HR Manager no 48

Anul 8  Numărul 48  Decembrie 2016  preţ 12 lei  www.hrmanageronline.ro

Starea de graţie a engagementului Încărcat de energii pozitive, plăcut, motivant şi, nu în ultimul rând, creator de provocări... Sunt multe repere prin intermediul cărora oamenii se pot simţi captivaţi de locul de muncă. Acea „alchimie” care promite un lung şi promiţător parteneriat profesional depinde atât de capacităţile native ale angajatului, cât şi de posibilităţile angajatorului de a revoluţiona conceptul de job. Aşa se creează o nouă paradigmă: există viaţă şi la muncă!

Este posibil? Citiţi în această ediţie.

5 948378 000121

16012

CURSURI DE LIMBI STRĂINE PENTRU COMPANII

Programe de training personalizate și metode de predare interactive.

Eucom Business Language Center București, PC Business Center 0374.045.050 I office@eucom.ro I www.eucom.ro

EDITORIAL

Merită tot efortul!

Definiţiile diverse date conceptului de engagement se datorează apropierii noţiunii de implicare a angajaţilor cu noţiunea de motivare sau satisfacţie a lor. Sunt diferenţe însă între angajaţii satisfăcuţi sau motivaţi temporar de anumite beneficii şi cei implicaţi sau „engaged employees”. Aceştia nu sunt doar implicaţi, ci şi pasionaţi de jobul lor şi de firma din care fac parte, mai ales în perioadele dificile. Retenţia în cazul acestora este de peste 85%, în timp ce 2/3 din angajaţii care nu s-au declarat implicaţi, părăsesc firma intr-un interval de 1-3 ani.

Engagement-ul este considerat factorul principal care stă la baza depăşirii de sine şi a creşterilor spectaculoase de productivitate, fiind în strânsă corelare cu inovaţia şi creativitatea.

Nu este o misiune uşoară pentru companii „să producă engagement”, cu atât mai mult cu cât această acţiune implică în egală măsură activităţi de PR (comunicare internă şi externă) şi activităţi de HR (în special motivare şi training / coaching). Însă merită tot efortul!

Engagement-ul începe din momentul angajării şi nu se încheie practic niciodată. Nu este un obiectiv cu termenlimită, ci o acţiune continuă, în care partenerul strategic de HR joacă rolul principal.

Angajaţii dedicaţi sunt cei care lucrează nu doar pentru a obţine o promovare sau un bonus atractiv la final de an, ci sunt cei cu adevărat mândri că lucrează pentru compania respectivă. Ei se identifică cu acea companie, îşi setează obiective comune şi se implică activ. Ei îşi vor dori să aibă rezultate pentru că efectiv se simt ataşaţi de un anumit mediu, se simt confortabil în acea companie şi percep bunul ei mers ca pe un rezultat la care s-a ajuns şi datorită contribuţiei lor. „Engagementul” nu presupune faptul că angajaţii sunt fericiţi sau satisfăcuţi, ci faptul că ei sunt dedicaţi emoţional – „emotional commitment” companiei.

Pentru a avea angajaţi dedicaţi, companiile oferă beneficii şi la rândul lor primesc beneficii din partea angajaţilor, prin productivitate mai mare pe termen mai lung, prin servicii mai bune, prin creşterea satisfacţiei clienţilor, creşterea vânzărilor şi în final a profitului.

Factorii pe care companiiile îi iau în considerare pentru crearea „engagementului” angajaţilor şi creşterea performanţelor sunt: l respectarea promisiunile făcute; l comunicarea permanentă cu angajaţii şi obţinerea feedback ului lor; l răsplătirea performanţelor; l crearea unei culturi organizaţionale sănătoase.

Companiile care dispun de bugete mari fac deja aceste lucruri, dar şi cele mai mici sunt determinate să o facă. Cu atât mai mult în vremuri mai grele, „engagementul” angajaţilor şi teamworking-ul sunt necesare şi nicidecum un lux.

