Ejendom 1 2022

DÆKNINGSAFGIFT Stor regning på vej?

ESG

License to operate

LEJETJEK+ Lejeniveauer overalt i landet

NR. 1 FEBRUAR 2022

Annonce

Gamle altaner kan være usikre

Op mod 100.000 ældre betonaltaner bør efterses Indenfor de senere år har vi oplevet to ulykker hvor gamle, misligholdte, altaner er styrtet ned. Ulykkerne kostede heldigvis ingen liv, men medførte store kvæstelser på de uheldige som stod på altanen.

Og ansvaret ligger hos bygningsejer

Siden har der været fokus på ældre betonaltaner, med udkragede udliggerjern. En ophængningsmetode som var bredt anvendt i perioden fra 1890 til 1950’erne - og der blev lavet mange altaner i den periode. Teknologisk Institut vurderer, at der findes mellem 50.000 og 100.000 altaner i Danmark, som er lavet på denne måde.

Langt fra alle altaner af denne type er usikre at opholde sig på, men fælles for dem alle er, at deres projekterede levetid er overskredet. Hvis man har vedligeholdt sin(e) altaner løbende, bør der ikke være nogen risiko. Men desværre oplever vi mange altaner, som ikke er blevet vedligeholdt.

Vi betaler tilstandsrapporten I samarbejde med uvildige og eksterne betoneksperter, tilbyder vi altaneftersyn med henblik på, at vurdere dine altaners tilstand. Hvis altanerne skal udskiftes eller renoveres, tilbyder vi at betale for tilstandsrapporten, hvis vi bliver valgt til opgaven.

Eksempel på et bærejern som er angrebet af korossion (rust).

Denne altan skal udskiftes.

Ved en udskiftning vil vi oftest kunne etablere større og mere brugbare nye altaner, som er eftertragtede hos mange lejere.

altan.dk/altaneftersyn

Læs mere på www.altan.dk/altaneftersyn

32

NR. 1 FEBRUAR 2022

Min kone spørger ofte, om hun må prøve, men det er jeg nu ikke så vild med.

TEMA

13

20 Kan du din ESG? 24 License to operate 26 Hvor får vi mest for pengene?

Fuld speed på rektuttering Branchen får brug for flere tusinde medarbejdere de næste ti år.

27 Gevinst for alle 30 Bæredygtighedscertificering - Gevinst for alle

ESG 8 DÆKNINGSAFGIFT

Vi frygter, at der pludselig lander en stor regning Beregnes fremover ud fra grundværdi

8

12 REKRUTTERING

Brug for 9.000 kolleger Fuld speed på rekruttering 18 NY PÅ POSTEN

Mød EjendomDanmarks nye direktør 32 OUT OF OFFICE

Lokofører efter fyraften 34 LEJETJEK+

Benchmark på lejeniveauer overalt i landet 36 ANDELSBOLIGER

Ny værdiansættelsesmetode?

38 INTELLIGENTE BYGNINGER

Et fyrtårn inden for digitale løsninger Certificering skal inspirere branchen

I virkeligheden beder vi om en beskyttelse mod enorme stigninger.

44 EJENDOMDANMARK I MEDIERNE

Øget synlighed og mere arbejde i kulissen 46 ANDELSBOLIGFORENINGER

Ny regnskabsvejledning

Landechef Helle García Korndal fra URW.

EJENDOM

REDAKTION

FORSIDEN

Magasinet for hele ejendomsbranchen

Kommunikationskonsulent Stine Rud Skov

Foto CompanYoung

Chefkonsulent Cecilie Lund Vinther

ISSN 2597-0038

UDGIVES AF EjendomDanmark, 33 12 03 30, info@ejd.dk, ejd.dk

LAYOUT

TRYK Jørn Thomsen Elbo

Grafiker Anita Hansen

ANSVARSHAVENDE REDAKTØR Underdirektør Søren Gregersen

ANNONCESALG Vendemus, 27507080, mads@vendemus.dk, vendemus.dk

Ejendom bliver trykt på svanemærket papir. Artikler må gerne citeres, når det sker inden for citat­reglerne med tydelig angivelse af Ejendom som kilde og dato. Erhvervsmæssig affotografering af Ejendoms tekst, billeder, illustrationer og annoncer er ikke tilladt.

LEDER

Rekruttering

Tag skeen i den anden hånd Et af vinterens største politiske temaer har været manglen på medarbejdere i danske virksomheder. Det er en udfordring, som desværre også berører ejendomsbranchen, hvor to ud af tre virksomheder er udfordret af mangel på arbejdskraft.

En spritny undersøgelse fra EjendomDanmark peger på, at vi om få år mangler i omegnen af 9.000 par hænder i forhold til i dag. Det truer ikke alene branchens fremtidige vækst, men også den (grønne) omstilling, vi befinder os i.

Kig ud Mange gør rigtig meget for at fastholde eksisterende medarbejdere og for at øge tiltrækningen af nye medarbejdere i alle aldre. I ejendomsbranchen går vi også ind for konkurrence, fordi det er sundt for vores virksomheder.

Vi konkurrerer også om arbejdskraften, men lad mig alligevel her rejse et første advarselsflag. Måske vi skal passe på med at bruge for meget tid og energi på at overbyde hinandens medarbejdere i desperation – for det gør jo i sidste ende ikke kagen større – tværtimod.

Måske skal vi blive lidt bedre til at rekruttere de skarpe talenter fra andre

4

brancher, der minder om os.

Måske skal vi blive bedre til at kigge ud mod de omkringliggende lande og integrere udenlandsk arbejdskraft, der er uddannet inden for fast ejendom. Danmark er et attraktivt sted at bo og arbejde.

Invitér de unge Og måske skal vi huske – også i en travl tid – at blive bedre til at tage skeen i den anden hånd og efteruddanne vores nuværende medarbejdere og hjælpe de unge ind i vores branche via uddannelse. Ligesom vi skal blive bedre til at tage de unge til os som virksomheder og som branche – blandt andet ved at tilbyde praktikpladser. Derudover kan vi med fordel dykke ned i de mange digitale muligheder, som i øjeblikket popper op i vores branche og åbner for blandt andet automatisering af vores arbejdsprocesser.

Ny direktør på posten Når vi nu er ved rekruttering, er der én, jeg her på lånt lederplads vil fremhæve som i særklasse tilfredsstillende. I foråret begynder Peter Stenholm som adm. direktør i EjendomDanmark.

Peter kommer fra en stilling som direktør for DI Byggeri.

Han er organisationsmand

Foto: David Engstrøm.

til fingerspidserne, har en klar orientering mod medlemmerne, samtidig med at han som professionel lobbyist kender betydningen af det politiske liv på Slotsholmen. Han har ”mursten i blodet” – og så er han en dygtig leder.

Jeg glæder mig virkelig til, at Peter sætter sig i direktørstolen og viser omverdenen, at ejendomsbranchen er så attraktiv, at den kan rekruttere fra øverste hylde.

I dette nummer kan I blandt andet læse om EjendomDanmarks nye rekrutteringskampagne og vores fælles nye jobportal.

Go’ læselyst!

Formand Henrik Dahl Jeppesen EjendomDanmark

Benyttes af over 150.000 brugere og 4500 ejendomme

Branchens stærkeste platform til selvbetjeningsløsninger ProBo samler kommunikationen på ejendommen med roller til de enkelte aktører: administrator, bestyrelse, beboer, revisor, vicevært mv.

ID-legitimering

Overhold den gældende lovgivning med Dokumentarkiv

ProBos indbyggede funktionalitet til ID-

Ejendommens dokumenter er automatisk til

legitimering af bestyrelse eller ejer.

beboernes rådighed – hurtigt og let for både administrator og ejendommens beboere.

OCR-modul

Aflæser alle fakturaer og eksporterer data Økonomiske data

til alle administrative systemer.

Brugervenlig oversigt over ejendommens økonomiske data, som kan tilgås af bestyrelse

Ventelistemodul

eller ejer døgnet rundt.

Fuldt automatiseret ventelistemodul som håndterer alt fra opskrivning, invitation til

Online bilagsgodkendelse

åbent hus, betaling mv.

Digital og automatiseret godkendelse af bilag som for eksempel udlæg.

Beskeder

Ønsker du at høre mere?

ProBo benyttes af førende ejendomsadmini-

Personlig indbakke til hver beboer.

strationsselskaber og fungerer med alle

Digital generalforsamling

Ringbæk på tlf. 22 43 96 50 eller cring@eg.dk

Fuldt integreret mødemodul med

administrative systemer. Kontakt Christian for at høre mere.

stemmeafgivelse og video.

Læs mere på prosedo.dk

BrancheNyt

M&G Real Estate har opkøbt BIG Shopping Center i Herlev og udvider sin beholdning på det danske ejendomsmarked.

I 2016 købte M&G Real Estate Kalvebod Brygge 47, der huser Nykredit.

Købet er det største af en enkeltstående retailpark siden Covid-19-pandemiens begyndelse.

1,4 mia. kr. var de samlede restancer i slutningen af 2021.

Det næstlaveste niveau siden marts 2020.

Dødsfald Erhvervsmanden Michael Mortensen, er gået bort i en alder af kun 49 år.

Kongelig medalje til projektleder

Parken til salg

Æret være hans minde.

Tekst: Harun Bala

Parken Sport & Entertain­ment A/S sigter efter helt eller delvist salg af sin ejendomsportefølje bestående af Parken Stadion og dets kontorbygninger samt Lalandia i Rødby og Billund. Selskabets portefølje er værdisat til 1,9 mia. kr.

Projektleder Preben Chr. Rehøj modtager Den Kongelige Belønningsmedalje, da han har rundet sit halvtredsårsjubilæum hos DEAS. Han har i sin karriere bidraget med alt fra at bygge højhuse på Frederiksberg til parcelhuse i Skovlunde.

Michael Mortensen stod blandt andet bag Ejendomsselskabet Casa A/S og har desuden stiftet entreprenørselskabet Casa A/S.

2022 vil også være præget af meget international kapital og mange store transaktioner. Væsentlige forskelle vil være lidt svagere finansieringsmuligheder som følge af den stigende rente.

Adm. direktør og partner Carsten Gørtz Petersen, Colliers International Danmark.

6

EJENDOM

1

Vidste du, at...

EjendomDanmark og Alm. Brand har haft et samarbejde siden 2013, der skal gøre det nemmere for ejendomsadministratorer og medlemmer af EjendomDanmark at håndtere forsikringsforhold.

Brug tiden fornuftigt – Alm. Brand giver dig som administrator: En forsikringsudbyder du trygt kan benytte, og som støttes af din brancheforening.

En forsikringspakke der er tilpasset i overensstemmelse med ejendomsforeningers og udlejeres behov.

En række erfarne forsikringsspecialister i ryggen, der står klar til at hjælpe dig som administrator.

Har du behov for yderligere information?

Kontakt vores erhvervskundechefer på telefon 22 80 47 11 eller 23 43 73 55 for et uforpligtende tilbud.

Ann._Ejendomsforeningen_Danmark_190x277_jan.2020.indd 1

20-08-2020 09:10:02

DÆKNINGSAFGIFT

Vi frygter, at der pludselig lander en stor regning Der kan være markante skattestigninger på vej til virksomhederne i de kommuner, der opkræver dækningsafgift. Fisketorvet er blandt de ramte, og det er ikke mindst de mange ubekendte faktorer, der skaber frustration.

Tekst: Cecilie Lund Vinther Foto: Jeppe Carlsen Fortællingen om ejendoms­ vurderingerne har indtil videre ikke haft en lykkelig slutning.

Til gengæld bevæger de sig nu fra ministeriernes dokumenter og ud i virkeligheden. For dækningsafgiften i 2022 skal opkræves på baggrund af de 8

nye ejendomsvurderinger for erhvervsejendomme.

Men problemet er, at disse nye vurderinger ikke er foretaget endnu. Derfor skal virksomhederne i første omgang betale en acontoskat på baggrund af gamle vurderinger. Når de nye vurderinger engang lander, bliver virksomhederne så opkrævet markante

skattestigninger for de mellemliggende år – uden nogen form for overgangs­ordning eller mulighed for at planlægge. ”At mixe to ufærdige ingredienser giver ikke et godt slutprodukt, og der er ikke meget pænt at sige om det setup, politikerne har besluttet nu. Mange vil i den nærmeste fremtid modtage skattebilletter, der

er svære at gennemskue, og som med garanti ikke udgør den endelige skatteregning.

Det har vi længe advaret om ville ske, men der er desværre ikke blevet lyttet,” siger Morten Marott Larsen, underdirektør i EjendomDanmark.

Manglende lydhørhed Det nye setup og den mangEJENDOM

1

DÆKNINGSAFGIFT

FAKTA • Dækningsafgiften skal fremadrettet betales på baggrund af grundværdien i de nye vurderinger.

• De nye erhvervsvurderinger er endnu ikke klar, og de ventes først klar tidligst i 2025.

