Rapport d'activité 2025 du Centre de l'innovation des HUG

impressum

édition

Centredel’innovation

HôpitauxuniversitairesdeGenève

RueAlcide-Jentzer17 1205Genève

+41(0)223721155 centre.innovation@hug.ch www.hug.ch/centre-innovation

rédaction

HelenaBornetditVorgeat

LaurinePierre

MaudeRenon

OihanaCazabanAlluis

RaphaëlTonione

photographie

JonathanImhof

NicolasSchopfer

DavidWagnières

HelenaBornetditVorgeat

LaurinePierre

MelinaHumberset

SaioaPerez

graphisme

HelenaBornetditVorgeat

LaurinePierre

MaudeRenon

MelinaHumberset

OihanaCazabanAlluis

impression

Centred’Impression

UniversitédeGenève

+41(0)223799503/04 impression@unige.ch

publication

Centredel’innovationdesHUG

Juillet2026

Conformément à leurs directives, chartes et règlements, les Hôpitaux universitaires de Genève (HUG) ont adopté un langage inclusif,sansbiaisdegenreetquiprendencomptelesbesoinsdes personnesayantdesdifficultésdelectureoudecompréhension.

Tous droits de reproduction, même partielle, d’adaptation ou de traductionréservés.

CAP SUR UNE SANTÉ HUMAINE ET DURABLE

En2025,l’innovationensantén’estplusuneoption:elleestdevenue une nécessité

Dans un contexte marqué par les tensions qui pèsent sur nos systèmes de soins - vieillissement de la population, pénurie et désenchantement des professionnel-les, augmentation des maladies chroniques et attentes croissantes des patient-es - les institutions hospitalières n’ont d’autre choix que de se réinventer avec responsabilité,agilitéetambition.

Une innovation utile, mesurée et responsable

Face à ces défis, le Centre de l’innovation a réaffirmé sa mission : concevoir une innovation utile, mesurée et responsable. Cette dynamique s'est concrétisée à travers une diversité de projets qui témoignent de l’engagement remarquable des équipes hospitalières. Qu'il s'agisse de technologies médicales, biologiques, d'informatique médicale ou de nouveaux outils, services et processus, chaque initiative démontre qu’une innovation pertinente naît avant tout de l’écoute du terrain et d’une volonté collective d’avoir un impact concretpourlesprofessionnel-lesetlespatient-es.

L'humain et la transversalité au cœur de notre ADN

Fidèle à sa mission, le Centre de l’innovation a continué d’agir comme un catalyseur en plaçant, comme toujours, l’humain au centre de ses priorités. Notre plus grande force réside dans notre transversalité : nous créons des passerelles indispensables entre la médecine, la technologie, la recherche, le design, les sciences humainesetlemanagement.

Cetteannéeaégalementconfirmélanécessitéd'innoverautrement, enmisantsuruneco-constructionsystématiqueaveclespatienteset patientsetdesapprochesinterdisciplinairescapablesderépondreà lacomplexitécroissantedesbesoinsdesanté.

Nos enjeux pour 2026

Dans un environnement en mutation rapide, notre responsabilité est de continuer à expérimenter, évaluer et diffuser des solutions porteuses de sens. L'année 2026 sera marquée par des ambitions fortes, au premier rang desquelles la structuration de l’Innovation Academy,corréléeaux«GrandsDéfisdel’innovation»,axepharede lastratégieinstitutionnelle2026-2030.

Par ailleurs, nous intensifierons nos synergies avec nos partenaires historiques genevois et romands, tout en tissant de nouvelles collaborations avec des incubateurs et des réseaux émergents dans l’objectifd'offrirun écosystème toujours plus solide et performant.

Pour finir, nous tenons à remercier chaleureusement l’ensemble des collaboratrices, collaborateurs, partenaires et soutiens du Centre de l’innovation pour leur confiance renouvelée et leur engagement indéfectibletoutaulongdecetteannée.

Helena Bornet dit Vorgeat & Pr. Idris Guessous Responsables du Centre de l’Innovation

MMAIRE

Vision et cadrage

2025 en chiffres-clés

Notre équipe

Pôles d’activité

CENTRE DE L’INNOVATION ACCÉLÉRATION

Processus d’accompagnement

Projets d’innovation

PLATEFORMES D’INNOVATION

Plateforme d’innovation numérique

Plateforme de prototypage rapide

Pôle d’intelligence artificielle

TRANSFERT DE TECHNOLOGIES

Produits d’innovation

News de nos startups

PARTENARIAT ET DÉPLOIEMENT

Stratégies de déploiement

Partenaires internes

Écosystème d’innovation

IMPULSION ET RAYONNEMENT

Animation et engagement

Promotion et visibilité

centre de l’innovation

“Chacun et chacune peut faire la différence”

Dans un contexte de transformation continue du système de santé, l'innovation en milieu hospitalier constitue un levier crucial pour améliorer la prise en charge des patientes et des patients et faire évoluer l’offredesoinsauseindesinstitutionspubliques.

Lancé en 2017, le Centre de l’innovation des Hôpitaux universitaires de Genève a ouvertlavoieenSuisseenétantle premier dispositif hospitalier entièrement dédié à l’innovation, et compte aujourd’hui parmi les initiatives de référence à l’échelle nationaleetinternationale.

Intégré au cœur de l’institution, il se positionne comme une structure unique, dédiée à la stimulation, l’accompagnement etàlavalorisationdel’innovation issue du terrain. Il a pour vocation de permettre à toutes et tous d’innover dans leur pratique, en misant sur l’intelligence collective et la collaborationinterdisciplinaire.

notre équipe

vision et cadrage de l’innovation

Avec plus de 14'000 collaborateurs et collaboratrices, les HUG représentent un important vivier d’idéesetd’initiatives.

2025 en chiffres-clés nos activités

+ 14 000

chacun et chacune peut faire la différence

Convaincu que chacun et chacune peut faire la différence, le Centre de l’innovation favorise une dynamique participative, où toutes les voix peuvent contribuer à transformerl’hôpitaldedemain.

Symbole de cette vision, notre petit bonhomme jaune incarne l’innovateur ou l’innovatrice en chacun et chacune de nous : sans genre ni fonction. Il reflète la capacité universellede créer etd’oser

À la fois centre de compétences et espace de travail collaboratif, le Centre agit comme un point de rencontre, un lieu d’écoute et de co-construction. Il rassemble, évalue, concrétise et promeut les idées et projetsnovateurs,ens’appuyantsurlarichessedesparcoursetdesexpériencesindividuelles.

VISION ET CADRAGE

« De l'idée au projet...

Dèslaréceptiond’uneidée,leCentredel’innovationenévaluelepotentielselon quatrecritèresfondamentaux :l’utilité,ladésirabilité,lafaisabilité,etlaviabilité. Sur cette base, les porteurs et porteuses de projet sont orienté-es vers un accompagnement personnalisé, adapté à leurs besoins et à la maturité de leur initiative.

Pour renforcer l’esprit d’intrapreneuriat et permettre aux équipes de développer leurs compétences, des formations aux outils et méthodes d’innovation sont proposées. Dans une logique de synergie, le Centre veille en priorité à mutualiser les expertises en interne, avant de faciliter les collaborationsavecdespartenairesexternesauxHUG.

Il encourage également le co-développement des projets avec les patientes et patients partenaires, acteurs et actrices à part entière de la transformation des pratiques.Enfin,leCentresoutientactivementleschefsetcheffesdeprojetdans la constitution des dossiers de financement, contribuant ainsi à faire émerger desidéesenprojetsconcretsetviables.

...à la valorisation...

Une fois les projets développés, le Centre de l’innovation des HUG veille à leur valorisation. En étroite collaboration avec Unitec, le bureau de transfert de technologies et de compétences, le Centre accompagne les innovateurs et innovatricesdanslesdémarchesdedéclarationd'inventionetdeprotectiondela propriété intellectuelle. Des conseils sur mesure sont apportés pour la mise en place de contrats de valorisation et pour l’externalisation des inventions. Le Centre s’implique aussi dans l’implémentation, le déploiement, l’adoption et la promotion des projets, tant à l’interne qu’à l’externe, et connecte les innovations avec les partenaires de la Lemanic Health Valley (le réseau lémanique d’innovationensanté),renforçantainsileurvisibilitéetleurimpact.

...dynamisé par des événements participatifs »

Pourancrerl’innovationaucœurdesHUG,leCentredel’innovationorganiseune participatifsquistimulentl’intelligencecollective etla créativité.Parmieux,leHackathondesHUG,la Journée de l’innovation, les Cafés de la recherche et de l'innovation, ainsi que divers ateliers et workshops d’idéation et de co-création. Ces événements sont conçus pour collaborateursetcollaboratrices,lesinstitutionspartenaires,etlespatientesetpatientspartenaireset mettre en lumière celles et ceux qui impulsent les transformations, favorisant ainsi une culture de l’innovationauseindel’institution.Cesrencontrespermettentdepartagerdesidées,de co-construire dessolutionsetdefaireévoluerlesprojetsdansun cadrecollaboratif et dynamique

DOMAINES D'INNOVATION

L’innovationauxHUGs’articuleautourde quatredomaines:l’informatiquemédicale,les technologiesmédicales (Medtech)et biologiques (Biotech)ainsiqueles nouveaux services,outilsetprocessus

L’informatiquemédicaleconnaîtlacroissance laplusmarquante,portéeparl’Intelligence Artificielle etle BigData quiredéfinissent l’aideàladécisionclinique.Parallèlement, lesecteurdestechnologiesmédicalesest dynamiséparl’essordel’impression3D, tandisquelestechnologiesbiologiques continuentdefournirlesleviersessentiels àunemédecinedeprécision.

L’innovationsedéploieaussiviade nouveauxservices,outilsetprocessus organisationnels,oùl’onvoitnotamment émergerles seriousgames comme vecteursdeformationetd’engagement.

Nousobservonsunehybridationdeces disciplinespourservirdes tendancesdefond : la personnalisation,l'éducationthérapeutique etl'anticipationdessoins.L’objectifestclair: anticiperlestrajectoirescliniquesetrendrela patientèlepleinementpartieprenantedesasanté.

Lesprojetsquenousaccompagnonsévoluentàtraversplusieurs étapes clés,chacunecorrespondantàun niveau de maturité spécifique. Ces stades reflètent le cheminement de l’innovation, depuis l’émergence d’uneidéejusqu’àlaconcrétisationd’unesolutionprêteàêtredéployée. stadesdedéveloppement

La preuvedeconcept permetdevaliderlafaisabilité technique et l’intérêt du projet, en répondant à la question:«Est-cequecelapeutfonctionner?».

L’idée marque le point de départ, souvent issue d’un besoinoud’uneréflexioninitiale.

Le produit propulsable, ou produit minimum viable, incarneuneversionaboutie,prêteàêtredéployéeet àrencontrersespremiersutilisateursetutilisatrices.

Le prototype donne une forme concrète à la solution, testableetperfectible.

La startup désigneunprojetstructuré autour d’un modèle économique, en phasededéploiementcommercial.

2025 EN CHIFFRES-CLÉS

soutien aux collaborateurs et collaboratrices

typologie d’activités de catalyse sur les 75 projets accompagnés en 2025 (en %)

Àtraversnosdifférentscanaux, 94idées ontétésoumisespardes collaborateursetcollaboratricesdesHUG. L’équipelesachallengées lorsde sessionsdecoaching toutaulongdel’année,afindelesfaire évoluerversdesprojetsconcrets.Certainsd’entreeux,portéspar l’équipeduCentreoudestinésàêtreintégrésdansConcerto,sont directement pilotéseninterne.En2025,lesoutienàlavalorisationetla collaborationavecUnitecapermisd’aboutirà22déclarations d’inventions,9dépôtsdebrevets,lacréationd’unestartupetla signatured’unelicence(produitcommercialisé).

