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AUGUST / SEPTEMBER 2026

NOTICIAS DE LA COMUNIDAD LATINA EN INGLÉS Y ESPAÑOL

A 60-YEAR SILVIS TRADITION LIVES ON AT SAN LUIS FOOD MARKET p6

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August 20, 2026

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Una invitación a conectar, crecer y soñar en grande Hace tres años, cuando creamos el JEFAS® Business Excellence Summit, teníamos una visión sencilla: crear un espacio donde las emprendedoras latinas pudieran reunirse, aprender unas de otras, establecer relaciones significativas y sentirse apoyadas en su camino. Hoy, esa visión se ha convertido en algo mucho más grande, y quiero invitarte personalmente a ser parte de ella. El viernes 4 de septiembre, nos reuniremos en Des Moines para celebrar la tercera edición anual del JEFAS® Business Excellence Summit, presentado por JEFAS® Magazine en colaboración con Drake University. Nuestras primeras dos cumbres reunieron a más de 250 emprendedoras y líderes empresariales de Iowa, Nebraska, Illinois y otros lugares. Lo que más recuerdo son las conversaciones, las conexiones y las amistades que surgieron porque mujeres que quizá nunca se habrían conocido tuvieron la oportunidad de coincidir en un mismo espacio. Ese es el corazón de JEFAS. Este año, las asistentes podrán participar en talleres educativos, desarrollo de liderazgo, oportunidades para establecer contactos, una exhibición de nego-

cios y escuchar historias inspiradoras de mujeres que están construyendo empresas y marcando una diferencia en sus comunidades. Pero no necesitas tener un negocio para formar parte del Summit. Si eres profesionista, estudiante, futura emprendedora, líder comunitaria o de una organización sin fines de lucro, proveedora de recursos empresariales, o simplemente alguien que cree en apoyar a las emprendedoras latinas, hay un lugar para ti. Como latina, empresaria y directora de una casa editorial, sé lo importante que es contar con personas a nuestro alrededor que comprendan nuestras experiencias, impulsen nuestros sueños y nos ayuden a abrir puertas unas a otras. Espero que nos acompañes este 4 de septiembre. Ven preparada para aprender, conectar, compartir tu historia y conocer a alguien nuevo. A veces, una sola conversación puede llevarte a tu próxima oportunidad. Espero poder darte la bienvenida personalmente. — Erika Macias Publisher, JEFAS® Magazine, Hola America Media Group

Regístrate aquí para el JEFAS® Business Excellence Summit

Hola America News - Hola Iowa P.O. Box 8188 Des Moines, IA 50301 Phone: 309-721-5693 E-mail: holaamerica2000@gmail.com

Publisher / President Erika Macias Sales & Marketing Tarsicio Macias Editor / Translations Carolina Martinez

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Andrea Viveros Writers Nicholas Cunningham Juan Fourneau Jonathan Turner Collaborators

Jose Murillo Wezz De La Rosa

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August 20, 2026

Cierre de Tyson en Joslin Afecta 2,500 Empleos y Amenaza $116 Millones en Salarios

La producción terminó el 14 de agosto. La mayoría de los trabajadores ya no tiene que presentarse en la planta, aunque quienes están cubiertos por los avisos de cierre seguirán recibiendo sueldo hasta el 12 de octubre. Por Hola America News

Joslin, IL - El cierre de la planta de carne de res de Tyson Foods cerca de Joslin dejó sin actividad a uno de los mayores empleadores de Quad Cities y abrió una transición laboral para miles de familias a ambos lados del río Mississippi. Las operaciones de sacrificio terminaron el 13 de agosto y el procesamiento concluyó al día siguiente. Legisladores de Illinois estiman que el cierre afecta cerca de 2,500 empleos sindicalizados. Tyson informó que trasladará capacidad de producción a plantas en Dakota City, Nebraska; Holcomb, Kansas; y Amarillo, Texas, como parte de una reestructuración de su negocio de carne de res. Aunque la mayor parte de la producción terminó, los trabajadores cubiertos por los avisos de cierre permanecerán empleados y recibirán sueldo hasta el 12 de octubre de 2026. La mayoría ya no necesita presentarse en la planta, aunque Tyson puede contactar por separado a algunos empleados para ayudar con trabajos relacionados con el cierre. El impacto, sin embargo, podría extenderse mucho más allá de las instalaciones de Joslin. Un análisis de TV6 Investigates basado en datos federales de salarios estima que la desaparición de esos empleos podría retirar hasta $116 millones en salarios anuales de la economía de Quad Cities. El mismo análisis calcula una posible reducción de aproximadamente $41.7 millones en gasto de consumo local. Las cifras son estimaciones, no pérdidas garantizadas. El impacto final dependerá en parte de cuántos trabajadores encuentren nuevos empleos y de los salarios que reciban. El cálculo tampoco incluye completamente a proveedores, contratistas, empresas de transporte y mantenimiento u otros negocios que dependían de la actividad de la planta. Tyson también posee 23 propiedades en Rock Island County, por lo que una eventual caída en el valor de esos bienes podría afectar ingresos fiscales utilizados por escuelas y servicios públicos locales.

solicitar puestos abiertos en otras instalaciones de la compañía. La empresa atribuyó su reorganización a las fuertes restricciones en la oferta de ganado y busca concentrar su operación de carne de res en una red más pequeña de plantas. Quad Cities busca absorber miles de trabajadores La magnitud del cierre ha provocado una respuesta de centros laborales, negocios y organizaciones comunitarias de toda la región. American Job Center en Rock Island ofrece gratuitamente ayuda con currículums, entrevistas, búsqueda de empleo y orientación profesional. El centro también puede conectar a trabajadores elegibles con programas que ayudan a cubrir costos de capacitación. Del lado de Iowa, IowaWORKS Davenport atiende Scott, Clinton, Jackson y Muscatine counties. La oficina ofrece orientación profesional, talleres, apoyo con currículums y conexiones con programas de capacitación. Organizaciones locales también están respondiendo a necesidades más inmediatas. River Bend Food Bank mantiene despensas semanales en NorthPark Mall, en Davenport, y SouthPark Mall, en Moline. Aun así, reemplazar miles de empleos no ocurrirá de inmediato. El cierre afecta no solo a los trabajadores de Tyson, sino también a familias que dependían de esos salarios y a negocios que recibían parte de ese gasto. Illinois explora un posible futuro para la planta El 19 de agosto, el gobernador de Illinois, JB Pritzker, dijo que el estado mantiene conversaciones con Tyson para determinar si las instalaciones de Joslin podrían reutilizarse dentro de la compañía o venderse a otro operador. No se ha anunciado un

