Business in Barneveld maart 2023

‘Alles was prima. De instructeur, de e-learning en de locatie.’

‘De instructeur is echt uniek in z’n manier van lesgeven: erg sociaal en doelgericht. Hij is voor mij de eerste docent waarbij wakker blijven geen probleem was.’

‘De groepsgrootte was perfect. Er was voor iedereen voldoende aandacht.’

'Ik hoop echt dat Barneveldse ondernemers mij uitnodigen'

Interview met burgemeester Jacco van der Tak

BARNEVELD - Toen hij eind vorige maand zijn nieuwe kamer op het gemeentehuis binnenstapte, was het eerste dat hij deed een schilderij ophangen van de Rotterdamse haven. Dat Barneveld er een burgemeester heeft gekregen met een bedrijvige inborst, mag duidelijk zijn. Maar, zo vindt hij, ondernemen en groeien kan nooit op zichzelf staan.

Jacco van der Tak weet de koffieautomaat op het gemeentehuis nog maar amper te vinden als Business in Barneveld hem spreekt voor een interview. De eerste dagen als nieuwbakken burgemeester staan vooral in het teken van handen schudden en kennismaken. Maar uit alles blijkt dat Van der Tak niet kan wachten tot hij echt aan de slag kan gaan in zijn nieuwe rol. Dus kom maar op met die vragen.

U was jaren werkzaam in de Rotterdamse haven. Dat komt voor veel ondernemers als geroepen, want ze staan te popelen om een railterminal te realiseren op bedrijventerrein Harselaar. Zodat goederen niet langer over de veel te drukke weg hoeven, maar rechtstreeks op het spoor naar onder meer de haven. Oh joh. Haha. Ik wist niet dat we meteen de diepte in zouden gaan. Het is natuurlijk lastig om daar op dag twee al iets van te vinden, maar dat is een interessant thema waar ik me graag over laat informeren. Vanuit de haven geredeneerd zou je kunnen zeggen: een haven is niks zonder achterland. Dus hoe je dat vervoer regelt; per binnenvaart, per pijpleiding, met de vrachtwagen of over het spoor, is een belangrijk thema. Vanuit het perspectief van de gemeente is infrastructuur en mobiliteit ook een in het oog springend onderwerp. Zeker in een groeigemeente als Barneveld. Daarbij gaat het overigens niet alleen om bereikbaarheid, maar ook om de kwaliteit van de leefomgeving.

Dat Barneveld een groeigemeente is, is een belangrijke reden waarom u deze baan ambieerde? Zeker. Vorig jaar heb ik met mijn echtgenote en vier dochters al een ‘rondje Barneveld’ gedaan. We zijn onder meer met z’n zessen in de Escaperoom geweest op De Briellaerd, maar we hebben ook door de negen kernen en over Harselaar gereden. We werden verrast door hoe veelzijdig deze gemeente is. Veel innovatief mkbondernemerschap, een actieve middenstand, een mooie agrarische sector met daarnaast prachtige grootschalige bedrijvigheid. Echt bijzonder. Dat ondernemende, maar tegelijk ook de ambitie als groeigemeente, is een stevige uitdaging. De samenhang bewaken tussen alle ambities is daarbij van belang. Lees verder op pagina 11

Wolleswinkel Hofman Advocaten lanceert juridische helpdesk voor mkb

BARNEVELD – Wolleswinkel Hofman Advocaten heeft een nieuwe dienst gelanceerd waarmee mkb-ondernemers kort kunnen sparren met een advocaat zonder dat ze meteen met hoge kosten geconfronteerd worden.

De naam van de nieuwe dienst is WH Direct en staat te boek als een 'laagdrempelige juridische helpdesk voor mkb-ondernemers'.

Inschrijving Grootste Vrijmibo van Barneveld van start

BARNEVELD – De Grootste Vrijmibo van Barneveld krijgt een vervolg. Vanaf 1 maart kunnen bedrijven zich inschrijven voor de tweede editie van dit evenement, die plaatsvindt op het Raadhuisplein.

De Vrijmibo van vorig jaar is zo goed ontvangen dat deze niet kan ontbreken op de Smaak en Sfeerdagen van vrijdag 1 en zaterdag 2 september, vindt de organisatie. Op het Raadhuisplein staat weer een keur aan foodtrucks die de Vrijmibo-bezoekers trakteren op de lekkerste borrelhapjes, een drankje en goede muziek. “Een leuke gelegenheid om het weekend in te luiden en het begin van de nazomer te vieren”, aldus de organisatie.

Bedrijven kunnen tijdens de Vrijmibo een tafel sponsoren en daar hun personeel en/of relaties uitnodigen. Vorig jaar was het evenement volledig uitverkocht. Inschrijven voor de editie van 2023 kan vanaf 1 maart via www.smaakensfeerdagen.nl.

Jaap Wolleswinkel, advocaat en partner van Wolleswinkel Hofman Advocaten: “Veel mkb-ondernemers schakelen alleen een advocaat in als er geen andere optie meer is. Maar juist in de beginfase zijn er meer mogelijkheden voor oplossingen die wij kunnen aandragen.”

Eerste contactmoment

WH Direct maakt de drempel voor kwalitatief juridische hulp zo laag mogelijk, gaat Wolleswinkel verder. “Aan het eerste contactmoment zijn geen kosten verbonden. Elke mkb-ondernemer kan kort sparren met een advocaat om zo de juiste route te bepalen. Bijvoorbeeld als een contract niet wordt nagekomen, als een factuur onbetaald blijft of als er vragen zijn over een werknemer. Ook adviseurs van mkb-ondernemers kunnen van de helpdesk gebruikmaken.”

Duurzame relaties

Jaap Wolleswinkel: “Waarom bieden wij dit? Om duurzame relaties op te bouwen. Het doel is om de ondernemer snel op weg te helpen. Mocht er in een bepaald geval meer juridisch werk nodig zijn, dan kan er snel worden doorgeschakeld.” h wolleswinkelhofman.nl

Business in Barneveld is een uitgave van Hiemstra Media en wordt per post verzonden aan ondernemers en managers in de gemeente Barneveld.

© 2023 Business in Barneveld verschijnt zes keer per jaar in een oplage van 4000 exemplaren. Wél KvK ingeschreven in de gemeente Barneveld, maar geen magazine ontvangen? Contact ons via info@hiemstramedia.nl of bel (0342) 820 225. Opvallend profileren in deze uitgave? (0342) 820 225 of (06) 165 250 20.

Concept redactie, fotografie Team Hiemstra Media

Burgemeester Jacco van der Tak: ''Ik ben verrast door de veelzijdigheid van de gemeente.''

FOTO: PAUW MEDIA

Entrance uit Barneveld introduceert geluidstille boxen om te werken, te bellen of te vergaderen

Hoe twee broers de perfecte meetingbox

Davy (31) en Mitchel (32) van Kruistum puzzelden ruim een jaar op de perfecte meetingbox voor kantoren, hotels en andere drukke ruimtes waar mensen een rustige plek zoeken om te overleggen, te werken of te bellen. Nu zijn de broers klaar om vanuit Barneveld de markt te veroveren.

Tekst en fotografie:

Hiemstra Media

Het is één van de grootste ergernissen van veel medewerkers: constant rumoer om je heen. Want al dat geluid is vermoeiend, maakt het lastig om te concentreren en gaat ten koste van je productiviteit. Steeds meer bedrijven zoeken daarom naar manieren om in hun pand plekken te creëren waar medewerkers gefocust kunnen werken.

Een meetingbox is zo’n oplossing. Het is een box van aluminum en glas die je in open ruimtes plaatst, zoals een kantoortuin, de foyer van een hotel of ontvangstruimtes in gemeentehuizen, scholen of zorginstellingen. Met hun bedrijf Entrance ontwikkelden Davy en Mitchel van Kruistum in het afgelopen jaar verschillende van zulke boxen. Van een compacte meetingbox die je gebruikt voor bijvoorbeeld een telefoontje tot een box waar je met 12 personen kunt vergaderen.

Geluidsstil en niet muf “Een jaar geleden zagen we ergens zo’n box. Dat kunnen we beter, dachten we allebei. We zijn toen in onze werkplaats gaan experimenteren. We hebben vooral veel tijd gestoken in het geluidsstil maken van de box. De wand van onze meetingbox bestaat uit vier lagen, die allemaal een eigen functie hebben. De ene laag absorbeert geluid, de andere isoleert. Op die manier is de box écht geluidwerend van buiten naar binnen en andersom”, vertelt Mitchel.

Ook schakelden de broers een expert in op het gebied van ventilatie. “Veel meetingboxen zijn muf en warm als je er een uurtje in zit. In onze box zit een klimaatsysteem waarmee je de temperatuur constant kunt houden en er steeds verse lucht binnenkomt. Daardoor kun je er de hele dag in werken”, vult Davy aan.

Duurzame materialen

Ook duurzaamheid was een belangrijk speerpunt in het R&D-proces, vertellen de broers. Zo zijn de profielen van de Entrance meetingboxen gemaakt van gerecycled aluminium. En de binnenwand van de boxen bestaat uit een vilt dat gemaakt is van gerecyclede plastic-flessen. “Maar misschien wel het meest duurzame is dat onze boxen demontabel zijn”, zegt Davy. “Je kunt ze dus een andere plek en functie geven als dat nodig is.”

De boxen worden niet alleen casco geleverd, je kunt ze ook laten inrichten met (vergader)tafels, stoelen, beeldschermen en meer. Hiervoor stelde Entrance een

Dit leer je van Entrance

Bouw verder op wat er al is Innoveren gaat makkelijker op bekend terrein. Entrance was al thuis in aluminium en glas. Kijk of je met bestaande producten nieuwe productmarktcombinaties kunt maken.

Leg de lat hoog

Betrek experts bij het ontwikkelen en testen van prototypes. Zet je product pas in de markt als je je hand in het vuur durft te steken voor de kwaliteit.

Je hoeft niet de eerste te zijn

Sterker nog: als je later instapt in een markt, 'snappen' potentiële klanten je product al. Met onderscheidende features kun je alsnog marktaandeel veroveren.

