Realtid x Juridik & Karriär – Utg: 29 November

HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS

SIDA 12

WHITE & CASE OM TRENDERNA INOM FINTECH

- Martin Järvengren och Henrik Wireklint, advokater och delägare på White & Case, ger oss en inblick i trenderna inom fintech.

FALLET MED

”DIAMANTHANDLARENS

GÅVOR”

BAKER MCKENZIE OM ÅRETS HÖGTRYCK PÅ STOCKHOLMSBÖRSEN

DEN AFFÄRSDRIVNA OCH REGELDRIVNA BOLAGSJURISTEN

SIDA 6

SIDA 8

SIDA 18

2

HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS

REALTID.SE

JURISTBRANSCHENS NYA KOSTYM

J

uristbranschen är måhända inte känd i första hand som den mest snabbfotade när det kommer till anammandet av ny teknik, tillvägagångssätt eller – dessvärre – jämn fördelning mellan kvinnor och män på ledande befattningar. Men nu händer det saker och en ny, modern och öppnare modell har börjat konkurrera ut den traditionella och – får vi lov att säga – konservativa!

Dagens generationen nyblivna jurister ställer allt högre krav på en välavvägd balans mellan arbetsliv och fritid, en tydlig trend som synts mer och mer på arbetsmarknaden. I en bransch där det ännu finns behov av fysisk närvaro på plats på byråerna lyfts också god arbetsmiljö, plattare organisationer och ett inkluderande team fram som faktorer vid rekryteringen av nya talanger.

4

I det här magasinet lyfter vi en rad aktörer och byråer inom juristbranschen med vilka vi talat om allt från spännande specialistområden, sunda värderingar och jämställdhet, till de senaste marknadstrenderna och smartaste tjänsterna som bidrar till en hållbar digital arbetsplats.

I sidorna framöver får vi bland annat möta en global advokatbyrå vars tvärvetenskapliga globala team har legat i framkant av fintech- och betalmarknaden i över två decennier, som ger oss en inblick i fintechsektorns hetaste trender. Vi lyfter den sedan 15 år tillbaka ledande aktören i matchningsprocessen mellan jurister och företag vid rekrytering. Vi har talat med den globala leverantören bakom Europas främsta ärendehanteringssystem. Samt diskuterat årets högtryck på börsen med en av världens ledande affärsjuridiska fullservicebyråer. Låter det intressant?

Bläddra vidare så får du veta mer!

Trevlig läsning!

8

MARIANNE HULKKO REDAKTÖR

JURIDIK & KARRIÄR ÄR PRODUCERAT AV HUMAN PERFORMANCE CONSULTING SVERIGE AB OCH FINNS SOM E-TIDNING PÅ REALTID.SE, NOVEMBER 2021.

PRODUKTION ALEXANDER SUNDBERG - ART DIRECTOR MY DORUP - PRODUCTION MANAGER REDAKTÖR MARIANNE HULKKO - REDAKTÖR KRISTINA BATE HOLMBERG - REDAKTÖR PROJEKTLEDARE ROYAH SSOZI - PROJEKTLEDARE DAVID SVEDBERG - HEAD OF SALES VD SEBASTIAN LUNDBORG OMSLAG WHITE & CASE

18

12

“Jag tycker det har varit en okonstlad process, ni har fått fram bra kandidater och vi har fått kandidatpresentationer snabbt. Likaså effektiv bokning av intervjuer – det är viktigt.” /Helén Lalér Herbring, HR Manager, Holmen AB

info@sharprecruitment.se 08 – 410 998 00 www.sharprecruitment.se

Behöver du en rekryteringspartner som ligger steget före?

Sharp Recruitment & Consultants är en specialistbyrå som arbetar inom områdena Legal, Compliance, Risk, AML & Tax. Vi kan marknaden och känner de potentiella kandidaterna. Idag genomför vi över 200 rekryteringar per år och intervjuar över 3000 jurister-, compliance-, risk- och skattespecialister från olika branscher. Det ger oss möjlighet att snabbt presentera relevanta kandidater och på så sätt effektivisera och snabba på processen för våra kunder.

HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS

4

REALTID.SE

”VI LETAR EFTER LAGSPELARE SOM VILL VARA MED OCH UTVECKLA BYRÅN” Cederquist har genom åren byggt upp ett starkt renommé och är idag en av Sveriges främsta affärsjuridiska byråer. Deras kunskap och erfarenhet är känd på marknaden och de är vana vid att möta klienternas höga förväntningar på proaktiv, snabb – och kvalitativ rådgivning.

– Vi jobbar nära våra klienter och försöker alltid att ligga steget före, säger Artemis Rahimian, biträdande jurist inom privat M&A.

C

ederquist är idag en av de tyngsta legala rådgivarna på den svenska marknaden och privat M&A är en av de största grupperna. De arbetar till lika stor del med svenska som med utländska ärenden. Det innefattar både antal transaktioner som de genomför varje år, men även vilka kunder som regelbundet vänder sig till dem för rådgivning. Idag har de cirka 160 medarbetare som är samlade under ett tak mitt i centrala Stockholm.

– Det är roligt att arbeta med stora transaktioner. I min roll som jurist och projektledare är jag delaktig i att driva transaktionens alla steg. Jag får dessutom arbeta nära kunden. Inom M&A tar vi även hjälp från andra grupper och team på byrån, vilket är både omväxlande och lärorikt, säger Artemis Rahimian, biträdande jurist inom privat M&A.

När Artemis Rahimian började arbeta på Cederquist för tre år sedan visste hon inte så mycket om transaktioner. Idag är hon säker på att hon har hamnat i helt rätt team.

– Som nyexaminerad får man möjlighet att arbeta i flera verksamhetsgrupper genom vårt rotationsprogram. Transaktioner passade mig bäst eftersom man måste vara både pragmatisk, lösningsorienterad och förstå kundens behov.

Man blir en viktig kugge i en process med många tempoväxlingar vilket är roligt, säger hon.

Hennes team inom privat M&A företräder både köpare och säljare. De kan till exempel få i uppdrag att företräda ett bolag som vill sälja flera kommersiella fastigheter – Vi är involverade i hela processen och har ofta regelbunden kontakt med experter inom allt från IT till finansiering.

Jag har lärt mig att det inte bara finns ett sätt att göra saker på inom juridiken, säger hon.

Men för att kunna skapa hållbara och långsiktiga relationer med klienterna krävs starka team. Sofie Bachmann har ansvar för rekryteringarna på Cederquist.

– Vi letar efter lagspelare som vill vara med och utveckla byrån. Vi har en personlig och genuin kultur. Alla är med och bidrar till laget, oavsett om man är nyanställd eller senior jurist. Positiva egenskaper hos våra talanger är

Eftersom Cederquist regelbundet arbetar med stora företag syns byråns kunder och uppdrag ofta i media.

– Det är spännande eftersom vi är en tydlig del av näringslivet. Vi är oerhört stolta över våra medarbetare som syns både internt och externt, säger Sofie Bachmann, Talent and People Manager i HR-teamet på byrån.

nyfikenhet, driv, vilja att utvecklas samt en förmåga att se kundernas behov, säger hon.

Sofie Bachmann rekommenderar studenterna på juristprogrammen att skapa sig en egen uppfattning om de olika affärsjuridiska byråerna. Ett sätt kan vara att delta vid och visa intresse för evenemang som anordnas av både universiteten och byråerna under studietiden. Hon menar att det är en fördel att få kunskap och förståelse för företagskulturen, vilka karriär- och utvecklingsmöjligheter det finns samt lära känna framtida potentiella kollegor inför valet av sin blivande arbetsgivare.

– Vad som är utmärkande för Cederquist är att vi har en personlig, kompetensstark och utvecklande miljö som präglas av stark laganda och gemenskap. Människorna som arbetar på byrån, och den fina sammanhållningen som vi har, är något som våra medarbetare lyfter fram som några av våra främsta styrkor, säger hon och fortsätter: Vi har en fortsatt mycket spännande tid framför oss och vi är alltid på jakt efter talanger som vill vara med, driva och utveckla Cederquist framåt, avslutar Sofie Bachmann.

Läs mer på cederquist.se

HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS

REALTID.SE

5

KLEOS – EUROPAS FRÄMSTA JURIDISKA ÄRENDEHANTERINGSSYSTEM Den globala informations- och programvarukoncernen Wolters Kluwer bistår jurister med datadrivna verktyg som effektiviserar arbetet och automatiserar tidsödande processer. Med deras egenutvecklade molnbaserade ärendehanteringssystem Kleos har Wolters Kluwer omdefinierat många byråers verksamheter och systemet har idag mer än 25 000 aktiva användare.

V

are sig du vill arbeta med ett ärendehanteringssystem för första gången eller om du vill flytta till ett komplett, molnbaserat system är Kleos lösningen du letar efter.

