Ejendom 1 2020

Magasinet for hele ejendomsbranchen

Foto Jeppe Carlsen.

NR. 1 FEBRUAR 2020

LIVET I EJENDOMMEN STÅR ALDRIG STILLE

DEAS 24SYV – ALTID LIGE VED HÅNDEN

24 syv

Brug vores app DEAS 24syv. Søg din adresse frem, og send besked direkte til administrator eller vicevært døgnet rundt. Så rykker vi ud hurtigst muligt. Brug også vores selvbetjening, og find svar på alt om at bo til leje eller i en forening.

NR. 1 FEBRUAR 2020

Knockout til § 5,2 Få en opdatering på den mest omtalte paragraf i branchen

20 TEMA

30 Branchen skal transformeres for at tiltrække næste generation

Styrk din virksomhed med Lejetjek

38 Fleksibilitet, familieånd og rummelighed

28

42 Derfor elsker vi ejendomsbranchen 44 Hooked på ejendomsbranchen

REKRUTTERING

14

08 KLIMA

På vej mod en klimavenlig ejendomsbranche 10 OUT OF OFFICE

Det kolde gys ruster til hverdagen 12 BOLIG CV

Troels Bronée Tinggaard 14 FART PÅ FYN

Fynsk forening forventer fremgang 20 GENNEMGRIBENDE MODERNISERINGER

Knockout til § 5,2

22 GENNEMGRIBENDE MODERNISERINGER

Danskerne vil ikke betale andres husleje 24 RETSHJÆLP

Få hjælp til sagsomkostninger

... medlemmerne bliver slået hjem som ludobrikker ...

28 ØKONOMISK INDBLIK

Styrk din virksomhed med Lejetjek

N VA

EM ÆRK

E T

S

Direktør Søren Højberg, Ejendomsforeningen Fyn.

Miljømærket tryksag 5041 0546

ISSN 2597-0038

EJENDOM

REDAKTION

TRYK

Magasinet for hele ejendomsbranchen

Kommunikationskonsulent Stine Rud Skov

OTW

UDGIVES AF EjendomDanmark, 33 12 03 30, info@ejd.dk, ejd.dk

ANSVARSHAVENDE REDAKTØR Medlem af Danske Medier

og pressekonsulent Cecilie Lund Vinther

LAYOUT

Ejendom bliver trykt på svanemærket papir. Artikler må gerne

Anita Hansen

citeres, når det sker inden for citat­reglerne med tydelig angivelse

Kommunikations- og PA-chef

ANNONCESALG

Søren Gregersen

DG Media as, 70 27 11 55, epost@dgmedia.dk, dgmedia.dk

af Ejendom som kilde og dato. Erhvervsmæssig affotografering af Ejendoms tekst, billeder, illustrationer og annoncer er ikke tilladt.

LEDER

Ejendomsbranchen ryger op i det grønne felt Klima bliver fremover et stort tema – både i vores branche og i samfundet. Derfor skal vi nu arbejde sammen om at finde grønne løsninger, så vi sammen kan få en bæredygtig omstilling. Tillad mig at komme med en forudsigelse, selvom man skal passe på med at spå. Især om fremtiden. 2020 bliver ikke alene et år, hvor der med klimahandlingsplaner bliver sat det første kød og blod på det skelet, som hedder klimaloven. Det danske samfund skal med andre ord til at beslutte, hvordan vi skal nå det meget ambitiøse mål om at reducere CO2-udledningerne med 70 procent i forhold til 1990 inden 2030. For så derefter at finde ud af, hvordan Danmark skal blive helt CO2-neutralt i 2050. Men den historie tager vi en anden gang. Min forudsigelse går derfor konkret på, at 2020 også bliver året, hvor det kommer til at stå klart, at ejendomsbranchen går til det grønne felt. Simpelthen fordi det er nødvendigt. Nødvendigt som

4

samfund, hvis de grønne ambitioner skal nås. Og nødvendigt som branche, hvis vi vil sikre os politisk indflydelse på, hvordan også ejendomsbranchen bliver bæredygtig. De danske ejendomme bruger nemlig i omegnen af 40 procent af energien i Danmark. Heraf en masse selvfølgeligt i private boliger og offentlige bygninger. Faktisk bruges en betydelig andel af energien i den del af boligmassen, som vores branche så at sige er ansvarlig for. Så vi kan ikke komme uden

om at se på, hvordan vi kan få energiforbruget ned. ”Kan vi ikke bare gøre energien bæredygtig?” spørger nogen. Og jo, fx strømmen bliver stadig mere bæredygtig og baseret på vedvarende energi. Men det er bare ikke tilstrækkeligt – og det går slet ikke hurtigt nok. Hvis klimamålene skal nås, er energiforbedringer én af de både hurtigste og billigste veje at gå. Derfor vil EjendomDanmark i foråret præsentere et politisk oplæg med en lang række konkrete forslag, der kan gøre

ejendomsbranchen grønnere og mere klimavenlig. Planen er baseret på en række principper om at tænke langsigtet, inddrage markedet, tænke i helheder og samarbejde med så mange som muligt. Læs artiklen om en grøn ejendomsbranche på side 8. Adm. direktør Jannick Nytoft EjendomDanmark

Få styr på GDPR Spar portoen Gør livet lettere Undgå spamfilteret Kom hurtigere frem

Nu kan du sende digital post med e-Boks. Det giver en lang række fordele, som gør livet lettere for både dig og dine lejere.

Kom i gang uden beregning på unik.dk

Komplet softwareløsning til ejendomsadministration www.unik.dk/bolig/om-bolig

med e-Boks

BrancheNyt

Første hold certificerede ejendomsinvestorer • Anders Olsen Rosenkæret ApS • Babak Eftekhari Kereby ApS • Christian Aaen Taurus Ejendomsadministration ApS • Henrik Lind Husen Lind Property Management ApS

Markant færre sager i huslejenævnene I 2018 var der cirka en femtedel færre afgørelser i huslejenævnene end fem år før, viser en undersøgelse fra EjendomDanmark. Og i huslejenævnssagerne ender det i stigende grad med en delt afgørelse. I 2014 gjaldt det cirka hver sjette, mens det i 2018 var steget til mere end hver fjerde.

• Mads Guldbæk Jensen PWH Ejendomme A/S • Tage Bergsbo Lintrup & Norgart A/S • Tobias Nebeling Ejendomsselskabet Olav de Linde A/S • Vibeke Mosebo Thylander Gruppen A/S

Så meget har Sinding & Co. doneret til Parkinsonforeningen. ”Det (bekæmpelse af degenerative hjernesygdomme og patientrehabilitering, red.) er et område, som står os nært, og som har betydning for vores familie og virksomhed,” skriver Sinding & Co. i sit nyhedsbrev.

Ny direktør i DSB Ejendomme

Svanemærket i Kolding AP Pension er i gang med at opføre højhuset Kolding Sky, som vil stå klar i 2021 med 100 moderne lejelejligheder. Det bliver samtidig de første svanemærkede lejeboliger i Jylland.

Mogens Kornbo er fra midten af marts ny underdirektør i DSB Ejendomme. Han har senest været direktør for Center for Ejendomme i Region Hovedstaden.

Visualisering ARKITEMA ARCHITECHTS.

Jeg glæder mig til at fortsætte arbejdet med Københavns byudvikling nu som repræsentant for bygherren. Derudover er jeg utrolig glad for at skulle være med til at udvikle Københavns fremtidige byområder, hvor barren for bæredygtighed og moderne infrastruktur er sat utroligt højt. 6

Ingvar Sejr Hansen NY UDVIKLINGS- OG SALGSDIREKTØR I BY & HAVN

EJENDOM

1 2020

Vidste du, at... EjendomDanmark og Alm. Brand har haft et samarbejde siden 2013, der skal gøre det nemmere for ejendomsadministratorer og medlemmer af EjendomDanmark at håndtere forsikringsforhold.

Brug tiden fornuftigt – Alm. Brand giver dig som administrator: En forsikringsudbyder du trygt kan benytte, og som støttes af din brancheforening.

En forsikringspakke der er tilpasset i overensstemmelse med ejendomsforeningers og udlejeres behov.

Har du behov for yderligere information? Kontakt vores erhvervskundechefer på telefon 22 80 47 11 eller 23 43 73 55 for et uforpligtende tilbud.

En række erfarne forsikringsspecialister i ryggen, der står klar til at hjælpe dig som administrator.

KLIMA

På vej mod en klimavenlig Bæredygtighed er røget helt til tops på den politiske dagsorden, og det er et tema, der har enorm relevans på tværs af alle brancher. Også ejendomsbranchen har et ansvar.

8

EJENDOM

1 2020

KLIMA

ejendomsbranche? Tekst Morten Jarlbæk Pedersen Foto Borchee, Istock Få ting fylder lige så meget i samfundsdebatten som den grønne omstilling. Energien skal være vedvarende, og vi skal bruge mindre af den. Det er en fælles opgave – men en opgave, man ikke mindst i ejendomsbranchen må tage seriøst: Det er et velkendt faktum, at bygninger står for cirka 40 procent af energiforbruget i Danmark, og at for eksempel energirenoveringer er en af de mest effektive og hurtigste veje til et lavere CO2-udslip. Vil Danmark den grønne omstilling, skal ejendomsbranchen derfor bidrage. Barrierer for grøn omstilling Men få ting kommer af sig selv – og slet ikke store investeringer. Hvis ejendomsbranchen skal blive mere grøn, må vi som samfund kigge på, hvordan det kan gøres mere fordelagtigt at være det. ”Der mangler hverken gode idéer eller investeringslyst i branchen – man vil gerne bidrage. Men store investeringer i den eksisterende bygningsmasse falder ikke ned fra himlen, og vi står desværre over for en række grundlæggende barrierer for den EJENDOM

grønne omstilling i ejendomsbranchen,” forklarer Jannick Nytoft, der er adm. direktør i EjendomDanmark. Flere udfordringer Som alle andre investeringer skal en klima- eller miljøinvestering i en ejendom kunne betale sig. Der skal være en sammenhængende og gennemskuelig businesscase. Det er desværre bare ikke altid tilfældet – det er ikke altid en fordel at være grøn. ”At økonomien i fx klimaprojekter ikke altid hænger sammen, skyldes i vid udstrækning en lidt for rigid huslejeregulering. Men også i for eksempel skattesystemet kunne man kigge på, hvordan man kunne skabe mere positive incitamenter til at reducere klimaaftrykket fra de danske ejendomme,” lyder det fra Jannick Nytoft. Selv når økonomien i et projekt er helt på plads, kan de omfangsrige regler dog skabe problemer. Hård regulering af alle processer i detaljer skaber mange snubletråde og forhindringer, når forbedringer af lejemål skal finde sted. Og det rammer selvsagt også de grønne investeringer, som ofte er ønskede af både flere lejere og ejendommenes ejere.

”De to største udfordringer for omstillingen af og i ejendomsbranchen er dels at få skabt nogle rammer for, at det bliver en bedre forretning at være grøn, og dernæst at gøre det nemmere for ejendomsejerne at give sig i kast med denne type investeringer,” påpeger Jannick Nytoft. Det offentliges rolle Et tredje område, der bør kigges nærmere på, er det offentliges rolle. Man har i flere år forsøgt sig med diverse støtteordninger – for eksempel energiselskabernes energispareindsats – og nu er en ny bygningspulje på vej. ”Det offentlige har i mange år understøttet energirenoveringsindsatsen i Danmark. Men er den nuværende indsats tilstrækkelig? Det er et åbent spørgsmål,” siger Jannick Nytoft. Et fjerde indsatsområde er innovation. Meget af den teknologi, der skal løfte de danske ejendomme ind i et grønt århundrede, findes endnu ikke. Derfor må vi overveje, hvordan vi skaber bedre rammer for udvikling og afprøvning af ny teknologi. Og det skaber visse hovedbrud, forklarer Jannick Nytoft: ”I ejendomsbranchen skal vi både give plads til

risikovillighed og afprøvning af ny teknologi - og tage hensyn til de mange tusinde danskere, der bor og arbejder i branchens bygninger. Og de to ender skal vi have til at mødes.” Klimapolitisk udspil på vej Disse fire udfordringer – økonomien, juraen, det offentliges rolle, og hvordan vi skaber plads til innovation – skal alle adresseres, hvis den danske ejendomsbranche skal gøres mere grøn. Og derfor er de også omdrejningspunktet i det bæredygtighedsudspil, som EjendomDanmark barsler med. ”Hvis vi for alvor skal have gang i den grønne omstilling, skal vi have alle med – og det får vi kun, hvis det på markedspladsen er en fordel at være grøn. Og der kommer vi først hen, hvis vi tænker i helheder og får kigget nærmere på alle fire udfordringer,” slutter Jannick Nytoft. EjendomDanmarks politiske oplæg om vejen til en mere bæredygtig ejendomsbranche forventes lanceret i løbet af foråret 2020. mjp@ejd.dk

1 2020 9

OUT OF OFFICE

Det kolde gys ruster til

hverdagen

Kalenderen viser januar, og Aalborg ligger badet i vintervejr. Badeture i Limfjorden er ikke noget, der venter lige rundt om hjørnet for de fleste. Men for Rikke Frantsen er tidspunktet helt perfekt. Som vinterbader går hun målrettet efter det kolde dyp.

