Hidra SB Company Profile

SVILUPPO STRATEGICO SOSTENIBILE

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HIDRA SB /IL MONDO HIDRA SB

IL MONDO DI HIDRA SB Hidra srl sb è la prima Società Benefit specializzata in consulenza per l’innovazione strategica sostenibile nel Friuli Venezia-Giulia. Nata il 4 luglio 2019 dalla scissione da una pre-esistente società di Consulenza Direzionale di ventennale esperienza, con trasferimento degli asset in una newco, la società è a socio unico e guidata da un unico amministratore nonché fondatore, Francesco Lagonigro, sotto la proprietà di HDR SAS, a lui riferibile.

Essere una Società Benefit, forma giuridica di impresa introdotta in Italia con la legge del 28 dicembre 2015, n.

208, significa avere nel proprio DNA la finalità del beneficio comune che si esplicita con l’operare in modo responsabile, positivo, sostenibile e trasparente nei confronti di persone, comunità, territori e ambiente e di tutti i nostri stakeholder.

Tutto questo generando contemporaneamente valore economico. Nei nostri servizi infatti mettiamo a disposizione la nostra pluriennale esperienza per supportare i nostri clienti nel creare il valore che cercano per le loro Aziende attraverso scelte strategiche sostenibili.

FRANCESCO lAGONIGRO Fondatore e Amministratore Unico

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HIDRA SB /VISION E MISSION

LA NOSTRA VISION E MISSION

Il nostro modello di business ha una mission ambiziosa perché vuole accompagnare le imprese in percorsi di innovazione strategica fondati su principi di sostenibilità Profit, People, Planet.

Un obiettivo così sfidante risulta raggiungibile solo se tutte nostre risorse sono in grado di trasmettere i principi guida della società alle diverse organizzazioni con le quali quotidianamente collaboriamo. Ecco quindi che come primo passo abbiamo condiviso in maniera allargata con dipendenti diretti e collaboratori la carta valori, che risulta essere oggi la linea guida dei comportamenti richiesti nello svolgere le attività di consulenza, e che sarà d’ispirazione per strutturare nel 2020 il codice etico, all’interno del quale i valori di Hidra sb saranno regolamentati nella relazione con le organizzazioni esterne.

I nostri dipendenti e collaboratori sono fermamente impegnati a svolgere le attività nel rispetto dei valori che ci caratterizzano.

Ciò ha fatto sì che nel periodo di rendicontazione del presente bilancio non siano state segnalate situazioni di anticorruzione in cui l’azienda sia in qualche modo risultata coinvolta.

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HIDRA SB /I VALORI

I NOSTRI VALORI I 9 valori di Hidra sb all’interno del diamante sono suddivisi su 3 livelli, fra loro in profonda connessione.

MIGLIORAMENTO CONTINUO INNOVAZIONE

VINCERE

DIVERTIMENTO

ECCELLENZA DEL SERVIZIO

UMILTA' CONDIVISIONE

RISPETTO

FIDUCIA

ETICA DELLA RELAZIONE Non possiamo costruire un servizio efficace se alla base non vi è coerenza coi nostri valori di Rispetto, Fiducia e Condivisione. Solo se le relazioni interne sono solide possiamo costruire delle relazioni di qualità con tutti i nostri Stakeholder

ETICA DEL SERVIZIO La capacità di HIDRA di accompagnare le Imprese in percorsi di Innovazione Strategica fondati su principi di sostenibilità Profit, People, Planet si basa su una ricerca costante volta all’eccellenza del servizio: per noi è fondamentale restare sempre umili perché solo così l’ascolto si mantiene attivo ed è necessario farlo con un atteggiamento positivo.

ETICA DEL VALORE Con tutti gli Stakeholder coinvolti percorriamo una strada condivisa: quella del Miglioramento Continuo, volto alla ricerca costante di Innovazioni con l’obiettivo comune di arrivare al traguardo insieme.

La sintesi di questi 9 pilastri, base dei nostri comportamenti, è rappresentata dai 3 valori simbolo: Vincere, Rispettare, Divertirsi.

Essi rappresentano l’estratto e l’essenza della carta valori, l’obiettivo intrinseco ed estrinseco dei comportamenti di Hidra sb. Seguono le declinazioni più dettagliate sui tre livelli della relazione, del servizio e del valore.