• Der kommer derfor senere en efterregulering, hvor den endelige regning kan både stige og falde.

• Skatteministeriet forventer, at den gennemsnitlige skat stiger med 37 procent svarende til 800 mio. kr. om året.

• Loven blev vedtaget af Folketinget kort før julen 2021.

lende lydhørhed frustrerer også Helle García Korndal, landechef for URW, som ejer Fisketorvet. ”Den vedtagne løsning er skæv både økonomisk og for virksomhedernes retssikkerhed. Jeg forstår slet ikke, hvordan noget så mangelfuldt kan blive virkelighed. Vi håndterer stadig efterspillet fra coronakrisen, og derfor ville det ansvarlige være at enten bevare det nuværende niveau for dækningsafgift eller udskyde det nye system, indtil ejendomsvurderingerne er klar,” siger hun.

Omvendt skattelotteri I dag opkræver 34 kommuner dækningsafgift, og det er i de kommuner, at virksomhederne bliver ramt af det nye system.

Morten Marott Larsen kalder EJENDOM

1

det et ”omvendt skattelotteri”, fordi det ikke er til at vide, hvem der rammes af skattestigninger – og hvor høje de bliver. ”Svaret kommer formentlig tidligst i 2025, og så længe kan man ikke have en mærkværdig acontobetaling hængende i limbo. Hvordan skal virksomhederne kunne håndtere, at der måske lander en regning med tilbagevirkende kraft om tre år?

Det kommer også til at give udfordringer ejer og lejer imellem,” siger Morten Marott Larsen.

Det er netop også uvisheden om fremtidens regning, der frustrerer hos Fisketorvet: ”Vi frygter, at der pludselig lander en stor regning.

Allerede nu risikerer vi, at der kommer en stigning, men hvem ved, hvor det endelige beløb ender. Den usikkerhed er ukonstruktiv og helt uforståelig for investorer, der skal bidrage til at videreudvikle virksomheder og bydele,” siger Helle García Korndal.

Fisketorvet blandt de ramte Det er stort set alene hovedstadskommunerne, der opkræver afgiften, og Københavns Kommune, hvor Fisketorvet ligger, opkræver næsten lige så meget som de øvrige 33 kommuner.

Sammen med kommunen har Fisketorvet planer om at udvikle i området omkring centret og på Vesterbro. ”Vi har mange planer og store ambitioner for både udvikling og udvidelse af Fisketorvet, men det er vanskeligt for os at realisere dem og investere i dem, når uvisheden er så stor. Det, vi i dag betaler i dækningsafgift, dækker også over et område under fortsat udvikling og i venten på Metro-byggeriet, som endnu ikke er påbegyndt og derfor ikke genererer omsætning,” siger Helle García Korndal.

Håbet er efterhånden ikke stort for, at der kommer en løsning, der sikrer ejerne på

samme måde, som de private boligejere er blevet sikret mod store forventelige stigninger i ejendomsskatten. ”En vis beskyttelse ville være klædelig og give en form for sikkerhed. I virkeligheden beder vi om en beskyttelse mod enorme stigninger, og det, synes jeg egentlig, er et meget rimeligt ønske,” siger Helle García Korndal.

Vent, til vurderinger eksisterer Det er Morten Marott Larsen enig i. EjendomDanmark har foreslået, at man venter med at overgå til beskatning på baggrund af de nye vurderinger, indtil de rent faktisk eksisterer. ”Det er jo så simpelt: Man bør ikke opkræve på baggrund af noget, der ikke er gennemført endnu. Det ville jo være en oplagt løsning at trække stikket på opkrævningen. Derudover er jeg enig med Helle García Korndal i, at virksomhederne burde få en beskyttelse mod markante stigninger,” siger Morten Marott Larsen.

Den nye aftale om opkrævning blev vedtaget i december 2021. clv@ejd.dk 9

Dækningsafgift

Beregnes fremover ud fra grundværdi Fra 2022 ændres bereg­ ningsgrundlaget for dæk­ ningsafgiften, således at dækningsafgiften som udgangspunkt beregnes ud fra 80 procent af ejendommens grundværdi. Selve grundskyldspromillen i 2022 for de enkelte kommu­ ner er fastsat i et bilag til ejendomsbeskatningsloven, og i årene 2023-2028 kan grundskyldspromillen ikke overstige grundskyldspromillen for 2022.

Beløb kan ændre sig Da beregningsgrundlaget for dækningsafgiften ændres i forhold til tidligere, kan det beløb, som ejerne skal betale i dækningsafgift for den enkelte ejendom, også ændre sig.

Det er imidlertid også således, at dækningsafgiften for 2022 og fremefter beregnes ud fra de tidligere fastsatte grundværdier for

ejendommene. Der vil på et senere tidspunkt – formentlig omkring 2024-2025 – blive fastsat nye grundværdier for ejendommene med tilbagevirkende kraft til 2022. Det betyder, at der senere kan ske ændringer i det beregningsgrundlag, som er lagt til grund for beregningen af dækningsafgiften for 2022 og fremefter. Derfor er de dækningsafgifts­beløb, som opkræves i 2022 og fremefter, kun fastsat fore­ løbigt. Når de nye grundværdier for 2022 foreligger, vil der derfor blive foretaget en omberegning af de dækningsafgiftsbeløb, som skal betales for 2022 og fremefter. Det kan naturligvis betyde, at det viser sig, at der er opkrævet for lidt i dækningsafgift – således at der sker efteropkrævning hos ejerne af det resterende beløb – eller at der er opkrævet for meget i

dækningsafgift – således at der sker tilbagebetaling til ejerne af det for meget opkrævede beløb.

Skønsmæssig forhøjelse Da opkrævningen af dækningsafgift for 2022 og fremefter reelt sker som en acontoopkrævning, har kommunerne fået mulighed for skønsmæssigt at forhøje dækningsafgiftsbeløbet for de enkelte ejendomme med op til 30 procent i forhold til de hidtil opkrævede dækningsafgiftsbeløb.

Det kan muligvis afværge, at ejerne i 2024 eller 2025 bliver mødt med meget store efteropkrævninger af dækningsafgift. Men reelt er der ikke nogen, som kan forudsige, om dækningsafgiften vil stige mere eller mindre end 30 procent, når de nye grundværdier for 2022 måtte foreligge.

For de private udlejere giver denne efterregulering af opkrævningen af dækningsafgift for tidligere år store problemer. Lejekontrakterne er typisk udformet således, at lejerne skal refundere udlejers udgifter til skatter og afgifter, herunder dækningsafgift. Det er imidlertid som udgangspunkt et krav, at udlejerne viderefører skatter og afgifter til lejerne som en lejeforhøjelse i det regnskabsår, som skatteog afgiftsbeløbet vedrører.

Hvis der sker efteropkrævning af dækningsafgift for tidligere år, kan det således være umuligt for udlejer at videreføre afgiftsbeløbet til lejerne, som retteligt burde refundere dette beløb til udlejerne.

Afdelingsleder i Aarhus Mogens Dürr EJENDOMDANMARK

10

EJENDOM

1

D AL ER H VER VS MÆ GLER • 70 30 0 5 5 5 • DA L.DK

Specialister i salg og udlejning af erhvervsejd.

GRØNNEGADE, KBH K

ESPLANADEN, KBH K

SILKEGADE, 1113 KBH K

SOLGT • LIGNENDE SØGES SAG NR.

21024483

Kr. 1.680/m2

SAG NR.

INVESTERING

21024466

HØRKÆR, 2730 HERLEV

SOLGT • LIGNENDE SØGES SAG NR.

21024484+496

Kr. 2.819/m2

SAG NR.

21024395

INVESTERING

Grønnegade, ja tak

Butiksejerlejligheder

To butikker v/ ILLUM

Flot investeringsejd.

Kontor/showroom i smuk fredet ejendom, udgang til terrasse.

I alt 235 m stue + 40 m kld., super synlighed på en god adresse.

66 m tidl. Dulong forretning. & 90 m2 tidl. Kjærs Antikviteter, ledige

Med 14 lejemål udlejet til kontor & lager, stort udviklingspotentiale.

AREAL M2 LEJE PR. M2 DRIFT PR. M2 OPFØRT

Ç Ç

175 1.680 INKL 1861

STRØGET, 1459 KBH K

2

Ç Ç

2

AREAL M2 PRIS PR M2 OPFØRT AFKAST

2

118+117 1876 -

AREAL M2 LEJE PR. M2 DRIFT PR. M2 OPFØRT

Ç Ç

STRØGET, 1459 KBH K

66+90 2.819 INKL 1733

GRØNNEGADE , KBH K

Ç Ç

AREAL M2 GRUND M2 OPFØRT AFKAST

3.974 6.166 1972 -

PRINSESSE MARIES ALLÉ

SOLGT • LIGNENDE SØGES SAG NR.

21024495

Kr. 1.500/m2

SAG NR.

21024445

Kr. 1.500/m2

SAG NR.

21024434

INVESTERING

SAG NR.

21024499

Kr. 2.100.000

100 meter til Metro

Ved Rådhuspladsen

Udlejet byejendom

Indre Frederiksberg

2 flotte lejemål, hhv. 208+224 m2.

Kan lejes samlet ell. opdelt.

Attraktivt kontor, nyindrettet og indflytningsklart, 100 m. til Metro.

Langvarigt udlejet til 3 lejere, hhv. frisør, hudpleje og kontor.

Erhvervsandel: 5 vær., høj stuepl., flot stand, effektiv planløsning.

Ç Ç

AREAL M2 LEJE PR. M2 DRIFT PR. M2 OPFØRT

432 1.500 INKL 1897

Ç Ç

AREAL M2 LEJE PR. M2 DRIFT PR. M2 OPFØRT

186 1.500 INKL 1897

Ç Ç

AREAL M2 GRUND M2 OPFØRT AFKAST

210 53 1827 -

Ç Ç

AREAL M2 121 17.355 PRIS PR. M2 BOLIGAFGIFT M2 1.014 1906 OPFØRT

DAL ERHVERVSMÆGLER · STRANDBOULEVARDEN 58 · 2100 KØBENHAVN Ø · +45 70 300 555 · INFO@DAL.DK · DAL.DK Dansk partner til SIOR: Society of Industrial and Office Realtors (USA)

SOCIETY OF INDUSTRIAL AND OFFICE REALTORS®

OFFICIAL DANISH PARTNER TO SIOR: Society of Industrial and Office Realtors®

Siden 2016 er DAL Erhvervsmægler dansk partner til SIOR: Society of Industrial and Office Realtors®.

Globalt beskæftiger SIOR over 3.400 medarbejdere i 686 byer i 38 lande.

Internationalt HQ i New York, USA.

SIOR er en ledende global sammenslutning af erhvervsmæglere.

Læs mere på dal.dk og sior.com.

Kontakt os på +45 70 300 555.

REKRUTTERING

Brug for 9.000 kolleger De kommende ti år skal den danske ejendomsbranche tiltrække i omegnen af 8.800 ekstra ansatte, viser ny analyse. Efterspørgslen skyldes blandt andet nye krav og en løbende professionalisering af branchen samt et stort behov for øgede ejendomsinvesteringer.

Tekst: Cecilie Lund Vinther Der er et øget behov for investeringer i de danske ejendomme. Samtidig står ejendomsbranchen over for en udfordring, som er endnu større end for arbejdsstyrken i Danmark generelt; nemlig at en stor del af medarbejderne er på vej på pension. Alt i alt betyder det, at der alene i ejendomsbranchen er brug for 8.800 flere hænder over de kommende ti år.

Aftale om mere arbejdskraft Der er stort politisk fokus på udfordringen, og regeringen indgik i januar en aftale, der skal sikre mere arbejdskraft. Men der er brug for yderligere initiativer, påpeger EjendomDanmark: ”Der er brug for de store samfundsmæssige løsninger, og så skal alle os i ejendomsbranchen løfte, hvor vi kan.

Det er nemlig nødvendigt, hvis vi skal fastholde de dygtigste folk, samtidig med at vi tiltrækker fremtidens talenter,” siger Henrik Dahl Jeppesen, formand for EjendomDanmark, og fortsætter: ”Derfor skal incitamenterne til fastholdelse af de ældre medarbejdere forbedres, de yngre årgange skal have lettere adgang til branchen, og vi skal smidiggøre tiltrækningen

12

af international arbejdskraft. Vi skal hverken som branche eller samfund stoppe, hvor vi er nu – vi skal videre.”

Gode til at fastholde ”det grå guld” Det kommer også til at påvirke ejendomsbranchen, at en stor gruppe af branchens medarbejdere nærmer sig pensionsalderen. EjendomDanmarks beregninger viser, at cirka 20 procent af ejendomsbranchens medarbejdere allerede er fyldt 60 år, mens andelen i det samlede arbejdsmarked over 60 er 11,5 procent: ”I virkeligheden fortæller det to ting: For det første at vi er lykkedes med at fastholde vores kompetente medarbejdere og sikre et godt arbejdsliv helt frem til pensionsalderen. Vi skal være stolte af, at vi fastholder det såkaldte ”grå guld”. Men det fortæller os selvfølgelig også, at vi risikerer at blive ramt af manglen på arbejdskraft før andre. Vi er nødt til at være bedre til at få de unge om bord,” siger Henrik Dahl Jeppesen.