DéCLARATIONS D’INVENTIONs

BREVETS DéPOSéS

LICENCE SIGNéE

PROJETS D’INNOVATION

Lesprojetsserépartissenten quatregrandescatégories :biotech,medtech,nouveauxservicesetoutils,et informatiquemédicale.Commelesannéesprécédentes, l’informatiquemédicale restemajoritaire,représentant 40% desprojets.En2025,onobservetoutdemêmeune montéeenpuissancedesprojets medtech —notamment enimpression3D—etdesnouveauxservicesetoutils, traduisantlesbesoinsdetransformationdanslapratique desmétiersliésauxsoins.

ratio des projets INTéGRés à la plateforme d’innovation numérique (Concerto - Mon espace pro)

Parce que l’innovation est une aventure collective, nous avons identifié trois profils complémentaires de contributionàl’innovation,définisselonledegréetlaformed’implicationdanslesprojets:

Les Innovateursetinnovatrices: porteursetporteusesdesolutionsconcrètes.

Les Transformateurs et transformatrices : membres d’équipes qui, par leur expertise, s'affirment commelesartisansduchangement.

Les Ambassadeurs et ambassadrices : facilitateurs et facilitatrices qui soutiennent et font rayonner l’espritd’innovation.

Parmicesinnovateursetinnovatrices,prèsdelamoitié(46%) sontissusdupersonnelmédical,33%proviennentdessoins infirmiers,médico-techniques,médico-thérapeutiqueset servicessociaux,20%appartiennentaupersonnel administratif,tandisqueseulement1%représententles équipeslogistiques,techniques,économiquesoude restauration.Malgrénotrevolontéd’incluretousles profils,cettedernièrecatégoriereste sous-représentée—undéfiquenous continuonsàrelever.

profils des innovateurs et innovatrices en 2025

Domaines des projets catalysés en 2025

NOTRE ÉQUIPE

Avec des profils aux spécialisations croisées et une sensibilité commune pour l’innovation, notre équipe se distingue par une double expertise systématique, alliant savoir-faire métier et agilité opérationnelle. Cette singularité nous permet de piloter des activités variées allant de la gestion de projets complexes à l’organisation événementielle en passant par la communication, la businessanalyseetlavalorisation.

Cette pluridisciplinarité s’articuledirectementautourdes 6pôles quistructurentlessectionsdece rapport d'activité. Ainsi, nous nous attachons à donner vie aux idées innovantes sous forme de solutions tangibles et mesurables, tout en pilotant des plateformes dédiées au numérique, à l'intelligenceartificielleetauprototypagerapide.Notremissionviseaussià diffuser la culture de l'innovation parlaformation,àla propulser au-delà des murs de l'hôpital grâceautransfertde technologies,etàen amplifierl'impact àtraversdessynergiesdebusinessdéveloppement.Enfin, nousmettonsunpointd'honneurà fédérer une communauté active parlebiaisd'événementset d'actionsdecommunicationciblées.

idris guessous Responsableacadémique

coraliefournier Cheffedeprojet

Helenabornetditvorgeat Responsableopérationelle

auréliaweber Spécialisteenvalorisation

chantalloze Facilitatriceeninnovation

océanelarrivet AssistanteduCentre

mauderenon Spécialisteeninnovation

laurinepierre Spécialisteeninnovation

virginiebuquicchio Spécialisteenvalorisation

melinahumberset Stagiaireévènementiel&com

saioaperez Spécialisteengraphisme&com

Chaque année, le Centre de l’innovation accueille des stagiaires, des civilistes ainsi que des professionnel-les de la santé dans le cadre de programmes de mobilité interne.

En intégrant temporairement notre structure, ces personnes apportent un soutien essentiel aux initiatives du Centre, notamment à travers l’organisation d’événements, la communication à l’interne et à l’externe, le développement de nouvelles fonctionnalités, la conception d’études d’évaluation et le déploiement de la plateforme d’innovation numérique.

retrouvez l’équipe actuelle sur notre site web

Au-delàdecescontributions, ces collaborations favorisent une véritable dynamique d’échange intrahospitalière, enrichissent notre équipe de nouvelles perspectivesetpermettentà des soignant-es de l’hôpital de s’impliquer dans des projets innovants au service de la patientèle et des équipes médicales à travers unmandatspécifique.

artanlatifi Spécialisteeninnovationnumérique

Helenabornetditvorgeat Responsabledelaplateforme

benjamingrenier BusinessAnalyste

julienaoustin Chargédedéploiement

marie-charlottedecerjat Chargéedemission

senaïtkoka Cheffedeprojetstratégique

andréamonnerat Stagiaireenbusinessanalyse

audreymartelly Stagiaireenbusinessanalyse

lucieBarbet Stagiaireengestiondeprojet

lorisagnolini Civiliste

PÔLES D’ACTIVITÉ

Face aux attentes croissantes en matière d’innovation en santé, le Centre a franchi, en 2025, une étape décisive de transformation. Aujourd’hui, notre organisation s’articule avec clarté autour de six pôles d’activité complémentaires, régissant l’ensemble de nos missions pour répondre aux enjeux de demain avecagilité,ambitionetefficacité.

Notre rôle de catalyseur consiste à accompagner les initiatives de terrain, de leur émergence jusqu’à leur intégration dans les pratiques. Si l’évaluation d’impact reste un objectif majeur, nous nous concentrons désormaissurlaconsolidationdenosprocessusd’accompagnementpourgarantirlaviabilitédessolutions quenoussoutenons.

En parallèle, nous pilotons un écosystème technologique au service des solutions numériques. Après le succès de plateformes comme Concerto et Mon EspacePro, notre infrastructure s'est enrichie avec le lancement récent du pôle d’Intelligence Artificielle au Campus Biotech. En parallèle, nous menons la structurationd’uneplateformedeprototypagerapide,destinéeàoffriruncadreopérationnelcompletpour ledéveloppementdedispositifsinnovants,dontledéploiementestprévupour2026.

La transmission et le développement des compétences en innovation constituent un axe majeur, porté notamment par le programme Innovation Academy. À l’horizon 2026, il montera en puissance en parfaite synergie avec le programme des « Grands Défis », s’inscrivant ainsi au cœur de la stratégie institutionnelle 2026-2030. Ce programme propose des ateliers structurants pour catalyser et valoriser les projets (pitch, stratégie de financement, etc.) et sera enrichi par des modules sur la littératie numérique et les facteurs humains.

Pilier historique, la valorisation des innovations issues du terrain reste également une priorité. En étroite collaboration avec des partenaires comme Unitec, le bureau de transfert de technologies des HUG et de l’Université de Genève, nous accompagnons les démarches de protection juridique et facilitons le transfert des innovations vers les secteurs industriel et académique, garantissant ainsi leur rayonnement au-delà de nosmurs.

Unpôledédiéaux partenariats et au déploiement de solutions innovantes structurenosactivitésdemise enréseau,deréponseauxappelsàprojetsetdecréationdecollaborationsstratégiques.Aprèslaphasede conception, une stratégie de déploiement est mise en place afin de garantir l’adoption effective des innovations. En 2025, nous avons mis l’accent sur les sciences de l’implémentation et la conduite du changement,notammentautraversdesateliersnumériques.Danscettedynamique,noustendonsen2026 vers un accompagnement renforcé aux stratégies de business développement, afin de maximiser le potentieldecroissancedesprojets.

Enfin, nous œuvrons également à diffuser une culture de l’innovation au sein des HUG. Cela passe par l’organisation d’événements, d’ateliers thématiques, mais aussi par une communication active autour des initiatives portées et de leurs acteurs et actrices. L’animation de cette communauté d’innovateurs et d’innovatrices constitue un enjeu central, qui repose sur le développement d’outils d’adoption et d’appropriation,maisaussiparlavalorisationdessuccèsd’implémentation.

Cettenouvellecartographien’estpasunchangementorganisationnel:elletraduitnotrevolontéde rendrel’innovationpluslisible,plusutileetplusaccessibleàtoutesettous.

accélération et impact

“Pour que vos idées prennent vie”

Le pôle "Accélération et impact" a pour vocation de transformer l’audace des collaborateurs et collaboratrices des HUG en solutions concrètes. Notre mission est de catalyser le passage de l’idée au produit,enoffrantun accompagnementsurmesure àchaqueétapeduparcoursd’innovation

processus

d’accompagnement

Nous challengeons la pertinence des concepts dès leur émergence afin de transformer les idées brutes en projets structurés et viables. Chaque initiative estsoumiseàunprocessusrigoureuxde qualification, qui nous permet d’en évaluerlepotentielselonquatrecritères de succès : l’utilité, la désirabilité, la faisabilité etla viabilité.

De la phase d’idéation à la méthodologie de gestion de projet, nous déployons une expertise technique pour garantir lesuccèsdechaqueinitiative.

Notre accompagnement au prototypage rapide permet de passer delathéorieàlapratique,ancrantainsi l'innovation directement dans le quotidiendessoinsetdesservices.

Nous favorisons la mutualisation des ressources et des compétences au sein de l’institution,créantdes ponts entre les expertises pour renforcer l’impactdessolutionsinnovantes.

RETROUVEZL’ENSEMBLEDE NOSPROJETSD’INNOVATION

Découvrez, au travers des 8 fiches cidessous,unaperçudesprojetsillsutrant la dynamiquedecatalyse duCentre.

fiches projets

PROCESSUS D’ACCOMPAGNEMENT

VIA INTERNET

VIANOS ACTIVITÉS

VIALABOÎTEÀ IDÉES NOTREDIRECTEMENTÀ BUREAU

UTILITÉ

VIABILITÉ

FAISABILITÉ

DÉSIRABILITÉ

PROJET

MÉTHODOLOGIE DE PROJET SIMPLIFIÉE

OPTIMISATION & MUTUALISATION DES RESSOURCES & COMPÉTENCES

STRUCTURATION DU PROJET

ACCOMPAGNEMENT AU PROTOTYPAGE RAPIDE DE LA SOLUTION IMAGINÉE

MUTUALISATION AVEC D'AUTRES PROJETS OU IDÉES

CO-CRÉATION AVEC DES PARTENAIRES EXTERNES

IDÉATION

WORKSHOPS DE DESIGN THINKING

Stimuler l'émergenced'idées

ACCOMPAGNEMENT À LA RECHERCHE ET FINANCEMENT

FORMATION AUX PITCHS

RÉDACTION DU CONTRAT DE COLLABORATION

HACKATHON SPEED SOLVING

Développerun prototypefonctionnel

CATALYSE

FOCUS GROUP ATELIERS TESTING

Testerlessolutionsavecles utilisateursetutilisatrices

DEMANDE DE FINANCEMENT

PRODUIT

ÉVOLUTION

PRODUIT MINIMUM VIABLE (MVP)

TESTS UTILISATEURS ET UTILISATRICES

FEEDBACKS

IMPLICATION DES PATIENTES ET PATIENTS PARTENAIRES

RECHERCHE & DÉVELOPPEMENT (R&D)

PROOF OF CONCEPT

PROCESSUS DE VALORISATION

PROCESSUS DE BUSINESS DÉVELOPPEMENT

TRANSFERT DE TECHNOLOGIES

DÉPLOIEMENT À L'EXTERNE

CRÉATION D'OUTILS D'ADOPTION ET DE FORMATION

MÉTHODOLOGIE D'ACCOMPAGNEMENT AU CHANGEMENT

DÉPLOIEMENT À L'INTERNE

VALORISATION

INNOVATION LUNCH CAFÉS DE L'INNOVATION

Fairevivreunecommunauté d'innovateursetinnovatrices

KEYNOTES PRÉSENTATION DÉMOSLIVE

JOURNÉE DE L'INNOVATION

Présentersoninnovation devantl'écosystèmegenevois

CONCOURS

PARTICIPATION À DES CONGRÈS NATIONAUX ET INTERNATIONAUX

Fairelapromotiondeson innovationàl'externe

DEEP DIVE

La conduite d’une étude clinique est un processus complexe qui mobilise de nombreuses compétences complémentaires. De l’émergence de la question de recherche jusqu’à la diffusion des résultats chaque étape est encadrée par des exigences scientifiques, méthodologiques, éthiques, règlementaires et opérationnelles. Si les règles et bonnes pratiques ne sont pas respectées, les conséquences peuvent être multiples:risquespourlespatient-es,risquesscientifiques,risqueséthiques,risquesréputationnels.

L’objectifduprojetestdecréerun escapegameimmersif permettantauxparticipant-esdesefamiliariser avec les étapes clés de la conception et de la conduite d’une étude clinique. L’objectif est de rendre l’apprentissageinteractif et ludique,toutengarantissantlatransmissiondesbonnespratiques.

