En verder onder meer / Egber Smits over het het Udense industriële klimaat / Dirk Broekhaus over de kick voor tafeltennissen / Rems Verbossen over Sandberghe: ‘Je moet durven beslissen’
Colofon
Bedrijvig Uden is een gratis uitgave van Uitgeverij Talvi BV voor ondernemers en bestuurders in de gemeente Uden, gemeente Landerd, Nistelrode, Loosbroek en Boekel.
Eindelijk: er is licht aan het einde van de donkere tunnel. Vijftien maanden na de uitbraak van het virus komt ons ‘normale’ leven weer stapsgewijs op gang. Daarmee komt er een einde aan een periode waarin we veel hebben geleerd, maar vooral veel hebben gemist.
Neem de netwerkbijeenkomsten in de regio. Die heb je als ondernemer normaal gesproken voor het uitkiezen, maar de afgelopen tijd waren ze onmogelijk. Natuurlijk, er kwamen digitale alternatieven. En vaak waren die nog best te doen. Maar laten we eerlijk zijn: netwerken doe je niet op afstand.
Deze uitgave van Bedrijvig Uden verschijnt nét iets later dan normaal, maar dat komt doordat we toch nog even een event wilde meepakken in ons magazine. Hopelijk kunnen we in september je meer trakteren op foto’s van interessante bijeenkomsten. Lekker ouderwets ‘koppen kijken’ dus, want ook dát maakt ons magazine zo geliefd.
Meer vrijheid en meer bedrijvigheid: de toekomst lacht ons toe. Hopelijk zien we elkaar snel tijdens een event in de regio. Niet digitaal, maar ‘gewoon’ in het echt. Tot die tijd: veel leesplezier!
Mark Bras Bladmanager
Yes, we mochten weer! Even geen online bijeenkomsten maar weer lekker buiten netwerken en die kans hebben we ook gepakt. Met enkele leden van de UOV de Kring gingen we (met het warme weer) een wandeling maken en konden we genieten van de buitenlucht in het natuurgebied de Maashorst. Dit item is altijd een vaste waarde in ons magazine maar helaas konden we deze de afgelopen edities niet brengen. Zoals ik ook al in mijn voorwoord omschreef: hopelijk kunnen we vanaf de volgende editie voortaan wederom elke editie een (foto)verslag maken van een bijeenkomst!
> Lees het verhaal op pagina 54
bedrijvig uden en verder in dit nummer...
Jonge gasten met een grote ambitie, dat vind ik altijd mooi om te zien. Natuurlijk, iedere ambitie is mooi. Jong of oud. Maar het enthousiasme van de twee vrienden Bart en Basten over hun foto- en videoproducties is bijna aanstekelijk. Ze gaan geen uitdaging uit de weg en juist die randjes opzoeken, daar doen ze het voor. En ik bedoel, als je Niké in het vizier hebt voor als klant in de toekomst, dan heb je wat groots voor ogen!
> Lees het verhaal op pagina 19
Als journalist stel je het liefste zélf de vragen. Logisch, hoor ik je zeggen. Toch schik ik me bij iedere editie van dit magazine eventjes in een andere rol: ik schuif aan bij een gesprek, kijk, luister en schrijf. Wie dan de vragen stelt? Gerard Verbossen, die niet alleen veel weet van verzekeringen en hypotheken, maar zich in de loop der jaren ontwikkelde tot een goede interviewer. Dit keer bezochten we Guus en Elke van Verbrugge Koeltechniek in Boekel. Gerard vroeg, ik luisterde en schreef. Lastig voor een eigenwijze journalist? Niet als de juiste vragen ter tafel komen.
> Lees het verhaal op pagina 30
Interview – Wim en Elise Eijkemans (PLUS)
De starters – Bart van Antwerpen en Basten Bekker
De deal – Barli
Historie – Ondernemen in …1951
In beeld – Dirk Broekhaus
‘Het is logisch dat werkgevers een vaccinatie voor hun medewerkers stimuleren’
Het product – AmusementProf
Rems Verbossen over Sandberghe – ‘Je moet durven beslissen’
Internationale award voor bedrijfsfilm IBN
Op het World Media Festival in Hamburg is de bedrijfsfilm van IBN in de prijzen gevallen: de film heeft de ‘Golden Globe’ gewonnen in de categorie Social Responsibility. De prijs is toegekend aan Corporate Trailer, het mediaproductiebedrijf dat deze film voor IBN heeft gemaakt. Het was de 22e editie van het World Media Festival voor Television & Corporate Media, met dit jaar 811 inzendingen uit 41 landen. Met de winnende bedrijfsfilm presenteert IBN zichzelf op een bijzondere manier en laat zien waar ze voor staat: ieders talent wordt benut, iedereen doet mee. De award krijgt een mooie plek bij Corporate Trailer en IBN ontving de speciale ‘Award filmposter’ van de winnende bedrijfsfilm die natuurlijk een ereplaats krijgt.
Gemeente Uden sluit jaarrekening positief af
De gemeente Uden sluit het jaar 2020 af met een positief resultaat van 2,6 miljoen euro. Dit positieve resultaat komt grotendeels voort uit een aantal éénmalige meevallers. Op dit moment wordt de voortgangsrapportage over de eerste drie maanden van 2021 opgesteld. Deze vormt, samen met de voortgangsrapportage van Landerd, een eerste aanzet tot de eerste begroting (2022-2025) van de gemeente Maashorst. De programmarekening 2020 levert een positief saldo van 2,6 miljoen, wat ongeveer 2 procent van de exploitatieomzet is. Een laag percentage, dat blijk geeft van een realistische begroting. Enkele zaken die hebben bijgedragen aan het positieve saldo zijn eenmalige extra inkomsten gemeentefonds; als gevolg van corona minder uitgaven op het gebied van sport, cultuur, accommodaties en leerlingenvervoer; en lagere overhead, waaronder minder energielasten gebouwen, lagere uitgaven op het gebied van personeel.
Krooder Reizen voortaan
Travelcenter de Wit
Krooder Reizen Uden is onlangs veranderd in Travelcenter de Wit en verhuisd naar een nieuwe locatie op het Brabantplein. Krooder maakt al 6 jaar deel uit van de keten maar gaat nu in een modern jasje met trots de naam ‘De Wit’ dragen. De eigenaren van Travelcenter de Wit, Ad en Michelle de Wit, laten weten ook trots te zijn op de mooie stap voorwaarts die ze maken samen met filiaalmanager Dorothé Peterse en reisspecialisten Tara de Kleijn en Julia Klotz. Uden is de tweede locatie van Ad en Michelle die volledig volgens het Travelcenter concept gaat werken.
Robin van Soest neemt afscheid van Sgt. Peppers
13 jaar lang runden ze samen café Sgt. Peppers in de St. Janstraat in Uden, maar nu scheiden de wegen tussen Robin van Soest en Willem van den Berg. Robin stopt bij ‘De Pepper’ en gaat zijn eigen weg. Robin en Willem namen als medewerkers in april 2008 het roer over van Ger en Lenie. “Ik ben in totaal 21 jaar werkzaam geweest bij De Pepper en na een periode van ziek zijn, worden dingen anders en het tijd voor andere ideeën”, verklaart Robin zijn beslissing.
Uw nieuws in Bedrijvig Uden? Tip ons!
Bedrijvig Uden is altijd op zoek naar actueel lokaal ondernemersnieuws. Heeft u opvallende nieuwsberichten over de Udense ondernemerswereld of uzelf? Een opening, een jubileum, een overname, een directiewisseling, een belangrijke deal? Breng de redactie op de hoogte. Stuur een mail met uw melding naar: m.bras@uitgeverij-talvi.nl
25e Groene Pluim uitgereikt aan Wiltec
Bedrijven die serieus werk maken van duurzaam ondernemen kunnen daarvoor een waardering ontvangen in de vorm van een Groene Pluim. In Nederland hebben 24 bedrijven al zo’n oorkonde ontvangen van Stichting De Groene Pluim. En daar is een 25e bijgekomen, in Uden. Wethouder Franko van Lankvelt reikte de oorkonde uit aan directieleden Bart Zegers en Hans Dominicus van ketenregisseur Wiltec. Een groene pluim wordt uitgereikt aan bedrijven die goed bezig zijn met duurzaamheid en sociaal beleid. Om voor zo’n pluim in aanmerking te komen, doorloopt het bedrijf een complete audit door professionals in de accreditatiecommissie van de Groene Pluim.
Horecatijgers
Op 4 juli barst ‘Pluim voor Uden’ los in Markant Uden. Een spectaculaire show als cadeau aan alle zorghelden die ons door de coronapandemie heen sleepten. Zij draaiden sinds vorig jaar maart overuren maar de rust is eindelijk weer wat wedergekeerd.
De grotere rust in het ziekenhuis op het gebied van corona betekent een grotere drukte op andere plekken. De winkels, de theaters en zeker ook de horeca voor wie de heropening vooralsnog in stappen gaat. Ik keek de ober op het terras laatst heel verbaasd aan toen hij zei: “We gaan de laatste ronde doen!” Tjonge da’s waar ook, dacht ik, om 22.00 uur moeten we hier weg zijn. Daar had ik niet bij stilgestaan toen we kort daarvoor heel enthousiast die enorme hoeveelheid hapjes bestelden. “Neem het anders maar mee naar huis, joh”, zei de ober. Dat is het toch ook net niet hè? Het is maar goed dat er weer nieuwe versoepelingen aankomen.
Ik vind het mooi dat horecamedewerkers, of hoe ze die in vacatures zo lekker cliché horecatijgers noemen, de horeca in en na zulke roerige tijden trouw zijn gebleven. Restaurants draaien weer, maar mogen in hun handjes klappen als hun personeel grotendeels gebleven is en in de tussentijd niet (begrijpelijk) aan een andere job is begonnen. Mij moet je geen vol dienblad in m’n handen geven, ik zit immers niet voor niks de hele dag met een toetsenbord voor m’n neus of pen in m’n handen, maar ik hoop dat er in Uden nog een hoop ‘horecatijgers’ rondlopen. Het rijkelijk met horeca gevulde Uden kan jullie niet missen!
Temmie van Uden
Hoofdredacteur Bedrijvig Uden
Drie tips over… een veilig systeem
Iedere ondernemer is gebaat bij waardevol advies. Daarom geven we je in iedere editie van Bedrijvig Uden drie tips over een specifiek onderwerp. Dit keer deelt Thijs Quivooij, directeur van Q-data Uden, zijn tips voor het veilig houden van je systeem en bedrijfsdata.
1
2
3
Zorg altijd voor backups - Backups zijn essentieel. Maak ze regelmatig en zorg ervoor dat ze veilig worden opgeslagen op een andere locatie dan de oorspronkelijke bestanden. Het is van belang dat je ook regelmatig controleert of een backup succesvol is, probeer daarom ook bepaalde kopiebestanden terug te zetten zodat je zeker weet dat deze ook bruikbaar zijn.
Zorg voor een goed wachtwoordbeleid - Gebruik nooit hetzelfde wachtwoord voor meerdere accounts en websites. Maak gebruik van sterke wachtwoorden, met voldoende letters, cijfers en vreemde tekens. Je kan ook een programma zoals een wachtwoordmanager gebruiken (zoals bijvoorbeeld KeePass) om meerdere inloggegevens versleuteld op te slaan.
Je bent zo sterk als de zwakste schakel - Heb je personeel of deel je bestanden met anderen? Sla documenten dan veilig centraal op waar alleen geautoriseerde medewerkers bij kunnen komen.
Udense touroperator opent webshop met luchtvaartartikelen
4Aviation uit Uden, van oorsprong gespecialiseerd in fotoreizen voor luchtvaartenthousiasten, heeft onlangs haar Blackbird Aviation webshop geopend met een verzameling artikelen die alle aan de luchtvaart gerelateerd zijn. Denk hierbij bijvoorbeeld aan rotorbladen van helikopters, landingslampen van een KLM Boeing 747, maar ook aan buiten dienst gestelde schietstoelen. Daarnaast zijn er handgemaakte kunstwerken en grootformaat foto’s op plexiglas te vinden. “Door corona kwamen al onze reisactiviteiten plotseling stil te liggen”, vertelt Stefan Goossens, vennoot bij 4Aviation. “Dit was dé gelegenheid om de lang gekoesterde wens voor deze webshop in vervulling te laten gaan.”
BillyBird Park Hemelrijk komt met pop-up familiecamping ‘Hemels’
Kamperen in je eigen tent of in een compleet ingerichte luxe tent. Het kan deze zomer bij BillyBird Park Hemelrijk in Volkel. Daar staat van 9 juli tot 6 september de pop-up familiecamping ‘Hemels’. Bij de pop-up camping van Hemelrijk kun je zwemmen bij het strandbad, een drankje doen bij de Beachbar met live muziek, spelen in de speeltuin en eten bij het restaurant. Dit kan een weekend maar ook een weekje, met tweeën of met je gezin. Er is plek voor je eigen tent of camper, maar je kunt er ook voor kiezen om er een ‘glamping’ vakantie van te maken. Je maakt dan gebruik van een luxe, vooropgezette tent. Deze tent is al ingericht zodat jouw vakantie meteen kan beginnen.
‘Mensen denken vaak dat een vrouwenpartij een anti-man partij is, maar dat is helemaal niet zo’
Christa van den Langenberg (22) over haar nieuwe partij VROUW Maashorst
Ruim 679.000 euro
coronasteun voor culturele sector
De culturele sector in Uden, waaronder professionele instellingen, amateurverenigingen en cultuurmakers, krijgt financiële steun. De gemeente heeft van de Rijksoverheid een bedrag van 679.228 euro ontvangen om de financiële klappen in de cultuursector op te vangen. Lokale culturele instellingen en verenigingen/stichtingen hebben tot dusver al kunnen terugvallen op gemeentelijke ondersteuning, zoals een coulante omgang met de ontvangen subsidie over 2020, eventuele betalingsregelingen en huurcompensatie voor verenigingen die bij de gemeente huren. In aanvulling daarop gaat de gemeente Uden de middelen van het Rijk inzetten voor de culturele sector. Voor professionele culturele instellingen en lokale culturele verenigingen/stichtingen introduceert de gemeente een tijdelijke subsidieregeling om een ontstaan tekort op de exploitatie, als gevolg van de coronacrisis, te compenseren.
Ontmoetingsplein Mellepark officieel in gebruik genomen
Ontmoetingsplein Mellepark is op maandag 7 juni officieel in gebruik genomen. Het complex biedt onderdak aan een kindcentrum (basisscholen de Camelot, de Palster en kinderopvang Kanteel die na de zomervakantie hun intrek nemen in het gebouw), een sporthal met drie zaaldelen en een ontmoetingscentrum. Het gebouw is gasloos, heeft grotendeels een sedum dak, is energiezuinig en heeft een grijswatercircuit (hergebruik regenwater voor toiletten). Udense basisscholieren kregen al gymles, net als gymnastiekvereniging V&K die onlangs een huurovereenkomst voor 10 jaar tekende. Wie wil kan terecht in het gemeenschapshuis voor een kopje koffie. Er mogen momenteel maximaal vijftig mensen binnen. De officiële opening van het ontmoetingsplein staat gepland voor oktober van dit jaar.
Op rapport: het Udense industriële klimaat
In deze rubriek beoordelen vertegenwoordigers van het bedrijfsleven het Udense ondernemersklimaat. In deze editie het oordeel van Egber Smits, directeur van SLB GROUP Uden
Welk cijfer geef jij het industrieel klimaat in Uden?
“Een 6.”
Waarom dit cijfer?
“Het is prima om zaken te doen in Uden, de gemeente is meewerkend, maar er heerst geen echte bedrijfscultuur en er wordt weinig samengewerkt.”
Hoe dragen jullie hier als bedrijf aan bij?
“We zijn betrokken bij de groep ‘grote bedrijven’. We hebben mee gewerkt aan ‘Techniekdag Uden’, die helaas door corona op het allerlaatste moment werd afgeblazen. Ik ben lid van Initialis en al meer dan vijfentwintig jaar bezig met opleiden van jongeren voor de metaal voor de regio Oss-Uden-Veghel.”
Kan Uden op dit gebied nog leren van andere steden en dorpen?