Cei care se implică cu adevărat îşi doresc ca angajatorul lor să continue să existe, vor să rămână în acea companie şi să meargă mai departe împreună. Ei vor înţelege că eforturile lor conjugate vor duce la rezultate bune şi chiar vor salva compania, la nevoie.

NR 48 / DECEmbrie 2 016

3

SUMAR agenda HR 6 Engagementul premiat la Gala CARIERE 14 Revoluţia reinventării 16 „Aon Best Employer 2016”

8 Înveţi, „alergi”

şi dăruieşti. Let’s play HR!

planeta hr 18 Engagement vs. rezultate spectaculoase LEGAL TOOLS UPDATE 30 Viitorul în muncă: Flexibilitatea - Soluţii practice 32 Protecţia salariaţilor în cazul externalizării şi internalizării de activitate

STRATEGIC HR 36 Trăiască berea, care ne-a unit!

40 I Lead – program de leadership în BCR STAFFING 44 Diagnoza climatului de echipă – un instrument dezvoltat de HR pentru managerii din Telekom Romania

english section 48 Manage you energy, not your time!

50 Christophe Gillet: Best practices are not as good practices in

18 Engagement vs.

rezultate spectaculoase

our VUCA world

performance 54 Dezvoltarea abilităţilor la locul de muncă 56 Payroll iese în avantaj REWARDS 60 Era Work-Life-Integration 62 Efectul wellbeing 66 O investiţie în echilibrul şi bunăstarea angajaţilor CEO’s VOICE 70 Dragoş Anastasiu: Avem forţă de muncă de calitate, pregătită să revină în ţară

HR BOOK(ed) 73 Six Thinking Hats - Eduard de Bono 74 Originalii – nonconformiştii care fac lumea să progreseze Adam Grant

REDACŢIA Strada Nicolae G. Caramfil, nr 22A, biroul 4B, etaj IV, sector 1, Bucureşti ISSN 2065-4375 tel: 021.410.83.58 fax: 021.410.83.71 web: www.hrmanageronline.ro Revista HRManager este un produs al Editurii CARIERE şi este distribuită profesioniştilor din HR şi poate fi achiziţionată din magazinele INMEDIO, Relay şi 1 Minute. Editorul îşi rezervă dreptul de a selecta adresele de destinaţie. Editura CARIERE este membră a Biroului Român de Audit al Tirajelor (BRAT).

4

Dragă cititorule, Avem nevoie de FEEDBACK-ul tău!

Te invităm să ne comunici părerea ta despre articolele publicate în revistă. Întreabă şi exprimă-te liber, accesând adresa: redactia@hrmanageronline.ro.

COLABORATORI

Adriana Gheţa

Paula Boteanu, Delia Paceagiu, Ruxandra Trifan, Florin Glinţă, Jim Bagnola, Edgar I. CARDENAS, Miruna Nicolae Roman, Simona Nicolaescu, Andrei Creţu şi Iulian Cârciumaru, Ştefan Funieru, Dana Dochia.

FINANCIAR Leni Paraschiv

EVENIMENTE Alina Enache Roxana Soare

Revista HR Manager este membru al

Marketing-PR Daniela Niculescu ART DIRECTOR Dragoş Cîmpeanu

Publicitate Laura Gheboianu

Business Development Director Liliana Munteanu Amalia Bădescu

Director Publicitate Anne-Marie Slav

Cititorii din ţară şi din străinătate se pot abona sunând la numerele de telefon: 021.410.83.58/ 0728.901.905 Nici o parte a revistei nu poate fi reprodusă, parţial sau integral, text sau imagini, pe un alt suport media, fără acordul scris al editorilor.

