The Scholar Magazine nr 3 2018

NR 3 2018

KARRIÄR & LIVSSTIL

THROWBACK

VI BLICKAR BAKÅT I TIDEN The Scholar byter format 2019 så vi tar en blick bakåt i arkiven

MODETIPS

INTERVJU

INTERVJU

INTERVJU

KLÄ DIG FÖR FRAMGÅNG

TILLBAKABLICK PÅ ÅREN

MED VÄRLDEN SOM ARBETSPLATS

VI MÖTER TONE MYHRE-JENSEN

S.

82

S.

42

S.

10

S.

18

TEMA

THE SCHOLAR NR 3

2

THE SCHOLAR NR 3

TEMA

3

TEMA

THE SCHOLAR NR 3

6

THE SCHOLAR NR 3

TEMA

7

INTRO

THE SCHOLAR NR 3

INNEHÅLL

LEDARE

VI BLICKAR BAKÅT Det spås en ljus framtid med många nya förändringar under 2019.

42– INTERVJU

Den absolut största förändringen är att framtidens The Scholar Magazine kommer att gå med Dagens Industri 3 gånger per år, med ett format som liknar Di weekend.

Throwback med Christer Gardell

Vidare kommer detta forum innebära att vi kommer att kommunicera mot en bredare målgrupp och därför välkomnar vi denna förändring med att döpa om The Scholar Magazine till The Scholar YP. Det som består är att vi kommer fortfarande dela ut The Scholar YP på universiteten.

I detta och nästa nummer av The Scholar kommer vi därför att bjuda er på godbitar från våran historia där vi lyfter fram de mest lästa personporträtten. Först ut är en rutinerad skara med Fredrik Eklund, Christer Gardell, Stefan Ingves och Carin Forsling.

50 – INTERVJU

Vi välkomnar förändringen och vill självklart att ni våra läsare följer med oss in i framtiden samt välkomnar våra framtida nya läsare.

Throwback med Fredrik Eklund

Trevlig Läsning

Joey Massa Creative Director

58 – INTERVJU Throwback med Stefan Ingves

MEDVERKANDE REDAKTÖR HELIN TARHAN

OMSLAGSFOTO STOCKHOLMS STAD

CREATIVE DIRECTOR JOEY MASSA

ANSVARIG UTGIVARE ANDERS HEDKVIST

64 – INTERVJU Throwback med Carin Forsling

8

Möjligheternas byrå Vi är mycket glada över att ni juriststudenter utnämnt Mannheimer Swartling till den mest attraktiva advokatbyrån för fjortonde året i rad. Hos oss finns ett stort fokus på din utveckling och karriär och det är bara du själv som sätter gränserna för dina möjligheter.

Besök oss på mannheimerswartling.se/karriar och facebook.com/mannheimerswartling.

stockholm göteborg malmö helsingborg frankfurt berlin moskva shanghai hong kong bryssel new york

KARRIÄR

THE SCHOLAR NR 3

KARRIÄR

MED VÄRLDEN SOM ARBETSPLATS Europa, Asien och Mellanöstern. Jennifer Rock-Baley reser över hela världen för att träffa sina kunder – och efter 17 år som revisor på EY tycker hon fortfarande att det är lika roligt att gå till jobbet varje morgon.

–Jag befinner mig i en otroligt spännande bransch under ständig förändring med nya utmaningar och en positiv framtidstro, säger hon.

är Sveriges ekonomistudenter röstade fram sitt drömarbete i början av året blev EY återigen rankad högst bland Big 4 i revisions- och rådgivningsbranschen. Jennifer Rock-Baley arbetar som revisor på EY och berättar om ett företag där alla anställda får en chans att växa i sin roll och utvecklas framåt med nya utmaningar och kunder –Jag började arbeta som revisor i slutet av 90-talet i Paris. Det som lockade mig var bland annat språket, men efter ett tag insåg jag potentialen med att arbeta i en global marknad. Det är många som har fördomar om revisorsyrket, men det är så mycket mer än bara pappersarbete, säger hon.

–Mitt råd till alla studenter är att ta ditt intresse och applicera det i ditt yrke. Vi erbjuder en unik möjlighet för de som är på väg ut i yrkeslivet att arbeta med det som de är duktiga på. EY är en ung organisation och en stimulerande arbetsplats och vi letar alltid efter medarbetare som kan flera språk och har olika erfarenhet, säger Jennifer RockBaley.

Hela samhället är mitt uppe i en digitalisering och EY har kommit långt i sin resa för att kunna erbjuda sina kunder bättre och moderna lösningar. Det är ett måste, menar Jennifer Rock-Baley och lyfter fram vikten av att förstå kundernas verksamheter och framtida behov.

–Jag trivs otroligt bra på EY och jag har fått vara med och starta upp flera stora projekt genom åren, säger hon och berättar att EY även satsar mycket på att vidareutbilda sina anställda.

Jennifer Rock-Baley flyttade tillbaka till Sverige 2001 och började arbeta som revisor på EY. Hon arbetar fortfarande mycket med Frankrike och besöker regelbundet Paris för att träffa sina kunder och kollegor på EY. –Vi är en internationell byrå och jag har kontakt med våra olika kontor runt om i hela världen. Som revisor har du dessutom möjlighet att arbeta med kunder i flera olika branscher och du lär dig otroligt mycket, både yrkesmässigt och privat, säger hon.

I höst kommer Jennifer Rock-Baley bland annat att gå ett ledarskapsprogram på London Business School, besöka kunder i Holland, Polen och EY-kontoret i Paris. Men trots att hon har ett fullspäckat schema och tre barn får hon vardagen att gå ihop.

–Jag har frihet under ansvar och vissa perioder arbetar jag mer för att sedan vara ledig under skolloven. Jag brukar slå upp datorn när mina barn har gått och lagt sig för att avsluta dagen, men jag gillar den här livsstilen och jag har lyxen att kunna kombinera mitt resande och jobb med familjelivet, säger hon.

EY är världsledande inom revision, redovisning, skatt, transaktioner samt affärsrådgivning. De har även ett stort fokus på studentrelationer och aktiviteter bland annat genom karriärmässor, events och sociala medier.

11

Ansök till Nordic Business Law Academy 2019!

Vad är det?

Nordic Business Law Academy (NBLA) är ett praktiskt case som utspelar sig på en affärsjuridisk byrå. Ditt juridiska kunnande sätts på prov och tillsammans med andra studenter och Roschiers jurister genomför ni en transaktion från start till mål.

Varför ska jag ansöka?

Det är en unik möjlighet att få insyn i transaktionsprocessen och hur det är att arbeta på en advokatbyrå. För rätt person kan det dessutom leda till en position som jurist på Roschier.

För vem och när?

Programmet startar i januari och du kan ansöka om du läser på termin fyra eller mer under hösten 2018. Skicka in din ansökan senast 18 november 2018.

Läs mer och ansök på www.roschier.com/careers/NBLA NBLA - Bring your studies to life

www.roschier.com/careers/NBLA

THE SCHOLAR NR 3

TEMA

RAKA VÄGEN FRÅN TRAINEE TILL BITRÄDANDE JURIST

– Det är en väldigt bred roll och jag lärde mig otroligt mycket. Det är bra att arbeta vid sidan av sin utbildning för att känna efter om det arbetsområde man är intresserad av också verkar vara roligt att arbeta med i praktiken. Jag fick en bra insikt i hur det är att arbeta på en advokatbyrå eftersom jag träffade människor som dagligen arbetar med affärsjuridik, säger hon.

Den affärsjuridiska byrån Roschier satsar på personlig utveckling och deras moderna och innovativa tänk gör dem till en uppskattad arbetsgivare bland nyexaminerade jurister och juriststudenter.

Hanna Wickholm tog examen från juristutbildningen i Stockholm i juni i år och idag arbetar hon som biträdande jurist på Roschier.

– Jag arbetar i en grupp som fokuserar på aktiemarknads- och bolagsrätt. Men innan jag tackade ja till en tjänst på Roschier ville jag se vad de andra advokatbyråerna i Stockholm hade att erbjuda. Det jag fastnade för hos Roschier är att det är en arbetsplats med mångfald som fokuserar på individuell utveckling. Jag gillade även att Roschier, till skillnad från många andra byråer, arbetar värderingsstyrt, säger hon.

H

anna Wickholm började arbeta som Office Support på Roschier under sin tid som juriststudent, och det som lockade henne att stanna kvar på byrån efter examen var bland annat Roschiers moderna tänk, framåtanda – och en bra samt öppen stämning mellan alla medarbetare.

2018 rankades Roschier Advokatbyrå tvåa av de största köparna av affärsjuridisk rådgivning. Det visade årets undersökning av den svenska affärsjuridikmarknaden, Prospera Tier 1 Law Firm Review. Roschiers erfarenhet inom affärsjuridik sträcker sig tillbaka till 1930-talet. Byrån har rötterna i Finland, men under de senaste tretton åren har Roschier blivit en av de absolut främsta byråerna även på den svenska marknaden.

– Jag kände direkt att jag hade hamnat rätt. Jag har alltid varit intresserad av affärsjuridik och jag gillar kopplingen till näringslivet.

När jag såg hur roligt mina kollegor hade på jobbet valde jag att läsa in juristprogrammet snabbare för att komma ut i arbetslivet, säger Hanna Wickholm.

Efter ett och ett halvt år som Office Support klev hon in i rollen som Research Trainee 2017. Det innebar att Hanna Wickholm gick från att arbeta med enklare kontorsuppgifter till att assistera jurister på byrån med exempelvis rättsutredningar, översättningar samt bakgrundskoll på företag inför en affär.

– Det är spännande att arbeta över landsgränserna. Just nu går jag Roschiers introduktionsprogram för biträdande jurister. Det är väldigt mycket teori på universitetet och det är bra, men det är ute i verkligheten som man lär sig mest, säger Hanna Wickholm och ser fram emot att fortsätta att utvecklas i rollen som biträdande jurist.

13

TEMA

THE SCHOLAR NR 3

VISSTE DU ATT? Gernandt & Danielsson är en av de ledande svenska advokatbyråerna inom svensk och internationell affärsjuridik. Byrån har kontor i Stockholm och samarbetar med ledande byråer i bland annat London, New York och övriga Norden. Rådgivningen omfattar i princip alla affärsjuridiska områden med särskilt fokus på företagsförvärv, aktiemarknadsrätt, bank och finans samt tvistlösning.

• ANTAL MEDARBETARE: CA 110 VARAV 75 JURISTER. • RANKNINGAR: TOPPRANKAS ÅR EFTER ÅR I LEDANDE SVENSKA OCH INTERNATIONELLA KLIENTUNDER SÖKNINGAR. • ANSTÄLLER: CIRKA 20 NYA ASSOCIATES ÅRLIGEN. • KARRIÄR: LÄS MER PÅ WWW.GDA.SE/KARRIAR OCH FÖLJ OSS GÄRNA PÅ FACEBOOK OCH INSTAGRAM. DU KAN OCKSÅ KONTAKTA EMMA OCH CHRISTOPHER PÅ STUNDENT@GDA.SE

14

THE SCHOLAR NR 3

KARRIÄR

Emma Eklind och Christopher Escalante – Om möjligheter och framgångar hos Gernandt & Danielsson Emma Eklind och Christopher Escalante kom båda i kontakt med Gernandt & Danielsson genom att delta i den talangdag som byrån årligen arrangerar på sitt kontor i Stockholm. Därefter blev de båda erbjudna extrajobb som Research Trainees respektive Summer Trainees och är nu anställda som Associates.

C

hristopher började som Associate år 2017 och har sedan dess framförallt arbetat med aktiemarknadsrätt, allmän bolagsrätt och privat M&A. Emma – som fortfarande arbetar extra som Research Trainee – kommer att påbörja sin tjänst som Associate strax efter årsskiftet då hon avslutar sina studier vid Stockholms universitet.

Emma och Christopher är i dagsläget studentansvariga på Gernandt & Danielsson och vi har fått chansen att prata med dem båda om hur tillvaron är på byrån och vilka tips de kan ge till studenter.

Varför ska man som student söka sig till Gernandt & Danielsson?

– Gernandt & Danielsson är den perfekta arbetsplatsen för dig som har ett stort intresse för juridik och samtidigt gillar ett högt tempo.

Det är ingen hemlighet att arbetet många gånger är krävande, men det är samtidigt väldigt roligt, säger Christopher.

Emma fyller i att arbetet också är väldigt utvecklande.

– Redan från första dagen får du arbeta nära delägare och andra seniora jurister som du lär dig av. Bara under min tid som Research Trainee har jag utvecklats mer än vad jag vågat hoppas på, säger Emma.

Vilka tips har du till de studenter som snart ska äntra arbetslivet?

– Var beredd att lägga ner mycket tid i början, var noggrann och ha en positiv attityd.

Med den inställningen kan du komma väldigt långt, säger Christopher.

Emma fyller i och betonar vikten av att göra ett medvetet val av arbetsgivare.

– Det är inte bara arbetsgivaren som ska tycka om dig, utan det är minst lika viktigt att arbetsgivaren är rätt för dig. Även om många affärsjuridiska byråer kan framstå som ganska lika så finns det väldiga stora skillnader. Det är därför viktigt att läsa på om de olika arbets-

givarna och se till att få träffa så många som möjligt för att ta reda på om det som sägs i marknadsföringen faktiskt stämmer. Arbetsmarknadsmässor, events och casedagar är exempel på bra sätt att skapa sig en bild av de olika arbetsgivarna som finns, säger Emma.

Vad tror ni är extra viktigt för att nå framgång i sin karriär?

– Jag tror att det viktigaste är att välja en arbetsplats som du trivs på och där det finns kollegor som du tycker om. Om du har roligt på jobbet blir det enkelt att arbeta många timmar, vilket krävs för att bli riktigt duktig på sitt arbete, säger Emma.

Christopher lägger till att han tror att nyckeln till att bli en duktig affärsjurist är att försöka ha lite av allt.

– Det räcker inte med att arbeta hårt utan man måste även vara bra på att hantera människor, kunna bidra i ett lag och sätta sig in i andra personers situation, ha ett helhetstänk och vara orädd inför nya utmaningar, säger Christopher.

Tips till studenterna som ska besöka er monter?

–Det bästa tipset är att fråga om precis allt du funderar på. Inga frågor är för dumma eller för känsliga. Vi lovar dessutom att svara ärligt på alla frågor, säger Christopher.

Emma lägger till att det är bra att före mässan läsa på lite och fundera på vad du tycker är viktigt hos en arbetsgivare. På så sätt blir det mycket lättare att jämföra de olika alternativen.

Men framför allt – kom och prata med oss! Vi tycker att det är så roligt att få träffa er studenter, säger Emma.

P

å frågan om vad som utmärker Gernandt & Danielsson svarar Emma och Christopher att en av de saker de värdesätter mest är att man får den stora advokatbyråns alla fördelar, utan att samtidigt bli en liten kugge i maskineriet. De

15

berättar att de dagligen får jobba med stora och komplexa uppdrag tillsammans med otroligt begåvade kollegor, men att byrån samtidigt inte är större än att alla känner alla. Du blir sedd som individ och får ta ansvar från dag ett. De framhäver också att juristerna på Gernandt & Danielsson inte bara tillhör en verksamhetsgrupp, utan att man redan från start får jobba med flera rättsområden. Det gör att du blir bredare i din kompetens och snabbare växer in i advokat- och rådgivarrollen. Emma och Christopher avslutar med att framhäva att de båda är övertygade om att Gernandt & Danielsson har advokatsveriges bästa sammanhållning. En USP som de dock understryker att många andra advokatbyråer också hävdar att de har. För att ta reda på vad som passar just dig bäst uppmanar Emma och Christopher slutligen alla studenter att besöka så många montrar som möjligt, inklusive Gernandt & Danielssons. Förhoppningsvis hittar du det perfekta alternativet för dig!

Lexikon Talangdagen: Heldag med intervjuer, caseövningar och problemlösningstest samt seminarium om advokatrollen och tillvaron på affärsjuridik byrå. Nästa Talangdag är den 23 januari 2019. Kan sökas från termin 3.

Research Trainee: Kvalificerat juridiskt arbete en dag i veckan parallellt med studierna. Som Research Trainee är man inte knuten till någon specifik verksamhetsgrupp, utan man avlastar juristkollektivet som helhet och får därför arbeta med alla byråns verksamhetsområden.

Kan sökas från termin 3.

Summer Trainee: Kvalificerat juridiskt extrajobb under upp till 6 veckor under sommaren.

Likt Research Trainee-tjänsten är man inte knuten till någon specifik verksamhetsgrupp.

Kan sökas från termin 6.

KARRIÄR

THE SCHOLAR NR 3

HANNA WINGREN – OM LIVET I LONDON SOM SVENSK JURIST. Hanna Wingren fick chansen att prova på livet som jurist i London, på samma byrå!

– För studenter som ska ta steget in i arbetslivet är ett tips att läsa på om byråer och verksamhetsområden, säger Hanna Wingren.

Hanna har jobbat som jurist på Stockholmskontoret tills hon fick den stora möjligheten att åka på secondment i London under 6 månader. En stor fördel med att arbeta på en internationell advokatbyrå. Hanna har varit i London i drygt två veckor nu, och hon har redan fått tagit sig an utmaningar, där hon får riktiga case till skillnad från det teoretiska i skolan.

Varför ska man som student söka sig till White & Case?

– Arbetet på White & Case ger en chans att arbeta med spännande uppdrag och klienter internationellt och i Sverige. Arbetet har givit mig ökat självförtroende. Ett annat plus med White & Case är den sammanhållning och byråkultur som finns både på Stockholmskontoret och internationellt.

Vilka utmaningar upplever du i din nya tjänst?

– Att bo i en ny stad långt bort från vänner, familj och de kollegor som jag annars är van vid att träffa är självklart en utmaning. Jag märkte att White & Case kulturen som jag är van vid från Stockholmskontoret genomsyrar Londonkontoret på samma sätt. Arbetssätten på de olika kontoren liknar varandra i stor utsträckning. Jag blev förvånad över hur många kollegor på Londonkontoret som jag kände. Men det finns många sociala event att delta i, som gör att man snabbt lär känna sina kollegor.