Tekst Stine Rud Skov Foto Charlotte Therkildsen Rikke tripper hen mod badestigen, der fører ned i Limfjorden. Hun bevæger sig ned ad de første trin og kaster sig uden tøven ud i det kolde vand. Første tur i fjorden er hurtigt overstået, og Rikke går i et betydeligt raskere tempo mod den 80 grader varme træsauna, der ligger inde på land. Saunaen har panoramavinduer og en betagende udsigt til Limfjorden og Nørresundby på 10

den anden side. Rikkes krop sitrer af kulde, da hun sætter sig i saunaen, men lige så stille breder varmen sig ud i alle hendes lemmer. Varmen når nu helt ud til fingerspidserne, og hun bliver mere og mere afslappet. Snart er hun nået til det punkt, hvor bølgerne kalder hende tilbage, fordi hun bare må af med varmen igen. ”Når jeg vinterbader, bliver jeg frisket op, samtidig med at jeg oplever en ro. Det er lidt en sjov blanding,” forklarer hun. Den fornemmelse, det giver

Rikke at vinterbade, er hun efterhånden blevet helt afhængig af. Hun skal ud og dyppes hver uge og helst mere end én gang. ”Jeg kan mærke en stor forskel i mit energiniveau. Jeg bliver i bedre humør og har en god fornemmelse af kropslig frihed. Samtidig føler jeg mig bedre rustet til at klare mine opgaver,” siger hun. Mursten frem for aktier Opgaver har Rikke nok af. For halvandet år siden investerede hun i sin første

udlejningsejendom, samtidig med at hun bruger tid på sit arbejde som stylist og frisør. At arbejde selvstændigt ligger til Rikkes familie, hvor flere generationer har valgt at gå den selvstændige vej i deres arbejdsliv. ”Jeg skiller mig nok lidt ud i ejendomsbranchen. Jeg er en kvinde på 42 år og kommer med en noget anderledes baggrund end de fleste i branchen,” siger hun med et smil. Rikke har valgt at investere i mursten af en særlig grund. EJENDOM

1 2020

OUT OF OFFICE

Drømmer om at hakke hul i isen Tilbage i saunaen er det blevet tid til næste dyp. ”Anden gang kan jeg være ude lidt længere tid, fordi kroppen er gennemvarm. Jeg tager gerne nogle svømmetag, inden jeg sætter mig ind i saunaen igen.” I saunaen bliver Rikkes krop helt afslappet af varmen – en fornemmelse, hun bedst beskriver som en geleklump. Det er netop den følelse, der er med til at give hende helt ro. Tredje og sidste dyp venter, og denne gang sker den efterfølgende opvarmning under bruseren. ”Når jeg går hjem, er det med en summen ud i fingrene og kinderne på en virkelig lækker måde,” konstaterer hun. På spørgsmålet, om det ikke kan blive for koldt at vinterbade, falder svaret prompte: ”Nej, jeg søger det. Sidste år var der ikke så meget is, men jeg nåede da at bade sammen med en lille isflage. Jeg har stadig til gode at hakke hul i isen, det drømmer jeg om.” For at benytte saunaen skal man være medlem af Vikingeklubben Isbjørnen, hvor der er cirka 1.500 medlemmer tilknyttet. Rikke nyder det sociale liv i klubben, men sætter også pris på de dage, hvor der ikke er rift om bænkene i saunaen. ”Det bliver næsten meditativt for mig, når jeg er der alene.” sts@ejd.dk

”Med ejendomme føler jeg, at jeg kan gøre en forskel. Her kan jeg røre ved murstenene, optimere ejendommen løbende og sørge for en god kontakt med lejerne. Jeg investerer også i aktier og obligationer, men værdipapirer er mere udefinerbart for mig. Jeg kan ikke rigtig gøre noget ved dem, og det er på en måde ude af mine hænder, hvordan det går med min investering.”

EJENDOM

Alle kasketter på Rikkes mand er selvstændig investeringsrådgiver og partner i ejendomsselskabet. Sammen driver de udlejningsejendommen, som består af otte boliglejemål i et nybyggeri lidt uden for Aalborg. I øjeblikket har parret alle kasketterne på lige fra administration til kontakten med lejerne og rollen som vicevært. ”På sigt vil vi gerne udvide vores business, men mens vi er ved at bygge op,

påtager vi os ansvaret for at drive ejendommen, med alt hvad det indebærer.” Turene i den kolde Limfjord mener Rikke Frantsen gør hende til en bedre udlejer. ”Jeg opnår den ro, der for eksempel skal til for at kommunikere ordentligt og professionelt med samarbejdspartnere og de lejere, der kommer til mig med en frustration. Og jeg tænker klarere i forhold til at finde den rette løsning.”

Rikke Frantsen har over 20 års erfaring som frisør og stylist. Hun er desuden uddannet i bestyrelsesarbejde. For halvandet år siden købte hun sin første ejendom og regner med at udvide ejendoms­ porteføljen med tiden. Rikke og hendes mand har to børn.

1 2020 11

TROELS BRONÉE TINGGÅRD

Spirende ejendomsinteresse fra satellitbyen Jeg er vokset op i Jonstrup, der dengang var en søvnig satellitby i Værløse Kommune. Min far var ejendomsmægler, og når han havde fri om fredagen, tog han mig med rundt i København og på Frederiksberg, hvor vi så på ejendomme. Han udpegede de ejendomme, hvor han havde solgt en lejlighed, og han lærte mig om byggestil, arkitektur og boliger. Det var de smutture, der allerede fra seks-syvårsalderen pirrede min interesse for ejendomme.

Bydelen, der har det hele Jeg har altid vidst, at jeg skulle læse jura. Under min studietid boede jeg i en lejet lejlighed på Vesterbro. Senere købte jeg en mindre andelsbolig i samme område. For mig har Vesterbro det hele. Der var særligt dengang en råhed – på godt og ondt – og samtidig er man nær grønne områder. Det er ret unikt. Mens jeg læste, troede jeg, at jeg skulle være anklager og arbejde med strafferet. Men sidst i studiet blev den gamle flamme for ejendomme tændt, så efter at jeg blev kandidat, begyndte jeg i Københavns Ejendomme.

Danskerghetto i Malmø Jeg mødte en svensk pige, og vi flyttede i 2013 sammen i en lejebolig i ”danskerghettoen” Västra Hamnen i Malmø – det er lige ved Turning Torso. Jeg havde jobmæssigt også skiftet til AAB, hvor jeg med tiden blev chefjurist. Det har givet mig en stor forståelse og sympati for tanken om de almene boliger med et bærende beboerdemokrati. Senere kom jeg til Miljøministeriet, hvor jeg arbejdede med ejendomsporteføljen. Men det sluttede brat, da kontoret blev flyttet til Jylland.

Født 2. oktober 1981. Cand.jur. Troels arbejder som juridisk konsulent og advokatfuldmægtig hos DEAS. Han er gift og har to børn på tre og fem år.

I en baggård på Nørrebro Omkring årtusindeskiftet flyttede jeg til Nørrebro. Der så jeg, hvorfor det er vigtigt, at vi moderniserer vores boliger. Min lejlighed lå i en baggård, og der var toilet og bad i gården. Om morgenen kunne jeg ud ad vinduet holde øje med, hvornår den røde lampe slukkede, for så gjaldt det om at skynde sig ned til badet før en af naboerne. Selve lejligheden var en 2-værelses, og den havde kun en enkelt stikkontakt.

Murermestervillaen og den modne drøm For fem år siden fik vi vores første barn, og cirka samtidig købte vi en 100 år gammel murermestervilla i Vellinge Kommune i Sverige. Efter at have arbejdet med de første spadestik til et nyt ejendomsvurderingssystem kom jeg hjem til det mere hardcore ejendomsjura, da jeg begyndte hos DEAS som juridisk konsulent og advokatfuldmægtig. Her fordeler jeg min tid mellem lejeret, selskabsforhold og GDPR. Det tager en time at pendle ind fra Sverige, hvor vi kommer til at bo de næste mange år. Men når børnene engang er ældre, kunne det være spændende at flytte til Frederiksberg. Vesterbro var min ungdomsboligdrøm, og Frederiksberg er den modne. Jeg har en svaghed for herskabsboliger med sildebensparketgulve og stuk. Derfor forsøger jeg også altid at finde tid til at tage med ud og se de moderniserede lejemål. For mig er det en fryd at se de mange boliger, der er renoveret ordentligt og tidssvarende. Det er nok noget, jeg har fra de mange køreture med min far. Fortalt til Cecilie Lund Vinther clv@ejd.dk

12

EJENDOM

1 2020

Nu kan du også få byggelån hos GI! – så slipper du for mellemfinansiering

Nyt fra GI-Lån

Lån

Teknik

Lis Andersen Tlf.: 82 32 23 97

Kaj Schrøder Tlf.: 82 32 23 85

Marie Mortensen Tlf.: 82 32 23 96

Bo Lauritzen Tlf.: 82 32 23 83

Per Brolle-Sørensen Tlf.: 82 32 23 90

Jan Palm Steffen Tlf.: 82 32 23 82

Thomas Mogensen Tlf.: 82 32 23 84

John Skovmand Thomsen Tlf.: 82 32 23 89

GI tilbyder nu byggelån hvis:

• Din ejendom har en vedligeholdelseskonto i GI • Dit renoveringsprojektet har et finansieringsbehov på mere end 2 mio. kr. • Du låner til samme rente som almindelige GI lån • Hvis du ønsker at indfri lånet indenfor 5 år, •

beregnes der overkurs. Efter 5 år kan du altid indfri til kurs 100 Ejendomsbelåningen i byggeperioden ikke overskrider 70 % af den af GI vurderede værdi - du kan stadig låne op til 85 %, når projektet er færdigt

Ring til os. Så kan du få flere svar!

Med nye og større rammer står Ejendomsforeningen Fyn klar til at møde et stigende antal medlemmer. Samtidig er der nu plads til, at foreningen kan udvikle sig, i takt med at Odense bevæger sig fra stor by til storby med flere investeringer i udlejningsejendomme. Tekst Stine Rud Skov Foto Hung Tien Vu På bare få år er udsigten fra Odense Banegård helt forandret. Gravemaskiner arbejder på højtryk for at etablere byens nye letbane, der skal stå klar i 2021, og bag byggepladsen knejser Odenses første højhus, Odeons TBT Tower. Den 60 meter høje beboelsesejendom er en del af den byudvikling, der i øjeblikket foregår i centrum af Odense. Investorer har for alvor fået øjnene op for Danmarks tredjestørste by, og samtidig har kommunen en vision om, at Odense skal bevæge sig fra stor dansk by til dansk storby. Også hos Ejendomsforeningen Fyn mærker man den stigende interesse for Odense. I takt med at investeringerne finder vej til byen, vokser foreningens medlemsskare. Bare i 2019 er andelen af medlemmer vokset med cirka fem procent. I juli måned valgte foreningen at flytte til nye større lokaler lidt uden for centrum. ”Vi havde behov for en større tilgængelighed og 14

fremkommelighed. Vi var blevet klemt inde af letbaneprojektet på vores gamle adresse, og samtidig var vi vokset ud af rammerne,” forklarer Søren Højberg, direktør for Ejendomsforeningen Fyn. Foreningen har i dag over 800 medlemmer. I 2001 indgik Ejendomsforeningen Fyn samarbejdsaftale med EjendomDanmark og har siden da

været i tæt samarbejde med organisationen om alt lige fra politiske initiativer til konferencer. Samtidig fungerer den fynske forening som EjendomDanmarks talerør på Fyn. Konstant drive Søren Højberg har siddet i direktørstolen siden 2011 og har i perioden blandt andet fordoblet antallet af ansatte. For

ham er det vigtigt hele tiden at sætte sig nye mål for foreningens fremtid – at stå stille er i hans optik det samme som en begyndende afvikling. ”Der kommer ikke et tidspunkt, hvor vi læner os tilbage og siger, at nu er det godt nok. Der skal hele tiden være et drive, men i et tempo, hvor foreningen kan følge med. Heldigvis har vi en forandringsvillig

EJENDOM

1 2020

Om boligreguleringsloven I regulerede kommuner gælder den midlertidige boligreguleringslov fra 1939. Det betyder, at lejen for et privat lejemål skal fastsættes efter de komplicerede regler for omkostningsbestemt leje. I ikkeregulerede kommuner skal lejen i de private lejemål i stedet fastsættes ud fra mere enkle principper omkring det lejedes værdi.

bestyrelse, som har givet grønt lys for mange af de nye tiltag,” siger Søren Højberg. På den nye adresse har Ejendomsforeningen Fyn blandt andet indrettet et større lokale til at holde kurser for

EJENDOM

medlemmerne. Der er også blevet plads til at indrette et mødelokale, hvor blandt andet bestyrelsen kan mødes og vende foreningens fremtid. Og så er der et kontor, som indtil videre står tomt, men giver

mulighed for fortsat vækst. Foreningen tæller i øjeblikket fire ansatte, men fremtiden skulle gerne åbne for nyansættelser. ”Hvis det nu skulle lykkes os at generere indtægter nok til

at ansætte nye medarbejdere, så har vi faciliteterne til foreløbig to mere. Vi satser stærkt på at vækste fremadrettet. Her er vi ikke begrænset af pladsen de næste mange år,” siger Søren Højberg.