Medarbejdere over 65 år udgør i ejendomsbranchen over ti procent, mens de ”blot” udgør fire procent på arbejdsmarkedet generelt. clv@ejd.dk

EJENDOM

1

REKRUTTERING

Foto: CompanYoung.

Fuld speed på rekruttering EjendomDanmark har igangsat en større indsats, der skal sætte skub i rekrutteringen af fremtidens medarbejdere. En ny hjemmeside, en jobportal, to nye uddannelser og et ambassadørkorps skal sikre, at kandidater får øje på branchen.

Tekst: Stine Rud Skov EjendomDanmark har det seneste år lanceret mange nye tiltag, alle med samme formål – at gøre ejendomsbranchen endnu mere synlig og attraktiv som karrierevej for den kommende generation af medarbejdere. ”Der er stor rift om de unge, dygtige kandidater, og mange brancher kæmper i øjeblikket om de yngre generationers opmærksomhed. Ejendomsbranchen tilbyder et alsidigt arbejde og karrieremuligheder, der giver adgang til både at arbejde med mennesker og at være med til at præge og bidrage til den bæredygtige udvikling til gavn for hele branchen og for samfundet. Det skal vi have kommunikeret ud,” siger Henrik Dahl Jeppesen, formand for EjendomDanmark.

Der mangler allerede hænder inden for de mange forskellige jobfunktioner, ejendomsbranchen tilbyder – for eksempel Investment Managers, Property Managers, Asset Managers, ejendomsteknikere og

EJENDOM

1

-udviklere, erhvervsmæglere, akademikere og kontoransatte. ”Vi er sikre på, at vi via forskellige indsatser sammen med vores mange medlemmer kan gøre en forskel. Vores indsats er selvfølgelig ikke tidsbegrænset, det er noget, vi fortsat kommer til at bruge tid og ressourcer på i 2022 og i de kommende år,” siger Henrik Dahl Jeppesen.

Alsidig branche med gode jobmuligheder Propertycareers.dk giver et indblik i ejendomsbranchens mange karriere- og uddannelsesveje. Besøgende kan læse om, hvad jobbet inden for blandt andet Asset, Property og Facility Management indebærer. På hjemmesiden møder de besøgende også

13

REKRUTTERING

Kampagnen består også af fem videoer, hvor en række ambassadører fra branchen fortæller om deres spændende hverdag.

Klik ind på Propertycareers.dk

forskellige aktører i branchen, der via film og billeder giver et indblik i deres spændende arbejdsliv og hverdag på en af de mange arbejdspladser i ejendomsbranchen.

På Facebooksiden Property Careers bliver de besøgende mødt af en række ambassadører fra branchen, der fortæller om deres spændende hverdag.

Ny jobportal Propertycareers.dk slår samtidig dørene op for en helt ny jobportal, der giver et samlet overblik over de mange aktuelle jobmuligheder i ejendomsbranchen. ”Mange i branchen har allerede i dag problemer med at få rekrutteret den fornødne arbejdskraft. Med en fælles indgang til de forskellige job kan vi sætte ekstra spot på, at der er et væld af spændende muligheder. Det vil være en kæmpe fordel. Vi kan derfor kun opfordre til, at vores

Ud over kampagnen har EjendomDanmark i 2021 søsat to nye efteruddannelsestilbud for at styrke karrieremulighederne i branchen, nemlig bacheloruddannelsen property and asset management og den fleksible masteruddannelse minor in real estate.

Med de nye uddannelser har virksomhederne i ejendomsbranchen endnu bedre mulighed for at fastholde de dygtige

14

medlemmer benytter sig af muligheden for at flage ledige stillinger og støtter op om dette vigtige, fælles tiltag,” siger Henrik Dahl Jeppesen.

Jobportalen skal understøtte kampagnebudskabet om, at ejendomsbranchen er en alsidig og spændende karrierevej, hvor bæredygtighed og socialt ansvar spiller en afgørende rolle, uddyber Morten Marott Larsen, underdirektør i EjendomDanmark, og fortsætter: ”For nysgerrige skal jobportalen sætte to streger under, at der er ufattelig mange meningsfulde job at få i ejendomsbranchen. Samtidig får virksomhederne mulighed for at eksponere deres egen virksomhed til fremtidens medarbejdere.”

medarbejdere og udvikle deres kompetencer gennem videreuddannelse, men også tiltrække nye talenter.

Fagene på de nye uddannelser kan også tages enkeltvist som for eksempel efteruddannelser af nuværende medarbejdere i branchen.

EJENDOM

1

REKRUTTERING

Branchen er alsidig, og man kan arbejde med både jura, økonomi og kunder Peter Asbjørn Fonager Villadsen, trainee hos investeringsselskabet Difko, og Tara Naomi Hein Clausen, projektleder hos Newsec er blandt de ambassadører, der skal få unges øjne op for ejendomsbranchen. Mød dem på propertycareers.dk og facebooksiden Property Careers.

Hvor det i opstartsperioden vil være gratis for ejendomsbranchen at annoncere efter nye medarbejdere, vil det på sigt koste et mindre beløb at annoncere på jobportalen. ”Betaling for annonceringen skal bruges til at lave nyt content og annoncere på de sociale medier, så der kommer endnu mere spot på ejendomsbranchen til glæde for os alle.

Sammen er vi stærkere,” siger Morten Marott Larsen.

Branchen er ambassadør Studerende på finansuddannelserne på erhvervs­akademierne og på landets ungdomsuddannelser og universiteter skal have øjnene op for branchen.

Et ambassadørkorps, sammensat af yngre medarbejdere, har derfor fået til opgave at give et indblik i deres hverdag via sociale medier som Snapchat, Instagram og facebooksiden Property Careers. ”Medarbejderne er ambassadører for en spændende karrierevej. Vores nye ambassadørkorps fortæller blandt andet om deres vej ind i branchen.

Hvad motiverede dem, og hvad er de specielt glade for.

Vores mål er, at unge skal høre om ejendomsbranchen før, under og efter deres uddannelsesvalg,” siger Morten Marott Larsen.

EJENDOM

1

Hvad indebærer jobbet som ejendomsadministrator? Det spørgsmål bliver Peter ofte mødt med, når han fortæller om sit arbejde. ”Mange ved slet ikke, hvad en ejendomsadministrator er, og jeg må ofte forklare det til mine venner og bekendte.

Derfor synes jeg, det er en spændende og vigtig opgave,” siger han.

Et af Peters mål er at få nye studerende til at få øjnene op for branchen. Han blev selv opmærksom på de muligheder, ejendomsbranchen byder på, da han studerede til finansøkonom. Her var drømmen ellers at ende ud som ejendomsmægler, men en underviser på uddannelsen, gjorde ham opmærksom på, at ejendomsbranchen også kunne være en mulighed.

”Branchen er alsidig, og man kan arbejde med mange aspekter som jura, økonomi og kundekontakt. Det var noget af det, der tiltalte mig, da jeg valgte at skifte spor.

Samtidig er det en branche i vækst, og der kommer til at mangle medarbejdere pga. et kommende generationsskifte,” siger Peter.

Vigtig rolle Tara har som Peter valgt at stille op som ambassadør for at sætte fokus på, hvor alsidigt arbejdet i ejendomsbranchen kan være. ”Vi sidder rigtig mange forskellige fagligheder i ejendomsbranchen, og det er skønt at se, hvordan sparring og samarbejde på tværs skaber en helhed for det gode liv i ejendommene,” siger hun.

Samtidig mener hun, at branchen spiller en vigtig rolle i samfundet, både når det handler om klima og bæredygtighed, men også for dem der bor og lever i ejendommene – og det er også vigtige budskaber at få ud: ”Hvis vi kommer godt fra land og får tænkt de gode tiltag ind i ejendommene, kan vi i branchen være med til at præge den grønne udvikling i en positiv retning.

Samtidig er vi alle afhængige af de ejendomme, vi bor og arbejder i, og branchen bidrager til at skabe de bedste rammer for folk at trives i.”

Du kan blandt andet følge Peter og Tara på Facebooksiden Property Careers. sts@ejd.dk 15

CHRISTINA RUUS FROST

TRYG BARNDOM I ØLSTYKKE Jeg er opvokset i Ølstykke med min mor, far og lillebror.

Mit barndomshjem var et gasbetonhus på 102 m2 med en lille have til. Vi boede tæt på skole og institution, og jeg havde masser af venner. Min far er uddannet håndværker og var i sine år på arbejdsmarkedet formand på byggepladser. Som barn fik jeg lov til at følge lidt med på sidelinjen. At opleve det koordineringsarbejde,

Christina er direktør i Go’Bolig, der hører under ejendomsselskabet Koncenton. Født i 1978 og bor i Stavtrup med sine to drenge på 6 og 12 år.

Foto: Go’Bolig.

der foregår på byggepladserne, er også noget af det, jeg elsker ved mit job i dag.

MØDET MED EJENDOMSBRANCHEN LIVET TOG FART Min kæreste ville gerne have mig med til Aarhus. Jeg kunne ikke overskue at skulle bo i Jylland. Det var bare for to år, og så skulle jeg tilbage til Sjælland, tænkte jeg. Men så tog livet og min karriere fart. Poul Erik Bech ville ikke af med mig og åbnede derfor et Aarhus-kontor til ”mig”, hvor jeg boede sammen med EDC erhverv i mange år på Fredens Torv. Min kæreste og jeg flyttede sammen i hans hyggelige taglejlighed på Max Müllers Gade i bydelen Frederiksbjerg. Der var

Jeg flyttede hjemmefra som 22-årig, men kun et par kilometer væk fra familien. En af mine venner var lige blevet skilt og manglede en roommate. Han boede i samme typehus som mine forældre, så det var en nem overgang. I det hus læste jeg videre og tog de første skridt inden for min karriere. Efter nogle år på et revisionskontor blev jeg tilbudt en stilling i en ejendomsadministration, LEA Ejendomspartner (EDC Poul Erik Bech). Det var mit første, men ikke sidste job i ejendomsbranchen.

skrå vægge og kun to værelser.

FRA STORBY TIL FORSTAD HAVETERAPI I 2015 gik min mand og jeg fra hinanden. Siden har jeg boet i et nybygget, lille rækkehus i Stavtrup. Huset minder om det, jeg selv er vokset op i. Jeg bor sammen med mine to drenge, men ellers er det første gang i mit liv, at jeg har haft mit helt eget sted, som jeg selv har kunnet indrette. Jeg elsker at være i min lille have, hvor det er ren terapi for mig at gå blandt blomsterne og luge. I 2019 skiftede jeg job igen og blev driftschef i Koncenton. Nu er jeg direktør i den del af virksomheden, der går under navnet Go’Bolig.

16

Året efter investerede vi i en ejerlejlighed midt i Aarhus. Mine kollegaer fra EDC frarådede mig ellers købet, da de mente, den var alt for dyr. 1,65 millioner tilbage i 2004 var en vild pris for en 3-værelses på kun 80 m2. Efter syv år flyttede vi til den lille, hyggelige forstad Stavtrup i et nybygget hus på 190 m2. I samme periode skiftede jeg job efter 11 år hos Poul Erik Bech.

Jeg begyndte som foreningsadministrator hos Newsec. Det var tid til at træde ned ad karrierestigen og koncentrere mig om min familie.

Fortalt til Stine Rud Skov sts@ejd.dk EJENDOM

1

Tænk over, hvilken betydning en dør kan have.

En lejlighedsdør fra Daloc stopper ikke kun mados. Den stopper også brande og giftige røggasser, støj og indbrudstyve. Med den kan alle bo trygt, sikkert og hyggeligt i deres lejlighed.

Vores lejlighedsdør har et unikt design, som gør, at den holder meget længe uden at miste sine beskyttende egenskaber. Det er en investering for livet. Og så er de totale omkostninger ikke højere end ved en almindelig dør. Hvordan er det muligt?

Læs mere om den ultimative lejlighedsdør på daloc.dk/trygthjem

EJENDOM

1

17

NY PÅ POSTEN

Peter Stenholm har været direktør i Dansk Byggeri og senest vicedirektør og branchedirektør i DI, ligesom han tidligere har arbejdet i HTS, Dansk Arbejdsgiverforening og Forsvarsministeriet. Peter Stenholm har en baggrund som advokat, bor i Virum, er gift og har to sønner.

Mød EjendomDanmarks nye direktør Peter Stenholm er EjendomDanmarks kommende topchef. Peter kommer fra en stilling som vicedirektør i DI Byggeri og begynder hos EjendomDanmark senest 1. maj. Her er det første interview med Peter om hans kommende arbejde.