Director General Monica Neumorni redactor Şef Atena Enea FOTO Shutterstock, Dănuţ Tolea

NR 48 / DECEmbrie 2 016

sales manager

director executiv Dorin Valeriu Cozma

abonamente@hrmanageronline.ro

Revista CARIERE şi Ascendis vă oferă o colecţie de interviuri inspiraţionale care să vă motiveze să faceţi şi voi alegerea corectă.

work life Choices

Întâlnirea cu ei este definitorie. Sunt oameni cu o misiune și un mesaj. Sunt cei care și-au pus în practică visul, ne uimesc cu talentul lor, cu energia lor, sunt cei care schimbă lumea.

Faptele lor nasc cea mai importantă reacţie în ceilalţi: înţelegerea faptului că se poate, că visurile pot deveni realitate. Poate că unul dintre aceste portrete vă inspiră să faceţi și voi alegerea care vă împlineşte.

Rubricã recomandatã de

Ilustraþie realizatã de Dan Perjovschi

Moving

AGENDA HR

Engagementul premiat la Gala CARIERE Pe 14 decembrie ne întâlnim la a IV-a ediţie a Galei CARIERE, „OAMENI CARE NE INSPIRĂ”, la Hotel Radisson Blu Bucureşti. Dedicăm acest eveniment pasiunii, voinţei şi puterii de a fi mai buni în fiecare zi. Ne vom reuni în număr de 200 - manageri, antreprenori, artişti şi lideri de opinie, într-o atmosferă newyorkeză, pentru a ne bucura de momente de inspiraţie şi relaxare. Poveştile de succes vor fi „ingredientele” principale ale acestei seri speciale.

Anul acesta, premiile de excelenţă vor fi câştigate de cei mai buni la categoriile: 1. Leadership pentru întreaga carieră 2. Liderul noii generaţii 3. Management general 4. Cel mai promiţător antreprenoriat 5. Rebel pentru o cauză 6. Champion of engagement În urma unui proces riguros de documentare şi selecţie, Redacţia CARIERE a nominalizat câte 5 profesionişti, care se disting la fiecare categorie premiată, lista nominalizaţilor fiind publicată pe site-ul www.gala-cariere.ro. Nominalizările sunt supuse votului cititorilor printr-un chestionar publicat pe website, iar câştigătorii vor fi anunţaţi pe 14 decembrie, la Gala CARIERE. Şi, pentru că engagementul s-a dovedit a fi liantul care uneşte echipele şi cel care face compania să prospere, Premiul „Champion of Engagement” va fi câştigat de compania ai cărei angajaţi sunt cei mai fericiţi, motivaţi, implicaţi şi pasionaţi de jobul lor şi de firma din care fac parte. Cele cinci companii nominalizate sunt: Orange România, AVON, Endava, Groupama Asigurări, Continental Automotive Romania. Acestea s-au remarcat prin respectarea promisiunilor făcute angajaţilor, comunicarea permanentă, obţinerea feedback‑ului din partea salariaţilor, răsplătirea performanţelor şi crearea unei culturi organizaţionale sănătoase. Aşa cum eforturile lor conjugate duc companiile la rezultate excelente, tot aşa angajaţii motivaţi îşi vor demonstra fidelitatea şi îşi vor vota compania, pentru a o face să câştige.

La Orange, dezvoltarea profesională este dintre cele mai importante direcţii ale strategiei pentru angajaţi, pe lângă managementul performanţei, politica de compensaţii şi beneficii şi wellbeing.

Avon spune că a reinventat noţiunea de engagement şi încearcă să ofere cele mai bune condiţii de muncă şi cele mai inovative programe de dezvoltare. Însă pentru ei este mai mult decât atât.

La Endava există trei ingrediente care alcătuiesc reţeta succesului : oamenii, clienţii şi procesele. Clienţii spun despre ei că le oferă produse de calitate şi că sunt inovativi (sursa: Endava Customer Satisfaction Program 2016), prin faptul că se adaptează la nevoile lor şi sunt transparenţi în procesele folosite, prin metodologia Agile.