1 2020 15

FART PÅ FYN

Slået hjem af snubletråde En af de primære ydelser i Ejendomsforeningen Fyn er telefonisk rådgivning og vejledning af medlemmerne. Søren Højberg besvarer dagligt spørgsmål om alt lige fra korrekt lejefastsættelse og fraflytningstvister, til hvordan man skal agere som udlejer, når lejer ikke får betalt sin leje. Derudover tilbyder foreningen blandt andet at hjælpe medlemmerne med at varsle lejeforhøjelser, udarbejde bolig- og erhvervslejekontrakter samt stå for udlejers ejendoms- og skatteregnskaber. Også foreningens kurser om reglerne inden for boligudlejning er godt besat. ”Vores ydelser er efterspurgte, og det skyldes især, at vores medlemmer skal navigere i den meget komplicerede boliglejelovgivning,” siger Søren Højberg, der ikke er i tvivl om, at der er arbejde nok til sekretariatet i mange år frem. ”Min klare fornemmelse er, at medlemmerne forsøger at agere inden for rammerne af loven, men de bliver slået hjem som ludobrikker af et væld af snubletråde i lovgivningen – som der bliver stadig flere af,” siger han. Søren Højbergs håb er, at man fra politisk hold begynder at betragte lejer og udlejer som ligeværdige parter. ”Både medier og politikere har en tendens til at tegne et billede af den lille uskyldige lejer mod den store stygge udlejer. Vi er i det 21. århundrede.

Lad os nu se på hinanden med gensidig respekt og som parter, der godt kan finde ud af at indgå en fornuftig aftale,” opfordrer han. Efterlyser mere erhvervsvenlighed Søren Højberg har også et håb om, at kommunerne på Fyn begynder at bevæge sig i en mere erhvervsvenlig retning. Blandt andet så han gerne, at boligreguleringsloven blev afskaffet på Fyn. Men indtil videre er der ikke nogen kommuner ud over Ærø, der har turdet tage det skridt. ”På Fyn mangler vi nogle gange modet til at tænke ud af boksen. Det ville betyde enormt meget for erhvervsvenligheden, at man afskaffede en af de mest utidssvarende reguleringsmekanismer,” siger Søren Højberg og henviser til, at de kommuner i Danmark, der har valgt at afskaffe boligreguleringsloven, stadig har kunnet holde huslejen på et rimeligt niveau. Zoomer han ind på Odense, mener han, at dækningsafgiften skal sænkes yderligere. ”Skatteindtægten er ikke stor nok i Odense, så vi skal gerne have trukket nogle flere virksomheder til byen.” Med den udvikling, der foregår i Odense, mener han dog, at kommunen er på rette vej. ”Det tager lang tid at vende en supertanker. Men det ser positivt ud.” sts@ejd.dk

Gartnerbyen Gartnerbyen er det største ejendomsbyggeri nær Odense bymidte. Et tidligere erhvervsområde er ved at blive transformeret til en ny bydel med almene boliger, bæredygtige lejeboliger, ejerlejligheder og byhuse.

Visualisering Skjøde.

16

Fart på Fyn I perioden 2017-2022 bliver der investeret mere end 35 milliarder kroner i Danmarks tredjestørste by, Odense. Pengene går blandt andet til en ny letbane, et nyt regionshospital, nye uddannelsesinstitutioner, nye idræts- og kulturfaciliteter, nye erhvervsområder og masser af nye boliger til et støt stigende antal odenseanere. Her er tre af de nye bydele. Cortex Park Cortex Park er en bydel for viden- og servicevirksomheder, der vil være en del af Odenses klynge inden for teknologi, forskning og innovation. Cortex Park er en del af Campus Odense, et udviklingsområde for forskning, uddannelse og erhverv. Her er også ved at blive opført en række lejeboliger med udsigt til grønne arealer og skov.

Foto Freja Ejendomme A/S.

Thomas B. Thriges Gade fra gade til by 19 byggefelter skal omdanne en af Odenses større gader, Thomas B. Thriges Gade, ”fra gade til by”. Projektet er en del af Odense Kommune og Realdanias byudviklingsplan. Det er blandt andet her, man finder Odenses første højhus, TBT Tower. Byggeriet består af to bygninger på henholdsvis otte og 17 etager. Stueetage, første, anden og tredje etage er beregnet til erhvervslejemål, mens de øvrige etager rummer boliger i forskellige størrelser. Visualisering gpp arkitekter.

EJENDOM

1 2020

I Danmark forekommer der mere end 1.400 lejlighedsbrande om året.*

Når det brænder, er det en lejlighedsdørs vigtigste funktion at sikre, at ild og giftige brandgasser ikke spreder sig. En sikkerhedsdør fra Daloc gør, at ild og giftige brandgasser stoppes i mindst 30 minutter. Døren er også udviklet til effektivt at forhindre både indbrud, generende lyde og lugte fra trappeopgangen. Læs mere på daloc.dk

* Kilde: NordicFireStatistics.org. Tallene vedrører 2017.

DEBATTEN Januar I Jeudan arbejder vi med traditionelt og kvalitetsbevidst håndværk, herunder når en fredet ejendom skal renoveres. Vi fortæller også gerne om, hvad ejendommene tidligere har betydet for folk, og hvem der har haft deres gang i dem. Derfor har vi sat skilte med ejendomshistorier op på 30 af Jeudans fredede bygninger, så københavnerne nu kan dykke ned i deres rige historie.

Per W. Hallgren

Kaare Dybvad

CEO, JEUDAN A/S

BOLIGMINISTER

Februar 1/3 af boligmassen i Kbh. er andelsboliger, hvis værdi forringes pga. det. Folk med almindelig indkomst og formue får sig en grim overraskelse. Lovede ministeren ik, at de skulle friholdes? Eller husker jeg forkert? #dkpol

Januar En god dag for lejerne. En dårlig dag for kortsigtede boligspekulanter. Det skyldes ikke mindst @ danskdf, @RosaLundEl, @KirstenNormann og @Sikandar_alt. Tak for samarbejdet! #dkpol

Mette Reissmann VIRKSOMHEDSKONSULENT

Debatindlæg i Berlingske

Ryst posen med bolig­ideer Januar Der skal nye ideer på banen, når det kommer til boligmarkedet. Det er i et debatindlæg budskabet fra Venstres Cecilia Lonning-Skovgaard, beskæftigelses- og integrationsborgmester i København, til boligminister Kaare Dybvad (S). Hun har selv tre ideer: klarhed om, hvorvidt det er tilladt at opføre midlertidige containerboliger til studerende, lempelse af lånereglerne på andelsboligmarkedet og et pilotforsøg, hvor førstegangskøbere kan bruge deres ATP-midler som indskud til at købe en lejlighed.

Februar Det her bekræfter desværre, hvad @venstredk har sagt hele tiden: S-regeringens boligindgreb kommer til at få meget store økonomiske konsekvenser for helt almindelige danskere #dkpol

Cecilia Lonning-Skovgaard BESKÆFTIGELSES- OG INTEGRATIONSBORGMESTER, KØBENHAVN

Sophie Løhde POLITISK ORDFØRER FOR VENSTRE

#ejendommeskaberværdi 18

EJENDOM

1 2020

Vælg en dør, som ikke kun beskytter mod tyve og generende naboer. Men også, når temperaturen når op på 900 grader.

Når det brænder, er det en lejlighedsdørs vigtigste funktion at sikre, at ild og giftige brandgasser ikke spreder sig. En sikkerhedsdør fra Daloc gør, at ild og giftige brandgasser stoppes i mindst 30 minutter. Døren er også udviklet til effektivt at forhindre både indbrud, generende lyde og lugte fra trappeopgangen. Læs mere på daloc.dk/trygthjem

GENNEMGRIBENDE MODERNISERINGER

§ 5,2 Længe så det ud som om ejendomsbranchen trods alt kun stod til en mavepuster – men sidst på aftenen den 30. januar blev den forvandlet til en reel knockout, da regeringen efter nogle opsigtsvækkende dage indgik en aftale om et snævert og overraskende boligindgreb med Dansk Folkeparti, Enhedslisten, SF og Alternativet. Tekst Cecilie Lund Vinther Foto Jens Rosenfeldt Ill. Serazetdinov, Istock Det var overraskende for mange da DF gik med til så hårde tiltag, som de tidligere var en klar modstander af, herunder indførelse af en karensperiode. ”Det er selvfølgelig frustrerende, at det faktuelle pludselig forsvandt i et storpolitisk magtforløb, der handlede om meget andet end ejendomsbranchen og moderniseringer af gamle ejendomme. For indgrebet kommer til at gøre ondt. Vi estimerer, at tabet for de ældre, ikkerenoverede udlejningsboliger bliver på 23-35 procent – eller 30-42 mia. kr. Det kommer altså til at kunne mærkes,” siger adm. direktør i EjendomDanmark Jannick Nytoft. Han kalder det naivt at tro, at enkelte grupper kan holdes skadefri, når man gennemfører et så vidtrækkende indgreb som det, der er besluttet: 20

”Alle, der bare har snuset lidt til ejendomsbranchen, ved, at det er et ekstremt kompliceret felt. Ellers kan man spørge de mange dygtige medarbejdere, der hver dag skal navigere i en jungle af regler, særregler og undtagelser. Og det betyder altså også, at politikerne ikke kan pille et sted, uden at det sætter en kædereaktion i gang. Det er jeg sikker på, hurtigt vil vise sig, når markedet reagerer,” siger Jannick Nytoft. Politiske vinde Selvom DF i denne historie endte med at levere boligministerens flertal til en aftale, så skal branchen også indstille sig på, at der de kommende år kommer til at være et stadigt politisk fokus på, hvordan særligt vores byer skal udvikle sig. Her er hverken partierne eller interessenter altid enige – og det vil være på kryds og tværs:

”Der er brug for ejendomsbranchen de kommende år, og vi udfylder en vigtig rolle i at skabe gode rammer for vækst og liv. Men vi skal som branche også turde gå ind i diskussionerne om, hvem der har ansvaret for det – og så skal vi være forberedt på, at der er mange aktører på boligbanen, og vi er langtfra altid enige om, hvordan man bedst løser udfordringerne,” siger Jannick Nytoft. For selvom boligindgrebet er kommet på bordet, så løser det ikke den helt store udfordring i København: At der mangler boliger. ”Nu har vi i over et år debatteret 5,2 forklædt under en præmis om at sikre billige lejeboliger. Mens den snak har stået på, er der kommet endnu flere københavnere til. Boligindgrebet sikrer ikke flere boliger, og det er der et stort behov for,” siger Jannick Nytoft. clv@ejd.dk EJENDOM

1 2020

GENNEMGRIBENDE MODERNISERINGER

Fakta En karensperiode på fem år medfører øjeblikkeligt et værditab for alle ældre ejendomme på forventeligt 10-15 procent. Indgrebets øgede energikrav medfører et forventet værditab for ejendomsbranchen på gennemsnitligt fem til ti procent. Definitionen på det lejedes værdi ændres, så niveauet i EJENDOM

praksis fastfryses. Det gælder både for lejemål, der allerede er moderniseret, og for dem der moderniseres i fremtiden. Det giver et forventet tab på syv procent.

Krav om besigtigelse fra huslejenævnet før udførelse af § 5,2-moderniseringer øger den administrative byrde, forlænger tomgangen og mindsker moderniseringsomfanget.

Huslejebremsen lægger yderligere en dæmper på huslejeudviklingen. Det koster forventeligt ejendomsbranchen tre procent.

Gebyret ved tabte sager stiger med næsten 200 procent. Samlet værditab, som indgrebet vurderes at medføre

ejendomsbranchen: 25-35 procent – eller 30-42 mia. kr. Andelsboligejendomme kommer med indgrebet til at blive ramt på ejendomsværdierne, som vil falde med omkring 40 mia. kr., hvilket svarer til et forventet tab på 15-20 procent af andelsboligejendommenes værdi.