Eindejaarstips?

Mogelijk kijkt u op van de titel van deze bijdrage. Eindejaarstips? Het is pas maart! Toch is het goed nu alvast actie te ondernemen op een aantal fiscale ontwikkelingen. Zij hebben niet alleen een behoorlijke impact, maar vragen ook tijd om er adequaat op in te kunnen spelen.

Los de excessieve schuld aan de bv af Op 31 december 2023 peilt de Belastingdienst de schulden van de dga aan de bv. Is het saldo hoger dan € 700.000? Dan moet er over het meerdere 26,9% inkomstenbelasting worden betaald. Het gaat om alle schulden, ook die van de partner/kinderen. Eigenwoningleningen tellen niet mee.

Stel bedrijfsopvolging met de BOR niet langer uit

meetingbox ontwikkelden

eigen collectie samen. Verder is het mogelijk om de binnenwanden in je eigen huisstijl te laten uitvoeren, logo’s aan te brengen of een buitenwand te upgraden met bijvoorbeeld een plantenwand. En wil je een meetingbox met een exclusieve boardroom-uitstraling, dan werkt Entrance samen met de interieurdesigners van Hora.

Roots in automatische deuren

Met de lancering van de meetingboxen schrijven de broers een nieuw hoofdstuk van hun ondernemersverhaal. Een kleine vijf jaar geleden namen ze een klein Barnevelds bedrijf in automatische schuifdeuren over. Verstand van die deuren? “Dat hadden we niet”, lacht Davy. “We hebben nachten doorgebracht in de werkplaats. Haalden we die deuren helemaal uit elkaar om uit te vinden hoe ze precies werkten.”

Inmiddels geldt Mitchel - de technische man van het duo - als één van de experts in Nederland op het gebied van deurautomatisering. En groeide Entrance als kool. Inmiddels werken er vijftien medewerkers en levert, installeert en onderhoudt het Barneveldse bedrijf door heel Nederland automatische deuren en deurautomaten.

Bouw van nieuwe productiehal

De productie van die deuren vindt plaats in een ruimte op bedrijventerrein De Valk in Barneveld. Dit jaar breidt het bedrijf op eigen terrein uit met een fabriekshal om de productiecapaciteit te vergroten. In de meetingboxen van Entrance zit natuurlijk ook een automatische schuifdeur. “Je hebt daardoor niet de draaicirkel van een scharnierdeur, waardoor je de beschikbare ruimte beter kunt benutten. De schuifdeur werken via magneten, daardoor is de deur ook nog eens onderhoudsvrij”, zegt Mitchel.

Niet alleen de twee broers zijn enthousiast, het orderboek van Entrance is al behoorlijk gevuld. “We hebben net de eerste boxen gemonteerd en zijn lekker op gang met de productie”, vertelt Davy. “Onze ambitie is om uit te groeien tot een van de grootste spelers in de Nederlandse markt. We onderscheiden ons daarbij met een hogere kwaliteit en een eleganter design dan andere boxen. Bovendien maken en monteren we de boxen zelf, terwijl veel andere boxen uit het buitenland komen.”

Dromen over de grens

Voor de lange termijn zijn de dromen nog groter. Het ultieme doel is de ontwikkeling van een DIY-variant. Een meetingbox die klanten zelf in elkaar kunnen zetten. “Daarmee kunnen we ook de grens over naar bijvoorbeeld Duitsland”, blikt Davy vooruit. Het is typerend voor de drive van de in Harskamp-woonachtige ondernemer. “Ja, dat ondernemende zit in de familie en heeft er bij mij altijd al ingezeten. Als ik een kans zie, dan ga ik er voor.”

Het geheim achter de snelle groei van Entrance? “Groot denken, maar kleine stapjes zetten. En heel hard werken. We hebben eindeloos gepuzzeld om onze meetingboxen steeds nóg een beetje beter te maken. Als we een ingeving hadden, belden we elkaar soms diep in de nacht. Succes komt je niet aanwaaien en met een goed idee alleen ben je er nog niet. Het vraagt doorzettingsvermogen en je moet vasthouden aan je visie als je een verschil wilt maken in jouw markt.”

h entrancemeetingboxen.nl

De BOR is een vrijstelling van schenk- en erfbelasting die kan worden ingezet bij bedrijfsoverdracht. Toepassing van de BOR in combinatie met de doorschuivingsregeling in de inkomstenbelasting maakt fiscaal vriendelijke bedrijfsoverdracht mogelijk. De Tweede Kamer is voor versobering of afschaffing van de regelingen, en nam hierover in december 2022 zelfs al een motie aan. Het kan daarom van belang zijn om de bedrijfsopvolging nog vorm te geven met de huidige fiscale faciliteiten.

Regisseer de hoogte en samenstelling van vermogen op 1 januari 2024

Het loont de moeite de hoogte en samenstelling van uw vermogen in box 3 op 1 januari 2024 te regisseren. De vermogensrendementsheffing wordt namelijk berekend op basis van de hoogte en samenstelling ervan. Zo is over een hoog vermogen dat na aftrek van schulden nihil bedraagt geen vermogensrendementsheffing verschuldigd. Het optimaliseren van bezittingen en schulden kan flink fiscaal rendement opleveren.

Er is meer

Veel dga’s moeten het salaris verhogen vanwege het vervallen van de doelmatigheidsmarge (25%). Wie in 2022 is begonnen met het schenken van een deel van een jubelton, moet niet vergeten die schenking in 2023 te completeren. Een dga doet er goed aan dividenduitkeringen te timen, gezien een dividenduitkering dit jaar met 26,9% belastingheffing wordt getroffen, en volgend jaar deels met 24,5%.

Ik wens u goede fiscale overpeinzingen en keuzes toe. Graag spreek ik u daar de komende maanden over.

Gerbrand van Elten | Senior Belastingadviseur

T 085-080 70 00

E gvelten@schuiteman.com

h schuiteman.com

Auto of bus huren in Barneveld?

Meer downloads?

Meer aanvragen?

Meer aankopen?

Wij helpen je aan meer leads!

Realiseert online ambitie voor o.a.

‘Voelt soms als fietsen zonder zijwieltjes’

BARNEVELD – Fietsen zonder zijwieltjes. Zo voelt het ondernemen af en toe voor Jurian en Deborah Bijmolen sinds zij twee jaar geleden de landbouw- en zorgboerderij van hun (schoon)ouders overnamen.

Gelegen aan het einde van een onverharde weg en verscholen in het kilometerslange bosgebied vormt landbouw- en zorgboerderij ‘t Paradijs een oase van groen en rust. Het is de plek waar cliënten en medewerkers het terrein delen met biologisch gevoerde runderen, varkens en leghennen. Waar bezoekers in de boerderijwinkel hun biologische producten kopen. En waar gasten eten, vieren en vergaderen in de voormalige koeienschuur die is omgebouwd tot een open, luxe ruimte.

Specialistische kennis

Met een flinke dosis enthousiasme, de nodige vakkennis én goed advies van onder meer Alfa Accountants varen Jurian en Deborah inmiddels in toenemende mate hun eigen koers. Het is een prachtige kans, maar ook een grote verantwoordelijkheid. Het is geen sinecure om leiding te geven aan een agrarische zorgonderneming die op weekbasis pakweg 130 cliënten helpt met structuur, regelmaat of een nuttige invulling van hun tijd. Niet voor niets gingen de twee jonge ondernemers voorafgaand aan de overname op zoek naar een accountant met de nodige financiële en agrarische kennis en knowhow in huis.

Die vonden ze in Erik Hannewijk van Alfa Accountants, vertelt Jurian. “Het is een landelijk opererende organisatie met veel specialistische kennis in huis. Daar maken we graag gebruik van. Erik schakelt moeiteloos met collega’s, mocht de situatie daar om vragen. Deze week nog stuurde ik hem een mail met een vraag die vervolgens werd beantwoord door een collega van hem. Die werkwijze spreekt ons erg aan en werkt helemaal in ons voordeel.”

Uitdagingen

Dat ze geluksvogels zijn, vinden ze zelf ook. Wonen en werken op zo’n prachtige plek is lang niet voor iedereen weggelegd. Maar uitdagingen zijn er ook, zoals in elke onderneming. De altijd op de loer liggende vogelgriep bijvoorbeeld, in combinatie met de stijgende voerprijzen en torenhoge energiekosten. En de druk die toeneemt op goede opvang van kinderen door veranderende wet- en regelgeving. Het zijn deze en andere uitdagingen die hen dwingen om zichzelf steeds weer opnieuw uit te vinden, geeft Jurian aan.

“We hebben een gezonde onderneming overgenomen en

hadden de afgelopen jaren nog geen behoefte om grote veranderingen door te voeren. Maar natuurlijk gaan we onze eigen koers varen. We hebben bijvoorbeeld plannen voor een lunchroom. Ook willen we ons verder focusssen op de verhuur van De Heerd, de voormalige koeienschuur die is omgebouwd tot een open, luxe ruimte waar gasten kunnen genieten van een biologische lunch of diner. Deze ruimte is top voor zowel zakelijke als privé-bijeenkomsten en daar is nog de nodige groei mogelijk. Soms voelt het ondernemen van een veelzijdige onderneming als dit, als fietsen zonder zijwieltjes, maar we vertrouwen erop dat we ons evenwicht zullen bewaren. Waarbij we ons mede gesteund voelen door een accountant die weet waar hij het over heeft.’’

Erik Hannewijk van Alfa Accountants (midden) met de beide ondernemers Jurian en Deborah Bijmolen.

