EyeOpener najaar 2020

EYE OPENER #3

Werner

Brouwer

Slimmer beslissingen nemen over schaarse resources? Leer van de inzichten van deze hoogleraar gezondheidseconomie EYEOPENER

1

04 10

16 22

2

EYEOPENER

32

INHOUDSOPGAVE 04. STRATEGIE & POSITIONERING Cliëntcase | Poel Bosbouw

08. EYEOPENERS Must watch, read & listen

10. KANTOORROBOTS Futureproof I Peacock

14. OPRECHT BETROKKEN Johan Jol | Senior Assistent Accountant

16. SLIMMER MET SCHAARSTE Interview I Gezondheidseconoom Werner Brouwer

22. GROEIEN & VERANDEREN

26. FISCALE UPDATES Fiscaal nieuws

28. TALENT BEHOUDEN Start-up I Stichting Barneveld Tomorrow

30. VIJF VRAGEN AAN Sander de Goeijen | Schuiteman M&A - Corporate Finance

32. OVERNAME & OPVOLGING Cliëntcase I Van Gent Legnesten

36. 60 SECONDS Afscheid nemen van medewerkers

38. SLOTWOORD

Expertview I Thijs Bochane

EYEOPENER

3

4

EYEOPENER

CLIEN TCASE

| Poel Bosbouw

TEGEN DE STROOM IN Bladblazers, kettingzagen en bosmaaiers leasen? Concurrenten verklaarden Poel Bosbouw voor gek, maar klanten blijken er dol op te zijn. Paul en Marc van der Poel over hun vernieuwende aanpak in een traditionele markt.

EYEOPENER

5

Als er iets bestaat als het mekka voor hoveniers en

Van bezit naar gebruik

groenvoorzieners, dan ligt het in Apeldoorn. Stap binnen

Want wat bleek: afnemers in de vanouds wat traditionele

in de twee verdiepingen tellende showroom en je waant

branche bleken inderdaad niet zoveel waarde aan bezit

je in een experience center. Overal is het lekker ruim en

te hechten als gedacht werd. Dat heeft vooral met het

licht. Mooie wandprints en boomstronken zorgen voor een

kostenplaatje te maken. “Aannemers kochten vanouds

totaal andere beleving dan bij de gemiddelde groothandel.

vooral machines in vóór de piekmomenten. Zij hadden

“Concurrenten lachten ons

Marktleider Poel

Bosbouw

levert

alles

om

buitenruimtes te onderhouden. Van zagen tot bladblazers en van werkkleding

tot

beschermingsmiddelen.

uit toen we daarmee begonnen. Het vroeg namelijk

100 machines, maar zetten er op een doorsnee dag maar 70 in. En het grootste deel van de bladblazers wordt maar 10 weken per jaar gebruikt: in de herfst.”

om een forse investering in

Ook kan je er terecht voor onderhoud,

onze voorraad”

reparaties en keuringen. Het in 1979

De rest van het jaar staan ze stil, wat vanuit economisch perspectief

door Walther en Jenny van der Poel opgerichte bedrijf

natuurlijk onwenselijk is. Met verhuur en lease biedt Poel

heeft tevens een locatie in Amsterdam en sinds kort ook

Bosbouw klanten nu meer flexibiliteit én een antwoord

één in Veghel. Daarmee is Poel Bosbouw marktleider

op de marktdynamiek die gedomineerd wordt door

in Nederland als het gaat om bosbouwartikelen. Die

aanbestedingen. Neem je morgen een grote klus aan? Dan

kun je niet alleen kopen, maar ook huren en leasen.

moet je de portemonnee trekken voor nieuw materieel

“Concurrenten

daarmee

terwijl over een paar jaar de concurrent er mogelijk met

begonnen. Het vroeg namelijk om een forse investering in

de klus vandoor gaat. “Door ons leaseconcept lopen onze

onze voorraad”, blikt Paul terug. “Dat ging ten koste van

klanten minder risico.”

lachten

ons

uit

toen

we

onze winst op korte termijn, maar het heeft een enorme versnelling in de groei gebracht.”

Sensortechnologie Inmiddels staat met Paul (strategie en management)

6

EYEOPENER

POEL BOSBOUW CLIP QUALITY BRANDS . CLIENTCAS E

en Marc (werkplaats en techniek) de tweede generatie

leasemogelijkheden die Poel Bosbouw anders dan alle

Van der Poels aan het roer. De broers hebben samen

anderen maakt. “Je hebt in Nederland 140 leveranciers van

het bedrijf van hun ouders overgenomen, vullen elkaar

Stihl. Zij hebben allemaal de beste producten in de markt.

perfect aan, en loodsen het nu met gezwinde spoed verder

Maar wij hebben daar unieke producten van gemaakt.”

de toekomst in. De volgende stap is dat Poel Bosbouw materieel gaat uitrusten met sensoren. Daardoor kunnen

Ook focus speelde een belangrijke rol in de groei die Poel

klanten precies zien hoe vaak, waar en wanneer machines

Bosbouw doormaakte. Het bedrijf is al sinds de start in

en gereedschappen worden ingezet. “Daardoor kun je de

1979 dealer van Stihl en heeft de verleiding om andere

inzet optimaliseren en betere beslissingen nemen over

merken te verkopen of nieuwe markten te betreden

nieuwe bedrijfsmiddelen.”

weerstaan. Helemaal in lijn met het door vader Walther bedachte bedrijfsmotto: veel verstand van bar weinig.

“Specialisatie kost je op korte termijn misschien omzet,

Het is de combinatie van innovatie, service en huur- en

maar betaalt zich op de lange termijn altijd uit.” ▪

DIT KUN JE LEREN VAN

Sleutels

Poel Bosbouw

MAAK VAN DE BESTE PRODUCTEN (A-MERKEN) UNIEKE PRODUCTEN DOOR MIDDEL VAN JE SERVICE OF EEN LEASECONCEPT.

VOLG NIET DE VRAAG VAN JE KLANT, MAAR CREËER VRAAG DOOR TE BEDENKEN HOE JE DE BEDRIJFSVOERING (MINDER KOSTEN, MEER FLEXIBILITEIT) VAN AFNEMERS KUNT VERSTERKEN.

INVESTEER IN PROCESBEHEERSING EN STRUCTUREN. KLANTEN EN MEDEWERKERS WAARDEREN DUIDELIJKHEID. BOVENDIEN KAN JE ZO MAKKELIJKER OPSCHALEN NAAR MEERDERE VESTIGINGEN.

EYEOPENER

7

EYEOPENERS MU S T WATCH

THE FOUNDER Ray Kroc is in 1954 een weinig succesvolle verkoper van milkshakemachines. Maar als hij binnenstapt in de restaurants van Dick en Mac McDonald verandert zijn leven. Kroc ziet de potentie van hun fastfoodformule.

