jeg forestiller mig, at afkastet kan bruges til projekter om alt lige fra digitalisering, bæredygtighed og uddannelse til meget kommercielle projekter, der kan understøtte hele branchen,” siger Henrik Dahl Jeppesen.

34

Bred definition Landsmødet blev da også enige om en meget bred definition af projekter, som kan nyde godt af støtten.

Det drejer sig om projekter, der kan skabe fokus på større forståelse for eller bedre rammer for ejendomsbranchens værdiskabelse og rolle i samfundet. Det kan også være projekter, der kan medvirke til at øge produktiviteten, kompetencer eller vidensniveauet blandt relevante personer eller virksomheder i eller knyttet til ejendomsbranchen.

De første projekter ventes at kunne få støtte i løbet af 2021. sg@ejd.dk

EJENDOM

2

BESTYRELSEN I EJENDOMDANMARK

Ny næstformand

”Branchen skal tiltrække nye talenter” Michael Nielsen, adm. direktør i Danica Ejendomme, er ny næstformand i EjendomDanmark. Tiltrækning af nye, yngre talenter til branchen ligger højt på hans dagsorden.

Tekst: Stine Rud Skov.

EjendomDanmarks årlige landsmøde bød på et næstformandsskifte. Boris Nørgaard Kjeldsen, adm. direktør fra Dades havde efter tre år på posten valgt ikke at genopstille som næstformand. Stafetten blev givet videre til Michael Nielsen, der kommer med en solid erfaring i rygsækken fra en lang karriere i ejendomsbranchen. Han har blandt andet været direktør for ATP Ejendomme og CFO i Danske Shoppingcentre.

Spændende udvikling Michael Nielsen kender i forvejen EjendomDanmark – og ikke mindst det arbejde, der foregår i organisationen for at styrke ejendomsbranchen. Siden 2018 har han siddet i EjendomDan-

marks forretningsudvalg, og siden 2011 i bestyrelsen.

Han ser frem til at fortsætte det gode samarbejde: ”EjendomDanmark er godt i gang med en spændende udvikling med en masse nye initiativer til gavn for medlemmerne og for branchen generelt.

Især de nye initiativer inden for uddannelse og digitalisering er spændende, og samtidig yderst vigtige for branchens fremtid,” siger han.

uddannelses- og karrieremulighederne inden for branchen: ”Historisk har branchen haft et lidt støvet image, hvilket ikke længere bør være tilfældet. Der er mange spændende funktioner hos både ejere og administratorer, som skal kunne tiltrække nye og yngre

medarbejdere med ambitioner. Asset Management er et vidt begreb, som indeholder mange udfordringer. EjendomDanmark skal medvirke til, at branchen tiltrækker nye, yngre talenter.” sts@ejd.dk

Fremtidens arbejdskraft Et område, der ligger Michael Nielsen særligt på sinde, er rekruttering af fremtidens arbejdskraft. Ejendomsbranchen er afhængig af kompetente medarbejdere. Derfor ser han det som en udfordring at fastholde, men også udbygge

EjendomDanmarks bestyrelse Forretningsudvalg

Formand Henrik Dahl Jeppesen DEAS

Næstformand Michael Nielsen Danica Ejendomme

Anne Marie Oksen CEJ Ejendomsadministration

Britta Jespersgaard ProDomus

Jens Anker Hansen Qvortrup Administration

Peter S. Christiansen Ejendomsforeningen Fyn

Torben Black C.W. Obel Ejendomme

Boris Nørgaard Kjeldsen DADES

Flemming B. Engelhardt Topdanmark Ejendom

Jan Toft Olesen Ejendomsforeningen Kronjylland

Kristian Krogh Thylander Gruppen

Martin Vang Hansen ATP Ejendomme

Merete Vangsøe Simonsen Focus Advokater

Michael Bruhn PFA Ejendomme

Michael Byrgesen Hansen Heimstaden

Peter Lautrup LAROS

Rasmus Juul-Nyholm Cobblestone

Rikke Lykke PATRIZIA DENMARK

Solveig Rannje Velliv Ejendomme

Søren Impgaard Nielsen Minova House

Thomas Bograd Frederiksberg Grundejerforening

Thomas Windtberg Taurus Ejendomsadministration

Tonny Nielsen Fokus Asset Management

Trine Wagner Wagner Ejendomme

Knud Wilken-Jensen Slagelse Grundejerforening

EJENDOM

2

35

ÅRSBERETNING 2020

Styrket organisation trods hårdt år 2020 spændte - som for mange andre - ben for ejendomsbranchen. Trods udfordringer er der dog også grund til at glæde sig, mener EjendomDanmarks formand og nyafgåede næstformand. Synligheden er steget – blandt andet takket være organisationens strategi ”Visibility 2021”. Nu er der tid til at se indad mod medlemmerne igen.

Tekst: Stine Rud Skov og Søren Gregersen.

Foto: Jens Rosenfeldt.

2021 bliver startskuddet på at tage yderligere skridt mod en endnu mere relevant og synlig organisation fortæller de to adm. direktører Henrik Dahl Jeppesen og Boris Nørgaard Kjeldsen fra henholdsvis DEAS og Dades i EjendomDanmarks årsberetning.

