wh incasso Onbetaalde facturen? Geef ze uit handen!
secretariaat & administratie Mensen moeten zich
editorial
‘Als team staan we sterk’
In 1985 zette Reijer Wolleswinkel een bord in de tuin. Daarmee legde hij de basis voor een bloeiend advocatenkantoor en markeerde hij het begin van een bijzondere reis. Een reis die nu al vier decennia duurt, waarin we talloze ondernemers en particulieren mochten bijstaan bij juridische vraagstukken.
Dit jaar vieren we ons veertigjarig jubileum. En daarbij draaien we de rollen voor één keer om. Waar we normaal diep in de zaken van onze opdrachtgevers duiken, nemen we u in dit magazine mee in onze wereld: de wereld van het voorkomen en oplossen van geschillen.
In die wereld gaan kleine lettertjes en grote belangen hand in hand. Duiken we het ene moment diep in het recht, om kort daarna strategisch te adviseren of constructief te onderhandelen.
Er is geen vak dat mooier is dan het onze, durven we te zeggen. Want juist als het schuurt, wrijft of botst is het van grote waarde als er een specialist naast je staat. Iemand die tot het uiterste gaat voor jouw belang en alles op alles zet om jou recht te doen.
klantcase
Reformatorisch Dagblad
Verder in dit jubileummagazine
18 10 17
40 jaar in vogelvlucht
Een jubileum om trots op te zijn
Column:
Zonder bewijs met lege handen
Dat doen we vandaag de dag bij Wolleswinkel Hofman Advocaten met een sterk team van advocaten en ondersteunend personeel. We zijn een full service advocatenkantoor met focus op civiel recht onder vier pijlers: Bedrijf & Organisatie, Privé, Bouw & Vastgoed en ICT & Privacy.
Graag zijn we daarmee ook voor u van betekenis. We bouwen daarbij op een vertrouwd fundament van juridische expertise en maken tegelijkertijd slim gebruik van nieuwe technologieën zoals artificial intelligence. Stevig geworteld in het verleden, met één been in de toekomst. En altijd met oog voor de mens achter de zaak!
Jaap Wolleswinkel en Aart Hofman
MEESTERS IN RECHT
Het verhaal van toen, nu en morgen
HAl veertig jaar gaan de advocaten van Wolleswinkel Hofman Advocaten tot het uiterste voor hun cliënten. In gesprek met oprichter Reijer Wolleswinkel en huidige eigenaren Jaap Wolleswinkel en Aart Hofman. et is alsof hij nooit is weggeweest. Zoals hij binnenstapt in het pand waar hij decennialang werkte. Even de collega’s groeten. Je ziet hem zo weer achter zijn bureau zitten, de wetboeken bij de hand. Een leven lang was Reijer Wolleswinkel ‘in dienst’ van het recht, tot hij in 2017 een loopbaan beëindigde die verrassend begon.
U was bijna boer geworden, toch?
Reijer: Dat klopt. Ik ben opgegroeid in Renswoude. Mijn ouders hadden een boerderij, ik hielp al van jongs af aan mee. Na het lyceum heb ik vijf jaar lang geboerd, maar ik merkte al snel dat mijn interesses breder lagen. Daarom ben ik in de avonduren rechten gaan studeren.
Wat sprak u aan in het recht?
Reijer: Mijn broer was al jurist, dat speelde mee. Maar wat me toen al trok was de combinatie tussen het juridisch-technische en de menselijke kant van het vak. Je werkt altijd op dat snijvlak en dat maakt het boeiend.
Als hij in 1981 zijn bul haalt, zijn de arbeidsmarktperspectieven ronduit dramatisch. Op één vacature komen soms wel 300 reacties. Om zijn kansen te vergroten, besluit Reijer om binnen te lopen bij advocatenkantoren in de regio. Het ondernemende zit er dan al in. Op die manier krijgt hij zijn eerste aanstelling in Woudenberg, waar hij veel ervaring opdoet. Bagage die hij meeneemt naar Barneveld, waar hij in 1985 zijn eigen kantoor opent.
Hoe was dat?
Reijer: Spannend. In die tijd was het nog verboden om reclame te maken als advocaat. Het enige wat ik kon doen, was een bord in de tuin zetten en afwachten. Gelukkig had ik een aardig netwerk in Barneveld opgebouwd. De volgende dag stond de eerste klant al op de stoep.