In deze speelfilm zie je hoe hij met een slimme franchisestrategie de gele ‘M’ laat uitgroeien tot een wereldmerk. Te zien op: Netflix

MU S T READ

8

EYEOPENER

PLATFORMREVOLUTIE

STARTUP

Van Amazon tot Uber en van Zalando tot Booking.com;

Award-winnende podcast waarin startende ondernemers

platformorganisaties schudden onze economie op. Wat

hun geheimen delen en succesvolle bedrijven terugblikken

doen ze anders? Wat kunnen bestaande bedrijven daarvan

op hun vroege jaren. Ook een aanrader: de serie die deze

leren? Platformexpert Martijn Arets sprak erover met ruim

Amerikaanse podcastmakers opnamen over hun ups,

500 deskundigen uit meer dan 16 landen. Zijn boek

downs en de uiteindelijke overname van hun bedrijf Gimlet

Platformrevolutie vertelt je hoe onze manier van werken en

Media door Spotify. Luisteren: gratis via o.a. Spotify en

leven sluipenderwijs, maar zeker verandert.

iTunes

MUST WATCH, READ & LISTEN . EYEO PENERS

Zo dring je retourzendingen terug Het is het grootste hoofdpijndossier voor iedereen die online verkoopt: hoe voorkom je dat klanten producten bestellen die ze eigenlijk niet nodig hebben en vervolgens retourneren, met alle kosten van dien? Marketingpsychologen Shinhyoung Lee en Youjae Yi komen met een verrassende aanbeveling: stuur een klein cadeautje mee.

Uit hun onderzoek blijkt dat consumenten die zo’n cadeautje krijgen hun producten minder vaak retour sturen. Dat komt omdat ze anders ook hun cadeautje zouden moeten opgeven en dat willen ze niet. Als je in het bestelproces klanten zelf een keuze geeft uit verschillende cadeautjes, is dat effect zelfs nog sterker.

“Maak je geen zorgen als mensen je werk kopiëren. Je moet je pas druk maken als ze dat níet doen.”

“Als je je nu niet schaamt voor de eerste versie van je product, heb je

Jeffrey Zeldman, mediaondernemer

Bambook

het te laat gelanceerd.”

Reid Hoffman, mede-oprichter LinkedIn

Als op een druilerige namiddag de zoveelste prop papier in de papierbak eindigt, hebben studenten Brent, Marco, Richard en Ward hun ‘eureka-moment’. Daar leggen ze de basis voor een notitieblok dat je oneindig kunt hergebruiken: het bambook. De aantekeningen die je maakt kun je met een app op je telefoon makkelijk digitaliseren, waarna je de pagina weer leeg maakt. Zo draag je bij aan minder papierverspilling. Inmiddels zijn er ook uitwisbare memoblaadjes en whiteboardvellen. Verkrijgbaar via: Bambook.org.

EYEOPENER

9

10

EYEOPENER

FUT UREPRO O F I Wilb e rt va n Le euwen (Pea co ck)

KANTOORROBOTS Ze houden geen koffiepauze, raken niet afgeleid en maken nooit fouten. Kantoorrobots zijn inmiddels óók binnen handbereik voor het mkb. Wilbert van Leeuwen van Peacock over hoe u saaie en routinematige backoffice- en salesprocessen robotiseert.

EYEOPENER

11

Op zijn beeldscherm gaat de cursor heen en weer. Er opent een inlogscherm, waarna een gebruikersnaam en wachtwoord worden ingetikt. Een paar tellen later worden tientallen werkbonnen op het juiste project in het systeem geboekt. En dat allemaal vanzelf, want Wilbert van Leeuwen drinkt ondertussen rustig zijn koffie.

Kantoorrobots verre toekomstmuziek? Dit is er één in actie voor een stratenmakersbedrijf. Geen exemplaar die

“Een paar uur achter elkaar data overkloppen,

met een blikken stem tegen je praat en met houterige bewegingen door het pand rijdt, maar een volledig digitale versie. Een softwarerobot dus.

daar wordt niemand gelukkig van."

Niet naar de wc Peacock uit Veenendaal ontwikkelt ze voor een snelgroeiende

groep

opdrachtgevers.

Van

grote

retail-

organisaties die er bijvoorbeeld hun voorraad-waardering mee toetsen tot mkb-ondernemingen die de robot inzetten voor het aanmaken van crediteuren of het verzamelen van meldingen uit verschillende systemen.

De kantoorrobots nemen werk over waar mensen ‘niet voor gemaakt zijn’, vertelt de tech-ondernemer. “Een paar uur achter elkaar data overkloppen, daar wordt niemand gelukkig van. Robots zijn bovendien ook beter in zulke routinematige werkzaamheden. Ze doen taken steeds op dezelfde manier, hoeven niet naar de wc, kennen geen stress en worden niet moe waardoor ze fouten gaan maken.”

Meer werkgeluk Robotiseer je zulk routinematig werk, dan kunnen medewerkers zich richten op taken waarin ze wél waarde

12

EYEOPENER

PEACOCK . FUTUREPRO O F

toevoegen met hun intelligentie, flexibiliteit en proactieve houding. Daar komt bij dat je met gerobotiseerde processen méér werk kunt verzetten met hetzelfde team. “Veel ondernemers kijken in eerste instantie naar de loonkostenbesparing die een robot oplevert. De echte winst zit hem er volgens mij in dat het werkgeluk van medewerkers toeneemt en je kunt blijven groeien ondanks de krapte op de arbeidsmarkt.”

Terugverdientijd De wereld van Robotic Process Automation (RPA) was er lange tijd een van de grote multinationals. Inmiddels is de technologie echter ook beschikbaar voor het mkb. Binnen zes weken en voor een bedrag tussen de 5.000 en 15.000 euro heb je jouw eerste kantoorrobot. Die investering verdien je binnen het jaar terug.

De groei van de RPA-markt gaat dan ook sneller dan het licht. Inmiddels gaan er wereldwijd miljarden in om. Ook Peacock lift mee. In 2017 begon Van Leeuwen samen met een compagnon op een zolderkamer, inmiddels werken er acht medewerkers bij de start-up die ook actief is in business intelligence.

Saleskansen De komende jaren verwacht de ondernemer hard door

Je eerste kantoorrobot

in 4 stappen

1

Identificeer

Taken die een hoge mate van standaardisatie kennen, nog handmatig worden uitgevoerd en meer dan 8 uur per week aan tijd kosten zijn het meest interessant om te robotiseren.

Selecteer

2

Begin met het proces dat de meeste irritatie bij

medewerkers veroorzaakt. Dat zorgt voor veel draagvlak en helpt om robots niet als bedreiging, maar als kans te zien.