comprador ni un acuerdo para reabrir la planta. Por ahora, la prioridad inmediata sigue siendo la transición de los trabajadores. La producción terminó el 14 de agosto. Los empleados cubiertos por los avisos de Tyson siguen programados para recibir sueldo hasta el 12 de octubre, mientras centros laborales y programas de asistencia continúan operando en Quad Cities. RECURSOS PARA TRABAJADORES AFECTADOS American Job Center — Rock Island 500 42nd St., Suite 6, Rock Island, IL 309-429-6429 Lunes, martes, jueves y viernes: 8:30 a.m.–5 p.m. Miércoles: 8:30 a.m.–2 p.m. IowaWORKS — Davenport 1801 E. Kimberly Road, Suite A, Davenport, IA 563-445-3200 Lunes, martes, jueves y viernes: 8 a.m.–4:30 p.m. Miércoles: 9 a.m.–4:30 p.m. Illinois unemployment / IDES Claimant Services: 800-244-5631 River Bend Food Bank — NorthPark Mall 320 W. Kimberly Road, Suite 328, Davenport Lunes: 2–6:30 p.m. Miércoles: 10 a.m.–2 p.m. River Bend Food Bank — SouthPark Mall 4500 16th St., Moline Martes: 2–6:30 p.m. Jueves: 9 a.m.–1 p.m. Información: 563-345-6490

Trabajadores seguirán cobrando hasta octubre La fecha del 12 de octubre no significa que la planta siga funcionando. Marca el fin programado del empleo y del salario para la mayoría de los trabajadores incluidos en los avisos de Tyson. Ese ingreso también puede influir en el momento en que una persona empiece a recibir beneficios por desempleo. El Illinois Department of Employment Security revisa cada solicitud de acuerdo con los salarios reportados, la situación laboral y las circunstancias en que terminó el empleo. Los trabajadores que viven en Iowa pero recibían sus salarios en Illinois pueden presentar una solicitud de desempleo contra Illinois. IowaWORKS, mientras tanto, ofrece servicios de búsqueda de empleo y capacitación en Davenport para residentes del lado de Iowa. Tyson también señaló que los empleados afectados pueden

Tyson Foods cerró su planta procesadora de carne de res cerca de Joslin, Illinois, en agosto, afectando a unos 2,500 empleos sindicalizados en la región de Quad Cities.

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August 20, 2026

Illinois Entrega $400 por Persona Elegible que Perdió SNAP por las Reglas de Trabajo El pago único del programa FRESH se deposita automáticamente en la tarjeta Illinois Link. Las familias no tienen que solicitarlo ni entregar documentos adicionales. Illinois está entregando pagos únicos de $400 a residentes elegibles que perdieron sus beneficios de SNAP por no cumplir con los requisitos federales de trabajo. El estado creó el programa Families Receiving Emergency Support for Hunger, conocido como FRESH, para ofrecer ayuda temporal a personas afectadas por estos cambios. Illinois utiliza los registros existentes de beneficios para identificar a quienes califican y deposita el dinero como un beneficio en efectivo en la tarjeta Illinois Link del hogar. Cada persona elegible puede recibir $400 una sola vez. No es necesario llenar una solicitud ni entregar documentación adicional. Un mismo hogar puede recibir más de $400 si más de uno de sus integrantes califica. Por ejemplo, dos personas elegibles pueden recibir un total de $800, mientras que tres pueden recibir $1,200. Cada integrante debe cumplir los requisitos por separado y el pago no restablece los beneficios mensuales de SNAP. Quién puede recibir el pago de $400 FRESH está dirigido únicamente a personas que perdieron SNAP debido al requisito federal de trabajo. No cubre a todas las personas cuyos beneficios terminaron o disminuyeron. Los hogares elegibles deben tener al menos un integrante que perdió SNAP y no logró recuperar esos beneficios porque no cumplió con el requisito de trabajo ampliado y tampoco calificó para una exención. El programa aplica a personas elegibles que perdieron beneficios a partir del 1 de mayo de 2026. Cada persona puede recibir el pago de FRESH una sola vez. Quienes perdieron SNAP por motivos distintos al requisito de trabajo no califican. Tampoco pueden recibir FRESH las personas inscritas en el programa estatal de alimentos conocido como State Food. Illinois envía por correo una notificación a los hogares que califican para el pago. Las reglas federales ampliaron los requisitos de trabajo de SNAP Los cambios federales que Illinois comenzó a aplicar el 1 de febrero ampliaron el número de adultos sujetos a los requisitos de trabajo de SNAP. Muchas personas de 18 a 64 años que no tienen a su cargo un hijo menor de 14 años ahora deben cumplir un requisito de trabajo para continuar recibiendo SNAP. En general, una persona sujeta a esta regla debe completar al menos 80 horas al mes mediante trabajo remunerado o no remunerado, un programa aprobado de empleo o capacitación, servicio voluntario o una combinación de actividades que cumplan con los requisitos. Quienes no cumplen con esta condición normalmente

pueden recibir SNAP solo durante tres meses dentro del periodo aplicable de tres años antes de perder la elegibilidad. Existen exenciones para algunos residentes, entre ellos menores de 18 años, personas mayores de 64, personas médicamente incapacitadas para trabajar, personas embarazadas, algunos cuidadores de una persona incapacitada y hogares con un hijo menor de 14 años. Illinois comenzó a entregar los primeros pagos en agosto Los hogares elegibles que perdieron beneficios después del 1 de mayo y antes del 1 de agosto comenzaron a recibir los pagos de FRESH en sus tarjetas Illinois Link alrededor del 1 de agosto. Para las personas que pierdan SNAP a partir de agosto, Illinois continuará emitiendo los pagos de FRESH después del día 16 del mismo mes en que pierdan acceso a los beneficios. El programa está previsto hasta junio de 2027 o hasta que se agoten los fondos disponibles. Como el pago se emite automáticamente, los residentes no necesitan presentar una solicitud adicional para FRESH. El dinero de FRESH funciona como un beneficio en efectivo Los $400 se depositan como un beneficio en efectivo en la tarjeta Illinois Link y no como beneficios mensuales