Misiunea Groupama este aceea de a deveni asigurătorul preferat al românilor, iar acest obiectiv poate fi atins numai cu ajutorul oamenilor săi, lucrând în echipă şi construind parteneriate cu clienţii, venind în sprijinul clientului atunci când are nevoie şi asigurând continuitatea planurilor acestuia.

Continental a angajat în România în ultimii ani aproximativ 1.000 de persoane anual. Acest lucru se datorează tocmai noilor proiecte pe care compania le dezvoltă. În centrul de inginerie de la Braşov, ca şi în celelalte centre de cercetare şi dezvoltare din ţară, vor fi dezvoltate proiecte inovative, care au transformat Continental în lider tehnologic.

6

NR 48 / DECEmbrie 2 016

Gabi Isac a fost numită HR Lead Pfizer România

Gabi Isac deţine, începând cu 1 noiembrie 2016, funcţia de HR Lead Pfizer Romania.

Ea a preluat ştafeta de la Mirela Iordan, care a fost numită Country Manager Pfizer România la începutul lunii noiembrie. Gabi va coordona ambele echipe de HR din Pfizer Romania – atât din Bucureşti, cât şi din Cluj-Napoca, unde este localizat site-ul de producţie.

Gabi are o experienţă de 9 ani în HR – anterior Pfizer, ea a ocupat diferite poziţii de HR în companii precum PricewaterhouseCoopers şi Raiffeisen Bank. În 2012, Gabi Isac s-a alăturat echipei Pfizer Romania, ocupând rolul de HR Business Partner.

Gabi a absolvit Facultatea de Sociologie din cadrul Universităţii Bucureşti, specializarea Managementul Resurselor Umane, promoţia 2009. Este absolventă a programului Pfizer Harvard Leadership Academy, implementat de Pfizer Romania pentru dezvoltarea viitorilor lideri ai organizaţiei.

AGENDA HR

Se schimbă regulile pentru PFA-uri şi Întreprinderi individuale

Companiile - obligate să deţină sisteme informatice pentru stocarea şi prelucrarea datelor personale

Numărul obiectelor de activitate potrivit Nomenclatorului CAEN, precum şi numărul angajaţilor pe care îi poate avea o persoană fizică autorizată (PFA) sau o întreprindere individuală (II) se vor limita începând cu 16 ianuarie 2017, potrivit Oficiului Naţional al Registrului Comerţului. Astfel, PFA-ul poate avea în obiectul de activitate cel mult 5 clase de activităţi prevăzute de codul CAEN, în timp ce întreprinderea individuală poate avea în obiectul de activitate cel mult 10. În ceea ce priveşte numărul de angajaţi, un „PFA poate desfăşura activităţile pentru care este autorizată singură sau împreună cu cel mult 3 persoane angajate de aceasta, în calitate de angajator cu contract individual de muncă încheiat şi înregistrat în condiţiile legii”, scrie Agerpres. O întreprindere individuală poate avea cel mult 8 angajaţi.

Modificările la Registrul Comerţului pot fi făcute gratuit până în ianuarie 2019.

Regulamentul General pentru Protecţia Datelor va fi adoptat de România în primăvara anului 2018, iar companiile vor fi obligate să deţină sisteme informatice integrate destinate stocării şi prelucrării datelor personale. „Una dintre noţiunile vehiculate în GDPR (General Data Protection) este legată de faptul că, dacă o persoană, de exemplu, părăseşte o anumită companie, are dreptul ca, într-un termen definit de trei ani, toate datele asociate acelei persoane să fie şterse din sistemele informatice ale societăţilor, lucru care este aproape imposibil la noi, din cauză că avem date nestructurate în proporţie de peste 50%, stocate de fiecare persoană juridică”, a declarat Cristian Cucu, secretar de stat CIO Office în cadrul Cancelariei prim-ministrului, scrie Agerpres. Regulamentul General privind Protecţia Datelor asigură dreptul persoanelor vizate de a obţine informaţii clare şi cuprinzătoare cu privire la scopul şi modul în care le sunt prelucrate datele personale şi exprimă într-o manieră mai clară dreptul „de a fi uitat”. De asemenea, documentul prevede dreptul la portabilitatea datelor.