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HIDRA SB /SVILUPPO SOSTENIBILE

GLI OBIETTIVI PER LO SVILUPPO SOSTENIBILE Il 25 settembre 2015, l’Assemblea Generale delle Nazioni Unite ha adottato l’Agenda 2030, composta da 17 Obiettivi per lo Sviluppo Sostenibile (Sustainable Development Goals, SDGs) che rappresentano il piano di azione globale per lo sviluppo su temi ambientali, sociali, economici ed istituzionali. In questo programma entrano in gioco tutti gli ambiti della società: istituzioni, settore civile, università, cultura e soprattutto il mondo delle imprese, nelle quali investimenti ed innovazione rappresentano i motori per generare profitto, inclusività sociale e creazione di posti di lavoro, all’interno dei confini del pianeta.

SUSTAINABLE DEVELOPMENT GOALS DELL’AGENDA 2030 DELL’ONU Il nostro obiettivo è quello di creare valore condiviso (Shared Value, Porter, 2011), per noi, i nostri clienti ed il territorio nel quale operiamo, cioè creare valore generando contemporaneamente profitto. L’applicazione di questo nuovo modello di business ci permette quindi di contribuire agli Obiettivi dell’Agenda 2030. Per dimostrare oggettivamente il nostro impegno e coinvolgimento in questo cambio di paradigma abbiamo deciso di collegare gli Obiettivi ai temi presentati nel presente bilancio, selezionando gli SDGs più pertinenti rispetto alle attività svolte da Hidra sb.

I NOSTRI NUMERI

PROFESSIONISTI

20

CON OLTRE 20 ANNI DI ESPERIENZA

TEAM

12

QUALIFICATI PROFESSIONISTI

PARTNERSHIP

5

CON ECCELLENZE DEL TERRITORIO

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HIDRA SB /SERVIZI DI VALORE

I NOSTRI SERVIZI Crediamo che la sostenibilità debba diventare un elemento strategico in grado di guidare le politiche aziendali.

Per Hidra sb parlare di sostenibilità significa partire dal Profitto (Profit), linfa vitale di ogni impresa, ottenibile solamente con un coinvolgimento attivo e proattivo delle persone (People), prestando attenzione e rispetto al Pianeta (Planet).

Ciò significa massimizzare contemporaneamente i 3 interessi Profit, People, Planet. Supportare le aziende nell’innovazione strategica sostenibile significa mettere al centro Persone, Profitto e Pianeta contemporaneamente, creando una strategia di Corporate Responsibility, che permetta ai nostri clienti di utilizzare in maniera efficiente le risorse umane, ambientali ed economiche, in base alle proprie esigenze e a quelle dei propri stakeholder, rafforzandone i legami e la fiducia.

Affrontare e sviluppare questo processo consente di individuare nuove opportunità di business e ridurre i profili di rischio rafforzare il proprio patrimonio intangibile e reputazionale, con ricadute positive sull’immagine aziendale e sul Brand creare Valore lungo la propria catena di fornitura, incrementando contemporaneamente il proprio rendimento economico generando valore condiviso

PER GARANTIRE SERVIZI DI VALORE

STRATEGIA 3P ECONOMIA CIRCOLARE

DESIGN E SVILUPPO PRODOTTI SOSTENIBILI

PIANIFICAZIONE, FINANZA E CONTROLLO 3P

LEAN SAFETY QUALITY

DIGITALIZZAZIONE DEI PROCESSI

SVILUPPO COMPETENZE 3P E HR

SALES & DIGITAL MARKETING 3P

HIDRA SB /STRATEGIA 3 P

SPECIALIZZATI IN STRATEGIA 3P STRATEGIA 3P Profit,Peolple,Planet:modelli di business a prova di futuro

ECONOMIA CIRCOLARE Un sistema aziendale pensato per potersi rigenerare da solo garantendo dunque anche la sua ecosostenibilità

DESIGN E SVILUPPO PRODOTTI SOSTENIBILI Un team di esperti realizzerà il progetto che hai in mente, con materiali e concept innovativi

LEAN SAFETY QUALITY Caccia agli sprechi per uno sviluppo sostenibile, sicuro e di qualità

DIGITALIZZAZIONE DEI PROCESSI A supporto dell'innovazione e industrializzazione sostenibili

SVILUPPO COMPETENZE 3P E GESTIONE RISORSE UMANE Competenze trasversali, supporto HR, progetti speciali di team building

SALES E DIGITAL MARKETING 3P Come arrivare sul mercato con il prodotto, il messaggio e il legale giusto

PIANIFICAZIONE, FINANZA E CONTROLLO 3P Soluzioni efficaci e ottimizzate per scenari sempre più complessi

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HIDRA SB /FORMAZIONE

FORMAZIONE DELLE NOSTRE RISORSE L’aggiornamento continuo è fondamentale per rimanere al passo in un mondo sottoposto a rapidi cambiamenti e per poter offrire ai nostri clienti risposte tempestive e soluzioni competitive. Lo sviluppo di competenze tecniche e manageriali, anche per noi consulenti, plasma il nostro modus pensandi et operandi. Per questo investiamo costantemente in ore di formazione per i collaboratori interni ed esterni su tematiche riguardanti l’implementazione di strumenti di sostenibilità, il miglioramento delle tecniche comunicative, l’aggiornamento tecnico normativo e gestionale.