adicionales de SNAP para alimentos. Los titulares pueden usar el dinero en negocios participantes que acepten beneficios en efectivo de Illinois Link y también pueden retirarlo en cajeros automáticos que acepten la tarjeta. Los fondos de FRESH que no se utilicen dejarán de estar disponibles 274 días después de que el pago sea emitido. El pago no restablece la elegibilidad para SNAP. Una persona que quiera recuperar sus beneficios mensuales debe cumplir con el requisito de trabajo correspondiente o calificar para una exención. El pago no reduce la elegibilidad para otros programas de ayuda Recibir FRESH no cuenta en contra de la elegibilidad para programas como Temporary Assistance for Needy Families, AABD Cash o Medicaid. Illinois también trata este pago por separado de los beneficios regulares de SNAP. Los residentes que ya no tengan su tarjeta Illinois Link pueden solicitar un reemplazo mediante ebtEDGE o llamando a la línea de ayuda de Illinois Link al 1-800678-LINK (5465). Para preguntas sobre elegibilidad de SNAP o sobre un pago de FRESH, los residentes pueden llamar a la línea de atención del Departamento de Servicios Humanos de Illinois al 1-800-843-6154 o comunicarse con un Family Community Resource Center de su zona.

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August 20, 2026

Una Tradición de 60 Años en Silvis Perdura en San Luis Food Market Por Jonathan Turner, Hola America News

Durante casi medio siglo, la familia Casas ha mantenido viva una tradición de comida y productos mexicanos en el centro de Silvis, construyendo un negocio basado en productos auténticos, atención personal y generaciones de clientes leales. Hoy, María Casas y su hijo Aaron continúan esa historia al frente de San Luis Food Market/Taqueria, en 818 1st Ave., un mercado cuyas raíces se remontan a 1966. El negocio continúa operando en esa dirección como una tienda y taquería mexicana de propiedad familiar. Ese año, Nellie Puga abrió el mercado original San Luis en 1008 1st Ave. y lo nombró en honor a la ciudad mexicana de donde provenía su familia. A finales de la década de 1970, Puga se enteró de que un edificio ubicado dos cuadras más adelante —que anteriormente había albergado Katz Drug Store— estaba a la venta y decidió comprarlo. En una época en la que encontrar productos mexicanos en Quad Cities era mucho más difícil, San Luis se distinguió por su variedad. Los clientes podían encontrar desde piñatas, cerámica y utensilios de cocina hasta nopales frescos, tamales y tortillas de harina. En 1979, Puga se retiró y vendió el negocio a Pedro y María Casas. La pareja abrió su mercado San Luis en 1980 y comenzó una nueva etapa que convertiría al negocio en parte de la vida de su familia durante décadas. Pedro ya conocía bien la tienda. Antes de comprarla, entregaba productos mexicanos desde Chicago a San Luis. Pedro murió en 2022 a los 69 años. Su obituario lo identifica como propietario y operador de San Luis Food Market, negocio que abrió en 1980. María y Aaron han continuado al frente del mercado con el mismo énfasis en la variedad y el trato cercano a los clientes. “Me encanta atender a mis clientes y conversar con ellos”, dijo María, de 75 años. “Conozco a los clientes y me he acercado mucho a muchas familias”. Para María, la tienda nunca se trató solamente de vender alimentos. También fue una sociedad con su esposo. “Trabajábamos juntos”, recordó. “Nos apoyábamos el uno al otro para hacer que funcionara”. Incluso después de la muerte de Pedro, María no tiene planes de retirarse. Seguirá trabajando “hasta que Dios quiera que me retire”, dijo. Su fe también la ha acompañado en momentos difíciles, incluida una batalla contra el cáncer años atrás. María recordó que no tuvo mucho tiempo para sentir miedo porque no supo qué tan grave era su condición hasta que los médicos llegaron al diagnóstico. “Me enviaron al hospital y para entonces ya no tenía tanto miedo porque ya estaba encontrando a Jesús”, dijo. “Desde que Dios entró en mi vida, no hay imposibles”. Aaron Casas busca hacer crecer nuevamente el negocio María Casas y su hijo Aaron sostienen un retrato del difunto padre de este, Pedro Casas, en su establecimiento San Luis Food Market, en el centro de Silvis.

Aaron, de 50 años, ha asumido cada vez más responsabilidades dentro del negocio, aunque procura que su madre siga teniendo un papel central.

Continúa en la página 7

August 20, 2026

HOLA AMERICA NEWS

Continúa de la página anterior “He estado tratando de hacerlo crecer otra vez, poco a poco”, dijo. Ha realizado mejoras en la tienda, entre ellas pintar nuevamente el interior, pero todavía deja que María tome muchas decisiones. “Aunque yo tomé el control, dejo que mi mamá maneje la tienda”, explicó. “Dejo que ella decida lo que quiere”. Al mismo tiempo, María ha comenzado a consultar más a su hijo. “Viene y me pregunta: ‘¿Qué piensas?’”, contó Aaron, quien señaló que muchas mujeres de la generación de su madre acostumbraban apoyarse en sus esposos para tomar decisiones importantes relacionadas con el negocio. Aaron trabaja tiempo completo como conductor para el proveedor de concreto Hahn Ready Mix, pero San Luis nunca está lejos de su mente. “Tengo que encontrar soluciones para todo”, dijo. “Así que incluso cuando estoy trabajando, estoy pendiente de la tienda. Voy manejando y pienso: necesito que hagan esto o aquello. La gente me llama”. Esa ética de trabajo tiene raíces profundas en la familia Casas. Pedro llegó a Estados Unidos desde México con su familia en 1964, cuando tenía 11 años. Más adelante trabajó en una fábrica de tortillas en Chicago y llegó a convertirse en uno de sus gerentes. Aaron nació en 1976. San Luis era uno de los clientes de Pedro y, cuando apareció la oportunidad de comprar el negocio de Silvis, decidió apostar por él. “Le pidió dinero prestado a su jefe”, recordó Aaron. Su padre obtuvo alrededor de $36,000 para ayudar a comprar el mercado. “Empezamos desde ahí y él siguió creciendo y creciendo”, dijo Aaron. “Todavía hacía las rutas a Chicago para su jefe. Todas las semanas iba a Chicago”. La familia resistió la crisis económica de los años 80 Los primeros años estuvieron lejos de ser sencillos. La crisis agrícola y la recesión económica de la década de 1980 golpearon con fuerza a la región, pero la familia Casas logró mantener abierto el negocio. “Pasamos por eso, resistimos, empezamos a aumentar nuestra clientela y después simplemente despegó”, dijo Aaron. A medida que creció la población hispana de Quad Cities, también creció San Luis. Durante la década de 1990, el mercado se expandió hacia el espacio donde actualmente se encuentra el mostrador de carnes. La familia también operó durante años un pequeño restaurante dentro del negocio, hasta que Aaron decidió cerrarlo durante la pandemia de COVID-19 en 2020. Aaron se graduó de United Township High School en 1994. Como hijo único, siempre sintió la responsabilidad de permanecer cerca y ayudar a sus padres. “Mi forma de pensar era: no tengo hermanos ni hermanas, tengo que ayudar a mis padres”, dijo. “Mi papá habría entendido si yo hubiera querido irme a otro lugar o hacer otra cosa, pero simplemente nunca lo hice”. Eso no impidió que Aaron emprendiera algunos proyectos propios. En 1998 abrió Pancho Villa’s, un restaurante mexicano cerca del límite entre Moline y Rock Island, en el lugar donde actualmente opera Old Mexico. Lo cerró poco después de los ataques del 11 de septiembre de 2001. Incluso mientras manejaba el restaurante, continuaba ayudando a su padre con las entregas desde Chicago. Después de cerrar Pancho Villa’s, decidió seguir otra tradición familiar: conducir. “Se me ocurrió la idea de aprender a manejar tráileres”, recordó. Comenzó a distribuir productos mexicanos por Iowa y llegó