Hoe ontwikkelde de praktijk zich in die beginjaren?
Reijer: In het begin pakte ik alles aan, maar je kunt niet alle rechtsgebieden bijhouden. Ik besloot daarom al vrij snel om me te richten op familierecht, arbeidsrecht en civiel recht. Vooral het werken met ondernemers vond ik leuk en dat doet Wolleswinkel Hofman Advocaten nog steeds veel.
Hoe is het vak veranderd door de jaren heen?
Reijer: De advocatuur is vooral zakelijker geworden. Ik weet nog dat ik ooit gebeld werd door een advocaat van de tegenpartij. Wij hadden voor zes ton beslag gelegd op het bedrijf van zijn cliënt. Of ik dat alvast voor het weekend wilde opheffen, de advocaat had namelijk het geld van de cliënt onder zich en zou dat de volgende week naar ons overmaken. Dat deed ik, want je vertrouwde collega’s op hun woord. Nu zou dat ondenkbaar zijn.
“Kansen zullen we pakken, maar met behoud van cultuur”
Toch zit je nu hier: wat gebeurde er?
Jaap: Dat besluit gaf me vrijheid om te verkennen voor welk beroep ik dan wel gemaakt zou zijn. Na een aantal bijzondere gebeurtenissen was het een half jaar later volledig omgedraaid en heb ik vanuit overtuiging voor de advocatuur gekozen. In de praktijk bleek het vak mij goed te passen. Ik ontdekte de mooie kanten van het vak.
En zo rolde hij toch het familiebedrijf in, dat in Aart Hofman een tweede partner vond die het bedrijf door en door kent. Al meer dan dertig jaar bepleit hij zaken voor het kantoor dat nu ook zijn naam draagt.
Wat is het geheim van een goede advocaat?
Aart: Ons vak draait om het bereiken van het best mogelijke resultaat voor jouw client. Daarvoor moet je het recht kennen, maar nog belangrijker is dat je in de huid van de tegenpartij kunt kruipen. Welke belangen heeft de ander, waar zijn ze gevoelig voor? Als je dat snapt, weet je aan welke knoppen je moet draaien.
Dat klinkt bijna alsof het een spel is. Gaat het niet ook om wat rechtvaardig is?
Aart: Dat hangt er vanaf hoe je het recht ziet. Voor mij als advocaat is het een gereedschapskist vol instrumenten, die je zo goed mogelijk probeert in te zetten voor je cliënt. Het is daarbij mijn taak om strikt partijdig te zijn. Een cliënt moet erop kunnen vertrouwen dat ik alleen voor zijn belang ga, zonder daar mijn eigen morele kompas op los te laten. Wat ik persoonlijk van de uitkomst vind, doet er in wezen niet toe.
Houden jullie van een goed conflict?
Inmiddels heeft Jaap Wolleswinkel het stokje van zijn vader overgenomen. Zijn bureau staat op de verdieping waar hij als kind urenlang speelde. Dat Jaap in de voetsporen van zijn vader zou treden?
Daar leek het lange tijd niet op. Want hij studeerde uit pragmatische overwegingen weliswaar rechten, zijn hart ging er niet sneller van kloppen.
Waarom niet?
Jaap: Het leek me eerlijk gezegd een onaantrekkelijk beroep. Tijdens een langer verblijf in Afrika besloot ik: dit is niet wat ik wil. Ik weet nog dat ik mijn vader mailde. Hij reageerde: dat is goed, al denk ik wel dat je er geschikt voor zou zijn. Ik heb toen dus besloten om niet de advocatuur in te gaan.
Aart: Privé niet, maar ik vind het uitdagend om in mijn werk in zaken scherp te duelleren. Samen met je client de strategie bepalen, het spel zo slim mogelijk spelen. Dat geeft mij energie.
Jaap: Ik geniet van een goede inhoudelijke discussie. Scherp op de inhoud en vriendelijk en respectvol in de vorm. Mensen verwarren vriendelijkheid nog weleens met zwakheid, maar onvriendelijkheid is naar mijn ervaring juist vaak een teken van zwakte.
Hoe gaan jullie om met winst en verlies?