Versterking voor Advocatenkantoor Bissumbhar

BARNEVELD – Na de toetreding van Gysan van de Beek als advocaat is Advocatenkantoor Bissumbhar met Demi van der Lee sinds kort een juridisch medewerker rijker. De keuze om te werken voor het Barneveldse advocatenkantoor is ingegeven door haar belangstelling voor de rechtsgebieden strafrecht en personen- en

familierecht, vertelt Demi. “Vooral familierecht vind ik heel interessant. Tijdens mijn rechtenstudie koos ik voor familierecht als extra vak.” In de zomer van 2022 kreeg Demi de kans om stage te lopen bij Advocatenkantoor Bissumbhar. “De samenwerking beviel van beide kanten goed, dus bleef ik na mijn stage werken als juridisch secretaresse. Nu ik afgelopen december mijn bachelor Rechtsgeleerdheid heb afgerond maak ik als juridisch medewerker vier dagen in de week vast onderdeel uit van het team.”

Demi is nog niet uitgeleerd. Op dit moment volgt zij een extra vak en in het nieuwe collegejaar gaat ze de master Privaatrecht volgen. “Advocatenkantoor Bissumbhar is sterk op meerdere rechtsgebieden en ik heb er alle vertrouwen in dat ik net als mijn collega’s mijn kennis en talent kan inzetten in het belang van onze cliënten. Reena en Gysan zijn daarin een grote inspiratie voor mij. Ze gaan ervoor, bijten zich vast in een zaak en zijn echte aanpakkers. Met name familiezaken zijn vaak emotioneel en ik zie van dichtbij dat een advocatenkantoor dat geleid wordt door vrouwen, onze cliënten een grote meerwaarde biedt. Samen strijden we voor onze cliënten en dat is een dankbare taak waar we trots op zijn.'' h advocatenkantoor-bissumbhar.nl

Vacura haalt mkb-fiscalist in huis

BARNEVELD – Vacura Accountants & Adviseurs uit Barneveld heeft haar team per februari versterkt met een ervaren belastingadviseur. Die gaat groeiende mkbbedrijven helpen om fiscale kansen te verzilveren.

“Je kunt dan bijvoorbeeld denken aan het verbreken van fiscale eenheden, waardoor een groter deel van je winst valt in het lage tarief van de vennootschapsbelasting. Dat kan tienduizenden euro's schelen met de nieuwe belastingmaatregelen in 2023”, zegt Evert van Asselt, directeur van Vacura.

Meerjarenplan voor mkb'ers

Vacura richt zich op ambitieuze mkb-bedrijven tot circa 50 medewerkers. Het accountantskantoor helpt deze bedrijven om (beheerst) door te groeien aan de hand van een meerjarenplan en online dashboard. Bedrijven betalen daarvoor een vast bedrag per maand. Daarin zijn naast de financiële administratie, aangiftes en jaarcijfers ook strategie-advies en business coaching inbegrepen.

Wel de know-how, geen nummer

Van Asselt: “We zien dat deze mkb-bedrijven zoeken naar meer know-how en advies dan een administratiekantoor kan bieden, maar geen nummer willen worden bij een groot kantoor en een sparringpartner zoeken die zelf ook ondernemend is ingesteld. Met Vacura bieden we het beste van twee werelden en hebben we nu ook een specialist in

eigen huis voor specifieke fiscale vraagstukken van mkbondernemers.”

Van rechtsvorm tot management fee Het gaat om Jarco Hordijk. Hordijk werkt al bijna 25 jaar in de accountancy en is als registerbelastingadviseur gespecialiseerd in fiscaal advies aan mkb-ondernemers. Dan kun je bijvoorbeeld denken aan advies over het juiste moment om te switchen van een vof naar bv, het introduceren van werknemersparticipaties en vragen over hoe je management fees of investeringen in vastgoed fiscaal optimaliseert. h vacura.nl

Zichtbaar zijn en social selling via LinkedIn

Het dagelijks gebruik van LinkedIn is het afgelopen jaar gestegen met 6% naar 1,3 miljoen deelnemers (alleen al in Nederland). Jouw klanten oriënteren zich voor een aankoop vooral online. Doe daar je voordeel mee!

LinkedIn werd voorheen gezien als een platform voor als je op zoek was naar een nieuwe baan. Vandaag de dag is het een social selling platform. Social selling is het proces van het ontwikkelen van relaties als onderdeel van het verkoopproces. Niemand zit meer te wachten op jouw “koude” telefoontje als verkoper. De wereld van sales is aan verandering onderhevig. Klanten oriënteren zich vooral online. Wees dus ook zichtbaar op LinkedIn. Uit cijfers van LinkedIn blijkt dat slecht 4% van de bedrijven en mensen die een LinkedIn-account hebben regelmatig berichten post. Een gemiste kans voor de andere 96%.

Klanten naar je toe laten komen

Hoor jij bij die 96%, dan is er werk aan de winkel. Social selling is de kunst van klanten naar je toe laten komen. Je verkoopt niet direct op LinkedIn. Dit wordt niet gewaardeerd. Het is ook geen sprint, maar een marathon. Het kost tijd om zichtbaar te worden en te blijven. Via LinkedIn ga je waardevolle relaties aan met potentiële klanten.

Consequent zichtbaar zijn

Van Raak Groep opent vestiging in Barneveld

BARNEVELD – Begin februari opende Van Raak Staal Barneveld de deuren. De groothandel in staal, rvs en aluminium is de zevende vestiging van de Van Raak Groep in het land.

Afgelopen maanden zette het team de schouders eronder om de voorraden op niveau te brengen en de nieuwe vestiging aan de Nijverheidsweg 61 te openen. Stalen buizen, kokers, staf en plaat in diverse soorten en kwaliteiten zijn direct beschikbaar. Ook heeft de nieuwe vestiging mogelijkheden voor roestvast staal en aluminium.

De vestiging wordt gerund door Woudenberger Niels Hardeman. “Om te kunnen blijven groeien als bedrijf en tegelijk trouw te blijven aan onze filosofie om klein en persoonlijk te blijven, voelden we sterk de noodzaak om ons in Barneveld te vestigen”, aldus Martin Suijker, algemeen directeur. “Hier kunnen we de huidige en ook nieuwe klanten in de regio midden Nederland beter bedienen.” Naast de Barneveldse vestiging is de Van Raak Groep ook actief in Duiven, Oss, Asten, Tilburg en Wijchen. h vanraakstaal.nl/barneveld

Veel mensen die ik spreek vinden het lastig om een bericht te posten op LinkedIn. “Niemand zit op mij te wachten” en “waar moet ik het dan over hebben?” zijn vaakgehoorde kreten. Mijn tip: maak eens een bericht met tekst en foto van jouw werkplek/bedrijf. Schrijf over hoe jij en/of jouw werknemers die dag jullie klanten hebben geholpen. Welke problemen jullie hebben mogen oplossen.

Schrijf niet over USP’s maar over UBR’s: Unique Buying Reasons. Oftewel: waarom klanten bij jullie kopen. Dus niet over verkoopargumenten, maar over koopmotieven. Waar loopt jouw potentiële doelgroep tegenaan en met welke oplossingen helpen jullie deze klanten? Herhaal dit met een wekelijks bericht. Dit is goud op den duur. Succes!

Han Verkerk is directeur van Tuijtel en zeer actief op LinkedIn. Hij deelt zijn geleerde lessen graag met andere ondernemers.

h tuijtel.com

Demi van der Lee is de nieuwe jurdisch medewerker bij Advocatenkantoor Bissumbhar.

Familiebedrijf BKV haalt participant aan boord

Over vier broers en een inves

Met vier broers in het bedrijf mag kraanverhuurbedrijf BKV gerust een familiebedrijf genoemd worden. Een kwarteeuw geleden werd de overname aan de keukentafel van pa en ma Deij bekokstoofd. Nu zitten Daan, Henry, Dick en Albert opnieuw aan tafel. Een vijfde eigenaar trad onlangs toe. Achter de schermen…

Arpentus, een zusteronderneming van Visser & Visser, begeleidde de verkoop aan een mede-eigenaar buíten de familie. Dat was geen standaardklusje. Vier broers als eigenaar aan tafel. De zoektocht naar een participant die BKV gewoon BKV laat. Pittige onderhandelingen. “Arpentus heeft kunnen bewijzen waar ze voor staan”, knipoogt Daan, die als oudste (57) van de vier het voortouw nam in de onderhandelingen. “Arpentus heeft ons vanaf het begin begeleid. Niet alleen koud en zakelijk – maar wárm, met oog voor de menselijke kant. Ze gingen niet voor de snelle deal, maar voor een duurzaam resultaat.”

Geen opvolgers

Die beoordeling van Arpentus kan op bijval rekenen van de broers, die achtereenvolgens 55, 52 en 47 jaar oud zijn. Het denken aan de lange termijn: dat is precies wat hen alle vier voor ogen stond. De continuïteit van BKV, dáár gaat het om. “Een jaar of zeven geleden kaartte Daan, als oudste, een keer de bedrijfsopvolging aan”, zegt Albert.

“We voorzagen dat we geen opvolgers in de familie zouden hebben. En dan moet je vooruitdenken. We hebben genoeg voorbeelden gezien van ondernemers die eindeloos bleven doorwerken, en er uiteindelijk niet in slaagden hun bedrijf fatsoenlijk over te dragen. We wilden tijdig aan een oplossing werken.”

Continuïteit waarborgen

Maar zoiets denken, is nog wat anders dan zoiets doen. Verschillende jaren gebeurde er niets. Totdat het gesprek drie jaar geleden opnieuw op de toekomst van BKV kwam.

“Zulke dingen moeten rijpen”, zegt Henry. “Je moet aan het idee wennen, erop broeden. Maar op een gegeven moment,

zeiden we tegen elkaar: nu moeten we echt iets gaan dóen.” Nee, de vier broers wilden niet BKV van de hand doen en afzwaaien. Dat stond meteen vast. Daarvoor voelen ze zich te nauw verbonden aan het bedrijf en aan de medewerkers. Ze wilden vooral de continuïteit van het bedrijf waarborgen. “Ook voor het geval één van ons uit

Voorliefde voor zware

BKV werd in 1965 opgericht door Chris Deij. Hij begon in dat jaar zijn eigen smederij. Toen Chris regelmatig een hijskraan nodig had voor zijn werkzaamheden, besloot hij die zelf te gaan bouwen. Na verloop van tijd breidde het kranenpark zich uit en werd de kraanverhuur zijn core business. Niet verwonderlijk, want Chris had een voorliefde voor mobiele kranen. Voor zware ‘jongens’ met indrukwekkende hijstechniek. Die liefde bleek erfelijk te zijn. “Wij kicken niet zo op áántallen kranen, maar hebben liever kranen met een flinke capaciteit”, zegt Dick. “Zo hebben we inmiddels kranen met een capaciteit tot 800 ton.”

