The business model canvas

[Year]

[Document title] [DOCUMENT SUBTITLE] RIVAN AJI

The Business Model Canvas Key Partners  Distributor Lemon Tea  Distributor Jelly

Key Activities  Pengadaan barang yang akan dijual  Pengadaan logistik pendukung untuk berjualan  Pencatatan hasil penjualan

Key Resources  Kelompok kami  Barang dagangan

Cost Structure  Biaya pembuatan  Biaya pembelian bahan  Biaya transportasi

Source: www.businessmodelgeneration.com

Team or Company Name:

Date:

WANI Corp. (Lemon Jelly)

Value Proposition  Menghilangkan rasa dahaga dan lapar dengan minum es lejel dalam sekali minum yang ditimbulkan olahraga  Memberikan kepuasan dengan porsi yang banyak  Memberikan produk berupa minuman es lejel (lemon tea jelly)  Produk diberi varian soda untuk mendapatkan sensasi segar

X Primary Canvas 11/30/2016

Customer Relationships  Menghubungi ke customer servise, ada kontak yang bisa dihubungi oleh pembeli untuk menyampaikan saran, atau dari kita memberi info produk ke pembeli dengan kotak telepon

Alternative Canvas

Customer Segments Untuk masyarakat umum.

Konsumen sasaran kami adalah warga masyarakat yang mengikuti kegiatan Car Free Day di Taman Bungkul.

Channels  Jual keliling  Stand / toko

Revenue Streams  Penjualan produk es lejel (lemon tea jelly)

The Business Model Canvas Key Partners  Indomie Goreng  Peternak Telur Ayam  Keju Mozzarella  Media Cetak

Key Activities  Pengadaan barang  Proses pembuatan  Promosi  Penjualan

Key Resources  Tenaga dalam proses pembuatan  Alat memasak  Komunikasi  Transportasi

Cost Structure  Biaya transportasi  Biaya produksi

Team or Company Name:

Date:

Le Un

11/30/16

Value Proposition  Barang atau produk dengan kategori makanan  Produk dengan harga promo  Sistem pembayaran tunai Keuntungan  Mengenyangkan  Terjangkau

Alternative Canvas

Customer Segments  Konsumen umum  Mahasiswa

Channels  ITS Surabaya

Revenue Streams For what value are our customers really willing to pay?

For what do they currently pay?

How are they currently paying?

How would they prefer to pay?

How much does each Revenue Stream contribute to overall revenues?

  

Source: www.businessmodelgeneration.com

Customer Relationships  Media sosial  On the spot

X Primary Canvas

Membayar dengan tunai Mendapatkan kepuasan Good service

The Business Model Canvas Key Partners  Toko Kue 

Key Activities  Memproduksi Bola Goyang Gula  Memasarkan Bola Goyang Gula

Key Resources  Human : Mahasiswa yang tergabung dalam kelompok ini.  Bahan baku : biskuit, coklat cair, topping (oreo,meises, colorfull fondant)  Lokasi produksi : rumah anggota  Lokasi jual : kantin, CFD, pasar malam, pasar jumat Cost Structure  Variable Cost : Biaya biskuit, coklat, topping  Fixed Cost : Biaya listrik untuk kulkas

Source: www.businessmodelgeneration.com

Team or Company Name:

Date:

BOCHOKU

11/30/2016

Value Proposition  Produk : Bola Goyang Gula  Biskuit regal dibentuk bola dengan lumuran coklat  Variasi topping : oreo, meises, colorfull fondant.

Customer Relationships  Memberikan bonus jika membeli dengan jumlah tertentu  Pelanggan bisa memesan topping sesuai selera untuk selanjutnya Channels  Jualan langsung (berkeliling jualan langsung)  Jualan Tidak langsung (Lewat socmed dan bisa COD untuk membeli)  System endorse  Brosur menarik  Sosmed Packaging

Revenue Streams  Hasil penjualan Bola Goyang Gula

X Primary Canvas Alternative Canvas

Customer Segments  Prioritas 1 : Anak kecil, remaja, pelajar & mahasiswa  Prioritas 2: Kantin jurusan  Prioritas 3: Toko kue, bazaar

The Business Model Canvas Key Partners  Toko bahan makanan  Media cetak

Key Activities  Logistik/pengadaan barang  Proses pembuatan  Promosi  Penjualan  Pencatatan penjualan 

Key Resources  Tenaga dalam proses pembuatan dan pengiriman  Alat memasak, komunikasi, dan transportasi