Hanna blev positivt överraskad av sin första tid som nyexaminerad jurist.

Hanna fick chansen att använda det hon hade lärt sig på universitetet i yrkeslivet. Och hon blev glatt överraskad över hur mycket ansvar och varierat arbete hon fick på White & Case.

–Det kändes annorlunda att arbeta mer praktiskt och med riktiga case till skillnad från att läsa och arbeta teoretiskt, som jag var van vid från skolan. För min del gjorde det att juridiken blev mycket roligare. Att få följa ett projekt från början till slut och få en ökad förståelse för processen i sin helhet. Istället för att titta på enskilda rätts- eller sakfrågor isolerat.

Hanna Wingren förklarar att flytten var smidig då Stockholmskontoret och Londonkontoret har samma företagskultur. Hon har jobbat med samma människor fast på distans. Enligt Hanna liknar arbetssätten varandra då det är samma företag.

Hanna berättar om alla möjligheter en student har att snabbt få in ett steg i yrkeslivet. Hon berättar också att man får en större inblick i hur det är att jobba som jurist i framtiden under ett extrajobb som student på en byrå, och alla kontakter man redan vid tidigt stadie kan knyta.

–För studenter som ska ta steget in i arbetslivet är ett tips att läsa på om byråer och verksamhetsområden. För att få en ökad förståelse för vad det innebär att arbeta på en byrå, och vilka möjligheter som kan öppna upp. Det är även en

Hanna berättar en av fördelarna med att tillhöra en internationell advokatbyrå: – Att arbeta och kommunicera uteslutande på engelska är en utmaning. Men arbetsspråket i Stockholm är huvudsakligen på engelska för att vi vanligtvis har secondees från London och ibland från andra kontor hos oss i Stockholm.

16

THE SCHOLAR NR 3

TEMA

en global advokatbyrå alltid varit viktig och spännande.

– Jag ville testa på att arbeta utomlands, vilket jag pratade tidigt om med mina seniora kolleger och chefer, så att vi tillsammans kunde planera när och var jag skulle åka på secondment.

bra ide att delta i olika studentevent som anordnas och besöka arbetsmarknadsmässor, för att få kontakt med de som arbetar på arbetsplatsen du är intresserad av.

Hanna startade sin karriär på White & Case som summer associates, vilket hon tyckte var väldigt roligt. Och det gjorde att hon hade lättare att tacka ja till tjänsten på White & Case.

–Jag tror att det är viktigt att inte oroa sig för mycket, hur det kommer att gå från studentlivet in i arbetslivet.

Studentlivet är väldigt roligt, men att få vara ny på en arbetsplats samt träffa nya kollegor är superspännande och väldigt utvecklande.

Hanna har fått varit med och arbetat med Ingenicos förvärv av Bambora-koncernen och EQTs försäljning av Piab-koncernen, några av de största svenska transaktionerna de senaste två åren vilket hon tycker har varit väldigt spännande och lärorikt. Enligt Hanna är det definitivt en av de topp tre viktigaste händelserna under hennes tid på White & Case.

– Framförallt är det arbetet med stora internationella transaktioner och klienter som har gjort att jag snabbt utvecklats. Sen är det alla nya kollegor och vänner som jag har lärt känna under min tid på White & Case, både från Stockholmskontoret och utomlands. Och att få åka på White & Case World Cup, en fotbollsturnering och konferens för samtliga White & Case kontor världen över som anordnas årligen. Det var verkligen en rolig upplevelse.

Utöver detta är så klart flytten till London och alla nya erfarenheter som detta har fört med sig en väldigt viktig del under min tid på White & Case.

”För mig var t.ex den internationella aspekten väldigt viktig.”

Vad tror du är viktiga byggstenar för att nå framgång i sin karriär?

– Att man har ett stort intresse och engagemang för det man gör, och inte vara rädd för att ta sig an nya utmaningar.

Ha en positiv inställning och försöka lära sig så mycket som möjligt. Se misstag som möjligheter där du kan lära dig av dem tror jag är viktigt.

För Hanna har den internationella aspekten av att arbeta på

17

KARRIÄR

THE SCHOLAR NR 3

CEDERQUISTS MÅL ÄR ATT HINNA FÖRST IN I FRAMTIDEN. 2018 antog Advokatfirman Cederquist en ny affärsplan och under året har de arbetat tillsammans för att skapa ”den moderna byrån”.

–För unga jurister i arbetslivet tror jag att det är viktigt att få vara med och bidra på riktigt och att de känner att deras insats värdesätts och betyder något. Hos oss gör alla medarbetare en enorm skillnad, säger Tone Myhre-Jensen, Managing partner.

2

017 var ett händelserikt år för Advokatfirman Cederquist. Byrån gjorde sitt bästa år någonsin, kraven på digitalisering från marknaden ökade markant och delägarna godkände en ny affärsplan. Samtidigt präglades året av en förf lyttning i marknaden som följd av #metoo och #medvilkenrätt.

– Vi har länge arbetat med tydliga värderingar och tycker att det är bra att marknaden förändras på riktigt. Jargong och beteenden som tidigare accepterades, accepteras inte längre idag, vilket vi är glada för. För mig var det därför självklart att skriva på juristupproret. Det kändes viktigt för mig att visa våra medarbetare var jag, och Cederquist, står i den här frågan, säger Tone Myhre-Jensen, Managing partner.

Ledarskapsfrågor har alltid intresserat henne och hon anser att ett gott ledarskap är en förutsättning för medarbetare att trivas och utvecklas.

– Vi erbjuder alla jurister, inklusive våra partners, att från sitt första år gå ledarskapsutbildningar. Vi har också flertalet forum där vi diskuterar vad ett sunt ledarskap innebär och vad ”The CQ way of leadership” är.

Transparent och närvarande ledarskap, tydlig utvecklingskurva, intressanta uppdrag och moderna arbetsmetoder tror jag är avgörande för att attrahera talanger att välja affärsjuristyrket idag, säger Tone MyhreJensen.

I

april åkte hela byrån till Fjällnäs på en gemensam konferensresa för att diskutera vilken typ av byrå Cederquist ska vara i framtiden – och vad digitalisering innebär för dem.

– Som norska, uppvuxen med att ”gå på tur” i de norska fjällen tycker jag att det var en av de roligaste resor vi har gjort tillsammans.

Det blev också en rolig kontrast att sitta mitt i den vackra naturen och prata digitalisering, säger Tone Myhre-Jensen.

18

Hon förklarar att när det gäller byråns digitala arbete så handlar det inte om att ha f lest digitala verktyg eller om att automatisera det juridiska arbetet. De fokuserar istället på inom vilka områden automatisering kommer att göra mest nytta för medarbetare och kunder.

– Med det sagt har vi naturligtvis ett antal nya tekniska hjälpmedel på plats inklusive vår egen ”CQ-robot” som är en AI-lösning, säger Tone Myhre-Jensen.

Hon betonar att byråns medarbetare alltid står i fokus och att hon är oerhört stolt över att få vara en del av ett lag med så oerhört skickliga och kunniga individer.

– Det är viktigt att våra medarbetare känner att byrån satsar på deras karriärutveckling och att de känner sig sedda som individer. Med en ny affärsplan som grund, ligger fokus på att tillsammans med medarbetarna konkretisera hur vi gemensamt ska ta oss mot målet ”den moderna byrån”, avslutar Tone Myhre-Jensen.

THE SCHOLAR NR 3

TEMA

”Det är viktigt att våra medarbetare känner att byrån satsar på deras karriärutveckling och att de känner sig sedda som individer” 19

TEMA

THE SCHOLAR NR 3

FLYGFÄRDIG? Under våra vingar hittar du många av Sveriges mest fullfjädrade experter inom affärsjuridik. Kanske ser du din framtid här när du ska landa på ditt första jobb?

På Vinge får du utrymme att växa. Både som människa och i din yrkesroll.

Hos oss gäller verkligen att the sky is the limit.

Varje klient och uppdrag är mer eller mindre unikt. Därför behöver vi mångsidiga jurister. Hos oss är det du som är skillnaden. Vi trivs bäst när vi får kavla upp ärmarna och jobba handgripligt. Vår drivkraft är att lösa upp affärsmässiga knutar, inte att producera tjocka pm.

För oss handlar det om att hitta rakaste vägen. Fågelvägen.

vinge.se/karriar

Stockholm

20

Göteborg

Malmö

Helsingborg

Bryssel

THE SCHOLAR NR 3

TEMA

DE BLEV SVENSKA MÄSTARE I JURIDIK I år kan Uppsala stolt ta på sig titeln som vinnare av Svenska Juridiska Mästerskapen. Det var efter tuffa förhandlingar som det stod klart att den sammansvetsade duon Mattias Lindner och Olof Löfvenberg från Uppsala stod som segrare i riksfinalen i Högsta domstolen.

Vad tycker ni om att Mannheimer Swartling arrangerar den här typen av tävling?

Mattias: Det är ett väldigt bra upplägg eftersom tävlingen ger studenter en tillfälle att tävla i juridik, som inte på samma sätt är en del av utbildningen men som jag tror kan vara en del av arbetslivet, åtminstone i arbetet som processförare.

Kan ni berätta om vad ni fick jobba med för case under tävlingen?

Tävlingen bestod av två delar, lokaluttagningarna och lokalfinalen i Uppsala och riksfinalen i Högsta domstolen i Stockholm. Tävlingen bestod därför också av två olika case.

Det första caset, som vi jobbade med under lokaltävlingen i Uppsala, handlade om kommersiell leasing och gränsen mellan leasing och avbetalningsköp. En viktig fråga var också att avgöra om det aktuella avtalsförhållandet var oskäligt eller inte.

Olof: Det är också kul att man genom tävlingen får komma i kontakt med personer som är verksamma i arbetslivet. De som man under tävlingens gång mötte som jurymedlemmar var såväl advokater från Mannheimer Swartling som domare från tingsrätten, Högsta förvaltningsdomstolen och Högsta domstolen.

Problemet i det andra caset var att den finska köparen Norros hade köpt dieselolja av en svensk säljare som sedan förstörde den finska köparens motorer. Detta aktualiserade rättsfrågor om tillämplig lag och analys av skillnader mellan svenska köplagen och den internationella köplagen, ”CISG”.

Vad tar ni med er från tävlingen?

Mattias: Vi tar nog med oss väldigt mycket. Det jag främst tar med mig är nog hur oerhört kul det var att plädera muntligt för sin klients sak.

Hur kändes det att delta?

Olof: Det var kul att arbeta i ett team under tävlingsprocessen, bl.a. eftersom vi lärde oss mycket av varandra genom samarbetet. Jag tror också att vi båda blev sporrade av själva tävlingsmomentet i tävlingen.

Olof: Jag håller med. Tävlingen har också lett till en större ”comfort zone” och en erfarenhet av att ett bra samarbete gör att helheten så att säga kan bli större än delarna. En annan viktig insikt är att det inte alltid är samma sak att ha rätt som att få rätt. Efter att gemensamt tagit oss igenom vått och tort, har vi också lagt grunden för stabil vänskap.

Mattias: För att inte tala om nervöst! Vi har nog aldrig varit så nervösa som tiden strax innan det var dags att plädera i Högsta domstolen.

Och slutligen - bortsett från att fira segern - vad har ni på gång just nu?

Mattias: Vi läser båda just nu terminskurs åtta i Uppsala.

Sen tror jag att båda har blickarna framåt och ser fram emot att snart få komma ut i arbetslivet. Det gjorde tävlingen oss definitivt taggade på.

Olof: Så här i efterhand känns det även “stort”att ha fått vara med om tävlingen, och vi är tacksamma för tävlingsarrangörernas och de medtävlandes insatser.

21

TEMA

THE SCHOLAR NR 3

Your career.

Our passion.

You have a goal: a career step that takes you further. We have a promise: to reward your commitment by investing in your skills and development. Here at Roschier we are advisors with a strong purpose. Determined and ambitious people who rise to the challenge and never stop learning.

Who get deeply involved, dig in, and don’t give up until we succeed. Who ensure advice that reaches beyond the obvious by working closely with our clients, making their reality our own. Does that sound like you?

Look no further. Take a look at www.roschier.com

22

THE SCHOLAR NR 3

GUIDE Guide

Löneförhandlar Så

du

Föreställ dig att du har har ditt drömjobb inom räckhåll. Du har genomgått flera intervjumoment och ser mållinjen där framme. Det sista steget innan du skriver på är din lön. Du har nu chansen att påverka, men vet inte riktigt hur du ska börja. Fackförbundet Juseks ombudsman Mattias Niinisaari tipsar om hur du bäst når din mållön. Av Victoria Thoors

1

Sälj in dig Själv

Förbered dig på att argumentera för din egen kompetens eftersom det är det du säljer.

Vad kommer du kunna bidra med och hur stämmer det överens med företagets mål? Är du nyutexaminerad utan arbetslivserfarenhet kan du lobba för att du har färsk kunskap om branschen tack vare utbildningen eller från ett extrajobb eller praktik.

2

5

UTnyTTja rådgivning

6

Få en bild av arbeTSgivaren

7

bUda räTT

Utnyttja dina kontakter. Kanske har du en bekant eller vän som känner till eller till och med jobbar på företaget som vet vad en person med liknande tjänst tjänar.

UnderSök branSchen

Gör en omvärldsanalys. För att få den bästa möjliga lönen så behöver man veta lite mer om branschen, eftersom det ser olika ut i olika branscher. Det kan nämligen vara olika löneläge beroende på hur bra det går för ett specifikt företag. Då behöver man titta efter vad den marknadsmässiga lönen ligger på. Man får försöka undersöka hur mycket arbetsgivaren är beredd att betala och när man vet det och närmar sig den siffran har man något att förhålla sig till och då vet man hur man ska lägga upp själva löneförhandlingen. Ju mer kunskap man har om vad man tror att arbetsgivaren kan tänkas betala desto lättare blir det.

3

4

a hjälp av konTakTer

Ta hjälp av Saco

Gå med i Jusek och ta del av Saco Lönesök.

Vi samlar in statistik från alla våra medlemmar och får på så sätt en överblick på snittlön inom olika yrken beroende på ålder och erfarenhet.

The Scholar frågar maTTiaS

Om företaget har en viss lönetrappa som står fast, hur förhandlar man då?

Man kan alltid diskutera, men man får vara beredd på att man måste ge sig, men man kan förhandla om andra saker, så som semester eller friskvård. På så sätt kanske man kan justera saker som är viktig för en själv, så som arbetstider och dylikt.

Om företaget har en viss lönetrappa som står fast, hur förhandlar man då?

Man kan alltid diskutera, men var beredd på att du kan behöva ge med dig. Då kan du förhandla om andra saker, så som semester eller friskvård. På så sätt kanske man kan justera saker som är viktiga för en själv.

Ring till vår lönerådgivning så guidar vi dig genom omvärldens faktorer och dina egna.

Gör research för att få en realistisk bild av vad arbetsgivaren ligger på för nivå. Det är klart att man ska lägga på med några tusenlappar.

Ibland kan man faktiskt bli förvånad att arbetsgivaren går med på budet.

Fundera på vilken lön som är ditt lönebud, (det du säger), vad som är din mållön (den lön du siktar mot). Ditt bud ligger över din mållön, så lönebudet borde vara något som du är mycket nöjd med, medan din mållön är en lön som du kommer vara nöjd med. Din lägsta lön är din smärtgräns och du kan då fundera över om du accepterar detta eller tackar nej till jobbet.

VanligaSTe förmånerna aTT förhandla om ‘ Extra semesterdagar ‘ Friskvårdsförmåner ‘ Matkuponger ‘ Övertidsersättning ‘ Prestationsrelaterad ersättning ‘ Privat sjukförsäkring ‘ Bilförmån, till exempel tjänstebil ‘ Hushållsnära tjänster ‘ Distansarbete och arbetstider

För mer information och statstik om löner besök jusek.se

60 // The Scholar

23

Our world expands and so do we Join DLA Piper and be part of the largest international law firm in Sweden and the Nordics. With businesses in 40 countries all over the globe, our world expands every day. We widen our horizons, get new perspectives and grow in all kinds of ways.

With us, you have the possibility to influence the future of commercial law and create a workplace where everyone can reach their full potential.

Together, we solve our client’s complex issues.

How can we expand your world? karriar.dlapiper.se

JOIN OUR JOURNEY

EXPAND YOUR WORLD

THE SCHOLAR NR 3

KARRIÄR

DEN BÄSTA STARTEN FÖR INTERNATIONELLA MÖJLIGHETER Är du snart klar med studierna och på väg ut i arbetslivet? Funderar du på om en advokatbyrå är rätt för dig? Vilken start är bäst för din karriär?

Valet kanske inte känns så enkelt, men det finns några tips på vägen som kan hjälpa dig att få en bra start samtidigt som du håller möjligheterna öppna för framtiden. Ellinor Heiroth och Annika Blomqvist, advokater på DLA Piper i Stockholm, berättar hur de tänkte och gjorde när de började sina karriärer.

Hur var övergången från studier till arbete för dig?

Ellinor: Jag skrev min uppsats på en advokatbyrå samtidigt som jag gjorde praktik så övergången var smidig. Jag var förvånad över hur mycket jag lärde mig på kort tid när jag började jobba. När jag pluggade tyckte jag att jag ägnade hela dagarna åt att lära mig nya saker, men det var ju ingenting emot vad jag lärde mig när jag väl började jobba.

Annika: Det var både spännande och läskigt!

Jag var nog inte helt förberedd på en del utmaningar, som hur man ska planera sin tid och uppskatta hur lång tid olika uppgifter tar. Men jag var positivt överraskad över att tidigt få klientkontakter och att jag tidigt fick utmanande frågor. Att arbeta praktiskt med juridik är stor skillnad mot att studera. En utmaning var att lära sig att argumentera för klientens sak, och inte bara hitta ”rätt” svar. Och att våga ge ett råd till klienten.

Vad skulle du ge för tips till den som är på väg att starta sin karriär som jurist?