Hvor erhvervsorganisationen de sidste år har arbejdet på at skabe mere synlighed og gøre ejendomsbranchens stemme relevant som samfundsaktør, er tiden nu inde til at give det medlemsrettede arbejde et 36

eftersyn. Der skal øget fokus på at få skabt endnu bedre service og gavn for medlemmerne i det daglige arbejde.

Men der skal også øget fokus på at fremtidssikre ejendomsbranchen – blandt andet via flere digitale løsninger og ved at gøre branchen endnu mere tillokkende som karrierevej for fremtidens arbejdskraft.

EjendomDanmark har de sidste par år arbejdet intenst med at forbedre den eksterne kommunikation. Der er blevet skruet op for analyser og politiske oplæg, der har sat fokus på konsekvenserne ved blandt andet generationsskifte og lagerbeskatning, men også

5,2-indgrebet, klimaudfordringerne og konsekvensen af de restriktioner, corona har ført med sig. ”Undervejs er vi blevet stadig mere synlige i samfundsdebatten. Det er en forudsætning for at lykkes som brancheorganisation, så det er jeg tilfreds med. Nu er det tid til næste skridt på rejsen,” siger Henrik Dahl Jeppesen.

Sværdslag med Folketinget Synlighed og indflydelse – både på de indre og ydre linjer - er alfa og omega for organisationens politiske arbejde og nøglen til at råbe Christiansborg op. Særligt i

2019 og 2020 var der flere store slag, der skulle slås. Enhedslisten og LLO førte i 2019 kampagne mod internationale investeringer i danske ejendomme generelt – og mod § 5, stk. 2-moderniseringer. Dansk Folkeparti og Socialdemokratiet fulgte trop med konkrete trusler om et såkaldt ”straksindgreb”.

EjendomDanmark satte i perioden alle sejl til for at afværge et sådant indgreb og sad blandt andet med i en ekspertgruppe, der frem til oktober 2019 skulle analysere brugen af den omstridte paragraf og komme med anbefalinger til politikerne.

EJENDOM

2

Skift til DVVmærkede vinduer Skift de gamle vinduer ud med nye vinduer. Det gavner din ejendom både økonomisk, energimæssigt og visuelt.

9 Hold støjen ude med nye vinduer 9 Genopret husets arkitektur 9 Nye vinduer har lang levetid 9 DVV-mærkede vinduer er produceret efter høje danske kvalitetsstandarder Se meget mere på hjemmesiden

Se alle 10 gode grunde her www.vinduesindustrien.dk www.dvv.dk

ÅRSBERETNING 2020

Magasinet for hele ejendomsbranchen

Magasinet for hele ejendomsbranchen

Magasinet for hele ejendomsbranchen

Magasinet for hele ejendomsbranchen

SPOT PÅ

Det gode lejerforhold

MERE MODERNE UDTRYK VEJEN TIL

LAGERSKAT

Branchens kvinder

NYT PROJEKT PÅ VEJ

Ud over at arbejde på at blive mere synlig, har EjendomDanTOPPEN Digitalisering i branchen

NR. 3 SEPTEMBER 2020

”Vi gjorde det klart, hvor voldsomt det ville påvirke hele branchen med et indgreb.

Hvordan det ville påvirke værdien af pensionskassernes porteføljer negativt og have en afsmittende negativ virkning på andelsforeningerne. Hvordan det ville få konsekvenser for kvaliteten af boligmassen, som på sigt vil forfalde. Og selvfølgelig det tab, en hel branche ville opleve, fordi ejendommene ville falde drastisk i værdi,” siger Henrik Dahl Jeppesen.

EjendomDanmark satte blandt andet fokus på andelsboligerne via hjemmesiden andelsboligtab.dk, hvor andelshavere kunne beregne, hvor meget deres andel kunne risikere at tabe i værdi ved et indgreb.

Fra håb til knockout Længe så det ud, som om 38

ejendomsbranchen kun stod til en mavepuster med et forholdsvist mildt indgreb – men sidst på aftenen den 30. januar blev håb forvandlet til knockout, da regeringen efter nogle opsigtsvækkende dage indgik en aftale om et snævert og overraskende boligindgreb med Dansk Folkeparti, Enhedslisten, SF og Alternativet. Indgrebet vil ikke kun ramme de kortsigtede investeringer, hvis de ellers finder sted, men bredt i hele ejendomsbranchen, er EjendomDanmarks vurdering. ”Der skal ikke herske tvivl om, at vi som brancheorganisation var på stikkerne til det sidste for at advare politikerne om, hvad denne slags indgreb betyder for Danmarks vækst og mulighed for at kunne tilbyde moderne lejeboliger fremover. Men vi blev desværre overhørt i sidste ende.

Den politiske fortælling var for

Foto Jeppe Carlsen.

NR. 2 MAJ 2020

mark de seneste år gået målrettet efter et mere moderne udtryk. I 2019 blev medlemmerne blandt andet præsenteret for en helt ny hjemmeside og et nyt medlemsmagasin, og i 2020 solgte erhvervsorganisationen sit hovedsæde på Nørre Voldgade og flyttede til nye, moderne rammer.

stærk,” siger Boris Nørgaard Kjeldsen.

Indgrebet blev afslutningen på en lang debat, der havde raset i medierne i månedsvis, hvor udenlandske kapitalfondes investeringer på det danske ejendomsmarked passede som fod i hose med en regering, der gerne ville markere sig som lejernes værn mod især storbyernes stigende priser på boliger.