3

Optimaliseer

Voor je een proces robotiseert, kijk je eerst of je het slimmer of efficiënter kunt inrichten. Garbage in = garbage out.

Robotiseer

4

te groeien, want we benutten volgens hem nu nog maar

Het robotiseren vindt plaats in drie fases. De

een glimp van de mogelijkheden. De kansen? Die liggen

eerste twee weken observeert Peacock het proces.

bijvoorbeeld op het gebied van prospectidentificatie en

Daarna wordt er in twee weken een prototype

leadverzameling. “Als verkoper heb je geen tijd om de

ontwikkeld. Tot slot wordt de kantoorrobot twee

hele dag internet af te struinen. Een robot wel. Met de

weken lang getest, waarna je ‘live’ kunt.

waardevolle data over klantbehoeftes en klantgedrag die zo’n robot verzamelt, kan jij vervolgens gericht je sales en marketing inrichten.” ▪

EYEOPENER

13

JOHAN JOL . OPRECHT BETROKKEN

Zakelijk Als ondernemer wil je vooruit. En dan zijn cijfers je beste vriend, want die vertellen waar je staat én hoe je kunt verbeteren.

Kijk. Dat plaatst het werk van Johan Jol ineens in een heel ander licht. Als senior assistent accountant is hij betrokken bij het maken van jaarrekeningen.

Dat cijferwerk vormt het vertrekpunt voor de bezoeken die hij aan bedrijven brengt. Van groothandels tot winkels en van architecten tot ICT-bedrijven; Johan denkt als klantmanager met ze mee over bedrijfskundige vraagstukken.

“Oprechte betrokkenheid betekent daarbij voor mij dat ik adviseer alsof het mijn bedrijf is. Ik wil ondernemers echt een stap verder helpen.”

Wat er op tafel komt tijdens die bezoeken? De ene keer gaat dat over procesoptimalisatie of financieringen, de volgende keer over arbeidszaken of fiscale herstructureringen. Soms adviseert Johan zelf, vaak brengt hij ondernemers in contact met collegaspecialisten.

Een soort huisarts voor ondernemers dus. Weten zijn patiënten het ook altijd zelf beter? “Ondernemers zijn financieel en bedrijfsmatig natuurlijk goed onderlegd. Dat daagt mij juist uit. Wat is de vraag achter de vraag? Zo probeer ik elke dag waarde toe te voegen voor onze klanten.”

14

EYEOPENER

Vrije tijd De mooiste dingen die je kunt verzamelen? Dat zijn herinneringen.

En dus springt Johan vandaag met zijn partner in het vliegtuig.

De wereld ontdekken. Reizen. Daar ligt zijn passie. Tenerife kan van het lijstje af. Maar, wat zijn er nog veel mooie plekken op de wereld die hij graag wil zien. Toeren door Noord-Amerika. Naar de maanachtige hoogvlaktes van Chili. De big five spotten in het Krugerpark.

Dat mag je wel bucketlist-dingetjes noemen. Dat blijft waarschijnlijk ook wel even zo, want sinds dit voorjaar hebben we er een kleine meid bij en deze zomer is vanwege COVID-19 ook anders. Maar ach: in Europa is ook nog genoeg moois te zien. Had hij al gezegd dat hij graag alle Griekse eilanden wil aandoen?

Voor Johan is reizen dé manier om even uit die dagelijkse bubbel te stappen. Jezelf te verwonderen, nieuwe indrukken op te doen of zaken op een rijtje te zetten. En ja: dat is een stuk leuker vanuit een hangmat met een cocktail in je hand, of als je zwemt naast een walvishaai voor de kust van Mexico. Moet je eens proberen: dat relativeert heel lekker!

Wat misschien wel het mooiste van de reis is? Dat is de voorpret.

Google Maps afstruinen, lijstjes maken met hotspots in de omgeving. En dus weet Johan na de landing één ding zeker. Straks gaat die laptop weer aan. Tijd om de volgende trip te boeken!

OPRECHT BETROKKEN EYEOPENER

15

16

EYEOPENER

INT ERVIEW | Werner Brouwer

SLIMMER

MET SCHAARSTE

Tijd, energie en geld; er zitten altijd grenzen aan. Hoe kun je beperkte middelen zo optimaal mogelijk inzetten? Daar weet gezondheidseconoom Werner Brouwer alles van.

Brouwer is hoogleraar gezondheidseconomie aan de Erasmus Universiteit Rotterdam. Samen met collega-wetenschappers denkt hij na over de verdeling van schaarse middelen in de zorg en de effecten die dat heeft. Zijn onderzoek vormt de basis voor beslissingen over welke middelen bijvoorbeeld in de basisverzekering komen en of een nieuw, duur medicijn vergoed moet worden.

“Het centrale begrip in ons vakgebied is schaarste. Schaarste in economische zin draait om het idee dat wensen en noden van mensen in principe oneindig zijn, maar de middelen die daartegenover staan, wel eindig zijn. Dat levert een spanningsveld op”, vertelt de Veenendaalse hoogleraar.

EYEOPENER

17

Dat spanningsveld zie je overal. Als

hoofd. Daarom even een gedachte-

je op vakantie gaat naar Bali, kun je

experiment. Stel er komt een nieuw

dit jaar geen nieuwe auto kopen. Als

medicijn op de markt, waardoor we 1

je een nieuwe machine voor je bedrijf

jaar langer leven in goede gezondheid.

aanschaft, blijft er minder over voor

Kostenplaatje: 100.000 euro per jaar.

trainingen en cursussen. En zo is het ook

Moeten

op landelijk niveau: het geld voor hogere

Waarschijnlijk zeg je ‘ja’.

we

dat

dan

vergoeden?

lerarensalarissen móet ergens vandaan komen. Zelfs als je onvoorstelbaar rijk

Verdringingseffect

bent, blijft het principe van schaarste in

“Maar”, zegt Brouwer, “wat we ons vaak

“Hoe bereik je

stand. “Je moet namelijk niet alleen aan

niet realiseren is dat die keuze ten

‘the greatest

geld denken. Tijd is misschien nog wel

koste van iets of iemand anders gaat.

schaarser. Ook voor Bill Gates heeft een

Het geld dat we aan dit medicijn uit-

dag maar 24 uur.”

geven, kunnen we niet meer ergens

happiness for the greatest number’?