Annika: Ta chansen att lära dig så mycket som möjligt och att prova på saker. Du kommer aldrig ha så mycket tid som i starten på din karriär att djupdyka i olika frågor. Den bredden som du kan skapa kommer du ha stor nytta av senare i din karriär.

Ellinor: Jobba med något som du tycker verkar roligt! Jag rekommenderar verkligen alla att prova att jobba på advokatbyrå, det är

verkligen jätteroligt. Det var definitivt inte ett yrke som jag såg framför mig när jag pluggade, men drygt tio år senare är jag fortfarande kvar.

Det är ett varierande och stimulerande arbete.

Jag har lärt mig väldigt mycket på kort tid och fått en jättebra start på karriären. Sen är det så klart viktigt att se till att man får en bra chef och mentor och att engagera sig för jobbet. Allt blir roligare då.

Annika: Ja, välj ett område som du är intresserad av, inte bara något du tror kommer att vara ett bra karriärval. Om du är intresserad av det du jobbar med så blir du bra på det, och du får roligt på jobbet! Sen är det viktigt att våga ställa frågor. Ingen förväntar sig att en nybakad student ska kunna allt direkt. Det är byråns ansvar att lära upp och bidra till medarbetarens utveckling.

Idag är du på DLA Piper, en av världens största advokatbyråer. På vilket sätt har det öppnat upp dörrar mot världen för dig?

Annika: Som student jobbade jag extra i receptionen på DLA Piper, men jag hade bestämt mig för att en karriär på en affärsjuridisk advokatbyrå inte var något för mig. Jag blev positivt överraskad av kollegorna och stämningen på kontoret. Det var inte alls som mina fördomar. Nu har jag varit här i åtta år!

Ellinor: Jag har flera gånger fått chans att under längre perioder arbeta ute på klientbolag, vilket har gjort att jag fått det bästa av två världar. Jag har provat jobbet som bolagsjurist,

25

samtidigt som jag har kunnat jobba som advokat och arbeta med olika klienter tillsammans med otroligt kunniga kollegor.

Annika: Jag började tidigt jobba med en delägare som har bakgrund som lärare och som har lagt mycket tid på min utveckling. Hon har pushat, ifrågasatt och tvingat mig att motivera mina ställningstaganden. Och jag har fått mycket konstruktiv feedback, både vad gäller det rent juridiska och min utveckling och karriär inom byrån. Hon har varit otroligt viktig för min utveckling som jurist och jag är tacksam att ha fått den coachningen hela vägen.

Ellinor: Inom DLA Piper är det tydligt att det faktiskt är en global advokatfirma man jobbar på. Jag har kollegor över hela världen. Det har också gjort det möjligt för mig att vara i väg på utbildningar och utbyten i Europa. Men det absolut viktigaste som har hänt mig sen jag började på DLA Piper är att jag hunnit få tre barn. Jag är otroligt tacksam för att det har varit möjligt att kombinera familjelivet och advokatyrket. Mycket är det nog tack vare en bra kultur på byrån och en bra och förstående närmsta chef. När jag behöver jobba mer flexibelt, till exempel hemifrån om barnen är sjuka, har han frågat vad jag behöver hjälp med och att jag ska ta hand om barnen först. Så ska det fungera men tyvärr är det en utmaning i många konsultyrken och långt ifrån verkligheten på många andra advokatbyråer.

Skulle du rekommendera DLA Piper till någon som är på väg att starta sin karriär?

Ellinor: Absolut! Är man intresserad av att arbeta nordiskt och internationellt och uppleva att ha kollegor över hela världen finns det inget bättre alternativ bland advokatbyråerna i Sverige.

Annika: Ja, vår storlek gör att det finns möjlighet att prova på många olika saker. DLA Piper är ett utmärkt val.

KARRIÄR

THE SCHOLAR NR 3

UTVECKLANDE OCH INSPIRERANDE VECKOR I USA Dennis Lundquist på Kilpatrick Townsend såg sitt secondment i USA som en möjlighet till att knyta nya kontakter och bredda sin kompetens.

K

ilpatrick townsend är en affärsjuridisk advokat-

byrå med ursprung i USA. Sammanlagt har byrån 19 kontor, varav 16 i USA och de övriga i Shanghai, Stockholm och Tokyo. På kontoret i Stockholm arbetar cirka 45 personer, varav 30 jurister. Stockholmskontoret erbjuder rådgivning inom flera olika rättsområden, bland annat inom fastighetsrätt, företagsförvärv och bolagsrätt, entreprenadrätt, tvistelösning, offentlig upphandling, arbetsrätt och skatterätt. Bland klienterna finns flera svenska och utländska företag och offentliga aktörer inom en mängd olika branscher.

Dennis Lundquist kom i kontakt med Kilpatrick Town-

send i slutet av sina studier. Han blev rekommenderad arbetsplatsen av tidigare kollegor och efter en lunch med nuvarande chefer fick han en traineetjänst på byrån som sedan övergick till en tjänst som biträdande jurist.

– Jag trivs väldigt bra här. Det är en väldigt trevlig arbetsplats och jag tycker att jag har riktigt bra kollegor.

Vi arbetar bra tillsammans och har kul på samma gång, vilket givetvis är viktigt. Byråns storlek passar mig också bra och det finns utrymme för egna initiativ och goda möjligheter att utvecklas individuellt, säger Dennis Lundquist.

Dennis arbetar huvudsakligen med klienter inom byggoch fastighetsbranschen och nyligen fick han möjligheten att åka på ett secondment till USA. – Kilpatrick Townsend skickar en biträdande jurist på secondment varje halvår. Jag spenderade mina två första veckor i Atlanta och resterande två i New York.

Det känns väldigt häftigt att få göra detta och det är en möjlighet att få uppleva saker som man inte hade kunnat göra annars.

– Allt är väl organiserat från byråns sida och vår HR-an-

svarig har verkligen gjort ett bra jobb med planeringen av de praktiska frågorna såsom bostad och amerikanska

handledare. Byrån står för kostnader för resa och boende, vilket såklart uppskattas mycket.

Dennis, vad har varit målet med ditt secondment?

– För mig har det mest handlat om att få se hur våra amerikanska kollegor arbetar, knyta nya kontakter och få erfarenheten av att bo och arbeta utomlands under en längre period. Att få en inblick i det amerikanska arbetet är ytterligare fördelar med mitt secondment.

Och till sist – vad har du för mål i framtiden?

– Jag har precis lämnat in en ansökan om inträde till advokatsamfundet och hoppas kunna bli advokat innan årsskiftet. Att bli advokat har varit ett mål under flera år och jag ser fram emot att få göra verklighet av den drömmen.

– Precis som för många andra är siktet i övrigt inställt på att bli delägare. Just nu finns det mycket som lockar med det men saker och ting kan så klart förändras. Oavsett vad jag kommer arbeta med är min strävan att alltid arbeta med stimulerande och intressanta saker som får mig att utvecklas.

INTRESSERAD AV ATT GÖRA ETT SECONDMENT? DENNIS TIPSAR! ”Jag rekommenderar att man aktivt söker sig till en arbetsgivare som man vet erbjuder sina anställda att göra ett secondment. Det finns ofta information om detta på arbetsgivarnas hemsidor och det brukar även informeras om möjligheter till secondment på arbetsmarknadsdagar och liknande event. Om man är extra nyfiken på en arbetsgivare går det alltid att ringa och prata med deras HR-avdelning för att få mer information.”

26

WHAT IF you could go to work and contribute to a sustainable future?

We offer diverse and sustainable challenges in a glocal world

r Visit ou lk a t o t d stan can e w w o about h UR O Y K C UNLO !

L A I T N POTE

billerudkorsnas.com/career

KARRIÄR

THE SCHOLAR NR 3

OM LÅNGSIKTIGA RELATIONER OCH DELPHI TALENT DAY OCH DELPHI SCHOLARSHIP Delphi har en bred juridisk expertis med många högt rankade advokater med särskild kunskap inom en mängd olika områden. De har också ett brett internationellt nätverk och en tydlig lokal närvaro med en geografisk fördelning med fem kontor runt om i Sverige. Tre år i rad har Delphi vunnit priset som Årets advokatbyrå, och de blev även belönade med Justitiapriset 2017 för sitt arbete med mångfald och jämställdhet.

Vad skiljer er från andra advokatbyråer?

– Delphi är en modern affärsjuridisk advokatbyrå. Vi korsar en djup affärsförståelse med nya sätt att tänka, och formar och skräddarsyr vår rådgivning och expertis efter våra klienters olika behov. En av delarna som gör oss unika är kombinationen av hög specialisering inom våra kompetensområden tillsammans med förmågan att se helheten. med utgångspunkt i vår omvärld och en hållbar utveckling.

Det gäller både vår rådgivning och medarbetare, såväl som våra klienter, säger Frida Rydin, COO på Delphi.

Vad skiljer er från andra advokatbyråer?

– Vi tror på att skapa långsiktiga relationer med våra klienter och att det görs genom att förstå deras behov och att ständigt erbjuda nytänkande lösningar. En framgångsfaktor för oss är att vi säkerställer behovet av specialister inför varje projekt och begränsas inte av traditionella arbetsgrupper eller geografiskt avstånd.

Hur ser ert arbetssätt ut?

Vi tror på att skapa långsiktiga relationer med våra klienter och att det görs genom att förstå

deras behov och att ständigt erbjuda nytänkande lösningar. En framgångsfaktor för oss är att vi säkerställer behovet av specialister inför varje projekt och begränsas inte av traditionella arbetsgrupper eller geografiskt avstånd.

Hur många anställda?

– Vi har närmare 200 medarbetare fördelade på våra kontor i Stockholm, Göteborg, Malmö, Linköping och Norrköping.

Något nytt som Delphi har börjat med som ni skulle vilja berätta om?

–Vi utvecklar ständigt vår verksamhet och medarbetare med nya kompetenser och har under en längre tid även storsatsat på artificiell intelligens och digitalisering för att även fortsättningsvis leverera nyskapande och progressiva tjänster. På Delphi arbetar vi nu med att implementera flera AI-system och andra tekniska verktyg för att stödja vår verksamhet, något som skapar stora möjligheter inför framtiden.

–För oss på Delphi är ett utvecklande ledarskap viktigt då vi tror att det är en framgångs-

”För oss på Delphi är ett utvecklande ledarskap viktigt då vi tror att det är en framgångsfaktor” faktor för varje medarbetares potential. Vi har under de senaste åren utvecklat ett gediget ledarskapsprogram för våra biträdande jurister, delägare och chefer inom ramen för Delphi Academy, fortsätter Frida Rydin.

28

Vad är viktigaste för Delphi?

– Att med hjälp av medarbetare som vill utvecklas och utmanas se till att varje klient får bästa möjliga rådgivning.

Hur ser framtiden ut?

– Framtiden ställer högre krav på anpassning för en förståelse av omvärlden. Vi är redo att möta framtiden med oförutsedda och ständigt föränderliga omständigheter. Utifrån samma princip som idag – att använda små och skräddarsydda team för rådgivning kommer vi även framöver kunna sätta klienternas intresse främst.

Vi har pratat med två tidigare deltagare från Delphi Talent Day och Delphi Scholarship, Parasto Taffazoli som är asscoiate i Delphis Business Advisory-grupp, och Christoffer Malmström som har rollen associate i Delphis Transactions-grupp. De delar med sig om sina upplevelser och tips till andra juriststudenter som vill söka sig till Delphi Talent Day eller Delphi Scholarship.

För Parasto Taffazoli har Delphi Talent Day haft en betydande roll. Hon menar att det spelat en stor roll i att hon sedan fått tjänsten som associate.

Vad innebär det att medverka på Delphi Talent Day? – Det ger en stor möjlighet att nätverka.

Under dagen får du träffa andra juriststudenter från hela Sverige, du får lära känna anställda – allt från nya associates till partners. Jag fick även en chans att presentera mig själv på ett sätt som skiljde sig från en vanlig rekryteringsprocess; här hade jag hela dagen till förfogande att visa vem jag var utöver mitt CV, säger Parasto Taffazoli.

THE SCHOLAR NR 3

Varför sökte du till Delphi Talent Day efter juristutbildningen?

– Jag satt hemma och skrev examensuppsats när jag såg utlysningen på Linkedin. Jag tänkte att jag kunde pröva på och i bästa fall unna mig själv en dags ledighet från uppsatsskrivandet.

Därutöver hade jag hört mycket goda saker från byrån under juristutbildningen.

Vad får man göra under rekryteringsdagen?

– HR har gjort ett fantastiskt jobb med att skapa ett heldagschema fullt med information om byrån, paneldebatter med anställda på Delphi, case-övningar, mingel och andra roliga aktiviteter. Allt för att just DU ska känna hur det är att jobba hos oss.

Hur många får en chans?

– Alla är välkomna att söka. Går man vidare får man utföra några personlighets- och kunskapstester.

Berätta lite mer om Delphi Talent Day? – Dagen ger en superbra inblick i hur ditt eventuella framtida jobb kommer att se ut.

Utöver detta får du också uppleva arbetsglädjen och gemenskapen som Delphi är så känt för.

Vad kan du ge för tips till andra studenter som ska söka?

– Tro på dig själv och dina egna förmågor.

Tvivla inte en sekund på det du lärt dig, att komma in på juristutbildningen i sig förtjänar en guldstjärna. I dessa tider är det så enkelt att jämföra sig själv med andra och se vad ens kompisar har fått för jobb. Fokusera på dig själv

KARRIÄR

och var givmild under resans gång. Känns det rätt för dig – sök!

är rätt svårt att fundera ut dessa lösningar på stående fot om det kommer följdfrågor.

Varför tycker du man ska testa och söka?

– Du förlorar absolut ingenting på att testa och söka, men du vinner extremt mycket när du väl kommer in. Take a leap of faith!

Hur gjorde du?

– Jag hade några dagar ledigt på mitt utbyte i Glasgow och använde de dagarna till att faktiskt producera en bra caselösning. När jag väl gått vidare till den muntliga presentationen var det ju bara att återanvända densamma men att paketera den i ett lättillgängligare muntligt format.

Christoffer Malmström arbetar som associate i Delphis Transactions-grupp och berättar att resultatet av Delphi Scholarship är något av det som betytt mest som start för hans karriär då han därefter fick anställning på Delphi.

Vad hade du för nytta av din vinst i form av ett mentorskap på Delphi?

– Mentorskapet var en bra väg till att lära känna någon med god insyn i Delphis verksamhet men även någon som kan hjälpa dig med karriärsfrågor i allmänhet. Det var även mentorskapet som sedan ledde till att jag fick en uppsatspraktikplats här på Delphi vilket i sin tur mynnade ut i en anställning, säger Christoffer Malmström.

Har du något tips till studenter som ska söka?

Något extra de ska tänka på?

– Gör case-lösningen helhjärtat och lägg ner ordentligt med tid på såväl juridiken som utformningen, det är helheten som bedöms.

Dessutom tycker jag man kan sporra sig själv med att det faktiskt finns rejäla vinster i potten, inte bara ett tjusigt betyg. Inför den muntliga presentationen skulle jag rekommendera att man utöver sin presentation funderar över möjliga lösningar på identifierade problem, det

29

Du är numera Associate på Delphi i Transactions-gruppen, hur ser dina dagar ut?

– Svängiga och omväxlande. Arbetsbelastningen är ganska volatil och ofta brinner det i knutarna när det väl är action på gång. I övrigt tycker jag att många överdriver arbetsbördan på affärsjuridisk byrå i allmänhet och M&A i synnerhet, det är såklart mycket att göra och sena timmar ibland, men inte varje dag.

Vad har du för råd till studenter som vill jobba på en affärsjuridisk byrå?

– Utnyttja kontakter och andra möjligheter såsom Delphi Scholarship för att få in en fot och se sen till att leverera när du får chansen.

Därutöver tror jag på att vara ärlig mot sig själv och fundera över om affärsjuridik faktiskt är något som intresserar just dig. Jag tror mycket underlättas av om man har ett intresse för de affärer eller den verksamhet som byråns klienter faktiskt bedriver.

TEMA

THE SCHOLAR NR 3

In a time of digitalization, you need human determination.

För att vara klienternas viktigaste partner i en föränderlig tid behöver vi medarbetare med en särskild drivkraft och ett särskilt mod. Delar du vår drivkraft? Läs mer på delphi.se 30

THE SCHOLAR NR 3

KARRIÄR

HON GRANSKAR HELA SVERIGES SPELMARKNAD Sveriges spelmarknad växer och därmed är det extra viktigt att se till att allt går rätt till.

Här berättar Linda Sandblom, jurist på Lotteriinspektionen, om yrkets utmaningar och hur det är att arbeta statligt.

Av Janneke Wackerberg

L

inda Sandblom tog juristexamen från Stockholm Universitet 2007 och fick därefter jobb som jurist på Skatteverket. Att hon sökte sig till en myndighet var egentligen ingen slump då hon alltid velat kombinera familj med karriär.

– Många tror nog att det inte går att göra statlig karriär men det gör det. Fördelarna är dessutom arbetsvillkoren, det är tryggt och stabilt, säger Linda Sandblom.

Efter Skatteverket sökte sig Linda till Södertälje tingsrätt och gjorde sin notarietjänstgöring under 1,5 år. Det var där hon fick nys om Lotteriinspektionen.

– En kollega berättade om arbetsuppgifterna och företagskulturen och jag insåg att det passade. Jag sökte och fick jobbet, säger Linda.

Sedan mars i år jobbar hon som jurist på Lotteriinspektionen i Strängnäs kommun. Vissa dagar utgör hon juridiskt stöd för en handläggare i en ny fråga kring spel. Andra dagar skriver hon yttranden till domstol. Hon bistår också med rättsutredningar och utlämnanden av allmänna handlingar och därtill kopplade sekretessprövningar.

– Det är ett väldigt varierande arbete, vilket är kul. Utmaningen i sig är att det är att det är mycket att sätta sig in i, spellagstiftningen är mer komplex än vad man tror.

Vad finns det för fördelar med att arbeta statligt?

