Newsletter N° 7 - Comunidad Human

Newsletter oficial Human Company Coaching

COMUNIDAD HUMAN Human Company expandiendo posibilidades en liderazgo, comunidad y equilibrio humano

DICIEMBRE 2025, EDICIÓN N°7

EDITORIAL

Coaching y organización: cuando el liderazgo deja de dividir y empieza a unir En Human Company entendemos el liderazgo como la articulación de los talentos, es decir, como un proceso de interacción que desde lo más esencial de las personas, su humanidad.

Esto permite la expansión de las posibilidades y la permanente articulación de acuerdos en las organizaciones más allá de su perfil publico o privado, aun cuando los contextos cambian o las prácticas se diferencien.

Liderar es un proceso donde—escuchar, reflexionar y pasar a la acción— permanece como el corazón que anima cualquier transformación.

Así, en la actualidad el Coaching entrelazado con una concepción de liderazgo contemporáneo que se asiente en la maestría de lo colectivo, constituye en una práctica viva de conversación que transforma y que genera nuevos mundos.

De esa comprensión nace la fuerza de nuestros modelos: Gestión del Equilibrio Humano y Organizacional y Generación de Comunidades Virtuosas. Constituyendo un marco que reconoce que lo personal, lo profesional y lo organizacional no se fragmentan, sino que se articulan virtuosamente en una misma matriz de entendimiento. Cuando un líder legitima al otro, habilita conversaciones que reconfiguran el sentido, y con ello, las acciones y los comportamientos. Así se configura el destino colectivo: no por decreto, sino por la calidad de las conversaciones que sostenemos.

En este sentido, la invitación permanente es a reflexionar sobre las propias prácticas con honestidad y cuidado, y como el propio liderazgo se aleja de la agresividad y la división para transformarse en una herramienta vital de construcción de humanidad.

Andrés Venegas Cabello, Fundador de Human Company Coaching

HISTORIAS DETRÁS DE ESCENA Por Valentina Venegas, Gerente General de Human Company Con herramientas más efectivas, sin duda, pero también más humanas, donde el cumplimiento del objetivo es una directa y amable consecuencia de un equipo e individuos mejor y más realizados.

Vivimos en una sociedad profundamente marcada por lo individual, y eso atraviesa nuestra vida personal, social y laboral. Sin embargo, las organizaciones que buscan sostenerse y crecer necesitan ir a contracorriente, porque su esencia es el trabajo coordinado y colaborativo. No se trata solo de trabajar por los objetivos propios y personales, sino también por el beneficio colectivo.

En ese contexto, el coaching ejecutivo —y especialmente el coaching ejecutivo desde la mirada de Human Company, orientada a crear comunidad y crear humanidad— se vuelve imprescindible. Bien aplicado, el coaching nos permite volver a lo humano, a lo relacional y a lo colaborativo.

CUANDO EL LIDERAZGO TRANSFORMA LA FORMA DE LOGRAR OBJETIVOS Desde mi experiencia como Gerente General, y acompañando procesos tanto en organizaciones públicas como privadas, la transformación no ocurre en los objetivos en sí mismos, sino en la manera en que los equipos llegan a ellos.

Lo que realmente cambia es cómo las personas comienzan a comunicarse, priorizar y liderar de una forma distinta.

Es cierto que las personas pueden alcanzar grandes logros de manera individual, pero esos logros son aún mayores y recién un cariz distinto cuando se alcanzan con otros.

Tenemos que volver a recuperar ese cariz, volver a recuperar la comunidad.

Y así, crecer como personas, organizaciones y finalmente como sociedad.

PRÓXIMO PROGRAMA Conoce los programas que vienen

PROGRAMA DE COACHING EJECUTIVO Una formación diseñada para ampliar tus posibilidades profesionales El Programa de Coaching Ejecutivo es una experiencia formativa integral que convierte el liderazgo en una práctica consciente, estratégica y profundamente humana. Está diseñado tanto para profesionales que quieren potenciar sus carreras, como para personas que buscan reconvertirse laboralmente y abrir un nuevo espacio de desarrollo Beneficios principales Mirada estratégica y humana del liderazgo, aplicable en cualquier rol o industria.

Habilidades estratégicas claves: escucha activa, gestión de conversaciones, acuerdos efectivos y toma de decisiones con sentido.

Metodología práctica basada en la Gestión del Equilibrio Humano y Organizacional.