1.5 À 2

1

identification des besoins

Le centre de recherche clinique (CRC) souhaite accompagner la montée en compétence des collaboratrices et collaborateurs en proposant une approche pédagogique innovante. Cette orientation a été identifiée lors duplanstratégiquevision20+5.

CONTENU

Les étapes clés de la recherche clinique seront abordées sous forme de quêtes à résoudre. Chaque étape sera mise en situation à travers des scénarios immersifs inspirés de cas réels, notamment sur l’analyse de scandales ayant marqué l’histoire de la recherche clinique. Cela permettra de souligner les enjeux éthiques, méthodologiques et réglementaires propres à ce domaine.

2

a chacun et chacune son visage

La Ventilation Non-Invasive (VNI) est une thérapie respiratoire dont l’objectif est d’administrer de l’oxygène au patient par l’intermédiaire d’un masque respiratoire. Elle offre une alternative précieuse à l’intubation qui présente des risques de complications majeures. L'ajustement optimal du masque est alors unenjeuessentielpourgarantiràlafois confort et efficacitédutraitement.

40 %

Toutefois,laVNIconnaîtencoreaujourd’huiuntauxd'échecélevé,pouvantatteindrejusqu'à 40 %*, principalement en raison de l’inconfort du port du masque. Les sources d’inconfort peuventêtremultiples:claustrophobie,douleurscutanées,bruit,irritationsliéesauxfuites.

Le projet “À chacun et chacune son visage” vise à concevoir un masque respiratoire sur mesure, parfaitement adapté à la morphologie de chaque patient-e afin de garantir une étanchéité optimale tout enaméliorantconsidérablementle confortd’utilisation

définition du cahier des charges

Une étude pilote menée en 2024, complétée par une série d'échanges avec les professionnel-les de santé, ont permis de définir précisément la diversité des contextes d'utilisation de la ventilation non invasive (VNI) ainsi que les contraintes techniques et opérationnelles qui y sont associées.Qu'ils'agissed’unepriseenchargeenpédiatrie,ensoinsaigus, au service d'urgence, au caisson hyperbare ou encore à domicile, chaque environnement a révélé des exigences distinctes. Cette analyse des besoins cliniques constitue désormais le socle du cahier des charges en coursdefinalisation

levée de fonds 2

L’expertise méthodologique apportée à la rédaction du dossier de financement a permis au projet d’obtenir un soutien de 200 000 CHF de la part de la Fondation privée des HUG, sécurisant ainsi les étapesclésdesondéveloppement.

la rencontre de deux univers

En 2025, le projet franchit une étape majeure en s'associant à LD Switzerland, expert suisse en équipements aéronautiques de pointe (casques et masques à oxygène pour pilotes de chasse). Lors d'un Innolunch dédié, les équipes des HUG et les ingénieurs de l’entreprise ont pu confronter leurs savoirfaire pour transformer des problématiques croisées — ergonomie, sécurité, performance et exigences des environnements—en leviersd’innovation concretspourleprojet.

éducation thérapeutique en transplantation

Entre 15 et 40 % des patient-es transplanté-es rénaux ou hépatiques présentent une non-adhésion au traitement immunosuppresseur, augmentant ainsi significativement le risque de rejet du greffon. Cette problématiques’expliquenotammentparla complexité etla surchargedesinformationstransmises,dans uncontexteémotionnellementéprouvant.

Ce projet vise à améliorer cet accompagnement en intégrant un module d'éducation thérapeutique au sein de l'application Concerto des HUG. En offrant des contenus pédagogiques interactifs, variés et adaptés au niveau de littératie des patient-es, cette solution facilite leur compréhension du parcours de greffe, renforce leur autonomieetsécuriseleretouràdomicile.

1

identification des besoins

Lors de deux ateliers focus group,nousavonsréunipatientesetprofessionnel-lesdesanté.

15 À 40 %

L'objectif était d'identifier les difficultés et les besoins d'informationtoutaulongdu parcours de transplantation afin de définir les fonctionnalités du futur module d’éducation thérapeutique (moments opportuns, formats,contenus,etc).

levée de fonds

Soutien à la rédaction du dossier d’appel à projets et obtention d’un financement de 150 000 CHF auprès de la Fondation privée des HUG(octobre2025).

témoignages

2

3

“De l’animation de focus group à la mise en route du projet, l’équipeduCentres’esttoujours montrée disponible et créative. Elle a joué un rôle clé de facilitation,desimplificationdes démarchesetdeconseil.”

les clés pour rester motivés

Les HUG comptent 7’233 personnels de soins dont la carrière est de plus en plus courte : avant la pandémie, la durée moyenne d’exercice d'un-e infirmier-e était estimée à 6 ou 7 ans. Parallèlement, l'attractivité du métier diminue auprès des jeunes générations, aggravant la situation alarmante de pénurie dupersonnel:enSuisse,onestimequ’il manquera40000professionnel-lesdesantéd’ici2040.

Les trois piliers de la motivation sont la reconnaissance, les relationssociales et les conditionsdetravail L’objectif est d’intégrer dans l'application Concerto un module "Livre d'Or" permettant aux patient-es d’exprimer leur reconnaissance envers le personnel soignant. En valorisant ces témoignages, cette initiative contribueraaubien-êtredupersonnel,favoriseraunclimatdetravailpositifetrenforceral’engagementdes équipes.

DéFINITION DE LA SOLUTION

Le Hackathon #8 a permis de passer d’une problématique, celle de la reconnaissance des soignants et soignantes, à l’élaboration d’une solution concrète, efficace et adaptée aux besoins des patient-escommedesprofessionnel-lesdesanté.

Le module permettra aux patient-es de formuler un message de gratitude personnalisé à destination de l’équipe soignante qu’ils ontrencontréelorsdeleurparcourshospitalier.

Afin de favoriser l’expression de tous les patient-es, y compris ceux ayant des difficultés à s’exprimer, une option sous forme de cartes préremplies avec des phrases ou slogans de remerciementseraproposée.

PERSPECTIVES

Développement

1

Le développement sera effectué main dans la main avec les équipes Concerto, de manière itirative pour assurer une bonne adoption du module et une intégration dans les outilsHUGdéjàexistants.

Tests

Le module sera testé dans 3 services pilotes sur une période de 3 à 6 mois dèslamiseenproductiondel’onglet.

Témoignage

3

“Le Centre de l’Innovation a tout simplement permis, par son Hackathon, de passer d’une question fondamentale à une solution pratique et efficace. Il me soutient dans la constitutiondudossierdefinancementetserauneressource essentiellepourletravailavecl’équipeConcerto.”

SLA CONNECT

La sclérose latérale amyotrophique (SLA) est une maladie neurodégénérative rare, caractérisée par une dégradation progressive des motoneurones. Elle entraîne une faiblesse musculaire généralisée et évolue rapidement vers une paralysie. À Genève, le nombre de patient-es atteints de SLA a augmenté de 50 % au cours des dix dernières années. Pourtant, aucune ressource centralisée et validée par des professionnel-les de santé ne leur permet, en dehors des consultations, d’accéder à une information médicale fiable. Cette situationfavorisel’incompréhension,l’anxiétéainsiquelerecoursàdessourcesnonfiables.

L’objectif est de fournir aux patient-es, à leurs proches et aux professionnel-les non spécialistes une information fiable, claire et scientifiquement validée, accessible à tout moment via un module sur Concerto. Lemoduleaborderal’évolutiondelamaladie,lestraitementsetessaisthérapeutiques,lapriseen chargemultidisciplinaire,ainsiquelesressourcesetdémarchespratiquesduquotidien.

définition du contenu

1

Lapremièreétapeaconsistéàmeneruneétudeauprèsdespatient-eset de leurs proches afin d’identifier les thématiques prioritaires à intégrer danslemoduleConcerto.Larédactiondecinqrubriquesaétéengagéeen vue de leur intégration progressive sur le site internet des HUG. En parallèle, un shooting photo est organisé, en collaboration avec les équipes soignantes, afin de produire des visuels authentiques illustrant des situations réelles de soins et de vie quotidienne, dans les lieux habituelsdepriseenchargedespatient-es.

levée de fonds

L’expertise méthodologique apportée à la rédaction du dossier de financement a permis au projet d’obtenir un soutien de 87’622 CHF de la part de la Fondation privée des HUG, sécurisant ainsilesétapesclésdesondéveloppement.

2

Perspectives

3

Le projet évaluera l’intégration du chatbot institutionnel des HUG. Cet outil, actuellement en cours de développement, a vocationàfaciliterl’accèsauxinformationsgrâceàune foireaux questionsinteractive

Enfin, une phase de mise en ligne et de diffusion du module marquera l’aboutissement du projet, accompagnée d’une communication ciblée à destination des patient-es, de leurs prochesainsiquedesprofessionnel-les.

“Lecentredel’innovationnousaapportéuncadre méthodologiqueclairetunaccompagnementtechnique essentielpourstructurerleprojet.”

90 000 30 %

Vidépé

EnSuisse,prèsde 90 000 personnes sont touchées par l’épilepsie. Faceàuntauxd'échecdes traitements de 30 %, la chirurgie devient une option thérapeutique-clé. Le défi majeur réside dans la localisation précise de la zone cérébrale à réséquer, une tâche complexifiée par le manqued’outilscapablesd’intégrerconjointementl’EEGetl’imageriemultimodale.

Leprojet“Vidépé”estuneplateformewebopensourceconçuepourguiderlapréparationàla chirurgie de l’épilepsie. Elle rassemble sur une interface unique et interactive l'ensemble des modalités cliniques des patient-es: l’EEG (de surface et intracrânien) et l’imagerie (IRM structurelleetfonctionnelle,PET/SPECT).

Objectifs et Bénéfices

1

Dépasser la fragmentation des outils actuels en permettant une visualisation synchronisée et dynamique des données électrophysiologiquesetd’imagerie.

Intégrer les résultats issus de la recherche, tels que les mesures de connectivitécérébrale,pourrapprocherlesavancéesscientifiquesdela décisionclinique.

PERSPECTIVES

Développement:

Finalisation d'un prototype stable et enrichi de mesures de recherche avancées (EEG intracrânien, connectivité cérébrale, imagerie desourcesélectriques).

Tests et amélioration itérative en lien avec lesretoursdesclinicien-nes.

Déploiement:

Intégration opérationnelle aux HUG pour les colloques multidisciplinaires et ouverture des collaborationsàl’externe.

Témoignage

2

“Le Centre de l’innovation a joué un rôle clé dans l’accélération du projet, en accompagnant l’idéation, le prototypage et le montage du dossier de financement. Son coaching, notamment sur le pitch et sur l’identification desbesoinsdescliniciensetdesutilisateursfinaux,apermisdetransformer une idée de recherche en un prototype fonctionnel, destiné à évoluer vers unoutilcliniqueconcret.”

vigigerme ia

Chaque année, le service de prévention et contrôle de l’infection (PCI) des HUG gère environ 1 600 appels, représentant près de 70 heures cumulées, pour répondre à des questions récurrentes sur les mesures de prévention. Dans le même temps, les infections associées aux soins génèrent plus de 750 millions CHF de coûtsannuelsetplusde 6000décès enSuisse.

VigiGerme IA est un assistant intelligent dédié à la prévention et au contrôle des infections aux HUG. Il repose sur une architecture de type Retrieval-Augmented Generation (RAG), permettant de fournir des réponsesrapides,fiablesettraçables,fondées exclusivementsurlesprotocolesPCIvalidésdesHUG et les ressourcesVigiGerme.

Le projet vise à soutenir le personnel de première ligne par un accès 24/7 aux recommandations officielles,àréduirelachargeopérationnelleduservicePCIetàaméliorerlasécuritédespatients-es.

1

identification des besoins

Deux prototypes ont été développés (interface OpenAI/My GPT et chatbot Telegram), accompagnés d’un travail approfondi de structuration, d’indexation etdegouvernancedocumentaire.

Lors du Hackathon #8, des tests utilisateurs ont pu être réalisés, permettant d’explorer le potentiel des solutions avec despatients-es.

PERSPECTIVES

2

Le projet prévoit la recherche de financements afin de soutenir les phases de développement, de test et de mise en production de la solution. Il comprend également le renforcement de l’architecture d’intelligence artificielle ainsi que des mécanismes d’audit, de contrôle et d’assurance qualité, afin de garantir la fiabilitéetlaconformitédusystème.

témoignages

“Le Centre de l’innovation a permis de tester rapidement le conceptdansuncadresécurisé, de confronter l’outil à des utilisateurs réels et de gagner envisibilitéinstitutionnelle.”