Dat triggert mij.”

anders aan besteden. Dat noemen we Sterke stijging zorgkosten

opportuniteitskosten of het verdring-

Gezondheidseconomen zoals Brouwer

ingseffect. Die verdringing kan in de

onderzoeken hoe je met die schaarste

zorg plaatsvinden - andere patiënten

als gegeven ‘the greatest happiness for

die nu geen behandeling of medicijnen

the greatest number’ bereikt. Dat is

krijgen - of daarbuiten. Minder geld naar

zeker in de zorg een heet hangijzer.

cultuur, onderwijs of ontwikkelings-

De zorgkosten stijgen namelijk jaar in

samenwerking bijvoorbeeld.”

jaar uit. In 2018 werd voor het eerst de grens van 100 miljard euro door-

Het lastige aan praten over geld in de

broken. De verwachting is dat door de

zorg is dat het ons op een emotioneel

vergrijzing,

niveau raakt, legt Werner uit. “Het gaat

bevolkingsgroei,

zorgtechnologie

en

nieuwe

medicijnen

die

kosten oplopen tot 174 miljard in 2040.

over iets heel fundamenteels. Over leven en dood. Over de waarde van gezondheid. Over solidariteit. Ik doe

18

EYEOPENER

Praten over geld in de zorg, dat klinkt

hier al jaren onderzoek naar en ook

misschien een beetje ‘vies’. Zeker met

voor mij voelt het nog altijd enigszins

de huidige coronacrisis in het achter-

ongemakkelijk.”

De gevolgen van dat ongemak zijn best

de beschikbare middelen. Je kijkt

groot. Want probeer als minister maar

dus waar een extra euro de meeste

eens ‘nee’ te zeggen tegen een nieuw

gezondheidswinst oplevert. Dan heb

medicijn als iedereen in de krant heeft

je het over doelmatigheid. Maar we

kunnen lezen dat Roos uit Amsterdam

kijken ook bij welke groepen we

sterft als er geen vergoeding komt. Om

gezondheidswinst

nog maar te zwijgen over het effect

vinden. Bijvoorbeeld bij kinderen of

op je onderhandelingspositie met de

mensen die ernstig ziek zijn. Dan heb

farmaceutische industrie.

je het over rechtvaardigheid.”

Ook de recente coronacrisis laat haar-

Uiteindelijk moet je dan toch een

fijn zien dat als we geconfronteerd

grens

worden met een ernstige gezond-

gezond

kosten.

Schaarste zit niet alleen in tijd,

heidsbedreiging,

verdringings-

Daar kun je op twee manieren naar

geld en middelen. Ook aan wat

effecten optreden. Het grotendeels stil

kijken. Bij de eerste methode kijken

je mentaal en fysiek aankunt

komen te liggen van de reguliere zorg

gezondheidseconomen op basis van

zitten grenzen. Bij werknemers

heeft grote effecten op veel niet-COVID

historische data wat het kost om

die

mantelzorg

patiënten gehad, met alle gevolgen

met de bestaande zorg een gezond

met

schulden

van dien. En de kosten die nu worden

levensjaar (ook wel Quality-Adjusted

relatieproblemen

gemaakt om de coronauitbraak te

Life-Year, QALY, genoemd) te winnen.

liggen bijvoorbeeld stress en

bedwingen,

“In Nederland ligt dat volgens een

overbelasting op de loer. “Het

leiden tot bijvoorbeeld bezuinigingen

Rotterdamse

de

heeft geen zin om te zeggen:

of lastenverzwaringen.

40.000 euro. Daarmee weet je dus iets

dat zijn privéproblemen, deal

over de doelmatigheid van bestaande

daar in je eigen tijd mee zonder

zorg. We kunnen 100.000 euro aan dat

dat ik daar als werkgever last

Hoe kan je toch een zo rationeel

nieuwe medicijn uitgeven waardoor

van heb. Die zorgen en drukte

mogelijke

over

we een jaar langer leven, maar als we

kunnen de prestaties op het

de besteding van die 100.000 euro?

datzelfde geld investeren in bestaande

werk verminderen, verdringen.

Daarbij moet je rekening houden met

zorg, is het rendement 2,5 keer zo

Naast het verminderde welzijn,

doelmatigheid

groot.”

heb je dan kans op uitval, met

er

kunnen

vroeg

of

laat

De waarde van zorg bepalen beslissing

en

nemen

rechtvaardigheid,

bepalen

het

voor

levensjaar

belangrijkst

hoeveel mag

berekening

rond

EI N DI GE DRA AGK RACH T

een

verlenen, kampen

of

hebben,

legt Brouwer uit. “We willen zeker

alle gevolgen en kosten van

zijn dat we het meeste goed doen met

dien.”

EYEOPENER

19

WERNER BROUWER . INTERVIEW

Bij de tweede methode meet je

bleek tijdens de huidige coronacrisis

nieuwe

direct wat mensen overhebben voor

ook in de discussies over het toewijzen

dat je die middelen niet aan andere

een behandeling die een bepaalde

van schaarse IC-capaciteit.

zaken, zoals verpleeghuiszorg, kunt

gezondheidswinst oplevert. In feite

zorg

vergoeden

betekent

uitgeven. Het kan nog steeds de juiste

hoeveel geld ze willen opgeven om

Ethiek en struisvogelpolitiek

keuze zijn, maar wees je bewust van

gezonder te worden. “Via deze methode

De berekeningen van doelmatigheid,

wat je opgeeft en denk daarbij aan

komen we op een waarde van een

worden

doelmatigheid en rechtvaardigheid.”

QALY uit van rond de beroemde 80.000

verzekeraars

euro.” In Nederland wordt die grens

gebruikt om beslissingen te onder-

Schaarste in het bedrijfsleven

van 80.000 euro aangehouden. “Maar

bouwen. Brouwer adviseert daar ook

Ook als ondernemer heb je te maken

die geldt alleen bij de behandeling van

over. Hij is bijvoorbeeld lid van de

met

ernstige aandoeningen,” legt Brouwer

wetenschappelijke adviesraad van het

schaarste. Als je investeert in nieuwe

uit. “In

systeem

Zorginstituut Nederland, dat op haar

machines, kun je dat geld niet uitgeven

proberen we immers te kijken naar

beurt de politiek adviseert over wat er

aan een salarisverhoging. Er zijn vaak

doelmatigheid en rechtvaardigheid:

in de basisverzekering moet zitten en

meer goede ideeën in je bedrijf, dan

met mensen die ernstiger ziek zijn,

wat niet.

tijd om ze tot een succes te maken.

het

Nederlandse

door

de en

overheid,

zorg-

zorginstellingen

zijn we solidairder en bereid om meer

verschillende

vormen

van

En als je besluit om met tien man te

te betalen. Voor minder ernstige

Nadenken

aandoeningen ligt de grens lager.”

van

over

effectiviteit,

zorg

in

termen

rechtvaardigheid

vergaderen, kost dat 10 productieve uren.