– Det är absolut arbetsvillkoren, vi har flextid, friskvårdstimme och friskvårdsbidrag. Dessutom har vi möjlighet att ta ut 90 procent i föräldrapenning. Stående punkt är den kompetensutveckling som vi erbjuds, jag har precis varit på en kurs i upphandling. Många kanske tror att det inte går att göra karriär här men det gör det, man får mycket ansvar direkt. Den allra största fördelen är att man kan kombinera karriär med familjelivet, det kan vara svårt på andra ställen.

Varför ska man söka sig till Lotteriinspektionen?

– Förutom fördelarna med att arbete statligt så är Lotteriinspektionen en liten myndighet där man lär känna alla. Jag har trevliga arbetskamrater och har ett betydande och varierande arbete där jag får mycket ansvar. Det är trevligt och högt i tak.

Har du något tips till studenter som står på tröskeln till sin yrkeskarriär?

– Jag hade inte en aning om att det fanns så många myndigheter man kan jobba på, det är absolut värt att kolla upp innan man söker sig till en byrå, som de allra flesta kanske vill göra idag.

Mitt tips är att inte stirra sig blind utan att få upp ögonen för fler verksamheter, avslutar Linda. ¡

OM LOTTERI­­­­­­­IN­S­­PEKTIONEN

SÅ MYCKET SPELAR VI FÖR

Lotteriinspektionen är en myndighet med expertis inom frågor som rör spel och lotterier. Det är de som ska se till att den svenska spelmarknaden är laglig, säker och pålitlig. Myndigheten leds av en styrelse, som utses av regeringen.

Den reglerade svenska spelmarknaden har en brutto­omsättning på cirka 47 miljarder per år. De svenska hushållen spend­erar i genomsnitt 2,64 procent av sin disponibla inkomst på spel, vilket motsvarar 6 083 kronor brutto per person över 18 år.

VAD ÄR ETT LOTTERI?

MAN MÅSTE HA ­TILLSTÅND

För att räknas som ett lotteri måste en eller flera deltagare kunna få en vinst till ett högre värde än vad de övriga deltagarna kan få.

Det är slumpen som avgör vem som vinner.

VART TAR PENGARNA VÄGEN? Överskottet går främst till folkrör­elserna, hästsporten och staten och kommer på så vis tillbaka till allmänheten. En stor del av p ­ engarna går till barn- och ungdoms­idrotten.

31

I Sverige måste man ha tillstånd för att anordna lotterier och alla tillstånd kontrolleras av en myndighet. Tillstånd ges av kommuner, länsstyrelser, regeringen och Lotteriinspektionen, beroende på vilken typ av lotteri det handlar om. Det är bara ideella föreningar som ägnar sig åt allmännyttig verksamhet som får anordna lotterier. Privata aktörer kan få tillstånd till restaurangkasino och automatspel. ATG och Svenska Spel har regeringens tillstånd att anordna spel och lotterier.

KARRIÄR

THE SCHOLAR NR 3

KONSTEN AV ATT LYSSNA PÅ SIN MAGKÄNSLA OCH VÅGA GÖRA DET MAN VILL Daniel Nilsson har alltid varit intresserad av samhället. Efter att ha arbetat ett par år efter gymnasiet bestämde han sig för att följa sitt hjärta och söka sig till juridiken. Idag arbetar Daniel på Setterwalls Advokatbyrå och berättar för oss om arbetsglädje och de utmaningar han stöter på i vardagen.

D

et är en dag i början på oktober och folk har börjat klä sig i mössor och halsdukar. Men inne på Sturegatan 10 är det varmt; inte bara temperaturen utan även inredningen är klädd i varma färger.

Daniel Nilsson slår sig ner i en orange stol i ett av konferensrummen. Han börjar berätta om när han tog studenten och fick sitt första heltidsarbete som han stannade på i sju år innan han påbörjade sina studier inom juridik.

Han är uppväxt i studenternas stad: Uppsala, men valde ändå Stockholms universitet när det var dags för juristprogrammet. Under det sista året som student åkte han på ett studieutbyte i Illinois, USA, och pluggade på amerikansk law school i en termin. Något han beskriver som lärorikt med ett annorlunda upplägg jämfört med studierna i Sverige. Idag är Daniel 33 år och har arbetat på Setterwalls i strax över ett halvår som biträdande jurist i byråns IP/Tech-grupp.

Dessförinnan har han hunnit med tingstjänstgöring på Stockholms tingsrätt och Patent- och marknadsdomstolen samt under ett år arbeta på en annan affärsjuridisk byrå.

–Många väljer att ”sitta ting” för att få en bred grundförståelse för juridiken i praktiken och domstolarnas arbetssätt. Under tingstjänstgöringen träffade jag ett par tingsnotarier från Setterwalls och jag kände även några på byrån från studierna. Jag uppfattade Setterwalls som en arbetsplats där folk genuint verkade trivas.

Jag blev tipsad om att Setterwalls sökte en jurist som främst skulle arbeta med immaterialrätt i bred bemärkelse som t.ex. varumärkesrätt, upphovsrätt och även marknadsföringsrätt. När jag träffade Setterwalls fick jag en jättebra bild av byrån och kollegorna i min blivandeverksamhetsgrupp och tackade därför ja till den nya tjänsten.

Vad är det viktigaste för dig på en arbetsplats?

– En av de viktigaste sakerna för mig är att jag kan trivas och att jag upplever att det är roligt att komma till jobbet. I detta ingår att ha arbetsuppgifter som jag trivs med, men också att jag får arbetsuppgifter som utmanar mig. Jag vill inte vända och stämpla samma papper, utan vill ha svåra och tankeintensiva arbetsuppgifter som jag kan brottas med samtidigt som jag lär mig något nytt. Det är också otroligt viktigt att ha kollegor som jag trivs med. På Setterwalls har vi återkommande sociala evenemang vilket gör att man får tillfälle att umgås och prata med sina kollegor på ett mer personligt plan. På så vis kan vi lära känna varandra även utanför arbetstid vilket jag tycker är väldigt roligt och viktigt för trivseln.

Vad driver dig i ditt arbete?

– Mitt mål är att bli så duktig som möjligt på det jag arbetar med. Det är förstås svårt att mäta och därmed avgöra när man kommit dit, men eftersom jag har valt att inrikta mig just på immaterialrättslig juridik vill jag förstås bli så duktig som möjligt inom området. Senare i min karriär vill jag att folk i min bransch ska känna att ” Han Daniel, han är ju riktigt vass på immaterialrätt”!

Varför valde du Setterwalls?

– Jag funderade noga efter tinget vilken byrå jag ville gå till och undersökte många byråer i Stockholm som har en mer framträdande roll inom mitt rättsområde. Jag valde att gå till Setterwalls för att de är framstående inom det område jag vill arbeta med, men även för att de verkade ha en bra företagskultur med ett bra klimat och trevliga kollegor med stor kompetens som fick mig att känna att Setterwalls var rätt val.

32

Du har varit på Setterwalls i drygt ett halvår, vad för utmaningar har du hittills stött på?

– Man utsätts ständigt för utmaningar i den här typen av arbete. Ingen dag är den andra lik.

Från att koka kaffe till…?

– Nej då, vi har bra kaffemaskiner. Det är viktigt för en kaffenörd som mig… För att svara på frågan så finns det så många olika potentiella frågor som en klient kan behöva rådgivning kring där man omöjligt kan ha full koll innan frågan faktiskt ställs. Exempelvis kan det gälla intrång vid någons användning av ett varumärke, om en viss marknadsföring är tillåten eller hur vissa typer av produkter ska klassificeras där ansvariga myndigheter inte ens själva vet eftersom de knappt har börjat utreda frågan.

När en klient behöver konkret rådgivning i sådana typer av frågor måste man snabbt få en förståelse för vad det handlar om och undersöka vad som har sagts i frågan genom att gräva i kunskapsbanken, undersöka rättsfall och leta i förarbeten och doktrin. Jag blir ständigt utmanad i min roll jurist på affärsjuridisk byrå och det är sällan fråga om något rutinarbete.

Arbetet är krävande rent tankemässigt, men det är samtidigt det som är mest roligt och spännande i arbetet som affärsjurist.

Daniel Nilsson berättar att han tycker det är skönt att bli äldre och att han blir mer självsäker ju äldre han blir.

–Man är inte lika osäker på saker som förr eftersom man har sett en del och samlat på sig erfarenhet. Men jag tror man alltid ska vara beredd på att arbeta hårt för att nå fram till det höga resultat som klienten förväntar sig.

THE SCHOLAR NR 3

TEMA

”Man utsätts ständigt för utmaningar i den här typen av arbete. Ingen dag är den andra lik.”

33

GUIDE

THE SCHOLAR NR 3

FIXA

ANSTÄLLNINGSINTERVJUN Du har redan skickat in ditt CV och ett välformulerat personligt brev till arbetsgivaren. Men det är nu det verkligen gäller. Låt inte slarv förstöra chansen till drömjobbet. Vi har tagit ett snack med Armin Heljo, studentombudsman på Jusek, för att öka dina chanser.

T

umregeln är förstås att vara förberedd inför intervjun. Läs gärna på om speciella projekt som företaget utfört för att sedan diskuterade det, det visar på intresse.

– Man behöver inte veta vilket år bolaget är grundat, utan ta upp specifika, intressanta projekt som företaget drivit, säger Armin Heljo.

Några spontana tips att ta med sig?

– Att va sig själv, arbetsgivaren gör en bedömning om hur man ska passa in i gruppen och då är det bra om man varit sig själv.

Vad kan man fråga arbetsgivaren i slutet?

– Då skulle jag återkoppla om något specifikt som företag gjort, ett projekt eller case, eller om de fått medial uppmärksamhet, ställ gärna frågor kring det.

Vad är det viktigaste att tänka på?

– Glöm inte bort att du är där av en anledning, företaget har intresse i dig så du har också ett övertag! Du behöver inte känna stress och nervositet, företaget behöver dig. De har ju valt just dig av en anledning, säger Armin.

Tips vid löneförhandlingen

‘ Försök hålla inne med löneanspråk så länge som möjligt ‘ Kolla snittlönen i en databas innan du förhandlar ‘ Våga förhandla, småpengar gör inte så mycket för ett stort företag och det är inte kul att tjäna mindre än alla andra. Lön spelar roll.

Vilka är de vanligaste misstagen?

– Det handlar i slutändan om vad du kan tillföra för företaget så det är bra att vara förberedd på just den frågan, många missar det.

Hur du jobbar i grupp, den frågan kommer också ofta, och tidigare erfarenhet kopplat till det sökta jobbet.

EFTER INTERJVUN Ställ frågor till arbetgivaren: Hur ser en vanlig dag på jobbet ut?

Hur är arbetsbördan över året?

Arbetar ni i team och projekt?

Finns det en arbetsbeskrivning eller skapar man ramarna själv?

Hur arbetar er organisation med …?

INNAN INTERVJUN ‘ Fundera över vilka av dina ­ genskaper och erfarenheter som e matchar det arbetsgivaren söker? ‘ Varför passar du för tjänsten? ‘ Varför skulle du passa in hos just den arbetsgivaren?

UNDER INTERVJUN 4 TIPS

‘ Lyssna och ta det lugnt ‘ Intervjuaren kan också vara nervös! ‘ Svara ärligt men taktiskt på frågorna ‘ Lyft upp det som bäst matchar det arbetsgivaren söker!

Var hellre uppklädd än underklädd Kom förberedd Var ärlig – inga vita lögner Arbetsgivaren har tagit sig tid för att träffa DIG, glöm inte det

34

CIVILINGENJÖR HÖGSKOLEINGENJÖR SJUKSKÖTERSKA PLANERINGSARKITEKT PROGRAMMERARE SPEL- BILD- OCH LJUDDESIGNER

FRAMTIDENS HUVUDPERSONER PLUGGAR PÅ BTH För utbildningar som startar HT 2019, se vår utbildningskatalog eller bth.se

BTH – BLEKINGE TEKNISKA HÖGSKOLA

Vi har extrajobbet för dig bli studiecoach!

FLEXIBLA ARBETSTIDER JOBBA KVÄLLAR OCH HELGER

GIVANDE OCH MERITERANDE FÅ GODA REFERENSER

EN LÖN PÅ 125-190 KR/TIMME

TYDLIG LÖNETRAPPA

Vi söker dig som vill göra skillnad i unga människors liv genom ett flexibelt extrajobb som går utmärkt att kombinera med dina studier. Som studiecoach hos My Academy hjälper du elever med läxor genom att bidra med ämneskunskap, studieteknik och motivation. Vi erbjuder dig stor flexibilitet och en möjlighet att utvecklas inom bland annat ledarskap, problemlösning, pedagogik och andra färdigheter som efterfrågas av arbetsgivare idag. Vår ambition är att vara en språngbräda för din framtida karriär.

Du söker själv de uppdrag som passar dig och ditt schema.

Sök här: www.myacademy.se/studentjobb *Intervjuer sker löpande. Du måste studera på universitet eller högskola och vara över 18 år.

“

’’Det bästa med att jobba som studiecoach är att jag får förmedla det jag brinner för till mina elever.’’

- Maria, studiecoach och KTH-student

“Att få feedback från sin elev och få känna att det man gjort ger resultat. Den glädjen är obeskrivlig!”

- Fredrika, studiecoach och KI-student

“Det är väldigt flexibla tider och du kan välja var du vill arbeta. Det finns oftast uppdrag nära där du bor.”

- Keivan, studiecoach och SU-student

SÖK JOBB ET NU!

THE SCHOLAR NR 3

GUIDE

ATT STARTA EGET Funderar du på att starta eget? Är du övertygad om din idé men hjälplöst rådvill kring företagsform och – ännu värre – valet av namn. Slappna av, det är inte så svårt som en kan tro. Här följer några enkla riktlinjer och tips för att få ditt företag till startgroparna. Av Åsa Fiskáare

F

När du har valt den företagsform som passar din idé bör

örst och främst, formulera din idé, inte minst för dig själv. Vad är det du vill sälja? Är det en vara eller en tjänst? Arbetar du själv eller tillsammans med andra?

Gör en verksamhetsplan, där du tänkt på vilka som kan vara dina kunder och hur stort du vill att företaget ska bli.

Det finns flera olika företagsformer, där svaren på ovanstående frågor hjälper dig att hitta rätt.

du besöka Verksamt.se, en sida som drivs av Bolagsverket, Skatteverket och Tillväxtverket som tillsammans har utarbetat kompletta guider till alla som behöver deras hjälp. Där kan du registrera ditt företag, läsa om hur andra har gjort och kolla om ditt tilltänkta företagsnamn är ledigt. Och apropå det, har du funderat på namn än...?

AKTIEBOLAG HANDELSBOLAG

– Kan drivas av en eller flera personer. För att starta ett aktiebolag behövs en insats på 50 000 kronor, en summa som sedan kan växa med vinst och delas ut till aktieägarna i förhållande till hur mycket pengar de har investerat.

Aktiebolag behöver en revisor och kostar pengar att registrera.

– Drivs av minst två personer som är personligt ansvariga för företagets förpliktelser, vilket innebär att de måste svara med privata tillgångar vid eventuell skuldsituation. Delägarna är även solidariskt ansvariga mot varandra, vilket innebär att de kan kräva varandras ekonomiska hjälp.

EKONOMISK FÖRENING ENSKILD FIRMA

– Drivs av minst tre personer som inte bara tillhandahåller företagets tjänster utan också nyttjar dem, som exempelvis konsumentkooperativ och bostadsrättsföreningar. En ekonomisk förening behöver stadgar och revisorer. En av poängerna är att medlemmarnas ekonomiska intressen ska främjas.

– Drivs av en person, som ensam äger företaget och är dess chef. Som egenföretagare fakturerar, bokför och deklarerar en själv, även om det går att anställa en revisor för att få hjälp med det sistnämnda. Denna företagsform är vanlig för frilansare och andra mindre verksamheter.

SÅ KOM NAMNET GOOGLE TILL

Larry Page och Sergey Brin pluggar datavetenskap på Stanford och börjar 1996 samarbeta kring en sökmotor vid namn BackRub. De kör på Stanfords servrar i över ett år – tills Universitetet anser att tjänsten tar upp för mycket bandbredd och i samma veva inser de

att BackRub behöver ett nytt namn. De bollar några idéer och bestämmer sig till slut för Google. Namnet är en lek med ordet “googol”, det vill säga ett tal som skrivs med en etta följt av 100 nollor. Namnet anspelar på deras målsättning att organisera den till synes oändliga mängden information som finns på webben.

37

SÅ VÄLJER DU RÄTT FÖRETAGSNAMN

‘ Låt namnet hinta om vad ditt företag gör. ‘ Det ska inte vara för likt ett annat företag. ‘ Vill du arbeta globalt? Välj ett internationellt namn. ‘ Fantastiord går bra. ‘ Lättstavat är att föredra. ‘ Trender är frestande, men tänk hellre tidlöst. ‘ Var inte för rolig – skämt är i regel kul en gång. ‘ Ha flera namn i reserv. ‘ Idétorka? Kör på en akronym.

TEMA

THE SCHOLAR NR 3

SÅ FÅR DU ORDNING PÅ DIN EKONOMI Alla pengar är slut men du har inte en aning om varför? En kvarts miljon svenskar har numera koll på sin ekonomi tack vare appen Tink.

Vi har träffat en av grundarna.

Av Janneke Wackerberg

38

THE SCHOLAR NR 3

D

EKONOMI

et är väl ingen nyhet att en stu-

dents plånbok brukar eka tomt.

Inget fel med det, jag menar hur kul har man inte haft för de där kronorna? Men visst vore det intressant att veta exakt vad det är man lägger pengarna på? Appen Tink räknar ut allt du behöver veta – helt automatiskt. Den sorterar upp dina transaktioner, analyserar och ger dig den data du vill ha. Hur mycket pengar la du på mat i september jämfört med mars?

Vad kostade julklapparna dig för två år sedan eller hur mycket av inkomsten dricker du upp egentligen? Det går faktiskt att ta reda på.

– Det finns ett sådant värde i datan som banken har men som ingen gjort något med.

Banken har bara låst in transaktionsdatan och sagt att ingen får röra den. Att lyfta ut den datan och möjliggöra något med den är vårt mål och där började vi med Tink, säger Daniel Kjellén, grundare och vd.