In de jaren tachtig kreeg het bedrijf de naam Barneveldse Kraanverhuur, meestal afgekort tot BKV. In de jaren negentig kwamen de zoons in het bedrijf werken. Dick ging als eerste aan de slag, als kraanmachinist. Daan, die voorheen autoverkoper was, kreeg een commerciële functie. Henry stopte als broodbakker en werd chauffeur c.q. machinist. De jongste van het stel, Albert, werd verantwoordelijk voor de werkplaats. Rond 1998 namen ze gezamenlijk het bedrijf van hun vader over. Inmiddels werken er zo’n zeventig mensen bij BKV.

De vier broers Deij (v.l.n.r.): Daan, Dick, Henry en Albert.

teerder

zou vallen”, zegt Daan. “Want al voelen we ons nog jong, we worden wel een dagje ouder. Als je dan niets hebt geregeld, gaat dat ten koste van het bedrijf.”

De beste oplossing

Na verschillende gesprekken met potentiële kopers –

onder begeleiding van Arpentus – werd duidelijk wat de beste oplossing zou zijn. Verkoop van een gedeelte van de aandelen aan een participatiemaatschappij. Geen snelle jongens, die uit zijn op doorverkopen met winst. Maar een partij ‘achter de schermen’, die het karakter van het familiebedrijf koestert en in stand wil houden. “Arpentus heeft goed begrepen wat voor ons van belang is”, vinden de broers. “Met geduld en vasthoudendheid hebben ze die belangen nagestreefd. Ook als de onderhandelingen pittig werden. Het had wel iets weg van een relatie. Eerst heb je verkering met de potentiële koper en leer je elkaar kennen. Dan ga je verloven, en uiteindelijk trouwen. De handtekeningen worden gezet.” “Met één verschil”, grapt Dick. “Toen ik trouwde, had ik geen advocaten nodig met een uurtarief waar wij onze grootste kranen voor verhuren.”

BKV blijft BKV

De vier broers zijn in hun element met de gevonden oplossing. Ze zijn nog steeds mede-eigenaar van BKV. Maar de zorg van het eigenaarschap is voortaan over meerdere schouders verdeeld. Het geel/blauw van de ‘Barneveldse Kraanverhuur’ blijft én zichtbaar, én door de aders stromen. In dat opzicht verandert er ook voor de broers niet zoveel. “De dag na de handtekening ging mijn wekker gewoon weer”, zegt Albert. “Ik blijf net als voorheen fluitend naar m’n werk gaan”, zegt Henry. “Het is weer achter de rug”, zegt Dick nuchter. In de woorden van Daan: “We doen weer ons ding”. En te doen is er genoeg bij BKV. Met een groeiende marktvraag ziet de toekomst er veelbelovend uit. BKV is er klaar voor.

h bkv.nl

De kracht van rust

U kent ze vast (of bent er wellicht zelf één): mensen die het ene na het andere inspirerende managementboek lezen. Ik heb daar respect voor. Hoe enthousiast ik ook begin, vaak lukt het mij niet door te lezen tot het einde. Een uitzondering hierop vormt het boek De kracht van rust van Mirjam van der Vegt.

Dit boek bevat acht tegendraadse lessen over werk en het goede leven. Die twee zaken zijn soms lastig te combineren. Mogelijk komt het u bekend voor, het valt niet altijd mee om als ondernemer of leidinggevende rust te vinden.

Tijdige publicatie van de jaarrekening

De publicatie van de jaarrekening kan ook vaak voor onrust zorgen. Wellicht kan onderstaande iets van die onrust wegnemen. Een uitspraak van het gerechtshof ’s-Hertogenbosch heeft nadere informatie gegeven over het verschil tussen opmaken en ondertekenen van de jaarrekening. In deze uitspraak wordt gesteld dat het ondertekenen van de jaarrekening niet gelijk is aan het opmaken van de jaarrekening. Tot deze uitspraak heerste het idee dat het ondertekenen van de jaarrekening door zowel bestuurder als aandeelhouder (veelal dezelfde in geval van een directeur-grootaandeelhouder) zowel het opmaken als het vaststellen van de jaarrekening inhield. Als gevolg van die interpretatie was deponering vóór 8 november een vereiste. Met de uitspraak van het gerechtshof moet de jaarrekening weliswaar binnen tien maanden zijn opgemaakt, maar niet per se binnen die termijn zijn ondertekend. De uiterste publicatiedatum wordt twaalf maanden na het verstrijken van het boekjaar.

Onbereikbaar zijn

Misschien geeft deze mogelijkheid u de rust eens wat vaker onbereikbaar te zijn. Eén van de lessen in het boek van Van der Vegt houdt mij nog steeds bezig, namelijk: “Wees onbereikbaar om beschikbaar te zijn”. Beschikbaarheid is volgens de Deense filosoof Kierkegaard onverdeeld één ding willen. Dit heeft als consequentie dat je voor andere zaken niet beschikbaar bent. Beschikbaarheid valt te oefenen, maar vereist ook elke dag een nieuwe keuze, waarvoor of voor wie wil je beschikbaar zijn?

Is onbereikbaar zijn onbereikbaar?

Eisenhower, tijdens de Tweede Wereldoorlog opperbevelhebber van de geallieerde strijdkrachten in Europa, nam ondanks zijn grote verantwoordelijkheid regelmatig een time-out. Op die manier bleef zijn geest helder. Om beschikbaar te kunnen zijn, was onbereikbaarheid voor hem noodzakelijk. Daarom maakte hij onbereikbaar zijn bereikbaar. Geldt dat ook voor u? Ik wens u veel rust toe!

Wilco van der Spek, Director Audit & Assurance. Mail: wcvanderspek@visser-visser.nl.

h visser-visser.nl

'jongens'

De snelste weg naar het antwoord op jouw lokale ondernemersvragen

Zijn er nog kavels beschikbaar op bedrijventerreinen?

Hoe stimuleert de gemeente het verduurzamen van bedrijven?

Hoe kom ik aan vergunningen voor mijn bedrijf?

Welke plannen zijn er voor het bedrijventerrein waar ik gevestigd ben?

Hoe doe ik mee aan aanbestedingen van de gemeente Barneveld?

Mijn bedrijf zit in zwaar weer. Kan de gemeente mij ondersteunen?

Welke regelingen zijn er voor werknemers met een afstand tot de arbeidsmarkt?

Voor deze en tal van andere vragen neem je contact op met het Ondernemersloket!

Team economische zaken staat voor je klaar!

ACCOUNTMANAGER

Frits op de Haar

Houdt zich bezig met:

Industrie/mkb

Bedrijventerreinen

f.opdehaar@barneveld.nl

Meer weten over wat de gemeente Barneveld doet voor ondernemers?

ACCOUNTMANAGER

Ies Bos

Houdt zich bezig met:

Evenementen

Detailhandel

Toerisme

i.bos@barneveld.nl

‘Beslisser, boegbeeld en burgervader’

Vervolg van pagina 3

U noemt de uitbreiding van de Maasvlakte II (de grootste uitbreiding van de haven in Rotterdam) als een ontwikkeling die u van dichtbij heeft meegemaakt en ook een ervaring waaruit u lessen heeft getrokken die u meeneemt op deze nieuwe plek in Barneveld. Absoluut. In een haven draait van nature alles om economische groei. Wat ik daar geleerd heb, is dat je heel breed naar groei moet kijken wil je iets gedaan krijgen. Het gaat uiteindelijk over het gemeenschappelijke welzijn. We hebben Nederland daar uitgebreid met zo’n 2.000 hectare. Je moet er eens heengaan om een beeld te krijgen van hoe groot dat is. Toen we aan de slag gingen, hebben we steeds gezegd: dit project moeten we realiseren vanuit een ‘dubbel doelstelling’. Het gaat over investeren in én economie én in leefbaarheid en leefomgeving. In dat laatste moet je dus op een gelijkwaardige manier investeren. Ik denk dat we daar goed in geslaagd zijn. Op allerlei plekken rondom de haven zijn investeringen gedaan om de leefomgeving te verbeteren. Van omliggende gemeentes en omwonenden tot aan natuur- en milieuorganisaties en overheden toe, kregen we daardoor steun voor dit project. Als ik daar iets geleerd heb, is dat groeien zoveel meer is dan het bouwen van wegen en huizen.

Het zit in de aard van het beestje om perspectieven bij elkaar te brengen, geeft u aan. Heeft dat er altijd al in gezeten?

Dat denk ik wel ja. Ik ben opgegroeid met het motto: je leeft niet alleen voor jezelf. Dat heb ik van jongs af aan meegekregen. Als het jezelf goed gaat, draag je een ‘dubbele verantwoordelijkheid’ en kan je bijdragen aan de samenleving. Daarnaast ben ik iemand die altijd aan het organiseren is geweest, van jeugdwerk in de kerk en de voetbalclub tot goede doelen. Dat zijn dingen die mij geen tijd en energie kosten, maar juist veel hebben gegeven aan verrijking en nieuwe inzichten.

En bij de NS, heeft u daar nog iets opgestoken waar we in Barneveld profijt van gaan hebben?

Ook bij de NS heb ik steeds geprobeerd om perspectieven samen te brengen. We werkten altijd met dienstregelingen die jaren vooruit gepland waren. Waar ga je bijvoorbeeld wel stoppen met een Intercity en waar niet, zeg maar. In de afgelopen jaren zijn we er steeds beter in geworden om dat transparant en ruim van tevoren te bespreken met betrokken partijen. En ook al is er altijd wel één gesprekspartner die zich tekort gedaan voelt, het in dialoog expliciet delen van je overwegingen en de keuzes die je maakt, dragen wél bij aan vertrouwen. Dat is een aandachtspunt, als je kijkt naar overheden vandaag de dag.