AGENDA HR

Înveţi, „alergi” şi dăruieşti. Let’s play HR! Ultimele tendinţe şi soluţii în recrutare, metode de engagement, learning, comp & ben, well-being, instrumente software de HR, toate au fost transformate întrun joc de învăţare dinamic şi antrenant, susţinut de tehnologie. Pe 10 noiembrie la Hotel Pullman World Trade Center, Sala World Trade Plaza am organizat singurul eveniment PLAYFUL din România, care implică spirit de echipă, competiţie, responsabilitate socială şi elemente de joc: înveţi, „alergi” şi dăruieşti!

De Atena Enea şi Roxana Roseti HR [PLAY] Tech Marathon este singurul eveniment PLAYFUL din România care implică spirit de echipă, competiţie, responsabilitate socială şi elemente de joc. Dar, am dovedit că nu este doar o joacă!

Cu un concept şi design realizate de către Equatorial, maestru de ceremonii fiind Dan Berteanu –

8

NR 48 / DECEmbrie 2 016

Managing Partner Equatorial, ediţia de anul acesta a HR [PLAY] Tech Marathon a conectat profesioniştii din Resurse Umane cu furnizorii de servicii HR într-un mod inedit.

Facilitând înţelegerea şi asimilarea soluţiilor într-o manieră distractivă.

Totul urmat îndeaproape de talentul profesioniştilor de HR de a-şi atinge obiectivele profesionale şi de a-şi maximiza rezultatele.

Evenimentul s-a desfăşurat sub forma unui maraton de învăţare cu regulament, provocări şi premii specifice unei curse de anduranţă.

Participanţii la eveniment au fost alergători, antrenori de cursă şi organizatori. Sala de joc a fost împărţită în patru zone de conţinut (denumite „insule”) corespunzătoare celor mai importante preocupări ale Managerilor HR din zilele noastre:

AGENDA HR

1. Redesign your work to keep up with the new comers; 2. Improve your employees experience; 3. Embrace the human side of business; 4. Upgrade your workforce skills in the most friendly, engaging way. În fiecare zonă de conţinut s-au desfăşurat câte patru runde de joc, cu prezentări, paneluri şi provocări inedite pentru 100 de factori de decizie şi profesionişti din domeniul Resurselor Umane.

Printre antrenorii cursei de anul acesta s-au numărat: Casandra Picotti – Coordonator recrutare, evaluare şi brand de angajator, Telekom România, Diana Adam – Specialist Proiect Dezvoltare Organizaţională, Telekom România, Mădălina Daniş – Implementation Manager, UCMS Group part of TMF Group, Dorin Cristian Enache – Learning Inovation Consultant, Orange România, Mădălina Colea – Business Development Manager, Payout Payroll Outsourcing, membru Crowe Horwath International, Mihai Gânj – Managing Director, International House Bucharest, Adela Rusu – Director Vânzări, Romanian Software, Dr. Stelian Sârlea, Coordonatorul Diviziilor Medicale Corporate, Medlife, Marius Ioan – Busisess Developer, BIA, Iulian Cîrciumaru si Andrei Creţu fondatori 7card, Sorin Sfîrlogea – Sentior Trainer & Agile Coach, Colors In Projects. Îţi imaginezi cum să fii „Această a doua ediţie a HR [PLAY] Tech Marathon face două lucruri importante: 1. Arată HR-ului că există tehnologie pentru domeniul lui.

2. Grupurile de discuţii îi ajută pe cei din domeniul HR să vorbească între ei (pentru că sunt puţine conferinţe care îi ajută să facă acest lucru). Aici vorbim despre interactivitate, dialog,

socializare, lucruri noi, dezvoltare, impact – chiar şi emoţional. Îţi imaginezi cum să fii!”, răspunde, îndemnat să ia pulsul evenimentului, Dan Berteanu.