Crecimiento personal y profesional, fortaleciendo la autoconciencia y el propósito.

Comunidad de aprendizaje, conectando con líderes y coaches en formación.

Un programa ideal para quienes quieren avanzar, reinventarse o generar un impacto positivo en su entorno. ¿Listo para abrir nuevas posibilidades?

Fecha de inicio: marzo de 2026 Modalidad: Híbrida (encuentros presenciales + sesiones online en vivo) Duración: 164 horas Quienes pueden acceder: coaches formados, líderes y personas que busquen desarrollar habilidades de desarrollo profesional y personal.

Certificación internacional: Programa acreditado como ICF Level 2, con 164 horas válidas para postular a credenciales ACC o PCC.

INSCRÍBETE AQUÍ +56 9 9886 7037 contacto@humancompany.cl

COACH DEL MES

ARTURO MELIBOSKY “EL COACHING ME ENSEÑÓ QUE LIDERAR NO ES IMPONER, SINO GENERAR LA MEJOR IDEA ENTRE TODOS.” Este mes reconocemos a Arturo Melibosky, Gerente General y Coach de Human Company, por su trayectoria integrando el coaching como una forma de liderazgo que transforma no solo a las

personas,

sino

la

manera

en

que

las

organizaciones trabajan, deciden y crean sentido.

Arturo recuerda que muchas organizaciones, hasta hace muy poco, operaban desde la división de tareas y la lógica del especialista aislado.

Cada área cuidaba su territorio y la figura del gerente general se veía obligada a unir decisiones tomadas en compartimentos estancos.

Pero la experiencia le mostró que había otra forma de conducir: “Cuando la toma de decisiones deja de ser individual y se vuelve colectiva, todos se sienten partícipes.

Las decisiones se sienten propias y el equipo está realmente conectado.”

Ese tránsito —de la fragmentación a la conversación común— no solo mejora el clima laboral; transforma la forma en que la organización piensa, decide y actúa.

Desde su experiencia como Gerente General, Arturo reconoce que el coaching no es solo una metodología, sino una forma distinta de ejercer el liderazgo. La escucha activa, las conversaciones virtuosas y la apertura a cada mirada permiten que el equipo deje de funcionar como especialistas aislados y se convierta en un cuerpo integrado y colaborativo.

Integrar el coaching a su rol directivo fue un antes y un después: “El coaching implica una manera diferente de ser líder. Me permitió convertir a un grupo de trabajadores en un equipo integrado, cooperativo y comprometido.”

Estas prácticas —escuchar, legitimar y habilitar espacios donde cada persona aporta desde su saber— dejaron de ser “habilidades blandas” para transformarse en motores estratégicos del liderazgo: “Escuchar desde la legitimidad hace que cada persona sienta que su aporte es valioso y que existe un canal real para hacerse escuchar.”

COACH DEL MES

En la gestión diaria, Arturo vivió este cambio de forma concreta: las discusiones dejaron de ser competencias silenciosas y se transformaron en colaboración real. Las ideas ya no buscaban “ganar”, sino construirse en conjunto, lo que mejoró el ambiente, aumentó la confianza y fortaleció su liderazgo.

“Antes había una lucha por imponer ideas. Hoy lo que veo es complementar lo que propone el otro, construir juntos.”

Este giro no solo elevó la calidad del trabajo, sino también la legitimidad de su rol: “La validación de mi liderazgo vino cuando dejamos de competir por la mejor idea y empezamos a generar la mejor idea entre todos.”

En síntesis, la experiencia de Arturo confirma que, cuando el coaching se vuelve el eje del liderazgo, los equipos se vuelven más humanos, sostenibles y colaborativos. Como él mismo señala: “Conducir equipos humanos es cada vez más desafiante, pero cuando el liderazgo integra el coaching, se vuelve posible lograr los objetivos de manera más humana, sostenible y colectiva.”

Su recorrido refleja el espíritu de este mes: cuando un líder integra el coaching, el liderazgo une, la conversación cambia y la organización recupera su sentido más profundo: ser comunidad

Desde Human Company, celebramos la forma en que Arturo encarna un liderazgo que escucha, integra y conecta. Su experiencia nos recuerda que cuando el coaching se vuelve práctica cotidiana, las organizaciones avanzan hacia aquello que más valoramos: construir comunidad, crear humanidad y expandir posibilidades juntos.