Jaap: Ik ben behoorlijk competitief. Wilde als kind altijd al winnen. Maar een zaak winnen maakt je nog geen goede advocaat. Het is de kunst om je werk steeds op de inhoud te beoordelen: heb ik
“JE KUNT ECHT IETS VOOR MENSEN BETEKENEN”
Van boekenkast tot AI
In veertig jaar tijd is er veel veranderd in de advocatuur. De opkomst van artificial intelligence zet het vakgebied nu opnieuw op zijn kop. Want AI kan in een paar seconden een analyse maken van wetten en jurisprudentie. Wat betekent dat voor het vak? Jaap: “Vroeger had je als advocaat de wijsheid in pacht, die tijd is voorbij. Nu maak je het verschil als adviseur en sparringpartner. Of door een juiste strategie te bepalen. En dat is juist het leukste deel van het werk!”
“AAN ONS DE TAAK OM STRIKT PARTIJDIG TE ZIJN”
alles uit een zaak gehaald wat erin zat?
Aart:. Ook verliezen hoort bij het vak, daar moet je tegen bestand zijn. Niet in het gelijk worden gesteld is niet hetzelfde als verliezen. Analyseren waarom de rechter tot een uitspraak is gekomen, zodat je client zijn handelswijze in de toekomst daarop kan afstemmen.
Veertig jaar na de oprichting is Wolleswinkel Hofman Advocaten een bloeiend kantoor met 5 advocaten, 1 jurist en 3 ondersteunend medewerkers. De focus? Die ligt op het mkb, met een aantal kerngebieden: Bedrijf & Organisatie, Bouw & Vastgoed, ICT & Privacy en Privézaken. Daarnaast is Wolleswinkel Hofman Advocaten actief in familierecht en erfrecht en ondersteunt het bedrijven bij incassozaken.
Jullie werken veel voor ondernemers. Waarom?
Aart: We zijn zelf ondernemers, staan dicht bij de klanten die we vertegenwoordigen. En met onze
expertise kunnen we juist voor bedrijven veel waarde toevoegen. Niet alleen in het bijstaan bij conflicten, maar juist ook om ze te voorkomen. Een belangrijk deel van ons werk bestaat uit het adviseren van ondernemers en het opstellen van goede overeenkomsten.
Hoe ziet de toekomst van het kantoor eruit?
Jaap: We zijn content met hoe het nu is. We staan open voor groei, maar dat is geen doel op zich. Als er zich kansen voordoen zullen we die pakken, maar alleen met behoud van onze cultuur.
Reijer, hoe kijkt u naar de manier waarop het kantoor nu wordt gerund?
Reijer: Ik kijk met veel genoegen naar hoe Jaap en Aart dat doen. Het loopt uitstekend, ze weten goede medewerkers aan zich te binden en gaan mee in nieuwe ontwikkelingen. Ik kan me niets meer wensen.
Succes in de advocatuur draait niet alleen om scherpe pleidooien en sterke argumenten, maar vooral ook om solide ondersteuning. Ontmoet de drie drijvende krachten van Wolleswinkel Hofman Advocaten
“Zorgen dat alles optimaal functioneert”
Tineke van Middendorp | office manager
“Als office manager heb ik te maken met alle facetten van ons kantoor. Zoals bijvoorbeeld de financiële boekhouding en termijnen bewaken van processen bij rechtbanken. Verder mag ik mij ook bezig houden met personeelszaken en er voor de mensen zijn. We hebben een prachtig team, weten wat we aan elkaar hebben en maken gebruik van elkaars sterke kanten. Het is mij op het lijf geschreven om te organiseren en actief bezig te zijn.’’
“Een luisterend oor bieden”
Alinda Kelderman | secretaresse
“Cliënten komen hier niet zelden met zorg, stress of verdriet. Ik vind het belangrijk dat ze zich op hun gemak voelen. Naast mijn secretariële taken maakt een luisterend oor en een lekker kopje koffie een groot verschil. Verder is het mijn taak ervoor te zorgen dat alle faciliteiten op kantoor goed geregeld zijn. Van de boodschappen tot een leuk plantje op de balie.”
