She Talks Tech Magazine

SHE TALKS TECH MAGAZINE

Neo Tech

EDITORIAL Beste lezer, Wat een voorrecht om het voorwoord te schrijven voor de allereerste editie van het "She Talks Tech" magazine! Dit magazine is niet zomaar een publicatie, het is het begin van een inspirerende en krachtige community voor en door vrouwen in de IT. In de dynamische IT-sector, waar talent en innovatie voorop staan, zien wij de unieke visie en kracht die vrouwen inbrengen. Dit magazine en de bijbehorende community zijn er om vrouwen te inspireren, kennis te delen en nieuwe verbindingen te creëren. Samen creëren we een toekomst waarin vrouwen in de IT floreren en diversiteit de drijvende kracht is achter succes en innovatie.

In deze eerste editie vinden jullie waardevolle inzichten van vrouwen die hun stempel drukken op de IT-wereld, inspirerende verhalen en praktische tips.

Laten we samen blijven groeien en bloeien.

Met enthousiaste groet, Keta Maria Teka House of Talents Nederland

2

SHE TALKS TECH MAGAZINE 2

Editorial

4-5

Cybercrime: ‘’We moeten blijven praten, alleen dan kan de cultuur veranderen’’

6-7

Carrière: Een frisse blik op sollicitatiegesprekken bij IT Test Talents.

8-9

Carrière: ''Mijn uitdaging is het ervaren van testopdrachten in diverse omgevingen.''

10-11

Carrière: ''Ik gebruik vaak mijn humor om verbinding in het team te creëren''

12-15

Carrière: ''Vind je eigen kracht en creëer je mogelijkheden''

19-17

Carrière: Caroline Buve: van postzegels tot cybersecurity

18-19

Carrière: “Van tester naar Business Manager: ik heb er geen moment spijt van gehad”

20-21

Carrière: Vivianne Bendermacher: “Iedere tech-vrouw is een rolmodel”

22-23

Carrière: Paula Hof-Rubner: “Probeer de ander te begrijpen. Daar ligt de sleutel”

24-25

Carrière: Barbara Duinker: “Ontdek je eigen authenticiteit”

26-27

Carrière: “De sociale kant wordt beter als technische teams gemengd zijn”

28-31

Midlancen: Het midlancen bevalt mij goed. Ik kan zelf beslissen over mijn werktijden en vakantiedagen

32-35

Midlancen: Als UX’er kijk ik altijd naar de vraag achter de vraag

36-37

Midlancen: Ik weet nu dat Dev Talents niet eenzijdig naar het belang van de opdrachtgever kijkt

38-41

Midlancen: Ik verkies werkgeluk en doen waar ik goed in ben boven ambitieuze doelstellingen

42

Colofon

3

Gina Doekhie is cybercrime specialist.

Twaalf jaar alweer, waarvan de laatste vijf jaar voor de politie. Hoe heeft ze het werkveld zien veranderen? En hoe stond ze haar ‘mannetje’ in deze door mannen gedomineerde wereld? “We moeten niet bang zijn dat we zeuren als we onze mond opentrekken.”

Gina loopt al een flinke tijd mee in de wereld van cybersecurity. Na haar studies ging ze eerst aan de slag bij Fox IT, het grootste cybersecurity bedrijf van Nederland. Daar draaide ze veel cyberzaken rondom grote organisaties die gehackt werden. Na zeven jaar stapte ze over naar de politie.

“Fox IT heeft de expertise om een zaak van begin tot eind te onderzoeken, maar het leek me gaaf om ook arrestaties, verhoren en dossieropbouw voor rechtszaken mee te maken. Na zoveel jaar in het veld weet ik precies wat de cybergevaren zijn en welke trends en ontwikkelingen er spelen. Zoals AI, met voice cloning en deep fakes is de schade soms niet te overzien. Daarom zijn bewustzijn werken aan bewustwording en een goede beveiliging zo belangrijk.”

SCHAAMTE VOORBIJ Dat bewustzijn rondom cybercriminaliteit was er niet altijd, volgens Gina. “Vroeger sprak men schande over bedrijven die gehackt werden en werden dergelijke voorvallen zo veel mogelijk buiten het nieuws gehouden.” Tegenwoordig krijgt ongeveer een op de vijf bedrijven te maken met cybercriminaliteit. Het is nu gewoon verplicht om een datalek te melden. En dat is een goede ontwikkeling, want zo maakt schaamte plaats voor bewustwording. We zijn alerter op gevaren en doen we meer aan online beveiliging. Bewustwording rondom cybercriminaliteit sijpelt gelukkig overal door.”

Om meer bewustzijn te kweken, startte Gina haar eigen bedrijf als expert en spreker op events. “Het is een fijne aanvulling op mijn werk. Ik zit diep in de materie en heb er plezier in om mijn kennis te delen en te verspreiden.

Iedereen heeft te maken met digitale veiligheid, of je nu werkt bij de gemeente, bij defensie of in een ziekenhuis werkt. Naast mijn werk als spreker heb ik No More Cybercrime opgericht, een online platform met cursussen en een kennisbank rondom cybercriminaliteit.”

4

WITTE MANNENWERELD Gina zag de laatste jaren ook hoe vrouwen langzaam maar zeker een plekje veroverden in de IT-wereld.

Hoewel het nog steeds stukken beter zou kunnen. “Ik ben gekleurd en een vrouw, dan sta je eigenlijk 2-0 achter.

De flauwe grappen en opmerkingen komen regelmatig voor, maar je ontwikkelt een mechanisme om ermee om te gaan. Ik probeer ertegen te strijden, maar in tegenstelling tot vroeger vind ik het de energie niet altijd meer waard.”

Volgens Gina is er zeker een positieve cultuurverandering gaande, maar komt daar ook een tegenreactie op.

“Sommige blanke witte mannen vinden dat zij nu gediscrimineerd worden wanneer een ‘diverse’ kandidaat de voorkeur krijgt. Dan heb je het volgens mij toch niet helemaal begrepen.”

Zo denken vrouwen anders bij het ontwikkelen van software, maar ook bij de mogelijke scenario’s wanneer een crimineel gepakt is. Mannen zien zo’n hacker direct als boef, vrouwen zijn doorgaans empathischer en kunnen ze zich sterker inleven in de situatie. Deze andere invalshoek is goed, want je hebt toch met mensenlevens te maken.

Bovendien kom je ook uit op andere oplossingen. Discussies komen altijd voor, zeker in dit werkveld, maar dat moet ons als vrouw niet weerhouden om onze mond open te trekken. Blijven praten, dan pas kan die cultuur hopelijk écht een keer veranderen.”

Gina

GAT VERKLEINEN Ondanks de soms mannelijke cultuur voelt Gina zich wel serieus genomen in haar werk. “Mijn collega’s kennen mijn kracht en expertise en weten dat ik die ten volle benut. Dat is fijn. Vrouwen moeten zich dan ook niet laten weerhouden om deze wereld in te stappen, sterker nog: er moeten meer tech-vrouwen komen om het gat te verkleinen de balans te houden. Een diverse cultuur is altijd beter.

5

CARRIÈRE Een frisse blik op sollicitatiegesprekken bij IT Test Talents Bij IT Test Talents gaan we verder dan de standaard benadering om een gezonde, prettige, en eerlijke organisatie te creëren. Onze unieke kijk op het sollicitatieproces, zoals uiteengezet door Business Manager Keta Maria Teka, onderscheidt ons in de wereld van talentontwikkeling.

DE ULTIEME 'CANDIDATE JOURNEY' BIJ IT TEST TALENTS De bijzondere organisatiecultuur van IT Test Talents vormt de kern van de kennismaking met nieuwe collega's, zoals beschreven door Business Manager Keta Maria. "Het begint met hoe we mensen benaderen: luchtig en informeel. We bieden onze collega's binnen IT Test Talents de ruimte om zich te ontplooien. Bij IT Test Talents eindigt de 'candidate journey' pas als iemand met pensioen gaat."

VAN ONDERVRAGING NAAR ONTSPANNEN DIALOOG Hoe vertaalt zich dit naar het sollicitatiegesprek? Keta Maria legt uit: "Onze gesprekken vinden plaats op een grote loungebank in onze inspirerende ruimte. Ontspannen, met een kop koffie, thee of fris. Dit past bij het gevoel van thuiskomen waar ons moederbedrijf House of Talents voor staat. We voeren het gesprek met twee Business Managers, en als andere Business Managers in de buurt zijn, komen ze ook even kort kennismaken.’’

"De eerste tien minuten blijven sollicitanten vaak in een zakelijke setting, klaar voor een pitch of een kruisverhoor over hun werkverleden.

Als we ze vragen iets over zichzelf te vertellen, beginnen ze vaak over hun cv. Logisch, want dat is normaal gesproken waar het om draait. Maar als

‘’Ik verwachtte een kantooromgeving en een standaard sollicitatiegesprek. Maar vanaf seconde één was mijn hele script overboord. ‘’ Frank IJdema / Expert bij IT Test Talents

6

Een cv zegt iets over wat je hebt gedaan, maar zegt niet waar je naartoe wilt gaan.