La modul general, luat laolaltă, pulsul speakerilor şi al participanţilor a bătut în ritmul provocărilor. De la cele profesionale, la cele profund umane. „Este important ce se întâmplă în companii, de la planuri de acţiune şi până la ce îi motivează pe angajaţi. Este vorba despre interactivitate. Trebuie să îţi faci tot timpul un plan de comunicare”, este de părere Luiza Banyai, Head of HR Development, Enel România – coordonatorul de panel în cadrul „insulei” Improve your employees experience. „Noi pregătim oameni pentru a fi foarte focusaţi. Spre exemplu, angajaţii care sunt părinţi sunt foarte importanţi pentru noi, tocmai de aceea în curând vom avea un nou proiect: English Kids Academy.

Este necesar să le oferim şi lor alte variante, cum ar fi atelierele”, dezvăluie Mihai Laurenţiu Gânj – Managing Director, International House Bucharest (speaker în cadrul “insulei” Embrace the human side of business).

Sufletul personal şi sufletul organizaţional „Externalizare? Asumarea responsabilităţii? Lucrurile s-au schimbat. Oamenii vor să se împlinească mai repede. Vă puteţi câştiga timpul. Viteza unei afaceri se dă de către oamenii voştri”, lansează provocarea Mădălina Colea – Business Development Manager, Payout Payroll Outsourcing (speaker în cadrul „Insulei” Upgrade your skills in most friendly, engaging way). „Transparenţa şi dialogul sunt lucruri esenţiale. Noi, spre exemplu, organizăm focus grupuri cu angajaţii vechi, cu cei mai noi şi cu foştii angajaţi! Mixul experienţelor tuturor este interesant. Nou şi vechi mai înseamnă şi sufletul personal plus sufletul organizaţional!”, spune Alexandra Olteanu – COO, Societe Generale European Business Services (speaker în cadrul „Insulei” Improve your employees experience).

Antoneta Galeş – Director of Communications and Organisational Development, Selgros Cash&Carry Romania (speaker în cadrul „Insulei” Embrace the human side of business) subliniază, la rândul ei, că „rareori se întâmplă ceva cu adevărat important, ca să îţi dai viaţa peste cap! Există o cultură a confortului

NR 48 / DECEmbrie 2 016

9

AGENDA HR

organizaţional, noi compania ca întreg avem un decalog al nostru, de exemplu. Oamenii se deschid, sunt dincolo de CEO”.

Fabiola Diana Dumitru, FM Logistic, Câştigătoarea maratonului

Victor Dragomirescu – Chief Executive Officer, Romanian Software (partener anual al evenimentului) este de părere că „HR [PLAY] Tech Marathon reprezintă o… joacă importantă pentru viitor.

Provocarea noastră, în general, este să comunicăm cât mai eficient şi cât mai folositor. O provocare, în mod special, o reprezintă noutăţile din laboratoarele noastre de inovaţie”.

Feedback după eveniment Evenimentul ne-a plăcut atât nouă cât şi invitaţilor noştri. De aceea.

După eveniment le-am cerut feedback. Şi iată ce mesaje am primit:

10

NR 48 / DECEmbrie 2 016

“Mă bucur că am reuşit să îmi aloc timp şi să mă alătur ca maratonist şi în acestă ediţie. Este o experienţă

care te energizează pentru un nou an plin de provocări cu informaţii, resurse şi ai în acelaşi timp ocazia să cunoşti alţi profesionişti din domeniu.

Panelurile de discuţie au fost un bun mod de a interacţiona şi de a dezbate pe teme de actualitate. M-am bucurat să revăd membri ai echipei Rotterdam de anul trecut, dar şi să creez noi contacte pentru viitoare colaborari şi proiecte.