– Kleos blir navet i våra kunders verksamheter varifrån de kan hantera alla deras ärenden, från att ta in en ny klient eller uppdrag samt alla interaktioner inom ärendet, till all korrespondens, framtagandet av olika typer av dokument, tidsregistrering, fakturering, rapportering och uppföljning, säger Marcus Lindahl, Sverigechef för Wolters Kluwer Legal Software.

Lätt att använda var och när du vill – Med hjälp av vår exklusiva fildelningsportal och våra mobilappar kommer du alltid åt allt du behöver var du än är, säger Marcus. En portabel lösning underlättar både ditt eget arbete och samarbetet med andra i realtid och på distans, vilket vi sett vikten av inte minst nu under pandemin. Inom juristbranschen har du mer eller mindre varit bunden till att

”

Kleos automatiserar tröga processer och effektiviserar rutinarbeten, så att du kan frigöra tid till att fokusera på dina klienter.

Högsta kvalitet och säkerhet Din information skyddas och säkerhetskopieras direkt i Kleos moln, vilket gör att du alltid har en automatisk backup och katastrofåterställning tillgänglig. Men Kleos är också säkert när det kommer till dataskydd av konfidentiell information.

– Kleos uppfyller de striktaste ISO-certifieringarna och vi säkerställer att all information lagras och bearbetas inom EU samt skyddas mot obehörig åtkomst enligt GDPRs rekommendationer.

Kleos tillhandahåller de nödvändiga verktygen du behöver för att tillmötesgå varje begäran gällande personuppgifter, kommunikations- och rapporteringsskyldigheter.

Nästa generations Kleos är här! antingen bära runt på en bunt papper eller ta dig till kontoret.

Med Kleos samlar du all information kopplad till ett ärende på ett säkert ställe och du kan alltid dela filer, fakturor, uppgifter och kalendrar med dina kollegor direkt i en enda integrerad plattform!

– Vi utvecklar och uppgraderar Kleos kontinuerligt och lanserar nu en helt webbaserad lösning som fungerar i såväl Windows som Mac. För att upptäcka hur Kleos kan hjälpa dig effektivisera din verksamhet erbjuder vi en månads kostnadsfritt provabonnemang, varpå vi på Wolters Kluwer skickar instruktioner i hur du får ut det mesta av din provperiod.

Vill du prova Kleos kostnadsfritt under 30 dagar?

Läs mer och registrera dig för ett testkonto här: wkse.org/kleos-trial Wolters Kluwer är en global leverantör av professionell information, mjukvarulösningar och tjänster för läkare, revisorer, advokater och skattespecialister inom sektorerna skatt, ekonomi, revision och juridik. Wolters Kluwers Sverigekontor finns i Stockholm och Göteborg.

Marcus Lindahl, Sverigechef för Wolters Kluwer Legal Software.

HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS

6

REALTID.SE

FALLET MED ”DIAMANTHANDLARENS GÅVOR” Under sina sista levnadsår gav en äldre man gåvor av ett omfattande värde till sin yngre hustru, något som mannens tre barn från ett tidigare äktenskap menade på kränkte deras laglotter när det sedan inte fanns någonting kvar av hans förmögenhet vid hans bortgång. Flood Herslow Holme, FHH, biträdde de tre barnen i tvistemålet som avgjordes av Högsta domstolen den 16 juli 2021.

D

et må låta som en fantasieggande romantitel, men tvisten mellan kvinnan och de tre vuxna barnen till hennes 54 år äldre bortgångna man var i allra högsta grad verklig.

– Mannen ”UB” var redan gift och hade vuxna barn när han träffade den unga kvinnan ”CB” och började uppvakta henne med gåvor, säger delägaren Toralf Hällen, ansvarig för tvistlösning på Flood Herslow Holme Advokatbyrå AB, som tillsammans med advokat Ida Järvegren var barnens ombud i fallet ”Diamanthandlarens gåvor”.

– Det var inte mannens första älskarinna, så det var ingenting barnen tyckte var anmärkningsvärt vid tillfället. CB bodde till och med tillsammans med paret i Los Angeles en tid innan UB gav CB sin lägenhet i Stockholm, den första i raden av gåvor.

UB led av cancer och alltmedan han blev sjukare blev hans gåvor till CB allt dyrbarare.

– CB började sköta om UB, tillsammans med hans barn, som förvånades något över hur länge hon blev kvar i deras fars liv, då UBs romanser tenderade att vara kortlivade.

UB föreslog till och med för sin hustru att de tillsammans skulle adoptera CB. När hustrun sade tvärt nej skiljde sig UB från henne och gifte om sig med CB. Det är ett i många avseenden väldigt udda fall.

När UB avled vid 83 års ålder fanns inget kvar av hans tidigare förmögenhet. CB hade då mottagit ett kapital på cirka 125 miljoner kronor.

– Hon hade tagit emot i princip allt han ägt, av vilket hans barn nu krävde att få tillbaka hälften. Det här fallet väckte en rad frågor, bland annat huruvida gåvorna kunde räknas som testamente då de bortskänktes medan han var gammal

och alltmer sjuk. Som maka ärvde CB ingenting, då UB inte hade några tillgångar kvar. Men om UB inte hade gett bort allt till henne så hade CB fått 75 % av arvet, hälften av den kvarvarande förmögenheten eftersom de var gifta och ytterligare 25 % enligt testamente. Barnen hade då fått nöja sig med att dela på resterande 25 %. Så ville CB att reglerna skulle tolkas även för gåvorna. Annars skulle CB förlora mer, nämligen hälften av gåvorna, på grund av att UB och hon försökt kringgå reglerna. Så blev det också.

”

Argumenten var starka och de höll i högsta instans.

En annan fråga var om en bodelning under äktenskapet kunde ses som en gåva, något som CB bestred kraftigt.

– Reglerna kring en bodelning är strikta och ändrades senast genom införandet av äktenskapsbalken 1986. Högsta domstolen slog i domen fast att om systematiska gåvor och agerandet i övrigt sker på sätt som gör barnen lottlösa kan även bodelning omfattas av det förstärkta laglottskyddet.

Det var det som hände här.

Högsta domstolen dömde helt i barnens favör och CB blev skyldig att betala cirka 66 miljoner kronor jämte kostnader till barnen, ett belopp som med ränta stigit till cirka 110 miljoner kronor.

– Vi vågade satsa på starka argument och en förnuftig tolkning av reglerna trots att den av CB åberopade expertisen hävdade att vi hade fel. Det krävs både stor processvana, bland annat för att ta del av avgörande sjukjournaler och liknande, och kunskap i familjerätt i denna typ av mål.

Det känns bra att fallet slutade rättvist för barnen och vi på FHH är stolta över att ha bidragit till rättsutvecklingen inom den ekonomiska familjerätten genom domen som med all sannolikhet kommer få stor betydelse, avslutar Toralf.

FHH har en lång erfarenhet av att arbeta med tvister i domstol och skiljeförfarande inom de rättsområden som byråns advokater är verksamma i. De agerar även som skiljedomare eller ombud i huvudsakligen tvister om kommersiella kontrakt, aktieöverlåtelser, transporträtt och logistik samt förstås den ekonomiska familjerätten.

Läs mer på fhhlaw.se

Toralf Hällen, delägare och ansvarig för tvistlösning på Flood Herslow Holme Advokatbyrå AB.

Flood Herslow Holme Advokatbyrå AB erbjuder juridiska tjänster inom merparten av de affärsjuridiska kompetensområdena. Deras klientrelationer bygger på långsiktighet och deras klienter är i första hand ägare till verksamheter som representerar stora värden. Genom klienterna kommer även den ekonomiska familjerätten in. FHHs kontor finns i Stockholm samt Malmö.

REALTID.SE

HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS

7

SVALNER VÄXER – FLYTTAR TILL EGET HUS SVALNER FLYTTAR TILL STÖRRE LOKALER: ”ETT NATURLIGT OCH VIKTIGT STEG I VÅR UTVECKLING” På Svalner är det högt i tak både vad gäller kunskap och stämning. Arbetsplatsen präglas dessutom av ett högt driv och engagemang. Så beskriver Josefin Enoksson, nyanställd Consultant, livet på byrån. – Det finns en etablerad utvecklingstrappa på Svalner och jag ser fram emot att få växa inom byrån och ta klivet uppåt, säger hon.

S

valner är Sveriges ledande och Nordens första integrerade oberoende skatt- och transaktionsrådgivningsbyrå. Just nu befinner sig bolaget i en expansiv fas. Målet är att fortsätta att växa och rekrytera fler jurister och ekonomer. I början av året började Josefin Enoksson och Oskar Manns att arbeta som Consultants på Svalner.

– Jag fattade tycke för skatterätt under utbildningstiden och bestämde mig för att jag ville arbeta med skatterätt efter juristexamen. När det var dags för mig att skriva examensuppsats ansökte jag om att få göra uppsatspraktik hos Svalner. Det kändes som en ung och modern byrå, säger han.