Die ervaring gaat u toepassen om het tanende vertrouwen van een grote groep burgers in de overheid terug te winnen?

Die ervaring neem ik mee ja. De dialoog is ontzettend belangrijk. Daar hoort bij dat je het principe van ANNA toepast. Ken je dat? Altijd Nagaan Nooit Aannemen. Heel veel zaken lopen stuk omdat men op basis van beelden en veronderstellingen óver elkaar praat, in plaats van met elkaar. En als je wel echt met elkaar praat en oprecht interesse in de ander hebt, zie je dat dat tot begrip leidt. Dan zal de ondernemer bijvoorbeeld nog steeds zeggen dat alles sneller en beter moet, maar zal er meer begrip zijn dat de overheid zorgvuldig te werk moet gaan, met een gelijkwaardige behandeling voor iedereen. Ik gun iedereen die samenwerkt dat niet te doen vanuit veronderstellingen, maar vanuit oprechte interesse.

Wat hoopt u te kunnen bereiken in Barneveld?

Wat me persoonlijk aanspreekt in deze functie is de veelzijdigheid. Ik krijg met zoveel thema’s te maken die mensen raken. Net als bij de NS. Of een trein wel of niet rijdt is bepalend voor hoe iemands dag verloopt. Je raakt met je werk het leven van mensen. Van betekenis zijn voor mensen en de veelzijdigheid aan onderwerpen is wat mij motiveert om burgemeester te zijn. In die veelzijdigheid

wil ik graag iemand zijn die perspectieven met elkaar verbindt. Als burgemeester ben je beslisser, boegbeeld en burgervader. In die rollen wil ik graag groeien.

U komt uit het dynamische bedrijfsleven. Bent u niet bang dat het vooral een ceremoniële rol wordt? Goede vraag. Ik moet het gaan ontdekken. Ik heb wel het idee dat men in Barneveld gezocht heeft naar iemand met lef. Ik heb daaruit opgemaakt dat het helemaal niet erg wordt gevonden als de burgemeester af en toe ook eens zijn mening geeft. Of helpt om samen knopen door te hakken.

Is er nog iets dat u Barneveldse ondernemers op het hart wilt drukken?

Wat ik hoop is dat ondernemers mij uitnodigen. Ik heb via allerlei kanalen al verzoeken gekregen. Ik ben heel benieuwd om meer van hen te horen. Waar ze tegenaan lopen. Wat hun hoop is voor de toekomst. En wat ze met hun ondernemende blik en visie de gemeente Barneveld zouden gunnen, ook vanuit maatschappelijke verantwoordelijkheid. Ik ga graag het gesprek aan. h ondernemersloketbarneveld.nl

Gemeente werkt met toeristisch ondernemers aan sterke sector Verlenging BIZ

BARNEVELD – Van nieuwe wandel- en fietsroutes tot praktische ondersteuning voor ondernemers om vakantieparken te vitaliseren; er is in de afgelopen twee jaar hard gewerkt aan het versterken van de recreatieve en toeristische sector in de gemeente Barneveld.

Dat blijkt uit een eerste evaluatie van het Uitvoeringsprogramma Recreatie en Toerisme 2030. Het programma komt voort uit een visie op recreatie en toerisme die de gemeente Barneveld in samenspraak met lokale ondernemers ontwikkelde. Het programma helpt om

focus aan te brengen en doelgericht te werken aan een sterke sector en de aantrekkingskracht van de gemeente Barneveld en haar kernen op toeristen en recreanten.

Een belangrijke stap vooruit is dat toeristen en recreanten tegenwoordig op één website (www.visitregiobarneveld. nl) informatie over hun verblijf, de regio, routes, video's over hotspots en meer kunnen vinden. Voorheen was deze informatie versnipperd. In de afgelopen twee jaar is ook het ruiternetwerk vernieuwd. Verder was de gemeente Barneveld actief in het programma Vitale Vakantieparken en betrokken in de dialoog over recreatiezonering met de provincie Gelderland.

“De toeristische en recreatieve sector is een belangrijke pijler van de Barneveldse economie. Naast de directe werkgelegenheid die toerisme en recreatie oplevert, profiteren ook bijvoorbeeld winkels mee. De samenwerking tussen de gemeente en de sector staat stevig, daar kunnen we de komende jaren op verder bouwen”, zegt wethouder Wim Oosterwijk.

Eén van de doelen voor de komende jaren is het meer spreiden van recreanten en toeristen over de seizoenen en in de regio, om zo onder meer de natuur te ontzien. Met name buiten het hoogseizoen zit nog ruimte voor groei in het aantal toeristen en recreanten.

Briellaerd tot 2027

De Bedrijven Investerings Zone (BIZ) Bedrijvenpark de Briellaerd is verlengd voor een periode van vijf jaar tot en met 2027. Onder toeziend oog van notaris Braun werden 24 januari de stemmen geteld, waaruit bleek dat 89,5% van respondenten vóór verlenging van de BIZ was. In totaal liet 75% van de stemgerechtigden van zich horen, een aantal waar het bestuur van Ondernemersvereniging De Brieallerd blij was. “Het grote aantal positieve stemmen dat is uitgebracht laat zien dat de overgrote meerderheid van de betrokken ondernemers voor een verlenging van de BIZ is. Hiermee wordt de uitstraling en de veiligheid van het bedrijvenpark voor de komende vijf jaar gewaarborgd”, aldus woordvoerder Heleen Kleijer.

zo'n 480.000 toeristische

Scan de QR-code om de volledige evaluatie te lezen.

Er vinden jaarlijks

overnachtingen plaats in de gemeente Barneveld.

Zo bouw je high performance teams

Wil je dat collega’s beter gaan samenwerken en teams in jouw organisatie beter gaan presteren? Leer medewerkers dan om vragen te stellen, zegt Bert van Veldhuizen. De Barnevelder traint teams om complexe problemen of uitdagingen op te lossen aan de hand van een gestructureerde methodiek waarin vragen de hoofdrol spelen.

Tekst: Hiemstra Media

Fotografie: Fabian Boot

Een groot openbaar vervoersbedrijf heeft al langere tijd te maken met zwartrijders. Mensen die wel meereizen, maar niet betalen. Het lukt maar niet om dat terug te dringen. Een groep medewerkers wordt bij elkaar gebracht om dat probleem te onderzoeken. De groep bestaat onder meer uit een voertuigbestuurder, een controleur, een HRmedewerker en een directeur.

Ze mogen in eerste instantie alleen vragen aan elkaar stellen. Waarom is dit precies een probleem? Wat zijn de gevolgen? Hebben we er altijd last van of soms? Wanneer is het probleem minder? Uit de gesprekken blijkt dat voertuigbestuurders wel zien dat reizigers zwartrijden, maar niet kunnen ingrijpen. Als er controleurs meerijden, is het probleem kleiner.

Hoeveel controleurs hebben we dan en hoeveel trajecten controleren we, wordt er gevraagd. Al snel blijkt dat controleurs in groepjes van drie werken. Waarom is dat zo?, luidt de vervolgvraag. Dat heeft te maken met een incident waarbij een controleur gewond raakte, blijkt. Is het altijd nodig dat er drie controleurs samenwerken, of zijn er

zich tegenwoordig gecertificeerd Action Learning-coach noemen. Ook is hij sinds kort partner van het World Institute of Action Learning (WIAL) Nederland. In die rol leert hij teams van bedrijven en organisaties om aan de slag te gaan met de principes van Action Learning.

Vergroten probleemoplossend vermogen Het doel van die methode is om de samenwerking in teams en het probleemoplossend vermogen van de teams te verbeteren. Teamleden stellen daarvoor eerst een individueel en gezamenlijk leerdoel op. Vervolgens denken ze in een sessie samen na over een urgent en complex probleem. Ze mogen daarbij in eerste instantie alleen open vragen stellen aan elkaar. Het doel is om te komen tot consent: wat is het probleem en waarom is dat het probleem?

“Vaak zie je dat complexe problemen bestaan uit deelproblemen. Dan helpt het om bijvoorbeeld samen een probleemdiagram op te stellen. Je ontdekt dan hoe deelproblemen in elkaar haken en kunt vervolgens focussen op het echte onderliggende probleem. Als je

Wat je vaak ziet is dat teams meteen in de actiestand schieten en oplossingen gaan bedenken als er zich een probleem voordoet. Terwijl je eigenlijk misschien wel 95% van je tijd zou moeten besteden aan het doorgronden van het probleem.

ook momenten waarop twee of één controleur voldoende is, vraagt een ander zich af. En zo komt de groep tot een oplossing waarbij met hetzelfde aantal controleurs veel meer lijnen gecontroleerd kunnen worden.

Direct in de actiestand

Het is een mooi voorbeeld van de kracht van vragen, zegt Bert van Veldhuizen. “Wat je vaak ziet is dat teams meteen in de actiestand schieten en oplossingen gaan bedenken als er zich een probleem voordoet. Terwijl je eigenlijk misschien wel 95% van je tijd zou moeten besteden aan het doorgronden van het probleem. Dat doe je door vragen te stellen. Zo kom je niet alleen tot de kern van het probleem, maar zul je ook zien dat je de kennis van alle teamleden benut. Ook dat teamlid dat normaal zijn ideeën voor zich houdt omdat een ander altijd harder ‘schreeuwt’.”

De methode die Bert van Veldhuizen gebruikt heet Action Learning. De Barneveldse adviseur en bedrijfsstrateeg mag

wateroverlast hebt, kun je beter eerst de druppende kranen dichtdoen voordat je gaat dweilen, maar uiteindelijk moet je misschien iets veranderen in het beheer en onderhoud.”