DRIJVENDE KRACHTEN
Honderd dingen tegelijk”
Tonky Kool | secretaresse
“Cliënten te woord staan, afspraken maken, documenten uitwerken en zorgen dat alles voor de deadline verzonden wordt... Zomaar wat werkzaamheden die op een dag voorbij kunnen komen. Daarnaast is de PR en website ook mijn verantwoordelijkheid. Laat mij maar honderd dingen tegelijk doen! Stress? Nee hoor, daar is het werk te leuk voor en ik te nuchter!’’
1985-2025
VEERTIG JAAR VOGELVLUCHT
40 jaar recht door de tijd Wie zijn verleden kent, begrijpt de toekomst beter. Natuurlijk kijken we bij deze mijlpaal naar de toekomst, maar een blik op het verleden kan niet ontbreken. Vier decennia professionele ontwikkeling en toewijding aan al onze cliënten.
Een van de eerste foto’s op het kantoor aan de Stationsweg in Barneveld
Jaap Wolleswinkel heeft al op jonge leeftijd interesse in de bouwrechtpraktijk
18
In 2018 opent het kantoor een vestiging in Nunspeet
JAAR IN VOGELVLUCHT
97
De voetbalclub SDVB kon ook in deze jaren al rekenen op de steun van Wolleswinkel
Advocaten
17
Stilstaan bij de officiële overname door Aart Hofman en Jaap Wolleswinkel
21
De huisstijl van Wolleswinkel Hofman
Advocaten ondergaat een grondige restyling
24
Kantoor Nunspeet verhuist van de F.A. Molijnlaan naar de Stationslaan
25
Wolleswinkel
Hofman
Advocaten viert haar 40-jarig jubileum
A DAY AT THE OFFICE
De telefoon rinkelt. De toga hangt klaar. Romy Schaap en Desiree van Klinken staan altijd op scherp. Hun dag vormt een dynamische mix van strategisch denkwerk, indringende gesprekken en als het erop aankomt bevlogen pleidooien. Maar er is uiteraard ook ruimte voor de nodige ontspanning.
Een huis gekocht met verborgen gebreken, discussie over de zorgregeling voor de kinderen of onenigheid op de werkvloer – juridische geschillen raken vaak de kern van het leven.
“Dit vak vereist zowel geduld als daadkracht”, geven ze aan. “Maar ook oprechte betrokkenheid is essentieel. Achter een dossier schuilt vaak een persoonlijk verhaal.”
Romy richt zich voornamelijk op het familierecht, waar zij haar expertise inzet om cliënten te ondersteunen in complexe, vaak emotioneel beladen situaties.
Desiree voert een algemene praktijk met een focus op familierecht. Zij adviseert zowel ondernemers als particulieren en biedt strategische begeleiding bij zaken die uiteenlopen van zakelijke conflicten tot kwesties die het privéleven raken.
09.00 uur - Desiree
Als collega’s sparren we regelmatig met elkaar over juridische zaken, maar er is ook tijd om even ontspannen bij te praten met een kop thee.
08.30
uur - Romy
Een nieuwe dag op kantoor. Ik groet de collega’s en check daarna mijn mail, want ik verwacht een belangrijke beschikking voor één van mijn cliënten.
12.00
- Desiree
Een cliënt belt: haar ex geeft onverwachts geen toestemming voor de geboekte vakantie naar het buitenland met de kinderen. Hier maak ik natuurlijk meteen tijd voor.
09.15
uur - Romy
Ik verdiep me in een verweerschrift. Verdeling van bezittingen, de omgangsregeling en alimentatie; elk detail telt en dus zit ik er bovenop voor de betreffende cliënt.
14.00
- Desiree
Op weg naar de rechtbank in Arnhem. Vandaag staat een zitting gepland over een auto die net na de koop ernstige gebreken vertoont. De zitting biedt dé gelegenheid om de rechter van het standpunt van mijn cliënt te overtuigen.
Eerst kijken, dan springen
Klantcase Biemond en Hoekman
Hoe bescherm je wat je in acht jaar hebt opgebouwd, terwijl je tegelijkertijd stappen moet zetten voor groei? Die vraag hield Erik Biemond en Elco Hoekman bezig toen hun zorgbemiddelingsbureau op een kantelpunt kwam. Met zeshonderd zorgprofessionals was Biemond & Hoekman een serieuze speler geworden in de gehandicaptenzorg. “Je voelt de verantwoordelijkheid voor al die mensen. Dan moet je durven toegeven dat je het niet meer alleen kunt.”