Branchens bidrag til Arnes pension Knap havde støvet lagt sig, før regeringen smed endnu en bombe, der blandt andet skulle ramme ejendomsbranchen. Det blev besluttet, at en ny beskatning fra 2023, sammen med bankernes nye ”samfundsbidrag”, skal bidrage til at finansiere det, der i folkemunde er blevet døbt Arnes pension. Ejendomsbranchens

NR. 4 NOVEMBER 2020

NR. 1 FEBRUAR 2020

bidrag vil lyde på i omegnen af 850 mio. kr. om året.

Selskaber er allerede på nuværende tidspunkt skattepligtige af ejendomsavancer, men beskatningen sker dog først, når en gevinst realiseres ved salg af ejendommen. De nuværende regler giver dermed mulighed for, at skatten skubbes foran – i princippet i det uendelige, når ejendomme handles som selskaber. Derfor har der længe været bred enighed i Folketinget om at fjerne denne mulighed.

Stik mod alle anbefalinger valgte regeringen dog at holde fast i en løbende beskatning af værdistigninger på selskabers ejendomme – en såkaldt lagerskat. EjendomDanmark kæmpede intenst imod lagerbeskatning og for, at en justering af reglerne fortsat skulle bindes op på realisationsprincippet. Dette blev EJENDOM

2

D AL ER H VER VS MÆ GLER • 70 30 0 5 5 5 • DA L.DK

Specialister i salg og udlejning af erhvervsejd.

MARIELUNDVEJ 17 • HØRKÆR 2, 2730 HERLEV

INVESTERING

SAG NR.

CA. 91% UDLEJET

21024395

KONTOR, LAGER & LET PRODUKTION

Kr. 27.000.000

TIL SALG

SJÆLDENT UDBUDT, SYNLIGT PLACERET EJD.

Herlev: 3.974 m2 velh. ejendom indrettet til kontor, showroom og lager.

Flot ejendom, opført i 1972 med hhv. produktion i 2 plan og kontor i 3 plan. Bygningen er opdelt i mindre lejemål, og mange arealer er konverteret fra lager/produktion til kontor. I dag. Indrettet med 13 lejemål i størrelser fra 85 til 749 m2. 11 lejemål udlejet. Tomgang

AMAGER, 2300 KBH S

SAG NR.

21024479

Kr. 1.527/m2

AMAGER, 2300 KBH S

SAG NR.

21024477

Ç PRIS PR. M2 DKK 6.794 3.974 AREAL M2 6.166 GRUND M2 6,5 AFKAST %

på 2 lejemål (2x 181 m ) af ejendommens samlede 3.974 m . Alle lejemål i generel god kvalitet. Familieejet siden 1990. Stor lejer tilfredshed. Veldrevet og velholdt. God eksponeret beliggenhed.

Yderligere byggeret og udviklingsmuligheder på grunden.

2

Kr. 1.527/m2

2

STRØGET, 1459 KBH K

SAG NR.

21024445

Kr. 1.350/m2

ØRES. BLVD., 2300 KBH S

SAG NR.

21024427

Kr. 1.500/m2

100 meter til Metro

Ved Amager Strand

100 meter til Metro

Ikoniske VM Bjerget

2-vær., flotte lyse lokaler, god parkering, nær Metro og strand

3-vær., kontor/klinik , moderne & lyst, nær Metro og strand.

Attraktiv lav leje, top beliggenhed 100 meter fra Rådhuspladsen

Moderne kontor i ‘åben’ ålanløsning, indflytningsklart.

Ç Ç

AREAL M2 LEJE PR. M2 DRIFT PR. M2 OPFØRT ÅR

65 1.527 INKL 2015

Ç Ç

AREAL M2 LEJE PR. M2 DRIFT PR. M2 OPFØRT ÅR

106 1.527 INKL 2015

Ç Ç

AREAL M2 LEJE PR. M2 DRIFT PR. M2 OPFØRT ÅR

186 1.350 INKL 1897

Ç Ç

AREAL M2 LEJE PR. M2 DRIFT PR. M2 OPFØRT ÅR

DAL ERHVERVSMÆGLER · STRANDBOULEVARDEN 58 · 2100 KØBENHAVN Ø · +45 70 300 555 · INFO@DAL.DK · DAL.DK Dansk partner til SIOR: Society of Industrial and Office Realtors (USA)

SOCIETY OF INDUSTRIAL AND OFFICE REALTORS®

OFFICIAL DANISH PARTNER TO SIOR: Society of Industrial and Office Realtors®

DAL Erhvervsmægler er siden 2016 dansk partner til SIOR: Society of Industrial and Office Realtors®

internationalt HQ i New York, USA. Globalt beskæftiger SIOR over 3.400 medarbejdere i 686 byer i 38 lande.

SIOR er en ledende global sammenslutning for erhvervsmæglere med

Læs mere på dal.dk og sior.com.

Kontakt os på +45 70 300 555.

331+109 1.500 INKL 2008

ÅRSBERETNING 2020

besværliggjort af de internationale dobbeltbeskatningsover­ enskomster, der regulerer beskatningsmulighederne for internationale virksomheder.

I diskussionerne om den konkrete indretning argumenterede EjendomDanmark for i det mindste at friholde små og mellemstore ejendomsvirksomheder. I den foreliggende aftale er personligt ejede selskaber og selskaber med ejendomsværdier for mindre end 100 mio. kr. undtaget.