Cost Structure  Biaya produksi  Biaya transportasi

Source: www.businessmodelgeneration.com

Team or Company Name:

Date:

ROGOGUL.inc

12/01/16

Value Proposition  Sistem pembayaran tunai  Mengenyangkan  Terjangkau  Melayani delivery order  Roti gulung goreng aneka rasa  Menawarkan produk dengan cara yang berbeda dari produk sejenis  Menjual produk dengan nama yang menarik  Memiliki design logo yang menarik

Customer Relationships  Memberikan diskon pada saat pertama buka  Menawarkan kartu member agar bisa mendapatkan promosi yang ada  Memberikan pelayanan yang ramah dan menyenangkan  Memberikan variasi yang dengan jangka waktu yang berbeda

X Primary Canvas Alternative Canvas

Customer Segments  Mencakup seluruh sektor ekonomi mulai dari menengah  Segala umur tetapi difokuskan untuk mahasiswa dan anak sekolah  Barang atau produk dengan kategori makanan

Channels  membuka stan pada awal-awal sebelum berkembang  pengiklanan melalui media sosial  menitipkan penjualan ke kantin-kantin jurusan  Delivery service

Revenue Streams  Menjual Produk dari rogogul.inc  Menjalin kerjasama/ reseller  Menjual Rogogul dengan dua varian rasa yang pertama: 1. Manis kisaran harga yang kami berikan ±Rp6000-Rp10000an 2. Pedas kisaran harga dari Rp7000-Rp13000

The Business Model Canvas Key Partners  Produsen Kue Cubit  Social media

Key Activities  Mengambil produk kue cubit dari produsen  Mempromosikan produk yang dijual  Melayani pembeli

Key Resources  Modal  Produsen pembuat kue cubit  Tenaga kerja untuk menjual produk

Cost Structure  Biaya pembelian kue cubit  Biaya transportasi

Source: www.businessmodelgeneration.com

Team or Company Name:

Date:

PT. Cubit-Cubitan

11/30/2016

Value Proposition  Banyak topping  Banyak varian rasa  Produk yang ditawarkan masih fresh  Pelayanan yang ramah dan bersahabat

Customer Relationships  Pelanggan dapat memilih sendiri kue yang ingin dibeli  Pelayanan yang ramah dan bersahabat  Beli 3 produk gratis 2 kue cubit

X Primary Canvas Alternative Canvas

Customer Segments  Pecinta makanan manis  Anak-anak (karena produk kue cubit ini memiliki warna yang beraneka ragam)  Remaja (karena kue cubit adalah makanan yang sedang hits dan di Surabaya terdapat banyak mahasiswa)

Channels  Sosial Media (instagram, line, facebook, BBM, dll)  Dari mulut ke mulut  Mengikuti event/perlombaan (CFD, dll)

Revenue Streams  Profit diperoleh dari hasil penjualan/pendapatan dikurangi dengan biaya yang dikeluarkan (pembelian kue cubit dari produsen ditambah transportasi)

OSu !( Oreo Susu )

- Jajanan masa kini - Peternakan Sapi

- Mendesain wadah

- Toko Kue

- Menentukan resep yang sesuai dengan trend yang berlaku

- Kerjasama dengan competitor yang serupa

- Harga terjangkau - Bergizi tinggi - Topping & rasa bervariasi

- Mengajak suatu komunitas dengan harga khusus

- Anak – anak - Remaja

- Menciptakan event -Membranding lewat sponsor event

- Menyegarkan - Milkshake dengan remahremah oreo sehingga terasa crispy - Dibuat dengan bahan berkualitas

- Bahan dibeli langsung dari produsen pertama

- Desain kemasan menarik

-Tenaga kerja dari temanteman

- Website - Sosmed - Partner stores - Kartu Nama

- Beli bahan seperti : Susu, Oreo, bubuk rasa

- Gaji Pegawai

- Membuka franchise

- Pengiriman Bahan

- Listrik & Air

- Penjualan Produk

-Pembuatan Stand

- Branding / Promosi

Kelompok 6

The Business Model Canvas

Team or Company Name:

Date:

BUBBLE SQUASH

12/01/16

X Primary Canvas Alternative Canvas

Key Partners  Pedagang jelly bubble  Pemasok air soda, es batu, dan sirup

Key Activities  Membuat produk berupa minuman segar berbahan dasar air soda  Menjual produk berupa minuman segar berbahan dasar air soda

Value Proposition  Bahan dasar soda membuat sensasi segar nya lebih terasa  Kemasan yang unik dengan kantong klip, sehingga lebih menarik konsumen

Key Resources  Kantong klip untuk minuman

Cost Structure  Biaya operasional  Biaya produksi

Source: www.businessmodelgeneration.com

The Business Model Canvas

Customer Relationships  Line  BBM  Whatsapp  Instagram  Adanya promo di setiap tengah hari (jam 12 siang)

Customer Segments  Ditujukan untuk semua kalangan dengan ukuran normal ±500ml

Channels  Social Media  Direct Selling  Konsinyasi  Pameran

Revenue Streams  Konsumen akan tertarik dengan BUBBLE SQUASH karena dapat menyegarkan suasana pada saat keadaan panas terik di Surabaya.