“Veghel heeft een hele sterke industrie uitstraling en doet het heel goed, ook Oss doet het ook veel beter als Uden. We hoeven dit niet te kopiëren, maar het is goed om samen te werken met andere gemeentes in Noord-Oost Brabant, en een gezamenlijk een uitstraling te creëren van werken (Food en Farma) en leven (Maashorst).”
Het is dit jaar precies 100 jaar geleden dat Uden voor het eerst elektrisch licht had. Op 2 maart 1921 had de kom van Uden stroom, ongeveer 300 woningen en enkele straatlampen werden aangesloten. Vanaf 1930 werden Uden en Volkel aangesloten op het transformatiehuis van PNEM (Provinciale Noord-Brabantse Elektriciteits Maatschappij) in de Pnemstraat, op de plek van Theater Naat Piek. Odiliapeel werd in 1950 pas aangesloten. Op deze foto zie je de transformator aan de Belgenlaan in Uden, die inmiddels de regio van elektriciteit voorziet.
“Een familiebedrijf is een levenswerk”
Vraag je je als ondernemer wel eens af of je toekomstbestendig bezig bent? Wat de juiste stappen zijn om je bedrijf sterker te maken? Of wil je van koers veranderen, maar kun je daar wel wat hulp bij gebruiken? In al deze gevallen (en nog veel meer) staat het team van De Ondernemingswaarde voor je klaar.
Aan het roer van De Ondernemingswaarde (Uden) staat Jochem Langenhuijzen. Samen met zijn team helpt hij ondernemers bij strategische thema’s als bedrijfsoptimalisatie en bedrijfsopvolging. “Dat kan een bedrijf zijn dat hard groeit en toe is aan een scale-up, maar ook ondernemers die in zwaar weer zitten, kunnen een beroep op ons doen. Hen helpen we bijvoorbeeld met het verhogen van hun winstgevendheid, zodat ze weer kunnen investeren, innoveren en toekomstgericht handelen.”
Cijfers vertalen
Jochem vertelt over de vele ondernemers die hij en zijn collega’s begeleiden. Bijvoorbeeld over het succesvol vertalen van cijfers en bedrijfsgegevens in
stuurinformatie voor het MT, die de inzichten gebruikt voor strategievorming. Ook hielpen ze al vele ondernemers bij het maken van actiegerichte plannen (gericht op waardecreatie) en het doeltreffend begeleiden van teams, bijvoorbeeld bij het oppakken van verbeteringen of ideeën, om daarmee de organisatie structureel te verbeteren.
Linking pin
De Ondernemingswaarde is gespecialiseerd in familiebedrijven (zowel in het midden- als grootbedrijf) en DGA-gestuurde bedrijven. Die keuze maakte Jochem al bij de oprichting, mede omdat hij zelf tien jaar lang als directeur voor een familiebedrijf werkte. “Een familiebedrijf is vaak een levenswerk, veel meer dan een verdienmodel. We hebben het over ondernemers die honderd procent energie, toewijding en liefde in hun bedrijf steken, en die streven naar continuïteit. Heel anders dus dan bij bedrijven waar een private equity fund achter zit. Ondernemers van familiebedrijven stáán voor hun bedrijf. En waar zij steengoed zijn in ondernemen, zijn wij de linking pin voor alle stafdiensten zoals Finance, HRM en IT. Wij zorgen voor de juiste ondersteuning, zodat het bedrijf optimaal kan blijven ondernemen”
Gesprekspartner op niveau
De Ondernemingswaarde werkt met een abonnementsvorm. Via een vast bedrag per maand (“Zo weet je als ondernemer precies waar je aan toe bent”) werken ze aan taylor made adviezen, waarbij de behoefte van iedere individuele onderneming centraal staat. “Alleen dan creëer je een echte meerwaarde voor het bedrijf”, verklaart Jochem. “Onze adviseurs halen de drive uit het levellen met ondernemers, om vervolgens samen slagen te maken. Dat verwachten onze partners ook van ons. Wij hebben een tiental adviseurs die inhoudelijk heel sterk zijn, maar tevens organisatiebreed meedenken. Dat maakt ons een gesprekspartner op niveau en ambassadeur tegelijk.”
Brede horizon
binnen of buiten de familie. En dat verveelt nooit. Het is dag in, dag uit een prachtige uitdaging om het maximale te halen uit ieder bedrijf.”
Benieuwd naar wat De Ondernemingswaarde voor jouw onderneming kan betekenen? Maak dan vrijblijvend gebruik van de bedrijfsscan. Aan de hand van vragen in vier deelgebieden ontstaat er een verhelderend inzicht in de bedrijfsprestaties. Na het voltooien van de scan (20 minuten) ontvangen ondernemers binnen 48 uur de resultaten.
• Bedrijfstransities
• Interim directie en – management
De genoemde adviseurs kijken verder dan de ‘droge’ cijfers. “Onze horizon is een stuk breder dan de jaarrekening of het opstellen van de maandcijfers. Hoe is een bedrijf georganiseerd? Wat is de marktpositie? Welke marketingactiviteiten zet het bedrijf in? Met welk beoogd verdienmodel? Welke kansen en valkuilen onderscheiden we? Op basis daarvan bepalen we welke stap het bedrijf morgen verder brengt dan waar het vandaag staat. Op basis hiervan beslissen wij samen met de ondernemer of wij het bedrijf gaan optimaliseren of wellicht gaan overdragen ondernemingswaarde.com
• Begeleiding familiebedrijven
• Outsourcing financiële administratie
• Bedrijfsoverdracht
• Business intelligence
• Bedrijfsstrategie
• Ontstaffen
• Organisatieadvies
“Toekomst van onze supermarkten ligt in Uden”
} interview
Hij werd bedolven onder de kaartjes, cadeaus en attenties, en er is geen Schijndelaar die zijn besluit ter discussie stelt. Toch is Wim Eijkemans (58) nog steeds ontdaan van de verkoop van zijn PLUSsupermarkt aan de Hoofdstraat. Gelukkig bieden de twee Udense supermarkten (Botermarkt en Sesterlaan) het perspectief dat hij zoekt, zeker sinds dochter Elise(31) eindverantwoordelijke is van PLUS Uden Zuid.
Familie
Hoe kijk je terug op het verkopen van PLUS Schijndel?
Wim: “Daar heb ik nog steeds last van. Het was een grote, lastige stap die ik heb genomen met lood in mijn schoenen, een steen in mijn maag en pijn in mijn hart. Maar hoewel het echt voelt alsof ik Schijndel in de steek heb gelaten, is het ook de juiste stap. Er komt meer tijd vrij om aandacht te besteden aan PLUS Botermarkt en om bij te springen op Uden Zuid als dat nodig is.”
Hoe waren de reacties op het besluit om ‘Schijndel’ te verkopen?
Wim: “Iedereen zegt dat we groot gelijk hebben. Maar de binding met Schijndel is gewoon enorm. We zijn er gestart in een supermarkt die op sterven na dood was en hebben daar onze droom waargemaakt. De familie Bertrams, die de supermarkt heeft overgenomen, verwoordde het heel mooi: ‘Het wordt nog een hele klus om de vice-burgemeester van Schijndel te vervangen’. Dat het verhaal ‘PLUS Eijkemans’ in Schijndel is geëindigd, is heel jammer. Maar de supermarktdroom van de familie Eijkemans is nog steeds springlevend. Onze toekomst ligt in Uden.”
Jullie hebben de rolverdeling al bepaald.
Wim: “Elise wilde heel graag de supermarkt op Uden Zuid gaan runnen. Na een paar jaar als bedrijfsleidster te hebben gewerkt is ze nu samen met haar man honderd procent eigenaar. Niet de meest logische keuze, aangezien de supermarkt in Schijndel verreweg het beste rendeerde. Maar haar besluit stond vast, en daardoor ook ónze route.
Zouden we namelijk de Botermarkt verkopen, dan zouden we Elise opzadelen met een nieuwe, extra concurrent. Dus bleef Schijndel over. Mijn vrouw Mary-Anne en ik gaan de supermarkt aan de Botermarkt een energie-injectie geven, en ons voorbereiden op de nieuwe PLUS-formule. Het nieuwe aan deze formule is dat de supermarkt steeds verder richting horeca opschuift. Denk bijvoorbeeld aan het bereiden van verse pizza’s en maaltijden, een lunchroom, broodjesbar… Alles is mogelijk, er zit veel toekomst in dit soort horeca-achtige concepten.”
Elise, waarom was Uden Zuid voor jou zo’n ambitie?
Elise: “Kijk om je heen, dan begrijp je het… Dit is een prachtige supermarkt, die ik mee heb opgebouwd, ingericht
“In Schijndel hebben we onze droom waargemaakt, in Uden bouwen we hem verder uit”
en waarvoor ik grotendeels het team heb samengesteld. Dit is voor mij de plek om me verder te ontwikkelen. Eerlijk gezegd had ik tijdens mijn studie Food Design nooit de ambitie om supermarktmanager te worden. Maar toen ik hier tijdens mijn afstuderen ontdekte hoe ik als persoon kon groeien én de organisatie kon uitbouwen, ontdekte ik dat dít is wat ik wil.”
Lees verder >
Wat is het mooie aan het vak?
Elise: “De rol die we spelen in een wijk, het contact met klanten én met medewerkers... Veel van onze krachten komen hier op hun zestiende binnen, vaak hartstikke bleu. Twee jaar later zie je ze leiding geven aan leeftijdgenoten. Neem een van onze caissières, een super lief meisje, maar aanvankelijk nogal verlegen. Ik heb haar geholpen in haar communicatie met klanten en collega’s. Intussen runt ze de kassa-afdeling, stuurt ze anderen aan en is ze het zonnetje in huis. En als je dan vervolgens ziet hoe blij onze klanten daar van worden… Dan besef je waarom dit zo’n mooi beroep is.”
Toch kan het ondernemen in de supermarktbranche erg grillig zijn.
Wim: “Toen we eind 2007 aan de Botermarkt startten, was het perspectief goed. Er was wel een bestemmingsplan
“We kunnen het brood wel vijftig cent goedkoper maken, maar dat betekent niet dat mensen ook meer gaan eten”
voor Uden Zuid, maar dat beschreef een ‘dagwinkel’ van zo’n vierhonderd vierkante meter, een heel andere functie dan een volwaardige supermarkt dus. We zijn vol enthousiasme gestart aan de Botermarkt, een verliesgevende winkel waar we flink in moesten investeren.
Na enkele jaren draaiden we eindelijk zwarte cijfers. Toen bleek echter dat Uden Zuid geen vierhonderd, maar zestienhonderd vierkante meter zou worden, wél een geduchte concurrent dus. Dat ‘van links naar rechts’beleid van de gemeente voelde als een klap in ons gezicht. Een concurrent op zo’n korte afstand – dat is niet te doen, zeker niet in onze branche. Het aantal ‘supermarktvierkante meters’ was al ruim voldoende in dit gebied. We kunnen het brood wel vijftig cent goedkoper maken, maar dat betekent niet dat mensen ook meer gaan eten.”
En toen?
Wim: “Onze financiers zeiden: pak je verlies en stop ermee. Wij stonden er echter anders in. We hebben alles op alles gezet en zijn Uden Zuid zelf gaan exploiteren, gebruik makend van de synergievoordelen in bijvoorbeeld medewerkers, commercieel beleid en kennis en kunde. Het waren wederom zware jaren, maar het geloof in onszelf en in de formule heeft ons er doorheen geholpen.”
Kun je dat geloof uitleggen?
Wim: “Iedere supermarkt heeft een goed assortiment, daarmee maak je niet het grootste verschil. Wél met de mensen op de werkvloer. Onze werknemers werken bij de familie Eijkemans en krijgen de aandacht die ze verdienen. Ook de consument merkt duidelijk het verschil tussen een ondernemerswinkel en een filiaalbedrijf. Onze klant kent ons en onze mensen. Tegelijk bewijzen we met onze PLUS-
Wim en Mary-Anne Eijkemans startten in 1994 met een A-markt winkel in Odiliapeel. Toen ze een kleine zes jaar later de kans kregen om de eerste PLUS-supermarkt van Nederland te openen in Boxtel, grepen ze die met beide handen aan. Later volgde een tweede supermarkt, in Schijndel. Na het afstoten van Boxtel openden ze de twee Udense supermarkten, in 2007 (Botermarkt) en 2016 (Uden Zuid). Op het hoogtepunt werkten er ruim 340 medewerkers bij alle drie de filialen.
formule dat de consument graag bij ons winkelt. We groeien jaar na jaar harder dan de concurrent, en niet voor niets winnen we al jaren verschillende prijzen, zoals voor de meest duurzame formule of voor beste wijnsupermarkt. En ook niet te onderschatten: PLUS is een coöperatie, iedere ondernemer is mede-eigenaar van de PLUS-organisatie. Er wordt van ons verwacht dat we actief meedenken over de toekomst van de formule. Het is prettig dat alle winst niet in het nog grotere zwembad van de directie verdwijnt, maar volledig ten goede komt aan de PLUS-formule.”
Hoe zien jullie de toekomst?
Wim: “We zijn strijdbaar en kijken graag vooruit, al maken we ons ook heus wel zorgen om de toekomst. Neem de ontwikkelingen rondom de Aldi, in het voormalige pand van Van Oort, of de plannen voor een Food Experience Center. We gunnen iedere ondernemer het allerbeste, maar we verwachten daarin wél eenduidig en duidelijk beleid vanuit de gemeente.”
En als je puur kijkt naar de beide PLUS-supermarkten?
Elise: “We zijn twee zelfstandige supermarkten, maar voor klanten zijn we één. Dat willen we zo houden. Ik ben pas net
begonnen op Uden Zuid, dus eerst wil ik hier verder bouwen. Het is niet niets om verantwoordelijk te zijn voor een kleine honderd medewerkers. Tegelijk is het logisch dat mijn man Raymond en ik, als de tijd rijp is, ook de Botermarkt overnemen.”
Wim: “Wat Elise ook kiest – het is altijd goed. Maar na de verbouwing aan de Botermarkt, in 2022, wil ik inderdaad langzaam maar zeker meer van mijn vrije tijd gaan genieten. We hebben een kleinzoon en sinds kort een mooi boerderijtje in Veghel. Genoeg redenen om het binnen nu en vijf jaar rustiger aan te gaan doen.”
Elise, wat is de belangrijkste les die je van je vader hebt geleerd?
Elise: “Poeh… Dat zijn er veel, ik ben als het ware opgegroeid in de supermarkt. Ook mijn stages bij andere PLUSondernemers hebben me veel geleerd, bijvoorbeeld over welke manier van werken het beste bij mij past. Maar dé belangrijkste les: dat je iedere dag opnieuw goed moet zijn voor je mensen. Hen moet je koesteren, omdat je volledig van ze afhankelijk bent, zonder goede medewerkers red je het niet. Zijn je medewerkers gelukkig en tevreden, dan kun je een verschil maken. Daarom investeren we ook zo veel in training en opleiding. Onze medewerkers durven op klanten af te stappen, ze gericht en inhoudelijk te adviseren. Het effect is dat de klant tevreden naar huis gaat – en terugkomt. Vanuit die visie bouwen we verder aan onze positie in Uden.”
“We zoeken graag het randje op van wat ondernemers aandurven”
Bart van Antwerpen (23) en Basten Bekker (24) en hebben allebei van jongs af aan in Uden gewoond. Samen startten ze vorig jaar met Popping Off, een visual content creation bureau. “Wat veel ondernemers vaak spannend vinden, vinden wij juist tof om te doen.”
Bart en Basten (Popping Off)
Vertel, wat doen jullie precies allemaal?
“Wij zorgen ervoor dat bedrijven zichzelf kunnen laten zien door middel van videoproducties en fotografie. Over het algemeen wordt veel van het materiaal dat wij maken online gebruikt, maar het zou ook offline ingezet kunnen worden.”
Hoe is jullie samenwerking begonnen?
“Rond het begin van de middelbare school waren wij actieve gamers. De games die we speelden namen we vaak op, om vervolgens vette montages te maken en deze op YouTube te zetten. Dat hebben we een lange tijd gedaan puur als hobby, maar vervolgens langzamerhand los gelaten. Nu, vele jaren later, hebben we een onze hobby opnieuw opgepakt en zijn we gaan kijken hoe we dit zakelijk in kunnen zetten. Wij zijn jongens die energie willen halen uit ons werk en niet kunnen stilzitten. Creatief bezig zijn past hier goed bij.”