Hvordan vil medlemmerne kunne mærke, at du er EjendomDanmarks nye direktør?

Hvad tiltrak dig ved EjendomDanmark?

Medlemmerne vil opleve en nysgerrig og nærværende direktør, som vil prioritere det højt at møde dem. Medlemmerne ved bedst, hvori udfordringerne består, og hvad

Jeg kender EjendomDanmark som det seriøse, ansvarlige og centrale talerør for en branche i rivende udvikling. Den position vil jeg gerne være med til at fastholde og styrke – og så

18

der skal til, for at vi står bedst muligt klar til at møde og håndtere den kommende tids udfordringer.

vil jeg gerne være med til at påvirke branchens udvikling, for der sker virkelig noget!

EJENDOM

1

NY PÅ POSTEN

Hvad bliver dine vigtigste opgaver som ny direktør?

Hvilke politiske dagsordener er umiddelbart de vigtigste for branchen?

Min øjeblikkelige top-3 er at bringe EjendomDanmark endnu tættere på medlemmerne, at sikre de bedst mulige ram-

Det er selvfølgelig af afgørende betydning, at branchen til stadighed har de bedst mulige rammevilkår. Tillige er branchen aktuelt udfordret af manglen på kvalificeret arbejdskraft. Og så er det helt

mevilkår for vores medlemmer, fx inden for den grønne omstilling, og at styrke det daglige arbejde i organisationen.

Hvad gør ejendomme til noget helt særligt?

Når vi bygger ejendomme, står bygningerne i rigtig mange år.

I et land som Danmark, hvor vi opholder os så meget indendørs, er ejendomme og deres

anvendelighed helt afgørende.

Heldigvis er vi skrappe til hele tiden at udvikle og tilpasse vores ejendomme, så de er tidssvarende.

afgørende, at ejendomsbranchen bliver en del af løsningen, når vi taler om bæredygtighed, klima, socialt ansvar, urbanisering og digitalisering – for blot at nævne de vigtigste agendaer. Der er nok at tage fat på.

Hvordan vil du bruge din første måned på jobbet?

Jeg vil tage hul på at lære medlemmerne, organisationen,

beslutningstagerne og medarbejderne lidt bedre at kende.

Hvad laver du, når du ikke går på arbejde?

Jeg både bor og har sommerhus i naturskønne områder. Det bruger jeg til at koble af; der er intet, der kan klare min hjerne

EJENDOM

1

som en rask gåtur – ofte med musik i ørerne. Jeg er desuden lidt af en læsehest og læser alt fra krimier til danske klassikere.

19

ESG

Kan du din E S G ?

E for Environment, S for Social og G for Governance.

Virksomheder bruger i stigende grad ESG som et redskab til at sætte ord på forskellige indsatser inden for bæredygtighed og socialt ansvar. Strategien kan styrke konkurrenceevnen.

Tekst: Stine Rud Skov

ESG

Hvor meget CO2-udledning står den enkelte virksomhed for, og er der styr på leverandør- og medarbejderforhold?

ESG handler om, hvordan virksomheder tænker i bæredygtige løsninger i forhold til miljømæssige, sociale og ledelsesmæssige aspekter.

Stadig flere større danske

virksomheder flager deres ESG-indsatser til omverdenen i årsrapporten og på hjemmesiden. En udvikling, der er eskaleret i takt med en fortsat større bevågenhed om, hvordan virksomheder tager samfundsansvar og stræber efter at begrænse miljøpåvirkningen.

Også ejendomsbranchen kan med fordel indtænke ESG i sin forretning. Jacob Østergaard Skyum, Senior Asset Manager hos PenSam, mener, at det vil blive et konkurrenceparameter. ”Udlejere af erhvervs­ejen­ domme bliver i stigende grad kigget efter i sømmene, når

erhvervslejere er på udkig efter et nyt lejemål. Lejemålet skal gerne afspejle de holdninger, virksomhederne selv måtte have til for eksempel CO2-reduktion, energibesparelser eller arbejdstagerrettigheder.”

Foto: iStock.

ESG

Nødt til at følge med Ikke kun større virksomheder vil have gavn af at indtænke ESG. Også mindre virksomheder kan med fordel fremhæve deres indsatser for at bevare konkurrencedygtigheden, mener Jacob Østergaard Skyum. ”Mindre virksomheder er måske ikke forpligtet til at rapportere om social ansvarlighed og bæredygtige investeringer, men for at bevare konkurrencedygtigheden er de nødt til at følge med,” siger han og fortsætter: ”Alle bolig- og erhvervslejere ønsker i højere grad at bo og arbejde i mere bæredygtige ejendomme, så det er i alle investorers interesse, store som små,

at skabe de bedste rammer for, at det kan lade sig gøre.”

Individuelle mål Ønsker man som virksomhed at tage spadestik til en ESG-strategi, har Jacob Østergaard Skyum nogle råd til, hvordan man kommer godt i gang. Første step er at få beskrevet, hvor virksomheden gerne vil bevæge sig hen. Endnu findes der ikke én fælles standard for, hvad en virksomhed bør rapportere på, når det kommer til ESG, så målene kan være ret individuelle.

I strategien kan det blandt andet fremgå, hvilken målsætning der er for ejendomsporteføljen – ønsker

man for eksempel at sænke CO2-udledningen, stræbe efter en mere cirkulær økonomi, hvor materialer i højere grad genbruges, gå efter bestemte certificeringsordninger eller tage afsæt i nogle af FN’s verdensmål? ”Mange virksomheder vælger at koble ESG med FN’s verdensmål eller lader sig certificere ud fra eksempelvis ISO- eller bæredygtighedscertificeringer. Alt sammen redskaber, der skal sikre, at virksomhederne lægger sig i selen for at anvende de mest bæredygtige løsninger – og kan dokumentere, at de gør en forskel,” siger Jacob Østergaard Skyum.

Mindre virksomheder kan også vælge blot at opstille individuelle mål – vigtigst er, at man viser, at man er med på vognen, råder Jacob Østergaard Skyum.

Code of conduct I ESG-strategien vil det også være relevant at nedfælde en såkaldt code of conduct, der kan omhandle, både hvordan virksomheden selv handler ansvarligt over for medarbejdere og kunder, og hvilke krav virksomheden stiller til sine leverandører.

Endelig råder Jacob Østergaard Skyum til at holde fast i sin ESG-strategi, når den er skrevet, og ikke lade sig lokke af gode tilbud.

Foto: PenSam

ESG

”Det er en jungle derude, og der er mange leverandører om buddet, som gerne vil levere bæredygtighed til ejendoms­ porteføljerne. Har man ikke gjort sig nogle overvejelser, kan man lynhurtigt blive overtalt af nogle gode salgspitches og blive trukket lidt rundt i manegen.”

Win-win Et af de områder, PenSam selv arbejder med i forbindelse med sin ESG-indsats, er en bæredygtighedsstrategi på ejendomsporteføljen – herunder at få certificeret ejendommene ud fra DGNB. DGNB-certificeringen gives både til nyopførte ejendomme og til ejendomme, der er taget

HVAD ER ESG? ESG efterspørges blandt andet af investorer, når de skal vurdere et selskabs evne til værdiskabelse og langsigtede vækstmuligheder.

Environment Hvordan behandler virksomheden miljøet – hvordan er deres energiforbrug for eksempel, og hvor meget CO2 udleder de?

Virksomhedens sociale og samfundsmæssige påvirkning – hvordan behandler virksomheden sine medarbejdere, overholdes menneske- og arbejdstagerrettigheder, hvem er virksomhedens samarbejdspartnere, og er der nogen indsats målrettet lokalsamfundet eller en god sag?

kan for eksempel være solceller på taget, solfilm på ruderne eller en vindturbine på taget, der danner strøm til ejendommen. Jacob Østergaard Skyum beskriver investeringerne som en win-win. ”Sammen med vores lejere regner vi på, hvad der vil give mening i forhold til den enkelte ejendom. Som ejendomsejer får vi et bedre aktiv, mens lejerne opnår drifts- og energibesparelser, som også kan optræde i deres egen ESG-strategi.” sts@ejd.dk

Foto: iStock.

Social

i brug. PenSam investerer primært i eksisterende ejendomme, og fokus er derfor på driftscertificeringen. ”Fremadrettet bliver det et krav til vores investeringer i nyopførte ejendomme, at vi kan få dem certificeret. Investeringer i eksisterende ejendomme vil også være med fremme af bæredygtighed og en mulig certificering for øje. I det hele taget er DGNB et rigtig godt redskab, når vi skal finde frem til løsninger, der gavner både vores ejendomme og lejerne,” siger Jacob Østergaard Skyum.

Når PenSam optimerer ejendommene, sker det gerne i dialog med lejerne. Optimeringer

Governance Hvordan er styringen af virksomheden, fx virksomhedens ledelsesstil, hvilke rettigheder har aktionærerne, og er regnskabet gennemskueligt?

EJENDOM

1

23

ESG

Formand Henrik Dahl Jeppesen

ESG bliver license to operate

ESG bliver primært drøftet af de store spillere – men hvorfor er det relevant for alle?

ESG-rapportering bliver samfundets og investorernes måde at afgøre, om vores ejendomme bidrager til løsningen af en række store samfundsudfordringer på linje med virksomheder i alle andre brancher. Derfor vil det være et helt centralt omdrejningspunkt for ejendomsbranchen, og det vil være nødvendigt at etablere ny viden og fælles aktiviteter – fx vidensdeling – om emnerne.

De grønne krav til byggeriet og den omstilling, der følger af

både den danske og internationale klimadebat, nødvendiggør, at ejendomsbranchen må engagere sig dybt i området.

Tænk blot på omstillingen af den eksisterende bygningsmasse til fremtidens grønne forsyning, krav om energieffektivisering, eventuelle CO2-kvoter til bygninger, zero-emmission fra både den eksisterende og nye bygningsmasse mv. Det er nu, den politiske diskussion foregår, og vi er midt i en radikal omstilling.

Foto: David Engstrøm.

Er ESG et modelune eller et reelt fremtidigt konkurrenceparameter?

ESG er hverken et modelune eller konkurrenceparameter. Det er license to operate, at man forholder sig til meget væsentlig information

om virksomheden – stor som lille – inden for miljø, klima, virksomhedens sociale og samfundsmæssige påvirkning og om den generelle governance i virksomheden. Det er

”nu og her”-udfordringer, som alle ejendomsvirksomheder skal tage stilling til. Mange er kommet rigtig langt med det arbejde, nogle er lige startet – men vi skal alle samme vej.

Fortalt til Stine Rud Skov sts@ejd.dk

24

EJENDOM

1

ESG

Kan virksomhedernes fokus på ESG hjælpe den samlede branche i den samfundspolitiske debat?

Skal EjendomDanmark bidrage til at udbrede en fælles brancheforståelse af brugen af ESG? EjendomDanmark er til for at skabe bedre rammevilkår for branchen og for medlemmerne. For at kunne bidrage til den omstilling, der er i gang, er vi som erhvervsorganisation nødt til at opbygge større kompetencer inden for blandt andet ESG, så vi kan udbrede viden fra de bedste til alle. Samtidig vil der blive

en regning, der skal betales, for hele omstillingen. Mon ikke vi kan forvente en politisk drøftelse om en grøn skattereform, hvor især en fremtidig CO2-afgift er i spil. Ejendomsbranchen skal naturligvis ikke bære hele byrden. Vi skal sikre, at byrden bliver fordelt, så de, der bruger energien, også kommer til at betale deres del af gildet.

Vi har allerede en række fyrtårne, der går forrest i den grønne omstilling af ejendomsbranchen. De viser med satsning og eksemplets magt en retning. Det er rigtig positivt, at mange af de største investorer og managere bidrager til at hæve barren og samtidig inspirerer den øvrige branche.

At skabe et bedre og mere bæredygtigt samfund er jo en sag, der motiverer alle.

Fokus på at arbejde med flere bundlinjer i ejendomsvirksomhederne breder sig med lynets hast – i både mindre, mellemstore og store medlemsvirksomheder. Det er ikke nødvendigvis let, men det er en udvikling, som virkelig glæder mig.

En dørtelefon til din telefon “Kan man få det som app”? Et spørgsmål, vi ofte hører, når det handler om dørtelefoner. Ja, det kan man. Hos Mejlshede findes en masse forskellige dørtelefonsystemer, heriblandt nogle der går direkte til din telefon. Er det løsningen for jer? Ring til os på 35 39 39 39, og lad os finde ud af det.

EJENDOM

1

25

ESG

Hvor får vi

mest

for pengene?

Solcelletag, genanvendelse af regnvand og en opfordring til lejerne om at spare på ressourcerne. Hos Sinding & Co har de sat sig for at nå målet om CO2-neutralitet frem mod 2030. I deres ESG-strategi indgår også FN’s verdensmål.