hasta Ohio y Kentucky. “Manejar está en mi sangre, básicamente”, dijo Aaron. “Mi papá y su familia en México son todos conductores. Eso es lo que siempre hicieron: manejo comercial. Y del lado de mi mamá siempre han sido emprendedores”. La tradición empresarial también continúa en la familia de María. Su hermano es propietario de Los Charros Restaurant en East Moline. Aaron y su esposa, Gabriela, con quien tiene tres hijos, también administraron durante cuatro años una pequeña tienda mexicana en el centro de East Moline. San Luis ha sobrevivido gracias a las relaciones con sus clientes Aaron enfrentó su propia crisis de salud en 2012, cuando recibió un diagnóstico de histoplasmosis, una infección respiratoria. El tratamiento duró alrededor de un año y medio antes de que pudiera recuperarse. “Todos estaban preocupados porque yo no podía moverme”, recordó. “Me sentía tan impotente estando solo en casa. Empecé a llorar y pensar: ¿qué pasa conmigo? Este no soy yo. Yo siempre había sido fuerte, siempre estaba moviéndome”. La experiencia reforzó para él la importancia de la familia, el trabajo y la comunidad, valores que también considera fundamentales para la supervivencia de San Luis Food Market. “Hemos construido relaciones con nuestros clientes. No los vemos solamente como un número”, dijo. “Hemos construido relaciones con ellos”. Durante varios años, aproximadamente entre 2006 y 2010, San Luis incluso produjo sus propias tortillas. La familia elaboraba y distribuía entre 200 y 300 cajas por semana. Hoy, las tortillas y la carne siguen estando entre los productos más vendidos del negocio. La familia también ha enfrentado pérdidas personales. Pedro padeció una enfermedad renal y recibió diálisis durante más de seis años antes de morir. “A veces se sentaba aquí afuera, al frente, pero estaba tan

cansado que simplemente se quedaba dormido”, recordó Aaron. Sin embargo, el negocio que Pedro y María construyeron sigue abierto. Varias generaciones de familias han comprado en San Luis, ayudando a mantener el mercado durante 46 años bajo la propiedad de los Casas. Mantener una tienda mexicana independiente, sin embargo, se ha vuelto cada vez más difícil. “Desafortunadamente tenemos Walmart, Jewel, Hy-Vee, las grandes tiendas, y todas quieren una parte del pastel”, dijo Aaron. Cuando sus proveedores aumentan los precios, San Luis muchas veces tiene pocas opciones aparte de hacer lo mismo, lo que dificulta competir con cadenas mucho más grandes. “No puedes competir con sus precios”, dijo. “Por suerte tenemos clientes bastante leales”. La competencia entre mercados mexicanos en Quad Cities también ha aumentado. “Siempre he creído que hay un pedazo del pastel para todos, pero cada vez se hace más pequeño para todos nosotros”, dijo Aaron. Al mismo tiempo, prácticamente todos los costos necesarios para operar el negocio han aumentado. “No hay una sola cosa que no haya subido, especialmente la carne”, afirmó. Los productos importados, incluidas verduras provenientes de México, también enfrentan mayores costos y aranceles. Para la familia Casas, la respuesta está en concentrarse en algo que las grandes cadenas no siempre pueden replicar: las relaciones personales. “Así que el servicio es lo que tratamos de ofrecer para mantener aquí a los clientes”, dijo Aaron. “Los tratamos como si fueran familia”. Después de casi cinco décadas bajo la propiedad de la familia Casas —y 60 años desde que San Luis abrió por primera vez— esa idea de familia continúa en el centro del negocio. San Luis Food Market/Taqueria, ubicado en 818 1st Ave. en Silvis, continúa operando como un mercado y taquería mexicana de propiedad familiar.

María Casas con su hijo Aaron en su establecimiento San Luis Food Market, en el centro de Silvis. Foto de Jonathan Turner / Hola America.

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La traducción de este artículo está en la página 14

August 20, 2026

State Farm is sending $5 billion in cash-back dividends: Who qualifies in Iowa and Illinois Qualifying customers had a State Farm Mutual personal auto policy active at some point in 2025. Current State Farm coverage is not required. By Hola America News State Farm Mutual has begun sending payments from a one-time $5 billion cash-back dividend to qualifying auto insurance customers, including eligible policyholders in Iowa and Illinois. The nationwide distribution covers more than 49 million qualifying State Farm Mutual auto vehicles. Payments average about $100 per vehicle, although the actual amount varies by state and by how much the customer paid in eligible premiums during 2025. State Farm is sending the money in waves based on the state where each auto policy is assigned. The company expects the nationwide distribution to take several months. Customers do not need to remain insured by State Farm to qualify. Eligibility depends on having had the correct State Farm Mutual personal auto policy during 2025 and meeting the minimum payment threshold. Customers qualify if their State Farm Mutual auto policy was active during 2025 A customer can qualify if a personal auto insurance policy issued by State Farm Mutual Automobile Insurance Company was active at any point between Jan. 1 and Dec. 31, 2025. The calculated dividend also must be at least $10. A policyholder who switched insurance companies after 2025 can still receive the payment. State Farm does not require customers to have an active policy today. The dividend applies specifically to qualifying personal auto insurance policies from State Farm Mutual. Homeowners, renters, life and other insurance products do not generate a payment through this particular dividend. Payments average about $100 per vehicle but individual amounts vary State Farm calculates each payment as a percentage of the eligible auto premium the customer paid in 2025. The percentage ranges from 4% to 10%, depending on the state. State Farm bases those differences on each state’s contribution to the company’s 2025 auto insurance results. As a result, the national average of about $100 per vehicle is not a guaranteed payment amount. A customer with multiple qualifying vehicles can receive a dividend tied to each eligible policy, but the final amount depends on the applicable percentage and premiums paid. State Farm has not listed one universal percentage for Iowa and Illinois on its general dividend information. In-

dividual customers receive their payment amount as their distribution becomes available.