Waarom hebben jullie de naam Popping Off gekozen?
“Popping Off is een term uit de gamewereld, de letterlijke definitie zou zijn: “Popping off is a verb used when you’re doing extremely well and or performing like a professional/ better than anyone in your game. Can also be used when you’re being accused of cheating in a video game because the sheer amount of god like skill you possess.” Kort gezegd: als je tegen andere mensen aan het gamen bent en veel beter presteert, dan zou je kunnen zeggen “I’m Popping Off, ik ga hard, lekker, goed.”
Wat maakt jullie producties nou zo ‘Popping Off’?
“We zijn jong en doorbreken vaak barrières met ons werk. Wat veel ondernemers vaak spannend vinden, vinden wij juist tof om te doen. We gaan uitdagingen aan, zitten vol energie, hanteren een eigen, jonge stijl en zoeken graag het randje op van wat ondernemers aandurven met hun merk.”
Wat hopen jullie te bereiken met jullie bedrijf?
“In de toekomst hopen we flink te groeien en ons team een stuk verder uit te breiden. Zo kunnen we ook steeds grotere merken als klant krijgen; het lijkt ons tof om campagnes voor bedrijven als Niké neer te zetten.”
poppingoff.nl
‘Huizen verkopen is mensenwerk’
“We verkopen huizen en bedrijfspanden, maar in feite zijn dat maar stenen. Tótdat je er de perfecte gegadigde voor hebt. Daarom is in ons beroep de omgang met mensen zo belangrijk.”
Aan het woord is Jeffrey Gremmen, samen met Dave de Jongh de directie van Van der Krabben Makelaardij Uden, dat alweer twintig jaar aan de Velmolenweg is gevestigd.
Jeffrey en Dave zijn trots op de organisatie die er vandaag de dag staat. “We begonnen twintig jaar geleden met een makelaar, hypotheekadviseur en een assistente”, vertelt Jeffrey. “In de loop der jaren zijn we uitgegroeid tot een volwassen kantoor met een eigen identiteit en alle disciplines in huis.”
Nieuwe dienst
Van der Krabben is specialist in de aan- en verkoop, huur en verhuur van woningen en bedrijfspanden. Ook verzorgen ze taxaties. Eerder dit jaar breidde het kantoor uit met een additionele dienst: hypotheekadvies. “Onze klanten hebben behoefte aan een kantoor waar ze alles onder een dak vinden”, verklaart Jeffrey. “Doordat we de markt kennen en het beste uit de hypotheekmogelijkheden kunnen halen, pak je als klant een voorsprong. We verkopen je bestaande pand én vinden een passende nieuwe woon- of bedrijfsruimte. Allemaal vanuit één en hetzelfde kantoor.”
Zakelijk vastgoed
Ook voor zakelijk onroerend goed kun je bij Van der Krabben terecht. Met Onno Ernst (bedrijfsmakelaar) en zijn ervaren team specialisten vanuit het kantoor in Oss, zijn alle disciplines in huis. “We hanteren een frisse aanpak en zien een bedrijfspand meer als een zakelijk thuis”, knikt Dave. “Dat merk je als klant in de manier waarop we een bedrijfspand in de markt zetten. Actief, zonder enige vorm van vanzelfsprekendheid, eigenlijk net als bij de woningen die we verkopen. Bijzonder? Wij vinden van niet, maar de markt leert ons anders. Neem professionele fotografie, het zorgvuldig inmeten van een bedrijfspand of het promoten op social media. Klinkt logisch, maar bij ons ís het dat ook echt.”
Lokale kennis
Een andere kracht van Van der Krabben (naast het fullservice karakter) is de kennis van de lokale markt. In een van de lopende projecten gaat dat hand-in-hand met een mooi nieuwbouwproject, dat zo’n beetje iedere Udenaar kent: de ontwikkeling van Land van Dico. Jeffrey: “We weten allemaal hoe lang er al plannen waren voor nieuwbouw. In 2018 kregen we de kans om er mee te starten, samen met twee andere makelaarskantoren. We hadden te maken met allerlei uitdagingen, maar we zijn er toch voor gegaan. En kijk nu eens, twee en een half jaar later: tientallen
Van der Krabben Makelaardij Uden
huishoudens en gezinnen hebben er een prachtige woning gevonden en fase vier, de laatste fase, die start binnenkort. We bouwen mee aan een nieuw stukje Udense toekomst op een plek met zo veel historie… Daar zijn we best een beetje trots op.”
Altijd op zoek
“Het is ontzettend leuk om een rol te spelen in de lokale markt, het gebied waar we zelf ook wonen”, vult Dave aan. “Zelf bekijk ik bijvoorbeeld iedere ochtend alle nieuwe panden in ons systeem. Ik wil weten wat er te koop is en hoe de markt beweegt. Wie weet vinden we nét dat ene pand waar een klant naar op zoek is. Het klinkt een beetje filosofisch, maar het vervullen van de wens van onze klant is waar we het allemaal voor doen.”
Jeffrey en Dave kijken alweer uit naar de volgende mijlpaal.
“We zijn actief in het heden, maar zijn altijd bezig met de dag van morgen. Dat stelt ons in staat om te acteren, in plaats van te reageren op wat er gebeurt. Daardoor kunnen we ook in een moeilijke markt of uitdagende periodes tegen de stroom in roeien.” Dave: “Natuurlijk willen we vandaag top-of-mind zijn, maar óók morgen en overmorgen. En wat is er nou mooier dan die ambitie waarmaken met een sterke achterban en alle disciplines in eigen huis?”
Een verzorgd bedrijfsterrein is een visitekaartje voor een onderneming.
Facilitaire managers opgelet, we zijn er niet alleen voor het borstelwerk, maar ook voor hekwerken, riolering, terreinverlichting, straat- en asfaltwerkzaamheden en de groenvoorziening.
Wij nemen de zorg uit handen. Vraag naar de mogelijkheden voor een oplossing op maat.
david@degroothoveniers.nl www.degroothoveniers.nl
Korte Heikantstraat 4-6 54008 SR Volkel
elektro en kunststof
Van Boxtel Volkel Groep Koperslagerstraat 2 - 5405 BS Uden www.vbv.nl - info@vbv.nl - (0)413-273559 Slim gemaakt.
APN Flexgroep
Het klinkt zo logisch, maar de praktijk wijst vaak anders uit: uitzendkrachten hebben lang niet altijd de status die voor ‘reguliere’ werknemers vanzelfsprekend is. Bij APN Flexgroep (Uden) zitten ze er bovenop. “We zijn een mensenbedrijf, met oprechte aandacht voor onze uitzendkrachten”, vertelt de nieuwe commercieel manager, Alvijana Vos.
‘Hoe we onze mensen zien? Als mensen!’
Voor Alvijana was het sociale karakter zelfs een belangrijke reden om haar functie bij APN te accepteren. “Ik was zes jaar werkzaam bij een grote logistieke dienstverlener, onder andere als accountmanager. Geen baan dus, die je zomaar opzegt. Bij APN voelde het goed vanaf het eerste gesprek. Bovendien spreekt onze visie op uitzendwerk opdrachtgevers erg aan: we zien onze uitzendkrachten als volwaardige medewerkers, dus ook als het gaat om salaris of arbeidsvoorwaarden. Daar zijn ze het mee eens. Natuurlijk willen ze als ondernemer geen cent teveel betalen, maar óók niet te weinig.”
‘We maken een verschil voor de klant, de uitzendkracht én voor onszelf ’
De beste match
APN Flexgroep is gespecialiseerd in vier sectoren: food, logistiek, productie en techniek. Als het aan Alvijana ligt, krijgen de takken logistiek en productie steeds meer
gewicht. “Daar zie ik veel toekomst. Neem logistiek: die sector is booming. Wel verbreden we onze wegen op een goede, doordachte manier, we doen niet aan ‘poppetjes schuiven’. Hoe dan wel? We zoeken onze kandidaten op basis van wat de klant nodig heeft, maar selecteren ze net zo goed op hun persoonlijke kwaliteiten, ervaring en wensen. Zo krijg je de beste match.”
Bijdrage aan succes
Het wervingskantoor in Polen speelt een centrale rol in de APN-bedrijfsvoering. Eenmaal in Nederland wacht de Poolse uitzendkrachten een zachte landing. Denk aan een welkom in het APN-hotel en een kennismaking met de onderneming waar ze aan de slag gaan. Op de eerste dag gaat er zelfs steevast een APN-medewerker mee, om ze te introduceren en wegwijs te maken. Alvijana: “Het is heel mooi om een bijdrage aan te leveren aan het succes van anderen. We maken een verschil voor de klant, de uitzendkracht én voor onszelf.”
apnflexgroep.nl
Laat daarom juist nu uw klimaatsysteem controleren, van airco tot complete luchtbehandeling. Een goed werkend systeem is belangrijk voor de gezondheid van u en uw medewerkers.
Meer weten?
Bel: 06-49 33 25 49 of mail naar: info@geertsklimaattechniek.nl
“We zijn deel van het winnende tenderteam ‘OAK’, waarin verschillende specialisten een integraal plan ontwierpen voor 45 houten woningen. Het gaat om elf woningtypes voor diverse doelgroepen; van ‘tiny houses’ van 70 vierkante meter tot ruime gezinswoningen. Daarnaast was de tenderjury onder de indruk van het duurzaamheidsverhaal.”
Het bijzondere
“We produceren de woningen in Uden en vervoeren ze in 3D-modules naar de bouwlocatie. Ze bestaan voor bijna driekwart uit circulaire materialen. Zo maken we de gevels van lokaal geoogst populierenhout. Ook zijn de woningen demontabel: we kunnen ze in de toekomst nog verplaatsen.”
Het belang
“Voor ons is dit project een uitgelezen kans om te laten zien waartoe we in staat zijn. We geloven sterk dat bouwen duurzamer en efficiënter kan. Dat begint al in de geconditioneerde omgeving van onze ‘woningfabriek’ in Uden, waar we onze arbeidsomstandigheden op een continu hoog niveau kunnen uitvoeren: efficiënt, veilig, én in een gezonde, prettige werksfeer.”
Het gevolg
“In 2022 starten de bouwwerkzaamheden. Dat betekent dat wij nu al aan de slag gaan met de juiste bouwvoorbereiding. Engineering is bijvoorbeeld een onmisbaar element van ons geïndustrialiseerde bouwproces. Maar eerst gaan we met partijen als TU/e en The Natural Step de komende maanden bekijken of we het plan nóg duurzamer kunnen maken.”
Het gevoel
In Eindhoven verrijst volgend jaar een spraakmakende nieuwe wijk. De 45 houten woningen van ‘Bosrijk’ worden off-site geproduceerd en komen in 3D-modules naar de bouwlocatie, waardoor de impact op het milieu minimaal is en de bouwtijd ongekend kort. De bouwer van de huizen? Dat is Barli uit Uden. Directeur John van der Doelen vertelt.
“We zijn trots dat we deze tender gewonnen hebben. Onze modulaire en duurzame manier van bouwen past heel goed bij de opschaling waar de woningmarkt om vraagt. Met dit project laten we zien dat we naast betaalbare tijdelijke of permanente woningen voor woningcorporaties, ook bijzondere woningbouwprojecten kunnen realiseren. Anders gezegd: de toekomst van bouwen is bij ons al begonnen.”
barli.nl
‘Groeiplaats voor werk en talent’
De HLO zit met een uitdaging. Want de naam ‘Hybride LeerOmgeving’ (een initiatief van UOV De Kring, gemeente Uden en de Leijgraaf / Udens College) dekt de lading eigenlijk niet (meer). Veel beter zou een optie zijn als ‘MaashorstGroeit’, want die naam bevat alles waar de organisatie voor staat: verbinding, groei, ontwikkeling, dynamiek… En wie zo aan zijn reputatie sleutelt, moet zich eigenlijk opnieuw voorstellen. Daarvoor tekenen kwartiermaker Marga Huijbregts en marketingadviseur Marc van der Wielen.
Marc (Lab101) legt uit dat HLO een groeiplaats is voor werk en talent. “Een platform dat als doel heeft om de toekomstige gemeente Maashorst te faciliteren als aantrekkelijke regio om te werken. En: een gemeente waarin ‘blijven leren’ vanzelfsprekend is. Want ontwikkelkansen zijn onmisbaar als je een aantrekkelijke
werkplek wilt zijn. Om die kansen te creëren, heb je zowel het bedrijfsleven, als het onderwijs en de lokale overheid nodig. Die drie O’s komen samen in onze organisatie.” Marga sluit aan: “Ondernemers willen een stevig aanbod aan talentvolle arbeidskrachten; werknemers zoeken aantrekkelijk werk met groeikansen en studenten leren het beste in praktijkgericht onderwijs. Dat kunnen we bereiken via een gezamenlijke inspanning van ondernemers en onderwijs. Het resultaat: ondernemers halen meer resultaat uit hun huidige en toekomstige medewerkers en investeren zo nú al in hun toekomst.”
HLO ziet om zich heen verschillende initiatieven die zich richten op talentontwikkeling. Als voorbeelden noemen ze Campus Uden, Maakplaats Uden, Startersloket Misfits, Maashorst Academie en nog veel meer. “Stuk voor stuk prachtige initiatieven”, stelt Marga. “Hoe mooi is het als we hen één platform kunnen bieden, waar in contact kunnen komen met elkaar en met het bedrijfsleven! Zo dragen we een steentje bij aan het laten bloeien van alle bloemen op het gebied van werk en talent.”
Leren en delen
Marc en Marga denken aan uitbreiding, bijvoorbeeld middels gamification en moderne technologie zoals VR en AI. Ook zien ze het online platform als een verzamelplek van cursussen en opleidingen. Deels door derden, maar ook via de uitwisseling door lokale bedrijven. Een
aansprekend voorbeeld is de succesvolle Challenger Salesopleiding van Wiltec. Marga: “Die training ontwikkelde Wiltec in beginsel voor intern gebruik, gericht op senior accountmanagers die willen leren hoe je de klant van nu aanspreekt.” Wiltec bleek bereid te delen: het bedrijf stelt plekken beschikbaar aan derden. Marga: “Op deze manier kennis beschikbaar stellen aan anderen, dat is toch schitterend? En onze rol als HLO is het om dit soort partijen bij elkaar te brengen.” De Hogeschool van Arnhem en Nijmegen accrediteerde de opleiding zelfs, waardoor deelnemers na afronding een officieel certificaat ontvangen. Marga vertelt bevlogen over andere plannen. “Stel je een online prikbord voor, waarop bedrijven opdrachten voor studenten presenteren. Studenten kunnen daardoor, naast stage en afstuderen, praktijkgerichte leerervaring opdoen bij een interessant en uitdagend bedrijf; de bedrijven profiteren op hun beurt van hun kennis en inzichten van studenten over digitale uitdagingen, HRM-vraagstukken, enzovoorts. En wie weet binden bedrijven nú al wel de medewerker van morgen.”
Team van professionals
koppelen professionals aan de opdrachten voor studenten. Deze professionals zorgen voor een optimaal resultaat van de opdrachten door hun expertise. Zo boeien, binden en ontwikkelen we talent uit de verre omtrek, en verkleinen we de kans dat studenten na hun studie in de steden blijven plakken. Als zij zien dat er in de gemeente Maashorst een uitdagend leerklimaat heerst waarin ze zich volwaardig kunnen ontwikkelen bij boeiende bedrijven, profiteren we daar allemaal van.”
Facts & Figures
- Meer dan 50 bedrijven aangesloten
- 8 onderwijsinstellingen
- Netwerk van learning- & developmentspecialisten
- 8 lopende projecten (samen met onderwijs en bedrijfsleven)
- 12 locaties bij bedrijven voor bijeenkomsten (als het weer kan)
- 22 Hogeschool Zuyd-studenten actief in onderzoeksrol
- 130 gratis online trainingen beschikbaar
- Gratis online assessment
- Podcasts
- Goede connecties met organisaties in de wijde regio
HLO ondersteunt ondernemers ook bij het binnenhalen van budget (voor leren en ontwikkelen) en bij het vormgeven van concrete vervolgstappen. Marga: “Onlangs kregen we budget vanuit MKB!dee toegekend. Met dit budget kunnen we écht een meerwaarde te creëren. We hybrideleeromgeving.nl
- Financiële bijdrage van onder meer de gemeente Uden, gemeente Landerd, Provincie, RVO (MKB!dee) en Noordoost Brabant Werkt.