Tekst: Stine Rud Skov Foto: Kasper Hornbæk Hvordan rykker ejendomsbranchen bedst muligt på den grønne omstilling, og hvilke tiltag giver størst effekt? Det er nogle af de spørgsmål, aarhusianske Sinding & Co. søger at afdække – via netværk, testforsøg og investering.

Som familieejet virksomhed ligger det i deres DNA at tage ansvar og overdrage nogle forhold, som forhåbentlig er lidt bedre, til næste generation, forklarer Tor Sinding, der er administrerende direktør i virksomheden.

26

”Her tænker jeg ikke kun på vores egen families fremtid, men også vores kunder, samarbejdspartnere, lejere og omgivelser som helhed mv. Vi vil gerne bidrage til en langsigtet, stabil og bæredygtig udvikling af samfundet.

Jeg tror ikke på, at man som virksomhed er særlig relevant, hvis man ikke bidrager til bæredygtighedsdagsordenen og fokuserer på virksomhedens interessenter.”

En mere bæredygtig udvikling er ét af fokusområderne i deres ESG-strategi, der blandt andet er bygget op omkring tre af FN’s verdensmål om

bæredygtig energi, bæredygtige byer og lokalsamfund og ansvarligt forbrug og ansvarlig produktion.

Mest miljø for pengene At opnå CO2-neutralitet i 2030 er ikke en umulig opgave, men den er kompliceret, mener Tor Sinding. ”Bygninger står for cirka 40 procent af energiforbruget i Danmark. Derfor er det helt væsentligt, at ejendomsbranchen yder sit bidrag til mere energivenlige løsninger. Kunsten er at finde de områder, hvor casen hænger sammen.”

Et lokalt branchenetværk i EJENDOM

1

ESG

Sedum eller solceller. Tage kan udnyttes til miljøvenlige tiltag, mener Tor Sinding, adm. direktør hos Sinding og Co.

FOKUS PÅ PARKINSONS I ESG-arbejdet har Sinding & Co. også fokus på at tage socialt ansvar. Et særligt fokusområde er bekæmpelse af neurodegenerative sygdomme som Parkinsons, Alzheimers og demens. I 2019, 2020 og 2021 donerede virksomheden 1 mio. kr. til Parkinsonforeningen til forskning inden for området. Parkinsons, Alzheimers og demens er nogle af de almindeligste neurologiske sygdomme.

Aarhus har derfor slået sig sammen om at finde frem til de investeringer, der er til gavn for både miljøet, lejer og ejendomsejer. ”I branchenetværket vender vi, hvordan de forskellige virksomheder arbejder med bæredygtighed, men også hvilke benspænd der kan være.

Ved at dele best practice kan vi finde frem til løsninger, der vil have en reel effekt og giver mest miljø for pengene,” siger Tor Sinding.

De tiltag, gruppen har oppe at vende, spænder bredt og tager udgangspunkt i en ejendoms livscyklus – lige fra valg af materialer i nybyggeri til ejendomsdrift, renovering og nedrivning. ”At vælge de bæredygtige løsninger i alle led er ikke en nem opgave, og input fra EJENDOM

1

forskellige fagligheder er en styrke. Derfor tror vi på, at samarbejde er vejen frem,” siger Tor Sinding, der gerne hører fra andre lokale aktører i branchen, hvis de ønsker at blive en del af netværket.

Naturen som energikilde Sinding & Co. har selv gang i en række projekter i testfasen.

De forskellige initiativer bliver evalueret løbende ud fra en såkaldt SØM-model. ”Vores tiltag skal både være socialt værdiskabende, skabe økonomisk vækst og tage nødvendige miljømæssige hensyn,” uddyber Tor Sinding.

Et solcelletag, der er sat op på en eksisterende ejendom, er et af de mere lovende pilotprojekter, og håbet er, at det kan skaleres til nogle af

virksomhedens øvrige ejendomme på sigt. På andre ejendomme tester de sedum af på taget. ”Grønne tage kan optage regnvand, isolere bygninger og reducere CO2-udslip. Det er et af de projekter, vi synes er interessant og lovende,” siger han.

Også genanvendelse af regnvand er på tegnebrættet og testes af i en af ejendommene. Regnvandet genbruges i vaskeriet. ”Ud over at der kan være en besparelse, der primært går til lejerne, kan det også bidrage til at mindske vandafledningen fra bygningen. Måske holder vores vaskemaskiner også længere, hvis der er mindre kalk i vandet,” forklarer Tor Sinding.

Lejerne bør bidrage Men det er ikke kun ejendommene, virksomheden optimerer på løbende. Et andet område, de har valgt at sætte ind på, er et forsøg på at ændre adfærden hos lejerne gennem nudging. Målet er, at lejerne skal blive bedre til at spare på energien og tage miljøhensyn. ”En forudsætning for udviklingen af et mere bæredygtigt samfund er, at vi kan få lejerne med på vognen. Vi kan blandt andet vejlede dem i, hvordan de indarbejder mere hensigtsmæssige rutiner,” siger Tor Sinding og fortsætter: ”Et initiativ kunne for eksempel være, at nye lejere bliver mødt af et dørskilt på lejemålet med en QR-kode, hvor de kan se en film om, hvordan affaldet skal sorteres, og hvordan de bedst muligt sparer på vandet.”

27

ESG

Investerer i affald Ud over initiativer, der retter sig mod ejendomsporteføljen, har Sinding & Co. gennem de sidste 30 år investeret i virksomheden Gemidan Ecogi, der omdanner organisk affald til grøn energi. ”Vi vil gerne bidrage til udviklingen af mere vedvarende energi gennem blandt andet investering og facilitering.

Gemidan arbejder for at genanvende husholdningsaffaldet i Danmark. Affaldet indsamles fra danske kommuner og kan

få en høj genanvendelse, i stedet for at det bare bliver sendt til forbrænding,” oplyser Tor Sinding.

Der er tale om et aktivt ejerskab i virksomheden, hvor Sinding & Co. blandt andet bidrager med at bygge forbehandlingsanlæg udvalgte steder i Danmark. ”Det er en stor satsning, hvor vi prøver at gøre en forskel,” siger Tor Sinding.

Vi vil gerne bidrage til udviklingen af mere vedvarende energi gennem blandt andet investering og facilitering.

Adm. direktør Tor Sinding, Sinding og Co.

sts@ejd.dk

1. marts i København eller digitalt

Lejeret I Få styr på lejeretten og den grundlæggende lovgivning, der regulerer udlejning af boliglejemål.

Kurset holdes kl. 9.30-13.00.

9. marts i København eller digitalt 17. marts i København eller digitalt

Ændringer i ejerlejlighedsloven og den nye normalvedtægt Få styr på, hvad den nye ejerlejlighedslov betyder.

Kurset holdes kl. 9.30-13.00.

Moms og afgifter ved udlejning af fast ejendom

4. marts i Køge

Få styr på reglerne om moms og afgifter ved udlejning af fast ejendom .

Kurset holdes kl. 9.30-13.00.

På mødet kan du bl.a. høre om form og ændringer i den nye lejelov.

Orienteringsmøde i Køge

Tilmeld dig inden den 28. februar til wilkenjensen@gmail.com.

Mødet holdes kl. 9-16.

23. marts i Odense

Ejendomsforeningen Odense holder generalforsamling Generalforsamlingen holdes på Nature Energy Park. Der vil være aktuelle indlæg efter generalforsamlingen.

Generalforsamlingen holdes kl. 17.

28

EJENDOM

1

Aktiv Energioptimering Læksikring, alarm og energiregistrering

t Anerkend g læksikrin

t, isk Institu Teknolog n a ske førende d SBI o g d e r sselskabe forsikring er br ugen anerkend t af DanTae

En uovertruffen kombination DanTaet Alarm- og Energiregistreringssystem (AERS) udgør tilsammen med DanTaet læksikringer et fortrinligt værktøj til bekæmpelse af vandskader og ressourcespild (energioptimering), til forebyggende vedligehold af ejendommes installationer, til forbrugsregistrering og alarmhåndtering, og til minimering af komfortgener.

Sikring mod vandskader

AERS er enkelt at betjene, overskueligt og ukompliceret, og tilbyder samtidig mulighed for fjernbetjening af tilsluttede læksikringsanlæg.

Fuld overvågning døgnet rundt

AERS viser såvel forbrugs- og alarmhistorik som situationsbilleder med opløsning måned, dag, time eller minut.

Optimering af vandforbrug Ejendommens grønne profil styrkes

Fjernadgang for tekniker Overblik over el-, vand- og varmeforbrug

DanTaet A/S · Højmevej 36-38 · DK-5250 Odense SV · Tel: +45 63 17 45 00 · dantaet@dantaet.dk · www.dantaet.dk

ESG

Bæredygtighedscertificering

Gevinst for alle Fordelene ved at bæredygtighedscertificere kontorbygninger er mange, viser ny analyse baseret på EjendomDanmarks markedsstatistik. Ikke alene er der en åbenlys klimafordel – lejeindtægterne for certificerede ejendomme er også højere.

Tekst: Hong-Kai Guo Et stigende samfundsfokus på klima og miljø påvirker naturligt også ejendomsbranchen, der har en betydelig rolle i opgaven med at føre samfundet i en mere bæredygtig retning. Ét af de værktøjer, som ejendomsbranchen kan bruge, er at forbedre bygningernes grønne aftryk. Det kræver betydelige investeringer af branchen, men hvilke fordele ud over bæredygtighedselementet er der at hente?

Større efterspørgsel efter certificering Når der opføres nye bygninger, bliver der anvendt en hel del ressourcer. Og når bygningerne engang står færdige, påvir-

30

ker de menneskerne og miljøet i og omkring bygnin­gerne. Skal bygnin­gerne senere renoveres, vil der igen blive anvendt en hel del ressourcer i processen, og hvis bygningerne en dag skal rives ned, vil en masse materialer blive fjernet.

I forhold til klimaet er der derfor fordele at hente i at tænke bæredygtighed ind allerede i byggeprocessen.

Den kan optimeres, så hver enkelt delproces bliver mere energieffektiv, eller der kan anvendes færre klimabelastende ressourcer.

Her vil netop bæredygtighedscertificering kunne være en tilskyndelse til at føre processen over i en mere bæredygtig retning. For selvom en bygning i sig selv sagtens

kan være bæredygtig uden en certificering, er netop certificeringen en måde, hvorpå bygningens bæredygtighed kan få et kvalitetsstempel, som derefter for eksempel kan bruges i forbindelse med kommende investorer eller lejere.

For lejerne kan bæredygtige bygninger også betyde mere attraktive bygninger i form af mere moderne faciliteter og bedre komfort. Dertil kan der være bedre indeklima og lavere driftsomkostninger forbundet med bygningen.

Flere ordninger I Danmark er der efterspørgsel efter bæredygtigt byggeri, men brugen af certificeringer er endnu ikke voldsomt stor.

Inden for de seneste par år er

der dog sket en betydelig stigning i brugen af certificeringer, og i dag findes der flere forskellige certificeringsordninger, der hver især har deres bud på, hvordan bæredygtighed måles.

Det er blandt andre DGNB, LEED og BREEAM – i Danmark benyttes primært DGNB-ordningen.

Højere lejeindtægter På baggrund af EjendomDanmarks markedsstatistik kan sammenhæng mellem bæredygtighedscertificering og lejeniveauer undersøges.

I EjendomDanmarks markedsstatistik indgår der 1.906 kontorejendomme, hvoraf 47 er bæredygtighedscertificerede. Der er både DGNB-, LEEDog BREEAM-certificerede

EJENDOM

1

ESG

Oversigt over DGNB-certificerede projekter i Danmark, 2012-2021

19 7 2012

2013

7 2014

51 34

29 11

59

23

12

2015

2016

2017

2018

2019

2020

Figuren viser udviklingen i antallet af nye DGNB-certificerede projekter. Her ses det tydeligt, at der er sket en betydelig stigning. I 2012 var der blot syv nye DGNB-certificeringer, mens antallet i 2021 var 59. I 2022 forventer Green Building Council Denmark, at antallet af certificeringer vil stige. Allerede nu er der 200-300 bygninger, som er blevet tilmeldt til certificering.

2021

Kilde: Green Building Council Denmark (2022): Statistik – DGNB-certificerede projekter. https://dk-gbc.dk/projekter-statistik

kontorejendomme, men i undersøgelsen vil der ikke blive skelnet mellem de forskellige ordninger. De 1.906 kontorejendomme har et samlet areal på omkring 9,8 mio. m2, hvilket dækker omkring en tredjedel af den samlede kontormasse i landet.

Højere lejeniveau Ved hjælp af statistiske metoder er det muligt at måle sammenhængen mellem certificering og lejeniveauer og måle, hvorvidt sammenhængen er statistisk signifikant eller ej.

Helt praktisk opstilles der en model for sammenhængen mellem certificering og leje, hvor der tages højde for faktorer som opførelsesår, areal og beliggenhed (kommuner).