1 2020 21

GENNEMGRIBENDE MODERNISERINGER

Danskerne vil ikke betale andres husleje Hele debatten om modernise­ringer af de gamle lejligheder og de efterfølgende stigninger i huslejen har i høj grad været båret af enkeltsager og følelser. Men hvad mener danskerne egentlig? Tekst Søren Gregersen Et indgreb i moderniseringsparagraffen 5,2 har store økonomiske konsekvenser. Det har rapporter og analyser løbende klarlagt. Men danskerne er som helhed ikke parate til at betale den pris, viser en repræsentativ spørgeundersøgelse, som Epinion har udført for EjendomDanmark. Her svarer

?

22

?

Hvilken boligtype burde efter din mening være billigst målt på månedlige omkostninger?

Burde være billigst

71 procent af danskerne, at de ikke er villige til at få udbetalt mindre i pension for generelt at sikre billige private lejeboliger i landets større byer. Bor man uden for de større byer, er uviljen endnu større. 77 procent er ikke med på en nedgang i pensionsudbetalingerne for at sikre billige private lejeboliger.

67 %

15% 5% Private lejeboliger

9%

5% Almene lejeboliger

Andelsboliger Ejerboliger

Ved ikke

København vokser med ca. 10.000 indbyggere om året. Hvordan mener du, at det sikres, at alle i København kan få en bolig, de kan betale?

Flere må bo tættere sammen under samme tag

Folk må bo længere væk fra centrum

Forhindre renoveringer, så huslejen ikke kan sættes op

Igangsætte byggeri af flere mindre boliger

Igangsætte byggeri af flere store boliger

Ved ikke

I alt

I storbyerne

1%

33%

12%

38%

7%

8%

100%

Uden for storby

3%

47%

9%

27%

7%

8%

100%

Hele landet

2%

40%

10%

32%

7%

8%

100%

EJENDOM

1 2020

GENNEMGRIBENDE MODERNISERINGER

? Nej til mere i skat Danskerne er heller ikke villige til at skulle betale mere i skat, for at sikre billige private lejeboliger. Faktisk siger 72 procent af befolkningen uden for de større byer nej til det. I byerne er modstanden mindre, men der er klart flertal for ikke at betale; nemlig 62 procent. Men hvad ser befolkningen så af andre løsninger på at skaffe boliger i de større byer? Det har Epinion også undersøgt og danskerne peger i hvert fald ikke på et forbud mod moderniseringer. Hver tredje dansker mener derimod, at der i stedet skal bygges flere mindre boliger. Endnu flere – ca. 40 procent - mener, at boliger, der er til at betale, kan sikres ved, at folk bor

længere væk fra centrum. Eller med andre ord: Vi kan ikke alle sammen bo et stenkast fra Kongens Nytorv. Hvad kan man så bruge de 1.000 danskeres svar til, kunne man spørge. Et bud fra ejendomsbranchen er, at de i hvert fald er et godt argument for ikke blindt at finde en løsning om moderniseringer, som koster mange penge for almindelige danskere. Den pris har kun få lyst til at betale. Og skal der være flere betalelige boliger i fx København, ville det måske også være en ide at se på andre løsninger end blindt at give gennemgribende moderniseringer med § 5,2 skylden.

?

Ville du være villig til at betale mere i skat for generelt at sikre billige private lejeboliger i landets større byer?

Ja

Nej

Ved ikke

I alt

I storbyerne

22%

62%

17%

100%

Uden for storby

14%

72%

14%

100%

Hele landet

18%

66%

15%

100%

Ville du være villig til at få udbetalt mindre i din private arbejdsmarkedspension for generelt at sikre billige private lejeboliger i landets større byer?

Ja

Nej

Ved ikke

I alt

I storbyerne

14%

66%

19%

100%

Uden for storby

10%

77%

14%

100%

Hele landet

12%

71%

17%

100%

sg@ejd.dk

Hvad er det rimeligt at kunne sidde for om måneden? I debatten om 5,2-moderniseringer er der blevet argumenteret for, at en almindelig familie med almindelige indkomster ikke kan bo i en lejlighed, som er blevet gennemgribende LO - familie renoveret. Men holder det vand? I København ligger lejen på omkring 12.400 kr. om måneden for en lejlighed på 100 kvadratmeter. Ifølge tal fra Finansministeriet har en familie med to børn og to LO-ansatte voksne tilsammen en disponibel indkomst på 39.500 kr. efter skat hver måned. Familien har altså stadig 27.100 kr. tilbage, når huslejen er betalt. Det mener hele 71 procent af danskerne er en meget rimelig eller rimelig disponibel indkomst, efter at huslejen er betalt.

EJENDOM

1% 8%

6%

Meget rimeligt Rimeligt

30% 13%

Hverken-eller Urimeligt Meget urimeligt Ved ikke

41%

1 2020 23

RETSHJÆLP

Ved retssag

Få hjælp til sagsomkostninger Det kan hurtigt blive en dyr affære, hvis uenigheder med for eksempel lejere, håndværkere eller naboejendommen ender i retten. Er du medlem af EjendomDanmark, har du mulighed for at købe dækningen Retshjælp til udlejer hos Alm. Brand. Med den kan du søge økonomisk støtte til civile rets- eller voldgiftssager.

Tekst Stine Rud Skov Foto Alm. Brand Ill. fpm, Istock

Udlejer står ofte alene med retssagsomkostningerne. Her kan det være en stor økonomisk fordel at kunne søge om retshjælp, siger Line Stokholm, fagkonsulent hos Alm. Brand.

24

EJENDOM

1 2020

FORRIDDER 2 SIDER

Et formelt partnerskab etableret mellem Alm. Brand og EjendomDanmark skal fremme endnu mere relevante produkter, tilbud og arrangementer til ejendomsbranchen.

Udlejere, der gerne vil have en retshjælpsdækning for deres bygninger og udlejningsvirksomhed, får ofte et nej fra forsikringsselskaberne, fordi mange ikke ønsker at dække risikoen. En ny aftale med partnerafdelingen i Alm. Brand betyder, at du som medlem af EjendomDanmark eller via administrators medlemskab nu kan købe en retshjælpsdækning, hvis du i forvejen har en bygningsforsikring i selskabet. Med dækningen kan du søge om at få dine sagsomkostninger dækket i forbindelse med civile rets- og voldgiftssager. Huslejenævnssager er dog ikke omfattet. ”Selvom udlejer udfører sit arbejde helt efter bogen, er det aldrig til at forudse, hvad andre gør. Derfor er det en god idé at have retshjælpsdækningen, hvis man som udlejer eller ejer af bygningen bliver mødt med et søgsmål. Omkostninger til retssager – især voldgiftssa­ g­er – kan nemlig være en stor økonomisk byrde,” siger Line Stokholm, der er fagkonsulent hos Alm. Brand. Der er ingen begrænsninger for, hvor mange sager udlejer EJENDOM

må få tilsagn om retshjælp til, så længe udbetalingerne i hver enkelt sag holder sig inden for dækningsrammen. Mange forskellige typer tvister De sager, udlejer typisk kan komme ud for i retten, er tvister med lejere om en varslet huslejestigning, påstande om skimmelsvamp i lejemålet eller en fraflytningsopgørelse. Det kan også være retssager mod sælger af ejendommen, hvor udlejeren efter overtagelsen opdager fejl og mangler, som sælger ikke vil kendes ved. Det kan også handle om uoverensstemmelser med naboejendommen. ”Måske mener naboejendommen, at den har vundet hævd på et stykke jord, som tilhører udlejers bygning. Her kan parterne være uenige om både selve skellet og spørgsmålet om, hvorvidt der er vundet hævd. Skal der i den forbindelse være en såkaldt skelforretning, kan det blive en rigtig dyr sag, men den vil man også kunne søge om retshjælpsdækning til,” oplyser Line Stokholm.

Stor sum penge at føre sag for Med Retshjælp til udlejer er dækningsmaksimum 300.000 kr. Selvrisikoen pr. instans er 5.000 kr., og ved sager under den såkaldte småsagsproces er der ingen selvrisiko. Hvis sagen appelleres, og har udlejer vundet eller i det væsentlige fået medhold i første instans, forhøjes dækningsmaksimum til 450.000 kr. Der er derfor mange penge at føre sag for, hvis uheldet er ude.

Eksempler på civile tvister, der kan søges om retshjælp til Tvister om lejens størrelse – både når udlejer varsler huslejestigninger, og når lejer kræver, at lejen bliver nedsat. Tvister i forbindelse med fraflytningsopgørelsen, fx krav om tilbagebetaling af depositum. Tvister i forbindelse med udlejers køb eller salg af den forsikrede udlejningsejendom, fx hvis der er opgivet en forkert arealstørrelse eller ulovlige bygningskonstruktioner. Tvister med håndværkere, hvis der er mangler ved arbejdet, eller det fakturerede beløb er urimeligt. Tvister med revisor eller advokat ved rådgivningsfejl i forhold til udlejningsejendommen, der har medført et tab for udlejer. Tvister med naboejendom i forhold til skellet. Listen er ikke udtømmende.

1 2020 25

RETSHJÆLP

Endelig kan tvister også dreje sig om sager, hvor udlejer hævder, at advokaten og/eller revisor har begået en rådgivningsfejl, hvor der i forbindelse med en ejendomshandel er overset noget, som gør, at udlejer får et økonomisk tab. Få vejledning hos Alm. Brand Retshjælp Trækker noget op til konflikt, er det en god idé at ringe til Alm. Brand, inden udlejer søger om retshjælp. ”Der er nemlig nogle sager, hvor udlejeren selv skriftligt kan søge om retshjælp, og andre sager, hvor der skal være en advokat på, før vi kan tage stilling til retshjælpsdækning. Under samtalen kan vi samtidig oplyse, om sagen typemæssigt er omfattet af forsikringsbetingelserne, og hvad udlejer kan forvente, at retshjælpsforsikringen vil kunne dække, hvis der ydes tilsagn,” siger Line Stokholm, der også oplyser, at Alm. Brand altid foretager en juridisk vurdering i den enkelte sag. sts@ejd.dk

RETSHJÆLP - det skal du være opmærksom på Dækningen Retshjælp til udlejer skal være tilknyttet alle de bygningsforsikringer, du ønsker forsikret med dækningen. Ønsker du at søge om retshjælp, skal datoen for søgsmålet være opstået i forsikringsperioden. Retshjælp til udlejer er et særligt tilbud til EjendomDanmarks medlemmer og udlejere, hvor administrator er medlem af EjendomDanmark. Opsiger forsikringstageren eller administrator sit medlemskab i EjendomDanmark, ophører dækningen Retshjælp til udlejer.

Ring og hør mere Vil du høre mere om Alm. Brands Retshjælp til udlejer, så ring til fagkonsulent Line Stokholm på 35 47 75 80. Ønsker du at indhente et uforpligtende tilbud på en eller flere af dine ejendomme, kan du kontakte erhvervskundechef Børge Schmidt på 22 80 47 11 eller erhvervskundechef Lars Jørgensen på 33 30 60 48.

EJENDOMDANMARK

KOM PÅ KURSUS OG FÅ STYRKET DINE KOMPETENCER 2. marts, Aarhus

16. marts, København

Grundlæggende viden om hvad hvidvaskloven betyder for din administrationsvirksomhed.

Få styr på markedslejeniveauet og bliv klogere på drift og optimering af erhvervsejendomme.

Hvidvaskloven

Værdioptimering af erhvervsejendomme

LÆS MERE PÅ

EJD.DK

26

EJENDOM

1 2020

D AL ER H VER VSMÆ G L ER • 70 30 0 5 5 5 • DA L .DK

Specialister i salg og udlejning af erhvervsejd. TEGLHOLMEN PIERS, 2450 KØBENHAVN SV

PROJEKTSALG

SAG NR.

21024456

MARIELUNDVEJ 17, 2730 HERLEV

SALG Kr. 3.350.000

3 stk. butiksejerlejl. á 50 m2 på Tegnholmen Pier S, P og O NYHED: 3 stk. ejerlejligheder til erhverv. Overtages som ‘råhus’ ca. juli 2020. Sælges samlet.

Ç AREAL M2 PRIS PR. M2 OPFØRT ÅR

3x 50 22.333 2020

FREDERIKSBERGGADE 28, 1459 KØBENHAVN K

INVESTERING

SAG NR.

LEJE Kr. 1.350 pr. m2

100 meter fra Rådhuspladsen NYHED: 3 stk. lyse/nyistandsatte kontorlejemål på Strøget. Adgang med elevator. Klassisk og regulært. Attraktiv lav leje. Ledig til hurtig overtagelse.