Participând în discuţiile din paneluri şi parcurgând provocările a fost un mod în care am acumulat multe resurse. În acelaşi timp aceste probe mi-au asigurat locul I, câştigând o minunată bicicletă Pegas, locul 3 cu uimitoarea echipă nr. 6, şi ştiu că acest efort va însemna un plus de alimente sănătoase pentru copii de la SOS Satele Copiilor.

Recomand tuturor celor care sunt pasionaţi şi activi în domeniul HR-

AGENDA HR

ului să participe ca Maratonist sau Antrenor de Cursă.

Experienţa fiecăruia, promovarea de bune practici, tendinţe tehnologice şi noi instrumente de HR este unul din motivele pentru care am ales să vin.

Felicitări pentru organizarea acestui eveniment cu un format inedit şi prietenos.

Felicitări sponsorilor pentru implicare şi prezentări, de asemenea felicitări fiecărui maratonist pentru că au ştiut să se distreze. Îmi place noua mea bicicletă Pegas, este un premiu de vis!”

Mihaela Mîndrişteanu, Senior HR Director Idea Bank

Roxana Dobrescu, Sr HR Manager, Romania & Moldova, AVON

“Un eveniment spumos, complex şi antrenant atât pentru maratonişti cât şi pentru speakeri. Mi-au plăcut curiozităţile maratoniştilor şi subiectele atinse. Mi-a plăcut deschiderea şi abilitatea oamenilor de HR de a folosi tehnologia, deci iată că şi noi putem fi flexibili şi tehnici. Mi-a plăcut diversitatea temelor şi a activităţilor chiar dacă la fiecare rundă de auditori (maratonişti) subiectul prezentărilor era în linii mari acelaşi, dinamica grupului şi dialogul dintre maratoniştii şi speakeri era de fiecare dată altfel. Mi-au plăcut organizatorii, grija şi atenţia lor distributivă astfel încât nimic să nu fie lăsat neîntrebat, nerăspuns, nevorbit.

Mi-au plăcut “gânditorii”programului în sine pentru complexitatea lui şi pentru obiectivul social final. Rezistenţi de cursă lungă, cu toate provocările întâlnite îi felicit pe toţi în egală măsură şi le doresc cât mai multe ediţii viitoare!”

“Ştiţi cum sunt multe din evenimentele de HR: “oficiale”, unidirecţionale, schimbat cărţi de vizită şi atât? Ei bine, HR Play Tech, a fost un eveniment de HR în adevăratul sens al cuvântului. Aşa cum suntem noi, de obicei, la birou: energici, multi-tasking, fun, deschişi, curioşi!

M-am bucurat de o zi plină, contextul evenimentului “ne-a forţat” să ne cunoaştem rapid, să împărtăşim bunele practicile, dar şi provocările pe care le avem. M-am simţit în largul meu, am cunoscut poveşti şi companii despre care nu ştiam foarte multe înainte, iar după numărul de îmbrăţişări de care am avut parte la final, am plecat cu o dispoziţie de zile mari!”

Antoneta Galeş, Director de Comunicare şi Dezvoltare organizaţională Selgros

“Într-o lume a muncii în care atât angajatorii cât şi angajaţii se confruntă cu mari provocări, a fost minunat să vorbim despre soluţii.

HR Tech Play ne-a oferit ”terenul” propice discuţiilor despre cele mai bune strategii în ceea ce-i priveşte pe colegii noştri.

Companiile sunt doar nişte construcţii sociale care sunt definite prin oamenii care le alcătuiesc şi prin intermediul acţiunilor lor şi al interacţiunilor dintre ei. Rolul specialiştilor în HR este acela de a contribui la crearea şi păstrarea unui mediu de colaborare care pune accentul pe respect şi comunicare autentică între oameni cărora le pasă unii de alţii.

Am avut parte de o deosebită deschidere din partea tuturor participanţilor, într-un mediu pus la dispoziţie cu mare profesionalism de către organizatori. “ Diana Chirvase, Manager Consultanţă Procese Resurse Umane, Groupama Asigurari

“A fost un eveniment inedit, într-o atmosferă destinsă şi “playful” în care s-au dezbătut teme actuale.