Campus Uden
Een plek waar studenten elkaar ontmoeten en helpen, in alle rust voor tentamens kunnen leren én waar bedrijven en jongeren samenkomen. Dat is Campus Uden in ‘t Handelshuys heel kort samengevat. “Bij Campus Uden leggen we verbindingen, bieden we jongeren kansen en bouwen we door.”
Campus Uden: waar jongeren en ondernemers samenkomen
Het idee om een plek in te richten voor studenten uit Uden ontstond begin van dit jaar. Guus Daanen, docent aan het Udens College, ziet ieder jaar jongeren met een diploma in de hand de middelbare school verlaten, maar wat er daarna met hen gebeurt, blijft vaak de vraag. “Ik miste eigenlijk het vervolg van het Udens College. Het leek me mooi als studenten binding met Uden kunnen blijven houden middels een plek als de Campus. Een plek van en voor jongeren om door te ontwikkelen en hun talent in te zetten tussen de vele ondernemers die we hier hebben.”
CU-On-Stage
‘We verbinden jong talent blijvend met het werkveld in Uden en omgeving’
Samen met zijn collega Mathijs Geerts begeleidt hij de studenten op de Campus. “Studenten krijgen best veel voor hun kiezen”, vertelt hij. “Het begint al met het maken van de studiekeuze. Of wil je juist een tussenjaar? Waar vind je in coronatijden een rustige plek om te studeren? Heb je stagebegeleiding nodig? Guus en ik staan klaar om jongeren hierin te ondersteunen.”
Maar Campus Uden is niet alleen een uitkomst voor studenten. Ook voor bedrijven en ondernemers liggen hier kansen, bijvoorbeeld middels stagelopen. CU-On-Stage is een onderdeel van Campus Uden. Hier kun je terecht voor stageflexplekken, stagebegeleiding, co-creaties en samenwerkingen op maat. Zowel interessant voor studenten als voor ondernemers die op zoek zijn naar jong talent. Guus: “Wij zorgen voor een fysieke werkplek, een groot deel van de begeleiding en spelen in op eventuele andere wensen. Als ondernemer deel je jouw vakinhoudelijke kennis en bedrijfsvisie met een gemotiveerde stagiair die écht iets toevoegt op de werkvloer. Zo bouwen we samen aan de ultieme ervaar-, ontwikkel- en leeromgeving voor jongeren. Daarbij verbinden we jong talent blijvend met het werkveld in Uden, omgeving en eigenlijk overal. Alleen maar voordelen voor alle partijen!”
campusuden.nl
Verbossen versus Verbrugge Koeltechniek
“Onze toekomst ligt in natuurlijke koudemiddelen”
Gaat dat goed, broer en zus aan het roer van een bedrijf? Guus en Elke Verbrugge knikken eensgezind. Samen met hun vader Ad vormen ze de directie van Verbrugge Koeltechniek. Gerard Verbossen bezocht het innovatieve bedrijf aan De Vlonder in Boekel en ging in gesprek met Guus en Elke.
Al voordat Gerard de eerste vraag kan stellen, vertelt Guus spontaan over het ontstaan van het bedrijf. “Ad heeft het zo’n dertig jaar geleden opgezet, hij begon voor zichzelf als monteur in de koeltechniek. Hoewel hij het bedrijf niet per se wilde uitbouwen, moest hij op een gegeven moment wel mee. Immers: als klanten groeien en je te maken krijgt met grotere projecten, kun je niet achterblijven.” Gevraagd naar de expertise van Verbrugge Koeltechniek, geeft Guus
Gerard een helder antwoord. “We engineeren koelcellen, vriescellen, luchtbehandelingssystemen en systemen voor klimaatbeheersing. Voornamelijk voor toepassingen in de foodindustrie, bijvoorbeeld voor groente- en fruittelers, champignonkwekerijen, industriële bakkerijen, enzovoorts. Kleinere projecten installeren we volledig zelf; bij grotere projecten slaan we vaak de handen ineen met partners. Als projectcoördinator richten wij ons dan vooral het koeltechnische aspect, terwijl onze partners zaken als programmering, bekabeling, leiding- en isolatiewerk voor hun rekening nemen.”
Koeltechniek ingerold
Guus en Elke zijn beiden al jaren actief binnen het familiebedrijf: Guus bijna 14 jaar en Elke vierde
onlangs haar 10-jarig jubileum. Toch was dat geen vanzelfsprekendheid, antwoorden ze op Gerards vraag. Elke: “Ik werkte aanvankelijk in de makelaardij en was daarnaast druk met een webshop voor kleding. Maar het ‘even bijspringen op kantoor’ was al gauw niet meer genoeg. Het werd drukker en drukker, vooral door de grotere projecten, meer personeel en veranderende wet- en regelgeving. Op een gegeven moment ben ik fulltime in het bedrijf gaan werken.” Ook Guus ontdekte pas later dat het familiebedrijf hem eigenlijk prima paste. “Ik heb HTS werktuigbouwkunde gestudeerd, en daarna Innovation Management. Tijdens die laatste studie besefte ik dat het niet mijn ambitie was om bij een grote multinational te gaan werken. En aangezien we al van jongs af aan met ons pa meegingen, wisten we welke mooie projecten er hier voor ons in het verschiet lagen. Zo ben ik langzaam maar zeker de koeltechniek in gerold.”
Natuurlijke koudemiddelen
De koeltechniek is een enerverende branche met volop ruimte voor innovatie, stellen Guus en Elke. “Zo zijn we ons enkele jaren geleden al gaan specialiseren in toepassing van natuurlijke koudemiddelen, in plaats van synthetische”, vertelt Guus. “Synthetische koudemiddelen hebben een hogere GWP-factor, wat staat voor Global Warming Potential. Geen probleem zolang het in een gesloten systeem circuleert, maar bij een lek ontstaat er broeikasgas. Natuurlijke koudemiddelen, zoals ammoniak, CO2 of propaan zijn vele malen schoner. Daar ligt onze toekomst, niet voor niets investeren we al jaren in kennis en opleiding. We zien steeds meer bedrijven overstappen, ook in verband met de EU-klimaatdoelstellingen. De investering die we jaren geleden al startten, werpt vandaag de dag zijn vruchten af.”
Kracht van een familiebedrijf
Hoewel Guus en Elke altijd op zoek zijn naar goede monteurs, is groei geen primair doel van het bedrijf. “We hebben de kennis én zijn flexibel dankzij onze kleinschaligheid”, verklaart Guus. Elke vult aan: “Onze monteurs waarderen de afwisseling in hun werk. Ze verzorgen diverse werkzaamheden binnen een project en zijn van begin tot eind betrokken. Daardoor blijven ze elkaar uitdagen en van elkaar leren. Neem de bbl-leerling die momenteel bij ons werkt. Onze vaste krachten geven hem verantwoordelijkheden en de ruimte om te leren. En loopt hij ergens tegenaan? Dan staat er een hecht team achter hem. Ook dat is de kracht van een familiebedrijf.”
Bedrijf in goede handen
Broer en zus in de directie, gaat dat goed, wil Gerard nog
Verbossen versus...
weten. Guus antwoordt: “We hebben het volste vertrouwen in elkaar. We zijn ook allebei goed in andere dingen. Ik houd me bezig met projectmanagement en innovaties, terwijl Elke zorgt voor stabiliteit en een goede financiële administratie.”
Elke: “Guus en ik hebben altijd goed met elkaar overweg gekund en ook nu zetten we samen de lijnen uit. Misschien wel júist doordat we zo verschillend zijn.”
Ook de samenwerking met vader Ad gaat goed, al hebben met name Ad en Guus heus wel eens een gezonde discussie. “Bijvoorbeeld over technische oplossingen. Dan trekt Ad de ervaringskaart en kiest Guus juist voor een frisse wind”, lacht Elke. Guus: “Maar we zijn ook mans genoeg om elkaar achteraf gelijk te geven. Bovendien geeft ons pa ons alle ruimte. Hij vindt het werk nog hartstikke leuk, maar hij ziet dat het bedrijf bij Elke en mij in goede handen is.”
Guus en Elke reageren op enkele kernwoorden die Gerard hen voorlegt
“Zelfstandig ondernemerschap.”
“Dat is het mooiste wat er is. Het grote verschil met in loondienst zijn is dat wij de vrijheid hebben om onze eigen koers te bepalen.”
“De toekomst.”
“Rooskleurig. Wij zijn grotendeels actief in de foodbranche, en mensen blijven altijd eten.”
“Koude.”
“Houden we van! Laat het deze zomer maar lekker warm zijn, dan zorgen wij voor de koeling.”
Verbossen Assurantiën en Risicobeheer is een professioneel en onafhankelijk verzekeringsintermediair voor bedrijfsleven, ondernemers en particulier. In Verbossen versus… gaat directeur Gerard Verbossen in elke uitgave in gesprek met een ondernemer uit de regio. Alle publicaties zijn na te lezen op https://verbossen.nl/media/
Als alles meezit wordt er in 2022 gebouwd in wijk De Bogerd
Area en de gemeente Uden hebben een anterieure overeenkomst voor de nieuwbouwplannen in wijk De Bogerd in Uden getekend. Daarmee bezegelden ze de onderlinge afspraken voor de bouw van 40 nieuwe woningen in de wijk. Zo’n overeenkomst is gebruikelijk, als eerste stap op weg naar de daadwerkelijke uitvoering. Als alles volgens planning verloopt, kan de bestemmingsplanwijziging in het voorjaar van 2022 ter besluitvorming worden voorgelegd aan de gemeenteraad. Als daarna ook de omgevingsvergunningverlening zonder hobbels verloopt, kan de bouw in het tweede kwartaal van 2022 starten
Gemeente Boekel en GGZ Oost Brabant werken samen
De gemeenteraad van Boekel heeft ingestemd met de gebiedsvisie Levendig Landgoed Huize Padua van GGZ Oost Brabant. In samenhang daarmee ondertekende het college van B&W ook een intentieovereenkomst voor het sociaal domein. De gemeente Boekel en GGZ Oost Brabant willen op dat vlak intensiever gaan samenwerken met als doel: het realiseren van positieve gezondheidszorg op Huize Padua. De komende jaren wil GGZ Oost Brabant Huize Padua transformeren naar een levendig landgoed. Om dit te realiseren is een gebiedsvisie met een beeldkwaliteitsplan opgesteld.
In deze visie staat onder andere de cultuurhistorie van het gebied beschreven en wordt uitgelegd hoe GGZ Oost Brabant vorm wil geven aan thema’s als verkeer en parkeren, water, groen en monumenten. Ook staat in de gebiedsvisie waar de organisatie wil gaan bouwen en hoe die bouw eruit ziet.
De publieksprijs voor de beste woonpionier van de VPRO gaat naar Peel Natuurdorpen. Zo’n 175 woonpioniers wedijverden om de gunst van het publiek. Met een klinkende zege, 200 stemmen meer dan nummer twee, eindigde Peel Natuurdorpen op nummer één. Peel Natuurdorpen geniet hierdoor landelijke bekendheid. Op 12 mei koos een vakjury uit de inzendingen de Tegenlicht woonpionier van 2021 tijdens een feestelijke finale in Pakhuis de Zwijger te Amsterdam. Van de winnaars wordt een videoreportage gemaakt die ze delen op de VPRO site.
2000e beeldbelconsult in Bernhoven
Er is al meer dan 2000 keer gebeld met beeld in Ziekenhuis Bernhoven. Met het uitbreken van de COVID-19 pandemie werd een fysiek bezoek aan Ziekenhuis Bernhoven ingewikkelder. En dat betekende nieuwe contactmogelijkheden voor patiënten: het beeldbellen werd breed geïntroduceerd. En met succes. Internistoncoloog Allert Vos is zeer enthousiast over deze mogelijkheid. “En dat geldt trouwens ook voor de meeste patiënten”, zegt Vos. “Zelfs als het moeilijke gesprekken gaan worden, hoor ik van patiënten terug dat zij het prettig vinden dat dit via een beeldverbinding kan.” Bernhoven maakt dan ook werk van beeldbellen en gaat het zo breed mogelijk aanbieden.
Nedek uit Uden heeft onlangs in opdracht van de gemeente Uden 2,5 kilometer betonnen rijbaan- en fietspadafscheidingen, beter bekend als varkensruggen, op het industrieterrein gecoat. Ze startten de werkzaamheden met het HD reinigen van de ruggen waarna ze de coating aanbrachten. “Wij waarderen het dat de Gemeente Uden met als contactpersoon Rob Wijnen in deze economisch moeilijke tijd het werk gegund heeft aan een bedrijf uit Uden. Naast de genoemde samenwerking is het ook een bijzonder veiligheidsproject waar wij als Nedek graag aan mee werken”, laat het bedrijf weten.
Caroline van den Elsen nieuwe burgemeester van Boekel
Caroline van den Elsen (51) uit Eerde is de nieuwe burgemeester van de gemeente Boekel. Van den Elsen woont samen met haar partner en twee zoons al bijna haar hele leven in het dorpje Eerde. Al op jonge leeftijd werd ze politiek betrokken bij de lokale partij Democratisch Dorpsbelang en na 8 jaar in raad en commissies, vanaf 2008 tot 2014 wethouder bij de gemeente Veghel. Ze was eindverantwoordelijke voor diverse beleidsterreinen, waaronder Financiën en Personeel & Organisatie. De afgelopen 6 jaar is ze werkzaam geweest in een directiefunctie binnen het sociaal ontwikkelbedrijf IBN. (foto: Ronald Goudberg)
2de Spoor: al 10 jaar koploper
2de Spoor bestaat 10 jaar. Directeur-eigenaar Mirelle Klijs blikt terug, en vooruit. “Eigenlijk was het nooit mijn bedoeling zelfstandig ondernemer te worden. Ik werkte bij een Arbodienst en wilde daar weg. Want als het geld binnen was mocht ik me niet meer druk maken om kandidaten, en dat deed ik wel. Enkele klanten vroegen mij voor mezelf te beginnen, omdat ik medewerkers wél plaatste. En zo is het in januari 2011 allemaal begonnen.”
Mirelle had nooit kunnen vermoeden dat ze 10 jaar later met een topteam van zo’n 30 mensen zou samenwerken.
“Ongelooflijk wat we met z’n allen bereikt hebben! Steeds meer coaches/zzp’ers die zich aansloten, en dat nog steeds doen, waardoor we een landelijke dekking kunnen bieden. Want ook de klanten bevinden zich inmiddels over heel Nederland. Coaches en klanten kunnen altijd terugvallen op onze backoffice, waar ze kunnen rekenen op betrokken medewerkers die zich voor meer dan 100% voor hen inzetten.”
Een kwalitatief re-integratietraject
“Om de groei van 2de Spoor goed te managen, hebben we een ICT-systeem laten ontwikkelen dat ondersteunend is aan de organisatie en de mensen in het veld”, vervolgt Mirelle.
“Ik laat me namelijk niet gek maken door geautomatiseerde online programma’s, waardoor coaches minder tijd nodig hebben voor hun begeleiding. Een re-integratietraject is mensenwerk en vraagt om korte lijntjes met werkgever en werknemer, dat is en blijft mijn overtuiging. Mede daarom heb ik bij CS Opleidingen de opleiding ROW (Reintegratiecoach regie Op Werkvermogen) geïnitieerd, zodat er nu gecertificeerde re-integratie coaches zijn in Nederland: alleen een kwalitatief re-integratietraject levert op. Als voorzitter van het faculteitsbestuur zal ik hier op blijven toezien.”
“Gedurfde keuze leidt tot het beste resultaat”
“In Den Bosch was het werken, Uden voelde als thuiskomen.”
Zodra Eric van ’t Wout het zegt, breekt er een glimlach door.
De eigenaar van woonwinkel Thuis interieur & design wil nu maar één ding: een verschil maken voor zowel particuliere als zakelijke klanten.
Bezoekers van de showroom aan Loopkantstraat 14c komen terecht in een inspirerende omgeving, met diverse meubelen en woonaccessoires van aansprekende merken.