Ondernemers die een veelbelovende samenwerking in het vizier hebben, kunnen soms snel met de champagne klaarstaan. Maar slim is de ondernemer die dit soort grote stappen eerst aan een grondige juridische check onderwerpt. Dat besefte Erik Biemond bij het klaarstomen van zijn zorgbedrijf voor een strategisch partner. Hofman Advocaten, die toevallig in hetzelfde bedrijfspand in Nunspeet werkt. “Ik vroeg Aart of hij misschien iemand kende die ons kon begeleiden bij overnames. Zo bescheiden als hij is, zei hij: ‘Daar ken ik wel wat mensen in. Dat doe ik namelijk zelf ook.’”
De samenwerking tussen ondernemer en de advocaat bleek cruciaal. “Als ondernemer wil je vooruit”, lacht Erik. “Ik ben een enthousiast type met echt ondernemersbloed. Tegelijk zag ik ook wel dat er best wel wat haken en ogen aan kunnen zitten.’’
Hun bedrijf moest een professionaliseringsslag maken. “Na acht jaar groei was het tijd voor de volgende stap. De markt werd veeleisender en dat vroeg echt om actie. Zeker toen de markt ook nog eens begon te verschuiven. Waar we ons jaren hadden gespecialiseerd in zzp-bemiddeling, veranderde dat toen de wetgeving omtrent zzp’ers werd aangescherpt. Zorginstellingen vragen nu om uitzendkrachten in plaats van zzp’ers.”
Via zijn netwerk kwam Erik in contact met een partner die veel ervaring heeft in het professionaliseren van een scale-up organisatie. “Ze begrepen onze wereld en hadden expertise in het laten groeien van bedrijven in de fase waarin wij ons bevonden. Dat klikte meteen goed.”
Voor de juridische begeleiding van het samenwerkingsproces vond Erik hulp bij Aart Hofman van Wolleswinkel
“Een ondernemer kijkt naar de kansen”, vult Aart aan. “Terwijl je als jurist juist kijkt naar wat de risico’s zijn. Een op het eerste gezicht prima deal kan soms een vervelend staartje krijgen. Onze uitdaging is is om die risico’s in het onderhandelingsproces met de contractpartner te minimaliseren.”
“Het onderhandelingsproces was nog best intensief”, geeft Erik aan. “Je hebt te maken met een partij die weet van de hoed en de rand. Met zelf ook al veel ervaring op dat gebied. Ze hadden ook een advocatenkantoor achter zich staan. Dan is het toch wel heel fijn als je zelf ook iemand naast je hebt die door de juridische complexiteit heen kan kijken en ons goed uit kon leggen waar clausules in de praktijk op neerkomen.”
De samenwerking resulteerde in een partnerschap dat Biemond & Hoekman klaar maakt voor de toekomst. Er is inmiddels een nieuwe BV opgericht voor de uitzendtak. “We blijven volop zzp’ers faciliteren, maar zijn ook voorbereid op de verschuiving naar uitzendwerk.”
Eriks advies voor ondernemers? “Zoek een partij waarmee je connectie ervaart en waar je vertrouwen in hebt. Realiseer je dat je niet alles zelf hoeft te weten. Bij zo’n traject moet je durven toegeven dat je hulp nodig hebt.”
Aart vult aan: “Bij dit soort trajecten heb je geen tegenpartij – je hebt een beoogde samenwerkingspartner. Dat vraagt om een andere mindset. Het laatste wat je wilt, is de sfeer verpesten, terwijl je tegelijkertijd ook op je strepen moet staan.”
“Het mooiste is”, besluit Erik, “dat we nu zonder angst kunnen ondernemen. We hebben de expertise aan boord om de juiste keuzes te maken. De samenwerking bevalt ontzettend goed en onze zorgprofessionals kunnen blijven doen waar ze goed in zijn: zorgen voor de mensen die hen nodig hebben.”
“ALS ONDERNEMER WIL JE SOMS WAT TE SNEL VOORUIT”
Erik Biemond riep de hulp in van Wolleswinkel Hofman Advocaten toen hij op het punt stond een samenwerking aan te gaan om met zijn bedrijf de volgende stap te zetten.
Onbetaalde facturen? Geef ze uit handen!