Ç AREAL M2 110-508 1350 LEJE PR. M2 DRIFT PR. M2 INKL 1897 OPFØRT ÅR

AREAL M2 GRUND M2 OPFØRT ÅR AFKAST %

Hjørnet af Marielundvej & Hørkær. Delvist udlejet til kontor & handel. Veldrevet & velholdt. Pt. 3 lejemål (734 m2) ledige til købers disposition.

GRØNNEGADE 35, KBH K

SAG NR.

21024445

SALG Kr. 27.000.000

Erhvervsejendom med 13 lejemål Ç

21024434

KONTOR

SAG NR.

21024395

Kr. 10.900.000

3.974 6.166 1972 6,5

LYNGBY HOVEDGADE 46

SAG NR.

21024448

Kr. 8.950.000

210 m2 fuldt udlejet

263 m2 fuldt udlejet

NY PRIS: Byejendom udlejet til to lejere: Frisør & Pure Shop.

Byejendom i to etager, udlejet til Nordic Hair Concept.

Ç Ç

AREAL M2 GRUND M2 OPFØRT ÅR AFKAST %

210 53 1827 3,7

Ç Ç

AREAL M2 OPFØRT ÅR AFKAST %

263 1880 4,5

DAL ERHVERVSMÆGLER · FORBINDELSESVEJ 12 · 2100 KØBENHAVN Ø · +45 70 300 555 · INFO@DAL.DK · DAL.DK EKSKLUSIV DANSK PARTNER TIL NAI GLOBAL, naiglobal.com

DAL Erhvervsmægler | NAI Danmark Vi dækker hele Skandinavien er eksklusiv dansk partner til NAI med 21 kontorer i Danmark, Global, verdens største netværk af Sverige og Norge. uafhængige erhvervsmæglere. NAI Læs mere på dal.dk, nai.dk og Global har 375 kontorer i 36 lande naiglobal.com. Kontakt os på og beskæftiger ca. 6.000 eksperter i tlf. +45 70 300 555. fast ejendom. EJENDOM 1 2020 DANISH PARTNER OF 27 NAI GLOBAL COMMERCIAL REAL ESTATE

DANMARK

ØKONOMISK INDBLIK

Styrk din virksomhed med Lejetjek Med Lejetjek kan du beregne lejebenchmark for dine lejemål og få et tjek af din lejefastsættelse. Lejetjek bidrager til at sikre, at du ikke snyder dig selv for husleje, og giver et udgangspunkt for forhandling af lejen ved nyudlejninger. Tekst Trine Ejsing og Mikkel Alsø, EjendomDanmark Lejetjek er branchens nye digitale værktøj, der giver mulighed for at få benchmark af sammenlignelige lejemål og detaljerede lejeopgørelser for hele landet. Det rammer et behov, der længe har eksisteret i branchen. Lejen er naturligvis en central parameter, når nye kontrakter skal indgås eller fornyes, når rentabiliteten af nye projekter skal beregnes, og når ejendomme værdiansættes. En mere detaljeret indsigt i markedet giver et bedre grundlag for at sikre en lejefastsættelse på markedsniveau, hvilket kan være med til at øge indtjeningen ved at fastsætte den rigtige leje. Lejetjek kan ikke

stå alene, men er et brugbart værktøj, der kan hjælpe med at optimere din virksomhed. Figuren nedenfor viser et eksempel på lejebenchmark af et kontorlejemål i Københavns Kommune. Det er baseret på lejemål fra deltagerens egen portefølje. I figuren kan det ses, at den gennemsnitlige leje i området er 1.500 kr., og lejeniveauet for det konkrete lejemål er 1.200 kr. Det bør derfor overvejes, om der opkræves for lidt i husleje, eller om der er særlige omstændigheder, der gør, at huslejen er lavere for det konkrete lejemål. Herudover fremgår både top- og bundleje for området af figuren. Lejetjek blev lanceret i november, og mere end 50 af branchens aktører har allerede efterspurgt produktet. Ejendomsbranchen har stor

4.500 kr/m2

Eksempel på lejebenchmark af et kontorlejemål Bruttoleje pr. m2 pr. år 2.500 2.000 1.500 1.000 500 0

Bundleje

Gennemsnitlig leje Benchmarkleje

28

Topleje

Lejemålets leje

EJENDOM

1 2020

ØKONOMISK INDBLIK

1.150 kr/m2

Vi anvender Lejetjek til at sammenligne vores egne lejemål med markedet, så vi ud fra repræsentative data og modelberegninger kan få input til lejefastsættelsen. Rasmus Juul-Nyholm, adm. direktør hos Cobblestone.

gavn af det nye produkt, der bruges til både at få et generelt indblik i lejeniveauer og i forbindelse med lejefastsættelse. Flere muligheder med voksende datagrundlag Lejetjek er baseret på indsamlingen af markedsdata fra udlejere og administratorer af professionelle investeringsejendomme. Markedsdatabasen har været kraftigt voksende de seneste par år takket være ejendomsbranchen. Op mod 200.000 lejemål og 30 mio. kvadratmeter indgår i statistikken og udgør derfor den største udlejningsdatabase i Danmark med oplysninger, som kan anvendes til statistik og analyse. Lejetjek beregner lejebenchmark for deltagernes lejemål og giver detaljerede lejeopgørelser for hele landet. Deltagerne kan blandt andet få sammenligningsleje fordelt på gennemsnits-, top- og bundleje, uanset hvor lejemålet ligger i landet. Lejetjek opgøres efter sektorerne kontor, butik, industri, og sektoren bolig er underopdelt i de forskellige lejereguleringstyper. Dertil kommer muligheden for at se niveauer i udvalgte omGennemsnit råder af landet på kommune- og gadeniveau. Det kan 1.400 for eksempel være i områder, hvor man ikke selv har 1.475 ejendomme. 1.075 Fortrolighed er essentielt for markedsstatistikken, 1.750 både når det gælder indberetning af data og anvendelsen af de fortrolige oplysninger. Lejetjek er kun til 2.075 internt brug, og oplysningerne vises kun for brugeren, 1.325 når der er en kritisk masse af fortrolige data, som 1.425 sikrer validitet, og de enkelte aktører ikke kan identifi1.175 ceres. 1.025

Kontorlejeniveauer i København Pr. 31. december 2019 Bruttoleje pr. m2 pr. år Amager Øst Islands Brygge København NV København centrum Nordhavn Nørrebro Sydhavnen Valby Vanløse Vesterbro Ørestaden

1.675

Østerbro

1.550

I alt

1.600

Anm.: Tabellen viser den gennemsnitlige kvadratmeterleje for kontorlokaler i københavnske bydele og er et eksempel på en lejeopgørelse, der kan hentes med Lejetjek. Vanløse har den laveste gennemsnitsleje for kontor med 1.025 kr. pr. kvadrat­ meter pr. år og Nordhavn et højere gennemsnit med 2.075 kr. pr. kvadratmeter pr. år.

EJENDOM

tej@ejd.dk mal@ejd.dk

1.475

Hør mere om Lejetjek Kontakt seniorøkonom Mikkel Alsø på 31 62 01 08, mal@ejd.dk eller økonomisk konsulent Trine Ejsing på 30 70 61 80, tej@ejd.dk

1 2020 29

Få fingre i fremtidens arbejdskraft Ejendomsbranchen står over for en stor udfordring, når en stor del af medarbejderstaben de næste ti år trækker stikket for at gå på pension. Den yngre generation, der står på dørtærsklen til arbejdsmarkedet, kommer med nogle helt nye krav og forventninger til deres arbejdsliv. Hvordan sikrer ejendomsbranchen, at den står stærkt i kampen om at lokke nye medarbejdere til? Det spørgsmål søger vi svar på i dette nummer af Ejendom, hvor vi sætter fokus på rekruttering.

30

EJENDOM

1 2020

EJENDOM

1 2020 31

REKRUTTERING

Branchen skal for at tiltrække næste generation

For at rekruttere den yngre generation skal ejendomsbranchen øve sig på at fortælle en historie, der rækker længere ud end investering og afkast. Formål og mening skal fremgå i virksomhedens CSR-politik, og så skal medarbejderne tilbydes et fleksibelt arbejdsliv. Sådan lyder rådene fra fremtidsforskeren og arkitekten. Tekst Stine Rud Skov Foto Jeppe Carlsen og Anne-Marie Dahl Der bliver stadig større rift om at tiltrække og fastholde arbejdskraft til de danske arbejdspladser. De store efterkrigsgenerationer går på pension, og der er ikke nok unge til at udfylde hullerne. Udfordringer med at rekruttere kvalificeret arbejdskraft vil også gøre sig gældende for ejendomsbranchen. Bare inden for ejendomsadministration skal der ifølge EjendomDanmarks beregninger de næste ti år uddannes 4.250 ejendomsadministratorer ekstra, hvis der skal være arbejdskraft til at matche behovet for administration af både private, almene og offentlige ejendomme. For at motivere og tiltrække næste generation af medarbejdere bør arbejdspladserne blandt andet blive bedre til at kommunikere, at de unge kan gøre en samfundsmæssig forskel gennem deres job, pointerer fremtidsforsker Anne-­Marie Dahl. For ejendomsbranchen 32

Anne-Marie Dahl har virksomheden Futuria og er forfatter til bogen ”Popstars-generationen: nutidens unge - fremtidens arbejdskraft.”

handler det særligt om at få fortalt en historie, der række længere ud end profit, og få nogle samfundsmæssige målsætninger nedfældet i virksomhedens CSR-politik, mener Anders Sælan, arkitekt EJENDOM

1 2020

REKRUTTERING

transformere sig

Ifølge Anders Sælan har ejendomsbranchen et kæmpe og for manges vedkommende uudnyttet potentiale i at kommunikere, hvordan vi bidrager til at løse samfundsmæssige udfordringer. Han medgiver, at det ikke nødvendigvis er en nem opgave. Her ses han på en byggeplads på Amager Fælled.

EJENDOM

1 2020 33

REKRUTTERING

og projektchef hos udviklingsselskabet Tetris. Uvurderlig ressource En ny generation unge står klar til at indtage arbejdsmarkedet, og de bliver en eftertragtet vare, for der er få af dem grundet en periode med lavt fødselstal. De næste ti år bliver der 25.000 færre 15-19-årige på arbejdsmarkedet, påpeger Anne-Marie Dahl. Vil man som arbejdsplads stå stærkt i kampen om at rekruttere arbejdskraft, gælder det blandt andet om at forstå, hvad der kendetegner den generation, som Anne-Marie Dahl kalder for SoMe-generationen. ”De unge er opvokset i en individualistisk digital tid med ufattelig mange drømmebilleder i medierne. De er vant til at skulle skille sig ud og præstere. På mange måder er de en meget perfekthedssøgende generation, som ikke vil betragtes som et nummer i rækken.” Hun beskriver dem også som en meget følsom generation. ”Mange af de arbejdspladser, jeg besøger, synes, de unge medarbejdere kan være lidt besværlige. De vil gerne være i centrum og begynder at græde, bare man prikker til dem,” siger hun. Vil virksomheder gerne rekruttere og fastholde de yngre medarbejdere, vil der være gange, hvor man bliver nødt til at bide sig i tungen, mener hun. ”I stedet for at blive irriteret må man udvise tålmodighed og hjælpe de unge godt i gang. De bliver en uvurderlig ressource fremadrettet.” Fra afkast til autentisk fortælling Som virksomhed må man også forberede sig på, at de unge ikke kun har høje forventninger til sig selv, de forventer sig også meget af arbejdspladsen – og det handler ikke om, at de skal tilbydes en høj løn. ”De unge skal kunne se et formål og en mening med deres arbejde, de vil gerne gøre 34

Det er en branche, der på mange måder sætter et positivt aftryk på samfundet, og den historie skal ud over rampen. Arkitekt og projektchef Anders Sælan, Tetris.

en forskel,” siger Anne-Marie Dahl. Det synspunkt er Anders Sælan enig i, og han mener, at særligt ejendomsbranchen står over for en kæmpe opgave, når det handler om at få de unges øjne op for, hvorfor det giver mening at arbejde i branchen. Der er brug for lidt af en transformation. Det primære fokus for branchen har ifølge Anders Sælan gennem mange år været at foretage fornuftige investeringer og få en god forrentning,

og det er den historie, man har fortalt. Men ejendomsbranchen bør blive bedre til at fortælle en historie, der rækker længere ud end profit, råder han. ”Det er en branche, der på mange måder sætter et positivt aftryk på samfundet, og den historie skal ud over rampen.” Den enkelte ejendomsvirksomhed bør skabe en autentisk fortælling, der viser, at man ønsker at bidrage til det omgivende samfund. Det kunne for eksempel være at opføre flere

ungdomsboliger til de studerende i storbyerne. ”Det er en udfordring i samfundet, som er svær at løse, og hvor nogle allerede har knækket halsen i forsøget. Lige meget hvilke problematikker man vælger at gå ind i, skal historien være troværdig. Står ungdomsboligerne til skyhøje kvadratmeterpriser, er historien ikke længere autentisk,” siger Anders Sælan. Rammer for dagligdag Nogle ejendomsaktører er EJENDOM