Keta Maria Teka / Business Manager

wij een sollicitant uitnodigen, is het omdat we al weten dat ze de juiste certificaten en werkervaring hebben.’’

"Wat bespreken we dan wel? We stellen vragen over de thuissituatie, ambitie en vrijetijdsbestedingen. Bijvoorbeeld: 'Wat zoek je in een nieuwe werkgever?

Past ons aanbod bij jouw ambities?

Waar wil je naartoe groeien, en welk groeipad kunnen wij je bieden?'’ ‘’Door samen deze vragen te beantwoorden, krijgen we een beter beeld van de sollicitant of de sollicitant gelukkig kan worden binnen IT Test Talents. Transparantie is voor ons essentieel. Ons verhaal klopt, en de praktijk sluit aan bij wat we zeggen. We leggen duidelijk uit wat het Midlancemodel is en hoe ons verdienmodel werkt. Zo weten mensen waar ze 'ja' tegen zeggen."

Transparantie en snelle reactie In de IT-wereld, waar bedrijven op zoek zijn naar goede softwaretesters, is het cruciaal om snel, maar vooral transparant te communiceren. Onze sollicitatieprocessen zijn daarom relatief kort. In een gesprek weten we al of een sollicitant past binnen onze organisatiecultuur en schetsen we een duidelijk beeld van wat de sollicitant kan verwachten van IT Test Talents, evenals wat wij verwachten van een Expert binnen IT Test Talents.

7

CARRIÈRE ‘’Mijn uitdaging is het aangaan van testopdrachten in diverse omgevingen ‘’ Vanita Gobind is 32 jaar, getrouwd en heeft drie jonge kinderen. Nu de jongste van haar kinderen naar school gaat, heeft ze tijd om zich op haar loopbaan te richten. Ze kwam in juni bij IT Test Talents terecht en is nog steeds even enthousiast over deze keus: “Ik was eigenlijk niet op zoek naar een nieuwe functie, maar ze hebben mij vrij snel weten te overtuigen.”

VAN LEGAL NAAR IT Vanita startte in 2011 bij Stedin als medewerkster procesondersteuning.

“Ik had een opleiding tot juridisch medewerker gevolgd en kon hier direct na mijn studie starten. Ik ben na verloop van tijd de IT ingerold, wat ik ontzettend leuk vond. Na 2,5 jaar kon ik bij Stedin aan de slag als Test Engineer, waarna ik ben gestart met het verdiepen in deze sector. Ik heb door de jaren heen diverse certificaten behaald, zodat ik professioneel aan de slag kon. Stedin gaf mij niet voldoende voldoening meer, dus toen heb ik een paar maanden voor mijzelf genomen en tijd doorgebracht met de kinderen, zodat ik ondertussen kon bedenken welke richting ik op wilde. Ging ik verder in de IT? Of toch terug naar de juridische wereld? In die maanden werd ik benaderd door Sogeti.”

“Sogeti bood mij direct een functie als Test Engineer aan. Ik ben destijds op hun aanbod ingegaan en ik heb er geen seconde spijt van gehad. De tijd verstreek en ik heb een aantal leuke interim opdrachten mogen uitvoeren, totdat ik een berichtje kreeg van een vriend van mijn man. Hij is werkzaam bij IT Test Talents en tipte mij over het geweldige bedrijf en had alleen maar positieve verhalen. Vanwege mijn recentelijke aanstelling bij Sogeti ben ik er toen niet op ingegaan, maar een jaar later ben ik toch op gesprek gegaan.”

MIDLANCE Wat vond je van je eerste kennismaking met IT Test Talents? “Ja, ik ging eigenlijk heel open het gesprek in, want ik was niet per se op zoek naar iets anders. Ze wisten me eigenlijk in notime te overtuigen, waardoor ik de overstap heb gemaakt. Het midlanceconcept vond ik direct al interessant. Ik heb de knoop doorgehakt op basis van het netwerk, de interim opdrachten, de sfeer en de beloning bij IT Test Talents.”

“Ik werkte bij Sogeti ook bij verschillende opdrachtgevers, dus wat dat betreft waren er geen grote verschillen en toch vond ik het de overstap waard. In de IT en met name

8

in het testvak is 10 jaar ervaring vaak een reden om over te stappen naar een freelance-constructie. Midlance is voor mij een mooie tussenweg, want hierdoor hoef ik niet zelf te netwerken en de administratie te doen. Dat is kostbare tijd, die ik met mijn gezin kan doorbrengen.”

AMBITIES “Ik leef het liefst met de dag, dus de testwereld vind ik voor nu heel fijn en IT Test Talents brengt mij al een heel nieuw avontuur. Bij Stedin zat ik bijna tien jaar en ik merkte bij Sogeti toch wel dat ik die afwisseling in opdrachten heel leuk vond.

Verschillende branches, testen en software brengen steeds nieuwe uitdagingen met zich mee. Ik ben nu gestart bij NS op opdracht, waar ik moet wennen aan een compleet nieuwe werkwijze. Ik vind hier momenteel nog voldoende uitdaging in, maar over een aantal jaren wil ik zeker wel doorgroeien. De komende periode geef ik mijzelf de tijd om te ontwikkelen en trainingen te volgen. Het is voor mij belangrijk dat ik doordachte keuzes maak en de verdieping op zoek.”

9

CARRIÈRE ‘’Ik gebruik vaak mijn humor om verbinding in het team te creëren’’ Inge Scholte werkte jarenlang als Project Management Officer bij Project & Change Talents (red: PMO Partner), één van de 13 domeinen van House of Talents. Afgelopen maand maakte ze de overstap tot Scrummaster bij IT Infra Talents. “Ik wilde graag binnen de muren van House of Talents blijven, maar mezelf verder ontwikkelen op het gebied van IT. Mijn ervaring als PMO’er neem ik mee in mijn nieuwe rol als Scrummaster. Ik ben nu veel meer in de lead, en dat vind ik fijn.”

ONTWIKKELING EN DOORGROEIEN “De opdrachten die ik vanuit Project & Change Talents deed, waren heel projectgericht. Daar ondersteunde ik vooral de projectmanager. Na dat jaren gedaan te hebben, was ik op zoek naar een andere uitdaging. Ik heb in mijn werkverleden al veel IT-gerelateerde dingen gedaan. Daardoor sluit IT Infra Talents Technology perfect aan op mijn wensen om me verder te ontwikkelen. Ik heb nu collega’s in soortgelijke functies met de juiste expertise om mee te sparren. Dit ondersteunt mij om mooie stappen in mijn ontwikkeling te kunnen maken”, aldus Inge over de beweegredenen achter haar switch als PMO’er naar IT

Infra Talents. “House of Talents staat voor ontwikkeling en doorgroeien, dat kan dus ook binnen de verschillende domeinen en expertisegebieden. Het is een stabiele en leuke organisatie om voor te werken.”

ORIËNTEREN Op dit moment zit Inge in opdracht bij DICTU als Scrummaster. “Ik begon daar als PMO’er, dus ik zit er al een tijdje.

Alleen mijn rol is nu veranderd en heb ik nu een andere Business Manager als contactpersoon.” Een half jaar geleden ging Inge zich verder oriënteren met betrekking tot haar carrière. Daarvoor voerde ze ook gesprekken bij grote bedrijven buiten House of Talents. “En dat was goed, want zo kon ik ondervinden wat er aan aanbod was. Ik kwam tot de conclusie dat House of Talents voor mij nog altijd een mooie partij is om voor te werken. Tijdens een gesprek met Business Manager Martijn, wat overigens plaatsvond voor heel andere redenen, is het balletje gaan rollen de overstap te maken naar IT Infra Talents. Ik zie het echt als een voordeel om me binnen mijn eigen organisatie te kunnen blijven ontwikkelen.” De opdracht bij DICTU is onlangs verlengd met daarin de nieuwe rol van Inge. “Als dit afloopt, zit ik er

10

alweer twee jaar. Daarna wordt het ook tijd een andere opdracht te zoeken om me verder te kunnen ontwikkelen.”

Autonomie en vrijheid “Als scrummaster werk ik voornamelijk met developers in een team, daar haal ik veel plezier uit. Je bent als scrumteam zelfsturend. Je hebt je eigen autonomie en de vrijheid die je daarin krijgt is mooi. We werken agile, en dat heeft veel voordelen. Belangrijk is dat we allemaal weten dat we naar een eind deadline toewerken, samen met het team bepalen we hoe we daar gaan komen. En werkt iets niet, of juist wel? Dan passen we het tussendoor aan. Ik ben een echte teamplayer, en gebruik vaak mijn humor om verbinding in het team te creëren.

Als je verbinding hebt met elkaar en plezier heb in het werk dan kun je samen dingen aan. Ook als er soms wat tegen zit. En als ik iets voor elkaar wil krijgen, dan krijg ik het voor elkaar. Ik bijt me er echt in vast. Voordeel is dat ik vanuit mijn PMO-ervaring de organisatiegedachte begrijp, van beleid tot aan uitwerking. Wat er moet gebeuren, pak ik met het team pragmatisch en actiegericht op zodat we de deadline succesvol behalen.”