Oskar Manns berättar att hans upplevelse under praktiken var väldigt positiv.

– Det var god sammanhållning och alla verkade ha roligt, både tillsammans och på jobbet. Det kändes helt enkelt som en arbetsplats jag ville vara på. Jag påtalade därför ganska tidigt under uppsatspraktiken att jag var intresserad av en anställning och fick efter ett par veckor en inbjudan till en intervju med tre av Svalners delägare. Vi kom bra överens och nu är jag en del av teamet, säger han.

Josefin Enoksson kom i kontakt med Svalner under hösten 2020 genom en annons på deras hemsida. Hon hade en digital intervju och beskriver hela förloppet som mycket bra. Idag arbetar hon i Svalners transaktionsgrupp med bland annat M&A tax, private equity och fonder samt ägarledda företag.

– Under juristutbildningen kände jag att skatterätt var det absolut roligaste ämnet inom juridik. Jag läste i princip alla fördjupningskurser som fanns inom skatt och författade sedan uppsatser inom ämnet. Att Svalner är inne i en stor tillväxtresa och dessutom Sveriges ledande oberoende skatterådgivningsbyrå, med ett heltäckande utbud inom skatterätt, var även något som fick mig att söka mig till byrån, säger hon.

Redan från första dagen fick Josefin Enoksson ta stort ansvar. Hon nämner det nära samarbetet med både seniora kollegor och delägare som mycket positivt.

– Det skapar en mycket bra dynamik och lagkänsla. Mina kollegor har gett mig rätt verktyg, förutsättningar och stöttning att utvecklas. Sedan jag började arbeta på Svalner i januari har kunskapskurvan verkligen gått spikrakt uppåt. Det är otroligt roligt och något som jag är tacksam för, säger hon.

Oskar Manns arbetar i Svalners bygg- och fastighetsmomsgrupp. Han berättar att fastighetsbranschen har varit väldigt aktiv under våren.

– Vi har varit involverade i en stor mängd fastighetstransaktioner. I dessa granskar vi fastigheter eller bolag för att utreda om det finns några momsrelaterade risker, eller möjligheter, som bör beaktas före eller efter en överlåtelse

Svalner är Sveriges ledande oberoende specialister inom skatt

och finansiell transaktionsråd­ givning. Vi är också en del av det internationella nätverket WTS global

sker. Vi hjälper även våra klienter i deras kontakt med Skatteverket eller om det blir aktuellt att driva en process i domstol, säger han.

som är verksamt i mer än 100 länder.

På Svalner erbjuder vi en dynamisk arbetsplats, med stor variation och högt tempo. Det innebär att du utvecklas i mycket snabb takt – med rätt inställning finns inga gränser för dina karriärmöjligheter.

Vill du veta mer om Svalner?

Följ oss på:

Både Josefin Enoksson och Oskar Manns trivs bra på Svalner.

– Vi juniorer får ta allt mer ansvar i takt med att vi utvecklas.

Det är någonting som jag ser mycket fram emot Jag är även spänd och förväntansfull inför flytten till de nya lokalerna.

Det är spännande tider på Svalner och det känns jättekul att jag får vara med på resan, säger han.

I januari 2023 flyttar Svalner in i sina nya lokaler på 2 500 kvadratmeter, i kvarteret Vildmannen 11 på Lästmakargatan 3 i Stockholm, efter en omfattande tillbyggnad av fastigheten.

– Vi ser flytten till ”Svalnerhuset” som ett naturligt och viktigt steg i Svalners utveckling gentemot såväl våra

medarbetare som våra klienter. Svalnerhuset ska kännas som en spännande plats att både inleda och fortsätta sin karriär på, för att tillsammans kunna bidra till byråns fortsatta utvecklingsresa framåt, säger Emelie Malmgren, Human Resources Generalist.

Läs mer på svalner.se

HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS

8

Henric Roth, partner och advokat, Baker McKenzie.

BAKER MCKENZIE OM ÅRETS HÖGTRYCK PÅ STOCKHOLMSBÖRSEN Världens börser befinner sig nära rekordnivåer och visar fortsatt styrka. Enligt statistik från den globala advokatbyrån Baker McKenzie har Stockholmsbörsen under första halvåret 2021 haft en ökning av antalet börsnoteringar på mer än 400 procent, jämfört med samma period 2020. Henric Roth, partner och advokat inom Baker McKenzies Capital Markets Practice Group, berättar om byråns upplevelse av året.

D

et har varit ett av de mest intensiva åren på kapitalmarknaden sedan jag började arbeta på Baker McKenzie för drygt tio år sedan, säger Henric Roth.

– Utvecklingen under Covid-19-pandemin har lett till att tidsplanerna har komprimerats till följd av färre fysiska möten. Det har medfört att fler transaktioner har gjorts på kortare tid.

Vi har inte bara sett ett pärlband av mindre noteringar, utan även att det funnits en aptit för förhållandevis stora noteringar, inom flera olika sektorer.

Baker McKenzie var under oktober legal rådgivare till Truecaller vid deras börsnotering, Sveriges genom tiderna största tech-IPO. – Utöver börsnoteringar har vi även gjort en hel del riktade emissioner och företrädesemissioner men även agerat legal rådgivare åt två av de fyra Special Purpose Acquisition Companies, SPAC, som noterades på Nasdaq Stockholm under första halvåret.

Henric Roth specialiserar sig på transaktioner inom kapitalmarknadsrätt och har en bred erfarenhet av börsintroduktioner av både svenska och internationella bolag.

– Vad gäller IPO-marknaden har vi just bevittnat ett historiskt högt tryck, men det är möjligt att vi får se en avmattning

innan året är slut beroende på hur marknadssedimentet för börsnoteringar utvecklas. Volvo Cars blir också förstås en intressant notering att hålla ögonen på.

Under hösten har Nasdaq Stockholm implementerat ett omarbetat regelverk för bolag som ska gå till Nasdaq Stockholms huvudlista. Den stora skillnaden mot nuvarande regelverk är att Nasdaq inte längre kommer att utse en egen börsrevisor. Istället kommer Bolagen själva att utse en noteringsrevisor – benämningen börsrevisor byter alltså namn – som ska granska bolagen inför noteringen på huvudlistan och bedöma om de uppfyller de något förtydligade noteringskraven.

– Börsrevisorskonceptet är unikt för Sverige och vår förhoppning är att denna förändring kommer att leda till en mer strukturerad process med bättre möjligheter för bolagen att förbereda sig. Vi tror även att det rätt tillämpat kommer att möjliggöra en kortare sträcka från uppstartsmötet med börsen till att bolagen noteras, såvida de uppnår de föreliggande kraven. Vi är än bara i startgroparna för att tillämpa det nya regelverket, så vi får se om ett halvår till ett år om det ger mersmak, men i nuläget känns det mycket positivt, avslutar Henric.

Läs mer på bakermckenzie.com

REALTID.SE

Fondly revolutionerar marknaden med unikt prognosverktyg.

FondlyAnalytics erbjuder möjligheten att analysera, utvärdera, riskberäkna, simulera samt att prognostisera och estimera enskilda fondinvesteringar eller investeringsportföljer. Verktyget är automatiserat och adaptivt samt behandlar, beräknar, analyserar och presenterar fonddata på ett sätt som inte funnits tillgängligt tidigare i realtid.

I skrivande stund ligger bolagets innovativa förvaltningsalgoritm ute i testmiljö. Förvaltningsalgoritmen som är unik och den första i sitt slag är Fondlys nästa spjutspetsprodukt som väntas släppas under Q1 2022 gentemot bolagets professionella kunder.

Fondly är ett FinTech-bolag som grundades 2020. Bolagets kärnområden är sparande och investeringar där Fondly utvecklat ett antal högteknologiska molnbaserade digitala tjänster för både professionella och icke-professionella investerare. Bland bolagets kunder finns många finansiella tjänsteföretag såsom banker, fondbolag, rådgivningsfirmor samt professionell investerare såsom myndigheter, kommuner, landsting och stiftelser.

Utöver nämnda användningsområden och nyttan Fondly erbjuder sina kunder säkerställs också en ökad investeringsinsikt, lägre regelefterlevnadsrisk samt en höjning avseende kvalité och professionalism inom finansiella tjänsteföretag.

Testa FondlyAnalytics gratis redan idag!

Läs mer på Fondly.se

10

HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS

REALTID.SE

AFFÄRSJURIDIK PÅ KUNDENS VILLKOR

Alla företag och företagare har rätt till att förstå sina affärsjuridiska rättigheter. För Advokatfirman VICI handlar det alltid i första hand om klienternas möjlighet till att inte bara skapa sin egen affärsnytta, utan att maximera den. I den djungel av fackliga termer, siffor och akademiska svårigheter står VICI som lojal rådgivare att skapa djupare förståelse som ger affärsfördelar.