EJENDOM

1

Grunden til, at der tages højde for disse faktorer, er, at formålet med analysen er at måle certificeringens effekt på lejen så præcist som muligt. Lejen kan dog være påvirket af flere forskellige faktorer, så certificeringens effekt skal isoleres bedst muligt. Sammenhængen kan beskrives således: Kvadratmeterleje = certificering + opførelsesår + areal + beliggenhed.

Modellen estimerer, at de certificerede kontorejendomme i gennemsnit har et lejeniveau, som ligger omkring 35-40 procent højere end lejeniveauet i ikke-certificerede kontorejendomme. Derudover viser den også, at resultatet er statistisk signifikant. Med andre ord er lejen højere i

certificerede kontorejendomme. Dette resultat ses også i udlandet, hvor en række analyser har undersøgt sammenhængen i blandt andet England og USA. Som nævnt er der mange faktorer, som kan påvirke lejen, og modellen kunne med fordel have inddraget flere faktorer. Modellen tager for eksempel ikke højde for bygge- og driftsomkostninger, kvalitet, udsigt og indretning, og dermed kan det være, at der generelt er flere byggeomkostninger ved certificerede ejendomme. Det ville for eksempel kunne resultere i et lavere el- eller varmeforbrug for lejerne, hvilket gør, at lejerne måske er villige til at betale en højere leje. En anden

mulighed kan være, at lejerne efterspørger certificerede ejendomme, hvilket også vil kunne betyde en højere leje for certificerede ejendomme.

Det er nødvendigt med flere data og analyser for at kunne forklare endnu mere uddybende, hvorfor lejen er højere i certificerede kontorejendomme. hkg@ejd.dk

31

OUT OF OFFICE

Lokofører efter fyraften ”Gå ikke over sporet, der kommer tog,” lyder det fra højttaleren ved perronen. Et lokomotiv med fuld damp på kedlen kører forbi stationen og snor sig videre gennem skovlandskabet. Lokoføreren sidder ikke inde i lokomotivet, men står bag sin kontrolpult i haven og styrer slagets gang.

Tekst: Stine Rud Skov Foto: Michael Damsgaard Søren Kornum, administrator hos By & Bolig Administration ApS, har igennem de sidste 50 år samlet på elektriske tog. En interesse, der tog sin begyndelse, da han som barn oplevede glæden ved at pakke togvogne, skinner og miniaturebygninger ud til fødselsdag og jul. ”I mit barndomshjem havde vi en kælder, hvor jeg kunne bygge banen op, og det brugte jeg meget tid på. Interessen holdt ved, men for 35 år siden gik jeg fra de mindre modeltog til større tog på op til en meter.”

Naturlige omgivelser Større tog krævede mere plads, og derfor valgte Søren Kornum for et par år siden at 32

opføre en togbane i baghaven ved sit hus i Give. Et projekt, der krævede knofedt, hegnsstolper og 1,4 km ledning.

Skinnerne fører togene forbi modelhuse og figurer, der venter på at stige på toget. ”Togbanen er 250 meter lang og kører gennem et blandet landskab – fra det åbne til et skovområde med buskads og træer. At mine modeltog kører i naturen, er det helt specielle ved banen,” siger Søren Kornum.

Det specielle er også, at togbanen har visse historiske referencer. En del af stationerne har Søren Kornum nemlig opkaldt og opbygget efter ældre lokale stationer.

Gendanner historien Tilbage i 1928 opførte selska-

bet Horsens Vestbaner en privatbane, der gik fra Thyregod til Tørring. Togbanen, der fragtede både gods og passagerer, gik blandt andet gennem Søren Kornums grund. ”Da der kom flere biler på vejene, var der ikke længere brug for lokalbanen, der blev nedlagt i 1961. Men det er stadig muligt at besøge togstationerne på strækningen. I dag er de omdannet til kommunekontorer og villaer,” fortæller Søren Kornum.

Han er netop ved at bygge stationerne Vonge og Vesterlund op i miniature. For at få dem til at ligne bedst muligt har han besøgt og opmålt stationsbygningerne. Stationsskiltene står der allerede, og også de er tro kopier af originalen. Gennem gamle

fotografier og samtaler med lokale ældre borgere, er det lykkedes ham at genskabe farver og skrifttype fra mellemkrigstiden.

Tungen lige i munden For at kopiere virkeligheden har Søren Kornum downloadet lydfiler fra DSB, som kan afspilles fra en computer, når togene kører. Blandt andet advarslen om, at man ikke må gå over sporet. Trykkes der på en bestemt knap på kontrolpulten, kan toget også sige en fløjtelyd, og et af togene har en dampsimulator, hvor dampen skydes op af skorstenen og nede ved hjulene. ”Der er en masse små gimmicks, som gør det her rigtig sjovt. Min kone spørger ofte, om hun må prøve, men det er EJENDOM

1

OUT OF OFFICE

Foto: Søren Kornum.

Foto: Søren Kornum.

jeg nu ikke så vild med,” siger han med et smil.

Selv kan han styre op til fem togsæt på én gang, men så skal han også holde tungen lige i munden, for at der ikke opstår sammenstød.

Søren Kornum viser gerne togbanen frem – blandt andet til grundejerforeningen, men også til ældre mennesker, der interesserer sig for både togbanen og lokalhistorien. Banen fanger ikke rigtig børn, siger Søren Kornum. ”De konstaterer bare, at der kører et tog, og så vil de tilbage til computeren,” siger han.

Togstrejke Togene kører i al slags vejr, men som ved en rigtig togbane kræver det vedligehold, og togene strejker, når der er EJENDOM

1

løvfald og sne på skinnerne.

Men det er alt sammen en del af fornøjelsen. Bevæbnet med en højtryksluftpumpe bliver blade og snavs blæst væk. ”Jeg hygger mig, når jeg fordyber mig i at reparere et tog eller går togbanen efter i sømmene,” siger Søren Kornum, der mener, det er frugtbart for ham at have en hobby. Han nyder at være lidt af en Ole Opfinder, når det er fyraften. ”Går et tog i stykker, så skiller jeg det ad. Når det ligger i over hundrede dele foran mig, er det min opgave at finde fejlen eller den løse forbindelse. Jeg oplever en stor glæde og tilfredsstillelse ved selv at kunne finde ud af, hvad der er i vejen,” siger han.

Næsen i sporet.

Søren Kornum elsker at fordybe sig i sine modeltoge.

sts@ejd.dk 33

LEJETJEK+

Ny digital løsning

Benchmark på lejeniveauer overalt i landet Hvordan er lejeniveauet i et bestemt område af Danmark? Og hvordan fordeler lejen sig på bolig, butik, kontor og industri? Det nye digitale værktøj Lejetjek+ giver branchen målrettet indsigt i markedet for professionel udlejning.

Tekst: Stine Rud Skov EjendomDanmark og ejendomsdataplatformen Estaid har det seneste år udviklet Lejetjek+. Lejetjek har hidtil været tilgængelig i en simpel version hos EjendomDanmark (Lejetjek Basis), men fremadrettet vil Lejetjek+ kunne findes på Estaids platform, der samler al ejendomsdata i en simpel og intuitiv brugergrænseflade.

Brugbart brancheværktøj Samarbejdet åbner for en ny og forbedret adgang til lejeniveauer i hele Danmark.

Lejetjek+ bruger en intelligent beregningsmodel, som sikrer

den bedste udnyttelse af det hidtil største datagrundlag. ”Udlejer, administrator, investor, udvikler, rådgiver og mægler vil fremover nemt og fleksibelt kunne få adgang til detaljerede nøgletal på lejeniveauer for en hvilken som helst matrikel,” siger Mikkel Alsø, økonomisk chefkonsulent i EjendomDanmark.

Han er ikke i tvivl om, at Lejetjek+ er et brugbart værktøj for branchen: ”Vi anvender Lejetjek i en ny kontekst. Brugeren kan indhente et beregnet lejeniveau efter anvendelsestype på en hvilken som helst geokoordinat

i landet. Det betyder, at vi kan komme helt tæt på den enkelte grund eller ejendom,” siger han.

Også Søren Nielsen, CEO hos Estaid, glæder sig over samarbejdet: “Vi er i fællesskab lykkedes med at skabe markedets bedste løsning for lejedata. Hele branchen får nu mulighed for at finde og skalere benchmark til en hvilken som helst ejendom i landet, så man nemt kan underbygge sine analyser med bundsolide data,” siger han.

Lejebenchmark for alle områder af Danmark Med Lejetjek+ kan brugeren

med et enkelt klik få beregnet et lejebenchmark på baggrund af de omkringliggende lejemål.

Det har været højeste prioritet at kunne tilbyde troværdige benchmarks, og der har derfor været store krav til datagrundlaget.

“EjendomDanmark har indsamlet og behandlet data fra en kvart million reelt indgåede lejekontrakter fra seriøse spillere i branchen. De sammenlignelige, reelle og seriøse datapunkter giver det stærkeste datagrundlag, man kan ønske sig,” forklarer Søren Nielsen.

Lejetjek+ tager højde for forskelle i ejendommenes og

LEJETJEK Lejetjek er baseret på anonymiseret data fra EjendomDanmarks markedsstatistik, der dækker 23 procent af al bolig- og erhvervsudlejning i Danmark.

Alle indsamlede data behandles fortroligt og anonymt kun af EjendomDanmark.

Med løsningen er det ikke muligt hverken for værktøjets brugere eller Estaid at lede tilbage til enkelte aktører i et bestemt område.

Foto: iStock.

34

EJENDOM

1

LEJETJEK+

Få en skræddersyet løsning til din virksomhed!

Kontakt Head of Sales Dennis Poulsen, Estaid, på tlf. 31 50 35 49 eller send en mail til dp@estaid.dk

Branchen er begejstret

Imponerende præcist

enhedernes karakteristika fx opførelsesår, anvendelse, areal, lejereguleringstype og seneste indflytningsdato. Det gør det muligt for brugeren at sondre mellem aktuel leje i området og markedsleje. Derudover kan brugeren ud fra en ny indikator få sikkerhed for, hvor godt estimatet vurderes at være. ”Den nye løsning er sat op, så vi kan anvende markedsdata fra markedsstatistikkens mange indberettere uden at udstille de enkeltes oplysninger. Beregningerne er anonymiseret, og resultaterne udregnes på baggrund af vores statistiske model – baseret på 250.000 forskellige boligog erhvervslejemål,” forklarer Mikkel Alsø.

Ud over de præcise lejebenchmark er der udviklet et simuleringsmodul, hvor brugeren kan eksperimentere med en ejendoms anvendelse, sammensætning og størrelse. Det kan give et værdifuldt indblik i ejendommens eller grundens potentiale med henblik på fremtidig udlejning, konvertering eller udvikling.

Hvor Lejetjek+ kører på Estaids platform, vil Lejetjek Basis fortsat være at finde hos EjendomDanmark og vil blive videreudviklet sideløbende. sts@ejd.dk

EJENDOM

1

Ejendomsselskabet Wihlborgs og Ejendomsselskabet Olav de Linde er nogle af de aktører i branchen, der leverer data til EjendomDanmarks markedsstatistik og har fået demonstreret de muligheder, Lejetjek+ giver.

Mens Wihlborgs overvejer at investere i værktøjet, har Olav de Linde allerede taget det i brug.

Hurtigt overblik over lokalt markedsniveau Johan Tofte, projekt- og udviklingschef i Wihlborgs, mener, at Lejetjek+ er lige det, markedet har gået og ventet på. ”Vi bruger en del energi i det daglige på at opnå et lokalt markedskendskab. Vi får selvfølgelig en viden af selv at være aktør i markedet, men vi skal også være opmærksomme på, hvad andre gør, og hvad der virker.

Med Lejetjek+ kan vi enormt hurtigt få dannet os et overblik over det lokale markedsniveau. Det er noget, vi har efterspurgt et stykke tid,” siger han og er ikke i tvivl om, hvad Wihlborgs ville kunne bruge værktøjet til. ”Vi kan hurtigt få overblik over top- og bundniveauer på lejen for forskellige typer lejemål og en fornemmelse

af, hvilken omsætning og indtægt vi kan generere i et bestemt område. Samtidig kan vi få afstemt, om vores forventninger passer til markedet, og om vi ville kunne bidrage med nogle produkter til en konkurrencedygtig pris.”

Johan Tofte mener, at det er rigtigt positivt, at branchen nu har mulighed for at opnå en bedre markedsindsigt og får et mere transparent grundlag at tage beslutninger ud fra. ”At der kan komme mere transparens i markedet, er noget, der kan gøre os alle sammen lidt klogere og lidt bedre. Det vil være til gavn for alle.”

Større tryghed Også Ejendomsselskabet Olav de Linde er positivt stemt over for det nye produkt og har allerede taget det i brug. Jakob de Linde, forretningsudviklingschef i ejendomsselskabet, beskriver det som værende ”imponerende præcist” og noterer, at kvadratmeterlejen har ramt nærmest perfekt. For Jakob de Linde er det helt væsentligt. Det kan nemlig hurtigt blive dyrt at sætte lejen på et nyt projekt skævt fra begyndelsen: ”Det handler jo om at ramme rigtigt første gang – og det kan jeg med større tryghed gøre nu.”