State Farm says customers do not pay a fee to receive the dividend

State Farm is sending payments in waves by state

The insurer has also published fraud warnings as the payments reach customers. State Farm does not charge a fee to receive the dividend and will not ask customers to send money before releasing a payment. The company also says it will not request an email password, banking password, digital-wallet password or other personal password as part of the dividend process. Payment information is available through sfdividend. com and the dedicated customer service number. RELATED: Iowa returned a record $38.2 million: How to search for money in your name

State Farm began issuing the dividend during the summer and says millions of customers have already received payments. The company is not sending all $5 billion at once. Instead, it is processing customers in waves according to the state assigned to their policy. That means qualifying customers in Iowa and Illinois may receive their notifications at different times. State Farm expects the full process to take several months because the dividend covers more than 49 million vehicles. Customers can check payment information and state-specific timing through the official State Farm Dividend Payment Portal or call the Dividend Customer Contact Center at 1-888-808-9532. Customers with an email on file can choose digital payment or a check The way the money arrives depends partly on the contact information State Farm already has. Customers with an email address registered with State Farm receive an email with instructions for accessing the dividend payment portal and selecting a digital payment or check. The official payment-selection email comes from donotreply@e.sfdividend.com. Customers without an email address registered with State Farm automatically receive a check through standard mail. The dividend is a separate payment. State Farm is not applying the money as a credit toward a future insurance bill.

The $5 billion payment follows stronger auto insurance results in 2025 State Farm announced the dividend after its auto insurance business produced stronger financial results in 2025. State Farm Mutual said its auto business recorded an underwriting gain of about $4.6 billion in 2025 after posting an underwriting loss the previous year. The company announced the $5 billion dividend in February and began issuing payments this summer. It is the largest policyholder dividend in State Farm’s more than 100-year history. The dividend does not determine future auto insurance rates. State Farm says future premiums are based on expected costs rather than the 2025 financial results used to calculate this payment. Qualifying customers will continue receiving dividend notifications in waves as State Farm works through the nationwide distribution. Payment information remains available at sfdividend.com and 1-888-808-9532.

August 20, 2026

An Invitation to Connect, Grow and Dream Bigger Three years ago, when we created the JEFAS® Business Excellence Summit, we had a simple vision: to create a space where Latina entrepreneurs could come together, learn from one another, build meaningful relationships, and feel supported in their journeys. Today, that vision has grown into something much bigger, and I personally invite you to be part of it. On Friday, Sept. 4, we will gather in Des Moines for the third annual JEFAS® Business Excellence Summit, presented by JEFAS® Magazine in partnership with Drake University. Our first two summits brought together more than 250 entrepreneurs and business leaders from Iowa, Nebraska, Illinois and beyond. What I remember most are the conversations, connections and friendships that began because women who may never have met otherwise found themselves in the same room. That is the heart of JEFAS. This year, attendees can expect educational workshops, leadership development, networking, an exhibitor marketplace, and inspiring stories from women building businesses and making a difference in their communities. But you do not have to own a business to belong at the Summit. If you are a professional, student, aspiring entrepreneur, nonprofit or community leader, business resource provider, or simply someone who believes in supporting Latina entrepreneurs, there is a place for you.

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As a Latina, a business owner and publisher, I know how important it is to have people around us who understand our experiences, encourage our dreams and open doors for one another. I hope you will join us Sept. 4. Come ready to learn, connect, share your story and meet someone new. Sometimes, one conversation can lead to your next opportunity. I look forward to welcoming you personally. — Erika Macias Publisher, JEFAS® Magazine, Hola America Media Group

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August 20, 2026

Tyson Joslin Closure Affects 2,500 Jobs, Puts $116 Million in Regional Wages at Risk

Production ended Aug. 14 at one of the Quad Cities’ largest employers. Most affected workers no longer report to the plant, although employees covered by Tyson’s closure notices will continue receiving pay through Oct. 12. By Hola America News Joslin, IL - The closure of Tyson Foods’ beef plant near Joslin has eliminated one of the Quad Cities region’s largest sources of employment, leaving thousands of workers facing a job transition on both sides of the Mississippi River. Slaughter operations ended Aug. 13, followed by processing operations on Aug. 14. Illinois lawmakers estimate the closure affects about 2,500 union jobs, while contractors, suppliers and other businesses connected to the plant could face additional losses. Most employees no longer need to report to the plant. Workers covered by Tyson’s closure notices, however, are scheduled to remain employed and receive pay through Oct. 12, 2026. The shutdown could have consequences well beyond the plant itself. A TV6 Investigates analysis using federal wage data estimates that the loss of the Tyson jobs could remove as much as $116 million in annual wages from the Quad Cities economy. The same analysis estimates local consumer spending could fall by approximately $41.7 million. Those figures are estimates rather than guaranteed losses. The final economic impact will depend in part on how quickly former Tyson employees find new jobs and how their new wages compare with what they earned at the plant. The estimate also does not capture the full effect on suppliers, contractors, trucking companies, maintenance businesses and others whose work depended on the Joslin operation. Workers will continue receiving pay through October The Oct. 12 date does not mean the Joslin plant remains in operation. Most production ended Aug. 14. Instead, Oct. 12 is the scheduled end of employment and pay for most workers covered by Tyson’s closure notices. Some specialized employees could remain involved temporarily in shutdown work. That continued income may also affect when workers become eligible for unemployment benefits. The Illinois Department of Employment Security reviews unemployment claims based on each worker’s wages, employment status and circumstances surrounding the loss of employment. Workers who live in Iowa but earned their covered wages in Illinois can file an interstate unemployment claim against Illinois. Iowa residents may also use IowaWORKS for employment services on their side of the river. Tyson has said affected employees can apply for openings at other company locations. As part of a broader restructuring of its beef business, the company plans to shift production from Joslin to facilities in Dakota City, Nebraska; Holcomb, Kansas; and Amarillo, Texas.