THE ROOTS CLIENTE DEL MES

CONVERSACIONES QUE ABREN NUEVAS POSIBILIDADES EN LA INDUSTRIA CREATIVA UN TALLER PARA INICIAR LA PRÓXIMA DÉCADA CON NUEVAS CONVERSACIONES Al cumplir 10 años de trayectoria, los tres socios de The Roots, Fernando Lopéz, Carlos Garriga y Ariel Isacovitch, compartían una inquietud común: detener el ritmo, reunir a su equipo — proveniente de México, Chile y Argentina— y abrir un espacio que permitiera salir de las posiciones habituales, fortalecer el vínculo humano y proyectar un futuro compartido. Más que una celebración, buscaban generar una experiencia que impactara tanto en la empresa como en las personas que la conforman, habilitando nuevas conversaciones y formas de colaboración.

Con ese propósito, realizaron un taller facilitado por Human Company, concebido como un punto de inflexión para iniciar la próxima década desde una mirada más consciente, integrada y humana.

FERNANDO LOPÉZ

CARLOS GARRIGA

ARIEL ISACOVITHC

Socio- The Roots

Socio- The Roots

Socio- The Roots

Para Ariel, la incorporación del coaching respondió a una necesidad profunda de movimiento y claridad:

“Quería mover a las personas de sus posiciones habituales con la ayuda de un externo y con un propósito claro. Después del taller pude ver con mayor claridad cómo seguir trabajando hacia adelante.”

Ariel pone especial énfasis en el impacto humano del proceso: “Lo que más deseo es que cada persona vea en esta experiencia una oportunidad para construir un nuevo camino donde todos podamos crecer más.”

Y proyecta el futuro con una mirada amplia: “El propósito no era solo para la empresa; era para las personas. Incluso si su futuro no sigue junto a The Roots, quería ofrecerles algo que también aporte a su vida personal.”

Para Carlos, el valor del taller estuvo en el reencuentro y la cercanía: “Para mí significó compartir físicamente con personas con las que tenía poco contacto. Fue un espacio real de encuentro.”

Ese encuentro, señala, dejó huellas en la forma de trabajar juntos: “Sentí una unión y complicidad muy positiva para trabajar en equipo. Estas actividades nos permiten construir algo más sólido y satisfactorio para todos.”

Fernando, destaca el taller como un puente entre los distintos mundos de la organización: “El taller fue un momento de encuentro entre los mundos de The Roots en México y Chile.

Además de convivir presencialmente con nuestros colaboradores, nos permitió ofrecerles una parte de la experiencia y aprendizaje que los tres socios tuvimos en diferentes momentos con Andrés.”

Su expectativa mira hacia el largo plazo: “Mi expectativa es que podamos generar un lenguaje común en torno a los pedidos, ofertas y promesas, y crear conversaciones con significado que nos permitan habitar en el aprendizaje y construir una comunidad virtuosa.”

A diez años de su creación, The Roots elige detenerse, escucharse y volver a conversar. Ese gesto —humano y estratégico a la vez— refleja una convicción compartida por sus socios: los proyectos se sostienen y crecen cuando se construyen como comunidades virtuosas, donde el aprendizaje, la colaboración y el sentido colectivo guían la acción.

Una nueva década comienza así, no solo con nuevos desafíos creativos, sino con una forma más consciente de habitar el trabajo y el vínculo entre las personas.

Para Human Company fue un placer acompañar a este equipo tan talentoso en su camino de aprendizaje, colaboración y en el desafío compartido de crear humanidad.

ICF LATAM

ESPECIAL DICIEMBRE WEBINAR

COACHING & CAMBIO ORGANIZACIONAL EL COACH COMO FACILITADOR DE LA TRANSFORMACIÓN CULTURAL DE UNA ORGANIZACIÓN En un contexto regional marcado por la incertidumbre, la complejidad y profundas transformaciones sociales, ICF Capítulos LATAM realizó el webinar internacional “El coach como facilitador de la transformación cultural de una organización”, un espacio de reflexión que puso en el centro el rol del coaching como práctica clave para acompañar a las organizaciones en tiempos de cambio.