Willemijn van ‘t Hul is als jurist bij Wolleswinkel Hofman Advocaten verantwoordelijk voor WH Incasso.
Vrijblijvend sparren met ondernemers
Herkenbaar? Je bedrijf draait op volle toeren, maar dan ineens: een leverancier die niet levert wat beloofd is. Of die nieuwe medewerker blijkt toch niet de perfecte match. Als ondernemer wil je dit soort situaties snel en professioneel oplossen. Maar hoe? Precies daarom is er WH Direct. Eén telefoontje naar 085 485 7161 en je spreekt direct met een ervaren advocaat.
Geen kosten, geen verplichtingen - gewoon helder advies over je juridische mogelijkheden. In een kort gesprek bepalen we samen de beste strategie.
Facturen die maar niet betaald worden. Het is een veelvoorkomend probleem voor ondernemers. Hoe ga je hiermee om zonder de relatie met je klant te beschadigen?
“Het begint bij een efficiënt debiteurenbeheer. Verstuur eerst zelf enkele herinneringen en aanmaningen, alvorens een incassotraject wordt gestart.,” adviseert Willemijn van ‘t Hul van WH Incasso, de incassodienstverlening van Wolleswinkel Hofman Advocaten. “Wacht ook niet te lang met het starten van een incassotraject. Als er weinig financiële middelen zijn, kan je andere crediteuren beter voor zijn. ”
Voor Willemijn staat een goed resultaat voor haar cliënten voorop. Daarbij is het belangrijk om door smoezen heen te prikken. Tegelijk is het belangrijk om respectvol te blijven naar de schuldenaar. “We streven altijd naar het beste resultaat en stemmen onze strategie daarop af. In gesprek blijven is belangrijk. Soms kampt een schuldenaar met financiële problemen en kan een betalingsregeling uitkomst bieden.”
Wanneer na een incassotraject betaling uitblijft, kan een gerechtelijke procedure nodig zijn. Over de kansen en kosten hiervan adviseert Willemijn haar cliënten eerlijk. Indien nodig, staat zij haar cliënten bij in een procedure. “Wat mij voldoening geeft in dit werk, is een tevreden cliënt die openstaande facturen betaald ziet.” aldus Willemijn.
“Natuurlijk vinden we een passende oplossing”
Want hoe eerder je de juiste juridische stappen zet, hoe sterker je staat. Zo kun je met vertrouwen vooruit en houd je focus op waar het echt om gaat: het runnen van je bedrijf
Jan-Kees Karels is één van de advocaten die u te woord kunnen staan.
Bescherm je bouwbedrijf
Ondernemen is niet zonder risico en een tegenvaller kan je duur komen te staan. Onze regio bruist van bouw- en maakbedrijven waar vakmanschap met hoofdletters wordt geschreven.
Dagelijks toveren deze vakmensen dromen om in werkelijkheid: van op maat gemaakte keukens tot complete bedrijfspanden. Maar terwijl ze moeiteloos de meest ingewikkelde constructies bouwen, schuilt het gevaar vaak in onzichtbare juridische valkuilen.
Graag deel ik vijf gouden tips die ik elke vakman gun.
1 Bescherm wat je hebt opgebouwd
Een fout op een project kan niet alleen je bedrijf, maar ook je privébezit in gevaar brengen. Bescherm jezelf met een BV-structuur, een goede aansprakelijkheidsverzekering en deugdelijke algemene voorwaarden.
“Zonder bewijs sta je alsnog met lege handen”
2 Algemene voorwaarden juist toepassen
Perfecte voorwaarden zijn waardeloos als ze niet correct worden gebruikt. Verstrek ze vóór het sluiten van de overeenkomst en bewaar bewijs van acceptatie. Zonder dat sta je alsnog met lege handen.
3 Let op het herroepingsrecht
Bij overeenkomsten die bij klanten thuis worden gesloten, geldt 14 dagen bedenktijd. Verzuim je hierover te informeren? Dan kan de klant tot een jaar
later herroepen zonder betalingsverplichting – zelfs bij perfect uitgevoerd werk.
4 Voldoe aan informatieplichten
De wet vereist dat je consumenten informeert over je identiteit, diensten, prijzen en contractvoorwaarden. Bij nalatigheid kan de rechter een sanctiekorting van minstens 25% opleggen.