M

ed tyngdpunkt på små och medelstora företag, men med ständig rörelse mot större segment, erbjuder Advokatfirman VICI all rådgivning som behövs – från uppstart och policy till affärs- och ägarstöd. Bland utbudet av tjänster går arbetsrätt, avtalsrätt, offentlig upphandling, entreprenadrätt, fastighetsrätt, tvistelösning samt skatterätt att finna, där sistnämnda kompetensområde – skatterätt - får byrån att sticka ut.

– Vi har helintegrerat skattesidan i transaktionssidan. Att besitta den kompetensen in house är ovanligt inom vårt segment. Hos oss ligger det i rutinerna att skatteaspekten vävs in i transaktionsprocessen. Förvärvsstrukturerna tas om hand, men även skattefrågorna, som är aktuella innan och framför allt efter ett förvärv, säger Carl Sjöstedt, advokat och VD på Advokatfirman VICI. Det är dock inte bara innehållet som gör VICI unika, utan också relationen och gränssnittet mellan jurist och klient.

Tillgänglighet är ett värdeord som genomsyrar företaget.

Och för byrån kan tillgänglighet översättas till något mångfacetterat – att svara och ha tid, men också att göra själva juridiken tillgänglig.

Christian Karlsson, advokat och delägare och Carl Sjöstedt, advokat och VD på Advokatfirman VICI.

– Vårt fokus ligger ständigt på att det ska vara enkelt, kravlöst och tydligt att ha med oss att göra. Vi översätter juridiskan till ren svenska, vilket kräver pedagogisk och språklig kompetens. Det handlar om att göra det juridiska området så tillgängligt och problemlöst som möjligt. Raka svar, ja eller nej, utan krusiduller. Kundupplevelsen och kundnytta är alltid centrala delar, säger Christian Karlsson, advokat och delägare av Advokatfirman VICI. Utgångspunkten i en process är alltid kundfokuset, inte minst gällande transaktionsfrågor. Byråns jurister genomför alltid ett förarbete där de genomgår en transaktion genom att låta kunden tydliggöra sin förväntning, vilken målbild som

finns i hela transaktionen, vilka ramar och förutsättningar som kunden sätter upp för genomförandet. Detta för att bilda sig en uppfattning om hur de kan möta och förhoppningsvis överträffa kundens förväntningar.

– Vårt förarbete borgar för en betydligt effektivare process där tiden kan kortas ner. Kundnyttan ökar, speciellt när även skattefrågor kommer in så tidigt i processen – något som ger klienten en helintegrerad del i hela transaktionsprocessen, säger Christian Karlsson. Advokatfirman VICI är i grunden uppbyggd för expansion och tillväxt, och för framtiden ser Carl Sjöstedt vikten av deras närvaro.

– Näringslivet utvecklas hela tiden och blir alltmer regeloch centralstyrt, uppbyggt av fler rättsliga riktlinjer. Den komplexitet som detta medför gör att vi jurister har en otroligt viktig roll att spela. Vi gör något komplext tydligt för kunden. Genom att använda de moderna arbetsmetoderna och arbetssätten där man implementerar ny teknik så att vi kan lägga kraften på de värdeskapande delarna i processen och i biträdet till klienten. Slagkraftighet, enkelhet och raka råd – det är en del av vår företagskultur och vad vi menar är det centrala i den moderna juridiken.

Läs mer på vici.se

REALTID.SE

HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS

11

STARK MEDVIND FÖR EN AV VÄRLDENS STÖRSTA FULLSERVICEBYRÅER Med 74 kontor i 35 länder är Eversheds Sutherland en av de globalt största och ledande fullservicebyråerna. Det som förenar den svenska advokatbyrån med systerbyråerna världen över är kombinationen av det lokala engagemanget och den internationella närvarons gränslösa möjligheter gentemot deras klienter. Nu fortsätter advokatbyrån sin tillväxtresa för att fortsatt kunna erbjuda högsta möjliga kvalitet, innovation och konsekvens i sin leverans av juridiska tjänster.

V

i har vuxit kraftigt under de senaste åren och i år ser vi ut att öka vår omsättning med 15-20 procent, säger Gabriel Albemark, delägare, advokat och MP på Eversheds Sutherland Advokatbyrå AB. Jag började på byrån 2016, då ambitionen att expandera redan var i full gång, och ytterligare en partner rekryterades under 2017. I januari 2019 välkomnade vi därtill ytterligare 13 nya jurister, varav fem partners. Vår tillväxtresa har fortsatt framgångsrikt, med en viss inbromsning undercoronapandemin.

– Vårt syfte, eller Purpose i Purpose & Values, är att hjälpa våra klienter, medarbetare och samhällen att blomstra, säger Gabriel. Vi är mer än juridiska rådgivare; vi är också en tillförlitlig affärspartner till våra klienter, där vi med en stor förståelse för deras affärsområden och utmaningar på marknaden tillhandahåller våra tjänster med ett integrerat servicefokuserat tillvägagångssätt. Vår kultur och våra värderingar tillsammans med vår internationella räckvidd gör att vi har en mycket god balans mellan samlad kompetens och förmågan att arbeta nära våra klienter, med rätt person på rätt plats.

Eversheds Sutherland är en värdestyrd organisation där den svenska advokatbyrån arbetar med samma syfte och värderingar som den globala.

– Fastän vi har den här globala täckningen så upplever vi ändå en familjär stämning internt eftersom Stockholmskontoret endast är cirka 65 personer, säger Maria Collins,

En mindre byrå i en global organisation

paralegal på Eversheds Sutherland. Alla känner alla och det finns en genomgående, god sammanhållning som vi tar tillvara på. Det är även spännande och lärorikt med möjligheten att arbeta över gränserna med så många andra länder, och det är något som vi kan dela med varandra på det svenska kontoret liksom med våra klienter lokalt.

Eversheds Sutherland företräder globalt 70 av Fortune 100bolagen och 128 av Fortune 200-bolagen, och rankas som topp 15 bland globala advokatbyråer.

– Vår ställning samt möjligheten att arbeta med stora klienter internationellt är förstås fördelaktigt för oss också när det kommer till rekrytering, säger Gabriel. I en konkurrensutsatt bransch är det ett plus att kunna locka nya talanger med stora cross border-projekt. En anställning hos oss ger dig dessutom cirka 5000 nya kollegor runt om i världen, ett erbjudande som vi minst sagt sticker ut på marknaden med!

Eversheds Sutherlands plan är att fortsätta växa samt med ett särskilt fokus på att rekrytera fler kvinnliga seniora jurister.

– Vi, liksom branschen i stort, eftersträvar en större kvinnlig representation inom partnerkretsen. Där arbetar vi uthålligt och målinriktat för att vara en del av förändringen vi önskar se i fortsättningen! Den senaste rekryteringen av en mer senior medarbetare är advokaten Sara Malmgren, specialiserad inom IT och GDPR, med 20 års erfarenhet. Hon går in som principal associate.

Läs mer på eversheds-sutherland.se Eversheds Sutherland Advokatbyrå AB tillhör Eversheds Sutherland (Europe) Ltd och bildar tillsammans med Eversheds Sutherland LLP en av världens största fullservicebyråer. Kombinationen av Eversheds Sutherlands breda erfarenhet, konkurrenskraftiga internationella nätverk och lokala styrkor resulterar i att de kan leverera kostnadseffektiva juridiska tjänster till både deras lokala och internationella klienter.

Maria Collins, paralegal tillsammans med Gabriel Albemark, delägare och advokat på Eversheds Sutherland.

Sara Malmgren, ny Principal Associate på Eversheds Sutherland.

12

HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS

REALTID.SE

WHITE & CASE OM TRENDERNA INOM FINTECH Fintech och payments är stekhett. Covid-19 har eldat på e-handeln till nivåer som vi aldrig tidigare sett – payments-plattformar och andra tjänsteleverantörer inom sektorn har genomfört M&A-affärer i en takt utan motstycke. Efterfrågan på högkvalitativ rådgivning och expertis på området är stor. Martin Järvengren och Henrik Wireklint, advokater och delägare på White & Case, berättar om hur de bistått klienter på såväl köp- som säljsidan och ger oss en inblick i trenderna inom fintech.

V

årt fintech-team består av över 50 jurister globalt, säger Martin.

Teamet jobbar helt integrerat med byråns andra verksamhetsgrupper där det finns tydliga överlappningar med fintech såsom IP, Tech och M&A. Vår lokala närvaro i Norden kombinerat med vår globala räckvidd gör att vi kan erbjuda våra kunder något helt unikt. Vi ser att de flesta svensk-baserade fintech-bolagen ofta använder Stockholm som hubb för kompetens. Den nordiska marknaden är dock väldigt mogen inom fintech och payments. Väldigt snabbt vill bolagen rulla ut sitt erbjudande på andra marknader, inom eller utanför EU, och där har White & Case globala team den kompetens och erfarenhet som krävs för att detta ska lyckas, fortsätter Martin.