Jakob de Linde, forretningsudviklingschef i ejendomsselskabet Olav de Linde (t.v.) og Johan Tofte, projekt- og udviklingschef i Wihlborgs er imponerede over funktionaliteten i Lejetjek+.

35

Andelsboliger

Ny værdiansættelsesmetode?

Et udvalg, som EjendomDanmark har deltaget i, er kommet med forslag til nye værdiansættelsesmetoder for andelsboligforeninger Tekst Anders Gade Jeppesen De andelsboligforeninger, der ønsker at benytte den offentlige vurdering som værdiansættelsesprincip, har siden 2012 måttet vente på opdaterede vurderinger. Nu er det dog afklaret, at der slet ikke kommer nye vurderinger, og derfor nedsatte indenrigs- og boligminister Kaare Dybvad Bek i foråret

et udvalg, der skal foreslå nye alternativer.

To løsningsbud Rapporten er nu udkommet, og den fokuserer på to løsningsmuligheder: Enten en indekseret forlængelse af den offentlige vurdering fra 2012 eller en forlængelse af gyldighedsperioden for valuarvurderinger.

Udvalget har desuden analyseret og afvejet fordele og

ulemper ved mange mulige ændringer. Centralt har stået et ønske om at give mindre foreninger muligheden for at spare omkostningen ved årlige vurderinger. Omvendt har det været væsentligt, at en ny værdiansættelsesmetode ikke fører til kunstigt høje værdiansættelser.

analyser på baggrund af andelsboligforeningernes nøgletalsoplysninger. Her fremgår det blandt andet, at brugen af valuarvurderinger mest er et hovedstadsfænomen, der fx benyttes i 80 procent af andelsboligforeningerne i København mod cirka 20 procent uden for hovedstadsområdet.

Hovedsageligt i hovedstaden Udvalget har desuden udført

BrancheNyt

Lynetteholm – første spadestik Opførelsen af det omdiskuterede Lynetteholm-projekt er officielt startet. Første spadestik blev taget den 17. januar 2022 af Københavns overborgmester, Sophie Hæstorp Andersen, forhåndværende transportminister Benny Engelbrecht og adm. direktør i By & Havn Anne Skovbro.

Foto: By & Havn.

agj@ejd.dk

Høj vækst og nye investeringsprofiler hos Heimstaden Heimstaden har tredoblet sin ejendomsportefølje og forventer, at væksten fortsætter. Koncernen udvider derfor investeringsafdelingen. Andreas Steno Larsen og Simon Fallmann Bech tiltræder den 1. februar som hhv. Lead Economist og Manager i strategi- og M&A-teamet. De er erfarne i analyse og M&A-rådgivning og skal hjælpe koncernen med den fremtidige investeringsstrategi.

Tekst: Harun Bala.

Der er ekstraordinært mange om buddet, når det gælder investeringer i danske mursten – det fortsætter i 2022.

Jacob Lund, CEO og partner i Nordicals.

36

EJENDOM

1

Hvad betyder det at have en konto i GI?

GRATIS KURSER HOS GI Kurset varer hele dagen. Det er gratis, og du får let morgenmad, frokost og kage samt drikkevarer.

Hvordan virker kontoen?

Hvad er udvendig vedligeholdelse?

• Århus 16. marts • Odense 30. marts • København 22. marts Tilmelding på www.gi.dk/kurser EJENDOM

1

37

INTELLIGENTE BYGNINGER

Pharos i Holland

Et fyrtårn inden for digitale løsninger Med renoveringen af kontorejendommen Pharos er den hollandske ejendomsinvestor Cairn RE gået målrettet efter at få etableret et kontormiljø, der bidrager til medarbejdernes sundhed og velvære. Digitalisering har været et af de overordnede midler til at nå frem til målet.

Tekst og foto: Stine Rud Skov Pharos ligger i et industri­ kvarter ti minutters kørsel fra Amsterdam.

Ejendom-

men blev op­ført i slutningen af 90’erne og har tidligere blandt andet huset det hollandske immigrationskontor. Da Cairn RE overtog ejendommen, flyttede de sidste lejere ud, og investoren havde frie hænder til at istandsætte og ombygge. ”Fast ejendom kan og bør bidrage til en sundere, mere bæredygtig verden og samtidig skabe langsigtet værdi for vores investorer og partnere.

Derfor investerer vi i, udvikler og forvalter fremtidssikrede bygninger, som skal bidrage til, at de, der bor og lever i ejendommene, har et sundere liv,” siger Senior Asset Manager hos Cairn RE Frederick van Gulik.

Fokus på indeklima For at højne oplevelsen

38

af at være og arbejde i ejendommen har Cairn RE stort fokus på indeklimaet, der styres digitalt. Administrator får daglige tilbagemeldinger om, hvordan ejendommen performer på de forskellige etager.

Sensorer måler på temperatur, CO2-niveau og luftfugtighed i ejendommen, og systemet melder tilbage, hvis klimaet bliver forstyrret. ”Det kan fx give udslag, hvis for mange mennesker er samlet i et mødelokale, nogle har opholdt sig i et rum for længe med vinduer og døre lukket, eller en medarbejder har åbnet vinduet,” siger Frederick van Gulik, der kan bruge oplysningerne til blandt andet at guide lejerne i, hvordan de kan bidrage til at sikre, at indeklimaet fungerer optimalt.

App forbinder ejendommen socialt Et sundt kontormiljø er også et sted, hvor medarbejderne trives socialt. For Cairn RE har det været vigtigt, at lejerne får

oplevelsen af at være del af et stort fællesskab. De har derfor introduceret Pharos App, som lejerne kan koble sig på, og som skal højne oplevelsen af at være en del af netop denne ejendom. Pharos App er tænkt som et socialt medie, hvor det er muligt for de enkelte virksomheder at netværke, men det er også her, de enkelte medarbejdere kan booke mødelokaler, bestille tid til fitness, rens af tøj og taxa. ”Det er selvfølgelig helt afgørende, at vores lejere vælger at gøre brug af appen. Som ved mange andre digitale løsninger er de ikke noget værd, hvis ikke de bliver brugt. Men vi oplever heldigvis meget stor tilslutning,” siger Frederick van Gulik.

Sensorer giver værdifuldt indblik I ejendommen er opsat sensorer, der taler sammen med appen. Lejerne kan herigennem nemt få overblik over, hvor mange medarbejdere der spiser i kantinen, eller om det er bedre at komme tilbage på

EJENDOM

1

INTELLIGENTE BYGNINGER

et senere tidspunkt. De kan også følge med i, om der for eksempel er en ledig arbejdsstation i stillezonen på 19. sal. ”Hvor lejerne kan finde frem til det mest optimale tidspunkt at spise frokost eller arbejde, så kan vi som administrator få indblik i de mest travle perioder i ejendommen og vurdere, om der er behov for at optimere nogle af arealerne,” forklarer Frederick van Gulik, der samtidig

glæder sig over, at de med de digitale tiltag har været forud for deres tid. ”I en tid med corona har løsningerne vist sig at være Pharos består af 25.000 kvadratmeter fordelt på 19 etager. Efter renoveringen modtog kontorejendommen et BREEAM-certifikat, som gives til bæredygtige byggerier.

VELVÆRE VIA VITALISERET VAND, IONISERET LUFT OG DAGSLYS I Pharos er der opsat vandhaner, der leverer vitaliseret vand, som giver en renere vandkvalitet ved blandt andet at neutralisere klor og andre kemikalier. Der anvendes også ioniseret luft til at sikre et optimalt indeklima og en luftkvalitet, der minder om frisk bjergluft.

I facaden er der indbygget solcellepaneler, der genererer energi til al belysning i bygningen. Belysningen i ejendommen minder om dagslys for at holde medarbejdernes energiniveau oppe.

EJENDOM

1

39

INTELLIGENTE BYGNINGER

rigtig effektive i forhold til at vise, hvornår der er pres på fællesarealerne i ejendommen. Det har gjort det nemmere for vores lejere at fordele sig og sørge for, at der ikke er for mange samlet på én gang.”

Ingen halve løsninger Ejendommen er ifølge Frederick van Gulik nu nået til et punkt, hvor den sælger sig selv. ”Hvor lejeniveauet hos vores nærmeste konkurrenter ligger på omkring 180-200 euro per kvadratmeter for dette område, kan vi tage 225-230 euro for vores lejemål,” oplyser han.

Dog står stadig 30 procent af bygningen ledig, men Frederick van Gulik regner med, at også de sidste kvadratmeter snart er udlejet. I hvert fald er de i Cairn RE så sikre på konceptet, at de nu har planer om at overføre det til kommende projekter. ”Vi er nået frem til en erkendelse af, at hvis vi kun gør tingene halvt, så er vores investering i fare.

Havde vi blot valgt at gå med en standardløsning og indrettet en kaffebar, reception og pæne kontorlokaler, så havde lejerne ikke nødvendigvis valgt os.

Det gælder om at kunne levere noget ekstra, og det har vi blandt andet kunnet gøre via digitale løsninger.” sts@ejd.dk Frederick van Gulik, Senior Asset Manager hos Cairn RE, mener, at digitale løsninger er en væsentlig grund til, at lejerne tilvælger netop deres ejendomme.

40

EJENDOM

1

INTELLIGENTE BYGNINGER

Mere digitale ejendomme

Certificering skal inspirere branchen Sensorer fra gulv til loft og en app, der fungerer som fjernbetjening til ejendommen.

EDGE Olympic i Amsterdam har som den første kontorejendom modtaget en platincertificering af virksomheden Smart Building Certification (SBC). SBC certificerer digitale ejendomme, og potentialet for ejendomsbranchen er stort, mener de.

Tekst og foto: Stine Rud Skov Set udefra er EDGE Olympic en smukt renoveret kontorejendom, hvor der

EJENDOM

1

er kredset om detaljen med flotte mødelokaler, plantemiljøer og et moderne interiør.

Men den renoverede ejendom er meget mere end det. Siden dørene blev slået op i 2018, er EDGE Olympic ofte blevet omtalt som en af verdens mest intelligente bygninger.

I forbindelse med projektet

41

INTELLIGENTE BYGNINGER

”Digitalt fokus for lejer og ejer – i et bæredygtigt perspektiv” besøgte EjendomDanmark EDGE Olympic og mødte den holllandske virksomhed SBC for at høre om deres certificeringer og udviklingen inden for smart buildings – intelligente bygninger – hvor der er fokus på bæredygtighed, optimering og brugeroplevelse.

Løbende målinger Det er ikke til at se med det blotte øje, men sensorer fra gulv til loft måler løbende på, hvordan EDGE Olympic performer. I indgangspartiet viser storskærme, hvilket lysniveau der er i ejendommen, hvad temperaturen ligger på, og hvor høj luftfugtigheden er. Alt sammen parametre, der kan have indflydelse på arbejdsmiljøet for lejerne. På skærmene er det også muligt at følge, hvilke dele af ejendommen der er i brug. Mens lejerne kan få overblik over, hvor der er en ledig arbejdsplads eller mødelokale, kan administrator få indblik i, hvilke områder i ejendommen der er mest eftertragtede.

Via en smartphone-app har lejerne deres helt egen fjernbetjening til ejendommen. For eksempel kan de selv tilpasse belysning og temperatur i det rum, de befinder sig i. Samtidig modtager de løbende informationer om luftkvalitet og støjniveau i ejendommen.

Det er også gennem appen, at brugerne kan få adgang

42

til bygningen, finde deres kollega, booke et mødelokale og en arbejdsstation eller få en plads på parkeringspladsen. Ekstra services kan nemt tilføjes for at imødekomme lejernes og brugernes skiftende behov.

har en nysgerrighed og drive, der gør, at de konstant forbedrer deres ejendomme og finder på nye innovative løsninger.

Denne tilgang får ikke kun

ejendommene til at fungere på et højt niveau, men løfter også niveauet for, hvad der er muligt inden for digitalisering," siger Elizabeth Nelson, Head of

Et skub til ejendomsbranchen I begyndelsen af 2021 modtog EDGE Olympic som den første nogensinde en platincertificering fra SBC. SBC ser på, hvilke teknologiske løsninger der er integreret i ejendommene, men undersøger også, hvordan de bliver anvendt af dem, der drifter ejendommen, og dem der arbejder der. EDGE Olympic scorede højt på alle parametre og udmærkede sig også ved at give en god brugeroplevelse og sikre et sundt arbejdsmiljø og indeklima.

"Ejendomsudvikleren EDGE

SBC er en relativt nyopstartet virksomhed fra 2020. På billedet fra venstre ses Co-Founder & Head of Operations i SBC Nicholas C. White, økonomisk chefkonsulent Mikkel Alsø, EjendomDanmark, Founder of 2Serve Building Technologies Sebastiaan Jager, Head of Research and Innovation hos SBC Elizabeth Nelson, projektassistent Mikkel Bredsgaard og kommunikationskonsulent Stine Rud Skov, begge EjendomDanmark.