11

CARRIÈRE Van het aansturen van een vrouwenteam bij ICI Paris XL tot keukens verkopen in een omgeving die gedomineerd werd door mannen. Mahsa Tati deed het allemaal en later werkte ze ook nog als Midlancer voor Digital Talents.

Inmiddels is ze freelance communicatiecoach en contentspecialist en blijft ze trouw aan haar overtuigingen. “Geloof in jezelf, laat je expertise spreken en toon respect. Ook als het niet altijd terugkomt.”

12

“Opgegroeid met twee broers, voelde Mahsa zich altijd op haar gemak in de wereld van jongens. “De directheid van jongens vond ik prettig. Geen spelletjes, gewoon zeggen waar het op staat. Maar toen ik na de havo communicatie ging studeren, kwam ik in een echte vrouwenomgeving terecht. Dat was even schakelen.”

LEIDINGGEVEN AAN TWINTIG VROUWEN Na haar studie kwam Mahsa terecht in een lastige arbeidsmarkt. Door de crisis van 2012 waren banen in haar vakgebied schaars. “Ik ben altijd iemand geweest die kijkt naar wat wél kan. Daarom begon ik als adviseur en leidinggevende bij ICI Paris XL, waar ik een team van twintig vrouwen aan mocht sturen. Een geweldige kans om mijn managementvaardigheden te ontwikkelen. Maar ook een uitdaging.

Vrouwen kunnen onderling complex zijn, met veel communicatie achter de schermen. Ik leerde dat open communicatie de sleutel is. Als je een omgeving creëert waarin iedereen zich geaccepteerd, veilig en gehoord voelt, kun je echte vooruitgang boeken.”

EEN MANNENWERELD BETREDEN Mahsa’s volgende uitdaging lag in een totaal andere omgeving: De Mandemakers Groep, een traditioneel mannenbolwerk. “Ik had nog nooit een keuken verkocht, maar binnen een week wist ik iedere klant naar de tafel te krijgen.

Hoewel ik blij was met mijn prestaties, werd dat niet door iedereen gewaardeerd. Veel van mijn collega’s hadden moeite om te zien dat een vrouw succesvol kon zijn in een wereld die zo door mannen werd gedomineerd.”

13

Regelmatig kreeg ze opmerkingen dat ze ‘gewoon geluk had gehad’ of dat haar successen haar ‘gegund werden’. “Dat soort opmerkingen kunnen je onzeker maken, maar ik heb geleerd om ze naast me neer te leggen. Ook maakte ik duidelijk dat ik er niet van gediend was. Uiteindelijk ontdekken mensen wel wat je kwaliteiten zijn. Je moet daadkrachtig zijn, je keuzes goed onderbouwen en de resultaten voor zich laten spreken. Geduld is essentieel.”

EEN GROEI IN ZELFVERTROUWEN Na een paar prachtige jaren bij Bod’or, een producent van high-end binnendeuren waar ze de marketing en communicatie van de Benelux op de kaart zette, volgde Mahsa een opleiding Content Marketing en Content Strategie aan de HAN. “Daarmee voegde ik extra waarde toe aan mijn werk, want ik wilde graag doorgroeien. Helaas waren er geen mogelijkheden bij Bod’or, maar het was wel een kans om mijn horizon te verbreden.”

Via haar man, die al jaren als Midlancer werkt bij IT Test Talents, kwam Mahsa in contact met Digital Talents. Al snel haalde ze haar eerste opdracht binnen bij de Rabobank, waar ze uiteindelijk vier projecten leidde als contentspecialist. Ook bracht ze haar kennis in bij drie andere opdrachtgevers, waar ze succesvol projecten begeleidde. “Als Midlancer had ik de vrijheid om mijn opdrachten te kiezen en leerde ik steeds meer over de diversiteit van mijn vak. Dat heeft me niet alleen professioneel laten groeien, maar ook mijn zelfvertrouwen versterkt.”

14

Ze wilde echter meer vrijheid en koos er vorig jaar voor om volledig als freelancer verder te gaan. Sinds eind 2023 werkt ze als freelancer, zowel voor Alliander als contentstrateeg als in haar rol als communicatiecoach, waarbij ze zich richt op assertiviteit, NLP en de kracht van overtuiging. “Het mooiste aan mijn werk is dat ik mensen help om open te communiceren. Vooral managers leer ik hoe belangrijk het is om een veilige ruimte te creëren waar iedereen zich durft uit te spreken. Vaak spelen er onuitgesproken spanningen en het is mijn taak om teams te begeleiden zodat die belemmeringen juist bespreekbaar worden.”

GELOOF IN JE EIGEN KRACHT Mahsa benadrukt dat vrouwen in een mannenwereld hun eigen kracht moeten omarmen. “Als je jezelf vertrouwt en weet wat je waard bent, krijg je respect. Je hoeft niet harder te schreeuwen of te vechten om gehoord te worden. Zelf blijf ik altijd kalm, respectvol en positief, ook als ik mijn emoties benoem. Het gaat erom dat je je deskundigheid laat zien en dat je rustig maar vastberaden blijft in zowel je vak als je manier van communiceren.”

Ze voegt eraan toe: “Soms proberen mensen je uit balans te brengen, maar dat is precies het moment waarop je moet vasthouden aan je eigenwaarde.

Laat jezelf zien, blijf professioneel en blijf groeien. Uiteindelijk komt alles samen als je jezelf trouw blijft.”

15

CARRIÈRE Caroline Buve: van postzegels tot cybersecurity Gevoel voor techniek én ondernemerschap zat er bij Caroline Buve al vroeg in, omdat haar ouders zelf een technisch bedrijf hadden.

Terwijl haar vader werkte aan de ontwikkeling van de eerste computer, plakte Caroline de postzegels op de poststukken en zorgde ze voor de pakketjes. Toch koos ze voor de hogere hotelschool, omdat een technische rol voor een vrouw in die tijd veel minder voor de hand lag. Inmiddels staat ze al ruim 8 jaar aan het roer van haar eigen techbedrijf: Onyx Cybersecurity, gespecialiseerd in geavanceerde cybersecurity-diensten en consultancy.

JEZELF BEWIJZEN Na haar tijd op de hogere hotelschool begon Caroline bij Unit4Software, een IT-consultancybureau. "Daar begon ik op de helpdesk waarna ik doorgroeide als IT-consultant, projectleider en trainer," vertelt Caroline. Als vrouwelijke IT-consultant had Caroline toen wel wat te bewijzen. "Opdrachtgevers vroegen zich af wat ik kwam doen als IT-consultant met een opleiding in de hotelsector. Maar als ik dan de Unixserver weer aan de praat had gekregen, weliswaar met telefonische begeleiding van mijn collega’s of partner, was het vertrouwen snel verdiend."

16

STAP NAAR ONDERNEMERSCHAP ‘’Toen ik kinderen kreeg, vond ik de lange dagen en lange reistijd lastig te combineren met het ouderschap. Ik ben toen gestopt als IT-consultant en een eigen gastouderbureau gestart, dat uiteindelijk is uitgegroeid tot drie vestigingen. Na 8 jaar heb ik dit bedrijf verkocht en zijn we met ons gezin voor vier jaar naar Curaçao verhuisd om op een heel andere manier ons leven te leiden: hard werken als zzp'er en hard ontspannen met een rijk sociaal leven.

Na onze terugkomst zijn mijn partner en ik Onyx Cybersecurity gestart, om in te springen op de ontwikkelingen in informatiebeveiliging.’’

DOEN WAAR JE GOED IN BENT En ook hier moest Caroline haar strepen verdienen. "Toen wij begonnen met cybersecurity en informatiebeveiliging, leefde die urgentie nog niet zo bij bedrijven. Mijn partner kreeg met zijn achtergrond als hacker veel makkelijker voet aan de grond, terwijl ik juist de commerciële rol had. Dan moet je jezelf bewijzen als vrouw en ook nog aantonen waarom informatiebeveiliging zo belangrijk is.

Voor mij helpt het om te doen waar ik

goed in ben en ook duidelijk te communiceren wat ik niet kan, dan ontstaat er geen ruis en zijn de verwachtingen helder."

ROLPATRONEN VOORBIJ Met ondernemende ouders en een technische vader is de keuze voor techniek en ondernemerschap geen vreemde voor Caroline. "Mijn vader nam ons altijd wel mee in de techniek," zegt ze. ‘’Maar traditionele rolpatronen bestaan nog steeds en daardoor kiezen vrouwen niet direct voor een technische carrière. Zonde! Want juist de typisch feminiene kwaliteiten als empathie, intuïtie, luisteren en verbinden zijn nodig om de tech-sector vooruit te brengen.’’

LAAT JE ANGST LOS Carolines tip aan vrouwen in de ITsector? "Laat je angst los. Of je nu voor techniek of psychologie kiest, er zijn altijd onderdelen die je minder goed liggen. Maar dat wil niet zeggen dat je de hele branche links moet laten liggen.

De tech-sector heeft zoveel te bieden en als vrouw kun jij hier echt een verschil maken: voor jezelf, je collega’s en de toekomst van tech!’’