Structurant, stimulant, accessible

3

PPDRG - PRédiction précoce du DRG

Pour facturer un séjour à l’hôpital, chaque patient-e est classé dans une catégorie appelée DRG (DiagnosisRelatedGroups),baséesurle motifdesonadmission (lediagnosticprincipal),les interventions réalisées, son âge et les complications éventuelles. Chaque catégorie correspond en fait à un forfait tarifaire "tout compris", utilisé ensuite pour le remboursement auprès des assurances. Néanmoins, cette tâche de classification est très chronophage, car le personnel médico-soignant doit documenter chaque détailclinique(diagnostics,analyses,traitements)etpeutdevenir complexe,notammentengériatrie,oùles patient-esprésententsouventdes pathologiesmultiples etdes complicationsimprévisibles

Le projet PPDRG met en place un modèle de prédiction précoce et évolutif du DRG grâce à l’IA. Dès l’admission,lelogicielanalyseledossierdespatient-esetpréditle"profil"desoinscorrespondant,s'ajustant au fil du séjour selon l’évolution de son état de santé. Cette automatisation libère les équipes de tâches administrativeslourdesetlesaideàanticiperlesbesoinsenressourcespourchaqueparcoursdesoins.

De la donnée clinique à la prédiction continue du DRG

1/Prétraitementetpréparationdesdonnées

Collecte,nettoyageetstructurationdesdonnéesentextes cliniquesstructurés

2/EntraînementdumodèleIA

Entraînementpourgénérerdesprédictionsévolutives

3/UtilisationcliniqueetprédictionDRG

Suividuparcourspatientdel’admissionàlasortie

RéévaluationdynamiqueduDRG,prédictioncontinueet finale

Avancées

2L'année a été marquée par le développement d'un prototypefonctionnel basésurdesIAspécialiséesdansla compréhension du texte, entraînées sur 40 000 séjours hospitaliers. Les premiers tests affichent des résultats prometteurs, atteignant près de 70 % de précision sur les cas gériatriques fréquents. Une interface interactive a égalementétédéployéepourtesterl'outilséjourparséjour.

Perspectives

Àcourtterme,leprojetviseàcréerun prototypepourla gériatrie,quiseraensuiteévaluédemanièrequantitative et qualitative. Enfin, sous réserve de financements, ce prototype intégrera une recherche documentaire intelligente (RAG) pour évoluer vers une prédiction dynamique,actualiséeencontinudurantleséjour.

plateformes d’innovation

“Terreau d'expertise, structure de vos ambitions.”

Véritables supports opérationnels et méthodologiques, trois plateformes pilotées par nos équipes constituent l'ossature de notre accompagnement. Elles assurent le continuum nécessaire à la transformation des idées en solutions concrètes, garantissant le déploiement de projets à forte valeur ajoutéepourl'ensembledel’institution.

Depuis la création du Centre de l’innovation, la plateforme d’innovation numérique est l’un des piliers de nos activités. Au-delà del'hébergementtechnologique,elleproposeun accompagnement méthodologiqueengestiondeprojetse-santé, une vulgarisation de l’informatique médicale ainsi qu’une expertise en business analyse eten transposition dela littératiemédicale versle digital

Pour s’adapter aux besoins spécifiques et transversaux des HUG, elle pilote et accompagne à ce jour 26 projets innovants, transversaux et mutualisables à l’ensemble de l’institution. Ces projets concernent les applications Concerto, Mon Espace PRO et, prochainement,Harmonie,confirmantsonrôle indispensabledansnotretransformationdigitale.

plateforme d’innovation numérique

La stratégie de cette plateforme dépasse le cadre des projets isolés : les fonctionnalitésysontexportéesetpensées dans une approche « multi-app » afin de bâtirunréelécosystèmenumériqueunifié.

Lancé en 2025 et basé au Campus Biotech, le Pôle IA incarne une collaboration unique entre les HUG, le Wyss Center et l’État de Genève. Ce pôle crée un trait d'union entre expertise clinique, recherche translationnelle et innovation numérique pour renforcer les synergiesentresoins,scienceet technologie.

ARTIFICIELLE

Dernier né de notre écosystème, l'InnoLab est actuellement en phase de structuration pour un lancement prévu en 2026. Conçu comme un véritable «Makerspace », cet espace sera dédié à l'expérimentation et au prototypage

plateforme de prototypage rapide

Il sera ouvert à l'ensemble des collaborateurs et collaboratrices des HUG, leur permettant de concrétiser leurs idées par la fabrication rapide de solutions, favorisant ainsi une culture de l'innovation et pragmatique auseindel'hôpital.

plateforme d’innovation numérique

La plateforme d’innovation numérique repose sur trois solutions complémentaires : Concerto, Harmonie et MonEspacePRO. Conçue pour fonctionner en écosystème, elle propose des fonctionnalités pensées multi-applications afin de renforcer l’engagement du patient et de ses proches,toutenfacilitantlacollaborationentrelesprofessionnelsdesantéenvilleetàl’hôpital En s’inscrivant dans une logique d’interopérabilité et de continuité des soins, cette plateforme contribueactivementàlatransformationdu système d'information hospitalier (SIH) desHUG.Le Centre de l’innovation, favorise le développement et déploiement de solutions numériques innovantes à fort impact, grâceàsescompétencesen gestion de projets e-santé, vulgarisation de l’informatique médicale ainsi que son expertise en business analyse et traduction de la littératiemédicaleenlittératiedigitale

téléchargez concerto

CONCERTO

La plateforme digitale à destination de l’ensemble de la patientèle des HUG, enfants comme adultes, a pour mission principale de permettre à chacun et chacune de devenir acteuretactriceavant,pendantetaprèsson séjour hospitalier, en donnant accès à de l’information ciblée et personnalisée, en permettant une lecture et écriture dans les systèmed’informationdesHUGetenfacilitant la communication avec les équipes médicosoignantes : c’est la télécommande pour piloterleurparcoursdesanté.

téléchargez mon espace pro

ESPACE PRO

Mon Espace Pro est le portail clinique sécurisé destiné aux professionnel-les de santé. Il facilite les échanges de données cliniques entre les HUG et les acteurs de la santéenville.Moderne,convivialetmodulaire, ilpermetd’accéderàunensembledeservices centralisés : échanges de documents, demandes de consultation, réseau des urgences, ressources documentaires etc. Des fonctionnalitésentreConcertoetMonEspace Propermettentlacoordinationdelapriseen chargedespatient-es.

HARMONIE

L’EXPERTISE AU SERVICE DE LA TRANSFORMATION NUMÉRIQUE

La réussite de la plateformed’innovationnumérique repose sur une expertise pointue de l'écosystème hospitalier, forgée par plus de 10 ans de pilotage du produitConcerto.CetteexpérienceconfèreauCentredel’innovationunecapacité unique à implémenter des solutions digitales complexes, garantissant que la technologiedemeureunlevierauservicedel'usagemétieretnonunefinensoi.

6 000 0000

53 000

UNE MÉTHODOLOGIE ANCRÉE DANS LA RÉALITÉ DU TERRAIN

Le Centre privilégie une méthodologie d’innovation au plus proche du terrain.Pourrépondreauxréalitésdesmétiers,ils'appuiesuruneécoute transversale, interprofessionnelle et interservices, et intègre la voix du patient par le biais d’études continues dans ses applications. Cette approche permet d'ajuster les fonctionnalités en temps réel, assurant uneadéquationparfaiteentrelesoutilsetlesbesoinscliniquesréels. + 500 000 DEPUIS 2017...

+ 2700

MAÎTRISER L’ADOPTION, PAS SEULEMENT LA TECHNOLOGIE

Au-delà de la coordination du développement technique, le Centre assure le déploiement et l’appropriation de la plateforme par les équipes des HUG. Des ressourcesspécialisées dédiées à l’adoption et à la conduite du changement, garantissent que les solutions sont réellement intégrées dans les pratiques quotidiennes, dontlesdétailsméthodologiquesfigurentaux pages47et48

En offrant une vision transversale, le Centre offre une alternative aux approches cloisonnées et silotées Cette dynamique permet de piloter des projets institutionnels majeurs tels que l’identification numérique, le recueil des PROMS (Patient Reported Outcome Measures), l’anamnèse, le consentement, ou encore la gestion déléguée des droits,avecune agilitérenforcée

CAPITALISER SUR L’EXPERTISE ET VISER L’EXCELLENCE

En capitalisant sur des méthodologies éprouvées, il favorise la mutualisation des ressources et des compétences ainsi que la possibilité de synergies au sein de l’institution. Cette rigueur permet d'atteindre un haut niveau d’exigence et de qualité dans chaque solution développée, faisant du Centre de l’innovation l’acteur légitime pour piloter cette transformation numérique au service des patient-es, de leurs proches et des professionnel-les de santé en collaboration constante avec la DTNIA et le service de Cybersanté et télémédecine ainsi que la DirectionmédicaleetlaDirectiondessoins.

et + sur l’application ...

plateforme de prototypage rapide

Du FabLab à l’InnoLab

Contraction de l’expression « laboratoire de fabrication », un FabLab est un espace de créativité, d’inventivité, de rencontres et d’apprentissageautourd’outils de fabrication pourtransformeruneidéeenunprototype.Ce type de laboratoire s'appuie sur un arsenal technologique varié, incluant notamment des imprimantes 3D, des découpeuses et graveuses laser, des brodeuses numériques, desplieusesthermiquesetpleind’autresoutils.

impacts

domaines d’action

En collaboration avec le Centre d’impression 3D des HUG et nos différents partenaires, le Centre de l’innovation a initialisé depuis 2025 le développement de l’Innolab, une plateforme de prototypage rapide. L’objectif est d’associer au parc d'imprimantes 3D actuel d’autres technologies de prototypage rapide, afin de bénéficier d’une plateforme transversale ouverte à tous les départements de l’hôpital, un espace de "Bac à sable technologique" permettant de tester, échouer et réussir à moindrecoût.

Développement de modèles patient-es spécifiques &de dispositifs sur mesure

Création de modèles anatomiques réalistes pourla formation etla simulation

Conception et fabrication rapide de modèles physiques pourmatérialiserles projets d’innovation internes

Valoriser l'expertise et libérer la créativité :

En permettant aux collaboratrices et collaborateurs des HUG de transformer leurs concepts cliniques en objets tangibles,nousles rendons pleinement acteurs et actrices de l'innovation.Ce droit à l'expérimentation stimule leurautonomie, valoriseleurexpertiseetinsuffle unedynamiqued’apprentissageparl’action.

Accélérer le processus d’innovation : Là où les circuits industriels prennent des mois, l'InnoLabpermetdematérialiserunconcepten quelquesjours.Ce"bac à sable technologique" offrelalibertédetester,d'échoueretdeperfectionner lesprojetsàmoindrecoût,garantissantqueseulesles solutions médicales les plus fiables et les plus performantes arriventjusqu’aulitdupatient.

pôle d’intelligence artificielle

Pôlegenevoisd’innovationenintelligenceartificielleappliquéeauxsoins,àlasantéetauxneurotechnologies

1000 M2

4 décembre 2025

Inauguré le 4 décembre dernier, le Pôle IA est un nouvel espace au Campus Biotech dédié à l’intégration de l’intelligence artificielle dans les soins, la recherche et la prévention. D’une superficie d’environ 1 000 m², il réunit professionnel-lesdesanté,clinicien-nes,chercheureuses, spécialistes de l’intelligence artificielle et patient-es, afin de favoriser les synergies entre activitéscliniques, rechercheetinnovation

Issud’unpartenariatentreles HUG,le WyssCenter etle Départementdelasantéetdesmobilitésde l’État de Genève, le pôle IA vise à créer un environnement propice au dialogue interdisciplinaire et au développement de solutions innovantes en lien avec l’intelligence artificielle en santé.Sesmissionss’articulentautourde:

1/ la formation et du dialogue

2/ des soins et consultations

3/ de la recherche et développement

4/ l’intégration de l’IA dans les soins et la prévention

Sur le plan clinique, des consultations sont développées en collaboration entre la psychiatrie et le HUG Neurocentre, afin d’offrir une prise en chargeàdespatient-esprésentantdes symptômesliésauxtroublesduspectre de la psychose ou à des traumatismes crânienslégersàmodérés.

