Nijkerkse economie deed het goed in 2022

NIJKERK - Ondanks de sterk gestegen kosten voor personeel en materialen doen de Nijkerkse ondernemers het nog steeds erg goed. Zo steeg de werkgelegenheid in 2022 met 5,1 procent. Meer dan gemiddeld in Gelderland, waar de toename 4,2 procent was.

Dat blijkt uit de vierde editie van de Economische Monitor die het Nijkerkse college inmiddels openbaar gemaakt heeft. Uit de monitor blijkt dat de gemeente Nijkerk het op verschillende fronten bovengemiddeld goed doet in vergelijking met andere gemeenten.

Zo heeft Nijkerk een groter aantal bedrijfsvestigingen per 1.000 inwoners dan in de provincie Gelderland gemiddeld het geval is. In totaal zijn dat er in de gemeente nu 4.820. Nijkerk scoort nog steeds hoog in de landelijke monitor. De gemeente staat op de 5e plaats in de ranglijst van sterkste MKB-gemeenten (de enige Gelderse gemeente in de top 10). In de ranglijst van prestaties, gemeten over het totale Nederlandse bedrijfsleven, is een 58e plaats te noteren. Daarnaast is Nijkerk als 'industriële MKB-gemeente’ op de 22e plaats te vinden van de landelijke ranglijst.

Per 1 januari 2022 telt Nijkerk 1.407 bedrijven per 10.000 inwoners, ook weer meer dan het Gelderse en Nederlandse gemiddelde. Opvallend is verder dat slechts 4 bedrijven een faillissement aanvroegen in het afgelopen jaar. Verder gingen er 582 bedrijven uit de startblokken.

Aantal banen

De Economische Monitor geeft ook cijfers prijs van het aantal banen dat er in Nijkerk is ingevuld. In de periode 2020-2021 nam het aantal banen toe tot 24.930. Dat is een groei van 1.120 banen (+5,1 %) ten opzichte van 2021. Daarmee heeft de groei van het aantal banen (na een afvlakking in 2020 en 2021) zich verder doorgezet. Hierbij blijven de agro-, food-, maak- en logistieke sector sterk vertegenwoordigd in het Nijkerkse.

Uit de monitor blijkt opnieuw dat bedrijventerreinen erg belangrijk zijn voor de Nijkerkse economie. Ruim de helft (53%) van de totale werkgelegenheid is te vinden op deze bedrijventerreinen. Ter vergelijking: ruim 10 jaar geleden was dat nog 46%.

Winkelruimtes

Winkelruimtes waren in 2022 weer beter bezet. Nijkerk kampte tot voor kort met forse leegstand, maar, zo geeft de monitor aan: “De dalende trend van de afgelopen jaren zette zich in 2022 gelukkig voort.” De opstellers van de monitor concluderen dat de economie van Nijkerk in 2022 opnieuw is gegroeid, dat de economie bovendien divers is en dat deze diversiteit de kwetsbaarheid bij schommelingen vermindert. “Dat de werkgelegenheid op de twee grootste (wat oudere) bedrijventerreinen het meest toenam, onderstreept het belang van gezamenlijk inzetten op toekomstbestendige bedrijventerreinen.”

Lokaal betrokken zonder dat het geld kost

Veel bedrijven in de gemeente Nijkerk willen iets terugdoen voor de samenleving. Misschien denk jij daarbij al snel aan sponsoring. Goed idee! Maar heb je ook al eens gedacht aan corporate volunteering?

Daarbij steun je maatschappelijke organisaties met tijd of kennis. Er zijn veel verenigingen en stichtingen die juist daar heel erg mee geholpen zijn, merk ik regelmatig als wethouder van kunst, cultuur en erfgoed.

Handen uit de mouwen met je team

Corporate volunteering is er in tal van vormen. Je kunt bijvoorbeeld met je hele team een dag gaan klussen bij een stichting, of meewerken aan een lokaal evenement. Leuk om te doen, goed voor de teamsfeer én mooi afgebakend. Of denk aan een constructie waarbij medewerkers een X-aantal uur per jaar vrijwilligerswerk kunnen doen onder werktijd. Op een moment dat het hen uitkomt en bij een vereniging of stichting waar zij enthousiast over zijn. Zo kun je flexibel betrokken zijn!