Mi-a plăcut implicarea participanţilor dar şi a profesioniştilor din Resurse Umane invitaţi în panel care au împărtăşit pe larg din experienţele lor, din bunele practici dar şi din provocările lor. Faptul că evenimentul a fost asociat cu o cauză socială, donarea de hrană copiilor, ne-a atras pe mulţi iar maratoniştii au fost mai motivaţi să “alerge cu spor”.

NR 48 / DECEmbrie 2 016

11

AGENDA HR

Iulia Chapuis, HR Business Partner Avon Cosmetics Romania

cât mai mulţi Directori de Resurse Umane într-o perioadă scurtă de timp. Faptul că am reuşit să facem asta sub formă de joc digital, cu tablete şi provocări simpatice de atins a fost un extra avantaj, prin care am format echipe şi prietenii cu alţi profesionişti din HR. A fost un eveniment coerent, autentic, empatic la care abia astept sa revin anul viitor!

Oana Ciobanu, HR Director Up Romania

”Într-un fel sau altul, toate companiile au politici şi procese de Resurse Umane prin care îşi gestionează angajaţii. Dar aceste abordări variază de la angajat la angajat, de la un manager la altul şi de la o organizaţie la alta. Chiar şi cultura organizaţională este atât de diversă, în funcţie de ţara de origine a multinaţionalei respective. Suntem curioşi să aflăm mai multe despre cum sunt motivaţi angajaţii din alte companii, dar cum putem reuşi să facem acest lucru în scurt timp ?

HR Play Tech a găsit o soluţie inovativă, cu un fel de Speed Dating între HR Professionals, un eveniment prin care a adunat HR Manageri şi profesionişti în HR pentru a participa la provocări, pentru a învăţa unii de la alţii şi pentru un networking deschis şi sincer la o cafea bună. Pannelurile variate, axate pe 4 teme actuale din HR, au fost dinamice şi educative, am avut ocazia să descoperim culturi organizaţionale diferite, prin care am aflat că nu suntem singuri în a face faţă provocărilor legate de gestionarea talentelor, există şi alţi manageri care se confruntă cu aceleaşi lucruri. HR Play Tech este o idee foarte bună pentru a face schimb de poveşti şi de cele mai bune practici în HR, pentru a primi sfaturi şi pentru a învăţa de la

12

NR 48 / DECEmbrie 2 016

Evenimentul HR Play Tech Marathon a fost pentru mine o ocazie deosebită să întâlnesc oameni pasionaţi de performanţă şi de a găsi şi aplica soluţii pentru dezvoltarea echipelor performante.

În acelaşi timp, consider că experienţa HR Play Tech este o experienţă unică de învăţare accelerată în care inovaţia, pasiunea pentru HR, dorinţa de cunoaştere, curiozitatea, deschiderea se împletesc armonios cu tehnologia, jocul şi voia bună.

Este primul an în care am participat ca speaker şi m-am bucurat de oamenii minunaţi de la eveniment, de experienţele împărtăşite, de proiectele prezentate şi de lucrurile frumoase şi utile învăţate de la fiecare.

Felicitări organizatorilor pentru iniţiativă şi pentru calitatea înaltă a evenimentului! Şi desigur, când este vorba despre un eveniment de HR de o asemenea anvergură, este de la sine înţeleasă menţionarea atât a partenerilor de cursă: UCMS Group, part of TMF Group, Orange România, Payout Payroll Outsourcing, membru Crowe Horwath International, Telekom Romania, Romanian Software, International House Bucharest, BIA, Medlife, a sponsorilor de cursă: Power Plate, Smart Experience, 7 Card, Colors in projects, cât şi a partenerilor de organizare: Raw Mazing, Aria Burger, Nutrivita, Kaffein, Bucovina, Meron, Lady Fit, Publica, Artmaniacs, BTRconnect.