Diskussionen om de mange endnu uafklarede elementer i beskatningens indretning pågår frem til lovens forventede vedtagelse i 2022. ”Det har gjort ondt, og vi har i processen protesteret voldsomt, samtidig med at vi har forsøgt at være konstruktive.

Lagerskatten er en svær størrelse at fastslå, og det synes ulogisk at betale skat af en fortjeneste, man måske aldrig får.

Bliver de enkelte virksomheder presset på likviditeten, kan det i sidste ende koste både investeringer, arbejdspladser og vækst,” siger Henrik Dahl Jeppesen.

Positiv forskel for samfundet Ud over fortsat at søge politisk indflydelse er det nu tid til næste skridt – at få vist omverdenen, hvilken positiv forskel ejendomsbranchen gør i samfundet generelt og på lokalt niveau. Allerede i 2020 fik

branchen en del positiv spalteplads, da corona satte en stopper for blandt andet butikslivet ad flere omgange. Ejendomsejerne tog hurtigt et samfundsansvar og indgik aftaler med deres erhvervslejere om henstand i huslejen. ”Selvom det har været på et trist grundlag, er det i situationer som denne, at det bliver helt tydeligt, at ejendomsbranchen ikke er fuld af bolighajer og spekulanter – men tværtimod en professionel branche, der bekymrer sig om sine kunders ve og vel. Branchen er jo intet uden lejerne, så selvfølgelig vil vi gå langt for at hjælpe dem igennem en krise som denne,” siger Boris Nørgaard Kjeldsen.

For at få sat endnu mere fokus på ejendomsbranchens rolle i samfundet fremadrettet har EjendomDanmark udarbejdet en 2030-plan, der går under overskriften ”Ejendomsbranchens bidrag til liv og vækst i Danmark.” I planen skitseres, hvordan branchen kan bidrage til løsningen af de vigtigste samfundsopgaver de næste ti år, blandt andet den grønne omstilling og et mere fleksibelt boligmarked med flere boliger, der er til at betale. ”Med planen i hånden vil branchen med stolthed kunne

ÅRSBERETNING 2020

ET ÅR I CORONAENS SKYGGE

APRIL 2021

fortælle omverdenen, hvor den gør en synlig forskel nu og i fremtiden.

En historie, vi ganske enkelt ikke har været gode nok til at få spredt ud,” siger Henrik Dahl Jeppesen.

Fra hovedstaden til provinsen At få skiltet med ejendomsbranchens rolle i samfundet handler også om at få de personlige fortællinger i spil – at få sat kød og blod på branchen. ”Det kræver selvfølgelig, at vi kender medlemmerne virkelig godt – store som små, fra hovedstaden til provinsen.

Vi skal have en viden om, hvad vores medlemmer vil med deres forretninger, og hvad de tager af gode initiativer ude i lokalsamfundene,” siger Henrik Dahl Jeppesen.

Vi skal have en viden om, hvad vores medlemmer vil med deres forretninger, og hvad de tager af gode initiativer ude i lokalsamfundene.

Formand Henrik Dahl Jeppesen, EjendomDanmark.

40

EjendomDanmarks formand forudser derfor, at de næste år vil byde på mere dialog, flere rejser og møder for erhvervsorganisationens ansatte. Det handler om at nå længere ud over rampen, ud forbi Valby Bakke og måske endda vest for Storebælt, uddyber næstformanden. Alle typer medlemmer – også i provinsen og dem, som driver eller ejer en lille virksomhed - skal føle sig knyttet til deres brancheorganisation. ”Hvad der sker i København og på Christiansborg, kan for nogle ligge lidt fjernt. Det er heller ikke sikkert, at EjendomDanmark altid er ”top of mind”, når man spørger de mange mindre medlemmer, hvordan de sikrer deres virksomheds fremtid. Men vi ønsker at kunne hjælpe både store og små, så selvfølgelig skal vi arbejde på at komme bedre ind på lystavlen hos hele medlemsskaren,” siger Boris Nørgaard Kjeldsen.

Henrik Dahl Jeppesen tilføjer, at alle typer medlemmer skal mærke, at de bliver hørt. sts@ejd.dk sg@ejd.dk

EJENDOM

2

Det er ikke kun på banen, Christina kæmper for at vinde - det gør hun blandt andet også i sin rolle som advokat med møderet for Højesteret.

OUT OF OFFICE

Med en badmintonketsjer i hånden har Christina Aagaard flere gange i sit liv oplevet følelsen af uovervindelighed. Den kampgejst, hun oplever på banen, har hun kunnet bruge aktivt i sit arbejdsliv, når både hun selv og hendes kolleger har brug for motivation hos HHH Administration.

Tekst: Stine Rud Skov.

Foto: Jeppe Carlsen.

Christina var blot fem år, da hun fik øjnene op for badminton. Hendes forældre havde ikke en finger med i spillet – det var en klassekammerats far, der en dag tog hende med på besøg i den lokale klub. ”Da jeg kom hjem, sagde jeg til min mor, at jeg ville begynde til badminton. Det mente hun dog ikke, jeg kunne, når jeg var så lille. Men jeg fik hende hurtigt overbevist. De første år brugte jeg primært ketsjeren til at spille luftguitar.”

I årene, der fulgte, blev Christina stadig bedre til at styre ketsjeren, og interessen voksede sig kun større. Da hun var færdig med folkeskolen, søgte hun ind på Team Danmark-gymnasiet i Greve for at få tid til at spille. ”Selvom jeg gik meget op i min sport, var det vigtigt for mig at have et liv ved siden af.