Le pôle accueille des événements, ateliers participatifs, tables rondes etséminairesdestinésàencourager la réflexion et les échanges autour desusagesdel’IAensanté.

Le Centre de l’Innovation a joué un rôle clé dans la création du pôle IA, en collaboration étroite avec les partenairesduprojet,confirmantsonengagementen faveur du développement et de l’intégration responsabledel’intelligenceartificielledanslasanté.

transmission de l’innovation

“Cultiver les savoirs, essaimer les possibles.”

Puisque l’innovation sommeille en chacun et chacune de nous, le Centre a à cœur d’offrir à chaque collaborateur et collaboratrice les clés pour libérer son potentiel créatif. Notre ambition ne se limite pas à piloter des projets ; elle est de semer les graines d’une culture partagée, capable de transformer durablement nos pratiques. En agissant comme un facilitateur, nous donnons aux HUG les moyens de relever,parl’autonomiedeseséquipes,lesdéfisdedemain.

Depuis la création du Centre, cette volonté se traduit par desactionsconcrètes,notammentàtraversnosformations au pitch dispensées lors d'événements clés tels que les Hackathons, la Journée de l'innovation ou les appels à projets de la Fondation Privée des HUG. Avec plus de 116 sessions animées et plus de 300 participant-es formés, nous avons posé les bases d'une communauté active et outillée.

Comment transformer une intuition de terrain en un projet structuré et performant ? Notre programme de formation intitulé Innovation Academy propose un socle de compétences pour maîtriser le cycle de vie d’un projet d’innovation : de la maîtrise du pitch au déploiement à grande échelle en passant par le prototypage rapide, le Centre offre aux équipes les outils méthodologiques pourtransformer uneidéeenprojetsàfortimpact. innovation

Nos locaux accueillent également des formations thématiques inspirantes sur l'innovation, à l'imagedu SymposiumLeadership

symposium leadership

Transmettre l’innovation, c’est aussi transformer notre manière de diriger. En complément des formations de relève des cadres et des Intervalles leadership organisés par la Direction des Ressources Humaines au Centre de l’Innovation, ce dernier a accueilli, en novembre 2025, le Symposium Leadership Intermountain Cette formation intensive de trois jours a été pilotéeparl’IntermountainHealthLeadership Institute.

Cet événement a réuni une cinquantaine de cadres issus de toutes les filières des HUG autour d’enjeux cruciaux : leadership durable, culture institutionnelle et transformationorganisationnelle

Innovation Academy

Diffuserlaculturedel’innovationauseindel’institutionettransmettreunsoclecommund’outilspratiques.

IMPULSER l’innovation

L’innovation constitue un levier stratégique pour améliorer la qualité des soins, optimiser les processus hospitaliersetrenforcerl’attractivitédesétablissements desanté.

Face aux nombreuses initiatives émergentes portées pardeséquipesengagées,leCentredel’Innovationdes HUG a conçu l’Innovation Academy : un dispositif de formation structuré pour outiller, soutenir et valoriser cesdynamiquesdeterrain.

L’InnovationAcademyontpourvocationderenforcerla descollaborateursdesHUG,enleurproposantdesoutilsconcrets,desapports théoriquesciblésetunespaced’apprentissagecollaboratif.

1 Fournir unsoclecommun de connaissances et d’outils pour passer de l’idée à l’action, à travers des modules structurés couvrant l’ensemble du cycledel’innovation.

Encourager le passage à l’expérimentation en accompagnant les innovateurs dans les phases d’idéation, de catalyse et de valorisationdeleurprojet

Favoriser les dynamiques transversales, en facilitant les échangesentreprofessionnels issus de métiers, disciplines et servicesvariés.

Après une phase d'expérimentation réussie autour de l'art du pitch, le programme continue de s’étoffer et d’évoluer. À l'horizon 2026-2027, il sera pleinement mis au service de la stratégie institutionnelle et notamment des « Grands Défis d’innovation » via de futurs modules axés sur la structuration d’une idée, le prototypage, ainsi que la valorisation et le déploiement de projets. Par ailleurs, les autres axes de formation proposés continueront d’être offerts aux innovateurs et innovatrices intéressés.

Identifier sa problématique

Structurer son idée

Littératie informatique

Prototyper et tester son idée

Financer son projet

Pitcher son idée

Utilisabilité et mesure d’impact

SYMPOSIUM LEADERSHIP

En novembre 2025, le Centre de l’innovation des HUG a accueilli le Symposium Leadership Intermountain,unprogrammeintensifdetroisjoursconduitparl’IntermountainHealthLeadership Institute. Ce symposium a réuni une cinquantaine de cadres des HUG, issus de différentes filières, autour des enjeux du leadership durable, de la culture institutionnelle et de la transformation organisationnelle

Des intervenantsinternationauxderéférence, parmilesquelsDr CharlesSorenson,EmilyGregory,LizWiseman,HitendraWadhwa, Carter Dredge et Stefan Scholtes, ont abordé des thématiques clés telles que le character-based leadership, les crucial conversations, l’alignement entre mission, valeurs et structures, ainsiquel’innovationauservicedesorganisationscomplexes.

En accueillant ce symposium, le Centre de l’innovation des HUG a offert aux cadres de l’institutionunvéritableespacederéflexion,d’apprentissageetdepartageautourde pratiques de leadership reconnues à l’échelle internationale. Cette démarche renforce leur appropriation de ces modèles et favorise leur diffusion au sein des équipes, au bénéfice des patient-es,deleursprochesetdel’ensembledescollaborateursetcollaboratrices.

transfert de technologie

“Porter l'innovation au-delà des murs.”

Le rôle du pôle “Transfert de technologies” est déterminant pour pérenniser l’impact des innovations des HUG. Composé d'expert-es en valorisation, il accompagne les collaborateurs et collaboratrices dans une démarche rigoureuse visant à protéger leurs inventions et à transformer leur savoir-faire clinique en solutionsàhautevaleurajoutée.

Les activités du pôle couvrent l'intégralité du cycle de valorisation, allant de l'évaluation et de la protection de la propriété intellectuelle jusqu'à la négociation et l'élaboration decontratsessentielsàlasécuritédespartenariats.

en 2025, on compte...

Pour les projets à fort potentiel, nousproposonsuncadrestructuréà l’externalisation et le déploiement vers le marché, en étroite collaboration avec Unitec, notre bureau de transfert de technologies. Cela peut aboutir parfois à la créationd’une spin-off

news des startups

Découvrez,autraversdeces 6fiches, un aperçu des produits illustrant la dynamique de valorisation portée parleCentre.

fiches produits

RETROUVEZLESSTART-UPSSURNOTRE SITEWEB ENSCANNANTLEQRCODECIDESSUS.

Ce processus permet de faire rayonner l’expertise médicosoignante deséquipesHUGetoffreà leurstravauxcliniqueslapossibilitéde sedéployerensolutionsconcrètes,au serviceduplusgrandnombre.

airliwell

Aujourd’hui, près de 9 médicaments sur 10 échouent en développement clinique avant d’atteindre le patient-e, en raison de modèles cellulaires in vitro peu prédictifs de la physiologie humaine. Les modèles actuels présentent des limites telles que le manque de standardisation, une faible reproductibilité et des problèmesdeviabilitécellulaire.

Latechnologie AirLiwell,baséesuruneinterfaceair-liquideoptimisée,permetde générer, cultiver et manipuler des sphéroides et organoides toutensurmontantcesdéfis.

1

Objectifs et Bénéfices

90%

Amélioration de la viabilité et l’homogénéité des organoïdes tout en réduisantlesvolumesdemilieunécessaires.

Validée dans plus de huit applications différentes, la technologie a démontré son efficacité sur des cellules souches issues du tissu adipeux ainsi que sur des organoïdes de cerveau, de foie, de pancréas et de plusieurstypesdecancer.

Utilisée par neuf groupes de recherche indépendants de la Faculté de médecinedeGenèveetpar deuxstartup,NeurixetAzureCellTherapy.

En 2025

Levéede financement (280kCHF)

Développementd’unpremierprototypeAirLiwellauformat , renforçant la capacité de la technologie à passer àl’échelle.

Développement de solutions innovantes pour le transport et conservation des organoides grâce à la collaboration avecleCSEM.

Développement d’un modèle d’organoide de cancer du poumonàpartirdecellulesprimairesdepatient-e.

Perspectives

Développement de solutions innovantes pour letransportetlaconservationdesorganoïdes.

3

Validation du prototype AirLiwellpourdesapplications dedrugscreening.

Incorporation de la startup, accompagnée d’une levée de fonds.

2

Cabine pour l’aérosolthérapie par nébulisation

En pédiatrie, certains traitements par inhalation, comme la pentamidine (Pentacarinat®) administrée aux enfants immunosupprimés hospitalisés en oncohématologie, nécessitent une diffusion du médicament directement dans l’air. Bien qu'essentiels pour les patient-es, ces traitements par aérosols exposent les prochesetlepersonnelàun risqued’inhalationpassive parcessubstances.

20 / H

Pour pallier ce risque sans compromettre la qualité des soins, un groupe de travail multidisciplinaire desHUGaconçuunesolutionunique:une cabined'inhalationmobile et entièrement sécurisée. Dotée d’un système de ventilation en dépression et de filtres hauteperformance,ellerenouvellel’air plusde20foisparheure,capturantles résidus médicamenteux àlasource.

Objectifs et Bénéfices

Sécuriser l'administration des soins en éliminant le risque d'exposition passive et accidentelle du personnel soignant et des prochesauxaérosolsdePentacarinat.

Garantir la continuité des soins critiques en permettant l'administration de ce traitement vital directement dans les chambresdespatient-es,notammentdanslecasdeschambresen pressiond’airpositiveenoncohématologiepédiatrique.

Cette cabine permet aux proches et aux soignant-es de rester en contactdirectaveclesenfantslorsdutraitement,sansêtredirectement exposésauxaérosolsrésiduels.

Afin de faciliter l’acceptation du traitement par l’enfant, une ambiance immersive a été prévue à travers l’installation de LED, d’une sonorisation et d’une décorationludique.

Réalisations

1

2 2025marquelaconceptionetfinalisationdela cabine mobile pilote.Cetteétapecléapermis de valider techniquement le système de filtration embarqué et l'intégration des éléments de confort (décorations repositionnablesetsystèmesmultimédias).

Perspectives

Enplusdel’utilisationdelacabineenoncohématologiepédiatrique, d’autres cabines pourront être réalisées et mises à disposition des unités (notamment maladies infectieuses et transplantation). De plus,denombreusesinstitutionsproposantcetypedetraitementont déjàfaitpartdeleurintérêtpourcettecabine.

3

FLOW TWIN®

Le traitement endovasculaire des maladies vasculaires cérébrales reste marqué par une incertitude préopératoire qui peut prolonger les procédures, augmenter l’exposition aux radiations et engendrer du gaspillagededispositifsmédicauxcoûteux.

FlowTwin® est une technologie développée aux HUG qui permet de produire en 3D des jumeaux vasculaires spécifiques à chaque patient-e, reproduisant fidèlement l’anatomie et les propriétés physiques des artères cérébrales.Lesmédecinspeuventainsirépéterl’intervention avant de la réaliser chez les patient-es afin d’optimiser la stratégiethérapeutiqueetlechoixdesdispositifs.

En 2025

deréductiondutempsdeprocédure dediminutiondeladosederadiation L’étude prospective BET-Flow en coursauxHUGmontre: 38%

Obtention du Prix Rocket lors de la Journée de l’innovationdesHUG,catégorie“Produitpropulsable”.

Approbation de la Commission cantonale d’éthique de la rechercheetlancementdel’étudeprospectiveBET-Flow.

FinancementInnogapobtenufin2024.

ExtensiondelaprotectiondelamarqueFlowTwinàl’international.