Twee teamleden doen niet mee aan het stellen van de vragen. Zij fungeren als observator. Ze bewaken in die rol of de persoonlijke doelen en teamdoelen niet uit het oog verloren worden. Een gespreksleider stuurt het proces bij waar nodig en helpt om vragen te blijven stellen. Als er consent is over het probleem, gaat het team aan de hand van vragen op zoek naar de oplossing. Welke oplossingen zijn er, wat is de beste oplossing, waarom is dat zo, wat is er voor nodig en hoe pakken we dat aan?

Blijvende impuls voor teams

“Het mooie aan Action Learning is dat teams zich een methode eigen maken waarmee ze zelf nieuwe uitdagingen en problemen kunnen oplossen. Door vragen te stellen, feedback te geven en te ontvangen en te reflecteren

verbetert de samenwerking in teams en kom je uiteindelijk tot een high performance team. Het is in mijn ogen daarmee een waardevollere investering dan consultancy, waarmee je een tijdelijke impuls van buiten krijgt om een eenmalig probleem op te lossen.”

Action Learning is volgens Van Veldhuizen geschikt voor elk team. Dat kunnen vaste teams zijn, maar ook projectteams. “Een groepsgrootte van zo’n 6 tot 8 teamleden is het meest ideaal, maar je kunt ook met kleinere of grotere groepen aan de slag. Ik help teams in een traject om de methode onder de knie te krijgen. Voordat we aan de slag gaan met het urgente, complexe probleem oefenen we eerst met de methodiek. Na zo’n traject heb je mij niet meer nodig en kan je het zelf.”

Van Veldhuizen en zijn medepartners bij WIAL Nederland paste de methodiek al toe op tal van plekken. In het bedrijfsleven om MT-teams beter te laten functioneren bijvoorbeeld, maar ook in ziekenhuizen en scholen. “De methode werkt overal en is zo effectief omdat je op zoek gaat naar de oorzaak van problemen. Eigenlijk precies wat ik vroeger deed als brandweercommandant. Ook daar was het cruciaal om te begrijpen waar de bron van het vuur zat. Als je dat eenmaal weet, wordt het veel makkelijker om een brand te doven.”

h bertvanveldhuizen.nl / wialnl.nl

Wie is Bert van Veldhuizen?

Bert van Veldhuizen (43) begon zijn carrière bij de brandweer en groeide daar uit tot officier. In die rol deed hij veel ervaring op met leidinggeven, overzicht bewaren, communiceren en samenwerken. Ook werkte hij als MT-lid bij een programmaorganisatie van GGD GHOR NL, waar hij betrokken was bij de coördinatie van het landelijke testbeleid tijdens de coronapandemie. Tijdens zijn loopbaan deed hij een managementmaster en volgde hij diverse coachingsopleidingen. Tegenwoordig werkt hij als adviseur, bedrijfsstrateeg en Action Learningcoach. Dat doet hij via zijn eigen coachingsen adviesbureau en als partner van WIAL Nederland.

Ton Uljee

Gerard van Beek Bert Roordink

Wilma Gorissen

Schuiteman bij topwerkgevers in regio

BARNEVELD - Schuiteman Accountants & Adviseurs is gecertificeerd als Great Place To Work. Uit onafhankelijk onderzoek blijkt dat medewerkers van het accountantskantoor onder meer zeer positief zijn over de samenwerking met collega’s.

“De certificering is een mooie bevestiging van de doorlopende aandacht die we besteden aan onze organisatiecultuur”, vertelt HR-manager Geralda van de Biezen. “Betrokkenheid, open communicatie, een goede werk-privébalans, ruimte voor eigen inbreng en ontwikkelkansen zijn daarbij belangrijke speerpunten.”

Talentontwikkelprogramma

Zo heeft Schuiteman een eigen talentontwikkelprogramma. Op basis van een talentanalyse werken medewerkers met behulp van onder meer trainingen, cursussen, coaching en intervisie aan zowel hun persoonlijke als professionele ontwikkeling. Voor medewerkers tot 30 jaar is er een speciaal programma waarin ze hun eigen carrière kunnen vormgeven en werken aan hun leer- en ontwikkelpunten met hulp van leidinggevenden, coaches en buddy’s.

Werken aan verbinding

Verder besteedt Schuiteman veel aandacht aan verbinding tussen medewerkers. Dat gebeurt bijvoorbeeld via bootcamps, regionale (sport)evenementen en informele teambuildingsactiviteiten. Ook is er een onboardingscyclus voor nieuwe medewerkers; starters in de organisatie worden gekoppeld aan ervaren medewerkers die hen coachen, waardoor ze zich snel thuisvoelen en een vliegende start maken in de organisatie.

Barneveld Tomorrow

Het kantoor is gecertificeerd als Great Place to Work.

Trust Index

Het resultaat van al die inspanningen? Dat is een mooie gemiddelde score van 73 procent op de Trust Index van Great Places to Work. Die Trust Index is gebaseerd op 60 stellingen over werk en werkgeverschap. Zo geven veel medewerkers van Schuiteman aan dat ze zichzelf kunnen zijn, dat collega’s om elkaar geven en medewerkers eerlijk behandeld worden. Van de Biezen: “Het werkgeluk van onze ruim 180 medewerkers is de basis voor de hoge kwaliteit en betrokkenheid die onze klanten elke dag ervaren.”

Schuiteman is een top-50 accountantskantoor met vestigingen in Barneveld, Bosch & Duin, Ede, Harderwijk, Huizen en Voorthuizen. Het ondersteunt bedrijven en nonprofit organisaties met accountancy, audit en assurance, fiscaal advies, HR-services, juridische dienstverlening en corporate finance.”

h schuiteman.com

Barneveld Tomorrow biedt ruimte aan Barneveldse start-up

Team van Zadelkruknederland.nl vindt inspirerende werkplek

Eind vorig jaar verwelkomde Barneveld Tomorrow de nieuwe Barneveldse start-up Zadelkruknederland.nl in de werkruimte op de bovenverdieping van het Rabobankgebouw.

Een échte start-up is het misschien niet helemaal, vertelt mede-eigenaar Dylan Veldhuizen. Want de verkoop van krukken werd decennia geleden al gestart door zijn vader Mark. “Mijn neef Bob Vermeer nam de shop over en sinds kort ben ik ook actief om het verder uit te bouwen.”

In de online shop zijn allerlei soorten krukken te vinden die hun weg vinden naar werkplaatsen, tandartspraktijken, kantoren en kapperszaken. “Eens in de zoveel tijd arriveert er in de haven van Rotterdam een container vol uit China. De krukken worden opgeslagen in ons magazijn in Barneveld en van daaruit vervoerd naar onze klanten.”

Professionalisering

De afgelopen tijd werd er een grote professionaliseringsslag gemaakt en werd het nodige geïnvesteerd in de automatisering en vindbaarheid van de webshop. “De shop draaide voorheen op oude software en werkte verre van optimaal. Daarin zijn grote verbeteringen doorgevoerd. We hebben daarvoor de samenwerking gezocht met Clickwave, die ons helpt om met een goede SEO-strategie een online topspeler te worden. Clickwave is net als wij

Maak van de vitaliteit van je medewerkers een prioriteit

Ook al heb je honderden medewerkers in dienst, als een groot deel ervan niet vitaal is, wordt het gewenste werk niet geleverd. Vitale medewerkers zitten niet alleen lekker in hun vel, ze hebben ook voldoende energie voor hun werk en leveren daardoor goed werk. De vitaliteit van je medewerkers is dus erg belangrijk. Niet gek dus dat wij er alles aan doen om onze medewerkers een handje te helpen.

Zorg voor gezond eten

Gezonde voeding is een belangrijke brandstof voor ieder mens en zo ook voor jouw medewerkers. Wanneer je de verkeerde brandstof, ongezond eten, in de motor gooit gaat het werk natuurlijk langzamer. Gezond eten zorgt juist voor meer energie. Daarom bieden wij onze medewerkers elke werkdag een gezonde lunch aan. Salades, zelfgemaakte smoothies en vele verschillende gezonde broodjes.

Zet aan tot beweging

een Barneveldse start-up, en óók een bedrijf dat een werkplek heeft bij Barneveld Tomorrow. We zijn dus buren geworden. Maar ook met andere bedrijven op de bovenverdieping is er leuk contact. En dat blijkt toch leuker dan werken vanuit huis. Je zit allemaal min of meer in dezelfde hoek en dat geeft energie en inspiratie.”

Ambitieuze toekomstplannen

Met Zadelkruknederland.nl richt het team zich vooralsnog op de Nederlandse markt, maar in de nabije toekomst zijn de pijlen ook gericht op buurland Duitsland, vertelt Dylan. “We hebben ambitieuze toekomstplannen; lean schalen, met zo min mogelijk mensen zo groot mogelijk groeien. Een groter publiek bereiken, bijvoorbeeld door onze webshop op een slimme manier aan Bol.com te knopen. Kortom, serieus uitbreiden.”

barneveldtomorrow.nl

Met alleen gezond eten ben je er natuurlijk nog niet. Stimuleer daarom ook een gezonde leefstijl door je medewerkers aan te zetten tot beweging. Organiseer eens zelf een sportactiviteit, zoals een padelwedstrijd. Of geef je op voor een bedrijfshockeytoernooi of een lokale hardloopwedstrijd!

Sta op

Veel medewerkers zitten de hele dag achter hun bureau. Dit verhoogt niet alleen het risico op harten vaatziekten, maar ook op diabetes. Het is dus goed om eens in de zoveel tijd te gaan staan. Dit kan je doen door je medewerkers aan te raden om eens in de zoveel tijd een stukje te gaan lopen, maar je kan dit ook stimuleren door zit-sta-bureaus aan te schaffen. Creëer zo gemakkelijk een ergonomische werkplek.

Creëer ruimte voor vroege vogels en uitslapers

De één wordt het liefst om 6 uur wakker, terwijl de ander graag blijft liggen tot 8 uur. Je natuurlijke wekker pas je niet gemakkelijk aan, waardoor we het aanraden om de starttijden van medewerkers flexibel te houden. Noem natuurlijk wel een eindtijd, je wil namelijk niet dat de laatste medewerker pas om 11 uur begint.