Team or Company Name:

Date:

RoarKit (Roti Bakar Kita)

31/11/2016

Primary Canvas

X Alternative Canvas x

Key Partners

Key Activities

Who are our Key Partners?

Who are our Key Suppliers?

Which Key Resources are we acquiring from partners?

Which Key Activities do partners perform?

What Key Activities do our Value Propositions require?

Our Distribution Channels?

Customer Relationships?

Revenue streams?

  

Dengan supplier roti Dengan supplier eskrim Dengan supplier isian



Value Proposition

Membuat dan menyediakan roti bakar dengan isian yang sedang ‘in’ seperti kitkat, matcha, nutella, mozzarella, dan oreo.

Dengan pilihan topping ice cream atau sereal

Key Resources What Key Resources do our Value Propositions require?

Our Distribution Channels? Customer Relationships?

Revenue Streams?

       

What value do we deliver to the customer?

Which one of our customer’s problems are we helping to solve?

What bundles of products and services are we offering to each Customer Segment?

Which customer needs are we satisfying?



Modal awal Alat masak Stand Koki Pelayan Roti Selai Topping

Customer Relationships

Customer Segments

What type of relationship does each of our Customer Segments expect us to establish and maintain with them?

Which ones have we established?

How are they integrated with the rest of our business model?

How costly are they?

For whom are we creating value?

Who are our most important customers?

  

Transactional : Beli putus saat transaksi Promosi Memberikan promo-promo tertentu

Through which Channels do our Customer Segments want to be reached? How are we reaching them now? How are our Channels integrated?

Which ones work best?

Which ones are most cost-efficient?

How are we integrating them with customer routines?

  

Direct: Menjual langsung dengan membuka stand Awareness: menggunakan social media seperti instagram, twitter, dan facebook

Revenue Streams

What are the most important costs inherent in our business model?

Which Key Resources are most expensive?

Which Key Activities are most expensive?

For what value are our customers really willing to pay?

For what do they currently pay?

How are they currently paying?

How would they prefer to pay?

How much does each Revenue Stream contribute to overall revenues?

Cost -Driven: Biaya keluar tergantung dari harga bahan-bahan Fixed cost : Gaji koki dan pelayan

  

Anak muda Mahasiswa Masyarakat luas

Channels

Inovasi roti bakar dengan pilihan topping dan isian yang sedang ‘in’

Cost Structure  

  

Penjualan produk Transaction revenue Product feature dependent

Source: www.businessmodelgeneration.com Team or Company Name:

The Business Model Canvas TABASCONG (TahuBaksoKacong)

Date:

30/11/16

X Primary Canvas Alternative Canvas

Key Partners  Penjual daging  Penjual tahu  Penjual plastik  Penjual saus sachet  Penjual minyak goreng

Key Activities  Produksi Tabascong  Selling Tabascong  Control Money Activity

Key Resources  Tahu  Daging (bakso)  Minyak goreng  Saus sachet  Plastik  Alat elektronik (promosi online)  Alat transportasi Cost Structure  Biaya produksi  Biaya internet  Biaya transportasi

The Business Model Canvas

Value Proposition  Harga murah  Lezat  Mengenyangkan  Tanpa bahan pengawet  Tahu Bakso

Customer Relationships  Menjaga mutu barang  Menjaga kualitas barang  Menjalin hubungan yang baik dengan pelanggan  Menerima kritik dan saran dari pelanggan

Customer Segments  Pria dan wanita  Usia 7 tahun keatas  Dari segala kalangan

Channels  Direct: penjualan langsung ketempat umum, door-to-door  Indirect : menitipkan makanan kekantin atau pedagang-pedagang di pasar  Awareness : menggunakan social media atau internet Revenue Streams  Penjualan tahu bakso

JACANS

Date:

MM/DD/YY

X Primary Canvas Alternative Canvas

Key Partners 1. Penjualayam 2. Penjualtepun gdanminyak goreng 3. Penjualbungk usmakanan,c upminuman, tusukmakana n, dansedotan 4. Penjualbuahbuahan 5. Pencetak label 6. Penjualbumb u

Key Activities 1. Membelibahan 2. Membuataneka rasa varian 3. Memproduksi pop chicken dan mojito 4. Pengemasan

Key Resources 1. Dadaayam fillet 2. Tepungterigu 3. Tepung tapioca 4. Bawangputih 5. Garam halus 6. Bubukcabe 7. Lada hitam 8. Jeruknipis 9. Minyak goreng 10. Air soda 11. Air lemon 12. Daun mint dangulacair 13. Esbatu 14. Buah-buahan 15. Tukangmasak

Value Proposition  Pop chicken hargamura h -rasa bervariasi 

Mojito hargamura h -rasa bervariasi kemasanm enarik

Cost Structure  Biaya bahan makanan dan bumbu  Biaya bahan minuman  Biaya kemasan makanan  Biaya kemasan minuman  Biaya labeling Most expensive : Dada Ayam & Membeli Bahan

The Business Model Canvas

Customer Relationships  Transactional : belilangsungsaatitu juga  social media (line, instagram, whatsaap, twitter, fb, dll)  •website  memberidiskon  •menambahpelangganbarudanmempertahanka npelanggan lama denganmeningkatkankualitasdanmutuproduk Channel  Direct marketing @ITS @bungkul park @event  Social media marketing -forum jualbeli -line -facebook -instagram

Customer Segments  Pop chicken - Semuakalangan, mulaidarianakanak, remaja,dewasad an orang tua  Mojito - Anak-anak (yang tidakalergi soda danes) - Remaja - Dewasa - Orang tua

Revenue Streams  Asset sale : penjualan pop chicken dan mojito

TOAST

Date:

30/11/2016

X Primary Canvas Alternative Canvas

Key Partners  Kerjasama dengan penjual minuman

Key Activities  Mencari bahan yang berkualitas, tetapi tetap murah  Cara memasak dipanggang semua di Teflon  Packaging dengan konsep makan di tempat

Value Proposition  Rasa Bintang Lima Harga Kaki Lima  Unik dan Tidak Ada Duanya  Home Made

Key Resources  Kompor  Teflon  Blender  Garpu  Sendok  Mangkok  Sumber daya keuangan berupa modal sendiri

The Business Model Canvas

Customer Segments  Remaja  Anak – anak  Toko Roti

Channels  Menjual di Pasar Malam  Menjual di CFD  Menjual di Lingkungan Sekolah  Menjual di bazaar

Cost Structure  Biaya Transport ke Manyar  Biaya Bahan ( Roti, mentega, bawang, topping, sosis, mie, mayonise)  Biaya sewa tempat

Source: www.businessmodelgeneration.com

Customer Relationships  Transactional : beli di tempat  diskon  promo ramadhan

Revenue Streams  Penjualan roti TOAST dan Sosis Mie

Team or Company Name:

Date:

X Primary Canvas

COMPANY NAME FRESSMOOO

MM/DD/YY 12/01/2016

X Alternative Canvas x

Key Partners  Supplier : bubuk, botol, print stiker.  Social network

Key Activities  Belanja bahan  Proses produksi  Penyebaran informasi/mengiklankan dan penawaran produk  Pemasaran

Key Resources  Bahan-bahan  Botol  Stiker  Styrofoam pendingin  Uang  SDM

Value Proposition  Banyak varian rasa dari FRESSMOOO  FRESSMOOO menyehatkan dan bergizi  Banyak kandungan nutrisi yang bermanfaat bagi tubuh  Harga terjangkau  Pelayanan yang ramah dan cepat  Bentuk botol FRESSMOOO yang fleksibel dan mudah dibawa kemana saja.

Cost Structure  Biaya pembelian bahan baku (bubuk, air, es batu, botol,dll)  Biaya transportasi  Biaya pemasaran  Harga untuk 1 botol FRESSMOOO Rp. 8.000,00

Customer Relationships  Menawarkan secara langsung/tatap muka (ada maskot)  Gratis 1 buah FRESSMOOO bagi yang telah membeli 10 kali (ada bukti kupon yang telah distempel) Channels  Sosial Media (Line, Instagram, BBM, Facebook, dll)  Dari mulut ke mulut  Brosur  Event (CFD, PAMITS, dll)

Revenue Streams  Hasil penjualan FRESSMOOO.

Customer Segments  Semua Kalangan (terutama mahasiswa atau pelajar)