Tink lanserades som webbtjänst redan 2012 men det blev inte riktigt som man tänkt sig.

Ungefär 10 nya användare registrerade sig om dagen och inom sex månader skulle investerarnas pengar vara slut.

– Kris! Det sattes en del press och vi förstod ganska snabbt att den produkt vi skapat var bra men inte särskilt användarvänlig. Istället ville vi satsa på något mobilt som går ut till den hela stora massan, berättar Daniel.

När appen släpptes gick det betydligt mycket bättre och snabbt blev Tink den mest nedladdade appen i alla kategorier. Idag har den en kvarts miljon användare. Appen samlar hela din ekonomi på ett ställe och lyfter fram dina viktigaste händelser i en feed. Även om du bara har två minuter över kan du få en överblick av vad som händer med dina pengar just nu. Är det något speciellt med transaktionen, exempelvis att du går över en budget, så får du en notis om det.

– Som oftast får vi positiv feedback, människor tycker det är fantastiskt att de kan se exakt hur mycket pengar som läggs på exempelvis hushåll, restaurangbesök eller

studentlitteratur. Sen finns det en grupp som kanske inte riktigt vill se va de lägger

Så såg vår ekonomi ut 2013

365

Snittköp per dag

Kortköp

1,68

Köpstreak

97%

pengar på och till dem vill vi säga att vi inte ser konsumtion som något dåligt, vi försöker vara neutrala. Jag menar att ha pengar för pengarnas skull är onödigt, utan det handlar om vad vi gör med dem.

Vi är inte dömande och det vi vill jobba med är att avdramatisera. Är budgeten spräckt kanske det inte ska komma en varning utan det ska stå ”gud vad kul du haft, du har varit ute och käkat massa gott” snarare än aja baja, säger Daniel.

Blev du själv medveten om något efter att du börjat använda Tink?

– Jag hittade faktiskt ett par dubbelabonnemang som legat och tickat, bland annat betalade vi i familjen för två Spotify-abonnemang. Så det var ju briljant att hitta det, säger Daniel.

Appen kopplas till din bank via ditt personnummer och din personliga bankkod eller Mobilt BankID. Hur är det med säkerheten egentligen?

Man ska inte lämna ut sina bankuppgifter på nätet står det i avtalen man får från banken...

– Vi har all respekt för att bankerna vill skydda sina kunder men jag tror att man kanske kan ha i åtanke att deras avtal skrevs i en tid när tjänster som Tink inte fanns utan när någon bad kunderna lämna ut koder var det i ett oärlig uppsåt. Nu är det ny lagstiftning inom EU på gång och den ska reglera all betalning inom EU. Där är man tydlig och definierar vår typ av tjänst och garanterar människans rätt att använda en service som oss. Man tvingar därmed bankerna att öppna upp för tredjepartstjänster. Varför? Fri konkurrens, man tycker att bankerna sitter på en monopolställning, och så ska det inte vara.

Restaurang

Ekstedt

Louis Vuitton

3 921kr/besök

39

– Säkerhetsmässigt absolut inte. Däremot går det fel med planering och hur vi tänker och så vidare, vi testar oss fram. På en start-up handlar det ofta om att ta stora risker, och då misslyckas man ibland.

Idag arbetar tolv stycken på bolaget, varav nio är ingenjörer.

– Det var ingen av oss som skapat en app tidigare, han som skapat själva systemet är

kärnfysiker och har skapat börssystem innan.

Det vi är bra på är att behandla datan och göra intressanta analyser.

Appen är gratis. Hur går ni runt egentligen?

– Vi har inga intäkter idag, och vi tror inte på att vi går runt genom att ta betalt för tjänsten. Än så länge så finansieras vi av investerarna helt enkelt, vi har totalt tagit in ungefär 35 miljoner kronor. Vår hypotes är att om vi skapar ett tillräckligt stort värde för användaren så kommer vi på något sätt kunna ta del av det. Ett exempel på det är att om vi kan hjälpa dig hitta ett billigare mobilabonnemang eftersom vi ser att du betalar till det dyraste bolaget i stan så kan vi tipsa om ett företag med lägre pris. Antagligen vill det företag då betala en liten peng för det. Det är framtidsvisionen just nu. ¡

Flest besök

McDonalds

2 492kr/besök

Dyraste snittköp

Har det gått fel någon gång?

”Hur mycket av inkomsten dricker du upp egentligen?”

– Det som är det allra viktigaste för oss är att vi har högsta säkerhet och vi får aldrig lämna ut uppgifter om dig, dessa värden står högst. Vi har samma säkerhetssystem som bankerna, samma externa säkerhetskonsulter och väldigt strikta rutiner för vem som har tillgång till vad.

Dyraste snittnotan

En annan utmaning har varit att få bank­erna att förstå att man inte försöker ta över deras tjänst utan att man bara förbättrar den.

– De är ju oroliga för att förlora deras personliga kundmöten men vi ser oss inte som en konkurrent till en bank, vi ska inte göra finansiella tjänster utan vi ser oss som ett komplement som gör deras banktjänst ännu bättre, säger Daniel.

654 821 st

Kläder

Flest köp

H&M

1 038 359 st

1270 kr

Spenderar män i åldrarna 18-24 på restauraung/bar per månad.

1800 kr

Spenderar kvinnor i åldrarna 18-24 i matbutiker per månad.

MODE

THE SCHOLAR NR 3

NYA TRENDEN

HYRA KLÄDER

9 miljarder människor. Så många förväntas vi vara år 2050. Då gäller det att skapa kläder som kan hålla länge både vad gäller stil och kvalité. På Filippa K kan man numera hyra sina kläder.

Av Janneke Wackerberg

F

ilippa K har funnits sedan 1993.

Idag har modejätten tagit ett kliv närmare framtidens vision – nämligen att skapa kläder som lever länge samt är återvinnings-

bara.

– Vår vision är att hållbarhet är guiden för tillväxt i modebranschen och för att ska vi vara framgångsrika i framtiden har vi varit tvungna att ändra vision för hela företaget.

Jag menar, vi kommer att vara tre miljarder medelklasskonsumenter, det utsätter den här planeten för en helt ny typ av stress. Då måste man ha bytt till en ny strategi. Det som blir betydelsefullt är att man har hållbara plagg som lever länge, vi har satt tuffa mål, säger Elin Larsson, Sustain­ability Manager på Filippa K.

År 2008 tog Filippa K fram sin första miljö-policy och i och med det också den första egna second hand-butiken. De har också satsat stort på ”circular design” som precis som det låter innebär att ett plagg ska ingå i ett kretslopp. Tröjan, byxan eller klänningen ska kunna återvinnas.

– Vi måste röra oss bort från de linjära modellerna som börjar med råvaran till exempel bomull i den ena änden och som sen slutar upp på sopberget i den andra. Istället måste vi ta hand om resurserna hela vägen och faktiskt få tillbaka våra produkter och göra nya fibrer av dem, berättar Elin.

– Man kan ju faktiskt tröttna på ett plagg eller inte längre passa i storleken. Tanken är att vi ska få in kläder så de får ett längre liv.

Vi har pappersinsamling, varför inte ha det samma för kläder? menar Elin.

Via appen Circle kan du se var du kan droppa dina Filippa K-plagg.

”Curated wardrobe” är ett annat spännande initiativ som Filippa K tagit. Resultatet visar att vi egentligen skulle klara oss med 33 plagg sammanlagt!

– Vi vill hjälpa kunderna att få till en mindre, smartare garderob och faktum är att 33 plagg räcker, inklusive outfits för arbetet och fritiden. Underkläder är inte inkluderat. Uppdatering kan göras via second hand eller uthyrningen som vi numera alltså också erbjuder, berättar Elin.

När du hyr ett plagg genom Filippa K Lease betalar du 20 procent av ursprungspriset. Under fyra dagar får du behålla plagget och du behöver inte tvätta det innan återlämning.

– Istället för att ha plagg hemma som du inte bär så ofta så kan du hyra dem, exempelvis kostymen till arbetsintervjun eller klänningen till festen. Jag menar hur mycket plats kommer vi ha till kläder i framtiden?

Vi blir allt fler och bor mindre, det krävs en förändring.

Hur ser framtidens plagg ut tror du?

– Jag tror att vi kommer att se nya innovativa material, att du kanske har plagg gjort av papper. Sen mer kvalitativt mode där du jobbar mer med stilen än själva trenden.

Kläderna lever så pass länge att de kan leva flera liv hos olika användare.

”Vi har ju pappersinsamling, varför inte ha det för kläder?”

Det handlar också om att öka livslängden på plaggen innan de återvinns. Här kommer alltså second hand-butiken in men också klädinsamlingsinitiativet som kallas ”Collect”. I alla Filippa K-butiker i Sverige och Danmark kan du numera lämna in dina använda Filippa K-plagg och det spelar ingen roll om de är trasiga. Det enda kriteriet är att plaggen ska vara rena. I retur får du en rabattkupong på 15 procent.

För snart två år sedan gjorde Filippa K en livscykelanalys på en av deras bästsäljande t-shirtar i jersey ihop med Det Naturliga Steget.

– Vi lyckades faktiskt kartlägga t-shirtens hela resa från bomullsfältet till ”end of life”.

Det var en del otrevliga upptäckter i den kedjan, allt ifrån mycket spill till hur mycket man klär på en produkt i form av hang tags, säkerhetsnålar, silkespapper och påsar. Även om t-shirten var gjord i bomull så var tråden skapad av polyester vilket gjorde det svårare att återvinna plagget, eftersom tröjan hade blandade material.

Livscykelanalysen blev startskottet. Filippa K startade arbetet med ”Front Runners” där målet var att ta fram plagg i samma produktgrupp som var hållbara på alla plan.

– Vi gjorde djupgående analyser och research inom varje steg i kedjan och huvudsyftet var att lära sig. Det vi lärde oss applicerar vi sedan på nästa produktgrupps livscykel. Det har varit väldigt lärorikt och utmanande, det är kanske inte så många andra företag som gör på det sättet.

Varför gör inte fler det här tror du?

Filippa Ks första Front Runners.

40

– Jag tror att hållbarhetsfrågan är överväldigande, det är så stort. Vårt tips är att ändå börja med de små stegen, det gör faktiskt skillnad. Det blir som en snöbollseffekt, så har det varit för oss, avslutar Elin. ¡

THE SCHOLAR NR 3

TEMA

Elin Larsson, fd Sustainability Manager på Filippa K.

FILIPPA KS MÅL TILL 2030 ‘ Enbart ha hållbara material i alla produkter ‘ Hela kollektionen ska vara Front Runners-produkter ‘ Fullt återvinningsbara plagg ‘ Hållbar produktion ‘ Transparent leverantörskedja ‘ Resurseffektiva, inte producera mer än behövligt ‘ Alla ska ha bra arbetsvillkor ‘ Driva en bra affär

41

TEMA

THE SCHOLAR NR 3

42

THE SCHOLAR NR 3

TEMA

THROWBACK

43

THROWBACK

THE SCHOLAR NR 3

”NÄR ANDRA SPELAR FÖRSVAR GÅR VI TILL ANFALL” Han kallas slaktaren i medier, driver bolag med miljardomsättning och spelar dessutom EM i tennis. Ändå är det inte alla som vet vem finanshajen Christer Gardell är. Vi har träffat honom för att prata om miljarderna, svaga chefer och varför han satsar på korten ingen annan tror på.

Av Janneke Wackerberg Foto Mikael Strandh

Å

många gånger intervjun skjutits upp. Ändå tar han sig tid, två dagar innan julafton, för att träffa oss.

Christer Gardell, för er som inte vet vem han är, är kanske en av Sveriges mest framgångsrika finansmän.

Han är mannen som blev vd när han var 34, pitchade till sig tre miljarder kronor när han startade sin första egna fond och förvaltar idag mer pengar än vad statskassan har i vissa länder. Trots imponerande meriter, pengar att bada i och en fondportfölj som gjort människor snuskigt rika så har Gardell fått utstå en hel del kritik. Men innan vi går in på om kritiken är befogad så snurrar vi tillbaka klockan.

r 2004 köpte Christer Gardell och hans investmentbolag Cevian Capital en stor del aktier i Lindex. Det tog inte lång tid förrän omorganiseringen var ett faktum. Hela ledningen fick sparken och endast två personer blev kvar i styrelsen. Vd:n tvingades kasta in handduken och Gardell satte sig själv som styrelseordförande. Därefter tog han beslut om att lägga ner hela Lindex verksamhet i Tyskland och sålde dessutom av en del av bolaget till konkurrenter. Han kallades för ”slakt­a ren” i svenska medier och var hatad av många. Idag, 10 år senare, blomstrar affärerna för Lindex.

”Tidigare var det ett salongslejon som var trevlig och rolig men oftast halvusel på att driva butik”

Christer Gardell föddes i Nacka, Stockholm och redan som barn pumpade tävlingsådran. Han ville vinna – vad det än gällde.

Han och tvillingbrorsan började lira basket och det var på gymnasienivå som de båda bestämde sig för att komma in på Handelshög­skolan i Stockholm.

– Jag har alltid velat mäta mina krafter med dem som är duktiga och det kan man göra på Handels. Sen var det utmanande att bara komma in så det var ett givet val. Men att jag skulle ge mig in i finansbranschen senare hade jag inte en aning om, berättar Gardell.

Telefonen ringer och Gardell svarar och säger att han är hemma runt 19.30. ™

Gardell tar emot oss på den eftertraktade Engelbrektsgatan med utsikt över Humlegården i Stockholm.

Hans kontor påminner om en lyxig lägenhet på en av Östermalms hetaste adresser och teven brusar högt när vi kliver in. Han sänker volymen, men stänger inte av. Börsens siffror rullar på skärmen. Är det något viktigt, frågar jag och pekar på teven.

– Nej, det är inget, säger han men stänger inte av.

Att Gardell är en upptagen man med många bollar i luften har vi redan förstått. Att vi nu står i hans kontor känns nästan overkligt, med tanke på hur

44

THE SCHOLAR NR 3

TEMA

45

THE SCHOLAR NR 3

Han fortsätter där han slutade.

– Det var inte så mycket planerat på den ­tiden, idag bestämmer man sig om vad man vill bli när man går i femman, men så var det inte då. Jag funderade nog inte på vad jag ville göra förrän sista året på Handels, säger han.

Som enda student från Handelshögskolan blev Gardell erbjuden ett jobb på McKinsey, konsultbyrån, efter studietiden. Han lockades dit eftersom att han var lovad världsresor med spännande projekt, bland annat ett i San Francisco.

– Tja, det blev kanske inte riktigt som jag tänkt mig. När jag började fick jag en tågbiljett... som gick till Säffle, säger han och skrattar högt.

Så började karriären på McKinsey.

Redan som nykläckt fick han vara delaktig i ett megaprojekt inom pappersindustrin på den åtråvärda firman, där han blev kvar i 11 år.

Trots att han trivdes otroligt bra på ­McKinsey så var han inte sen med att tacka ja till erbjudandet om partnerskap på Nordic Capital, ett private equtiy bolag. Men precis när han skulle börja blev han tillfrågad som vd på Custos, ett börsnoterat investmentbolag.

– Det var tal om att göra styrelsen en mer aktiv sådan och det har jag alltid förespråkat, så jag tackade ja till vd-posten på Custos.

Som 34-åring blev Gardell vd för ett bolag med 20 000 aktieägare.

– Det var bara att simma så fort som möjligt, säger Gardell .

– Jag använde mig av en strategi som jag även tog med mig när jag startade Cevian Capital, som jag jobbar med idag.

investmentbolaget hade Gardell pitchat till sig 3,3 miljarder kronor.

– Jag hade med mig ett bra ”track record” från tiden på Custos, alltså bra investeringssiffror och det tog jag med mig när jag träffade olika investerare runt om i världen och på den vägen är det.

Cevian Capital har idag kontor i ­ tockholm, Zurich och London och har S ungefär 50 a­ nställda. Verksamheten går ut på att identifiera undervärderade bolag, anskaffa ägarskap i desamma och driva igenom ändringar som ökar lönsamheten, vilket genererar vinst för samtliga aktieägare, däribland åt Cevian själva och fondens investerare. Det är heller inga små företag som man har intressen i, utan den ena nationalklenoden efter den andra: Volvo, TeliaSonera. Idag förvaltar Cevian Capital närmare 115 miljarder kronor.

– Tja, om man jämför första årets julfest med den som vi hade nu senast så är det förstås lite skillnad, säger han och ler.

”I tennis spelar du offensivt och defensivt, likaså gör du som investerare”

E

fter en tid på Custos bestämde sig alltså Gardell för att bli egen, en utveckling som bär vissa likheter med hur den ungdomliga passionen för lagsporten basket förbyttes till ett brinnande intresse för tennisens krav på individuella prestationer. Med daglig träning och plats 243 på världsrankingen inom årskullen som resultat.

Det gick ungefär lika bra för hans egna uppstart. Inför lanseringen av det nya

C

evian Capital har en liten kundportfölj trots sina 115 miljarder.

De har sammanlagt investerat i tolv bolag och bara i Tyskland, Storbritannien och Skandinavien. I Sverige har de bara en investering och det är Volvo.

Finns det någon speciell anledning till att ni investerar i just de här områdena?

– Våra investerare kommer till 75 procent från Nordamerika eller USA och när du sätter upp en sådan här verksamhet så måste investerare veta om våra strategier

46

och investeringsfilosofi, alltså var geografiskt investeringarna ska appliceras och i vårt fall har vi sagt Europa. Sen tittar vi ju runt men vi har märkt att dessa marknader är bäst utvecklade. Överlag är svenska bolag rätt bra skötta, vi har en tradition av aktivt ägande här, men det finns inte samma tradition i Spanien och Italien exempelvis, där känner vi oss okomfortabla.

Hur väljer du då dina investeringar?

– Vi går igenom alla bolag noggrant! Efter en urvalsprocess så väljer vi ut ett fåtal som vi tycker är intressanta och sedan gräver vi oss djupare. Första fasen är ungefär fem sidors presentation, nästa fyrtio, och sedan hundrafyrtio. Så det kan ta upp till sex månader innan vi fattar beslut om investeringen.