1 2020

ista leverer regnskaber til tiden Når forbrugsregnskabsåret slutter, sætter ista stopuret i gang. Vores mål er at levere jeres regnskaber længe før tidsfristen udløber og med et minimum af administration fra din side.  90%

af vores regnskaber leveres indenfor 30 dage og 60% leveres indenfor kun 9 dage

 99,9%

af alle afregninger på radiomålere baseres på faktiske målinger

 Hurtig

behandling af kundeindsigelser – i gns. under 7 dage

Ring 77 32 33 00 for mere information.

ista Danmark A/S  Borupvang 5B  2750 Ballerup  Tlf.: 77 32 32 32  ista@ista.dk  www.ista.dk

PETER MALER ENTREPRISE A/S - Din hovedentreprenør og garanti for godt håndværk

Peter Maler Entreprise A/S er din hovedentreprenør. Vi kan løfte alle former for opgaver i din forening herunder:

Ring til os på tlf. 3810 3280

► Murerarbejde ► Tømrerarbejde ► VVS-arbejde ► Blikkenslagerarbejde ► Malerarbejde ► Elarbejder ► Kloakarbejde ► Gulvarbejde ► Snedkerarbejde ► Rådgivning

www.PETER-MALER.dk Herlufsholmvej 37 - 2720 Vanløse - E-mail: kontakt@peter-maler.dk

REKRUTTERING

Fokus på

en mere synlig branche

Adm. direktør Jannick Nytoft EJENDOMDANMARK

EjendomDanmark vil i 2020 sætte kul på at få synliggjort, hvordan ejendomsbranchen bidrager til at skabe liv og vækst. Et andet indsatsområde er at tiltrække arbejdskraft til branchen. En mere synlig branche skal sikre, at flere får øjnene op for de mange attraktive job, der er forbundet med det at eje og udvikle ejendomme. Ejendomsbranchen går forrest, når det handler om at få skabt bæredygtige og attraktive boliger, arbejdspladser og byrum – og den historie skal endnu bredere ud i 2020, fortæller Jannick Nytoft, adm. direktør i EjendomDanmark. ”Gode fysiske rammer er helt afgørende for, om borgerne trives i deres hjem, og når de er på arbejdet – som branche bidrager vi til at skabe et godt og trygt liv gennem ejendommene.” Samtidig bidrager branchen til at sikre en fortsat økonomisk vækst i Danmark. ”Vi vil navnlig i 2020 sætte fokus på branchens bidrag til klimaudfordringen, men også på vores betydning for arbejdspladser i hele landet og mangfoldigheden i de store byer. Kort sagt vil vi gerne som branche bidrage til at skabe bedre rammer for både vækst og liv,” siger Jannick Nytoft.

Mangler hænder De positive historier om branchens betydning for udviklingen af de danske byer og det danske samfund skal gerne bidrage til, at der bliver en større opmærksomhed på ejendomsbranchen som attraktiv arbejdsplads. Målgruppen her er ikke mindst de studerende, der står over for at vælge studie eller retning inden for deres karriere. Ejendomsbranchen kommer til at mangle arbejdskraft, i takt med at de ældre generationer går på pension. Derfor vil EjendomDanmark øge sit fokus på uddannelse og rekruttering de kommende år. ”At få rekrutteret den kommende generation til arbejdsmarkedet kræver en fælles indsats. Vi skal nå ud til de unge på uddannelserne, og vi skal invitere dem ind som praktikanter i vores virksomheder, så de får et godt indblik i, hvad et job kan føre med sig. Vi kommer til at øge vores indsats markant på dette område i 2020,” siger Jannick Nytoft.

begyndt at indtænke samfundsmæssige målsætninger i virksomhedernes CSR-politik, og det kan være en god vej at gå, hvis man vil tiltrække fremtidens arbejdskraft, mener Anders Sælan. ”De næste generationer vil være mere villige til at bytte deres arbejdsplads ud med en, der har en mere relevant CSR-profil.” Ejendomsbranchen har stor indflydelse på udviklingen af de danske byer og skaber rammerne for almindelige menneskers dagligdag, og det kan man med fordel slå på i sin CSR-politik. ”Måske gør man en indsats for miljø og klima eller tilrettelægger boligområder på en særlig måde for at skabe de mest optimale forhold for den ældre eller yngre del af befolkningen,” siger Anders Sælan. Enkelte i branchen er begyndt at udvikle koncepter inden for ungdoms-, senior- eller plejeboliger, og det er et fint eksempel på, hvordan man kan vinkle sit produkt ind i en samfundsmæssig kontekst og lade afkastet træde i baggrunden. ”At udvikle koncepter, der har en samfundsmæssig effekt og bidrager med løsninger, er en del af vores fokus. Og her kan ejendomsbranchen gøre en forskel. For når man sætter samfund og menneske før kortsigtet profit, kommer der bedre løsninger på den lange bane,” siger Anders Sælan. Støvet 80’er-miljø Ud over at skabe den gode fortælling vil det også være nødvendigt at sætte ind på at gøre arbejdspladsen mere attraktiv. ”Man skal kunne sende et signal om, at det her er den fedeste, mest spændende arbejdsplads, der findes. Det, virksomheden slår sig op på, skal være troværdigt. Oplever medarbejderne, at det, de er blevet lovet til jobsamtalen, er for langt væk fra virkeligheden, så smutter de,” siger Anne-­ Marie Dahl.

36

EJENDOM

1 2020

REKRUTTERING

For den yngre generation vægter muligheden for at udvikle sig også højt, når de skal vælge job. Udsigten til at arbejde inden for samme område mange år frem er ikke attraktiv. ”Som virksomhed kan man måske tilbyde nogle forskellige karriereveje, eller man kan åbne for, at medarbejderen kan blive sendt på udveksling i en periode,” foreslår Anne-Marie Dahl. En attraktiv arbejdsplads handler også om de fysiske rammer og de services arbejdspladsen tilbyder. Selvom ejendomsbranchen burde være i front med at tilbyde de mest moderne arbejdspladser, er der en del ejendomsvirksomheder, hvis lokaler bærer præg af et, efter Anders Sælans mening, støvet 80’er-miljø. ”Unge mennesker har en forventning om, at du som

arbejdsgiver investerer i dem – alt lige fra kvaliteten af maden i kantinen og den gode kop kaffe, til hvordan der ser ud på kontoret. Det skal være rart at gå på arbejde,” siger han. Plads til kitesurfing Det traditionelle 8-16-job er ved at være fortid, mener både Anne-Marie Dahl og Anders Sælan. Arbejdslivet er begyndt at blive mere flydende, og for mange vil det være vigtigt at få en vis form for frihed og fleksibilitet i hverdagen. ”Det kan godt være, at vi tæller sammen til 37 timer om ugen i gennemsnit, men i nogle perioder vil medarbejderne arbejde mere, i nogle mindre. Der skal også være plads til at pleje sin familie og fritidsinteresser i hverdagen. Vores arbejdsliv er blevet mere digitalt, og de fleste medarbejdere kan nemt

lægge nogle timer hjemmefra,” siger Anne-Marie Dahl. En omstilling til et mere fleksibelt arbejdsliv vil være nødvendig. Og ejendomsbranchen har også på dette område et stort arbejde foran sig, mener Anders Sælan. ”Sat lidt på spidsen er mange ledende poster i ejendomsbranchen besat af midaldrende mænd i jakkesæt, som har en mere konservativ tilgang til det at gå på arbejde. Det tror jeg ikke, de yngre generationer kommer til at købe ind i,” siger han. Virksomhederne skal have tillid til, at medarbejderen klarer opgaven, men hvordan medarbejderen kommer fra A til B, skal ledelsen ifølge Anders Sælan ikke mikrokontrollere. ”Der skal være plads til at kitesurfe, når vinden blæser,

Fremtidssikre ejendommen med fuld data-frihed

eller tage en dag hjemme med sit barn, hvis det ikke har lyst til at komme i børnehave,” siger han. Anne-Marie Dahl beskriver det kommende arbejdsliv med ét ord: nænsomhed. Virksom­ hederne skal være mere opmærk­somme på, at deres arbejdskraft ikke er én stor maskine, der performer maks. hver dag. ”Mange døjer med stress, angst og depression, og det tror jeg ikke bliver mindre i fremtiden. Det er ikke effektivt, hvis halvdelen af medarbejderne går hjem med stress, så må man være mere nænsom i visse perioder af folks liv. Det tror jeg bliver en vigtig del af CSR for mange virksomheder og en tilgang, som vil være effektiv for bundlinjen.” sts@ejd.dk

Forbrugsmåling Techems målere og sensorer er forberedt til: Åbne aflæsningssystemer (OMS) Beboer app Papirløs administration Ejendomsdrift online Open Metering System giver dig ejerskab over ejendommens data. Vi er din samarbejdspartner lige fra målere til digitale fordelingsregnskaber med tilhørende online services til beboere og driften. Sæt fokus på ressourcer

FN’S VERDENSMÅL for bæredygtig udvikling Fokus på ressourcer www.techem.dk/verdensmaalene

Fokus på ressourcer

REKRUTTERING

rummelighed Wihlborgs er de seneste år gået fra 18 til 108 ansatte. Fleksibilitet er en afgørende brik i ejendomsselskabets rekrutteringsstrategi. Medarbejderne har stor indflydelse på at forme deres karrierevej, og der tages hensyn til individuelle arbejdstider. Samtidig bidrager sociale aktiviteter til at skabe et sammenhold blandt medarbejderne, der betragter hinanden som én stor familie. Tekst Stine Rud Skov Foto Jens Rosenfeldt HR-afdelingen hos Wihlborgs har haft særligt travlt de senere år med at rekruttere nye medarbejdere til ejendomsselskabet. Fra at være et mindre dansk datterselskab til det svenske ejendomsselskab Wihl­borgs Fastigheter AB med 18 ansatte er virksomheden i dag vokset til 108 medarbejdere. Den rivende udvikling skyldes blandt andet en stigende ejendomsportefølje i Danmark, der i dag tæller 58 erhvervsejendomme. En af ejendommene er Wihlborgs’ nye hovedsæde i Skovlunde, som de flyttede ind i i begyndelsen af 2019 for at få plads til de mange nye ansatte. Annette Grandahl er HR-chef og har ansvaret for rekrutteringen. Et af de mest vigtige parametre, virksomheden slår på, er et attraktivt arbejdsmiljø, fortæller hun. ”Kulturen hos os beskrives til tider med ordet familieånd, 38

og en af vores nøgleværdier er fællesskab. Stemningen i virksomheden er familiær, og de ansatte udviser omtanke og varme i hverdagen over for hinanden.” Medarbejdere er ambassadører Noget tyder på, at dette budskab understøttes af medarbejderne i virksomheden, som

gerne anbefaler arbejdspladsen til deres netværk. ”Vores medarbejdere er de bedste ambassadører. Mange af dem, vi rekrutterer, har hørt om os gennem vores ansatte. Fordi vi er blevet større og lidt mere synlige, begynder vi også at få et stigende antal uopfordrede ansøgninger,” siger Annette Grandahl, der dog også benytter sig af de

Vores medarbejdere er de bedste ambassadører. Mange af dem, vi rekrutterer, har hørt om os gennem vores ansatte. HR-chef Annette Grandahl, Wihlborgs.

gængse jobportaler, når en stilling skal slås op. En del af virksomheden rekrutteringsstrategi er samtidig at ansætte lærlinge, trainees og unge timelønnede medarbejdere, som kan få lov til at snuse til virksomheden. Måske får de øjnene op for de udviklingsmuligheder, ejendomsbranchen og Wihlborgs har at tilbyde. ”Det er vigtigt for os, at de unge timelønnede ikke gror fast. Vi ansætter dem typisk for et år ad gangen. Nogle af dem vender tilbage til os efter endt uddannelse,” siger Annette Grandahl. Ungt blod At få ungt blod ind i virksomheden er vigtigt for virksomheden. Derfor bruger de også uddannelsesinstitutionerne som talerør for rekruttering og synliggørelse på de årlige karrieredage. Ejendomsselskabet har da også allerede en del finansøkonomer ansat, som enten er i gang med deres EJENDOM

1 2020

REKRUTTERING

EJENDOM

1 2020 39

REKRUTTERING

videreuddannelse til ejendomsadministrator eller allerede er i mål med den. ”De unge har store ambitioner, de vil gerne noget på både virksomhedens og egne vegne. Det drive synes vi er vigtigt at få ind i vores virksomhed,” siger Annette Grandahl. Hun er meget bevidst om, at det kræver en løbende indsats at fastholde særligt de yngre medarbejdere. Der er derfor mange muligheder for selv at påvirke sit job og byde ind på, i hvilken retning man ønsker at bevæge sig. ”Når de unge nu så godt kan lide at zappe rundt, så lad dem gøre det inden for vores fire vægge,” siger Annette Grandahl. Også fleksibilitet spiller en efterhånden afgørende rolle for medarbejderne. Derfor er de i Wihlborgs villige til at se på, hvor deres ansatte er i livet, og hvilke behov de måtte have. Medarbejderstaben spænder bredt fra 17 til 77 år.