en rendement: dat levert niet bij

20

EYEOPENER

Brouwer vervolgt: “Rechtvaardigheid

iedereen applaus op. “Mensen zeggen

Wees je bewust van die schaarste en

speelt een cruciale rol. Naar de

weleens: het is onethisch om dat

de verdringingseffecten van beslis-

precieze argumenten die daarbij een

te doen, de waarde van gezondheid

singen, adviseert Brouwer. “Vraag je

rol zouden moeten spelen, is nog veel

is niet in geld uit te drukken. Dat

bij keuzes af: als ik dit doe, wat kan ik

onderzoek nodig. Leeftijd speelt nu

klinkt

als

dan niet doen? En toets dat aan je visie

een minder belangrijke rol, maar veel

samenleving kunnen we nu eenmaal

en kernwaarden. Draagt de manier

mensen vinden dat wel een belangrijk

niet alles doen, en ik vind het daarom

waarop ik van plan ben om mijn

criterium. Een kind van 5 jaar oud

juist onethisch om níet na te denken

schaarse tijd, energie en middelen te

heeft immers nog een heel leven voor

over grenzen aan zorgkosten. Het is

besteden optimaal bij aan waar ik voor

zich, iemand van 85 niet meer.” Hoe

struisvogelpolitiek om te denken dat

sta en wat ik wil bereiken?” ▪

gevoelig het meewegen van leeftijd is,

er ergens een geldboom staat. Dure

misschien

goed,

maar

NUDGING

Roken, drinken, te weinig bewegen; het zijn leefstijlkeuzes die ervoor zorgen dat veel mensen niet hun volledige

gezondheidspotentieel

benutten.

Als

je

natuurlijk

werkgever dat

wil

medewerkers

zo fit en gezond mogelijk zijn,

LESSONS LEARNED

maar … je mag je van de wet niet met hun privékeuzes bemoeien.

Wat wél kan, tipt Brouwer, is gewenst

gedrag

aantrekkelijker

maken. Dit heet nudging. Je kunt

01

02

U kunt tijd, geld en energie

Voorkom emotionele

sportschoolabonnement vergoeden

maar één keer besteden.

besluiten waar u achteraf

of salades in de kantine goedkoper

Levert een keuze het grootst

spijt van krijgt door ze te

maken en saucijzenbroodjes juist

mogelijke rendement voor

toetsen aan uw visie en

duurder. Een andere techniek is het

de grootst mogelijke groep

kernwaarden.

veranderen van de defaultkeuze.

als

werkgever

bijvoorbeeld

een

Niet standaard een auto van de

op?

zaak, maar een fiets voor iedereen die binnen 25 kilometer van het

03

04

Wees u bewust van

Houd rekening met een eindige

verdringingseffecten: we

draagkracht van werknemers.

zien vaak wel wat een

Kom ze tegemoet in stressvolle

beslissing ons oplevert,

levensfases. Goed werkgeverschap

maar niet altijd wat het ons

en goed ondernemerschap gaan

op een ander terrein kost.

vaak samen.

werk woont.

EYEOPENER

21

22

EYEOPENER

EXPERT VIEW

| Thijs Bochane (Bochane Groep)

REMMEN, STUREN EN

GAS GEVEN Hij nam als ‘broekie’ vlak voor de crisis één van de grootste autobedrijven van Nederland over en staat nu voor een nieuwe, grote transitie in de autobranche. Welke keuzes maakt Thijs Bochane van de Bochane Groep?

EYEOPENER

23

“Als jong jochie liep ik hier al in de showroom. De stoep

blijft bestaan, maar het aantal zal afnemen. De showrooms

vegen en auto’s poetsen. Toen ik klaar was met mijn studie

die overblijven worden meer experience centers, terwijl je

had ik de keuze: ergens anders onderaan de ladder beginnen

service wel dichtbij huis blijft organiseren.”

of hier instappen als directeur met het risico dat ik op mijn Organisatie meenemen

bek zou gaan. In die beginperiode dacht ik dat ik alles wist en probeerde ik vooral

“De auto is minder een

“Al deze veranderingen hebben vroeg of laat

zelfverzekerd over te komen. Daar kunnen

statussymbool, maar

impact op onze organisatie. Mijn intentie is

we nu om lachen.”

blijft een emotioneel

om iedereen aan boord te houden, maar

Pijnlijke start “In 2009 nam ik het bedrijf definitief over van mijn vader. De pricing was een half

product. Je nieuwe

dat kan alleen als medewerkers ook in

auto laat je zien aan de

beweging komen. Anders sta je straks

buurman. Dat doe je niet

olie te verversen aan een elektrische auto.

met een wasmachine.”

jaar eerder gedaan, vlak voor de crisis

Mijn taak is om te faciliteren en goed te communiceren. Hoe ik mensen meeneem?

uitbrak. Dat was even slikken. Ik had onderzoek laten doen

Dat verschilt. Met de OR bespreek ik gedetailleerd mijn visie

naar hoe we de organisatie strak konden trekken, maar de

op de toekomst, de werkplaats informeer ik in behapbare

compagnon van mijn vader blokkeerde de ingrepen. Een

stappen.”

jaar later draaiden we zwaar in de rode cijfers. Inmiddels is de Bochane Groep weer kerngezond, maar dat was voor mij

Loslaten en tegenspraak

een belangrijk leermoment: stel lastige keuzes nooit uit.”

“Ik leid nu tien jaar dit bedrijf. Ik heb vooral geleerd om meer los te laten. Als ik door een vestiging loop zie ik

24

EYEOPENER

Marktveranderingen

wel eens iets wat ik anders wil. Vijf jaar geleden was ik

“De autobranche is volop in beweging. De verkoop van nieuwe

dan gierend door de showroom gegaan, nu laat ik dat bij

auto’s loopt terug. Daarom hebben wij het aantal merken

de vestigingsmanager liggen. Loslaten gaat niet vanzelf.

teruggebracht van 11 naar 3. Zo kunnen we onderscheidend

Ik vraag collega’s daarom: waarschuw me als ik werk doe

blijven in een krimpende markt. Tegelijkertijd richten we

waarvoor ik jou heb aangenomen. Ik wil ook dat ze kritisch

ons op groei in lease, verhuur en schadeherstel. Ik ben

op mij zijn. Als je geen tegenspraak krijgt in je MT, heb je

ervan overtuigd dat de autoshowroom zoals we die kennen

verkeerde mensen om je heen.”

THIJS BOCHANE . EXPERTVIEW

LESSONS LEARNED

1

STEL LASTIGE BESLISSINGEN NIET UIT Over de Bochane Groep De Bochane Groep is met 14 vestigingen en circa 400 medewerkers één van de grootste autobedrijven van Nederland. Het bedrijf is dealer van de merken Renault, Nissan en Dacia.