17

CARRIÈRE “Van tester naar Business Manager: ik heb er geen moment spijt van gehad” Van tester naar Business Manager voor IT Test Talents. Cinthya Quirindongo – Poulina maakte de switch met plezier. Maar hoe was het om als vrouwelijke tester tussen mannen te werken? En waarom is het zo belangrijk dat meer vrouwen de techniek inrollen? “Je merkt het verschil wanneer meer vrouwen in een team gaan werken.”

Na haar studies Digitale Communicatie en Communicatie en Informatiewetenschappen wilde Cinthya het liefst binnen digitale marketing aan de slag. Op de carrièrebeurs klonk de roep om softwaretesters echter het luidst van allemaal en ze raakte nieuwsgierig naar het vak. Ze volgde meerdere opleidingen in het testvak en heeft diverse opdrachten uitgevoerd bij opdrachtgevers zoals de NS en ProRail, waar ze zich op grote technische projecten stortte.

“Daarna kwam de tijd waarin geautomatiseerd testen opkwam en zodoende ben ik me continu blijven ontwikkelen. Die digitale wereld gaat zo snel, je moet bijblijven. Tien jaar heb ik ‘voor het spoor’ gewerkt en het maatschappelijk belang greep me het

meest. Telkens als ik op het perron stond, dacht ik: ‘Goh, zonder mij rijden die treinen niet’, haha!’”

DE TAAL SPREKEN Op een gegeven moment werd ze benaderd door IT Test Talents. “Ik werkte al veertien jaar als softwaretester en ben geen jobhopper.

Maar ze zochten een Business Manager die vanuit de inhoud mee kon praten en die kans was te mooi om te laten schieten. Ik heb er geen moment spijt van gehad. Het fijnste aan deze baan? De diversiteit. Ik ga regelmatig bij opdrachtgevers langs, ik faciliteer opleidingen voor de Midlancers, ik voer fieldgesprekken en doe ook nog een stukje recruitment, sollicitaties en mijn eigen focusgebied: marketing. Het is echt een 360-gradenrol. Het allerleukste vind ik dat ik de taal spreek van de experts. Hoe technisch de gesprekken ook worden, ik begrijp ze en weet precies wat ze bedoelen.”

DE ENIGE VROUW Toen Cinthya als tester begon, was ze vrijwel de enige vrouw tussen allemaal mannen. “Tijdens de eerste tien jaar van mijn carrière werkte ik standaard met mannen. Inmiddels is bij IT Test Talents een vijfde van alle softwaretesters vrouw.

18

Daar hebben we bewust op ingezet, maar we zien ook dat steeds meer vrouwen bewust in de IT gaan werken Er is zeker een groei gaande.''

Dat is mooi, want vrouwen brengen volgens Cinthya een goede balans in een team. '’Je maakt het verschil wanneer er meer vrouwen binnen een team gaan werken Alleen al het taalgebruik, dat minder grof wordt. Dat kun je bagatelliseren, maar de sfeer en de dynamiek wordt er gewoon beter van.''

UIT DURVEN SPREKEN Zelf heeft Cinthya nooit veel strubbelingen gehad met mannen op de werkvloer. “Van nature heb ik veel zelfvertrouwen, dat helpt mee. En ik ben direct: als ik wat vind, zeg ik het ook en dat moet je durven in een mannenwereld. Ik denk dat zelfvertrouwen voor vrouwen de krachtigste eigenschap is als ze in de IT willen werken. En dat mogen ze ook best hebben, want in mijn ervaring zijn vrouwen zacht en inlevend en tegelijkertijd krachtig en ter zake. Ik vind het dan ook niet gek dat er steeds meer vraag is naar vrouwen. Als onze vrouwelijke experts op intake gaan bij een opdrachtgever, mogen ze bijna altijd op opdracht komen werken. Los van hun kwaliteit is het gelukkig vanzelfsprekender geworden dat vrouwen hun plek opeisen in de technische wereld.”

19

CARRIÈRE Vivianne Bendermacher: “Iedere tech-vrouw is een rolmodel” “Waar zijn al die vrouwen?” Als hoofdredacteur van Kijk Magazine, hét magazine over wetenschap en innovatieve technologie, was ze tijdens talloze tech-meetups vaak de enige vrouw. Dat wakkerde niet alleen haar fascinatie voor digitale technologie aan, maar ook de drive om meer vrouwen te enthousiasmeren voor deze sector.

"Het verbaasde me keer op keer dat er zo weinig vrouwen betrokken zijn bij deze spannende ontwikkelingen,” vertelt Vivianne Bendermacher; spreker, rolmodel en tech-expert.

VERSCHIL IN COMMUNICATIE Toen Vivianne de overstap maakte naar Viva, ontdekte ze dat de communicatiestijl tussen vrouwen en mannen significant verschilt. Vrouwen tonen meer interesse in het 'waarom' achter de informatie, terwijl mannen vaak direct op het 'wat' ingaan. Als je een cursus HTML aanbiedt, dan spreekt dat voornamelijk mannen aan.

Een cursus genaamd "Naar huis met je zelfgebouwde landingspagina" trekt daarentegen meer vrouwelijke deelnemers. Vanuit deze observatie ontstond het idee voor Techionista, een tech-academy voor vrouwen.

1000 vrouwen zijn verrijkt met IT- en

techskills en honderden van hen zwaaiden af met een waardevol Microsoft-certificaat. Een meerderheid van deze vrouwen ging ook echt aan de slag in de IT-sector.

WAARDERING VOOR KWALITEITEN Ondanks initiatieven zoals Techionista, stromen er nog steeds te weinig vrouwen de IT-sector in en blijven ze ook niet lang genoeg werkzaam. Er moet nog veel gebeuren om de sector diverser en inclusiever te maken, zoals het veranderen van de bedrijfscultuur.

Een incident tijdens een kerstborrel, waarbij een directeur grapte dat hij ‘door de toename aan vrouwelijke collega’s niet meer tegen de behaarde benen van zijn mannelijke collega’s hoefde te kijken’, illustreert hoe fragiel vooruitgang kan zijn. "Zulke opmerkingen, hoe goed bedoeld ook, kunnen alle inspanningen om een inclusieve cultuur op te bouwen, ondermijnen," legt Vivianne uit.

Vrouwen willen gewaardeerd worden voor hun kwaliteiten, niet gereduceerd tot hun uiterlijk.

20

VERANDERING BEELDVORMING IS NOODZAKELIJK Die onderwaardering speelt ook een rol op het podium. Als ervaren spreker over AI en data, krijgt Vivianne nog steeds te maken met twijfels over haar competentie. "De aannames zijn er nog steeds en het zal generaties duren voordat diversiteit en inclusiviteit de norm zijn. Dat begint al bij beeltenissen.

Als je kijkt naar posters en bedrijfsvideo's in de tech-sector, zie je voornamelijk witte mannen. Dit beeld moet veranderen" stelt ze. Door zichtbaar te zijn kunnen vrouwen meer invloed uitoefenen en verandering stimuleren.

IEDERE TECH-VROUW IS EEN ROLMODEL Op het podium, de werkvloer of thuis: als één van weinige vrouwen in tech ben je, of je er nu voor gekozen hebt of niet, automatisch een rolmodel voor andere vrouwen. "Gebruik dat om vrouwen om je heen, die IT en techniek nog steeds niet als optie zien, te inspireren. Ga het gesprek aan met je collega’s. En als er weer een dag is waarop kinderen op school over je beroep kunnen leren, pak dan die kans.

Op deze manier kunnen we samen de vertegenwoordiging van vrouwen in tech-meetups en daarbuiten vergroten."

21

CARRIÈRE Paula Hof-Rubner: “Probeer de ander te begrijpen. Daar ligt de sleutel” Zo’n vijfentwintig jaar geleden begon Paula Hof-Rubner als applicatiebeheerder bij ABN AMRO. Inmiddels is ze Head of Networks and Datacenter en stuurt ze een team van zo’n 150 mannen en een handjevol vrouwen aan. “Ik probeer altijd op de bal te spelen en niet op de mens. En altijd de context van de situatie goed te begrijpen.”

Met de poten in de modder, zo omschrijft Paula die eerste vormende jaren als applicatiebeheerder bij de bank. “Ik kwam daar binnen als negentienjarig broekie tijdens mijn opleiding in bedrijfskundige informatica bij Hogeschool Holland. Een kleine cultuurshock, want die zaal zat vol mannelijke IT’ers. Ik heb zes jaar op de vloer gewerkt en heb er ontzettend veel geleerd.”

EMPATHISCH VERMOGEN Paula heeft weinig last gehad van het werken in een door mannen gedomineerd werkveld. “Natuurlijk erken ik dat er een probleem is, maar ik heb het zelf nooit zo ervaren. Ik was ook een beetje hetzelfde type als de mannen met wie ik werkte, met dezelfde humor en interesses, en ik voel me van nature thuis in de cultuur.

En ik heb een dikke huid. Er glijdt veel van me af en ik pak de dingen niet snel persoonlijk op. Dat zit gewoon in mijn aard.”