“Onze collectie kent een vloeiende opbouw van het middentot het hoge segment”, vertelt Eric. “Daarbinnen hebben we voor ieder budget betaalbaar design. We zijn trots op de merken die we voeren: veelal Nederlandse producenten van internationale allure. Montis, Label, Metaform, Jori, Castelijn, Japth… Of wat denk je van Beek, het meubelmerk van de Udense ondernemer Wiljan van Beek? Zijn meubels staan in iedere toonaangevende woonwinkel in Nederland. Verder onderscheiden we ons via het Zwitserse merk De Sede, met prachtige high-end meubels.”
Iedere ruimte is uniek Natuurlijk werkt Eric niet alleen. Aan zijn zijde staat een deskundig team, dat bestaat uit Maaike, Oscar, Serena, Meike en Arnold. Samen leggen ze iedere klant in de watten, want ook daarmee wil Thuis een verschil maken. “Een kwaliteitsmeubel verkopen kan iedereen”, aldus Eric.
“Maar goed advies krijg je niet overal. Wij hebben oog voor woonwensen en werken altijd vanuit de ruimte waar het meubilair komt te staan. Het liefst komen we bij je langs, zodat we de sfeer ervaren en andere belangrijke aspecten kunnen inschatten, zoals indeling, lichtval en looproutes.
Ieder mens is anders, iedere ruimte is uniek en dus is ons advies ook altijd maatwerk.”
Verrassend en spannend
Zoals gezegd is Thuis actief voor particulieren, maar ook voor ondernemers. Laatstgenoemden schakelen Eric en zijn collega’s geregeld in voor interieuradvies, bijvoorbeeld voor een nieuwe zithoek, vergaderruimte, bar of andere bedrijfsruimte. “Waarbij we graag van de standaard afwijken”, vertelt Eric. “We zijn namelijk geen traditionele projectinrichters, we benaderen iedere aanvraag met de ogen van een interieurarchitect. De ontwerpen die we maken, zijn verrassend, doordacht, harmonieus en in balans. Vaak vinden klanten onze keuzes aanvankelijk best spannend, maar gaandeweg zien we de spanning plaats maken voor opluchting en blijdschap. Voor ons is dat het mooiste compliment. Meepraten met de klant? Dat is niets voor ons. Nét even anders denken en klanten uitdagen om een wat gedurfder keuze te maken wel. En uiteindelijk leidt dat altijd tot de mooiste resultaten.”
Thuis interieur & design
Schat aan ervaring
Met Eric hebben we een man aan het woord met een schat aan ervaring. Eric herinnert zich nog goed, hoe hij als 18-jarige bij Van Oort binnenstapte, net na zijn militaire dienst. “Ik kon aan de slag als chef magazijn. Daar begeleidde ik onder andere de twee jaarlijkse magazijnverkopen, waar geïnteresseerden vanuit het hele land op afkwamen. Daar ontdekte ik dat het commerciële, de omgang met klanten, me erg aansprak. Peter Jaegers zag dat ook, de man die Van Oort commercieel vleugels heeft gegeven en het bedrijf groot heeft gemaakt. Van hem heb ik zo veel geleerd… Verkopen, maar vooral het ontzorgen van klanten en het nimmer aflatende streven om een toegevoegde waarde te leveren. Met die kennis en ervaring in onze rugzak hebben we de Thuis-identiteit vormgegeven.”
Zoeken naar verbinding
Eric is een echte netwerker die altijd op zoek is naar verbinding – ook in Uden. “Dat begon al door zo veel mogelijk Udense partijen te benaderen die een rol konden spelen bij het lanceren van Thuis. Connectie maken, daar gaat het ons om. Ik woon al veertig jaar in Uden en ben heel blij dat ik er nu ook weer beroepsmatig actief ben.
De voldoening in ons werk? Tevreden klanten. Vanuit een laagdrempelige benadering, zonder kapsones, met een gezonde dosis lef en creativiteit werken we van de eerste schets of bestelling naar een uniek eindresultaat. En dat verveelt nooit.”
Op 17 april 1947 opent de firma Iduna van de heer Leon Trompe er uit Amsterdam een filiaal te Uden. Aanvankelijk stelt het nog niet veel voor. In een schoolgebouw aan de Kerkstraat start een opleiding voor acht meisjes om modine e te worden bij Iduna. Er blijkt hiervoor veel animo onder de Udense meisjes te zijn en in december 1948 volgt een besluit om nieuwbouw te gaan plegen. In het najaar van 1951 verhuist men naar het nieuwe atelier op het industrieterrein aan de Volkelseweg onder de naam Iduna Corset industrie NV (nu ’t Handelshuys). Vanaf de jaren vijftig wordt de merknaam Pastune e gevoerd. De zaken gaan blijkbaar goed want er worden meerdere ateliers geopend, waaronder in 1955 te Grave. In de jaren zestig begint Iduna met de opleiding van modine es op de eigen Vakopleiding voor de Confectie-industrie. Naast de fabriek verrijst daarvoor een pension. Begin jaren zeventig begint
Ondernemen in... 1951
men met de productie van badkleding met de merknaam Nickey Nobel. In die periode gaat Iduna er echter toe over om diverse ateliers te sluiten en de productie over te brengen naar Tunesië, toen nog een lagelonenland. In 1996 neemt Iduna het tricotagebedrijf Koala over en wordt het de grootste onderkledingbedrijf van de Benelux. In 1999 fuseerde Iduna N.V. met het Twentse Van Heek-Tweka NV. In het voorjaar van 2003 wordt Iduna failliet verklaard.
In elke editie van Bedrijvig Uden duiken Lucien Bressers en Marja Waals van Stichting Het Uden-archief van Bressers in het verleden. Ondersteund door een bijzondere foto schetsen ze een beeld van historisch Udens ondernemerschap. udenarchief.nl
‘We zorgen voor rust op de werkvloer’
Stel: je twijfelt als ondernemer over de inhoud van een contract. Of je krijgt te maken met een klant die niet betaalt. En wat doe je als er een conflict ontstaat op de werkvloer? In al die gevallen (en meer) bieden de specialisten van LOUD juridisch advies & mediation uitkomst.
Oprichtster Sanne de Kleijne: “Iedere ondernemer krijgt te maken met juridische zaken. Meestal hebben ze niet de juridische kennis in huis voor een goede oplossing. Wij helpen er graag bij. Daarbij kijken we waar mogelijk verder dan de we ekst. Stel: je hebt problemen met een medewerker. Dan is het algehele juridische beeld belangrijk, maar we bekijken ook de oorzaak van het conflict. Wat is er voorgevallen? Hoe krijgen we de hoofdrolspelers om de tafel en wat is er nodig om de spanning op de werkvloer weg te nemen?”
Conflicten voorkomen
In beginsel proberen Sanne en haar collega’s juist zelfs conflicten te voorkomen. “We bouwen een band op met onze relaties, zodat we het verlengstuk van een bedrijf worden en vooruitziend en preventief kunnen handelen. We zorgen voor rust op de werkvloer, op een duidelijke en praktische wijze. Geen lange epistels, maar korte adviezen met duidelijke actiepunten en een concreet strategisch plan. Want daar heb je als ondernemer écht wat aan.”
‘Ik hou van het competitiegevoel’
Een potje tafeltennissen op de camping, of beter gezegd ‘pingpongen’, daar zijn we bijna allemaal wel mee bekend. Maar ook als sport wordt tafeltennis enthousiast beoefend, zoals in Uden bij TTV Maashorst. Dirk Broekhaus, eigenaar van Foto de Vakman, is fanatiek sporter en neemt deel aan de bedrijfscompetitie van TTV Maashorst.
Ook hij kent het spel van vroeger. “Ik vond het altijd al leuk om een potje te spelen. We hebben thuis een tafeltennistafel, die we vooral in de zomerperiode tevoorschijn halen. Ik sla wel eens een balletje met mijn zoon. Hij is beter dan ik, maar wanneer ik dan een keer kan winnen is dat natuurlijk heel leuk.” Inmiddels doet hij het ook als sport. “Ik werd door Erik Jansen van de Rabobank en Marloes van der Locht van de tafeltennisclub benaderd of ik mee wilde doen aan de bedrijfscompetitie van TTV Maashorst. Aangezien ik wel hou van het competitiegevoel, ben ik lid geworden.”
Gezond strijd
Met een klein groepje vertegenwoordigt hij Foto de Vakman in de bedrijfscompetitie en neemt hij het op tegen andere bedrijven in de regio. “Er is veel gezonde strijd onderling en tegelijkertijd kun je gezellig met andere mensen praten. Op deze manier kom je op een leuke manier met elkaar in contact. Daarbij vind ik genoeg beweging en gezond eten belangrijk. Hier komt dus alles samen: leuk samenspelen, gezondheid en gezelligheid.”
Weer of geen weer
Dirk staat één keer in de maand in de sporthal voor de competitie. “De club biedt daarnaast de mogelijkheid om je tafeltennisvaardigheden te verbeteren, waarbij je tips krijgt van de trainer om je techniek te verbeteren. Tijdens een competitieavond speel je twee singles en één dubbel. Die dubbel is best lastig om aan te wennen, want daarbij moet je om en om slaan. Je bent in ongeveer 1,5 uur klaar. Dat vind ik ook het mooie aan de sport; je kunt je in korte tijd goed inspannen. Het is vlakbij en je kunt er zelf voor kiezen om nog even te blijven hangen voor nog een potje. Het voordeel is ook dat het binnen is, dus weer of geen weer, het gaat altijd door.”
fotodevakman.nl
Goed wonen, goed leven, goed werken
Op weg naar de herindeling van de gemeenten Landerd en Uden zijn we op vele vlakken actief om te zorgen dat we straks in een gemeente wonen, werken en leven met een aangenaam klimaat. Dat doen we samen met inwoners, ondernemers en maatschappelijk organisaties uit beide gemeenten.
De toekomstvisie is ook op die manier tot stand gekomen, middels het Festival gemeente Maashorst. Om deze visie concreter te maken, zijn vijf visiegroepen samengesteld, ieder met een eigen aandachtsgebied: economie, zorg, wonen, buitengebied, wonen en participatie. Bestuurders en medewerkers van beide gemeenten werken deze thema’s verder uit. Vanzelfsprekend doen zij dit ook weer samen
met inwoners, ondernemers, adviesraden, maatschappelijke organisatie en andere betrokkenen.
Visiegroep Economie
We laten u graag kennismaken met de visiegroep economie. In deze groep zitten vertegenwoordigers van de beide gemeenten, Udense Ondernemers Vereniging De Kring, Stichting Beheer Bedrijventerreinen Uden, Ondernemersvereniging Odiliapeel, Ondernemersvereniging Volkel, Zeelandse Ondernemersvereniging en MKB SchaijkReek. De visiegroep is in gesprek met elkaar om tot goede bouwstenen te komen die kunnen dienen als basis voor de economische visie van de nieuwe gemeente.
Aanpak
Het vertrekpunt voor de visie is een economische analyse op lokaal en regionaal niveau. Bureau Berenschot is gevraagd om deze analyse uit te voeren. Zij zijn aan de slag gegaan met de vraag om een kwantitatieve en kwalitatieve analyse te maken, vanuit een blik op Maashorst van buiten, een SWOT analyse met kansrijke economische speerpunten op te stellen en een eindrapportage te maken. Overigens worden de bedrijventerreinen en de toeristische en recreatieve sector separaat bekeken.
Kansrijke economisch speerpunten
Alhoewel de zi ende besturen niet voornemens zijn om een nieuwe visie vast te stellen voor een periode waarin zij niet regeren, hopen ze wel voldoende bouwstenen te leveren waar het nieuwe bestuur op voort kan borduren in het bestuursakkoord. De visiegroep ontkent niet dat ze hopen op een stevige doorontwikkeling van het huidige economische klimaat.
Niet voor niets werkt de visiegroep onder de slogan: goed wonen, goed leven en goed werken
foto-onderschrift: ‘Visiegroep economie reikt de economische analyse gemeente Maashorst die zij hebben opgesteld uit aan Hans Vereijken (wethouder gemeente Landerd) en Gijs van Heeswijk (wethouder gemeente Uden)’
In gesprek met
Op z’n kop op z’n kant, meemaken, erbij zijn!
De zoete lucht van suikerspinnen vermengd met de geur van bier en gebakken braadworst, gezellig muziek, kinderen in de draaimolen en een drankje op het terras. Na drie rondjes in de spin heb je behalve de kriebels in je buik van plezier ook het gevoel dat die zuurstok net te veel was. En door de microfoon schalt nog een keer: “Op z’n kop op z’n kant, meemaken, erbij zijn!”. Tien dagen kermis in het Udense centrum; een uitje voor het hele gezin en ieder jaar vaste prik in juli.
Wie had het zich ooit voor kunnen stellen: de kermis ging vorig jaar, net als veel andere evenementen, niet door. Het coronavirus was bezig met een opmars, de horeca sloot zijn deuren en de samenleving ging voor langere tijd op slot.
Het virus heeft het afgelopen jaar veel van ons gevraagd. Naast de zorg en het verdriet over de gezondheid van naasten, heeft het economisch ook heel wat impact gehad en gaat het zeker ook nog krijgen. Maar er is een openingsplan, de druk op de zorg neemt af en de samenleving begint langzaam op te starten.
Voor de kermis liggen er inmiddels verschillende scenario’s klaar. Want als we iets hebben geleerd door corona, is het wel dat niets zeker is tot het laatste moment. Het meest waarschijnlijke scenario is een coronaproof variant. Daarbij zijn de a racties verspreid over het Mondriaanplein, Bevrijdingspark en de Nieuwe Markt. Elk pleinen krijgt een toegangspoort met een automatische druktemeter, zodat we constant kunnen bijhouden hoeveel mensen er op het terrein aanwezig zijn. We zijn er klaar voor!
De versoepelingen volgen elkaar nu snel op en bij het schrijven van deze column hebben we net gehoord dat er begin juni weer meer mag. Ik heb dit jaar tijdens de kermis van 16 tot en met 25 juli toch ook een ander gevoel wanneer ik hoor: “Op z’n kop op z’n kant, meemaken, erbij zijn!”, want veiligheid en volksgezondheid gaan nog altijd boven vermaak.
u altijd en overal inzicht in uw cijfers en resultaten?
Eén Cloud ERP oplossing voor uw hele bedrijf
Direct inzicht in al uw cijfers en resultaten
Groeit moeiteloos mee met uw organisatie
Bewezen: de betrouwbaarste en veiligste partner
Altijd en overal toegang
De Leijgraaf en het Koning Willem I College
onderzoeken de mogelijkheden voor een gezamenlijke toekomst. Zoals het er nu naar uitziet ontstaat er één nieuwe school: het (nieuwe) Koning Willem I College.
Wat de fusie oplevert? Dat legt Peer van Summeren uit, de voorzitter van het College van Bestuur van De Leijgraaf.
De Leijgraaf en Koning Willem I samen verder
Waarom onderzoeken jullie een fusie?
“Uit onderzoek blijkt dat het aantal jongeren de komende jaren flink afneemt. Wij willen voorkomen dat dit effect heeft op het beroepsonderwijs en het regionale bedrijfsleven. Door de fusie kunnen studenten straks uit nog meer opleidingen kiezen dan nu het geval is, terwijl de begeleiding optimaal blijft en het onderwijs in de buurt.”
Wanneer is het zover, denk je?
“Na een positief besluit van de minister starten we in januari 2022 met de fusie. In de tussentijd blijven we onderwijs bieden zoals we dat altijd al deden. Overigens: ook in de afgelopen
“Door de fusie kunnen studenten straks uit nog meer opleidingen kiezen”
jaren werkten we al op verschillende gebieden samen met het Koning Willem I College. Dat gaan we nu verder uitbreiden.”
‘Een leven lang ontwikkelen’, waar staat dat voor?
“De arbeidsmarkt verandert snel. Oude beroepen verdwijnen en er komen nieuwe voor in de plaats. In sectoren zoals zorg, onderwijs, ICT en techniek is inmiddels een flink tekort in menskracht ontstaan. En sinds de uitbraak van het coronavirus is leren en ontwikkelen extra belangrijk geworden, immers: door het coronavirus is er werk verdwenen of verschoven. Werkzoekenden moeten dus breed inzetbaar zijn, zodat ze in hun eigen sector kunnen blijven werken of naar een andere sector kunnen overstappen.”