På gymnasiet var der masser af mine klassekammerater, som ikke dyrkede sport på eliteplan, og det passede mig fint. Jeg ville gerne have lov til at te mig åndssvagt en gang imellem og tage til en fest, selvom der kun var en uge til en vigtig kamp.”

Kulturelle forskelle - en styrke Da Christina var på sit højeste, var hun tilknyttet det internationale badmintonakademi i Greve og spillede på eliteniveau. Hun lå på det tidspunkt i top-10 over Danmarks bedste spillere og kan stadig genkalde sig følelsen af at stå over for sin modstander på banen, i en periode hvor alt stod på spil.

EJENDOM

”De mange pressede og stressede situationer, som jeg har stået over for via min sport, hjælper mig i dag, når der skal præsteres og tænkes hurtigt i mit arbejdsliv,” siger hun.

Topplaceringen gav adgang til en række turneringer rundtomkring i Europa. Ud over at give Christina et internationalt netværk har hun samtidig fået en stor forståelse for forskellige kulturer. ”Både det at besøge forskellige europæiske lande og at møde spillere i klubben fra blandt andet USA, Canada, Iran og Kina har givet mig meget. Jeg er vokset op med, at selvom der er kulturelle forskelle, så kan man godt supplere og styrke hinanden. Det har givet en god ballast både på banen og i mit arbejde.”

Går gerne forrest Christina ejer og driver i dag HHH Administration sammen med sin kollega, Anna Andersen. Hun har blandt andet

ansvaret for at ansætte virksomhedens medarbejdere og sammensætte det rigtige hold.

Her trækker hun på erfaringerne fra sportens verden. ”Kulturelle forskelle, aldersforskelle, forskellige typer mennesker – jeg er overbevist om, at et variereret sammensat team med forskellige kompetencer er det bedste team. Det kommer helt klart fra sporten, hvor forskelligheder kan være en fordel i en konkurrencesituation.”

Som leder trækker hun også på sine erfaringer som sportsudøver, når hun skal motivere medarbejderne til at kaste sig over større arbejdsopgaver – som de årlige generalforsamlinger. ”Ligesom ved en turnering gælder det om at komme godt i mål. Jeg går gerne forrest og ønsker at skabe en stemning af, at vi løfter i flok, og det bliver fedt. En træner, der står henne i hjørnet, er ikke motiverende, det gælder også

Da jeg kom hjem, sagde jeg til min mor, at jeg ville begynde til badminton.

De første år brugte jeg primært ketsjeren til at spille luftguitar.

Direktør Christina Aagaard, HHH Administration.

på arbejdspladsen. Det handler om engagement.”

Fed foreningskultur Christina spiller ikke længere på eliteniveau, men træner stadig badminton i Solrød Strand Badmintonklub (SSB) to gange om ugen, hvor hun ligger i anden division. Selvom det kun bliver til nogle timers træning om ugen, vier hun stadig meget af sin tid til den lokale klub, hvor hun har kastet sig over frivilligt arbejde. Hun sidder både i bestyrelsen og er sponsorudvalgsformand samt drivkraft i foreningens erhvervsklub for SSB’s samarbejdspartnere. ”Min motivation og lyst til frivilligt arbejde skal findes i det sociale. Jeg brænder for en fed foreningskultur og de relationer, som opstår. Efter at være blevet mor til to er denne drivkraft blevet endnu større.

Jeg synes, at foreningslivet er det perfekte sted for børn og unge at mødes og danne sunde relationer.”

Ud over posterne i klubben står Christina for træningen af klubbens mindste spillere fra tre til seks år under overskriften ”miniton”, hvor hendes to egne børn også begyndte at spille, da de fyldte tre år. Snart skal hun i gang med planlægningen af en uges badmintonskole i sommerferien. ”For mig er det vigtigt, at ungerne har et sted, hvor de kan lave noget aktivt og socialt frem for at sidde hjemme eller i SFO’en og spille PlayStation.

Der skal ske noget anderledes og skægt i de uger, hvor mor og far er tilbage på arbejde.” sts@ejd.dk

2 43 43

DIGITALISERING

Studie kortlægger digitalisering Hvordan påvirker digitalisering ejendomsbranchen i Danmark og i udlandet, hvilke trends og tendenser er på vej, og hvad kommer til at drive udviklingen fremover? Det skal et unikt litteraturstudie blandt andet gøre branchen klogere på. Studiet er første skridt i EjendomDanmarks toårige digitaliseringsprojekt.

Tekst: Stine Rud Skov.

Anders Kristian Busk Nielsen, videnskabelig assistent på BUILD ved Aalborg Universitet, har i de seneste måneder forsket i de nyeste tendenser på digitaliseringsområdet både i Danmark og i udlandet. Mere end 60 videnskabelige artikler har indtil videre givet indsigt i digitaliseringscases fra Nordamerika, Kina, De Forenede Arabiske Emirater, flere europæiske lande og enkelte cases fra Danmark.