I fallet Lindex satte man sig ner och jämförde verksamheten med exempelvis H&M, och kom fram till att en vinstmarginal på 4 procent rimligtvis borde kunna ökas till 10 procent.

– Ska man göra ett bolag bättre måste man alltid börja med att se till att styrelsen och

GARDELL OM Sin första investering Den var inom bygghandel på Nordic Capital.

Det gav bra avkastning!

Näringslivets bästa chef Dött lopp mellan Ola Rollén, Hexagon och Johan Molin, Assa Abloy.

Sveriges vdar Rätt okej.

Din personliga drivkraft Att ha kul.

TRE KORTA TIPS TILL STUDENTER FÖR ATT HAMNA DÄR DU ÄR IDAG ‘ Tro på dig själv ‘ Jobba hårt ‘ Ha tur

THE SCHOLAR NR 3

TEMA

ledningen är bra. Vi minskade styrelsens storlek från nio personer till sju och behöll bara två från den gamla, de andra var trötta. Hela ledningen byttes ut. Vi gillar de bolag där produkten är bra och man har en vettig plattform, men där det är taffligt skött. Det är som vilken idrott som helst, om du har ett dåligt lag på plan så förlorar du, det är hyfsat lätt att byta ut gänget på toppen, säger Gardell. Är det inte ändå en viss risk, ni sitter ju aldrig inne med facit?

– Många förstår inte hur ineffektiv börsen är, hur mycket dumheter som sker.

Investerarna bara gissar hur priserna kommer att utvecklas på en månad och bryr sig inte om att förstå vad värdet på tillgångarna är. Pris och värde skiljer sig ju oftast åt och vi fokuserar på värdet, vad är bolaget värt om man gör det så bra som möjligt?

Vinstmarginalen togs till slut upp till 14 procent för Lindex.

Hur har det gått fortsatt för de företag ni lämnat?

– Lindex fortsätter att gå bra, trots att klädbranschen har fått det tuffare till följd av inflationen i Kina. Det är viktigt för oss att lämna bolag i stabila tillstånd, utan att de brakar ihop när vi sticker.

Finns det något land du aldrig någonsin kommer att investera något i?

– Ryssland... det är inte ­a ktuellt. Och inte heller ­Grekland och Italien, det känns väldigt utmanande.

Vi kan tänka oss lägga till Frankrike men att gå ­längre ner i Europa eller längre ­ö sterut är inte aktuellt.

”Det kommer att bli ett starkt börsår tror jag”

Man måste ändå ha viss is i magen då förstår jag?

– Nyckeln hos oss är att investerarna har låst in ­ engarna tre till fem år så vi har inte pressen på oss att p presentera en avkastning varje månad. När marknaden blir orolig, sjunker priset på bolaget, det blir undervärderat och det ser vi som köptillfälle. Det är billigt då! När andra spelar försvar går vi till anfall och det kan vi göra för att vi har långa pengar i fonden, vi har råd med is i magen.

Om jag då skulle bli vd i något av dina bolag, vad tycker du att jag ska ha för egenskaper?

– Dels ska du kunna verksamheten ordentligt, jag är allergisk mot chefer som inte kan sin business och bara flyter ovanpå. Man måste ha någon form av ambition också, ha en inre dröm. Sen måste man jobba hårt, ibland är det svårt och en del ger upp och ska förhandla om målen... jobba istället ännu hårdare. Så inre ambition, stolthet och drive, det är viktigt. Sen att vara stark och ha en integritet, våga säga vad man tycker och gå emot. Man får inte vara konflikträdd och man måste våga fatta jobbiga beslut, det är många som inte kan det idag. ™

47

TEMA

THE SCHOLAR NR 3

48

”Det var skrämmande att komma till kontoret som vändes upp och ner av poliser” Jobbiga som att sparka folk?

– Ja, eller sälja av en stor del av verksamheten som mår bättre någon annanstans. Ditt imperium minskar lite­g rand, därmed är prestigelöshet viktigt också.

Sveriges vd:ar och näringslivets chefer, gör de ett bra jobb?

– Jag började med det här 95-96 och vi har blivit mycket bättre. Styrelsen var mer som ett kaffekompani tidigare. Man kom in, satte sig ner vid ett bord, hällde upp kaffe och lyssnade på vd:ns presentation. När presentationen var klar var mötet över. Styrelsen har tagit mer makt och vd:ns roll har minskat lite grand, han eller hon är nu mer operativt duktig på hantverket, tidigare var det mer ett salongslejon som var trevlig, rolig men oftast halvusel på att driva butik. Är bolag rätt värderade idag? Som Apple och Facebook till exempel?

– Det är svårt att blicka över var bolagen i tech-sektorn kommer att gå någonstans, det blir som en lottsedel så den drar till sig en viss typ av investerare, lite Solvalla-­ investerare. Men om vi tar de vanliga bolagen så är de rätt lågt värderade, börsen är lågt värderad överlag. Pengarna måste ta vägen någonstans förstås och det är till börsen eller obligationer. Men obligationsmarknaden är dyr och i och med att räntan är så låg är det inte jämvikt mellan de här två marknaderna. När obligationsmarknaden går upp och folk börjar förlora pengar, då kommer man sälja obligationer och de pengarna kommer att leta sig in i aktiemarknaden. Det kommer att bli ett starkt börsår tror jag.

I

april 2007 var Cevian Capital med om sin första

bromskloss. Den så kallade Cevianmannen greps, efter fyra år på företaget, anklagad för en av de största insiderhärvorna i svensk rättshistoria.

Enligt åtalet hade Cevianmannen läckt icke offentliggjorda uppgifter om Cevians kommande investeringar till sina sammansvurna, och därmed via bulvaner kunnat göra exakt de kortsiktiga vinster som går stick i stäv mot Cevians långsiktiga investeringsstrategi. Gardell

uppgav till medier att det kom som en chock och att det var skrämmande att komma till kontoret som vändes upp och ner av poliser. De grävde till och med i soptunnor efter bevismaterial. Gardells partner Lars Fröberg fick ringa alla kunder dygnet runt under två veckors tid medan Gardell fick ta den mediala biten. Mannen friades i tingsrätten men hade redan avskedats eftersom han erkände aktiehandel – något de anställda på Cevian Capital inte får göra. Gardell vill inte kommentera händelsen.

D

et bjuds på kaffe och Gardell sneglar på teven med rullande siffror. Du och din bror är väldigt framgångsrika båda två.

Tävlar du fortfarande mot brorsan?

– Ja vi är lika förvånade båda två, säger han och skrattar. Vi spelade mycket basket när vi var små, och han är bättre på det nu. Men jag slår honom i tennis.

Gardell spelar tennis varje lunch och nu i januari ska han spela EM. – Tennisen är nog en minst lika stor utmaning som jobbet. Det är så tydlig målbild där också, vad man ska bli bättre på. Både tennis och arbetet är någon form av matchmoment. I tennis spelar du offensivt och defensivt, likaså gör du som investerare.

Personligen är jag nöjd när jag inte behöver kolla på kontot om det finns pengar kvar den 24:e varje månad.

Hur är det för dig?

– Min ekonomi är väl helt okej, du behöver inte oroa dig.

Vad unnar du dig och familjen?

– Vi reser en del men vi har inte 70 bilar i garaget, jag drivs inte av det. Men inget extravagant, köper ett hus ibland, köpte ett på Mallorca nyligen. Vi lever bra.

Vad skulle du göra om jag gav dig en miljon kronor idag?

– Resa någonstans. Jag blir inte upphetsad av att byta upp mig. Det är inte så himla lätt att göra av med pengar ändå, om man inte ska köpa en stor motorbåt förstås, avslutar Gardell med ett spjuveraktigt leende. ¡

MÄKLARSTJÄRNAN

FREDRIK EKLUND Fredrik Eklund är killen från Akalla som blivit snuskigt rik i New York. Här i The Scholar Magazine delar han med sig av sina absoluta bästa säljtips men berättar också om rekordhetsen, praktgrälen på tv och vad han lägger sina miljoner på.

Av Janneke Wackerberg

50

miljoner dollar. Så mycket sålde Fredrik Eklund lägenheter för under sitt första år som mäklare på J C DeNiro, skådespelaren Robert DeNiros farbrors mäklarfirma. Han utsågs till ”årets nykomling” och kommande år sålde han lägenheter till Kim Kardashian, Cameron Diaz och John Legend – för sammanlagt två miljarder dollar.

En strålande karriär tog fart. Men det var inte så allt började...

Trots högre lön än många andra i hans ålder var Fredrik inte nöjd. Han ville flytta utomlands, helst till New York. År 2002 flyttade Fredrik till staden aom aldrig sover. Här livnärde han sig till en början på att spela in porrfilmer. År 2003 vann han en GayVN award, bögporrfilmernas Oscar, för ”Best Solo Scene”.

Om han ångrar sig? Svaret är nej, Fredrik menar att tiden som bögporrstjärna aldrig legat honom till last – utan snarare gett honom en chans att komma dit han vill.

Fredrik Eklund är född och uppväxt i Stockholm.

Han är son till chefsekonomen Klas Eklund och bror till Sigge Eklund, författare och podcastexpert. Han pluggade på Handelshögskolan i Stockholm men tog aldrig någon examen. Inte för att det spelade någon större roll för Fredrik. Redan som 23-åring var han chef över 45 personer på IT-bolaget Humany som han själv startat. Bolaget gör programvaror för sök och självservice. Mest känt är Humany för sina webbassistenter samt sökteknologin SearchAssistant. Carl Bildt, Ulf Dahlsten och Klas Eklund var styrelseledamöter och bolaget arbetade främst mot storbanken SEB.

”Om jag var driven av pengar skulle jag ha gått ut Handelshögskolan” Själva fastighetskarriären tog fart för snart tio år sedan. Många av vännerna sa att Fredrik var menad till att bli just mäklare. ”Han har energi som få, god analytisk förmåga, är social och hungrig efter pengar”. Det sistnämnda påståendet håller han dock själv inte med om.

– Om jag var driven av pengar skulle jag ha gått ut ­Handelshögskolan, sen Wharton och börjat på Morgan ™

THE SCHOLAR NR 3

TEMA

51

THROWBACK

THE SCHOLAR NR 3

Här är en av många lägenheter Fredrik sålt. Han själv menar att objektet i sig inte är det viktiga i ett sälj utan kemin med säljaren. Idag har han kommit så pass långt att han kan välja att avstå ett uppdrag och hellre göra en affär med någon han gillar.

THE SELL I boken The Sell ger Fredrik Eklund sina samlade råd där han i ett 10-stegsprogram förklarar hur man blir en säljare som kan sälja vad som helst till vem som helst.

Här får man råd om allt ifrån dress code, hur man får kunderna att verkligen gilla och lita på en, till hur man övertygar kunden att vad man än har att erbjuda så är det precis det som kunden behöver.

Boken är ett måste för den som vill marknadsföra sig själv eller bli en toppsäljare i ett företag i vilken bransch det än gäller!

50 000

Så många mäklare finns det totalt i New York

82 miljoner dollar Alltså 720 miljoner kronor sålde Eklund och hans team för under en månad.

OM EKLUND STOCKHOLM NEW YORK

STARTADE ÅR: 2009 ANTAL ANSTÄLLDA: Cirka 50 med tre kontor och ett fjärde i London i höst OMSÄTTNING: Cirka 60 miljoner kronor fördelat mellan Sverige och NYC ANEKDOT: En logga som skissades ned på en servett på Gröna Lund blev starten på ESNY. En idé om ett dygnet runt- och året runt-öppet mäkleri med handplockade toppmäklare.

52

482 629

gilla-markeringar på Facebook

1 175 267 följare på Instagram

THE SCHOLAR NR 3

Stanley i NYC. Mäklaryrket var inte heller givet, det bara blev så, säger han.

Det var dramatiken och att varje dag är annorlunda som lockade Fredrik till mäklaryrket.

Att man skapar sin egen framgång. Målet var att bli New Yorks bästa fastighetsmäklare.

Fredrik berättar om starten av sin karriär.

– Från början var jag den som jobbade allra hårdast. Jag var först in på kontoret och sist ut.

Det fanns 30 000 licenserade mäklare att slåss emot bara på Manhattan och det var 2005, när han vann sitt första stora projekt, The Onyx Chelsea, som karriären tog riktig fart. Han insåg att det var värt att satsa på de allra lyxigaste nyproduktionerna i New York.

Under sina åtta år som fastighetsmäklare på Douglas Elliman, där han arbetar än idag, har han sålt lägenheter för nära två miljarder dollar – cirka 10 miljarder kronor. Vid sidan av det driver han mäklarfirman Eklund Stockholm New York.

– Jag jobbar från det ögonblick jag öppnar ögonen på morgonen fram tills det att jag sluter dem igen på kvällen. Det finns ingen genväg till att bli en framgångsrik mäklare, det kräver att man ständigt är tillgänglig.

Hur ser en typisk arbetsdag ut idag?

– Jag går upp klockan 05.00 för att träna och börjar läsa dagens mail direkt från

THROWBACK

gymmet. Tidsskillnaden mellan NYC och Europa gör att första delen av dagen i regel ägnas åt kontoren i Skandinavien. Från lunch och framåt har jag ofta möten med byggherrar.

Eftermiddagen visar jag lägenheter eller sitter i planeringsmöten. Kvällen avslutas tidigt antingen på någon av mina ­favoritrestauranger med en kund, kollega eller middag hemma med Derek. Normalt är jag i säng runt ­klockan tio för att få mina timmars sömn innan jag stiger upp klockan 05.00 igen.

nyligen sålde. Jag och min man Derek firade vår två års bröllopsdag och fick det påskrivna kontraktet faxat till oss under vår vistelse där.

Vi mer än dubblade vår ursprungliga insats.

F

redrik bor idag tillsammans med Derek i en bombastisk lägenhet mitt i hjärtat av New Yorks kändistäta Tribecca. Det är fyra meter i tak och gigantiska fönster ut mot Hudson River. Frågan är ju då förstås vad en

”Jag jobbar från det ögonblick jag öppnar ögonen på morgonen fram tills det att jag sluter dem igen på kvällen” Vad avgör att du vill ta dig an och sälja en lägenhet?

– Objektet i sig är inte det viktiga, det är kemin med säljaren. Litar han eller hon på mig så kommer det att bli en bra affär. Om jag har en dålig magkänsla från början tackar jag hellre nej. Jag har kommit så långt i min karriär att jag har förmånen att kunna välja mina uppdrag och lägger hellre min tid och energi på att göra en bra affär tillsammans med någon jag gillar.

Vilken lägenhet är ditt bästa sälj?

– Min egen lägenhet i Chelsea som jag

53

lägenhet måste ha för att Fredrik ska vilja bo där.

– En härlig utsikt, gärna stora fönster och högt i tak, jag och Derek är ju långa, säger han och skrattar. ™

TEMA

THE SCHOLAR NR 3

FREDRIK EKLUND

ÅLDER: 41 UTBILDNING: Handelshögskolan i Stockholm men hoppade av efter ett år.

BOR: New York.

KARRIÄR: SEB i Stockholm, London, Tokyo och Singapore, grundade Humany med Carl Bildt, grundade Cave Entertainment med listettor i Japan och Billboard Latino, flyttade till NYC och blev mäklare. Idag är han verksamhetschef för Prudential Douglas Elliman. Grundade Eklund Stockholm New York 2009.

FAMILJ: Man (Derek), Mamma, Pappa Klas Eklund, Bror Sigge Eklund med familj.

HUR SKULLE DIN BROR SIGGE EKLUND BESKRIVA DIG MED TRE ORD: Äventyrs­ lysten, känslig, driven.

FÖREBILD: Urban Edenström, Barbra Corcoran och min pappa Klas Eklund.

MEST STOLT ÖVER: Att jag och mitt team är det bäst säljande teamet inte bara i USA men också i hela Prudential Doglas Ellimans historia och de har över 6 000 mäklare bara på ostkusten. Jag är också extremt stolt över mina företag i Norge och Sverige och vad vi lyckats åstadkomma där på så extremt kort tid.

OM DET INTE BLIVIT MÄKLARE: Jag har alltid haft en dröm om att bli skådespelare.

54

THE SCHOLAR NR 3

THROWBACK

Fredrik jämför lägenheterna på Söder med Soho i New York. Östermalm är som Upper East Side.

F

redrik träffade Derek, den Zimbabwefödde konstnären, på ön Mykonos. Det var kärlek vid första ögonkastet och de gifte sig för drygt två år sedan. Bröllopet gick av stapeln på Little Palm Island utanför Key West, en ö som prisats som lyxigaste beachresorten i USA. Från en början var planen att vara där ett par nätter med de närmaste men Fredrik fick en idé... han ville hyra hela ön. Sagt och gjort. 60 gäster flög från hela världen för att vara med på bröllopet som måste kostat en förmögenhet.

– Jag tror inte på att samla pengar på hög för framtiden. Jag samlar istället på minnen och vad är bättre än att dela dem med de människor man älskar? Jag älskar att upptäcka nya platser och spenderar en löjligt stor del av de pengar jag tjänar på resor till olika exotiska platser. Ofta bjuder jag med min bror Sigge och hans familj, säger Fredrik.

Fredrik är sedd som en haj i New York men en softy när det kommer till mannen Derek och hundarna Mousey och Fritzy.

Hur är du som make egentligen?

– Haha denna lämnar jag till Derek att svara på! Men jag tror jag är en kärleksfull make och jag försöker vara mer närvarande även om jobbet kräver en stor del av min uppmärksamhet i veckorna. Jag är dock bra på att ta en paus mitt på dagen för att skicka ett meddelande till Derek eller min familj och påminna dem om hur mycket jag älskar dem.

Eklund Stockholm New York (ESNY) har förstås också kontor i Stockholm. Frågan blir ju då om det finns lyxlägenheter på New York-nivå även i vår huvudstad?

– Såklart, har du inte kollat in vår hemsida?

Söder är som Soho och Östermalm jämför jag med Upper East Side.