Daarnaast denkt Paula dat het belangrijk is dat we ons bewust zijn van de verschillen tussen mannen en vrouwen. “Diversiteit betekent voor mij niet man of vrouw, maar hoe iemand denkt of is opgevoed. Daarnaast zitten vrouwen meer aan de rechterkant van het brein, dus de emotionele en creatieve kant. En neigen mannen vaker naar de analytische linkerkant. De valkuil is dat zowel vrouwen als mannen zich soms niet bewust zijn van de effecten van hun communicatiestijlen op de ander. Dat kan ervoor zorgen dat we elkaar niet goed begrijpen. Het is dus belangrijk dat we daar een goede balans in vinden en die toepassen op de juiste rollen binnen de organisatie.”

Volgens Paula moeten vrouwen zich absoluut niet verbloemen of ‘vermannelijken’. Maar ze moeten zich wel inleven in de ander. “Het jezelf kunnen verplaatsen in de persoon met wie je samenwerkt is zo belangrijk. Voor mij is het zelfs het belangrijkste leerpunt geweest in heel mijn carrière in een mannenwereld. We verwarren

22

empathie vaak met emotie. Maar door goed te luisteren en te begrijpen waar de ander vandaan komt, kun je het heel functioneel inzetten.”

LEIDINGGEVENDE KLUS In de jaren die volgden werkte Paula tweemaal bij een ander bedrijf, maar kwam ze telkens weer terug bij ABN AMRO, waar ze mooie en uitdagende rollen als business analist en procesmanager vervulde. In 2015 had ze haar eerste leidinggevende rol te pakken als hoofd van het service level managementteam. Vier jaar later kwam er een reorganisatie en vroeg de CTO of ze hoofd van het datacenterteam wilde worden. “Het was een volledig nieuw terrein voor mij, maar ik dacht: ‘Ogen dicht en gaan!’. Wel was het wederom een kleine cultuurshock, met allemaal elektrotechnisch geschoolde mannen. Ik noem ze wel eens plagerig mijn bouwvakkers, maar we lopen met elkaar weg en hebben samen veel successen behaald.”

Vlak voor de zomer voegde ABN AMRO het datacenterteam samen met de netwerkorganisatie. Weer werd Paula gevraagd om de aansturing op zich te nemen, ditmaal van het managementteam. “Dit is de eerste keer dat ik leidinggevende van de leidinggevenden ben. Een totaal ander dynamiek en ik loop voor mijn gevoel honderdtachtig kilometer per uur, maar het geeft zoveel energie. Ik maak plannen van aanpak, stel projectteams samen en zet cultuur- en tooltransformatieprogramma’s op papier. In zulke transformaties kom ik tot bloei.”

PRATEN OP INHOUD Ook nu ervaart Paula geen problemen als enige vrouw tussen allemaal mannen. “Misschien heb ik een beschermlaag om me heen gebouwd, maar ik ervaar geen belemmeringen en pak gewoon door met de plannen die ik heb. Verder probeer ik altijd op de bal te spelen en nooit op de mens. Of iemand man of vrouw is, vind ik totaal niet belangrijk en daarmee stuur ik misschien wel het gesprek en de manier waarop anderen mij benaderen.”

Paula’s groei binnen de organisatie was volgens haar een kwestie van hard werken. Van passie hebben voor het vak en het oprecht leuk vinden om te sparren en te leren van anderen. “Ik heb een positieve mindset en vanuit die mindset pak ik door. Als je dat met enthousiasme doet, krijg je mensen vanzelf mee. Dan kijken ze er niet meer naar of je toevallig een vrouw bent. Dat zou ik vrouwen écht mee willen geven.

Blijf krachtig op de inhoud, vertel duidelijk wat je ambitie is en neem zelf de controle zonder op anderen te wachten. Daar zijn vrouwen soms echt te bescheiden in. Toen ik mijn ambities uitsprak, zwaaiden er meerdere deuren open. En kijk natuurlijk goed naar de persoon die je tegenover je hebt en probeer elkaar te begrijpen. Ook daar ligt de sleutel.

23

CARRIÈRE Barbara Duinker: “Ontdek je eigen authenticiteit” Afgestudeerd als tropisch bosbouwer, stapte Barbara Duinker over naar de IT-sector toen deze in de jaren '90 booming was. Van een consultancyfunctie bij Pink Elephant tot Vicepresident van het CIO Office bij AirFrance/KLM: Barbara heeft in haar carrière altijd gekozen voor wat ze leuk vond. En dat gunt ze iedereen: “Doe wat je leuk vindt en ontdek je eigen authenticiteit”.

VAN TROPISCHE BOSBOUW NAAR IT "Als ik economie had gestudeerd, had ik dat echt niet afgemaakt," vertelt Barbara. "Tropische bosbouw in Wageningen was ontzettend boeiend, maar de banen lagen vooral in het buitenland. In Nederland schreeuwde de IT-sector om resources en dankzij mijn enige relevante vak, Programmeren in Pascal, voldeed ik volgens de recruiter volledig aan het profiel van een IT-consultant. Bij Pink Elephant heb ik jarenlang gewerkt aan organisatieverbeteringen binnen de IT en ben ik uiteindelijk vanuit een opdracht overgestapt naar de NN Group. Hier heb ik ook allerlei organisatorische rollen gehad, eerst als specialist en de laatste paar jaar in een leiderschapsfunctie.”

BLIJF DICHT BIJ JEZELF Hoe is het om als vrouw een leiderschapsfunctie te hebben in de ITsector? “Ik ben gewend geraakt aan een werkomgeving gedomineerd door mannen. Dat was al zo tijdens mijn studie en dat is altijd zo gebleven. Door zelfreflectie ben ik me de laatste jaren wel veel beter bewust van mijn eigen leiderschap. Ik vroeg me af of mijn leiderschap gevormd was door wat ik anderen zag doen, of door mijn eigen overtuigingen. Ik ontdekte dat ik privé heel sociaal en zorgzaam ben, maar deze eigenschappen in mijn zakelijke omgeving niet altijd liet zien.” Met hulp van haar directe omgeving thuis en op kantoor heeft ze deze aspecten verder ontwikkeld, waarna collega’s aangaven ‘Barbara 2.0’ een stuk leuker te vinden.

“Dit gaf me meer zelfvertrouwen. Je hoeft je niet continu aan mannen te spiegelen, het belangrijkste is om dicht bij jezelf te blijven.”

DIVERSITEIT EN INCLUSIVITEIT: EEN SYSTEMISCH PROBLEEM Barbara werkt nu bijna een jaar voor AirFrance/KLM als Vicepresident van het CIO Office en ziet veel parallellen met de situatie bij NN Group als het gaat om diversiteit en inclusiviteit.

“Vrouwen vormen slechts 20% van alle

24

tech-collega’s, wat duidt op een systemisch probleem dat al bij de basisschool moet worden aangepakt. We proberen meer vrouwen te interesseren voor techniek door hen op allerlei manieren te stimuleren in hun ontwikkeling en groei. Dit doen we onder andere door problemen te adresseren en vooruitgang te boeken op diversiteitsdilemma’s binnen netwerkgroepen als Women in Tech.

HELP VROUWEN IN JE OMGEVING Op individueel niveau kan volgens Barbara ook een verschil gemaakt worden.

“Vrouwen maken het elkaar onderling soms erg moeilijk, maar dat kan anders. Ik heb mij voorgenomen vrouwen in mijn directe omgeving meer te helpen. Als een vrouw in mijn managementteam een presentatie geeft, sta ik haar bij. Door elkaar publiek meer ruimte te geven en positief te ondersteunen, zal ook de mannelijke meerderheid eerder positief reageren,” licht Barbara toe.

Hou een beetje meer van jezelf Hoe kun je hier zelf mee aan de slag? Barbara adviseert om je motivatie na te gaan: “Vraag jezelf af of je handelt uit liefde voor jezelf en anderen, of dat je voortdurend zoekt naar liefde en acceptatie van anderen. Als je meer van jezelf houdt, laat je vanzelf meer zien wie je bent en wat je kunt. En dan wordt het leven makkelijker en leuker! Of je nu kiest voor bosbouw of tech, als het je gelukkig maakt, zit je op de goede weg.”

25

CARRIÈRE “De sociale kant wordt beter als technische teams gemengd zijn” Mascha Okounevs passie? Dat is codeschrijven. Als expert bij IT Test Talents geniet ze van het puzzelen en priegelen achter de computer en werkt mee aan impactvolle applicaties. Dat doet ze vooral met mannelijke collega’s, maar daar zit ze eigenlijk niet zo mee. “Volgens mij staan ze er niet eens bij stil dat ik een vrouw ben.”

Tijdens haar studie Bioinformatics & Systems Biology dompelde Mascha zich volledig onder in de onderzoekswereld. Interessant, maar uiteindelijk niet wat ze wilde. “Ik ben afgestudeerd bij het Nederlands Kankerinstituut, daar werken mensen die geneesmiddelen tegen kanker ontwikkelen. Prachtig werk, maar dat heb je natuurlijk niet in een maand of twee gedaan. Ik wilde de snellere, commerciëlere wereld in. Waar het resultaat van je inspanningen niet decennia verder weg ligt.”