De Leijgraaf en het Koning Willem I College bieden nu al mogelijkheden voor ‘een leven lang ontwikkelen’. Benieuwd naar wat ze voor ondernemers kunnen betekenen? Neem dan contact op: 088 017 0000 of leijgraaf.nl/levenlangontwikkelen. Op de foto ondertekenen Peer van Summeren en Jos van Kessel (voorzitter College van Bestuur Koning Willem I College) de fusie-intentieverklaring.
De Leijgraaf leijgraaf.nl
• Boekhouding
Vijverlaan 2 | 5404 KJ Uden | T 0413 782160 | E info@vdhaccountants.nl
• Loonadministratie
• Belastingaangiften
• Samenstellen jaarrekeningen
• Advies fiscale- en juridische bedrijfsstructuren
• Starters speciaal tarief
Vijverlaan 2 | 5404 KJ Uden T 0413 782160 E info@vdhaccountants.nl
Hotel Arrows
Hotel Arrows aan de Sint Janstraat 14 in Uden behoort tot de 10 beste hotels van Nederland. Dat heeft reisplatform Tripadvisor bekendgemaakt.
Hotel Arrows in top 10 beste hotels van Nederland
Tripadvisor is het grootste reisplatform ter wereld en publiceert jaarlijks een lijst van de hoogst gewaardeerde hotels van Nederland, gebaseerd op de waardering van gasten. In de Travellers’ Choice Best of the Best-lijst van 2021 prijkt Hotel Arrows op de 10e plaats. In 2020 behaalde het Udense viersterrenhotel al de 24e plaats.
Groot compliment
‘Mede dankzij de goede samenwerking met de regio, kunnen we de allerbeste service bieden’
Eigenaren Bob en Jill Pijls zijn bijzonder trots. “Onze positie is gebaseerd op de waardering van onze gasten. Dat we in de top 10 van Nederland staan, is een groot compliment. We streven er elke dag naar om onze gasten een zo comfortabel mogelijk verblijf te bieden. We zijn nog steeds een familiebedrijf en dat merk je. Een persoonlijke benadering staat altijd voorop.” Ze spreken daarbij ook hun waardering uit naar de medewerkers van het hotel.
“Ook dankzij hen staan we in de top 10 en dat is een groot compliment waard. We zijn trots op ons mooie team.”
Blijven vernieuwen
Het afgelopen jaar hebben Bob en Jill zeker niet stilgezeten. “We blijven vernieuwen om het onze gasten naar de zin te maken. Zo heeft de sport- en wellnessruimte onlangs een make-over gehad en bieden we weer volop nieuwe arrangementen aan: van culinair genieten tot ontspannen in de natuur. Mede dankzij de goede samenwerking met de regio, kunnen we de allerbeste service bieden.”
Hotel Arrows
Hotel Arrows is een modern viersterrenhotel in het centrum van Uden. Het familiebedrijf werd in 1979 opgericht en heeft zich op de kaart gezet als populaire accommodatie voor zowel de zakelijke als toeristische markt.
hotelarrows.nl
‘Supertrots op waar we staan’
Het is feest bij Covebo Uitzendgroep. Niet alleen omdat de overkoepelende groep twintig jaar bestaat, maar ook vanwege de mooie mijlpalen die de Osse vestiging heeft gepasseerd. Zo is het kantoor verhuisd naar een modern kantoorpand aan Singel 1940-1945, waar het met een nieuwe slogan én een uitgebreid team bemiddelt in arbeid.
Jeroen Krijgh is een trotse vestigingsmanager. “Dat kun je wel stellen! Eind 2018 begonnen we vanaf nul in Oss, we moesten alles nog opbouwen. Inmiddels bestaat ons team uit zes medewerkers, die stuk voor stuk bulken van de ervaring. En onze klantenkring? Die breidt nog steeds uit. Steeds met nieuwe, mooie bedrijven in de regio’s Oss, Uden, Veghel en Eindhoven. Daar staan we graag even bij stil.”
Uitdaging aangepakt
Die pas op de plaats is niet alleen welverdiend, maar komt ook op een goed moment. Jeroen: “We hebben niet stilgezeten en dat is een understatement… We hebben keihard geknokt om te komen waar we nu zijn. Covebo Oss is een gevestigde partij met fijne klanten, goede partners en een sterke achterban. We hebben de uitdaging in Oss gezien en die met beide handen aangepakt. Daar zijn we supertrots op.”
Snel schakelen
Covebo is gespecialiseerd in de sectoren Productie en Logistiek. Maar opdrachtgevers die personeel zoeken in andere sectoren, mogen ook aankloppen. “Dat is de kracht van een organisatie als die van ons”, licht Jeroen toe, die de
vergelijking met een vloot van speedboten maakt. “Ieder van onze dertig kantoren heeft zijn eigen identiteit en bepaalt zijn eigen koers. Maar als het nodig is, weten we elkaar te vinden. Dus krijgen we een aanvraag voor technisch personeel? Of voor vakmensen in de bouw? Dan schakelen we snel én kwalitatief met onze collega-kantoren. We weten precies wat we aan elkaar hebben en helpen elkaar graag verder. Allemaal in het belang van onze klanten.”
Geen handjes schuiven
Een ander sterke eigenschap van Covebo zijn de wervingskantoren over de grens. Zoals in Polen, Roemenië en Litouwen. “Daarbij is ‘handjes schuiven’ er nooit zomaar bij”, aldus Jeroen. “De mens staat hier altijd centraal, en ons streven is een langdurige samenwerking met onze opdrachtgevers. Daarom zoeken we altijd naar een match die voor zowel de werknemer als de werkgever een meerwaarde oplevert. Werkervaring, capaciteiten, motivatie, de cultuur van een bedrijf – het speelt allemaal mee. Moeten we door die eigenwijze houding soms ‘nee’ verkopen? Jazeker. Maar twee dagen later maken we alsnog de match. En dan een góede.”
Nieuw mission statement
Covebo Uitzendgroep wijzigde en passant het mission statement. Voortaan prijkt de slogan ‘Ieders wereld van werk – gewoon goed geregeld’ op de koffiekopjes, balpennen en visitekaartjes. “Dat sluit heel mooi aan bij waar we voor staan”, stelt Jeroen. “We zijn goed voor onze mensen. Daarmee bedoelen we onze uitzendkrachten, maar ook onze eigen medewerkers. Als ik om me heen kijk en de dynamiek in het team zie, geniet ik echt. Er heerst hier een fanatieke, maar constructieve sfeer. Een probleem? Dat is nooit iémands probleem, maar een uitdaging voor ons allemaal.”
Blik op de toekomst
Een blik op de toekomst levert twee perspectieven op. Eén voor het jaar 2021, waarin veel jubileumactiviteiten staan gepland. Vaak is daar een goed doel aan gekoppeld, zoals Kanjerketting, de Voedselbank en Stichting IJzersterk. En op de langere termijn voorziet Jeroen een gestage groei van zijn organisatie. “We hebben genoeg ambities, maar willen die wel op een goede, bestendige manier verwezenlijken.
Goede samenwerking met de vele bedrijven in deze mooie regio staat daarin centraal. Op die manier creëren we stabiliteit en continuïteit voor alle partijen.”
“Een probleem is nooit iémands probleem, maar een uitdaging voor ons allemaal’
Starten en groeien in de technologie
Regio Zuidoost-Brabant is misschien wel de belangrijkste regio in Europa als het gaat om innovatieve hightech. Maar ook startups en scale-ups in de medtech en agritech zijn in een snelle opmars. Rabobank juicht deze innovaties toe en helpt innovatieve ondernemers groeien.
De concentratie van de hightech maakindustrie in Zuidoost-Brabant, groeit als nooit tevoren. Een van de partijen die deze groei faciliteert is Rabobank. Deze coöperatieve bank pompt de komende twee jaar zo’n 700 miljoen euro in de verdere ontwikkeling van de Brainportregio. Het afgelopen jaar heeft Rabobank al 300 miljoen uitgegeven om startups, scale-ups en andere innovatieve projecten te ondersteunen. Dit geld komt boven op reguliere vormen van financiering.
Sterke regio
“Zuidoost-Brabant is een uitermate belangrijke regio
in Europa,” zegt Marc Cootjans, directeur coöperatieve Rabobank. “De regio is sterk op tal van vlakken, zoals automotive, chips en medische technologie.” Zo is de chipcluster rond ASML en NXP een uiterst belangrijke speler in de wereld. De automotive sector maakt een renaissance door. Initiatieven zoals Lightyear (zonneauto) en PAL-V (vliegende auto) worden internationaal met argusogen bekeken. De regio kent ook een groot aantal medisch technische startups zoals Hable One, dat het kleinste brailletoetsenbord voor de smartphone van blinden en slechtzienden heeft ontwikkeld.
Rabobank is al lange tijd een actieve partner in het
vooruithelpen van innovatie, omdat de bank een bijdrage wil leveren aan het welzijn en de welvaart van deze regio, en trouwens van heel Nederland. Dat doel wordt met name door innovatie bereikt. Tevens bieden deze innovaties vaak een oplossing voor de uitdagingen van morgen binnen bijvoorbeeld de voedselketen of circulair ondernemen. Zo heeft de bank onlangs startup YieldComputer gefinancierd die kleinfruittelers helpt, middels data-analyses, oogst te voorspellen. Dit resulteert in een duurzamere tuinbouw.
Startup teams
De bank heeft speciale startup teams die geheel en al gericht zijn om startups en scale-ups bij te staan. “Onze rol is drieledig,” zegt Cootjans. “We zijn natuurlijk de financiële partner, maar we zijn ook sterk in het geven van advies. Bovendien hebben we een uitgebreid netwerk en kunnen we klanten met elkaar in contact brengen. Juist door onze ervaring kunnen we starters en ondernemers, die verder zijn in hun groeitraject helpen en ook behoeden voor fouten.” De bank kan bijvoorbeeld een onderneming in robotica, die actief is in een industriële omgeving, in contact brengen met de agrarische wereld.
Money Meets Ideas
Als coöperatieve bank is Rabobank sterk verankerd in de samenleving – dat is een historisch gegeven. De bank probeert ondernemers aan elkaar te verbinden. Dat is niet zomaar een verkooppraatje, zoals blijkt uit de bijeenkomsten die Rabobank organiseert onder de naam Money Meets Ideas. De naam zegt het eigenlijk al: Rabobank brengt haar vermogende klanten in contact met beginnende ondernemers met een idee voor een product of dienst. “De ondernemers, die we vooraf streng selecteren, presenteren hun idee voor 50 tot 100 investeerders. Het is voor onze vermogende klanten interessant, en niet alleen omdat investeren momenteel in de meeste gevallen een betere optie is dan sparen. Veel van de investeerders zijn zelf ondernemers (geweest) en vinden het mooi om anderen op weg te helpen. De afgelopen jaren zijn op deze manier zo’n 25 ondernemingen gestart.”
In veel gevallen helpt de bank de startup die uit zo’n Money Meets Ideas-ontmoeting is ontstaan, mee te financieren. Het risicodragende deel wordt immers door de investeerder en de startende ondernemer al gedragen.
Rabo Innovatielening
Dat wil niet zeggen dat Rabobank geen risico’s neemt. Zo bestaat al jaren de Rabo Innovatielening. Dit is een zogeheten achtergestelde lening, die daarmee risicodragend voor de bank is. “We nemen het risico met
} betrokken
de ondernemer, die ook eigen geld in het project steekt.” Het is een veelgebruikt instrument, dat dit jaar al zeker 25 keer is verstrekt, en dat laagdrempelig is. Ideaal voor een startup en soms ook voor de (deel)financiering van de eerste groeifase. In veel gevallen neemt ook de Brabantse Ontwikkelings Maatschappij als derde partner (naast
“Zuidoost-Brabant is een uitermate belangrijke regio in Europa”
Rabobank en de ondernemer) deel. De betrokkenheid van Rabobank met de regio gaat verder dan het helpen ontwikkelen van een gunstig bedrijfsklimaat en het financieren van innovatie. “Momenteel is er krapte op de woningmarkt. We doen er alles aan dit probleem aan te pakken,” zegt Cootjans. Daarbij is de arbeidsmarkt knellend. Het is op zich niet zo moeilijk hooggekwalificeerd personeel te krijgen in de Brainportregio. “Dit is een heel gave regio. Wie in de hightechsector wil werken, dan is dit de ‘place to be’ in Europa,” zegt Cootjans enthousiast. Problematischer is het om vakmensen op MBO-niveau aan te trekken. De bank is met de overheid, kenniscentra en het bedrijfsleven voortdurend in de touw om ook die uitdaging aan te gaan.
innovatieteam
Wil je weten hoe je jouw businessmodel toekomstbestendig maakt?
Bekijk dan samen met het innovatieteam van Rabobank naar de groeiplannen van je onderneming. Tevens ondersteunt Rabobank actief diverse lokale incubators en/of accelerator programma’s om innovaties te versnellen. Kijk voor meer informatie op rabobank.nl/ bedrijven.
‘Het is logisch dat werkgevers een vaccinatie voor hun medewerkers stimuleren’
“Mee eens, veelal op het gebied van relatie en zichtbaarheid. We zien bijvoorbeeld dat webshops nog belangrijker zijn om klanten producten te kunnen laten kopen of afhalen. Ook bij zakelijke dienstverlening constateren we meer gebruik van online platformen. Overall leidt dat tot flexibelere en wendbaardere organisaties, maar: de persoonlijke relatie is en blijft onverminderd belangrijk.”
Alfred van Meegen
Voorzitter Zeelandse Ondernemersvereniging
“Veel ondernemers laten zich nu extra zien. Zij zijn in staat te innoveren en ontdekken kansen. Corona is disruptief, maar dwingt ons ertoe anders te ondernemen. We hebben de afgelopen periode diverse innovatieve plannen ondersteund. Ook onze dienstverlening is veranderd. We ontmoeten elkaar digitaal en fysiek indien nodig. We merken dat onze digitale oplossingen goed gevonden en gewaardeerd worden.”
Thijs de Langen
Manager Bedrijven Rabobank Uden Veghel & Hart van de Meierij
“In mijn beleving ontstaan ondernemersavonturen nog steeds uit passie en de wens een ondernemersdroom te realiseren. In de basis is dit door corona niet veranderd. Ook in coronatijd zijn er nog steeds startende ondernemers die uit passie het ondernemersavontuur aan durven gaan. Corona kan dit natuurlijk wel moeilijker maken of vertragen, maar in sommige gevallen ook juist versnellen.”
Imke de Korte
Startup Officer UOV De Kring/Misfits
“Mijn visie op ondernemen wás al veranderd, door de vele trainingen die ik de laatste jaren in binnen- en buitenland volgde. Maar ook door de businesscoaches, die me hebben geholpen om te komen tot meer balans. Corona gaf me het laatste zetje om die kennis eindelijk in de praktijk te brengen. Ik werk graag, maar het kan ook teveel worden. Ik investeer meer in vrije tijd, die ik doorbreng met de mensen om me heen.”
Lobke Opsteen
Eigenares Opsteen | advocaat in vastgoed
“Corona heeft net als de voorgaande crisissen bewezen dat onze wereld constant voor uitdagingen en verrassingen staat. Ondernemen draait om balanceren, schakelen, gas geven en (soms) de rem intrappen; liefst net voordat je boven de afgrond hangt. Helaas leert deze crisis ons ook dat sommige met de rug tegen de muur worden gedrukt.
Saamhorigheid is daarom cruciaal.”
Benito van Dijk
Regisseur ‘t Handelshuys
“Ondernemen draait om waarde toevoegen, en dat is in de coronatijd nogal eens bevestigd. Zijn deuren dicht? Kijk dan naar wat wél kan en hou contact met je doelgroep. Bij De Pul (maar eigenlijk ook bij ons jongerenwerk) betekent dit extra aandacht voor gevoel, beleving en geluk, maar uiteindelijk ook duurzaamheid. Geef je klanten genoeg redenen om straks weer met plezier terug te keren.”
Gijs de Louw
Directeur De Pul Uden
“Mijn visie op ondernemen is niet veranderd. Ondernemen, en dus ook structuur, visie en beleid, zijn vooral gebaseerd op de lange termijn. Veel ondernemers ondernemen in deze moeilijke tijd met de handrem erop; andere excelleren juist als nooit tevoren. Voorzichtigheid is geboden, vooral door je kosten in de gaten te houden op de korte termijn, zodat we allemaal op de langere termijn weer floreren.”
