2 0 1 9 年6月9日
第363期
歡迎奉獻
破除影響 基督徒的
進入自由 的兩扇門
一晚兩教會 遭槍手闖入
沖繩福音饒舌團 來台
12大謊言
兒童復興快報
性騷擾行為導致
真理融合嘻哈音樂為主得人
P4-5
P8
一成青年信徒 離開教會
尋找生命 熱情所在 立足10倍速職場發揮影響力
P2
國度觀點 置換生命的屬靈系統
一死19人被擄
P3
全城轉化起動日(Movement Day HK)於5月27-28日舉行了「結網共協作」工作 坊，主講者為國際基督教機構「visionSynergy」的行政總裁K ä r i n Butler Primuth，是次工作坊介紹了建立事工網絡的過程和主要原則，同時透過分享 及小組討論，與參與者探討協作的聖經基礎、網絡在擴張神的使命所帶來的影 響，以及建立網絡的具體步驟等內容。
Kärin Butler Primuth
過去100年的宣教果效 Kärin以 統 計 數 據 指 出 ， 過 去 100年 教 會 和 宣 教 的 工 作 ， 比 過 去 2000年增長更多。在不同的教會增 長地區，最快的是俄羅斯、中國及 非洲的一些國家。在40至50年前， 差派最多宣教士的國家是美國，而 很多他們所去的地方，就是現在差 派宣教士增長最快的地方。另外， 在100年前，66%基督徒在歐洲，現 在 超 過 60%的 基 督 徒 在 中 南 半 球 國 家。這些地方的教會及差傳機構正 在學習怎麼協作和合一。 13個 宣 教 機 構 聚 集 一 起 尋 求 ， 為 何宣教工作沒有突破，如何可以一 同協作？於是他們列出清單，決心 要一同協作，這是北非第一個網絡 的誕生。後來在聖經翻譯、青年工 作等方面，均出現突破性的發展。 「合一，這是耶穌想我們做的。神 在不同城市的教會都要合一。香港 也是一樣，神將宣教異象放在很多 人心中，我們需要一起去尋找和聚 集這些人，去完成共同的使命和異 象。」
全球的 1900年→今天 基督徒
5億→25億
堂會 40萬→580萬 聖經語言
100種→670種
宣教機構 600→5400 宣教士 6萬2千→44萬
探索階段
認識基督徒的 5.5%→18.4% 非信徒
Kärin強 調 ， 在 過 去 ， 宣 教 士 被差派出去，只會專注做自己的工 作，並不知道同地區其他機構的宣 教 士 在 做 什 麼 。 例 如 ， 40年 前 ， 宣 教士被差派去北非，不同機構之間 沒有任何溝通，不知道當地其他人 的工作，是否已經在翻譯聖經等。 北非已經有很多代的宣教士致力要 將福音傳給穆斯林，然而卻一直未 有本地人建立的教會出現。當時有
關於如何建立有效的網絡， Kärin總 結 出 三 個 關 鍵 階 段 ， 分 別 是探索、組隊、運作。在探索階段 中，我們需要花時間考察這網絡是 否可行，並與潛在的參與者會面， 分享異象，評估他們有否加入協作 的興趣。在此階段中，如果我們在 開展考察、建立關係以及傾聽他人 想法方面投入時間太少，探索階段 就很可能會失敗。例如在探索階段 匆匆了事，沒有充分準備就召集潛 在感興趣的人開會。
今天 24%
24%
20
12%
100年前 66%
26%
26%
1.5% .5%
歐洲 拉丁美洲 非洲 其他
在此階段中，我們首 先要組織考察，從而能更 好地理解不同機構的事工 領域及其挑戰，認識已經 開展的工作，確認潛在的 參與者，並且在與其他領 導者的關係中提高自己的 信譽。其次是與有影響 力，以及真正有興趣的人 發展關係網絡、建立信 任。最後是不斷地透過禱 告聆聽神的聲音，領受每
個潛在同工的呼召如何能連接到一 個讓人無可抗拒、共同完成的異象 之中。
組隊階段 在組隊階段中，我們需要召集 潛在的網絡參與者進行會議，一同 探討異象、關鍵問題以及可能的行 動步驟並且達成共識，然後作出 決定— 是否建立網絡。在此階段 中，如果潛在的參與者不能互相信 任，就無法達至理解和共識，組隊 階段就很可能會失敗。例如簡單地 認定能夠建立網絡，並展示事先決 定好的異象，而不是通過討論和共 識來發展異象。 在此階段中，我們首先要達成 共識去開展工作，共同決定是否作 為一個網絡向前邁進，以及就大異 象、主要挑戰以及目標達成一致意 見。其次是對網絡的委身，在各自 的機構或教會中分享網絡異象，推 動我們影響範圍內的其他人委身， 為的是向網絡貢獻知識、才能和其 他資源。另外，良好的會議管理和 小組協調對於網絡的成功推出和發
展至關重要，能有效促進小組的發 展和決策的制定。
運作階段 在運作階段中，網絡要開始展 開活動，例如建立工作小組、設定 目標、確定不同角色，並就時間表 以及後續行動進行計劃，鼓勵網絡 參與者開放溝通、廣泛參與以及建 立歸屬感。在此階段中，若我們不 能激勵網絡為實現共同目標而完 成實際工作，運作階段就很可能失 敗。例如受組織結構、預算以及會 議等管理事務干擾而看不到主要的 異象。 在此階段中，我們首先要在參 與者和網絡外感興趣的人之間建立 頻繁的互動溝通，確保所有參與者 都知道任務的進展，擴大委身的廣 度和深度。其次，亦要落實執行活 動計劃，有效地組織及激勵各方工 作小組在具體目標上合作。最後， 要常常評估網絡，撰寫定期報告， 並鼓勵所有參與者。■ （記者莫嵐報道）
參與者按照事工類別進行分組討論