Jason Wu (06 - 1790 6408) is online marketing consultant bij NeoSEM. Dageljks helpt hij ondernemers meer uit hun webshop of site te halen.

h neosem.nl

‘Veel ambitie in Barneveld’

BARNEVELD – Zijn netwerk versterken door ontmoeting, gezelligheid en leuke activiteiten met andere jonge ondernemers. Voor bedrijfsmakelaar

Joucke van Driesten vormt het de belangrijkste drijfveer om lid te worden van de JOS.

Afkomstig uit een ondernemende familie, is Joucke bepaald geen onbekende in het netwerk. Maar ook uit eigen ervaring weet hij hoe ambitieus de ondernemerscultuur in Barneveld is, vertelt hij. Als bedrijfsmakelaar bij CMC Bedrijfsmakelaars wordt hij regelmatig door Barneveldse ondernemers betrokken om mee te denken over huisvesting.

Strategie en creativiteit

Het interessante aan het werkgebied in Barneveld is dat er veel maak- en productiebedrijven zijn gevestigd, vindt hij, en niet zelden proeft hij bij deze en andere grote en kleinere ondernemingen de ambitie om huisvesting te kopen of huren met het oog op groei, ontwikkeling en uitbreiding.

“Voor mij is er niets leukers dan daarin strategisch mee te denken. Naast de ondernemer te gaan staan en intensief samen te werken. Om onder meer met behulp van creatieve en doeltreffende marketingacties op een bijna fanatieke en vasthoudende manier op zoek te gaan naar de bedrijfsruimte die past bij de onderneming en de bedrijfsactiviteiten.”

Bij CMC Bedrijfsmakelaars is Joucke vanuit de locatie in Amersfoort actief zijn als bedrijfsmakelaar voor de verhuur en verkoop van bedrijfsonroerendgoed. Na de afronding van zijn bachelor of business administration

aan de IVA Driebergen was hij al jarenlang werkzaam als bedrijfsmakelaar. “Je kan dus wel zeggen dat er in de afgelopen jaren al een behoorlijk netwerk is opgebouwd.”

Zijn debuut als lid van de JOS beleefde hij in november tijdens de whiskeyproeverij. “Leuk om zoveel bekenden tegen te komen en nieuwe mensen te ontmoeten. Het maakte helemaal de reden waar dat ik lid ben van de JOS: mijn netwerk vergroten en gezelligheid tijdens leuke activiteiten.”

h josbarneveld.nl

JOS Barneveld is een netwerkclub voor jonge ondernemers in de gemeente Barneveld. Lid worden is mogelijk voor ondernemers die niet ouder zijn dan veertig en met hun bedrijf actief zijn in de handel, industrie of dienstverlening. Ook als je een zogenoemd vrije beroep uitoefent, ben je van harte welkom. Meld je aan via josbarneveld.nl

Agenda

Donderdag 9 maart

Algemene ledenvergadering JOS bij NeoSEM

Donderdag 13 april

Algemene ledenvergadering BIK bij Van den Brink Staalbouw

Vrijdag 9 juni

Fietstocht BIK & JOS

Woensdag 21 juni

Haringparty

Donderdag 14 september

Zeiluitje

Donderdag 12 oktober

Bedrijfsbezoek i.c.m. BIK en Regio Foodvalley

Donderdag 23 november

Nieuw JOS-lid Joucke van Driesten van CMC Bedrijfsmakelaars.

Borrel i.c.m. BIK

Haringparty terug op het programma in Barneveld

BARNEVELD – De Haringparty is terug van weg geweest. Op woensdag 21 juni staat de vette vis weer op het menu van het feestje dat gehouden wordt bij de oranjerie op Landgoed Schaffelaar.

De haringparty wordt georganiseerd door de BDU in samenwerking met de nieuwe uitbaters van de oranjerie. Het programma van de BIK en JOS staat ook voor het komende jaar weer vol met leuke en zinnige activiteiten met op 9 maart de JOS-ledenvergadering bij NeoSEM en op 13 april de BIK-ledenvergadering bij Van den Brink Staalbouw. Het programma in 2023 ging van start bij het Schaffelaartheater waar de nieuwjaarsreceptie (foto's) van beide netwerkclubs werd gehouden. Hier werd een luxe sharing diner met mooie muzikale optredens van Mart Hillen, Diederick Ensink en Robin Visser, gastheer van het Schaffelaartheater. h bikbarneveld.nl

De BIK is een actieve en doortastende ondernemersvereniging. Er worden dynamische en leerzame ontmoetingen georganiseerd én de BIK maakt zich hard voor zaken die Barneveldse ondernemers raken.

Meer informatie over het lidmaatschap? Kijk op bikbarneveld.nl▶

Natuurlijk loert Business in Barneveld mee op LinkedIn. Deze keer viel ons oog op de Barneveldse ondernemer Goos Terschegget, die dankzij zijn hobby (poker) regelmatig in gesprek komt met mensen die hij als recruiter kan plaatsen bij nieuwe werkgevers.

Jij bent Recruitment Consultant staat er in je bio. Welke skills gooi je daarmee in de strijd?

Ik heb belangstelling voor mensen, kan goed luisteren maar ben ook een echte prater. Daarnaast vind ik het geweldig om mensen op een persoonlijke manier te profileren. Ik kijk niet alleen naar een cv, maar doe een uitgebreide intake. Want een succesvolle match begint altijd met een open en oprechte ontmoeting als vertrekpunt in de zoektocht naar een nieuwe functie of nieuwe collega. Wat beweegt iemand, waar word je blij van, en vertel eens over dat ‘gat’ in je cv. Vaak kom je al pratend op persoonlijke verhalen en drijfveren. Het resultaat is dat soms een kandidaat wordt geplaatst die qua werkervaring niet per se bij de functie past, maar die op het gebied van persoonlijkheid en motivatie juist perfect matcht. Dat is soms spannend voor mijn opdrachtgevers, maar in de praktijk blijkt het goed te werken.

Tegelijkertijd run je een notuleerservice?

Toen ik nog in loondienst was verzorgde mijn werkgever de notulen voor onder meer de gemeente Nijkerk en een aantal stichtingen. Toen ik voor mezelf begon kreeg ik het aanbod om deze ‘tak’ mee te nemen. Zelf ben ik geen notulist; ik besteed het werk uit aan een poule van taalvaardige mensen die onze opdrachtgevers ontzorgen op dit gebied.

Daarnaast ben je een fervent pokeraar en je weet dat goed met werk te combineren schreef je in je LinkedInpost. Hoe werkt dat?

Pokeren schept een band. Je zit een paar uur met mensen om tafel; een eilandje waarin naast het spelletje zelf verbale en non-verbale communicatie een hoofdrol spelen. Je komt met elkaar in gesprek en zo hoor je natuurlijk ook wat iemand voor de kost doet en of er nog een beetje lol bij komt kijken. Niet zelden heb ik uit dit netwerk leuke matches kunnen maken. Tegen mijn opdrachtgever zeg ik het er meestal van tevoren niet bij trouwens, dat ik iemand ken van de pokertafel. Want de praktijk leert dat hierover bij mensen wat hardnekkige vooroordelen leven. Onzin natuurlijk, maar je houdt er toch rekening mee.

Met ViaGoos plaats je regelmatig ontevreden mensen bij nieuwe werkgevers. Wat zijn hun grootste ergernissen?

Een hoge werkdruk en een slechte leidinggevende zijn de meest voorkomende redenen voor vertrek. Vaak hebben die met elkaar te maken. Aansturen op groei zonder passende investeringen is killing. Of neem een manager die alleen op resultaten stuurt zonder betrokken te zijn bij zijn team. Vanwege krapte op de arbeidsmarkt hebben werknemers ook meer in de melk te brokkelen. Dat is soms even wennen voor werkgevers. Laatst nog had ik een inhoudelijk geschikte kandidaat voor een functie, die de baan voor 28 uur wilde invullen in plaats van fulltime. Dat stuit soms op onbegrip, maar de praktijk leert dat het beter werkt als werkgevers zich flexibel op weten te stellen en meebewegen met de wensen van potentiële kandidaten, mits ze redelijk zijn uiteraard.

Wat is jouw gouden tip voor werknemers om goede mensen vast te houden?

Jobhoppen zal altijd blijven bestaan, maar mensen binnenboord houden doe je met goed werkgeverschap. Met interne opleidingen, een gezonde werkcultuur en een goede beloning waarbij niet met twee maten wordt gemeten en de één meer krijgt dan de ander in eenzelfde functie.

Meer leads?

Gebruik dit model!

Vraag een willekeurige ondernemer met een bedrijfswebsite naar zijn grootste wens en vaak zal het antwoord zijn: meer leads! Maar hoe zorg je hiervoor? Ik geef je een tool die voor meer leads moet gaan zorgen!

Ik heb het over het LEAD-model. Een strategische, maar vooral ook praktische aanpak die je helpt om op basis van data de juiste beslissingen te nemen.

De fases voor meer LEADs

Het LEAD-model loopt de fases van de klantreis langs en richt zich op het zo optimaal mogelijk bedienen van jouw potentiële klant. Per fase betekent dit een ander kanaal, een andere tool, een andere manier van overtuigen etc.:

• Leren kennen: waarbij de eerste indruk van de klant erg belangrijk is. Jouw website-/ socialmediabezoeker ziet jou voor het eerst als potentiële oplossing voor zijn of haar probleem.

• Enthousiasmeren: overtuig je diegene dat jou product of dienst dé oplossing is?

• Activeren: is jouw potentiële klant enthousiast genoeg? Dan heb je waarschijnlijk je gewenste lead binnen. Tenminste, als je het diegene zo makkelijk mogelijk maakt.

• Doorontwikkelen: na het binnenkrijgen van de aanvraag of aankoop, is het LEAD-model nog niet klaar. Want doorontwikkelen is belangrijk. Zorg je dat jouw nieuwe klant een merkambassadeur wordt en jou gaat aanbevelen aan kennissen? Dat hij of zij herhaalaankopen gaat doen? Dan heb je in de toekomst ook een streepje voor en groeit je organisatie door.