Quad Cities faces the challenge of replacing thousands of jobs

More than 2,500 former Tyson employees are entering the regional labor market at roughly the same time, creating a challenge for workforce agencies and employers across the Quad Cities. The American Job Center in Rock Island is assisting workers with job searches, résumés, interviews and career planning. The center can also connect eligible workers with training programs. On the Iowa side, IowaWORKS Davenport serves Scott, Clinton, Jackson and Muscatine counties with career assistance, workshops and connections to employment and training opportunities. Community organizations are also providing help with immediate household needs. River Bend Food Bank operates weekly pantries at NorthPark Mall in Davenport and SouthPark Mall in Moline. Other local programs provide utility, housing and emergency assistance based on income, residency and available funding. The regional effects could continue for months as workers move into new jobs and businesses adjust to the loss of the plant. Local economic officials told TV6 on Aug. 19 that the full employment impact is likely to develop over time rather than appear immediately. Illinois is discussing possible uses for the Joslin facility Attention is also turning to what happens to the plant itself. Illinois Gov. JB Pritzker said Aug. 19 that state officials are talking with Tyson about the possibility of repurposing the Joslin facility following its closure. No buyer, new operator or plan to reopen the facility has been announced. For now, the immediate focus remains on the thousands of

people whose jobs were tied to the plant and the businesses and communities that depended on their spending. Production at Joslin ended Aug. 14. Workers covered by Tyson’s closure notices remain scheduled to receive pay through Oct. 12 as workforce agencies across Illinois and Iowa assist with the transition. RESOURCES FOR AFFECTED WORKERS American Job Center — Rock Island 500 42nd St., Suite 6 Rock Island, IL 61201 Phone: 309-429-6429 Monday, Tuesday, Thursday and Friday: 8:30 a.m.–5 p.m. Wednesday: 8:30 a.m.–2 p.m . IowaWORKS — Davenport 1801 E. Kimberly Road, Suite A Davenport, IA 52807 Phone: 563-445-3200 Monday, Tuesday, Thursday and Friday: 8 a.m.–4:30 p.m. Wednesday: 9 a.m.–4:30 p.m. Illinois unemployment — IDES Claimant Services: 800-244-5631 River Bend Food Bank — NorthPark Mall 320 W. Kimberly Road, Suite 328 Davenport, IA 52806 Monday: 2–6:30 p.m. Wednesday: 10 a.m.–2 p.m. River Bend Food Bank — SouthPark Mall 4500 16th St. Moline, IL 61265 Tuesday: 2–6:30 p.m.

Tyson Foods ended production at its beef processing plant near Joslin, Illinois, in August 2026. The closure affects about 2,500 union jobs in the Quad Cities region.

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August 20, 2026

Illinois Sends $400 Per Eligible Person Who Lost SNAP Under Work Rules The one-time FRESH payment is added automatically to the household’s Illinois Link card, and families do not need to apply or submit additional paperwork. Illinois is providing one-time $400 payments to eligible residents who lost SNAP benefits because they did not meet expanded federal work requirements. The state created Families Receiving Emergency Support for Hunger, or FRESH, to provide temporary assistance to people affected by the changes. Illinois uses existing benefit records to identify eligible residents and deposits the payment as a cash benefit on the household’s Illinois Link card. Each eligible person can receive $400 once. There is no application or additional paperwork required. A household can receive more than $400 if more than one member qualifies. For example, two eligible people in the same household can receive a total of $800, while three eligible members can receive $1,200. Each person must qualify separately, and the payment does not restore monthly SNAP benefits.. Who qualifies for the $400 payment? FRESH is limited to people who lost SNAP because of the federal work requirement. It does not apply to everyone whose SNAP benefits ended or decreased. Eligible households must have at least one member who lost SNAP benefits and did not regain them because that person did not meet the expanded work requirement and did not qualify for an exemption. The program applies to eligible people who lost benefits on or after May 1, 2026. Each person can receive the FRESH payment only once. People who lost SNAP for reasons unrelated to the work requirement do not qualify for FRESH. People participating in Illinois’ State Food program are also excluded. Illinois mails a notice to households that qualify for the payment. Federal changes expanded SNAP work requirements Federal changes implemented in Illinois on Feb. 1 expanded the number of adults subject to SNAP work requirements. Many people ages 18 through 64 who do not have a dependent child younger than 14 must now meet a work requirement to continue receiving SNAP. Generally, a person subject to the rule must complete at least 80 hours per month through paid or unpaid work, an approved employment or training program, volunteer service or a combination of qualifying activities. People who do not meet the requirement can generally

receive SNAP for only three months during the applicable three-year period before losing eligibility. Exemptions are available for some residents, including people who are younger than 18 or older than 64, people who are medically unable to work, pregnant people, some people caring for an incapacitated person and households with a child younger than 14. Illinois began issuing the first payments in August Eligible households that lost benefits after May 1 but before Aug. 1 began receiving FRESH payments on their Illinois Link cards around Aug. 1. For people who lose SNAP beginning in August, Illinois will continue issuing FRESH payments after the 16th day of the month in which they lose access to SNAP. The program is scheduled to continue through June 2027 or until available funding runs out. Because the payment is issued automatically, residents do not need to submit a separate FRESH application. FRESH money can be used as a cash benefit The $400 is deposited as a cash benefit on the Illinois Link card rather than as additional monthly SNAP food benefits.

Cardholders can use the cash at participating businesses that accept Illinois Link cash benefits and can withdraw funds from ATMs that accept the card. Unused FRESH funds become unavailable 274 days after the payment is issued. The payment does not reinstate SNAP eligibility. A person who wants to regain monthly SNAP benefits must meet the applicable work requirement or qualify for an exemption. The payment does not reduce eligibility for other assistance Receiving FRESH does not count against eligibility for programs such as Temporary Assistance for Needy Families, AABD Cash or Medicaid. Illinois also treats the FRESH payment separately from regular SNAP benefits. Residents who no longer have their Link card can request a replacement through ebtEDGE or by calling the Illinois Link Help Line at 1-800-678-LINK (5465). Questions about SNAP eligibility or a FRESH payment can be directed to the Illinois Department of Human Services Customer Helpline at 1-800-843-6154 or to a local Family Community Resource Center.