Alex Brouwer
Eigenaar BEDRIJVENhuisvesting.nl
Met ongeveer 100 mensen in vaste dienst en nog de nodige flexkrachten helpen we dagelijks landelijke spelers zoals de Nationale Postcode Loterij, de VriendenLoterij, KPN, Swinkels Family Brewers, Voetbal International en de BankGiro Loterij met het fulfilment van hun marketingcampagnes.
Ambitieus als we zijn, worden we altijd blij van nieuw talent. Van enthousiastelingen die de handen uit de mouwen steken, die de lat hoog leggen voor zichzelf én die graag van een klant een held maken. Hecht je daarnaast ook veel waarde aan een goede samenwerking met je collega’s én met onze klanten? Dan ben jij onze held!
Kijk snel op www.werkenbijsidekix.nl naar de openstaande vacatures.
Wij hebben leuke jobs op diverse niveaus voor aanpakkers, IT’ers, commerciële talenten, call agents en nog meer!
Ondersteboven van de SaltoSwing
Het lijkt een attractie, maar het is een speeltoestel: de SaltoSwing. De broers Paul en Herman Derks van het Volkelse ingenieursbureau AmusementProf bedachten het toestel. Het eerste exemplaar van de SaltoSwing draait inmiddels, (uiteraard) bij familiebedrijf BillyBird Park Hemelrijk.
Maximale hoogte: 9 meter
Geen botsgevaar dankzij 3 meter hoog opstapplatform
Contragewicht van circa 500 kilo
Beweging door gewichtsverplaatsing (geen elektrische aandrijving)
Twee personen per schommelarm
AmusementProf is gespecialiseerd in het ontwerp en de bouw van gethematiseerde speeltoestellen. Het idee voor de SaltoSwing bedachten ze samen met vader Ton, die een moderne variant van de ouderwetse overslagschommel zocht. “We hadden een aantal belangrijke criteria”, aldus Paul. “Er moesten twee personen in de schommel kunnen, omdat wij sterk geloven in samen spelen. Daarnaast is veiligheid altijd belangrijk. Zo gaan de veiligheidsdeuren pas open als de schommel stilstaat en vergrendeld is.”
Twee keer twee personen
De SaltoSwing bestaat uit twee schommelarmen, die ieder plaats bieden aan twee personen. De inzittenden gebruiken hun eigen lichaamsgewicht om de SaltoSwing in beweging te brengen. “Je zet met je voeten af op een loopvlak”, legt Paul uit. “Het contragewicht zorgt voor de rest. Het klinkt eenvoudig, maar de ontwikkeling was best lastig. De schommel liep bijvoorbeeld zo soepel, dat we een rem op de as hebben gemaakt om hem sneller tot volledige stilstand te brengen.”
Dit voorjaar neemt BillyBird Park Hemelrijk de Saltoswing in gebruik. Daarna gaan Paul en Herman het concept actiever promoten. “Er is al interesse van andere attractieparken, dus we gaan hier zeker mee de markt op.”
Netwerken in de buitenlucht
Elkaar weer even fysiek zien en netwerken in plaats van achter je beeldscherm. Op donderdag 17 juni was het weer zover voor leden van UOV De Kring, die elkaar ontmoe en in natuurgebied de Maashorst.
Met een temperatuur van zo’n 30 graden was het een warme bijeenkomst. Uiteraard nog altijd de coronaregels volgend, wandelden de ondernemers door het mooie gebied, genietend van de buitenlucht en mooie uitzichten.
UOV De Kring had de route zelf uitgestippeld. Er werd nog gehoopt dat er wisenten of taurossen gespot konden worden, maar die lieten zich niet zien.
Tussen het wandelen door werd even gestopt om gezamenlijk een lekkere lunch te verorberen, die werd verzorgd door Lunsj Bedrijfscatering. Het was duidelijk dat iedereen het fijn vond elkaar weer eens in real life te zien, want er werd in de 2 uur flink bijgepraat. Een geslaagde middag!
Ontspannen elektrisch rijden tot wel 455 kilometer, toegang tot het grootste netwerk van openbare laadpunten in Europa 썗n op afstand je ruiten ontdooien. Ben jij klaar om elektrisch te gaan? Wij denken van wel.
De Kia e-Niro heeft een 39,2kWh batterij met een actieradius tot 289 km of 64kWh batterij met een actieradius tot 455 km. De Kia e-Soul heeft een 39,2kWh batterij met een actieradius tot 276 km of 64kWh batterij met een actieradius tot 452 km.
Het vermelde rijbereik is gemeten volgens WLTP. Genoemde consumentenadviesprijs incl. de particuliere Kia EV subsidie is geldig op de aanschaf van een nieuwe Kia e-Niro modeljaar 2021 of Kia e-Soul modeljaar 2021 met uiterste orderdatum 30-06-2021. De Kia EV subsidie wordt toegepast op de consumentenadviesprijs, de 쏾scale waarde blijft ongewijzigd. De Kia EV subsidie heeft geen effect op de bijtelling. Bij klein zakelijk verkoop geldt de 씲 4.000 bonus in de vorm van inruilvoordeel. Genoemde prijs is incl. kosten rijklaar maken. Bekijk de volledige actievoorwaarden op kia. com of vraag ernaar bij jouw Kia-dealer. Getoond model kan afwijken van de beschreven uitvoering. Wijzigingen en drukfouten voorbehouden.
De livestreamfaciliteiten van Markant Uden zijn afgelopen maart in gebruik genomen en Markant Uden heeft sindsdien al een aantal heel mooie livestreamevenementen mogen organiseren. De compacte, high-end streamingsdienst van Markant is flexibel inzetbaar. Zowel op locatie als in de speciaal daarvoor ingerichte opnameruimte van het theater, Studio Markant. De schaalbaarheid en de combinatie van een live-event met een livestream, bieden vele mogelijkheden om doelgroepen, klanten of collega’s te bereiken.
Markant Uden
Samenwerken met de livestream
Je netwerkbingo, ledenvergadering of live cooking event…het kán vanuit Markant
De Paaswingo – wijn en bingoavond – van Ladies’ Circle 41 de Leijgraaf, is opgezet om geld in zamelen voor een goed doel. Afgelopen 3 april bood een interactieve online bingo de ideale uitkomst om zoveel mogelijk dames tegelijkertijd te bereiken. De uitzending werd verzorgd vanuit Studio Markant. De vrolijke bingo, afgewisseld met filmpjes, een digitale presentatie en een loting, was voor genodigden live te volgen via YouTube. En avond vol spanning, gezelligheid én succes. Uiteindelijk haalden de Ladies ruim 2.000 euro op voor Metakids.
Samenwerken met de livestream
De Udense Centrum Ondernemers (UCO) hield op 17 mei zijn ledenvergadering online. De technische crew van Markant verzorgde in eigen studio de livestream zichtbaar op Zoom. Gesprekken tussen UCO leden, agendapunten vanuit het bestuur, interactieve stemming over een aantal zaken, de ondernemers van UCO bewezen dat vergaderen via de livestream lekker samenwerkt.
Een livestream kan zo lekker zijn
Nóg lekkerder werd het in de Zuid-Amerikaanse sferen waarin restaurant Cusco een live cooking event verzorgde voor de dames en heren van UOV
De Kring. La Bodega werd omgebouwd tot keuken annex studio van waaruit live kookinstructies werden gestreamd naar de schermen, tablets en telefoons in de keukens van de gasten thuis. In de uren ervoor haalden de gasten hun boxen met verse ingrediënten op om vervolgens tegelijkertijd hun eigen keuken in te stappen. Het resultaat: heerlijk thuisdiners met o.a. perfect gegaarde asperges, graan gevoerde bavette en panna cotta aardbei tartaar met basilicum. Samen gekookt, samen beleefd, vanuit Markant gestreamd. Zo lekker kan een livestream dus zijn.
Drie voorbeelden van livestreamevenementen vanuit
Markant Uden. En er zijn nog zoveel meer mogelijkheden. Kijk voor meer informatie op www.markantevents/ livestream of neem contact op met Liset ten Tije via events@markantuden.nl of bel 0413 256110.
markantevents.nl
ONZE VEEGMACHINES
VEGEN BIJNA ALLES!
Nieuwsgierig? Bel 0413 25 30 57 voor een gratis demo op locatie.
VOLLEDIGE AANDACHT VOOR WERKGEVER ÉN WERKNEMER BIJ
HR5
Iedere werkgever dient te zijn aangesloten bij een gecertificeerde arbodienst of een contract te hebben met een geregistreerde bedrijfsarts. Dat HR5 voldoet aan alle eisen van een gecertificeerde arbodienst is onlangs ook weer bevestigd door certificerende instantie DNV.
Gezonde werknemers, gezonde onderneming
In het auditrapport was DNV bijzonder positief over de eigenzinnige wijze waarop HR5 invulling geeft aan de regelgeving.
HR5 combineert de zorg voor arbeid en gezondheid van werknemers met de zorg voor een gezonde onderneming. Bij HR5 is dat in twee aparte afdelingen ondergebracht: casemanagement binnen HR Advies aan de ene kant en arbodienst aan de andere kant. Dat biedt als voordeel dat beide aspecten de volledige aandacht krijgen. De ondersteuning voor de werkgever is optimaal, en problemen op het gebied van privacy en medisch beroepsgeheim worden voorkomen. Medisch adviseur John Hoek: “Zo kan de bedrijfsarts zich focussen op een goede balans tussen werk en gezondheid van de medewerker(s), terwijl de werkgever wordt gesteund door het casemanagement in het voldoen van alle procedurele verplichtingen.”
Wilt u als werkgever een optimale zorg van uw medewerkers? Maar ook optimaal worden ondersteund bij de verplichtingen die de rol van werkgever met zich meebrengt op het gebied van arbo en gezondheid? HR5 biedt u de best passende ondersteuning en gaat graag met u hierover het gesprek aan.
}
Zakelijk kopen of huren? Voorkom tegenvallers!
Bedrijfsmakelaar / taxateur
Onno Ernst Van der Krabben Bedrijfsmakelaars
0412 – 63 29 28
www.krabben.nl
Steeds meer ondernemers weten ons te vinden voor transacties van zakelijk vastgoed. Verstandig, als je het ons vraagt. De expertise van een bedrijfsmakelaar kan je namelijk behoeden voor veel onverwachte tegenvallers.
Neem de aankoop van een bedrijfspand, ofwel: je nieuwe zakelijke thuis. Voordat je je handtekening zet, wil je weten of de deal goed op papier is vastgelegd. Niet alleen de technische beschrijvingen, maar zeker ook de juridische elementen. Teken je bijvoorbeeld voor een ouderdomsclausule, dan is het belangrijk om te weten welke gebreken daaronder vallen, zichtbaar en onzichtbaar. Hetzelfde geldt voor de zogenaamde ‘as is, where is’-clausule, die daar nog wat dieper op ingaat. Een goed due diligence-onderzoek kan veel onverwachte tegenvallers voorkomen.
Deskundig aanspreekpunt
Ook bij het huren van een bedrijfspand is een goede voorbereiding op de contractondertekening aan te bevelen. Als bedrijfsmakelaar kunnen we bijvoorbeeld belangrijke bepalingen beoordelen, zoals over de bestemming, looptijd, prijsindexering en kostenverdeling. Als deskundigen weten we precies wat gebruikelijk is, en wat niet! Bovendien kun je ons inzetten als aanspreekpunt voor de verhurende partij.
Ons advies: ga bij de aankoop of huur van zakelijk onroerend goed net zo zorgvuldig te werk als in je ondernemerschap. Onze zakelijke vastgoedmakelaars hebben stuk voor stuk de kennis, de ervaring én de drive om jou als ondernemer optimaal te begeleiden naar een nieuw zakelijk thuis!
Bedrijfsadviseur
Jochem Langenhuijzen
De Ondernemingswaarde
06 – 57 55 10 10
www.ondernemingswaarde.com
Waar kunt u terecht als u wilt sparren over uw onderneming?
Uw accountant, de ondernemersvereniging of collega’s; allemaal niet ideale gesprekspartners om te praten over strategie, toekomst en ontwikkeling van uw eigen onderneming.
Wij ondersteunen ondernemers en directieteams met het opstellen van de strategie. Wat is de kracht van uw eigen organisatie? Maar ook de veranderingen van de maatschappij zijn daarbij van groot belang. Vervolgens gaat het om de executie van de strategie. Wordt het juiste gedaan om de doelen te behalen? Maak de acties concreet om de strategie binnen maximaal 3 jaar te verwezenlijken.
Bij meer dan de helft van de ondernemingen gaat het fout bij de executie van de strategie. Wij ondersteunen de organisatie tijdens dit proces. Door middel van het verstrekken van de juiste stuurdata op financieel, operationeel en commercieel gebied kan er op tijd worden bijgeschakeld. De onderneming krijgt inzicht in haar prestaties en aandachtspunten. Door periodiek de ontwikkelingen met u te bespreken, blijft u op koers of stuurt u op tijd bij. Middels het outsourcen van de stafdiensten hoeft de organisatie zich alleen te richten op haar kernactiviteiten en kan zij excelleren waar zij goed in is. Focus is cruciaal om uw doelen te verwezenlijken.
}
Regel tijdig uw ketenmachtiging
Subsidiespecialist
Jan Hanegraaf Hanegraaf Advies
0413 -41 10 21
www.hanegraafadvies.nl
Met eHerkenning kun je als bedrijf veilig online inloggen bij diensten van de overheid. Wist u dat u tegenwoordig voor het aanvragen van verschillende subsidies (bijv. WBSO) een ketenmachtiging nodig heeft, als uw intermediair een subsidie voor u wil indienen?
Met een eHerkenningsmiddel kunt u zich online identificeren en vertrouwelijke gegevens veilig uitwisselen met andere organisaties. Het regelt de digitale herkenning (authenticatie) en controleert de digitale bevoegdheid (autorisatie) van iemand die online een dienst wil afnemen. Zie het als een toegangspoort waar wordt gecontroleerd of u daadwerkelijk bent wie u zegt dat u bent. Maar ook of u mag doen wat u wilt doen.
Ketenmachtiging
Het gebruik van ketenmachtiging bij verschillende subsidies is nieuw. Intermediairs en tussenpersonen hebben een ketenmachtiging nodig als zij gebruikmaken van het aanvraagportaal. U kunt de ketenmachtiging regelen via uw eHerkenningsleverancier. Houd hierbij rekening met de verhoging van het betrouwbaarheidsniveau van eHerkenning naar eH3 per 1 juli 2021.
Hier zijn helaas wel kosten aan verbonden, maar zonder deze machtiging kan het zijn dat uw intermediair dus géén subsidie meer voor u kan aanvragen. Regel dit dus op tijd. Lees meer over ketenmachtiging op www.eherkenning.nl of neem contact met ons op.
Strategisch Online Marketeer
Huibert Bijland IkCommuniceer
06 – 13 65 17 50 ikcommuniceer.nu
Benut de online mogelijkheden en maak je onderneming zichtbaar
Begin nu, en maak gebruik van alle data- en marketinginzichten die je inmiddels in de loop der jaren hebt verzameld. Neem de tijd om deze data te analyseren en krijg meer inzicht. Je ziet de mogelijkheden om beter zichtbaar te zijn bij jouw specifieke doelgroep middels de juiste communicatiemiddelen. Met deze focus en de juiste aanpak, creëer jij jouw online strategie om meer zichtbaar te zijn.
Is het voor jou helder wat je focus is voor jouw bedrijf? Wat wil je bereiken en hoe ga je dit waarmaken? Misschien is het wel een idee om terug te gaan naar de kern waarom je doet wat je doet. Formuleer helder jouw bedrijfsstrategie, jouw missie, jouw visie en je (merk) belofte. Vaak zien wij dat dit in de ontwikkeling van je organisatie groeit en andere aandacht eist dan dat er op dit moment wordt toegepast.