Vi satsade på- och var aktiva inom fintech innan fintech som term etablerades White & Case har satsat och varit aktiva inom fintech i över 20 år, till och med innan fintech som term blev etablerad, säger Henrik Wireklint. Vår framgång ligger mycket i att vi finns på plats i de jurisdiktioner där våra kunder behöver oss.

Fintech- och payments produkter är till sin natur ämnade att skalas och bolagen vill ha en partner som kan följa med dem på deras expansionsresa. Där har vi varit framgångsrika och kunnat erbjuda det, fortsätter Henrik. Våra kunder inom fintech och payments är dels stora aktörer som Facebook och Whatsapp, dels lokala startups som är i början på sin resa. Vår framgång ligger också i att vi kan erbjuda våra kunder hela spektret av tjänster, från kapitalresningar för startupps till komplicerade globala finansiella tillståndsfrågor för etablerade aktörer.

”

Fintech Group of the Year Som ett kvitto på White & Case framgång blev byrån utsedd till ”Fintech Group of the Year” förra året av Law360. Det är något vi är mycket stolta över, fortsätter Henrik.

Stora struktur-affärer kommer fortsätta under 2022 Det är tydligt att Covid har påverkat marknaden. Vår fintechpraktik har haft fullt upp i och med att betalningar och handel lyttar online i ännu större utsträckning och det sker stora förändringar inom digital infrastruktur, säger Martin.

Konsolideringstreden inom payments har fortsatt och M&Aaktiviteten är väldigt hög, tillägger Henrik. Under året var White & Case rådgivare till Tink, den ledande open bankingplattformen i Europa, när bolaget såldes till Visa för 18 miljarder kronor. Vi har också bistått PayPal i förvärvet av den japanska payments-plattformen Paidy för nära motsvarande 25 miljarder kronor, samt Nets, den ledande Nordiska betaltjänstleverantören, i dess förvärv av Checkout i Finland. Vår uppfattning är att denna typ av stora struktur-affärer kommer fortsätta under 2022, säger Martin. Teamet har under året också t.ex. bitått Klarna vid dess förvärv av det brittiska techbolaget HERO, som erbjuder tjänster inom liveshopping.

Blir intressant att se om cryptovaluta kan slå genom som betalningsmedel Framöver blir det intressant att se om det på allvar kommer betalningslösningar i större skala baserade på crypto-valuta, säger Martin. White & Case har varit rådgivare till Facebook vid etableringen av dess crypto-valuta, Diem (tidigare Libra), och den digitala plånboken, Novi. Från White & Case sida har projektet involverat fintech-specialister från flera verksamhetsgrupper i en mängd länder. Projektet är banbrytande och mycket uppmärksammat och har inneburit intressanta regulatoriska frågeställningar. Sedan etableringen av Bitcoin för 10 år sedan har främst två problem funnits med att kommersiellt rulla ut betalningslösningar baserade på cryptovaluta i stor skala. Det ena problemet är valutornas stora volatilitet. Det andra problemet har varit att e-handlarna inte alls anammat cryptovaluta som betalningsmedel. Blockchainaktörer har länge försökt hitta lösningar på dessa två problem.

Vår framgång ligger mycket i att vi finns på plats i de jurisdiktioner där våra kunder behöver oss.

– Henrik Wireklint.

Lösningen ser ut att komma i form av skapandet av färdiga ekosystem där handlare kan acceptera stabila cryptovalutor som betalningsmedel. Diem, till skillnad från Bitcoin, ska luta sig mot en korg av tillgångar och därmed få ett stabilt värde.

Diem riktar sig även till den stora andel av människor i världen som saknar bankkonto. Detta blir spännande att följa och kommer troligen ha stor inverkan på hur vi ser på digitala betalningar, fortsätter Martin.

"buy now, pay later" är extremt hett ”buy now, pay later”-segmentet är extremt hett och har sett en fortsatt kraftig tillväxt särskilt under pandemin tack vare att shopping med ökad styrka flyttat online, säger Martin. Vi svenskar ser flexibiliteten vid betalningar på nätet som en självklarhet och detta är ingen nyhet för oss. Men på global skala växter detta segment kraftigt, på vissa marknader med långt över 60-70% per år. Konsumenter runt om i världen

REALTID.SE

HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS

13

Martin Järvengren och Henrik Wireklint, advokater och delägare på White & Case.

uppskattar smidiga check-out och betallösningar som t.ex.

Klarna erbjuder. E-handlare runt om i världen ser också ”buy now, pay later” och en trovärdig, pålitlig check-out-lösning som en viktig del av deras tillväxtplan. Samtidigt utgör ”buy now, pay later” fortfarande en väldigt liten del av den totala e-handelsvolymen, så tillväxten lär fortsätta, avslutar Martin.

Strategiska samarbeten och minoritetsinvesteringar fortsätter i oförminskad styrka Henrik menar att vi kommer fortsätta se strategiska samarbeten inom fintech och payments. De traditionella aktörerna såsom banker och försäkringsbolag såg tidigare fintechs som ett hot mot deras traditionella modeller och deras intäktsströmmar. De flesta traditionella aktörerna har anpassat sig och förhåller sig istället till fintechs genom att ingå partnership-modeller. Samarbeten ingås där banker och försäkringsbolag får nytta av det senaste inom teknik och lösningar. På så sätt kan dessa aktörer ligga i framkant av den digitala utvecklingen, vilket deras kunder kräver. Detta är en stark trend som kommer fortsätta, avslutar Henrik.

Enligt Martin gör många etablerade aktörer och investerare minoritetsinvesteringar i fintechs för att få exponering mot nya teknologier och marknader och på så sätt ”testa” för att

senare göra en större investering eller kanske förvärva bolaget.

Ofta har start-ups och unga fintechs inte lika sofistikerade compliance-ramverk, vilket ofta syns när investerarna gör DD. Särskilt amerikanska etablerade bolag i finanssektorn har regulatoriska frågor väldigt högt upp på agendan, såsom penningtvättoch ekonomisk brottslighet. Även sanktionsfrågor och hur man arbetar preventivt med sanktionsscreening är ett prioriterat område för DDn. Vi ser ofta att sådana investerare helst gör en mindre investering först och lär känna bolaget, fortsätter Martin. De ser till att ha en rätt att överge sin investering. Om de ser att det kan bli problem kan de då lämna tillbaka aktierna för nominellt värde.

Ökad regulatorisk press på fintechs Det har länge funnits ett sprudlande intresse hos investerare och även från vissa reglerande myndigheter kring fintechframgångsvågen. Efter skandalen där Wirecard i Tyskland kollapsade under 2020, då det upptäcktes att ett belopp motsvarande nästan 20 miljarder i bokföringen saknades så ser vi att tillsynen från reglerande myndigheter har tilltagit.

Högsta cheferna på BaFin, den tyska tillsynsmyndigheten, fick lämna efter skandalen. Vi ser tecken på att detta har lett till att vissa tillsynsmyndigheter intar en mer nitisk inställning än tidigare.

Wirecard-kollapsen var främst en bokföringsskandal och kanske en ganska isolerad sådan, men skandalen har satt fintechsektorn under lupp. Det visade sig att tidiga visselblåsare ignorerades av BaFin. Röster har höjts inom EU för striktare revisionsregler och vikten av effektiva visselblåsningsregler. Det nya EU-direktivet om visselblåsning håller på att implementeras av EU-länderna, men EU frågar sig nu om ännu tuffare regler behövs, tillägger Martin. Finansinspektionerna runt om i EU känner press på sig att övervaka regelefterlevnaden hos fintechs hårdare, fortsätter Henrik.

Därmed ökar pressen bolagen att ha robusta ramverk och processer för detta. Nya affärsmodeller kommer säkerligen granskas hårdare och framöver kommer t.ex. bolag med svaga penningtvättsramverk att få det mycket tufft, avslutar Martin.

Läs mer på whitecase.com White & Case är en internationell advokatbyrå som bistår bolag, regeringar och finansiella institutioner. Vår långa historia som global advokatbyrå betyder att vi är unikt positionerade att hjälpa våra klienter att lösa deras mest komplexa utmaningar varhelst dessa finns.

14

HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS

REALTID.SE

SPECIALISTBYRÅN SOM GÅR I BRÄSCHEN FÖR EN HÅLLBAR FÖRETAGSKULTUR Wallin & Partners är en advokatbyrå specialiserad på kommersiell tvistelösning, med mer än hundra års samlad erfarenhet. Redan från dag ett fanns det en drivkraft att bygga en byrå vars medarbetare delar sunda värderingar och som präglas av jämställdhet. I vad som länge varit en förhållandevis konservativ bransch sticker Wallin & Partners ut som en icke-hierarkisk och jämställd advokatbyrå med ett utpräglat hållbarhetstänk.