Je kunt bij de Bochane Groep terecht voor nieuwe en

gebruikte

auto’s,

onderhoud,

reparatie,

schadeherstel, lease en verhuur. De omzet bedroeg vorig jaar circa 250 miljoen euro.

2

ORGANISEER KRITISCHE TEGENSPRAAK IN JE OMGEVING

Doorselecteren “Als je groeit, is het belangrijk om de invulling van sleutelposities regelmatig onder de loep te nemen. Wat iemand goed kon toen je nog één vestiging had, gaat misschien niet meer goed als je vijf of tien vestigingen hebt.

Doorselecteren is niet alleen in het belang van je bedrijf, maar ook van de medewerkers zelf. Het is niet prettig om

3

GROEI VRAAGT OM HERINVULLING VA N S L E U T E L P O S I T I E S

te spartelen in een functie die je eigenlijk niet aankan. Eén van de belangrijkste lessen die ik geleerd heb, is om daarin te luisteren naar mijn gevoel. Je weet als ondernemer vaak wel dat een ingreep noodzakelijk is, maar stelt dat voor het ‘mooie’ nog even uit. Niet doen. Daar wordt niemand beter van.” ▪

EYEOPENER

25

U P D A T E S

F I S C A L E

Reorganiseren

en de kleine lettertjes

Gaat u reorganiseren? Dan kan het zijn dat u met

op elkaar, maar bekijk ze toch voor beide belastingen

vennootschapsbelasting en overdrachtsbelasting wordt

afzonderlijk. In de praktijk blijkt namelijk dat ogenschijnlijk

geconfronteerd.

gelijkluidende bepalingen anders geduid kunnen worden.

Vaak

kunt

u

echter

voor

beide

belastingen gebruikmaken van vrijstellingen. Lees wel goed de voorwaarden. Die lijken tekstueel soms sterk

Een gewaarschuwd mens telt voor twee.

VOORDEEL INNOVATIEBOX BEPERKT Nederland stimuleert innovatie onder andere via de innovatiebox in de vennootschapsbelasting. De innovatiebox is een regeling waarbij innovatieve winsten worden belast tegen een effectief tarief van 7%. Dit tarief gaat in 2021 omhoog naar 9%. Conform de huidige plannen daalt de reguliere vennootschapsbelasting.

Het hoge vpb-tarief gaat omlaag naar 21,7%, het lager

vennootschapsbelastingtarief

naar

15%.

Het

belastingvoordeel dat u kunt behalen door innovatie neemt dus af.

26

EYEOPENER

Bovenmatig lenen van de eigen bv aangepakt Aandeelhouders met een eigen vennootschap kunnen in bepaalde gevallen belastingheffing lang uitstellen. Dit door bijvoorbeeld de gelden waarover zij privé willen beschikken niet als dividend of als loon uit te keren, maar deze langdurig te lenen van hun bv. Na diverse keren te zijn uitgesteld, is het wetsvoorstel ‘excessief lenen bij de eigen vennootschap’ bij de Tweede Kamer ingediend. Het voorstel is gericht op het ontmoedigen van bovenmatig lenen van de eigen bv.

Wanneer u samen met uw fiscaal partner aan het eind van een kalenderjaar in totaal meer dan € 500.000 aan schulden heeft bij eigen bv(’s), dan wordt het meerdere in box 2 belast. Er is een uitzondering voor leningen voor de eigen woning. Als de regeling op u van toepassing is, heeft u nog tot eind 2023 de tijd om maatregelen te treffen om het bedrag van de schulden beneden de grens van € 500.000 te brengen. ‘

Schrijf iets niet te snel af…

Wanneer

aanschaft,

Kan een fiscale eenheid voor de btw een verzuimboete

moet u daar in de regel over afschrijven.

krijgen als bijvoorbeeld de verschuldigde btw te laat

De afschrijvings-last kunt u in mindering

wordt afgedragen? Nee, denken sommige ondernemers

brengen op de winst. U moet een dergelijke

en fiscaal adviseurs. Want zo’n fiscale eenheid is geen

afschrijving

jaar

rechtspersoon. Ja, heeft de fiscaal rechter nu tot twee keer

overigens

toe bepaald. Ook dan is er sprake van een ‘overtreding’.

niet standaard, zoals nog weleens wordt

Deze discussie gaat nu de finale in. We zijn benieuwd of

gedacht. Als het bedrijfs-middel langer dan

de Hoge Raad met de fiscale rechters meegaat of met een

5 jaar meegaat, moet u die langere termijn

afwijkend oordeel komt.

uitsmeren.

u

een

bedrijfsmiddel

VERZUIMBOETE VOOR FISCALE EENHEID BTW

(minimaal) Die

5

jaar

over is

5

hanteren. Een termijn korter dan 5 jaar hanteren is niet toegestaan. Denkt u aan de restwaarde? Ook die moet reëel zijn.

Meer fiscale tips? SCHUITEMAN.COM/NIEUWS

EYEOPENER

27

Upcoming starter

BRAINDRAIN STICHTING BARNEVELD TOMORROW

Hoogopgeleide jongeren blijven vaak hangen in de stad waar ze studeren.

Een collectief van Barneveldse ondernemers probeert deze high potentials te behouden voor het lokale bedrijfsleven.

“Minder dan 25 procent van de Barneveldse beroepsbevolking is hoogopgeleid.

Dat is een potentiële bedreiging voor economische groei. Niet alleen voor kennisintensieve dienstverleners, ook voor de maakindustrie. Een beetje fabriek zit tegenwoordig vol met sensoren en gerobotiseerde systemen. Daar zijn nu óók hbo’ers en wo’ers nodig’, zegt Joop van Veelen, kartrekker van Stichting Barneveld Tomorrow.

Hoe zorg je dat jongeren na hun studie terugkeren naar hun geboorteplaats?

Barneveld Tomorrow laat via filmpjes, evenementen, voorlichtingsactiviteiten en bedrijfsbezoeken zien dat je niet ver weg hoeft voor een uitdagende baan.

“Ze hebben echt geen idee dat hier wereldspelers om de hoek zitten, want ze komen nooit op een bedrijventerrein. De bakker en de slager in het centrum: die bepalen hun beeld van het lokale bedrijfsleven.”

Verder helpt Barneveld Tomorrow jongeren aan stages en afstudeerplekken bij innovatieve lokale bedrijven. Ook ondersteunt de stichting start-ups met betaalbare vestigingsruimte en advies op het gebied van onder meer strategie, marketing en financiering. En dan de hamvraag: willen die slimme jongeren eigenlijk wel terug naar Barneveld? “Uit onderzoek dat we gedaan hebben blijkt dat bij gelijke variabelen - zoals salaris, uitdaging en ontwikkelingsmogelijkheden - 85% van de jongeren hier wil werken. Ja, dus!” ▪

28

EYEOPENER

doorJoop van Veelen Begin op de middelbare school Studeren ze eenmaal? Dan zijn jongeren lastig te bereiken. Investeer daarom in voorlichting op middelbare scholen.