LAATSTE POORTJE Ze voegde de daad bij het woord. Na haar master, waarvoor ze eindeloos veel moest programmeren en zich veel met data-analyse bezighield, ging ze meteen aan de slag als testautomatiseerder bij Computest. “Ik

houd me bezig met kwaliteitscontroles en ervoor zorgen dat we iets ontwikkelen dat hout snijdt en goed in elkaar steekt. Eigenlijk ben ik het laatste poortje waar functionaliteiten langsgaan voor ze worden opgeleverd.

Verder schrijf ik scripts om dat proces te automatiseren. Als een functionaliteit door twee verschillende mensen of op twee verschillende tijdstippen wordt getest, wil je wel dat het op exact dezelfde manier wordt gedaan. Alle menselijke errors moeten eruit.”

GROTE IMPACT Vervolgens ging ze bij IT Test Talents aan de slag voor verschillende opdrachtgevers. Zo werkte ze aan mobiele apps voor vliegtuigpersoneel, zoals piloten en stewardessen. Daarna werkte ze voor verzekeringen en veel voor de overheid. “Ik vind het zo tof om iets te maken wat over de hele wereld gebruikt wordt. Voor het Ministerie van Buitenlandse Zaken werkte ik aan een app voor mensen van buiten Europa die een visum aan willen vragen voor het Schengengebied. En voor Economische Zaken ontwikkelden we een app voor het aanvragen van subsidies voor ondernemers. Die apps worden op een enorme schaal gebruikt en de impact is zo groot.”

26

OOG VOOR DETAIL Mascha weet dat ze in een typische mannenwereld werkt. En dat veel vrouwen in de IT last hebben van een ongelijke behandeling. Zelf heeft ze daar echter weinig last van gehad.

“Binnen mijn team wordt er niet anders naar me gekeken omdat ik een vrouw ben. Ze staan er gewoon niet bij stil.

Ik denk ook dat het steeds normaler wordt dat vrouwen in de IT werken. Op de universiteit wordt er sowieso al continu op gehamerd dat er meer vrouwen in de IT nodig zijn, dus het bewustzijn groeit. Vrouwen zijn soms ook gewoon beter, zoals een van mijn docenten zei. Mannen werken snel, maar vinden het ook al snel goed.

Vrouwen finetunen meer. Ze maken zo’n app met meer oog voor detail en zetten de puntjes sterker op de i. Ik denk dat het goed is als vrouwen zich meer bewust zijn van hun kwaliteiten.

En dat ze die ook uit durven dragen en zich op die manier krachtiger profileren.”

BAKKEN MET KABELS Hoewel Mascha geen nadelen ondervindt van werken in een mannenwereld, vindt ze het wel prettig als er meer vrouwen de technische werkvloer opstromen. “Soms is het fijner om met vrouwen te kunnen praten. Anders krijg je vijf paar ogen die je schaapachtig aankijken als je het over een ‘vrouwending’ hebt. De sociale kant wordt beter als technische teams gemengd zijn. En als je het niet continu over kabels, games en al die andere clichémannendingen hoeft te hebben, die stiekem dus écht kloppen.

Zo kwam ik er vorige week achter dat elke man op mijn werk een bak met kabels heeft die hij nooit meer gebruikt, maar toch bewaart. Ik zei: ‘Dat gooi je toch weg als je het niet meer nodig hebt?!’. Nou, van die gedachte vielen de mannen steil achterover. Als daar een vrouw had gezeten, hadden we elkaar volledig begrepen!”

27

MIDLANCEN Het midlancen bevalt mij goed. Ik kan zelf beslissen over mijn werktijden en vakantiedagen Anne Vos werkt sinds mei bij IT Test Talents. Ze is bij ons terecht gekomen via een vriendin. “Ik kende het bedrijf al wel”, vertelt Anne. "Ik ben echt superblij hoe alles hier geregeld is, en hoe vriendelijk ze allemaal zijn. Ik heb nu zelf ook iemand geïntroduceerd; een oudcollega. Ik dacht: als iemand het verdient dan is zij het wel.”

Zelf was Anne ook wel toe aan een nieuwe uitdaging. “En eigenlijk nog voordat ik mijn contract bij IT Test Talents had getekend, was de opdracht al bijna rond. Het ging allemaal heel snel en makkelijk dus dat was een goede start. De opdracht blijkt ook ontzettend leuk te zijn, dus alles loopt helemaal goed.”

Anne werkt momenteel als software tester in een team bij Luchtverkeersleiding Nederland. “Ons team verzorgt alle testactiviteiten voor het project dat we aan het doen zijn.

Allerlei andere teams vragen onze skills aan om stukjes producten te testen.

We zijn namelijk bezig met een nieuw systeem voor de luchtverkeersleiders.

Dat moet eens in de 25 jaar vervangen worden en nu is het dus weer tijd voor een nieuw systeem. Het project is echt gigantisch groot. Het loopt al enkele jaren en het gaat nog wel even duren voordat we klaar zijn voor ingebruikname, dus dat is wel heel gaaf.”

28

‘’Iedereen is lekker zichzelf. Ik heb me geen moment ongemakkelijk gevoeld. Het zijn gewoon allemaal hele leuke mensen.”

VRIJHEID Het midlancen bevalt haar ook heel goed. Het geeft me veel vrijheid en dat vind ik prettig. Stel dat ik minder zou willen werken of dat ik vrij wil nemen.

Dan kan ik dat allemaal zelf bepalen, in goed overleg met de opdrachtgever.

Maar er is niemand van wie ik per se 40 uur moet werken, of dat je vastzit aan een bepaald aantal vakantiedagen. Het idee alleen al dat je die vrijheid hebt, geeft me veel rust in mijn hoofd.”

Het financiële aspect van Midlancen is natuurlijk ook aantrekkelijk, knikt ze.

“Ja, je krijgt meer geld; een groter deel van het uurtarief, dus dat is ook wel interessant. Je krijgt 70% van het uurtarief als jouw brutosalaris.”

Freelancen was voor haar nu nog een te grote stap, dus ze is heel blij dat het Midlance model bestaat. “Ik vind de ondersteuning fijn bij de administratieve handelingen, maar het ook fijn dat je andere dingen niet alleen hoeft te doen. Je kunt bijvoorbeeld met verschillende IT Test Talents collega’s samen een cursus volgen. Je hoeft dus niet in je eentje een of ander droog boek te lezen.”

De groep mensen die bij IT Test Talents werkt vindt ze heel leuk. “Je merkt gewoon dat iedereen de vrijheid en rust ervaart, en dat iedereen de ruimte heeft om zichzelf te zijn. Soms moet je natuurlijk wel eens zakelijk en professioneel zijn, en dan doe je heel sociaal wenselijk als je met de grote baas aan tafel zit. Maar als je met Business Managers aan tafel zit dan is het gewoon gezellig. We zijn in oktober met z’n allen naar Keulen geweest en dat was echt ontzettend leuk omdat niemand zich hoeft in te houden of zich hoeft te schamen voor iets. Iedereen is lekker zichzelf. Ik heb me geen moment ongemakkelijk gevoeld. Het zijn gewoon allemaal hele leuke mensen.”

29

INTRODUCTIE OUD-COLLEGA Anne is dus heel tevreden bij IT Test Talents. “Ik weet inmiddels hoe het werkt bij andere bedrijven. Ik heb al heel wat mensen gesproken daarover. Die uurtarieven zijn absurd hoog en daar zie je in loondienst niet zo veel van terug. Daarom heb ik een oud-collega bij IT Test Talents geïntroduceerd. Ik hoopte dat ze het leuk zou vinden om een nieuwe stap te maken, want het is toch altijd spannend. Ze heeft ‘ja’ gezegd, dus ik ben wel heel blij dat ze nu kan profiteren van al die voordelen. Ze is nu een maandje aan de slag bij haar eerste opdracht. Ze is net moeder geworden van haar tweede kindje, dus ze werkt sowieso maar 32 uur en dat is vaak lastig want als je eenmaal een goede IT-er hebt gevonden, wil een bedrijf het liefst dat je 40 uur voor hen werkt. Zij is dus ook voor een stukje vrijheid gegaan. Ook wat salaris betreft; die zekerheid en stabiliteit die hier bij IT Test Talents wordt geboden zijn ook interessant voor haar.”

30

VROUWEN TREKKEN VROUWEN AAN Waar Anne ook enthousiast over is, is dat er zowel bij IT Test Talents als bij haar opdrachtgever Luchtverkeersleiding Nederland relatief veel vrouwen werken. “In het MT bij IT Test Talents werken nu twee vrouwen en bij mijn opdracht is mijn manager ook een vrouw. Ja, vrouwen trekken vrouwen aan. Ik heb bij de intakes voor mijn opdracht bewust voor haar gekozen. Ik vind haar echt heel tof. Bovendien is meer dan de helft van mijn team bij de luchtverkeersleiding vrouw. Dat vind ik erg leuk. De verscheidenheid aan mensen bij IT Test Talents – jong, oud, allerlei achtergronden en culturen – bevalt haar ook heel goed. “Iedereen is welkom; iedereen mag er zijn.

En daar ben ik echt blij mee.”