August 20, 2026

A 60-Year Silvis Tradition Lives On at San Luis Food Market By Jonathan Turner, Hola America News

For nearly half a century, the Casas family has helped keep a longtime Mexican grocery tradition alive in downtown Silvis, building a business around authentic products, personal service and generations of loyal customers. Today, Maria Casas and her son Aaron continue that tradition at San Luis Food Market/Taqueria, 818 1st Ave., a store whose roots stretch back to 1966. That year, Nellie Puga opened the original San Luis market at 1008 1st Ave., naming it after the Mexican city where her family came from. In the late 1970s, Puga learned that a building two blocks away — formerly home to Katz Drug Store — was for sale and purchased it. At a time when Mexican products were much harder to find in the Quad Cities, San Luis stood out for its wide selection. Customers could find everything from piñatas, pottery and cookware to fresh nopales, tamales and flour tortillas. In 1979, Puga retired and sold the business to Pedro and Maria Casas. The couple opened their San Luis market in 1980, beginning a new chapter for a business that would become part of their family’s life for decades. Pedro already knew the store well. He had been delivering Mexican products to San Luis from Chicago before purchasing it. Pedro died in 2022 at age 69, but Maria and Aaron have continued the family business with the same emphasis on variety and personal customer service. “I love to take care of my customers and converse with them,” Maria, 75, said. “I know the customers, and I’ve gotten close to a lot of families.” For Maria, the store has always been about more than selling groceries. It was also a partnership with her husband. “We would work in conjunction with each other,” she said. “We’d work with each other to make it work.” Even after Pedro’s death, Maria has no plans to step away. She plans to keep working “until God wants me to retire,” she said. Her faith has helped sustain her through difficult times, including a battle with cancer years ago. Maria said she did not have much time to be afraid because she did not know how serious her condition was until doctors diagnosed her. “They sent me to the hospital, and by that time I wasn’t really afraid because I was already finding Jesus,” she said. “Ever since God entered my life, there’s no impossible.” Building the business again

Maria Casas with her son Aaron holding a portrait of his late father, Pedro Casas, at their San Luis Food Market in downtown Silvis.

Aaron, 50, has increasingly taken responsibility for the business while making sure his mother remains at the heart of it. “I’ve been trying to grow it again little by little,” he said. He has made improvements to the store, including repainting the interior, but he still gives Maria considerable freedom to make decisions. Continues next page

August 20, 2026

HOLA AMERICA NEWS

Continues from last page “Even though I took over, I let my mom run the store,” Aaron said. “I let her decide what she wants.” At the same time, Maria increasingly asks for her son’s opinion. “She’ll come and ask me, ‘What do you think?’” Aaron said, noting that women of his mother’s generation often relied on their husbands when making major business decisions. Aaron’s full-time job is driving for concrete supplier Hahn Ready Mix, but San Luis is never far from his mind. “I gotta find solutions to everything. So even when I’m working, I’m taking care of the store,” he said. “I’ll be working, I’ll be driving, and I’ll be like, I need this done, or that. People call me.” That work ethic runs deep in the Casas family. Pedro came to the United States from Mexico with his family in 1964, when he was 11. He later worked at a tortilla factory in Chicago, eventually becoming one of its managers. Aaron was born in 1976. San Luis was one of Pedro’s customers, and when the opportunity came to purchase the Silvis store, he took a chance. “He asked his boss to loan him some money,” Aaron said, recalling that his father borrowed about $36,000 to help purchase the market. “We grew from there, and he started growing and growing,” Aaron said. “He would still do the routes to Chicago for his boss. Every week he would go to Chicago.” Surviving difficult times The early years were not easy. The farm crisis and economic downturn of the 1980s hit the region hard, but the Casas family held on. “We went through it, we held through it, started growing our customers, and it just skyrocketed,” Aaron said. As the Quad Cities’ Hispanic population grew, so did San Luis. The market expanded during the 1990s into the area where its meat counter is now. The family also operated a small restaurant inside the business for years, until Aaron closed it during the COVID-19 pandemic in 2020. Aaron graduated from United Township High School in 1994. As an only child, he felt a responsibility to stay close to home and help his parents. “My mindset was, I have no brothers, no sisters, I gotta help my parents,” he said. “My dad would have understood if I wanted to go somewhere and stuff like that, but I just never did.” Still, Aaron pursued some ventures of his own. In 1998, he opened Pancho Villa’s, a Mexican restaurant near the Moline-Rock Island border in the location where Old Mexico now operates. He closed the restaurant shortly after Sept. 11, 2001. Even while running the restaurant, Aaron continued helping with his father’s deliveries to Chicago. After closing Pancho Villa’s, he decided to pursue another family tradition: driving. “I just had a wild idea to go learn how to drive semis,” he said. He began delivering Mexican products throughout Iowa and as far away as Ohio and Kentucky. “Driving’s in my blood, basically,” Aaron said. “My dad, his family in Mexico, they’re all drivers. That was the thing they always done, commercial driving. And my

mom’s side, they’ve always been entrepreneurial.” That entrepreneurial tradition continues throughout Maria’s family. Her brother owns Los Charros Restaurant in East Moline. Aaron and his wife, Gabriela, who have three children, also operated a small Mexican grocery store in downtown East Moline for four years. A business built on relationships Aaron faced his own serious health challenge in 2012, when he was diagnosed with histoplasmosis, a respiratory infection. He underwent treatment for about a year and a half before recovering. “Everybody was worried because I couldn’t move,” he said. “I felt so impotent to be home by myself. I started crying like, what the hell, man? This is not me. Because I used to always be strong, moving.” The experience reinforced the importance of family, work and community — values Aaron says have also helped San Luis Food Market survive. “We’ve built relationships with our customers. We don’t see them just as a number,” he said. “We’ve built relationships with them.” For several years, from about 2006 to 2010, San Luis even produced its own tortillas, making and delivering between 200 and 300 cases each week. Today, tortillas and meat remain among the store’s biggest sellers. The family has also endured personal loss. Pedro suffered from kidney disease and underwent dialysis for more than six years before his passing. “He would sit out here in front every now and then, but he was always so tired that he would just fall asleep,” Aaron recalled. Yet the business Pedro and Maria built continues.