Perspectives

Suitedel’étudeprospectiveBET-Flow DemandedefinancementInnosuisse Extension à d’autres pathologies neurovasculaires

Clôturedel’étudeBET-Flow Positionnement réglementaire pour les marchés européen (CE/MDR) et nord-américain(FDA)

Témoignage

“Le Centre de l’innovation et UNITEC nous ont accompagnés sur la stratégie de propriété intellectuelle (marque FlowTwin®, financement Innogap, préparation du dépôt de brevet) et sur la valorisation institutionnelleduprojet,notammentvialaprésentationauPrixRocket 2025. Cet appui a été déterminant pour structurer la trajectoire du projetentrelarecherchetranslationnelleetlaphasedevalorisation.”

packaging cell line

La thérapie génique révolutionne la prise en charge de nombreuses maladies graves en offrant des solutions potentielles de guérison. Toutefois, son accessibilité reste limitée par des procédés de production complexes,coûteuxetdifficilementindustrialisables.

Dans ce contexte, le projet de Packaging Cell Line vise à repenser la fabrication des vecteurs thérapeutiques en développant des technologies innovantes, plus simples, robustes et adaptées à une production à grande échelle. L’objectif est de lever les freins actuels afin de rendre ces thérapies avancées accessiblesauplusgrandnombre,toutengarantissantleur efficacitéetleursécurité.

Objectifs et Bénéfices

Rendre la thérapie génique plus accessible en réduisant les coûts de production desvecteursthérapeutiques.

Simplifier et sécuriser les procédés de fabrication pour permettre une montéeenéchelleindustrielle.

Maintenir une efficacité thérapeutique équivalente aux méthodes actuellestoutenaméliorantla stabilitéetlareproductibilité.

Favoriser le transfert vers des applications cliniques (maladies héréditaires,cancers,thérapieoculaire).

résultats

Développement d’une première lignée cellulaire Pre-Packaging permettantune réduction de 50 % del’utilisationdeplasmides.

Validationfonctionnelleetindustrielle démontrantuneproduction stable,reproductibleetcompatibleavecl’échelleindustrielle.

Structurationdela stratégiedepropriétéintellectuelle et préparationdudépôtdebrevet.

Miseenplaced’unecollaborationaveclesHUGpourdes applications enthérapiegéniqueoculaire.

Obtentionde financementsstructurants (Innolife,FONGIT,InnoGap). En2025, accompagnementméthodologique Innosuisse-Initial CoachingetFONGIT,auprogrammedePré-incubation.

Perspectives

Lignéesdenouvellegénération:développementdesolutionsréduisant jusqu’à100%l’utilisationdeplasmides.

2

Industrialisation&GMP:optimisationdesprocédésetmiseenconformité réglementaire.

Valorisationduprojet:créationd’unestartupetaccélérationdutransfert verslacliniqueetl’industrie.

SLEEPEXPERT

L’insomnie est un trouble fréquent qui a un impact négatif sur la qualité de vie. Pourtant, de nombreuses personnesconcernéesnebénéficientpasdela thérapie cognitivo-comportementale de l’insomnie (TCCI), recommandéecommetraitementdepremièreintention.

SLEEPexpert est une adaptation de la thérapie cognitivo-comportementale pour l’insomnie (TCC-I) destinée à la pratique clinique quotidienne. Le programme, développé en collaboration avec les patientesetleséquipesdesoinsdesanté,permetauxprofessionnel-lesdesantéd’aiderlespatient-esàaméliorer leur sommeil. Il encourage les patient-es à améliorer leur sommeil de manière autonome et permet à l’équipe soignante de les accompagner de manière systématique dans ce processus au sein du quotidien clinique.

SLEEPexpertsedérouleentroisétapesprogressivesbaséessurlathérapiecomportementaledusommeil:

En 2025

L’année 2025 a été marquée par le lancement d’un essai clinique initié par un investigateur, ainsi que par le début d’une adaptation pour les adolescent-es,soutenueparPromotionSantéSuisse. Après la publication du manuel de traitement en version allemande, la version française a été publiée. Une version anglaise a été invitée à être publiéeàl’échellemondialeparElsevier

Déploiement

L’objectif est un passage à l’échelle, afin d’améliorer la qualité de la prise en charge des patient-es atteint-es du trouble de l’insomnie et de réduire le recours non indiqué aux hypnotiques

Des initiatives sont actuellement menées dans une démarche structurée de déploiement et de transfert de connaissances, visant à favoriser l’adoption et la pérennisation de l’interventionauseindessystèmesdesoins:

Phases d’implémentation dans le milieu carcéral (Canton de Berne)etla médecinedepremierrecours (CantondeGenève)

UN PATCH INNOVANT

Trophipatch

Les plaies cutanées ischémiques chroniques constituent un problème de santé publique mondial en constante augmentation. Ces plaies, qui touchent généralement les membres inférieurs et les pieds, ne parviennent pas à cicatriserenraisondemaladiesvasculaireschroniquessous-jacentes,lesquelles altèrent la formation de nouveaux vaisseaux sanguins indispensables à la réparationtissulaire.

La plupart des plaies guérissent avec des soins prolongés, mais 20 à 30% nécessitent des traitements très longs et coûteux, environ 15% restent résistantesauxthérapies actuellementexistantes.

Contrairement aux stratégies actuelles visant principalement à forcer la fermeture des plaies à l’aide de substituts cutanés, TrophiPatch permet de corriger le mécanisme pathologique fondamental : en identifiant un signal spécifique capable de reprogrammer ces cellules afinderestaurerlesdéfautsvasculaires.

En 2025

Autorisation réglementaire des autorités (SwissMedic et Commission Cantonale d’Éthique de la Recherche) pour conduire une première étude clinique de phase I/II chezl’êtrehumain,évaluantchez18 volontaires atteints d’ulcères veineux et pieds diabétiques chroniques (RESCUE-PATCH,réaliséeauseinduservicededermatologiedesHUG)

Deux patientes ont déjà été traitées en 2025 au sein du service de dermatologie des HUG, avec absence d’effets secondaires liés au traitement, et des signaux positifs supposés quant à une action bénéfiquesurlaplaie

Demande de brevet aux US ainsi qu’un brevet européen qui a été délivréenseptembre2025.

Une seconde demande de brevet internationale a été déposée en 2025,portantsurunproduitdesecondegénération,

Nousavonsparticulièrementappréciél’aideducentrepour lesaspectsdecommunicationinterneetfaireconnaîtreleprojet, àchaquefoisviadesformatspertinentsetagréables.

NEWS DES STARTUPS

Depuis sa création en 2017, le Centre de l’Innovation a accompagné 13startups, fruits de projets portés par nos chercheurs, chercheuses, cliniciens et cliniciennes et experts et expertes. Cette dynamique entrepreneuriale s’articule autour de troisgrandsdomaines : la biotech, l’informatique médicale et la medtech.

Ces spin-offs innovantes sont le résultat concret de notre processusdevalorisation, mené en étroite collaboration avec Unitec, notre bureau de transfert de technologies. Ces jeunes entreprises jouent un rôle clé pour transformer les idées en projets viables et compétitifs.

RETROUVEZL’ENSEMBLEDENOS

STARTUPSSURNOTRESITEWEBOUEN SCANNANTLEQRCODECI-CONTRE

processusdevalorisation

nosstartupspar domaine

Au-delà de l'accompagnement, ce processus permet également d’assurer la protection de la propriété intellectuelle (PI), une étape essentielle pour garantir la pérennité et la liberté d’exploitation des innovations, tout en sécurisant leur développement industriel et commercial.

HekeTiss, spin‐off issue des HUG, a poursuivien2025lamontéeenmaturité cliniquede TrophiPatch,sonpansement biologique innovant destiné au traitement des plaies ischémiques chroniques. Après avoir finalisé ses étapes précliniques avancées, la startup est entrée en phase d’étude clinique, étape déterminante pour démontrer l’efficacité thérapeutique chez l’humain de cette technologie issue des laboratoiresHUG.

Basé sur une technologique brevetée d’introduction et d’activation de cellules stromales allogéniques du tissu adipeux dans un pansement résorbable, Trophipatch vise à stimuler la régénération vasculaire et tissulaire dans des situations de plaie chronique réfractaire au traitement. Son potentiel clinique est particulièrement important pour les patient-es à haut risque d’amputation, pour lesquels les solutions actuellesrestentinsuffisantes.

HeroSupport,accompagnéeparle Centre de l’innovation des HUG, a consolidé en 2025 sa trajectoire vers la mise sur le marché de son dispositif d’immobilisation 3D pour laradiothérapieducancerdusein.

dEEGtal, a consolidé en 2025 le développement de son biomarqueur numérique assisté par IA destiné à accélérer le diagnostic de l’épilepsie après une première crise. Cette année a étémarquéeparlasignatureofficielledu contrat de licence entre les HUG et la startup, étape stratégique qui sécurise la valorisationdelatechnologie.

L’entreprise a signé un partenariat avec Swiss Medical Network,permettantledéploiementdelasolutiondans plusieurs centres de radio-oncologie et renforçant la validation clinique multicentrique. Cette collaboration soutient directement la préparation des essais en vue de l’obtention pour son produit médical Venus Shell du marquageCEen2026.

Sur le plan opérationnel, dEEGtal a poursuivi l’optimisation de son algorithme d’analyse EEG et élargi ses activités de validation clinique, surtout via des collaborations hospitalières supplémentaires et l’intégration de nouvelles données multicentriques. Ces avancéessoutiennentlapréparationdes prochaines étapes réglementaires et renforcent la robustesse du score de risque permettant d’orienter plus rapidement la prise en charge des patient-es.

partenariat et déploiement

“Connecter les expertises pour démultiplier l'impact.”

Le pôle “Partenariats et déploiement” est le moteur de notre ouverture sur l’écosystème externe. Pour garantirquechaqueinnovationtransformedurablementlequotidienhospitalier,nousorchestronsunevaste gammed’activitéstransversales,allantdela recherche active de financements viadesappelsàprojetsà laformalisationdeliensprivilégiésavecdes partenairesindustrielsetacadémiques

Stratégies de déploiement

Nousplaçonsl’humainaucœurdenotre stratégie de déploiement. Au-delà de la mise en place technique, nous accompagnons systématiquement le changement pour garantir l’adoption effective desnouvellessolutionsparles professionnel-les de santé, assurant ainsi la cohérence entre l'innovation déployéeetlesréalitésduterrain.

122

PROJETS SOUTENUS DANS LA RECHERCHE DE FINANCEMENT DEPUIS 2017

partenaires internes

L’innovation aux HUG repose sur une synergie puissante entre la créativité des talents internes — Ambassadeurs, Transformateurs et Innovateurs — et l’expertise stratégique de nos partenaires externes. Explorez cet écosystème collaboratif unique, conçu pour transformer chaque intuition de terrainensolutiondurablepourlasanté.

écosystème d’innovation

À terme, nous ambitionnons de renforcer cet axe en structurant une offre dédiée au « business développement ». Cette initiative permettra d'accompagner de manière spécifique les projets à fort potentiel, en leur offrant les clés indispensables pour valider leur modèle économique et assurer leur viabilité sur le long terme: réduisant ainsi l’écart entre la pré-incubation, soutenue par le Centre de l’innovation, et l’incubation, au moment de l’externalisationdenosproduits.

stratégies de déploiement

Le succès d'une innovation en santé ne dépend pas seulement desapertinencetechnique,maisdesacapacitéàêtre adoptée parlesactricesetacteursduterrain.

Autrement dit, une solution n'est réellement aboutie que lorsqu'elle est intégrée durablement dans les pratiques. Au Centredel’innovation,notreapprochedépasselasimplemiseà dispositiond’unoutil:nousorchestronsl’adoptionréelleparune méthode rigoureuse, à la croisée des sciences de l’implémentation etdela conduiteduchangement

Une

approche méthodologique hybride

Pour assurer la pérennité de nos projets, nous combinonsdeuxapprochescomplémentaires:

les sciences de l’implémentation

Elles apportentlecadreanalytiquepourcomprendre lecontexte,diagnostiquerlesfreins(organisationnels, culturels, ressources) et piloter intelligemment l'adoptionpardesstratégiesajustées.

l’accompagnement au changement

Il fournit les leviers opérationnels pour transformer les pratiques, en mobilisant les équipes et en développantlescompétencesnécessaires.