Att det finns stora skillnader mellan att vara mäklare i Stockholm och New York kanske är givet. I New York har köparna mäklare, vilket inte sker i Sverige. Detta gör att konkurrerande mäklarfirmorna samarbetar med varandra för att matcha säljare och köpare. Arvodet delas

”Jag tror inte på att samla p ­ engar på hög för framtiden” sedan lika mellan mäklarfirmorna som representerar köpare och säljare.

På ESNY arbetar idag 50 personer, Fredrik handplockar samtliga.

– Det som krävs för att vara en riktigt bra mäklare är att du måste ha outtömlig energi, alltså man får aldrig bli trött. Sen vill jag att mina kunder ska se mig som en vän eller

55

Fredrik, inte som mäklaren och så vill jag även att mina anställda ska tänka.

Har du något drömobjekt att sälja?

– När jag började som mäklare hade jag många drömobjekt, drömsäljare och köpare men efter nio år i branschen drömmer jag om andra saker. Framförallt att sätta rekord. Jag är besatt av det och utmanar mig själv hela tiden för att tänja på gränserna av vad många tror är möjligt, säger Fredrik.

Eklund säger sig inte drivas av pengar men det blir en hel del per år kan man ju säga. E ­ xakt hur mycket han tjänar vill han inte svara på men hans senaste lägenhet – som han sålde till sig själv – k ­ ostade runt 46 miljoner kronor, enligt mäklarsidan.

Hur rik är du egentligen?

– Tillräckligt för att kunna unna mig själv om mina nära och kära den lyx i vardagen som jag som liten kille från Akalla endast kunde drömma om när jag flyttade till NYC. Vad gör du när du där ledig? ™

THROWBACK

Under 2014 drog Fredrik in mer ­arvoden än någon ­annan mäklare och blev utnämnd som etta av alla stadens 30 000 mäklare av The Real Deal, fastighetsbibeln i USA.

THE SCHOLAR NR 3

– Om vi inte reser någonstans och är kvar i NYC gillar jag att ligga kvar lite extra i sängen med Derek och mina två små taxar Mousey och Fritzy för att sen äta en sen frukost, ta en promenad i Central Park eller gå på något av mina favoritmuseum eller kanske besöka ett galleri i Soho.

Alla känner vi väl till Million Dollar Listing (MDLNY)?

Genom realityserien har Fredrik fått fans i över 113 länder och megakändisar står i kö för att spendera miljoner på en ny Manhattanbostad. Jag menar han har sålt fastigheter till bland andra Leonardo DiCaprio, Sarah Jessica Parker och Daniel Craig. Varje avsnitt har miljoner tittare men Eklund menar att han är van idag. Att ha ett filmteam i hasorna rör honom inte i ryggen. Han understryker också att han aldrig fått ett manus och att alla affärer är på riktigt.

– Man skulle kunna säga att jag fått betalt för att för att göra reklam för mig själv, vi har fördubblat siffrorna i New York, säger han och skrattar.

Det var Eklund själv som pitchade serien men det tog tre år innan tv-kanalen tackade ja.

– Det första jag sa till producenterna när kontraktet var påskrivet var att jag aldrig kommer att bli emotionell och aldrig ta konflikter framför kameran. Halvvägs in i första säsongen hade jag både gråtit och utkämpat praktgräl med en meningsmotståndare. Vi var nominerade för en Emmy förra säsongen, för avsnittet med mitt bröllop, men vann

tyvärr inte. Nu är planen att bli nominerad igen, säger han.

Den fjärde säsongen av MDLNY har premiär den 8e april 22.00 men redan i slutet på mars kommer ett annat efterlängtat släpp – Fredrik Eklunds The Sell: The Secrets of Selling Anything to Anyone. Boken är redan en bestseller tack vare alla förhandsbokningar, och den handlar om Fredriks passion för att sälja: – Alla människor är säljare, vare sig man vet det eller inte. När jag flyttade till New York 2003 bestämde jag mig för att bli stans bästa mäklare. Under 2014 drog jag in mer arvoden än någon annan mäklare i bolagets historia och jag blev utnämnd som etta av alla stadens 30 000 mäklare av The Real Deal, fastighetsbibeln i USA.

”Alla människor är säljare, vare sig vi vet det eller inte”

56

Vad blir nästa stora grej, egen show?

– Just nu finns det ingen tid över förutom för mina ­företag och inspelningarna av Million Dollar Listing, men om telefonen ringer i framtiden med ett konkret erbjudande lovar jag att överväga det… ¡

THE SCHOLAR NR 3

TEMA

Antingen eller NEW YORK ELLER STOCKHOLM? New York nu och Stockholm i framtiden.

STADSLIV ELLER LANTLIV? Stadsliv, jag älskar pulsen i NYC. GYM ELLER LÖPNING? Om jag måste välja, gymmet.

PENGAR ELLER FRITID? Med pengar kan du köp dig fritid så de går lite hand i hand.

EGEN KOCK ELLER EGEN CHAUFFÖR? Chaufför, jag har två stycken chaufförer i NYC och utan dem skulle mitt liv inte gå ihop.

57

TEMA

THE SCHOLAR NR 3

58

THE SCHOLAR NR 3

THROWBACK

SVENSKEN BLAND FINANSVÄRLDENS MÄKTIGASTE Stefan Ingves fattar beslut som påverkar dig, mig och övriga nio miljoner svenskar. Han kämpar dagligen med att se till att vi har en låg och stabil inflation – samtidigt får han kritik som skulle få en annan att gå under. Här berättar Stefan om hur det är att vara riksbankschef, vilka ekonomiska utmaningar Sveriges står inför och vilken räntenivå vi unga ska planera för.

Av Janneke Wackerberg Foto Erik Flyg

D

et är presidenter som Obama, premiärministrar som Merkel och sedan vår egen Stefan Ingves som simmar bland de riktiga finans­hajarna när Worth rankar världens mäktigaste inom finansvärlden. På 44:e plats hamnar han, som ende svensk. Anledningen? Sverige klarade sig väl ur den finans­iella krisen och har ett av Europas bäst kapitaliserade banksystem. Stefan har varit riksbankschef sedan 2006 men har fyllt på CV:et rätt ordentligt redan innan det. Vi snurrar tillbaka klockan. Stefan Nils Magnus I­ ngves, föddes den 23 maj 1953 i Åbo i Finland och är nationalekonom. Studerade gjorde han på Handelshögs­kolan i Stockholm där han disputerade i nationalekonomi 1984 med avhandlingen ”Aspects of trade credit”, som behandlar teoretiska modeller för krediter mellan företag. Därefter har han axlat roller som bankdirektör på Svenska Handelsbanken, verkställande direktör för optionsbörsen SOFE och senare finansråd och chef för finansmarknadsavdelningen på Finansdepartementet. 1992 utsågs han till generaldirektör vid Bankstödsnämnden och mellan 1995 och 1998 var han även vice riksbankschef. År 1999 fick Ingves posten som chef för avdelningen för monetära och finansiella system vid Internationella valutafonden i USA och det var här ett rätt förvånande telefonsamtal kom. ”Vill du bli riksbankschef, Stefan?”

– Jag hade räknat med att bli ett med möblemanget på Internationella valutafonden så visst kom det som en överraskning. Men jag tvekade egentligen aldrig, det var roligt och hedrande att få frågan. När jag läste penning­teori under studietiden så gjorde jag det för att jag var genuint intresserad av ämnet och inte med utgångs­punkten att det här var något jag skulle utföra som ett hantverk i den positionen jag har idag. Man

får ju inte den här ­f rågan mer än en gång, berättar Stefan när vi träffar honom på hans stora kontor på Riksbanken.

Stefan är skönt avslappnad under hela intervjun, inte alls så där som han kanske ser ut på tv när han förklarar för hela svenska folket vilket räntebeslut Riksbanken har fattat. Idag har han på sig en vitrutig skjorta med blå slips och välkomnar oss in i sitt gula kontor som antagligen haft samma inredning sedan Riksbankens hus invigdes 1976.

Han berättar hur han tillsammans med sina fem kollegor i Riksbankens direktion, bland annat tar beslut om reporäntan, alltså hur mycket bankerna ska betala när de lånar pengar av Riksbanken. Han arbetar också för att inflationen i Sverige ska vara låg och stabil. Ofta tar Stefan beslut som påverkar nästan hela svenska folket.

– Under i stort sett hela mitt yrkesliv har jag befun-

”Skulderna fortsätter att stiga och det är inte hållbart i längden” nit mig i en situation där jag har gett råd eller fattat beslut som sedan påverkat många och det innebär att man efter ett tag vänjer sig vid det. Visst att allt jag säger analyseras noga och kan komma att vändas mot mig, så är mitt jobb, säger han skrattandes och fortsätter.

– Jag sover gott om nätterna ändå, säger Stefan.

Man måste bestämma sig för att man vill vara med, och vill man det måste man acceptera och förstå att det kommer att finnas tillfällen när det är elektricitet i luften ™

59

THROWBACK

THE SCHOLAR NR 3

och mycket som står på spel. Sen är det såklart en ganska stor aha-upp­levelse första gången man som ung ekonom skriver ner en paragraf och föreslår det för en minister och den sedan dyker upp i lagboken. Första gången man är med om det grips man lätt av tanken ”borde jag inte tänkt på det där tre dagar till? Tänk att politikerna valde att göra som jag föreslog och nu blir det såhär. Tänk om det är alldeles fel?”

Det griper en, säger Stefan.

Med inflation menas att allmänna prisökningar gör att pengarnas värde minskar, det vill säga att man kan köpa färre varor och tjänster för samma mängd pengar. Målet är att inflationen ska vara två procent men vägen dit kan vara allt annat än rak. Riksbankens direktion beslutade vid sitt senaste möte i början av juli att det krävs en ännu lägre ränta för att inflationen ska stiga till två procent. Därför sänktes reporäntan med 0,5 procentenheter till 0,25 procent samtidigt som räntebanan sänktes påtagligt. Först i slutet av 2015 väntas reporäntan höjas. Dock stod Ingves inte helt bakom det beslutet, utan reserverade sig.

– Jag och mina kollegor i direktionen var överens om att räntan behövde sänkas för att inflationen ska stiga mot målet men vi hade lite olika åsikter om hur mycket den skulle sänkas och hur snabbt räntan sen skulle börja höjas.

Hur går det då till när ni fattar beslut om reporäntan egentligen?

– Sex gånger om året har vi penningpoliti­ska möten, då vi beslutar om reporäntan. Eftersom penningpolitiken verkar med en viss fördröjning måste räntebesluten baseras på en prognos för den framtida utvecklingen. Inför varje räntebeslut gör vi därför prognoser för bland annat inflation, konjunkturutveckling och reporänta under de kommande åren. Det här hänger ihop, och den reporänta och bana för reporäntan som vi bestämmer oss för vid varje möte är den mest lämpliga penningpolitiken

för att vi ska nå inflationsmålet på två procent.

Våra bedömningar och prognoser publiceras dagen efter mötet. Exakt hur jag och mina kollegor har resonerat blir sedan offentligt i ett proto­koll ungefär två veckor efteråt.

Vad är svårast med att hålla inflationsmålet?

– En svårighet är att våra beslut bygger på prognoser. Det är inte alltid det blir som man har tänkt sig. Det är också därför vi brukar säga att vår prognos, för vad vi tror att reporäntan kommer vara de närmaste åren, är just en prognos och inte ett löfte.

Du ansvarar inte bara för Sveriges ­penningpolitik, utan är också chef över cirka 340 människor. Hur är det?

– Jag har under årets lopp haft förmånen att vara chef på olika nivåer både i Sverige och utomlands. Det har utvecklat mitt ledarskap. Det är väldigt roligt att ha med människor att göra!

för banker, är jag ofta ute och talar om den verksamheten på alla möjliga olika håll i världen. Där emellan ska man hinna läsa in sig på de underlag som jag får. Det är ett evigt pyssel med agendan och dagarna blir långa men så har det varit under många år. Livspusslet med familjen har vi alltid fått hantera. Nu är barnen utflyttade men förr öppnande kontoret igen när barnen hade lagt sig.

Vad är den största utmaningen i ditt yrke?

– Det finns många olika utmaningar i det här arbetet. När det gäller penningpolitiken så har inflationen varit för låg en längre tid. Det är viktigt att inflationen stiger mot vårt mål på två procent och därför har vi sänkt räntan successivt, nu senast i juli. En annan utmaning för oss är att berätta om de beslut och det arbete vi bedriver på Riksbanken på ett begripligt och intressant sätt. Mycket av det vi gör påverkar hela ekonomin men är kanske inte gripbart för stunden men måste ändå vara en övertygande berättelse.

Vad gör du när du inte arbetar?

– Idag kan jag inte längre jogga på grund av ett utslitet knä men jag cyklar mycket. Under vår, sommar och höst är det utomhus som gäller men på vintern hittar man ofta mig på gymmet här i huset.

”Allt jag säger analyseras noga och kan komma att vändas mot mig, så är mitt jobb” När jag var chef på Valutafonden arbetade jag tillsammans med människor från många olika länder och från olika kulturer. Det var otroligt spännande och givande, säger Stefan och fortsätter.

– Idag ägnar jag mycket tid åt att fundera på hur man driver processer och en verksamhet på ett så bra sätt som möjligt. Det här är någonting som jag funnit stor glädje i att syssla med, utöver det teoretiska som jag hade med mig från studietiden. Jag har förmånen att kombinera båda delarna i min roll som riksbankschef.

Hur ser en typisk arbetsvecka ut?

– En typisk vecka består av många möten både internt och utanför Riksbanken. Jag reser också en hel del utanför landet för att till exempel delta i internationella möten. Eftersom jag också är ordförande i Basel-kommittén, som bland annat tar fram internationella regler

60

H

ur tycker du det går för Sveriges ekonomi?

– I samband med den finansiella krisen fick många länder runt om i världen bekymmer med den ekonomiska utvecklingen. Sverige drabbades också men vi har klarat oss bättre än många andra länder. Nu ser vi framför oss att konjunkturen successivt kommer att förbättras de närmaste åren.

Dock är det svenskarna som ökar sitt lånande mest av alla i Europa för tillfället, och Ingves varnings­ropar och menar att hushållens goda aptit på lån är en källa till oro för den ekonomiska utvecklingen i Sverige. ™

THE SCHOLAR NR 3

THROWBACK

Riksbankens direktion f.v: Karolina Ekholm, Kerstin af Jochnick (förste vice ordförande) Martin Flodén, Stefan Ingves, Per Jansson och Cecilia Skingsley

SVENSKEN OCH LÅNEN

‘ Svenskarna har historiskt under 1900-talet haft ett relativt högt privat sparande och en låg skuldsättning. ‘ Under 80-talet, när fastighetspriserna steg, bidrog statliga räntesubventioner och hög inflation till att svenska bo­köpare tog på sig allt större lån. ‘ Fastighetskraschen för 20 år sedan tvingade många att minska sina skulder och hushållen blev under ett kort tag försiktigare med att skuldsätta sig. ‘ På 90-talet steg lånekurvan igen. ‘ År 1970 hade hushållen, enligt SCB, lån motsvarande 77 p ­ rocent av årsinkomsten. Idag har vi mer än dubbelt så mycket i lån i förhållande till hushållsinkomsten. ‘ Under det andra kvartalet i år var skulderna 162 procent av års­inkomsten. Det betyder att en familj som har en års­inkomst på 600.000 kronor idag har skulder på närmare en miljon kronor. För 40 år sedan hade en familj med samma årsinkomst skulder på cirka 460.000 kronor i genomsnitt.

Källa: SVT

INGVES VÄLJER Krona eller Euro Flytande eller fast valuta Mynt eller sedlar Kontanter eller kort Pappersfaktura eller Autogiro Spara eller slösa

61

THROWBACK

THE SCHOLAR NR 3

Har du koll?

VAD ÄR RIKSBANKEN? Riksbanken är Sveriges centralbank och en myndighet under riksdagen. Riksdagen har gett Riksbanken en självständig ställning.

Det innebär att Riksbankens direktion fattar de penningpolitiska besluten (bland annat räntebesluten) utan att ta direktiv från någon annan.

Vad gör Riksbanken?

Riksbankens arbete handlar om att ge ut sedlar och mynt och se till att de behåller sitt värde över tiden. Det kallas för penningpolitik och målet är att hålla inflationen, den allmänna prisstegringen, låg och stabil.

För att påverka inflationen och den ekonomiska utvecklingen beslutar Riksbanken om nivån på sin styrränta, den så kallade repo­ räntan. Banken har också i uppdrag att se till att betalningarna i ekonomin kan ske säkert och effektivt. Det innebär att Riksbanken ska verka för stabilitet i det finansiella systemet som helhet.

Vad är ränta?

Ränta är priset på pengar, dvs det pris du betalar när du lånar eller får betalt när du sparar (uttrycks i procent).

• Nominell ränta: den ränta som man får av till exempel banken. Denna ränta tar inte hänsyn till inflation.

• Realränta: är den ränta man får om man räknar bort inflationen från den nominella räntan.

Vad är reporänta?

Riksbankens viktigaste styrränta genom vilken Riksbanken kan styra de korta marknadsräntorna för att påverka inflationen.

Bankerna betalar reporänta när de lånar pengar i Riksbanken.

Vad är inflation?

Allmänna prisökningar som gör att pengarnas värde minskar, det vill säga att man kan köpa färre varor och tjänster för samma mängd pengar. Motsatsen är deflation.

Vad betyder deflation?

En sänkning av den allmänna prisnivån. ­Motsats: inflation.

Svaren kommer från Riksbankens ­pressavdelning.

”Det kommer att finnas tillfällen när det är elektricitet i luften och mycket som står på spel” – En stor ekonomisk utmaning vi har i ­ verige är att försöka vända den här trenden S antingen genom att göra det dyrare att låna, få människor att amortera mera eller till exempel höja fastighetsskatten och sänka bolånetaket. Mest sannolikt är en kombination av åtgärder och det gäller att göra förändringar under ordnade former. Det allra största problemet är att hushållen lånar alldeles för mycket och amorterar för lite. Samtidigt stiger priserna för att utbudet av bostäder inte har hängt med. Det är en allvarlig obalans! Det här kan vi hantera på kort sikt genom att införa mer restriktioner inom den finansiella sektorn, men det är som att lägga plåster i ena hörnet. Kraschar bostadsmarknaden får vi en hel rad problem och det tar många år att gräva sig ur den gropen och det blir en mycket kostsam process. Det bör vi undvika för många människor kommer att fara illa.