Bredt perspektiv Litteraturstudiet tager udgangspunkt i nyere videnskabelige artikler, der behandler

de seneste digitale problemstillinger i branchen. Det skal bidrage til, at projektgruppen opnår den mest opdaterede viden om, hvor langt man er i ejendomsbranchen både i Danmark og i udlandet, og skal danne grundlag for det videre projektarbejde. ”Litteraturstudiet giver os et bredt perspektiv. Vi får indsigt i de væsentligste temaer i branchens fremadrettede udvikling, men vi får også kendskab til potentielt oversete problematikker – eksempelvis

Studiet fortæller os om digitaliseringens indpas, hvordan vi er kommet derhen og hvorfor.

hvordan data på den ene side kan være et værktøj til nye markeds­ indsigter og på den anden side skabe udfordringer med hensyn til privatliv,” siger Anders Kristian Busk Nielsen.

Værdifuldt afsæt Målet med EjendomDanmarks digitaliseringsprojekt er at øge fokus på digitalisering i ejendomsbranchen og blandt andet give branchens aktører det bedst mulige udgangspunkt for at vurdere og tage fremtidige digitaliseringsprocesser til sig.

Mikkel Alsø, økonomisk chefkonsulent i EjendomDanmark og projektleder for digitaliseringsprojektet, mener, at litteraturstudiet på mange måder er unikt. At tage udgangspunkt i forskningsartikler er ikke den typiske vej at gå, når det handler om udviklingsprojekter i ejendomsbranchen. Men på dette område giver det særlig god mening, mener han. ”Studiet er et værdifuldt afsæt for at målrette det videre udviklingsarbejde i projektet. Det

fortæller os om digitaliseringens indpas, hvordan vi er kommet derhen og hvorfor,” siger han.

Behov og barrierer?

Studiet giver også indsigt i, hvilke områder man særligt koncentrerer sig om i fagverdenen. Og måske lige så vigtigt hvor man endnu ikke har konkret viden, uddyber Mikkel Alsø. ”Det gælder eksempelvis viden om, at datadrevne vurderingsmodeller primært er testet i perioder med højkonjunktur – men hvor godt virker disse i perioder med lavkonjunktur?”

På den måde kan studiet være med til at rette fokus på de centrale temaer inden for branchens forskellige områder, også når projektgruppen senere hen skal undersøge, hvilke behov og barrierer der er for digitalisering. sts@ejd.dk

Økonomisk chefkonsulent Mikkel Alsø, EjendomDanmark.

44

EJENDOM

2

FORENINGEN KØBMANDSBO

søger ny administrator Ejendommen ”Købmandsbo” fra 1931 med 30 velholdte lejligheder, Pavillon mm. er beliggende på Frederikssundsvej 106 A-B-C, 2400 København NV. Ejendommen ejes af KHK´s Legat, der administreres af Foreningen Købmandsbo (Der kan læses mere om Foreningen, Legatet og ejendommen via Foreningens hjemmeside, såsom historie, vedtægter, referater fra generalforsamlinger, økonomi, bestyrelse, husorden).

Gennem mere end 50 år har Foreningen, Legatet og ejendommen været administreret af egen administrator på deltid - 2 til dato, og nuværende har efter 26 års ansættelse valgt at holde op inden for et års tid.

Bestyrelsen har derfor besluttet at etablere samarbejde med en ekstern administrator fra 1. januar 2022 og gerne tidligere til varetagelse af de mange administrative opgaver, der er forbundet med administration af en privat udlejningsejendom.

Det tekniske og håndværksmæssige vedrørende reparationer og vedligeholdelse af bygninger, lejligheder og installationer vil bestyrelsen fortsat tage sig af.

Det forventes, at det administrative arbejde digitaliseres af ny administrator fra starten af samarbejdet, medens eksisterende arkivmateriale forbliver på ejendommen.

Læs mere om foreningen, legatet og ejendommen på www.koebmandsbo.dk

For flere oplysninger Administrator Jane Bannow 24 67 06 04 mail@koebmandsbo.dk

Formand Vagn Mørup 40 37 21 16 v.moerup@gmail.com

DIGITALISERING

Digitalisering ændrer markedet og skaber nye muligheder for ejer og lejer Digitale løsninger giver nye indsigter i eksisterende markeder og åbner for nye. Samtidig ændrer digitaliseringen konkurrenceparametre for udlejning og sætter fokus på service.

Det fremgår af et litteraturstudie, EjendomDanmark har fået foretaget som led i et toårigt digitaliseringsprojekt.

Tekst: Anders Kristian Busk Nielsen og Stine Rud Skov.

Digitalisering er blevet en større del af arbejdslivet, vores forbrugsmønstre og sociale relationer. Det smitter af på ejendomsmarkedet, hvor lejerne har nye krav og ønsker til deres lejemål, men det åbner også for nye markeder og indsigter for ejendomsbranchen. Det viser de første resultater af litteraturstudiet, som BUILD ved Aalborg Universitet står bag.

Nye investeringsstrategier Studiet peger på, at digitalisering er blevet en væsentlig faktor for investeringer i fremtidens lejemål.

Det kommer blandt andet til udtryk i retailseg-

46

mentet, hvor service og sociale oplevelser kommer til at fylde mere, mens de fysiske varer i højere grad handles online. ”Nethandlens påvirkning af handelsmønstre medvirker her til, at placeringen af butikslejemål, omgivelserne og nærheden til andre typer af tilbud bliver endnu mere vigtigt,” siger Anders Kristian Busk Nielsen, der er videnskabelig assistent på BUILD og står bag litteraturstudiet.