El encuentro reunió a tres exponentes con miradas complementarias sobre el cambio organizacional. Nuestro Director Andrés Venegas (Chile) presentó un marco conceptual que permitió comprender la transformación cultural como un proceso esencialmente humano, sostenido en la calidad de las conversaciones, el liderazgo consciente y la construcción de comunidades virtuosas. Astrid Garzón (Ecuador) profundizó en su metodología de intervención, mostrando cómo el coaching ayuda a identificar

ASTRID GARZÓN Ecuador

ROCÍO AGUILAR

Costa Rica

patrones culturales y a sostener cambios coherentes en el tiempo. Finalmente, Rocío Aguilar (Costa Rica) compartió un caso aplicado desde su experiencia profesional, evidenciando el impacto real del coaching cuando se integra a la gestión cotidiana.

EDICIÓN ESPECIAL

ICF LATAM

Mariela Oyarzo | Directora de Educación Continua ICF LATAM Desde una mirada regional, Mariela Oyarzo contextualizó la relevancia del coaching en el escenario actual de América Latina, poniendo especial énfasis en la realidad peruana: “El Perú vive un momento histórico difícil: inestabilidad política, fragmentación social, desconfianza institucional, incremento de la inseguridad y un clima general de temor e incertidumbre.”

Este contexto, señaló, ingresa a las organizaciones todos los días, afectando equipos, liderazgos y conversaciones. En ese escenario, el coaching se vuelve una respuesta necesaria: “En tiempos de crisis, las personas buscan estabilidad, claridad y sentido. Aquí el coach entra como facilitador del cambio interno, ayudando a líderes y equipos a encontrar sentido en medio de la complejidad.”

Mariela destacó además que, en organizaciones con estructuras jerárquicas tradicionales, el coaching rompe paradigmas, actúa como espejo de la cultura real (no la declarada) y acompaña la transición hacia comportamientos más coherentes con los valores que se quieren vivir.

María Noel (Noe) Bicera Hiriart | Directora de Educación Continua ICF Chile Desde Chile, María Noel Bicera Hiriart amplió la mirada, conectando el coaching con los profundos cambios que atraviesa el país: “Chile vive un momento único. Años marcados por cambios sociales, presión por la sostenibilidad, cuestionamiento a las instituciones, desafíos económicos, transformación digital acelerada y adopción de inteligencia artificial han dejado una huella profunda en las organizaciones.”

Ese contexto, enfatizó, entra a las oficinas todos los días: “Entra en cada equipo, en cada líder, en cada conversación.”

Hoy, explicó, las empresas enfrentan colaboradores emocionalmente cansados, liderazgos tensionados entre la estrategia y la contención, alta rotación, desgaste de la confianza y una brecha creciente entre la cultura declarada y la cultura vivida. Frente a este escenario, el coaching deja de ser opcional: “El coaching se vuelve esencial. No por moda, sino por necesidad.”

El coach, sostuvo Maria Noel, reconstruye confianza, facilita conversaciones difíciles y estratégicas, acompaña el tránsito hacia culturas colaborativas y conecta estrategia, propósito y comportamiento cotidiano, transformando el cambio cultural en una experiencia real y no solo declarativa.

EDICIÓN ESPECIAL

ICF LATAM

La mirada Human Company: sostener el cambio en comunidad Desde Human Company, uno de los aprendizajes centrales que dejó este encuentro es que el cambio cultural solo se sostiene cuando los colaboradores logran construir un vocabulario vital y un código de comportamiento compartido. No basta con declarar valores o definir nuevas estrategias; el cambio se vuelve real cuando existe un lenguaje común para conversar, coordinar acciones y hacerse responsables de la cultura que se habita día a día.

En este sentido, el coaching habilita conversaciones que permiten nombrar lo que antes no se decía, revisar creencias, clarificar compromisos y alinear propósito con acción. Cuando las organizaciones acuerdan cómo quieren relacionarse, liderar y decidir, el cambio deja de depender de personas individuales y se convierte en una práctica colectiva.

Un mensaje compartido para la región Las distintas miradas convergieron en una idea central: la transformación cultural no se impone; se conversa, se practica y se sostiene en comunidad. En tiempos de incertidumbre, el coaching emerge como socio estratégico para acompañar a las organizaciones a sostener su cultura, movilizar a sus personas y construir futuro desde lo humano.

