MiĂŠrcoles
A la espera de modernizaciĂłn de la estatal petrolera
24 de octubre de 2012
El K-Pop, un nuevo ritmo que cautiva a los jĂłvenes. VD Miembro de la AEDEP: aedep.org.ec y de la SIP: www.sipiapa.org
P
etroproducciĂłn dejarĂĄ de existir al fusionarse y ser absorbida por Petroamazonas, segĂşn informĂł ayer este Diario. La Ăşltima empresa solo naciĂł en el aĂąo 2006 cuando, por la caducidad del contrato con la Occidental decidida por el Gobierno de Alfredo Palacio, pasĂł el bloque 15 de manos de la petrolera estadounidense a las del Estado. La unificaciĂłn administrativa parece razonable; las fases de exploraciĂłn y producciĂłn petrolera estatal se ponen bajo la responsabilidad de una sola estructura administrativa; y se aprovechan la experiencia y ventajas que, en este plano, heredĂł y preservĂł Petroamazonas de la eficiente gestiĂłn empresarial de la compaĂąĂa privada. El objetivo bĂĄsico de la fusiĂłn es, de acuerdo con Oswaldo Madrid, gerente de Petoamazonas, iniciar “un proceso de modernizaciĂłn por el cual las dos empresas puedan gestionar sus utilidades con las mejores prĂĄcticas y procedimientosâ€?. En buena hora si finalmente Petorecuador logra incrementar la producciĂłn estatal, por medio de una gestiĂłn empresarial mĂĄs ĂĄgil y eficiente. La clave serĂĄ que las virtudes administrativas de una empresa contagien al conjunto, sin que este sufra por los lastres y limitaciones de la otra, sino que aproveche lo positivo de ella. La modernizaciĂłn de la estatal petrolera es una aspiraciĂłn enunciada mĂşltiples veces y largamente esperada que, sin embargo, falta todavĂa concretarse. El paĂs ha perdido ingentes recursos por ineficaz gestiĂłn estatal en todo estos aĂąos de altos precios del crudo. A propĂłsito de la fusiĂłn, resulta esencial, como seĂąalĂł ayer Luis Calero, uno de los especialistas en el tema consultado por el Diario de Negocios de HOY, que se transparenten los procesos de contrataciĂłn y se rindan cuentas de cuĂĄnto se ha gastado en los Ăşltimos trĂĄmites de reestructuraciĂłn de Petroecuador y en la adquisiciĂłn de programas o paquetes administrativos. Y, hay que aĂąadir, de los resultados concretos obtenidos.
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