”I mange af vores job har vi mulighed for at indgå aftale om fleksibilitet. Enten i form af nedsat tid, flekstid eller fridage et par gange om måneden. Rum til mere er vores slogan. Vi vil gerne give plads til, at den enkelte medarbejder kan få livet til at hænge sammen,” siger hun. Medarbejdergoder er for alle Det sociale sammenhold spiller også en stor rolle for den daglige trivsel i ejendomsselskabet. De sociale bånd bliver styrket, når virksomheden inviterer til forskellige typer holdsport som firmafodbold, KMD-triatlon og gokart i løbet af året. Samtidig er der rig mulighed for at slå en sludder af med kollegerne, når ejendomsselskabets succeser bliver markeret løbende. ”En af årets store sejre var, da vi i februar kunne åbne dørene til vores nye 11.000 m2 store kontorhus, som vi deler med en række andre virksomheder. Her inviterede vi til housewarming og indvielse af

de nye lokaler,” siger Annette Grandahl og fortsætter: ”Vi inviterer både vores timelønnede og fastansatte til alle vores arrangementer. De goder, vi har, skal være for alle. Vores medarbejdere skal ikke føle, at de er et nummer i rækken, men at de rent faktisk betyder noget.” Korte beslutningsveje og stor indflydelse Det ser ud til, at Wihlborgs’ forskellige indsatser for medarbejdertrivsel bærer frugt. I oktober måned indtog ejendomsselskabet en 33.-plads på listen over Danmarks 93 bedste arbejdspladser, som deltog i den landsdækkende medarbejderundersøgelse ”Great Place to Work” i kategorien 50-499 ansatte. Det er første gang, at det danske datterselskab deltager som en selvstændig virksomhed i undersøgelsen. ”Jeg er rigtig stolt over, at vi kommer på listen i første

hug. Resultatet afspejler i høj grad vores kontinuerlige arbejde med at være den bedst mulige arbejdsplads for vores medarbejdere,” siger Annette Grandahl. I undersøgelsen scorer virksomheden blandt andet højt på, at medarbejderne er stolte over at fortælle andre om, hvor de arbejder, og at medarbejderne viser omsorg for hinanden. Det er ifølge HR-chefen vigtige parametre i forhold til at kunne fastholde sin medarbejderstab. ”Har du tillid til din ledelse, er stolt af det arbejde, du udfører, og har du en fællesskabsfølelse i forhold til dine kolleger, så føler du, at det er en god arbejdsplads. Det ligger helt i tråd med vores kultur, som i øvrigt er præget af, at vi har en enkel og flad organisationsstruktur, der gør beslutningsvejene korte og indflydelsen stor.” sts@ejd.dk

Wihlborgs’ fokus på CSR Ejendomsselskabet Wihlborgs udlejer, ejer og driver erhvervsejendomme i Øresundsregionen. Selskabets overordnede målsætning er at fokusere på langsigtede relationer til sine interessenter, som tæller blandt andet lejere, medarbejdere, aktieejere, leverandører og håndværkere. Samtidig ønsker Wihlborgs at yde støtte til de lokalområder, hvor selskabets ejendomme er placeret. I Københavnsområdet støtter Wihlborgs blandt andet lokale sportsforeninger og hjælper unge ind på arbejdsmarkedet ved at tilbyde dem en stilling i virksomheden for et år ad gangen. Wihlborgs indgår desuden i udvalgte kommunale byfornyelsesprojekter. En del af CSR-politikken er også at foretage bæredygtige investeringer. På hovedsædet i Skovlunde er der eksempelvis opsat solceller på taget.

I mange af vores job har vi mulighed for at indgå aftale om fleksibilitet. Enten i form af nedsat tid, flekstid eller fridage et par gange om måneden. Rum til mere er vores slogan. Vi vil gerne give plads til, at den enkelte medarbejder kan få livet til at hænge sammen. HR-chef Annette Grandahl, Wihlborgs.

40

EJENDOM

1 2020

Case: Eksempel på altanprojekt med montering af stålaltaner

Case: Eksempel på projekt med etablering af både altaner og elevator

ALTAN OG ELEVATORPROJEKTER FRA A TIL Z

SALG

PROJEKTERING

PRODUKTION

En professionel samarbejdspartner Altan.dk har gennemført mange tusinde altan- og elevatorprojekter. Vi tilbyder at håndtere alt, lige fra den første besigtigelse og projektering, til montering og etablering af altaner og/eller elevatorer. Vi er vant til at arbejde med professionelle bygherrer. Vi har således erfaring med hvordan vi opnår det bedste samarbejde og dermed det bedste resultat, for vores kunde, såvel som for beboerne i den pågældende ejendom.

MONTERING

AFLEVERING/ SERVICE

Porteføljetjek Administrerer eller ejer du flere ejendomme og er du interesseret i at undersøge potentialet ved at tilføre altaner og/eller elevatorer til jeres boligmasse, tilbyder vi at gennemgå jeres portefølje og vurdere potentialet ved en sådan boligoptimering. Vil du vide mere? Besøg www.altan.dk hvis du vil vide mere, eller ring på tlf. 70702018. Du kan også skrive på kontakt@altan.dk

REKRUTTERING

TRE DEDIKEREDE MEDARBEJDERE

Derfor

branchen

vi

”Kontakt med kunderne” EJENDOMSINSPEKTØR HANS CHRISTIAN BAK, WIHLBORGS.

Hvad er dine hovedopgaver? Jeg er ejendomsinspektør på en af Wihlborgs erhvervsejendomme. Her sørger jeg for alt det tekniske – vand, varme og ventilation. Hvis døre og vinduer ikke kan lukke, eller elevatoren ikke kører, så fikser jeg det. Om foråret klipper jeg hækken ved ejendommen. Her har jeg vundet prisen for at være kommet igennem en hel kilometer i “hækkeløb”!

Hvorfor lige ejendomsbranchen? Jeg er uddannet elektriker og havde som helt ung mit eget servicefirma. Jeg pudsede vinduer, rensede tæpper og vaskede trapper for en række kunder. Da jeg oprindeligt var uddannet elektriker, ville jeg gerne udfordres noget mere. En af mine kunder var Magistrenes Pensionskasse. De havde netop opført en ny erhvervsejendom. Jeg spurgte direktøren, om jeg kunne blive ejendomsinspektør. Han havde kun én betingelse: At jeg havde en elektrikeruddannelse. Det kunne jeg bekræfte, og så var jobbet mit. Min tid som ejendomsinspektør begyndte i 1986. Wihlborgs købte ejendommen for tre år siden, og jeg fik heldigvis lov til at følge med.

Hvad elsker du allermest ved dit job?

Tekst Stine Rud Skov Foto Jens Rosenfeldt

Kontakten med folk. Oprindeligt ville jeg stoppe med at arbejde, når jeg fyldte 75. Nu er jeg 77 og arbejder på nedsat tid to dage om ugen. Hvis jeg fortsat er rask og rørig, kan jeg sagtens arbejde, til jeg bliver 80. 42

EJENDOM

1 2020

REKRUTTERING

”En god udfordring” GARTNER CHRISTIAN PLAUBORG, WIHLBORGS.

”Ejerskab og ansvar” UDLEJNINGSKONSULENT NENO DRAGOJEVIC, WIHLBORGS.

Hvad er dine hovedopgaver? Vi ejer, administrerer og udlejer selv vores erhvervsejendomme. Jeg fremviser vores lejemål, viser kunderne mulighederne og sender dem et tilbud. Når vi har en underskrevet lejekontrakt, laver jeg en overdragelse af kunden til bl.a. ejendomsinspektøren, som står for indflytningssynet.

Hvorfor lige ejendomsbranchen? Jeg fik øjnene op for branchen allerede i folkeskolen. En af mine bekendte er ejendomsadministrator, og jeg fulgte hans hverdag på sidelinjen. Det var meget inspirerende. Derfor vidste jeg allerede i gymnasiet, hvilken vej jeg skulle gå. Da jeg begyndte min uddannelse som finansøkonom, blev jeg ansat som servicemedarbejder hos Wihlborgs og arbejdede der ved siden af studiet. Som nyuddannet kom jeg i et internt traineeforløb, hvor jeg har været rundt i forskellige afdelinger – regnskab, administration og nu udlejning. I mellemtiden er jeg også begyndt på EA-uddannelsen.

Hvad elsker du allermest ved dit job? Selvom vi har oplevet en fremgang, og mange nye medarbejdere er kommet til de seneste år, har vi formået at bevare en familiær stemning på arbejdspladsen. Der er et meget tæt fællesskab, og ingen kører deres eget løb. Det er en stor kvalitet. I min stilling føler man hurtigt ejerskab over erhvervsejendommene - lejemål og lejere er mit ansvar, og det er en fed følelse.

Hvad er dine hovedopgaver? Jeg er ansat i den grønne afdeling. Vi står for udendørsarealerne omkring vores udlejningsejendomme, og vi sørger blandt andet for, at belægningerne er pæne, græsset er slået, og buske og træer er beskåret. Det er vores opgave at skabe et godt førstehåndsindtryk af ejendommene, men også at skabe et præsentabelt udendørs rum til medarbejderne. Det kunne være et sted, hvor det er hyggeligt at gå udenfor med sin mad, eller et godt område til cykelparkering.

Hvorfor lige ejendomsbranchen? En tidligere kollega fik mine øjne op for branchen. Der er rigtig gode forhold på min arbejdsplads. Man er ikke bare et nummer i rækken, man er rent faktisk en medarbejder. Det sætter jeg meget pris på. Jeg har gode kolleger, og cheferne er til at tale med. Medarbejderne bliver hørt, når de har ideer og forslag. Det er der mange firmaer, der kunne lære noget af. Jeg kan sagtens se mig selv blive gammel her.

Hvad elsker du allermest ved dit job? Udfordringen! Jeg har timelønnede under mig, som jeg ”hundser” rundt med. De er opfindsomme og holder mig til ilden. Jeg skal sørge for, at der både er noget at lave for dem, og at jeg selv har noget kreativt at give mig til i løbet af dagen. Det er nok det, jeg bedst kan lide ved jobbet.

EJENDOM

1 2020 43

REKRUTTERING

Mød fremtidens medarbejder

H ked på

ejendomsbranchen Louise Le drømte om at blive bankrådgiver, men studiet åbnede hendes øjne for ejendomsbranchen. Efter et praktikophold er hun hooked, og en fastansættelse venter efter studiet. Tekst Stine Rud Skov Foto Jeppe Carlsen For Louise Le var ejendomsbranchen ikke et mål før meget sent i hendes studie. Da hun begyndte at læse til finansøkonom, var det jobbet som bankrådgiver, der trak. Særligt udsigten til at arbejde med tal krydret med kundekontakt. Studietiden åbnede hendes øjne for andre brancher, og jo mere hun satte sig ind i ejendomsbranchen, des mere nysgerrig blev hun. En karrieredag på studiet satte for alvor gang i tankerne. ”Det var her, jeg blev opmærksom på, hvad ejendomsadministration egentlig indebærer. En hverdag, der byder på mødet med kunden, men også dage, hvor der er tid til fordybelse bag skærmen. Den afveksling tiltaler mig,” siger Louise Le.

efteråret 2019 stiftede hun blandt andet bekendtskab med at foretage ejerskifte, sende varslinger, udbetale udlæg, afholde generalforsamlinger og besvare kundehenvendelser over telefonen. ”Som praktikant er du ikke kun ét sted, men kommer rundt i de forskellige afdelinger. Jeg har lært en masse og er blevet klogere på branchen og min kommende hverdag,” fortæller Louise Le, der i sin praktikperiode blev særligt optaget af de årlige generalforsamlinger ude i boligejendommene. ”Al den viden, man har tilegnet sig som ejendomsadministrator, bliver sat på prøve. Det er helt klart et højdepunkt,” siger Louise Le, der indtil videre har prøvet kræfter med at være både referent og dirigent på udvalgte generalforsamlinger.