INTELLIGENTE BYGNINGER

Research and Innovation hos SBC. Vidensdeling er alfa og omega Siden 2020 har SBC certificeret intelligente ejendomme både lokalt og globalt. Gennem råd, vejledning og certificering ønsker SBC at bidrage til at få skubbet ejendoms- og byggebranchen i en retning, hvor teknologi bliver en langt mere integreret del. Det skal gerne føre til mere intelligente, sunde og bæredygtige ejendomme. ”Vores rolle er blandt andet at få digitalisering ned på et niveau, hvor alle forstår mulighederne og får lyst til at gøre en bygning mere intelligent,” siger Elizabeth Nelson.

Ét skridt ad gangen Ejendomsbranchen er generelt stadig på et meget undersøgende stadie for, hvad der er muligt, når teknologiske løsninger kobles til ejendommene, og det er derfor vigtigt at kunne lade sig inspirere af hinanden, mener SBC. SBC’ certificering skal derfor ses som et værktøj, hvor ejendomsbranchen hele tiden kan måle sig op mod hinanden – hvor langt er de selv og andre kommet på den digitale rejse?

Elizabeth Nelsons erfaring er, at mange i ejendomsbranchen har en idé om, at deres ejendomme skal omdannes fra et nulpunkt til at være fuldt drevet af kunstig intelligens.

Men for at komme godt i gang – og for at bevare modet til at

kaste sig ud i at implementere digitale løsninger – gælder det om at tage ét skridt ad gangen: ”Det kan være en overvældende tanke og svært at få overblik over, hvordan man kommer fra A til B. Vi rådgiver blandt andet om, hvad de indledende skridt kan være,” siger Elizabeth Nelson.

Først og fremmest er det vigtigt som ejendomsejer eller -investor at få sat sig et mål. ”One size doesn’t fit all – alle intelligente bygninger er unikke. Vil man i gang med at implementere digitale løsninger, er det vigtigt at tænke over, hvad målet er, og hvad værdien skal være for brugerne,” pointerer hun.

Kun så intelligent som brugerne Rejsen mod mere digitale ejendomme slutter ikke ved implementeringen af forskellige tiltag. ”En bygning er kun så intelligent som de mennesker, der bruger og interagerer med den. Intelligente bygninger kan ikke stå alene på nuværende tidspunkt. Der skal være nogen, der sikrer, at teknologien virker efter hensigten og bliver anvendt,” siger Elizabeth Nelson. sts@ejd.dk

Spar på din varmeregning og giv dit bidrag til miljøet – med vores brugervenlige online portal eller app!

Forskning viser, at en hustand gennemsnitligt sparer 20 % på deres varmeregning ved ... § et synligt og transparent forbrug § at justere eventuelt overforbrug Vi står for visualiseringen, så beboere foruden ved årsafregningen, kan tilpasse og optimere forbruget.

ista Danmark A/S | Borupvang 5B | 2750 Ballerup | ista@ista.dk | www.ista.dk

EJENDOM

1

43

Øget synlighed og

mere arbejde En ny strategi hos EjendomDanmark om synlighed kan nu ses i praksis. Men meget politisk arbejde foregår uden tilskuere. Derfor er synlighed bare et værktøj til mere politisk indflydelse på branchens vegne.

Det er ikke vinden, der styrer din sejlads, men måden, hvorpå du sætter dine sejl 2021 blev endnu et år, hvor vi som både branche og organisation i stigende omfang var en

del af den offentlige debat og den politiske diskussion. Coronakrisen, lejelovssammenskrivning, dæk­ningsafgift, lagerskat, byggesagsbehandling, politiske forslag om tvangsanvisning i private lejeboliger og et kommunalvalg med boligpolitik, som et centralt tema er bare et udpluk af de politiske diskussioner, som EjendomDanmark har deltaget i på branchens vegne.

Mere ideologisk Boligpolitik er de sidste år blevet mere ideologisk. Derfor

har EjendomDanmarks rolle til tider været at samle branchens modsvar og holde fast i fakta.

Enkeltvis står virksomhederne i en ideologisk kamp meget sår-

bart, men sammen kan vi løfte fortællingen om branchens virkelighed.

Vi kan proaktivt gøre opmærksom på branchens

Stigning i medieomtaler

2013-2015

2016-2018

2019-2021

PA-chef Jan Ellebye EJENDOMDANMARK

Eksempler på sager i 2021 Politisk udspil om anvisningsret i private lejeboliger

44

Topmøde i ejendomsbranchen EJENDOM2021

Lejelovssammenskrivning

2030-analyse

EJENDOM

1

bag kulissen betydning for samfundet. Årets 2030-analyse med blik på fremtidens udfordringer og muligheder udgør fortsat et fundament i fortællingen om vores branche, hvor virksomheder med stolthed leverer og administrerer tusindvis af familiers boliger, samt skaber rammen for store og små virksomheder i hele landet.

En bevidst øget synlighed Den øgede synlighed i den offentlige debat viser, at EjendomDanmark har flyttet sig i tråd med den strategi, der blev lagt for EjendomDanmark tilbage i 2018. Det er et billede

Digitaliseringsprojekt

EJENDOM

1

på, at nogen kampe tages med offentligt skue.

Men synlighed i den offentlige debat er ikke det eneste parameter, når resultater skal nås.

Meget politisk arbejde foregår i andre fora end medierne og er sværere at synliggøre.

Arbejdet foregår i samarbejde med andre organisationer, i tæt dialog med de politiske partier og embedsapparatet. Dette arbejdes succes afhænger af evnen til troværdigt og legitimt at gøre branchens ideer og virkelighed forståelig i den politiske verden. Det skal ske via de netværk, som gradvist bliver udvidet, når tiltroen vokser.

Analyser om alt fra byggesagsbehandling til afskrivningsregler

Afsæt i viden Den politiske dialog har taget afsæt i troværdige analyser, virksomhedscases og konkrete politiske forslag. Det er et arbejde, der fortsætter i tråd med EjendomDanmarks strategi.

I 2022 vil vi – med udgangspunkt i virksomhedernes virkelighed – fortsætte dette arbejde og sammen øge forståelsen for virksomhedernes betydning for samfundet. je@ejd.dk

Katalog med forslag til kommunalpolitikere

Ejendomsvenlighed

45

ANDELSBOLIGFORENINGER

Ny regnskabsvejledning I slutningen af sidste år kom der en ny opdateret regnskabsvejledning for andelsboligforeninger, der erstatter den gamle fra 2015. Den indeholder blandt andet nyt om den regnskabsmæssige behandling af ejendomsværdier og renteswaps.

Tekst: Anders Gade Jeppesen Erhvervsstyrelsen offentliggjorde den 17. december 2021 en ny regnskabsvejledning for andelsboligforeninger. Den nye vejledning er en generel opdatering og præcisering, som samtidig rummer nye muligheder og samlet set er den et fremskridt for gennemskueligheden. Det mener EjendomDanmark, der har bidraget til udformningen: ”Det har været et centralt ønske fra EjendomDanmark, at der skal være en sammen­ hæng mellem kravene til andelsboligforeningers regnskaber og til reglerne i andelsboligloven. Det har desværre ikke været muligt at komme i mål med dette ønske, og fx bidrager det fortsat til både forvirring og unødige omkostninger for foreningerne, at ejendomsværdien i regnskabet ikke i alle tilfælde er identisk med den ejendomsværdi, der ligger til grund for beregning af andelsværdien,”

46

siger juridisk direktør Lena Hartmann. ”Til gengæld er det et fremskridt, at vejledningen i højere grad end tidligere tydeliggør skillelinjen mellem årsregnskabsloven og andelsboligloven. Herunder forskellen på den regnskabsmæssige formue og andelsværdien.”

Mulighed for at ændre regnskabspraksis Den nye vejledning indeholder dog en væsentlig lempelse af kravene i forhold til regnskabspraksis for værdiansættelse af ejendommene.

På foranledning af muligheden for at fastholde valuarvurderinger foretaget inden 1. juli 2020 har Erhvervsstyrelsen givet mulighed for, at andelsboligforeninger kan ændre princip fra dagsværdi til kostpris. ”Den normale praksis er ellers, at foreninger man ikke må skifte regnskabspraksis, medmindre man skifter til et mere retvisende billede, og dermed er det ellers ikke muligt at skifte fra dagsværdi til

FAKTA Den nye regnskabsvejledning blev offentliggjort i december 2021 og vil således danne ramme for de regnskaber, der skal aflægges til foråret. Den nye vejledning indeholder følgende ændringer m.fl.: • Gæld kan måles til kursværdi • Ændret behandling af tilskudsordninger • Ændret behandling af indskud og forpligtelser hos GI • Mere detaljeret skelnen mellem vedligehold og forbedring

kostpris i regnskabet. Så det er unikt, at foreningerne får denne mulighed,” siger Lena Hartmann. Det er kun muligt at skifte til kostpris en enkelt gang, og man kan altid skifte tilbage til dagsværdi.

Præciseringer om renteswaps Regnskabsvejledningen indeholder også en præcisering af, at værdien af renteswaps skal medtages i regnskabet, hvis ejendommen er opgjort til dagsværdi. Ligeledes præciseres det i den opdaterede vejledning, at andelsboligfor-

eninger kan benytte værdien opgjort af banken til brug for regnskabet.

Også i relation til beregningen af andelsværdien er der kommet en præcisering.

Boligministeriet har i en udtalelse fastslået, at det som udgangspunkt er bankens opgørelse af renteswappens værdi, der skal benyttes.

Begge præciseringer er udtryk for en fastholdelse af gældende praksis. agj@ejd.dk

EJENDOM

1

EJENDOMDANMARK INVITERER ALLE MEDLEMMER TIL

DAGSORDEN FOR GENERALFORSAMLING

LANDSMØDE 2022

• • • • • • •

Sæt kryds i kalenderen den 28. april Vi mødes til en frokost i det nyrenoverede Mogens Dahls koncertsal på Islands Brygge.

Derefter holder vi generalforsamling og fortsætter dagen med spændende oplægsholdere, der med indsigt og årvågenhed beskuer branchen fra forskellige vinkler.

• •

Valg af dirigent Formandens beretning Årsrapport for det forløbne år Budget for indeværende år Kontingent for det kommende år Indkomne forslag Valg af bestyrelsesmedlemmer til hovedbestyrelsen Valg af revisor Eventuelt

Tilmeld dig på ejd.dk og følg med i nyhedsbrevet, hvor vi løbende afslører dagens program.

Har du fjernaflæsningsmålere i ejendommen?

Fra 2022 er du forpligtet til at give dine beboere månedlige beskeder om deres forbrug.

Lad beboerne hente Techem Beboer App til opgaven. Alt kører automatisk med beskeder hver måned.

FN’S VERDENSMÅL www.techem.dk/eed

EJENDOM

1

2022

2027

Månedlig aflæsning / krav om fjernaflæsning

Krav om fjernaflæsning i alle ejendomme

Fokus på ressourcer

47

Al henvendelse: EjendomDanmark, info@ejd.dk, telefon: 33 12 03 30

APCOA URBAN HUBS. PARKERINGSHUSE SKAL APCOA PARKING … MEGET MERE END BARE PARKERING LETTE LOGISTIKKEN I STORBYER.

Vores nye parkeringsløsning, APCOA Urban Hubs, skal levere den fysiske og digitale infrastruktur til bæredygtigt byliv. Urban Hubs tilbyder en bred vifte af mobilitetstjenester, herunder f.eks. last-mile-delivery, ladning af elkøretøjer og pakkelevering i parkeringshuse i byerne. Ikke alene afhjælper det trafik i bymidterne ved at centralisere mobilitetstjenester, men det kan også skabe en øget indtjeningskilde for ejere end af parkeringsanlæg samt en Vi merværdi de faste brugere af disse parkeringsfaciliteter. mere bare parkering. søgerforhele

LADESTANDERE TIL HELE DANMARK

APCOA PARKING er meget tiden nye måder, hvorpå vi kan øge servicen og give parkeringspladser merværdi. Nu er det elbilens tur. Efterspørgslen på elbilsdel afvil fremtidens ladestandere er allerede stor,Bliv ogenden kun stige i de kommende parkeringsøkosystem. år.

APCOA FLOW E-Charge er APCOA PARKINGs eget elbilsladestaderkoncept. Her kan alle lade deres elbil – uanset om man har abonnement eller ej. Ladestanderne aktiveres via APCOA FLOW appen, så er man i gang. Simpelt og nemt!

BLIV EN DEL AF FREMTIDENS PARKERING Se mere på urban-hubs.apcoa.dk eller kontakt os på dak@apcoa.dk

KONTAKT OS PÅ DAK@APCOA.DK