V

i som startade Wallin & Partners år 2018 var ett antal tidigare kollegor som alla arbetade med tvistelösning.

Vi hade idén om att dels bli den ledande specialiserade tvistebyrån, dels skapa en byrå som är jämställd på riktigt, säger Martin Wallin, partner och advokat på Wallin & Partners. Allt fler byråer yttrar sina ambitioner om att bryta normer på pappret, men vi gör det i praktiken och har till exempel åtta partners, varav hälften är kvinnor. I stort sett detsamma gäller våra biträdande jurister, med en liten överrepresentation av kvinnor idag. Då jämlikhetsfrågan var en uttalad strategi redan från början ser vi även till att alla får synas, agera och ta plats i teamen, så att det exempelvis inte bara är seniora jurister som tar täten.

– Om det bara är partners som styr och leder samarbeten och hanterar kontakterna med klienter riskerar kompetens och erfarenhet att stanna i det skiktet, och med det även juniora juristers motivation, säger Maria Sundqvist, advokat på Wallin & Partners. Är det istället de juniora juristerna som allt ansvar faller på riskerar man både att bränna ut medarbetare och att leverera en sämre slutprodukt till klienten.

Det behövs en balans och en lyhördhet mellan juniora och seniora medarbetare för att det ska fungera. Detta uppnås mer effektivt inom en plattare organisation som Wallin &

Partners än på andra byråer som i högre utsträckning arbetar enligt ”pyramidmodellen”. I en sådan modell riskerar de mer uttalade skillnaderna mellan medarbetarna att inverka negativt på arbetet och effektiviteten.

Nöjda medarbetare vill bidra och utvecklas Hållbarhet innebär för Wallin & Partners också en balans mellan arbetsliv och privatliv.

– Många av våra medarbetare är småbarnsföräldrar och det är viktigt att man kan få det att fungera även om man är mitt i karriären, säger Martin. Jag som har vuxna barn idag vet hur viktigt det är att kunna ge utrymme till båda delarna.

Vi vill att det ska vara roligt att komma till jobbet och tycker att trivseln hos våra medarbetare är bland det viktigaste av allt. Allt för många duktiga jurister känner idag sig tvungna att hoppa av arbetet på advokatbyråer på grund av det höga arbetstrycket – det utgör en otrolig kompetensförlust.

– En process kan till exempel ta flera år, varje person som slutar under processens gång innebär en stor förlust av både ärende- och klientkännedom som naturligtvis påverkar klienten negativt, säger Maria. Att ha gått från en tjänst på en större, allomfattande byrå till en modern specialistbyrå har varit en positiv utveckling för mig ur den aspekten. Det råder en plattare organisation här med mer självförtroende och ömsesidigt stöd. Här hjälps vi åt och alla vill göra sitt bästa. Trivs du på jobbet gör du också ett bra jobb, då vill du bidra och vidareutveckla dig.

– Framöver ser vi inget självändamål i att expandera, utan snarare att arbeta vidare med intressanta mål och klienter, arbeta på ett roligt och meningsfullt sätt med nöjda och drivna kollegor – och vidare etablera oss som den ledande specialistbyrån inom vår nisch, avslutar Martin.

Läs mer på wallinpartners.se Advokatbyrån Wallin & Partners AB fokuserar på kommersiell tvistelösning och teamet består av specialister på processer i domstol och skiljeförfaranden. De förebygger, undviker och vinner rättsprocesser. De tillhandahåller även rådgivning av högsta kvalitet och agerar som ombud i alla typer av förmögenhetsrättsliga tvister. Wallin & Partners är en jämställd och ickehierarkisk advokatbyrå med en enkel, snabb och effektiv organisation.

REALTID.SE

HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS

REKLAM FÖR MARLAW Under de senaste 50 åren har advokatfirman MarLaw byggt upp en unik spetskompetens och snabb, kvalitativ juridisk rådgivning inom bland annat marknadsrätt och immaterialrättsliga frågor.

– Vi arbetar inom den kreativa delen av juridiken. Det är otroligt spännande att få vara med när framtida innovationer skapas, säger Katarina Ladenfors, advokat och partner.

arLaw är en affärsjuridisk byrå med specialistkompetens inom marknadsrätt, immaterialrätt, IT-rätt, GDPR samt avtalsrätt. De bistår med såväl rådgivning som förhandlingar inför myndigheter, skiljenämnder och domstolar, men även Patent- och marknadsdomstolen.

De har byggt upp en spännande portfölj genom åren med bland annat Rusta och Företagsekonomiska Institutet, FEI, som återkommande klienter. Deras goda rykte har dessutom gjort att MarLaw har utsetts till Årets Advokatbyrå flera år i rad.

– Vi har en fantastisk relation till våra klienter. Det är en hel del intressanta uppdrag som landar hos oss, säger Katarina Ladenfors, advokat och byråns första kvinnliga partner sedan 2008.

Hon berättar att det är viktigt för dem att driva en verksamhet där kvinnor precis som män ska kunna göra karriär som advokater. Advokaten Cecilia Torelm Tornberg blev partner 2016 och hon betonar att de alltid tittar på kompetens – och inte kön.

– Vi anställer den person som är bäst och som har rätt inställning och bakgrund, säger hon och Katarina Ladenfors och håller med.

– Vi är en modern byrå. Det är viktigt för vår verksamhet att skapa lika förutsättningar för både kvinnor och män som vill göra karriär med familjer och ett liv vid sidan av arbetet.

En anledning till att de trivs på MarLaw är gemenskapen på byrån, lagandan och de har roligt på jobbet.

– Vi gör mycket tillsammans och det är högt till tak vilket skapar en bra stämning. Det är även spännande att arbeta inom ett nischat område. Vi har lång erfarenhet av branschen och våra klienter uppskattar vår kunskap eftersom vi kan utrycka oss på ett sätt som de förstår, säger Cecilia Torelm Tornberg.

Alla på MarLaw är engagerade och djupt intresserade av marknads- och immaterialrätt. De delar gärna med sig av sina erfarenheter till studenter. De erbjuder bland en tio veckor lång uppsatspraktik. De är också intresserade av unga talanger som brinner för samma område.

– Vi verkar inom en modern och spännande nisch med hög utvecklingskurva. Att arbeta inom vårt rättsområde är otroligt roligt, säger Katarina Ladenfors.

Läs mer på marlaw.se

15

16

HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS

REALTID.SE

Monica Söderlund, vd på Fondia Sverige och Sara van Helleputte, Senior Legal Counsel och teamledare på Fondia i Malmö

HÖG KUNDNÖJDHET OCH MEDARBETARE SOM TRIVS, MED FONDIAS VINNANDE STRATEGI Fondia har sedan starten 2004 banat väg för en helt ny approach till juristbranschen, som värnar om såväl en hög kundnöjdhet som en god arbetsmiljö för deras medarbetare. Med ett nytänkande tillvägagångssätt och en sund företagskultur vill Fondia utmana en i huvudsak konservativ bransch, och göra sin arbetsplats till en atmosfär dit medarbetarna vill gå. En plats som också attraherar rätt talanger som delar deras värderingar om en hälsosam balans mellan arbets- och privatliv.

N

är Monica Söderlund vd på Fondia Sverige, fann sin nisch på Fondia efter att ha arbetat som skattechef på ett antal stora namnkunniga företag och revisionsfirmor, kändes det som att komma hem.

– Jag föll pladask för Fondias rebelliska, varma och innovativa attityd, med medarbetarna i fokus, och nu brinner jag för att vi ska fortsätta vara den bästa arbetsplatsen för affärsjurister, säger Monica.

Vill bli branschens bästa arbetsplats Fondias värderingar och balanserade affärsmodell har fortsatt vara såväl ryggraden som drivkraften i deras organisation, som inkluderar allt ifrån deras kontor till deras personliga utvecklingsmål.

– Vi anser att en platt organisation med fokus på samarbete och gemenskap skapar de bästa förutsättningarna för både kunder och medarbetare att växa, fortsätter Monica. Våra medarbetare är mer än skickliga jurister och experter, och vi vet att en hög servicenivå och balans i livet inte är varandras motpoler. Vi tror att medarbetare som trivs på jobbet är nyckeln till också nöjda kunder!

Fondias affärsmodell erbjuder bland annat en tidsbank och flexibla arbetsförhållanden där deras medarbetare själva

bestämmer över när och var de arbetar. Respekt, mångfald och jämställdhet är därtill viktiga pusselbitar som också genomsyrar såväl organisation som rekryteringsprocess.

Tar sitt unika koncept vidare till Malmö Legal Department as a Service, LDaaS, är det koncept, inom vilket Fondia erbjuder sina kunder en egen juristavdelning till en fast månadskostnad. Med Fondias unika prenumerationstjänst och bolagsjuristfunktion får deras kunder all expertis de behöver från ett skräddarsytt team som förstår sig på deras bransch och tar hand om all deras juridik.