Klogere på branchen Louise Le søgte ind hos ejendomsadministrationsselskabet Newsec som praktikant og fik stillingen. Hen over

Vokset med opgaven Selvom Louise Le har været i en oplæringsfase, er hun blevet opmuntret til at springe ud i nogle opgaver og tage

44

ansvar, og den opgave er hun vokset med. ”Det er fedt, når nogen siger: Du kan jo godt. Mine ressourcer bliver udnyttet på en god måde, og jeg bliver anerkendt for mit arbejde.” Den største anerkendelse kom dog med tilbuddet om en deltidsstilling, mens Louise Le læser færdig, og lovning på en fastansættelse efter endt studie i begyndelsen af 2020. ”Det er et kæmpe plus, at Newsec er så glad for den indsats, jeg har lagt i virksomheden, og gerne vil fortsætte samarbejdet. Jeg kender nu processen omkring mine kommende arbejdsopgaver, mit næste mål er at få erfaringen,” siger hun. En passion Netop den faglige udvikling er et vigtigt parameter for Louise Le. Men også udsigten til et fleksibelt arbejdsliv er afgørende, hvis man vil holde på hende som medarbejder. Begge parametre er noget, som Newsec imødekommer, mener hun.

”Den virksomhed, jeg arbejder for, skal gerne have en fornuftig holdning til worklife-­balance. På et tidspunkt vil jeg gerne have børn, og så vil det have stor betydning for mig, at jeg kan komme og gå fleksibelt,” siger hun. Noget, der også tæller i Louise Les hverdag, er et godt, socialt arbejdsmiljø. ”Kollegaerne skaber rammerne og stemningen for arbejdspladsen. I min praktiktid har der altid været tid til at give en hjælpende hånd, og jeg er blevet mødt med stor åbenhed,” siger Louise Le, der ser sig selv hos Newsec en del år frem. ”Der kan godt være en tendens til, at yngre medarbejdere er det samme sted to-tre år, og så skal der ske noget nyt. Men jeg er glad for mine kolleger og arbejdsplads, og så flytter jeg ikke bare. For mange af mine kolleger er jobbet ikke bare et arbejde. Det er en passion. Det er meget inspirerende at være omgivet af mennesker med den energi, og det glæder jeg mig til at være en endnu større del af,” siger hun. EJENDOM

1 2020

Kollegaerne skaber rammerne og stemningen for arbejdspladsen. I min praktiktid har der altid været tid til at give en hjælpende hånd, og jeg er blevet mødt med stor åbenhed. Praktikant Louise Le, Newsec.

Ikke synlig nok Louise Le er glad for, at hun fandt vej til ejendomsbranchen, men hun beskriver det som lidt af en tilfældighed, at hun fik øjnene op for den mulighed. Hun mener, at branchen bør arbejde på at fremstå mere tydelig over for de studerende – blandt andet ved ikke kun at være repræsenteret på karrieredagene. ”Der er ikke mange, der ved, hvilke arbejdsopgaver ejendomsbranchen kan tilbyde. Branchen skal blive bedre til at råbe højt om, at den eksisterer, og måske allerede fange de unges opmærksomhed på gymnasierne,” foreslår Louise Le. sts@ejd.dk

EJENDOM

1 2020 45

EJENDOMDANMARK

LANDSMØDE 2020 Torsdag den 23. april mødes den danske ejendomsbranche til EjendomDanmarks landsmøde, som holdes i Mogens Dahl Koncertsal.

ORGANISATORISK LANDSMØDE 1. Valg af dirigent

2. Formandens beretning 3. Årsrapport for det forløbne år

TID OG STED Torsdag den 23. april kl. 12-ca. 17 i Mogens Dahl Koncertsal, 2300 København S. Der er frokost kl. 12.

4. Budget for indeværende år

TILMELDING

5. Kontingent for det kommende år

Medlemmer af EjendomDanmark kan deltage gratis.

6. Indkomne forslag 8. Valg af bestyrelsesmedlemmer i a. Ejersektionen b. Administratorsektionen 9. Valg af delegerede 10. Valg af revisor 11. Eventuelt

Tilmeld dig senest den 14. april på ejd.dk

Skimmel i boliger? Med 35 års rådgivererfaring, eget laboratorium, samt alle relevante analyseog undersøgelsesværktøjer, kan vi be- eller afkræfte mistanke om skimmel, fastlægge skadesomfang og -årsag, vurdere indeklimapåvirkningen, samt give fornuftige udbedringsanvisninger i en rapport, der kan forstås af alle parter. Goritas ekspertiseområder Skimmel og indeklima Svamp, råd og insekter Fugt/vandskader Byggeteknik og bygningsfysik Asbest PCB, bly, kviksølv, PAH, mm.

Bygningsundersøgelser Analyse af indsendte prøver Miljøscreeninger Fugtmåling og -overvågning Skadesudredning og rådgivning Syn og skøn

Sjælland Lautrupvang 8 2750 Ballerup T: 4485 8600

EjendomDanmark kursus: Skimmelsvamp i udlejningsejendomme Goritas har fornøjelsen at bidrage med specialviden om skimmel i bygninger ved EjendomDanmark’s skimmelkurser: Århus: Torsdag d. 14. maj, 9:30-16:00 København: Mandag d. 18. maj, 9.30-16:00 Tilmelding og yderligere information på EjendomDanmarks hjemmeside ejd.dk.

Jylland Haderslevvej 108 6000 Kolding T: 7552 2100 Nettet www.goritas.dk goritas@goritas.dk Find os på

Branchespecifik software

Øg din bundlinje gennem bedre brug af data Som ejendomsadministrator skal du tage mange vigtige beslutninger hele tiden. Det kan være svært at forholde sig til de beslutninger og oplysninger du har til rådighed når beslutningen skal tages. Manglende information, viden samt analyse af kunder og lejere kan alle være barrierer på vejen mod en god og sikker beslutning. Hvis ikke du har data om din virksomhed tilgængeligt, så kan det virke usikkert at navigere og tage beslutninger. Du fristes måske til ”bare” at drifte virksomheden og vælger muligheder for optimering og udvikling fra. Vitec§Ejendoms IT system til administration af ejendomme kan hjælpe med at tilvejebringe relevant og akkumuleret data, så du har et oplyst grundlag at tage beslutninger ud fra.

2001-v03-AnnDataBrug.indd 1

Kontakt Vitec Datamann på telefon: 39 69 71 11 eller via email: info@datamann.dk Se mere på www.datamann.dk

05/02/2020 15.41

DET

SKER 6. marts, Køge

Fællesforeningen holder orienteringsmøde

10. marts, Aalborg

KURSUS Ejendomsfinansering Skal du træffe beslutning om ejendomsfinansiering eller refinansiering? Eller har du blot brug for et overblik over mulighederne? Så er dette kursus for dig. Du får blandt andet kendskab til, hvilke strategiske overvejelser du bør tage i betragtning, når du skal træffe beslutning om ejendomsfinansiering. Kurset holdes kl. 9.30-13.00.

Program 9.00 Ankomst, morgenkaffe 9.35 Nyt fra EjendomDanmark – med fokus på 5,2-forliget 10.00 Nyheder inden for lejeret med fokus på huslejenævns- og retspraksis 10.45 Pause 11.00 Præsentation af EjendomDanmarks Lejetjek 11.30 Præsentation af forsikrings­ aftalen med Alm. Brand 12.00 Frokost 13.00 Videoovervågning – hvad må man, og hvordan gør man? 14.00 Pause 14.15 Ind-og fraflytningssyn – nyeste praksis og gode råd 15.30 Afrunding og spørgsmål

k.

c to , Is

s hu

Ill.

rap lyg po

19. marts, København

KURSUS Erhvervslejemålets ophør, istandsættelse og fraflytning Få grundlæggende styr på reglerne og den nyeste retspraksis om erhvervslejemålets ophør og fraflytningsopgøret mellem lejer og udlejer. Kurset holdes kl. 9.30-16.00.

Praktisk Pris: 300 kr. (medlem) 800 kr. (ikke-medlem) efter aftale med Knud Wilken-Jensen. Boliglægdommere og nævnsmedlemmer deltager gratis. Oplægsholdere er fra EjendomDanmark, Husen Advokater og Alm. Brand. Mødet holdes kl. 9.00-16.00 på Comwell Køge Strand, Strandvejen 111, 4600 Køge. Tilmelding: wilkenjensen@gmail.com senest den 28. februar.

2. marts, Aarhus

KURSUS Hvidvaskloven Grundlæggende viden om, hvad hvidvaskloven betyder for din administrationsvirksomhed. Kurset holdes kl. 9.30-13.00.

26. marts, Sorø

Sorø Grundejerforening holder generalforsamling Efter generalforsamlingen er der temamøde med borgmester Gert Jørgensen, som fortæller om Sorø Kommunes boligpolitik og udbygningsplanerne for såvel boliger som erhvervsbyggeri i Sorø Kommune i den kommende byrådsperiode. Gratis adgang for alle interesserede. Tilmelding til pihl@danagraf.dk senest den 20. marts. Mødet holdes kl. 19.00 på Værkerne, Frederiksvej 29, 4180 Sorø.

25. marts, Haslev

Faxe Grundejerforening holder generalforsamling Før generalforsamlingen er der indlæg ved advokatfuldmægtig Pernille Lind Husen, Husen Advokater. Der serveres middag kl. 19.30, og generalforsamlingen begynder kl. 20.15. Dagsorden ifølge vedtægterne. Tilmelding til joergen@klifoth.dk senest den 20. marts. Mødet holdes kl. 18.00 i Haslev Hallernes selskabslokaler, Stadionvej 6, 4690 Haslev.

19. marts, Odense

Ejendomsforeningen Fyn holder generalforsamling Dagsorden ifølge vedtægterne. Der vil traditionen tro være aktuelle indlæg efter generalforsamlingen. Mødet holdes kl. 17.00 på H.C. Andersen Hotel, Claus Bergs Gade 7, 5000 Odense C.

48

EJENDOM

1 2020

EJENDOMDANMARK

KOM PÅ KURSUS OG FÅ STYRKET DINE KOMPETENCER 30. marts, København

2. april, København

Få styr på reglerne om moms og afgifter af fast ejdom og bliv opdateret på de seneste ændringer.

Få et grundlæggende kendskab til investering i fast ejendom.

Moms og afgifter ved udlejning af fast ejendom

Ejendomsinvestering I

LÆS MERE PÅ

EJD.DK

Til dem, der står derude og ringer på Dine gæster danner de første indtryk, allerede ved dørtelefonen. I Mejlshede Gruppen er vi specialister i dørtelefoner. Med titlen ‘Siedle-partner’, både sælger og servicerer vi blandt andet dette flotte anlæg — og A. Hansen

C. Rasmussen

R. Simonsen

J. Hvid

G. Mortensen

K. Eskildsen

H. Møller

O. Jensen

en lang række andre dørtelefonsystemer. Så kan du være sikker på at gøre et godt indtryk, allerede første gang, du trykker dine gæster ind. Skriv eller ring i dag, så finder vi sammen den løsning, der passer perfekt til dig.

info@mejlshede.dk | 35 39 39 39

EJENDOMDANMARK

KOM PÅ KURSUS OG DYGTIGGØR DIG 10. marts, Aalborg

24. marts, Aarhus

Få et indblik i mulighederne for ejendomsfinansiering for investeringsejendomme.

Få et grundlæggende kendskab til investering i fast ejendom.

Ejendomsfinansiering

19. marts, København

Erhvervslejemålets ophør, istandsættelse og fraflytning

Hør om regler og nyeste retspraksis om erhvervs­ lejemålets ophør og fraflytningsopgøret mellem lejer og udlejer og få gode råd til, hvordan du regulerer forholdet i erhvervslejekontrakten.

Ejendomsinvestering I

17. april, København

Grundkursus: Lejeret I

Få et grundlæggende kendskab til reglerne om private beboelseslejemål, og bliv klogere på lejelovgivningens mange begreber og ikke mindst faldgruber. 20. april, København

Grundlæggende persondataret

Få en gennemgang af de grundlæggende regler, der gælder ved behandling af personoplysninger.

LÆS MERE PÅ

EJD.DK

50

EJENDOM

1 2020

JURA PÅ FARTEN

EJENDOM Jura er blevet digital. Læs det online, hvor og når det passer dig. Ejendom Jura er forbeholdt EjendomDanmarks medlemmer og abonnenter. Som medlem skal du logge ind for at se Ejendom Jura. Hvis du ikke har en bruger på ejd.dk så klik ind på ejd.dk/jura og bliv hjulpet videre.

Vælg en grøn finansiering af jeres ejendomme Skal I investere i en ny lavenergiejendom, eller planlægger I at gennemføre energibesparende forbedringer af en bestående ejendom? Så giver det rigtig god mening at tænke klimavenligt og vælge en finansiering baseret på grønne Realkredit Danmark-obligationer. Kontakt os på 55 85 02 11 og hør mere om finansiering med grønne obligationer.

Realkredit Danmark’s Green Bond Framework is aligned with the four core components of the Green Bond Principles

Al henvendelse: EjendomDanmark, info@ejd.dk, telefon: 33 12 03 30