31

MIDLANCEN Als UX’er kijk ik altijd naar de vraag achter de vraag Of het nu een strategisch bordspel is of een spannende escaperoom: UX-designer Nadia Klomp mag je er ‘s nachts voor wakker maken. Ze heeft wel 200 spellen in haar kast liggen en regelmatig komen er nieuwe bij. Maar wat hebben UX en strategiespellen met elkaar gemeen? Nadia vertelt er meer over.

“Je moet er allebei oplossingsgericht en vanuit een andere invalshoek voor denken. Dat vind ik wel sterke eigenschappen van mezelf. Als ik mezelf verder in drie woorden moet omschrijven, zou ik zeggen dat ik creatief, nieuwsgierig en een verbinder ben. Dat hoor ik ook terug van mijn ex-collega’s: ze voelen zich snel op hun gemak bij mij en vinden dat ik rust en structuur in de organisatie breng. Dat vind ik een groot compliment.”

Nadia Klomp / Digital Talents

GEBRUIKER CENTRAAL Tijdens haar Master Industrial Design Engineering aan de Universiteit van Twente, werkte ze parttime bij een ITbedrijf waar ze als front-end developer apps ontwikkelde voor klanten. Daar kwam ze voor het eerst in aanraking met UX. Nadia: “Van jongs af aan ben ik al geïnteresseerd in de digitale wereld, maar ik wilde geen Informatica studeren, want daarbij miste ik het creatieve deel van het ontwerpen. Ik houd ervan om producten te ontwikkelen die niet alleen mooi zijn, maar waar de gebruiker ook echt iets aan heeft.”

UX IS EEN BEROEP Tijdens haar afstudeerproject hield ze zich bezig met de integratie van gebruiksvriendelijkheid in het software ontwikkelproces. Haar ontwikkelde methode paste ze toe bij het maken van een app. “Op dat moment ontdekte ik dat ik daar gewoon mijn beroep van kon maken. Ik vond het fantastisch, omdat ik niet had verwacht dat je design en ontwikkeling met elkaar kon combineren. Ik zocht direct naar soortgelijke vacatures. Mijn eerste baan vond ik al gauw bij Carthago ICT, het bedrijf van een vriend waar ik me

32

als eerste UX-designer stortte op UX. Dat ging zo goed dat ik na 1,5 jaar een team van UX’ers mocht samenstellen en begeleiden. Ik houd ervan om mensen te coachen en beter te maken, maar tegelijkertijd met de uitvoering bezig te zijn, zodat ik mezelf blijf ontwikkelen. Dat is het mooie van UX: het staat nooit stil dus ik houd de trends elke dag in de gaten. Vooral op het gebied van AI zijn er nog veel meer mogelijkheden waarmee ik kan experimenteren.”

NIEUWE INVALSHOEKEN Nadia werkt als allround UX’er het liefst in een multidisciplinair team. “Dan hoor ik nieuwe ideeën van collega’s met een andere achtergrond waar ik eerst niet aan had gedacht. Samen bedenk je dan de meest creatieve oplossingen. Ik kijk graag verder dan mijn eigen afdeling of expertise, vooral omdat het me scherp houdt en ik ervan leer.”

BOOKING.COM Die scherpte kon ze goed inzetten bij haar laatste opdrachtgever, Booking.com. “Daar heb ik samen met een team een platform vol met tips voor reizigers ontwikkeld. Dat was superleuk om te doen, omdat ik met veel verschillende specialisten samenwerkte. Iedereen hield zich bezig met een deel van het project en ik mocht van A tot Z het UX-proces bepalen. Dat vond ik heel tof, omdat we op basis van onderzoeken en data precies wisten waar de reiziger behoefte aan had en zo een platform op maat konden bouwen. Het mooiste compliment kreeg ik van een tester die zei dat ik ‘de spijker op z’n kop sla als

het gaat om het ontwerpen van een mooi & gebruiksvriendelijk design’.

Daar doe ik het voor.”

ZELF AAN DE KNOPPEN DRAAIEN Dat Nadia een spellenfanaat is en graag haar hoofd breekt over ingewikkelde puzzels, komt als UXdesigner goed van pas. “Meestal bedenk ik meerdere oplossingen voor vragen die de klant heeft. En ik vraag altijd door, zodat ik zeker weet dat we de juiste ‘problemen’ oplossen, want dat is niet altijd duidelijk, zelfs niet voor de klant. Ik ben kritisch en dat komt vaak goed van pas tijdens zo’n brainstormproces. Laat mij maar orde scheppen in de chaos. Het liefst word ik vanaf het eerste moment betrokken bij de opdracht. Dan kan ik zelf aan de knoppen draaien door prioriteiten te bepalen en breder kijken welke vragen er binnen een organisatie zijn.”

RELATIES OPBOUWEN Het liefst is ze bezig met verschillende projecten tegelijk. Of dat de reden is dat ik voor Digital Talents heb gekozen? Lachend: “onder andere, en omdat ik me graag vastbijt in meerdere projecten voor langere tijd. Dan kan ik met een team een relatie opbouwen en zorgen dat een project goed wordt neergezet.”

AAN DE SLAG BIJ HEADFIRST Lang hoefde Nadia sinds haar komst bij Digital Talents in augustus niet op een opdracht te wachten. “Ik heb meerdere gesprekken gevoerd en ga tijdelijk aan de slag bij HeadFirst: een recruitment bureau, waar ik als Visual Designer en UX’er ga werken.”

33

GEK OP REIZEN Naast het spelen van spellen, is ze een echte reisfan. “Binnenkort gaan mijn vriend en ik naar onze droombestemming, Nieuw-Zeeland.

Daar heb ik onwijs veel zin in, vooral om te wandelen en te genieten van de prachtige natuur. Tijdens mijn eerste gesprek bij Digital Talents, heb ik direct aan Rick en Sietske gevraagd of dit wel kon. Ze waren meteen enthousiast en zeiden dat vrijheid onderdeel uitmaakt van het midlance-model. Toen ik dat hoorde, was ik meteen verkocht. Welk spel sowieso meegaat? Qwixx, een pareltje voor elke reisliefhebber!”

34

35

MIDLANCEN ‘’Ik weet nu dat Dev Talents niet eenzijdig naar het belang van de opdrachtgever kijkt’’ Detachering was niets voor haar, dacht Simone Ketting. Toch werd ze nieuwsgierig naar de mogelijkheden van het midlancen. Inmiddels werkt ze voor Dev Talents als software developer bij De Nederlandsche Bank.

Uit ervaring weet ze nu dat bij Dev Talents de medewerkers altijd op de eerste plaats komen. "Je wordt niet aan het handje meegenomen, maar ze zijn er wel als je aan de bel trekt."

JE WERKT SINDS JUNI 2021 BIJ DEV TALENTS. HOE BEN JE ER TERECHTGEKOMEN? "Ik werd op LinkedIn benaderd door een recruiter. Dat gebeurt regelmatig en normaal gesproken ga ik daar niet op in, maar het kwam voor mij op een goed moment. Ik had ook al eens het een en ander gelezen over midlancen en wilde wel eens weten wat dat precies inhield. Echt als zzp'er werken, zie ik niet zitten, maar tijdens mijn vorige werk had ik verschillende zzp'ers als collega die hetzelfde werk deden als ik, maar wel meer vrijheid hadden en er ook nog meer aan overhielden. Dat heeft me wel aan het denken gezet.

Het eerste telefonisch contact was heel goed en daarna zijn we verder gaan praten."

JE KWAM BIJ DNB TERECHT. HOE BEVIEL DAT? "In het begin zat ik in eerste instantie eigenlijk niet op mijn plek. Het was niet erg duidelijk wat de werkzaamheden waren en ik had het gevoel dat ik in dat team niet goed kon doen waar ik goed in ben. Ik voelde me toen een beetje verloren en wist niet goed bij wie ik terechtkon. Nadat ik een kennismakingsgesprek had gehad met Kyra, die toen net was begonnen als businessmanager, is direct actie ondernomen. Nadat ik het had aangekaart, heb ik snel van team kunnen wisselen bij dezelfde opdrachtgever en nu zit ik veel beter op mijn plek. Er is ook regelmatig contact met me gezocht om te vragen of het bevalt. Toen is me wel duidelijk geworden dat de expert bij Dev Talents echt voorop staat.

Wat ik prettig vind, is dat Dev Talents de zaken op de achtergrond in de gaten houdt. Ik zit er niet op te wachten dat je aan het handje wordt meegenomen en ik heb de stap zelf moeten zetten. Dat maakt me op professioneel vlak ook sterker: ik mag voor mezelf opkomen. Het is niemands schuld dat ik niet in het goede team zat. Die dingen gebeuren en ik weet nu dat ik word gesteund en dat niet

36

eenzijdig naar het belang van de opdrachtgever wordt gekeken. Dat was mijn beeld van detachering: dat je in een keurslijf wordt geperst. Dat is bij Dev Talents absoluut niet het geval. Je hebt alle vrijheid om mee te bepalen welke kant je op wilt."