– Tjänsten inkluderar regelbundna uppföljningar och planeringsmöten samt kostnadsfria telefonavstämningar, nyhetsbrev, eventinbjudningar med mera, beroende på vilka tjänster som önskas, säger Sara van Helleputte, Senior Legal Counsel och teamledare på Fondia i Malmö. Proaktiviteten resulterar i en avsevärt bättre rådgivning och våra kunder kan förutse kostnaderna för juridisk rådgivning på ett annat sätt jämfört med traditionella tillvägagångssätt.

Fondias LDaaS-tjänst skapar ett betydande mervärde för Fondias kunder, vilket också reflekteras i deras kundundersökningar som visar en kundnöjdhet på 99 procent.

– I och med vår expansion förväntar vi oss attrahera fler fantastiska kollegor som vill vara med och bygga vårt fram-

tida Malmökontor, säger Sara. Men förstås också fler företag som vill testa vår unika tjänst, antingen som komplement till en befintlig juristfunktion eller istället för en. Med Fondia kan du få ett helt team för en lägre kostnad, och med vår affärsmodell skapar vi möjligheter för deras företag att växa hållbart och långsiktigt. Marknaden förändras snabbt idag för att ställa om till att bli mer hållbar – vi ser till att våra kunder ligger steget före!

Läs mer om Fondias karriärmöjligheter och deras ledia tjänster på fondia.se Fondia, grundade 2004, erbjuder högkvalitativ affärsjuridisk rådgivning på innovativa sätt genom att erbjuda nya typer av servicemodeller och teknologier. Idag är de mer än 150 anställda i koncernen, varav cirka 30 i Sverige, som arbetar tätt ihop med mer än 200 kunder för att skapa tillväxt och trygghet.

Hej, jag har sett en skogsfastighet som jag vill köpa.

Vad kul! Att äga skog är en bra placering.

Kan ni hjälpa mig att bedöma skogsfastighetens skick

Absolut!

Ska du förvärva skog?

Vi hjälper dig gärna att bedöma skogsfastighetens fördelar och nackdelar så att du blir tryggare med din investering.

Läs mer på moelven.se/forvaltning

Mer timmer i skogen

HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS

18

REALTID.SE

DEN AFFÄRSDRIVNA OCH REGELDRIVNA BOLAGSJURISTEN – DEN OPTIMALA KOMBINATIONEN ELLER EN OMÖJLIG EKVATION? Under 15 års tid har Jurek Law varit den ledande aktören i matchningsprocessen mellan jurister och företag. I mötet med kompetenta jurister och ambitiösa företag har vi fått förmånen att följa trender inom juridiken på nära håll. Vi har följt hur bolagsjuristens roll drivits mot en allt mer kommersiell och affärsinriktad funktion, samtidigt som det nu finns ett ökat krav på att efterleva fler, och i många fall omfattande, regelverk. Compliance-funktionen växer sig allt starkare och gör juristens roll än mer tudelad än vad den någonsin varit tidigare.

H

elena Woodcock arbetar som senior rekryteringskonsult och Head of Jurek Law. Hon har själv under många år arbetat som jurist i olika roller och har också i rollen som rekryteringskonsult inom juridik följt hur utvecklingen rört sig mot en allt mer komplex situation för dagens jurister.

Vad förväntas av en jurist idag?

En jurist förväntas vara en pragmatisk lösningsorienterad möjliggörare som driver affären framåt. Konkurrensen växer sig allt starkare, nya företag utmanar etablerade affärsmodeller och det måste gå snabbt för att inte någon annan ska hinna före. Fokus har varit på att få affären att växa och det är där juristen blir bedömd.

Men hur säger man ja när man också behöver ställa krav på hur saker ska göras? Det senare innebär ofta merarbete för

organisationen och tar tid i anspråk. Hur kan man fortsätta vara en affärsdriven bolagsjurist när samtidigt regelverken ökar i omfattning och komplexitet och de yttre kraven på företagen växer? På något sätt måste dessa olika intressen samverka, men ibland är det inte helt lätt att tillgodose både affären och regelverken samtidigt. Juristens roll blir helt enkelt tudelad.

Helena Woodcook Senior rekryteringskonsult och Head of Jurek Law

Vad har orsakat denna tudelade roll?

Förenklat kan man säga att de yttre regelverken blir fler och fler. Och dessa måste du förhålla dig till i varje enskilt

avtal, varje enskild affär. Regelverken är ju inte något som ligger bredvid och lever sitt eget liv, utan de måste beaktas i varje affärsmöjlighet.

Den traditionella compliance-rollen härstammar ur bankoch finansbranschen där man har en tydlig uppdelning på första och andra linjen. När även ”vanliga” bolag träffas av allt flerregelverk, hamnar ansvaret för regelverken under ”legal” då dessa bolag typiskt sett inte har en separat compliance-funktion. GDPR och AML och inte minst alla nya regelverk inom ESG är bra exempel. Juristen förväntas

REALTID.SE

inte bara kunna dessa regelverk och se till att de efterlevs i den enskilda affären. Regelverken ska också hanteras inom ramen för de processer som juristen ska ha byggt upp för detta. Samtidigt som man självklart ska underlätta affären. Det är helt uppenbart att detta blir en utmaning för juristen och att det inte alltid är helt givet hur de olika intressena ska beaktas.

Hur ser du på juristens roll framöver?

Juridiken kommer fortsätta bli mer och mer komplex i takt med att nya regelverk dyker upp. Det är något vi kommer behöva

HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS

förhålla oss till. Juristen ska fortsatt att vara affärsdriven men det blir svårare då mer krävande lagstiftning ställer allt större detaljkrav, dokumentationskrav och också innehåller kännbara sanktioner. Till slut måste juristen allt oftare säga stopp om inte organisationen redan i förväg lärt sig hantera de alltmer omfattande kraven. Här blir det inte bara än mer viktigt att göra relevanta riskavvägningar utan också att hitta såväl organisatoriska som juridiska lösningar som möjliggör affären. Den ”affärsdrivna bolagsjuristen” behöver se till att än mer komplexa regelverk efterlevs och samtidigt fortsatt ha fokus på att möjliggöra affären. För att bli en framgångsrik

19

bolagsjurist tror jag att man måste lyckas göra ”compliance” till en del av affären. Trots allt behöver även konkurrerande bolag, i de flesta fall, förhålla sig till samma regelverk.

I vår roll som rekryteringskonsulter ser vi att den tidigare extremt eftertraktade och attraktiva ”affärsdrivna” bolagsjuristen nu också ska vara lagom ”regeldriven”. Med detta sagt är det kanske inte så konstigt att bolagsjuristen ibland kan känna sig något tudelad.

Läs mer på jurek.se

SPP Global Plus – Fonden med fokus på klimat SPP Global Plus är fossilfri, indexnära aktiefond med fokus på klimat. Fonden som vid lanseringen 2016 var helt unik i sitt slag kan nu stoltsera med fem framgångsrika år av fin avkastning och stora inflöden. Avkastningen sedan start den 16 april 2016 fram till 31 oktober 2021 är 131,00 procent, jämfört med fondens jämförelseindex som under samma period har avkastat 121,39 procent. Avkastning beräknas i svenska kronor, utan hänsyn till inflation. Fondens jämförelseindex är MSCI World NTR, inklusive utdelningar. Den framgångsrika förvaltningen har också belönats med fem stjärnor av Morningstar.

cirka 150 bolag, som tillhandahåller produkter och tjänster som underlättar övergången till en ekonomi med låga koldioxidutsläpp (t.ex. förnybar energi, rent vatten, energieffektivitet och infrastruktur).

Fonden kombinerar ambitiösa hållbarhetskriterier med den traditionella indexfondens fördelar i form av låga avgifter och god riskspridning. Fonden använder sig av en unik modell som skapar mervärde med utgångspunkt i ett holistiskt aktivt arbete kring hållbarhet.

Fonden följer våra norm- och produktbaserade exkluderingar som bland annat innebär att vi avstår från att investera i bolag som bryter mot internationella normer och konventioner.

Vi hållbarhetsoptimerar på tre nivåer: 1. väljer in bolag med högt hållbarhetsbetyg (enligt vår hållbarhetsrating) 2. väljer in bolag med lågt koldioxidavtryck 3. väljer in lösningsbolag, bolag som bidrar till att uppnå målen för hållbar utveckling Strategin resulterar i en bred, likvid och klimatmedveten fond med låg avvikelserisk mot index. Upp till 10 procent av fonden investeras i lösningsbolag,

Under åren har PLUS-familjen utökats till att omfatta även SPP Sverige Småbolag Plus, SPP Sverige Plus, SPP Europa Plus och SPP Emerging Markets Plus.

Hållbarhetskriterier

Det omfattar mänskliga rättigheter, arbetsrätt och folkrätt, korruption och ekonomisk brottslighet, allvarlig klimat– och miljöskada och kontroversiella vapen (landminor, kluster- och kärnvapen).