FORMAZIONE AI NOSTRI CLIENTI: GLI HIDRALAB

Attraverso gli HIDRALAB (webinar o incontri gratuiti) condividiamo con i nostri clienti le esperienze sul campo, le novità strategiche, in un'ottica di dialogo e scambio continuo.

HIDRA SB /INNOVAZIONE

PROGETTI INNOVATIVI Analizzando i trend degli ultimi anni un prodotto di qualità non rappresenta più un fattore distintivo, ma rappresenta la condizione necessaria ed indispensabile per entrare in competizione sui mercati. Per distinguersi bisogna innovare. Innovare non solo il prodotto, attraverso l’innovazione tecnologica, ma anche i processi; un processo che può diventare duraturo e vincente solo se accompagnato da un cambio di paradigma organizzativo, strategico e di pensiero.

Come anticipato, fare innovazione strategica sostenibile significa lavorare contemporaneamente sulle 3 P: perseguire il profitto tenendo conto degli equilibri sociali ed ambientali.

Il cliente viene accompagnato in progetti volti ad efficientare l’utilizzo delle risorse, puntando “a fare di più e meglio con meno”, riducendo così i costi futuri e migliorandone la competitività. Lo sviluppo di queste nuove strategie di business stimolano la creazione di posti di lavoro di qualità ed al tempo stesso non danneggiano l’ambiente.

I progetti 3P, che caratterizzano il servizio innovativo fornito da Hidra sb, si differenziano da quelli 2P per l’implementazione della parte Planet: ne sono un esempio gli studi di Life Cycle Assessment (LCA) e bilanci di sostenibilità aziendale.

I progetti 2P (People e Profit) si sono focalizzati principalmente sul miglioramento dei processi attraverso il lean management e sull’applicazione di tecniche e strumenti per la pianificazione ed il controllo dell’andamento aziendale, accompagnati da attività di job description e di comunicazione interna per il miglioramento del clima interno e delle prestazioni dei dipendenti.

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HIDRA SB /CASE HISTORY

CASE HISTORY E STRUMENTI OPERATIVI Alcuni casi di esempio di integrazione di professionalità diverse, supportate da strumenti innovativi di digitalizzazione die processi

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3P FRANCHISING DEVELOPMENT OBIETTIVO: consolidare lo sviluppo aziendale attraverso la creazione di una rete distributiva di franchising coerente con gli obiettivi profit, people, planet.

Intervento effettuato su azienda con oltre 40 anni di storia, che sente l'esigenza di consolidare la rete di vendita al di fuori del nord-est. Il team Hidra sta lavorando per ridisegnare il modello di distribuzione commerciale e di comunicazione, attraverso lo studio di un nuovo modello fondato sugli obiettivi dell'agenda ONU 2030, costruendo un team in grado di sostenere tale espansione.

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TRIPLE BOTTOM LINE DEVELOPMENT OBIETTIVO: azienda operante nel settore scambiatori di calore B2B, per rispondere alle esigenze di mercato ha deciso di intraprendere una strategia sostenibile.

Siamo stati chiamati a guidare l'azienda nell'integrazione della sostenibilità nella strategia corporate fino alla redazione bilancio di sostenibilità. Implementando allo stesso tempo logiche di circular economy, attraverso il ripensamento del ciclo produttivo con l'obiettivo di ridurre l'impatto ambientale.

HIDRA SB /CASE HISTORY

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ORGANIZATION MANAGEMENT OBIETTIVO: azienda B2B, operante nel sttore di lavorazione del metallo, ci chiede uno sviluppo del contesto organizzativo, portando all'interno dell'azienda logiche lean I passi verso il miglioramento continuo: Collaborazione tra diversi team secondo logiche lean passando dal sistema produttivo tradizionale ad una produzione a flusso, volta ad individuare ed eliminare i muda (gli sprechi) Sviluppo attraverso metodologie innovative e formazione delle soft skills così da trasformare la cultura aziendale in una cultura antifragile, abile a prosperare nel caos Definizione chiara dei ruoli e delle responsabilità, così da far emergere le capacità e le competenze delle persone e portarla dall'"Abbiamo sempre fatto così" all'abbattimento delle barriere e quindi al miglioramento continuo.