JE WERKT VIER DAGEN IN DE WEEK BIJ DE OPDRACHTGEVER. HEB JE WEL CONTACT MET COLLEGA'S VAN DEV TALENTS? "Ik dacht: bij detachering zit je bij een opdrachtgever, dan zal de band met het bedrijf waar je eigenlijk werkt wel minder zijn. En ik begon natuurlijk in een tijd waarin iedereen op afstand werkte.

Nu blijk ik juist heel veel contact te hebben met andere experts. Ik zit nu zelfs in een team met een andere Dev Talents-medewerker. Waar mogelijk zijn er ook wel bijeenkomsten geweest.

Eind vorig jaar was er een mini-ITconferentie op kantoor met een aantal andere BV's. Er was ook een

aangepaste kerstmarkt waar we ons eigen kerstpakket konden samenstellen. Dat was helemaal super: ik had zoiets nooit verwacht. Het leuke is dat je dan ook andere collega's van House of Talents tegenkomt, ook van BV's die iets heel anders doen dan IT. Als IT'er zit je altijd in een bepaalde branche: ik heb bij een energieleverancier gewerkt, in de onderwijssector en in het sociale domein. In al die branches is House of Talents ook werkzaam. Ik vind het persoonlijk heel leuk om er ook iets van mee te krijgen wat daar gebeurt."

37

MIDLANCEN ‘’Ik verkies werkgeluk en doen waar ik goed in ben boven ambitieuze doelstellingen’’ Na een avontuur van 12 jaar in Suriname vond ze het tijd om terug te gaan naar Nederland. Tijdens haar zoektocht naar een fijne organisatie, kwam ze in aanraking met Project & Change Talents, waar ze nu sinds afgelopen december werkzaam is. “Ik ben inmiddels bezig aan mijn tweede opdracht en het bevalt mij erg goed!”

TWAALF JAAR IN SURINAME Monic zou voor zes maanden naar Suriname vertrekken, maar bleef twaalf jaar. “Ja, ik werkte destijds bij de Nederlandse Spoorwegen en daarvoor bij de UvA. Ik ging op vakantie naar het Zuid-Amerikaanse land en het bleef mij trekken. Dus na mijn vertrek bij NS besloot ik voor een half jaar te gaan, maar dit werd één jaar, twee jaar, totdat er sprake was van een omslagpunt: het werd voor mij gewoon om daar te wonen en ik voelde mij er thuis, dus ik bleef. Ik werkte daar ook op veel PMOgerelateerde functies, totdat het enkele jaren geleden begon te kriebelen en ik weer terug wilde. Mijn vertrek naar Nederland werd enigszins vertraagd door corona, maar vorig jaar zomer arriveerde ik hier weer.”

“Omdat ik in eerste instantie maar voor een bepaalde tijd zou gaan, heb ik mijn eigen huis in Utrecht altijd

aangehouden en verhuurd. Mijn inboedel en andere eigendommen bleven daar achter, dus ik kon er zo weer in. Het moest wel wat opgeknapt worden, maar toen ik eenmaal gesetteld was, ging ik erop uit om te netwerken en solliciteren. Ik had nog nooit echt van de term ‘PMO’ gehoord, maar toen een vriend mij erover vertelde, wist ik dat dat heel goed bij mij paste. Ik gebruikte zelf altijd de term ‘bestuurs- of directiesecretaris’ en nu kon ‘PMO’ daaraan toegevoegd worden. Gedurende mijn loopbaan trok ik dit soort werkzaamheden ook vaak automatisch aan.”

PMO IS ORGANISEREN OP HOOG NIVEAU Monic kwam in contact met Project & Change Talents en zag dat zij doorlopend op zoek zijn naar nieuwe experts. “Ik heb toen via LinkedIn contact gezocht en ben vervolgens vrijwel direct binnengekomen, mét een opdracht. Ik heb vijf maanden bij Booking.com gewerkt, waar drie werkgroepen op het gebied van personeelsbeleid een secretaris nodig hadden. Ook nam ik werk uit handen van een projectleider bij de voorbereidingen voor het openen van een nieuwe buitenlandse vestiging.

38

aangehouden en verhuurd. Mijn inboedel en andere eigendommen bleven daar achter, dus ik kon er zo weer in. Het moest wel wat opgeknapt worden, maar toen ik eenmaal gesetteld was, ging ik erop uit om te netwerken en solliciteren. Ik had nog nooit echt van de term ‘PMO’ gehoord, maar toen een vriend mij erover vertelde, wist ik dat dat heel goed bij mij paste. Ik gebruikte zelf altijd de term ‘bestuurs- of directiesecretaris’ en nu kon ‘PMO’ daaraan toegevoegd worden. Gedurende mijn loopbaan trok ik dit soort werkzaamheden ook vaak automatisch aan.”

PMO IS ORGANISEREN OP HOOG NIVEAU Monic kwam in contact met Project & Change Talents en zag dat zij doorlopend op zoek zijn naar nieuwe experts. “Ik heb toen via LinkedIn contact gezocht en ben vervolgens vrijwel direct binnengekomen, mét een opdracht. Ik heb vijf maanden bij Booking.com gewerkt, waar drie werkgroepen op het gebied van personeelsbeleid een secretaris nodig hadden. Ook nam ik werk uit handen van een projectleider bij de voorbereidingen voor het openen van een nieuwe buitenlandse vestiging.

39

Ik hield de werkgroepen op de rit en zorgde bij alle projecten voor het behoud van overzicht, bewaakte de planning en monitorde de actiepunten.

Het is essentieel dat iemand erop let dat de ideeën niet alle kanten opvliegen dat acties worden uitgevoerd.”

“Inmiddels zit ik alweer op mijn tweede opdracht, bij Logius. Deze digitale dienstverlener van de overheid had een tijdelijke opdracht, aangezien een van de directiesecretarissen met zwangerschapsverlof is. Totdat zij in september terugkeert, werk ik bij één van de vijf directies, waar ik alle processen rondom het managementteam stroomlijn. In een PMO-functie is het essentieel dat je op hoog niveau kunt organiseren, dus overzicht houden, goed plannen, schrijven en analyseren. Met het team van directiesecretarissen stemmen we de agenda’s en vergaderstukken af, bereiden alles voor en nemen de directeuren zo veel werk uit handen. Je moet echt snappen wat een directieteam nodig heeft om goed te kunnen functioneren.”

HET MIDLANCEN BEVALT MIJ GOED Monic werkt als midlancer, maar heeft niet vanwege deze constructie gekozen voor de organisatie. “Project & Change Talents spreekt mij aan, vanwege de inhoud van het werk. Ik heb altijd in loondienst gewerkt en had niet ambitie om freelancer te worden.

Het midlancen leek mij wel interessant om eens te ervaren, dus besloot ik erin te stappen. Het spreekt mij aan dat ik op verschillende plekken kan werken,

40

zodat ik allerlei organisaties leer kennen. Zeker nu ik weer terug ben in Nederland, had ik echt weer even tijd nodig om te aarden in deze bedrijfscultuur.”

“Het midlancen bevalt mij goed. Het leuke is dat ik nu twee relatief korte opdrachten heb uitgevoerd. Je komt een organisatie binnen, omdat ze snel hulp nodig hebben , dus je toegevoegde waarde is meteen heel duidelijk. Dat Project & Change Talents de acquisitie op zich neemt en de juiste contacten heeft, dat voelt als een luxepositie. Ik vind het belangrijk om deel uit te maken van een team en vanuit die basis de bedrijven te leren kennen. Daarbij geeft mijn werkgever mij feedback op cv’s en motivatiebrieven, waardoor ze mij motiveren en scherp houden. Ik kan alles bespreken met de Business Manager, waardoor ik goed kan reflecteren.”

AMBITIES VAN MONIC “Ik ga voor het werkgeluk. Ik vind het plezierig om binnen organisaties te doen waar ik goed ben, dat overtreft toch een stappenplan? Ik wil dit werk voorlopig blijven doen, maar zou hierna wel eens een iets langere opdracht willen uitvoeren. Bijvoorbeeld een jaar of 1,5 jaar en daarna weer door naar de volgende. In Suriname heb ik werkervaring opgedaan in verschillende organisaties, waaronder de Surinaamse Vereniging van Accountants, een stichting die veel maatschappelijke projecten initieerde en uitvoerde (waaronder de productie van het jeugdjournaal) en een bedrijf dat allerlei administratieve werkzaamheden voor Nederlandse en Belgische klanten verzorgt. In Suriname leven ze vrij ad hoc en gaan relaties boven resultaten, waardoor je vaak onregelmatige, lange dagen maakt.

Met zo’n dynamiek pas ik ook weer goed in de Nederlandse werkomgeving.

41

COLOFON Keta Maria Teka, Cinthya Poulina, Vanessa Huisman, Aniek Keizers, Luan Vercruysse, Yens Phosri, Eveline Rewiersma. En ook dank aan Bianca Mutsaers, Business Manager IT Infra Talents.

Dagvoorzitster: Mahsa Tati Keynote spreekster: Gina Doekhie Panellid: Barbara Duinker Panellid: Vivianne Bendermacher Panellid: Paula Hof Rubner Fotograaf: Nancy Zwaal Opmaak: Diede van Dijk Catering: Piccalilly Utrecht 42

43