Bijdragen met je ondernemersinzicht

Ook als ondernemer zélf kun je een belangrijke bijdrage leveren met jouw specifieke vaardigheden en ervaring, zonder dat het je ook maar een euro kost. Denk bijvoorbeeld mee over een strategisch beleidsplan. Help bij het aanvragen van een vergunning. Of beheer als penningmeester de financiën. Zaken die jou waarschijnlijk relatief weinig moeite kosten, maar een groot verschil maken voor maatschappelijke organisaties.

Maatschappelijk rendement én meer

Met de tijd en kennis die je steekt in een vereniging of stichting, draag je bij aan de leefbaarheid van onze gemeente. Musea, galeries, historische verenigingen,

Het is én blijft familie

Bij de overdracht van een familiebedrijf spelen veel factoren een rol. Denk daarbij aan de financiële stabiliteit, de fiscale en juridische gevolgen van de overdracht, de waarde en de toekomstplannen van het bedrijf. De impact op de direct betrokken familieleden wordt helaas vaak onderschat.

Hét familiebedrijf

Hoe waardevol is het als een familiebedrijf een familiebedrijf blijft? Familiebedrijven zijn een belangrijke pijler van de Nederlandse economie en zorgen voor veel werkgelegenheid. Ook blijkt telkens weer dat familiebedrijven gemiddeld beter presteren dan niet-familiebedrijven. Ze zijn financieel gezonder, werknemers zijn loyaler en beslissingen worden genomen met het oog op de lange termijn en continuïteit van het bedrijf. Een eigenaar van een familiebedrijf verwoordde het treffend: “Ik heb geen bedrijf, ik heb het tijdelijk te leen voor de volgende generatie.” sportclubs en lokale evenementen vormen namelijk een belangrijk bindmiddel in onze samenleving. Vaak krijg je er als bedrijf ook wat voor terug. Samen vrijwilligerswerk doen geeft bijvoorbeeld energie in teams. De mogelijkheid om vrijwilligerswerk onder werktijd te doen, kan in deze krappe arbeidsmarkt een waardevol ‘usp’ zijn. En wie weet vind je via de relaties die je opbouwt wel die nieuwe collega's waar je al langer naar zoekt.

Wil je weten welke culturele, historische en maatschappelijke organisaties de tijd en kennis van jouw medewerkers goed kunnen gebruiken? We brengen je als gemeente graag in contact.

Mariëlle Broekman-van der Pers is wethouder van de gemeente Nijkerk. h nijkerk.eu

Dé praktijk

Het moment van overdracht is tegelijkertijd ook de meest kwetsbare fase van een familiebedrijf. Een bedrijf overleeft de overdracht vaker niet dan wel. Een reden hiervoor is dat de nieuwe generatie minder ondernemend en innovatief is dan de vorige. Dit is geen wetmatigheid, maar het is ook geen uitgemaakte zaak dat een kind van een goede ondernemer zelf ook een goede ondernemer is. De overdrager moet daarnaast ook loslaten, delegeren en vertrouwen geven; dit is in de praktijk soms lastiger dan het lijkt.

Dé juiste rol

Tijdig beginnen met het nadenken over de manier van overdragen is van essentieel belang. Hierbij hoort een zorgvuldig ingericht proces waarin harmonie in de familie centraal staat. Wie zijn de relevante betrokkenen? Wat is ieders gewenste rol in de toekomst en hebben zij de potentie om die rol goed te vervullen? En wat heeft iedereen nodig om zijn of haar rolverandering te laten slagen?

Bij dit proces speelt een onafhankelijke externe adviseur een belangrijke rol om de objectiviteit en zorgvuldigheid te bewaken met oog voor mens en bedrijf. Hoe ziet uw situatie eruit? Ik kijk er graag samen met u naar.

Jochem Poelman | Director HR Services

T 085 - 080 7000

E jpoelman@schuiteman.com

h

schuiteman.com