Desde Human Company valoramos profundamente la invitación de ICF Capítulos LATAM y la participación de Andrés Venegas en este espacio regional, que refuerza una convicción que guía nuestro trabajo: crear humanidad comienza cuando las organizaciones se reconocen como comunidades vivas y deciden cuidar la calidad de sus conversaciones.

noticias Vuelve el Outdoor en el Sur En el 2026 vuelve una de las experiencias más significativas de nuestra comunidad: el Outdoor

en

el

Sur,

un

espacio

de

encuentro, aprendizaje y conexión que muchos estaban esperando.

Como beneficio especial, quienes inviten a una persona al Programa de Formación podrán participar del Outdoor sin costo, y su

invitado

accederá

al

descuento

Comunidad Human.

Porque hay experiencias que merecen volver.

¿Eres miembro de ICF? Entonces, esta noticia es para ti ICF Chile inicia el proceso de renovación de su página web como parte del plan de fortalecimiento del capítulo. Uno de los ejes centrales de esta actualización es el nuevo portafolio de coaches, diseñado para mejorar la visibilidad profesional de sus miembros y facilitar la búsqueda de coaches por especialidad, experiencia y enfoque. Por ello, se invita a todos los miembros a incorporar o actualizar su perfil, completando

el

formulario

correspondiente

y

adjuntando una fotografía profesional.

El plazo para enviar la información es hasta el 1 de enero de 2026. A partir de esa fecha, la web actual será reemplazada y solo estarán visibles los perfiles recibidos dentro de este proceso.

Posteriormente, se abrirán nuevas ventanas de actualización cada dos meses. Para asegurar la presencia en la primera publicación del nuevo sitio, completa el formulario haciendo clic en el enlace de abajo.

INSRIBETE AQUÍ

NUESTRA COMUNIDAD Actividades del mes

INMERSIÓN EN COACHING EJECUTIVO - UNA EXPERIENCIA DE INTEGRACIÓN Cerrando el año Human Company tuvo la oportunidad de compartir el Taller de Inmersión en Coaching Ejecutivo junto a alumnos y alumnas así como participantes de la comunidad, en un espacio especialmente diseñado para el encuentro, la práctica y la reflexión profunda.

Fue una experiencia de aprendizaje colectivo donde los participantes exploraron nuevas formas de liderazgo, escucha y gestión de conversaciones, reconociendo el valor del trabajo colaborativo y del desarrollo consciente como base para acompañar personas y equipos. A través de dinámicas prácticas y conversaciones significativas, se fortalecieron no solo habilidades profesionales, sino también los vínculos que sostienen la comunidad de aprendizaje.

Agradecemos a las personas de nuestra comunidad por su compromiso, apertura y disposición a habitar este espacio de crecimiento, que nos impulsa a seguir creando humanidad y construyendo comunidad en cada instancia formativa.

NUESTRA COMUNIDAD Actividades del mes

VIVENCIAL DEL PROGRAMA DE COACHING EJECUTIVO Se desarrolló el Vivencial del Programa de Coaching Ejecutivo, una instancia formativa orientada a la práctica del coaching, en la que los alumnos aplicaron herramientas y metodologías trabajadas durante el programa. La jornada permitió consolidar competencias clave para el acompañamiento de personas y equipos en contextos profesionales.

Celebramos el compromiso y apertura de cada alumno para asumir este proceso de aprendizaje desde la experiencia, fortaleciendo no solo competencias profesionales, sino también la confianza y el reconocerse en su camino como coaches.

PAZ ANDREWS

MARCELA SILVA

CINTIA PÉREZ

MARÍA FERNANDA URBINA

CRISTINA MANSILLA

LUCAS NERVI

NUESTRA COMUNIDAD Actividades del mes

CIERRE DE AÑO JUNTO AL EQUIPO HUMAN COMPANY Este mes despedimos el año junto al equipo de Human Company en un espacio de encuentro y conversación, donde nos dimos el tiempo para reconocer lo vivido y proyectar lo que viene. Fue una instancia para detenernos, mirarnos y reforzar los vínculos que sostienen nuestro trabajo cotidiano.

Agradecemos a cada persona del equipo por su compromiso, dedicación y por hacer posible una forma de trabajar basada en la colaboración, el aprendizaje y la creación de humanidad. Cerramos el año con la convicción de que es en comunidad donde se construyen los desafíos que vienen

”

“...UNA DE LAS CLAVES FUNDAMENTALES DE NUESTRA HUMANIDAD: LA CAPACIDAD DE SER SIMULTÁNEAMENTE PARTE, INTERCONEXIÓN Y TOTALIDAD.”