Cettevisionintégréesedéploieselonune chaînedevaleur orientée"impact":

1 1

Diagnosticetanalysedesusages

3 3

Pilotesetitérationsrapides 5 5

Évaluationdel’adoptionréelle

Designcentrésurl'utilisateur-trice

2 2

Formationetmobilisation

4 4

Diffusionetpassageàl’échelle

6 6

L'Humain au cœur de la valeur

Nous appliquons le principe fondamental selon lequel « une innovation n’a d’impact que si elle est utilisée — et elle n’est utilisée que si elle est utilisable. » Au-delà des critères classiques (désirabilité, utilité, faisabilité, viabilité), nous plaçons les facteurs humains (perceptions, motivations, capacités) au centre de nospréoccupations,carcesontlesindividus,etnonlesorganisations,quifontvivrel'innovation.

Pour garantir cette adéquation entre l'outil et ses usagers, nous systématisons une approche de co-construction avec l'ensemble des parties prenantes, qu'ils soient professionnel-les de santé, patient-es ou gestionnaires. En les impliquant dès les phases initiales du cycle d'innovation, nous concevons des solutions ancrées dans la réalité des besoins et des contraintes du terrain. Cette démarche collaborative facilite naturellement l'appropriation des outils et permet de valider, dès la conception, la pertinence et la valeur réelle des innovations pour assurer leur pérennité.

Évaluer pour démontrer l'impact

Nous avons systématisé une évaluation multidimensionnelle pour passer d'une logique de "déploiement" à une logique de "valeur démontrée",articuléeautourdetroisniveaux: ADOPTION

Une innovation n’a d’impact que si elle est utilisée — et elle n’est utilisée que si elle est utilisable

Initiative phare : Les Ateliers Numériques

Pour concrétiser cette méthodologie sur le terrain, nous avons développé les Ateliers Numériques. Ces sessions sont dédiées à la découverte mais aussi à la prise en main des principaux outils digitaux des HUG (Concerto, Mon Espace Pro, HUG@Home et CARA). Ouverts aux patient-es, collaboratrices et collaborateurs, professionnel-les partenaires, ainsi que toute personne intéressée, elles sont conçues pourfaciliterune appropriationconcrète et durable decessolutionsdigitales.

Chaque atelier articule une présentation structurée et des temps d’échange privilégiés, permettant de testerlesoutilsensituationréelleaveclesoutienpersonnalisédenosexperts.

En développant la maîtrise des plateformes et l'autonomie des acteurs, nous permettons une résolution proactive des difficultés rencontrées sur le terrain et assurons, par extension, une intégrationdurabledessolutionsdigitalesànotreécosystème.

partenaires internes

Pouraccompagnerl’évolutiondenospratiquesetl’essordelaculturedel’innovationauseindel’institution, nousavonsfaitévoluernotre modèledecollaboration.LeComitéscientifiquedel’innovation,quiaœuvréà structurernospremièresdémarchessouslaprésidenceduPrKarl-HeinzKrause,laisseplaceàun réseaude partenairesinternesdécloisonné.Acelas’ajoute“lesalliances”,permettantuneélévationdelaproposition de valeurs des deux organes offrant des services augmentées sur des domaines d’innovation par la collaboration(ex:Centredemédecinevirtuelle&CI;FPH&CI,Centred’impression3D&Innolab;Domaine Apps&UX-DTNIA&CIetc).

Les Ambassadeurs, facilitateurs de la vision

Les Ambassadeurs sont des leaders et des relais influents au sein de tous les secteurs des HUG dont la position, le rayonnement, les moyens soutiennent et facilitent la pratique de l’innovation, la concrétisation des idées, le déploiement des solutions. Leurs missions ne se limitent pas à valider des projets ; ils agissent comme de véritables "facilitateurs". Ils lèvent les freins organisationnels, créent des espaces de liberté pour leurs équipes et incarnent la promotion de l’innovation dansleurquotidien.Ilsassurentladiffusionconcrètedenospratiques etdenosinformationssurleterrain.EnredirigeantlesinitiativesversleCentrede l’innovation, ils garantissent que chaque idée trouve l'accompagnement nécessairepouréclore.

Leur force : Une vision stratégique alliée à une capacité décisionnelle qui transforme l’intention en action.

Les Transformateurs, experts opérationnels

Leur force : La capacité à traduire une innovation en une solution robuste, scalable et intégrée à l’écosystème HUG.

L’innovation ne se conçoit pas seule ; elle nécessite une expertise transverse pour devenir opérationnelle. Les Transformateurs regroupent les équipes support et métier (Informatique, Communication, Achats, Marketing, Juridique, etc.) qui intègrent les projets d’innovation à leur cœur de métier. Ils nesecontententpasdefournirdesservices;ils apportent une compétence technique, une rigueur et une vision "processus" indispensable à la concrétisation des idées. En participant activementauxéquipesprojets,ilstransforment la nouveauté en standards hospitaliers pérennesetefficients

Les innovateurs, moteurs du changement

Tout collaborateur ou collaboratrice des HUG peut être un Innovateur. Ce sont les personnes qui, sur le terrain, identifient une friction, une inefficacité ou une opportunité d’améliorer le parcours patient-e et le quotidien des soignant-es. Porteurs de projets passionnés, ils investissent souvent du temps et une énergie créative débordante pour prototyper des solutions concrètes. Le Centre de l’innovation estleurpartenairedepremierplanpourtransformercetteintuitiondeterrainenunprojetstructuré.

LEur force : une connaissance accrue du terrain et une volonté inébranlable d’améliorer la santé par l’action

jurys et comités

Chaque année, nos partenaires internes deviennent des jugesexperts.LeHackathonetlaJournéedel’innovation sont devenus deux rendez-vous incontournables pour lesquels nous constituons un jury d'évaluation composé d'Ambassadeurs, de Transformateurs, d'Innovateurs aguerris mais aussi de patient-es partenaires. Leur rôle estcritique:analyserlesprojets,questionnerlesporteurs d'idées et sélectionner les lauréats. En apportant leur expérience terrain et leur vision stratégique, ils garantissent que les prix attribués soutiennent les initiativeslesplusprometteusesetlesmieuxalignéesavec lesbesoinsdel'hôpital.

Le partenariat entre le Centre de l’innovation et la plateforme PP+3P ancre durablement l’expertisedespatientesetpatientsaucœurde notre dynamique de transformation hospitalière, transformant le savoir expérientiel enmoteurdechangement.

Synergie d'idéation : Une collaboration étroite pour challenger les concepts et aligner les solutionssurlesbesoinsréelsduterrain.

Co-développement agile : Une implication directedespartenairesdansleséquipesprojets, duprototypagejusqu'autestdesolutions.

Validationterrain: Testsconcretsdesprototypespourvaliderl’utilité etl’ergonomieavantdéploiement.

L'Innovation a un Visage

L’innovation aux HUG n’est pas qu’une affaire de technologie,c’estavanttoutune aventure humaine Depuis plusieurs années, le Mur des Visages de l’innovation célèbre celles et ceux qui osent bousculer les lignes pour améliorer le quotidien des patient-esetdescollaborateur-trices.

Pour refléter la vitalité de notre institution, le mur physique évolue ! Vous pouvez le retrouver dans le couloir menant au Centre de l'innovation à l'étage 0 dubâtimentGustaveJulliard.Denouveauxportraits font leur entrée régulièrement pour représenter la diversité des personnes qui contribuent activement auxprojetsd’innovationauxHUG.Cetteactualisation s’inscrit dans une logique de rotation naturelle, permettantàchacunetchacuned’yapparaîtreaufildu temps.

retrouvez l’historique de tous les visages ayant été exposés

écosystème d’innovation

Le Centre de l’innovation travaille en étroite collaboration avec Unitec le bureau de transfert de technologies et de compétences pour faciliter la valorisation et la commercialisation des produits développés au sein des HUG. Unitec est mandaté par les HUG pour évaluer les déclarations d’invention, déposer les brevets au nom des HUG, identifier des partenaires économiques potentiels et élaborer les contrats de transfert de technologies, notamment les licences et les cessions. Des membres de l’équipe font également partie du Conseil Unitec, qui a pour mission de soutenir les activités institutionnelles de transfert de technologies, et d’attribuer également les bourses annuelles INNOGAP. Cette subvention permet de financer des projets de preuve de concept ou de prototypage afin d'accroître la valeur des inventions et licencier plus efficacement les technologies à des sociétés existantes ou nouvellement créées.

Les activités du Centre de l’innovation sont rythmées par les divers appels à projets, lancés par la Fondation privée des HUG, tels que «Qualité des soins», «PRIORITY» ou encore «Recherche» qui offrent aux projets un soutien financier durable, essentiel à leur développement. La Fondation contribue également de manière déterminante à des événements phares comme la Journée de l’innovation et le Hackathon des HUG, notamment en finançant les prix attribués aux lauréats et en apportant son expertise en tant que membre actif du jury. Grâce à ce soutien, les idées les plus prometteuses peuvent bénéficier d’un financement pour se concrétiser au-delà des événements. C’est aussi une marque de reconnaissance forte pour nos collaborateurs et collaboratrices, valorisant leur engagement et leur esprit d’innovation. Par son expertise, son accompagnement et son soutien financier, la FPH renforce la légitimité des initiatives portées par les équipes des HUG, jouant ainsi un rôle moteur dans l’émergence d’innovations concrètes au service de la santé.

PARTENAIRESFINANCIERS

impulsion et rayonnement

“Partager l'excellence pour éclairer demain.”

Le pôle “Impulsion et rayonnement” a pour vocation de dynamiser l'écosystème d’innovation des HUG. Notre mission est de transformer les idées en réalités concrètes en fédérant une communauté active d’innovateursetd’innovatrices.

promotion et visibilité

Plusqu'unesimple promotion desprojets,notre rôle est d'animer une communauté vivante, faite d'innovateurs et d'innovatrices engagés. Nous créons les espaces — physiques et digitaux — où les idées se rencontrent et se développent.

animation et engagement

En valorisant chaque initiative et en outillant nos collaborateurs, nous faisons de l'innovation une pratique partagée, accessible et pérenne au bénéfice de l'institution.

Nous accompagnons chaque étape de cette aventure : depuis l'étincelle de l'atelier créatif jusqu'à la célébration des succès d'implémentation.

animation et engagement

Par l'organisation d'événements et d'ateliers thématiques, nous favorisons les rencontres, l'intelligence collective et le passage à l'action. Découvrez plusieurs évènements qui ont été proposé en 2025 et aui ont animéetrythménotrecommunauté.

Ateliers focus group...

Faciliter l’innovation, c’est avant tout accompagner les équipes dans l’exploration de leurs besoins pour transformer leurs idées en réalitésopérationnelles.Découvrezcommentces approches collaboratives ont été déployées au sein du service de médecine génétique et du parcourspatiententransplantation.

Dans le cadre du suivi du projet Éducation thérapeutique en transplantation (présenté page 17 du rapport), deux ateliers focus group ontétéorganisésauCentredel’Innovationles18aoûtet2septembre2025, réunissantrespectivement10patient-eset12soignant-es.

L’objectif:déterminerle moment opportun,le format adaptéetle contenu essentiel pour informer les patient-es tout au long de leur parcours de transplantation,viaunmoduleintégréàlaplateformeConcerto.

...en transplantation

... en médecine génétique

Le Centre de l’Innovation a conçu et animé deux ateliers destinés à accompagner le service de médecine génétique dans l’identification des leviers permettant de mieux exploiter sesdonnéesàdesfinsderecherche clinique. Grâce à une combinaison de méthodes collaboratives telles que la cartographie de processus, la priorisation collective ou encore des outils d’idéation guidée, les équipes ont pu bénéficier d’un cadre structuré pour réfléchir ensemble à l’organisation actuelle et aux pistes d’améliorationpossibles.

En mobilisant différentes méthodologies d’innovation telles que le Speed Boat, la JourneyMapouencoreleCrazy8,nousavons pu croiser les points de vue des patient-es et des soignant-es et ainsi faire émerger les principales difficultés rencontrées dans le parcours de transplantation, identifier les besoins d’information et formuler des solutions adaptées au futur module d’éducationthérapeutique.

Les contributions recueillies alimentent aujourd’hui la conception du module sur Concerto.Ellesconstituentunebaseessentielle pour développer un dispositif adapté, inclusif etréellementancrédanslespratiques.