Bostadsbubblan sprack ordentligt i USA 2008, står vi alltså inför liknande problem?

– De finns olika orsaker till problemen i USA. Tittar vi på hushållens skulder och skuldsättningsnivå i Sverige så är skulderna

62

väldigt höga jämfört med många andra länder.

Skulderna fortsätter att stiga och det är inte hållbart i längden.

Vilken räntenivå ska unga människor då planera för?

– Dagens räntenivå är extremt låg och man får räkna med högre ränta i framtiden. Det kan också hända att bostadspriserna sjunker, även om de flesta inte resonerar på det sättet i dagsläget för att bostadspriserna har stigit under lång tid. Men man måste ändå räkna med att det kanske inte alltid kommer att se ut så.

Kommer det alltså bli dyrare att ta ett lån i framtiden menar du?

– Det är viktigt att det vidtas åtgärder annars får vi stora bekymmer. Min utgångs­punkt är att det går att lösa det här då medvetenheten här är större än i andra länder som haft liknande problem.

Du har själv inga lån, får du inte ta lån?

– Jo, jag får ta lån, och jag har tidigare haft lån men dem har jag betalat av, avslutar Stefan. ¡

THE SCHOLAR NR 3

TEMA

STEFAN INGVES

ÅLDER: 61 FAMILJ: Hustrun Deborah, tre barn BOR: Radhus i Upplands-Väsby.

KARRIÄR: 1984 Bankdirektör centrala fond och finansavdelningen Handelsbanken, 1987 vd o ­ ptionsbörsen SOFE, 1988 finansråd Finansdepartementet, 1993 generaldirektör för Bankstöds­nämnden, 1994 vice riksbankschef, 1999 chef för avdelningen för monetära och finansiella system på IMF. Riksbankschef sedan 2006. Idag är han också hedersdoktor på Hanken i Helsingfors.

UTBILDNING: Ekonomiedoktor vid Handels­ högskolan i Stockholm, doktorerade med avhandlingen ”Aspects of Trade Credit”, som handlar om teoretiska modeller för krediter mellan företag.

SÅ MYCKET TJÄNAR EN RIKSBANKSCHEF Ingves lön är 2,5 miljoner kronor per år.

63

TEMA

THE SCHOLAR NR 3

64

THE SCHOLAR NR 3

TEMA

OM EN IMPONERANDE KARRIÄRSRESA – DRIVEN AV TEKNIK The Boston Consulting Group besitter en unik bredd i arbetet med att digitalt transformera företag och samhälle. Förra året rekryterade de dessutom in meriterade Carin Forsling, som snabbt axlade rollen som digital ledare. För oss berättar hon om samspelet mellan maskin och människa, framtida teknologi och om betydande milstolpar i hennes karriär.

Text Emma Castman Foto Stefan Jellheden

65

THROWBACK

THE SCHOLAR NR 3

I

ett drygt år har Carin Forsling arbetat med att leda det digitala arbetet på The Boston Consulting Group (BCG). Ett utmanande och intensivt jobb där hon varje dag arbetar med komplexa teknikfrågor som för gemeneman kan kännas ogripbara. Frågor som också är det som i förlängningen kommer påverka framtiden och skapa nya förutsättningar för människan.

– Det är det komplexa, intensiva och abstrakta problemlösandet ihop med andra människor som driver mig framåt. Tack vare BCG får jag möjligheten att jobba med några av de bästa i branschen. Tillsammans hittar vi unika lösningar på svåra problem som på riktigt förändrar både för företag och människor. Det håller mitt intresse uppe, samtidigt som det gör mig ödmjuk till mitt jobb, säger Carin Forsling, Principal på The Boston Consulting Group.

För BCG är det viktigt att ligga i framkant när det kommer till att satsa digitalt. De vill sätta Sverige på den digitala världskartan och för att lyckas har de knutit till sig spetskompetens från hela världen. Nu har de ett av världens främsta team inom digitalisering och på arbetsplatsen får de anställda chans att jobba med att både digitalisera traditionella storföretags befintliga verksamhet men också omdefiniera givna affärsmodeller och produktportföljer utifrån alla de möjligheter som digital teknik i dag ger – redan från första dagen på jobbet.

– Jag är ofta ute på olika event och träffar studenter. Min förhoppning är att alla jag träffar ska få

upp ögonen för BCG och förstå att det är en perfekt arbetsplats för de som vill utvecklas i gränslandet mellan affär, människa och teknologi, säger Carin.

Carin beskriver BCG:s digitala organisation som ett paraply bestående av tre grenar. En av grenarna tillhandahåller strategikonsulter som mer traditionellt jobbar med att utveckla digitala affärsstrategier och att rådge inom digital transformation. Den andra förgreningen kallas för Digital Ventures och fokuserar på digital innovation och att bygga helt nya företag för att inkubera och kommersialisera dessa innovationer. BCG:s Gamma-team är den tredje grenen och beskrivs enklast som företagets data scienceavdelning – där man fokuserar på att lösa komplexa problem genom analys av stora datamängder och att utveckla algoritmer som sedan används i till exempel segmentering i marknadsföring, smartare prissättning eller att göra förutsägelser i logistikflöden.

– Både Digital Ventures och Gamma är under snabb tillväxt och genom BCG:s olika digitala grenar kan vi erbjuda våra kunder en helhet i form av strategi, innovation och dataanalys, vilket gör oss unika på marknaden.

– Jag är faktiskt förvånad över hur många företag som fortfarande tvekar kring den digitala utvecklingen och som inte helt ut tar vara på teknikens möjligheter. Radikala förändringar runt att optimera existerande processer men även våga omdefiniera affärsmodeller och produkter är kritiskt oavsett bransch.

66

THE SCHOLAR NR 3

TEMA

CARIN FORSLING Född: 1977 Yrke: Leder sedan ett drygt år tillbaka det digitala arbetet på Boston Consulting Group (BCG)

67

THROWBACK

THE SCHOLAR NR 3

Carin studerade till civilingenjör på KTH och har även en MBA i Business Administration and Management från Henley Business School i Storbritannien.

– Jag var väldigt sökande under min studietid. Jag visste inte vilken bransch som lockande, men testade mig fram och gjorde olika internships och testade även start-up scenen en kort period.

Efter studierna började Carin som trainee på IBM, ett amerikanskt multinationellt IT-företag. Där stannade hon i sju år innan hon blev en del av Accenture Strategys seniora team runt digital strategi och transformation.

– För att alltid utvecklas har det varit viktigt för mig att våga omdefiniera vad jag vill hålla på med.

Även om jag har trivts och gillat det jag gjort har jag prioriterat att söka mig vidare när jag varit nära att stagnera. Att jag bytte till BCG mitt i konsultkarriären är ett exempel på detta.

Carins tekniska driv är slående och hennes passion för jobbet är beundransvärd. Trots att det hon arbetar med är långt ifrån verklighet för många andra förklarar hon på ett enkelt och konkret sätt de mest abstrakta företeelserna, vilket skapar förtroende och generera intresse.

– Mitt intresse för teknik fick jag tidigt. Min pappa är ingenjör och genom honom fick jag upp ögonen för att tekniken på riktigt kan föra oss framåt.

68

THE SCHOLAR NR 3

THROWBACK

”Jag drivs av att ha roligt på jobbet, och var det tar mig är jag nyfiken på att utforska.”

Vi står inför en tid där tekniken kommer spela huvudrollen både i affärsvärlden och i vårt samhälle. Möjligheter kommer skapas och förhållningsätt förändras. Men på frågan om det i den tekniska evolutionen kommer finnas plats för människan menar Carin att vi ska se positivt på utvecklingen.

– Framtiden innebär att vi måste våga tänka nytt.

Det finns möjligheter i förändring, glöm inte det.

Människor kommer behövas, men i andra roller än vi ser i dag.

– Det finns en treenighet mellan maskin, människa och affär som är väldigt spännande. Vi står inför en konsumentstyrd framtid där du som konsument också kommer behöva hjälp med att ta beslut, så det handlar

om ett samspel mellan människa och maskin.

– En milstolpe i utvecklingen kommer vara när vi har självkörande bilar på vägarna i kommersiella syften och när robotar med hjälp av artificiell intelligens kan agera likt en mänsklig hjärna. Jag är övertygad om att vi kommer se detta ske inom en tio års period.

Varför är det viktigt att hänga med i den digitala utvecklingen?

– I och med att allt kommer att påverkas av den tekniska evolutionen, både människa och samhället i stort, är det av vikt för att dels hålla sig relevant på arbetsmarknaden men också för att fullt ut kunna dra nytta av tidsvinster och värdeförädling som AI kan ge,

69

TEMA

THE SCHOLAR NR 3

70

THE SCHOLAR NR 3

THROWBACK

”Den största utmaningen i den digitala transformationen är att ändra människors beteende.”

Carin poängterar hon bland annat vikten av att ibland tänka och agera långsiktigt. Även om det inte är vad man just där och då önskar och vill.

– Jag är för det mesta för att leva i nuet och göra det man tycker är kul. Men ibland måste man också visa uthållighet. Under min sista tid på KTH var jag väldigt sugen på att hoppa av mina studier. Jag var rastlös och ville jobba. Men i dag är jag väldigt glad över att jag gick klart min utbildning. Det har gett mig en fin grund att luta mig mot.

Har du ytterligare tips på vad man kan lära av din resa?

– Lita på din egen förmåga och kom ihåg att du är värd framgång. Kom också ihåg att livet är kul, säg ja oftare än du säger nej och som jag nämnde tidigare – var inte rädd för att omdefiniera dina mål och drömmar, speciellt i dessa tider då förutsättningar för långa strategier kan förändras supersnabbt.

Och till sist Carin, vad har du för framtidsplaner?

– Jag drivs av att ha roligt på jobbet, och var det tar mig får tiden utvisa. Min plan just nu är inte mer komplex än att fortsätta utvecklas som människa samtidigt som jag har kul längs med vägen. Allt kan ändras så otroligt snabbt, så för mig är det viktigt att verka och vara – här och nu.

till exempel gällande bättre placerade besparingar genom robo-advisory. Den största utmaningen i den digitala transformationen är att kunna ändra människors beteende. Men jag vill vända på det och få alla att förstå vilka otroliga möjligheter som kommer att skapas. Tekniken ger oss förutsättningar till ett betydligt mer innehållsrikt och lättstyrt liv.

Du har en imponerande meritlista och har gjort snabb karriär inom en svår bransch – kan du berätta om några av de mest avgörande händelserna som lett till att du tagit dig dit du är i dag?

– För det första var min tid på IBM viktig. Där och då förstod jag att det var i konsultbranschen jag ville verka. En annan milstolpe var när jag blev chef för första gången, då fick jag se allt från en den andra sidan och fokusera på att bygga karriär genom att långsiktigt skapa starka team.

– Att bli mamma var också betydelsefullt för mig.

Jag fick testa och hitta mitt sätt kombinera karriär och familjeliv, samtidigt blev jag en bättre chef genom de nya erfarenheter och insikter jag fick som gav högre emapti för olika personers utmaningar och val i livet. Den senaste milstolpen var när jag valde att tacka ja till jobbet på BCG. Det har gett mig nya karriärmöjligheter som jag ser framemot att få förvalta.

Till de studenter som vill dra åt samma håll som

71

Vi älskar träning

träningskort till förmånliga studentpriser

:299 STUDENTKORT FÖR ENDAST.

/ MÅN

LÄS MER PÅ NORDICWELLNESS . SE

1 55

KLUBBAR E! G I R E V S I

MODE

THE SCHOLAR NR 3

MODE FÖR HENNE

Långa, korta, päls, skinn & dun.

Teddyjacka ZARA 699 SEK Kappa MANGO 1 599 SEK Grön Faux Fur WEEKDAY 1 000 SEK Biker-Jacka ZARA 1 199 SEK Brun Faux Fur H&M 999 SEK

Inspireras av runway-looken from Maxmara & klä dig monokromt.

74

NY DESIGN, SAMMA GODA VITOST.

THE SCHOLAR NR 3

MODE

Höstens IT-jackor har något för alla. Det finns inte mycket som slår den klassiska skinnjackan men de varma och trendiga teddy- & pälsjackorna är här för att stanna ännu en säsong.

Det tackar vi modegudarna för!

Spicea upp din klassiska trenchcoat-look genom att matcha den med skinnbyxor. (Dunhill Runway Show)

Bomber Jacka MANGO 899 SEK Kappa MQ 2 599 SEK

MODE FÖR HONOM

Dunjacka ACNE 7 999 SEK Trenchcoat MANGO 999 SEK Pilotjacka ZARA 1 199 SEK 77

MODE

THE SCHOLAR NR 3

MIXA & MATCHA

Hösten har landat och det är officiellt dags att byta ut somriga pasteller mot mjuka tyger och mörka nyanser.

Få till höstlooken i ett svep genom att mixa tidslösa material med läder och rutor.

Gör som modeikonen Olivia Alermo och rocka en rutig kostym.

Kavaj ZARA 549 SEK Kostymbyxor ZARA 349 SEK Väska ATP ATELIER 4 000 SEK Skor EYTYS 1 900 SEK

Byt ut klackarna mot platåsneakers och bär din kostym med attityd.

78

EXPERIENCE MORE ENJOYMENT OF TIME High Quality German Watch Winders For Your Finest Automatic Watches.

The new MODALO MV4 Watch Winders • Unique Designs

• Innovative Technology

• Highest Usability

• Precise Workmanship

• Exquisite Materials

• Intelligent Characteristics

www.modalo.se

Närproducerad juridik

Jobba där du trivs allra bäst.

Dags för nästa steg i karriären? Hos oss på Glimstedt kan du välja mellan 14 kontor i Sverige och tre i Baltikum, med totalt fler än 260 kollegor. Vi kan även erbjuda kompetens inom alla juridiska områden. Det ger dig en unik möjlighet att välja både var och med vad du helst vill jobba.

Välkommen. Vi ser fram emot att träffa dig.

www.glimstedt.se

S207518_Glimstedt_HR-annons_217x140.indd 1

2016-06-08 15:01

Hitta din karriär hos oss!

Gör karriär i ett ansvarstagande företag Ett jobb i Folksamgruppen ger möjlighet att vara med på en spännande och utmanande förändringsresa! Med en bred verksamhet och flera intressanta regelverk på väg in i branschen har du som jurist en viktig roll och många karriärmöjligheter hos oss.

Vi söker dig som är engagerad och personlig och vill ta ansvar för det våra kunder bryr

sig om. Vi är 3900 medarbetare som jobbar tillsammans för att våra kunder ska känna sig trygga i en hållbar värld.

Vi erbjuder försäkringar och pensionssparande som skapar trygghet i livets alla skeden. Nästan varannan svensk är försäkrad hos oss och vi är en av Sveriges största kapitalförvaltare.

Vill du veta mer? Besök oss på folksam.se/jobb-och-karriar

THE SCHOLAR NR 3

MODE

Är du inte redo för att bära höstens hetaste mönster, rutigt från topp till tå kan du alltid börja med att investera i en halsduk.

Den kommer att hålla dig både varm och trendig i höstmörkret.

En vit stickad tröja i kombination med gråa kostymbyxor är en look som alltid kommer vara inne!

Foto: Instagram @iamgalla

Kappa GANT 3 999 SEK Halsduk RIVER ISLAND 249 SEK Tröja H&M 699 SEK

MIXA & MATCHA

Skor DR. MARTENS 1 400 SEK Byxor TOPMAN 350 SEK 81

MODE

THE SCHOLAR NR 3

Foto: gibraltarcompany

HOW TO DRESS FOR SUCCESS 3 ENKLA TIPS MED JOE MIMRAN Joe Mimran är en 65-årig designer & entreprenör, mest känd som skaparen av modehuset Club Monaco.

”the clothes shouldn’t wear you”

Under sina år i branschen har han samlat på sig några tips om hur en klär sig bäst för succé i affärsvärlden som han delar med sig av i en intervju med Dragon’s Den.

82

THE SCHOLAR NR 3

MODE

Foto: Club Monaco

1.

När du äntrar businessvärlden, tänk på att inte bära kläder som är för lösa då det ger ett mindre seriöst intryck.

Se till att dina kläder passar dig som handen i handsken. Du kan alltid lämna in kläderna till en skräddare så att de passar dig perfekt. Detta gör att du ser mer städad och seriös ut.

2.

Ha alltid på dig bra skor, då skorna säger väldigt mycket om en person. Se till så att dina skor är rena, hela och polerade.

Detsamma gäller även accesoarer som handväskor och dylikt.

3.

Keep it simple. Detta kan du applicera på alla aspekter i din look. Allt från makeup, till färger och material. Är du osäker på vad du ska ha på dig, försök hålla din look så klassisk och elegant som möjligt.

Det går alltid hem.

3 FAVORITER FÖR FRAMGÅNG

KLOCKA DANIEL WELLINGTON 1 199 SEK

SOLGLASÖGON CHIMI EYEWEAR 899 SEK

83

DATORVÄSKA SANDQVIST 3 295 SEK

TEMA

THE SCHOLAR NR 3

CQ RECRUITMENT DAYS / 20–21 NOVEMBER

Är du vår nästa kollega?

Under två dagar välkomnar vi dig in bakom kulisserna för att själv prova på om Cederquist är rätt arbetsplats för dig. Om det känns rätt för båda ser vi fram emot att utvecklas tillsammans med dig som biträdande jurist, sommarnotarie eller som en del av vår talangpool.

Bor du på annan ort men vill gärna få möjlighet att delta? Cederquist bekostar givetvis din resa t/r samt hotellövernattning i Stockholm den 20 november.

Ansök redan idag via vår karriärsida karriar.cederquist.se.

Hoppas vi ses den 20 november!

DEN MODERNA BYRÅN CEDERQUIST.SE

84