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BUILDING FUTURE MANAGEMENT OBIETTIVO: importante cooperativa sociale ci chiede di accompagnarla nello sviluppo di un management aziendale qualificato per futuro passaggio generazionale Le fasi di attuazione: Definizione chiara degli obiettivi strategici della società e rafforzamento delle cultura aziendale Identificazione di bisogni ed aspettative del management rispetto al proprio ruolo Creazione di momenti di scambio all'interno del team volti a migliorare l'organizzazione Creazione di uno standard work, supportato da strumenti di agevolazione organizzativa Definizione di un percorso di valutazione delle prestazioni che aiuti la società ad esprimere il suo intero potenziale.

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HIDRA SB /STRUMENTI

CASE HISTORY E STRUMENTI OPERATIVI

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KANBAN BOX Cos'è KanbanBOX? Un software che supporta l'azienda nell'implementazione del sistema kanban, mantenendo efficiente il flusso dei materiali

I cartellini di KanbanBOX Permettono l'interazione tra processo fornitore e processo cliente mantenendo monitorati i livelli dei consumi

Kanban elettronico Per comunicare costantemente con i propri clienti e fornitori, per avere sotto controllo la situazione dell'intera supply chain in tempo reale, azzeramento degli errori e delle anomalie di magazzino

Perchè utilizziamo KanbanBOX? Per rendere efficiente il magazzino ma soprattutto per aiutare l'azienda a costruire al suo interno una cultura lean, basata sulla produzione a flusso e sulla riduzione degli sprechi, nonchè sul miglioramento continuo

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HIDRA SB /STRUMENTI

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ESGEO Cos'è ESGEO? Un tool innovativo disegnato per gestire l'intera catena del valore in ottica ESG grazie al quale trasformare i rischi correlati all'ESG in valore ed opportunità Perchè ESGEO? Per aiutare l'azienda a creare maggior valore attraverso un processo integrato ESG che coinvolga tutta la catena del valore.

Data driven sustainability strategy Identificazione dei fattori chiave aziendali e del mercato Personalizzazione massima e costruzione di KPIs e target strategici aziendali Report e statistiche per confrontare la propria strategia ESG con benchmark settoriali

Engagement integrato e governance Dalla raccolta dei dati alla redazione del report con un'unica piattaforma, con dati tracciati e responsabilità definite Coinvolgimento degli stakeholder in un'unica piattaforma, integrata con Microsoft office

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HIDRA SB /PARTNERSHIP

LE PARTNERSHIP PER IL MODELLO DI IMPRESA ABILE

Impresa Abile non è solo un modello di Business, una filosofia di gestione e di creazione valore.

E’ Abile l'Impresa che, attraverso il suo operato abilita lo sviluppo sostenibile. Crea valore per i propri clienti e per la collettività, attraverso competenza, innovazione e creatività, incorporando opzioni strategiche che permettano di amplificare gli impatti positivi delle proprie scelte.

Ridefinendo i modelli di business supportiamo chi ci sceglie nel creare imprese migliori PER il mondo.

Per poter realizzare e divulgare il modello ImpresaAbile abbiamo allargato le nostre competenze definendo alcune partnership strategiche: il supporto tecnologico e consulenziale di Nord Pas 14000 per digitalizzare i processi (ESG) di Governance, gestione Ambientale, Sicurezza e Qualità; lo Sviluppo, progettazione e Design di nuovi prodotti in ottica Eco con ISIA Roma Design, primo istituto universitario pubblico di Design in Italia. Perché sempre di più l’attività di progettazione, di scelta dei materiali, di “sapore del prodotto” deve andare verso una strategia di sostenibilità; l’ottimizzazione dei processi di pianificazione e controllo strategico attraverso l’analisi dei big data e la Business Intelligence grazie applicativi di Quattro Metrics: la gestione aziendale deve essere all’altezza della sfida per convertire il più velocemente possibile i dati disponibili in informazioni operative che permettano un’allocazione molto più efficiente ed efficace delle risorse aziendali; la definizione di percorsi di formazione finanziati con la partnership di Synthesi Formazione, attraverso la progettazione di pacchetti formativi a misura del Cliente; la digitalizzazione del proprio ufficio, la creazione di eventi interattivi e digitali con strumenti di visualizzazione attraverso i prodotti di Centro Friuli srl.

"IL FUTURO NON E' PIÙ QUELLO DI UNA VOLTA" Paul Valery

SVILUPPO STRATEGICO SOSTENIBILE

HIDRA SRL SB Via Roveredo, 20 33170, Pordenone (PN) www.hidrasocietabenefit.it TEL: 0434 507519 e-mail: info@hidrasocietabenefit.it

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