5 Leg meerwerk schriftelijk vast
Extra werkzaamheden kunnen tot discussies leiden. Voorkom dit door meerwerk altijd schriftelijk te bevestigen met prijsopgave en akkoordverklaring.
Jaap Wolleswinkel Specialist Bouwrecht
Wie elke dag het nieuws zwart op wit zet, kan dat maar beter zorgvuldig doen. Zeker als ‘betrouwbaarheid’ je belangrijkste visitekaartje is.
Logisch dat ze bij het Reformatorisch Dagblad blij zijn met Jan-Kees Karels, een jurist die niet alleen het recht kent, maar ook de ziel van de krant.
Zwart op wit
Klantcase: Reformatorisch Dagblad
Het gaat goed met het Reformatorisch Dagblad. Het bereik is groter dan ooit. En dat heeft alles met de koers te maken die de afgelopen decennia gevaren is.
‘‘Met de komst van nieuwe media kreeg onze lezer zoveel meer nieuwsbronnen tot zijn beschikking. Dat heeft ons gedwongen om ons nog meer te onderscheiden’’, vertelt hoofdredacteur Steef de Bruijn. “En dat hebben we gedaan. Hoe? We zijn het nieuws meer gaan duiden. We zijn scherper geworden. Meer achtergronden bij het nieuws gaan maken. Steeds vanuit een Bijbels perspectief. Hoe kan je al die dingen die in de wereld gebeuren zien in het licht van wat de Bijbel zegt over deze tijd en over de toekomst.’’
Onze missie in een notendop, vult directeur Cornell Heutink aan. ‘‘Door een unieke positie in te nemen, zijn we in bereik gegroeid. Ook al ging de papieren oplage wat achteruit. Digitale abonnementen maken een duidelijke opmars. Niet alleen voor de dagelijkse krant, maar ook voor de weekend-edities en het RD Magazine.
Groei in bereik vraagt om nóg meer juridische zorgvuldigheid. En die is voor een belangrijk deel geborgd in de samenwerking met Wolleswinkel & Hofman Advocaten. Jan-Kees Karels was 22 jaar lang redacteur bij de krant en toen hij de overstap maakte naar de advocatuur, lag het voor de hand dat hij dat juridische deel verder zou bewaken. “Als journalist begrijp ik hoe belangrijk persvrijheid is voor een redactie, maar ook welke risico’s er liggen op het vlak van privacy en reputatieschade. Die balans is cruciaal.”
Steef: “Jan-Kees denkt vanuit onze belangen, maar kent ook de grenzen. En dat zijn grenzen waar wij ook niet overheen willen gaan.
Zo hebben we eens bericht over een misstand rond een predikant. Dan moet je heel goed nadenken over welke details je wel en welke je niet naar voren brengt. Natuurlijk denken onze journalisten hier ook goed over na, maar juist bij heel gevoelige kwesties is het regel dat er een jurist over onze schouders meekijkt.”
Jan-Kees Karels voelt zich thuis in die rol. “Dat ik hier de weg weet en het hart van de organisatie ken, maakt
het bijzonder. Omdat je weet waar de uitdagingen liggen, heb je aan een half woord genoeg. Of het nu gaat om het toetsen van publicaties, het opstellen van voorwaarden of het navigeren door nieuwe vraagstukken rond digitalisering en AI - ik kan snel schakelen. Waarbij het voor mij natuurlijk altijd zaak is om met voldoende distantie te adviseren.“
In de dynamiek van een krantenbedrijf blijft er voorlopig voldoende werk aan de winkel voor JanKees. Alleen al door de plannen van directie en hoofdredactie om een archief van meer dan 2,5 miljoen artikelen nog beter toegankelijk te maken. Cornell: “Er zitten niet alleen artikelen in van het RD, maar ook van onze andere uitgaves en bijvoorbeeld kerkbladen. Stel dat je al die kennis die daar vergaard is met een eigen chatbot zou kunnen ontsluiten. Dat is aan de ene kant een grote stap vooruit, maar dat vraagt ook om een heel belangrijke juridische toets rondom auteursrecht en het gebruik van content. Al met al reden genoeg om een kantoor als Wolleswinkel Hofman Advocaten op de achtergrond te laten meedenken.