Generations of families have shopped at San Luis, helping sustain the market for 46 years under the Casas family’s ownership. Keeping an independent Mexican grocery store operating, however, has become increasingly challenging. “Unfortunately, we got Walmart, Jewel, Hy-Vee, big box stores, and they all want a piece of the pie,” Aaron said. When his suppliers raise prices, San Luis often has little choice but to do the same, making it difficult to compete with large retailers. “And you can’t compete with their prices,” he said. “Luckily we have pretty loyal customers.” Competition has also increased among Mexican grocery stores in the Quad Cities. “I’ve always believed that there’s always a piece of the pie for everybody, but it’s just getting smaller and smaller for all of us,” Aaron said. At the same time, nearly every cost associated with running the business has increased. “There’s not one thing that hasn’t gone up, especially meat,” he said. Imported products, including vegetables from Mexico, have also been affected by higher costs and tariffs. For the Casas family, the answer is to focus on something large retailers cannot always duplicate: personal relationships. “So service is what we try to have to keep customers here,” Aaron said. “We’re treating them like they’re family.” After nearly five decades under the Casas family’s ownership — and 60 years since San Luis first opened — that sense of family remains at the center of the market. San Luis Food Market/Taqueria, 818 1st Ave. in Silvis, is open Monday through Saturday from 9 a.m. to 7 p.m. and Sunday from 8 a.m. to 6 p.m.

Maria Casas with her son Aaron at their San Luis Food Market in downtown Silvis. Photo by Jonathan Turner / Hola America

August 20, 2026

HOLA AMERICA NEWS

State Farm ya reparte un dividendo de $5 mil millones: quién califica en Iowa e Illinois Califican ciertos clientes que tuvieron una póliza personal de auto de State Farm Mutual activa en algún momento de 2025. No es necesario seguir asegurado con la compañía. Por Hola America News State Farm Mutual comenzó a distribuir pagos de un dividendo extraordinario de $5 mil millones entre clientes elegibles de seguro de auto, incluidos asegurados que califican en Iowa e Illinois. La distribución nacional abarca más de 49 millones de vehículos asegurados mediante pólizas elegibles de State Farm Mutual. Los pagos promedian alrededor de $100 por vehículo, aunque la cantidad real depende del estado y de las primas elegibles que cada cliente pagó durante 2025. State Farm está enviando el dinero por etapas según el estado al que corresponde cada póliza. La compañía calcula que completar la distribución nacional tomará varios meses. No es necesario seguir asegurado con State Farm para recibir el pago. La elegibilidad depende de haber tenido una póliza personal de auto elegible de State Farm Mutual durante 2025 y de que el dividendo calculado alcance al menos $10. Califican ciertas pólizas de auto que estuvieron activas durante 2025 Un cliente puede calificar si tuvo una póliza personal de auto emitida por State Farm Mutual Automobile Insurance Company activa en algún momento entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de 2025. El dividendo calculado también tiene que ser de al menos $10.

Una persona que cambió de aseguradora después de 2025 todavía puede recibir el pago. State Farm no exige mantener una póliza activa actualmente. Este dividendo corresponde específicamente a determinadas pólizas personales de auto de State Farm Mutual. Los seguros de vivienda, alquiler, vida y otros productos no generan un pago mediante este dividendo en particular. Los pagos promedian unos $100 por vehículo, pero la cantidad varía State Farm calcula cada pago como un porcentaje de la prima elegible de seguro de auto que el cliente pagó durante 2025. El porcentaje oscila entre 4% y 10%, dependiendo del estado. State Farm establece la diferencia según la contribución de cada estado a los resultados de su negocio de seguros de auto durante 2025. Por eso, el promedio nacional de aproximadamente $100 por vehículo no representa una cantidad garantizada. Un cliente con varios vehículos que cumplan los requisitos puede recibir un dividendo relacionado con cada póliza elegible. La cantidad final depende del porcentaje correspondiente y de las primas pagadas. La información general del dividendo no establece un único porcentaje para Iowa e Illinois. Cada cliente recibe la cantidad que le corresponde cuando su pago entra en la etapa de distribución. State Farm envía los pagos por etapas según el estado State Farm comenzó a distribuir el dividendo durante el verano y millones de clientes ya han recibido sus pagos. La compañía no está enviando los $5 mil millones al mismo tiempo. Los clientes se procesan por etapas según el estado asignado a su póliza. Por esa razón, clientes elegibles de Iowa e Illinois pueden recibir sus avisos en fechas diferentes. State Farm calcula que completar todo el proceso tomará varios meses porque la distribución abarca más de 49 millones de vehículos. La información sobre pagos y fechas específicas por estado está disponible en el portal oficial de pagos del dividendo de State Farm. También está disponible el Dividend Customer Contact Center al 1-888-808-9532. Clientes con correo electrónico pueden elegir pago digital o cheque La forma en que llega el dinero depende en parte de la información de contacto que State Farm ya tiene registrada. Los clientes con una dirección de correo electrónico registrada reciben un mensaje con instrucciones para ingresar

al portal del dividendo y seleccionar entre un pago digital o un cheque. El correo oficial para seleccionar el método de pago llega desde donotreply@e.sfdividend.com. Los clientes que no tienen una dirección de correo electrónico registrada con State Farm reciben automáticamente un cheque por correo postal. El dividendo llega como un pago separado. State Farm no lo aplica como crédito a una futura factura del seguro. State Farm no cobra ninguna tarifa para recibir el dividendo State Farm también ha publicado advertencias sobre posibles fraudes mientras continúa la distribución. La compañía no cobra una tarifa por recibir el dividendo ni solicita que los clientes envíen dinero antes de liberar un pago. Tampoco solicita contraseñas de correo electrónico, banca en línea, billeteras digitales u otras contraseñas personales como parte del proceso. La información sobre los pagos permanece disponible en sfdividend.com y mediante el número de atención exclusivo para el dividendo. RELACIONADO: Iowa devolvió un récord de $38.2 millones: cómo buscar dinero a tu nombre El dividendo llega después de mejores resultados del seguro de auto en 2025 State Farm anunció el dividendo después de que su negocio de seguros de auto registrara mejores resultados financieros durante 2025. State Farm Mutual reportó una ganancia de suscripción de aproximadamente $4.6 mil millones en su negocio de auto durante 2025, después de registrar una pérdida el año anterior. La compañía anunció el dividendo de $5 mil millones en febrero y comenzó a distribuir los pagos durante el verano. Se trata del mayor dividendo para asegurados en más de 100 años de historia de State Farm. El dividendo no determina las futuras tarifas del seguro de auto. State Farm establece las primas futuras según los costos esperados y no según los resultados financieros de 2025 utilizados para calcular este pago. Los clientes elegibles continuarán recibiendo avisos por etapas mientras State Farm avanza con la distribución nacional. La información sobre pagos permanece disponible en sfdividend.com y en el 1-888-808-9532.

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