Mere service og fleksibilitet Digitalisering skubber også på nye behov og krav fra lejernes side inden for kontorudlejning - blandt andet er der en stigende efterspørgsel efter service og fleksibilitet i lejeforholdet. ”Service på arbejdspladsen og kontorets nærhed til infrastruktur vil blive helt centrale

konkurrenceparametre. Men også fleksible delekontorer med servicefaciliteter er i fremgang. Omfanget af freelancearbejde er stigende, og virksomheder løser i tiltagende grad midlertidige ressourceudfordringer ved at leje sig ind i delekontorer,” forklarer Anders Kristian Busk Nielsen.

Nye markeder og indsigter Et element, der også behandles i litteraturstudiet, er, at data fortsat vil bane vejen for nye serviceydelser og analytiske værktøjer i branchen. Platformsteknologier, der er drevet af data og producerer store mængder data, skaber allerede nye markeder inden for deleøkonomi såsom korttidsudlejning, vedligeholdelse af lejemål og automatisering af kommunikationen mellem ejer og lejer.

Også ejendomssøgemaskiner falder i denne kategori og skaber med data om brugernes

søgninger helt nye indsigter i ejendomsmarkedet. ”Eksempelvis kan efterspørgslen følges dag for dag og kortlægges på et meget detaljeret niveau i forhold til lejemålets karakteristika – på den måde kan man bedre følge, hvad der er stigende interesse for i markedet,” siger Anders Kristian Busk Nielsen.

Blockchain som en del af fremtidens ejendomsbranche?

Blockchain er en af de digitale teknologier, der er store forventninger til, viser studiet.

Teknologien kan lagre informationer om ejerforhold i et uafhængigt og offentligt register.

Blockchain ses som en vej til at effektivisere processen ved køb- og salg af ejendomme, få en større transparens og standardisering af ejendomsdata og i sidste ende en større sikkerhed i transaktionsprocessen.

EJENDOM

2

DIGITALISERING

Nethandlens påvirkning af handelsmønstre medvirker her til, at placeringen af butikslejemål, omgivelserne og nærheden til andre typer af tilbud bliver endnu mere vigtigt.

Blockchainteknologien er i et tidligt udviklingsstadie, men litteraturen afslører, at flere pilotprojekter er i gang – og nogle af dem endda tæt på Danmark, fortæller Anders Kristian Busk Nielsen. ”For eksempel i forbindelse med landmåling og registrering af ejerskab i Sverige, Australien og England.

I USA testes automatisering af salgsprocessen i et samarbejde mellem private virksomheder og tinglysningsmyndigheder, og i Rotterdam testes teknologien til udlejning af ejendomme,” siger Anders Kristian Busk Nielsen, der mener, at Blockchainteknologien er et interessant bud på fremtidens digitale udvikling. sts@ejd.dk

Videnskabelig assistent Anders Kristian Busk Nielsen, BUILD, AAU.

En vej til at effektivisere processen ved køb- og salg af ejendomme, få en større transparens og standardisering af ejendomsdata og i sidste ende en større sikkerhed i transaktionsprocessen.

EJENDOM

2

47

5 skarpe

Claus Fischer er netop afgået som formand for ProDomus, Aalborg Grundejerforening efter 33 år.

Hvordan fik du øjnene op for ejendomsbranchen?

Både min familie og svigerfamilie i Aalborg har ejet udlejningsejendomme og været medlem af Aalborg Grundejerforening siden 30’erne.

Gennem min opvækst drejede samtalen ofte over på udlejning, når familien var samlet. Via min juridiske uddannelse og senere erhverv som advokat fik jeg for alvor også interesse for området.

Hvad er de mest centrale udfordringer netop nu?

Det seneste år er der truffet en række politiske beslutninger, som påvirker branchen. Folketinget har indført en ny lagerbeskatning, der vil lægge pres på særligt mindre ejendomsvirksomheder. Man har også valgt at ophæve en ellers velfungerende trappeleje og begrænset mulighederne for at udleje efter § 5,2. Senest er regeringen måske på vej til at give kommuner en anvisningsret på over ti procent af private lejligheder. Det er helt urimeligt og et angreb på den private ejendomsret.

Vi udviser gerne samfundssind – men efter god dialog.

48

til partner og advokat Claus Fischer, Vingaardshus

Hvad er du mest stolt over at have udrettet som formand?

Jeg har været meget tilfreds med den fortsatte positive udvikling i ProDomus. Foreningen er en god, sund virksomhed, der har tilstrækkelige økonomiske og menneskelige ressourcer til at kunne følge med i den professionalisme, som branchen gennemgår. Blandt andet bliver der lagt vægt på en ordentlig, professionel dialog med såvel udlejere som lejere. En mærkesag er større fokus på uddannelse af fremtidens arbejdskraft.

Hvad har de største udfordringer været i din tid som formand?

Siden 1988 har jeg stillet mig kritisk over for lovgivningen på udlejningsområdet, men den er kun blevet mere kompliceret og indeholder en urimelig masse formalia og snubletråde.

Vores politikere har ikke haft mod til at foretage væsentlige ændringer og har set bort fra de gode råd, eksperter er fremkommet med. En anden udfordring er reglerne om generationsskifte – det er helt afgørende, at de ændres. Det er næsten umuligt at generationsskifte udlejningsejendomme og ejendomsselskaber.

Hvor er du selv på vej hen?