Waarom is dit de perfecte tool?

Het LEAD-model houdt niet alleen rekening met alle hierboven genoemde fases, maar gaat op strategisch niveau een stuk dieper. Zo moeten de doelen van jouw organisatie en jouw klant duidelijk in kaart zijn gebracht, worden verschillende kanalen zoals je website en mediakanalen onder de loep genomen en moet duidelijk zijn afgestemd wanneer het doel bereikt is en waar dit aan getoetst moet worden. Alleen dán heb je alle facetten zo op elkaar afgestemd dat de leads binnen zullen stromen.

Wil jij ook meer leads binnen krijgen vanaf jouw bedrijfswebsite? Laat het ons weten. We vullen het LEAD-model graag samen met je in, zodat je meer inzicht krijgt en een duidelijk strategisch plan!

Ben van Luttikhuizen is eigenaar van Webleads: hét internetbureau voor webdevelopment en online marketing.

‘Een match heeft altijd een open en oprechte ontmoeting als vertrekpunt’

Goos Terschegget,1ste

Ook regionaal sterk!

regionaal sterk!

Itolang is niet alleen landelijk sterk in haar diensten. Ook regionaal kunnen wij u van dienst zijn op het gebied van verkoop (nieuw en gebruikt), verhuur, keuringen, onderhoud en onderdelen voor uw intern transport materiaal.

Itolang, Ambachtsweg 16 - Barneveld, telefoon: 0342-421166 info@itolang.nl www.itolang.nl

Jaski: een automaat hoeft nooit een vrije dag

Ze zijn al zestig jaar actief, toch is het Barneveldse Jaski Automaten geen superbekende naam. Dit terwijl de kans groot is dat je recent nog één van hun snoep- of frisdrankautomaten hebt zien staan.

In den lande staan inmiddels vele duizenden verkoopautomaten. Deze zijn niet alleen gevuld met snoep of frisdrank, maar steeds vaker met de meest

Mysterieuze topsporter bij verrassingsavond

uiteenlopende artikelen. “Op kantoren en scholen worden ze steeds vaker gevuld met bijvoorbeeld notitieboekjes, pennen en potloden, en op Urk hebben we er zelfs één staan met zalm”, vertelt een enthousiaste Mariska van Geel. “Onze automaten vinden bovendien steeds vaker een plekje op de boerderij. Daar zijn ze gevuld met eieren, aardappelen en zelfs bloemkool. Dat heeft met corona een vlucht genomen en mensen vinden het steeds belangrijker om de boer te steunen, lokale producten te gebruiken en de keten kort te houden.”

De komende tijd wil Jaski zich nadrukkelijk richten op verenigingen, bedrijven en kantoren. “Een automaat is natuurlijk best een investering, maar als je bedenkt dat een automaat nooit vrij hoeft, nooit moe is én 24-7 beschikbaar is, dan is het in veel gevallen een goede optie. Bij Jaski zijn we er goed in om onze klanten wat dat betreft helemaal op maat te bedienen en totaal te ontzorgen. Als je eenmaal zo’n automaat hebt staan, heb je er geen omkijken meer naar.”

Omdat Jaski graag lokaal actief is, werd het bedrijf recent Goudhaantje. “Jaski is zo’n mooi bedrijf, we mogen onszelf best eens wat vaker laten zien en SDVB is daar een perfect platform voor.”

h jaski-automaten.nl

Gezonde groei voor Jansen van de Grift Klimaattechniek

Met bijna twintig mensen op de loonlijst is Jansen van de Grift Klimaattechniek een groeiende speler in de markt van verwarmen en koelen.

Anno 2023 nemen steeds meer ondernemingen de afslag richting duurzame bedrijfsvoering. Daarin speelt een klimaatvriendelijk (en in veel gevallen een gasloos) bedrijfspand vaak een hoofdrol. Het team van Jansen van de Grift realiseert lokaal en in toenemende mate regionaal en landelijk klimaatoplossingen voor particuliere én zakelijke klanten. Dat varieert van het ontwerpen, monteren en onderhouden van warmtepompinstallaties tot advies en installatie van airconditioning, die volgens mede-eigenaar Geert Jansen in hoog tempo steeds populairder worden. “Airconditioninginstallaties en warmtepompen dragen bij aan het duurzamer en zelfs gasloos worden van bedrijven. Zo geniet je het hele jaar door van een aangenaam binnenklimaat in een woning of bedrijfspand.” Ook onderhoud en service is een belangrijke ‘tak van sport’ voor de Barneveldse onderneming. “Dat alles doen we grotendeels in de gemeente Barneveld, maar we zien ook een landelijke groei.”

Aanvulling op het netwerk

Om de groei van Jansen van de Grift te faciliteren staan er verhuisplannen naar een nieuw bedrijfspand op stapel aan het einde van het jaar. Ondernemen brengt de nodige uitdagingen met zich mee, geeft Geert aan. Het sponsorschap van SDVB en in het verlengde daarvan de bijeenkomsten, vormen een mooie aanvulling op het

netwerk van Jansen van de Grift. “Je spreekt tijdens die ontmoetingen weer eens met andere ondernemers, leert nieuwe mensen kennen en wisselt het nodige uit. Niet alleen gezellig, maar ook leuk en leerzaam.”

h jansenvandegrift.com

Deelnemer aan het Wereld Kampioenschap én de Olympische Spelen. Met een vechtersmentaliteit waar je u tegen zegt. Haar naam? Dat blijft nog even een mysterie, maar één ding is zeker: als ondernemer wil je bij de verrassingsavond van de SDVB Business Club zijn!

De bijeenkomst vindt op dinsdagavond 7 maart plaats bij G. van Beek en Zn aan de Koopmansgoed 8 in Barneveld. Het inspirerende verhaal van de mysterieuze topatlete is de hoofdact van deze bijeenkomst.

Daarvoor krijgen ondernemers een rondleiding door het Barneveldse bedrijf dat innovatieve oplossingen biedt die in (kalver)stallen over de hele wereld te vinden zijn. Ook staat er een culinaire verwennerij op het programma, verzorgd door Albert Hotzky en Lyanne van den Berg van Alberto’s Italian.

De verrassingsavond start tussen 17.30 en 18.00 uur met een inloop. Rond 22.00 uur eindigt de borrel en zit de avond erop. Geen lid van de business club? Ook dan ben je van harte welkom om de verrassingsavond mee te maken. Aanmelden kan via herman@afas.nl

h sdvb.nl

Ook de nieuwjaarsreceptie in januari was een gezellige avond waar veel sponsoren aanwezig waren.

MIDDEN NEDERLAND MAKELAARS

Business Actueel ●

Dé makelaar van Midden Nederland

 Wesselseweg 27

Barneveld

● Bedrijfsruimte ten behoeve van opslag

● Beschikbare bruto vloeroppervlakte van circa 1.100 m²

● O.a. v.v. een betonvloer monoliet afgewerkt, schuifdeur van circa 4,8 meter en een vrije hoogte van circa 3,6 meter

 De Standerd 12 Kootwijkerbroek

● Representatieve bedrijfsruimte

● Beschikbare bruto vloeroppervlakte ca. 208 m², verdeeld over twee bouwlagen

● O.a. v.v. een betonvloer v.v. vloerverwarming, overheaddeur en loopdeur

Verhuren of kopen?

Met vier NVM-bedrijfsmakelaars en een groot zakelijk netwerk zorgen we voor een snelle transactie tegen de beste prijs. Of zoeken we samen naar de beste plek voor uw business! Bel voor advies 0342 455 400

Actueel

 Anthonie Fokkerstraat 61-P

Barneveld

● Professionele en representatieve bedrijfsruimte

● Beschikbare bruto vloeroppervlakte circa 180 m², verdeeld over twee bouwlagen

● O.a. v.v. een elektrisch bedienbare overheaddeur, een luxe pantry en toilet

Duurzaamheid en zakelijke taxaties

 Koningsbergenweg 6-8

Barneveld

● Hoogwaardige, representatieve bedrijfsruimte

● Begane grond circa 300 m², verdieping circa 100 m²

● O.a. v.v. een ruime elektrisch bedienbare overheaddeur van 4,5 x 4,5 m, een vrije hoogte van circa 8,95 meter en circa 4,75 meter tot onderkant verdiepingsvloer

● 2 parkeerplaatsen direct gelegen voor het gebouw

Duurzaamheid is tegenwoordig een belangrijk aandachtspunt bij het taxeren van zakelijk vastgoed. De wet- en regelgeving op dit gebied wordt steeds verder aangescherpt. Zo moeten veel kantoren sinds begin dit jaar verplicht energielabel C hebben. De verwachting is dat in 2030 die grens opschuift naar energielabel A. Deze ontwikkelingen beïnvloeden de waarde van bedrijfspanden. Een pand waarin je veel moet investeren om te voldoen aan toekomstige milieu-eisen, heeft bijvoorbeeld een lagere beleggingswaarde. En als je pand hoge verbruikskosten heeft voor gas en elektra, drukt dat de huurwaarde.

Vragen over een zakelijke taxatie of een offerte aanvragen? Dat kan via 0342 - 455 400 of taxatie@mnm.nl.

Een nieuwe locatie voor uw business in Midden Nederland?

Bel voor meer informatie 0342 455 400 Kampstraat 32, Barneveld - bog@mnm.nl Vestigingen in Barneveld, Nijkerk, Voorthuizen, Putten, Ermelo en Harderwijk Bekijk ons actuele aanbod op mnm.nl

Lokale marktkennis Van vijf ervaren bedrijfstaxateurs.

Op de shortlist van o.a. Rabobank, ABN-Amro en ING .

Bewezen kwaliteit

Wij zijn NVRT- en TMIgecertificeerd en RICS-geaccrediteerd.

Te huur Verhuurd

Bob Schouten Gerben Hartkamp Christiaan Groeneveld Paul van de Koot

Huurprijs € 1.175,- per maand, excl. BTW

Huurprijs € 45,- per m2/jaar, excl. BTW

Vraagprijs € 350.000,- k.k., excl. BTW