Strik een zichtlocatie Als jongeren je niet zien, besta je niet. Ga dus niet op een bedrijventerrein zitten. Wel slim: een leegstaand winkelpand of een plek dicht bij het station.

Met vrijwilligers kom je niet ver Je gaat resultaten boeken als je iemand 1 tot 2 dagen per week kunt vrijmaken om de kar te trekken. Startkapitaal (voor circa 3 jaar) vind je o.a. bij de overheid. Het behoud van high potentials is ook in hun belang.

Vraag geen geld maar diensten Verlaag je fundingskosten door partnerschappen met lokale bedrijven.

Sponsoring in producten (inrichting pand) of diensten (ICT, administratie, advies aan studenten en start-ups) is makkelijker te regelen dan een zak met geld.

EYEOPENER

29

V IJ F V R AG E N A A N

Sander de Goeijen S C H U I T E M A N M & A – CO R P O R AT E F I N A N C E

30

EYEOPENER

SANDER DE GOEIJEN . VIJ F VRAGEN AAN

Je zet een onderneming niet op Marktplaats.

afstand neemt van je onderneming. Wanneer dit niet in

Hoe kom je er wel vanaf?

acht wordt genomen, dan komt dat de verkoopbaarheid

Dit verschilt per type onderneming. Zo kunnen we

niet ten goede.

bijvoorbeeld samen met de verkoper een longlist van potentiële kopers opstellen. Je moet dan denken aan

Waarom moet ik bij Schuiteman M&A – Corporate Finance

samenwerkingspartners en concurrenten, maar ook aan

zijn voor de verkoop van mijn bedrijf?

financiële partijen zoals bijvoorbeeld private equity huizen.

Omdat het onze corebusiness is en we hier alle

Het komt ook voor dat we eerst gericht enkele potentiële

specialisten voor in huis hebben. Van een jurist tot een

kopers uit het netwerk van onze klant en uit ons eigen

waarderingsdeskundige en van een accountant tot een

uitgebreide netwerk benaderen, hier liggen namelijk vaak

fiscalist. Bij Schuiteman M&A – Corporate Finance

al veel kansen.

hebben we de cijfermatige kennis, de proceskennis, de ervaring in dealmaking en kennen we zowel grote, al dan

Hoe wordt de waarde van een bedrijf bepaald?

niet beursgenoteerde, bedrijven als het mkb. Dat maakt

Als je een bedrijf koopt, koop je in feite de toekomstige

ons compleet. We begeleiden ondernemers trouwens

winsten. Daar maken we een prognose van. Die zetten we

ook

af tegen het bijbehorende risico dat je moet nemen om

vraagstukken,

die winsten te maken en het rendement dat je zou kunnen

financieringsaanvragen.

bij

strategische

koersbepaling,

vraagstukken

in

waarderings-

familie-bedrijven

en

behalen wanneer je het geld op een andere manier investeert, bijvoorbeeld op de beurs.

Je bent zelf sinds vorig jaar aan de slag bij Schuiteman.

Hoe bevalt dat?

Wat is de grootste valkuil bij het verkopen van je bedrijf?

Heel goed. Als junior adviseur ben ik onderdeel van het

Dat je te laat begint met de verkoopvoorbereidingen. Je ziet

team en krijg ik veel vertrouwen en support. Dat merk ik

weleens ondernemers die op hun 65e met pensioen willen,

aan het feit dat ik meewerk in uitdagende M&A-trajecten.

maar dan nog moeten beginnen met het verkoopklaar

Ik leer veel van de samenwerking met specialisten in

maken van de onderneming. Zorgen dat je continu inzicht

corporate finance, accountants en juristen en natuurlijk

hebt in financiële cijfers en in alle bedrijfsprocessen,

van een ervaren dealmaker zoals Jan Louis Burggraaf, die

zorgen dat je dit inzicht overdraagt aan je operationele

als partner en directeur is toegetreden tot Schuiteman

eindverantwoordelijke en zorgen dat je alvast figuurlijk

M&A – Corporate Finance. ▪

EYEOPENER

31

32

EYEOPENER

LEVENSWERK CLIEN TCASE

| Van Gent Legnesten

Je bedrijf verkopen. Dat is een spannende en ook emotionele stap. Zeker als je het van de grond af hebt opgebouwd, zoals Teus en Netty van Gent.

EYEOPENER

33

VAN GENT LEGNESTEN . CLIENTCASE

Begin jaren 70 in Renswoude. De jonge agrarisch

Waar veel concullega’s kiezen voor kunststof, werkt Van

ondernemers hebben net hun eerste pluimveestal gebouwd.

Gent daarnaast nog altijd met hardhouten roosters. Dat is

In heel Nederland leggen kippen op dat moment nog eieren

wat duurder, erkent Teus, maar de kip wordt er blij van en

in sinaasappelkistjes of grote bakken die verspreid door de

dat ziet de boer terug in de resultaten. Onderaan de streep

stal staan, maar het rapen van die eieren is arbeidsintensief

is het rendement hoger.

en als je niet snel bent, beschadigen de eieren.

Overname En dus slaan Teus en Netty van Gent aan het puzzelen. Eerst

Eigenlijk wilden Teus en Netty nog helemaal niet afbouwen.

ontwikkelen ze nestkasten met een schuine opening waar je

Maar ja, ze zijn beiden de 70 gepasseerd. Er komt toch een

de eieren makkelijker uit kan pakken. Later volgen wegrol-

moment dat het moet. “Je wilt ook dat het bedrijf door kan

legnesten. Daarbij zit de kip in een nest met een bodem die

blijven gaan en de zaken goed regelen voor werknemers”,

schuin afloopt. Een gelegd ei rolt daardoor zachtjes naar

zegt Teus. Daarom gingen ze vorig jaar in op de avances van

de transportband. ‘s Nachts wordt het nest automatisch

de Vencomatic Group uit Eersel.

afgesloten waardoor het schoon blijft.

Vencomatic is net als Van Gent Legnesten een familiebedrijf Doorbraak

dat kwaliteit hoog in het vaandel heeft staan. Even slikken

De grote doorbraak volgt op een beurs in de jaren 90, waar

was het wel, want de onderneming was jarenlang één van de

de Van Gents een legnestprototype tonen. “Ik weet nog dat

grote concurrenten. Wanneer geef je zo’n partij bijvoorbeeld

dat heel veel stress opleverde. We kregen dat ding namelijk

inzicht in je brutomarges en klantenbestanden?

niet in de auto. Uiteindelijk is het toch gelukt. We hebben tot diep in de nacht opgebouwd. De volgende dag plaatste een

Schuiteman M&A – Corporate Finance adviseerde de Van

grote Duitse klant de eerste order”, vertelt Netty.