Jeg er fortsat advokat i Advokatfirmaet Vingaardshus, dog på nedsat tid. Jeg ser frem til at få bedre tid til at dyrke mine fritidsinteresser: Spille badminton og Whist med vennerne, nyde roen i mit sommerhus i Rødhus, gå en tur med min kone og vores cockerspaniel, mens vi finder svampe og krydderurter. Jeg vil savne ejendomsbranchen og de mange dygtige, handlingsorienterede og vidende kolleger, jeg har mødt gennem årene.

EJENDOM

2

PCB, asbest, metaller mm.

–lovpligtig screening Det er lovpligtigt at foretage screening af bygninger for bl.a. PCB, asbest og metaller (bly, zink, kviksølv mm.) før renovering og nedrivning. Vi kan hjælpe med en kompetent, fornuftig og anvendelig screening, samt med eventuel efterfølgende kortlægning, og rådgivning om den bedste håndtering af de farlige stoffer.

Goritas ekspertiseområder Skimmel og indeklima Svamp, råd og insekter Fugt/vandskader Byggeteknik og bygningsfysik Asbest PCB, metaller, PAH, mm.

Bygningsundersøgelser Analyse af indsendte prøver Miljøscreeninger Fugtmåling og -overvågning Skadesudredning og rådgivning Syn og skøn

Goritas kurser Efter sommer holder vi igen fysiske kurser. De næste er: Ballerup den 7. oktober: Asbest i bygninger.

Ballerup den 26. oktober: Svamp og skimmel i bygninger.

Ballerup den 18. november: Miljøkritiske stoffer i bygninger.

Få mere information på nettet, send en mail på goritas@goritas.dk eller ring til kursusansvarlig Martin Elling på 44 85 86 18.

Skal du have nye målere?

Du kan regne med os!

Hos ista har vi kundens bedste interesse for øje og gør din hverdag lettere. Vi håndterer dit vand- og varmeforbrug – effektivt, sikkert, transparent!

Vi leverer: 

Intelligente

helhedsløsninger til måling af forbrug og indeklima



Kvalitetsregnskaber 

Adgang

til tiden. 90% inden for 30 dage

til online forbrugsvisning

Ring til os på 77 32 33 00 og få et tilbud.

ista Danmark A/S  Borupvang 5B  2750 Ballerup  Tlf.: 77 32 32 32  ista@ista.dk  www.ista.dk

Sjælland Lautrupvang 8 2750 Ballerup T: 4485 8600 Jylland Haderslevvej 108 6000 Kolding T: 7552 2100 Nettet www.goritas.dk goritas@goritas.dk Find os på

DET

SKER 27. maj, Værkerne, Frederiksvej 27 i Sorø

Foreningen af Grundejere i Sorø Kommune holder ordinær generalforsamling

Foto: Jakob Vind.

1. juni, København eller følg kurset hjemmefra

Fredede eller bevaringsværdige ejendomme

3. juni, København eller følg kurset hjemmefra

Erhvervslejekontrakter i praksis Lær at udforme en erhvervslejekontrakt og bliv klogere på faldgruberne – både de retlige og kommercielle.

Kurset holdes kl. 9.30-16.00.

9. juni, København eller følg kurset hjemmefra

De nye lejelove På dette kursus bliver du præsenteret for arbejdet med at skrive lejeloven og boligreguleringsloven sammen til én, og du får indsigt i de bagvedliggende tanker og de største og væsentligste ændringer, som EjendomDanmark forventer, at loven medfører. På kurset gennemgås også de mere generelle politiske vinde på boligområdet og lejelovens rolle heri. Kurset holdes kl. 9.30-13.00.

Vedligeholdelse og drift af fredede og bevaringsværdige ejendomme er en disciplin i sig selv. Kurset gennemgår de juridiske og økonomiske aspekter samt den praksis, når man ejer og skal istandsætte og vedligeholde fredede og bevaringsværdige ejendomme.

Kurset holdes kl. 9.30-13.00.

31. maj, København eller følg kurset hjemmefra

Småhuse i lejelovgivningen Få styr på reglerne om ”småhuse”.

Kurset giver dig et udførligt kendskab til de væsentligste juridiske og praktiske problemstillinger, der kan opstå i relation til ”småhuse”. Kurset holdes kl. 9.30-13.00.

Dagsordenen i henhold til vedtægterne.

Efter generalforsamlingen (ca. kl.

19.30) kommer borgmester Gert Jørgensen og fortæller om byrådets planer for byudviklingen i Sorø Kommune.

Gratis adgang for alle interesserede.

Tilmelding til pihl@danagraf.dk senest den 20. maj. Der kan maksimalt deltage 25 personer.

Mødet begynder kl. 19.

27. maj, København eller følg kurset hjemmefra

Lagerskat På kurset lærer du, hvordan ejen­ domsavancebe­skatningen er skruet sammen, og hvad du skal være opmærksom på ved udarbejdelse af værdiansættelser og regnskab. Kurset holdes kl. 9.30-13.00.

8. juni, København eller følg kurset hjemmefra

Omkostningsbestemt leje I Få styr på reglerne om fastsættelse af lejen i ejendomme, der er omfattet af omkostningsbestemt leje, og lær, hvordan du udarbejder et driftsbudget.

Kurset holdes kl. 9.30-15.30.

50

EJENDOM

2

Al henvendelse: EjendomDanmark, info@ejd.dk, telefon: 33 12 03 30