Unpremieratelierapermisdepartagerunevisioncommunedelamanièredontlesdonnées circulent aujourd’hui dans le service, tout en faisant émerger les principales frictions qui en limitent l’utilisation. Le second, s’inscrivant dans la continuité du premier, a offert un espace dédié à l’exploration de solutions pragmatiques, notamment en matière de clarification des rôles,dequalitédesinformationsetdefluiditédelacommunicationinterne.

innolunch

“Optimiser l'oxygénation chez les pilotes de chasse et les patients en détresserespiratoire,mêmesenjeux?”

Le 19 août 2025, le Centre de l’Innovation a réuni une dizaine d’expert-es lors d’un InnoLunch consacré à l’optimisation des masquesrespiratoiresmédicaux.Àcette occasion, l’entreprise LD Switzerland, fabricant suisse spécialisé dans la conception de casques et de masques à oxygène pour pilotes de chasse, a présenté les défis de l’aviation militaire : ergonomie, sécurité, performance et adaptation à des environnements à très forteréglementation.

Ce dialogue interdisciplinaire illustre pleinement la vocation desInnoLunch:offrirun espace privilégié d’échanges où différents professionnel-les peuvent partager leurs pratiques, confronter leurs approches et identifier des pistes de synergies autour de problématiquescommunes.

IHF Innovation Hub

Le 10 novembre 2025, le Centre de l’Innovation des HUG a coorganisé le Stanford Medicine Innovation Workshop, en amontducongrèsdel’InternationalHospital Federation (IHF)setenantàGenève.L’atelier a offert à une trentaine d’innovateurs et d’innovatrices issus de systèmes de santé internationaux un espace de recul et de réflexion sur leur parcours d’innovation. Les participant-es ont été invité-es à analyser les étapes franchies et à partager les enseignementstirésdeleursexpériences.

Organisé en amont du congrès IHF, ce temps de préparation avait pour objectif de permettre aux participant-es de tirer pleinement parti de leur participation au congrès et de renforcer les opportunités de collaborationetdemiseenrelationàl’échelle internationale.

hackathon hepia x pulse x hug

Enseptembre2025,leCentredel’Innovationacontribuéàlatenued’un hackathon organisédansles locaux de Pulse, réunissant des étudiant-es de la Haute école du paysage, d’ingénierie et d’architecturedeGenève(HEPIA).Durantcinqjours,accompagnésparlesspécialisteseninnovation, les participant-es ont transformé leurs connaissances théoriques en solutions concrètes pour répondreàtroisdéfisissusduterrainclinique:

1 lapréventiondes crisesd’asthme

lavalorisationdel’engagement bénévoleauseindesHUG 2 3

l’hydratation des personnesâgées

Toutaulongdelasemaine,leséquipesontétéamenéesàconcevoir unproofofconcept (POC) en mobilisant technologies embarquées, prototypage rapide et méthodes d’idéation collaborative. Le Centre de l’Innovation a pris part au jury, aux côtés des équipes de Pulse et de l’encadrement académique, afin d’évaluer la pertinence, la faisabilité et le potentiel des solutions proposées. Cet évènement a renforcé les liens entreacteursacadémiques,innovationtechnologiqueetbesoinsduterrainhospitalier,tout enillustrantlavaleurpédagogiqued’uneapproche“learningbydoing”.

Hackathon des hug #8

Ouvert à l’ensemble des collaborateurs et collaboratrices des HUG ainsi qu’aux institutions partenaires, le Hackathon des HUG s’inscrit dans une démarche participative et créative, visant à stimuler l’idéation. En invitant les participants et participantes à relever collectivement des défis en un temps limité, avec pour objectif de proposer des résultats concrets, cet événement constitue un levier puissantpourfaire émergerdesidéesinnovantes et développerles premiersprototypesdesolutions

Pendant 36 heures, les équipes ont travaillé de manière intensive pour concevoir des solutions concrètes aux défis proposés, qu’elles ont ensuite présentées(«pitchées»)devantun juryd’expert-es et l’ensemble des participants et participantes. Les projetsontétéévaluésselon quatrecritères:

1/lecaractèreinnovantdelasolution

2/lafaisabilitéauseindesHUG

3/laqualitéetlaforcedepersuasiondupitch

4/lebénéficeapportéàlapatientèleetàl’institution

Au-delàdel’intensitédutravailetdel’émulationintellectuelle,ces36heuressontsurtoutmarquéespar une ambiance dynamique et chaleureuse ! Entre deux sessions de prototypage, les participant-es profitent de moments de détente : flashmob improvisée, distribution généreuse de snacks dont l’incontournable popcorn, animations ludiques et surprises orchestrées par l’équipe du Centre. Ces instants de convivialité contribuent à créer une atmosphère unique, propice à la créativité, à la cohésiondegroupeetàl’évasionduquotidien.Unéquilibreparfaitentresérieuxetbonnehumeur,qui faittoutelasingularitéduHackathon.

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DÉFIS RELEVÉS

RETROUVEZL’ENSEMBLEDESPROJETSDU HACKATHON2025SURNOTRESITEWEBOU ENSCANNANTLEQRCODECI-CONTRE

36 H DE COMPÉTITION

Lespropositionslesplusconvaincantesontétédistinguéesparplusieursprix:le

Le projet SLA Connec propose un soutien essentiel pour les patient-es atteintes de Sclérose Latérale Amyotrophique (SLA), une maladie neurodégénérative rare et incurable quiengendreunbesoincruciald'informations clairesetpratiques.

Durant les 36h du Hackathon, l'équipe a développé un module interactif au sein de l'application Concerto, offrant des contenus fiables et accessibles, co-construits avec la patientèleetlesprofessionnel-lesdesanté.Ce module renforce l'autonomie et l'accompagnement des personnes touchées parlaSLA.

Le PICS-P est un trouble méconnu et souvent sous-diagnostiqué qui touche les enfantsetleurfamilleaprèsunséjouren soins intensifs, avec des séquelles durables, qu'elles soient physiques, cognitives, émotionnelles ou sociales. L'équipe PICS-P Academy a créé un site webricheencontenudesensibilisationet de formation plaçant le personnel soignantcommeunmaillonessentield’un réseau de soins coordonné autour de l’enfant. Ce site permet notamment de repérer les signes du PICS-P et d'orienter les enfants et leur famille vers une prise enchargespécialisée.

COEUR DU JURY : LES CLÉS POUR RESTER MOTIVÉ

Ce défi vise à trouver les clefs pour garder le personnel soignant motivé et ainsi augmenter la durée de maintien dans leur profession. Pendant 36h, l’équipeaidentifiédifférentsleviersdela motivation et a imaginé un nouveau module dans Concerto, dont l’objectif serait de visibiliser la reconnaissance de la patientèle envers le personnel soignant sous la forme d'un livre d'or permettant de laisser un message de gratitude. Le but étant de contribuer directementaubien-êtredupersonnelet derenforcerl’engagementdeséquipes.

GUÉRISSENT

Le passage de la pédiatrie au secteur adulte représente une étape charnière et critique pour les jeunes malades chroniques. Confrontés à un système souventinadapté,cesjeunesperdentleurs repères et se retrouvent isolés, ce qui comprometleuradhésionauxsoinsetleur bien-êtreglobal.L’initiativeUNISSONSvise àbrisercettedynamiqueenimaginantdes activités réservables et intégrées dans l’agendadessoinsviaunnouveaumodule «UNISSONS»dansl’applicationConcerto, ainsi que la création d’un espace dédié « youthfriendly»derassemblementsocial.

PRIX COUP DE

PRIX COUP DE COEUR DU PUBLIC : UNISSONS - DES LIENS QUI

GRAND PRIX DU HACKATHON (EX AEQUO) : SLA CONNECT

GRAND PRIX DU HACKATHON (EX AEQUO) : PICS P ACADEMY

témoignage

“ParticiperauHackathondesHUGaétéune expérience incroyablement dynamique et enrichissante ! J'ai beaucoup aimé la collaboration, l'énergie collective et l'espritd'équipequiontportélesprojets, letoutdansuneorganisationimpeccableet dansuneambiancepositiveetstimulante.”

promotion et visibilité

Le Centre de l’innovation agit comme le catalyseur du rayonnement des projets d’innovation portés par les collaborateurs et collaboratrices des HUG, garantissant une meilleure connaissance des initiatives et une promotion de la culture de la reconnaissance de l’engagement. Notre stratégie de promotion s'articule autour de trois axes complémentaires:

Nous valorisons les diverses initiatives par l’organisation d’événementsfédérateurs,tels que les Cafés de l’Innovation mensuels, la Journée de l’Innovation annuelle dédiée à la récompense des meilleurs projets, le Hackathon ainsi que le « Mur des visages de l’innovation », qui met en lumière les figures actrices du changementauseindel'hôpital.

Nous assurons une représentation active des projets accompagnés dans des cadres prestigieux, permettant d'exporter l'excellence des HUG. Cette année, cette présence a notamment été marquée par notre participation à la Semaine de l’entrepreneuriat, au Salon des inventions, ainsi qu’à l’International Hospital Federation(IHF).

Nous structurons la narration de l'innovation au travers de l'ensemble de nos supports de communication. De la newsletter aux réseaux sociaux, en passant par le rapportd’activitéauxdiverses présentations aux congrès et délégations, nous assurons une visibilité aux initiatives innovantes, consolidant ainsi la culture de l'innovation au seindel'institution.

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CAFÉS DE L’INNOVATION ET DE LA RECHERCHE

cafés de l’innovation et de la recherche

Les Cafés de l’innovation et de la recherche ontlieusurl’ensembledel’année, lesmardislorsdelapausedemididansunformatcourtetinformel.Ilsmêlent présentations et échanges sur des thèmes d’actualité liés à des innovations ou de la recherche dansledomainedelasanté.Lesprojetsprésentéssontàla fois des innovations ou projets de recherche développés par les collaborateurs et collaboratrices des HUG et d’ailleurs. Ce format d’événement a pour but de favoriserleséchanges, stimulerlesdiscussions etde créerdessynergies

Psychothérapieassistéeparles psychédéliques aux HUG, pour quietpourquelsrésultats?

Le cycle menstruel : un facteur clé dans la performance et la santédesfemmesactives

RETROUVEZL’ENSEMBLE DESREPLAYSDESCAFÉS DEL’ANNÉE

Le Pôle IA: l'innovation en intelligence artificielle au service delasanté

Hypnose clinique aux HUG : recherche et résultats d’une histoirecinquantenaire

Lesfreinsàlarecherche:une étudenationalemulticentrique

Rechercheclinique:quandle patients'enmêle

PARTICIPANTES ET PARTICIPANTS

international hospitalfederation

La fin de l’année a été marquée par la conférence internationale de l’International Hospital Federation (IHF) organisée à Genève. À cette occasion, le Centredel’InnovationdesHUGa accueilli un groupe d’environ trente cadres hospitaliers internationaux pour une visite immersive au cœur de ses activités et de l’écosystème d’innovationdesHUG.

Leparcoursproposéretraçaitles étapes clés de l’histoire du Centre de l’Innovation et mettait en lumière les initiatives, projets et acteurs-trices ayant contribué au développement de l’innovationauxHUG.

19 ème journée de l’innovation

PROJETS SÉLECTIONNÉS

PRIX DÉCERNÉS

HUBS THÉMATIQUES

Combine imagerie gamma haute résolution, reconstruction 3D en temps réel et réalité augmentée, cet outil portable permet de visualiser les tissus tumoraux radiomarqués au millimètre près, réduisant la durée des interventionsetlesrisquesderéopération.

LaxiPed est un dispositif médical combinant mesurebiomécaniqueautomatiséeetanalyse clinique. Il évalue l’instabilité du premier rayon dupied,unfacteurclédanslapriseencharge de l’hallux valgus, permettant des diagnostics plusprécisetdeschirurgiesmieuxciblées.

RETROUVEZL’ENSEMBLEDESPROJETSSURNOTRE SITEWEBOUENSCANNANTLEQRCODECI-CONTRE

PRIX BOOSTER 1 : SCANNER THORACIQUE SUPER-ULTRA-LOW-DOSE

PRIX DU MEILLEUR POSTER: LAXIPED

PRIX ROCKET : FLOW TWIN

PRIX BOOSTER 2 : SOVD

PRIX PÉPITE : VIDÉPÉ

PRIX COUP DE POUCE DU JURY : POSICS

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Centre de l’innovation des HUG

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