Gents daarover. “Het is prettig dat zij ons begeleiden in het onderhandelings- en verkoopproces. Voor ons was

34

EYEOPENER

Inmiddels is Van Gent Legnesten een gerenommeerde

dit namelijk allemaal nieuw en het werk ging ook gewoon

naam in de vermeerderings- en de legsector. Het bedrijf

door. De overname is inmiddels rond, maar we hebben

produceert en levert diervriendelijke, modulaire legnesten

afgesproken dat we nog een aantal jaar actief blijven in het

en hardhouten en kunststof roosters voor klanten in binnen-

bedrijf. Zo blijft onze kennis en de relatie met leveranciers

en buitenland. Cruciaal in het succes? Dat blijkt de aandacht

behouden. En eerlijk gezegd vinden we het ook wel fijn,

voor kwaliteit en dierenwelzijn.

want we zijn geen types om achter de geraniums te zitten.” ▪

Verkooptips

1/3

Iets verkopen waar uw hart en ziel in zit, is

niet makkelijk. Probeer in het verkoopproces emoties zoveel mogelijk uit te schakelen. Weet wanneer het slimmer is dat u zelf níet aan de onderhandelingstafel aanschuift.

2/3

Realiseer u dat er meer mensen betrokken

zijn dan u aan de onderhandelingstafel ziet. De kopers moeten bijvoorbeeld partners, familieleden of een raad van bestuur meekrijgen.

3/3

Focus

niet

alleen

op

de

overnamesom.

Soms kunt u met een iets lagere koopsom en creatieve ‘secundaire’ voorwaarden makkelijker tot overeenstemming komen of zelfs tot een betere deal komen.

EYEOPENER

35

60

seconds Ontdek binnen een minuut hoe u een arbeidsovereenkomst met een werknemer beëindigt.

36

EYEOPENER

ARBEIDSOVEREENKOMST BEËINDIGEN . 60 S ECO NDS

WAT? contracten, ongeacht de lengte van dat contract. Dus De arbeidsovereenkomst met een werknemer beëindigen.

ook als u een contract in de proeftijd beëindigt, heeft een werknemer recht op een transitievergoeding. De hoogte van de vergoeding is een derde maandsalaris per

WAAROM?

dienstjaar.

Omdat u de werknemer niet meer kunt betalen, uw bedrijf

ALTERNATIEVEN?

of een deel daarvan sluit, de werknemer langdurig ziek is of om andere redenen zoals disfunctioneren, verwijtbaar handelen of een verstoorde arbeidsverhouding.

U kunt ook zelf afspraken maken met een werknemer om met wederzijds goedvinden de arbeidsovereenkomst te beëindigen. 9In dat geval kan de werknemer wettelijk

HOE?

geen aanspraak maken op de transitievergoeding.

Dat ligt aan de reden voor ontslag. Heeft dat te maken

Een werknemer zal daarom vaak alleen akkoord gaan

met

langdurige

als u een beëindigingsvergoeding toekent die ten minste

arbeidsongeschiktheid? Dan vraagt u bij het UWV een

net zo hoog is als de transitievergoeding. In bijzondere

ontslagvergunning aan. In andere gevallen stapt u naar

omstandigheden kan een werknemer op staande voet

de rechter met een verzoek om de arbeidsovereenkomst

ontslagen worden. Dan eindigt de arbeidsovereenkomst

te ontbinden. In beide gevallen moet u rekening houden

per direct en is er veelal geen transitievergoeding

met de opzegtermijn en heeft u in principe de plicht om

verschuldigd. ▪

bedrijfseconomische

redenen

of

een werknemer een andere passende functie aan te bieden.

KOSTEN? Meer weten? Schuiteman beschikt over ten hr-specialisten

Als u het initiatief neemt om de arbeidsovereenkomst

en

juridisch

adviseurs

die

gespecialiseerd

zijn

in

te beëindigen, heeft de werknemer recht op een

arbeidsrecht. Ze adviseren en begeleiden u graag bij het

transitievergoeding. Dat geldt vanaf 2020 ook bij tijdelijke

beëindigen van dienstverbanden.

EYEOPENER

37

TOT SLOT Winnaars van morgen Crisissen zijn van alle tijden. Toen Henk Morren bij Schuiteman kwam werken, was de wereld in mineur door de tweede oliecrisis. Veertig jaar later hebben we de dotcom-bubble achter de rug, de kredietcrisis overleefd en zitten we midden in de coronacrisis.

Onzekerheid wordt wel eens de grootste vijand van ondernemers genoemd. Je kunt het ook anders zien.

Veel van wat er in en om onze bedrijven gebeurt, gebeurt onverwachts. Soms hebben we er grip op, vaak ook niet. Hoe vervelend we dat ook vinden: totale controle is een illusie. De winnaars van morgen zijn niet de bedrijven die voorkomen dat ze opnieuw door de crisis van vandaag geraakt worden. Het zijn de ondernemers die in staat zijn om de constante van onzekerheid te omarmen.

Dat daagt ook ons als accountants & adviseurs uit. Ontwikkelingen zoals controleren en sturen op basis van realtime cijfers met onze FCA-tool zijn mooie stappen op dit gebied. En ook al hebben wij niet alle oplossingen voor een onzekere toekomst, we kunnen in ieder geval in één ding voorspelbaar zijn. Onze oprechte betrokkenheid. Ook in deze tijden staan we naast u.

De directie van Schuiteman Accountants & Adviseurs, Bram Faber, Gert de Fluiter, Henk Morren en Jorrit Koops

38

EYEOPENER

Wilt u ons magazine voortaan thuis, op uw bedrijfsadres of op een ander adres ontvangen?

Stuur dan even een mailtje naar INFO@SCHUITEMAN.COM

C OLOFON UITGAVE VAN SCHUITEMAN ACCOUNTANTS & ADVISEURS Verschijnt 2x per jaar

REDACTIE Hiemstra Media

VORMGEVING Zeker Zichtbaar

DRUKWERK Aforma drukkerij

FOTOGRAFIE Hiemstra Media

CONTACT 0342-41 12 00 info@schuiteman.com schuiteman.com

September 2020

EYEOPENER

39

Accountancy | Fiscale dienstverlening | HR Services | Bedrijfsadvisering | Schuiteman M&A - Corporate Finance | Family Office SCHUITEMAN.COM

40

EYEOPENER