Om tot een ideale online strategie te komen is het van belang om te weten wie je bent en waar je focus ligt. Door de inzichten van data maak jij doordachte online campagnes die passen bij jouw organisatie en passen bij jouw ideale klant. Is het voor jou helder? Dan zijn ook de online marketing middelen helder, jouw ideale klant wordt offline benaderd… Of juist niet alleen? Precies, er zijn talloze manieren om klanten en potentiële klanten bekend te maken met jouw diensten of producten.
Want met de online mogelijkheden zoals Facebook, LinkedIn, Instagram, Snapchat, TikTok, YouTube, SEO, SEA, Google Analytics biedt deze online wereld talloze mogelijkheden. Maak gebruik van pioniers en experts op het gebied van online marketing om jou te adviseren en om jou te begeleiden naar jouw online succes. Wees creatief. Zie kansen en durf deze aan te gaan.
Moet je overstappen op Microsoft 365?
ICT-specialist
Dennis Albers De Backenders
0413 – 33 92 29 www.debackenders.nl
Je bent met je bedrijf flexibeler gaan werken. Jij werkt vandaag thuis, morgen op kantoor en daarna bij je klant. Je collega’s houden er weer een ander ritme op na. En allemaal willen jullie bij dezelfde bestanden kunnen, ongeacht waar je werkt.
Vroeger was het eenvoudig
Alle bestanden stonden in de Verkenner. Alles was gemakkelijk te vinden. Of het moest zijn dat je collega’s had die hun bestanden een naam gaven waar een woordkunstenaar nog jaloers op zou zijn…
Is Microsoft 365 de nieuwe Verkenner?
Als we Marketingmachine Microsoft moeten geloven, is 365 de ultieme oplossing. Eén naadloze, geïntegreerde omgeving. In realtime samenwerken, met altijd de nieuwste functies, oplossingen en updates. En doorlopende technische ondersteuning!
Overstappen is simpel. Het is een trippeltje van niks van een gedeelde schijf naar het 365-paradijs! Zo vertelt Microsoft het je.
En ja, vaak is 365 een ideale oplossing. Maar: niet altijd. En er zijn meer oplossingen. Dus mijn advies: als je overstapt op flexibel werken, met laptops in plaats van ‘kasten’, zet dan even de opties naast elkaar en kies wat bij je past.
En heb je daar hulp bij nodig? Bel gerust. Want een goede ‘verkenner’ hebben blijft handig.
‘Je moet durven beslissen’
Van kamperen op De Pier Recreatie naar een weekend of lange week vakantie luxe vakantie vieren op Sandberghe. Eigenaar Rems Verbossen maakte een grote omslag met zijn park: “We hebben elke euro geïnvesteerd aan de hand van onze visie.”
De naam Sandberghe is een knipoog naar de grootste stuifduinen van Europa, waar het bedrijf letterlijk tegenaan leunt: Bedafse Bergen. Het park is opgedeeld in een deel met bosvilla’s, een deel met luxe lodgetenten, waarvan de grootste 158 m2 groot is, en de laatste aanwinst: het deel met Heydehuizen. Dat zijn riante houten vakantiewoningen, al dan niet op palen, met uitzicht op de hei, een houten speeltuin die door een architect is ontworpen en een sauna voor de deur. “De hoeveelheid huizen staat nu op zes, maar het moeten er in totaal twintig worden”, aldus Rems. “Onze ambitie is om het mooiste vakantiepark van Nederland te worden!”
Visie
De naam was de laatste stap die gezet werd in een proces waarin Rems samen met andere ondernemers een duidelijke visie ontwikkelde. “We zijn 8 jaar terug als bedrijf een totaal andere weg ingeslagen. De Pier Recreatie stond onder andere voor traditioneel kamperen. Je tentje of camper opzetten en klaar. Dat kan hier niet meer. We zijn ons gaan richten op gezinnen die rust, ruimte, avontuur én luxe zoeken in eigen land.
Onze doelstelling? Ik wil onze gasten een echte beleving geven. Die beleving creëer ik in de markt door te focussen op onthaasten en ontmoeten. Dat laatste kun je ook nog eens op twee manieren oppakken: je moet niks én je ontmoet mensen in een omgeving waar je je prettig voelt.” Alles in het park is inmiddels aangepakt. “De indeling, de wegen, de gebouwen, het meubilair, het groen. Alles ademt De Maashorst nu.”
Verdwalen
De nieuwe richting die het bedrijf is ingeslagen, heeft consequenties voor het aantal bezoekers. Voorheen kon het bedrijf zo’n 600 gasten tegelijk ontvangen, nu nog zo’n 350. Die betalen meer dan eerst, met vanaf-prijzen van 1.200 euro per week in het hoogseizoen, maar krijgen ook meer. Meer ruimte, meer rust, meer luxe. Een plek om te verdwalen, staat er onder het nieuwe logo. Rems: “Dat bedoelen we letterlijk, als verdwalen in de omgeving. Maar ook figuurlijk: verdwalen in je hoofd. Een plek om naast onthaasten en ontmoeten ook te ontdekken, onthaasten en ontspannen.” Dat geldt ook voor de kinderen. “Het is natuurlijk heel belangrijk dat kinderen hier veel vertier en plezier beleven, maar we willen hen tegelijkertijd wat
meegeven over de natuur. Educatieve entertainment zou je het kunnen noemen. Denk bijvoorbeeld aan een moestuintje of een insectenhotel.”
Durven beslissen
Het zijn niet de minste stappen die de eigenaar maakt in bijzondere tijden als deze. “Je moet durven beslissen”, zegt Rems resoluut. “Nadat we een duidelijke richting hadden gekozen die we op wilden met het park, hebben we elke euro geïnvesteerd aan de hand van onze visie. Niet meer afwachten, maar doen. Uiteindelijk is het een combinatie van samenwerken als een goed team en een goed plan. Daar ben ik echt heel trots op.”
Luxueus vakantiepark
Sandberghe is jaarrond open. Alle villa’s, lodges en Heydewoningen kunnen worden verwarmd. De mensen die al hebben gereserveerd, komen tot nu toe vooral uit het westen van het land, die toe zijn aan een luxueuze vakantie in een park in eigen land en enthousiast zijn over deze streek: “Vergis je niet: we wonen in een prachtig gebied. Met Bedaf, Maashorst en de Peelrandbreuk waar het fantastisch ravotten en recreëren is, voor kinderen en
volwassenen. Met Sandberghe hebben we nu het bedrijf dat past bij deze streek.”
Foto onder: Eigenaar Rems (r) maakt in april de nieuwe naam bekend. (foto: Hans Koster)
sandberghe.nl
Positieve chaos tijdens virtual reality-borrel
In een tijd waarin live ontmoetingen op de waakvlam staan, kun je twee dingen doen. Wachten op betere omstandigheden, of zoeken naar alternatieven. Bij UOV De Kring kiezen we voor het laatste, wat heeft geresulteerd in enkele geslaagde online events, zoals de virtual reality-borrel (april) en de thuiskooksessie met Restaurant Cusco (mei).
“We proberen altijd de interactie met onze leden te zoeken”, vertelt UOV-bestuurslid Lobke Opsteen. “Ook wanneer de omstandigheden niet ideaal zijn. De virtual reality-borrel en het koken met Cusco zijn beide geslaagd, we blikken er met een goed gevoel op terug. Heel leuk om te zien dat onze leden elkaar ook online weten te vinden.”
Twintig avatars
Huibert Bijland (IkCommuniceer) opperde het idee voor de virtual reality-borrel. Zo’n twintig ondernemers ontmoe en elkaar in een bruin café-achtige omgeving, gewoon van achter hun laptop. “We proberen graag nieuwe dingen uit”, vertelt Huibert, die genoot van de online borrel. “Je had echt het gevoel dat je bij elkaar was. Ik heb met verschillende collega-ondernemers gesproken. Hoe ik wist wie wie was? Iedereen had een herkenbare avatar gemaakt, met zijn of haar naam erboven. Met je toetsenbord en muis kon je je door de ruimte verplaatsen.” Volgens Huibert was de borrel een ‘positieve chaos’. “Precies volgens ons doel, een virtuele playground
creëren. Je kunt zo’n VR-borrel wel regisseren, maar wij wilden de deelnemers juist de kans geven van alles uit te proberen en kennis te maken met de mogelijkheden van virtual reality. We hebben zelfs vanuit de lobby boven een futuristische stad gevlogen… Natuurlijk is het altijd fijner om elkaar persoonlijk te ontmoeten, maar we weten allemaal dat dat in coronatijd niet vanzelfsprekend is. En dit was weer eens wat anders dan de zoveelste Teams- of Zoom-meeting. Ik vond het heel gaaf.”
Betrokkenheid en interactie
Een tweede online evenement was de online kooksessie op donderdagavond 28 mei, onder leiding van Vincent van Oijen, chefkok van Cusco. Hij reageert enthousiast op het initiatief: “Supergoed om in deze tijd toch met elkaar in contact te blijven. Natuurlijk, online koken is anders dan met zijn alleen aan de slag in een studio. Maar vergis je niet, ook online kun je heel wat betrokkenheid en interactie creëren. Extra leuk was het om bekenden achter de webcam aan te treffen, onder de deelnemers waren bijvoorbeeld verschillende vaste gasten van ons restaurant. ”
Resultaten dik in orde
Eerder op de dag hadden de ruim zestig deelnemers hun ingrediëntenbox opgehaald, om er ’s avonds mee aan de slag te gaan onder Vincents leiding, met aan diens zijde souschef Teun Thomas. “We hadden uiteraard wat zaken
voorbereid. Zo hadden we de zalm van tevoren gepekeld en gerookt, de doperwtencrème gemaakt en de jus alvast bereid. De deelnemers hebben daarna onze instructies perfecte opgevolgd. Ik durf te wedden dat het eindresultaat bij iedere deelnemer dik in orde was.”
De deelnemers bereidden een driegangendiner:
Voorgerecht: Gerookte zalm met gewokte asperges, gepocheerd ei, aji verde (of de vegetarische variant met couscoussalade)
Hoofdgerecht: Graangevoerde bavette, doperwtencrème, caponata, polenta; gebakken bloemkool met knoflookoreganojus (of de vegetarische variant met gepofte zoete aardappel, gevuld met masalagroenten)
Dessert: Yoghurt panna cotta, aardbei-tartaar met basilicum, crumble en witte chocolademousse
Nieuwe ervaring
Volgens Vincent kookten de deelnemers met overgave en deden ze daarmee de restaurantwaardige gerechten en ingrediënten eer aan. “Voor ons was het ook een nieuwe ervaring om op deze manier met een groep te werken. We gaven uitleg, maar deelden ook achtergronden over de ingrediënten. Neem de graangevoerde bavette uit het hoofdgerecht, een waanzinnig mooi stuk vlees. Daar vertel je graag over.” Vincent kijkt met een goed gevoel terug op de sessie, mede afgaande op de reacties van de deelnemers. “Het ging heel soepel en de deelnemers gaven aan genoten te hebben. Daar doe je het voor.”
UOV De Kring is een toonaangevende en invloedrijke ondernemersvereniging die zich op actieve wijze inzet voor een goed ondernemersklimaat in Uden. Dit is het doel van UOV De Kring. Door het behartigen van belangen, bijeenkomsten te organiseren en contacten met overheidsinstanties en particuliere initiatieven te onderhouden, wordt getracht dit doel te bereiken.
@UOVDeKring.nl uov-de-kring info@uovdekring.nl
uovdekring.nl
Ondernemend Maashorst
Met het oog op de toekomstige gemeente Maashorst heeft het platform Ondernemend Uden haar naam aangepast. Ondernemend Maashorst is de vanzelfsprekende nieuwe naam, en als logisch gevolg kunnen ondernemers voortaan terecht op een nieuwe website: ondernemendmaashorst. nl. Imke de Korte, Startup Officer van Misfits (onderdeel van UOV De Kring) geeft tekst en uitleg.
Hoe lang bestaat Ondernemend Uden?
“De lancering was in november 2020, als initiatief van Misfits, UOV De Kring en de gemeente Uden. Ons doel was een gratis online platform te creëren voor alles op het gebied van ondernemen. Denk aan startende en gevestigde ondernemers, maar ook aan iedereen die nadenkt over het ondernemerschap.”
Wat heeft het platform hen te bieden?
“Ze kunnen een profiel aanmaken, andere ondernemersprofielen bekijken, nieuws delen, ondernemersbijeenkomsten aankondigen en elkaar vragen stellen via een prikbordfunctie. Op die manier zorgen we dat ondernemers elkaar gemakkelijk kunnen vinden en elkaar kunnen helpen.”
Hoe heeft dat uitgepakt?
“Goed! Vooral in coronatijd zorgde het platform voor extra verbinding. We verwachten dat het ook na corona een toegankelijke, effectieve manier is om kennis te maken met het lokale ondernemersnetwerk. Door de naamsverandering bereiken we nóg meer ondernemers.”
Wat verwacht je van de toekomst?
“We blijven het online platform doorontwikkelen, grotendeels op basis van de behoeften van onze gebruikers. Zo versturen we iedere week een update naar alle aangesloten ondernemers, zodat niemand iets mist. Op die manier hopen we ons bereik, en dus ook onze relevantie, steeds verder te vergroten. In het belang van ondernemend Maashorst!”
Toen Mirjam van der Rijt in het autobedrijf van haar partner stapte, ontdekte ze hoe moeilijk het voor ondernemers in die branche is om gehoord te worden door leveranciers. Om daar wat aan te doen, richtte ze Verenigde Autobedrijven Samen Sterk (VASS) op: een belangenorganisatie voor onafhankelijke autobedrijven. Mét de hulp van Peter Roosendaal van TEN Advocaten.
Samen ondernemen in automotive
Uit frustratie ontstaan soms de beste ideeën. Daarvan is Mirjams verhaal het levende bewijs. “Als je als kleine speler onvoldoende voor elkaar krijgt, is er maar één oplossing: je verenigen. Daarom ben ik VASS begonnen: een platform dat onafhankelijke autobedrijven een stem geeft. Al snel sloten veel ondernemers zich hierbij aan. Zó snel, dat ik mijn organisatie in no time moest professionaliseren.”
Automotive-specialist
Ondernemend en samenwerkingsgericht als ze is, verzamelde Mirjam hiervoor de nodige expertise om zich heen. Zo ook die van Peter, advocaat ondernemingsrecht bij TEN Advocaten
“Deze samenwerking levert veel nieuwe, waardevolle verbindingen op”
én specialist op het gebied van automotive. “Mirjams plan sprak me meteen aan”, aldus Peter. “Vooral omdat het een initiatief in de automotive betreft. Die industrie ben ik in 2002 ingerold, om er daarna niet meer weg te gaan. Intussen
mag ik dealerholdings uit de top-10 van Nederland tot mijn cliënten rekenen, en sta ik legio universele autobedrijven bij met juridische raad en daad.”
Waardevolle verbindingen
Als adviseur is Peter ook van grote waarde voor Mirjam. Net als voor de autobedrijven die bij VASS zijn aangesloten. “Ondernemers die tegen muren aanlopen, help ik graag”, aldus Peter. “Bovendien levert deze samenwerking veel waardevolle verbindingen op voor automotive-ondernemers, en VASS-leden in het bijzonder. Onderling én met leveranciers, want voor hen is het platform er ook.”
Ondertussen telt VASS al bijna 400 leden. “Kennelijk delen veel ondernemers mijn frustratie”, aldus Mirjam. “Mede dankzij alle expertise om me heen zijn we zaken écht aan het doorbreken. Dat gaat de komende tijd ongetwijfeld zorgen voor weerstand van een aantal partijen… Maar ook dán heb ik Peter gelukkig achter me staan.”
TEN Advocaten tenadvocaten.nl en vassnederland.nl
WAT WIJ VOOR JOU KUNNEN BETEKENEN
Wij maken websites, optimaliseren websites en maken websites vindbaar. Wij zorgen voor succesvolle content marketing. Wij verzorgen e-mailmarketing en automatiseren jouw nieuwsbrieven. Wij richten jouw social media marketing in en verzorgen jouw Facebook ads, LinkedIn ads en Google ads. Om resultaat te behalen met jouw marketingbudget creëren wij online strategieën en vertalen we deze strategieën in online concepten. Een keertje sparren? Onze gedachten gaan altijd een stapje verder...
IKCOMMUNICEER.NU/SPARREN
IkCommuniceer vraagt, denkt, overlegt en creëert. Zonder communicatie vertel je niks.