Vi exkluderar även bolag vars omsättning till mer än 5 procent kommer från produktion och/eller distribution av tobak, vapen, alkohol, spel, pornografi, cannabis (icke-medicinsk), fossila bränslen samt bolag med stora fossilresever.

Om SPP Fonder SPP Fonder AB är ett helägt dotterbolag till

vara prisvärda och enkelt kunna användas som

Storebrand Asset Management AS, som i sin tur

byggstenar i en sparportfölj. Vi förvaltar 30

ägs av norska Storebrand ASA. SPP Fonder är

fonder och har ett förvaltat kapital på drygt

ett av Sveriges största fondbolag. Alla våra fon-

325 miljarder svenska kronor (2021-09-30).

der förvaltas med höga hållbarhetskrav i syfte att skapa mesta möjliga värde för våra sparare.

Du kan bland annat köpa våra fonder på spp.se,

Våra produkter och investeringslösningar ska

avanza.se, fondmarknaden.se och nordnet.se.

Historisk avkastning är ingen garanti för framtida utveckling. De pengar som placeras i fonder kan både öka och minska i värde och det är inte säkert att du får tillbaka hela det insatta beloppet. En fond med riskklass 6–7 kan på grund av sin sammansättning och fondbolagets förvaltningsmetoder minska och öka kraftigt i värde. På sppfonder.se hittar du faktablad och informationsbroschyrer. Alla våra fonder förvaltas enligt en hållbarhetsstrategi som bygger på metoderna Välja in, Välja bort och Påverka, för mer information se sppfonder.se/hallbarhet.

22

HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS

REALTID.SE

DIGITALISERADE ARBETSPLATSER FÖR ÖKAD JÄMLIKHET Det nya normala stavas frivillighet. Måsten har förvandlats till val, och hybridarbetsplatser har blivit det nya vanliga. Resan från att alltid sitta på kontoret, via en pandemiperiod där man tvingats jobba hemifrån har landat i en gynnsam kompromiss där människan hamnar i första rummet.

S

martsmiling erbjuder expertis för en digital, smidig och inte minst jämlik och demokratisk arbetsplats. Med ett komplett utbud av Microsofts olika tjänster såsom Identitetshantering MIM, Azure AD, SharePoint, Power plattformen och Microsoft Teams hjälper de företag att vara i framkant både gällande teknik, men också beträffande arbetsklimat och hållbarhetstänk.

Allt för en sund företagskultur.

– Den digital arbetsplatsen främjar jämlikhet på många plan, eftersom alla har möjlighet att delta oavsett omständigheter och geografisk placering. Kommunikationen blir friare och flödar på bättre, alla vågar ta större plats och delta på ett helt annat sätt. Digital kommunikation gör att man kan vara delaktig utan att behöva vara på ett visst sätt eller ha en viss titel, vilket gör att allt fler vågar säga hur de tänker och tycker, något som är utvecklar både individen och arbetslaget. Alla deltar på lika villkor, säger Anette Lönnberg, vice VD vid Smartsmiling.

Mitt under pandemin var förfrågningarna som kom till Smartsmiling inte sällan av panikartad form. Företag var i akuta behov av snabba lösningar med avseende på kommunikation. Nu när grundkunskaperna om digital kommunikations finns bland medarbetare och omständig-

heten har lugnat ner sig jämförelsevis, är behoven i mångt och mycket annorlunda. Anette ser att det finns en vilja att ta nästa steg mot att renodla sin systemflora för att effektivisera och avlasta system och individer.

– Idag tittar man mer på helheten och ställer sig frågan: hur ska vi kunna ta det övergripande teknikskuttet nu när vi och den digitala kommunikationen redan har tagit ett jättesprång – ett språng som visat sig underlätta och förbättra för alla inblandade?! Fler företag vill migrera mot att använda Microsoft som en och samma plattform för att skapa strategiska och effektiva arbetssätt. Långsiktigheten har börjat ta vid.

Anette pekar och höjer dock ett varningens finger – trots att digitaliseringen i grunden bäddar för jämlikhet, krävs det att ansvariga med ledande befattning inte gör den digitala kommunikationen och användningen till ett sekundärt alternativ.

– Vi får inte återgå till den gamla formen där endast de som deltar på de fysiska mötena får full delaktighet.

Vi hjälper med och coachar våra kunder att lära sig hur man kan fördjupa sig i systemen på ett eftertänksamt sätt vilket skapa flexibilitet och lika förhållanden för alla.

Hållbarhet är något som faller sig naturligt för Smartsmiling vars hela verksamhet bygger på inkludering, människan, resurseffektivisering och smarta lösningar.

– Syftet är att det ska vara lätt att göra rätt, att skapa en community och företagsatmosfär att trivas och må bra i – den mänskliga aspekten kommer först. Du blir effektiv först när du känner dig inkluderad och mår bra.

Först då orkar man gå samman och gasa på när man står inför utmaningar. Att må bra på jobbet är hållbarhet! avslutar Anette Lönnberg.

Läs mer på smartsmiling.se

REALTID.SE

HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS

23

FAIRPLACE ÄR FÖR DE SCHYSSTA BOLAGEN Fairplace är ett kompetensföretag grundat på idén att näringslivet behöver spela en aktiv roll i att lösa de globala utmaningarna. – Var vi väljer att lägga vår kraft professionellt har stor betydelse för klimatet och de samhällen vi bygger gemensamt, menar Anna Lensmar-Friedman, grundare av Fairplace.

O

m ingen jobbar för tobaksindustrin, oljeindustrin eller vapenindustrin så måste de ställa om, så enkelt är det. Men etiskt företagande idag handlar också om att väga aktieägarnas kortsiktiga intressen av vinst –maximering mot långsiktiga intressen som anställda och miljön, fortsätter Anna.

Hur skiljer ni er från andra rekryteringsföretag?

Anna Lensmar-Friedman grundare Fairplace

– Hos oss är alla tjänster lika viktiga. Alla länkar i produktionskedjan är avgörande för att ett bolag ska vara hållbart, från produktion till ledning. Vi har lång erfarenhet från rekryteringsbranschen och specialistområden, arbetar alltid i team om två och använder djupintervjuer, arbetspsykologiska tester och praktiska prov. Det är människors framtid man har i sina händer och urvalet är ett sant hantverk.

– Vi stödjer också kunderna genom vår Advisory. Bland annat med verktyg för etiskt företagande som ”Fair Employer” och rådgivning inom våra respektive områden.

Vi hjälper de schyssta företagen att bli ännu bättre och är stolta över att vara en länk i det arbete våra kunder gör.

”

Det är människors framtid man har i sina händer och urvalet är ett sant hantverk.

Vad har ni på gång just nu?

– Vi har sedan tidigare en stark förankring i områdena Legal, HR och Hållbarhet och där arbetar vi löpande. Nytt idag är att vi kliver in på kollektivsidan med affärsområdet Sports & Athletes. På så sätt kan vi nu hjälpa etiska bolag från topp till bredd som en hållbar helhetsleverantör i deras supply chain, avslutar Anna.

Läs mer om Fairplace på fairplace.se

Investera i framtiden så investerar framtiden i dig Vår nya fond penser sustainable impact är Sveriges mest hållbara globala aktiefond och den enda med en direkt koppling till sociala investeringar. Vi har sållat bort 85 procent av alla globala investeringsmöjligheter, enbart för att de inte håller måttet för vår definition av ansvarsfulla investeringar. De resterande 15 procenten har genomgått en positiv screening för att slutligen hitta de mest hållbara företagen i varje bransch.

Men ger den någon avkastning? Vår utvärdering visar att den historiska avkastningen under de senaste femton åren skulle varit mer än dubbelt så hög som en jämförbar global aktieförvaltning hade genererat. Dessutom går en procent av fondens tillgångar till samhällsförbättrande åtgärder, vårt första samarbete blir med SOS Barnbyars nystartade program för unga i samhällsvård. Läs mer på www.penser.se.

Vänligen notera: Historisk avkastning är ingen garanti för framtida avkastning. De pengar som placeras i fonden kan både öka och minska i värde och det är inte säkert att du får tillbaka hela det insatta kapitalet.

Vi söker associerade

Konsulter Konsulter Konsulter Du har stor erfarenhet från ekonomi- och finansfunktioner. Du förstår vikten av att hitta rätt lösning från början till slut i ett projekt.

Vi arbetar med kvalificerade interimsprojekt, ofta utvecklingsorienterade.

Vi fäster stor vikt vid dokumenterad erfarenhet och social kompetens.

Maila din ansökan så snart som möjligt till rekrytering@lochs.se

”Rätt konsulter från början till slut” LIND & SCHULTZ FINANCIAL CONSULTANTS AB STUREGATAN 34, 114 36 STOCKHOLM TEL: 08-402 24 00 • INFO@LOCHS.SE • WWW.LOCHS.SE